心得體會是一個總結(jié)自己經(jīng)驗的機會，能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展起到積極的推動作用。寫心得體會時，可以多角度地思考問題，并提出自己獨特的見解和觀點。這些心得體會范文或許可以為您提供一些新鮮的觀點和見解。
施工人員心得體會篇一
地鐵施工是一個關(guān)乎城市交通發(fā)展的重要行業(yè)，也是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領(lǐng)域。作為地鐵施工人員，在工作中經(jīng)歷了無數(shù)辛酸和困難，但也獲得了成長和收獲。在這個行業(yè)中，我深刻體會到了職業(yè)的自豪和責任感，以及團隊合作的重要性、安全意識的提高以及技術(shù)的不斷進步。以下是我對于地鐵施工行業(yè)的感悟，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌?/p>
首先，地鐵施工人員的行業(yè)心得之一是職業(yè)的自豪和責任感。地鐵作為一種重要的城市交通工具，對于城市發(fā)展和人民生活起著舉足輕重的作用。因此，作為地鐵施工人員，我們有著強烈的職業(yè)自豪感，每一次施工都是為了改善城市交通狀況做出的貢獻。同時，我們也深感責任重大，因為地鐵施工事故可能給人民群眾的生命和財產(chǎn)造成巨大損失。因此，我們時刻保持高度的警惕和自律，嚴格遵守施工規(guī)范和安全措施，確保施工工作的安全和質(zhì)量。
其次，團隊合作是地鐵施工人員必備的素質(zhì)和要求。地鐵施工是一項復雜的工程，需要涉及設(shè)計、土建、電氣、機械等多個專業(yè)的協(xié)同合作。只有團隊成員之間密切合作、相互支持，才能夠提高工作效率和質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，我們通過明確的分工和溝通協(xié)作，形成了高效的施工團隊，每個人都意識到自己的責任和義務，努力為團隊的成功貢獻自己的力量。通過這種團結(jié)合作的精神，我們克服了一個又一個困難，順利完成了一個又一個地鐵工程。
第三，安全意識的提高是我在地鐵施工中得到的重要體會之一。地鐵施工是一項高風險的工作，任何一個疏忽和不慎都可能導致嚴重的事故和后果。因此，我們時刻保持著高度的安全意識，嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，嚴禁違章操作和不規(guī)范行為。在施工前，我們會制定詳細的安全計劃和應急措施，確保工人的人身安全。同時，我們也會關(guān)注和學習最新的安全技術(shù)和設(shè)備，不斷提高自己的安全防范能力。通過這些措施的落實，我們的施工過程安全有序、沒有發(fā)生嚴重事故，為城市交通的安全運行提供了堅實的保障。
最后，地鐵施工人員的技術(shù)進步也是我在這個行業(yè)中的感悟之一。隨著科技的不斷進步和應用，地鐵施工的技術(shù)也在不斷更新和發(fā)展。作為一名地鐵施工人員，我們需要不斷學習和適應新技術(shù)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力。只有掌握了先進的施工技術(shù)和設(shè)備，才能夠更好地應對各種復雜的施工條件和要求。因此，我們會積極培訓和晉升，不斷提高自己的技術(shù)水平，為地鐵施工的順利進行提供有力的支持。
地鐵施工是一個對人員要求極高的行業(yè)，但也因此成為了我們收獲與成長的地方。通過與團隊協(xié)作，我們學會了團結(jié)互助；通過嚴格的安全措施，我們重視了生命與財產(chǎn)的安全；通過學習先進的技術(shù)，我們實現(xiàn)了施工工藝的突破。這些體會不僅僅是我們地鐵施工人員的收獲，更是對于整個行業(yè)的寶貴經(jīng)驗和積累。在未來的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚這些體會，不斷完善自己，致力于推動地鐵施工行業(yè)的發(fā)展，讓城市交通更加便捷和先進。
施工人員心得體會篇二
施工人員服從領(lǐng)導是提高工程施工效率的重要保障。作為一名從事工程施工的員工，如何理解和貫徹服從領(lǐng)導指揮之義，將對工程建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。以下是我在施工中服從領(lǐng)導的體會。
第一段：認識服從領(lǐng)導的重要性。
在工程施工過程中，工期的把控、質(zhì)量的保證、安全的防范、資金的控制等內(nèi)容都需要多個環(huán)節(jié)、多個職能部門和多個人員之間密切配合。只有實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)的無縫銜接，互相配合，上下級之間密切溝通才能夠更好地保證工程質(zhì)量、工程安全等各項指標的達到。這就需要施工人員服從領(lǐng)導的指揮，不擾亂現(xiàn)有的施工計劃和工作流程，激發(fā)出團隊的創(chuàng)造力和提高效率的信心，在施工中達到協(xié)同作戰(zhàn)、井然有序的狀態(tài)，推動工程施工的進展，達到企業(yè)、客戶以及員工自身的雙重利益。
第二段：領(lǐng)導意見也需要貫徹細節(jié)。
作為施工人員，貫徹領(lǐng)導的指示不僅僅是聽取領(lǐng)導的保駕護航，也需要注意領(lǐng)導意見的細節(jié)，落實行動方案。例如，領(lǐng)導下達指令時候，作為員工應該切實做到場內(nèi)一言九鼎，不私自撤離現(xiàn)場；遇到困難時及時匯報和告知領(lǐng)導尋求資源支持等等。每當有新的工程項目，或者不同領(lǐng)導給出的指導和要求會有所不同，我都會運用積累的經(jīng)驗，并留心領(lǐng)導給出的新的工作思路和方法，靈活應對，并通過公司文件和技術(shù)資料了解更好的方法與思路，用實踐證明一份耐心可以換來無數(shù)次的完美無缺。
第三段：貫徹進行時，領(lǐng)導和員工兩個角色的配合。
施工領(lǐng)導需要有權(quán)威和責任感，但領(lǐng)導也同樣必須尊重并關(guān)心員工的工作和生活狀況，共同合作共建良好的施工環(huán)境。當領(lǐng)導提出指導意見時，員工需要準確理解領(lǐng)導的意圖及要求與細節(jié)，不急于求成，不能以自身為中心而忽略團隊的整體利益，團隊間的協(xié)同需要模擬演練甚至實際地參與示范施工的過程，交流和心理調(diào)整也是很有必要的。
第四段：聽從合理指令和建議。
領(lǐng)導在工程建設(shè)中對項目組的重要性不言自明，特別是在緊張的項目進度中，領(lǐng)導需要指撥的方向即便是小節(jié)數(shù)度也可能影響到整個工程項目的決策，例如安全疏散方案的確定、加強設(shè)備的安裝與地基的強化等等，我們不能忽視領(lǐng)導的指令和建議，不能因為個人感受或者懶惰而錯誤執(zhí)行領(lǐng)導的意見，同時我們需要通過團隊和領(lǐng)導的互動交流進一步進行優(yōu)化、審核以及考慮項目整體利益。
第五段：領(lǐng)導與團隊的信任互動。
領(lǐng)導對于項目的關(guān)注是不斷不息的，你的工作表現(xiàn)會不斷地匯報給領(lǐng)導，尤其是工程進度、安全、質(zhì)量數(shù)據(jù)等方面，，這也是一種領(lǐng)導與團隊之間關(guān)系的信任良好的開展模式，當你能夠做到讓領(lǐng)導信任你的專業(yè)技能和為人處事也能夠感染身邊的同事和團隊，這種互動的信任將一直影響著你的職業(yè)生涯和身心健康。
總之，施工人員在實踐中體現(xiàn)對領(lǐng)導的服從是保證一個工程成功的重要角色之一，良好的服從關(guān)系不僅是從職業(yè)規(guī)劃考慮，更是對于專業(yè)創(chuàng)新一條捷徑，去尋找成功的未來路。
施工人員心得體會篇三
在工程施工過程中，人員不足一直是一個常見的問題。這種情況在某些施工團隊中，我們經(jīng)常會遇到施工人員的實際數(shù)量不足以完成施工進度的問題。應該如何解決施工單位人員不足的問題呢？下面就從我自身的經(jīng)驗，結(jié)合相關(guān)工作體驗談一談自己的心得體會。
第二段：反思問題根源
首先這種情況出現(xiàn)的主要原因是我們在選聘工人時沒有考慮到人員的實際數(shù)量問題，一些項目經(jīng)理因為可預算費用和公司盈利來考慮。如果預算不能節(jié)省開支，公司的盈利將會受到影響。而這些附加開支也會被歸于最后計算的公司收益內(nèi)，因此施工單位就不會聘請更多的工人。
第三段：行動應對方法
為了避免人員不足的問題，我們可以利用谷歌地圖這種技術(shù)手段，或是在施工前規(guī)劃一個合理的時間表，制造出更多的效益。同時，也可以考慮增加更多的臨時工或是藍領(lǐng)人員來幫助施工任務的順利進行。人員增多的支持性費已經(jīng)被預算出來，因此這對臨時工的需要不會對公司的盈利造成很大負擔。
第四段：協(xié)作團隊
此外，為避免人員不足的問題，我們同樣需要加強團隊協(xié)作和配合的關(guān)系，比如說，將不同工種的人員打散，分配到不同的施工區(qū)域。這樣可以減少對那些工種重疊的人員需求，有效節(jié)省預算。一個好的團隊協(xié)作和配合方案既可以滿足需求，又不會影響施工質(zhì)量和進度。這讓我們的團隊可以更加有效地完成施工任務。
第五段：總結(jié)結(jié)論
在施工過程中，如果我們發(fā)現(xiàn)自己需要更多的人手來完成項目，可以采取以上一些方法來應對人員不足的問題。但是我們也需要從問題的政策層面來解決這個問題，政府也可以在區(qū)域規(guī)劃和市政管理上加強對這個問題的關(guān)注和支持。我們也不能僅僅只考慮到自己的利益和機會，而不是考慮運營利潤和提供質(zhì)量效益的平衡。
正如常言所說，團隊不但是單一的個體，還包括一個組成部分的各種人員和工具。每個人都可以發(fā)揮自己的最大作用，以建設(shè)穩(wěn)定和信任的團隊，更加順利地完成項目任務。人員不足的問題不是不可逆轉(zhuǎn)的，只要有好的團隊協(xié)作和貫徹有效的執(zhí)行計劃，人員不足的問題可以被輕易解決，并創(chuàng)造出更多的歷史和文化價值。
施工人員心得體會篇四
在來項目部之前，我心里充滿了忐忑與期待。擔心自己能否勝任這份工作，同時也希望能竭盡所能，在工作中大展身手。培訓結(jié)束后，我有幸被分到貴陽東500kv變電站項目部。
初到工地我并沒有很快融入到施工一線的工作氛圍，反而感到無所適從。寬敞明亮的項目部并沒有讓我感到環(huán)境的艱苦，但一踏上場地我卻一片茫然，不知所措。剛到這里時，場地上正在進行土建的施工，基本上每天都是漫天黃沙，塵土飛揚。對于一些電氣與土建配合的注意事項以前也是聞所未聞，一切都是那么陌生。理想與現(xiàn)實的差距使我產(chǎn)生了畏難情緒。就在我感到工作力不從心，情緒低落的時候，區(qū)域項目部領(lǐng)導親切的開導我：理論要與實踐相結(jié)合，不要懼怕到現(xiàn)場，要多結(jié)合實際勤學多問，虛心向老師傅學習。
只有通過到施工一線的學習鍛煉，能力才能得到全方面的提高。領(lǐng)導的鼓勵讓我心中充滿了感激，我絕不能辜負領(lǐng)導的期望。從那以后我工作更加積極主動，通過查閱圖紙發(fā)現(xiàn)大學里的理論知識只能理解一些簡單的原理圖，對一些電氣設(shè)備、材料實物知之甚少，因此在提物資計劃時不了解所提物資的規(guī)格型號及性能用途，我越來越感到自己需要學習的東西實在太多了。我相信在這里一定能學到很多施工技術(shù)知識，積累更多的實踐經(jīng)驗。通過一段時間的工作學習，又向一些經(jīng)驗豐富的師傅請教后，再看圖紙感覺豁然開朗，對工作的信心和熱情也增加了許多。此時，電氣設(shè)備開始陸陸續(xù)續(xù)進場了，很多以前沒有見過的電氣設(shè)備現(xiàn)在有了直觀的認識，我對今后的工作更加有底了。進入十一月份，電氣安裝工作全面展開，高聳林立的構(gòu)架、避雷針使變電站已初具規(guī)模，焊接吊裝管母線，安裝高跨線;斷路器、隔離開關(guān)、互感器陸續(xù)就位，整個變電站的變化可謂是日新月異。
看著工人師傅們膽大心細的高空操作，嫻熟的測量安裝，我由衷感到佩服。如果沒有他們夜以繼日，不辭辛勞的工作，就不會有現(xiàn)在電網(wǎng)建設(shè)的大好局面。無論是烈日炎炎，還是寒風刺骨，他們都不遺余力，毫無怨言的奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，他們的汗水不僅見證了這座變電站的成長，更讓我們看到了貴州電網(wǎng)建設(shè)大發(fā)展的美好前景。身為黔送人我感到榮耀和自豪，黔送人的鐵軍精神將激勵我不斷前進。
施工人員心得體會篇五
作為一名在建筑行業(yè)工作的施工人員，必須服從領(lǐng)導的指揮和安排，這是職業(yè)道德和工作準則的重要組成部分。在過去的工作經(jīng)歷中，我也曾遇到過一些不同的領(lǐng)導和措施，通過自己的積累和思考，我總結(jié)出了一些有益的心得和體會。在接下來的文章中，我將分享這些經(jīng)驗以及如何服從領(lǐng)導的正確姿態(tài)。
第一段，學習與傾聽。我認為自己需要首先學會的就是自學和傾聽。在遇到陌生和新的工作任務或指令時，我會主動去了解和學習，通過對技術(shù)和工作方法的掌握，從而更好地完成任務。同時，我也發(fā)現(xiàn)傾聽領(lǐng)導是非常重要的，這種姿態(tài)可以讓施工過程更有條理和效率。聽取領(lǐng)導的想法和建議，并把他們?nèi)谌胱约旱墓ぷ髦?，可以幫助我更好地完成任務，同時也能夠提高自己的專業(yè)技能和經(jīng)驗。
第二段，理解和接受領(lǐng)導風格。每個人都有不同的個性和工作風格，而領(lǐng)導在工作中也有自己的方法和特點。作為一名施工人員，我認為需要能夠理解和接受領(lǐng)導的風格，這樣才能夠更好地配合和協(xié)作。我會觀察領(lǐng)導的表現(xiàn)和行為，分析他們的思想和工作重點，并將這些吸納到自己的工作中，形成自己獨特的理解和方式。
第三段，遵守規(guī)章制度。在工作中，有一些規(guī)章制度是必須遵守的，因為它們涉及到施工安全和效率，甚至可能影響到整個項目的進度和質(zhì)量。作為施工人員，我認為必須要遵守規(guī)章制度，包括工作時間、安全技術(shù)標準和保護環(huán)境等。在此基礎(chǔ)上，我會根據(jù)實際情況適時進行靈活調(diào)整，以最大程度地滿足項目的要求和需要。
第四段，積極溝通和反饋。作為施工人員，我們不僅需要服從領(lǐng)導的指令，還需要能夠積極溝通和反饋。我認為這種姿態(tài)有助于建立良好的合作關(guān)系和團隊氛圍，同時也能夠加深我對項目和施工流程的理解。在溝通和反饋過程中，我會注重語言和方式的選擇，以避免產(chǎn)生不良影響和誤會。
第五段，不斷學習和提高。作為一名施工人員，我認為不斷學習和提高是非常重要的。只有不斷通過學習和實踐提升自己的技能和經(jīng)驗，才能夠更好地適應工作需要和發(fā)展要求，取得更好的成果和發(fā)展。在這個過程中，我會注重實踐和反思，從自己的工作中總結(jié)和發(fā)現(xiàn)問題，并及時采取措施加以改進。
總之，作為一名施工人員，服從領(lǐng)導是非常重要的，這不僅是工作準則和職業(yè)道德，更是建立良好團隊關(guān)系和提高工作效率的基礎(chǔ)。通過學習與傾聽、理解和接受領(lǐng)導風格、遵守規(guī)章制度、積極溝通和反饋以及不斷學習和提高等方法，我相信可以更好地適應工作需要和發(fā)展要求。在今后的施工過程中，我也將不斷總結(jié)和完善自己的經(jīng)驗和體會，為實現(xiàn)項目的順利推進和施工質(zhì)量的提升做出自己的貢獻。
施工人員心得體會篇六
近年來，我國公路建設(shè)取得了突飛猛進的發(fā)展，隨之而來的就是對公路施工人員的需求大幅增加。為了提高公路施工人員的技能和素質(zhì)，我參加了一次公路施工人員培訓。通過一段時間的培訓和實踐，我深刻領(lǐng)悟到了一些原則和技巧，不僅提高了自己的施工能力，也增強了自身對公路建設(shè)的責任感和使命感。
首先，培訓中我們強調(diào)了安全意識的重要性。作為公路施工人員，安全永遠是第一位的。我在培訓中學到了不同安全規(guī)范和操作技巧，比如如何正確佩戴安全帽、如何使用防護裝備，以及如何排除施工中的安全隱患。在施工現(xiàn)場，我們時刻保持警惕，嚴格遵守操作規(guī)程和安全措施，確保施工過程中沒有任何事故發(fā)生。這次培訓中增強的安全意識，不僅在工作中有所體現(xiàn)，也在日常生活中給予了自己更多的保障。
其次，培訓中我們深入學習和了解了公路施工中的各項技術(shù)要點。公路施工是一項復雜而細致的工作，需要掌握很多專業(yè)知識和技能。通過培訓，我學習了公路施工的基本流程和各個環(huán)節(jié)的要求。比如，在路面施工中，我們要掌握合理的材料用量和施工工藝，確保道路的平整度和耐久性；在橋梁施工中，我們要了解橋梁承重和抗震要求，保證橋梁的安全使用等。這些技術(shù)要點的了解和掌握，使我在實際施工中更加得心應手，同時也提高了工作的效率和質(zhì)量。
此外，培訓中我們還注重團隊合作和交流溝通的能力培養(yǎng)。公路施工是一個團隊合作的過程，需要施工人員之間的密切配合和良好的溝通。在培訓中，我們進行了很多的實踐訓練，交流了解了很多優(yōu)秀施工經(jīng)驗。通過與同事的交流，我進一步認識到只有團結(jié)合作才能做好施工工作。培訓結(jié)束后，我更加注重與同事的溝通，及時反饋施工情況，共同解決問題。團隊的每個成員都能在相互支持和鼓勵的氛圍中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，最終提高了整個施工團隊的綜合素質(zhì)。
最后，在這次培訓中，我深刻感受到了公路施工對環(huán)境的影響和責任。作為公路施工人員，我們需要時刻關(guān)注環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)。在培訓中，我了解到了公路施工中的環(huán)保要求和措施，比如在施工過程中要盡量減少粉塵和噪音對環(huán)境的污染，保護水資源的安全和清潔等。在實際工作中，我始終遵守環(huán)保要求，在施工過程中積極采取措施減少對環(huán)境的不良影響。這次培訓使我充分認識到了公路施工對環(huán)境的責任，也讓我更加明白了環(huán)境保護對我們每個人來說是多么的重要。
通過這次公路施工人員培訓，我對公路施工有了更加全面和深入的了解。不僅提高了自己的施工技能和素質(zhì)，還增強了對公路建設(shè)的責任感。未來，在公路施工的崗位上，我會繼續(xù)努力，不斷學習和提升自己，為我國的公路建設(shè)做出更大的貢獻。
施工人員心得體會篇七
隨著我國城市化進程的不斷加快，城市建設(shè)工程也日益增多。然而，在建設(shè)工程的實際過程中，施工單位人員數(shù)量不足問題也時常出現(xiàn)，這不僅會延誤工期，還會危及工人的生命安全，給工程帶來不可挽回的損失。作為一名從事建筑工程的工程師，我也時常遭遇施工單位人員不足的情況，下面我想分享一下我在這方面的心得體會。
首先，施工單位面對人員不足的情況應當及時發(fā)現(xiàn)并采取相應措施以加以解決。人員不足有時可能是由于工人數(shù)量不足，有時有可能是由于工人的技能、工作能力等問題也影響了工程建設(shè)。當我們發(fā)現(xiàn)施工單位人員不足的時候，應當與項目負責人及時溝通，采取措施解決。例如，可以通過增加工人數(shù)量，調(diào)整工人的工作時間以及采用合理的工作方式等措施緩解人員不足的情況，特別是在工程建設(shè)的高峰期需要更多的工人參與進來，提高工程建設(shè)的完成率。
其次，我們也需要加強工人的技術(shù)培訓。施工單位應該根據(jù)工人的實際工作能力和技術(shù)水平，制定合理的培訓計劃和技能提升方案。通過加強培訓，可以讓工人掌握更加專業(yè)的實際操作技能，從而提高施工質(zhì)量、進度和效率，減少工程建設(shè)的成本損失和安全隱患。
第三，施工過程中的人員不足問題還需要重視安全生產(chǎn)。安全問題一旦發(fā)生，不僅會對建筑工程造成重大影響，還會危及工人的生命安全，一定要提前做好安全防護。為了防止工人意外傷害發(fā)生，我們在建設(shè)工程過程中要做好安全防護工作。例如，設(shè)置安全警戒區(qū)或者安全設(shè)施，在現(xiàn)場中加強巡視和巡邏，指導工人加強安全意識，做好現(xiàn)場危險物品的管理等.
另外，建筑工程施工單位要提前做好規(guī)劃和預算,給施工單位留足“上陣”時間。在開工前要對整個工程進行周到規(guī)劃和設(shè)計，考慮到各個方面的因素以及各個施工節(jié)點的工作量，并在預算上提前預留人員數(shù)量和預算金額，避免因為人員短缺而影響到工程的進度和質(zhì)量。
最后，解決施工單位人員不足問題也需要注重組織協(xié)調(diào)。在施工過程中需要加強各參與方之間的配合和協(xié)調(diào)，完成工程建設(shè)的目標和任務。各方要積極協(xié)商，建立合理的工作機制以及完善的質(zhì)量安全檢驗體系，合理分工和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以求更好地完成工程項目。
總之，人員不足問題一直困擾著施工單位的生產(chǎn)和經(jīng)營，影響著城市建設(shè)的發(fā)展。我們應該加強對這個問題的關(guān)注和應對，調(diào)整相應策略，注重實際效果，避免因人員不足而延誤工期和造成損失。讓我們共同努力，促進城市建設(shè)事業(yè)的順利發(fā)展。
施工人員心得體會篇八
進入__工作已經(jīng)有一年的時間了。這段時間里，我得到了領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助，更被大家忘我的工作精神感動著。我為能成為這個項目部的一員而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。
在剛來的一周里，我身邊的同事，在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責任，一種執(zhí)著，一種勤奮，一種敬業(yè)。從他們進入工作后每一個專注的眼神，每一個動作，每一次仔細的探究，每一次無怨無悔的夜班，每一次風雨無阻的外出作業(yè)，無時無刻不在詮釋著“責任”的含義。他們的兢兢業(yè)業(yè)深深震撼并感染了我!是他們用最真實的行為向我詮釋了什么是“責任”,什么是愛崗敬業(yè)，什么是各盡職守，是他們給我上了工作精神上重要的一課!
我是主要負責施工現(xiàn)場的，在這段時間的工地生活中我總結(jié)出四點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理四個方面。
一、安全管理。
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
二、質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
其次應嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
三、進度管理。
進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應運用微機管理和網(wǎng)絡技術(shù)科學安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成;同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
四、成本管理。
成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應分期搞好“三算”:開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。
項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目經(jīng)理圈子服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
在這段時間里我的同事和項目部領(lǐng)導在生活上的照顧與工作中的勉勵使我感受到了在家和學校的日子，不，應該說這里就是我畢業(yè)后的第二所學校和另一個家，這里的同事都是我的老師和家人。
施工人員心得體會篇九
施工工作是一項需要經(jīng)驗和技能的復雜任務，在施工的過程中，不僅需要硬件設(shè)備和工具的支持，更需要經(jīng)驗豐富并且充滿責任感的施工人員。在我的職業(yè)生涯中，我有幸參與了各種不同類型的施工項目。在這些工作中，我積累了一些心得和體會，并逐漸找到了提高效率、保證安全和高質(zhì)量完成任務的方法。
第一段：充分準備是成功的關(guān)鍵
在施工開始之前，充分準備是非常重要的。在開始任何工作之前，我們需要詳細地計劃工作流程，包括材料選購、工具和設(shè)備的準備、人員的指派和安排等等，這樣才能確保我們能夠有足夠的資源來完成工作。同時，必須確保所有的工具和設(shè)備都處于良好的狀態(tài)，以免在工作過程中遇到問題。一個仔細的準備過程可以在項目完成之前省去許多不必要的麻煩。
第二段：安全至上
在任何時候，安全都應該放在第一位。當我們參與施工項目時，有可能面臨許多安全風險，如高空作業(yè)、電氣風險、化學品泄漏等等。我們需要保證對現(xiàn)場的安全有足夠的意識，并采取一切必要措施以最大限度地減少風險。這不僅包括個人安全，還包括工作現(xiàn)場的安全，如用非結(jié)構(gòu)性破壞檢測儀器檢測建筑物結(jié)構(gòu)健康狀態(tài)。
第三段：密切的團隊協(xié)作
在進行任何類型的施工時，緊密的團隊協(xié)作是非常重要的。一個高效的團隊可以相互補充，彼此了解，并利用彼此的技能來實現(xiàn)共同的目標。通過與其他成員分享想法和知識，并識別出該如何分享任務，可以加強團隊的協(xié)作能力。要時時檢查建筑結(jié)構(gòu)，預防由于設(shè)計或建造上的通常原因所引起的問題。
第四段：維護高品質(zhì)的標準
除了安全和協(xié)作之外，生產(chǎn)的質(zhì)量也是施工過程中非常重要的。消費者和客戶希望獲得高品質(zhì)的最終產(chǎn)品，在施工期間維護高品質(zhì)的標準非常重要。我們需要詳細的計劃工作過程，確保所有的材料和工具都符合質(zhì)量標準，并持續(xù)進行質(zhì)量的檢測，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理任何問題。通過維護高品質(zhì)的標準，我們可以幫助確保我們的最終產(chǎn)品能夠符合消費者和客戶的期望。
第五段：持續(xù)學習
最后，持續(xù)學習是實現(xiàn)成功施工的關(guān)鍵。不斷更新你的技能和知識，并通過對行業(yè)的了解來保持領(lǐng)先地位。在我們不斷地底研究和學習，在試驗中發(fā)現(xiàn)，不僅能夠提高我們的效率和質(zhì)量，還能促使我們更好地滿足客戶的需求。
總的來說，施工本身就是一個真正需要專業(yè)知識和技能的領(lǐng)域。通過準備工作充分、關(guān)注安全、協(xié)作合作、維護高質(zhì)量標準和不斷更新自身知識，我們可以構(gòu)建一個成功的施工環(huán)境。這些經(jīng)驗將成為我們職業(yè)生涯中的強大工具，幫助我們不斷提高自己，成為一名更可靠和高效的施工專業(yè)人士。
施工人員心得體會篇十
隨著時間的流逝，馬上就要離開我們了。對于我來說，20就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長，成熟，所以我告訴自己“我無悔，我會更加的勇敢”。
年6月份我來到這工地很幸運的成為留莊項目部的一員，在幾次會議中我基本了解到王經(jīng)理您對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個項目有著足夠的信心，對自己的專業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這項目的重要性，我知道您更加需要的是一支有著強大凝聚力，團結(jié)進取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的專業(yè)團隊，而不是一堆散沙一支團伙。
剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師父(孫工)，這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工，和現(xiàn)場文明施工管理者(都是在學習中)。
在施工中由孫工帶我去熟悉現(xiàn)場，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)現(xiàn)問題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)在場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少;其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。我每一次和孫工去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的`問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實，檢查一下施工人員是否整改過。
隨著工程的進展，我在孫工的教導下我開始擔任了質(zhì)檢員的重任，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現(xiàn)問題就在此處畫上記號，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設(shè)計，去深化一些圖紙，加上我以前對cad的基本了解和小謝的幫助，讓我對圖紙有著更深刻的了解，在此小謝教我畫過一些比較簡單的竣工圖。轉(zhuǎn)眼間要交竣工資料的時候，在這我跟小江做一些竣工資料，讓初步了解做資料的一些基本過程。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
在學了半年的建筑裝飾，說實話我對裝飾還是很蒙的，好想什么都沒學到，什么都不知道似的，但是通過這次在工地上的工作讓我對建筑有了個初步的認識，對一些建筑裝飾材料有了個理性上的認識，對建筑構(gòu)造有了簡單的認識，我想通過這次的鍛煉對我以后在建筑上的認識會有很大的幫助，至少我現(xiàn)在知道怎么去了解建筑，我會將我所學到的應用到我的工作當中。我時刻提醒自己，唯有不斷努力，才能與時俱進。
施工人員心得體會篇十一
不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學生到社會人，我學到了很多，也領(lǐng)悟了很多。
還記得參加工作的第一課——軍訓。它讓我們從散漫的大學生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學到了努力，堅強，堅持與合作。我們所要做得就是學習、學習再學習。
我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結(jié)?：
一、看圖紙是一切的開始。
只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時，我們要及時和設(shè)計及甲方人員進行溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證?工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學習很多。
二、現(xiàn)場的施工管理和對質(zhì)量的監(jiān)控。
我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對施工中常出現(xiàn)的預留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改?！臼┕す芾硇牡皿w會3篇】施工管理心得體會3篇?。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。
三、為了保證工程進度，對于材料?的管理和控制也是非常必要的。
不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告?的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。
四、竣工資料。
這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。
半年的工作時間使我學會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經(jīng)驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學習，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃?的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
二：
時間荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)參與曹妃甸煤二期堆場工程2個多月了，在這段時間里，接觸到了很多以前沒做過的工作，也領(lǐng)悟到了工作中的.很多道理?！臼┕す芾硇牡皿w會3篇】文章施工管理心得體會3篇?出自http://，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！?。
一、施工體會
1、如何才能做好施工管理工作？
（1）測量放線：
測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學校測量實習?時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是兩名測量人員就去放線，你不能要求項目部配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑，確保萬無一失。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后局部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；并做好測量交底記錄。（2）技術(shù)交底：
一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，真正能指導施工的不多。我的經(jīng)驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術(shù)交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結(jié)。
#from http://（3）現(xiàn)場取樣：
進場原材料取樣送檢要有取樣見證人同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也要參與，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1250px左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術(shù)員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。
（4）現(xiàn)場質(zhì)量檢查：
模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經(jīng)驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以知道哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是領(lǐng)導和操作工人最反感的。
二、怎樣做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。
施工管理者要面對業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位，甚至地痞無賴，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應如何處理各方關(guān)系，作為一名項目技術(shù)人員，能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱職與否的首要條件吧？施工單位首先要面對業(yè)主，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為項目運作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑。
對監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的，首先把工作作好，當然，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會講規(guī)范、翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學生。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要當面說破，換個時間，私下再給他解釋?也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。
自我進入公司以來，在領(lǐng)導的耐心指導和同事的熱心幫助下，學到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識，并積累了豐厚的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)以下幾點供大家參考指導。
一、交接與交流
工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。。對基層墻面質(zhì)量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。
施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。
二、施工質(zhì)量管理
質(zhì)量第一，首先要選擇一個各項指標優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴格檢查施工質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。
三、施工進度管理
施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排?，F(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應及時申請?甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。
四、材料管理
材料的管理是每項工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結(jié)合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認簽字。
五、安全管理
以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。
每天開工、收班都應清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。
六、工程收尾管理
工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。
以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經(jīng)驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。
施工人員心得體會篇十二
進入xx工作已經(jīng)有一年的時間了。這段時間里，我得到了領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助，更被大家忘我的工作精神感動著。我為能成為這個項目部的一員而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。
在剛來的一周里，我身邊的同事，在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責任，一種執(zhí)著，一種勤奮，一種敬業(yè)。從他們進入工作后每一個專注的眼神，每一個動作，每一次仔細的探究，每一次無怨無悔的夜班，每一次風雨無阻的外出作業(yè)，無時無刻不在詮釋著“責任”的含義。他們的兢兢業(yè)業(yè)深深震撼并感染了我!是他們用最真實的行為向我詮釋了什么是“責任”,什么是愛崗敬業(yè)，什么是各盡職守，是他們給我上了工作精神上重要的一課!
我是主要負責施工現(xiàn)場的，在這段時間的'工地生活中我總結(jié)出四點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理四個方面。
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
其次應嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應運用微機管理和網(wǎng)絡技術(shù)科學安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成;同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應分期搞好“三算”:開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。
項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目經(jīng)理圈子服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
在這段時間里我的同事和項目部領(lǐng)導在生活上的照顧與工作中的勉勵使我感受到了在家和學校的日子，不，應該說這里就是我畢業(yè)后的第二所學校和另一個家，這里的同事都是我的老師和家人。
施工人員心得體會篇十三
本人自2013年3月份以“安監(jiān)部部長”身份參加潮惠高速公路tj6合同段工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴格按照項目部制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理。在項目部有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當中，一年來的工作我感到非常充實?，F(xiàn)將個人近年來的工作情況進行總結(jié)如下：
一、工作生活中我以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞熱愛生命，行動上處處想著項目利益而積極上進，協(xié)助分管領(lǐng)導認真落實安全生產(chǎn)責任制度，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全教育活動、施工現(xiàn)場與施工人員進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。
二、認真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)，通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。積極主動牽頭做好“安全性評價工作”，做好安全大檢查活動，做好應急預案編制及演練工作，做好安全月活動等，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展。
三、認真履行職責，在落實“平安工地”工作中嚴把安全關(guān)，安全工作要圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗。在工作中，我希望自己能有更多機會投身到生產(chǎn)一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于安全有更深入地了解，促進我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。以前自己很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與施工人員的關(guān)系，積極樂觀的幫助說服他們，例如：“三違”“三不傷害”等是怎么要求的，不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及安全知識。做好外部勞務隊伍的監(jiān)管工作。外部勞務隊伍是項目施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外部勞務隊伍人員的安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行安全教育培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生，確保每位施工人員的安全。做好特種設(shè)備及車輛管理工作。每當?shù)搅艘粋€新的機械設(shè)備，應該立即著手對車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計。近年來，國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴格，如果消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟損失和名譽，所以在特種設(shè)備安裝前，應該積極到地方相關(guān)部門進行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們進行溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗工作順利展開。積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數(shù)。都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，將施工中每一個部位可能發(fā)生的重大危險源都書面告知施工單位，施工過程對重大危險源進行監(jiān)控和指導。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲;對生活區(qū)和施工區(qū)實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災和觸電事故發(fā)生。同時通過這些日常工作中的不斷學習充實自己，完成更進一層的扎實蛻變.
安全工作我總結(jié)其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。
“三勤”。勤動腦：對施工現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展;勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導匯報，以便領(lǐng)導及時了解情況，迅速采取應對處置辦法;勤溝通：經(jīng)常與施工隊伍的溝通，了解安全的措施要求，了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題，與工人溝通，了解掌握工人工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的影響因素。
“三細”。心細：針對當天出勤狀況，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，施工前要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài);安排工作細：認真考慮什么性格的人適應干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患;抓工程質(zhì)量細：嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。
“三到位”。布置工作到位：施工布置工作必須詳細、清楚，工作任務、安全措施等必須向工人交待明白，哪個地方有安全隱患遺留的問題，必須提請工人注意，及時解決;檢查工作到位：對施工的范圍，要不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個可能潛在的隱患點;隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當時處理不了的就要告知安全隱患情況，指令人員處理，未處理前不得施工。
“三不少”。施工前檢查不能少：對于施工環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，要確認沒有遺留問題，否則指定專人整改;施工中排查不能少：堅持每天對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗員工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患;施工后復查不能少：當工點結(jié)束后，對安全工作進行詳細復查，重點復查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
“三必談”。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察施工人員在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力;對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒;與工人組織談心會：盡量組織一些時間和工人聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。
“三提高”。提高安全意識：引導員工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導工人時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn);提高崗位技能：經(jīng)常和工人一起學習、分析施工各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工人針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高施工中每一名工人的綜合素質(zhì);提高隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個工人的積極性，不讓一名施工人員掉隊，爭取使大家都學會本事。針對工人中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工人偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。
安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我們在工作之余，也在不斷對自己進行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識，真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。一年來,由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上項目部各級領(lǐng)導各部門各作業(yè)隊各班組的共同努力,項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,未發(fā)生一起重大安全事故,為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時,我們也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點是少數(shù)負責人安全生產(chǎn)意識不強,安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理;第二點是極少數(shù)作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位,并呈動態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生;第三點是外部勞務隊伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題;第四點是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展;這些問題的存在,要求我們不能盲目樂觀,務必時刻保持清醒的頭腦,進一步增強憂患意識和責任意識,工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我們將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向,力爭把我的安全工作推上更高水平。2013年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但于領(lǐng)導要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現(xiàn)全年安全施工無事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全作出更大貢獻。
施工心得體會篇2
施工人員心得體會篇十四
本年度有幸參加了由公司組織的土建(工)師崗位培訓。通過訓練，我意識到無論工作，還是生活，都要盡自己的努力。我在101項目部感受到了這個團隊的強大，感受到了這個大家庭的溫暖，我自己也在其中快速成長。所以我完全喜歡上了這個團隊，也喜歡上了這個職位!這里有幾點我的體會。
第一、了解。
通過公司的培訓，使我們對公司的規(guī)模，組織結(jié)構(gòu)，以及業(yè)務有了一定的了解，也知道了自己的職位。我現(xiàn)在的職位是建筑工人。這份工作對我來說并不陌生，在大學的時候就已經(jīng)熟悉了。并且這種訓練讓我對這個職位又有了新的認識。意識到這一職位對公司的重要性，我們將成為公司戰(zhàn)斗的主力，是公司的明天。
第二、態(tài)度。
子貢說：“有才不德，小人也;有德不德，君子也;有德不才，君子也?！边@就說明了什么樣的人應該成為什么樣的人。錯誤的指導思想，怎樣才能把事情做好?善待他人，就是要樹立正確的指導思想，從而善待他人。敢于承擔責任，具有團隊精神，善于學習，積極進取，理解組織或他人的需求。尤其是獻身精神，在現(xiàn)代社會尤其珍貴。很多人會問：“為什么我要獻身啊?獻身有什么好呢?”一位真正有奉獻精神的人不會這樣要求，也不會要求別人給予回報，他只是默默地做著自己認為應該做的事情。
有一句話這么說：“如果你熱愛自己的工作，你就會在這份工作中做得很出色。”我可以理解到態(tài)度對工作的重要性。面對問題時，你的態(tài)度如果選擇逃避，那么你將永遠只是一個逃兵，沒有人會看不起你;如果選擇依賴別人，那么你永遠不會獨立，永遠是一個寄人籬下的人;如果選擇解決，那么你將很快成長，最終成就一番事業(yè)。因此，當遇到問題時，我總會想起前人給我們的鼓勵：“還好嗎，還能繼續(xù)加油嗎?”每當想到這些鼓勵，我就會覺得自己充滿了力量，充滿了無限的斗志。
正視自我，熱愛崗位，奉獻青春，為人生譜寫贊歌!
第三、時間。
如何利用自己的時間，如何規(guī)劃未來的生活，這是每個人都要思考的問題。每一天都有24小時，這對每個人都是公平的。將每天要做的事情分清楚主次，即使當天計劃的事情沒有完成，也會將最重要、最緊迫的事情完成。不然的話工作效率會很低。記起我剛到項目部時，由于對施工工序不了解，每天要做什么自己也不很清楚，一天雖然也是忙忙碌碌，但最終還是趕不上進度，每天的工作效率非常低。因此，做好工作中的時間安排尤其重要。
第四、摘要。
將來要想更進一步，就要先把自己的根基打牢。本人經(jīng)常對自己日常工作內(nèi)容進行總結(jié)：在工作中要做到安全、質(zhì)量、節(jié)約成本、進度同時進行，盡量減少消耗，避免浪費。
要做好安全工作，安全工作做得不好，其他方面突出，其結(jié)果仍為零。工作中若有任何意外，不但對自己不利，還會牽連到他人，所以無論接了什么工作，都要把安全放在第一位。有意識地堅持“預防為主”，防患于未然。
在工作中，我們不僅要關(guān)注安全問題，還要求同存異，求同存異，提高工作主動性和創(chuàng)造性。強化技術(shù)能力，認真負責地完成各項任務。有些事別人做不了，我們要想辦法完成，有些事別人能做，我們也要做。
平常工作中多自我總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，并及時改正，爭取把工作做得更好。
施工人員心得體會篇十五
第一段：引言（200字）
施工是建筑行業(yè)中非常重要的一環(huán)。從材料的準備到工地的安全，每個環(huán)節(jié)都需要精益求精的認真工作，因為一絲的疏忽都可能導致嚴重的后果。我是一名建筑工程師，多年的從業(yè)經(jīng)歷讓我深刻感悟到了在施工工作中的重要性。完成工程的同時，我也發(fā)現(xiàn)了很多關(guān)于施工管理的心得體會。
第二段：準備工作（200字）
在開始施工之前，詳細的準備工作可以幫助節(jié)約時間和材料，提高效率和降低成本。在準備工作中，需要全面考慮建筑材料的品質(zhì)和數(shù)量，對于施工過程中可能遇到的情況也要有事先的預見。為了確保準備工作的準確性，在這個階段需要多交流，尤其是針對可能產(chǎn)生誤解的細節(jié)進行認真的討論。合理的準備工作不僅能使施工進度更為順利，同時也能更好的實現(xiàn)期望的質(zhì)量和效果。
第三段：團隊管理（200字）
施工管理中的項目成功與否還要取決于團隊的能力，而團隊帶來的力量又與個人貢獻之和成反比。因此，在建立一個高效的團隊之前，管理人員需要清晰的了解每個員工的能力和特點，以便對合適的人進行合適的分配。團隊指導和培訓的過程中也需要讓團隊成員深入了解彼此，并且及時解決可能產(chǎn)生的溝通和合作中的沖突。
第四段：安全與質(zhì)量（200字）
施工管理中最重要的元素就是確保防護措施有力、安全設(shè)備到位，以及質(zhì)量的保證。在建筑施工中，所有的人員都需要遵循安全和質(zhì)量的標準。管理人員需要了解和掌握這些標準，指導團隊成員進行實施及時總結(jié)和反思。
第五段：總結(jié)（200字）
施工管理中的每一領(lǐng)域都是相互依賴的，任何一短板都可能使工程質(zhì)量的期望降低或者出現(xiàn)安全風險。因此，在施工管理過程中，有效的管理需要測試和發(fā)現(xiàn)自己的盲點并迅速改進，以達到卓越的管理水平的目標。作為建筑施工專業(yè)的工作人員，我們應該始終了解和應對施工管理的挑戰(zhàn)，并始終對自己的責任和質(zhì)量保證踐行誠信和創(chuàng)造力。
施工人員心得體會篇十六
匯景雅居關(guān)于施工人員治安管理規(guī)定及處理辦法
為了加強物業(yè)小區(qū)內(nèi)部治安安全管理,保證內(nèi)部工作正常運行及各施工裝修工作的`順利進行,特制定內(nèi)部管理規(guī)定如下:
1、在各物業(yè)小區(qū)內(nèi)的施工單位(包括短期、臨時裝修隊),均應設(shè)一名專職或兼職安全員,負責檢查日常施工并對施工人員進行安全教育,自覺遵守本公司的各項規(guī)章制度。
2、施工單位進場時須到小區(qū)物業(yè)處辦理申請手續(xù),并交納相應的押金,退場時需到小區(qū)物業(yè)處退還出入證及出示物品清單。
3、裝修施工申請進場,需交納20xx元施工保金,其中包括裝修管理費(按3元/平方米建筑面積計算),待施工隊完工清場、驗收合格后,按規(guī)定退還剩余保證金。
4、施工人員出入小區(qū)或在施工區(qū)內(nèi)必須隨身攜帶有效證件及出入證,違者發(fā)現(xiàn)一次支付違約金10元,經(jīng)常未帶者從重處理或清除出場。
5、施工人員施工不準帶違禁品(易燃易爆物)進入樓層,特殊情況經(jīng)保安部同意后可少量帶進,做到一日一清,并必須設(shè)專人管理。違者賠償150元,屢教不改者送交公安部門從重處理。
6、施工人員之間糾紛引起打架斗毆損壞本公共財物者,除加倍賠償外,肇事者雙方需支付賠償金200元,對故意損壞公共設(shè)施者送交公安部門處理。
7、施工人員工作中不準飲酒,發(fā)現(xiàn)醉酒狀態(tài)中有威脅他人安全的本物業(yè)公司有權(quán)將其約束到酒醒以后,并賠償150元;施工人員須文明施工,不得赤背、著短褲、穿拖鞋在小區(qū)公共區(qū)域行走。
8、凡違反《治安管理處罰條例》者,本公司有權(quán)將其送至公安部門處理。
9、對于施工的樓層部位,存在不安全隱患和不衛(wèi)生狀況,經(jīng)小區(qū)保安部人員書面通知后,不按期整改,根據(jù)誰主管誰負責的原則,責令該施工單位(施工隊)主管領(lǐng)導或負責人賠償200元。
施工人員心得體會篇十七
近年來，隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，公路建設(shè)已經(jīng)成為當今社會的一個重要組成部分。與此同時，公路施工人員的培訓也變得異常重要。我有幸參加了一次公路施工人員培訓，從中得到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。以下是我個人的心得體會。
首先，培訓期間我明白了安全意識的重要性。作為公路施工人員，安全責任重大。在施工現(xiàn)場，常常面臨各種危險因素。只有時刻繃緊安全的這根弦，才能防止意外事件的發(fā)生。通過培訓，我學到了許多關(guān)于施工安全的知識和技巧，如如何正確佩戴安全帽和反光背心，如何正確使用安全繩等等。這些知識不僅增強了我在工作中的安全意識，而且也讓我能更好地教育和幫助其他同事。
其次，培訓過程中我了解到了團隊精神的重要性。公路施工不僅需要個人的技能，更需要整個團隊的協(xié)作能力。在培訓中，我參與了各種團隊活動，包括模擬施工演練和團隊合作游戲。通過這些活動，我深刻體會到團隊的力量是無窮的。只有充分發(fā)揮每個團隊成員的優(yōu)勢，并協(xié)同合作，才能完成高質(zhì)量的施工任務。因此，我在以后的工作中，將力爭與同事們形成更加緊密的團隊，以提高工作效率和質(zhì)量。
第三，培訓過程中我意識到了溝通的重要性。在公路施工過程中，往往需要與多個部門和個人進行溝通和協(xié)作。對我個人而言，這是一個巨大的挑戰(zhàn)。在培訓中，我學到了如何與上級以及其他同事進行有效的溝通。培訓老師強調(diào)了溝通的技巧和方法，教會我們?nèi)绾握_地表達自己的觀點，如何傾聽他人的意見。這些技巧在實際工作中非常實用，幫助我更加順利地與他人溝通，減少了誤解和不必要的摩擦。
第四，培訓過程中讓我明白了學習的重要性。作為公路施工人員，我們承擔著不斷學習的責任。在培訓中，我們學習了各種施工工藝和方法，了解了最新的行業(yè)標準和技術(shù)。這些知識不僅擴展了我們的眼界，還提高了我們的專業(yè)素養(yǎng)。與此同時，培訓教師鼓勵我們不斷學習進取，從書本和實踐中獲取新的知識。只有保持學習的狀態(tài)，才能適應行業(yè)的發(fā)展和變化。
最后，培訓過程中我深刻體會到了責任感的重要性。作為公路施工人員，我們的工作責任重大，需要時刻保持高度的責任心。在培訓中，我們了解到每個施工環(huán)節(jié)的重要性，學習了如何對待工作中的困難和挑戰(zhàn)。我深深明白，只有擁有強烈的責任感，才能確保施工任務的順利完成。
總之，通過這次公路施工人員培訓，我受益匪淺。我明白了安全意識的重要性，意識到了團隊合作和溝通的重要性，認識到了學習和責任感的重要性。這些心得體會將伴隨我在公路施工崗位上的工作，幫助我更好地應對各種挑戰(zhàn)和困難，不斷提升自己的工作能力和素質(zhì)。我相信，只要我們持續(xù)努力學習和進取，我們的公路建設(shè)事業(yè)一定會蒸蒸日上。
施工人員心得體會篇十八
在建筑施工過程中，每一步都需要精心策劃，切實執(zhí)行，以確保工程質(zhì)量、安全和進度的順利推進。而我作為一名施工工人，在參與多個建筑工程的過程中，不斷總結(jié)和體會，在施工中也收獲了許多經(jīng)驗和感悟，以下是我對施工的一些心得體會。
一、細節(jié)決定成敗
在施工中，無論是工程圖紙、施工方案還是施工現(xiàn)場的細節(jié)，都是非常重要的。一旦細節(jié)處理不當，往往會給后續(xù)的施工帶來很大的隱患和風險。例如，施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)墻面與樓板之間的縫隙沒有處理好，致使墻面與樓板處出現(xiàn)漏水問題。這個問題看似微小，但卻影響著整個建筑的質(zhì)量和安全，因此我們必須對施工細節(jié)把握到位，做到有備無患。
二、團隊合作至關(guān)重要
在施工現(xiàn)場，施工人員數(shù)量眾多，每個人都有各自的工作職責，但只有相互協(xié)調(diào)、積極配合，才能推進整個工程進程。一次，我們在施工過程中遇到了一些問題，單憑個人的力量難以解決，但是通過團隊合作，我們把問題很好的解決了?？梢姡瑘F隊合作不僅能夠提高施工的效率，而且能夠讓工程變得更加精細和完善。
三、安全措施不能忽視
在施工現(xiàn)場，安全問題一直是比較重要和敏感的話題。由于建筑施工存在著高空作業(yè)、機械設(shè)備、電氣設(shè)備等高風險施工行為，如果不重視安全措施，后果是不可想象的。在施工現(xiàn)場，我們得以親身體會到了安全措施的重要性，例如，我們在施工鋼筋混凝土的過程中，每個工人必須佩戴安全帶，并按照規(guī)定的安全操作流程進行操作。我們堅信，只有做到安全第一，才能讓施工活動順利展開。
四、技術(shù)和經(jīng)驗緊密結(jié)合
建筑施工是一門技術(shù)含量比較高的職業(yè)，需要工人們具備豐富的技術(shù)和經(jīng)驗，才能更好地完成工程任務。在施工中，隨著工人們技術(shù)的提高和經(jīng)驗的積累，我們的工作越來越得心應手了，各種施工問題也得到了有效解決。在實際工作中，我們認為技術(shù)和經(jīng)驗相互結(jié)合，才能夠無后顧之憂的完成各項任務。
五、溝通和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵
在建筑施工過程中，溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的，因為涉及到的問題較多，交互性也比較強。施工人員之間的溝通和協(xié)調(diào)，可以更好的解決問題。例如，在施工現(xiàn)場，我們在鋼結(jié)構(gòu)的安裝過程中，發(fā)現(xiàn)了一些問題，而我們及時與各工作組進行溝通和協(xié)調(diào)，最終把問題解決了。這告訴我們，在施工中要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通和協(xié)調(diào)，才能夠真正解決問題。
總之，在建筑施工中，我們要時刻關(guān)注工作的細節(jié)，加強團隊合作，做好安全措施，結(jié)合技術(shù)與經(jīng)驗，善于溝通和協(xié)調(diào)，才能順利完成各項工作，保證工程的質(zhì)量和進度。
施工人員心得體會篇十九
這次的實習是建立在已經(jīng)學習了相關(guān)專業(yè)課以及上一個施工生產(chǎn)實習的基礎(chǔ)上，(生產(chǎn)實習讓我了解，親身體會了建筑施工的施工環(huán)境、工藝、方法，施工機械的操作及布置)。全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗能否將所學理論知識用到實踐中去。關(guān)系到將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是建立信心的關(guān)鍵所在。
為期半個月的實習生活結(jié)束了，在這半個月里我還是有不少的收獲。實習結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下：
第一，團隊精神，這次實習相對而言比較有難度，工程量較大。需要大家分工合作，各盡其職，因為一個人再優(yōu)秀，他的力量也是有限的，猶如一個足球隊，它那耀目的球績，是十一個隊員團結(jié)協(xié)作的結(jié)果，而絕不是隊長或某個球星的力量所能夠得到的。大家互相積極交流，用有限的時間作出最出色的施工組織設(shè)計報告。
第二，這次實習使我的專業(yè)知識得到了應用的同時，也鞏固了平時所學，我的專業(yè)知識面也進一步拓寬，使我更容易將所學與實踐聯(lián)系起來，在實習中發(fā)現(xiàn)我自身存在的不足，也使我認識到自身知識的缺漏，必須重拾書本，借助復習資料，虛心請教老師，彌補自身的不足。(例如：工期的確定，網(wǎng)絡圖計劃的設(shè)計等)
第三，實習還讓我懂得如何將理論和實際結(jié)合起來。要經(jīng)常跟蹤專業(yè)新知識、新技術(shù)、新動態(tài)，時刻走在時代的前列;還要注重積累實習經(jīng)驗，在實習時，積累一些通用俗語、專業(yè)術(shù)語，才能使自己以后慢慢地融入現(xiàn)代企業(yè)之中，運用自己的專業(yè)知識，更快地進入工作角色，使自己在工作崗位上更好的發(fā)揮自己的能力。為公司貢獻自己的力量;此外，還要注重養(yǎng)成終身的學習習慣，擴大自己的知識面，讓自己的知識不斷更新，跟上時代發(fā)展的步伐。促進自己不斷進步。(例如 ：施工機械的操作原理及施工機械的新型設(shè)備原理，要跟上時代的發(fā)展) 第四，實習也讓我認識到處理好人際關(guān)系的重要性(小組內(nèi)部的團結(jié)，及組長的個人領(lǐng)導能力的鍛煉)。不論是在以后的工作還是生活中，人際關(guān)系都是重要的組成部分。在工作中，要注意工作的方法、語言技巧，學會扮演和轉(zhuǎn)換好角色，“在其位,謀其政”，增強自身的法律意識，加強自身的處事技巧，明確各自的責任分工，在生活中，學會與人和諧相處，懂得和理解他人，才能處理好各方面的關(guān)系，這樣生活才會更完美。
在收獲的同時，也暴露出我所存在的一些問題：
第一，在實習中我發(fā)現(xiàn)自己的知識不足，在進行施工平面圖布置的過程中，對塔吊，民工宿舍等的安排不能很好的把握。在繪制施工網(wǎng)絡圖計劃時，對于暖通預埋、預留等的工期計算很不了解。所以需要在平時鞏固所學知識，將它應用到實踐中去。
第二，沒有一個系統(tǒng)的有關(guān)施工組織設(shè)計的學習，以至于不知從何下手，雖然老師講了一些，但是在做的過程中還是存在很多問題。希望在以后，老師能給我們進行一些詳細的講解，進行系統(tǒng)的學習。
來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。
施工心得體會篇3
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