總結(jié)是一種有益的反思和思考方式，可以幫助我們不斷成長和進步。在寫總結(jié)之前，我們可以先進行資料收集和整理，為寫作提供充分的材料和數(shù)據(jù)。這里有一些寫作總結(jié)的樣例，可以給你提供一些寫作思路和參考。
煉鐵廠點檢員個人總結(jié)篇一
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實行嚴制度、嚴管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，重抓“反三違”和現(xiàn)場排查工作，深入開展了“查隱患、糾違章、嚴考核、強化安全確認制”活動。并取得了驕人的成績。
一、以人為本，注重培訓(xùn)抓好班組安全管理
班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開展班組安全工作”組織工段(班組)長培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，共培訓(xùn)工段(班組)長106人次。使他們都懂得了要抓好班組安全管理，不但要從自身做起。還要要樹立對企業(yè)安全和職工安全高度負責(zé)的觀念，身體力行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認真抓好三違控制，不違法、不違紀、不違反操作規(guī)程，及時制止不安全行為。作為班長要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進行實踐和改進。
二、強化基礎(chǔ)管理完善安全設(shè)施
期，增設(shè)安全爬梯8架、護欄500米，安全標(biāo)志牌46塊，尤其是現(xiàn)場定置管理方面得到了公司上下一致好評。為安全生產(chǎn)起到了一定的促進作用。
三、集中整治和安全生產(chǎn)百日大檢查
在強化基礎(chǔ)管理，完善安全設(shè)施的同時，緊緊圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，為了深入貫徹落實省、市、縣以及總公司安全生產(chǎn)集中整治《方案》精神。切實把安全工作做到實處，把“安全生產(chǎn)百日大檢查”推向縱深，結(jié)合本廠實際，制定了符合鐵廠實際情況的《集中整治方案》和《百日安全生產(chǎn)大檢活動方案》，從“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”等幾方面，在全廠范圍以車間為單位進行了認真仔細的排查和整改，針對查出問題和隱患，分析匯總并定責(zé)任人、定標(biāo)準、定時完成，領(lǐng)導(dǎo)組進行了逐一的檢查和驗收。共查出和整改24項。為生產(chǎn)的安全順行起到了保駕護航的作用。
四、抓好危險源點的監(jiān)控，落實高爐開、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：
鐵廠危險源點多面廣，以煤氣區(qū)域為首要危險崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺從噴煤到鑄鐵機等處。針對這一特點，首先我們對危險源點進行了分類，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對煤氣設(shè)施專項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動作時，嚴格執(zhí)行危險區(qū)域動火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護，確保操作人員人身安全。
五、存在問題和不足
1.注重檢修，忽視安全措施
檢修固然重要，但不能把安全置之不管，在生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施需要檢修人員搶修的時候，任務(wù)重，時間緊，有些領(lǐng)導(dǎo)讓檢修時間沖昏了頭腦，忽視安全，只要求檢修人員搶時爭速，對作業(yè)環(huán)境存在的危險因素和安全隱患沒有充分的分析識別，采取的防范措施更是輕描淡寫，甚至違章指揮。
2、我們一些工人文化水平較低，對安全操作規(guī)程理解不夠透徹，安全意識淡薄，對違章指揮不加以拒絕，還冒險作業(yè)，對杜絕“三違”和倡導(dǎo)的“三不傷害”熟視無睹，麻木不仁。
3.安全責(zé)任意識淡薄，政令和責(zé)任落實遲緩
我們有一系列制度和不少的管理規(guī)程和規(guī)定，但結(jié)果卻事與愿違，甚至有時使我們的制度和規(guī)定顯得有些無助和無奈。比方說：“進入廠區(qū)必須戴好安全帽”，這最普通的安全規(guī)定和常識，說起來誰都知道，做起來卻是有些領(lǐng)導(dǎo)不管不顧，工人們我行我素。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)都做不到正確穿戴勞動保護用品。每一項工作都得連督促帶考核才能完成。
4.安全教育不到位，缺乏針對性
安全排查力度，上下齊心，共同攜手，將《集中整治自查自糾》和《安全生產(chǎn)百日大檢查》活動推向縱深。用不懈的努力和辛勤的汗水鑄就華茂美好的明天。
煉鐵廠點檢員個人總結(jié)篇二
一、企業(yè)概述
文安縣新鋼鋼鐵有限公司是河北新鋼鋼鐵集團有限公司下屬子公司，河北新鋼鋼鐵集團有限公司地處于廊坊市文安縣新鋼工業(yè)園占地20xx畝下設(shè)：文安縣新鋼鋼鐵有限公司、文安縣新大板帶金屬制品有限公司、文安縣振輝礦選有限公司、文安縣鵬飛商貿(mào)有限公司、廊坊新鋼地產(chǎn)有限公司，是集鋼鐵冶煉、房地產(chǎn)開發(fā)、國際貿(mào)易為一體的大型企業(yè)集團。
公司現(xiàn)有：450高爐兩座，1080高爐兩座、三座100噸轉(zhuǎn)爐，主產(chǎn)品為低合金鋼，年產(chǎn)普炭帶鋼180萬噸（其中包括冷板帶30萬噸；鍍鋅帶30萬噸；硅鋼片40萬噸）；棒材180萬噸，主產(chǎn)品是熱軋帶鋼、45#碳結(jié)鋼、螺紋鋼、冷軋帶鋼、熱鍍鋅帶。
二、實習(xí)單位
公司設(shè)有：煉鐵廠、煉鋼廠、燒結(jié)廠、球團廠、白灰廠、棒材廠、軋鋼廠，我就在公司煉鐵廠實習(xí)，煉鐵廠分為：廠部辦公室、設(shè)備科、生產(chǎn)科及安環(huán)科等職能處室、及以兩座450高爐，兩座1080高爐；為中心的四個生產(chǎn)單位，本人實習(xí)于煉鐵生產(chǎn)科調(diào)度室、成為一名生產(chǎn)調(diào)度員，對于剛走出校園的'我對調(diào)度員一點都不了解、其崗位工作職責(zé)是什么？利用每天空余時間；虛心的請教同事、明白了調(diào)度員每天都做什么工作；什么事該做什么事不該做，遇到問題后該怎樣處理…等等。
轉(zhuǎn)眼在煉鐵廠實習(xí)已經(jīng)快三個月，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的支持和幫助，讓我在這段時間的工作當(dāng)中明白努力就有收獲，在這幾個月里我熟練掌握了本崗位業(yè)務(wù)、具備了調(diào)度員所要的能力與責(zé)任，在車間遇到不明白的地方，不礙于面子向員工請教，學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作規(guī)程及熟悉了解工藝流程。
三、工作職責(zé)
調(diào)度工作企業(yè)管理中的一項重要手段，有計劃的按照公司的生產(chǎn)方針；嚴密組織使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機的銜接起來。
1、協(xié)助廠長抓好本廠管理工作，督促生產(chǎn)班組按時生產(chǎn)任務(wù)；搞好均衡生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件及其變化來指揮生產(chǎn)。
2、組織、計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題分析原因、采取有效的措施確保生產(chǎn)正常進行。
3、完善各項生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、改進現(xiàn)場管理、確保各部門和各類人員職權(quán)規(guī)范化。
4、貫徹、執(zhí)行成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、狀態(tài)、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。
6、貫徹、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度、確保安全生產(chǎn)；杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故發(fā)生。
7、檢查和調(diào)節(jié)物資供應(yīng)，經(jīng)常了解和掌握原材料、燃料的儲備、并對物資與生產(chǎn)進行經(jīng)常平衡。
8、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，落實生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。
9、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，協(xié)調(diào)勞動組織。
10、掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，保證設(shè)備的合理利用與正常運轉(zhuǎn)。
11、及時有效的組織處理各種事故，保證信息靈、反應(yīng)快，重視安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)區(qū)域整頓、發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
12、認真完成上級交辦的其他工作和任務(wù)。
煉鐵廠點檢員個人總結(jié)篇三
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一年來，在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我始終堅持團結(jié)同志,認真學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平，嚴格要求，注重工作程序，自覺服從組織安排，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想狀況匯報如下，請批評指正：
一、工作完成情況：
一年來，本人認真履行崗位職責(zé)，立足本職，愛崗敬業(yè)，和廣大員工一起，積極主動地配合工區(qū)領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)一致，主要完成了以下幾項工作：
1、3#熱水爐和4#蒸汽爐的大型維修工作.
2、兩臺循環(huán)泵的檢修工作
3、4t每月材料計劃的`上報工作
4、4t和中央空調(diào)的設(shè)備配件型號的整理工作
5、中央空調(diào)的交接驗收工作
6、能夠認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。
二、學(xué)習(xí)和政治思想情況
能夠合理支配時間，根據(jù)工作需要，及時學(xué)習(xí)
2、注重政治理論學(xué)習(xí)，堅定立場。能按時參加集團公司礦工區(qū)黨支部組織的政治理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“兩會”的重要思想，使自己的思想同各級黨組織保持一致，提高了自己的政治素質(zhì)。
三、存在的不足和今后努力的方向
總之，一年來，我能夠完成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，這和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果。但是這和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距：一是工作中還存在著急躁心理，在大事面前，遇事不夠冷靜；二是管理水平有待進一步加強和提高；三是理論學(xué)習(xí)還需進一步加強，還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識；當(dāng)然我還有很多缺點和不足，在此肯請組織和領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，我將虛心接受，以圖提高。
在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，不斷加強學(xué)習(xí)，克服不足，發(fā)揚成績，團結(jié)同志，努力工作，為我礦及工區(qū)貢獻自己的微薄力量。
煉鐵廠點檢員個人總結(jié)篇四
一、立足崗位，干好本職工作
1、熟悉崗位工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和解決方法
作為一名剛?cè)霛i鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會碰到什么情況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我很快就慢慢熟練起來，對崗位的工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個清晰的了解和思路。
2、熟練掌握崗位主控軟件的操作
我是崗位第一個在熟悉崗位工藝流程的基礎(chǔ)上，再度認真學(xué)習(xí)西門子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的，并熟練掌握了主控軟件的操作方法，對主控軟件上的故障信號有了明確清晰的認識。我認識到自己責(zé)任重大，為了下一步能更好的培訓(xùn)同事，我仔細認真學(xué)習(xí)，不懂就問，終于熟練掌握了軟件的各種操作和注意事項。
3、了解和熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法
作為一個大學(xué)生，特別是計算機專業(yè)畢業(yè)的.大學(xué)生，我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對軟件進行修改和完善，為了軟件更好的為設(shè)備服務(wù)，我還對軟件的內(nèi)核進行研究，對設(shè)備電氣圖進行了解，經(jīng)過一段時間的研究和了解，現(xiàn)在已經(jīng)開始熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎(chǔ)。
為了在新項目中貢獻自己的一份力，完成自己的各項任務(wù)，我想我自己一定要努力，對自己高標(biāo)準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。
二、緊跟領(lǐng)導(dǎo)，配合同事，確保工作順暢有力進行
1、聽從指揮，努力完成工作任務(wù)
服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽老師的，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的。在實際工作中，聽從班組骨干與車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，很好的完成賦予的各項任務(wù)，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經(jīng)驗也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。
2、配合同事，搞好工作串聯(lián)
家和萬事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯(lián)系交流時，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇于承擔(dān)責(zé)任。自己多做點，讓同事方便點，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。
三、以后堅持學(xué)習(xí)，尋找弱項，不斷充實自己
1、不斷學(xué)習(xí)崗位知識，熟練工藝流程和各種故障
不斷學(xué)習(xí)，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實。
2、努力學(xué)習(xí)計算機編程知識，進一步提高自己的計算機能力
在對崗位工藝流程和主控軟件熟悉的基礎(chǔ)上，不斷研究軟件的編寫方法，差錯處理方法，程序的流程圖，各種控制變量的定義。爭取早日能夠自己修改和完善主控軟件，為設(shè)備更加良好的運轉(zhuǎn)出一份薄力。
四、總結(jié)
在以后的工作中：持續(xù)貫徹公司的指導(dǎo)思想，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下不斷提供主動強化意識和思想創(chuàng)新的能力、尋求工作水平不足的能力、發(fā)展技術(shù)工作的能力、共建融洽大集體的能力。要立足現(xiàn)實、著眼長遠，抓住重點、整體推進，全面增強主觀能力，使自己更加完善。
煉鐵廠點檢員個人總結(jié)篇五
煉鐵廠點檢員個人總結(jié)要如何寫，以下由文書幫小編推薦煉鐵廠點檢員個人總結(jié)閱讀。
在擔(dān)任點檢員工作以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時在這兩個月中，學(xué)會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護好設(shè)備，學(xué)會了如何與兄弟單位的協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會了如何用一個管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結(jié)的機會，感謝煉鐵廠和車間領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的施展自身能力的平臺.回顧一年來的工作，我總結(jié)如下：
一： 在安全管理方面。為了保證設(shè)備人身安全，我個人堅持深入現(xiàn)場，與維修單位共同研究維修方案，對 在擔(dān)任點檢員工作進兩個月以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。
同時存在的危險因做好預(yù)防預(yù)想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時都監(jiān)督維修單位確定存在的危險及附近的危險源，方進入現(xiàn)場維修作業(yè)。對發(fā)現(xiàn)的'違章作業(yè)行為及時進行制止，保障電氣安全運行。
二： 在日常點檢工作中。本著認真負責(zé)，一抓到底的態(tài)度，對所轄范圍內(nèi)的設(shè)備進行了嚴格管理。一方面深入現(xiàn)場，跟蹤現(xiàn)場維修。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點馬虎。
另一方面不斷提高自身的技術(shù)理論水平，努力提高自身的技能，堅持邊學(xué)邊做，在實際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平。同時積極參加公司的各中點檢員會議和活動，主動提高點檢水平，以確保所轄設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
三： 專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照公司的要求，結(jié)合專業(yè)的實際特點，繼續(xù)努力完善職業(yè)的各項管理標(biāo)準，點檢標(biāo)準。保證以后各項工作的正常展開。
調(diào)入煉鐵廠以來，通過辛勤工作，學(xué)到了很多新的知識，工作也取得了一定成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的加強學(xué)習(xí)，認真提高點檢水平，同時提高自身標(biāo)準，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的吸取，努力擴寬自身的知識面。
在工作中要主動做到與本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動態(tài)，人員技術(shù)技能水平，相互理解，相互配合，爭取他們對自身工作的最大支持。
新的一年意味著新的起點.新的機遇.新的挑戰(zhàn)，我堅信再接再厲，在以后的工作中揚長避短.克服不足.認真學(xué)習(xí).勤奮工作，使是自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
煉鐵廠點檢員個人總結(jié)篇六
時光流逝，斗轉(zhuǎn)星移，不知不覺中xxxx年已然走過，一年來有產(chǎn)量提升帶來的喜悅，也有爐況波動帶來的低迷，有定置衛(wèi)生工作的提高，也有安全工作的隱憂，風(fēng)風(fēng)雨雨中見證了3#高爐的發(fā)展、回顧過去的一年，我車間在公司，分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成可今年的生產(chǎn)指標(biāo)，和各項經(jīng)濟指標(biāo)，為了明年工作更好的持續(xù)提高，現(xiàn)就xxxx來的工作總結(jié)如下：
一、3#高爐生產(chǎn)情況
3#高爐去年完成生鐵產(chǎn)量萬噸本年度計劃產(chǎn)量萬噸，實際完成噸。高爐最高利用系數(shù)達到t/m3d，焦比公斤；煤比公斤。
二、節(jié)能降耗
本年度對3#高爐生產(chǎn)而言有著較為大的挑戰(zhàn)，隨著國家環(huán)保形勢的嚴峻，經(jīng)過公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的研究，從xxxx年2月開始高爐爐前及各崗位涉及到冒煙的地方對現(xiàn)有的除塵設(shè)備進行了全面的改造，尤其是爐前除塵設(shè)備，新增大溝除塵罩，渣溝除塵罩，并把小溝除塵原來的半封閉狀態(tài)改為了全封閉，并對出鐵廠及卷揚返礦粉放粉處，煤氣除塵，環(huán)保除塵處的揚塵處做了全方位的封閉。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，因為環(huán)保除塵箱體頂部在夏季下過大雨以后，由于夏季雨勢大容易造成箱體內(nèi)部進水，進水后造成除塵效果不好，降低除塵設(shè)備能力，經(jīng)過分析，及論證，決定對環(huán)保除塵箱體進行全面改造，改造后，上述問題得到了解決，實現(xiàn)了環(huán)保要求。
為了響應(yīng)公司的節(jié)能降耗的方針，在今年2月份2#高爐熱風(fēng)爐換球的過程中，將2#高爐更換熱風(fēng)爐耐火球的過程中將篩出的粉末，收集起來，用在自制擋口料內(nèi)，節(jié)約了一部分配料過程中的耐火材料，起到了變廢為寶的作用。6月份經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在高爐檢修過程中，3#高爐?；厍謇頃r的排水問題，由于清理?；貢r需要將池內(nèi)的水全部放掉，檢修完成后需要重新補水，就此問題進行研究，最終決定在?；瘓龅厣掀鲋鷫Γ跈z修時存水用，在后來的兩次檢修中，充分的驗證了，?；瘡S地砌筑圍墻，每次在清理?；貢r節(jié)水余方，既解決了?；謇硭貢r的排水問題，又加快了清理完水池后的補水速度。
經(jīng)過去別廠的考察，最終決定將3#高爐使用的燒結(jié)的篩子由原來的上8mm下5.5mm的篩子更換成上6mm下4mm,使燒結(jié)的成品率得到了大幅度的上升，有效的降低了燒結(jié)返粉，降低了二次燒結(jié)造成的浪費，給公司創(chuàng)造了利益。
三、員工技能培訓(xùn)
為了加強員工日常對使用設(shè)備的更加了解，便于設(shè)備的日常維護及，就此問題對各崗位又加強了設(shè)備維護維修及保養(yǎng)課程，特制訂了設(shè)備培訓(xùn)課程，課程由3#爐車間組織，并由設(shè)備負責(zé)人備課，集體組織培訓(xùn)，對新進廠員工及，崗位老工人的日常操作，及設(shè)備使用注意事項進一步的加深了印象。除了對設(shè)備培訓(xùn)進行了集體組織外，還對6s定置管理作了全員動員，集體學(xué)習(xí)更進一步的加強員工對6s管理的進一步認識。除了上述的有組織的培訓(xùn)外，在每周一題的基礎(chǔ)上，又增加了一部分崗位知識的學(xué)習(xí)，并在年底進行了全員考試，測評的活動。
四、安全、長壽
安全會上對員工進行安全教育，每周三工段進行安全隱患排查，降低安全事故風(fēng)險。規(guī)范職工操作，減少習(xí)慣性違章。加強了勞保防護用品的檢查力度，降低事故風(fēng)險。
4月份3#爐車間對本車間的安全隱患徹底自查，對自查存在的安全問題，進行了逐一整改。堅決做到將安全隱患消除在萌芽之中。尤其是今年的新安全生產(chǎn)法的頒布實施，3#高爐更是組織跟班組工段積極的學(xué)習(xí)并落實。
高爐的正常生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)側(cè)壁溫度急劇升高，最高點二層側(cè)壁121°3月24日達到了最高值572℃，已超出了正常的溫度范圍，就此問題公司領(lǐng)導(dǎo)非常的重視，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及分廠研究決定采取護爐措施，在護爐的過程中，采取了使用高鈦炮泥，高爐熱面注漿，等多種新工藝，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下將高爐上所用的長度為480mm的風(fēng)口套，全部調(diào)整為長度520mm的風(fēng)口套，并在經(jīng)過一段時間的護爐最終側(cè)壁溫度也逐步的下降到了500℃以下，現(xiàn)328°最高503℃。此次護爐起到了很好效果，對高爐的長壽，也奠定了一定的基礎(chǔ)。
五、日常操作，設(shè)備及檢修
在原料、設(shè)備較為穩(wěn)定的階段，為降低成本，爐況上采取高堿度進行低硅冶煉，爐況穩(wěn)定性略好。入爐原料品位基本合適、渣量及爐渣成分多高爐透氣性的影響較大，鐵中硫處于低位運行，在加上鈦護爐，鐵水流動性變差。但高爐在日常生產(chǎn)中經(jīng)過不斷的摸索，以找到合適及合理的操作制度。重視高爐下部操作制度，加長了風(fēng)口小套的長度（由420mm逐漸調(diào)整為520mm），使?fàn)t況的穩(wěn)定性得到提高。
煤氣分布是本年度控制的重點，煤氣流穩(wěn)定性差，邊緣和中心氣流時有過分發(fā)展的現(xiàn)象，嚴重時造成吹翻事故，頂溫瞬間上升至500～700℃，不得以只能拉風(fēng)操作，就此情況，分別對高爐礦批使用及裝料制度多次進行調(diào)整，在這樣的生產(chǎn)條件下找到最合適的裝料制度，以穩(wěn)定高爐的正常生產(chǎn)，通過上下部調(diào)劑的相結(jié)合煤氣流分布得到好轉(zhuǎn)。
今年的10月8日因為高爐檢修3#高爐停產(chǎn)悶爐3天，于10月11日下午19點送風(fēng)恢復(fù)，在恢復(fù)過程中出現(xiàn)大批燒套的現(xiàn)象，給爐況恢復(fù)造成了很大的困難，經(jīng)過8天的恢復(fù)，終于恢復(fù)正常生產(chǎn)，此次恢復(fù)爐況，為今后的生產(chǎn)積累了寶貴的經(jīng)驗。
xxxx年的檢修工作中1月至10月的檢修過程中3#高爐按照正常檢修計劃認真的完成了各項檢修任務(wù)，尤其是3#高爐在10月9日悶爐的2天時間內(nèi)更是對高爐上使用的幾項主要設(shè)備進行了更換，上料系統(tǒng)的的兩輛罐車及料車鋼絲繩，槽下環(huán)保除塵風(fēng)機的風(fēng)葉，?；闹髌?，等多個主要設(shè)備。為3#高爐在今后一段時間內(nèi)的正常生產(chǎn)，打下了一定的基礎(chǔ)。
六、今后的發(fā)展方向
加強教育，控制過程；嚴查違規(guī)，落實考核；遵章守紀，遠離事故。遵循煉鐵生產(chǎn)規(guī)律，堅定信心。堅決貫徹執(zhí)行“安全，環(huán)保，節(jié)能、降耗、優(yōu)質(zhì)，穩(wěn)產(chǎn)、高效，長壽”生產(chǎn)方針。為配合上述要求特制定以下生產(chǎn)計劃：
1、加強安全環(huán)保教育，提升職工的安全及環(huán)保意識；加強敏感部位的環(huán)保管理，杜絕人為事故及人為污染事件發(fā)生。
2、對6s管理進一步細化，鞏固6s成果，營造良好的工作環(huán)境。
3、進一步加強節(jié)能降耗的管理，堅決杜絕浪費現(xiàn)象。
4、進一步提高爐內(nèi)操作及爐前出鐵操作，加強各項考核制度的管理，確保高爐順行生產(chǎn)。
5、制定了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案并進行了模擬、及演練的培訓(xùn)，有效的降低突發(fā)性事故造成的影響。
6、完善爐況失常預(yù)警機制，實現(xiàn)高爐長期穩(wěn)定順行，減少不可承受的爐況波動。
7、日常調(diào)劑要結(jié)合原料、爐況及時制定操作方針，減少爐況波動。
8、繼續(xù)摸索爐況長期穩(wěn)定順行的操作制度，上部通過發(fā)展中心氣流、下部盡可能保證爐缸長期活躍來進行調(diào)整。
10、深化設(shè)備點檢，加強日常維護，注重因果關(guān)系，避免突發(fā)事故，完善應(yīng)急預(yù)案。定人包機進一步落實責(zé)任，保持頻次，謀求點檢深度。
煉鐵廠點檢員個人總結(jié)篇七
20xx年煉鐵廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以效益最大化為原則，緊緊圍繞四條主線組織開展各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營基本保持了良好的運行態(tài)勢。進入7月份以后，鋼鐵市場大幅度下滑，生產(chǎn)經(jīng)營受到了極大的影響，煉鐵廠積極響應(yīng)公司降本增效活動，成立“降本增效小組”，把降本增效工作放到首位。現(xiàn)將20xx年煉鐵主要工作總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
1、生鐵產(chǎn)量
20xx年1—10月，煉鐵廠兩座高爐（1#爐8月23日停爐）保持了爐況的相對穩(wěn)定，產(chǎn)量得到了深入的挖潛，公司計劃生鐵產(chǎn)量為756200噸，煉鐵廠實際共完成產(chǎn)量72xx62。87噸，欠產(chǎn)34737。xx噸，完成率95。41％。兩座高爐的平均利用系數(shù)達到3。47t/m3。d（其中，1#高爐完成生鐵產(chǎn)量xx6529。95噸，利用系數(shù)3。33t/m3。d，3#爐完成生鐵產(chǎn)量584932。92噸，利用系數(shù)3。50t/m3。d）。
20xx年影響生產(chǎn)因素分析如下：
（1）原燃料影響
1）燒結(jié)礦、球團礦質(zhì)量問題
1～8月份由于燒結(jié)生產(chǎn)能力不足（1#、3#爐生產(chǎn)），高爐配吃部分外購礦、球，外購礦（天都、建龍、豐南礦）強度差（天都礦強度最差為64。8%），含粉較高（建龍礦礦含粉最高為18。2%），信通球、銅興球小球碎球多，自產(chǎn)礦受鐵粉、白灰質(zhì)量的影響品位、堿度波動較大，導(dǎo)致高爐調(diào)劑難度增加，爐況穩(wěn)定性差；另外為降低成本以及緩解庫存壓力，燒結(jié)從8月27日開始配吃10％fmg粉，后逐步上調(diào)比例至50％，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量差（9月份燒結(jié)礦強度僅為70。83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38。77％，含粉為5。88％），球團1～7月份配吃釩鈦粉比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調(diào)渣中tio2上升，加之燒結(jié)礦中天聯(lián)白灰（al2o3高）配吃比例高，造成渣、鐵粘稠，影響爐況順行，制約高爐技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的進一步提升。
2）焦碳質(zhì)量問題
1～10月份受采購及庫存影響，高爐變焦較頻，給高爐操作帶來一定困難，另外焦炭進廠不均衡，主焦庫存量低，嚴重時主焦斷檔，高爐被迫大幅減少主焦而增加輔焦配比，配吃大量輔焦時起不到骨架作用，影響爐況長期穩(wěn)定順行。其中3月25日3#爐因主焦斷檔全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到貨石家莊焦；8月26日3#爐配吃12。5%亞太焦（強度88。6%，灰分xx。12%），37。5%石家莊焦；10月1日配吃12。5%宏天焦（強度為87。8%），12。5%亞太焦，37。5%石家莊焦時，導(dǎo)致高爐頻繁滑尺，煤氣流失常。為保順行，高爐調(diào)整操作方針，降低煤比，爐溫中限控制，放開邊緣氣流等措施，操作制度頻繁波動，給正常生產(chǎn)及產(chǎn)能發(fā)揮帶來較大困難。
3）噴吹用煤質(zhì)量
無煙煤：除夏陽煤外質(zhì)量均較差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0。8%以上，含水（平均18%以上，3月份含水最高達22％），導(dǎo)致高爐噴吹煤粉含內(nèi)水高（在2%以上），另外龍鄉(xiāng)煤灰分最高達21。37%，影響噴吹質(zhì)量，且使燃料中還原劑含量少，使焦比及渣量增加。
煙煤：1～10月份高爐噴吹煙煤為紫光、資光、惠利、茂源煙煤，其中紫光煤質(zhì)量較好；資光、惠利煤批次質(zhì)量不均，資光灰分含量高達20。33%，含硫最高達0。97%，惠利揮發(fā)份最高為39。95%，含硫最高為0。9%。另外煙煤庫存量時有緊張，5月21～24日出現(xiàn)了合格煙煤斷檔全噴無煙煤的情況。
（2）外界因素影響
1）受鋼材市場及環(huán)保因素影響，1#爐于8月23日正式停爐。
2）7月份以后鋼材市場大幅度下滑，為躲避風(fēng)險3#爐于10月15日至11月4
日停爐年修。
2、生鐵質(zhì)量完成情況
20xx年兩座高爐堅持以“穩(wěn)定順行爐況”為中心的操作方針，根據(jù)原燃料變化情況和實際爐溫、爐渣堿度，準確調(diào)整球比和負荷，1～10月兩座高爐生鐵合格率均達到100%，比計劃99。9%上升了0。1%。
3、綜合焦比完成情況
20xx年由于原燃料市場波動較大，生鐵成本較高，為響應(yīng)公司號召，達到節(jié)能降耗的目的，煉鐵廠采取了一系列降焦比措施，并取得了顯著成效，1～10月份高爐平均綜合焦比為522。78kg/t，凈焦比為409。02kg/t，煤比為xx4。07kg/t，平均綜合焦比比計劃低8。52kg/t，為降低鐵前成本提供了重要保證。特別是9月份在燒結(jié)配吃fmg粉高達40%，球團配吃釩鈦粉高達100%條件下，綜合焦比仍控制在較低水平（9月份綜合焦比為528。98kg/t）。
二、二期技改（xx50m3高爐項目）工作
xx50m3高爐項目部于20xx年6月5日正式宣布成立，前期工作已陸續(xù)展開。項目部于8月12日完成了初設(shè)審查論證，對在施工設(shè)計時需要改進和完善的問題，雙方進行了協(xié)商，達成一致意見；8月22日—28日去重鋼、新余鋼鐵、襄樊大力等考察了大功率降補固態(tài)軟啟動裝置；9月份關(guān)鍵設(shè)備的考察方案確定后，18日——27日去交大賽爾、西冶、陜鼓、長治、長沙、承鋼等地進行了考察（考察內(nèi)容：爐頂設(shè)備、爐前設(shè)備、風(fēng)機、各類軟啟動、水渣處理、爐型等），考察后9月29日已對幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)拿出了初步報告；另外耐材考察計劃已經(jīng)制定完成，待審核并確定考察時間（后因項目暫緩?fù)七t考察）。
三、加強綜合管理，向管理要效益1、強化基礎(chǔ)管理，健全各項制度
20xx年，煉鐵廠堅持落實、健全各項管理制度，按照專業(yè)化管理的思路，各作業(yè)區(qū)落實并推進員工績效考核制度，修訂并完善分廠內(nèi)部管理制度，及時宣傳公司各種規(guī)章制度。
狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理。規(guī)范交接班制度、崗位點檢和專業(yè)點檢，減少生產(chǎn)事故，確保爐況順行。
加強成本管控。各作業(yè)區(qū)可控成本與員工獎金掛鉤，超罰節(jié)獎，提高了員工的成本意識。
落實三項管理制度，培養(yǎng)普通員工的自律、自控意識，發(fā)揮其聰明才智，挖掘降本增效的潛力。
1、加大高爐工藝管理及考核，對關(guān)鍵崗位進行培訓(xùn)
加強員工培訓(xùn)管理，尤其是關(guān)鍵崗位員工，通過自學(xué)、培訓(xùn)講課、交接班點評等多種途徑來提高其理論知識及實際操作水平；推行高爐標(biāo)準化操作，組織高爐作業(yè)長和主操手學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；加強高爐工藝檢查及考核力度，定期對各崗位進行巡回檢查考核，做到了日考核日公布。
2、推行高爐標(biāo)準化操作
為逐步推行高爐標(biāo)準化操作，一方面，組織對高爐作業(yè)長和主操手進行《標(biāo)準化操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。與此同時，對作業(yè)長與主操手進行考試，強化標(biāo)準化操作意識，9月份對爐前工和主、副操進行了技術(shù)比武培訓(xùn)與考試，提升了專業(yè)技能；另一方面為推進標(biāo)準化操作的有效實施，穩(wěn)定高爐操作，結(jié)合生產(chǎn)實際，煉鐵廠多次修訂下發(fā)了《煉鐵廠工藝紀律考核辦法》，工藝聯(lián)查制度化。同時對作業(yè)長操作及失常爐況的處理，也都提出了相應(yīng)的要求，并針對原燃料變化，及時召開專題會，較好地規(guī)范了高爐操作，避免了爐況出現(xiàn)大的波動。
3、設(shè)備管理
設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一；設(shè)備管理是企業(yè)管理領(lǐng)域中的重要組成部分。加強設(shè)備管理，對保證企業(yè)生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進技術(shù)進步有重要意義。煉鐵廠20xx年在加強設(shè)備管理方面主要有以下幾方面：
1）零故障活動
a、大力推行崗位點檢制，每天定時收發(fā)崗位點檢表，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、隱患及時處理并反饋，通過崗位點檢，加強設(shè)備管理。
b、編寫并且不斷完善設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準、點檢標(biāo)準、維修作業(yè)標(biāo)準、給油脂標(biāo)準。
c、在加強生產(chǎn)、點檢、維修三方點檢的同時，實施區(qū)域負責(zé)制并定期對重點設(shè)備運轉(zhuǎn)情況組織巡查，有效地將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
d、加強點檢員與維修的溝通，每日16點前在煉鐵檢修作業(yè)區(qū)集合、總結(jié)當(dāng)日檢修情況并安排次日工作。
e、對檢修質(zhì)量、備件質(zhì)量嚴格把關(guān)，規(guī)范點檢員簽字確認流程。
f、每天關(guān)鍵設(shè)備自查并將運行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總，做到心中有數(shù)。
2）點檢實效
a、1、20xx年1—10月份共點檢出設(shè)備隱患879項，并及時處理均未造成設(shè)備故障。
b、20xx年1—10月份3#爐共組織定修10次，計劃檢修項目10xx項，實際完成1006項。
c、20xx年1—8月份1#爐共組織定修5次，計劃檢修項目385項，實際完成385項。
d、截止20xx年10月份3#爐月平均故障率0。34%，比去年同期月平均故障率0。47%降低了0。xx個百分點。
e、截止20xx年8月份1#爐月平均故障率0。18%，比去年同期月平均故障率0。25%降低了0。07個百分點。
3）5s活動
a、嚴格要求并督促崗位對現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及時清理。
b、點檢作業(yè)區(qū)定期對設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場備件擺放情況組織聯(lián)查并通報。
c、監(jiān)督維修對檢修后現(xiàn)場的清理工作，并把檢修廢品、廢件集中處理。
d、積極參加公司及分廠的培訓(xùn)活動提高點檢員自身素質(zhì)。
e、組織并邀請設(shè)備廠長對生產(chǎn)、點檢、維修三方進行設(shè)備點檢培訓(xùn)。
4）、考核
a、根據(jù)點檢員崗位職責(zé)與考核標(biāo)準，結(jié)合目前的實際情況，出臺了點檢員管理辦法。
b、制定了崗位點檢考核細則。
5、加強節(jié)能降耗、降本增效工作
20xx年煉鐵廠把工作重點放在降低鐵前成本上，特別是7月份以后，市場形勢發(fā)生急劇變化，鋼材市場大幅度下滑，煉鐵廠承接公司精神成立了“降本增效”小組并為降低成本、增加企業(yè)效益制訂了一系列降本增效方案，且達到了較好的效果。
煉鐵廠點檢員個人總結(jié)篇八
1、熟悉崗位工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和解決方法
作為一名剛?cè)霛i鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會碰到什么情況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我很快就慢慢熟練起來，對崗位的工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個清晰的了解和思路。
2、熟練掌握崗位主控軟件的操作
我是崗位第一個在熟悉崗位工藝流程的基礎(chǔ)上，再度認真學(xué)習(xí)西門子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的，并熟練掌握了主控軟件的操作方法，對主控軟件上的故障信號有了明確清晰的認識。我認識到自己責(zé)任重大，為了下一步能更好的培訓(xùn)同事，我仔細認真學(xué)習(xí)，不懂就問，終于熟練掌握了軟件的各種操作和注意事項。
3、了解和熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法
作為一個大學(xué)生，特別是計算機專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對軟件進行修改和完善，為了軟件更好的為設(shè)備服務(wù)，我還對軟件的內(nèi)核進行研究，對設(shè)備電氣圖進行了解，經(jīng)過一段時間的研究和了解，現(xiàn)在已經(jīng)開始熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎(chǔ)。
為了在新項目中貢獻自己的一份力，完成自己的各項任務(wù)，我想我自己一定要努力，對自己高標(biāo)準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。
二、緊跟領(lǐng)導(dǎo)，配合同事，確保工作順暢有力進行
1、聽從指揮，努力完成工作任務(wù)
服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽老師的，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的，
總結(jié)
在實際工作中，聽從班組骨干與車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，很好的完成賦予的各項任務(wù)，在工作過程中自己得到充分的'歷練，加強自己各方面的能力，經(jīng)驗也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。
2、配合同事，搞好工作串聯(lián)
家和萬事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯(lián)系交流時，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇于承擔(dān)責(zé)任。自己多做點，讓同事方便點，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。
三、以后堅持學(xué)習(xí)，尋找弱項，不斷充實自己
1、不斷學(xué)習(xí)崗位知識，熟練工藝流程和各種故障
不斷學(xué)習(xí)，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實。
2、努力學(xué)習(xí)計算機編程知識，進一步提高自己的計算機能力
在對崗位工藝流程和主控軟件熟悉的基礎(chǔ)上，不斷研究軟件的編寫方法，差錯處理方法，程序的流程圖，各種控制變量的定義。爭取早日能夠自己修改和完善主控軟件，為設(shè)備更加良好的運轉(zhuǎn)出一份薄力。
四、總結(jié)
在以后的工作中：持續(xù)貫徹公司的指導(dǎo)思想，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下不斷提供主動強化意識和思想創(chuàng)新的能力、尋求工作水平不足的能力、發(fā)展技術(shù)工作的能力、共建融洽大集體的能力。要立足現(xiàn)實、著眼長遠，抓住重點、整體推進，全面增強主觀能力，使自己更加完善。
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煉鐵廠點檢員個人總結(jié)篇九
煉鐵廠在總公司安全生產(chǎn)管理部和廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實行嚴制度、嚴管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，重抓“反三違”和現(xiàn)場排查工作，深入開展了“查隱患、糾違章、嚴考核、強化安全確認制”活動。并取得了驕人的成績。
一、以人為本，注重培訓(xùn)抓好班組安全管理
班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開展班組安全工作”組織工段（班組）長培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，共培訓(xùn)工段（班組）長106人次。使他們都懂得了要抓好班組安全管理，不但要從自身做起。還要要樹立對企業(yè)安全和職工安全高度負責(zé)的觀念，身體力行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認真抓好三違控制，不違法、不違紀、不違反操作規(guī)程，及時制止不安全行為。作為班長要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進行實踐和改進。
二、強化基礎(chǔ)管理完善安全設(shè)施
企業(yè)發(fā)展的每一個階段，都會凸顯新的安全生產(chǎn)特點，而煉鐵廠點多、面廣、戰(zhàn)線長特點對安全生產(chǎn)管理提出了新要求。面對煉鐵廠安全生產(chǎn)管理面臨的新形勢和新任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在的主要問題，我們增補制定了六項新制度，并做到了對這些制度的認真實踐執(zhí)行，具體表現(xiàn)為：《安全、現(xiàn)場綜合大檢查》共22期，增設(shè)安全爬梯8架、護欄500米，安全標(biāo)志牌46塊，尤其是現(xiàn)場定置管理方面得到了公司上下一致好評。為安全生產(chǎn)起到了一定的促進作用。
三、集中整治和安全生產(chǎn)百日大檢查
在強化基礎(chǔ)管理，完善安全設(shè)施的同時，緊緊圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，為了深入貫徹落實省、市、縣以及總公司安全生產(chǎn)集中整治《方案》精神。切實把安全工作做到實處，把“安全生產(chǎn)百日大檢查”推向縱深，結(jié)合本廠實際，制定了符合鐵廠實際情況的《集中整治方案》和《百日安全生產(chǎn)大檢活動方案》，從“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”等幾方面，在全廠范圍以車間為單位進行了認真仔細的排查和整改，針對查出問題和隱患，分析匯總并定責(zé)任人、定標(biāo)準、定時完成，領(lǐng)導(dǎo)組進行了逐一的檢查和驗收。共查出和整改24項。為生產(chǎn)的安全順行起到了保駕護航的作用。
四、抓好危險源點的監(jiān)控，落實高爐開、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：
鐵廠危險源點多面廣，以煤氣區(qū)域為首要危險崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺從噴煤到鑄鐵機等處。針對這一特點，首先我們對危險源點進行了分類，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對煤氣設(shè)施專項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動作時，嚴格執(zhí)行危險區(qū)域動火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護，確保操作人員人身安全。
五、存在問題和不足
1、注重檢修，忽視安全措施
檢修固然重要，但不能把安全置之不管，在生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施需要檢修人員搶修的時候，任務(wù)重，時間緊，有些領(lǐng)導(dǎo)讓檢修時間沖昏了頭腦，忽視安全，只要求檢修人員搶時爭速，對作業(yè)環(huán)境存在的危險因素和安全隱患沒有充分的分析識別，采取的防范措施更是輕描淡寫，甚至違章指揮。
2、我們一些工人文化水平較低，對安全操作規(guī)程理解不夠透徹，安全意識淡薄，對違章指揮不加以拒絕，還冒險作業(yè)，對杜絕“三違”和倡導(dǎo)的“三不傷害”熟視無睹，麻木不仁。
3、安全責(zé)任意識淡薄，政令和責(zé)任落實遲緩
我們有一系列制度和不少的管理規(guī)程和規(guī)定，但結(jié)果卻事與愿違，甚至有時使我們的制度和規(guī)定顯得有些無助和無奈。比方說：“進入廠區(qū)必須戴好安全帽”，這最普通的安全規(guī)定和常識，說起來誰都知道，做起來卻是有些領(lǐng)導(dǎo)不管不顧，工人們我行我素。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)都做不到正確穿戴勞動保護用品。每一項工作都得連督促帶考核才能完成。
4、安全教育不到位，缺乏針對性
安全排查力度，上下齊心，共同攜手，將《集中整治自查自糾》和《安全生產(chǎn)百日大檢查》活動推向縱深。用不懈的努力和辛勤的汗水鑄就華茂美好的明天。
煉鐵廠點檢員個人總結(jié)篇十
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
回顧這一路走來，我7月份加入xxx任設(shè)備庫管一職，面臨極大的挑戰(zhàn)。
首先是我從未接觸過制罐行業(yè)，面對一個陌生的環(huán)境，陌生的工作流程，陌生的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦?如何快速了解各方面信息，方面后續(xù)工作展開?如何快速融入這個團隊，跟同事很好配合，做好每一件事?我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長的指點下，首先找王強了解了我們公司的制罐制程，對各機械設(shè)備有初步認識和了解;然后在阿康的幫助下，快速學(xué)習(xí)了庫房出入庫管理相關(guān)事項，對物料采購等有所了解;同時，趙部長給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時，加深印象，清楚的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料時可以快速找到他們所需求的備品備件。
7月底，庫房面臨搬遷，新庫房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實地測量新庫房面積，然后根據(jù)實際狀況做出了很詳細的新庫房規(guī)劃草圖，在趙部長的指導(dǎo)以及其他同事的建議和幫助下，我們順利完成了庫房搬遷，并做到擺放合理、整齊，方便了后續(xù)的工作更好更有效的展開。在這里，感謝趙部長的指導(dǎo)，感謝每一位同事的傾力相助。
由于庫房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題很多，例如手工賬本沒有及時做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些?當(dāng)我和阿康面臨這些時，腦袋里總是很多問號，怎么辦?但是，遇到問題始終要解決，想做，總有辦法，不想做，總有借口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進行。首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，做到物以類聚，做好標(biāo)示，達到目視化管理要求，最后，我們將所有出入庫單據(jù)進行了整理分類，很好的保存了單據(jù)，通過這些努力后，設(shè)備庫房進入良性循環(huán)。
采購計劃和物料消耗，始終是最大的難題。生產(chǎn)消耗物料毫無規(guī)律可循，不管是備件還是消耗品，時多時少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對備件和其他消耗品不熟悉，導(dǎo)致采購不合理，偶爾會采購一些東西回來沒有消耗導(dǎo)致庫存積壓，或者有些物料采購未滿足生產(chǎn)需求，導(dǎo)致庫存緊張，臨時采購。成本控制，開源節(jié)流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個月統(tǒng)計報表，整理生產(chǎn)退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，因為我沒有很嚴格卡生產(chǎn)領(lǐng)料的，導(dǎo)致一些不必要出庫，最終結(jié)果就是浪費。
另外，因為我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉備品備件，不熟悉各種模具，不熟悉設(shè)備……導(dǎo)致生產(chǎn)找東西的時候，總是沒能快速準確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無用，我只能下決心去改。加油!
20xx年沒有做好的工作，20xx年，必須做好。開源節(jié)流，控制成本，這是一項艱巨的使命。沒有很詳盡的計劃，沒有很多的想法，只能用最簡單的方法去做，控制生產(chǎn)不必要的支出，了解每一樣物料出庫后的去向，及時收回更換下來的備品備件，請車間主任、工程師、機修人員等協(xié)助判斷是否存在使用價值，避免不必要的浪費。
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煉鐵廠點檢員個人總結(jié)篇十一
為了保證設(shè)備人身安全，我個人堅持深入現(xiàn)場，與維修單位共同研究維修方案，對在擔(dān)任點檢員工作進兩個月以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時存在的危險因做好預(yù)防預(yù)想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時都監(jiān)督維修單位確定存在的危險及附近的危險源，方進入現(xiàn)場維修作業(yè)。對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為及時進行制止，保障電氣安全運行。
本著認真負責(zé)，一抓到底的態(tài)度，對所轄范圍內(nèi)的設(shè)備進行了嚴格管理。一方面深入現(xiàn)場，跟蹤現(xiàn)場維修。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點馬虎。另一方面不斷提高自身的技術(shù)理論水平，努力提高自身的技能，堅持邊學(xué)邊做，在實際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平。同時積極參加公司的各中點檢員會議和活動，主動提高點檢水平，以確保所轄設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
按照公司的要求，結(jié)合專業(yè)的實際特點，繼續(xù)努力完善職業(yè)的各項管理標(biāo)準，點檢標(biāo)準。保證以后各項工作的.正常展開。
調(diào)入煉鐵廠以來，通過辛勤工作，學(xué)到了很多新的知識，工作也取得了一定成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的加強學(xué)習(xí)，認真提高點檢水平，同時提高自身標(biāo)準，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的吸取，努力擴寬自身的知識面。在工作中要主動做到與本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動態(tài)，人員技術(shù)技能水平，相互理解，相互配合，爭取他們對自身工作的最大支持。
新的一年意味著新的起點。新的機遇。新的挑戰(zhàn)，我堅信再接再厲，在以后的工作中揚長避短?？朔蛔?。認真學(xué)習(xí)。勤奮工作，使是自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
煉鐵廠點檢員個人總結(jié)篇十二
辛魁
為進一步提升化工企業(yè)設(shè)備管理水平、全面推進化工板塊設(shè)備管理水平再上新臺階，6月29日，陜西化工集團有限公司設(shè)備點檢管理經(jīng)驗交流會在蒲城清潔能源化工有限公司培訓(xùn)中心召開?；ぜ瘓F公司相關(guān)負責(zé)人高政、化工板塊所屬各單位設(shè)備管理負責(zé)人、技術(shù)員60余人共聚一堂，交流分享點檢管理經(jīng)驗。我有幸作為富油公司選派代表參加了此次交流會。
交流會上，高政總結(jié)了化工集團推行設(shè)備點檢管理工作取得的成績，闡述了化工企業(yè)加強設(shè)備管理的重要意義。他指出，設(shè)備是化工生產(chǎn)企業(yè)最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，對生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、長周期高效運行起著至關(guān)重要的作用?；ぜ瘓F自推行設(shè)備點檢管理工作以來，從實施效果看，對維護和改善設(shè)備性能、減少設(shè)備故障、延長設(shè)備壽命、保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)起到了促進作用。
對于如何做好設(shè)備點檢工作，高政指出，要立足長遠、謀劃全局，構(gòu)建現(xiàn)代化的設(shè)備管控體系；要夯實基礎(chǔ)、突顯預(yù)防，逐步消除設(shè)備事后維修狀態(tài)；要提升裝備、培育人才，不斷提升檢維修的'質(zhì)量和水平；要不斷創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，全面提升設(shè)備管理水平。希望集團化工板塊各單位以此次交流會為契機，珍惜機會、加強溝通、狠抓落實，共同把設(shè)備點檢工作不斷推向深入。
會上，渭化、陜化、陜焦、天元4家單位點檢負責(zé)人分別匯報了各自在點檢管理方面的主要做法。北元、蒲化公司作為企業(yè)代表，重點分享了在點檢管理方面取得的成績及經(jīng)驗。全體參會人員還深入該公司生產(chǎn)裝置區(qū)，現(xiàn)場觀摩了設(shè)備點檢全過程。
通過參加培訓(xùn)和對比學(xué)習(xí)，我有以下體會：
一是我們公司還沒有全面推行設(shè)備點檢工作。雖然巡檢制度和儀電檢維修工作基本是按照設(shè)備點檢的思路和類似的方法在進行，但是缺少系統(tǒng)的管理制度和專業(yè)化、規(guī)范化的操作流程，特別是與點檢工作做得好的北元、蒲化等兄弟單位相比，還存在一定的差距。
二是我們公司在預(yù)知維修的管理理念和專業(yè)設(shè)備投入方面還不足。十九大后隨著國家、企業(yè)自身對化工生產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟性和可靠性的要求越來越高，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)成為保證“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行的關(guān)鍵。一方面，生產(chǎn)設(shè)備更加精密復(fù)雜，許多故障很難依靠傳統(tǒng)的五官感覺來發(fā)現(xiàn)；另一方面，設(shè)備突發(fā)性事故造成的損失也越來越大，傳統(tǒng)的依靠技術(shù)人員的技術(shù)能力和經(jīng)驗水平來制定維修計劃的方式顯然不符合“深度管理”的企業(yè)發(fā)展需求。
三是設(shè)備信息化、數(shù)據(jù)化管理任重道遠。點檢實施與管理、設(shè)備維修模式的發(fā)展、設(shè)備點檢信息完整性的建立，以及如何用數(shù)據(jù)提升設(shè)備管理水平等方面，我們還有很多工作要做，很長的路要走。
那么，我們公司如何才能做好設(shè)備點檢工作呢？我認為應(yīng)該做到以下幾點：
一要立足長遠、謀劃全局，構(gòu)建現(xiàn)代化的設(shè)備管控體系；二要夯實基礎(chǔ)、突顯預(yù)防，逐步消除設(shè)備事后維修狀態(tài)；三要提升裝備、培育人才，不斷提升檢維修的質(zhì)量和水平；四要不斷創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，全面提升設(shè)備管理水平。
煉鐵廠點檢員個人總結(jié)篇十三
點檢作為設(shè)備管理方面的新理念，已深刻地灌輸?shù)皆O(shè)備管理人員腦海中，從起初的懵懂意識到現(xiàn)在的全面開展點檢管理工作，讓大家從真正意義上懂得了點檢管理的目的就是準確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。也從日常點檢工作中體現(xiàn)出了其獨道的優(yōu)越性：
1、全員管理讓每一位員工切實的投入到設(shè)備使用、維護、維修行列，增加責(zé)任感，凸顯出每位員工的主人翁思想。
2、預(yù)防性管理是通過對崗位點檢數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，做好應(yīng)急預(yù)案，安排計劃檢修，清查備件盲區(qū)來保證設(shè)備穩(wěn)定運行，使設(shè)備管理工作做細做實。
本車間作為公司3個點檢試點單位，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)，點檢管理已經(jīng)全車間范圍內(nèi)實施運作，并起到了良好的效果，現(xiàn)將本車間點檢管理工作總結(jié)如下：
通過對實施點檢文件及設(shè)備部下發(fā)的點檢知識資料的了解、學(xué)習(xí)，增強了全員管理意識，清楚點檢管理的目的'。加強宣傳、培訓(xùn)從以下幾點進行：
1、結(jié)合點檢知識進行崗位員工設(shè)備知識培訓(xùn)。
2、分崗位制作下發(fā)設(shè)備點檢標(biāo)準，并外協(xié)制作安裝點檢標(biāo)準宣傳牌。
車間根據(jù)設(shè)備具體情況及人員分配情況，制定了詳細的管理規(guī)定，突出全員管理模式，各負其職，制定了以設(shè)備員與設(shè)備員助理為專職點檢員，以鉗工班長、副班長為專業(yè)點檢員，崗位主、付操為崗位點檢員的組織點檢結(jié)構(gòu)。
干燥崗位作為本車間點檢管理試點崗位，對引風(fēng)機、振動流化床、振動電機率先執(zhí)行點檢制度，并及時對點檢數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，能夠?qū)υO(shè)備運行狀況作出良好的判斷，合理安排計劃檢修，對20xx年成立的振動流化床振動電機qc小組也起到了引導(dǎo)作用，為全車間范圍內(nèi)實施點檢管理提供了寶貴的經(jīng)驗。
對于點檢質(zhì)量記錄模式，車間內(nèi)部進行了討論，如何保證設(shè)備點檢內(nèi)容齊全而又不繁瑣，能夠保證點檢管理的可實施性，是點檢管理工作一項大事，所以車間決定：
1、以原來崗位巡檢表為依托，以點檢標(biāo)準為基礎(chǔ)制作質(zhì)量記錄表格。
2、質(zhì)量記錄同時顯現(xiàn)點檢、崗位巡檢內(nèi)容。
點檢管理需要一種持之以恒的精神，需要客觀負責(zé)任的態(tài)度，由點帶面，真正了解設(shè)備狀態(tài)，通過全員的努力使得設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況處在可控情況內(nèi)，減少設(shè)備故障，提高、保持設(shè)備性能是我們設(shè)備管理永恒的主題。
煉鐵廠點檢員個人總結(jié)篇十四
設(shè)備點檢制的特點是：
定人，設(shè)立設(shè)備操作者兼職的和專職的點檢員。
定點。明確設(shè)備故障點，明確點檢部位、項目和內(nèi)容。
定量。對劣化傾向的定量化測定。
定周期。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點，給出不同點檢周期。
定標(biāo)準。給出每個點檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準。
定點檢計劃表。點檢計劃表又稱作業(yè)卡，指導(dǎo)點檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)。
定記錄，
包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。
定點檢業(yè)務(wù)流程。明確點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄在案，留待計劃檢查處理。
點檢管理的要點是：實行全員管理，專職點檢員按區(qū)域分工管理。點檢員本身是一貫制管理者。點檢是按照一整套標(biāo)準化、科學(xué)化的軌道進行的。點檢是動態(tài)的管理，它與維修相結(jié)合。
按照點檢內(nèi)容細分，可以歸納為12個環(huán)節(jié)、6點要求，如圖1-1和圖1-2所示。
點檢的種類按點檢的目的分為：傾向點檢(劣化傾向、突發(fā)故障和更換周期)和劣化點檢(劣化程度和維修判斷)：按是否解體分為：解體點檢和非解體點檢：按周期和業(yè)務(wù)范圍分為：日常點檢、定期點檢和精密點檢。
煉鐵廠點檢員個人總結(jié)篇十五
?在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下，設(shè)備管理部在xx年內(nèi)未發(fā)生重特大設(shè)備及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績。而我作為供料凈化車間設(shè)備點檢員及點檢站臨時負責(zé)人，在安全方面做了一些工作，其中有成績也有不足，現(xiàn)在，我就過去的一年內(nèi)的安全工作進行一個工作總結(jié)：
一、xx年安全工作主要的內(nèi)容
1.努力提高安全的自我要求，做一名安全的人。在思想上，積極上進，愛祖國愛公司，同時努力學(xué)習(xí)公司的各項安全制度。在行動上，我時時以安全作為標(biāo)桿，規(guī)范自已的各種行為，保障自身的安全。
2.組織進行部門的安全培訓(xùn)工作。平時利用自已負責(zé)組織部門培訓(xùn)的機會，協(xié)同部門兼職安全員，每月兩次對部門的員工進行安全知識培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)公司的各項安全制度、各項事故案例、上級及公司安全部門的要求文件等，提高部門職工的安全意識與責(zé)任意識。
3.加強各點檢員的安全保障工作。在點檢站的日常工作中，利用點檢員辦公地點統(tǒng)一的便利，向各點的點檢員提出安全的要求，要求各點檢員在現(xiàn)場點檢及其它作業(yè)時，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點檢作業(yè)時，須按要求配戴安全帶及停電驗電掛牌等措施，同時在點檢作業(yè)時，須與設(shè)備操作工結(jié)成安全對子，做好安全互保。通過大家的共同努力，部門在xx年取得了良好的安全成績。
4.加強檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。作為一個點檢員，日常工作中直接向設(shè)備檢修人員下達檢修指令，亦對檢修過程中的安全負有較大的責(zé)任。假若在工作安排時，未考慮到相應(yīng)的危險因素，極易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。因此在每一次的工作安排中，都對檢修過程中的危險因素進行再三強調(diào)，并督促檢修人員對所有的危險因素進行相應(yīng)的防范。同時，要求其他各點的點檢員，在工作安排時充分考慮檢修時的危險因素，加強安全強調(diào)及監(jiān)督，保障設(shè)備檢修人員的安全。
5.組織參與設(shè)備的消缺技改及安全的設(shè)備保障工作。一方面，組織推進轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的消缺技改工作。年內(nèi)積極推進供料凈化車間的卸料站開袋平臺收塵改造、三四系凈化出口閥門改造這兩個技改工作。從方案準備到具體實施，全程對改造過程進行安排。在技改完成后，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外，組織參與了電解多功能天車12.5t葫蘆安全缺陷的整改，消除了天車安全上的隱患，保障設(shè)備及電解員工的安全。
6.組織參與設(shè)備違章現(xiàn)象的檢查與冶理。在安環(huán)部、設(shè)備部聯(lián)合進行的.的設(shè)備違章現(xiàn)象冶理活動中，積極參與，對違章現(xiàn)象進行通報及查處，消除設(shè)備指揮、操作過程中的不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。
二、xx年安全工作的感想與認識
縱觀全年的安全工作，我認為首先必須牢固的樹立安全的核心思想，在一切活動中，都要把安全作為行動的基石，在職工的安全培訓(xùn)中，必須時時灌輸此一思想;另外，必須加強安全的檢查，對所有不安全的行為，都要受到相應(yīng)的批評及考核，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的;再者，要加強設(shè)備方面對安全的保障，通過對設(shè)備進行消缺、技術(shù)改造，減少設(shè)備本身的不安全因素，減少對設(shè)備操作人員及使用人員的傷害。
三、不足與展望
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在力度方面。在組織、溝通能力上還尚有不足之處。另外，對于其它車間的設(shè)備及安全知識尚需要時間學(xué)習(xí)。在今后的工作中，我一定認真學(xué)習(xí)相關(guān)安全制度，敢說敢管，努力把設(shè)備相關(guān)的安全工作做得更好。
煉鐵廠點檢員個人總結(jié)篇十六
一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過自己的精心努力和部門同事的積極配合做了以下的工作：
一、設(shè)備點檢方面
1.門檢、點檢車輛共計8640臺次，發(fā)現(xiàn)問題、隱患車輛1440臺，發(fā)現(xiàn)問題余處，考核車輛達192臺次，使駕駛員保養(yǎng)維護車輛的意識有很大提升，使車輛完好率有很大提高。
2．對所有車輛的運行狀況進行了摸底檢查，其中有四分之三車輛存在各種隱患，之后集中處理了大部分隱患和故障，使車輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài)，從而使生產(chǎn)的運行更加順利。
3.對吸引壓送罐車駕駛員進行設(shè)備使用安全培訓(xùn)，使駕駛員對車輛設(shè)備有了更深層次的認識。
4.經(jīng)常與駕駛員進行交流，了解駕駛員的思想、認識，和對車輛的了解程度，從根源上對駕駛員進行規(guī)范化教育和引導(dǎo)。
二、設(shè)備管理方面
1.每月制定廠內(nèi)特種車輛的一二級保養(yǎng)計劃，監(jiān)督并完成一級保養(yǎng)980臺次，二級保養(yǎng)411臺次，對保養(yǎng)時丟項、落項的情況加以落實并考核。
2.每天對廠內(nèi)特修鍛的進修情況進行抽查，對維修時間過長的車輛進行統(tǒng)計、分析、上報。
回顧這一年來的工作，也有許多不足之處，車輛點檢方面，偶爾也有漏檢的情況，設(shè)備管理方面，制定的保養(yǎng)計劃也有失誤的地方。
我決心在新的一年里把工作做到精、細，把設(shè)備完好率提升到一個新的層次，計劃在20xx年里，每臺車每個月檢查四次，劃定自卸車，鏟車，和掛車為重點檢查車型，加大考核力度，用規(guī)章制度說話。
同時，我建議公司在設(shè)備評級的基礎(chǔ)上增加一項榮譽獎勵，并在公司范圍內(nèi)加以宣傳，經(jīng)過我與駕駛員的交流，我認為這樣能過更好的提高駕駛員的工作積極性，更有效的提高設(shè)備完好率。
自身方面，打算在技術(shù)與管理上深入的學(xué)習(xí)一下，用知識武裝自己，在思想上積極向黨組織靠近，上交入黨申請書，把“郭明義精神“作為我的指引方向，為公司奉獻出我的一份力量！
煉鐵廠點檢員個人總結(jié)篇十七
回顧20xx，整個點檢作業(yè)區(qū)以提高設(shè)備開動率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成各項任務(wù)為宗旨，以點檢定修制的全面推進為工作重點，狠抓設(shè)備故障管理和日定修管理，同時進一步深化專責(zé)設(shè)備制度，重視技術(shù)改造和設(shè)備隱患整改。大力開展修舊利廢和節(jié)能降耗，全面推進現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)化定置管理，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下合作業(yè)區(qū)全體職工的共同努力下，作業(yè)區(qū)的工作在20xx年的基礎(chǔ)上再上一個臺階，現(xiàn)就20xx年作業(yè)區(qū)工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備運行情況總結(jié)
1、總體運行情況總結(jié)
總體上，煉鋼廠點檢設(shè)備運行情況好于去年，熱停各月累計時間表：1月2442月6033月4504月6465月4636月5247月5948月2249月34010月0截止到十月份，總計因點檢維修引起的生產(chǎn)故障暫停時間為4088分鐘。設(shè)備開通率平均為96.1%。
2、典型故障分析
故障名稱：電爐傾爐故障
故障原因及處理經(jīng)過：20xx年9月12日夜班，在凌晨2：50左右，電爐出鋼完畢回爐填沙后，搖爐加料時發(fā)現(xiàn)爐體傾動失靈，后又出現(xiàn)時有時無現(xiàn)象，前傾時爐體抖動大，經(jīng)過檢查后發(fā)現(xiàn)兩傾爐缸先導(dǎo)閥無法吸合到位，電氣系統(tǒng)控制基本正常，在試傾爐缸先導(dǎo)閥吸合程度的過程中，由于爐體抖動較大造成2#電極斷裂脫落，后經(jīng)更換兩側(cè)先導(dǎo)閥線圈，3：25分爐體傾動正常，共計處理35分鐘。凌晨6：10左右電爐出鋼后發(fā)現(xiàn)后傾失靈，事故回傾也無法工作，經(jīng)檢查南側(cè)先導(dǎo)閥導(dǎo)線砸斷，事故回傾液壓站處閥門關(guān)閉。事故分析：
1、閥線圈潮濕，吸力不夠吸合不到位，閥體動作不靈敏造成失靈，更換兩側(cè)線圈后動作正常。
2、第二次傾爐回傾回不來，是由于出鋼后鋼渣砸斷南側(cè)傾爐電磁閥線路，后使用手動事故回傾也不能動作，檢查發(fā)現(xiàn)是液壓室內(nèi)回路管手動閥門關(guān)閉，造成事故回傾不動作。
總結(jié)教訓(xùn)：此次故障是今年由于設(shè)備維修問題出現(xiàn)的最大故障，給我們上來很好的一課。這也給我們敲響了一個警鐘，對于自動化程度較高的機組設(shè)備故障時，機械方和電工方應(yīng)同時積極主動的仔細查詢，不能漏掉一個可能存在的微小隱患。同時應(yīng)該加強學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，增強對設(shè)備事故的綜合判斷能力。
傾爐缸電磁球閥線圈環(huán)境惡劣，水蒸汽較嚴重，導(dǎo)致電磁
二、作業(yè)區(qū)管理
1、勞動紀律
首先，通過對作業(yè)區(qū)職工進行思想教育和形勢任務(wù)教育，向全體職工宣傳江天的困難和煉鋼廠的任務(wù)，讓職工從思想上認識到設(shè)備維修工作的重要性，有一種緊迫感和使命感，使職工能自覺的遵守和增強勞動紀律。其次，通過建立健全規(guī)章制度，狠抓點檢維修到位率，要求維護人員在設(shè)備發(fā)生故障后5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，夜班點檢人員在接到通知半小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，點檢員工和維護人員在現(xiàn)場進行點檢作業(yè)時必須佩戴相應(yīng)的工具，加強巡視維護，杜絕突發(fā)故障，上述要求通過生產(chǎn)方的監(jiān)督和作業(yè)區(qū)的檢查為保障，事實上，點檢員和維護人員也基本達到上述要求。
2、安全管理
今年點檢作業(yè)區(qū)有兩次安全事故，點檢作業(yè)區(qū)每個人都做過了深刻反省，為明年為以后不出事故總結(jié)了一下措施：
1加強職工安全思想教育，讓職工牢固樹立安全第一預(yù)防為主的思想，變要我安全為我要安全。
2切實提高周一安全活動的質(zhì)量，從根本上改變過去周一安全活動走形式的局面，利用周一安全活動時間學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，事故案例，結(jié)合本崗位特點交流工作中應(yīng)該注意的事項。
3加強點檢員在三修中的安全督導(dǎo)作用，要求點檢員在交代施工項目時交代安全注意事項，應(yīng)采取的安全措施，檢修中進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章立即指出并糾正，不聽制止者終止其作業(yè)并予以處分。
4.制訂相關(guān)檢查考核措施，加大檢查考核力度。
3、點檢工作
在20xx年的基礎(chǔ)上，今年的點檢定修工作在較高的層次上又有了很大的提高，首先在人員的認識和素質(zhì)上形成了統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新。借它山之石，吸取寶鋼，武鋼等管理成熟經(jīng)驗，結(jié)合我們煉鋼廠近幾年的經(jīng)驗教訓(xùn)，形成了點檢模式集成化，臺帳管理標(biāo)準化，定修管理自主化和物業(yè)管理程式化，其次，針對管理通側(cè)，建立了具有鮮明特色的作業(yè)區(qū)一貫制管理方式，通過作業(yè)長上傳下達，協(xié)調(diào)和處理車間作業(yè)區(qū)的各項工作。在點檢職責(zé)?？己撕蜁r間效率的優(yōu)化上制定標(biāo)準，在點檢計劃，點檢臺帳上協(xié)同點檢員優(yōu)化規(guī)范。在定修計劃，施工管理和資材消耗上分解把關(guān)。通過調(diào)動人的能動性完成日常工作和作業(yè)區(qū)建設(shè)。與往年比較，本年度作業(yè)區(qū)的設(shè)備返修率和故障率都有所下降。在專責(zé)設(shè)備“點檢維修點檢”的運行模式下，兼以修復(fù)、完善和技改，使設(shè)備保持了青春常駐的狀態(tài)。特別一提的是，在設(shè)備的劣化傾向管理和設(shè)備技術(shù)管理上都取得了質(zhì)的突破。作業(yè)區(qū)也在不斷完善預(yù)防維修體制，在推進此項體制的過程中以有一定的收效，也會將預(yù)防維修體制不斷運用成熟。
4、作業(yè)區(qū)建設(shè)
今年作業(yè)區(qū)把搞好作業(yè)區(qū)職工團結(jié)，增強作業(yè)區(qū)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力作為作業(yè)區(qū)建設(shè)的重要工作內(nèi)容。通過努力作業(yè)區(qū)內(nèi)部團結(jié)一致、政令暢通。點檢作業(yè)區(qū)各班組均榮獲過“公司月度先進班組”的稱號。
三、技改及修舊利廢
今年作業(yè)區(qū)共計參與和完成公司、廠級技改科研項目32項。最突出的有以下幾項：
1、水潑渣除塵管道改造
2、連鑄二冷室水冷管道改造
3、電爐高位料倉電氣系統(tǒng)改造
4、連鑄液壓潤滑管線改造
修舊利廢中比較突出的項目有：
1、電爐水冷銅盤的維修
2、電爐四孔彎頭的維修
3、鉤鋼機行走減速機的維修
4、電爐爐蓋四孔水冷塊的維修
在公司大力倡導(dǎo)節(jié)能降耗行動中，點檢作業(yè)區(qū)所有員工攜手共同努力，為能節(jié)省每一分錢而努力。節(jié)能降耗不僅是一項行動，更是一種意識。點檢作業(yè)區(qū)會為提高每一位員工的節(jié)能降耗意識做出努力。
四、不足之處
五、明年的工作計劃
1、進一步加強設(shè)備的周期管理，堅決杜絕一般以上設(shè)備事故。
2、加強作業(yè)區(qū)培訓(xùn)，力爭作業(yè)區(qū)職工素質(zhì)得到全面提高。
3、加強檢修員工成本意識，大力開展修舊利廢，節(jié)能降耗
4、加強文字總結(jié)，對各項工作均做到有實施有總結(jié)。
5、加強作業(yè)區(qū)管理力度，力爭明年各項指標(biāo)優(yōu)于今年。爭取明年安全零事故。
煉鐵廠點檢員個人總結(jié)篇十八
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在我任職調(diào)度的半年里，我學(xué)會了很多，收獲了很多，在這半年里我通過不斷的努力，加強了車間現(xiàn)場管理，車間建立了刀具及工具的臺帳，使我們的刀具及工具能落實到個人規(guī)范管理，避免了浪費和丟失，車間的工藝逐步完善和工裝的制作大大提高了我們生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在過去的半年里我們車間在各位同仁共同努力下有了很多明顯的改善，但是也有很多做的不足地方，現(xiàn)總結(jié)：
因為產(chǎn)品出現(xiàn)了嚴重的流程問題，在新的一年里我會從物料到車間安排各組生產(chǎn)計劃，各組要在規(guī)定的時間內(nèi)完成新一年的努力方向：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為。
4、稼動率的'提升就必須要減少換工裝、換刀具、設(shè)備故障損失的時間。
5、實施機床點檢表，降低設(shè)備維修損失的時間。
6、及時跟進生產(chǎn)進度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時，應(yīng)及時解決。
9、在20xx年以“安全生產(chǎn)保質(zhì)保量”為生產(chǎn)目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率，為公司創(chuàng)造更大的效益。
在新的一年里祝公司在模具標(biāo)準件行業(yè)大展宏圖！
煉鐵廠點檢員個人總結(jié)篇十九
1、熟悉崗位工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和解決方法
作為一名剛?cè)霛i鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會碰到什么情況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我很快就慢慢熟練起來，對崗位的工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個清晰的了解和思路。
2、熟練掌握崗位主控軟件的操作
我是崗位第一個在熟悉崗位工藝流程的基礎(chǔ)上，再度認真學(xué)習(xí)西門子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的，并熟練掌握了主控軟件的操作方法，對主控軟件上的故障信號有了明確清晰的'認識。我認識到自己責(zé)任重大，為了下一步能更好的培訓(xùn)同事，我仔細認真學(xué)習(xí)，不懂就問，終于熟練掌握了軟件的各種操作和注意事項。
3、了解和熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法
作為一個大學(xué)生，特別是計算機專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對軟件進行修改和完善，為了軟件更好的為設(shè)備服務(wù)，我還對軟件的內(nèi)核進行研究，對設(shè)備電氣圖進行了解，經(jīng)過一段時間的研究和了解，現(xiàn)在已經(jīng)開始熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎(chǔ)。
為了在新項目中貢獻自己的一份力，完成自己的各項任務(wù)，我想我自己一定要努力，對自己高標(biāo)準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。
1、聽從指揮，努力完成工作任務(wù)服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽老師的，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的。在實際工作中，聽從班組骨干與車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，很好的完成賦予的各項任務(wù)，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經(jīng)驗也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。
2、配合同事，搞好工作串聯(lián)
家和萬事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯(lián)系交流時，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇于承擔(dān)責(zé)任。自己多做點，讓同事方便點，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。
1、不斷學(xué)習(xí)崗位知識，熟練工藝流程和各種故障
不斷學(xué)習(xí)，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實。
2、努力學(xué)習(xí)計算機編程知識，進一步提高自己的計算機能力
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