心得體會是在自己經(jīng)歷某件事、學習某門課程或者參與某項活動后，對所獲得的經(jīng)驗、感受和收獲進行總結和概括的一種文字表達方式。寫心得體會可以幫助我們更好地反思和思考自己的成長和提升，同時也可以與他人分享自己的體驗和心路歷程。寫心得體會不僅僅是簡單的回顧和羅列，更重要的是要深思熟慮，發(fā)掘其中的內(nèi)涵和啟示，從而讓自己的經(jīng)驗更有價值和意義。對于心得體會的書寫方法，可以靈活運用自己的語言表達和寫作技巧，用心去感悟、去思考、去總結，并將這些心得體會通過文字傳遞給他人。寫心得體會時應注意結合自身經(jīng)驗，做到客觀、真實、可讀性強。以下是小編為大家整理的心得體會分享，希望對大家有所啟發(fā)。
行動管理心得體會篇一
近期，我參加了一次名為“行動管理培訓”的培訓活動，這次培訓給我留下了深刻的印象。通過這次培訓，我對行動管理的概念有了更加清晰的認識，學會了如何將計劃轉化為具體的行動，并掌握了一些行動管理的技巧。以下將從培訓內(nèi)容、學習感悟、實踐應用、團隊協(xié)作及持續(xù)改進等五個方面展開敘述。
首先，通過培訓了解了行動管理的核心概念。行動管理強調將優(yōu)秀的想法轉化為具體的行動計劃，并通過卓越執(zhí)行實現(xiàn)目標。在培訓中，我們了解了如何將目標分解為可操作的行動計劃，如何設定衡量指標，如何建立時間表，并通過反饋機制來不斷調整和改進。這些概念的確實存在一定的理論性，但同時也能夠更好地指導我們在實際工作中應該如何進行行動管理。
其次，培訓中的實踐演練給我留下了深刻的印象。在培訓中，我們被分為小組，每個小組都需要從虛擬的項目中選擇一個任務，并進行行動計劃的制定和實施。在這個過程中，我充分感受到了行動管理的實用性和有效性。通過將目標分解為具體的行動，我們能夠更加清晰地知道每一步應該做什么，怎么做。同時，通過建立時間表和衡量指標，我們能夠對自己的進度和質量進行及時的監(jiān)控和評估。這個過程對于我的提升非常巨大，讓我深刻認識到行動管理是實現(xiàn)目標的關鍵。
第三，我在實踐中學到了許多實用的行動管理技巧。在培訓中，我們學習了一些重要的技巧，如優(yōu)先級管理、時間管理、團隊協(xié)作等。其中，我覺得優(yōu)先級管理對于提高工作效率非常重要。通過合理地設定優(yōu)先級，我們可以更加高效地安排工作，并集中精力在關鍵任務上。時間管理也是行動管理不可或缺的一環(huán)，只有明確時間限制并合理分配時間，我們才能更好地執(zhí)行計劃。而團隊協(xié)作則是實現(xiàn)目標的關鍵。在團隊中，我們需要充分調動每個人的積極性，合理分工，充分利用團隊的智慧和力量。
第四，培訓中的團隊協(xié)作對我產(chǎn)生了重要的影響。在培訓中，我們需要分組完成任務，這讓我感受到了團隊協(xié)作的重要性。在一個高效的團隊中，每個人都有自己的職責和任務，并且能夠默契地合作。通過不斷的溝通和協(xié)商，我們能夠更好地解決問題和完成任務。在培訓中，我學會了如何更好地與團隊成員溝通，如何傾聽他人的建議，并給予合理的反饋。這讓我深刻認識到，團隊協(xié)作是實現(xiàn)個人和團隊目標的基礎。
最后，我意識到行動管理是一個持續(xù)改進的過程。在培訓中，我們學習了PDCA（計劃、實施、檢查、行動）循環(huán)模型，這個模型告訴我行動管理是一個不斷反饋和調整的過程。在實際工作中，我們需要不斷評估和改進自己的行動，根據(jù)反饋結果不斷調整和改進計劃，以達到更好的效果。只有不斷地改進和創(chuàng)新，我們才能夠適應日新月異的工作環(huán)境，并取得更好的成果。
通過這次行動管理培訓，我對行動管理的概念有了更加深入的了解，學到了一些實用的管理技巧，并通過實踐應用，體會到了行動管理的重要性和實效性。團隊協(xié)作和持續(xù)改進也成為了我今后在工作中不可忽視的一環(huán)。這次培訓給了我很多新的思考和啟示，我將把學到的知識應用到我的實際工作中，并不斷提高自己的行動管理能力。
行動管理心得體會篇二
人事管理對于一個企業(yè)的發(fā)展和運營至關重要，它直接關系到企業(yè)的組織效益和員工的工作積極性。而對標行動作為一項關鍵性的管理工具，更是在人事管理中發(fā)揮著重要的作用。接下來，我將從四個方面來闡述我在對標行動人事管理中的心得體會。
首先，對標行動能夠提高員工和團隊的工作動力和積極性。作為人事管理的一種手段，對標行動通過與行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或團隊進行比較與對標，從而明確了崗位角色、工作目標和績效標準。這種明確可以幫助員工更好地理解自己工作的意義和重要性，激發(fā)他們的工作熱情和動力。同時，對標行動也能夠幫助團隊成員形成合理的工作競爭機制，激發(fā)他們之間的競爭意識和互動，從而促進團隊的整體工作積極性。
其次，對標行動有利于優(yōu)化人才梯隊建設和人才選拔。在對標行動中，我們不僅會與企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)優(yōu)秀的團隊進行比較，還會同樣關注行業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。通過對比，我們可以更好地了解和學習他們的成功經(jīng)驗和管理方法，進而優(yōu)化我們自己的人才梯隊建設和人才選拔。同時，對標行動也能幫助我們找到合適的人才，從而滿足企業(yè)新崗位的需求，提升整體人力資源能力。
第三，對標行動能夠加強企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作。對標行動的過程中，需要不斷與其他團隊進行交流和學習，從而找到合適的對標對象和方法。這就要求我們在對標行動中加強內(nèi)部的溝通和協(xié)作。通過多方位的溝通和交流，我們能夠更好地了解其他團隊的工作方式和管理模式，從而尋找到適合自己團隊的改進方法。同時，對標行動也能夠促進不同團隊之間的合作和協(xié)作，實現(xiàn)資源的共享和互補，提升整個企業(yè)的綜合實力。
最后，對標行動還能夠促進個人和團隊的成長和發(fā)展。通過對標行動，個人和團隊有機會接觸到更多的優(yōu)秀經(jīng)驗和管理智慧，從而促進個人和團隊的自我提升。同時，對標行動也能夠幫助個人和團隊發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題，通過改進和學習來實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。這種成長和發(fā)展不僅有利于個人的職業(yè)發(fā)展，也對團隊和企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。
綜上所述，對標行動對于人事管理至關重要。通過對標行動，能夠提高員工和團隊的工作動力和積極性，優(yōu)化人才梯隊建設和人才選拔，加強企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，以及促進個人和團隊的成長與發(fā)展。因此，在今后的人事管理中，我們應該進一步加強對標行動的意識和實踐，充分發(fā)揮其作為管理工具的優(yōu)勢和作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大做出更大的貢獻。
行動管理心得體會篇三
猴子實驗科學家將四只猴子關在一人密閉房間里，每天喂很少食物，讓猴子餓得吱吱叫。幾天后，實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一只餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步?jīng)_向前，可是當它還沒有拿到香蕉時，就被預設機關所潑出的滾燙熱水燙得全是傷，當后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。于是眾猴子只好望“蕉”興嘆。
幾天后，實驗者換了一只新猴子進入房內(nèi)，當新猴子肚子餓得也想去吃香蕉時，立刻被其他三只老猴子制止，并告知有危險，千萬不可嘗試。實驗者再換一只猴子進入房間內(nèi)，當這只猴子想吃香蕉時，有趣的事情發(fā)生了，這次不僅剩下的三只猴子制止它，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止它。
實驗繼續(xù)著，當所有猴子都已換過之后，沒有一只猴子曾經(jīng)被燙過，上頭的熱水機關也取消了，香蕉唾手可得，卻沒有一只猴子敢前去享用。
企業(yè)禁忌經(jīng)常故老相傳，雖然事過境遷、環(huán)境改變，大多數(shù)的組織仍然恪守前人的失敗經(jīng)驗，平白錯失大好機會。
行動管理心得體會篇四
近日，聊城市地稅局利用一周左右的時間，組織對全市地稅系統(tǒng)“紀律行動”開展情況進行了督導檢查。本次督導檢查采取“兩查一考”的方式進行，共組成兩個檢查組，分別由市局班子成員帶隊進行。
據(jù)了解，“兩查”就是“明查相關資料，暗查作風紀律”。督導檢查組通過不打招呼的方式首先對每個縣(市、區(qū))局及2個基層中心所的上下班紀律、工作秩序以及公車使用情況進行了暗訪。暗訪結束后檢查組通過實地查看資料的方式，又重點對各單位落實“紀律行動”開展情況、學習筆記、黨風廉政建設“兩個責任”情況以及貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神糾正“四風”情況等進行了全面細致的檢查。
據(jù)介紹，“一考”就是“組織紀律行動專題考試”。檢查組分別在縣局機關和基層中心所隨機抽取了20名工作人員進行紀律行動知識測試，考試題目隨機抽取，考試人員涵蓋縣局領導班子成員、機關科室負責人、中心所負責任人以及一般工作人員等各個層面。從督導檢查情況來看，各縣(市、區(qū))局能夠按照上級統(tǒng)一部署，采取有力措施，認真落實黨風廉政建設“兩個責任”，扎實推動“紀律行動”開展。但是也有個別單位“紀律行動”規(guī)定動作落實不到位，單位之間工作不平衡等問題。對此，聊城市局將召開專題會議，對督導檢查情況進行總結，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題研究提出整改意見，及時反饋各責任單位，督促抓好整改落實。同時，將督導檢查情況納入年度績效考核，以嚴格的紀律追責確?！凹o律行動”扎實推進。
行動管理心得體會篇五
人事管理是企業(yè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它直接關系到企業(yè)的運營效率和員工的工作積極性。而在人事管理中，對標行動是一種值得借鑒的方法，它可以讓企業(yè)在人才培養(yǎng)和激勵上不斷進步。在參與對標行動人事管理的過程中，我深刻體會到了其重要性并獲得了一些心得體會。
首先，對標行動可以幫助企業(yè)了解內(nèi)外環(huán)境，從而提供正確的指導思想。在參與對標行動人事管理中，我們常常會對相關著名企業(yè)進行調研和學習。通過了解這些企業(yè)的運作方式以及人事管理的具體措施，我們可以更好地認識到市場競爭的嚴峻性和員工對于企業(yè)的重要性。同時，也可以借鑒這些企業(yè)在人才培養(yǎng)和激勵方面的最佳實踐，轉化為適合本企業(yè)發(fā)展的策略和方法。這種對外界環(huán)境的了解和積極借鑒，能夠幫助企業(yè)建立正確的人事管理思路和目標，并更好地組織和安排員工的工作。
其次，對標行動能夠有效促進企業(yè)內(nèi)部的學習和進步。在對標行動人事管理中，我們經(jīng)常會組織員工進行內(nèi)部交流和溝通，讓各個層級的員工分享彼此的經(jīng)驗和心得。這種內(nèi)部學習和交流可以促使不同部門的員工更好地了解企業(yè)整體發(fā)展的需求，同時也可以激發(fā)員工的團隊合作意識和積極性。在不斷交流和學習的過程中，員工們可以互相促進，共同努力，從而提高整體的工作效率和績效水平。此外，還可以通過對內(nèi)部學習和交流的總結和整理，不斷完善和優(yōu)化現(xiàn)有的人事管理機制，使之符合企業(yè)的需要。
再次，對標行動可以激發(fā)員工的積極性和工作動力。在對標行動人事管理中，我們常常會通過評比和激勵機制來促使員工更好地完成工作任務。這種評比和激勵機制可以讓員工感受到自己的重要性和被認可的價值，從而激發(fā)他們的工作動力和積極性。同時，通過對標行動中的績效評估和激勵機制，我們可以及時發(fā)現(xiàn)并重用那些工作出色的員工，為他們提供更好的晉升和發(fā)展機會，進而形成一種良好的工作氛圍和競爭環(huán)境。這種激勵機制既能夠體現(xiàn)員工的個人價值，又能夠提高整體績效，是一種行之有效的人事管理方式。
最后，對標行動可以促進企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。在對標行動人事管理中，不斷學習和借鑒外部先進企業(yè)的經(jīng)驗和做法，可以幫助企業(yè)保持與時俱進的創(chuàng)新能力。同時，通過對內(nèi)部學習和交流的機制，能夠提高員工的創(chuàng)新意識和能力，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇和競爭優(yōu)勢。在不斷創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，企業(yè)可以更好地適應市場變化和客戶需求，提高產(chǎn)品和服務質量，從而增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。
綜上所述，對標行動作為一種有效的人事管理方式，在提高企業(yè)核心競爭力和員工素質方面具有重要的作用。在參與對標行動人事管理的過程中，我們可以通過了解內(nèi)外環(huán)境、促進內(nèi)部學習、激發(fā)員工積極性和促進企業(yè)創(chuàng)新等方式，不斷提高人事管理水平和企業(yè)整體發(fā)展能力。只有不斷創(chuàng)新和進步，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
行動管理心得體會篇六
第一段：引言和背景介紹（200字）
對標行動是一種管理方法，它通過與相類似的企業(yè)或組織進行比較和學習，以提高自身的績效和競爭力。人事管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也可以運用對標行動的方法來提升自身的人力資源管理水平。本文將從對標行動的意義、實施方法以及我在實施對標行動人事管理中的體會和感悟等方面進行探討，旨在分享個人的心得體會，為人事管理者提供一定的借鑒和思路。
第二段：對標行動人事管理的意義（200字）
對標行動在人事管理中的意義一方面在于尋找優(yōu)勢，另一方面在于發(fā)現(xiàn)不足。通過與行業(yè)或同類型企業(yè)進行比較，我們可以從中發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并借鑒其它企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法。比如，在人才招聘方面，我們可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)的招聘渠道和方法，以提高我們的招聘效果。在員工培養(yǎng)和發(fā)展方面，我們也可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)的培訓計劃和晉升機制，以提高員工的個人能力和整體素質。通過對標行動，我們可以及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并及時進行調整和改進，提升人力資源管理的水平。
第三段：對標行動人事管理的實施方法（200字）
對標行動人事管理的實施包括對標選擇、對比分析和借鑒學習三個階段。首先，在對標選擇階段，我們需要明確對標對象，并進行充分的調研和了解。其次，在對比分析階段，我們需要將對標對象與自身進行比較和分析，發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并確定改進的方向和目標。最后，在借鑒學習階段，我們需要根據(jù)對比分析的結果，學習對標對象的成功經(jīng)驗和管理方法，并加以借鑒和應用到自身的人事管理中。這三個階段相互關聯(lián)，需要進行持續(xù)的反思和改進，以不斷提升人力資源管理的水平。
第四段：實踐中的體會和感悟（400字）
在實施對標行動人事管理的過程中，我深刻體會到了其重要性和可行性。通過對標，我們可以發(fā)現(xiàn)自身在人才引進、考核激勵、績效管理等方面存在的問題，并學習借鑒先進企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗。比如，在人才招聘方面，我們通過對標一些知名企業(yè)的招聘方法和渠道，結合自身實際情況，重新調整了我們的招聘計劃和流程，提高了招聘效果，吸引了高素質的人才加入。在員工培養(yǎng)和發(fā)展方面，我們通過對標優(yōu)秀企業(yè)的培訓計劃和晉升機制，制定了更加科學、合理的培養(yǎng)計劃，提高了員工的個人能力和整體素質。此外，對標行動還激發(fā)了組織內(nèi)對人事管理的重視和積極性，形成了更加有活力和創(chuàng)新的工作氛圍。
第五段：總結和建議（200字）
對標行動人事管理是一種高效的管理方法，它通過與相似企業(yè)的比較和學習，提升了人力資源管理的水平。在實踐中，我們需要明確對標對象，并進行充分的調研和了解。同時，要將對比分析的結果與實際情況相結合，有針對性地進行改進和創(chuàng)新。此外，對標行動需要長期堅持和總結經(jīng)驗，形成一套適合自身企業(yè)的管理方法和經(jīng)驗。對標行動不僅可以在人事管理中發(fā)揮作用，也可以在其它管理領域得到應用。我希望通過對標行動人事管理的實踐和分享，為更多的企業(yè)提供一定的借鑒和思路，提升整體管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
行動管理心得體會篇七
以“爭做陽光警察、爭創(chuàng)陽光警隊、打造陽光警務”為內(nèi)容的“陽光行動”11月24日在xx省各級公安機關啟動。xx省公安廳廳長楊司表示，這是公安機關深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重大舉措，也是公安廳黨委為加強隊伍建設，解決執(zhí)法突出問題，構建和諧警民關系作出的“慎重之舉”。下面談談我對此項活動的心得:
一、充分認識“陽光行動”的重要意義
“陽光行動”是公安機關敢創(chuàng)一流的勇氣,是永不懈怠的精神,也是公安民警勇往直前、發(fā)展壯大的具體表現(xiàn)。具體到一個地區(qū)、一個部門、一個崗位,就是要以“陽光行動”的精神,勇創(chuàng)一流業(yè)績。
二、以積極向上的姿態(tài),大力發(fā)揚“陽光行動”精神
(一)要有新的觀念。觀念是行動的先導。陳舊的觀念落后于時代,會束縛我們腳步;先進的觀念與時代合拍,會引導我們向前。
(二)要有良好的.精神狀態(tài)。精神決定風貌。健康的精神充滿斗志,能讓人勇氣倍增;病態(tài)的精神缺乏神采,會使人消極墮落。精神狀態(tài)的優(yōu)劣,直接表現(xiàn)在工作作風上。是無所事事、得過且過,還是克難攻艱、勇爭一流;是夸夸其談、浮漂應付,還是腳踏實地、求真務實;是貪圖享受、拈輕怕重,還是無私奉獻、一往無前,都會見出精神狀態(tài)的高下。
(三)要有開拓創(chuàng)新的膽略。勇于創(chuàng)新,事業(yè)就會前進;怯于創(chuàng)新,發(fā)展就會停滯。
(四)要有艱苦奮斗的作風。艱苦奮斗是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng),是黨的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要體現(xiàn)。憂勞xx,逸xx亡身。
三、完善機制,聯(lián)系實際,加強領導,確?！瓣柟庑袆印比〉脤嵭?/p>
(一)完善工作機制。
(二)堅持注重實效。
(三)切實加強組織領導。
作為警務督察大隊的一員，我努力從各方面提高自身素質。積極響應省廳二0一0年十一月二十四日開展的為期三年的以“爭做陽光警察，爭創(chuàng)陽光警隊，打造陽光警務”為主要內(nèi)容的“陽光行動”的號召，我決定從以下幾方面做起，爭做陽光警察：
一、牢記使命，成效顯著；
二、執(zhí)法規(guī)范，廉潔公正；
三、愛民奉獻，樂觀向上；
四、愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新。
時刻以陽光警察的標準嚴格要求自己，“陽光行動”，切實履行全心全意為人民服務的根本宗旨?？傊?，“陽光行動”活動要不搞形式,不走過場。
行動管理心得體會篇八
通過這幾天時間對的學習，對成功人士有了進一步的了解，成功的人士是善于分配時間，善于享受生活，善于學習。要怎樣才能成為一個高效的成功人士呢?高效即是指在有限的時間里獲得更高的價值，享受更高的生活，要想成為一個高效的成功人士必須做到以下五個自我管理：
一、心態(tài)管理：用積極態(tài)度面對人生。
二、目標管理：在人生中規(guī)化好自己的人生目標即遠期，中期，近期目標。
三、時間管理：在有效的時間里產(chǎn)生最大的價值。
四、學習管理：善于學習，愛于學習。
五、行動管理：成功始于心動，成于行動。
只要我們能夠做到以上五項自我管理，那么我們一定會成功。首先，心態(tài)管理是成功人士的基礎，態(tài)度決定一個人的成敗，它可以一瞬間改變?nèi)松拿\，一個人的能力再強，若態(tài)度不好，則也不能成為一個成功人士。決定態(tài)度成功的主要關鍵在于"三大作風"即"認真，快，堅守承諾"和"三大準則"即"保證完成任務，決不找借口，樂觀自信愛于奉獻"。
人們常說，“失敗是成功之母”;“失敗不可怕，可怕的是不從失敗中總結出原因，同樣的錯誤一直反復地犯”?？偨Y也是學習的一種方式。只有在不斷的學習中才能得到提高，才能進步，才能達到理想的彼岸。五項管理最后一項是行動管理。我覺得行動管理是五項管理的'中心，其他一切管理都是為了更好的行動管理。在日常管理工作中，行動管理我理解為“執(zhí)行力之管理”。成功始于心動，成于行動。做事情要敢于想就要敢于做，不要只說不干。有些人在做事情的時候，總是考慮這不行，那不可能，總是拖拖拉拉。馬克思主義指出，“實踐是檢驗真理的唯一標準”。很多經(jīng)驗及科學發(fā)現(xiàn)，都是在認為不可能的實驗中總結出來的。遇到困難要敢于思考，敢于做，敢于嘗試。對于公司領導的指示，要第一時間毫不猶豫地去執(zhí)行。不服從命令的士兵不是好士兵。
缺乏執(zhí)行力的員工不是好員工，這樣員工只能妨礙企業(yè)的發(fā)展。這樣的人也不可能成為成功人士。我們每做一件事，成功的關鍵在于自己是否認真，認真就是品質，除了認真之外，我們不能一味地為了效率，為了目的而不擇手段，我們更需要誠信，堅守承諾，保證做到，決不虛假，縱觀整個歷史，成功唯一的條件就是誠信，也是必備條件。
從學習中成長，從學習中進步，逐步實現(xiàn)我的人生理想。
行動管理心得體會篇九
這次公司組織管理干部素質管理提升培訓，我深刻領悟到做好企業(yè)，管理知識的重要地位，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。林總在課上生動的概括了企業(yè)以后的發(fā)展遠景和企業(yè)怎樣一步一步發(fā)展到現(xiàn)在這個規(guī)模。
隨著企業(yè)的壯大，人力資源怎么跟上去，是擺在目前企業(yè)發(fā)展的重大問題之一，企業(yè)要發(fā)展，人力資源必須跟上，這樣就要求大家怎么建立好培訓機制，管理干部結合實際情況合理搭配時間，利用目前有效的人力資源培訓好每一個人，要讓每一位員工都要有責任感和使命感，不管做任何事都要學會分析、總結，只有在總結中才能吸取不敗的成果，只有在總結中才能建立起來應急機制，迅速把握問題的實質、提出解決方案，避免同樣的事情再次發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常運轉。企業(yè)的發(fā)展離不開人性化的管理，我們要以朋友的身份去了解關心下屬，時常與員工交流溝通，解決員工反應較為突出的問題，在不違背公司規(guī)章制度的情況下盡量為員工所想;“想員工之所想”解決人員流失的重要問題，你才能做好有效的管理。
劉總授課給我們解決了很多思維及工作方式的辦法，怎樣才能達到目的，在某一種事情上遇到困難時，換個思維來解決問題，最終達到目的，凡發(fā)現(xiàn)問題要思考問題全面、有序，把問題進行細化量化，一直量化到最小點，然后從細節(jié)上一步步抓起，最后達到解決問題的目的;時間對每個人來說都是公平的，一個成功與不成功的人怎樣利用這8.64萬秒決定這一生的命運，因此，在有限的時間里，我們要做最能出效益的事!所以，我們做任何事情的標準，不是“某件事有沒有意義”，而是“某件事是不是最有意義”。
怎樣減少時間的浪費，充分把握時間的人就能決定他一生的命運;統(tǒng)籌安排提高時間的利用率，多余時間的充分利用決定人生的軌跡;要想做到不浪費每一分每一秒，就是確保每天都在做正確的事情，在規(guī)定的時間內(nèi)盡可能完成上級下達的任務;每一個有能力的領導精力都是有限的，要學會統(tǒng)籌安排、學會授權，怎樣把自己手頭的事情授權給下面的員工，控制授權不代表放棄權利，要做到把工作的目標成為每一個人的目標，合理安排每個人的工作，讓每個人都有責任感，授權的每一項工作都能圓滿完成任務。組織這樣的學習是很有必要的，更是必須的。
我們必須要不斷的去學習和了解，產(chǎn)生較強的效力，推動企業(yè)的全面發(fā)展，才能立足于不敗。
行動管理心得體會篇十
一、心態(tài)管理
心態(tài)是成功的基礎。心態(tài)的積極或者消極會直接影響做事的結果。要知道不是外在世界控制我們，而是內(nèi)心世界控制外在。
美國行為科學家保羅何塞做過一個研究：成功=心態(tài)*能力
所謂能力就是經(jīng)驗、方法和知識。一個人不管從事什么職業(yè)，能力絕不可能為零，而且能力還會在工作過程中逐漸增長。而心態(tài)只有兩種：積極或是消極。積極就是100分，消極則是0分。如果心態(tài)消極，即使能力出色，結果也是0分。而心態(tài)積極的話，即使能力有所欠缺，也會取得較好的結果。
成功人士需要具備的心態(tài)：3+3心態(tài)
3大作風：認真;快;堅守承諾
3大準則：保證完成任務;絕不找借口;樂觀自信、愛與奉獻
二、目標管理
l目標的重要性
1、目標產(chǎn)生積極的心態(tài)。
2、目標使你看清使命，產(chǎn)生動力。
3、目標使我們有生存的意義和價值。
4、目標使我們以結果為導向
5、目標有助于我們分清輕重緩急，把握重點。
6、目標使我們集中精力，把握現(xiàn)在。
7、目標能提高激情，有助于評估進展。
8、目標使人自我完善，永不止步。
9、目標使人產(chǎn)生信心、勇氣、膽量。
10目標使你成為一個成功的人。
97%的人不懂得設定目標
3%的人才懂得設定目標
l人們?yōu)槭裁床辉O定目標
1、害怕失敗
2、害怕恥笑
3、不知道重要性
4、不知道方法
人生六大目標領域才是均衡完整的人生
l人生六大目標領域：
1、事業(yè)(工作)
2、家庭生活
3、財富
4、健康
5、學習、成長
6、人脈(人際關系)
設定目標的步驟：
1、假如不會失敗
2、敢于夢想
人之所以偉大，不是因為人偉大，而是因為目標偉大
3、寫下了
4、制定行動方案
設定目標為終點，再設定日目標，周目標，月目標，年度目標
l制定目標的五項原則：
1、明確
2、量化(不用形容詞)
3、挑戰(zhàn)
4、長短
5、時限
三、時間管理
時間管理=生命管理
l高效時間管理的方法：
1、生命規(guī)劃
(1)、要領先規(guī)劃時間(每日、每周、每月、每年)
(2)、人生的六大領域
(3)、以周為平衡點
2、要事第一
20/80法則
20%的事情決定80%的成果
(1)、分清優(yōu)先順序
(2)、abc法則
a類：非常重要自己做
b類：重要壓縮做
c類：次重要授權做
3、每日管理
4、任務清單
按接到任務的時候，給別人承諾的時候，布置任務的時候，都要馬上記在你的行動日志上。任務明確，由誰做，并沒有設定完成期限。
5、檢查、追蹤
6、日清日薪
7、杜絕拖延
凡事設定時限，馬上做，不要等待
8、條理整潔
9、馬上行動
立即記錄，立即行動，天天反省，馬上改進
10、充分授權：管理就是將你的事交由別人去完成
授權就是復制自己
永遠有兩個選擇
(1)自己做
(2)別人做
授權的好處：
(1)員工得到尊重和重視
(2)調動員工積極性
(3)別人有成就感
(4)組織高效
四、學習管理
只要你每天學習一個小時，一年你就會成為行業(yè)專家，每天研究和運用行動日志，無異于與巨多成功人事朝夕相處，學習交流。
可以畫一個表格，寫下下面的東西：
1.今天學了什么2.有那些進步3.今天反省4.改進方法
每天都如此，要求自己進步，假使每天進步1%，一年就能進步365%。
五、行動管理
成功始于心動，成于行動
人為什么不行動：
(1)缺乏目標
世界上沒有懶惰的人，只有缺少目標的人
(2)痛苦不深
行動的原因：1、逃離痛苦;2、追求快樂
激發(fā)行動的6個步驟：
1、我們要得到什么樣的結果;
我為什么要去做;
所有在這當中，你一定要清楚地知道，通過填寫行動日志：
當日事，當日畢，你堅守承諾嗎?不虛假，將誠信，說到做到，你保證完成任務嗎?
你的目標達成率，你絕對不找借口，你樂觀、正面、積極的思考嗎?你有信心嗎?
第二、在你有限的時間內(nèi)，讓你的生命更有價值，讓你在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)更多的目標，生命讓他更精彩，把每一天都過的更有意義，同時你善于學習，充值充電，充電就是充值，不斷的培養(yǎng)自己，提升自己，所以你只有這樣做，你最后你才會幸?？鞓?，喜悅健康。所以這本日志是為了你而設計的。首先你要知道這是我想要達到的結果。你真的想要這個結果。
2、達不到有什么痛苦
3、不行動有什么壞處
沒有改變你的行為之前，不會改變你未來的結果
4、假如馬上行動有什么好處
馬上行動就會有一天的收獲，就有一天的成功
5、制度期限，馬上行動
6、將行動計劃告訴你的家人，朋友和領導。
1、訂計劃(心里或書面)
2、按計劃做事
3、根據(jù)計劃執(zhí)行的具體情況逐步調整計劃
4、對計劃的執(zhí)行要持之以恒
5、決心和恒心缺一不可
6、給自己壓力，有壓力的情況下做事通常會比較有效率
7、多借鑒別人的經(jīng)驗，選擇適合自己的方法
8、有時做事要一心一意，有時要一心二用，具體看做什么事
行動管理心得體會篇十一
近期，我們在經(jīng)理例會上學習了李踐的《五項管理》，我忽然意識到，每位成功人士其實都在遵循著一致的行事規(guī)范方法。李踐老師從一名小乞丐成長為今天的知名企業(yè)家，他經(jīng)歷了和諸多世界著名企業(yè)家一樣的艱苦創(chuàng)業(yè)過程，但是他也和那些世界名企業(yè)家一樣，無論多么困難，都始終堅持自己的信條，對于自己的行事準則決不妥協(xié)，堅持到底。
每個極具凝聚力的企業(yè)，員工必須具備樂觀、積極的心態(tài)，不斷學習和充實自身的毅力，有效的時間管理手段，以及一個共同和遠大的目標，通過努力和行動，必將勇立于不敗之地。《五項管理》是值得我們學習和研究的，對于一個想要有更好發(fā)展的企業(yè)和團隊來說，更是要去執(zhí)行和規(guī)范的。五項管理包括心態(tài)管理、目標管理、時間管理、學習管理、行動管理。五項管理相輔相成，只有真正對此五項管理有深入的了解、認同和運用，讓它融入到我們的血液和肌肉中，才能使我們的企業(yè)無堅不摧。
心態(tài)決定一切，如果心態(tài)不能管理好，其他四項就會失去了根基，失去了意義。在我們現(xiàn)實的工作和生活當中，每個人都應該保持陽光的、健康的心態(tài)。懷著積極樂觀的心態(tài)去干事業(yè)，遇到困難會迎刃而解，等于成功了一半，我們要學會管理、調節(jié)自身的心態(tài)，保持一種豁達、感恩的心去對待周圍的事情。一個人就是能力再強，如果心態(tài)不端正也不會為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的價值，而且還有可能為企業(yè)帶來一些不好的負面影響，這對企業(yè)的發(fā)展來說是尤為不利的。所以我們一定要保證一個良好的心態(tài)，這無論是對個人還是團隊都是非常有利的。
目標，是我們前進的源動力。要想最大限度的發(fā)揮我們的潛能，就必須要每個人都有一個遠大的目標。“凡事預則立，不預則廢”，在這種辨證的思維中，應該蘊涵著更深層次的東西，就是目標。計劃是要根據(jù)目標而制定，目標是計劃的最終服務對象，一個個目標的實現(xiàn)就是發(fā)展，而發(fā)展的結果又推動更高目標的制定。目標會使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了目標，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。目標賦予人使命感、意義和價值，從此人生有了意義，不再盲目。目標從結果導航，我們會看清前面的路，不斷調整自己的小方向。目標會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標讓我們集中精力，為了一個目標，我們?nèi)σ愿?。目標給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達到目標。李寧就曾說過‘一切皆有可能’，只要我們有目標，并堅持一直為自己的目標而努力奮斗，最終我們就一定會成功的。一個人要有目標，一個團隊要有目標，一個企業(yè)更要有目標。維科的目標寧總早就為我們明確過，我們要做的只是向著目標努力。
時間就是生命，這個簡單的道理我們都懂，但是又有幾人能讓這么簡單的道理融入我們的血液，扎根于我們的潛意識中，又有幾人真的知道怎樣有效的去管理我們的時間呢?讓每一分、每一秒都充分利用，絢麗多彩。我們每個人的生命長度是無法預料的，但是我們生命的寬度卻掌握在我們自己的手里，抓住手頭的一分一秒，不斷充實我們的生活和工作，最終打造出一支極具高效的品質管理團隊。
行動管理心得體會篇十二
6月xx年級，記得當時看的書是山東大學出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W》，這也算是本人管理學的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學習了多門相關課程，也閱讀了不少的管理學專著和教材。下面就管理學的教學和教材兩個方面談談我的一點點不成熟的想法吧。
一、 關于教學
(一)教學方式
可以說本學期的課程中，管理學是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學方式和本科時并無顯著差別，舊調重彈的痕跡相當嚴重。我想研究生的教學首先是要找準定位，要分析教學受眾——即學生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實際，原理結合案例。當然，這最終考驗的是任課老師的教學態(tài)度和教學水平。
(二)教學內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學校到學校的人生軌跡，這是特別渴望自我實現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導的一群人。因而在管理學的教學內(nèi)容上，有兩塊領域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學生剛剛進行完角色的轉換，不可能很快很容易就調整好自己的心態(tài)，對學習、生活、感情、社團活動、社會實踐等彼此之間的關系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進行有針對性的心態(tài)調適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學學科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，當然也有著義不容辭的責任。
二、關于教材
目前市面上管理學的教材汗牛充棟，當然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴重。從我們學生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學的教材往往太注重學術性、理論性、權威性，顯得嚴肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風趣的青年形象，然而學生總是更喜歡后者的。莘莘學子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領導、控制四大板塊，在微觀結構上，可設置基本原理、典型案例、個人體驗、學生感懷等幾個欄目?；驹硪菣嗤?、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結合作者學習、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學生感懷主要收集管理學學生的真實語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學生做一些關于職業(yè)規(guī)劃或生活習慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時間、調整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。
行動管理心得體會篇十三
第一段：引言（150字）
行動管理是一種有效的管理方法，它通過設定目標、制定計劃并執(zhí)行行動來實現(xiàn)目標。在實踐中，我深切體會到了行動管理的重要性和價值，通過積極行動管理，我不僅提高了效率，還取得了更多的成就。下文將從目標設定、計劃制定、執(zhí)行行動、總結改進和持續(xù)行動五個方面，分享我的行動管理心得體會。
第二段：目標設定（250字）
目標設定是行動管理的首要步驟。明確的目標使我能夠更加專注、有針對性地進行行動。我會確保目標具有明確性、可衡量性、可行性和相關性。同時，為了提高目標的實現(xiàn)率，我會將大目標細分為小目標，并設定明確的時間限制。此外，為了持續(xù)動力和激勵，我也會將目標與自己的價值觀和長遠目標相契合。通過明確的目標設定，我能夠更加明確地了解自己的行動方向，激發(fā)自己的動力和行動力。
第三段：計劃制定（250字）
計劃制定是行動管理的重要步驟。計劃幫助我將目標分解為具體的任務和行動步驟，并合理安排時間和資源。制定計劃時，我會充分考慮自己的能力和現(xiàn)實情況，并制定具體、可操作的計劃。我會先列出所有的任務和細節(jié)，然后將其安排在時間軸上，確保每個任務都有明確的截止日期。此外，我也會預留一些彈性時間，以應對突發(fā)狀況。通過合理的計劃制定，我能夠有效地分配時間和資源，提高工作效率。
第四段：執(zhí)行行動（250字）
執(zhí)行行動是行動管理的核心步驟。我相信一句名言：“不要等待機會，而是創(chuàng)造機會”。因此，我會根據(jù)計劃的安排，抓住機遇并主動行動。在執(zhí)行行動的過程中，我會持續(xù)關注并跟進進度，及時調整和修正計劃。同時，我也會充分利用自己的優(yōu)勢，善于團隊合作，尋求他人的幫助和支持。此外，我還會注重時間管理，避免不必要的浪費和拖延。通過積極主動地執(zhí)行行動，我能夠在實踐中學習和成長，不斷提高自己的能力和素質。
第五段：總結改進和持續(xù)行動（300字）
總結改進和持續(xù)行動是行動管理的補充步驟。在每個行動的結束之后，我都會進行回顧和總結，分析行動的效果、問題和改進點。我會思考自己在行動過程中的不足和不完美之處，以及如何進一步提高自己的行動效能。同時，我也會尋求他人的反饋和意見，并虛心接受建議。在總結改進的基礎上，我會不斷持續(xù)行動，不斷修正和完善自己的計劃和行動。通過總結改進和持續(xù)行動，我能夠不斷提升自己的能力和素質，取得更好的成果。
結尾（200字）
行動管理是一種高效的管理方法，通過目標設定、計劃制定、執(zhí)行行動、總結改進和持續(xù)行動，我能夠更加有目標、有計劃、有動力地進行行動，以實現(xiàn)個人和組織的目標。在實踐中，我深刻體會到了行動管理的重要性和價值，它不僅提高了我的工作效率，還使我能夠更好地應對挑戰(zhàn)和變化。通過行動管理，我不斷提升自己的能力和素質，取得了更多的成就和進步。我將繼續(xù)堅持行動管理的原則和方法，不斷完善自己的行動效能，為個人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
行動管理心得體會篇十四
作為一個喜歡拖延的人，我經(jīng)歷了許多被時間所壓迫的困局。我意識到，拖延只能導致任務積壓，使事情變得更加復雜。因此，我決定采取行動管理的方法來解決這個問題。在實踐中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，下面就和大家分享一下我的行動管理心得。
首先，我意識到“行動”兩個字的重要性。行動是實現(xiàn)目標的基石，只有付諸實際行動，目標才能變成現(xiàn)實。拖延只會使目標變得遙不可及，因此我學會了立即行動。無論任務多么繁重，我都會下定決心盡快開始。通過付諸實際行動，我能夠以積極的態(tài)度和動力來解決問題，這是我取得成功的關鍵。
其次，我學會了制定合理的計劃。計劃是行動的指南，幫助我確定任務的優(yōu)先級和時間安排。在規(guī)劃過程中，我會列出所有待完成的任務，并根據(jù)重要性和緊急性確定優(yōu)先級。然后，我將任務分解成具體的步驟，并為每個步驟設定時間限制。這樣，我不僅可以清楚地知道要做什么，還可以提高我的效率和準確性。
第三，我學會了管理時間。時間是有限的資源，我們必須合理利用它。為了更好地管理時間，我制定了時間表，并按計劃進行。我遵循80/20原則，即80%的成果來自20%的投入。我把精力集中在最重要的事情上，以提高效率。此外，我還學會了減少時間浪費，比如減少社交媒體的使用時間和短暫但頻繁的休息，以保持專注和生產(chǎn)力。
此外，我也經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難。有時，事情并不總是按計劃進行。在這種情況下，我學會了靈活應對。我會調整計劃，根據(jù)具體情況來處理。我還學會了接受失敗和錯誤，并從中吸取教訓。畢竟，行動管理并不是一種一勞永逸的解決方案，它需要不斷的修正和提高。
最后，我發(fā)現(xiàn)行動管理的最大收獲是帶來了更多的自律和成就感。通過堅持行動管理的方法，我能夠完成更多的任務，并在時間內(nèi)達到預期結果。這不僅提高了我的工作效率，還增強了我的自信心。我開始相信自己能夠解決任何困難，實現(xiàn)任何目標。
總之，行動管理是一種強有力的工具，能夠幫助我們更好地管理時間和任務。通過付諸實際行動、制定合理計劃、管理時間、靈活應對和持續(xù)提高，我不斷積累經(jīng)驗和提高能力。行動管理讓我從一個拖延癥患者變成一個自律、高效和成就感滿滿的人。我相信，只要堅持行動管理，我們都能夠取得更大的成功。
行動管理心得體會篇十五
十月初以來，公司進行了關于6s管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關于6s管理活動的培訓，從中學到了很多關于6s管理的知識，自己也深刻理解到做好6s對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養(yǎng)保證品質、效率的技術；清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學習6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，安全是基礎。
關于6s的精髓，培訓教材所講主要包括三個方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓課程所講的那樣，我們不要單單是為了學習那個6s的形，更重要的還是要學習它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當然，我只要把我自己的本質工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的。最終，能夠實現(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司不戰(zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過培訓我還學習關于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等。總之：6s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標識。xx的每個區(qū)域的標識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習慣（素養(yǎng)），嚴守紀律的進行工作。當然，安全是一切基礎，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過這次培訓和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是讓我學會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率。我們的公司的明天將會更好！
行動管理心得體會篇十六
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學習了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設與管理工作的一些感想。
建設與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設管理科到如今的建設與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務部門輕松點，其實不然，規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務都很重，要求嚴格，壓力比業(yè)務部門大得多，說實話一點都不輕松。建設與管理處現(xiàn)已成立運行1年多，雖說是新部門，但工作任務一點沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟發(fā)展是基礎”，而基建項目建設則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項目建設，長江水文基層測站基礎設施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設顯著改善了職工的工作生活條件，進一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設則使測報手段和技術水平大幅改善提升，有力促進了水文測驗方式的改革。
項目建設管理更規(guī)范化、制度化。為適應水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設與管理處歸口管理基本建設工作。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設，加上近年來新形勢下基建建設管理方面的更高要求，在項目建設管理方面，認真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設管理程序，不斷提升建設管理水平，項目建設管理更規(guī)范化、制度化。
在落實項目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設管理辦公室，履行項目法人職責，各相關勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。
在落實招標投標制方面，從原來的自主邀請招標、議價等方式逐步轉向公開招標、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務用房、水文專業(yè)設施建設和儀器設備采購等工作。
在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉向程序化管理，建設中的各環(huán)節(jié)嚴格以合同為依據(jù)，切實把好“審查、簽訂、履約”三關，實現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質量、建設進度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設過程有關資料，與有關建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設計、建設管理、計劃下達與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設情況進行檢查，確保項目進度、質量和安全，推進和保障項目順利實施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉向規(guī)范化，在項目實施、竣工驗收等各建設階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標文件、合同、會議紀要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設檔案依照基建項目檔案管理相關辦法的要求由專人負責收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。
在項目驗收方面，結合《水文設施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進行了清理，協(xié)調上級有關部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經(jīng)驗，為以后的項目規(guī)范建設和驗收打下了良好的基礎。
服務工作更精細。通過精細化的管理，將政府采購和儀器設備培訓等服務工作落實到實處。建管處負責局機關的相關政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協(xié)調，每年都圓滿完成了局機關的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設的需求。建管處還負責組織開展相關購置儀器設備的培訓工作，制定了完善的培訓計劃，編寫了詳實的培訓總結報告，通過系統(tǒng)的理論教學、扎實的實際操作和嚴格的結業(yè)考核，保證了培訓質量。
以上是本人對基建建設與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設施建設與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻。
行動管理心得體會篇十七
你想利用自己的時間做什么事情？你要把獲取的信息運用到哪件事情上？你要把有限的精力花費在哪件事情上？這些是人們分配有限資源的時候必須作出的選擇，這些問題的本質是，在某個時間，你應該做什么。也就是，我們要如何管理行動。
這似乎是顯而易見的。然而，你所要關心的項目、事務、未盡事宜的具體行動的數(shù)量之大常常會令你震驚，更別說那些沒有識別的和沒有決定方案的事務了。實際上大部分人都有很多自己沒有意識到的事務在等待自己完成。常常能聽到有人抱怨“我沒有時間去……”，這完全是可以理解的，因為許多任務似乎勢不可當?shù)叵蚰阌縼?。之所以有這種感覺，是因為沒人能執(zhí)行任務！你所能做到的僅僅是執(zhí)行這個任務中的某一個具體行動步驟。在多數(shù)情況下，那些具體的行動步驟可能僅僅需要一兩分鐘的時間就可以完成，而正是這些不起眼的行動在推動整個任務的完成。
經(jīng)過多年的觀察，我發(fā)現(xiàn)自下而上的工作方法對提高個人工作效率最具實用價值，即從當前活動和任務的最底層入手來處理事務。一般觀點認為，最恰當?shù)淖鍪路椒☉撌亲陨隙碌剡M行處理：首先確定個人的人生目標或公司的長期目標，然后定義工作的主要目標，最后把焦點集中到實施計劃的細節(jié)問題上。然而實際情況是，大多數(shù)人總是陷于日常繁雜的事務中難以脫身，進而嚴重阻礙了他們?nèi)ゼ芯倲埓缶?，所以自下而上的方法反而更加行之有效?/p>
當處理底層具體行動的做法，已經(jīng)成為你日常事務處理模式一部分的時候，你也就為進行更高一級的思維活動做好了充分的準備。事實上，在你的日常工作以外，有更多有價值的事情在等待你思考。但如果你在底層具體行動上的控制管理能力不夠的話，就很可能無暇顧及了。這就好似穿著寬大的泳衣游泳―你不得不手提著泳褲防止它掉下去，根本無心抬頭看方向是否正確。
你需要從“橫向”和“縱向”兩個角度，來控制各種事務、項目和行動。“橫向”控制是把你所涉及的所有行動都管理起來，保證毫無遺漏地加以執(zhí)行。這就好像是一部不停地進行全方位掃描的雷達，它的對象是一天里任何一件能夠吸引你注意力的事務：藥店、管家、瑪薩姑媽、戰(zhàn)略計劃、午餐、辦公室里枯萎的植物、一位抱怨不停的顧客、需要擦的皮鞋、買郵票、存一張支票、預訂旅館、取消一次員工會議、今晚去看一場電影等等。你也許會對自己在僅僅一天的時間里需要考慮和處理如此之多的事情感到驚訝不已，因此，你需要配備一個完善的系統(tǒng)來輔助你記錄這些事務，并在需要時及時地提供必要的提示，從而確保你能夠輕松、快速地將注意力從一件事情轉移到另一件上。
相比之下，“縱向”控制則是指針對每個具體的主題或項目所進行的思考。比如，吃晚飯時，你和你的配偶談論起了下一次度假，這時，你內(nèi)心深處的“監(jiān)控雷達”開始鎖定這一信息―你們將去哪里，什么時候去，將做些什么，要做什么準備等；或者你的公司即將進行部門重組，你和老板需要商討一些決策；或者你僅僅需要挑選一個日期，在那天給一位顧客打一個電話。從廣義上講，這就是“項目規(guī)劃”，它的焦點聚集在某一事務、狀況或某一個人身上，勾勒出執(zhí)行過程中一切（至少對目前來說）必要的想法、細節(jié)、重要環(huán)節(jié)和事情的先后次序。
橫向控制和縱向控制的目標是一致的：解除你精神上的負擔，并把事情做好。恰到好處的行動管理能夠令你輕松自如地游歷于工作和生活的廣闊領域之中，同時，對項目的適度聚焦能讓你徹底了解和掌控項目所需的具體環(huán)節(jié)。
行動管理心得體會篇十八
20__年在李總和各位副總的領導關心下，在財務室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務人員的支持配合下，通過自己的刻苦學習和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責，會計工作取得了一定的成績，具體總結匯報如下：
1、努力學習，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學習。一是向公司領導和老同志學習公司主營業(yè)務，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務、工商等相關部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學習國家財務會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學習電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應的基礎準備工作。
2、盡職盡責，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規(guī)。
二是做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務管理部門臨時要求的有關報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務。
財務人員作為公司的后勤員工，也應該像經(jīng)理們一樣關心公司的經(jīng)營，也應該像業(yè)務員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議;對待業(yè)務員提出的財務方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
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