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Iso專(zhuān)員篇一
2、日常體系運(yùn)行的維護(hù)、監(jiān)督及檢查。
3、內(nèi)審計(jì)劃的編制、內(nèi)審總結(jié)。
4、管理評(píng)審計(jì)劃的編制、會(huì)議記要起草。
5、公司方針修改意見(jiàn)方案建議稿。
6、協(xié)調(diào)幾個(gè)主管部門(mén)之間的關(guān)系(如質(zhì)量、安全、環(huán)境、計(jì)量等)。
7、iso的培訓(xùn)計(jì)劃。
8、管理者代表交辦的任務(wù)。
9、同審核機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)系。
10、體系持續(xù)改進(jìn)方案的提出。
11、不合格或不符合監(jiān)督驗(yàn)證(對(duì)驗(yàn)證的驗(yàn)證)。
12、跟蹤標(biāo)準(zhǔn)的變化及新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)的動(dòng)態(tài)。
13、其他相關(guān)方的。
Iso專(zhuān)員篇二
1、每月對(duì)部長(zhǎng)、主任及員工做兩次營(yíng)銷(xiāo)管理及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。
2、每月參加企劃培訓(xùn)一次，努力提高自身企劃水平，重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。
3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時(shí)傳達(dá)推廣部會(huì)議精神，幫他們找出問(wèn)題，并拿出解決方案。
4、從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分配各分公司的每月銷(xiāo)售任務(wù)。
5、監(jiān)督、督促各分公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及各項(xiàng)工作落實(shí)情況，并隨時(shí)加以鼓勵(lì)，指正。
6、做好各部門(mén)及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。
7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃。
8、每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。
9、每月28日向總經(jīng)理以書(shū)面形式遞交三點(diǎn)問(wèn)題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
10、每次戰(zhàn)役修訂營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，并以書(shū)面形式上報(bào)總經(jīng)理。
11、配合各分公司做好人事管理。
12、配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動(dòng)，如有必要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
13、設(shè)立龍虎榜，倒計(jì)時(shí)牌等，積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。
14、每月參加促銷(xiāo)活動(dòng)并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。
Iso專(zhuān)員篇三
1、客戶(hù)來(lái)廠審查的陪同與處理;
2、客戶(hù)審查不合格事項(xiàng)的回復(fù)與跟蹤確認(rèn);
3、客戶(hù)要求提交環(huán)保資料的確認(rèn);
4、我司相關(guān)環(huán)保信息向供貨商的傳達(dá);
5、要求供貨商提交的環(huán)保資料之確認(rèn);
6、管理評(píng)審相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn);
7、內(nèi)部審查的制定、確認(rèn)與監(jiān)督執(zhí)行;
8、外部審查的準(zhǔn)備與陪同及不合格項(xiàng)的改善跟蹤與回復(fù);
9、內(nèi)部體系的宣傳培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行;
10、體系文件的管控與修定;
11、文控中心事務(wù)的處理;
12、內(nèi)部稽核不合格事項(xiàng)的回復(fù)跟蹤與效果確認(rèn);
13、體系資料的收集等。
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