最新創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（模板18篇）

總結(jié)可以幫助我們更好地了解自己的進(jìn)展和成長。完美的總結(jié)需要有整體的思路和邏輯，避免信息雜亂無章。以下是小編為大家整理的一些精選總結(jié)范文，供大家參考借鑒。

創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一

一位杰出的科學(xué)家到銀行借貸創(chuàng)業(yè)資金，但他說不清產(chǎn)品的市場在哪里，也未曾接觸任何可能的潛在客戶。這位科學(xué)家認(rèn)為做市場調(diào)查并不必要，只要產(chǎn)品功能優(yōu)異，顧客自然就會上門。結(jié)果，盡管他有高明的創(chuàng)意和高科技產(chǎn)品，銀行還是沒有貸款給他。

孤芳自賞，是許多創(chuàng)業(yè)者的通??；不知道市場在哪里，是創(chuàng)業(yè)者的最大缺陷。一個創(chuàng)業(yè)者如果不能從市場的需求來客觀地審視自己的成果和創(chuàng)意，如果不能客觀地論證自己將遇到的風(fēng)險因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市場的“懲罰”！在這里我想提醒的是，如果你想創(chuàng)業(yè)，首先就要記住：想到的和遇到的一定會有距離！

創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二

我是80后，一直有一個創(chuàng)業(yè)夢想，想闖出自己的事業(yè)，讓我的父母享幾天清福，把企業(yè)做大，成為國際知名企業(yè)，為偉大的祖國母親爭光?？晌业膭?chuàng)業(yè)之路并不是我所想象的那樣簡單。

我一個農(nóng)村孩子，從小在農(nóng)村長大，熟悉農(nóng)村環(huán)境，農(nóng)村的草是遍地都是，又安靜，搞養(yǎng)殖業(yè)應(yīng)該是很好的。（這是我在書上看到，要成功整合身邊的所有資源）可搞什么養(yǎng)殖，最有經(jīng)濟(jì)效益呢？經(jīng)過調(diào)查，我選擇了兔子養(yǎng)殖，說干就干，我買了養(yǎng)殖的設(shè)施——兔籠子，食槽，水槽還有關(guān)于兔子養(yǎng)殖技術(shù)的書等。

可漸漸問題就出現(xiàn)了，我開始覺得太累，白天打掃衛(wèi)生，喂食，消毒，打疫苗，拌料等等等，這還不算什么，就這樣照顧。還是由(有)兔子死亡，雖然死亡的數(shù)量并不多，可還是讓我整天提心吊膽的，感覺是那種心理的疲憊，而且，要三個月才見效益，就算見效益，由于，養(yǎng)殖規(guī)模太小，盈利也不會很多。于是對兔子養(yǎng)殖的興趣開始淡了，開始尋找見效更快，盈利更多，出力更少，更容易發(fā)展的項(xiàng)目。

就這樣我的第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，我接下來又作了一些創(chuàng)業(yè)嘗試，均不理想。

就在這時，也就是我放棄肉兔養(yǎng)殖的第二年，肉兔價格開始飛漲，比當(dāng)時的價格，高出了兩倍還多。

我開始審視我自己，審視我的創(chuàng)業(yè)思想，我的心態(tài)。我開發(fā)現(xiàn)了很多問題。這些問題也是初次創(chuàng)業(yè)者的通病。那就是；缺乏吃苦精神，好高騖遠(yuǎn)，不能一步一個腳印的向前走，這一條也是最主要的，那就是像馬云所說：”今天是殘酷的，明天是殘酷的，后天才是美好的，可往往大多數(shù)人死在了明天。“就像我一樣，缺少堅持和執(zhí)著，如果，我當(dāng)時堅持了，努力了，那么我可能有了一定的資金積累。

但是，后悔是沒用的，在這里我希望，所有的創(chuàng)業(yè)者，所有像我一樣的80后們，讓我們從今天開始努力努力再努力。執(zhí)著執(zhí)著在執(zhí)著。只要我們不輕易放棄，只要挺過今天，明天。我相信我們一定會有美好的后天。

創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三

2012年7月，我和兩個朋友在一個工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)下一家餐廳，開始了第一次創(chuàng)業(yè)。其間有過歡喜，但最終失敗了，希望通過我的失敗經(jīng)歷能為后來者提供參考。

我們前期取得了不錯的成績，尤其在成本控制和招攬顧客方面。 成本主要來自采購環(huán)節(jié)。一種蔬菜，從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費(fèi)終端，至少經(jīng)過5個批發(fā)商：農(nóng)戶-小型收購商-省級收購商-省級批發(fā)商-市級批發(fā)商-縣鎮(zhèn)級批發(fā)商。經(jīng)過這么多環(huán)節(jié)倒賣，價格就容易波動，一旦出現(xiàn)暴雨、節(jié)日塞車等情況就猛漲。作為一個小餐廳，我們無法直接與農(nóng)戶對接，但設(shè)法減少中間環(huán)節(jié)。對土豆、茄子等易儲存菜品，我們直接從市級批發(fā)商進(jìn)貨，一次進(jìn)一個星期的貨；對青菜、青椒等不易儲存的菜，我們與同行一起匯總每天所需的蔬菜，以量大換取規(guī)模成本優(yōu)勢。

我們發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象：一般女孩吃飯多的地方，男孩也會多。我們就抓住女孩的飲食偏好。一般女孩喜歡吃辣的、色香味俱全的東西，我們就選擇了酸辣雞雜、西紅柿炒蛋等菜品，并注意聆聽她們意見。果然，她們很喜歡，還介紹來很多新顧客。

半年后，很多潛在問題逐漸暴露，經(jīng)營每況愈下。

1.缺乏事先規(guī)劃。選擇做快餐，是覺得這個行業(yè)門檻較低，風(fēng)險

壓力小，現(xiàn)金回籠快。由于這種錯覺，入行時我們掉以輕心，對經(jīng)營缺乏規(guī)劃，以致在消費(fèi)人群、現(xiàn)金循環(huán)周期、預(yù)估營業(yè)額等評估不足，當(dāng)風(fēng)險來臨時，措手不及。

2.缺乏行業(yè)了解。由于對餐飲業(yè)調(diào)研不系統(tǒng)，導(dǎo)致在經(jīng)營方式上出現(xiàn)迷茫。我們的消費(fèi)人群，打工者居多，他們有三個需求：餐廳營業(yè)面積要寬敞，90平米左右（我們只有40平米），快餐品種至少20種以上（我們不到18種）；米飯要好吃。這些基本訴求，都被我們忽視了。

3.定位不明確。我們先是做快餐和桂林米粉，效果不明顯之后做快餐與經(jīng)濟(jì)小炒，后來又推出石鍋魚與快餐。定位不明確，給消費(fèi)者造成很大錯覺。多元化也造成力量分散，菜品品質(zhì)無法有效改善。

4.選址問題。做餐飲，選址很關(guān)鍵，位置的參考指標(biāo)為：現(xiàn)有消費(fèi)人群、潛在消費(fèi)人群、合同期。而我們選址時，考慮不夠長久，后來工廠搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。

5.產(chǎn)權(quán)管理不到位。在餐飲業(yè)，廚師是最重要的工種。一開始我們聘了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的廚師，并以一定比例的紅利作為額外酬勞來激發(fā)其主動性。但由于采購等環(huán)節(jié)由我們控制，廚師逐漸懈怠。但他離開后自己創(chuàng)業(yè)很上心，在成本與烹飪上控制有加。由于產(chǎn)權(quán)管理不到位，挫傷了廚師積極性而影響效益。

及時改善。創(chuàng)業(yè)伙伴很重要，不是有想法就能一起創(chuàng)業(yè)。

為期4個月的創(chuàng)業(yè)活動，在汗水與歡笑中渡過，4萬6的投入，換來的是對創(chuàng)業(yè)的理解和嘗試后的釋然。雖然項(xiàng)目最終以資金鏈斷裂而失敗告終，但我還是覺得這一過程給我的成就感，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過失敗給我的挫折感。收獲部分已經(jīng)融入了我的意識中相信對我的二次創(chuàng)業(yè)會產(chǎn)生很大影響，教訓(xùn)部分我總結(jié)如下，希望能給初次嘗試創(chuàng)業(yè)者一些幫助：

1 資金鏈，重要，很重要，非常重要

誰都希望放手讓自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能不斷錢生錢，而自己有大把時間的去享受生活，定期去看看收收錢可就行。這樣的好項(xiàng)目我想應(yīng)該有，但可能輪不到你我這樣的小本經(jīng)營者。這個社會不缺錢，這種好事輪不到你，就算你撞上了，我相信也會很快被拷貝。所以創(chuàng)業(yè)初期，別抱住老板的心態(tài)去做事，相反當(dāng)自己是名員工。親力親為不說明你不懂管理，而是初期的'必須。做好了員工，再去想做老板的事。

4 對各層級的員工的心理定位

對于廚師之類相對專業(yè)型的員工，心理上要當(dāng)作合伙人，這樣有助于去權(quán)衡一些事情，對于服務(wù)員，心理上要當(dāng)作臨時工。她們的工資及年齡只能承受你這樣一個定位。隨時做好她們將離職的心理準(zhǔn)備，高流動性在她們身上很常見。以上說得只是心理層面，表現(xiàn)上要一視同仁，可以無成本的去表現(xiàn)關(guān)心!

5 成本壓縮，再壓縮

這點(diǎn)好像有很多人提到，但我不得不再重復(fù)提一遍。因?yàn)槲沂堑趎個知錯不改的人，這也是初次創(chuàng)業(yè)者很大的一個心理共性就是不關(guān)注小錢。在開支上一定要有葛朗臺式的著迷，要為能多省下一毛錢而竊喜半天，但不是讓你去偷工減料，至少我不希望這樣。君子愛財要取之有道。

以上五點(diǎn)是我感受最深的，希望我的失敗總結(jié)能幫助更多創(chuàng)業(yè)者成功。創(chuàng)業(yè)真的是一種美妙的人生經(jīng)歷，雖然我失敗了，但我享受這一過程。共勉！在路上的朋友們。

創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四

我失敗了，但我享受這一過程。共勉！在路上的朋友們。

創(chuàng)業(yè)，有成功就有失敗，尤其對于經(jīng)驗(yàn)欠缺的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，盡管有許多政策的支持，但失敗率依然居高不下，好在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都還年輕，只要善于總結(jié)，暫時的失敗不過是給未來的成功提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。以下，就是一位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者

關(guān)于

畢業(yè)之前，我就已經(jīng)想好了，打算自己做點(diǎn)生意，而做什么呢?我選擇了一個風(fēng)險和投資成本都很低的項(xiàng)目，手機(jī)飾品和手機(jī)配件。開始的時候，我選擇了一種手機(jī)掛件，通過各方面的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)上售價最便宜，在10元左右，而聯(lián)系了一個生產(chǎn)廠家，進(jìn)貨價在2元左右，期間的利潤空間還是很大的。然后在我們當(dāng)?shù)厥袌隹戳丝?，市場幾乎還是一片空白，而隨著學(xué)生消費(fèi)水平的提高，尤其是很多女生對手機(jī)飾品的接受程度很高，加上工藝飾品無保質(zhì)期售后維修等風(fēng)險，所以最終，我便選定了它。

接下來，我開始做市場，主要采用了三步，首先是做代理，因?yàn)闆]有太多的資金，不敢壓貨也不敢做實(shí)體店，所以只能先代理，通過各學(xué)校的學(xué)生代表銷售，銷售對象當(dāng)然是大中院校的在校學(xué)生。然后我通過在大學(xué)張貼廣告，到各大學(xué)校登記

尋找

面試

然而，沒想到的是，一個多星期過去了，我卻徹底失望了，200個產(chǎn)品，只銷售了10個，其中還有4個是我自己賣出去的，辛辛苦苦忙碌的回報就是這樣的結(jié)果，真的讓人想哭。最后，總結(jié)這次的失敗原因，我認(rèn)為有幾點(diǎn)：

一是產(chǎn)品，首先產(chǎn)品方面很多學(xué)生都反應(yīng)個頭太大，不適合掛在手機(jī)上，然后，產(chǎn)品顏色單一，款式也少，很多學(xué)生都覺得不好看。二是消費(fèi)者，我以為大學(xué)生都是非理性消費(fèi)，但是，也并不是盲目的非理性，他們可以買他們?nèi)魏蜗胭I的東西，只要他們喜歡。但如果他們?nèi)鄙倥d趣，那他肯定不會買。

基本上有人看到招聘信息來聯(lián)系我，只要他們想做，我都讓他們做了，沒有對他們的能力方面進(jìn)行斟酌。

我一直覺得大學(xué)生做兼職不容易，能夠幫助他們賺一點(diǎn)錢也是一件好事，所以沒有給他們制定銷售目標(biāo)，也不用承擔(dān)什么責(zé)任所以他們就覺得能賣就賣，賣不掉也沒關(guān)系。如今看來，本來是想幫助他們，卻反而成了一大失誤。

第一次創(chuàng)業(yè)，算是基本沒戲了，現(xiàn)在要做的就是收拾殘局，降價處理掉這批貨，然后看情況可能繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，也可能會去先打一陣子工，積累點(diǎn)資金。繼續(xù)也好，打工也罷，人活著總要有理想有目標(biāo)，而堅持不懈是硬道理!希望未來的路能夠更加順利。

為期4個月的創(chuàng)業(yè)活動，在汗水與歡笑中渡過，4萬6的投入，換來的是對創(chuàng)業(yè)的理解和嘗試后的釋然。雖然項(xiàng)目最終以資金鏈斷裂而失敗告終，但我還是覺得這一過程給我的成就感，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過失敗給我的挫折感。收獲部分已經(jīng)融入了我的意識中相信對我的二次創(chuàng)業(yè)會產(chǎn)生很大影響，教訓(xùn)部分我總結(jié)如下，希望能給初次嘗試創(chuàng)業(yè)者一些幫助：

1 資金鏈，重要，很重要，非常重要

誰都希望放手讓自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能不斷錢生錢，而自己有大把時間的去享受生活，定期去看看收收錢可就行。這樣的好項(xiàng)目我想應(yīng)該有，但可能輪不到你我這樣的小本經(jīng)營者。這個社會不缺錢，這種好事輪不到你，就算你撞上了，我相信也會很快被拷貝。所以創(chuàng)業(yè)初期，別抱住老板的心態(tài)去做事，相反當(dāng)自己是名員工。親力親為不說明你不懂管理，而是初期的必須。做好了員工，再去想做老板的事。

4 對各層級的員工的心理定位

對于廚師之類相對專業(yè)型的員工，心理上要當(dāng)作合伙人，這樣有助于去權(quán)衡一些事情，對于服務(wù)員，心理上要當(dāng)作臨時工。她們的工資及年齡只能承受你這樣一個定位。隨時做好她們將離職的心理準(zhǔn)備，高流動性在她們身上很常見。以上說得只是心理層面，表現(xiàn)上要一視同仁，可以無成本的去表現(xiàn)關(guān)心!

5 成本壓縮，再壓縮

這點(diǎn)好像有很多人提到，但我不得不再重復(fù)提一遍。因?yàn)槲沂堑趎個知錯不改的人，這也是初次創(chuàng)業(yè)者很大的一個心理共性就是不關(guān)注小錢。在開支上一定要有葛朗臺式的著迷，要為能多省下一毛錢而竊喜半天，但不是讓你去偷工減料，至少我不希望這樣。君子愛財要取之有道。

以上五點(diǎn)是我感受最深的，希望我的失敗總結(jié)能幫助更多創(chuàng)業(yè)者成功。創(chuàng)業(yè)真的是一種美妙的人生經(jīng)歷，雖然我失敗了，但我享受這一過程。共勉！在路上的朋友們。

創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五

或許世界上很多故事，只有少數(shù)人才會知道，也遲早會被多數(shù)人所忘記。穿越浮云，只希望在指責(zé)和懷疑中，能留下對最需要我們同情與支持的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們，一點(diǎn)點(diǎn)或許不足為奇的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

一名資深創(chuàng)業(yè)者好友曾對我說過，創(chuàng)業(yè)的艱難歷程會挑戰(zhàn)你人性的每個方面；或許，人需要犯大錯誤才能修煉到寶貴的內(nèi)功，從而有可能獲得大成就。在24券過去的3年中，我承認(rèn)自己在方向選擇、戰(zhàn)略打法制定、選人用人方面，犯過很多錯誤。對那些與我風(fēng)雨同舟過3年的24券同事和友人們，這并不新奇；他們了解我是一個性格古怪、身上有著很多缺點(diǎn)的人，因此對于所有曾經(jīng)和堅持到最后的24券人在這3年中對我一如既往的耐心、包容、理解、信任與支持，我心懷感激。沒有你們，就沒有24券。

團(tuán)購像座擂臺，無論是留下來的還是出局者，都是上過擂臺的大無畏實(shí)踐者。出局的，雖然傷痕累累，都是硬漢；留下來的，面對的是更多的前所未有的挑戰(zhàn)，等待他們的是人生的考驗(yàn)與升華。即便世人不屑于關(guān)注出局者的心得，或許這些體會，可以為留下來的人助威吶喊。

第一、謹(jǐn)慎選擇方向，仔細(xì)判斷地利與天時，是一個創(chuàng)業(yè)者能做出的最重要的決定。就像打德州撲克時選桌會影響一個人的勝算，創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)和商業(yè)模式（產(chǎn)品）的選擇對一個企業(yè)未來的命運(yùn)至關(guān)重要，這是對地利的把握；對資本市場與商業(yè)市場大環(huán)境的準(zhǔn)確認(rèn)知，并隨之及時調(diào)整戰(zhàn)略打法，這是對天時的把握。對于創(chuàng)業(yè)者，地利與天時環(huán)環(huán)相扣；只埋頭做事，缺乏對資本市場大環(huán)境的實(shí)時關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張策略與大環(huán)境變化脫節(jié)，加之團(tuán)購盈利困難，是24券失足的重要原因。

24券對地利理解的不足，體現(xiàn)在沒有及早意識到團(tuán)購是一個長期負(fù)債的經(jīng)營模式，沒有及早意識到對應(yīng)付賬款的實(shí)時監(jiān)控和評估，以及對凈利潤而不僅是現(xiàn)金流的依賴，對生存至關(guān)重要。24券對天時理解的不足，體現(xiàn)在沒有充分意識到團(tuán)購行業(yè)的短線特征。在銷售管理上，24券在人員培訓(xùn)上持續(xù)進(jìn)行長線投入?yún)s沒有足夠重視短線的淘汰與考核；24券規(guī)劃的是做101年企業(yè)，打造長線的企業(yè)文化，卻忽視了團(tuán)購行業(yè)自身短線優(yōu)勝劣汰與短線資本驅(qū)動的大市場氛圍，從策略上與天時不相吻合。我對此負(fù)有不可推卸的`責(zé)任。

第二、企業(yè)的核心競爭力，說到根本，是其核心團(tuán)隊解決問題的速度與質(zhì)量；創(chuàng)業(yè)者必須處理好優(yōu)先級，把專家班底的選用育留列為首要重點(diǎn)工作。職業(yè)經(jīng)理人可以改造團(tuán)隊，但創(chuàng)始人需要從零打造團(tuán)隊；前者很難，后者更難，尤其在一個快速成長、高度競爭的市場環(huán)境中。創(chuàng)業(yè)者無法也不該樣樣通、事事為，而應(yīng)把重點(diǎn)放在對專家班底的選用育留上。

創(chuàng)業(yè)者需要解決的首要問題自然是如何給客戶創(chuàng)造價值，但這一問題的背后，通常隱藏著10個大問題（如人事、財務(wù)、技術(shù)、市場、銷售、呼叫中心等等），每個大問題背后各自還有10多個小問題。即便你學(xué)習(xí)能力再強(qiáng)，你也不可能是樣樣通的全才；高質(zhì)量解決這100多個大大小小的問題的唯一途徑，就是最快時間打造一個高質(zhì)量、相得益彰的專家班底，并專人專事。

這一過程，對于一個正常企業(yè)，是一個通常需要4到5年的過程，因?yàn)槊恳粋€崗位的高質(zhì)量選拔、候選人對行業(yè)和企業(yè)的適應(yīng)過程、以及候選人不勝任情況下的重新調(diào)整，都需要一個自然周期；而對于團(tuán)購這一非常行業(yè)，這個周期被壓縮到了一到兩年。如果你是已經(jīng)擁有專家班底的二次創(chuàng)業(yè)者，或許你的壓力會相對好些；但如果你是第一次創(chuàng)業(yè)，又遇到了一個不狂奔就死的非理性市場環(huán)境，十處著火一人救可能會是你所面對的最大挑戰(zhàn)。對于團(tuán)購行業(yè)，時間才是最大的敵人；回頭來看，或許所有團(tuán)購從業(yè)者都會有同感。

2012年，24券的財務(wù)總監(jiān)更換頻仍，工作壓力、積累問題以及個人能力等原因皆有。這一局面造成公司關(guān)鍵財務(wù)專業(yè)崗位的長期缺失，導(dǎo)致24券的財務(wù)控制能力，不符合一個4500人、102個辦事處規(guī)模的企業(yè)所應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)。對關(guān)鍵崗位選用上的不及時、對不勝任崗位替換上的不及時，我對此負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

第三、創(chuàng)業(yè)者要分清自己作為父母（創(chuàng)始人）和教練（職業(yè)經(jīng)理人或ceo）的雙重角色。不對孩子投入感情的父母，不是好父母；但作為教練，你的主要職責(zé)是對董事會和股東負(fù)責(zé)，高于員工、甚至高于客戶，不能有過多的情感糾結(jié)。創(chuàng)始人作為父母，即便無法徹底放棄其親子情感，仍需要對其教練的管理角色有足夠成熟而客觀的認(rèn)識。如果作為父母不能克制感情，一旦生不逢時，父母與孩子的紐帶，在被割斷時，會很痛苦。而企業(yè)畢竟還是一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體，生意終歸還是生意。

創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六

這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。

去年底他的藝術(shù)品電商項(xiàng)目遭遇困《·》境，資金鏈出現(xiàn)問題，團(tuán)隊遭遇大規(guī)模裁員。

18歲那年，他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買單，代價是50萬人民幣。

初，剛?cè)氪髮W(xué)校門的徐決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)。他針對學(xué)生群體“洗衣難”的問題，推出了一款洗衣o2o產(chǎn)品，叫“9塊洗”。顧名思義，9塊錢就可以給學(xué)生提供一袋洗衣服務(wù)，通常每個袋子可以裝進(jìn)3-5件衣物。

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學(xué)生群體的真實(shí)接受度在20%~30%。這完全達(dá)到了他們的預(yù)期，之后他去拉攏洗衣廠，走一遍流程下來，每袋成本基本控制在5塊錢以內(nèi)，4塊錢凈利。隨后，他迅速組建了客服和學(xué)生代理，團(tuán)隊逼近20人。

為了快速推進(jìn)項(xiàng)目，徐開始到處找投資。期間，他跟一個對校園項(xiàng)目感興趣的投資人達(dá)成協(xié)議，投資500萬出讓15%股權(quán)。限制條件是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展分批打款。

當(dāng)時，他只有18歲，一個想法和bp。

拿了錢之后，他欲望極速膨脹。并開始不斷招客服電銷，團(tuán)隊也從小民居遷往cbd，購置了富余的桌椅電腦，月開銷達(dá)到了10萬。他當(dāng)時的想法是3個月之內(nèi)團(tuán)隊必須達(dá)到50人。

但他沒料到的是，20下半年，e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場，徐感受到了壓力和恐懼。

“自己的團(tuán)隊沒有那么大的能力去與之抗衡，以e袋洗的體量，只要簡單的模式復(fù)制就可以把自己吃掉?！?/p>

他認(rèn)為這是一個已經(jīng)看得到結(jié)果的戰(zhàn)爭，無論是資金實(shí)力還是能力。同年8月，徐跟投資人溝通，主動終止了項(xiàng)目，投資人也隨之撤資。

“我太追求速度了，包括后來的投資人讓我慢一點(diǎn)做事情，但還是感覺停不下來，這兩年里，真的是拿錢砸出來的經(jīng)驗(yàn)。我反復(fù)提醒自己慢一點(diǎn)，但性格還是太急了?！?/p>

創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七

不存在明顯的用戶需求。

舉個3d電影和電視的例子;假如你去問人們他們?yōu)楹斡袝r候更偏愛舞臺而不是屏幕的話，他們的回答一定不會是“因?yàn)殡娪霸褐挥衅胀ǖ?d影片”。倘若有人這么說，那么他們要么沒有看過3d電影，要么從來都沒見過電影院。眾所周知，3d技術(shù)現(xiàn)在已廣受歡迎;即便如此，仍有很多消費(fèi)者愿意在體驗(yàn)3d電影后回到2d影廳。這種情況下，并非因?yàn)?d影片對顏色和聲音作出了改變，抑或是添加了特效就可使消費(fèi)者改變意愿。同理，如果你的應(yīng)用在同類產(chǎn)品中的表現(xiàn)并不出色，那請盡早調(diào)頭轉(zhuǎn)向。

夸大其詞。

大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會對其產(chǎn)品進(jìn)行非?？鋸埖男揶o;盡管宣傳很多時候?qū)Ξa(chǎn)品的影響力都有莫大幫助，但長時期的捕風(fēng)捉影會將其置于危險之中。如果創(chuàng)業(yè)者無法誠實(shí)面對用戶，那么未來公司將遭到諸多坎坷。

對用戶沒有仁愛之心。

如果你打算花費(fèi)數(shù)年時間去研究用戶群，那請先學(xué)會尊重和愛戴他們。youtube的首位設(shè)計者，經(jīng)常會騎著自己的摩托車探訪、接觸并了解用戶。如果你想成為技術(shù)的民主者，那么你必須邀請用戶參與到自己的作品創(chuàng)造過程中。

對自己所獵行業(yè)缺少了解。

如果你對運(yùn)動漠不關(guān)心，那么創(chuàng)業(yè)的時候盡量對這一領(lǐng)域避而遠(yuǎn)之;但如果你試圖做好產(chǎn)品，那你必須得付諸努力并做好功課。

對自己的團(tuán)隊缺乏關(guān)心。

想讓一切都完美無缺。

小時候，老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”，想必這個道理對創(chuàng)業(yè)者來講也是一樣。盡管創(chuàng)業(yè)者盡心讓產(chǎn)品的一切特性變得完美，但在浪費(fèi)大量時間與金錢后，他們依舊會連聲抱怨。保持完美真的重要嗎?不見得，但我們知道用戶的體驗(yàn)和反饋才是真正有益的。

從不考慮收益問題。

很多創(chuàng)業(yè)者只想做一款產(chǎn)品，而不是打造一門生意。那么，兩者間的區(qū)別是什么呢?產(chǎn)品耗財，生意盈利。雖然“產(chǎn)品”令人激動人心，但在形成可持續(xù)的利益之前，它都難以被稱作一款完整的產(chǎn)品。此外，投資者給你錢可不只是讓你去施展才能的，他們也想獲得回報。

過于在乎別人的想法。

競爭對手會怎么想?朋友會怎么看?投資者會認(rèn)同我的想法嗎?這種想法在硅谷能取得一席之地嗎?有些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常都這么想，只因?yàn)樗麄兲诤鮿e人的想法。然而，你的產(chǎn)品只會因?yàn)樽约旱狞c(diǎn)子而生動和成功，別人怎么想不重要。

沉溺于錯誤的創(chuàng)業(yè)因素。

創(chuàng)業(yè)后我會躍居為百萬富翁嗎?媒體會采訪我，我會上電視嗎?抱有此類想法的創(chuàng)業(yè)者趁早回頭，創(chuàng)業(yè)又不是致富，你有可能會身敗名裂的。

高度的丹寧克魯格智商摧毀了團(tuán)隊。

丹寧克魯格效應(yīng)(dunning-krugereffect)認(rèn)為，在某方面并不擅長的人往往缺乏在該方面判斷誰好誰不好的能力，但他們通常覺得自己天賦異稟，能力突出。對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來講，如果他們認(rèn)為自己的知識范圍有限，那么這支團(tuán)隊還有救;但如果他們認(rèn)為自己什么都知道，那這支團(tuán)隊就已完蛋了。

【拓展閱讀】

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，如果“出師未捷身先死”實(shí)在是很可惜，但是還是有很多的公司在走別人走過的老路，如何才能不走創(chuàng)業(yè)失敗者的老路是每個新生代創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考的問題。

1.熟人搭伙好開飯

很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。

當(dāng)年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是“愛多危機(jī)”的導(dǎo)火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標(biāo)的兒時伙伴，當(dāng)年出資參股，為“愛多”的發(fā)展立下汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，最后他卻給了“愛多”致命的一擊。

2.哪兒熱鬧奔哪兒

有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風(fēng)險，而且少走彎路。然而，市場運(yùn)作有其自然周期，當(dāng)市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風(fēng)險的，一旦跟錯了，就會掉進(jìn)投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進(jìn)，何時退出，都需要冷靜對待。

3.短視老板短命店

因?yàn)橹袊?jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。

4.貪大求全死得快

企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長是一個必經(jīng)的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地擴(kuò)大營運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準(zhǔn)備，那么高速的增長只能帶來巨大的風(fēng)險。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個提法被認(rèn)為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。

中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費(fèi)，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當(dāng)?shù)臅r候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。

5.你辦事我不放心

無論作為老板的你有多能干，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司得到最大的利益。自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”;很多大老板就是學(xué)不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部，實(shí)在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑;實(shí)際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的聯(lián)想也只有一家。

6.跑得又快又省料

“多快好省”，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機(jī)會相當(dāng)渺茫。您要是覺得這么大的一個企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉€幫手，請?zhí)崆霸O(shè)計好激勵機(jī)制。

創(chuàng)業(yè)是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機(jī)會有關(guān)外，還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關(guān)。因此，創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準(zhǔn)備，同時還應(yīng)具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。

創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八

一、盲目崇拜偶像。

二、輕信“一面之詞”。

要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨(dú)立深入的調(diào)研，輕易上當(dāng)受騙;要么是在沒有考證對方商業(yè)信用的情況下把大批貨物發(fā)過去，最終收不回貨款;要么是輕信對方吹得天花亂墜的新技術(shù)，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。

三、迷信理論模型。

高學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業(yè)實(shí)戰(zhàn)上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個轉(zhuǎn)型期的市場經(jīng)濟(jì)初級階段，商業(yè)生態(tài)極端復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)面前，亦步亦趨地套用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團(tuán)隊。

四、期望超標(biāo)，眼高手低。

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有超過一半以上的大學(xué)生對于自己未來創(chuàng)業(yè)的預(yù)期效果，希望在三年之內(nèi)就達(dá)到利潤超過百萬，而希望企業(yè)存活平穩(wěn)發(fā)展的只占到了兩成。高目標(biāo)不見得是件壞事，但是對于大學(xué)生這個特殊的群體，賺到第一塊錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一夜暴富走向人生巔峰更加靠譜一些。年輕充滿干勁是大學(xué)生們的優(yōu)勢，但是好高騖遠(yuǎn)、眼高手低往往會成為他們的絆腳石。

五、資金不足，囊中羞澀。

更有很多大學(xué)生表示自己養(yǎng)活自己比較容易，可要是發(fā)展創(chuàng)業(yè)自己投資，這個資金是個大問題，要拿出一筆啟動資金可非易事。但是大學(xué)生們往往忽略了一個更加重要的因素，經(jīng)驗(yàn)不足可能更為致命，擁有了啟動資金就真的會成功嗎，其實(shí)不然，在缺少豐富經(jīng)驗(yàn)和市場調(diào)研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動資金之前一定要確保自己有著相關(guān)的了解以及承擔(dān)失敗的勇氣。專家表示創(chuàng)業(yè)初期合理利用貸款是一個不錯的選擇，既能減輕壓力，又能提高動力。

六、心態(tài)爆炸，無法自控。

而對于創(chuàng)業(yè)失敗的承受能力，只有百分之三十左右的大學(xué)生表示創(chuàng)業(yè)失敗還會再次尋找機(jī)會，其他人要么表示無法接受失敗，要么放棄創(chuàng)業(yè)去找工作。創(chuàng)業(yè)很難，不但要選對路，還要學(xué)會堅持。而敢于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一般都很自信，自信的人又常盲目樂觀。由于往往沒有充分的心理準(zhǔn)備，他們一旦在創(chuàng)業(yè)中遭遇嚴(yán)重挫折和失敗，就會變得消沉，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者很容易陷進(jìn)去的泥潭。

創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九

第二，輕信“一面之詞”。要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨(dú)立深入的調(diào)研，輕易上當(dāng)受騙;要么是在沒有考證對方商業(yè)信用的情況下把大批貨物發(fā)過去，最終收不回貨款;要么是輕信對方吹得天花亂墜的新技術(shù)，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。

第三，迷信理論模型。高學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業(yè)實(shí)戰(zhàn)上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個轉(zhuǎn)型期的市場經(jīng)濟(jì)初級階段，商業(yè)生態(tài)極端復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)面前，亦步亦趨地套用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團(tuán)隊。

創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十

很多創(chuàng)業(yè)者低估了財務(wù)上的需要，財務(wù)預(yù)算有缺失，同時在營運(yùn)或生產(chǎn)上也無法有效運(yùn)用資金，因此難以創(chuàng)造盈余。如:偶一個哥們在創(chuàng)業(yè)時就是因?yàn)橘Y金短缺,在生意正紅火的時候卻沒有資金投入進(jìn)去，最后只有含淚看著公司的倒閉。

2.錯誤的策略

據(jù)網(wǎng)友“無所謂”分析，錯誤的策略是導(dǎo)致失敗的最重要的原因。大學(xué)生都很固執(zhí)，總以為自己的想法是對的，他們的創(chuàng)業(yè)的時候，想出了無效的經(jīng)營管理及銷售策略、以及對競爭者的錯誤估計等等，等他們的公司關(guān)門的時候，才知道是自己的策略錯誤了，但這時再想挽救公司，恐怕太晚了。創(chuàng)業(yè)的失敗與他的網(wǎng)名似乎還有一定的聯(lián)系。

3.管理不當(dāng)

學(xué)管理專業(yè)的小劉因管理不當(dāng)，前兩天不得不宣布公司破產(chǎn)。剛畢業(yè)的大學(xué)生管理經(jīng)驗(yàn)都不足，朝令夕改，常常在錯誤中學(xué)習(xí)，但卻耗費(fèi)了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。所以我要提醒正在創(chuàng)業(yè)或即將準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要把管理當(dāng)作創(chuàng)業(yè)中的重中之重。

4.選錯合作伙伴

創(chuàng)業(yè)失敗的同班同學(xué)建議我最好不要用合伙關(guān)系來聘人，這樣可以避免因經(jīng)營不善，掉入“連環(huán)債”的怪圈。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫你設(shè)計了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進(jìn)來。對企業(yè)贏利后的分配和虧損共負(fù)等問題，最好以合同的形式固定下來，一旦發(fā)生糾紛，便于用法律手段處理。

創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一

蜜淘終究沒能挺住。

2016年3月底，多家媒體報道稱，跨境電商蜜淘被京東收購，這一消息遭遇京東方面的否認(rèn)。而現(xiàn)實(shí)卻是，蜜淘并非被收購而是倒閉。

蜜淘如今的局面，不是跨境電商市場的第一家，也不是最后一家。

2014年，沒有任何海淘經(jīng)歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路，帶著“海淘”夢想創(chuàng)立了蜜淘。

一開始他只想做一個海淘導(dǎo)購或代購模式，接入國外網(wǎng)上購物商場，并將運(yùn)轉(zhuǎn)公司、第三方支付等服務(wù)集成在后臺，消費(fèi)者自主完成購物環(huán)節(jié)。

謝文斌顯然也看到了代購的瓶頸，在參考唯品會、聚美優(yōu)品的模式后，2014年6月，蜜淘轉(zhuǎn)型b2c自營海淘電商，通過特賣的方式，每天上線一個爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內(nèi)看好。

因?yàn)槠脚_還是要回歸到解決更多用戶需求，而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣思維并未獲得想象中的成功，當(dāng)時蜜淘的月交易額只有幾十萬，增長速度也只有30-50%。

“電商就是靠廣告砸出來的，各個平臺都是如此?！?/p>

“電商就是這樣，必須得不斷地做活動。”

這是蜜淘ceo謝文斌曾說過的兩句話。從這兩句話中我們不難看出，他曾經(jīng)的這個模式是瘋狂燒錢的，同時也說明了這個行業(yè)的弊端。

2015年初，跨境電商市場走進(jìn)了價格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書等資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢開始變?nèi)酢?/p>

一旦進(jìn)入大促的怪圈，平臺就需要通過不斷的大促刺激銷量。但有時的價格戰(zhàn)也會受到資本市場的制約。

某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢，但是燒錢打價格戰(zhàn)，有三個前提條件，一是用戶留存率，二是用戶重復(fù)購買力，三是商品毛利率。

如果三個條件都高，當(dāng)然可以打價格戰(zhàn)，如果三個條件都不高，價格戰(zhàn)就是一個徹頭徹尾的偽命題。

2015年9月謝文斌主動放棄了全品類的全球購運(yùn)營思路和價格戰(zhàn)的營銷手法，退守到了韓國購的小而美市場。

諷刺的是，由于蜜淘從全球購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型韓國購，很多業(yè)務(wù)部門不做了，公司大幅裁員，與此同時，公司將于年后解散的消息在內(nèi)部擴(kuò)散開來。

謝文斌的最后一次選擇帶來的并不是蜜淘的蟄伏，而是消逝。

創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二

人們常說的要做正確的事、不要做好事，就是強(qiáng)調(diào)要有格局觀。格局是從眼前的事情跳出來，把時間和空間的坐標(biāo)軸拉長，從歷史的角度、全局的范圍來分析問題，特定的做法從長遠(yuǎn)角度，對整個局勢會產(chǎn)生什么樣的影響。沒有格局觀的人，通常會用自己那點(diǎn)可憐的道德(無論是職業(yè)道德還是社會道德)來做偽裝。

如果你覺得自己不夠創(chuàng)新，或者別人覺得你不夠創(chuàng)新，那么你就是在固守舊習(xí)。

遇到自己不懂的事情，自欺欺人地蒙混過去，這種狀態(tài)有另一個說法叫喪失好奇心，或者不好學(xué)。

進(jìn)行邏輯縝密的思考前需要做充分的準(zhǔn)備，掌握足夠的基礎(chǔ)信息(包括額外學(xué)習(xí)知識來構(gòu)建必須的理論基礎(chǔ))，梳理出清晰的脈絡(luò)，不斷推敲每個層次之間的邏輯關(guān)系然后得出結(jié)論。很多人會在這個過程中輕易采信未經(jīng)證實(shí)的信息，并忽略有矛盾的邏輯關(guān)系，最后導(dǎo)致結(jié)論錯誤。把事情想透徹，就是抓住事情的本質(zhì)。

當(dāng)問題發(fā)生后，不僅要解決問題，還要追究問題發(fā)生的原因，現(xiàn)行的制度、方法和邏輯哪里出現(xiàn)漏洞，根源是什么。并設(shè)立相應(yīng)的防范機(jī)制，避免同樣的問題發(fā)生，或者可能導(dǎo)致的其他問題的發(fā)生。設(shè)立防范機(jī)制，就是設(shè)立流程。

當(dāng)別人提出反對意見或挑戰(zhàn)時，是否不假思索就反駁?或者你已經(jīng)學(xué)會了謙卑的姿態(tài)，習(xí)慣性地接受/忽略?對反對意見或挑戰(zhàn)的分析，不僅需要套用在自己的邏輯框架下分析，還應(yīng)嘗試打破自己的邏輯框架，嘗試用對方的邏輯框架來思考，分析其邏輯的合理和矛盾之處。重構(gòu)邏輯框架(俗稱毀三觀)的過程十分復(fù)雜，你要嘗試去理解一些“不合理”的事情。但它會讓你的邏輯框架更明確，更牢固。打破慣性思維，就是思維的自我檢修。

對“權(quán)威信息”不加甄別地采納，放任自己的思維被引導(dǎo)，這是最危險的情況。原本不應(yīng)在本文中涉及針對某方的批判，但不得不提出，中國的教育方式在徹底摧毀我們的獨(dú)立思考能力，它固然在教給我們技能，但同時在弱化我們學(xué)習(xí)其他知識的能力，獨(dú)立思考可以最大限度地減少迷茫。

創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三

和朋友一起創(chuàng)業(yè)的商貿(mào)公司正式破裂，第一次的合作創(chuàng)業(yè)以6個月的短暫時光以失敗結(jié)束。要開始自己新的職業(yè)規(guī)劃!根據(jù)自己做了近3年的安防及對安防行業(yè)的信心，準(zhǔn)備繼續(xù)從事該行業(yè)，目前有四個規(guī)劃請大家指點(diǎn)：

二、直接去深圳找廠家，在深圳做半年到一年接觸更多的廠家，豐富自己的產(chǎn)品和安防新動向的知識，積累經(jīng)驗(yàn)和資金，深入廠家了解過后重返山東(濟(jì)南、青島或者滕州老家)做產(chǎn)品或工程開始安防創(chuàng)業(yè)。

三、現(xiàn)在直接返回滕州老家開始安防創(chuàng)業(yè)(家里有部分社會資源和工程施工人員)，地域和發(fā)展限制這樣應(yīng)該很難做大。

四、直接返回上海繼續(xù)做安防工程或銷售，在上海做了近三年有部分客戶和供應(yīng)商資源，可以返回原公司或朋友公司。

24歲了真不想就這樣漂了，該給家里減輕負(fù)擔(dān)，解決自己未來的事了，現(xiàn)在真不知道自己該如何選擇，何去何從，請各位老師給予指點(diǎn)，該如何選擇或有更好的建議。

感謝您對我的幫助和關(guān)注!

[創(chuàng)業(yè)失敗，職業(yè)規(guī)劃何去何從？？]

創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四

42%的失敗創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)過這個問題。創(chuàng)始人執(zhí)著于執(zhí)行自己的創(chuàng)意，卻沒有弄清楚創(chuàng)意是否符合市場需求。patientcommunicator的創(chuàng)始人對cbinsights說：“我意識到實(shí)際上我們沒有客戶，因?yàn)闆]有人對我們開發(fā)的產(chǎn)品感興趣。醫(yī)生需要更多的病人，而不是一個效率更高的辦公室?！?/p>

2、融資燒完，無法獲得新融資

29%的失敗創(chuàng)業(yè)公司遇到了這個問題。flud的團(tuán)隊對cbinsights稱，事實(shí)上flud的失敗原因在于公司沒能籌集到新的資金。

3、團(tuán)隊不行

23%的失敗創(chuàng)業(yè)公司缺少能夠指揮大局的人物。這個原因很有趣，多數(shù)風(fēng)投表示，投資之前首先考慮的是團(tuán)隊，其次才是創(chuàng)意。

4、競爭力不足

風(fēng)險資本家、億萬富翁皮特-泰爾(peterthiel)建議創(chuàng)業(yè)公司一開始規(guī)避競爭，進(jìn)入其他人沒有嘗試的領(lǐng)域。約19%的公司沒有這么做。

5、定價/成本出現(xiàn)問題

對于創(chuàng)業(yè)公司而言，產(chǎn)品定價不能過高，也不能過低，應(yīng)當(dāng)找到最適合的定價。遺憾的是，18%的公司沒有找到正確的定價。

6、糟糕的產(chǎn)品

17%的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)的產(chǎn)品很糟糕。gamelayers的創(chuàng)始人回憶稱，我想公司本應(yīng)該放下身段，開發(fā)出易于互動的產(chǎn)品。

7、缺乏商業(yè)模式

好的創(chuàng)意需要好的商業(yè)模式。這就需要找到將創(chuàng)意變現(xiàn)的途徑，缺乏商業(yè)模式導(dǎo)致17%的創(chuàng)業(yè)公司最終失敗。

8、糟糕的營銷

僅僅懂得怎樣寫代碼或開發(fā)好的產(chǎn)品是不夠的，還要利用有效的營銷對外銷售更多的產(chǎn)品。14%的創(chuàng)業(yè)公司沒有好的營銷團(tuán)隊。

9、忽視客戶

哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森(claytonchristensen)指出，過于聽信客戶能夠?qū)е麓蠊臼?。然而?4%的創(chuàng)業(yè)公司因忽視了客戶最終失敗。

10、產(chǎn)品推出時間點(diǎn)不對

時間點(diǎn)至關(guān)重要。13%的失敗創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品沒能在正確的時間推出。一位calxeda的員工對cbinsights說，公司行動的速度快于客戶，產(chǎn)品卻不是客戶所需要的。

11、精力不集中

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，自始至終保持熱情和精力集中并不是容易的事。13%的創(chuàng)業(yè)公司因精力不集中而失敗。

12、創(chuàng)始人和投資者意見不合

很多大公司也曾經(jīng)遭遇過類似的情況。13%的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)了這個問題。

13、發(fā)展方向偏離軌道

10%的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)了這個問題。

14、缺乏熱情

有想法是一回事，拿出熱情付諸實(shí)施又是另外一回事。9%的創(chuàng)業(yè)公司因缺乏熱情而失敗。

15、地理位置不佳

這包括公司在國家中的地理位置不好，以及員工之間工作起來距離較遠(yuǎn)。9%的創(chuàng)業(yè)公司遇到了這個問題。

16、無融資和投資者支持

和資金燒完相比，8%的創(chuàng)業(yè)公司從一開始就沒能獲得投資者的青睞。

17、法律風(fēng)險

8%的創(chuàng)業(yè)公司因進(jìn)入法律風(fēng)險較高的領(lǐng)域而失敗。的創(chuàng)始人稱：“我沒能吸取很多失敗音樂創(chuàng)業(yè)公司的教訓(xùn)，從事這個行業(yè)實(shí)在太難了?！?/p>

18、未有效利用網(wǎng)絡(luò)和傾聽意見

僅僅擁有網(wǎng)絡(luò)是不夠的，還要知道怎么利用網(wǎng)絡(luò)。blurtt的創(chuàng)始人說：“讓投資者參與進(jìn)來，你的投資者會幫助你。從一開始就讓投資者參與進(jìn)來，不要害怕向他們尋求幫助?！?/p>

19、筋疲力盡

8%的創(chuàng)業(yè)公司因沒能平衡好工作生活之間的關(guān)系而失敗。blurtt的創(chuàng)始人說：“我開始感到筋疲力盡。我是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，但筋疲力盡令我感到無助，失去了創(chuàng)新能力?！?/p>

20、未能及時糾偏

7%的創(chuàng)業(yè)公司因執(zhí)著于一個糟糕的創(chuàng)意而失敗。imercive公司的人說：“中途我們在兩個戰(zhàn)略之間舉棋不定，明知其中一個戰(zhàn)略能夠取得成功，卻未能大膽執(zhí)行。”

創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十五

【失敗經(jīng)歷】在成功前，他曾創(chuàng)立三色公司，因無法盈利破產(chǎn)。

在大學(xué)時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間后，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運(yùn)行在全世界的每臺電腦上，夢想創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司。”

于是，他在大四和三位朋友創(chuàng)辦了三色公司?？上У氖牵@家公司半年就被迫解散了。

【失敗感悟】對此，雷軍有三點(diǎn)反思：一是要有明確的盈利模式；二是要有前瞻的市場意識；三是要有一定的團(tuán)隊管理能力。

創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十六

這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。

去年底他的藝術(shù)品電商項(xiàng)目遭遇困境，資金鏈出現(xiàn)問題，團(tuán)隊遭遇大規(guī)模裁員。

18歲那年，他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買單，代價是50萬人民幣。

初，剛?cè)氪髮W(xué)校門的徐決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)。他針對學(xué)生群體“洗衣難”的問題，推出了一款洗衣o2o產(chǎn)品，叫“9塊洗”。顧名思義，9塊錢就可以給學(xué)生提供一袋洗衣服務(wù)，通常每個袋子可以裝進(jìn)3-5件衣物。

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學(xué)生群體的真實(shí)接受度在20%~30%。這完全達(dá)到了他們的預(yù)期，之后他去拉攏洗衣廠，走一遍流程下來，每袋成本基本控制在5塊錢以內(nèi)，4塊錢凈利。隨后，他迅速組建了客服和學(xué)生代理，團(tuán)隊逼近20人。

為了快速推進(jìn)項(xiàng)目，徐開始到處找投資。期間，他跟一個對校園項(xiàng)目感興趣的投資人達(dá)成協(xié)議，投資500萬出讓15%股權(quán)。限制條件是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展分批打款。

當(dāng)時，他只有18歲，一個想法和bp。

拿了錢之后，他欲望極速膨脹。并開始不斷招客服電銷，團(tuán)隊也從小民居遷往cbd，購置了富余的桌椅電腦，月開銷達(dá)到了10萬。他當(dāng)時的想法是3個月之內(nèi)團(tuán)隊必須達(dá)到50人。

但他沒料到的是，20下半年，e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場，徐感受到了壓力和恐懼。

“自己的團(tuán)隊沒有那么大的能力去與之抗衡，以e袋洗的體量，只要簡單的模式復(fù)制就可以把自己吃掉?！?/p>

他認(rèn)為這是一個已經(jīng)看得到結(jié)果的戰(zhàn)爭，無論是資金實(shí)力還是能力。同年8月，徐跟投資人溝通，主動終止了項(xiàng)目，投資人也隨之撤資。

“我太追求速度了，包括后來的投資人讓我慢一點(diǎn)做事情，但還是感覺停不下來，這兩年里，真的是拿錢砸出來的經(jīng)驗(yàn)。我反復(fù)提醒自己慢一點(diǎn)，但性格還是太急了?！?/p>

創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十七

一、期望超標(biāo)，眼高手低。

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有超過一半以上的大學(xué)生對于自己未來創(chuàng)業(yè)的預(yù)期效果，希望在三年之內(nèi)就達(dá)到利潤超過百萬，而希望企業(yè)存活平穩(wěn)發(fā)展的只占到了兩成。高目標(biāo)不見得是件壞事，但是對于大學(xué)生這個特殊的群體，賺到第一塊錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一夜暴富走向人生巔峰更加靠譜一些。年輕充滿干勁是大學(xué)生們的優(yōu)勢，但是好高騖遠(yuǎn)、眼高手低往往會成為他們的絆腳石。

二、資金不足，囊中羞澀。

更有很多大學(xué)生表示自己養(yǎng)活自己比較容易，可要是發(fā)展創(chuàng)業(yè)自己投資，這個資金是個大問題，要拿出一筆啟動資金可非易事。但是大學(xué)生們往往忽略了一個更加重要的因素，經(jīng)驗(yàn)不足可能更為致命，擁有了啟動資金就真的會成功嗎，其實(shí)不然，在缺少豐富經(jīng)驗(yàn)和市場調(diào)研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動資金之前一定要確保自己有著相關(guān)的了解以及承擔(dān)失敗的勇氣。專家表示創(chuàng)業(yè)初期合理利用貸款是一個不錯的選擇，既能減輕壓力，又能提高動力。

三、心態(tài)爆炸，無法自控。

而對于創(chuàng)業(yè)失敗的承受能力，只有百分之三十左右的大學(xué)生表示創(chuàng)業(yè)失敗還會再次尋找機(jī)會，其他人要么表示無法接受失敗，要么放棄創(chuàng)業(yè)去找工作。創(chuàng)業(yè)很難，不但要選對路，還要學(xué)會堅持。而敢于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一般都很自信，自信的人又常盲目樂觀。由于往往沒有充分的心理準(zhǔn)備，他們一旦在創(chuàng)業(yè)中遭遇嚴(yán)重挫折和失敗，就會變得消沉，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者很容易陷進(jìn)去的泥潭。

四、萬事俱備，只欠東風(fēng)。

對于創(chuàng)業(yè)之前的準(zhǔn)備工作，有超過百分之七十的大學(xué)生表示，在創(chuàng)業(yè)之前，從事一定時間的打工是必須的。如果先開公司再去找項(xiàng)目，公司倒閉的可能性就非常大。大學(xué)生如果決定了要自主創(chuàng)業(yè)，并且選定了創(chuàng)業(yè)方向，那么在假期就要先到相關(guān)行業(yè)從事實(shí)踐活動。其實(shí)，不是當(dāng)了老板才叫創(chuàng)業(yè)，任何一個崗位，都可以是創(chuàng)業(yè)的開始，如果明確創(chuàng)業(yè)方向，打工就是資金、經(jīng)驗(yàn)的積累過程，可以增加閱歷了解市場。這樣的創(chuàng)業(yè)更實(shí)在，成功的可能也更大。

綜上所述都是一些在創(chuàng)業(yè)過程中，大學(xué)生容易出現(xiàn)的問題和所需要面臨的創(chuàng)業(yè)難題，大學(xué)生畢業(yè)之后開始創(chuàng)業(yè)可以根據(jù)自己的情況來決定創(chuàng)業(yè)與否，而在創(chuàng)業(yè)的過程中要盡量避免這些問題，這樣才能夠真正的做到成功創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十八

當(dāng)前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時機(jī)。政策放寬、輿論放松，機(jī)會前所未有的在前方引領(lǐng)召喚，因而眾多的大學(xué)生都磨刀霍霍，躊躇滿志地準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。

現(xiàn)在的媒體總是在做正面宣傳，旨在鼓勵大學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)，解決我們的就業(yè)問題，提高中華民族的風(fēng)險意識和創(chuàng)新能力，這是很重要的。比如在某一家媒體上如此報道，中國許多的民營企業(yè)，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。先前他們都沒讀過多少書，但一個個都能把所在企業(yè)引領(lǐng)到所屬行業(yè)的主導(dǎo)地位。他們憑著自己的勇氣和膽略，不顧個人利益的得失，背水一戰(zhàn)的壯志而最終成就事業(yè)，造就輝煌。

但是，君不見，95%以上的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終，有的甚至傾家蕩產(chǎn)，家破人亡，這些血和淚的案例很少在媒體上報道。故筆者在此提出反思創(chuàng)業(yè)失敗的反思，提醒創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上多艱險，經(jīng)常反思少犯錯。

反思一：成長策略錯誤

小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運(yùn)作，全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚。紅高粱一開始就選了快速增長的全國性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。連鎖業(yè)充滿風(fēng)險，不是越大越快越好，速度過快是失敗之源。

反思二：對財務(wù)管理，一知半解比一無所知更人害

財務(wù)管理中有個“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長期投資。盡可能用自有資本和長期負(fù)債作為固定資產(chǎn)投資和長期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來自流動負(fù)債、短期借款。加之四面投資導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。

反思三：沒有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運(yùn)用，造成財務(wù)資源不足

紅高粱條一年生意興隆，這時有專家說，紅高粱前三年可先不講利潤，迅速擴(kuò)張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負(fù)債，要造勢，做品牌。然后賣股權(quán)，做上市公司，這叫“零利潤”經(jīng)營。我認(rèn)為：“零利潤”經(jīng)營對初創(chuàng)時期的企業(yè)，對初級階段的中式是不合適的。我們是小企業(yè)，是初級，缺少“功夫”，也就是抗風(fēng)險的能力。

反思四：沒有準(zhǔn)備資金時，項(xiàng)目就輕易啟動，造成財務(wù)困難

投資專家說：“不要等有了錢才投資開業(yè)，可行的投資項(xiàng)目總是不會缺錢的。”我決定投資紅高粱時，手頭并沒錢，由于看準(zhǔn)市場，第一家店投資半年就收回。決定投資北京王府井店時，手頭只有10萬現(xiàn)金。于是就開始頭腦膨脹：資金不足時，提出全國性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，到處尋址投資。店鋪一開業(yè)就背上了包袱。

反思五：過分追求“碼頭效應(yīng)”，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工

做快餐要舍得在地皮上投資，但要量力而行。寧愿別人說你吝嗇，沒利潤位置再好也要撤。

反思六：過分?jǐn)U大品牌的作用，犯了名牌“速成論”和“萬能達(dá)”錯誤

名牌不能速成，名牌是質(zhì)量、管理、效益的標(biāo)致。即使名牌企業(yè)，品牌也不是萬能的。

生意就是生意，需要突破一個又一個“瓶頸”，穩(wěn)步增長。不能靠傳奇色彩的新聞炒作，迅速成為“名牌”，然后用品牌盲目擴(kuò)張，加盟連鎖。名牌背后是功夫。

反思七：過早否定廚師的“手藝”，忽視廚師在中式快餐中的地位作用

結(jié)果既缺少“手藝”操作，又缺乏必要的機(jī)器設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量下降，銷售額下滑。中式快餐得“適度工業(yè)化”。不搞工業(yè)化沒有出路，丟掉“手藝”就沒有我們的優(yōu)勢。

反思八：忽視產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品組合，沒有處理好“多”和“少”

中餐品種專業(yè)化不能滿足需求，多樣化又不利于連鎖。要適度多樣化。重視產(chǎn)品研發(fā)，不能認(rèn)為中國是美食大國，品種極豐富，就忽視產(chǎn)品開發(fā)。

反思九：沒有建立合理的結(jié)構(gòu)就盲目發(fā)展，追求速度

一兩家成功，就誤認(rèn)為這是成功體系。對連鎖業(yè)來講，結(jié)構(gòu)決定連鎖的規(guī)模和店數(shù)。

反思十：沒有把員工訓(xùn)練作為長期、連貫的經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)訓(xùn)練不足，管理水平和人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動力。某種意義上講，麥當(dāng)勞的成功，不是漢堡包的成功，而是訓(xùn)練體系的成功。麥當(dāng)勞有個理念：人才流失主要原因是企業(yè)訓(xùn)練不足。中式快餐普遍在店鋪管理和人員培訓(xùn)上不足。

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