最熱醫(yī)院工作計(jì)劃表范文（14篇）

計(jì)劃能夠使我們更加高效地完成任務(wù)，提高工作的質(zhì)量。要寫(xiě)一篇較為完美的計(jì)劃，首先需要明確自己的目標(biāo)和期望?；趥€(gè)人經(jīng)驗(yàn)，我整理了一些制定計(jì)劃的實(shí)用技巧，供大家參考。

醫(yī)院工作計(jì)劃表篇一

太湖街道紀(jì)檢監(jiān)察工作總體要求是：堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，以黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)為主線(xiàn)，進(jìn)一步提高反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平，在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)，更加注重源頭治腐，更加注重作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，更加注重解決反腐倡廉建設(shè)中人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，努力做到干部清正、政府清廉、政治清明，為太湖街道打造太湖新城都市經(jīng)濟(jì)先導(dǎo)區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

一、圍繞提升實(shí)效，繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。

1、嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，正確認(rèn)識(shí)和把握反腐倡廉建設(shè)形勢(shì)和任務(wù)。把嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律作為貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)黨員干部遵守政治紀(jì)律的教育和監(jiān)督。嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，營(yíng)造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。

2、做好黨的群眾工作。圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，深入開(kāi)展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，提高做好新形勢(shì)下群眾工作的能力。認(rèn)真貫徹落實(shí)^v^中央、省委、市委、區(qū)委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾“八項(xiàng)規(guī)定”、“十項(xiàng)規(guī)定”、“二十二項(xiàng)具體措施”，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實(shí)抓出成效。繼續(xù)深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部“三解三促”、機(jī)關(guān)部門(mén)“三走進(jìn)三服務(wù)”活動(dòng)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪(fǎng)下訪(fǎng)、及時(shí)閱處群眾來(lái)信等制度。

3、開(kāi)展反腐倡廉教育。運(yùn)用“清風(fēng)太湖”、“太湖廉政傳真”等平臺(tái)，開(kāi)展經(jīng)常性宣傳引導(dǎo)，深入開(kāi)展示范教育、警示教育、黨政主要負(fù)責(zé)人上廉政黨課和崗位廉政教育，以“八必講”形式(逢會(huì)必講、逢課必講、逢節(jié)必講、逢事必講、逢提必講、逢評(píng)必講、逢訪(fǎng)必講、逢懲必講)，把反腐倡廉教育融入到日常工作、日常管理之中。借助“靈山·太湖”公益服務(wù)園的平臺(tái)，開(kāi)展太湖“廉政義工”在行動(dòng)活動(dòng)。

4、推進(jìn)廉政文化建設(shè)。以基層黨風(fēng)廉政建設(shè)示范點(diǎn)、廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)、社區(qū)黨務(wù)公開(kāi)示范點(diǎn)建設(shè)為抓手，繼續(xù)開(kāi)展廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)，推行陽(yáng)光社區(qū)建設(shè)，鞏固擴(kuò)大創(chuàng)建成果，拓展提升工作成效。年內(nèi)將創(chuàng)建基層黨風(fēng)廉政建設(shè)示范點(diǎn)1個(gè)，市、區(qū)廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)2-3個(gè)，黨務(wù)公開(kāi)示范點(diǎn)1個(gè)。深化“一社區(qū)一特色一品牌”活動(dòng)，加強(qiáng)社區(qū)廉政教育品牌化建設(shè).

二、圍繞源頭防腐，不斷完善廉政制度體系。

1、健全完善懲防體系。明確領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理考核，把執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制結(jié)合起來(lái)，加大對(duì)違反責(zé)任制行為的追究力度，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的反腐倡廉工作，一級(jí)抓一級(jí)，真正落實(shí)“一崗雙責(zé)”。年末對(duì)各社區(qū)開(kāi)展“勤廉指數(shù)”無(wú)紙化測(cè)評(píng)及勤廉雙述等活動(dòng)，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到位。

2、強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序。認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉、談話(huà)、誡勉、詢(xún)問(wèn)、質(zhì)詢(xún)等制度，健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。在去年實(shí)現(xiàn)社區(qū)權(quán)力運(yùn)行內(nèi)控機(jī)制全覆蓋的基礎(chǔ)上，推進(jìn)機(jī)關(guān)、社區(qū)內(nèi)控機(jī)制規(guī)范化常態(tài)化運(yùn)行，強(qiáng)化監(jiān)督，擴(kuò)大民主，確保按規(guī)章辦事，不自行其事。同時(shí)在街道直屬事業(yè)單位探索內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)和財(cái)務(wù)“三務(wù)”公開(kāi)，完善社區(qū)“三資”監(jiān)管。

三、圍繞重點(diǎn)防范，切實(shí)加大監(jiān)督管理力度。

2、抓好作風(fēng)效能建設(shè)。以“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，深化“五辦”工作法內(nèi)涵，塑造“金牌”服務(wù)工作品牌。在機(jī)關(guān)干部中廣泛開(kāi)展治庸提能力、治懶增效率、治散促規(guī)范、治軟正風(fēng)氣、治奢推節(jié)約的“五治”專(zhuān)題教育。加大對(duì)機(jī)關(guān)、社區(qū)的明察暗訪(fǎng)力度，進(jìn)一步修改、完善《機(jī)關(guān)工作人員工作考核意見(jiàn)》，探索更加科學(xué)合理、富有實(shí)效的考核制度。繼續(xù)選擇熱點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)行業(yè)開(kāi)展“請(qǐng)人民評(píng)議、創(chuàng)優(yōu)良政風(fēng)”民主評(píng)議活動(dòng)，不斷查糾行業(yè)不正之風(fēng)。

3、協(xié)助信訪(fǎng)查案工作。積極配合轄區(qū)紀(jì)檢工作室做好信訪(fǎng)舉報(bào)和案件查處工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)信訪(fǎng)舉報(bào)中存在的不穩(wěn)定因素，提前介入矛盾的調(diào)處，切實(shí)維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。暢通信訪(fǎng)渠道，嚴(yán)肅查辦案件，發(fā)揮查信辦案的監(jiān)督懲戒作用，促進(jìn)規(guī)范干部從政行為。

四、圍繞服務(wù)大局，加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍自身建設(shè)。

1、發(fā)揮新載體反腐作用。不斷擴(kuò)大“兩新”組織黨的紀(jì)律監(jiān)督工作的覆蓋面和影響力，切實(shí)抓好組織建設(shè)規(guī)范化、內(nèi)部管理規(guī)范化和職能發(fā)揮規(guī)范化，不斷探索“兩新”紀(jì)檢組織運(yùn)轉(zhuǎn)模式，在年內(nèi)培育1個(gè)亮點(diǎn)單位。以雙新園區(qū)紀(jì)律監(jiān)督組織建設(shè)為平臺(tái)，積極推進(jìn)園區(qū)紀(jì)律監(jiān)督工作“公轉(zhuǎn)+自轉(zhuǎn)”的運(yùn)作模式。

2、注重紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)。抓好社區(qū)紀(jì)檢組織換屆選舉和紀(jì)檢干部教育培訓(xùn)工作。以建設(shè)“四好”紀(jì)檢組為抓手，大力加強(qiáng)各紀(jì)檢組織思想、組織、作風(fēng)、能力和制度建設(shè)，進(jìn)一步深化“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動(dòng)，下半年舉辦“兩新”組織紀(jì)律監(jiān)督工作人員培訓(xùn)班及社區(qū)紀(jì)檢組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，促進(jìn)基層紀(jì)檢工作的提高。

3、提升創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)水平。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，積極探索，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，注重改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，及時(shí)總結(jié)推行實(shí)踐中創(chuàng)造的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)抓好優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和特色亮點(diǎn)的培育，努力促進(jìn)街道紀(jì)檢監(jiān)察工作再上新的臺(tái)階。

醫(yī)院工作計(jì)劃表篇二

201x年，為鞏固我院愛(ài)嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛(ài)嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位。我院繼續(xù)全面貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)母嬰保健法實(shí)施辦法》、《重慶市兒童發(fā)展綱要》、《重慶市婦女發(fā)展綱要》確定的促進(jìn)母嬰哺養(yǎng)目標(biāo)。圍繞長(zhǎng)效管理，可持續(xù)保護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動(dòng)愛(ài)嬰醫(yī)院進(jìn)一步建設(shè)和發(fā)展，特制定愛(ài)嬰醫(yī)院工作計(jì)劃：

一、完善創(chuàng)愛(ài)的組織機(jī)構(gòu)

鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱苦工程，為了避免創(chuàng)愛(ài)后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作，繼續(xù)設(shè)立以邱鳳院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把愛(ài)嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，使愛(ài)嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

二、重點(diǎn)培訓(xùn)，確保質(zhì)量

1、為了確保鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)一致，認(rèn)識(shí)一致，目標(biāo)一致，質(zhì)量一致，效果一致。

2、對(duì)新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)行愛(ài)嬰醫(yī)院知識(shí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3、對(duì)原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)行一次理論考核，不合格立即進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

4、具體培訓(xùn)計(jì)劃如下：詳見(jiàn)附頁(yè)

三、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全

1、設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。

2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格控制入房人數(shù)，對(duì)隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)行接生和護(hù)理，接生完畢后按要求對(duì)產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒和管理。

4、對(duì)嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線(xiàn)空氣消毒。

四、加強(qiáng)產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設(shè)

1、為認(rèn)真體現(xiàn)兒童優(yōu)先，母嬰安全的宗旨，今后的工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設(shè)，開(kāi)通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續(xù)實(shí)施孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。

2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療安全提供必要的技術(shù)保障。

3、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率，加強(qiáng)高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護(hù)，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。

4、對(duì)產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)行責(zé)任制護(hù)士管理，對(duì)母乳喂養(yǎng)中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。

5、繼續(xù)落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制，抓好病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，做到認(rèn)真如實(shí)、及時(shí)記錄。

五、抓好產(chǎn)前宣教及咨詢(xún)工作，努力辦好孕婦學(xué)校

1、抓好門(mén)診宣教工作，每月集中進(jìn)行孕婦學(xué)校知識(shí)講座，對(duì)婦女及孕婦進(jìn)行全方位的健康知識(shí)教育，并作好登記。

2、深化乳房門(mén)診工作，對(duì)問(wèn)題乳房進(jìn)行有效的指導(dǎo)并落實(shí)糾正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實(shí)施。

3、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢(xún)門(mén)診，開(kāi)通咨詢(xún)電話(huà)，對(duì)產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問(wèn)題要給予及時(shí)的指導(dǎo)。

4、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達(dá)目標(biāo)要求。

5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨詢(xún)檢測(cè)工作，預(yù)防母嬰傳播。

鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)重要工程，全院醫(yī)護(hù)人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，保障母嬰安全，以達(dá)到提高醫(yī)院的整體形象。

醫(yī)院工作計(jì)劃表篇三

一、

工作計(jì)劃

（一）積極爭(zhēng)取政府支持，通過(guò)增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。

（二）大力引進(jìn)人才，補(bǔ)充后備力量。

（三）加強(qiáng)婦科設(shè)施管理。

（四）提升新生兒監(jiān)護(hù)水平。

（五）完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)

二、 工作目標(biāo)

（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（二）繼續(xù)開(kāi)展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目。

（三）加快醫(yī)院信息化建設(shè)。

（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。

（五）改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。

（六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

三、 具體要求

（一）臨床醫(yī)療工作

1、開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目。

2、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。 共2頁(yè),當(dāng)前1

3、落實(shí)消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

（二）婦幼保健工作：

1、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率。

2、加強(qiáng)兩個(gè)系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。

3、鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率。

4、開(kāi)展婦幼保健新業(yè)務(wù)。

(三)行政管理工作：

1、搞好醫(yī)院文化建設(shè)。

2、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。

3、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)后勤管理，保障后勤供應(yīng)。

2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。

3、加強(qiáng)醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。

4、加強(qiáng)安全管理，維護(hù)醫(yī)院安全。

四、主要措施

（一）行政管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，因地制宜實(shí)施改革與創(chuàng)新，抓好兩個(gè)效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。

2、加強(qiáng)院科兩級(jí)管理，繼續(xù)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和全員聘任制。

3、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報(bào)道和醫(yī)療保健信息管理。

5、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。

6、繼續(xù)抓好計(jì)劃生育工作。

（二）業(yè)務(wù)管理

1、婦幼保健：認(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù)，提高 保健服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)，及時(shí)提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

（1）保健科負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，對(duì)各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次。

（3）采取專(zhuān)題培訓(xùn)以會(huì)代訓(xùn)等方式，對(duì)基層?jì)D幼人員進(jìn)行2次以上業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

（4）第二季度對(duì)婦產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行一次檢查，對(duì)產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。第四季度對(duì)孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進(jìn)行一次抽樣調(diào)查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善工作措施。

（5）努力擴(kuò)展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求，開(kāi)展婦女病查治，提高婦女的健康水平。

2、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。

（1）婦科:開(kāi)展無(wú)痛人流、無(wú)痛分娩，同時(shí)充分利用薄層細(xì)胞自動(dòng)涂片機(jī)、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備，開(kāi)展對(duì)宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療安全。

（2）產(chǎn)科：加強(qiáng)孕期監(jiān)護(hù)，完善孕產(chǎn)婦管理，特別是高危管理，減少?lài)a(chǎn)兒死亡率。力爭(zhēng)創(chuàng)建產(chǎn)科icu，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用。

（三）經(jīng)濟(jì)管理

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善經(jīng)濟(jì)核算與分配辦法。

2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購(gòu)制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理。

3、搞好院科兩級(jí)核算，控制醫(yī)療成本。

4、做好成本效益分析，堅(jiān)持“總量控制——結(jié)構(gòu)調(diào)查”。

（四）后勤保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)后勤管理，全力保障后勤供應(yīng)。

2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取搬遷項(xiàng)目早日開(kāi)工。

3、加強(qiáng)消防安全及綜合治理工作管理，確保病人與醫(yī)院安全。

隨著社會(huì)制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機(jī)遇并存，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)和發(fā)展。對(duì)此，我們必須高度重視、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、實(shí)事求是、抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)，努力工作，才能不斷推進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。總之，我院在今后的工作中，將會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再勵(lì)，更好地為全縣廣大婦女兒童服務(wù)。

醫(yī)院工作計(jì)劃表篇四

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年醫(yī)院總務(wù)后勤工作計(jì)劃表，更多2019年醫(yī)院總務(wù)后勤工作計(jì)劃表相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

一、工作思路

xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)。圍繞一個(gè)中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)這個(gè)中心。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂(yōu)，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭(zhēng)。五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的.維護(hù)、維修;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車(chē)輛安全正常運(yùn)行;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎(jiǎng)懲制度;力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)約后勤開(kāi)支成本。

三、工作措施

1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。

(1)根據(jù)xx年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡(jiǎn)、實(shí)用。

(2)從xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問(wèn)題及反饋的意見(jiàn)來(lái)修改各項(xiàng)工作流程，包括維修、采購(gòu)等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。

2.加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

醫(yī)院工作計(jì)劃表篇五

為了鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛(ài)嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位，以保障母子健康為核心，兒童優(yōu)先、母親安全為宗旨，圍繞長(zhǎng)效管理，可持續(xù)保護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率。根據(jù)本院愛(ài)嬰行動(dòng)實(shí)施方案要求特制定工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)組織管理，鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果

1、繼續(xù)設(shè)立以李道乾院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)醫(yī)院人事工作安排變動(dòng)調(diào)整愛(ài)嬰醫(yī)院管理小組成員，取得院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛(ài)嬰醫(yī)院工作的支持，把愛(ài)嬰醫(yī)院的管理工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，使愛(ài)嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

2、在愛(ài)嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)小組，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)健康教育小組，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)支持組織，讓他們各司其職，開(kāi)展愛(ài)嬰醫(yī)院管理的日常工作。

二、加強(qiáng)愛(ài)嬰醫(yī)院日常工作的環(huán)節(jié)管理

全的基礎(chǔ)上，落實(shí)愛(ài)嬰醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作，禁止奶瓶、奶頭、奶粉進(jìn)入產(chǎn)科病房，堅(jiān)持早期母嬰皮膚接觸，早吸吮，堅(jiān)持母嬰同室，做到產(chǎn)后30分鐘皮膚接觸，早吸吮率達(dá)90%以上，24小時(shí)母嬰同室率達(dá)95%左右，院內(nèi)新生兒純母乳喂養(yǎng)率保持在95%左右。

2、加強(qiáng)產(chǎn)前門(mén)診工作，認(rèn)真做好產(chǎn)前宣教，產(chǎn)前檢查必須由獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證的醫(yī)師承擔(dān)。為孕產(chǎn)婦及家屬做好母乳喂養(yǎng)知識(shí)的健康教育，要求工作人員認(rèn)真做好母乳喂養(yǎng)知識(shí)的宣傳，適時(shí)地對(duì)每一位孕產(chǎn)婦實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后宣教工作，并進(jìn)行登記管理，要求每一位孕產(chǎn)婦對(duì)母乳喂養(yǎng)知識(shí)基本掌握。

3、加強(qiáng)孕婦學(xué)校工作，孕婦學(xué)校按要求布置，環(huán)境溫馨舒適，并努力拓寬授課內(nèi)容，要求涵蓋孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、產(chǎn)褥期及新生兒的特點(diǎn)與保健等健康教育知識(shí)，每周授大課一次，滾動(dòng)循環(huán)。授課形式以互動(dòng)式為主，圖文并茂，聲像結(jié)合，有角色扮演、操作演練、有獎(jiǎng)問(wèn)答、小組討論、案例分析等，形式活潑、生動(dòng)，讓孕婦輕松掌握母乳喂養(yǎng)知識(shí)。

三、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)措施的落實(shí)工作：

1.在硬件建設(shè)上，醫(yī)院院內(nèi)及病區(qū)環(huán)境上了一個(gè)新的臺(tái)階，各相關(guān)科室布局合理，室內(nèi)整潔，彩光通風(fēng)良好，病房陳設(shè)規(guī)范，病室配有嬰兒床、孕婦學(xué)校有多媒體教學(xué)設(shè)施。添置有教學(xué)用娃娃和雙乳模型。做好愛(ài)嬰醫(yī)院的各項(xiàng)工作。

2.努力落實(shí)我院關(guān)于愛(ài)嬰醫(yī)院的相關(guān)制度：如《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十點(diǎn)措施，《國(guó)際母乳代用品銷(xiāo)售手冊(cè)》，本院《鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院十點(diǎn)措施》等。

3、制定母乳喂養(yǎng)復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)計(jì)劃：為了更一步規(guī)范愛(ài)嬰醫(yī)院管理，認(rèn)真落實(shí)母乳喂養(yǎng)措施，制定全院工作人員復(fù)訓(xùn)計(jì)劃和新上崗人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，根據(jù)相關(guān)要求對(duì)婦產(chǎn)科新上崗人員的資質(zhì)管理，杜絕無(wú)證上崗。并堅(jiān)持進(jìn)行18小時(shí)崗前培訓(xùn)，考試合格才能上崗，其他人員進(jìn)行6小時(shí)復(fù)訓(xùn)，使所有的工作人員對(duì)母乳喂養(yǎng)知識(shí)能靈活運(yùn)用，減少臨床母乳喂養(yǎng)工作的缺陷。

4、努力加大母乳喂養(yǎng)知識(shí)的宣傳力度：使來(lái)院的孕產(chǎn)婦及家屬能更一步掌握母乳喂養(yǎng)的好處，努力營(yíng)造愛(ài)嬰氛圍，利用宣傳欄，宣傳標(biāo)語(yǔ)、醫(yī)院網(wǎng)站加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)知識(shí)的宣教工作，在產(chǎn)科病區(qū)，產(chǎn)科門(mén)診張貼母乳喂養(yǎng)宣傳畫(huà),并組織人員上街咨詢(xún)。利用醫(yī)院專(zhuān)門(mén)宣傳母乳喂養(yǎng)知識(shí)而設(shè)立的孕婦學(xué)校，購(gòu)置有多媒體教學(xué)設(shè)備，對(duì)前來(lái)住院的孕、產(chǎn)婦及其家屬進(jìn)行母乳喂養(yǎng)宣教。并分發(fā)《母乳喂養(yǎng)》宣傳資料，利用孕婦學(xué)校每月定期進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識(shí)授課宣教，要求培訓(xùn)面達(dá)100%，使接受培訓(xùn)的孕婦家屬掌握母乳喂養(yǎng)的好處及母乳喂養(yǎng)的相關(guān)技能。

5.制定有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明。愛(ài)嬰管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織每月一次進(jìn)行督導(dǎo)檢查，以現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、問(wèn)卷等方式評(píng)價(jià)各項(xiàng)措施落實(shí)情況并提出整改意見(jiàn)并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

四、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)支持組織的管理

1.做好兒童系統(tǒng)管理，對(duì)出院的嬰兒生長(zhǎng)發(fā)育進(jìn)行評(píng)價(jià)及母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)。

2.積極開(kāi)展新生兒疾病篩查和聽(tīng)力篩查，新生兒疾病篩查率達(dá)、聽(tīng)力篩查達(dá)規(guī)定要求。

3.將出院母親保健卡轉(zhuǎn)交給母乳喂養(yǎng)支持組織，定期產(chǎn)后訪(fǎng)視，協(xié)助解決產(chǎn)婦對(duì)母乳喂養(yǎng)的困難和問(wèn)題，以保證4-6月內(nèi)純母乳喂養(yǎng)。設(shè)立24小時(shí)母乳喂養(yǎng)咨詢(xún)熱線(xiàn)電話(huà)。

醫(yī)院工作計(jì)劃表篇六

一、x月份工作總結(jié)

1.x月份的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不是很理想，總?cè)蝿?wù)是50萬(wàn)，去年同期完成了39.7萬(wàn)，今年完成了22.8萬(wàn)，完成總?cè)蝿?wù)和去年同期任務(wù)的40%多，其中餐飲占33%，流通占42%，商超(主要以bc類(lèi)店為主)占15%，x月份總?cè)蝿?wù)是50萬(wàn)，去年同期完成40萬(wàn)，今年完成36萬(wàn)，完成總?cè)蝿?wù)的70%，去年同期的90%,其中餐飲占30%，流通占55%，商超占15%，x月份的銷(xiāo)售額在x月份的基礎(chǔ)上上升了32%，面對(duì)如此不理想的銷(xiāo)售額，本人也感覺(jué)到慚愧。

2.引起銷(xiāo)售額不理想的因素有以下幾點(diǎn)

a.大氣候大環(huán)境影響。

今年經(jīng)濟(jì)不景氣，居民的消費(fèi)水平下降，購(gòu)買(mǎi)力下滑

二、關(guān)于公司產(chǎn)品的建議

三、x月份工作計(jì)劃

1.全面開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，將銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)全面鋪開(kāi)，特別是三級(jí)市場(chǎng)

2.維護(hù)老客戶(hù)，注重老客戶(hù)的銷(xiāo)售情況，增加單品，提升銷(xiāo)售額

3.認(rèn)真做好市場(chǎng)維護(hù)，抵制競(jìng)品

旺季即將來(lái)臨，特別是餐飲產(chǎn)品已經(jīng)走出低谷，本人將全力將銷(xiāo)售中心保持在餐飲客戶(hù)上，然后緊抓流通和商超客戶(hù)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

醫(yī)院工作計(jì)劃表篇七

1.全面開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，將銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)全面鋪開(kāi)，特別是三級(jí)市場(chǎng)。

2.維護(hù)老客戶(hù)，關(guān)注老客戶(hù)的銷(xiāo)售情況，增加單品，提高銷(xiāo)售額。

3.認(rèn)真做好市場(chǎng)維護(hù)，抵制競(jìng)品。

旺季即將來(lái)臨，特別是餐飲產(chǎn)品已經(jīng)走出低谷，本人將全力將銷(xiāo)售中心保持在餐飲客戶(hù)上，然后緊抓流通和商超客戶(hù)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

醫(yī)院工作計(jì)劃表篇八

根據(jù)《桂東縣人民醫(yī)院實(shí)行服務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查、服務(wù)之星評(píng)選活動(dòng)實(shí)施方案》，在每月20—31號(hào)不定時(shí)的由院領(lǐng)導(dǎo)（羅*）牽頭，臨時(shí)組織當(dāng)月的評(píng)審小組4—5人。再由評(píng)審小組，把滿(mǎn)意度調(diào)查表分別發(fā)到每個(gè)住院病人和門(mén)疹病人或者家屬，病人或家屬以無(wú)記名的方式對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查表的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定。評(píng)審小組人員在發(fā)表后半小時(shí)至2小時(shí)內(nèi)收回調(diào)查表，由唱票人、監(jiān)票人、統(tǒng)票人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以票數(shù)最多者為當(dāng)月服務(wù)之星，票數(shù)相同者由評(píng)審小組進(jìn)行綜合評(píng)定，評(píng)出服務(wù)之星。

的服務(wù)之星有張*小紅朱*陳xx方少波郭滿(mǎn)琴羅玉娟尹滿(mǎn)*郭遠(yuǎn)波?；颊呒捌浼覍冱c(diǎn)名服務(wù)態(tài)度較好的次數(shù)較多的有郭*。唐*（見(jiàn)附表）。

病人及家屬的肯定。例如，20xx年x月x日至11月x日，全院共收到患者及家屬的感謝信17封。其中郭*醫(yī)師6封，朱*.張*各2封，郭xx*蔡xx朱桂蓮內(nèi)二科各1封.。在感謝信中同時(shí)感謝的醫(yī)務(wù)人員有：羅xx*劉季賓羅滿(mǎn)紅張*。又例：20xx年x月至11月x日，全院共收到錦旗22面，其中外二科13面，外一科4面，婦產(chǎn)科2面，內(nèi)一科2面，內(nèi)二科1面.

今年的滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng)雖然取得了較好成績(jī)，但也還存在許多不足之處，評(píng)出的結(jié)果也存在一些問(wèn)題和誤差。例如，不直接觸病人的科，一年也很難評(píng)選出一位服務(wù)之星，有些服務(wù)態(tài)度好的，由于科室大，人數(shù)多，名額少，也未評(píng)到服務(wù)之星。所以還有待進(jìn)一部改進(jìn)和完善。

20xx年社聯(lián)會(huì)員滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng)總結(jié)1400字。

20xx年社聯(lián)會(huì)員滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng)總結(jié)20xx年x月，*共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)*隆重召開(kāi)，我校深入學(xué)習(xí)貫徹黨的*精神，提出加快推進(jìn)有特色高水*大學(xué)建設(shè)的方針。為響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，促進(jìn)校園精神文化建設(shè)，提高社團(tuán)的辦會(huì)水*，會(huì)員服務(wù)部配合社聯(lián)整體工作方向，在這樣一個(gè)特殊的時(shí)間里，會(huì)員服務(wù)部將對(duì)全校社團(tuán)會(huì)員展開(kāi)問(wèn)卷調(diào)查，舉辦會(huì)員滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng)，以“繁榮校園文化，服務(wù)會(huì)員成長(zhǎng)”為主題，了解社團(tuán)發(fā)展情況，保障會(huì)員權(quán)益。

本次會(huì)員滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng)的目的與意義主要在于：

一、配合社聯(lián)整體工作方向，十二月份社聯(lián)剛剛完成換屆工作，新一任的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)社團(tuán)的發(fā)展情況還不熟悉，對(duì)會(huì)員的權(quán)益是否得到保障表示擔(dān)憂(yōu)。工作重點(diǎn)正是需要及時(shí)了解社團(tuán)和會(huì)員的基本情況，督導(dǎo)社團(tuán)的發(fā)展，調(diào)解社團(tuán)與會(huì)員間潛在的矛盾、沖突。會(huì)員服務(wù)部舉辦江西農(nóng)業(yè)大學(xué)會(huì)員滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng)，是內(nèi)線(xiàn)部門(mén)配合社聯(lián)*團(tuán)指導(dǎo)和管理社團(tuán)工作的重要體現(xiàn)。

二、會(huì)員服務(wù)部的工作職責(zé)之一就是為會(huì)員搭建投訴、反饋的*臺(tái)，以便及時(shí)保障會(huì)員權(quán)益和掌握社團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，為社聯(lián)管理工作提供準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠的信息。會(huì)員服務(wù)部此次舉辦會(huì)員滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng)，是為社聯(lián)管理社團(tuán)工作提供依據(jù)，是會(huì)員服務(wù)部工作職責(zé)所在。

三、會(huì)員服務(wù)部舉辦會(huì)員滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng)，希望通過(guò)我們的調(diào)查能夠及時(shí)獲取社團(tuán)的真實(shí)發(fā)展情況，解決會(huì)員遇到的問(wèn)題，為建設(shè)美好校園貢獻(xiàn)一份力量。

本次會(huì)員滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng)是由會(huì)員服務(wù)部主辦，由辦公室、宣傳策劃部、財(cái)務(wù)監(jiān)督部、學(xué)術(shù)科技部、公益實(shí)踐部、語(yǔ)言文學(xué)部、文體藝術(shù)部共同承辦的，于12月x日~31日期間舉辦。本次活動(dòng)受到社聯(lián)*團(tuán)及各部門(mén)部長(zhǎng)的高度重視，從活動(dòng)的前期籌劃到活動(dòng)過(guò)程中都有*團(tuán)和各部門(mén)部長(zhǎng)的積極參與。

本次會(huì)員滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng)總體說(shuō)來(lái)還是比較成功的。從活動(dòng)前期的籌劃、活動(dòng)人員的安排、被調(diào)查會(huì)員的到勤率、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序以及活動(dòng)后期的寢室走訪(fǎng)等方面均有體現(xiàn)。具體如下：

一、前期籌劃周詳、縝密，時(shí)間持續(xù)長(zhǎng)。本次會(huì)員滿(mǎn)意度調(diào)查。

活動(dòng)是會(huì)員服務(wù)部部長(zhǎng)自換屆之后就開(kāi)始醞釀初稿，經(jīng)過(guò)會(huì)員服務(wù)部?jī)?nèi)部成員會(huì)議討論并結(jié)合社聯(lián)各部門(mén)部長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議形成的，后又通過(guò)*團(tuán)審核通過(guò)的?？梢哉f(shuō)，其計(jì)劃相當(dāng)周密，面面俱到。

二、工作人員安排妥當(dāng)，各司其職，有條不紊。社聯(lián)各部門(mén)成。

員，上至各部部長(zhǎng)，下至各部門(mén)副部，嚴(yán)格服從組織安排，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，保證了活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序。

三、被調(diào)查會(huì)員積極配合工作，保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展，大大。

提高了我們工作的效率，減輕了我們工作的難度。

四、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序有序，工作人員分工明確，活動(dòng)有條不紊地。

進(jìn)行?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)指引被調(diào)查人員、分發(fā)問(wèn)卷人員、回收問(wèn)卷人員、機(jī)動(dòng)人員的高度責(zé)任心保證了活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序的有序性。

五、寢室走訪(fǎng)過(guò)程順利進(jìn)行，保證了本次調(diào)查活動(dòng)數(shù)據(jù)的完整。

性和全面性。社聯(lián)成員不畏懼天氣的寒冷，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，對(duì)被調(diào)查會(huì)員逐個(gè)進(jìn)行寢室走訪(fǎng)，分發(fā)問(wèn)卷并回收。

然而，盡管本次會(huì)員滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng)成功地舉辦完成了，但此次活動(dòng)中難免會(huì)存在一些瑕疵與紕漏，值得我們?nèi)ノ〗?jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)。具體如下：

一、調(diào)查時(shí)間安排不妥當(dāng)，沒(méi)有站在被調(diào)查者的角度去考慮。安排時(shí)間過(guò)早，與被調(diào)查者正常的上下課時(shí)間、就餐時(shí)間相沖突，導(dǎo)致一小部分被調(diào)查者拒絕接受調(diào)查。

二、對(duì)被調(diào)查者如何通知問(wèn)題欠缺考慮，造成通知難度非常之大，耗費(fèi)了人力、物力、財(cái)力，但收到的效果并不樂(lè)觀。同時(shí)也使通知者萌生不滿(mǎn)情緒，進(jìn)而影響活動(dòng)的順利進(jìn)行。

三、在活動(dòng)后期的補(bǔ)充調(diào)查階段，人員分配協(xié)調(diào)不當(dāng)，造成了小范圍的混亂現(xiàn)象。后期工作缺乏統(tǒng)一指揮，各成員身心疲累、心情渙散，導(dǎo)致后期工作的效率低下且質(zhì)量不高。

以上均為本人對(duì)本次會(huì)員滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng)的一些粗淺的意見(jiàn)與看法，如有不合理或偏激的成分出現(xiàn)，還請(qǐng)見(jiàn)諒。

——物流公司客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查方案。

醫(yī)院工作計(jì)劃表篇九

年月星期天氣

時(shí)間

預(yù)定行程與主要

執(zhí)行結(jié)果

完成與否

上午08:00

上午09:00

上午10:00

上午11:00

上午12:00

下午01:00

下午02:00

下午03:00

下午04:00

下午05:00

下午06:00

下午07:00

下午08:00

備注

經(jīng)理：

主管：

單位：

填人：

7:30：起床。英國(guó)威斯敏斯特大學(xué)的研究人員發(fā)現(xiàn)，那些在早上5:22―7:21分起床的人，其血液中有一種能引起心臟病的物質(zhì)含量較高，因此，在7:21之后起床對(duì)身體健康更加有益。打開(kāi)臺(tái)燈?！耙恍褋?lái)，就將燈打開(kāi)，這樣將會(huì)重新調(diào)整體內(nèi)的生物鐘，調(diào)整睡眠和醒來(lái)模式。”拉夫堡大學(xué)睡眠研究中心教授吉姆·霍恩說(shuō)。喝一杯水。水是身體內(nèi)成千上萬(wàn)化學(xué)反應(yīng)得以進(jìn)行的必需物質(zhì)。早上喝一杯清水，可以補(bǔ)充晚上的缺水狀態(tài)。

7:30―8:00：在早飯之前刷牙?！霸谠顼堉八⒀揽梢苑乐寡例X的腐蝕，因?yàn)樗⒀乐螅梢栽谘例X外面涂上一層含氟的保護(hù)層。要么，就等早飯之后半小時(shí)再刷牙?！庇?guó)牙齒協(xié)會(huì)健康和安全研究人員戈登·沃特金斯說(shuō)。

8:00―8:30：吃早飯?！霸顼埍仨毘?，因?yàn)樗梢詭椭憔S持血糖水平的穩(wěn)定，”倫敦大學(xué)國(guó)王學(xué)院營(yíng)養(yǎng)師凱文·威爾倫說(shuō)。早飯可以吃燕麥粥等，這類(lèi)食物具有較低的血糖指數(shù)。

8:30―9:00：避免運(yùn)動(dòng)。來(lái)自布魯奈爾大學(xué)的研究人員發(fā)現(xiàn)，在早晨進(jìn)行鍛煉的運(yùn)動(dòng)員更容易感染疾病，因?yàn)槊庖呦到y(tǒng)在這個(gè)時(shí)間的功能最弱。步行上班。馬薩諸塞州大學(xué)醫(yī)學(xué)院的研究人員發(fā)現(xiàn)，每天走路的人，比那些久坐不運(yùn)動(dòng)的人患感冒病的幾率低25%。

9:30：開(kāi)始一天中最困難的'工作。紐約睡眠中心的研究人員發(fā)現(xiàn)，大部分人在每天醒來(lái)的一兩個(gè)小時(shí)內(nèi)頭腦最清醒。

10:30：讓眼睛離開(kāi)屏幕休息一下。如果你使用電腦工作，那么每工作一小時(shí)，就讓眼睛休息3分鐘。

11:00：吃點(diǎn)水果。這是一種解決身體血糖下降的好方法。吃一個(gè)橙子或一些紅色水果，這樣做能同時(shí)補(bǔ)充體內(nèi)的鐵含量和維生素c含量。

13:00：在面包上加一些豆類(lèi)蔬菜。你需要一頓可口的午餐，并且能夠緩慢地釋放能量?！昂婵镜亩诡?lèi)食品富含纖維素，番茄醬可以當(dāng)作是蔬菜的一部分。”維倫博士說(shuō)。

14:30―15:30：午休一小會(huì)兒。雅典的一所大學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，那些每天中午午休30分鐘或更長(zhǎng)時(shí)間，每周至少午休3次的人，因心臟病死亡的幾率會(huì)下降37%。

16:00：喝杯酸奶。這樣做可以穩(wěn)定血糖水平。在每天三餐之間喝些酸牛奶，有利于心臟健康。

17:00―19:00：鍛煉身體。根據(jù)體內(nèi)的生物鐘，這個(gè)時(shí)間是運(yùn)動(dòng)的最佳時(shí)間，舍菲爾德大學(xué)運(yùn)動(dòng)學(xué)醫(yī)生瑞沃·尼克說(shuō)。

19:30：晚餐少吃點(diǎn)。晚飯吃太多，會(huì)引起血糖升高，并增加消化系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)，影響睡眠。晚飯應(yīng)該多吃蔬菜，少吃富含卡路里和蛋白質(zhì)的食物。吃飯時(shí)要細(xì)嚼慢咽。

21:45：看會(huì)電視。這個(gè)時(shí)間看會(huì)兒電視放松一下，有助于睡眠，但要注意，盡量不要躺在床上看電視，這會(huì)影響睡眠質(zhì)量。

23:00：洗個(gè)熱水澡?！绑w溫的適當(dāng)降低有助于放松和睡眠?！崩虮ご髮W(xué)睡眠研究中心吉姆·霍恩教授說(shuō)。

23:30：上床睡覺(jué)。如果你早上7點(diǎn)30起床，現(xiàn)在入睡可以保證你享受8小時(shí)充足的睡眠。

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日工作計(jì)劃表格

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日工作計(jì)劃表格范文

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日工作計(jì)劃表格下載

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每日工作計(jì)劃表格

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銷(xiāo)售日工作計(jì)劃表格

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每日工作計(jì)劃表

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日工作計(jì)劃表格模板

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每日工作計(jì)劃表模板

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醫(yī)院工作計(jì)劃表篇十

一、總體要求：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司黨委、紀(jì)委以及地方黨委、紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作各項(xiàng)部署，圍繞“強(qiáng)化好履職、落實(shí)好監(jiān)督”兩條主線(xiàn)，重點(diǎn)關(guān)注“人與事”兩大熱點(diǎn)，依托“教育、監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)”三大抓手，切實(shí)把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，營(yíng)造干事干凈氛圍，為企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理和隊(duì)伍穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

二、20xx年紀(jì)檢監(jiān)察七項(xiàng)工作任務(wù)：

（一）深入落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，貫徹從嚴(yán)治黨要求。

1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。圍繞黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任和班子成員一崗雙責(zé)的要求，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，細(xì)化責(zé)任清單。充分運(yùn)用省公司《落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”清單工作手冊(cè)》載體，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任壓牢壓實(shí)。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的原則，逐級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，將責(zé)任和壓力傳導(dǎo)、傳遞到最基層。

2、強(qiáng)化責(zé)任管控。完善責(zé)任制“履職-評(píng)價(jià)-考核-問(wèn)責(zé)”閉環(huán)管理體系。開(kāi)展各部門(mén)、單位黨政負(fù)責(zé)人黨風(fēng)廉政建設(shè)“述責(zé)”和約談活動(dòng)，聽(tīng)取各部門(mén)、單位對(duì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的具體舉措和存在廉政風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)的分析和管控，切實(shí)落實(shí)好“一崗雙責(zé)”要求。

3、強(qiáng)化責(zé)任追究。嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)問(wèn)責(zé)辦法，對(duì)執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策不力，嚴(yán)重違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，主體責(zé)任缺失、監(jiān)督責(zé)任缺位，一崗雙責(zé)不到位，“四風(fēng)”和腐敗問(wèn)題多發(fā)頻發(fā)等，嚴(yán)肅追究責(zé)任。堅(jiān)持“一案雙查”，綜合運(yùn)用批評(píng)教育、誡勉談話(huà)、通報(bào)批評(píng)、組織處理、紀(jì)律處分等方式，既追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，又追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、黨組織責(zé)任，以問(wèn)責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，營(yíng)造“主動(dòng)履職、敢于追責(zé)、不為必究”的良好氛圍。

（二）突出監(jiān)督職能，推動(dòng)公司決策部署落實(shí)到位。

2、主動(dòng)融入業(yè)務(wù)監(jiān)督。針對(duì)權(quán)力運(yùn)行關(guān)節(jié)點(diǎn)、內(nèi)部管理薄弱點(diǎn)、問(wèn)題易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目化風(fēng)險(xiǎn)診斷、專(zhuān)項(xiàng)巡查等手段，加強(qiáng)對(duì)供電服務(wù)、工程建設(shè)、招標(biāo)采購(gòu)、業(yè)務(wù)外包隊(duì)伍等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，完善管理規(guī)定和業(yè)務(wù)流程，健全風(fēng)險(xiǎn)提示、廉政約談等制度，及時(shí)消除各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患。要切實(shí)履行好對(duì)“三重一大”集體決策、重大決策部署落實(shí)情況的日常監(jiān)督，培育基層良好的工作習(xí)慣，查糾各類(lèi)偏差行為，保證公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

3、加強(qiáng)干部隊(duì)伍監(jiān)督。要強(qiáng)化同級(jí)監(jiān)督，各黨支部要及時(shí)掌握本級(jí)班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任、廉潔自律等情況，對(duì)不規(guī)范行為及時(shí)提醒制止。要加強(qiáng)對(duì)中層干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告和禮品禮金登記上交等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，督促中層干部及時(shí)、如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)，及時(shí)糾正從業(yè)行為中可能存在的不廉潔行為。

（三）堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，鍥而不舍加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

醫(yī)院工作計(jì)劃表篇十一

為扎實(shí)推進(jìn)“全面小康決戰(zhàn)決勝年”活動(dòng)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和全面小康建設(shè)邁上新臺(tái)階，持續(xù)提升人民群眾對(duì)全面小康的滿(mǎn)意度，營(yíng)造共建共享全面小康的濃厚氛圍，確保如期建*民認(rèn)可、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的高水*全面小康社會(huì)，根據(jù)省市區(qū)有關(guān)文件精神，現(xiàn)結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定全面小康滿(mǎn)意度找差距補(bǔ)短板工作方案。

一、目標(biāo)任務(wù)。

堅(jiān)持以新時(shí)代*特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹省委十三屆八次全會(huì)、市委五屆十次全會(huì)、區(qū)委十二屆十一次全會(huì)精神，堅(jiān)持以建設(shè)群眾滿(mǎn)意的高水*全面小康社會(huì)為工作目標(biāo)，深入排查梳理全面小康工作中群眾不滿(mǎn)意的短板弱項(xiàng)，全面剖析群眾不滿(mǎn)意的深層次原因，通過(guò)采取提升群眾滿(mǎn)意度的系列舉措，進(jìn)一步形成上下聯(lián)動(dòng)、多方互動(dòng)、齊抓共管的工作格局，切實(shí)解決好群眾反映強(qiáng)烈的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，不斷提高群眾對(duì)全面小康的滿(mǎn)意度，確保全面小康群眾滿(mǎn)意度不低于80%或不低于省市要求。

重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活、公共文化服務(wù)、環(huán)境、民主法治、全面建成小康社會(huì)等6大類(lèi)21項(xiàng)具體指標(biāo)找差距補(bǔ)短板，全面提升全面小康群眾滿(mǎn)意度。

二、工作原則。

（一）突出為民理念。緊緊圍繞提高群眾滿(mǎn)意度要求，深刻認(rèn)識(shí)提高群眾滿(mǎn)意度是加強(qiáng)與群眾交流、增強(qiáng)與群眾感情、取得群眾認(rèn)可的重要方式，切實(shí)把提高全面小康滿(mǎn)意度工作放到更加突出位置，抓住工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，奮勇?tīng)?zhēng)先創(chuàng)一流。

（二）突出作風(fēng)轉(zhuǎn)變。以作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c(diǎn)，進(jìn)一步查找和解決工作作風(fēng)、工作方法、工作態(tài)度、服務(wù)效能、黨性黨紀(jì)等方面存在的突出問(wèn)題，著力整改個(gè)別黨員干部作風(fēng)不實(shí)、紀(jì)律不嚴(yán)、執(zhí)政不公、能力不強(qiáng)、服務(wù)不到位、方法不精、主動(dòng)性差等問(wèn)題，確保讓群眾滿(mǎn)意。

（三）突出務(wù)實(shí)求實(shí)。圍繞群眾增收、農(nóng)房改善、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)保障、環(huán)境整治、綜治*、民主選舉等工作向群眾征求意見(jiàn)，了解基層實(shí)際情況，聽(tīng)取群眾真實(shí)想法，及時(shí)梳理歸納，抓緊化解落實(shí)，重點(diǎn)解決一批社會(huì)矛盾問(wèn)題、重點(diǎn)*案件、突出治安問(wèn)題、安全生產(chǎn)問(wèn)題等，確保做到底數(shù)清、情況明、措施實(shí)、效果好。

三、實(shí)施步驟。

（一）全面排查階段（9月10日前）。各單位及時(shí)部署全面小康滿(mǎn)意度找差距補(bǔ)短板工作，全面解讀市、區(qū)兩級(jí)部署要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作保障，凝聚工作合力。各相關(guān)責(zé)任單位要過(guò)細(xì)排查梳理各項(xiàng)指標(biāo)群眾滿(mǎn)意度現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題，科學(xué)制定整改提升方案，全面啟動(dòng)群眾滿(mǎn)意度提升工作。

（二）聚力攻堅(jiān)階段（10月底前）。各相關(guān)責(zé)任單位要積極與各社區(qū)對(duì)接，每月堅(jiān)持進(jìn)村入戶(hù)走訪(fǎng)調(diào)研，梳理問(wèn)題、破解難題、開(kāi)展宣傳。對(duì)短期內(nèi)不能解決的問(wèn)題，要制定序時(shí)推進(jìn)方案，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，并向群眾做好解釋說(shuō)明工作。窗口服務(wù)單位要規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)質(zhì)量；鄉(xiāng)*辦、12345政務(wù)熱線(xiàn)要加強(qiáng)對(duì)群眾反映問(wèn)題的交辦、轉(zhuǎn)辦和督辦，督促相關(guān)責(zé)任單位在規(guī)定期限內(nèi)解決好群眾合理訴求。

（三）模擬調(diào)查階段（11月底前）。鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局將會(huì)同鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局利用固定電話(huà)和移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)進(jìn)行小康滿(mǎn)意度模擬抽樣調(diào)查，及時(shí)掌握工作開(kāi)展情況。各社區(qū)要積極引導(dǎo)群眾從正面回答電話(huà)調(diào)查，避免情緒化，降低誤差率，最大限度提高抽檢樣本的真實(shí)有效性。同時(shí)認(rèn)真收集群眾對(duì)全面小康工作的意見(jiàn)和建議，不斷調(diào)整優(yōu)化整改方案，力爭(zhēng)徹底解決群眾滿(mǎn)意度問(wèn)題。

（四）鞏固提升階段（12月底前）。各相關(guān)責(zé)任單位要將全面小康群眾滿(mǎn)意度提升工作列入重要議事日程，及時(shí)對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行“回頭看”，對(duì)整改過(guò)程中出現(xiàn)的反復(fù)性、嚴(yán)重性、部門(mén)層面無(wú)法徹底解決的問(wèn)題，要及時(shí)提請(qǐng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)辦；對(duì)滿(mǎn)意度較好指標(biāo)，要持續(xù)鞏固提升，確保向區(qū)委區(qū)*交上一份滿(mǎn)意答卷。

四、工作要求。

（一）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各責(zé)任單位要堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，認(rèn)真研究解決影響全面小康滿(mǎn)意度的因素，負(fù)責(zé)人要靠前指揮，親自抓工作部署，親自抓措施落實(shí)，親自抓督促檢查。要瞄準(zhǔn)全面建成小康滿(mǎn)意度的短板弱項(xiàng)，按照“短板抓攻堅(jiān)，弱勢(shì)抓提升，優(yōu)勢(shì)抓鞏固”的工作要求，分類(lèi)施策，狠抓落實(shí)。各責(zé)任單位要加強(qiáng)信息交流，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，以更大決心、更強(qiáng)力度推進(jìn)全面小康滿(mǎn)意度提升工作。

醫(yī)院工作計(jì)劃表篇十二

薪酬是指員工從組織中獲得的基于勞動(dòng)付出的各種補(bǔ)償，包括經(jīng)濟(jì)性的和非經(jīng)濟(jì)性的補(bǔ)償。其中：經(jīng)濟(jì)性薪酬包括直接的經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接的經(jīng)濟(jì)性薪酬（直接的經(jīng)濟(jì)性薪酬主要有基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)、紅利等；間接的經(jīng)濟(jì)性薪酬是指企業(yè)向員工提供的各種福利，如各種保險(xiǎn)、補(bǔ)助、優(yōu)惠、服務(wù)和帶薪休假等）；非經(jīng)濟(jì)性薪酬包括工作本身、組織內(nèi)部環(huán)境以及組織外部特征唯員工所帶來(lái)的效用滿(mǎn)足。

薪酬公*。

公*理論是以員工的投入和他獲得的報(bào)酬相比較，員工在心理上對(duì)這種比較的結(jié)果加以判斷，從而在員工的心理上產(chǎn)生是否公*的感覺(jué)。它既包括員工與其他人的比較，也包括員工現(xiàn)在與過(guò)去的比較，在一個(gè)公*的環(huán)境下，可以激勵(lì)員工的工作積極性。探索公*理論在現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中的應(yīng)用，即是所稱(chēng)謂的薪酬公*，它是指員工對(duì)于企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)及管理過(guò)程的公*性、公正性的看法。這種公*性是員工將本人的薪酬與企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬?duì)顩r及企業(yè)內(nèi)部不同職位的薪酬水*進(jìn)行對(duì)比的結(jié)果，它可以得到以下兩種公*的表現(xiàn)形式：內(nèi)部公*和外部公*。

薪酬滿(mǎn)意度。

所謂薪酬滿(mǎn)意度，是指員工對(duì)獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與他們的期望值相比較后形成的心理狀態(tài)。從廣義上看，是員工對(duì)其勞動(dòng)所得的所有報(bào)酬的一種態(tài)度；從市場(chǎng)的角度看，是人力資源價(jià)格給員工造成的心理態(tài)度；從分配角度看，是企業(yè)對(duì)人力資源要素的回報(bào)是否符合員工心理的期望值。

員工的薪酬滿(mǎn)意度越高，薪酬的激勵(lì)功能就越明顯，員工就會(huì)更努力地工作，往往得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞，從而得到更高的薪酬，從而形成一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)可能留住更多優(yōu)秀的員工。相反，則會(huì)形成惡性循環(huán)，造*才流失。員工的工作態(tài)度直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成效，而員工的薪酬滿(mǎn)意度又直接影響著他們的工作態(tài)度。薪酬激勵(lì)就是在保障員工基本生活的同時(shí)，充分激勵(lì)、發(fā)揮員工的能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

薪酬公*對(duì)員工薪酬滿(mǎn)意度的影響。

員工薪酬滿(mǎn)意度是一個(gè)相對(duì)的概念，一般認(rèn)為超出期望值表示滿(mǎn)意，達(dá)到期望值表示基本滿(mǎn)意，低于期望值表示不滿(mǎn)意。企業(yè)薪酬水*的確定與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)外部環(huán)境與員工個(gè)人素質(zhì)等多方面有關(guān)。要提高員工的薪酬滿(mǎn)意度，就要對(duì)其影響因素進(jìn)行分析，員工薪酬滿(mǎn)意度的影響因素主要是怎樣處理好兩個(gè)公*即外部公*、內(nèi)部公*的問(wèn)題—也就是如何處理好薪酬公*問(wèn)題。

內(nèi)部公*性造成的影響。

薪酬內(nèi)部公*性不夠是降低員工薪酬滿(mǎn)意度的主要原因。員工對(duì)內(nèi)部相對(duì)公*的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部公*，員工不僅關(guān)心自己工作所獲得的薪酬，更關(guān)心與他人薪酬的比較，他們會(huì)將自己的投入和所獲與他人進(jìn)行比較，來(lái)判斷薪酬是否公*合理，當(dāng)員工感覺(jué)到對(duì)自己不公*時(shí)，他的滿(mǎn)意度就會(huì)下降。但是，薪酬與滿(mǎn)意度聯(lián)系的關(guān)鍵不是員工的實(shí)際所得，而是對(duì)公*的感覺(jué)。員工在實(shí)際比較時(shí)，往往高估、夸大自己的付出，低估他人的付出，影響員工做出理性的判斷。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工對(duì)薪酬內(nèi)部的公*感。

所謂的內(nèi)部公*，就是薪酬管理中的內(nèi)部一致性。這里講的決定報(bào)酬的內(nèi)部公*準(zhǔn)則，依據(jù)的不是從事這一工作的員工個(gè)人特征，而是工作本身。這意味著組織內(nèi)部報(bào)酬水*的相對(duì)高低，應(yīng)該以工作的內(nèi)容為基礎(chǔ)，或者以工作所需要的技能要求的某種組合?？傊?，內(nèi)部公*強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是根據(jù)各種工作對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相對(duì)貢獻(xiàn)大小來(lái)支付報(bào)酬。薪酬體系要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公*的目標(biāo)，應(yīng)該至少具備以下幾個(gè)特征：一是完成這一工作所需要的知識(shí)和技能越多，得到的報(bào)酬也越多；二是從事這種工作時(shí)所處的環(huán)境越不好，這種工作得到的報(bào)酬也應(yīng)該越多。

外部公*性造成的影響。

員工在企業(yè)內(nèi)部比較的同時(shí)，還會(huì)將自己的薪酬水*與外部同行業(yè)、同地區(qū)、類(lèi)似崗位的人員相比較，如果薪酬水*低于外部市場(chǎng)的*均水*，員工的不滿(mǎn)情緒就會(huì)油然而生。所以在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)也應(yīng)關(guān)注外部公*性。

所謂的外部公*，強(qiáng)調(diào)的是本企業(yè)薪酬水*同其他組織的薪酬水*相比較時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力，這種外部競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)注的是組織之間薪酬水*的相對(duì)高低。很顯然，外部市場(chǎng)環(huán)境是影響薪酬的一個(gè)重要因素，為了保持公司薪酬政策的外部競(jìng)爭(zhēng)力，公司核心員工的薪酬水*應(yīng)該高于其他公司，或與其他公司保持一致，否則公司就難以避免人才流失和企業(yè)的生存危機(jī)。有些企業(yè)骨干員工實(shí)際薪酬低于甚至遠(yuǎn)低于市場(chǎng)水*，企業(yè)成了人才培訓(xùn)中心，許多大學(xué)生、研究生在企業(yè)干兩年，等到成為“熟練工”時(shí)，便紛紛跳到薪酬高的企業(yè)。由此給企業(yè)造成更大的損失?？梢?jiàn)，某些企業(yè)的薪酬政策沒(méi)有做到外部公*，失去了外部競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)現(xiàn)行薪酬?duì)顩r。

是如此。企業(yè)對(duì)薪酬的管理，是建立在對(duì)企業(yè)薪酬總量及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的控制來(lái)進(jìn)行的，每年年末制定下一年度的工資總額預(yù)算，下年初按企業(yè)統(tǒng)一制定的工資總額發(fā)放目標(biāo)，確定各月的發(fā)放額度。

薪酬構(gòu)成。

企業(yè)目前薪酬主要由工資、規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金及其他的福利項(xiàng)目構(gòu)成。

工資。工資是企業(yè)為員工支薪酬的主體,為薪酬的其它部分(如社會(huì)保險(xiǎn)和公積金及其他福利)提供計(jì)算基礎(chǔ),也是員工能夠最直接了解的部分,分為固定工資（基礎(chǔ)工資+崗位工資）、浮動(dòng)工資及其它補(bǔ)貼等,其中浮動(dòng)工資是根據(jù)各月的產(chǎn)量而定，約占員工整個(gè)薪酬的30%。

年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金該企業(yè)薪酬分配的另一個(gè)重要組成部分。每年根據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)情況，該企業(yè)按比例提取獎(jiǎng)金，對(duì)員工進(jìn)行分配。

社會(huì)保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)由養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)和住房公積金組成。這是國(guó)家法律規(guī)定必須為職工辦理的基本保險(xiǎn)項(xiàng)目。

其他福利。包括企業(yè)對(duì)員工的非工作時(shí)間報(bào)酬、津貼和服務(wù)。非工作時(shí)間報(bào)酬，包括假日、節(jié)日、帶薪休假、事假,以及探親假等;津貼，包括交通津貼、節(jié)日津貼或?qū)嵨?、住房津貼、購(gòu)物補(bǔ)助,以及子女升學(xué)補(bǔ)助等；服務(wù)，包括班車(chē)、工作服、體育鍛煉設(shè)施、娛樂(lè)設(shè)施、集體旅游、食堂與衛(wèi)生設(shè)施及節(jié)日慰問(wèn)等。

該企業(yè)像傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)一樣，在薪酬分配上趨于*均化，同一級(jí)別的員工工資差異微乎其微（單單依靠學(xué)歷、職稱(chēng)和工齡工資的差別），不同級(jí)別間的薪酬水*差距也僅僅在個(gè)百上千元左右。

級(jí)別經(jīng)理副經(jīng)理主管及技術(shù)人員組長(zhǎng)普通工人備注。

*均每月薪酬5473其中：

1、固定工資部分占70%，浮動(dòng)（績(jī)效）工資占20%，技能工資10%；

對(duì)現(xiàn)有薪酬公*滿(mǎn)意度調(diào)查、分析。

本文的研究方法主要采用了實(shí)證分析的研究方法,通過(guò)對(duì)薪酬公*滿(mǎn)意度的要素的分解，采取調(diào)查問(wèn)卷的形式,通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)放問(wèn)卷獲得原始數(shù)據(jù)(發(fā)放問(wèn)卷150份,收回143份,回收率為）,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類(lèi)、整理,分析,檢驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)的有效與可靠性。

：企業(yè)員工對(duì)現(xiàn)行薪酬制度的調(diào)查情況如下：

對(duì)薪酬制度的總體評(píng)價(jià)：

滿(mǎn)意度非常不滿(mǎn)意不滿(mǎn)意一般較為滿(mǎn)意非常滿(mǎn)意備注。

副經(jīng)理52300。

主管及技術(shù)人員1221750。

組長(zhǎng)14320。

普工42525183。

總數(shù)285539253。

對(duì)外部公*滿(mǎn)意度調(diào)查：

滿(mǎn)意度非常不滿(mǎn)意不滿(mǎn)意一般較為滿(mǎn)意非常滿(mǎn)意。

總數(shù)3550322310。

對(duì)內(nèi)部公*滿(mǎn)意度調(diào)查：

滿(mǎn)意度非常不滿(mǎn)意不滿(mǎn)意一般較為滿(mǎn)意非常滿(mǎn)意。

總數(shù)2870281311。

由上述可看得出，只有45%的員工表示滿(mǎn)意以上的，而較不滿(mǎn)意和非常不滿(mǎn)意的員工比例達(dá)到了55%。此外，從公*性的三方面進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果也表明，各個(gè)方面的滿(mǎn)意度均均在34%~48%偏低。滿(mǎn)意度調(diào)查說(shuō)明現(xiàn)行薪酬制度存在一些問(wèn)題，有必要重新設(shè)計(jì)薪酬制度。

對(duì)付薪因素在現(xiàn)行薪酬制度中體現(xiàn)的滿(mǎn)意程度。

員工對(duì)各類(lèi)付薪因素在現(xiàn)行薪酬制度中體現(xiàn)的滿(mǎn)意程度不高，對(duì)現(xiàn)行薪酬制度中體現(xiàn)個(gè)人績(jī)效、崗位價(jià)值、個(gè)人技能的不滿(mǎn)意的為58%～69%，滿(mǎn)意度較高的僅為6%～16%，反映出現(xiàn)行薪酬制度以職務(wù)、工齡等作為主要付薪因素，缺乏考核、獎(jiǎng)金固化，以及忽略崗位價(jià)值和個(gè)人技能差異。

滿(mǎn)意度非常不滿(mǎn)意不滿(mǎn)意一般較為滿(mǎn)意非常滿(mǎn)意備注。

副經(jīng)理73000。

主管及技術(shù)人員2611620。

組長(zhǎng)23320。

普工17251689。

總數(shù)574725129。

其他方面評(píng)價(jià)。

在對(duì)現(xiàn)行薪酬的結(jié)構(gòu)態(tài)度、對(duì)現(xiàn)行福利政策的態(tài)度、崗位分析與評(píng)價(jià)和競(jìng)聘上崗的態(tài)度、對(duì)現(xiàn)行薪酬公*感的感受、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、對(duì)待薪酬改革的態(tài)度等方面的分析結(jié)果，滿(mǎn)意度均在10%左右或者更低，多數(shù)員工要求對(duì)現(xiàn)有薪酬制度進(jìn)行改革，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系。

3企業(yè)薪酬存在問(wèn)題及成因分析。

結(jié)合現(xiàn)有薪酬?duì)顩r和薪酬制度，企業(yè)員工對(duì)薪酬滿(mǎn)意度方面存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)以下幾方面：

薪酬制度存在*均主義。

約有30%的員工都認(rèn)為：現(xiàn)有薪酬制度缺乏公*性，薪酬分配中沒(méi)有合理拉開(kāi)差距，部分崗位的薪酬拉不開(kāi)差距，相同崗位的工資差異較大，并且干多干少、干好干壞，在分配上得不到應(yīng)有的體現(xiàn)，嚴(yán)重影響員工的工作積極性。

企業(yè)未進(jìn)行科學(xué)的工作評(píng)價(jià)。

工作評(píng)價(jià)是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)的結(jié)果會(huì)成為確定薪酬的有力依據(jù)。工作評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括工作任務(wù)和責(zé)任、完成工作所需要的技能、工作對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相對(duì)價(jià)值的大小、工作環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等。該企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行詳盡、科學(xué)、合理的工作分析，因而也無(wú)法進(jìn)行工作評(píng)價(jià)。

決策過(guò)程和程序不透明。

現(xiàn)有工資登記對(duì)員工完全保密，透明度較低，另外，績(jī)效考核雖然與員工薪酬掛鉤，但考核分?jǐn)?shù)不公開(kāi)也使員工感到不公*。并且員工工資等級(jí)的確定隨意性較大，并且一旦確定，長(zhǎng)時(shí)間難以更改，容易引起員工的不滿(mǎn)。

薪酬制度缺乏對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性。

由于國(guó)企經(jīng)營(yíng)者收入偏低，國(guó)企與非公有制企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)人才流動(dòng)出現(xiàn)嚴(yán)重失衡。國(guó)有企業(yè)幾乎成為為非公有制企業(yè)培養(yǎng)人才的搖籃。要吸引優(yōu)秀人力資源，留住明星級(jí)人力資源，必須使企業(yè)的薪酬制度在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，這需要人力資源部門(mén)進(jìn)行薪資調(diào)查，要考察同區(qū)域同行業(yè)的整體薪酬水*，如果可能的話(huà)，最好能夠了解到各具體崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，采用市場(chǎng)上勞動(dòng)力供求函數(shù)所確定的工資水*。

薪酬制度缺乏對(duì)內(nèi)公*性。

薪酬制度要有效發(fā)揮其激勵(lì)作用有一個(gè)前提那就是建立在公*基礎(chǔ)上，只有當(dāng)人們認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)是公*的，才會(huì)產(chǎn)生滿(mǎn)意，激發(fā)動(dòng)機(jī)。該企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)基本上還是崗位效益工資制度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者的薪酬與職工*均收入的差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行標(biāo)準(zhǔn)，核心員工、關(guān)鍵員工和普通員工的薪酬差距較小，分配不公*，造成激勵(lì)和約束作用很差。

原有薪酬制度過(guò)分依據(jù)人的行政級(jí)別。

該企業(yè)仍然與傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)一樣采用的是行政級(jí)別來(lái)定薪，缺乏薪酬調(diào)整機(jī)制，管理手段單一死板。在這種制度下員工想要多拿工資只有靠“熬”級(jí)別。薪酬分配過(guò)分依據(jù)人的行政級(jí)別，而與員工從事的工作崗位無(wú)關(guān)，忽略了崗位差異，挫傷了那些從事高技能、高知識(shí)、高能力工作崗位的人的積極性。在企業(yè)中，行政職務(wù)的大小、學(xué)歷職稱(chēng)高低、工齡對(duì)工資具有決定性的影響，而對(duì)不同職位的價(jià)值重視不足。員工因?yàn)榧?jí)別不同而獲取不同的年底獎(jiǎng)金，由于級(jí)別評(píng)定只與學(xué)歷、職稱(chēng)有關(guān)，所以能力強(qiáng)而學(xué)歷低、核心骨干會(huì)感到極度不公*，導(dǎo)致企業(yè)人才的嚴(yán)重流失。

缺乏規(guī)范化、定量化的員工績(jī)效考核體系。

薪酬支付考核方法簡(jiǎn)單，缺乏科學(xué)的付酬計(jì)量。而作為薪酬重要組成部分的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金與員工個(gè)人的實(shí)際工作績(jī)效的脫鉤，又使得薪酬制度的激勵(lì)功能缺失，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金只是被員工當(dāng)作是基本工資收入的附加，失去了激勵(lì)的作用。該企業(yè)在績(jī)效考核中仍沿用傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗(yàn)判斷為主體的績(jī)效考核手段，職工個(gè)人的收入與貢獻(xiàn)大小不緊密，不同程度地存在*均主義，從而使企業(yè)的激勵(lì)體系缺乏針對(duì)性、公*性、導(dǎo)向性，不能有效地促動(dòng)員工圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)開(kāi)展工作。

建立并宣傳合理的公*觀。

通過(guò)培訓(xùn)、溝通等建設(shè)企業(yè)文化的方法建立企業(yè)的公*觀；通過(guò)規(guī)章制度、薪酬手冊(cè)制定明確的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以此強(qiáng)化內(nèi)部一致的薪酬公*觀。在公*觀的建設(shè)和宣傳中，公司必須對(duì)“付出”與“有效付出”，“收入”與“部分收入”、“全部收入”等概念作明確地辨析，進(jìn)而建立統(tǒng)一的公*標(biāo)準(zhǔn)。員工在工作中的一切努力是“付出”，但不等同于“有效付出”。不能把*均主義視為公*，公*最重要是體現(xiàn)薪的酬合理分配原則，使員工感到滿(mǎn)意。

加強(qiáng)崗位評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公*。

崗位評(píng)價(jià)就是根據(jù)各崗位對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)中的各個(gè)崗位的價(jià)值進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，決定企業(yè)中各個(gè)崗位相對(duì)價(jià)值的大小，從而確立一個(gè)合理、系統(tǒng)、穩(wěn)定的工作結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)一個(gè)工作價(jià)值的等級(jí)制度，在此基礎(chǔ)上確定各崗位的薪酬級(jí)別和崗位待遇。崗位評(píng)價(jià)立足于崗位，從勞動(dòng)多樣性的角度設(shè)計(jì)薪酬，依靠?jī)r(jià)值定待遇，使不同崗位之間的比較科學(xué)化、規(guī)范化，讓員工相信公司每個(gè)崗位的價(jià)值都反映了該崗位對(duì)公司的貢獻(xiàn)。

通過(guò)科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，體現(xiàn)薪酬的公*性。

公*的薪酬體系要求薪酬與崗位特點(diǎn)、員工個(gè)人能力素質(zhì)以及實(shí)際工作績(jī)效相關(guān)聯(lián)。其中，不同的崗位對(duì)員工能力和素質(zhì)的要求有所差異。員工個(gè)人素質(zhì)主要包括教育、培訓(xùn)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；能力是指?jìng)€(gè)人素質(zhì)的行為表現(xiàn)，主要包括分析和解決問(wèn)題的能力，如計(jì)劃能力、溝通能力、獨(dú)立工作能力和協(xié)作能力等。從事同類(lèi)崗位的員工個(gè)人情況可能不相同，能力也可能大相徑庭。實(shí)際工作績(jī)效則與員工個(gè)人努力直接相關(guān)，是個(gè)人能力素質(zhì)的物化表現(xiàn)。員工個(gè)人能力素質(zhì)以及實(shí)際工作績(jī)效都是員工對(duì)組織的投入，應(yīng)當(dāng)與組織的回報(bào)相匹配。

組織在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)盡量使每個(gè)員工的投入與產(chǎn)出的比例相等以實(shí)現(xiàn)公*。就薪酬來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)存在差異，但差異必須是合理的，與員工的投入相對(duì)應(yīng)的。如果薪酬差異僅僅因?yàn)閱T工的來(lái)源不同，就會(huì)令員工產(chǎn)生不公*感，產(chǎn)生抱怨，降低對(duì)工作的投入。

在薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)際操作過(guò)程中，崗位與員工能力素質(zhì)差異主要通過(guò)固定的崗位薪酬體現(xiàn)，崗位薪酬主要由員工的崗位特點(diǎn)、教育經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)決定。而浮動(dòng)的績(jī)效薪酬是組織對(duì)員工的努力和貢獻(xiàn)的回報(bào)，與員工的實(shí)際工作績(jī)效相關(guān)。

通過(guò)合理程序和有效溝通，保證薪酬公*的實(shí)現(xiàn)。

在實(shí)際的操作過(guò)程中，主管和員工在員工的努力程度上會(huì)存在信息不對(duì)稱(chēng)，崗位的復(fù)雜性也有可能使績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠客觀，加上過(guò)于復(fù)雜的薪酬設(shè)計(jì)會(huì)導(dǎo)致過(guò)高的成本，這些都可能使薪酬分配的結(jié)果有失公*。

對(duì)于這種缺陷可以通過(guò)公開(kāi)的程序和有效的溝通加以彌補(bǔ)，盡量將不公*的分配結(jié)果所帶來(lái)的消極態(tài)度和行為降至最少。具體有以下一些措施：一是給予員工選擇薪酬形式和參與薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)；二是公開(kāi)企業(yè)的報(bào)酬結(jié)構(gòu)和計(jì)算方法，使員工了解薪酬決策的程序以判斷其合理性；三是做好有關(guān)薪酬結(jié)果的溝通，對(duì)薪酬結(jié)果給予清晰、合理的解釋?zhuān)煌瑫r(shí)，主管在與下屬溝通的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)尊重下屬，禮貌地對(duì)待下屬，給予下屬發(fā)言權(quán)。

以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系。

將員工的薪酬分為兩大部分：固定工資和績(jī)效工資。由崗位或技能決定的固定工資按付酬周期按時(shí)發(fā)放，績(jī)效工資則是按照每次的考核結(jié)果，對(duì)照預(yù)設(shè)的達(dá)標(biāo)值按比例發(fā)放。同時(shí)，一些非強(qiáng)制性福利、培訓(xùn)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等也與績(jī)效考核緊密掛鉤。績(jī)效薪酬可以有效地衡量員工的有效付出，將個(gè)人回報(bào)和個(gè)人對(duì)企業(yè)的有效付出掛鉤，強(qiáng)調(diào)個(gè)體勞動(dòng)的能動(dòng)性，可以避免“干好干壞一個(gè)樣”的不公*現(xiàn)象。

建立良好的薪酬公開(kāi)制度。

由于薪酬是衡量企業(yè)制度是否公*的重要標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)公*合理的薪酬制度應(yīng)該是透明的，可以通過(guò)崗位薪酬體現(xiàn)崗位價(jià)值、上升空間與職業(yè)發(fā)展前景，有助于激勵(lì)員工的工作熱情，與吸收外部人才，其作用有：一是薪酬公開(kāi)可以給員工一個(gè)奮進(jìn)的目標(biāo)，激勵(lì)員工積極向上、努力進(jìn)取，攻克企業(yè)在管理和技術(shù)上的一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，在人才育成的同時(shí)，保證企業(yè)低本、快速的發(fā)展；二是可以避免員工之間相互猜疑，影響工作情緒，有利于突出人才、留住人才、優(yōu)勝劣汰；三是薪酬是一個(gè)企業(yè)對(duì)員工付出的回報(bào)，管理者要向員工表示感謝，感謝因員工的努力，保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。

建立有效的監(jiān)督制度和溝通機(jī)制。

引入監(jiān)督機(jī)制，保障薪酬制度的有效執(zhí)行?？梢酝ㄟ^(guò)上級(jí)、同級(jí)實(shí)施監(jiān)督。比如核定員工績(jī)效薪酬時(shí)，可以采取上級(jí)建議、隔級(jí)核定的方法。這樣既可避免由于上下級(jí)矛盾或過(guò)度親密引起的過(guò)高或過(guò)低的判斷；同時(shí)，隔級(jí)核定也使得管理者可以從更高層次審視該員工的績(jī)效薪酬的內(nèi)部公*性，減少有限視野下對(duì)組織整體薪酬內(nèi)部*衡的忽視。當(dāng)然，最好的監(jiān)督是員工監(jiān)督。管理者要建立溝通機(jī)制，搭建高效的溝通*臺(tái)，通過(guò)訪(fǎng)談、調(diào)查等方式與員工進(jìn)行積極地薪酬溝通，充分發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，保障公正的薪酬制度得以公正地執(zhí)行。

本文研究表明，在薪酬公*滿(mǎn)意度的兩個(gè)影響因素中，薪酬的內(nèi)部公*與其相關(guān)性最大，其次是外部公*。這反映了人們普遍關(guān)心組織內(nèi)部的比較公*，同時(shí)也說(shuō)明本次調(diào)查的對(duì)象在獲得市場(chǎng)薪酬的能力上比較弱。

建立公*的薪酬體系，則需加強(qiáng)崗位評(píng)價(jià)做好組織內(nèi)部公*；做好薪酬調(diào)查，及時(shí)調(diào)準(zhǔn)薪酬水*與結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)薪酬的有效對(duì)接；建立完善的績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人公*；通過(guò)信號(hào)傳遞，實(shí)現(xiàn)有效溝通。

[8]文躍然.薪酬管理原理［m］.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，20xx.

[9]巴里.格哈特.薪酬管理—理論、證據(jù)與戰(zhàn)略意義[m].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20xx.

醫(yī)院工作計(jì)劃表篇十三

我院工會(huì)工作總的指導(dǎo)思想：在上級(jí)工會(huì)和醫(yī)院黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞醫(yī)院中心工作，帶領(lǐng)全體工會(huì)會(huì)員以創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)工會(huì)組織的建設(shè)，增強(qiáng)為職工服務(wù)的意識(shí)和為醫(yī)院建設(shè)的意識(shí)。求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，全面開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工會(huì)工作新局面。

一、積極履行工會(huì)的基本職責(zé)，抓住重點(diǎn)，做好各項(xiàng)常規(guī)工作。

抓住工會(huì)工作的群眾性特點(diǎn)，進(jìn)一步確立為全體會(huì)員服務(wù)的理念，堅(jiān)持面向大多數(shù)職工;進(jìn)一步完善職代會(huì)制度，依法規(guī)范職代會(huì)組織，確保每年召開(kāi)兩次較高質(zhì)量的職工代表大會(huì)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)，維護(hù)職工的民主權(quán)益。按時(shí)召開(kāi)好職代會(huì)。繼續(xù)加強(qiáng)職代會(huì)在促進(jìn)民主參與、民主決策、民主監(jiān)督方面的制度建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)職代會(huì)的程序建設(shè)，確保職代會(huì)議事的規(guī)范性和結(jié)果的合法性，做好意見(jiàn)的匯總和反饋工作。組織職工代表繼續(xù)做好對(duì)醫(yī)院中層干部的民主測(cè)評(píng)工作。

2、深入群眾，傾聽(tīng)和傳遞職工呼聲，重視對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的研究，及時(shí)了解職工工作、生活的新變化和新需要，通過(guò)開(kāi)展多種多樣的活動(dòng)，積極引導(dǎo)職工健康發(fā)展;充分發(fā)揮工會(huì)委員和工會(huì)小組長(zhǎng)的作用，及時(shí)收集職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)重要的情況通過(guò)院務(wù)會(huì)、院周會(huì)、職代會(huì)等時(shí)機(jī)及時(shí)反映，并積極提出建議。

3、以維護(hù)職工合法權(quán)益為著眼點(diǎn)，努力建設(shè)穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)人事關(guān)系，要切實(shí)履行基本職責(zé)，凡是涉及職工切身利益和實(shí)際困難的事，再小也竭盡全力去辦，為職工群眾解難，是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。

4、積極開(kāi)展群眾性的文體活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康。積極響應(yīng)市總工會(huì)、衛(wèi)生系統(tǒng)工會(huì)的各項(xiàng)指示，為職工參加各類(lèi)文體活動(dòng)創(chuàng)造必要的條件和建立有效的激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)職工參與運(yùn)動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

5、繼續(xù)進(jìn)行“巾幗獻(xiàn)愛(ài)心”的活動(dòng)，做好對(duì)困難職工的慰問(wèn)及病假職工的探望;繼續(xù)做好送溫暖工程，繼續(xù)注重向特殊群體傾斜，堅(jiān)持幾十年如一日，關(guān)心孤殘兒童，到市兒童福利院慰問(wèn)。

6、繼續(xù)組織好慶?！叭恕惫?jié)、勞動(dòng)節(jié)、護(hù)士節(jié)、春節(jié)等各類(lèi)節(jié)日慶祝活動(dòng)。

二、加強(qiáng)工會(huì)組織的自身建設(shè)，積極開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面

1、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，以會(huì)代訓(xùn)，結(jié)合工作會(huì)議，組織工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)理論和上級(jí)會(huì)議精神，切實(shí)提高為群眾服務(wù)的思想意識(shí)和從醫(yī)院發(fā)展出發(fā)的大局觀念，以提高素質(zhì)和能力,做好換屆選舉工作。

2、定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)議，研究工會(huì)工作。進(jìn)一步規(guī)范工作程序，提高工作質(zhì)量和效率。做到年初有計(jì)劃、年終有總結(jié)、活動(dòng)有規(guī)程、工作有記錄、建檔齊全、對(duì)檔及時(shí)完整。注意傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和要求。充分調(diào)動(dòng)全體工會(huì)會(huì)員的積極性和參與意識(shí)。

3、找準(zhǔn)工會(huì)組織在醫(yī)院中的位子，理順醫(yī)院黨政工在醫(yī)院工作中關(guān)系。進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織的作用，密切聯(lián)系群眾，協(xié)助黨政做好有關(guān)工作。

三、增強(qiáng)醫(yī)院管理的透明度，推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)工作深入開(kāi)展。

積極協(xié)助黨政認(rèn)真開(kāi)展院務(wù)公開(kāi)工作，年初認(rèn)真制訂

工作計(jì)劃

四、緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意服務(wù)

以醫(yī)院為中心，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。奉獻(xiàn)愛(ài)心服務(wù)，營(yíng)造舒心環(huán)境，提供放心醫(yī)療。做到服務(wù)到位保障有力，完成醫(yī)院、上級(jí)工會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。繼續(xù)做好“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽”、“崗位能手”、“巾幗文明示范崗”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)的評(píng)比工作。

醫(yī)院工作計(jì)劃表篇十四

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo);以患者服務(wù)為中心，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以一級(jí)名優(yōu)醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作。

二、工作目標(biāo)

(一)增強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。

(二)強(qiáng)化政治思想

工作計(jì)劃

(三)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保在醫(yī)療服務(wù)上無(wú)投訴。

三、工作計(jì)劃和措施

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)(醫(yī)師執(zhí)業(yè)法)

1、認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法教育、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立為病人服務(wù)思想。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問(wèn)題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

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