一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們把握機(jī)會，更好地利用自己的優(yōu)勢。制定計(jì)劃時(shí)，我們要學(xué)會設(shè)定合理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)指標(biāo)，以激勵(lì)自己更好地完成計(jì)劃。如果你對計(jì)劃的制定還有疑問，以下范文可能能幫到你，不妨參考一下。
生產(chǎn)計(jì)劃的工作規(guī)劃篇一
如今一月份的工作即將要結(jié)束了，在這一個(gè)月中也是對新的一年的工作有了較好的計(jì)劃，一切都是開始實(shí)施中，所以對于將要開始的二月份的工作我更是為自己制定了簡單的計(jì)劃，爭取能夠讓自己其中有更好的收獲與成長。
在這年初的時(shí)刻已經(jīng)是對當(dāng)前一年的工作有較好的計(jì)劃，所以整個(gè)二月份工作的展開便是以計(jì)劃去進(jìn)行，所以在接下來的工作中更是需要擺正好自己的姿態(tài)，讓自己在工作上照常進(jìn)行。當(dāng)然在進(jìn)行工作的過程中也是應(yīng)該要擺正自己的心態(tài)，以個(gè)人的努力來促成自己更好的轉(zhuǎn)變，同時(shí)讓自己能夠在工作中有所成長，有所進(jìn)步。在遇到有任何的問題，或是可以去成長與進(jìn)步的方面，便是需要讓自己去更多的學(xué)習(xí)與研究，向同事或是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請教，讓自己在學(xué)習(xí)中去成長，去促進(jìn)自己更好的發(fā)展。
在個(gè)人的技能方面，還需要不斷地去實(shí)踐，在實(shí)踐中明白個(gè)人的問題與疏漏，這樣才能夠真正的促成自己更好的發(fā)展與進(jìn)步。對于未來的生活我便是會加倍的讓自己去成長，去真正的讓自己學(xué)有所獲，這樣便是能夠讓自己掌握到更多，更好的知識與技能。當(dāng)然在平時(shí)的時(shí)光中我也是需要對自己的缺漏之處做更多的調(diào)查研究，去有針對性的讓自己去學(xué)習(xí)，這樣才能夠更好的促成自己的成長與改變。
對于二月份的工作當(dāng)然是需要非常努力的去完成好每一項(xiàng)工作，認(rèn)真的在自己的崗位上管理好自己的行為，以公司的要求來讓自己在工作上規(guī)范好自己，真正的做到讓自己的工作做出較好的成績。對于領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，我更是需要以高效率與高的準(zhǔn)確度來應(yīng)對，如此才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)看到我在工作上的進(jìn)步與認(rèn)真的態(tài)度。
最后就是我在工作上的不好的方面，更是需要想方設(shè)法的阻止這樣的錯(cuò)誤的發(fā)生，尤其是自己按時(shí)到公司上班這件事必須要擺正自己認(rèn)真的對待，新的一個(gè)月堅(jiān)決不能夠再犯下這樣的錯(cuò)誤。再者就是在工作上需要反復(fù)的檢查，避免由于我個(gè)人的粗心大意出現(xiàn)錯(cuò)誤，通過反復(fù)的檢查也是可以做到及時(shí)的避免。
面對二月份的工作，我也是會努力地去對待，將自己身為公司員工的態(tài)度擺放正確，真正的在公司中去做出更好的成績，讓自己能夠有更好的發(fā)展。我相信自己的努力是完全可以讓自己有更棒的成績的出現(xiàn)，所以我也是非常地相信自己能夠如愿的完成好自己的工作，讓自己在公司中有較好的發(fā)展。
生產(chǎn)計(jì)劃的工作規(guī)劃篇二
生產(chǎn)車間工作規(guī)劃0、引言
精益生產(chǎn)是以消除不增加價(jià)值的等待、排隊(duì)和其他延遲活動為目標(biāo)，按照確定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)并且每次僅生產(chǎn)單件產(chǎn)品的一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式。與以往的靠計(jì)劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動式生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)系統(tǒng)通過采用拉動的生產(chǎn)方式，來實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)顧客實(shí)際需求的目的[1]。
改善，是指以實(shí)現(xiàn)更好為標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)或改變的過程，是精益生產(chǎn)實(shí)施中的重要基礎(chǔ)組成部分[2]。通過對生產(chǎn)加工車間的布置和生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行改善設(shè)計(jì)，可以平衡生產(chǎn)線，使產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流動更加***，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個(gè)流”的生產(chǎn)方式，可以消除或簡化生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生任何價(jià)值的工作，使整個(gè)企業(yè)的潛在價(jià)值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設(shè)施布置進(jìn)行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊(duì)”生產(chǎn)線的改善設(shè)計(jì)步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產(chǎn)加工的工序、工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，通過對原有設(shè)備進(jìn)行改動，大大減少了產(chǎn)品和在制品的庫存量及產(chǎn)品的交貨時(shí)間，增加了生產(chǎn)線的柔性，提高了生產(chǎn)率。
1、生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀及存在的問題
圖1箱體車間物流設(shè)施布置現(xiàn)狀
箱體車間主要生產(chǎn)s9/10kva-kva的19個(gè)種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個(gè)箱體的大體結(jié)構(gòu)相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產(chǎn)分為大件生產(chǎn)區(qū)和小件生產(chǎn)區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運(yùn)，而大件工件通常是由車間內(nèi)部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點(diǎn)問題：
生產(chǎn)現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產(chǎn)設(shè)備，占用了大量的空間，同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場顯得十分混亂;
生產(chǎn)設(shè)備之間的距離較大，操作人員移動距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機(jī)床，不利于操作人員工作效率的提高。
2、在精益思想指導(dǎo)下的生產(chǎn)車間的改善設(shè)計(jì)
針對以上存在的問題，以精益思想為基礎(chǔ)，我們提出了如圖2所示的設(shè)施規(guī)劃改進(jìn)程序模型。
2.1模型分析
根據(jù)圖2所示模型中的各項(xiàng)，并結(jié)合該變壓器廠的具體實(shí)際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設(shè)施目標(biāo):該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內(nèi)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內(nèi)的物流設(shè)施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個(gè)合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是要應(yīng)用目前最為先進(jìn)的精益生產(chǎn)方式這其中需要整個(gè)企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定通過某一個(gè)車間的轉(zhuǎn)型形成示范帶頭作用，從而帶動整個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)施。并組成了由設(shè)計(jì)人員，生產(chǎn)人員和采購、營銷人員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，共同設(shè)計(jì)改善企業(yè)加工生產(chǎn)線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設(shè)計(jì)改善生產(chǎn)線之前，要明確所要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務(wù)與時(shí)間。
精益分析：精益分析包括價(jià)值流分析、生產(chǎn)線柔性分析、工序流程分析和設(shè)備種類及加工能力分析。其中:
1)價(jià)值流分析
該車間產(chǎn)生價(jià)值的部分在于箱體的加工，箱體的價(jià)值流從原材料開始，沿著整個(gè)生產(chǎn)加工的工序進(jìn)行流動，直至流到該車間生產(chǎn)加工的終端。在此過程中，對于那些不產(chǎn)生價(jià)值但由于目前生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動應(yīng)盡可能的減少;而對于那些不產(chǎn)生價(jià)值，并且可以立即取消的行動則應(yīng)立即取消。另外，可以看到，圖1所示的'車間布置中，存在大量固定的料架，其導(dǎo)致的直接后果是操作人員不得不自行走動去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側(cè)面地阻礙了產(chǎn)品價(jià)值的流動，考慮到供應(yīng)商與箱體生產(chǎn)車間的關(guān)系不是十分緊密，經(jīng)仔細(xì)分析，決定采用可以移動的料架來代替原有固定的料架，并按照生產(chǎn)看板的要求主動地為每一個(gè)生產(chǎn)單元供貨，使生產(chǎn)線上每一個(gè)加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值流按照“一個(gè)流”的方式移動。
2)工序流程分析
該箱體車間的改善布置是在采用原有的工序的基礎(chǔ)上，對原有不合理的工序進(jìn)行了改進(jìn)，從而縮短某些不合理工件的加工時(shí)間。
0、引言
精益生產(chǎn)是以消除不增加價(jià)值的等待、排隊(duì)和其他延遲活動為目標(biāo)，按照確定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)并且每次僅生產(chǎn)單件產(chǎn)品的一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式。與以往的靠計(jì)劃系統(tǒng)發(fā)出指令的推動式生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)系統(tǒng)通過采用拉動的生產(chǎn)方式，來實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)顧客實(shí)際需求的目的[1]。
改善，是指以實(shí)現(xiàn)更好為標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)或改變的過程，是精益生產(chǎn)實(shí)施中的重要基礎(chǔ)組成部分[2]。通過對生產(chǎn)加工車間的布置和生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行改善設(shè)計(jì)，可以平衡生產(chǎn)線，使產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的流動更加***，使之更有利于滿足顧客的需要;通過建立“一個(gè)流”的生產(chǎn)方式，可以消除或簡化生產(chǎn)過程中不產(chǎn)生任何價(jià)值的工作，使整個(gè)企業(yè)的潛在價(jià)值得以開發(fā)。我們對某變壓器廠箱體車間的物流設(shè)施布置進(jìn)行了深入地分析，通過引入精益思想，提出了對目前大批量“成批與排隊(duì)”生產(chǎn)線的改善設(shè)計(jì)步驟及方案。在充分考慮了原有箱體生產(chǎn)加工的工序、工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，通過對原有設(shè)備進(jìn)行改動，大大減少了產(chǎn)品和在制品的庫存量及產(chǎn)品的交貨時(shí)間，增加了生產(chǎn)線的柔性，提高了生產(chǎn)率。
1、生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀及存在的問題
圖1箱體車間物流設(shè)施布置現(xiàn)狀
箱體車間主要生產(chǎn)s9/10kva-2000kva的19個(gè)種類變壓器的箱體，箱體車間的布置現(xiàn)狀圖見圖1。由于每個(gè)箱體的大體結(jié)構(gòu)相同，其加工工藝也十分相似，由此，該車間將箱體的生產(chǎn)分為大件生產(chǎn)區(qū)和小件生產(chǎn)區(qū)，其中小件工件通常是由人工搬運(yùn)，而大件工件通常是由車間內(nèi)部的天吊來完成。通過對箱體車間的深入分析，得出該車間存在如下幾點(diǎn)問題：
生產(chǎn)現(xiàn)場存在大量閑置不用的生產(chǎn)設(shè)備，占用了大量的空間，同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場顯得十分混亂;
生產(chǎn)設(shè)備之間的距離較大，操作人員移動距離較大，使得操作人員每人每次只能操作一臺機(jī)床，不利于操作人員工作效率的提高。
2、在精益思想指導(dǎo)下的生產(chǎn)車間的改善設(shè)計(jì)
針對以上存在的問題，以精益思想為基礎(chǔ)，我們提出了如圖2所示的設(shè)施規(guī)劃改進(jìn)程序模型。
2.1模型分析
根據(jù)圖2所示模型中的各項(xiàng)，并結(jié)合該變壓器廠的具體實(shí)際情況，得出如下分析：
企業(yè)現(xiàn)有狀況的分析并確定設(shè)施目標(biāo):該廠多年來雖然因裝備和工藝的改善而形成的合理性積淀，但對廠內(nèi)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)、車間的總體布局、各車間內(nèi)的物流設(shè)施從未做過詳盡的、系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。近年來，由于市場競爭愈加激烈，該廠迫切需要有一個(gè)合理的物流規(guī)劃系統(tǒng)來降低成本，從而提高效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是要應(yīng)用目前最為先進(jìn)的精益生產(chǎn)方式這其中需要整個(gè)企業(yè)經(jīng)歷很大的改變，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)決定通過某一個(gè)車間的轉(zhuǎn)型形成示范帶頭作用，從而帶動整個(gè)企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)施。并組成了由設(shè)計(jì)人員，生產(chǎn)人員和采購、營銷人員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，共同設(shè)計(jì)改善企業(yè)加工生產(chǎn)線。
輸入作業(yè)資料p、q、r、s、t：在設(shè)計(jì)改善生產(chǎn)線之前，要明確所要生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量、途程安排、輔助勞務(wù)與時(shí)間。
精益分析：精益分析包括價(jià)值流分析、生產(chǎn)線柔性分析、工序流程分析和設(shè)備種類及加工能力分析。其中:
1)價(jià)值流分析
該車間產(chǎn)生價(jià)值的部分在于箱體的加工，箱體的價(jià)值流從原材料開始，沿著整個(gè)生產(chǎn)加工的工序進(jìn)行流動，直至流到該車間生產(chǎn)加工的終端。在此過程中，對于那些不產(chǎn)生價(jià)值但由于目前生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，又不能馬上取消的行動應(yīng)盡可能的減少;而對于那些不產(chǎn)生價(jià)值，并且可以立即取消的行動則應(yīng)立即取消。另外，可以看到，圖1所示的車間布置中，存在大量固定的料架，其導(dǎo)致的直接后果是操作人員不得不自行走動去搬取貨物，這有無形中出現(xiàn)了muda，側(cè)面地阻礙了產(chǎn)品價(jià)值的流動，考慮到供應(yīng)商與箱體生產(chǎn)車間的關(guān)系不是十分緊密，經(jīng)仔細(xì)分析，決定采用可以移動的料架來代替原有固定的料架，并按照生產(chǎn)看板的要求主動地為每一個(gè)生產(chǎn)單元供貨，使生產(chǎn)線上每一個(gè)加工單元始終都保持有少量的庫存。這樣，不但可以節(jié)省大量的人力和物力，而且能夠使整個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值流按照“一個(gè)流”的方式移動。
2)工序流程分析
該箱體車間的改善布置是在采用原有的工序的基礎(chǔ)上，對原有不合理的工序進(jìn)行了改進(jìn)，從而縮短某些不合理工件的加工時(shí)間。
3)生產(chǎn)線柔性分析
考慮到生產(chǎn)加工的柔性，并根據(jù)所要生產(chǎn)的箱體零件的大孝生產(chǎn)工藝及設(shè)備加工能力的不同，決定將改善后的生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)成兩條分別用于加工大小不同箱體零件的生產(chǎn)線，這樣，不僅物流路線大大的縮短了，還節(jié)省了生產(chǎn)空間，在市場需求產(chǎn)品種類變化不大的時(shí)候，這些空出來的空間作為預(yù)留地，一旦市場需求產(chǎn)品種類發(fā)生變化，可以利用這部分空間安裝設(shè)備，對特殊零部件進(jìn)行生產(chǎn)加工。
4)設(shè)備種類及加工能力分析：選用那些換產(chǎn)能力較強(qiáng)的設(shè)備組成具有柔性生
生產(chǎn)計(jì)劃的工作規(guī)劃篇三
大力開展面向廣大同學(xué)、為同學(xué)服務(wù)的實(shí)踐性活動。與學(xué)生會其他兄弟部門精誠合作，聽從院團(tuán)委的指導(dǎo)和主席團(tuán)的組織安排，為外國語學(xué)院學(xué)生會做出一份貢獻(xiàn)。
二、本學(xué)期工作計(jì)劃
1、提供社會兼職信息平臺
2、承辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽
3、組織承辦“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽
4、進(jìn)行志愿者服務(wù)（支教之類的、待定）
三、工作要求
1、納新工作要挑選品學(xué)兼優(yōu)、吃苦耐勞的同學(xué)為我們實(shí)踐部服務(wù)，作為支撐實(shí)踐部的中堅(jiān)力量。
2、嚴(yán)明的紀(jì)律是良好工作的基本保障，我們會嚴(yán)格要求自己和部員，堅(jiān)持例會制度，做到出勤有保障，工作有秩序。
3、將部員進(jìn)行分小組協(xié)同工作，爭取事半功倍的效果。讓部員
按照小組輪換出去找兼職信息，并及時(shí)更新，為整個(gè)外院學(xué)生服務(wù)。
4、計(jì)劃與兄弟學(xué)院學(xué)生會進(jìn)行聯(lián)誼，加強(qiáng)與別的學(xué)院學(xué)生會部門的溝通與交流，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)和長處，取長補(bǔ)短。
四、工作目標(biāo)
在新的一學(xué)年，我們會以身作則，盡到部長的義務(wù)，負(fù)好部長的責(zé)任，聽從主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)新一屆的外國語學(xué)院學(xué)生會實(shí)踐部去創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。
生產(chǎn)計(jì)劃的工作規(guī)劃篇四
4月12日，***監(jiān)管總局、國家煤礦
安全
監(jiān)察局召開2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作視頻會議。會議認(rèn)真貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)電視電話會議、全國安全生產(chǎn)工作會議和《國務(wù)院關(guān)于
進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)精神，總結(jié)“十一五”安全生產(chǎn)工作成效和經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前和“十二五”時(shí)期安全生產(chǎn)形勢，部署“十二五”時(shí)期和2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技和煤礦安全科技裝備工作。***監(jiān)管總局副局長楊元元出席會議并講話，國家煤礦安全監(jiān)察局副局長、總工程師王樹鶴就加快煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)推廣應(yīng)用、煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)和強(qiáng)化煤礦安全技術(shù)管理工作進(jìn)行了部署。會議由總局黨組成員兼總工程師黃毅主持。楊元元全面總結(jié)了“十一五”期間規(guī)劃科技工作，并充分肯定了各地安監(jiān)、煤監(jiān)等有關(guān)部門和單位所做的工作及取得的
成績
?！笆晃濉逼陂g，在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各地區(qū)、各有關(guān)部門和單位堅(jiān)持把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)，深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣教“三項(xiàng)行動”，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全保障能力和安監(jiān)隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，以有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故為目標(biāo)，認(rèn)真組織實(shí)施安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃及重點(diǎn)工程，實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，推進(jìn)“金安”工程建設(shè)和應(yīng)用，發(fā)揮專業(yè)
服務(wù)機(jī)構(gòu)在事故預(yù)防中的作用，有力地推進(jìn)了規(guī)劃科技、煤礦科技裝備等工作的規(guī)范有效開展，全面完成了安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。楊元元指出，我們還要正視工作中存在許多問題和不足，正確面對安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作任務(wù)非常艱巨而繁重、困難多、難度大的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)努力完成各項(xiàng)任務(wù)的信心，增強(qiáng)做好“十二五”時(shí)期的'安全規(guī)劃科技工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，把握好機(jī)遇，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，提供有力的安全生產(chǎn)技術(shù)能力保障。工作中努力做到四個(gè)“必須堅(jiān)持”：一是必須堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局。二是必須堅(jiān)持突出重點(diǎn)、加強(qiáng)防范。三是必須堅(jiān)持實(shí)施科技興安戰(zhàn)略。四是必須堅(jiān)持發(fā)揮專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)支撐作用。
對“十二五”時(shí)期和2015年各項(xiàng)工作任務(wù)，楊元元提出要重點(diǎn)抓好5項(xiàng)工作：
一是搞好安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃發(fā)布和實(shí)施工作。要明確責(zé)任，保規(guī)劃確定的主要任務(wù)如期全面完成。要強(qiáng)化政策保障和考核，保證規(guī)劃實(shí)施工作順利開展。要建立健全評估機(jī)制，推動將安全生產(chǎn)重點(diǎn)建設(shè)工程納入同級政府投資支持的重點(diǎn)范圍。
二是加強(qiáng)安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力建設(shè)。開展基礎(chǔ)設(shè)施裝備標(biāo)準(zhǔn)化活動，加大安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力投入。
三是加大實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，著力解決制約安全生產(chǎn)重大科技問題。各地、各單位要堅(jiān)持把預(yù)防事故作為安全生產(chǎn)科技工作的主攻方向，著力提高生產(chǎn)企業(yè)防、管、監(jiān)控科技能力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技支撐能力建設(shè)。
四是大力推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和應(yīng)用，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)信息化水平。各地要積極推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法，建立各級安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)與高危行業(yè)企業(yè)安全監(jiān)控信息共享的平臺。
五是創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管，充分發(fā)揮專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)事故預(yù)防的技術(shù)支撐作用。各地要制定完善安全生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)安全評價(jià)、檢測檢驗(yàn)、安全標(biāo)志監(jiān)督管理工作。
楊元元要求，各地、各單位一定要在各級黨委、政府和總局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，扎扎實(shí)實(shí)努力完成好“十二五”時(shí)期和2015年規(guī)劃科技各項(xiàng)工作任務(wù)，為安全監(jiān)管、監(jiān)察工作和企業(yè)安全生產(chǎn)提供有效的技術(shù)支撐和保障，努力促進(jìn)全國安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)!
國家煤礦安監(jiān)局副局長、總工程師王樹鶴就強(qiáng)化煤礦安全技術(shù)管理工作時(shí)，提出了四項(xiàng)要求：
一是以不斷提高煤礦安全保障能力為目標(biāo)，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)適用技術(shù)。各地區(qū)、各有關(guān)部門和煤礦企業(yè)著力推廣先進(jìn)適用技術(shù)，淘汰落后技術(shù)、工藝和設(shè)備，加快推進(jìn)煤礦技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)科學(xué)防治煤礦職業(yè)危害、提高安全保障能力。
二是以技術(shù)進(jìn)步為支撐，進(jìn)一步深化煤礦瓦斯防治工作。要推進(jìn)企業(yè)完善瓦斯防治技術(shù)措施，完善通風(fēng)系統(tǒng)，形成有效的防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采和瓦斯災(zāi)害預(yù)警及綜合監(jiān)測監(jiān)控等技術(shù)措施體系，切實(shí)做到通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位。
三是以技術(shù)先進(jìn)可靠為基點(diǎn)，推進(jìn)建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。各地要在煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，采取強(qiáng)力措施，加快建設(shè)完善步伐。
四是以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為切入點(diǎn)，推進(jìn)煤礦加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作。監(jiān)督煤礦企業(yè)要建立健全以總工程師為首的安全技術(shù)管理體系，推動煤礦落實(shí)安全技術(shù)管理責(zé)任。。
***監(jiān)管總局和國家煤礦安監(jiān)局機(jī)關(guān)司局負(fù)責(zé)人、***生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心及總局在京部分事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人在北京主會場，各地安監(jiān)、煤監(jiān)機(jī)構(gòu)的有關(guān)同志在當(dāng)?shù)胤謺鰠⒓恿藭h。安監(jiān)總局網(wǎng)站)
生產(chǎn)計(jì)劃的工作規(guī)劃篇五
為了貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院關(guān)于做好計(jì)劃生育工作的一系列路線、方針和政策，加強(qiáng)學(xué)校人口與計(jì)劃生育工作，堅(jiān)持以“科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主線，結(jié)合我校特點(diǎn)，特制訂我校20xx年上半年計(jì)劃生育工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)。
以黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校人口與計(jì)劃生育管理工作的同時(shí)，根據(jù)廣大師生實(shí)際需求特別是學(xué)生群體需求，加強(qiáng)預(yù)防艾滋病、青春健康、女性健康、心理健康等方面宣傳教育，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。
二、主要工作。
(一)明確工作責(zé)任、兌現(xiàn)計(jì)生獎勵(lì)。
按照“屬地管理、單位負(fù)責(zé)”的原則開展計(jì)生工作，堅(jiān)持一把手總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、相互配合，完善目標(biāo)責(zé)任制，與各二級單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到責(zé)任到人，目標(biāo)明確。完成對各二級單位20xx年度計(jì)生工作的考核工作，對圓滿完成計(jì)生工作的單位和工作人員落實(shí)獎勵(lì)。
(二)完善組織結(jié)構(gòu)，健全制度建設(shè)。
完善計(jì)生組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，擬成立計(jì)生委員會，計(jì)生協(xié)會。進(jìn)一步修訂《江蘇師范大學(xué)人口與計(jì)劃生育管理規(guī)定》，擬出臺《江蘇師大在校學(xué)生婚育管理規(guī)定》等計(jì)生文件。完善教職工生育保險(xiǎn)申報(bào)制度及相關(guān)配套細(xì)則，完善避孕節(jié)育和生殖保健服務(wù)制度、單位內(nèi)部統(tǒng)計(jì)與屬地年報(bào)制度等相關(guān)制度，為各項(xiàng)計(jì)生工作提供制度化保障，促使計(jì)生工作程序化、規(guī)范化。
(三)開展計(jì)生政策培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。
邀請相關(guān)專家，利用人口計(jì)生學(xué)校平臺，針對二級單位計(jì)生聯(lián)絡(luò)員開展計(jì)生政策知識培訓(xùn)。把貫徹落實(shí)中央《決定》、省《條例》和最新計(jì)生政策(尤其是“單獨(dú)二胎”政策)等內(nèi)容納入學(xué)習(xí)計(jì)劃。使各聯(lián)絡(luò)員及時(shí)了解掌握人口和計(jì)劃生育工作面臨的新形勢、新任務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平。積極參加中國計(jì)生協(xié)、省計(jì)生協(xié)開展的各項(xiàng)計(jì)生政策、管理服務(wù)方面培訓(xùn)交流活動，把握先進(jìn)理念，提高服務(wù)質(zhì)量。
(四)規(guī)范管理程序、加強(qiáng)日常管理。
1、加強(qiáng)育齡職工及其子女檔案管理。通過各種方式加強(qiáng)與各二級單位計(jì)生工作人員聯(lián)系，及時(shí)掌握育齡職工及其子女基礎(chǔ)信息動態(tài)，完善相關(guān)檔案檔案。
2、做好初育、職工獨(dú)生子女情況的審核、登記及檔案管理工作。督促已生育一孩的夫婦及時(shí)辦理《獨(dú)生子女證》。
3、做好單獨(dú)二胎審核、管理工作。做好單獨(dú)二胎政策宣傳工作的同時(shí)，規(guī)范二胎婚育證明辦理程序，加強(qiáng)二胎審核管理。
4、加強(qiáng)新增人員承諾式管理。要求新增人員簽訂有關(guān)婚育情況協(xié)議，履行相應(yīng)責(zé)任，完善承諾式管理。
6,、做好職工生育保險(xiǎn)報(bào)銷申請工作。做好生育保險(xiǎn)相關(guān)政策的宣傳，規(guī)范保險(xiǎn)申請流程，完善相應(yīng)配套規(guī)則。
5、做好流動人口管理。配合研究生處、后勤集團(tuán)做好流動人口計(jì)生管理服務(wù)工作。
7、核實(shí)獨(dú)生子女信息，六一節(jié)前落實(shí)獨(dú)生子女父母獎勵(lì)金和門診費(fèi)發(fā)放工作。
(五)完成省計(jì)生協(xié)“陽光青春，快樂同行“項(xiàng)目結(jié)題、基地建設(shè)等相關(guān)工作。
1、成立學(xué)生青春健康協(xié)會、同伴教育社。完成青春健康協(xié)會、同伴教育社的招募、組建工作，制定協(xié)會章程、例會管理、活動管理等相應(yīng)規(guī)章制度，建立一套成熟的協(xié)會運(yùn)作體系，保證協(xié)會順利開展活動。
2、邀請校內(nèi)外專家開展有關(guān)青春健康、女性生理健康、心理健康等方面專題講座。
3、開展青春健康知識競賽。
指導(dǎo)協(xié)會成員圍繞青春健康主題開展知識競賽活動。
4、開展同伴教育主持人培訓(xùn)及開展相應(yīng)活動。
利用中國計(jì)生協(xié)、省計(jì)生協(xié)等單位提供的各種機(jī)會，培訓(xùn)同伴教育主持人。利用第一批主持人隊(duì)伍圍繞青春健康等主題開展系列同伴教育活動，以“同伴教育”的形式共同學(xué)習(xí)青春健康相關(guān)知識、并由他們以同樣的方式進(jìn)行更廣泛的傳播。擴(kuò)大同伴教育在校內(nèi)影響。
5、開展宣傳教育進(jìn)社區(qū)服務(wù)活動。
聯(lián)合校醫(yī)院、徐州市計(jì)生協(xié)、區(qū)計(jì)生局等業(yè)務(wù)單位，深入基層社區(qū)、開展相關(guān)知識講座、同伴教育宣傳、專題咨詢等宣傳教育活動。
(1)優(yōu)生優(yōu)育相關(guān)講座。徐州市計(jì)生協(xié)開展優(yōu)生優(yōu)育、婦女保健、關(guān)愛婦女兒童等方面系列講座，致力于普及優(yōu)生優(yōu)育、關(guān)愛弱勢群體，為相關(guān)社區(qū)婦女兒童排憂解難，引導(dǎo)婦女群眾學(xué)會用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益。
(2)開展生殖健康知識講座。
(3)開展同伴教育活動。同伴教育社以社區(qū)青年群體為對象，圍繞著生殖健康、女性健康等主題開展同伴教育活動。
6、加強(qiáng)青春健康基地建設(shè)，完善基地基礎(chǔ)設(shè)施。完成基地揭牌活動。
生產(chǎn)計(jì)劃的工作規(guī)劃篇六
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20__年了，新的一年是一個(gè)布滿挑釁、機(jī)會與壓力開始的一年，也是我非常緊張的一年。出來事變已過4個(gè)年初，家庭、生存和事變壓力驅(qū)策我要積極事變和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度事變籌劃，以便使本身在新的一年里有更大的進(jìn)步和結(jié)果。
一、認(rèn)識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展事變。公司在不絕改造，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面擺設(shè)了專業(yè)執(zhí)法事件職員幫忙。作為公司一名老業(yè)務(wù)職員，必須以身作責(zé)，在服從公司規(guī)定的同時(shí)盡力開展業(yè)務(wù)事變。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開辟為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開辟，把大概有訴訟需求的客戶全部開辟一遍，故意向相助的客戶擺設(shè)執(zhí)法事件專員見面洽商。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，署理用度達(dá)8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開辟的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的種.種業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性接洽，及時(shí)陳訴該等客戶交辦業(yè)務(wù)的盼望環(huán)境。
2、在第二季度的時(shí)間，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人造訪等多種業(yè)務(wù)開辟方法開辟客戶，加緊聯(lián)結(jié)老客戶感情，構(gòu)成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于到達(dá)4.8萬元以上署理費(fèi)(每月不低于1.2萬元署理費(fèi))。在大力大舉開辟市場的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的種.種業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性接洽，及時(shí)陳訴該等客戶交辦業(yè)務(wù)的盼望環(huán)境。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無窮商機(jī),給后半年帶來一個(gè)精良的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合本領(lǐng)的相對進(jìn)步，對范圍較大的企業(yè)切合了《中國馳名商標(biāo)》大概《廣東省聞名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開辟，故意向相助的客戶可以擺設(shè)業(yè)務(wù)司理見面洽商，奪取簽訂一件《廣東省聞名商標(biāo)》，承辦用度達(dá)7.5萬元以上。做馳名商標(biāo)與聞名商標(biāo)業(yè)務(wù)開辟的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的種.種業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性接洽，及時(shí)陳訴該等交辦業(yè)務(wù)的盼望環(huán)境。
4、第四序度就是年底了，這個(gè)時(shí)間要盡力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)環(huán)境。起首，要漸漸相識老客戶中有潛力開辟的客戶資源，找出有弊端的地方，有針對性的做可行性發(fā)起，力圖為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)掩護(hù)做到最全面，署理用度每月至少達(dá)1萬元以上。
二、訂定學(xué)習(xí)籌劃。學(xué)習(xí)，對付業(yè)務(wù)職員來說至關(guān)緊張，由于它直接干系到一個(gè)業(yè)務(wù)職員與時(shí)俱進(jìn)的步調(diào)和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時(shí)的根據(jù)必要調(diào)解我的學(xué)習(xí)方向來增補(bǔ)新的能量。專業(yè)知識、綜合本領(lǐng)、都是我要把握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還盼望業(yè)務(wù)司理給與我支持。
三、加強(qiáng)責(zé)任感、加強(qiáng)辦事意識、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把事變做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的本領(lǐng)減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對20__年小我私家事變籌劃，大概還很不成熟，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部分領(lǐng)導(dǎo)的精確引導(dǎo)和資助。預(yù)測20__年，我會越發(fā)積極、認(rèn)真認(rèn)真的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力圖贏的機(jī)遇去尋求更多的客戶，奪取更多的單，美滿業(yè)務(wù)開展事變。信托本身會完成新的任務(wù)，能歡迎20__年新的挑釁。
20__年，我有著更多的等待，信托本身肯定可以或許在20__年取得更大的進(jìn)步，本身就是如許一年一年的走過來的，從一個(gè)什么都不懂的毛頭小伙到如今很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員，我的生長布滿了曲折，不外在以后的事變中，我還是必要繼承不絕的積極，信托本身在20__年肯定走的更遠(yuǎn)!
生產(chǎn)計(jì)劃的工作規(guī)劃篇七
在開學(xué)三周內(nèi)，將辦公室各規(guī)章制度進(jìn)行重新修訂和完善，特別是在衛(wèi)生、例會、值班等方面，將做細(xì)致化規(guī)定，避免在常規(guī)工作中出現(xiàn)同上學(xué)期相似的問題。
二、加強(qiáng)辦公室資料、財(cái)務(wù)管理
在上學(xué)期期末的資料存檔工作中，發(fā)現(xiàn)資料的缺失情況較為嚴(yán)重，上交的材料中也有許多存在書寫格式不規(guī)范的現(xiàn)象。故本學(xué)期需加強(qiáng)對各部門材料收集工作的力度，嚴(yán)格規(guī)范書寫格式，以迎接本學(xué)期的學(xué)生分會評優(yōu)工作。為了更好地對辦公室內(nèi)的各種財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，我提議近期需作一個(gè)全面的清查整理和登記，同時(shí)為了減少財(cái)務(wù)的丟失，可試行財(cái)務(wù)外借登記制度。
三、善于發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)會自主解決問題
身為一名學(xué)生會委員，任務(wù)就是做好部長分配下來的事務(wù)，但并不是讓你機(jī)械地做事。在上學(xué)期的工作中，因?yàn)閷ぷ鲀?nèi)容的不了解，自己總是不能自覺、自主地去完成任務(wù)，只會聽命于是。到了本學(xué)期，我已不再是位新人了，應(yīng)該以主人翁的身份，自己能解決的問題就要自主地去解決，不要總請示上級，這樣能避免不少麻煩，也是自我能力的一種提高。
總之，本學(xué)期一定盡己所能，做好本職工作，同時(shí)也會重視自己的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，為把辦公室工作帶上一個(gè)新的臺階做出自己的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃的工作規(guī)劃篇八
為了切實(shí)有效的開展安全生產(chǎn)工作，做到“預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”，圍繞平安主題，貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府安全生產(chǎn)管理工作精神，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，結(jié)合我街道實(shí)際，現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下：
一、工作思路
以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的重要指示精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、以人為本”的方針, 認(rèn)真貫徹落實(shí)新的《安全生產(chǎn)法》, 全面推進(jìn)依法治“安”，突出抓好“三個(gè)強(qiáng)化(強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、強(qiáng)化執(zhí)法檢查、強(qiáng)化隱患排查治理)、三個(gè)提升(提升全民安全意識、提升基層基礎(chǔ)能力、提升服務(wù)保障水平), 層層落實(shí)責(zé)任，建立健全各項(xiàng)制度，為全街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定提供安全支撐。
二、工作目標(biāo)
確保不發(fā)生各類生產(chǎn)安全死亡事故，堅(jiān)決杜絕較大以上等級事故。強(qiáng)化安全生產(chǎn)指導(dǎo)、管理和監(jiān)督，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入排查治理事故隱患，確保完成區(qū)政府下達(dá)的20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
三、主要措施
(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)
1 、落實(shí)社區(qū)、科室和相關(guān)單位安全監(jiān)管責(zé)任。 落實(shí)安全生產(chǎn)分級監(jiān)管和“屬地管理”責(zé)任。落實(shí)行業(yè)主管部門的專業(yè)監(jiān)管、行業(yè)管理、指導(dǎo)職責(zé)以及“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化各社區(qū)、科室及相關(guān)單位的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。以簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀為載體，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，構(gòu)建安全生產(chǎn)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。
2 、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。 督促生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人依法履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，加大安全投入，改善安全條件;健全管理機(jī)構(gòu)，建立有人就有崗、有崗就有責(zé)的全員責(zé)任體系;強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，定期開展隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患;落實(shí)企業(yè)全員培訓(xùn)制，主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格持證作業(yè)，員工經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗;按照行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，在生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
3 、落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任。 依據(jù)區(qū)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”實(shí)施辦法，街道主要領(lǐng)導(dǎo)以簽訂目標(biāo)責(zé)任書形式，落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任。按照職責(zé)分工黨政分管領(lǐng)導(dǎo)定期開展安全檢查，排查治理事故隱患，研究解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題。
4 、完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。 全面掌握全街道安全生產(chǎn)動態(tài)，對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、安全措施不到位、未按規(guī)定要求開展安全檢查、隱患整改不及時(shí)的單位和企業(yè)及其主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)肅責(zé)任追究，層層級級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，倒逼安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。
(二)強(qiáng)化安全監(jiān)管基礎(chǔ)保障
1 、加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。 一是鞏固達(dá)標(biāo)企業(yè)規(guī)范管理。鞏固已達(dá)標(biāo)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，督促企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，提高安全管理質(zhì)量。二是督促未達(dá)標(biāo)企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。力爭規(guī)模以上企業(yè)全部達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn);大力度推進(jìn)小微企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，完成區(qū)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。
2 、強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理。 一是隱患排查常態(tài)化。落實(shí)企業(yè)隱患排查治理主體責(zé)任，建立隱患排查治理“三全兩規(guī)范一及時(shí)(全員、全方位、全過程開展隱患排查治理;按照安全檢查表進(jìn)行規(guī)范化檢查、隱患統(tǒng)計(jì)分析，預(yù)案預(yù)測、督查整改等過程規(guī)范化運(yùn)行;及時(shí)如實(shí)上報(bào)整改事故隱患)”工作機(jī)制，抓實(shí)隱患排查、評估、申報(bào)、整改的各個(gè)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化隱患排查治理監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)動員全社會，包括新聞媒體對隱患的排查治理進(jìn)行監(jiān)督、舉報(bào)。二是隱患監(jiān)管系統(tǒng)化。進(jìn)一步完善提高隱患排查治理信息系統(tǒng)，擴(kuò)大信息系統(tǒng)注冊登錄用戶，督促企業(yè)適時(shí)做好數(shù)據(jù)更新，形成監(jiān)管的閉環(huán)管理。三是隱患整改剛性化。對每次排查和檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，凡是能及時(shí)整改的，落實(shí)當(dāng)場整改;對一時(shí)不能整改的隱患，實(shí)行限期整改;對難以整改的重大安全隱患，實(shí)行掛牌督辦整改，并嚴(yán)格落實(shí)重大安全隱患上報(bào)備案、分級掛牌督辦、整改驗(yàn)收、申報(bào)銷號等制度。
3 、全面加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生安全監(jiān)管。 一是落實(shí)企業(yè)職業(yè)危害預(yù)防的責(zé)任，督促企業(yè)加強(qiáng)對職業(yè)危害的日常管理。二是繼續(xù)抓好作業(yè)場所職業(yè)危害申報(bào)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對?；?、建材、機(jī)械、涉氨等行業(yè)企業(yè)的檢查監(jiān)督。三是強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作，認(rèn)真做好新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的職業(yè)危害預(yù)評價(jià)審核、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的竣工驗(yàn)收審查工作。四是加強(qiáng)職業(yè)安全健康監(jiān)管體系建設(shè)，強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理，加大職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育和培訓(xùn)工作力度。
4 、加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常綜合監(jiān)管。 一是固化重大節(jié)日、重要活動、重點(diǎn)時(shí)期和重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)檢查制度，全年安排全街道綜合性安全生產(chǎn)大檢查和活動不少于3 次;二是針對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，適時(shí)組織開展重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)的專業(yè)安全生產(chǎn)檢查，全年不少于10 次;三是注重提高安全檢查效果。建立安全檢查專家參與制度，邀請專家檢查指導(dǎo)，增強(qiáng)安全檢查的性、隱患發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性和整改措施的科學(xué)性。要建立常態(tài)化的安全檢查機(jī)制，完善安全生產(chǎn)綜合檢查、集中檢查、專項(xiàng)檢查制度，健全隱患整改機(jī)制，確保隱患整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”。
5 、加強(qiáng)安全應(yīng)急救援體系建設(shè)。 一是抓好安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案的完善和備案。督促企業(yè)按照應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，做好預(yù)案的修訂、完善與政府應(yīng)急預(yù)案銜接;二是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)演練。督促指導(dǎo)各單位多層次、多形式的應(yīng)急救援演練活動，;三是完善應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制。加強(qiáng)各單位的協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)動的應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)，提升應(yīng)對和處置各類突發(fā)事件的實(shí)際效果。
生產(chǎn)計(jì)劃的工作規(guī)劃篇九
為了有效地防止和遏制安生事故的發(fā)生,完善和規(guī)范
安全
生產(chǎn)監(jiān)督管理,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。從科學(xué)發(fā)展觀的高度，切實(shí)深化"安全是老百姓的第一保障，安全是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一政績，安全是管理者的第一責(zé)任，安全是企業(yè)的第一效益，安全是企業(yè)主的第一良知"的認(rèn)識，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《?；钒踩芾?xiàng)l例》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》及國家、盛市、縣、鎮(zhèn)對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的具體實(shí)際，安監(jiān)站從加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，提高工作監(jiān)管能力，增強(qiáng)職工的責(zé)任心和積極性出發(fā)，制定二00七年度工作規(guī)劃和年度計(jì)劃。一、加強(qiáng)
學(xué)習(xí)
，安監(jiān)站剛成立不久，站上編制人數(shù)少，加之都是"新戰(zhàn)士"，沒有理論根基，沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，站上職工要以高度負(fù)責(zé)的姿態(tài)，以干好工作為己任，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《道路交通安全法》、《危化品安全管理?xiàng)l例》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《重大事故隱患管理規(guī)定》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律、法規(guī)以及上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)的.文件、會議指示精神。通過努力學(xué)習(xí)，要逐步達(dá)到每個(gè)職工學(xué)安全生產(chǎn)知識，懂安全生產(chǎn)，抓安全生產(chǎn)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和實(shí)際工作水平。
二、非煤礦山安全監(jiān)管
為切實(shí)抓好非煤礦山安全生產(chǎn)工作，首先要了解企業(yè)的基本情況，為企業(yè)建立健全完備的檔案，為指導(dǎo)好企業(yè)正常生產(chǎn)提供客觀的依據(jù)，樹立為企業(yè)服務(wù)的思想，與企業(yè)建立好工作關(guān)系。09年度，安監(jiān)站針對企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄，資金投入，安全管理方面存在很大不足的實(shí)際，將在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下和縣局的指導(dǎo)下，增強(qiáng)企業(yè)主和工人的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)主的安全意識，工人的安全意識，企業(yè)安全意識，企業(yè)安全管理的自覺性，認(rèn)真做好采取定期、不定期，結(jié)合節(jié)假日，開展綜合性和
專業(yè)
性的安全檢查，查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改等方面的檢查活動，每月不少于1次，每年不少于14次。加強(qiáng)管理，明確職責(zé)，與生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，督促企業(yè)加強(qiáng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，安全培訓(xùn)，每季度至少1次，監(jiān)督企業(yè)對《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》及盛市、縣、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)文件精神的貫徹落實(shí)。三、危險(xiǎn)化學(xué)品安全經(jīng)營監(jiān)督管理
認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)以及盛市、縣、鎮(zhèn)對危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)的文件指示精神，組織?；窂臉I(yè)人員學(xué)習(xí)，提高安全操作、安全生產(chǎn)技能，與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立健全危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，擬定本鎮(zhèn)的《危險(xiǎn)化學(xué)品事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》;實(shí)施危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營的安全檢查，每季度不少于兩次;在責(zé)任范圍內(nèi)積極宣傳危險(xiǎn)化學(xué)品危害性，做好相應(yīng)的信息了解，對查出的重大隱患實(shí)行跟蹤督辦，使危險(xiǎn)化學(xué)品做到安全管理，安全處置，對于經(jīng)營條件不符合有關(guān)規(guī)定要求的，提出整改建議，限期整改，重點(diǎn)把握消防設(shè)施和安全警示等方面的檢查工作。
四、煙花爆竹的安全經(jīng)營管理
切實(shí)加強(qiáng)煙花爆竹安全經(jīng)營管理，組織煙花爆竹零售經(jīng)營戶參加安全管理等方面知識培訓(xùn)，做好《煙花爆竹經(jīng)營(零售)許可證》的辦理工作，做好煙花爆竹的安全經(jīng)營檢查，與具有代表性的經(jīng)營戶簽訂安全責(zé)任書，做好煙花爆竹市場的清理工作，力爭本鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)無非法經(jīng)營煙花爆竹行為和不安全事故發(fā)生。
五、工礦商貿(mào)企業(yè)安全監(jiān)督管理
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及盛市、縣、鎮(zhèn)有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件指示精神，督促工礦商貿(mào)企業(yè)安全制度和崗位責(zé)任制;組織責(zé)任范圍內(nèi)工礦商貿(mào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、主管人員、安全管理人員和業(yè)務(wù)人員以及特種作業(yè)人員開展專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格領(lǐng)證上崗;加強(qiáng)對工礦商貿(mào)企業(yè)的安全監(jiān)管，對不具備安[你閱讀的文章來自:]全生產(chǎn)條件的企業(yè)不能立即處理的做好及時(shí)上報(bào)處理工作;對于生產(chǎn)條件，從業(yè)人員素質(zhì)等條件不符合有關(guān)規(guī)定的限期整改，達(dá)到要求;建立工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)督促檢查制度，每月不少于1次安全檢查，對查出的重大隱患實(shí)行跟蹤督辦;與企業(yè)建立良好的工作關(guān)系，積極指導(dǎo)好企業(yè)的安全管理工作，促進(jìn)我鎮(zhèn)工礦商貿(mào)企業(yè)健康快樂發(fā)展。
六、公共安全監(jiān)督管理
認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)及上級政府有關(guān)安全的指示精神，協(xié)調(diào)配合派出、工商等部門一同對鍋爐洗寓液化氣經(jīng)營進(jìn)行安全檢查，對使用劇毒化學(xué)藥品的單位進(jìn)行安全檢查，督促落實(shí)安全管理，對使用、銷售運(yùn)輸毒鼠強(qiáng)等危險(xiǎn)化學(xué)品行為采取果斷措施，讓毒鼠強(qiáng)等危險(xiǎn)化學(xué)品在我鎮(zhèn)市場上徹底滅絕，配合農(nóng)用車違章載人的查處，預(yù)防和控制重大交通事故發(fā)生進(jìn)行安全談話，對礦山輸電線路和爆炸物品的使用進(jìn)行安全檢查，針對非法經(jīng)營成品油網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行查處和打擊，并與從安監(jiān)站申請購買爆破物品的單位或個(gè)人簽訂爆破物品安全使用協(xié)議書等，力保我鎮(zhèn)公共安全。
生產(chǎn)計(jì)劃的工作規(guī)劃篇十
剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，在電話預(yù)約客戶、與客戶洽談的問題上走過不少彎路,那是因?yàn)閷@個(gè)行業(yè)、對產(chǎn)品還不太熟悉,，語言組織能力、業(yè)務(wù)能力太差。所以，新的一年，再接再厲，爭取把自己提高到。
20__年的計(jì)劃如下：
一;對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體、社交獲得更多客戶信息。三;要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四;今年對自己有以下要求
1：每周要增加2個(gè)以上的新客戶，還要有到個(gè)3潛在客戶。
2：自己一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個(gè)客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
10：給自己設(shè)立目標(biāo)，然后分小目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)。
11吾日三省吾身。自己就要每天晚上睡覺之前，想想自己一天的不足，以及明天該怎么做的更好。
以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃的工作規(guī)劃篇十一
總工發(fā)〔2009〕15號
各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工會、煤炭行業(yè)管理部門，***直屬煤礦管理局，有關(guān)中央企業(yè)：
為深入貫徹落實(shí)國家七部門《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤礦〔2006〕116號)和《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號)精神，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，抓基層、打基礎(chǔ)，提高班組安全管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)提出以下指導(dǎo)意見。
班組安全生產(chǎn)1.加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)常關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實(shí)班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。
班組安全生產(chǎn)3.指導(dǎo)原則。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。
5.煤礦要建立區(qū)隊(duì)、班組建制。嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。
6.嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，推行四班六小時(shí)工作制，實(shí)行現(xiàn)嘲限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。
7.建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：(1)班前會制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評估制度;(6)事故報(bào)告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎懲制度;(9)班組
學(xué)習(xí)
培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交***制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報(bào)制度;(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度;(15)安全績效考核制度;(16)企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。8.健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。
9.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
10.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。煤礦企業(yè)對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
11.加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
(二)規(guī)范班組長管理
12.完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。國有重點(diǎn)煤礦要爭取在3-5年內(nèi)，使班組長達(dá)到中等或中等以上文化水平。
13.規(guī)范班組長管理方式。實(shí)行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。
14.健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
(三)加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理
15.嚴(yán)格落實(shí)班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。
16.嚴(yán)格執(zhí)行交***制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交***以外，嚴(yán)禁
其他
人員現(xiàn)場交***;要填寫好交***日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。
18.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
19.加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。
20.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。
(四)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作
21.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。
22.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會;班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識;以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能;大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
23.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動;鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
班組安全生產(chǎn)24.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各有關(guān)部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)和措施，明確組織實(shí)施部門及職責(zé)，發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團(tuán)齊抓共管的制度優(yōu)勢，把各項(xiàng)組織活動開展到班組，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，健全班組組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強(qiáng)班組***管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)職工的安全保障權(quán)益;積極開展?fàn)巹?chuàng)
黨團(tuán)
員安全示范崗活動，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。25.深入組織開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動。煤礦企業(yè)要結(jié)合實(shí)際制定具體辦法，各級工會、煤炭行業(yè)管理部門要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和宣傳推動，定期組織開展煤礦班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動，每年組織開展一次班組技能競賽，對優(yōu)秀班組要給予表彰獎勵(lì)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn);積極組織參加全國“安康杯”競賽。
26.本指導(dǎo)意見適用所有煤礦。各地、各相關(guān)部門可據(jù)此制定本區(qū)域內(nèi)的指導(dǎo)意見或具體實(shí)施辦法。
請各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工會會同煤炭行業(yè)管理部門將本通知轉(zhuǎn)發(fā)至轄區(qū)內(nèi)各煤礦企業(yè)和相關(guān)管理部門、單位。
中華全國總工會國家煤礦安全監(jiān)察局
2009年3月3日
生產(chǎn)計(jì)劃的工作規(guī)劃篇十二
20××年，城市化的擴(kuò)大與提高，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重，在政府?dāng)U大投資的強(qiáng)力拉動下，公司抓住機(jī)遇，經(jīng)過不懈的努力，是建筑行業(yè)中的一員。做好安全生產(chǎn)，文明施工，是公司發(fā)展宗旨和計(jì)劃和目標(biāo)要求，結(jié)合建筑施工管理的實(shí)際，現(xiàn)將安全生產(chǎn)，文明施工管理計(jì)劃安排如下：
今年公司的安全生產(chǎn)管理工作，要堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，貫徹落實(shí)，全面強(qiáng)化施工現(xiàn)場綜合整治，提高安全生產(chǎn)，文明施工達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，控制和減少各類安全事故為目的，進(jìn)一步堅(jiān)持制度建設(shè)與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合、綜合治理與專項(xiàng)治理相結(jié)合，提高安全設(shè)施、設(shè)備的完好率與提高職工全員素質(zhì)相結(jié)合，群防群治與專業(yè)管理相結(jié)合的基本原則，通過不斷強(qiáng)化建筑安全體系建設(shè)和監(jiān)督管理力度，推進(jìn)公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工管理水平上臺階。
1、確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)新突破，通過標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化管理，安全生產(chǎn)合格率達(dá)到90%以上，優(yōu)良率達(dá)到50%以上。
2、確保各類安全生產(chǎn)事故指標(biāo)控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，通過監(jiān)管監(jiān)控，責(zé)任落實(shí)和專項(xiàng)整治，在控制和降低事故頻率的基礎(chǔ)上，杜絕重大事故的發(fā)生，事故結(jié)案率達(dá)100%。
3、確保施工現(xiàn)場文明施工管理水平全面提高，通過標(biāo)化、制度化建設(shè)，施工現(xiàn)場文施工，達(dá)標(biāo)率要達(dá)到80%以上，其中優(yōu)良率要達(dá)到50%以上。
4、確保公司職工全員培訓(xùn)質(zhì)量全面提高，通過培訓(xùn)，各專兼職安全管理人員培訓(xùn)面要達(dá)到95%以上，持證上崗率達(dá)100%。
為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)做好以下工作：
1、完善安全管理保障體系，依據(jù)法律、法規(guī)、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，設(shè)立安全生產(chǎn)專管部門，配備專職安全管理人員負(fù)責(zé)單位、項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理工作，機(jī)構(gòu)配套，健全安全管理保證體系。
2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照公司質(zhì)量安全管理宗旨“質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)，安全是企業(yè)生命”分級負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)明確的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，本著誰主管誰負(fù)責(zé)，兩手抓兩手都要硬“管生產(chǎn)必須管安全，管施工必須抓安全”的原則，做到縱向到底橫向到邊安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)對施工現(xiàn)場安全管理負(fù)全責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作業(yè)績納入崗位考評條件，認(rèn)真落實(shí)各自職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
堅(jiān)持“四到位”即：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，安全技術(shù)措施落實(shí)到位，事故隱患整改到位，安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位。做到一級向一級負(fù)責(zé)，控制事故發(fā)生率在0.2‰，負(fù)傷頻率1‰以內(nèi)。
3、嚴(yán)格工程安全技術(shù)措施審查驗(yàn)收制度，做好工程的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并履行審核審批程序，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，責(zé)任書簽訂，新工人進(jìn)場安全教育、班前活動、檔案資料管理，制定公司安全事故應(yīng)急預(yù)案， 成立應(yīng)急指揮小組。
4、嚴(yán)格施工現(xiàn)場塔吊、機(jī)械設(shè)備和防護(hù)用品準(zhǔn)用及管理制度，按照建筑施工安全管理有關(guān)規(guī)定，定人、定崗、定期檢查檢測。
5、抓民工管理、嚴(yán)禁項(xiàng)目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進(jìn)入施工現(xiàn)場操作，落實(shí)“三同時(shí)”，嚴(yán)禁“三違”，杜絕不安全因素。
6、堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)制度，項(xiàng)目部認(rèn)真組織實(shí)施，確保新工人培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容和效果，提高各類人員的安全意識、掌握安全技能、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做到合格后上崗，特殊工種必須持證上崗。
7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查力度，公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、計(jì)劃生育管理責(zé)任書、社會治安綜合治理責(zé)任書。
廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄、橫幅、簡報(bào)等形式宣傳安全生產(chǎn)，文明施工，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識，確保全年安全生產(chǎn)無事故的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃的工作規(guī)劃篇十三
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以減少事故總量、有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故為目標(biāo)，以迎“青奧”200天專項(xiàng)整治行動和“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動”為重要抓手，全力以赴做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將特色工作總結(jié)如下：
（一）多措并舉，全面深入開展整治行動
一是督促企業(yè)自查。專項(xiàng)整治期間，于4月份和7月份分別向企業(yè)下發(fā)了《企業(yè)安全生產(chǎn)報(bào)告書》和《全省安全生產(chǎn)檢查整改專項(xiàng)行動企業(yè)自查表》，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真開展隱患排查和自查自糾。二是突出重點(diǎn)檢查。設(shè)立了十個(gè)專項(xiàng)整治行動工作組，負(fù)責(zé)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治工作。對核心區(qū)安全工作分片包干負(fù)責(zé)，對消防設(shè)施和特種設(shè)備逐場逐項(xiàng)檢查，逐一建檔，確保萬無一失。三是聘請專家檢查。多次邀請專家對重點(diǎn)企業(yè)開展檢查，深入查找企業(yè)安全隱患。排查出夏季用電、消防、報(bào)警監(jiān)控、液氨使用等方面的安全隱患32條，對能立即整改的責(zé)令企業(yè)限時(shí)整改到位，不能立即整改的督促企業(yè)制定整改方案報(bào)安監(jiān)局，并跟蹤落實(shí)。四是開展抽查暗訪。區(qū)專項(xiàng)整治辦和各督導(dǎo)組采取“四不兩直”的方式開展突擊檢查，不定期抽查重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的安全隱患及治理情況。期間，全區(qū)共組織開展督查18次，督導(dǎo)整改隱患70余條。五是組織開展夜查。從7月下旬開始，由區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對重點(diǎn)、高危行業(yè)企業(yè)組織開展夜查，重點(diǎn)檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值守、重大危險(xiǎn)源夜間管控和部分企業(yè)停產(chǎn)落實(shí)情況。至青奧會結(jié)束，共組織領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜查16次，檢查了35家企業(yè)和6個(gè)加油站。
（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，分級分類抓好隱患治理
區(qū)整治辦定期收集整理全區(qū)各行業(yè)領(lǐng)域安全隱患排查治理情況，對未按時(shí)整改結(jié)束的隱患進(jìn)行分級分類，及時(shí)組織召開隱患整改協(xié)調(diào)會，落實(shí)隱患整改工作。行動期間，全區(qū)累計(jì)排查生產(chǎn)經(jīng)營單位6545家（次），發(fā)現(xiàn)一般事故隱患5989條，整改完成5989條，排查整改重大安全隱患2處，隱患整改率達(dá)到100%。一是集中解決行業(yè)突出問題。區(qū)質(zhì)監(jiān)分局針對各街道梳理的特種設(shè)備安全隱患，邀請市局技術(shù)機(jī)構(gòu)到基層一線，為隱患整改開辟綠色服務(wù)通道，迅速落實(shí)40多處隱患的整改工作；區(qū)公安分局根據(jù)各處道路交通安全隱患的實(shí)際情況，及時(shí)函告建設(shè)單位提出整改意見；區(qū)住建局集中力量對24家“黑氣點(diǎn)”進(jìn)行了取締。二是強(qiáng)力祛除陳年舊弊。采取果斷措施，對南京東嘉船舶制造有限公司三臺未辦理注冊登記、未經(jīng)檢驗(yàn)、多年來查而未禁的的大型起重設(shè)備予以查封，責(zé)令其立即停止使用，并依法對該公司處以25萬元的行政處罰，終于促使企業(yè)下決心、花大力氣進(jìn)行整改，徹底消除這一陳年舊疾。三是著力消除重大隱患。以涉奧場館和基層上報(bào)的重大隱患為重點(diǎn)，通過高位協(xié)調(diào)，研究整改方案、落實(shí)整改責(zé)任、明確整改要求，并重點(diǎn)跟蹤督導(dǎo)，確保隱患整改工作得到有效落實(shí)。經(jīng)多方努力，星甸街道繞鎮(zhèn)公路新金路口重大交通安全隱患和南京三樂玻璃陶瓷有限責(zé)任公司劇重大安全隱患按時(shí)整改完畢。
（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)有效推進(jìn)工作落實(shí)
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭推進(jìn)。專項(xiàng)整治行動得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，區(qū)委瞿為民書記、李好平副書記、區(qū)政府常務(wù)會議先后聽取專項(xiàng)行動匯報(bào)，分管區(qū)長陳潺嵋、馬倫國先后7次組織召開各類部署會、推進(jìn)會、協(xié)調(diào)會。期間，由區(qū)政府統(tǒng)一部署，區(qū)長王磊總負(fù)責(zé)，區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，對重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行檢查督查，有力推動了專項(xiàng)整治行動的開展。二是優(yōu)化工作機(jī)制。細(xì)化量化工作要求，明確各項(xiàng)工作的具體聯(lián)系人、聯(lián)系方式，制作專項(xiàng)整治行動進(jìn)度展板實(shí)施“掛圖”作戰(zhàn)，并成立八個(gè)專項(xiàng)督導(dǎo)組，對所有街道、場園區(qū)進(jìn)行分片駐點(diǎn)督導(dǎo)，確保各街道、各部門嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)整治行動，高效完成各項(xiàng)工作。區(qū)整治辦根據(jù)工作推進(jìn)情況和各單位上報(bào)的信息，編發(fā)工作簡報(bào)14期，編寫宣傳報(bào)道35篇，并在浦口快報(bào)上發(fā)表了專刊，以通報(bào)宣傳促落實(shí)，營造行動氛圍。三是突出重點(diǎn)監(jiān)管?！扒鄪W”期間，對非煤礦山、船舶修造、民爆物品、煙花爆竹、危化品等高危行業(yè)領(lǐng)域，采取斷供斷電、停工停產(chǎn)、限運(yùn)限售等非常規(guī)措施，加強(qiáng)安全監(jiān)管，并安排了9名同志分別在11家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行駐點(diǎn)督導(dǎo)。賽前，區(qū)安監(jiān)局牽頭在青奧體育公園組織開展了重大體育賽事突發(fā)安全事故應(yīng)急演練。賽事期間，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班，部門人員“7乘24”在位值守制度，并成立了應(yīng)急小組。應(yīng)急小組妥善處置了“南京馬龍醫(yī)藥研發(fā)有限公司”劇泄漏和“東方萬匯城”疑似危化品事件。
（一）扎實(shí)推進(jìn)工貿(mào)小微企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作
在去年規(guī)模以上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作取得較好效果的基礎(chǔ)上，著重推進(jìn)小微企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。為減輕小微企業(yè)負(fù)擔(dān)，明確評審機(jī)構(gòu)分片服務(wù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)開展創(chuàng)建工作，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。年初，市局下達(dá)了154家小微企業(yè)指標(biāo)任務(wù)，20xx年已有45家達(dá)到三級以上標(biāo)準(zhǔn)，目前114家小微企業(yè)正在開展創(chuàng)建工作，其中85家企業(yè)通過考評，在年底前能夠完成目標(biāo)任務(wù)。
（二）繼續(xù)開展隱患排查治理信息系統(tǒng)建設(shè)
將系統(tǒng)建設(shè)工作與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)法檢查等工作有機(jī)結(jié)合，要求開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的小微企業(yè)在系統(tǒng)注冊，并利用安全生產(chǎn)檢查，指導(dǎo)企業(yè)使用信息系統(tǒng)，確保今年全行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)全部錄入隱患排查治理信息系統(tǒng)，截止目前，共上報(bào)隱患1957條，其中，企業(yè)自查自報(bào)隱患1854條，街道、主管局抽查上報(bào)隱患103條，整改完成隱患1902條，隱患整改率97、19%。順利完成了與市級系統(tǒng)的對接，同時(shí)，完成了與沿江、泰山、盤城街道系統(tǒng)的交接，新增企業(yè)135家。
（三）創(chuàng)新推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)
今年以來，對全區(qū)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作進(jìn)行了深入調(diào)研，認(rèn)真籌備每期培訓(xùn)班，豐富培訓(xùn)講課內(nèi)容，提升培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，提高參訓(xùn)人員的積極性，截至目前，成功舉辦了培訓(xùn)班13期，共培訓(xùn)20xx余人。其中，為解決礦長、安全員長期持一般企業(yè)安全資格證上崗的情況，專門舉辦了為期3天的培訓(xùn)班，對全區(qū)所有非煤礦山的礦長和安全員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。“安全月”期間，舉行了安全生產(chǎn)宣誓、萬人簽名、安全“六進(jìn)”等多種活動，營造了良好的宣傳氛圍。
（四）扎實(shí)開展安全街鎮(zhèn)創(chuàng)建工作
在全區(qū)整體完成市級安全街鎮(zhèn)創(chuàng)建任務(wù)，4家街道獲得市級優(yōu)秀安全街鎮(zhèn)稱號的基礎(chǔ)上，今年重點(diǎn)綜合協(xié)調(diào)各級各部門的力量，整合資源，全力保障頂山街道全國安全社區(qū)建設(shè)工作。一是組織召開兩次區(qū)級部門協(xié)調(diào)會，暢通渠道，建立聯(lián)動機(jī)制，協(xié)調(diào)區(qū)級部門的力量參與創(chuàng)建；二是先后多次邀請國家、省市專家給予頂山街道專業(yè)性指導(dǎo)；三是局執(zhí)法大隊(duì)在日常檢查中傾斜執(zhí)法力量，安管科全面參與協(xié)調(diào)指導(dǎo)，全力推動創(chuàng)建工作。經(jīng)過兩年多的精心準(zhǔn)備和努力建設(shè)，頂山街道于今年8月份順利通過國家安全社區(qū)驗(yàn)收，成為江北片區(qū)首個(gè)國家級安全社區(qū)。
（一）創(chuàng)新監(jiān)管模式，組織成立安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊(duì)
隨著江北新區(qū)建設(shè)的快速推進(jìn)以及迎青奧整治活動的啟動，全區(qū)安全生產(chǎn)面臨著巨大的工作壓力，為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)基層安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察力量，我局大膽創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管模式，深化區(qū)安監(jiān)執(zhí)法大隊(duì)改革，在全市率先成立了三個(gè)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察中隊(duì)，并按片覆蓋轄區(qū)，全面推動安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察網(wǎng)格化管理。為確保執(zhí)法檢查質(zhì)量，積極組織執(zhí)法人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)，投入5萬元為每個(gè)執(zhí)法中隊(duì)配備了手提電腦、便攜打印機(jī)、相機(jī)等裝備，確保了執(zhí)法檢查的公開公正與高效便捷，深受基層歡迎。
（二）加大執(zhí)法力度，保持安全生產(chǎn)監(jiān)察高壓態(tài)勢
以工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)、非煤礦山、?；?、造船、建筑、拆遷工地等行業(yè)為安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作重點(diǎn)，共排查企業(yè)471家次，查出各類安全隱患525處，整改525處，整改率為100％。通過3個(gè)監(jiān)察中隊(duì)的專項(xiàng)執(zhí)法檢查，進(jìn)一步拓寬了安全檢查的覆蓋面，延伸了檢查的深度，為安全形勢保持平穩(wěn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）加大查處力度，認(rèn)真開展事故調(diào)查處理工作。
泰山等三個(gè)街道重新托管后，一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起事故，且多在節(jié)假日和休息時(shí)間，安監(jiān)局克服人少事多等困難，堅(jiān)持第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場組織調(diào)查、分清責(zé)任，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并妥善處置相關(guān)事宜。與此同時(shí)，對典型事故案例及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，充分發(fā)揮警示作用，嚴(yán)防類似事故的發(fā)生。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，未按期限整改的，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不手軟，并對?；戎攸c(diǎn)行業(yè)的違法案件進(jìn)行通報(bào)，防患于未然。
二是全面排查新托管街道生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作。隨著盤城街道、泰山街道和沿江街道安全生產(chǎn)工作的全面托管接收，我們深感責(zé)任重大，立即組織專門力量，對三個(gè)街道轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作開展全面排查，力爭第一時(shí)間掌握第一手資料，做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的無縫對接。截止目前，泰山街道的排查工作已全部結(jié)束，盤城、沿江已全面展開，前期共下達(dá)責(zé)令整改指令書14份，責(zé)令整改隱患100余條，接下來，檢查排查工作仍將有序推進(jìn)。
三是認(rèn)真做好橋林、頂山部分拆遷項(xiàng)目的綜合執(zhí)法工作。10月份，根據(jù)區(qū)政府的統(tǒng)一安排，按照陳區(qū)長的要求，必須在兩周內(nèi)對七壩物流港區(qū)和中長燃水上加油站項(xiàng)目需拆遷的9家船舶修造企業(yè)完成拆遷任務(wù)，安監(jiān)局作為拆遷綜合執(zhí)法組的牽頭部門，組織質(zhì)監(jiān)、工信、橋林街道、水上公安、消防等多部門成立聯(lián)合執(zhí)法檢查小組，開展每天兩次的綜合巡查，督促企業(yè)及時(shí)將廠內(nèi)的17條船修復(fù)下水，并及時(shí)采取斷電措施，確保拆遷期間不發(fā)生生產(chǎn)安全事故，為拆遷工作按時(shí)順利完成提供了保障。近期，我們將投入到頂山街道浦口服裝城拆遷項(xiàng)目，一如既往配合做好拆遷期間生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)檢查工作。
四是大膽創(chuàng)新，率先引入第三方力量參與安全生產(chǎn)管理工作。為有效解決我區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，特別是監(jiān)管人員不足、專業(yè)技術(shù)水平欠缺等問題，計(jì)劃推動政府購買安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作，由政府出資，引導(dǎo)社會優(yōu)勢技術(shù)力量參與安全生產(chǎn)管理工作，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的科學(xué)性、實(shí)效性，探索建立“政府按需出資，專家盡責(zé)服務(wù)，部門依法監(jiān)督，企業(yè)落實(shí)整改”的長效機(jī)制。在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，安監(jiān)局拿出了浦口區(qū)政府購買安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)的實(shí)施意見，并已經(jīng)政府常務(wù)會議研究通過，即將下發(fā)。浦口將成為全市第一個(gè)正式推行該項(xiàng)工作的區(qū)縣。
五是積極參與“大聯(lián)勤”，進(jìn)一步夯實(shí)社會治理基礎(chǔ)工作。安全生產(chǎn)是社會治理的重要內(nèi)容，按照全區(qū)“大聯(lián)勤”工作要求，安監(jiān)局將作為主要參勤單位積極參與社會治理聯(lián)勤工作，現(xiàn)已根據(jù)工作職責(zé)制定了工作方案、響應(yīng)程序和要求，明確了工作人員，確保在接到區(qū)、街道指揮中心聯(lián)勤任務(wù)處置指令時(shí)，能夠及時(shí)安排人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處置，在限定期限內(nèi)辦結(jié)回復(fù)。
（一）完善監(jiān)管體系，明晰安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹提出的“行業(yè)主管部門直接監(jiān)管責(zé)任及地方政府安全監(jiān)管黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)和齊抓共管”的核心要求，嚴(yán)格落實(shí)各級各部門“一把手”安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”制度，層層落實(shí)行業(yè)與屬地安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。重點(diǎn)完善行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系、屬地安全生產(chǎn)監(jiān)管體系、基層“網(wǎng)格化”監(jiān)管體系，形成分級監(jiān)管、責(zé)任明晰、定位準(zhǔn)確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)管體系，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。
（二）以“新安全生產(chǎn)法”貫徹落實(shí)抓手，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)管力度。
20xx年是新安全生產(chǎn)實(shí)行的第一年，要以新安全生產(chǎn)法的貫徹實(shí)施為重要抓手，推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法重心下移，一是以街道、場園區(qū)為重點(diǎn)，保障基層安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和人員編制、辦公場所、經(jīng)費(fèi)裝備，充實(shí)專業(yè)人員，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層執(zhí)法力量。二是進(jìn)一步創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，依照新法規(guī)定實(shí)施分類分級指導(dǎo)和重點(diǎn)監(jiān)管，科學(xué)制定年度監(jiān)督檢查計(jì)劃，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，堅(jiān)持采用“四不兩直”暗查暗訪方式，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對性和實(shí)效性。三是堅(jiān)決依照新法嚴(yán)查非法違法行為，對非法生產(chǎn)經(jīng)營單位一律予以關(guān)閉取締，要進(jìn)一步嚴(yán)格事故調(diào)查，嚴(yán)肅責(zé)任追究，通過對非法違法行為和事故的嚴(yán)查、問責(zé)和曝光的倒逼機(jī)制，確保安全生產(chǎn)工作得到有效落實(shí)。
（三）突出重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管。
綜合運(yùn)用政策理念、宣傳教育、行政執(zhí)法、引導(dǎo)服務(wù)、隱患治理等工作措施，進(jìn)一步服務(wù)引導(dǎo)企業(yè)深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、“打非治違”、應(yīng)急管理等工作，使企業(yè)安全主體責(zé)任得到有效落實(shí)。一是推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)化、規(guī)范化和制度化，全面完成全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)，提高小微企業(yè)本質(zhì)安全。二是依托隱患自查自報(bào)系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”工作要求，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)隱患排查治理信息全覆蓋；三是深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”行動及安全專項(xiàng)整治，分時(shí)段、分重點(diǎn)、分行業(yè)開展多行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為，真正做到底數(shù)清、情況明。四是加強(qiáng)各級應(yīng)急救援預(yù)案管理，積極組織開展多領(lǐng)域、多層面的應(yīng)急救援演練活動，增強(qiáng)非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、特種設(shè)備、消防等高危領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)能力。五是全面推行政府購買服務(wù)工作，引入安全中介與專家檢查服務(wù)，創(chuàng)新工作方法，把握企業(yè)需求，與安全咨詢、安全評估、安全培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)及相關(guān)專家積極開展安全生產(chǎn)管理合作，有效建立社會化的安全生產(chǎn)協(xié)作管理長效機(jī)制。六是不斷深化“大聯(lián)勤”工作。進(jìn)一步完善“大聯(lián)勤”工作機(jī)制，建立局、站和社區(qū)三級響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，快速出擊，及時(shí)消除各類安全隱患，努力實(shí)現(xiàn)社會治理目標(biāo)。
（四）豐富載體，深入推進(jìn)安全文化建設(shè)。
一是加強(qiáng)輿論宣傳、營造安全氛圍。充分利用媒體和公共安全宣傳教育基地，切實(shí)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，積極創(chuàng)新宣傳形式，努力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的'安全文化氛圍。二是深入推進(jìn)全員培訓(xùn)工程。繼續(xù)狠抓企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，力爭做到三個(gè)100%。擴(kuò)大安全教育輻射面，特別要加強(qiáng)對街道、部門領(lǐng)導(dǎo)的安全知識教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)工作的知曉度和重視程度。三是深化企業(yè)安全文化示范點(diǎn)、企業(yè)安全培訓(xùn)示范點(diǎn)建設(shè)，引導(dǎo)規(guī)模以上企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)和安全培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)從安全理念、管理制度、技術(shù)手段等方面入手，進(jìn)一步提高安全管理水平。四是繼續(xù)開展安全社區(qū)創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建安全社區(qū)為載體，大力營造“全員參與、跨界合作、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，讓公眾參與社區(qū)的安全建設(shè)和管理。
（五）提升能力，加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。
進(jìn)一步深化鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動成果，強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)思想建設(shè)，開展專題理論知識學(xué)習(xí)，提升干部理論水平，增強(qiáng)干部發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。以建設(shè)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”機(jī)關(guān)為目標(biāo)，努力在工作效率、服務(wù)態(tài)度、創(chuàng)新意識上實(shí)現(xiàn)新突破，扎實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)工作制度，進(jìn)一步聯(lián)系基層、服務(wù)基層。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)。進(jìn)一步完善和豐富業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式，通過“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的形式，使干部職工全面掌握安全生產(chǎn)理論、安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理、執(zhí)法檢查實(shí)務(wù)等知識，提高安監(jiān)干部綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。
生產(chǎn)計(jì)劃的工作規(guī)劃篇十四
xx年是公司不平凡的一年，10個(gè)月已經(jīng)過去，現(xiàn)就生產(chǎn)調(diào)度室前10個(gè)月的`工作做一下總結(jié)：
1、生產(chǎn)安全方面：為提高員工安全生產(chǎn)意識，20xx年4月5日生產(chǎn)調(diào)度室組織全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)演習(xí)一次，20xx年5月26日派到德州參加消防安全培訓(xùn)一次，回來后又連續(xù)一個(gè)月利用各車間班前會的時(shí)間，把所學(xué)到的安全知識貫徹給全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工。20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)全年共發(fā)生次工傷，20xx年共計(jì)發(fā)生此工傷，具體花費(fèi)如下：20xx年-20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)工傷費(fèi)用財(cái)務(wù)借款匯總與20xx年相比生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年的工傷費(fèi)用直線下降，但我們的工作仍存在著不足，我們部門的安全目標(biāo)是：安全事故為零。
2、現(xiàn)場管理方面：生產(chǎn)調(diào)度室每月組織設(shè)備動力部、車間主任，對各車間現(xiàn)場和衛(wèi)生聯(lián)合檢查，每月至少一次，檢查后對現(xiàn)場不合格的車間主任和副主任通報(bào)批評，并給與現(xiàn)金罰款。通過此方法的實(shí)行，20xx年各車間現(xiàn)場比20xx年有了質(zhì)的提高，值得特別一提的是各車間廁所環(huán)境的改變。20xx年以前各車間廁所環(huán)境是每一個(gè)員工的心病，廁所內(nèi)臟亂、插不進(jìn)腳，打掃出來后，又上了鎖，使別車間的員工上廁所都成為困難。20xx年年底通過部門之間相互協(xié)商和實(shí)驗(yàn)，最終拿出解決此問題的辦法：以六車間廁所為試點(diǎn)，“輪流值日，接班人員為交班人員監(jiān)督，上廁所人員自覺抹去自己的腳印?！保瑥拇酥罅囬g廁所衛(wèi)生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環(huán)境變好之后，我們又把此方法推廣到了別的車間，同樣起到了非常好的效果，廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠區(qū)的一個(gè)亮點(diǎn)。
3、訂單下達(dá)及成本測算方面：此方面也是生產(chǎn)調(diào)度室20xx年亮點(diǎn)所在，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室有員工6人，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室裁員至4人（其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間，實(shí)際只有3人工作），而生產(chǎn)訂單和成本測算卻比20xx年多出很多，拿舉例，可見下表：生產(chǎn)調(diào)度室在人員減少，而工作量增加的的情況下，二人任勞任怨、時(shí)常加班加點(diǎn)一小時(shí)以上，確保了車間的正常生產(chǎn)和成本核算的及時(shí)，并把部門的其它各項(xiàng)任務(wù)完成的很好，這是我們部門最大的亮點(diǎn)。4、車輛管理和運(yùn)輸方面：20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機(jī)、鏟車，維修、保養(yǎng)總計(jì)花費(fèi)33718元，20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機(jī)、鏟車，維修、保養(yǎng)總計(jì)花費(fèi)43180元，由于車輛勞損和產(chǎn)量增加等原因，造成20xx年維修費(fèi)比20xx年同期多花費(fèi)9462元，車間產(chǎn)成品運(yùn)輸方面，在20xx年和20xx年均出現(xiàn)幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷情況，這是我部門工作上存在的差距。在今后的工作中我會加強(qiáng)這一塊的管理，在新老廠區(qū)的貨物運(yùn)輸中，拖拉機(jī)司機(jī)是特別值得表揚(yáng)的，尤其在8、9、10月份為保證復(fù)合膜產(chǎn)品及時(shí)發(fā)貨，拖拉機(jī)司機(jī)在運(yùn)輸?shù)倪^程中，任勞任怨、多次加班加點(diǎn)到晚上十點(diǎn)之后，這是值得其他員工學(xué)習(xí)的地方。
4、統(tǒng)計(jì)報(bào)表方面：20xx年為了各類數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、明晰，我們生產(chǎn)調(diào)度室又重新設(shè)計(jì)了各車間日報(bào)和月報(bào)的excel表格，并在工作中不斷的把它完善。20xx年的統(tǒng)計(jì)工作也是我部門的一個(gè)挑戰(zhàn)，原五車間統(tǒng)計(jì)5月份辭職，4月份才調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室任統(tǒng)計(jì)，一切工作還不熟練，接著一車間統(tǒng)計(jì)6月中旬休產(chǎn)假，這都是我部門遇到的問題，我部門并沒有因?yàn)槿藛T的變更而放棄或少做報(bào)表，通過我們部門現(xiàn)有人員的努力和在張英的幫助下，我們每個(gè)月的各類報(bào)表都能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成，并能夠隨時(shí)給各位領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的一切數(shù)據(jù)。
5、生產(chǎn)調(diào)度方面：生產(chǎn)調(diào)度是我投入精力最多的一個(gè)方面，20xx年是最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、、三條生產(chǎn)線20xx年2-10月份基本是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)線上的南水北調(diào)產(chǎn)品今年占了生產(chǎn)線總產(chǎn)量的72%，訂單個(gè)數(shù)多，種類多，每個(gè)訂單數(shù)量又少，因此訂單經(jīng)常排序，最多一天排序3次，我這邊接到排序后還要根據(jù)排序安排（燒毛布和不燒毛布）的生產(chǎn)和運(yùn)輸（在老廠區(qū)生產(chǎn)，在新廠區(qū)生產(chǎn)），訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車間生產(chǎn)工作帶來太多的浪費(fèi)，也給我的調(diào)度工作帶來太多的不便，為此我也經(jīng)常和銷售部因?yàn)榈纳a(chǎn)安排問題進(jìn)行吵架，還惹來銷售部業(yè)務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)的不解和生氣，我作為一個(gè)調(diào)度，我必須站在公司的角度去考慮問題（我也是這樣做的）我不僅要考慮交期，我還要考慮我們的生產(chǎn)成本和減少浪費(fèi)，因?yàn)槲覀兪∠碌拿恳环皱X都是利潤，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)計(jì)劃的工作規(guī)劃篇十五
一、扎實(shí)開展慰問活動。
認(rèn)真做好各種慰問工作，切實(shí)幫助城鄉(xiāng)困難群眾解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。一是扎實(shí)開展好春節(jié)慰問工作。計(jì)劃全縣共慰問拆遷過渡階段困難群眾戶、勞動模范、老干部、貧困黨員、五保戶、孤兒、城鄉(xiāng)低保對象、特困戶、重點(diǎn)優(yōu)撫對象、空巢老人、下崗失業(yè)困難人員、失地?zé)o業(yè)困難人員、在職困難職工、困難離退休人員、貧困農(nóng)民工(含返鄉(xiāng)農(nóng)民工)、因?yàn)?zāi)、因病等致貧人員、貧困少數(shù)民族、臺屬、貧困學(xué)生、特困殘疾人等4500戶。慰問標(biāo)準(zhǔn)為每戶現(xiàn)金200元、物品折合現(xiàn)金200元。二是做好春節(jié)在崗職工慰問工作。慰問政法系統(tǒng)干警(成南高速三個(gè)單位)10萬元，政府在建項(xiàng)目工地工人12萬元，在崗人員(水、電、氣、廣電、醫(yī)院、環(huán)衛(wèi)、執(zhí)法局、群工局、?？?、電視臺、殯儀館、福利院等)12萬元。三是做好“三八”、“六一”、“七一”等重大節(jié)日和因重特大疾病、因?yàn)?zāi)致貧的特殊困難群眾的日常慰問工作。
二、拓展困難幫扶渠道。
根據(jù)困難群眾需求，重點(diǎn)為困難群眾提供急需的生活、就醫(yī)、住房幫扶救助。對因?yàn)?zāi)、因病致貧群眾子女、遺孤、殘疾人等采取多渠道籌集資金，計(jì)劃籌集救助幫扶資金205萬元，幫助他們正常入學(xué)和升學(xué)，有效幫民困、解民憂。
三、積極開展慈善活動。
加強(qiáng)與社會愛心企業(yè)和愛心人士聯(lián)系，激發(fā)幫貧濟(jì)困熱情，開展“一對一”幫扶、“結(jié)對幫扶”、“愛心助學(xué)”等專項(xiàng)慈善活動，計(jì)劃組織募集善款123萬元，發(fā)掘更多的有志于愛心事業(yè)的企業(yè)和個(gè)人參與幫扶救助。
四、狠抓學(xué)習(xí)提高，提升辦件質(zhì)量。
進(jìn)一步加強(qiáng)熱線工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。原則上，堅(jiān)持對縣熱線辦工作人員進(jìn)行每周一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，計(jì)劃組織二級網(wǎng)絡(luò)單位系統(tǒng)管理人員和工作人員一年二次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對于群眾合理訴求，凡是調(diào)查不清、處理不當(dāng)或沒有如實(shí)反饋辦理情況，發(fā)回重辦;對不合理訴求，不符合政策法規(guī)沒有達(dá)到群眾意愿的，要做好宣傳解釋和疏導(dǎo)工作，爭取群眾的理解支持，力爭回復(fù)率達(dá)到100%、辦結(jié)率達(dá)到99.5%、群眾滿意率達(dá)到89%。
五、健全工作機(jī)制，規(guī)范服務(wù)流程。
建立健全12345政府服務(wù)熱線工作運(yùn)行、考核機(jī)制，更加嚴(yán)格規(guī)范熱線工作流程，力求用最短時(shí)間、最快速度處理問題，對特殊問題要急事急辦、特事特辦，迅速解決，做到事事有回音，件件有答復(fù)。堅(jiān)持辦好《效能熱線簡報(bào)》的《周報(bào)》和《月報(bào)》，對工作做得好的給予表彰，對督辦事項(xiàng)辦事不力、久拖不決等行為，嚴(yán)格按照考核管理和工作責(zé)任追究辦法扣減單位年度工作目標(biāo)分、追究相關(guān)人員責(zé)任。
生產(chǎn)計(jì)劃的工作規(guī)劃篇十六
我是某一名普普通通的，沒有驚天動地的壯舉，沒有感召世人的豪言，有的是一顆做好份內(nèi)工作的平常心。到天安一年來，我把全部精力投入到在洛陽公司行政部的本職工作之中，不斷的知識，積累經(jīng)驗(yàn)，自我充實(shí)，自我提高，投身我司“建設(shè)中國財(cái)產(chǎn)第一品牌”的事業(yè)是我不懈的追求。
自從走上工作崗位的第一天起，我就認(rèn)為，付出越多，得到的回報(bào)就越多，我始終把公司的經(jīng)營理念作為指導(dǎo)自己工作的準(zhǔn)則。缺乏專業(yè)知識，我就默默勤奮學(xué)習(xí)，沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我就積極請教，不為別的，只為對得起自己的每一寸光陰，對得起公司付給我的每一分薪水。我覺得：我司“建設(shè)中國保險(xiǎn)第一品牌”的口號并不是一句空話，而是屬于我們?nèi)w員工的一項(xiàng)偉大的事業(yè)，我只是這項(xiàng)事業(yè)中一顆小小的螺絲釘，能當(dāng)好這一顆小小的螺絲釘，是我對工作的想法，我相信每個(gè)人都做好自己的本職工作，我們就能成就一項(xiàng)偉大的事業(yè)。
我是這樣想的，也是這樣做的。在我的工作日程表上沒有上下班、節(jié)假日，就連生病也不例外。在參加工作的一年中，我從來不計(jì)較工作時(shí)間的長短，從來不吝惜節(jié)假日的加班，上班的時(shí)候認(rèn)真工作，下班以后也把心放在工作上，無論是工作時(shí)間還是工作量，我都不甘人后，即使生病，我也竭力不耽誤工作，今年全年，我一共請了病假四天，但若要計(jì)算加班，則至少十倍于此，為了完成工作有時(shí)我甚至住在公司的值班室。不懈努力終有回報(bào)，我的工作得到了的肯定，也得到了同事們的認(rèn)可。如果說獻(xiàn)身保險(xiǎn)事業(yè)之志，報(bào)效天安公司之愿，使我甘當(dāng)螺絲釘?shù)脑?，那么可以說是我對本職工作始終如一的熱愛使這顆螺絲釘從未銹蝕。
要當(dāng)合格的某人不容易，要當(dāng)一名合格的員工更難。公司開業(yè)結(jié)束后，我被分到行政人事部工作，我們部門只有呂和我兩個(gè)人，而工作任務(wù)卻是比較繁重的。起初的時(shí)候，我缺乏經(jīng)驗(yàn)，只能在呂經(jīng)理的指導(dǎo)下做一些簡單的工作，后來在呂經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)同事的不斷地指導(dǎo)幫助下，我慢慢熟悉了行政人事部的工作范圍，學(xué)到了一些工作方法，逐步適應(yīng)了分配給我的工作，主要包括：計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、文秘、檔案管理、資產(chǎn)管理、保衛(wèi)和一部分信息工作以及總經(jīng)理室安排的遂行任務(wù)。這些工作繁雜瑣碎，由于經(jīng)驗(yàn)不足，……，除了認(rèn)真對待本職工作以外，我按照公司對員工“一專多能”的要求，積極學(xué)習(xí)機(jī)動車輛保險(xiǎn)知識和核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作，較熟練地掌握了如何在核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)輸入機(jī)動車輛投保單和打印保單等操作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，節(jié)假日時(shí)我和業(yè)管的同志輪流值班，保證了公司業(yè)務(wù)節(jié)假日不間斷。面對我司根據(jù)市場情況不斷調(diào)整的業(yè)務(wù)政策，我也沒有產(chǎn)生畏難情緒，而是向業(yè)務(wù)管理部的同志們看齊，積極主動的掌握相關(guān)知識，在某版新車險(xiǎn)條款出臺后的第三天，我跟隨業(yè)管部領(lǐng)導(dǎo)到一家保險(xiǎn)代理公司開展業(yè)務(wù)，應(yīng)對方要求我示范手工計(jì)算了兩臺車輛的保費(fèi)，做到了分毫不差，得到了對方的肯定。在今后的工作中，我將繼續(xù)向同事們學(xué)習(xí)掌握保險(xiǎn)知識，隨時(shí)準(zhǔn)備接受公司的工作安排，迎接新的挑戰(zhàn)。
在自己計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理的專業(yè)方面，我注重不斷更新知識結(jié)構(gòu)，掌握行業(yè)動態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，為適應(yīng)未來我司信息系統(tǒng)可能的升級調(diào)整做好充分的準(zhǔn)備。目前我正在學(xué)習(xí)linu某操作系統(tǒng)、綜合布線等計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工程的知識，并在備考網(wǎng)絡(luò)工程師中級職稱。對公司新職場的綜合布線工程，我全面考慮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部電話系統(tǒng)的需求，目前已經(jīng)設(shè)計(jì)出實(shí)施方案。
這一年的工作，使我深刻地體會到，對待每一項(xiàng)工作，都需要認(rèn)真的態(tài)度和飽滿的熱情才可以做好，基層單位的特點(diǎn)導(dǎo)致一名員工可能承擔(dān)多種不同的工作，每樣新工作都是一種挑戰(zhàn)，適應(yīng)挑戰(zhàn)，做一個(gè)某事業(yè)合格的螺絲釘，是我始終如一的工作目標(biāo)。
生產(chǎn)計(jì)劃的工作規(guī)劃篇十七
轉(zhuǎn)眼間就到了20xx年，在此，感謝經(jīng)理給予的這個(gè)工作機(jī)會，感謝家人，感謝他們在這些日子里工作上的幫助以及生活上的關(guān)懷?？傮w來說，昨天已經(jīng)成為過去，未來還要靠自己創(chuàng)造和掌握，要時(shí)時(shí)崩緊前進(jìn)的弦。因此在今后的工作中，除了一如既往地發(fā)揮自己的長處和努力工作外，更要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，提高自己，克服困難，改正在工作中發(fā)現(xiàn)和存在的不足，盡努力貢獻(xiàn)自己的能量，在工作中創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。本人就20xx年的工作計(jì)劃整理如下：
1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)與研究，了解本行業(yè)市場信息，從而慢慢創(chuàng)新新的設(shè)計(jì)理念；
2、業(yè)余學(xué)習(xí)繪畫、多看相關(guān)書籍，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問題，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。
1、擁有持之以恒的毅力；
2、對自己有足夠的自信，善待他人；
3、能夠?qū)W以致用；
4、每天自我反??；
5、更加勤奮，勤能補(bǔ)拙，勤奮出真知；
6、堅(jiān)持，一定要堅(jiān)持，堅(jiān)持往往就是機(jī)遇，堅(jiān)持就是勝利；
7、了解熟悉各類產(chǎn)品的材料。
1、清楚本廠的設(shè)計(jì)風(fēng)格及現(xiàn)有產(chǎn)品的風(fēng)格；
2、參考市場信息，掌握行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)風(fēng)格；
3、在工作中多于與領(lǐng)導(dǎo)溝通與交流；
4、加強(qiáng)自我專業(yè)技能，多去熟悉后期制作及產(chǎn)品工藝；
5、上網(wǎng)：每天花30分鐘上網(wǎng)了解行業(yè)信息及收集新的設(shè)計(jì)元素；
6、閱讀：每月讀兩本有利于個(gè)人提高與工作發(fā)展的書籍。
20xx年，在學(xué)習(xí)的過程中要持之以恒，切忌偷懶，并隨時(shí)修改不切實(shí)際之處，使計(jì)劃得以完善。
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