最新公司中期工作總結(jié)(通用14篇)

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最新公司中期工作總結(jié)(通用14篇)
時間:2023-11-01 08:20:12     小編:QJ墨客

總結(jié)應該有邏輯性,將不同時期的工作進行有機地連接起來。可以參考一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,借鑒他人的經(jīng)驗和方法。1.以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,供大家參考。

公司中期工作總結(jié)篇一

(一)堅定不移走好轉(zhuǎn)型之路,實現(xiàn)提質(zhì)增效

一是夯實基礎(chǔ)管理。持續(xù)抓好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、產(chǎn)能提升基礎(chǔ)工作建設(shè),進一步落實網(wǎng)點的“八個到位”、“一點一策”及各崗位人員的5k管理,抓好網(wǎng)點日常管理工作和客戶管理工作。

二是扎實分戶管戶。在完善客戶信息的基礎(chǔ)上,做好存量客戶盤活工作,積極開發(fā)商戶的上、下游客戶,使商戶資金形成閉環(huán),確??蛻艮D(zhuǎn)存率達到90%以上。

三是立足網(wǎng)點實際,突出郵政優(yōu)勢,重點進行電子、理財?shù)葮I(yè)務(wù)的宣傳,幫助民眾做好理財規(guī)劃、足不出戶即可辦理各項業(yè)務(wù)。同時,在特色客群的打造方面,要分析重點客群相對于其他客群的差異化,以及重點客群不同資產(chǎn)層級的差異化,有針對性地提供差異化的增值服務(wù),提升客戶滿意度。

四是扎實推進客戶積分回饋工作。針對基礎(chǔ)客戶,開展積分注冊、兌換活動競賽,進一步提升客戶體驗度。

(二)包裹快遞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,以質(zhì)量并增為目標,攻克效益難關(guān)。

第一、全力做大電商快包市場規(guī)模。充分發(fā)揮郵政“網(wǎng)點多,分布廣”的優(yōu)勢,做大線上銷售規(guī)模,帶動地方電商經(jīng)濟,使地方寄遞市場持續(xù)增長。

第二、發(fā)揮寄遞優(yōu)勢,助力精準脫貧。通政通民通商自古以來是郵政義不容辭的責任。作為大型國有企業(yè),xx郵政將繼續(xù)致力于發(fā)揮自身優(yōu)勢,推動農(nóng)產(chǎn)品進城,解決好制約農(nóng)村電商發(fā)展“最前一公里”問題,助推工作,服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展,繼續(xù)帶動農(nóng)村地區(qū)群眾特別是貧困群眾脫貧致富、增收致富。

第三、持續(xù)提升身份證項目郵寄轉(zhuǎn)化率。在上半年的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大與公安部門的溝通力度,持續(xù)加快推進身份證寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展,使之惠及更多群眾。

第四、扎實提高服務(wù)質(zhì)量。(1)嚴格執(zhí)行郵件實名收寄和驗視制度,確保郵件收寄安全。(2)強化對郵件妥投率、投遞信息實時反饋率及收寄全名址信息錄入率、準確率等指標管理。(3)落實規(guī)范化服務(wù),持續(xù)提升投遞服務(wù)水平。

(三)渠道平臺轉(zhuǎn)型,做實渠道和客戶群,創(chuàng)新產(chǎn)品和模式

形成以郵政轉(zhuǎn)型為目標,平臺建設(shè)為基礎(chǔ),農(nóng)村電商為紐帶,對外合作為手段“四位一體”的工作格局,逐步將郵政渠道平臺打造成繼郵政金融、寄遞的又一重要產(chǎn)業(yè)。

1、以郵農(nóng)合作社為平臺,繼續(xù)促進金融、寄遞專業(yè)與農(nóng)村電商的融合發(fā)展。要持續(xù)做好郵農(nóng)合作社的會員吸納工作,以郵政農(nóng)資為切入點,為農(nóng)民提供農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品返城等老百姓迫切需要的服務(wù)。

2、以自有網(wǎng)點為平臺,將自有網(wǎng)點打造成為熱熱鬧鬧的綜合便民服務(wù)平臺。發(fā)揮好政策導向作用,全面推進代收費、代辦車險、代收稅款、郵樂購等業(yè)務(wù)在自有渠道的疊加,下大力氣豐富網(wǎng)點功能,逐步將郵政網(wǎng)點打造成社區(qū)好鄰居、生活好幫手。

公司中期工作總結(jié)篇二

按照局辦調(diào)研的通知要求,現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導做以匯報,如有不當之處,請予指正。

今年年初,我們緊緊圍繞xx集團公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路,制定了適合我公司發(fā)展的“三個增加、二個繼續(xù)、一個確?!钡膴^斗目標。即:增加供熱面積30萬平方米;增加供水銷量90萬噸;增加營業(yè)收入1000萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長15。

上半年預計收入完成1075萬元,預計完成虧損指標1075萬元。預計全年收入3864萬元,費用支出6776萬元,完成虧損指標2911萬元。

1、收入實際完成1209萬元,比計劃收入875萬元多收入334萬元,較去年同期的1783萬元減少收入574萬元。

2、成本實際完成3161萬元,比計劃3219萬元少支出58萬元,較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元(原因是受供熱面積增加因素的影響)。

3、實際完成虧損指標2298萬元,比計劃2344萬元減虧46萬元。

年初,鑒于xx鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況,我公司領(lǐng)導決定開拓經(jīng)營,擬兼并該廠,充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源,拓展發(fā)展空間。20xx年1月20日,xx集團公司將原xx鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營,xx集團公司對鍋爐修理、鑄件、輔機實行定點生產(chǎn),控制外委修理和購置鍋爐輔機、鑄件、修理等,并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后,我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu),即春、夏季修造鍋爐及輔機,秋、冬季承擔換熱站、供熱站的運行及維修工作,拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場。

同時,我公司將按照省國資委主輔分離,輔業(yè)改制的要求,對其進行公司制改造,實現(xiàn)獨立經(jīng)營,自負盈虧,實現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、安、修”一條龍管理,壯大了企業(yè)發(fā)展實力。

一是供熱系統(tǒng)運行匯報制度。各供熱站、換熱站定時向公司調(diào)度室匯報系統(tǒng)運行情況,做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱,公司出臺了應急預案,各分公司成立了事故搶修小組,每周定時對所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進行巡線檢查,及早地排除不安全隱患,避免了供熱事故的發(fā)生。

三是檢修工作專工負責制。為了更好地保證檢修質(zhì)量,確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員,設(shè)立了專責工程師,負責檢修質(zhì)量的檢定,解決技術(shù)難題,并制定了相應的負責制度,收到了明顯的效果。

四是首問負責制、半小時回音制。為快速處理解決用戶反映的問題,公司去年推出了“首問負責制”和“半小時回音制”。誰接待,就由誰處理,半小時內(nèi)必須給用戶一個滿意的答復。

五是競賽評比制度。為強化成本管理,節(jié)支降成,提高服務(wù)質(zhì)量,公司將原有兩個供熱單位按區(qū)域的不同,劃分為三個供熱分公司。并在三個供熱單位中開展供熱競賽,每月進行一次考評,與效益工資掛勾,按考評結(jié)果兌現(xiàn)當月競賽獎金,掀起了比、學、趕、超的競賽熱潮,供熱成本大大降低。

六是經(jīng)營考核制度。今年年初,公司與基層各單位分別進行了指標對接,層層分解,實行月份考核,按考核結(jié)果兌現(xiàn)效益工資。七是便民服務(wù)制度。為加強與用戶的溝通,公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)電話,24小時值班,及時解決用戶反饋的供熱問題。

通過采取的一系列有效措施,供熱質(zhì)量得到了有力保障,逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象,做到安全運行無事故,樹立了公司新形象。

轉(zhuǎn)眼20xx 年將要過去,從我9月份進入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等,無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。雖是短短的三個月,但是工作感受很多,收獲很多。其中包含了各級領(lǐng)導的培養(yǎng),教育和同事的幫助,關(guān)心,也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力,自己始終堅持勤懇做事,誠懇做人的原則,認真履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場,持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,雖然取得了一定的成績,但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進,才能夠拾遺補缺,持續(xù)進步。

供熱工作存在的主要問題

(一)、開發(fā)熱用戶不合理,平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,散熱量大、保溫設(shè)施不好,后續(xù)供熱溫度若不達標將會導致公司名譽受損。

(二)、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠,檢查涉及到居民難度更大,特別是私接現(xiàn)象,供暖設(shè)施在其居室內(nèi),不好查處。

(三)、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細,而我們畢竟人少,直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大,比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè),與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。

回顧這三個月,完成了一些工作,取得了一些成績,總結(jié)下來有以下幾方面的收獲。

只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應工作崗位。

只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

只有樹立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

要加強與同事的交流,要與同事做好溝通,解決同事工作上的情緒問題,要與同事進行思想交流。

關(guān)于下一年的工作計劃和目標:利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,不斷開拓先的熱用戶,提高供熱量,降低供熱損耗。今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行,新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,我們在一定程度上取得了些成績,但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。面對新的任務(wù),我們充滿了堅定的信念和必勝的決心,我們將全力以赴地投入到xx年度的供暖開發(fā)工作中去,齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè),為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

公司中期工作總結(jié)篇三

回顧即將過去的20xx年公司全年工作情景,概括起來說:在董事會的正確領(lǐng)導下,全體職工團結(jié)一心,奮發(fā)努力,使xx旅游事業(yè)更加繁榮興旺,碩果累累。經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益全面提升,呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象,令人深受鼓舞。20xx年景區(qū)共接待國內(nèi)外游客x人,公司全年營業(yè)收入、實現(xiàn)利稅均比20xx年有較大幅度增長,為地方社會經(jīng)濟發(fā)展,財政增收做出了應有的貢獻。

20xx年公司董事會以創(chuàng)新思想為指導,以景區(qū)發(fā)展為目標,xx開始從一個單純的觀光型景區(qū)向度假景區(qū)逐步轉(zhuǎn)變,開啟了新的游線,新的產(chǎn)品和項目在緊鑼密鼓的籌建中。進一步加強景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提升整體服務(wù)水平,增強景區(qū)的綜合競爭力。20xx年建設(shè)的項目有:蓮花度假酒店、xx萬平米仙xx會仙殿、第三條跨罕臺川拖掛式索道以及上下四車道高速路連通景區(qū)的旅游專線。累計投入建設(shè)資金xx。

xx旅游景區(qū)在20xx年被國家旅游局評定為5a級旅游景區(qū),被國家文化部批準為國家文化產(chǎn)業(yè)基地。20xx年度在黨的十八屆三中全會精神鼓舞下,景區(qū)文化活動和文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的勢頭。

1、20xx年元月1日到5日,20xx年7月10日到15日,我公司與中國攝影家雜志社合作,舉辦了兩屆xx國際攝影周。每一屆活動都吸引數(shù)百名中外攝影人踴躍參予。今后國際攝影周活動將繼續(xù)舉辦下去,爭取經(jīng)過數(shù)年努力,將這一文化活動打造成xx旅游文化品牌而走向世界。

2、在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)面,20xx年xx景區(qū)也有了較快發(fā)展,取得較好成績。沙漠藝術(shù)宮作為景區(qū)的文化藝術(shù)殿堂投入使用,20xx年景區(qū)共演出傳統(tǒng)劇目“鄂爾多斯婚禮”x多場次,接待游客近x萬人。

為適應xx旅游事業(yè)蓬勃發(fā)展大好形勢,公司董事會高度重視職工隊伍建設(shè),采取了一系列進取措施。

1、由于景區(qū)服務(wù)項目增多,活動范圍擴大,企業(yè)對用人數(shù)量有了較大的需求,為社會供給了更多的就業(yè)崗位。20xx年公司新增職工x多人。其中招聘大中專畢業(yè)生達x多人,從興安盟招工x多人。經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉,有些職工已走上了公司部門負責人的領(lǐng)導崗位。

2、20xx年公司根據(jù)自身經(jīng)濟實力的增長情景,大幅度提高了公司職工工資待遇和生活福利水平,平均每人每月增加x元。為此,公司全年員工工資增加支出x萬元,公司又另外投入資金x萬元用于職工獎勵、福利、交納醫(yī)療保險、組織員工外出旅游,公司發(fā)展成果匯集到每一個職工,極大的激發(fā)了職工的工作熱情,增強了企業(yè)的凝聚力。

3、加強職工素質(zhì)培訓,提高職工服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能。公司利用多種形式對職工進行思想品德、文化知識等方面培訓,提高職工公德意識和職業(yè)道德觀念。20xx年公司為職工建立了圖書室、閱覽室、健身房和乒乓球室,購置數(shù)千冊優(yōu)秀圖書,豐富了職工業(yè)余生活,保障職工身心健康。

4、20xx年全年工作中,公司各部門涌現(xiàn)出不少工作成績突出的先進團體和優(yōu)秀個人。今日將有x個先進團體和x個先進個人要受到表彰和獎勵。他們?yōu)榱斯臼聵I(yè)的發(fā)展,刻苦學習、勤奮工作,在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻。他們是大家學習的榜樣和楷模。

大家都還牢牢記得:公司未來的發(fā)展目標,是要經(jīng)過全體職工的共同努力,把xx景區(qū)建設(shè)成一個綠色、環(huán)保、節(jié)能、低碳型自然生態(tài)旅游區(qū),實現(xiàn)景區(qū)由觀光型向休閑度假型景區(qū)的轉(zhuǎn)變,成為國內(nèi)外游客所選擇的旅游目的地。為此,公司對20xx年工作的總體部署有以下幾個方面:

1、繼續(xù)加大管理力度和投資力度,爭取早日完成重大基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)項目的竣工使用。

2、貫徹落實黨的十八屆三中全會精神,加快景區(qū)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)。加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,爭取將其成為景區(qū)新的經(jīng)濟增長點。

3、進一步加強職工隊伍建設(shè),做好20xx年職工招聘工作。須向社會廣泛招聘員工,重點是招聘大中專畢業(yè)生和達旗當?shù)剞r(nóng)民工。

4、在新的一年里,公司要加強創(chuàng)立5a級景區(qū)的領(lǐng)導力量,做到組織機構(gòu)健全,規(guī)章制度健全,5a建設(shè)作為長期和常態(tài)工作來抓。

5、繼續(xù)加強企業(yè)內(nèi)部管理,改善職工生活環(huán)境,提高工資福利待遇水平,把公司建設(shè)成為一個讓社會人人羨慕的企業(yè)。經(jīng)過我們自身不懈努力,公司經(jīng)濟效益也會越來越好。公司將根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟實力增長不斷改善職工生活環(huán)境,提高每個職工的生活福利待遇和工資水平,并加大對職工的培訓力度,為職工營造一個良好的發(fā)展環(huán)境。

同志們:公司20xx年各項工作得到上級認可,受到上級好評和表彰。在20xx年,公司分別榮獲市旅游局、工商局、達拉特旗旗委、鄂爾多斯總工會、授予的“誠信旅游企業(yè)”“、優(yōu)秀基層黨組織”、“五一勞動獎狀”等光榮稱號。又被xx旅游局推薦為全國旅游系統(tǒng)先進單位。我們要倍加珍惜這些榮譽,化作鞭策和鼓勵我們繼續(xù)前進的強大精神動力。同志們:讓我們緊密的團結(jié)在公司董事會的周圍,同心同德,共同努力,聚精匯神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,我們的奮斗目標必須會實現(xiàn),xx旅游事業(yè)的明天必須會更加完美。

公司中期工作總結(jié)篇四

中期考試已經(jīng)結(jié)束,前半期的各項工作也均告一段落。半期以來,我校的全體老師兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,工作熱情很高,盡管我們學生的底子差,學習主動性不強,難管理,但是全體老師都能任勞任怨,堅持不懈的做好各自的教學工作,對學生極具耐心,經(jīng)過不懈努力,學生的學習成績還是有了一定的提高,學校的各項工作也開展的比較順利。為了使今后能夠有更大的進步,我現(xiàn)就這前半期的工作做一簡要小結(jié),為后半期的教育教學及其他各方面的工作做好鋪墊。

一、基本情況。

本期我校共有教師12名,其中男5人,女7人,一至六年級現(xiàn)有學生125人,設(shè)有6個教學班。本次中考,六年級參加考試40人,五合17人,合格率為;五年級參考34人,五合11人,合格率;四年級參考9人,五合6人,合格率;三年級參考15人,五合12人,合格率80%;二年級參考12人,雙合10人,合格率;一年級參考15人,雙合13人,合格率;全校共計參考125人,合格69人,合格率,全鎮(zhèn)排名第六。

二、本期主要工作。

(一)黨建工作。

東坡小學黨支部于20____年3月開始籌建,通過將近半年的努力,終于在20____年9月28日得到窯店鎮(zhèn)黨委的批復,窯店鎮(zhèn)東坡小學黨支部正式成立。

本支部目前共有黨員5名,支部成立以來,對黨建工作的相關(guān)檔案資料進行不斷完善整理,共計分為18個大項,92個小項,檔案資料歸放井然有序。

(二)管理工作。

學校管理包括教學管理、教師管理、學生管理、安全管理、財物管理、信息技術(shù)教育管理、檔案管理等,它涉及到學校工作的各方面。為此,我校制定了相應的管理制度及工作計劃。常規(guī)管理堅持“從嚴、從細”的原則,本期設(shè)立了上課跟班檢查登記冊,作業(yè)教案檢查登記冊等,前半期教導處共計調(diào)閱作業(yè)教案3次,對于發(fā)現(xiàn)的問題都及時進行了反饋整改。除此之外,學校明確要求教師上課實行候課制,提前2分鐘組織學生做好課前準備,上課禁止學生集體回答問題,禁止唱讀。飯后堅持跟班輔導,嚴控“兩課兩操兩活動”的質(zhì)量,大課間活動堅持經(jīng)典誦讀不松懈,以班為單位進行輪流表演,不拘形式,活動開展的豐富多彩,既充實了學生的課間活動,又鍛煉了學生的膽量和能力。衛(wèi)生每天定時打掃,紀律教育常抓不懈。對常規(guī)工作的檢查由每周值周和值周領(lǐng)導全面負責,認真檢查,及時通報情況。

(三)教學工作。

“五突出”,即突出重難點、突出雙基訓練、突出學法指導、突出后進生轉(zhuǎn)化、突出小結(jié)鞏固“,堅持每周聽1-2名老師的課,進行跟蹤指導。

(四)安全工作。

安全工作是學校工作的重中之重,沒有良好的安全保證,學校的各項工作便難以開展。為此,學校成立了安全工作領(lǐng)導小組,對安全工作進行專項管理,學校與全體教師簽訂了安全工作責任合同,班主任與學生家長、學生簽訂了安全協(xié)議書。學校堅持門衛(wèi)值班制度,學生到校后大門上鎖,實行封閉管理,任何學生到校后均不許外出,并設(shè)立了外來人員登記冊。其次,學校加強了道路交通安全和食品安全教育,利用班會進行“安全法制”教育,開展了以“關(guān)愛生命、安全出行、告別不文明交通行為”為主題的道路交通安全法制教育活動,并責令禁止三無食品進校園,達到了教育的目的。半期以來,由于學校、班能的齊抓共管,我校未發(fā)生一起不安全事故,后半期,各項工作還需要各位老師一如既往的關(guān)心,配合與支持,確保師生的人身財產(chǎn)等安全不受損害。前半期,學校分別進行了一次安全知識講座和一次緊急疏散演練,通過這兩次活動,提高的學生的自救自護意識,做到了防患于未然。

(五)興趣小組工作。

定的成效。本期來,學校共計舉行了以下幾項活動,均取得了不錯的效果。一是9月17日舉行的廣播體操比賽;二是9月28日中午,舉行了以“向祖國敬禮”為主題的慶國慶歌詠比賽;三是10月25日下午舉行的小學生經(jīng)典誦讀比賽。

(六)營養(yǎng)改善工作。

本期我校繼續(xù)堅持落實學生營養(yǎng)改善工作,嚴格規(guī)范食品收發(fā)、儲存、加工等管理工作,堅持教師監(jiān)督學生食用,盡最大努力做到精細化,確保食品衛(wèi)生安全。

三、存在問題。

1、學校的管理及宏觀調(diào)控還欠合理,亟待更進一步改進管理方法,更新管理理念;。

2、留守兒童偏多,家庭教育不力,家長和老師溝通交流不夠,彼此對學生在家和在學校的表現(xiàn)掌握不夠。

3、占一定比例的一部分學生基礎(chǔ)較差,學習不積極主動,被動慵懶成性,管理策略方法上有待進一步探索。

四、今后打算。

1、加強學校管理,提高管理水平,靠管理促質(zhì)量,以管理召人才。加大教師培訓力度,提高教師業(yè)務(wù)水平。

2、加強教研活動,以教研促教改,共同探討課改方法,交流各自的意見與好的建議,為新課程改革做出貢獻,堅持課改思想不動搖,要把課改與學生的成績進行辯證的分析,認識課改的重要性,以此來提高我校教師的執(zhí)教水平,全面提高我校的教育教學質(zhì)量。

3、隨機聽課,定期抽查,工作要實要細,要從大處著眼,小處著手,堅持不懈,切忌半途而廢。

4、工作規(guī)劃要長遠,目標要明確,全體教師要立足本職,精鉆細研,注重過程,查缺補漏。

5、加強課堂研究,尋找切實可行的措施方法,為提升教育教學質(zhì)量而努力。

公司中期工作總結(jié)篇五

20xx年,草堂水廠在集團、城鄉(xiāng)水務(wù)公司的堅強領(lǐng)導下,全廠干部職工攻堅克難,扎實開展各項工作,通過細化生產(chǎn)過程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查、徹底的隱患整改、加強預案演練等方式方法,在水質(zhì)水量、過程控制、安全管理、設(shè)備管理、人員素質(zhì)、應急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高,全面提升了水廠運營管理水平,為三星等重點企業(yè)及西安市區(qū)做好供水保障?,F(xiàn)將草堂水廠20xx年度工作總結(jié)匯報如下:

草堂水廠20xx年供水量萬m3,平均日供水萬m3,最高日供水在6月11日為萬m3,最低日供水在12月27日為萬m3,原水利用率,水質(zhì)合格率100%。20xx年按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃共完成設(shè)備保養(yǎng)維護189項(計劃118項),其中71項為臨時保養(yǎng)任務(wù),主要生產(chǎn)設(shè)備使用率,主要生產(chǎn)設(shè)備完好率。安全生產(chǎn)指標全面完成,未發(fā)生任何水質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備、人身安全事故。

(一)明確目標,落實責任

一是將公司全年各項指標任務(wù)分解落實到部門、班組和個人,結(jié)合實際明確生產(chǎn)、安全、行政、資金等各項目標責任;二是宣貫、落實公司重點工作,制定修編各項制度、工作方案,確定重點工作思路、目的,明確工作要求、職責。

(二)加強管理,保障供水

1.生產(chǎn)工藝管理工作。一是制定高峰供水等工作方案,針對原水耗氧高的情況,采取高錳配鉀溶液預氧化處理,完善工藝技術(shù)提升、生產(chǎn)調(diào)度組織;二是做好生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)管控,面對三星、比亞迪、強生等重點用戶水質(zhì)特殊要求,草堂水廠實行三級水質(zhì)管理體系,按照國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》進行水質(zhì)日檢、周檢、月檢、年檢工作。全年出廠水濁度最高,最低,供水水質(zhì)綜合合格率達到了100%,堅守了水質(zhì)這條生命線。

2.安全管理工作。一是提升應急處置能力,制定了草堂水廠各類專項應急預案14項,截止目前,組織廠級專項應急演練共3次,班組級演練共計50余次,覆蓋全部工作領(lǐng)域并按班組建設(shè)標準化工作要求,各班組按周期開展應急預案演練及各項事故桌面演練,做好演練工作常態(tài)化,提升職工應急處置能力,同時組織職工對應急預案進行再學習,強化安全法規(guī)和事故演練,提高了安全運行的針對性和時效性。

3.草堂水廠嚴把水質(zhì)關(guān),每天關(guān)注化驗室水質(zhì)檢測結(jié)果。高峰供水期間由于雨水較多原水水質(zhì)波動較大,導致原水濁度及有機物含量不斷升高,原水濁度在8月17日達到最高值106ntu,8月19日原水耗氧量突然上漲至,草堂水廠及時調(diào)整了各藥劑投加量并立即啟用高錳酸鉀溶液預氧化處理系統(tǒng),有效的降低了沉后水耗氧量,沉后水耗氧量從降低到了2mg/l,進一步保障了高峰供水及汛期期間生產(chǎn)工作有條不紊進行,做到了安全生產(chǎn)零事故,全面保障了高峰供水期間生產(chǎn)工作平穩(wěn)進行,并在保證水質(zhì)的前提下降低運行成本,提高企業(yè)效益。9月12日原水耗氧量降至草堂水廠隨即停止投加高錳酸鉀。當原水水質(zhì)波動變化較大時第一時間向生產(chǎn)安全科上報水質(zhì)情況,并和兄弟單位溝通原水水質(zhì)變化情況。

年根據(jù)培訓計劃對生產(chǎn)班組員工進行了《安全生產(chǎn)法》《水處理工藝》《設(shè)備日常維護》《水質(zhì)管理》等9次培訓工作,培訓完成后立即組織考核,通過試卷分析參培人員基本都掌握了培訓相關(guān)內(nèi)容,并將培訓內(nèi)容轉(zhuǎn)換為自己的知識儲備,極大的提升了生產(chǎn)班組的業(yè)務(wù)能力。

5.根據(jù)實際情況每季度安排生產(chǎn)班組對構(gòu)筑物進行清洗工作,全年對20格濾池及4個沉池共計清洗4次,清洗清水庫1次,保證水質(zhì)安全,為安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力保障。

6.為提高職工應對突發(fā)事件的反應速度和事故處置能力,根據(jù)草堂水廠實際及往年供水工作特點,制定《高峰供水工作方案》、《水質(zhì)突發(fā)應急預案》、《停電應急預案》,同時組織全廠員工對預案進行應急演練,演練期間邀請了集團、公司、派出所、消防隊及街道應急辦等相關(guān)領(lǐng)導進行現(xiàn)場觀摩指導,受到了各位領(lǐng)導的一致好評。

7.為保證草堂水廠設(shè)備正常運行,對設(shè)備班組進行了定崗定責,完善相關(guān)崗位職責。嚴格要求生產(chǎn)班組和設(shè)備班組進行設(shè)備現(xiàn)場二維碼定點巡檢,并要求生產(chǎn)班組2小時進行一次掃碼巡檢,將設(shè)備運行狀態(tài)及水質(zhì)情況拍照上傳,保證設(shè)備出現(xiàn)故障及時發(fā)現(xiàn)及時解決。在高峰供水期間,我廠嚴格按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行,并制定設(shè)備維護保養(yǎng)三級制度,將一級維護保養(yǎng)落實到生產(chǎn)班組,設(shè)備班組進行二級維護保養(yǎng),三級則由廠部及設(shè)備廠家進行指導。在維護保養(yǎng)過程中,重點對濁度儀、ph儀、余氯分析儀等在線檢測儀表進行比對維護校準工作,確保其穩(wěn)定性與準確性,為生產(chǎn)提供了可靠的數(shù)據(jù),確保水質(zhì)穩(wěn)定。

公司中期工作總結(jié)篇六

尊敬的各位領(lǐng)導:

時光荏苒,轉(zhuǎn)眼20××年過去了,回顧一年的工作感受很多,收獲很多。其中也包含了各級領(lǐng)導的培養(yǎng),教育和同事的幫助,關(guān)心,也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來,自己始終堅持勤懇做事,誠懇做人的原則,堅持做事不貪大,得失不計小,認真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部,無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù),可以說20××年是公司推進改革,拓展市場,持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?,F(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下:在20××年里,我自覺加強學習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法。

一方面,干中學,學中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作動力為牽引,依托工作崗位,學習提高,通過觀察,摸索,查閱資料和實踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。

另一方面問書本,問同事,不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況,找到切入點,把握住工作重點和難點。

1到4月份我在第一管理站工作,負責對苑等50多萬平方米的供熱任務(wù),我們?nèi)救藛T不負領(lǐng)導期望,圓滿完成20××的供熱任務(wù)和各項經(jīng)濟指標,并積極配合收費人員收費,收費率達到90%以上。

5月份我調(diào)入工程項目部工作,項目部剛開展工作時,在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個員工團結(jié)一心,在集團公司領(lǐng)導的精心指導下。我們既是一個團隊又有各自的分工,我的職責主要是負責換熱站的建設(shè),換熱站8座,安裝14臺換熱機組,離子交換器6組,供熱面積可達到109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑,站雨夜,堅守工作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨,沒有任何怨言。

由于我們的供熱工程工序比較復雜,繁瑣,地下障礙物比較多。經(jīng)常加班加點,比如;醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較復雜,在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反,為了不影響供熱時間,我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn)36小時,我們的眼睛被電焊光刺激的通紅,眼睛無法睜開,但還是堅決完成任務(wù),及時給用戶送去溫暖。這樣的工作還有很多,很多?;仡欉^去的一年,完成了一些工作,取得了一些成績,總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲。

(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應工作崗位。

(二)只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有樹立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

(四)要加強與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,要與員工進行思想交流。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要??偨Y(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽下面員工的意見,敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成績與問題,及時采取對策!總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:對新的東西學習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

針對20××年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進一步理順關(guān)系;

(二)加強管理知識的學習提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;

(三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè),強化管理的創(chuàng)新實踐,促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時與員工進行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的安全意識,同時在安全管理方面要嚴格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!我相信:在城投集團公司的正確領(lǐng)導下,公司發(fā)展的會更美好!

公司中期工作總結(jié)篇七

一轉(zhuǎn)眼,已經(jīng)半個學期了?;仡欉@半個學期的語文教學工作,我感嘆良多,點滴作法涌上心頭,存在的問題還需努力解決。我思考一二,做以下的總結(jié)。

一、狠抓基礎(chǔ)知識和技能。

本學期為了讓學生的基礎(chǔ)知識和基本技能學扎實,我在充分了解學生的優(yōu)缺點的基礎(chǔ)上對癥下藥,因材施教,不斷提高學生的知識水平。比如,在書寫方面,我大力強調(diào)規(guī)范性,要求書寫整齊,字跡工整,并努力克服錯別字,有些學生對于寫過幾遍的字也會寫錯,如“寬”字下邊本該“見”而非“貝”字,又如“拔”和“撥”字,學生總是分不清是“撥打”還是“拔打”,“拔河”還是“撥河”。類似這樣的問題我進行了大力更正,反復默寫和抄寫。又如,對打比方的造句,對各種句式的變換,對病句的修改,對生字新詞的理解運用,對近、反義詞的積累等,我都逐一進行講解或強調(diào),對這些問題加大做題的數(shù)量,以提高學生的基本技能和寫句子的能力。

二、靈活處理教學方法。

根據(jù)新課程改革的精神,學生的學習要體現(xiàn)自主、探究、合作。因此我在教學中根據(jù)學生的學習情況靈活調(diào)整課程內(nèi)容,以求學生能盡興地表達自己的看法,完成自已的探究,真正體現(xiàn)自主性,使學生始終保持一種自我探究的學習勁頭,但教師自己也必須對自己的教學方法加以探究,不斷更新自己的教學思想和教學觀念。在教學中,我時時保持以讀代講,多讀多想,自主感悟,常常鼓勵學生各抒已見,使學生們盡情發(fā)表自己的看法,并且時不時采用一些別開生面的方式方法來調(diào)動學生的學習積極性,收到了顯著的教學效果。例如:我上課時經(jīng)常讓學生自主想問題,自己解答,并且讓他們分組討論交流,人人做到參與,人人思考。

三、指導學生學習方法。

俗話說,“磨刀不誤砍柴功”。方法對于學習來說是最重要的。搞好了學習方法的指導,對提高學生學習成績是有很大的好處的。為什么有的同學老是玩,可成績卻不錯呢?我們常常強調(diào)上課專心聽講,及時對知識進行鞏固,然后還要及時復習。但是我覺得思考才是最關(guān)鍵的有人說,聰明與否,在于是否思考。我們要著重指導學生學會思考。睡前回顧當天所學,也是一種良好的學習方法。其實學習方法有很多,只要是有用的,都可以試試。

四、做好扶優(yōu)轉(zhuǎn)差工作。

學習基礎(chǔ)較好的學生,在學習中往往是非常輕松的,而學困生卻常常來不及。這又是一個讓我們老師要思考的事情。對于這類問題我常常用的方法就是在作業(yè)中使用分級制度,在不影響大家的學習的前提下,對有些學困生進行再次鞏固基礎(chǔ)知識,并且利用課余時間進行當面教學。通過一學期的實踐,我覺得這方法十分有效,以后還可以進行利用這種方法。

公司中期工作總結(jié)篇八

xx年是我xx公司從集團公司獨立以后完整工作的第一年,也是分公司各項工作扎實、有序開展工作嶄新階段。上半年,在集團公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導下,xxx公司總部堅持科學發(fā)展觀,以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟效益為中心,在房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈形勢下,帶領(lǐng)全體員工團結(jié)一致,奮力拼搏,經(jīng)營管理、市場開發(fā)、銷售業(yè)務(wù)、物業(yè)管理與工程項目建設(shè)均取的了重大進展,各方面工作都有了一定的進步,較好地完成了上半年任務(wù)。但也應清醒地認識到,下半年的形勢依然嚴峻,公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn),還需要全體員工奮發(fā)努力,增強克服困難的信心,力爭取得突出成績?,F(xiàn)作如下總結(jié).

一經(jīng)營指標完成情況。

上半年完成房地產(chǎn)投資1.53億元,實現(xiàn)營業(yè)收入3500萬元,完成了全年計劃的66%,創(chuàng)造利潤1500萬元,為完成全年的計劃目標奠定力量好的基礎(chǔ)。

二銷售工作順利推進,呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。

鑫源小區(qū)地下停車位共計46個,其中有5個提供給港口大酒店使用,并預留3-5個車位,剩余34個已銷售完畢。

建港回遷工作順利推進。建港回遷戶總數(shù)是171戶,目前已回遷165戶,剩余6戶尚未辦理回遷,回遷率為96.4%。未回遷住戶其中有2戶戶主在外地,3戶等待貸款,1戶申請調(diào)房。

同時積極尋找合適代理公司,與南京、北京、上海以及本地多家代理公司有選擇的進行了接觸,收集有效的客戶資料,了解對方的實力,制定企劃方案,為下半年實現(xiàn)xx大廈銷售新突破積極做好的準備。

xx花園預售證的辦理有望快速完成。上半年公司實現(xiàn)了與連云港房地產(chǎn)信息中心的數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng),全部門人員加班加點,將辦理預售證所需要的所以資料準備齊全。多次往返房產(chǎn)局與土地局進行溝通協(xié)調(diào),目前xx花園土地分割證正在辦理中,有望在最短時間內(nèi)實現(xiàn)有證銷售。

三物業(yè)管理科學運行,實現(xiàn)了安全和諧發(fā)展。

代繳代收電費44.08萬元,其中老房區(qū)商房2.06萬元、鑫源變電所供電42.02萬元,較好完成了上半年任務(wù)。

公司始終強化安全工作,對陶庵、荷花、洞山及連云四房區(qū)的涉及外墻粉刷層風化剝落、共用部位鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的砼保護層損壞及鋼筋銹蝕、住戶自用陽臺等的使用狀況進行例行檢查,采用書面通知方式對全集團的老舊住宅發(fā)放5000份“關(guān)于提醒住戶檢查自用陽臺并及時維修的通知”,告知住戶在日常使用陽臺的注意事項并勤于檢查和及時維護維修。為進一步創(chuàng)建和諧物業(yè),對用戶陽臺、窗臺、女兒墻檐瓦等進行檢查,對電梯等設(shè)備嚴格管理,規(guī)范操作,對維修工程實施安全管理,建立了施工操作流程,確保安全與社區(qū)和諧。

針對上半年雨水偏多、報修屋面滲水和墻面滲水的數(shù)量偏多的現(xiàn)狀,公司根據(jù)實際情況按照輕重緩急編報維修計劃及時安排施工隊伍施工,同時強化施工單位的保修責任,努力為住戶創(chuàng)造一個整潔文明和諧的居住環(huán)境。

四計劃財務(wù)高效運作,管理水平又上了一個大臺階。

為進一步提高公司的整體管理水平,公司把各項投資都納入計劃加以控制,根據(jù)公司的“招標管理辦法”,對工程項目確定施工單位嚴格對照落實,實行招標管理,降低工程造價,保證確定項目實施單位的科學性。同時,提高預(決 )算質(zhì)量,確保公司利益。今年以來,對xx花園的決算一直在抓緊進行,同時對新開工的項目,提前做好了預算編制工作,充分發(fā)揮了計劃的導向功能。

結(jié)合集團公司的要求,公司組織財務(wù)人員開展職業(yè)道德與職業(yè)素質(zhì)教育,認真學習領(lǐng)會《會計法》及集團的有關(guān)會計政策,堅決杜絕假賬、賬外賬的出現(xiàn),提高財務(wù)人員的誠實敬業(yè)精神,保證為公司提供真實、完整的會計信息。此外進一步完善內(nèi)部管理制度,實行個人的崗位責任制,提高會計人員的責任意識和工作的主動性。一系列的措施,使公司的財務(wù)審批更加規(guī)范,財務(wù)監(jiān)督更加有力,充分發(fā)揮了財務(wù)部門的監(jiān)督控制功能。

五工程管理加強自身建設(shè),不斷改進自身水平。

上半年,工程管理部注重自身建設(shè),

一是開展了業(yè)務(wù)技能方面的學習,能夠根據(jù)實際工作需要,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì);

繼續(xù)組織5x樓內(nèi)裝工程的施工;

組織公司售樓部內(nèi)裝工程的施工;

組織新海岸大廈樁基工程的施工,并參與大廈施工圖紙審查;

組織公司辦公樓內(nèi)裝工程的施工;

多次出色完成了任務(wù)。這與工程部謙虛謹慎、嚴肅好學的精神是分不開的。

六市場人員開拓進取,有力推動公司快速發(fā)展。

連云新城項目是我公司開發(fā)高端物業(yè)產(chǎn)品、打造鑫磊房地產(chǎn)品牌新形象的重要契機,市場人員認真考察數(shù)家公司,最終選定易居中國為該項目進行前期策劃,順利開展工作,目前已提交了階段性成果,為連云新城項目高品質(zhì)的保證提供有力的支撐。

xx花園的銷售是公司xxxx年的工作重點,為配合解決xx花園銷售瓶頸,市場人員團結(jié)協(xié)作,全力投入,在集團及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和支持下建設(shè)性地開展工作,圓滿完成xx花園項目名稱及投資主體的變更工作,有力地支持了銷售工作。同時,積極考察周邊土地市場,為公司土地儲備工作奔波忙碌。

古人云,知恥而后勇,正視自身不足才能實現(xiàn)自我超越,創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。上半年,公司在發(fā)展中,暴露了一些不足:

一公司各部門的管理水平有待于進一步提高。我公司由于剛剛獨立不久,各方面的發(fā)展在摸索中進行,部門人員明顯缺乏經(jīng)驗,很多環(huán)節(jié)管理并不到位。

二市場意識、責任意識有待于加強。少數(shù)人員缺乏市場競爭意識和責任意識,工作不夠主動。

三業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于提升。一些員工思想意識較好,愛崗敬業(yè),很想為公司發(fā)展做出一番事業(yè),但是心有余而力不足,由于缺乏業(yè)務(wù)技能,缺乏專業(yè)知識,還是不能做到出色、高效工作。

四部門之間缺乏協(xié)作溝通。有些部門不能夠很好配合其他部門工作,不能夠緊密作戰(zhàn),攜手共進,缺乏交流,一定程度上影響了效率。

結(jié)合公司上半年運行狀況,除了繼續(xù)按照公司年初制定計劃完成任務(wù)外,還需注意以下問題。

一總結(jié)經(jīng)驗,完善各部門管理制度。目前公司有一套完整的宏觀制度,但是缺乏微觀細致的制度。各部門在目前運行的基礎(chǔ)上,深刻反思,找出自身不足,找出自身優(yōu)勢,針對管理各個環(huán)節(jié)的漏洞,制定健全完善的微觀管理制度,將原有制度細致化。在總結(jié)經(jīng)驗中提高管理水平。

二是思想素質(zhì),強化責任意識、市場競爭意識、爭優(yōu)創(chuàng)先意識、愛崗敬業(yè)意識、團結(jié)協(xié)作意識和廉潔奉公意識。

三加大土地儲存工作力度,力爭下半年購買幾塊升值潛力大的土地;

加強物業(yè)管理,確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定,安全問題一刻不能放松;

認真準備,做好連云港新城項目各項工作。

總之,上半年各項工作有了很大進展,但下半年的任務(wù)依然繁重,下半年是實現(xiàn)全年目標的關(guān)鍵,因此各部門人員務(wù)必保持清醒的頭腦,繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、敢于拼搏的精神,為完成公司全年目標而努力奮斗。

公司中期工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼一年過去了,xxxx年開始了,從xx年至今,在邦瑞已經(jīng)5年了,感覺公司發(fā)展比較緩慢,而我在邦瑞從事的工作是以采購為主,后勤為鋪,轉(zhuǎn)戰(zhàn)各大城市,參加地鐵建設(shè),從單一的鋪料采購,轉(zhuǎn)戰(zhàn)為主料采購。在xxxx年夏南車輛段工作中,給自己對物資采購的認識提高了一個大臺階,也讓我意識到公司在物資采購和管理方面還不夠完善。雖然這一年主料采購以學習為主,但是有鋪材采購的經(jīng)驗,向中鐵一局物資部學到了不少知識。當然也存在很多不足。下面我把這一年的工作狀況做一下述職報告。

全年物資采購金額為240萬元,計算機網(wǎng)絡(luò)截止目前為止,金額為615561元,在核算計算機網(wǎng)絡(luò)綜合單價和采購底價扣38 個點后,虧損2萬元,也就是說,人工費是免費的。所以采購起來比較困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預算。而不是盲羊補牢。

施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請單時,不能把標準和標號,要求和數(shù)量列清楚,沒有完善的材料申請計劃,造就采購部門在選擇供貨商時,進度跟不上,造就材料和運費的浪費。這一年的采購工作讓我覺得每項材料在采購的時候,都要從各個方面衡量供貨商,產(chǎn)品的質(zhì)量,資質(zhì)和檢驗報告,售后服務(wù),以及付款方式,單價,供貨時間,驗貨標準。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊,咨詢價格,優(yōu)先選擇安全性能好、各項指標比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長期合作。

為保障雙方的權(quán)益,每項產(chǎn)品都必須簽定合同,以前我個人對產(chǎn)品的認識不夠,很多產(chǎn)品在采購的時候雖然有談合同,但是也有沒有簽的,意識到合同是保護雙方的一種利益關(guān)系,所以必須簽定。不過簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn),會給后期的采購帶來不良影響,找新廠家的任務(wù)就比較重。

目前為止,公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門,在驗收產(chǎn)品質(zhì)量的時候,就全部落在采購員身上,出了問題也就全是采購的事情,而各技術(shù)部門在落實產(chǎn)品的標準,規(guī)格,型號以及數(shù)量的時候,存在很大的不足,經(jīng)常更換型號和數(shù)量,給資金和材料造成很多不必要的浪費。

給我的感覺,公司的資金壓力始終很大,每次采購到最后,款項都不能按予期的要求付款,這就說明我們的資金需要改善,提高公司的信譽度,如果說公司想做大和做強,就必須穩(wěn)定一些供貨商,可我們始終沒有做到,做好了我們的采購部門就不會經(jīng)常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。

經(jīng)歷夏南地鐵后,在材料方面交點少的還是可以賺些材料款,交點多很明顯就達不到盈利的目標,甚至把整個人工虧進去,這就要求我們建立一支素質(zhì)過硬的材料采購和保管隊伍,能夠及時反饋材料的信息,作出正確的判斷,目前我們公司熟練的也只是給排水專業(yè),在計算機網(wǎng)絡(luò)和信號專業(yè),我方的單價數(shù)據(jù)為零,經(jīng)歷夏南后,向電務(wù)公司學到一些材料采購的知識,但是后勤方面的人力跟不上,保管員的素質(zhì)需要提高和增強,必要時須增加新的人員,充實隊伍。提高后勤保障能力。

從進公司的這五年中,從一個農(nóng)民拔到現(xiàn)在的采購崗位,經(jīng)歷了一些事情,但是處理的不是很完善,知識還是不夠,而我個人的思想和做法,都想從良性方面發(fā)展,可當公司負債累累的情況下,不得已又進入這個三角債的圈子,當然這和中鐵一局的押款有關(guān),要是供貨商實力雄厚那還好辦,不雄厚的就麻煩,天天催債,可以說大部分的電話是債務(wù)電話,可中鐵要二年后才可以把我們的款項付清,這就要求我們承擔更大的資金運作和壓力,也讓我們做采購的承擔了公司運作的很大一部分壓力。

通過夏南的采購工作,深深體驗到做工程的艱辛,每天繁瑣的工作,忙忙碌祿,東奔西跑,每進入一個陌生的城市,都要很快熟悉市場,以及自己要采購的材料在那里,價格怎么樣,公司資金怎么樣,沒有資金的時候怎么辦,等等,均需要坦誠面對,不過漸漸也習慣了這種生活,只是覺得很忙碌,事情太多,佛山的材料還是好采購,市場大,材料比較齊全,只是我公司的資金還不夠充足,造成很多方面的工作施展不開。這個方面需要很快的解決,要不對公司的利益帶來損失。

公司中期工作總結(jié)篇十

上半年,xx支行的信貸工作在行領(lǐng)導和信貸處的統(tǒng)一安排部署下,全行上下齊心協(xié)力,以加快發(fā)展為主題,以擴增存貸規(guī)模、提高資產(chǎn)質(zhì)量為核心,以加強信貸管理為重點, 以各項信貸制度的落實為基礎(chǔ),經(jīng)過了一季度的“非常奉獻6+1”和二季度的“星光大道”等競賽活動,xx支行各項經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長,截止6月末,支行各項存款余額21307萬元,較年初增加 2145萬元;各項貸款余額 11344萬元,較年初增加 2527萬元,存貸比例 53%;不良貸款余額 1.6萬元,較年初下降 0.9萬元;辦理銀行承兌匯票金額8849? 萬元;辦理貼現(xiàn)金額 5507萬元;利息收入 584 萬元,半年實現(xiàn)利潤 377 萬元,全面完成上級下達的目標任務(wù),信貸管理也逐步向規(guī)范化、制度化邁進。

半年來,我行認真學習、深刻理解總行會議和文件精神,適時分析形勢,認真執(zhí)行政策,從嚴監(jiān)管企業(yè),規(guī)范內(nèi)部管理,切實防范風險,不僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿完成全年各項經(jīng)營責任考核指標打下堅實的基礎(chǔ)。

在貸款投放上,支行狠抓貸款投放風險管理,采取的具體措施是:

(1)嚴格執(zhí)行總行下達的《信貸風險控制指導意見》,進一步對信貸風險進行控制,對授信行為進行規(guī)范。嚴密了貸前調(diào)查、審查及審批手續(xù),對信貸人員貸前調(diào)查的范圍及要求,確保信貸調(diào)查材料真實有效。

(2)嚴格控制信貸風險,嚴格執(zhí)行信貸風險防范控制管理體系,全面實行審貸分離,規(guī)范了貸審會,實行了貸審例會制,嚴格按照貸審會議事規(guī)程召開會議,明確各環(huán)節(jié)主責任人職責。

(3) 扎實細致地開展貸后檢查工作,定期和不定期地對企業(yè)經(jīng)營狀況和抵押物狀況進行檢查和分析,認真填報貸后管理表。

(4) 切實做好貸款五級分類工作,制定了五級分類的具體操作實施細則,對客戶進行統(tǒng)一分類,從而提高了信貸管理的質(zhì)量。

(5) 對流動資金貸款、貼現(xiàn)貸款,承兌匯票在上報審批過程中嚴格執(zhí)行總行要求的調(diào)查、審查、審批環(huán)節(jié)的統(tǒng)一格式,切實從源頭上控制信貸風險。

(6)積極配合總行信貸處做好信貸檢查工作,在檢查中沒有發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)現(xiàn)象,信貸工作得到肯定和好評。

上半年,我支行繼續(xù)圍繞開拓信貸業(yè)務(wù)、開展信貸營銷、積極組織存款等方面做文章,切實做好大戶的回訪工作,密切關(guān)注并掌握貸款單位的資金運行狀況和經(jīng)營情況;大力組織存款,積極開拓業(yè)務(wù),挖掘客戶。

結(jié)構(gòu),信貸資金正確的投放,使我行的優(yōu)質(zhì)客戶不斷增加。既降低了經(jīng)營風險,同時又取得了良好的社會效益。

1、上半年,我行在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破,特別在汽車消費貸款方面也取得了一定的成效。我行還特別注重加強銀企合作,協(xié)調(diào)處理好銀企關(guān)系。根據(jù)形式發(fā)展和工作實際的需要,積極開展調(diào)查研究,與企業(yè)互通信息,加強理解與配合,共同協(xié)商解決問題的途徑,加大對企業(yè)的支持力度,構(gòu)筑新型銀企關(guān)系。三月份,我行與市汽車銷售有限公司舉辦了銀企聯(lián)誼活動,通過活動,加強了銀企之間的溝通與了解,建立了深層銀企合作關(guān)系。

2、上半年,我行進一步提高對信貸營銷的認識,不斷推進文明信用工程建設(shè),最大限度地搶占市場份額,建立穩(wěn)固的客戶群體,加大對個私經(jīng)濟、居民個人的營銷力度,選擇信用好、還貸能力強的個體企業(yè)和城鎮(zhèn)居民做為我行信貸營銷的對象,把信貸營銷與綠色文明信用生態(tài)工程相結(jié)合,通過一系列的社會文明信用創(chuàng)建活動,打造我行獨特的信貸營銷品牌。

我行在不斷加強和改善日常信貸工作的同時,還注重加強信貸人員的業(yè)務(wù)學習,以便能在業(yè)務(wù)操作中得心應手,提高工作質(zhì)量和工作效率。做好信貸資料歸檔和各項結(jié)轉(zhuǎn)工作,實行一戶一檔,建立完整系統(tǒng)的客戶信息檔案,以便于及時查閱和調(diào)用。對于信貸臺帳和報表,能夠完整、準確地反映數(shù)據(jù),及時上報各項報表,做好信貸登記工作,及時提供信息。在搞好管理的同時,我行還不斷強化服務(wù)意識,改善服務(wù)手段,積極開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),樹立“窗口”形象,以服務(wù)留住儲戶、以熱情吸引存款,始終以客戶就是上帝的理念精神,更好地為客戶服務(wù),提高我行的對外形象,并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進業(yè)務(wù)的發(fā)展。

1、立足當前,抓好各項階段性工作,在上半年打下的基礎(chǔ)上,下半年全面啟動。

下半年,我們要做好信貸各項業(yè)務(wù)的安排和落實,對于上半年已有意向的項目,下半年力爭做好、做實,例如要做好新港國際和華茵房地產(chǎn)的商品房按揭工作,做好大戶回訪工作,加強貸款企業(yè)的資金回籠款統(tǒng)計工作,鞏固老客戶,發(fā)展新客戶,全面開展信貸營銷工作,努力完成信貸業(yè)務(wù)各項指標任務(wù)。

2、做好企業(yè)信用等級評定工作,為信貸決策提供科學依據(jù)。

認真調(diào)查核實企業(yè)情況,開展企業(yè)信用等級評定工作認真學習、深刻領(lǐng)會有關(guān)文件和總行信用等級評定與管理辦法的基礎(chǔ)上,嚴格按照總行規(guī)定的統(tǒng)一標準和計算辦法,確保客觀、公正、準確地評定企業(yè)的信用等級,真實地反映企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)狀況和信譽程度,為我行衡量開戶企業(yè)風險承受能力、實行信貸準入機制建立基本依據(jù)。

3、總結(jié)經(jīng)驗,切實加強管理。

進一步加強信貸基礎(chǔ)管理工作,按照總行信貸處檢查要求,加強信貸檔案完整性、準確性、合規(guī)性和保密性的管理,建立健全信貸業(yè)務(wù)臺賬、授信臺賬、抵質(zhì)押品臺賬和不良貸款監(jiān)管臺賬。確立支行經(jīng)營和管理目標的最佳組合,確保支行資產(chǎn)質(zhì)量始終保持穩(wěn)定狀態(tài)。

上半年各項工作雖然取得了一定的成績,但距行領(lǐng)導要求還有一定的距離,我們冷靜分析了存在的不足。一是業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作有待進一步加強,要將制度規(guī)定全面落實到業(yè)務(wù)工作的各個崗位各個環(huán)節(jié)中去;二是業(yè)務(wù)開拓范圍還需不斷擴大,涉及的領(lǐng)域要更廣,更深,以促進業(yè)務(wù)快速持續(xù)發(fā)展。

以上問題將是我行以后工作完善和改進的重點,今后,我們將嚴格加強管理,不斷開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域,高標準嚴要求,在行領(lǐng)導和信貸處的正確指導下不斷改進,不斷提高,努力做好下半年各項工作任務(wù)。

公司中期工作總結(jié)篇十一

1、產(chǎn)量指標:(1月-6月)

a、鋁錠產(chǎn)量為:19159.127噸,比計劃少生產(chǎn)127.873 噸。

2、質(zhì)量指標:(1-6月)

a、出廠鋁錠al99.70b以上合格率: 100%;原鋁合格率 :平均89.38%。

3、單耗:(1-6月)

1)氧化鋁粉單耗計劃目標 1.928 噸/鋁,實際 1.928噸/鋁。

2)氟化鋁單耗計劃目標 26 kg/噸鋁,實際 31kg /噸鋁,未達到預算指標。

3)鋁錠綜合電耗計劃目標14500kwh/噸鋁,實際14722 kwh/噸鋁。

4)炭耗計劃目標為 510kg /噸鋁,實際炭耗為 518kg /噸鋁.

4、1—6月份實現(xiàn)利潤4835.66萬元。

1、為了將20xx年預算成本控制在核定的范圍內(nèi),鋁業(yè)公司年初根據(jù)公司20xx年成本控制的實際,首先對部門以及電解鋁分廠各級責任人職能職責進行了分析,確定了相關(guān)責任人各自成本控制項與管理項相結(jié)合的控制思路,明確了控制內(nèi)容并開始了層層分解工作,做到了部門、分廠各級責任人有明確的管理項和對應管理發(fā)生的成本控制項,改變了以往各級管理人員的主控項與主控項發(fā)生的成本分離的控制狀態(tài),對相關(guān)管理制度和考核制度重新進行了修訂,計劃通過此模式有效的將成本控制在了公司下達的指標之內(nèi) 。

2、要求鋁業(yè)公司經(jīng)管部會同財務(wù)主管,對電解鋁廠副工段長以上的管理人員進行了生產(chǎn)單位成本分解核算與控制的培訓,使其達到逐步了解成本構(gòu)成、分解核算、控制成本的目的。同時對此次受培人員進行了考試,合格率達98.3% 。

3、控制人力成本:20xx年工資預算 832.35萬元,實際控制發(fā)放856.07 萬元,超計劃23.72萬元。計劃定員 261人。

4、每周由鋁業(yè)公司財務(wù)部、分廠各工段組織相關(guān)責任人進行成本分析會,對上周影響成本的因素進行分析總結(jié),制定應對的措施和目標,嚴格控制下周成本運行計劃,始終把分廠、公司的成本控制在既定范圍內(nèi) 。

5、鋁業(yè)公司加大了對原料進廠質(zhì)量控制力度,堅持“先檢驗,預均化,后使用”的原則,杜絕廢品原料進入生產(chǎn)工序,為后續(xù)生產(chǎn)提供保障。對部分可使用的不合格原料嚴格控制,并充分利用總公司相關(guān)文件,按相關(guān)項目進行扣減噸位 ,并監(jiān)督各分廠的實施,降低生產(chǎn)成本。

6、各部門、分廠各工段對低質(zhì)易耗品進行了定量管理,對超支的工段按進行考核,并跟工資掛鉤,進一步提高了員工對低質(zhì)易耗品控制的意識。

7、20xx年主要成本指標控制如下(1-6月):鋁錠單位成本為10493.39 元/噸,比計劃超了 131.02元/噸。

鋁業(yè)公司始終以安全管理為綱,全面部署安全管理工作,同時加大了三級安全網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督、檢查和巡視的力度。為進一步加強安全管理工作,20xx年初公司從上至下層層簽訂了安全責任合同書,明確了公司、分廠和工段各級責任人的職責。為認真做好這項工作,我們始終堅持“安全第一、預防為主”和“誰主管誰負責”的原則,利用業(yè)余時間,組織班長以上的管理人員學習了《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等相關(guān)方面的安全知識,同時建立了安全“三級”教育、檢查及考核網(wǎng)絡(luò),由此不斷增強了員工的安全意識。改善了三級安全網(wǎng)絡(luò)運行不暢的問題,明確了安全職責、工作方法以及相關(guān)考核,以達到安全隱患即時檢查,即時整改,不擴大化的安全管理目的。對發(fā)生的人身、設(shè)備安全事故,均依照總公司有關(guān)指令條理按程序和“四不放過”原則進行嚴肅處理并上報。努力地把安全工作抓緊、抓好、抓出成效,杜絕各種重大事故的發(fā)生。注重員工技能培訓和安全防范的培訓,在人員流動非常頻繁的情況下,通過扎實的技能培訓工作,使主機裝備全年安全平穩(wěn)運行,員工工作效率大幅度提高。

為不斷提高全體員工的綜合素質(zhì),我們加大了培訓工作的力度,走培訓培訓再培訓之路。公司要求電解鋁廠針對各自的實際情況制定了年度培訓計劃,有一名領(lǐng)導負責本單位的培訓工作,形成公司、分廠、工段“三級”培訓網(wǎng)絡(luò)。著重抓崗位技能、崗位規(guī)范化操作、規(guī)范化熟記、執(zhí)行精度以及工藝基礎(chǔ)知識的培訓工作。職能部門不定期的進行抽查、驗證和考核。受培人員占公司生產(chǎn)線人數(shù)的97%,考試合格率達96.8%,崗位實際操作考核合格率為97.6 % 。通過近階段培訓工作的開展,在公司內(nèi)部營造了一種人人講學習、鉆研崗位技能的良好氛圍。

但下半年由于各種原因電解鋁廠電解工流失較嚴重,新招聘的電解工培訓工作未到位,導致生產(chǎn)工藝恢復較慢,對正常操作造成影響。

公司黨總支部為配合總公司黨委的工作,狠抓基層黨支部的日常工作,按照總公司每月下達的“黨支部目標管理考核表”的內(nèi)容,積極開展多項工作,組織參加總公司舉行的黨內(nèi)重大活動。

為進一步做好精神文明建設(shè)工作,對部門、分廠每月下達了報道公司的生產(chǎn)工作、涌現(xiàn)的好人好事等以及寫作愛好者投的各種內(nèi)容的稿件任務(wù)。稿件通過總公司的宣傳窗口《今日天龍》報逐期登載,同時利用黑板報、櫥窗大力宣傳黨紀國法和公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,由此成為鋁業(yè)公司精神文明建設(shè)的一個亮點。

20xx年下半年鋁業(yè)公司內(nèi)部管理水平下滑,管理體系的運行不夠,許多方面出現(xiàn)失控狀態(tài),而且是很長時間的逐步累計,表面上體系還在運轉(zhuǎn),而實際上在一天天減弱,就會在某一個薄弱點爆發(fā),下半年電解鋁廠的生產(chǎn)事故就是一個體現(xiàn)。

總體管理思想:以利潤為中心,向管理要效益這一經(jīng)營理念全面開展各項管理工作。認真扎實推行公司管理體系,達到公司領(lǐng)導管理行為規(guī)范化、職能部門程序化、基層和現(xiàn)場精細化之目的。

1、完善公司管理體系,強力推行標準化作業(yè),實施內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)合的培訓方式,全面提升崗位作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和實際操作水平。

2、利用薪酬杠桿,充分調(diào)動全員的工作積極性和主觀能動性,使其自發(fā)的開拓管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新之路,拓寬降低成本、增效益的渠道。

1、完成公司下達的生產(chǎn)鋁錠年任務(wù)。

2、盡快在元月中旬恢復原鋁質(zhì)量,使出廠鋁錠al99.70以上合格率100%。

3、主要經(jīng)濟指標如下:

1)氧化鋁粉單耗計劃目標 1.928噸/鋁;2)氟化鋁單耗計劃目標 26 kg/噸鋁;3)鋁錠綜合電耗計劃目標 14500 kwh/噸鋁;5)炭耗計劃目標為510kg /噸鋁。

1、由質(zhì)量部牽頭,分廠執(zhí)行,嚴格按照鋁業(yè)公司制定的原鋁恢復計劃執(zhí)行監(jiān)控和考核,盡快在元月中旬恢復原鋁質(zhì)量,使出廠鋁錠al99.70以上合格率100%。

2、職能職責修定工作

重新對鋁業(yè)公司根據(jù)現(xiàn)狀進行機構(gòu)調(diào)整和職能職責重新分配,及時組織部門、各車間第一責任人重新對職能職責內(nèi)容統(tǒng)一進行了修訂。并要求經(jīng)管部對其執(zhí)行情況進行隨機的監(jiān)控,即對工段以上管理人員八小時內(nèi)執(zhí)行的真實性、吻合率予以驗證。通過逐月驗證,使助理以上管理人員在執(zhí)行職能職責的吻合率和執(zhí)行精度要達到97%以上,有利促進操作行為的程序化、規(guī)范化、標準化。

3、成本管理工作

公司中期工作總結(jié)篇十二

北京xx藥業(yè)有限公司通過參加集團公司的20xx年半年工作會,認真學習領(lǐng)會衛(wèi)董事長題為《以激情創(chuàng)造未來的希望 以協(xié)同引領(lǐng)價值的提升》的講話和賀總經(jīng)理所做的《搶抓機遇 乘勢而上 確保圓滿完成全年各項任務(wù)》的報告的重要精神。7月30日xx藥業(yè)領(lǐng)導班子進一步分析總結(jié)了今年上半年公司各方面工作的進展情況,8月8日,xx藥業(yè)又召開了二屆一次職工代表大會,在會上,尹栩穎董事長和韓香能總經(jīng)理就上半年的公司經(jīng)營業(yè)績和下半年的計劃安排向與會的職工代表做了一個深入細致的匯報,使xx藥業(yè)廣大職工明確了目標,增加了信心,躊躇滿志地開展今年下半年的各項重點工作。

今年上半年,xx藥業(yè)按照集團年初制定的“外搶市場,內(nèi)練苦功,努力提高核心競爭力”的經(jīng)營方針和“以行動學習為切入點,確保五個堅定不移,實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變”的經(jīng)營思路,開展了以下幾項重點工作:

與去年同期相比,今年上半年的銷售情況有了大幅度的提升,主打產(chǎn)品女性生殖健康藥物、緊急避孕類藥物、抗早孕藥物在市場中的占有率得到了穩(wěn)步的鞏固與提升,實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入37384.49萬元,實現(xiàn)利潤6493.43萬元,分別比去年同期增長26.15%和20.42%,為完成20xx年全年預算打開了一個良好局面。保持了企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長的良好勢頭。下半年,xx藥業(yè)將逐步建立以信息化管理為輔助手段的營銷決策系統(tǒng),科學合理利用crm系統(tǒng)數(shù)據(jù)和第三方市場數(shù)據(jù),確保銷售指標的完成。同時進一步分析國際目標市場,不斷開拓新的客戶群,擴大公司和產(chǎn)品的國際知名度,在下半年完成全年總出口供貨額的既定目標。

有效地開展技術(shù)質(zhì)量管理、財務(wù)管理、內(nèi)部審計、人力資源管理和信息管理等各項工作,并以科學的管理牽動公司發(fā)展的各項環(huán)節(jié),為營銷、生產(chǎn)和研發(fā)等工作打好堅實基礎(chǔ),保證了公司的科學運營。下半年,xx藥業(yè)將進一步加大精細化管理的力度,以技術(shù)質(zhì)量管理提升產(chǎn)品質(zhì)量,“安全第一,預防為主”,嚴防質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生,同時整合財務(wù)管理資源,提高財務(wù)運作水平,輔之以深入持久的內(nèi)審檢查工作,不斷優(yōu)化工作流程,開創(chuàng)工作新局面。

圍繞研發(fā)中心,繼續(xù)深入開展同步國際、自主創(chuàng)新的各項工作,全面調(diào)動公司相關(guān)部門配合開展國際認證工作,緊跟市場化、國際化步伐,全面整合公司和國內(nèi)外現(xiàn)有研發(fā)資源。在公司各相關(guān)部門的共同努力下,左炔諾孕酮cos認證工作在今年取得了突破性進展,6月19日正式收到了edqm的文件資料發(fā)補函。下半年,公司將全面開展注冊申報工作和項目研究工作,爭取獲得炔雌醇、氫溴酸樟柳堿生產(chǎn)批件,同時完成睪酮貼片及睪酮原料的現(xiàn)場核查,藥品檢驗復核以及米非司酮增加適應癥的申報等工作,同時進一步加快國際認證進程,使公司產(chǎn)品達到歐美等國際準入的各項標準。

目前已完成了《環(huán)境評價報告書》、新土地合同的簽訂、完成一期工程施工單位的招標工作,并于6月8日舉行了秦皇島xx藥業(yè)有限公司奠基典禮。今年下半年,公司將進一步整合各種有效資源,配合國際化認證工作,積極穩(wěn)妥地完成原料藥基地建設(shè)的年度工作安排,爭取早日打造一個具備國際先進水平的甾體藥物生產(chǎn)基地,成為我國女性生殖健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導力量。

通過xx藥業(yè)全體員工的共同努力,今年上半年公司各方面進展良好,下半年,xx藥業(yè)將繼續(xù)以集團半年工作會的精神為指導,同心同德,奮力拼搏,以營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、管理四項工作為中心,深入總結(jié)上半年工作的成功經(jīng)驗,全面推進公司科學發(fā)展,為順利完成20xx年度預算計劃,力爭在“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第二個年頭取得新的突破,實現(xiàn)xx藥業(yè)的新飛躍而共同努力!

公司中期工作總結(jié)篇十三

1、積極做好培訓基礎(chǔ)工作,今年,xx公司按照集團公司培訓工作的整體要求,結(jié)合目前xx公司實際,制定出20xx年公司年度培訓計劃,并在今年上半年工作中逐步進行開展實施:

一是規(guī)范入職培訓工作,xx公司運營4年以來,員工培訓是比較弱的環(huán)節(jié),沒有系統(tǒng)的培訓體系和規(guī)范的培訓計劃和培訓資料,20xx年,公司從入職培訓著手,規(guī)范入職培訓流程,設(shè)置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護基本知識、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程,固定授課教師,書面化培訓資料,借此打開培訓體系設(shè)置工作。

二是強化崗位業(yè)務(wù)培訓,今年,xx公司為進一步提高一線人員的業(yè)務(wù)知識和技能水平,結(jié)合實際工作需要,組織了財會知識、技術(shù)評定、電工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓。

2、加強檔案管理

經(jīng)過4年多的運營管理,人員更替之后,xx公司的檔案管理顯得比較混亂,特別是電子檔案的管理,由于部分人員是從其他公司調(diào)入,沒有在xx公司預留相關(guān)資料,造成在工作中的不便,20xx年4月,xx公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進行了梳理和規(guī)整,并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求,對電子檔案進行了修改和細化,方便今后引入軟件進行檔案管理。

3、嚴格加班管理

20xx年,國家實行新的休假制度,上半年共有5個月涉及到法定假日的加班,依據(jù)集團公司人力資源部的要求,xx公司設(shè)定了加班申報表及明細表 。 因工作需要加班的情況申報明細到人,嚴格加班管理申報程序,逐級審批,做到先申請后加班,經(jīng)批準后加班,不是法定假日不計入加班。并對日??记诠芾砑右砸?guī)范,同時做好檢查工作。

4、簽訂勞動合同

20xx年恰逢新合同法開始實施,新法的條款和內(nèi)容社會各界理解不一,而xx公司原有合同在20xx年12月31日全部到期,在這種不利情況下,xx公司依據(jù)集團公司的指導和支持,避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目,與所有員工及時簽訂了勞動合同,既保障了員工和公司的利益,也為公司的正常運營做好基礎(chǔ)工作。

1、實行軟件化管-理-員工檔案,以便各類數(shù)據(jù)的及時更新,查詢,提醒。

xx公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右,人員資料多而雜,各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶,各種表格交錯互立,現(xiàn)雖將各類資料匯總,但信息更新慢,錯漏多,沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提醒,各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也依賴于手工,給日常工作帶來不小的困難,引入檔案軟件進行管理,可以讓人事工作人員快速準確掌握各類信息,同時便于各類資料的及時更新。

2、進一步加強考勤管理,對各類請假、加班的審批程序及手續(xù)進行檢查規(guī)范。

3、xx公司現(xiàn)行績效工資各收費站自行測算的模式已經(jīng)進行一年,下半年將對各收費站的績效工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行抽查,盡可能杜絕錯漏現(xiàn)象。

4、做好全年的職稱評審工作,我公司今年有參加教授級高工、高級工程師、工程師等的評審人員,部分近兩年招聘的技術(shù)人員也需要進行初級評審,今年的職稱評審工作任務(wù)較重。

5、繼續(xù)完善培訓工作,設(shè)立初步培訓計劃的標準模式,加強標準化管理培訓。

公司中期工作總結(jié)篇十四

一年的時間很快過去了,在一年里,我在*領(lǐng)導、**領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項:

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心,積極主動認真的學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責。

2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

我擔任******,負責*****相關(guān)工作。

為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己摸索實踐,在很短的時間內(nèi)便熟悉了學院的工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年,我本著“把工作做的'更好”這樣一個目標,開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,出勤率高,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創(chuàng)了工作的新局面,為****做出了應有的貢獻。

總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。

比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。

在新的一年里,我將認真學習各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為***的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

尊敬的領(lǐng)導

一、政治理論和專業(yè)理論學習情況

xx年度是我黨將“科學發(fā)展觀”落實到人民群眾具體工作、生活中的一年。

我也切實感受到“科學發(fā)展觀”給我們生活帶來的變化。

這也激勵我進一步學好科學發(fā)展觀的相關(guān)理論,將其運用到自身的工作、生活和學習中——堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

xx年度,還參加了會計專業(yè)方面的比賽和論文研討,取得了一定成績,但同時也意識到專業(yè)知識需要進一步的擴充,認識到團隊合作的重要性。

二、工作情況

(一)日常工作

xx年,本人主要負責xxxx物業(yè)發(fā)展公司及其下屬房地產(chǎn)交易服務(wù)分公司、xx水利委員會機關(guān)服務(wù)局招待所、xx委二期集資建房日常會計核算、財務(wù)會計報表的編報及納稅申報、工作,負責xx委機關(guān)服務(wù)中心所屬企業(yè)報表匯總工作,以及項目管理系統(tǒng)中xxxx物業(yè)發(fā)展公司及其下屬房地產(chǎn)交易服務(wù)分公司日常經(jīng)濟數(shù)據(jù)的錄入等工作。

具體工作情況

1、自企業(yè)科xx年5月成立以來,完成了xxxx物業(yè)發(fā)展公司及其下屬房地產(chǎn)交易服務(wù)分公司xx年5-12月的日常會計核算工作。

完成了xx年度5-12月份上述企業(yè)的財務(wù)月報工作以及流轉(zhuǎn)稅、所得稅等稅種的申報工作。

完成了xx年7-12月xx水利委員會機關(guān)服務(wù)局招待所的日常會計核算工作。

完成了xx年度7-12月份上述企業(yè)的財務(wù)月報工作及稅務(wù)申報工作。

2、完成了機關(guān)服務(wù)中心所屬企業(yè)xx年度企業(yè)會計決算報表匯總工作以及xx年度企業(yè)財務(wù)月報匯總工作。

3、完成了xx委二期集資建房xx年度會計核算工作。

4、完成了項目管理中xxxx物業(yè)發(fā)展公司及其下屬房地產(chǎn)交易服務(wù)分公司xx年度的報銷登記、借款登記以及收入登記。

(二)其他工作

1、組織中心所屬企業(yè)草擬了由xx委財務(wù)經(jīng)濟局下發(fā)的《關(guān)于對〈xx委財經(jīng)管理質(zhì)量測評實施細則〉第二次征求意見的通知》的反饋意見稿。

2、草擬了《關(guān)于機關(guān)服務(wù)中心所屬企業(yè)xx-xx年度會議費使用管理情況的自查報告》。

3、草擬了《xx水利委員會機關(guān)服務(wù)中心對外投資管理情況調(diào)研報告》。

4、參與草擬了“事業(yè)單位辦企業(yè)管理征求意見反饋稿”。

5、參與完成了機關(guān)服務(wù)中心開展清理整治“小金庫”工作中的對企業(yè)進行的檢查工作。

6、參與完成了xxxx物業(yè)發(fā)展公司在稅務(wù)、銀行領(lǐng)域中企業(yè)名稱和法定代表人名稱的變更工作。

7、組織機關(guān)服務(wù)中心所屬單位完成了由武漢市統(tǒng)計局下發(fā)xx委財經(jīng)局經(jīng)濟處轉(zhuǎn)發(fā)的武漢市第二次經(jīng)濟普查調(diào)查表的填報工作。

8、組織并參與了xx委會計學會、xx省會計學會主辦的“會計科目撲克大賽”。

三、xx年的學習、工作思路

需要進一加強政治理論學習,提高理論聯(lián)系實際的能力。

進一步解放思想,加強對專業(yè)理論知識及相關(guān)知識的學習,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

同時需提高服務(wù)意識,站在企業(yè)的角度為企業(yè)的發(fā)展考慮問題,加強與各部門之間協(xié)調(diào)與溝通,增強工作的計劃性和條理性,更好為中心所屬企業(yè)提供服務(wù)。

請領(lǐng)導和同志們多給予支持和幫助。

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