最熱企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文（案例17篇）

經(jīng)過仔細(xì)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)問題的根源在于管理不當(dāng)。如何有效處理財(cái)務(wù)和理財(cái)閱讀總結(jié)范文是一種鍛煉自己總結(jié)能力的方式，推薦給大家。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇一

人才發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該服從企業(yè)經(jīng)營者所關(guān)注的兩個(gè)要素：目標(biāo)和行為。因此，hr在制定人才發(fā)展戰(zhàn)略以及在溝通人才發(fā)展成效時(shí)，應(yīng)該關(guān)注與上面兩個(gè)要素的核心，即目標(biāo)和行為。下面一起來看看hr如何制定人才發(fā)展戰(zhàn)略：

1.首先評估企業(yè)的大目標(biāo)、培養(yǎng)對象的部門目標(biāo)以及個(gè)人目標(biāo)。

充分理解在完成目標(biāo)的前提下，人才方面有哪些缺口，是數(shù)量的問題，還是能力的問題。能力素質(zhì)模型有可取之處，但主要的問題是它是靜態(tài)和固化的，而目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的，而且是跟隨戰(zhàn)略變化而調(diào)整。

能力素質(zhì)模型職能解決與職能相關(guān)的基礎(chǔ)問題，不適合解決與目標(biāo)相關(guān)的能力問題，而這恰巧是企業(yè)經(jīng)營管理者關(guān)注的。企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略和資源一定要聚焦在完成相關(guān)目標(biāo)的人力上和人才數(shù)量上。

2.其次是行為，特別是管理干部的行為。

領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)其能力會通過多種途徑：例如賦予部屬具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、顯示對部屬的信任、支持部屬、激勵(lì)部屬等。

我們希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠展現(xiàn)諸如此類領(lǐng)導(dǎo)行為，同時(shí)他們也是睿智、有遠(yuǎn)見、有靈感、有熱情、公正而且自信，但我們只有通過對領(lǐng)導(dǎo)者行為的觀察和體驗(yàn)才能識別出這些人的特質(zhì)。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者成功采取這些行動(dòng)并由此帶來良好的結(jié)果時(shí)，我們才會認(rèn)為這些領(lǐng)導(dǎo)者是有能力的。因此知行合一很重要。hr必須協(xié)助公司制定各級關(guān)鍵行為準(zhǔn)則并且設(shè)計(jì)固化期望行為的體系。

看到與目標(biāo)相關(guān)的成果，看到與關(guān)鍵行為準(zhǔn)則的一致性，就是評價(jià)人才培養(yǎng)成效最直觀的方式。hr如果能掌握目標(biāo)和行為的要素，應(yīng)該更能夠體現(xiàn)hr在人才培養(yǎng)方面的貢獻(xiàn)以及影響力。以上是人才發(fā)展有關(guān)的看法。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇二

保險(xiǎn)公司(insurancecompany)，是采用公司組織形式的保險(xiǎn)人，經(jīng)營保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。保險(xiǎn)關(guān)系中的保險(xiǎn)人，享有收取保險(xiǎn)費(fèi)、建立保險(xiǎn)費(fèi)基金的權(quán)利。同時(shí)，當(dāng)保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，有義務(wù)賠償被保險(xiǎn)人的經(jīng)濟(jì)損失。

摘要：隨著我國保險(xiǎn)市場的不斷擴(kuò)展，中小型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，作為推動(dòng)保險(xiǎn)市場發(fā)展的一員，中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文通過對我國中小型保險(xiǎn)企業(yè)存在的問題進(jìn)行探討，進(jìn)而為河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據(jù)，以期河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)為我國保險(xiǎn)市場的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：中小型保險(xiǎn);發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展;問題

中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場中占有重要地位，為使我國保險(xiǎn)行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)營險(xiǎn)種等方面進(jìn)行優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的健康長久發(fā)展。鑒于河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競爭激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險(xiǎn)企業(yè)中的“獨(dú)樹一幟”，就要盡量找到并實(shí)施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，加快中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場中的前進(jìn)步伐。

一、中小型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展弊端

(1)經(jīng)營管理模式落后

近幾年來，我國中小型保險(xiǎn)企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長，大多數(shù)中小型保險(xiǎn)企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數(shù)為國有公司的影響，這些中小型保險(xiǎn)公司真正意義上還是屬于國有股份制。這種國有股份制公司的經(jīng)營管理模式效率低、機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜臃腫，用國有股份制公司的管理方式進(jìn)行中小型保險(xiǎn)公司的經(jīng)營管理，致使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。

(2)國際化程度低

我國中小型保險(xiǎn)企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，故而與國際保險(xiǎn)市場脫節(jié)，不能多渠道地進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，自身競爭力相對削弱，致使保險(xiǎn)企業(yè)停滯不前。

(3)人力物力的浪費(fèi)

由于我國保險(xiǎn)行業(yè)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，中小型保險(xiǎn)企業(yè)對于險(xiǎn)種業(yè)務(wù)在理想上實(shí)行的是多而全險(xiǎn)種銷售。加上營銷、承保、理賠以及防災(zāi)防損都要自己承擔(dān)，致使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的有限人力、物力沒有發(fā)揮自身作用，促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展。

二、河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

(1)加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式

在河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)激烈競爭中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營管理模式。

一方面，正確處理好保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關(guān)系。比如在對險(xiǎn)種業(yè)務(wù)銷售上，需要保質(zhì)量、搞好防災(zāi)防損，把開展業(yè)務(wù)的成本降到最低，增強(qiáng)企業(yè)效益。

另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營管理模式。對于產(chǎn)品而言，摒棄單一的產(chǎn)品銷售模式，進(jìn)行多元化的產(chǎn)品銷售，先進(jìn)的承保技術(shù)，高水平的服務(wù)，可以增強(qiáng)企業(yè)在保險(xiǎn)市場的競爭力，更快速地開展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

(2)推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國際化進(jìn)程

為使河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)在全國、以致在國際化保險(xiǎn)市場上都具有較強(qiáng)競爭力，在全面開放的保險(xiǎn)市場上展現(xiàn)自己的實(shí)力，就要求中小型保險(xiǎn)公司加快推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國際化進(jìn)程。向國際保險(xiǎn)市場靠近，與國際保險(xiǎn)市場的經(jīng)營理念、經(jīng)營制度等相結(jié)合，完善自身企業(yè)的不足。

比如，河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)可以與外資保險(xiǎn)企業(yè)合作，由于外資保險(xiǎn)企業(yè)在國際保險(xiǎn)市場上的地位已經(jīng)穩(wěn)固，我國中小型保險(xiǎn)企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)外資保險(xiǎn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營管理模式、營銷手段和服務(wù)宗旨等方面提高自身的軟、硬實(shí)力，加快自身國際化的進(jìn)程。

在推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國際化進(jìn)程中，國家也可以根據(jù)其發(fā)展的狀況采取相應(yīng)措施，鼓勵(lì)推進(jìn)我國中小型保險(xiǎn)企業(yè)走向國際，與國際保險(xiǎn)市場接軌，學(xué)習(xí)國外著名保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式、管理理念，增強(qiáng)我國中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國際競爭力。

(3)在保險(xiǎn)業(yè)建立聯(lián)合組織

由于中小型保險(xiǎn)企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個(gè)保險(xiǎn)業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過聯(lián)合組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，學(xué)習(xí)借鑒對方的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內(nèi)部，還需要建立一個(gè)企業(yè)信息資料庫，信息資料的建立是為了收集保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。

(4)加強(qiáng)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的專業(yè)化

對于河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)而言，專業(yè)化保險(xiǎn)企業(yè)包括企業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營內(nèi)容專業(yè)化和保險(xiǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。

1、保險(xiǎn)經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化

大多數(shù)河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營險(xiǎn)種分類都不夠明確，加強(qiáng)對險(xiǎn)種的分類，推進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開展，提高經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化。比如，在車險(xiǎn)方面，保險(xiǎn)企業(yè)可以對車險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分類，交強(qiáng)險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、車輛損失險(xiǎn)、盜搶險(xiǎn)等進(jìn)行細(xì)分，提高業(yè)務(wù)的專業(yè)化，根據(jù)顧客的需求，更好的進(jìn)行保險(xiǎn)的銷售。

2、保險(xiǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化

在保險(xiǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)方面，實(shí)行差別化、專業(yè)化的'經(jīng)營方式。由于大多數(shù)的中小型保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)大同小異，專業(yè)化的經(jīng)營環(huán)節(jié)屈指可數(shù)。在這種情況下，中小型保險(xiǎn)企業(yè)推行保險(xiǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場中的競爭軟實(shí)力。

(5)國家政策的支持鼓勵(lì)

為促進(jìn)河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據(jù)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，適當(dāng)放寬個(gè)人禁入政策，支持保險(xiǎn)公司內(nèi)部人員對公司的持股。鼓勵(lì)發(fā)展前景良好的中小型股份制保險(xiǎn)公司上市，對其資金籌集渠道進(jìn)行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據(jù)各保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對中小型保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財(cái)力物力得到最大發(fā)揮。

三、結(jié)束語

為使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的在保險(xiǎn)市場中健康發(fā)展，需要我國的中小型企業(yè)改變自身的經(jīng)營管理模式、加快國際化進(jìn)程、加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平。在發(fā)展過程中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場的競爭力，以經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營方式的專業(yè)化吸引顧客，促進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇三

【論文關(guān)鍵詞】成人教育,經(jīng)濟(jì),社會服務(wù)

【論文摘要】成人教育發(fā)展很快,成人教育已面臨著改革和發(fā)展的新的歷史使命，根據(jù)我國現(xiàn)狀，如何構(gòu)建和諧成人教育戰(zhàn)略機(jī)制,更好提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

自改革開放以來,我國的成人教育和職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展很快,特別是我國普通高校舉辦的成人教育,已形成了多種形式、層次、規(guī)格、規(guī)模的辦學(xué)格局，對經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技進(jìn)步發(fā)揮了不可忽視的作用。但是，從總體上看，我國的成人教育仍然明顯不適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。主要問題是：規(guī)模和發(fā)展速度滯后于社會和企業(yè)需要，層次比例和結(jié)構(gòu)布局不夠合理，資源配置和資金投入還末形成雙向流動(dòng)的良性循環(huán)。教育質(zhì)量和辦學(xué)水平不適應(yīng)發(fā)展規(guī)模和速度的要求，管理體制與市場經(jīng)濟(jì)體制不相匹配，忽視非學(xué)歷教育，特別是大學(xué)后的繼續(xù)教育，成人教育套用普通教育的模式以及教學(xué)的內(nèi)容，方法陳舊、教育思想觀念有待轉(zhuǎn)變、有待更新等等。成人教育是教育體系中的重要組成部分，我國的成人教育已面臨著改革和發(fā)展的新的歷史使命，結(jié)合我國現(xiàn)狀，談構(gòu)建和諧成人教育戰(zhàn)略機(jī)制。

1成人教育要更加主動(dòng)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

經(jīng)濟(jì)快速增長、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，對成人教育的發(fā)展和規(guī)模提出了新的要求也給成人教育注入了新的活力。知識產(chǎn)權(quán)的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)的重組，股份制與股份合作制的發(fā)展，為我們開展職業(yè)教育和繼續(xù)教育提出了人才培養(yǎng)必須完善知識結(jié)構(gòu)、懂經(jīng)濟(jì)、會管理、能進(jìn)行外事交流的要求。隨著教育改革、社會的進(jìn)步，我們必須考慮成人教育的層次在穩(wěn)定中適度“高移”的趨勢，理順高等職業(yè)教育與工程碩士學(xué)位多通道相互溝通的學(xué)分、學(xué)位制度。大力發(fā)展遠(yuǎn)程教育和繼續(xù)教育，逐步形成學(xué)校從企業(yè)從社會多渠道籌集辦學(xué)資金為企業(yè)和社會培養(yǎng)輸送人才的雙向流動(dòng)的資源配置的辦學(xué)機(jī)制和機(jī)構(gòu)。

2成人教育要為社會服務(wù)

成人高教為社會服務(wù)這既是高校的基本職能，又是從社會吸收生源、經(jīng)費(fèi)、發(fā)展自身的立足之本。成人教育的服務(wù)對象，主要是機(jī)關(guān)干部、企業(yè)員工和個(gè)人三類。成人高校應(yīng)特別注重研究社會和人才市場的要求，調(diào)查受教育動(dòng)機(jī)和對其影響作用的因素，把宣傳吸引和組織生源、廣告及課程設(shè)計(jì)做為成人教育產(chǎn)品的市場營銷來策劃、運(yùn)行。要組織精干高效的專職人員時(shí)時(shí)跟蹤科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及社會公共政策的變化以及社會與個(gè)人生活方式、生活環(huán)境的變化，盡其所能請方百計(jì)滿足社會的企業(yè)發(fā)展的要求，滿足受教育者就業(yè)、轉(zhuǎn)換職業(yè)、晉升職稱、晉升職務(wù)的要求。同時(shí)要以良好的社會服務(wù)在同行中競爭，在上級機(jī)關(guān)各群眾的鑒定、選擇中保持不敗。明確了社會服務(wù)的辦學(xué)宗旨，才能保證學(xué)校從企業(yè)和個(gè)人獲得辦學(xué)所需要的經(jīng)費(fèi)，才能保證辦學(xué)條件的不斷改善。在新形勢下應(yīng)加強(qiáng)為社會服務(wù)的力度，多開辟辦學(xué)渠道。如函授教育、專科升本科教育、下崗再就業(yè)培訓(xùn)班等等。

3成人教育要適應(yīng)終生教育的發(fā)展趨勢

為了滿足企業(yè)和勞動(dòng)者對教育的需求，成人教育應(yīng)當(dāng)有更大的靈活性和適應(yīng)性。為人們提供一生多種、多次接受教育的機(jī)會，適應(yīng)終生教育的發(fā)展趨勢，形成縱向銜接，橫向貫通的終生教育體系。成人教育要拓寬專業(yè)服務(wù)面，培養(yǎng)復(fù)合型、應(yīng)用型、外向型人才。在不同層次的縱向之間，需要開拓互相銜接的渠道。成人教育和不同教育之間也應(yīng)建立起相互并行又相互貫通的機(jī)制，這將有利于人才結(jié)構(gòu)和教育結(jié)構(gòu)的多樣化，為具有不同特長和需要的社會成員提供多種成才的途徑，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會進(jìn)步提供多樣的合格人才。在成人教育中既有學(xué)歷教育，又有非學(xué)歷教育；既有中長期培訓(xùn)，又有短期培訓(xùn)；既有業(yè)余學(xué)習(xí)，又有脫產(chǎn)（全日）學(xué)習(xí)。成人（繼續(xù)）教育與全日制普通教育學(xué)分互相承認(rèn)，如學(xué)生可以在七年內(nèi)修滿120學(xué)分課程獲得學(xué)士學(xué)位。短期培訓(xùn)可以使1~2周或幾個(gè)小時(shí)的專題講座。適應(yīng)性強(qiáng)是今后成人（繼續(xù)）教育的又一特點(diǎn)。課程設(shè)置應(yīng)緊緊跟蹤科技進(jìn)步和社會發(fā)展。目前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、下崗再就業(yè)、更新職業(yè)技能，如近年電腦、網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)、能源管理、技術(shù)通訊、災(zāi)害預(yù)防、人身自救和經(jīng)濟(jì)管理等課程將成為熱門專業(yè)。反過來，成人教育的新課程與專業(yè)設(shè)置的實(shí)踐又成為普通高校開辦新專業(yè)的先導(dǎo)。兩者不僅相互滲透溝通，而且相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

4建立現(xiàn)代成人教育制度，推進(jìn)成人教育現(xiàn)代化

社會主義的工業(yè)化、信息化、現(xiàn)代化及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)變動(dòng)引起人才結(jié)構(gòu)的變化，使成人教育擔(dān)負(fù)著開發(fā)現(xiàn)代化人才資源的部分職責(zé)。按照終生教育的`原則，成人教育必須與其它種類的教育協(xié)調(diào)發(fā)揮其特有的功能，如崗位職業(yè)培訓(xùn)及繼續(xù)教育等。這就要求建立一種市場需要和成人教育之間相互驅(qū)動(dòng)，相互制約的適應(yīng)機(jī)制，進(jìn)而形成成人教育和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展之間良性循環(huán)的關(guān)系。成人教育的現(xiàn)代化，除了錄像、投影、cai多媒體技術(shù)用于教學(xué)中以外，應(yīng)著手把光纜衛(wèi)星通訊、教學(xué)電路通信技術(shù)應(yīng)用于遠(yuǎn)程教育，逐步擴(kuò)展教學(xué)半徑，擴(kuò)大教學(xué)規(guī)模，提高辦學(xué)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

5重視并加強(qiáng)成人教育后備干部的培養(yǎng)和隊(duì)伍的建設(shè)

這是保證成人教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本前提。成人教育的“建設(shè)者和接班人”應(yīng)該職業(yè)化，還必須超前培養(yǎng)。他們必須既懂教育又了解成人教育的特點(diǎn)和規(guī)律，還了解外部世界情況，能肩負(fù)起成人教育現(xiàn)代化、國際化、又能繼承發(fā)揚(yáng)民族文化傳統(tǒng)的優(yōu)秀人才。建設(shè)一支專兼結(jié)合、高效精干、結(jié)構(gòu)合理，具有“雙師型”綜合素質(zhì)的教育隊(duì)伍和人員精干、一專多能的管理隊(duì)伍已是刻不容緩的大事。建議有關(guān)部門要重視成人教育的干部培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，加大改革力度，加速改革進(jìn)程，增強(qiáng)學(xué)校自我發(fā)展的實(shí)力，以市場資源和內(nèi)在積極性，改變目前經(jīng)費(fèi)不足，精力投入不足的局面。建議在加強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)條建設(shè)的同時(shí)，為了下一代的成教干部有更新的教育觀念和辦學(xué)指導(dǎo)思想，有更開闊的思路和豐富的閱歷，應(yīng)及早組織對他們的培訓(xùn)，包括出國考察和在教育發(fā)達(dá)國家進(jìn)修實(shí)習(xí)，以他們盡早成熟，更早的肩負(fù)責(zé)任，發(fā)揮作用。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇四

世界管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)指出，有效的企業(yè)管理必須回答“企業(yè)存在的理由是什么？業(yè)務(wù)是什么？業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？”這三個(gè)基本問題。這些聽上去似乎很簡單的問題，正是企業(yè)必須明確答復(fù)的最大難題。有時(shí)在企業(yè)剛成立時(shí)這些問題還比較清晰，但經(jīng)營一段時(shí)間后，企業(yè)逐漸成長，增加了新的產(chǎn)品和新的市場時(shí)，這些問題就會變得模糊起來。特別是隨著新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)需要面對各種新的變化，如轉(zhuǎn)產(chǎn)、多元化經(jīng)營、并購、合營等。在新時(shí)代、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場等全新的環(huán)境中，企業(yè)如何選擇自身存在的基礎(chǔ)，如何樹立自身存在的價(jià)值和意義，如何確立企業(yè)生存和發(fā)展的信念，是當(dāng)今企業(yè)所面臨的重要課題。

關(guān)于企業(yè)使命的思想是以德魯克于20世紀(jì)70年代中期創(chuàng)立的一整套思想為基礎(chǔ)提出的。德魯克認(rèn)為，問“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”就等于問“企業(yè)的使命是什么”.定義企業(yè)使命就是闡明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的目的或理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命成為使一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他類似企業(yè)的長期適用的對經(jīng)營目標(biāo)的敘述，揭示出企業(yè)要想成為什么樣的組織和要服務(wù)于哪些用戶這樣的遠(yuǎn)景內(nèi)容。

每一組織客觀上都應(yīng)該有一個(gè)特別的不同于其他組織的存在理由，而不論其戰(zhàn)略管理者是否意識到以及是否能用文字表達(dá)出這種特別的理由。清楚表達(dá)企業(yè)使命，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理過程來說至關(guān)重要，它能為企業(yè)資源分配提供基礎(chǔ)與準(zhǔn)則，從而對企業(yè)組織內(nèi)部各種相互沖突的目標(biāo)起到一定的緩解與協(xié)調(diào)作用；能為企業(yè)員工了解組織目標(biāo)與方向提供機(jī)會，從而有助于在組織內(nèi)部樹立起團(tuán)結(jié)奮發(fā)精神，將組織的業(yè)務(wù)宗旨轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)目標(biāo)，將戰(zhàn)略任務(wù)落實(shí)到每一位員工身上。

從另一層面講，每個(gè)行業(yè)都存在行業(yè)文化，而且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異，比如制造業(yè)的文化就有它行業(yè)自身的特點(diǎn)，從管理方面來說，它可能比較嚴(yán)格，注重質(zhì)量的管理、生產(chǎn)的效率、紀(jì)律性等，而一些新興產(chǎn)業(yè)，如it行業(yè)的特征則更多地注重寬松的環(huán)境、注重員工的創(chuàng)新性、注重相互之間的交流。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，特別是考慮行業(yè)選擇時(shí)，必須以目前本企業(yè)的文化現(xiàn)狀為基礎(chǔ)。每一個(gè)行業(yè)都有其文化個(gè)性，在這個(gè)行業(yè)沒有革命性的變化之前，行業(yè)的基本特性是不會改變的，是必需的，因此，企業(yè)的文化特質(zhì)在較大程度上決定企業(yè)總體戰(zhàn)略中有效行業(yè)的選擇。

企業(yè)制定戰(zhàn)略以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化正是激發(fā)員工熱情，統(tǒng)一群體成員意志的重要手段。

一是企業(yè)文化為戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向。

這是由人的本性所決定的。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人是有限理性的。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時(shí)間對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)力往前走，這就需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。

企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指它對企業(yè)行為方向所起到的顯示、誘導(dǎo)和堅(jiān)定作用。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，這些語言經(jīng)過長期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)員工的共同目標(biāo)，它對員工有著巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效地彌補(bǔ)人的有限理性的不足，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來。

二是企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵(lì)功能。

這也是根據(jù)人的本性所決定的。從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)看，人是經(jīng)濟(jì)人，人人都惟利是圖，希望財(cái)富最大化。但這與現(xiàn)實(shí)并不完全吻合，例如現(xiàn)實(shí)生活中，私營企業(yè)也有不少支持社會公益方面的活動(dòng)。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人具有雙重性，一方面追求物質(zhì)利益，另一方面又追求非財(cái)富的最大化，那么文化管理就可以很好地滿足這兩個(gè)方面的需求。企業(yè)文化搞得好的企業(yè)很注重對員工的物質(zhì)激勵(lì)，如實(shí)施員工持股計(jì)劃、高級管理人員的股票期權(quán)制度等，這很好地滿足了人們對財(cái)富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個(gè)最大特點(diǎn)是注重一種精神文化氛圍的營造，通過共同使命的認(rèn)定，通過團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，情感的管理等來滿足人們在非財(cái)富最大化方面的追求，使大家能認(rèn)識到在企業(yè)工作的價(jià)值所在。因此，企業(yè)文化可以很好地全方位地達(dá)到激勵(lì)的作用。

三是企業(yè)文化具有良好的約束功能。

為什么企業(yè)員工需要約束？這也是因?yàn)槿说幕拘再|(zhì)所決定的。孟子認(rèn)為，人之初，性本善，而荀子則認(rèn)為人性本惡。從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講，人不可避免地存在機(jī)會主義行為傾向，人在沒有監(jiān)督的情況下總是傾向于使自己的利益最大化，這就很有可能妨礙企業(yè)和社會的利益，因此需要約束。通常人們會倚重制度的管理，用制度來約束。但是制度也存在不足，一方面它很難做到完善，因?yàn)橹贫仁侨酥贫ǖ?，人是有限理性的，它很難完備。退一步講，即使制度很完備，制定制度的成本也會很高，而且落實(shí)制度的監(jiān)督成本也往往很大。如何彌補(bǔ)制度的不足，這就需要一種軟性的約束。相對來說，制度約束是硬的約束，而文化管理就可以起到軟性約束作用。

企業(yè)理念文化構(gòu)成企業(yè)的主要非正式約束。其約束功能主要是從價(jià)值觀念、道德規(guī)范上對員工進(jìn)行軟性的約束。它通過將企業(yè)共同價(jià)值觀、道德觀向員工個(gè)人價(jià)值觀、道德觀的內(nèi)化，使員工在觀念上確立一種內(nèi)在的自我約束的行為標(biāo)準(zhǔn)。一旦員工的某項(xiàng)行為違背了企業(yè)的'信念，其本人心理上會感到內(nèi)疚，并受到共同意識的壓力和公共輿論的譴責(zé)，促使其自動(dòng)糾正錯(cuò)誤行為。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化可以降低企業(yè)運(yùn)行的費(fèi)用，達(dá)到最佳的約束功能。

由于一個(gè)企業(yè)的文化是相對穩(wěn)定的，不易變革。因而，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施都必須適應(yīng)已有的企業(yè)文化，不能過分脫離企業(yè)文化的現(xiàn)狀。從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來看，企業(yè)文化既要為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又可能會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。當(dāng)企業(yè)新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時(shí)，企業(yè)原有文化的變革速度卻非常慢，很難馬上對新戰(zhàn)略作出反應(yīng)，這時(shí)企業(yè)原有文化就可能成為實(shí)施企業(yè)新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的重要保證。

一是注重行業(yè)文化的培育。

公司領(lǐng)導(dǎo)層往往知道什么人最適合從事某一類工作，并在聘用時(shí)使某人在某一崗位上取得成功。可是，令人遺憾的是，領(lǐng)導(dǎo)者很少考慮相同的問題：哪一種公司文化最適合于公司的行業(yè)特性并能自覺地推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后用心去建立這種文化，使公司文化的特性與產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)一致，以使公司獲得發(fā)展。

有雄心在某一行業(yè)中樹立競爭優(yōu)勢，就需要將這一目標(biāo)具體演化為與行業(yè)相適應(yīng)的使命、價(jià)值觀和行為方式等，并使其員工對此有普遍的認(rèn)同和自覺，使之成為文化，這樣才能使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)成為一種可操作的實(shí)現(xiàn)過程。

二是企業(yè)并購要注重文化融合。

企業(yè)并購是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長和低成本擴(kuò)張的一種重要方式，因此企業(yè)并購在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)風(fēng)起云涌的勢頭。但縱觀歷史上的企業(yè)并購重組，往往以失敗者居多。美國默瑟管理咨詢公司對300多次企業(yè)并購進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)論是大約2/3的公司并購以失敗而告終。麥肯錫咨詢公司也曾對公司間并購做過一次大規(guī)模調(diào)查，得出了同樣發(fā)人深省的結(jié)論，并購10年后只有近1/4的公司獲得成功。究其原因，雙方企業(yè)文化不能很好融合是其中一個(gè)重要的因素。

首先，企業(yè)理念文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。離開了發(fā)展戰(zhàn)略的理念，是盲目的、是短視的。企業(yè)理念中的基本理念，如企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來目標(biāo)、經(jīng)營方向直接相關(guān)。例如企業(yè)若采用成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)成本意識和成本管理。若企業(yè)實(shí)施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出人才理念和人本精神。

其次，企業(yè)制度文化和行為文化也必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。制度建設(shè)要服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

再次，企業(yè)物質(zhì)文化同樣必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。物質(zhì)文化是企業(yè)理念文化和制度與行為文化的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要條件。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇五

目前已進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民營企業(yè)要想做強(qiáng)、做大，必須在戰(zhàn)略思路和實(shí)踐方面超前于一般企業(yè)，只有這樣民營企業(yè)在未來的競爭中才能立于不敗之地，?詳細(xì)內(nèi)容請看下文。

那些在發(fā)展過程中“無戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略管理方面滯后的民營企業(yè)將被淘汰出局，大量的事實(shí)充分的證明了這一點(diǎn)。因此，研究和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對民營企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在有效協(xié)調(diào)自己與社會的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，從全方位的綜合因素出發(fā)，對自己的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營所進(jìn)行的自主選擇和自我設(shè)計(jì)，即為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。德魯克曾簡單的說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題就是回答“企業(yè)是什么?企業(yè)的未來應(yīng)該是什么樣”的問題。

企業(yè)的任何行動(dòng)都得服務(wù)于它的戰(zhàn)略，不能在戰(zhàn)略產(chǎn)生之后還跟著熱點(diǎn)走。前一段時(shí)間部分民營企業(yè)不切合實(shí)際，“納米”熱了跟著“納米”走、“網(wǎng)絡(luò)”熱了跟著“網(wǎng)絡(luò)”走、“生物工程”熱了跟著“生物工程”走，炒到最后，只有概念而沒有產(chǎn)品。

(二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是約束企業(yè)的短期行為與長期行為的主要規(guī)范。

目前因部分民營企業(yè)沒有制訂長期發(fā)展規(guī)劃，所以對職業(yè)經(jīng)理人就沒有這項(xiàng)考核的指標(biāo)，經(jīng)理人只顧企業(yè)的眼前利益，拼設(shè)備、耗資源，從不考慮企業(yè)長期的發(fā)展問題，這樣就造成企業(yè)的短期行為。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇六

導(dǎo)言

所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_(dá)到某一理想和愿望對決策系統(tǒng)未來目標(biāo)和方向所作的選擇。

它是一個(gè)知已知彼，謀求理想目標(biāo)、選擇最佳行動(dòng)方案的過程。

而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對一定地域范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、社會、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調(diào)發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復(fù)雜性的工作。每一個(gè)地域都應(yīng)該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標(biāo)，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實(shí)現(xiàn)一定地域范圍內(nèi)的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而研究其整體關(guān)系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點(diǎn)：

全局性。因而也決定了對其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認(rèn)識。

系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現(xiàn)代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結(jié)合的科學(xué)方法。

對策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。

指導(dǎo)性。因而也決定了其是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的咨詢性研究，是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，有其獨(dú)立的學(xué)術(shù)研究性質(zhì)。成為現(xiàn)實(shí)性的物質(zhì)力量就是一種根本的目標(biāo)。

綜合性。體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領(lǐng)域非常廣泛。經(jīng)濟(jì)、政治、科技、社會、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現(xiàn)狀和未來，無不在研究之內(nèi)，要從這樣復(fù)雜的、相互聯(lián)系的`客觀現(xiàn)實(shí)中，抽取其整體關(guān)系，得到?jīng)Q定全局的謀劃，一定要進(jìn)行綜合研究在綜合中得到全局的認(rèn)識。

一、小城鎮(zhèn)的范疇和類型

城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。

范疇

一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內(nèi)廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點(diǎn)、邊境要防、農(nóng)場居民點(diǎn)等）以及縣城駐地。當(dāng)然如果此概念的外涵進(jìn)一步擴(kuò)充的話，則還應(yīng)包括部分縣級市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內(nèi)涵上遵從趨同這一事實(shí)。以便使一般性的理論指導(dǎo)具有針對性和實(shí)際的操作性。

據(jù)底《黑龍江統(tǒng)計(jì)年鑒》統(tǒng)計(jì)：黑龍江省現(xiàn)有縣城47個(gè)，鎮(zhèn)445個(gè)，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個(gè)，另有縣級市20個(gè)。單就上述范圍迭加，則有1209個(gè)城鎮(zhèn)型地域。

上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農(nóng)村地域范圍內(nèi)，由此承擔(dān)著連接省域13個(gè)地級市［含2個(gè)地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬多個(gè)農(nóng)村居民點(diǎn)。構(gòu)成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔(dān)負(fù)著推動(dòng)省域整體發(fā)展的管理重大職責(zé)。

從19各縣（市）的主要指標(biāo)可以清楚地認(rèn)識到上述論及的重大意義（見表1）

類型

對大量的城鎮(zhèn)群

[1][2][3][4][5]

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇七

真思索如何才能使電力企業(yè)招聘到企業(yè)真正需要的人才,同時(shí)又使每位員工能在職場大舞臺中準(zhǔn)確定位自己,找到適合自己發(fā)展的方向,最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工不斷成長的雙贏局面,并以此促進(jìn)社會的和諧和人類文明的進(jìn)步。

1、人才的定義

1.1.企業(yè)對人才的定義

企業(yè)要么把富有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的、能把電力企業(yè)的人力、物力、財(cái)力管理好的人員稱之為人才;要么把具有豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的能解決生產(chǎn)過程中的難題的科技人員或?qū)＜?定義為人才。無論哪種方向定位,都是把能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出比普通員工更大財(cái)富或做出更多貢獻(xiàn)的人定義為人才。

1.2.人才的自我定位

企業(yè)人才的就業(yè)不再是以滿足自身物質(zhì)利益為單一目的,還包括為企業(yè)積累財(cái)富、獲得成才的各項(xiàng)知識、擁有社會成就感。在電力企業(yè)發(fā)展的同時(shí),自己的各項(xiàng)價(jià)值能夠得最大化的體現(xiàn),同時(shí)滿足自己的多層的需求。

2、人才的交流與發(fā)展

2.1.人才自身需要流動(dòng)

人才自身一般接受過高等教育,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和較好的學(xué)習(xí)方法,他們會在電力企業(yè)任職的過程中去慢慢體會自身的價(jià)值,在這個(gè)過程中,有的人認(rèn)為電力企業(yè)的環(huán)境和各項(xiàng)因素不合適自己的發(fā)展,無法找到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺,或者電力企業(yè)所需要的人才和自己本身具有的能力存在差距,在這種情況下,人才就會考慮自己流動(dòng)。

2.2.企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向造成人才流動(dòng)

電力企業(yè)需要能夠馬上為自己創(chuàng)造價(jià)值的人才,以便為電力企業(yè)創(chuàng)造效益,而人才同時(shí)也希望電力企業(yè)能為自己提供發(fā)展平臺,使他們能盡可能施展才華,這一點(diǎn)原本是無可厚非的,但是在此過程中,往往會出現(xiàn)很多誤區(qū),具體表現(xiàn)在以下幾方面:

2.2.1.過分強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者需要有工作經(jīng)驗(yàn):電力企業(yè)在招聘時(shí)難免存在一種急功近利的心態(tài),即把能不能快速為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。站在電力企業(yè)發(fā)展的角度來看,市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)有巨大的生存壓力,要贏利,要發(fā)展,電力企業(yè)作為國企還有解決歷史遺留問題和年輕人就業(yè)的社會責(zé)任,希望能有更多的能快速創(chuàng)造效益的員工加入到公司來,這是正常不過的。但是,從現(xiàn)實(shí)角度來看,想要在短期內(nèi)招到完全符合要求的員工難度較大。新來的員工,往往不熟悉工作流程。電力企業(yè)應(yīng)該知道每一位新員工熟悉工作環(huán)境和工作流程,都需要時(shí)間,不可能一下子就很熟悉,這畢竟還需要有一個(gè)階段。如果一味強(qiáng)調(diào)豐富的工作經(jīng)驗(yàn),電力企業(yè)很難招聘到人才。在這種情況下,筆者認(rèn)為,電力企業(yè)完全可以考慮先招人,采取邊來邊培養(yǎng)的方式,在通過實(shí)習(xí)期的培養(yǎng)和觀察之后,電力企業(yè)再來決定取舍。

2.2.2.盲目追求高學(xué)歷人才:擁有大量的高學(xué)歷人才,對電力

企業(yè)來說具有戰(zhàn)略意義,但如果高學(xué)歷人才過多,造成人才積壓,最終還是會導(dǎo)致人才流失的。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身需求,合理規(guī)劃,把電力企業(yè)真正需要的、確實(shí)能為電力企業(yè)創(chuàng)造效益的人才留下來,務(wù)必不能貪多求全,把可要可不要的都留下來,否則人才成了擺設(shè),千里馬沒有站在合適的舞臺上,不僅不利于電力企業(yè)的發(fā)展,并且使人才感到?jīng)]有施展才華的空間,久而久之,就會造成人才的大量流失和浪費(fèi)。此外,需要特別注意的是,學(xué)歷與能力并不總是成正比,高學(xué)歷人才也未必就能為電力企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

2.2.3.企業(yè)自身缺乏吸引力

2.2.4.薪酬制度不合理

電力企業(yè)分配不合理缺乏公平性,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面是電力企業(yè)內(nèi)部分配存在不公現(xiàn)象,有的員工確實(shí)做事的效率和質(zhì)量都是值得肯定的,但是電力企業(yè)對于此類人才沒有給予足夠的.重視,把這樣的員工和能力一般的員工同等對待,久而久之,員工的積極性喪失了,人才流失了。還有電力企業(yè)內(nèi)部還存在工作量大和工作量小的員工拿一樣的報(bào)酬的現(xiàn)象。這也是它有待解決的問題。甚至還包括復(fù)雜勞動(dòng)和簡單勞動(dòng),同樣的報(bào)酬問題也有待于電力企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。從外部來看,電力企業(yè)必須走出去,和同行業(yè)的工資水平進(jìn)行比較,及時(shí)調(diào)整差距,如果同樣的勞動(dòng)強(qiáng)度,員工卻拿到低于正常、合理的報(bào)酬的話,勢必也會造成人才的流失。

2.2.5.培訓(xùn)方面的誤區(qū)

那些在培訓(xùn)中學(xué)得比較優(yōu)秀的員工,對那些馬虎了事的員工要給予必要的處罰,以便對員工形成足夠的威懾力。

2.2.66缺乏凝聚力的企業(yè)文化

若電力企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)效率、效益,為調(diào)動(dòng)員工積極性,采用單一的、傳統(tǒng)的辦法,即效益與酬勞掛鉤,或以所謂高薪留住人才的舉措,這種舉措的功效就會越來越顯得乏力。當(dāng)今的人才渴求電力企業(yè)的價(jià)值取向和自身觀點(diǎn)的統(tǒng)一,期望電力企業(yè)建設(shè)尊重知識、尊重人才的電力企業(yè)文化氛圍,形成員工間彼此關(guān)心,交往融洽,利于發(fā)揮人才聰明才智的工作環(huán)境。良好的電力企業(yè)文化氛圍被視為積聚人才和留住人才的一條生命線。

另外,電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、發(fā)展前景以及電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的性格特點(diǎn)、行為方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作能力等因素,也會是造成人才流失的因素。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會把工作重心放在選拔真正的人才,為企業(yè)所用上,而不是以個(gè)人好惡和其他因素代替正確的判斷。

2.2.76政府對人才和電力企業(yè)的對接工作做得不細(xì)造成人才的流動(dòng)

作為企業(yè),我們可以建議政府搭建平臺,包括經(jīng)常開招聘會,提供網(wǎng)絡(luò)平臺,把電力企業(yè)和人才定期地聚集起來,以便推動(dòng)人才盡可能地找到適合自己發(fā)展的崗位,同時(shí)使電力企業(yè)能招到符合自身發(fā)展需要的人才。

3、結(jié)語

企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。電力企業(yè)要發(fā)展,要擴(kuò)大,必須要引入各種懂經(jīng)營、知管理、知技術(shù)、懂法規(guī)的人才。由此可見,人才問題在當(dāng)前十分突出,不可小視。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇八

人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,大力開發(fā)人力資源,加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè),打造一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)、善管理的技能人才隊(duì)伍,提高電力企業(yè)核心競爭力,是企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ).

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇九

所謂核心競爭力，就是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。構(gòu)成建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的要素可歸納為3部分：市場營銷能力、項(xiàng)目管理能力和服務(wù)創(chuàng)新能力。市場營銷能力組成的具體要素是：深入理解和準(zhǔn)確把握業(yè)主意圖的能力，即理解標(biāo)書的能力；企業(yè)的信譽(yù)和品牌；服務(wù)的能力。項(xiàng)目管理能力包含了組合社會資源能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會資源的能力，通過對已有資源的集成來實(shí)現(xiàn)。服務(wù)創(chuàng)新能力包含了制度安排、企業(yè)的文化和靈活并最大限度地接近市場的工作流程。硬件環(huán)境容易被模仿，而企業(yè)的制度安排、企業(yè)文化等“軟件”是難以簡單復(fù)制的，因此成為企業(yè)競爭力的不可分割的組成部分。服務(wù)創(chuàng)新能力還意味著通過靈活的工作流程，保證迅速轉(zhuǎn)型以開發(fā)新的市場。

1.勇于接受同行業(yè)的挑戰(zhàn)

在建筑市場上，建筑工程施工項(xiàng)目的多少決定著市場競爭程度的大小，也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低，同時(shí)決定著承包價(jià)格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。要樹立志在必得的信心和勇氣。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失敗的勇氣和精神。

2.人才是企業(yè)發(fā)展的決定因素

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用，人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。在人才的培養(yǎng)上，形成階梯狀的人才梯隊(duì)；在配置上形成部門間的側(cè)重安排，做到“人盡其才，才為我用”。企業(yè)經(jīng)營部門的人員配置應(yīng)該是最強(qiáng)的。對強(qiáng)與弱檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強(qiáng)與弱，筆者認(rèn)為主要是指人員專業(yè)配備合理，既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。經(jīng)營人員需要的知識是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關(guān)系、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對知識信息飛速發(fā)展的今天，時(shí)代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識，促使我們適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

3.完善管理經(jīng)營理念

（1）全面搜集信息。當(dāng)今世界是信息時(shí)代，我們要善于收集信息、甄別信息的真?zhèn)?。在瞬息萬變的市場面前，要有處變不驚和隨時(shí)應(yīng)變的能力。而掌握的信息越多，企業(yè)的決策就越準(zhǔn)確，企業(yè)的應(yīng)對就越快速。因此，樹立信息時(shí)代的正確經(jīng)營觀對企業(yè)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。

（2）及時(shí)把握機(jī)遇。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時(shí)報(bào)名參加投標(biāo)活動(dòng)、及時(shí)利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實(shí)力形象、及時(shí)總結(jié)自己的以及別人的中標(biāo)和參與開標(biāo)活動(dòng)的資料，從中找出可以借鑒的東西，不能放過一切可以利用的機(jī)遇。

（3）學(xué)會利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預(yù)測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用。在管理上運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)分析收集的信息，整合各部門的資源，提高效率和準(zhǔn)確率以達(dá)到最佳狀態(tài)。

（4）在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，要善于學(xué)習(xí)。加入wto后，全新的經(jīng)營理念、不同的價(jià)值觀念對人的沖擊、陌生的競爭環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營管理方式接踵而至，要求企業(yè)要善于學(xué)習(xí)、消化新的知識，才能適應(yīng)全新的環(huán)境要求。這就要求企業(yè)在經(jīng)營過程中善于及時(shí)總結(jié)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的方法。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)決定著一個(gè)企業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展?jié)摿?。在市場國際化的未來，大企業(yè)之間的競爭必然是理念之爭、品牌之爭。建筑企業(yè)品牌不只是一群產(chǎn)品，而是企業(yè)的精良管理、技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)的競爭實(shí)力，企業(yè)在市場上的公眾認(rèn)同形象。由于加入wto之后，要與國際老牌勁旅在世界市場上比高低，企業(yè)必須牢固樹立“誠信為本”和“追求效益最大化”的經(jīng)營理念，并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為商機(jī)，堅(jiān)定不移地走品牌發(fā)展之路?？傊髽I(yè)的生存發(fā)展不是一朝一夕之事，而環(huán)境的變化也不是一成不變的。在復(fù)雜的環(huán)境中，建筑企業(yè)需要不斷地分析環(huán)境的變化，認(rèn)清形勢、認(rèn)清自己，及時(shí)地把握機(jī)會，彌補(bǔ)不足，適應(yīng)市場的變化，進(jìn)行合理的變革，才能不斷增強(qiáng)實(shí)力，把握未來。

參考文獻(xiàn)：

［1］李慧瑛.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之我見［j］.山西建筑，，（7）.

［2］宮秀云，張志凱.對我國建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究［j］.黑龍江科技信息，，（7）.

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十

1.顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

2.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

3.保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。

4.勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng)；爭創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。

5.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。

6.以廠為校、以廠為家、互相學(xué)習(xí)、互相關(guān)懷。

7.態(tài)度決定行動(dòng)，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)。

8.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

9.跨越今日的視野，擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。

10.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

11.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。

12.抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

13.人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。

14.求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力!

15.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。

16.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

17.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

18.自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝!

19.內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯(cuò)。

20.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

21.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。

22.創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。

23.實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

24.產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

25.自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。

26.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

27.抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

28.增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。

29.質(zhì)量存在于人類生存的.一切地方。

30.人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

31.質(zhì)量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

32.質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。

33.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

34.顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

35.鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會，避免危機(jī)

36.建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。

37.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

38.企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

39.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

40.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

41.讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。

42.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。

43.得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會需要他們。

44.重視品質(zhì)要付出代價(jià)，忽視品質(zhì)代價(jià)更高。

45.只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。

46.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

47.產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。

48.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

49.抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

50.增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。

51.解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。

52.寧做事前檢查，不可事后返工。

53.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

54.量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

55.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

56.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

57.嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)。

58.勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來幸福。

59.保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。

60.老毛病，要根治；小問題，要重視。

61.體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。

62.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。

63.不要小看自己，人有無限可能。

64.鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，推動(dòng)社會進(jìn)步。

65.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。

66.弘揚(yáng)求是精神，爭做創(chuàng)新人才。

67.質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

68.重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

69.有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。

70.用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

71.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

72.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。

73.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

74.只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任。

75.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

76.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

77.實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象。

78.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

79.志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)。

80.一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

81.下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。

82.人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地。

83.時(shí)時(shí)尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。

84.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

85.力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會，報(bào)效國家。

86.自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝。

87.艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展氣化。

88.輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進(jìn)步；高高興興創(chuàng)造。

89.加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

90.堅(jiān)持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十一

43.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

44.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

45.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

46.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。

47.實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

48.客戶是價(jià)值，員工是財(cái)富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來。

49.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

50.抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

51.增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。

52.勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖。

53.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。

54.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

55.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。

56.抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

57.解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。

58.下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。

59.人人有改善的能力，事事有改進(jìn)的余地。

60.時(shí)時(shí)尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十二

1、服務(wù)社會，助飛深圳。

2、提供最優(yōu)空港服務(wù)，展現(xiàn)深圳特區(qū)風(fēng)采。

3、為深圳國際化助力，為深圳現(xiàn)代化添彩。

4、創(chuàng)新國際空港服務(wù)，提升深圳都市品質(zhì)。

1、創(chuàng)建最具體驗(yàn)式機(jī)場和最具特色航空城。

2、成為最具特色的國際機(jī)場集團(tuán)。

3、成為最具國際競爭力的機(jī)場集團(tuán)。

1、以人為本，安全優(yōu)先，客戶至上，合作共贏。

2、安全是前提，服務(wù)是根本。

3、滿意是責(zé)任，感動(dòng)是追求，完美是品質(zhì)，共贏是目標(biāo)。

1、積極向上，敢于創(chuàng)新。

2、甘于奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，勤于進(jìn)取，積極創(chuàng)新。

1、持續(xù)改善。

2、盡善盡美，永無止境。

3、以善為本，以美為大，由善求美。

?

1、打造商務(wù)平臺，創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

2、互信以共贏，創(chuàng)利以報(bào)國。

1、深圳機(jī)場，體驗(yàn)關(guān)愛。

2、深圳空港，讓生活更美好。

3、飛享世界新風(fēng)尚。（justenjoythenewworldfashion.）

1、讓顧客感動(dòng)。

2、零缺陷，無抱怨。

3、愛心、熱心、細(xì)心。

1、制度至上。

2、以體驗(yàn)式管理創(chuàng)特色，以戰(zhàn)略型管理創(chuàng)未來。

3、務(wù)實(shí)、責(zé)任、自律、和諧。

1、善待員工，人盡其才。

2、尚賢以凝智，興業(yè)助成才。

3、有干頭、有奔頭、有勁頭。

1、安全為本。

2、安全優(yōu)先，制度至上。

3、崇尚制度，持續(xù)安全。

簡丹、坦誠、陽光。

1、讓深圳飛向世界，讓世界體驗(yàn)深圳。

2、特區(qū)門戶，特色空港，特別體驗(yàn)。

3、深圳，從這里飛向世界。

4、匯聚五洲，相約深圳。（shenzhen,arriveadndiscover.）

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十三

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確，是企業(yè)經(jīng)營管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。這里小編給大家分享一些關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用，方便大家學(xué)習(xí)了解。

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是社會主義商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是市場機(jī)制的客觀要求，是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求。是保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。

(一)提高企業(yè)的預(yù)見性、主動(dòng)性，克服企業(yè)的短期行為。

籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能，因此，企業(yè)的管理者必須樹立戰(zhàn)略觀念，善于預(yù)測未來，思考未來各種可能出現(xiàn)的情況以及對企業(yè)發(fā)展的影響，制訂企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展計(jì)劃，使企業(yè)在市場變化多端的情況下不打無準(zhǔn)備之仗。知名的民營高科技企業(yè)――時(shí)代集團(tuán)公司在90年代策劃公司的發(fā)展方向時(shí)，選擇了技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略并自覺地貫徹到公司的各項(xiàng)工作中去，走出了一條產(chǎn)業(yè)型民營高科技企業(yè)的發(fā)展道路。十幾年來，公司迅速發(fā)展，1998年實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)收入4億元?，F(xiàn)在全國有22家子公司，并在歐美設(shè)立了多家分支機(jī)構(gòu)，公司總裁彭民認(rèn)為正確的戰(zhàn)略是他們?nèi)俚淖罨镜臈l件。然而，某些企業(yè)只顧眼前利益，不顧長遠(yuǎn)利益，不搞技術(shù)改造，不重視人才，不提高企業(yè)素質(zhì)等，在很大程度上損害了企業(yè)發(fā)展的后勁，給企業(yè)造成了潛伏性危機(jī)。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為。“沒有遠(yuǎn)慮，必有近憂”，遠(yuǎn)近結(jié)合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，就在于規(guī)定一定歷史時(shí)期企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑。這一目標(biāo)就是企業(yè)的理想，是企業(yè)全體職工的奮斗方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)提供了一個(gè)科學(xué)依據(jù)，更重要的是繪制了一張宏觀的藍(lán)圖，使職工明確了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)成為他們的雄心壯志，克服一切困難，同心協(xié)力為企業(yè)的未來而努力工作。

三九集團(tuán)1991年12月1日組建后，產(chǎn)值與利潤年均增長率都在30%以上。1993年把汽車工作作為集團(tuán)的第二產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，投資近5000萬元，也未能把汽車工業(yè)發(fā)育成集團(tuán)的第二產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)深入分析自己的優(yōu)勢和劣勢，面臨的機(jī)會與威脅，提出了經(jīng)營要靠近自己的主業(yè)的戰(zhàn)略方針，1996年開始，將汽車工業(yè)轉(zhuǎn)為大食品工業(yè)并作為集團(tuán)的第二支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，經(jīng)過兩年，大食品工業(yè)在三九集團(tuán)的八大產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)上升到第2位。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，是指制定與實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列工作，它包括對企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)分析，經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略等項(xiàng)工作。

(一)制定具有指導(dǎo)作用的科學(xué)的切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略管理注重全方位的分析預(yù)測，為制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)，避免因重大失誤為企業(yè)造成損失甚至失敗。

(二)隨著市場客觀條件的變化，必須不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

發(fā)展戰(zhàn)略在實(shí)施過程中，不會一成不變，隨著系統(tǒng)組成要素的變化以及要素間相互關(guān)系的變化，發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷修改和完善?；蛘哒f企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是靜態(tài)的，而是呈明顯的動(dòng)態(tài)性，所以戰(zhàn)略管理要根據(jù)變化及時(shí)做出調(diào)整，使其更加適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。

從管理的角度看，制訂和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程，要制訂一個(gè)比較可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先要從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，利用系統(tǒng)分析的理論和方法分析系統(tǒng)內(nèi)外各要素及其相互關(guān)系，把握住系統(tǒng)的特征，從而構(gòu)造出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定后，企業(yè)的一切工作都要圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行，為其服務(wù)，一切工作中都要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思想和精神。為保證企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性，企業(yè)各級管理人員要樹立戰(zhàn)略意識，克服盲目地為工作而工作的狹隘思想，把戰(zhàn)略思想貫穿到企業(yè)具體工作中，并且根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定出階段目標(biāo)及考核制度，定期檢查落實(shí)情況，防止企業(yè)工作偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個(gè)大方向，如果實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決調(diào)整。綜上所述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)著眼于企業(yè)的全局和未來，它關(guān)系到企業(yè)的存亡和興衰，只有緊扣戰(zhàn)略管理這個(gè)要點(diǎn)，才能從大前提上確保市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)法人動(dòng)作的安全性和科學(xué)性。

20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)管理進(jìn)入了文化管理，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念和包括價(jià)值觀、道德觀、行為規(guī)范在內(nèi)的工作作風(fēng)等。企業(yè)情況不同，企業(yè)文化也各不相同。但有一點(diǎn)是共同的，即每個(gè)企業(yè)都有與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的，有自己特色的、被廣大員工認(rèn)可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念、職工價(jià)值觀等等。正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，支撐著企業(yè)的'發(fā)展。

目標(biāo)帶動(dòng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)文化。企業(yè)必須確立目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)成目標(biāo)。達(dá)成目標(biāo)需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略的實(shí)施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)信念的表現(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。

優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。

2、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。

企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實(shí)施，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同努力奮斗。

3、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。

戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一個(gè)企業(yè)的文化一旦形成，要對企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續(xù)性，在企業(yè)發(fā)展過程中有逐漸強(qiáng)化的趨勢。因此從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來看，企業(yè)文化要為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。所以，企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須要考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關(guān)系問題，因?yàn)槠髽I(yè)的基本性質(zhì)與地位是確定企業(yè)文化的基礎(chǔ);同時(shí)要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用，保證企業(yè)在原有文化一致的條件下實(shí)施變革。企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的行為準(zhǔn)則。

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析時(shí)，應(yīng)給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十四

2.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來

3.走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)

4.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

5.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

6.多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)

7.堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)將立于不幾之地

8.效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠

9.產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

10.創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實(shí)是宗旨,效益是目標(biāo)

11.人人參與創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新

12.求實(shí)是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動(dòng)力

13.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)

14.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

15.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈

16.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓

17.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展

18.實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

19.客戶是價(jià)值，員工是財(cái)富，團(tuán)結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來

20.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力

21.抓科技就是抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展

22.增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實(shí)踐

23.勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭創(chuàng)新，繪秀美藍(lán)圖

24.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進(jìn)自主創(chuàng)新

25.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民

26.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式

27.抓經(jīng)濟(jì)，抓創(chuàng)新，兩手都要硬

28.解放思想，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新

29.下定決心，不畏艱險(xiǎn)，排除萬難，去創(chuàng)造勝利

30.人人有改善的'能力，事事有改進(jìn)的余地

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十五

64.艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展氣化。

65.輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進(jìn)步;高高興興創(chuàng)造。

66.加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

67.堅(jiān)持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十六

2.事故不難防，重在守規(guī)章

3.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提

4.抓質(zhì)量保平安促進(jìn)度創(chuàng)效益

5.嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保工程優(yōu)質(zhì)

6.勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來幸福

7.保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)

8.老毛病，要根治;小問題，要重視

9.體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上

10.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素

11.不要小看自己，人有無限可能

12.鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，推動(dòng)社會進(jìn)步

13.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

14.弘揚(yáng)求是精神，爭做創(chuàng)新人才

15.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢

16.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

17.只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任

18.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持

19.只要精神不滑坡，辦法總比困難多

20.實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象

21.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關(guān)鍵

22.志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)

23.一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

24.以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存

25.自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來

26.創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望

27.百尺竿頭，更進(jìn)一步

28.安全做的好，生命有保障

29.產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細(xì)節(jié)

30.筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)

31.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來

32.走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十七

13. 創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

14. 弘揚(yáng)求是精神，爭做創(chuàng)新人才

15. 創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢

16. 培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

17. 只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任

18. 質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持

19. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多

20. 實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹形象

21. 產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關(guān)鍵

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