最新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文范文（23篇）

世界是如此之大，其中的奇妙景觀和人文風(fēng)情讓人陶醉其中?？偨Y(jié)時可以通過列舉具體事例或?qū)嶋H案例來加強論證和豐富內(nèi)容?？偨Y(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，為未來的發(fā)展提供參考。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇一

【論文關(guān)鍵詞】成人教育,經(jīng)濟,社會服務(wù)

【論文摘要】成人教育發(fā)展很快,成人教育已面臨著改革和發(fā)展的新的歷史使命，根據(jù)我國現(xiàn)狀，如何構(gòu)建和諧成人教育戰(zhàn)略機制,更好提高社會效益和經(jīng)濟效益。

自改革開放以來,我國的成人教育和職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展很快,特別是我國普通高校舉辦的成人教育,已形成了多種形式、層次、規(guī)格、規(guī)模的辦學(xué)格局，對經(jīng)濟建設(shè)和科技進步發(fā)揮了不可忽視的作用。但是，從總體上看，我國的成人教育仍然明顯不適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。主要問題是：規(guī)模和發(fā)展速度滯后于社會和企業(yè)需要，層次比例和結(jié)構(gòu)布局不夠合理，資源配置和資金投入還末形成雙向流動的良性循環(huán)。教育質(zhì)量和辦學(xué)水平不適應(yīng)發(fā)展規(guī)模和速度的要求，管理體制與市場經(jīng)濟體制不相匹配，忽視非學(xué)歷教育，特別是大學(xué)后的繼續(xù)教育，成人教育套用普通教育的模式以及教學(xué)的內(nèi)容，方法陳舊、教育思想觀念有待轉(zhuǎn)變、有待更新等等。成人教育是教育體系中的重要組成部分，我國的成人教育已面臨著改革和發(fā)展的新的歷史使命，結(jié)合我國現(xiàn)狀，談構(gòu)建和諧成人教育戰(zhàn)略機制。

1成人教育要更加主動適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展

經(jīng)濟快速增長、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，對成人教育的發(fā)展和規(guī)模提出了新的要求也給成人教育注入了新的活力。知識產(chǎn)權(quán)的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)的重組，股份制與股份合作制的發(fā)展，為我們開展職業(yè)教育和繼續(xù)教育提出了人才培養(yǎng)必須完善知識結(jié)構(gòu)、懂經(jīng)濟、會管理、能進行外事交流的要求。隨著教育改革、社會的進步，我們必須考慮成人教育的層次在穩(wěn)定中適度“高移”的趨勢，理順高等職業(yè)教育與工程碩士學(xué)位多通道相互溝通的學(xué)分、學(xué)位制度。大力發(fā)展遠程教育和繼續(xù)教育，逐步形成學(xué)校從企業(yè)從社會多渠道籌集辦學(xué)資金為企業(yè)和社會培養(yǎng)輸送人才的雙向流動的資源配置的辦學(xué)機制和機構(gòu)。

2成人教育要為社會服務(wù)

成人高教為社會服務(wù)這既是高校的基本職能，又是從社會吸收生源、經(jīng)費、發(fā)展自身的立足之本。成人教育的服務(wù)對象，主要是機關(guān)干部、企業(yè)員工和個人三類。成人高校應(yīng)特別注重研究社會和人才市場的要求，調(diào)查受教育動機和對其影響作用的因素，把宣傳吸引和組織生源、廣告及課程設(shè)計做為成人教育產(chǎn)品的市場營銷來策劃、運行。要組織精干高效的專職人員時時跟蹤科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟環(huán)境及社會公共政策的變化以及社會與個人生活方式、生活環(huán)境的變化，盡其所能請方百計滿足社會的企業(yè)發(fā)展的要求，滿足受教育者就業(yè)、轉(zhuǎn)換職業(yè)、晉升職稱、晉升職務(wù)的要求。同時要以良好的社會服務(wù)在同行中競爭，在上級機關(guān)各群眾的鑒定、選擇中保持不敗。明確了社會服務(wù)的辦學(xué)宗旨，才能保證學(xué)校從企業(yè)和個人獲得辦學(xué)所需要的經(jīng)費，才能保證辦學(xué)條件的不斷改善。在新形勢下應(yīng)加強為社會服務(wù)的力度，多開辟辦學(xué)渠道。如函授教育、?？粕究平逃⑾聧徳倬蜆I(yè)培訓(xùn)班等等。

3成人教育要適應(yīng)終生教育的發(fā)展趨勢

為了滿足企業(yè)和勞動者對教育的需求，成人教育應(yīng)當(dāng)有更大的靈活性和適應(yīng)性。為人們提供一生多種、多次接受教育的機會，適應(yīng)終生教育的發(fā)展趨勢，形成縱向銜接，橫向貫通的終生教育體系。成人教育要拓寬專業(yè)服務(wù)面，培養(yǎng)復(fù)合型、應(yīng)用型、外向型人才。在不同層次的縱向之間，需要開拓互相銜接的渠道。成人教育和不同教育之間也應(yīng)建立起相互并行又相互貫通的機制，這將有利于人才結(jié)構(gòu)和教育結(jié)構(gòu)的多樣化，為具有不同特長和需要的社會成員提供多種成才的途徑，為經(jīng)濟建設(shè)和社會進步提供多樣的合格人才。在成人教育中既有學(xué)歷教育，又有非學(xué)歷教育；既有中長期培訓(xùn)，又有短期培訓(xùn)；既有業(yè)余學(xué)習(xí)，又有脫產(chǎn)（全日）學(xué)習(xí)。成人（繼續(xù)）教育與全日制普通教育學(xué)分互相承認，如學(xué)生可以在七年內(nèi)修滿120學(xué)分課程獲得學(xué)士學(xué)位。短期培訓(xùn)可以使1~2周或幾個小時的專題講座。適應(yīng)性強是今后成人（繼續(xù)）教育的又一特點。課程設(shè)置應(yīng)緊緊跟蹤科技進步和社會發(fā)展。目前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、下崗再就業(yè)、更新職業(yè)技能，如近年電腦、網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)、能源管理、技術(shù)通訊、災(zāi)害預(yù)防、人身自救和經(jīng)濟管理等課程將成為熱門專業(yè)。反過來，成人教育的新課程與專業(yè)設(shè)置的實踐又成為普通高校開辦新專業(yè)的先導(dǎo)。兩者不僅相互滲透溝通，而且相互促進，共同發(fā)展。

4建立現(xiàn)代成人教育制度，推進成人教育現(xiàn)代化

社會主義的工業(yè)化、信息化、現(xiàn)代化及相應(yīng)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)變動引起人才結(jié)構(gòu)的變化，使成人教育擔(dān)負著開發(fā)現(xiàn)代化人才資源的部分職責(zé)。按照終生教育的`原則，成人教育必須與其它種類的教育協(xié)調(diào)發(fā)揮其特有的功能，如崗位職業(yè)培訓(xùn)及繼續(xù)教育等。這就要求建立一種市場需要和成人教育之間相互驅(qū)動，相互制約的適應(yīng)機制，進而形成成人教育和經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展之間良性循環(huán)的關(guān)系。成人教育的現(xiàn)代化，除了錄像、投影、cai多媒體技術(shù)用于教學(xué)中以外，應(yīng)著手把光纜衛(wèi)星通訊、教學(xué)電路通信技術(shù)應(yīng)用于遠程教育，逐步擴展教學(xué)半徑，擴大教學(xué)規(guī)模，提高辦學(xué)的社會效益和經(jīng)濟效益。

5重視并加強成人教育后備干部的培養(yǎng)和隊伍的建設(shè)

這是保證成人教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本前提。成人教育的“建設(shè)者和接班人”應(yīng)該職業(yè)化，還必須超前培養(yǎng)。他們必須既懂教育又了解成人教育的特點和規(guī)律，還了解外部世界情況，能肩負起成人教育現(xiàn)代化、國際化、又能繼承發(fā)揚民族文化傳統(tǒng)的優(yōu)秀人才。建設(shè)一支專兼結(jié)合、高效精干、結(jié)構(gòu)合理，具有“雙師型”綜合素質(zhì)的教育隊伍和人員精干、一專多能的管理隊伍已是刻不容緩的大事。建議有關(guān)部門要重視成人教育的干部培訓(xùn)和隊伍建設(shè)，加大改革力度，加速改革進程，增強學(xué)校自我發(fā)展的實力，以市場資源和內(nèi)在積極性，改變目前經(jīng)費不足，精力投入不足的局面。建議在加強學(xué)校辦學(xué)條建設(shè)的同時，為了下一代的成教干部有更新的教育觀念和辦學(xué)指導(dǎo)思想，有更開闊的思路和豐富的閱歷，應(yīng)及早組織對他們的培訓(xùn)，包括出國考察和在教育發(fā)達國家進修實習(xí)，以他們盡早成熟，更早的肩負責(zé)任，發(fā)揮作用。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇二

保險公司(insurancecompany)，是采用公司組織形式的保險人，經(jīng)營保險業(yè)務(wù)。保險關(guān)系中的保險人，享有收取保險費、建立保險費基金的權(quán)利。同時，當(dāng)保險事故發(fā)生時，有義務(wù)賠償被保險人的經(jīng)濟損失。

摘要：隨著我國保險市場的不斷擴展，中小型保險企業(yè)發(fā)展迅速，作為推動保險市場發(fā)展的一員，中小型保險企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文通過對我國中小型保險企業(yè)存在的問題進行探討，進而為河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據(jù)，以期河北中小型保險企業(yè)為我國保險市場的健康發(fā)展作出貢獻。

關(guān)鍵詞：中小型保險;發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展;問題

中小型保險企業(yè)在保險市場中占有重要地位，為使我國保險行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對中小型保險企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)營險種等方面進行優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)中小型保險企業(yè)的健康長久發(fā)展。鑒于河北中小型保險企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競爭激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險企業(yè)中的“獨樹一幟”，就要盡量找到并實施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，加快中小型保險企業(yè)在保險市場中的前進步伐。

一、中小型保險企業(yè)發(fā)展弊端

(1)經(jīng)營管理模式落后

近幾年來，我國中小型保險企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長，大多數(shù)中小型保險企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數(shù)為國有公司的影響，這些中小型保險公司真正意義上還是屬于國有股份制。這種國有股份制公司的經(jīng)營管理模式效率低、機構(gòu)設(shè)置復(fù)雜臃腫，用國有股份制公司的管理方式進行中小型保險公司的經(jīng)營管理，致使中小型保險企業(yè)的經(jīng)營管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。

(2)國際化程度低

我國中小型保險企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險業(yè)務(wù)發(fā)展，故而與國際保險市場脫節(jié)，不能多渠道地進行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展，自身競爭力相對削弱，致使保險企業(yè)停滯不前。

(3)人力物力的浪費

由于我國保險行業(yè)的中介服務(wù)機構(gòu)不健全，中小型保險企業(yè)對于險種業(yè)務(wù)在理想上實行的是多而全險種銷售。加上營銷、承保、理賠以及防災(zāi)防損都要自己承擔(dān)，致使中小型保險企業(yè)的有限人力、物力沒有發(fā)揮自身作用，促進保險企業(yè)的發(fā)展。

二、河北中小型保險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

(1)加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式

在河北中小型保險企業(yè)激烈競爭中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營管理模式。

一方面，正確處理好保險企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關(guān)系。比如在對險種業(yè)務(wù)銷售上，需要保質(zhì)量、搞好防災(zāi)防損，把開展業(yè)務(wù)的成本降到最低，增強企業(yè)效益。

另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營管理模式。對于產(chǎn)品而言，摒棄單一的產(chǎn)品銷售模式，進行多元化的產(chǎn)品銷售，先進的承保技術(shù)，高水平的服務(wù)，可以增強企業(yè)在保險市場的競爭力，更快速地開展保險業(yè)務(wù)。

(2)推進中小型保險企業(yè)的國際化進程

為使河北中小型保險企業(yè)在全國、以致在國際化保險市場上都具有較強競爭力，在全面開放的保險市場上展現(xiàn)自己的實力，就要求中小型保險公司加快推進中小型保險企業(yè)的國際化進程。向國際保險市場靠近，與國際保險市場的經(jīng)營理念、經(jīng)營制度等相結(jié)合，完善自身企業(yè)的不足。

比如，河北中小型保險企業(yè)可以與外資保險企業(yè)合作，由于外資保險企業(yè)在國際保險市場上的地位已經(jīng)穩(wěn)固，我國中小型保險企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)外資保險企業(yè)的先進經(jīng)營管理模式、營銷手段和服務(wù)宗旨等方面提高自身的軟、硬實力，加快自身國際化的進程。

在推進中小型保險企業(yè)的國際化進程中，國家也可以根據(jù)其發(fā)展的狀況采取相應(yīng)措施，鼓勵推進我國中小型保險企業(yè)走向國際，與國際保險市場接軌，學(xué)習(xí)國外著名保險企業(yè)的經(jīng)營模式、管理理念，增強我國中小型保險企業(yè)的國際競爭力。

(3)在保險業(yè)建立聯(lián)合組織

由于中小型保險企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個保險業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過聯(lián)合組織業(yè)務(wù)活動、學(xué)習(xí)活動的開展，學(xué)習(xí)借鑒對方的優(yōu)點，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內(nèi)部，還需要建立一個企業(yè)信息資料庫，信息資料的建立是為了收集保險企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。

(4)加強中小型保險企業(yè)的專業(yè)化

對于河北中小型保險企業(yè)而言，專業(yè)化保險企業(yè)包括企業(yè)保險經(jīng)營內(nèi)容專業(yè)化和保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。

1、保險經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化

大多數(shù)河北中小型保險企業(yè)的經(jīng)營險種分類都不夠明確，加強對險種的分類，推進保險業(yè)務(wù)的開展，提高經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化。比如，在車險方面，保險企業(yè)可以對車險進行詳細的分類，交強險、第三者責(zé)任險、車輛損失險、盜搶險等進行細分，提高業(yè)務(wù)的專業(yè)化，根據(jù)顧客的需求，更好的進行保險的銷售。

2、保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化

在保險經(jīng)營環(huán)節(jié)方面，實行差別化、專業(yè)化的'經(jīng)營方式。由于大多數(shù)的中小型保險企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)大同小異，專業(yè)化的經(jīng)營環(huán)節(jié)屈指可數(shù)。在這種情況下，中小型保險企業(yè)推行保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險企業(yè)在保險市場中的競爭軟實力。

(5)國家政策的支持鼓勵

為促進河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據(jù)中小型保險企業(yè)的發(fā)展實際，適當(dāng)放寬個人禁入政策，支持保險公司內(nèi)部人員對公司的持股。鼓勵發(fā)展前景良好的中小型股份制保險公司上市，對其資金籌集渠道進行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據(jù)各保險企業(yè)的發(fā)展實際，對中小型保險企業(yè)進行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財力物力得到最大發(fā)揮。

三、結(jié)束語

為使中小型保險企業(yè)的在保險市場中健康發(fā)展，需要我國的中小型企業(yè)改變自身的經(jīng)營管理模式、加快國際化進程、加強保險業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平。在發(fā)展過程中加強學(xué)習(xí)，提高中小型保險企業(yè)在保險市場的競爭力，以經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營方式的專業(yè)化吸引顧客，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇三

科學(xué)發(fā)展觀的核心要義是以人為本。在企業(yè)人才管理中，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，營造濃厚的尊重人才的氛圍，優(yōu)化人才資源配置，發(fā)揮人才作用，實現(xiàn)人才的價值。尤其在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大、實體經(jīng)濟發(fā)展乏力、用電量增長存在很大不確定因素的情況下，更需要加強人才管理，通過發(fā)揮人才優(yōu)勢、提高工作效率、推進改革創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展的潛力和后勁，為電力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強大的智力支持。

一、電力企業(yè)人才管理的特點

電力企業(yè)的人才隊伍，指的是支撐企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，對提高企業(yè)生產(chǎn)效能、增強競爭力發(fā)展起重要作用的人員隊伍。當(dāng)前，電力企業(yè)人才一般有以下三類：一是專業(yè)技術(shù)型人才。即在生產(chǎn)、規(guī)劃、營銷、財會、設(shè)計、調(diào)度等方面有較豐富的專業(yè)知識和專業(yè)經(jīng)驗的人員；二是技能型人才，即具有一定的專業(yè)技能、實踐能力突出、在一線從事技能型操作的人員；三是管理型人才，即在人力資源、黨群等方面有較高的專業(yè)素養(yǎng)的人員，或單位的領(lǐng)導(dǎo)干部等。近年來，隨著深化國有企業(yè)改革步伐的加快，電力企業(yè)面臨著增長放緩、效益下滑和競爭加劇的問題。決定市場競爭力最主要的因素是人才。因此，在當(dāng)前形勢下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強人才管理工作，是電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要，是保證電力企業(yè)能在未來競爭中占據(jù)主動地位的需要；另一方面，隨著改革的深入，市場因素必然在電力企業(yè)的資源配置中發(fā)揮決定性作用，這使電力企業(yè)的效益、薪酬、待遇等增加了諸多不確定性因素，使人才流動性增加，面臨人才激烈爭奪的局面。這就要求電力企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀和現(xiàn)代企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，不斷加強人才管理，為吸納人才、穩(wěn)定人才隊伍、發(fā)揮人才作用營造良好環(huán)境，通過人才隊伍素質(zhì)水平的整體提升，確保企業(yè)保持和增強發(fā)展進取動力。

從人才職業(yè)發(fā)展的角度講，要使人才在職業(yè)生涯中始終具有源源不斷的內(nèi)在動力，化解其職業(yè)倦怠和職業(yè)“天花板”,激發(fā)其能動性和創(chuàng)造性，增強職業(yè)忠誠度和歸屬感。因自身體制的原因，電力企業(yè)人才一般學(xué)歷水平較高，流動率較低，其職業(yè)發(fā)展空間主要依靠內(nèi)部選拔和晉升。

當(dāng)前，電力企業(yè)在人才的職業(yè)發(fā)展管理方面開展的研究和探索還不多，應(yīng)是下一步優(yōu)化管理的重點。職業(yè)發(fā)展管理主要是指職業(yè)素質(zhì)的評估、發(fā)展途徑的設(shè)計、職業(yè)生涯的規(guī)劃等。根據(jù)電力企業(yè)的特點，人才職業(yè)發(fā)展應(yīng)突破金字塔式、單線式的模式帶來的局限，對職業(yè)類型、職業(yè)層級進行科學(xué)的劃分，并開創(chuàng)技術(shù)型、專業(yè)型、組織型等多渠道、多層級的發(fā)展空間。根據(jù)這一架構(gòu)對薪酬制度進行科學(xué)設(shè)計，建立起以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的人才職業(yè)發(fā)展機制，從而穩(wěn)定人才隊伍、激發(fā)人才活力，為電力企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展提供強大的、持續(xù)的智力支持。

二、當(dāng)前電力企業(yè)人才管理常見的問題

近年來，我國電力企業(yè)自上而下都提高了對人才管理的重視程度，在管理理念、管理方式上進行了積極的探索，取得了一定成效。但是，因受過去行政化管理體制的影響，陳舊的、固化的`、滯后的管理方式還存在很大的慣性。改革開放以來，電力企業(yè)經(jīng)歷了長期的高速發(fā)展，環(huán)境和待遇相對較為優(yōu)越，企業(yè)經(jīng)濟效益較好，掩蓋了人才管理中存在的一些問題，人才管理改革創(chuàng)新缺乏強大的動力。

（一）缺乏戰(zhàn)略眼光

對人才管理的重要性沒有從戰(zhàn)略的高度予以重視，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合不夠緊密，長遠規(guī)劃不足，致使管理目標(biāo)不夠明確，管理體系不夠健全，評價機制過于簡單，人才管理存在著較大的隨意性，梯隊建設(shè)不理想，難以對企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展形成強有力的支撐。

（二）管理機制不完善

人才隊伍建設(shè)規(guī)劃、方案、使用等方面的機制不夠完善，缺乏連續(xù)性，領(lǐng)導(dǎo)意志色彩濃厚。在人才的使用上，缺少科學(xué)和規(guī)范的程序，對人才的評價機制科學(xué)性不足。評價結(jié)果運用不充分，人員能力和工作績效與使用之間的聯(lián)系不緊密，導(dǎo)致優(yōu)秀人才難以脫穎而出、人員能力水平與其享受的待遇不對稱等。

（三）教育培訓(xùn)不足

重工作使用而輕教育培訓(xùn)，對現(xiàn)有員工的潛能開發(fā)、創(chuàng)新力激發(fā)、一專多能的培養(yǎng)不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)一方面人浮于事，一方面又面臨特定專業(yè)人才短缺的現(xiàn)象，造成了人力資源的浪費。另外，人才崗位交流不足，活力不夠，發(fā)展空間狹窄，某些人員常年在一個崗位上，久而久之出現(xiàn)精神懈怠現(xiàn)象。企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)針對性不足，有的浮于表面，有的過于空洞，難以引起員工的興趣，先進理論和知識不能應(yīng)用于工作，也無益于人員素質(zhì)的提升。

三、加強和改進電力企業(yè)人才管理的對策

（一）加強人才管理的戰(zhàn)略性

緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。單體的電力企業(yè)作為央企的有機組成部分，其戰(zhàn)略規(guī)劃首先要遵循國家的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，其次要結(jié)合自身實際和中遠期戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)制定既符合國家利益、總公司利益，又符合自身長遠利益的人才培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃。在人才管理總體規(guī)劃下，要結(jié)合形勢的變化、戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整以及人才隊伍發(fā)展?fàn)顩r的變化，對人才管理的目標(biāo)和方式方法進行相應(yīng)的調(diào)整，使人才管理工作始終服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。

按照科學(xué)發(fā)展觀的理念，電力企業(yè)的發(fā)展主要依靠人才，發(fā)展的成果也要讓員工共享，這是企業(yè)發(fā)展價值體系的重要組成部分。在企業(yè)所有投入中，包括基礎(chǔ)設(shè)施投入、管理的投入等，其中人才管理投入是投資回報率最高、發(fā)揮效益最長遠的投入。因此，要改變?nèi)瞬磐度朐黾映杀镜挠^念，深刻認識到人才建設(shè)對企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要意義，放眼全局，加強人才隊伍的開發(fā)、建設(shè)和培養(yǎng)，使企業(yè)形成充足的、符合長遠發(fā)展要求的、具有強大潛在資源的人才隊伍梯隊。

（二）完善人才引進機制

在人才隊伍建設(shè)過程中，優(yōu)化人才“入口”結(jié)構(gòu)具有重要意義。只有新增人才的結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，才能使人才隊伍不斷補充新鮮血液，充滿發(fā)展活力，因此，要改進人才引進的機制。首先，面向全社會招納賢才，打破條條框框的限制，拓寬人才引進渠道，不拘一格選拔優(yōu)秀人才，增強在人才激烈競爭中的主動地位；其次，要做到公開、公正、透明，制定科學(xué)的人才引進程序，最大程度地避免人為干預(yù)因素，真正把優(yōu)秀適用的人才吸納進來；再次，要增強引進人才的針對性，緊緊圍繞人才建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對各崗位、各部門的人才使用現(xiàn)狀進行調(diào)查摸底，緊緊圍繞需求制定人才引進計劃，一方面使引進的人才來之能用、用之能勝；一方面為企業(yè)的長遠發(fā)展和未來需要儲備適用的人才。另外，要對人才的智、能、德、廉等進行綜合考察評價，避免唯分取人。

和多數(shù)國企一樣，電力企業(yè)的歷史較長、人員情況復(fù)雜，因此，可以考慮采取“老人老規(guī)定，新人新辦法”試行人事代理制度。即從某一個時段開始，對新接收的應(yīng)屆畢業(yè)生和新調(diào)入的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，統(tǒng)一將其檔案和人事關(guān)系移交給人事代理機構(gòu)管理。企業(yè)單位一方面與人事代理機構(gòu)簽訂人事代理協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及有關(guān)法律責(zé)任；另一方面與所屬新增人員簽訂用工合同，建立契約關(guān)系。這樣，從新增人員中嘗試人事代理制度，有利于總結(jié)經(jīng)驗、逐步推開。今后隨著時間的推移，企業(yè)就可以逐步增加代理人數(shù)和人員級別層次，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理員工，真正卸下包袱。

（三）加強教育培訓(xùn)

當(dāng)前，受到人員招錄計劃的影響，企業(yè)無法完全做到按需引才，也沒有必要有需必招。因此，要注重對現(xiàn)有人才隊伍的培養(yǎng)，通過有計劃的教育培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，挖掘人才潛力?？茖W(xué)的教育培訓(xùn)，不僅有利于不斷提高員工的素質(zhì)能力、思想修養(yǎng)，激發(fā)其工作的積極性和創(chuàng)造性，還能夠結(jié)合形勢的變化，使員工增強對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識，增強工作的方向性和目的性，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)增添源源不斷的動力支持。在實踐中，電力企業(yè)要結(jié)合發(fā)展目標(biāo)和人員實際，科學(xué)制定教育培訓(xùn)計劃，并分層次、有秩序地組織實施。要增強教育培訓(xùn)的針對性，充分結(jié)合員工的思想工作實際，利用現(xiàn)代化教育手段，通過豐富多彩的形式開展培訓(xùn)，使員工樂于學(xué)、學(xué)得進、用得著。要拓展教育培訓(xùn)內(nèi)容，不僅培訓(xùn)專業(yè)知識，還要開展思想素質(zhì)教育，不僅培訓(xùn)本崗位、本專業(yè)的內(nèi)容，還要進行相近相鄰專業(yè)知識技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能型人才，為優(yōu)秀人才的交流發(fā)展拓寬空間。

科學(xué)發(fā)展觀要求電力企業(yè)重視人才的培養(yǎng)和引進，為企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展提供強大的智力支持。但是，當(dāng)前電力企業(yè)在人才管理方面還存在戰(zhàn)略性不足等問題。對此，要從宏觀上制定人才管理戰(zhàn)略規(guī)劃，確定人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)方向；完善人才引進機制，真引才、引真才；強化教育培訓(xùn)，不斷發(fā)掘人才隊伍潛力，增強發(fā)展活力。

參考文獻：

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[2]張革濤.論現(xiàn)階段加強電力企業(yè)人才管理的意義及對策[j].管理觀察，（36）：39.

[3]蔣琳.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對策分析[j].決策與信息（中旬刊），2013（7）：9-10.

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇四

人才是企業(yè)最寶貴的財富,大力開發(fā)人力資源,加強高素質(zhì)人才隊伍建設(shè),打造一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)強、善管理的技能人才隊伍,提高電力企業(yè)核心競爭力,是企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ).

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇五

1.現(xiàn)階段電力行業(yè)物業(yè)管理中存在的問題

由于電力企業(yè)長期以來一直將物業(yè)管理部門當(dāng)做是后期服務(wù)部，正是由于對其的定位錯誤，常常安排一些老弱病殘，或一些快要退休的老職工，并且在物業(yè)管理員工培養(yǎng)方面存在嚴重不足，結(jié)果導(dǎo)致現(xiàn)階段電力企業(yè)物業(yè)管理人才嚴重匱乏。作為物業(yè)管理人員，不僅需要具備物業(yè)管理專業(yè)的知識，還必須掌握經(jīng)濟管理、房地產(chǎn)、建筑、法律等方面的技能，就我國電力企業(yè)現(xiàn)階段的物業(yè)管理人員配置來說，文化素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)有待提升，在很大程度上影響了物業(yè)管理的發(fā)展。

2.優(yōu)化電力企業(yè)物業(yè)管理的對策

2.1早期全面介入，強化物業(yè)建設(shè)質(zhì)量

只有具備高品質(zhì)的物業(yè)，才能提高物業(yè)管理的水平。這就需要物業(yè)公司盡早的介入，作為物業(yè)管理企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)考慮從后期物業(yè)管理的角度出發(fā)，綜合考慮業(yè)主、開放商等各方面的利益，將物業(yè)管理各個細節(jié)延伸到開發(fā)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，提出行之有效的規(guī)劃、設(shè)計建議，為物業(yè)后期管理提供便利。

2.2加強電力企業(yè)內(nèi)部管理，強化服務(wù)意識

為了提高物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量，首先就需要從物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，逐漸的轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)意識，并加強對其專業(yè)技能以及理論知識的培養(yǎng)，執(zhí)行競爭上崗制度，合理安排物業(yè)管理的程序。具體的措施體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）引進優(yōu)秀的物業(yè)管理高層人才，充分發(fā)揮其在物業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)才能。

（3）加強物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部管理制度，建立良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，使全體員工樹立高質(zhì)量的服務(wù)意識，提高物業(yè)管理整體的服務(wù)質(zhì)量。

2.3規(guī)范物業(yè)管理自身的行為

為了規(guī)范物業(yè)管理自身的行為，需要做好以下幾個方面的工作：

（1）物業(yè)管理工作本身存在程序復(fù)雜、項目眾多、環(huán)節(jié)繁雜等特點，需要加強對物業(yè)的日常管理，強化管理崗位，突出工作程序，優(yōu)化物業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

（2）完善物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)，有效的約束物業(yè)管理的行為。物業(yè)管理企業(yè)也需要引進質(zhì)量體系，制定質(zhì)量監(jiān)督手冊，運用國際通用的準(zhǔn)則，規(guī)范物業(yè)招投標(biāo)、管理服務(wù)方案制定、接管驗收、入伙管理、職工回訪、有償服務(wù)、退伙管理等所有過程的控制要求，來逐步完善其質(zhì)量管理體系。

（3）物業(yè)管理企業(yè)需要加強對企業(yè)員工的溝通，關(guān)系員工的工作與生活，和諧企業(yè)與員工之間的關(guān)系。另外，要建立科學(xué)的獎罰制度，激勵員工，充分挖掘員工的潛力，積極聽取員工的建議。

3總結(jié)

物業(yè)管理屬于服務(wù)型的行業(yè)，只有提高業(yè)主對服務(wù)的滿意度，才能保證物業(yè)管理行業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)物業(yè)管理還存在一定的問題，影響物業(yè)管理向著規(guī)范化、專業(yè)化的方向發(fā)展，需要廣大的物業(yè)從業(yè)人員，積極探索與總結(jié)，制定完善的物業(yè)管理制度，提高物業(yè)管理的水平與服務(wù)質(zhì)量，提升業(yè)主的滿意度，促進物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展.

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇六

1電氣工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制要點

首先，要求相應(yīng)的施工人員具有高素質(zhì)、高水平，這樣才能保證施工工作的高品質(zhì)，進而才能確保電力企業(yè)電氣工程質(zhì)量的高品質(zhì)，因此在施工前應(yīng)該選擇具有高素質(zhì)和高水平的施工隊伍及其施工人員，還需要及時進行相關(guān)施工內(nèi)容的培訓(xùn)，做好技術(shù)的交底工作。而且還需要有針對性的進行技術(shù)和質(zhì)量保障體系的制定，給予施工隊伍一定的施工質(zhì)量控制規(guī)范和制約，并保證施工中各項技術(shù)措施的有效性。其次，還需要進行施工原材料采購環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)控，這樣才能保證施工用料的質(zhì)量，因為在施工質(zhì)量控制中，施工用材的質(zhì)量也是重中之重，有著決定性的作用，一定要避免偷工減料或者采買不合格的施工用料現(xiàn)象的出現(xiàn)，在進行具體實施的時候，需要進行所用施工用材的嚴格核實，施工中也需要進行材料規(guī)格、型號和材質(zhì)進行檢查，是否符合于施工清單上相應(yīng)的要求。同時，還需要進行施工順序的優(yōu)化，這樣才能避免施工中“等工”現(xiàn)象的出現(xiàn)，進而影響了施工進度，還對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了或多或少的影響。此外，還需要對所用的設(shè)備進行檢查和確認，才能為后期施工階段創(chuàng)造有利條件。

2電氣工程施工階段的質(zhì)量控制要點

需要對電力企業(yè)電氣工程施工的規(guī)范操作加以嚴格推行，進行符合電氣工程實際施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的編制。在電氣工程施工階段過程中是整個電氣工程主體功能得以實現(xiàn)和形成的重要階段，也是質(zhì)量控制的重要階段，嚴把電氣管材和線盒質(zhì)量關(guān)，一般采用阻燃型的重型管。在材料購買后以及施工前，都需要進行相關(guān)性能的檢測，防止從中做假和不合格材料進入施工現(xiàn)場，進而存在安全質(zhì)量隱患。而且預(yù)埋電線管后方以用于工程，為了不對結(jié)構(gòu)造成影響，就需要保證其保護層的厚度，而且不能在鋼筋外側(cè)進行預(yù)埋電線管的敷設(shè)，如果電氣設(shè)備連接不牢固，那么很容易在砼振搗的時候?qū)е陆宇^脫落，所以一定要注重膠水的質(zhì)量，最佳的方法就是選擇和線管同一品牌的.膠水，一般情況下，都能與其要求相符合，在進行澆注砼的時候，一定要有電工隨時監(jiān)控著每臺輸送泵，這是為了能夠及時對被壓壞的線管和線盒進行處理。

對于建筑安全非常重要的還有均壓環(huán)、避雷鏈和防雷引下線等，這些地方是否存在漏焊，其焊接長度和質(zhì)量是否與相關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計要求相符合，也是電氣工程施工中質(zhì)量控制的要點。施工中，需要仔細檢查每個環(huán)節(jié)，尤其是在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層中，因為調(diào)整柱子主筋，容易錯焊和漏焊防雷引下線，所以，要求施工人員著重注意該問題，必須認真檢查，這樣才能確保電氣工程的施工質(zhì)量。此外，還需要加強施工中的安全管理，這也是控制電氣工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)電氣工程的施工用材和設(shè)備進入施工現(xiàn)場中需要做好絕緣檢查，其中電纜、電線產(chǎn)品應(yīng)該具有安全認證標(biāo)志，并加以絕緣層完整程度的檢查，尤其是其絕緣層厚度均勻且滿足相關(guān)規(guī)定。當(dāng)電氣工程出現(xiàn)短路現(xiàn)象的時候，電流將會比正常時的高幾倍甚至是幾十倍，因此需要將配電設(shè)備中的熔斷器配置到電氣工程線路中，這樣就可以起到短路保護的作用，并且選擇熔斷器的時候也需要選擇具有相應(yīng)分斷能力的，以此達到短路后也能保護電網(wǎng)的效果。對于電網(wǎng)線路的漏電保護器，應(yīng)該取30ma/s來作為標(biāo)準(zhǔn)，需要滿足觸電保護的要求，這樣才能保證其十足的安全性。電力設(shè)備接地也應(yīng)該結(jié)合負荷和用電特點的不同，所采用的工作接地形式也有所不同，利用重復(fù)接地、防雷接地、屏蔽接地等方式，保證電力網(wǎng)絡(luò)及其設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性，做好電力設(shè)備接地的保護工作。

3電氣工程施工后的質(zhì)量控制要點

在進行電氣工程施工后期進行調(diào)試階段，其中施工質(zhì)量控制是通過各種的手段進行電氣工程施工所造成的故障的判斷，例如直觀法、測量電壓和電阻法和強迫閉合法等。在電氣工程進行試運行階段，也就是電氣安裝工程施工完畢后，負荷電力工程試運行的操作需要按照相關(guān)操作規(guī)程進行，并且在試運行中還要認真進行工作的記錄，對運行中出現(xiàn)的問題進行及時發(fā)現(xiàn)并處理。在電氣調(diào)試的過程中，也要著重關(guān)注工程的質(zhì)量管理，一定要把設(shè)備的調(diào)試工作做好，這樣才能讓電力工程施工任務(wù)保質(zhì)保量地完成。

4結(jié)束語

總而言之，針對電氣工程施工的前期準(zhǔn)備、施工階段和施工完畢后三個階段中可能出現(xiàn)的問題進行考慮，采取具有針對性的質(zhì)量控制措施，盡可能地規(guī)避材料選擇、管道設(shè)置等各個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，這樣才能讓工程施工質(zhì)量得到保障，同時還能有效提升施工安全，提高電力企業(yè)的綜合效益，促進企業(yè)和電力行業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇七

人才發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該服從企業(yè)經(jīng)營者所關(guān)注的兩個要素：目標(biāo)和行為。因此，hr在制定人才發(fā)展戰(zhàn)略以及在溝通人才發(fā)展成效時，應(yīng)該關(guān)注與上面兩個要素的核心，即目標(biāo)和行為。下面一起來看看hr如何制定人才發(fā)展戰(zhàn)略：

1.首先評估企業(yè)的大目標(biāo)、培養(yǎng)對象的部門目標(biāo)以及個人目標(biāo)。

充分理解在完成目標(biāo)的前提下，人才方面有哪些缺口，是數(shù)量的問題，還是能力的問題。能力素質(zhì)模型有可取之處，但主要的問題是它是靜態(tài)和固化的，而目標(biāo)是動態(tài)的，而且是跟隨戰(zhàn)略變化而調(diào)整。

能力素質(zhì)模型職能解決與職能相關(guān)的基礎(chǔ)問題，不適合解決與目標(biāo)相關(guān)的能力問題，而這恰巧是企業(yè)經(jīng)營管理者關(guān)注的。企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略和資源一定要聚焦在完成相關(guān)目標(biāo)的人力上和人才數(shù)量上。

2.其次是行為，特別是管理干部的行為。

領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)其能力會通過多種途徑：例如賦予部屬具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、顯示對部屬的信任、支持部屬、激勵部屬等。

我們希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠展現(xiàn)諸如此類領(lǐng)導(dǎo)行為，同時他們也是睿智、有遠見、有靈感、有熱情、公正而且自信，但我們只有通過對領(lǐng)導(dǎo)者行為的觀察和體驗才能識別出這些人的特質(zhì)。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者成功采取這些行動并由此帶來良好的結(jié)果時，我們才會認為這些領(lǐng)導(dǎo)者是有能力的。因此知行合一很重要。hr必須協(xié)助公司制定各級關(guān)鍵行為準(zhǔn)則并且設(shè)計固化期望行為的體系。

看到與目標(biāo)相關(guān)的成果，看到與關(guān)鍵行為準(zhǔn)則的一致性，就是評價人才培養(yǎng)成效最直觀的方式。hr如果能掌握目標(biāo)和行為的要素，應(yīng)該更能夠體現(xiàn)hr在人才培養(yǎng)方面的貢獻以及影響力。以上是人才發(fā)展有關(guān)的看法。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇八

按照自治區(qū)黨委要求，圍繞私營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟這一課題，我廳抽調(diào)專門人員組成調(diào)研組，利用近兩個月的時間，深入呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等私營經(jīng)濟發(fā)展較快的盟市，通過實地考察、組織企業(yè)家座談和委托盟市外經(jīng)貿(mào)主管部門深入實際調(diào)查研究等多種形式，認真調(diào)查了各地私營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟的現(xiàn)狀、采取的措施和存在的問題，提出了針對性措施和建議。

一、我區(qū)外向型私營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放二十多年來，我區(qū)個體私營經(jīng)濟從無到有，發(fā)展十分迅速。特別是黨的'十五大提出非公有制經(jīng)濟是我國社會主義經(jīng)濟的重要組成部分的重要論述以后，自治區(qū)黨委、政府及時制定了《關(guān)于進一步加快個體私營經(jīng)濟發(fā)展的意見》(內(nèi)黨發(fā)[20xx]1號)，個體私營企業(yè)獲得了更為寬松的政策環(huán)境和市場空間，取得了令人矚目的業(yè)績，呈現(xiàn)出旺盛的生命力。從1999年1月，國家外經(jīng)貿(mào)部頒布《關(guān)于賦予私營生產(chǎn)企業(yè)和科研院所自營進出口權(quán)的暫行規(guī)定》至今，私營企業(yè)積極進軍外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域，成為我區(qū)對外開放和外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的新增長點，在我區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。

我區(qū)私營企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟方面呈現(xiàn)以下幾個特點：

(一)私營企業(yè)發(fā)展的政策和法制環(huán)境進一步改善

(二)企業(yè)數(shù)量增加，實力增強

(三)外貿(mào)進出口額快速增長

(四)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓寬

(五)成為帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量

(六)在利用外資和境外投資方面取得了明顯成效

我區(qū)外向型私營企業(yè)在擴大對外貿(mào)易的同時，充分利用國內(nèi)、國際兩種資源，開拓國內(nèi)、國際兩個市場。截止20xx年底，我區(qū)境外投資項目11個，占全區(qū)境外投資項目的33.3%，投資額336.3萬美元，占全區(qū)境外投資額10.6%。鹿王集團分別在蒙古、馬達加斯加、香港等國家和地區(qū)設(shè)立公司5個，投資額累計1543萬美元。鄂爾多斯羊絨集團分別在馬達加斯加、蒙古、美國、德國、日本、意大利和香港等國家和地區(qū)設(shè)立公司7個，投資額累計196萬美元。

二、外向型私營企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題

經(jīng)過幾年的發(fā)展，我區(qū)私營企業(yè)在外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域已經(jīng)顯示出強大活力和勃勃生機，對自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步起到了積極的促進作用，在全區(qū)國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位。但在調(diào)研過程中，我們也清醒地意識到，私營企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟過程中還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：

(一)與沿海發(fā)達地區(qū)相比差距甚大。

我區(qū)外向型私營企業(yè)雖然發(fā)展較快，但與沿海發(fā)達地區(qū)、江浙一帶相比，無論是從數(shù)量上還是規(guī)模上差距甚大。沿海私營經(jīng)濟已率先完成了第一次資本積累，正在進行以技術(shù)創(chuàng)新為主的二次創(chuàng)業(yè)階段。浙江省20xx年集體私營企業(yè)出口占全省出口總量的三成，成為外貿(mào)出口新的增長點。上海市有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的私營企業(yè)已增加到2000家，20xx年出口額同比增長了6倍，成為上海外貿(mào)出口的一個新亮點。我區(qū)私營企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟方面雖然呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，但獲得進出口經(jīng)營權(quán)的私營企業(yè)數(shù)量仍然偏少，進出口總量仍然偏小，真正形成規(guī)模和實力的大集團、大公司不多。20xx年私營企業(yè)進出口占全區(qū)gdp比重僅5%，私營企業(yè)出口總額僅1.3億美元占全區(qū)出口總額的15.3%，對國民經(jīng)濟拉動作用不大，尚處于起步階段。

(二)資金短缺，融資渠道不暢。

調(diào)研中私營企業(yè)反映較多的問題就是資金籌措困難。私營企業(yè)一般都是通過自籌資金辦起來的，家底原本不厚，加上貸款受到種種限制，因此很難維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。從私營企業(yè)資金籌措的主要來源看：70%以上的企業(yè)靠自身積累、民間借貸和內(nèi)部職工籌措，只有30%左右的企業(yè)靠銀行貸款籌措?；I資融資難是私營經(jīng)濟健康發(fā)展的瓶頸。據(jù)資料顯示，私營企業(yè)貸款滿足率仍然低于全區(qū)平均水平，處于最難獲得貸款的部分。私營企業(yè)常常因出口退稅滯后，占壓大量流動資金而無法進行原料收購，組織正常的生產(chǎn)運營，有時會出現(xiàn)有出口訂單而不敢接、產(chǎn)品有市場而無力生產(chǎn)的現(xiàn)象，嚴重制約了私營企業(yè)的發(fā)展壯大。

(三)規(guī)模小、進出口產(chǎn)品科技含量低。

(四)外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才匱乏，企業(yè)管理較為落后。

由于缺乏外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才，許多私營企業(yè)對國家對外貿(mào)易方面的法律、法規(guī)、政策和國際貿(mào)易規(guī)則、慣例了解不多，對產(chǎn)品報關(guān)、出口退稅、外匯結(jié)算等業(yè)務(wù)操作規(guī)程知之甚少，雖然產(chǎn)品在國際上有市場，企業(yè)卻無法組織正常的對外貿(mào)易活動，常常通過委托別的外貿(mào)公司或臨時聘用一些熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)人員開展相關(guān)出口業(yè)務(wù)，無形中增加了生產(chǎn)運營成本，從長遠看嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理上，除鄂爾多斯、鹿王、華蒙金河等一些大企業(yè)外，大多數(shù)私營企業(yè)在管理模式上還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，有的還延續(xù)著家族式管理、生產(chǎn)隊長式管理和小作坊式管理模式，管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識和發(fā)展眼光，常常注重追求短期效益，缺乏開拓長期穩(wěn)定國際市場的意識，很難適應(yīng)外向型經(jīng)濟的發(fā)展需要。

(五)信息不靈，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐緩慢。

21世紀是知識經(jīng)濟時代，信息經(jīng)濟已經(jīng)逐漸邁入成熟階段。在如此發(fā)達的信息社會和全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中，企業(yè)信息更新是日新月異的。而我區(qū)大部分私營企業(yè)自創(chuàng)業(yè)之始即存在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的不合理，很難和外貿(mào)聯(lián)系在一起。這種先天性不足，客觀上造成企業(yè)只會生產(chǎn)，不會核算，只顧銷售，不計成本。企業(yè)由于缺乏獲取信息的方法、渠道和手段，使企業(yè)難以把握相關(guān)技術(shù)，在新經(jīng)濟浪潮面前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級緩慢，產(chǎn)品雷同單一，在全國叫響的知名品牌不多，缺乏市場競爭力，整體經(jīng)濟質(zhì)量不高,抗御市場風(fēng)險能力不強。

(六)發(fā)展環(huán)境仍不夠?qū)捤伞?/p>

有些地區(qū)、有些部門受計劃經(jīng)濟體制影響，在思想認識上對社會主義市場經(jīng)濟還不太適應(yīng)，對發(fā)展個體私營經(jīng)濟存在認識上的偏差，還不敢放手發(fā)動、放開發(fā)展個體私營經(jīng)濟。我區(qū)烏盟有很多從事腸衣生產(chǎn)外銷企業(yè)，長期以來，腸衣一直按照農(nóng)畜產(chǎn)品對待，享受13%的增值稅率。從1998年開始，國家把腸衣加工企業(yè)作為工業(yè)品加工企業(yè)對待，將腸衣產(chǎn)品類推為工業(yè)品，增值稅率相應(yīng)提高到17%。之后河北、新疆等腸衣主產(chǎn)省區(qū)從擴大開放和實施西部大開發(fā)及保護地方民族工業(yè)的角度出發(fā)，仍將腸衣產(chǎn)品作為農(nóng)產(chǎn)品對待，仍實行出口征13%退13%的零稅率政策，而我區(qū)則實行征17%退13%的差額稅率政策，不僅使我區(qū)腸衣生產(chǎn)企業(yè)在競爭中處于不利地位，很多企業(yè)經(jīng)營陷入困境，直接影響了我區(qū)腸衣產(chǎn)品的出口，而且使更多在烏盟投資興辦類似腸衣產(chǎn)業(yè)的投資者望而卻步。此外，在出口企業(yè)征收所得稅方面，今年呼和浩特市金川開發(fā)區(qū)、二連浩特市也出臺了各自的征收辦法，出口企業(yè)反響較大，是否可行還有很多地方值得研究。

盡管私營企業(yè)進入外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域時間很短，但其所做貢獻之大，生命力之強是勿庸置疑的。外向型私營企業(yè)就像一個正在成長的少年，優(yōu)點與缺點同樣明顯，需要全社會的關(guān)心與呵護。針對其發(fā)展過程中存在的主要問題，提出以下對策和建議：

(一)進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高發(fā)展外向型私營經(jīng)濟的認識。

(二)進一步改善外向型私營企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

同時，應(yīng)切實加強對私營企業(yè)的監(jiān)督和管理，督促企業(yè)加強內(nèi)部管理，建立健全財務(wù)、統(tǒng)計等各項制度，自覺遵守市場規(guī)則，維護市場秩序，公平競爭，依法經(jīng)營，照章納稅，嚴格遵守國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動用工、社會保障等法律法規(guī)。

(三)加強對外向型私營企業(yè)的財政與金融支持。

在充分利用國家西部外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進資金、中小企業(yè)國際市場開拓資金等扶持外向型私營企業(yè)發(fā)展同時，自治區(qū)設(shè)立的中小企業(yè)信貸擔(dān)保資金在使用上應(yīng)適當(dāng)對外向型私營企業(yè)予以傾斜，每年安排一定比例擔(dān)保資金。同時應(yīng)借鑒廣東在扶持私營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟方面的成功做法，盡快建立出口退稅賬戶托管貸款貼息資金，鼓勵各商業(yè)銀行擴大出口退稅賬戶托管貸款規(guī)模，緩解私營企業(yè)出口退稅難問題。從自治區(qū)財政每年安排一定數(shù)額資金，設(shè)立自治區(qū)中小企業(yè)開拓國際市場資金(廣東省從20xx年起連續(xù)5年省財政每年安排2500萬元)，資助外向型私營企業(yè)參加各類國際展銷會，采用國際標(biāo)準(zhǔn)，申報國外知識產(chǎn)權(quán)，建立國外營銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)機構(gòu)，開展進出口業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。要按照《中小企業(yè)促進法》的要求和國家有關(guān)部署，積極探索適合市場需要和我區(qū)特點的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系發(fā)展模式，推進和組織建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，鼓勵各類擔(dān)保機構(gòu)為符合條件的外向型私營企業(yè)提供擔(dān)保，鼓勵企業(yè)之間依法開展多種形式的互助性融資擔(dān)保。對不以營利為主要目的的中小企業(yè)信用擔(dān)保和再擔(dān)保機構(gòu)從事?lián)I(yè)務(wù)的收入，按照國辦發(fā)[20xx]59號通知的有關(guān)規(guī)定辦理，3年內(nèi)免征營業(yè)稅。

(五)繼續(xù)放寬外向型私營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域。

充分發(fā)揮個體、私營等非公有制經(jīng)濟在促進經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)和活躍市場等方面的重要作用，放寬外向型私營企業(yè)的市場準(zhǔn)入領(lǐng)域。除國家明確限制的投資領(lǐng)域外，所有競爭性領(lǐng)域和對外資開放的領(lǐng)域，都要積極引導(dǎo)私營資本加快進入。鼓勵和引導(dǎo)外向型私營企業(yè)投資我區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，用先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴大我區(qū)高新技術(shù)、機電產(chǎn)品出口份額，提高出口產(chǎn)品附加值。積極探索和推進在電信、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化、教育、旅游和體育等領(lǐng)域引進私營投資。依托我區(qū)口岸優(yōu)勢，扶持有實力、有條件企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。充分發(fā)揮我區(qū)獨特的區(qū)位優(yōu)勢，參與對俄蒙的資源開發(fā)、工程承包和勞務(wù)合作，大力拓展俄蒙市場，進一步擴大向北開放。

(六)加強外經(jīng)貿(mào)人才隊伍建設(shè)，提高外向型私營企業(yè)管理水平。

人才是事業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，人才匱乏是制約外向型私營企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。外經(jīng)貿(mào)、稅務(wù)、海關(guān)、商檢等管理部門應(yīng)協(xié)同配合，采取切實有效措施，加強對外向型私營企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)全面了解國家的有關(guān)政策法規(guī)，熟悉世貿(mào)組織規(guī)則，嚴格按照規(guī)則行事，進一步提高企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)的進出口經(jīng)營行為。要提高企業(yè)管理者運用世貿(mào)組織規(guī)則規(guī)避國際市場風(fēng)險的意識，引導(dǎo)企業(yè)開展iso9000質(zhì)量體系認證、iso14000環(huán)保認證、出口信息體系等工作，使企業(yè)通過高質(zhì)量的產(chǎn)品、良好的信譽和規(guī)范的經(jīng)營行為拓展國際市場。同時，要積極引導(dǎo)外向型私營企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全內(nèi)部管理機制、經(jīng)營機制、人才機制和創(chuàng)新機制，充分借鑒國外企業(yè)先進管理經(jīng)驗，運用現(xiàn)代管理模式，使企業(yè)向更高層次發(fā)展。

(七)建立健全非公有制經(jīng)濟社會服務(wù)體系。

各級政府要根據(jù)實際需要，扶持建立非公有制經(jīng)濟服務(wù)機構(gòu)，聯(lián)系和引導(dǎo)各類社會中介機構(gòu)為非公有制經(jīng)濟提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)診斷、信息咨詢、市場營銷、投資融資、貸款擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持、人才引進、人員培訓(xùn)、對外合作、展覽展銷和法律咨詢等服務(wù)。地方貿(mào)促會、商會及各類協(xié)會應(yīng)加強與外向型私營企業(yè)的聯(lián)系、溝通和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為私營企業(yè)搭建通向國際市場的平臺。政府部門要加快行政制度改革步伐，將部分職能(如貿(mào)易促進或投資促進)交由相應(yīng)的中介組織承擔(dān)，在給予中介組織一定資助的同時，對其執(zhí)行效果進行監(jiān)督和檢查，以提高中介組織的活力和專業(yè)化服務(wù)水平。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇九

：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略措施，對企業(yè)其他戰(zhàn)略具有統(tǒng)帥作用。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)保持持續(xù)競爭力的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，因此在發(fā)展過程中，需要針對不同企業(yè)戰(zhàn)略來選擇適宜的人力資源戰(zhàn)略，從而更好地推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

1.為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供智力保障和技術(shù)支持

企業(yè)的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才通過貢獻自己的智能、技術(shù)和創(chuàng)新意識，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷引進優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔(dān)和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過對企業(yè)人力資源進行整合，從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)。

2.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率

目前，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，可以說哪個企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊伍，就會在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在當(dāng)前經(jīng)濟全球化趨勢下，區(qū)域之間在技術(shù)、產(chǎn)品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業(yè)之間的競爭就只剩下人才的競爭。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中，需要加快人力資源配置的優(yōu)化，更好地提高人力資源的利用效率。

3.促進企業(yè)文化的傳播

企業(yè)文化只有承載在人身上，才能更好地發(fā)揮出重要價值，因此企業(yè)文化的傳播離不開人力資源。

1.企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)發(fā)展越來越成熟時，企業(yè)為了有效地保持現(xiàn)有的資源配置和經(jīng)營狀況，在經(jīng)營上普遍會采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，以便于更好地維護目前的經(jīng)營狀況。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略也會采取相對穩(wěn)定的`戰(zhàn)略，有效地保證人員配置的穩(wěn)定性，減少人員流動。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)規(guī)模、員工薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平通常都不會發(fā)生大的變化，選擇相對穩(wěn)定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有利于人員的穩(wěn)定性，沒有大規(guī)模裁員或是調(diào)整情況發(fā)生，會減少員工的恐慌感，員工離職率也會處于較低水平。但這種人力資源發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)較長時間時，企業(yè)內(nèi)部員工過于求穩(wěn)，會使部分員工對前景產(chǎn)生擔(dān)憂;同時，員工晉升和發(fā)展機會十分有限，在這種情況下，一些具有較強進取心的員工則會選擇離職。此時的人力資源戰(zhàn)略需要做好適應(yīng)的調(diào)整，采取積極的措施來留住企業(yè)的核心員工，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略調(diào)整過程中，可以從留人的角度來進行考慮，對于一些重要崗位的員工，為了留住這部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市場競爭力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場平均水平保持一致。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十

世界管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)指出，有效的企業(yè)管理必須回答“企業(yè)存在的理由是什么？業(yè)務(wù)是什么？業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？”這三個基本問題。這些聽上去似乎很簡單的問題，正是企業(yè)必須明確答復(fù)的最大難題。有時在企業(yè)剛成立時這些問題還比較清晰，但經(jīng)營一段時間后，企業(yè)逐漸成長，增加了新的產(chǎn)品和新的市場時，這些問題就會變得模糊起來。特別是隨著新的經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)需要面對各種新的變化，如轉(zhuǎn)產(chǎn)、多元化經(jīng)營、并購、合營等。在新時代、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場等全新的環(huán)境中，企業(yè)如何選擇自身存在的基礎(chǔ)，如何樹立自身存在的價值和意義，如何確立企業(yè)生存和發(fā)展的信念，是當(dāng)今企業(yè)所面臨的重要課題。

關(guān)于企業(yè)使命的思想是以德魯克于20世紀70年代中期創(chuàng)立的一整套思想為基礎(chǔ)提出的。德魯克認為，問“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”就等于問“企業(yè)的使命是什么”.定義企業(yè)使命就是闡明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的目的或理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命成為使一個企業(yè)區(qū)別于其他類似企業(yè)的長期適用的對經(jīng)營目標(biāo)的敘述，揭示出企業(yè)要想成為什么樣的組織和要服務(wù)于哪些用戶這樣的遠景內(nèi)容。

每一組織客觀上都應(yīng)該有一個特別的不同于其他組織的存在理由，而不論其戰(zhàn)略管理者是否意識到以及是否能用文字表達出這種特別的理由。清楚表達企業(yè)使命，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理過程來說至關(guān)重要，它能為企業(yè)資源分配提供基礎(chǔ)與準(zhǔn)則，從而對企業(yè)組織內(nèi)部各種相互沖突的目標(biāo)起到一定的緩解與協(xié)調(diào)作用；能為企業(yè)員工了解組織目標(biāo)與方向提供機會，從而有助于在組織內(nèi)部樹立起團結(jié)奮發(fā)精神，將組織的業(yè)務(wù)宗旨轉(zhuǎn)化為具體的行動目標(biāo)，將戰(zhàn)略任務(wù)落實到每一位員工身上。

從另一層面講，每個行業(yè)都存在行業(yè)文化，而且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異，比如制造業(yè)的文化就有它行業(yè)自身的特點，從管理方面來說，它可能比較嚴格，注重質(zhì)量的管理、生產(chǎn)的效率、紀律性等，而一些新興產(chǎn)業(yè)，如it行業(yè)的特征則更多地注重寬松的環(huán)境、注重員工的創(chuàng)新性、注重相互之間的交流。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，特別是考慮行業(yè)選擇時，必須以目前本企業(yè)的文化現(xiàn)狀為基礎(chǔ)。每一個行業(yè)都有其文化個性，在這個行業(yè)沒有革命性的變化之前，行業(yè)的基本特性是不會改變的，是必需的，因此，企業(yè)的文化特質(zhì)在較大程度上決定企業(yè)總體戰(zhàn)略中有效行業(yè)的選擇。

企業(yè)制定戰(zhàn)略以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業(yè)文化正是激發(fā)員工熱情，統(tǒng)一群體成員意志的重要手段。

一是企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供行為導(dǎo)向。

這是由人的本性所決定的。新制度經(jīng)濟學(xué)認為，人是有限理性的。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時間對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)力往前走，這就需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。

企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指它對企業(yè)行為方向所起到的顯示、誘導(dǎo)和堅定作用。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，這些語言經(jīng)過長期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價值目標(biāo)是企業(yè)員工的共同目標(biāo)，它對員工有著巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效地彌補人的有限理性的不足，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來。

二是企業(yè)文化具有獨特的激勵功能。

這也是根據(jù)人的本性所決定的。從傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)看，人是經(jīng)濟人，人人都惟利是圖，希望財富最大化。但這與現(xiàn)實并不完全吻合，例如現(xiàn)實生活中，私營企業(yè)也有不少支持社會公益方面的活動。新制度經(jīng)濟學(xué)認為，人具有雙重性，一方面追求物質(zhì)利益，另一方面又追求非財富的最大化，那么文化管理就可以很好地滿足這兩個方面的需求。企業(yè)文化搞得好的企業(yè)很注重對員工的物質(zhì)激勵，如實施員工持股計劃、高級管理人員的股票期權(quán)制度等，這很好地滿足了人們對財富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個最大特點是注重一種精神文化氛圍的營造，通過共同使命的認定，通過團隊的建設(shè)，情感的管理等來滿足人們在非財富最大化方面的追求，使大家能認識到在企業(yè)工作的價值所在。因此，企業(yè)文化可以很好地全方位地達到激勵的作用。

三是企業(yè)文化具有良好的約束功能。

為什么企業(yè)員工需要約束？這也是因為人的基本性質(zhì)所決定的。孟子認為，人之初，性本善，而荀子則認為人性本惡。從新制度經(jīng)濟學(xué)角度來講，人不可避免地存在機會主義行為傾向，人在沒有監(jiān)督的情況下總是傾向于使自己的利益最大化，這就很有可能妨礙企業(yè)和社會的利益，因此需要約束。通常人們會倚重制度的管理，用制度來約束。但是制度也存在不足，一方面它很難做到完善，因為制度是人制定的，人是有限理性的，它很難完備。退一步講，即使制度很完備，制定制度的成本也會很高，而且落實制度的監(jiān)督成本也往往很大。如何彌補制度的不足，這就需要一種軟性的約束。相對來說，制度約束是硬的約束，而文化管理就可以起到軟性約束作用。

企業(yè)理念文化構(gòu)成企業(yè)的主要非正式約束。其約束功能主要是從價值觀念、道德規(guī)范上對員工進行軟性的約束。它通過將企業(yè)共同價值觀、道德觀向員工個人價值觀、道德觀的內(nèi)化，使員工在觀念上確立一種內(nèi)在的自我約束的行為標(biāo)準(zhǔn)。一旦員工的某項行為違背了企業(yè)的'信念，其本人心理上會感到內(nèi)疚，并受到共同意識的壓力和公共輿論的譴責(zé)，促使其自動糾正錯誤行為。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化可以降低企業(yè)運行的費用，達到最佳的約束功能。

由于一個企業(yè)的文化是相對穩(wěn)定的，不易變革。因而，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施都必須適應(yīng)已有的企業(yè)文化，不能過分脫離企業(yè)文化的現(xiàn)狀。從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化既要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又可能會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。當(dāng)企業(yè)新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時，企業(yè)原有文化的變革速度卻非常慢，很難馬上對新戰(zhàn)略作出反應(yīng)，這時企業(yè)原有文化就可能成為實施企業(yè)新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實施獲得成功的重要保證。

一是注重行業(yè)文化的培育。

公司領(lǐng)導(dǎo)層往往知道什么人最適合從事某一類工作，并在聘用時使某人在某一崗位上取得成功。可是，令人遺憾的是，領(lǐng)導(dǎo)者很少考慮相同的問題：哪一種公司文化最適合于公司的行業(yè)特性并能自覺地推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，然后用心去建立這種文化，使公司文化的特性與產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)一致，以使公司獲得發(fā)展。

有雄心在某一行業(yè)中樹立競爭優(yōu)勢，就需要將這一目標(biāo)具體演化為與行業(yè)相適應(yīng)的使命、價值觀和行為方式等，并使其員工對此有普遍的認同和自覺，使之成為文化，這樣才能使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)成為一種可操作的實現(xiàn)過程。

二是企業(yè)并購要注重文化融合。

企業(yè)并購是實現(xiàn)企業(yè)快速成長和低成本擴張的一種重要方式，因此企業(yè)并購在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)風(fēng)起云涌的勢頭。但縱觀歷史上的企業(yè)并購重組，往往以失敗者居多。美國默瑟管理咨詢公司對300多次企業(yè)并購進行了調(diào)查，結(jié)論是大約2/3的公司并購以失敗而告終。麥肯錫咨詢公司也曾對公司間并購做過一次大規(guī)模調(diào)查，得出了同樣發(fā)人深省的結(jié)論，并購10年后只有近1/4的公司獲得成功。究其原因，雙方企業(yè)文化不能很好融合是其中一個重要的因素。

首先，企業(yè)理念文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。離開了發(fā)展戰(zhàn)略的理念，是盲目的、是短視的。企業(yè)理念中的基本理念，如企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來目標(biāo)、經(jīng)營方向直接相關(guān)。例如企業(yè)若采用成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出強調(diào)成本意識和成本管理。若企業(yè)實施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出人才理念和人本精神。

其次，企業(yè)制度文化和行為文化也必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。制度建設(shè)要服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

再次，企業(yè)物質(zhì)文化同樣必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。物質(zhì)文化是企業(yè)理念文化和制度與行為文化的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要條件。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十一

各區(qū)（市）縣委和人民政府，市級各部門：

《成都實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃》已經(jīng)市委、市政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真抓好落實。

中共成都市委辦公廳

成都市人民政府辦公廳

7月18日

為建設(shè)具有國際競爭力的人才強市，不斷吸引聚集各類人才來蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，打造國際一流的人才匯聚之地、事業(yè)發(fā)展之地、價值實現(xiàn)之地，讓“蓉漂”成為時代風(fēng)尚，制定如下行動計劃。

一、給予高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持

緊扣產(chǎn)業(yè)鏈短板，5年內(nèi)引進和培育100個頂尖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊和1000名高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。對諾貝爾獎獲得者等國際頂尖人才（團隊）來蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，給予最高1億元的綜合資助；對“兩院”院士、國家“萬人計劃”專家等來蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)或作出重大貢獻的本土創(chuàng)新型企業(yè)家、科技人才，給予最高300萬元的資金資助。

二、鼓勵青年人才來蓉落戶

具有普通全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷的青年人才，憑畢業(yè)證來蓉即可申請辦理落戶手續(xù)。在本市同一用人單位工作2年及以上的技能人才，可憑單位推薦、部門認定辦理落戶手續(xù)。

三、保障人才住房

加大人才公寓保障力度，對急需緊缺人才提供人才公寓租賃服務(wù)，租住政府提供的人才公寓滿5年按其貢獻可以不高于入住時市場價格購買該公寓。在產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)配套租賃住房，由各區(qū)（市）縣政府根據(jù)企業(yè)和項目情況，按市場租金的一定比例提供給產(chǎn)業(yè)高技能人才租住。鼓勵用人單位按城市規(guī)劃與土地出讓管理有關(guān)規(guī)定自建人才公寓，提供給本單位基礎(chǔ)人才租住。外地本科及以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生來蓉應(yīng)聘，可提供青年人才驛站，7天內(nèi)免費入住。

四、提高人才醫(yī)療待遇

完善高層次人才醫(yī)療保健待遇，鼓勵社會力量建設(shè)國際醫(yī)院，整合三甲醫(yī)院等優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，為高層次人才提供預(yù)約診療、外語接待等“一對一”診療服務(wù)。為高層次人才購買商業(yè)醫(yī)療保險，推動符合條件的醫(yī)院、診療中心與國內(nèi)外保險公司合作，探索在自貿(mào)區(qū)內(nèi)開展國際醫(yī)療保險直付結(jié)算服務(wù)試點。為急需緊缺人才就醫(yī)開辟綠色通道。

五、簡化外籍人才停居留手續(xù)

凡屬支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)引進的`外國專業(yè)人才，來蓉工作可適當(dāng)放寬年齡、學(xué)歷或工作經(jīng)歷等限制。對符合認定標(biāo)準(zhǔn)的外籍高層次人才及其配偶、未成年子女可直接在蓉申請在華永久居留。建立市場認定外籍人才申請在華永久居留機制，暢通外籍華人申請在華永久居留渠道。在華高校外國留學(xué)生畢業(yè)后在蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，可申請最長5年有效的私人事務(wù)類居留許可。為境外高校外籍學(xué)生來蓉實習(xí)提供實習(xí)簽證。

六、激勵產(chǎn)業(yè)人才

對市域?qū)嶓w經(jīng)濟和新經(jīng)濟領(lǐng)域年收入50萬元以上的人才，按其貢獻給予不超過其年度個人收入5%的獎勵。對畢業(yè)5年內(nèi)在蓉創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，給予最高50萬元、最長3年貸款期限和全額貼息支持。對全市重點產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)新引進的急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，3年內(nèi)給予每人最高3000元/月的安家補貼。建立人才技能等級、專業(yè)技術(shù)職稱提升獎勵制度，給予每人最高6000元補貼。

七、發(fā)放人才綠卡

凡屬成都產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展急需緊缺人才在蓉工作，可申領(lǐng)“蓉城人才綠卡”。對國際頂尖人才、國家級領(lǐng)軍人才、地方高級人才、產(chǎn)業(yè)發(fā)展實用人才、青年大學(xué)生等，分層分類提供住房、落戶、配偶就業(yè)、子女入園入學(xué)、醫(yī)療、出入境和停居留便利、創(chuàng)業(yè)扶持等服務(wù)保障。建立人才綠卡積分制度，提供增值服務(wù)。建立人才服務(wù)專員制度，對重點人才（團隊）項目提供“一對一”人才專員服務(wù)。

八、支持校地校企合作培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才

支持在蓉高校和職業(yè)技術(shù)（技工）院校根據(jù)成都產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要調(diào)整學(xué)科（專業(yè)）設(shè)置，給予最高萬元補貼。鼓勵在蓉企業(yè)與高校、職業(yè)技術(shù)（技工）院校合作開展人才培養(yǎng)，給予最高500萬元補貼。對合作建設(shè)學(xué)生實訓(xùn)（實習(xí)）基地的，給予其最高100萬元補貼。

九、提供全民免費技術(shù)技能培訓(xùn)

設(shè)立1.6億元專項資金，支持職業(yè)技術(shù)（技工）院校、高技能人才培訓(xùn)基地、技能大師工作室面向社會開放培訓(xùn)資源，向有就業(yè)創(chuàng)業(yè)愿望的市民提供免費培訓(xùn)，其中事業(yè)單位提供社會化培訓(xùn)所得扣除成本后的收入，納入單位績效工資總額管理，不計基數(shù)。每年有計劃多形式開展百萬人次技術(shù)技能培訓(xùn)，對新取得職業(yè)資格證書的，全額報銷考試費用。

十、建立人才信息發(fā)布制度

年初發(fā)布成都人才白皮書，提出全市重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域急需緊缺崗位的人才需求；年末發(fā)布成都人才建設(shè)藍皮書，分析全市人才現(xiàn)狀。在成都國際人才網(wǎng)適時發(fā)布人才工作信息。啟用“高端人才全球搜索系統(tǒng)”，實現(xiàn)人才供求信息的動態(tài)把握和精準(zhǔn)匹配。開展人才政策效果評估，及時修訂和補充完善。

十一、支持用人主體引才育才

建立企業(yè)引才獎勵制度，對重點創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊和知名企業(yè)引進“高精尖缺”人才，在其上一年度對成都發(fā)展作出的貢獻額度內(nèi)，給予最高500萬元的獎勵。鼓勵企業(yè)通過獵頭公司等人力資源服務(wù)機構(gòu)引進人才，按其引才成本的50%給予企業(yè)補貼，最高10萬元。支持企業(yè)建立首席技師制度，對設(shè)立首席技師工作室的給予最高10萬元經(jīng)費資助。

十二、設(shè)立“蓉漂人才日”

每年4月最后一周的星期六設(shè)為“蓉漂人才日”，發(fā)布“蓉漂”雙創(chuàng)指數(shù)、舉辦“蓉漂”高峰薈、開展招聘會等活動。重要時段、重大活動期間在地鐵、公交、戶外led屏播放“蓉漂”形象廣告片。開展“感知成都行”活動，每年暑期邀請國內(nèi)外知名高校學(xué)生來蓉考察實踐，感受天府文化、體驗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，營造“讓蓉漂成為時代風(fēng)尚”的社會氛圍。

各區(qū)（市）縣結(jié)合城市空間布局，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)實際需求，制定專項產(chǎn)業(yè)人才扶持政策。市級有關(guān)部門根據(jù)本政策制定相關(guān)實施細則。

本計劃由市委、市政府負責(zé)解釋，市人才辦和市級有關(guān)部門具體承擔(dān)解釋工作。本計劃自印發(fā)之日起施行，有效期5年。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十二

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確，是企業(yè)經(jīng)營管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。這里小編給大家分享一些關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用，方便大家學(xué)習(xí)了解。

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是社會主義商品經(jīng)濟的客觀要求，是市場機制的客觀要求，是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求。是保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。

(一)提高企業(yè)的預(yù)見性、主動性，克服企業(yè)的短期行為。

籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能，因此，企業(yè)的管理者必須樹立戰(zhàn)略觀念，善于預(yù)測未來，思考未來各種可能出現(xiàn)的情況以及對企業(yè)發(fā)展的影響，制訂企業(yè)的遠景發(fā)展計劃，使企業(yè)在市場變化多端的情況下不打無準(zhǔn)備之仗。知名的民營高科技企業(yè)――時代集團公司在90年代策劃公司的發(fā)展方向時，選擇了技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略并自覺地貫徹到公司的各項工作中去，走出了一條產(chǎn)業(yè)型民營高科技企業(yè)的發(fā)展道路。十幾年來，公司迅速發(fā)展，1998年實現(xiàn)技工貿(mào)收入4億元?，F(xiàn)在全國有22家子公司，并在歐美設(shè)立了多家分支機構(gòu)，公司總裁彭民認為正確的戰(zhàn)略是他們?nèi)俚淖罨镜臈l件。然而，某些企業(yè)只顧眼前利益，不顧長遠利益，不搞技術(shù)改造，不重視人才，不提高企業(yè)素質(zhì)等，在很大程度上損害了企業(yè)發(fā)展的后勁，給企業(yè)造成了潛伏性危機。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為?！皼]有遠慮，必有近憂”，遠近結(jié)合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，就在于規(guī)定一定歷史時期企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)及其實現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑。這一目標(biāo)就是企業(yè)的理想，是企業(yè)全體職工的奮斗方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供了一個科學(xué)依據(jù)，更重要的是繪制了一張宏觀的藍圖，使職工明確了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，激勵成為他們的雄心壯志，克服一切困難，同心協(xié)力為企業(yè)的未來而努力工作。

三九集團1991年12月1日組建后，產(chǎn)值與利潤年均增長率都在30%以上。1993年把汽車工作作為集團的第二產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，投資近5000萬元，也未能把汽車工業(yè)發(fā)育成集團的第二產(chǎn)業(yè)。集團深入分析自己的優(yōu)勢和劣勢，面臨的機會與威脅，提出了經(jīng)營要靠近自己的主業(yè)的戰(zhàn)略方針，1996年開始，將汽車工業(yè)轉(zhuǎn)為大食品工業(yè)并作為集團的第二支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，經(jīng)過兩年，大食品工業(yè)在三九集團的八大產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)上升到第2位。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，是指制定與實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列工作，它包括對企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)分析，經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略等項工作。

(一)制定具有指導(dǎo)作用的科學(xué)的切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略管理注重全方位的分析預(yù)測，為制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)，避免因重大失誤為企業(yè)造成損失甚至失敗。

(二)隨著市場客觀條件的變化，必須不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

發(fā)展戰(zhàn)略在實施過程中，不會一成不變，隨著系統(tǒng)組成要素的變化以及要素間相互關(guān)系的變化，發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷修改和完善?；蛘哒f企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是靜態(tài)的，而是呈明顯的動態(tài)性，所以戰(zhàn)略管理要根據(jù)變化及時做出調(diào)整，使其更加適合企業(yè)發(fā)展的實際。

從管理的角度看，制訂和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程，要制訂一個比較可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，首先要從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，利用系統(tǒng)分析的理論和方法分析系統(tǒng)內(nèi)外各要素及其相互關(guān)系，把握住系統(tǒng)的特征，從而構(gòu)造出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定后，企業(yè)的一切工作都要圍繞著實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行，為其服務(wù)，一切工作中都要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思想和精神。為保證企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性，企業(yè)各級管理人員要樹立戰(zhàn)略意識，克服盲目地為工作而工作的狹隘思想，把戰(zhàn)略思想貫穿到企業(yè)具體工作中，并且根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定出階段目標(biāo)及考核制度，定期檢查落實情況，防止企業(yè)工作偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個大方向，如果實施中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決調(diào)整。綜上所述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)著眼于企業(yè)的全局和未來，它關(guān)系到企業(yè)的存亡和興衰，只有緊扣戰(zhàn)略管理這個要點，才能從大前提上確保市場經(jīng)濟條件下企業(yè)法人動作的安全性和科學(xué)性。

20世紀80年代以來，企業(yè)管理從經(jīng)驗和科學(xué)管理進入了文化管理，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)文化是指一個企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念和包括價值觀、道德觀、行為規(guī)范在內(nèi)的工作作風(fēng)等。企業(yè)情況不同，企業(yè)文化也各不相同。但有一點是共同的，即每個企業(yè)都有與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的，有自己特色的、被廣大員工認可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念、職工價值觀等等。正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略的實施，支撐著企業(yè)的'發(fā)展。

目標(biāo)帶動戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅(qū)動文化。企業(yè)必須確立目標(biāo)，進而達成目標(biāo)。達成目標(biāo)需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略的實施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)家團隊信念的表現(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。

優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。

2、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段。

企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同努力奮斗。

3、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。

戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一個企業(yè)的文化一旦形成，要對企業(yè)文化進行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續(xù)性，在企業(yè)發(fā)展過程中有逐漸強化的趨勢。因此從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。所以，企業(yè)在進行重大變革時，必須要考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關(guān)系問題，因為企業(yè)的基本性質(zhì)與地位是確定企業(yè)文化的基礎(chǔ);同時要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用，保證企業(yè)在原有文化一致的條件下實施變革。企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的行為準(zhǔn)則。

綜上所述，企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理分析時，應(yīng)給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十三

安全做的好，生命有保障

產(chǎn)品與產(chǎn)品的.差異，在于細節(jié)

筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟

優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來

走進質(zhì)量天地，帶來無限商機

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執(zhí)

堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)將立于不幾之地

效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠

產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實是宗旨,效益是目標(biāo)

人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新

求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力

創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

午時好！

提高中層干部的執(zhí)行力，必須增強自覺性、創(chuàng)造性和實效性。為了提高企業(yè)競爭力的迫切要求。中層干部要提高自身素質(zhì)，增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，筆者認為要從以下幾點做起：

德不厚、心不正，無以為政，厚德心正，是中層干部提高執(zhí)行力的根本。沒有良好的政治品質(zhì)和道德品質(zhì)，必然導(dǎo)致執(zhí)行力的低下。因此，中層干部必面加強政治理論學(xué)習(xí)，堅定理想信念，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的宗旨觀念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中，這是中層干部必須具備較強執(zhí)行力的重要思想基礎(chǔ)。

這是中層干部提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒有為職工服務(wù)的思想，是談不上執(zhí)行力的。作為一名中層干部，要履行好自己的職責(zé)就必須重視學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。要始終堅持“以人為本”的管理理念，把思想政治工作與行政管理緊密結(jié)合起來，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營中去。注意在工作中理順各種關(guān)系，要用換位思考法，理解和包容對方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關(guān)心人，最大限度地調(diào)動每個職工的積極性。這樣，才能在工作中得心應(yīng)手，不出偏差，能得到職工的信任，保證各項工作的順利推進。

是中層干部提高執(zhí)行力的前提，中層干部不論在哪個崗位，不管干哪項具體工作，都必須具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當(dāng)作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當(dāng)作一門謀生的“職業(yè)”，而要把工作當(dāng)成是為企業(yè)發(fā)展的光榮使命，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。

執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)執(zhí)政目標(biāo)、達成執(zhí)政使命的基本保障，而且是中層干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級決策精神與本企業(yè)實際的結(jié)合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十五

需要無限，資源有限，善用有限，發(fā)展無限

發(fā)展經(jīng)濟不能以犧牲環(huán)境為代價

節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益

科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展

強化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)

杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神

敬業(yè)報國，追求卓越

老毛病，要根治;小問題，要重視

留意多一點，問題少一點

每天自我檢討，品質(zhì)自然更好

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的

人人是才，賽馬不相馬

三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換

上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步

團結(jié)一條心，石頭變成金

我們的血管里流的不是血，而是可口可樂

細心精心用心，品質(zhì)永保稱心

迅速反應(yīng)，馬上行動

一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

以科技為動力，以質(zhì)量求生存

任何時候，當(dāng)務(wù)之急就是顧客服務(wù)更上一層樓

我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方

今天的教育明天的`成功，現(xiàn)在的培訓(xùn)未來的發(fā)展

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十六

需要無限，資源有限，善用有限，發(fā)展無限

發(fā)展經(jīng)濟不能以犧牲環(huán)境為代價

節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益

科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展

強化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)

杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神

敬業(yè)報國，追求卓越

老毛病，要根治；小問題，要重視

留意多一點，問題少一點

每天自我檢討，品質(zhì)自然更好

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的

人人是才，賽馬不相馬

三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換

上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步

團結(jié)一條心，石頭變成金

我們的血管里流的不是血，而是可口可樂

細心精心用心，品質(zhì)永保稱心

迅速反應(yīng)，馬上行動

一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

以科技為動力，以質(zhì)量求生存

任何時候，當(dāng)務(wù)之急就是顧客服務(wù)更上一層樓

我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的'地方

今天的教育明天的成功，現(xiàn)在的培訓(xùn)未來的發(fā)展

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十七

2.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來

3.走進質(zhì)量天地，帶來無限商機

4.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

5.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

6.多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執(zhí)

7.堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)將立于不幾之地

8.效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠

9.產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期

10.創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實是宗旨,效益是目標(biāo)

11.人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新

12.求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力

13.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)

14.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越

15.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈

16.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓

17.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展

18.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

19.客戶是價值，員工是財富，團結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來

20.堅持科學(xué)發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力

21.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展

22.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐

23.勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖

24.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新

25.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民

26.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式

27.抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬

28.解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新

29.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利

30.人人有改善的'能力，事事有改進的余地

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家早上好！

今天我演講的題目是“我與公司同行”。

我于2009年8月加入xxxx這個大家庭，我很榮幸自己能夠成為財務(wù)部的一員。

剛?cè)胨緯r，我就在心里暗暗對自己說：這里將是我的另一個家，這里將是我為之奮斗的地方。我目前所從事的崗位是會計，負責(zé)本部和各廳、點的賬務(wù)處理及稅務(wù)申報工作，月底市內(nèi)廳財務(wù)報表及各項附表的上報。我會盡職盡責(zé)，全心全力的完成本職工作，做到賬實相符、賬賬相符，使每一筆費用的支出都有據(jù)可查。

在xxx工作的100多個日日夜夜，一路成長，期間有成功的喜悅，也有失敗的痛楚，無論遇到怎樣的困難，企業(yè)的關(guān)懷始終是我最堅強的后盾。她的栽培、信任、包容，賦予了我成長的寬闊舞臺。每當(dāng)我和同事共同配合完成一項繁雜的工作時，心里總是有一種滿足感，那是一種在集體中特有的愉悅感，沒有完美的個人，只有完美的團隊，個人只有融入到團隊當(dāng)中才能博采眾長來彌補己之所短，才能創(chuàng)造1+12的效果。一個人的力量往往微不足道，但是，如果每個渺小的我們，都付出自己的努力，那么便能積小流以成江河。

記得有這樣一個故事：一名剛畢業(yè)的護士跟隨一名醫(yī)生實習(xí)。在一次手術(shù)結(jié)束清點紗布時，護士發(fā)現(xiàn)少了一塊，懷疑少的那塊紗布可能會在患者的腹中。醫(yī)生則認為一塊紗布沒什么影響，縫合傷口要緊。護士阻止醫(yī)生的手術(shù)說“作為一名醫(yī)護人員，我們要對患者負責(zé)！”這時，醫(yī)生笑了，他挪開腳，露出踩在腳下的那塊紗布，并且十分欣慰地對護士說：“你將成為一名出色而有責(zé)任感的護士！”

這個故事，讓我感悟到：責(zé)任重于泰山！奉獻、敬業(yè)、忠誠、責(zé)任，這四個詞匯在人的一生中占有很重要的位置。在以后的工作中我也會遵循這樣的一個原則：用心、專心、細心，踏實地完成好每一項工作，對自己的工作付出多一點，奉獻多一點，對自己所做的工作負責(zé)、對結(jié)果負責(zé)。

詩人艾青說過這樣一句話，讓我記憶猶新：

“為什么我的眼里總充滿淚水？因為我對這片土地愛得深沉！”在xxx，我是魚，企業(yè)就是那淵博的水；我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天；我與企業(yè)的關(guān)系，就是一滴水與大海的關(guān)系；我與企業(yè)的情意，就是綠葉對根的情意！我與企業(yè)共發(fā)展，我與企業(yè)共命運！

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十九

1.顧客至上，改革求實，以人為本，團結(jié)進取。

2.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

3.保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟。

4.勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng)；爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。

5.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。

6.以廠為校、以廠為家、互相學(xué)習(xí)、互相關(guān)懷。

7.態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運。

8.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

9.跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。

10.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

11.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。

12.抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

13.人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。

14.求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力!

15.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。

16.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

17.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

18.自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝!

19.內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。

20.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

21.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。

22.創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。

23.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

24.產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

25.自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。

26.堅持科學(xué)發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

27.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

28.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。

29.質(zhì)量存在于人類生存的.一切地方。

30.人類生活在質(zhì)量的呵護之下。

31.質(zhì)量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

32.質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。

33.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

34.顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

35.鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機

36.建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實效。

37.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

38.企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

39.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

40.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

41.讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。

42.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。

43.得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。

44.重視品質(zhì)要付出代價，忽視品質(zhì)代價更高。

45.只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。

46.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

47.產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。

48.堅持科學(xué)發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

49.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

50.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。

51.解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新。

52.寧做事前檢查，不可事后返工。

53.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

54.量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

55.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

56.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

57.嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質(zhì)。

58.勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。

59.保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟。

60.老毛病，要根治；小問題，要重視。

61.體系有效運行，銷售蒸蒸日上。

62.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。

63.不要小看自己，人有無限可能。

64.鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。

65.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。

66.弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。

67.質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

68.重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理。

69.有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。

70.用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

71.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

72.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。

73.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

74.只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任。

75.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

76.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

77.實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。

78.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

79.志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。

80.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

81.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。

82.人人有改善的能力，事事有改進的余地。

83.時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。

84.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

85.力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會，報效國家。

86.自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝。

87.艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務(wù)實創(chuàng)新發(fā)展氣化。

88.輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創(chuàng)造。

89.加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

90.堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇二十

43.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

44.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

45.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

46.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。

47.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

48.客戶是價值，員工是財富，團結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來。

49.堅持科學(xué)發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

50.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

51.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。

52.勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。

53.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。

54.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

55.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。

56.抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

57.解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新。

58.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。

59.人人有改善的能力，事事有改進的余地。

60.時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇二十一

處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。

實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

客戶是價值，員工是財富，團結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來。

堅持科學(xué)發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。

勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。

努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。

振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。

加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。

抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。

解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新。

下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。

人人有改善的能力，事事有改進的余地。

時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。

市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會，報效國家。

自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝。

艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務(wù)實創(chuàng)新發(fā)展氣化。

輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創(chuàng)造。

加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇二十二

64.艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務(wù)實創(chuàng)新發(fā)展氣化。

65.輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創(chuàng)造。

66.加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

67.堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇二十三

事故不難防，重在守規(guī)章

質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提

抓質(zhì)量保平安促進度創(chuàng)效益

嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質(zhì)

勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福

保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟

老毛病，要根治；小問題，要重視

體系有效運行，銷售蒸蒸日上

創(chuàng)新管理理念，融入文化元素

不要小看自己，人有無限可能

鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步

創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂

弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才

創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢

培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格

只有勇于承擔(dān)，才有更大責(zé)任

質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持

只要精神不滑坡，辦法總比困難多

實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象

產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵

志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強

一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

以科技為動力，以質(zhì)量求生存

自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來

創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望

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