熱門調研報告的前期準備工作(通用14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-01 09:43:06
熱門調研報告的前期準備工作(通用14篇)
時間:2023-11-01 09:43:06     小編:紙韻

報告可以用于各個領域,如科學研究、商業(yè)分析、項目管理等。寫完報告后,務必進行仔細的校對和編輯,確保沒有語法錯誤和拼寫錯誤。以下是一些經典的報告案例,希望對大家在報告撰寫中有所幫助。

調研報告的前期準備工作篇一

澤周物業(yè)非常重視供暖工作,要求全力做好小區(qū)供暖的各項準備工作。

供暖供熱升溫是一個漸進過程,供暖初期整個暖管熱量循環(huán),業(yè)主戶內暖氣將出現明顯的`溫差變化,也可能出現不均衡、不穩(wěn)定的情況,請各位業(yè)主切勿著急,小區(qū)熱管網循環(huán)需要一個過程,我服務中心也會爭取在最短時間內幫業(yè)主朋友使室內溫度達標。

3、若供熱期間自家發(fā)生滲漏、水淹事故,請及時關閉戶內分水器閥門,以減少水淹造成的損失。

調研報告的前期準備工作篇二

一是今冬西部熱源投產,泰城的供熱能力將得到進一步增強,但首次雙熱源供熱的調控也給調度人員工作帶來了壓力,同時增加了與熱源廠、各分公司之間協調和管網調整工作的`強度和難度。自上一采暖季結束,生產管理部便積極與河海熱力多次電話及現場溝通交流,目前此區(qū)域管網正在有序注水,現基本達到管網冷態(tài)試運的條件;二是積極與國能熱電和各補水點頻繁對接聯系,與各分公司各轄區(qū)管理人員時時溝通,確保注水打壓工作順利進行,為下一步冷熱態(tài)運行打下堅實基礎;三是為了上傳數據穩(wěn)定及自控系統的安全可靠操作,生產管理部積極與大數據中心對接,就今冬自控系統上傳及操作問題,對科大中天軟件開發(fā)人員現場提出優(yōu)化解決方案,提高調度系統安全運行及操控科學化水平。

在每日按照疫情防控要求的基礎上,生產管理部利用公司配備充足的防疫物資,加強調度中心和倉庫的消殺工作,并要求所有人員進出工作地點前進行掃碼、亮碼、佩戴口罩,收發(fā)貨物時工作人員與外來人員間隔一米以上,并做好貨物消殺工作。

下一步,生產管理部將視疫情情況進行單位留守,并輪換進行24小時值班,確保冷熱態(tài)運行和采暖季的正常調度運行,為今冬供暖保駕護航。

調研報告的前期準備工作篇三

這幾天為了報化妝班我跑了好多家去考察,累得快翻白眼了,昨天下大雨,今天辣太陽,坐車的時候我快熱死了,總算等到下車買了一瓶冰水救了我的.賤命,不再廢話了,下面正題。

280~1980元。

6~52小時。

1~10。

可重復上課~不負任何責任。

無試聽、不退費。

課前不告訴你,現在還不知道上了課會不會逼你買他們的化妝品。

1、不要從網頁上去判斷一個化妝班的好壞,一定要實地考察,因為網頁做得很大很漂亮可能其實化妝班很小很臟亂。

2、客服的素質往往真實代表了這個化妝班的水平。

3、一定要見一見教課的老師,她畫的妝丑就趕快閃人。

4、網頁上寫的時間長的不一定就會那么長,老師很可能會提前下課或是遲到。

5、交了錢以后就別期望太高,因為這個行業(yè)非常地不規(guī)范,而且你已經是刀俎下的魚肉了。

調研報告的前期準備工作篇四

天氣漸冷,20xx年供暖季也越來越近。10月28日,市執(zhí)法局在人民廣場組織開展供熱宣傳日活動,大唐保定供熱公司、深能熱力公司、保定市發(fā)投熱力公司、高新區(qū)熱力公司4家單位積極參與。

現場,各公司為市民普及供熱政策,耐心解答供熱繳費、維護、報修等問題。“公司已開展線上業(yè)務,用戶可足不出戶完成在線繳費、在線報停等,如有需解答的疑問也可線上咨詢,客服一線人員會為您解答。”深能熱力公司客服負責人王姝向市民熱情介紹。發(fā)投熱力推出的“好師傅”家庭服務小程序,有助于用戶解決戶內用熱、改造、暖通管件修補、水路疏通、掛暖地暖清洗、更換管材等問題。高新區(qū)熱力公司工作人員向前來咨詢的.市民發(fā)放《供熱明白紙》,為大家詳細講解采暖期間常見問題和簡單故障處理方法。此外,大唐保定供熱公司還在當天設置了盛和嘉園小區(qū)、報社小區(qū)、監(jiān)獄宿舍小區(qū)3個分會場,向市民提供咨詢服務。

市供熱辦相關負責人表示,各供熱企業(yè)已準備就緒,全力以赴做好今冬供熱民生保障工作,提升市民的幸福感和滿意度,讓城市變得更溫暖?!?/p>

調研報告的前期準備工作篇五

2022—2023采暖季即將來臨,青島東億能源集團有限公司堅持以黨建引領鑄魂育人、提升服務,以客戶服務部“暖融心·心在線”黨建品牌和東億供熱管理公司“六送”黨建品牌內聚人心、外樹形象,全力做好供熱準備階段的供熱客戶服務工作。

集團服務熱線常年24小時受理用戶來電信息。同時不斷完善細化“信息簡報”工作,加大信息數據分析,重點梳理分析存在輿情隱患信息的處置情況,并對存在的焦點問題及重點區(qū)域,實行責任到人,重點跟蹤,直至問題最終解決。同時,先后出臺《供熱信息辦理報送管理辦法》和《上級轉辦信息閉環(huán)處置管理制度》,并建立《閉環(huán)管理處置臺賬》,加大信息處置力度,做到辦理一件、閉環(huán)一件。2021-2022采暖季結束后,集團客戶服務部針對梳理總結出的集中問題進行分析研判,并下發(fā)至責任單位落實整改措施。

為不斷提升群眾滿意感和認可度,本年度東億能源集團采取入社區(qū)、電話回訪、座談會等多種形式,積極開展“訪民問暖”進社區(qū)活動,加強供熱政策法規(guī)的宣傳力度。截至9月底,共計開展活動20余次,同時對上一供熱季群眾通過各種渠道反映的問題,逐一再進行“回頭看”。下一步將對存在的問題形成專項臺帳,供熱季初期主動與用戶再次進行聯系,入戶進行查看,及時與用戶進行溝通,確保用戶理解和滿意。

在供熱轄區(qū)廣泛推廣“紅管家”,以群眾滿意為第一標準,實現服務用戶的“一對一”“點對點”。19名“紅管家”分布在各服務轄區(qū)內實行分區(qū)化責任包干制。如社區(qū)居民遇到問題、難事可撥通一個電話直接聯系“紅管家”,問題將在第一時間得到處置、解決,確保供熱問題不出圈。通過推廣“紅管家”這一舉措,集團上采暖季各渠道的上級部門轉辦信息量下降64%,24小時熱線下降25%,收到各渠道表揚電話145件,收到用戶贈送的錦旗13面、表揚信4封。

注水試壓是供熱準備工作的一個重要環(huán)節(jié),在供熱進入“倒計時”的關鍵階段,集團所屬企業(yè)東億供熱管理公司組織黨員干部帶頭加班加點對供熱管網實施注水,全力做好今冬供熱“備戰(zhàn)”關鍵節(jié)點工作。自2022年9月19日起分批次、劃區(qū)域地對共計230公里的供熱一級管網實施注水;自9月26日起陸續(xù)對204個社區(qū)、9萬余戶社區(qū)居民供熱設施進行充水試壓?,F已完成區(qū)域內約160公里的一級管網、3400余個單元、6.5萬余戶二級網社區(qū)用戶供熱設施的注水、試壓工作。注水試壓工作將于10月30日前全部完成。

調研報告的前期準備工作篇六

又到了一年的供暖期,縣城各熱企已完成鍋爐、供熱管網等主要供熱設施的全面檢修工作,小區(qū)供熱設備的調試和充水試壓工作正在進行中,為今冬城區(qū)正常供熱,百姓溫暖過冬提供了保障。

供熱事關百姓冷暖,是民生頭等大事。10月14日,縣紀委監(jiān)委會同縣住建局物業(yè)辦對各熱企冬季供暖前期準備工作進行監(jiān)督檢查。檢查組先后深入到華能、盛德、龍翔、平安四家集中供熱企業(yè),查看了生產調度指揮中心、鍋爐房、煤炭儲備場等地,詳細了解各供熱企業(yè)的供熱面積、燃煤與秸稈的儲備、設備調試等情況。

隨后,檢查組在各個供熱企業(yè)分別召開座談會,認真聽取了企業(yè)負責人對今冬供熱準備情況的匯報,并就熱企不斷提高服務質量,竭力滿足群眾用熱需求提出明確要求。

據悉,為確保縣城采暖期的`優(yōu)質供熱,各熱企將持續(xù)完善服務項目,細化流程環(huán)節(jié),多元化為客戶提供精致的服務,客服熱線全天保持暢通,廣大市民可及時撥打供暖服務熱線反映問題,讓市民用熱放心、安心、暖心。

調研報告的前期準備工作篇七

幾場秋雨之后,氣溫日漸轉涼,采暖季的腳步也越來越近。為保障全站供熱工作的`順利開展,大連空管站后勤服務中心堅持“服務一線情暖職工”的宗旨,全面推進供暖前期各項準備工作。9月22日至10月12日,經過20余天的施工、改造,航管樓暖氣管進行了全部調整、更換,初步解決了供熱前期準備問題。

前期,由于航管樓接建部分暖氣供熱效果不佳,為確保今冬供熱順利開展,空管站和后勤服務中心領導都高度重視,物業(yè)科多次實地檢查、對接協商,將供暖系統改造作為近期重點工作,緊急聯系專業(yè)供暖設計公司進行重新設計施工,安排專人現場監(jiān)督管理,節(jié)假日加班、加點,周密部署、倒排工期,協調相關事宜。

隨著供暖期的日益臨近,備戰(zhàn)冬季供暖工作正在有條不紊地進行,下一步,后勤物業(yè)科將全力做好供熱前巡檢、排查準備工作,確保廣大職工度過一個溫暖的冬天。

調研報告的前期準備工作篇八

隨著供暖期臨近,興城熱電有限公司作為興城市城區(qū)主要的供暖企業(yè)之一,積極做好今冬供暖前準備工作。

為確保今年供暖工作安全穩(wěn)定,興城熱電有限公司搶前抓早,緊張有序地對熱力車間、電氣車間、外線管道、自管站等設備進行檢修、調試工作,進一步完善供熱應急預案,認真做好設備維護、運行巡檢等基礎工作。同時,中控室和外網維修車間24小時值班值守,及時發(fā)現并消除設備缺陷,使機組、設備保持良好的狀態(tài),保證安全穩(wěn)定運行。

此外,興城熱電有限公司還根據以往冬季供暖的.經驗,預計采購煤炭12萬噸,現正在進行煤炭購進及儲存工作。

調研報告的前期準備工作篇九

北京外國語大學網絡教育學院(以下簡稱北外網院)將于200×年春/秋季迎來第×批新生。開學典禮是新生入學必不可少的儀式,既可讓學生感到北外網院正規(guī)、嚴謹的辦學態(tài)度,也能讓學生快速地融入北外網院的學習氛圍當中,更可以讓學生親自感受大學校園里美麗的環(huán)境。對于新入學的學生來說,開學典禮尤顯重要:

1) 200×年的開學典禮,是“新生拓展訓練計劃”(為期三周)中的一個重要環(huán)節(jié),該計劃涉及面廣,從學習方法到網絡技術,從線上服務到線下幫助,旨在幫助學生迅速熟悉網絡學習的新環(huán)境。(新生拓展訓練計劃將隨入學考試試卷一起下發(fā)各學習中心)

2) 必須讓學生拿到面授課表、認識面授輔導教師、中心主任以及解決問題的聯系方式等等,而開學典禮是最快捷、最有效的宣傳渠道。

3) 可以邀請優(yōu)秀畢業(yè)生或優(yōu)秀學員給新生交流經驗。畢業(yè)生的感召力、以及在學生中所起到的楷模作用不容忽視。號召新生向師哥、師姐學習,更能激發(fā)學生學習的動力。

時間

在新生入學考試時發(fā)日歷和新生拓展訓練計劃。教務老師須電話通知免試入學的學生從平臺下載新生拓展訓練計劃。并請注意接收新生手冊光盤。

確定新生大致人數

確定新生代表,并準備發(fā)言稿

確定老生發(fā)言人,并讓學生準備發(fā)言稿。(建議從高起本、高起專兩個層次各找一名老生代表)

確定發(fā)言的任課教師代表,請教師準備發(fā)言稿

確定開學典禮場地

確定與會領導名單與發(fā)言領導名單,制作領導座位牌

確定國歌cd唱片

制作開學典禮橫幅

制作以及印刷“新生入學須知”

制作及印刷開學典禮上發(fā)放的“新學期面授輔導課表”

制作報名號-學籍號對照表、分班表

從招生平臺下載已繳費學生名單,并分班。制作“分班名單”

在公告內向學生發(fā)布開學典禮通知

提醒新生、老生代表提交發(fā)言稿(或ppt)

提醒任課教師代表、與會領導、中心主任提交發(fā)言稿(或ppt)

通知學生網上定購教材

打印張貼用的報名號-學籍號對照表以及分班表、制作校園路徑指示牌

向招生中心索要“學生證”

主持人發(fā)言稿,新、老生代表發(fā)言稿,任課教師發(fā)言稿,領導發(fā)言稿定稿,中心主任發(fā)言稿

與場地負責人提前確定會場布置事宜,擺放綠色植物

會場布置(張貼橫幅、對照表、分班表、座位分區(qū)標志)

開學典禮總時長需控制在兩個小時之內。以下僅為示例,各中心可視情況調整。

典禮主持人

各中心教務老師

與會領導

邀請各中心的相關負責人

9:00

開學典禮開始

主持人致詞、奏國歌

9:10

學院領導致詞(10分鐘)

9:20

中心主任講話(30分鐘)

9:50

老生代表發(fā)言(10分鐘)

10:00

新生代表發(fā)言(10分鐘)

10:10

任課教師代表發(fā)言(10分鐘)

10:20

宣布開學典禮結束

10:20

學生與各班級任課教師互相認識(20分鐘)

10:40

任課教師發(fā)放學生證、鼠標墊、《學生手冊》光盤

?

介紹學習中心,讓學生為自己的學習中心引以為豪;

介紹學習中心提供的支持與服務;

介紹學生中優(yōu)秀的榜樣事例。

演示在網站主頁如何建立同學錄;

介紹新生平臺的登陸用戶名和密碼獲知方式,并演示學習的平臺;

演示新生手冊光盤。

提醒第一次面授輔導課的時間。

要求學生務必參加每一次面授輔導課;

要求學生充分利用網絡資源進行自我學習;

在校期間,須遵守各學習中心的規(guī)章制度,同時須遵守北外網院制定的規(guī)章制度。

北外學生證【bfsu student identity card】

分班名單 【class list】

面授輔導課表【tutorial schedule】

致新生的一封信【內含學習中心的答疑電話、郵件地址等,模板見附件,供參考】

發(fā)放紙介版“新生拓展訓練計劃”【發(fā)放給未在入學考試時領取該計劃的學生】

調研報告的前期準備工作篇十

華能日照熱力積極應對,加強調度,扎實做好供熱前的各項準備工作。

臨近供暖季,華能日照熱力客服中心熱線比較繁忙。不少市民咨詢交費、報停、報修等問題。

華能日照熱力熱線人員牛雪瑩介紹,目前處于交費高峰期,客服中心熱線24小時均有工作人員接聽,他們會第一時間進行轉辦,及時解決用戶的`困難。

4日上午11:20,華能日照熱力北京路供熱站接到熱線中心派單,反映林海小區(qū)一處供熱管線存在故障,工作人員立即趕往現場搶修。

“發(fā)現這戶漏水,經過我們更換活接閥門之后,目前管道運行良好,漏水問題已經解決?!比A能日照熱力北京路供熱站副站長李杰說。

把民生工程建成民心工程。今年,華能日照熱力出資3400多萬元積極推進未供暖老舊小區(qū)改造工程,目前正在加緊施工中,確保應供盡供。在做好各項疫情防控措施的前提下,全體員工堅守崗位,深化檢修技改,提前做好主管網注水、小區(qū)注水打壓及設備管網巡查等工作。

華能日照電廠總經濟師孫沅介紹,目前,主管網冷態(tài)試運行已經啟動,將于11月6日具備熱態(tài)試運行條件,并根據市里統一安排及時開栓供暖。

供熱系萬家,熱源是關鍵。面對煤炭量緊價高形勢,華能日照電廠加強與海關、港口協調溝通,多方拓展采購渠道,目前存煤量已經滿足在供暖季前可用天數達到20天的目標要求。

孫沅表示,他們將努力克服煤價高位運行帶來的經營壓力,不計成本、不惜代價、不遺余力,全力做好電力熱力保障工作,確保人民安全用電、溫暖過冬。

調研報告的前期準備工作篇十一

隨著供暖期臨近,興城熱電有限公司作為興城市城區(qū)主要的供暖企業(yè)之一,積極做好今冬供暖前準備工作。

為確保今年供暖工作安全穩(wěn)定,興城熱電有限公司搶前抓早,緊張有序地對熱力車間、電氣車間、外線管道、自管站等設備進行檢修、調試工作,進一步完善供熱應急預案,認真做好設備維護、運行巡檢等基礎工作。同時,中控室和外網維修車間24小時值班值守,及時發(fā)現并消除設備缺陷,使機組、設備保持良好的.狀態(tài),保證安全穩(wěn)定運行。

此外,興城熱電有限公司還根據以往冬季供暖的經驗,預計采購煤炭12萬噸,現正在進行煤炭購進及儲存工作。

調研報告的前期準備工作篇十二

隨著氣溫驟降,又到一年供暖季節(jié)。新城國際物業(yè)中心認真履職盡責,多措并舉,確保今冬明春供熱工作順利進行。

在小區(qū)熱力供暖運行前,新城國際負責人組織全體人員召開安全生產會議,安排部署了具體工作,要求嚴格落實各項責任制度,做好供暖系統設備的檢修工作,準備好供暖期間所需要的設備零部件。并且集中對小區(qū)暖氣管道閥門等重點設施設備進行安全大檢查,確保熱力供暖設施設備的正常運行。

在小區(qū)暖氣管道注水試壓期間,物管員、保安、保潔每天對樓宇實行定時、不定時巡檢觀察,發(fā)現管道井或樓宇管網有跑、冒、滴、漏等現象,第一時間聯系維修人員或業(yè)主,爭取以最小的損失、最短的時間解決問題;對業(yè)主反映的供暖設備出現的問題,物業(yè)管理人員及時查看處理或聯系施工單位進行維修,努力達到精細化管理,確保11月1日順利正常供暖。

同時,依據平涼市熱力公司的收費政策,保障業(yè)主自身經濟利益,物業(yè)服務中心在接到熱力公司發(fā)布的通知后加班加點對小區(qū)已交接房屋的.772戶業(yè)主逐一進行電話通知,業(yè)主接到物業(yè)中心的電話通知都能自覺根據自身實際需求到物業(yè)服務中心填寫相關資料。

為全面提升供熱服務質量和水平,物業(yè)服務中心建立健全供暖工作所涉及的各項規(guī)章制度,做好設備技術安全的各項保障。竭盡全力滿足業(yè)主合理的服務需求,努力為業(yè)主提供溫馨、舒適、整潔、優(yōu)雅的居住環(huán)境,讓小區(qū)業(yè)主度過一個溫暖、祥和的冬季。

調研報告的前期準備工作篇十三

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上,一般來說,要符合兩種條件:一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面:。

業(yè)務資源:賺錢的模式是什么;。

客戶資源:誰來購買;。

技術資源:憑什么贏取客戶的信賴?

經營管理資源:經營能力如何;。

財務資源:是否有足夠的啟動資金;。

行業(yè)經驗資源:對該行業(yè)資訊與常識的積累;。

行業(yè)準入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護與限制,需要進入資格條件;。

人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才。

以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備,但至少應具備其中一些重要條件,其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源,其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源,其他資源的欠缺也容易改變。

創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外,心理準備最重要。以下幾個方面問題,值得好好思考。

第四,是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長時間的準備。

第五,創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么,最壞的結果是什么,我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面,對風險一定要有充分的心理準備,否則,一碰到現實狀況與想象不一樣,一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之后,再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠,匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè),最后失敗得一塌糊涂,假如準備不足,條件不具備,晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。

進入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望賺多點錢,過上較好的生活。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,是無所謂事業(yè)的,創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),在剛開始創(chuàng)之前,進入什么行業(yè),以什么為盈利模式,都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者,先將公司注冊好了,再考慮業(yè)務范疇。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再決定創(chuàng)業(yè)。假如,選擇了某一個行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經驗,收集相關的資訊,如果有可能,可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費,行業(yè)知識、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了。

經營賺錢的.能力是最重要的,只要有非常出色的經營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項目投資。

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時,過多強調資金因素影響力,其實不然,創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經營能力,特別是業(yè)務能力。如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經營什么,你有什么可以確保賺錢嗎?我想,很多人恐怕都無法保證,也不知道投資干什么,所以資金因素不是惟一的。

經營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項目投資。

在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要,事無巨細,都要自己親自動手,創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務能力,開發(fā)客戶能力,綜合應變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者,都是做業(yè)務出身。有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。

對于有志創(chuàng)業(yè)者而言,不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業(yè)務開始,是一個好辦法,當能力有了,創(chuàng)業(yè)機會自然很多,特別是今天,進入靠能力賺錢的時代,經營能力更是重中之重。

在創(chuàng)業(yè)者中,有幾種成功的類型,自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者,有技術與他人合作成功者,在企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)成功者。

一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準機會,建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目,這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了,作為項目的提出者,自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要,如果冒昧地找人投資,合作機會不會太多,關鍵是一個信任感的問題,萍水相逢,人家為什么要信任?國內企業(yè)管理控制乏力,企業(yè)用人時,對忠誠度的在意,甚至超過對能力的重視。

從企業(yè)內部創(chuàng)業(yè),有很多有利條件:雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用、品牌形象借助等,如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性,或關聯性,創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。

筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時,沒有資金,我就做好項目計劃書。到處找投資合作伙伴,但是很難找到,后來,我改變策略,先進一個有實力公司去打工,贏得了老板的信任,找準機會支持。

調研報告的前期準備工作篇十四

11月6日,在濟寧市梁山縣的`203個供暖小區(qū)里,保包干部、包保網格員正在宣傳欄、單元等地方張貼便民連心卡?!坝辛诉@個小卡片,只打一個電話就把問題解決了,真方便?!背缥纳鐓^(qū)的居民靳煜鵬說。

新的供暖季即將來臨,為扎實做好冬季供暖工作,給廣大居民創(chuàng)造一個溫暖、舒適的環(huán)境,梁山縣住建局多措并舉、積極應對,提前做好各項供熱準備工作。

“歷年來供暖問題都是群眾訴求的焦點。我們將網格化管理與領導干部包保制度相結合,利用周末,將5000余張便民連心卡張貼在203個小區(qū)、4100余個單元,為供暖用戶提供了便利?!绷荷娇h住建局燃氣熱力服務中心劉磊介紹。

為強化供熱企業(yè)為民服務意識,提高群眾供暖滿意度,今年10月,梁山縣住建局研究制定了《梁山縣城區(qū)集中供熱服務質量考核辦法》,從群眾熱線工單情況、群眾滿意度調查情況、供熱企業(yè)服務人員配置情況三個方面進行考核,考核結果直接與供熱補貼掛鉤,通過考核結果的合理化運用,充分調動供熱企業(yè)提升服務質量積極性,扭轉供熱服務不高的被動局面。

“同時,我們要求供熱企業(yè)按照每10萬平方米至少配備1名運行維修人員、每30萬平方米配備1部服務電話的標準配足配齊人員力量,服務電話要確保隨時能夠打得進、有人接、服務好。”劉磊說。

目前,恒源熱力、中維熱力、杰森熱力均已按照要求將運維人員、客服人員配置到位。梁山縣住建局已于10月21日和11月1日對三家熱力公司的運維人員和客服人員進行了集中培訓,提升了服務人員的工作態(tài)度和服務水平。

“網格員制度與供暖包保制度相結合,形成了縣住建局督導,熱力公司支撐,社區(qū)網格員反饋的聯動機制。工作人員深入基層開展服務,全力以赴抓緊、抓實、抓出成效,實現百分之百供熱達標。督促供熱企業(yè)提高供熱質量和服務質量,做好供熱保障工作。”梁山縣住建局黨組成員、副局長劉冰介紹。

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