精選管理戰(zhàn)略心得體會（匯總15篇）

總結(jié)心得體會是提煉經(jīng)驗教訓(xùn)的重要方式。寫心得體會時，我們要注重態(tài)度和情感，用真誠和積極的語言傳遞我們的情感和感悟。這些心得體會范文是各個領(lǐng)域的精選，含有豐富的經(jīng)驗和感悟。

管理戰(zhàn)略心得體會篇一

情緒戰(zhàn)略管理是當下非常重要的一個話題，在日常工作中，我們總會遇到各種各樣的情緒問題，如果沒有有效地管理好自己的情緒，很可能會對工作和生活造成嚴重的影響。在我之前的職場經(jīng)歷中，也曾經(jīng)因為情緒問題帶來了不小的困擾，直到我開始學習和實踐情緒戰(zhàn)略管理，才發(fā)現(xiàn)它對我個人生活和職業(yè)道路的幫助是非常大的。

第二段：理解情緒戰(zhàn)略管理

情緒管理是指對自己的情緒進行認知、控制和調(diào)節(jié)，以便更好地適應(yīng)和處理環(huán)境的過程。而情緒管理的目的，就是要在保持積極情緒的同時，抑制消極情緒，以便使自己的情緒更加穩(wěn)定、更加持久，減少對自己和他人帶來的消極影響。通過理解情緒戰(zhàn)略管理這一概念，我們可以更好地認識自己的情緒，控制自己的情緒，更加有效地利用自己的情緒動力，使自己的職業(yè)道路更加穩(wěn)健和順暢。

第三段：制定情緒管理策略

制定情緒管理策略是情緒戰(zhàn)略管理中非常重要的一環(huán)。在這一過程中，我們需要認真分析自己的情緒狀態(tài)，并對自己的情緒狀態(tài)進行分類，制定出相應(yīng)的應(yīng)對策略。例如當我們遇到挫折或失敗感的時候，我們應(yīng)該通過正向思維方式來調(diào)整自己的心態(tài)，轉(zhuǎn)化自己的消極情緒。在情緒管理策略的制定過程中，我們需要綜合考慮自身的工作和生活環(huán)境，從而有效地掌握擁有情緒能量的秘訣。

第四段：應(yīng)用情緒管理策略

制定好情緒管理策略之后，我們同時需將其應(yīng)用到實踐中。情緒戰(zhàn)略管理需要我們在各種情境中靈活運用自己的情緒管理策略，盡可能地適應(yīng)和排解矛盾情況，以期達到自己的工作目標。應(yīng)用情緒管理策略需要不斷地實踐、總結(jié)與反思，發(fā)現(xiàn)自身失誤，從而不斷完善自己的情緒管理策略。

第五段：總結(jié)

情緒戰(zhàn)略管理是一項技能，需要我們的不斷實踐和積極總結(jié)。而在情緒戰(zhàn)略管理中，洞察自己、認知自己并培養(yǎng)適當?shù)那榫w表達技能，是非常重要的一環(huán)。當我們能夠更好地應(yīng)對和管理自己的情緒時，我們的工作生活將變得更加美好。因此，不管是山高水險或是人情冷暖，都不能妨礙我們在情緒戰(zhàn)略管理這一領(lǐng)域中的前行！

管理戰(zhàn)略心得體會篇二

經(jīng)過多年的工作實踐和學習，我對管理戰(zhàn)略有了一些心得體會。管理戰(zhàn)略是指企業(yè)或組織為了實現(xiàn)自身目標而采取的長期行動計劃和決策方案。它不僅涉及到企業(yè)的競爭優(yōu)勢、組織架構(gòu)、資源配置等方面，還需要關(guān)注市場趨勢、顧客需求以及外部環(huán)境變化等因素。在我看來，一個成功的管理戰(zhàn)略應(yīng)該是科學合理、適應(yīng)環(huán)境變化、注重創(chuàng)新和執(zhí)行力等方面綜合考量的結(jié)果。

首先，一個成功的管理戰(zhàn)略應(yīng)該是科學合理的。管理戰(zhàn)略需要根據(jù)公司的實際情況和目標來制定，并且要與公司的核心價值觀和使命相符合。在制定戰(zhàn)略的過程中，需要對公司的競爭優(yōu)勢、核心競爭力進行分析，了解競爭對手的情況，并根據(jù)市場需求來確定戰(zhàn)略目標和行動計劃。同時，還需要對外部環(huán)境進行考量，如經(jīng)濟、政治、法律等因素，以確保戰(zhàn)略的可行性和長期性。

其次，一個成功的管理戰(zhàn)略應(yīng)該是適應(yīng)環(huán)境變化的。環(huán)境是不斷變化的，外部環(huán)境的變化可能對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，一個好的管理戰(zhàn)略應(yīng)能夠預(yù)判和適應(yīng)環(huán)境變化，及時調(diào)整和修正戰(zhàn)略。例如，隨著科技的進步和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大的沖擊和轉(zhuǎn)型機遇，只有適應(yīng)新的市場趨勢和消費需求，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

第三，一個成功的管理戰(zhàn)略應(yīng)注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，也是在競爭中取勝的關(guān)鍵。管理戰(zhàn)略需要具備創(chuàng)新性，不僅要關(guān)注產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，還要關(guān)注業(yè)務(wù)模式、管理體系等方面的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，企業(yè)能夠不斷地提升自身競爭力，開辟新的市場，滿足顧客的多樣化需求。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷進步，保持競爭優(yōu)勢。

第四，一個成功的管理戰(zhàn)略應(yīng)具備執(zhí)行力。戰(zhàn)略的制定只是開始，真正的關(guān)鍵在于執(zhí)行。管理戰(zhàn)略需要有詳細的實施計劃和時間表，并且要有專業(yè)的團隊來負責跟進和推動。同時，還需要建立有效的績效考核與獎懲機制，保證戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。只有將戰(zhàn)略落地到具體的工作實踐中，才能實現(xiàn)預(yù)期的目標，并得到組織的持續(xù)發(fā)展。

最后，一個成功的管理戰(zhàn)略需要全員參與。管理戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行不是單個人或某個部門的事情，它需要整個組織的共同努力和參與。每位員工都應(yīng)該對戰(zhàn)略有清晰的認識和理解，并且將其融入到日常的工作中。只有通過全員參與，才能形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略合力，實現(xiàn)組織目標。

總之，管理戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。一個成功的管理戰(zhàn)略應(yīng)該是科學合理、適應(yīng)環(huán)境變化、注重創(chuàng)新和執(zhí)行力等方面綜合考量的結(jié)果。在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，需要有清晰的目標和計劃，并且需要全員參與和合作。只有如此，企業(yè)才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，并實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。

管理戰(zhàn)略心得體會篇三

戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。通過有效的戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以順利應(yīng)對市場變化，確保長期發(fā)展。在讀完《戰(zhàn)略管理》一書后，我對戰(zhàn)略管理有了更深入的了解。下面，我將從戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、組織變革、風險評估以及創(chuàng)新驅(qū)動五個方面來分享我的心得體會。

首先，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)成功的基石。書中提到，戰(zhàn)略規(guī)劃是為了明確企業(yè)的長期目標和愿景，并制定相應(yīng)的策略和行動計劃。在實踐中，我學到了制定戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。只有明確了企業(yè)的目標和愿景，才能有針對性地制定策略和行動計劃。同時，還需要與市場環(huán)境和競爭對手進行有效的分析，以制定能夠應(yīng)對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略。

其次，資源整合是戰(zhàn)略管理的核心。書中指出，資源整合是指合理配置和使用企業(yè)的各類資源，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在實踐中，我深切體會到了資源整合對企業(yè)發(fā)展的重要性。只有充分利用和整合企業(yè)的各類資源，才能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢。資源整合需要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)作，同時還需要與供應(yīng)商、合作伙伴等外部資源進行整合，形成一個良性互動的組織體系。

第三，組織變革是戰(zhàn)略管理的重要手段。書中提到，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)需要及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、職責和人員配置，以適應(yīng)市場需求。在實踐中，我意識到組織變革對企業(yè)發(fā)展的積極影響。只有擁有靈活的組織結(jié)構(gòu)和適應(yīng)性強的人員配置，企業(yè)才能夠及時應(yīng)對市場的變化。此外，組織變革還需要在制度建設(shè)和人員培養(yǎng)等方面進行持續(xù)性的改進，以確保組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略目標的緊密銜接。

第四，風險評估是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)。書中強調(diào)，企業(yè)在制定和實施戰(zhàn)略時，必須充分考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源的風險因素。在實踐中，我認識到風險評估對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性。企業(yè)需要預(yù)測和評估市場風險、競爭風險等各類風險因素，并采取相應(yīng)的措施進行規(guī)避。風險評估需要企業(yè)具備一定的市場洞察力和預(yù)測能力，同時也需要靈活應(yīng)對外部環(huán)境的變化。

最后，創(chuàng)新驅(qū)動是戰(zhàn)略管理的源動力。書中強調(diào)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是提升競爭力的關(guān)鍵。在實踐中，我深刻認識到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。只有從產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等多個方面進行創(chuàng)新，企業(yè)才能夠在市場競爭中有所斬獲。創(chuàng)新需要企業(yè)具備創(chuàng)新文化、創(chuàng)新機制和創(chuàng)新團隊，需要不斷投入研發(fā)，關(guān)注社會和消費者的需求，從而在市場競爭中取得領(lǐng)先地位。

綜上所述，戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、組織變革、風險評估和創(chuàng)新驅(qū)動，企業(yè)可以順利應(yīng)對市場變化，確保長期發(fā)展。我對戰(zhàn)略管理的理解也在不斷加深，在今后的實踐中，我將不斷學習和應(yīng)用戰(zhàn)略管理的知識，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

管理戰(zhàn)略心得體會篇四

管理戰(zhàn)略是組織在不確定環(huán)境中決策、規(guī)劃和資源配置的過程。在這個過程中，全局思維是至關(guān)重要的。作為管理者，我們需要具備洞察力，深入了解市場、競爭和風險，以及公司內(nèi)部的實際狀況。只有全面掌握這些信息，才能做出明智的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。這就需要我們從整體角度思考問題，站在全局的高度，通過合理分析和判斷，制定出符合組織戰(zhàn)略目標的管理策略。

二、堅持差異化戰(zhàn)略是取得成功的關(guān)鍵。

市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，必須制定差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與競爭對手不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足市場上獨特的需求，從而獲得競爭優(yōu)勢。從管理的角度看，要堅持差異化戰(zhàn)略，我們首先需要在市場上有準確的定位，確定目標客戶群體和市場需求。然后，根據(jù)市場定位制定相應(yīng)的產(chǎn)品策略和品牌策略。最后，通過不斷的創(chuàng)新和提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)差異化競爭，贏得市場份額。

三、擁抱變革是管理戰(zhàn)略的生命線。

變革是推動企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。在管理戰(zhàn)略中，我們必須密切與時俱進，緊跟市場的變化和發(fā)展趨勢，及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略。擁抱變革不僅意味著敢于放棄舊模式，勇于創(chuàng)新，還要善于捕捉變革的機遇和運用適當?shù)姆绞椒椒▉硗苿幼兏?。擁抱變革就是要積極引導(dǎo)和管理變革，在變革過程中充分考慮組織內(nèi)部的資源和能力，制定相應(yīng)的管理策略，確保變革的平穩(wěn)進行。只有擁抱變革，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

管理戰(zhàn)略需要團隊合作的支持和配合，只有構(gòu)建起高效的團隊，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。團隊合作是指各個成員之間在共同的目標下進行協(xié)作，相互支持，使個體的優(yōu)勢得以發(fā)揮，形成整體的協(xié)同效應(yīng)。要建立團隊合作，我們首先要明確目標和責任，不僅對每個成員有明確的要求，還要確保任務(wù)的合理分配。其次，要注重溝通和協(xié)調(diào)，保持團隊的信息暢通和工作協(xié)調(diào)。最后，要激勵和獎勵團隊成員，建立正向的激勵機制，提高團隊的凝聚力和積極性。

五、持續(xù)學習是管理戰(zhàn)略的動力源泉。

在企業(yè)管理中，持續(xù)學習是我們不斷提升自身能力和推動管理戰(zhàn)略的動力源泉。只有不斷學習和積累，我們才能更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，及時修正和調(diào)整管理策略。學習也是適應(yīng)不斷變化的市場競爭和創(chuàng)新的重要保證。作為管理者，我們應(yīng)該注重自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的提升，參加各種培訓(xùn)和學習活動，積極探索和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化和完善自己的管理理念和方法。只有不斷學習和提升，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

綜上所述，管理戰(zhàn)略需要我們具備全局思維、堅持差異化戰(zhàn)略、擁抱變革、團隊合作和持續(xù)學習的能力。只有通過正確的管理戰(zhàn)略，我們才能有效應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)，推動組織的發(fā)展和壯大。在實踐中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷完善和提升自身的管理能力，與市場同步發(fā)展，為企業(yè)的長期發(fā)展做出更大的貢獻。

管理戰(zhàn)略心得體會篇五

情緒戰(zhàn)略管理是指人們在生活或工作中，采用合理的方法去管理和調(diào)控自己的情緒，以達到更好的效果和心態(tài)。在現(xiàn)代社會，快節(jié)奏的生活與復(fù)雜的人際關(guān)系常常讓人感到壓力和疲憊， 內(nèi)心的情緒波動也更加劇烈和多樣化。為了更好地應(yīng)對人生中的挑戰(zhàn)和困難，情緒戰(zhàn)略管理變得越來越重要。通過我的經(jīng)驗，我認為正確的情緒戰(zhàn)略管理方法可以讓我們更加從容地應(yīng)對各種復(fù)雜的情境。

第二段：學習情緒戰(zhàn)略管理的必要性

學會情緒戰(zhàn)略管理的目的是在困難面前不慌張，合理地利用自己內(nèi)心的資源去面對挑戰(zhàn)。通過情緒戰(zhàn)略管理，我們可以避免因情緒波動而產(chǎn)生的失誤和負面影響，減少與他人的矛盾，增強自信心，提高抗挫能力。情緒戰(zhàn)略管理也可以讓我們更加深入了解自己的內(nèi)心世界，進而成為更加成熟和有智慧的人。

第三段：我的情緒戰(zhàn)略管理體會

最重要的一點是，保持冷靜。我總是告訴自己，在處理任何壓力或棘手的問題時，一定要先冷靜下來。當人們面臨緊張和挑戰(zhàn)時，往往會有一些不良的情緒反應(yīng)，如情緒激動、恐懼、焦慮等。在這種情況下，我通常會采用一些冷靜的方法，如深呼吸、閉目養(yǎng)神等，把注意力先轉(zhuǎn)移到別的事物上，來緩解緊張情緒，保持冷靜。

第四段：積極面對問題

如果有問題，我總是盡可能地善用自己的能力和資源，積極地去面對。在處理問題時，我經(jīng)常會使用一些情緒戰(zhàn)略管理的技巧，如積極思考、分析問題、聚焦細節(jié)等，以找到最有效的解決方案。同時，我也會按照自己的能力和實際情況來制定合理的目標和計劃，以保證問題可以得到有效解決。

第五段：總結(jié)

總之，情緒戰(zhàn)略管理對我們的成長和發(fā)展非常重要。實際上，每個人都有自己的情緒特點和脆弱點，要做到正確的情緒戰(zhàn)略管理并非易事。但我們可以通過學習、實踐和反思來不斷完善自己，從而更加深入地認識和管理自己的情緒。在這個過程中，堅持積極向上的心態(tài)和信念也是至關(guān)重要的，如此才能在挑戰(zhàn)和困難面前保持冷靜和從容。

管理戰(zhàn)略心得體會篇六

企業(yè)面對的風險在日益復(fù)雜和多變的市場環(huán)境下變得越來越重要。作為一個經(jīng)理人，我深深意識到風險管理的重要性，并在實踐中積累了一些心得。本文將從制定風險管理策略、評估和分析風險、制定應(yīng)對措施、常態(tài)化監(jiān)控和修正以及加強員工培訓(xùn)等五個方面，分享我的體會和心得。

第二段：制定風險管理策略

在面對各種風險之前，我們首先需要制定一套全面的風險管理策略。這個策略要覆蓋到企業(yè)的整個運營過程，并清晰地定義責任與權(quán)限，確保每個崗位和部門都能積極主動地參與風險管理。此外，策略制定時要考慮到整個行業(yè)的競爭態(tài)勢和市場趨勢，以及公司自身的核心能力和發(fā)展戰(zhàn)略。只有與戰(zhàn)略相一致的風險管理策略才能更好地支持企業(yè)的長期發(fā)展。

第三段：評估和分析風險

在制定好風險管理策略后，我們需要對潛在風險進行評估和分析。這包括對各個環(huán)節(jié)和過程中可能出現(xiàn)的風險進行逐一排查和識別，并根據(jù)風險的嚴重程度和概率進行評估。在評估的過程中，我們要邀請相關(guān)部門和崗位的人員參與，借助他們的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，提高評估的準確性。通過評估和分析，我們可以為各種風險制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，減少潛在風險對企業(yè)的影響。

第四段：制定應(yīng)對措施

根據(jù)評估和分析的結(jié)果，我們需要制定一套針對不同風險的應(yīng)對措施。這些措施既包括預(yù)防措施，也包括應(yīng)急響應(yīng)和恢復(fù)措施。預(yù)防措施主要是通過規(guī)章制度、培訓(xùn)和指導(dǎo)等手段來減少風險的發(fā)生概率和嚴重程度。而應(yīng)急響應(yīng)和恢復(fù)措施則是在風險發(fā)生后及時采取行動，最大限度地減少損失。制定應(yīng)對措施時，我們要充分考慮風險的特點和影響范圍，確保措施的可行性和有效性。

第五段：常態(tài)化監(jiān)控和修正

一旦制定了風險管理策略和應(yīng)對措施，我們不能就此滿足，而是要將風險管理納入企業(yè)的常態(tài)化管理中去。這意味著我們要建立起一套全面、科學的風險監(jiān)控機制，定期對各項風險進行跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)和識別新的風險。同時，我們要根據(jù)風險的變化和發(fā)展，及時調(diào)整和修正風險管理策略和應(yīng)對措施，確保其與企業(yè)的實際情況相適應(yīng)。只有不斷監(jiān)控和修正，我們才能更好地應(yīng)對各種風險，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)尾段：總結(jié)

風險戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的長期發(fā)展和生存。通過制定全面的風險管理策略、評估和分析風險、制定應(yīng)對措施、常態(tài)化監(jiān)控和修正以及加強員工培訓(xùn)，我認識到有效管理風險對于企業(yè)的重要性，并對風險管理做出了一些有效的實踐和探索。希望我的心得體會能為更多的企業(yè)管理者提供一些啟示，使他們能更好地應(yīng)對和管理風險，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理戰(zhàn)略心得體會篇七

近些年來，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，導(dǎo)致競爭環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)不得不把眼光從外部市場環(huán)境轉(zhuǎn)向內(nèi)部環(huán)境，注重對自身獨特的資源和知識（技術(shù)）的積累，以形成企業(yè)獨特的競爭力（核心競爭力）。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化、行業(yè)競爭的不斷加劇，以及經(jīng)濟全球化進程的加快，公司面臨著各種機遇和挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟中，競爭日趨激烈，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才隊伍的競爭。公司領(lǐng)導(dǎo)充分認識到人力資源的重要性，加大人才隊伍建設(shè)投入力度，安排管理人員和專業(yè)技術(shù)人員到高校學習管理和專業(yè)知識，接受新思想、新觀念。

本人于20xx年10月30日參加了四川師范大學商學院舉辦的工商管理培訓(xùn)班學習，學習快一個月了，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程學習已考試結(jié)束，其他學科《管理學原理》、《管理經(jīng)濟學》、《企業(yè)運營管理》、《市場營銷》、《公司理財》、《人力資源管理》、《經(jīng)濟法》、《金融》等還在學習中，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理20個學時的學習和張全成博士《管理從“心”開始》的講座中，對中國宏觀經(jīng)濟分析及技術(shù)創(chuàng)新與中小企業(yè)發(fā)展等方面問題進行了講解和闡述。經(jīng)過這短短20個學時緊張的'學習，拓寬了企業(yè)管理方面的知識面，對企業(yè)管理有了系統(tǒng)全面的認識，也深刻地感受到了管理工作的重要性，認識到了自身的不足，需要在今后的工作學習中不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養(yǎng)。

通過《企業(yè)戰(zhàn)略管理》學習，我認識到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，公司的生存與發(fā)展離不開戰(zhàn)略，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)必然要在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進行全面的能力競爭，因循守舊抱著成功的經(jīng)驗不放，抱怨市場環(huán)境惡劣的企業(yè)只能被市場淘汰。據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國，中小型企業(yè)平均壽命僅2。5年，集團企業(yè)的壽命平均壽命僅7—8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。

不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是寥寥無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當然很多，但核心只有一個——缺乏一個能引領(lǐng)企業(yè)永遠前進、具有真正商業(yè)領(lǐng)袖基因的企業(yè)掌門人。不管你是剛剛創(chuàng)業(yè)的商業(yè)新秀，還是久經(jīng)沙場的老將，都要掌握“經(jīng)營人心”“管理人心”的心訓(xùn)方法。導(dǎo)致企業(yè)短命的原因，主要是很多企業(yè)處于無序和無戰(zhàn)略狀態(tài)。公司要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須通過分析公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，公司發(fā)展就有了方向，有了目標，就不會被短期行為所左右，公司有了明確的發(fā)展方向和奮斗目標，公司才會有凝聚力，員工才會有歸屬感，才能看到希望，才能激發(fā)員工的積極性和主動性。戰(zhàn)略管理直接關(guān)系著一個企業(yè)的興衰成敗。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是要分析公司的優(yōu)劣勢，做到抓住機會、利用優(yōu)勢、揚長避短合理配置人力、物力、財力資源培育核心競爭力，它對公司的發(fā)展方向有著長遠的、全局性的影響。作為一個公司應(yīng)該全面分析公司的外部環(huán)境和條件，制定適合公司發(fā)展的公司戰(zhàn)略，培育自己的核心競爭能力。

制定了有效的企業(yè)戰(zhàn)略，就要靠強有力的執(zhí)行力來實施，美國《財富》雜志認為：只有不到10%的企業(yè)的戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行，70%的企業(yè)失敗的原因不是它們?nèi)狈玫牟呗?，而是缺乏好的?zhí)行。有效地提高執(zhí)行力無論是對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是一般管理人員都是一個非常重要的現(xiàn)實問題。美國費拉爾·凱普在《沒有任何借口》一書中指出：“如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績”，“要完成上級交付的任務(wù)就必須具有強有力的執(zhí)行力”，“沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，這是一種很重要的思想，體現(xiàn)了一個人對自己的職責和使命的態(tài)度”。美國通用公司前總裁杰克·韋爾奇說：“有借口的員工在任何時候都是不可被重用的”。可見，企業(yè)執(zhí)行力是多么重要，企業(yè)執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力，是企業(yè)競爭力的核心，是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵，它對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。

企業(yè)的生存與發(fā)展，人力資源是關(guān)鍵，一個充滿活力的企業(yè)一定離不開優(yōu)秀的職工隊伍，如何才能培養(yǎng)一支有競爭力的職工隊伍呢？人是最難管理的，所以僅憑制度管人是不夠的，我認為，建立自己的企業(yè)文化非常重要，企業(yè)文化建立是企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的動力，是形成公司不可模仿的競爭優(yōu)勢的核心，是公司從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵。企業(yè)文化的建立及實施只有通過不斷的探索、實踐和積累，才能將公司的價值理念化作員工的自覺實踐，形成個性鮮明、形象統(tǒng)一、深入人心的文化品性，為企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展注入源源不竭的活力。企業(yè)文化不是掛在墻上風一吹掉在地上的口號，而是要融入每個員工的日常行為習慣中，融入一系列的管理環(huán)節(jié)中，形成一種共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。

我們要建立健康的企業(yè)文化，就首先要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，這是一個很抽象的概念，怎樣才算是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念了呢？《黑龍江日報》對解放思想是這樣認為，“思想是行動的先導(dǎo)，思想解放的程度，決定著發(fā)展的速度和效益”。解放思想的目的，是為了更好、更深入、更全面地貫徹科學發(fā)展觀，做到又好又快地發(fā)展，更好更快地發(fā)展；解放思想的本質(zhì)，就是真正做到實事求是，不受條條、框框束縛，敢于與時俱進；解放思想的動力，就是知差距，知不足，有壓力，有責任。企業(yè)發(fā)展沒有止境，解放思想也永無止境。希望我們視野再開闊些，眼光再遠大些，真正做到不畏困難，敢想敢干，真真正正地再來一次思想的大解放，推動事業(yè)的大發(fā)展。我們要從每一件小事做起，打破平均主義思想，創(chuàng)造員工愛崗敬業(yè)的氛圍，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，逐步建立健康的企業(yè)文化。中國星火公司在十年時間，從命懸一線到異軍突起，這家企業(yè)的銷售收入增長了57倍，行業(yè)排名由46位躍升至第8位，并發(fā)展成了一家跨國公司。在星火公司“星火文化”里，像“不說熊話”、“沒辦法就是沒本事”、“成功者找方法，失敗者找理由”、“發(fā)現(xiàn)不了問題是失職，解決不了問題是無能”、不講“因為……所以……”，只講“即使……也要……”等等，我覺得星火公司這種思想已經(jīng)深入人心，從每一件具體的事情上都能反映出一個人的思想觀念。

總之，通過這次學習，對自己的思想觀念有很大的震撼，要求我們在今后的工作中放棄陳舊落伍的思想，不能片面地看待問題，不計較小集體利益的得失，以公司的大局為重，站在公司全局的高度處理問題，把眼光放得更長遠一些，更全面一些，用先進的思想觀念和管理方法開展工作。

管理戰(zhàn)略心得體會篇八

戰(zhàn)略管理是一門重要的課程，它涉及到組織的長遠發(fā)展和競爭優(yōu)勢的建立。在學習這門課程的過程中，我獲得了許多寶貴的知識和經(jīng)驗，對組織戰(zhàn)略管理的重要性有了更深刻的理解。在本文中，我將分享我在修課過程中的體會和學習收獲。

第二段：課程內(nèi)容的學習收獲

在課程的學習過程中，我系統(tǒng)地了解了戰(zhàn)略管理的基本概念和理論。從戰(zhàn)略環(huán)境分析到制定戰(zhàn)略計劃，再到戰(zhàn)略執(zhí)行和評估，我們逐步學習了戰(zhàn)略管理的各個方面。通過案例分析和模擬游戲，我更好地理解了理論知識的應(yīng)用。同時，課程還介紹了一些戰(zhàn)略管理的工具和技術(shù)，如SWOT分析、五力模型和價值鏈分析等。這些工具對我進一步深入了解和分析組織的戰(zhàn)略決策起到了重要的幫助和指導(dǎo)作用。

第三段：對戰(zhàn)略管理的思考和實踐

通過課程的學習，我認識到戰(zhàn)略管理是一門需要思考和實踐相結(jié)合的學科。只有通過綜合運用知識和技能，才能提出準確有效的戰(zhàn)略。在課程中，我們分析了多個實際案例，包括成功的和失敗的。這些案例教會了我如何從各個方面考慮，如產(chǎn)業(yè)競爭、市場趨勢、資源分配等，以及如何制定切實可行的戰(zhàn)略計劃。通過小組討論和團隊合作，在模擬游戲中，我逐漸掌握了從團隊協(xié)作中制定戰(zhàn)略、理解組織內(nèi)外部環(huán)境對戰(zhàn)略的影響等實踐技能。這些實踐經(jīng)驗對于我將來在實際工作中制定和執(zhí)行戰(zhàn)略非常有幫助。

第四段：戰(zhàn)略管理對個人成長的意義

戰(zhàn)略管理課程也對我個人成長產(chǎn)生了重要的影響。首先，它培養(yǎng)了我分析和解決問題的能力。通過課堂上的案例分析和小組討論，我學會了從多個角度思考問題，并提出有效的解決方案。其次，戰(zhàn)略管理課程加強了我對協(xié)作和團隊合作的認識。在小組項目中，我學會了與他人有效溝通、協(xié)調(diào)團隊成員的工作，取得最佳的組織利益。最后，戰(zhàn)略管理課程還提高了我的決策能力。在課程中，我們經(jīng)常需要在有限的時間內(nèi)做出戰(zhàn)略決策，這培養(yǎng)了我在壓力下冷靜思考和果斷行動的能力。

第五段：總結(jié)

通過學習戰(zhàn)略管理課程，我掌握了戰(zhàn)略管理的基本理論和工具，提高了對組織戰(zhàn)略發(fā)展的理解。通過實踐和團隊合作，我學會了如何制定和執(zhí)行有效的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理課程不僅對我的專業(yè)發(fā)展有著重要的意義，也對個人成長產(chǎn)生了積極的影響。我相信，在將來的工作中，我將能夠運用所學，為組織的成功和發(fā)展做出貢獻。

管理戰(zhàn)略心得體會篇九

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門應(yīng)用性很強的學科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實踐,促進企業(yè)管理水平的提高,通過本課程學習,應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機會，在培訓(xùn)中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。

二、戰(zhàn)略研究要加強

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。 加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。

各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應(yīng)該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

管理戰(zhàn)略心得體會篇十

隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自從加入wto之后，年輕的中國企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。但是，中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬計的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，經(jīng)常想一艘無舵之船，隨風飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風風雨雨的潮起潮落。

哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。

一位聞名的經(jīng)濟學教授曾經(jīng)做過一個形象地比喻：一個企業(yè)假如沒有戰(zhàn)略，那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。治理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不輕易清除完這一片灌木林，直起腰來，預(yù)備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林!有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。

為了提高對企業(yè)戰(zhàn)略重要性的熟悉，還應(yīng)該看一看經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略。1982年，黨的十二大政治報告系統(tǒng)地使用了“戰(zhàn)略”這個概念?！秷蟾妗访鞔_提出了我國到本世紀末的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點和一系列戰(zhàn)略措施。在黨的xx大報告中，用了十一個自然段專門闡述我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。黨的xx屆五中全會通過的《中共中心關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》，實質(zhì)上是黨中心為我國經(jīng)濟和社會在世紀初發(fā)展制定的一部完整戰(zhàn)略。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。

二、戰(zhàn)略研究要加強

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補課。

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，還因為市場變化得太快。技術(shù)變化得太快，產(chǎn)品或服務(wù)供求關(guān)系變化得太快，競爭對手變化得太快，人們的文化觀念也變化得太快，一切都變化得太快。中國入世后市場變化得更快。物競天則，適者生存。企業(yè)要不斷適應(yīng)這些變化，就必須加強戰(zhàn)略研究。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。

觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。這些觀念過去可能給企業(yè)帶來過興旺，現(xiàn)在可能就是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的障礙。這些觀念很難改變，但為了使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化必須改變。要改變企業(yè)的現(xiàn)狀，必須首先改變領(lǐng)導(dǎo)人的這些落后觀念。對領(lǐng)導(dǎo)人來說，要戰(zhàn)勝企業(yè)的競爭對手，必須首先戰(zhàn)勝自己。如其在東南西北擺戰(zhàn)場，還不如首先在自己的腦袋里擺戰(zhàn)場。

意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識、信息意識、服務(wù)意識、全球意識、未來意識、創(chuàng)新意識、學習意識等一系列的意識概念令人目不暇接。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。

思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

知識要更新。

四、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。

各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應(yīng)該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

管理戰(zhàn)略心得體會篇十一

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是一門應(yīng)用性很強的學科,它直接指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理的具體實踐,促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高,通過本課程學習,感到自身應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)財務(wù)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。此次授課的孫茂竹教授指出“財務(wù)成功，是企業(yè)成功的根本。現(xiàn)今社會國有大型企業(yè)財務(wù)人員由于長期務(wù)實的工作，促使大腦活躍度不高，導(dǎo)致眼光狹隘看不到長遠、大范圍的目標。這才體現(xiàn)出財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用及全面的控制?！奔瘓F公司給我一個很好的提高自身能力的培訓(xùn)機會，在培訓(xùn)中我認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略很重要

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是什么？企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在企業(yè)財務(wù)管理方面的應(yīng)用和延伸，是整個企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的組成部分。它就是企業(yè)的財務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。也許這樣一句話就概括了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的含義，在看到這段文字的時候，也許能從字面意思讀到它的些許信息，可是，經(jīng)過這期培訓(xùn)，好像并未能真正的理解，其實是要關(guān)注的是在太多，而且要面面俱到，具有前瞻性，看到未來，要做起來很困難。但是正是因為它所具有的，才使得企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理越來越受到追逐。

二、戰(zhàn)略研究要加強

之所以要加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎(chǔ)。近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更是對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒有規(guī)模。沒有品牌，沒有特色就很有可能被淘汰，但是要具備這些，也不是一時就可以得到的，需要有戰(zhàn)略的眼光。人們說山西的煤夠全國300年用的，可是在全球經(jīng)濟巨大變化時，競爭異常激烈的情況下，不能只靠挖煤賣煤，要加強產(chǎn)業(yè)多元化，要發(fā)展可持續(xù)發(fā)展，要加重顧客價值，產(chǎn)品、材料全方面產(chǎn)業(yè)利用。企業(yè)價值只是個載體，股東價值才是真正的目的。當下，集團公司在面對外來的競爭壓力下，在面對本國內(nèi)行業(yè)的壓力，在面對這樣激烈競爭的環(huán)境下不被淘汰，是我們需要深刻探討并付諸實踐的。那怎樣在這樣的環(huán)境下謀得生存呢，新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重視。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。

加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究是對集團公司財務(wù)人員綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略水平的提高。意識要更新：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、人才意識、知識意識等，集團公司財務(wù)人員假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新：思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。集團公司財務(wù)人員假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

綜上所述，此次授課使我開拓了視野，受益良多。在以后的學習、生活中，也應(yīng)該是會逐步的認識到戰(zhàn)略的重要地位和作用，不斷重新的重視和審視戰(zhàn)略管理。換個角度來說，戰(zhàn)略對于個人來說，也是意義非凡，每個人都需要有自己的戰(zhàn)略，生活在這樣一個大的團體中，我們需要為自己制定計劃，我們要有自己的目標，這個目標指引我們向前走。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。相信可以創(chuàng)造出更好的成績！

管理戰(zhàn)略心得體會篇十二

風險戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到企業(yè)的長期發(fā)展和生存，對于管理者來說，掌握有效的風險戰(zhàn)略管理心得是至關(guān)重要的。通過自己多年的管理經(jīng)驗，我深刻體會到了風險戰(zhàn)略管理的重要性，并總結(jié)了一些心得體會，希望對廣大管理者有所幫助。

首先，有效的風險戰(zhàn)略管理需要從組織文化入手。一個良好的組織文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，也是風險管理的重要組成部分。要建立一個有利于風險管理的組織文化，首先需要明確風險防范的重要性，以及每個員工在其中的責任。其次，要建立開放的溝通渠道，鼓勵員工向上級反饋問題和意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風險。此外，在組織文化中要注重培養(yǎng)員工的風險意識，加強風險管理的培訓(xùn)和教育，提高員工應(yīng)對風險的能力。

其次，風險戰(zhàn)略管理需要充分了解和評估內(nèi)外部環(huán)境。只有全面了解企業(yè)所面臨的外部風險和內(nèi)部風險，才能制定有效的風險管理策略。對于外部環(huán)境，我們需要密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)、市場變化和政策法規(guī)的變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，降低風險。對于內(nèi)部環(huán)境，我們需要加強內(nèi)部控制，建立起一套完善的風險管理體系，確保企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)都能嚴格遵守規(guī)定，有效控制風險。

第三，風險戰(zhàn)略管理需要制定合理的風險管理策略。策略是指明方向的，只有明確的戰(zhàn)略才能指導(dǎo)具體的行動。在制定風險管理策略時，需要綜合考慮風險的嚴重程度、可能的損失與影響、應(yīng)對措施的可行性等因素。有時候，我們可以采取規(guī)避風險的策略，即通過調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略或改變業(yè)務(wù)模式來降低風險。有時候，我們可以采取分散風險的策略，即通過多元化的經(jīng)營，將風險分散到不同的領(lǐng)域或地區(qū)，降低整體風險。此外，我們還可以采取合理的保險政策，轉(zhuǎn)移部分風險給保險公司，降低企業(yè)的承擔風險。

第四，風險戰(zhàn)略管理要不斷完善和改進。風險是一個動態(tài)的概念，隨著時間的推移和環(huán)境的變化而不斷變化。因此，在風險戰(zhàn)略管理過程中，我們需要及時進行回顧和評估，發(fā)現(xiàn)和補充不足之處，以便不斷改進風險管理策略。此外，我們還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整和優(yōu)化風險管理策略，確保企業(yè)能夠在不斷變化的環(huán)境中保持競爭力。

最后，風險戰(zhàn)略管理需要全員參與。風險管理不僅僅是管理層的責任，而是每個員工的責任。每個員工都應(yīng)該樹立風險防范的意識，積極參與風險管理的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和報告潛在的風險，共同為企業(yè)的風險管理貢獻力量。只有全員參與，才能形成合力，最大程度地減少風險帶來的損失。

總之，風險戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，只有有效地管理好風險，企業(yè)才能夠穩(wěn)定地發(fā)展。通過建立良好的組織文化，全面了解和評估內(nèi)外部環(huán)境，制定合理的風險管理策略，并不斷完善和改進，以及全員參與，我們可以更好地處理風險，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。

管理戰(zhàn)略心得體會篇十三

通過一學期對戰(zhàn)略管理的學習，使我了解了有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識，對這個科目有了一些基本的認識，總結(jié)如下幾點：隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自從加入wto之后，年輕的中國企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購“ibm”、“中海油”競標收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后，世界看到了中國企業(yè)崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團而驕傲自豪。

但是，今天，中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬計的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，常常想一艘無舵之船，隨風漂浮、無家可歸，難以駕馭外部世界的風風雨雨。

波特曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮，即依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素，遵守戰(zhàn)爭規(guī)律，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭方針、政策和方法。

明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5p概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納，可以從計劃、模式、定位、觀念、計謀五個角度來理解戰(zhàn)略。

什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對實現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實施和控制”。

戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機時、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應(yīng)是用來宣傳的，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密。目前中國企業(yè)管理者這方面意識非常落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來，不漏半點口風，由此可見戰(zhàn)略保密的重要性是不言而喻的。

總之，個人認為與其說“細節(jié)決定成敗”，還不是說“戰(zhàn)略決定成敗”。如果企業(yè)戰(zhàn)略不正確，企業(yè)錯得越多，企業(yè)危機就越大。所以，只有在正確的企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，重視執(zhí)行力、重視細節(jié)，才能保證企業(yè)的核心競爭力，才能保持企業(yè)長盛不衰。

談了戰(zhàn)略管理的基本知識，再談?wù)劷虒W方式問題，討論案例式的教學，很有趣，我很喜歡這種學習方式。我們可以自由發(fā)言，表達出自己的觀點并且可以和其他同學討論。整個學習過程我不光學到了戰(zhàn)略管理的知識，還了解了許多的知名公司，并且鍛煉了自己的發(fā)言能力和口才，收獲真的很多。最后感謝周老師以及李凱學長的辛勤教授，你們辛苦了，謝謝你們。

很多人都指出，在當今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)?？v觀全球，在未來的發(fā)展中，“競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色。

在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。

在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務(wù)設(shè)計、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標的實現(xiàn)，即通過資源管理的實踐來完成。

作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點：

三是具備診斷問題，實施組織變革以及進行結(jié)果評判等方面高超的“變革過程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助。

感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家的領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。

二、戰(zhàn)略研究要加強

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應(yīng)該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

戰(zhàn)略構(gòu)想是一個企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，是大方向，就像我們國家的路線方針，起指導(dǎo)作用，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成敗的重要問題，這一點毋庸置疑。在以往的工作實踐中，我也常常會遇到關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的課題，有過一些思考，但感覺不是特別成體系，因此很早就萌生了要讀一些相關(guān)書籍，詳細了解下相關(guān)理論的念頭。借公司后被干部培養(yǎng)的機會，我最近學習了《戰(zhàn)略管理》一書，收獲很大，對理順今后的工作思路也頗有幫助。

《戰(zhàn)略管理》的作者是阿弗雷德戴維。戴維博士是目前國際知名的戰(zhàn)略管理學專家，曾先后任教多所大學。戴維博士的著作是目前戰(zhàn)略管理學的經(jīng)典作品，被多所大學選做教材。想了解戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，讀他的書還是非常有幫助的。

《戰(zhàn)略管理》全書包含九個章節(jié)，書中按照戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價三個循序漸進的步驟全面介紹了戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念和理論知識。同時，在理論知識間穿插了大量的實際案例，讀來讓人印象深刻。在學習過程中，我將自己之前在工作中關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的一些理解和思考與相關(guān)理論進行結(jié)合，加深了對自身工作職責的理解，同時工作思路也更加明晰。

書中提到，戰(zhàn)略管理的目的是在于幫助企業(yè)實現(xiàn)和保持競爭優(yōu)勢。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)不再是被動地對環(huán)境變化做出反應(yīng)，而是采用主動的姿態(tài)塑造自己的未來。

我聯(lián)想到自己所在的工程機械行業(yè)。21世紀初的十年被稱為中國工程機械的“黃金時代”。十年間，中國工程機械行業(yè)產(chǎn)值由400億增長到4300億，驚人的增長速度使得我國迅速成為世界最大的工程機械市場和生產(chǎn)基地。從11年下半年開始，工程機械行業(yè)逐漸進入轉(zhuǎn)型期，面對宏觀經(jīng)濟形勢的大起大落，行業(yè)市場需求增長放緩、產(chǎn)能過剩、競爭趨于激烈等問題開始凸顯。在如此復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，如果一個企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理，被動的接受環(huán)境變化，肯定會被淘汰出局。我們__公司只有實施戰(zhàn)略管理才能不斷適應(yīng)新的競爭環(huán)境，持續(xù)的保持并獲得新的競爭優(yōu)勢。而且，隨著公司國際化進程的不斷推進，我們開始在世界范圍內(nèi)與跨國公司進行國際競爭，這就要求我們必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢，結(jié)合自身內(nèi)部資源條件，正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

在《戰(zhàn)略管理》學習過程中，安然破產(chǎn)的案例讓我印象深刻。安然公司破產(chǎn)的原因是很多的,其中一個重要的經(jīng)驗教訓(xùn)是企業(yè)應(yīng)該重視戰(zhàn)略管理與決策管理,戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心,戰(zhàn)略決策上的失誤是致命的。面對國內(nèi)外市場激烈競爭的新形勢。企業(yè)應(yīng)把戰(zhàn)略管理和決策管理放在首位。沒有哪個企業(yè)能成為全能冠軍，戰(zhàn)略性失誤將帶來滅頂之災(zāi)。

經(jīng)過十余年的發(fā)展，我公司已成為國內(nèi)行業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品品種與系列較齊全、競爭力和影響力較強的企業(yè)，營業(yè)收入逾百億，保持行業(yè)前列。面對如此輝煌的過去，我們更應(yīng)該在處理自身發(fā)展戰(zhàn)略時謹小慎微，清醒的認識到企業(yè)發(fā)展面臨的困難和風險。記得海爾集團的張瑞敏曾說過他對企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)度：“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。他解釋到，每天“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，就是希望把每一個決策都做對，但這只是希望而已，不一定能真正能做到。他的這種態(tài)度值得我們學習。

今后在執(zhí)行公司戰(zhàn)略管理過程中，我要提醒自己時刻注意到戰(zhàn)略管理是一項系統(tǒng)性的工作。戰(zhàn)略管理從內(nèi)容看可以包括三大階段，即戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。戰(zhàn)略設(shè)計即根據(jù)企業(yè)自身情況，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素，建立一個長遠目標，形成可操作的戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的第二個階段，包括建立分解目標，制定相應(yīng)的政策，并通過激勵員工和高效率的資源配置保證建立的戰(zhàn)略能夠?qū)嵤?。?zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理中最后一個階段，指在戰(zhàn)略實施過程中根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標。

由于工作職責的關(guān)系，我們在完成戰(zhàn)略設(shè)計之后，有時會沉浸在具體的營銷管理事務(wù)中，即戰(zhàn)略實施階段，而忽略了戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略評估工作。事實上，戰(zhàn)略管理的三個階段，相輔相成，融為一體，戰(zhàn)略設(shè)計是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略實施又是戰(zhàn)略評估的依據(jù)，而戰(zhàn)略評估反過來又為戰(zhàn)略設(shè)計和實施提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。三個階段的互相銜接，才能夠保證取得整體效益和最佳結(jié)果。今后對這一點要尤為引起注意，一方面時刻以戰(zhàn)略目標校正營銷工作的方向;另一方面，要對營銷工作進行及時的總結(jié)，將市場一線中掌握的情況，如公司新的外部機會與威脅、競爭對手狀況、競爭對手戰(zhàn)略等內(nèi)容進行反饋，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理要適時進行調(diào)整。戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán)、永遠沒有終點的過程。在戰(zhàn)略管理的過程中，無論是公司的遠景規(guī)劃、目標體系，還是具體戰(zhàn)略，在外部環(huán)境或內(nèi)部運作發(fā)生變化時，都應(yīng)根據(jù)實際需要對其本身作出適應(yīng)性地調(diào)整。而且，作為公司領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略管理者，重要責任之一就是跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行進度，評估公司業(yè)績，監(jiān)測環(huán)境變化，并根據(jù)需要采取調(diào)整性措施，而這種調(diào)整可能會涉及戰(zhàn)略管理的各個方面，可能需要調(diào)整公司的長遠發(fā)展方向，可能需要重新界定公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容，可能需要提高或者降低公司的總體目標，也可能需要對公司的戰(zhàn)略及實施策略和行動做出修改和調(diào)整。

此次學習還有一點收獲就是加深了對人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要性的認識。企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)需要各種資源的合理配置，其中尤以人力資源的配置最為重要。如果沒有做到將企業(yè)的員工的個人能力與戰(zhàn)略管理實施的任務(wù)相匹配，設(shè)計得再好的戰(zhàn)略管理都無法順利實施，甚至會以失敗結(jié)束。我們需要正確地評價員工的個人能力，避免在戰(zhàn)略管理實施中才發(fā)現(xiàn)本某些員工的能力并不滿足新戰(zhàn)略管理的要求，出現(xiàn)一些所謂“趕鴨子上架”的現(xiàn)象。13年，公司提出了新的戰(zhàn)略目標，對營銷體系工作人員，尤其是本部管理層及區(qū)域銷售經(jīng)理等中層干部的工作能力也提出了新的要求。為全面提升營銷隊伍的學習創(chuàng)新能力、分析策劃能力、統(tǒng)籌兼顧能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，全力打造一支熟知產(chǎn)品亮點與營銷技能，具備較高人文素養(yǎng)、較強社交技能與優(yōu)秀執(zhí)行能力的營銷精英團隊，公司近期開展了營銷隊伍素質(zhì)提升工程。同時根據(jù)人員工作能力和崗位需要分批次進行了工作調(diào)動，實現(xiàn)了人力資源的合理配置。

曾經(jīng)聽說過這么一句話：“一個企業(yè)假如沒有戰(zhàn)略，那么他就像一個流浪漢一樣無家可歸”。近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭異常激烈，競爭環(huán)境對企業(yè)運行提出了更高的要求，沒有規(guī)模、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰，對企業(yè)進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得更加重要，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力的戰(zhàn)略執(zhí)行已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。通過學習這本書，我對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體的深化認識，也了解了很多戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，收獲很大，今后會把這些體會和收獲應(yīng)用到工作的實踐中去，為公司更加美好的明天貢獻自己的力量。

在公司成立、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕，感謝公司黨委、經(jīng)理部做出的具有前瞻性的決策，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)學習班。我有幸作為公司第一批培訓(xùn)人員來到祖國最高學府—清華大學進行創(chuàng)新企業(yè)管理知識的培訓(xùn)，并在清華大學感受到了“自強不息、厚德載物”的獨特精神魅力。同時，聆聽了知名教授們所做的關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺。

作為一名從事__事業(yè)二十多年，將一生中最美好的青春年華奉獻給

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近幾年來，我一直堅持不斷地努力學習，尤其是進入審計這個賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識到個人綜合素質(zhì)提高的重要性，遺憾的是這次提升個人素質(zhì)學習的時間太短了，但我還是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思維方式。

下面結(jié)合學習所涉及的內(nèi)容，對應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點自己的認識和體會。

一、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問題

1、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場施工領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)模逐年增大，人均勞動生產(chǎn)率呈上升趨勢。但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力，與同行業(yè)的比較競爭優(yōu)勢也僅僅是在某個領(lǐng)域的相對工藝上，且這種相對工藝是可以復(fù)制的，隨時都有落后的可能，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機意識。

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3、公司人力資源的管理需要進一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度，其乃保留著舊的勞動人事管理制度的模式。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過詳細調(diào)研、測算，編制的確定人為因素較大，沒有因崗設(shè)人，人員流動機制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實競聘制。人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn)，工資總額受控，許多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象。

4、公司的各項內(nèi)控制度很多，但是很多內(nèi)控制度不夠科學，難以操作。如：公司縱向、橫向組織機構(gòu)中的職責和各崗位職責劃分、界定不夠清晰，各崗位的職責和工作流程仍存在許多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足。

6、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費用居高不下，項目形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進一步完善、改進和加強。

二、建議采取循序漸進的方法，逐步完成如下工作。

1、嚴格按照項目法施工管理，按項目進行成本核算，員工個人(尤其是管理人員)的績效與項目的經(jīng)營成果掛鉤，提高績效考核的公平性和獎懲力度，避免吃大鍋飯。當然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系。

2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競聘。根據(jù)競聘人員的各類素質(zhì)的綜合評價，擇優(yōu)錄取競聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配，努力達到公司和競聘者雙贏。

3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請外部咨詢公司對公司的現(xiàn)狀進行全方位的診斷，找毛病、開處方。以便公司黨委、經(jīng)理部對癥下藥，確定公司長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標。打造公司的比較競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的企業(yè)文化核心。

4、建議公司對不同的員工，針對員工的需求，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計。根據(jù)員工知識、才識、膽識的不同，用其所長，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，達到企業(yè)和個人的雙贏。

5、公司應(yīng)通過嚴格的績效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績效考核一定要公平、公正、合理，并且落實到每一個員工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效管理體系，并應(yīng)嚴格對員工的工作實行績效考核評價。

6、公司的內(nèi)控制度在編制時就應(yīng)該清晰化，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過程中進行嚴格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時建議對目前的制度進行全面的整合，對各崗位的工作流程進行梳理、分析和優(yōu)化，嚴格確立各崗位的職責和工作流程。

7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開展下去，以便有利于提高公司員工的'綜合素質(zhì)，達到提升公司經(jīng)營管理的高效運作。

通過本次學習和與老師、同學們的交流、溝通，感觸很深。以前，我也常常

看一些企業(yè)管理方面的書籍，收集、研究了一些經(jīng)典審計案例和其它相關(guān)類型的案例，并從中也得到了許多的啟迪。但是，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決。

當然，這些問題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。如：受

傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運行體制和經(jīng)驗的影響;公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力資源制度、激勵機制不完善等原因，也是形成這些問題的客觀因素之一。

我認為：在強者恒強的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力，才是企業(yè)

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管理戰(zhàn)略心得體會篇十四

近年來，隨著市場的競爭趨勢日益激烈，企業(yè)在采購領(lǐng)域的重要性越發(fā)凸顯。戰(zhàn)略采購管理作為企業(yè)采購的核心策略，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升起到了關(guān)鍵作用。在長期的實踐中，我積累了一些戰(zhàn)略采購管理的心得體會，現(xiàn)在與大家分享。

首先，戰(zhàn)略采購管理的核心要素是供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化。一個有效的供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)需要與供應(yīng)商密切合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的暢通和高效。在采購過程中，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和需求，選擇合適的供應(yīng)商。對于一些關(guān)鍵原材料和零部件，可以考慮與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，以確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量的可控性。此外，要充分考慮企業(yè)在供應(yīng)商選擇和合作方面的實力和信譽，綜合各方面因素進行綜合評估，以確保選擇到最適合的供應(yīng)商。

其次，戰(zhàn)略采購管理需要大力推行績效管理。績效管理是指通過設(shè)置合理的績效目標和激勵機制，來促進供應(yīng)商的優(yōu)化和提升。在采購合同中可以規(guī)定明確的服務(wù)和質(zhì)量指標，以及相應(yīng)的獎懲機制。這樣可以引導(dǎo)供應(yīng)商積極履行合同義務(wù)，提高交貨準時率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良率和退貨率。同時，也要加強供應(yīng)商管理，進行定期的績效評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題，確保供應(yīng)商的持續(xù)改進和優(yōu)化。

第三，有效的戰(zhàn)略采購管理需要加強對市場的了解和預(yù)測。企業(yè)要密切關(guān)注市場的變化和競爭對手的動態(tài)，及時調(diào)整采購策略和供應(yīng)鏈布局。在采購策略制定過程中，要綜合考慮市場需求、供應(yīng)能力和價格等因素，制定合理的采購計劃。同時，要運用供需分析、價格預(yù)測等工具，對市場進行預(yù)測和研判，以便及時調(diào)整采購策略和采購計劃，避免市場風險。

第四，戰(zhàn)略采購管理需要注重與內(nèi)部各部門的協(xié)作與溝通。采購不僅涉及到采購部門，還涉及到生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流等多個部門的協(xié)作。因此，需要建立一個良好的內(nèi)部溝通機制和協(xié)作平臺，加強各部門之間的信息共享和協(xié)作，確保各個環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)。對于涉及到生產(chǎn)計劃和庫存管理的采購，需要與生產(chǎn)部門進行緊密合作，以確保原材料和零部件的及時供應(yīng)和庫存的控制。

最后，戰(zhàn)略采購管理需要加強對于風險的預(yù)防和控制。采購過程中存在著各種潛在的風險，如供應(yīng)商的違約、供應(yīng)中斷、市場價格波動等。因此，在采購策略制定過程中要全面考慮各種風險因素，并制定相應(yīng)的風險管理計劃?？梢酝ㄟ^多渠道采購、備貨、合理庫存管理等方式進行風險的預(yù)防和控制。同時，也要建立風險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風險，避免對企業(yè)造成損失。

綜上所述，戰(zhàn)略采購管理是企業(yè)采購的核心策略之一，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升起到了關(guān)鍵作用。在實踐中，我們要注重供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化，推行績效管理，加強市場的了解和預(yù)測，注重內(nèi)部協(xié)作與溝通，加強風險預(yù)防和控制。只有不斷完善戰(zhàn)略采購管理，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，并保持持續(xù)的發(fā)展。

管理戰(zhàn)略心得體會篇十五

通過一學期對戰(zhàn)略管理的學習，使我了解了有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識，對這個科目有了一些基本的認識，總結(jié)如下幾點：隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自從加入wto之后，年輕的中國企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購“ibm”、“中海油”競標收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后，世界看到了中國企業(yè)崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團而驕傲自豪。

但是，今天，中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬計的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，常常想一艘無舵之船，隨風漂浮、無家可歸，難以駕馭外部世界的風風雨雨。

波特曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。

企業(yè)戰(zhàn)略的.概念主要來源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮，即依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素，遵守戰(zhàn)爭規(guī)律，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭方針、政策和方法。

明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5p概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納，可以從計劃、模式、定位、觀念、計謀五個角度來理解戰(zhàn)略。

什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對實現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實施和控制”。

戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機時、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應(yīng)是用來宣傳的，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密。目前中國企業(yè)管理者這方面意識非常落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來，不漏半點口風，由此可見戰(zhàn)略保密的重要性是不言而喻的。

總之，個人認為與其說“細節(jié)決定成敗”，還不是說“戰(zhàn)略決定成敗”。如果企業(yè)戰(zhàn)略不正確，企業(yè)錯得越多，企業(yè)危機就越大。所以，只有在正確的企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，重視執(zhí)行力、重視細節(jié)，才能保證企業(yè)的核心競爭力，才能保持企業(yè)長盛不衰。

談了戰(zhàn)略管理的基本知識，再談?wù)劷虒W方式問題，討論案例式的教學，很有趣，我很喜歡這種學習方式。我們可以自由發(fā)言，表達出自己的觀點并且可以和其他同學討論。整個學習過程我不光學到了戰(zhàn)略管理的知識，還了解了許多的知名公司，并且鍛煉了自己的發(fā)言能力和口才，收獲真的很多。最后感謝周老師以及李凱學長的辛勤教授，你們辛苦了，謝謝你們。

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