2023年資源包心得體會和感想大全（13篇）

通過總結(jié)心得體會，我們可以加深對學(xué)習(xí)和工作的理解，認(rèn)識到自己的不足和進(jìn)步空間。總結(jié)應(yīng)注重主題思想，突出重點，提煉核心，避免內(nèi)容過于冗雜。下面是一些關(guān)于心得體會寫作技巧的參考文章，供大家學(xué)習(xí)。

資源包心得體會和感想篇一

記得ibm的創(chuàng)建人湯姆斯丁沃特森說過：“你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只留下我的那些人，我就可以重建ibm?！碑?dāng)時我還不明白其中的深刻含義。直到學(xué)習(xí)了《人力資源管理》課程，我才深刻認(rèn)識到，隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，在企業(yè)經(jīng)驗管理中的作用越來越重要，企業(yè)能不能創(chuàng)造效益，企業(yè)的成功與否，很大因素都決定于人。人力資源是企業(yè)的第一資源，只有擁有了人才優(yōu)勢，才能具有競爭優(yōu)勢。

“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”，對現(xiàn)代企業(yè)來講，遠(yuǎn)慮就是謀其更強遠(yuǎn)的發(fā)展，進(jìn)行不斷超越，這就需要不斷地進(jìn)行人才儲備，對人才進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以使企業(yè)能永久地保持充沛的動力源。縱觀大部分企業(yè)，企業(yè)崗位往往是因崗設(shè)人，與現(xiàn)今企業(yè)管理的旨意相違背，為此，企業(yè)有必要在戰(zhàn)略層、經(jīng)營計劃層進(jìn)行總體人力資源規(guī)劃，以優(yōu)化配置。我們知道，企業(yè)總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃把握著企業(yè)發(fā)展的命脈，總體規(guī)劃是以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，制定戰(zhàn)略計劃內(nèi)的政策、實施步驟等等，并以此進(jìn)行總體安排。業(yè)務(wù)規(guī)劃是總體規(guī)劃的實施步驟分解，并以總體規(guī)劃為中心實下達(dá)方案，包括人員職位升降、員工培訓(xùn)、激勵方案、薪酬評估等。在企業(yè)總體規(guī)劃層次上，主要涉及企業(yè)外部因素，即預(yù)測未來企業(yè)的人才需求，對遠(yuǎn)期企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量進(jìn)行調(diào)整規(guī)劃。在業(yè)務(wù)規(guī)劃層次上，主要涉及內(nèi)部職位及人事調(diào)動，根據(jù)內(nèi)部人力資源供需量進(jìn)行合理的方針政策支持，并制定具體的方案措施，同時進(jìn)一步對具體事務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，使內(nèi)部人力資源的業(yè)務(wù)流程更具方向性與流暢性。

我認(rèn)為：做好人力資源管理規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展必須從以下程序來進(jìn)行。首先，進(jìn)行人才信息資料的收集、整理。企業(yè)外部的市場信息和企業(yè)內(nèi)部的人才信息與資源信息是企業(yè)信息的重中之重，人才信息是決定企業(yè)人力資源管理，并最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本，因此，做好資料的信息處理，對資料進(jìn)行分門別類，對人力資源管理規(guī)劃來說就是有了一個便利的工具，能有效為后面的各項工作開展做到省時、省力的目的。其次，對企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行未來人力資源的需求預(yù)測?，F(xiàn)實能力和潛在能力是每個人都具有的，現(xiàn)實能力是通過學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗的積累而形成，而潛在能力則是未來可以從事某項工作的能力。因此，在掌握資料的信息處理后，對企業(yè)人力進(jìn)行歸檔，對人員進(jìn)行未來分析預(yù)測，并考慮人才的潛在能力，并可作為依據(jù)進(jìn)行崗位的適宜配置，也就是企業(yè)需要什么人、需要什么人在崗位上能發(fā)揮其最大作用，以針對職能對現(xiàn)實能力進(jìn)行調(diào)控，也就是所謂的“專業(yè)對口”。為此，在進(jìn)行配置后，以激勵機制進(jìn)行調(diào)節(jié)，以薪酬體系進(jìn)行掌控，未來的人力資源就一定會持續(xù)長久。然后，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行供需比較。人力資源部門通過對內(nèi)部人才的信息處理，實行人盡其才，才盡其用，并預(yù)測出未來企業(yè)需要的實際人力。其后，針對企業(yè)現(xiàn)在的人力資源和未來預(yù)測的人力資源進(jìn)行比較，并從中分析出未來企業(yè)需求人力的`實際凈需求量，從而達(dá)到企業(yè)人才資源的持續(xù)增長。再次，人力資源的具體實施方案。完成以上步驟后，人力資源部門需要制定出人力資源具體方案，這是一個細(xì)微的工作，但其作用巨大，根據(jù)供需數(shù)據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部和未來的各項資源管理要素進(jìn)行合理的規(guī)定，并要求有關(guān)部門依據(jù)實施計劃進(jìn)行下達(dá)執(zhí)行。最后，進(jìn)行資源的評估和分析。這是人力資源規(guī)劃的最后一步，通過組織人力資源部門所參考的因素，對各個業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合的效益評估，并在實施過程中進(jìn)行監(jiān)督與評價，查找人力資源計劃中的弊端，并加以優(yōu)化，以確保整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

人力資源管理在管理領(lǐng)域的擴(kuò)大和在管理環(huán)節(jié)的提前等表現(xiàn)，使人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。人力資源管理在實際運作中需要不斷創(chuàng)新，其核心是在企業(yè)管理中如何最大限度地調(diào)動員工的積極性。我相信如果企業(yè)能根據(jù)自身情況，建立行之有效的的人力資源管理措施，一定能夠使企業(yè)得到長足發(fā)展。

資源包心得體會和感想篇二

隨著勞動市場的變化，對如何選擇適合的人才和留住優(yōu)秀員工，成為了企業(yè)健康發(fā)展的首要工作。

《人力資源開發(fā)與管理》系統(tǒng)的描述了人員選、育、用、留，

通過學(xué)習(xí)，讓我清楚的認(rèn)識到，企業(yè)在選人階段，首先必須明確我們的崗位目的和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)我們企業(yè)的需求，對關(guān)鍵指標(biāo)(如后天無法培養(yǎng)或者很難培養(yǎng))運用科學(xué)有效的方法確認(rèn)及篩選，選擇適合公司需求及滿足崗位需求的人員。

企業(yè)的成長需要公司上下同仁的合力，為公司的發(fā)展目標(biāo)一致的努力和奮斗，員工的合力，需要通過對員工的心里素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工的核心價值觀，達(dá)到與企業(yè)的思想統(tǒng)一。

了解員工的長處，滿足員工的發(fā)展需求，配合員工工作上的想法，充分調(diào)動員工的積極性，為員工的某一項特長得到充分發(fā)揮，創(chuàng)造條件，并及時進(jìn)行鼓勵和肯定。

篇二：人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會

所謂企業(yè)不管是大小，所有都是圍繞著人、事和物，將企業(yè)管理達(dá)到最高境界，通過前后幾次課程學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)如何運用與管理，每節(jié)課都有著它本身管理的特色，如丁品洋和鄧優(yōu)老師所講的，凡事需具備“悟”，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟事情，對待相同問題及面對不同人時，都會有不同的效果，使我們要學(xué)習(xí)看事情及去領(lǐng)悟，而將問題達(dá)到我們的所期望的水平。

在《人力資源開發(fā)與管理》課程中，對于企業(yè)這是重要的部門，公司能否快速成長，創(chuàng)新，都關(guān)系著人力資源部有否充足的人才，對于目前社會竟?fàn)幋螅藛T流動非常大，我們的企業(yè)同樣的面對相同的問題，如何選用、育、留住人才，帶著凝問來到了課堂，但此章節(jié)講課內(nèi)容比較籠統(tǒng)，不是很具體講到細(xì)節(jié)，但體會到要養(yǎng)成看本質(zhì)，特征的能力和習(xí)慣及思維想法多換位思考。在《中層干部管理技能與提升》課程中，用案例分析大家分組討論來學(xué)習(xí)，這種氛圍比較好，從案例中可以更清楚的知道企業(yè)中的不足，首先需要觀察主要問題，次要問題及必須先解決什么任務(wù)，結(jié)合自己目前的企業(yè)，也是存在同樣的問題，存在業(yè)績提不高、生產(chǎn)效率差、品質(zhì)不穩(wěn)定等，將問題首要任務(wù)、根本任務(wù)、解決措施整合，通過企業(yè)管理要素，如一切從客戶(價值主張)出發(fā)，用流程駕馭人性/規(guī)范人為，用行為提升人力，能衡量表現(xiàn)才能管理，用承諾成就人生，用文化凝聚人生等其它管理的方法，靈活運用所學(xué)的知識找到一個最適合管理企業(yè)的方法。

篇三：人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者，也就是人力資源。他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，但是在實際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

廣東在經(jīng)歷完“民工荒”之后，又遇上后經(jīng)濟(jì)危機時代，遭遇勞動力的價格上漲，以往的廉價優(yōu)勢已經(jīng)變成了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件。而在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強調(diào)個人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，也正是這個傳統(tǒng)的模式，造就了富士康員工的跳樓事件。

這些外圍加內(nèi)在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就當(dāng)是如何用人。

在圍繞人這一要素，企業(yè)應(yīng)該為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機會，使每一個人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人。關(guān)心人;以人為核心的管理就是樹立為人服務(wù)的觀念。當(dāng)組織內(nèi)的員工受到尊重時，他們就能體會到自己是組織的主人。

篇四：人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會

如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇，現(xiàn)代企業(yè)。社會文化決定社會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。

用腦容易，用心難

伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的“手”的要求最高，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤，所謂“人多力量大”。其次是對人“腦”的要求，科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學(xué)技術(shù)似杠桿動力中的支點，是“第一生產(chǎn)力”;現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺上競爭，對人的“心”有更高的要求，如果一個新的科技產(chǎn)品、一個“點子”曾經(jīng)能一時地救活或繁榮一個企業(yè)，那么市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的“心”更是成敗的關(guān)鍵。“科技”加“心靈”方能使企業(yè)具有長久生命力。人心難測，不可替代，但又是兵家必爭之地。

越來越多的企業(yè)意識到“心”的重要性。在宣揚其企業(yè)文化的語句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設(shè)計和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機變“傻”;手機具備了“一指通話”、“語音尋址”等功能，給用戶意外方便和驚喜。企業(yè)由“品牌”戰(zhàn)略向“文化”戰(zhàn)略發(fā)展，廣告中“質(zhì)量第一”、“銷量第一”等用語正被諸如“海爾中國造”、“科技以人為本”等更具文化色彩的用語所替代。漢高公司于將新的企業(yè)形象定為“科技+心靈”。

“科技+心靈”聽起來很美，二者的平衡更是關(guān)鍵?？萍嫉娜招略庐?，使企業(yè)在科研開發(fā)(r&d)上不敢怠慢，投放大量人力物力?！捌髽I(yè)文化”這一軟性指標(biāo)的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的“名人字畫”，只是顯示其“文化”而已。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常是重“腦”輕“心”的現(xiàn)象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進(jìn)步(用腦)的結(jié)果，但不同的垃圾桶上標(biāo)注“有機”、“無機”的字樣使垃圾投放者不知何從便是用“心”的不足，或“八股”遺風(fēng)。再如公共標(biāo)識問題，在有先進(jìn)技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼標(biāo)注“男、女”也是狹隘的地域心理的體現(xiàn)，對公共設(shè)施，我們通常是用腦去評估它的科技，而用心去體會科技與自己的距離及能給自己帶來的方便。我們設(shè)計建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時，在運用現(xiàn)代高科技的同時，更應(yīng)當(dāng)考慮到“百姓方便”之最。愿更多的工程能象(北京)首都機場新的航客站一樣，以“親切宜人”為設(shè)計思想，以先進(jìn)、安全和方便顧客為經(jīng)營理念。少一些僅僅考慮外表的“標(biāo)識性”建筑或不顧質(zhì)量(科技)的“獻(xiàn)禮工程”。

我們在竭力用腦開發(fā)設(shè)計高科技產(chǎn)品的同時，多多運用我們的“心靈”吧?！爱a(chǎn)品代表我的心”!

自目可剜，佛心難得

回到企業(yè)如何對待員工的問題上，可依員工在企業(yè)“心”中為何而(比較極端的)分類：一種是將員工當(dāng)作“手”、“干活的工具”。這種“作坊”式的企業(yè)對待員工的方法是“管、卡、壓”，有時甚至置國家法律而不顧，存在對員工實施體罰、污辱人格的現(xiàn)象。屬“原始沒落”的企業(yè)文化。

第二是將員工作為“腦”、“高智商工具”。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善。特征之二是在招聘中的“精英策略”，和注重技能培訓(xùn)，希望將員工“武裝到牙齒”，成為大機器的一部分。系統(tǒng)的各個部件是可替換的，而部件對系統(tǒng)會產(chǎn)生依賴感，缺乏適應(yīng)性。屬于“溫室文化”。

第三種是將員工作為“人”--具有個性情感的人。在招聘、培訓(xùn)中注重技能的同時更加重視“心靈”的要求和培育。特征之一是對人的依賴。特征之二是系統(tǒng)政策的多變。姑且稱之“悟空文化”。

大自然中極端的“暴曬”和“暴雨”都有可能導(dǎo)致災(zāi)難。我們在對待員工時也不能極端，而是平衡--理性制度管理之“東方紅”與感性原則教育之“西邊雨”的平衡。企業(yè)與員工的關(guān)系類似夫妻關(guān)系。所有的妻子都希望夫君不斷發(fā)展，事業(yè)成功。但又擔(dān)心他成功后變心，“變壞”，成為“陳世美”。國外有句諺語：“女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫”。如果企業(yè)的名聲、工資獎金和培訓(xùn)等是企業(yè)的外表，那么企業(yè)文化便是妻子手中的一道菜。

企業(yè)在對待員工的培訓(xùn)問題上，有時也象我們一些父母教育子女一樣，注重“才”--知識技能的培訓(xùn)、培養(yǎng)和投資，而忽略對“德”--性格品性的教育。因此面臨的困惑也極為相似：老板說“培訓(xùn)越多，跳槽越快”，抱怨員工對企業(yè)沒有忠誠感;家長說：“現(xiàn)在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心……”。如果我們僅僅擔(dān)心自己的員工、孩子因知識技能落伍而無法適應(yīng)市場激烈的競爭，便要有面對高智商低情商“新類族”的勇氣和心理承受能力。

資源包心得體會和感想篇三

關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。下面是本站帶來的學(xué)習(xí)人力資源管理課程的

心得體會

今天聽了梁老師的人力資源招聘模塊的實戰(zhàn)課程，我清楚的記得梁老師在課上講到過國企和民營企業(yè)及外企人力資源管理和管理方面的一下區(qū)別，除此之外，梁老師還講到了如何分辨和判斷一個企業(yè)老板是“生意人”還是“企業(yè)家”，對于這兩點，我學(xué)習(xí)完之后有一點心得與大家分享。

我個人體會到現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè)、民營企業(yè)這兩種。國營企業(yè)幾乎是已經(jīng)不用談到什么人力資源管理方面的問題，能存在的也就是相當(dāng)大的大型企業(yè)，該企業(yè)的管理模式也已經(jīng)存在于幾十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企業(yè)文化及人力資源也就是靠老本及國營資本來運營來支撐。具體能存在多少年是看該類型企業(yè)的市場適應(yīng)力而定，但是，要發(fā)展乃至壯大起來也還是比較難的，無論是改制還是其他方式，也是在不得已而為之.

現(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠“人才”來競爭。任何一個企業(yè)不怕你有資金，沒有人就什么都很難成功。每個企業(yè)幾乎都會說“以人為本”，但是又有很多企業(yè)老板真正來重視人才這個問題的呢?私營企業(yè)及民營企業(yè)的老板大部分都是以“又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快”這種思維模式來用人，留人就不是他們要考慮的主要問題了。就自己而言在企業(yè)工作過將近5年，從事過不同崗位的工作，也見過各種類型的老板;由此認(rèn)識到一個關(guān)鍵的問題：老板的經(jīng)營理念是決定企業(yè)壽命的唯一標(biāo)準(zhǔn)，老板的思維模式就是整個企業(yè)的所謂“企業(yè)文化”。制度和管理方式是要定的，具體執(zhí)行就靠老板自己臨時的決定，有制度無法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問題。一個在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè)，也就無法執(zhí)行、好和不好的標(biāo)準(zhǔn)就不要說了。也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面的定位思維差異問題。經(jīng)營一個品牌與銷售一個產(chǎn)品就是賣出去與市場的根本差異定位。這個問題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命。

“水能載舟、也能覆舟”，選擇好人，用好人，怎么用?如何用?人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來了。一個私營企業(yè)首先靠所謂的高薪來吸引或者是說是“挖”，一個人來做管理，承諾很多，什么條件都可以同意。但是，真正到了關(guān)鍵的時候就變了，所謂的制度及文化，還有承諾都忘記了，一時的沖動就來了，靠老板的臨時發(fā)揮處理問題，人自然也就留不住了，怎么辦?再招聘、再去“挖”。周而復(fù)始的做同一件事情，用好人就成了另一道風(fēng)景線了。也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了，就這樣該類型的企業(yè)能走多遠(yuǎn)呢?可想而知，中國的品牌及民營企業(yè)為什么存在不了多久，壽命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因?？傉J(rèn)為一個人就是能管理好所有的事情，在團(tuán)隊建設(shè)和投資方面就層層“把關(guān)”“設(shè)卡”，其實，導(dǎo)致失敗的是企業(yè)、損失的還是老板自己。老板也就只能用“鐵打的營盤，流水的兵”這個詞來安慰自己了。如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理，必須懂得人力，只有管理好了，才會使自己的企業(yè)有的美好將來。

20xx年7月17日-18日，于社會主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認(rèn)識?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會小結(jié)如下：

1、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了科學(xué)運用人力資源管理方法的重要性。

在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時跟蹤項目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù)。

2、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了提高客戶滿意度的重要性。

作為計劃員，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通、及時解決;橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過

自我總結(jié)

3、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了合理化建議的重要性。

在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及

時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學(xué)習(xí)到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化。

很多人都指出，在當(dāng)今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進(jìn)一步爭取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)?？v觀全球，在未來的發(fā)展中，“競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色。

在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。

在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務(wù)設(shè)計、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實現(xiàn)，即通過資源管理的實踐來完成。

作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營，知道企業(yè)財務(wù)能力，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營能力;二是具備人力資源管理實踐的專業(yè)和技術(shù)能力，如績效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓(xùn)等;三是具備診斷問題，實施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評判等方面高超的“變革過程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助。

資源包心得體會和感想篇四

多聽、多看、多想、多做、少說。我到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒學(xué)過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度不好，就算自己有知識基礎(chǔ)也不會把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系，剛開始我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動手去多做，終于在短短幾天里對工作有了一個較系統(tǒng)的認(rèn)識，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。

有的人會覺得公司這里不好那里不好，同事也不好相處工作也不如愿，經(jīng)常埋怨，這樣只會影響自己的工作情緒，不但做不好工作，還增加了自己的壓力，所以，我們應(yīng)該少埋怨，要看到公司好的一面，對存在的問題應(yīng)該想辦法去解決而不是去埋怨，這樣才能保持工作的激情。

資源包心得體會和感想篇五

一、選人時的匹配度問題（續(xù)）

所謂匹配度又可分為三個方面：一是應(yīng)聘人員與崗位要求的匹配度，二是新增員工與整個企業(yè)各組織機構(gòu)均衡發(fā)展的匹配度，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度。

二、求職者的目標(biāo)追求與利弊分析

在求職者追求的諸多目標(biāo)中，“高權(quán)益保障”和“高增值空間”總是排在前列的。

“高權(quán)益保障”體現(xiàn)在高底薪和高職位上，強調(diào)的是眼前利益。如果把“高權(quán)益保障”放在第一位，求職者往往會喪失很多寶貴的機會，尤其是在跨行業(yè)跳槽的情況下。因為絕大多數(shù)招聘單位都不具備人員鑒定的能力（就連國家的勞動部門都不具備這個能力），并且也沒有充裕的時間進(jìn)行“相馬”。這樣，大多數(shù)企業(yè)就只能以“相馬”為輔，以“賽馬”為主，也就是說“是騾子是馬拉出來遛遛！”這些企業(yè)只會把你過往的經(jīng)歷作為參考，對你是否能委以重任、給予高薪，則要拿業(yè)績說話。先安排在職務(wù)低、薪水低的基層崗位上，有能耐你可以每天、每周晉升一級（采用目標(biāo)管理和承諾制試用辦法）。

“高增值空間”體現(xiàn)在快速成長和平臺分享上，強調(diào)的是長期利益。一個好的事業(yè)發(fā)展平臺必然具有兩個必要條件：其一，屬于高勞動回報率行業(yè)（同一個人，在不同的行業(yè)打拼，勞動回報差距很大）；其二，企業(yè)決策者追求團(tuán)隊的共贏。一個“高增值空間”的企業(yè)，值得員工托付一生。

三、關(guān)于試用期的工資水平

試用期的工資水平設(shè)定可以分為四種情形，分別是“固定工資”、“高底薪+低績效”、“低底薪+高績效”、“承諾制浮動工資”。這是結(jié)構(gòu)類型各有利弊，分別適用于不同的情況。我公司可以在不同的情況下酌情選擇。

“高底薪+低績效”對人的拉動作用較好，但作此選擇的新員往往會抱以觀望的心態(tài)對待新的環(huán)境、新的工作。鑒于此，唯有在人力資源管理有保障的情況下才適合采用。

“低底薪+高績效”對人的拉動作用較弱，但對一個新人的工作信心和融入企業(yè)的欲望是個很好的考驗。該類型適合于在人力資源管理薄弱的情況下采用。

“承諾制浮動工資”制度是個很好的折中方案。打個簡單的比方：某a，試用期間每月收益不低于20xx元（仍可以適度浮動）；如果試用三個月被公司正式聘用，則試用期的總收益按每月5000元補齊。

四、一點提示

試用期內(nèi)的“低底薪+高績效”政策會把相當(dāng)一部分優(yōu)秀人員拒之于門外。雖然這種政策可以降低用人的風(fēng)險成本，但同時也會大大增加招聘工作的成本。頻繁的招聘信息檢索、簡歷篩選、筆試、初試、復(fù)試、再復(fù)試，這些工作的成本可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于多付給試用期員工工資上的成本。

資源包心得體會和感想篇六

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者，也就是人力資源。他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，但是在實際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

廣東在經(jīng)歷完民工荒之后，又遇上后經(jīng)濟(jì)危機時代，遭遇勞動力的價格上漲，以往的廉價優(yōu)勢已經(jīng)變成了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件。而在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強調(diào)個人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，也正是這個傳統(tǒng)的模式，造就了富士康員工的跳樓事件。

這些外圍加內(nèi)在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就當(dāng)是如何用人。

如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇，現(xiàn)代企業(yè)。社會文化決定社會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。

用腦容易，用心難

伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的手的要求最高，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤，所謂人多力量大。其次是對人腦的要求，科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學(xué)技術(shù)似杠桿動力中的支點，是第一生產(chǎn)力現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺上競爭，對人的心有更高的要求，如果一個新的科技產(chǎn)品、一個點子曾經(jīng)能一時地救活或繁榮一個企業(yè)，那么市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的心更是成敗的關(guān)鍵?？萍技有撵`方能使企業(yè)具有長久生命力。人心難測，不可替代，但又是兵家必爭之地。

越來越多的企業(yè)意識到心的重要性。在宣揚其企業(yè)文化的語句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設(shè)計和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機變傻手機具備了一指通話、語音尋址等功能，給用戶意外方便和驚喜。企業(yè)由品牌戰(zhàn)略向文化戰(zhàn)略發(fā)展，廣告中質(zhì)量第一、銷量第一等用語正被諸如海爾中國造、科技以人為本等更具文化色彩的用語所替代。漢高公司于將新的企業(yè)形象定為科技+心靈。

科技+心靈聽起來很美，二者的平衡更是關(guān)鍵?？萍嫉娜招略庐悾蛊髽I(yè)在科研開發(fā)(rd)上不敢怠慢，投放大量人力物力。企業(yè)文化這一軟性指標(biāo)的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的名人字畫，只是顯示其文化而已。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常是重腦輕心的現(xiàn)象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進(jìn)步(用腦)的結(jié)果，但不同的垃圾桶上標(biāo)注有機、無機的字樣使垃圾投放者不知何從便是用心的不足，或八股遺風(fēng)。再如公共標(biāo)識問題，在有先進(jìn)技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼標(biāo)注男、女也是狹隘的地域心理的體現(xiàn)，對公共設(shè)施，我們通常是用腦去評估它的科技，而用心去體會科技與自己的距離及能給自己帶來的方便。我們設(shè)計建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時，在運用現(xiàn)代高科技的同時，更應(yīng)當(dāng)考慮到百姓方便之最。愿更多的工程能象(北京)首都機場新的航客站一樣，以親切宜人為設(shè)計思想，以先進(jìn)、安全和方便顧客為經(jīng)營理念。少一些僅僅考慮外表的標(biāo)識性建筑或不顧質(zhì)量(科技)的獻(xiàn)禮工程。

我們在竭力用腦開發(fā)設(shè)計高科技產(chǎn)品的同時，多多運用我們的心靈吧。產(chǎn)品代表我的心!

自目可剜，佛心難得

回到企業(yè)如何對待員工的問題上，可依員工在企業(yè)心中為何而(比較極端的)分類：一種是將員工當(dāng)作手、干活的工具。這種作坊式的企業(yè)對待員工的方法是管、卡、壓，有時甚至置國家法律而不顧，存在對員工實施體罰、污辱人格的現(xiàn)象。屬原始沒落的企業(yè)文化。

第二是將員工作為腦、高智商工具。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善。特征之二是在招聘中的精英策略，和注重技能培訓(xùn)，希望將員工武裝到牙齒，成為大機器的一部分。系統(tǒng)的各個部件是可替換的，而部件對系統(tǒng)會產(chǎn)生依賴感，缺乏適應(yīng)性。屬于溫室文化。

第三種是將員工作為人--具有個性情感的人。在招聘、培訓(xùn)中注重技能的同時更加重視心靈的要求和培育。特征之一是對人的依賴。特征之二是系統(tǒng)政策的多變。姑且稱之悟空文化。

大自然中極端的暴曬和暴雨都有可能導(dǎo)致災(zāi)難。我們在對待員工時也不能極端，而是平衡--理性制度管理之東方紅與感性原則教育之西邊雨的平衡。企業(yè)與員工的關(guān)系類似夫妻關(guān)系。所有的妻子都希望夫君不斷發(fā)展，事業(yè)成功。但又擔(dān)心他成功后變心，變壞，成為陳世美。國外有句諺語：女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫。如果企業(yè)的名聲、工資獎金和培訓(xùn)等是企業(yè)的外表，那么企業(yè)文化便是妻子手中的一道菜。

企業(yè)在對待員工的培訓(xùn)問題上，有時也象我們一些父母教育子女一樣，注重才--知識技能的培訓(xùn)、培養(yǎng)和投資，而忽略對德--性格品性的教育。因此面臨的困惑也極為相似：老板說培訓(xùn)越多，跳槽越快，抱怨員工對企業(yè)沒有忠誠感;家長說：現(xiàn)在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心。如果我們僅僅擔(dān)心自己的員工、孩子因知識技能落伍而無法適應(yīng)市場激烈的競爭，便要有面對高智商低情商新類族的勇氣和心理承受能力。

資源包心得體會和感想篇七

資源課指的是學(xué)校針對各科目重點或難點知識所開設(shè)的課程。這些課程以老師分享自己的教學(xué)經(jīng)驗、教學(xué)技巧、教學(xué)資源為主，幫助學(xué)生快速掌握知識點，并提高學(xué)習(xí)成績。我在實際學(xué)習(xí)和實踐中，深感資源課對自己的幫助。下面我將從三個方面談?wù)剬Y源課的心得體會。

首先，資源課可以全面提高學(xué)習(xí)效率。學(xué)生們在學(xué)習(xí)過程中，經(jīng)常會遇到一些難以理解的知識點，如果沒有及時解決就會拖累學(xué)習(xí)進(jìn)度，嚴(yán)重影響考試成績。而在資源課中，教師們會還原真實的考試情境，分享學(xué)科知識學(xué)習(xí)中的踩坑經(jīng)驗，助力學(xué)生勝利應(yīng)對各類考試。同時，教師們還會針對考試重點和難點內(nèi)容進(jìn)行深入細(xì)致的講解，使學(xué)生在較短的時間內(nèi)快速理解各個知識點。

其次，資源課使我深刻感受到了教育教學(xué)職業(yè)精神。在資源課中，教師不僅僅是傳授知識者，更是學(xué)生的教育引路人和指引者。在課程中，教師會思考和學(xué)生一樣的問題，通過自己的經(jīng)驗向?qū)W生傳遞一種認(rèn)真的態(tài)度。在這種導(dǎo)師與指南的關(guān)系中，學(xué)生對教師產(chǎn)生敬意，教師也會由衷地愛戴他們的學(xué)生。這種更深層次的認(rèn)同感與責(zé)任感對教育教學(xué)往往起著不可忽視的作用。

最后，資源課還有助于落實素質(zhì)教育理念。資源課的教學(xué)內(nèi)容不是單純、機械地灌輸知識，而是注重挖掘?qū)W生的興趣，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、解決學(xué)習(xí)中的問題。比如，在化學(xué)課程中，通過實驗確立基本定律，讓學(xué)生充分發(fā)揮自己的觀察能力和創(chuàng)造力，提升他們的動手實踐能力，培養(yǎng)出一批具備實踐能力和創(chuàng)造精神的化學(xué)科學(xué)家。在資源課的課程設(shè)計中，更注重的是培養(yǎng)學(xué)生的能力和素質(zhì)，而不是單純填鴨式灌輸知識。

總之，資源課讓我得到了很多的幫助。它不僅提高了我的學(xué)習(xí)效率，也讓我受益匪淺，深刻感受到了教育與教學(xué)的價值。希望在以后的學(xué)習(xí)和實踐中，我可以更好地將所學(xué)的知識用于實踐中，為今后的發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

資源包心得體會和感想篇八

二段：分享才能增進(jìn)交流

資源共享的本質(zhì)是多方面的，其中一個重要方面就是分享。分享能夠讓我們更加開放，多角度地思考問題，從而使我們的思維更加靈活。同時，分享也可以促進(jìn)交流，讓人們的學(xué)術(shù)水平和思想理念在分享過程中得到提升。分享并不是一味的給予，更重要的是能夠在交流中互相借鑒，相互促進(jìn)。

三段：傳播正能量

通過資源共享，我們可以傳播正能量和良好的品質(zhì)。良好的品質(zhì)是人們感受到我們的核心價值觀的信念和感染力。當(dāng)我們與知識同行們分享我們的收獲時，這種傳遞和接收方式會讓人們感受到一種鼓舞和激勵，同時也能給我們帶來收獲和體驗。

四段：合作創(chuàng)新

資源共享帶來的最大收獲就是合作創(chuàng)新。各行各業(yè)的專業(yè)人士能夠通過分享的方式，彼此積累經(jīng)驗，增進(jìn)信任和理解。這種交流和合作不僅能讓我們學(xué)到新知識，同時也能為我們提供很多創(chuàng)新的想法。大家可以通過互相討論和交流，創(chuàng)造出更多具有可操作性和創(chuàng)新性的方案和方法。

五段：結(jié)尾

總之，資源共享的意識和實踐，帶給我們的遠(yuǎn)不止是分享和獲取資源這么簡單。正是通過不斷的分享和交流，我們得以進(jìn)一步增強自身的品格和實力。資源共享是一種雙贏的合作模式，也是一種企業(yè)的增值策略。讓我們加強自身的資源意識和分享能力，以此提升我們的生活品質(zhì)和社會價值。

資源包心得體會和感想篇九

作為一個經(jīng)營資源的小生意人，我從中收獲了不少心得體會。今天，我想以“賣資源心得體會”為主題，從五個方面與大家分享我的經(jīng)驗。

一、穩(wěn)定供應(yīng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)是保證客戶滿意的關(guān)鍵。

對于經(jīng)營資源的小生意人來說，最重要的就是給客戶提供穩(wěn)定可靠的資源，尤其是一些稀缺資源。這就要求我們要和資源供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保穩(wěn)定的供應(yīng)量。同時，服務(wù)質(zhì)量也至關(guān)重要。提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以讓客戶在過程中體驗到愉快的購物體驗。這樣，即使資源價格有所波動，客戶在選擇時也會考慮到我們的服務(wù)質(zhì)量和供給穩(wěn)定性，從而選擇我們。

二、長期穩(wěn)定經(jīng)營的關(guān)鍵是資源質(zhì)量和效益。

不同的資源品類，質(zhì)量參差不齊，對其進(jìn)行篩選和品質(zhì)保證顯得十分必要。這需要我們對資源的生產(chǎn)滿足一定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，同時對資源進(jìn)行重要性與利益分析，提高資源的資源效益。以我們公司的森林木材為例，我們對于森林的種植，管理，采伐均進(jìn)行了質(zhì)量控制。同時，還對售賣的木材進(jìn)行了質(zhì)檢，這些舉措是以后長期的經(jīng)營發(fā)展保證的重要組成。

三、營銷方式的選擇可以決定生意興衰。

選擇合適的營銷方式是一個小生意人必須考慮的問題。我們的數(shù)據(jù)證明，網(wǎng)絡(luò)宣傳，高速公路廣告牌，及靈活的價格方式都可以帶動周邊地區(qū)銷售。這些來源的顧客類型不同，能夠提高我們的知名度和推廣。同時，我們也注意到，對于特定資源，沒有替代品，并且市場需求大，我們選擇了靠電話，微信等形式與客戶進(jìn)行溝通和交流。

四、順勢而為，跟上市場變化。

市場環(huán)境變化快速，我們選擇了訂制化的經(jīng)營：隨著市場需求和價格變動，按條件及時調(diào)整資源存儲和出售計劃，其實就是更好的順應(yīng)市場發(fā)展。在其他小生意人中，有一些將資源經(jīng)營都轉(zhuǎn)向了在線電商平臺，以應(yīng)對電商日益增長的市場需求。但這樣的轉(zhuǎn)變需要經(jīng)營者對資源的倉庫店和供貨商進(jìn)行重新定義。在這個轉(zhuǎn)變中，想到了新的經(jīng)營方式，我們逐漸將重心轉(zhuǎn)向線上市場，將我們打造成為線上版本的“資源經(jīng)紀(jì)人”：以快速且穩(wěn)定的供應(yīng)，以及專業(yè)服務(wù)贏得客戶的好口碑。

五、團(tuán)隊協(xié)作，實現(xiàn)自我價值和商業(yè)成功。

這個小生意圈子里，不光是一個領(lǐng)導(dǎo)在運營，完美的團(tuán)隊配合也是成功的關(guān)鍵。我們的團(tuán)隊合作緊密，每個人都充分發(fā)揮了自己的專業(yè)知識和技能，共同為公司的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。每個人都以創(chuàng)造財富與成就感為榮，堅持為資源運營作出貢獻(xiàn)，不斷實現(xiàn)自我價值和事業(yè)成功。

小生意經(jīng)營一年多，因為細(xì)節(jié)和投資，現(xiàn)在的日營業(yè)額已經(jīng)達(dá)到了接近150000元。這不是只依靠一點點幸運，更多靠的是我們作為一個團(tuán)隊的不懈努力和良好的經(jīng)營策略。我們要堅信，只要我們堅持不懈、用心經(jīng)營，就會有更好的結(jié)果。對于其他小生意上的經(jīng)營者來說，我也希望這些分享能夠帶來一些啟示和幫助。

資源包心得體會和感想篇十

資源是指在日常生活中能夠被人們有效利用的一切物質(zhì)、能量和信息等。作為一種有限的存在，資源對人類的發(fā)展和生存至關(guān)重要。然而，隨著人口不斷增長和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對資源的需求也越來越大，這使得資源的可持續(xù)利用問題越來越突出。在我和我的伙伴們的實踐中，我們深刻認(rèn)識到了資源的稀缺性，并得出了一些寶貴的心得體會。

首先，我們意識到資源是寶貴的。在我們的生活中，水、食物和能源等資源是我們生存所必不可少的。然而，由于工業(yè)化和城市化的迅猛發(fā)展，資源消耗的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了資源的再生速度。我們目睹了湖泊干涸、山林砍伐和空氣污染等現(xiàn)象，深感這些資源的珍貴性和不可替代性。因此，我們要珍惜每一滴水、每一粒糧食和每一點能源，充分利用并節(jié)約它們，以確保我們的下一代能夠繼續(xù)享受這些資源。

其次，我們理解了資源應(yīng)當(dāng)公平分配。在我們的社會里，資源的分配非常不平衡，一些地區(qū)和人群過度消耗資源，而另一些地區(qū)和人群卻缺乏基本資源。這種不平衡的分配導(dǎo)致了社會的不公平和不穩(wěn)定。因此，我們提倡資源的公平分配，以保障每個人的基本生存需求，并努力消除貧困和不平等現(xiàn)象。

再次，我們認(rèn)識到資源的可持續(xù)利用是非常重要的?，F(xiàn)如今，許多資源正面臨著枯竭和枯萎的危險，因此，我們必須尋求并實施可持續(xù)發(fā)展的方式來利用資源。我們提倡循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排和綠色生產(chǎn)等措施，以減少對資源的依賴和消耗。同時，我們還鼓勵人們采用可再生能源和環(huán)保技術(shù)，以降低對非可再生資源的需求，并保護(hù)環(huán)境。

最后，我們認(rèn)為資源的利用應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)的規(guī)律。在以往的經(jīng)驗中，許多資源的開采和利用都是盲目的和不負(fù)責(zé)任的，這導(dǎo)致了許多環(huán)境和生態(tài)問題。因此，我們主張在資源利用過程中遵循科學(xué)的原則和規(guī)律，進(jìn)行合理規(guī)劃和管理。我們應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的資源管理政策和法律法規(guī)，加強對資源的監(jiān)管和保護(hù)，以確保資源能夠長期可持續(xù)地利用。

綜上所述，資源的稀缺和有限性使得我們必須認(rèn)識到資源的寶貴性、促進(jìn)公平分配、實施可持續(xù)利用和遵循科學(xué)規(guī)律。只有這樣，我們才能保護(hù)我們所擁有的資源，確保它們能夠源源不斷地為我們提供生活所需。希望我們的行動與覺悟能夠影響更多的人，共同呵護(hù)我們共享的地球家園。

資源包心得體會和感想篇十一

資源是人類社會生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)，資源的優(yōu)化配置關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生活質(zhì)量。在這個關(guān)于資源的世界中，我有一些心得體會。首先，資源是有限的，必須合理利用，避免浪費。其次，資源的利用要注重可持續(xù)發(fā)展，不能短視追求眼前利益。再次，資源的共享和合作是解決資源問題的重要途徑。最后，重視人才培養(yǎng)是解決資源問題的根本出路。在日常生活中和個人發(fā)展中，我們應(yīng)該始終牢記資源類心得體會，努力將其貫徹到實際行動中。

首先，資源是有限的，必須合理利用，避免浪費。隨著人口的急劇增長和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種資源變得越來越緊缺。水、能源、土地等資源可用量有限，我們必須合理利用，避免不必要的浪費。節(jié)約用水、推廣可再生能源、實現(xiàn)綠色發(fā)展，都是合理利用資源的有效途徑。每個人都應(yīng)該從自身做起，養(yǎng)成節(jié)約資源的好習(xí)慣，比如在家中使用節(jié)能電器、合理利用水資源等。在工作生活中也應(yīng)該有合理的規(guī)劃，不要浪費時間和精力。

其次，資源的利用要注重可持續(xù)發(fā)展，不能短視追求眼前利益。對于有限的資源來說，過度開采和利用會導(dǎo)致資源的枯竭和貧瘠化。因此，我們在利用資源時要以可持續(xù)發(fā)展為前提，不能為了眼前的利益而犧牲長遠(yuǎn)的發(fā)展。例如，在能源領(lǐng)域，我們應(yīng)該大力發(fā)展可再生能源，減少對化石燃料的依賴。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，要推動科技創(chuàng)新，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，實現(xiàn)糧食安全。只有注重綠色發(fā)展和可持續(xù)利用，我們才能長久地享受資源的恩澤。

再次，資源的共享和合作是解決資源問題的重要途徑。資源的分布不均導(dǎo)致了國與國之間的資源爭奪問題。為了解決這個問題，各國應(yīng)該加強合作，共享資源。在全球化的今天，國與國之間更應(yīng)該保持良好的合作關(guān)系，共同應(yīng)對全球資源緊缺問題。同時，國內(nèi)各地的資源也存在不均衡問題，我們應(yīng)該加強各地之間的資源共享，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。只有通過合作與共享，我們才能更好地解決資源問題，實現(xiàn)共同發(fā)展。

最后，重視人才培養(yǎng)是解決資源問題的根本出路。資源的利用和開發(fā)都需要人才的支持和推動。我們應(yīng)該注重教育培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批懂得資源的重要性和合理利用的人才。這些人才可以從事資源開發(fā)、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域的工作，為人類社會的繁榮做出貢獻(xiàn)。同時，人才培養(yǎng)也需要政府和社會的共同努力，提供良好的教育環(huán)境和發(fā)展機會，吸引更多有才華的人加入資源管理和保護(hù)的行業(yè)。

總之，資源是人類社會生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該始終牢記資源類心得體會，努力將其貫徹到實際行動中。合理利用資源、注重可持續(xù)發(fā)展、加強資源共享和合作、重視人才培養(yǎng)，這些都是解決資源問題的重要途徑。每個人都應(yīng)該從自我做起，為了人類社會的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。只有我們共同努力，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，讓人類社會更加繁榮和美好。

資源包心得體會和感想篇十二

資源是指人們可以利用的各種物質(zhì)和非物質(zhì)的東西，是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。作為一個人，我們應(yīng)該學(xué)會正確合理地利用資源，以保護(hù)環(huán)境，維護(hù)可持續(xù)發(fā)展。在我個人的生活和學(xué)習(xí)中，我常常深思資源的重要性，并從中汲取了許多心得體會。

首先，資源是有限的，我們要懂得節(jié)約使用。地球上的資源總量是固定的，然而，由于人口的不斷增長和工業(yè)化的發(fā)展，資源卻在不斷減少。因此，我們必須充分認(rèn)識到這一點，并且在生活中要節(jié)約使用資源。例如，我家從小就教育我們要愛護(hù)水資源，不浪費水。所以我們在洗澡、洗手時都會盡量縮短用水的時間，避免不必要的浪費。我還會將洗臉用過的水收集起來，用來澆花或清洗地板。通過這樣的方式，我養(yǎng)成了節(jié)約用水的好習(xí)慣，并且深深體會到資源的有限性。

其次，我們應(yīng)該主動尋找替代資源。部分資源可能在短期內(nèi)無法恢復(fù)，但我們可以通過科技或其他方式尋找替代資源來滿足需求。在學(xué)習(xí)過程中，我學(xué)到了替代能源的重要性。傳統(tǒng)的化石燃料如煤和石油正在迅速耗盡，而且它們的使用也會對環(huán)境造成污染。因此，我們必須積極尋找替代能源，如太陽能、風(fēng)能等。在我的學(xué)校，有一個環(huán)境保護(hù)社團(tuán)，他們組織了一次太陽能發(fā)電實驗。通過太陽能板的捕捉和轉(zhuǎn)化，我們成功地將太陽能轉(zhuǎn)化為電能，用來點亮教室的燈光。這個實驗讓我認(rèn)識到了替代能源的巨大潛力，同時也培養(yǎng)了我的創(chuàng)新思維。

再次，資源的合理利用可以帶來許多經(jīng)濟(jì)利益。資源是社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長的重要因素。通過充分利用資源，我們能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，增加財富。在我的城市，有一個利用廢棄物生產(chǎn)肥料的企業(yè)。他們通過收集和處理廢棄物，將其轉(zhuǎn)化為有機肥料并出售。這不僅可以減少廢棄物對環(huán)境的影響，還可以創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)利益。這個企業(yè)的成功案例告訴我，只要我們善于利用資源，就能夠為社會和個人創(chuàng)造更多的價值。

最后，資源的利用和保護(hù)是一個相互關(guān)聯(lián)的過程。我們在利用資源的同時，也要保護(hù)資源，避免過度開采和浪費。在我的學(xué)校，我們每年都會參觀一次自然保護(hù)區(qū)。保護(hù)區(qū)的管理者給我們介紹了各種瀕臨滅絕的物種和它們所生存的生態(tài)系統(tǒng)。他們告訴我們，保護(hù)區(qū)的設(shè)立可以保護(hù)這些物種的棲息地，保持它們的生存環(huán)境。通過這次參觀，我深刻認(rèn)識到了資源的保護(hù)的重要性，只有在保護(hù)資源的基礎(chǔ)上，我們才能真正地利用好資源。

綜上所述，資源的正確利用對于個人和社會都是至關(guān)重要的。通過節(jié)約使用、尋找替代資源、合理利用和保護(hù)資源，我們能夠為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。同時，這也需要我們每個人從小事做起，從培養(yǎng)正確的資源觀念開始，共同為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

資源包心得體會和感想篇十三

作為一名賣家，我從事資源銷售已經(jīng)有一段時間了，期間積累了不少經(jīng)驗和體會。今天，我想分享一下我的賣資源心得，希望能夠?qū)Τ跞脒@個領(lǐng)域的賣家有所幫助。

第一段，選擇合適的平臺是成功的第一步

賣資源需要依托一個平臺，而選擇一個合適的平臺是成功的第一步。目前，比較流行的資源銷售平臺有淘寶、拼多多，還有一些專業(yè)平臺，如Github。每個平臺都有自己的特點和優(yōu)劣勢。賣家需要根據(jù)自己的情況選擇適合自己的平臺。選好平臺后，要學(xué)習(xí)各個平臺的規(guī)則和流程，盡可能利用平臺的優(yōu)勢，提高資源銷售的效率和質(zhì)量。

第二段，資源的質(zhì)量和價值決定了銷售的成敗

資源的質(zhì)量和價值是決定銷售成敗的關(guān)鍵因素。賣家需要對自己的資源有足夠的了解和了解市場需求，確保資源的質(zhì)量和價值。在一個競爭激烈的市場中，優(yōu)質(zhì)的資源總是被人們所喜愛。所以我們要不斷完善內(nèi)容，一定要保證自己的資源具有競爭力，這不僅能吸引更多的買家，還能提升自己在平臺中的聲譽和競爭力。

第三段，有效的宣傳能夠提高資源的曝光率

想要賣出好的資源，必須得到足夠的注意度。沒有人知道你的資源，就沒有人會購買。為了讓更多的人知道自己的資源，需要采用各種有效的宣傳方式，撰寫好的標(biāo)題、搜索關(guān)鍵詞，以及一些讓人興奮的結(jié)構(gòu)和語言，是獲得資源曝光率的關(guān)鍵要素。此外，我們也可以通過多種方式廣泛宣傳資源。在社交媒體上分享，定期做好一些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容展示，也可以加強自己在購買者心里的影響力與專業(yè)性。

第四段，維護(hù)好信譽和關(guān)系

好的資源賣出去之后，我們還需要想方設(shè)法維護(hù)和加強自己的信譽和客戶關(guān)系。賣家需要積極回答買家的問題和解決問題，及時回復(fù)評論和私信，以期提高買家的購買體驗，并使其更容易在未來回來購買其他的資源。當(dāng)然，我們也要在平常的交流過程中，找出顧客需求，為其提供更具有價值的資源，為自己拓展更廣闊的市場。

第五段，不斷提高自己

資源銷售市場變幻莫測，需要不斷地更新自己的知識，學(xué)習(xí)最新的市場趨勢，以及拓展新領(lǐng)域，讓自己有更多的了解和個人能力的成長。這是賣家沒有終點的過程，需要不斷尋找新的業(yè)務(wù)機會和資源，與時俱進(jìn)地去完善自己，并為買家提供更具有足夠價值的產(chǎn)品。

以上是我在從事資源銷售時的一些心得和體會。在資源銷售領(lǐng)域中，一定要發(fā)掘自身的優(yōu)勢，不斷改進(jìn)自己，與市場同步直成長。定期對市場進(jìn)行更新觀察，及時發(fā)現(xiàn)競品并排除自身的缺陷。希望我們的賣資源心得能夠為同行提供一些有用的啟示。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/6328476.html】