具體是指在特定的時間段內對學習、工作和生活等方面的表現進行總結和歸納?？偨Y要有一定的結構和邏輯，使讀者能夠清晰地理解和吸收內容。總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。編寫一份完美的總結需要系統(tǒng)性思考。以下是一些總結范文的精華部分，供大家觀摩學習。
企業(yè)經營的體會篇一
經營是每個企業(yè)家必須面對的挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)在市場中保持競爭力和盈利能力，經營者需要不斷學習、進步和總結。在過去十年中，我一直在從事農產品銷售的工作，深刻認識到經營的激烈和變化不斷的挑戰(zhàn)。在我工作的這段時間里，我學到了很多關于企業(yè)經營的心得體會，本文將分享其中五個方面。
第二段：注重品質
一個企業(yè)如果要在市場上生存，就必須要考慮到產品和服務的品質。經營者需要了解市場的需求和趨勢，為您的產品或服務制定有競爭力的價格和品質。在我工作的過程中，我認識到，如果我不能為客戶提供高質量的產品和服務，我的客戶群將會流失。為了保持品質，經營者需要建立質量管理制度，進行各種測試和監(jiān)控，并及時改進產品和服務。
第三段：服務至上
我認為，一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅要提供優(yōu)質的產品，還要重視于提供卓越的服務。優(yōu)秀的服務將會贏得客戶的信任和忠誠。為了提供良好的服務，企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)的團隊，并為員工提供持續(xù)培訓和發(fā)展機會，以進一步提高他們的專業(yè)能力和服務水平。
第四段：市場營銷
營銷是現代企業(yè)經營的重要方面。正確的營銷策略將增加企業(yè)在市場上的競爭力和市場份額。一些營銷策略的選擇如促銷和廣告。在我工作的過程中，我了解到要為受眾制作適當的廣告，了解目標市場，并制定正確的廣告訊息和媒體渠道。此外，企業(yè)也可以通過參加行業(yè)展覽等方法進行營銷，以達到進一步推廣品牌和拓展市場的目的。
第五段：管理和領導
企業(yè)的管理和領導是積極經營的關鍵。正確的領導和管理將能夠高效地組織各個部門的工作和員工，并實現企業(yè)的長期目標。企業(yè)家需要制定正確的決策和計劃，以協(xié)調各個部門之間的工作和業(yè)務。此外，為了使員工更高效地工作，企業(yè)家要不斷地鼓勵和獎勵員工，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。
結論： 總之，企業(yè)經營是一個各方面綜合考慮的復雜過程。良好的品質、服務和營銷策略，以及科學合理的管理和領導，都將有助于提高企業(yè)的生產和經營能力以及市場競爭力。我希望我的經驗將能對那些希望進一步提高商業(yè)能力和成功的人們有所幫助。
企業(yè)經營的體會篇二
哈佛商學院終身教授邁克爾.波特曾經說過：戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害。我國經濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的;有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領導人只要多觀察國家領導人怎樣抓經濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。
二、戰(zhàn)略研究要加強
之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經濟時期沒有經營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。
三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和知識。
加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新。現代企業(yè)經營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領導人假如不盡快把這些現代意識樹立起來，只是滿足于產量、規(guī)模、成本、質量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯想時不聯想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。
四、全社會都要關心企業(yè)戰(zhàn)略
各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經濟戰(zhàn)略性調整、國有經濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!
企業(yè)經營的體會篇三
參加物流企業(yè)經營實訓是我大學學習生涯中非常寶貴的經歷之一。在這個實訓中，我有機會從理論轉向實踐，深入了解了物流企業(yè)的運作機制，并對物流行業(yè)有了更全面的認識。通過實踐，我也更加堅定了自己從事物流工作的決心。同時，還有讓我收獲頗豐的是，實訓過程中結識了一些同行業(yè)的人士，他們的經驗與見解對我影響深遠。
第二段：實訓與理論知識的互動
實踐與理論知識相互作用是我在實訓過程中的一個重要體驗。通過實踐，我能夠理解和應用教室中所學到的理論知識，感受到知識的實際應用價值。同時，在實踐中遇到的問題也激起了我對理論知識更深層次的思考?；氐秸n堂，我會更主動地與老師交流，提問，進一步完善自己的知識體系。
第三段：團隊合作與溝通技巧的重要性
物流企業(yè)經營實訓強調團隊合作的重要性，這也是我在實訓中汲取的一大心得。團隊合作能夠發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，提高工作效率，解決問題起到了非常關鍵的作用。在實際操作中，我們要時刻與團隊成員保持緊密的溝通，及時調整工作計劃，共同應對挑戰(zhàn)。通過與團隊成員的互動，我也學到了很多關于溝通技巧的重要性。只有順暢的溝通，才能確保工作順利進行。
第四段：創(chuàng)新意識與問題解決能力的提升
在物流企業(yè)經營實訓中，我對創(chuàng)新意識和問題解決能力有了更加深入的認識。物流行業(yè)發(fā)展迅速，面臨的問題和挑戰(zhàn)也不斷增加，需要我們不斷創(chuàng)新和解決問題。在實訓中，我們要時刻保持對問題的敏感度，善于觀察和思考，尋找最佳的解決方案。通過實踐，我也意識到要做好創(chuàng)新和解決問題的準備工作，包括信息收集、分析和評估等方面。
第五段：實訓經驗對個人發(fā)展的影響
物流企業(yè)經營實訓對我的個人發(fā)展產生了深遠的影響。通過實踐，我加深了對物流行業(yè)的認識和理解，提高了自己的實踐能力和解決問題的能力。實訓還讓我學會了如何與人合作，有效地溝通和解決問題。這些都將對我未來的發(fā)展產生積極的影響。同時，實訓中結識的同行業(yè)人士也成為了我寶貴的資源，我們可以相互交流學習，共同促進共同的發(fā)展。
總結：物流企業(yè)經營實訓是一次難得的機會，通過實踐，我不僅收獲了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了團隊合作、溝通、創(chuàng)新和問題解決能力。這些實訓經驗對我個人的發(fā)展和未來的職業(yè)道路有著積極的影響。我將繼續(xù)努力，不斷學習和實踐，為物流行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)經營的體會篇四
隨著電子商務的興起和全球化的發(fā)展，物流行業(yè)的重要性日益凸顯。作為連接供應鏈中各個環(huán)節(jié)的紐帶，物流企業(yè)承擔著貨物運輸、倉儲管理和配送服務等關鍵任務。在經營期間，我作為一名物流企業(yè)的創(chuàng)始人，在實踐中不斷總結經驗，積累心得。本文將從經營策略、團隊建設、技術應用、風險管理和持續(xù)創(chuàng)新等方面，對物流企業(yè)經營期間的心得體會進行探討。
首先，經營期間的物流企業(yè)需要制定明確的經營策略。特別是在競爭激烈的市場環(huán)境中，明確企業(yè)的定位和發(fā)展方向至關重要。我在實踐中發(fā)現，通過廣泛調研市場需求和競爭對手的優(yōu)劣勢，能夠科學合理地確定物流企業(yè)的經營戰(zhàn)略。同時，開拓新的市場細分領域、提供特色化的服務和加強與供應商和客戶的合作，也是我在經營期間的重要經驗之一。
其次，團隊建設是物流企業(yè)經營期成功的關鍵因素。一個高效的、專業(yè)的團隊，能夠為企業(yè)贏得市場和客戶的信任。在初創(chuàng)期，我深刻體會到招聘合適的人才、建立良好的團隊文化和規(guī)范化的管理流程的重要性。通過設立明確的崗位職責、培訓和激勵機制，我成功地吸引了一批優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎。
第三，技術應用是提高物流企業(yè)運作效率的關鍵。物流行業(yè)正處于信息化和智能化轉型的浪潮中，我意識到引入先進的技術和系統(tǒng)，對于提高企業(yè)運營效率和客戶體驗至關重要。通過信息系統(tǒng)的建設和大數據的應用，我成功地優(yōu)化了訂單配送、倉儲管理和供應鏈協(xié)同等關鍵環(huán)節(jié)。同時，加強與物流科技公司和大學院校的合作，也在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的研發(fā)成本。
第四，風險管理是每個物流企業(yè)都必須重視的方面。在復雜多變的市場環(huán)境中，面臨著供應鏈中的各種潛在風險和挑戰(zhàn)。在經營期間，我通過建立風險管理體系、加強合規(guī)性和安全性的培訓，提高了企業(yè)應對風險的能力。同時，與保險公司建立合作關系，購買適當的商業(yè)保險，也能有效降低企業(yè)經營過程中的不確定性風險。
最后，持續(xù)創(chuàng)新是物流企業(yè)經營期間的重要動力。在市場競爭中，只有不斷提供創(chuàng)新的產品和服務，才能保持競爭優(yōu)勢。我始終關注市場的最新動態(tài)和客戶的需求變化，通過創(chuàng)新設計、新技術的應用和新領域的拓展，不斷為客戶提供個性化和差異化的服務。同時，與行業(yè)協(xié)會、科研機構和高校合作，也為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新提供了源源不斷的動力。
總之，在物流企業(yè)經營期間，明確的經營策略、優(yōu)秀的團隊建設、先進的技術應用、科學的風險管理和持續(xù)的創(chuàng)新是取得成功的關鍵要素。只有結合以上經驗和心得，并不斷調整和完善，在激烈競爭的市場中才能立于不敗之地。對于我來說，這段經營期間的心得體會是寶貴的財富，將繼續(xù)指導我在物流行業(yè)的發(fā)展道路上前行。
企業(yè)經營的體會篇五
企業(yè)經營管理是實現企業(yè)目標、提高競爭力的重要手段。在當今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭、變幻莫測的市場需求和不斷演進的技術革新。因此，良好的經營管理對于企業(yè)的成功至關重要。在我多年的從業(yè)經驗中，我深刻體會到了良好的企業(yè)經營管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。
第二段：制定合理的經營策略
企業(yè)經營管理需要制定合理的經營策略，以適應市場變化和實現長期發(fā)展。在制定經營策略時，企業(yè)需要全面了解自身優(yōu)勢和市場環(huán)境，確立明確的目標和路徑。同時，還需要靈活應對市場變化，及時進行調整和改進。例如，我所在的公司在市場需求發(fā)生變化時，及時調整產品線，引入新的產品，并加強市場營銷力度，使得公司始終保持競爭優(yōu)勢。
第三段：建立高效的團隊合作
企業(yè)經營管理還需要建立高效的團隊合作。在一個團隊中，每個成員都需要清楚了解自己的角色和責任，互相協(xié)作，共同完成任務。一個團隊的效率和協(xié)作能力直接影響到企業(yè)經營管理的成效。在我的工作經歷中，我經常和同事們進行緊密的溝通和合作，共同解決問題，并對工作流程進行優(yōu)化。這種良好的團隊合作使得企業(yè)更加高效和有競爭力。
第四段：注重員工發(fā)展與激勵
企業(yè)經營管理還需要注重員工的發(fā)展和激勵。員工是企業(yè)的重要資源，其能力和工作貢獻直接影響到企業(yè)的發(fā)展和績效。因此，企業(yè)需要為員工提供良好的培訓和發(fā)展機會，鼓勵員工持續(xù)學習和創(chuàng)新。此外，激勵制度的建立也是重要的，通過激勵員工的工作表現，可以增加員工的工作動力，提高工作效率。在我的管理崗位上，我經常與員工進行溝通和培訓，幫助他們提高技能，同時也制定了合理的績效考核制度，激勵員工積極工作。
第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新
良好的經營管理需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中，需要及時發(fā)現問題并進行改進。同時，對于新的技術和市場趨勢，企業(yè)需要保持敏銳的洞察力，及時進行創(chuàng)新和調整。在我的工作中，我持續(xù)關注行業(yè)的最新動態(tài)，并及時引進新的技術和工具，以提高工作效率。同時，我也鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新的想法，并將其付諸實踐，為企業(yè)帶來新的機遇。
總結：
良好的企業(yè)經營管理對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。制定合理的經營策略、建立高效的團隊合作、注重員工發(fā)展與激勵以及持續(xù)改進和創(chuàng)新都是實現良好經營管理的要素。在我個人的從業(yè)經驗中，我深刻認識到這些要素對于企業(yè)的成功至關重要，因此我一直在努力提升自己的經營管理能力，并將這些心得分享給身邊的人。我相信，通過不斷學習和實踐，我們可以不斷提高經營管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)經營的體會篇六
物流企業(yè)是現代經濟的重要組成部分，扮演著將產品和服務從生產地運送到消費者手中的關鍵角色。然而，在物流企業(yè)運營的初期，經營者常常會面臨各種問題和挑戰(zhàn)，因此經驗和教訓對于物流企業(yè)的成功至關重要。在我經營物流企業(yè)的初期，我也積累了一些心得體會。
第二段：合理規(guī)劃與管理團隊
在物流企業(yè)的經營期初，一個合理的規(guī)劃和一個穩(wěn)定的管理團隊是非常關鍵的。首先，要確保企業(yè)的目標明確，明確企業(yè)經營范圍和目標市場，以得出一個明確的發(fā)展方向。其次，建立一個強大而協(xié)調的管理團隊，以確保經營決策的執(zhí)行力與執(zhí)行效果。
第三段：合理投資和資金管理
物流企業(yè)的經營期往往需要大量的資金投入。然而，這并不意味著投入越多，企業(yè)就能獲得更好的效果。在投資設備、車輛和人員時，必須充分考慮企業(yè)的實際需求和財務狀況。此外，要確保良好的資金管理，以避免出現流動資金不足的問題，確保企業(yè)的正常運轉。
第四段：建立良好的供應鏈合作關系
物流企業(yè)的成功在很大程度上依賴于與供應鏈各方的緊密合作。在經營期初，建立穩(wěn)定和可靠的供應鏈合作關系尤為重要。建立長期的合作伙伴關系可以確保企業(yè)在物資采購和運輸過程中享受到更好的價格和服務。此外，通過建立強大的供應鏈網絡，企業(yè)可以更好地控制供應鏈中的風險和損失。
第五段：優(yōu)化流程與技術創(chuàng)新
在物流企業(yè)的經營期中，優(yōu)化流程和技術創(chuàng)新是提高運營效率和降低成本的關鍵。通過優(yōu)化流程，企業(yè)可以減少不必要的時間和資源浪費。而技術創(chuàng)新則可以幫助企業(yè)實現更高效的信息共享和協(xié)作，提高貨物的跟蹤和管理能力。因此，物流企業(yè)應積極關注并適應新的技術和流程創(chuàng)新，以提高企業(yè)的運營競爭力。
總結：
在物流企業(yè)的經營期中，合理規(guī)劃與管理團隊、合理投資和資金管理、建立良好的供應鏈合作關系、優(yōu)化流程與技術創(chuàng)新是成功的關鍵要素。這些經驗和體會可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中取得持續(xù)發(fā)展。同時，值得強調的是，每個物流企業(yè)的情況和挑戰(zhàn)都是獨特的，因此，企業(yè)經營者還需要學會分析和應對具體情況，并不斷調整和改進經營策略，以實現企業(yè)的長期成功。
企業(yè)經營的體會篇七
一、一個誠實的人遠比一個聰明的人更加容易成功。
二、縱向管理，橫向協(xié)調，各負其責，各司其職，分工合作。
三、市場唯一不變的原則就是永遠在變。
四、企業(yè)要敢于對自己動手術，不但要找準地方，還要敢于下重刀。
五、顧客永遠是對的，永遠不對市場說不。
六、你可以不知道下屬的短處，但你不可以不知道下屬的長處。
七、因事責人，知事識人。
八、庸者下，平者讓，能者上。
九、生意就是不斷生出新的好的營銷主意。
十、員工是鏡子，業(yè)績是尺子，領導的實力都在上面寫著。
十一、任人惟賢，知人善用。
十二、要造品牌，先造人才；要造人才，先筑平臺。
十三、一樣的號令不一樣的效果，關鍵在干部。
十四、信任+壓力=快速提升。
十五、你部下的素質就是你的素質。
十六、市場反饋的信息，你隨之的行動迅速了嗎？
十七、競爭除了帶來淘汰之外，還能帶來生機和進步。
十八、企業(yè)是舟，市場是海，?？奢d舟，也可覆舟。
十九、高層不等于高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。
二十、團隊精神和敬業(yè)精神，是我們企業(yè)的螺旋漿。
二十一、你能翻多大的跟斗，我們就給你多大的舞臺。
二十二、只有落后的管理者，沒有落后的執(zhí)行者。
二十三、居安思危，居危思進
二十四、勇于負責任的人才是一個高尚的人，純粹的人。
二十五、打鐵先得自身硬。喊破嗓子，不如做出樣子。
二十六、常懷豁達之心，常具練達之情。
二十七、誰砸企業(yè)的'牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
二十八、解決市場存在的問題，從大處著手，從細節(jié)做起；從眼前著手，從我做起。
二十九、沒有疲軟的市場，只有疲軟的人。
三十、成在經營，敗在管理。
三十一、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
三十二、人人有事做，事事有人做。
三十三、企業(yè)要開發(fā)市場，更要開發(fā)人才。
三十四、沒有員工的努力，哪有集體業(yè)績；沒有集體業(yè)績，哪有個人利益。
三十五、一個品牌就是一個市場，品牌不立，市場艱難。
企業(yè)經營的體會篇八
國際企業(yè)經營管理是當今全球化時代的重要議題之一。隨著貿易自由化和信息技術的發(fā)展，企業(yè)可以更容易地跨越國界進行業(yè)務拓展。然而，國際企業(yè)經營管理也面臨著種種挑戰(zhàn)，如文化差異、法律制度的不同、激烈的競爭等。本文將分享我在國際企業(yè)經營管理方面的心得和體會。
第二段：跨文化溝通的重要性
文化差異是國際企業(yè)經營管理中最常見的挑戰(zhàn)之一。我認識到，跨文化溝通是解決這個問題的關鍵。跨文化溝通不僅僅是語言的交流，還包括理解和尊重他人的價值觀、信仰和習慣。我積極學習并應用不同文化的禮儀和商務習慣，努力與各國的員工建立良好的溝通關系。通過有效的跨文化溝通，我成功地管理了一支來自不同國家的團隊，并取得了卓越的業(yè)績。
第三段：適應不同法律制度和商業(yè)環(huán)境
國際企業(yè)經營管理還需要應對不同的法律制度和商業(yè)環(huán)境。我發(fā)現了解和遵守各國的法律法規(guī)是非常重要的。此外，了解各國商業(yè)環(huán)境和市場需求，制定相應的經營策略，也是成功經營的關鍵。舉例來說，我在某個國家經營的企業(yè)，當地法律對勞動力保護非常注重，為了符合當地法規(guī)并贏得員工的信任和忠誠，我們制定了一系列福利政策，提供良好的工作環(huán)境和培訓機會。
第四段：建立全球供應鏈和合作伙伴關系
全球化時代，建立可靠的全球供應鏈和合作伙伴關系是國際企業(yè)經營管理的關鍵。我通過積極參與國際貿易和業(yè)務合作，拓展了自己的全球供應鏈網絡。同時，與合作伙伴建立良好的合作關系，共同開發(fā)市場和創(chuàng)新產品，也幫助我們實現了跨國經營的成功。合作伙伴關系的建立和維護需要雙方的信任和合作精神，我認為這是國際企業(yè)經營管理中最重要的因素之一。
第五段：持續(xù)學習和轉型
在國際企業(yè)經營管理中，持續(xù)學習和轉型是不可或缺的。隨著市場和環(huán)境的變化，企業(yè)需要及時調整戰(zhàn)略和經營模式。我始終保持對新技術、新市場和新趨勢的關注，并積極參與相關的培訓和學習。通過持續(xù)學習和不斷改進，我能夠更好地應對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更好的業(yè)績。
總結：
國際企業(yè)經營管理是一項具有挑戰(zhàn)性的任務，但也帶來了許多機會。通過跨文化溝通、適應不同法律制度和商業(yè)環(huán)境、建立全球供應鏈和合作伙伴關系，以及持續(xù)學習和轉型，我在國際企業(yè)經營管理中積累了豐富的經驗和心得。這些經驗和心得讓我更加成熟和自信地應對國際企業(yè)經營管理的各種挑戰(zhàn)，也為企業(yè)的成功打下了堅實的基礎。
企業(yè)經營的體會篇九
企業(yè)經營是一個非常復雜和不可控的領域，需要在市場的變化和客戶的需求變化下進行靈活的調整。在經營過程中，作為企業(yè)家，我們必須努力跟上市場的變化和客戶需求的變化，不斷優(yōu)化經營方式和產品質量，才能更好地推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在本文中，我將分享我作為企業(yè)經營者的一些心得體會，以幫助更多的企業(yè)家在經營過程中更好地平衡各方面的利益，提升經營效率和企業(yè)價值。
第二段：以客戶為中心
在企業(yè)經營過程中，客戶始終是我們最重要的關注點。只有真正理解客戶的需求，才能更好地提供滿足客戶需求的產品或服務，從而增加客戶的忠誠度和滿意度。因此，我們應該盡可能了解客戶的需求和偏好，并根據這些信息進行產品開發(fā)和市場推廣。同時，我們應該及時地回應客戶的反饋和建議，積極解決問題，提供良好的售后服務，讓客戶感受到我們的關注和貼心。
第三段：創(chuàng)新和改善
創(chuàng)新和改善是企業(yè)經營中的一個重要環(huán)節(jié)。只有不斷地創(chuàng)新和改善，才能不斷滿足客戶的需求，提升產品的市場競爭力。因此，我們應該鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，并制定相應的獎勵機制，鼓勵團隊成員在日常工作中積極嘗試新的想法和方法。同時，我們還應該及時調整和改善經營模式和流程，優(yōu)化公司內部管理，提高生產效率和質量。
第四段：員工是企業(yè)最寶貴的資產
在企業(yè)經營中，員工是最寶貴的資產之一。只有照顧好員工的發(fā)展需求，提高員工的工作滿意度和歸屬感，才能建立一個充滿生機和活力的組織文化。我們應該提供良好的培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升自己的能力和技能。同時，我們還應該關注員工的情緒和心理健康，根據不同員工的需求制定相應的福利和激勵機制，讓員工感受到企業(yè)的關懷和溫暖。
第五段：風險管理和未來規(guī)劃
在企業(yè)經營過程中，風險管理和未來規(guī)劃是至關重要的。我們應該及時發(fā)現和分析各種風險因素，并采取相應的措施進行處理和防范。同時，我們還應該建立一個有效的未來規(guī)劃制度，以應對市場的變化和行業(yè)的挑戰(zhàn)。這包括制定明確的目標和計劃，拓展新的市場和客戶群體，增強企業(yè)的品牌知名度和美譽度，以及提升產品和服務的質量和創(chuàng)新性。
結論：
作為企業(yè)經營者，我們要在市場競爭中保持清醒的思考和判斷力，能夠快速反應和適應市場的變化，不斷優(yōu)化經營方式和產品質量，讓企業(yè)始終處于健康的發(fā)展軌道上。這需要我們具備良好的領導力和管理技能，以及對企業(yè)發(fā)展的長遠眼光和戰(zhàn)略規(guī)劃，才能帶領企業(yè)走向更加輝煌的未來。
企業(yè)經營的體會篇十
當前，我國連鎖經營正處在一個十分關鍵的發(fā)展時期，隨著國際化進程的加快，連鎖經營的進一步發(fā)展又面臨著諸多挑戰(zhàn)，如觀念更新、現代化技術應用、管理水平提高等方面，不能由于我國自身的各種原因限制了連鎖經營的發(fā)展，我們必須及時發(fā)覺問題，并找出相應的對策，以使連鎖經營模式在我國蓬勃發(fā)展。本文首先介紹連鎖經營的基本理論，并在此基礎上進一步討論連鎖經營營銷優(yōu)勢劣勢。在分析我國連鎖經營企業(yè)的營銷現狀與缺陷基礎上，最后提出了提高我國連鎖經營企業(yè)發(fā)展水平的措施。
連鎖經營是現在國際上普遍采用的一種企業(yè)經營制度。它一方面實現了商業(yè)服務活動的規(guī)范化和標準化，適應了現代化生產和大批量產品銷售的需要。連鎖經營以市場為導向，把生產消費及流通的各個環(huán)節(jié)有機的結合起來，具有很強的生命力和競爭力。
目前，連鎖業(yè)的發(fā)展出現了大型化及國際化的趨勢，并以跨國公司的形式相互融合，行業(yè)領域也越來越廣泛，呈現出極為廣闊的發(fā)展空間，成為目前世界上很多國家商業(yè)服務的重要組織形式。我國在加入wto以后，通過連鎖經營取得了長足的進步。連鎖經營幫助企業(yè)迅速實現規(guī)模擴展、搶占市場份額，最后擴大企業(yè)品牌從而使企業(yè)盈利。連鎖經營管理邁上新的臺階才是我國企業(yè)發(fā)展的根本出路中國連鎖經營企業(yè)管理的發(fā)展現狀及對策。
連鎖經營作為一種現代化的商業(yè)經營模式和組織形式，具有廣闊的適應性。在很多行業(yè)都是屢創(chuàng)佳績，成為很多商業(yè)投資者和管理者首選的經營模式。而連鎖店則是這種經營模式和組織形式的存在方式。
1.1連鎖經營的概念
連鎖經營指經營同類商品和服務的若干企業(yè)在核心企業(yè)(總部)的領導下，采用規(guī)范化經營，實行共同的經營方針，一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結合，是實現規(guī)范化效益的聯合體。
swot分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據企業(yè)自身的既定內在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表strength(優(yōu)勢)，w代表weaknes，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機會和威脅)之間的有機組合。
2.1優(yōu)勢分析(strengths)
連鎖經營做為一種獨特的經營方式已經風靡全球，在發(fā)達國家的商業(yè)領域也占據了主導地位。連鎖經營如此火熱，其優(yōu)點在于：
2.1.1、具有規(guī)模優(yōu)勢
連鎖經營把分散的經營主體結合起來，具有規(guī)模優(yōu)勢，當今處于零售業(yè)高峰的大公司都實行連鎖經營，這絕不是巧合，而是說明這種規(guī)模優(yōu)勢的巨大作用。如國美電器，其優(yōu)勢就在于把所有電子產品集中在那里，達到很大的規(guī)模，便于消費者選擇購買。這就是他的規(guī)模優(yōu)勢。目前國美、蘇寧、大中等已發(fā)展成全國性的連鎖大賣場，而不少區(qū)域性連鎖店也正快速推進網絡布局，但不難發(fā)現，所有的家電零售連鎖企業(yè)都有一個共同的特點，就是在自己的本部城市取得絕對性優(yōu)勢之后立刻邁開了全國性范圍的擴展步伐。在如此規(guī)模和速度的擴展下，連鎖賣場依靠規(guī)模產生效益，達到一定銷售量后，采購成本即可以下降，產生消化能力，增加新的門店，這使其競爭能力大大的增強。
2.1.2、價格優(yōu)勢
連鎖經營完善了專業(yè)化分工，科學合理地組織了商流、物流，從而降低了商品的售價。連鎖經營最大的特征是統(tǒng)一化，這種統(tǒng)一不僅是店名、店貌、廣告信息等的統(tǒng)一，更是店鋪進貨、核算、庫存管理等的統(tǒng)一，諸多統(tǒng)一支撐著連鎖經營的價格優(yōu)勢。價格優(yōu)勢首先來自于統(tǒng)一進貨，由于連鎖經營的規(guī)模很大，產家自然愿意低價供應，大批量的進貨確保商品的最惠進價。這就是它的規(guī)模優(yōu)勢。
2.1.3、節(jié)省流通費用，降低成本
連鎖經營都要建立統(tǒng)一的配送中心，與生產企業(yè)或生產基地直接掛鉤，這就意味著減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了流通費用，從而降低了成本。按照連鎖店經營規(guī)范的要求，連鎖店的價格至少要低于同類店鋪2%—5%左右的水平上。
企業(yè)經營的體會篇十一
近年來，企業(yè)經營面臨著越來越大的困難。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益增加的成本壓力、市場需求的變化以及人才流失等問題。作為一名企業(yè)管理者，我從多年的經營實踐中總結出了一些心得體會。
首先，要保持市場敏銳度。企業(yè)經營困難的一個重要原因是忽視市場需求的變化。市場需求隨著時代的發(fā)展和消費者的心理需求而變化，企業(yè)必須時刻保持對市場的敏銳度，及時調整產品結構和市場策略。只有主動適應市場變化，才能保持企業(yè)的競爭力。
其次，要注重產品創(chuàng)新。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要立足于市場，并為消費者提供高品質的產品和服務。不管是產品功能的創(chuàng)新，還是外觀設計的創(chuàng)新，都能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。只有不斷加大產品創(chuàng)新的力度，才能在市場上獲得更多的關注和認可。
再次，要加強內部管理。企業(yè)經營困難往往與內部管理不到位有關。高效的內部管理能夠提升企業(yè)的運作效率和員工的工作積極性，進而改善企業(yè)的整體經營狀況。在內部管理方面，企業(yè)可以通過建立完善的管理制度和規(guī)范流程、提升員工培訓和發(fā)展，以及加強團隊協(xié)作等方式來提高企業(yè)的管理水平。
同時，要堅守責任與誠信。企業(yè)經營困難時，一些企業(yè)往往采取不正當手段以求短期利益，但這種做法往往會帶來更加嚴重的后果。一個有信譽和聲譽的企業(yè)能夠獲得消費者和社會的認可，從而在市場中立于不敗之地。在經營過程中，企業(yè)要堅守責任與誠信，以負責任的態(tài)度對待消費者、員工以及社會，不僅能夠建立起企業(yè)的口碑，還能夠樹立企業(yè)的良好形象。
最后，要勇于面對困難并尋求突破。在經營過程中，企業(yè)難免會面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但企業(yè)經營者要勇于面對，尋找解決問題的方法和突破口。無論是通過改進產品和服務、開拓新的市場渠道，還是加大營銷投入和提升品牌影響力，都能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。只有敢于面對困難并積極尋求突破，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
綜上所述，企業(yè)經營困難是一種常見的現象，但只要我們能夠保持市場敏銳度、注重產品創(chuàng)新、加強內部管理、堅守責任與誠信，并勇于面對困難并尋求突破，就能夠有效化解經營困難，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者，我們應該時刻關注市場變化、提升管理水平，并始終以誠信為本，保持積極的心態(tài)和拓展創(chuàng)新的思維，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展貢獻力量。只有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)經營的體會篇十二
前不久,公司組織企業(yè)經營管理培訓,感觸頗多,下面談下心得體會:
老一套不是藝術，老一套也不會有發(fā)展。一個作家如果老是用鮮花來形容美，用魔鬼來比喻丑，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數人都是喜歡菊花，而不會欣賞向日葵的，因為向日葵太千篇一律了；菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺瓣等，而且色彩豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑（墨菊）等等。據說，目前菊花品種已在千種以上?？墒钦l知道，這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今恐怕還是那些荒野上的野菊，大概是不會被人們器重的。
一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。
“學我者生，似我者死?！边@是畫家齊白石的一句名言，講的是藝術獨特創(chuàng)造的可貴。筆者以為，它不僅適用于藝術創(chuàng)作，也適用于產品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經營為“精營”，形成新的億元產業(yè)的做法，值得借鑒和學習。
企業(yè)經營的體會篇十三
隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展，經濟體制改革的深化和對外開放的擴大，會計業(yè)務處理日益復雜，投資者、債權人和社會公眾對會計信息披露的時效、范圍、質量的要求越來越高，另一方面，會計工作在發(fā)展中正面臨一些問題，一些地方和企業(yè)會計工作秩序混亂、管理失控、作假賬、會計信息失真等問題比較嚴重，損壞了國家和相關利益主體乃至社會公眾的利益。嚴重影響了國家宏觀調控力度，也為我國的社會主義市場經濟繁榮發(fā)展留下了隱患，為此，新企業(yè)會計制度的發(fā)布與實施為遏制這種事態(tài)的發(fā)展起到了重要作用。
（一）新《企業(yè)會計制度》最大的一個特點就是擴大了對資產減值準備的提取范圍與提取比例，而舊的分行業(yè)會計制度對資產的定義和確認標準中沒有考慮資產作為一種能夠帶來未來經濟利益的資源這個至關重要的經濟屬性，使一些不符和資產定義或者已經喪失價值的項目都作為資產核算和報告，而資產價值的減損又得不到恰當的反映，最終必然導致會計信息背離經濟事實。新的《企業(yè)會計制度》則規(guī)定對各項資產應當定期或至少每年年終進行全面檢查，并根據謹慎原則合理地預計各項資產可能發(fā)生的損失，并對可能發(fā)生的各項資產損失計提資產減值準備，另外在提取比例上也不再規(guī)定硬性的提取比例。這在一定程序上防止了企業(yè)高估資產虛增利潤。
（二）從對長期待攤費用、開辦費的處理上，新《企業(yè)會計制度》與舊行業(yè)會計制度相比，更加注重了資產的真實性。新《企業(yè)會計制度》規(guī)定長期待攤費用項目不能使企業(yè)在以后的會計期間收益的，應將尚未攤銷的該項目的攤余價值全部轉入當期損益，而舊的行業(yè)會計制度則無此規(guī)定，這在一定程度上保證了會計信息的真實性；另外在對開辦費的處理上，新《企業(yè)會計制度》規(guī)定在開業(yè)當月一次性計入損益，而舊的行業(yè)會計制度規(guī)定開辦費從開業(yè)的當月起在不少于年的期間內平均攤銷，因為就拿開辦費來講，實際上只是企業(yè)籌建期間發(fā)生的費用，不是實際的資產，也不會在以后的會計期間產生收益。
在新《企業(yè)會計制度》中進一步明確了或有負債在會計核算中的地位，在核算中涉及符合新《企業(yè)會計制度》中或有負債確認條件的，在資產負債表中要作為一項負債反映，這與舊的行業(yè)會計制度相比更加符合謹慎性原則，更能指導投資者做出合理的選擇，因為或有負債在將來很可能變?yōu)槠髽I(yè)的一項真實的債務，造成資產的流出。同時對債務重組的會計處理不再運用公允值的概念，對于企業(yè)會計準則和會計制度中的一些不符和我國國情的規(guī)定進行了修正。
新《企業(yè)會計制度》與舊的行業(yè)會計制度相比在收入的確認上更加注重謹慎性原則與實質重于形式原則。例如：當企業(yè)所提供的勞務不能可靠的估計時，新《企業(yè)會計制度》就明確規(guī)定了收入的確認額不能超過預計可能得到補償的已發(fā)生成本額，并且規(guī)定了合同預計總成本將超過合同預計總收入時，應將預計損失計入當時費用，另外對于企業(yè)發(fā)生的或有收入，在此項收入來實現前不得作為收入處理。所有這些新規(guī)定對提高企業(yè)會計信息質量來講都是非常必要的。
從成本費用來看，新舊會計制度的差別并不很大，只是新《企業(yè)會計制度》較舊的行業(yè)會計制度來講，對成本費用的內容項目的劃分上更加嚴格，對成本費用項目的支出范圍上擴大了些。例如：提取各項壞賬準備，企業(yè)出售住房的損失等。所有這些都對提高我國會計信息質量起到了促進作用。
新《企業(yè)會計制度》專門對會計報表附注做出了具體規(guī)定。通過這些改動和完善，使得《企業(yè)會計制度》成為一部具有統(tǒng)一性（不在區(qū)分行業(yè)和所有制）、全面性（涵蓋對會計確認、計量、記錄、報告全過程的規(guī)定）、科學性（會計要素定義及相關的會計確認、計量方法更加科學、合理）的、既體現中國特色（緊密結合中國的實際情況）、又體現向國際接軌（在主要的會計政策和方法上與國際會計準則和慣例基本一致）的企業(yè)會計核算制度，因而新《企業(yè)會計制度》的制定和實施，對于規(guī)范企業(yè)會計核算。提高企業(yè)會計信息質量必將起到積極的推動作用。
企業(yè)經營的體會篇十四
為期4天的企業(yè)經營決策模擬悄然走過尾聲。本人擔任g組的ceo，一路走來，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬千與此同時，暴露出我們在學專業(yè)理論課中的很多問題。
企業(yè)的發(fā)展是一個綜合發(fā)展的過程。在現在的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競爭，市場急劇變化，競爭對手伺機而動，企業(yè)隨時面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產經營過程中，企業(yè)各職能部門的協(xié)調。企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃，從而確定切實可行經營目標，用以指導具體的產品設計、生產流程、營銷計劃、人力資源、財務管理等環(huán)節(jié)。另外，通過加強學習，自己對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場機會分析、決策等方面理論知識也有了一個較為全面地認識，學習體會主要在以下幾個方面：
一、發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)的戰(zhàn)略簡單的說就是公司的長遠發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠，能做多大。作為企業(yè)的ceo要進行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后在實施的過程中，會暴露出很多問題，這就需要企業(yè)及時快速反應做出細節(jié)調整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據當前的市場狀況進行本周期決策，做出的決策很被動。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場反應策略更是遲鈍。我們做出的市場決策基本上競爭對手都用上了，還有幾個遠遠超過我們，雖然我們走了經營差異化，投資了p4產品，但是由于前期的決策失誤導致一直未能緩過來。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動。從當前的實際情況來看，大多數中國的企業(yè)，特別是民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機制來確定，而是由某一領導的決策來確定，迄今為止，重視競爭戰(zhàn)略、重視營銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個重大缺陷。在當前日益激烈的市場競爭中，光研究怎樣競爭、怎樣營銷，無論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴張的速度過快，又沒有相應的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會陷入急功近利的陷阱，甚至失去對多元化的控制能力。我感覺我們g組有這些問題，前期由于盲目的擴大生產，導致產品積壓賣不出去，占了很大的流動資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動。
二、財務分析
財務知識是我們較大的弱項。在前兩天的模擬經營中，我們g組的報表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對財務報表的分析及對其深刻內涵的理解還遠遠不夠，僅僅是資產負債表、損益表和現金流量表的簡單理解，局限在資產=負債+權益的簡單等式上，現金流量更是以默認的貸款為主線。離現代企業(yè)制度要求的理解“錢從哪里來”、“明天會不會倒閉”、“會不會做生意”、“會不會賺錢”“貸款夠不夠用”的績效構架還相差甚遠。加強現代財務知識的學習，加強稅務知識的學習及應用，充分考慮股東權益權回報，并保證其最大化是我們思維及行動中的很大的弱項。同時對風險投資如何操作，如何更好地運營，如何保證收益最大化都需要加倍的學習和實踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬，購買了一個大廠房和兩個柔性、兩個全自動生產線，由于沒有做好財務預算，10%的`利息大大增加了我們的成本，現金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現，最后連大廠房都貼了現。在現實中這樣的例子很多很多，xx年底時候，我國南方出現很多中小企業(yè)破產倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現象甚是讓人不可思議，仔細想來又是情理之中。盲目的擴大規(guī)模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運轉，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經營成本。市場一旦萎縮，就像現在的經濟危機，企業(yè)面臨的只有被市場所淘汰。
在企業(yè)經營過程中，企業(yè)的經營決策是否得當，產品質量是否滿足客戶要求，產銷是否平衡，勞動效率和生產成本高低等等，在財務管理中的反映程度越來越高。一個企業(yè)只有明確財務管理在企業(yè)經營管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場，在生產經營過程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經濟效益。所以要提高企業(yè)的經濟效益，就必須深化企業(yè)的財務管理，真正發(fā)揮財務管理在整個企業(yè)經營管理中的重要作用，這也是透過這個模擬平臺更加深刻的概念-即企業(yè)經營每個步驟都需要與財務管理結合。
三、游戲規(guī)則
要經營好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測”。市場有其客觀的內在規(guī)律性，企業(yè)經營必須對產品開發(fā)設計、客戶需求、競爭對手、市場規(guī)模有一個客觀認識和準確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓，不斷取舍調整，善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應市場的商機。在模擬的過程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺系統(tǒng)本身就是一個游戲規(guī)則一個市場環(huán)境，當我們在經營中出現問題時，不應該一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應該及時的找出自己的問題，適時的調整自己，遵守市場游戲規(guī)則，順應市場的發(fā)展。去改變自己來適應市場環(huán)境而不應該去想著改變環(huán)境來適合自己。在模擬中，我們由于不熟悉應收款的收取方式，不知道要自己輸入數字，導致前幾年所有的銷售收入應收款都被貼了現，利潤大部分都被銀行弄走了。
四、團隊的合作
在本次的實戰(zhàn)模擬中，我深刻的認識到團隊的重要性。一個成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話，xx年的決策制定,我也體會到了如何充當一名公司的決策者，實戰(zhàn)體驗了各種經營決策的運用，親身經歷公司發(fā)展中的各個階段。這就像是一種角色扮演的游戲，通過分析，決策，競爭，合作獲得勝利，同時還鍛煉了思維能力和操作能力，感受市場的競爭，體會失敗與成功，以及責任的承擔。在這么短的時間內我完成了四年的模擬經營，雖然開始我對游戲規(guī)則不太了解導致了一些決定上的失誤，但通過慢慢的接觸了解，最終能夠較為出色地完成模擬經營。
我作為ceo，一個非常具有挑戰(zhàn)性的職務,主要工作是對市場進行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產總監(jiān)的決策與判斷，影響到財務總監(jiān)對于資金流動的管理，影響到采購總監(jiān)采購何種材料及采購的數量和時間，影響到營銷總監(jiān)對于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個環(huán)節(jié)的失誤就有可能導致整個經營的失敗。就拿這次模擬經營來說，每個人應熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時也要有全局意識，自己的工作能順利的完成對于整體的工作是一個良好的發(fā)展趨勢。
我們5個公司為了占據各自的市場份額并將利潤最大化，展開了激烈的競爭，前三年在不熟悉操作的情況下，雖然在經營過程中，也有遇到資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題，但是認真分析這些問題，我們立即改變以前的保守策略，進行了戰(zhàn)略調整。如果繼續(xù)經營，我們需要充分分析市場、產品研發(fā)以及競爭對手。
此次經營模擬游戲，有得也有失。首先，我認識到團隊合作的重要性。采用小組學習的方式，可以促進不同專業(yè)同學之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學習，從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力。同時培養(yǎng)了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務負責，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務服務的意識;對小組學習成員負責，合理分配學習任務，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結果。其次，有時候決策并不周全。例如，在進入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場策略等方面，進而針對其不同的反應，調整相應的經營策略，用最優(yōu)方案。由于開始對市場規(guī)則不太熟悉，導致廣告費投放錯誤。還有我們組第三年的廣告費中，由于沒有準確的計算好產品數量，導致我們放棄了p3的訂單，從而300萬的廣告費就付諸東流了。同時，市場也并非只有競爭，在整個市場經營期內，競爭與合作并存，在處理好生產、財務等內部業(yè)務的同時，還要做好外部的公關宣傳，以求司在出現經營困難時能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實現雙贏，關于這一點，我們在第4年中與b組合作的合作實現了雙贏。另外，深刻體會到生產制造型企業(yè)的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算，接著采購原料，要時刻計算現金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應收帳款，帳期，貼現，等等了。而在短短的時間內，我從對企業(yè)的經營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經營一家公司的種種難題。自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。模擬雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經歷了4年的企業(yè)運行。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，作為為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質,這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，企業(yè)管理模擬培訓就是給我們提供的一個很好的機會。
不知不覺中經營模擬就結束了,時間過得很快,感覺自己還沉浸在模擬的場面中。由于我們組的團結一心，以及在產品研發(fā)和市場開拓上的正確決策。雖然在經營模擬的過程中犯了一些錯誤，但最后的結果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點累,可我感覺很充實,因為我在自己的切實體會與真實感受中,把理論用于實際,用行動感知心動。真得要感謝學校給我們提供了這么好的一個機會而讓我學會很多知識和技能，也讓我體會到很多東西，鍛煉了我的各方面的能力。
企業(yè)經營的體會篇十五
近年來，伴隨著經濟形勢的不穩(wěn)定和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著越來越多的經營困難。作為一名企業(yè)經營者，我深刻地體會到了這些困難帶來的挑戰(zhàn)與壓力。然而，正是在面臨困境的過程中，我獲得了許多寶貴的心得體會。在此，我愿意與大家分享一下我的體會。
首先，我認識到企業(yè)經營困難是必然存在的。無論企業(yè)的規(guī)模大小，都難以避免經營困難的出現。市場競爭的激烈、消費者需求的變化以及經濟環(huán)境的波動都會對企業(yè)的經營產生影響。因此，我們必須要在面對困難時保持冷靜，不驚慌失措。我們需要以積極的心態(tài)去面對困難，并制定相應的解決方案。
其次，我發(fā)現在經營困難中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力。當企業(yè)面臨困境時，我們不能一味地固守舊有的經營模式和思維方式。只有在不斷創(chuàng)新中，我們才能找到新的機會和出路。創(chuàng)新可以體現在產品、服務、市場、組織等各個方面。不斷地進行市場調研，挖掘消費者的需求，提供有差異化競爭力的產品和服務，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
此外，團隊的力量也是企業(yè)克服困難的關鍵。面對困境，一個人的力量是有限的，而一個團隊的力量是無窮的。企業(yè)經營者需要發(fā)揮團隊的力量，善于調動員工的積極性和創(chuàng)造力。搭建溝通交流的平臺，提供員工發(fā)展的機會，獎勵激勵優(yōu)秀的員工，都能夠增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。只有團結一致，齊心協(xié)力，企業(yè)才能夠更好地應對困難。
此外，企業(yè)經營困難還需要經營者具備應對危機的能力。危機管理是企業(yè)經營中不可忽視的方面。在危機來臨時，我們必須要及時果斷地采取措施，降低風險，避免損失。這需要經營者具備判斷問題的敏銳性和決策的果斷性。同時，我們還需要建立一套完善的危機管理體系，預測、預防并應對各種可能出現的風險，以最小的成本應對危機，保護企業(yè)的利益。
最后，我認識到經營困難是企業(yè)成長的機遇。正如一句話所說：“困難就是成長的機會。”困難是檢驗企業(yè)實力和膽識的時刻，只有在困境中挑戰(zhàn)和突破自我，才能夠實現持續(xù)發(fā)展。困難讓我們明白什么是真正的價值，讓我們發(fā)現自身的不足，然后進行改正。只有經歷了困難，我們才能更加堅定地走向成功的道路。
總之，企業(yè)經營困難給予了我許多寶貴的經驗和體會。我們要正視困難，以積極的心態(tài)去應對困難。通過創(chuàng)新、團隊合作、危機管理等方式，克服困難并取得成功。困難是企業(yè)成長的機遇，只有經歷困難的洗禮，我們才能夠真正實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經營的體會篇十六
企業(yè)經營困難是每一個企業(yè)家都會面臨的挑戰(zhàn)。無論是經濟波動、市場競爭激烈還是內外環(huán)境變化，都可能導致企業(yè)陷入困境。在我多年的企業(yè)經營中，我深刻體會到了這些困難給企業(yè)帶來的壓力和不確定性，并獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：重視市場分析和競爭對手
在經營過程中，尤其是在面對困難時，我意識到市場分析和競爭對手的重要性。企業(yè)應該時刻關注市場需求的變化和競爭對手的行動，及時調整經營策略和產品定位。同時，要善于分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，以便有效應對。
第三段：注重資金管理與成本控制
資金管理與成本控制是企業(yè)經營困難時至關重要的因素。在我面臨經營困境時，我不斷精細化資金使用和調配,提高資金周轉率。同時，我更加嚴格地控制成本，降低生產成本并提高效率。這些措施有效地緩解了企業(yè)的財務壓力，并提升了企業(yè)的盈利能力。
第四段：加強團隊管理與員工激勵
在企業(yè)經營困難時，團隊的凝聚力和員工的積極性尤為重要。我深刻認識到，加強團隊管理和員工激勵可以充分調動員工的積極性和創(chuàng)造力，共同應對困難并尋找新的機遇。通過定期進行團隊建設和培訓，提高員工的技能水平和工作質量，我成功地改變了企業(yè)的現狀，實現了企業(yè)的轉型升級。
第五段：勇于創(chuàng)新和適應變化
面對困境，企業(yè)經營者必須具備的品質是勇于創(chuàng)新和適應變化。我發(fā)現，在困難中尋找創(chuàng)新的機遇，從而尋求企業(yè)的突破和發(fā)展非常重要。創(chuàng)新可以是產品改進、技術升級、市場開拓等方面的，也可以是管理理念和商業(yè)模式的變革。同時，面對市場變化和外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)必須不斷調整戰(zhàn)略和經營方式，以適應新的變化。
結論
企業(yè)經營困難是一種常態(tài)，不可回避的挑戰(zhàn)。在經營過程中，我們應該重視市場分析和競爭對手，加強資金管理和成本控制，注重團隊管理與員工激勵，勇于創(chuàng)新和適應變化。只有在經營困難中找到機遇，不斷優(yōu)化經營策略，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)經營的體會篇十七
企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬人失業(yè)；人生不能模擬，結束意味著生命的徹底終結所以，這次比賽我們小組是懷著拒絕的心理進行的企業(yè)的8期模擬不知不覺中結束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯的成績，作為一種感悟或總結，我們小組將過程中的心得體會規(guī)整如下：團隊意識。雖然僅有兩人的隊伍，不敢過度恭維我們彼此的合作意識多么強烈，但彼此對對方的信任，是這次模擬堅持到最后，最終取得成功的根本動力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數一二名，正如笑到最后笑的最好，我們小組靠的就是信任，不是放棄而是迎頭趕上。最終的前列的排名不是誰的苦勞，而是團隊的成功。如今的社會不是單槍匹馬打天下的'時候了，團隊合作是種氛圍更是種文化，有時簡單的認可，簡單的信任，就是對伙伴努力的最大的安慰，是對伙伴前進的最大動力。社會不缺乏個人主義的英雄，缺少的是團結合作的英雄團隊，缺乏的是團隊成員彼此信任相互勉勵的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團隊，社會有這樣一種氛圍，就沒有搶不下的市場。研制不出的產品。資金鏈。顯然企業(yè)從創(chuàng)立。發(fā)展。成熟，企業(yè)都不能脫離充足的現有資金，資金是企業(yè)從事一切生產經營活動的基礎，也是盈利的前期準備。這次企業(yè)模擬中，我們組最大的優(yōu)點就是抓住了現有資金，每次決策都留給下期足夠的啟動資金。模擬企業(yè)決策簡單就在有銀行貸款這一方面，現實的社會銀行都勢力的，它在企業(yè)盈利的時候才會想著給你貸款因此，真正的企業(yè)管好自己的錢的同時都會學會怎樣用好銀行的錢。
這畢竟僅是一個模擬。企業(yè)的運作，管理，經營是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運作管理正是企業(yè)運營的基礎內容。對于那些天生對職場感興趣的大學生，企業(yè)運作管理還會給你的職場生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經營，它是培養(yǎng)大學生興趣的不錯的教學方式，大學生在空洞的學習氛圍中，能夠找到學習的價值與樂趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學習的方向，努力之下成功才會有希望。
實體經濟永遠是一個國家不可忽視的強國之根，企業(yè)是實體經濟的基礎。中國式企業(yè)在總結。引進。吸收國外優(yōu)秀企業(yè)經驗成果中取得一定的成績，不可否認，中國沒有幾家優(yōu)秀的世界級品牌企業(yè)。在金錢利益大背影下，很多人的創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢的由頭，很好的一個品牌。好有潛力的一個企業(yè)，在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國的世界500企業(yè)而奮斗的職場經理人才是現實中國企業(yè)管理教學的重點。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場教化與經營入門上，正是這個原因小組中的我們兩人雖然取得成績，但還是懷著拒絕的心態(tài)。
都說人生不能再來，其實企業(yè)更不能再來，企業(yè)的破產是成千上萬人的失業(yè)。大學生都能懷著一種責任。感恩的心去模擬經營，相信比我們這一小組優(yōu)秀的多的多。
嘗試永遠比幻想有機會。為什么那么的人會幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經營中才會體現，模擬經營的嘗試何嘗不是自身職場能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
企業(yè)經營的體會篇十八
我希望自己能夠擁有智慧，希望懂的現代企業(yè)管理。于是當我看到有這一門課，我毫不猶豫選報，并從幾百名同學中有幸選到這門課。
想起當初自己第一次懷著平靜的心去聽這門課，老師語速緩慢，慢慢引導同學思考。我知道這是一位有智慧的老師。老師獨特的課堂講授方式，令我新奇，使我能夠全身心的投入到課堂中去。每節(jié)課的心情天氣預報欄目，我總是積極舉手參與。講述今天自己的心情，要感恩的人。心情總能從課堂中得到平復。
道德仁義禮。什么是道？人之所蹈，使萬物不知其所由。什么是德？人之所得，使萬物各得其所欲。什么是仁？人之所親，有慈惠惻隱之心，以遂其生成？什么是義？人之所宜，賞善罰惡，以立功立事。什么是禮？人之所履，夙興夜寐，以成人倫之序。夫欲為人之本，不可無一焉。老師引用古代賢人的`修身治世的名言，來勉勵我們，勸解我們。
每次在課堂的和大家一起站起來讀的修身治世名言，都會有一種浩然正氣的感覺。氣沉丹田，用眼觀看，用嘴朗讀，用腦思考，用心去想。每次都會有豁然開朗的感覺。先挑選出自己喜歡的句子與老師共勉分享。
1、志于道，據于德，依于仁，游于藝。
2、人法地，地法天，天法道，道法自然。
3、天下難事必作于易，天下大事必作于細。是以圣人終不為大，故能成其大。
4、故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。
5、何謂寵辱若驚？寵為上，辱為下，得之若驚，失之若驚，是謂寵辱若驚。
6、知者樂水，仁者樂山；知者動，仁者靜；知者樂，仁者壽。
7、寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應天下之變。
現在仍然記得老師在心情天氣預報中老師對我說的話：“現在所有的困苦，郁悶，都是因為內心不夠強大，成功、輝煌的地方不多。”是的，那陣子我正受一個比賽失敗的打擊，老師正說出了我的心聲。老師不僅是本節(jié)課的授課的老師，正是一名心師，給予學生心靈的指導。
企業(yè)經營的體會篇十九
通過在__黨校幾天的管理提升培訓學習，結合自已的工作經歷，雖然是在一個很低層的位置做一名副職領導，而且時間不算太長，正因為這樣，才更需要不斷學習，不斷總結經驗，不斷摸索前進，下面談談個人對領導能力的一些個人看法。
一、領導能力需要專業(yè)素質做支撐。
一名出名的領導，必須具備有扎實的業(yè)務素質，必須具備管理部門所具備的必要的知識，不能門外漢管理門內漢，非專業(yè)的管理專業(yè)人士，尤其是一些專業(yè)性較強的部門。俗話說，內行看門道，外行看熱鬧。如果專業(yè)不扎實，當為一個部門或者單位的領導，引領整個部門路線時就會發(fā)生偏差，講話、做事、方針、政策甚至會鬧笑話。因此，做為領導，必須具備有扎實的業(yè)務素質。提高業(yè)務素質，必須從學習出發(fā)，從實踐出去，在學習中進步，在實踐中進步。要有鉆研的精神，向工作一線的同志學習，向專家學習，把業(yè)務知識系統(tǒng)化、專業(yè)化，這樣開展工作，才有的放矢，找到問題的關鍵，對癥下藥，少走彎路，對于干部和下屬才有說服力。
二、領導能力需要博大胸懷做內涵
一名領導曾對我說，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。領導就是一名協(xié)調員，是一名和事佬，是去解決問題，化解矛盾，推動發(fā)展的。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后，總會有不協(xié)調的聲音，如何化解這些不協(xié)調的聲音，求同存異，做為領導，就必須具備有博大的胸襟，以問題為出發(fā)點，以解決問題為宗旨，對事不對人，把問題引導到正解的路線上來，不因人而異，堅持正確的立場，問題總是能糾正到正確的路線上來的。___總理曾說過，“吏不畏我嚴，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公則明，廉則威?！弊鰹橐幻I導干部，公正廉潔，處事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人為親，徇私枉法，必然引起干部隊伍的不公正看法，滋長歪風邪氣，不利于開展工作。
三、領導能力需要八面玲瓏為潤滑劑
記得有一句話是，做事先做人，做人成功，做事便會成功。一個善于處理人與人之關系的人，就必須能成大事。領導的性格有千百種，但就我所接觸的人來看，他們都是善于處理人與人之間的關系的。他們工作時認真負責，一絲不茍，平時工作之余，性格隨和，善于交際，與同事、朋友能交心。他們言行一致，知行合一。同事與之相處，沒有壓力，沒有高高在上的感覺。要善于發(fā)現人才，對于有才干的干部，要重點培養(yǎng)，加壓加擔，要給他一個成長的機會與平臺，培養(yǎng)他、教導他。而對于小人，則要敬而遠之，找合適的機會教育他，讓他明白成績是做出來的，能力是在工作中體現的。
四、領導能力需要效率優(yōu)先為加速器
領導承擔著更大的壓力，要要對工作負責，對上級負責。必須要有效率優(yōu)先的原則，效率體現能力，專業(yè)體現水平?，F在領導力都講究執(zhí)行力，要善于如何開展工作，如何把重擔挑下來后，把業(yè)務在最快的時間內完成，做出特色，做出成績，就必須做到：一要多鍛煉，二是不怕，三是多跑腿，四是多動腦。千萬不要有僥幸的心理，偷懶的心理。好事不出門，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播。細節(jié)做不好，就不能做領導，不能成大事。事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查。把差錯降除到零，把工作做得更專業(yè)，無可挑剔，這樣的工作才體現水平。
企業(yè)經營的體會篇二十
企業(yè)管理課程學習心得體會
這學期開始接觸現代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中，老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經上了六周的課了，在這六周中學習的內容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學在現代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，重點講了企業(yè)組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結構。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。
在學習過程中我們是根據老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算 是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的表達能力增強。雖然我現在還沒有講解，但我相信我一定會學到知識。
在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經濟的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕洕?，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學習了解管理學知識。
總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。
現代企業(yè)管理心得（2）：
1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經理人做ceo
趙二虎經營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引 進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領導人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。
2、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領導地位。
龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)當中表現了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現了一個大型企業(yè)職業(yè)經理人的應有素質。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。
培訓心得體會
現在的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不管是現在還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。對此次培訓，我
總結
如下：一、在人力資源管理方面
2、人員管理
績效評估為企業(yè)的決策提供依據，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結合起來，提供薪酬依據，發(fā)現員工潛力并及時做出相關人事調動。
4、員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作。
通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了
成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現在的我而言要加強各項技能上的學習，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。
二、在企業(yè)文化的推進與落地方面
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現一個企業(yè)經營和管理本質特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。
1、第一時間完成任務。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”。
2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標性的角度上看，也強調員工的個人能力充分施展。
3、關注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。
自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短。從經驗教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事作為基礎的。
5、勇于承擔責任。 責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當的。全身心的做好自己的本職工作，不給領導、同事添麻煩。公司存在著推諉現象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。6、以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。
7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識！我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。
樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領導和員工素質；第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
以精細化財務管理作為切入點，把精細化財務管理融合到公司生產經營的每個層次，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務核算，提高財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理水平的提升，這是實現“向管理要效益”的有效途徑。
最后，我想，這次培訓經歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力！
公司管理人員培訓心得體會
商南縣無機鹽有限責任公司 謝女士
2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店，進行了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業(yè)經理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考，使我學到了不少有關質量管理、安全管理、生產管理等方面的知識；深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產品質量的應付檢驗、統(tǒng)計數據的虛假填報、拖延時間等行為的危害性；知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。
一、本次培訓，我學到了管理的許多新知識、新方法
韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。2，團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作管理篇，從計劃委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4.領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經典語錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離，行為要結合；領導要管人，流程要管事”；“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養(yǎng)和鍛煉
一是要加強員工培訓，提高思想素質和業(yè)務水平。21世紀是知識經濟社會，是電子化、網絡化、數字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。
二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
三是要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調，要善于與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，要圍繞公司領導的思路，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現自身存在的問題。
四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。
五是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
總之，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來，唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
2014年4月15日
企業(yè)經營的體會篇二十一
時間過得真快!一個月的假期轉眼就過去了，又要開學回學校了。回頭想一想自己這個假期的實習經歷，心里就很欣慰，感覺這個假期過得很有意義，很充實。
大學以前，每次放假我都呆在家里，除了幫父母干點家務也沒參加過什么別的實習活動?，F在上了大學，成為一名大學生，這意味著成長和獨立，因此自己不能像以前那樣度過假期，應該參加一些社會實習活動，接觸社會、了解社會，一方面可以把學到的理論知識應用到實習中去，提高各方面的能力，另一方面可以積累工作經驗，對日后的就業(yè)大有裨益。放假前我就為假期計劃，想找一份臨時工。作為一名市場營銷專業(yè)的學生，我打算找一份促銷的工作。
放假回家我把想法告訴父母，他們也同意，第二天我就到__(地名)找工作，快過年了，很多商場、公司都搞促銷，招聘節(jié)日促銷員的很多。走著看著，突然看到__(公司名)招聘春節(jié)促銷員的海報，上面寫要上班十天，臘月二十到二十九，每天中午11點到下午5點六個小時，提供住宿，一天四十塊，很不錯!適合我干，于是我趕快到他們店里應聘。
去了老板讓自我介紹一下，當我告訴他我是大一的學生，學的是市場營銷，他一聽就錄用我了。老板給我大概講下工作的情況，給我點資料看，并帶我參觀下宿舍，我感覺可以沒意見，他就定下了，讓我回家準備到時候過來上班就行。
第一天上班，我很興奮，早上不到七點就起來了。自己早早起來，搞得爸媽也都起來了，媽媽給我弄吃的，爸爸幫我收拾東西，吃過飯，我?guī)c衣服和生活用品坐車趕到市里。不到十點我就到店里了。
放好東西，老板就帶我到活動點，在華潤萬家超市門口，那里人很多。我們這些促銷員要做的是，給行人顧客發(fā)傳單和贈品，講解產品情況和促銷活動說明。
你們這些大學生缺少經驗，需要好好鍛煉?！彼臀伊牧藭涛胰绾瓮其N產品，讓我向其他人學習，自信大膽一點，于是我慢慢放開膽去嘗試，開始叫喊，拉顧客。接觸幾個顧客后，我發(fā)現這個沒有自己想象的那么難，第一天我不但發(fā)完了傳單和贈品，還賣出兩百多的產品，老板說我很不錯，進步很大，聽了心里很高興，很有成就感。
工作三天后，老板感覺我干的不錯，讓我一個人到一個贈設的新點去。這里的來往的人不多，和超市那里相比人很少，不過我沒有抱怨，反而更努力，用自己的熱情吸引了很多顧客，賣出的產品比別人多，最多一天賣了八百多塊，老板很滿意的表揚我，并給我加了一百塊的獎金，這讓我更相信付出就有回報，努力就會成功。
活動結束，老板給我的考核評價是優(yōu)秀，不僅發(fā)了工資，還發(fā)了好多東西，有吃的有喝的，自己都沒法帶了。過年在家，親戚朋友知道我去市里打工都問我，每次我都自豪的給他們講這段實習經歷。
初六老板打電話給我，說公司還要搞幾天活動，問我要不要去，我很爽快的就答應了，初七就去上班，年后又在那里干了十天，掙了五百塊錢。這個工作大多時候都站著，雖然有些辛苦，但是它鍛煉了我，讓我體驗了生活，而且能給自己掙點生活費，感覺很值!
這次實習不僅讓我了解學到很多東西，還鍛煉了我的膽量、語言交流能力和心理洞察能力，讓我知道如何做好一名促銷員。一名優(yōu)秀的促銷員應該注意以下幾點：
一、保持良好個人形象，具有良好的休養(yǎng)和熱情周到的服務態(tài)度;
二、精通所銷售產品的知識并掌握足夠的關聯產業(yè)的知識，以及促銷活動的相關情況;
三、具有良好的應變能力，能根據顧客的言語與表情察覺顧客的想法，作出適當的回應;
四、做好與廠家、商家及同事之間的溝通;
五、不斷學習，掌握銷售能力和銷售技巧。
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