心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作生活中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟的總結(jié)，它能夠激發(fā)我們對(duì)自身成長和改進(jìn)的思考。每個(gè)人都應(yīng)該有自己的心得體會(huì)，這是提升自己的一個(gè)重要方面。我們應(yīng)該定期總結(jié)自己的心得體會(huì)，以便更好地規(guī)劃自己的未來發(fā)展。寫心得體會(huì)需要慎重選擇字詞和句式，使文章具備較高的品味和審美價(jià)值。小編整理了一些有關(guān)心得體會(huì)的范文，希望能夠給大家提供一些寫作思路和參考。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇一
策略是指在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，根據(jù)當(dāng)前的環(huán)境和條件，選擇并執(zhí)行一系列的行動(dòng)方案。無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，制定合適的策略都是取得成功的關(guān)鍵。策略有助于規(guī)劃未來，優(yōu)化資源配置，并提供解決問題的方案。在我的生活和工作中，我深刻意識(shí)到了策略的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：靈活性與適應(yīng)性是成功策略的關(guān)鍵
在變幻莫測的世界中，策略的實(shí)施需要靈活性和適應(yīng)性。在個(gè)人生活中，我經(jīng)常會(huì)面臨意外變化，比如突然需要調(diào)整旅行計(jì)劃或者應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。在這些情況下，靈活地調(diào)整策略是至關(guān)重要的。同樣，在組織管理中，市場競爭的不確定性使得策略的制定和執(zhí)行變得更加困難，因此靈活性與適應(yīng)性是成功策略的關(guān)鍵。對(duì)于個(gè)人而言，我在生活中遇到的種種困難都是一種寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過不斷調(diào)整策略，我學(xué)會(huì)了適應(yīng)變化，并從中獲得了成長。
第三段：目標(biāo)的明確性和可量化性對(duì)策略制定至關(guān)重要
制定和實(shí)施策略的第一步是確保目標(biāo)的明確性和可量化性。明確的目標(biāo)可以為制定策略提供方向，并幫助我們衡量戰(zhàn)略的成功與否。在個(gè)人生活中，我經(jīng)常給自己設(shè)定明確的目標(biāo)，比如每天鍛煉30分鐘、完成一本書的閱讀或者取得工作上的突破。這些目標(biāo)幫助我更好地組織自己的生活，并為我制定合適的策略提供了基礎(chǔ)。同樣，在組織管理中，明確的目標(biāo)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并提高工作效率。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理是策略成功的關(guān)鍵要素
在制定和執(zhí)行策略的過程中，風(fēng)險(xiǎn)是難以回避的因素。了解潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施是策略成功的關(guān)鍵要素。在我的工作中，我始終注意到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并努力制定措施來規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)的影響。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了從失敗中吸取教訓(xùn)，并將其作為調(diào)整策略的機(jī)會(huì)。在個(gè)人生活中，我也常常面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)，比如與陌生人建立關(guān)系、追求新的事業(yè)機(jī)會(huì)等。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我會(huì)認(rèn)真權(quán)衡利弊，并在決策上采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和反思是改進(jìn)策略的關(guān)鍵
策略是動(dòng)態(tài)的，需要不斷地學(xué)習(xí)和反思，才能不斷地改進(jìn)和優(yōu)化。在我的工作和生活中，我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，并不斷反思自己的策略，以找到更好的執(zhí)行方式。我會(huì)從每一次挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將其應(yīng)用于未來的策略制定中。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，我可以不斷提升自己的能力和做出更加明智的決策。
總結(jié)：
策略的制定和執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)的關(guān)鍵。靈活性與適應(yīng)性、目標(biāo)的明確性和可量化性、風(fēng)險(xiǎn)管理以及持續(xù)學(xué)習(xí)和反思是策略成功的關(guān)鍵要素。通過不斷積累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和反思，我相信我能不斷提升自己的策略制定和執(zhí)行能力，并在實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)過程中取得更多的成功。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇二
作為一名市場營銷人員，產(chǎn)品策略是我工作中必須優(yōu)先考慮的重要因素之一。在經(jīng)歷了許多次成功和失敗后，我深刻領(lǐng)悟到了一些關(guān)于產(chǎn)品策略的心得和體會(huì)，下面將分享給大家。
第一段：明確產(chǎn)品定位是產(chǎn)品策略的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品定位是產(chǎn)品策略的起點(diǎn)，也是最關(guān)鍵的一部分。在制定產(chǎn)品定位策略時(shí)，需要明確自己的產(chǎn)品和競爭對(duì)手的產(chǎn)品的差異化點(diǎn)，準(zhǔn)確把握市場需求和消費(fèi)者心理，明確自己要占據(jù)的市場份額。只有定位準(zhǔn)確，才能為產(chǎn)品的研發(fā)、推廣和銷售提供正確的方向，從而獲得成功的機(jī)會(huì)。
第二段：市場細(xì)分是產(chǎn)品策略的重要步驟。
市場細(xì)分是指將市場劃分為不同的細(xì)分市場，針對(duì)不同的消費(fèi)者需求和習(xí)慣，制定不同的產(chǎn)品策略。在進(jìn)行市場細(xì)分時(shí)，需要關(guān)注市場的細(xì)節(jié)，切入消費(fèi)者的心理和需求，挖掘出細(xì)分市場的需求，通過差異化的產(chǎn)品定位來滿足不同消費(fèi)群體的需求。
第三段：產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)鍵因素。
產(chǎn)品創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)走向成功的重要因素，也是產(chǎn)品策略的核心內(nèi)容。在創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)，需要關(guān)注消費(fèi)者的痛點(diǎn)和需求，挖掘潛在的市場和機(jī)會(huì)，積極引進(jìn)新技術(shù)和新材料，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和核心競爭力，從而不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場。
第四段：品牌推廣是產(chǎn)品策略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
品牌推廣是產(chǎn)品策略的最后一步，也是最關(guān)鍵的一步。只有通過有效的推廣，才能提高品牌的知名度和美譽(yù)度，吸引更多的消費(fèi)者，增加銷售量。在進(jìn)行品牌推廣時(shí)，需要根據(jù)不同的市場和細(xì)分市場，采用不同的推廣策略，包括線上和線下宣傳，廣告投放，公共關(guān)系和活動(dòng)策劃等方式，積極提高品牌的知名度和美譽(yù)度。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新是成功之路。
最后，持續(xù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能夠長盛不衰的關(guān)鍵之一。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的生命周期結(jié)束時(shí)，需要及時(shí)地進(jìn)行升級(jí)改版，不斷創(chuàng)新，滿足消費(fèi)者不斷升級(jí)的需求。在這個(gè)過程中，需要時(shí)刻關(guān)注市場變化和新技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整和創(chuàng)新，以保持領(lǐng)先的地位，贏得廣大消費(fèi)者的信任和支持。
總之，產(chǎn)品策略是產(chǎn)品經(jīng)理在市場營銷中必須優(yōu)先考慮的因素之一。在制定產(chǎn)品策略時(shí)，需要根據(jù)市場需求和競爭情況，制定合適的定位策略，劃分市場細(xì)分，注重產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌推廣，不斷地進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新。只有做好這些，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇三
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)們紛紛開始尋找新的途徑來提升競爭力。在這背景下，策略產(chǎn)品逐漸嶄露頭角，成為企業(yè)經(jīng)營的一項(xiàng)重要策略。近期，我有幸參與了一家企業(yè)的策略產(chǎn)品開發(fā)，這次經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到了策略產(chǎn)品的重要性和魅力。下面將從項(xiàng)目啟動(dòng)、市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)實(shí)施和推廣營銷五個(gè)方面，分享我對(duì)策略產(chǎn)品的心得體會(huì)。
首先，項(xiàng)目啟動(dòng)是一個(gè)策略產(chǎn)品成功的重要第一步。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，我們要明確企業(yè)的目標(biāo)和定位，以及策略產(chǎn)品在整個(gè)業(yè)務(wù)體系中的作用。在這個(gè)過程中，我們組織了專門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行SWOT分析，明確產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，找出適合產(chǎn)品發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時(shí)，我們也要與內(nèi)部各部門進(jìn)行溝通，確保他們能夠配合和支持策略產(chǎn)品的開發(fā)，并將其融入到整個(gè)業(yè)務(wù)流程中。項(xiàng)目啟動(dòng)的仔細(xì)準(zhǔn)備是策略產(chǎn)品成功的基礎(chǔ)，為后續(xù)的市場調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，市場調(diào)研是策略產(chǎn)品開發(fā)過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。市場調(diào)研可以幫助我們了解用戶需求、競爭對(duì)手情況和市場趨勢，從而做出更明智的決策。在市場調(diào)研中，我們積極與用戶進(jìn)行溝通和合作，深入了解他們的需求和痛點(diǎn)，從而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中更好地解決問題。同時(shí)，我們還通過對(duì)競爭對(duì)手的分析，找出他們的優(yōu)勢和劣勢，并為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供參考和借鑒。市場調(diào)研的廣泛參與和深入研究為策略產(chǎn)品的成功發(fā)展提供了重要的支持。
第三，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是策略產(chǎn)品開發(fā)過程中的核心環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，我們要結(jié)合市場調(diào)研的結(jié)果，明確產(chǎn)品的特點(diǎn)和目標(biāo)用戶，并根據(jù)用戶的需求和痛點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)。在這個(gè)過程中，我們重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的核心競爭力，并尋求突破和創(chuàng)新的方式。同時(shí)，我們也要考慮產(chǎn)品的可行性和可實(shí)施性，確保產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)能夠按時(shí)、按質(zhì)地完成。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精心規(guī)劃和創(chuàng)新理念是策略產(chǎn)品能夠在市場上脫穎而出的重要保證。
第四，研發(fā)實(shí)施是策略產(chǎn)品開發(fā)過程中的實(shí)踐階段。在研發(fā)實(shí)施中，我們要合理安排資源，制定詳細(xì)的計(jì)劃，并與相關(guān)部門展開密切合作。同時(shí)，我們也要嚴(yán)控研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，確保產(chǎn)品的順利推出和運(yùn)作。在這個(gè)過程中，我們充分利用內(nèi)外部資源，借助科技技術(shù)提升研發(fā)效率，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品的功能和用戶體驗(yàn)。研發(fā)實(shí)施的高效協(xié)調(diào)和精確把控是策略產(chǎn)品能夠成功上市的關(guān)鍵所在。
最后，推廣營銷是策略產(chǎn)品成功的重要一環(huán)。在產(chǎn)品上市后，我們要制定有效的推廣計(jì)劃，將產(chǎn)品推向市場，并吸引用戶的關(guān)注和使用。在推廣營銷中，我們運(yùn)用多種手段和媒介進(jìn)行宣傳，以提高產(chǎn)品的知名度和市場份額。同時(shí)，我們還要不斷聽取用戶的反饋，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整和升級(jí)，以提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。推廣營銷的精準(zhǔn)定位和持續(xù)改進(jìn)是策略產(chǎn)品能夠在市場競爭中不斷獲得優(yōu)勢和成功的關(guān)鍵因素。
總之，策略產(chǎn)品的開發(fā)過程充滿挑戰(zhàn)，但也充滿機(jī)遇。通過參與一次策略產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)歷，我深刻領(lǐng)悟到了策略產(chǎn)品的重要性和魅力。它是企業(yè)提升競爭力的有力工具，是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。我相信，只有不斷提升策略產(chǎn)品開發(fā)能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇四
隨著人們對(duì)旅游的需求不斷增加，旅游產(chǎn)品的策略在如何滿足消費(fèi)者需求、提高銷售度和提升競爭力方面變得愈發(fā)重要。在我的旅游產(chǎn)品策略的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了一些有效的心得體會(huì)。
第一段：了解市場需求
在制定旅游產(chǎn)品策略之前，了解市場需求是至關(guān)重要的。只有了解消費(fèi)者的需求和喜好，才能從根本上滿足他們的需求，提供獨(dú)特的旅游產(chǎn)品。例如，在市場調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)了越來越多的年輕人喜歡國內(nèi)文化體驗(yàn)旅游，于是我推出了一款以傳統(tǒng)文化為主題的旅游產(chǎn)品。這一理解市場需求的策略使我的產(chǎn)品在年輕人市場上取得了巨大的成功。
第二段：提供個(gè)性化的旅游體驗(yàn)
現(xiàn)代旅游者不再滿足于傳統(tǒng)的旅游產(chǎn)品，他們希望能夠獲得獨(dú)特且個(gè)性化的旅游體驗(yàn)。因此，為了滿足這一需求，我在產(chǎn)品策略中注重提供個(gè)性化服務(wù)。我們?yōu)槊课宦糜握吡可矶ㄖ坡糜斡?jì)劃，根據(jù)客戶的個(gè)人興趣和要求提供不同的景點(diǎn)推薦、活動(dòng)安排和住宿選擇。這一策略使得我的產(chǎn)品能夠與其他競爭對(duì)手區(qū)分開來，并吸引了許多尋求個(gè)性化體驗(yàn)的客戶。
第三段：重視口碑和評(píng)價(jià)
在旅游行業(yè)，口碑和評(píng)價(jià)可以說是至關(guān)重要的。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)于旅游產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和反饋可以迅速傳播，影響其他潛在客戶的購買決策。因此，在我的旅游產(chǎn)品策略中，我非常重視客戶的滿意度和口碑。通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、關(guān)注客戶的需求和及時(shí)解決問題，我積極營造了良好的口碑。在推銷產(chǎn)品時(shí)，我也會(huì)積極利用客戶的好評(píng)，通過社交媒體和在線旅游平臺(tái)來提升產(chǎn)品的知名度和可信度。
第四段：關(guān)注競爭對(duì)手行動(dòng)
在旅游產(chǎn)品策略中，了解競爭對(duì)手的行動(dòng)是至關(guān)重要的。只有對(duì)競爭對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)勢和定位有清晰的了解，才能更好地制定自己的策略。在我的實(shí)踐中，我經(jīng)常關(guān)注競爭對(duì)手的行動(dòng)，包括他們的產(chǎn)品創(chuàng)新、價(jià)格調(diào)整和市場推廣。通過不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整，我能夠及時(shí)做出反應(yīng)，保持競爭力并提高產(chǎn)品的市場占有率。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)
最后，持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)是旅游產(chǎn)品策略中的重要環(huán)節(jié)。隨著時(shí)代的變化和消費(fèi)者需求的變化，旅游產(chǎn)品需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。在我的實(shí)踐中，我會(huì)定期進(jìn)行市場調(diào)研，確保我的產(chǎn)品始終符合客戶的需求，并根據(jù)市場反饋進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。不斷創(chuàng)新和改進(jìn)使得我的產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場的變化，保持競爭力，并吸引更多的客戶。
總結(jié)
旅游產(chǎn)品策略的學(xué)習(xí)和實(shí)踐讓我深刻體會(huì)到了解市場需求、提供個(gè)性化的旅游體驗(yàn)、重視口碑和評(píng)價(jià)、關(guān)注競爭對(duì)手行動(dòng)以及持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)的重要性。只有通過靈活運(yùn)用這些策略，才能在旅游市場中取得成功，并滿足不斷變化的消費(fèi)者需求。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇五
產(chǎn)品策略是公司推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要一環(huán)，它與市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、用戶體驗(yàn)等關(guān)鍵元素緊密耦合，直接影響著一個(gè)產(chǎn)品的市場前途。作為產(chǎn)品經(jīng)理，我深刻認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品策略制定的重要性，也在不斷實(shí)踐中總結(jié)出了一些心得體會(huì)，分享如下。
第二段：把握用戶需求
產(chǎn)品策略的核心是把握用戶需求，因此在制定產(chǎn)品策略時(shí)，需要深入的了解用戶群體的需求和行為，掌握市場的基本情況。要不斷調(diào)研用戶，了解他們的痛點(diǎn)和期望，推出真正能解決問題的產(chǎn)品，才能贏得用戶的信任和口碑。同時(shí)，還要關(guān)注競爭對(duì)手的產(chǎn)品，并分析其優(yōu)點(diǎn)和劣勢。不斷優(yōu)化產(chǎn)品，努力創(chuàng)新與突破，才能在激烈的市場競爭中占得一席之地。
第三段：深耕用戶體驗(yàn)
除了了解用戶需求，還要注重提高用戶體驗(yàn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該注重用戶的體驗(yàn)感受，什么是用戶喜歡的，什么是用戶需要的，讓用戶感到獲得了價(jià)值和便利。同時(shí)還要考慮用戶的社交需求，增加用戶的社交體驗(yàn)，社交元素的引入可以提高用戶體驗(yàn)，讓用戶有更多的社交互動(dòng)機(jī)會(huì)，塑造一個(gè)更有生命力的產(chǎn)品。不斷優(yōu)化和提升用戶體驗(yàn)，才能使產(chǎn)品越來越受歡迎，聲譽(yù)越來越好。
第四段：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)品策略制定需要注意創(chuàng)新和前瞻性。不斷追求卓越，不斷創(chuàng)新和突破，提供新的體驗(yàn)和價(jià)值，才能讓產(chǎn)品越來越火爆。給用戶提供更多的選擇和價(jià)值，體現(xiàn)出產(chǎn)品的差異化競爭力。創(chuàng)新是進(jìn)步的源動(dòng)力，要把創(chuàng)新跑在市場的前端，讓創(chuàng)新創(chuàng)造市場，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代取得更大的成功。
第五段：營銷促銷加速騰飛
在產(chǎn)品推廣的過程中，營銷與促銷是非常關(guān)鍵的。產(chǎn)品策略應(yīng)該重視差異化營銷，了解用戶的關(guān)注點(diǎn)和痛點(diǎn)，制定與眾不同的營銷策略，提高優(yōu)化目標(biāo)用戶的回歸率。促銷策略也是非常重要的一環(huán)，例如折扣、贈(zèng)品、限量等不同類型的促銷活動(dòng)，能夠有效地刺激用戶的購買欲望，促進(jìn)銷售的快速增長。營銷加速產(chǎn)品的騰飛，促銷激勵(lì)用戶的體驗(yàn)，營銷與促銷都起著重要的推動(dòng)作用。
結(jié)論：
以上是我對(duì)產(chǎn)品策略的心得體會(huì)，產(chǎn)品策略是重要的一環(huán)，只有制定出合適的策略，才能使產(chǎn)品走向成功。在制定產(chǎn)品策略時(shí)，需要注重解決用戶的痛點(diǎn)，提高用戶體驗(yàn)，創(chuàng)新產(chǎn)品功能與型號(hào)，精心規(guī)劃營銷策略與商品宣傳，才能推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，讓產(chǎn)品成為引領(lǐng)潮流的領(lǐng)先者，并不斷繁榮發(fā)展。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇六
第一段：引言（200字）
在我們的生活中，無論是工作還是學(xué)習(xí)，都需要一定的策略來應(yīng)對(duì)各種情況。而在制定和執(zhí)行策略的過程中，我們常常會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和困難。在這篇文章中，我將分享一些我在策略制定和實(shí)施中的心得體會(huì)，希望能給讀者帶來一些啟發(fā)和幫助。
第二段：制定策略（250字）
策略的制定是一個(gè)關(guān)鍵的過程，它決定了我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)問題和達(dá)成目標(biāo)。首先，我們需要全面了解和分析當(dāng)前的情況，以便找到最佳的解決方案。然后，我們需要設(shè)定明確的目標(biāo)，并制定一套可行的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在制定策略的過程中，我們應(yīng)該保持開放的思維，并充分利用各種資源和工具來輔助決策。最后，我們還需要時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，并及時(shí)調(diào)整策略，以適應(yīng)變化的需求。
第三段：執(zhí)行策略（300字）
制定策略只是第一步，真正能夠幫助我們?nèi)〉贸晒Φ氖遣呗缘膱?zhí)行。在執(zhí)行策略的過程中，我們需要根據(jù)計(jì)劃，逐步實(shí)施各項(xiàng)行動(dòng)。這需要我們具備堅(jiān)定的決心和持久的毅力，以克服各種困難和阻力。此外，我們還需要合理地分配資源，并與團(tuán)隊(duì)成員充分合作，以確保策略的有效實(shí)施。當(dāng)然，遇到問題時(shí)，我們也要勇于面對(duì)并及時(shí)調(diào)整策略，以使其更符合實(shí)際情況。
第四段：反思與改進(jìn)（250字）
策略的執(zhí)行并不一定總能取得預(yù)期的效果，所以在每一次執(zhí)行完策略后，我們需要進(jìn)行反思與改進(jìn)。我們應(yīng)該主動(dòng)收集和分析執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)和反饋，并及時(shí)對(duì)策略進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估的基礎(chǔ)上，我們要識(shí)別出問題所在，找出改進(jìn)的方向，并采取相應(yīng)的措施。此外，我們還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和增長知識(shí)，以提高自己的執(zhí)行能力和策略制定的水平。
第五段：總結(jié)（200字）
策略制定和執(zhí)行不僅是工作和學(xué)習(xí)中必不可少的一環(huán)，更是我們個(gè)人成長的關(guān)鍵。通過制定和實(shí)施策略，我們可以培養(yǎng)出堅(jiān)定的決心和持久的毅力，同時(shí)也能提高我們的思考和分析能力。在這一過程中，我們還能從失敗中吸取教訓(xùn)，并不斷改進(jìn)自己的能力。因此，不論是在工作上還是在個(gè)人生活中，我們都應(yīng)該注重策略的制定和執(zhí)行，以取得更好的成果和發(fā)展。
以上就是我關(guān)于“策略心得體會(huì)”的五段式文章，通過分享我在制定和執(zhí)行策略中的心得體會(huì)，希望能夠啟發(fā)讀者，提高他們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中的策略制定和執(zhí)行能力。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇七
第一段：引言（建議100字）
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，為了提高企業(yè)競爭力、滿足消費(fèi)者需求，策略產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生。每一個(gè)策略產(chǎn)品都有其獨(dú)特的目標(biāo)和策略，對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者都有重要意義。通過了解策略產(chǎn)品的心得體會(huì)，我們可以更好地理解其作用和價(jià)值。
第二段：策略產(chǎn)品的定義和作用（建議200字）
策略產(chǎn)品是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和對(duì)市場需求的深刻理解，開發(fā)出的能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品通常具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢和差異化特點(diǎn)，能夠滿足消費(fèi)者特定的需求。策略產(chǎn)品的主要作用是增加企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并為消費(fèi)者提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。
第三段：了解消費(fèi)者需求的重要性（建議300字）
一個(gè)成功的策略產(chǎn)品必須以消費(fèi)者為中心。了解消費(fèi)者需求是開發(fā)和設(shè)計(jì)策略產(chǎn)品的重要基礎(chǔ)。通過深入了解消費(fèi)者，包括其偏好、購買習(xí)慣及購買決策過程，企業(yè)可以更好地定位產(chǎn)品，并提供與消費(fèi)者期望相符的產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品不僅能夠滿足消費(fèi)者的需求，還會(huì)贏得消費(fèi)者的忠誠度，提高品牌價(jià)值。
第四段：策略產(chǎn)品的市場推廣和營銷（建議300字）
在將策略產(chǎn)品引入市場之前，正確的市場推廣和營銷策略至關(guān)重要。企業(yè)需要確定目標(biāo)市場，并針對(duì)不同市場制定相應(yīng)的推廣策略。在推廣過程中，企業(yè)要充分展示策略產(chǎn)品的獨(dú)特競爭優(yōu)勢和價(jià)值，在廣告、宣傳材料、社交媒體等各種渠道上傳遞清晰的產(chǎn)品信息。此外，企業(yè)還應(yīng)該不斷關(guān)注市場反饋，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)策略產(chǎn)品。
第五段：策略產(chǎn)品的未來發(fā)展（建議300字）
隨著市場競爭的不斷加劇和消費(fèi)者需求的不斷變化，策略產(chǎn)品的未來發(fā)展充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來的策略產(chǎn)品應(yīng)該秉承創(chuàng)新的理念，不斷推出更新更優(yōu)秀的產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者日益增長的需求。另外，隨著科技的不斷發(fā)展和智能化的普及，我們可以預(yù)見策略產(chǎn)品將越來越依賴技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，以提供更精準(zhǔn)的解決方案和個(gè)性化的服務(wù)。
結(jié)尾（建議100字）
策略產(chǎn)品的心得體會(huì)是對(duì)企業(yè)競爭力和消費(fèi)者價(jià)值的思考和總結(jié)。了解消費(fèi)者需求、正確的市場推廣和營銷策略、以及積極的創(chuàng)新和發(fā)展，都是成功的策略產(chǎn)品所必需的要素。通過不斷提高自身能力和用心打造產(chǎn)品，我們可以更好地適應(yīng)市場變化，滿足消費(fèi)者需求，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇八
在旅游行業(yè)中，產(chǎn)品策略的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到。作為一名從業(yè)多年的旅游從業(yè)者，我深深感受到了產(chǎn)品策略在提升公司競爭力、擴(kuò)大市場份額以及增加盈利的重要作用。以下是我對(duì)旅游產(chǎn)品策略的心得體會(huì)。
首先，了解市場需求是制定旅游產(chǎn)品策略的基礎(chǔ)。旅游產(chǎn)品的市場需求是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，受到景點(diǎn)、舒適度、價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等多個(gè)因素的影響。通過市場調(diào)研和客戶反饋，我們可以及時(shí)了解市場的需求變化并及時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn)。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場對(duì)于自助游需求增加時(shí)，我們可以開發(fā)符合市場需求的自助游產(chǎn)品，以滿足客戶的個(gè)性化需求。
其次，確定核心競爭力是制定旅游產(chǎn)品策略的重要一環(huán)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要擁有獨(dú)特的核心競爭優(yōu)勢，以區(qū)分自己和其他競爭對(duì)手。比如，根據(jù)目標(biāo)市場的特點(diǎn)和需求，我們可以突出公司在價(jià)格、服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢，并通過有效的市場傳播，建立公司的品牌形象，提升公司的競爭力。
再次，產(chǎn)品創(chuàng)新是旅游產(chǎn)品策略的關(guān)鍵。在不斷變化的旅游市場中，產(chǎn)品創(chuàng)新是公司成功的關(guān)鍵之一。我們需要不斷推出新的旅游產(chǎn)品來滿足市場的需求，并通過不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新來提升產(chǎn)品的競爭力。例如，通過利用新的科技手段，我們可以提供更便捷的預(yù)訂方式，增加客戶的便利性和體驗(yàn)感。
另外，與供應(yīng)商和合作伙伴的合作是制定旅游產(chǎn)品策略的重要一環(huán)。旅游產(chǎn)品通常需要涉及到多個(gè)供應(yīng)商和合作伙伴，他們的服務(wù)質(zhì)量和合作態(tài)度會(huì)直接影響到旅游產(chǎn)品的質(zhì)量和公司的聲譽(yù)。因此，與供應(yīng)商和合作伙伴的合作需要建立在共贏的基礎(chǔ)上，通過建立長期合作關(guān)系，共同完善產(chǎn)品服務(wù)鏈條，并共同分享利益。
最后，市場定位是制定旅游產(chǎn)品策略的關(guān)鍵一步。在旅游市場中，產(chǎn)品定位是企業(yè)與目標(biāo)客戶建立聯(lián)系的重要手段。我們需要通過市場調(diào)研了解客戶的需求和偏好，然后根據(jù)不同的市場需求，進(jìn)行市場細(xì)分，制定不同的產(chǎn)品定位和市場推廣策略。例如，針對(duì)年輕人的旅游產(chǎn)品可以突出探險(xiǎn)和刺激的元素，而針對(duì)家庭客戶的產(chǎn)品可以突出親子互動(dòng)和休閑度假的特點(diǎn)。
綜上所述，旅游產(chǎn)品策略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過深入了解市場需求，確定核心競爭力，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，加強(qiáng)與供應(yīng)商和合作伙伴的合作，并進(jìn)行有效的市場定位，企業(yè)能夠提升市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。只有不斷完善和優(yōu)化旅游產(chǎn)品策略，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇九
利用眾籌、團(tuán)購、預(yù)約購等互聯(lián)網(wǎng)思維，充分培育和挖掘需求。還可以根據(jù)需求特點(diǎn)，不斷調(diào)整花卉產(chǎn)品的種類、形式、包裝和價(jià)格。例如有一家經(jīng)營多肉植物的企業(yè)，通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，許多新人通過網(wǎng)絡(luò)搜尋結(jié)婚用品，就將多肉植物經(jīng)過精心栽培和包裝，專門提供給結(jié)婚新人作為贈(zèng)禮回贈(zèng)親友，既提高了銷量，售價(jià)又比原本單一的植物高了許多[4]。
3.2借助網(wǎng)絡(luò)推廣助力，打造產(chǎn)品品牌
充分利用各種網(wǎng)絡(luò)推廣手段，利用電商平臺(tái)，設(shè)定特定日期為花卉推廣日、優(yōu)惠日，利用微博、微信、論壇、網(wǎng)站、軟廣告等方式，提高產(chǎn)品“曝光率”，加強(qiáng)花卉品牌建設(shè)。
3.3重視移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，打造專業(yè)app，提高用戶忠實(shí)度
除了傳統(tǒng)的借力美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等移動(dòng)平臺(tái)外，還應(yīng)重視自行組建專業(yè)花卉銷售或服務(wù)類app?？珊w行業(yè)資訊、供應(yīng)商機(jī)、花卉服務(wù)、花卉軟件、花卉裁培技術(shù)等相關(guān)的信息，為用戶提供更全面花卉相關(guān)服務(wù)。
3.4借力京東、蘇寧等新老電商銷售巨頭
一方面可以銷售平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)品牌推廣與銷售，更重要的意義在于京東、蘇寧等企業(yè)有強(qiáng)大的物流體系和售后服務(wù)平臺(tái)，其不斷打造冷鏈運(yùn)輸，可實(shí)現(xiàn)花卉產(chǎn)品銷售的當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)，滿足客戶的時(shí)間、品質(zhì)需求。
3.5借力物聯(lián)網(wǎng)，打造安全、可追溯花卉產(chǎn)品，創(chuàng)新花卉銷售模式
消費(fèi)者在購買花卉產(chǎn)品時(shí)，只要掃描或輸入產(chǎn)品編碼，通過手機(jī)或電腦就可以查詢產(chǎn)品信息，包括花卉品種、種系、產(chǎn)地、培育時(shí)間、溫濕度、運(yùn)輸商、二次加工等全產(chǎn)品周期信息。產(chǎn)品信息全程可追溯，為產(chǎn)品品質(zhì)提供保障。同時(shí)，借助于物聯(lián)網(wǎng)，在花卉認(rèn)養(yǎng)、代養(yǎng)，訂單維護(hù)（核心是培育參數(shù)的實(shí)時(shí)追蹤）、利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)打造仿真模擬店等方向也有很大發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn)
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[2]吳長青.淺析花卉產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題及對(duì)策[j].黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（9）
[3]李翠竹，蔣政陽.武進(jìn)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+園藝產(chǎn)業(yè)營銷探析[j].現(xiàn)代園藝，2017（2）
[4]武薇.我國花卉產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷研究[j].現(xiàn)代商業(yè)，2016（2）
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇十
定位的核心是確定其訴求重點(diǎn)，向有效的目標(biāo)消費(fèi)者，而不是龐雜的大眾展示商品的賣點(diǎn)；同時(shí)，對(duì)于目標(biāo)消費(fèi)者的準(zhǔn)確界定，為經(jīng)營者開展更有效的雙向溝通創(chuàng)造了條件，同時(shí)降低了廣告訴求重點(diǎn)的難度且使之更具針對(duì)性，營銷效果也因此可以被更準(zhǔn)確地預(yù)測和把握，做到了“有的放矢”。
為此，企業(yè)可以挖掘創(chuàng)造出“概念”來讓消費(fèi)者聯(lián)想到自己的品牌，通俗點(diǎn)說，可以理解為就是給自己的產(chǎn)品尋找“賣點(diǎn)”。從市場伊始階段開始，中國紅酒品牌巨頭就是各種概念的鼓動(dòng)者和推崇者，這些概念的創(chuàng)造和傳播，都為紅酒企業(yè)的領(lǐng)航品牌在向市場推出高端產(chǎn)品鋪路的同時(shí)，創(chuàng)造出了一輪又一輪的利潤貢獻(xiàn)。葡萄酒概念產(chǎn)品的推出可以起到以下幾個(gè)方面的作用：第一，為自身有效區(qū)隔目標(biāo)市場找到宣傳上的usp（獨(dú)特銷售主張）；第二，為企業(yè)推出新產(chǎn)品、創(chuàng)造新利潤提供了渠道；第三，有意無意地為進(jìn)一步推廣紅酒消費(fèi)文化做出了貢獻(xiàn)。在已經(jīng)出現(xiàn)在市場上的葡萄酒概念中，有的概念是針對(duì)釀酒葡萄產(chǎn)區(qū)的，例如煙臺(tái)的“國際葡萄?葡萄酒城”、云南彌勒的“全球第一榨”、蓬萊的“世界七大葡萄海岸”、昌黎的“中國干紅葡萄酒城”和懷來的“中國葡萄之鄉(xiāng)”等等；有的概念是針對(duì)產(chǎn)品特色的，例如陳釀、窖藏、窖釀、年份酒、莊園酒、酒莊酒、老樹葡萄、樹齡、橡木桶干紅、產(chǎn)區(qū)酒和小產(chǎn)區(qū)酒等等。
3．2個(gè)性化定制策略
所謂“個(gè)性化定制”是指企業(yè)在大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將每一位顧客都視為一個(gè)單獨(dú)的細(xì)分市場，根據(jù)個(gè)人的特定需求來進(jìn)行市場營銷組合，以滿足每位顧客的特定需求。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消費(fèi)者收入、購買力水平和消費(fèi)水平的同步提高和消費(fèi)觀念的更新，消費(fèi)需求呈現(xiàn)向高級(jí)階段發(fā)展的趨勢。消費(fèi)者除了要求高質(zhì)量的商品之外，更要求滿足個(gè)人高層次的需求與期望，實(shí)現(xiàn)差別消費(fèi)。
一般來說，當(dāng)企業(yè)旗下的產(chǎn)品線類型相關(guān)度不是很大，或者企業(yè)為了使消費(fèi)者區(qū)分同一品類、不同檔次的產(chǎn)品時(shí)，可以采用在統(tǒng)一的企業(yè)品牌下開發(fā)不同的子品牌。如果采取主品牌不變，而在主品牌之后為新產(chǎn)品添加一個(gè)新的名稱，稱為副品牌開發(fā)策略。從目前的行業(yè)發(fā)展來看，由于受到行業(yè)規(guī)模、企業(yè)實(shí)力和市場成熟度等因素的影響，子品牌開發(fā)不是很現(xiàn)實(shí)。所以，副品牌開發(fā)策略不失為成熟品牌或大眾品牌推出高端新產(chǎn)品、切入高端市場的一種選擇。
“零號(hào)媒介”的口碑，被營銷人視為具有病毒特色的、最廉價(jià)的信息傳播工具，也是可信度最高的宣傳媒介。要實(shí)現(xiàn)口碑傳播的范圍最大化，經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)概念，叫做消費(fèi)的示范作用，即對(duì)于一些心理價(jià)值大于產(chǎn)品本身功能價(jià)值的商品而言（如飾品、香水、服裝、化妝品、皮包和手表等），其相對(duì)應(yīng)的意見領(lǐng)袖往往是具有一定社會(huì)地位的人，包括社會(huì)名流、商界/政界成功人士、白領(lǐng)人士等。這樣，通過有選擇地培養(yǎng)“意見領(lǐng)袖”，讓品牌有故事可講，進(jìn)而影響到更大范圍的目標(biāo)消費(fèi)群體。
根據(jù)荷蘭文化協(xié)作研究所所長霍夫特德教授的觀點(diǎn)，文化是一個(gè)環(huán)境中人的“共同的心理程序”。文化不是一種個(gè)體特征，而是具有相同的教育和生活經(jīng)驗(yàn)的許多人所共有的心里程序。文化營銷是有意識(shí)地通過發(fā)現(xiàn)、甄別、培養(yǎng)或創(chuàng)造某種核心價(jià)值觀來達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種營銷方式。文化營銷要求在一定的營銷方式中創(chuàng)造一個(gè)特定的文化氛圍，向目標(biāo)大眾傳遞產(chǎn)品的文化性格，以文化推動(dòng)消費(fèi)對(duì)營銷主體和產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)與認(rèn)同，使產(chǎn)品成為文化的載體，滿足消費(fèi)者的物質(zhì)和精神需求、價(jià)值認(rèn)同與社會(huì)識(shí)別等人文需要，從而在情感上觸動(dòng)消費(fèi)者，導(dǎo)致購買行為的發(fā)生。
葡萄酒作為非功能性產(chǎn)品，消費(fèi)者在選擇紅酒時(shí)追求的是一種心理舒適和情感滿足。因此，葡萄酒企業(yè)為了將自己的產(chǎn)品推薦給消費(fèi)者，就需要賦予產(chǎn)品文化內(nèi)涵，為其提供附加值。要達(dá)到文化營銷的目標(biāo)，葡萄酒企業(yè)需要根據(jù)自身目標(biāo)消費(fèi)群體的“共同的心理程序”，提煉出他們所獨(dú)有的價(jià)值取向，在營銷傳播中將品牌特質(zhì)與經(jīng)過濃縮的價(jià)值取向揉合，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與消費(fèi)者情感滿足的“雙贏”。對(duì)于國內(nèi)葡萄酒品牌來說，文化營銷圍繞的中心將是葡萄酒消費(fèi)文化推廣和品牌文化傳播，企業(yè)在廣告宣傳、事件營銷、包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)區(qū)營銷、工業(yè)旅游和渠道培訓(xùn)等方面有很多文章可做。離我們最近的案例要數(shù)2005年10月15日的“張?jiān)?卡斯特酒莊體驗(yàn)之旅”。通過“串串葡萄妙手摘”、“滴滴新酒親手制”、“酒莊公主嬌姿展”和“百年歷史回首望”四個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，張?jiān)＜刃麄髁似放疲謧鞑チ宋幕?/p>
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇十一
摘要：世界白色家電巨頭――惠而浦，2010月重返中國市場。從其重返中國市場的時(shí)機(jī)選擇，新產(chǎn)品的定位，可見其中國策略“差異經(jīng)營，打技術(shù)牌”，惠而浦此舉預(yù)示著國內(nèi)家電市場將從以往的價(jià)格之爭轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)之爭。
關(guān)鍵詞：惠而浦、策略、市場定位、重返
2001年11月10日，多哈會(huì)議中國正式被接納為世貿(mào)組織成員，入關(guān)的成功使許多國內(nèi)企業(yè)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)外國企業(yè)也視機(jī)而動(dòng)。正是在這樣的背景下，洗衣機(jī)市場出現(xiàn)了一個(gè)正被中國人接受的嶄新的老資格的洋品牌――惠而浦。
說其新是因?yàn)閲撕苌倭私?，甚至很少知道這個(gè)品牌。
說其老是因?yàn)榛荻謿v史悠久，世界白色大家電排名第一。
通過對(duì)哈爾濱家電市場的調(diào)查，特別是對(duì)惠而浦洗衣機(jī)的調(diào)查，本人對(duì)惠而浦及其產(chǎn)品進(jìn)行了一定程度的分析，具體如下：
一、惠而浦――世界白色家電的巨頭
惠而浦公司19成立，總部在美國密歇根洲的奔騰港，曾發(fā)明并銷售全世界第一臺(tái)扭絞式洗衣機(jī)、第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)。目前，其在全球擁有62000名雇員，生產(chǎn)基地遍布美國、中國、加拿大、瑞士、德國等13個(gè)國家，公司的21個(gè)品牌暢銷70個(gè)國家和地區(qū)。2001年全球銷售額超過100億美元。
惠而浦是目前世界上唯一一家專注于全系列白色大家電制造的跨國公司。其9大系列白色家電（洗/干、微、冰、空、爐具、排油煙機(jī)、洗碗機(jī)、油熱汀及家庭廚房垃圾處理機(jī)），在全世界總市場占有率約14%，居世界首位。其中洗衣機(jī)連續(xù)幾年以14%（超過14%）的市場份額穩(wěn)居世界第一，超出第二名6個(gè)百分點(diǎn)。惠而浦確立全球洗衣機(jī)霸主地位，創(chuàng)造了在美國市場每7秒鐘售出一臺(tái)洗衣機(jī)的記錄。
據(jù)美國《家電》雜志，對(duì)全球前十位家電制造商進(jìn)行了排名：
1、惠而浦whirlpool美國
2、麗都electrolux瑞典
3、通用電器geappliance美國
4、松下matsushita日本
5、博世―西門子bosch―siemens德國
6、美泰克maytag美國
7、夏普sharp日本
8、東芝toshiba日本
9、海爾haier中國
10、日立hitachi日本
從以上的排名可知惠而浦在家電市場中的地位，根據(jù)相關(guān)資料的分析，惠而浦在全球家電業(yè)老大的地位一覽無余。
二、惠而浦――中國市場“打過盹”的老虎
惠而浦在20世紀(jì)90年代帶著全球家電老大的自負(fù)和急躁進(jìn)入中國市場，但市場占有率極低（如惠而浦冰箱市場占有率只有0?33%），于是19惠而浦關(guān)閉了它的兩家合資子公司，退出了中國冰箱、空調(diào)市場，這被認(rèn)為是壯士斷腕之舉。國內(nèi)多數(shù)人把惠而浦看成是中國市場上的失敗者，歡呼是“國產(chǎn)品牌對(duì)洋品牌的勝利”。
但惠而浦中國地區(qū)總裁施德承堅(jiān)持：惠而浦在中國市場稱不上失敗，暫時(shí)性退出不過是惠而浦的'一個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整。他對(duì)記者說：當(dāng)時(shí)惠而浦剛進(jìn)入中國，卻在洗衣機(jī)、微波爐、冰箱和空調(diào)四個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資，在不熟悉中國市場的情況下，投資有一定的盲目性。何況，當(dāng)時(shí)冰箱、空調(diào)市場價(jià)格戰(zhàn)使生產(chǎn)已無利可圖，惠而浦沒有必要陷在里面?！敖裉旎仡^來看，當(dāng)初的調(diào)整是成功的”。實(shí)際上，惠而浦撤退調(diào)整的代價(jià)確實(shí)小于硬拼下去的代價(jià)。
2001年10月23日（距中國被接納為世貿(mào)組織成員的時(shí)間―2001年11月10日僅僅17天），施德承在昆明宣告：惠而浦重返中國市場，推出了3個(gè)系列30個(gè)新品種，發(fā)動(dòng)了惠而浦進(jìn)入中國市場以來的最大攻勢，施德承稱之為惠而浦在中國“入世前的沖刺”。毫無疑問，這不是一種時(shí)間上的巧合。這支中國市場上“打過盹”的老虎開始蘇醒，開始了對(duì)森林統(tǒng)治權(quán)的爭奪。
三、惠而浦重返中國市場的時(shí)機(jī)選擇
在中國家電市場已經(jīng)顯出疲憊的時(shí)候，惠而浦重返中國市場，惠而浦認(rèn)為中國家電業(yè)開始“進(jìn)入第三階段”。經(jīng)過全國開花到企業(yè)重組后，中國家電業(yè)開始了在全球范圍內(nèi)跨國合作的新階段。“像惠而浦這樣的制造商沒有理由不在中國市場占一席之地”。施德承說，中國家電市場經(jīng)歷了激烈的價(jià)格戰(zhàn)后，許多家電企業(yè)已經(jīng)顯出疲態(tài)，價(jià)格戰(zhàn)會(huì)給他們深刻的教訓(xùn)，他們不會(huì)再掀起價(jià)格戰(zhàn)，或者已經(jīng)沒有能力再打價(jià)格戰(zhàn)。在相對(duì)平靜的時(shí)候進(jìn)入，惠而浦會(huì)面對(duì)一個(gè)較公平的市場，不用應(yīng)付價(jià)格戰(zhàn)。施德承認(rèn)為，在經(jīng)歷價(jià)格戰(zhàn)后，這些企業(yè)已經(jīng)很少有能力來進(jìn)行新產(chǎn)品研制，無法在這方面進(jìn)行新的投資，而這是對(duì)消費(fèi)者最有益也是消費(fèi)者最需要的?；荻衷龠M(jìn)中國市場，正是以此為最大優(yōu)勢。
許多人認(rèn)為惠而浦選擇了一個(gè)不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)入中國市場，本人卻非常贊同惠而浦的觀點(diǎn)，認(rèn)為這正是惠而浦進(jìn)入中國市場的最好時(shí)機(jī)。從市場營銷的理念出發(fā)，也可以說是：“水則資車，旱則資舟”的“待乏”原則的一種體現(xiàn)，此時(shí)的進(jìn)入會(huì)使惠而浦的成本較低，使其技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮至頂峰?；荻中庐a(chǎn)品投入中國市場可能會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)結(jié)果：一是中國市場上的企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)仍是無動(dòng)于衷，把市場拱手相讓；二是這些企業(yè)也跟進(jìn)開發(fā)新產(chǎn)品，結(jié)果在價(jià)格戰(zhàn)之后再投巨資，這必然加重這些企業(yè)的困難。而這兩個(gè)結(jié)果對(duì)惠而浦都是有利的。
四、惠而浦洗衣機(jī)新品市場定位之我見
惠而浦早在19就已確立了其全球洗衣機(jī)霸主地位，洗衣機(jī)也是其傳統(tǒng)的拳頭產(chǎn)品。其在洗衣機(jī)方面的專利多達(dá)185項(xiàng)。我們不妨以惠而浦洗衣機(jī)新品為代表分析一下惠而浦產(chǎn)品在中國市場的定位。
惠而浦強(qiáng)調(diào)在中國市場差異經(jīng)營，打技術(shù)牌，宣稱不打價(jià)格戰(zhàn)。就其洗衣機(jī)系列產(chǎn)品而言，在哈爾濱市場，我們市場調(diào)查的結(jié)果，最低售價(jià)1280元（wi4237）至最高售價(jià)5800（sl804c）之間各種價(jià)位不等，而其近期面市的新品wi428h最具代表性。其功能除未設(shè)智能模糊邏輯控制外，其它功能一應(yīng)俱全―-迷你洗、漂洗次數(shù)可選、溢水漂洗、運(yùn)動(dòng)浸泡、智能眼、獨(dú)特自動(dòng)平衡腳、靜音減震系統(tǒng)、雙重強(qiáng)力洗滌、自動(dòng)關(guān)機(jī)等，然而價(jià)位僅為1600元左右。正如惠而浦宣稱的一樣，“它沒有降價(jià)，但它的性能、功能、技術(shù)含量都提高了。可想而知，價(jià)格沒有下調(diào)，功能、技術(shù)含量增加了，二者結(jié)合起來，是什么狀態(tài)，這就是惠而浦的不打價(jià)格戰(zhàn)，打技術(shù)牌?？梢杂枚嘞蛄繄D法分析一下其市場定位：
通過我們不完全的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在哈爾濱洗衣機(jī)市場上，與惠而浦wi428h同檔不同品牌的產(chǎn)品有多個(gè)品種：a類產(chǎn)品定價(jià)在1600―1900元之間，b類產(chǎn)品定價(jià)在1300---1500元之間，c類產(chǎn)品定價(jià)在1200---1400元之間，d類產(chǎn)品定價(jià)在1500---1800元之間，m為惠而浦wi428h。從圖中可看出市場上有空白點(diǎn)，惠而浦wi428h的市場定價(jià)接近于此競爭者較少的市場空白點(diǎn)，即wi428h的定位，趨向于用高品質(zhì)、合適的價(jià)格，贏得消費(fèi)者、占領(lǐng)市場。
五、惠而浦的中國策略及影響
惠而浦在中國的目標(biāo)是成為規(guī)模很大的家電綜合公司，進(jìn)而要做中國家電寡頭。在中國加入wto后，惠而浦加快中國市場開發(fā)速度，差異經(jīng)營，打技術(shù)牌。
在中國市場方面的投資，惠而浦全球總裁兼首席運(yùn)作長官費(fèi)迪表示，有三方面：第一是擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，第二是公關(guān)、廣告等市場推廣方面的宣傳和推動(dòng)，第三是品牌建立，這一系列的投資使我們?nèi)ツ暝谥袊N售額比前年增長了50%。
在與中國家電大企業(yè)的競爭方面，費(fèi)迪認(rèn)為，惠而浦與海爾有著不同的發(fā)展戰(zhàn)略。海爾策略是發(fā)展成一個(gè)涉及各行各業(yè)的集團(tuán)公司，惠而浦在全球所有市場上只做一件事，那就是專注于生產(chǎn)白色家電，建立自己的品牌。
施德承認(rèn)為，其與格蘭仕有著不同的策略和目標(biāo)消費(fèi)群。格蘭仕出擊中低檔市場，惠而浦傾向于以高品質(zhì)的產(chǎn)品占穩(wěn)高端市場，二者不會(huì)短兵相接。
在技術(shù)牌上，在中國準(zhǔn)備落戶兩大研發(fā)中心：其一，建設(shè)中的上海惠而浦亞洲地區(qū)織物研發(fā)中心；其二，在深圳建一個(gè)微波爐研發(fā)中心。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，像惠而浦這樣的跨國公司紛紛在中國設(shè)立研發(fā)“大本營”，預(yù)示著國內(nèi)家電市場將從以往的價(jià)格之爭轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)之爭，一些具有國際先進(jìn)技術(shù)的家電產(chǎn)品將同步走進(jìn)中國人家庭。
&nb
sp;通過以上的分析，我們已經(jīng)可以清楚地看到惠而浦的中國戰(zhàn)略與策略，它正以家電巨頭的姿態(tài)一步步走來，結(jié)果如何，我們可以視目以待。
參考資料：
（1）《市場營銷學(xué)》王德章主編
（2）《營銷管理》菲利蒲科特勒
（3）美國家電雜志《appliance》
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇十二
摘要：世界白色家電巨頭――惠而浦，10月重返中國市場。從其重返中國市場的時(shí)機(jī)選擇，新產(chǎn)品的定位，可見其中國策略“差異經(jīng)營，打技術(shù)牌”，惠而浦此舉預(yù)示著國內(nèi)家電市場將從以往的價(jià)格之爭轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)之爭。
關(guān)鍵詞：惠而浦、策略、市場定位、重返
2011月10日，多哈會(huì)議中國正式被接納為世貿(mào)組織成員，入關(guān)的成功使許多國內(nèi)企業(yè)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)外國企業(yè)也視機(jī)而動(dòng)。正是在這樣的背景下，洗衣機(jī)市場出現(xiàn)了一個(gè)正被中國人接受的嶄新的老資格的洋品牌――惠而浦。
說其新是因?yàn)閲撕苌倭私?，甚至很少知道這個(gè)品牌。
說其老是因?yàn)榛荻謿v史悠久，世界白色大家電排名第一。
通過對(duì)哈爾濱家電市場的.調(diào)查，特別是對(duì)惠而浦洗衣機(jī)的調(diào)查，本人對(duì)惠而浦及其產(chǎn)品進(jìn)行了一定程度的分析，具體如下：
一、惠而浦――世界白色家電的巨頭
惠而浦公司19成立，總部在美國密歇根洲的奔騰港，曾發(fā)明并銷售全世界第一臺(tái)扭絞式洗衣機(jī)、第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)。目前，其在全球擁有62000名雇員，生產(chǎn)基地遍布美國、中國、加拿大、瑞士、德國等13個(gè)國家，公司的21個(gè)品牌暢銷70個(gè)國家和地區(qū)。2001年全球銷售額超過100億美元。
惠而浦是目前世界上唯一一家專注于全系列白色大家電制造的跨國公司。其9大系列白色家電（洗/干、微、冰、空、爐具、排油煙機(jī)、洗碗機(jī)、油熱汀及家庭廚房垃圾處理機(jī)），在全世界總市場占有率約14%，居世界首位。其中洗衣機(jī)連續(xù)幾年以14%（超過14%）的市場份額穩(wěn)居世界第一，超出第二名6個(gè)百分點(diǎn)?；荻执_立全球洗衣機(jī)霸主地位，創(chuàng)造了在美國市場每7秒鐘售出一臺(tái)洗衣機(jī)的記錄。
據(jù)美國《家電》雜志，對(duì)全球前十位家電制造商進(jìn)行了排名：
1、惠而浦whirlpool美國
2、麗都electrolux瑞典
3、通用電器geappliance美國
4、松下matsushita日本
5、博世―西門子bosch―siemens&nbs
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產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇十三
精細(xì)化營銷時(shí)代的到來使得企業(yè)很難用一個(gè)產(chǎn)品或者一種營銷方式贏得所有的市場，因此以區(qū)域市場為主題的板塊化市場營銷就成為主流，而對(duì)區(qū)域市場“量身定制”的產(chǎn)品策略將為突破區(qū)域市場力拔頭籌。
為什么要實(shí)行區(qū)域化的產(chǎn)品策略？
產(chǎn)品是營銷活動(dòng)的載體和基礎(chǔ)，如果產(chǎn)品策略失誤，那么一切努力將是事倍功半甚至成為徒勞。因此區(qū)域化的市場營銷必然需要區(qū)域化的產(chǎn)品策略為其鋪平道路。區(qū)域化的產(chǎn)品策略將是區(qū)域市場的基本策略其優(yōu)勢在于：
一、更好的滿足區(qū)域市場特征與需要。中國幅源廣闊，各區(qū)域之間文化、地域、氣候、生活習(xí)慣等差異都十分明顯，區(qū)域化的產(chǎn)品策略將比全國性產(chǎn)品策略更能貼近區(qū)域市場的消費(fèi)者。
二、對(duì)競爭對(duì)手造成打擊。如果由于實(shí)力懸殊無法與競爭在全國范圍抗衡，那么在區(qū)域市場針對(duì)競爭對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的產(chǎn)品策略就能有效的打擊競爭對(duì)手，在其固若金湯的市場中間撕開一個(gè)口子。
三、提高區(qū)域市場的營銷效率。只把精力集中在區(qū)域市場有發(fā)展前途的產(chǎn)品上，放棄那些費(fèi)力又咬不動(dòng)的“硬骨頭”，營銷阻力減小，營銷效率自然提升。
四、節(jié)約區(qū)域市場的營銷成本。無論是暢銷產(chǎn)品還是滯銷產(chǎn)品都有營銷成本，而往往為滯銷產(chǎn)品付出的營銷成本比暢銷產(chǎn)品的還要多，在區(qū)域市場通過有效的產(chǎn)品組合，去掉花錢多賺錢少的產(chǎn)品就能節(jié)約營銷成本，提高市場的利潤收益率。
區(qū)域化的產(chǎn)品策略是市場競爭的必由之路。市場競爭必然導(dǎo)致市場和產(chǎn)品的進(jìn)一步細(xì)分，當(dāng)市場和產(chǎn)品都不斷細(xì)分后，作為產(chǎn)品策略也必然會(huì)由統(tǒng)一策略細(xì)分為以區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)的細(xì)分策略。
如何找到區(qū)域市場的產(chǎn)品策略？
一、有效的劃分產(chǎn)品市場區(qū)域
1、有效的區(qū)域產(chǎn)品策略必須以有效的區(qū)域市場劃分為基礎(chǔ)。
一般廠家對(duì)區(qū)域市場都有所劃分，然而基于不同的基點(diǎn)產(chǎn)生了不同的區(qū)域劃分方式。例如以行政區(qū)域?yàn)閯澐只A(chǔ)。分為華東、華中、華南、西南等；以自身市場結(jié)構(gòu)或公司構(gòu)架為基礎(chǔ)的劃分方式，將鄰近地區(qū)劃歸到設(shè)有分公司的區(qū)域管轄等……但是可能出現(xiàn)的情況是將兩種差異化較大的地區(qū)劃在同一市場區(qū)域。
2、區(qū)域市場下劃分適應(yīng)制定產(chǎn)品策略的更小區(qū)域。
區(qū)域市場已經(jīng)存在并且屬于非有效的市場劃分時(shí)，可以按照以上的原則將該區(qū)域劃分為更小區(qū)域分開實(shí)行有效的產(chǎn)品策略。例如x區(qū)域市場明顯包含兩種消費(fèi)力水平的區(qū)域，那么可以先將根據(jù)基本特征把區(qū)域市場劃分為y、z兩個(gè)分區(qū)，再找到適合y、z分區(qū)相應(yīng)的產(chǎn)品策略分別實(shí)施。
二、對(duì)區(qū)域市場的充分調(diào)研和分析。
1、區(qū)域市場分析
準(zhǔn)確的區(qū)域市場產(chǎn)品策略必須基于全面的市場了解。（諸如：消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣等項(xiàng)目還必須限定在產(chǎn)品的消費(fèi)人群這個(gè)范圍內(nèi)才能得到確切的資料，這里暫不對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)人群展開深入的討論。）
a、區(qū)域市場文化背景
b、區(qū)域市場消費(fèi)能力
c、區(qū)域市場消費(fèi)習(xí)慣
d、區(qū)域市場特殊要求
e、區(qū)域市場的主要產(chǎn)品種類
f、區(qū)域市場的渠道特點(diǎn)
2、區(qū)域市場內(nèi)競爭產(chǎn)品分析
區(qū)域市場的競爭產(chǎn)品是以區(qū)域市場為范圍，可以發(fā)現(xiàn)在各個(gè)域市場你的競爭對(duì)手不盡相同，全國市場范圍內(nèi)的競爭對(duì)手未必一定是區(qū)域市場的主要競爭對(duì)手，有時(shí)是區(qū)域的強(qiáng)勢品牌，因此不能再按照以前的所謂“競爭”產(chǎn)品分析的老套路，總盯著全國范圍內(nèi)的競爭對(duì)手不放，而是細(xì)化到區(qū)域競爭對(duì)手，針對(duì)區(qū)域競爭對(duì)手研究。
a、競爭產(chǎn)品主要優(yōu)勢
b、競爭產(chǎn)品的價(jià)格及成本
c、競爭產(chǎn)品的品牌地位及宣傳力度
d、競爭產(chǎn)品對(duì)區(qū)域市場特點(diǎn)的密合度（是否很好的滿足了區(qū)域市場的特殊需要）
e、競爭產(chǎn)品與區(qū)域文化及生活習(xí)慣關(guān)系
f、競爭產(chǎn)品與經(jīng)銷商與之間的關(guān)系
3、將區(qū)域市場特征與競爭產(chǎn)品狀況作列表分析。
將區(qū)域市場特征與競爭產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析就可以清楚的看到哪些是有市場前景而又是對(duì)手薄弱的地方或者是更符合市場需要有改進(jìn)空間的項(xiàng)目。
產(chǎn)品策略心得體會(huì)篇十四
隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化進(jìn)程的加快，信息技術(shù)越來越廣泛地應(yīng)用到商貿(mào)領(lǐng)域，電子商務(wù)在商貿(mào)活動(dòng)中占據(jù)著重要的地位。在電子商務(wù)發(fā)展的進(jìn)程中才出現(xiàn)了很多制約其發(fā)展的問題，其中物流的配送在我國占據(jù)著企業(yè)單位成本的25%--30%，但在發(fā)達(dá)國家只占10%左右。也就是說，我們的物流成本是發(fā)達(dá)國家的2－3倍。這種狀況嚴(yán)重制約了我國電子商務(wù)發(fā)展的進(jìn)程，而對(duì)于那些幾乎不需要依賴于人力、物力來實(shí)施物流配送的產(chǎn)品dd數(shù)字化產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售，應(yīng)該說是有其獨(dú)特性的優(yōu)勢。也就是說，在現(xiàn)有的條件下，數(shù)字化產(chǎn)品最適宜于網(wǎng)上電子商務(wù)。
在營銷理論中，價(jià)格策略直接決定著企業(yè)的銷售量和銷售收入以及市場份額的大小和盈利率的高低。同時(shí)價(jià)格也是營銷經(jīng)理們所能控制的最敏感的一個(gè)變量。由于在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下數(shù)字化產(chǎn)品有其自身的特征，導(dǎo)致定價(jià)方法有別與傳統(tǒng)的營銷策略。因此價(jià)格策略也必然是網(wǎng)上數(shù)字化產(chǎn)品營銷的一個(gè)重要內(nèi)容。許多公司特別是經(jīng)營信息密集型產(chǎn)品或服務(wù)的公司倉促擁入網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，新的業(yè)務(wù)為消費(fèi)者提供了新的數(shù)字化產(chǎn)品(包括服務(wù))。但是，許多企業(yè)未能認(rèn)真考慮電子市場區(qū)別于有形物理市場的本質(zhì)，將因特網(wǎng)上的商務(wù)看作傳統(tǒng)商務(wù)的延伸或新增加的分銷渠道。他們?cè)谛碌沫h(huán)境下應(yīng)用老的商務(wù)規(guī)則和傳統(tǒng)的營銷策略，這也是目前這樣的公司很少有賺錢的原因之一。此現(xiàn)象意味著傳統(tǒng)的商務(wù)和營銷規(guī)則至少在數(shù)字化產(chǎn)品方面是不適用的。考慮新的營銷策略是十分有必要的。
數(shù)字化產(chǎn)品是指可以經(jīng)過數(shù)字化并能夠通過如因特網(wǎng)這樣的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)漠a(chǎn)品。在目前的電子市場上，數(shù)字化產(chǎn)品主要是信息產(chǎn)品。普遍的分類方法是將數(shù)字化產(chǎn)品劃分為工具類、內(nèi)容類和在線服務(wù)類。工具類比如計(jì)算機(jī)軟件等；內(nèi)容類如股票行情和金融信息、新聞、搜索、書籍、雜志、音樂影像、電視節(jié)目、在線學(xué)習(xí)和虛擬主機(jī)的服務(wù)等；在線服務(wù)類有faq（常見問題解答）和在線技術(shù)支持、售后的客戶關(guān)系管理等。
越來越多的isp（互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商）、icp（互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商）等新的商業(yè)運(yùn)作方式成為我國因特網(wǎng)普及的推動(dòng)力量，如何使其有積極性生產(chǎn)數(shù)字化產(chǎn)品或提供更好的數(shù)字化服務(wù)，是促進(jìn)其加速發(fā)展的重要因素。本文試圖通過對(duì)數(shù)字化產(chǎn)品的基本經(jīng)濟(jì)特征的分析，來尋求對(duì)數(shù)字化產(chǎn)品的定價(jià)策略.
二、數(shù)字化產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)特征
數(shù)字化產(chǎn)品具有與眾不同的經(jīng)濟(jì)特征，正是這些經(jīng)濟(jì)特征導(dǎo)致了與傳統(tǒng)的有形物理商品截然不同的營銷與定價(jià)策略。
1．特殊的成本結(jié)構(gòu)
固定成本和可變成本的`巨大差異還不是數(shù)字化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)特殊的唯一原因。數(shù)字化產(chǎn)品的固定成本和可變成本還有各自的特殊性。其固定成本的主要部分是沉淀成本(sunkcost)，即一旦第一份拷貝的制造過程因故中止就不能收回的成本。比如你投資興建一幢辦公樓中途決定放棄的話，只能將其轉(zhuǎn)賣出去收回部分成本。如果你正在拍的一部電影突然停下來的話，你可能根本賣不出去電影腳本，自然不可能收回本錢。
可變成本也有不同于傳統(tǒng)的物理商品的獨(dú)特性。譬如，如果市場上對(duì)intel的cpu需求增加，而且超出了intel的生產(chǎn)能力，這時(shí)，為了滿足更大的需求和獲取更多的利潤，intel就需要組織各種資源建立新的工廠。即當(dāng)傳統(tǒng)商品制造商達(dá)到其現(xiàn)有的能力時(shí)，生產(chǎn)的邊際成本將增加。與此相反，數(shù)字化產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有容量限制，即無論生產(chǎn)多少個(gè)復(fù)本，其成本也不會(huì)增加。更有甚者，是將數(shù)字化產(chǎn)品放到自己的網(wǎng)站上，供消費(fèi)者有償下載，就像許多數(shù)字化專業(yè)期刊一樣。此時(shí)，由于生產(chǎn)沒有物理形式，制造沒有成本，不需要包裝，也無須運(yùn)輸，可變成本幾乎趨近于零。換句話說，數(shù)字化產(chǎn)品一旦生產(chǎn)出來，便具有了幾乎無限的庫存。
2．對(duì)個(gè)人偏好的依賴性
數(shù)字化產(chǎn)品極低的邊際成本使得傳統(tǒng)的定價(jià)策略在數(shù)字化產(chǎn)品市場上幾近失效。例如，你無法應(yīng)用成本定價(jià)法，也不能根據(jù)競爭程度定價(jià)。最可行的策略是根據(jù)數(shù)字化產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值來定價(jià)。顯然，同樣的數(shù)字化產(chǎn)品對(duì)于不同的消費(fèi)者的價(jià)值可能相去甚遠(yuǎn)。股票的即時(shí)行情對(duì)股票投機(jī)者比對(duì)長期的投資者有更高的價(jià)值。
在信息完全的市場中，數(shù)字化產(chǎn)品的制造商可以將其產(chǎn)品以不同的價(jià)格賣給不同的消費(fèi)者，這些不同的價(jià)格反映了其對(duì)不同消費(fèi)者的價(jià)值。然而，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，這種個(gè)人化定價(jià)(差別定價(jià))是難以行得通的。在目前的計(jì)算能力下，收集、存儲(chǔ)和發(fā)布每個(gè)消費(fèi)者的偏好資料也難辦到。另外，傳統(tǒng)的營銷渠道如零售商店給同一商品標(biāo)示不同的價(jià)格也是不現(xiàn)實(shí)的。而且，數(shù)字化產(chǎn)品制造商也會(huì)因此而疏遠(yuǎn)客戶。
數(shù)字化產(chǎn)品的價(jià)值對(duì)消費(fèi)者偏好的依賴性，也導(dǎo)致了數(shù)字化產(chǎn)品在傳統(tǒng)觀念下的“不可消費(fèi)”性。即數(shù)字化產(chǎn)品的價(jià)值，對(duì)于不同消費(fèi)者來說差異較大。雖然根據(jù)消費(fèi)者偏好產(chǎn)生的異質(zhì)性而對(duì)各種商品的需求有所不同，但這種差異對(duì)數(shù)字化產(chǎn)品更甚。所以，數(shù)字化產(chǎn)品的制造商為了根據(jù)客戶偏好進(jìn)行分類，就要更加依賴客戶所傳達(dá)的信號(hào)。這樣，產(chǎn)品的定制和以消費(fèi)者類型為基礎(chǔ)的差別定價(jià)，對(duì)于數(shù)字化產(chǎn)品來說更加重要，因?yàn)橄M(fèi)者的使用與價(jià)值具有異質(zhì)性。對(duì)于差異化產(chǎn)品，定價(jià)策略是以消費(fèi)者評(píng)價(jià)或他們的邊際付款意愿為基礎(chǔ)，而不是生產(chǎn)的邊際成本。
3．網(wǎng)絡(luò)外部性
根據(jù)梅特卡夫法則，網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值與聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)的平方成正比。梅特卡夫法則是基于每一個(gè)新上網(wǎng)的用戶都因?yàn)閯e人的聯(lián)網(wǎng)而獲得了更多的信息交流機(jī)會(huì)。指出了網(wǎng)絡(luò)具有極強(qiáng)的外部性和正反饋性：聯(lián)網(wǎng)的用戶越多，網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值越大，聯(lián)網(wǎng)的需求也就越大。這樣，我們可以看出梅特卡夫定律指出了從總體上看消費(fèi)方面存在效用遞增---需求創(chuàng)造了新的需求。
網(wǎng)絡(luò)的外部性有正反饋性和負(fù)的外部性。當(dāng)趨向于正性時(shí)能發(fā)揮更大的價(jià)值，
例如傳真機(jī)和電話，如果只有很少人擁有電話或傳真機(jī)，其價(jià)值就很低；如果你的朋友或同事都有電話或傳真機(jī)的話，其價(jià)值就很高，當(dāng)形成一個(gè)通訊網(wǎng)絡(luò)后他的價(jià)值才發(fā)揮的最好。網(wǎng)絡(luò)擁擠具有負(fù)的外部性；很多人都有電話對(duì)你有利，但如果他們使用極為頻繁的話以至于你常碰到忙音，那就令人喪氣了。軟件產(chǎn)業(yè)是網(wǎng)絡(luò)外部性的另一個(gè)例子，有很多軟件公司在為常見的操作系統(tǒng)如windows的用戶開發(fā)應(yīng)用程序，而不是為那些不常見的操作系統(tǒng)。其它數(shù)字化產(chǎn)品也有網(wǎng)絡(luò)外部性，如有些電腦游戲玩的人越多就越受歡迎。
icator的人越多，其價(jià)值就越大。對(duì)于internetexplorer也是如此。顯然，這類產(chǎn)品具有如下特征：以此為誘餌吸引客戶(如ir或netscape)，剛開發(fā)出的產(chǎn)品或其測試版(如各種軟件的beta測試版)。
4．無磨損性
由于缺乏通常的損耗和磨損，數(shù)字化產(chǎn)品一旦制造出來就永久地維持它的形式與品質(zhì)。汽車或建筑物這樣的耐久產(chǎn)品可能有較長的壽命，它們?nèi)匀灰蚴褂枚p，損壞以至于報(bào)廢。然而，數(shù)字化產(chǎn)品不管使用多長時(shí)間或是否經(jīng)常使用，質(zhì)量都不會(huì)因此而降低。
如同任何耐久商品一樣，消費(fèi)者在數(shù)字化產(chǎn)品的生命周期中只購買一次，因此，數(shù)字化產(chǎn)品的制造商其實(shí)是在與他過去的銷售來競爭。結(jié)果是，即使沒有競爭者，制造商經(jīng)常被迫對(duì)產(chǎn)品收取一個(gè)具有競爭力的價(jià)格――最低可能價(jià)格。否則，相當(dāng)多的消費(fèi)者就會(huì)等待下去。
更重要的是，無磨損性使得數(shù)字化產(chǎn)品的制造商不得不進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，而競爭的加劇又迫使制造商加快新(版本)產(chǎn)品推出的步伐。這正是摩爾定律和達(dá)維多定律的理論根據(jù)。
數(shù)字化產(chǎn)品的無磨損性使其沒有耐久與非耐久產(chǎn)品之分。而且銷售商所賣的“新的”數(shù)字化產(chǎn)品與在二手市場所提供的“舊的”數(shù)字化產(chǎn)品毫無二致。所以，數(shù)字化產(chǎn)品也必須與和它沒差別的“已用過”產(chǎn)品來競爭。如何抑制數(shù)字化產(chǎn)品在二手市場上的轉(zhuǎn)售，對(duì)數(shù)字化產(chǎn)品的制造商是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
5．易變性
由于數(shù)字化產(chǎn)品由0和1的數(shù)字序列組成，其制造商在售后會(huì)失去對(duì)產(chǎn)品真確性的控制，即消費(fèi)者在購買了數(shù)字化產(chǎn)品后，可以對(duì)其進(jìn)行修改、組合等，從而改變了產(chǎn)品的原樣，在法律上侵犯了原著作者的版權(quán)。雖然在因特網(wǎng)上多數(shù)的免費(fèi)文件說明僅允許未修改復(fù)本的傳播，但在0與1的世界里，這只是一個(gè)約定而在事實(shí)上是不能強(qiáng)制的。
在這種情況下，數(shù)字化產(chǎn)品的制造商不得不利用各種機(jī)制，企圖抑制這些行為。例如使用特定技術(shù)防止簡單的修改。像用pdf格式的文件盡管可用adobe的acrobatreader來閱讀或打印，但用戶不能以數(shù)字化形式來儲(chǔ)存和修改。一般情況下，要在用戶層次控制下載內(nèi)容的真確性的確很困難，有些機(jī)制可用以驗(yàn)證文件是否被修改。利用密鑰技術(shù)如des與rsa可保護(hù)隱私和防止修改，但此措施僅在文件傳輸時(shí)有效。若買方關(guān)心復(fù)本的篡改，這些技術(shù)是有用的，但并不能使銷售商有效控制客戶對(duì)未授權(quán)復(fù)本的修改。
6．可復(fù)制性
數(shù)字化產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)集中在它們能輕易地復(fù)制、儲(chǔ)存或傳輸，從而達(dá)到共享的目的。然而，可復(fù)制性是一把雙刃劍。在一開始的固定資本投入之后，生產(chǎn)的邊際成本幾乎為零。若制造商無法從市場中收回固定成本，那么或者產(chǎn)品的質(zhì)量勢必降低，或者產(chǎn)品會(huì)在市場上消失的無影無蹤。制造商絕對(duì)不會(huì)免費(fèi)為消費(fèi)者提供產(chǎn)品或服務(wù)的。可復(fù)制性導(dǎo)致了世界范圍尤其是發(fā)展中國家和地區(qū)盜版猖獗。通過技術(shù)來防止復(fù)制仍不能肯定。“道高一尺，魔高一丈”，目前還不存在不能破解的防止復(fù)制的方法或技術(shù)。
針對(duì)數(shù)字化產(chǎn)品的可復(fù)制性的不利一面，可以設(shè)計(jì)相應(yīng)的防盜版機(jī)制或增加盜版的成本。例如，數(shù)字化產(chǎn)品的制造商可以借助于持續(xù)改變或改良產(chǎn)品，從而使復(fù)制變得較無價(jià)值或不再適用；將文本文件轉(zhuǎn)換成可執(zhí)行程序以防止非法復(fù)制；使得數(shù)字化產(chǎn)品只能由特定的程序來閱讀，如ssreader網(wǎng)上閱讀器，pdf文件只能由acrobatreader來閱讀。
7．另外，數(shù)字化產(chǎn)品比如還有可試性及粒度（切割性）等特征。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中各自的表現(xiàn)如下圖所示：
中
低
高
可試性
中
高
低
粒度
交互
通過下載
通過下載
交付模式
在線服務(wù)
內(nèi)容類
工具類
類型/特征
三、數(shù)字化產(chǎn)品的定價(jià)策略
電子商務(wù)之所以有如此強(qiáng)盛的生命力，是因?yàn)樗目旖?、方便與低成本。以致于造就了一個(gè)個(gè)“網(wǎng)絡(luò)神話”。在電子商務(wù)環(huán)境下，并不僅僅只有企業(yè)是電子商務(wù)的受益者，消費(fèi)者也可以因其使用電子商務(wù)所表現(xiàn)出來的特性而獲得更大的滿足。從市場營銷的基本理論來分析，傳統(tǒng)市場營銷對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的基本原理同樣適用于網(wǎng)上數(shù)字化產(chǎn)品，而作為企業(yè)則從以前所體現(xiàn)的“4p”（proudct、price、place、promotion）轉(zhuǎn)向“4c”（consumerwantsandneeds、cost、convenience、communications）的即以消費(fèi)者為中心的營銷策略則必須針對(duì)上述情況采取相應(yīng)的定價(jià)策略。
1、需求導(dǎo)向定價(jià)法
在電子商務(wù)中，企業(yè)通過利用網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)性和快捷性的特點(diǎn)，通過讓消費(fèi)者參與對(duì)數(shù)字化產(chǎn)品的定價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握消費(fèi)者或用戶的預(yù)期價(jià)格，并能夠掌握各個(gè)消費(fèi)者獨(dú)特的價(jià)值觀，以及各個(gè)細(xì)分市場的銷售能力。從而正確地確定商品的價(jià)格，避免定價(jià)偏高或偏低；另外，企業(yè)還可通過網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求的差異性，針對(duì)數(shù)字化產(chǎn)品的不同功效、版本確定不同的價(jià)格。
2、個(gè)性化定價(jià)法
dell公司的總裁邁克爾?戴爾說過：“我們現(xiàn)在的研發(fā)部門已不用更深入地去研究企業(yè)要去生產(chǎn)什么，因?yàn)槲覀兊南M(fèi)者會(huì)告訴我們要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品?！?/p>
在網(wǎng)上，企業(yè)可以針對(duì)不同的消費(fèi)者為他們量身定制個(gè)性化的產(chǎn)品。根據(jù)不同需求狀況向不同的消費(fèi)者收取不同的價(jià)格。企業(yè)也可以根據(jù)消費(fèi)者的受教育程度、專業(yè)、職業(yè)、興趣、愛好提供他們所需要的數(shù)字化產(chǎn)品。比如網(wǎng)上數(shù)據(jù)供應(yīng)商幾乎對(duì)每個(gè)顧客的要價(jià)都不同,價(jià)格取決于實(shí)體(公司、小企業(yè)、政府、學(xué)術(shù)組織)，組織的大小，使用數(shù)據(jù)庫的時(shí)間(白天、晚上)，使用數(shù)據(jù)庫的數(shù)量(隨量打折)，使用什么數(shù)據(jù)庫，打印出來或在屏幕上看等。
不是成本決定價(jià)格,而是產(chǎn)品對(duì)用戶的價(jià)值(或效用)決定價(jià)格。盈利的條件是價(jià)格不低于邊際成本或單位現(xiàn)付成本。在這上基礎(chǔ)上企業(yè)可結(jié)合生產(chǎn)成本和消費(fèi)者愿意支持的價(jià)格從而給出一個(gè)合理的價(jià)格水平。
3、免費(fèi)定價(jià)法
眾所周知，在市
場上“沒有免費(fèi)的午餐”。但在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，免費(fèi)數(shù)字化產(chǎn)品現(xiàn)象在網(wǎng)上隨處可見。免費(fèi)電子信箱、贈(zèng)送某軟件試用版等等在網(wǎng)站上隨處可見。但我們不妨細(xì)細(xì)觀察免費(fèi)的背后，就可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)數(shù)字化產(chǎn)品的目的都是為了鎖定（lock-in）一個(gè)客戶群體，使客戶怪公司的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生依賴感。當(dāng)這種“鎖定”變?yōu)槠毡榈默F(xiàn)實(shí)后，壟斷便由此萌生，面對(duì)這一市場是可以攫取到高額利潤的。比如說華爾街日?qǐng)?bào)，拉學(xué)生入伙，在校是提供免費(fèi)派送，使他們“上癮”。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)上解釋，“免費(fèi)”并非是沒有依據(jù)的。但網(wǎng)絡(luò)改變了數(shù)字化產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，對(duì)于數(shù)字化產(chǎn)品，生產(chǎn)就是復(fù)制。而復(fù)制產(chǎn)品的成本幾乎可以忽略不計(jì)，而且在產(chǎn)品功能方面，復(fù)制出的產(chǎn)品和母產(chǎn)品沒用任何差別。比如，微軟生產(chǎn)的第一份windows98花費(fèi)了近5億美元，但其后的每一個(gè)拷貝費(fèi)用只是包裝費(fèi)用了（如果通過網(wǎng)絡(luò)下載，那他的一份拷貝成本就可以忽略不計(jì)）。微軟在以邊際成本幾乎為零的價(jià)格出售其產(chǎn)品。
4、版本定價(jià)法
在電子商務(wù)市場中，在缺乏精確的客戶資料的情況下,根據(jù)不同類型顧客的需求提供不同的版本,為不同版本制定不同價(jià)格。
廠商針對(duì)不同需求劃分出不同版本（version）來定價(jià)的方法可以看成是個(gè)性化定價(jià)的市場細(xì)分結(jié)果之一。版本劃分就是廠商將數(shù)字化產(chǎn)品劃分為不同級(jí)別或功能的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者自我選擇合適自己的產(chǎn)品版本。
intel公司的486微處理器有dx和sx兩個(gè)版本。盡管這兩個(gè)版本在運(yùn)行上存在著明顯的差異，但sx版本除了其內(nèi)部的協(xié)處理器不能工作外，其他方面都與dx版本一模一樣。然而，在1991年sx版本銷售價(jià)格為333美元，而dx版本卻為588美元。
廠商該提供多少個(gè)版本?太少--無法對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分；太多--生產(chǎn)商需要額外的成本,還可能把顧客搞糊涂。如航空公司劃分兩類旅行者:游客和商務(wù)。比較有代表性的實(shí)驗(yàn)如simonson&tversky對(duì)家用電飯煲的營銷實(shí)驗(yàn):(109.99,179.99)---45%（在兩種價(jià)格水平的情況下179.99元的市場份額為45%）；(109.99,179.99,199.99)---60%（向市場提供三種價(jià)格水平的時(shí)候179.99元的市場份額卻多增長了15%）。在下述實(shí)驗(yàn)中在向產(chǎn)品系列中增加一種高檔產(chǎn)品不一定會(huì)使該產(chǎn)品本身銷量很好,但是,它確實(shí)改變了購買者對(duì)產(chǎn)品系列中的低價(jià)產(chǎn)品的看法,并且影響低端顧客向高端的產(chǎn)品靠攏。這也就是說明了為什么現(xiàn)在微軟的操作系統(tǒng)如win2000會(huì)有專業(yè)版、企業(yè)版、服務(wù)器版之說。還有市場上mp3從容量上也有不同的版本。
5、捆綁定價(jià)法
捆綁（bundling）是產(chǎn)品差別化的一個(gè)特殊類型。由于捆綁容易操作，因而在廠商產(chǎn)品品差別化策略中處于十分重要的位置。同時(shí)，捆綁也是廠商銷售數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)的一項(xiàng)重要策略，并在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中日益變得重要。
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，對(duì)一些數(shù)字化產(chǎn)品進(jìn)行捆綁進(jìn)行銷售的目的是為了推廣新產(chǎn)品或擴(kuò)大市場份額。例如，微軟的office軟件，是由文字處理程序（word）、電子表格（excel）、數(shù)據(jù)庫（access）和演示文檔（powerpoint）捆綁而成的。微軟成功實(shí)行捆綁銷售使其取得了全球辦公軟件市場的90%的份額。它的成功在于這些軟件產(chǎn)品的相互關(guān)聯(lián)性，在其生產(chǎn)出其中一產(chǎn)品后，再生產(chǎn)相近、相關(guān)類別的產(chǎn)品成本就極低了。
四、結(jié)論
電子商務(wù)在我國有著美好的發(fā)展前景，作為網(wǎng)上數(shù)字化產(chǎn)品的經(jīng)營者就靈活應(yīng)用價(jià)格杠桿，在激烈的競爭中占一席之地；消費(fèi)者在享受電子商務(wù)經(jīng)營模式下對(duì)購買數(shù)字化產(chǎn)品便利的同時(shí)，也就關(guān)注其價(jià)格，以維護(hù)自身的權(quán)益。
參考文獻(xiàn)：
[1]《電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)》謝康、肖靜華、趙剛編著電子工業(yè)出版社7月第一版
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[3]《消費(fèi)者行為和營銷策略》享利?阿塞爾著韓德昌等譯機(jī)械工業(yè)出版社12月
[4]《網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)與實(shí)踐》馮英健清華大學(xué)出版社20月1月
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