通過(guò)總結(jié)，我們能夠看到自己的成長(zhǎng)和不足，為個(gè)人發(fā)展提供參考和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。總結(jié)可以通過(guò)列舉事實(shí)、數(shù)據(jù)或例子來(lái)支持觀點(diǎn)。這些總結(jié)范文能夠幫助你更好地理解總結(jié)的重要性和作用。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇一
1.現(xiàn)階段電力行業(yè)物業(yè)管理中存在的問題
由于電力企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直將物業(yè)管理部門當(dāng)做是后期服務(wù)部，正是由于對(duì)其的定位錯(cuò)誤，常常安排一些老弱病殘，或一些快要退休的老職工，并且在物業(yè)管理員工培養(yǎng)方面存在嚴(yán)重不足，結(jié)果導(dǎo)致現(xiàn)階段電力企業(yè)物業(yè)管理人才嚴(yán)重匱乏。作為物業(yè)管理人員，不僅需要具備物業(yè)管理專業(yè)的知識(shí)，還必須掌握經(jīng)濟(jì)管理、房地產(chǎn)、建筑、法律等方面的技能，就我國(guó)電力企業(yè)現(xiàn)階段的物業(yè)管理人員配置來(lái)說(shuō)，文化素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)有待提升，在很大程度上影響了物業(yè)管理的發(fā)展。
2.優(yōu)化電力企業(yè)物業(yè)管理的對(duì)策
2.1早期全面介入，強(qiáng)化物業(yè)建設(shè)質(zhì)量
只有具備高品質(zhì)的物業(yè)，才能提高物業(yè)管理的水平。這就需要物業(yè)公司盡早的介入，作為物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)考慮從后期物業(yè)管理的角度出發(fā)，綜合考慮業(yè)主、開放商等各方面的利益，將物業(yè)管理各個(gè)細(xì)節(jié)延伸到開發(fā)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提出行之有效的規(guī)劃、設(shè)計(jì)建議，為物業(yè)后期管理提供便利。
2.2加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
為了提高物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量，首先就需要從物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，逐漸的轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)技能以及理論知識(shí)的培養(yǎng)，執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，合理安排物業(yè)管理的程序。具體的措施體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）引進(jìn)優(yōu)秀的物業(yè)管理高層人才，充分發(fā)揮其在物業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)才能。
（3）加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部管理制度，建立良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使全體員工樹立高質(zhì)量的服務(wù)意識(shí)，提高物業(yè)管理整體的服務(wù)質(zhì)量。
2.3規(guī)范物業(yè)管理自身的行為
為了規(guī)范物業(yè)管理自身的行為，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：
（1）物業(yè)管理工作本身存在程序復(fù)雜、項(xiàng)目眾多、環(huán)節(jié)繁雜等特點(diǎn)，需要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)的日常管理，強(qiáng)化管理崗位，突出工作程序，優(yōu)化物業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。
（2）完善物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)，有效的約束物業(yè)管理的行為。物業(yè)管理企業(yè)也需要引進(jìn)質(zhì)量體系，制定質(zhì)量監(jiān)督手冊(cè)，運(yùn)用國(guó)際通用的準(zhǔn)則，規(guī)范物業(yè)招投標(biāo)、管理服務(wù)方案制定、接管驗(yàn)收、入伙管理、職工回訪、有償服務(wù)、退伙管理等所有過(guò)程的控制要求，來(lái)逐步完善其質(zhì)量管理體系。
（3）物業(yè)管理企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的溝通，關(guān)系員工的工作與生活，和諧企業(yè)與員工之間的關(guān)系。另外，要建立科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)員工，充分挖掘員工的潛力，積極聽取員工的建議。
3總結(jié)
物業(yè)管理屬于服務(wù)型的行業(yè)，只有提高業(yè)主對(duì)服務(wù)的滿意度，才能保證物業(yè)管理行業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)物業(yè)管理還存在一定的問題，影響物業(yè)管理向著規(guī)范化、專業(yè)化的方向發(fā)展，需要廣大的物業(yè)從業(yè)人員，積極探索與總結(jié)，制定完善的物業(yè)管理制度，提高物業(yè)管理的水平與服務(wù)質(zhì)量，提升業(yè)主的滿意度，促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展.
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇二
中國(guó)在21世紀(jì)初加入wto之后，市場(chǎng)上呈現(xiàn)出歷史上前所未有的競(jìng)爭(zhēng)局面，國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)在市場(chǎng)中展開了從產(chǎn)品到服務(wù)、從技術(shù)到金融的全方位、多層面激烈競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的核心和實(shí)質(zhì)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)企業(yè)已經(jīng)納入全球商業(yè)和網(wǎng)絡(luò)體系、發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)蜂擁進(jìn)入中國(guó)、大批中國(guó)企業(yè)走向海外之時(shí)，行業(yè)之間、企業(yè)之間的人才之戰(zhàn)就愈發(fā)凸顯。歷史經(jīng)驗(yàn)值得注意，當(dāng)一個(gè)民族經(jīng)濟(jì)起飛之時(shí)，如何招聘人才、培育人才、保留人才，是企業(yè)所面臨最大、最嚴(yán)峻的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。美國(guó)在19世紀(jì)末期大公司誕生之后對(duì)專業(yè)人才追逐的歷史，日本二次大戰(zhàn)之后經(jīng)濟(jì)起飛所帶來(lái)的企業(yè)人才流失的現(xiàn)實(shí)，給中國(guó)企業(yè)提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
調(diào)查：53%的高管人才準(zhǔn)備在兩年中離開公司
時(shí)，北大國(guó)際mba和世界頂級(jí)人力資源咨詢公司光輝國(guó)際合作，對(duì)來(lái)自不同行業(yè)不同企業(yè)不同職位的350多名企業(yè)高層、中層管理者進(jìn)行了一次調(diào)查。這次調(diào)查得出了中國(guó)企業(yè)的高管對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)文化、激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估制度等多方面的意見和看法，并在事實(shí)和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上為探討中國(guó)企業(yè)高管流失問題提供了一些結(jié)論。
我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，91%的被調(diào)查者承認(rèn)，企業(yè)在中國(guó)進(jìn)入wto之后不具備管理人才儲(chǔ)備。調(diào)查還顯示，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)急需各類高級(jí)管理人才，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、綜合管理、人力資源專家和財(cái)務(wù)專家、研發(fā)人員和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員等等。54.3%的被調(diào)查者認(rèn)為企業(yè)正在準(zhǔn)備從外部吸收人才，但64.9%的被調(diào)查者認(rèn)為企業(yè)目前的人才管理現(xiàn)狀極為嚴(yán)峻，不僅招不到優(yōu)秀的管理人才，更留不住核心人才。令人困惑的是，一方面，被訪者認(rèn)為人才問題是企業(yè)的核心問題;另一方面，被調(diào)查者中有高達(dá)53%的人表示在今后兩年內(nèi)很可能或可能離開公司，只有12%表示不會(huì)離開公司。這引起我們的極大警覺。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大背景之下，企業(yè)卻不能留住自己的高管人才，特別是在企業(yè)各個(gè)方面發(fā)揮重要的決定性作用的骨干力量。這充分暴露了中國(guó)企業(yè)在優(yōu)質(zhì)人力資源管理上的嚴(yán)重問題。
分析：高管流失的最重要原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)人才流失涉及企業(yè)內(nèi)部和外部的因素。我們對(duì)被調(diào)查者進(jìn)行的深入訪談中發(fā)現(xiàn)，決定兩年內(nèi)離開公司的被調(diào)查者認(rèn)為，公司的內(nèi)部管理，特別是高管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和人力資源體系不完善，是阻礙企業(yè)留住核心人才的根本原因。從職業(yè)發(fā)展角度而言，78%的準(zhǔn)備離職者認(rèn)為所在企業(yè)沒有建立針對(duì)高級(jí)管理人才的職業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。這些管理人才兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，到頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)自己在職業(yè)發(fā)展中沒有進(jìn)展，喪失了發(fā)展空間和個(gè)人的潛能，這對(duì)在職業(yè)發(fā)展方面頗有抱負(fù)的職業(yè)經(jīng)理人而言無(wú)疑是一個(gè)莫大的傷害。就人才激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估體系看，也分別有70%和69%的被調(diào)查者表示“極不健全”或“尚未建立”，55%認(rèn)為企業(yè)只有進(jìn)入機(jī)制，卻無(wú)退出機(jī)制――這種表面上寬容的用人制度，使公司不但沒有對(duì)管理人才進(jìn)行必要的激勵(lì)，相反大大挫傷了他們積極進(jìn)取的動(dòng)力，導(dǎo)致了大部分人萌生去意。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇三
導(dǎo)言
所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_(dá)到某一理想和愿望對(duì)決策系統(tǒng)未來(lái)目標(biāo)和方向所作的選擇。
它是一個(gè)知已知彼，謀求理想目標(biāo)、選擇最佳行動(dòng)方案的過(guò)程。
而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對(duì)一定地域范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調(diào)發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復(fù)雜性的工作。每一個(gè)地域都應(yīng)該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標(biāo)，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實(shí)現(xiàn)一定地域范圍內(nèi)的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而研究其整體關(guān)系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點(diǎn)：
全局性。因而也決定了對(duì)其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認(rèn)識(shí)。
系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現(xiàn)代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結(jié)合的科學(xué)方法。
對(duì)策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。
指導(dǎo)性。因而也決定了其是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的咨詢性研究，是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，有其獨(dú)立的學(xué)術(shù)研究性質(zhì)。成為現(xiàn)實(shí)性的物質(zhì)力量就是一種根本的目標(biāo)。
綜合性。體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領(lǐng)域非常廣泛。經(jīng)濟(jì)、政治、科技、社會(huì)、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)，無(wú)不在研究之內(nèi)，要從這樣復(fù)雜的、相互聯(lián)系的`客觀現(xiàn)實(shí)中，抽取其整體關(guān)系，得到?jīng)Q定全局的謀劃，一定要進(jìn)行綜合研究在綜合中得到全局的認(rèn)識(shí)。
一、小城鎮(zhèn)的范疇和類型
城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。
范疇
一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內(nèi)廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點(diǎn)、邊境要防、農(nóng)場(chǎng)居民點(diǎn)等）以及縣城駐地。當(dāng)然如果此概念的外涵進(jìn)一步擴(kuò)充的話，則還應(yīng)包括部分縣級(jí)市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內(nèi)涵上遵從趨同這一事實(shí)。以便使一般性的理論指導(dǎo)具有針對(duì)性和實(shí)際的操作性。
據(jù)底《黑龍江統(tǒng)計(jì)年鑒》統(tǒng)計(jì)：黑龍江省現(xiàn)有縣城47個(gè)，鎮(zhèn)445個(gè)，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個(gè)，另有縣級(jí)市20個(gè)。單就上述范圍迭加，則有1209個(gè)城鎮(zhèn)型地域。
上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農(nóng)村地域范圍內(nèi)，由此承擔(dān)著連接省域13個(gè)地級(jí)市［含2個(gè)地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬(wàn)多個(gè)農(nóng)村居民點(diǎn)。構(gòu)成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔(dān)負(fù)著推動(dòng)省域整體發(fā)展的管理重大職責(zé)。
從19各縣（市）的主要指標(biāo)可以清楚地認(rèn)識(shí)到上述論及的重大意義（見表1）
類型
對(duì)大量的城鎮(zhèn)群
[1][2][3][4][5]
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇四
人才發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所關(guān)注的兩個(gè)要素：目標(biāo)和行為。因此，hr在制定人才發(fā)展戰(zhàn)略以及在溝通人才發(fā)展成效時(shí)，應(yīng)該關(guān)注與上面兩個(gè)要素的核心，即目標(biāo)和行為。下面一起來(lái)看看hr如何制定人才發(fā)展戰(zhàn)略：
1.首先評(píng)估企業(yè)的大目標(biāo)、培養(yǎng)對(duì)象的部門目標(biāo)以及個(gè)人目標(biāo)。
充分理解在完成目標(biāo)的前提下，人才方面有哪些缺口，是數(shù)量的問題，還是能力的問題。能力素質(zhì)模型有可取之處，但主要的問題是它是靜態(tài)和固化的，而目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的，而且是跟隨戰(zhàn)略變化而調(diào)整。
能力素質(zhì)模型職能解決與職能相關(guān)的基礎(chǔ)問題，不適合解決與目標(biāo)相關(guān)的能力問題，而這恰巧是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者關(guān)注的。企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略和資源一定要聚焦在完成相關(guān)目標(biāo)的人力上和人才數(shù)量上。
2.其次是行為，特別是管理干部的行為。
領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)其能力會(huì)通過(guò)多種途徑：例如賦予部屬具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、顯示對(duì)部屬的信任、支持部屬、激勵(lì)部屬等。
我們希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠展現(xiàn)諸如此類領(lǐng)導(dǎo)行為，同時(shí)他們也是睿智、有遠(yuǎn)見、有靈感、有熱情、公正而且自信，但我們只有通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者行為的觀察和體驗(yàn)才能識(shí)別出這些人的特質(zhì)。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者成功采取這些行動(dòng)并由此帶來(lái)良好的結(jié)果時(shí)，我們才會(huì)認(rèn)為這些領(lǐng)導(dǎo)者是有能力的。因此知行合一很重要。hr必須協(xié)助公司制定各級(jí)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則并且設(shè)計(jì)固化期望行為的體系。
看到與目標(biāo)相關(guān)的成果，看到與關(guān)鍵行為準(zhǔn)則的一致性，就是評(píng)價(jià)人才培養(yǎng)成效最直觀的方式。hr如果能掌握目標(biāo)和行為的要素，應(yīng)該更能夠體現(xiàn)hr在人才培養(yǎng)方面的貢獻(xiàn)以及影響力。以上是人才發(fā)展有關(guān)的看法。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇五
科學(xué)發(fā)展觀的核心要義是以人為本。在企業(yè)人才管理中，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，營(yíng)造濃厚的尊重人才的氛圍，優(yōu)化人才資源配置，發(fā)揮人才作用，實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值。尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力、用電量增長(zhǎng)存在很大不確定因素的情況下，更需要加強(qiáng)人才管理，通過(guò)發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)、提高工作效率、推進(jìn)改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的潛力和后勁，為電力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。
一、電力企業(yè)人才管理的特點(diǎn)
電力企業(yè)的人才隊(duì)伍，指的是支撐企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效能、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展起重要作用的人員隊(duì)伍。當(dāng)前，電力企業(yè)人才一般有以下三類：一是專業(yè)技術(shù)型人才。即在生產(chǎn)、規(guī)劃、營(yíng)銷、財(cái)會(huì)、設(shè)計(jì)、調(diào)度等方面有較豐富的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員；二是技能型人才，即具有一定的專業(yè)技能、實(shí)踐能力突出、在一線從事技能型操作的人員；三是管理型人才，即在人力資源、黨群等方面有較高的專業(yè)素養(yǎng)的人員，或單位的領(lǐng)導(dǎo)干部等。近年來(lái)，隨著深化國(guó)有企業(yè)改革步伐的加快，電力企業(yè)面臨著增長(zhǎng)放緩、效益下滑和競(jìng)爭(zhēng)加劇的問題。決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最主要的因素是人才。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)人才管理工作，是電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要，是保證電力企業(yè)能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位的需要；另一方面，隨著改革的深入，市場(chǎng)因素必然在電力企業(yè)的資源配置中發(fā)揮決定性作用，這使電力企業(yè)的效益、薪酬、待遇等增加了諸多不確定性因素，使人才流動(dòng)性增加，面臨人才激烈爭(zhēng)奪的局面。這就要求電力企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀和現(xiàn)代企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)人才管理，為吸納人才、穩(wěn)定人才隊(duì)伍、發(fā)揮人才作用營(yíng)造良好環(huán)境，通過(guò)人才隊(duì)伍素質(zhì)水平的整體提升，確保企業(yè)保持和增強(qiáng)發(fā)展進(jìn)取動(dòng)力。
從人才職業(yè)發(fā)展的角度講，要使人才在職業(yè)生涯中始終具有源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力，化解其職業(yè)倦怠和職業(yè)“天花板”,激發(fā)其能動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職業(yè)忠誠(chéng)度和歸屬感。因自身體制的原因，電力企業(yè)人才一般學(xué)歷水平較高，流動(dòng)率較低，其職業(yè)發(fā)展空間主要依靠?jī)?nèi)部選拔和晉升。
當(dāng)前，電力企業(yè)在人才的職業(yè)發(fā)展管理方面開展的研究和探索還不多，應(yīng)是下一步優(yōu)化管理的重點(diǎn)。職業(yè)發(fā)展管理主要是指職業(yè)素質(zhì)的評(píng)估、發(fā)展途徑的設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯的規(guī)劃等。根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，人才職業(yè)發(fā)展應(yīng)突破金字塔式、單線式的模式帶來(lái)的局限，對(duì)職業(yè)類型、職業(yè)層級(jí)進(jìn)行科學(xué)的劃分，并開創(chuàng)技術(shù)型、專業(yè)型、組織型等多渠道、多層級(jí)的發(fā)展空間。根據(jù)這一架構(gòu)對(duì)薪酬制度進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，建立起以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的人才職業(yè)發(fā)展機(jī)制，從而穩(wěn)定人才隊(duì)伍、激發(fā)人才活力，為電力企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的、持續(xù)的智力支持。
二、當(dāng)前電力企業(yè)人才管理常見的問題
近年來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)自上而下都提高了對(duì)人才管理的重視程度，在管理理念、管理方式上進(jìn)行了積極的探索，取得了一定成效。但是，因受過(guò)去行政化管理體制的影響，陳舊的、固化的`、滯后的管理方式還存在很大的慣性。改革開放以來(lái)，電力企業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的高速發(fā)展，環(huán)境和待遇相對(duì)較為優(yōu)越，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，掩蓋了人才管理中存在的一些問題，人才管理改革創(chuàng)新缺乏強(qiáng)大的動(dòng)力。
（一）缺乏戰(zhàn)略眼光
對(duì)人才管理的重要性沒有從戰(zhàn)略的高度予以重視，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合不夠緊密，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不足，致使管理目標(biāo)不夠明確，管理體系不夠健全，評(píng)價(jià)機(jī)制過(guò)于簡(jiǎn)單，人才管理存在著較大的隨意性，梯隊(duì)建設(shè)不理想，難以對(duì)企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展形成強(qiáng)有力的支撐。
（二）管理機(jī)制不完善
人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、方案、使用等方面的機(jī)制不夠完善，缺乏連續(xù)性，領(lǐng)導(dǎo)意志色彩濃厚。在人才的使用上，缺少科學(xué)和規(guī)范的程序，對(duì)人才的評(píng)價(jià)機(jī)制科學(xué)性不足。評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用不充分，人員能力和工作績(jī)效與使用之間的聯(lián)系不緊密，導(dǎo)致優(yōu)秀人才難以脫穎而出、人員能力水平與其享受的待遇不對(duì)稱等。
（三）教育培訓(xùn)不足
重工作使用而輕教育培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有員工的潛能開發(fā)、創(chuàng)新力激發(fā)、一專多能的培養(yǎng)不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)一方面人浮于事，一方面又面臨特定專業(yè)人才短缺的現(xiàn)象，造成了人力資源的浪費(fèi)。另外，人才崗位交流不足，活力不夠，發(fā)展空間狹窄，某些人員常年在一個(gè)崗位上，久而久之出現(xiàn)精神懈怠現(xiàn)象。企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)針對(duì)性不足，有的浮于表面，有的過(guò)于空洞，難以引起員工的興趣，先進(jìn)理論和知識(shí)不能應(yīng)用于工作，也無(wú)益于人員素質(zhì)的提升。
三、加強(qiáng)和改進(jìn)電力企業(yè)人才管理的對(duì)策
（一）加強(qiáng)人才管理的戰(zhàn)略性
緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。單體的電力企業(yè)作為央企的有機(jī)組成部分，其戰(zhàn)略規(guī)劃首先要遵循國(guó)家的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，其次要結(jié)合自身實(shí)際和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)制定既符合國(guó)家利益、總公司利益，又符合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的人才培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃。在人才管理總體規(guī)劃下，要結(jié)合形勢(shì)的變化、戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整以及人才隊(duì)伍發(fā)展?fàn)顩r的變化，對(duì)人才管理的目標(biāo)和方式方法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使人才管理工作始終服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。
按照科學(xué)發(fā)展觀的理念，電力企業(yè)的發(fā)展主要依靠人才，發(fā)展的成果也要讓員工共享，這是企業(yè)發(fā)展價(jià)值體系的重要組成部分。在企業(yè)所有投入中，包括基礎(chǔ)設(shè)施投入、管理的投入等，其中人才管理投入是投資回報(bào)率最高、發(fā)揮效益最長(zhǎng)遠(yuǎn)的投入。因此，要改變?nèi)瞬磐度朐黾映杀镜挠^念，深刻認(rèn)識(shí)到人才建設(shè)對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要意義，放眼全局，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的開發(fā)、建設(shè)和培養(yǎng)，使企業(yè)形成充足的、符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的、具有強(qiáng)大潛在資源的人才隊(duì)伍梯隊(duì)。
（二）完善人才引進(jìn)機(jī)制
在人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，優(yōu)化人才“入口”結(jié)構(gòu)具有重要意義。只有新增人才的結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，才能使人才隊(duì)伍不斷補(bǔ)充新鮮血液，充滿發(fā)展活力，因此，要改進(jìn)人才引進(jìn)的機(jī)制。首先，面向全社會(huì)招納賢才，打破條條框框的限制，拓寬人才引進(jìn)渠道，不拘一格選拔優(yōu)秀人才，增強(qiáng)在人才激烈競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位；其次，要做到公開、公正、透明，制定科學(xué)的人才引進(jìn)程序，最大程度地避免人為干預(yù)因素，真正把優(yōu)秀適用的人才吸納進(jìn)來(lái)；再次，要增強(qiáng)引進(jìn)人才的針對(duì)性，緊緊圍繞人才建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)各崗位、各部門的人才使用現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查摸底，緊緊圍繞需求制定人才引進(jìn)計(jì)劃，一方面使引進(jìn)的人才來(lái)之能用、用之能勝；一方面為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和未來(lái)需要儲(chǔ)備適用的人才。另外，要對(duì)人才的智、能、德、廉等進(jìn)行綜合考察評(píng)價(jià)，避免唯分取人。
和多數(shù)國(guó)企一樣，電力企業(yè)的歷史較長(zhǎng)、人員情況復(fù)雜，因此，可以考慮采取“老人老規(guī)定，新人新辦法”試行人事代理制度。即從某一個(gè)時(shí)段開始，對(duì)新接收的應(yīng)屆畢業(yè)生和新調(diào)入的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，統(tǒng)一將其檔案和人事關(guān)系移交給人事代理機(jī)構(gòu)管理。企業(yè)單位一方面與人事代理機(jī)構(gòu)簽訂人事代理協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及有關(guān)法律責(zé)任；另一方面與所屬新增人員簽訂用工合同，建立契約關(guān)系。這樣，從新增人員中嘗試人事代理制度，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、逐步推開。今后隨著時(shí)間的推移，企業(yè)就可以逐步增加代理人數(shù)和人員級(jí)別層次，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理員工，真正卸下包袱。
（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)
當(dāng)前，受到人員招錄計(jì)劃的影響，企業(yè)無(wú)法完全做到按需引才，也沒有必要有需必招。因此，要注重對(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過(guò)有計(jì)劃的教育培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，挖掘人才潛力?？茖W(xué)的教育培訓(xùn)，不僅有利于不斷提高員工的素質(zhì)能力、思想修養(yǎng)，激發(fā)其工作的積極性和創(chuàng)造性，還能夠結(jié)合形勢(shì)的變化，使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作的方向性和目的性，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增添源源不斷的動(dòng)力支持。在實(shí)踐中，電力企業(yè)要結(jié)合發(fā)展目標(biāo)和人員實(shí)際，科學(xué)制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，并分層次、有秩序地組織實(shí)施。要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性，充分結(jié)合員工的思想工作實(shí)際，利用現(xiàn)代化教育手段，通過(guò)豐富多彩的形式開展培訓(xùn)，使員工樂于學(xué)、學(xué)得進(jìn)、用得著。要拓展教育培訓(xùn)內(nèi)容，不僅培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，還要開展思想素質(zhì)教育，不僅培訓(xùn)本崗位、本專業(yè)的內(nèi)容，還要進(jìn)行相近相鄰專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能型人才，為優(yōu)秀人才的交流發(fā)展拓寬空間。
科學(xué)發(fā)展觀要求電力企業(yè)重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。但是，當(dāng)前電力企業(yè)在人才管理方面還存在戰(zhàn)略性不足等問題。對(duì)此，要從宏觀上制定人才管理戰(zhàn)略規(guī)劃，確定人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)方向；完善人才引進(jìn)機(jī)制，真引才、引真才；強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷發(fā)掘人才隊(duì)伍潛力，增強(qiáng)發(fā)展活力。
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇六
真思索如何才能使電力企業(yè)招聘到企業(yè)真正需要的人才,同時(shí)又使每位員工能在職場(chǎng)大舞臺(tái)中準(zhǔn)確定位自己,找到適合自己發(fā)展的方向,最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工不斷成長(zhǎng)的雙贏局面,并以此促進(jìn)社會(huì)的和諧和人類文明的進(jìn)步。
1、人才的定義
1.1.企業(yè)對(duì)人才的定義
企業(yè)要么把富有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的、能把電力企業(yè)的人力、物力、財(cái)力管理好的人員稱之為人才;要么把具有豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的能解決生產(chǎn)過(guò)程中的難題的科技人員或?qū)＜?定義為人才。無(wú)論哪種方向定位,都是把能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出比普通員工更大財(cái)富或做出更多貢獻(xiàn)的人定義為人才。
1.2.人才的自我定位
企業(yè)人才的就業(yè)不再是以滿足自身物質(zhì)利益為單一目的,還包括為企業(yè)積累財(cái)富、獲得成才的各項(xiàng)知識(shí)、擁有社會(huì)成就感。在電力企業(yè)發(fā)展的同時(shí),自己的各項(xiàng)價(jià)值能夠得最大化的體現(xiàn),同時(shí)滿足自己的多層的需求。
2、人才的交流與發(fā)展
2.1.人才自身需要流動(dòng)
人才自身一般接受過(guò)高等教育,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和較好的學(xué)習(xí)方法,他們會(huì)在電力企業(yè)任職的過(guò)程中去慢慢體會(huì)自身的價(jià)值,在這個(gè)過(guò)程中,有的人認(rèn)為電力企業(yè)的環(huán)境和各項(xiàng)因素不合適自己的發(fā)展,無(wú)法找到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái),或者電力企業(yè)所需要的人才和自己本身具有的能力存在差距,在這種情況下,人才就會(huì)考慮自己流動(dòng)。
2.2.企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向造成人才流動(dòng)
電力企業(yè)需要能夠馬上為自己創(chuàng)造價(jià)值的人才,以便為電力企業(yè)創(chuàng)造效益,而人才同時(shí)也希望電力企業(yè)能為自己提供發(fā)展平臺(tái),使他們能盡可能施展才華,這一點(diǎn)原本是無(wú)可厚非的,但是在此過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)很多誤區(qū),具體表現(xiàn)在以下幾方面:
2.2.1.過(guò)分強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者需要有工作經(jīng)驗(yàn):電力企業(yè)在招聘時(shí)難免存在一種急功近利的心態(tài),即把能不能快速為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。站在電力企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)有巨大的生存壓力,要贏利,要發(fā)展,電力企業(yè)作為國(guó)企還有解決歷史遺留問題和年輕人就業(yè)的社會(huì)責(zé)任,希望能有更多的能快速創(chuàng)造效益的員工加入到公司來(lái),這是正常不過(guò)的。但是,從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)看,想要在短期內(nèi)招到完全符合要求的員工難度較大。新來(lái)的員工,往往不熟悉工作流程。電力企業(yè)應(yīng)該知道每一位新員工熟悉工作環(huán)境和工作流程,都需要時(shí)間,不可能一下子就很熟悉,這畢竟還需要有一個(gè)階段。如果一味強(qiáng)調(diào)豐富的工作經(jīng)驗(yàn),電力企業(yè)很難招聘到人才。在這種情況下,筆者認(rèn)為,電力企業(yè)完全可以考慮先招人,采取邊來(lái)邊培養(yǎng)的方式,在通過(guò)實(shí)習(xí)期的培養(yǎng)和觀察之后,電力企業(yè)再來(lái)決定取舍。
2.2.2.盲目追求高學(xué)歷人才:擁有大量的高學(xué)歷人才,對(duì)電力
企業(yè)來(lái)說(shuō)具有戰(zhàn)略意義,但如果高學(xué)歷人才過(guò)多,造成人才積壓,最終還是會(huì)導(dǎo)致人才流失的。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身需求,合理規(guī)劃,把電力企業(yè)真正需要的、確實(shí)能為電力企業(yè)創(chuàng)造效益的人才留下來(lái),務(wù)必不能貪多求全,把可要可不要的都留下來(lái),否則人才成了擺設(shè),千里馬沒有站在合適的舞臺(tái)上,不僅不利于電力企業(yè)的發(fā)展,并且使人才感到?jīng)]有施展才華的空間,久而久之,就會(huì)造成人才的大量流失和浪費(fèi)。此外,需要特別注意的是,學(xué)歷與能力并不總是成正比,高學(xué)歷人才也未必就能為電力企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
2.2.3.企業(yè)自身缺乏吸引力
2.2.4.薪酬制度不合理
電力企業(yè)分配不合理缺乏公平性,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面是電力企業(yè)內(nèi)部分配存在不公現(xiàn)象,有的員工確實(shí)做事的效率和質(zhì)量都是值得肯定的,但是電力企業(yè)對(duì)于此類人才沒有給予足夠的.重視,把這樣的員工和能力一般的員工同等對(duì)待,久而久之,員工的積極性喪失了,人才流失了。還有電力企業(yè)內(nèi)部還存在工作量大和工作量小的員工拿一樣的報(bào)酬的現(xiàn)象。這也是它有待解決的問題。甚至還包括復(fù)雜勞動(dòng)和簡(jiǎn)單勞動(dòng),同樣的報(bào)酬問題也有待于電力企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。從外部來(lái)看,電力企業(yè)必須走出去,和同行業(yè)的工資水平進(jìn)行比較,及時(shí)調(diào)整差距,如果同樣的勞動(dòng)強(qiáng)度,員工卻拿到低于正常、合理的報(bào)酬的話,勢(shì)必也會(huì)造成人才的流失。
2.2.5.培訓(xùn)方面的誤區(qū)
那些在培訓(xùn)中學(xué)得比較優(yōu)秀的員工,對(duì)那些馬虎了事的員工要給予必要的處罰,以便對(duì)員工形成足夠的威懾力。
2.2.66缺乏凝聚力的企業(yè)文化
若電力企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)效率、效益,為調(diào)動(dòng)員工積極性,采用單一的、傳統(tǒng)的辦法,即效益與酬勞掛鉤,或以所謂高薪留住人才的舉措,這種舉措的功效就會(huì)越來(lái)越顯得乏力。當(dāng)今的人才渴求電力企業(yè)的價(jià)值取向和自身觀點(diǎn)的統(tǒng)一,期望電力企業(yè)建設(shè)尊重知識(shí)、尊重人才的電力企業(yè)文化氛圍,形成員工間彼此關(guān)心,交往融洽,利于發(fā)揮人才聰明才智的工作環(huán)境。良好的電力企業(yè)文化氛圍被視為積聚人才和留住人才的一條生命線。
另外,電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、發(fā)展前景以及電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的性格特點(diǎn)、行為方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作能力等因素,也會(huì)是造成人才流失的因素。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把工作重心放在選拔真正的人才,為企業(yè)所用上,而不是以個(gè)人好惡和其他因素代替正確的判斷。
2.2.76政府對(duì)人才和電力企業(yè)的對(duì)接工作做得不細(xì)造成人才的流動(dòng)
作為企業(yè),我們可以建議政府搭建平臺(tái),包括經(jīng)常開招聘會(huì),提供網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),把電力企業(yè)和人才定期地聚集起來(lái),以便推動(dòng)人才盡可能地找到適合自己發(fā)展的崗位,同時(shí)使電力企業(yè)能招到符合自身發(fā)展需要的人才。
3、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。電力企業(yè)要發(fā)展,要擴(kuò)大,必須要引入各種懂經(jīng)營(yíng)、知管理、知技術(shù)、懂法規(guī)的人才。由此可見,人才問題在當(dāng)前十分突出,不可小視。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇七
摘要論述了企業(yè)文化的定義及在民營(yíng)企業(yè)中的作用，并從民營(yíng)企業(yè)自身建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)，建議從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建設(shè)符合自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。
關(guān)鍵詞企業(yè)文化民營(yíng)企業(yè)建設(shè)
“文化”是一個(gè)含義極廣的概念，早在《易·賁卦》中就有這樣的句子：“觀乎天文，以察時(shí)變；觀乎人文，以化成天下。”文化是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中人類創(chuàng)造物的總稱，它包括物質(zhì)技術(shù)、社會(huì)規(guī)范和觀念精神。
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。企業(yè)文化是意識(shí)形態(tài)的東西，但確實(shí)具有意想不到的功效。文化力也成為一種力量擺在企業(yè)里面，管理界中，言必稱海爾，已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。
1企業(yè)文化在民營(yíng)企業(yè)中的作用
1.1企業(yè)文化是一種內(nèi)聚力
企業(yè)文化是企業(yè)不可或缺的一部分。企業(yè)文化是企業(yè)中組織整體以及組織內(nèi)各個(gè)個(gè)體的價(jià)值觀及行為習(xí)慣的融合體，是企業(yè)的基因，決定了企業(yè)在一些重要的商業(yè)場(chǎng)合到底開展什么樣的業(yè)務(wù)，以及用什么樣的方式開展業(yè)務(wù)。在西方，所有的企業(yè)都非常注重企業(yè)文化的培育開發(fā)。盡管西方人，尤其是企業(yè)家們也非常強(qiáng)調(diào)投資回報(bào)率，但是他們同樣也非常看重商業(yè)倫理。他們非常看重利潤(rùn)，但是也同樣甚至更加看重比如說(shuō)誠(chéng)信、尊重、分享等基本道德操守。無(wú)論是沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r(jià)”，天天為客戶著想，還是惠普在走動(dòng)式管理中強(qiáng)調(diào)的員工尊重以及員工參與，都是此道理。
企業(yè)文化是一種內(nèi)聚力，它能夠?qū)⒈緛?lái)有著不同遠(yuǎn)景、不同人生目標(biāo)的人聚集在一起。能夠使得大家求同存異，暫時(shí)揚(yáng)棄各自在性格或者風(fēng)格上的不同，而選擇共同為了一個(gè)方向、一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，那就是企業(yè)的整體生存力。從這個(gè)意義上看，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力居功至偉。
1.2企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
縱觀我國(guó)改革開放20多年企業(yè)的發(fā)展歷程，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪淘沙，大凡能持續(xù)發(fā)展、成就卓著的企業(yè)，都在探索和創(chuàng)新各自特點(diǎn)的企業(yè)文化。今天，人們才驚嘆發(fā)現(xiàn)或是總結(jié)出：“文化中存在著一種十分強(qiáng)烈的而又凝聚的力量”，“先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是鼓舞企業(yè)職工奮發(fā)工作的精神支柱”，“決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)步的正是那股深植于組織全體成員內(nèi)心深處的抑或熱情澎湃、抑或沉穩(wěn)執(zhí)著的文化信仰?！逼髽I(yè)文化能促進(jìn)和創(chuàng)造出卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)界人士的共同的認(rèn)識(shí)和覺醒，也是世界眾多優(yōu)秀企業(yè)所揭示的毋庸質(zhì)疑的事實(shí)。
波司登公司作為民營(yíng)企業(yè)，1976年創(chuàng)辦時(shí)，它是一個(gè)僅有8臺(tái)家用縫紉機(jī)和11個(gè)人的村辦縫紉組，誰(shuí)曾料到，經(jīng)過(guò)20多年的奮斗，如今已發(fā)展成為中國(guó)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的羽絨服生產(chǎn)企業(yè)，其主打品牌“波司登”羽絨服的銷量已連續(xù)在全國(guó)遙遙領(lǐng)先，從1995~20累計(jì)向國(guó)家繳納稅金8．5億元，在滿足需求、繁榮市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)外匯、安排就業(yè)等方面，作出了有目共睹的貢獻(xiàn)。是什么力量支撐著波司登多年來(lái)保持快速健康發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭?公司總裁高德康說(shuō)：“作為民營(yíng)企業(yè)，我們把企業(yè)文化建設(shè)作為發(fā)展企業(yè)的生命線，緊緊圍繞培育員工企業(yè)主人翁、社會(huì)主人翁、國(guó)家主人翁的精神，在創(chuàng)世界名牌的過(guò)程中，讓每個(gè)員工積極承擔(dān)企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、國(guó)家責(zé)任，使大家血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系，極大地促進(jìn)了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌。”
1.3企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。哈佛商學(xué)院曾經(jīng)就企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題調(diào)查多名企業(yè)界人士，但同一個(gè)問題在一部分人士看來(lái)是屬于企業(yè)文化范疇，在另一部分人士看來(lái)卻是屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，由此分析得出，兩者之間并沒有明確的界限，并且存在著一個(gè)交叉，這個(gè)交叉既屬于企業(yè)文化，又屬于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，它回答了企業(yè)為什么而存在、企業(yè)憑什么而存在等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最深層次的問題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論客觀存在，沒有它就不會(huì)有企業(yè)。
企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)成長(zhǎng)環(huán)境、能力、經(jīng)驗(yàn)的歸納與整合，是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)文化的最深層次即企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論，企業(yè)文化也可以說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的的反映。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程又會(huì)促進(jìn)和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，兩者之間是相互約束、相互影響和相互促進(jìn)的關(guān)系。
當(dāng)前的很多企業(yè)家，特別是民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)常有這樣一種看法，即企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施本身就能夠形成一種企業(yè)文化，只要戰(zhàn)略的質(zhì)量高，那么由此形成的企業(yè)文化也差不到哪里去，這種觀點(diǎn)是值得商榷的。
2民營(yíng)企業(yè)中企業(yè)文化的現(xiàn)狀
2.1認(rèn)識(shí)力度不夠
有人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)好與差都是領(lǐng)導(dǎo)的事情。這就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)把自己的思想、理念表現(xiàn)出來(lái)，強(qiáng)加于企業(yè)，根本無(wú)視企業(yè)的客觀事實(shí)和員工的權(quán)利和義務(wù)；員工則認(rèn)為企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)的事情，根本沒有主人翁意識(shí)。的確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，管理者特別是高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為企業(yè)文化的第一推動(dòng)者和第一身體力行者，注重自身影響，熱愛企業(yè)，關(guān)心員工，珍惜人才，在企業(yè)文化建設(shè)中起到核心作用。然而，企業(yè)文化還需經(jīng)全體員工認(rèn)同后才能發(fā)揮其真正的作用。殊不知，領(lǐng)導(dǎo)和員工是一根繩上的螞蚱。
2.2盲目崇拜觀念
“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都往里裝”。有為數(shù)不少的人，由于聽說(shuō)過(guò)企業(yè)文化的作用，因此就將其看做萬(wàn)能藥物，無(wú)論企業(yè)出了什么樣的問題，都?xì)w咎于企業(yè)文化問題，從而忽視了企業(yè)文化真正的意義和作用。ibm文化的內(nèi)核，就是“高績(jī)效文化”，ge前ceo韋爾奇也認(rèn)為：“我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是因?yàn)槲覀兓?0年的時(shí)間在我們企業(yè)里建立起一種績(jī)效文化。”在每個(gè)企業(yè)的文化的表述都是分層面的，在不同層面上的基本價(jià)值主張，形成了各個(gè)企業(yè)文化的差異性；而隱含于基本價(jià)值主張背后并起整合作用的核心價(jià)值觀，構(gòu)成了企業(yè)文化共性。也就是說(shuō)，企業(yè)文化有相同的東西，也有其獨(dú)特的一面，囫圇吞棗，以偏概全是要不得的。
2.3無(wú)效論
由于人們對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的作用不夠深入，認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)沒有用處，因而也不重視企業(yè)文化建設(shè)?；蛘叩K于面子，口頭說(shuō)說(shuō)還行，根本就沒有什么實(shí)際的行動(dòng)。中國(guó)古代就有“酒好不怕巷子深”的觀念。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，只要質(zhì)量和銷售上去了，品牌的市場(chǎng)地位自然就高，品牌形象自然就出來(lái)了，至于企業(yè)文化，那是可有可無(wú)的事情。
品牌形象影響消費(fèi)者的購(gòu)買行為，這個(gè)道理已經(jīng)在各行各業(yè)得到了充分的證明，而企業(yè)的品牌形象則是從屬于企業(yè)文化的范疇。人們常常對(duì)知名產(chǎn)品、知名品牌點(diǎn)名求購(gòu)，而對(duì)那些非知名產(chǎn)品、品牌不屑一顧?，F(xiàn)代消費(fèi)的一個(gè)重要特色就是消費(fèi)者對(duì)美、對(duì)品位、對(duì)情感、對(duì)個(gè)性的需求，消費(fèi)者的消費(fèi)，是從他構(gòu)思的那一刻就已經(jīng)開始了。所以，企業(yè)文化的重要性可想而知。
3民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)與對(duì)策
3.1要有循序漸進(jìn)的態(tài)度
企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)比較慢，因此要循序漸進(jìn)、不能操之過(guò)急。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)規(guī)章制度的實(shí)施有著很大的不同。在企業(yè)規(guī)章制度的推廣中，只采取一些非常強(qiáng)制的措施和手段（如制定嚴(yán)格的賞罰措施），這個(gè)制度推行是比較容易做到的，一般能收到立竿見影的效果。但是企業(yè)文化推廣卻是一個(gè)非常艱難的工作，在日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，企業(yè)家們感到最難的就是企業(yè)文化的推廣，為什么難呢？說(shuō)到底是因?yàn)槠髽I(yè)文化所要達(dá)到的目標(biāo)是要塑造人心、改變觀念，而不僅僅是要規(guī)范人的行為。企業(yè)文化和制度要求不一樣，企業(yè)制度是為了維護(hù)企業(yè)秩序，大家在企業(yè)制度推廣當(dāng)中只要企業(yè)秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)制度要求就達(dá)到了。但我們講企業(yè)文化是塑造人的工程，因此文化的建設(shè)所達(dá)到的目標(biāo)和效果我們往往很難在的企業(yè)表層感受的到。常言道“十年樹木，百年樹人”，對(duì)員工精神境界、思想觀念的塑造是一個(gè)非常難的過(guò)程。
3.2要有持之以恒的思想
企業(yè)文化始終滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的全過(guò)程。美國(guó)著名學(xué)者約翰·科特在享譽(yù)管理界的大作《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》中認(rèn)為：“每時(shí)每刻我們都在與企業(yè)文化打交道”。這樣一個(gè)理念提醒我們，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，不存在企業(yè)文化的有無(wú)問題。從來(lái)沒有進(jìn)行過(guò)企業(yè)文化建設(shè)是不是意味著企業(yè)沒有文化？不能這樣說(shuō)，存在的只是企業(yè)文化優(yōu)劣高低的問題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中總會(huì)不同程度存在企業(yè)文化，只不過(guò)企業(yè)文化建立的目的是要把我們那樣一種非自覺的、和我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào)的文化剔除掉，而代之于有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)文化。概而言之，企業(yè)文化不存在有無(wú)問題，但是卻存在著一個(gè)優(yōu)劣、高低的問題。
有些人認(rèn)為經(jīng)過(guò)企業(yè)的管理咨詢，企業(yè)文化就可以很快建立起來(lái)了。咨詢公司幫助企業(yè)提煉幾點(diǎn)精神出來(lái)，列出幾條企業(yè)的宗旨，總結(jié)幾條經(jīng)驗(yàn)貼到墻上，然后在全公司范圍內(nèi)宣講宣講，大家精神一鼓舞，然后再過(guò)上短短的'幾個(gè)月，一年半載的時(shí)間就可以使企業(yè)文化完全變個(gè)樣子。要知道，企業(yè)文化建設(shè)可不是一天半天工夫就可以取得很大成就的，而是要靠長(zhǎng)年累月的積累。
3.3要有變革的決心
無(wú)論戰(zhàn)略還是文化都需要變革，戰(zhàn)略的變革會(huì)帶來(lái)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，盡管戰(zhàn)略變革前企業(yè)必須做好各種資源的評(píng)估，但由于企業(yè)文化的存在，不同個(gè)體對(duì)戰(zhàn)略變革的結(jié)果接納性及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不同，對(duì)戰(zhàn)略變革的態(tài)度就自然不同，甚至戰(zhàn)略變革會(huì)激起反抗，從而導(dǎo)致文化變革的失敗。這些壓力可能來(lái)源于幾個(gè)方面：股東、領(lǐng)導(dǎo)層、員工、顧客、政府、供應(yīng)商和銀行，這些都可能是企業(yè)的既得利益者，他們抵制變革的原因很多，企業(yè)文化變革開始往往讓企業(yè)成員在觀念上無(wú)所適從，文化慣性使他們懷疑變革的真實(shí)性，既得利益者更加會(huì)在非正式場(chǎng)合散播變革的不利因素。如何讓變革深入人心，讓創(chuàng)新價(jià)值觀成為堅(jiān)定不移的價(jià)值觀取向，是這場(chǎng)變革的關(guān)鍵。文化標(biāo)桿效應(yīng)，是讓成員迅速適應(yīng)變革的有效方法，讓反對(duì)和不支持戰(zhàn)略變革的人離開團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)在戰(zhàn)略變革中有示范效應(yīng)的員工，是使員工清楚對(duì)與錯(cuò)的捷徑。變革是需要付出成本的，解雇不適合戰(zhàn)略變革的成員，本身就是一種價(jià)值觀取向的標(biāo)桿，形成主流文化，堅(jiān)決清除變革途中的障礙，是向企業(yè)成員宣示這場(chǎng)變革的決心的最好途徑。
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)向來(lái)不缺乏文化意識(shí)，但缺乏文化管理的能力。從戰(zhàn)略梳理和管理流程入手，結(jié)合人力資源管理的企業(yè)文化建設(shè)將是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的主要需求。建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化提升管理理念，通過(guò)核心理念與管理制度規(guī)范要求相結(jié)合，講究實(shí)效性、戰(zhàn)略性、管理型的文化應(yīng)用，回歸文化管理的本質(zhì)，這將是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)訴求與其他文化類型的主要差別。但這種趨勢(shì)的發(fā)展瓶頸將在民營(yíng)企業(yè)管理基礎(chǔ)的薄弱上，許多民營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理平臺(tái)較低，而好高騖遠(yuǎn)的想法使得許多民營(yíng)企業(yè)期望通過(guò)一兩次管理體系的導(dǎo)入而得到重生，更為重要的是，對(duì)管理意識(shí)的薄弱導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略缺失，人力資源管理體系基本沒有，這樣的管理基礎(chǔ)必然使得民營(yíng)企業(yè)文化虛化的可能性大大增加，形式比內(nèi)容重要，市場(chǎng)比管理重要，從而形成了“說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)次要，做起來(lái)不要”的局面，這種意識(shí)下的企業(yè)文化建設(shè)毫無(wú)疑問會(huì)讓民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)道路更為艱辛。
當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，由于諸多不利條件的影響，它們急需找到適合自己的文化精神支柱，以營(yíng)造民營(yíng)企業(yè)加速發(fā)展的良好氛圍，從而在經(jīng)濟(jì)浪潮中高歌猛進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇八
世界管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)指出，有效的企業(yè)管理必須回答“企業(yè)存在的理由是什么？業(yè)務(wù)是什么？業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？”這三個(gè)基本問題。這些聽上去似乎很簡(jiǎn)單的問題，正是企業(yè)必須明確答復(fù)的最大難題。有時(shí)在企業(yè)剛成立時(shí)這些問題還比較清晰，但經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，企業(yè)逐漸成長(zhǎng)，增加了新的產(chǎn)品和新的市場(chǎng)時(shí)，這些問題就會(huì)變得模糊起來(lái)。特別是隨著新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)需要面對(duì)各種新的變化，如轉(zhuǎn)產(chǎn)、多元化經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)、合營(yíng)等。在新時(shí)代、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場(chǎng)等全新的環(huán)境中，企業(yè)如何選擇自身存在的基礎(chǔ)，如何樹立自身存在的價(jià)值和意義，如何確立企業(yè)生存和發(fā)展的信念，是當(dāng)今企業(yè)所面臨的重要課題。
關(guān)于企業(yè)使命的思想是以德魯克于20世紀(jì)70年代中期創(chuàng)立的一整套思想為基礎(chǔ)提出的。德魯克認(rèn)為，問“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”就等于問“企業(yè)的使命是什么”.定義企業(yè)使命就是闡明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的目的或理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命成為使一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他類似企業(yè)的長(zhǎng)期適用的對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的敘述，揭示出企業(yè)要想成為什么樣的組織和要服務(wù)于哪些用戶這樣的遠(yuǎn)景內(nèi)容。
每一組織客觀上都應(yīng)該有一個(gè)特別的不同于其他組織的存在理由，而不論其戰(zhàn)略管理者是否意識(shí)到以及是否能用文字表達(dá)出這種特別的理由。清楚表達(dá)企業(yè)使命，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它能為企業(yè)資源分配提供基礎(chǔ)與準(zhǔn)則，從而對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部各種相互沖突的目標(biāo)起到一定的緩解與協(xié)調(diào)作用；能為企業(yè)員工了解組織目標(biāo)與方向提供機(jī)會(huì)，從而有助于在組織內(nèi)部樹立起團(tuán)結(jié)奮發(fā)精神，將組織的業(yè)務(wù)宗旨轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)目標(biāo)，將戰(zhàn)略任務(wù)落實(shí)到每一位員工身上。
從另一層面講，每個(gè)行業(yè)都存在行業(yè)文化，而且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異，比如制造業(yè)的文化就有它行業(yè)自身的特點(diǎn)，從管理方面來(lái)說(shuō)，它可能比較嚴(yán)格，注重質(zhì)量的管理、生產(chǎn)的效率、紀(jì)律性等，而一些新興產(chǎn)業(yè)，如it行業(yè)的特征則更多地注重寬松的環(huán)境、注重員工的創(chuàng)新性、注重相互之間的交流。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，特別是考慮行業(yè)選擇時(shí)，必須以目前本企業(yè)的文化現(xiàn)狀為基礎(chǔ)。每一個(gè)行業(yè)都有其文化個(gè)性，在這個(gè)行業(yè)沒有革命性的變化之前，行業(yè)的基本特性是不會(huì)改變的，是必需的，因此，企業(yè)的文化特質(zhì)在較大程度上決定企業(yè)總體戰(zhàn)略中有效行業(yè)的選擇。
企業(yè)制定戰(zhàn)略以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化正是激發(fā)員工熱情，統(tǒng)一群體成員意志的重要手段。
一是企業(yè)文化為戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向。
這是由人的本性所決定的。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人是有限理性的。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時(shí)間對(duì)企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)力往前走，這就需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。
企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指它對(duì)企業(yè)行為方向所起到的顯示、誘導(dǎo)和堅(jiān)定作用。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語(yǔ)言明示著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，這些語(yǔ)言經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)員工的共同目標(biāo)，它對(duì)員工有著巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效地彌補(bǔ)人的有限理性的不足，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來(lái)。
二是企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵(lì)功能。
這也是根據(jù)人的本性所決定的。從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)看，人是經(jīng)濟(jì)人，人人都惟利是圖，希望財(cái)富最大化。但這與現(xiàn)實(shí)并不完全吻合，例如現(xiàn)實(shí)生活中，私營(yíng)企業(yè)也有不少支持社會(huì)公益方面的活動(dòng)。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人具有雙重性，一方面追求物質(zhì)利益，另一方面又追求非財(cái)富的最大化，那么文化管理就可以很好地滿足這兩個(gè)方面的需求。企業(yè)文化搞得好的企業(yè)很注重對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，如實(shí)施員工持股計(jì)劃、高級(jí)管理人員的股票期權(quán)制度等，這很好地滿足了人們對(duì)財(cái)富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個(gè)最大特點(diǎn)是注重一種精神文化氛圍的營(yíng)造，通過(guò)共同使命的認(rèn)定，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，情感的管理等來(lái)滿足人們?cè)诜秦?cái)富最大化方面的追求，使大家能認(rèn)識(shí)到在企業(yè)工作的價(jià)值所在。因此，企業(yè)文化可以很好地全方位地達(dá)到激勵(lì)的作用。
三是企業(yè)文化具有良好的約束功能。
為什么企業(yè)員工需要約束？這也是因?yàn)槿说幕拘再|(zhì)所決定的。孟子認(rèn)為，人之初，性本善，而荀子則認(rèn)為人性本惡。從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)講，人不可避免地存在機(jī)會(huì)主義行為傾向，人在沒有監(jiān)督的情況下總是傾向于使自己的利益最大化，這就很有可能妨礙企業(yè)和社會(huì)的利益，因此需要約束。通常人們會(huì)倚重制度的管理，用制度來(lái)約束。但是制度也存在不足，一方面它很難做到完善，因?yàn)橹贫仁侨酥贫ǖ?，人是有限理性的，它很難完備。退一步講，即使制度很完備，制定制度的成本也會(huì)很高，而且落實(shí)制度的監(jiān)督成本也往往很大。如何彌補(bǔ)制度的不足，這就需要一種軟性的約束。相對(duì)來(lái)說(shuō)，制度約束是硬的約束，而文化管理就可以起到軟性約束作用。
企業(yè)理念文化構(gòu)成企業(yè)的主要非正式約束。其約束功能主要是從價(jià)值觀念、道德規(guī)范上對(duì)員工進(jìn)行軟性的約束。它通過(guò)將企業(yè)共同價(jià)值觀、道德觀向員工個(gè)人價(jià)值觀、道德觀的內(nèi)化，使員工在觀念上確立一種內(nèi)在的自我約束的行為標(biāo)準(zhǔn)。一旦員工的某項(xiàng)行為違背了企業(yè)的'信念，其本人心理上會(huì)感到內(nèi)疚，并受到共同意識(shí)的壓力和公共輿論的譴責(zé)，促使其自動(dòng)糾正錯(cuò)誤行為。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化可以降低企業(yè)運(yùn)行的費(fèi)用，達(dá)到最佳的約束功能。
由于一個(gè)企業(yè)的文化是相對(duì)穩(wěn)定的，不易變革。因而，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施都必須適應(yīng)已有的企業(yè)文化，不能過(guò)分脫離企業(yè)文化的現(xiàn)狀。從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來(lái)看，企業(yè)文化既要為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又可能會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。當(dāng)企業(yè)新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時(shí)，企業(yè)原有文化的變革速度卻非常慢，很難馬上對(duì)新戰(zhàn)略作出反應(yīng)，這時(shí)企業(yè)原有文化就可能成為實(shí)施企業(yè)新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的重要保證。
一是注重行業(yè)文化的培育。
公司領(lǐng)導(dǎo)層往往知道什么人最適合從事某一類工作，并在聘用時(shí)使某人在某一崗位上取得成功?？墒牵钊诉z憾的是，領(lǐng)導(dǎo)者很少考慮相同的問題：哪一種公司文化最適合于公司的行業(yè)特性并能自覺地推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后用心去建立這種文化，使公司文化的特性與產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)一致，以使公司獲得發(fā)展。
有雄心在某一行業(yè)中樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要將這一目標(biāo)具體演化為與行業(yè)相適應(yīng)的使命、價(jià)值觀和行為方式等，并使其員工對(duì)此有普遍的認(rèn)同和自覺，使之成為文化，這樣才能使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)成為一種可操作的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。
二是企業(yè)并購(gòu)要注重文化融合。
企業(yè)并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng)和低成本擴(kuò)張的一種重要方式，因此企業(yè)并購(gòu)在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)風(fēng)起云涌的勢(shì)頭。但縱觀歷史上的企業(yè)并購(gòu)重組，往往以失敗者居多。美國(guó)默瑟管理咨詢公司對(duì)300多次企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)論是大約2/3的公司并購(gòu)以失敗而告終。麥肯錫咨詢公司也曾對(duì)公司間并購(gòu)做過(guò)一次大規(guī)模調(diào)查，得出了同樣發(fā)人深省的結(jié)論，并購(gòu)10年后只有近1/4的公司獲得成功。究其原因，雙方企業(yè)文化不能很好融合是其中一個(gè)重要的因素。
首先，企業(yè)理念文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。離開了發(fā)展戰(zhàn)略的理念，是盲目的、是短視的。企業(yè)理念中的基本理念，如企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來(lái)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向直接相關(guān)。例如企業(yè)若采用成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)和成本管理。若企業(yè)實(shí)施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出人才理念和人本精神。
其次，企業(yè)制度文化和行為文化也必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。制度建設(shè)要服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
再次，企業(yè)物質(zhì)文化同樣必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。物質(zhì)文化是企業(yè)理念文化和制度與行為文化的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要條件。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇九
1.顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
2.人的能力是有限的，而人的努力是無(wú)限的。
3.保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。
4.勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng)；爭(zhēng)創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。
5.努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。
6.以廠為校、以廠為家、互相學(xué)習(xí)、互相關(guān)懷。
7.態(tài)度決定行動(dòng)，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)。
8.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
9.跨越今日的視野，擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。
10.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
11.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。
12.抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
13.人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。
14.求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力!
15.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。
16.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
17.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
18.自信沉著，勇者無(wú)畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝!
19.內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。
20.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
21.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。
22.創(chuàng)新是優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
23.實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
24.產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
25.自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)。
26.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
27.抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
28.增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。
29.質(zhì)量存在于人類生存的.一切地方。
30.人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。
31.質(zhì)量--帶給您看得見的未來(lái)，說(shuō)不盡的精彩。
32.質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。
33.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。
34.顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
35.鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)
36.建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。
37.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
38.企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。
39.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
40.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來(lái)扶持。
41.讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。
42.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。
43.得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。
44.重視品質(zhì)要付出代價(jià)，忽視品質(zhì)代價(jià)更高。
45.只有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無(wú)限延伸的空間。
46.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。
47.產(chǎn)品質(zhì)量連萬(wàn)家，厲害關(guān)系你我他。
48.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
49.抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
50.增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。
51.解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。
52.寧做事前檢查，不可事后返工。
53.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
54.量—帶給你看得見的未來(lái)，說(shuō)不出的精彩。
55.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場(chǎng)大門的金鑰匙。
56.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
57.嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)。
58.勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來(lái)幸福。
59.保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。
60.老毛病，要根治；小問題，要重視。
61.體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。
62.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
63.不要小看自己，人有無(wú)限可能。
64.鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
65.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
66.弘揚(yáng)求是精神，爭(zhēng)做創(chuàng)新人才。
67.質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨。
68.重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。
69.有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。
70.用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。
71.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。
72.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
73.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
74.只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任。
75.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來(lái)扶持。
76.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
77.實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象。
78.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。
79.志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)。
80.一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
81.下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬(wàn)難，去創(chuàng)造勝利。
82.人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地。
83.時(shí)時(shí)尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。
84.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
85.力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會(huì)，報(bào)效國(guó)家。
86.自信沉著，勇者無(wú)畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝。
87.艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展氣化。
88.輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進(jìn)步；高高興興創(chuàng)造。
89.加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
90.堅(jiān)持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十
事故不難防，重在守規(guī)章
質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提
抓質(zhì)量保平安促進(jìn)度創(chuàng)效益
嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)
勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來(lái)幸福
保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)
老毛病，要根治；小問題，要重視
體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上
創(chuàng)新管理理念，融入文化元素
不要小看自己，人有無(wú)限可能
鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步
創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂
弘揚(yáng)求是精神，爭(zhēng)做創(chuàng)新人才
創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格
只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任
質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來(lái)扶持
只要精神不滑坡，辦法總比困難多
實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象
產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵
志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)
一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢
以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存
自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)
創(chuàng)新是優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十一
13. 創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂
14. 弘揚(yáng)求是精神，爭(zhēng)做創(chuàng)新人才
15. 創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
16. 培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格
17. 只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任
18. 質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來(lái)扶持
19. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多
20. 實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象
21. 產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石,是贏得用戶信賴的關(guān)鍵
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家早上好！
今天我演講的題目是“我與公司同行”。
我于2009年8月加入xxxx這個(gè)大家庭，我很榮幸自己能夠成為財(cái)務(wù)部的一員。
剛?cè)胨緯r(shí)，我就在心里暗暗對(duì)自己說(shuō)：這里將是我的另一個(gè)家，這里將是我為之奮斗的地方。我目前所從事的崗位是會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)本部和各廳、點(diǎn)的賬務(wù)處理及稅務(wù)申報(bào)工作，月底市內(nèi)廳財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)附表的上報(bào)。我會(huì)盡職盡責(zé)，全心全力的完成本職工作，做到賬實(shí)相符、賬賬相符，使每一筆費(fèi)用的支出都有據(jù)可查。
在xxx工作的100多個(gè)日日夜夜，一路成長(zhǎng)，期間有成功的喜悅，也有失敗的痛楚，無(wú)論遇到怎樣的困難，企業(yè)的關(guān)懷始終是我最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。她的栽培、信任、包容，賦予了我成長(zhǎng)的寬闊舞臺(tái)。每當(dāng)我和同事共同配合完成一項(xiàng)繁雜的工作時(shí)，心里總是有一種滿足感，那是一種在集體中特有的愉悅感，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人只有融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中才能博采眾長(zhǎng)來(lái)彌補(bǔ)己之所短，才能創(chuàng)造1+12的效果。一個(gè)人的力量往往微不足道，但是，如果每個(gè)渺小的我們，都付出自己的努力，那么便能積小流以成江河。
記得有這樣一個(gè)故事：一名剛畢業(yè)的護(hù)士跟隨一名醫(yī)生實(shí)習(xí)。在一次手術(shù)結(jié)束清點(diǎn)紗布時(shí)，護(hù)士發(fā)現(xiàn)少了一塊，懷疑少的那塊紗布可能會(huì)在患者的腹中。醫(yī)生則認(rèn)為一塊紗布沒什么影響，縫合傷口要緊。護(hù)士阻止醫(yī)生的手術(shù)說(shuō)“作為一名醫(yī)護(hù)人員，我們要對(duì)患者負(fù)責(zé)！”這時(shí)，醫(yī)生笑了，他挪開腳，露出踩在腳下的那塊紗布，并且十分欣慰地對(duì)護(hù)士說(shuō)：“你將成為一名出色而有責(zé)任感的護(hù)士！”
這個(gè)故事，讓我感悟到：責(zé)任重于泰山！奉獻(xiàn)、敬業(yè)、忠誠(chéng)、責(zé)任，這四個(gè)詞匯在人的一生中占有很重要的位置。在以后的工作中我也會(huì)遵循這樣的一個(gè)原則：用心、專心、細(xì)心，踏實(shí)地完成好每一項(xiàng)工作，對(duì)自己的工作付出多一點(diǎn)，奉獻(xiàn)多一點(diǎn)，對(duì)自己所做的工作負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
詩(shī)人艾青說(shuō)過(guò)這樣一句話，讓我記憶猶新：
“為什么我的眼里總充滿淚水？因?yàn)槲覍?duì)這片土地愛得深沉！”在xxx，我是魚，企業(yè)就是那淵博的水；我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天；我與企業(yè)的關(guān)系，就是一滴水與大海的關(guān)系；我與企業(yè)的情意，就是綠葉對(duì)根的情意！我與企業(yè)共發(fā)展，我與企業(yè)共命運(yùn)！
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十三
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。構(gòu)成建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素可歸納為3部分：市場(chǎng)營(yíng)銷能力、項(xiàng)目管理能力和服務(wù)創(chuàng)新能力。市場(chǎng)營(yíng)銷能力組成的具體要素是：深入理解和準(zhǔn)確把握業(yè)主意圖的能力，即理解標(biāo)書的能力；企業(yè)的信譽(yù)和品牌；服務(wù)的能力。項(xiàng)目管理能力包含了組合社會(huì)資源能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會(huì)資源的能力，通過(guò)對(duì)已有資源的集成來(lái)實(shí)現(xiàn)。服務(wù)創(chuàng)新能力包含了制度安排、企業(yè)的文化和靈活并最大限度地接近市場(chǎng)的工作流程。硬件環(huán)境容易被模仿，而企業(yè)的制度安排、企業(yè)文化等“軟件”是難以簡(jiǎn)單復(fù)制的，因此成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不可分割的組成部分。服務(wù)創(chuàng)新能力還意味著通過(guò)靈活的工作流程，保證迅速轉(zhuǎn)型以開發(fā)新的市場(chǎng)。
1.勇于接受同行業(yè)的挑戰(zhàn)
在建筑市場(chǎng)上，建筑工程施工項(xiàng)目的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的大小，也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低，同時(shí)決定著承包價(jià)格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對(duì)手取得勝利的信心。要樹立志在必得的信心和勇氣。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失敗的勇氣和精神。
2.人才是企業(yè)發(fā)展的決定因素
企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用，人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。在人才的培養(yǎng)上，形成階梯狀的人才梯隊(duì)；在配置上形成部門間的側(cè)重安排，做到“人盡其才，才為我用”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門的人員配置應(yīng)該是最強(qiáng)的。對(duì)強(qiáng)與弱檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強(qiáng)與弱，筆者認(rèn)為主要是指人員專業(yè)配備合理，既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。經(jīng)營(yíng)人員需要的知識(shí)是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)公共關(guān)系、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對(duì)知識(shí)信息飛速發(fā)展的今天，時(shí)代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)，促使我們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
3.完善管理經(jīng)營(yíng)理念
（1）全面搜集信息。當(dāng)今世界是信息時(shí)代，我們要善于收集信息、甄別信息的真?zhèn)?。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，要有處變不驚和隨時(shí)應(yīng)變的能力。而掌握的信息越多，企業(yè)的決策就越準(zhǔn)確，企業(yè)的應(yīng)對(duì)就越快速。因此，樹立信息時(shí)代的正確經(jīng)營(yíng)觀對(duì)企業(yè)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。
（2）及時(shí)把握機(jī)遇。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來(lái)源、及時(shí)報(bào)名參加投標(biāo)活動(dòng)、及時(shí)利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實(shí)力形象、及時(shí)總結(jié)自己的以及別人的中標(biāo)和參與開標(biāo)活動(dòng)的資料，從中找出可以借鑒的東西，不能放過(guò)一切可以利用的機(jī)遇。
（3）學(xué)會(huì)利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的一般知識(shí)、預(yù)測(cè)分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用。在管理上運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)分析收集的信息，整合各部門的資源，提高效率和準(zhǔn)確率以達(dá)到最佳狀態(tài)。
（4）在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要善于學(xué)習(xí)。加入wto后，全新的經(jīng)營(yíng)理念、不同的價(jià)值觀念對(duì)人的沖擊、陌生的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式接踵而至，要求企業(yè)要善于學(xué)習(xí)、消化新的知識(shí)，才能適應(yīng)全新的環(huán)境要求。這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中善于及時(shí)總結(jié)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、控制的方法。
4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)決定著一個(gè)企業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展?jié)摿?。在市?chǎng)國(guó)際化的未來(lái)，大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必然是理念之爭(zhēng)、品牌之爭(zhēng)。建筑企業(yè)品牌不只是一群產(chǎn)品，而是企業(yè)的精良管理、技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)在市場(chǎng)上的公眾認(rèn)同形象。由于加入wto之后，要與國(guó)際老牌勁旅在世界市場(chǎng)上比高低，企業(yè)必須牢固樹立“誠(chéng)信為本”和“追求效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為商機(jī)，堅(jiān)定不移地走品牌發(fā)展之路?？傊?，企業(yè)的生存發(fā)展不是一朝一夕之事，而環(huán)境的變化也不是一成不變的。在復(fù)雜的環(huán)境中，建筑企業(yè)需要不斷地分析環(huán)境的變化，認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)清自己，及時(shí)地把握機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)不足，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，進(jìn)行合理的變革，才能不斷增強(qiáng)實(shí)力，把握未來(lái)。
參考文獻(xiàn)：
［1］李慧瑛.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之我見［j］.山西建筑，，（7）.
［2］宮秀云，張志凱.對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究［j］.黑龍江科技信息，，（7）.
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十四
需要無(wú)限，資源有限，善用有限，發(fā)展無(wú)限
發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)
節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益
科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展
強(qiáng)化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境
產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)
杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神
敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越
老毛病，要根治；小問題，要重視
留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)
每天自我檢討，品質(zhì)自然更好
品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的
人人是才，賽馬不相馬
三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換
上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步
團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金
我們的血管里流的不是血，而是可口可樂
細(xì)心精心用心，品質(zhì)永保稱心
迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)
一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢
以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存
任何時(shí)候，當(dāng)務(wù)之急就是顧客服務(wù)更上一層樓
我們想要一個(gè)有意義的公園，一個(gè)使家庭團(tuán)聚的'地方
今天的教育明天的成功，現(xiàn)在的培訓(xùn)未來(lái)的發(fā)展
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十五
2.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來(lái)
3.走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)
4.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗
5.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任
6.多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)
7.堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)將立于不幾之地
8.效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠
9.產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無(wú)限,輝煌有期
10.創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實(shí)是宗旨,效益是目標(biāo)
11.人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新
12.求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力
13.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)
14.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越
15.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈
16.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓
17.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展
18.實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)
19.客戶是價(jià)值，員工是財(cái)富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來(lái)
20.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
21.抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展
22.增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐
23.勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭(zhēng)創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖
24.努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新
25.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民
26.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式
27.抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬
28.解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新
29.下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬(wàn)難，去創(chuàng)造勝利
30.人人有改善的'能力，事事有改進(jìn)的余地
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十六
43.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
44.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
45.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
46.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。
47.實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
48.客戶是價(jià)值，員工是財(cái)富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來(lái)。
49.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
50.抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
51.增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。
52.勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭(zhēng)創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。
53.努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。
54.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
55.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。
56.抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
57.解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。
58.下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬(wàn)難，去創(chuàng)造勝利。
59.人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地。
60.時(shí)時(shí)尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十七
1、服務(wù)社會(huì)，助飛深圳。
2、提供最優(yōu)空港服務(wù)，展現(xiàn)深圳特區(qū)風(fēng)采。
3、為深圳國(guó)際化助力，為深圳現(xiàn)代化添彩。
4、創(chuàng)新國(guó)際空港服務(wù)，提升深圳都市品質(zhì)。
1、創(chuàng)建最具體驗(yàn)式機(jī)場(chǎng)和最具特色航空城。
2、成為最具特色的國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)。
3、成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)場(chǎng)集團(tuán)。
1、以人為本，安全優(yōu)先，客戶至上，合作共贏。
2、安全是前提，服務(wù)是根本。
3、滿意是責(zé)任，感動(dòng)是追求，完美是品質(zhì)，共贏是目標(biāo)。
1、積極向上，敢于創(chuàng)新。
2、甘于奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，勤于進(jìn)取，積極創(chuàng)新。
1、持續(xù)改善。
2、盡善盡美，永無(wú)止境。
3、以善為本，以美為大，由善求美。
?
1、打造商務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。
2、互信以共贏，創(chuàng)利以報(bào)國(guó)。
1、深圳機(jī)場(chǎng)，體驗(yàn)關(guān)愛。
2、深圳空港，讓生活更美好。
3、飛享世界新風(fēng)尚。（justenjoythenewworldfashion.）
1、讓顧客感動(dòng)。
2、零缺陷，無(wú)抱怨。
3、愛心、熱心、細(xì)心。
1、制度至上。
2、以體驗(yàn)式管理創(chuàng)特色，以戰(zhàn)略型管理創(chuàng)未來(lái)。
3、務(wù)實(shí)、責(zé)任、自律、和諧。
1、善待員工，人盡其才。
2、尚賢以凝智，興業(yè)助成才。
3、有干頭、有奔頭、有勁頭。
1、安全為本。
2、安全優(yōu)先，制度至上。
3、崇尚制度，持續(xù)安全。
簡(jiǎn)丹、坦誠(chéng)、陽(yáng)光。
1、讓深圳飛向世界，讓世界體驗(yàn)深圳。
2、特區(qū)門戶，特色空港，特別體驗(yàn)。
3、深圳，從這里飛向世界。
4、匯聚五洲，相約深圳。（shenzhen,arriveadndiscover.）
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