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工程項目工作心得體會篇一
__年即將過去,回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導的正確指導下,在其他部門的積極配合和大力支持下,通過部門全體員工的努力,圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù),確保了酒店設(shè)備安全正常地運行,保證了酒店水電氣能源的正常供給,同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,推動明年工作再上新臺階,更好的完成工程部的各項任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):
一、部門管理工作
俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則,加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的`文件和辦公例會會議紀要,讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議,簽到考勤,檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,落實崗位職責,要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,抓工作的落實,如檢查計劃工作準備情況,檢查安全操作情況,督導計劃維修工作的實施;巡查大樓,檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強了各級人員的責任心,部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務(wù)
酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行__年,很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,有些已進入了壽命期,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下,通過加強內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門主管的作用,發(fā)揮每個員工的特長和積極性,部門合理安排日常工作,保質(zhì),保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
__年工程部完成主要工作項目:
1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2、配合完成消防監(jiān)控器的安裝。
3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。
4、完成客房小改工作,對未裝修的舊房間,完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作,使客房舊房間的面貌得到改觀。
5、對中高考會議進行了跟進。
6、簽訂了電梯維保合同,確保了電梯安全運行。
7、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。
8、完成對酒店水、電、氣管線的普查,對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固,防止事故發(fā)生。
9、完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
10、除了完成以上項目的工作外,完成了客房,餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
三、能源管理
通過多年來的節(jié)能工作,基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值,要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況,工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,尋找新的節(jié)能途徑,把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量,避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中,隨時檢查用水器具,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下,檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器,抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。
四、安全管理
操作安全:由于部門工作的特殊性,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,動電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,班前會對員工時常進行安全教育,加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時,確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓,提高了全體員工安全的意識。
設(shè)備設(shè)施安全:定期對各部設(shè)備專項安全檢查,每月對大廈配電井,管道井設(shè)備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范,保證了酒店汛期的安全;對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修,對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。
五、存在的問題
1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少,不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。
2、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊,由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進行改造和維護,陳舊現(xiàn)象較嚴重。
3、在節(jié)能降耗工作方面,單靠工程部一個部門來管理是不夠的,需要各部門的管理人員加強管理,需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,如用水龍頭敞放;下班后,設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。
20__年主要工作計劃
1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。
2、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。
3、加強節(jié)能降耗管理與控制,各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,挖掘潛力,力求水、電、汽消耗比___年再降5~8%。
4、對客房供暖設(shè)施進行一次全面維修。
5、完成工程部日常維修和計劃維修工作。
工程項目工作心得體會篇二
工程項目書記是工程項目管理的重要角色,他們負責項目的信息溝通、協(xié)調(diào)管理以及文件歸檔等工作。在工程項目中,書記扮演著相當重要的角色。在擔任過多個工程項目書記后,我深深體會到作為工程項目書記的工作心得感悟,這些心得體會幫助我能夠更好地扮演工程項目書記的角色,進而推動工程項目進展。
第二段:信任與信用
在工程項目中,信任是至關(guān)重要的,因為工程項目涉及到許多方面,每個人都有自己的任務(wù)和職責。機構(gòu)發(fā)現(xiàn)書記的工作質(zhì)量可靠,趨勢感非常強,如同士兵的忠誠一般,領(lǐng)導和同事都會更加信任他。信任和信用是建立在高質(zhì)量工作基礎(chǔ)之上的,因此,作為工程項目書記,必須時刻保持良好的工作質(zhì)量,始終如一地保持信任和信用。
第三段:工作規(guī)劃的重要性
作為工程項目書記,工作規(guī)劃是至關(guān)重要的。在日常工作中,我養(yǎng)成了詳細的工作計劃。工作計劃包括工作要點、工作方法、工作重點和工作進度等。通過嚴格的工作計劃,我能夠合理分配時間和工作負荷,保證項目安排的執(zhí)行效率和進度。此外,我還會在工作計劃中設(shè)置一些緊急措施,以便在突發(fā)情況下第一時間能夠做出響應(yīng)。
第四段:溝通和協(xié)調(diào)
在工程項目中,協(xié)調(diào)與溝通也是工程項目書記不可或缺的能力。書記要與領(lǐng)導、同事、客戶和承包商保持良好的溝通,及時掌握項目的進展情況,并將其傳達給有關(guān)方面。此外,在溝通過程中,書記還需要在與各方合作中尋找相互協(xié)作的方法,并及時解決相關(guān)的爭議。這樣,工程項目才能提高效率、控制成本、確保質(zhì)量,達到項目的順利完成。
第五段:總結(jié)
在工程項目中,工程項目書記是至關(guān)重要的角色。通過我的工作實踐經(jīng)驗,筆者體會到了信任和信用、工作規(guī)劃、溝通和協(xié)調(diào)的重要性。只有養(yǎng)成良好的工作習慣,勇于面對挑戰(zhàn)并充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢能力,才能更好地擔任好工程項目書記這一職責,為項目的成功實現(xiàn)做出自己的貢獻。
工程項目工作心得體會篇三
二0__年是大略而不平凡的一年,物業(yè)辦事行業(yè)面對很多嚴峻的挑釁,經(jīng)濟效益也不如往年成氣,市場競爭也比較猛烈,是以工程補綴也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求,我們在本年連續(xù)進步工程補綴技巧,美蘭金邸集體工作績效,專業(yè)技巧,辦局勢度,軌制規(guī)章及外圍單位辦理等方面有了漸漸明顯提拔。為了總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,籌劃前景,促成二0__年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將二0__年工作總結(jié)以下:
一、緊張工作報告請教:
1、疊加地區(qū)大家樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān);
本年第一季度緊張對疊加大家樓道照明辦法開關(guān)進行調(diào)換改裝,將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān),業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān),在也不會產(chǎn)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,促使燈膽燈頭燒壞的現(xiàn)象產(chǎn)生,也到達了節(jié)能的結(jié)果。
2、獨棟弱點題目查找和規(guī)復監(jiān)禁工作
因為獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)掃數(shù)癱瘓,43戶線路掃數(shù)斷,24戶主線斷,報警電源壞1只,解碼器壞4只,系統(tǒng)拒卻器壞6只,把握箱壞4只,在公司帶領(lǐng)和辦事中間經(jīng)理屢次和開辟商和諧雷同下,獲得了開辟商贊成辦理,在施工隊進入施工現(xiàn)場時,我們克服人員少,進行不時監(jiān)督,兩人彼此輪著看,除了給業(yè)主平常報修外,別的時候都跟著施工隊,固然在跟著的時候也發(fā)覺了很多題目,偷工減料,能省事就省事的辦理方法,埋線管不敷深等題目,在我們強有力的要求下,促使施工隊根據(jù)標準施工,如今獨棟弱點根本已經(jīng)規(guī)復了常態(tài)。
3、平常補綴工作的展開;
本年我工程部接到補綴單1262張,結(jié)束1245張,補葺率在百分90以上。前后結(jié)束了疊加地區(qū)38臺電梯基坑水泥塊及廢料料理工作,70號門口總污水管道下榻調(diào)換補綴工作,疊加69號,70號,72號,82號,94號,95號,101號合計7戶沒上水總閥,因為開辟商施工隊蒔植綠化時把埋住了,經(jīng)過議定我們工程部兩個多禮拜的竭力查找,找到5戶總閥的位置地點,把挖出來后,從頭進步了井的高度并做了井蓋,另有95號和101號因為沒找到,最終和諧自來水公司關(guān)掉總閥,停水兩小時,從頭安置了閥門,并給疊加地區(qū)掃數(shù)井蓋涂上了綠色的油漆,促使其和綠化構(gòu)成一體。另對二組團景觀橋護繩的調(diào)換,梅雨季候?qū)π^(qū)掃數(shù)房屋滲漏水進行查抄,對有滲漏的及時和開辟商施工隊關(guān)聯(lián),及時補綴,此工作獲得了業(yè)主富裕必定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道廢料疏浚工作以及做好排洪防汛工作,在本年的第三季度注重對小區(qū)屋檐滴水,老虎窗滲水,存在各種遺留題目進行匯總,發(fā)文開辟商和諧辦理,如今因為屋檐滴水開辟商施工隊明了闡明沒法修復,該題目真在和諧當中,尋找自動可行的方法。另在本年梅雨季候到臨時給三組團安置了一臺380v水泵,因為先前異國380v電源可供,我們克服人員少,時候緊的環(huán)境下,開路面槽,挖溝埋管,穿線,鞏固,終究趕在暴雨到臨時安置好,確保了本年防洪工作美滿順利的結(jié)束,在本年11。5火警日的第二天我們就對小區(qū)掃數(shù)的消防辦法進行查抄,查抄時發(fā)覺的題目還是比較多的,有點是平常有點馬虎沒注意到,比如電梯基坑油杯油溢出來,異國及時料理,如果有甚么煙頭掉下基坑,這也是火警變亂的苗頭,我們及時構(gòu)造電梯保養(yǎng)人員賜與料理并鞭策今后發(fā)覺滿時及時做好料理工作,別的疊加樓道消防滅兵器20只壓力已經(jīng)不敷,別的辦事中間也必要增加一箱滅兵器,該題目已經(jīng)向余經(jīng)理做了報告請教。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作,對所管轄的電器配置做好絕緣測試,線頭螺絲緊固工作,這個月緊張對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和掃數(shù)上水管,各種閥門,水泵,做好防凍工作。
4、平常配置保護保養(yǎng)環(huán)境
如今小區(qū)配置保養(yǎng)環(huán)境整體還是比較到位的,掃數(shù)的配置根據(jù)配置保養(yǎng)闡明書進行保養(yǎng),如今都處于精良的工作狀況。
二、本年度工作遺留題目
1、小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻20__千多平方刷油漆保養(yǎng)題目,因為該處圍墻比較超高,我們補綴人員包括我在內(nèi)只有兩名,一周工作日除了歇息天,只有三次碰在一路的機遇,另有當真處理業(yè)主平常報修,所以在人員配置設(shè)備擺設(shè)方面是很難結(jié)束的,是以該工作也向余經(jīng)理做了報告請教是不是請外單位人員結(jié)束,等待回應(yīng)中。
2、小區(qū)一號橋二號橋的雕欄,大閘門的配置,63號閘門配置,兒童樂土,刷油漆保養(yǎng),油漆報告已經(jīng)打了,正在等待油漆。
3、小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只,別離為西大門西向北,69號西向東,38號北向西,18號北向南,水閘門,周界報警壞兩對,別離為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購。
三、如今存在的題目
1)專業(yè)技巧程度還比較欠缺,一專都能的程度還達不到
2)工作流程中,典范操縱的聯(lián)合性不強,對外圍單位監(jiān)督查抄工作做得不敷細致
3)養(yǎng)護單寫的不是很典范,筆跡不敷機靈,
4)堆棧材料擺放不敷典范,東西擺放比較亂,異國貼明顯標簽
5)個別工作進度均比籌劃耽擱滯后,補綴工作的效果和補綴質(zhì)量有待進步
6)和各部分工作跟尾還不是很完滿
四、二0__年美蘭金邸補綴工作重點設(shè)想;
1)籌劃:緊張對20__年的工作做一個全年工作籌劃,月月有進展,周周有活忙,每天有落實。根據(jù)小區(qū)實踐工作必要進行公道分派人員,把工作落實到人,責任到人。
4)落實;對籌劃工作必定落實到位,責任到人,進步我們補綴人員的責任心,督查外圍單位必定做到按時與不按時相聯(lián)合,發(fā)覺題目,及時辦理,促使各項規(guī)章軌制落實到實處。
工程項目工作心得體會篇四
工作總結(jié)
資料員
我是******有限公司在2013年8年下旬通過網(wǎng)絡(luò)招聘加入“**家庭”,并成為公司的一員。長駐*****項目,并擔任該項目資料員一職?;厥准尤牍镜?014年,嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,力爭做一名合格的員工。感謝公司給我的工作平臺和機會,并為公司發(fā)展做出的一點小小貢獻?,F(xiàn)將2014年的主要工作內(nèi)容作如下匯總:
1月至3月因***項目冬季停工作業(yè),暫時調(diào)至本公司****項目,完成了項目分部分項劃分、附件資料表格制作、填寫格式初步確定和分項資料樣本。
4月至8月因天氣轉(zhuǎn)暖進入***項目部,完成該項目的資料和計量工作,在8月底完成項目竣工資料的整理和組裝并提交給業(yè)主,送審計等工作。
9月回到***公司總部上班,等候****項目部竣工結(jié)算審計,配合審計答疑。同時在公司總部向合同預算部長學習計量規(guī)范和相關(guān)計量預算應(yīng)用軟件,提高自身專業(yè)技能和知識。
10月因?qū)徲嬐七t,公司安排到*******項目部任職,根據(jù)項目部要求擔任質(zhì)檢工程師。負責項目每項工序完成時向監(jiān)理報檢,對出現(xiàn)的問題督促整改,加強工程質(zhì)量。
11月至12月正式開始審計工作?;氐焦究偛颗浜蠈徲?,現(xiàn)場復核和答疑,提供相關(guān)證明資料和對原資料進行修改重新組裝。經(jīng)過領(lǐng)導的溝通和交流,審計工作圓滿完成。并學習配合經(jīng)營部做好投標文件資料。
通過一年的工作,做了自己擅長的和不擅長的工作內(nèi)容,邊學邊干,成長了不少,學習了不少。感謝領(lǐng)導的支持,包容工作上的不足,給我成長的空間、勇氣和信心。督促改正自身不足和可以提升的地方:
1、思想和道德。嚴格遵守公司紀律和相關(guān)規(guī)定,認真學習相關(guān)法律知識;愛崗敬業(yè),工作有激情和熱度,傳遞正能量。不消極怠工,不抱怨,堅決支持領(lǐng)導工作,端正工作態(tài)度。
2、專業(yè)知識和技能。通過在*****項目,公司合同部、預算部、經(jīng)營部的短暫工作。進一步認識了橋梁工程的施工工藝和程序,合同文件的分類和整理,預算文件的編制和修改,投標文件的制作和注意事項。了解到工程項目相關(guān)部門的協(xié)作配合,對項目正常運行的重要性。在資料收集和整理中要認真仔細、全面系統(tǒng),做到現(xiàn)場和資料的一致性,力爭有據(jù)可查、有理可依。根據(jù)工作的特殊性,經(jīng)常編制一些方案和報告,因自身水平原因需加強文字功底,寫作水平。規(guī)范資料、變更和計量的流程,做到資料與現(xiàn)場基本同步,變更同步確認,計量和進度相符,以便工程正常結(jié)算,收回投資成本。
3、工作方面。熱愛自己的本職工作,認真對待領(lǐng)導交辦的每一項工作,盡最大努力完成并做好。有效利用工作時間,并做到不遲到早退,按時出勤,堅守崗位。對工作不推脫、不敷衍、不消極,保持一顆向上的心。
4、發(fā)展。通過上級部門和相關(guān)領(lǐng)導的檢查,在資料方面暴露出了許多需改進和低級錯誤。給我指明了改進方向和督促提高資料和資料管理的水平。還需學習好相關(guān)標準和規(guī)范,掌握好專業(yè)知識,增加工作責任感。在工作中不斷總結(jié)與反省,鞭策自己并充實能量,適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展要求。
在今年下半年中,利用工作之余,考取了建筑工程九大員中的試驗員。2015年在做好本職工作之外盡最大努力考取公路一級建造師和公路工程造價工程師,希望通過自己的努力,不斷提高自己,可以為公司項目更好的服務(wù)。
2015年即將到來,感謝公司領(lǐng)導的信任和栽培,我將繼續(xù)努力為公司的發(fā)展做出最大的努力和貢獻,為公司未來的發(fā)展錦上添花。
謝謝!
總結(jié)人:***
2014年12月31日
工程項目工作心得體會篇五
201x年即將過去,新的一年即將到來之際,在過去的半年中,自己所做的本職工作,從接手治理監(jiān)理資料方面上,均有了不同程度的熟悉和提高。
201x年7月我擔任了xx小區(qū)資料員,從前任資料員接手了xx小區(qū)5樓資料治理工作,在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進行監(jiān)督、檢查,使施工資料達到完整性、準確性,符合有關(guān)要求。
xx在201x年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準,而且也通過了質(zhì)檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎(chǔ)。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合,才取得一定的成績,但其中也存在一些不足。
在監(jiān)理部的半年時間里,無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料,還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下:
1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關(guān)。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果,資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄,只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。
2、負責監(jiān)理資料的治理工作,并對監(jiān)理資料進行收集、整理和歸檔。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中,監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記錄,是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作,是監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化、法制化的標志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平,是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。
3、按照合同約定,在勘察、設(shè)計階段,對勘察、設(shè)計文件的形成、積累、組卷和歸檔。
4、編制會議記錄、監(jiān)理月報,監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進展和監(jiān)理工作的總結(jié),也是各有關(guān)部門檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù),因此做好這項工作很重要,也很要害。
5、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了,才能順利的移交檔案館,監(jiān)理工作也就順利完成。
以上工作的完成也存在著很多不足之處:
(1)、首先對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈,往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部。工程資料應(yīng)隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。
(2)、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程資料,使工程資料真實、有效、完整也存著在不足之處,其中施工單位不重視工程資料編制,工程資料沒有使用工程資料軟件做資料,使資料無法統(tǒng)一治理。
(3)、監(jiān)理月報的編制不完整,施工單位在開始還能及時配合監(jiān)理做好月報,待工程接近尾期時就開始拖延,使監(jiān)理月報無法及時收集、編制,編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合。
以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處,做到一個專業(yè)資料治理員是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的,不管是對施工資料、監(jiān)理資料、建設(shè)資料都能做到嫻熟治理,而我雖然從著手資料治理已有四年之久,雖對各個不同階層資料治理有一定經(jīng)驗。但是做到一個專業(yè)資料員也有一定的差距。面臨新的工期即將開始,我將全力認真做好每一項資料治理工作。
理說話沒201x年即將過去,新的一年即將到來之際,總結(jié)在過去的半年中,自己所做的本職工作,從接手治理監(jiān)理資料方面上,均有了不同程度的熟悉和提高。
[資料員工作心得體會范文]
工程項目工作心得體會篇六
2、負責組織對部門工程檔案的鑒定、保管、調(diào)閱、移交、銷毀工作;
3、協(xié)助工程部經(jīng)理辦理工程各項驗收資料收集、歸檔工作;
4、負責員工調(diào)動、離職時工程建設(shè)相關(guān)儲備資料移交的移交工作;
5、負責部門工程相關(guān)書刊、規(guī)范等工具書的保管、借閱登記工作;
6、負責部門內(nèi)外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作;
8、負責部門資產(chǎn)(固定資產(chǎn)與低值易耗品)的申報、領(lǐng)用、保管、借用登記工作;
9、負責部門會議紀錄、整理;
10、負責部門員工考勤統(tǒng)計及考勤相關(guān)資料的匯總上報工作;
11、對公司及項目相關(guān)的信息進行保密。
12、按時完成上級領(lǐng)導交辦的其它任務(wù);
工程項目工作心得體會篇七
作為一名工程項目書記,我參與了多個項目的管理和實施,在這個過程中,我積累了豐富的經(jīng)驗和體會。在本文中,我將就自己的工作經(jīng)歷,分享一些工程項目書記的工作心得體會。
第二段:組織管理
作為工程項目書記,組織管理是我們的首要任務(wù)之一。我認為,項目管理的關(guān)鍵在于規(guī)劃和實施。在項目規(guī)劃階段,我們需要對項目目標和計劃進行詳細的分析和評估。在項目實施階段,我們需要不斷跟進項目進展,及時調(diào)整管理策略。通過這個過程,我們可以更好地掌握項目運營狀況,為項目的成功帶來保障。
第三段:溝通協(xié)調(diào)
在工程項目中,各個部門和利益方之間的溝通協(xié)調(diào)顯得尤為重要。作為工程項目書記,我們需要有效地溝通信息,協(xié)調(diào)各方利益。這需要我們具備良好的溝通技巧和情商。有時候需要我們釋放局面、妥協(xié)解決問題,有時候又需要我們堅持原則、維護項目利益。無論如何,我們都需要遵循一個原則:以項目利益為出發(fā)點,用合理的溝通方式和方法,有效地促進利益方之間的溝通和協(xié)調(diào)。
第四段:風險管理
作為工程項目書記,我們還需要及時識別和管理項目的風險。面對風險,我們應(yīng)該具備一定的預見性和危機處理能力。在項目實施中,我們需要不斷地推進工作進度,防范事故的發(fā)生,在事故發(fā)生之后,能夠快速、果斷地處理事故,最大程度地減少其中的損失。這一點對于工程項目而言,尤為重要。
第五段:總結(jié)
作為工程項目書記,我們需要有效地推動項目進展,協(xié)調(diào)項目利益方,管理項目風險。在這個過程中,我們需要擁有多方面的技能:組織規(guī)劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和風險管理能力。只有通過這種有針對性的方法和策略,我們才能為項目提供最優(yōu)質(zhì)的支持和服務(wù),推動項目取得成功。
結(jié)語:
作為一名工程項目書記,我們要時刻關(guān)注項目需求,不斷優(yōu)化工作方式和方法。這樣,才能更好地為項目的順利實施,創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績和成果。
工程項目工作心得體會篇八
及時通知材料供應(yīng)商,所有進場材料上都應(yīng)有標志、標示,其標志、標示應(yīng)與質(zhì)保書和設(shè)計要求相符。
1、開工前:施工許可證,施工組織設(shè)計,開工報告,工程地質(zhì)勘查報告,施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄,質(zhì)量人員從業(yè)資格證書,特殊工種上崗證,測量放線,2、基礎(chǔ)施工階段:鋼筋進場取樣、送樣,土方開挖,墊層,基礎(chǔ),基礎(chǔ)磚墻,模板拆除,土方回填。
3、主體施工階段:一層結(jié)構(gòu)。
4、裝飾裝修階段:地磚、吊頂材料、門窗、涂料等裝飾應(yīng)提前進行復試,待檢測報告出來報監(jiān)理審查通過后方可施工。
5、屋面施工階段:防水卷材等主要材料應(yīng)提前復試,待復試報告出來報監(jiān)理審查通過后方可進入屋面施工階段。
6、質(zhì)保資料的收集:材料進場應(yīng)要求供應(yīng)商提供齊全的質(zhì)保資料,鋼筋進場資料,水泥,磚,黃沙,石子,門窗,防水材料,焊材,玻璃,飾面材料,材料進場后設(shè)計、規(guī)范要求須進行復試的材料應(yīng)及時進行復試檢測,其資料要與進場的材料相符并應(yīng)與設(shè)計要求相符。
7、應(yīng)做復試的材料:鋼筋,水泥,磚,黃沙,石子,門窗,防水材料,飾面材料
8、回填土應(yīng)做密實度試驗,室內(nèi)環(huán)境應(yīng)做檢測并出具報告。
600℃?天,拆模試塊是指在自然養(yǎng)護的條件下養(yǎng)護7天。
10、砂漿試塊:每天、每一樓層、每個部位應(yīng)分別留置一組,標養(yǎng)條件下28天送試。
1、根據(jù)新版節(jié)能保溫規(guī)范《gb50411-》要求,建筑工程節(jié)能保溫資料應(yīng)獨立組卷,保溫材料。
2、保溫砂漿按規(guī)范要求應(yīng)留置同條件試塊,每個檢驗批應(yīng)抽樣制作同條件養(yǎng)護試塊不少于3組。
3、保溫板與基層的粘結(jié)強度應(yīng)做現(xiàn)場拉拔試驗,厚度必須符合設(shè)計要求。鋼結(jié)構(gòu)部分
1、鋼結(jié)構(gòu)工程開工應(yīng)具備的資料:施工組織設(shè)計,開工報告,質(zhì)量人員從業(yè)資格證書,特殊工種上崗證。
2、鋼結(jié)構(gòu)制作階段:對照圖紙,重要構(gòu)件的主材應(yīng)進行復試,一、二級焊縫應(yīng)進行外觀檢查,還應(yīng)做超聲波無損探傷檢測,待無損探傷速報出來報監(jiān)理后方可進行構(gòu)件的制作工作的報驗,所有材料必須在工序報驗前報監(jiān)理審查通過,否則監(jiān)理可能會拒簽涉及到的所有工序報驗。
3、鋼結(jié)構(gòu)安裝:出具一、二級焊縫無損探傷檢測報告,做好基礎(chǔ)軸線的校核和標高的測量工作,并報監(jiān)理,所有加工好進場的構(gòu)件必須應(yīng)有構(gòu)件出廠合格證并經(jīng)加工現(xiàn)場監(jiān)理驗收簽字。不同規(guī)格的大六角高強度螺栓應(yīng)按批量做摩擦面的抗滑移系數(shù)試驗,當設(shè)計結(jié)構(gòu)安全等級為一級,大跨度鋼結(jié)構(gòu)中主要受力構(gòu)件所采用的鋼材,設(shè)計有要求復試的鋼材都應(yīng)進行原材料檢測,復試合格后方可使用。防火涂料應(yīng)進行復試。
4、鋼結(jié)構(gòu)材料:焊材,防火涂料。
工程項目工作心得體會篇九
在工程項目中,項目書記是非常關(guān)鍵的角色,負責協(xié)調(diào)項目各方面的工作,保障項目的順利進行。作為一個項目書記,我在工作中也遇到了很多問題和挑戰(zhàn),但同時也有了很多經(jīng)驗和體會。在這篇文章中,我將分享我的工作心得和體會,希望能對廣大工程項目書記們有所幫助。
第二段:工作認真細致是關(guān)鍵
作為一個項目書記,認真細致的工作態(tài)度是非常關(guān)鍵的。在項目啟動之前,需要詳細確認資金、材料、人員等資源的需求,制定詳細的計劃和時間表,以便于整個項目可以順利進行。在項目的實施過程中,要掌握和了解項目進度、預算、技術(shù)等各方面的情況。如果在工作中存在一些細節(jié)問題,項目的進展將受到嚴重影響,甚至會導致項目無法繼續(xù)進行。因此,作為一名工程項目書記,一定要把工作做到最細致,確保整個項目進展順利。
第三段:溝通協(xié)調(diào)能力也很關(guān)鍵
作為一個工程項目書記,溝通協(xié)調(diào)能力也是非常關(guān)鍵的。在整個項目中,項目書記需要主要協(xié)調(diào)各個團隊之間的工作,以及解決各個團隊之間的矛盾和問題。因此,一個良好的溝通協(xié)調(diào)能力,可以幫助項目書記減少不必要的麻煩和誤解,提高工作效率。在平時的工作中,我經(jīng)常與各方進行溝通,進行相應(yīng)協(xié)調(diào),以便于整個項目可以按時按質(zhì)完成。
第四段:責任心是基本素養(yǎng)
作為一個工程項目書記,責任心也是非?;镜乃仞B(yǎng)之一。因為每個工程項目都不可避免地會遇到一些困難和問題,在這些情況下,項目書記必須具備強烈的責任心,確保整個項目可以順利進行并達到客戶的要求和標準。在工程項目中存在安全隱患時,項目書記更應(yīng)該要有高度的責任心,及時采取措施消除安全隱患,確保項目的安全順利。
第五段:總結(jié)
作為一個工程項目書記,需要具備很多技能和能力,但在這些能力之中,工作細致、溝通協(xié)調(diào)能力和責任心是最為關(guān)鍵的。通過我的努力,我學到了很多工作經(jīng)驗和技巧,在項目工作中取得了很好的人員和客戶滿意度。希望通過這篇文章的分享,可以給廣大工程項目書記提供一些有用的參考。
工程項目工作心得體會篇十
職責:
a)履行所參與項目的相應(yīng)角色職責;
b)配合公司的經(jīng)營開發(fā),完成招投標、工程咨詢相關(guān)的日常服務(wù)工作;
c)配合項目經(jīng)理完成日常費用報銷、會務(wù)安排結(jié)算、及辦事處的日常事務(wù)處理工作;
d)熟悉招投標相關(guān)的法律法規(guī)及一般流程;
e)協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作,編制施工方案,提出技術(shù)措施;
f)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
任職要求:
a)全日制大學本科及以上學歷,工程類(土木、橋梁、公路)相關(guān)專業(yè);
b)熱愛工程咨詢工作,敢于創(chuàng)新,勇于實踐;
d)良好的計劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;
e)積極主動,具備團隊意識,具有高度的責任心,能夠承受一定的工作壓力。
工程項目工作心得體會篇十一
20xx上半年,在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,帶領(lǐng)項目部全體員工,認真學習公司的各項規(guī)定,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標,加強管理,齊心協(xié)力,發(fā)揚無私奉獻的精神,較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃,根據(jù)項目部的實際工作情況,總結(jié)如下:
一、完成工程項目
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準備工作;
2、廠房工程建設(shè)基本完成;
3、項目基坑工程完成,基礎(chǔ)墊層施工完成,準備施工防水工程施工。
二、加強工程質(zhì)量管理
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念,強化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,在質(zhì)量管理過程中,嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實行工程質(zhì)量責任制,要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育,做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標準和要求,我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病預防工作,制定管理措施,做好每道工序質(zhì)量的控制,各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作,項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢,不斷提高工程質(zhì)量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,實施工程安全技術(shù)措施,建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,安全與生產(chǎn)矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全,項目部施工員在安排施工任務(wù)時,應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作,施工現(xiàn)場服從安全管理,對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收,建立安全生產(chǎn)教育制度,對新工人和其他人員,必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育,正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品,嚴格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施,確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中,做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進度。
3、施工成本控制,一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益,通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理,提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理,在施工使用材料過程中,嚴把材料質(zhì)量關(guān),嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理,提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場,搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,加快施工進度,縮短施工工期,加強技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟效益,加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程
六、抓好項目部建設(shè)
在項目部的各項工作中,不斷增強員工的政治意識,大局意識,責任意識,使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,積極組織員工認真學習,貫徹落實公司的會議精神,堅持公司的利益高于一切,使全體員工加強責任心,積極參與、配合公司的各項工作。
七、下半年的工作計劃安排
2、在工程質(zhì)量上加強管理措施,爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上,爭創(chuàng)省級安全文明工地
4、加強項目部施工管理,加強工作責任心,提高辦事效率
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工程項目工作心得體會篇十二
本人于20__年x月畢業(yè)于__省__市大學環(huán)境與化學工程學院,在該學校進行了四年的本科學習,并取得了化學工程與工藝專業(yè)學士學位,加入了集團至今,在職務(wù),負責整個集團公司的能源技術(shù)改造和新建項目的技術(shù)支持和工藝審核?,F(xiàn)將近年來專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:
一、政治上要求進步
幾年來,我積極參加公司組織的各項培訓,充分利用業(yè)余時間通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,學習黨的路線、方針、政策,擁護黨的領(lǐng)導,擁護社會主義制度,擁護改革開放的政策,熱愛化工工藝和工程工作,對自己所服務(wù)的單位充滿感情。
二、在工作中注重學習
能及時學習掌握新技術(shù)、新知識、新標準規(guī)范,便在工作中加以應(yīng)用,堅持根據(jù)工作需要加強化工技術(shù)的學習,并將學到的技能應(yīng)用到實際工作中去,使自己的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高,具備了較強的業(yè)務(wù)工作能力。
工程項目工作心得體會篇十三
通信工程項目作為現(xiàn)代社會中不可或缺的一部分,在各行各業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。作為通信工程項目的參與者,我在項目過程中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會,這些經(jīng)驗不僅僅對我的個人成長有著促進作用,也對項目的成功實施起到了重要的推動作用。在這篇文章中,我將分享我在通信工程項目中的心得體會。
首先,項目前期準備工作的重要性不可忽視。在項目開始之前,充分的準備工作對于項目的成功實施至關(guān)重要。在我參與的通信工程項目中,我們首先進行了詳盡的需求分析,了解客戶的具體需求和要求。我們通過與客戶深入溝通,充分理解客戶的期望,為項目的后期工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
其次,項目團隊的管理和協(xié)作是成功的關(guān)鍵。在一個通信工程項目中,不同的崗位需要各司其職,相互協(xié)作,才能夠完成項目的各項任務(wù)。在我所參與的項目中,我們設(shè)立了明確的崗位職責,建立了團隊管理機制,提高了溝通和協(xié)作的效率。通過有效的項目管理方法,我們順利地完成了項目任務(wù),取得了良好的效益。
第三,及時的溝通反饋是項目進展的重要保障。在通信工程項目中,各個環(huán)節(jié)的更新和進展都需要及時向項目團隊和客戶進行反饋。在我的工作中,我始終保持與團隊成員之間的密切溝通,及時報告項目進展和問題,以及時調(diào)整和解決。這種溝通反饋機制有助于項目的快速發(fā)展和問題的及時解決。
第四,風險管理對項目成敗有著至關(guān)重要的影響。在通信工程項目中,面臨的風險和挑戰(zhàn)是不可忽視的。我們必須具備敏銳的風險意識,并采取相應(yīng)的應(yīng)對策略。在我參與的項目中,我們提前對可能出現(xiàn)的風險進行了充分預估,并建立了完善的風險管理措施。這使得我們能夠在遇到問題時能夠迅速反應(yīng),并采取措施進行處理,避免了風險進一步擴大。
最后,項目結(jié)束后的總結(jié)和反思是項目管理的重要環(huán)節(jié)。在通信工程項目結(jié)束后,我們進行了全面的總結(jié)和反思。我們分析了項目中的得失,總結(jié)了成功的經(jīng)驗和教訓,為后續(xù)項目提供了有益的經(jīng)驗和借鑒。通過總結(jié)和反思,我們能夠更好地了解項目中存在的問題和不足,在下一步工作中進行改進和完善。
總而言之,在通信工程項目中,我們要重視前期的準備工作,建立良好的團隊管理和協(xié)作機制,保持及時的溝通反饋,做好風險管理工作,并在項目結(jié)束后進行全面總結(jié)和反思。這些心得體會不僅適用于通信工程項目,也適用于其他各類項目。通過不斷積累經(jīng)驗和總結(jié)教訓,我們能夠在項目管理中不斷提升和發(fā)展,取得更好的成果。
工程項目工作心得體會篇十四
通信工程項目是指在建設(shè)、維護和運營通信網(wǎng)絡(luò)的過程中,通過對通信系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、施工和調(diào)試等一系列工作,實現(xiàn)有效的信息傳輸和通信服務(wù)。作為一名參與過通信工程項目的工程師,我在這些項目中積累了豐富的經(jīng)驗,并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段:團隊合作
通信工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程,需要多部門、多技術(shù)領(lǐng)域的配合和協(xié)作。在項目中,團隊合作是至關(guān)重要的。團隊成員之間要相互理解、支持和協(xié)作,只有團結(jié)一心,形成合力,才能高效地完成項目任務(wù)。同時,也需要合理分工,明確任務(wù)責任,并及時溝通和協(xié)調(diào)解決問題。通過團隊合作,項目可以在緊張的時間計劃內(nèi)順利進行,并取得良好的效果。
第三段:項目管理
項目管理是通信工程項目成功的關(guān)鍵。一個好的項目經(jīng)理可以有效地組織和管理項目資源,確保項目按計劃順利進行。在我參與的項目中,良好的項目管理使得項目進度得到了有效控制,資源利用得到了最大的優(yōu)化。項目經(jīng)理要具備良好的溝通能力、組織能力和抗壓能力,能夠及時解決項目中遇到的問題,并與相關(guān)部門和客戶保持良好的合作關(guān)系。同時,項目經(jīng)理還要具備一定的技術(shù)知識,在項目實施過程中能夠指導和協(xié)助團隊成員完成工作。
第四段:技術(shù)創(chuàng)新
通信工程項目是與技術(shù)密切相關(guān)的項目,技術(shù)創(chuàng)新是推動項目發(fā)展的重要驅(qū)動力。在我參與的項目中,我們積極引進和應(yīng)用新技術(shù),不斷提升項目的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。通過技術(shù)創(chuàng)新,我們提高了通信網(wǎng)絡(luò)的帶寬和速度,優(yōu)化了系統(tǒng)架構(gòu)和性能。技術(shù)創(chuàng)新還可以降低項目的成本和風險,提高項目的質(zhì)量和可靠性。在未來的通信工程項目中,技術(shù)創(chuàng)新將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用,推動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第五段:個人成長
通過參與通信工程項目,我個人也得到了很大的成長。在項目中,我不僅學習到了專業(yè)知識和技術(shù),還培養(yǎng)了自己解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。在與團隊成員和項目經(jīng)理的合作中,我也提高了自己的溝通和協(xié)作能力。同時,通過參與項目的全過程,我對通信工程項目的整體流程和要求有了更深入的了解和認識。這些經(jīng)驗和能力的積累對我的職業(yè)發(fā)展和個人成長具有重要的意義。
總結(jié):通信工程項目是一個需要團隊合作、項目管理、技術(shù)創(chuàng)新和個人成長的過程。通過參與這些項目,我深刻體會到了團隊的重要性,項目管理的關(guān)鍵性,技術(shù)創(chuàng)新的推動力和個人的成長。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力,不斷學習和創(chuàng)新,為通信工程項目的成功做出更多的貢獻。
工程項目工作心得體會篇十五
由于疫情的影響,今年并沒有進行線下實習。因此我們進行了一場學術(shù)報告,專題名稱為:工程施工質(zhì)量與安全管理。
一、工程項目管理和工程建造
施工是工程建造活動,是工程實體生產(chǎn)過程,也是建筑設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計的現(xiàn)場實施過程。對我們土木行業(yè)來說,施工是工程建設(shè)的重要組成部分。通過工程建造活動、工程項目管理實現(xiàn)預定的目標,對整個工程建設(shè)來講都是一次巨大的成功。工程項目管理,就是運用系統(tǒng)的理論和方法,對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的專業(yè)化活動。在建設(shè)工程的項目管理中,主要是針對進行管理的控制行為,通過各方面的知識、技術(shù)、工具以及技能等方面合理的應(yīng)用在項目活動中當中,從而達到利益方的目標以滿足各項具體要求。同時,在實際的工程管理中,必須要根據(jù)施工項目的主要特點,從而在管理當中細化各項工作,以確保按時、保質(zhì)地完成各項任務(wù)。而作為施工企業(yè)的管理基點就在于工程項目當中,它也是提高經(jīng)濟效益的源泉,也是作為項目管理的重要窗口,是施工企業(yè)最為核心的、最為基礎(chǔ)的管理工作。但是,在目前的施工企業(yè)管理當中,仍會存在一些矛盾,缺乏相對規(guī)范的管理經(jīng)驗,沒有完善的管理體系,不能保證工程質(zhì)量等諸多問題。管理的載體是“組織”,核心是處理各種人際關(guān)系,本質(zhì)也是一種創(chuàng)新,因此,建設(shè)項目管理體制成為了最好的解決方案。
工程建造里面涵蓋了工程建造的目標與內(nèi)容。工程建造的目標就是質(zhì)量、進度符合施工合同要求,造價省,即技術(shù)經(jīng)濟合理,較優(yōu)。工程建造的內(nèi)容里又包含了施工技術(shù)、施工組織、施工造價等。當前我國建筑產(chǎn)品多種多樣,但歸納起來,建筑產(chǎn)品具有形體龐大、復雜多變、整體難分、不能移動也就是固定性等特點。建筑生產(chǎn)的流動性、生產(chǎn)的單件性、生產(chǎn)周期長、受自然條件影響大等都是建筑行業(yè)發(fā)展的不利因素。
施工現(xiàn)場技術(shù)管理主要包括建筑材料的檢驗和驗收、施工工藝過程的實施與檢查、質(zhì)量問題的分析和處理、安全問題的分析和處理、施工資料的報驗與整理等。在工程項目施工過程中,相應(yīng)的施工技術(shù)是極為關(guān)鍵的一環(huán),保障其施工技術(shù)的應(yīng)用效果才能夠提升其整個工程項目的施工水平。在我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提升的過程中,城市建設(shè)逐漸向多樣性和復雜性的方向發(fā)展,人們對城市建設(shè)的審美要求和生活需要不斷提升以及城市之間的競爭越來越激烈導致施工技術(shù)方面的難點不斷暴露出來。新技術(shù)的推廣應(yīng)用,施工方案的計算以及測試等等,這些都與施工現(xiàn)狀密不可分。
我國施工現(xiàn)狀面臨著以下幾個問題:
(1)造價低
工程造價反映工程經(jīng)濟特性,體現(xiàn)項目實現(xiàn)的基本成本和建設(shè)利潤。同行之間競爭激烈,讓利多。工程結(jié)算時間增加,拖欠工程款一定范圍存在。
(2)工期緊
工期緊是目前工程施工的主要難點,各地區(qū)快速發(fā)展,跨越發(fā)展,更加容易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。
(3)質(zhì)量安全要求高
各種規(guī)定不斷出臺,但是質(zhì)量通病一定程度上還是存在的。事故的處罰力度還要加大。
(4)綠色建造、智慧建造要求高
節(jié)約資源、揚塵治理等對粗放型的施工要求改變。與造價低、工期緊的現(xiàn)實存在沖突。
(5)專業(yè)人才缺乏
一線工人趨于老齡化。技術(shù)與管理人員流動性加大。生產(chǎn)與發(fā)展的矛盾。要進行以技術(shù)促進管理的政策推進。
二、質(zhì)量檢查與管理
我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,逐步推進建立一套適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的工程質(zhì)量管理體制機制。建筑工程有五方責任主體:建設(shè)單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設(shè)計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。質(zhì)量終身制是指質(zhì)量終身責任,參與新建、擴建、改建的建筑工程項目負責人按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔相應(yīng)責任。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè),是推動高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場。堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益,不斷增強經(jīng)濟創(chuàng)新力和競爭力。塑造中國建造品牌,推動建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革。
工程質(zhì)量包括工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和工程實體質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者,為了保證工程質(zhì)量標準所從事工作的水平和完善程度。工作質(zhì)量包括經(jīng)營決策工作質(zhì)量和現(xiàn)場執(zhí)行工作質(zhì)量。工序質(zhì)量是生產(chǎn)過程能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格建筑工程的能力。工程質(zhì)量影響因素有:人、機械、材料、方法和環(huán)境,簡稱4m1e。近年來,又增加了一個新的因素:測量,所以現(xiàn)在簡稱為5m1e。
工程項目施工從施工準備、施工、驗收和保修的各個階段都會直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,因此建設(shè)項目的質(zhì)量管理必須重視每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,才能最終保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量控制要貫穿施工的全過程,安全可靠、使用功能、外表觀感,是形成實體質(zhì)量的要求。
施工過程中,采用技術(shù)等手段對關(guān)鍵部位各項控制指標進行的技術(shù)活動,通過檢查偏差,用來保證施工的質(zhì)量和安全性,也可用于檢查施工過程是否合理。我們可以進行動態(tài)控制或者主動控制,主動控制要求能夠理解控制,這樣才能在保證安全的同時質(zhì)量也不會下降。質(zhì)量檢查是一項集測試、計算、分析、決策于一體的智能行為,也是施工重點之一。不僅僅要強化主體責任,創(chuàng)新政府監(jiān)管,能更好地發(fā)揮市場和社會的約束作用,推進系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理。
三、安全生產(chǎn)管理
安全是一個永恒的話題,無危則安,無缺則全。安全是指沒有危險、不出事故的狀態(tài)。對工程建設(shè)來說,安全是指將建設(shè)過程中產(chǎn)生的對員工生命、財產(chǎn)、環(huán)境可能造成的損害控制在能接受的狀態(tài)。
這次的講座讓我學到了很多東西。工程項目管理應(yīng)遵守建設(shè)規(guī)律,按程序開展工作;不管做什么工作,質(zhì)量是核心;安全生產(chǎn)管理是基礎(chǔ)。所以,在接下來的時間里,我會做好自己的職業(yè)規(guī)劃,不斷學習,提升專業(yè)水平,以自己的工作能力促進工程建設(shè)的發(fā)展,讓自己變得更優(yōu)秀。
工程項目工作心得體會篇十六
20_年以來,_項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作,始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置,把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待,采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ),突出防范重點,嚴格過程控制,注重持續(xù)改進,加強監(jiān)督考核,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠,并逐步得到提高。
一、項目安全、質(zhì)量管理情況
1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃,項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作,編制更新了危險源、重大危險源清單和《_項目部重大安全風險控制手冊》,并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導書,按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項制度,加大監(jiān)督與考核,推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20_年,項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標,制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權(quán)利與責任,嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中,均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容,以推動各項制度的落實。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設(shè),并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員,并根據(jù)要求,對項目部領(lǐng)導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應(yīng)的安全教育培訓,做到了100%持證上崗。
4、加強安全教育培訓,積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃,還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢,及時組織了有針對性的專項學習,如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等。項目部根據(jù)上級要求,開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動,通過這些專項活動的開展,強化了廣大員工的安全意識,及時消除了安全隱患。
5、項目部努力提高檢查質(zhì)量,落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時,能夠做到目標明確、針對性強,內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學合理,組織人員得當,以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題,項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制,確保將隱患及時徹底消除。
總體上看,項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善,管理體系運轉(zhuǎn)正常,安全生產(chǎn)總體有序可控,但也存在著一些缺點,具體表現(xiàn)如下:
1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高,我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性,有時還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強,缺乏連續(xù)性,勞務(wù)工種更換頻繁,安全培訓存在不及時現(xiàn)象,效果保持較差。
3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強,突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識有待進一步提高,作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。
二、項目部重點風險項目控制情況
目前,項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,并通過了第三方檢測,設(shè)備維修保養(yǎng)正常,并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核,持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批,并得到正確執(zhí)行?,F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,線路鋪通后按工程線運營進行管理,正在安裝安全警示標識和防護設(shè)施,排除社會傷害,沒有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,并通過了第三方檢測,設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核,持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批,并得到正確執(zhí)行?,F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,沒有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊伍管理情況
項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查,杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度,正確響應(yīng)項目部安全管理的要求,服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是,協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象,對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象,業(yè)務(wù)水平也有待進一步提高。
四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法
1、進一步建立和健全各項安全管理制度,抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的,必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員,企業(yè)能夠給與解決的,由其企業(yè)給與配備,企業(yè)不能解決的,項目部采取委托培訓,自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的,項目部要加強現(xiàn)場管理,嚴格合同管理,要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員,并保證人員資質(zhì)、能力符合要求,如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求,項目部要采取相應(yīng)措施予以處置。
項目部要進一步加強學習培訓工作,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學習課題,采用實際案例提高學習興趣,確保學習時間和學習質(zhì)量,嚴格考試與考核,保證學習效果,以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識,提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設(shè)計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序,符合專家論證標準的一定要請專家論證,并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓、內(nèi)部培訓、自我學習提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理,全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案,還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案,盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員,以利于保持培訓效果,提高管理水平。
5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制,即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理,即實現(xiàn)安全質(zhì)量進行全過程控制,另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理,加強環(huán)境管理,及時排除一切干擾因素,確保安全生產(chǎn),并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。
工程項目管理工作心得體會4
在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及_建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,_工程得以順利進行。本人在_房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中,嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20_年度年度工作目標?,F(xiàn)將有關(guān)今年_工程項目管理工作總結(jié)如下:
一、工程進度完成情況:
1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,共計已施工工期為10個月,占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,共計已施工工期為10個月,占總工期的50%(總工期為20個月)。
6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段,工程共計已施工工期為17個月,占總工期的92%(總工期為18個月,包括總體)。
8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收,工程共計已施工工期為15個月,占總工期的100%(總工期為15個月,包括總體)根據(jù)施工總進度計劃,網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項目投資情況:
1--11#樓根據(jù)施工圖預算,工程造價預算為_萬元,到今年八月底已完成施工投資審核為_萬元,占總造價的_%;到今年八月底已付款_萬元,占總造價的48%。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
(一)項目組織管理情況:
根據(jù)_工程特點,編制了_工程項目管理手冊:
首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責,確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。
在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得仁和旺邸工程得以順利進行,通過每月的集團公司月報會,匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,聽取公司下步工作計劃,貫徹公司會議精神,及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況:
質(zhì)量管理上,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。
公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標,項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如:項目負責人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標:土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負責管線。
在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):
首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性,嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次,嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點方可使用;在規(guī)范之外,做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料,采取封存,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者,項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。
事實上,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,從思想上重視質(zhì)量管理。
項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,有效利用工程周例會制度,講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中,針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,在主體施工階段,進行的主要是工序驗收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,而且,對工序的過程進行旁站監(jiān)理,做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。
進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。
(四)項目投資控制情況:
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證。
1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預測工程風險,制定防范性對策,避免造成經(jīng)濟損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求,及時對已完成工程進行計量驗收,對工程設(shè)計變更,現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。
4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件,然后提出初步意見上報成本部門審批。
(五)安全與文明現(xiàn)場管理情況:
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六)項目其他管理情況:
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財、物,嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理,確保實現(xiàn)各項預定目標。
該項目的成功將為_集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目_年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
工程項目工作心得體會篇十七
近年來,隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展,各類基礎(chǔ)設(shè)施和建筑工程數(shù)量呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。然而,隨著工程項目投資規(guī)模的不斷增大,工程項目的風險和質(zhì)量風險也變得越來越高。因此,優(yōu)化工程項目是必不可少的一部分。本文將基于自己親身經(jīng)歷和檢驗出的一些方法,分享關(guān)于優(yōu)化工程項目的心得體會。
第二段:合理規(guī)劃與溝通
在項目實施之前,我們必須對項目進行充分的規(guī)劃和分析,以便了解工程項目的特點和需要考慮的事項。處理好預算和時間表對于工程項目至關(guān)重要,提前制定計劃,溝通好各方利益相關(guān)者的利益和需求即可減少工程項目的潛在風險。同時,運用好高效的溝通技巧,可以加強各方之間的溝通,確保每個階段都能夠及時完成。他們能夠表達自己的觀點和需求,從而在項目的每個步驟上建立一個開放和透明的工作氛圍。
第三段:檢查和監(jiān)管
在工程項目的實施過程中,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題是至關(guān)重要的。我們可以通過建立監(jiān)管制度、檢查制度和專業(yè)人員指導制度,來定期檢查工程項目的進度、質(zhì)量問題,及時發(fā)現(xiàn)和解決這些問題,確保工程項目的順利進行。此外,我們還可以通過建立風險預防機制和緊急小組,來應(yīng)對任何突發(fā)事件,確保工程項目的正常運轉(zhuǎn)。
第四段:技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量保證
技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量保證是工程項目成功的必要條件。建立一套先進的技術(shù)和建筑方案,可以大大提高工程項目的效率和質(zhì)量。在技術(shù)創(chuàng)新的前提下,我們也應(yīng)該加強對工程項目的質(zhì)量控制,并保證各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題得到及時解決。確保工程項目的每個環(huán)節(jié)都是按照標準規(guī)范進行的,這樣工程項目的質(zhì)量和進度才能得到保證。
第五段:總結(jié)
優(yōu)化工程項目是一項復雜而又耗時的工作,需要大量的管理和組織認知,我們必須秉持專業(yè)的精神,精益求精,協(xié)調(diào)各方,始終緊跟新技術(shù)。通過規(guī)劃和溝通、檢查和監(jiān)管、技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量保證等多種方法,優(yōu)化工程項目,最終實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、進度和安全得以全面圓滿實現(xiàn)。
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