通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)自己，更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。如何有效地應(yīng)對壓力和焦慮，保持身心健康和平衡的生活？以下是一些總結(jié)范文，希望能給大家?guī)硪恍╈`感。
員工制度心得篇一
10月11至12日,公司請來了中國科學(xué)院資深教授----盧存岳教授給管理?人員進(jìn)行了為期2天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬激勵機(jī)制、員工?職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和親身經(jīng)歷,將理論性的課題講得生動形象、深入淺出。經(jīng)過2天的培訓(xùn)交流,本人覺得受益匪淺,作為公司基層的管理?者,對自己的管理思路受到很大的啟發(fā);下面我就從激勵機(jī)制談?wù)剛€人的體會。
激勵這個概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動機(jī),也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此,企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī),使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運(yùn)用好激勵機(jī)制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。
一、物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合
物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要,更有精神方面的需要,美國管理學(xué)家皮特就曾指出"重賞會帶來副作用,因?yàn)楦哳~的獎金會使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展,整個社會的風(fēng)氣就不會正。"因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個方面:
(一)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力?資源管理中的一個重要機(jī)制,只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價(jià)值觀時,他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),因此用員工認(rèn)可的文化來管理,可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。
(二)制定精確、公平的激勵機(jī)制
激勵制度?首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核?制度?結(jié)合起來;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。
(三)多種激勵機(jī)制的綜合運(yùn)用
企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵機(jī)制,例如可以運(yùn)用工作激勵,盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性;其次可以運(yùn)用參與激勵,通過參與,形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感,可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。例如美國ibm公司有一個"百分之百俱樂部",當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為"百分之百俱樂部"成員,他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果,公司的雇員都將獲得"百分之百俱樂部"會員資格作為第一目標(biāo),以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求,取得了良好的激勵效果。事實(shí)上激勵的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應(yīng)的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。
二、多跑道、多層次激勵機(jī)制的建立和實(shí)施
聯(lián)想集團(tuán)的激勵模式可以給我們很多啟示,其中多層次激勵機(jī)制的實(shí)施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個秘方。聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機(jī)制,對于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足;而進(jìn)入90年代以后,新一代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈,并有很強(qiáng)的自我意識,從這些特點(diǎn)出發(fā),聯(lián)想制定了根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵多條跑道:例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多,這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作,而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展,他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值,因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值,這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪,一定要激勵多條跑道,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,總之聯(lián)想的激勵的手段是靈活多樣的,是根據(jù)不同的工作、不同的人,不同的情況制定出不同的制度,而決不能是一種制度從一而終。
三、充分考慮員工的個體差異,實(shí)行差別激勵的原則
企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵制度,而且在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到個體差異:例如女性員工相對而言對報(bào)酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在文化方面,有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,這是因?yàn)樗麄冊诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足,而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個體差異,這樣才能收到最大的激勵效力。
四、企業(yè)家的行為是影響激勵制度成敗的一個重要因素
企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要,首先是企業(yè)家要做到自身廉潔,不要因?yàn)樽约憾嗄枚嗾级鴮T工產(chǎn)生負(fù)面影響;其次是要做到公正不偏,不任人惟親;要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,尊重支持下屬,對員工所做出的成績要盡量表揚(yáng),在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣,即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識,培養(yǎng)下屬對自己的尊敬,從而增加企業(yè)的凝聚力。
管理是科學(xué),更是一門藝術(shù),人力資源管理是管理人的藝術(shù),是運(yùn)用最科學(xué)的手段,更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù),無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵,根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制,把激勵的手段和目的結(jié)合起來,改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵體系,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。
每個領(lǐng)導(dǎo)都掌握著一定的權(quán)力，在一定意義上說，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過程，就是運(yùn)用權(quán)力的過程。領(lǐng)導(dǎo)愛崗敬業(yè)、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務(wù)。風(fēng)氣建設(shè)是最基本的組織建設(shè)，而領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)在風(fēng)氣建設(shè)中起著決定性的作用。
水平激勵
領(lǐng)導(dǎo)的知識水平和工作能力是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉各種信息，擴(kuò)大知識面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動態(tài)的、不斷發(fā)展的知識結(jié)構(gòu)。當(dāng)代員工都有日趨增強(qiáng)的成就感，他們都希望以領(lǐng)導(dǎo)為參照系數(shù)，發(fā)揮、發(fā)展自己的知識和才能。更好地實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的增值。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能產(chǎn)生強(qiáng)大的非權(quán)力影響力，來增強(qiáng)組織的凝聚力。
情感激勵
情感需要是人的最基本的精神需要，因此領(lǐng)導(dǎo)就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情感上的補(bǔ)償，甚至能不去計(jì)較工資、獎金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來為全方位的立體式往來，在廣泛的信息交流中樹立新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式，如人情往來和娛樂往來等。領(lǐng)導(dǎo)會在這種無拘無束、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價(jià)值的思想信息，增強(qiáng)彼此間的信任感。
賞識激勵
社會心理學(xué)原理表明，社會的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)和賞識，成為群體中不可缺少的一員。賞識激勵能較好地滿足這種精神需要。對一個有才干、有抱負(fù)的員工來說，獎百元千元，不如給他一個發(fā)揮其才能的`機(jī)會，使其有所作為。因此，領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，對有才干的人，都要為其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造盡可能好的條件，對員工的智力貢獻(xiàn)，如提建議、批評等，也要及時地給予肯定的評價(jià)?？隙ㄐ栽u價(jià)也是一種賞識，同樣能滿足員工精神需要，強(qiáng)化其團(tuán)隊(duì)意識。
1、主題活動法
根據(jù)酒店員工年輕、思想活躍、追求進(jìn)步的特點(diǎn)，酒店應(yīng)定期開展不同的主題活動。比如：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語口語比賽等。通過不同的主題活動，引導(dǎo)員工好學(xué)上進(jìn)、展示自我，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。
2、多設(shè)標(biāo)兵法
拿破侖說過：每個士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個員工都有自己的特長。通過設(shè)立不同的標(biāo)兵，使每個員工都能發(fā)揮自己的特長。比如：設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)兵、對客服務(wù)標(biāo)兵、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵等。
3、感情投資法
感情因素對人的工作積極性有很大影響。酒店可經(jīng)常采取感情激勵的方式有：員工生日慶?；顒樱I(lǐng)導(dǎo)祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會等），生病探視，對困難家庭進(jìn)行扶助等。感情投資不但針對員工，還可以擴(kuò)展到員工家屬。工作中曾有一位部門經(jīng)理，針對自己部門員工年齡小的特點(diǎn)，每月從員工工資中扣除部分儲蓄起來，到年底一并發(fā)放給員工家長，得到了員工家長的支持和認(rèn)可，從而起到了較好的激勵作用。
4、心理疏導(dǎo)法
由于酒店企業(yè)采用嚴(yán)格的制度?化管理?，管理?層級較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡單、粗暴，時間久了，難免會損害員工的工作積極性。因而，酒店高層應(yīng)定期進(jìn)行員工日接待活動，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。
5、輪崗激勵法
員工在一個崗位工作久了，技能熟練了，難免會產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。酒店應(yīng)不失時機(jī)的給員工調(diào)動工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫助員工學(xué)習(xí)新的技能，又能用工作激勵員工。
6、興趣激勵法
興趣是推動員工努力工作最好的動力。 根據(jù)員工個人興趣以及工作需要，酒店管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產(chǎn)生持久的激勵效果。
7、文體活動法
業(yè)余文體活動是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺。 酒店通過組織豐富多彩的文體活動以及各種興趣小組活動，幫助員工搞好八小時以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛好得到滿足，增進(jìn)了員工之間的感情交流和對企業(yè)的歸屬感，從而提高酒店凝聚力，而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小，無鑒別力，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。
8、物質(zhì)激勵法
除了激勵工作中常用的獎罰激勵法外，制定酒店整體的利潤分享制度也很重要。把酒店每年所賺的利潤，按規(guī)定的一個比率分配給每一個員工。酒店每年賺得越多，員工也就分得越多。員工的分成每年要隨時兌現(xiàn)，從而讓員工明白“大河有水，小河不干” 的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說，還能隨時隨地的糾正或及時反映服務(wù)工作中存在的問題，幫助酒店提高整體服務(wù)質(zhì)量。
9、形象激勵法
形象激勵就是充分利用視覺形象的作用，激發(fā)酒店員工的榮譽(yù)感、成就感與自豪感，這是一種行之有效的激勵方法。通常的做法是將先進(jìn)員工照片上光榮榜、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激勵。工作中還有的酒店通過舉辦“店史展覽”、“酒店內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進(jìn)行形象激勵，這些經(jīng)驗(yàn)均可借鑒。
10、參與激勵法
參與激勵就是把酒店員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們在不同的層次上和深度上參與酒店的管理和決策，吸收他們中的正確意見。酒店通常的做法是酒店員工通過“職代會”參與酒店重大問題決策、員工列席不同層次的酒店工作會議、員工參與酒店質(zhì)檢工作等等。
員工制度心得篇二
通過參加《員工手冊》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對公司的各種規(guī)章制度有了更深入的了解，心得體會如下：
1.“四小時復(fù)命制”讓我深刻體會到，無論工作完成與否，都要及時的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，能完成更好，不能完成，領(lǐng)導(dǎo)也會給我指導(dǎo)的，而不能單槍匹馬的在那里冥思苦想，這樣很容易耽誤事情，拖延工作進(jìn)度。這也讓我明白了，加強(qiáng)工作執(zhí)行力是非常重要的，堅(jiān)決摒棄拖拉敷衍。
2.嚴(yán)格的工作調(diào)用制度：無論是平級還是越級調(diào)用，都要和自己的直接上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，而不能擅自離開自己的本職崗位，影響了工作進(jìn)度，真的是所謂的“吃力不討好”，所以一定要先干好自己的工作，再接受其他任務(wù)。
3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時間：不遲到不早退，培養(yǎng)頑強(qiáng)的工作抑制，樹立端正的工作態(tài)度。
4.加強(qiáng)會議紀(jì)律：參加會議時，切記要將手機(jī)調(diào)到靜音狀態(tài)，以免影響主持會議領(lǐng)導(dǎo)的思緒。
5.遵守辦公禮儀：端正工作態(tài)度，提高工作積極性。正確的工作動機(jī)不僅是為了物質(zhì)獎勵，而是一股精神力量，有了工作信念，好的工作作風(fēng)，才能塑造良好的公眾形象。在端正工作態(tài)度的同時，也增強(qiáng)了我們的集體榮譽(yù)感，獎懲并不是一個人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”，增強(qiáng)個人的榮譽(yù)心，時刻提醒自己，端正行為作風(fēng)，努為公司做出自己的`一點(diǎn)貢獻(xiàn)，同時實(shí)現(xiàn)個人的價(jià)值。
6.熱愛公司，把公司當(dāng)做自己的家：從我做起，從小事做起，節(jié)約水電、辦個資源，樹立艱苦樸素的生活作風(fēng)。
今天的《員工手冊》學(xué)習(xí)時間雖然不長，但是感觸頗深。對公司的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，不是一時的事情，而是要時刻貫徹在工作中，這樣我們才能按照公司的條例來約束自己的行為，找出自己平時工作的不足，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處，做好日常的每一項(xiàng)工作，規(guī)范自己的言行，提高自己的素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
員工制度心得篇三
在現(xiàn)代企業(yè)中，員工規(guī)章制度是企業(yè)管理和規(guī)范員工行為的一種手段。員工規(guī)章制度對確保公司正常運(yùn)營，維護(hù)企業(yè)形象、促進(jìn)員工職業(yè)成長和提高企業(yè)績效都起到了至關(guān)重要的作用。因此，了解和遵守員工規(guī)章制度也成為我們工作能力的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)。
二、對規(guī)章制度的基本了解
在學(xué)習(xí)員工規(guī)章制度的過程中，我對公司以及部門的發(fā)展歷程、運(yùn)營模式、企業(yè)文化、核心價(jià)值觀等有了更深刻的認(rèn)識，也了解了企業(yè)在嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，通過制定規(guī)章制度來維護(hù)公司的正常經(jīng)營秩序。員工規(guī)章制度是對每個員工的行為規(guī)范和工作職責(zé)的具體體現(xiàn)，也是員工受到考核和評測的重要依據(jù)。其內(nèi)容主要包括公司組織結(jié)構(gòu)、人事制度、勞動合同、績效考核、安全生產(chǎn)、信息安全等，這些規(guī)定體現(xiàn)了公司的管理理念和運(yùn)營原則。
三、遵守規(guī)章制度的重要性
在學(xué)習(xí)規(guī)章制度的過程中，我認(rèn)識到遵守規(guī)章制度的重要性。首先，規(guī)章制度是企業(yè)文化的體現(xiàn)。職業(yè)道德與企業(yè)的價(jià)值觀緊密相連，遵守規(guī)章制度是員工展現(xiàn)自身道德著力點(diǎn)的一種重要手段。其次，規(guī)章制度有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。企業(yè)必須有一些規(guī)矩來約束員工的行為，保障企業(yè)的運(yùn)營秩序。最后，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工。學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度可以提高員工的認(rèn)識、素質(zhì)、文化水平和綜合素質(zhì)，從而保障企業(yè)人才隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展。
四、規(guī)章制度給員工帶來的啟示
通過學(xué)習(xí)規(guī)章制度，我們更深刻地理解了企業(yè)的管理理念和合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)規(guī)章制度的過程，也為我們提供了諸如員工發(fā)展渠道、工資待遇、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值等方面的參照依據(jù)。同時，規(guī)章制度不僅僅是員工需要遵守的一套行為準(zhǔn)則，也是企業(yè)管理的一個重要工具和方法。學(xué)習(xí)規(guī)章制度有利于我們更好地理解企業(yè)的運(yùn)營模式、管理方式和文化理念，對于個人的職業(yè)成長和提升具有重要意義。
五、結(jié)語
因此，我認(rèn)為學(xué)習(xí)規(guī)章制度是助力個人能力提升和企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。規(guī)章制度讓我們明確工作目標(biāo)、職責(zé)和態(tài)度，對于拓展我們的視野、提升綜合素質(zhì)具有重要作用。作為員工，在學(xué)習(xí)規(guī)章制度的過程中要不斷注重自我提升，保持良好的職業(yè)和行業(yè)道德，精益求精，努力提高綜合素質(zhì)和工作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，也為個人能力成長分擔(dān)責(zé)任。
員工制度心得篇四
第一段：引言（大約150字）
企業(yè)內(nèi)部要堅(jiān)持嚴(yán)明的管理制度，這是非常重要的一件事情。而其中員工處罰制度就是管理制度中的重要組成部分，通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行，可以讓員工保持工作的準(zhǔn)確性和效率，有助于推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。近期，公司對員工處罰制度進(jìn)行了升級，這讓我有了一些深刻的體會和認(rèn)識。
第二段：制度升級帶來的影響（大約250字）
新的員工處罰制度使企業(yè)的管理更加嚴(yán)格，每一項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)都得到了更嚴(yán)格的審查和監(jiān)督，這讓整個工作氛圍變得更加緊張。但是，這種變化給我們帶來了另一種驚喜：及時的反饋。管理層在發(fā)現(xiàn)員工的工作出現(xiàn)問題時，及時發(fā)出警告，讓員工意識到自己的問題所在，并提醒我們隨時保持專業(yè)的態(tài)度，提升自己的能力。
第三段：員工處罰制度的作用（大約300字）
員工處罰制度監(jiān)督員工的行為，確保所有員工都能夠遵守公司的規(guī)定。這種制度還能夠提升員工的責(zé)任感和服從性。在日常工作中，如果遵循了制度，就不會出現(xiàn)因?yàn)閱T工疏忽而導(dǎo)致的負(fù)面影響。這對于公司的發(fā)展來說非常重要。但是，制度還需要得到前線管理人員的執(zhí)行。純粹的制度上墻并不足以推動公司的發(fā)展，如果沒有管理人員的積極支持和執(zhí)行，制度就只能成為一紙空文，無法獲得應(yīng)有的效應(yīng)。
第四段：員工處罰制度存在的問題（大約250字）
雖然員工處罰制度可以監(jiān)督員工的行為，但是制度也存在一些問題。首先是制度的執(zhí)法和合理性。如果沒有嚴(yán)格的法律依據(jù)，員工處罰制度就可能被濫用，導(dǎo)致公司的信任危機(jī)；其次是制度的公平性問題，如果制度不公平，好處將會不會發(fā)揮到相應(yīng)的作用；最后是制度的內(nèi)容過多，讓員工無法適應(yīng)和掌握。這些問題會極大地影響公司的發(fā)展。
第五段：結(jié)論（大約200字）
總的來說，員工處罰制度是企業(yè)管理制度的重要部分，能夠通過監(jiān)督員工的行為，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高員工的責(zé)任感和服從性。不過，在制度增強(qiáng)的同時，也需要重視制度的使用、公平性和可執(zhí)行性以及員工能否理解和掌握，才能使員工處罰制度產(chǎn)生真正的作用。我相信，在集思廣益的過程中，我們必須要思索如何使員工處罰制度變得更具有可操作性，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的助力。
員工制度心得篇五
第一段：引言（約200字）
員工心得體會制度是一種旨在促進(jìn)員工交流和經(jīng)驗(yàn)分享的重要機(jī)制。這一制度為員工提供了一個分享個人工作經(jīng)歷和發(fā)表觀點(diǎn)的平臺，旨在提高員工的專業(yè)水平和工作效率。在這篇文章中，將會探討員工心得體會制度的重要性，并且介紹一些有效的實(shí)踐方法，以促進(jìn)員工心得體會的交流與分享。
第二段：員工心得體會制度的重要性（約300字）
員工心得體會制度的重要性體現(xiàn)在幾個方面。首先，通過員工心得體會制度，員工可以分享工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，讓其他員工從中學(xué)習(xí)并避免犯同樣的錯誤。這樣可以大大提高工作效率，減少不必要的時間浪費(fèi)。其次，員工心得體會制度也可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。通過分享個人心得，員工之間可以加深相互了解，增進(jìn)信任，并且促進(jìn)協(xié)作。最后，員工心得體會制度還可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和激情，鼓勵他們主動思考和提出新的解決方案，不斷提升個人和團(tuán)隊(duì)能力。
第三段：實(shí)踐方法一：定期開展經(jīng)驗(yàn)分享會議（約300字）
定期開展經(jīng)驗(yàn)分享會議是一種常見的員工心得體會制度的實(shí)踐方法。公司可以安排專門的時間和地點(diǎn)，讓員工們將自己在工作中的心得體會進(jìn)行分享。這些會議可以根據(jù)不同的部門和職位來分組，確保相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虻玫胶线m的分享和借鑒。此外，為了提高會議的效果，領(lǐng)導(dǎo)者可以邀請一些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工來做分享，為其他員工提供指導(dǎo)和參考。這樣不僅可以促進(jìn)員工之間的交流，還可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作和合作。
第四段：實(shí)踐方法二：建立員工交流平臺（約300字）
除了定期的經(jīng)驗(yàn)分享會議，建立員工交流平臺也是一種有效的員工心得體會制度的實(shí)踐方法。這個平臺可以是公司內(nèi)部的在線論壇、社交媒體群組或者專門的知識共享平臺。員工可以在這個平臺上發(fā)表自己的心得體會、提問和分享感悟。其他員工可以通過回復(fù)和評論的方式進(jìn)行互動，展開更深入的討論。這樣可以打破傳統(tǒng)的信息孤島，促進(jìn)員工之間的交流和合作。此外，建立員工交流平臺還可以增加員工的參與感和歸屬感，提升公司內(nèi)部的凝聚力。
第五段：總結(jié)（約200字）
員工心得體會制度是一種重要的機(jī)制，可以促進(jìn)員工之間的交流、提高工作效率和推動團(tuán)隊(duì)協(xié)作。通過定期開展經(jīng)驗(yàn)分享會議和建立員工交流平臺，公司可以有效地推行員工心得體會制度。除此之外，公司還可以采取其他方法，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。總之，建立一個有效的員工心得體會制度將為公司提供更多的發(fā)展動力和競爭優(yōu)勢。
員工制度心得篇六
公司在本行業(yè)12年從事于弱點(diǎn)項(xiàng)目的研發(fā)；設(shè)計(jì)；施工多年，管理者在公司工作已經(jīng)四年以上，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)較弱，鑒于此公司在完成原始積累后對公司管理層的內(nèi)部流程及管理的一些體會，愿意為新進(jìn)入這個行業(yè)的管理者提供一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
第一、公司管理層的敘述
1。 公司管理層都有行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)較少。
2）? 對公司培訓(xùn)認(rèn)識不到位，沒有緊迫感，只對本部門事情負(fù)責(zé)感興趣，溝通能力較差，協(xié)調(diào)能力較差、計(jì)劃性、時間、落實(shí)、目標(biāo)都較差、服務(wù)意識較差，復(fù)命和執(zhí)行力較差。
3）? 沒有與公司榮辱與共的使命感和榮辱感；
4）? 企業(yè)競爭力較差，主人翁精神較差。
首先我在企業(yè)競爭力及本質(zhì)作以下闡述
第二、?? 首先是讓了解企業(yè)競爭力的本質(zhì)
企業(yè)競爭力最核心的就是：這個企業(yè)是否在事業(yè)、人力戰(zhàn)略上保留核心力量，還有在急劇變化的市場競爭中有沒有應(yīng)變能力、競爭能力、技術(shù)能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、企業(yè)文化、愿景等。沒有競爭力，就不能創(chuàng)造更多的利潤。
1、? 培養(yǎng)更多的人才，重用人才。
2、? 優(yōu)秀的企業(yè)文化；
3、? 創(chuàng)新精神
4、? 持續(xù)不斷的經(jīng)營革新和結(jié)構(gòu)調(diào)整；
5、? 速度經(jīng)營，對我們企業(yè)來講，速度和時間非常重要的，再好的東西沒有速度和時間，對企業(yè)來說是沒有意義的。
6、? 領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營能力：
前提：大華要得到消費(fèi)者的認(rèn)可。管理已跟不上市場的需求
21世紀(jì)是信息化的時代，而且我們這代人剛剛趕上中國改革開放的黃金時間（78—至今），再加上中國加入wto，那么我們的這個行業(yè)定位是全球一體化，到了真正的國外企業(yè)進(jìn)入中國時，我們的企業(yè)如果進(jìn)入不了前三名，就等于不是一流的企業(yè)，一流的企業(yè)需要一流的人才，不是一流的企業(yè)就很難在生存，二流企業(yè)沒有足夠的競爭里，被逐漸消滅掉。
第三?； 公司提出管理目標(biāo)
改變機(jī)制：就是政策和激勵規(guī)劃到位，思想工作不是可能的，思想就是牽牛的鼻子，監(jiān)督機(jī)制則類似抽牛的鞭子。
改變組織：有運(yùn)行、有監(jiān)管，按組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的客戶的利益上。
改變標(biāo)準(zhǔn)：明確客戶需求，不能主觀去做，把客戶的標(biāo)準(zhǔn)改成自己的標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)化，落實(shí)的各個流程，實(shí)施監(jiān)控、動態(tài)改進(jìn)。
改變重心：就是做到防患與未然，提前作好以后要發(fā)生的事情，就是問題還沒有出現(xiàn)時，就以解決了，而不是等出了問題再去改進(jìn)。
改變行為：做正確的事，其次是正確的做事，保證一次做好，次次做對，就是按照客戶的要求，做好充分的準(zhǔn)備：想、看、動、觀、變。
第?四????????????執(zhí)行體系及目標(biāo)
最近公司每周對部門的回應(yīng)，執(zhí)行做了一些，但是還是不夠到位。部門經(jīng)理沒有很的按照要求去做，在做本職工作中偏重了某些方面，忽略了某些方面，這就不行，一定要按照部門流程，進(jìn)行分解、按照小組分解，部門要回應(yīng)，回應(yīng)后要執(zhí)行，執(zhí)行中要測評，測評后改進(jìn)，改進(jìn)以后有考核，考核后有獎懲。
為了對準(zhǔn)需求進(jìn)行市場運(yùn)作，我們必須以市場為先導(dǎo)，全力面對市場、快速優(yōu)質(zhì)高效地滿足客戶，實(shí)施品牌營銷、關(guān)系營銷、文化營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷，并利用外部需求帶動內(nèi)部改進(jìn)，不斷提高公司，滿足客戶要求的效率。
第五； 提倡一次性做對及如何處理這些問題
在日趨激烈的競爭中，快速反應(yīng)顯得越來越重要。我們必須以市場需要為原動力，一體系間相互促進(jìn)為加速力，一職能測評、監(jiān)督、考核為督促力，在員工互動的基礎(chǔ)上形成利益捆-綁，全體保證客戶需求實(shí)現(xiàn)，做到：想停停不住，想慢慢不下來，想推推不掉。這樣就可以提高效率。
第一、?? 提高和改變心態(tài)
我所講的就是你所需的，就的執(zhí)行了，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)崗位的部門經(jīng)理和員工要注重把思想落實(shí)到行動中，關(guān)注細(xì)節(jié)，養(yǎng)成習(xí)慣。將起來并不復(fù)雜，但是落實(shí)起來就不容易，首先要有哲學(xué)思想，不要只會說，只會想，想以后就要落實(shí)成體系，體系就要落實(shí)成操作細(xì)節(jié)，要成規(guī)范想的東西，然后持之以恒地做它。什么叫不容易？就是把容易的事情做好到100%，就是不容易。什么不簡單？就是把簡單的事情做好到100%，就是不簡單。
第二、?? 為什么要提倡一次性作對？而且必須一次性做對？
因?yàn)槲覀儽仨氉寙T工要有一個信念，就是我能夠把每件事情做好，而且一次性要作對。沒有扯皮，沒有推委，都快樂的去做，消滅邂逅性，消滅了領(lǐng)導(dǎo)對自己的不信任性，所以你一次性做和兩次以上做對，哪個更累呢？所以，就要堅(jiān)持按照9000認(rèn)證，按照企業(yè)流程，堅(jiān)持一種習(xí)慣，那么員工會主動去做，部門經(jīng)理會主動去做，那么我們的結(jié)局是快樂的，享受工作。
這一切都取決與行動和過程，因?yàn)槿魏我粋€企業(yè)要提高競爭力，有占有市場，都不是一天做成的，而是一步一步走下去，一步一步做下去，那么行動就起了至關(guān)重要的作用，那么公司的規(guī)章、制度落實(shí)后就得實(shí)施，是硬指標(biāo)，實(shí)施以后看結(jié)果。后果反饋回來繼續(xù)調(diào)整規(guī)劃，進(jìn)一步實(shí)施，一步一個腳印的走下去。
大家會問，現(xiàn)在的事情總是越來越多，越來越復(fù)雜，現(xiàn)在我告訴大家，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場競爭力越來越激烈，利潤越來越薄，限制外商的種種條款將會放開，這是對外商的機(jī)遇。中國以加入wto四年了，隨著協(xié)改進(jìn)程的規(guī)移，國內(nèi)企業(yè)將面臨一個嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，中國將進(jìn)入真正的市場經(jīng)濟(jì)，在也沒有政府的保護(hù)傘，玩的也是國際規(guī)則，所以我們自己必須先強(qiáng)大起來，規(guī)范起來。我們必須適應(yīng)市場需要，經(jīng)營環(huán)境的變化，不停的調(diào)整公司的整體標(biāo)準(zhǔn)，也叫企業(yè)再造，流程再造。
如何將這五個因素讓每位員工都能心領(lǐng)神會，那就需要授權(quán)，工作目標(biāo)明確，工作去向明確，層次管理明確，那么項(xiàng)目經(jīng)理在自己的范圍內(nèi)，有決策的能力，那么他進(jìn)去管理自己的業(yè)務(wù)，達(dá)到公司的指標(biāo)，而不是操作指導(dǎo)本身，那么各位員工可以清楚看到：在企業(yè)管理過程中，知識性或者定量性管理的比例越來越高，經(jīng)驗(yàn)性或者定性管理越來越少，那么實(shí)施能力就越來越好。
以上參考了許多書籍并結(jié)合實(shí)際作出了根據(jù)本公司的關(guān)于管理方面的一些看法和經(jīng)驗(yàn)。
1、 寧可小才大用，不可大材小用；
2、 尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；
3、 靈活要有原則，原則不可靈活；
4、 不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！
5、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
6、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級完全滿意。如果有，那么也是暫時的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因?yàn)槊總€人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。
因此，做上級的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴(yán)格一些，一個集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。
7、過程與結(jié)果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
8、所謂企業(yè)文化，其實(shí)即是老板（最高管理者）的文化。（此處的“文化”不是文化程度。）一個企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠(yuǎn)見，那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在，同樣這個企業(yè)自上而下就會形成公正、誠實(shí)、靠努力工作獲得進(jìn)步和利益的風(fēng)氣，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢，團(tuán)結(jié)向上，企業(yè)定能興旺。如果一個老板（最高管理者）好聽讒言、好聽奉承，那么一個企業(yè)就會培養(yǎng)一批靠打小報(bào)告、靠“山呼萬歲”過日子的人。企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權(quán)謀，四分五裂拉幫結(jié)派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。
9、 制度是建立在對人不信任的假設(shè)上的.，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。
10、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會批評的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評不是苛責(zé)和謾罵，批評應(yīng)成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評要以指導(dǎo)、校正工作為目的。
11、有的老板說，管理越正規(guī)，效益越糟糕。事實(shí)并非如此。有的老板認(rèn)為部門設(shè)置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。其實(shí)大錯特錯。在國內(nèi)企業(yè)（尤其是民營企業(yè)）中，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。因此，盲目地把組織架構(gòu)擴(kuò)大是不明智的，自以為分工明確，工作細(xì)化，而事實(shí)上，即使你的職務(wù)說明書做得很漂亮很詳細(xì)，只要部門設(shè)置多了，就一定要出亂子。國人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時無法象西方企業(yè)那樣。所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋，把部門設(shè)置的多了，管理環(huán)節(jié)上接口就多了，扯皮推諉現(xiàn)象就多了，管理成本也相應(yīng)升高。信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，表單量增大，會議增多，各部門的首腦都會站在本位主義的立場維護(hù)本部門及個人權(quán)益，從而對企業(yè)整體的利益不利。
建議設(shè)立大的事業(yè)部，如一個公司，設(shè)立營銷管理中心、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心，管理起來要比設(shè)立市場部、企劃部、業(yè)務(wù)部（或物流部）、客戶訂制部、采購部、開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、信息（it）部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財(cái)務(wù)（工業(yè)會計(jì)、商業(yè)會計(jì)）部、稽核部等等平行部門簡單許多。因?yàn)樵O(shè)立五個管理中心，也就可以把相關(guān)工作需要溝通協(xié)調(diào)的部門劃歸一個中心內(nèi)管理，中心設(shè)立總監(jiān)一名即可，整體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，公司協(xié)調(diào)會議只需要四個總監(jiān)商討即可，也可以減少許多時間，提高工作效率。
如：營銷管理中心，下轄：市場、企劃、業(yè)務(wù)、信息（it）、采購、開發(fā)、設(shè)計(jì)、客戶訂制等部門。行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門。生產(chǎn)管理中心下轄：生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)備等部門。財(cái)務(wù)管理中心下轄：財(cái)務(wù)稽核、預(yù)算核算、工業(yè)會計(jì)、商業(yè)會計(jì)等部門。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個中心。部門間相互需要溝通協(xié)調(diào)的事情較多，在一個中心內(nèi)部由總監(jiān)協(xié)調(diào)解決即可。
12、何為合理的目標(biāo)？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用，無法調(diào)動員工的全部工作激-情；太高的目標(biāo)，又會讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
13、一個企業(yè)的目標(biāo)（包括企業(yè)各部門目標(biāo)）制定，最大的忌諱是領(lǐng)導(dǎo)一個人閉門造車異想天開。目標(biāo)制定一定要發(fā)動全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。讓下屬參預(yù)目標(biāo)的制定有幾大好處：1、加強(qiáng)下屬的被尊重感和主人翁意識。調(diào)動員工的工作熱情。2、下屬參預(yù)制定的目標(biāo)更切合實(shí)際，群眾的智慧可以使目標(biāo)更完善，不會脫離工作現(xiàn)實(shí)。3、管理者可以借此機(jī)會增強(qiáng)與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標(biāo)的重要性。4、共同制定的目標(biāo)不再是領(lǐng)導(dǎo)給下屬的任務(wù)而是全體人員對工作的鄭重承諾，全體人員會共同協(xié)力奮斗使之達(dá)成。工作主動性會高漲。5、全體人員都能明確每一個具體目標(biāo)，并有一個清晰的努力的方向，目標(biāo)達(dá)成率高。
14、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業(yè)用人寧可用一個專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。
15、許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠度。事實(shí)上，忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。
16、 領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語的巨人、行動的侏儒。言必行、行必果。
17、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的；既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速決的；既有服從度、配合度好的，也有個性飛揚(yáng)、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢，整體素質(zhì)和綜合競爭力將不斷加強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機(jī)。
18、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個課題。但此項(xiàng)工程浩大，牽一發(fā)則動全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個人認(rèn)為，中小型企業(yè)對此要因地制宜、因時制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，并嚴(yán)格按此操作。流程的設(shè)計(jì)是一個系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通，結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。
19、 工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
20、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。標(biāo)準(zhǔn)為：1、冷靜。2、有思想。3、直言敢諫。4、忠誠。5、能系統(tǒng)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)思想并將其理論化。
21、許多老板在創(chuàng)業(yè)之初是冷靜的，而在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，很容易沖動。把過去的成功經(jīng)驗(yàn)一成不變地運(yùn)用是失敗的誘因。（故事提綱：人與猴子，誰沒有爺爺？賣草帽、脫帽扔掉）
22、領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。
23、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經(jīng)?？吹竭@樣的情況，一個企業(yè)請一個年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個這樣的人比請的時候更快。所以，在聘用人才時，尤其是一些關(guān)鍵部門高級人才時，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認(rèn)為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請一個人才三個月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決，一旦有一點(diǎn)不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。如此的用人方式，成本絕不是幾個月薪水。
24、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個樣。
對于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
27、企業(yè)的“人才”與“人手”。在一個企業(yè)內(nèi)部，管理人員可能有許多，但些是人才，哪（授權(quán)、培養(yǎng)=人才，不授權(quán)、不培養(yǎng)=人手）
28、我們常常教育別人要學(xué)會從自己身上找問題?？墒俏覀儏s無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過（后來離職了）的職員也說得一無是處。
員工制度心得篇七
第1頁第一條出勤規(guī)定。
第1頁第二條加班。
第1頁第三條遲到早退曠工。
第四條請假。
第一條總則。
第二條行為準(zhǔn)則。
第三條義務(wù)責(zé)任。
第三章文明衛(wèi)生。
第四章安全生產(chǎn)。
第五章獎勵處罰。
第一條獎勵。
第二條處罰。
第六章辭職辭退開除。
第一條辭職。
第二條辭退。
第三條開除。
第1頁第2頁第2頁。
第2頁第2頁。
第3頁第3頁第3頁第4頁第4頁第5頁。
第7頁第7頁第7頁第8頁。
第一條出勤規(guī)定。
一、公司實(shí)行計(jì)件工作制和綜合工時制。
二、工作時間：（根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況和季節(jié)變化綜合調(diào)整工作時間）。
1、夏季作息時間：
2、冬季作息時間：
一、工作時間如有更改或變動，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部以書面形式下發(fā)通知。
第二條。
加班。
一、公司因生產(chǎn)需要，通知員工在正常工作時間以外適當(dāng)延長工作時間的，所延長部分計(jì)為加班時間（生產(chǎn)車間另有計(jì)件政策的，以計(jì)件工時計(jì)考）。
一、遲到1、5分鐘以內(nèi)，口頭警告。每月累計(jì)超過2次者（不含2次）罰款10元。2、30分鐘以內(nèi)處罰5元，同時半小時不計(jì)考勤。3、60分鐘以內(nèi)處罰10元，同時1小時不計(jì)考勤。
4、遲到60分鐘（不含60分鐘）以上者，處罰15元，視為曠工半天，同時未出勤時間不計(jì)考勤。如遇特殊情況，須經(jīng)直屬上級認(rèn)可后，準(zhǔn)予按當(dāng)天作請假處理并補(bǔ)辦手續(xù)。
5、因公處出人員辦事完畢后應(yīng)及時回崗，如有特殊情況不能回崗時，須向直屬上級報(bào)告同意。
二、早退。
1、未到下班時間且擅自離廠者，視為早退，30分鐘以內(nèi)按遲到條款論處，30分鐘以上按曠工一天處理。
1、未完成請假手續(xù)，或滿假后未辦理續(xù)假手續(xù)，擅自不上班者，視為曠工，曠工以天為計(jì)算單位。
2、普通職員曠工半天，扣除當(dāng)月工資20元，曠工一天，扣除當(dāng)月工資50元，曠工兩天扣除當(dāng)月工資100元，三天（含）以上視該員工無預(yù)告離職，公司不再向財(cái)務(wù)申報(bào)其考勤。并扣除其當(dāng)月工資。
知識產(chǎn)權(quán)及聲譽(yù)。
七、員工在公司遭受風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、火災(zāi)等自然或人為災(zāi)害時，有奮力搶救人員安全及財(cái)產(chǎn)安全使其免受（降低）損失的責(zé)任和義務(wù)。
八、員工在自覺遵紀(jì)守法的同時，應(yīng)堅(jiān)持正義原則，在遇到他人有違法亂紀(jì)行為時，敢于同壞人壞事作斗爭。
第三章文明衛(wèi)生。
第一條產(chǎn)區(qū)域通道保持暢通無阻。
第二條生產(chǎn)人員要保管好生產(chǎn)工具，不得任意亂仍亂放，破損的工具須統(tǒng)一按規(guī)定上交或及時更換。
第三條使用電器或機(jī)械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定操作，不得擅自開啟與本崗位無關(guān)的電器設(shè)備，以免損壞或發(fā)生意外事故。
第四條嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程及各道工作環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)秩序。
第四章。
安全生產(chǎn)。
第一條。
自學(xué)遵守省、市、區(qū)安全生產(chǎn)條例中有關(guān)各項(xiàng)安全和勞動保護(hù)規(guī)定，履行統(tǒng)一管理的職責(zé)。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，對違反安全生產(chǎn)和安全保護(hù)規(guī)定的指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。
第二條。
員工在上崗前要熟練掌握該崗位所需安全生產(chǎn)知識及規(guī)范操作技能，具備事故。
防和應(yīng)急處理的能力。
第三條。
嚴(yán)禁違章操作，野蠻操作，錯誤操作，并有責(zé)任阻止他人違章，野蠻作業(yè)的冒險(xiǎn)行為，杜絕事故隱患。
第四條嚴(yán)格按照公司規(guī)定正確使用各種安全勞保用品，對于使用的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，保養(yǎng)，檢測，保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第五條產(chǎn)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙和動用明火。休息時間可到指定區(qū)域吸煙，不追亂扔煙蒂和在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。
第六條器時，作業(yè)人員不得戴手套（特殊情況除外）。各種電動機(jī)械，車輛操作時需指定專人規(guī)范操作，要集中精力。
第七條崗位上操作的員工須戴好防護(hù)口罩，帽子等勞保用品。
叉車操作人員在叉車行駛過程中，嚴(yán)禁載人，超載，超重，超速等違章作業(yè)。
第七條電工在作業(yè)時必須戴好絕緣手套，穿好絕緣鞋等防護(hù)用品，嚴(yán)禁帶電操作（緊急和特殊情況除外）。
第八條員工在工作前嚴(yán)禁飲酒。第九條所有消防器材必須按要求定位在易于拿取的的地方，任何人不得隨意挪動和用物品擋住消防器材，要保證消防通道的暢通無阻。
第十條發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即采取相應(yīng)的防范應(yīng)急對策措施，并及時報(bào)告上級。
第五章獎勵。
處罰。
4、辭退或開除（如對公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響，處罰500元以上）；
二、員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予警告處分或適度處罰。
1、不注重個人形象，不按要求穿著工作服或不佩戴工作證者；
2、工作時間懶散，談天嬉笑，閱讀與本崗位無關(guān)的書報(bào)、雜志或從事工作以外事務(wù)者；
3、在工作時間內(nèi)擅自竄崗者；
4、因過失導(dǎo)致操作失誤，但尚未造成公司損失者；
5、影響生產(chǎn)和工作秩序、違反《安全操作規(guī)程》或有關(guān)管理制度，尚未造成公司損失者；
6、初次不服從主管人員合理安排指揮者；
7、浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者；
8、未經(jīng)許可帶領(lǐng)外人（小孩）、違禁物品等進(jìn)入生產(chǎn)及工作現(xiàn)場者；
9、其他違反公司管理制度，情節(jié)輕微者；
三、有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給預(yù)記過處分。
1、對上級指示或有時限規(guī)定，無正當(dāng)理由未如期完成者；
2、因工作疏忽或失職造成公司經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下者，或致他人輕傷者；
3、在工作場所喧嘩，吵鬧妨礙他人工作者；
4、未經(jīng)許可帶領(lǐng)外人入廠參觀者；
5、攜帶危險(xiǎn)品入廠，尚未造成事故者；
6、投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非法利益者；
7、對同事惡意攻擊、誣告、偽造假證或制造事端者；
8、妨礙他人工作，擅自觸動與本崗位無關(guān)的機(jī)器設(shè)備或任意翻動他人公私財(cái)物者；
9、其他違反公司制度，可以構(gòu)成記過者。
四、有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，給予記大過處分。
1、擅離職守而發(fā)生事故，致使公司蒙受重大損失者；
2、泄露生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營方面重要信息等秘密，給公司造成重大損失者；
3、攜帶危險(xiǎn)物品入廠，不聽制止，態(tài)度惡劣者；
4、遺失重要的經(jīng)營性文件、機(jī)件或工具者；
5、故意撕毀公文或公告者；
6、擅自改變生產(chǎn)操作方法，致使公司遭受1000以上重大損失者；
7、在生產(chǎn)場所私自制作產(chǎn)品者；
8、拒絕聽從上級領(lǐng)導(dǎo)合理安排、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者；
9、違反公司安全制度，使公司受到1000元以上損失者；
10、故意捏造事實(shí)，給公司造成惡劣影響遭受1000元以上損失者；
11、由于工作失職，致使公司受到1000元以上損失者；
12、違反公司其他制度，但已構(gòu)上記大過處理者。
1、偽用他人證件、隱瞞健康狀況或以其他手段欺騙公司而取得崗位工作者；
2、利用請假，又未經(jīng)許可在其他單位工作者；
3、對同事暴力威脅，恐嚇者；
4、在廠區(qū)內(nèi)起哄鬧事，毆打他人或相互毆打者；
5、故意毀壞重要對象或破壞機(jī)器設(shè)備者；
6、無正當(dāng)理由，又不聽勸阻，聚眾要挾妨害生產(chǎn)工作秩序者；
7、張貼、散發(fā)煽動性文字及圖案，有意分離公司與員工關(guān)系著；
2、關(guān)鍵崗位員工需經(jīng)直屬上兩級確認(rèn)，有總經(jīng)理審批。
六、如辭職人員未事先預(yù)告或不行同意，擅自離廠的，公司有權(quán)扣除其在本公司開作的應(yīng)得待遇。若給公司造成損失的，將追究其經(jīng)液晶或必要的法律責(zé)任。
第二條。
辭
退
一、本公司員工有下列情形之一者，公司有權(quán)辭退該員工。
1、試用期不合格者；
2、試用期滿考核合格后，工作不能滿一年者；
3、按公司獎罰條例規(guī)定應(yīng)預(yù)辭退者；
4、連續(xù)三個月不能完成本職工作任務(wù)者；
5、不服從上級工作調(diào)配，經(jīng)教育無效者；
6、因生產(chǎn)、技術(shù)等因素，公司有必要減員的情況下，且又不服從調(diào)配到新崗位工作者；
7、員工經(jīng)教育培訓(xùn)后，仍不能勝任本職工作，又不服從新崗位安排者；
8、其它違反《勞動紀(jì)律管理?xiàng)l例》規(guī)定條款，應(yīng)解除勞動合同者；
二、辭退程序。
1、車間生產(chǎn)員工由車間主任打人事報(bào)告---生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)----人事部門確認(rèn)簽字---辭退生效并報(bào)告總經(jīng)理備案。
2、被辭退人接到辭退通知后，按規(guī)定限期離廠。
3、辭退員工工資按本《勞動紀(jì)律管理?xiàng)l例》相關(guān)條款結(jié)算，并扣除所規(guī)定的扣款和處罰部分。
第三條。
開
除
一、員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣，危害重大或造成公司重大損失者，公司立即預(yù)以開除。
二、被開除的員工，公司以書面形式通報(bào)公布。
三、該員工自開除之日起離開公司，不允許再次進(jìn)入公司工作。
四、被開除員工應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如對公司造成損失，必須全額賠償或追究相關(guān)責(zé)任。
五、被開除員工的程序參照本章第二條辭退之規(guī)定辦理。
員工制度心得篇八
總則
第1條 為規(guī)范科室和員工的行為，維護(hù)科室和員工雙方的合法權(quán)益，結(jié)合科室的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。
第2條 本規(guī)章制度適用于科室所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。
第3條 員工享有取得勞動報(bào)酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)、同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、遵守科室規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。
第4條 科室為員工提供勞動條件、保護(hù)員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，科室享有人事管理權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。
第一章
工作時間與休息休假
第5條 科室實(shí)行每日工作8小時、每周工作40小時的標(biāo)準(zhǔn)工時制度；對特殊崗位的員工，經(jīng)勞動部門批準(zhǔn)實(shí)行不定時工作制或綜合計(jì)時工作制的另行規(guī)定。
第6條 員工每天正常上班時間為：
上午 8：30～12：00，下午 14：00～18：00
第7條 科室根據(jù)需要，經(jīng)與員工協(xié)商可以依法延長日工作
時間和安排員工休息日（星期
六、日）加班，但每日延長工作時間一般不超過3小時，并保證員工每周至少休息一天。
第8條 員工加班加點(diǎn)應(yīng)由科室主任、副主任安排或經(jīng)本人申請而由主任、副主任批準(zhǔn)；員工經(jīng)批準(zhǔn)加班的，按站所規(guī)定支付加班工資或安排補(bǔ)休。
第二章
工資福利與勞動保險(xiǎn)
第9條 員工的最低工資不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，最低工資不包括加班加點(diǎn)工資、伙食補(bǔ)貼、中夜班津貼、高低溫津貼、有毒有害津貼和社會保險(xiǎn)福利待遇。
第10條 員工依法享受節(jié)日休假、年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假期間，工資照發(fā)。
員工因私事請假，科室不予發(fā)放工資。
第11條 有下列情況之一，科室可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于克扣工資：
（1）扣除員工違規(guī)違紀(jì)受到科室處罰的罰款；
（2）員工請事假而減發(fā)的工資。
（3）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。
第12條 科室逐步改善和提高員工的各項(xiàng)福利待遇，改善員工的食宿條件和工作條件，增加各項(xiàng)津貼和補(bǔ)貼。
第三章 勞動安全衛(wèi)生與勞動保護(hù)
第13條 科室努力貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護(hù)用品，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的員工和未成年工定期進(jìn)行檢查。
第15條 職工須遵守如下考勤制度：
（1）、按時上班、下班，不得遲到、早退；
（2）、必須自己簽到，不得委托他人簽到或代替他人簽到；
（3）、有事、有病必須向主任或副主任請假，不得無故曠工；
（4）、一次遲到或早退30分鐘以上的，應(yīng)辦理請假手續(xù)，否則以曠工論處；
（5）、未履行請假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；
（6）、嚴(yán)格遵守科室的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制；
（7）、提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，節(jié)約用水、用電、用氣，嚴(yán)禁浪費(fèi)公物和公物私用；
（8）、搞好科室內(nèi)部人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)友愛，不得無理取鬧、打架斗毆、造謠生事；
（9）、關(guān)心科室，維護(hù)科室形象，敢于同有損科室形象和利益的行為作斗爭。
（10）、上班時間一到即刻開始工作，下班之后無特別事務(wù)不得逗留；
（11）、遵守科室的保密制度，不得泄露科室的商業(yè)秘密。
（12）、嚴(yán)禁吃拿卡要，如有發(fā)現(xiàn)，調(diào)離本科室崗位，并報(bào)單位研究處理。
第58條 員工必須遵守如下安全守則和操作規(guī)程：
（5）、工作場所和倉庫的消防通道，必須經(jīng)常保持暢通，不得放置任何物品；
（7）、維修機(jī)器、電器、電線必須關(guān)閉電源或關(guān)機(jī)，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負(fù)責(zé)作業(yè)；
（8）、非機(jī)械設(shè)備的操作人員，不得隨意操作機(jī)械設(shè)備；
（9）、危險(xiǎn)物品必須按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨意亂放；
（10）、實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)禁吸煙，吸煙要在指定場所，并充分注意煙火。
（11）、嚴(yán)禁攜帶易燃易爆、有毒有害的危險(xiǎn)物品進(jìn)入科室；
（12）、收工時要整理試劑、試驗(yàn)臺、物料及文件等，確認(rèn)火、電、氣的安全，關(guān)好門窗、上好門鎖。
第八章 獎勵與懲罰
第59條 為增強(qiáng)員工的責(zé)任感，鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，科室對表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的員工實(shí)行獎勵制度。
獎勵分為表揚(yáng)、記功、晉升、加薪、發(fā)獎金五種。
第60條 員工品行端正，工作努力，忠于職守、遵規(guī)守紀(jì)，關(guān)心科室，服從安排，足為其他員工楷模者，給予通令表揚(yáng)。
第61條 對有下列事跡之一的員工，除給予通令表揚(yáng)外，另給予記功、晉升、加薪、發(fā)獎金四種獎勵的一種或一種以上的獎勵：
（2）、能提高科室經(jīng)濟(jì)效益，對科室貢獻(xiàn)較大的；
（4）、敢于同壞人、壞事作斗爭，舉報(bào)損害科室利益的行為，使科室避免重大損失的；
（5）、對科室利益和發(fā)展作出其他顯著貢獻(xiàn)的；
（6）、其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。
第62條 為維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，嚴(yán)肅紀(jì)律，科室對違規(guī)違紀(jì)、表現(xiàn)較差的員工實(shí)行懲罰制度。
懲罰分為：警告、記過、罰款、辭退四種。
第63條 員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，批評教育無效的，第一次口頭警告，第二次以后每次書面警告1次，并罰款20至50元；每警告2次記過1次；一個月內(nèi)被記過3次以上或一年內(nèi)被記過6次以上的，予以辭退：
（1）、委托他人打卡或代替他人打卡的；
（2）、無正當(dāng)理由經(jīng)常遲到或早退（每次3分鐘以上）的；（3）、擅離職守或串崗的
（4）、消極怠工，上班干私活的；
（5）、隨地吐痰或亂丟垃圾，污染環(huán)境衛(wèi)生的；
（6）、浪費(fèi)科室財(cái)物或公物私用的；
（7）、未經(jīng)批準(zhǔn)，上班時間會客或打私人電話的；
（8）、下班后不按規(guī)定關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)氣、關(guān)窗、鎖門的；
（9）、未經(jīng)許可擅帶外人參觀的；
（10）、攜帶危險(xiǎn)物品的；
（11）在禁煙區(qū)吸煙的；
（12）、隨意移動消防設(shè)備或亂放物品，阻塞消防通道的；
（13）、違反科室規(guī)定攜帶物品進(jìn)出廠區(qū)的；
（14）、工作時間，與別人閑聊、打鬧嬉戲、大聲喧嘩的；
（15）、工作時間打瞌睡的；
（16）對客戶的態(tài)度惡劣的；
（17）、有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹?/p>
第64條 員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，批評教育無效的，每次記過1次，并罰款50至100元；一個月內(nèi)被記過3次以上或一年內(nèi)被記過6次以上的，予以辭退：
（1）、無正當(dāng)理由不服從科室正常調(diào)動或上司的工作安排的；
（2）、無理取鬧，打架斗毆，影響科室工作秩序和員工生活秩序的；
（3）、利用工作或職務(wù)便利，收受賄賂而使科室利益受損的；
（3）、上班時間打牌、打游戲、下棋的；
（4）、將科室內(nèi)部的文件、帳本給科室外的人閱讀的；
（5）、在宿舍私接電源或使用電爐、煤油爐的；
（6）、私自調(diào)換床位或留宿外人的；
（7）、有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹?/p>
第65條 員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，批評教育無效的，予以辭退：
（1）、一個月內(nèi)累計(jì)曠工超過5日或者一年內(nèi)累計(jì)曠工超過10日的；
（2）、提供與錄用有關(guān)的虛假證書或勞動關(guān)系狀況證明，騙取科室錄用的；
（4）、盜竊、貪污、侵占或故意損壞科室財(cái)物，造成科室經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的；
（5）、違反科室保密制度，泄露科室商業(yè)秘密，造成科室經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的；
（6）、在異性宿舍與異性員工同宿的；
（7）、有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹?/p>
第66條 員工違規(guī)違紀(jì)對科室造成經(jīng)濟(jì)損失的，除按規(guī)定處罰外，還應(yīng)賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。
對員工的罰款，每次不超過員工當(dāng)月工資的20%。
員工制度心得篇九
一、消防器材管理：
1、每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進(jìn)行普查換藥。
2、定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。
3、對消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補(bǔ)充上報(bào)。
二、工作期間注意事項(xiàng)：
1、嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。
2、電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)。
3、各部門下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。
4、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
5、動火作業(yè)前應(yīng)清除動火點(diǎn)附近5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險(xiǎn)物品或作適。
當(dāng)?shù)陌踩綦x，并向保衛(wèi)部借取適當(dāng)種類、數(shù)量的滅火器材隨時備用，結(jié)束作業(yè)后應(yīng)即時歸還，若有動用應(yīng)如實(shí)報(bào)告。
三、火災(zāi)的處理。
如果發(fā)生火災(zāi)時，根據(jù)火災(zāi)的大小來處理：
1、個人能處理的，用手提式滅火器滅火;。
2、個人不能處理的應(yīng)及時通知部門主管及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
3、滅火器的使用：干粉滅火器是利用二氧化碳或氮?dú)庾鲃恿?，將干粉從噴嘴?nèi)噴出，形成一股霧狀粉流，射向燃燒物質(zhì)滅火。
請假制度。
1、病假：指員工可以提供醫(yī)院診斷證明的請假。病假期間扣發(fā)午餐補(bǔ)助和獎金。
2、事假：指員工因個人私事或不能提供醫(yī)院診斷證明的疾病向項(xiàng)目提出請假。如某員工連續(xù)三天因?yàn)榧膊≌埣?，則必須提供醫(yī)院就診證明（如日期相符的本人姓名的掛號和就診收據(jù)、就診病歷），而不得以無診斷證明為由再行申請事假。
3、員工可享受婚假7天，喪假4天，產(chǎn)育假3個月，男員工妻子生育護(hù)理假7天，女員工計(jì)劃生育假按國家規(guī)定及本市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。注：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）或由本人供養(yǎng)的親屬（養(yǎng)父母、公婆、岳父母）去世，辦理喪事可請假4天。如員工在外地的直系親屬去世，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假。喪假期間工資、補(bǔ)助和獎金照發(fā)。除此之外，其他親屬去世，前去料理喪事的，均按事假對待。
4、凡因病、事、工傷等不能正常工作時，必須按規(guī)定履行請假手續(xù)；因公負(fù)傷者，醫(yī)療期間工資待遇按國家規(guī)定辦理；因交通肇事、斗毆等事故，由于本人責(zé)任或雙方均有責(zé)任造成自傷者，在休養(yǎng)期間停發(fā)工資。
較長假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性；超假期應(yīng)及時通告請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
6、員工請假以半天為單位，不足半天以半天計(jì)；
8、部門副職以上負(fù)責(zé)人請假由總經(jīng)理批準(zhǔn)；
10、未請假、請假而未經(jīng)批準(zhǔn)就擅自離開崗位，或請假期滿未按時出勤者，以曠工論處；
12、員工的請假事由不充分或有可能對工作產(chǎn)生不良影響時，其主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)不予準(zhǔn)假，或酌情減少假期時間。
考勤制度。
公司實(shí)行考勤制度，每位員工必須嚴(yán)格遵守作息時間上下班。
1、公司員工上下班一律實(shí)行簽到制度，上下班需由本人親自簽。
到，不得托、替他人簽到，特殊情況未能簽到的員工，需向部門主管說明情況。
3、考勤表上面的人員姓名必須與身份證上面的名字保持一致，不。
得寫錯別字或未經(jīng)過身份證更改的別名。
4、考勤表上每位員工的當(dāng)月出勤必須用藍(lán)或黑水性筆勾劃，應(yīng)如。
實(shí)填寫，字跡清晰、禁止涂改，否則視為無效考勤。
5、考勤表應(yīng)使用公司統(tǒng)一表格填報(bào)，不得自行設(shè)計(jì)考勤報(bào)表?？?。
勤報(bào)表應(yīng)該每日即時填寫，不得月底時一次性勾劃。如在現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)有一次性勾劃行為，將對項(xiàng)目考勤填表人和項(xiàng)目經(jīng)理予以各自罰款50元的處理。
6、每張考勤表上均要標(biāo)明項(xiàng)目名稱、員工姓名、報(bào)表所屬年月、填報(bào)日期、應(yīng)出勤日、加班時間、請假天數(shù)、遲到、早退、曠工小時（天數(shù)）、部門主管簽名。
7、每個現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)考勤，考勤表每月1日報(bào)公司人力資源部。
人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督考勤和核實(shí)考勤記錄。
8、考勤人員必須據(jù)實(shí)記錄員工出勤情況，不得漏報(bào)、虛報(bào)。其他。
員工如私自涂改考勤記錄，給予警告處分。
9、公司有關(guān)部門進(jìn)行職能檢查、專職檢查中發(fā)現(xiàn)有無故脫崗、串。
崗者，第一次批評教育，第二次罰款50元，當(dāng)月累計(jì)三次予以勸退。
10、如當(dāng)月有新入職或離職員工，應(yīng)全面記載該員工的出勤記錄，備注里標(biāo)明到崗日期、離崗日期；新員工入職時間短，只有幾天即行離職的，亦應(yīng)有完備的入職手續(xù)和離職手續(xù)，且出勤應(yīng)與考勤表一一對應(yīng)。
11、人員調(diào)動：如有特殊情況需要向其他項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)動人員，由部門主管上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，如果要求合理，不影響正常工作的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理予以批準(zhǔn)，填寫《人員調(diào)動單》并送交公司人力資源部，并在調(diào)入部門考勤表的備注欄標(biāo)明調(diào)動日期。
12、各項(xiàng)目內(nèi)部的員工加班、頂崗、請病假、事假、婚假、喪假、加薪、降薪、罰款、獎勵等特殊情況：由部門主管在當(dāng)月考勤表中準(zhǔn)確的標(biāo)明清楚，一并用訂書器裝訂在項(xiàng)目考勤報(bào)表的后面，作為當(dāng)月考勤信息的佐證，不得漏報(bào)錯報(bào)。
13、入職規(guī)定：由部門主管確定招聘人數(shù)，自行招聘，公司人力資源會進(jìn)行監(jiān)督考察，如需公司提供支持，部門主管向公司人力資源部提出申請，公司人力資源部予以支持。
員工制度心得篇十
第一條為鼓勵員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。
第二條晉升及調(diào)任原則。
1．人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時始得辦理；
4．晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。
第三條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。
第四條公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的`晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待。
第五條凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：
1．忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者；
2．積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者；
3．業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者；
4．連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；
5．非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上者；
6．領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；
7．領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者；
8．有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>
對成績特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升工資二級，同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。
第六條晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名；
2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核；
3.董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名報(bào)董事局批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七條晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。晉升手續(xù)由勞動人事部負(fù)責(zé)辦理。
員工制度心得篇十一
為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多家連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司人事部在積極拓展招聘渠道的同時，決定實(shí)行內(nèi)部員工推薦人才制度，并給予相應(yīng)的獎勵，具體細(xì)則如下：
1.1本公司所有員工均有義務(wù)向公司人事部推薦符合公司要求的人才。
1.2人事部將不定期公開公布公司招聘的崗位及任職資格要求。
1.3推薦人必須保證被推薦人所填寫的個人資料的真實(shí)性。
1.4被推薦人的'面試、錄用流程按照公司規(guī)定進(jìn)行，所有推薦資料需先發(fā)至人事部，由人事部篩選后，進(jìn)行初試，再推薦至用人部門負(fù)責(zé)人，最終確定是否錄用。
2.1被推薦員工通過試用期后，獎勵推薦人第一筆獎金，發(fā)放時間為試用期結(jié)束的次月；被推薦人轉(zhuǎn)正后工作滿三個月后，獎勵推薦人第二筆獎金，發(fā)放時間為轉(zhuǎn)正后的次月。
2.2人事部需向總經(jīng)理提交《內(nèi)部員工推薦人才表》，經(jīng)審批后，交財(cái)務(wù)部發(fā)放獎金。
3.1本制度由總經(jīng)辦（人事部）及各店長、經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。
3.2本制度自文件審批之日起執(zhí)行，如有更新，另發(fā)文說明。
員工制度心得篇十二
第1條為規(guī)范科室和員工的行為，維護(hù)科室和員工雙方的合法權(quán)益，結(jié)合科室的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。
第2條本規(guī)章制度適用于科室所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。
第3條員工享有取得勞動報(bào)酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)、同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、遵守科室規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。
第4條科室為員工提供勞動條件、保護(hù)員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，科室享有人事管理權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。
第一章。
工作時間與休息休假。
第5條科室實(shí)行每日工作8小時、每周工作40小時的標(biāo)準(zhǔn)工時制度；對特殊崗位的員工，經(jīng)勞動部門批準(zhǔn)實(shí)行不定時工作制或綜合計(jì)時工作制的另行規(guī)定。
第6條員工每天正常上班時間為：
上午8：30～12：00，下午14：00～18：00。
第7條科室根據(jù)需要，經(jīng)與員工協(xié)商可以依法延長日工作。
時間和安排員工休息日（星期。
六、日）加班，但每日延長工作時間一般不超過3小時，并保證員工每周至少休息一天。
第8條員工加班加點(diǎn)應(yīng)由科室主任、副主任安排或經(jīng)本人申請而由主任、副主任批準(zhǔn)；員工經(jīng)批準(zhǔn)加班的，按站所規(guī)定支付加班工資或安排補(bǔ)休。
第二章。
工資福利與勞動保險(xiǎn)。
第9條員工的最低工資不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，最低工資不包括加班加點(diǎn)工資、伙食補(bǔ)貼、中夜班津貼、高低溫津貼、有毒有害津貼和社會保險(xiǎn)福利待遇。
第10條員工依法享受節(jié)日休假、年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假期間，工資照發(fā)。
員工因私事請假，科室不予發(fā)放工資。
第11條有下列情況之一，科室可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于克扣工資：
（1）扣除員工違規(guī)違紀(jì)受到科室處罰的罰款；
（2）員工請事假而減發(fā)的工資。
（3）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。
第12條科室逐步改善和提高員工的各項(xiàng)福利待遇，改善員工的食宿條件和工作條件，增加各項(xiàng)津貼和補(bǔ)貼。
第三章勞動安全衛(wèi)生與勞動保護(hù)。
第13條科室努力貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護(hù)用品，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的員工和未成年工定期進(jìn)行檢查。
第15條職工須遵守如下考勤制度：
（1）、按時上班、下班，不得遲到、早退；
（2）、必須自己簽到，不得委托他人簽到或代替他人簽到；
（3）、有事、有病必須向主任或副主任請假，不得無故曠工；
（4）、一次遲到或早退30分鐘以上的，應(yīng)辦理請假手續(xù)，否則以曠工論處；
（5）、未履行請假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；
（6）、嚴(yán)格遵守科室的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制；
（7）、提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，節(jié)約用水、用電、用氣，嚴(yán)禁浪費(fèi)公物和公物私用；
（8）、搞好科室內(nèi)部人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)友愛，不得無理取鬧、打架斗毆、造謠生事；
（9）、關(guān)心科室，維護(hù)科室形象，敢于同有損科室形象和利益的行為作斗爭。
（10）、上班時間一到即刻開始工作，下班之后無特別事務(wù)不得逗留；
（11）、遵守科室的保密制度，不得泄露科室的商業(yè)秘密。
（12）、嚴(yán)禁吃拿卡要，如有發(fā)現(xiàn)，調(diào)離本科室崗位，并報(bào)單位研究處理。
第58條員工必須遵守如下安全守則和操作規(guī)程：
（5）、工作場所和倉庫的消防通道，必須經(jīng)常保持暢通，不得放置任何物品；
（7）、維修機(jī)器、電器、電線必須關(guān)閉電源或關(guān)機(jī)，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負(fù)責(zé)作業(yè)；
（8）、非機(jī)械設(shè)備的操作人員，不得隨意操作機(jī)械設(shè)備；
（9）、危險(xiǎn)物品必須按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨意亂放；
（10）、實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)禁吸煙，吸煙要在指定場所，并充分注意煙火。
（11）、嚴(yán)禁攜帶易燃易爆、有毒有害的危險(xiǎn)物品進(jìn)入科室；
（12）、收工時要整理試劑、試驗(yàn)臺、物料及文件等，確認(rèn)火、電、氣的安全，關(guān)好門窗、上好門鎖。
第八章獎勵與懲罰。
第59條為增強(qiáng)員工的責(zé)任感，鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，科室對表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的員工實(shí)行獎勵制度。
獎勵分為表揚(yáng)、記功、晉升、加薪、發(fā)獎金五種。
第60條員工品行端正，工作努力，忠于職守、遵規(guī)守紀(jì)，關(guān)心科室，服從安排，足為其他員工楷模者，給予通令表揚(yáng)。
第61條對有下列事跡之一的員工，除給予通令表揚(yáng)外，另給予記功、晉升、加薪、發(fā)獎金四種獎勵的一種或一種以上的獎勵：
（2）、能提高科室經(jīng)濟(jì)效益，對科室貢獻(xiàn)較大的；
（4）、敢于同壞人、壞事作斗爭，舉報(bào)損害科室利益的行為，使科室避免重大損失的；
（5）、對科室利益和發(fā)展作出其他顯著貢獻(xiàn)的；
（6）、其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。
第62條為維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，嚴(yán)肅紀(jì)律，科室對違規(guī)違紀(jì)、表現(xiàn)較差的員工實(shí)行懲罰制度。
懲罰分為：警告、記過、罰款、辭退四種。
第63條員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，批評教育無效的，第一次口頭警告，第二次以后每次書面警告1次，并罰款20至50元；每警告2次記過1次；一個月內(nèi)被記過3次以上或一年內(nèi)被記過6次以上的，予以辭退：
（1）、委托他人打卡或代替他人打卡的；
（2）、無正當(dāng)理由經(jīng)常遲到或早退（每次3分鐘以上）的；（3）、擅離職守或串崗的。
（4）、消極怠工，上班干私活的；
（5）、隨地吐痰或亂丟垃圾，污染環(huán)境衛(wèi)生的；
（6）、浪費(fèi)科室財(cái)物或公物私用的；
（7）、未經(jīng)批準(zhǔn)，上班時間會客或打私人電話的；
（8）、下班后不按規(guī)定關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)氣、關(guān)窗、鎖門的；
（9）、未經(jīng)許可擅帶外人參觀的；
（10）、攜帶危險(xiǎn)物品的；
（11）在禁煙區(qū)吸煙的；
（12）、隨意移動消防設(shè)備或亂放物品，阻塞消防通道的；
（13）、違反科室規(guī)定攜帶物品進(jìn)出廠區(qū)的；
（14）、工作時間，與別人閑聊、打鬧嬉戲、大聲喧嘩的；
（15）、工作時間打瞌睡的；
（16）對客戶的態(tài)度惡劣的；
（17）、有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹?/p>
第64條員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，批評教育無效的，每次記過1次，并罰款50至100元；一個月內(nèi)被記過3次以上或一年內(nèi)被記過6次以上的，予以辭退：
（1）、無正當(dāng)理由不服從科室正常調(diào)動或上司的工作安排的；
（2）、無理取鬧，打架斗毆，影響科室工作秩序和員工生活秩序的；
（3）、利用工作或職務(wù)便利，收受賄賂而使科室利益受損的；
（3）、上班時間打牌、打游戲、下棋的；
（4）、將科室內(nèi)部的文件、帳本給科室外的人閱讀的；
（5）、在宿舍私接電源或使用電爐、煤油爐的；
（6）、私自調(diào)換床位或留宿外人的；
（7）、有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹?/p>
第65條員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，批評教育無效的，予以辭退：
（1）、一個月內(nèi)累計(jì)曠工超過5日或者一年內(nèi)累計(jì)曠工超過10日的；
（2）、提供與錄用有關(guān)的虛假證書或勞動關(guān)系狀況證明，騙取科室錄用的；
（4）、盜竊、貪污、侵占或故意損壞科室財(cái)物，造成科室經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的；
（5）、違反科室保密制度，泄露科室商業(yè)秘密，造成科室經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的；
（6）、在異性宿舍與異性員工同宿的；
（7）、有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹?/p>
第66條員工違規(guī)違紀(jì)對科室造成經(jīng)濟(jì)損失的，除按規(guī)定處罰外，還應(yīng)賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。
對員工的罰款，每次不超過員工當(dāng)月工資的20%。
員工制度心得篇十三
為規(guī)范公司管理行為，明確員工的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任，保障員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，在廣泛征求員工及管理人員意見的基礎(chǔ)上，我們組織編制了本《員工手冊》，便于勞資雙方共同遵守。
為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，完善和健全現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)(工作)環(huán)境，保證正常的生產(chǎn)(工作)秩序，特制定本手冊，員工應(yīng)自覺遵守相應(yīng)的條款。
所有經(jīng)本公司正式錄用的`員工，屬公司編制的各職能人員均適用。培訓(xùn)人員、試用人員或因業(yè)務(wù)需要而聘用的特約人員、顧問在相關(guān)范圍內(nèi)適用。
1、手冊執(zhí)行時，應(yīng)在公司內(nèi)公布，內(nèi)容變更時，變更部分會及時公布。
2、本手冊在公司錄用員工時，即提供當(dāng)事人親自閱讀，了解所有內(nèi)容后簽字確認(rèn)。當(dāng)員工違反本手冊規(guī)定的內(nèi)容時，不得以不知其內(nèi)容為理由或借口推卸責(zé)任或免除處分。
1、員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;堅(jiān)決服從上級的管理，杜絕與上級頂撞;熟悉并認(rèn)同公司的理念與企業(yè)文化，將個人成長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。
2、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。
3、嚴(yán)守公司機(jī)密，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。
4、自覺維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，確保公司的完美形象。
6、樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向用戶，提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。
7、客戶至上，努力為客戶提供最佳的服務(wù)和最高價(jià)值。
8、不斷學(xué)習(xí)新知識，開拓思路，具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。
9、對工作要協(xié)調(diào)合作，對同事要互相幫助，有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，分享知識與技術(shù)。
10、勤奮工作，達(dá)到做事快節(jié)奏、高效率。
11、以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從事各自崗位的工作。
員工制度心得篇十四
第一條因工作性質(zhì)特殊，工作時間為彈性工作制。原則上每月休息4天，不跨。
月調(diào)休，如遇月未休息，主管安排邀約人員調(diào)休。
第二條事假必須提前一天申請，請假3天上必須提前一周申請，請病、事假期。
間工資按天扣除,曠工每天按3天工資扣除。曠工超過3天視為自動離職。
第三條公司在節(jié)假日統(tǒng)一確定放假天數(shù)，假期過后多休天數(shù)，每天按3天工資。
扣除。超過3天視為自動離職。
第四條離職必須提前2周書面申請，辦完離職手續(xù)，結(jié)交清公司資料方可結(jié)算。
工資。
第五條不遲到、不早退。早上到會場時間為7：30，會議結(jié)束除送機(jī)器及主管。
安排外，自由支配，下午上班時間為2：00，下班時間為5：30。
第二章行為規(guī)范。
第一條員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對公司負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，不做有損公司形象和名譽(yù)的事。
第二條辦公時間不從事與工作無關(guān)的活動，如吃零食，看報(bào)紙，聽音樂以及看。
與工作無關(guān)的書籍。
第三條公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互。
協(xié)作，避免發(fā)生吵鬧、打架等現(xiàn)象，不得頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)，不得煽動是非,無中生有,胡亂抱怨，說對團(tuán)隊(duì)發(fā)展不利的話。否則，予以除名。
第四條愛護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)一張紙、一支筆。公共財(cái)產(chǎn)屬個人原因損壞，按。
成本價(jià)賠償。
第五條工作過程中不積極，消極怠慢，帶情緒上班，均視為怠工，主管有權(quán)做。
出處罰，同時當(dāng)事人主動交上書面檢討。
第六條工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安配，遵從“把信送給加西亞”的標(biāo)準(zhǔn)，做到不折不扣、按質(zhì)按量地完成。
第七條邀約人員遵循超市規(guī)章，及時處理客戶問題，不得在超市內(nèi)與顧客發(fā)生。
沖突，更不能與超市工作人員沖突，并應(yīng)維護(hù)好超市內(nèi)各方關(guān)系。
第八條工作期間著工裝，發(fā)式整潔，大方得體。男士不留長發(fā)、指甲，不帶戒。
指首飾，女士不留披肩發(fā)，束發(fā)，著淡妝。
第九條工作期間講普通話，接聽電話注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代。
為記錄并轉(zhuǎn)告接聽內(nèi)容，接電話時必須說“你好！力天客服中心”
第十條建立匯報(bào)制，工作日當(dāng)天結(jié)束邀約、外聯(lián)以及外出辦事人員應(yīng)當(dāng)及時向。
本級領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)工作情況，邀約不論何時結(jié)束，則應(yīng)當(dāng)即時匯報(bào)，不得拖延，更不能虛報(bào)。在任何一個環(huán)節(jié)中，均不能出現(xiàn)欺上瞞下、虛報(bào)行為，一旦發(fā)現(xiàn)，當(dāng)即予以除名。
第三章會場規(guī)范。
第一條為保證會場的妥善布置，除邀約外，員工必須在7：30到達(dá)會場。
第二條會場必須著工裝，員工任職滿3個月，工服費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)一半，若入。
職未滿3個月離職工服費(fèi)用由個人承擔(dān)。
第三條助教及時檢查實(shí)驗(yàn)物品，如筷子、紙巾、橙汁、香煙、打火機(jī)等，并嚴(yán)。
格檢查實(shí)驗(yàn)機(jī)是否正常工作，發(fā)現(xiàn)及時解決。
第四條會議開始前準(zhǔn)備好一切用品，如筆、訂購卡、收據(jù)等，并把個人物品妥。
善存放。
第五條會議開始及進(jìn)行過程中，嚴(yán)禁員工之間打手勢、使眼色等行為。員工站。
位要準(zhǔn)確到位，不靠墻，不斜倚，一般不就坐。
第六條互動適當(dāng)，照顧到位，與老師呼應(yīng)，與自己的顧客打成一片。愛惜會場。
物品，搬動桌椅輕拿輕放，如遇個人因素導(dǎo)致物品損壞，個人賠償。同時。
保護(hù)公司財(cái)物，如遇貨物丟失，按責(zé)任歸屬照價(jià)賠償,如無法確定責(zé)任人到會人員平均分?jǐn)偂?/p>
第四章售后服務(wù)。
第一條以客戶為第一要素。定期回訪客戶，做到在購機(jī)24小時、8天、1個。
月時，分別要給客戶打回訪電話，以確?？蛻裟軌驁?jiān)持使用機(jī)器，并且讓客戶感受到機(jī)器帶來的好處，從而帶來轉(zhuǎn)介紹，增加個人業(yè)績。
第二條回訪時認(rèn)真聽取客戶意見，并且筆錄，記錄回訪內(nèi)容，下次再回訪時一。
定要先看回訪記錄，在確定電話內(nèi)容。每周六下午主管檢查回訪記錄，并日后不定期檢查。
第三條客戶機(jī)器出現(xiàn)問題，應(yīng)在2個工作日內(nèi)解決；從客戶家拿回公司維修的機(jī)器，必須填寫維修單，并在3個工作日內(nèi)送回。（以維修單日期為準(zhǔn)）誰取回的機(jī)器，就要負(fù)責(zé)“到底”。
第四條客戶是我們的衣食父母，對待客戶真誠，對客戶的問題要耐心解決，應(yīng)。
允客戶的事情，言出必行，不許個人無法完成的承諾。
第五條對老客戶的持續(xù)回訪和送機(jī)器的過程中出現(xiàn)的再購買和轉(zhuǎn)介紹，均視為。
售后出機(jī)，而當(dāng)日出現(xiàn)的持續(xù)購買和換機(jī)，以及個人服務(wù)不到位，顧客直接打電話到公司，并未提及找某某業(yè)務(wù)員的，不在售后之列。同時，轉(zhuǎn)介紹須標(biāo)明是哪位老顧客介紹。
第六條堅(jiān)持回訪，建立周六回訪報(bào)告日，周六下午把客戶回訪記錄上繳檢查，同時主管不定期抽查回訪記錄。記錄應(yīng)翔實(shí)、準(zhǔn)確，不得瞞報(bào)、虛報(bào)。
第五章學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
第一條每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，持之以恒，必能成功。因此，我們確定每周三為固定。
讀書日，每周六為固定培訓(xùn)日。周一、二、五可根據(jù)自身工作范疇安排客戶回訪、登門拜訪、外聯(lián)等工作。
第二條為給各位同仁一個自我展示和相互學(xué)習(xí)的平臺，確定周三讀書日輪流主。
持，主持人確定讀書日主題，并做主題發(fā)言和書面總結(jié)。同時也可以提請周六培訓(xùn)。
第三條為建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型的組織和學(xué)習(xí)型的個人，我們倡導(dǎo)在公司形成一個學(xué)習(xí)的氛圍，大家互相交流，互相學(xué)習(xí)，互相推薦好的書籍、學(xué)習(xí)機(jī)會，我們歡迎大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同發(fā)展。
第四條遵循競爭法則，優(yōu)勝劣汰，我們實(shí)行末位淘汰制，以三個月為基期，凡。
連續(xù)三個月綜合評定末位者，主動辭職。若打翻身仗，第四個月可提請無底薪試用。
其中部分事項(xiàng)根據(jù)各工作細(xì)節(jié)規(guī)定執(zhí)行。（見附表）。
2007-8。
員工制度心得篇十五
第一條嚴(yán)格遵守國家和地方政府的法律和法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，自覺維護(hù)公司的利益和形象，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)守公司商業(yè)秘密。
第二條熱愛祖國，忠于企業(yè)，知榮明恥，愛護(hù)公物，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，樂于奉獻(xiàn)。
第三條熟練掌握并較好地運(yùn)用本崗位專業(yè)知識和工作技能，服從工作安排，接受上級領(lǐng)導(dǎo)管理，全面完成本職工作任務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第四條創(chuàng)建和諧向上的工作環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，互助互愛，共同提高，歷練個人素質(zhì)，增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第五條遵守公司的各項(xiàng)工作(生產(chǎn))紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行崗們操作規(guī)程，杜絕安全質(zhì)量事故，提高工作效率，確保工作(生產(chǎn))質(zhì)量。
第二章勞動紀(jì)律
第一條工作及午休時間
1、上班時間：早上8：00—下午17：00
車間人員根據(jù)生產(chǎn)需要自行安排
2、午休時間：12：00—13：00(冬季時間如有調(diào)整，以調(diào)整后為準(zhǔn))
第二條考勤規(guī)定
1、公司實(shí)行門禁刷卡制度，員工上班、下班均需按規(guī)定刷卡，以便計(jì)算考勤。凡月底考勤上未能反應(yīng)出上下班的時間者，一律按缺勤處理。
2、忘打卡：如出現(xiàn)忘刷卡現(xiàn)象，需有部門主管能證明其準(zhǔn)確上下班時間，次月交綜合事業(yè)部核查無誤方為有效。
3.因公干外出辦事，必須填寫外出申請單，部門主管/經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，部門主管/經(jīng)理級人員外出需經(jīng)直接上級批準(zhǔn)。(如遇上班前直接外出或下班后無法返回需簽批注明)，交綜合事業(yè)部將統(tǒng)一進(jìn)行核查，不能反映出正常考勤時間的，視情節(jié)以遲到、早退或曠工處理(特殊情況酌情處理)。
4、當(dāng)月累計(jì)二次忘打卡，則視為一次遲到/早退;依次累計(jì)。
5、無論任何情況下所有員工都必須親自刷卡，委托他人或代替他人刷卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方即時予以記大過處分，若有兩次同樣行為，立即解除勞動關(guān)系。
6、各部門主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的考勤，次月統(tǒng)一上報(bào)綜合事業(yè)部。綜合事業(yè)部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)整體監(jiān)督管理。各部門、車間、班組對部門發(fā)生的遲到、早退、曠工隱瞞不報(bào)者，經(jīng)查實(shí)后，對該部門負(fù)責(zé)人處以雙倍數(shù)額的處罰。
第三條遲到/早退的處理規(guī)定
1、員工在規(guī)定的上班時間過后才到崗刷卡者，視為遲到;
2、員工在規(guī)定的下班時間前打卡者，視為早退;
3.當(dāng)日上班未能來報(bào)到，也未及時與綜合事業(yè)部及部門主管請過假的，按曠工處理;
4、員工每月有二次遲到不扣款的機(jī)會，但遲到的時間不得超過十分鐘;在遲到不扣款的一次后，員工遲到/早退一次扣罰金10元，第二次扣罰金20元，第三次及以上每次扣罰金30元。遲到/早退達(dá)到或超過二小時的，扣除當(dāng)日工資，并按次數(shù)交納罰金。
5、當(dāng)月遲到/早退累計(jì)達(dá)四次或忘打卡累計(jì)達(dá)二次者，給予書面警告處分一次。
6、凡出現(xiàn)曠工行為，將以曠工當(dāng)日/小時工資標(biāo)準(zhǔn)150%予以扣罰。曠工累計(jì)達(dá)3次，將遵照公司規(guī)定執(zhí)行。
第三章生產(chǎn)工作秩序
第一條上班時間不準(zhǔn)打撲克、下棋、玩電子游戲，不準(zhǔn)看小說，不準(zhǔn)串崗、脫崗，聚集聊天，上班時間不準(zhǔn)睡覺、干私活，不在崗位干與本職工作無關(guān)的事。不準(zhǔn)帶小孩和無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)工作現(xiàn)場，違者每次罰款20元。嚴(yán)禁酒后上崗(公司組織活動、對外接待公司許可除外)，違者每次罰款50元。
第二條各部門、車間、班組未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，相互頂班，變相調(diào)整班次，自行縮短工作時間，下班后未按規(guī)定關(guān)好門、窗、水、電、汽等違紀(jì)行為，嚴(yán)禁長明燈、長流水、無人電扇、跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，每次扣罰所在班組長20元，班組成員10元。
第三條嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控。崗位原始記錄要及時真實(shí)填寫，違者每次罰款20元。
第四條對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量事故或經(jīng)濟(jì)損失者，直接經(jīng)濟(jì)損失在20xx元以內(nèi)的，承擔(dān)受損額的20%，20xx元以上或造成重大質(zhì)量安全事故的，除承擔(dān)受損額20%的罰款外，并予以除名或直接追究法律責(zé)任。
第五條當(dāng)天工作未按規(guī)定做好不得下班，如原始記錄未記好，接班人員未到崗，生產(chǎn)現(xiàn)場未清理完畢，水、電、汽未關(guān)閉，公司臨時安排的工作未結(jié)束等。
第六條樹“四有”新風(fēng)，做文明員工，不說粗話臟話，不講不利于團(tuán)結(jié)的話，不準(zhǔn)誹謗和詆毀他人，不準(zhǔn)罵人、吵架，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;上班時間打架、斗毆者處罰100元，對先動手打人者加倍處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第七條公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況及勞動工作能力，公司可以隨時調(diào)整員工工作崗位，員工應(yīng)服從崗位調(diào)整，按規(guī)定辦好工作交接手續(xù)，按期報(bào)到。對不服從正常工作調(diào)動安排，無理取鬧，影響正常生產(chǎn)、工作秩序，經(jīng)教育不改者，予以除名。
第八條不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙，不在行政區(qū)內(nèi)流動吸煙，違者每人每次100元;在禁火區(qū)不準(zhǔn)帶火種入內(nèi)，違者每次罰款50元。
第九條員工必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，合理使用公司配發(fā)的勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品的裝卸、儲存、運(yùn)輸和使用制度。
第十條工業(yè)垃圾及廢品物資要分類倒放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理。綠化地帶不得堆放不必要的物件，不得攀折樹木，踐踏草坪，違者罰款50元。
第四章員工請假規(guī)定
員工請假，需辦理相關(guān)手續(xù)。一般由本人提出書面申請，說明理由及請假類別、期限，請假得到批準(zhǔn)并辦理手續(xù)后方為有效。
第一條病假
4)員工因病需請假三天以上者必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn);
5)員工因病超過停工醫(yī)療期仍無法工作者，公司有權(quán)決定是否解除勞動關(guān)系;
6)若發(fā)現(xiàn)借病假理由離崗?fù)獬稣撸?jīng)查屬實(shí)，按離崗的時間的雙倍做曠工處理;
第二條事假
1)事假以天為計(jì)算單位，事假一天扣除當(dāng)天工資;
4)申請事假超過三天以上的必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn);
5)在節(jié)假日(長假)因探親等原因需請假的員工，必須提前十天向部門主管申請，經(jīng)部門主管、綜合事業(yè)部批準(zhǔn)，及時做好工作交接后請假方可生效。
7)每人每年請事假累計(jì)不得超過14天，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理特批;
第三條假期
1.國家規(guī)定的法定節(jié)假日
1)元旦：元月xx日，xx天
2)春節(jié)：農(nóng)歷初xx至初xx，共計(jì)xx天
3)五一勞動節(jié)：五月xx日至五月xx日，共計(jì)xx天
4)國慶節(jié)：十月xx日至十月xx日，共計(jì)xx天
注：各節(jié)日等假期均按當(dāng)年國家規(guī)定執(zhí)行;
2.公休假：每周六、日
第四條婚假
2)員工在達(dá)到國家規(guī)定的結(jié)婚年齡的初結(jié)婚者，可享受有薪婚假8天;
3)婚假必須一次性休完;
第五條產(chǎn)假
1)符合國家計(jì)劃生育政策的女員工，分娩者可享受有薪產(chǎn)假90天。其中產(chǎn)前假30天，產(chǎn)后假60天。
2)若員工如果懷孕9個月以上，工作確實(shí)有困難，可向綜合事業(yè)部申請待產(chǎn)假，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在此期間的假期做病假處理，但最多不得超過120天。
3)產(chǎn)后休假60天后仍不能到崗工作者，根據(jù)其實(shí)際情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司可最多延長30天期限，在此期間的假期做事假處理。
第六條喪假
1)員工直系親屬去世，可到人事行政部申請有薪喪假8天。2)員工的非直系親屬去世，可申請喪假3天。
第七條符合下列情況之一者按曠工論處
1、未辦理請假手續(xù)而擅自離開工作崗位者;
2、要求請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位者;
3、在請假期滿后，未申請續(xù)假或申請續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)而沒有按時到崗者;
4、請假理由經(jīng)查明是編造情況、欺騙組織者;
5、因本人原因不服從組織調(diào)動者;
6、曠工累計(jì)超過十日者，按自動離職處理。
第八條員工請假要依據(jù)實(shí)際情況從嚴(yán)核準(zhǔn)，各部門在次月3日前將請假記錄匯總交至公司財(cái)務(wù)部。
第五章解除員工勞動合同有關(guān)規(guī)定
第一條對有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重按《勞動合同法》及相關(guān)規(guī)定解除勞合同：
2、在試用期間被證明不符合錄用條件的;
3、嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;
4、嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;
6、被依法追究刑事責(zé)任的。
7、泄露公司商業(yè)機(jī)密,詆毀公司聲譽(yù)，謀求個人利益，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。
第二條有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人，可以解除勞動合同：
2、勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
3、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。
第六章附則
第一條本手冊由綜合事業(yè)部制定和解釋，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改亦同。
第二條本守則自頒布之日起施行。
xx化工有限公司
20xx年10月
員工制度心得篇十六
為規(guī)范公司正常工作秩序，公司良性發(fā)展，員工更好的投入公司工作，現(xiàn)制定以下制度完善公司工作流程，望公司員工自覺遵守、維護(hù)公司形象。
時）。如未遇到重大情況，不得遲到、早退。周六周日、國家規(guī)定節(jié)假日視情安排值班人員。
二、著裝：工作期間，著裝應(yīng)大方得體，可以修飾淡妝。
三、環(huán)境：上下班及時打掃公司衛(wèi)生，使辦公環(huán)境處于整潔狀態(tài)。
四、關(guān)系：尊重領(lǐng)導(dǎo)，按級上報(bào)各類文件、合同等，同事之間應(yīng)攜手互助，共同進(jìn)步。
五、考勤、請銷假：作為薪酬依據(jù)，上班下班按時考勤，公司員工請假需寫出請假條，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，否則視同曠工。
六、檔案管理：客戶、公司資料應(yīng)交于專人管理，責(zé)任到人。
七、秩序：工作期間不得干于工作無關(guān)的事宜，不得隨意外出。
注：本制度已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，如有違反：遲到三十分鐘以內(nèi)樂捐十元、三十分鐘以上按曠工處理（當(dāng)天無工資，另樂捐三十元）；其他情況樂捐十元。本制度未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自改動。
濟(jì)寧銀河擔(dān)保公司2013年3月1日。
員工制度心得篇十七
第一條為加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，保證員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及法律法規(guī)，防范因特殊崗位員工的失職或違規(guī)給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。
第二條公司物流管理部和財(cái)務(wù)部員工，無論何種用工形式，在接到聘用通知后應(yīng)馬上著手辦理《擔(dān)保書》（見附件）一式三份（公司、擔(dān)保人、被擔(dān)保人各執(zhí)一份），并在報(bào)到之前交公司核實(shí)后方給予辦理入職手續(xù)。
第三條公司從事銷售工作的員工無論何種用工形式，從試用期開始，必須交納不少于3萬元的風(fēng)險(xiǎn)保證金。
第四條人力資源部全面負(fù)責(zé)公司員工擔(dān)保的管理工作。
第五條在特殊崗位員工（被擔(dān)保人）因公違反公司制度或主、客觀原因給河南恩湃電力技術(shù)有限公司造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由其個人承擔(dān)賠償責(zé)任時（包括借款未還私自離職），擔(dān)保人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
第六條擔(dān)保人提供擔(dān)保的期限為自員工（被擔(dān)保人）報(bào)到入職之日起至員工（被擔(dān)保人）與公司解除勞動關(guān)系之后六個月內(nèi)，因特殊情況需要延長擔(dān)保期限的，擔(dān)保期限另行約定。
第七條擔(dān)保人擔(dān)保額不低于該員工月工資總額的3倍。
第八條擔(dān)保人可以是員工（被擔(dān)保人）的'朋友、近親屬，也可是本公司在職員工（但不可互相擔(dān)保），同時必須符合以下條件：
1.擔(dān)保人必須是完全民事行為能力人。
2.具備鄭州市戶籍，并且是電力系統(tǒng)員工。
3.在鄭州市有住所并有正當(dāng)職業(yè)及固定經(jīng)濟(jì)收入來源（由擔(dān)保人工作單位提供加蓋其單位公章的收入證明）。
第九條到公司應(yīng)聘特殊崗位員工在報(bào)到入職前須將其擔(dān)保人的詳細(xì)資料，提交至人力資源部審核。由人力資源部負(fù)責(zé)與擔(dān)保人簽署擔(dān)保書，擔(dān)保人還須提供身份證原件供核驗(yàn)及復(fù)印存檔。
第十條公司人力資源部對特殊崗位員工每年核對擔(dān)保一次，必要時每半年核對擔(dān)保一次或隨時核對擔(dān)保。核對方式包括：電話問詢、家訪等。
第十一條擔(dān)保人工作單位、住址、電話或相關(guān)信息有變更時，員工應(yīng)馬上通知人力資源部更新?lián)Ｈ速Y料。
第十二條如擔(dān)保人因故喪失擔(dān)保資格，員工應(yīng)立即自動按規(guī)定另行更換擔(dān)保。
第十三條發(fā)生以上第十一條、第十二條情況而員工不予呈報(bào)事后被察知者，視情節(jié)輕重予以處罰。
第十四條員工因故須更換擔(dān)保人者，應(yīng)告知理由并另擇擔(dān)保人，重新辦理擔(dān)保手續(xù)，核準(zhǔn)后發(fā)還原擔(dān)保書。
第十五條公司認(rèn)為擔(dān)保人不適當(dāng)時，有權(quán)隨時通知被擔(dān)保人更換擔(dān)保。
第十六條員工若沒有符合條件的擔(dān)保人為其擔(dān)保,可按照員工本人自愿原則向公司交納“保證金”?！氨ＷC金”數(shù)額不得低于員工月工資總額的3倍；“保證金”可用股金進(jìn)行沖抵，不足部分交納現(xiàn)金。員工離司后,公司連本帶息返還。本金中現(xiàn)金部分按銀行同期定活兩便存款利率計(jì)息，股金不計(jì)利息。
離職）賠償金先從其“保證金”中扣除后，不足部分再由員工償還公司。
第十八條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理工作會討論通過報(bào)董事會審批，自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
第十九條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
擔(dān)保書。
擔(dān)保人系省市（縣）人，自年月日起就職于。本人自愿為同志在河南恩湃電力技術(shù)限公司特殊崗位工作期間提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，凡因該同志因公違反公司制度或主、客觀原因給河南恩湃電力技術(shù)有限公司造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由其個人承擔(dān)賠償責(zé)任時（包括借款未還私自離職），由本人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
注：本人出具該證明后愿意河南恩湃電力技術(shù)有限公司對我提供的個人信息進(jìn)行核實(shí)，如有不實(shí)，本人愿承擔(dān)一切責(zé)任。
擔(dān)保人工作單位及聯(lián)系電話：&nbs。
p;被擔(dān)保人工作部門及聯(lián)系電話：
擔(dān)保人固定住所地址：被擔(dān)保人固定住所地址：
擔(dān)保人電話：被擔(dān)保人電話：
擔(dān)保人身份證號碼：被擔(dān)保人身份證號碼：
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