通過(guò)寫心得體會(huì)，我們可以更清楚地認(rèn)識(shí)到自己的目標(biāo)和價(jià)值觀，從而更有動(dòng)力去追求和實(shí)現(xiàn)。在寫心得體會(huì)時(shí)，要注意邏輯清晰、思路連貫的表達(dá)方式。以下是我為您收集的一些優(yōu)秀心得體會(huì)范文，希望能夠給您帶來(lái)一些啟示和靈感。這些范文覆蓋了各個(gè)領(lǐng)域和主題，包括學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的心得體會(huì)。希望您能夠通過(guò)閱讀這些范文，了解不同人的不同體會(huì)與思考，以及他們?cè)诳偨Y(jié)中所獲得的啟迪和提升。同時(shí)，也希望您能夠?qū)⑦@些范文作為參考，寫出一篇更加出色的心得體會(huì)。
最后一公里心得體會(huì)篇一
“晨練打卡十一公里心得體會(huì)”這個(gè)話題在朋友圈里頻頻出現(xiàn)，引起了我的注意。為此，我也決定嘗試一下這項(xiàng)晨練任務(wù)，記錄下自己的點(diǎn)滴體會(huì)。
二、起動(dòng)身體
在晨練之前，為了避免在運(yùn)動(dòng)時(shí)受傷，我們需要先起動(dòng)身體。我通常會(huì)先進(jìn)行熱身操，然后進(jìn)行拉伸運(yùn)動(dòng)。這個(gè)過(guò)程雖然會(huì)花費(fèi)一些時(shí)間，但是它對(duì)我在晨練過(guò)程中的身體狀態(tài)非常有幫助。身體狀態(tài)好，才能有更好的運(yùn)動(dòng)效果。
三、挑戰(zhàn)自我
“晨練打卡十一公里”聽起來(lái)似乎很困難，但是真正去做的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)最大的挑戰(zhàn)其實(shí)是心理上的。在行走的過(guò)程中，很多時(shí)候都會(huì)想要放棄，覺(jué)得自己走不下去，可是每一次完成都成就感滿滿，而這些成就感能夠給自己帶來(lái)無(wú)盡的動(dòng)力。
四、享受風(fēng)景
晨練的過(guò)程中，路上的景色也是無(wú)比美好的一部分。沿著靜謐的小徑，看著陽(yáng)光灑在草地上，感受著微風(fēng)拂面，這種感覺(jué)是任何美容養(yǎng)顏方法都無(wú)法替代的。更何況，這些自然風(fēng)景，還可以幫助我們感受到大自然的美好和寧?kù)o。
五、堅(jiān)持不懈
晨練打卡十一公里并不是一件容易的事情，有時(shí)候我也會(huì)因天氣、身體疲勞等原因想要放棄。但是，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力與堅(jiān)持，我發(fā)現(xiàn)自己硬了不少，想要放棄的念頭也越來(lái)越少了。堅(jiān)持不懈是達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵，只有一步一步地走下去，才能在最后看到自己所想要的成果。
六、總結(jié)
這段時(shí)間的晨練打卡十一公里讓我受益匪淺，體驗(yàn)到了堅(jiān)持、享受、收獲的過(guò)程，讓我更加認(rèn)識(shí)到了自己的潛力與能力。晨練帶給我的好處是多方面的，它不僅有助于保養(yǎng)身體，還能幫助我建立起一個(gè)積極向上、自律的生活態(tài)度，值得我在未來(lái)的人生道路上繼續(xù)堅(jiān)持下去。
最后一公里心得體會(huì)篇二
所謂最后一公里，可以理解成用戶使用網(wǎng)站解決問(wèn)題的最終頁(yè)面，通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)有商業(yè)價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這個(gè)最終頁(yè)面背負(fù)的使命一般要有兩個(gè)：
1.基本解決用戶的問(wèn)題(最好能超出用戶的期望)
2.創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值(最后能有明確的轉(zhuǎn)化路徑)
打個(gè)簡(jiǎn)單的比方，拿我們?cè)谔詫氋?gòu)物來(lái)說(shuō)，最終頁(yè)面是什么呢?是商品頁(yè)。
用戶需求：我要買一個(gè)迷你無(wú)線路由器(可以超越用戶期望的隱藏需求點(diǎn)：輔助決策的信息：能不能看看其他買過(guò)的人怎么說(shuō)的，質(zhì)量好不好?賣家的發(fā)貨速度怎么樣?方便用戶的信息：是不是配套有個(gè)套子?是不是配套有根網(wǎng)線?)
我們來(lái)看看這個(gè)最后一公里的頁(yè)面，基本上滿足了以上兩點(diǎn)的需求。
1.基本解決了用戶的問(wèn)題-詳細(xì)的商品信息，評(píng)價(jià)詳情，成交記錄。甚至還有搭配的套餐。
2.創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值-最顯著的地方放了，立刻購(gòu)買，和放入購(gòu)物車的按鈕。
讓我們來(lái)看另一個(gè)案例。
用戶需求：我是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的用戶，想尋找適合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的客戶關(guān)系管理的解決方案，有供應(yīng)商的聯(lián)系方式可供聯(lián)系。(可以超越用戶期望的隱藏需求點(diǎn)，輔助決策信息：我這個(gè)行業(yè)有誰(shuí)用過(guò)這個(gè)解決方案，效果怎樣?有沒(méi)有案例可以參考?有沒(méi)有專家可以咨詢?)
第一步，來(lái)看這個(gè)產(chǎn)品的首頁(yè)。
這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的用戶上來(lái)之后，第一眼看到的不是搜索框，而是給我看了印刷行業(yè)的解決方案，和明顯是廠商廣告的天融信的電子政務(wù)安全解決方案。
用戶的耐心總是很高的，尤其是對(duì)這樣有明確需求的用戶來(lái)說(shuō)，
啊哈，我看到了行業(yè)，還有方案搜索。先點(diǎn)行業(yè)進(jìn)去看看。結(jié)果出來(lái)了：是一堆的資訊，還有一堆遠(yuǎn)光、微軟的軟文，還有一堆領(lǐng)導(dǎo)們的講話。我很崩潰。
接著再抱著一線希望，搜索一下方案庫(kù)吧。選擇“互聯(lián)網(wǎng)”，看了看，沒(méi)有crm，只能選擇企業(yè)管理。
搜索吧，結(jié)果出來(lái)了。我們看到了一堆文章，而不是解決方案，而后，我們又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的問(wèn)題，就是無(wú)論我們搜索，企業(yè)管理，還是搜索it服務(wù)，任何一個(gè)領(lǐng)域，出來(lái)的搜索結(jié)構(gòu)頁(yè)都是一樣的!
抱著最后一線希望，我們來(lái)看看，最后一公里的頁(yè)面。這個(gè)明顯的文章正文頁(yè)，完全和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的客戶關(guān)系管理解決方案搭不上邊。
我們來(lái)看看最后一公里頁(yè)面的兩個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)：
1.基本解決用戶的問(wèn)題(最好能超出用戶的期望)-完全沒(méi)有解決這個(gè)用戶要尋找互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)客戶關(guān)系解決方案的問(wèn)題，更不要提超出期望了。
2.創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值(最后能有明確的轉(zhuǎn)化路徑)-我們看不到除了廣告之外的任何轉(zhuǎn)化路徑，而在這個(gè)最終頁(yè)上，非?？杀氖?，居然還沒(méi)有明顯的廣告。當(dāng)然，就算是有，我相信也和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)客戶關(guān)系解決方案完全搭不上邊。
我完全不清楚這家網(wǎng)站為什么要做這個(gè)所謂的解決方案庫(kù)，看上去似乎做了件漂亮的外衣，但實(shí)際上沒(méi)有任何價(jià)值。
安居客的ceo梁偉平說(shuō)過(guò)這段話，我深以為然。
“滿屏的廣告和我有什么關(guān)系?滿屏的政策新聞和我有什么關(guān)系?”這一年為了找房，梁偉平去了幾個(gè)知名的房地產(chǎn)網(wǎng)站，用任何一個(gè)房地產(chǎn)網(wǎng)站都讓他覺(jué)得“很傻很天真”，找不到任何自己需要的信息或者滿意的信息?！斑@太糟糕了，完全可以換一種方式把它做得更好?！?/p>
所謂最后一公里，事實(shí)上代表是一家互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)用戶需求的理解和實(shí)現(xiàn)能力，是決定產(chǎn)品成敗的重要因素。任何一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，都應(yīng)該將最后一公里擺在首位，以終為始。
作者：邁尕
最后一公里心得體會(huì)篇三
基層工作是社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的基石，基層工作人員是國(guó)家的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著維護(hù)社會(huì)安定、群眾生活穩(wěn)定的重要職責(zé)。而基層最后一公里則是基層工作的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)基層工作目標(biāo)的重要一步?；鶎幼詈笠还餂Q定了基層工作的成敗，是基層工作的瓶頸所在。
2. 基層最后一公里的挑戰(zhàn)
基層最后一公里的困難和挑戰(zhàn)是多方面的。從管理層面來(lái)看，基層工作的區(qū)域廣，涉及面廣，任務(wù)繁重，往往很難對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都有完整的了解和掌握；從人員層面來(lái)看，基層工作人員的知識(shí)面和工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和執(zhí)行力，很難在實(shí)際工作中做出最優(yōu)的決策。
3. 如何加強(qiáng)基層最后一公里的管理
為了解決基層最后一公里的問(wèn)題，我們需要重視基層工作和基層人員的培訓(xùn)和專業(yè)素質(zhì)的提升，加強(qiáng)與基層工作人員的溝通和交流，加強(qiáng)對(duì)基層工作情況的了解和監(jiān)控。同時(shí)，建立完善的基層工作考核機(jī)制，引導(dǎo)基層工作人員做出更好的考核成績(jī)，督促他們工作更加努力，積極向上，為基層建設(shè)做出更好的貢獻(xiàn)。
4. 品質(zhì)導(dǎo)向下實(shí)施基層最后一公里
基層工作本來(lái)就是服務(wù)于民眾，那么品質(zhì)導(dǎo)向的思路可以幫助盡量多的服務(wù)對(duì)象受益。品質(zhì)導(dǎo)向理念的實(shí)施則必須確立標(biāo)準(zhǔn)，即制定一套符合末段設(shè)計(jì)要求的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，既有利于實(shí)施最后一公里發(fā)展策略，同時(shí)又有助于規(guī)范最后一公里服務(wù)的質(zhì)量。
5. 基層最后一公里的價(jià)值與意義
基層最后一公里的價(jià)值在于它可以讓服務(wù)對(duì)象享受到卓有成效的服務(wù)，增強(qiáng)他們的幸福感和獲得感。同時(shí)，基層最后一公里的意義在于它可以有效地解決基層工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，彌補(bǔ)基層工作難以具體到每一個(gè)細(xì)節(jié)的缺陷，確保基層工作的高質(zhì)量，加強(qiáng)社會(huì)的穩(wěn)定和安全。
最后一公里心得體會(huì)篇四
近年來(lái)，晨練已經(jīng)成為越來(lái)越多人生活的一部分。為了保持身體的健康和心情的愉悅，早起晨練已成為很多人的日常習(xí)慣。近日，我嘗試了晨練打卡十一公里的挑戰(zhàn)，體驗(yàn)到了許多不同的感受。
第一段：挑戰(zhàn)的開始。
我第一次接到這個(gè)挑戰(zhàn)的時(shí)候，內(nèi)心是猶豫的。晨練十一公里對(duì)于我這樣的跑步新手來(lái)說(shuō)似乎太過(guò)困難。但好奇心促使我開始了這個(gè)挑戰(zhàn)。第一天，我早起五點(diǎn)，穿上牛仔褲和運(yùn)動(dòng)鞋，出門開始了我的跑步之旅。因?yàn)槲业捏w力并不太好，最開始的幾公里似乎異常艱難，連呼吸都變得困難。但是，我并沒(méi)有放棄。我按照一個(gè)冷靜的速度，一步一個(gè)腳印，努力堅(jiān)持了下去。
第二段：克服困難。
跑步過(guò)程中，遇到挫折和困難也是難免的。中途的時(shí)候，我經(jīng)歷了很多情況。天氣異常炎熱，路程也較為崎嶇。一開始，我的雙腳和心魔似乎在一起，阻礙著我的前行。但是，隨著時(shí)間的推移和體力的增長(zhǎng)，我逐漸克服了這些挫折。我不再感到痛苦或無(wú)助，我開始享受跑步的樂(lè)趣。隨著距離的增長(zhǎng)，我感到聽起來(lái)像太陽(yáng)一樣充滿力量，充滿活力。
第三段：美好的體驗(yàn)。
每次的晨練都會(huì)讓我們由膽怯逐漸變得更為勇敢。當(dāng)我成功地完成了第一天的挑戰(zhàn)，我感到無(wú)比快樂(lè)。我意識(shí)到，這個(gè)致力于晨練的挑戰(zhàn)雖然不易，但卻意義非凡。這不僅是為了保持健康和美麗，也是為了鍛煉身體和增強(qiáng)自信。
第四段：重要的經(jīng)驗(yàn)。
在跑步的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了許多重要的經(jīng)驗(yàn)。第一條重要的經(jīng)驗(yàn)是，在跑步之前，充分準(zhǔn)備身體。無(wú)論是瑜伽還是拉伸，都需要讓身體做好準(zhǔn)備，這樣才能更好地面對(duì)挑戰(zhàn)。另外，保持高標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)也非常重要。當(dāng)你可以完成一個(gè)晨練打卡十一公里的目標(biāo)時(shí)，你就會(huì)受到無(wú)比的鼓舞。你會(huì)感到身心愉悅，感受到自我增強(qiáng)和自我鼓勵(lì)的微笑。
第五段：總結(jié)和展望。
總結(jié)來(lái)看，晨練打卡十一公里的挑戰(zhàn)不輕松，但是十分有益處。這是一個(gè)挑戰(zhàn)自我的過(guò)程。對(duì)我而言，雖然跑擁有的本世紀(jì)堡加上鍛煉的效果是不可否認(rèn)的，但更為寶貴的是這個(gè)過(guò)程中的沉淀。通過(guò)跑步，我們可以學(xué)習(xí)自律和自我管理。這是一種良好的自我尊重和自我教育的理念，也是對(duì)自己和健康的投資。有時(shí)候，我們感到疲勞，但絕不能輕易放棄。優(yōu)勝劣汰的原則永遠(yuǎn)存在。
晨練打卡十一公里的挑戰(zhàn)對(duì)于每個(gè)人都是一次成長(zhǎng)和鍛煉的機(jī)會(huì)。無(wú)論你的跑步水平如何，這都是一種鍛煉、體驗(yàn)、反思與成長(zhǎng)的過(guò)程。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徝罉?biāo)準(zhǔn)，豐富的體育活動(dòng)，這就是一種健康生活的態(tài)度和信仰。加入我們，享受晨光，讓我們一起更強(qiáng)大。
最后一公里心得體會(huì)篇五
在次強(qiáng)化了家的安全生產(chǎn)意識(shí)，安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并切實(shí)落到日常工作中。此三件事故的發(fā)生，使每個(gè)員工的心里都十分沉痛，發(fā)生在他們身上，如同發(fā)生在我們的身上一樣，沉痛的教訓(xùn)，只有認(rèn)真思考，進(jìn)行思。
通過(guò)學(xué)習(xí)，體會(huì)如下：
1、三件事故充分暴露出來(lái)的問(wèn)題是：“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識(shí)，只圖省事、快當(dāng)、存繞幸心理，怕麻煩，這就是事故發(fā)生的必然。
2、作業(yè)人員嚴(yán)重的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，不驗(yàn)電不掛接地線，無(wú)安全措施保障的情況下就作業(yè)，嚴(yán)重違《安全工作規(guī)程》和保障安全的技術(shù)措施，這也是事故發(fā)生的必然。
3、制度的缺失，管理的缺位。嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去，執(zhí)行力差，而且在檢查中只報(bào)喜不報(bào)憂，平時(shí)對(duì)設(shè)備管理又不到位消缺又不及時(shí)，判斷缺陷又不準(zhǔn)確，日常巡檢工作又不認(rèn)真，致使存在不安全的因素而導(dǎo)致事故的發(fā)生。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，有章不循，有規(guī)不遵，工作浮躁，作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)操作不按要求執(zhí)行，危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施虛設(shè)。
5、在工作中安全管理制度和安全措施未落實(shí)，工作人員安全意識(shí)，安全學(xué)習(xí)流于形式。
通過(guò)學(xué)習(xí)我們思很多、很多，我們應(yīng)該深刻地吸取教訓(xùn)，對(duì)照《安全工作規(guī)程》，結(jié)合我毛司的安全生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在今后的工作中加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)和事故演練，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。做到安全無(wú)小事，筑牢防線，長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)，作出新的'成效。
最后一公里心得體會(huì)篇六
基層最后一公里，是指從管理層到一線員工中的最后一步，也是決定整個(gè)基層管理工作成敗的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，基層最后一公里并不容易跨越，需要各方面的共同努力和不斷摸索。
第二段：基層最后一公里的探索
我所在的公司是一家擁有多個(gè)分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)，平時(shí)在工作中，需要處理來(lái)自各個(gè)角落的信息和需求。為了保證信息準(zhǔn)確傳達(dá)和需求順利完成，我們探索了不少的基層最后一公里。
第三段：方案介紹
一是健全信息流通機(jī)制，通過(guò)構(gòu)建基層部門同大區(qū)辦事處、總部的信息傳遞和反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了多線程信息傳遞和及時(shí)反饋，極大提高了信息流暢性。二是完善分工流程，通過(guò)明確各部門和個(gè)人的職責(zé)和工作流程，有效提高了工作效率和質(zhì)量。三是開展員工培訓(xùn)，將公司的管理理念和目標(biāo)傳遞到基層員工中去，提高了員工的工作熱情和凝聚力。
第四段：方案落實(shí)
以上方案在實(shí)際工作中均得到了落實(shí)。我們每月定期開展工作總結(jié)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和比對(duì)，查找出問(wèn)題和不足，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。員工培訓(xùn)也成為公司文化和制度的重要組成部分和經(jīng)驗(yàn)傳承渠道。
第五段：展望和收獲
在基層最后一公里的探索中，我們深深體會(huì)到了協(xié)作和共同努力的重要性。只有讓每一個(gè)部門和員工都充滿熱情和激情，才能讓企業(yè)順利發(fā)展和創(chuàng)新。我們相信，在不斷探索和實(shí)踐的過(guò)程中，基層最后一公里將會(huì)越來(lái)越順暢，帶給企業(yè)更多的福音。
最后一公里心得體會(huì)篇七
近年來(lái)，政府一直在提倡服務(wù)移民政策，讓更多的人受益。但是實(shí)施過(guò)程中卻暴露出“基層最后一公里”問(wèn)題，即政策無(wú)法到達(dá)最終受益人的問(wèn)題。在我的工作經(jīng)歷中，我深刻地感受到了這個(gè)問(wèn)題，也想談?wù)勎业男牡煤透惺堋?/p>
第二段：基層最后一公里的概念
基層最后一公里，指服務(wù)無(wú)法直接到達(dá)最終受益人的問(wèn)題，通俗說(shuō)法就是服務(wù)“瞪眼”。在實(shí)際工作中，這種服務(wù)瞪眼是比較復(fù)雜的，包括因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到回應(yīng)，客戶地址等信息不準(zhǔn)確或不清晰，以及個(gè)別渠道通知無(wú)法直接到達(dá)受眾等原因。這就增加了政策推行的難度，阻礙了政策效果的最終實(shí)現(xiàn)。
第三段：基層最后一公里給服務(wù)帶來(lái)的影響
基層最后一公里會(huì)嚴(yán)重影響服務(wù)的推行和最終效果。在推行服務(wù)時(shí)，宣傳和推廣往往不到位和有效，不同受眾信息的獲取和傳播必須及時(shí)地識(shí)別和反應(yīng)，以便于逐步解決問(wèn)題。而最終效果方面，有的基層服務(wù)站人員忙得不可開交，片面追求業(yè)務(wù)數(shù)量，而忽視最終品質(zhì)和客戶體驗(yàn)甚至錯(cuò)誤量化了工作壓力，從而導(dǎo)致了政策的施行不利。
第四段：如何解決基層最后一公里問(wèn)題
問(wèn)題總會(huì)有解決的辦法，同樣，基層最后一公里問(wèn)題也有解決的辦法。首先，建立更好的溝通渠道，包括政府官員與服務(wù)站的直接溝通，部門內(nèi)部的交流等。其次，建立線上平臺(tái)，使服務(wù)能夠更好的傳達(dá)到服務(wù)受眾，并及時(shí)排難解難。還有就是探索建立跨部門、跨行業(yè)的合作，建立基本的服務(wù)策略，推動(dòng)順暢的最后一公里基本服務(wù)體系的建立。
第五段：心得體會(huì)
在我工作的這段時(shí)間里，我遇到了很多“基層最后一公里”問(wèn)題。隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和工作的深入，每一次解決問(wèn)題的過(guò)程都讓我深表感慨。這些經(jīng)歷讓我感受到企業(yè)對(duì)于顧客至上的態(tài)度是多么的重要，無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是政府，以服務(wù)為核心，最終目的都是要盡心盡力為客戶解決問(wèn)題，讓顧客滿意，切實(shí)的推動(dòng)政策的落地生根。實(shí)踐證明，只要遵循著服務(wù)至上，積極探索具有可行性和高效性的解決方法，推行政策時(shí)便能夠有效規(guī)避和解決最后一公里問(wèn)題，讓政策真正服務(wù)到民生領(lǐng)域。
最后一公里心得體會(huì)篇八
在現(xiàn)代社會(huì)，越來(lái)越多的人選擇步行或騎行作為實(shí)現(xiàn)短途出行的方式。而“最初一公里”則是指路程的起始點(diǎn)，是人們出行中的第一段距離。在這段路程上，我不僅可以感受到城市的變遷，還能夠體會(huì)到其中隱藏的美好與思考。下面我將分享一些關(guān)于“最初一公里”的心得體會(huì)。
第二段：挑戰(zhàn)與機(jī)遇
“最初一公里”是每次出行時(shí)我必須面對(duì)的第一個(gè)挑戰(zhàn)。它既不是家門口出發(fā)，也不是目的地的終點(diǎn)，是連接兩者的紐帶。而這段距離往往涉及繁忙的街道、擁擠的交通以及不可控的天氣等因素。每一次出行都如同面對(duì)一場(chǎng)“戰(zhàn)斗”，需要我充分的思考和準(zhǔn)備。然而，挑戰(zhàn)之后就是機(jī)遇，每一次成功的經(jīng)歷都為我積累了更多的信心和勇氣。
第三段：觀察與發(fā)現(xiàn)
步行或騎行作為出行方式，使我可以更加細(xì)致地觀察周圍的變化。在最初一公里的路途中，我能看到街道兩旁店鋪的更新?lián)Q代、建筑物的拆遷與新建，以及人們的服裝和發(fā)型的流行變化。這些細(xì)節(jié)仿佛像是城市的記憶，每一次出行都給我?guī)?lái)新的發(fā)現(xiàn)與驚喜。同時(shí)，我也能更加深刻地感受到城市的魅力和活力。
第四段：反思與思考
每一段出行的經(jīng)歷都給了我反思和思考的機(jī)會(huì)。當(dāng)我穿行在城市的大街小巷時(shí)，我會(huì)思考城市發(fā)展的方向與可持續(xù)性。我會(huì)想象自己是一個(gè)城市規(guī)劃師，思考如何改善交通擁堵問(wèn)題和提高道路通行效率。在這個(gè)過(guò)程中，我也會(huì)反思自己的出行習(xí)慣和行為對(duì)環(huán)境的影響，從而更加懂得節(jié)約資源和愛(ài)護(hù)環(huán)境。
第五段：經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
每一次“最初一公里”的經(jīng)歷都是寶貴的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。它讓我學(xué)會(huì)了對(duì)路況的判斷和調(diào)整，學(xué)會(huì)了合理規(guī)劃出行的時(shí)間和路線。它讓我更加熟悉周圍的環(huán)境，找到了一些縮短路程的捷徑或者避開擁堵的方法。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)讓我能夠更加從容地應(yīng)對(duì)不同的出行場(chǎng)景，也使我更加獨(dú)立和自律。
總結(jié)：
通過(guò)“最初一公里”的經(jīng)歷，我不僅在步行或騎行的過(guò)程中感受到了城市的變遷和美好，還在思考和反思中不斷成長(zhǎng)。每一次出行都是一次冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，但也是一次機(jī)遇和收獲。通過(guò)這段子的描寫，我希望能夠激發(fā)更多人去嘗試步行或騎行作為出行方式，并通過(guò)“最初一公里”的體驗(yàn)去發(fā)現(xiàn)更多城市的魅力和思考自身的成長(zhǎng)。
最后一公里心得體會(huì)篇九
晨練已經(jīng)成為現(xiàn)代都市人生活中的重要組成部分，而在晨練中，打卡跑步可以讓人既鍛煉身體又滿足個(gè)人成就感和挑戰(zhàn)精神。最近，我成功在連續(xù)十一個(gè)早上晨練，每天跑十一公里，并且在打卡軟件上保持記錄。在這個(gè)過(guò)程中，我得到了很多收獲和體會(huì)，希望能夠分享給大家。
第二段：堅(jiān)持是成功的關(guān)鍵。
想要打卡晨練，唯一的秘訣就是堅(jiān)持。無(wú)論天氣如何、身體狀況怎樣，都不能有絲毫的退縮。特別是起初，身體不適應(yīng)運(yùn)動(dòng)和早起，很容易因?yàn)樗卟蛔慊蛘呤艿揭恍└蓴_而放棄。但是，如果你能夠克服一切困難，跑完第一天、第二天、第三天之后，會(huì)感到自己體力的不斷提升和意志的堅(jiān)定，最終完成打卡十一公里。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作可以更好地支持你。
打卡晨練，不一定要獨(dú)自完成。與朋友一起晨練，可以更好地支持和鼓勵(lì)彼此。他們的陪伴可以讓跑步更加有趣，同時(shí)還能夠分享體驗(yàn)和交流心得。更重要的是，當(dāng)你遇到困難或者感到難以堅(jiān)持時(shí)，他們會(huì)給你及時(shí)的鼓勵(lì)和支持，讓你重新振作起來(lái)。
第四段：晨練打卡可以讓你更好地管理時(shí)間和有效使用自己的潛力。
人們總是抱怨自己沒(méi)有足夠的時(shí)間，然而打卡晨練可以讓你發(fā)現(xiàn)，其實(shí)每天早上多出來(lái)的那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間是很珍貴的。通過(guò)合理的時(shí)間規(guī)劃，早上花一個(gè)小時(shí)進(jìn)行跑步，不僅能夠鍛煉身體，還可以更好地利用時(shí)間。此外，晨練可以使你用更加有效的方式來(lái)使用自己的潛力，早晨的新鮮空氣充分促進(jìn)了身體的健康和精神的激發(fā)，使人既有充沛的精力，又提高了工作效率。
第五段：結(jié)論。
總之，打卡十一公里的晨練，雖然需要付出不少努力，但收獲也是豐碩的。它可以讓人體驗(yàn)到身體和意志的巨大提升，同時(shí)充分利用時(shí)間，合理規(guī)劃生活，最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛力。希望大家也能夠嘗試一下，親身感受晨練的樂(lè)趣和收獲。
最后一公里心得體會(huì)篇十
民樂(lè)打通農(nóng)村電商“最后一公里”
民樂(lè)打通農(nóng)村電商“最后一公里”甘肅日?qǐng)?bào)?每日甘肅網(wǎng)記者齊興福通訊員李選民地處偏僻、居住分散、物流成本高、配送時(shí)效低??時(shí)下，農(nóng)村電商“最后一公里”問(wèn)題成為制約工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品上行的最大因素。這一問(wèn)題在一定程度上影響、牽制著精準(zhǔn)扶貧、脫貧攻堅(jiān)的步伐。如何破解難題？地處祁連山腳下的民樂(lè)縣進(jìn)行了積極的探索。近年來(lái)，隨著蘭新高鐵的開通和私家車保有量的快速增長(zhǎng)，張掖市城際班車客源市場(chǎng)一度萎縮。另一方面，由于物流網(wǎng)絡(luò)“短腿”，一些偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村的農(nóng)民很難按時(shí)收到網(wǎng)購(gòu)物品，當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)品網(wǎng)上銷售也比較困難。農(nóng)村電商“缺腿”、城際班車“有腳”，能不能將這兩者結(jié)合，達(dá)到互利共贏？1月，張掖本地運(yùn)輸企業(yè)??甘肅西運(yùn)集團(tuán)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，成立了金運(yùn)班車快遞公司，決定以民樂(lè)縣為試點(diǎn)，打通農(nóng)村電商“最后一公里”。首先解決的是網(wǎng)絡(luò)和貨源問(wèn)題。金運(yùn)班車快遞公司與10多家快遞公司進(jìn)行了銜接溝通，迅速達(dá)成區(qū)域攬件、派件合作協(xié)議，承擔(dān)起快遞公司的延伸服務(wù)。同時(shí)，借助企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，以200多個(gè)班次班車為載體，以民樂(lè)縣為銜接點(diǎn)，形成了連接蘭州、西寧等甘青兩省主要城市以及全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)264個(gè)自然村的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。其次是服務(wù)質(zhì)量難題?？爝f，講的是“快”，求的是“準(zhǔn)”。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，金運(yùn)班車快遞公司對(duì)企業(yè)客運(yùn)班車的gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，隨時(shí)隨地可以查詢貨物的'運(yùn)輸路徑、狀況。針對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村電商需求的不同情況，金運(yùn)班車快遞公司還對(duì)發(fā)往民樂(lè)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的客運(yùn)班車網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化，更大程度為農(nóng)民提供服務(wù)，部分地方實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)日達(dá)、限時(shí)達(dá)、次日達(dá)”。同時(shí)，客運(yùn)班車還可辦理農(nóng)產(chǎn)品上行業(yè)務(wù)，以最快的速度將農(nóng)村特色產(chǎn)品運(yùn)送出去。如今，金運(yùn)班車快遞公司在民樂(lè)汽車客運(yùn)站、張掖游客集散中心等地開辟了土特產(chǎn)品商品展示區(qū)，并在客運(yùn)班車上放置農(nóng)產(chǎn)品宣傳冊(cè)、商品選購(gòu)二維碼和小型商品展示柜，旅客可以通過(guò)掃碼了解張掖本地的特產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)心儀商品，即可通過(guò)掃碼支付購(gòu)物，然后由班車快遞將所購(gòu)物品送達(dá)指定的地點(diǎn)。截至底，金運(yùn)班車快遞公司完成100多萬(wàn)件包裹的“上下行”運(yùn)輸和精確投遞，實(shí)現(xiàn)綜合營(yíng)業(yè)收入400多萬(wàn)元。與此同時(shí)，公司開通的“班車商城”，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品上行發(fā)揮了積極作用。20和20，在交通運(yùn)輸部舉辦的全國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+交通運(yùn)輸”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中，民樂(lè)縣“班車快遞”“班車商城”項(xiàng)目連續(xù)獲得“最具投資價(jià)值獎(jiǎng)”。最后一公里心得體會(huì)篇十一
所謂“精益化”就是精確定位產(chǎn)品、定位市場(chǎng)、定位渠道、定位促銷活動(dòng)等方式，但這種定位均以體現(xiàn)效益為先的原則來(lái)進(jìn)行操作，把精確定位及效益為先這兩條，作為一種制度化來(lái)進(jìn)行操作。
第一階段：目標(biāo)引導(dǎo)、也就是畫藍(lán)圖：首先認(rèn)清，網(wǎng)絡(luò)能給我們帶來(lái)什么？這一層面的問(wèn)題。要想做網(wǎng)絡(luò)，首先織網(wǎng)絡(luò)，織好網(wǎng)絡(luò)的第一步就是理貨路線。
1、易于建立渠道壁壘：合理的配送路線能夠使網(wǎng)絡(luò)覆蓋更科學(xué)、更建全、更嚴(yán)密、更牢固。
2、增大收益：合理的配送路線能夠使我們得到相同的收益或增大即期的收益。
3、提高效率：合理的配送路線能夠提高鋪貨的頻率、提高鋪市率擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
4、合理化的投入與產(chǎn)出：合理的配送路線必定具有規(guī)劃布局合理的行程，這樣能夠減少業(yè)務(wù)操作中不必要的路耗、油耗、提高單位時(shí)間內(nèi)的工作效率；提高收入。
5、做好人情客：合理的配送路線能夠帶來(lái)相對(duì)穩(wěn)固的良好的客情關(guān)系及相對(duì)穩(wěn)定的銷量；使我們的收入更有保障。
6、提高忠誠(chéng)度：合理的配送路線能夠增強(qiáng)零售店主對(duì)我品的信任度、滿意度、忠誠(chéng)度；使網(wǎng)絡(luò)更穩(wěn)固，同時(shí)可以推進(jìn)各種不同的單品。增大了品種進(jìn)店的機(jī)率。
7、穩(wěn)定價(jià)格：合理的配送路線更加便于維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格、增加各級(jí)零售店主的利潤(rùn)點(diǎn)；提高其經(jīng)銷我品的積極主動(dòng)性。
8、免費(fèi)的信息平臺(tái)：合理的配送路線能夠更加快捷的反饋市場(chǎng)信息；并提高信息的可用價(jià)值；比如競(jìng)品信息、消費(fèi)者投拆等。
10、共贏的基礎(chǔ)：最重要的是使我們?nèi)巳硕寄苡绣X掙。
二、合理的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能給經(jīng)銷商帶來(lái)什么？
1、外在（建立品牌形象）：a、“區(qū)域品牌”b、“良好的口碑”
c、“務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的商業(yè)理念”d、“越來(lái)越多的客源”e、“社會(huì)的認(rèn)可與尊重”。
2、內(nèi)在（提高內(nèi)部的管理機(jī)能）：a、人性化的科學(xué)管理“攏人心”，包括“可控”“可操作”廠家及業(yè)務(wù)人員齊心協(xié)力。b、“減少成本”c、“良性、可控的超速發(fā)展”d、“可觀的收益”
3、事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)：穩(wěn)定的銷量所帶來(lái)的相對(duì)穩(wěn)定的“利潤(rùn)”；是代理商發(fā)展的基礎(chǔ)與核心。
4、驅(qū)敵與外（建立渠道壁壘）：加強(qiáng)了抵御外敵（本產(chǎn)品的流貨、外圍的入侵、競(jìng)品的進(jìn)入）入侵的能力，將外圍竄貨及外品牌的進(jìn)入防于區(qū)域之外。
5、隨心所欲：由穩(wěn)定的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)所帶來(lái)的，可控性極強(qiáng)的區(qū)域，由我們來(lái)將銷售發(fā)揮至極；比如：縮短新舊產(chǎn)品的交替時(shí)間段；縮短新產(chǎn)品上市的時(shí)間；產(chǎn)品在原價(jià)之上的調(diào)價(jià)；退換貨等方面令竟?fàn)帉?duì)手刮目相看而束手無(wú)策。
6、追求“零”庫(kù)存的必由之路：穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)能夠讓我們隨時(shí)保持最佳的貨品倉(cāng)儲(chǔ)及新鮮的產(chǎn)品日期，隨時(shí)保持最低的庫(kù)存而不會(huì)出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)又有助于維護(hù)市場(chǎng)及客戶關(guān)系。
7、時(shí)刻成為區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)跑者：第一是快，因?yàn)榭炀湍茴I(lǐng)先，就能超越：信息傳播、信息反饋?zhàn)罴鸦?；可以說(shuō)區(qū)域內(nèi)的客戶都是老客戶，都是我們的信息員，他們會(huì)隨時(shí)傳遞給我們有用的有價(jià)值的信息，以便于我們更好的操作市場(chǎng)。
8、搶占終端銷售的關(guān)鍵位置：有助于我們時(shí)刻保持產(chǎn)品擺放最佳的陳列位置。
最后一公里心得體會(huì)篇十二
不久前在廣州，筆者參加了一家軟件公司主辦的關(guān)于軟件項(xiàng)目開發(fā)的高層研討會(huì)，其間有兩個(gè)問(wèn)題討論非常熱烈，值得與大家分享，第一個(gè)問(wèn)題是：“有多少人的工作跟項(xiàng)目開發(fā)管理相關(guān)？”大部份的人舉起了手。但第二個(gè)問(wèn)題是：“有多少人了解軟件項(xiàng)目開發(fā)精益管理的方法？”舉手的人就寥寥無(wú)幾了。
精益管理的思想起源于豐田公司，歸納起來(lái)精益思想是在創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)下，通過(guò)改良流程不斷地消除浪費(fèi)?，F(xiàn)已被廣泛用于生產(chǎn)制造管理，但用于it軟件項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)踐尚屬鳳毛麟角。我們看到這個(gè)討論的話題時(shí)，許多人發(fā)出了一種會(huì)心的微笑，在笑容的背后感到這又可能是一個(gè)外行人指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行人的炒作話題吧。但經(jīng)過(guò)大家的研討，發(fā)現(xiàn)在做it軟件項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)候，也應(yīng)該跳出本行業(yè)局限的眼光，看看外面其它行業(yè)的思想和方法，從中吸收有益的精華。
精益，是一種思想，一種哲學(xué)，一個(gè)方法論，其精髓是拒絕浪費(fèi)。我們it項(xiàng)目開發(fā)學(xué)習(xí)的不是“精益生產(chǎn)”的形式，而是其精髓思想。這種思想，不僅可以用于生產(chǎn)，也可以滲透到it軟件項(xiàng)目開發(fā)中。在研究會(huì)上，我們討論到一個(gè)借鑒了精益思想的it項(xiàng)目開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)的觀念。一般來(lái)說(shuō)，it軟件項(xiàng)目精益開發(fā)系統(tǒng)包括三個(gè)要素，即人、流程和技術(shù)。以借鑒到it軟件項(xiàng)目精益開發(fā)來(lái)說(shuō)，就是需要為it項(xiàng)目的開發(fā)提出一系列的流程，培養(yǎng)技術(shù)隊(duì)伍，運(yùn)用最有效的技術(shù)和工具。同時(shí)，必須注意要把這三個(gè)方面整合在一起，成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的系統(tǒng)。
例如在人的方面，精益思想強(qiáng)調(diào)如何將每個(gè)員工的能力發(fā)揮到極限，認(rèn)為不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的管理人，而應(yīng)該去培訓(xùn)人。如果不能將管理的重點(diǎn)放在員工的培養(yǎng)上，就不能理解精益生產(chǎn)的真理。同時(shí)，精益生產(chǎn)的另一個(gè)精髓是管理過(guò)程，精益思想不是著眼于結(jié)果，而是強(qiáng)調(diào)過(guò)程。“只對(duì)結(jié)果管理”的管理思路的結(jié)果是員工對(duì)找借口、為結(jié)果辯護(hù)很在行，對(duì)數(shù)據(jù)、報(bào)告很在行，但軟件項(xiàng)目成果的質(zhì)量只有在全過(guò)程都有效控制下才能得到根本的保證。
一.建立順暢的開發(fā)流程
確定高效的it軟件開發(fā)流程，是精益思想開發(fā)的第一個(gè)精髓。
如何創(chuàng)建一種高效、順暢的軟件項(xiàng)目開發(fā)流程？首先，精益思想提出強(qiáng)調(diào)“建立健全研發(fā)流程“。所謂精益軟件開發(fā)思想包含了一整套的方法論和實(shí)施方法。精益軟件開發(fā)將精益生產(chǎn)中持續(xù)改進(jìn)的概念引入到軟件開發(fā)過(guò)程之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)軟件開發(fā)過(guò)程進(jìn)行精益管理。實(shí)現(xiàn)精益軟件開發(fā)的核心在于：建立一套完整的開發(fā)流程，然后建立一套測(cè)量流程的手段，不斷持之以恒地改善流程，不斷優(yōu)化，堅(jiān)持不懈。
不同的企業(yè)因定位不同，對(duì)于研發(fā)的價(jià)值理解也是不一樣的，他們的流程和實(shí)現(xiàn)流程的工具肯定是完全不一樣的。但我認(rèn)為軟件開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)向豐田公司的產(chǎn)品開發(fā)流程學(xué)習(xí)和借鑒。目前，豐田內(nèi)部的精益開發(fā)步驟是這樣的：首先，在客戶需求的基礎(chǔ)上，對(duì)工作進(jìn)行分辨，區(qū)分出哪些部分是能夠滿足客戶需求的有效部分。如果工作中的某些流程生產(chǎn)出的結(jié)果并不能滿足客戶的需求，便是一種浪費(fèi)，就不是增值的流程和操作。因此，精益開發(fā)首先需要了解客戶需求。此后，需要對(duì)工作流程進(jìn)行細(xì)化分割，把流程分成更細(xì)微的步驟，并保證每個(gè)步驟都能滿足客戶的需求，增加價(jià)值。
其次是流程的標(biāo)準(zhǔn)化和可操作化，這是精益思想流程的基礎(chǔ)之一。在軟件開發(fā)過(guò)程中，每個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀不同，因此產(chǎn)品開發(fā)的方式也不同。但精益思想提到如何關(guān)注研發(fā)流程，讓管理流程“落地”，并要讓流程規(guī)范起來(lái)，不再是像過(guò)去把好流程放在紙上，靠人去管理。固化和標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)流程就是一個(gè)方式。
二．引入首席項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制
首席項(xiàng)目主管必須非常清楚，他們接手任務(wù)之后，他就要開始考慮自己的設(shè)計(jì)思路，并把這個(gè)思路和團(tuán)隊(duì)交流。他的思路有兩部分：一是勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，當(dāng)遇到挑戰(zhàn)時(shí)可以這么做，也可以那么做，最終希望能在這些方案中達(dá)成平衡，而不是做退縮；二是要找到問(wèn)題的根源。
首席項(xiàng)目主管應(yīng)該具備三個(gè)能力，這也是豐田的標(biāo)準(zhǔn)：首先是很高的技術(shù)水平，是一個(gè)能力非常出色的總工程師,而且要對(duì)產(chǎn)品有整體意識(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。第二，要有項(xiàng)目管理能力，要代表客戶，理解客戶的需求。第三，要有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，如果需要做軟件精益開發(fā)，公司的結(jié)構(gòu)也要做一些改組。精益思想建議采用的是一種矩陣式的組織架構(gòu)。在這種架構(gòu)中，團(tuán)隊(duì)按照具體項(xiàng)目和功能來(lái)劃分，最大程度地使兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起。比如說(shuō)，首席項(xiàng)目主管整體負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，不同項(xiàng)目有不同的首席主管，他們可以組成首席主管團(tuán)隊(duì)。而對(duì)于各種不同的項(xiàng)目功能需求，又按軟件不同的功能部分分組，負(fù)責(zé)每個(gè)功能小組的是職能部門經(jīng)理，如某些不同項(xiàng)目可能用到共用的功能模塊，各職能部門的工程師向該部門的經(jīng)理報(bào)告，以實(shí)現(xiàn)按功能優(yōu)化和同類經(jīng)驗(yàn)共享。
其次，精益思想除了強(qiáng)調(diào)首席主管負(fù)責(zé)制度外，還提到一個(gè)重要的關(guān)于人的因素是：團(tuán)隊(duì)是推進(jìn)精益管理的關(guān)鍵。通過(guò)推行精益管理，建立一個(gè)基業(yè)常青的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的積極性，只有這樣才能推動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展。建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)則是企業(yè)能否有效實(shí)施精益管理的關(guān)鍵。
最后，精益管理的推進(jìn)要以人為本，精益管理雖然有各種流程作為基礎(chǔ)，但是運(yùn)行這些體系和流程的是人。熟悉豐田精益方式的人都知道，豐田方式中一個(gè)很重要的內(nèi)容就是人員管理，即“育成”。育是培育，成是成功，強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)，把人才看作是人“財(cái)”。一項(xiàng)針對(duì)包括豐田在內(nèi)的50家具有百年歷史的全球500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查顯示，這些企業(yè)的共同之處，就是擁有共同的理想、共同的價(jià)值觀、共同的行為準(zhǔn)則的一支強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。
三．有效技術(shù)和工具的支持
精益思想軟件項(xiàng)目開發(fā)的第三個(gè)精髓，是用工具和技術(shù)來(lái)支持流程和人的工作。在引進(jìn)新技術(shù)方面，豐田奉行的原則不是積極倡導(dǎo)新技術(shù)，而是使用可靠的、已經(jīng)過(guò)充分測(cè)試的技術(shù)。工具和技術(shù)的意義在于支持流程，而不是驅(qū)動(dòng)它；是加強(qiáng)人的工作，而不是替代人。
無(wú)效的軟件項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)和工具會(huì)糟糕的在計(jì)劃進(jìn)度，成本和質(zhì)量等方面帶來(lái)失敗，這將最終導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。同時(shí)，沒(méi)有有效的工具來(lái)支持會(huì)使項(xiàng)目開發(fā)處于非持續(xù)性和不完備狀態(tài)。很多失敗的項(xiàng)目中的教訓(xùn)揭示了能夠充分地支持項(xiàng)目開發(fā)的工具簡(jiǎn)直太少了。很多時(shí)候，軟件項(xiàng)目在沒(méi)有監(jiān)督和跟蹤時(shí)都會(huì)變得失控。因此，要很好地完成項(xiàng)目，必須要有好的項(xiàng)目管理工具，進(jìn)行有序的項(xiàng)目管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。
精益軟件開發(fā)在這里提到兩個(gè)觀念，一是軟件開發(fā)應(yīng)用到的技術(shù)平臺(tái)，二是開發(fā)過(guò)程所使用的工具。軟件開發(fā)應(yīng)用到的具體技術(shù)平臺(tái)，由于每個(gè)項(xiàng)目的需求和資金預(yù)算不一樣，所使用軟件開發(fā)技術(shù)平臺(tái)也是各式各樣，不能一言而簡(jiǎn)之。但精益思想重點(diǎn)提到的開發(fā)過(guò)程中工具的選擇和使用。工具不一定要追求最新的，最高科技，最昂貴的工具。反而應(yīng)該不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，結(jié)合開發(fā)的具體情況，不斷探討實(shí)用的工具，減少浪費(fèi)。
這里與大家分享一個(gè)有趣的例子，工具并不一定是最新的高科技的東西，有時(shí)它可以是很直觀的方法?！按笪荨笔秦S田普銳斯首席工程師想出來(lái)的一個(gè)工程合作方式。他把各個(gè)職能部門的工程師聚集在一個(gè)大房間里。在這里，他們把產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)的信息打印出來(lái)，包括種種數(shù)據(jù)、成本、質(zhì)量、進(jìn)度等關(guān)鍵問(wèn)題，貼在墻上，每個(gè)人都可以方便地查看、討論。當(dāng)他們?cè)谝粋€(gè)房間開會(huì)和溝通的時(shí)候，他們就更加融洽，交流得更好，更容易做出決定，從而縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間。“大屋”聽起來(lái)很簡(jiǎn)單，甚至有點(diǎn)可笑，但是它支持了流程和人的工作，就是正確的工具和技術(shù)。
所以精益思想強(qiáng)調(diào)，首先正確設(shè)計(jì)你的流程，然后再去找合適的工具讓這個(gè)流程開動(dòng)起來(lái)。不管是軟件開發(fā)用到工作工具，還是別的工具，只要能夠支持這個(gè)流程，就是合適的工具。
最后一公里心得體會(huì)篇十三
考研初試塵埃已落定。時(shí)間飛逝，寒假來(lái)臨，但考研沒(méi)有結(jié)束，初試結(jié)束之后2013屆考生還要面臨新的問(wèn)題――復(fù)試。而英語(yǔ)是考研復(fù)試必須要經(jīng)歷的，專家表示，各個(gè)院校的復(fù)試題目不同，要想在15～20分鐘的時(shí)間里，展現(xiàn)出自己的英語(yǔ)實(shí)力并不是一件很容易的事情，所以，建議考生提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，做到流利表達(dá)，同時(shí)自信大方，hold住全局。
自我介紹早準(zhǔn)備從細(xì)節(jié)入手自信掌控全局
大部分高?？谡Z(yǔ)考試的第一部分是簡(jiǎn)短的自我介紹，這個(gè)是必須要準(zhǔn)備的。建議考生可以提前寫好背熟，一般包括這樣的內(nèi)容：名字，原來(lái)畢業(yè)院校，平時(shí)的愛(ài)好興趣等，現(xiàn)在所報(bào)考的專業(yè)，為什么報(bào)考該專業(yè)，對(duì)該專業(yè)有怎樣的興趣，及對(duì)當(dāng)前該專業(yè)發(fā)展的簡(jiǎn)短評(píng)價(jià)等等。由于每個(gè)人的復(fù)試時(shí)間有限，說(shuō)2到3分鐘，大概500字就可以。如果有條件可以找一個(gè)英語(yǔ)水平比較好的伙伴或朋友幫忙。準(zhǔn)備好的東西會(huì)說(shuō)的很流利，這樣能給老師一個(gè)好的印象。
自我介紹是你給導(dǎo)師的第一印象，考生還可以準(zhǔn)備一些常見(jiàn)的、可能談?wù)摰脑掝}。導(dǎo)師提問(wèn)這塊是非常靈活，沒(méi)有一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)師臨場(chǎng)會(huì)問(wèn)很多問(wèn)題。比如說(shuō)你的個(gè)人經(jīng)歷，成功經(jīng)歷，失敗經(jīng)歷，個(gè)人夢(mèng)想，讀研的計(jì)劃等等。關(guān)于個(gè)人的信息一定要準(zhǔn)備好，一定不要臨時(shí)去想，因?yàn)榕R時(shí)想很難組織語(yǔ)言，除非你的口語(yǔ)特別厲害，臨時(shí)很難想得完美。
另外，楊老師指出，考研復(fù)試不僅僅考察學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握，更重要的是考核學(xué)生的綜合素質(zhì)，因此，在英語(yǔ)口語(yǔ)考試過(guò)程中，一定要注意細(xì)節(jié)問(wèn)題。同時(shí)在英語(yǔ)口語(yǔ)面試中，考生一定要表現(xiàn)的落落大方，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給老師留下深刻印象，以便讓自己脫穎而出，為自己的`順利過(guò)關(guān)增加砝碼。所以大家一定要從各個(gè)方便提升自己的聽說(shuō)能力，取得最后的勝利!
深入挖掘英語(yǔ)詞匯專注聽抄提高英語(yǔ)聽說(shuō)水平
口語(yǔ)考試的話題隨機(jī)性比較大，對(duì)有可能問(wèn)到并展開的話題也要有所準(zhǔn)備。假如老師剛好研究你那個(gè)方向，那就可能問(wèn)專業(yè)方面的問(wèn)題，如果你對(duì)專業(yè)詞匯并不熟悉，那么你的自我介紹就最好準(zhǔn)備充分一點(diǎn)，會(huì)占去一些時(shí)間，他就沒(méi)時(shí)間問(wèn)你別的問(wèn)題了，而且一下子說(shuō)了一大串流利標(biāo)準(zhǔn)的英文，他當(dāng)然給你高分。老師有可能要求你就本專業(yè)展開話題，考查你用英語(yǔ)講解陌生概念的能力。因此熟悉本專業(yè)常用的英語(yǔ)詞匯，適當(dāng)閱讀最新的專業(yè)外文期刊是必要的。建議考生，要最好經(jīng)常閱讀一些英文報(bào)刊和收聽英語(yǔ)廣播，或跟同伴及朋友一起討論一些話題，這些都將有助于自己組織思想和練習(xí)表達(dá)的邏輯性。
此外，考研復(fù)試調(diào)劑輔導(dǎo)楊老師建議，大家一定要在考前一個(gè)星期左右專注聽抄練習(xí)，這種訓(xùn)練是幫助我們快速形成語(yǔ)感的不二法門。聽抄分為兩種：泛聽和精聽。所謂泛聽，是指大家在聽錄音材料的時(shí)候，不必把聽到的每一句都字字不差的寫出來(lái)，而是只需要將材料中的關(guān)鍵信息抓住即可。在剛開始的幾天里，可以盡可能地多寫一些重要信息，一邊聽不懂可以多聽?zhēng)妆?，這種方法尤其適合應(yīng)付那些喜歡采用四六級(jí)聽力試題的學(xué)校。而精聽則要枯燥得多，但也是收效最大的。它需要我們把每一個(gè)字乃至每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都寫出來(lái)，在寫的過(guò)程中，我們可以檢測(cè)出自己是在哪一方面需要加強(qiáng)鍛煉，是在發(fā)音方面、詞匯方面，還是深層次的文化方面。這種方法適合準(zhǔn)備要求高的學(xué)校，即使用新聞聽力的學(xué)校。所以，在剛開始的一個(gè)星期內(nèi)，大家一定要避免急功近利，讓自己的心情平靜下來(lái)，因?yàn)樵偌币矝](méi)有人會(huì)幫你過(guò)聽力這一關(guān)，只有靠我們自己多多練習(xí)，仔細(xì)歸納。
最后，提醒2013年考生在進(jìn)行英語(yǔ)面試過(guò)程中一定要及早做好準(zhǔn)備，全面提升自己的口語(yǔ)能力，沉穩(wěn)以對(duì)，拿到最后的通行證!
最后一公里心得體會(huì)篇十四
（一）關(guān)注的熱點(diǎn)。如果我們稍有不慎，一些別有用心的人就會(huì)借題發(fā)揮，惡意“炒作”，甚至編造一些虛假信息在網(wǎng)上發(fā)布；如果是出現(xiàn)了辦案中的政治風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、涉案對(duì)象兩規(guī)期間的安全問(wèn)題，少數(shù)人更會(huì)鋪天蓋地加以批評(píng)和指責(zé)，損害紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和紀(jì)檢監(jiān)察干部的形象。同時(shí)，（二）矛盾的焦點(diǎn)。如果我們放松警惕，疏于監(jiān)管，一些干部就很容易放棄黨性原則，甚至濫用權(quán)力。加之近年來(lái)特權(quán)思想、特權(quán)現(xiàn)象在紀(jì)檢干部中也有所抬頭，（三）思想的盲點(diǎn)。有的打著領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)旗號(hào)或利用紀(jì)檢干部的影響辦私事、干預(yù)或介入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。雖然紀(jì)檢監(jiān)察干部是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)部隊(duì)，有著高素質(zhì)和嚴(yán)要求，但由于紀(jì)檢工作政治性保密性強(qiáng)，執(zhí)紀(jì)過(guò)程中自由裁量權(quán)較大，對(duì)案件線索的取舍、案件查辦的深度、調(diào)查證據(jù)的確定、定性量紀(jì)的把握等問(wèn)題監(jiān)督難度大。
（四）監(jiān)管的難點(diǎn)。“雙重管理”問(wèn)題帶來(lái)的上級(jí)監(jiān)督“太遠(yuǎn)”、同級(jí)監(jiān)督“太軟”、下級(jí)監(jiān)督“太難”，以及選拔使用干部手段“太弱”等問(wèn)題，造成一定程度的監(jiān)督“太疏”、管理“太松”。
二、細(xì)化“四定”措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控
（一）定規(guī)立矩，著力規(guī)范干部監(jiān)督工作。制定下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)管理委廳機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)全省紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)思想政治建設(shè)的意見(jiàn)》、《紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督管理暫行辦法》、《紀(jì)檢監(jiān)察干部行為規(guī)范》等制度，進(jìn)一步明確了紀(jì)檢監(jiān)察干部科學(xué)規(guī)范履職的要求，以及干部監(jiān)督工作的主要任務(wù)、工作重點(diǎn)、目標(biāo)要求和具體措施。
（二）定向防控，著力推動(dòng)監(jiān)管關(guān)口前移。繼續(xù)深入開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，在清權(quán)確權(quán)的基礎(chǔ)上，采取個(gè)人找、室內(nèi)議、領(lǐng)導(dǎo)審的方式，深度排查崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施，紀(jì)檢監(jiān)察干部對(duì)照落實(shí)。
（四）定量考核，著力提升干部素質(zhì)能力。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考評(píng)、糾正偏差，來(lái)推動(dòng)干部素質(zhì)能力的整體提升。作為加強(qiáng)對(duì)干部監(jiān)督管理和考核評(píng)價(jià)的重要手段，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，分層有序地細(xì)化干部隊(duì)伍思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)的量化管理辦法和科學(xué)考評(píng)方法，將干部監(jiān)督管理工作融入反腐倡廉業(yè)務(wù)建設(shè)之中，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的實(shí)際成效促進(jìn)了干部職責(zé)的更好履行和作用的充分發(fā)揮。
三、設(shè)置“四嚴(yán)”鐵籠，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行
（一）嚴(yán)密程序。在深入排查崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的權(quán)力分為信訪舉報(bào)承辦權(quán)、案件檢查權(quán)、糾風(fēng)執(zhí)法權(quán)、案件定性量紀(jì)權(quán)、干部選拔任用權(quán)、資金資產(chǎn)處置權(quán)等六個(gè)大類，圍繞“六大權(quán)力”的規(guī)范制約進(jìn)一步健全配套制度，完善防控措施,建立工作規(guī)范，強(qiáng)化流程管理。
（二）嚴(yán)格制度。在清權(quán)確責(zé)的基礎(chǔ)上，合理分權(quán)制衡，實(shí)現(xiàn)“決策權(quán)”、“調(diào)查權(quán)”、“處分權(quán)”、“監(jiān)督權(quán)”的相互分離和制衡，防止權(quán)力集中發(fā)生廉政風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“一案一回訪”。記錄辦案人員告知調(diào)查對(duì)象的權(quán)利和義務(wù)。記錄辦案人員在調(diào)查過(guò)程中公正執(zhí)法、依法檢查和執(zhí)行紀(jì)律、規(guī)定的情況。防止因長(zhǎng)期聯(lián)系一個(gè)地方和部門或長(zhǎng)期從事一項(xiàng)業(yè)務(wù)而影響公正執(zhí)紀(jì)執(zhí)法。對(duì)案件檢查室所辦案件從實(shí)體到程序進(jìn)行把關(guān)，確保案件質(zhì)量。
（三）嚴(yán)密紀(jì)律。對(duì)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)執(zhí)行各項(xiàng)制度紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違紀(jì)違法紀(jì)檢監(jiān)察干部嚴(yán)肅處理；完善問(wèn)責(zé)制度，嚴(yán)格責(zé)任追究；認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、室主任主動(dòng)抓的責(zé)任鏈條，加大責(zé)任追究的力度。
（四）嚴(yán)控制約。加強(qiáng)過(guò)程控制，最大限度地減少因制度和管理上的漏洞引發(fā)的廉政風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從業(yè)務(wù)流程、管理制度、紀(jì)律要求等方面加以規(guī)范，出臺(tái)《湖北省紀(jì)委監(jiān)察廳機(jī)關(guān)案件檢查工作程序》和《關(guān)于實(shí)行案件主辦人制度》等制度，對(duì)權(quán)力運(yùn)行進(jìn)行有效規(guī)范。
四、拓寬“四開”平臺(tái)，接受外部監(jiān)督
（一）解開顧慮，切實(shí)解決“自覺(jué)接受監(jiān)督”的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和中央紀(jì)委、監(jiān)察部有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，加強(qiáng)“四個(gè)先正于”教育，引導(dǎo)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部不斷增強(qiáng)自律意識(shí)和自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)。
（二）敞開大門，切實(shí)解決“誰(shuí)來(lái)監(jiān)督”問(wèn)題。搭建專門受理平臺(tái)，敞開群眾監(jiān)督大門。開通專線舉報(bào)電話，設(shè)立舉報(bào)網(wǎng)址，建立qq群，實(shí)施無(wú)假日、24小時(shí)全天候受理。對(duì)群眾投訴的舉報(bào)件，明確專人，即時(shí)受理、即刻報(bào)批、立即辦理，不暫存、不袒護(hù)。對(duì)署實(shí)名舉報(bào)，優(yōu)先受理、優(yōu)先辦理、優(yōu)先反饋，做到件件有結(jié)果、事事有回音。
（三）廣開渠道，切實(shí)解決“如何監(jiān)督”問(wèn)題。堅(jiān)持“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，“請(qǐng)群眾把脈”、“讓群眾監(jiān)督”。定期召開座談會(huì)、開門納諫會(huì)，坦誠(chéng)地接受特邀監(jiān)察員、“兩代表一委員”的意見(jiàn)和建議。開展“市民電視問(wèn)政”活動(dòng)，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部與社會(huì)各界代表進(jìn)行面對(duì)面交流，對(duì)反映的問(wèn)題認(rèn)真解決整改，以實(shí)際行動(dòng)取信于民。
（四）公開測(cè)評(píng)，切實(shí)解決“監(jiān)督有效”問(wèn)題。評(píng)議內(nèi)容包括“德、能、勤、績(jī)、廉”以及工作成效方面，增強(qiáng)評(píng)議針對(duì)性，細(xì)化評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)，量化測(cè)評(píng)結(jié)果。建立測(cè)評(píng)全程公開制度，推行陽(yáng)光評(píng)議，增強(qiáng)評(píng)議公信力。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，干部測(cè)評(píng)結(jié)果與干部的評(píng)先表彰和提拔任用結(jié)合起來(lái)，做到公開不遮掩、獎(jiǎng)勵(lì)不打折、處理不含糊，增強(qiáng)評(píng)議的有效性和嚴(yán)肅性。
五、創(chuàng)新“四促”路徑，力求整體提升
（一）促改革創(chuàng)新。針對(duì)上級(jí)監(jiān)督“太遠(yuǎn)”、同級(jí)監(jiān)督“太軟”、下級(jí)監(jiān)督“太難”、監(jiān)督手段“太弱”、內(nèi)部管理“太松”、外部監(jiān)督“太疏”等難點(diǎn)，要立足于改革創(chuàng)新，一手抓黨建創(chuàng)新，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部思想政治工作。在構(gòu)建黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制方面創(chuàng)新內(nèi)容、方法、載體和制度，努力提高干部的思想政治素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。一手抓機(jī)構(gòu)改革和工作創(chuàng)新，做好頂層設(shè)計(jì)、科學(xué)架構(gòu)和分權(quán)制衡，大力推進(jìn)全省各層級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察派出派駐機(jī)構(gòu)改革，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，變“同體監(jiān)督”為“異體監(jiān)督”，變“分散監(jiān)督”為“集中監(jiān)督”，變“遠(yuǎn)程監(jiān)督”為“融入監(jiān)督”，變“自我監(jiān)督”為“多元監(jiān)督”，從體制機(jī)制層面進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督管理。
（二）促機(jī)制完善。在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理方面，加快配套制度建設(shè)和操作細(xì)化工作，量化紀(jì)檢監(jiān)察干部執(zhí)紀(jì)執(zhí)法自由裁量權(quán)，拓展對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部“社交圈”、“生活圈”的監(jiān)督，強(qiáng)化制度的執(zhí)行落實(shí)，建立健全有效管用的制度體系；在加強(qiáng)外部監(jiān)督方面，進(jìn)一步拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道，加大權(quán)力公開透明運(yùn)行力度，增加群眾參與反腐敗斗爭(zhēng)的知情權(quán)和參與面，加強(qiáng)與公檢法司的溝通協(xié)調(diào)等；就干部監(jiān)督管理工作本身而言，要進(jìn)一步研究干部監(jiān)督管理的工作運(yùn)行機(jī)制、督辦落實(shí)機(jī)制和考評(píng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，形成干部監(jiān)督工作有計(jì)劃布置、有執(zhí)行落實(shí)、有檢查考評(píng)、有獎(jiǎng)懲追究的閉合系統(tǒng)，增強(qiáng)干部監(jiān)督管理工作的針對(duì)性、時(shí)效性，提高干部監(jiān)督管理工作的科學(xué)化水平。
（三）促素質(zhì)提升。要突出抓好能力建設(shè)不放松，要樹目標(biāo)，定標(biāo)準(zhǔn)，重過(guò)程，嚴(yán)考核，大力實(shí)施素質(zhì)能力提升工程，嚴(yán)格開展績(jī)效考評(píng)及結(jié)果運(yùn)用。要突出抓好作風(fēng)建設(shè)不放松，結(jié)合在全黨開展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真解決干部隊(duì)伍在為民務(wù)實(shí)清廉方面存在的突出問(wèn)題，用整風(fēng)的精神開展批評(píng)與自我批評(píng)，督促紀(jì)檢監(jiān)察干部自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，打造一支“堅(jiān)持原則、秉公執(zhí)紀(jì)，剛正不阿、敢于碰硬，業(yè)務(wù)精湛、能打硬仗，紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良”的紀(jì)檢監(jiān)察“鐵軍”，樹立可親、可信、可敬的良好形象。
（四）促風(fēng)清氣正。要進(jìn)一步強(qiáng)化“正人先正己”的理念，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)先正于其他黨政機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察干部先正于其他黨員干部、上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)先正于下級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員先正于一般紀(jì)檢監(jiān)察干部，做“正直、正氣、正派”的紀(jì)檢監(jiān)察干部；要進(jìn)一步處理好“監(jiān)督干部與保護(hù)干部”、“監(jiān)督干部與激勵(lì)干部”、“監(jiān)督管理與效能建設(shè)”的關(guān)系，不斷加大對(duì)干部培養(yǎng)、交流、輪崗和鍛煉的力度；要進(jìn)一步加大對(duì)反腐倡廉建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的宣傳力度，推動(dòng)形成開展反腐敗斗爭(zhēng)的社會(huì)合力，形成崇廉倡儉的社會(huì)共識(shí)，凝聚推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的正能量。
最后一公里心得體會(huì)篇十五
局黨組：
為深入貫徹落實(shí)第二批黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，提高檢測(cè)中心人員素質(zhì)，根據(jù)《關(guān)于開展解決服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題專項(xiàng)整治工作方案》（吉市安監(jiān)黨組?2014?13號(hào)）的通知要求，對(duì)本檢測(cè)中心“最后一公里”問(wèn)題進(jìn)行梳理，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、存在的主要問(wèn)題。
1、理論功底不扎實(shí)，理論指導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)用不夠。一是本中心新采購(gòu)的儀器設(shè)備專業(yè)性較強(qiáng)，使用方法較為復(fù)雜，經(jīng)過(guò)廠家系統(tǒng)面授培訓(xùn)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)后，未能及時(shí)進(jìn)行實(shí)際操作，對(duì)新掌控的知識(shí)還不是特別熟悉，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不高，存在以干代學(xué)的現(xiàn)象，特別是當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾時(shí)，往往認(rèn)為學(xué)習(xí)是“軟指標(biāo)”，拖沓思想嚴(yán)重，導(dǎo)致工作效率下降。二是學(xué)用結(jié)合的關(guān)系沒(méi)有處理好。沒(méi)有更好的把握理論體系的整體脈絡(luò)，忽視了“融匯貫通”地用理論指導(dǎo)實(shí)踐，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié)。對(duì)于理論學(xué)習(xí)，只滿足于片面地引用個(gè)別原理，而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)。
一。工作方法較簡(jiǎn)單，同志間的思想交流不多，深入基層和企業(yè)調(diào)查研究不夠，對(duì)全市的工作指導(dǎo)和檢測(cè)還不夠深入，致使工作效果不夠理想。
二、落實(shí)整改情況。
通過(guò)“最后一公里”問(wèn)題專項(xiàng)整治活動(dòng)，本中心對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理，并研究制定出相應(yīng)的整改措施，落實(shí)到個(gè)人，整改取得了顯著效果。
1、針對(duì)理論指導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)用不夠，理論功底不扎實(shí)問(wèn)題，本中心實(shí)驗(yàn)儀器操作進(jìn)行了細(xì)化分解，把實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并針對(duì)各個(gè)實(shí)驗(yàn)室落實(shí)責(zé)任人，對(duì)儀器編寫作業(yè)指導(dǎo)書等專業(yè)操作文件，徹底杜絕了理論和實(shí)踐不融合的棘手問(wèn)題。
經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。始終圍繞我市的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和中心工作，帶頭貫徹和落實(shí)上級(jí)黨政各項(xiàng)決策和部署，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。
三、
工作總結(jié)回顧著力解決服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題是我市開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的最重要一環(huán)。教育實(shí)踐活動(dòng)，本中心始終圍繞“學(xué)習(xí)教育、聽取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開展批評(píng)，落實(shí)整改、建章立制”幾個(gè)環(huán)節(jié)深入推進(jìn)，特別是在反對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題今后改進(jìn)措施與努力方向上上作出公開承諾，接受監(jiān)督，并以實(shí)際行動(dòng)履約踐諾?！白詈笠还铩眴?wèn)題是長(zhǎng)效機(jī)制，今后檢測(cè)中心將認(rèn)真落實(shí)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，振奮精神，加倍努力，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2014年5月26日。
最后一公里心得體會(huì)篇十六
加強(qiáng)末端治理深化班組精益化建設(shè)伍志剛
班組，是企業(yè)的基石，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的組織單元，既是公司各項(xiàng)工作的實(shí)踐者與推進(jìn)者，也是各項(xiàng)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作為基層供電企業(yè)，常州公司牢牢把握自身定位，主動(dòng)融人工作大局，把“加強(qiáng)末端治理、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”作為公司工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為強(qiáng)化基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和基本功鍛煉的重中之重，以用心、務(wù)實(shí)的舉措推進(jìn)班組建設(shè)。
一、理清班組建設(shè)的思路，謀定而后動(dòng)
在班組建設(shè)中，公司確立了“公司層面要細(xì)、班組層面要簡(jiǎn)、整體工作要實(shí)”的工作思路。
公司層面要細(xì)。是指班組建設(shè)涉及公司各管理專業(yè)，是一項(xiàng)綜合性管理工程。在公司層面上，各項(xiàng)工作力求細(xì)致、詳盡，根據(jù)“班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求”，公司理清了班組建設(shè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、建設(shè)的重點(diǎn)、管理的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施的任務(wù)和推進(jìn)的步驟，明確了班組建設(shè)的.責(zé)任體系、評(píng)價(jià)體系和考核體系。
班組層面要簡(jiǎn)。是指班組是公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的執(zhí)行單元，“上面千條線，下面一根針”，公司統(tǒng)籌班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化等管理要求，優(yōu)化融合到現(xiàn)場(chǎng)管理之中，統(tǒng)一班組建設(shè)臺(tái)賬記錄的內(nèi)容和格式，既落實(shí)上級(jí)要求，又注重減輕基層負(fù)擔(dān)。
整體工作要實(shí)。是指在工作舉措上有的放矢，避免制度一大堆，就是執(zhí)行不下去的被動(dòng)局面：在推進(jìn)部署上強(qiáng)化過(guò)程管控，建立了周布置、月檢查、季考核等檢查考核機(jī)制；在工作效果上強(qiáng)調(diào)解決問(wèn)題，通過(guò)專業(yè)指導(dǎo)，及時(shí)幫助班組解決生產(chǎn)建設(shè)中遇到的問(wèn)題和困難。
二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)
公司堅(jiān)持將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化服務(wù)與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，狠抓各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在班組的落實(shí)和執(zhí)行，努力形成辦事守程序、工作講標(biāo)準(zhǔn)的格局。在生產(chǎn)上，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范作業(yè)，用標(biāo)準(zhǔn)化固化行為，用標(biāo)準(zhǔn)化保障安全。在營(yíng)銷服務(wù)上，以32個(gè)營(yíng)銷服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)為依托，固化89項(xiàng)營(yíng)銷類作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范開展工作。與此同時(shí)，公司堅(jiān)持環(huán)境育人，大力開展5s管理。堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，以變電檢修的工器具間整理為起點(diǎn)，逐步推行5s管理。堅(jiān)持先易后難，從“文件資料一倉(cāng)庫(kù)管理一工作現(xiàn)場(chǎng)”，逐步從班組內(nèi)務(wù)管理向現(xiàn)場(chǎng)管理延升。堅(jiān)持將5s管理融入日常管理，與安全生產(chǎn)、專業(yè)管理和班組管理相結(jié)合，推廣員工自創(chuàng)的“十大法則”，使任何空間都存在“5s”的可能。遵循“引導(dǎo)一自主一自愿”的路徑，拍攝了《配網(wǎng)帶電作業(yè)》、《變電檢修作業(yè)》等現(xiàn)場(chǎng)5s管理片，進(jìn)行示范引導(dǎo)。堅(jiān)持班組每月檢查、工區(qū)不定期抽查、公司半年度考評(píng)，長(zhǎng)抓不懈，形成了5s管理的良好局面。，公司實(shí)現(xiàn)主業(yè)、農(nóng)電建成標(biāo)準(zhǔn)化班組兩個(gè)“百分百”。
三、加強(qiáng)精益化管理，提升班組建設(shè)的品質(zhì)
對(duì)于班組建設(shè)來(lái)說(shuō)，“精”體現(xiàn)的是工作質(zhì)量，就是“零事故”、“零缺陷”、“零差錯(cuò)”：“益”體現(xiàn)的是成本和效益，就是“不浪費(fèi)”、“低成本”、“高效益”，是在標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)上的更高追求。公司堅(jiān)持關(guān)注“員工行為習(xí)慣”的細(xì)節(jié)管理，從員工中來(lái)，到員工中去，全面推行由員工總結(jié)提煉的涵蓋變電、線路、調(diào)度、營(yíng)銷農(nóng)電等專業(yè)的58項(xiàng)安全好習(xí)慣，不斷規(guī)范人的行為，培養(yǎng)好的習(xí)慣。堅(jiān)持加強(qiáng)“物”的細(xì)節(jié)管理，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備與資產(chǎn)、設(shè)備與圖紙、記錄與現(xiàn)場(chǎng)的精確對(duì)應(yīng)，在sg-erp上線中，在全省創(chuàng)建了第一張?jiān)O(shè)備工單，完成了第一筆發(fā)票校驗(yàn)。堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)“作業(yè)環(huán)節(jié)”的細(xì)節(jié)管理，充分發(fā)揮班組員工的智慧，定出小規(guī)矩，開辟小園地，解決小問(wèn)題，創(chuàng)造了“嚴(yán)師傅的百寶箱”、“一只螺帽提升了接地可靠性”等豐富案例。為進(jìn)一步推動(dòng)班組自我創(chuàng)新、自主管理，公司積極開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作，著力把技能競(jìng)賽屢獲殊榮的帶電一班建設(shè)成技能領(lǐng)先型班組，把技術(shù)密集的通信系統(tǒng)運(yùn)維一班建設(shè)成創(chuàng)新開拓型班組，把服務(wù)文化底蘊(yùn)較深的客服營(yíng)業(yè)二班建設(shè)成誠(chéng)信服務(wù)型班組，形成了3個(gè)典型班組引路、16個(gè)班組試點(diǎn)跟進(jìn)的格局，建立了“探索實(shí)踐——研究討論——成果共享——試點(diǎn)跟進(jìn)”的工作機(jī)制，促進(jìn)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的深入開展。
四、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，提升班組建設(shè)的素養(yǎng)
如果說(shuō)業(yè)務(wù)素質(zhì)是班組的“筋骨皮”，文化建設(shè)就是班組的“精氣神”，統(tǒng)一的企業(yè)文化能否落地，關(guān)鍵就在班組。近年來(lái)，公司倡導(dǎo)班組文化建設(shè)“必須干、一起干”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，大力倡導(dǎo)誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的核心價(jià)值觀。在安全文化上，推行職工家屬安全生產(chǎn)協(xié)管會(huì)，建立企業(yè)、職工、家庭三方溝通機(jī)制，關(guān)心員工思想情緒和身心健康，及時(shí)落實(shí)關(guān)愛(ài)措施，經(jīng)驗(yàn)做法被中華全國(guó)總工會(huì)推廣。
五、開展班組同業(yè)對(duì)標(biāo)，提升班組建設(shè)的境界
班組對(duì)標(biāo)是公司“三橫九縱”同業(yè)對(duì)標(biāo)體系中最底層的“一橫”。為夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)，公司制定了《班組同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理實(shí)施細(xì)則》、《班組同業(yè)對(duì)標(biāo)工作考核辦法》等管理制度，確立了班組對(duì)標(biāo)的指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系和控制體系，由各專業(yè)部門定期做好各班組數(shù)據(jù)指標(biāo)的匯總、審核、排序和發(fā)布工作，引導(dǎo)班組根據(jù)指標(biāo)發(fā)布結(jié)果，找準(zhǔn)自身定位，分析存在差距，明確對(duì)標(biāo)對(duì)象，落實(shí)改進(jìn)措施。為進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳遞和知識(shí)共享，公司組建了班組長(zhǎng)俱樂(lè)部，按專業(yè)分為7個(gè)分部，每季都舉辦專題活動(dòng)，開展典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)布、建設(shè)情況點(diǎn)評(píng)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、重點(diǎn)工作討論、現(xiàn)場(chǎng)工作觀摩、班組管理及當(dāng)好班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)。與此同時(shí)，公司全方位、多層次推進(jìn)班組結(jié)對(duì)工作，從主業(yè)與農(nóng)電、主業(yè)與集體結(jié)對(duì)，拓展到各單位內(nèi)部開展結(jié)對(duì)，共有125對(duì)班組結(jié)成對(duì)子。通過(guò)班組共建，撞擊出班組管理的“火花”，杜絕了班組管理“閉門造車”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)“齊頭并進(jìn)”。（作者單位：江蘇省常州供電公司）
最后一公里心得體會(huì)篇十七
記者26日從文化部獲悉，文化部等部門正在起草關(guān)于推進(jìn)基層綜合性文化服務(wù)中心建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)。這意味著，今后在城鄉(xiāng)社區(qū)街道，將有集宣傳文化、黨員教育、科技普及、普法教育、體育健身等功能于一體的綜合性公共文化設(shè)施和場(chǎng)所。真正打通公共文化服務(wù)的“最后一公里”。(中國(guó)文明網(wǎng))
有了實(shí)實(shí)在在、可觸可摸的文化場(chǎng)館、農(nóng)家書屋、音像放映廳，文化投入變成了“文化服務(wù)現(xiàn)實(shí)”，我們已經(jīng)在硬件上，“打通”了公共文化服務(wù)的“最后一公里”，這當(dāng)然是一種進(jìn)步。與此同時(shí)，軟件方面的“最后一公里”，也要注意打通，注重對(duì)接群眾：軟、硬結(jié)合;上、下聯(lián)通，發(fā)揮卓越而行之有效的.文化服務(wù)效應(yīng)。
要多把文化場(chǎng)館，建在鄉(xiāng)村，建在基層。老百姓和農(nóng)村的最大特點(diǎn)就是忙，農(nóng)忙忙起來(lái)，就是十萬(wàn)火急、心急火燎，還有交通不夠便利等，因此，各種文化場(chǎng)館，要考慮到這種“農(nóng)情”，場(chǎng)館選址，盡量離他們近一點(diǎn)、再近一點(diǎn)，“吸袋煙的功夫”，就能到達(dá)文化場(chǎng)館，分享到豐富多彩的文化節(jié)目。這種“家門口的場(chǎng)館”，顯然要比集中建在鄉(xiāng)里鎮(zhèn)里，當(dāng)”面子工程”，更有求是和磁力效應(yīng)。關(guān)于“最后一公里”的發(fā)展，文化場(chǎng)館的“小而美”，勝過(guò)“大而全”，“星羅棋布”，勝過(guò)“龐然大物”。老百姓擺脫了“文化饑渴”，擁有了文化愉悅感、精神充實(shí)感，這是最好的發(fā)展政績(jī)。
文化服務(wù)內(nèi)容，要結(jié)合農(nóng)民實(shí)際，結(jié)合“鄉(xiāng)情”和農(nóng)村實(shí)際需要。基層的農(nóng)民文化程度不是太高，視野也不夠開闊，甚至連大城市都沒(méi)有去過(guò)，這種認(rèn)知水平就決定了我們的文化服務(wù)內(nèi)容，不能太超前，太時(shí)尚，太高深，太另類，否則就會(huì)出現(xiàn)，文化服務(wù)很賣力，群眾卻不夠滿意;文化傳播效應(yīng)“轟轟烈烈”，實(shí)際效果卻非常有限，花拳繡腿，好看不中用，教農(nóng)民養(yǎng)殖種植的書籍，比學(xué)習(xí)烹飪、選擇星級(jí)酒店的圖書，更重要;讓農(nóng)民觀看孝老敬親影片，比觀看《速度與激情七》，更有現(xiàn)實(shí)意義。我們的文化服務(wù)人員，千萬(wàn)不能按照自己的口味兒，給農(nóng)民做“文化大餐”，而應(yīng)該多聽聽農(nóng)民的想法，符合“農(nóng)村的節(jié)奏”，多用“農(nóng)村的作料”。群眾說(shuō)“好吃”，那才是真正的“文化美餐”。
文化娛樂(lè)服務(wù)形式，不能過(guò)于“高大上”，要有濃郁的泥土味、鮮明的基層特點(diǎn)。受到鄉(xiāng)土文化影響較多的農(nóng)民、市民，他們的審美品位、文化選擇、內(nèi)在需求，也養(yǎng)成了濃郁的鄉(xiāng)土氣息、樸素特點(diǎn)，比如通俗易懂的民間說(shuō)唱藝術(shù)、地方戲曲，因?yàn)槭褂玫氖潜镜胤窖?，演繹的多是本地的故事，老百姓更喜歡，更有“知音般的感覺(jué)”，我們的文化服務(wù)、節(jié)目形式，不能過(guò)于“高大上”，高高在上，非常玄虛，讓老百姓看不懂，比如歌星和超級(jí)大腕、重金屬音樂(lè)，可以少一點(diǎn)，戲劇演員、幽默笑星卻不能少。因?yàn)檫@是農(nóng)民的最愛(ài)。就像前幾年發(fā)生的“跳芭蕾舞、彈鋼琴曲下鄉(xiāng)服務(wù)“的笑話，還是不要再開了。讓基層文化服務(wù)大舞臺(tái)，唱響原汁原味的鄉(xiāng)土旋律、娛樂(lè)節(jié)目，讓老百姓從內(nèi)心“樂(lè)活”起來(lái)，這才是最好的“文化樂(lè)園?！?/p>
最后一公里心得體會(huì)篇十八
據(jù)滬上多家媒體報(bào)道，在11月14日召開的《上海市促進(jìn)生活垃圾分類減量辦法(草案)》立法聽證會(huì)上，市人大代表提交 了《關(guān)于深入推進(jìn)上海生活垃圾源頭分類減量工作的調(diào)研報(bào)告》，報(bào)告認(rèn)為，目前本市生活垃圾分類收集的總體水平還處于初級(jí)階段，人治大于法治，激勵(lì)大于約束。
據(jù)對(duì)部分市民的問(wèn)卷調(diào)查顯示，市民整體上對(duì)垃圾分類知曉率在提高，但參與率和正確投放率卻不盡如人意，大多數(shù)小區(qū)的正確投放率僅有10—20%，剩余的指標(biāo)完成，則都依靠保潔員二次分揀，在保潔員沒(méi)有進(jìn)行二次分揀的區(qū)域，垃圾進(jìn)入處理設(shè)施后，還需進(jìn)行再次分揀后，才能處理。也就是說(shuō)，垃圾分類的“最后一公里”尚未能真正走到底，最終落了個(gè)“行百里者半九十”的結(jié)果。
如此看來(lái)，垃圾分類這一項(xiàng)“利在當(dāng)代，功在千秋”的環(huán)保工程，離“大功告成”的目標(biāo)還實(shí)在遠(yuǎn)著呢;就眼下而言，似乎還只是個(gè)“半吊子”工程。就如市人大代表提交的報(bào)告所披露的：目前全市垃圾分類減量 “重量不重質(zhì)”的現(xiàn)象比較普遍，市區(qū)兩級(jí)忙于應(yīng)對(duì) “每年末端減量5%的考核指標(biāo)”，但對(duì)各區(qū)域在實(shí)施過(guò)程中碰到的難題如分類方式的培訓(xùn)、分類后濕垃圾如何規(guī)范運(yùn)輸、資源化利用等，都缺乏有針對(duì)性的指導(dǎo)和落到實(shí)處。
生活垃圾分類減量的好處多多。經(jīng)過(guò)相當(dāng)一個(gè)時(shí)期的宣傳，如今大多數(shù)市民也都已不同程度地知曉了。大家都明白，垃圾是“放錯(cuò)了地方的財(cái)富”，要實(shí)現(xiàn)“化腐朽為神奇”，變垃圾為財(cái)富，首先要做的，無(wú)疑是要實(shí)現(xiàn)分類處理垃圾、實(shí)現(xiàn)垃圾的減量。這就應(yīng)該首先做好全覆蓋、大面積地、持之以恒地做好向全體市民普及和推廣垃圾分類減量的知識(shí)與辦法這一項(xiàng)科普大工程。
垃圾分類減量是一個(gè)系統(tǒng)化的社會(huì)工程，通過(guò)制度手段加以調(diào)整是十分必要的。但是，我們還應(yīng)認(rèn)識(shí)到：真正實(shí)現(xiàn)垃圾分類減量，還要進(jìn)一步把社會(huì)各界動(dòng)員起來(lái)，在廣大市民的廣泛支持、配合和參與下，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
換句話說(shuō)，上海市民和百萬(wàn)上海市民家庭理應(yīng)是實(shí)現(xiàn)垃圾科學(xué)管理的“主力軍”。對(duì)待這么龐大的人群，僅靠行政命令和強(qiáng)制管理手段顯然是不能奏效的，需要進(jìn)一步提高市民們對(duì)垃圾進(jìn)行分類的意識(shí)、相關(guān)知識(shí)與能力，使之養(yǎng)成良好的垃圾分類減量處理的習(xí)慣，將垃圾分類減量視為分內(nèi)事。這也是垃圾分類減量工作能否落實(shí)到位、不流于形式、不成為“半吊子”工程的關(guān)鍵。而這一切，離不開有關(guān)部門的宣傳、教育和引導(dǎo)。
前些日子，松江區(qū)泗涇社區(qū)服務(wù)中心、泗涇婦聯(lián)主辦了健康環(huán)保主題的實(shí)踐活動(dòng)。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，小朋友們拿著剛剛繪制成的文化衫，意猶未盡地討論怎么處理自己的作品。“只有水資源和綠化資源得到保護(hù)，地球上的人類才會(huì)過(guò)得幸福?！被顒?dòng)中，社區(qū)居民們圍繞著“健康、環(huán)保、綠色、家庭”這一主題，紛紛建言獻(xiàn)策。場(chǎng)面之熱烈，可是很契合“百萬(wàn)家庭低碳行，垃圾分類減量要先行”這一主題的。
由此可見(jiàn)，垃圾分類減量，說(shuō)到底終究還是大家的事情，需要每一個(gè)家庭、每一位市民的參與和配合。所以，倘若每個(gè)居民都能在家里就按垃圾分類減量的標(biāo)準(zhǔn)把家里的垃圾分分清楚，這樣就可以減少垃圾分揀的重復(fù)勞動(dòng)。說(shuō)到底，要緩解垃圾分類減量的壓力，還需從源頭做好，從我做起，從現(xiàn)在做起。
毋庸諱言，雖然“百萬(wàn)家庭低碳行，垃圾分類要先行”活動(dòng)在上海已經(jīng)開展了三年有余，但時(shí)至今日，垃圾分類減量還尚未在我們上海各地區(qū)都蔚成風(fēng)氣，還未形成全體上海市民和百萬(wàn)家庭完全自覺(jué)的行為習(xí)慣。但相信，有社會(huì)各界的緊密配合，有關(guān)各方和市民公眾的群策群力，只要堅(jiān)持不懈，一定會(huì)凝聚成共建文明和諧社會(huì)和低碳生活的巨大能量。讓我們上海成為世界上最清潔、最干凈、最漂亮的大都市這個(gè)“宏偉目標(biāo)”，是能夠?qū)崿F(xiàn)的。當(dāng)然，前提之一是：垃圾分類減量，一定要先行。
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