最熱醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文（匯總19篇）

通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并提出改進的方案和策略。如何在愛情中保持個人獨立性和自尊心？我們可以從以下范文中找到一些總結(jié)的思路和方法，幫助我們更好地進行總結(jié)工作。

醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇一

受各種因素的影響，傳統(tǒng)的醫(yī)院圖書館在管理的過程中存在很多的問題。這些問題的存在嚴重阻礙了我國醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。該文首先對當前醫(yī)院圖書館管理的現(xiàn)狀進行分析，重點闡述醫(yī)院圖書館信息化服務管理的策略。

1當前我國醫(yī)院圖書館發(fā)展的現(xiàn)狀分析

傳統(tǒng)的圖書館服務能力比較差，其主要工作莫過于藏書。但是伴隨著信息化社會的發(fā)展，對圖書館的管理職能也提出了更高的要求，不僅僅局限于數(shù)據(jù)信息的搜集與整理同時還包括文獻的收藏與服務。醫(yī)院圖書館發(fā)展至今，其藏書的種類、借閱的形式以及服務的時間與范圍都發(fā)生了很大的變化。

2醫(yī)院圖書館管理面臨的問題分析

2.1管理模式陳舊

當前我國醫(yī)院圖書館的`管理模式還是比較陳舊的，主要表現(xiàn)為管理制度不健全，管理手段落后，管理人員的管理意識也嚴重缺乏。因而為了更好地適應信息化技術(shù)管理模式的發(fā)展必須建立健全管理機制，同時還要在此基礎(chǔ)上采取科學的措施加強管理[1]。

2.2管理人員的綜合素質(zhì)不高

管理人員的綜合素質(zhì)對圖書館的整體管理產(chǎn)生一定的影響。圖書館資源的充分發(fā)揮在很大程度上取決于管理人員的自身管理水平。然而縱觀當前我國醫(yī)院圖書館管理的現(xiàn)狀來看，管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高，管理人員的知識水平不一。為了有效解決這一問題必須加強醫(yī)院內(nèi)部管理的培訓活動，通過提高每個管理人員的管理水平來促進整個醫(yī)院服務質(zhì)量水平的提升。

2.3服務形式單調(diào)，難以滿足讀者需求

圖書館的服務質(zhì)量與水平在很大程度上取決于讀者的滿意度情況。然而當前我國醫(yī)院圖書館的服務形式比較單調(diào)，不能滿足讀者的更多需求[2]。為了有效解決這一問題，圖書館必須創(chuàng)新服務形式，盡量提供豐富的資源，實現(xiàn)多面化的服務。比如建立網(wǎng)上服務的快捷方式，這樣能夠方面讀者通過網(wǎng)絡(luò)獲得更多的圖書館項目服務。

3醫(yī)院圖書館創(chuàng)新管理策略

當前我國醫(yī)院圖書館在管理過程中存在的問題在很大程度上阻礙了我國醫(yī)院圖書館的管理與發(fā)展。為了更好地改善這一局面必須對醫(yī)院圖書館的管理模式進行創(chuàng)新。下面就圖書館創(chuàng)新管理策略進行具體的探討。

3.1創(chuàng)新圖書館的服務方式

創(chuàng)新服務方式歸根結(jié)底還是對人才的創(chuàng)新，在對計算機進行檢索以及在對網(wǎng)絡(luò)信息資源進行建設(shè)的過程中都需要專業(yè)的管理人員來進行操作[3]。醫(yī)院圖書館管理人員還要具備雄厚的醫(yī)學知識以及計算機專業(yè)知識。換言之，想要創(chuàng)新圖書館的服務方式首先就要對管理人員的管理水平進行一定程度的提升，只有管理人員的知識面拓展了，圖書館的整體管理水平才能在很大程度上得到提升。

3.2創(chuàng)新圖書館的管理模式

雖然信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在如火如荼的發(fā)展，但是當前我國醫(yī)院圖書館的管理模式還是相對陳舊落后的，其管理模式依舊沿襲之前的條塊分割封閉式管理模式，已經(jīng)遠遠不能適應現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展。為了創(chuàng)新管理模式必須打破這種封閉式的管理模式，通過建立聯(lián)機查詢的方式來實現(xiàn)圖書館信息資源的共享，進而保障醫(yī)院圖書館的管理質(zhì)量與水平[4]。

3.3創(chuàng)新圖書館的管理手段

圖書館管理人員必須適當?shù)母纳坪驼{(diào)整其服務質(zhì)量和方式，并且在此基礎(chǔ)上建立健全服務體系，通過創(chuàng)新管理手段來促進醫(yī)院文獻的合理應用，進而最大限度地提升醫(yī)院圖書館的利用率?；跀?shù)字化的信息背景下，我國很多醫(yī)院都建立了自己的數(shù)據(jù)庫，有些醫(yī)院甚至在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了局域網(wǎng)，通過信息化的檢索來促進醫(yī)院圖書館服務質(zhì)量與水平的提升[5]。

3.4網(wǎng)絡(luò)化信息服務

伴隨著網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)的發(fā)展，圖書館信息資源的管理同樣也可以通過信息化以及網(wǎng)絡(luò)化的手段來實現(xiàn)?；谛畔⒒尘皸l件下，醫(yī)院圖書館的信息資源不管是在搜集、整理還是在查詢的過程中都發(fā)生了根本性的變化。采用網(wǎng)絡(luò)化信息服務不僅能夠最大限度地滿足讀者的需求，同時還能提高醫(yī)院圖書館的服務質(zhì)量與水平，實現(xiàn)醫(yī)院信息化以及網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展。實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化信息服務，需要圖書館積極投身到醫(yī)療事業(yè)當中，對醫(yī)學信息進行實時的搜集，進而利用搜集到的數(shù)據(jù)信息為醫(yī)院提供基礎(chǔ)性的咨詢服務[6]。醫(yī)務人員的工作時間比較緊張，在上班的時間基本上是沒有時間查閱資料的，因而醫(yī)院需要建立網(wǎng)絡(luò)化的信息服務體系，保障醫(yī)務人員在業(yè)余時間同樣能夠通過信息檢索獲得需要的信息資源[7]。

4結(jié)語

基于科學技術(shù)不斷發(fā)展的背景條件下，實現(xiàn)信息化以及網(wǎng)絡(luò)化的管理已經(jīng)成為醫(yī)院圖書館發(fā)展的大勢所趨。雖然當前我國醫(yī)院圖書館在管理的過程中還存在很多的問題，但是該文已經(jīng)給出相應的解決措施，希望能夠在醫(yī)院圖書館的創(chuàng)新管理方面起到積極的促進作用。

[參考文獻]

[2]中國圖書館學會醫(yī)院圖書館委員會第23屆學術(shù)研討會暨2015年年會征文通知[j].中華醫(yī)學圖書情報雜志，2015（5）：49.

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醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇二

對于煤炭企業(yè)來說，因成本構(gòu)成的相對復雜化使得成本價值和成本控制的意義相對于行業(yè)風險和生產(chǎn)特殊性來說具有不可忽視的影響。但在以往煤炭行業(yè)的管理當中，卻往往忽略了這一問題，大部分煤炭企業(yè)在準備過程之中會存在領(lǐng)導者的預算與公司實際不相符、從業(yè)人員對于成本預算和成本控制漠不關(guān)心、缺少具體的專職預算機構(gòu)等情況。從而對成本控制造成直接的阻礙。

一、現(xiàn)代煤炭行業(yè)全面預算管理體系現(xiàn)狀

現(xiàn)代煤炭行業(yè)在進行全面預算管理體系的構(gòu)建的時候存在著諸多問題，按照時間順序，可以從四個時間段來分析。

（一）預算準備時期

大部分煤炭企業(yè)的領(lǐng)導人缺乏對煤炭工程的全面分析，部分領(lǐng)導認為預算和公司戰(zhàn)略之間并不存在關(guān)聯(lián)，缺乏規(guī)劃；煤炭行業(yè)從業(yè)人員缺乏對預算管理的了解，無法配合預算規(guī)劃應用到工作當中；大部分煤炭企業(yè)并沒有設(shè)立預算相關(guān)的職能部門，缺少職能清晰的劃分，導致在預算管理當中各部門相互推諉，影響預算效率。

（二）預算編制時期

中國經(jīng)濟報曾經(jīng)對采掘業(yè)中的`全面預算管理內(nèi)容進行調(diào)查，通過各全面預算管理內(nèi)容分析得出在采掘行業(yè)當中的比重。對于全面預算管理內(nèi)容進行預算編制來說，受到采掘業(yè)全部重視的只有利潤預算、生產(chǎn)成本預算以及管理費用預算這三種預算編制，從中可以得出采掘業(yè)所反映出的預算重點相對集中于經(jīng)濟效益和成本，而對其他方面較為忽視。

（三）預算執(zhí)行時期

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在預算管理制定之后，大部分企業(yè)在執(zhí)行的過程中往往會以條件改變、內(nèi)容變動為借口，稱預算剛性過強不適宜執(zhí)行。從而造成預算管理有名無實。

（四）預算分析與考評時期

在分析階段，多數(shù)企業(yè)缺少橫向?qū)Ρ鹊臉藴剩瑹o法對預算管理內(nèi)容進行調(diào)整；同時，由于執(zhí)行力不足等因素，預算與執(zhí)行之間幾乎沒有互相協(xié)調(diào)，對企業(yè)考評來說起不到參考價值。

二、從鐵路煤炭企業(yè)看煤炭企業(yè)全面預算管理

鐵路煤炭企業(yè)是現(xiàn)今從事鐵路局煤炭運輸?shù)闹攸c企業(yè)，其在企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建上有相當成熟的經(jīng)驗。首先，其企業(yè)文化底蘊和良好的制度體系為推進全面預算管理體系打下了優(yōu)良的基礎(chǔ)，同時還提供了資源的支持和安全性上的保障。而在實際操作層面，鐵路煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)定位十分明確，就是煤炭企業(yè)戰(zhàn)略。在制定預算管理指標時，可以時刻把握全局，從煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展來進行考量，形成極具系統(tǒng)性、可行性的定量指標。此外，十分完善的評價程序，也為了在實踐當中隨時糾正預算指標的錯誤，實現(xiàn)預算管理的目的提供了條件。鐵路煤炭企業(yè)采用了體系制定-數(shù)據(jù)搜集-定期報表-確認審核的方式，實現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)之上充分地開展預算管理工作，保障了企業(yè)良性的發(fā)展和制度化的運行。

三、構(gòu)建煤炭企業(yè)全面預算管理可行性方案

從鐵路煤炭企業(yè)對于全面預算管理體系構(gòu)建的實踐過程可以總結(jié)出煤炭企業(yè)在構(gòu)建預算管理體系時所應當遵循的方法和可行性方案。

（一）構(gòu)建全面預算的管理組織體系

對于完善的煤炭企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建來說，建立專職的預算職能部門，使其服務于整體預算體系過程之中很有必要。依據(jù)經(jīng)驗，煤炭企業(yè)需要在預算職能部門設(shè)置全面預算管理委員會、預算辦公室和預算責任部門，三個部門分工協(xié)作，各司其職。其中全面預算管理委員會需要在企業(yè)總部設(shè)立，作為預算組織最高層機構(gòu)，對董事會負責；在全面預算委員會下設(shè)立預算辦公室，預算辦公室是企業(yè)全面預算管理的實際管理部門，其成員由銷售、財務、生產(chǎn)、運輸、人力資源等部門的負責任組成；而預算責任部門負責全面預算管理的執(zhí)行工作。

（二）構(gòu)建定額標準

煤炭企業(yè)的定額標準是相對于其消耗而言的，一般煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程當中所發(fā)生的消耗有材料消耗、勞動消耗和消費消耗。因此需要全面預算對具體消耗進行定額管理。其定額標準經(jīng)實際調(diào)查后確定，例如材料消耗，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中的材料消耗包含大型材料、木材、建工材料、油脂、專用工具、乳化液等，在制定定額標準時，預算職能部門需要對市場情況進行調(diào)查，同時結(jié)合市場變化規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營中的實際情況進行定額標準的制定，并做到隨著發(fā)展定期修訂。而勞動消耗則主要指人員、工時、計件等方面；消費消耗則表現(xiàn)在費用、財務管理等方面，其定額標準的制定也需要職能部門進行考察研究。

（三）構(gòu)建完整的編制體系

煤炭企業(yè)的工作面向在于煤炭的開采、加工、運輸、銷售，涉及到的預算編制主要包含經(jīng)營、投資、盈余分配等方面，因此在制定預算編制時不可以有所偏廢，只顧及到主要的方面而忽視了許多相對比重不是很重要的編制內(nèi)容。在編制過程中，需要全方位的考量，例如銷售費用預算、制造費用預算等，都是煤炭企業(yè)應當納入考量的范圍。

（四）構(gòu)建完善的執(zhí)行與控制體系

對于制定好的全面預算管理體系，需要落實到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)實踐當中去。對于過去生產(chǎn)過程中對于預算漫不經(jīng)心的態(tài)度要堅決摒棄，并通過職能部門強制力來使預算得到應用，使其能夠為生產(chǎn)實踐服務。此外，對于預算執(zhí)行過程來說，還應該具有預算審批、預算分析和講解的過程，使得預算執(zhí)行過程更加科學、透明。

四、結(jié)論

總的來說，現(xiàn)代煤炭企業(yè)在進行發(fā)展的過程當中離不開企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建，它對于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟收益來說十分重要。鐵路煤炭企業(yè)利用實際行動證明了企業(yè)全面預算管理體系所具有的優(yōu)越性，并為之后的企業(yè)在構(gòu)建全面預算管理體系時提供了榜樣和參考，從而帶動更多煤炭企業(yè)朝著科學的發(fā)展和科學的管理道路前行。

參考文獻：

[1]秦亞琳.煤炭企業(yè)全面預算管理績效評價研究[d].東華理工大學，.

[2]秦文崗.淺談煤炭企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建[j].品牌（下半月），.

醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇三

（一）全面預算管理的含義

全面預算管理是對企業(yè)利用預算的方法對各部門、各單位的相關(guān)財務資源及非財務資源進行科學合理的分配、審計、控制，使企業(yè)的經(jīng)營活動在有條不紊的情況下進行，已達到價值的最大化，該種模式下的管理是企業(yè)全員參與的模式。

（二）全面預算管理的目標

一方面確定全面預算管理目標的時候要以企業(yè)目標為前提，實現(xiàn)股東財富最大化是企業(yè)存在和發(fā)展的最終目標，在實現(xiàn)這一目標要在消費者可以接受的范圍之內(nèi)，這就需要企業(yè)控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模和成本，要以客戶的基本要求來確定全面預算管理目標，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。另一方面在制定全面預算管理目標的時候要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為主要的依托，對于企業(yè)來說戰(zhàn)略管理是一種長期的決策模式，可以對企業(yè)的經(jīng)營方向和目標起到?jīng)Q定性的作用，企業(yè)的戰(zhàn)略目標需要通過預算來進行細化和分解，因此制定全面預算管理目標的時候要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為主要的依托。

（三）全面預算管理的作用

首先，有利與企業(yè)業(yè)務流程的規(guī)范化。全面預算既關(guān)系到總公司各部門經(jīng)營活動，還涉及到了總公司下設(shè)子公司的相關(guān)經(jīng)濟活動，總公司與子公司的戰(zhàn)略目標可以通過全面預算盡快的實現(xiàn)。同時全面預算管理可以促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化提高，可以約束企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高企業(yè)生產(chǎn)運營的穩(wěn)定性。其次有利于對企業(yè)加強控制。預算是事前、事中、事后控制的有效工具，有助于企業(yè)管理層了解和監(jiān)控企業(yè)的流程及運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題，加強了對財務工作的監(jiān)督與控制，及時對問題進行解決，降低企業(yè)經(jīng)營風險。再次，為績效管理提供依據(jù)。全面的預算為總公司更方便的對下面子公司進行考核，有效地做到獎罰分明，調(diào)動了子公司及員工的積極性，有利于公司的長期發(fā)展。

二、企業(yè)全面預算管理體系現(xiàn)狀——以煙草企業(yè)為例

隨著我國煙草行業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，全面預算管理模式已經(jīng)成為了現(xiàn)階段煙草行業(yè)主要的財務管理模式，全面預算管理模式也從原來沒有、單一向現(xiàn)在的有、全面轉(zhuǎn)變，但是在構(gòu)建全面預算管理體系的過程中仍然存在著一些問題，主要的問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）全面預算管理認識不到位

一方面，部分煙草企業(yè)僅僅將全面預算看做是簡單的財務工作，單獨控制和制定全面預算工作是由財務部門來擔任，這就表明了煙草企業(yè)對全面預算管理的認識不到位，直接降低了企業(yè)人員參與全面預算的積極性，不利于煙草企業(yè)全面預算水平的提高。部分煙草企業(yè)只是將全面預算當做是企業(yè)管理制度中的一種填補，這就導致了煙草全面預算管理工作執(zhí)行力不夠，不能夠更好的發(fā)揮出全面預算管理的'重要作用。另一方面，全面預算管理工作缺乏企業(yè)戰(zhàn)略性導向性，部分煙草企業(yè)并沒有認識到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在全面預算管理中的重要作用，在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的形式化比較嚴重，因此沒有戰(zhàn)略性的全面預算也是缺乏靈魂的，沒有戰(zhàn)略性支持的全面預算管理也是沒有實質(zhì)意義的。

（二）缺乏完善的全面預算管理考核機制

為了更好的實現(xiàn)全面預算管理與實際情況進行對比，及時的發(fā)現(xiàn)偏離的程度，并查出偏離的原因，全面預算管理體系中需要健全的全面預算管理考核機制。但是從實際情況來看我國部分煙草企業(yè)缺乏完善的全面預算考核方法、考核不到位、可操作性較差等問題，直接降低了煙草企業(yè)全面預算管理的嚴肅性和權(quán)威性。例如有的煙草企業(yè)在全面預算管理考核指標上存在執(zhí)行不到位的問題，直接影響到了全面預算管理考核的順利進行，不能形成剛性的考評機制，也就不能根據(jù)考核的結(jié)果對員工進行科學合理的管理。

（三）全面預算管理關(guān)聯(lián)性較差

從實際情況來看我國煙草企業(yè)都已經(jīng)構(gòu)建了全面預算管理體系，但是還存在著重視全面預算自身的計劃、控制和考核的功能，并沒有認識到協(xié)調(diào)和處理全面預算管理與其他管理手段之間關(guān)系的重要性，例如并沒有處理好人力資源管理與全面預算管理之間的關(guān)系、財務信息系統(tǒng)與全面預算管理之間的關(guān)系、營銷管理信息系統(tǒng)與全面預算管理之間的關(guān)系等，怎樣協(xié)調(diào)好市本級和縣級分公司的權(quán)、責、利的關(guān)系，如何利用好全面預算的手段來激勵縣級分公司，已經(jīng)是煙草企業(yè)又一個值得考慮的問題。

三、企業(yè)全面預算管理體系重構(gòu)的建議

（一）提升全面預算管理意識

提高全面預算管理意識是煙草企業(yè)構(gòu)建全面預算管理體系的前提，企業(yè)要實施有效的全面預算管理，首先要煙草企業(yè)要打破原來傳統(tǒng)的預算管理觀念，要保證全面預算管理觀念的科學性，要認識到全面預算管理可以為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟利益，要改變原來預算僅僅為預算的觀念。煙草企業(yè)的管理者要讓全體員工認識到全面預算管理是一個全員參與的過程，領(lǐng)導層要直接參與到全面預算工作當中去，嚴格的按照全面預算管理制度進行工作。

（二）建立健全全面預算考核機制

全面預算管理體系作為一種科學的管理體制，就要對預算的執(zhí)行情況進行嚴格的考核，因此煙草企業(yè)要建立健全全面預算的考核機制，一方面煙草企業(yè)預算考核要將預算編制的指標與預算的執(zhí)行結(jié)果進行客觀的比較，要進行仔細的分析找出預算執(zhí)行過程中的不足之處，及時的采用合理的措施來糾正全面預算管理工作中存在的偏差，降低全面預算風險；另一方面煙草企業(yè)為了更好的調(diào)動員工的積極性，就應該將全面預算的執(zhí)行結(jié)果與員工的獎罰機制有效的結(jié)合起來，這樣可以使全面預算管理的目標早日實現(xiàn)。同時煙草企業(yè)為了實現(xiàn)全面預算考核指標的多樣性，在制定全面預算考核指標的時候要從企業(yè)的管理特點和經(jīng)營特點出發(fā)，選用一些定性指標和定量指標來制定全面預算的考核指標。

（三）規(guī)范全面預算編制的流程

煙草企業(yè)為了提高全面預算管理的水平，必須從實際情況出發(fā)進一步規(guī)范全面預算的流程，總的來說全面預算編制的流程分為以下幾個方面即：下達目標、編制報告、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行。

1、下達目標煙草企業(yè)的預算管理委員會要從企業(yè)的實際情況和未來的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，預測出企業(yè)未來的經(jīng)濟形勢，提出企業(yè)下一年度的預算目標，制定出科學的預算政策，并向相關(guān)部門傳達。

2、編制上報煙草企業(yè)的各個部門要以預算管理委員會下達的預算目標和政策為指引，制定出本部門的預算管理方案，并上報給企業(yè)的預算管理部門。

3、審查平衡煙草企業(yè)的預算管理部門在接到各個部門的預算方案后，要及時的對預算方案進行匯總和審查，這樣可以有利于及時發(fā)現(xiàn)預算方案中的問題，并提出相應的整改意見，將意見反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門可以及時的修正預算方案。

4、審議批準煙草企業(yè)預算管理委員會接到不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算目標的預算方案的時候，有權(quán)利責成相關(guān)部門進行修整，在進行修整后編制企業(yè)年度預算管理方案，然后遞交給企業(yè)最高管理層審議批準。

5、下達執(zhí)行在煙草企業(yè)最高管理層對年度預算管理方案審議批準后，預算管理委員會要將年度預算管理方案分解成相關(guān)的指標體系，向相關(guān)部門下達，并要嚴格監(jiān)督相關(guān)部門的執(zhí)行情況。

（四）加強全面預算管理的信息化建設(shè)

隨著信息化時代的到來，煙草企業(yè)應該在全面預算管理體系的構(gòu)建過程中加強信息化的建設(shè)，例如可以適當?shù)牡脑谌骖A算管理工作中引入erp軟件，進一步提高企業(yè)全面預算管理的準確性和工作效率，煙草企業(yè)引入erp軟件后可以大大的降低全面預算的工作量，提高工作效率。企業(yè)要將相關(guān)數(shù)據(jù)導入到erp軟件中，這樣全面預算報表就會在系統(tǒng)中自動的生成，可以大大的降低預算報表編制的工作量，同時erp系統(tǒng)也可以避免數(shù)據(jù)錄入重復性的問題出現(xiàn)，降低了預算工作的出錯率。煙草企業(yè)在引入erp軟件后也要重視日常的維護，要加強防火墻的設(shè)立，防止黑*的惡意侵入帶來的財務風險。

四、結(jié)束語

綜上所述，全面預算管理在企業(yè)日常管理中可以起到比較重要的作用，因此構(gòu)建全面預算管理體系對于企業(yè)來說是十分重要的，企業(yè)要認識到自身全面預算管理體系中的不足之處，并從實際情況出發(fā)采用科學合理的方法來提高企業(yè)全面預算管理水平，進一步提高企業(yè)的財務管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭實力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇四

硬件維護主要包括計算機各部件維護、計算機故障排除、硬件維護體系建立、日常清潔維護、外部環(huán)境維護等五個方面。

2.1.1計算機各部件維護

計算機各部件維護主要包括主機、主板、硬盤、光驅(qū)維護。

1)主機維護：半年清潔一次主機，清潔時要做到徹底，從而確保計算機一直穩(wěn)健地運行，注意主機拆卸清潔后，需按照正確順序?qū)⒂嬎銠C各部件組裝以保證主機的可靠性。2)主板維護：關(guān)鍵在于散熱與防靜電，另主板接觸良好也非常重要，避免主板與其精細設(shè)備受損。3)硬盤維護：硬盤的高速運轉(zhuǎn)使得其受到不同程度震動而造成損壞，因此操作時必須盡可能減少人為因素對硬盤的損害，降低硬盤所承受的負荷，從而保護硬盤里的信息完整性。4)光驅(qū)維護：經(jīng)常清潔光驅(qū)，酒精擦拭必不可少，但注意光驅(qū)的激光頭一定不能接觸酒精，只能用氣囊清潔其表面灰塵。

2.1.2計算機故障排除

計算機故障排除需遵循以下幾點原則：1)優(yōu)先考慮軟件故障，排除軟件問題后再排查硬件故障;2)檢查鍵盤、鼠標、顯示器等外設(shè)故障，如外設(shè)運行正常，再檢查主機故障;3)排除電源故障，檢查輸出電壓正常與否、功率不足與否;4)堅持由簡入繁原則，先線路狀態(tài)檢查，再部件問題排查。除了注重原則外，還需注重排除方法，綜合使用替換法、測量法與排除法等。

2.1.3硬件維護體系建立

計算機硬件維護體系建立是計算機硬件維護的基礎(chǔ)。具體如下：1)建立計算機硬件維護制度，定期檢修、養(yǎng)護;2)建設(shè)計算機硬件維護隊伍，一方面取得院外計算機公司的技術(shù)支持，另一方面加強醫(yī)院內(nèi)部計算機相關(guān)人員的培訓。

2.1.4硬件日常清潔

灰塵是造成計算機硬件故障的重要原因，需要定期清潔硬件灰塵。具體如下：1)計算機內(nèi)清潔，清潔風道與風扇的灰塵，并于風扇軸處滴適量鐘表油潤滑;2)清潔插槽、插頭、插座等部分，并用酒精擦拭金屬引腳或用金屬片輕刮金屬腳。注選擇防靜電的清潔工具。

2.1.5外部工作環(huán)境維護

維護好計算機外部工作環(huán)境。1)計算機安置于低溫低濕、弱磁弱電環(huán)境;2)對機房定時清潔，對計算機定時檢修;3)做好病毒防護，減少其對硬件的破壞。注可加設(shè)凈化保護裝置以保持電壓穩(wěn)定，以減少電波干擾。

2.2網(wǎng)絡(luò)維護

2.2.1服務器維護

服務器是整個計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行的關(guān)鍵，若其出現(xiàn)異常，就會嚴重影響網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的.安全性，進而造成數(shù)據(jù)信息丟失，甚至引發(fā)整個計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的癱瘓，不能正常工作。配置服務器系統(tǒng)，應選取高質(zhì)量ups電源，另注意配備兩臺網(wǎng)絡(luò)服務器及一臺備用服務器。服務器與服務器間應用雙機熱備技術(shù)，以方便數(shù)據(jù)信息備份。

2.2.2網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護需考慮以下幾方面：1)網(wǎng)絡(luò)卡：選擇自身高兼容性網(wǎng)絡(luò)卡，并注意其與主機板間接觸良好;2)交換機：定期檢測交換機性能狀況，全面監(jiān)測信息耗損情況，觀察指示燈工作情況，注意防水、除垢。3)rj45頭：網(wǎng)絡(luò)連接時，注意防止rj45頭不同程度地松動或脫落。4)網(wǎng)線與光線電纜：網(wǎng)絡(luò)連接時,因網(wǎng)線等部分易出現(xiàn)壓斷、扯壞等，應借助萬用表全面檢修網(wǎng)線與光線電纜。

2.2.3軟件系統(tǒng)自身維護

事實上，醫(yī)院信息系統(tǒng)管理的核心在于數(shù)據(jù)信息備份與其自身安全性維護。為確保服務器數(shù)據(jù)安全性，應避免人為錯誤操作;防御病毒攻擊;減少自然災害，因為其易造成計算機系統(tǒng)發(fā)生故障，引發(fā)數(shù)據(jù)信息丟失及數(shù)據(jù)信息篡改，應重視數(shù)據(jù)備份。

2.2.4人員培訓強化

加強醫(yī)院信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)維護人員培訓，并合理安排專業(yè)人員做好日常維護。注意總結(jié)軟件、硬件常常出現(xiàn)的故障，并及時提出具有針對性的方法。

2.2.5完善規(guī)章制度與權(quán)限管理

日常管理中，注意完善規(guī)章制度，特別是注重工作站的入網(wǎng)操作，編寫統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)線路結(jié)構(gòu)圖，并落實好網(wǎng)絡(luò)安全保密制度，為醫(yī)院信息管理系統(tǒng)正常運行提供更優(yōu)良的制度環(huán)境。注重權(quán)限管理，特別是終端操作員賬戶權(quán)限的管理，加強密碼管理，明確操作員所負責的各自模塊范圍，避免越級操作，另定期更換密碼，確保操作員賬戶所有資料的安全性。

2.3安全維護

2.3.1建立全面管理制度

建立全面管理制度，應堅持合理、持久性原則。發(fā)生故障時，最大限度地降低故障損失、縮短系統(tǒng)中斷時間、減少社會影響。組建故障排除小組，災難發(fā)生時，啟動應急預案盡快恢復故障，注意定期演練，及時找出故障原因，不斷改進與完善，提升應急預案的有效性。

2.3.2建立嚴密安全監(jiān)控體系

設(shè)立安全監(jiān)控管理崗位，加強安全獎懲制度實施。1)建立安全監(jiān)控體系應注重藥品物資、財務、醫(yī)療等三個關(guān)鍵點，并建立數(shù)據(jù)操作員——職能科室——部門領(lǐng)導等三級監(jiān)控層，以確保醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性。2)制定科學合理的數(shù)據(jù)質(zhì)量考評制度及數(shù)據(jù)反饋制度，門診負責掛號數(shù)據(jù)復查，開單科室及門診收費科室對數(shù)據(jù)行雙向核查，醫(yī)療科定期對數(shù)據(jù)質(zhì)量行評定，最終考核納入到科室責任考評中。

3結(jié)束語

醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護是整個醫(yī)院信息化運行的關(guān)鍵，一旦出現(xiàn)問題，對于醫(yī)院影響巨大，小則原有信息資源缺失，大則延緩患者治病時間，因此必須從硬件維護、網(wǎng)絡(luò)維護、安全維護等三個方面全面完成醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護，從而有效提升醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的作用。

醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇五

我國現(xiàn)今經(jīng)濟的快速發(fā)展，充分體現(xiàn)出全面預算的有效運用可以使企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中首先要確定戰(zhàn)略目標，以企業(yè)的經(jīng)營管理為核心工作，使全面預算在企業(yè)的管理中發(fā)揮最大的效果，而且全面預算的合理運用，可以有效提升企業(yè)自身的管理水平，并且能夠使企業(yè)的制度管理更加規(guī)范化。因此，全面預算在各部門之間起到協(xié)調(diào)作用，對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化，企業(yè)的管理者要充分運用全面預算管理的效能，來提高企業(yè)在市場上的競爭力。

一、全面預算管理內(nèi)涵與發(fā)展

1．全面預算管理內(nèi)涵在企業(yè)的發(fā)展目標過程中，全面預算的應用給予了很大的幫助，并且能夠降低企業(yè)成本的預算，全面預算管理主要是強調(diào)企業(yè)在經(jīng)營活動中整個過程的預算管理，在預算管理中的對象并指向單一的部門，而是將企業(yè)的各部門與全部員工都歸納到管理對象中，管理對象包括全員，全員要充分發(fā)揮其作用，對預算目標進行分解，有效提高員工成本管理意識。2．全面預算管理發(fā)展在20世紀50年代到80年代我國實行計劃經(jīng)濟，企業(yè)管理一直應用前蘇聯(lián)的管理模式，之后隨著變革我國企業(yè)將西方的管理會計模式與自身的經(jīng)營情況進行相結(jié)合，使預算管理方面的發(fā)展更加深入，并形成了我國責任成本預算制度。我國的經(jīng)濟體制在20世紀90年代發(fā)生了改變，并在《公司法》頒布后全面借鑒西方的全面預算管理制度。

二、全面預算管理現(xiàn)狀

我國的市場機制在不斷的改革發(fā)展，使企業(yè)的'管理者意識到全面預算管理在企業(yè)經(jīng)營經(jīng)管理過程中的重要，很多企業(yè)已經(jīng)將全面預算管理應用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，并以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，對全面預算管理模式進行構(gòu)建，全面預算管理的應用可以為企業(yè)帶來更高的收益，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。我國市場經(jīng)濟體制在不斷的提高，企業(yè)要順應市場的發(fā)展需求對預算管理模式進行改革與創(chuàng)新，如果企業(yè)只是原地踏步跟不上市場的發(fā)展步伐，那就會影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在管理過程中要加強全面預算管理的實踐，確定預算管理的工作目標，提升全面預算管理使用的積極性。

三、全面預算管理存在的問題

1．缺乏全員性預算管理的重要體現(xiàn)之一是全員性，而大部分企業(yè)都缺乏全員性，具體體現(xiàn)是：大部分企業(yè)沒有成立預算管理領(lǐng)導小組，將預算直接歸到財務部門，領(lǐng)導對于預算管理沒有重視，使預算缺乏權(quán)威性。再者，預算管理只有管理者與財務部門能夠接觸到，甚至只歸納到財務部門，這就會導致各部門之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)，從而導致財務部門加班、孤軍奮戰(zhàn)，部門之間產(chǎn)生矛盾互相拆臺，這就很容易使預算失去基層的第一手資料，缺乏領(lǐng)導的重視與支持，又脫離了部門之間的相互幫助，最終使預算從基礎(chǔ)就失敗，從而影響后續(xù)的工作內(nèi)容。2．缺乏市場調(diào)研和預測全面性是預算另一種性質(zhì)的體現(xiàn)。需要企業(yè)對內(nèi)部因素進行詳細的考慮，對外部環(huán)境做出適當?shù)姆治?，分析預測過程一定要細致、科學，以此來保證企業(yè)的順利發(fā)展。由于大部分企業(yè)對外部環(huán)境的分析與預測缺乏，只是進行機械性的預算，與此同時，要重點考慮銷售的發(fā)展方向、客戶需求、材料缺少、市場上的變化等因素不做出科學的預測與調(diào)研，只是盲目的生產(chǎn)，最后會導致產(chǎn)生堆積。使企業(yè)走向另一方向，企業(yè)全面停產(chǎn)。這種無科學預算分析、無風險防范等情況在大部分企業(yè)中還存在著。3．預算考核標準缺乏科學性預算考核的指標是非常重要的，但在實際的工作中大部分企業(yè)受到傳統(tǒng)機制的影響，指標在選擇上缺乏全面性和相關(guān)性。4．預算體系不完善，預算輔助工具欠缺全面預算在企業(yè)管理中涉及到各個部門，因此，需要各部門與全員都參與到全面預算管理工作當中，同時由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善，使預算管理沒有一套完整的管理體系，如果，預算管理工作過程中出現(xiàn)一些問題，企業(yè)無法及時做出相應的協(xié)調(diào)，再加上預算管理方法不科學，使企業(yè)發(fā)展中的變化無法體現(xiàn)出來。

四、全面預算管理問題與措施

1．工作人員管理意識的提高，從而保證全面預算的全員性在企業(yè)管理中由于全面預算體現(xiàn)出了全員性的特點，所以，全面預算關(guān)系到全體員工的切身利益，同時也關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益、科學管理、社會和諧等。良好的企業(yè)文化理念可以幫助全面預算管理的有效實施，并且能夠提高企業(yè)管理的整體水平。企業(yè)可以通過宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)和全體大會等方法，將全面預算的制定、執(zhí)行和參考結(jié)果，在企業(yè)活動中進行公布，從而可以提高員工參與全面預算工作的積極性。

2．工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)在企業(yè)的管理中全面預算占居重要的地位，對工作人員的要求很高，必需具備豐富的工作經(jīng)驗與扎實的理論基礎(chǔ)，將企業(yè)的技術(shù)、人力、經(jīng)營和財務等結(jié)合在一起，因此，體現(xiàn)出預算管理人員掌握理論知識與經(jīng)驗的重要性。因此企業(yè)要加強對工作人員的培養(yǎng)，例如可以為員工提供學習與進修的機會，或者是在經(jīng)濟上給予一定的鼓勵，能夠激發(fā)員工工作積極性的同時，還可以提升員工業(yè)務能力水平。

3．對外部環(huán)境進行調(diào)查和預測企業(yè)要盡快適應現(xiàn)今市場經(jīng)濟體制，跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展才能順利生存下去，企業(yè)要重點關(guān)注對市場和客戶調(diào)研方面的工作，一定要做到信息詳細、準確，并進行科學的預測和分析，同時要根據(jù)企業(yè)的自身情況做好風險防范工作。

4．指標體系的科學性全面預算的特點要求指標在設(shè)計方面要體現(xiàn)出全面性，這就說明預算的考核標準包括內(nèi)部與外部因素，因為指標之間是相互依存并且影響的，最后使企業(yè)的預算達到整體上的平衡。工作人員可以通過實踐經(jīng)驗去探索、去總結(jié)，從而防止指標設(shè)計的瑕疵影響企業(yè)的整體效益。

5．加強全面預算控制企業(yè)財務會計管理制度的建立與完善非常重要，健全的會計管理制度是全面預算管理工作的基礎(chǔ)，要嚴格執(zhí)行會計管理制度，并且企業(yè)要完善責任制度，使結(jié)構(gòu)清晰與權(quán)責分明，加強全面預算的執(zhí)行效果，其次對全面預算的編制流程進行優(yōu)化。企業(yè)的全面預算目標要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為中心，不能偏離企業(yè)發(fā)展的實際情況，同時不斷完善績效考核體系。

五、弱化預算考核

企業(yè)的管理者通常會利用全面預算管理對企業(yè)的績效進行考核，但是，通過研究表明：單一的全面預算管理對企業(yè)進行績效考核，會使員工在日常工作中缺乏有效的執(zhí)行力。在這種因素的影響下會使企業(yè)的各項指標與發(fā)展在一定程度上弱化。所以，企業(yè)全面預算管理是企業(yè)發(fā)展策略的一個重要部分，它不能夠完全決定企業(yè)的發(fā)展與績效的考核；同時，全面預算管理對企業(yè)來講只是一種有效的戰(zhàn)略措施，主要的目的是統(tǒng)一企業(yè)的上下思想，有效保證公司的執(zhí)行與理解存在一致性。所以在業(yè)績考核方面，適量的弱化全面預算管理制度的主要地位，對企業(yè)發(fā)展起到推進作用。

六、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)管理現(xiàn)代化模式在不斷的提高，使企業(yè)對預算管理工作的要求也越來越高，由于企業(yè)之間關(guān)系的復雜性，企業(yè)要想在順利的發(fā)展，有必要實行全面預算管理制度。企業(yè)要堅持不懈對內(nèi)部管理模式進行優(yōu)化，那么企業(yè)在全面預算管理方面就會取得更大的成就。同時，企業(yè)建立健全的管理制度、完善考核體系，是全面預算管理順利進展的基礎(chǔ)，再加上企業(yè)全體員工的參與和正確的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)，全面預算管理的順利實施，離不開全體員工的參與，員工自身要樹立正確的預算管理理念。企業(yè)只有完善全面預算管理，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)。

參考文獻：

醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇六

a控股有限責任公司(簡稱“a公司”)是xxx市一家大型國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，該公司在“十五”期間完成了整體轉(zhuǎn)型，確立了競爭優(yōu)勢?！笆晃濉逼陂g，a公司計劃通過引進戰(zhàn)略投資者，實施股份制改革，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，集中優(yōu)勢資源發(fā)展重點產(chǎn)業(yè)，適時退出不具備市場競爭力的產(chǎn)業(yè)，做到有所為，有所不為。然而，隨著市場競爭不斷加劇和企業(yè)規(guī)模不斷日益擴大，a公司原有的預算管理體系在滿足企業(yè)內(nèi)部管控、應對市場競爭方面捉襟見肘。公司管理層認識到，為實現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃愿景，提高公司管理水平，建立一套“量身定制”的全面預算管理體系已刻不容緩。在這種形勢下，該公司首先對公司管理現(xiàn)狀進行了剖析：

1.兩級架構(gòu)、多級管理的組織模式

“十五”期間，a公司成功地進行了股權(quán)改制和輔業(yè)剝離，逐步形成了兩級架構(gòu)、多級管理的組織模式。即總部對各二級控股子公司的戰(zhàn)略、大額投融資決策進行直接管理，并通過定期召開運營分析會對二級子公司的運營進行指導和控制。二級控股子公司負責自身及所屬下級單位的運營管理。這種以股權(quán)關(guān)系為主導的預算組織體系不能體現(xiàn)a公司的產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展思路。

2.分散的會計核算及報表體系

a公司各下屬企業(yè)按總部要求定期報送財務報表，會計核算則由各會計主體分別進行，同一產(chǎn)業(yè)不同實體的核算體系和相關(guān)信息系統(tǒng)未實現(xiàn)統(tǒng)一。

3.預算管理體系難以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的要求

項目實施前，a公司尚未形成規(guī)范的預算管理體系。根據(jù)該市國資委的要求，a公司組織各下屬企業(yè)編報預算，然而，這種預算主要適用于外部投資者，缺乏對公司內(nèi)部管理的決策支持和運營指導。績效考核目標及執(zhí)行分析以運營部門的經(jīng)營責任書為準，預算的目標導向管控弱化。

4.缺乏有效的預算工具

a公司原先使用excel編制預算，作為一個電子表格工具，其進行預算分析和權(quán)限控制功能較弱，存在以下缺陷或不足：(1)難以有效協(xié)調(diào)和管理各預算單位共同參與預算;(2)無法進行事中控制;(3)預算編制工作量大;(4)難以多角度、靈活、立體反映數(shù)據(jù);(5)公式設(shè)置復雜、易出錯，多套數(shù)據(jù)易混淆。

在對現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合“十一五”規(guī)劃愿景，a公司對全面預算管理系統(tǒng)實施的目標進行了設(shè)定：

完善公司治理結(jié)構(gòu);

促進財務集中管理，推動會計核算體系的統(tǒng)一和完善;

成為管理控制體系的重要組成部分;

實施預算軟件，實現(xiàn)相關(guān)信息系統(tǒng)的無縫集成，提高數(shù)據(jù)利用效率。

落實目標明確思路

由于全面預算管理兼具計劃、協(xié)調(diào)、激勵、評價、組織學習等多個功能，從而成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理控制的主要方法。然而，在公司內(nèi)部，全面預算管理體系并不是萬能的管理秘鑰，其應與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理等系統(tǒng)形成有機互動。為此，a公司在全面預算管理體系設(shè)計過程中，堅持并體現(xiàn)了如下設(shè)計思路：

1.戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算與績效管理形成互動的管理閉環(huán)

在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算和績效管理是密不可分的有機整體，三者形成閉環(huán)(見圖1)。只有通過三者的高效互動，企業(yè)才能實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，預算在其中發(fā)揮了承上啟下的重要作用。

2.與集團管控模式匹配，全面預算管理模式分兩個階段發(fā)展

結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，a公司正在由投資管理型結(jié)構(gòu)向兼有操作管理和運作管理特征的混合結(jié)構(gòu)發(fā)展。集團對不同產(chǎn)業(yè)板塊的管控程度不同：對優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)實行緊密控制，具有較強的操作管理型特征;對培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)、適度發(fā)展產(chǎn)業(yè)和適時退出產(chǎn)業(yè)，運作管理型的特征較為突出。因此，在充分考慮未來混合型模式的發(fā)展趨勢，使全面預算管理體系具有較好的延續(xù)性和可拓展性的基礎(chǔ)上，a公司認為，在目前階段對全資及控股子公司可采用分級管理(運作管理)的管控模式，隨著a公司組織模式的發(fā)展及管理手段的逐步成熟，再逐步過渡到分級管理和緊密管理相結(jié)合的混合型管控模式。

(1)在當前階段，a公司全面預算應采取分級管理模式(見圖2)。

二級公司負責根據(jù)集團整體戰(zhàn)略指導確定戰(zhàn)略行動計劃和年度運營計劃;根據(jù)集團下達的策略目標編制具體經(jīng)營預算;執(zhí)行集團審定的預算;在集團授權(quán)范圍內(nèi)審批預算的調(diào)整;接受集團在預算管理方面的指導。

(2)在未來2-5年，逐步過渡到分級管理和緊密管理相結(jié)合的混合模式。

在混合管理模式下，a公司總部逐步加強對優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)的管理，將生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動的相關(guān)重大決策納入集團管控范圍，形成緊密型管理模式;對其他產(chǎn)業(yè)仍沿用分級管理模式，從而形成分級管理和緊密管理相結(jié)合的混合型管理模式。

3.通過全面預算管理系統(tǒng)建設(shè)帶動集團財務管理水平的全面提升

全面預算管理以集團戰(zhàn)略為導向，能夠統(tǒng)一本部及二級控股子公司

的財務管理目標，促進整個集團協(xié)同作戰(zhàn);全面預算還可以實現(xiàn)資源的統(tǒng)籌調(diào)配，平衡集團內(nèi)部投融資計劃，保證集團財務的健康發(fā)展;同時，能夠保證資源優(yōu)先分配給最能為股東創(chuàng)造價值的活動，提高投資回報率。本部和各重點二級控股公司的全面預算在統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺進行編制，推動了集團內(nèi)部財務會計核算及報告體系的統(tǒng)一。

4.建立一個統(tǒng)分結(jié)合的預算信息系統(tǒng)

a公司的兩層管理模式?jīng)Q定了總部戰(zhàn)略決策層和各子公司運營決策層所需要的信息在明細程度和角度上的差別。因此，該預算系統(tǒng)既要能夠從行業(yè)、產(chǎn)品大類、客戶和供應商等不同角度提供總括的預算數(shù)據(jù)以滿足集團總部的管理信息需求，又要能夠結(jié)合各子公司不同的銷售政策、供應鏈管理、成本核算需求，滿足子公司各部門的預算編制和分析需求。同時，系統(tǒng)還需具有良好的可擴展性，以適應公司管理模式的發(fā)展。為提高預算編制和分析效率，減少重復勞動，預算系統(tǒng)還應與其他信息系統(tǒng)(erp或財務系統(tǒng))實現(xiàn)無縫集成，最大限度地實現(xiàn)信息共享。

預算管理信息化的實施

在既定的思路下，我們首先對a公司的預算組織和流程進行了必要的梳理和調(diào)整，建立了從目標設(shè)立到預算編制，再到預算控制和分析的預算體系。在此基礎(chǔ)上，進行了信息化實施。

1.預算管理的組織和流程梳理

a公司的預算管理體系包括預算編制、執(zhí)行和反饋三個主要部分。其中，預算編制由設(shè)立目標、業(yè)務計劃和編制預算三個環(huán)節(jié)構(gòu)成;預算監(jiān)控與預算執(zhí)行同步進行;通過預算分析和報告反饋預算執(zhí)行信息，用以修正預算指標、業(yè)務計劃和管理方法。預算的編制、執(zhí)行和反饋形成了一個相互促進的密閉環(huán)(見圖3)。

預算制定以集團戰(zhàn)略規(guī)劃為指導。在啟動預算制定工作前，應對戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行回顧和調(diào)整，以保證策略目標、計劃和預算編制有正確的指導和依據(jù)。

預算制定是全面預算管理的關(guān)鍵部分，包括設(shè)立目標、制定運營計劃和編制預算三項活動。三者間存在相互依存，相互影響的關(guān)系，有時需經(jīng)過多次反復循環(huán)(見圖4)。圖5反映了各子公司與集團預算報表體系的關(guān)系。

a公司總部和各二級控股子公司的監(jiān)控方式不同。a公司總部側(cè)重于對重大項目的事前審批、事后分析控制和審計監(jiān)控。各二級子公司對預算執(zhí)行情況進行事中監(jiān)控。

預算分析的基本范圍是預算報表的各項內(nèi)容。a公司確定了差異的重要性標準，對達到重要性標準的預算報表內(nèi)容進行重點分析。同時，還明確了各預算參與部門的內(nèi)外部信息收集和預算分析職責。通過層層上報、上下結(jié)合的方式，確保各層管理者能夠獲得所需信息。

預算分析報告是預算執(zhí)行情況的總結(jié)，也是調(diào)整預算、運營計劃或提出行動改進方案的建議書。在預算分析報告中各責任主體會對預算執(zhí)行的總體情況、重大差異、差異原因和改進建議進行詳細說明。

預算調(diào)整分為預算目標調(diào)整和預算內(nèi)調(diào)整。a公司嚴格控制對預算目標的調(diào)整。如因經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化確需調(diào)整，必須履行嚴格的審批手續(xù)。預算內(nèi)調(diào)整通過編制滾動預算的方式完成。滾動預算按季編制，以提高預算對行動的指導意義。

全面預算目標的確定、執(zhí)行與控制需要與績效考評手段結(jié)合，才能充分發(fā)揮其目標管理與流程控制的作用。另一方面，預算也為績效考核提供了可衡量的基礎(chǔ)。因此，預算指標是績效考核的重要組成部分。同時，預算管理工作的績效也是集團績效考核需要重點關(guān)注的方面之一。

醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇七

信息化管理的作用也逐漸顯現(xiàn)出來，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)發(fā)展已接近成熟，這也使得醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護顯得越來越重要。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)是醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的重要組成部分之一，需要通信技術(shù)、計算機技術(shù)、管理科學等綜合手段的支持，對整個醫(yī)院的管理、醫(yī)院信息的管理、臨床醫(yī)學影響重大，其與醫(yī)院建設(shè)、發(fā)展及醫(yī)院科學技術(shù)是一致的。一旦醫(yī)院信息管理系統(tǒng)發(fā)生故障或出現(xiàn)運行問題，就會直接影響到醫(yī)院的日常管理，從而嚴重影響到醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益。以上這些均充分說明了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護的必要性。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護主要涉及硬件維護、網(wǎng)絡(luò)維護、安全維護等三個方面，只有通過不斷完善以上三個方面才能使得醫(yī)院信息管理系統(tǒng)更好地發(fā)揮作用。

醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇八

1、做好全面預算管理可以滿足鐵路運輸企業(yè)管理需求

鐵路運輸企業(yè)在發(fā)展的過程中形成了自己獨有的特點，那就是點多線長、管理范圍廣、運輸生產(chǎn)過程較為繁瑣。鐵路運輸企業(yè)要想成功地完成產(chǎn)品運輸，不僅需要人力、財力的支持，還要將人力、財力進行合理、有效的分配，這就需要展開全面預算管理工作，實現(xiàn)資源的合理配置和利用，只有這樣，才可以準確、成功地實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對全面預算管理進行深入的了解和分析，就可以知道它是可以對企業(yè)的財務、資源進行有效管理和利用的管理方式，不僅可以操控企業(yè)的資金流、物資流，還可以形成一個相對復雜的法人治理結(jié)構(gòu)。

2、做好全面預算管理可以促進鐵路運輸企業(yè)的制度發(fā)展

在實施全面預算管理的過程中，要根據(jù)鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，始終堅持“精簡、高效”的工作原則，對企業(yè)內(nèi)部進行有效管理，這在一定程度上會加快鐵路運輸企業(yè)的現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，進一步完善鐵路運輸企業(yè)的制度建設(shè)，規(guī)范鐵路運輸企業(yè)的管理行為。從另一個角度來說，鐵路運輸企業(yè)做好全面預算管理工作，不僅可以為鐵路局的管理工作提供幫助，還可以明確各個運輸企業(yè)的職責范圍，進而大大提高鐵路局、站段兩級管理機構(gòu)的工作熱情，使其管理水平、經(jīng)營水平得到大提高。

3、做好全面預算管理可以加快鐵路運輸企業(yè)的改革步伐

從某種意義上來說，全面預算管理可以保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實施。全面預算管理的過程就是一個以企業(yè)發(fā)展目標為導向，對企業(yè)內(nèi)部進行全面、科學的管理過程。在鐵路運輸發(fā)展的過程中，其生產(chǎn)能力得到進一步提高，基礎(chǔ)設(shè)施得到完善，技術(shù)水平獲得空前發(fā)展。但是要想開展大規(guī)模的高速鐵路建設(shè)，對資金的需求很大，企業(yè)通過何種方式籌集到的資金都需要進行全面預算管理，保障各項資源合理配置和使用。

二、鐵路運輸企業(yè)推行全面預算管理過程中遇到的一些問題

1、鐵路運輸企業(yè)沒有制定明確的預算目標

企業(yè)開展全面預算管理的主要目的就是使企業(yè)內(nèi)部的管理水平進一步提高，對企業(yè)的所有資源進行合理、有效地把控，進而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。在實際操作過程中，預算工作只是注重成本、利潤等財務指標，卻沒有考慮到客戶、員工、生產(chǎn)程序等非財務指標，這樣使得預算工作還停留在表面，并沒有提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，管理水平也沒有得到改善。企業(yè)在預算工作的過程中，只是重視上級的強制性命令，只考慮到利潤的增加和成本的減少，并沒有過多地考慮到鐵路運輸市場的實際發(fā)展情況。舉例來說，成本要在上一年度的基礎(chǔ)上下降多少，并沒有尊重剛性支出和非剛性支出的差異性，這也難以有效保障運輸生產(chǎn)費用，再加上運輸設(shè)備沒有更新、線路設(shè)施沒有維護，會對運輸安全產(chǎn)生不利影響，甚至會發(fā)生大的安全事故。

2、鐵路運輸企業(yè)預算管理的編制方法單一

現(xiàn)階段，我國的大多數(shù)企業(yè)都對預算編制方法進行模式化發(fā)展，很多企業(yè)主要運用增量預算法展開企業(yè)的編制預算工作，上級部門充分考慮到下級部門以前年度支出情況和預算情況，不加分析地保留或接受所有的項目，或按主觀臆斷平均削減，或只增不減直接形成當年度的資金預算。這種方式并沒有考慮到當年運輸市場的發(fā)展情況、企業(yè)和鐵路路網(wǎng)的實際位置、企業(yè)資源配置等等情況，來展開編制預算。由于該預算的編制方式簡單方便，大多數(shù)企業(yè)都使用該預算的編制方式，它以過去的水平為基礎(chǔ)，不需花費太多的工作量，也不需要進行詳細的市場調(diào)查、實地勘測等工作，對于企業(yè)效率、運輸收入、支出等實際情況也沒有深入了解和分析，也不考慮未來因素的影響，然而，這樣的編制方式會導致企業(yè)預算在很大程度上會出現(xiàn)預算和企業(yè)實際情況相脫節(jié)的情況，致使所編制的預算隨意性大，對市場變化反應遲鈍。

3、沒有體現(xiàn)預算的全面性

現(xiàn)階段，我國的預算管理只涉及財務方面，并沒有將運輸生產(chǎn)的投資、勞動力配置等納入到預算管理的范圍，導致企業(yè)資源并未做到真正意義上的優(yōu)化，企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理效率還停滯不前。所謂全面預算，就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學合理的規(guī)劃，發(fā)揮企業(yè)的管理職能，促進企業(yè)科學合理、健康穩(wěn)定發(fā)展。從另一個角度來說，預算管理是在財務收支預算的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。在傳統(tǒng)觀念中，預算管理屬于財務行為范疇，企業(yè)的財務部全權(quán)負責預算問題，大多數(shù)人對預算管理存在誤解，認為預算管理只是對資金進行有效控制。所以，現(xiàn)階段鐵路運輸企業(yè)主要將預算管理工作交由財務部門負責，特別在財務部門內(nèi)設(shè)立專門的崗位，主要負責企業(yè)財務預算的編制，并將上級的預算指標通知各個部門。但是，各個部門參與配合的較少，將財務部門看成“交通警”而非戰(zhàn)略伙伴，他們往往只關(guān)心今年預算指標和數(shù)據(jù)，跟上一年度的預算指標和數(shù)據(jù)比較情況，卻沒有考慮到本部門的實際發(fā)展情況，這也大大降低了預算的可操作性。

4、鐵路運輸企業(yè)預算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)控

會計核算系統(tǒng)、預算系統(tǒng)難以真正發(fā)揮效用，其主要原因就是缺乏有效的監(jiān)控，導致核算系統(tǒng)、預算系統(tǒng)脫離實際，在沒有上級部門的批準情況下，經(jīng)常發(fā)生預算超支的情況。再加上各單位、部門出于私心，往往會出現(xiàn)虛報瞞報的情況。此外，在預算的過程中，沒有考慮到運輸生產(chǎn)市場的實際發(fā)展情況，導致預算的調(diào)控不準確，未從可控與不可控性、重要與非重要性、經(jīng)常與非常性進行調(diào)整的角度出發(fā)，對預算工作進行整體把控。

5、預算管理中道德問題惡化

現(xiàn)階段，在預算管理的過程中，道德問題層出不窮，其主要原因體現(xiàn)在三個方面：一是上級和下級的目標有差異。下級的目標是在完成上級制定目標的基礎(chǔ)上，給自己留下更大的空間，上級的目標是少花錢多辦事。二是為規(guī)避風險的需要。下級并不想預算支出指標降低或者工作量增加，所以，下級就會故意謊報成本支出以及工作量，這樣就導致預算缺乏真實性、客觀性，并不能實際反映經(jīng)濟發(fā)展情況。三是信息的不對稱性。在上級和下級進行信息傳遞的過程中，下級出于自己利益的考慮，會對信息進行多次加工，這就導致信息不對稱，上級獲得信息并不能反映實際情況，而上級根據(jù)這些加工之后的信息所做出的決策缺乏客觀性，對實際的預算工作造成影響。

6、企業(yè)預算管理績效考評體系不夠健全

當前我國很多企業(yè)對于企業(yè)各種工作只是采用單一的效益指標作為唯一的考核標準，這樣存在通過盈余管理等人為操縱利潤手段，同時也會存在短視行為；對于企業(yè)中其他的指標卻未進行考核，沒有建立一個科學合理考核評價體系，沒有建立并完善考核程序，導致考核程序的公正性難以得到保障。此外，沒有制定科學合理的獎罰標準，大大影響了獎罰的公正性以及明確性，獎罰落實的嚴肅性和嚴格性，往往存在吃大鍋飯現(xiàn)象，這樣一來嚴重影響到了企業(yè)預算管理工作的全面性。

7、企業(yè)預算管理手段過于落后

當前我國鐵路運輸企業(yè)已經(jīng)意識到預算管理的重要性，并相應的開展了預算管理工作，在原有的基礎(chǔ)上進一步建立了全面預算管理系統(tǒng)，但是由于缺乏一個統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺，造成鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部各種資源的共享性較差，據(jù)了解，現(xiàn)階段我國的財務系統(tǒng)具有統(tǒng)一性，但是其他的生產(chǎn)系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)卻沒有得到統(tǒng)一規(guī)劃和管理。全面預算管理系統(tǒng)是建立在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由于我國當前技術(shù)水平的限制，預算管理系統(tǒng)并不能發(fā)揮理想效果。對預算的執(zhí)行情況詳細的分析，還只局限于傳統(tǒng)的成本分析模式：只重視數(shù)字的分析，增加（減少）多少，增幅（降幅）多少，并沒有對發(fā)生的原因進行深入的分析；重視結(jié)果的分析，卻不重視發(fā)生過程的分析；重視客觀原因的'分析，卻不重視自身的原因分析。這些都導致預算工作失去了意義。

三、做好鐵路運輸企業(yè)全面預算管理的有效措施

1、加強鐵路運輸企業(yè)管理，全面實行預算管理

全面預算管理作為一項加強經(jīng)營管理的制度，本身涉及了鐵路運輸企業(yè)的各階層。做好鐵路運輸企業(yè)預算管理，需要有完整的組織和管理機構(gòu)，將鐵路局、站段上下進行培訓，提高他們的合作能力。首先，建設(shè)并完善預算管理的組織機構(gòu)，為機構(gòu)配置專業(yè)化水平高、工作能力強的預算管理人員，優(yōu)化預算模式和方法，保障預算管理機構(gòu)的獨立性。比較科學的預算管理組織體系由預算的決策機構(gòu)、預算管理日常工作機構(gòu)、預算執(zhí)行單位三部分組成。預算決策機構(gòu)擁有審查預算、批準和要求修改預算的責任，一般高級管理人員（路局局長任主任）組成預算管理委員會；預算管理辦公室是預算委員會的日常工作機構(gòu)，在預算管理委員會的領(lǐng)導下工作并向預算管理委員會報告工作，預算管理日常機構(gòu)一般設(shè)在路局財務處，由分管財務的總經(jīng)濟師（總會計師）兼任主任，負責預算的編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、考核等工作；預算執(zhí)行單位一般由各站段組成，分別執(zhí)行運營預算或財務預算，并承擔相應責任。其次，對重要工作崗位的人員進行重點培訓，提高預算管理意識，對預算管理人員進行知識培訓，提高其專業(yè)化水平。最后，對全面預算管理展開相關(guān)的宣傳工作，讓全體員工都意識到預算管理對企業(yè)、社會、國家發(fā)展的重要性，為預算管理工作營造一個良好的環(huán)境，促進預算管理工作健康、穩(wěn)定開展。

2、進一步完善全面預算管理的考核評價機制

在傳統(tǒng)的考核評價機制中，只重視對預算執(zhí)行單位的考核評價，而不重視各個業(yè)務主管單位的考核評價；只重視財務指標的考核，而不重視非財務指標的考核。這些都說明我國在全面預算管理方面的考核評價機制存在缺陷，需要進一步完善。所以，在考核評價機制完善的過程中，預算執(zhí)行單位、各業(yè)務主管單位都要進行考核評價工作，對于運輸任務的完成情況、安全指標、盈利情況，都要進行全面的考核評價。如果預算執(zhí)行單位沒有在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應的預算目標，那么，不能只由預算執(zhí)行單位需要承擔相應的責任，而其上級業(yè)務主管單位也要承擔相關(guān)的責任。這樣就可以將預算執(zhí)行單位以及上級業(yè)務主管單位形成一個整體，方便預算管理工作的開展。企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)既要保障運輸安全，還要保障系統(tǒng)的收入和支出。

3、將預算編制工作落實到位

科學編制預算，是全面預算管理的根基。只有運用科學的預算編制方法，才能保證預算指標的公平性、合理性，才能讓人接受并產(chǎn)生動力努力執(zhí)行，最終才能對單位總預算目標的完成產(chǎn)生良好作用。要保證指標的公平合理，必須運用科學的預算編制方法，并全面加強預算的基礎(chǔ)工作。

（1）建立并完善鐵路運輸企業(yè)的信息庫。預算編制部門需要對鐵路線路的實際情況進行全面的了解和掌控，如上下行線路坡度，曲線半徑，鋼軌道岔軌枕型號等，機車車輛、接觸網(wǎng)、信號設(shè)備等主要運輸設(shè)備狀況，鐵路各專業(yè)大、中修進程，各專業(yè)各設(shè)備科學合理的消耗定額，才可以對預算編制的源點進行準確、有效的把控，才可以有憑有據(jù)去調(diào)整各個系統(tǒng)和站點的運輸任務以及相應的維修工作。所以，鐵路運輸企業(yè)要站在信息化的平臺上，通過信息化方式建立并發(fā)展鐵路運輸企業(yè)的信息庫，實現(xiàn)資源有效配置以及信息資源共享。

（2）做細、做實預算工作。要想從傳統(tǒng)的預算編制方法脫離出來，各個業(yè)務系統(tǒng)可以在其實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，運用不同的編制方法，用最小控制單元來確定預算指標。對運輸收入展開相關(guān)預算，以上往年度的預算工作、完成情況為基礎(chǔ)，對車次、車站、席別等進行相關(guān)的測算和安排；機務系統(tǒng)按照機車型號、輛數(shù)和牽引總重進行測算；車輛系統(tǒng)按照車輛型號、輛數(shù)進行測算；工務系統(tǒng)按照線路延展長度和通過總重進行測算；電務系統(tǒng)和供電系統(tǒng)可以按照線路延展長度進程測算；到了站段更要將費用細化，分解到各個車間、班組按會計科目通過輔助核算落實到責任人，使全員、全系統(tǒng)、全方位、全過程參與預算管理。

（3）建立并改進全面預算管理的相關(guān)標準。在運輸預算、收入、營業(yè)收入等方面開展預算工作，梳理效率和效益指標之間存在著某種聯(lián)系，進一步建立相關(guān)的數(shù)學經(jīng)濟模型。從成本預算的角度出發(fā)，預算編制部門和業(yè)務部門之間確立良好的合作關(guān)系，對其生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成本環(huán)節(jié)進行全面的分析，對于各項物資的消耗、開支進行定額管理，并在此基礎(chǔ)上確定開支標準。

4、加強預算控制

將編制好的預算作為業(yè)績管理的依據(jù)和標準，每季度將實際情況以及預算比較，找到這兩者之間存在的差異，從差異程度和差異性質(zhì)的角度出發(fā)，制定合理的控制策略、措施，促進企業(yè)挖潛增效，修正企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)實現(xiàn)目標預算做出有力保證。

5、確保預算執(zhí)行分析報告的真實性

預算執(zhí)行分析報告是預算預警機制不可或缺的一部分，也是預算管理工作的控制基礎(chǔ)，分析報告在一定程度上可以集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展情況?？梢詮呢浳锲贩N、區(qū)域、機車車輛、線路情況等多維度出發(fā)，了解企業(yè)預算執(zhí)行的實際情況；進一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中潛在風險，還可以及時體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的財務情況。

6、健全預算管理組織體系

現(xiàn)階段，鐵路運輸企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著重大難題，那就是全面預算管理制度的不完善。只有健全預算管理組織體系，才可以實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，發(fā)揮企業(yè)資源的最大效用，對于鐵路運輸企業(yè)的長遠發(fā)展具有積極意義。從路局直管站段的角度出發(fā)，要在原有的基礎(chǔ)上建設(shè)一個新型的鐵路管理體制以及組織架構(gòu)。但是，鐵路運輸企業(yè)主要運用集權(quán)管理模式，對于下級單位來說，其主要任務就是完成上級部門制定的考核指標，下級單位的所有工作都是圍繞考核內(nèi)容而展開，大大降低了下級單位的工作積極性。所以，組織架構(gòu)要進行相關(guān)改變，由原來的集權(quán)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉謾?quán)、集權(quán)結(jié)合管理，保障各級管理部門的獨立性和自主性。

四、小結(jié)

全面預算管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，其是一種有效的管理手段。從預測以及決策的角度考慮，全面預算管理不僅可以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，還可以對企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學、合理的規(guī)劃。全面預算管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理機制的一部分，對于企業(yè)內(nèi)部的管理具有積極作用。從某種意義上來說，鐵路運輸是一種勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員較多，這也增加了其管理和考核的難度，再加上鐵路運輸成本控制難度大等問題，因此，結(jié)合當前我國鐵路運輸行業(yè)自身的特點，并針對當前鐵路運輸企業(yè)預算管理中存在的問題，探索適合鐵路運輸企業(yè)實施全面預算管理的基本思路和方法，進一步做好鐵路運輸企業(yè)全面預算管理工作，充分發(fā)揮全面預算管理對運輸企業(yè)的促進作用至關(guān)重要。

【參考文獻】

醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇九

[摘要]公立醫(yī)院內(nèi)部管理中引入全面預算管理，將醫(yī)院戰(zhàn)略和經(jīng)營目標進行細化，規(guī)范醫(yī)院各部門的權(quán)責利關(guān)系，有利于實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標和未來發(fā)展規(guī)劃，合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源，明確各級各部門職責，強化醫(yī)院內(nèi)部控制，提高管理效率，明確醫(yī)院的考核依據(jù)，使醫(yī)院的管理機制更加具體化、數(shù)量化、明晰化，從而建立獨特的醫(yī)療競爭優(yōu)勢和核心競爭能力。本文將在本院運用全面預算管理后，其在內(nèi)部管理方面取得的成效進行深入探討。

[關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院；全面預算；內(nèi)部管理

隨著醫(yī)院規(guī)模的日益擴大，競爭的日益激烈，醫(yī)院的內(nèi)部管理顯得尤為重要。實施全面預算管理能使醫(yī)院的各項工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效避免各科室、部門單獨謀取效益和部門之間信息溝通不暢的現(xiàn)象。與此同時，醫(yī)院各科室、部門共同管理，能切實保證醫(yī)院的工作效率，使醫(yī)院的資源配置實現(xiàn)最優(yōu)，醫(yī)院總體指標、責任、制度以及組織體系得到優(yōu)化。這將有助于完善醫(yī)院內(nèi)部決策機制以及院長負責制，對實施院務公開，推進民主管理，促進醫(yī)院管理的制度化、規(guī)范化和現(xiàn)代化發(fā)揮積極的作用；也有助于醫(yī)院在實行績效管理時，有效區(qū)分各科室的責任，及時了解不同科室的業(yè)績完成情況并分析其業(yè)績變化的原因。

預算管理作為醫(yī)院現(xiàn)代的管理機制之一，具有全員性、戰(zhàn)略性和機制性等其他管理手段無法替代的特性，能進一步促進、完善醫(yī)院的內(nèi)部運行機制。另外，公立醫(yī)院實行全面預算管理是適應醫(yī)療市場發(fā)展的需要，也是公立醫(yī)院改革和實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標的需要。

1全面預算管理在醫(yī)院內(nèi)部管理中的價值體現(xiàn)

1.2風險預警醫(yī)院全面預算管理滲透到醫(yī)院內(nèi)部管理的各個方面，它的“全面”體現(xiàn)在整個預算管理過程中。在全面預算管理的具體實施過程中，醫(yī)院可以以此為依據(jù)，建立一定的評價標準，通過預算數(shù)與實際發(fā)生數(shù)的對比，更加清楚的`了解醫(yī)院自身的財務狀況。

1..3業(yè)績評價指標預算的編制、執(zhí)行、調(diào)控和考核與評價作為一個完整的系統(tǒng)，彼此之間相互作用，以實現(xiàn)對整個醫(yī)院業(yè)務活動的最終控制。因此預算執(zhí)行率等可以作為重要量化指標，納入醫(yī)院績效考核體系中。

2醫(yī)院全面預算管理的成功經(jīng)驗

我院在領(lǐng)導的重視和各職能部門的配合下，自開始執(zhí)行全面預算管理工作，試行以來，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預算管理工作中出現(xiàn)的問題，經(jīng)驗，使全面預算管理各項工作有序開展，大大提高了醫(yī)院的工作效率。

2.1建立權(quán)威的全面預算管理組織機構(gòu)我院在全面預算管理改革中，為推進重大經(jīng)濟事項權(quán)力運行程序化和公開透明，提高決策水平，成立了全面預算管理委員會，全面負責管理醫(yī)院的預算工作。預算管理委員會組長由醫(yī)院院長、書記擔任，副組長由各醫(yī)院副院長、副書記擔任，成員由各科室處長、主任擔任，通過組建這一個高級別的管理機構(gòu)，體現(xiàn)了醫(yī)院領(lǐng)導的高度重視，使全面預算管理委員會的各項政策更具有權(quán)威性，有利于全面預算管理各項工作的開展。

2.2建立健全的制度體系并嚴格遵行為順利推進全面預算管理的各項工作，我院特別重視全面預算管理各項規(guī)章制度的建設(shè)，使全面預算管理各項工作有章可依。一是制定了《醫(yī)院全面預算管理制度（試行）》，從宏觀上規(guī)定了全面預算管理的基本要求、全面預算編制的程序和內(nèi)容、全面預算的執(zhí)行和全面預算的調(diào)整，這是醫(yī)院全面預算管理的基本制度；二是根據(jù)《醫(yī)院全面預算管理制度（試行）》的規(guī)定，逐步健全其他相關(guān)的預算管理制度建設(shè)，目前已經(jīng)出臺的制度有：《醫(yī)院預算會計崗位職責》《醫(yī)院關(guān)于重大經(jīng)濟事項集體決策制度》《醫(yī)院關(guān)于采購與付款控制制度》《醫(yī)院全面預算執(zhí)行分析管理辦法》《醫(yī)院全面預算調(diào)整管理辦法（征求意見稿）》等，目前已經(jīng)初步形成了符合醫(yī)院自身管理需要的全面預算管理制度體系；三是嚴格執(zhí)行全面預算管理的各項制度規(guī)定。從20和上半年醫(yī)院全面預算管理工作的開展情況看，醫(yī)院領(lǐng)導和職工都能自覺遵守并嚴格執(zhí)行預算管理制度的各項規(guī)定，較好地完成全面預算管理的各項工作。

2.3嚴格預算編制要求，提高預算編制質(zhì)量作為全面預算管理工作的起點，預算編制質(zhì)量好壞直接影響后續(xù)的執(zhí)行和調(diào)整工作，是全面預算管理工作的重點內(nèi)容。為了順利推進全面預算管理工作，我院在《醫(yī)院全面預算管理制度（試行）》中嚴格規(guī)定了預算編制方法，努力提高預算編制質(zhì)量。

2.4重視全面預算管理信息軟件的應用為了提高全面預算管理的工作效率，更好地信息化在醫(yī)院管理中的作用，同時從技術(shù)的角度對預算管理各項工作進行規(guī)范，醫(yī)院投入專用資金與軟件公司合作，開發(fā)適合醫(yī)院自身需要的全面預算管理軟件。目前該軟件已經(jīng)處于試用階段，在年和20的預算管理工作中發(fā)揮了重要作用。

全面預算管理是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它既是一項非常嚴肅的管理制度，又是一種技術(shù)性很強的管理方法，同時也是醫(yī)院的一種運營機制和權(quán)責利安排。因此，推行全面預算管理必然涉及醫(yī)院經(jīng)營管理的方方面面，需要醫(yī)院高層為全面預算管理的實施構(gòu)建良好的運作平臺，建立相應的全面預算管理保障體系。這些基礎(chǔ)性的要素主要包括有利于全面預算管理實施的氛圍和理念、扎實的管理基礎(chǔ)工作和規(guī)范的全面預算管理制度等。

參考文獻：

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醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇十

全面預算管理作為一種現(xiàn)代化的管理手段，對于強化醫(yī)院對自身的內(nèi)部控制管理，合理的配置醫(yī)院內(nèi)部的衛(wèi)生及財務資源，降低醫(yī)院經(jīng)營管理成本，控制醫(yī)療費用增長等方面具有重要的規(guī)范約束作用。然而，由于全面預算管理是一項系統(tǒng)性的工程，需要醫(yī)院內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)配合完成，因而增加了全面預算管理的難度。進一步的規(guī)范醫(yī)院全面預算管理水平，充分發(fā)揮全面預算管理對醫(yī)院日常經(jīng)營管理的激勵與約束作用，已經(jīng)成為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，這對于提升醫(yī)院的公益服務效率質(zhì)量與水平也具有重要的作用。

一、醫(yī)院全面預算管理的必要性分析

醫(yī)院的全面預算管理主要是指按照醫(yī)院的經(jīng)營管理目標以及整體規(guī)劃，通過相應的預算預測與決策，對醫(yī)院內(nèi)部的各項經(jīng)濟活動通過預算的方式進行安排，并通過預算的控制調(diào)整以及分析考核等一系列的手段，最終實現(xiàn)全面預算管理目標，在醫(yī)院內(nèi)部實施全面預算管理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）全面預算管理是加強醫(yī)院內(nèi)部控制的有效途徑

在醫(yī)院內(nèi)部采取全面預算管理的方式，與傳統(tǒng)的預算管理模式相比較，將預算管理的責任落實到了醫(yī)院內(nèi)部的各個科室，實現(xiàn)了全流程的預算控制。這有助于嚴格按照預算指標對醫(yī)院內(nèi)部的各項收入及開支進行全程的監(jiān)督管理，既可以確保醫(yī)院預算管理目標的實現(xiàn)，同時也起到了加強醫(yī)院內(nèi)部控制管理的作用。

（二）全面預算管理是強化醫(yī)院內(nèi)部溝通的重要手段

醫(yī)院的全面預算管理一般是由醫(yī)院內(nèi)部的財務部門主導，醫(yī)院內(nèi)部各個科室共同參與到預算的編制、執(zhí)行以及管控，更加注重內(nèi)部各科室全員的協(xié)同配合，因而采取全面預算管理的模式，加快了各項經(jīng)營管理以及財務信息在醫(yī)院內(nèi)部的溝通共享，對于指導改進醫(yī)院的經(jīng)營管理決策非常有利。

（三）全面預算管理是確保醫(yī)院經(jīng)營管理目標實現(xiàn)的關(guān)鍵

全面預算管理往往采取責任化管理的模式，通過配合采取必要的預算績效考核，可以有效地調(diào)動醫(yī)院內(nèi)部各個科室及職工，嚴格執(zhí)行全面預算，是對醫(yī)院經(jīng)營管理目標的細化分解，對于確保醫(yī)院經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)也可以形成有力的推動。

二、醫(yī)院全面預算管理具體實施策略

（一）完善醫(yī)院全面預算實施的組織管理

全面預算管理不同于傳統(tǒng)的預算，需要醫(yī)院內(nèi)部各個科室的協(xié)同配合。為了提高醫(yī)院全面預算管理的層次，應該在醫(yī)院內(nèi)部成立由院領(lǐng)導負責的全面預算管理委員會，統(tǒng)一調(diào)度管理全面預算工作，并下設(shè)全面預算管理辦公室，負責完成全面預算的編制、執(zhí)行以及考核。同時，為了提高全面預算管理的效率，應該采取歸口管理的方式，在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立預算歸口部門，器械、人事、耗材、機械、藥品、總務等歸口部門，負責全面預算管理相關(guān)事務。此外，在全面預算管理的組織體系設(shè)置中，還應該明確具體預算管理責任部門的職責權(quán)限，確保權(quán)責清晰，各項管理措施有效落實。

（二）完善醫(yī)院全面預算管理的制度體系

在醫(yī)院內(nèi)部實施全面預算管理，應該嚴格按照國家的`預算法、醫(yī)院財務制度等法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)則等完善預算管理的制度體系。首先應該明確醫(yī)院全面預算管理制度，對預算的組織、編制、監(jiān)督、執(zhí)行報告以及分析考核等進行明確規(guī)定。其次，應該落實全面預算管理的具體實施細則，特別是對醫(yī)院全面預算管理各個流程的相關(guān)工作標準要求等進行明確。此外，還應該落實全面預算管理的各類配套制度，諸如開支標準、物資設(shè)備管理辦法、藥品管理辦法、差旅報銷辦法、接待管理辦法等相關(guān)的配套制度。

（三）提高醫(yī)院全面預算的編制水平

全面預算的編制水平對于預算的具體執(zhí)行效果有著決定性的作用。在醫(yī)院全面預算的編制階段，應該具體明確預算編制的主要內(nèi)容，即對醫(yī)院的總預算（收入預算與支出預算）、歸口預算（人員、藥品、設(shè)備、基建預算）、責任預算（業(yè)務、科室收支預算）等。在全面預算的編制方式上，一般采取上下結(jié)合、分級編制匯總的原則，首先確定全面預算目標，并將目標分解至預算責任部門，再由各個科室結(jié)合實際編制后匯總至歸口部門，在綜合平衡以后形成醫(yī)院的整體預算，經(jīng)審批以后執(zhí)行。在預算的編制方法上，應該綜合采取零基預算、增量預算、彈性預算等多種預算編制方法，以提高預算編制的合理性。

（四）加強對全面預算執(zhí)行的監(jiān)督管理

為了真正實現(xiàn)全面預算管理的效果，在醫(yī)院的全面預算執(zhí)行過程中應該加強監(jiān)督控制，全面預算管理部門應該重點通過對月度報表、預算執(zhí)行數(shù)據(jù)、經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)等對醫(yī)院全面預算的執(zhí)行情況進行分析，并根據(jù)全面預算計劃進行差異比較，及時總結(jié)在全面預算管理過程中存在的各種問題，以動態(tài)監(jiān)控管理的方式，確保各項預算指標得到有效地執(zhí)行，防范超預算支出行為的發(fā)生。此外，為了提高醫(yī)院全面預算執(zhí)行效率，在全面預算執(zhí)行過程中，應該盡可能依靠醫(yī)院內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，將財務、會計、預算、成本以及業(yè)務等平臺聯(lián)接，提高醫(yī)院全面預算管理的效率水平，確保各項預算管理措施的有效執(zhí)行。

三、結(jié)束語

在醫(yī)院全面預算管理的落實實施過程中，醫(yī)院管理部門應該結(jié)合自身的實際情況完成預算的編制，提高預算的科學化水平，同時加強預算的執(zhí)行控制管理，真正發(fā)揮全面預算管理應有的規(guī)范約束作用，提高醫(yī)院的整體經(jīng)營管理水平。

參考文獻：

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醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇十一

近年來，我國的市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)在市場中的競爭也逐漸加劇，企業(yè)只有加強內(nèi)部管理，才能在市場中穩(wěn)步發(fā)展。當前，全面預算管理在我國企業(yè)中得到了廣泛的應用，并且成為了我國企業(yè)管理體系的重要組成部分，在提升企業(yè)管理水平以及經(jīng)濟效益上發(fā)揮了重要的作用。本文主要對全面預算管理在企業(yè)中的應用進行了深入探究。

一、全面預算管理概述

二十世紀二十年代全面預算管理在美國出現(xiàn)，剛開始主要應用在通用汽車、通用電氣和杜邦等企業(yè)，后來逐漸應用到其他企業(yè)中，成為了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的一種重要方法[1]。全面預算管理主要通過整合企業(yè)的人才、資金、業(yè)務和信息等，對企業(yè)的資源進行合理的配置，進而幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。全面預算管理使企業(yè)的戰(zhàn)略目標更加具體、形象，是企業(yè)用來進行經(jīng)濟管理的一種重要工具，還可以用來協(xié)調(diào)各個部門，為企業(yè)的績效考核提供有效依據(jù)。

二、當前企業(yè)全面預算管理中存在的問題

(一)沒有對全面預算管理形成正確認識

當前，很多企業(yè)的管理者和員工都沒有對全面預算管理形成正確的認識，認為預算就是分析和整合企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，是財務部門的工作。還有一些管理人員將預算管理當做計劃管理，忽視了全面預算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的重要作用。很多企業(yè)管理者認為全面預算管理需要投入大量的人力、物力和財力，但是實際效果卻不明顯，預算編制往往流于形式。管理層對全面預算管理的認識不足，沒有將全面預算管理的作用充分發(fā)揮出來。

(二)成本核算不完善

當前，我國的會計成本核算制度內(nèi)容還不完善，首先財務核算只核算財務相關(guān)的因素，核算范圍中不包括人力資源等其他工作。當前，企業(yè)無形資產(chǎn)在企業(yè)的正常發(fā)展運營中具有非常重要的作用，企業(yè)如果依舊按照原先的財務核算方式，就無法滿足時代發(fā)展的要求；其次，企業(yè)過度重視產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)濟效益，忽視了生產(chǎn)過程。

(三)預算編制執(zhí)行能力比較低

預算編制執(zhí)行是企業(yè)的一項重要工作，然而當前很多企業(yè)的預算編制執(zhí)行能力都比較弱，給全面預算管理造成了影響。主要包括以下幾個原因：首先，預算編制內(nèi)容不完善，執(zhí)行效率比較低；其次，預算編制工作跟實際工作嚴重脫節(jié)；最后，預算編制工作人員對預算編制的理解能力不夠，執(zhí)行能力比較差，經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行偏離的現(xiàn)象。

(四)企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部管理機制

當前，我國很多企業(yè)缺乏一個統(tǒng)一、完善的內(nèi)部管理制度，很多部門沒有正確認識到企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制的重要性。缺乏完善的成本控制機構(gòu)，企業(yè)機構(gòu)設(shè)置比較混亂，不但增加了企業(yè)的運營成本，還增加了找到相關(guān)責任人的難度[2]。

三、全面預算管理在企業(yè)中運用的完善對策

(一)提高對預算管理的認識

企業(yè)各個部門要加強對預算管理的認識，完善預算管理的實施環(huán)境，加強對預算管理人員的培訓教育，不算提升預算管理人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)，進而在工作實踐中更好的執(zhí)行預算編制制度和相關(guān)的管理活動。企業(yè)要加強對預算管理的宣傳，加強企業(yè)各部門以及上下級之間的溝通交流，營造一個良好的預算管理環(huán)境，進而保障預算管理工作的順利開展。

(二)對成本核算方法進行優(yōu)化

企業(yè)只有采用有效的會計核算方法，才能順利的進行會計核算工作，進而提升財務核算水平。因此企業(yè)要采取各種措施來優(yōu)化成本核算方法。第一，企業(yè)要對自身的發(fā)展特點進行認真分析，然后選擇一種合適的成本核算方法，或者對幾種成本核算方法進行重新組合形成一種新的方法；第二，在原先企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)時代的發(fā)展對核算工作進行改進和創(chuàng)新。

(三)加強對預算管理執(zhí)行的重視

要提高企業(yè)全面預算管理的執(zhí)行能力，首先要做好預算管理的基礎(chǔ)工作，包括收集和整理原始數(shù)據(jù)、確定預算指標、進行預算編制的相關(guān)培訓等。其次，在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上選擇科學、合理的預算編制方法。最后，做好預算執(zhí)行的追蹤工作，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，并進行更正。

(四)構(gòu)建科學、完善的預算機構(gòu)

企業(yè)要構(gòu)建科學的預算機構(gòu)，加強各部門之間的'協(xié)調(diào)管理工作，明確各部門之間的分工，讓每一個部門和員工清晰的認識到自身的職責，從而保障企業(yè)各項工作的順利開展。另外，企業(yè)還要加大預算管理工作的實施力度，明確各部門的工作要求，按照公平、公正的分工原則，以避免出現(xiàn)部門之間推卸責任的現(xiàn)象。另外企業(yè)還要根據(jù)每個部門的特點和優(yōu)勢，對各部門的工作進行協(xié)調(diào)。

四、結(jié)語

全面預算控制可以使企業(yè)的財務資源得到合理的配置，為企業(yè)節(jié)約成本。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全面預算管理在企業(yè)中的作用也更加重要，企業(yè)只有進行科學的全面預算控制，才能提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，進而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[2]王向前.試析全面預算管理在企業(yè)中的運用[j].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2016(07)：126+169.

醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇十二

摘要：隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全面預算管理作為企業(yè)管理體系中的重要理念，逐漸受到了各行各業(yè)的廣泛關(guān)注。建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，積極引進全面預算管理，不斷完善管理水平以適應社會、經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)是極其重要的。從預算管理整體情況來看，全面預算管理不僅能科學地提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)外部資源，還能有效地提升企業(yè)競爭力，促進建筑施工企業(yè)發(fā)展，增強建筑業(yè)的綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)建筑施工企業(yè)預算管理

中圖分類號：f406.7文獻標識碼：a

全面預算管理（totalbudgetmanagement）是指以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為方向，對企業(yè)的經(jīng)營活動和企業(yè)目標利潤進行全面的、充分地統(tǒng)籌規(guī)劃的過程。全面預算管理作為一種利用預算對企業(yè)內(nèi)部各個部門、單位的各種財務問題與非財務問題進行分配、考核與控制，繼而有效地協(xié)調(diào)企業(yè)各項生產(chǎn)與經(jīng)營活動，幫助企業(yè)完成各個階段經(jīng)營目標管理方法。它在建筑業(yè)中主要承擔財務預算、成本預算、投資預算等[1]。

1全面預算管理的基本概述

1.1全面預算管理的基本概念

在企業(yè)經(jīng)營過程中能有效地分配企業(yè)財務、實物以及人力資源，最終實現(xiàn)企業(yè)各個部門既定目標的管理方法就叫作預算。在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，企業(yè)不僅能有效地通過預算來監(jiān)控各個戰(zhàn)略目標的實際進展，還有助于把控企i的整體開支與預測企業(yè)的現(xiàn)金流與經(jīng)營利潤等。根據(jù)筆者多年的實踐經(jīng)驗來看，全面預算管理作為反映企業(yè)全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的一種財務計劃，它在企業(yè)中的存在價值主要在于通過目標利潤制定各項作業(yè)目標，以銷售量、生產(chǎn)量、生產(chǎn)與經(jīng)營成本以資金籌集等目的，以銷售預測為起點，最終真實反映企業(yè)未來各個部門各個階段的財務狀況和經(jīng)營成果[2]。

1.2全面預算管理的目的

在建筑業(yè)經(jīng)營中，全面預算管理作為企業(yè)管理的重要手段，它不僅可以通過整合企業(yè)的業(yè)務、資金、信息、人才，還能明確企業(yè)的適度分權(quán)與授權(quán)，繼而科學、合理、有效地協(xié)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營狀況與利潤增長。其中全面預算管理的目的主要表現(xiàn)為下列四點：一是全面預算能有效將建筑業(yè)各個階段的奮斗目標具體化、形象化、規(guī)范化與制度化；二是全面預算能科學、合理、有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門與外部環(huán)境；三是全面預算管理作為建筑業(yè)日常經(jīng)濟活動的控制的重要工具，對建筑業(yè)各種財務活動均可進行實時的分配、考核、控制；四是全面預算作為建筑業(yè)的業(yè)績考核標準，對規(guī)范行業(yè)與約束行業(yè)內(nèi)部的行為均具有良好的積極作用[3]。

2建筑業(yè)預算管理中的基本現(xiàn)狀分析

建筑業(yè)作為房屋建設(shè)、設(shè)備安裝、工程勘察、工程設(shè)計的`綜合性生產(chǎn)部門，它對財務與非財務管理要求相對嚴格。全面預算管理的積極引進不僅改善了建筑業(yè)傳統(tǒng)預算管理的缺陷，還全面地提升了建筑業(yè)整體生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)濟質(zhì)量與戰(zhàn)略質(zhì)量。與此同時，雖然全面預算管理在建筑業(yè)中發(fā)揮著重要作用，但依舊面臨諸多不利：一是建筑業(yè)作為一項綜合性的生產(chǎn)單位，它的生產(chǎn)涉及勞動者、機械、配套設(shè)施等各個層面，因為形體龐大、整體難分、復雜多樣，進而導致全面預算管理各項措施實施相對困難；二是建筑業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務、維護中的上、下、左、右流動性強，這對沒有形成科學、合理、全面、有效的統(tǒng)一性的企業(yè)經(jīng)營管理模式不利，繼而導致全面預算管理松散度較高，各自為戰(zhàn)局面嚴重；三是現(xiàn)代建筑業(yè)的產(chǎn)生與西方資本主義的發(fā)展存在較大關(guān)系，因此在我國國內(nèi)的整體發(fā)展時間不長，故而大多數(shù)時候均是建立在引用西方相關(guān)管理理念與模式，這就在一定程度上限制了我國全面預算管理理論的創(chuàng)新性發(fā)展；四是我國社會主義體制尚處于探索階段，以城市化發(fā)展為中心的都市圈、城市群、城市帶和中心城市的發(fā)展依舊處于發(fā)展階段，因此建筑業(yè)尚未形成較全面、成熟、完善的預算管理體制[4]。

醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇十三

土木工程項目的施工管理應該要立足于工程實際，以此來提高管理活動的有效性。但在現(xiàn)實生活當中，這種類型的項目施工卻往往存在著管理脫離實際的問題，當管理工作沒有做好時，會造成進度控制不力、工程質(zhì)量不達標等問題的產(chǎn)生?，F(xiàn)如今，在土木工程建設(shè)中，施工管理的方法與手段的革新必須要重視，并以此來實現(xiàn)對施工進度和質(zhì)量的有效控制，為保證工程的效益打下良好的基礎(chǔ)。

1.我國施工管理工作的概況和發(fā)展趨勢

建筑工程項目生產(chǎn)管理的實踐歷史悠久。1982年工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學的一個主要的分支學科傳入到我國，1988年廣魯布革工程成為進行項目工程管理體制改革的應用試點。在中國實施項目管理完善和發(fā)展的過程中，質(zhì)量管理的項目越來越受到關(guān)注。目前大多數(shù)施工企業(yè)的主管業(yè)務是建筑工程承包。因此，項目自然成為建筑施工企業(yè)利潤中心，項目質(zhì)量管理是設(shè)置窗口的建筑業(yè)企業(yè)聲譽，也是建筑施工企業(yè)管理的精髓。建立并應用于項目是實現(xiàn)一個完整的質(zhì)量管理標準體系最基本的要求。

大多數(shù)施工企業(yè)90年代在我國引進了iso9002國際質(zhì)量標準體系，結(jié)合自身情況和工程項目的特殊性，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并先后通過iso9002國際質(zhì)量標準體系認證，企業(yè)進入科學管理的方式。但是我們也應看到，由于建筑市場的激烈競爭和相關(guān)法律的不斷完善，提高質(zhì)量管理體系和有效的操作，還需要一個持續(xù)改進的過程。

2.建筑工程施工進度管理的現(xiàn)實意義

2.1保障工程項目如期竣工

建筑工程施工進度管理的重要目標是保障工程項目如期竣工，通過準確計算工程量，詳細、科學分析建筑工程的資金和規(guī)模，采取有效管理措施，實施施工進度管理，確保建筑工程順利施工建設(shè)。

2.2提高經(jīng)濟效益

建筑工程施工進度管理是一項十分復雜而重要的工作，不僅關(guān)系著建筑建設(shè)企業(yè)的投資效益，還關(guān)系著建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益，通過加強建筑工程施工進度管理，對于提高經(jīng)濟效益有著重要的作用。

2.3控制投資成本

建筑工程施工進度和項目投資、施工質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系，一方面，在建筑工程施工過程中加強施工進度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進度在一定程度上會影響工程項目的施工質(zhì)量，一旦施工質(zhì)量不達標，需要進行返工或者維修，導致成本增加和工期延長。

3.土木工程項目施工進度管理的現(xiàn)狀與改進建議

3.1現(xiàn)狀

就工程建設(shè)而言，如果延誤了工期，必然會增加施工的成本。因此，施工進度影響著施工單位的經(jīng)濟效益的高低，并且起到關(guān)鍵性的作用。在這種情形之下，施工進度的控制就成為了降低工程造價的關(guān)鍵，同時也變成了工程管理很重要的一個環(huán)節(jié)。但在實際情況中，控制施工進度的效果往往是很不理想的，結(jié)合實際情況而言，通常是以下幾種原因?qū)е逻@種情況的發(fā)生。

1）人為原因。土木工程無論是規(guī)劃、設(shè)計或是施工，都需要人對其進行具體的.實施。因此，影響施工進度的最主要因素之一就是人。土木工程建設(shè)中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設(shè)中產(chǎn)生意見上的分歧，如果無法在第一時間達成一致，那么就會很容易的影響施工的正常進行，進而延誤工程進度。

2）條件原因。土木工程的施工周期一般來說都比較長，并且在施工活動中往往會受到工程當?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境和水文條件的限制。

3）資金原因。對于一項工程來講，施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障，但是現(xiàn)實中卻經(jīng)常出現(xiàn)預付款不足或者不按時到位等情況，導致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，延誤工程進度。

4）管理原因。管理活動中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動性，依據(jù)工程施工實際情況調(diào)整管理策略。所以，僅有管理機構(gòu)并不意味著管理活動就一定有效，要想實現(xiàn)工程進度的有效控制，除了要成立管理機構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動管理者的積極性，使管理機構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實中，這一點卻往往被忽視，管理機構(gòu)發(fā)揮的作用相當有限。

3.2改進建議

對于上述問題，在管理活動中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來講，控制施工進度可通過優(yōu)化工期的方式實現(xiàn)。

具體實施中，可以下述幾點為切入點：

1）完善進度計劃。在施工正式開始前，應注意立足工程實際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計方案、預算時間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設(shè)備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。

2）嚴格執(zhí)行進度計劃。在進度計劃制定之后，應通過強化監(jiān)管等方式，確保計劃的落實。具體執(zhí)行中，以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對施工風險以及可能會出現(xiàn)的問題做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。

3）做好現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理的重點任務是對施工活動進行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應對施工管理中不同人員的職責進行明確分工，以增強現(xiàn)場人員的責任感。另外，現(xiàn)場管理還應做好相應的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。

4）改進管理方法。目前，施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法等，施工過程中可結(jié)合實際選擇適用的方法。

4.土木工程項目施工質(zhì)量管理中的普遍問題及應對策略

4.1問題

土木工程項目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題包括：

1）安全隱患多。在實際施工中，質(zhì)量管理會遺漏一些細節(jié)，導致工程施工中存在較高的風險，因此造成安全隱患比較多。

2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹?shù)墓ぷ髦贫?，導致管理工作的開展缺乏有力依據(jù)，在此情況下，管理效率相對較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實，實踐經(jīng)驗也比較缺乏，工作效率低。

4.2應對策略

對于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問題，這里建議采取下述對策：

1）強化安全管理?，F(xiàn)場管理中應注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實行責任制，降低施工過程中的安全風險。

2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進行，在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識，強調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時，還要對工程人員進行技術(shù)培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識。

3）實行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊的方式，對施工過程進行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過程始終處于控制之中。

5.結(jié)語

目前，我國不少土木工程項目施工進度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問題。此項問題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項問題，就不能單單從一個方面入手，而是需要多管齊下，以實現(xiàn)全方位的施工管控。

醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇十四

摘要：目的探討目標導向面談模式提升護士績效能力的效果。方法建立以目標為導向的績效面談模式，規(guī)范面談內(nèi)容和記錄、截止時間、地點，并對績效面談進行質(zhì)量控制，比較實施前后護士個人績效得分。結(jié)果護士個人績效平均得分由實施前的97．69分提升至112．14分。結(jié)論目標導向式績效面談有效幫助護士明確目標，提升護士績效能力。

關(guān)鍵詞：護士；績效；目標導向；面談

績效管理的目的是保障員工績效目標的實現(xiàn)，提升員工的績效能力，而績效目標的實現(xiàn)并非易事，涉及到目標制定和目標控制。績效面談是指在績效管理過程中管理者與員工就其績效表現(xiàn)做的回顧、商討解決辦法、關(guān)于員工發(fā)展以及下一考核周期目標設(shè)置等方面進行的正式溝通［1］。目前醫(yī)院部分管理者對績效管理基本概念還存有模糊的理解，本著“以控制為中心”理念［2］，績效談話流于形式，沒有明確的主題，沒有針對考核者個體，泛泛而談，導致績效評估不能很好地調(diào)動臨床護士工作的主動性、積極性，未發(fā)揮激勵作用。目標導向是指績效考核和面談以周期考核目標為導向，使護士在臨床護理工作中自覺遵循目標管理規(guī)范的護理行為，改進工作方法，提高護理服務質(zhì)量和效率［3］。2014年5月起，本院心內(nèi)科一病區(qū)在績效管理中運用目標導向面談模式，對提高護士績效能力取得較好效果，現(xiàn)報告如下。

1方法

1．1規(guī)范目標導向面談模式內(nèi)容

績效目標是雙方共同努力的方向，因此將績效目標作為談話的重要內(nèi)容。設(shè)計面談的書面記錄單，內(nèi)容包括需整改問題、自我剖析、整改措施、下月目標、目標跟蹤評估5個方面（見表1）。需整改問題來源于上月績效考核中需要整改并有提升空間的項目（即上一目標跟蹤評估），面談策略為先由護士自我陳述和表達愿望（5項座談內(nèi)容），護士長進行糾偏和微調(diào)，雙方共同制定出明確的目標，面談結(jié)束前雙方簽字確認?？冃Э己诵〗M按考核細則進行每月每人績效分值的統(tǒng)計并按分數(shù)高低進行排名，形成一份公正透明的績效報告和總結(jié)。每月一份，目標跟蹤評估項每月以pdca模式循環(huán)改進，直至目標達成，再改善新的問題。

1．2面談地點及截止時間

選擇安靜的環(huán)境（一般面談地點設(shè)在護士長辦公室）進行面談，面談時門上掛放“面談請勿打擾”的提示牌，以減少不必要的干擾。規(guī)定面談截止時間是給績效目標實現(xiàn)設(shè)定了時限，也直接影響到護士的整改措施落實和效果評估周期的長短。以1個月為1個周期，每月初統(tǒng)計上月績效成績。實施初始規(guī)定每月的15日前完成績效面談，但實施效果不明顯，大多護士每月臨近15日才面談，整改時間不夠，使護士月目標無法達成，信心受挫。后調(diào)整面談截止時間為每月10日前，同時鼓勵護士盡早面談。面談后留有20d，讓護士進行整改。

1．3面談中的質(zhì)量控制

護士工作考評結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的問題，是下一次面談時需整改的問題，因此如果不能有效地控制考評中出現(xiàn)的偏差，將會使整個績效評估失去意義［4］。通過從護士長、責任組長、同級護士、患者和家屬等多維度進行績效考核，從崗位性質(zhì)（不同班次）、工作強度和風險系數(shù)（分管危重患者人次）、工作質(zhì)量、負性事件（投訴、缺陷發(fā)生）等多角度進行評估，來反映護士的綜合狀況，避免單方面考評的偏差或誤解。面談前，護士按表1內(nèi)容做好充分準備。談話時，面談護士是主角，護士長是聆聽者（配角），護士長做到全身心聆聽，使用聚焦解決模式［5］的溝通技巧，強調(diào)從積極的角度出發(fā)去分析和探討成功與失敗的原因，多采用建議、肯定和開放式提問，不只關(guān)注問題本身，而更側(cè)重如何使情況變得更好，如何防止問題的再次出現(xiàn)。面談中如果護士對需整改問題認識不清，認為整改措施不夠具體，下月目標不切實際等情況，護士長進行糾偏。對上月目標達標者，護士長及時加以鼓勵；對未達標者，護士長要求護士首先自己尋找原因，護士長及時糾偏，然后雙方認同、確認，共同制定進一步的整改措施和下月新目標值。同時，目標達成情況也是績效考評指標之一。

2評價方法與結(jié)果

科內(nèi)成立績效考核小組，擬定績效考評指標和分值權(quán)重，績效考評指標包括護士排班、分管危重患者數(shù)、護理部質(zhì)控檢查成績、培訓考核成績、患者滿意度調(diào)查結(jié)果、護士工作責任心、執(zhí)行力、文明禮儀等20條目，科室會議對指標討論通過后，按月考核。由護士長和責任組長對每位護士的日常工作質(zhì)量每天進行稽查和反饋，并根據(jù)計分標準將各項目分值錄入績效考核月報表中，月底由責任組長負責匯總，生成績效考核月報表。改進前（2013年5月至2014年4月）與改進后（2014年5月至2015年4月）16名護士月績效平均分值由（97．69±7．05）分提升至（112．14±7．94）分。

3體會

3．1目標導向面談內(nèi)容是下月改善重點的指揮棒

一個人的能力是有限的，精力集中是有度的，精力分散后往往會事倍功半。目標導向面談模式在談話過程中充分鼓勵護士找到自已最薄弱項，并重點整改，這樣目標突出，注意力集中，改善效果突顯。如同水桶原理，補給了短板，原有的長板才發(fā)揮作用，因此只有不斷地去修補那些短缺的、考核不理想的.項目，才能不斷地完善自己，加快成長，提升績效能力。

3．2目標導向面談是績效管理的加油站

如果績效管理僅僅是計工作量、主管打分、下屬確認，沒有形成真正的主管與員工間反饋溝通，那樣的績效考核是一種被動的壓力。有效的績效面談可以使員工真正認識到自己的潛能，從而知道如何進行自我發(fā)展。以目標為導向的面談，從績效面談的時間、內(nèi)容、記錄等方面進行改進，護士長和護士達成共同的價值取向，使護士自覺對照設(shè)定的目標，在臨床護理工作中自我控制、自我加壓，盡己所能地去實現(xiàn)目標。低年資護士剛從學校畢業(yè)不久，往往對個人的職業(yè)發(fā)展方向比較模糊，缺乏目標和動力，不愿主動剖析自己。績效面談使其每月有人“點撥”，由原先的被動剖析到現(xiàn)在的主動積極反省，變壓力為提升自我的動力，使低年資護士明確了自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3．3有效的目標設(shè)定是提升護士績效能力的前提

樊慧紅等［3］研究指出，目標管理導向的關(guān)鍵是幫助臨床護士明確自己的工作內(nèi)容和組織目標?？冃繕耸强冃Ч芾淼拈_始，是績效周期內(nèi)的主要工作內(nèi)容，也是績效周期結(jié)束時考評的參照標準。通過面談幫助護士制定有效的目標，是提升護士績效能力的第一步。明確的目標可以使護士更清楚該怎么做，需要付出多大的努力才能達到目標。往往剛工作的低年資護士專業(yè)思想不穩(wěn)定，如果每月有一個目標去鞭策他們，給予正確、積極向上的引導，將對提高護理質(zhì)量與安全起著關(guān)鍵性的作用。錢湘云［6］研究中指出，在目標執(zhí)行過程中，由于目標的制定具有一定的先進性和挑戰(zhàn)性，在實際工作中必須通過一定的努力才能達到，因而有利于激發(fā)護士的積極性、創(chuàng)造性。本科在績效面談時，護士長幫助護士一起判斷目標要求是否適宜，鼓勵護士以單項績效項目的最高分作為目標值，以鍛煉和提升護士的績效能力。

參考文獻：

醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇十五

［摘要］全面預算管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)若想獲得競爭優(yōu)勢，必須加強全面預算工作開展與執(zhí)行，通過推行全年預算增強企業(yè)核心競爭力。文章基于分析全面預算對企業(yè)發(fā)展重要作用，提出樹立全面預算目標、健全全面預算管理制度、完善預算考核機制等對策建議，旨在健全企業(yè)全面預算體系，促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］全面預算管理;內(nèi)部控制;風險防范

經(jīng)濟體制改革不斷深化，對企業(yè)管理水平提出更高要求，全面預算管理既是一種管理理念，也是一種高效的企業(yè)管理手段，對企業(yè)資源進行高效整合及配置，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進企業(yè)整體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。全面預算工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)，全體員工都要參與到全面預算工作中，科學有效地預算編制，約束并監(jiān)督單位涉及資金的業(yè)務活動，通過資源高效配置完成企業(yè)目標，提高生產(chǎn)效率。全面預算工作兼具復雜性與系統(tǒng)性，預算貫穿于企業(yè)管理全過程，需要匯總各部門實際情況向上級匯報，還需要加強信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞與溝通，在編制預算過程中及時修改調(diào)整，工作量較大;全面預算編制以市場為導向，牢牢把握市場旗幟開展編制、執(zhí)行、監(jiān)督等相關(guān)方面工作，根據(jù)市場變化調(diào)整預算編制，維護企業(yè)合法利益;全員參與是全面預算順利執(zhí)行的保障，只有企業(yè)員工重視全面預算工作并積極參與到預算工作中來，才能貫徹執(zhí)行預算計劃，減少員工負面情緒，降低不對稱信息給員工心理造成的影響，推動全面預算順利實施。

1全面預算對企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.1全面預算工作促進企業(yè)內(nèi)部管控水平提升

全面預算工作涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門與員工，是對企業(yè)內(nèi)各項業(yè)務活動的綜合管理，要求全員參與全面預算工作，借助預算實現(xiàn)部門之間、崗位之間協(xié)調(diào)配合，在編制預算范疇內(nèi)開展各項活動，以預算編制為參考標準，有效管控各項成本費用。凡是超出預算項目應首先告知預算管委會，預算管委會批準通過方可實施執(zhí)行。杜絕擅自挪用企業(yè)資金不良現(xiàn)象發(fā)生，建立一套實用的全面預算體系維護企業(yè)資金完整性，進一步明晰各部門、各崗位具體職責，提升部門間協(xié)調(diào)性。通過全面預算編制工作確保各崗位人員清楚通過完成哪些工作達到目標，如何與其他部門人員配合協(xié)調(diào)，促進企業(yè)整體戰(zhàn)略目標高效達成。企業(yè)日常運作過程中涉及流程比較系統(tǒng)且復雜，部門之間不協(xié)調(diào)將難以完成總體戰(zhàn)略目標。全面預算通過內(nèi)部控制實現(xiàn)對所有部門與員工控制管理，客觀衡量企業(yè)實際運營各方面情況，決定適合企業(yè)發(fā)展最優(yōu)方案，保障每一層級員工都能全面認識自己、部門與企業(yè)整體三者間聯(lián)系與關(guān)系，加強企業(yè)內(nèi)部控制，保證信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞暢通，使各部門目標與企業(yè)總體目標保持一致性。推動全面預算工作執(zhí)行，全面控制企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)企業(yè)整體平穩(wěn)發(fā)展。

1.2全面預算工作優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)戰(zhàn)略能力

全面預算旨在通過預算編制實現(xiàn)量化處理企業(yè)決策目標、配置資源等，將長期戰(zhàn)略目標與短期戰(zhàn)略目標密切結(jié)合起來，提升資源使用效率，促進企業(yè)總體生產(chǎn)效率進步，保證企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標達成。當前全面預算備受企業(yè)推崇，絕大多數(shù)企業(yè)能夠基于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標制定各活動具體預算目標，各部門基于部門預算目標對各項資源進行合理優(yōu)化配置，真正落地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標。在全面預算工作基礎(chǔ)上，企業(yè)總體戰(zhàn)略執(zhí)行得以高效管控，在快速變化外部環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢，經(jīng)過不斷打磨與優(yōu)化實現(xiàn)資源分配方案趨于合理化與科學化。合理地資源配置推動企業(yè)戰(zhàn)略能力提升，而且科學化全面預算對企業(yè)日常運行起到良好監(jiān)督作用，跟進企業(yè)總體戰(zhàn)略目標實施進程，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的絆腳石，將資金使用效率發(fā)揮最大化，提升企業(yè)主觀適應能力。在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，所有涉及資金的活動都是全面預算工作范疇，生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)都存在預算工作。全面預算也涵蓋企業(yè)各層級員工，自上而下包括高管、中層、基層員工都參與到全面預算工作中。全面預算對企業(yè)各方面資源進行優(yōu)化配置，借助全面預算編制，確保員工明確企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略目標與各部門目標、崗位職責與分工等發(fā)，提升企業(yè)利潤空間。

1.3提升企業(yè)管理水平，全面防范經(jīng)營風險

在企業(yè)日常運營過程中實施全面預算利于提升企業(yè)管理水平，控制日常業(yè)務活動成本開支，達成企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務目標。企業(yè)若想實現(xiàn)良好經(jīng)營開端，需要建立一套完善的.全面預算執(zhí)行方案，全面管理企業(yè)日常經(jīng)營狀況，指引企業(yè)各項經(jīng)濟活動發(fā)展走向，促進總體目標達成。全面預算明確企業(yè)發(fā)展總體目標與戰(zhàn)略選擇，在變化的外部環(huán)境中把握市場機會，迎合經(jīng)濟體制改革不斷深化趨勢。全面預算編制工作保證企業(yè)能有序開展各項經(jīng)營業(yè)務活動，強化內(nèi)部控制執(zhí)行力度，創(chuàng)造良好經(jīng)營發(fā)展氛圍。一般情況下，企業(yè)傾向于采取集體決策方式對預算決策及執(zhí)行情況進行檢查與監(jiān)督，規(guī)避由于不按流程做出決策給企業(yè)帶來損失。全面預算執(zhí)行力度不斷加強，利于合理預測現(xiàn)金流未來走向，對現(xiàn)金總量與實際需求量進行科學籌劃，保證現(xiàn)金流持續(xù)且穩(wěn)定。全面掌握企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務活動流程并仔細分析其潛在財務風險，通過預算工作提升資金使用效率與效果，對各項涉及資金支出項目進行嚴格核查與審批。具體來看，可以通過掌握應收賬款實際回收情況，降低企業(yè)速動資產(chǎn)比例，減輕企業(yè)負債承擔壓力，避免支付過多利息費用，維持資金鏈連續(xù)性，提升企業(yè)財務風險防范水平與利潤空間。

2加強企業(yè)全面預算的對策建議

2.1明確全面預算目標

結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，分析企業(yè)實際發(fā)展運營情況，將總體戰(zhàn)略目標劃分為多個階段具體目標，確保分目標之間具備連貫性，預算目標應該囊括各階段具體目標。分析達成各階段具體目標需要職能部門完成哪些任務，調(diào)整各部門具體任務保證企業(yè)整體目標實現(xiàn)。打造和諧企業(yè)文化，高層管理者應該涉獵更廣泛的決策領(lǐng)域，積極探索利于企業(yè)發(fā)展項目，增強企業(yè)風險防范能力。思想層次決定行動方向，企業(yè)要積極宣貫全面預算對企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展重要作用，積極開展相關(guān)培訓活動，提升員工全面預算認識與理解。

2.2健全全面預算管理制度，促進信息與資源實現(xiàn)共享

若想發(fā)揮全面預算效用，企業(yè)首先需要建立一套完善的預算管理制度體系及相配套考核獎懲體系，為全面預算實施奠定堅實制度基礎(chǔ)，在編制預算過程中，企業(yè)各部門人員應該對全面預算工作有充分認識，清楚本部門在預算執(zhí)行過程中需要完成哪些工作任務，清楚部門執(zhí)行預算優(yōu)勢與劣勢，杜絕全面預算編制工作僅停留在形式層面，切實增強全面預算編制可行性與科學性。承擔全面預算主要責任毋庸置疑是財務部門，但是預算編制不是僅僅依靠財務部門就能獨立完成，需要其他各部門積極配合。財務部門對企業(yè)經(jīng)營管理具體流程掌握程度不夠深刻，需要其他部門配合協(xié)調(diào)完成預算編制工作。

2.3完善預算考核機制，監(jiān)督預算執(zhí)行

系統(tǒng)的預算考核機制是保證全面預算編制高效執(zhí)行的硬性保障，對各部門預算執(zhí)行情況進行客觀審查與考評，預算執(zhí)行良好部門給予適當獎勵，預算執(zhí)行不力部門給予適當處罰，以預算執(zhí)行實際效果為主要考核依據(jù)。預算考核是對企業(yè)員工工作業(yè)績的綜合評斷，全面預算管理與企業(yè)利益、員工利益密切相關(guān)，只有通過考核才能反映預算執(zhí)行效果。通過開展預算考核，全面體現(xiàn)預算編制執(zhí)行效果，診斷企業(yè)執(zhí)行效率，進而促進企業(yè)全面預算工作不斷優(yōu)化。

參考文獻:

醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇十六

摘要：伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)了新的發(fā)展機遇，企業(yè)在獲得極大發(fā)展的同時，也面臨著來自各方面的壓力，尤其是在組織績效管理中，必須注重實現(xiàn)科學化的管理。本文對企業(yè)組織績效管理的概念做了簡要介紹，并以奇瑞汽車河南有限公司為例，指出了當前企業(yè)組織績效管理中存在的問題，并根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，提出了組織績效管理體系的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)組織績效管理體系概念問題策略

企業(yè)在經(jīng)濟全球化發(fā)展的進程中，面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷提升自身的競爭力，才能夠保證在激烈的競爭中保持良好的發(fā)展勢頭。而組織績效管理作為提升企業(yè)競爭力的有效途徑，其體系的優(yōu)化提升能夠在很大程度上促進企業(yè)實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標。

一、績效管理相關(guān)概念

1.績效

績效指的是企業(yè)在某時間段內(nèi)個人或者組織的投入和產(chǎn)出情況，其中，投入指的是對人力、物力、資金、時間等方面的物質(zhì)資源，產(chǎn)出指的是與工作任務相關(guān)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等等。

2.績效管理

績效管理分為個人績效管理和組織績效管理兩個層次，指的是對員工及組織的行為與結(jié)果進行控制的系統(tǒng)。個人績效管理是指企業(yè)管理人員為提升員工工作效率而設(shè)置的工作目標，促使員工做出更好的工作。組織績效管理是管理人員為組織而設(shè)定的任務，包括要求組織在一定時間內(nèi)完成相應工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率而采取的.相應管理措施?？傊冃Ч芾淼倪^程需要企業(yè)員工與管理者雙方面的共同參與。

二、企業(yè)組織績效管理中存在的問題

1.對組織績效管理的認識不到位

以奇瑞汽車河南有限公司為例，在企業(yè)中，仍然存在有很多落后的管理理念，這些落后理念的存在使得科學的前瞻性管理理念和方法很難真正落實。大部分的管理層人員沒有認識到組織績效管理體系構(gòu)建的重要性，因此導致在該工作推行時管理者沒有把這項工作放在足夠重要的位置，使得績效管理工作的推行只是表面工作。

2.對績效考核與績效管理之間的區(qū)別認識不清晰

績效管理工作是一個過程，具有連續(xù)性，在績效管理過程中，管理者與員工之間的交流增多，對員工的行為作出客觀評價，并因此作出對員工獎懲的決定，提高人力資源的開發(fā)和利用率，最終目的在于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)競爭力?？冃Э己耸瞧髽I(yè)績效管理的一個環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)中實現(xiàn)對員工行為的量化與評價，是階段性工作。由此可以看出績效管理與績效考核二者之間的理念與方法區(qū)別甚遠。然而在企業(yè)中，很多管理者只是對員工進行書面考核，并沒有注重在績效管理中的溝通問題。

3.績效考核體系不完善

在績效考核中，沒有統(tǒng)一的考核標準，隨意性較強。首先，在考評指標的設(shè)計中存在問題，使考評結(jié)果產(chǎn)生誤導，在績效考核中過于重視定量指標，而沒有意識到定性指標的重要性，在定量指標的制定中也沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系；在對員工的績效考核中，選取了很多空泛定性指標，沒有區(qū)分開員工的素質(zhì)與績效考評。其次，績效考核標準不清晰，無法具體解釋每個考核指標的含義，使得考核標準的主觀性強，操作性差，無法真正評價出員工工作。由于考核標準不科學，因此無法使員工信服。

三、企業(yè)組織績效管理體系的優(yōu)化策略

1.優(yōu)化績效管理計劃，明確績效目標

首先要對企業(yè)績效考核的指標體系進行規(guī)范，從企業(yè)財務、客戶、內(nèi)部運營以及學習提升四方面進行指標的量化，找出其中的重要指標，并結(jié)合公司的實際情況成立覆蓋企業(yè)整體的績效指標體系。在指標評價系統(tǒng)中，設(shè)置由部門經(jīng)理、總監(jiān)、副經(jīng)理、員工等組成的績效指標鏈。通過這種形式，企業(yè)整體員工的積極性得以提升，而且通過這種鏈式結(jié)構(gòu)，管理者與員工的交流增多。其次，優(yōu)化績效計劃。在績效計劃的優(yōu)化過程中，要確保指標鏈與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密相連。在績效計劃的執(zhí)行過程中，要爭取企業(yè)整體人員的參與，與每個人簽訂績效計劃書，使企業(yè)的績效管理目標得到落實。

2.輔導與優(yōu)化績效執(zhí)行

第一，加強績效溝通，加強對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實時調(diào)查，準確把握企業(yè)的運營狀況，及時把績效信息提供給員工，保證在績效評估過程中數(shù)據(jù)的客觀、真實。

第二，對員工績效進行考核?？梢愿鶕?jù)職位不同，采取不同的考核方式，一般情況下，要求部門經(jīng)理每季度參加一次考核，對員工每年進行一次考核。

第三，提升優(yōu)化績效的反饋與利用率。在績效考核結(jié)束后，管理部門應該加強與員工的交流，讓員工認識到自身不足以及后期工作注意事項。并根據(jù)考核結(jié)果制定對員工的培訓計劃，確保員工整體素質(zhì)的提升。

總之，在當前競爭激烈的國際形勢下，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，必須對組織績效管理體系進行優(yōu)化，制定科學有效的組織績效管理體系，切實提升企業(yè)的競爭力。

參考文獻

[2]公司戰(zhàn)略績效管理體系優(yōu)化研究[d].中國海洋大學，2014

[3]鄧炳瑜.家有電視購物公司績效考評方案診斷與再設(shè)計[d].湘潭大學，2012

醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇十七

信息管理在醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)中占有非常重要的位置，醫(yī)院管理水平的決定性因素是獲取信息的質(zhì)量。所以，加強醫(yī)院信息的現(xiàn)代化管理，對于醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的作用，本文對相關(guān)的醫(yī)院信息管理思路進行了探討。

檔案在醫(yī)院的發(fā)展過程中占據(jù)著非常重要的位置，是醫(yī)院發(fā)展歷程的文化載體，不但記錄了醫(yī)院自開建以來所有的病歷以及研究成果，還記錄了醫(yī)院規(guī)模擴建，人事變動以及各種管理資料。隨著醫(yī)學技術(shù)的進步，醫(yī)院檔案管理的任務越來越繁重，面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，所以醫(yī)院檔案管理必須做出改變，本文提出了相關(guān)管理改善的策略和措施，希望能夠提高醫(yī)院檔案信息管理的工作效率。

1醫(yī)院檔案信息管理的作用

1.1服務全局的融會貫通作用

醫(yī)院的檔案管理工作非常的重要，關(guān)系到醫(yī)院的各個部門，醫(yī)院所有的部門對信息的需求量都非常大，特別是在當今社會，隨著科技的發(fā)展，信息量也在不斷的增加，我們每時每刻都在獲取著大量的信息，而對這些信息的整理能夠更加有效的讓我們利用這些信息并且使之發(fā)揮出更大的價值，所以說在醫(yī)院的檔案信息管理中，我們一定要將所收集的資料有效的進行整理，將各類信息更好的運用到醫(yī)院的各個部門當中，使資源有效的進行共享，服務整個醫(yī)院工作。

1.2加強醫(yī)院文化建設(shè)的作用

醫(yī)院的檔案信息管理工作可以有效的為相關(guān)的醫(yī)療工作以及科研工作服務，也能完整的將醫(yī)院的發(fā)展狀況以及過程記錄下來。醫(yī)院的檔案管理工作在不斷的積累和整理過程中能夠有效的形成醫(yī)院獨特的文化和精神，更夠讓員工更有歸屬感和更高的工作積極性。

1.3醫(yī)療工作的保證

在醫(yī)療工作中，醫(yī)生需要及時的掌握患者的病情，特別是在遇到緊急情況的時候，有效的掌握患者的病情能夠及時的完成對患者的救治工作，這些都需要檔案信息資源的支撐，通過有效的檔案信息，醫(yī)生可以在最短的時間內(nèi)掌握病人的`準確情況和以往的成功救治方案，在醫(yī)院相關(guān)儀器設(shè)備的支持下展開救治工作。

1.4發(fā)揮法律依據(jù)性作用

醫(yī)院的檔案信息有著非常高的嚴肅性和科學性，它不僅僅能夠準確的記錄患者的就醫(yī)情況，更能夠保障醫(yī)院、患者、醫(yī)生的基本權(quán)益。在具體的醫(yī)療過程中，出現(xiàn)醫(yī)療糾紛在所難免，這時候，醫(yī)院的檔案信息就能夠有效的為相關(guān)人員提供明確的救治情況，相關(guān)司法機關(guān)可以依據(jù)這些信息做出準確的鑒定和判決。

2醫(yī)院檔案管理信息管理的思路

隨著社會的進步，市場化經(jīng)濟的不斷完善，我國的衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)也越來越發(fā)達，在這種情況下，醫(yī)院和醫(yī)院之間的競爭也更加的激烈，醫(yī)院想要在社會大潮中占據(jù)一席之地，就必須要做出改變，要對醫(yī)院的檔案管理等相關(guān)工作展開革新。在這種情況下，我們提出了四個新觀念來進行醫(yī)院檔案管理的指導工作。

2.1新法制觀念

醫(yī)院在社會中的地位非常的特殊，相應的法律法規(guī)也非常的完善，在醫(yī)院建設(shè)當中，依法行醫(yī)，依法管理非常的重要，醫(yī)院檔案管理部門也應該在檔案管理工作當中加強法制建設(shè)，嚴格按照檔案法進行自身的檔案管理條例完善，保證在各方面的工作當中有法可依、有規(guī)可循。

2.2新價值觀念

醫(yī)院的檔案管理人員素質(zhì)直接決定了檔案管理工作成效的好壞，所以我們的檔案管理工作人員一定要在工作中意識到檔案管理工作的重要性，認識到檔案管理直接影響到醫(yī)院工作開展的效率，好的檔案管理工作能夠為醫(yī)院提供非常豐厚的社會效益。

2.3新服務觀念

檔案建設(shè)的改革最終的目的是為醫(yī)院的發(fā)展服務，所以我們在進行檔案管理工作的過程中一定要將服務的理念融入進去，改善檔案服務工作，提高服務意識。

2.4新科學管理觀念

隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進步，醫(yī)院對檔案信息的需求越來越多，檔案信息在醫(yī)療工作中的作用越來越大。陳舊的檔案管理方法已經(jīng)不在適合現(xiàn)行檔案管理要求，所以緊跟時代進行檔案管理工作的改革勢在必行。實現(xiàn)檔案管理工作的改革，要本著“實用和效能”的原則，編制高效科學的檔案檢索工具，明確目標，加快醫(yī)院檔案管理工作向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變。

醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇十八

以現(xiàn)代化為導向構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理制度首先需要遵循科學性為指導原則。在體系構(gòu)建過程中，對于企業(yè)內(nèi)部的管理情況要進行科學的分析，對于相關(guān)體系的構(gòu)架設(shè)計應該以企業(yè)的實際管理需求為依據(jù)，科學的進行論證分析，應該保證現(xiàn)代管理制度的實用性和管理制度設(shè)計的高效性。在體系的設(shè)計過程中，應該盡量對管理體系中全部去除那些管理上實際意義不大的崗位，既能對企業(yè)管理效率提升，同時也可以降低管理成本，提升管理的綜合效益。

2.2全面性原則

全面性原則是指在企業(yè)的現(xiàn)代化體系構(gòu)建過程中，要對企業(yè)的生產(chǎn)以及管理工作進行全面細致的了解，在現(xiàn)代化體系的構(gòu)建過程中要考慮到企業(yè)各個部門的特點，然后進行體系的設(shè)計制定。這樣便能把企業(yè)管理中的各個要素進行綜合的考慮，并在體系的設(shè)計過程中根據(jù)不同企業(yè)部門的特點進行處理，確保各個部門的企業(yè)管理人員根據(jù)部門特點管理好工作內(nèi)容。

2.3系統(tǒng)性原則

以現(xiàn)代化為導向構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理體系過程中，還應該遵循系統(tǒng)性的原則。這一原則是指在構(gòu)建過程中，應該對于管理體系進行系統(tǒng)化的設(shè)計，應該根據(jù)企業(yè)管理中各個部門、各個崗位等不同分工及各自的特點進行系統(tǒng)化設(shè)計，對于不同的設(shè)計方案進行進行全面的比較，選擇最優(yōu)化的方案進行設(shè)計。

2.4可操作性原則

可操作性原則是指在以現(xiàn)代化為導向的企業(yè)管理體系構(gòu)建過程中，相關(guān)的方案設(shè)計應該具備可操作性和實用性。管理體系的構(gòu)建應該與企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況相符合，同時也應該能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)管理需求。通過構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系，企業(yè)管理效率達到進一步抬高，進而加強企業(yè)的綜合競爭能力。所以現(xiàn)代化管理體系的構(gòu)建必須具有可操作性，能夠切實的給企業(yè)帶來幫助。

醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇十九

隨著市場的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由當初的產(chǎn)品之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理之間的競爭。哪一家企業(yè)能組建起有效管理團隊，塑造出管理體系的現(xiàn)代化，企業(yè)管理效率能整體提高，特別是企業(yè)的市場部能夠快速對市場做出反應，從而贏得先機，實現(xiàn)企業(yè)的大踏步向前發(fā)展，那么這樣的企業(yè)必然會在現(xiàn)代化的市場競爭中脫穎而出。所以構(gòu)建以現(xiàn)代化為導向的企業(yè)管理體系對于一個企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的戰(zhàn)略意義。在當今社會，一個企業(yè)要想發(fā)展下去，就必須要進行這種管理模式上的改革，提高管理效率，提高企業(yè)的綜合競爭能力，贏得市場，從而促進企業(yè)實現(xiàn)更大跨度的發(fā)展。

1構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的意義

1.1現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的內(nèi)涵

在企業(yè)的管理模式中，以現(xiàn)代化為導向進行企業(yè)管理模式的重構(gòu)是一種創(chuàng)新的工作思路。而且這一創(chuàng)新思路的提出也是在對我國當前的企業(yè)管理現(xiàn)狀的的深入了解的基礎(chǔ)上提出的。管理模式的改變涉及到一個企業(yè)各方面的改變，這一過程是一個動態(tài)的持續(xù)性的過程。其核心在于提高企業(yè)的管理效率，通過創(chuàng)新企業(yè)的管理理論，管理方式和管理手段，以現(xiàn)代化為導向，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，提高企業(yè)的管理效率，進而提升企業(yè)的整體管理效果。

1.2構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的意義

以現(xiàn)代化為導向，構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系決定著企業(yè)未來發(fā)展方向，這意義非凡。首先借助構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系可以實現(xiàn)對于企業(yè)的高效管理，這一點在現(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭中非常重要。企業(yè)管理效率提高了也從側(cè)面影響企業(yè)管理能力的提升。這對在市場上現(xiàn)代企業(yè)強化競爭力有著非同一般的幫助作用。其次，通過通過構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，可以從宏觀上對企業(yè)的管理進行現(xiàn)代化的監(jiān)測，便于在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定解決問題的方式。所以，通過構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

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