專業(yè)從嚴(yán)管理從我做起的心得體會大全（18篇）

通過寫心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，進(jìn)一步提高自己的能力。在總結(jié)中不僅要提及事實(shí)和結(jié)果，還要反思過程及其對自己的影響。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的心得體會范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇一

從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的保障，關(guān)乎著廣大職工的切身利益，要在工作中切實(shí)做到從嚴(yán)管理。你知道從嚴(yán)管理

心得體會

近日，公司全面啟動從嚴(yán)管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)、全面落實(shí)習(xí)重要講話精神的又一個具體行動。

工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。

責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任，有了責(zé)任就會讓我們增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推動工作的動力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。

從嚴(yán)管理年活動也是給我們一個自省的機(jī)會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。

接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個“從嚴(yán)管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。

從嚴(yán)管理，從我做起，不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!

我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實(shí)施呢?當(dāng)然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實(shí)施的。從嚴(yán)管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴(yán)管理 從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。

只不過，各級領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會呢?各級領(lǐng)導(dǎo)的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領(lǐng)導(dǎo)?!

寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計(jì)越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因?yàn)檫@是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個最基本的要求?；叵胍幌拢囊粋€犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初在臺上不是把各種大道理各種先進(jìn)理論先進(jìn)思想說得天花亂墜的呢?想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!

所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導(dǎo)的這個心得體會所進(jìn)行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因?yàn)?，老百姓服?

只不過，一個領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實(shí)來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進(jìn)步，才能更上一層樓!

嗚呼，從嚴(yán)管理，從我做起!

經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個方面：規(guī)矩、管理者、職工。

規(guī)矩，是管理活動的標(biāo)準(zhǔn)。“無規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎勵，對于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報批評并限期整改。

管理者，是管理活動的執(zhí)行者。關(guān)系著整個管理活動的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵” 的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗(yàn)交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。

職工，是從事管理活動的核心。整個管理活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾?，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按

規(guī)章制度

從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇二

自我院開展從嚴(yán)管理活動以來，各中心、實(shí)體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認(rèn)識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

個人認(rèn)為，常院長的講話重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強(qiáng);三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進(jìn)一步提高，講團(tuán)結(jié)，顧大局。

從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。

從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中;另外，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實(shí)施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。

說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。

從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇三

對接受當(dāng)事人及其委托律師吃請、娛樂、財(cái)物的，一律停止執(zhí)行職務(wù);對利用職權(quán)插手案件辦理影響公正執(zhí)法、濫用職權(quán)侵犯當(dāng)事人合法權(quán)益的，一律調(diào)離執(zhí)法崗位;對徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊(duì)伍;對構(gòu)成犯罪的，一律依法追究刑事責(zé)任。

中央政法委四條禁令

(一)絕對禁止政法干警接受案件當(dāng)事人請吃喝、送錢物;

(二)絕對禁止對控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態(tài)度;

(三)絕對禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀(jì)行為;

(四)絕對禁止政法干警參與經(jīng)營娛樂場所或?yàn)榉欠ń?jīng)營活動提供保護(hù)。

政法系統(tǒng)“五個嚴(yán)禁”規(guī)定內(nèi)容

一、嚴(yán)禁收禮受賄;二、嚴(yán)禁工作日中午飲酒;三、嚴(yán)禁酒后駕車;四、嚴(yán)禁參與賭博;五、嚴(yán)禁用公款和職務(wù)便利到營業(yè)性場所參與娛樂活動。

格言警句

黨風(fēng)廉政建設(shè)：

清正廉潔作表率，身先士卒正風(fēng)氣

以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失

水以清為貴，人以廉為尊

樹一身正氣恪循正道，盈兩袖清風(fēng)甘作公仆權(quán)力意味著責(zé)任，職位意味著奉獻(xiàn)

公平正義比太陽還要有光輝

從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇四

遙想當(dāng)年走出校門，每一名地質(zhì)技術(shù)人員都懷揣著地質(zhì)報國的夢想，氣宇軒昂的奔赴地質(zhì)勘查第一線。在工作崗位上的多少個日日夜夜，我們都風(fēng)餐露宿，不懼艱辛，每當(dāng)看到哪怕一點(diǎn)點(diǎn)微小的收獲，我們也都?xì)g欣雀躍和驕傲自豪，隨著我們偉大的祖國邁入新時代，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，我們普通的地勘技術(shù)人員對地勘事業(yè)的發(fā)展有個更高的期盼?！皬膰?yán)管理”是我院實(shí)現(xiàn)“鑄夢山水、地質(zhì)報國”核心理念的重大舉措，對促進(jìn)我院地勘事業(yè)發(fā)展意義重大，也正體現(xiàn)了我們廣大地勘技術(shù)人員對事業(yè)更好發(fā)展無限期盼的強(qiáng)烈內(nèi)心訴求。通過對我院“從嚴(yán)管理”精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，主要由以下幾個方面的心得體會。

一、從嚴(yán)管理就是科學(xué)的制度管理

制度是管理的先行保障?！皬膰?yán)管理”首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善的管理制度體系是從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可。多年的事業(yè)單位的舊發(fā)展模式在我們復(fù)雜野外勘查工作過程中逐漸顯示出了其存在的些許制度弊端，我院實(shí)施從嚴(yán)管理方案中首先明確提出了要盡快解決制度上下不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問題、確保制度管用、好用、實(shí)用，也正是抓住了制度管理這個先行保障條件。

二、從嚴(yán)管理關(guān)鍵在于執(zhí)行

加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是我們在實(shí)際工作中的每個環(huán)節(jié)都按照單位規(guī)章制度辦事，包括管理崗位上的管理人員都按照管理流程、野外地質(zhì)勘查技術(shù)人員按照勘查技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求開展工作、工勤人員按照工勤操作流程，以及安全人員嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。如果我們管理精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部職工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切事故都可以避免，也必然會推動單位地勘事業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

三、從嚴(yán)管理，職工是核心

“從嚴(yán)管理”活動都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動，就要讓職工認(rèn)識到從嚴(yán)管理不僅僅是維護(hù)單位的利益，還關(guān)乎著自身利益。這就必須提高職工的大局意識和個人素質(zhì)。大局意識在于認(rèn)知到“從嚴(yán)管理”是我們地質(zhì)勘查事業(yè)新時代的要求，是事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必須手段，職工服從大局，實(shí)現(xiàn)個人價值;提高職工個人素質(zhì)，就是要使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動管理和接受管理到自我管理和我要管理，把單位從嚴(yán)管理和職工內(nèi)心訴求有機(jī)結(jié)合起來。

我們當(dāng)前正在開展從嚴(yán)管理，從“知”到“行”何其難，我們相信，在院黨委的統(tǒng)籌部署下，每一個地質(zhì)人都會不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，做到敢管、會管、善管、服管，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不忘初心，積極融入到崇高的地質(zhì)事業(yè)中去。

從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇五

作為一名企業(yè)管理的實(shí)習(xí)生，我深刻認(rèn)識到了從嚴(yán)治廠的重要性，并從中獲得了不少心得體會。

首先，要建立起高效的管理機(jī)制。我們必須制定出科學(xué)的管理制度，從健全的管理規(guī)范入手，從而實(shí)現(xiàn)合理的分工和高效的管理控制。同時，也要對員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)和考核，確保他們能夠清晰地了解工作任務(wù)，完成工作目標(biāo)。

其次，加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管。保證產(chǎn)品的質(zhì)量是保持企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵，因此必須建立起嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管體系，從而保證所生產(chǎn)出的每一個產(chǎn)品都符合國家及企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于每批生產(chǎn)，我們都要認(rèn)真地檢測，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)行及時的處置和追責(zé)。

第三，創(chuàng)新管理方式。只有不斷創(chuàng)新管理方式，才能夠得到更好發(fā)展。我們可以引進(jìn)國內(nèi)外的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，從而吸取傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)代管理的最新理念，不斷推陳出上，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。

最后，加強(qiáng)對企業(yè)安全的保障。安全是企業(yè)發(fā)展的保障，必須把安全放在首要的位置上。只有建立起完善的安全體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，才能充分保障員工的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

總之，建立高效的管理機(jī)制、加大對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管、創(chuàng)新管理方式以及加強(qiáng)對企業(yè)安全的保障是從嚴(yán)治廠的核心內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。只有堅(jiān)持不懈地實(shí)施這些內(nèi)容，我們才能夠打造出更為高效、優(yōu)質(zhì)且安全的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇六

對接受當(dāng)事人及其委托律師吃請、娛樂、財(cái)物的，一律停止執(zhí)行職務(wù);對利用職權(quán)插手案件辦理影響公正執(zhí)法、濫用職權(quán)侵犯當(dāng)事人合法權(quán)益的，一律調(diào)離執(zhí)法崗位;對徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊(duì)伍;對構(gòu)成犯罪的，一律依法追究刑事責(zé)任。

中央政法委四條禁令

(一)絕對禁止政法干警接受案件當(dāng)事人請吃喝、送錢物;

(二)絕對禁止對控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態(tài)度;

(三)絕對禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀(jì)行為;

(四)絕對禁止政法干警參與經(jīng)營娛樂場所或?yàn)榉欠ń?jīng)營活動提供保護(hù)。

政法系統(tǒng)“五個嚴(yán)禁”規(guī)定內(nèi)容

一、嚴(yán)禁收禮受賄;二、嚴(yán)禁工作日中午飲酒;三、嚴(yán)禁酒后駕車;四、嚴(yán)禁參與賭博;五、嚴(yán)禁用公款和職務(wù)便利到營業(yè)性場所參與娛樂活動。

格言警句

黨風(fēng)廉政建設(shè)：

清正廉潔作表率，身先士卒正風(fēng)氣

以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失

水以清為貴，人以廉為尊

樹一身正氣恪循正道，盈兩袖清風(fēng)甘作公仆權(quán)力意味著責(zé)任，職位意味著奉獻(xiàn)

公平正義比太陽還要有光輝

從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇七

10月31日，院長常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動員大會上作了題為《加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話。會后我及時將會議精神進(jìn)行傳達(dá)，并帶領(lǐng)部門職工進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神。結(jié)合本職工作，我們對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致梳理，并將逐步按照講話精神進(jìn)行貫徹落實(shí)。具體工作匯報如下。

一、深化認(rèn)識、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

結(jié)合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實(shí)”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個方面的問題，魯?shù)匚飿I(yè)將管理再從嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)再從高，環(huán)節(jié)再從細(xì)，措施再從實(shí)。逐步實(shí)現(xiàn)層次的提升，水平的提升，結(jié)果的提升。在工作中我?guī)ьI(lǐng)職工堅(jiān)持開展安全教育，時刻提醒繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，真正做到預(yù)防為主。注重安全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。意識轉(zhuǎn)變了，才能真正把建立起來的制度、理念落實(shí)到實(shí)處。抓好督查，貫徹落實(shí)，讓職工將各項(xiàng)制度熟記于心，才能收到實(shí)效。

二、強(qiáng)化執(zhí)行、務(wù)實(shí)高效

強(qiáng)化執(zhí)行力，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。執(zhí)行力的根本是高效。對待工作，不找任何借口。時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出黨員的帶頭、誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不找借口。從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，自動自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。

三、嚴(yán)格管理、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

作為魯?shù)匚飿I(yè)的排頭兵，我將認(rèn)真配合落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，吃苦在前，享受在后。有一分熱，發(fā)一分光，做一個實(shí)實(shí)在在的人，踏實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，為單位的整體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。

從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇八

10月31日，我院召開全院全面從嚴(yán)管理動員大會，常院長作了動員講話。常院長強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理是貫徹全面從嚴(yán)治黨的要求，是全面從嚴(yán)治黨的重要表現(xiàn)，也是從嚴(yán)治黨順利實(shí)施的重要保證。全面從嚴(yán)管理是全方位提升發(fā)展質(zhì)量的有效手段。講話中強(qiáng)調(diào)了做好全面從嚴(yán)管理工作要解決的七個方面的問題，也即“2113211”總體工作安排。

會后，我部室又集中學(xué)習(xí)了常院長講話原文，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)。正如院長所講，這次加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理要求是標(biāo)準(zhǔn)再從高、環(huán)節(jié)再從細(xì)、措施再從實(shí)，是層次的提升、水平的提升、結(jié)果的提升。我個人認(rèn)為這次活動恰逢其時，非常必要和及時。一是創(chuàng)建全國文明單位的需要，二是建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的地勘隊(duì)伍的需要，三是提高我院綜合實(shí)力，滿足職工對美好物質(zhì)文化生活需求的需要。

按照實(shí)施方案的安排，我部室制定了實(shí)施方案，對照“12個不”，每人都進(jìn)行了自查自糾。作為一勘院的一名職工，我個人認(rèn)為應(yīng)該積極參加這項(xiàng)工作，主動要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和處理問題的能力，做好自己所承擔(dān)的工作。

首先，按照“旗幟鮮明講政治，求真務(wù)實(shí)講發(fā)展，從嚴(yán)從實(shí)講黨性，善作善成講擔(dān)當(dāng)，廉潔從政講紀(jì)律”的要求，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)習(xí)近平談治國理政的重要論述，提高自己的政治站位和政治敏銳性，堅(jiān)持“兩個維護(hù)”和“四個意識”，做到“四個服從”。做到廉潔自律，保持黨員純潔性。堅(jiān)持黨的群眾路線，堅(jiān)持以人為本的思想，維護(hù)職工的合法利益。其次，積極弘揚(yáng)“鑄夢山水地質(zhì)報國”的核心理念，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)人事勞動管理的相關(guān)政策和知識，促進(jìn)個人素質(zhì)的全面提升。

通過學(xué)習(xí)，積累更多的理論知識，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)，找到解決問題的辦法和途徑，對照常洪華同志提出的12個“不”，認(rèn)真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個方面存在的不足和短板，認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，克服自己存在的不足和問題。

學(xué)習(xí)是為了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上嚴(yán)要求。人事勞動管理工作，具有很強(qiáng)的政策性。若不熟悉相關(guān)政策，在工作過程中就會出現(xiàn)差錯，容易引起職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動。因此，“做”要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，要敢作敢為，勇于擔(dān)當(dāng);“做”要有辦法、有手段，辦法要科學(xué)有效、簡便易行?！昂谩北憩F(xiàn)在時間上準(zhǔn)時或提前完成任務(wù)，質(zhì)量上要一次完成，不出差錯或基本沒有差錯，態(tài)度上和顏悅色，和風(fēng)細(xì)雨，溫暖人心，結(jié)果令人滿意，讓職工高興而來，滿意而歸。

從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇九

“從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)”是新時代提出的一個重要管理理念，也是我們廣大干部在工作實(shí)踐中要始終堅(jiān)持的重要觀念。作為一名基層干部，我深刻體會到了從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)對于工作的重要性。在實(shí)踐中，我不斷探索，不斷總結(jié)，逐漸形成了一些心得體會，在此與大家分享。

第二段： 從嚴(yán)管理

從嚴(yán)管理是新時代管理的重要方針，也是企業(yè)、組織和部門必須堅(jiān)持的基本要求。具體來說，從嚴(yán)管理體現(xiàn)在以下幾個方面：一是要有規(guī)矩，不能放任自流；二是要科學(xué)管理，用制度約束；三是要嚴(yán)管人事，加強(qiáng)考核。因此，在工作中，我們要始終堅(jiān)持這一理念，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，從而使工作更加規(guī)范、有序、高效。

第三段：敢擔(dān)當(dāng)

敢擔(dān)當(dāng)是管理者必備的素質(zhì)，其核心意義是要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于挑戰(zhàn)難題。在具體實(shí)踐中，這種精神表現(xiàn)為我們敢于承擔(dān)各種工作任務(wù)，解決各種棘手問題；敢于承擔(dān)戰(zhàn)略和責(zé)任，勇于決策和創(chuàng)新。同時，在敢擔(dān)當(dāng)?shù)倪^程中，我們還應(yīng)該始終保持清醒的頭腦，深刻分析問題，既要膽子大，又要謹(jǐn)慎，確保工作的成功。

第四段：心得體會

在工作中，我逐漸形成了一些關(guān)于從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)?shù)男牡皿w會。首先，要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化、流程優(yōu)化，推動工作的順利進(jìn)行。其次，要不斷創(chuàng)新思維、打破瓶頸，積極探索新的工作模式。最后，要注重人文關(guān)懷，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，從而提升工作的水平和質(zhì)量。

第五段：總結(jié)

從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)是新時代管理的重要理念，對于高效工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)都具有重要的推動效果，而且也是廣大干部必備的工作素質(zhì)。在實(shí)踐中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索路徑，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)章，逐漸優(yōu)化和提高工作效能。因此，我們要堅(jiān)定信念，持之以恒地踐行這一理念，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力奮斗。

從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇十

第一段：介紹培訓(xùn)背景和目的（約200字）

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)對管理隊(duì)伍的要求也越來越高。為了提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平和團(tuán)隊(duì)士氣，我所在單位組織了一次關(guān)于從嚴(yán)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是通過學(xué)習(xí)和交流，使領(lǐng)導(dǎo)者以更加從嚴(yán)的態(tài)度來管理自己的團(tuán)隊(duì)，從而提升整體工作效率。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和方法（約300字）

本次培訓(xùn)主要圍繞從嚴(yán)管理隊(duì)伍這一主題展開，采用了多種教育方法和培訓(xùn)工具。首先，通過專家的講座，我們了解了從嚴(yán)管理的重要性以及具體的實(shí)施方法。其次，通過案例分析和角色扮演，我們從實(shí)際問題中探討如何在工作中保持嚴(yán)明紀(jì)律，樹立權(quán)威性和嚴(yán)肅性。此外，培訓(xùn)還采取了小組討論和互動游戲等形式，在團(tuán)隊(duì)合作中培養(yǎng)了我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧。

第三段：培訓(xùn)帶給我的啟示（約300字）

通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到從嚴(yán)管理對組織的重要性。嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員紀(jì)律和執(zhí)行力的同時，也能夠更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力和創(chuàng)造力。同時，我也意識到，作為領(lǐng)導(dǎo)者，自身的嚴(yán)明紀(jì)律和榜樣力量至關(guān)重要。只有自己做到嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，才能夠要求團(tuán)隊(duì)成員更加嚴(yán)格要求自己。此外，培訓(xùn)還教會了我如何正確處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問題和沖突，以及如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)激勵和獎懲管理。

第四段：將培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于工作（約300字）

在培訓(xùn)結(jié)束后，我將所學(xué)到的從嚴(yán)管理的方法和理念應(yīng)用于我的工作中。首先，我建立了一個嚴(yán)格的工作制度，對每一個工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解和安排，確保團(tuán)隊(duì)成員在工作中始終保持高度的紀(jì)律性。其次，我注重加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作，及時解決問題，確保工作的順利進(jìn)行。同時，我還注重發(fā)現(xiàn)和賞識團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)，通過及時表揚(yáng)和獎勵來激勵團(tuán)隊(duì)的積極性。

第五段：總結(jié)培訓(xùn)的效果和收獲（約300字）

通過這次培訓(xùn)，我深刻理解到從嚴(yán)管理是提高組織工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力的必然選擇。通過與同事們的深入交流，我也得到了一些建設(shè)性的反饋和指導(dǎo)，從而進(jìn)一步完善了自己的管理能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)將從嚴(yán)管理的理念貫徹于實(shí)踐，并不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)：這次從嚴(yán)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)不僅讓我深入了解了從嚴(yán)管理的重要性，也提供了實(shí)際操作的方法和技巧。在工作中，我將運(yùn)用所學(xué)知識，建立規(guī)范的工作制度，保持與團(tuán)隊(duì)成員的良好溝通和協(xié)作，并積極激勵團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情。相信通過我的努力和實(shí)踐，我能夠有效地提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇十一

隨著環(huán)保意識的日益提高，紙廠企業(yè)的管理也在逐步轉(zhuǎn)變。為了加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保意識，提高紙廠管理水平，不斷完善紙廠管理體系，紙廠企業(yè)必須從嚴(yán)管理。近年來，我所在的紙廠企業(yè)在加強(qiáng)員工管理、生產(chǎn)管理和環(huán)保管理等方面做出了一系列改進(jìn)和探索，從而積累了一定的心得體會。

第二段：加強(qiáng)員工管理

作為紙廠企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，員工管理對于企業(yè)的規(guī)范化管理和長期穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。針對人員管理上的問題，我們在員工招聘和培訓(xùn)上進(jìn)行了規(guī)范化的管理，在任職人員身上不斷推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)，從而有效提高員工培訓(xùn)的效果。在績效管理方面，我們采用科學(xué)有效的考評制度，激發(fā)員工工作積極性，保證工作質(zhì)量。在員工福利上，我們也不斷地推出各種政策，為員工提供健康福利和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第三段：加強(qiáng)生產(chǎn)管理

作為紙廠企業(yè)生產(chǎn)過程中最重要的管理環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理必須得到不斷地加強(qiáng)和完善。紙廠企業(yè)是一個需要不斷改進(jìn)和升級的復(fù)雜工程，因此我們逐步引進(jìn)了一系列高科技設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。對于生產(chǎn)流程管理，我們采用了精益化管理思路，不斷優(yōu)化流程，精益求精，并運(yùn)用好規(guī)劃、好組織和好執(zhí)行等管理手段，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)上，我們建立了嚴(yán)格的安全出廠標(biāo)準(zhǔn)、安全使用和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，建立了全面的生產(chǎn)安全管理體系，讓員工時刻保持高度警惕和安全意識，確保生產(chǎn)全過程安全可靠。

第四段：加強(qiáng)環(huán)保管理

紙廠企業(yè)的生產(chǎn)過程中，一定程度上會對環(huán)境造成一定的影響，為了遵循環(huán)保政策，企業(yè)必須要加強(qiáng)環(huán)保管理，減少對環(huán)境的污染。我們不斷加強(qiáng)環(huán)保意識，建立環(huán)保管理科學(xué)化監(jiān)管體系，并深入推廣新型環(huán)保技術(shù)，大力開展廢紙的綜合利用等環(huán)保工作，要求嚴(yán)控污染源，嚴(yán)控?fù)p耗，全面推行節(jié)能降耗技術(shù)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)紙廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

第五段：結(jié)論

隨著宏觀環(huán)境和管理思路的不斷升級，紙廠企業(yè)不斷向著高效、高質(zhì)、高附加值的方向發(fā)展。從嚴(yán)管理是紙廠企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的重要保障，必須要緊跟環(huán)境變化和市場需求，不斷革新、改進(jìn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)、管理、品質(zhì)等方面的水平。通過加強(qiáng)員工管理、生產(chǎn)管理和環(huán)保管理等工作，我們的紙廠企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為環(huán)保事業(yè)做出更加積極的貢獻(xiàn)。

從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇十二

自我院開展從嚴(yán)管理活動以來，各中心、實(shí)體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認(rèn)識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

個人認(rèn)為，常院長的講話重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識，才能解決一批問題。在十二個“不”中，大概分為三個方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強(qiáng);三是個人品德修養(yǎng)方面，需要進(jìn)一步提高，講團(tuán)結(jié)，顧大局。

從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。

從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中;另外，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實(shí)施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。

說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時候，問題出在下面，根子卻在上面。“敢抓善管”這句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。

從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇十三

接到通知，要求每一名職工都寫一個“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個還有兩個月就要退休的人了，而且我是一個沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個“從嚴(yán)管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。

從嚴(yán)管理，從我做起，不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!

我們老百姓的這個心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實(shí)施呢?當(dāng)然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實(shí)施的。從嚴(yán)管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴(yán)管理 從我做起”的這個要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。

只不過，各級領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會呢?各級領(lǐng)導(dǎo)的這個“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領(lǐng)導(dǎo)?!

寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計(jì)越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因?yàn)檫@是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個最基本的要求。回想一下，哪一個犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初在臺上不是把各種大道理各種先進(jìn)理論先進(jìn)思想說得天花亂墜的呢?想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長，還兼任臨時第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報告的呢!

所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個舉報信箱、可錄音的舉報電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導(dǎo)的這個心得體會所進(jìn)行的監(jiān)督舉報及時地公布出來。如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因?yàn)?，老百姓服?

只不過，一個領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實(shí)來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進(jìn)步，才能更上一層樓!

嗚呼，從嚴(yán)管理，從我做起!

從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇十四

從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)，是當(dāng)前社會管理領(lǐng)域一個熱門的話題。在這個快速變革的時代，如何進(jìn)行有效的管理，以適應(yīng)社會和市場的快速變化，是每一個管理者面臨的挑戰(zhàn)。嚴(yán)格管理與敢擔(dān)當(dāng)相結(jié)合，不僅可以提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力，還能夠增強(qiáng)管理者在工作中的主動性和抗壓能力。接下來，我將就此話題分享一下自己的心得體會。

第二段：從嚴(yán)管理的重要性及實(shí)施

從嚴(yán)管理是一種管理方式，是激勵員工團(tuán)隊(duì)的一個有效手段。從嚴(yán)管理需要從多個方面實(shí)施，從制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，以減少疏漏和誤判，到嚴(yán)格的人事考核和獎懲制度，以激勵并保證員工的正確性和穩(wěn)定性。另外，管理者必須以身作則。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的同時，管理者本人也需要遵守規(guī)定，保證工作過程的一致性和公正性。從嚴(yán)管理的目的就是建立細(xì)致而嚴(yán)格的規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，同時通過意識形態(tài)和行為模式的共同激勵，提高團(tuán)隊(duì)的思維、執(zhí)行、控制、協(xié)作、安全等方面的能力。

第三段：敢擔(dān)當(dāng)?shù)囊饬x及發(fā)揮

敢擔(dān)當(dāng)是管理者的一大價值和優(yōu)勢之一。敢擔(dān)當(dāng)是指管理者在同伴或客戶前直面問題，承擔(dān)責(zé)任，冒險和嘗試。管理者敢于承擔(dān)風(fēng)險，可以更好地突出其領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力；與此同時，這種精神也可以使員工受到激勵，形成一股共同努力的動力。所有大型企業(yè)的成功都有敢擔(dān)當(dāng)?shù)谋尘埃诟偁幖ち业氖袌鲋?，敢?dān)當(dāng)意味著勇氣和智慧。因此，管理者應(yīng)積極發(fā)揮這種精神，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

第四段：如何在工作中實(shí)踐從嚴(yán)管理、敢擔(dān)當(dāng)

如何在工作中落實(shí)從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)？首先，要制定清晰明確的規(guī)則和流程，嚴(yán)格執(zhí)行，注重激勵和制裁。特別是在面對團(tuán)隊(duì)職責(zé)和工作安排時，必須考慮少的人獲得更多的工作量和負(fù)責(zé)，而團(tuán)隊(duì)其他成員專注于其職能，從而增加團(tuán)隊(duì)的成員資源和協(xié)作的效率。另外，在工作中，管理者必須充分地發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力，同時要摒棄固有的個人心理優(yōu)勢，專注于實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和過程。

第五段：結(jié)論

從嚴(yán)管理敢擔(dān)當(dāng)是企業(yè)在不斷變化和競爭的環(huán)境下生存和發(fā)展的要求。從嚴(yán)管理的目的在于實(shí)現(xiàn)諸多的職能和任務(wù)，并樹立了先進(jìn)的管理體系。敢擔(dān)當(dāng)則與其相輔相成，形成了管理人員的思想和行為的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。因此，管理工作者必須不斷努力去熟悉掌握從嚴(yán)管理和敢擔(dān)當(dāng)?shù)木韬唾|(zhì)量，自我車隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的掌控度及行為，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力，為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步增加能量。

從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇十五

從嚴(yán)管理、依法治軍是國防和軍隊(duì)建設(shè)中極其重要的兩個方面。正確地貫徹落實(shí)這兩項(xiàng)工作的要求和原則，有助于保證軍隊(duì)的紀(jì)律性和戰(zhàn)斗力，更好地履行維護(hù)國家安全、維護(hù)社會穩(wěn)定的重任。在我的個人成長歷程中，從嚴(yán)管理、依法治軍也是常常涉及的話題，通過對此的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻理解到了它們的重要性，對這個話題也有了自己的一些心得體會。

第二段：從嚴(yán)管理的體會

從嚴(yán)管理包括嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)密防范等多個方面。作為一名軍人，我們孜孜以求的是一種準(zhǔn)確而敬業(yè)的態(tài)度，不斷提高自己的素質(zhì)，遵守條令規(guī)定，廢紀(jì)違法、違規(guī)行為，采取嚴(yán)厲措施防范，始終保持軍人的形象和風(fēng)貌。特別是在非常時期，從嚴(yán)管理的重要性更為凸顯。我曾參與一次重要考核，每個人都充分發(fā)揮自己的職責(zé)，嚴(yán)格履行任務(wù)，最終取得優(yōu)異成績。事后指導(dǎo)員對我們說：“只有在管理和監(jiān)督上做到了從嚴(yán)要求，才能在復(fù)雜和險惡的業(yè)務(wù)中穩(wěn)定軍心，提高士氣，這是軍隊(duì)長足發(fā)展的關(guān)鍵?！?/p>

第三段：依法治軍的體會

依法治軍是一個全社會都應(yīng)該重視的問題。它是一個國家性的大事，也是提高士兵的斗志、凝聚力、榮譽(yù)感的重要手段。軍隊(duì)中應(yīng)該建立完善的法律體系，依法行事，讓士兵明確自己的權(quán)益和義務(wù)，增強(qiáng)法律意識，樹立“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)”的觀念。在實(shí)現(xiàn)依法治軍的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部要示范表率，強(qiáng)化紀(jì)律，持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，引領(lǐng)員隨從眾的改革，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整管理措施，提高軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力和訓(xùn)練水平。在從我做起的工作中，我也會刻苦訓(xùn)練，遵守規(guī)范程序，踐行實(shí)際行動，做到不斷完善自身能力素質(zhì)。

第四段：如何貫徹落實(shí)從嚴(yán)管理、依法治軍

要實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理和依法治軍，需要制定和完善科學(xué)規(guī)范的管理制度，加強(qiáng)宏觀預(yù)判能力，增強(qiáng)軍隊(duì)的凝聚力和向心力。在工作中，要緊盯工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題。除此之外，還需要不斷完善警戒體制，提高預(yù)警能力和反應(yīng)速度。在行軍演習(xí)、訓(xùn)練教育及各方面常規(guī)工作中，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)做起，落實(shí)好每一個細(xì)節(jié)，確立從嚴(yán)管理、依法治軍的血液。

第五段：總結(jié)

在中國特色社會主義進(jìn)入新時代、國防和軍隊(duì)面臨新形勢的今天，從嚴(yán)管理、依法治軍顯得尤其重要。作為一名軍人，我們應(yīng)該緊緊圍繞黨和軍隊(duì)中心工作，深入推進(jìn)軍隊(duì)改革，加強(qiáng)思想建設(shè)，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)干部的以上率下，樹立起一支高素質(zhì)、高職業(yè)水準(zhǔn)、高度多樣化的官兵隊(duì)伍。同時，也應(yīng)該推動傳統(tǒng)的從嚴(yán)管理、依法治軍思想在新時代的創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)國家安全和軍隊(duì)建設(shè)的需要。

從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇十六

4月9日上午，在季度工作會議召開的同時，油田對從嚴(yán)管理年活動進(jìn)行專項(xiàng)部署，下發(fā)活動通知及實(shí)施方案，全面啟動從嚴(yán)管理年活動。

為深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，集團(tuán)公司黨組決定，20xx年在全系統(tǒng)開展從嚴(yán)管理年活動。管理局黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組全面開展從嚴(yán)管理年活動的決定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油質(zhì)量事故教訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，以全面提升安全環(huán)保管理水平為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化“三基”工作、落實(shí)崗位責(zé)任為重點(diǎn)，開展從嚴(yán)管理全員大討論，全面診斷、梳理整改問題，從嚴(yán)抓實(shí)各項(xiàng)工作，切實(shí)提高責(zé)任心、執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，形成從嚴(yán)管理長效機(jī)制，全面提升管理水平和核心競爭力，促進(jìn)油田更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)《勝利油田全面開展從嚴(yán)管理年活動實(shí)施方案》，從嚴(yán)管理年活動分四個階段進(jìn)行。第一階段(4月至5月)，為組織開展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識階段。第二階段(6月至7月)，為全面診斷、梳理和分析問題階段。第三階段(8月至10月)，為整改落實(shí)、解決問題階段。第四階段(11月至12月)總結(jié)評價階段。

活動確定了四項(xiàng)基本原則：一是整體部署，協(xié)同推進(jìn);二是系統(tǒng)分析，有的放矢;三是目標(biāo)明確，講求實(shí)效;四是重在落實(shí)，從嚴(yán)考核。為保證活動的順利開展，油田成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，下設(shè)綜合運(yùn)行組、hse運(yùn)行組、質(zhì)量運(yùn)行組、宣傳報道組、督導(dǎo)檢查組等不同小組。

此次活動的主要內(nèi)容有五項(xiàng)：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化qhse管理;二是抓好教育實(shí)踐活動問題整改，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強(qiáng)素質(zhì);三是嚴(yán)抓勞動紀(jì)律和崗位責(zé)任制的落實(shí)，增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力;四是強(qiáng)化“三基”工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升;五是建立完善最嚴(yán)格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。

實(shí)施方案中也對各單位如何開展好活動提出明確要求，要求油田上下要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全員參與，上下結(jié)合，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，積極營造氛圍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高活動實(shí)效，以提高質(zhì)量效益為落腳點(diǎn)，建立從嚴(yán)管理的長效機(jī)制。

從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇十七

“從嚴(yán)管理，依法治軍”是我軍建軍九十多年來沿襲并深入貫徹的一項(xiàng)基本原則。隨著時代的發(fā)展和國家的強(qiáng)大，我軍嚴(yán)加管理、依法治軍的意義更加深遠(yuǎn)。我在擔(dān)任連隊(duì)長的兩年時間里，深刻體會到了“從嚴(yán)管理，依法治軍”的重要性，得到了一些寶貴的心得體會。

第二段：從嚴(yán)管理在連隊(duì)中的實(shí)施和意義

在連隊(duì)中，從嚴(yán)管理的實(shí)施主要體現(xiàn)在以下方面：一是明確紀(jì)律規(guī)定，使士兵們知曉軍人的行為標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，防止違紀(jì)行為的發(fā)生；二是加強(qiáng)對個人素質(zhì)的管理，對有問題的士兵及時進(jìn)行糾正和發(fā)現(xiàn)問題隱患；三是強(qiáng)化考核流程和結(jié)果，對組織管理、財(cái)務(wù)管理、后勤管理等進(jìn)行考核，保證各項(xiàng)任務(wù)的有序開展。通過從嚴(yán)管理，達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍，培養(yǎng)隊(duì)伍士氣和戰(zhàn)斗力的目的。

第三段：依法治軍的重要性及影響

依法治軍在實(shí)踐中，首先體現(xiàn)在對著裝、薪酬、駐訓(xùn)、人事管理等方面的明確定法，從事必須有法可依。依法治軍可提高準(zhǔn)確發(fā)出指令的能力，便于調(diào)整組織架構(gòu)和細(xì)化工作流程，使組織更加透明、公正，具有規(guī)范性和可控性，加強(qiáng)了軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力和突發(fā)事件的應(yīng)對能力，有利于提升士兵的專業(yè)素質(zhì)和忠誠度。

第四段：落實(shí)從嚴(yán)管理依法治軍的三個關(guān)鍵因素

從嚴(yán)管理、依法治軍的實(shí)施，在具體操作過程中，要注意三個關(guān)鍵因素：一是加強(qiáng)組織紀(jì)律，提高管理的科學(xué)化、規(guī)范化，正確評價和使用人才，制定合理的軍事科研計(jì)劃，提升從嚴(yán)從重從快的紀(jì)律執(zhí)行水平；二是講好軍人故事，保持人民軍隊(duì)的光輝形象，通過優(yōu)良的軍人形象，展現(xiàn)出我軍的優(yōu)勢和特點(diǎn)；三是發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，全方位的推進(jìn)陽光執(zhí)法，樹立軍人形象。

第五段：結(jié)語

總之，“從嚴(yán)管理，依法治軍”是我軍建設(shè)和發(fā)展的重要原則，有助于降低軍隊(duì)違紀(jì)率，提升軍隊(duì)的形象、作風(fēng)和素質(zhì)。我通過兩年的連隊(duì)工作，吸取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。但我相信，在此原則的引領(lǐng)下，我們一定能夠不斷提高自己的能力和素質(zhì)，為保衛(wèi)國家的安全和和平繁榮而不懈奮斗。

從嚴(yán)管理從我做起的心得體會篇十八

“以‘從嚴(yán)管理落實(shí)年’為主題，全面深化作風(fēng)建設(shè)來開局，體現(xiàn)的是一種鮮明導(dǎo)向，發(fā)出更為強(qiáng)烈的信號，這是今后工作的新常態(tài)?！?6日上午，豬年春節(jié)后的第二個工作日，在浙江省金華市作風(fēng)建設(shè)大會暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動動員部署會上，金華市委書記徐加愛如是說道。

從嚴(yán)治黨，重點(diǎn)在從嚴(yán)治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴(yán)治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。

放眼浙江地區(qū)，從嚴(yán)態(tài)勢帶來陣陣清風(fēng)，讓黨員干部隊(duì)伍的精神面貌也煥然一新。

“以金華為例，20xx年，全市各級黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實(shí)踐活動，扭住‘四風(fēng)’問題進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認(rèn)為不可能剎住的歪風(fēng)，形成了敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩、重落實(shí)、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！痹诖汗?jié)后的第二個工作日，金華便率先召開作風(fēng)建設(shè)大會暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動動員部署會，并印發(fā)了《中共金華市委關(guān)于開展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動的實(shí)施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當(dāng)?shù)攸h委、政府從嚴(yán)治吏轉(zhuǎn)作風(fēng)動真格的決心。

會上，徐加愛在肯定成績的同時也表示憂心。他說，在新常態(tài)下，特別是對照全面從嚴(yán)治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風(fēng)還存在許多不適應(yīng)，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。

另外，還有機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部，農(nóng)村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。

世間事，做于細(xì)、成于嚴(yán)。徐加愛認(rèn)為，這些問題若長期發(fā)展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動，通過統(tǒng)一推動、深化專項(xiàng)整治、開展集中活動等方式，把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求落實(shí)到黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的各個方面，把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)制度和措施推行到位、落到實(shí)處，以從嚴(yán)管理的新常態(tài)推動黨員干部素質(zhì)提高、形象提升、服務(wù)提效、作用提質(zhì)。

記者從《意見》上看到，今年金華從嚴(yán)管理黨員干部將主要落實(shí)六方面內(nèi)容：嚴(yán)格思想建黨、嚴(yán)管干部隊(duì)伍、嚴(yán)肅黨內(nèi)生活、嚴(yán)抓基層黨建、嚴(yán)正作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)守廉政底線。

徐加愛強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)管理首先要用好思想建黨這個傳家寶，強(qiáng)化教育擰緊思想“總開關(guān)”;重在解決突出問題，深化專項(xiàng)整治著力堵塞制度漏洞;關(guān)鍵則是從嚴(yán)管理干部，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個“牛鼻子”;根本是夯實(shí)基層基礎(chǔ)，讓守規(guī)矩成為每個黨員的自覺行動;另外，從嚴(yán)管理是各級各部門的大事，必須切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。

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