2023年成本核算與管理論文（匯總16篇）

詩歌是語文學(xué)習(xí)中的一種特殊形式，通過欣賞和創(chuàng)作詩歌可以培養(yǎng)我們的美感。鑒于這個(gè)問題的重要性，我們需要思考一個(gè)更完善的解決方案。請(qǐng)大家欣賞這些總結(jié)范文，并從中汲取知識(shí)和智慧。

成本核算與管理論文篇一

摘要：隨著醫(yī)院改革的深化和醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，醫(yī)院面臨日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。引進(jìn)成本核算，加強(qiáng)成本管理與控制，真正實(shí)現(xiàn)走“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”之路是醫(yī)院加強(qiáng)自身約束，提高效益的一個(gè)行之有效的方法，筆者借此對(duì)醫(yī)院成本核算進(jìn)行詳細(xì)的探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算；管理

目前，全國(guó)許醫(yī)院紛紛開展成本核算工作，但由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性和成本核算管理的初始性，使成本核算缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在當(dāng)前日趨激烈的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建立一新型的成本核算及成本控制機(jī)制已是勢(shì)在必行。只有通過科學(xué)的成本核算等經(jīng)濟(jì)管理手段來降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，才能提高生存能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。目前，我院也正準(zhǔn)備實(shí)行成本核算，筆者借此對(duì)醫(yī)院成本核算談幾點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)和建議。

一、認(rèn)識(shí)成本核算、成本控制的重要性

1、醫(yī)院的性質(zhì)要求醫(yī)院實(shí)行成本核算

醫(yī)院是一個(gè)以為社會(huì)提供醫(yī)療產(chǎn)品的社會(huì)公益性服務(wù)機(jī)構(gòu)，其服務(wù)目的是為社會(huì)產(chǎn)出健康，其服務(wù)對(duì)象是屬于哲學(xué)范疇的具有鮮明社會(huì)屬性與經(jīng)濟(jì)屬性的人類個(gè)體。隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了保持醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)確立“以患者為中心的服務(wù)模式”，“以成本核算為核心的經(jīng)營(yíng)管理方式”，“以內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)的發(fā)展思路”，較好地處理經(jīng)濟(jì)與人、經(jīng)濟(jì)與物、經(jīng)濟(jì)與業(yè)務(wù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的關(guān)系。醫(yī)院實(shí)行成本核算，加強(qiáng)成本控制和管理，可以充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，增強(qiáng)廣大職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、費(fèi)用意識(shí)，有效地利用人力、物力、財(cái)力，以最小的勞動(dòng)消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)水平、醫(yī)療質(zhì)量、工作效益的`提高。

2、醫(yī)院實(shí)行成本核算的前提

醫(yī)院的成本核算應(yīng)在堅(jiān)持社會(huì)效益第一的前提下，增收節(jié)支，講求經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值是通過特殊的手段、特殊的方式向社會(huì)提供的，它在生產(chǎn)過程中的各種耗費(fèi)，都是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約，例如：醫(yī)療設(shè)備的購置、各種物資材料的采購等，醫(yī)院的成本核算不僅要融入一般市場(chǎng)活動(dòng)中，還必須參與醫(yī)療服務(wù)這個(gè)特殊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)醫(yī)療成本核算，降低運(yùn)營(yíng)成本，減輕患者負(fù)擔(dān)，可以提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，逐步實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)，提高患者就醫(yī)的滿意度，建立起良好的醫(yī)療信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本的最優(yōu)化管理。

二、組建成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組

在醫(yī)院成本核算工作中，需要建立統(tǒng)—的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組?？梢杂梢载?cái)務(wù)科為主的幾名成本核算員負(fù)責(zé)實(shí)施具體的成本核算工作，各職能部門、科室及管理部門要配合、協(xié)調(diào)，為成本核算工作及時(shí)、準(zhǔn)確地提供據(jù)資料，各科室也要設(shè)立1名兼職核算員，協(xié)助科主任對(duì)本科室的收入、支出及醫(yī)護(hù)人員的工作量等及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收集整理，使成本核算工作更加規(guī)范化，制度化。各醫(yī)院可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，設(shè)立適合于本院實(shí)際的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，以實(shí)現(xiàn)成本管理工作的規(guī)范、高效、統(tǒng)一。同時(shí)，也使醫(yī)院的管理提升到更高的檔次。

三、做好基礎(chǔ)工作，確保成本核算工作順利開展

一是在提高職工認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，建立一支思想品德好、專業(yè)技術(shù)高的成本核算專職隊(duì)伍，也是搞好醫(yī)院成本核算工作的前提和基礎(chǔ)。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況選拔成本核算專職人員，開展了“補(bǔ)缺、更新、擴(kuò)展知識(shí)”為主題的培訓(xùn)，采取在職學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、進(jìn)修參觀、邀請(qǐng)專家學(xué)者上課等辦法，對(duì)高職人員重點(diǎn)擴(kuò)充其經(jīng)濟(jì)管理的最新理論、進(jìn)展和最新技術(shù)，提高應(yīng)用和指導(dǎo)能力及管理水平;對(duì)中職人員實(shí)施補(bǔ)缺、更新知識(shí)、加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提高獨(dú)當(dāng)一面解決問題的能力。二是在實(shí)行成本核算前要摸清醫(yī)院的家底。通過資產(chǎn)清查，核實(shí)各科室資產(chǎn)數(shù)額，包括儀器設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)數(shù)額，低值易耗品價(jià)值、水、電、氣的用量等等，進(jìn)行制表、建賬，并統(tǒng)一核算口徑，數(shù)據(jù)采源也統(tǒng)一口徑，避免數(shù)出多門。三是對(duì)醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)進(jìn)行量化，如消毒，洗滌、維修等后勤服務(wù)和保障部門，能推向社會(huì)的，就推向社會(huì)，不能推向社會(huì)的，或者計(jì)工時(shí)，或者計(jì)內(nèi)部服務(wù)價(jià)格，或者計(jì)工作量等，做到量化管理。四是核定各科室人員編制和工資，即定崗定編。合理制定科室收入與成本指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上健全成本核算的原始記錄，如健全實(shí)物資產(chǎn)的計(jì)量、計(jì)價(jià)、驗(yàn)收、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢制度:規(guī)定水電氣等計(jì)量設(shè)備的配備必須符合成本核算的要求;建立合理的成本核算原始憑證傳遞流程;完善成本管理制度和定額管理制度等等。

四、正確劃分醫(yī)院成本核算級(jí)次

醫(yī)院成本核算可以劃分為多個(gè)級(jí)次，如院級(jí)核算、科級(jí)核算、醫(yī)療項(xiàng)目核算、單病種核算等等，毫無疑問，成本核算級(jí)次劃分的越細(xì)，核算出來的成本越準(zhǔn)確，越有利于成本控制，越有利于成本和利潤(rùn)的考核。但劃分的越細(xì)付出的核算成本也越大，難以取得管理與成本的最佳效益。因此，應(yīng)分清主次，核算級(jí)次在初級(jí)階段不宜劃分的過細(xì)，應(yīng)在劃分級(jí)次的過程中，從長(zhǎng)計(jì)議，制定切實(shí)可行的級(jí)次核算方法。各醫(yī)院可根據(jù)自身情況，先實(shí)行院、科兩級(jí)的全成本核算，在取得了成功經(jīng)驗(yàn)，條件成熟后再實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目核算、單病種核算等。

五、合理確定成本核算項(xiàng)目和內(nèi)容

醫(yī)院成本核算應(yīng)遵循《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的要求，根據(jù)各科室的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)收入和成本支出之間的對(duì)比關(guān)系、設(shè)備使用情況等來合理地確定成本核算項(xiàng)目和內(nèi)容，并按計(jì)算機(jī)程序要求建立數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)、編碼和操作規(guī)程?？剖沂杖敕譃橹苯邮杖搿㈤g接收入，直接收入是科室直接為病人服務(wù)所收取的費(fèi)用，如掛號(hào)費(fèi)、診查費(fèi)、床位費(fèi)、治療費(fèi)等等，可以全額計(jì)入科室的收入;間接收入是醫(yī)技科室為臨床科室病人提供的檢查等按一定比例分成取得的收入。間接收入的提成比例人為因素較大，難免存在不合理性。科室的成本也分為直接成本和間接成本，直接成本是各科室直接耗用的，能夠直接計(jì)量的各項(xiàng)固定支出和變動(dòng)支出，如工資費(fèi)、儀器設(shè)備折舊費(fèi)、房屋折舊費(fèi)、水電費(fèi)、材料費(fèi)、旅差費(fèi)等等，而間接成本是從行政管理部門和后勤部門按比例分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用等。間接成本的分?jǐn)偙容^困難，醫(yī)院要按一定標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)、合理的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，如有的醫(yī)院按科室人數(shù)分?jǐn)?，分?jǐn)偙壤?管理費(fèi)用總額/全院總?cè)藬?shù)-管理部門人數(shù)，分?jǐn)傤~=分?jǐn)偙壤猎摽剖胰藬?shù)。同時(shí)，醫(yī)院要統(tǒng)一全成本核算公式。

六、成立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸自動(dòng)化

為保證醫(yī)院成本核算運(yùn)行的準(zhǔn)確、高效，必須借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理。將成本分?jǐn)偂⑹杖敕殖?、成本?jì)算、成本分析和成本過程控制等按照成本管理方案和要求交給計(jì)算機(jī)完成，有效地實(shí)施成本控制。實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的收集、傳輸和匯總及時(shí)、準(zhǔn)確可靠，提高醫(yī)療成本核算的效率，為成本核算順利實(shí)施提供保障。

七、建立科室成本核算報(bào)表

比如有的醫(yī)院建立了以下成本核算報(bào)表:一是采購及供應(yīng)部門報(bào)表，包括衛(wèi)生材料消耗表、其他材料消耗表、低值易耗品消耗表、氧氣消耗表、藥品消耗表等。二是后勤部門報(bào)表，包括維修費(fèi)報(bào)表、水電費(fèi)消耗表、電話費(fèi)用表等。三是供應(yīng)室報(bào)表，包括一次性用品消耗表、消毒費(fèi)用表等。四是住院及門診收入明細(xì)表。五是醫(yī)務(wù)科報(bào)表，包括科室業(yè)務(wù)工作量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表。各科室成本核算報(bào)表由計(jì)算機(jī)從數(shù)據(jù)庫中根據(jù)科室發(fā)生的每筆經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)自動(dòng)生成，并自動(dòng)傳輸?shù)结t(yī)院成本核算中心，從而計(jì)算出各科室成本與效益。

八、成本分析，控制和管理

醫(yī)院成本核算是經(jīng)營(yíng)管理的一種手段，通過成本分析、控制進(jìn)行有效的管理，來提高醫(yī)院的整體效益才是最終目的。成本管理軟件可以從業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)工作量、成本費(fèi)用等不同角度、不同層次、不同時(shí)間段，分門別類自動(dòng)生成全院、科室，業(yè)務(wù)收入、成要、效益分析數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)分析圖。為院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理，決策提供全面、準(zhǔn)確、快捷的數(shù)據(jù)。

九、結(jié)語

綜上所述，要達(dá)到成本最低化的目的，必須實(shí)行全面成本管理，改變僅重視實(shí)際成本和診療成本的片面性，從醫(yī)院、科室、班組各個(gè)層次，診療、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)成本管理，通過計(jì)劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，計(jì)算每個(gè)環(huán)節(jié)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗，做到人人參與，做到醫(yī)院診療護(hù)理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程都進(jìn)行成本目標(biāo)管理。同時(shí)逐步提高醫(yī)療服務(wù)水平，才能在未來競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。

成本核算與管理論文篇二

一、我國(guó)醫(yī)院當(dāng)前全成本核算中存在的問題

(一)存在經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)不高現(xiàn)象

目前我國(guó)醫(yī)院大部分員工對(duì)全成本核算的概念意識(shí)薄弱，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)為滿足第一線的需要，忽視成本收回的重要性，只注重資金投入為臨床服務(wù)，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)大多數(shù)醫(yī)院沒有設(shè)立專門的全成本核算部門，而是由財(cái)務(wù)部分代勞，缺乏專業(yè)管理人員，導(dǎo)致實(shí)際情況與預(yù)期要求仍有較大差距。

(二)成本核算組織管理體系不健全

成本核算屬于內(nèi)部規(guī)范體系之一，對(duì)企業(yè)來說是具有一定的約束力的。依目前狀況來看，醫(yī)院的成本核算體系還不夠健全。醫(yī)院成本核算涉及的信息量較大，加之各科室核算員均屬兼職，醫(yī)護(hù)人員工作繁忙，對(duì)科室的消耗無法掌握規(guī)律，以致心中無數(shù)，統(tǒng)計(jì)不清楚，材料用完了就領(lǐng)，也導(dǎo)致了采購部門購入物品的`無計(jì)劃性，造成盲目浪費(fèi)。如果采取大量購入的話，會(huì)經(jīng)常處于不受控制的狀態(tài),勢(shì)必會(huì)因醫(yī)院無存放場(chǎng)地，給核算工作帶來諸多困難，又可能形成醫(yī)療材料的積壓。

(三)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)還不夠完善

我國(guó)現(xiàn)階段的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)還不夠完善，導(dǎo)致醫(yī)院運(yùn)營(yíng)需求無法得到滿足，最終不得不使用人工采集的方法來進(jìn)行全成本核算的數(shù)據(jù)采集，因此，人為因素將無法避免的影響了全成本核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；另外，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)與財(cái)務(wù)核算軟件不兼容，數(shù)據(jù)共享出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致成本核算與財(cái)務(wù)核算無法協(xié)調(diào)，工作量自然而然的就增加了。

(四)成本核算方法體系不完善

真正反映醫(yī)療服務(wù)的全部?jī)r(jià)值，逐步完善完善醫(yī)療成本內(nèi)容，需要成本管理要重視勞動(dòng)、技術(shù)成本，而不是僅要重視物化成本。目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院成本核算體系尚不統(tǒng)一，大部分是為內(nèi)部獎(jiǎng)金分配提供依據(jù)，多局限于績(jī)效考核，成本核算不完全，所進(jìn)行的成本核算還不是完全意義上的全成本核算。

二、加強(qiáng)醫(yī)院全成本核算的對(duì)策

(一)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)營(yíng)意識(shí)

醫(yī)院應(yīng)逐步探索并建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)，把成本意識(shí)作為醫(yī)院價(jià)值觀建設(shè)的一部分，正確把握經(jīng)濟(jì)投人和收益的關(guān)系，培訓(xùn)醫(yī)院管理層對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的分析和對(duì)成本意識(shí)的剖析，增強(qiáng)醫(yī)院自我發(fā)展的能力。首先，應(yīng)提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)對(duì)于這一問題的認(rèn)識(shí)，以前醫(yī)院都把“事”放在首要位置，忽略人的作用。而現(xiàn)在應(yīng)該改變這觀念，將“人”放在成本核算的首要位置，引進(jìn)專門人才，完善醫(yī)院全成本核算管理，使其早日步入正軌;其次，廣泛宣傳全成本核算對(duì)于醫(yī)院、個(gè)人甚至整個(gè)社會(huì)的好處，同時(shí)建立與工作業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的薪酬制度，鼓勵(lì)醫(yī)院職工積極配合、相互幫助、協(xié)同合作完成全成本核算的運(yùn)行。

(二)建立健全成本核算組織體系

醫(yī)院的科室眾多，工作內(nèi)容復(fù)雜多樣，需要建立健全與之相適應(yīng)的配套措施和管理辦法，構(gòu)建完整的成本核算系統(tǒng)，比如各科配備專職核算員，以網(wǎng)絡(luò)化信息化的手段對(duì)涉及的主要信息進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，是保證成本核算工作高效、準(zhǔn)確完成的關(guān)鍵所在。醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，摸索出成本消耗的規(guī)律性，使成本核算工作逐步達(dá)到嚴(yán)密科學(xué)、真實(shí)有效,做到有目的地對(duì)醫(yī)療成本進(jìn)行計(jì)劃與控制、核算與分析，力求打造一個(gè)全面的成本核算系統(tǒng)，促進(jìn)醫(yī)院在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上得到發(fā)展和提高。

(三)建立完善的成本核算信息系統(tǒng)

我們應(yīng)建立完善的系統(tǒng)，建立包含成本核算管理功能的模塊對(duì)臨床醫(yī)療科室、行政后勤等各個(gè)財(cái)務(wù)核算管理部門進(jìn)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全成本數(shù)據(jù)的及時(shí)收集、匯總和分析，最終達(dá)到全成本核算信息化、科學(xué)化的管理，提高核算效率和準(zhǔn)確性。

(四)實(shí)行成本核算的全面管理模式

根據(jù)科室的人力、物力、財(cái)力情況，實(shí)行全成本核算的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式，將未攤?cè)氤杀镜墓芾碣M(fèi)用逐步入成本中，要在實(shí)行成本核算的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大核算范圍。合理調(diào)整醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格，提高醫(yī)療收入在醫(yī)院總收入中的比例。

成本核算與管理論文篇三

摘要：隨著我國(guó)公路里程數(shù)的不斷增加，路政管理的工作量和實(shí)際難度也在不斷增加。為了有效提高路政管理效果，做好成本核算并降低管理成本，是提升路政管理實(shí)效的關(guān)鍵?；趯?duì)路政管理工作的了解，在成本核算工作中，除了要明確成本核算目標(biāo)之外，還要提高成本核算的覆蓋面，實(shí)現(xiàn)路政管理過程的全覆蓋。同時(shí)，還要根據(jù)路政管理工作的實(shí)際需要，制定具體的成本核算措施，保證路政管理的成本核算能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高路政管理成本核算的整體效果。因此，我們應(yīng)立足路政管理實(shí)際，探索成本核算的有效措施，認(rèn)真做好路政管理的成本核算工作。

關(guān)鍵詞：路政管理;成本核算;具體措施

一、引言

對(duì)于路政管理而言，做好成本核算不但可以降低路政管理的成本，同時(shí)也可以提高路政管理的實(shí)效性，保證路政管理工作能夠得到全面有效的開展?；趯?duì)路政管理工作的了解，在成本核算過程中，只有明確成本核算目標(biāo)、提高成本核算的覆蓋面、建立完善的成本核算制度、對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行積極評(píng)價(jià)，并把握正確的成本核算原則，才能保證路政管理的成本核算取得積極效果。因此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到路政管理成本核算工作的復(fù)雜性和實(shí)際難度，并從多方面入手，提高路政管理成本核算工作的針對(duì)性和全面性。

二、路政管理成本核算工作，應(yīng)明確成本核算目標(biāo)

路政管理過程中的成本核算工作，其主要目的是實(shí)現(xiàn)路政管理成本的有效核算，對(duì)路政管理成本進(jìn)行量化的分析，使路政管理成本能夠在可控的范圍之內(nèi)。結(jié)合路政管理成本核算實(shí)際，以及路政管理的工作現(xiàn)狀，在具體的成本核算中，要想提高成本核算的整體效果，首先就要明確成本核算目標(biāo)。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1.路政管理成本核算，應(yīng)根據(jù)管理過程確定成本核算目標(biāo)。

成本核算目標(biāo)的確定，對(duì)成本核算工作而言具有重要意義。結(jié)合路政管理實(shí)際，以及路政管理成本核算工作的現(xiàn)實(shí)需要，合理確定成本核算目標(biāo)，是做好成本核算工作的必要條件。從當(dāng)前路政管理工作來看，成本核算的主要目的實(shí)現(xiàn)管理成本的有效控制，保證管理成本在合理的范圍之內(nèi)，避免路政管理成本過高，危害路政管理的實(shí)際效果。基于這一認(rèn)識(shí)，在路政管理工作中，應(yīng)對(duì)成本核算工作引起足夠的重視，并結(jié)合路政管理工作實(shí)際，根據(jù)路政管理流程、路政管理的各項(xiàng)成本支出，以及路政管理的現(xiàn)實(shí)需要，合理確定成本核算目標(biāo)，保證路政管理的成本核算目標(biāo)能夠滿足實(shí)際需要，提高成本核算目標(biāo)的落實(shí)效果，最大程度提高路政管理的成本核算的有效性。

2.路政管理成本核算，應(yīng)提高核算目標(biāo)的合理性。

在成本核算目標(biāo)制定過程中，我們不但要認(rèn)識(shí)到路政管理工作進(jìn)行成本核算的必要性，還要在成本核算目標(biāo)制定過程中，提高核算目標(biāo)的合理性。之所以要這樣做，主要是因?yàn)槌杀竞怂愎ぷ骶哂幸欢ǖ膶I(yè)性和復(fù)雜性，在成本核算工作開展過程中，成本核算并不是將成本支出進(jìn)行無限降低，而是要在充分考慮路政管理成本支出的基礎(chǔ)上，提高成本核算的全面性，使路政管理過程中的所有成本支出都能夠納入到成本核算過程中來，滿足成本核算工作的實(shí)際需要。因此，路政管理成本核算，只有提高成本核算目標(biāo)的合理性，才能保證成本核算工作得到有效實(shí)施，最終提高成本核算工作的實(shí)效性。由此可見，提高成本核算目標(biāo)的合理性是做好成本核算工作的關(guān)鍵。

3.路政管理成本核算，應(yīng)提高核算目標(biāo)的可行性。

在路政管理成本核算過程中，成本核算目標(biāo)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性，只有按照成本核算目標(biāo)開展成本核算工作，才能提高成本核算工作的有效性?；趯?duì)路政管理成本核算工作的了解，單純制定成本核算目標(biāo)沒有任何意義。只有將成本核算目標(biāo)與成本核算工作結(jié)合在一起，才能提高路政管理成本核算的效果?；谶@一認(rèn)識(shí)，在路政管理成本核算工作中，應(yīng)將提高核算目標(biāo)的可行性作為主要指標(biāo)，保證路政管理成本核算工作能夠在明確的核算目標(biāo)指導(dǎo)下開展。同時(shí)，也便于路政管理成本核算工作的落實(shí)。因此，提高核算目標(biāo)的可行性，是制定成本核算目標(biāo)的關(guān)鍵，對(duì)成本核算工作的開展以及成本核算工作的效果有著重要的幫助。

三、路政管理成本核算工作，應(yīng)提高成本核算的覆蓋面

在路政管理工作中，成本核算是控制管理成本和提高管理效果的關(guān)鍵，對(duì)路政管理而言具有重要的促進(jìn)作用。結(jié)合當(dāng)前路政管理實(shí)際，在成本核算工作的具體開展中，提高成本核算的覆蓋面是做好成本核算工作的關(guān)鍵，對(duì)成本核算工作而言具有重要意義。為此，我們應(yīng)立足路政管理工作實(shí)際，在成本管理過程中，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手：

1.將路政管理的所有工作過程都納入到成本核算中。

路政管理工作內(nèi)容較多，管理流程相對(duì)復(fù)雜，并且路政管理職能部門多，管理人員眾多，在成本核算中需要進(jìn)行管理的環(huán)節(jié)也比較多。基于這一特點(diǎn)，在路政管理成本核算過程中，只有將路政管理的所有工作過程都納入到成本核算中，才能提高成本核算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而滿足成本核算工作的實(shí)際需要，達(dá)到提高成本核算效果的目的。結(jié)合成本核算目標(biāo)以及成本核算工作本身的需要，將路政管理的所有工作過程都納入到成本核算中，不但是解決路政管理成本核算問題的重要措施，同時(shí)也是提高路政管理成本核算質(zhì)量的關(guān)鍵對(duì)策。為此，我們應(yīng)對(duì)路政管理過程的成本核算工作引起足夠的重視，并提高成本核算的覆蓋面，使成本核算能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)所有工作過程的核算。

2.對(duì)關(guān)鍵工作和重點(diǎn)管理過程進(jìn)行全成本核算。

在成本核算過程中，考慮到路政管理工作的特點(diǎn)，以及路政管理工作的實(shí)際流程，對(duì)關(guān)鍵工作和重點(diǎn)管理過程進(jìn)行全成本核算，是提高成本核算效果的重要措施，對(duì)路政管理的成本核算工作而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。從目前路政管理工作來看，考慮到管理流程長(zhǎng)、管理工作內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工作和重點(diǎn)管理過程進(jìn)行全成本核算，不但可以提高成本核算的覆蓋率，同時(shí)也能解決成本核算問題，對(duì)提高路政管理工作的成本核算質(zhì)量具有重要的促進(jìn)作用。從這一點(diǎn)來看，增加成本核算節(jié)點(diǎn)以及對(duì)關(guān)鍵工作和重點(diǎn)管理過程進(jìn)行全成本核算，是解決路政管理工作成本核算問題的重要措施。因此，積極進(jìn)行管理過程的全成本核算，對(duì)于路政管理而言是十分必要的。

3.提高成本核算的針對(duì)性和全面性，滿足成本核算需要。

從成本核算工作來看，成本核算工作既要達(dá)到針對(duì)性目標(biāo)，還要達(dá)到全面性目標(biāo)。落實(shí)到成本核算工作中就是既要提高成本核算的針對(duì)性，同時(shí)也要提高成本核算的全面性。根據(jù)成本核算工作的開展實(shí)際，以及路政管理工作的現(xiàn)狀，提高成本核算的針對(duì)性，主要可以通過對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本核算來實(shí)現(xiàn)，做到重點(diǎn)突出，達(dá)到針對(duì)性強(qiáng)的目的。而要想提高成本核算的全面性，就要對(duì)路政管理工作的所有管理流程和全部工作內(nèi)容開展成本核算，保證成本核算能夠覆蓋路政管理的所有過程。因此，提高成本核算的針對(duì)性和全面性，是做好成本核算的關(guān)鍵，對(duì)路政管理成本核算而言具有重要意義。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能保證路政管理成本核算工作取得實(shí)效。

四、路政管理成本核算工作，應(yīng)建立完善的成本核算制度

成本核算工作相對(duì)特殊，對(duì)核算人員的工作素質(zhì)和專業(yè)能力都有較高的要求。同時(shí)，考慮到成本核算工作的專業(yè)性，以及成本核算對(duì)路政管理工作的.重要意義，在路政管理部門內(nèi)部建立完善的成本核算制度，對(duì)推動(dòng)成本核算工作的有效開展和落實(shí)成本核算措施具有重要作用。因此，建立完善的成本核算制度是關(guān)鍵，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1.路政管理成本核算工作，應(yīng)建立專業(yè)化系統(tǒng)化的工作制度。

基于對(duì)成本核算工作的了解，以及成本核算工作的專業(yè)性，在路政管理成本核算工作中，只有根據(jù)路政管理工作實(shí)際建立專業(yè)化系統(tǒng)化的工作制度，才能保證路政管理工作的成本核算得到有效的開展。同時(shí)，考慮到路政管理工作與其他行業(yè)工作的差別，建立專業(yè)化系統(tǒng)化的成本核算制度，應(yīng)與路政管理工作緊密結(jié)合，并突出路政管理工作的特點(diǎn)，使路政管理工作的成本核算工作能夠取得實(shí)效，滿足成本核算工作的實(shí)際需求，保證成本核算工作在開展過程中能夠得到有力的指導(dǎo)，提高成本核算工作的實(shí)效性。因此，建立專業(yè)化系統(tǒng)化的工作制度，對(duì)路政管理的成本核算而言具有重要意義。只有做到這一點(diǎn)，才能保證路政管理成本核算工作得到有效開展。

2.路政管理成本核算工作，應(yīng)做好成本核算制度的落實(shí)。

建立成本核算制度之后，為了保證成本核算工作能夠得到全面推進(jìn)，在路政管理成本核算過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)路政管理工作的了解，并在具體的成本核算工作中，落實(shí)成本核算制度的各項(xiàng)規(guī)定，使成本核算制度的指導(dǎo)性能夠得到全面提高，最終達(dá)到提高成本核算工作質(zhì)量的目的。根據(jù)路政管理工作的實(shí)際需要，以及成本核算工作的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，只有做好成本核算制度的落實(shí)，才能發(fā)揮成本核算制度的指導(dǎo)作用，保證成本核算工作能夠在規(guī)定的框架內(nèi)得到有效開展。因此，做好成本核算制度的落實(shí)，對(duì)于路政管理成本核算工作而言是十分重要的。只有認(rèn)識(shí)到這一規(guī)律，并加強(qiáng)成本核算制度的落實(shí)，才能推動(dòng)路政管理成本核算工作取得實(shí)效。

3.路政管理成本核算工作，應(yīng)根據(jù)執(zhí)行效果對(duì)成本核算制度進(jìn)行必要的調(diào)整。

在路政管理成本核算工作中，成本核算制度建立以后，應(yīng)在成本核算工作中貫徹落實(shí)成本核算制度，并對(duì)成本核算制度的執(zhí)行效果進(jìn)行積極評(píng)價(jià)，通過對(duì)成本核算效果的評(píng)價(jià)，找出成本核算制度還有哪些缺點(diǎn)和不足，為成本核算制度的調(diào)整提供有力的依據(jù)，保證路政管理成本核算制度能夠具有較強(qiáng)的針對(duì)性，能夠最大程度滿足路政管理成本核算工作的實(shí)際需要。對(duì)于路政管理成本核算工作而言，成本核算制度的完善性對(duì)路政管理成本核算工作的開展有著重要影響，只有根據(jù)執(zhí)行效果對(duì)成本核算制度進(jìn)行必要的調(diào)整，才能保證路政管理成本核算工作取得實(shí)效，進(jìn)而為路政管理成本核算工作提供有力的支持。

五、路政管理成本核算工作，應(yīng)對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行積極評(píng)價(jià)

成本核算工作不但可以對(duì)路政管理過程的成本支出進(jìn)行全面核算，還能夠有效反映路政管理工作的有效性。因此，正確開展成本核算工作，對(duì)路政管理而言具有重要意義?；诔杀竞怂銓?duì)路政管理的重要性，要想提高成本核算工作的整體效果，就要在成本核算工作開展過程中對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行積極評(píng)價(jià)，保證路政管理成本核算工作能夠取得實(shí)效，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1.路政管理成本核算工作，應(yīng)建立成本核算效果評(píng)價(jià)機(jī)制。

根據(jù)路政管理成本核算工作需要，對(duì)成本核算效果進(jìn)行評(píng)價(jià)是提高成本核算效果的必要措施，對(duì)成本核算工作的開展具有重要作用。基于對(duì)路政管理成本核算工作的了解，以及成本核算工作的現(xiàn)實(shí)需要，建立成本核算效果評(píng)價(jià)機(jī)制，不但有助于提高成本核算工作的整體效果，還能夠滿足成本核算工作的實(shí)際需要，為成本核算工作提供有力的支持和幫助。因此，建立成本核算效果評(píng)價(jià)機(jī)制，并做好成本核算效果的評(píng)價(jià)，指導(dǎo)成本核算工作有效進(jìn)行，是提高路政管理成本核算工作成效的重要措施，對(duì)路政管理成本核算工作而言具有重要意義。為此，應(yīng)根據(jù)路政管理成本核算工作的現(xiàn)狀，積極建立成本核算效果評(píng)價(jià)機(jī)制，提高成本核算工作的針對(duì)性。

2.路政管理成本核算工作，應(yīng)對(duì)成本核算效果進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。

建立了成本核算效果評(píng)價(jià)機(jī)制之后，就要對(duì)路政管理成本核算工作進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)，通過對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的分析，找出路政管理成本核算工作存在的問題，為成本核算工作提供良好的評(píng)價(jià)輔助，保證路政管理成本核算工作能夠得到有效開展。同時(shí)，結(jié)合路政管理成本核算工作要求，對(duì)成本核算效果進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，還有助于提高路政管理成本核算工作的針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)路政管理成本核算工作效果的考核，保證路政管理成本核算工作能夠得到有效開展，最大程度的滿足成本核算工作的實(shí)際需要。因此，對(duì)成本核算效果進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，是做好路政管理成本核算工作效果的關(guān)鍵。

3.路政管理成本核算工作，應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)成本核算工作進(jìn)行調(diào)整。

在對(duì)路政管理成本核算工作進(jìn)行評(píng)價(jià)之后，應(yīng)根據(jù)成本核算工作的評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)成本核算工作進(jìn)行必要的調(diào)整。除了要對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核之外，還要對(duì)評(píng)價(jià)過程和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確保成本核算工作效果評(píng)價(jià)在公正性和準(zhǔn)確性上滿足實(shí)際需要。與此同時(shí)，路政管理成本核算工作，應(yīng)在評(píng)價(jià)結(jié)果中，找出現(xiàn)有的成本核算工作存在的不足，并在后續(xù)的成本核算工作中，對(duì)成本核算工作進(jìn)行必要的調(diào)整，保證成本核算工作能夠在整體效果上得到全面提升，滿足路政管理工作的實(shí)際需要，達(dá)到提高成本核算工作質(zhì)量的目的。所以，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)成本核算工作進(jìn)行必要的調(diào)整是十分重要的。

六、路政管理成本核算工作，應(yīng)把握正確的成本核算原則

基于成本核算對(duì)路政管理工作的重要作用，以及路政管理開展成本核算的必要性，只有把握正確的成本核算原則，才能提高路政管理成本核算工作的整體效果，進(jìn)而為路政管理成本核算工作提供有力的支持。根據(jù)路政管理成本核算工作實(shí)際，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1.路政管理成本核算工作，應(yīng)把握全面性成本核算原則。

對(duì)于路政管理成本核算工作而言，只有把握全面性原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)路政管理全過程的成本核算，才能提高路政管理成本核算工作的整體效果，為路政管理成本核算工作提供有力的支持。從當(dāng)前路政管理成本核算工作來看，由于路政管理工作復(fù)雜，管理內(nèi)容較多，涉及成本核算的環(huán)節(jié)也比較多，要想提高成本核算工作的整體效果，使成本核算能夠覆蓋路政管理工作的全過程，把握全面性成本核算原則是十分必要的?；谶@一認(rèn)識(shí)，在路政管理成本核算工作中，應(yīng)把握全面性成本核算原則，推動(dòng)路政管理成本核算工作向前發(fā)展，保證路政管理成本核算工作得到全面有效開展。

2.路政管理成本核算工作，應(yīng)把握針對(duì)性成本核算原則。

在路政管理成本核算過程中，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本核算十分重要。為了保證重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本核算能夠取得積極效果，在具體的成本核算中應(yīng)掌握針對(duì)性原則，提高路政管理成本核算的針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本核算，保證路政管理成本核算工作取得積極效果，滿足路政管理成本核算工作的實(shí)際需要，提高路政管理成本核算工作的實(shí)際效果。因此，把握針對(duì)性成本核算原則，是做好路政管理成本核算工作的關(guān)鍵，只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能保證路政管理成本核算工作得到有效開展，使路政管理成本核算工作能夠在針對(duì)性方面取得實(shí)效，滿足路政管理成本核算工作的實(shí)際需要，達(dá)到提高路政管理成本核算工作質(zhì)量的目的。

3.路政管理成本核算工作，應(yīng)把握有效性成本核算原則。

基于路政管理成本核算工作的特殊性，以及成本核算工作本身的專業(yè)性，在路政管理成本核算工作中，只有把握有效性原則，才能保證成本核算工作得到全面推進(jìn)。同時(shí)，根據(jù)路政管理成本核算工作的實(shí)際需要，制定具體有效的措施，并落實(shí)各種成本核算制度，是提高路政管理成本核算工作效果的關(guān)鍵。因此，把握有效性成本核算原則，是做好路政管理成本核算工作的關(guān)鍵，對(duì)路政管理成本核算工作而言具有重要作用，只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能保證路政管理成本核算工作取得積極效果。

七、結(jié)語

通過本文的分析可知，做好成本核算不但可以降低路政管理的成本，同時(shí)也可以提高路政管理的實(shí)效性，保證路政管理工作能夠得到全面有效的開展?；趯?duì)路政管理工作的了解，在成本核算過程中，只有明確成本核算目標(biāo)、提高成本核算的覆蓋面、建立完善的成本核算制度、對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行積極評(píng)價(jià)，并把握正確的成本核算原則，才能保證路政管理的成本核算取得積極效果。因此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到路政管理成本核算工作的復(fù)雜性和實(shí)際難度，并從多方面入手，提高路政成本核算工作的有效性。

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成本核算與管理論文篇四

一、成本核算的目的意義

1.在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理中是一項(xiàng)不可缺少的方法醫(yī)院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方法一般包括醫(yī)療財(cái)政補(bǔ)貼、服務(wù)收費(fèi)和藥品加成收入這三種。然而現(xiàn)在很多國(guó)有大中型醫(yī)院的財(cái)政補(bǔ)貼下降了很多，為了讓百姓看病不再那么難，政府實(shí)行了很多措施以控制醫(yī)院的收費(fèi)紊亂的現(xiàn)象，使得醫(yī)院的收費(fèi)變得更加規(guī)范了。隨著許多的私立醫(yī)院以及合資醫(yī)院的出現(xiàn)，醫(yī)院間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越劇烈。要在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先與其他醫(yī)院，就需要改革原來的管理方式。將重點(diǎn)放在強(qiáng)化管理結(jié)構(gòu)以及成本管理上，讓經(jīng)濟(jì)管理更加規(guī)范化、法制化，工作秩序規(guī)范化才能加快工作效率，這樣也就更能適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展需要。

2.在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化、科學(xué)化中起重大作用

在經(jīng)歷過以財(cái)政投入與市場(chǎng)收入為主階段后，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理即將要進(jìn)入成本控制階段。由于成本核算也是成本控制中的舉足輕重的部分，所以它在經(jīng)濟(jì)管理中的位置也很重要。將患者作為員工工作的中心，將社會(huì)效益作為員工工作的前提，而經(jīng)濟(jì)效益作為員工工作的基礎(chǔ)，在對(duì)醫(yī)療質(zhì)量保障的前提下，將成本最大化的降低，盡可能的提高工作效率，才能保持醫(yī)院持續(xù)良好的發(fā)展。

3.成本核算能夠讓醫(yī)療服務(wù)中的補(bǔ)償與消耗合理化

醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展國(guó)家是需要承擔(dān)一些責(zé)任的，具體就體現(xiàn)在在財(cái)政補(bǔ)貼上，倘若醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中并沒有與其相應(yīng)的成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)，那么就會(huì)導(dǎo)致財(cái)政補(bǔ)貼時(shí)會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài)。倘若醫(yī)院實(shí)行科學(xué)的財(cái)政補(bǔ)貼，那么它就能為政府要提供的財(cái)政補(bǔ)貼提供有效的信息，不僅如此，它還能為幫助醫(yī)院高效的運(yùn)行，讓醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力得到更大的提高。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的意義

我國(guó)的醫(yī)療改革工作仍在繼續(xù)，國(guó)家要求醫(yī)療服務(wù)的收費(fèi)要保持低價(jià)的原則，然而因?yàn)獒t(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本來就很激烈，又因?yàn)楝F(xiàn)今的生活成本一直在提高，一些大型的.身體檢查的收費(fèi)價(jià)格卻因?yàn)檎叩囊蠖粩嘞抡{(diào)，醫(yī)療工作者的勞動(dòng)不能從醫(yī)療收費(fèi)中體現(xiàn)出，所以醫(yī)院不能夠只是單純的依靠國(guó)家的補(bǔ)助，醫(yī)院必須要為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，所以根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況采用經(jīng)濟(jì)管理方案能夠有效地促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的前提是要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范化的實(shí)行多勞多得的原則。而成本核算，降低運(yùn)營(yíng)成本便是經(jīng)濟(jì)管理中的重要措施。

三、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中成本核算存在的問題及解決辦法

1.成本核算基礎(chǔ)薄弱

現(xiàn)今很多的醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理中使用的制度還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，還有一些使用的是現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，可是這個(gè)制度與準(zhǔn)則對(duì)醫(yī)院并不是非常的適用，因?yàn)樗鼈冊(cè)诔杀竞怂阒胁]有對(duì)醫(yī)院方面的使用提供相應(yīng)的規(guī)定及使用方法。醫(yī)院按照自己的實(shí)際情況制定核算的制度，會(huì)造成報(bào)表的內(nèi)容與賬務(wù)處理在成本核算中缺少對(duì)比與交流。而且成本核算大多是核算醫(yī)院內(nèi)部的成本消耗。因此，成本核算體系不夠完善是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)很嚴(yán)重的問題，體系的不完善會(huì)讓醫(yī)院的運(yùn)行處于低效的狀態(tài)。所以醫(yī)院在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)定要準(zhǔn)確的結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，規(guī)范的制定好成本核算辦法及流程，只有這樣才可以讓醫(yī)院的科室間的核算工作能夠保持高效有序的進(jìn)行。

2.成本控制滯后

一個(gè)完善的成本控制需要包含對(duì)事件發(fā)生前的成本制定、事件發(fā)生時(shí)成本可能產(chǎn)生的差異以及事件發(fā)生后的對(duì)成本的控制等。在我國(guó)的大部分醫(yī)院中，控制成本還處在對(duì)事件發(fā)生后的控制階段，其實(shí)就是指收、支間的差值，通過這個(gè)再來擬定各個(gè)科室應(yīng)有的獎(jiǎng)金。而這樣會(huì)讓科室間過于在意獎(jiǎng)金的分配問題，而將成本控制與核算所背負(fù)的目的與作用忽略。所以準(zhǔn)確地對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行進(jìn)行成本核算可以使得醫(yī)院在管理時(shí)能夠更好地了解到成本的耗費(fèi)情況，由此才可以制定出更加可靠準(zhǔn)確的成本計(jì)劃。對(duì)事件發(fā)生前、中、后的成本進(jìn)行有效及時(shí)的控制，事件發(fā)生前對(duì)成本的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定是對(duì)管理者最為有利的選擇，這樣管理者能夠選擇出最好的控制方案，從而可以避免管理者做出盲目的決策。

3.醫(yī)院的計(jì)算機(jī)管理水平有限

現(xiàn)今我國(guó)的大部分醫(yī)院都覆蓋有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，然而大多數(shù)醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)卻是各做各的，很少相互配合，這樣就使得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)沒有統(tǒng)一的規(guī)劃以及反饋。會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)與其他的系統(tǒng)都不一樣，這樣就致使成本核算系統(tǒng)不能與核算系統(tǒng)很好的銜接起來，就會(huì)造成信息資源的浪費(fèi)，那么就會(huì)出現(xiàn)手工核算電腦數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，這樣醫(yī)院的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)基本沒有實(shí)現(xiàn)資源共享以及資源的利用。醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)范圍太廣，成本核算太復(fù)雜。醫(yī)院要想提高工作效率就必須要善于利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)醫(yī)院的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，這樣不但能夠讓數(shù)據(jù)更為可信，還能強(qiáng)化醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作。

四、小結(jié)

綜上所述，成本核算的實(shí)行可以很好的滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，讓醫(yī)院的在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力變得越來越強(qiáng)，并且也能夠強(qiáng)化醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理制度，更好地推進(jìn)體制的改革。成本核算實(shí)行在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，可以為醫(yī)院的良好運(yùn)營(yíng)提供著很有力的依靠，又能夠讓醫(yī)院自己控制自己以后的醫(yī)療成本的水平，運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理方法把那些未知不能控制的因素轉(zhuǎn)變成自己可控制知曉的因素。并且，強(qiáng)化醫(yī)療成本核算還能夠幫助醫(yī)院提高其的成本控制以及管理的水平，能夠很好地避免醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作出現(xiàn)盲目工作的現(xiàn)象，讓醫(yī)院的管理水平以及發(fā)展都能夠得到很好地提高。

成本核算與管理論文篇五

相對(duì)與絕對(duì),是唯物辯證法認(rèn)識(shí)事物屬性的一對(duì)范疇.世上一切事物都具有其相對(duì)與絕對(duì)這兩種不同的屬性,相對(duì)與絕對(duì)是辯證地統(tǒng)一.相對(duì)論的建立為辯證唯物主義時(shí)空觀提供了有力的依據(jù),為人們科學(xué)地認(rèn)識(shí)事物提供了辯證的'方法論.相對(duì)論在現(xiàn)實(shí)的成本核算與管理工作中,無處不在,但許多人對(duì)它熟視無睹.要使這一辯證的理論能夠在企業(yè)成本核算與管理工作中發(fā)揮積極地作用,人們就必須對(duì)它有一個(gè)正確和全面的認(rèn)識(shí),把握其內(nèi)在的聯(lián)系,使它為企業(yè)成本核算與管理服務(wù).根據(jù)本人十多年來的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)際,現(xiàn)就相對(duì)論在財(cái)務(wù)成本核算及管理中的應(yīng)用作一些初探.

成本核算與管理論文篇六

一、醫(yī)院成本核算與績(jī)效管理存在的問題

首先，醫(yī)院的考核標(biāo)準(zhǔn)略失公允。從目前的發(fā)展情況分析來看，有些醫(yī)院在其發(fā)展的進(jìn)程中，盡管明確知道各部門所承擔(dān)的職責(zé)并不相同，且共同的發(fā)展目標(biāo)是為了促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展，但是在具體的成本核算與績(jī)效考核等體系中，并沒有根據(jù)實(shí)際情況，而是在不尊重事實(shí)的情況下，僅僅以部門的財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況和收入等因素去衡量職工的工作效率與優(yōu)劣，利益分配也出現(xiàn)了不公平的現(xiàn)象，長(zhǎng)此以往阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展；其次，管理的方法還有待改進(jìn)。醫(yī)院的績(jī)效管理所根據(jù)的主要是醫(yī)院各部門的現(xiàn)實(shí)成本核算結(jié)果，并且最終以績(jī)效工資的形式將相應(yīng)的待遇福利分配給職工，這樣簡(jiǎn)單的對(duì)成本分?jǐn)傆?jì)算可能會(huì)致使醫(yī)院整體會(huì)計(jì)信息的失真與缺失，從而造成醫(yī)院只是關(guān)注醫(yī)療服務(wù)進(jìn)程中的成本核算，而疏于必要的管理，不利于提高醫(yī)院職工工作的熱情和主動(dòng)積極性；再者，對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)還不夠深刻。醫(yī)院實(shí)行合理的成本核算與績(jī)效管理，能夠在一定程度上強(qiáng)化職工的工作責(zé)任感與使命感，激發(fā)他們的工作熱情，為醫(yī)院的成本控制等工作提供不可多得活力源泉。然而，有些醫(yī)院管理層對(duì)成本核算與績(jī)效管理方面的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，只關(guān)心直接的成本管理，而忽視了間接成本核算等，使得成本核算與績(jī)效管理工作水平無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的提高。

二、完善醫(yī)院成本核算與績(jī)效管理的良好對(duì)策

1.積極推行全成本管理。

全面成本管理指的是醫(yī)院在提供相關(guān)醫(yī)療服務(wù)的過程中，將醫(yī)院所有科室消耗的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)和全部的成本項(xiàng)目進(jìn)行核算。醫(yī)院結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況積極推行全成本管理，能夠在防微杜漸的情況下將醫(yī)院的各項(xiàng)資源用到最需要的地方去。詳細(xì)一點(diǎn)來講，首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地審時(shí)度勢(shì)，采取合理的措施對(duì)成本進(jìn)行全方位的管理與控制，要將醫(yī)院職工利益與科室的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，從而在更大的程度上提升職工對(duì)科室效益及醫(yī)院發(fā)展的責(zé)任感與使命感，為全成本管理的順利推行做好強(qiáng)而有力的鋪墊；其次，醫(yī)院可以嘗試采用公開招標(biāo)的方式，將醫(yī)療過程中所需要的醫(yī)療設(shè)備、藥品、衛(wèi)生器材等進(jìn)行公開招標(biāo)，從而在有效地降低醫(yī)院成本的基礎(chǔ)上，為醫(yī)院的發(fā)展凝聚更多的成本與資源；再者，要進(jìn)一步完善醫(yī)院成本核算中的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，比如清產(chǎn)核資、預(yù)算以及定額的修訂、健全原始記錄等，讓所有資金的去向、資源的使用等都能夠有所規(guī)劃、有所掌握，做到防患于未然；再有，全成本管理還要求醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的審批、審核，醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用都要由各個(gè)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核，并且要獲得院長(zhǎng)簽字后，相應(yīng)的財(cái)務(wù)需求才能被審批，凡是不符合規(guī)定的費(fèi)用支出，財(cái)務(wù)科有權(quán)利拒絕辦理。

2.推進(jìn)醫(yī)院成本核算與績(jī)效管理的信息化建設(shè)。

隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的運(yùn)用已經(jīng)成為炙手可熱的事實(shí)，推進(jìn)醫(yī)院成本核算與績(jī)效管理的信息化建設(shè)是大勢(shì)所趨。具體來說，醫(yī)院要根據(jù)發(fā)展需要以及各部門的具體情況，派遣專業(yè)人士構(gòu)建專門的醫(yī)院成本核算與績(jī)效管理的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將各科室的工作量、收入、支出、業(yè)績(jī)以及經(jīng)營(yíng)狀況等具體的數(shù)據(jù)信息曝曬于該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，并且建立科室考核指標(biāo)系統(tǒng)，定期將考核結(jié)果進(jìn)行公示，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院成本的公開性和透明性，督促與引導(dǎo)各科室共同為醫(yī)院成本核算與績(jī)效管理工作作出更多有效的探索；還有，醫(yī)院各部門要有專門的代碼，財(cái)務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督、人事和信息等部門代碼要盡可能保持一致，以便于進(jìn)行科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督和數(shù)據(jù)處理。同時(shí)，要根據(jù)信息數(shù)據(jù)所反映出來的結(jié)果，定期開展必要的資產(chǎn)清查，建立健全各科室、班組的驗(yàn)收、計(jì)量、盤存與領(lǐng)發(fā)等制度，使得各科室的物資使用、資金流向等都能夠在可控范圍內(nèi)，從而推動(dòng)信息化建設(shè)朝著更加合理、科學(xué)的方向邁進(jìn)。

3.注重提升醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來的今天，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀人才的`競(jìng)爭(zhēng)，注重提升醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)，不僅是強(qiáng)化醫(yī)院成本核算與績(jī)效管理的必然要求，而且為醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了扎實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。醫(yī)院要注重先加強(qiáng)對(duì)成本核算與績(jī)效管理方面的知識(shí)宣傳，通過專題會(huì)議、員工工作手冊(cè)內(nèi)容的完善、開展交流茶話會(huì)等手段，使得醫(yī)院各科室的職工能夠意識(shí)到，成本核算與績(jī)效管理工作不僅關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展，更關(guān)系著他們的切身利益；醫(yī)院要注重為職工提供更多的參與教育與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，借助于推薦優(yōu)秀職工外出深造、邀請(qǐng)外界專家來院指導(dǎo)、開展主題性的拓展訓(xùn)練活動(dòng)等形式，全方位地提升醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)；醫(yī)院要注重加強(qiáng)對(duì)職工的考核，考核的內(nèi)容要包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、職業(yè)道德水平等方方面面的因素，特別是要將其對(duì)成本核算與績(jī)效管理工作的貢獻(xiàn)率算進(jìn)考核內(nèi)容，并將考核結(jié)果與他們所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了他們的工作動(dòng)力與主人翁意識(shí)；再有，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要注重經(jīng)常性深入到基層工作中去，與各科室職工進(jìn)行更多的溝通和交流，鼓勵(lì)他們針對(duì)成本核算與績(jī)效管理等工作積極地提出自己的想法與建議，從而在集思廣益的前提下為相關(guān)管理工作提供更多的參考，也拉進(jìn)了與基層職工的距離，便于今后各項(xiàng)管理工作的順利開展。

三、結(jié)束語

醫(yī)院成本核算與績(jī)效管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、系統(tǒng)化的工程，其工作成效關(guān)系著醫(yī)院各科室效益，更關(guān)系著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，需要在長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索中獲得更理想的管理效果。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，總結(jié)更多良好的策略和方式，推進(jìn)醫(yī)院成本核算與績(jī)效管理工作在醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用與價(jià)值。

作者：劉泉單位：浙江省常山縣人民醫(yī)院

成本核算與管理論文篇七

1.與其它部門密切溝通，保證信息相關(guān)性

成本信息生產(chǎn)也是有成本的，需要付出人力、物力，如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，造成了成本大于收益，就應(yīng)該及時(shí)修改?，F(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，為管理帶來了巨大的便利，降低了管理的成本，如監(jiān)理項(xiàng)目可以利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)異地報(bào)帳、付款來優(yōu)化資金支付。在信息的生產(chǎn)中應(yīng)盡可能關(guān)注新技術(shù)、新方法的動(dòng)態(tài)，優(yōu)化成本核算體系。

參考文獻(xiàn)：

成本核算與管理論文篇八

醫(yī)院要達(dá)到成本最低化的目的，必須實(shí)行全成本管理，即全院、全員、全過程的'管理，改變僅重視實(shí)際成本和診療成本的片面性。從醫(yī)院、科室、班組各個(gè)層次，診療、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過計(jì)劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，做到醫(yī)院診療護(hù)理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程都進(jìn)行全成本目標(biāo)管理。

2加強(qiáng)全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的重要意義

2.1有利于優(yōu)化醫(yī)院的資源配置。全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式以成本核算為基礎(chǔ)，建立了醫(yī)院全面預(yù)算體系、經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)體系。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念引入醫(yī)院管理，提供科學(xué)化分析評(píng)價(jià)方法，動(dòng)態(tài)反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效果。管理者可以了解所有科室的成本狀況，為上級(jí)決策、成本控制提供信息支持。它構(gòu)建出了科學(xué)合理的醫(yī)院成本和經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)體系，提高資源利用率、減少浪費(fèi)、有效抑制“三爭(zhēng)”現(xiàn)象（爭(zhēng)設(shè)備、爭(zhēng)人員、爭(zhēng)空間）。將醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)變收入規(guī)模增長(zhǎng)為整體資源利用，形成全面的醫(yī)院成本管理與控制機(jī)制。2.2有利于發(fā)揮廣大職工的積極性。通過成本目標(biāo)管理可將過去領(lǐng)導(dǎo)要求職工“做什么”和“怎么做”的被動(dòng)方式，改變?yōu)榘讶蝿?wù)、目標(biāo)、權(quán)限下放到各科室，并與科室利益掛鉤的方式。這種鼓勵(lì)科室加強(qiáng)自我管理的辦法可激勵(lì)每位職工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作積極性。2.3有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院管理以病人為中心、質(zhì)量為核心、效益為根本，如果只有提高效益的要求和愿望，而缺乏實(shí)施措施，那都將是一句空話，因此，醫(yī)院管理要樹立“目標(biāo)-效益”統(tǒng)一的觀念，并將此貫穿于醫(yī)院管理全過程中。全成本核算管理是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。

3全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院管理中的現(xiàn)狀分析

3.1醫(yī)院的全成本核算團(tuán)隊(duì)能力有限。從事全成本核算的人員水平參差不齊，再加上醫(yī)院對(duì)人才培養(yǎng)不夠重視，團(tuán)隊(duì)人員之間缺乏交流，職能部門對(duì)全成本核算的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)數(shù)據(jù)采集分析參與度較低。3.2成本核算信息利用價(jià)值不高。部分醫(yī)院科室人員變動(dòng)仍以手工統(tǒng)計(jì)為主，信息傳遞不及時(shí)，存在人員信息不準(zhǔn)確：同一個(gè)科室工作人員在門診與住院服務(wù)時(shí)間沒有完全統(tǒng)計(jì)，造成門診成本住院成本數(shù)據(jù)偏差。成本數(shù)據(jù)采集信息化程度未普及。有些醫(yī)院輔助科室的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)仍以手工為主，統(tǒng)計(jì)量大、及時(shí)性差。成本核算單元責(zé)任人對(duì)數(shù)據(jù)的發(fā)生沒有及時(shí)獲知的平臺(tái)，不利于成本控制。材料成本與材料收入未對(duì)應(yīng)。尚未實(shí)現(xiàn)收費(fèi)與消耗聯(lián)動(dòng)的醫(yī)院，衛(wèi)生材料、化學(xué)試劑成本以領(lǐng)用數(shù)為主，實(shí)際消耗數(shù)據(jù)與當(dāng)月實(shí)現(xiàn)的收入關(guān)聯(lián)較弱，不能全面反映當(dāng)期收入的物耗成本。3.3全成本核算監(jiān)督力度不夠。醫(yī)院對(duì)全成本核算體系還停留在計(jì)算、分析的層面，沒有將全成本核算的管理價(jià)值利用起來。比如在醫(yī)院購買設(shè)備和固定資產(chǎn)方面及資產(chǎn)管理方面沒有起到監(jiān)督管理的作用。在綜合指揮及協(xié)調(diào)方面沒有實(shí)現(xiàn)全員額、全方位、全資產(chǎn)的管理，未形成健全的醫(yī)院成本核算管理內(nèi)控制度。

4全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院管理中的優(yōu)化手段

要想從根本上提升全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，就需要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，不斷的加以完善，可以從以下幾點(diǎn)著手：4.1成立全成本核算團(tuán)隊(duì)，完善全成本核算體系。全成本模式需要建立一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為單位的組織機(jī)構(gòu)，配備并培訓(xùn)相應(yīng)合格的高素質(zhì)成本核算人員，堅(jiān)持以降成本、增效益的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)落實(shí)具體成本核算工作。也可以形成醫(yī)院、科室、項(xiàng)目三級(jí)成本核算體系。增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與醫(yī)務(wù)人員在每個(gè)環(huán)節(jié)的有效溝通，成本核算系統(tǒng)與其他辦公系統(tǒng)充分信息、資源共享、無縫連接，規(guī)范成本核算體系。4.2完善網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集科學(xué)化。醫(yī)療服務(wù)涉及面廣，對(duì)技術(shù)水平要求高，工作內(nèi)容較復(fù)雜，需要信息技術(shù)作支撐。因此醫(yī)院全成本核算理念對(duì)醫(yī)院管理工作提出了更高的要求：各環(huán)節(jié)各流程的成本應(yīng)精細(xì)分工核定，普及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，采用先進(jìn)實(shí)用的核算軟件，推行信息化管理模式。加快網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，可以有效的節(jié)約成本、高效工作，促進(jìn)醫(yī)院的全成本核算實(shí)踐，增大成本核算的透明度，有利于實(shí)施有效監(jiān)督，規(guī)范核算流程，精準(zhǔn)核算數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。

5結(jié)語

由此可見，醫(yī)院的全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理模式屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，需要各個(gè)部門的密切配合，全方位的提升工作人員的綜合素養(yǎng)，在醫(yī)院的制度、管理以及工作中，將該模式全面落實(shí)下去，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院管理中的廣泛應(yīng)用，對(duì)于醫(yī)院未來的發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用，能夠保證醫(yī)院快速的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。所以需要對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的方式不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保醫(yī)院能夠更好的為廣大人民服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉清梅.全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院績(jī)效考核中的應(yīng)用[j].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，(17)：32.

作者:楊潔單位:內(nèi)蒙古呼和浩特市第二五三醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理科

成本核算與管理論文篇九

為適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的需要，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下激烈的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院必須不斷加深改革，改進(jìn)固有的經(jīng)濟(jì)管理體制與方法，必須不斷完善成本管理體系和流程，通過建立合理有效的全成本管理機(jī)制來降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理所產(chǎn)生的的成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，為此本文通過闡述醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的全成本核算方法極其重要意義，分析醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中全成本核算存在的問題，提出改進(jìn)醫(yī)院全成本核算的方法策略。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中全成本核算的概念

醫(yī)院的全成本核算指的是針對(duì)醫(yī)院日常的經(jīng)營(yíng)管理中，各種醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械和藥品等材料的成本消耗進(jìn)行詳細(xì)的分類記錄與歸納整理，并形成相應(yīng)的分析報(bào)告，為未來醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理和成本控制提供參考，促進(jìn)醫(yī)院各種物資與人力的合理分配，使成本分配更加合理，不斷改善醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和水平。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院質(zhì)量管理工作重要的考核項(xiàng)目，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理有重要的指導(dǎo)作用，而大多數(shù)醫(yī)院采用不完全的成本核算管理模式，導(dǎo)致了成本的分配存在著漏洞，使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理存在著風(fēng)險(xiǎn)和隱患，為改善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理狀況、降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過程中的成本支出，醫(yī)院應(yīng)引入全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理方式，這種方式能夠使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率，降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)等有積極的作用。

二、全成本核算能在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

(一)有利于促進(jìn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置

醫(yī)院在進(jìn)行全成本核算的過程中，能夠真實(shí)客觀地反映出各個(gè)核算單位的成本來源以及其各個(gè)部分在其成本中的實(shí)際構(gòu)成，顯示醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本產(chǎn)生與經(jīng)營(yíng)情況，為醫(yī)院進(jìn)行各種流程的改進(jìn)和完善提供了數(shù)據(jù)的支持，并根據(jù)全成本核算的結(jié)果進(jìn)行醫(yī)院自愿的優(yōu)化配置，提高醫(yī)院各種設(shè)備設(shè)施以及人力資源的利用效率，使醫(yī)院和醫(yī)療人員的利益獲得最大程度的保障，［1］使醫(yī)院能改進(jìn)分配方式，改變各個(gè)科室爭(zhēng)搶人力、設(shè)備以及醫(yī)療資源浪費(fèi)的情況。

(二)有利于改進(jìn)各個(gè)科室的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況

通過進(jìn)行醫(yī)院全成本核算，能夠掌握醫(yī)院總體的運(yùn)行情況，還能了解各個(gè)科室的收支結(jié)余狀況，并根據(jù)全核算成本反應(yīng)出來的科室經(jīng)營(yíng)狀況，改進(jìn)存在負(fù)結(jié)余狀況科室的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而針對(duì)急診、icu等非常規(guī)盈利的科室的綜合狀況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)科室經(jīng)營(yíng)的客觀實(shí)際，不僅考慮其經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮其運(yùn)行所帶來的社會(huì)效益。

(三)有利于發(fā)揮資金的最大效用

醫(yī)院的有限資金在各種因素的影響和限制下，始終存在著利用效率不高、分配不合理的狀況，采用全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理方法，能幫助剩余資金的有效周轉(zhuǎn)與利用，使醫(yī)院在科室發(fā)展和項(xiàng)目研究上能夠全面發(fā)展，使資金發(fā)揮最大的效用。

(四)有利于醫(yī)院提高功效效率和經(jīng)濟(jì)效益

在全成本核算的推進(jìn)下促進(jìn)成本管理理念滲透到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)部分，幫助各個(gè)科室進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)的改進(jìn)，進(jìn)行診治的合理安排，例如在看診科室的所在樓層進(jìn)行掛號(hào)、預(yù)約掛號(hào)等，節(jié)約病人看診的時(shí)間，提高整體的工作效率。同時(shí)進(jìn)行藥品器材等的價(jià)格管理，在確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行醫(yī)院成本的控制，尋求成本降低的最佳途徑，并根據(jù)醫(yī)院實(shí)際在成本管理過程中存在的問題，制定符合實(shí)際的解決措施，減少資源浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中全成本核算存在的問題

(一)醫(yī)院缺乏進(jìn)行全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

我國(guó)大部分的醫(yī)院是公立扶持與經(jīng)營(yíng)，在過程中對(duì)于國(guó)家的.資源和資金沒有提高重視，經(jīng)濟(jì)管理的工作相對(duì)缺失，全成本核算的觀念比較淡薄，也沒有深刻理解在醫(yī)療活動(dòng)的開展中進(jìn)行成本控制與管理的真正意義，認(rèn)為節(jié)約使對(duì)患者不負(fù)責(zé)的行為，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門和行政管理部門沒有專門、專業(yè)的人員進(jìn)行全成本核算的工作，普通財(cái)務(wù)管理人員由于專業(yè)素養(yǎng)的限制，使得核算的重點(diǎn)只放在業(yè)務(wù)科室，而忽視了管理控制科室經(jīng)營(yíng)的成本問題，同時(shí)只注重某個(gè)醫(yī)療過程的成本分析，沒有考慮其前期準(zhǔn)備的成本核算分析等，使得全成本核算的結(jié)果存在著漏洞與偏差，難以反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的客觀情況，喪失了全成本核算在指導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理決策方面的指導(dǎo)作用。

(二)醫(yī)院的成本核算模式對(duì)全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理造成了制約

全成本核算涉及醫(yī)療活動(dòng)的調(diào)查、采購、銷售和實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)，但傳統(tǒng)的成本核算模式給全成本核算的活動(dòng)造成了制約，現(xiàn)今大多數(shù)醫(yī)院采用寬泛的全成本方式，其中存在的主要問題包括:成本核算的時(shí)效性不強(qiáng)，使得患者信息的遞交較為滯后;存在著項(xiàng)目的滯留，保證金等款項(xiàng)的繳納與歸還缺乏時(shí)效性;成本核算的任務(wù)往往由財(cái)務(wù)科室承擔(dān)，醫(yī)療全過程中的其他費(fèi)用被忽視;部分醫(yī)院以生產(chǎn)消耗作為成本核算的主要內(nèi)容，不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律;成本核算的內(nèi)部分配存在問題，導(dǎo)致進(jìn)行核算的部門任務(wù)分配不合理，造成全成本核算存在著失誤與漏洞。

(三)沒有建立較為全面詳細(xì)的成本核算指標(biāo)體系

大部分的醫(yī)院對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況應(yīng)進(jìn)行核算的項(xiàng)目沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)中消耗的成本與所獲得的收益比例失真，這種問題嚴(yán)重影響了醫(yī)院進(jìn)行成本的控制，例如醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)中最主要的成本是醫(yī)療器材和藥品的使用，但實(shí)際的管理中，缺乏對(duì)藥品規(guī)格、用途、器材的消耗量的明確規(guī)定，入庫出庫的管理也較為模糊，這使得進(jìn)行全成本核算的過程中數(shù)據(jù)的有效性降低，同時(shí)，醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目成本核算不清，使得數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總以及核算出現(xiàn)遺漏或者重疊的部分。

(四)核算方法較為單一

目前許多醫(yī)院采用的核算方式使單一的分激發(fā)或者成本軌跡法，這種方法難以適應(yīng)消費(fèi)導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，其中較為廣泛使用的是科室核算方法，科室通過醫(yī)療項(xiàng)目、器材消耗的成本等方面進(jìn)行核算，雖然細(xì)化了成本核算的項(xiàng)目，這種方法缺乏監(jiān)管與核實(shí)，數(shù)據(jù)的參考性有待審核;除此之外，醫(yī)院也將總成本劃分為直接成本與間接成本、固定成本和變動(dòng)成本兩種成本劃分的方式，［2］但這種核算方式較為籠統(tǒng)，難以反映各成本項(xiàng)目構(gòu)成之間的影響關(guān)系、變化趨勢(shì)等。

(五)缺乏先進(jìn)的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)信息共享系統(tǒng)

許多醫(yī)院的醫(yī)療信息管理系統(tǒng)不夠完善，醫(yī)院內(nèi)部病患的資料與信息傳達(dá)溝通不夠及時(shí)、醫(yī)療資源資金的使用不夠公開透明，使得進(jìn)行全成本核算的信息不夠全面完整，制約了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展。

四、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的全成本核算應(yīng)用的方法

(一)強(qiáng)化進(jìn)行全成本核算管理的觀念

醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)歷管理的過程中應(yīng)充分意識(shí)到全成本核算在成本控制方面的重要作用，認(rèn)識(shí)到全成本核算對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體制改革中的推動(dòng)作用，進(jìn)行成本控制理論的宣傳與學(xué)習(xí)，使節(jié)約資源和降低成本的觀念深入醫(yī)院的各個(gè)科室，在醫(yī)院全體職工的密切配合下，全面推進(jìn)全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，使其發(fā)揮深化改革和提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的積極作用。

(二)設(shè)立專門的全成本核算部門，加強(qiáng)監(jiān)督管理

許多醫(yī)院已經(jīng)意識(shí)到全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，并成立了專門的全成本核算部門，招聘合適的財(cái)務(wù)管理人員，或選取已有的工作人員進(jìn)行全成本核算相關(guān)的培訓(xùn)，保證全成本核算的工作能夠平穩(wěn)有序地開展，保證其精準(zhǔn)性和準(zhǔn)確度，為醫(yī)院未來的決策管理提供參考。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各科室財(cái)務(wù)和物資狀況的管理與監(jiān)督，有效遏制科室與單位弄虛作假的行為，在數(shù)據(jù)的收集和錄入等工作中要進(jìn)行審核與監(jiān)督，保證數(shù)據(jù)和全成本核算的有效性。

(三)建立較為完善的醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，改進(jìn)全成本核算方法

利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的醫(yī)療信息核算平臺(tái)，將醫(yī)院器材與藥品的出入庫情況、治療費(fèi)用的繳納與收取等信息及時(shí)錄入平臺(tái)，使得相關(guān)必要的信息能夠公開透明，各科室之間信息網(wǎng)絡(luò)互通，使各科室的平臺(tái)化，網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的使用能夠覆蓋每個(gè)科室的全部核算對(duì)象，使各個(gè)科室能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的同步，更快捷方便地獲取相應(yīng)的成本數(shù)據(jù);在全成本核算的方法上功能不斷改進(jìn)，采用趨勢(shì)法、比率法、指標(biāo)法等科學(xué)合理的方法對(duì)成本進(jìn)行核算，［3］提高全成本核算的有效性與科學(xué)性。

(四)加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)，采用現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式

改進(jìn)醫(yī)院全成本核算工作的基礎(chǔ)使建立健全現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理模式，為此，醫(yī)院應(yīng)提升經(jīng)濟(jì)管理水平，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍人才建設(shè)，提高核算隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)，并設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)督部門，針對(duì)全成本核算的工作進(jìn)行審查與監(jiān)督，并根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)成本編制相應(yīng)的成本預(yù)算、核算指標(biāo)體系，使得成本核算有相關(guān)規(guī)定以供參考，并完善全成本核算審查、調(diào)整、核對(duì)、反饋流程，使得全成本核算的成果能為各科室以及醫(yī)院的醫(yī)療活動(dòng)的決策與管理提供調(diào)整和改進(jìn)的依據(jù)。

結(jié)語:

為適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)行全成本核算是提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的重要步驟，而全成本核算在先進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在著問題，如全成本核算的意識(shí)淡薄、進(jìn)行核算的方法不科學(xué)不合理、核算的指標(biāo)不明確等，為此應(yīng)該在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中重視全成本核算的積極作用，建立健全全成本核算的指標(biāo)體系，為各個(gè)科室的成本核算提供明確的標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)核算部門人員的專業(yè)化培養(yǎng)，保證數(shù)據(jù)錄入與處理的科學(xué)性，并加強(qiáng)信息化建設(shè)，使得醫(yī)療資源的出入庫信息以及費(fèi)用收繳等信息能及時(shí)上傳更新，并在各個(gè)科室間同步共享，改進(jìn)全成本核算的技術(shù)方法，經(jīng)過科學(xué)的分析，為醫(yī)院改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理提供有參考性的數(shù)據(jù)和理論支持。

參考文獻(xiàn):

［3］趙存現(xiàn)，李景波．全成本核算在醫(yī)院管理中的作用［j］．重慶醫(yī)學(xué)，，36(2):110－111.

成本核算與管理論文篇十

醫(yī)院全成本核算管理，是把醫(yī)院的各種有形或無形資產(chǎn)，通過正確決策，運(yùn)用合理有效的方法，將發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行歸集、計(jì)算，分配到各種成本對(duì)象中，并對(duì)各成本對(duì)象成本和績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的過程。

隨著醫(yī)療體制和醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的逐漸推行和深入，降低醫(yī)療服務(wù)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，是醫(yī)院合理分配好和有效利用有限衛(wèi)生資源的關(guān)鍵因素。

一、成本核算的意義

新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定：成本管理是指醫(yī)院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動(dòng)，醫(yī)院應(yīng)建立健全全成本定額管理制度、費(fèi)用審核制度等，采取有效措施糾正、限制不必要的成本費(fèi)用支出差異，控制成本費(fèi)用支出。

1.成本核算是減少醫(yī)院支出最有效的方法通過成本核算，能夠明確了解醫(yī)院在實(shí)施醫(yī)療或者管理當(dāng)中所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力，從而知道各種環(huán)節(jié)中是否以較低成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.成本核算是增強(qiáng)醫(yī)院自身實(shí)力的保證醫(yī)院的職責(zé)是對(duì)人民提供醫(yī)療保障服務(wù)，醫(yī)療效益最大化才是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)雙贏的最好體現(xiàn)。

醫(yī)院本身在確保醫(yī)療效果的情況下，消耗最少，經(jīng)濟(jì)收入越高，以盡可能最大化保證患者服務(wù)質(zhì)量又能減少資源的浪費(fèi)，讓成本消耗更加科學(xué)化，提升醫(yī)院的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

3.成本核算是解決醫(yī)院醫(yī)療成本定價(jià)的依據(jù)現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格已經(jīng)不能滿足醫(yī)院的需求，對(duì)于醫(yī)療服務(wù)價(jià)格定價(jià)多少是合理的，解決醫(yī)院對(duì)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格的現(xiàn)實(shí)需求以及體制改革的充分依據(jù)所在。

只有實(shí)行成本核算，才會(huì)有醫(yī)院合理的成本價(jià)格。

4.成本核算是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率的重要保障新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)成本核算做了明確的規(guī)定，要求醫(yī)院將業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各種耗費(fèi)以科室為核算對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出科室成本。

控制科室成本，嚴(yán)格把握各科室物資的領(lǐng)用、核對(duì)，控制材料成本過快的增長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)水、電、費(fèi)等變動(dòng)成本控制，能夠控制水電費(fèi)過快的增長(zhǎng)。

通過有效的成本控制，能夠降低運(yùn)行成本，增收節(jié)支，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

二、醫(yī)院成本核算的對(duì)象和方法

1.醫(yī)院成本核算的對(duì)象

新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定：根據(jù)核算對(duì)象的不同，成本核算可分為科室成本核算、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算、病種成本核算、床日和診次成本核算。

成本核算一般應(yīng)以科室、診次和床日為核算對(duì)象，三級(jí)醫(yī)院及其他有條件的醫(yī)院還應(yīng)以醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種等為核算對(duì)象進(jìn)行成本核算。

2.醫(yī)院成本核算的方法

我國(guó)醫(yī)院成本核算方法按核算對(duì)象不同分為全成本法、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目法、醫(yī)療服務(wù)病種法。

(1)全成本法是以單位各部門科室作為成本核算對(duì)象，醫(yī)療機(jī)構(gòu)把一定時(shí)期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用加以記錄、歸集、計(jì)算、分析與評(píng)價(jià)，按照醫(yī)療服務(wù)的不同項(xiàng)目、不同階段、不同范圍計(jì)算出醫(yī)療服務(wù)總成本和單位成本，以確定一定時(shí)期內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)水平。

醫(yī)療成本費(fèi)用分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

直接費(fèi)用是醫(yī)院開展醫(yī)療活動(dòng)中可以直接計(jì)入醫(yī)療成本的費(fèi)用，包含基本工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、藥品費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、維修費(fèi)和其他費(fèi)用等。

間接費(fèi)用是不能夠直接計(jì)入醫(yī)療成本的'費(fèi)用，包含行政管理部門和后勤部門發(fā)生的費(fèi)用、壞賬準(zhǔn)備、科研費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、銀行手續(xù)費(fèi)等。

間接費(fèi)用按醫(yī)療科室人數(shù)、面積等比例進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

需要強(qiáng)調(diào)的是：購建和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的資本性支出、對(duì)外投資的支出、各種罰款、醫(yī)療糾紛賠償、贊助和捐贈(zèng)的其他支出、有經(jīng)費(fèi)來源的科研教學(xué)項(xiàng)目開支不記入核算范圍。

?財(cái)會(huì)縱橫(2)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目法主要采用基本標(biāo)準(zhǔn)成本法，標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，在醫(yī)療條件、材料和勞動(dòng)力價(jià)格不變的前提下，醫(yī)療項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)就能指導(dǎo)實(shí)際工作，并能作為定價(jià)的依據(jù)。

標(biāo)準(zhǔn)成本包含直接材料、直接人工、設(shè)備折舊及管理費(fèi)用。

直接人工是指現(xiàn)有醫(yī)療水平下進(jìn)行改項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目所需時(shí)間乘以能進(jìn)行該項(xiàng)服務(wù)醫(yī)務(wù)人員單位平均工資水平。

(3)醫(yī)療服務(wù)病種法是以病種作為成本核算對(duì)象，核算病種在治療過程中的全成本。

依靠病案統(tǒng)計(jì)資料和財(cái)務(wù)單病種醫(yī)療費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額，按一定方法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行歸類、整理、分析后，測(cè)算病種平均成本。

病種成本分為臨床路徑成本和基本成本，也就是直接成本和間接成本的歸集。

病種成本=病種臨床路徑成本+病種基本成本。

病種臨床路徑成本是指病人住院期間每一天各診療項(xiàng)目成本小計(jì);病種基本成本=【勞務(wù)費(fèi)+公務(wù)費(fèi)+衛(wèi)材+其他材料費(fèi)+低值易耗品+業(yè)務(wù)費(fèi)+固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)+管理費(fèi)(分?jǐn)?】×(住院日數(shù)/實(shí)際占用總床日)。

直接費(fèi)用直接計(jì)入，間接費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)入。

(水電費(fèi)分?jǐn)偟礁麽t(yī)療科室，可按各科室面積、床位、服務(wù)人次或者收入比例來計(jì)算)。

三、成本核算的過程

新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定：科室成本核算將醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各種耗費(fèi)以科室為核算對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算科室成本的過程。

醫(yī)院全成本核算的過程是先將各科室直接成本歸集，直接計(jì)入科室中，然后再按照四級(jí)分?jǐn)偡ㄟM(jìn)行間接費(fèi)用的歸集和分配。

1.公攤費(fèi)用一級(jí)分?jǐn)傊冈诔杀镜臍w集過程中，無法直接歸集計(jì)入到某個(gè)科室的費(fèi)用，包括人力成本、水電煤、交通費(fèi)、房屋和設(shè)備折舊及修理費(fèi)、零星工程等。

其中水電煤費(fèi)耗費(fèi)多的科室單獨(dú)計(jì)量，其余科室按照房屋面積及人員數(shù)量分?jǐn)偟礁骱怂阒行?交通費(fèi)按照各核算中心實(shí)際使用交通工具工作量進(jìn)行分?jǐn)?設(shè)備折舊按不同折舊年限和方法將設(shè)備分類后，按照各科室擁有設(shè)備占全院同類設(shè)備比重分配。

2.管理成本二級(jí)分?jǐn)傊溉汗芾眍惪剖页杀景ㄖ苯佑?jì)入管理科室成本和公攤費(fèi)用公攤部分進(jìn)行分?jǐn)偅唧w方法按照人員比例分?jǐn)偂?/p>

為使用醫(yī)院制定的內(nèi)部服務(wù)價(jià)格本著誰受益誰負(fù)擔(dān)的原則進(jìn)行分?jǐn)?但不向管理科室及同類科室分?jǐn)?，門診、住院醫(yī)療輔助分?jǐn)偘凑张R床科室床/工作日數(shù)量分?jǐn)?，沒有工作量的科室分?jǐn)偘瘁t(yī)技科室、直接醫(yī)療科室的人數(shù)向下分?jǐn)偂?/p>

4.醫(yī)療技術(shù)科室成本四級(jí)分?jǐn)傊v醫(yī)療技術(shù)類的科室成本(包括直接計(jì)入醫(yī)療技術(shù)科室成本、公攤費(fèi)用分?jǐn)偛糠帧⒐芾沓杀痉謹(jǐn)偛糠?、醫(yī)療輔助科室成本分?jǐn)偛糠种?進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

其中，藥劑科成本分?jǐn)偘凑帐褂檬杖胫С雠浔绕胶庠瓌t;醫(yī)療技術(shù)檢查科室、手術(shù)室采用收入支出配比平衡原則分?jǐn)偂?/p>

四、加強(qiáng)成本核算對(duì)象的歸集

新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》改進(jìn)了成本核算項(xiàng)目及核算方法，完善了醫(yī)院成本核算體系。

從會(huì)計(jì)科目及報(bào)表的成本歸集都做了相應(yīng)的歸集。

1.成本核算科目的改進(jìn)藥品支出與醫(yī)療支出合并成“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”科目，新設(shè)置了“累計(jì)折舊”會(huì)計(jì)科目，取消了“固定基金”科目和“專用基金”科目中的“修購基金”明細(xì)科目，使資產(chǎn)價(jià)值真實(shí)可靠，固定資產(chǎn)以折舊方式計(jì)入醫(yī)療業(yè)務(wù)成本。

2.成本核算方法的改進(jìn)“管理費(fèi)用”不再分?jǐn)偟健搬t(yī)療業(yè)務(wù)成本”，而是期末計(jì)入“本期結(jié)余”科目中，改變了以往按醫(yī)療科室和藥品科室人員比例分?jǐn)?，真?shí)反映了管理成本高低，有利于控制管理費(fèi)用。

3.推行了一套成本報(bào)表格式醫(yī)院在完成了財(cái)務(wù)報(bào)表同時(shí)，還要按月填報(bào)“醫(yī)院各科室直接成本表、醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本表、醫(yī)院臨床服務(wù)類科室成本構(gòu)成分析表。

五、成本控制

醫(yī)院應(yīng)根據(jù)成本核算結(jié)果，對(duì)照目標(biāo)成本或標(biāo)準(zhǔn)成本，采取趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、量本利分析等方法及時(shí)分析實(shí)際成本變動(dòng)情況及其原因，把握成本變動(dòng)規(guī)律，進(jìn)行成本控制，提高成本效率。

實(shí)行成本核算，能夠嚴(yán)格控制科室人員的增長(zhǎng)，不得不考慮增加一個(gè)人帶來的效益以及嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)材及其他材料計(jì)劃的審批制度，能有效控制衛(wèi)材及其他材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)也杜絕了科室不必要的支出。

醫(yī)院要節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)最低消耗最高收益，使得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏，必須從以下方面提升。

一是轉(zhuǎn)變觀念，打造品牌效應(yīng)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院應(yīng)將自己的技術(shù)特色與醫(yī)院服務(wù)特色有機(jī)結(jié)合起來，建立一支精湛的醫(yī)院服務(wù)團(tuán)隊(duì)，打造自己的品牌，創(chuàng)造社會(huì)效應(yīng)。

二是要不斷的總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)并加以整改措施，做到適合本單位的發(fā)展模式，保證成本得到很好的控制，有效的完善成本控制方法與措施，為今后成本核算及成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是成本控制借助于信息網(wǎng)絡(luò)，充分利用計(jì)算機(jī)后臺(tái)his系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)院內(nèi)資源共享，共同提高醫(yī)療水平，最終達(dá)到縮短病人住院天數(shù)，降低病人的門診診次費(fèi)用及住院床日費(fèi)用，真正實(shí)現(xiàn)以病人為中心，全面提高管理水平，降低醫(yī)療成本的目的，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體醫(yī)療質(zhì)量及水平的大幅度提高。

隨著醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院獲得社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益雙贏，科學(xué)、完善的成本核算體系起到關(guān)鍵的作用，樹立醫(yī)院全成本核算的意識(shí)，并且要不斷的完善成本核算制度，在具體操作中不斷總結(jié)，借鑒國(guó)內(nèi)及國(guó)際先進(jìn)的成本核算方法，以改善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理狀況，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

成本核算與管理論文篇十一

1、水廠成本應(yīng)帳目清晰,各項(xiàng)成本納入微機(jī)管理,嚴(yán)格控制成本的支出。

2、成本的支出如:電費(fèi),材料費(fèi)、燃料費(fèi)、修理費(fèi)、水資源費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用需由水廠各職能人員核對(duì)準(zhǔn)確后,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支出。

3、水廠對(duì)水源站不予報(bào)銷非生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)所需材料,必須由水廠材料員統(tǒng)一進(jìn)行購買。

4、水費(fèi)的收繳經(jīng)核對(duì)無誤后,方可上交公司財(cái)務(wù),并記好憑證,發(fā)生問題的,追究有關(guān)人員責(zé)任。

5、工資、加班的發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

6、根據(jù)公司的要求,水廠結(jié)合二次分配方案,研究后進(jìn)行發(fā)放效益獎(jiǎng)及誤餐費(fèi)用,。

7、差旅費(fèi)的核銷:

1)、過橋、過路費(fèi)均按公司審批后的長(zhǎng)途路單進(jìn)行核算。

2)、車公里補(bǔ)助費(fèi)按實(shí)際發(fā)生給予補(bǔ)助,但不能超出全年承包指標(biāo)。

3)、通勤車票:水源站崗位人員均坐班車,不予報(bào)銷車票,如遇沒有班車時(shí)職工自行上站的,班長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后給予報(bào)銷;機(jī)關(guān)跑通勤人員每月核銷4個(gè)往返車票;機(jī)關(guān)人員因公事發(fā)生的車票費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(不包含出租車)。

4)、經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后,外出學(xué)習(xí)、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費(fèi)用,均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

上述費(fèi)用每季度核銷一次。

8、保健費(fèi)用按月考勤進(jìn)行核準(zhǔn)后,按季度進(jìn)行發(fā)放。

9、通訊費(fèi)用嚴(yán)格按照定額執(zhí)行,超出部分在季度獎(jiǎng)金中扣除。

10、宣傳報(bào)道工作根據(jù)實(shí)際完成情況,年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

11、水廠組織參加局、公司各項(xiàng)活動(dòng)的參賽人員,年終水廠統(tǒng)一進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

12、年終公司對(duì)水廠的各項(xiàng)考核中取得優(yōu)異成績(jī)的,水廠根據(jù)實(shí)際情況對(duì)該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

成本核算與管理論文篇十二

成本核算是財(cái)務(wù)核算中十分重要的一部分，不管在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理還是在其他管理中都有著很重要的意義和作用。本文重點(diǎn)探討了成本核算在管理中的意義及作用，并針對(duì)我國(guó)當(dāng)前管理中成本核算的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，提出了一些相關(guān)建議，對(duì)我國(guó)成本核算在管理中的具體應(yīng)用有著里程碑式的意義。

成本核算；管理；意義；作用

當(dāng)今社會(huì)，大部分的人都在質(zhì)疑會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，對(duì)會(huì)計(jì)信息失真的問題十分關(guān)注。但是，會(huì)計(jì)信息的失真，其中一個(gè)很大的原因就是成本信息的失真。想要加強(qiáng)單位、社會(huì)、國(guó)家的管理，就要加強(qiáng)成本核算，采取措施提高成本核算的準(zhǔn)確性是必經(jīng)之路。

1.1正確的成本核算有利于管理者的決策

在企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)的時(shí)候，成本是最基本的依據(jù)。企業(yè)要想制定合適的產(chǎn)品對(duì)外銷售價(jià)格，就一定要綜合考慮產(chǎn)品的成本、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及目標(biāo)利潤(rùn)等多個(gè)因素[1]。若是少了其中一項(xiàng)，那么產(chǎn)品的成本核算就會(huì)出現(xiàn)問題，管理階層就會(huì)收到錯(cuò)誤的成本信息，然后根據(jù)錯(cuò)誤的成本信息，制定不合理的產(chǎn)品定價(jià)，最終會(huì)影響到管理者的利益。因此要及時(shí)進(jìn)行正確的合理的成本核算，這是管理者決策的基礎(chǔ)，也是非常重要的決策依據(jù)。

1.2成本核算關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果及分配

財(cái)務(wù)收入減去成本費(fèi)用，就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。而財(cái)務(wù)收入是比較容易核算的，很少會(huì)出差錯(cuò)，但是成本核算卻不是很容易，它涉及到了很多人為的因素，工作量大，技術(shù)性與財(cái)務(wù)收入相比更強(qiáng)[2]。而且，成本核算出的數(shù)據(jù)，跟最后企業(yè)的利潤(rùn)數(shù)據(jù)之間可以說是一種杠桿的關(guān)系，成本越低，企業(yè)的利潤(rùn)越高，成本越高，企業(yè)的利潤(rùn)越低。所以，哪怕是一個(gè)單位的很小的成本數(shù)據(jù)變動(dòng)，都能夠引起利潤(rùn)數(shù)據(jù)的巨大變化，最終對(duì)國(guó)家稅收、股東和債權(quán)人等的利益都會(huì)造成很大影響。因此，從這一角度來說，成本核算與企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果分配關(guān)系密切，意義重大。

1.3成本核算可以加強(qiáng)成本管理

準(zhǔn)確、及時(shí)地成本核算，有利于成本管理。通過對(duì)成本進(jìn)行核算，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問題，同時(shí)，管理者在進(jìn)行成本分析時(shí)也有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，成本核算對(duì)于管理者的決策有著十分重要的作用[3]。因此，及時(shí)、準(zhǔn)確地成本核算，可以加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于成本管理而言，成本核算可以促進(jìn)其往好的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成本的高效管理，也就相當(dāng)于加強(qiáng)了成本管理。這樣不僅有利于成本管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用更是不言而喻，爭(zhēng)取最大限度地讓成本核算為我國(guó)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

1.4重視成本核算有利于加強(qiáng)管理

成本核算難度大、覆蓋范圍廣泛，企業(yè)的所有職工和部門基本都有所涉及，是一個(gè)十分具有綜合性的工作。成本核算的數(shù)據(jù)對(duì)于管理者的經(jīng)營(yíng)決策有著十分重要的意義，成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)利益分配更息息相關(guān)，最為嚴(yán)重的是，成本核算與偷漏稅問題有著聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視成本核算工作，尤其是第一責(zé)任人，加強(qiáng)重視，精心組織成本核算工作，對(duì)于自身利益關(guān)系重大[4]。此外，管理者要根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇合適的成本核算方法，這是成本核算的關(guān)鍵之處。成本核算的過程和成本核算的方法，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適合使用的范圍，用不同的方法核算，計(jì)算的結(jié)果也會(huì)有所差別，而計(jì)算的結(jié)果會(huì)影響到管理者的決策和企業(yè)的利益，因此管理者要加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視，選擇合適的成本核算方法。

1.5成本核算與信息溝通管理系統(tǒng)關(guān)系密切

在現(xiàn)代企業(yè)的成本核算中，已經(jīng)將材料的收發(fā)存核算、人工費(fèi)的統(tǒng)計(jì)和分?jǐn)?、間接制造的費(fèi)用進(jìn)行規(guī)整以及對(duì)中間產(chǎn)品進(jìn)行成本核算等都加進(jìn)了成本核算的工作中，造成了當(dāng)前成本核算的工作量加大，甚至需要幾個(gè)部門來共同認(rèn)定一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)[5]。因此，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的成本核算，已經(jīng)利用現(xiàn)代技術(shù)引進(jìn)了會(huì)計(jì)電算化，通過會(huì)計(jì)電算化，爭(zhēng)取建立起一個(gè)良好的信息和溝通系統(tǒng)，將企業(yè)的成本信息及時(shí)、準(zhǔn)確并且全面地展示給有關(guān)部門和人員，有利于他們的溝通和交流，進(jìn)而促進(jìn)管理能力和效力。

2.1成本核算范圍有限

現(xiàn)如今，我國(guó)的成本核算更加關(guān)注的是生產(chǎn)制造的過程，這樣就往往會(huì)忽視生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的環(huán)節(jié)。但是，相對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，產(chǎn)前成本、產(chǎn)中成本加之產(chǎn)后成本都是其進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)成本[6]?？墒窃诂F(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，由于科技水平的提高，科技產(chǎn)品大量進(jìn)入生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)制造的過程大大地縮短了。因此，在產(chǎn)品成本的整個(gè)過程中，研發(fā)設(shè)計(jì)、銷售、管理以及技術(shù)等的成本與之前相比增加了很多，制造成本反而下降了。所以，想要在當(dāng)前如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就一定要根據(jù)科技和社會(huì)的發(fā)展潮流對(duì)成本核算進(jìn)行變革，不斷擴(kuò)大成本核算的范圍，多加注重產(chǎn)前、產(chǎn)后的成本核算，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)成本都進(jìn)行核算，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。

2.2成本核算的對(duì)象未能及時(shí)適應(yīng)形勢(shì)

在我國(guó)傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式中，物質(zhì)資料的生產(chǎn)是會(huì)計(jì)服務(wù)的主要對(duì)象，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品的成本核算對(duì)象也是把有形的物質(zhì)資料當(dāng)做重點(diǎn)內(nèi)容，即使有活勞動(dòng)耗費(fèi)核算，也不過是把補(bǔ)償?shù)哪且徊糠謱?shí)用價(jià)值加到成本當(dāng)中，并沒有把人力資源一起加入到成本核算中去。在傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式中，無形的資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響不大，重要性也不高，往往會(huì)被作為期間費(fèi)用進(jìn)行處理，不會(huì)進(jìn)行成本核算，也對(duì)成本信息的真實(shí)與否影響不大[7]。但是現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與傳統(tǒng)不同，無形的資產(chǎn)日益增多，范圍更是日漸廣闊，要是還不根據(jù)無形資產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分，就會(huì)影響到產(chǎn)品的成本內(nèi)容，長(zhǎng)久下去，一定會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn)，妨礙企業(yè)的管理和運(yùn)行。因此，要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)，不斷更新成本核算的對(duì)象，增加成本核算的內(nèi)容，這是成本管理中十分重要的環(huán)節(jié)。

2.3審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督的作用有限

審計(jì)監(jiān)督是保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必要手段，也是不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必要保證。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化程度的提高，審計(jì)監(jiān)督無論是方式還是內(nèi)容都面臨著一個(gè)與國(guó)際規(guī)則接軌的問題。為此，對(duì)我國(guó)過去已試行尤其是一些已被過去實(shí)踐證明行之有效的審計(jì)監(jiān)督辦法，有必要進(jìn)行認(rèn)真的反思。會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)審計(jì)報(bào)告，而會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)要負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行檢查和處罰。很多注冊(cè)會(huì)計(jì)師為了盡量多地承接業(yè)務(wù)，降低審計(jì)的成本，有時(shí)候會(huì)隨意出具審計(jì)報(bào)告，所以，注冊(cè)會(huì)計(jì)師是要終身負(fù)責(zé)其出具的審計(jì)報(bào)告[8]?？墒牵谶@些方面，我國(guó)審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督的作用卻十分有限，往往不能夠起到實(shí)質(zhì)性的作用。因此，國(guó)家審計(jì)部門、稅務(wù)部門在查賬時(shí)，要著重對(duì)成本核算進(jìn)行審查，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為，一定要嚴(yán)懲不貸，爭(zhēng)取完善經(jīng)濟(jì)管理體系。

成本核算對(duì)于管理來說，意義和作用都是巨大的。但是在它發(fā)揮巨大作用的同時(shí)，隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，成本核算出現(xiàn)了一系列的問題和局限，影響到了作用的發(fā)揮。為此，我們要采取相應(yīng)的措施，不斷擴(kuò)大成本核算的范圍，順應(yīng)形勢(shì)調(diào)整成本核算的對(duì)象，加強(qiáng)對(duì)成本核算是審查和監(jiān)督，盡量改善我國(guó)成本核算中出現(xiàn)的問題，這樣做，不僅有利于成本管理和企業(yè)管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用更是不言而喻，爭(zhēng)取最大限度地讓成本核算為我國(guó)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

[1]王秉賢.企業(yè)成本核算與控制的現(xiàn)狀與建議[j].企業(yè)改革與管理,20xx(24).

[2]蘭宇曦,趙亮.醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院和地方醫(yī)院設(shè)備成本分析比較[j].中國(guó)醫(yī)院管理,(9).

[3]葉兵.強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,走內(nèi)涵發(fā)展之路[j].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),20xx,22(8).

[4]匡粉前.餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工具箱:餐飲成本核算與控制一本通[m].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,20xx.

[5]財(cái)政部會(huì)計(jì)司.《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》講解[m].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,20xx.

[6]陳潔群.企業(yè)成本核算[m].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,20xx.

[7]王曉麗.工程物資成本核算與控制[m].陜西:西安交通大學(xué)出版社,20xx.

[8]汪丹梅,劉立善,奚曉鳴,等.基于績(jī)效管理的醫(yī)院成本核算方法研究[j].南京醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),20xx,4(2).

成本核算與管理論文篇十三

飲食中心的經(jīng)營(yíng)服務(wù)過程和工業(yè)企業(yè)一樣，也具有供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)。一方面它是飯菜的加工制作過程，另一方面也是發(fā)生各種耗費(fèi)過程。在加工過程中都會(huì)發(fā)生資金耗費(fèi)，形成各種伙食費(fèi)用。如:運(yùn)輸費(fèi)及裝卸搬運(yùn)費(fèi)，物資燃料費(fèi)，水電費(fèi)，工資和附加費(fèi)，把這些為加工制作飲食成品的耗費(fèi)加起來就形成飲食中心的伙食成本，盡量做到質(zhì)價(jià)相符，定期向師生員工公布伙食成本和食品價(jià)格，中心特制定相關(guān)制度，增強(qiáng)伙食的'透明度。

1、管理員，必須掌握日常經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格的浮動(dòng)。

2、要求各管理員每月每旬必交一份旬結(jié)核算內(nèi)容，每旬內(nèi)定期做十余種高，中，低檔單菜成本核算。

3、健全出庫原始資料記錄及原材料燃料的一些費(fèi)用和原始記錄的憑證。

4、食堂建立完善的驗(yàn)收，保管，盤點(diǎn)等原始數(shù)據(jù)。

5、加強(qiáng)計(jì)量工作包括進(jìn)貨，投料，成品，半成品等各環(huán)節(jié)，保證核算真實(shí)可靠。

6、相關(guān)核算內(nèi)容定期交到飲食中心質(zhì)檢部由核算員核算驗(yàn)收定價(jià)。如未能上交或缺少一項(xiàng)給予扣罰當(dāng)月營(yíng)業(yè)額的0﹒1%。其價(jià)格的十倍給予罰款。

成本核算與管理論文篇十四

20xx年6月8日，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)印發(fā)了《高等學(xué)校教育培養(yǎng)成本監(jiān)審辦法(試行)》(下文簡(jiǎn)稱《辦法》)?！掇k法》中規(guī)定了成本核算對(duì)象、核算期，明確了高校教育培養(yǎng)成本核算的具體原則、高校教育培養(yǎng)成本的范圍、成本歸集的項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)等問題，由于《辦法》是國(guó)家發(fā)改委頒發(fā)，而不是與財(cái)政部、教育部聯(lián)合發(fā)布，它還未納入財(cái)政部與教育部聯(lián)合發(fā)布的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》核算體系，因此，在高等教育成本計(jì)算環(huán)節(jié)無法執(zhí)行，而且，《高等學(xué)校收費(fèi)管理暫行辦法》與《辦法》在成本項(xiàng)目規(guī)定上不十分吻合，在實(shí)際執(zhí)行中也有一定的難度。

本文擬汲取《辦法》可操作部分，結(jié)合高等學(xué)校會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)，探索我國(guó)高等學(xué)校教育成本核算幾個(gè)關(guān)鍵問題的解決思路。

參照《辦法》的規(guī)定，在職教職工總數(shù)不足定編的按實(shí)際數(shù)，突破單位定編人數(shù)的則按定編人數(shù)列支出。在具體操作時(shí)，筆者認(rèn)為，應(yīng)在總成本費(fèi)用中按超編數(shù)、教職工人均人員費(fèi)用支出水平相應(yīng)地核減總成本，即按在職人員工資除以現(xiàn)有的在職教職工總數(shù)，得到現(xiàn)有在職教職工工資人均水平，再用超編或超比例的教職工人數(shù)乘以人均工資水平，得到應(yīng)核減的人員工資。行政管理工作人員原則上控制在事業(yè)編制教職工人數(shù)的12%~15%，高于15%則按超比例行政管理人員數(shù)、教職工人均人員費(fèi)用水平核減支出，低于12%不核增支出。福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額的3%、2%計(jì)提。

參照《辦法》規(guī)定的招待費(fèi)審核標(biāo)準(zhǔn)，地方管理高校為“當(dāng)年公用支出總額(扣除招待費(fèi)和維修費(fèi))的2%，中央(部門)管理的高校為“當(dāng)年公用支出總額(扣除招待費(fèi)和維修費(fèi))的1%”。超出的要進(jìn)行核減，未突破的不核增。

科研是高等教育的重要社會(huì)職能之一，它和教學(xué)一起構(gòu)成高校的兩個(gè)重要支撐。科研活動(dòng)不僅直接服務(wù)于社會(huì)，而且可以整體提升學(xué)校的教育教學(xué)水平?？蒲兄С鍪欠裼?jì)入高等教育成本，要視不同的情況區(qū)別對(duì)待：

第一，高校為教育教學(xué)改革而設(shè)立的校內(nèi)教育教改科研項(xiàng)目所發(fā)生的支出，由于和人才培養(yǎng)直接相關(guān)，應(yīng)當(dāng)全部計(jì)入高等教育成本。

第二，高校為鼓勵(lì)和支持科研，對(duì)有關(guān)科研項(xiàng)目進(jìn)行的配套資助與獎(jiǎng)勵(lì)所發(fā)生的支出，可視為學(xué)校為社會(huì)的一種直接貢獻(xiàn)，也應(yīng)計(jì)入高等教育成本。

第三，高校承接的縱向、橫向課題所發(fā)生的支出，因?yàn)槊總€(gè)課題都有相應(yīng)的課題經(jīng)費(fèi)來源，并且能做到單項(xiàng)課題收支平衡，關(guān)鍵是這種課題研究與教育的人才培養(yǎng)不是直接關(guān)系而是間接關(guān)系。因此，不能計(jì)入教育成本。

第四，對(duì)高校承接的某些橫向課題，在研究過程中要消耗學(xué)校的教學(xué)材料及人工，擠占了教育支出，學(xué)校不僅不能將其開支計(jì)入高等教育成本，而且應(yīng)從課題經(jīng)費(fèi)中計(jì)提一部分上交給學(xué)校，用于補(bǔ)償高等教育成本。

(一)折舊方法的確定

按現(xiàn)行高校財(cái)務(wù)制度，高等教育財(cái)務(wù)支出中不包含固定資產(chǎn)折舊因素。為了真實(shí)計(jì)算高等教育成本，必須采用一定的方法計(jì)提折舊。根據(jù)我國(guó)實(shí)際，高等教育成本計(jì)量采用直線法計(jì)提折舊，即按固定資產(chǎn)使用年限平均計(jì)算各年折舊;折舊年限的確定，可參照《辦法》的規(guī)定：房屋建筑物50年、專用設(shè)備8年、一般設(shè)備5年，其他設(shè)備。將《高校會(huì)計(jì)制度》單列的圖書、交通工具列入其他設(shè)備。

(二)后勤資產(chǎn)折舊問題

由于歷史原因，高校投資了相當(dāng)一部分后勤設(shè)施，如學(xué)生公寓、食堂等。這些設(shè)施本應(yīng)由社會(huì)投資實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，不擠占教育投資。這部分資產(chǎn)的折舊是否計(jì)入高教成本，也要區(qū)別不同情況分別對(duì)待：第一種情況，高校后勤沒有社會(huì)化或沒有徹底社會(huì)化，后勤資產(chǎn)由學(xué)校自身經(jīng)營(yíng)管理的，則對(duì)后勤資產(chǎn)按全部原值計(jì)提折舊后計(jì)入高等教育成本;第二種情況，高校后勤雖已經(jīng)社會(huì)化，但后勤資產(chǎn)只是委托給后勤服務(wù)公司進(jìn)行物業(yè)管理，資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)沒有發(fā)生變化，則高等教育成本中也應(yīng)包括這部分資產(chǎn)的折舊因素;第三種情況，高校后勤資產(chǎn)已經(jīng)整體租賃或承包給校內(nèi)后勤公司或校外單位與個(gè)人，在計(jì)算高等教育成本的折舊費(fèi)時(shí)，應(yīng)扣除那部分租金收入，即：年折舊費(fèi)用=后勤資產(chǎn)原值×折舊率一年租賃收入;第四種情況，由社會(huì)投資興建的后勤資產(chǎn)，資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不由學(xué)校擁有，完全按市場(chǎng)開發(fā)的原則，學(xué)校也不計(jì)算經(jīng)營(yíng)收入(住宿費(fèi)、飲食服務(wù)收入等)。因此，其資產(chǎn)折舊不能計(jì)入高等教育成本。

高校后勤服務(wù)是高等教育發(fā)展的重要條件。長(zhǎng)期以來，我國(guó)高校后勤自成體系。近年來，通過后勤社會(huì)化改革，引進(jìn)社會(huì)資金擴(kuò)建后勤設(shè)施，使高校后勤服務(wù)成本是否計(jì)入高等教育成本和如何計(jì)入高等教育成本變得復(fù)雜起來。

第一種情況：后勤沒有實(shí)行社會(huì)化，由學(xué)校自辦后勤，后勤的收入(包括住宿費(fèi)、餐飲收入等)作為學(xué)校收入的組成部分。按照配比原則，后勤成本是高等教育成本的一部分，以其實(shí)際發(fā)生的成本作為高等教育成本。第二種情況：對(duì)某些后勤單位如綠化、車隊(duì)、物業(yè)管理等實(shí)行了內(nèi)部承包，則計(jì)入高等教育成本的只是學(xué)校按內(nèi)部合同應(yīng)支付給承包單位的承包款，其服務(wù)成本不能計(jì)入高教成本。第三種情況：由社會(huì)投資興建的高校后勤設(shè)施(主要是學(xué)生宿舍、食堂、超市等)完全按市場(chǎng)化運(yùn)作，與學(xué)校沒有直接的財(cái)務(wù)關(guān)系，其收入(住宿費(fèi)、餐飲收入等)和成本也不能計(jì)入學(xué)校收入和辦學(xué)成本。

[1]趙紅英.高等教育成本的界定和控制[j].財(cái)會(huì)月刊，20xx，(7)

成本核算與管理論文篇十五

為規(guī)范公司成本核算工作，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，特制定本辦法。

3.1為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用計(jì)入制造成本。

3.1.1直接材料：指生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料。

3.1.2直接工資：指在生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定比例計(jì)算提取的職工福利費(fèi)。

3.1.3燃料及動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購燃料和水、電、汽、冷動(dòng)力費(fèi)用。

3.1.4制造費(fèi)用：指應(yīng)由產(chǎn)品制造成本負(fù)擔(dān)的，不能直接計(jì)入各產(chǎn)品成本的有關(guān)費(fèi)用，主要指各生產(chǎn)車間管理人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼，職工福利費(fèi)，生產(chǎn)車間房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)，租賃費(fèi)（不包括融資租賃費(fèi)），修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷，取暖費(fèi)（降溫費(fèi)），水電費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，設(shè)計(jì)制圖費(fèi)，試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，修理期間的停工損失以及其他制造費(fèi)用。

3.2.1資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

4.1.1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，合理歸集與核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，正確計(jì)算產(chǎn)品成本并根據(jù)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要和有關(guān)部門的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地提供成本報(bào)告和有關(guān)分析資料。

4.1.3促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.2.1按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理需要的成本費(fèi)用核算體制。

4.2.2開展成本費(fèi)用核算工作，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)核算單位以及班組成本核算的組織與管理。

4.2.3成本費(fèi)用核算工作必須在不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的前提下進(jìn)行，使成本費(fèi)用的核算具有可靠的基礎(chǔ)。

4.2.4成本費(fèi)用計(jì)算期應(yīng)與會(huì)計(jì)核算期一致，規(guī)定為每年1月1日至12月31日，每月1日至當(dāng)月末。計(jì)入當(dāng)月成本的費(fèi)用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計(jì)算期保持一致，不得提前和延后。

4.2.5成本核算必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確地反映特定會(huì)計(jì)期間的成本水平的經(jīng)營(yíng)成果。

4.2.6成本核算須劃清本期成本與下期成本的界限、在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的界限、各種產(chǎn)品之間的成本界限。

4.2.7根據(jù)計(jì)算期內(nèi)完工驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得以估計(jì)成本、目標(biāo)成本代替實(shí)際成本。按計(jì)劃成本、定額成本進(jìn)行核算的，應(yīng)在月末調(diào)整為實(shí)際成本。

4.2.8遵循誰受益誰承擔(dān)費(fèi)用的原則確定成本核算對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)設(shè)置成本費(fèi)用賬冊(cè)，以審核無誤、手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對(duì)成本項(xiàng)目在各成本核算與管理對(duì)象間進(jìn)行分配，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。

4.2.9公司成本核算中的各項(xiàng)具體方法（包括材料計(jì)價(jià)、價(jià)差調(diào)整、費(fèi)用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計(jì)算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)報(bào)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，并將變更的原因及其對(duì)成本費(fèi)用和財(cái)務(wù)狀況的影響，在當(dāng)期的會(huì)計(jì)報(bào)告中加以說明。

5.1生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容（或性質(zhì)）分類稱為生產(chǎn)費(fèi)用要素。

5.1.1外購材料：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的一切從外部購進(jìn)的原材料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。

5.1.2外購燃料：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的一切外部購進(jìn)的各種燃料，包括固體、液體和氣體燃料。

5.1.3外購動(dòng)力：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的由外部購進(jìn)的各種動(dòng)力。

5.1.5職工福利費(fèi)：指計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的職工福利費(fèi)。

5.1.6折舊費(fèi)：指各生產(chǎn)單位的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)按照規(guī)定的折舊率計(jì)算提取的折舊費(fèi)用。

5.1.7修理費(fèi)：指按照確定并備案的提存率預(yù)提的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等各類固定資產(chǎn)的大中小修理費(fèi)用或直接計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的修理費(fèi)用。

5.1.8利息支出：指應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的銀行借款利息支出減利息收入后的凈額。

5.1.9稅金：指應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的各種稅金，包括房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅等。

5.1.10其他支出：指不屬于以上各要素的費(fèi)用支出，如物耗和非物耗等。

5.2生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類稱為成本項(xiàng)目。公司成本項(xiàng)目規(guī)定如下：

5.2.1直接材料：直接用于生產(chǎn)構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料、主要材料和外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成并具有消耗定額的輔助材料，另外包括包裝物。

5.2.2燃料及動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的各種燃料和動(dòng)力。

5.2.3工資及福利費(fèi)：直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及職工福利費(fèi)。

5.2.4制造費(fèi)用：指各單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用，包括：

（1）工資：指車間生產(chǎn)工人以外的管理人員、輔助工人、勤雜人員的工資。

（2）職工福利費(fèi)：指車間生產(chǎn)工人以外的管理人員、輔助工人、勤雜人員的職工福利費(fèi)。

（3）折舊費(fèi)：指車間使用的各類固定資產(chǎn)提取的折舊費(fèi)。

（4）修理費(fèi)：指車間維修各類固定資產(chǎn)和低值易耗品所發(fā)生的修理費(fèi)用。

（5）辦公費(fèi)：指車間發(fā)生的文具、紙張、印刷品等辦公費(fèi)用。

（6）水電費(fèi)：指車間非工藝過程用水和照明用電的費(fèi)用。

（7）取暖費(fèi)用：指車間應(yīng)分擔(dān)的采暖費(fèi)用，不包括支付職工取暖費(fèi)津貼。

（8）租賃費(fèi)：指車間從外部租入各種固定資產(chǎn)和工具而支付和租金。

（9）差旅費(fèi)：指車間因公外出的各種差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)。

（10）機(jī)物料消耗：指車間非直接用于產(chǎn)品、勞務(wù)的一般消耗材料，不包括修理費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)用品等。

（12）低值易耗品攤銷：生產(chǎn)車間耗用的通用工具、生產(chǎn)用具、儀器等。

（13）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：車間為保證勞動(dòng)安全發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：應(yīng)由制造費(fèi)用開支的各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)措施費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)裝置維護(hù)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品等。不包括增加固定資產(chǎn)的勞動(dòng)安全防護(hù)措施支出。

（15）運(yùn)輸費(fèi)：車間內(nèi)部運(yùn)輸所發(fā)生的費(fèi)用和運(yùn)輸部門為車間提供的勞務(wù)費(fèi)用。

（16）外部加工費(fèi)：指車間產(chǎn)品零部件委托外公司加工協(xié)作的費(fèi)用。

（17）試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)：指不能直接計(jì)入為鑒定某種產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的產(chǎn)品的試驗(yàn)費(fèi)、原材料、成品及半成品的檢驗(yàn)費(fèi)用、理化試驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控等費(fèi)用。

（18）設(shè)計(jì)制圖費(fèi)：指對(duì)產(chǎn)品和工藝進(jìn)行科研、設(shè)計(jì)所發(fā)生的費(fèi)用。

（19）其他：指不屬于以上項(xiàng)目的其他應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用的支出。

5.3.1按產(chǎn)品品種設(shè)置成本核算對(duì)象，對(duì)難以直接計(jì)入的間接費(fèi)用要按合適的標(biāo)準(zhǔn)，在公司包括主營(yíng)業(yè)務(wù)、其他所有產(chǎn)品之間分配。企業(yè)的產(chǎn)品包括全部的主營(yíng)業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)和勞務(wù)協(xié)作。

5.3.2凡能直接計(jì)入各生產(chǎn)線、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費(fèi)用均應(yīng)直接計(jì)入。

5.3.3凡不能直接計(jì)入各生產(chǎn)線、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費(fèi)用，應(yīng)采用與費(fèi)用形成有直接關(guān)系的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

5.4.1生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的外購材料的成本包括：買價(jià)、外地運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、大宗材料的市內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費(fèi)用等，但不包括購進(jìn)材料的增值稅和購進(jìn)免稅農(nóng)產(chǎn)品按規(guī)定的扣除率計(jì)算的進(jìn)項(xiàng)稅額。

5.4.2購進(jìn)材料直接用于非應(yīng)稅產(chǎn)品的，應(yīng)按包括進(jìn)項(xiàng)增值稅在內(nèi)的全部支付價(jià)款全額計(jì)入材料成本。

5.4.3進(jìn)口材料的采購成本應(yīng)包括國(guó)外進(jìn)價(jià)、進(jìn)口稅金。

5.5.1月終未報(bào)賬的材料，按計(jì)劃價(jià)辦理暫估入庫，于材料報(bào)賬時(shí)沖回。

5.5.2采用公司內(nèi)計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行材料日常核算，月終將耗用材料的計(jì)劃價(jià)調(diào)整為實(shí)際價(jià)格。材料的實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差異，使用當(dāng)月實(shí)際差異率，按材料類別或品種核算。其中××類產(chǎn)品的主要原材料按品種核算，輔助材料、備品備件、包裝物、低值易耗品按材料類別核算。

5.5.3材料稽核員根據(jù)領(lǐng)料單，將屬于直接構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，計(jì)入制造部門生產(chǎn)成本。不能直接計(jì)入產(chǎn)品實(shí)體的，計(jì)入領(lǐng)用部門制造費(fèi)用。成本核算員將直接計(jì)入產(chǎn)品實(shí)體的材料按材料稽核員轉(zhuǎn)來的“材料領(lǐng)用單”，以材料核算價(jià)分配到各工序、各產(chǎn)品，并將材料成本調(diào)整為實(shí)際成本。

5.5.4月末車間材料員負(fù)責(zé)將已領(lǐng)未用的材料辦理“假退庫”手續(xù)。

5.6.1動(dòng)力包括水、電、蒸汽、冷、壓縮空氣等，分外購、自制兩種。自制動(dòng)力以及需經(jīng)本單位輔助車間處理后使用的外購動(dòng)力，均應(yīng)作為輔助生產(chǎn)核算。

5.6.2動(dòng)力費(fèi)用根據(jù)計(jì)量?jī)x表記錄的實(shí)際耗用數(shù)量進(jìn)行核算，沒有計(jì)量?jī)x表的，應(yīng)由動(dòng)力部門或有關(guān)部門確定的合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，作為分配動(dòng)力費(fèi)用的依據(jù)。

5.6.3動(dòng)力費(fèi)用的核算要?jiǎng)澢迳a(chǎn)用和非生產(chǎn)用的界限、內(nèi)供和外供的

5.7.1應(yīng)當(dāng)支付給職工的各項(xiàng)工資，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定列入工資總額。

各項(xiàng)工資性支出都應(yīng)按照根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行核算和匯集。

5.7.2按照規(guī)定的工資制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資等級(jí)，依據(jù)有關(guān)的原始憑

5.7.3依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)算、提取和支付職工福利費(fèi)，不得擅自改變計(jì)提比例。每月應(yīng)付職工的全部工資和提取的職工福利費(fèi)，按部門、車間進(jìn)行匯集與分配，分別計(jì)入有關(guān)科目中。

5.8.1固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)根據(jù)確定的折舊年限和折舊率，按月提取，分類計(jì)入各有關(guān)科目。固定資產(chǎn)的折舊率應(yīng)按集團(tuán)公司的統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策確定，報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部備案，不能隨意變動(dòng)。

5.9.1待攤費(fèi)用是指本月發(fā)生，但應(yīng)由本月及以后各月產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用共同負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。待攤費(fèi)用應(yīng)按費(fèi)用的受益期確定分?jǐn)偲谙?，但?yīng)在1年內(nèi)攤銷完畢。攤銷期限在1年以上的待攤費(fèi)用應(yīng)在“遞延資產(chǎn)”科目核算。

5.9.2預(yù)提費(fèi)用是反映預(yù)先分月計(jì)入成本費(fèi)用，但由以后各月支付的費(fèi)用，預(yù)提費(fèi)用的期限也應(yīng)按受益期確定。為了使各月成本費(fèi)用水平均衡，應(yīng)編制各項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用預(yù)算分月計(jì)入產(chǎn)品成本。實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)提的費(fèi)用的差額應(yīng)計(jì)入費(fèi)用支付期的有關(guān)成本費(fèi)用項(xiàng)目。

5.9.3根據(jù)公司的實(shí)際情況，待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用應(yīng)包含如下內(nèi)容：

（1）新建、擴(kuò)建企業(yè)或車間一次大量領(lǐng)用的低值易耗品。

（3）一次支付的固定資產(chǎn)的租金和租入固定資產(chǎn)的改良支出。

（4）企業(yè)發(fā)生的數(shù)額較大、應(yīng)分期計(jì)入產(chǎn)品成本的用于新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)費(fèi)。

（7）按季度（或延期）支付的流動(dòng)資金借款利息支出。

5.10.1制造費(fèi)用按照生產(chǎn)車間和規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行匯集。

5.10.2應(yīng)由某一成本核算對(duì)象單獨(dú)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)入。應(yīng)由一個(gè)以上成本核算對(duì)象共同負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用，按各成本核算對(duì)象的定額工時(shí)比例分配計(jì)入。

5.10.3各月發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)全部由當(dāng)期完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。

6.1.1對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，按成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目分別歸集，對(duì)直接構(gòu)成產(chǎn)品成本的直接計(jì)入，間接費(fèi)用按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品之間分配。

6.2輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費(fèi)用按輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)、作業(yè)的種類和成本項(xiàng)目進(jìn)行匯集和分配。

6.2.1輔助生產(chǎn)車間的勞務(wù)、作業(yè)成本，按各車間提供的勞務(wù)作業(yè)量，以計(jì)劃單位成本，分配給受益單位。

6.2.2輔助生產(chǎn)車間按水、電、汽、冷及維修等為成本核算對(duì)象，并按成本項(xiàng)目歸集生產(chǎn)費(fèi)用。

6.2.3輔助生產(chǎn)車間為提供勞務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用，扣除車間自用的部分外，應(yīng)當(dāng)全部分配給生產(chǎn)車間和管理部門，不得節(jié)留。

6.2.4輔助生產(chǎn)為各單位提供的產(chǎn)品及勞務(wù)，應(yīng)分別計(jì)算實(shí)際成本。實(shí)際總成本與轉(zhuǎn)給各受益單位的實(shí)耗量和計(jì)劃價(jià)格計(jì)算的總成本之間的差異，公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一分配，計(jì)入當(dāng)期產(chǎn)品成本及管理費(fèi)用。

6.3.1根據(jù)本公司a類產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)a類產(chǎn)品的直接材料按工序采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法進(jìn)行核算，燃料動(dòng)力、工資及福利費(fèi)、制造費(fèi)用等采用按產(chǎn)品產(chǎn)量及一定的分配標(biāo)準(zhǔn)在各品種之間進(jìn)行分?jǐn)偤怂恪?/p>

6.3.2根據(jù)b類產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用品種法核算，并以平行結(jié)轉(zhuǎn)法核算到各生產(chǎn)線，各生產(chǎn)線分別按配置工序、包裝工序核算。直接材料按領(lǐng)用的品種直接計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，動(dòng)力、直接人工、制造費(fèi)用按品種類別及一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偤怂恪?/p>

6.3.3月末在制品只結(jié)存原材料，動(dòng)力、直接人工、制造費(fèi)用等當(dāng)月發(fā)生的其他費(fèi)用全部由當(dāng)期完工產(chǎn)品分?jǐn)?，不留余額。

6.4按照生產(chǎn)產(chǎn)品的品種為成本核算對(duì)象并按成本對(duì)象設(shè)置成本計(jì)算表匯集生產(chǎn)費(fèi)用，每月的生產(chǎn)費(fèi)用就是該產(chǎn)品的總成本，再除以當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量，就是該產(chǎn)品的單位成本。

6.5.1公司制造部門應(yīng)設(shè)置臺(tái)賬，登記在制品的加工數(shù)量、完工數(shù)量、廢品數(shù)量、轉(zhuǎn)出數(shù)量和結(jié)存數(shù)量，并定期進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。在制品的盤盈、盤虧按規(guī)定報(bào)批計(jì)入“管理費(fèi)用”。

6.5.2根據(jù)在制品的實(shí)際結(jié)存數(shù)量和折合成本量正確計(jì)算在制品成本。在制品成本月末只留直接材料成本。

6.5.3制造部門對(duì)已完工的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收交庫手續(xù)。產(chǎn)成品的收發(fā)結(jié)存數(shù)量，必須在年度內(nèi)定期與實(shí)物進(jìn)行核對(duì)盤點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)成品的盤盈、盤虧計(jì)入“管理費(fèi)用”。

6.5.4產(chǎn)品月末按照在制品的完工程序折合為約當(dāng)產(chǎn)量，再根據(jù)約當(dāng)產(chǎn)量與完工產(chǎn)量的比例，計(jì)算在制品和完工產(chǎn)品的成本。

成本核算與管理論文篇十六

：近年來，伴隨著中國(guó)電子產(chǎn)品制造企業(yè)的大力發(fā)展，對(duì)于集成電路行業(yè)頒布了一系列的優(yōu)惠扶持政策，尤其是集成電路光掩模制造企業(yè)快速崛起，但在發(fā)展同時(shí)也遇到了很多問題，除了技術(shù)同源、產(chǎn)品同質(zhì)化、創(chuàng)新不足外，企業(yè)如何通過科學(xué)合理成本控制管理來獲得可持續(xù)的發(fā)展，在規(guī)范集成電路光掩模制造企業(yè)成本核算方法方面值得研究探討。

(一)研究背景近年來，隨著中國(guó)集成電路行業(yè)年增幅屢居世界領(lǐng)先地位，回看這種增長(zhǎng)的主要技術(shù)動(dòng)力來自于硅片制造光刻技術(shù)的成熟發(fā)展，而硅片光刻技術(shù)中光掩模制造業(yè)的快速發(fā)展正是集成電路行業(yè)長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。其中光掩模制造是集成電路產(chǎn)業(yè)鏈中工藝、設(shè)備、管理技術(shù)中要求最高，資金投入比重最大的關(guān)鍵工序。任何商業(yè)化的集成電路制造都離不開光刻掩模版這一核心產(chǎn)業(yè)。(二)集成電路光掩模制造企業(yè)的基本特點(diǎn)1.投資巨大，收回投資的周期漫長(zhǎng)光掩模制造是一個(gè)非常依賴設(shè)備的產(chǎn)業(yè)，目前光掩模制造設(shè)備主要來源于進(jìn)口，設(shè)備的精密性令其價(jià)格非常昂貴，并且這些設(shè)備都必須在高度無塵的環(huán)境中運(yùn)行，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量。因此，大量生產(chǎn)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入是光掩模制造的第一大特點(diǎn)。另一方面光掩模制造設(shè)備投入相對(duì)較高而產(chǎn)量效率偏低，企業(yè)收回投資的周期漫長(zhǎng)。2.生產(chǎn)制造過程技術(shù)含量高、更新速度快作為集成電路產(chǎn)業(yè)前道的光掩模制造，是微細(xì)加工技術(shù)的代表，在生產(chǎn)過程中對(duì)設(shè)備的精密程度提出了極高的要求，涉及到機(jī)、電、光學(xué)、有機(jī)化學(xué)、量子力學(xué)等諸學(xué)科理論，使諸學(xué)科理論在掩模制造設(shè)備上得到有效的統(tǒng)一，潔凈環(huán)境的需求，使車間的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)過程都有別于其他行業(yè)。20世紀(jì)末我國(guó)在集成電路加工方面，所呈現(xiàn)出來的水平是5μm，在這之后逐步經(jīng)歷了從3到0.18μm的發(fā)展過程?，F(xiàn)今國(guó)際水平為7納米，我國(guó)與之相差約為3-4代。3.進(jìn)入與退出行業(yè)壁壘較高首先，集成電路制造水平?jīng)Q定了一個(gè)國(guó)家的軍事國(guó)防實(shí)力，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)行高端光掩模制造設(shè)備對(duì)中國(guó)禁運(yùn)的措施來保護(hù)其白身利益，高昂的設(shè)備價(jià)格阻擋很多潛在競(jìng)爭(zhēng)者。其次，光掩模行業(yè)從業(yè)人員并不是很多，人才資源相對(duì)較少，新進(jìn)入者的人員培養(yǎng)費(fèi)用和時(shí)間成本較高。最后，光掩模制造業(yè)因其設(shè)備價(jià)格昂貴，因此固定成本很高，和變動(dòng)成本比較，公司會(huì)有很高的經(jīng)營(yíng)杠桿，小幅度的銷售量下降都會(huì)導(dǎo)致公司的贏利下降。而且由于設(shè)備的專用性，公司的退出壁壘非常高。

(一)案例分析g公司為光掩模制造企業(yè)，隸屬于中央某集團(tuán)公司，是為承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)科研保障任務(wù)而組建的'多元化股份制公司?，F(xiàn)有研發(fā)大樓、生產(chǎn)廠房、動(dòng)力廠房以及配套用房，共計(jì)2多平方米。公司的銷售業(yè)務(wù)主要以集成電路設(shè)計(jì)公司定制的掩模版為主；內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置有市場(chǎng)部、物資部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、人事部、cad及總經(jīng)理室。該企業(yè)目前成本核算方法仍采用傳統(tǒng)的成本核算方法，本文以g公司生產(chǎn)制造成本為例，探討集成電路光掩模企業(yè)成本核算方法。(二)g公司光掩模制造企業(yè)成本核算方法現(xiàn)狀1.成本核算方法落后傳統(tǒng)成本法，是以產(chǎn)品作為成本分配對(duì)象、以單位產(chǎn)品耗用某種資源占當(dāng)期該類資源消耗總額的比例(如人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí))作業(yè)間接制造成本分配依據(jù)，也就是以成本論成本。其財(cái)務(wù)核算成本更多的是考慮符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求或者會(huì)計(jì)制度要求而忽略其行業(yè)的特殊性，目前g公司成本計(jì)算分為材料成本的歸集和分配、制造費(fèi)用的歸集和分配兩部分，直接人工和間接人工按照生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分配，而變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用和折舊參照機(jī)器工時(shí)進(jìn)行分配；輔助生產(chǎn)用材料未考慮作業(yè)動(dòng)因，而是按實(shí)際領(lǐng)用一次性消耗列入當(dāng)期成本費(fèi)用。2.備品備件成本處理不科學(xué)掩模制造企業(yè)備品備件成本可以分為兩大類，一類是消耗件的成本，一類是備件的成本。所謂消耗件成本是指使用更換周期較短且當(dāng)年分?jǐn)偟某杀荆瑐浼杀臼侵附痤~較大且更換時(shí)間較長(zhǎng)的備品備件成本。而目前企業(yè)多數(shù)以當(dāng)月發(fā)生費(fèi)用一次性在當(dāng)月消耗入當(dāng)期成本，未考慮貴重備件的使用周期。3.企業(yè)固定成本占成本總額比重高，單一分配方法導(dǎo)致成本失真在光掩模制造企業(yè)，主要采用高度的自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)，其產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與其它行業(yè)明顯不同。該行業(yè)直接人工成本和直接制造費(fèi)用占比較低，而間接制造費(fèi)用占比約占企業(yè)總成本總額的50%左右，小規(guī)模的掩模制造企業(yè)甚至更高；其間接制造費(fèi)用的發(fā)生與直接人工成本占比嚴(yán)重失衡。使用傳統(tǒng)形式的“數(shù)量基礎(chǔ)成本核算”無法保證分配制造費(fèi)用的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致不同產(chǎn)品之間的“成本轉(zhuǎn)移”，嚴(yán)重扭曲單位產(chǎn)品成本占比。例如，折舊不考慮作業(yè)動(dòng)因采用機(jī)器工時(shí)單一分配，水電費(fèi)用的分配也采用標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)器工時(shí)分配，這種做法缺乏相關(guān)性。必然導(dǎo)致成本的高估或者低估，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的波動(dòng)或不準(zhǔn)確，結(jié)果是------企業(yè)若低估產(chǎn)品成本，則可能是賬面上的盈利而實(shí)際是虧本；若高估產(chǎn)品成本，則意味著低估了該產(chǎn)品的真實(shí)邊際利潤(rùn)，企業(yè)將會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)者搶占市場(chǎng)，丟失客戶，進(jìn)而引起成本控制失效，經(jīng)營(yíng)決策失誤。

(一)成本核算準(zhǔn)確性的意義在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，企業(yè)面臨著全面的競(jìng)爭(zhēng)，伴隨成本控制不斷增加的不利因素，如企業(yè)內(nèi)部資源的耗費(fèi)、原材料及能源價(jià)格的不穩(wěn)定等，利潤(rùn)空間不斷縮小。且伴隨市場(chǎng)有效需求比較穩(wěn)定，成熟產(chǎn)品的銷售價(jià)格可提升的空間小，所以更多的制造企業(yè)要從自身的優(yōu)化做起，加大本身成本管控。成本管理重要的是確保成本核算的準(zhǔn)確性，在這樣基礎(chǔ)上才能發(fā)揮成本管理。制造類的生產(chǎn)企業(yè)，普遍所用的是作業(yè)成本法，這種方法可提供及時(shí)、準(zhǔn)確，提升決策、計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。1.成本核算關(guān)系到制造企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位制造業(yè)的產(chǎn)品品種多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以要結(jié)合企業(yè)及產(chǎn)品特性擬定目標(biāo)，企業(yè)要做為成本中心，工作內(nèi)容僅是針對(duì)制造階段成本，按照工藝部門設(shè)定的消耗定額，對(duì)公司內(nèi)部的消耗量差異進(jìn)行簡(jiǎn)單考核，企業(yè)成本管理核心在于總部設(shè)計(jì)、工藝成本目標(biāo)的擬定。針對(duì)企業(yè)總部技術(shù)部門設(shè)置的獨(dú)立目標(biāo)成本，例如成熟產(chǎn)品和新研發(fā)產(chǎn)品等，按照相應(yīng)的原則制定具體目標(biāo)，例如成熟產(chǎn)品需要對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考慮，按照企業(yè)發(fā)展歷史和同行業(yè)先進(jìn)性原則；針對(duì)新研發(fā)的產(chǎn)品則要遵循利潤(rùn)優(yōu)先原則。若設(shè)計(jì)方案利潤(rùn)存在偏差，需要對(duì)原因進(jìn)行判定，明確責(zé)任部門，提高新研究產(chǎn)品在市場(chǎng)報(bào)價(jià)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等多個(gè)方面的精細(xì)化，優(yōu)化新研究產(chǎn)品成本，為開拓市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。2.成本核算關(guān)系到制造企業(yè)管理水平的提升做好成本管理基礎(chǔ)工作以及成本核算和控制的基礎(chǔ)荼，是明確成本管理有效開展的關(guān)鍵所在。(1)踐行額度管理方法，針對(duì)原材料要設(shè)置消耗定額，做好成本核算工作，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力資源的有效分配。(2)建立全面性的原始成本記錄，做好成本計(jì)劃編制工作，為成本考核提供依據(jù)，連接成本流程。(3)充分配置企業(yè)人力資源，將專業(yè)性強(qiáng)以及有潛力的財(cái)務(wù)工作者放置于成本管理重要工作崗位，調(diào)動(dòng)工作積極性。(4)加大對(duì)財(cái)產(chǎn)物資驗(yàn)收的控制力度，針對(duì)材料收發(fā)以及半成品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)均要有嚴(yán)格的計(jì)量、以此確保成本核算真實(shí)性。3.成本核算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有緊密關(guān)系制造企業(yè)要發(fā)揮出產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)成本費(fèi)用、制度進(jìn)行對(duì)標(biāo)，突破傳統(tǒng)限制，完善標(biāo)準(zhǔn)管理。對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的同質(zhì)產(chǎn)品，進(jìn)行工藝購買價(jià)格、費(fèi)用產(chǎn)生情況的對(duì)標(biāo)，針對(duì)差距，采用拓展采購渠道、控制采購成本、完善制度流程等方法，讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、移植優(yōu)勢(shì)資源，促進(jìn)企業(yè)總體管理水平的快速提高。(二)以作業(yè)成本法核算成本作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品和服務(wù)的一種成本計(jì)算方法；集成電路光掩模制造行業(yè)，除體現(xiàn)其技術(shù)密集型的特征外，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，其價(jià)值高昂的制造設(shè)備帶來高額折舊費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用等間接費(fèi)用的分?jǐn)?，需要以成本?dòng)因作為分配標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的生產(chǎn)過程細(xì)化為各項(xiàng)作業(yè)，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一種替代方法。面對(duì)成本扭曲問題；傳統(tǒng)形式的成本會(huì)計(jì)無法提供與成本相關(guān)的管理信息；從成本核算的角度分析其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：1、明確財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)人員和侵蝕人員。2、按照生產(chǎn)量、組織結(jié)構(gòu)以及資源成本出現(xiàn)的變化，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)成本，明確利潤(rùn)以及資源要求。3、掌握企業(yè)耳中不良財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)出現(xiàn)的源頭。4、對(duì)形成成本的作業(yè)流程進(jìn)行跟蹤。5、加強(qiáng)管理人員者成本觀念，為生產(chǎn)提供動(dòng)力。6、加強(qiáng)企業(yè)議價(jià)能力。7、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位。因?yàn)樽鳂I(yè)成本法是通過作業(yè)的方式實(shí)現(xiàn)成本分?jǐn)?，所以制造批次產(chǎn)品中形成的成本非常容易被甄別。將產(chǎn)品直接成本、間接成本扣除后，企業(yè)才會(huì)獲得產(chǎn)品利潤(rùn)率。作業(yè)成本法能夠分開考慮批次產(chǎn)品成本，對(duì)于計(jì)算產(chǎn)品利潤(rùn)率有很大幫助，也可以更加準(zhǔn)確的定位產(chǎn)品與服務(wù)。1.輔助材料的成本處理方法在掩模制版企業(yè)輔助材料特指顯影液、光刻膠、蝕刻液、化學(xué)試劑、特種氣體、各種源(鐳射源)，輔料更換的有兩種，一種是按頻次更換，一種是按產(chǎn)量更換。這樣企業(yè)就需要把輔助消耗材料折算到每一作業(yè)工序，計(jì)算其輔助消耗量，再依據(jù)其材料價(jià)值計(jì)算其單位成本費(fèi)用。例如：顯影液可跟據(jù)工藝制程可以理論計(jì)算其每分鐘單位消耗量，依據(jù)其工藝制造時(shí)間，可計(jì)算該產(chǎn)品在該工序總的顯影液消耗量，依據(jù)材料價(jià)格可以計(jì)算每片產(chǎn)品的顯影液消耗成本。2.折舊費(fèi)用的處理方法光掩模制造設(shè)備投入相對(duì)較高而產(chǎn)量偏低，不同掩模版的加工時(shí)間受ic設(shè)計(jì)的精度、難度影響較大。例如：曝光機(jī)設(shè)備加工的總產(chǎn)量可按掩模版3、1、0.8、0.5、0.35、0.18、0.11微米等產(chǎn)品類別來進(jìn)行劃分(前提：市場(chǎng)需求確保的情況下)，各大類別產(chǎn)品所耗用的機(jī)器工時(shí)基本是固定的，對(duì)于此類設(shè)備，可以按產(chǎn)量法來分配折舊費(fèi)用。另外掩模制版企業(yè)也可以依據(jù)作業(yè)工序(僅指單臺(tái)設(shè)備加工)在該設(shè)備加工的產(chǎn)品工時(shí)數(shù)進(jìn)行分配，此處的工時(shí)僅指掩模版3、1、0.8、0.5、0.35、0.18、0.11微米等產(chǎn)品在工序上的運(yùn)作時(shí)間，即機(jī)器的時(shí)間，不包括該產(chǎn)品在該工序上的等待加工的時(shí)間。在以工時(shí)數(shù)作為分配依據(jù)時(shí)，企業(yè)還需綜合考慮設(shè)備的開機(jī)率、設(shè)備使用效率等因素，從而能更準(zhǔn)確的核算折舊費(fèi)用的成本費(fèi)用/單位時(shí)間。3.備品備件成本處理價(jià)值較低的消耗成本配件可以歸入當(dāng)月修理費(fèi)用中；備件成本價(jià)值較高的可以由企業(yè)生產(chǎn)制造部門或設(shè)備部門估計(jì)該備件的使用壽命，或根據(jù)歷史記載數(shù)據(jù)來判定其使用周期，或采用1年作為備件的平均使用壽命分期攤銷至12個(gè)月中，并入企業(yè)修理費(fèi)用中。備品備件成本歸集仍需要按工序來歸集和分配。4.設(shè)備簽約維保合同的技術(shù)服務(wù)費(fèi)與一般修理費(fèi)成本處理由于掩模高端設(shè)備資源的稀缺，設(shè)備及維修基本為原廠商壟斷，在掩模制造行業(yè)中設(shè)備護(hù)技術(shù)服務(wù)的慣例是每年簽訂一次，合同中已明確服務(wù)期限，企業(yè)技術(shù)服務(wù)費(fèi)可以參照備品備件的方法處理，并按工序歸集和分配。一般修理費(fèi)只占總修理費(fèi)的1%～2%，對(duì)企業(yè)成本影響較小，依據(jù)重要性原則企業(yè)完全可以將該費(fèi)用并入一般制造費(fèi)用按工時(shí)進(jìn)行分配。5.動(dòng)力費(fèi)用成本處理集成電路制造行業(yè)其動(dòng)力費(fèi)用類似固定成本，掩模制造企業(yè)也不例外，動(dòng)力費(fèi)用多少與其產(chǎn)量相關(guān)性不強(qiáng)。光掩模產(chǎn)品關(guān)鍵工序?yàn)槠毓夤ば?，為能更好的體現(xiàn)收入、成本配比原則，企業(yè)可以考慮采用曝光工序工時(shí)進(jìn)行分配；或者可以綜合考慮曝光工序工時(shí)權(quán)重、檢測(cè)工序工時(shí)權(quán)重等多工序因素，按權(quán)重占比綜合計(jì)算多工序工時(shí)，按綜合計(jì)算工時(shí)進(jìn)行分配。

(一)本文的研究成果本文提出了適成電路掩模制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)的作業(yè)成本核算方法，運(yùn)用作業(yè)成本法作業(yè)動(dòng)因與資源消耗的相關(guān)性、可靠性，提升成本核算信息質(zhì)量，加強(qiáng)成本計(jì)算信息的決策有用性；在技術(shù)高新化、管理高度信息化、生產(chǎn)自動(dòng)化、高額資本投入、質(zhì)量高要求這些特點(diǎn)不僅集成電路掩模行業(yè)乃至整個(gè)集成電路制造行業(yè)均都具有，其他制造企業(yè)也部分程度上具有上述特點(diǎn)，因此，作業(yè)成本法不僅適用于集成電路掩模制造行業(yè)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品種類多，成本準(zhǔn)確性要求高；制造費(fèi)用占產(chǎn)品成本比重大；企業(yè)生產(chǎn)或業(yè)務(wù)流程復(fù)雜等這類型的制造類企業(yè)也具有參考借鑒意義。(二)企業(yè)應(yīng)用可能出現(xiàn)困難目前我國(guó)企業(yè)對(duì)作業(yè)成本法運(yùn)用起步相對(duì)國(guó)外較晚，作業(yè)動(dòng)因選擇的準(zhǔn)確性是成本核算的基礎(chǔ)，由于作業(yè)動(dòng)因的選擇也存在主觀性，作業(yè)成本法的使用效果有可能受到影響。從國(guó)外企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法的經(jīng)驗(yàn)可以看出，作業(yè)成本法從設(shè)計(jì)、組織、到初步實(shí)施，人力、財(cái)力、物力及花費(fèi)時(shí)間都投入較高，規(guī)模較小的企業(yè)不適合采用作業(yè)成本法。集成電路制造企業(yè)通常都具有一定的規(guī)模，企業(yè)應(yīng)在不影響企業(yè)正常營(yíng)運(yùn)的前提下試點(diǎn)推行。

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