總結(jié)是對一段時間內(nèi)的收獲和不足進行客觀評價和整理的過程。在寫總結(jié)時，要注重邏輯性和條理性，通過合理的組織結(jié)構(gòu)和語言表達，使總結(jié)更具說服力和可讀性。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
感控季度工作總結(jié)篇一
二季度，市xxx在市局綜治辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級會議精神，扎實開展社會治安綜合治理宣傳月活動，圓滿地完成了第二季度的工作任務(wù)，為中心的工作發(fā)展提供了一個安全穩(wěn)定的外部環(huán)境，促進了xxxx事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)將第二季度工作匯報如下：
一、提高思想認(rèn)識，加強綜治工作領(lǐng)導(dǎo)。
1、xxxx成立了以中心主任為組長，書記為副組長的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)有專兼職工作人員，負(fù)責(zé)具體工作，落實了綜治工作經(jīng)費，確保了中心各項綜治工作順利開展。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組提高加強社會管理綜合治理的必要性和緊迫性的思想認(rèn)識，對中心的綜治工作進行了合理安排，把綜治工作納入各項工作的重點之一，進行統(tǒng)一安排部署。
3、按照條塊結(jié)合、層層落實責(zé)任的原則，中心主任與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《責(zé)任書》，簽訂率達100%。
4、建立嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，認(rèn)真執(zhí)行《xxxx治安安全防范制度》，實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化管理。各科室認(rèn)真落實綜治各項工作。
二、加強內(nèi)部防范，主動參與整體聯(lián)動防范工作。
1、建立和完善了節(jié)假日值班制度和部門制度，落實了人防、物防的各項安全措施。對重點部位進行嚴(yán)密防范，設(shè)立了警示牌、消防栓，加強了門衛(wèi)值班力量。
2、積極參與轄區(qū)整體聯(lián)防工程，配合轄區(qū)派出所、社區(qū)共同搞好聯(lián)防，認(rèn)真履行職責(zé)。
三、
有計劃地在中心內(nèi)開展“平安創(chuàng)建”工作。
1、中心開展了“平安創(chuàng)建”活動，并對“安全文明科室”、“安全文明家庭”進行表彰。
2、第二季度以來，中心對干職工利用各種機會，以健康向上、活潑有益的方式組織干職工開展學(xué)習(xí)法例法規(guī)活動。
3、中心認(rèn)真開展了各項法律法規(guī)宣傳活動，大力宣傳綜合治理的方針、政策和法規(guī)，理論聯(lián)系實際，不斷開創(chuàng)治安綜合治理工作新局面，并取得了明顯的成效。
社會管理綜合治理工作是一項長期而艱巨的工作，必須長抓不懈，不能有絲毫的放松。中心通過認(rèn)真自查總結(jié)了現(xiàn)階段的綜治工作經(jīng)驗，以新的面貌積極行動起來開展好以后的綜治工作。
感控季度工作總結(jié)篇二
今年以來，我鎮(zhèn)在縣黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，全國公務(wù)員公同的天地認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞管區(qū)“建園、構(gòu)架、啟點、辦節(jié)、破關(guān)”工程思路，大力推進“四個××”建設(shè)，實現(xiàn)了各項的良好開局。
一、1—3月份各項進展情況
（一）扎實推進工業(yè)大會戰(zhàn)，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟增勢強勁
緊緊圍繞“工業(yè)強鎮(zhèn)”思路，扎實推進“振興工業(yè)、服務(wù)工業(yè)”大會戰(zhàn)。實施“走出去，引進來”戰(zhàn)略，大力招商引資；積極組織本鎮(zhèn)企業(yè)外出參觀學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和鼓勵本地有實力的.服裝企業(yè)大膽與國內(nèi)外大企業(yè)大品牌的合作，引進先進技術(shù)、先進設(shè)備、先進管理經(jīng)驗，以提高產(chǎn)品的檔次和水平；成立了××技術(shù)培訓(xùn)中心，加強工人技術(shù)培訓(xùn)，源源不斷為企業(yè)輸送熟練工人；做好相關(guān)項目的落戶建設(shè)，對項目的資金、用地、技術(shù)、辦證等問題進行跟蹤服務(wù)，落實專人負(fù)責(zé)；加快服裝工業(yè)區(qū)建設(shè)步伐，促使更多的企業(yè)向工業(yè)區(qū)集聚，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品質(zhì)量檔次不斷提高，從而促進了全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，1～3月份，全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值億元，同比增長。
二、扎實推進工業(yè)園區(qū)建設(shè)，副中心城區(qū)框架顯現(xiàn)
一是1公里大道工業(yè)區(qū)建設(shè)。園區(qū)家企業(yè)落戶建設(shè)家，建成投產(chǎn)家，完成投資億元，一條亮麗的1公里大道初步顯現(xiàn)，并引來家商行落戶；二是工業(yè)區(qū)西區(qū)一期工程建設(shè)。園區(qū)家企業(yè)落戶建設(shè)家，建成投產(chǎn)家，完成投資億元；三是工業(yè)區(qū)東區(qū)工程和西區(qū)二期工程建設(shè)。東區(qū)工程征地畝，已全部完成征地補償，并于2月開始動工建設(shè)，預(yù)計年內(nèi)完成三通一平；西區(qū)二期工程征地畝，也基本完成征地補償，下步將進行動工建設(shè)。工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，不僅促進了全鎮(zhèn)工業(yè)的進一步發(fā)展，而且擴大了城鎮(zhèn)面積，加快了城區(qū)副中心的建設(shè)步伐。
（三）抓好××村試點示范，全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村
按照“生活發(fā)展，生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村建設(shè)的具體要求，切實抓好福西村試點示范，全面推進面上各村的社會主義新農(nóng)村建設(shè)。一是福西新村規(guī)劃建設(shè)。占地畝，規(guī)劃建設(shè)農(nóng)民住宅樓幢，標(biāo)準(zhǔn)廠房家。近期規(guī)劃征地畝，目前正在進行有關(guān)征地前期；二是大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。在確保糧食穩(wěn)定增長的前提下，進一步調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),重點是發(fā)發(fā)展優(yōu)質(zhì)谷、香蕉、果蔗、黑皮冬瓜、香蔥等具有良好基礎(chǔ)的優(yōu)勢作物，采取產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、基地化的形式做大做強。目前，全鎮(zhèn)以農(nóng)業(yè)有限公司為龍頭，建成優(yōu)質(zhì)谷生產(chǎn)基地3000畝，連接農(nóng)戶2500戶以上；建成香蕉種植基地20xx畝；果蔗種植基地1000畝，帶動面上種植面積達4000畝。三是加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。突出抓好農(nóng)村道路、水利、能源、教育、衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件和整體面貌。春節(jié)前后，全鎮(zhèn)硬化村道2條，全長4.5公里，總投資210萬元；發(fā)動群眾清於渠道87.5公里，建“三面光”水渠1.75公里，新挖抗旱井13個，新挖儲水塘1張，水塘堤壩加固7張，修建攔水壩1座，共投入資金35.2萬元。四是加強農(nóng)村民主法和精神文明建設(shè)，維護農(nóng)村穩(wěn)定，塑造文明向上，和諧發(fā)展的良好環(huán)境。全鎮(zhèn)新建生態(tài)沼氣池12座，組建經(jīng)常開展文藝表演的村級文藝隊4支巡村演出20場，開展村級藍(lán)球比賽39場，村級賭博風(fēng)氣得到有效遏制。
（四）狠抓財稅管理，確保財稅穩(wěn)步增長
截至3月15止,全鎮(zhèn)共組織財稅收入萬元，完成全年財稅收入考核任務(wù)萬元的，同比增長，其中國稅組織入庫萬元，完成全年考核萬元的，同比增長；地稅組織入庫萬元，完成全年考核任務(wù)萬元的，同比增長，財政組織入庫萬元，完成全年考核任務(wù)萬元的100，同比增長4.53。
（五）扎實開展保先教育，全面加強黨的建設(shè)
根據(jù)區(qū)工委的要求和部暑，扎實開展農(nóng)村黨員保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，全面加強農(nóng)村黨員對《黨x章》、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神的學(xué)習(xí)，全面提高農(nóng)村黨員的理論素質(zhì)和水平。與時同時，切實開展了“1 1”為民辦實事主題實踐活動，組織全鎮(zhèn)黨員干部下基層辦實事、解難點，送文化、送科技、送法律、修橋補路、慰問老人等。自開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以來，全鎮(zhèn)黨員干部共為群眾辦實事、好事1402件，深受廣大群眾的擁護和愛戴。此外，鎮(zhèn)黨委還著重抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐x敗斗爭，進一步完善黨務(wù)政務(wù)公開制度，定期組織村級進行了村務(wù)公開；認(rèn)真做好發(fā)展黨員，制定發(fā)展黨員計劃，有計劃、有步驟地抓好入黨積極分子的培養(yǎng)；開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，認(rèn)真抓好“五個好”村黨支部和“四個好”站所建設(shè)等。
（六）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展社會各項事業(yè)，加強精神文明和民主法制建設(shè)
一是統(tǒng)籌發(fā)展社會各項事業(yè)。加快發(fā)展科技教育，大力發(fā)展科技服務(wù)業(yè)，促進技術(shù)交流與合作。繼續(xù)深化教育改革，認(rèn)真落實“兩免一補”政策。加快發(fā)展文化和衛(wèi)生事業(yè)，重視和建設(shè)鎮(zhèn)、村文化設(shè)施，加強文化市場建設(shè)和管理，做好“掃黃打非”，加快村村通廣播電視事業(yè)發(fā)展。進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生，提高公共衛(wèi)生服務(wù)水平和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力。做好就業(yè)和社會保障，認(rèn)真落實各項扶持就業(yè)政策，積極開發(fā)就業(yè)崗位。實施農(nóng)民培訓(xùn)及農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)工程，促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移。鞏固“兩個確?！?，探索建立農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度。健全社會救助體系。加快五保村建設(shè)，完善農(nóng)村五保戶生活保障制度。做好救災(zāi)救濟。認(rèn)真貫徹實施《人口與計劃生育法》，依法管理，嚴(yán)格控制人口增長，提高人口素質(zhì)。重視婦女兒童，認(rèn)真實施婦女兒童發(fā)展規(guī)劃。高度重視抓好國防教育以及民兵、預(yù)備役等各項社會。
二是加強民主法制建設(shè)。堅持依法治鎮(zhèn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律。強化依法行政，提高行政執(zhí)法和法制監(jiān)督水平。堅持和完善政務(wù)公開和村務(wù)公開等公開辦事制度。切實抓好普法教育，不斷提高全民法律素質(zhì)。
三是加強精神文明建設(shè)。提高政府公務(wù)人員的思想政治素質(zhì)和廣大人民群眾的思想道德水平。深入開展各項群眾性精神文明創(chuàng)建活動。加強文明城鎮(zhèn)、文明村、文明行業(yè)、文明單位建設(shè)。加強和改進未成年人思想道德建設(shè)。加強科學(xué)宣傳教育，倡導(dǎo)文明健康的生活方式。
四是努力維護社會穩(wěn)定。正確處理和妥善化解人民內(nèi)部矛盾，加強信訪。健全和落實社會治安綜合治理機制。深入開展“嚴(yán)打”整治斗爭，大力掃除“黃、賭、毒、拐”等社會丑惡現(xiàn)象，建立和完善“打防控”一體化機制，提高群防群治水平。深入開展同“×××”等邪教組織和非法地下宗教勢力的斗爭。深入開展人民內(nèi)部矛盾糾紛排查調(diào)處，保持社會穩(wěn)定。
三、存在問題
1、天氣持續(xù)干旱，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水嚴(yán)重不足，春耕生產(chǎn)進展緩慢。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政困難，新農(nóng)村項目建設(shè)難以開展，如道路硬化、水利建設(shè)等。
3、項目建設(shè)進展緩慢，投資對經(jīng)濟的拉動作有沒有較好地發(fā)揮。
四、下步
1、迅速掀起春耕生產(chǎn)熱，爭取在3月10日前全鎮(zhèn)搶插完畢。
2、抓好××新村圖紙設(shè)計、征地等前期，使新村項目盡快動工建設(shè)，從而帶動全鎮(zhèn)各村的社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
2、繼續(xù)把經(jīng)濟的著重點放在招商引資上。利用親情、鄉(xiāng)情招商，以商招商，不斷拓寬招商渠道，擴充招商引資項目庫。
3、加快工業(yè)化進程，進一步完善工業(yè)區(qū)，建設(shè)，做好相關(guān)項目的服務(wù)協(xié)調(diào)，使項目盡快落戶建設(shè)成投產(chǎn)。
4、進一步扶持發(fā)展壯大養(yǎng)殖有限公司、農(nóng)業(yè)有限公司、奶牛場、等農(nóng)業(yè)企業(yè)，以龍頭企業(yè)發(fā)展，帶動全鎮(zhèn)種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展，從而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。
5、利用勞動就業(yè)培訓(xùn)中心，切實抓好農(nóng)村勞動力服裝技術(shù)就業(yè)培訓(xùn)，使更多的農(nóng)村勞動力向服裝企業(yè)轉(zhuǎn)移。
6、堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，不斷完善鎮(zhèn)、村、企業(yè)三級安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保不發(fā)生重特大事故。
7、切實開展第三批先進性教育活動，認(rèn)真制訂整改方案、整改措施，實行整改承諾公示，接受群眾監(jiān)督，防止形式主義，走過場。
8、認(rèn)真抓好計劃生育，開展計生一環(huán)二扎活動，切實婦檢、康檢。
感控季度工作總結(jié)篇三
一、以保障飲用水安全為主線，啟動了主要河流兩岸1.5公里范圍內(nèi)污染企業(yè)調(diào)查工作
為進一步掌握我市主要河流兩岸1.5公里范圍內(nèi)污染企業(yè)排污狀況及全市飲用水源地水質(zhì)狀況，消除環(huán)境安全隱患，保障飲用水源安全，我局決定開展對主要河流兩岸1.5公里范圍內(nèi)污染企業(yè)及飲用水源地水質(zhì)狀況進行全面調(diào)查。為順利開展調(diào)查工作，我科制定了《全市主要河流兩岸1.5公里范圍內(nèi)污染企業(yè)及飲用水源地水質(zhì)調(diào)查工作方案》，并于三月初下發(fā)至各縣（市）環(huán)保局及章貢分局、黃金分局。目前，各地正按照工作方案緊張有序地開展調(diào)查摸底工作，并及時和我科溝通信息，加強互動。
我科開展此項調(diào)查的目的在于全面掌握主要河流兩岸1.5公里范圍內(nèi)沿岸企業(yè)污染狀況和飲用水源地水質(zhì)狀況，督促企業(yè)提高污染治理能力，改善水環(huán)境質(zhì)量，消除環(huán)境安全隱患，保障飲用水源安全。各地三月份必須完成調(diào)查摸底，我局將于四月初開始組織專家組、聯(lián)合調(diào)查組及交叉檢查組深入現(xiàn)場第一線進行核查，然后在此基礎(chǔ)上研究處理措施，并督察各地的落實情況。
二、深入開展現(xiàn)場檢查，大力整治違法排污企業(yè)
根據(jù)市環(huán)境監(jiān)測站一季度地表水監(jiān)測結(jié)果，在有關(guān)縣（區(qū)）環(huán)保局的配合下，我科對贛江兩岸針對性地開展了現(xiàn)場檢查，并對贛州市生活垃圾衛(wèi)生填埋場、贛州有色金屬冶煉有限公司、贛州華興鎢制品有限公司、大余海裕貴金屬有限公司、大余縣錦榮有色金屬有限公司、江西九二鹽礦等企業(yè)違法排污行為，視情分別下達了責(zé)令整改和限期治理。切實解決影響經(jīng)濟社會發(fā)展特別是嚴(yán)重危害人民健康的突出環(huán)境問題，保障人民群眾的環(huán)境權(quán)益。
三、著手開展xx年“城考”工作
3月初，按照城市環(huán)境綜合整治定量考核的要求，我科對各有關(guān)部門填報的城考指標(biāo)數(shù)據(jù)和工作開始了匯總和數(shù)據(jù)錄入。結(jié)合今年上級部門對“城考”工作的新要求，我科創(chuàng)新工作思路，做到了與時俱進，給xx年“城考”工作開了好頭，為確保此項工作的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。
四、全面檢查危廢經(jīng)營企業(yè)治污設(shè)施運行情況
三月中旬，在省環(huán)保廳的統(tǒng)一部署下，我科對全市6家持證危廢經(jīng)營企業(yè)的危廢處置狀況、污染防治設(shè)施運行情況進行了全面排查。在檢查中，我科工作人員嚴(yán)格按照危廢經(jīng)營、處置單位的法律條文和技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)、督促企業(yè)完善相關(guān)硬件設(shè)施，規(guī)范實際操作，確保各項工作到位。在全面調(diào)查、核實的基礎(chǔ)上，我科匯總、整理各家企業(yè)基本情況，及時上報了省廳污控處。
五、有效處置水污染問題
章江大余南康交界斷面水質(zhì)超標(biāo)（元月）。xx年元月9日，贛州市環(huán)境監(jiān)測站在例行監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)，章江大余至南康交界斷面水質(zhì)污染嚴(yán)重，汞、砷、氨氮分別超標(biāo)22.8倍、0.14倍、3.27倍。接市監(jiān)測站報告后，我局立即啟動應(yīng)急預(yù)案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速派出監(jiān)察、監(jiān)測人員趕赴現(xiàn)場，開展污染排查和采樣監(jiān)測。在對事件進行處置的同時，我局及時向市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了電話匯報，并每天兩次（一早一晚）召開應(yīng)急調(diào)度會，精心部署污染源頭排查、水量調(diào)度、水質(zhì)監(jiān)測等工作。經(jīng)過多方努力，截至到1月22日，章江流域（大余—南康—中心城區(qū)）已全線達標(biāo)，圓滿完成應(yīng)急處置工作。
根據(jù)各斷面監(jiān)測結(jié)果分析和監(jiān)察人員現(xiàn)場調(diào)查確認(rèn)：大余縣海浴貴金屬有限公司外排廢水超標(biāo)54倍，是導(dǎo)致這次污染問題的源頭。據(jù)此，我局根據(jù)《水污染防治法》等環(huán)保法律法規(guī)，按最高罰款額度對大余縣海浴貴金屬有限公司實施行政處罰，并由大余縣政府責(zé)令該公司停產(chǎn)整治。
感控季度工作總結(jié)篇四
在20xx年第一季度，保安一中隊各項工作平穩(wěn)開展，在中隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，始終貫徹處三屆一次職代會精神，結(jié)合工作實際，充分調(diào)動保安員工作積極性，圓滿的完成了各項工作任務(wù)。
堅守崗位，確保節(jié)日安全。伴隨鼠年鐘聲的響起，保安員始終堅守崗位，她們放棄了與家人團聚的機會，只為讓廣大業(yè)主在溫馨、和諧、平安的氣氛中享受闔家歡樂的喜悅。保障了各小區(qū)的正常工作秩序。
全員參與，清掃積雪。進入二月，接連而至的大雪沒有阻擋我們保安員的工作熱情，大家在鏟除監(jiān)控室和刀閘周邊的積雪的同時，還積極幫助物業(yè)公司清掃積雪。
安全檢查，杜絕隱患。在大隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，保安一中隊和平門崗對所管轄區(qū)內(nèi)1035戶居民進行了水、電、氣、暖安全的入戶檢查，針對小區(qū)內(nèi)直排式熱水器較多的情況，給住戶發(fā)放了安全信息提示單，并詳細(xì)講解了注意事項及存在的安全隱患。通過此次走訪，很大程度上提高保安隊伍的親和力。
二、加強崗位練兵，增強體能，提高素質(zhì)。
為了提高隊伍整體素質(zhì)，增強隊員的體能和應(yīng)變能力，中隊對崗前培訓(xùn)不合格保安員利用休班的時間進行了再次嚴(yán)格的培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)，增強了保安隊伍整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)和集體主義觀念。
三、狠抓班子建設(shè)，提高隊伍的凝聚力和向心力。
通過組織民主生活會及“一對一”“一對多”“多對多”的促膝談心，使班子成員間誤會消除，互相理解，相互包容。從而更好的提高保安隊伍的凝聚力。
四、堅持嚴(yán)抓細(xì)管，推進hse體系運行，提高安全管理水平。
定期召開安全生產(chǎn)會，學(xué)習(xí)安全文件，進行安全教育培訓(xùn)，落實“六大禁令”。對各崗存在的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)和整改，把隱患控制在萌芽狀態(tài)，確保了一季度的安全生產(chǎn)無事故。
五、加強勞動紀(jì)律，加大獎懲力度。
中隊建立嚴(yán)格的獎懲制度，針對個別崗出現(xiàn)的不按時站崗、巡邏等違紀(jì)現(xiàn)象，加大查處力度，決不姑息，并在中隊例會上通報批評。
在我們?nèi)w保安員的不斷努力下，目前，各小區(qū)的治安有了明顯的好轉(zhuǎn)。面對業(yè)主日益增長的保安服務(wù)要求，我們將正視保安隊伍建設(shè)中面臨的差距和自身存在的不足，加大管理力度，提高隊伍的整體素質(zhì)。以更專業(yè)的服務(wù)打造“責(zé)任物業(yè)”的服務(wù)承諾。
感控季度工作總結(jié)篇五
x月12日，中恒集團召開第x季度工作總結(jié)大會，對x季度里各項工作任務(wù)的完成情況進行總結(jié)和檢查，并對四季度的重點工作進行再強調(diào)、再部署、再落實。大會認(rèn)為前x季度集團和各板塊團結(jié)協(xié)作，各項工作得以扎實開展，取得了良好成效和業(yè)績。大會號召集團上下，要以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提高工作效率，增強執(zhí)行力，抓重點、抓難點、搶時間、搶進度，共同努力，高質(zhì)高效地開展和推進第四季度的工作，奮戰(zhàn)80天，堅決達成全年目標(biāo)任務(wù)!
大會上，許淑清董事長對x季度集團的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況以及各項工作的推進情況進行了總結(jié)。她指出，x季度各項工作均取得了良好的成效，按現(xiàn)在任務(wù)完成的情況來看，公司將順利完成年初所制定的年終目標(biāo)。這都得益于公司全體員工的共同努力和各項工作的有效開展。首先是生產(chǎn)銷售工作。x季度公司保持產(chǎn)銷兩旺的良好局面，注射用血栓通成為銷售的重點，銷量總和實現(xiàn)了新的突破，普藥銷售也同步跟進，實現(xiàn)較好的增長。龜苓膏銷售也抓住旺季，取得了較好的銷售業(yè)績，這都為目標(biāo)任務(wù)達到預(yù)期目標(biāo)作出了貢獻。與之相應(yīng)的生產(chǎn)工作，也隨著銷售的上升而繁忙有序開展，通過合理安排設(shè)備、人力和物料的配送，加班加點，加大產(chǎn)量，有力地保證了產(chǎn)品的市場需求。二是新項目工作，制藥x期項目中，新的提取車間已經(jīng)進入生產(chǎn)階段，目前運轉(zhuǎn)正常。13、14號廠房上馬新的針劑生產(chǎn)線，正在安裝設(shè)備。公司其余對外新拓展的各個項目，都在按原定計劃順利推進。x是中藥材種植推廣工作在x季度得到繼續(xù)大力發(fā)展，與百色市簽訂了有關(guān)x七種植的協(xié)議，推動公司的種植推廣進入一個全新的階段，這將有利于對中草藥、特別是x七原材料價格成本的控制。四是賬務(wù)管理、成本管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)管理、參觀接待、黨群、企業(yè)文化、協(xié)調(diào)服務(wù)等各項工作都得到高效開展和推進，取得了積極的成效，為推動前x季度各項目標(biāo)任務(wù)的完成提供了大力保障。
在肯定工作成績的同時，許淑清董事長還對公司目前存在的困難和不足作了指出，要求各板塊、各部門都要高度重視，認(rèn)真對照，找出不足和差距，認(rèn)真思考，尋求有效辦法和措施，加以克服和解決，真正做到有則改之，無則加勉，把全部的精力放到四季度的各項工作中去。
再部署、再強調(diào)、再落實第四季度重點工作時，許淑清董事長強調(diào)指出，第四季度是一年里最關(guān)鍵的時期，是一個年度最后沖刺的季節(jié)，各板塊、各部門都要嚴(yán)格按照上半年工作總結(jié)大會已明確的每項工作的具體要求，增強責(zé)任感和緊迫感，抓緊時間，推動各項工作高質(zhì)高效開展。特別是中層以上管理人員，更要肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做好榜樣，帶領(lǐng)自己的團隊，集中精力，真抓實干，全力以赴。其中，要重點抓好和完成好幾個方面的重點工作：
一是增強緊迫感，抓緊時間，分秒必爭，在有限的時間內(nèi)，把需要做的工作做好整理，做好更詳盡的計劃，有序推進，確保進度與質(zhì)量。
二是抓緊與政府相關(guān)部門的溝通聯(lián)系工作，爭取更多的支持，特別是在政策方面的扶持，為明年的工作開展奠定基礎(chǔ)。
x是在四季度，各個部門都要做好配合，確保原材料、設(shè)備運行、質(zhì)量監(jiān)控、后勤保障、人員安排等方面，為生產(chǎn)部門提供質(zhì)的服務(wù)，以確保血栓通等產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。生產(chǎn)和銷售部門，要繼續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的能力，多想辦法、多采取更有效措施，推動產(chǎn)銷取得新突破。
四是新藥合作開發(fā)工作要進一步提高工作主動性，不能被動等待，要主動地去與合作方聯(lián)系，及時掌握工作進度，確保合作事項的更快推進。
五是中草藥種植在四季度要做好下一步推廣工作的前期準(zhǔn)備工作，做好新推廣區(qū)域的調(diào)查和考察，為明年開春后新增種植面積打好基礎(chǔ)。
六是要高度注重安全生產(chǎn)工作，切實做到越是工作繁忙，越要抓好安全生產(chǎn)。各級安全生產(chǎn)管理部門和人員，務(wù)必加強監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違章苗頭，要立即及時制止，防患于未然。
七是要繼續(xù)加強企業(yè)黨建工作，按照黨建孵化基地和黨建示范點的建設(shè)要求，進一步完善場地建設(shè)、資料整理及陣地建設(shè)等工作，提高企業(yè)黨組織的威信和號召力。
八是工會要在四季度組織好“向愛出發(fā)”活動和今年的“金秋”運動會活動，進一步活躍企業(yè)員工的業(yè)余生活，提高企業(yè)的凝聚力，建設(shè)和諧中恒大家庭，并做好年終職工慰問和春節(jié)員工聯(lián)歡活動等準(zhǔn)備工作。
九是集團各有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人，要與有關(guān)方面，加強溝通和配合，認(rèn)真、有效做好11月初在南寧召開的20xx年中國藥學(xué)大會，暨第十x屆中國藥師周活動各項籌備工作，確保會議圓滿成功，提升公司的聲譽和形象。
十是各板塊、部門在四季度除了要做好今年的工作外，還要開始謀劃明年的工作，要做好對明年各項工作指標(biāo)的預(yù)測和各項工作的準(zhǔn)備，使明年的工作計劃做得更充分、更詳細(xì)、更具操作性。
感控季度工作總結(jié)篇六
進入公司三個月了，這段時間是在不斷地融合和循序漸進的工作中度過的。行政部作為一個重要的執(zhí)行部門，在工作中取得了哪些業(yè)績，出現(xiàn)了哪些疏漏和失誤，都值得好好總結(jié)，以便下次提升能力，改進問題?，F(xiàn)將具體個人工作總結(jié)報告如下：
一、主要業(yè)績及完成的工作任務(wù)。
1、人力的日常工作。
（3）積極開展招聘工作，在“寧缺毋濫”的原則下，相對減小了一部分用人需求，并將在后期繼續(xù)對試用員工進行跟蹤考評。
2、行政的日常工作。
（1）成了公司安排的員工活動，從選地點、通知人員、預(yù)算費用等一直到最后的實行都基本保證了活動的有序進行。
（2）對于日常的行政支出和車輛氣油費報銷做了相應(yīng)的電子檔案記錄，更方便了以后對這方面的經(jīng)費管理和控制。
（3）國慶節(jié)發(fā)放禮品的名單也都統(tǒng)計核實無誤。
（4）積極妥善處理各部門日常出現(xiàn)的各類問題。
二、需要改進和不足的地方。
（1）要懂得區(qū)分事情的輕重緩急，這樣做事才會更有條理。
（2）在審核報銷費用的時候還需更加謹(jǐn)慎和仔細(xì)，杜絕粗心大意。
（3）在組織安排員工活動的時候經(jīng)驗很匱乏，總結(jié)這次活動中的不足，積累自身的工作經(jīng)驗;·提升自我的抗壓能力，遇到挫折的時候?qū)W會自我調(diào)節(jié)，這也是作為社會人最基本的素質(zhì)。
感控季度工作總結(jié)篇七
為了營造無煙環(huán)境，降低二手煙的危害程度，提高廣大干職工的身體健康水平，樹立區(qū)行政中心健康文明的良好形象，我局積極創(chuàng)建“無煙單位”，制定下發(fā)了20xx年度控?zé)煿ぷ饔媱?，出臺了控?zé)煿芾磙k法，成立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，扎實開展了無煙單位創(chuàng)建工作?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)責(zé)任
為保障我局創(chuàng)建活動順利有效開展，我局成立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，胡志珍同志擔(dān)任組長，宗思同志擔(dān)任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為小組成員具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，制定了《xx區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局控?zé)煷胧贰ⅰ秞x區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局控?zé)熆荚u獎懲制度》、《xx區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局創(chuàng)建無煙單位工作方案》。為了強化監(jiān)督，我局設(shè)立了控?zé)煿ぷ鲃駥?dǎo)員，負(fù)責(zé)控?zé)熑粘駥?dǎo)工作;組建了由各科室人員組成的控?zé)煿ぷ鞅O(jiān)督員隊伍，負(fù)責(zé)日?？?zé)煴O(jiān)督工作，并將控?zé)煿ぷ骷{入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，形成上下齊參與的工作機制，使我局控?zé)煿ぷ髡嬲龅搅四繕?biāo)明確，組織到位，責(zé)任到位，措施到位，確保了控?zé)煿ぷ鞯捻樌_展。
二、深入宣傳動員，營造控?zé)煼諊?/p>
一是全面動員，全員參與。為加強控?zé)煿ぷ鞯男麄鲃訂T，我局召開了控?zé)焺訂T會，全體干職工都有責(zé)任和義務(wù)勸阻所有人員在控?zé)煼秶鷥?nèi)禁止吸煙。
二是完善標(biāo)識，營造氛圍。我局明示規(guī)定區(qū)行政中心辦公大樓內(nèi)所有場所禁止吸煙，辦公室、會議室等各種場所不得放置煙具，重點部位張貼醒目的禁煙標(biāo)識，地面不得出現(xiàn)煙頭、煙灰，召開會議、來客接待一律不準(zhǔn)備煙。室外設(shè)有吸煙區(qū)，配備有必需設(shè)施。
三、
加強監(jiān)督管理，精心組織實施一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，齊抓共管。在控?zé)煿ぷ髦校诸I(lǐng)導(dǎo)帶頭不吸煙、不敬煙，在各種會議上反復(fù)強調(diào)控?zé)煹闹匾院蛧?yán)肅性。各科室人員互相監(jiān)督，遇到外來人員吸煙及時勸阻，形成了控?zé)煿ぷ鼾R抓共管的良好局面。同時將控?zé)煿ぷ骷{入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，使我局控?zé)煿ぷ餍纬闪私?jīng)?；?、制度化。
二是加強監(jiān)督，強化管理。我局建立了控?zé)熝膊楹捅O(jiān)督制度，把控?zé)煿ぷ髁袨槿粘z查內(nèi)容之一，選派數(shù)名責(zé)任心強的同志為監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對行政中心工作人員和外來辦事人員進行控?zé)熝膊楹捅O(jiān)督管理，經(jīng)常性、不定期開展巡查，一旦發(fā)現(xiàn)情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。
三是加強溝通，相互理解?？?zé)煿ぷ餍枰玫奖締挝患巴鈫挝粊磙k事煙民的理解，因此，我局利用各種機會與他們聊天，了解煙民們的控?zé)熐闆r，解決煙民們提出的實際困難，總結(jié)控?zé)熃?jīng)驗，推廣控?zé)煹湫?。同時，對外來煙民積極宣傳，取得他們的理解與支持。
四是加大投入，保證效果。為保證控?zé)煿ぷ魅〉脤嵭?，我局投入資金，用于標(biāo)識制作、宣傳培訓(xùn)等，自創(chuàng)建活動開展以來，共舉辦培訓(xùn)班1次，開展宣傳活動1次，印制控?zé)熓謨孕麄鲉吻в喾?制作控?zé)煒?biāo)識牌30個。
五是嚴(yán)格獎罰，建立機制。我們制定并嚴(yán)格執(zhí)行控?zé)煪劻P辦法，加強對重點人的勸戒，發(fā)揮干職工的勸導(dǎo)作用，使我局創(chuàng)建無煙單位工作取得較好成效。從自查評估看，辦公區(qū)吸煙現(xiàn)象已基本杜絕，吸煙人員大幅減少，一個控?zé)煹墓ぷ鳈C制正在形成。
控?zé)煿ぷ魇且豁楅L期艱巨的工作任務(wù)，今后我們還要努力探索一些新的措施和方法，繼續(xù)加大控?zé)煿ぷ鞯牧Χ?，使我局控?zé)煿ぷ鞲右?guī)范，更加富有成效，以此來進一步提高全體干職工的身體素質(zhì)和健康水平，不斷促進我區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作又好又快地發(fā)展。
感控季度工作總結(jié)篇八
20xx年第一季度在集團公司及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下，項目開發(fā)部緊緊圍繞以“跑項目”為主要思想的指導(dǎo)方針；以飽滿的熱情，積極向上的心態(tài)，全力貫徹到本季度項目爭取工作中，現(xiàn)將20xx年第一季度工作總結(jié)匯報如下：
一、取得的成績。
經(jīng)過項目開發(fā)部多個日日夜夜的加班加點的努力奮斗，順利的完成了黃羊河aaa級旅游景區(qū)項目的撰寫、申報、最終在本月初完成了黃羊河aaa級休閑娛樂景區(qū)的評審工作，為集團公司新辦公樓的落成獻上了一份大禮。
二、上報的項目。
在將近4個月的工作時間中，項目開發(fā)部經(jīng)過多方溝通、打聽全面收集申報項目信息，共計上報21個項目，其中有較大希望爭取到資金的項目17個。并分別于省工信委、省集團公司、省發(fā)改委、省旅游局、市政府、區(qū)政府、市發(fā)改委、市工信委、市財政局等13個部門溝通和銜接，極大的拉近了我公司和地方的關(guān)系，為今年項目資金的落實打下堅實的基礎(chǔ)。
三、存在的問題。
本季度項目開發(fā)部工作重心在項目書得撰寫方面，對項目推進工作力度不夠，有畏難情緒；爭取相關(guān)部門的支持缺乏主動性，導(dǎo)致省農(nóng)墾公司部分項目資金沒有落成。
四、下一步工作計劃。
1、將工作重心放在“跑項目”上，努力爭取項目資金的落實情況。
2、集思廣益，積極主動以多元化的方式開展項目的開發(fā)工作。
感控季度工作總結(jié)篇九
今年以來，全縣上下緊緊圍繞年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，以項目建設(shè)為龍頭，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為重點，以改善民生為根本，切實提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)效和人民幸福指數(shù)，全縣經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)“主要指標(biāo)較快增長、轉(zhuǎn)型升級步伐加快、社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的良好態(tài)勢。一季度，預(yù)計實現(xiàn)gdp125億元，增長12.3%。實現(xiàn)財政總收入22億元，公共財政預(yù)算收入10.3億元，增長31.8%，增幅位居全省47縣市第一。稅收占比達86.6%，位居蘇中第一、全省第四。完成固定資產(chǎn)投資103.2億元，增長26.4%，總量、增幅均居五縣（市）第一。社會消費品零售總額49.6億元，增長13.1%，增幅列全市第一。城鎮(zhèn)居民可支配收入、農(nóng)民人均現(xiàn)金收入分別增長14.7%、18.3%。
一是工業(yè)運行穩(wěn)開穩(wěn)走。完成工業(yè)開票銷售167.8億元，增長33.6%，總量、增幅均居五縣（市）第一；完成規(guī)模以上工業(yè)增加值83.2億元，增長13.9%，增幅居五縣（市）第一；完成新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值104.6億元，增長37%，占全部規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值的比重提高了2.5個百分點。工業(yè)用電量6.9億度，總量居五縣（市）第二，增長3.7%，增幅全市第一。
二是產(chǎn)業(yè)培育成效明顯。繼續(xù)實行“一企一策”，鼓勵企業(yè)走“零征地”技改強企之路。對全縣18個特色板塊，逐板塊研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施，強化產(chǎn)業(yè)招商，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈?！爸袊徔棶a(chǎn)業(yè)基地縣”通過專家評審。
三是科技創(chuàng)新邁出新步。實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值159.3億元，增長31.9%，占規(guī)模工業(yè)比重43.7%；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投入38.8億元，增長18%，占規(guī)模工業(yè)投入比重51%。新增省科技型上市后備企業(yè)3家。新建企業(yè)院士工作站1家、研究生工作站3家。海安南京大學(xué)高新技術(shù)研究院、常州大學(xué)海安研究院啟動建設(shè)，武漢大學(xué)、常州大學(xué)等5所高校設(shè)立的技術(shù)轉(zhuǎn)移中心投入運行。先后組織產(chǎn)學(xué)研洽談活動22次，組織申報省級以上科技計劃項目88項。
一是嚴(yán)密運行監(jiān)控。
重點抓好開票銷售增量排名前200名和后200名企業(yè)的預(yù)警預(yù)測，幫助企業(yè)開拓市場，提升市場占有率。積極組織企業(yè)參加各類展銷活動，每季度至少舉辦一次行業(yè)內(nèi)企業(yè)對接活動。對排出的142家新增開票銷售×萬元以上增長點企業(yè)，明確目標(biāo)措施，開展結(jié)對幫扶。二季度，對近年來1000萬元以上的竣工項目，特別是5000萬元以上竣工項目，制定發(fā)展目標(biāo)，安排專人對接，加快形成一批新的工業(yè)經(jīng)濟增長點。
二是強化技改投入。
全面推進290個開票設(shè)備投入技改項目，重點跟蹤60個續(xù)建、新建重大技改項目，及時解決技改項目推進過程中存在的問題，逐區(qū)鎮(zhèn)抓落實，逐企業(yè)抓推進。上半年確保飛亞化工辛基化二苯胺、華綸化纖加彈絲及差別化錦綸絲、華安科儀火箭動力發(fā)射器、新旭科技磁排項目、龍翔電器變壓器擴建等項目開工建設(shè)。
三是完善梯度培育。
繼續(xù)抓好“一企一策”序時管理，對聯(lián)發(fā)集團、康橋油脂、華強紡織等已實現(xiàn)目標(biāo)和有望實現(xiàn)目標(biāo)的企業(yè)，逐個深入調(diào)研，制定新的發(fā)展規(guī)劃；對申菱電器、飛亞化工、鷹球集團等即將到期但完成規(guī)劃目標(biāo)有一定困難的企業(yè)，逐一進行對接，細(xì)化推進措施，力爭如期完成；對不能完成發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的企業(yè)，要進行淘汰，完善“一企一策”進退機制；對亞太輕合金、浚豐太陽能等高成長型企業(yè)，精心指導(dǎo)制定中長期發(fā)展規(guī)劃，及時吸收進入培育行列。
四是抓好企業(yè)上市。
天楹環(huán)保力爭6月底前完成環(huán)保核查并報會；鐵錨玻璃9月底前完成環(huán)保核查，加快推進報會工作；威爾曼8月底前引進pe，10月底前報備；天成集團9月底前完成股改準(zhǔn)備，12月底前完成報備準(zhǔn)備。
五是推進科技創(chuàng)新。
積極爭創(chuàng)全國科技進步先進縣，6月份組織申報，年內(nèi)確保創(chuàng)建成功。加快12家產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）研究院建設(shè)，確保年內(nèi)建成8家。大力推進開發(fā)區(qū)、高新區(qū)30萬平方米的“三創(chuàng)”科技園區(qū)建設(shè)，6月底前力爭入駐企業(yè)100家?？苿?chuàng)園要積極爭創(chuàng)國家級科技孵化器。全力打造校企合作研發(fā)平臺，扎實開展“千企進百校，創(chuàng)業(yè)在海安”產(chǎn)學(xué)研對接活動。
感控季度工作總結(jié)篇十
根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，電力公司在今年第一季度開展“層級管理誠信履職推進季”活動，突出責(zé)任落實，強化層級管理，分解工作任務(wù)，建立誠信體系，增強履職意識，優(yōu)化檢查流程，確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序發(fā)展?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。
集團公司20xx年1號、2號文件是肥礦集團建企以來制度層面的一次大膽改革和創(chuàng)新，是集團公司強化管理升級推進企業(yè)跨越發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。我公司切實把學(xué)習(xí)宣貫文件精神作為當(dāng)前頭等大事來抓，努力把思想和行動統(tǒng)一到文件精神上來，一是先后下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司1號、2號文件的通知》（肥礦電力委發(fā)〔20xx〕5號）和《電力公司學(xué)習(xí)集團公司1號2號文件計劃安排意見》（肥礦電力普字〔20xx〕7號）文件，明確學(xué)習(xí)目的和要求，使公司全體員工充分認(rèn)識到集團公司兩個文件的重要意義。二是公司各層級管理人員帶頭、全員參與，采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)和集中輔導(dǎo)相結(jié)合等多種形式，認(rèn)真做好集團公司安全生產(chǎn)文件宣貫工作，公司班子成員分別到各單位督導(dǎo)學(xué)習(xí)情況，確保對兩個文件學(xué)全、學(xué)會、學(xué)透。三是公司安全生產(chǎn)監(jiān)察科及時與集團公司安監(jiān)局進行聯(lián)系，印發(fā)了集團公司安全生產(chǎn)文件學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)題，每次檢查時，就集團公司文件學(xué)習(xí)情況向現(xiàn)場員工進行提問，在2月中旬和3月下旬，組織了集團公司1、2號文件學(xué)習(xí)考試，合格率達到百分之百。在集團公司一季度達標(biāo)檢查考試中，我公司15名參考人員全部合格，并且有14人取得100分的好成績。
為強化員工安全思想教育，進一步規(guī)范“四違”人員幫教工作流程，建立完善“四違”人員幫教體系和機制，提升員工的安全意識和安全素質(zhì)，減少和杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，有效地服務(wù)和促進安全生產(chǎn)。根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，在人力資源科設(shè)立安全學(xué)校，制定了《電力公司“四違”人員幫教管理辦法》，對進入安全學(xué)校的“四違”人員條件和幫教方式做出明確規(guī)定，由政工科、工會、安全生產(chǎn)監(jiān)察科、人力資源科有關(guān)人員分別組成思想工作幫教、心理疏導(dǎo)組和安全知識、理論知識教育培訓(xùn)組。思想工作幫教、心理疏導(dǎo)組從思想上和行為上對進入安全學(xué)校人員進行全方位幫教，使學(xué)員在心靈深處上受到深深觸動和震撼，讓其深刻認(rèn)識到違章的嚴(yán)重后果，幫助教育學(xué)員迅速提高認(rèn)識，糾正錯誤、規(guī)范行為，樹立正確的安全思想觀念；安全知識、理論知識教育培訓(xùn)組負(fù)責(zé)對學(xué)員的安全知識、操作技能、業(yè)務(wù)理論等知識的.培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)入校學(xué)員情況，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容計劃，使各類違章人員的安全生產(chǎn)知識得到提高，切實掌握有關(guān)的安全操作技能，確保在今后工作中按章作業(yè),安全生產(chǎn)。
為進一步做好全面標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司結(jié)合實際，按照生產(chǎn)、后勤、機關(guān)三個類別，制定下發(fā)了《安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、《后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理考評辦法》等文件，對安全生產(chǎn)、制度建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備設(shè)施管理、環(huán)境衛(wèi)生、消防治安、辦公服務(wù)等各方面工作標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范。為進一步落實各崗位職責(zé)，提升公司綜合管理水平，公司組織各單位按照崗位工作特點，分別制定崗位說明書，對各崗位工作內(nèi)容、任務(wù)、權(quán)力責(zé)任、存在風(fēng)險及考核指標(biāo)進行詳細(xì)說明；安全生產(chǎn)監(jiān)察科組織各生產(chǎn)工區(qū)，分別制定了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并形成崗位操作標(biāo)準(zhǔn)匯編，使各工種人員知道“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”， 建立工區(qū)檢修質(zhì)量檔案，對各類檢修實行檔案追蹤，提高了檢修人員的工作責(zé)任心，使維修工作質(zhì)量得到保證；公司及各工區(qū)分級建立隱患治理臺賬，對隱患治理實行檔案化管理，排查出的問題隱患明確整改責(zé)任人、限期整改，為進一步抓好問題隱患整改治理，公司推進實施隱患市場化運作，下發(fā)了《電力公司安全隱患市場化運作管理辦法》（肥礦電力普字〔20xx〕9號）文件，安全生產(chǎn)監(jiān)察科對各工區(qū)隱患排查治理工作進行跟蹤檢查，凡是不能在期限內(nèi)整改的將由責(zé)任單位回購另外安排人員處理，通過以上措施，使各類安全生產(chǎn)隱患能夠及時處理，保證了礦區(qū)電網(wǎng)的安全運行。
根據(jù)集團公司文件精神，進一步落實“一崗雙責(zé)”要求，完善安全目標(biāo)包保機制，加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)科室對工區(qū)、電廠各項工作的指導(dǎo)、檢查，公司下發(fā)了《電力公司層級管理考核辦法》（肥礦電力普字〔20xx〕14號）和《電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)科室定點包保工區(qū)、電廠管理制度》（肥礦電力普字〔20xx〕16號）文件，各工區(qū)制定了內(nèi)部管理考核辦法，明確包保目標(biāo)，完善檢查考核包保傳遞機制，公司主要負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)和工區(qū)、電廠、科室主要負(fù)責(zé)人，各單位主要負(fù)責(zé)人與分管負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人與班組長，班組長與員工層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，建立覆蓋黨政工團各部門、全員層級管理考核體系，形成黨政主要負(fù)責(zé)人-分管領(lǐng)導(dǎo)-科室-工區(qū)-班組-員工的層級管理網(wǎng)絡(luò)，自上而下逐級考核，直至崗位員工。公司把推進誠信履職作為安全管理的一項重要內(nèi)容來抓，與落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)績效考核掛鉤，建立安全生產(chǎn)誠信檔案，公司主要負(fù)責(zé)人對分管領(lǐng)導(dǎo)、班子成員對分管單位負(fù)責(zé)人、各單位主要負(fù)責(zé)人對單位員工每月安全生產(chǎn)誠信履職情況進行考核，每季度一匯總考評，充分調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了各項工作執(zhí)行力和員工誠信履職能力，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)提供有力保證。
公司認(rèn)真貫徹上級安全生產(chǎn)會議、文件精神，下發(fā)了《電力公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考評實施意見》（肥礦電力字〔20xx〕2號），將集團公司1、2號文件列出的“規(guī)定動作”和具體工作作為各科室、工區(qū)、電廠負(fù)責(zé)人的履職“菜單”，進一步層層細(xì)化、分解，將各項工作任務(wù)落實到基層單位，每項被檢查內(nèi)容都有責(zé)任單位和分管責(zé)任人，公司層面的工作由各督導(dǎo)部門承辦，工區(qū)（電廠）層面的工作由其落實責(zé)任主體，各督導(dǎo)部門負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查、考核，同時公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議，組織有關(guān)單位負(fù)責(zé)人對各項工作開展情況進行驗收評價，對存在的問題進行分析，制定措施，認(rèn)真組織實施，確保每項工作都有人管、有人干。
公司結(jié)合實際，下發(fā)了管理人員上崗和制止“四違”規(guī)定，明確各級安全生產(chǎn)管理人員每月下現(xiàn)場檢查的次數(shù)和檢查內(nèi)容、制止違章數(shù)量，對“四違”、隱患源、檢查點檢查考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，實現(xiàn)了定性、定量有機統(tǒng)一。各職能科室制定工作管理流程，實施日常垂直管理和考評，加大基礎(chǔ)管理、管理人員誠信履職情況考核；安全生產(chǎn)監(jiān)察科定期、不定期地到各生產(chǎn)單位、崗點，對干部上崗、員工正規(guī)操作、設(shè)備設(shè)施運行、兩票管理、隱患排查治理、安全活動開展等情況進行檢查，突出查上級和公司安排的重點工作完成情況，公司每月組織一次黨政工團大檢查，由公司黨委書記、總工程師帶隊，安全生產(chǎn)監(jiān)察科、工會、政工科、團委、武裝保衛(wèi)科等有關(guān)部門人員參加，對各生產(chǎn)工區(qū)、電廠安全管理、文明生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、黨建工作、安全文化、班組建設(shè)、青安崗協(xié)管員建設(shè)、消防治安等方面進行全面檢查，確保上級文件精神在基層得到認(rèn)真落實。公司在月度安全例會上對管理人員上崗、制止“四違”、重點生產(chǎn)任務(wù)完成、問題隱患治理整改等情況進行通告，每季度對各單位進行一次綜合考評，對安全生產(chǎn)抓得嚴(yán)、工作任務(wù)完成好的單位給予一定獎勵，充分調(diào)動全員積極參與安全生產(chǎn)管理，在全公司營造出“誠信履職”的良好工作氛圍。
一季度是貫徹集團公司安全文件的第一階段，由于對集團公司文件學(xué)習(xí)理解不深、不透，科室之間協(xié)調(diào)不力、溝通不及時，致使公司在各項工作上都存在一些問題，一是層級管理考核體系不健全，包保機制流程不閉合，制定的標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)，各層級人員分工不明確；二是安全管理需進一步加強，現(xiàn)場存在管理人員檢查不嚴(yán)、操作人員標(biāo)準(zhǔn)不高、個別項目執(zhí)行制度不嚴(yán)格現(xiàn)象。
今后公司要繼續(xù)認(rèn)真貫徹上級一系列安全生產(chǎn)會議、指示、指令精神，提高認(rèn)識，落實責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，加大執(zhí)行力度，總結(jié)經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新，加強層級管理，嚴(yán)格責(zé)任落實，做到“事事誠信、時時履職”，把“層級管理、誠信履職”當(dāng)做一項長期工作來抓，貫穿電力公司各項工作的全過程。
感控季度工作總結(jié)篇十一
物業(yè)收費季度工作總結(jié)該怎么寫呢？下面我們一起來看看吧！
光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼又一年過去了。20xx年即將結(jié)束，回顧這一年來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與監(jiān)督下，通過各位同事的的配合與幫助下，取得了一定成績，我也按年初的計劃順利完成了上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本人20xx年的工作情況總結(jié)如下：
（一）、做好物業(yè)收費工作。
物業(yè)費的收取是一個看似輕松，實則不易的工作。因此，我積極配合張薇薇做好對物業(yè)管理費、停車場費用、小區(qū)的水電費等收取工作。按時通知各個住戶，并對未繳費的住戶加大催繳力度。通過上門催繳、書面催繳及電話催繳等方式，實現(xiàn)對物管費的順利收取。
（二）、加強對配電房的管理。
1、要求水電工在共用設(shè)備的日常運行、維護上，嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃和巡查制度，定期對相關(guān)設(shè)備進行維護，認(rèn)真巡查設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免出現(xiàn)較大隱患，確保共用設(shè)備的正常運行。
2、做好夏季用電高峰期用電安全的準(zhǔn)備，配合電業(yè)局對小區(qū)供電設(shè)備進行全面的安全檢查，更換了3#變壓器無功補償柜電熔、減少用電無功損耗。
3、水電維修工共更換了小區(qū)節(jié)能燈26個；電熔器2個；自來水球閥7個；免費上門為業(yè)主服務(wù)40多次，及時為各業(yè)主排憂解難。
4、配合有關(guān)部門對配電室、消防設(shè)施的安全檢查工作。
（三）、抓好小區(qū)的保潔、綠化工作。
2、要求保潔人員對所負(fù)責(zé)的公共區(qū)域按要求及時清掃，不留一個衛(wèi)生死角。公共樓道每周清洗一次，停車場每月清洗二次。每天按標(biāo)準(zhǔn)定時清理各種垃圾，確保了公共區(qū)域的清潔、美觀。
3、按市里規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定期對下水道、污水井進行滅蟑消殺，對公共區(qū)域進行除“四害”。
4、與個別業(yè)主溝通，要求業(yè)主將堆放在室外公共場所的私有物品搬進室內(nèi)，確保小區(qū)干凈整潔。
5、同時，加強小區(qū)綠化養(yǎng)護，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行養(yǎng)護，對花草樹木進行定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保了小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。
6、修復(fù)破損的小區(qū)路面和停車場路面。
7、別墅區(qū)大門因地基下沉導(dǎo)致軌道損壞，做好維護、改造工作。
8、2次全面清理小區(qū)內(nèi)三個化糞池，通往市政化糞池的污水管網(wǎng)進行二次全面疏通，清理沉淀井、雨水井三十多個（次）。
1、配合完成了對天鵝廣場西側(cè)綠化改造工作。
2、配合總辦做好臨時工勞動合同續(xù)簽工作。
3、配合天鵝酒店換發(fā)別墅區(qū)業(yè)主的游泳卡。
4、配合疏通隊做好小區(qū)的污水管道清理工作，并兩次對小區(qū)a、b幢化糞池清理。同時，配合舒友海鮮大酒樓做好小區(qū)污水管道的疏通工作。
5、配合消防支隊對配電室的安檢工作。
6、做好小區(qū)秩序維護員的交接工作。
7、春節(jié)做好小區(qū)的氣氛布置。
8、配合供電局對小區(qū)三臺變壓器進行年檢。
9、配合天鵝工程部做好配電室630kva變壓器開關(guān)老化維修更換工作。
10、配合書院國學(xué)論壇的后勤工作。
11、到思明區(qū)建設(shè)局辦理前期物業(yè)合同備案申請。
12、配合天鵝大酒店處理連廊屋頂漏水問題。
13、舒友、天鵝、小區(qū)三家共同在攝影廣場重新鋪設(shè)污水管網(wǎng)的配合工作。
14、結(jié)合小區(qū)“創(chuàng)文明城市”的要求做好各項迎檢工作。
在一年的工作中，我十分注意加強與業(yè)主、租戶的溝通和交流，及時了解業(yè)主的真實需求，對業(yè)主的投訴、報修、求助等問題，在最短的時間內(nèi)迅速的解決處理，并做好解釋工作，盡量讓業(yè)主滿意。對業(yè)主提出的意見和建議，認(rèn)真傾聽，做好詳細(xì)的記錄，認(rèn)真研究整改。力求通過自己耐心、熱情與周到的服務(wù)，樹立物業(yè)公司的良好形象，與業(yè)主們共同營造一個和諧、安定的小區(qū)環(huán)境。并與業(yè)委會進行溝通，做好了對小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)合同的續(xù)簽工作。
同時，對有的業(yè)主在小區(qū)的違章搭建行為及時進行制止和勸說。特別是今年對7號樓裝修多次出現(xiàn)的不規(guī)范行為進行了制止，并要求業(yè)主增強公共意識，注意保持周邊環(huán)境的衛(wèi)生。
回顧今年以來的工作，雖然做出了一定成績，但同樣也發(fā)現(xiàn)有不少需要加以改進和提高的地方。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，提高服務(wù)水平，為物管處的發(fā)展貢獻自己的力量，為小區(qū)的居民創(chuàng)造一個平安、舒適、美觀的生活環(huán)境。
感控季度工作總結(jié)篇十二
根據(jù)礦管集團工作安排，結(jié)合我項目部新疆各工地實際情況，現(xiàn)將二季度安全工作情況及三季度安全工作打算作如下簡要匯報：
我項目部施工的新疆工地主要承擔(dān)了伊犁一礦北工廣工程、昭蘇盛泉煤礦工程、庫爾勒秦華煤礦120萬噸/年洗選廠工程及庫車永新煤礦改造工程，共計單位工程55項；項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實礦管集團關(guān)于安全方面的各項文件指示精神，以安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，并在“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念下積極組建運作項目部安全管理及生產(chǎn)管理體系，真正將安全生產(chǎn)的實質(zhì)轉(zhuǎn)化到日常施工中。
在礦管集團正確領(lǐng)導(dǎo)下，各工地二季度均實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故。伊犁一礦北工廣工地要求8月份供暖入住，昭蘇盛泉煤礦工地要求7月份地面儲裝運系統(tǒng)試運行，庫爾勒秦華煤礦及庫車永新煤礦施工圖紙未到均為開工。針對以上各工地存在的實際情況，項目部班子成員積極研究安全管理的方法及管理思路，以礦管集團的各項安全管理文件學(xué)習(xí)及項目部安全管理制度落實為風(fēng)向標(biāo)，在大的安全管理框架下平行推進各工地的安全管理工作，取得了階段性的成績，項目部二季度的安全管理工作主要做了以下幾點：
1、集中組織項目部員工在每天下午項目部例會之前學(xué)習(xí)安全文件，并要求各班組長將文件內(nèi)容傳達給施工人員，對重要工序技術(shù)交底時涵蓋安全交底。對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備按時進行點檢，執(zhí)行分包到人的包機制度，使每天的設(shè)備點檢更加具體化、常態(tài)化、點檢的質(zhì)量更高。
3、在工程施工中項目部根據(jù)不同工程的施工特點及進度，認(rèn)真組織人員對腳手架、洞口、卸料平臺、陽臺邊、樓梯口等部位進行了安全防護并懸掛安全網(wǎng)，規(guī)范高空作業(yè)人員安全防護用品的佩戴；對機電設(shè)備、供電線路按專人日常檢查，對查出的問題落實整改時間及責(zé)任人，絕不給生產(chǎn)及生活造成影響。在施工現(xiàn)場，項目部安排專職安全員對施工現(xiàn)場的安全隱患進行檢查處理，落實整改人及整改時間并對違章人員進行處罰教育；伊犁一礦及昭蘇盛泉工地共計排查安全隱患110條，整改率100%。
4、組織開展二季度“強化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格責(zé)任落實”活動，層層簽訂安全責(zé)任書，完善制度，狠抓落實。積極組織開展“六月安全生產(chǎn)月”活動，廣泛宣傳發(fā)動，濃厚安全生產(chǎn)氛圍，提高施工人員安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。
5、積極搞好現(xiàn)場文明施工，為安全生產(chǎn)提供良好的施工環(huán)境。
進入三季度后，新疆各工地即將進入雨季施工；項目部工作重點是雨季施工的安全生產(chǎn)；項目部安全管理工作的具體打算如下：
1、繼續(xù)強化施工現(xiàn)場的安全管理，認(rèn)真貫徹礦管集團的文件指示精神，提升安全管理的境界。借助三季度“戰(zhàn)高溫、斗雨季，提質(zhì)保安”活動的東風(fēng)，保安全、促生產(chǎn)、抓質(zhì)量、趕進度、創(chuàng)效益。
2、利用業(yè)余時間，組織項目部管理人員自發(fā)在會議室進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造一支知識型的安全管理團隊。加強重點單位工程的管理力度，對伊犁一礦的行政辦公樓垂直交叉作業(yè)工程、昭蘇盛泉煤礦的轉(zhuǎn)載點至篩分車間帶式輸送機走廊工程及單身公寓，做到安全員全過程監(jiān)控，確保安全工作萬無一失。
3、加強學(xué)習(xí)“雨季三防”措施，組織現(xiàn)場雨季三防演練。施工現(xiàn)場突遇的大風(fēng)、大雨等災(zāi)害性天氣時，堅決做到停產(chǎn)撤人，消除一切僥幸思想。
4、圍繞項目部提出的“管理細(xì)節(jié)決定成敗、工作態(tài)度決定一切”的管理思路，積極研究適合本項目部、本工程的安全管理模式，為全年的安全工作打下良好的基礎(chǔ)。
由于工地戰(zhàn)線長，承擔(dān)單位工程較多，項目部安全管理力量相對薄弱等原因，在現(xiàn)場管理中還存在許多不足，與先進兄弟單位相比還有差距，希望各級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查，對項目部的安全管理工作提出寶貴意見與建議，并給予批評指正與指導(dǎo)；使項目部以后的安全管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
感控季度工作總結(jié)篇十三
伴隨著酷冬的嚴(yán)寒，2011年的第1季度已悄然走過;在春意盎然的腳步中，第2季度翩翩走來;回顧第1季度的工作既有陽光也有坎坷、既有喜悅也有淚水。現(xiàn)將第1季度的工作總結(jié)如下：
在第1季度里，我在所在的工作崗位上做的具體工作，簡要歸納為以下幾點：
(一)全力做好技術(shù)服務(wù)工作。
配合生產(chǎn)隊長完成作業(yè)井次的技術(shù)服務(wù)工作;在此期間，我克服困難，認(rèn)真做好技術(shù)服務(wù)及資料錄取工作，有力的支持了井下作業(yè)施工的正常運行，保證了施工優(yōu)質(zhì)高效的完成，得到勘探公司相關(guān)部門的肯定。一是認(rèn)真做好跟班及關(guān)鍵工序及時上井工作;二是了解生產(chǎn)動態(tài)與大班干部及勘探公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，保障施工質(zhì)量及作業(yè)進度的順利進行;三是關(guān)鍵工序盯現(xiàn)場，保障重要工序的順利完成;四是室內(nèi)外工作兩不誤，做到當(dāng)天完成當(dāng)天的任務(wù)，上井回來后不管再晚也要完成當(dāng)天的工作;四是對作業(yè)狀況進行分析，為對作業(yè)井次的分析帶給了有力的支持。
(二)按照分公司的部署，參與對員工培訓(xùn)工作。
2011年元月13日至22日，分公司利用工作量不足的時間，分別組織大班人員對員工分別就安全、井下施工技術(shù)、設(shè)備、井控方應(yīng)對員工進行了培訓(xùn)。
2透過這次培訓(xùn)使員工的理論知識得到了全面的提升;從其自身構(gòu)成了一種意識：安全方面養(yǎng)成“我的安全我負(fù)責(zé)”的理念;技術(shù)方面從明白怎樣干到理解為什么要這樣干;設(shè)備方面養(yǎng)成了巡回檢查的好習(xí)慣，明白了什么是設(shè)備的十字作業(yè);井控方面養(yǎng)成了上井首先檢查封井器和油管旋塞的好習(xí)慣;雖然這些成就都是微不足道的，但是就是從這點滴的無不足道的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)了員工生產(chǎn)技能的提高，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(三)保證了春節(jié)留疆人員的順利度過一個團圓、歡快的春節(jié)。節(jié)日期間從上午到凌晨1點堅持對員工出現(xiàn)狀況、對調(diào)剖井、單井采油協(xié)助生產(chǎn)井進行巡查，實時掌握員工的動向，盡快解決員工遇到的工作問題和生活問題;使全體員工感受到騰遠(yuǎn)大家庭的溫暖;除夕夜分公司組織聚餐活動，使每位在疆員工深切的感覺到公司就是自己的第二個家;保證員工度過了團圓、歡快的春節(jié)。
工作中的不足之處：
感控季度工作總結(jié)篇十四
第一季度即將結(jié)束，回顧第一季度的工作對我們明確下一季度的工作思路和完成全年的工作目標(biāo)有重要的好處。
一、第一季度完成的主要工作
元月份承前啟后，是總結(jié)過去一年和開啟新的一年的關(guān)鍵期。這個月里大家快節(jié)奏高效率地完成了幾項大型活動，如“魅力運城”知識競賽，“我與同行”迎春聯(lián)歡活動，20某某年工作總結(jié)與20某某年競爭上崗大會，建言獻策與領(lǐng)導(dǎo)干部懇談會等等，同時進行了薪酬調(diào)整研究、財務(wù)決算、民主評議、先進表彰、支部換屆、顧問座談、干部聘任等工作，還啟動了清產(chǎn)核資工程。新產(chǎn)品幼兒版的試刊號在元月初誕生了，帝企鵝的閱讀教室也裝修一新，有關(guān)課題拿出了方案并進入申報程序。這個月里大家異常忙碌和辛苦，很多同志工作到臘月底。
作日記，收集整理了訂戶檔案，啟動了異地辦公平臺的設(shè)計工作;社委會主要領(lǐng)導(dǎo)參加了省教育工作會議，向省廳、市局、縣區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報了工作。二月份因為中間休假的緣故，工作計劃中的有些項目沒有按時完成。
三月春和景明，是復(fù)蘇與生長的時節(jié)。報社主要領(lǐng)導(dǎo)參加了市里的教育工作會議，與出版局、出版集團領(lǐng)導(dǎo)和集團的其他報刊社進行了溝通交流;資產(chǎn)財務(wù)部和辦公室配合審計事務(wù)所完成了報社的清產(chǎn)核資工作，資產(chǎn)財務(wù)部配合稅務(wù)局完成了上年度的所得稅匯算工作;辦公室抓緊進行辦公室調(diào)整和辦公環(huán)境改善工作;部開始暑假合刊的組稿設(shè)計工作，進校園進行了調(diào)研，人員與報社簽定了新的勞動合同;市場部加大市場開發(fā)力度，確保主要市場發(fā)行量穩(wěn)定，并印制了各區(qū)域統(tǒng)一使用的塑料包裝袋;總編室開展了導(dǎo)讀示范員的座談會，設(shè)計制作了紙制手提袋與塑料手提袋;工會在三八節(jié)組織女工參加了女性禮儀講座并發(fā)放了三八節(jié)福利，推薦了今年市里記功表彰的人選;各部門拿出的需要上社委會研究的有關(guān)規(guī)定有報社資產(chǎn)管理規(guī)定、網(wǎng)站改版與管理方案;語用司和中央媒體的兩大宣傳材料月底前定稿;三月份報社員工已經(jīng)能夠透過報社網(wǎng)絡(luò)辦公平臺查詢自己的工資收入，社委會領(lǐng)導(dǎo)的工作計劃也開始在平臺上公布辦公平臺和報社門戶網(wǎng)漢語拼音網(wǎng)將成為報社對內(nèi)對外的主要信息通道。
二、第一季度沒有完成的工作
三、第一季度工作存在的主要問題
四、關(guān)于第一季度工作進展?fàn)顩r的一些思考
20某某年工作指標(biāo)十分鋼性，報社主要領(lǐng)導(dǎo)和主要部門負(fù)責(zé)人都要理解指標(biāo)考核，而且不僅僅僅是理解報社內(nèi)部考核，同時還理解上級主管部門考核。關(guān)鍵是，我們要理解市場考驗。報紙市場和圖書市場受免費教育推行的影響，形勢十分嚴(yán)峻。報紙折扣提高、紙張價格飛漲導(dǎo)致報社經(jīng)營面臨困難。所以，我們必須要及時調(diào)整工作思路，撲下身子真抓實干。
目前我們的領(lǐng)導(dǎo)和干部必須要面向市場，打開思路，構(gòu)成貼合市場實際的經(jīng)營方式。思路決定出路，我觀察到我們有些同志喜歡按部就班工作，喜歡按領(lǐng)導(dǎo)的指令工作，在主動工作和創(chuàng)新工作方面潛力不夠……要解決這個問題就必須要深入市場，多做調(diào)查研究，多聽取讀者和訂戶意見，多聽取專家意見。遇到問題必須要先請教讀者、訂戶和專家，而不是先請示領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)營問題在請示領(lǐng)導(dǎo)的時候必須要帶給翔實充分的市場調(diào)研狀況。
打開思路的同時，我們必須要面向社會，打開自我。……現(xiàn)代社會是一個合作的社會，我們要走合作共贏的道路。我們本身人力資源不足，再不注重對外交流與合作，那我們的路就會越走越窄。每個人都就應(yīng)廣泛結(jié)交與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的朋友，經(jīng)常和他們交流溝通。向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，還要向他人學(xué)習(xí)。有時候，向他人學(xué)習(xí)比向書本學(xué)習(xí)收獲更大，見效更快。每一天吸收一些別人的長處，這樣自己就會進步很快?！暗歉叨校鄯羌娱L也，而見者遠(yuǎn);順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒?假輿馬者，非利足也，而致千里;假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也?！弊怨乓詠砩朴诮枇κ浅晒Φ年P(guān)鍵。
五、第二季度的重點工作
總編室是新成立的部門，主要工作資料、工作機制、工作思路、工作規(guī)程就應(yīng)盡快確立，今年的重點工作在二季度就應(yīng)有突出進展……把開創(chuàng)性工作落到實處，抓出實效。
辦公室尤其是太原辦公室要配合部和市場部做好招聘工作;運城辦公室要繼續(xù)實施優(yōu)化辦公環(huán)境方案，在人力資源方面要理順有關(guān)人員工作關(guān)系，辦好社保手續(xù)，同時要建立檔案室，并制訂適合報社實際的檔案管理制度;辦公平臺設(shè)計在二季度要完成并透過檢測;報社營業(yè)執(zhí)照變更和廣告經(jīng)營許可證更換也要在二季度完成;庫房管理要進一步規(guī)范，并修訂、制訂庫房管理制度和出入庫、發(fā)貨工作流程，提高工作效率，明確工作職責(zé);在二季度末要考核各部門上半年工作指標(biāo)完成狀況，協(xié)助各部門做好上半年工作總結(jié)。
感控季度工作總結(jié)篇十五
：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。
1、電器生產(chǎn)管理
1-1低壓銅排制作的計劃和人員配置;生產(chǎn)物流中信息流的主導(dǎo)地位沒有建立和完善;市場訂單的排序沒有實際的作用，關(guān)鍵還是靠生產(chǎn)的調(diào)節(jié)排序;班組現(xiàn)場管理還存在嚴(yán)重的質(zhì)量管理，如制度的執(zhí)行、現(xiàn)場的整頓、清掃等。
1-2建立制造成本的控制基礎(chǔ)
1-3分析生產(chǎn)過程成本控制要點：
1-4現(xiàn)場成本控制目標(biāo)的確定和分解
1-5成本監(jiān)督與差異糾正主要抓產(chǎn)品質(zhì)量控制。
常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)速度放慢（可能同時也增加人員投入）時，異常工時的影響度以實際影響比例計算。異常損失工時不足10分鐘時，只作口頭報告或填入“生產(chǎn)日報表”，不另外填寫“異常報告單”。
1-7數(shù)量控制的方法-零部件生產(chǎn)的配套控制。
2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計劃：
3、生產(chǎn)核算部的電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
（一）低壓箱體成本核算中遇到的問題通過一系列核對相關(guān)工序或部門的工時、定額，我們不得不面對如下的問題：
1、可浮動的項目：動力折舊、模具折舊
2、人工、打磨、組裝受工資水平的影響
3、smc片材生產(chǎn)原材料消耗均攤標(biāo)準(zhǔn)如何核算：片材的實際使用量與片料生產(chǎn)過程中混合消耗率和分?jǐn)倖栴}。建議解決辦法是決定批量生產(chǎn)的批量消耗累加模壓板材記錄與片料生產(chǎn)配比重量的差值作為核定片材生產(chǎn)與片材使用之間的消耗標(biāo)準(zhǔn)。
感控季度工作總結(jié)篇十六
城管局第一季度安全生產(chǎn)以“元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作”“歲末年初安全生產(chǎn)工作”“今冬明春火災(zāi)防控工作”“煙花爆竹安全管理”為重點，深入貫徹落實中、省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，充分認(rèn)識做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，結(jié)合本單位實際，高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)、周密部署、精心組織，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
(一)認(rèn)真落實煙花爆竹安全管理
一是強化宣傳，增強安全意識。我們通過執(zhí)法崗?fù)ed電子顯示屏、執(zhí)法車輛(展板)、大英電視臺滾動播出“禁止燃放煙花爆竹”溫馨提示;各中隊在轄區(qū)人流集中的區(qū)域張貼“禁止燃放孔明燈的通告”和“禁止燃放煙花爆竹的通告”
二是加強監(jiān)管，規(guī)范燃放行為。我們深入開展安全隱患大排查，大整治活動，對排查出的隨意燃放煙花爆竹、孔明燈和禁燃區(qū)域燃放煙花爆竹行為進行及時徹底的整改。春節(jié)期間共勸導(dǎo)180人次停止燃放孔明燈，銷毀44起燃放或正要燃放的孔明燈，暫扣90余個孔明燈，制止隨意燃放煙花爆竹20余起。
(二)認(rèn)真做好今冬明春火災(zāi)防控工作
一是深化整治，排除隱患。深入局辦公室、倉庫、執(zhí)法崗?fù)?、機關(guān)食堂等各個隱患部位，組織開展火宅隱患排查4次，對檢查發(fā)現(xiàn)的電路老化1處進行了及時更換。
二是對夜市燒烤進行集中整治，全面清理轄區(qū)碳烤爐具，動員業(yè)主更換老化電線以及環(huán)保無煙烤具。截至目前已完成環(huán)保無煙烤具41戶。
三是對轄區(qū)范圍內(nèi)焚燒垃圾、煙熏食品等行為及時進行制止，一季度共制止焚燒垃圾16起，煙熏食品96起。
(三)做好執(zhí)法人員、執(zhí)法車輛安全檢查
二是每半月一次對執(zhí)法車輛及時進行維護檢修，對駕駛員疲勞駕駛、酒后駕駛及開車打電話、抽煙等行為進行全面抽查，確保不發(fā)生用車安全事故。
(四)突出重點，積極開展城市安全隱患排查整治行動
一是做好戶外廣告安全隱患排查。一季度開展安全隱患排查整治2次，拆除破損、老舊店招店牌13塊，拆除橫幅 253副，清除移動店招5個，清理違規(guī)晾曬12起。
二是重點抓好棄土場安全工作?？h城管局轄區(qū)范圍內(nèi)共有棄土場兩個，余糧村棄土場和夻口巖棄土場，3月21日，余糧村棄土場以達到飽和狀態(tài)，并斷道關(guān)停，后續(xù)將清理射大路到棄土場口子水系和鹽鹵管道涵洞，整理邊坡，播撒草籽、固土等相關(guān)工作，預(yù)防棄土場滑坡、坍塌等安全隱患。
繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全隱患治理力度。狠抓隱患排查，認(rèn)真貫徹落實城市安全管理條例，突出城市安全管理主體責(zé)任落實。
感控季度工作總結(jié)篇十七
一、 一季度安全工作總結(jié)
1、 沒有人身安全事故和質(zhì)量安全事故發(fā)生。
2、 這并能不代表我部門在安全工作上就做的無懈可擊亦或是非常到位，相反在日常的工作中操作設(shè)備的隨意性、經(jīng)驗主義、麻痹大意的思想，甚至是違章作業(yè)總是不時的發(fā)生。從某種意義上來講，沒有事故發(fā)生只能算是僥幸。
3、 電動葫蘆吊繩脫鉤、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)時擅自離崗、清理低混設(shè)備時不斷電，只這三件事就說明了員工的安全思想意識根本沒有建立起來，更說明了我在安全管理工作上的失敗和不足。
二、 二季度工作計劃
1、 將安全工作落到實處，從每一個崗位、每一臺設(shè)備入手重新對安全隱患源進行梳理，在定期的操作規(guī)程培訓(xùn)、早會、晚會時進行不間斷地宣貫。
2、 將監(jiān)督檢查工作做細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場處理，對當(dāng)事人做及時有效思想教育。并以此為例讓全體員工都引以為戒受到教育。
3、 以最近社會上發(fā)生的各種安全事故為例進行安全思想教育，將安全教育引申到員工的.生活當(dāng)中。
在2017年一季度的監(jiān)理工作中，我辦在省建設(shè)指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以完成指揮部下達的三個三分之一為指導(dǎo)思想,堅持以施工進度為中心，施工質(zhì)量為核心，施工安全為重點，采取年前工作上報工作計劃、年后督辦盡快復(fù)工等有效措施，推動各施工項目安全、文明、優(yōu)質(zhì)、快速施工，在保證不出現(xiàn)在質(zhì)量安全事故的同時促使所屬各項目部施工進度努力向總體目標(biāo)計劃奮進。
一、一季度監(jiān)理工作回顧
（一）工程進度監(jiān)理情況：
在一季度監(jiān)理工作中，本監(jiān)理合同段范圍內(nèi)的施工標(biāo)段因施工環(huán)境、天氣等因素影響，不能全面展開施工，以致進度滯后。我辦在做好監(jiān)理服務(wù)工作的同時要求各施工單位適時調(diào)整施工進度計劃，將進度計劃分解到周，以周保月、以月保年，科學(xué)組織，合理調(diào)度人員、材料、設(shè)備資源，在有限的作業(yè)面內(nèi)最大限度地進行工程施工。所轄各標(biāo)段雖然沒有圓滿完成三季度責(zé)任目標(biāo)計劃，但各施工單位都做出了很大努力。
截止2017年3月25日，我辦所轄標(biāo)段自開工建設(shè)累計完成投資32908.83萬元，占總投資（43640萬元）的75％。2017年累計共完成5187.7萬元，完成年計劃15058.37萬元的34%。其形象進度為：w5-1標(biāo)：拍馬橋：已完工通車；漢宜橋：樁基全部。施工，完成全橋人行道板安裝，完成南引橋人行道護欄安裝。完成k2+225處圓管涵施工。 w5-7標(biāo)：
太湖港橋：拱肋支架搭設(shè)完成，土方填筑，澆筑橋面現(xiàn)澆層。三紅二橋：完成梁片架設(shè)16片，3#主墩帽梁澆筑，搭設(shè)拱肋支架。花園橋：拱肋混凝土澆筑完成。拍馬人行天橋：澆筑拱肋混凝土。紅光橋：拱肋混凝土澆筑完成。高臺橋：拱肋支架搭設(shè)完成。郢北村橋：澆筑3個承臺，2個圓柱，1個墩身，支架地基處理完成。澎湖橋：支架地基處理完成。海湖橋：空心板完成5片，拱肋支架搭設(shè)完成。魯檔橋：空心板完成5片，完成搭設(shè)拱肋支架。雷湖二橋：完成拱肋支架搭設(shè)。完成全部梁板架設(shè)246片。
（二）工程質(zhì)量監(jiān)理情況：
開年以來，我辦督促各標(biāo)段盡快完成復(fù)工，并逐個清點了現(xiàn)場施工人員、機械設(shè)備。對所轄標(biāo)段的質(zhì)量、安全進行排查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工單位逐一進行整改，不斷完善了質(zhì)量安全管理體系。目前，我辦所轄各標(biāo)段的工程施工質(zhì)量已逐步走上正軌。其具體監(jiān)理工作如下：
1、規(guī)范監(jiān)理程序，注重事前控制。督促各標(biāo)段及時上報開工報告，認(rèn)真審批各標(biāo)段首建工程的施工方案和安全方案，指導(dǎo)施工單位認(rèn)真做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。我辦在一季度，采取了一系列措施狠抓監(jiān)理程序規(guī)范工作，對已開工項目和準(zhǔn)備開工項目進行了全面清理，對程序不規(guī)范項目進行了限期整改。施工前認(rèn)真搞好施工方案科學(xué)分析論證，充分做好施工質(zhì)量預(yù)控工作，施工中對施工方案繼續(xù)跟蹤，督促施工單位嚴(yán)格按批復(fù)的施工方案施工，為施工質(zhì)量控制奠定了堅實基礎(chǔ)。
2、加強施工過程監(jiān)理，切實做好事中控制。我辦在所轄各監(jiān)理組均增加了監(jiān)理人員，責(zé)任到人，并將責(zé)任人聯(lián)系方式、所監(jiān)理部位上報指揮部質(zhì)量安全處，以便共同監(jiān)督工程質(zhì)量。加強了施工過程監(jiān)理，特別是對重要部位、薄弱環(huán)節(jié)和隱蔽工程，實行全方位、全過程、全天候旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出整改，把問題消化在施工過程之中，以此提高工序驗收一次通過率，減少了工序驗收返工率?；ù罅庹D了鋼筋綁扎、加工，從鋼筋加工放樣抓起，不規(guī)格的鋼筋加工半成品不出鋼筋加工棚，使各實體工程的鋼筋保護層合格率有較大提高。對于系桿拱施工，我辦還成立了系桿拱施工專班，對系桿拱施工的重點、難點進行技術(shù)交底，保證層層監(jiān)理熟悉系桿拱施工工藝，保證系桿拱施工質(zhì)量。高駐辦試驗室從源頭控制施工質(zhì)量，對進場的原材料嚴(yán)格抽檢，對不合格的材料堅決清除出場。及時進行了開工項目施工放樣與工程實體測量復(fù)核工作，確保本監(jiān)理合同段所施工的各工程項目的規(guī)格尺寸、中心偏位、底頂面高程等各項技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計及規(guī)范要求。
3、嚴(yán)把中間交工驗收關(guān)，認(rèn)真做好事后控制。在監(jiān)理工作中，我辦各部門嚴(yán)格履行工作職責(zé)，每道工序施工完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后方可進入下道工序施工。對驗收時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，下發(fā)監(jiān)理指令限期整改，對施工過程中存在的施工質(zhì)量問題進行了及時整改，對整改未完成或驗收不通過的工程堅決不予簽署中間交工證書。
（三）工程費用監(jiān)理情況：
在一季度中，我辦針對施工單位施工任務(wù)重，資金需要量大的情況，對凡是達到招標(biāo)文件和合同文件要求條件的計量支付項目，積極支持施工單位計量。在做好計量服務(wù)工作的同時，規(guī)范了高駐辦計量審批程序，從現(xiàn)場監(jiān)理到高級駐地監(jiān)理工程師，層層簽認(rèn)、層層把關(guān)，認(rèn)真審核施工單位上報的計量資料，檢查計量項目是否有開工報告、技術(shù)方案，檢查質(zhì)量自檢和監(jiān)理抽檢資料是否齊全且規(guī)范，試驗室和測量工程師檢查是否經(jīng)試驗、測量合格，對未進行質(zhì)量驗收的項目一律不予計量。計量工程師審核計量項目是否符合合同要求，工程量是否正確，是否有重、錯、漏計現(xiàn)象。最后由高級駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書和計量支付證書。
（四）安全生產(chǎn)管理
堅持安全施工管理，著力開展了“平安工地”創(chuàng)建督辦工作。在一季度中，我辦認(rèn)真貫徹落實省交通廳有關(guān)“年后復(fù)工安全大檢查”等文件精神，根據(jù)本監(jiān)理合同段的實際，把安全工作重點放于橋梁承臺深基坑施工和墩柱、蓋梁、連續(xù)梁、支架等高空作業(yè)上，加強臨時用電的規(guī)范管理。堅持每天進行安全工作巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促施工單位整改。每月進行一次質(zhì)量安全大檢查，對施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理內(nèi)外業(yè)情況打分排名，并下發(fā)質(zhì)量安全檢查通報。從而使各類安全隱患問題得到全面治理，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)零事故率的好成績。
（五）工程信息管理
在工程信息管理工作中，我辦積極參與省指的工程信息管理，建立高駐辦范圍的信息溝通平臺，提前做好工程資料歸檔預(yù)立卷工作。在高駐辦準(zhǔn)備了兩間資料室，根據(jù)施工進展，隨時對工程資料進行歸檔。改變周例會召開方式，從看施工現(xiàn)場到會議室討論，一方面加強各施工單位的現(xiàn)場施工管理信息交流，另一方面現(xiàn)場解決施工單位的困難。
二、二季度的監(jiān)理工作目標(biāo)
繼續(xù)以完成指揮部下達的三個三分之一和年度計劃目標(biāo)為指導(dǎo)思想,對各標(biāo)段剩余工程量進行倒排工期，督促各施工標(biāo)段重排施工組織設(shè)計，加大資源投入，積極主動協(xié)調(diào)解決工程協(xié)調(diào)問題，合理安排施工抓緊每月僅有的好天氣抓緊施工，推動施工進度。
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