通過總結(jié)，我們可以更加明確自己的目標和方向，有助于實現(xiàn)自己的夢想。結(jié)合實際情況，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)經(jīng)驗。無論是學習還是工作，總結(jié)都是必不可少的；
業(yè)績指標承諾書篇一
承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店;店長(以下簡稱xxx店)
公 司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理(以下簡稱公司)
一、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達成下列承諾條款 店(代表人：)承諾：
上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細分每月的營業(yè)目標分配，每個月后根據(jù)完成情況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當調(diào)整。因本月做贈送促銷活動，產(chǎn)生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標。
2、當?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財務分析報表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收;2月必須完成 萬元的營業(yè)收。3月必須完成 萬元的營業(yè)收;4月必須完成 萬元的營業(yè)收。5月必須完成 萬元的營業(yè)收;6月必須完成 萬元的營業(yè)收。7月必須完成 萬元的營業(yè)收;8月必須完成 萬元的營業(yè)收。9月必須完成 萬元的營業(yè)收;10月必須完成 萬元的營業(yè)收。11月必須完成 萬元的營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收。
(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫，與
述職報告
一起上交)3、有關(guān)店面實際運作過程中的制度及細節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。
4、店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。
5、店長參與享受 店面當月完成業(yè)績獎金分配;
6、每月任務完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行。
7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應提前1—2天短信向上級(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請得到回復同意后方可休息。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰。
8、管理績效：
【底薪】3000(占總薪資的25%);
地址：昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元xxx室
承諾人：xxx
時間：xxxx年xx月xx日
業(yè)績指標承諾書篇二
（一）公司職責
1.確定并傳播公司的經(jīng)營理念。
2.依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。
3.為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競爭力。
4.為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機制。
5.公司依據(jù)市場部職工業(yè)務質(zhì)量目標，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務獎懲原則落實執(zhí)行。
（二）職工職責
1.忠誠有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。
2.依據(jù)公司的經(jīng)營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責部門的工作計劃。3.依據(jù)公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。
4.控制本部門運營成本，應以合理的人均經(jīng)營效益指標來提議增加本部門員工人數(shù)。5.市場部負責人為本部總經(jīng)理，負責組織公司團隊實施公司經(jīng)營計劃，對公司進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。
6.完成公司總裁交辦的其他工作。
二、有限公司市場部職工
業(yè)績目標承諾：時間段為2 0年，承諾業(yè)績目標為萬元，其中，第一季度銷售目標值 萬元，第二季度銷售目標萬元，第三季度銷售目標值萬元，第四季度銷售目標萬元。
三、待遇
（一）業(yè)績提成和待遇
業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿盏?%，總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務后一次性補發(fā)，年薪計入成本；若未能完成全年業(yè)務總量的 %，則無年底獎金發(fā)放。
（二）績效未達標的措施
1.月薪工資標準為月，正式上崗后前三個月操作業(yè)務量必須達到目標計劃 %，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的 %發(fā)放；連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或工資標準，基本提成要求達到每月任務量的80%，如每月完成任務量的60%-79%，提成額為 %，每月完成任務量的40%-59%，提成額度為 %，每月完成0%-39% , 薪金底薪，沒有提成，連續(xù) 月完只成任務量的0%-39%，薪金組成為 + % 底薪。
2.因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負任何經(jīng)濟補償責任。
3.市場部任期期間應得利益，以公司財務中心依據(jù)本承諾書核準數(shù)據(jù)為準計提。4.未按照勞動合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對公司負責人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責任。
5.連續(xù)月完成指定任務目標，下月開始實行底薪增加%，超出部分提成增加至 %，在每季度人事部門和財務部門會進行重新薪資評定，在操作業(yè)務任務時，超額完成月任務 %，獎金 元超出部分提成為 % ；超額完成季度任務%，獎金 元，超額部分提成為 % ；完成全年銷售目標，獎勵人民幣 元，超額部分提成為 %。
四、其他約定
1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。
2.若市場部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計提。
3.本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標和考核承諾書，雙方可根據(jù)實際情況另行確認。
4.公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。
5.本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場部職工簽字后后生效。
6.本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。
授權(quán)代表人（簽名）：
日期：年 月 日
市場部職工（簽名）：
日期：年 月 日
業(yè)績指標承諾書篇三
本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責任和利益，作出以下承諾：
一、當年個人業(yè)績收入指標完成萬/年，業(yè)績指標工資元/月;業(yè)務區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。
二、嚴格遵守業(yè)務操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務風險處置清楚。在風險處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項目;自出險日起，計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔相關(guān)法律責任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標達成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標達成率于30%≤n70%按實際完成比例(百分比精確到小數(shù)點后兩位)計提達成獎，并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟處分。季度業(yè)績收入指標達成高于70%以上時，以下標準進行業(yè)績績效基數(shù)核算：
其他業(yè)務類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務根據(jù)達成情況以當季績效獎金基數(shù)x%、解?？冃И劷鸹鶖?shù)x%分配比例進行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動業(yè)績指標工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標達成情況進行業(yè)績指標工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經(jīng)理的所有項目(含在保和未達成的項目)，由分公司負責人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達成未解保項目)。離職的客戶經(jīng)理有義務協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點的.基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔保業(yè)務薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
業(yè)績指標承諾書篇四
我 在此鄭重承諾，在 年 月 日到 年 月 日之間，我將達成如下業(yè)績指標：
如果達成目標，我將獎勵： 如果沒有達成目標，我將：
我的pk對象是： ，pk金額是 元 承諾人： 手機號碼： 監(jiān)督人： 手機號碼：
我 誓必達成目標！
誓必達成！誓必達成！誓必達成！
年 月 日
業(yè)績指標承諾書篇五
為了全面完成xx年目標任務，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，現(xiàn)做如下承諾：
一、著眼提高干部素質(zhì)，扎實搞好“三新”主題教育活動。按照局黨組“三新”主題教育活動安排部署，制定好活動實施方案，學習好各類文件，提高采購人員的整體素質(zhì)。
二、著眼提升工作水平，深化政府采購改革。采取高質(zhì)量、低成本的運作方式，完善操作規(guī)程，提高采購效率。建立政府采購項目庫和供應商庫，推行協(xié)議供貨、電話詢價、電子采購，拓寬采購范圍和規(guī)模，不斷提高資金使用效益。
三、著眼提高服務質(zhì)量，認真搞好接待服務。按照《旬邑縣公務接待管理辦法》要求，嚴格執(zhí)行會議、接待審批程序，降低接待費用，努力做到公務接待高質(zhì)量，會務接待高水平。
四、著眼建立長效機制，進一步建立健全工作制度。堅持把建立健全各項規(guī)章制度作為控制支出，遏制浪費，規(guī)范采購行為的一項重要措施來抓，使各項工作有據(jù)可依，有章可循。
五、著眼樹好自身形象，認真完成領(lǐng)導交辦的工作任務。積極完成局中心工作和領(lǐng)導交辦的各項工作任務，樹立采購中心良好形象。
以上承諾，敬請監(jiān)督。
業(yè)績指標承諾書篇六
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如果沒有達成業(yè)績，我將受到懲罰
1_______________________________________
手機號碼：___________
監(jiān)督人：____________
手機號碼：___________
獎罰見證人：___________
我_____誓必達成目標。
誓必達成！誓必達成！誓必達成！
____年__月__日
業(yè)績指標承諾書篇七
在年月日至年月日之
間，將達成如下業(yè)績指標：
如果達成目標，我將獎勵自己：
如果沒有達成目標，我將處罰自己：
pk對象是金額是：
承諾人：
聯(lián)系電x:
監(jiān)督人： 金額 聯(lián)系電話:
我 誓必達成目標!
誓必達成!誓必達成!誓必達成!!!
業(yè)績指標承諾書篇八
※《目標承諾書》是員工與直接上級共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標能夠超額完成，敬請各位同仁給予重視和關(guān)注！
簡 介
《目標承諾書》是直接上級（或授權(quán)委托人）與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時候應完成等問題進行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標指標和行為指標兩大評價指標。
目標指標由兩部分組成：一是直接上級分配的年度績效目標，二是根據(jù)崗位職責及其他相關(guān)因素提取的考核指標。
行為指標由四個指標組成：以結(jié)果為導向、工作主動性、團隊合作性、言行一致。
《目標承諾書》采用員工提報、直接上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務人力資源部存檔。
當您因為晉升、調(diào)動或其他原因（如考核指標變更、權(quán)重變更、目標值變更等）等需要變更《目標承諾書》的，請及時與直接上級溝通協(xié)商，并于每月最后一個工作日之前將簽訂的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務人力資源部進行替換。
為了確保您做出的目標承諾能達成或超額達成，您有必要和您的直接上級在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋，來確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在需要時采取必要的調(diào)整措施。
一、基本信息
二、評價指標
2.1目標指標（權(quán)重合計100%。單個權(quán)重上限30%，下限5%。目標指標建議在8個及以內(nèi)）
2.2行為指標（具體評分標準可參見附件：《行為指標評估標準》）
三、評價尺度
目標指標
五、雙方簽字
1 2 3
行為指標
本人已和直接上級就以上目標指標和行為指標的內(nèi)容進行充分溝通，雙方達成一致意見。現(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達成目標，愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束！
承諾人簽字： 直接上級審核： 日期： 日 期：
業(yè)績指標承諾書篇九
本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責任和利益，作出以下承諾：
一、當年個人業(yè)績收入指標完成萬/年，業(yè)績指標工資元/月；業(yè)務區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。
二、嚴格遵守業(yè)務操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務風險處置清楚。在風險處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項目；自出險日起，計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔相關(guān)法律責任。
三、
根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標達成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%，公司可以予以辭退處理；季度業(yè)績收益指標達成率于30%≤n70%按實際完成比例（百分比精確到小數(shù)點后兩位）計提達成獎，并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟處分。季度業(yè)績收入指標達成高于70%以上時，以下標準進行業(yè)績績效基數(shù)核算：其他業(yè)務類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務根據(jù)達成情況以當季績效獎金基數(shù)x%、解?？冃И劷鸹鶖?shù)x%分配比例進行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動業(yè)績指標工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標達成情況進行業(yè)績指標工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職（含辭退、合同到期等）后，該客戶經(jīng)理的所有項目（含在保和未達成的項目），由分公司負責人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理（含達成未解保項目）。離職的客戶經(jīng)理有義務協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔保業(yè)務薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人：（簽名及指紋）
日期：年月日
業(yè)績指標承諾書篇十
根據(jù)公司績效管理及勞動合同管理，在勞動合同存續(xù)期間，本人同意公司安排在 部門 崗，并擔任 職務，負責 保險銷售 及相關(guān)工作。在履職期間，本人自愿作以下承諾：
一、2017年度完成保費任務： 2017年 月至 月完成個人實收保費： 萬元，維護業(yè)務保費： 萬元(其中:第一季個人實收保費： 萬元，維護業(yè)務保費： 萬元；第二季度個人實收保費：
萬元，維護業(yè)務保費： 萬元；第三季度個人實收保費： 萬元，維護業(yè)務保費： 萬元；第四季度個人實收保費： 萬元，維護業(yè)務保費： 萬元)。保費統(tǒng)計口徑為：。（說明：保費任務及統(tǒng)計口徑由各營業(yè)單位根據(jù)實際確定，承諾書為績效合組成部分，分季度簽訂或年度簽訂由營業(yè)單位掌握。執(zhí)行保護期的與非保護期的區(qū)分業(yè)績承諾標準）
二、服從公司安排的其他工作，并保質(zhì)保量按時完成。
三、
若第一季度未完成保費目標任務（即上述第一條的約定，下同）%，從第四個月開始，本人的固定薪酬按 %發(fā)放；連續(xù)六個月未能完成保費目標任務（或公司安排的其他工作未保質(zhì)保量按時完成），從第七個月開始，公司可重新核定本人的任職資格及固定薪酬標準。如未在規(guī)定時間內(nèi)完成承諾的年度保費目標任務（即上述第一條承諾的實收保費），承諾人同意按照不勝任崗位工作處理，同意接受人保財險 支公司及上級公司作出的降職、降薪、轉(zhuǎn)簽勞動合同或辭退。四、本人承諾不賣單買單，若出現(xiàn)第一次賣單買單，保費不計算業(yè)績、不計發(fā)變動薪酬；若當年出現(xiàn)第二次賣單買單，本人當月所有保費不計算業(yè)績、不計發(fā)變動薪酬；若當年出現(xiàn)第三次及以上賣單買單，本人當月所有保費不計算業(yè)績、不計發(fā)變動薪酬，不參與季度（或年度）考核獎分配，并接受公司警告處分。
五、本人未按照雙方簽訂的勞動合同、本承諾書及公司相關(guān)制度到人保財險 支公司及市分公司辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對承諾人故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究責任。
本承諾書為績效合組成部分，人保財險吉安市分公司、支公司、承諾人各執(zhí)一份。
承諾人（簽字）：
簽訂時間： 年
月
日
業(yè)績指標承諾書篇十一
1_______________________________________。
手機號碼：___________。
監(jiān)督人：____________。
手機號碼：___________。
獎罰見證人：___________。
我_____誓必達成目標。
誓必達成!誓必達成!誓必達成!
____年__月__日。
業(yè)績指標承諾書篇十二
如我公司能在本次競標中中標，我公司做出以下承諾：
一、每天24小時有專門的放灰，放渣工作人員，鏟車司機和衛(wèi)生人員上班。
二、每天24小時及時排放、轉(zhuǎn)運、銷售煤灰渣以及為甲方提供散鹽產(chǎn)品的裝、轉(zhuǎn)運及煤炭的堆放、清理和起堆工作、臨時性輸煤和設備吊裝、硫渣裝車等鏟車服務。
三、保證4部自卸貨車、3部鏟車24小時運轉(zhuǎn)，隨時準備裝車、轉(zhuǎn)運，符合服務指標中的“及時性要求”。
四、自卸貨車裝、運煤灰渣時，應拍實，蓋好篷布，妥善運輸，全程跟蹤運輸車輛對所經(jīng)道路的二次污染；要求司機注意道路安全。五、加強現(xiàn)場、儲存場地、運輸區(qū)域、運輸線路管理，及時清掃道路和周邊的煤灰渣，保持現(xiàn)場干凈衛(wèi)生。
六、愛護甲方及其員工（含為甲方提供其他服務和勞務的單位及其員工）的財務，遵守甲方規(guī)章制度和管理規(guī)定，服務甲方的管理。以上服務，我公司承諾達到及時性，無污染，保安全，保運行，現(xiàn)場清潔，甲方投訴及時回應等指標，若未達標，我公司承擔相應責任并承擔補償。
法人代表簽名：
企業(yè)蓋章。
業(yè)績指標承諾書篇十三
※《目標承諾書》是員工與直接上級共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的'富有挑戰(zhàn)性的目標能夠超額完成，敬請各位同仁給予重視和關(guān)注！
簡 介
《目標承諾書》是直接上級（或授權(quán)委托人）與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時候應完成等問題進行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標指標和行為指標兩大評價指標。
目標指標由兩部分組成：一是直接上級分配的年度績效目標，二是根據(jù)崗位職責及其他相關(guān)因素提取的考核指標。
行為指標由四個指標組成：以結(jié)果為導向、工作主動性、團隊合作性、言行一致。
《目標承諾書》采用員工提報、直接上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務人力資源部存檔。
當您因為晉升、調(diào)動或其他原因（如考核指標變更、權(quán)重變更、目標值變更等）等需要變更《目標承諾書》的，請及時與直接上級溝通協(xié)商，并于每月最后一個工作日之前將簽訂的《目標承諾書》發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務人力資源部進行替換。
為了確保您做出的目標承諾能達成或超額達成，您有必要和您的直接上級在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋，來確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在需要時采取必要的調(diào)整措施。
一、基本信息
二、評價指標
2.1目標指標（權(quán)重合計100%。單個權(quán)重上限30%，下限5%。目標指標建議在8個及以內(nèi)）
2.2行為指標（具體評分標準可參見附件：《行為指標評估標準》）
三、評價尺度
目標指標
五、雙方簽字
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行為指標
本人已和直接上級就以上目標指標和行為指標的內(nèi)容進行充分溝通，雙方達成一致意見?，F(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達成目標，愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束！
承諾人簽字： 直接上級審核： 日期： 日 期：
業(yè)績指標承諾書篇十四
本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責任和利益，作出以下承諾：
一、當年個人業(yè)績收入指標完成萬/年，業(yè)績指標工資元/月;業(yè)務區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。
二、嚴格遵守業(yè)務操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務風險處置清楚。在風險處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項目;自出險日起，計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔相關(guān)法律責任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標達成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標達成率于30%≤n70%按實際完成比例(百分比精確到小數(shù)點后兩位)計提達成獎，并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟處分。季度業(yè)績收入指標達成高于70%以上時，以下標準進行業(yè)績績效基數(shù)核算：
其他業(yè)務類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務根據(jù)達成情況以當季績效獎金基數(shù)x%、解?？冃И劷鸹鶖?shù)x%分配比例進行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動業(yè)績指標工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標達成情況進行業(yè)績指標工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經(jīng)理的所有項目(含在保和未達成的項目)，由分公司負責人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達成未解保項目)。離職的客戶經(jīng)理有義務協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔保業(yè)務薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人：(
簽名
及指紋)日期：20xx年xx月xx日
業(yè)績指標承諾書篇十五
我在此鄭重承諾，在年月日到年月日之間，我將達成如下業(yè)績指標：
如果達成目標，我將獎勵：如果沒有達成目標，我將：
我的pk對象是：，pk金額是元承諾人：手機號碼：監(jiān)督人：手機號碼：
我誓必達成目標！
誓必達成！誓必達成！誓必達成！
年月日
業(yè)績指標承諾書篇十六
在雙方進行充分溝通的前提下，本人 ，自愿簽訂本承諾書，自 年 月 日起，加入蘇州金聯(lián)財富管理有限公司擔任 工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項條款，同時執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。
一、的責任與義務
(一)遵守公司的各項規(guī)章制度及績效考核辦法;
(二)根據(jù)公司要求完成工作計劃，并服從上級安排;
(五)按照公司要求，督促本團隊完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達到公司要求;
(七)關(guān)注團隊成員的動態(tài)并對其進行相應指導和針對性的幫助;持續(xù)提高團隊士氣;
(九)每月對理財師的技能和狀態(tài)做出評定，并向上級領(lǐng)導匯報;
(十)團隊組建：在考核周期內(nèi)，完成本團隊50%的人員組建;
(十一)負責本團隊成員考核考評工作的實施,同時為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
二、考核及異動處理辦法
(二)降級：營銷部員工滿足以下三個條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應級別;
(c).保護期外團隊及個人連續(xù)兩個月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的;
(三)解除勞動合同：
員工有以下三個條件之一的，公司有權(quán)解除勞動合同予以淘汰;
(a).試用期首月業(yè)績?yōu)?;
(b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計曠工五天的;
(c).有嚴重違紀行為的。
承諾人：
時間：x年xx月xx日
業(yè)績指標承諾書篇十七
如果沒有達成業(yè)績，我將受到懲罰
1_______________________________________
承諾人：________
手機號碼：___________
監(jiān)督人：____________
手機號碼：___________
獎罰見證人：___________
我_____誓必達成目標。
誓必達成!誓必達成!誓必達成!
____年__月__日
業(yè)績指標承諾書篇十八
本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責任和利益，作出以下承諾：
一、當年個人業(yè)績收入指標完成萬/年，業(yè)績指標工資元/月；業(yè)務區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。
二、嚴格遵守業(yè)務操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務風險處置清楚。在風險處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項目；自出險日起，計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔相關(guān)法律責任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標達成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n其他業(yè)務類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務根據(jù)達成情況以當季績效獎金基數(shù)x%、解?？冃И劷鸹鶖?shù)x%分配比例進行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動業(yè)績指標工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標達成情況進行業(yè)績指標工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職（含辭退、合同到期等）后，該客戶經(jīng)理的所有項目（含在保和未達成的項目），由分公司負責人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理（含達成未解保項目）。離職的客戶經(jīng)理有義務協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔保業(yè)務薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
日期：20xx年x月x日
業(yè)績指標承諾書篇十九
業(yè)績承諾書
如果沒有達成業(yè)績，我將受到懲罰
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手機號碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
監(jiān)督人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
手機號碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
獎罰見證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
我＿＿＿＿＿誓必達成目標。
誓必達成！誓必達成！誓必達成！
＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
業(yè)績指標承諾書篇二十
本人任職，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責任和利益，作出以下承諾：
一、當年個人業(yè)績收入指標完成萬/年，業(yè)績指標工資元/月;業(yè)務區(qū)域為片區(qū)。綜合費用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。
二、嚴格遵守業(yè)務操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務風險處置清楚。在風險處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項目;自出險日起，計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔相關(guān)法律責任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標達成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標達成率于30%≤n70%按實際完成比例(百分比精確到小數(shù)點后兩位)計提達成獎，并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟處分。季度業(yè)績收入指標達成高于70%以上時，以下標準進行業(yè)績績效基數(shù)核算：
其他業(yè)務類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務根據(jù)達成情況以當季績效獎金基數(shù)x%、解?？冃И劷鸹鶖?shù)x%分配比例進行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動業(yè)績指標工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標達成情況進行業(yè)績指標工資的調(diào)整。五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經(jīng)理的所有項目(含在保和未達成的項目)，由分公司負責人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達成未解保項目)。離職的客戶經(jīng)理有義務協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔保業(yè)務薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
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