讓我們對學(xué)習(xí)和工作生活等方面有更深刻的體驗和感悟。如何管理好時間，合理安排生活和工作？希望以下范文能為你提供一些總結(jié)寫作的思路和靈感。
工作收貨和感想篇一
工作，是每個人生活中不可或缺的一部分。每個人在工作中都會有不同的經(jīng)歷和收貨，這些經(jīng)歷和收獲塑造了我們的職業(yè)生涯和個人成長。在我多年的工作中，我也有著自己的心得和體會。下面是我對工作收貨的一些思考與總結(jié)。
首先，工作給了我機會探索和發(fā)展自己的潛力。作為一個從事社交媒體運營的人，我經(jīng)常需要不斷學(xué)習(xí)新知識和技能。在這個過程中，我不僅能夠掌握與工作相關(guān)的知識和技術(shù)，還能發(fā)現(xiàn)自己的潛力和興趣。例如，我之前對數(shù)據(jù)分析一無所知，但在工作中的需要下，我開始學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)知識，并在實踐中逐漸熟練運用。我的領(lǐng)導(dǎo)認識到了我的努力和潛力，并給予了我更多的機會和責(zé)任。通過這樣的積累和發(fā)展，我深信自己可以做的更好，也明白只要不斷學(xué)習(xí)和突破，自己的潛力是無限的。
其次，工作教會我與人相處和合作。在一個團隊中工作，需要與不同職能的人員進行合作和協(xié)作。與人合作需要理解和尊重他人的觀點和意見，提供有效的溝通和反饋。工作中的沖突和分歧是難免的，但只有通過合理的溝通和妥協(xié)，才能達到共識和解決問題。我曾經(jīng)和一個同事存在合作上的分歧，我們曾經(jīng)爭執(zhí)不休，但最終我們在團隊的幫助下達成了共識，并一同完成了一項重要的任務(wù)。這次合作沖突讓我明白，尊重他人的觀點和意見是合作的基礎(chǔ)，只有相互尊重和理解，才能取得更好的合作效果。
第三，工作教會我承擔(dān)責(zé)任和解決問題。在工作中，難免會遇到各種問題和困難。作為一名員工，我不僅要承擔(dān)自己的工作責(zé)任，還需要積極主動地解決問題。在工作中，我曾經(jīng)遇到一個項目中出現(xiàn)了嚴重的問題，工期無法按時完成。面對這個情況，我主動與團隊討論，找到了問題的原因，并提出了解決方案。雖然解決問題的過程充滿了困難和挑戰(zhàn)，但我堅持下來，最終成功解決了問題。這次經(jīng)歷讓我明白，在工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于面對問題并主動解決，只有這樣才能取得更好的成果。
第四，工作讓我感受到了成就和滿足感。完成一項工作任務(wù)或取得一次成功，都會給我?guī)沓删透泻蜐M足感。例如，我曾經(jīng)參與了一場重要的客戶活動，通過精心的策劃和執(zhí)行，活動取得了很大的成功。當我看到客戶滿意的笑容和活動的圓滿結(jié)束時，我深深地感到了成就感和滿足感。這種成就感和滿足感讓我愿意不斷努力和付出，在工作中追求更好的結(jié)果。
最后，工作也讓我學(xué)會了平衡和管理時間。工作忙碌的同時，我也學(xué)會了平衡工作和生活。在工作中，我需要高效地管理時間，合理安排工作和休息。我會制定每天的工作計劃，并根據(jù)優(yōu)先級進行安排。在工作之外，我會安排一些個人愛好和社交活動，放松自己。平衡和管理時間不僅可以提高效率，還可以讓我在工作和生活之間取得平衡，更好地掌控自己的人生。
總的來說，工作給了我機會發(fā)展自己的潛力，學(xué)會與人相處與合作，承擔(dān)責(zé)任和解決問題，感受成就和滿足感，以及學(xué)會平衡和管理時間。這些經(jīng)歷和收獲塑造了我成為一個更好的職業(yè)人和更全面的個體。我相信，只要不斷努力和學(xué)習(xí)，工作會給予我們更多的收獲和成長。
工作收貨和感想篇二
從我到寬廣工作以來，寬廣超市培養(yǎng)了我。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，使我今天能夠進入寬廣超市承德縣店收貨主管這個重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時間，我感受很多；收獲也很多。逐漸成長起來，使我深刻的體會到收貨部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責(zé)任。提高服務(wù)質(zhì)量，建立起與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，實現(xiàn)雙贏才能得以生存。
20xx年已經(jīng)過去，我們收貨部較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，經(jīng)歷了開業(yè)大批量來貨，春節(jié)備貨。我們團結(jié)一致，上下齊心，較好圓滿地完成了工作，下面就是14年度工作作總結(jié)如下：
14年期間營運數(shù)據(jù)生鮮收貨金額。8（元）食品收貨金額。2（元）百貨收貨金額。9（元）合計（元）：生鮮退貨金額。6（元）食品退貨金額。53（元）百貨退貨金額（元）合計（元）：我部門現(xiàn)有人員4人，人力較為緊張，通過每天部門例會和日常要求對員工進行流程及制度方面的培訓(xùn)讓新老員工熟悉自己的本職工作，員工狀態(tài)工作作風(fēng)明顯提高。
1、在11年進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應(yīng)商的送貨，對此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導(dǎo)，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
2、工作中要求員工嚴格按流程執(zhí)行，加強其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標準的一律拒收。由于一開始對掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。
杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤。人力成本相對節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。
現(xiàn)在收貨部庫房面積是1420平方米。大庫面積約800平方米、外庫面積約340平方米、小庫面積約289平方米。大庫外，和小庫的地面不平。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，庫房大為改觀，對商品按區(qū)域存放、標識張貼齊全、每個區(qū)域劃分了責(zé)任人，由其負責(zé)該區(qū)域的維護庫房工作是持久性的，維護是以后的工作重點要求員工堅持按照高標準去工作。11年后期較好的完成收貨及囤貨工作。在國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。對庫區(qū)進行分區(qū)管理，提高使用效率，符合了消防要求。
制定培訓(xùn)教案，在11年對全體員工進行了培訓(xùn)。加強其責(zé)任心，一定要確保商品質(zhì)量的驗收，無標識及三無產(chǎn)品一律拒收，認真執(zhí)行先退貨，后收貨的原則。
在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退，降低了周轉(zhuǎn)倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。同時積極清理退貨區(qū)，對部分破損，過期無帳目的商品進行了報廢。對退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。
工作收貨和感想篇三
1.遵守新瑪特超市的經(jīng)營理念。
2.著裝整齊干凈,個人衛(wèi)生良好。
3.安全---注意自己、他人和商品的安全。
4.工作時間不許打私人電話。
5.工作時間不許佩帶手機,bp機。
6.服從管理人員的工作分配。
7.上班前及工作期間不許喝酒。
8.工作期間不許吸煙,聚眾聊天。
9.工作期間不許擅自離開工作崗位。
10.每個崗位在交接班時要仔細交接,要認真填寫交班本。
11.工作期間不許使用侮辱性、傷害性的語言,禁止散播謠言。
12.對待同事和供應(yīng)商要保持公平、公正的態(tài)度。
13.禁止與供應(yīng)商發(fā)生毆斗、謾罵。
14.不許擅自換班。
15.不許越權(quán)工作。
16.嚴格按照收貨程序工作。
17.未經(jīng)授權(quán)不許私自品嘗食物。
18.具有團隊合作的精神。
19.做到隨手區(qū)域整理。
工作收貨和感想篇四
歲月如煙，20xx月已經(jīng)離去，回顧過去一個月的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上月度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改善與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20xx月部門主要工作完成狀況、存在的問題及20xx月的工作計劃報告如下：
1、負責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務(wù)。
3、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，用心協(xié)助處理各項異常。
5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。
6、理解并完成上級安排的其它工作任務(wù)。
1、透過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理。
3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝），透過日常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。
5、透過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。
6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、透過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾成品及原料等），不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的.職責(zé)心不足，工作現(xiàn)場的6s很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。
3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所丟失的職責(zé)，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題。
4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象，缺少對司機安全方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一個月里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：
1、加強部門的團隊意識建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。透過會議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的推薦，提高個人的組織潛力和溝通潛力。
2、加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平。期望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，到達提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。
4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨準確率及成品的物流交貨準時率到達100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。
5、加強車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護。
6、完善倉庫的各項管理，加強在6s、物料的定置定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。
工作收貨和感想篇五
一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？以下是小編幫大家整理的物流月度工作總結(jié)報告范文（精選10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。
由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。
管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會忍耐，不要得罪他人，做好自己的'分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學(xué)會等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序――問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實現(xiàn)自己無能的“雄心”。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。
1、計劃的實施控制必須加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性。
2、注意減少不必要的加班和組織浪費。
3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性。
4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應(yīng)配送的時間性。
1、針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自己的綜合素質(zhì)。
2、按上級的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務(wù)。
3、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織其他臨時性工作。
4、努力做好“5s”的日常工作。
5、加強與同事之間的團結(jié)合作。
工作收貨和感想篇六
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我到35號倉庫已經(jīng)一個月了。不管是任何工作，都有一個從不懂到懂，從陌生到熟悉的過程，當經(jīng)歷了這個過程，則是一大成長。在此我感謝公司給我提供這樣一個學(xué)習(xí)的平臺和突破自我的機會。在這一個月中我學(xué)到了許多物流倉儲知識，也認識到了自己存在的許多問題。從而讓我倍加感覺到自身的不足，激勵我在下步的工作中更加努力的工作，虛心求教，充實自我，為公司的發(fā)展貢獻自己的一點力量。
以下是我在這段時間學(xué)習(xí)的總結(jié)：
一、學(xué)習(xí)計劃
超拽qq分組一周wms系統(tǒng)進庫，一周現(xiàn)場進庫，一周wms系統(tǒng)出庫，一周現(xiàn)場出庫，兩周ciq系統(tǒng)操作。第二周第一個工作日對我在前一周的學(xué)習(xí)情況做一個考核。我不得不佩服領(lǐng)導(dǎo)考慮的周全，同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧。第一周我隨顧老師學(xué)習(xí)wms系統(tǒng)進庫，按照領(lǐng)導(dǎo)的意思就是我這一周什么都不要干，就學(xué)wms系統(tǒng)進庫。由于我以前也接觸過一點，覺得這樣也太簡單了，認為沒那個必要，多學(xué)點比較好。隨著我當時的認識，什么都學(xué)，有單子也做，但思考和總結(jié)的太少，以致熟練程度和應(yīng)變能力都不足。到現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)我的認識是錯誤的，接觸過并不代表熟練！所以在那一周我學(xué)的并不好，反而更加認識到領(lǐng)導(dǎo)的決策英明與經(jīng)驗成熟。所以我決定在以后的學(xué)習(xí)中要努力學(xué)習(xí)并加以理解，“學(xué)而不思則罔”正確對待每一次學(xué)習(xí)的機會。生疏加模棱兩可還不如不學(xué)！這就是領(lǐng)導(dǎo)帶給我的第一個認識。
二、倉庫收貨
虛心求教，遇到不懂的就問，從接到單子卸貨到清點，碼放一一羅列方法，總結(jié)經(jīng)驗。讓我學(xué)到了許多以前不懂的知識，也拓寬的思維和應(yīng)變能力。例如當時遇到一票查驗的貨物進庫，單子上沒有蓋“已過機”字樣，盛師傅要我去問顧老師收到信息沒有？我當時不知道什么意思，當我去問過顧老師后得知收到了，就告訴盛師傅，卻不知道怎么收到？為什么收到信息就可以接收？等等問題。領(lǐng)導(dǎo)及時的糾正我，“遇事不懂就問，與其留著疑問還不如搞清楚問題，下次遇到就可以順利的解決”。經(jīng)過仔細詳問，和顧老師的解說，后來我終于明白了。不懂就問，加與理解！這是領(lǐng)導(dǎo)帶給我的第二個認識。
有了前兩周的.經(jīng)驗，接下來這一周我學(xué)習(xí)的困難就小多了。第三周跟著俞老師學(xué)習(xí)wms系統(tǒng)出庫，由于我認真學(xué)習(xí)，虛心求教，不懂就問，總結(jié)經(jīng)驗，在出庫方面學(xué)到了許多知識，對wms系統(tǒng)也有了一個更全面的認識。當?shù)谒闹茴I(lǐng)導(dǎo)對我考核時，我發(fā)現(xiàn)其實都很簡單，只要平時多學(xué)習(xí)，遇事多思考總結(jié)，把我所學(xué)到的概述出來就是我的成績。同時領(lǐng)導(dǎo)讓我領(lǐng)會“關(guān)聯(lián)和控制”我一直都在思考這個問題。任何事情都不可能是孤立存在的，他與周圍總有著千絲萬縷的聯(lián)系。后來我逐漸明白其中的個個關(guān)聯(lián)，也為我在工作中遇到了盲點沒有頭緒，提供了一個解決的主線，思路一下子就清晰了！關(guān)于控制，我認為就是駕馭問題和處理問題的能力，這種能力還需要一個慢慢積累的過程。在以后的工作中多多學(xué)習(xí)，多多積累經(jīng)驗。關(guān)聯(lián)與控制就是領(lǐng)導(dǎo)帶給我的第三個認識。
工作收貨和感想篇七
第一段：引言（字數(shù)：150字）
收貨是商業(yè)運作中至關(guān)重要的一環(huán)，直接關(guān)系到產(chǎn)品的庫存和供應(yīng)鏈的暢通。在我從事的某電商公司的倉儲部門，我有幸參與了收貨工作。收貨工作雖然看似簡單，但其中蘊含著許多細節(jié)和技巧，需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和高效的執(zhí)行。在長期的實踐中，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享，共同進步。
第二段：流程與準備（字數(shù)：250字）
收貨工作的成功與否，往往取決于仔細的流程設(shè)計和周密的準備工作。首先是與供應(yīng)商的溝通，確認交貨時間、物流方式和貨物數(shù)量，以便提前做好接收準備。其次是貨物檢驗，包括外觀、包裝和數(shù)量的核對，確保貨物的完好性和準確性，避免出現(xiàn)后續(xù)糾紛。最后是貨物上架，要按照分類整理，確保倉庫的空間利用率和后續(xù)出貨的高效率。
第三段：注意事項與技巧（字數(shù)：350字）
在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)了一些收貨工作的常見問題，并總結(jié)出了一些解決辦法。首先是貨物數(shù)量的檢查，可以采用分批次驗貨的方式，減少因貨物數(shù)量眾多而導(dǎo)致的疏忽。其次是貨物的質(zhì)量問題，可以制定嚴格的驗收標準，對于不合格品及時退回或聯(lián)系供應(yīng)商處理。此外，還要注意貨物的分揀和標識，以避免混亂和丟失。在實踐中，隨著經(jīng)驗積累和技能提升，我逐漸掌握了一些技巧，如利用合理的工具和器械、加強團隊協(xié)作以及做好記錄和數(shù)據(jù)管理等，提高了收貨工作的效率和準確性。
第四段：問題解決與優(yōu)化（字數(shù)：350字）
收貨工作中常常會遇到一些問題，如貨物延誤、數(shù)量不準確等。對于這些問題，我總結(jié)了一些解決辦法。首先是與供應(yīng)商的及時溝通，解決交貨延誤問題；其次是建立完善的記錄和追蹤系統(tǒng)，及時掌握貨物的狀態(tài)；最后是與其他部門的緊密合作，及時調(diào)整工作計劃，確保收貨工作的順利進行。此外，我也不斷優(yōu)化收貨工作的流程，如通過引入自動化設(shè)備和信息化管理，提高收貨效率和準確性。
第五段：心得與展望（字數(shù)：200字）
收貨工作既是一項艱巨的工作，又是一項充實深入的工作。在實踐中，我深刻體會到仔細和細致的重要性，也意識到團隊合作和流程優(yōu)化的價值。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我不僅提高了自身的能力，也為公司的發(fā)展做出了貢獻。未來，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，進一步提高自己的專業(yè)水平和工作能力，為公司的收貨工作貢獻更大的力量。
總結(jié)：（字數(shù)：150字）
通過收貨工作的實踐，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。這些經(jīng)驗和體會不僅對我個人的成長有著重要的意義，也對我所從事的領(lǐng)域和企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。希望今后在收貨工作中能夠不斷創(chuàng)新和進步，提高工作效率和準確性，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
工作收貨和感想篇八
第一段：引言（100字）
工作是人生中不可或缺的一部分，通過工作我們可以創(chuàng)造財富、實現(xiàn)自我價值。在工作中，我們不僅能夠積累專業(yè)知識和技能，還能結(jié)交朋友，塑造個人品格。在我多年的工作經(jīng)歷中，我深刻感受到了工作所帶來的種種收獲和心得體會。
第二段：擴展工作技能（250字）
工作是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。通過工作，我們可以不斷提升專業(yè)技能和知識水平，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在我過去的工作中，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我掌握了許多與工作相關(guān)的技能。比如，在團隊合作方面，我學(xué)會了與同事密切配合、共同完成項目；在溝通能力方面，我學(xué)會了與客戶進行有效的溝通并解決問題；在領(lǐng)導(dǎo)能力方面，我學(xué)會了協(xié)調(diào)團隊成員、制定工作計劃。這些技能不僅在當前的工作中發(fā)揮了作用，也會在今后的職業(yè)生涯中受益無窮。
第三段：拓展人際關(guān)系（250字）
工作不僅可以提升個人技能，還可以拓展人際關(guān)系。通過工作，我們可以結(jié)交到各行各業(yè)的朋友，并與他們保持良好的合作關(guān)系。這些人際關(guān)系不僅可以在工作中互相幫助，還可以為個人的發(fā)展提供更多的機遇和資源。比如，通過與一位業(yè)內(nèi)大咖的合作，我得以接觸到更多的行業(yè)信息和先進的工作方法；通過與一位成功創(chuàng)業(yè)者的交流，我受到了諸多創(chuàng)新思維的啟發(fā)。這些人際關(guān)系不僅擴大了我的人際網(wǎng)絡(luò)，還豐富了我的個人經(jīng)歷。
第四段：塑造個人品格（250字）
工作不僅可以提高自己的專業(yè)能力，還可以磨煉個人的品格。在工作中，我們會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，需要不斷調(diào)整自己的思維和態(tài)度去應(yīng)對。通過工作，我學(xué)會了堅韌不拔、持之以恒的品質(zhì)。當遇到困難時，我會以積極的心態(tài)去面對，并迎接挑戰(zhàn)。工作中的壓力也讓我更加沉穩(wěn)冷靜，學(xué)會了管理情緒和應(yīng)對各種復(fù)雜情況。這些品格的塑造不僅使我在工作中更加從容，也讓我在生活中更加樂觀向上。
第五段：結(jié)語（100字）
總的來說，工作不僅帶給我物質(zhì)上的豐收，還帶給我技能的提升、人際關(guān)系的拓展以及品格的塑造。通過工作，我不僅實現(xiàn)了自我價值的體現(xiàn)，還培養(yǎng)了健康積極的工作態(tài)度。工作是一份收貨豐厚的禮物，只有通過實踐和經(jīng)歷，我們才能領(lǐng)略其中深刻的意義。我相信，在今后的工作生涯中，我仍將不斷收獲并體會到工作帶來的樂趣和成長。
工作收貨和感想篇九
收貨工作是物流行業(yè)中不可或缺的一環(huán)。它涉及到物流鏈的末端，將貨品從供應(yīng)商送達客戶手中。雖然看似簡單，但在實際操作中，它面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，準確記錄貨品的數(shù)量和質(zhì)量是一項非常重要的任務(wù)，因為任何錯誤都會對整個物流鏈產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。其次，及時處理并妥善安排收貨倉庫的貨物排列，以便方便日后的分發(fā)工作。這些挑戰(zhàn)使得收貨工作成為一個需要細心和靈活性的工作。
二、有效的溝通與協(xié)調(diào)。
在收貨工作中，一個關(guān)鍵的因素是與供應(yīng)商和其他相關(guān)方之間的有效溝通與協(xié)調(diào)。及時了解貨物的到達時間和數(shù)量，以便提前做好準備工作，是確保工作順利進行的關(guān)鍵。此外，要與倉庫操作人員保持密切合作，確保貨物得到正確的安排和妥善保管。有效的溝通能夠減少誤解和錯誤，提高工作效率，并為解決問題提供了一個良好的平臺。
三、細心的驗收與記錄。
在收貨過程中，細心的驗收和記錄是非常重要的環(huán)節(jié)。首先，要仔細檢查貨物的數(shù)量和質(zhì)量是否與訂單一致。若有差異，必須及時與供應(yīng)商聯(lián)系，以防止錯誤的貨物被放入庫存中。其次，要注意貨物的包裝是否完好，以免在運輸過程中造成損壞。同時，詳細記錄每個貨物的收貨日期、批次號和質(zhì)檢結(jié)果，以便日后查閱和追蹤。細心的驗收和記錄的工作能夠幫助公司建立起一個可靠的庫存管理系統(tǒng)，并提供可靠的質(zhì)量追溯。
四、合理的貨物排列與倉庫管理。
合理的貨物排列與倉庫管理是保證收貨工作有效進行的關(guān)鍵。在倉庫中，貨物的擺放應(yīng)該遵循一定的規(guī)則，以便于將來的分揀和發(fā)貨工作。首先，應(yīng)對不同類型的貨物進行分類，避免混亂和交叉感染。其次，應(yīng)根據(jù)貨物的流通頻率和特定需求，將貨物進行合理的分區(qū)和堆放。此外，要及時處理庫存中的滯留或過期貨物，以確保庫存的更新和管理的有效性。合理的貨物排列和倉庫管理可以提高工作效率，減少錯誤，并確保及時滿足客戶的需求。
五、持續(xù)改進與提高工作效率。
在收貨工作中，持續(xù)改進和提高工作效率是至關(guān)重要的。通過持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷了解最新的物流技術(shù)和管理方法，可以提高個人的專業(yè)知識和實踐能力。此外，借助先進的信息系統(tǒng)和自動化設(shè)備，可以簡化收貨工作，提高準確性和效率。另外，定期與團隊成員交流和分享工作體會，可以互相借鑒經(jīng)驗，共同進步。持續(xù)改進和提高工作效率是收貨工作的核心目標，它可以為物流企業(yè)提供更好的服務(wù)，提高客戶滿意度，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)起來，收貨工作在物流行業(yè)中是一項至關(guān)重要且具有挑戰(zhàn)性的工作。通過有效的溝通與協(xié)調(diào)、細心的驗收與記錄、合理的貨物排列與倉庫管理以及持續(xù)改進與提高工作效率，我們可以確保貨物的準確性、及時性和安全性，提高客戶滿意度，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為收貨工作人員，在日常工作中，我們應(yīng)牢記這些經(jīng)驗和體會，不斷進步，為物流行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
工作收貨和感想篇十
第一段：引言（字數(shù)：200）
工作是人們實現(xiàn)自我價值、獲得物質(zhì)與精神滿足的重要途徑之一。在工作過程中，除了完成任務(wù)、實現(xiàn)目標外，我們還能從中得到很多價值和成長。通過與同事的溝通合作，以及潛心工作中的思考與總結(jié)，我們能夠收獲許多寶貴的心得體會。在本文中，我們將探討工作中的收獲心得，分享其中的五個關(guān)鍵點。
第二段：領(lǐng)悟團隊合作的重要性（字數(shù)：250）
通過工作的實踐，我深刻領(lǐng)悟到團隊合作的重要性。只有團隊中的每個成員都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，充分發(fā)揮團隊協(xié)同的力量，才能取得更好的結(jié)果。一個優(yōu)秀的團隊需要成員之間的互相支持與信任，以及共同的目標和價值觀。通過和同事的高效合作，我不僅完成了自己的工作，也從中學(xué)習(xí)到了很多新的知識和技能。團隊合作的經(jīng)驗讓我深刻認識到，一個成功的事務(wù)所需要全體員工緊密配合，齊心協(xié)力才能取得更好的業(yè)績。
第三段：關(guān)注細節(jié)的重要性（字數(shù)：250）
在工作中，細節(jié)決定成敗。我從一次次的工作經(jīng)歷中體會到，只有關(guān)注細節(jié)，才能保證工作的質(zhì)量和效果。無論是文件的制作，還是報告的整理，只有每一個環(huán)節(jié)都精益求精，才能做到事半功倍。保持細心和耐心，時刻對工作的細節(jié)保持高度警覺，是做好工作的必備條件。通過對細節(jié)的關(guān)注，我不僅提高了工作的效率和質(zhì)量，也提升了自己的專業(yè)能力和素養(yǎng)。
第四段：學(xué)會自我反思與總結(jié)（字數(shù)：250）
在工作中，自我反思和總結(jié)是獲取進步的關(guān)鍵。通過不斷回顧自己的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題并進行反思，可以幫助自己更好地提高。每天花上幾分鐘時間自我反思，總結(jié)當天的工作表現(xiàn)和經(jīng)驗教訓(xùn)，將會對自己的成長和發(fā)展起到積極的促進作用。習(xí)慣于自我反思和總結(jié)，有助于發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并思考如何改進和提升。通過不斷總結(jié)，我能夠從工作中積累經(jīng)驗，提高自己的工作能力和水平。
第五段：正確看待工作中的挫折和失?。ㄗ謹?shù)：250）
工作中的挫折和失敗是無法避免的，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾慰创蛻?yīng)對。任何一個成功的人士都經(jīng)歷過挫折和失敗，而他們之所以成功，是因為他們能從失敗中汲取教訓(xùn)，并堅持不懈地努力奮斗。在工作中遇到困難和挑戰(zhàn)時，我們需要以積極的心態(tài)面對，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并尋找新的解決方案。只有經(jīng)歷過失敗，我們才能更加深刻地理解成功的真諦，并為之付出更多的努力。
結(jié)尾（字數(shù)：200）
通過工作，我們獲得了很多寶貴的心得體會。團隊合作、關(guān)注細節(jié)、自我反思與總結(jié)、正確看待挫折與失敗，這些工作中的收獲使我們在不斷成長和進步中變得更加優(yōu)秀，也讓我們更加堅定了前進的信念。工作是一種持續(xù)的過程，而我們的成長也需要不斷的耕耘和努力。相信通過不斷積累工作中的心得體會，我們能夠在職場中贏得更多的機會和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自我的不斷超越。
工作收貨和感想篇十一
1、熟悉公司對門店的各項管理制度和門店有關(guān)的管理規(guī)定,并嚴格遵守執(zhí)行。
2、嚴格按公司收貨操作方法進行收貨。
3、堅持先過機后收貨的.操作流程。
4、督促廠家貼好條碼并核對貨物是否一致。
5、認真核點實數(shù),嚴格按照收貨標準收貨。
6、對進口商品防偽標志的檢查。
7、認真做好供應(yīng)商每日商品短交明細。
8、協(xié)助所屬柜組完成業(yè)績指標。
9、嚴格按標準填寫票據(jù),并做好票據(jù)交接工作。
10、收貨質(zhì)量的檢測。
11、遵守公司規(guī)定嚴禁收貨員接受供應(yīng)商各種形式的饋贈!
12、按公司要求嚴格保管好收貨章。
13、協(xié)助防損員監(jiān)督已收貨商品進入賣場。
14、參加門店每月盤點工作。
工作收貨和感想篇十二
工作是我們生活中的一部分，每天都要為了生計而奔波。在如今競爭激烈的社會中，工作不再是單純的賺錢，更是一種成長和積累經(jīng)驗的過程。很多人都有著不同的工作經(jīng)歷，這些經(jīng)歷塑造了我們的性格和態(tài)度。本篇文章將著重探討工作收獲與心得體會。
第二段：工作真正的意義
從古至今，工作一直是人們最基本的生活方式，也是人們憑借自身能力和勤奮程度去追求更好生活的途徑。工作不僅僅是一個賺錢的手段，也讓人們認識自己的價值，更好地發(fā)掘自我潛能，積累經(jīng)驗和技能。
第三段：工作的收獲與意義
在工作中，我們不僅僅學(xué)會了感恩和自我管理，也逐漸獲得了自信和領(lǐng)導(dǎo)能力。每一次工作經(jīng)歷都可以讓我們更好地認清自己，通過不同的挑戰(zhàn)和困難，積累經(jīng)驗和教訓(xùn)。工作的收獲不止是物質(zhì)上的，也涵蓋了精神層面的滿足和成長。
第四段：心得體會
作為一個新手，我在前期工作的時候遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)。但隨著時間的推移，我漸漸意識到工作意義的真正含義，并逐漸掌握了職場技巧。我發(fā)現(xiàn)通過加強自我管理和學(xué)習(xí)新技能，可以更好地適應(yīng)和滿足工作需求。同時，在處理工作中的挑戰(zhàn)和問題時，始終保持謙虛和溝通的態(tài)度，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作能力，從而更好地完成工作。
第五段：小結(jié)
工作是人生中不可脫離的一部分，每一次工作經(jīng)歷都是一次成長和沉淀。我們應(yīng)該善于總結(jié)工作中的收獲和經(jīng)驗，不斷完善自己和提升自我潛能。無論是開心還是失落，我們都應(yīng)該追求工作生活的平衡，讓工作成為人生旅程中的一道風(fēng)景線，不斷地讓自己更好、更強大。
工作收貨和感想篇十三
一、2014年春節(jié)期間收退貨情況（2014.1.1-2014.1.31）。
二、2014年春節(jié)期間工作開展情況。
1、嚴格按照收貨流程及標準執(zhí)行收貨。
2、針對門店經(jīng)營的需要，大力配合樓面做好年度囤貨工作。
3、部門的基礎(chǔ)管理工作得以順利開展及完善。
4、嚴格執(zhí)行食品安全標準收貨。
大倉管員的理貨難度。
6、針對樓面樓面庫存較大的商品進行退貨工作，以便倉庫順利。
盤點。
7、認真做好精品庫房的三級數(shù)量賬。
8、認真做好所屬區(qū)域衛(wèi)生。
三、
2014年春節(jié)工作開展中遇到的問題及整改措施。
1、合理安排人員對收貨部圓弧區(qū)商品的整理與提貨工作，主要針。
對日化組大庫存商品及休閑年貨商品。
2、由于門店倉庫面積較小，導(dǎo)致倉庫非原包裝商品較多，加上商。
品進貨批量大，占地面積大，商品品項多，場地束縛了囤貨工作的開展，占用收貨通道（消防通道）的前提下，才能順利的開展囤貨工作。
3、門店商品品項增加，倉庫商品凌亂，導(dǎo)致樓面提貨困難。
四、本部門的各項管理情況。
（一）、基礎(chǔ)管理情況。
1、團隊工作建設(shè)還不夠完善，應(yīng)加強員工的團隊協(xié)作精神，調(diào)動員工的工作積極性，加強員工的工作責(zé)任心，從而提高員工的工作效率，開展好部門的各項工作。
2、部門衛(wèi)生工作的開展也有待加強，作為門店商品來源的源頭，我部應(yīng)該嚴格把關(guān)，保障商品及囤貨區(qū)域的衛(wèi)生，使顧客提高對門店商品質(zhì)量的信任度。
3、針對商品庫存較大的商品及時匯總與門店各部門協(xié)商進行處。
理，保障庫存商品的合理性。
（二）、設(shè)備管理情況：
1、對部門的液壓叉車定期的檢查和維護工作，雖在檢查過程中積。
極的處理各種異常情況，但由于叉車的使用頻率過高，也出。
現(xiàn)了相應(yīng)的問題，還需要加大維護工作，才能保證叉車的正。
常使用，保障營運工作的需要。
2、由于收貨棧板數(shù)量相對較少，加上使用頻率過高，導(dǎo)致部分。
棧板損壞，從而給囤貨工作的進行帶來了相當大的壓力。
3、對部門資產(chǎn)設(shè)備的檢修與維護。
工作收貨和感想篇十四
xx年全年已經(jīng)過去，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體員工的共同努力下及在其他部門的配合下工作進展順利，較好的完成了上級下達的各項任務(wù)，期間經(jīng)歷了元旦、春節(jié)、五一、十一等幾大節(jié)日的旺季銷售和三次大盤點，下面工作總結(jié)自身學(xué)習(xí)：
1、年初單位進行考評，店里對自己提出一些工作中的不足之處，我在接下來的時間里，針對性的進行改善，努力使自己有一個大的提高，積極與各部門溝通，不使溝通不暢而產(chǎn)生工作上的差異;積極參加店里組織的相關(guān)培訓(xùn)，使自己的專業(yè)技能進行鞏固與提高;進一步提高和改善自己的管理水平，使自身業(yè)務(wù)技能得到提高，從而帶動本組工作更上一臺階。
2、人員及培訓(xùn)管理:收貨部人員偏緊，通過每天的部門例會和日常要求，使員工狀態(tài)、工作作風(fēng)較去年有了明顯提高。對公司文件、制度及時傳達到每位員工，組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對本部門發(fā)生的問題，及時糾正并制定相應(yīng)制度，杜絕錯誤的重復(fù)發(fā)生。通過日常管理，使員工統(tǒng)一了思想，規(guī)范了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位員工，即是收貨員又是庫管員，強化管理，細化工作，責(zé)任到人，使每個人都有事可做，在保證工作質(zhì)量的同時又使效率得到提高。
xx年較好的完成了收貨及囤貨工作，由于桃園店地理位置的特殊性，夜間送貨較多，在節(jié)日期間通過員工加班加點完成了本職工作，保證了期間正常銷售，并且配合樓面各部門做好各項支援工作。
進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應(yīng)商的送貨，對此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導(dǎo)，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
制定培訓(xùn)教案，在xx年全年對全體員工進行了培訓(xùn)。重點是收貨流程及異常情況的處理，并于培訓(xùn)結(jié)束進行了考試，考試結(jié)果基本令人滿意。
3、收貨管理：收貨部是全店商品進入超市的第一關(guān)，工作中，我要求員工嚴格按流程執(zhí)行，加強其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標準的一律拒收。由于一開始對掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤。人力成本相對節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品，必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。
4、庫房管理：在2月份從內(nèi)蒙拉回貨架，我們在一星期內(nèi)搭完，現(xiàn)大庫有96個bay，小庫及外庫有87個bay。重新對庫房進行了劃分，實行分區(qū)管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求;進一步提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到日清日結(jié);現(xiàn)做到商品按區(qū)域存放，按類集中碼放;標識張貼齊全，庫存單粘貼及填寫規(guī)范，通道暢通，干凈衛(wèi)生，按規(guī)定填寫各種單據(jù)并及時錄入系統(tǒng)。對每個區(qū)域都劃分了責(zé)任人，由其負責(zé)對該區(qū)域的維護;要求收貨部當班人員，必須愛惜商品，做到輕拿輕放，對開箱商品及時封箱，降低損耗;定期派人抽驗商品保質(zhì)期，做到商品先進先出;隨時整理庫存區(qū)，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)。
庫房工作是持久性的，維護是工作的重點，要求員工要持之以恒堅持下去，按照一個高的標準去工作及要求員工，將庫房工作上一個新的臺階。
5、退貨及錄入管理：在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退，降低了倉庫的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。同時積極清理退貨區(qū)，對退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。通過經(jīng)理對庫房人員的調(diào)整有了專職的退貨員。現(xiàn)在退貨庫的商品明顯比以前少多了。
6、耗材及成本控制：我們在工作中，嚴格控制員工耗材使用量，杜絕不合理使用，對手套等規(guī)定以舊換新，嚴格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費。在白天樓面員工不提貨時關(guān)閉庫房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低運營成本。
7、磁扣，條碼管理：09上全年磁扣發(fā)放21235個，創(chuàng)收2123.50元，日常工作中，磁扣專管員每日對供應(yīng)商所領(lǐng)磁扣做好統(tǒng)計，每月初上報財務(wù)，收取費用。條碼共打印259690個，創(chuàng)收12984.5元(前三月為0.01元/個，后九月為0.05元/個),店內(nèi)碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統(tǒng)錄入，為財物扣款提供正確數(shù)據(jù)。
8、設(shè)備管理：叉車現(xiàn)有25輛，定期進行維護與保養(yǎng)，但由于地面不平及使用較多，大部分叉車都有問題，對小問題我們自己修理，無法處理的拖至水電班進行維修，現(xiàn)仍有8輛在維修。棧板在日常工作中注意輕拿輕放，對損壞的棧板自行進行維修。保證各種商用設(shè)備有良好的使用狀態(tài)和延長其使用壽命。
工作收貨和感想篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
從我到北京華聯(lián)工作以來，北京華聯(lián)培養(yǎng)了我。我和北京華聯(lián)在風(fēng)雨中一路走來。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與關(guān)懷，使我今天能夠進入北京華聯(lián)這個重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時間，我感受很多;收獲也很多。逐漸成長起來，使我深刻的體會到收貨部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責(zé)任。提高服務(wù)質(zhì)量善帶供應(yīng)商，建立起與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，實現(xiàn)雙贏才能得以生存。
2011年已經(jīng)過去，我們收貨部較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，09年經(jīng)歷了元旦、國慶，中秋，十一年店慶的旺季銷售和四次大盤點收貨部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的配合下工作進展順利，團結(jié)一致，上下齊心，較為圓滿地完成了工作，下面就是09年度工作如下。
09年期間營運數(shù)據(jù)生鮮收貨金額38084382.8（元）食品收貨金額70411502.2（元）百貨收貨金額17320132.9（元）合計12581666018（元）：生鮮退貨金額543162.6（元）食品退貨金額494110.53（元）百貨退貨金額211712（元）合計1538865935（元）：我部門現(xiàn)有人員16人，人力較為緊張，通過每天部門例會和日常要求對員工進行流程及制度方面的培訓(xùn)讓新老員工熟悉自己的本職工作，員工狀態(tài)工作作風(fēng)明顯提高。
1、收貨部在09年進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應(yīng)商的送貨，對此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導(dǎo)，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
2、工作中要求員工嚴格按流程執(zhí)行，加強其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標準的一律拒收。由于一開始對掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤。人力成本相對節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。
現(xiàn)在收貨部庫房面積是1420平方米。大庫面積約800平方米、外庫面積約340平方米、小庫面積約289平方米。大庫外，和小庫的地面不平。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，庫房大為改觀，對商品按區(qū)域存放、標識張貼齊全、每個區(qū)域劃分了責(zé)任人，由其負責(zé)該區(qū)域的維護庫房工作是持久性的，維護是以后的工作重點要求員工堅持按照高標準去工作。09年后期較好的完成收貨及囤貨工作。在國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。對庫區(qū)進行分區(qū)管理，提高使用效率，符合了消防要求。
制定培訓(xùn)教案，在09年對全體員工進行了培訓(xùn)。加強其責(zé)任心，一定要確保商品質(zhì)量的驗收，無標識及三無產(chǎn)品一律拒收，認真執(zhí)行先退貨，后收貨的原則。
在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退，降低了周轉(zhuǎn)倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。同時積極清理退貨區(qū)，對部分破損，過期無帳目的商品進行了報廢。對退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。
對新進的員工做好傳，幫，帶的工作。注意把員工的培訓(xùn)與日常的工作結(jié)合起來，使新員工的工作能力得到提高。09年給12家供應(yīng)商發(fā)放磁扣共計25452個，普通扣自用5063。店內(nèi)碼09年發(fā)放256000個。對生鮮f1之f5嚴把生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的控制，和生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的控制表的添寫，對生鮮、食品的供應(yīng)商的索要索證。目前供應(yīng)商以基本提供了較為完整的證件但是有一部分的檢驗報告以過半年或一年以上還有一些商戶證件不全我們在收貨時加大力度向供應(yīng)商索證盡快補齊新的。定期整理庫存區(qū)，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)?？刂坪牟摹⒐?jié)約耗材。在我們使用耗材時嚴格控制員工的使用量杜絕浪費，手套以舊換新、嚴格控制膠帶的使用量制定了耗材的領(lǐng)用本。木制棧板有xx塊由收貨部來管理，在這兩年的使用中累計有300塊損壞，我們利用空閑時間進行維修，盡量節(jié)約成本。叉車現(xiàn)有25輛定期進行維護小問題我們自己處理，把壞了的叉車拉到水電班讓水電班的人修理。保證設(shè)備的壽命和延長其使用。
1、收貨部現(xiàn)在存在的的問題一，有一些商品沒有做到集中碼放和商品左右碼放，還是存在上下碼放的問題，在以后加強自我認識，要求員工商品要按類碼放做到左右碼放提貨方便。問題二庫房偏小，庫存結(jié)構(gòu)不合理庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。
建議：
樓面加大對賣場小庫及架頂?shù)睦茫瑢⒁患爰唐繁M量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。
樓面補貨時要將排面補滿，補實，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的。
合理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進快銷。
合理囤貨，大批量進貨時預(yù)先通知收貨部，以便有一定的時間準備。
庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力度。
對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可。
對滯銷品加大清退力度，且要及時清退。
樓面提貨時，配合庫房作好維護，不要提完貨后現(xiàn)場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監(jiān)督，但收貨忙時，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺配合，相互理解。
2011年工作計劃安排如下：
檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。檢查收貨設(shè)備是否齊全。督促完成前日未完成的工作。檢查庫區(qū)商品出入庫的情況。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。
1.加強人員的培訓(xùn)工作，要求所有收貨人員嚴格按照收貨流程進行收貨，不得違反相關(guān)規(guī)定。通過培訓(xùn)提高員工工作技能，形成比學(xué)趕超的氛圍。
2.做好棧板及叉車等商用設(shè)備的維護工作，在本部門人員的使用中要做好維護的同時，提醒樓面人員愛護棧板及叉車等設(shè)備。
3.堅持做好商品的整理工作，合理的利用庫存區(qū)，提高商品的周轉(zhuǎn)速度及周轉(zhuǎn)率，與樓面共同維護好商品，及全店的庫存天數(shù)。加大退貨力度，與供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，努力減少退貨區(qū)的庫存壓力及庫位。
4.嚴格控制好商品質(zhì)量及做好商品的索證存檔工作?，F(xiàn)在有很過的供應(yīng)商還沒有換新的檢驗報告在以后2個月的時間里把證件收齊。杜絕不合格的商品進入賣場。規(guī)范檔案、報表管理。
5.加大庫房的管理力度，減少出入庫房的人員，避免因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。需要加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅持每日上下班兩次的清理，使庫區(qū)有一個好的環(huán)境。
做好10年國慶中秋的囤貨的準備工作和支援工作。做好人力的調(diào)配。
10年來到了，在新的一年里要發(fā)揚吃苦耐勞的精神，改正自己的不足，積極做好自己的本職工作。為桃園店作貢獻。以上是我個人的。
述職報告。
有不足之處還希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評和指出。
你還可以參考：
工作收貨和感想篇十六
2、統(tǒng)一程序、制定并完善各項工作流程；
3、準備并制定各項收貨備用表格；
4、整理和完善三份備用資料：收貨程序、質(zhì)檢資料、崗位測試題；
5、擬定收貨部morp及風(fēng)險控制清單；
6、擬定自用品用具清單讓行政部準備。
二、入場后。
（一）開業(yè)前一個月：
7．制作員工通訊錄、員工生日記錄表、叉車授權(quán)名單、副總簽字樣表、授權(quán)員工表、員工技術(shù)檔案、員工考勤、收貨抽查表、會議記錄、供應(yīng)商入場清單等）。
8．設(shè)立自用品，設(shè)備存放區(qū)，所有dc所到設(shè)備、自用品卸柜后統(tǒng)一存放，設(shè)備由專人登記并放到建設(shè)隊手中，各鮮食自用品由部門派人統(tǒng)一到收貨部簽領(lǐng)；9．單據(jù)管理：
所有單據(jù)分三類：
a：99類訂單（包括dc來貨和供應(yīng)商到貨10。
36、9。
22、文具）由劉曉平負責(zé)管理；
b：設(shè)備類訂單由王衛(wèi)陽管理，設(shè)備類按供。
c：普通商品訂單由專人核對，當日完成交票據(jù)；
10．制定店中店計劃，合理分配員工的店中店。
（二）開業(yè)前一周：
1．派專人控制和維護收貨部停車場及收貨平臺秩序、審單臺、核單處、qc、都由專人上崗操作。以減少單據(jù)失誤及控制鮮食質(zhì)量。（單據(jù)編流水號，以保證單據(jù)不會丟失）。
5．合理調(diào)配人手，安排班次，以便有充足人手準備開業(yè)及飛鷹。
6．合理安排人手，能在樓面需要使支持到樓面的營運工作。
（四）開業(yè)后兩周：
1．對所有員工進行專職培訓(xùn)，力求使所有員工都能勝任各項工作；
2．控制問題單據(jù)的發(fā)生率，并對員工進行收貨技巧培訓(xùn)；
3．和所有員工進行一次一對一溝通，充分掌握員工的工作狀況和心理動態(tài)；
4．組織一些員工娛樂活動，激發(fā)員工的團隊精神和鼓舞員工的士氣；
8．跟蹤并處理完所有設(shè)備類、自用品類單據(jù)；9．做好開業(yè)。
總結(jié)。
失誤跟進。
工作收貨和感想篇十七
1．出入口與人員的控制
收貨部出入口的門在沒有物品進出的情況下，必須落鎖，需要打開時須有防損員和收貨主管（助理）或授權(quán)員工同時在場。
除供應(yīng)商和因工作需要的當班人員之外，其他人員一律禁止從收貨平臺出入，無關(guān)商品拒絕供應(yīng)商帶入；員工從收貨通道出入將接受書面通報，情節(jié)嚴的解聘。
任何供應(yīng)商不得通過收貨部進入樓面，如遇特殊情況需登記，辦訪客卡，方可入內(nèi)。
取驗收清單的供應(yīng)商，應(yīng)在窗口拿取，不能進入后場區(qū)域。
當班收貨員每天在接班前應(yīng)對收貨區(qū)域進行巡視（商品擺放是否安全合理，消防設(shè)施是否完好，通道是否暢通，員工搬運貨品是否系腰帶）發(fā)現(xiàn)隱患及時通知收貨部負責(zé)人進行解決。
按規(guī)定操作液壓手推車，在理貨車存放空間存放的商品應(yīng)按標準存放。
對于損壞和發(fā)生故障的設(shè)備、設(shè)施，應(yīng)在防損部確認現(xiàn)場允許后，方可進行維修。
（1）按訂單收貨，拒收訂單上沒有的`和超出的商品。如收貨部員工擅自違反此規(guī)定，防損員有權(quán)記錄其姓名、工號，通知防損助理和收貨部主管，辦理退貨并請該員工解釋原因。極特殊情況下，需有超市集團總經(jīng)理簽字，同時盡快補辦相關(guān)手續(xù)。
（2）供應(yīng)商應(yīng)嚴格遵守“倉臺管理原則”不允許進入后場區(qū)域，一切工作只能在收貨平臺內(nèi)進行，防損有權(quán)力對商品錄入單（驗收單）進行審核，包括訂單。
（3）生鮮收貨時必須有收貨員和生鮮部門員工在場，質(zhì)量不合格、無生產(chǎn)日期、保質(zhì)期的食品堅決拒收，稱重時嚴禁供應(yīng)商碰秤，并定期校對磅秤。防損員隨時監(jiān)督抽查。
文件.收貨須知
收貨部、總臺各一份，需有防損員的簽字。
收貨后立即通知賣場員工。貴重商品（如小家電、洋酒、煙草等）收貨員應(yīng)及時存放于指定庫房，做好專門記錄。
商場送貨、出貨時，應(yīng)先將貨物拉到倉臺外，由當班防損員和收貨部員工一起認真核對送貨單和所送貨物是否相符，確認后方可放行。送貨商品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，手續(xù)應(yīng)在總服務(wù)臺處理，不能在收貨部直接調(diào)換。
收貨部退換貨時，換貨必須在倉臺兩邊進行，新貨由倉臺外移到倉臺內(nèi)，舊貨由倉臺內(nèi)移到倉臺外，應(yīng)注意所換商品的名稱、數(shù)量、條碼是否相同，對于生鮮稱重商品和超訂單商品的退貨，收貨部會開出“問題商品及超訂單商品退貨單”，（營運主管簽名，收貨主管簽名且蓋有收貨專用章）。防損員核對無誤后方可放行。
維修商品進出的控制：維修商品進出庫時，當班防損員檢查售后部填寫的一式兩份“維修商品跟進單”，此單須經(jīng)總經(jīng)理，收貨主管及售后經(jīng)理經(jīng)辦人共同簽名方有效。核對無誤后，防損員簽名放行，維修好的商品進入時，防損員要與收貨部主管驗貨后簽名。
其它物品出庫時，如借用、維修、調(diào)用、償還等，需有注明原因的書面店條，同時必須有值班店長以上人員簽字，防損員對出店條檢查無誤后方可放行，同時保留單據(jù)存檔。
1、換貨：供應(yīng)商拿進好的商品放在倉臺外指定處，售后員工拿出損壞商品；換貨必須在倉臺兩邊進行，在收貨主管及防損員監(jiān)督下進行，同時三方簽字確認。
2、退貨：由收貨主管或指定收貨員與供應(yīng)商按單loo％檢驗、點數(shù)，售后辦員工，防損員監(jiān)督進行，供應(yīng)商收回商品。三方簽字確認。
3、賣場的商品換貨應(yīng)“一對一”換貨，營業(yè)員、供應(yīng)商點數(shù)，防損監(jiān)督。
4、售后維修完畢的商品報表要提交給防損部一份備存
工作收貨和感想篇十八
我進公司已經(jīng)一年半了。在這一年半里經(jīng)歷了很多，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體員工的共同努力下及在其他部門的配合下工作進展順利，較好的完成了上級下達的各項任務(wù)。五月份，人員調(diào)動到收貨部，在收貨部任職期間經(jīng)歷了五一、端午、十一、中秋等幾大節(jié)日的旺季銷售和每月兩次快訊期及二次大盤點，下面工作總結(jié)如下：
1、自身學(xué)習(xí)和工作：年中公司進行考評，店里對自己提出一些工作中的不足之處，我在接下來的時間里，針對性的進行改善，努力使自己有一個大的提高，積極與各部門溝通，不使溝通不暢而產(chǎn)生工作上的差異;積極參加店里組織的相關(guān)培訓(xùn)，使自己的專業(yè)技能進行鞏固與提高;進一步提高和改善自己的管理水平，使自身技能得到提高，從而帶動本部門工作更上一臺階。
2、部門人員及培訓(xùn)管理:初期收貨部人員偏緊，到目前人員慢慢充足。準備實行定崗定位，專人專項負責(zé)制工作安排。通過每天的部門例會和日常要求，使員工狀態(tài)、工作作風(fēng)較去年有了明顯提高。對公司文件、制度及時傳達到每位員工，組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對本部門發(fā)生的問題，及時糾正并制定相應(yīng)制度，杜絕錯誤的重復(fù)發(fā)生。通過日常管理，使員工統(tǒng)一了思想，規(guī)范了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位員工，細化工作，責(zé)任到人，使每個人都有事可做，在保證工作質(zhì)量的同時又使效率得到提高。
進入十月份，對國慶、中秋兩大節(jié)日銷售高峰期，合理安排員工加班加點完成了本職工作，保證了國慶和中秋的正常銷售，并且配合賣場各部門做好支援工作。進入十一月份，配合營運部門做好海濱店十一周年店慶一系列銷售活動的備貨工作。
制定培訓(xùn)教案，對部門全體員工進行了培訓(xùn)。重點是收貨流程和責(zé)任及異常情況的處理，并于培訓(xùn)結(jié)束進行了考試，考試結(jié)果令人滿意。
3、收貨管理：收貨部是全店商品進入超市的第一關(guān)，工作中，部門制度要求員工嚴格按流程執(zhí)行，加強其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標準的一律拒收。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。在每周例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。
4、退貨及錄入管理：在每檔快訊結(jié)束后，協(xié)助各部門的快訊商品庫存量較大商品進行集中清退，降低了倉庫的庫存壓力和提高了賣場的新品引進幾率。同時積極清理退貨區(qū)，對退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。
5、耗材及成本控制：我們在工作中，嚴格控制員工耗材使用量，杜絕不合理使用，嚴格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費。想盡各種辦法，努力降低運營成本。
7、其他：
l支援營運盤點工作，并在盤點前針對庫存的異常狀況，積極與營運部溝通，尋找解決的辦法。在盤點后，對出現(xiàn)的差異，配合營運部門共同查找，及時解決。
l支援團購，對團購來貨和出貨工作，優(yōu)先安排，保障銷售。
在工作中，我對現(xiàn)有制度及流程嚴格執(zhí)行，要求員工做到的自己首先必須做到，起到帶頭作用，只有這樣，我們才能上行下效，通過對執(zhí)行力的加大，我們才能打造一個有凝聚力的高效的團隊。
現(xiàn)有問題：
1、來貨到貨問題
合理囤貨，大批量訂貨時采購應(yīng)和相關(guān)營運部門溝通貨物的到貨存放位置?，F(xiàn)有綠塘配送中心，大批量到貨且海濱店到貨商品有足夠庫存的，可否在下訂單時告知貨商送貨的地點。不要出現(xiàn)到貨海濱店，營運部門管理人員發(fā)現(xiàn)存放不下，讓收貨部通知貨商轉(zhuǎn)至配送中心收貨，造成本部門收貨效率的降低。
對做完快訊還有大量庫存，采購與貨商溝通有時不夠完善，會造成有的貨商各種理由推搪不肯退貨。
對滯銷品加大清退力度，且要及時清退。
2、部分人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不是很高，責(zé)任心還需加強。
加強培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。
加強管理，制定獎罰機制，充分調(diào)動工作積極性，進一步提升其工作責(zé)任心。
3、執(zhí)行力有一定欠缺，導(dǎo)致一些工作沒有達到預(yù)定的目標
我會首先加強自身管理，嚴格要求，加大執(zhí)行力度，布置完任務(wù)后一定要有落實，監(jiān)督到位。隨著與公司的發(fā)展，我相信自己的工作一定能夠提高，與公司共同成長與進步。
總結(jié)過去，展望未來，我將在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己，我們將始終堅持“優(yōu)質(zhì)高效、真誠熱情”的工作態(tài)度，為公司發(fā)展盡自己的綿薄之力。
20xx年工作計劃：
1、加強人員的培訓(xùn)工作培訓(xùn)內(nèi)容包括：:崗位職責(zé)、規(guī)章制度、倉庫管理、消防常識等。根據(jù)需要隨時培訓(xùn)，使員工全面掌握工作流程與工作技能，賣場員工及促銷也應(yīng)掌握收貨部相關(guān)工作流程，不得擅自行事，影響收貨部工作。要求所有收貨人員嚴格按照收貨流程進行收貨，不得違反相關(guān)規(guī)定。通過培訓(xùn)提高員工工作技能，形成比學(xué)趕超的氛圍。
2、做好卡板及叉車等商用設(shè)備的維護工作，在本部門人員的使用中要做好維護的同時，提醒賣場人員愛護棧板及叉車等設(shè)備，使其保持良好使用狀態(tài)。
3、嚴格控制好商品質(zhì)量及做好商品的索證存檔工作，杜絕不合格的商品進入賣場。使每一筆單據(jù)，每一筆貨都有據(jù)可查。做好各項收貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為上級決策提供依據(jù)。
4、嚴格按營運流程工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。加強管理，提高人員素質(zhì)，加強責(zé)任心，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神。
5、檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。檢查收貨設(shè)備是否齊全。督促完成前日未完成的工作。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。
工作收貨和感想篇十九
20xx年全年已經(jīng)過去，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體員工的共同努力下及在其他部門的配合下工作進展順利，較好的完成了上級下達的各項任務(wù)，期間經(jīng)歷了元旦、春節(jié)、五一、十一等幾大節(jié)日的旺季銷售和三次大盤點，下面工作總結(jié)如下：
年初單位進行考評，店里對自己提出一些工作中的不足之處，我在接下來的時間里，針對性的進行改善，努力使自己有一個大的提高，積極與各部門溝通，不使溝通不暢而產(chǎn)生工作上的差異；積極參加店里組織的相關(guān)培訓(xùn)，使自己的專業(yè)技能進行鞏固與提高；進一步提高和改善自己的管理水平，使自身業(yè)務(wù)技能得到提高，從而帶動本組工作更上一臺階。
收貨部人員偏緊，通過每天的部門例會和日常要求，使員工狀態(tài)、工作作風(fēng)較去年有了明顯提高。對公司文件、制度及時傳達到每位員工，組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對本部門發(fā)生的問題，及時糾正并制定相應(yīng)制度，杜絕錯誤的重復(fù)發(fā)生。通過日常管理，使員工統(tǒng)一了思想，規(guī)范了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位員工，即是收貨員又是庫管員，強化管理，細化工作，責(zé)任到人，使每個人都有事可做，在保證工作質(zhì)量的同時又使效率得到提高。
20xx年較好的完成了收貨及囤貨工作，由于桃園店地理位置的特殊性，夜間送貨較多，在節(jié)日期間通過員工加班加點完成了本職工作，保證了期間正常銷售，并且配合樓面各部門做好各項支援工作。
進入六月份，市政開始對桃園路進行大修，嚴重影響供應(yīng)商的送貨，對此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對進入超市的顧客及送貨車輛進行引導(dǎo)，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。
制定培訓(xùn)教案，在20xx年全年對全體員工進行了培訓(xùn)。重點是收貨流程及異常情況的處理，并于培訓(xùn)結(jié)束進行了考試，考試結(jié)果基本令人滿意。
收貨部是全店商品進入超市的第一關(guān)，工作中，我要求員工嚴格按流程執(zhí)行，加強其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標準的一律拒收。由于一開始對掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。收貨自動記錄，避免人為確認與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤。人力成本相對節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品，必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場。
在2月份從內(nèi)蒙拉回貨架，我們在一星期內(nèi)搭完，現(xiàn)大庫有96個bay，小庫及外庫有87個bay。重新對庫房進行了劃分，實行分區(qū)管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求；進一步提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到日清日結(jié)；現(xiàn)做到商品按區(qū)域存放，按類集中碼放；標識張貼齊全，庫存單粘貼及填寫規(guī)范，通道暢通，干凈衛(wèi)生，按規(guī)定填寫各種單據(jù)并及時錄入系統(tǒng)。對每個區(qū)域都劃分了責(zé)任人，由其負責(zé)對該區(qū)域的維護；要求收貨部當班人員，必須愛惜商品，做到輕拿輕放，對開箱商品及時封箱，降低損耗；定期派人抽驗商品保質(zhì)期，做到商品先進先出；隨時整理庫存區(qū)，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)。
庫房工作是持久性的，維護是工作的重點，要求員工要持之以恒堅持下去，按照一個高的標準去工作及要求員工，將庫房工作上一個新的臺階。
在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進行集中清退，降低了倉庫的庫存壓力和提高了樓面的新品引進幾率。同時積極清理退貨區(qū)，對退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。通過經(jīng)理對庫房人員的調(diào)整有了專職的退貨員?，F(xiàn)在退貨庫的商品明顯比以前少多了。
我們在工作中，嚴格控制員工耗材使用量，杜絕不合理使用，對手套等規(guī)定以舊換新，嚴格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費。在白天樓面員工不提貨時關(guān)閉庫房部分照明電源，想盡各種辦法，努力降低運營成本。
09上全年磁扣發(fā)放21235個，創(chuàng)收 2123.50元，日常工作中，磁扣專管員每日對供應(yīng)商所領(lǐng)磁扣做好統(tǒng)計，每月初上報財務(wù)，收取費用。條碼共打印259690個，創(chuàng)收12984.5元(前三月為0.01元/個，后九月為0.05元/個),店內(nèi)碼每日由電腦員做好手工帳與電腦系統(tǒng)錄入，為財物扣款提供正確數(shù)據(jù)。
支援樓面盤點工作，并在盤點前針對庫存的異常狀況，積極與樓面溝通，尋找解決的辦法。在盤點后，對出現(xiàn)的差異，配合樓面共同查找，及時解決。
支援團購，對團購出貨工作，優(yōu)先安排，保障銷售。
支援收銀
其它修路期間每日早晨派人去前門修路等、如在，每擋開擋每日早晨派人支援生鮮賣菜。 在工作中，我對現(xiàn)有制度及流程嚴格執(zhí)行，要求員工做到的自己首先必須做到，起到帶頭作用，只有這樣，我們才能上行下效，通過對執(zhí)行力的加大，我們才能打造一個有凝聚力的高效的團隊。
庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場局限，造成庫房存貨品項較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。
* 樓面加大對賣場小庫及架頂?shù)睦茫瑢⒁患爰唐繁M量全提至賣場，不能將壓力全壓至庫房。
* 樓面補貨時要將排面補滿，補實，不要只補前邊幾層，后邊一推全是空的。
* 合理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進快銷。
* 合理囤貨，大批量進貨時預(yù)先通知收貨部，以便有一定的時間準備。
* 庫房在保證安全及賣場提貨方便的情況下，加大整庫力度
* 對做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可。
* 對滯銷品加大清退力度，且要及時清退。
* 樓面提貨時，配合庫房作好維護，不要提完貨后現(xiàn)場一片狼籍，雖然提貨時有庫管監(jiān)督，但收貨忙時，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺配合，相互理解。
* 加強培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力。
* 加強管理，制定獎罰機制，充分調(diào)動工作積極性，進一步提升其工作責(zé)任心。
如多次強調(diào)的整庫時不許上下碼貨等但仍有發(fā)生，首先加強自身管理，嚴格要求，加大執(zhí)行力度，布置完任務(wù)后一定要有落實，監(jiān)督到位。
隨著與華聯(lián)的發(fā)展，我相信自己的工作一定能夠提高，與華聯(lián)共同成長與進步。 總結(jié)過去，展望未來，我將在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己，我們將始終堅持“優(yōu)質(zhì)高效、真誠熱情”的工作態(tài)度，為華聯(lián)發(fā)展盡自己的綿薄之力，最后祝華聯(lián)發(fā)展蒸蒸日上。
工作收貨和感想篇二十
【導(dǎo)言】工作是每個人都必須面對的一件事情，我們投入大量的時間和精力去為自己和家庭謀生。在工作的過程中，我們獲得了一定的經(jīng)驗和技能，通過工作能夠發(fā)揮自己的才能和實現(xiàn)自己的價值。接下來，我將結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，談?wù)劰ぷ髦兴斋@的經(jīng)驗和心得體會。
【第一段】工作使我變得更加專業(yè)
工作這道坎對于剛從學(xué)校走出來的我來說是一座高山。剛開始接觸工作，我經(jīng)常會迷茫，不知道該怎么做才能夠更好地完成任務(wù)。然而，這些經(jīng)歷讓我逐漸成長，并變得更加專業(yè)。在工作中，我學(xué)會了更好地規(guī)劃自己的時間，做好時間管理，提高工作效率。這些經(jīng)歷不僅使我更加自信，更重要的是使我意識到專業(yè)性在工作中的重要性。
【第二段】工作教會我如何與人相處
工作不僅僅是一項任務(wù)的完成，還有與不同人相處的技巧。在工作中，我學(xué)會了更好地與不同的人打交道，學(xué)會了如何以正確的方式溝通，并且學(xué)會了耐心和諒解。對于一個人來說，與不同的人打交道是非常重要的，因為每個人都有不同的思想和方法，學(xué)會與人相處也可以讓我們更好地實現(xiàn)共同目標。
【第三段】工作使我更加高效
工作所需要的努力遠遠超過普通工作。在這種情況下，我學(xué)習(xí)了如何進行時間管理，如何協(xié)調(diào)不同的任務(wù)和如何分配自己的時間。通過這些努力，我變得更加有效率。當我工作時，我可以充分利用自己的時間，集中精力完成任務(wù)，不會浪費我們的時間和精力。
【第四段】工作中的挑戰(zhàn)
在工作中，我們會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。人對挑戰(zhàn)的崇高性是因為每個人都渴望獲得成功，但挑戰(zhàn)通常需要大量的時間和努力。在工作中，我通常會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，如新技術(shù)的研究，如何提高銷售等等。然而，我也學(xué)會了如何自我挑戰(zhàn)，如何達到目標，并逐漸實現(xiàn)我們的理想。
【結(jié)論】總而言之，工作是一項不僅提供收入，還可提供個人經(jīng)驗和成就感的機會。在一份工作中，包括各種各樣的挑戰(zhàn)和機會，因此，工作的過程非常寶貴。面對一份工作，我們需要仔細思考，在工作中全力以赴，并從工作中獲得更多的收獲。
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