讀后感是表達(dá)自己對(duì)所讀內(nèi)容的理解和思考的重要方式。怎樣準(zhǔn)確、生動(dòng)地描繪書(shū)中人物和場(chǎng)景？以下是一些經(jīng)典讀后感的摘錄，希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟示和思考的力量。
富家美國(guó)讀后感篇一
有句話應(yīng)該要作為我的人生座右銘才好：“活到老，學(xué)到老?！?br/>我現(xiàn)在是27歲，即將邁進(jìn)28歲的門(mén)檻，而在2018年的諸多輾轉(zhuǎn)之后，猛然回首，我發(fā)現(xiàn)自己這一路走來(lái)，連自己最?lèi)?ài)的讀書(shū)都沒(méi)有掌握好的方法，都只是走馬觀花式的隨便亂讀，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化，沒(méi)有系統(tǒng)化，沒(méi)有深入研究，沒(méi)有很好地吸收，如此亂讀了一通，好像也自以為是，覺(jué)得我讀了那么多書(shū)吧，該引以為傲！讀了些書(shū)，會(huì)有一種什么都懂的虛榮感，自我滿足，不可一世。
可是，有用嗎？我覺(jué)得沒(méi)有什么作用，不是說(shuō)書(shū)沒(méi)有用，也不是說(shuō)讀書(shū)沒(méi)有用，讀書(shū)是人類(lèi)進(jìn)步的最好的方式之一，甚至沒(méi)有之一！只是我個(gè)人的讀書(shū)的方法不正確，沒(méi)有什么效益吧。
這不是過(guò)分貶低了自己的付出，我只是要以此強(qiáng)調(diào)自己是可以用更好的方法讀書(shū)和學(xué)習(xí)的。
這是完全必要改進(jìn)的地方。
我不能再像之前那么漫無(wú)目的地隨便翻翻，也不能翻過(guò)之后就忘了，我在最近的日子里，有幸從幾個(gè)關(guān)于學(xué)習(xí)的app上得到了啟發(fā)，所以我先給自己提出一個(gè)非常明確的讀書(shū)方法：不動(dòng)筆墨不讀書(shū)?。ū仨氉鲎x書(shū)筆記）
這強(qiáng)調(diào)的是要消化知識(shí)，一本書(shū)，既然花了時(shí)間去閱讀，一定是有價(jià)值性的，而我既然讀了，那就得進(jìn)行消化，要能夠多多少少吸收一些從前未有過(guò)的觀念和理論，最好是能夠結(jié)合自己生活的現(xiàn)實(shí)狀況，來(lái)進(jìn)行自己個(gè)性化的重塑和打磨，一本本書(shū)就好像是一把把銳利的雕刻刀，每讀完一本書(shū)或者只是一本書(shū)的一部分，都是我們通過(guò)這些雕刻刀在進(jìn)行藝術(shù)性的自我個(gè)性的創(chuàng)造！我們都是自己的工程師！
“不動(dòng)筆墨不讀書(shū)”這是強(qiáng)調(diào)要在讀書(shū)的過(guò)程中發(fā)揮自己的主觀意識(shí)，要在接收書(shū)本信號(hào)的時(shí)候進(jìn)行自己的反饋，有來(lái)有往，就像做生意一樣，這是一個(gè)有償?shù)幕顒?dòng)，而不是走馬觀花，神游四海，明明書(shū)本中的道理很適合你改正自己的現(xiàn)狀，而你卻無(wú)感，仿佛書(shū)只是書(shū)，自己只是自己，就像你的頭頂?shù)奶炜沼钪?，那么美麗卻與你相隔無(wú)數(shù)光年！你幾乎淡忘了自己與書(shū)本的關(guān)系。
你與書(shū)是需要交互的，書(shū)的最重要的價(jià)值就是啟迪人的心智，改造人的生活。是一種行動(dòng)的指南，而不是空洞的文字。
我是到了27歲之末才算開(kāi)始領(lǐng)悟到讀書(shū)方法的正確是多么重要！
之前的讀書(shū)生涯感覺(jué)是在霧里看花，花是那么美，自己是那么地癡癡戀，卻始終沒(méi)有伸手去摸摸花朵兒，去親吻花香兒，就像愛(ài)情，愛(ài)得那么虛無(wú)縹緲，那么不切實(shí)際！
現(xiàn)在我想明白了，可能那種隨性而讀書(shū)的感覺(jué)才是最愉悅而超脫的，但我現(xiàn)在置身于現(xiàn)實(shí)生活中，讀書(shū)就不能再如此這般了，現(xiàn)在是流著汗水在讀書(shū)了，所以對(duì)自己的時(shí)間付出必須要進(jìn)行考績(jī)效量。得從務(wù)實(shí)角度去讀書(shū)，而且要比較集中地提升自己的思想層次，進(jìn)而能夠在現(xiàn)實(shí)社會(huì)的角逐中去贏得勝利，創(chuàng)造自己在這一生征途中的可喜成績(jī)！
讀書(shū)其實(shí)一直在保持著我的獨(dú)立性，也不斷地在激發(fā)我的野心，所以我對(duì)于自己的未來(lái)一直是樂(lè)觀的，哪怕我身體遭遇了不理想的病毒襲擊，我依然樂(lè)觀地相信未來(lái)。
好的不好的都是自己的，存在即合理，既然如此，為何不朝著更好的方向去發(fā)展。人生一世，怎么活都是獨(dú)一無(wú)二的，那就朝著自己想要的方向走好了。
困難是這條路上很正常的搭檔，正視它，然后戰(zhàn)勝它，然后駕馭在腳下，提升自己的高度。
轉(zhuǎn)念之間，就是一個(gè)新的天地。
言歸正傳，我發(fā)現(xiàn)自己寫(xiě)作有個(gè)特點(diǎn)，就是意識(shí)流，寫(xiě)著寫(xiě)著就把路邊的野花都看了個(gè)遍，然后再繼續(xù)追前邊的美女，這是自己的思維慣性吧，因?yàn)槭桥d趣寫(xiě)作，也就任其發(fā)揮了。
但我還是有自知之明的，要改也是可以的，因?yàn)榇竽X是神奇的發(fā)射器，你永遠(yuǎn)不知道我的大腦下一步會(huì)發(fā)射什么信號(hào)，因?yàn)槲易约憾疾磺宄?br/>可見(jiàn)我的意識(shí)是崇尚自由的，不喜歡被束縛，我的大腦是有著臨場(chǎng)發(fā)揮的特長(zhǎng)的，這是我自己發(fā)掘的一個(gè)閃光點(diǎn)，這世上沒(méi)有人比你更了解自己的人了，如果你不是傻瓜的話。
我喜歡跟自己進(jìn)行對(duì)話，但都是心里面的自言自語(yǔ)，嘴巴很少說(shuō)出聲音來(lái)，導(dǎo)致我的個(gè)性都變得比較悶騷了。暫且用悶騷來(lái)美化一下自己，其實(shí)我還不知道怎么騷，要知道文人騷客，這是得有技術(shù)支撐的，我身無(wú)長(zhǎng)技，如果你覺(jué)得有，那一定是抄襲的，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家復(fù)制功能比較強(qiáng)大，可見(jiàn)大腦的想象功能很多都被塵封了。
我現(xiàn)在下意識(shí)地要自己去思考：讀這本書(shū)，我能夠得到什么改變自己現(xiàn)狀的信號(hào)？哪怕是從內(nèi)而外，或者只是某些節(jié)點(diǎn)都可以，一定要有對(duì)自己有營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的提純，不然就不要讀了，讀了也是白讀。
讀書(shū)就是要得到知識(shí)的力量！
我在此推薦“得到app”上何帆老師的‘五招讀書(shū)心法’：
第一招：六經(jīng)注我；很多人讀書(shū)都是“我注六經(jīng)”，讀什么書(shū)都是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度。真正有效的讀書(shū)是“六經(jīng)注我”，把別人的知識(shí)拆解掉，拿到自己的工作間重新組裝。
第二招：慢讀經(jīng)典；讀經(jīng)典的過(guò)程，是讓你與大師的對(duì)話的過(guò)程，要學(xué)會(huì)去追隨偉大思想家的思想，是從無(wú)到有，從模糊到清晰的過(guò)程。
第三招：順藤摸瓜；遇到好的作者，就把他所有的書(shū)都找來(lái)讀。遇到好書(shū)，就去它的參考文獻(xiàn)和注釋里找更多的好書(shū)。
第四招：自建體系；知識(shí)無(wú)標(biāo)配，每個(gè)人都能建立自己的知識(shí)體系。
第五招：為寫(xiě)而讀；李敖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“要想搞明白一件事情，最好的辦法是寫(xiě)一本關(guān)于這件事情的書(shū)?！币晕业慕?jīng)驗(yàn)而論，這個(gè)建議太靠譜了。
以上的五招我覺(jué)得很好，因?yàn)槭潜容^切實(shí)的方法論，是可以落地的。
下面還有“得到app”萬(wàn)維鋼老師的讀書(shū)心法，一并摘錄于此：
“讀書(shū)的核心技術(shù)是記讀書(shū)筆記，而筆記最好要寫(xiě)到可以取代原書(shū)的程度。強(qiáng)力研讀要求讀書(shū)筆記必須包括四方面的內(nèi)容：
1.清晰表現(xiàn)每一章的邏輯脈絡(luò)；
2.帶走書(shū)中所有的亮點(diǎn)；
3.發(fā)表大量自己的看法和心得；
4.發(fā)現(xiàn)這本書(shū)和以前讀過(guò)的其他書(shū)或文章的聯(lián)系。
認(rèn)真做讀書(shū)筆記，是對(duì)一本書(shū)最大的敬意?！?br/>生活是需要方法的，讀書(shū)更是如此，方法就是鳥(niǎo)兒的翅膀，擁有好的翅膀，就可以像雄鷹展翅在高空，在鳥(niǎo)類(lèi)同樣的時(shí)間尺度中，鷹卻能獲得超級(jí)的生命體驗(yàn)和生存品質(zhì)。
這是值得借鑒的自然律。
我很慶幸自己能夠在27歲的尾巴上踩到這么好的讀書(shū)方法的寶藏，這將開(kāi)啟我一個(gè)贊新而務(wù)實(shí)高效的自學(xué)時(shí)代！
我決定通過(guò)電腦和紙質(zhì)筆記本，做兩本《個(gè)人讀書(shū)筆記錄》，這將帶給我很大的動(dòng)力！
我現(xiàn)在還不能做到用以上兩位老師那么好的讀書(shū)心法來(lái)實(shí)踐，但我會(huì)不斷地學(xué)習(xí)的，我會(huì)帶著問(wèn)題去讀書(shū)，每次讀書(shū)都會(huì)思考這本書(shū)將帶給我什么新的感受？
對(duì)我現(xiàn)有的認(rèn)知有什么突破？
它將從什么方面完善我的價(jià)值觀？
細(xì)化到我的現(xiàn)實(shí)生活，它帶給我什么樣的實(shí)用價(jià)值？
問(wèn)題可以有很多形式的，那么，就從這本山姆-沃爾頓自傳《富甲美國(guó)》開(kāi)始吧！
首先，我接觸到沃爾瑪是在2015年的時(shí)候吧，那時(shí)候我剛到深圳求職，跟朋友合租在羅湖區(qū)的玉龍新村，那時(shí)候四處求職，早出晚歸，偶爾宅在房間到了早上10點(diǎn)左右才出門(mén)吃東西，然后在玉龍新村附近轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，那時(shí)候我看到有免費(fèi)接送的小巴士，巴士身上就是沃爾瑪?shù)南嚓P(guān)宣傳語(yǔ)，那時(shí)候開(kāi)始對(duì)沃爾瑪有了實(shí)實(shí)在在的印象，因?yàn)槲覄偤镁统弥赓M(fèi)的誘惑，就坐上車(chē)去了沃爾瑪大賣(mài)場(chǎng)。
免費(fèi)接送是一個(gè)獨(dú)特的亮點(diǎn)，至少在我那時(shí)候接觸到的就只有沃爾瑪，我剛開(kāi)始還不相信，心想會(huì)不會(huì)是套路啊。
但出于好奇，我也沒(méi)顧后果了，哪怕要購(gòu)物就隨便買(mǎi)點(diǎn)吃的吧。
然后就到了沃爾瑪?shù)拈T(mén)口，那里并沒(méi)有強(qiáng)制性要求你要進(jìn)入商城，完全憑自覺(jué)，可見(jiàn)這確實(shí)是為顧客考慮的便民巴士。
確實(shí)是免費(fèi)的，而且你還可以耍小聰明，搭個(gè)順風(fēng)車(chē)。
但那種小便宜是沒(méi)有多少用處的，我自然也是跟著巴士里的購(gòu)物大媽大爺們進(jìn)入了沃爾瑪，而且那次我也買(mǎi)了點(diǎn)吃的，我覺(jué)得很應(yīng)該。
沃爾瑪給我的初次感覺(jué)就是里邊的服務(wù)員都很熱情，而且感覺(jué)她們都很快樂(lè)，會(huì)對(duì)你笑，而且會(huì)很熱情地招呼你，如果你在外面的嘈雜人流中覺(jué)得人情冷淡，你可以走進(jìn)沃爾瑪感受下這種濃厚的人情味。
開(kāi)個(gè)玩笑，這自然是人家的一種營(yíng)銷(xiāo)文化，能夠做到這種服務(wù)的企業(yè)并不多，所以做到的就很受歡迎。
這也可以說(shuō)是差異化競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)然，生意場(chǎng)上，講究的終歸是利益，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。生意場(chǎng)上就是如此。
沃爾瑪是折扣銷(xiāo)售的集大成者，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展下來(lái)，也擁有了全球難以匹敵的折扣銷(xiāo)售的實(shí)力，折扣的是商品在品質(zhì)基礎(chǔ)上的價(jià)格，價(jià)值沒(méi)有改變，這不是弄虛作假、以次充好，這是嚴(yán)格建立在對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)之上的一種創(chuàng)新模式，而且是通過(guò)節(jié)約了沃爾瑪自身內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本來(lái)給消費(fèi)者折扣讓利的一種經(jīng)營(yíng)法則！
我在后來(lái)的日子里直到2018年12月，所進(jìn)入沃爾瑪?shù)拇螖?shù)不多，因?yàn)槲乙恢背宰≡诠S的圍墻之內(nèi)，沒(méi)有自己做飯和單獨(dú)住宿，也沒(méi)有女朋友同居，所以我的生活開(kāi)支并不多，生活用品正常來(lái)講一年也用不了多少。
主要原因是，我工作的環(huán)境周邊，沃爾瑪商場(chǎng)少，在東莞一個(gè)鎮(zhèn)有的只有一家，有的一家都沒(méi)有。所以距離導(dǎo)致了我去沃爾瑪?shù)拇螖?shù)不多，但為數(shù)不多的幾次體驗(yàn)，卻讓我印象深刻，也讓我總是在要購(gòu)物的時(shí)候，腦海中首先就浮現(xiàn)初次進(jìn)入沃爾瑪那熱情的氛圍，還有那么多的笑臉。
那是一股暖流，在鋼鐵城堡里，是真的有吸引力。
不僅我是如此感受，相信很多沃爾瑪?shù)某？鸵捕加猩踔帘任疫€要深刻的好感吧！
這不是給沃爾瑪做廣告，不需要的，好的事物會(huì)作為一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿，存在于社會(huì)上，留在人們的心中，那是藝術(shù)般的美，是一種值得欣賞的美，讓我忍不住要贊揚(yáng)一番。人都有自己審美的權(quán)利，也有自己發(fā)表言論的自由。
我在2015年在深圳龍華工作的時(shí)候，好幾次到了周六，有一位做業(yè)務(wù)的同事，總是呼朋引伴，要自駕去沃爾瑪逛逛！
那時(shí)候我沒(méi)有參與他們的購(gòu)物，但現(xiàn)在我明白了那是一種生活方式，并不僅僅是購(gòu)物，因?yàn)樵谶@繁雜的都市生活中，周末的生活是自己自由的選擇，而同事選擇去沃爾瑪，或許是真需要購(gòu)物，或許是吃些零食，或許是感受下那種沃爾瑪獨(dú)有的熱情服務(wù)和促銷(xiāo)火爆的購(gòu)物氛圍，再直接點(diǎn)，就是沖著便宜去的，行了吧！
誰(shuí)叫沃爾瑪?shù)纳唐菲毡楸葎e的商場(chǎng)、超市同等級(jí)質(zhì)量的商品要實(shí)惠呢？其實(shí)不能說(shuō)我同事是貪便宜的，車(chē)子從公司開(kāi)去沃爾瑪?shù)挠唾M(fèi)、停車(chē)費(fèi)都比得到的商品的折扣總值要多吧，難道同事要去買(mǎi)一車(chē)東西回來(lái)？
還是他不懂?dāng)?shù)學(xué)基本上的加減運(yùn)算？
我想啊，這是被沃爾瑪?shù)沫h(huán)境所吸引的，不然那么多的大大小小的商場(chǎng)和超市他不去呢！
沃爾瑪把顧客看的很重，因?yàn)轭櫩痛_實(shí)是衣食父母。
沃爾瑪作為零售行業(yè)的翹楚，一開(kāi)始其實(shí)也就只是一個(gè)簡(jiǎn)單的倒貨商，后來(lái)不斷地發(fā)展壯大，可不是運(yùn)氣那么簡(jiǎn)單，這肯定跟創(chuàng)始人的個(gè)性和做事方法緊密關(guān)聯(lián)的。
山姆-沃爾頓是一位平易近人的企業(yè)家，我沒(méi)有見(jiàn)過(guò)他本人，也不想見(jiàn)，因?yàn)樗ヌ焯昧?，我還在人間。我還想在人間娶妻生子，享受七情六欲哈！那我為何評(píng)說(shuō)山姆大叔是個(gè)平易近人的企業(yè)家呢？
首先嘛，我去過(guò)中國(guó)深圳和東莞塘廈的沃爾瑪，里邊的服務(wù)人員確實(shí)給了我很熱情而且賓至如歸的感覺(jué)，做服務(wù)嘛，這是最基本的，但在好多服務(wù)行業(yè)你是感覺(jué)不出來(lái)的，有的牛逼的機(jī)關(guān)單位，你還得當(dāng)孫子一般去求人家給你服務(wù)呢，完了你還得傻傻地用笑臉把自己的錢(qián)給人家，還得給人家五星好評(píng)!
這是服務(wù)行業(yè)的逆天的進(jìn)化嗎？我的天哪，居然沒(méi)有人管管。
然后對(duì)于山姆大叔的平易近人的感覺(jué)是來(lái)自于《富甲美國(guó)》山姆-沃爾頓自傳，這是山姆大叔的生命最后兩年里留給人類(lèi)的一份禮物。
你看這個(gè)書(shū)名的時(shí)候可以感覺(jué)到人類(lèi)普遍的價(jià)值觀哈，就是要做首富，要發(fā)財(cái)嘛，中國(guó)好多人都把自己的小孩叫做“嘉誠(chéng)”。
因?yàn)橹袊?guó)香港有個(gè)首富叫李嘉誠(chéng)嘛，后來(lái)李嘉誠(chéng)是不是遷了國(guó)籍可以百度找找，好像資產(chǎn)也轉(zhuǎn)移到英國(guó)了，可見(jiàn)首富的眼光是凡人無(wú)法匹及的，無(wú)數(shù)個(gè)“嘉誠(chéng)”得加油了，大家的人生目標(biāo)不僅要當(dāng)首富，而且還要在老年時(shí)候轉(zhuǎn)移資產(chǎn)去英國(guó)，還要移民換國(guó)籍，人家是沒(méi)有錯(cuò)的哈，錯(cuò)的是不理解人家對(duì)的人。
地球上大家都是人，誰(shuí)知道李嘉誠(chéng)悟道了哪個(gè)人生境界呢，只有他自己知道，當(dāng)然，還有偉大的萬(wàn)能的上帝也知道的。
通過(guò)努力拼搏去獲得的成就，總是值得尊敬和擁戴的。那樣的人格是偉大的，是具有榜樣力量的。
山姆-沃爾頓就是這樣的一位企業(yè)家。
或許他還有許多的身份，我且以企業(yè)家稱(chēng)呼他吧，少就是多嘛。
我讀《富甲美國(guó)》的過(guò)程，感覺(jué)是聽(tīng)一位老人在床上講述一個(gè)打獵人順道做了一個(gè)零售生意過(guò)了一輩子這樣的故事。
老人沒(méi)有把自己看得很高，反而是把自己當(dāng)成了一位公仆一樣的服務(wù)者，說(shuō)話也沒(méi)有官腔，甚至沒(méi)有什么很高深的道理，你聽(tīng)到的好像你家爺爺跟你說(shuō)他一輩子的故事。
當(dāng)然，書(shū)不厚，故事敘述自然也是截取式的，人家覺(jué)得時(shí)間很寶貴，也就沒(méi)有把那么多的生意故事啰嗦地講個(gè)沒(méi)完，人家也是珍惜讀者的時(shí)間嘛，畢竟每個(gè)時(shí)代的人的境遇不同，所做的事情也不同。
這個(gè)時(shí)代不需要再出來(lái)一個(gè)沃爾瑪，沃爾瑪有一個(gè)已經(jīng)很了不起了。
它完全可以寫(xiě)進(jìn)歷史書(shū)了，所以老人講述自己的故事，只是把他覺(jué)得對(duì)后來(lái)者有啟迪意義或者說(shuō)是把有些事實(shí)的真相講述出來(lái)而已。
話語(yǔ)很平實(shí)，你很難找到哲學(xué)家的那種深?yuàn)W的語(yǔ)言，但你基本上可以懂得他講的每句話，除了中英文之間那些拗口的奇葩的名字之外，其他的譯文基本上都是通俗的，所以讀這本書(shū)的時(shí)候，我是在“微信讀書(shū)”app上讀的電子書(shū)，因?yàn)橥ㄋ滓锥易x的速度還是比較快的。
通過(guò)這本書(shū)，我也得到一個(gè)關(guān)于表達(dá)的啟發(fā)：要將自己想說(shuō)的內(nèi)容盡可能通俗化地表達(dá)出來(lái)，特別是文字表達(dá)，要通俗易懂，這樣其實(shí)是節(jié)省讀者的時(shí)間，也是一種深厚的文字功底！
沃爾瑪?shù)某晒Σ⒉皇俏譅栴D一個(gè)人的功勞，但絕對(duì)跟沃爾頓的功勞分不開(kāi)。
我非常敬佩沃爾頓這么執(zhí)著而熱愛(ài)零售業(yè)的企業(yè)家！
與其說(shuō)我從他這本書(shū)上學(xué)到了多少東西，還不如說(shuō)我從沃爾頓身上學(xué)到了什么東西。
我覺(jué)得對(duì)我最重要的啟發(fā)就是：找到你熱愛(ài)的東西，然后專(zhuān)注去做你喜歡做的事情，最好是一輩子的那種！
這就是方向和目標(biāo)的重要性，人生短暫，所以要集中精力去做好一件事情，能夠多做幾件事情當(dāng)然更加了不起，但首先我們要專(zhuān)注于一件事情，這肯定不是吃喝拉撒那些生活瑣事，在人類(lèi)的商業(yè)行為中做點(diǎn)什么，才是我們的選擇，我目前只對(duì)商業(yè)有興趣，所以其他領(lǐng)域我就不多說(shuō)了，我只是說(shuō)說(shuō)自己淺顯的看法而已。
我到了27歲還沒(méi)有找到清晰的目標(biāo)，但有個(gè)大的方向就是銷(xiāo)售！
我也是不斷地激發(fā)自己對(duì)于銷(xiāo)售的熱情和興趣的，這不是天生就有的東西，不過(guò)我最開(kāi)始做生意是在我初中時(shí)候吧，那時(shí)候不知道是什么勇氣讓我開(kāi)始了人生的第一次“創(chuàng)業(yè)”。
我現(xiàn)在想想覺(jué)得那個(gè)時(shí)候的自己，簡(jiǎn)直是個(gè)天才啊，居然敢背著一個(gè)泡沫箱子，放幾塊布料和毛巾，到集市上的雜貨店進(jìn)了幾種價(jià)格的冰棍，到附近的幾個(gè)村子里去叫賣(mài)。
就像現(xiàn)在還存在的挑著擔(dān)賣(mài)米糖和冰糖葫蘆的一樣，那時(shí)候我才10來(lái)歲吧，現(xiàn)在居然記不起那些細(xì)節(jié)了，但那確實(shí)是我對(duì)做生意最初的體驗(yàn)和實(shí)踐。
那真的是非常寶貴的第一次！
那其實(shí)就是我商業(yè)意識(shí)的啟蒙，而且是自發(fā)性的，那是在我的少年時(shí)代，現(xiàn)在想起來(lái)，我都被自己感動(dòng)！
而現(xiàn)在的我，很多時(shí)候都不如那時(shí)的自己，我知道那時(shí)候的自己一直沉睡在我心里，并沒(méi)有遠(yuǎn)去，如今我開(kāi)始想起來(lái)，覺(jué)得他不應(yīng)該再冬眠了，我都快到而立之年了，需要他醒來(lái)幫我發(fā)力，去征戰(zhàn)未來(lái)！
沃爾頓有著很好的家庭影響，所以他自幼便有了做零售的相關(guān)特質(zhì)，后來(lái)在合適的環(huán)境下做了正確的事情，于是就越做越好，沃爾瑪越做越大，從美國(guó)南方的一個(gè)不知名的小鎮(zhèn)，到全世界都為之歡呼！
這是一個(gè)奇跡，但也是人類(lèi)某種價(jià)值觀的共同反映。
所謂大勢(shì)所趨，歷史總是可以用奇妙的總結(jié)來(lái)統(tǒng)一不同的現(xiàn)象。
其實(shí)寫(xiě)這讀后感的時(shí)候，我是為了實(shí)踐讀書(shū)心法，因?yàn)槲铱偸亲x了書(shū)都忘了，這不，這本書(shū)我又忘得差不多了。
只記得有個(gè)老頭，開(kāi)了個(gè)雜貨店，剛開(kāi)始還是加盟別人的，后來(lái)還被別人拋棄。
于是他就發(fā)動(dòng)家人的力量，還借貸去開(kāi)了家折扣店，剛開(kāi)始的時(shí)候供貨商都不愛(ài)搭理他，他到處去求爺爺告奶奶的，用詞不當(dāng)哈，別介意。
山姆大叔隨身會(huì)帶著黃色的筆記本還有微型錄音筆，這可厲害了，那是幾十年前的事情哈，我們中國(guó)是發(fā)展的多么落后啊，好像這些年又發(fā)展得很快。
人家山姆大叔幾十年前就有微型錄音筆了，還有私人飛機(jī)，我們中國(guó)現(xiàn)在還處于經(jīng)濟(jì)泡沫的潛在危機(jī)中，真的是個(gè)神奇的地球，人類(lèi)的故事都這樣交叉著。
山姆大叔好像個(gè)“小偷”，總是喜歡去同行的雜貨店啊，商場(chǎng)啊，超市啊，去找人家內(nèi)部的員工或管理者交流，交流思想嘛，這個(gè)是很重要的剽竊手段！
說(shuō)不定山姆大叔如何夸獎(jiǎng)那些員工呢，然后那些被夸獎(jiǎng)的人不知道跟他透漏了多少行業(yè)機(jī)密哈，反正山姆是個(gè)很牛逼的“小偷”，而且看起來(lái)非常勤奮的那種，會(huì)拿筆寫(xiě)在本子上，這樣跟他泄密的人就有成就感了，山姆是好樣的，心理學(xué)學(xué)的很好，人一旦感覺(jué)被重視了，那就像見(jiàn)到了自己的奶奶和爺爺一樣，就會(huì)把內(nèi)心的秘密都滔滔不絕地傾訴出來(lái)的，你看山姆不是還帶著錄音筆嗎？
那是以“記者”的身份去采訪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各個(gè)手下哈。直接獲取第一手資料。
這是多么超前的臥底手段。佩服大叔！
大叔知道自己用筆記不過(guò)來(lái)，所以還帶了錄音筆，那樣回去就可以再把來(lái)不及記的重要信息找到。
難怪后來(lái)，沃爾瑪還搞了個(gè)情報(bào)局哈，這是fbi的前身嗎？
開(kāi)玩笑的，這都是比較有效的商業(yè)操作，很佩服山姆的謙遜和好學(xué)，其實(shí)那是熱愛(ài)，就像我寫(xiě)作一樣，真的是熱愛(ài)，自己被魔鬼附體一般，有時(shí)候真的是情不自己。
山姆把自己看得很低，但他喜歡坐飛機(jī)！你覺(jué)得矛盾不？
坐飛機(jī)不是高調(diào)哈，時(shí)間是最寶貴的，說(shuō)到時(shí)間你就明白了，人家那是生意紅火起來(lái)了，得坐飛機(jī)到處去開(kāi)會(huì)，去臥底，去選新店地址，那是飛在空中的八卦羅盤(pán)，山姆大叔是個(gè)不錯(cuò)的飛機(jī)手，也是不錯(cuò)的占卜師，他開(kāi)飛機(jī)選店址！想必都是風(fēng)水寶地！
到現(xiàn)在2018年了都沒(méi)有幾個(gè)人做到這么高級(jí)的，可能是中國(guó)的飛機(jī)太貴了，房?jī)r(jià)太高了，所以都買(mǎi)不起飛機(jī)和房子，還開(kāi)什么飛機(jī)，選什么地址。
其實(shí)山姆還有一個(gè)特別的本事，就是他通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的哪怕是自己行業(yè)的上游、下游的各個(gè)領(lǐng)域都琢磨得很透，通過(guò)那么多的訪談和臥底，口才和心理戰(zhàn)術(shù)肯定是很出色的。
一般記者都是口才很牛逼的，他們搞人事、當(dāng)獵頭也是一把好手。
山姆就是這樣，他憑借自己的特長(zhǎng)，到處去挖人，哪怕是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的墻角，他也去挖。
還帶著錄音筆去臥底，有一次還被抓了，沒(méi)收了他的錄音筆！
好家伙，他沒(méi)有罪惡感，還寫(xiě)信給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要人家還給他，錄音筆里邊有在其他地方臥底的資料，不應(yīng)該一并沒(méi)收。
這是需要多大的勇氣啊，把柄被抓住了還很有面子去要回自家的犯罪證據(jù)！
美國(guó)人的思維真的獨(dú)特，其實(shí)，這就是人家高明之處，要不沃爾瑪是山姆大叔創(chuàng)造的呢，我等百姓就沒(méi)有他的勇氣和睿智了。
拿我來(lái)說(shuō)，我在讀書(shū)的時(shí)候，面對(duì)面跟自己心愛(ài)的女孩子表白的勇氣都沒(méi)有，更何況還得去臥底，去偷，去搶?zhuān)《嗝赐吹念I(lǐng)悟！
山姆內(nèi)心會(huì)有犯罪感嗎？
我想剛開(kāi)始的時(shí)候是有的，但后來(lái)做順了就習(xí)慣了，他就覺(jué)得自己是個(gè)地地道道的記者了，也就沒(méi)有罪惡感了。
要知道，人家是謙虛好學(xué)，又不是傷天害理。
所以他被抓了也很大膽地寫(xiě)信去要回自己的東西，要是對(duì)方不給，估計(jì)后來(lái)的故事就不美了，人家山姆那時(shí)候可是有實(shí)力有背景的了，沃爾瑪?shù)膶?shí)力可不容小覷！
對(duì)手也很乖，客客氣氣地把錄音筆還給了山姆，估計(jì)二人還成了朋友吧。
有時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是最好的朋友，很多都是一見(jiàn)如故或者相見(jiàn)恨晚的，因?yàn)楸舜四軌驘o(wú)障礙溝通嘛，直通心靈的那種，就像發(fā)情的男女卿卿我我的那瞬間，那是極其美好的感受。
人的內(nèi)心是孤獨(dú)的，一旦遇到了另外一顆孤獨(dú)的內(nèi)心，就像干柴烈火，是要燃燒的！
這也就是很多敵人就是最好的潛在的知己的原因吧。我就這樣理解的，大家怎么看，那是人家的事情。
《富甲美國(guó)》這本書(shū)還給了我一個(gè)關(guān)于股權(quán)分配的概念，山姆家族通過(guò)股權(quán)分配很好地建立起沃爾瑪這個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)，可見(jiàn)人與利益之間的權(quán)衡是多么重要，特比是企業(yè)要做大做強(qiáng)，采取更高明的科學(xué)有效商業(yè)手段是必要的，即使沃爾瑪作為家族企業(yè)，也很好地做到了家族企業(yè)的標(biāo)桿。這不同于我們國(guó)內(nèi)的很多家族企業(yè)，其中差距，是需要深刻去反思和學(xué)習(xí)的。
一個(gè)值得學(xué)習(xí)的榜樣，是可以給你無(wú)窮能量的，一本好書(shū)，也會(huì)給你很多思維的觸點(diǎn)，由于時(shí)間的原因，我就先記錄到這里吧。
不禁感慨，讀書(shū)人，是世上幸福人！讀到的落實(shí)生活中來(lái)，就賺了。
富家美國(guó)讀后感篇二
費(fèi)正清的《美國(guó)與中國(guó)》這本書(shū)，翻看幾頁(yè)之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它不同于其他史學(xué)專(zhuān)著的嚴(yán)肅風(fēng)格。作者用清新、生動(dòng)的筆觸，向讀者介紹了中國(guó)的自然環(huán)境、歷史演變、社會(huì)結(jié)構(gòu)、文化傳統(tǒng)、生活方式以及中美關(guān)系的過(guò)去和現(xiàn)狀。
該書(shū)一開(kāi)始就從中國(guó)的景觀入手，分析中國(guó)這樣的地形對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治以及思想產(chǎn)生的影響。作者把中國(guó)南北對(duì)比描述得一清二楚，更是把中國(guó)的農(nóng)業(yè)與美國(guó)相比較，闡明了中國(guó)南北方分別克服鹽堿與缺肥養(yǎng)活了如此龐大的一群人民的不易。并通過(guò)分析得出，中國(guó)能始終維持一個(gè)政治統(tǒng)一體發(fā)展到現(xiàn)在，是因?yàn)榫S系整個(gè)中國(guó)在一起的生活方式源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、根深蒂固。
在舉例中國(guó)人的價(jià)值觀和西方人不同的時(shí)候，作者用了一個(gè)很有說(shuō)服力的例子，那就是中國(guó)畫(huà)的注重點(diǎn)和西方的明顯不同。中國(guó)自古強(qiáng)調(diào)“天人合一”，“聽(tīng)天由命”，所以在中國(guó)畫(huà)里多是山山水水，而人基本上是渺小的陪襯。相反在西方的畫(huà)里，會(huì)重點(diǎn)突出人的重要性，而自然風(fēng)景往往是模糊的背景。
說(shuō)到中國(guó)肯定不會(huì)不提儒家思想對(duì)中國(guó)影響之大。作者認(rèn)為儒家思想和馬克思列寧主義毛澤東思想之間雖有很大差異，但是也有有類(lèi)似之處。這主要體現(xiàn)在西方學(xué)者一般認(rèn)為儒家主張忍耐、和平以及妥協(xié)的美德，主張中庸之道，主張守舊和知足，主張尊崇祖先、老人和飽學(xué)之士，主張一種溫和的人本主義。中國(guó)統(tǒng)治階級(jí)堅(jiān)持的儒家原則就是孔孟治國(guó)之道，它們根深蒂固，直到近代才觸動(dòng)它的根本。
對(duì)于內(nèi)戰(zhàn)的那段歷史我們的教科書(shū)并沒(méi)有過(guò)多的描述，而《美國(guó)與中國(guó)》這本書(shū)卻給我了很多不一樣的材料和觀點(diǎn)，大大地?cái)U(kuò)展了我對(duì)這段歷史的視野。
作者認(rèn)為，19世紀(jì)和20世紀(jì)的技術(shù)進(jìn)步和其他種種進(jìn)步的萌芽地和發(fā)明者都在西方，西方能從自身文明內(nèi)部實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，而中國(guó)由于自身的文化傳統(tǒng)迥異，非借鑒外界來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化不可。我覺(jué)得這有點(diǎn)夸大了西方在中國(guó)近現(xiàn)代史上的作用。不過(guò)，書(shū)中處處可以見(jiàn)到作者做的中國(guó)與西方的比較，從一個(gè)方面來(lái)說(shuō)體現(xiàn)了西方中心觀，但也正是通過(guò)比較突出了中國(guó)的特點(diǎn)，并且重視了從中國(guó)內(nèi)部尋找歷史發(fā)展的連續(xù)性。
從費(fèi)正清的視角，可以看到美國(guó)人對(duì)中國(guó)的觀感，可以讓中國(guó)人看到與歷史書(shū)中截然不同的另一個(gè)中國(guó)，無(wú)疑能使我們受益。閱讀中，我強(qiáng)烈地感受到費(fèi)正清這位美國(guó)自由主義知識(shí)分子對(duì)中國(guó)認(rèn)識(shí)的深入，聯(lián)系時(shí)下許多人對(duì)美國(guó)的看法，不由得讓人感到雙方互相了解的不對(duì)等。若說(shuō)此書(shū)揭示了美國(guó)主流社會(huì)或者一般的知識(shí)階層對(duì)中國(guó)的看法的話，那么相應(yīng)地，對(duì)美國(guó)的歷史與社會(huì)，對(duì)美國(guó)如何看待中國(guó)，中國(guó)的知識(shí)階層或普通大眾的了解就不怎么夠了。這一點(diǎn)體會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是很深刻的，以后，我更加注意在學(xué)習(xí)過(guò)程中是否存在對(duì)美國(guó)的誤讀或不了解之處，從而有利于獲得客觀正確的認(rèn)識(shí)。
富家美國(guó)讀后感篇三
讀這本書(shū)其實(shí)也算是機(jī)緣巧合。本來(lái)之前在讀《漫步華爾街》，但那本書(shū)文字略顯艱澀，再加上經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)術(shù)語(yǔ)太多，晦澀難懂，就有些倦了。恰好看見(jiàn)《富甲美國(guó)》登上了kindle的每月推薦榜，便毫不猶豫的買(mǎi)下，誰(shuí)知一開(kāi)始便一發(fā)不可收拾。
這本書(shū)實(shí)際上是多年來(lái)雄踞財(cái)富雜志世界500強(qiáng)首位的沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆沃爾頓的自傳。當(dāng)我把這句話告訴老婆的時(shí)候，她差點(diǎn)被剛喝進(jìn)嘴里的黑加侖茶噎住?！笆裁?五百?gòu)?qiáng)第一竟然是沃爾瑪?”“沒(méi)錯(cuò)，不是蘋(píng)果公司，也不是阿爾法貝特，是沃爾瑪”。老婆震驚了好一會(huì)兒。我想，這不是個(gè)例，好多人都沒(méi)想到，世界五百?gòu)?qiáng)第一名竟然是它!其實(shí)，這多多少少也是我對(duì)此書(shū)如此感興趣的原因。
該書(shū)講述了沃爾瑪?shù)膭?chuàng)立、擴(kuò)張、上市和企業(yè)文化，更確切的`說(shuō)，是到目前為止，我只讀了這么多內(nèi)容。誰(shuí)知道后面還有多少未發(fā)掘的寶藏呢?但就已發(fā)現(xiàn)的寶藏，對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩了，需要時(shí)間去慢慢消化。
令人印象即為深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢(qián)”的理念，無(wú)論是從創(chuàng)業(yè)初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國(guó)首富之后，他都是如此，一以貫之。創(chuàng)業(yè)初期，他經(jīng)常要去紐約、波士頓等大城市出差，為了省錢(qián)，住旅館時(shí)總是和其他人擠在一起，即便是他成為富豪之后，差旅首選也僅限于holiday inn等，renaissance之類(lèi)的豪華酒店基本不在沃爾頓的名單上。那臺(tái)1946年產(chǎn)老式福特車(chē)載著他跑遍了阿肯色州和相鄰幾個(gè)州大大小小的城鎮(zhèn)，開(kāi)拓店面、進(jìn)貨等等。他沒(méi)有用企業(yè)賺來(lái)的錢(qián)去維持奢華的生活，相反，他把這些錢(qián)全部用來(lái)擴(kuò)張店面。
對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)也一樣，在如今這個(gè)浮躁的社會(huì)里，每個(gè)人都在想方設(shè)法的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由?？墒牵抢硇韵M(fèi)和攀比心態(tài)讓實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由變得遙遙無(wú)期，相信我，大部分人將錢(qián)花在了吃喝玩樂(lè)上，追求一時(shí)的享受，換來(lái)無(wú)盡的空虛。有些人可能會(huì)以“人生苦短及時(shí)行樂(lè)”當(dāng)擋箭牌，可是，他們卻忽略了一個(gè)至關(guān)重要的原則，珍惜每一分錢(qián)，不是讓你節(jié)衣縮食，因?yàn)閮H僅憑借節(jié)衣縮食是永遠(yuǎn)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的，正確的理解是把錢(qián)花在對(duì)自己的投資上，減少無(wú)效社交，恐怕這才是世界上回報(bào)率最高的投資。
令人印象深刻的還有另外一點(diǎn)，那便是沃爾頓先生對(duì)待員工的態(tài)度。我認(rèn)為，這根植于從他學(xué)生時(shí)代就開(kāi)始的一項(xiàng)令人驚嘆的能力，他幾乎能叫得上學(xué)校里每一位同學(xué)的名字，就算叫不上名字，也會(huì)微笑著打招呼，這一小小舉動(dòng)讓他迅速聚集了人氣。沃爾頓將這一習(xí)慣帶到了工作中，他重視每一位員工，傾聽(tīng)他們的訴求，重視他們的意見(jiàn)和想法。沃爾瑪始終將員工的獲得感放在第一位，員工信任自己的老板有能力帶領(lǐng)他們得到更好的未來(lái)，所以沃爾瑪從創(chuàng)業(yè)初期，不但得到了專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的投資，也得到職工的投資，企業(yè)從職工那里得到股份，將勞資雙方變?yōu)槊\(yùn)共同體，而不再是對(duì)立面，公司的發(fā)展與個(gè)人的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，每個(gè)人都竭盡全力，貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，最終成就了這個(gè)前所未有的世界折扣零售業(yè)巨無(wú)霸。當(dāng)然，那些當(dāng)初信任沃爾頓的員工，投資沃爾瑪?shù)臋C(jī)構(gòu)和個(gè)人，現(xiàn)在已經(jīng)獲得了上萬(wàn)倍的巨大收益，這其中的秘密，只是在于他們相信老板的人格魅力，相信他有能力帶領(lǐng)一幫人做出一番事業(yè)。
有一點(diǎn)讓人值得思考的是，正如目前大紅大紫的拼多多，沃爾瑪當(dāng)年起步時(shí)，瞄準(zhǔn)的就是那些被大型高端零售商忽略掉的小城鎮(zhèn)。六十年代的美國(guó)，經(jīng)濟(jì)騰飛，大量農(nóng)業(yè)人口涌入城市打工，他們無(wú)法負(fù)擔(dān)市區(qū)承重的房租，便在郊區(qū)郊扎下根來(lái)，再加上美國(guó)州級(jí)公路網(wǎng)的快速形成，汽車(chē)的大量普及，距離已經(jīng)不再成為大賣(mài)場(chǎng)選址的重要限制條件，他們可以開(kāi)上汽車(chē)，去稍微遠(yuǎn)點(diǎn)的地方大量采購(gòu)生活用品，這一切都為沃爾瑪?shù)陌l(fā)展創(chuàng)造了有利條件。如今的中國(guó)，恰好處在這一發(fā)展時(shí)期，拼多多趁勢(shì)而上，迅速占領(lǐng)了三四線城市居民以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民消費(fèi)市場(chǎng)，他們大多數(shù)人還處在人均gdp的“價(jià)格敏感階段”，拼多多抓住了這一點(diǎn)，用令人震驚的低價(jià)征服了這個(gè)龐大的消費(fèi)群體。但是，是什么在背后支撐著這些令人咂舌的低價(jià)?答案就是山寨和假冒偽劣產(chǎn)品。這一點(diǎn)，與沃爾瑪?shù)陌l(fā)展思路可是大相徑庭。一個(gè)是“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、折扣促銷(xiāo)”，而另一個(gè)則是“假冒偽劣，山寨橫行”，私以為，這種企業(yè)可能會(huì)在民智未開(kāi)的時(shí)代撈上一筆橫財(cái)，但很難成為一家百年老店，甚至20年老店，最終受害的，不但是買(mǎi)這些商品的老百姓，自己也難逃厄運(yùn)?！袄砟睢笔且患移髽I(yè)的靈魂，沒(méi)有了靈魂，這個(gè)企業(yè)就無(wú)法長(zhǎng)久的生存下去，就如行尸走肉，一具空殼而已。
以上僅是閱讀本書(shū)到目前為止的一些感想，隨意拈來(lái)，并無(wú)邏輯，如果你能堅(jiān)持讀完，并愿意傾聽(tīng)我的分享，我已經(jīng)非常感激了，我也愿意將本書(shū)后半部分的想法拿出來(lái)與各位共同分享。今天就此擱筆了，謝謝各位。
富家美國(guó)讀后感篇四
讀這本書(shū)其實(shí)也算是機(jī)緣巧合。本來(lái)之前在讀《漫步華爾街》，但那本書(shū)文字略顯艱澀，再加上經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)術(shù)語(yǔ)太多，晦澀難懂，就有些倦了。恰好看見(jiàn)《富甲美國(guó)》登上了kindle的每月推薦榜，便毫不猶豫的買(mǎi)下，誰(shuí)知一開(kāi)始便一發(fā)不可收拾。
這本書(shū)實(shí)際上是多年來(lái)雄踞財(cái)富雜志世界500強(qiáng)首位的沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆？沃爾頓的自傳。當(dāng)我把這句話告訴老婆的時(shí)候，她差點(diǎn)被剛喝進(jìn)嘴里的黑加侖茶噎住。"什么？五百?gòu)?qiáng)第一竟然是沃爾瑪？""沒(méi)錯(cuò)，不是蘋(píng)果公司，也不是阿爾法貝特，是沃爾瑪".老婆震驚了好一會(huì)兒。我想，這不是個(gè)例，好多人都沒(méi)想到，世界五百?gòu)?qiáng)第一名竟然是它！其實(shí)，這多多少少也是我對(duì)此書(shū)如此感興趣的原因。
該書(shū)講述了沃爾瑪?shù)膭?chuàng)立、擴(kuò)張、上市和企業(yè)文化，更確切的說(shuō)，是到目前為止，我只讀了這么多內(nèi)容。誰(shuí)知道后面還有多少未發(fā)掘的寶藏呢？但就已發(fā)現(xiàn)的寶藏，對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩了，需要時(shí)間去慢慢消化。
令人印象即為深刻的，是沃爾頓"重視每一分錢(qián)"的理念，無(wú)論是從創(chuàng)業(yè)初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國(guó)首富之后，他都是如此，一以貫之。創(chuàng)業(yè)初期，他經(jīng)常要去紐約、波士頓等大城市出差，為了省錢(qián)，住旅館時(shí)總是和其他人擠在一起，即便是他成為富豪之后，差旅首選也僅限于holiday inn等，renaissance之類(lèi)的豪華酒店基本不在沃爾頓的名單上。那臺(tái)1946年產(chǎn)老式福特車(chē)載著他跑遍了阿肯色州和相鄰幾個(gè)州大大小小的城鎮(zhèn)，開(kāi)拓店面、進(jìn)貨等等。他沒(méi)有用企業(yè)賺來(lái)的錢(qián)去維持奢華的生活，相反，他把這些錢(qián)全部用來(lái)擴(kuò)張店面。
對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)也一樣，在如今這個(gè)浮躁的社會(huì)里，每個(gè)人都在想方設(shè)法的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由?？墒?，非理性消費(fèi)和攀比心態(tài)讓實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由變得遙遙無(wú)期，相信我，大部分人將錢(qián)花在了吃喝玩樂(lè)上，追求一時(shí)的享受，換來(lái)無(wú)盡的空虛。有些人可能會(huì)以"人生苦短及時(shí)行樂(lè)"當(dāng)擋箭牌，可是，他們卻忽略了一個(gè)至關(guān)重要的原則，珍惜每一分錢(qián)，不是讓你節(jié)衣縮食，因?yàn)閮H僅憑借節(jié)衣縮食是永遠(yuǎn)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的，正確的理解是把錢(qián)花在對(duì)自己的投資上，減少無(wú)效社交，恐怕這才是世界上回報(bào)率最高的投資。
令人印象深刻的還有另外一點(diǎn)，那便是沃爾頓先生對(duì)待員工的態(tài)度。我認(rèn)為，這根植于從他學(xué)生時(shí)代時(shí)開(kāi)始的一項(xiàng)令人驚嘆的能力，他幾乎能叫得上學(xué)校里每一位同學(xué)的名字，就算叫不上名字，也會(huì)微笑著打招呼，這一小小舉動(dòng)讓他迅速聚集了人氣。沃爾頓將這一習(xí)慣帶到了工作中，他重視每一位員工，傾聽(tīng)他們的訴求，重視他們的意見(jiàn)和想法。沃爾瑪始終將員工的獲得感放在第一位，員工信任自己的老板有能力帶領(lǐng)他們得到更好的未來(lái)，所以沃爾瑪從創(chuàng)業(yè)初期，不但得到了專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的投資，也得到職工的投資，企業(yè)從職工那里得到股份，將勞資雙方變?yōu)槊\(yùn)共同體，而不再是對(duì)立面，公司的發(fā)展與個(gè)人的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，每個(gè)人都竭盡全力，貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，最終成就了這個(gè)前所未有的世界折扣零售業(yè)巨無(wú)霸。當(dāng)然，那些當(dāng)初信任沃爾頓的員工，投資沃爾瑪?shù)臋C(jī)構(gòu)和個(gè)人，現(xiàn)在已經(jīng)獲得了上萬(wàn)倍的巨大收益，這其中的秘密，只是在于他們相信老板的人格魅力，相信他有能力帶領(lǐng)一幫人做出一番事業(yè)。
有一點(diǎn)讓人值得思考的是，正如目前大紅大紫的拼多多，沃爾瑪當(dāng)年起步時(shí)，瞄準(zhǔn)的就是那些被大型高端零售商忽略掉的小城鎮(zhèn)。六十年代的美國(guó)，經(jīng)濟(jì)騰飛，大量農(nóng)業(yè)人口涌入城市打工，他們無(wú)法負(fù)擔(dān)市區(qū)承重的'房租，便在郊區(qū)郊扎下根來(lái)，再加上美國(guó)州級(jí)公路網(wǎng)的快速形成，汽車(chē)的大量普及，距離已經(jīng)不再成為大賣(mài)場(chǎng)選址的重要限制條件，他們可以開(kāi)上汽車(chē)，去稍微遠(yuǎn)點(diǎn)的地方大量采購(gòu)生活用品，這一切都為沃爾瑪?shù)陌l(fā)展創(chuàng)造了有利條件。如今的中國(guó)，恰好處在這一發(fā)展時(shí)期，拼多多趁勢(shì)而上，迅速占領(lǐng)了三四線城市居民以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民消費(fèi)市場(chǎng)，他們大多數(shù)人還處在人均gdp的"價(jià)格敏感階段",拼多多抓住了這一點(diǎn)，用令人震驚的低價(jià)征服了這個(gè)龐大的消費(fèi)群體。但是，是什么在背后支撐著這些令人咂舌的低價(jià)？答案就是山寨和假冒偽劣產(chǎn)品。這一點(diǎn)，與沃爾瑪?shù)陌l(fā)展思路可是大相徑庭。一個(gè)是"質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、折扣促銷(xiāo)",而另一個(gè)則是"假冒偽劣，山寨橫行",私以為，這種企業(yè)可能會(huì)在民智未開(kāi)的時(shí)代撈上一筆橫財(cái)，但很難成為一家百年老店，甚至20年老店，最終受害的，不但是買(mǎi)這些商品的老百姓，自己也難逃厄運(yùn)。"理念"是一家企業(yè)的靈魂，沒(méi)有了靈魂，這個(gè)企業(yè)就無(wú)法長(zhǎng)久的生存下去，就如行尸走肉，一具空殼而已。
富家美國(guó)讀后感篇五
在老師的推薦下，我讀了費(fèi)正清的《美國(guó)與中國(guó)》。
該書(shū)作者費(fèi)正清教授是一位正直的美國(guó)學(xué)者，曾在中國(guó)的燕京大學(xué)任過(guò)教，做過(guò)美國(guó)駐中國(guó)的外交官，是哈佛大學(xué)終身教授，著名歷史學(xué)家和中國(guó)問(wèn)題觀察家。費(fèi)正清教授致力于中國(guó)問(wèn)題的研究長(zhǎng)達(dá)50年，他的著作大多數(shù)是論述中國(guó)問(wèn)題的，而《美國(guó)與中國(guó)》則是其中最經(jīng)典的著作之一。
本書(shū)不同于其他史學(xué)專(zhuān)著的嚴(yán)肅風(fēng)格，作者用清新、生動(dòng)的筆觸，向讀者介紹了中國(guó)的自然環(huán)境、歷史演變、社會(huì)結(jié)構(gòu)、文化傳統(tǒng)、生活方式以及中美關(guān)系的過(guò)去和現(xiàn)狀，讓我從中也學(xué)習(xí)、了解到了許多。
正如心理學(xué)上所說(shuō)“不了解就會(huì)產(chǎn)生偏見(jiàn)與歧視“。那么彼此之間更多的了解才會(huì)讓彼此更好的相處。近年來(lái)，中美關(guān)系一直都是中國(guó)外交上較為關(guān)心的話題，中美之間有著合作，也有著分歧與沖突，但我們明白作為世界上的兩個(gè)大國(guó)，彼此之間和平共處、互相尊重、互利共贏才能維護(hù)世界局勢(shì)穩(wěn)定，為各國(guó)人民提供穩(wěn)定和諧的生活環(huán)境。
一、更好了解中國(guó)歷史，全面看待中國(guó)發(fā)展。
在本書(shū)中，作者以一個(gè)美國(guó)人的視角全面的為我們講述了中國(guó)的歷史及其發(fā)展情況。
我們對(duì)于中國(guó)歷史了解大多僅來(lái)自于中學(xué)及現(xiàn)在大學(xué)里一些相關(guān)課程與書(shū)本上來(lái)的。關(guān)于中國(guó)與外國(guó)的了解本身也是片面的。都說(shuō)歷史是由勝利者書(shū)寫(xiě)的，不得不說(shuō)就算在思想自由的今天，這還是有一定道理的，作為執(zhí)政黨的中國(guó)共產(chǎn)黨或多或少對(duì)于當(dāng)年的歷史還是會(huì)有所隱藏的。而作為中國(guó)人的我們本身也會(huì)對(duì)自己祖先的過(guò)往，對(duì)本民族的歷史有著美化的傾向。
而本書(shū)中，費(fèi)正清教授則以一位美國(guó)人，一位較為客觀的身份來(lái)為我們講述他眼中的中國(guó)歷史及中國(guó)發(fā)展是怎樣的。
該書(shū)一開(kāi)始就從中國(guó)的景觀入手，分析中國(guó)這樣的地形對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治以及思想產(chǎn)生的影響。作者把中國(guó)南北對(duì)比描述得一清二楚，更是把中國(guó)的農(nóng)業(yè)與美國(guó)相比較，闡明了中國(guó)南北方分別克服鹽堿與缺肥養(yǎng)活了如此龐大的一群人民的不易。中國(guó)自然經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特征就是精耕細(xì)作，而它對(duì)人的意義可以從依賴(lài)水稻的經(jīng)濟(jì)生活和思想方面看得最為明顯。美國(guó)某經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾認(rèn)為，水稻田的插秧是世界上體力的最大花費(fèi)，強(qiáng)勁的體力多于良田。中國(guó)農(nóng)民他們?nèi)鄙偻恋睾唾Y本去進(jìn)行機(jī)械化的或者大規(guī)模方式的耕作，這就直接性導(dǎo)致了自然經(jīng)濟(jì)的脆弱性。在思想方面，自然經(jīng)濟(jì)的自然慣性使得人們樹(shù)立起自身關(guān)于人的價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)人注重勞動(dòng)，勞動(dòng)光榮是中國(guó)人幾千年堅(jiān)定的價(jià)值取向。
費(fèi)正清先生認(rèn)為中國(guó)人注重勞動(dòng)，所以直接導(dǎo)致把節(jié)省勞力的創(chuàng)造發(fā)明視為異端，而這一點(diǎn)從清代末期中國(guó)人民反對(duì)鐵路可以看出來(lái)。但是關(guān)于這一點(diǎn)我卻不怎么贊同，中國(guó)人民熱愛(ài)勞動(dòng)這是我們的優(yōu)良美德，我認(rèn)為愛(ài)勞動(dòng)和創(chuàng)造節(jié)省勞動(dòng)的方法之間并不沖突。
不過(guò)費(fèi)正清教授對(duì)于中國(guó)的分析確實(shí)是很深刻，很透徹的。同時(shí)由于是以西方的角度來(lái)看待中國(guó)，必然也存在著與我們傳統(tǒng)觀點(diǎn)不同的地方，比如費(fèi)正清教授在文中提出的“士紳階級(jí)“。費(fèi)正清在研究中國(guó)古代史時(shí)，特別注意到了士紳階級(jí)對(duì)于中國(guó)的影響。
按照我的理解，費(fèi)正清所謂的“士紳階級(jí)”，指的就是一個(gè)地方有錢(qián)有勢(shì)同時(shí)又有著相應(yīng)的文化知識(shí)的一部分人，相當(dāng)于我們常說(shuō)的“大地主階級(jí)“。在費(fèi)正清教授看來(lái)，這一階級(jí)由于在地方上擁有大量錢(qián)財(cái)從而控制了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)，而由于這些士紳在當(dāng)?shù)赜兄欢ǖ臋?quán)威與地位，所以在當(dāng)?shù)卣莆樟艘欢ǖ恼蝿?shì)力，同時(shí)又由于這些鄉(xiāng)紳有著一定的文化知識(shí)，因此主導(dǎo)了當(dāng)?shù)氐奈幕?。因此按照費(fèi)正清教授的觀點(diǎn)，士紳階級(jí)，或者叫大地主階級(jí)由于在經(jīng)濟(jì)上、政治上、文化上占據(jù)統(tǒng)治地位，所以他們才是推動(dòng)古代中國(guó)或者叫農(nóng)業(yè)中國(guó)發(fā)展進(jìn)步的主導(dǎo)力量。這與我們從小接受的人民大眾，特別是農(nóng)民階級(jí)是推動(dòng)歷史進(jìn)步的主力軍，而將士紳階級(jí)，或者說(shuō)大地主階級(jí)作為革命和推翻的對(duì)象的歷史觀顯然是大相徑庭的。所以可見(jiàn)中西方的觀點(diǎn)還是存在著不同，而且從這里或許可以看出，西方人傾向認(rèn)為是英雄創(chuàng)造歷史，我們可以把這種歷史觀稱(chēng)作“精英史觀”，而中國(guó)人則傾向認(rèn)為是人民創(chuàng)造歷史，我們可以把這種歷史觀稱(chēng)作“群眾史觀”。這是我在書(shū)中讀到的最大的不同。
而且從這些不同角度能夠更加全面的了解中國(guó)歷史，看待中國(guó)發(fā)展。
二、更多了解中美交往，客觀看待中美關(guān)系。
在本書(shū)中，費(fèi)正清教授除了以客觀的角度為我們分析了中國(guó)歷史及其發(fā)展，而且還客觀的闡述了中美之間的關(guān)系。
在書(shū)中，費(fèi)正清教授客觀的寫(xiě)道“首先必須承認(rèn)我們自己的動(dòng)力是總的西方帝國(guó)主義擴(kuò)張行為的一部分。“并沒(méi)有過(guò)度粉飾或是美化自身。
同時(shí)，費(fèi)正清教授十分關(guān)注中美關(guān)系，也直接便是過(guò)撰寫(xiě)此書(shū)的直接樸素的目的便是“向美國(guó)人介紹中國(guó)，使雙方能夠和平友好地共處”。同時(shí)在本書(shū)中也指出美國(guó)的對(duì)華政策正“面臨著兩難的選擇”。在這本書(shū)的字里行間，不難看出他對(duì)現(xiàn)實(shí)的關(guān)注，并且提出了對(duì)華政策的建議。同時(shí)在書(shū)中回顧了美國(guó)歷來(lái)對(duì)華政策，反思了美國(guó)與國(guó)民黨之間的糾葛，預(yù)見(jiàn)了與共產(chǎn)黨中國(guó)交往的前景，因而也可看作是對(duì)華政策發(fā)展史。而讀罷本書(shū)，也了解到美國(guó)對(duì)與中美關(guān)系也是有著客觀公正的看法的，了解到美國(guó)也是有著想要與中國(guó)和平共處的希望與愿景的。
總之，《美國(guó)與中國(guó)》真本書(shū)以較為客觀全面的態(tài)度為我們分析了中國(guó)歷史及其發(fā)展、中美關(guān)系及其發(fā)展。我從另一個(gè)角度對(duì)本國(guó)有了更多的認(rèn)識(shí)與了解，同時(shí)也更多的了解到了中美之間的關(guān)系?；蛟S在以前，由于認(rèn)識(shí)的片面性，對(duì)于中國(guó)美之間有著許多的不解甚至是誤解，但是現(xiàn)在我更多的明白其實(shí)和平是每個(gè)國(guó)家及其人民所追求與渴望的。
同時(shí)，更主要的是，我知道了在西方學(xué)者眼中，中國(guó)什么樣——他們眼中是有一個(gè)基本真實(shí)的中國(guó)的；中國(guó)也進(jìn)一步照了一下鏡子，讓我們也能更仔細(xì)地看到自己身上所存在的有點(diǎn)與不足。
富家美國(guó)讀后感篇六
這本書(shū)主要是講述了經(jīng)商的成功要素，我其實(shí)并不太感興趣，那些促銷(xiāo)技巧恐怕我以后也用不上，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)商的基因，我們家族里也沒(méi)有什么做買(mǎi)賣(mài)成功的案例。那些要素基本也都是老生常談——說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難的一些事情（simple,butnoteasy）。沃爾頓最基本的理念是，像經(jīng)營(yíng)小店一樣經(jīng)營(yíng)大店，當(dāng)沃爾瑪分店達(dá)到幾百家的時(shí)候，沃爾頓仍然實(shí)行精細(xì)化管理，重視每一家分店的細(xì)節(jié)問(wèn)題。
沃爾頓令我感動(dòng)的地方是，對(duì)生活和事業(yè)的熱愛(ài)，是如此的強(qiáng)烈和真誠(chéng)。由于如此強(qiáng)烈的熱愛(ài)，沃爾頓的一生基本上算是順風(fēng)順?biāo)?，事業(yè)非常成功，家庭也很幸福，我想這是強(qiáng)烈的熱愛(ài)應(yīng)得的回報(bào)吧。
沃爾頓先生是如此的熱愛(ài)零售事業(yè)，以致于他看過(guò)所有的零售方面的書(shū)籍，考察過(guò)美國(guó)各地甚至全世界各地的零售商店，無(wú)論是在出差還是在與家人一起旅行，只要遇到商店他就會(huì)進(jìn)去看看，看看能不能找到什么值得學(xué)習(xí)的好點(diǎn)子，這樣的人就活該成功啊！
沃爾頓遇到比較大的挑戰(zhàn)，在我看來(lái)，應(yīng)該是沃爾瑪取得一定規(guī)模成功的時(shí)候吧，好多人在這時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題了，系統(tǒng)更加復(fù)雜了，各種方面都容易出現(xiàn)問(wèn)題，這時(shí)候很多企業(yè)的創(chuàng)始人也希望放緩節(jié)奏了，能全身而退的已經(jīng)算很不錯(cuò)了。但沃爾頓先生真的是不忘初心，對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)一點(diǎn)沒(méi)有改變，仍然堅(jiān)持服務(wù)顧客的基本宗旨，這種熱愛(ài)讓他避免陷入中年危機(jī)，也幫他渡過(guò)了沃爾瑪?shù)臄U(kuò)張階段。經(jīng)商到了一定程度，難度會(huì)增加非常多，你要取得更大的商業(yè)成就，就需要面臨更多的挑戰(zhàn)，但只要堅(jiān)守初心，那些困難通常都會(huì)渡過(guò)去，這些道理好多動(dòng)畫(huà)片里都經(jīng)常講過(guò)，我覺(jué)得是真理。
沃爾頓一生主要就這么一個(gè)愛(ài)好，就是開(kāi)零售商店。某種程度上，沃爾頓跟巴菲特很像，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，工作不是謀生工具而是生活本身，而且非常專(zhuān)一，一輩子就干一件事，至死方休。一般人都是情隨事遷，這也沒(méi)什么不好，也是遵從內(nèi)心的呼召嘛，不過(guò)專(zhuān)一的人更可能會(huì)創(chuàng)造奇跡。專(zhuān)一和情隨事遷，這個(gè)估計(jì)主要取決于人的天性了，后天很難努力做到，天生專(zhuān)一的人是幸運(yùn)的。
富家美國(guó)讀后感篇七
讀了本書(shū)后，真正明白了沃爾瑪?shù)陌l(fā)展歷程、它到底為什么這么強(qiáng)。該書(shū)講述了沃爾瑪?shù)膭?chuàng)立、擴(kuò)張、上市和企業(yè)文化。
從山姆·沃爾頓本人來(lái)看：充滿激情、好勝心強(qiáng)、不服輸，喜歡挑戰(zhàn)；極其勤奮，善于交際；微笑著面對(duì)周?chē)恳粋€(gè)人，重視優(yōu)秀人才；專(zhuān)注于零售，吃苦節(jié)儉。
沃爾瑪能一直保持良好的勢(shì)頭，一定是因?yàn)椴粩酀M足了顧客的需求，經(jīng)理層不斷地激勵(lì)、關(guān)心員工，團(tuán)隊(duì)精神、家族情誼、踏實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神以及對(duì)零售事業(yè)澎湃的激情，在新時(shí)代得以傳承和發(fā)展。
令人印象最為深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢(qián)”的理念，無(wú)論是從創(chuàng)業(yè)初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國(guó)首富之后，他都是如此，一以貫之。
在這里我想到我們也是如此，公司走到現(xiàn)在，經(jīng)歷了4個(gè)年頭，一直都是本著踏實(shí)、務(wù)實(shí)、低調(diào)，勤勤懇懇的干實(shí)事、干正事的理念。我們的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)自己是多么的節(jié)儉，但是對(duì)于這個(gè)事業(yè)，對(duì)于我們，他情愿傾盡所有。
迎合時(shí)代消費(fèi)的趨勢(shì)、門(mén)店選址和人力資源的可復(fù)制性、和我們常說(shuō)的零售業(yè)真正的利潤(rùn)來(lái)源于顧客反復(fù)的復(fù)購(gòu)。這些話題對(duì)于我們來(lái)說(shuō)再熟悉不過(guò)。
但是真正想要成功，真正想把我們的事業(yè)變成偉業(yè)。何其艱難，更多的需要我們?yōu)橹冻鎏?shí)的行動(dòng)和艱辛的汗水。尋找優(yōu)秀人才，快速培養(yǎng)出來(lái)，是我們的當(dāng)務(wù)之急。
想客戶之想，急客戶之急，更需要我們的所有人員深刻理解，堅(jiān)決執(zhí)行。
沃爾頓文化中有一個(gè)必不可少的部分“確保變化，有時(shí)為了改變而改變”。
我們生活在現(xiàn)代這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的環(huán)境下，如果我們不能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，那我們注定將被淘汰。所以，我們必須不斷的學(xué)習(xí)，看看有什么新的問(wèn)題、新的發(fā)現(xiàn)、新的變化，來(lái)讓自己具備變化的能力。
我們不能墨守成規(guī)，必須走在社會(huì)變化的最前面。讓我們文化、服務(wù)、產(chǎn)品遙遙領(lǐng)先。真正的將我們的事業(yè)做強(qiáng)、做大、做成真正的偉業(yè)。
富家美國(guó)讀后感篇八
在那個(gè)年代的山姆，生活應(yīng)該相對(duì)還好的，盡管還是會(huì)艱難。他的成功離不開(kāi)家庭，但并非說(shuō)家庭就是決定性因素。因他本身就是一位非常上進(jìn)，能為自己創(chuàng)造成長(zhǎng)平臺(tái)的人。他力爭(zhēng)上游的激情極強(qiáng)，從小就擁有非常驚人的自信心和能力，一直表現(xiàn)優(yōu)秀。當(dāng)班長(zhǎng)、學(xué)生會(huì)主席，活動(dòng)中拿冠軍。在這種激情的驅(qū)動(dòng)和鼓舞下推動(dòng)著沃爾頓忙個(gè)不停，不斷往前走。山姆自傳中提到也許不知道什么會(huì)使一個(gè)人變得雄心勃勃，不過(guò)事實(shí)是，從降生那一刻起就背負(fù)了太多的期待與夢(mèng)想。如他的兄弟所言，母親對(duì)他們抱著極高的期望，母親讀過(guò)許多書(shū)，熱衷于教育，遺憾的是上過(guò)一年大學(xué)就退學(xué)結(jié)婚了。為彌補(bǔ)這一遺憾，從一開(kāi)始就要求孩子們將來(lái)要上大學(xué)。而山姆·沃爾頓也不負(fù)所望。
一定要相信未來(lái)一定會(huì)贏。沃爾頓樂(lè)觀的心態(tài)是值得學(xué)習(xí)的。山姆一生中的橄欖球比賽從沒(méi)輸過(guò)。他并沒(méi)有覺(jué)得可以把所有功勞都?xì)w于自己，事實(shí)上承認(rèn)有些運(yùn)氣因素。唯一輸?shù)哪菐状蝿偤檬遣辉趫?chǎng)的（因其生病或受傷）。而那幾場(chǎng)比賽，不管他在還是不在都不一定能贏。這個(gè)不敗的記錄讓山姆·沃爾頓學(xué)會(huì)了期許勝利，教會(huì)他即使面對(duì)失敗，也要始終相信未來(lái)一定會(huì)贏。對(duì)未來(lái)充滿希望是前進(jìn)腳步不可或缺的一環(huán)。而希望是積極心理學(xué)界公認(rèn)的24種積極人格特質(zhì)和人格優(yōu)勢(shì)力量之一，對(duì)人們的適應(yīng)和發(fā)展有著非常重要的意義（黎志華，尹霞云，2015）。
一定要相信未來(lái)一定會(huì)贏。其實(shí)也是在告訴我們：要積累成功經(jīng)驗(yàn)，用成功經(jīng)驗(yàn)鼓勵(lì)自己，失敗乃成功之母，其實(shí)“成功也乃成功之母”。為什么這么說(shuō)呢？根據(jù)班杜拉的社會(huì)學(xué)習(xí)理論，班杜拉認(rèn)為是探討個(gè)人的認(rèn)知、行為與環(huán)境因素三者及其交互作用的。人們對(duì)成功的期望決定于三種因素：
（1）一個(gè)人過(guò)去在特定環(huán)境中的經(jīng)驗(yàn)；
（2）在沒(méi)有特定經(jīng)驗(yàn)的情況下，先前的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也會(huì)發(fā)生影響；
（3）人們對(duì)特定任務(wù)特征的知覺(jué)。
那“成功也乃成功之母”是不是也同樣顯得尤為重要？用“成功”期待“成功”。不過(guò)這觀念也許和現(xiàn)在教育界流行的“鼓勵(lì)教育”有關(guān)系吧。而這個(gè)“成功經(jīng)驗(yàn)”會(huì)影響人的自我效能感（個(gè)體對(duì)自己能否在一定水平上完成某一活動(dòng)的主觀判斷）。自我效能感更高的學(xué)習(xí)者更傾向于相信自己會(huì)取得成功，學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)也會(huì)更高。不管面對(duì)怎么樣的困難任務(wù)時(shí)也會(huì)付出更多的努力，因此成就會(huì)更高(maddux，2016)。所以，用“成功”期待“成功”也是很重要的吖。
（說(shuō)到這里，暫時(shí)還是沒(méi)有完脫離掉教育這方面去思考。盡管可以以此為主去展開(kāi)所感所悟，但還是希望思維能有所突破。）
富家美國(guó)讀后感篇九
經(jīng)慎重考慮后還是刪掉“書(shū)評(píng)”二字，還是用“讀后感”代替。讀小學(xué)的時(shí)候老師就常常要求我們寫(xiě)讀后感作為作業(yè)，讀后感僅僅是你作為一名讀者讀完這部作品之后的個(gè)人感受，而“評(píng)”之一字，應(yīng)該是站在一定的高度對(duì)一部作品的評(píng)判，而我明顯離這個(gè)高度差的還是有點(diǎn)遠(yuǎn)。
就個(gè)人偏好而言，我喜歡國(guó)外的作品多一些，可能是因?yàn)闆](méi)有現(xiàn)實(shí)生活的對(duì)照，不會(huì)產(chǎn)生不認(rèn)同感。
《美國(guó)眾神》，確實(shí)是眾神，除了影子和奧?。ㄒ簿褪切瞧谌?，我能記住的名字還真是不多，當(dāng)然這也源自于我對(duì)西方神話體系的不熟悉。在洞悉奧丁的陰謀之前，我一直以為作者想要表現(xiàn)的是現(xiàn)代和古代文明的一種對(duì)沖，是現(xiàn)代文明對(duì)原生代體系的代替，以小胖子為代表的現(xiàn)代之神他們一直夢(mèng)想著消滅原生的神并取而代之，然而產(chǎn)生于遠(yuǎn)古時(shí)代的神大部分都生活困苦但卻安于現(xiàn)狀，直到被星期三的死而激發(fā)出戰(zhàn)斗的決心。當(dāng)然，故事的結(jié)局并不是兩代神之間的戰(zhàn)斗，從最初的最初，僅是為了滿足某個(gè)神的個(gè)人利益而構(gòu)造的陰謀或者說(shuō)一個(gè)騙局。
從這個(gè)故事中，我們可以看到美國(guó)的源起，一個(gè)由各個(gè)大陸移民而拼湊起來(lái)的國(guó)家，它沒(méi)有自己的神，或者說(shuō)它沒(méi)有歷史，它是拼湊起來(lái)的、是混亂的。神，是一種信仰，它不一定有強(qiáng)大的無(wú)可比擬的超能力，僅是因?yàn)槿藗冊(cè)谀硞€(gè)方面對(duì)某一個(gè)具象寄以厚望，它便成了某一方面的神。神，也許只是人們心中的一種寄托和信仰，他可以傾聽(tīng)煩惱、糾正行為，讓人們?cè)谝暰€之外而有所畏懼。
評(píng)價(jià)一本書(shū)的好壞，是是否有讓你一次讀完欲罷不能的吸引力。雖然本書(shū)讀完用了幾天的時(shí)間，雖然讀的過(guò)程中難免晦澀難懂，卻還是在昨晚的十二點(diǎn)全部看完，雖然讀完這一本書(shū)，我僅僅從影子的身上學(xué)習(xí)到了承受痛苦才算真正的活著，痛苦到最深處才會(huì)生出對(duì)生的渴望，但，仍不失為一本值得看的書(shū)。
富家美國(guó)讀后感篇十
調(diào)的霸主——比我富的沒(méi)我摳，比我摳的沒(méi)我富！
如果商場(chǎng)是武林，財(cái)富實(shí)力是武功修為，那么沃爾瑪就是少林寺，山姆無(wú)疑就是少林寺藏經(jīng)閣里的掃地僧。那些臭番薯爛鳥(niǎo)蛋，學(xué)了兩招三腳貓功夫，就自以為高人一等，或欺軟怕硬如全真門(mén)徒，或?yàn)榉亲鞔跞缧撬蘩瞎?，或四處?kù)偶既瑛F摩智之輩。而山姆武功冠絕天下，卻留著五塊錢(qián)的發(fā)型，在老舊的屋子里掃地。那些人自然瞧不起一個(gè)掃地的.，因?yàn)樗麄儾恢罀叩氐囊怀鍪帜茏屗麄儩M地找牙。
書(shū)里山姆的經(jīng)歷給我一個(gè)重要體會(huì)是：創(chuàng)新沒(méi)有“學(xué)新”重要?？偟膩?lái)說(shuō)，山姆是一流的實(shí)干家，二流的創(chuàng)新家。在零售業(yè)，他總喜歡打破常規(guī)，因應(yīng)時(shí)勢(shì)做出各種改變。
可他就是有那種能力，學(xué)習(xí)你的新想法，做的比你還好。這讓我想起騰訊，這種方式說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)叫抄襲，說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)叫善于學(xué)習(xí)新事物。這一點(diǎn)在如今這互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很重要，雖然隱約從道德的角度看是不受歡迎的。
富家美國(guó)讀后感篇十一
用了兩三周的時(shí)間，斷斷續(xù)續(xù)的看完了《美國(guó)眾神》這本書(shū)。讀得不細(xì)，純屬劇情瀏覽，書(shū)中有些部分充斥了大量的隱喻，還有部分神格的特寫(xiě)，由于不感興趣，略做停留就跳過(guò)了，過(guò)后打算再細(xì)細(xì)讀一遍，屆時(shí)再寫(xiě)一篇書(shū)評(píng)。
美國(guó)眾神這個(gè)故事的世界觀和設(shè)定非常的有趣，首先故事發(fā)生的地點(diǎn)：美國(guó)，本身就是一個(gè)人口和文明最為多元化的國(guó)家。美洲大陸被發(fā)現(xiàn)以來(lái)，一直都是各個(gè)國(guó)家亡命之徒、犯人和奴隸集聚之地，而這些個(gè)移民，在遷往美洲的同時(shí)，也把自己的信仰帶到了這里。比如，一群北歐的海盜來(lái)到美洲大陸，想要再度出航的時(shí)候，苦于一直都沒(méi)有海風(fēng)，于是全體船員獻(xiàn)祭了自己的右眼，希望全能的神能夠賜予他們一場(chǎng)大風(fēng)，然而風(fēng)并沒(méi)有出現(xiàn)，再到后來(lái)，船長(zhǎng)把自己吊死了，這才終于請(qǐng)來(lái)奧丁的化身，海盜們付出了極大的代價(jià)等來(lái)了海風(fēng)，美洲大陸從此也來(lái)了眾神之父奧丁。
在《美國(guó)眾神》的世界中，各位神祗是以人類(lèi)形態(tài)行走于凡人之間的，他們因人類(lèi)的渴望而誕生，以人類(lèi)的崇拜和信仰為生命之源，相應(yīng)地，也會(huì)因?yàn)槿藗兊谋硹壓瓦z忘而衰弱，甚至同樣可能如人類(lèi)一般死亡，由于人的信仰的一定的，因此也引出了新舊諸神的紛爭(zhēng)，這就是故事的主線劇情了。
這里特別想提當(dāng)中一個(gè)有趣的設(shè)定，就是關(guān)于媒體之神那段，書(shū)中的描寫(xiě)是這樣的：
“電視既是神壇，人們則向我獻(xiàn)祭。
他們獻(xiàn)上什么？影子問(wèn)道。
‘大多數(shù)情況下，是他們的時(shí)間，’露西說(shuō)?！袝r(shí)，則是他們彼此?！?/p>
猜猜這個(gè)是什么神？
根據(jù)書(shū)中世界觀，信仰和獻(xiàn)祭是眾神力量的來(lái)源，信仰，也就是信徒們對(duì)神的崇拜；獻(xiàn)祭，指的是人們通過(guò)儀式向神貢獻(xiàn)出自己所擁有的`東西，比如書(shū)中提到的付出食物、眼睛、性命等，也包括上面提到的媒體之神所接收的時(shí)間。
時(shí)間就是生命，亦即是說(shuō)對(duì)媒體之神而言，我們?nèi)祟?lèi)就是神的祭品，細(xì)思極恐。更為諷刺的是，我們作為祭品的同時(shí)還在被媒體提供的信息所喂養(yǎng)（feed，這個(gè)單詞在媒體時(shí)代還有接收信息接口之意），陷入一個(gè)獻(xiàn)祭——〉喂養(yǎng)——〉更多地獻(xiàn)祭的惡性循環(huán)。而這些內(nèi)容，還是人類(lèi)本身制造出來(lái)的，可怕可怕。
發(fā)現(xiàn)這篇文章可以作為前面寫(xiě)過(guò)的《放下手機(jī)》的姊妹篇，勉勵(lì)自己少看手機(jī)吧，不要給新神獻(xiàn)祭了，沒(méi)有回報(bào)。
富家美國(guó)讀后感篇十二
因?yàn)楣ぷ餍枰?，擠出時(shí)間讀完《富甲美國(guó)》，既是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆。沃爾頓的自傳，也是關(guān)于沃爾瑪企業(yè)的發(fā)展歷程。
我最喜歡本書(shū)的最后總結(jié)，山姆大叔分享了“成功經(jīng)營(yíng)的十條法則”（我之前也專(zhuān)門(mén)分享過(guò)），這十條建議是本書(shū)精華中的精華：
1、獻(xiàn)身事業(yè)。
2、與所有員工分享利潤(rùn)，將他們視為合伙人。
3、激勵(lì)你的同事。
4、與同事盡可能多地交流每件事情。
5、感激同事為公司做的每一件事情。
6、成功了便盡情慶祝。
7、傾聽(tīng)公司里每個(gè)人的意見(jiàn)。
8、超越顧客的期望。
9、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地控制成本。
10、激流勇進(jìn)，獨(dú)辟蹊徑，藐視常規(guī)。
從本書(shū)中可以看到，哪怕是美國(guó)跨國(guó)公司巨頭的發(fā)展，也不是一天兩天實(shí)現(xiàn)的。在沃爾瑪創(chuàng)始直至山姆大叔逝世，公司的靈魂人物就是山姆先生自己，帶有極強(qiáng)的個(gè)人色彩。他在位的幾十年里，早期每一件小事情都親力親為，直到他沒(méi)有時(shí)間管理不了時(shí)，才放手讓他人去抓——但并不完全撒手不管。
同時(shí)，他一直重視人才隊(duì)伍建設(shè)，他設(shè)計(jì)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，讓優(yōu)秀的人才來(lái)管理公司——這也是山姆先生去世后公司依然發(fā)展得如此好的重要原因。他個(gè)人對(duì)于經(jīng)營(yíng)公司有一種骨子里的成功欲望——并不見(jiàn)得是為了個(gè)人財(cái)富。
他為公司的發(fā)展無(wú)條件付出和無(wú)限的激情，是一般人所不具備的素質(zhì)。比如，堅(jiān)持每周六大清早召開(kāi)會(huì)議，不停地修正公司發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。就更別說(shuō)他出去度假，都要不停地巡視自己的門(mén)店。
而在他心中，永遠(yuǎn)都有一個(gè)目標(biāo)：為顧客提供優(yōu)惠的產(chǎn)品和服務(wù)。在此目標(biāo)指導(dǎo)下，公司通過(guò)各種方法不斷地減少成本開(kāi)銷(xiāo)。在這個(gè)偉大的目標(biāo)下，沃爾瑪越做越大，越做越好，因?yàn)樗鼤r(shí)刻把顧客的利益放在心中。事情做成了，想不賺錢(qián)都難。
山姆先生說(shuō)：激流勇進(jìn)，獨(dú)辟蹊徑，藐視常規(guī)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，時(shí)刻充滿著變數(shù)，在不變的企業(yè)目標(biāo)下，必須對(duì)變化充滿著警惕，做出適當(dāng)?shù)母淖儊?lái)適應(yīng)變化。而這些改變中，必須要?jiǎng)?chuàng)新地藐視常規(guī)。這在中國(guó)目前的市場(chǎng)上尤其如此，政府的政策變化，按常理出牌通常讓工作進(jìn)度大打折扣。山姆的這些成功經(jīng)驗(yàn)，不論放在美國(guó)還是中國(guó)等世界上任何一個(gè)國(guó)家，對(duì)于我們的啟示意義巨大。
我回到國(guó)內(nèi)企業(yè)工作也有好幾個(gè)月的時(shí)間了，通過(guò)每天的日常體驗(yàn)，再結(jié)合本書(shū)內(nèi)容，我進(jìn)一步理解了國(guó)內(nèi)公司的成功之道，也體會(huì)到了公司創(chuàng)始人推薦此書(shū)閱讀的深刻用意。
除了以上幾點(diǎn)較深的體會(huì)，本書(shū)從細(xì)節(jié)方面還給讀者做了許多分享與提示，這需要在具體工作中不時(shí)回顧本書(shū)并結(jié)合工作運(yùn)用。知易行難。文字說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，能深刻理解是另一回事，在行動(dòng)上真能做到的話，就是勝者了。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的我們來(lái)說(shuō)，我們又必須做到這一點(diǎn)，成就一家家誕生于中國(guó)的優(yōu)秀甚至偉大公司，也成就每個(gè)人自己的職業(yè)生涯。
富家美國(guó)讀后感篇十三
這篇文字叫做讀后感，其實(shí)是不太那么恰當(dāng)?shù)?，因?yàn)槲疫€沒(méi)有把全書(shū)讀完。但盡管只是讀了不到一半，我就生發(fā)出許多感想來(lái)，覺(jué)得不得不將這些想法及時(shí)記下來(lái)，有種不吐不快的感覺(jué)。
讀這本書(shū)其實(shí)也算是機(jī)緣巧合。本來(lái)之前在讀《漫步華爾街》，但那本書(shū)文字略顯艱澀，再加上經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)術(shù)語(yǔ)太多，晦澀難懂，就有些倦了。恰好看見(jiàn)《富甲美國(guó)》登上了kindle的每月推薦榜，便毫不猶豫的買(mǎi)下，誰(shuí)知一開(kāi)始便一發(fā)不可收拾。
這本書(shū)實(shí)際上是多年來(lái)雄踞財(cái)富雜志世界500強(qiáng)首位的沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆？沃爾頓的自傳。當(dāng)我把這句話告訴老婆的時(shí)候，她差點(diǎn)被剛喝進(jìn)嘴里的黑加侖茶噎住。"什么？五百?gòu)?qiáng)第一竟然是沃爾瑪？""沒(méi)錯(cuò)，不是蘋(píng)果公司，也不是阿爾法貝特，是沃爾瑪".老婆震驚了好一會(huì)兒。我想，這不是個(gè)例，好多人都沒(méi)想到，世界五百?gòu)?qiáng)第一名竟然是它！其實(shí)，這多多少少也是我對(duì)此書(shū)如此感興趣的原因。
該書(shū)講述了沃爾瑪?shù)膭?chuàng)立、擴(kuò)張、上市和企業(yè)文化，更確切的說(shuō)，是到目前為止，我只讀了這么多內(nèi)容。誰(shuí)知道后面還有多少未發(fā)掘的寶藏呢？但就已發(fā)現(xiàn)的寶藏，對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩了，需要時(shí)間去慢慢消化。
令人印象即為深刻的，是沃爾頓"重視每一分錢(qián)"的理念，無(wú)論是從創(chuàng)業(yè)初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國(guó)首富之后，他都是如此，一以貫之。創(chuàng)業(yè)初期，他經(jīng)常要去紐約、波士頓等大城市出差，為了省錢(qián)，住旅館時(shí)總是和其他人擠在一起，即便是他成為富豪之后，差旅首選也僅限于holidayinn等，renaissance之類(lèi)的豪華酒店基本不在沃爾頓的名單上。那臺(tái)1946年產(chǎn)老式福特車(chē)載著他跑遍了阿肯色州和相鄰幾個(gè)州大大小小的城鎮(zhèn)，開(kāi)拓店面、進(jìn)貨等等。他沒(méi)有用企業(yè)賺來(lái)的錢(qián)去維持奢華的生活，相反，他把這些錢(qián)全部用來(lái)擴(kuò)張店面。
對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)也一樣，在如今這個(gè)浮躁的社會(huì)里，每個(gè)人都在想方設(shè)法的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。可是，非理性消費(fèi)和攀比心態(tài)讓實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由變得遙遙無(wú)期，相信我，大部分人將錢(qián)花在了吃喝玩樂(lè)上，追求一時(shí)的享受，換來(lái)無(wú)盡的空虛。有些人可能會(huì)以"人生苦短及時(shí)行樂(lè)"當(dāng)擋箭牌，可是，他們卻忽略了一個(gè)至關(guān)重要的原則，珍惜每一分錢(qián)，不是讓你節(jié)衣縮食，因?yàn)閮H僅憑借節(jié)衣縮食是永遠(yuǎn)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的，正確的理解是把錢(qián)花在對(duì)自己的投資上，減少無(wú)效社交，恐怕這才是世界上回報(bào)率最高的投資。
令人印象深刻的還有另外一點(diǎn)，那便是沃爾頓先生對(duì)待員工的態(tài)度。我認(rèn)為，這根植于從他學(xué)生時(shí)代時(shí)開(kāi)始的一項(xiàng)令人驚嘆的能力，他幾乎能叫得上學(xué)校里每一位同學(xué)的名字，就算叫不上名字，也會(huì)微笑著打招呼，這一小小舉動(dòng)讓他迅速聚集了人氣。沃爾頓將這一習(xí)慣帶到了工作中，他重視每一位員工，傾聽(tīng)他們的訴求，重視他們的意見(jiàn)和想法。沃爾瑪始終將員工的獲得感放在第一位，員工信任自己的老板有能力帶領(lǐng)他們得到更好的未來(lái)，所以沃爾瑪從創(chuàng)業(yè)初期，不但得到了專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的投資，也得到職工的投資，企業(yè)從職工那里得到股份，將勞資雙方變?yōu)槊\(yùn)共同體，而不再是對(duì)立面，公司的發(fā)展與個(gè)人的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，每個(gè)人都竭盡全力，貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，最終成就了這個(gè)前所未有的世界折扣零售業(yè)巨無(wú)霸。當(dāng)然，那些當(dāng)初信任沃爾頓的員工，投資沃爾瑪?shù)臋C(jī)構(gòu)和個(gè)人，現(xiàn)在已經(jīng)獲得了上萬(wàn)倍的巨大收益，這其中的秘密，只是在于他們相信老板的人格魅力，相信他有能力帶領(lǐng)一幫人做出一番事業(yè)。
有一點(diǎn)讓人值得思考的是，正如目前大紅大紫的拼多多，沃爾瑪當(dāng)年起步時(shí)，瞄準(zhǔn)的就是那些被大型高端零售商忽略掉的小城鎮(zhèn)。六十年代的美國(guó)，經(jīng)濟(jì)騰飛，大量農(nóng)業(yè)人口涌入城市打工，他們無(wú)法負(fù)擔(dān)市區(qū)承重的房租，便在郊區(qū)郊扎下根來(lái)，再加上美國(guó)州級(jí)公路網(wǎng)的快速形成，汽車(chē)的大量普及，距離已經(jīng)不再成為大賣(mài)場(chǎng)選址的重要限制條件，他們可以開(kāi)上汽車(chē)，去稍微遠(yuǎn)點(diǎn)的地方大量采購(gòu)生活用品，這一切都為沃爾瑪?shù)陌l(fā)展創(chuàng)造了有利條件。如今的中國(guó)，恰好處在這一發(fā)展時(shí)期，拼多多趁勢(shì)而上，迅速占領(lǐng)了三四線城市居民以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民消費(fèi)市場(chǎng)，他們大多數(shù)人還處在人均gdp的"價(jià)格敏感階段",拼多多抓住了這一點(diǎn)，用令人震驚的低價(jià)征服了這個(gè)龐大的消費(fèi)群體。但是，是什么在背后支撐著這些令人咂舌的低價(jià)？答案就是山寨和假冒偽劣產(chǎn)品。這一點(diǎn)，與沃爾瑪?shù)陌l(fā)展思路可是大相徑庭。一個(gè)是"質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、折扣促銷(xiāo)",而另一個(gè)則是"假冒偽劣，山寨橫行",私以為，這種企業(yè)可能會(huì)在民智未開(kāi)的時(shí)代撈上一筆橫財(cái)，但很難成為一家百年老店，甚至20年老店，最終受害的，不但是買(mǎi)這些商品的老百姓，自己也難逃厄運(yùn)。"理念"是一家企業(yè)的靈魂，沒(méi)有了靈魂，這個(gè)企業(yè)就無(wú)法長(zhǎng)久的生存下去，就如行尸走肉，一具空殼而已。
富家美國(guó)讀后感篇十四
昨天參觀華為松山湖時(shí)，在小火車(chē)站看到了一張易拉寶上面的《美國(guó)陷阱》——法國(guó)版華為事件，今天閑著就把書(shū)看了。
《美國(guó)陷阱》寫(xiě)的是法國(guó)版華為事件，并以此提醒其他國(guó)家的企業(yè)警惕美國(guó)的'“經(jīng)濟(jì)”霸權(quán)主義。法國(guó)阿爾斯通員工皮耶魯齊剛下飛機(jī)就屈辱入獄，在獄中更是絕望與希望交織，要么認(rèn)罪，承認(rèn)存在行賄行為，服幾年刑，要么抗?fàn)?，但失敗就可能面臨125年牢獄生活（ps：美國(guó)司法部勝訴率98.5%），無(wú)奈認(rèn)罪，公司拋棄，國(guó)家不理。落魄之時(shí)，妻子挑起重?fù)?dān)，全家人一起共度難關(guān)，并在朋友相助下獲得保釋?zhuān)詈髮徟蝎@刑30月，距被捕5年半才終獲自由。獄中獄外不斷復(fù)盤(pán)，揭露出美國(guó)的司法并非獨(dú)立與公正，而且他只是利益爭(zhēng)奪中的一枚棋子與犧牲品——美國(guó)電氣通用公司企圖收購(gòu)和控制法國(guó)阿爾斯通公司，與美國(guó)司法部勾結(jié)，通過(guò)美國(guó)的《反海外腐敗法》向法國(guó)阿爾斯通公司勒索巨額罰款。
原書(shū)寫(xiě)的很精彩，幾乎一口氣讀完，一方面同情作者遭遇的不公，一方面也欣賞作者的堅(jiān)強(qiáng)與不屈，一方面也感嘆利益相爭(zhēng)時(shí)人性的丑惡。
富家美國(guó)讀后感篇十五
本書(shū)作者是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓，記錄了沃爾瑪從創(chuàng)立之初到發(fā)展壯大乃至全球都有連鎖店的'過(guò)程。當(dāng)然，做到成功并非是一朝一夕的事情。沃爾瑪?shù)陌l(fā)家我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)因素。
最初的山姆大叔從27歲開(kāi)始經(jīng)商，32歲已經(jīng)成為一名非常出色的商人，這幾年的經(jīng)驗(yàn)積累為以后創(chuàng)辦沃爾瑪打下了良好的基礎(chǔ)。
初期的山姆·沃爾頓并非做的是現(xiàn)在的沃爾瑪，而是類(lèi)似于加盟的店鋪，但當(dāng)時(shí)他能敏銳的發(fā)現(xiàn)另一種折扣的模式，通過(guò)不斷的與其他供應(yīng)商合作，拿到了更低的價(jià)格。
所以在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，有一個(gè)正確的方向，并且不斷朝著這個(gè)方向去努力，沉淀一段時(shí)間，自然能見(jiàn)成效。
1、通過(guò)最開(kāi)始的折扣商店，讓他嘗到了甜頭，并且發(fā)現(xiàn)經(jīng)商中的秘密。
只要是按低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格去銷(xiāo)售，薄利多銷(xiāo)獲得的利潤(rùn)反而比市場(chǎng)價(jià)所獲得的利潤(rùn)要多很多。在現(xiàn)在來(lái)看已經(jīng)屬于正?，F(xiàn)象，但在當(dāng)時(shí)確實(shí)是很具有創(chuàng)新性的舉措。
2、通過(guò)自助售貨的模式，就像我們現(xiàn)在所看到的超市的樣子，早在那時(shí)候就已經(jīng)被沃爾瑪開(kāi)始使用，不用被售貨員盯著你看，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)節(jié)約了人工成本。
這樣的創(chuàng)新行為，加上折扣，商品的價(jià)格就會(huì)更低，讓沃爾瑪在發(fā)展過(guò)程中不斷的打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也上演了一個(gè)個(gè)爆品被搶購(gòu)一空的經(jīng)典。
所有的團(tuán)隊(duì)成員，要么是自己家里人，都參與投資與經(jīng)營(yíng)；要么是山姆通過(guò)一個(gè)個(gè)店鋪觀察之后去挖的墻腳，而這些人都具有相同的品質(zhì)：正直與善良，并且在某一方面都有自己獨(dú)到的一面，不管是采購(gòu)，還是談判。
1、團(tuán)隊(duì)有自己的家人，但也不允許從超市里拿東西不給錢(qián)。
就像我們現(xiàn)在全國(guó)經(jīng)營(yíng)的酒窖中，反饋過(guò)來(lái)有些股東在酒窖拿了酒不付錢(qián)，這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致其他股東也效仿，所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓。
2、費(fèi)用的節(jié)約管理。
每次出差采購(gòu)，團(tuán)隊(duì)成員都要擠在一間房間，即便是已經(jīng)發(fā)展壯大，骨子里就有那種節(jié)約意識(shí)，省下來(lái)的錢(qián)就能讓商品的價(jià)格更低，讓客戶獲得更多實(shí)惠，心里永遠(yuǎn)是客戶第一。
結(jié)合現(xiàn)在我們酣客，我覺(jué)得這些都是可以借鑒并且學(xué)以致用的，粉絲經(jīng)濟(jì)的初衷也是以顧客體驗(yàn)為第一位。
在公司發(fā)展過(guò)程中，我們有一個(gè)明確的方向，就是讓全中國(guó)的中年男人和女人都喝健康的酒，健康的喝酒。
在這個(gè)方向下，通過(guò)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的不懈努力，在供應(yīng)鏈同事們不斷的創(chuàng)新下（酒瓶，酒箱等），遵守公司所制定的制度，將公司利益永遠(yuǎn)放在第一位，我覺(jué)得，用不了多久，酣客必將能影響更多的人參與偉業(yè)中來(lái)。
富家美國(guó)讀后感篇十六
首先喜歡本書(shū)的題材，將人類(lèi)所信仰的神明擬人，或者說(shuō)實(shí)體化的來(lái)講述眾神的故事。本身就喜歡各種神話故事，神明的創(chuàng)造包涵著先人豐富的想象，折射出當(dāng)時(shí)人類(lèi)的精神世界。神話故事中，往往是神創(chuàng)造了世界，創(chuàng)造了人類(lèi)。然而從本書(shū)的角度，又何嘗不是人類(lèi)創(chuàng)造了神，信仰神以給予他們力量，隨著信仰的消失神明被遺忘后消亡。這種互相共生的系統(tǒng)很有趣，也是其他作品少有提及的角度。
其次喜歡本書(shū)的寫(xiě)作方式。尤其是其中各種各樣插敘的片段。這些插敘的神靈與主線沒(méi)有太大關(guān)聯(lián)，畢竟劇情中可以安排出場(chǎng)的角色是有限的，因此這種方法可以讓讀者更多的了解到來(lái)自不同信仰的神而不被劇情要求所限制。真正的寫(xiě)出了所謂美國(guó)眾神。
前兩部分讀起來(lái)像是公路小說(shuō)，日常中夾雜著一點(diǎn)點(diǎn)不同尋常的緊張，大多是在為后面布局鋪墊。但是特別喜歡這種日常。而且感覺(jué)就連公路小說(shuō)，公路旅行之類(lèi)的，也算是美國(guó)比較特別的文化之一。后面劇情開(kāi)始緊湊，前面埋下的伏筆也抽絲剝繭般一一展開(kāi)。我大概是第三部分開(kāi)始，一改之前斷斷續(xù)續(xù)的閱讀，幾乎是一口氣不想停的追了下來(lái)。這種節(jié)奏的突然變換，對(duì)不同節(jié)奏的把控，能夠在緊張的時(shí)候不拖沓，平和的時(shí)候慢下來(lái)，足以證明作者功力，也可以說(shuō)是本書(shū)魅力之一吧。
書(shū)中所探討的，對(duì)神明的信仰，神明之間的矛盾，信仰的代價(jià)，每個(gè)陣營(yíng)的態(tài)度，以及最后的真相等等，都在正常的情節(jié)里不經(jīng)意讓人產(chǎn)生一些哲學(xué)思考。沒(méi)有強(qiáng)行說(shuō)理，不會(huì)長(zhǎng)篇大論的闡述解釋?zhuān)湍菢虞p描淡寫(xiě)的通過(guò)對(duì)白或者劇情提出來(lái)，放在那里供讀者自己思考，特別喜歡這種方式。
通過(guò)美國(guó)所信仰的眾神的故事，也隱隱折射出美國(guó)眾生現(xiàn)狀。不同的神明或結(jié)盟或?qū)α?，就像美?guó)不同的思想碰撞和包容。眾神里有過(guò)得風(fēng)光無(wú)限的，有躲在角落凄慘度日的，有藏在與世隔絕的桃花源的。這些構(gòu)成了美國(guó)的信仰世界，也正反射出了美國(guó)的眾生生活現(xiàn)狀以及掙扎于其中的人們的心理及精神世界。看這部美國(guó)眾神，初看覺(jué)得是幻想小說(shuō)，畢竟眾神是如此遙遠(yuǎn)何況眾神戰(zhàn)爭(zhēng)，再仔細(xì)想又覺(jué)得這幻想是如此的人間真實(shí)，就在身邊從未離開(kāi)。
一點(diǎn)亂七八糟的感悟?？傊€是推薦的，無(wú)論劇情和深度都是不錯(cuò)的優(yōu)秀作品。
富家美國(guó)讀后感篇十七
當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后，大家對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)讀后感呢？以下是小編幫大家整理的《美國(guó)陷阱》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
差不多十年前讀過(guò)《一個(gè)經(jīng)濟(jì)殺手的自白》，描述美國(guó)中央情報(bào)局如何搞垮一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，跌宕起伏的情節(jié)遠(yuǎn)比小說(shuō)精彩，可信度往往被當(dāng)作陰謀論的小說(shuō)對(duì)待。
這本《美國(guó)陷阱》描述美國(guó)司法部如何通過(guò)海外反腐敗法案配合美國(guó)工業(yè)巨頭肢解世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，相對(duì)于司法部相對(duì)于中興的重罰以及孟晚舟的被捕，還真是異常的應(yīng)景，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)背后的大國(guó)博弈，在美國(guó)主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的游戲規(guī)則面前，脆弱不堪。在新聞和伊梅爾特傳記的中有印象通用電器收購(gòu)阿爾斯通，另一種視角描述出來(lái)，聳人聽(tīng)聞，觸目驚心。
當(dāng)然，作者作為阿爾斯通前中級(jí)管理者在盡力開(kāi)拓自己在賄賂中的直接責(zé)任以及在美國(guó)司法體系缺乏基本的公平公正的前提下被迫屈服的認(rèn)罪交換進(jìn)行開(kāi)脫，值得更多的信息源佐證，不過(guò)關(guān)于美國(guó)司法程序公正，操縱下的認(rèn)罪交易，在法官、檢察官、律師角色利益最大化，以及阿爾斯通與美國(guó)司法部的認(rèn)罪協(xié)議談判，以及通用電氣與阿爾斯通交易的運(yùn)作背景下的談判，作者顯然成了犧牲品，無(wú)助、憤怒，可以理解。
美國(guó)司法體系中，檢察官出于正義或出人頭地，利用司法部近乎無(wú)限的資源，利用經(jīng)濟(jì)，程序，正義上的壓力，通過(guò)司法交易，利用認(rèn)罪，威脅，審判各類(lèi)手段迫使能夠抓到的人妥協(xié)，進(jìn)一步擴(kuò)大事態(tài)范圍，直至致命一擊。
作者開(kāi)始的不妥協(xié)寄希望阿爾斯通施以援手，寄希望自己的無(wú)辜可以逃脫牢獄之災(zāi)，不得不說(shuō)很傻很天真，阿爾斯通高層在原有的陽(yáng)奉陰違之后，在逐步收緊的口袋面前，ceo正在通過(guò)出賣(mài)國(guó)家和股東利益的手段，希望與司法部達(dá)成和解，這個(gè)交易的代價(jià)是法國(guó)工業(yè)的淪陷，可喜的是現(xiàn)任法國(guó)總統(tǒng)馬克龍竟然是支持交易的吹鼓手之一，不知道是天真還是為了一己私利置國(guó)家與不顧。阿爾斯通的ceo成功肢解阿爾斯通賣(mài)給通用電氣之后，不但未受追責(zé)還獲得400萬(wàn)歐元獎(jiǎng)金，這個(gè)世界在作者看來(lái)是多么的心有不甘。
而律師的表現(xiàn)尤其值得稱(chēng)奇，目的不是無(wú)罪辯護(hù)，而是說(shuō)服作者做認(rèn)罪交易以期實(shí)現(xiàn)利益最大化，倒不能說(shuō)，未從當(dāng)事人的角度出發(fā)，只是衡量了所處的布局和環(huán)境，也許真的是最佳解決方案，棋子要有棋子的自覺(jué)。
作為司法體系的角色輪換，這也是美國(guó)讓人咋舌的環(huán)節(jié)，檢察官，律師，法官還能角色互換，通用電氣大量雇傭前任檢察官，在司法部以海外反腐敗法案為由獵殺阿爾斯通案中游刃有余的.實(shí)現(xiàn)了對(duì)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獵殺，制定好游戲規(guī)則，在游戲規(guī)則內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益最大化，真的是厲害。
而美國(guó)司法部的程序透明和文書(shū)公示，又表明規(guī)則的重要性，作者精研相關(guān)案例，以此為契機(jī)，反而開(kāi)戰(zhàn)了歐洲反腐敗法案合規(guī)咨詢的業(yè)務(wù)，不得不說(shuō)交易是在透明游戲規(guī)則下進(jìn)行的，不是暗箱操作，雖然冤枉可能發(fā)生，有人會(huì)被犧牲，子烏虛有也需要在認(rèn)罪交易中自承其罪，類(lèi)似威逼利誘成招，可還是要程序正義。
可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)的布局和謀略是精英階層的摩擦與共識(shí)，誰(shuí)說(shuō)美國(guó)人直來(lái)直去，沒(méi)有那么多彎彎繞，誰(shuí)說(shuō)美國(guó)人正直，正義，簡(jiǎn)直是幼稚的可笑，厚黑的簡(jiǎn)直一塌糊涂，所以貿(mào)易戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)還真是軟肋遍地。海外反腐敗法案主要針對(duì)的是海外巨無(wú)霸，歐洲盟友都不放過(guò)，中國(guó)巨頭早就被盯上了。
作者的著力點(diǎn)還是落實(shí)在美國(guó)海外反腐敗法案游戲規(guī)則制定的影響上，歐洲出臺(tái)相應(yīng)的法案，遵從游戲規(guī)則首先是要設(shè)立游戲規(guī)則的主場(chǎng)，所以那些話說(shuō)要遵循普世價(jià)值觀，要在美國(guó)游戲規(guī)則下公平競(jìng)爭(zhēng)的言論簡(jiǎn)直不要太可笑。價(jià)值觀有些是可取的，游戲規(guī)則也是要制定的，不受制于人是基本要求，可惜的是沒(méi)什么牌可打，貨幣體系的競(jìng)爭(zhēng)不如人意，普世價(jià)值觀的文化差異巨大，技術(shù)的能力，從阿爾斯通所有郵件作為證據(jù)來(lái)看，情報(bào)和監(jiān)控已經(jīng)無(wú)孔不入，差距也相當(dāng)明顯，但現(xiàn)在明顯的是，韜光養(yǎng)晦別人未必給你機(jī)會(huì)。四面楚歌，是比較真實(shí)的寫(xiě)照。
再看中興事件，沒(méi)走到阿爾斯通那一步，前期的情景也似曾相識(shí)，華為在孟晚舟事件中也看到套路的影子，貿(mào)易戰(zhàn)背后也沒(méi)那么樂(lè)觀和簡(jiǎn)單。了解美國(guó)同仇敵愾的國(guó)家體系運(yùn)作的司法經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)，這本書(shū)極力推薦。
富家美國(guó)讀后感篇十八
這本書(shū)是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆-沃爾頓的自傳，講的是他如何在1962年創(chuàng)立沃爾瑪并且將它做成了零售帝國(guó)的故事。沃爾瑪作為美國(guó)上市公司，最新市值是3787.66億美元，從1972年上市到現(xiàn)在大約上漲了3500倍。讀完此書(shū)，創(chuàng)始人山姆的個(gè)人性格、人生哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念躍然紙上，就好像是跟隨他走了一輩子的感覺(jué)。這本書(shū)確實(shí)如網(wǎng)友所說(shuō)，它能讓你從另外的一個(gè)角度，來(lái)審視一個(gè)公司應(yīng)該怎么做、擁有怎樣的管理層、怎么面對(duì)客戶，才能變成一個(gè)偉大的公司，在資本市場(chǎng)上收獲上千倍的投資回報(bào)。
從閱讀角度來(lái)講，我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)一個(gè)公司的創(chuàng)始人如此看重顧客的。顧客這個(gè)詞也是山姆自傳中提及到的最多的一個(gè)詞語(yǔ)，他把“包您滿意”掛在沃爾瑪商店里，以此來(lái)展示他的經(jīng)營(yíng)理念：“當(dāng)顧客想到沃爾瑪時(shí)，他們就會(huì)想到低廉的價(jià)格和保證滿意的承諾。他們能夠非常確定，自己再不可能在別的任何地方找到更低的價(jià)格?！逼鋵?shí)這個(gè)理念很簡(jiǎn)單，但真正做到、做好、做深太難。山姆把顧客最大的原則貫穿到了他經(jīng)營(yíng)沃爾瑪?shù)母鱾€(gè)方面，包括：向顧客證明存在價(jià)值意味著除了優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)外還要幫顧客省錢(qián)；店員十步以內(nèi)有顧客都要上前問(wèn)候；與員工分享利潤(rùn)，只有這樣員工好了才能對(duì)顧客更好；采購(gòu)員站在顧客的角度不卑不亢與供應(yīng)商談價(jià)并節(jié)約每一塊錢(qián)。讓我記憶很深刻的有趣的例子就是，沃爾瑪?shù)牟少?gòu)員與寶潔銷(xiāo)售談牙膏的價(jià)格，寶潔不同意降價(jià)，采購(gòu)員就說(shuō)我們會(huì)把高露潔的牙膏放在最顯眼的貨架上然后把你們寶潔放在角落里，最終寶潔妥協(xié)。這樣的例子很多，也逐漸影響了沃爾瑪與供應(yīng)商的關(guān)系，因?yàn)閺纳侥返慕嵌葋?lái)說(shuō)，我要求你降價(jià)不是為了我多賺錢(qián)，而是為了給顧客省錢(qián)，只有顧客滿意，你才能賣(mài)得越多賺的越多。后來(lái)為了更大程度為顧客提供價(jià)廉物美的商品，沃爾瑪與供應(yīng)商共享銷(xiāo)售與庫(kù)存信息，進(jìn)一步降低各類(lèi)經(jīng)營(yíng)摩擦成本。其實(shí)，很多策略和經(jīng)營(yíng)方法都是山姆在考慮如何更好服務(wù)顧客的時(shí)候催生出來(lái)的，在這一終極理念帶動(dòng)下，讓這個(gè)公司從來(lái)都不缺顧客，并且山姆很早就意識(shí)到，顧客的再三光臨才是沃爾瑪賺取驚人利潤(rùn)的關(guān)鍵所在，“而不是通過(guò)嘩眾取寵的推銷(xiāo)，或者花費(fèi)昂貴的廣告，想方設(shè)法把顧客拖進(jìn)店里做一次性買(mǎi)賣(mài)”。
商業(yè)環(huán)境是不斷變化的，要想生存下去就必須不斷適應(yīng)變化，而商業(yè)本身就是一種競(jìng)爭(zhēng)性活動(dòng)，只有顧客滿意了，飯碗才有保障?；仡欉@個(gè)理念，不僅僅在美國(guó)，在全世界的商業(yè)環(huán)境其實(shí)都是適用的，而且我認(rèn)為在任何行業(yè)都是如此。有的公司可能短期內(nèi)可以通過(guò)廣告、推銷(xiāo)和補(bǔ)貼籠絡(luò)顧客消費(fèi)，但是長(zhǎng)期下去，顧客是否真正能沉淀下來(lái)就是個(gè)很重要的問(wèn)題。那么，能讓顧客滿意，是否可以算作一種護(hù)城河呢？我的思考是，這是護(hù)城河的結(jié)果，背后才是護(hù)城河的緣由：沃爾瑪讓顧客滿意的關(guān)鍵是，它的理念貫穿了公司商業(yè)活動(dòng)的所有方面，從而影響到運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、配送以及高層策略制定。顧客滿意是這些所有行動(dòng)的結(jié)果。那么，互聯(lián)網(wǎng)公司是否流量越多就越值錢(qián)？我的答案是否定的，很多互聯(lián)網(wǎng)公司為了爭(zhēng)奪流量通過(guò)大肆補(bǔ)貼的方式吸引顧客，但這樣的流量可能是假的，顧客并不是傻子。只有沉淀下來(lái)的流量才是真的，這就要看公司的服務(wù)、產(chǎn)品是否真的能滿足顧客需求，讓顧客滿意，這個(gè)需要考察公司的方方面面。
山姆選擇不去大城市開(kāi)店，而是從小鎮(zhèn)做起，這個(gè)非常具有前瞻性。首先，折扣零售本身來(lái)講凈利潤(rùn)率是不高的，經(jīng)營(yíng)上剩下的每一分錢(qián)都是利潤(rùn)，這也是山姆經(jīng)營(yíng)中非常節(jié)約的原因。如果在城市開(kāi)店不僅要面臨高昂的租金成本，另外還會(huì)面臨大百貨公司的直接競(jìng)爭(zhēng)。選擇小鎮(zhèn)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)是個(gè)好的選擇，再加上當(dāng)時(shí)美國(guó)的大型零售企業(yè)對(duì)5萬(wàn)人口以下的小鎮(zhèn)是忽略的，這更給了沃爾瑪非常好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，某種程度上來(lái)說(shuō)，這也是運(yùn)氣。沃爾瑪從創(chuàng)立開(kāi)始20年都一直堅(jiān)持這個(gè)策略，即便是小于5000人口的小鎮(zhèn)也照開(kāi)不誤。20世紀(jì)60-70年代折扣店在美國(guó)大肆興起，大環(huán)境上的“風(fēng)口”也給了沃爾瑪非常好的發(fā)展機(jī)遇。
一個(gè)有趣的地方就是，人性不僅僅在日常，在商業(yè)社會(huì)、在資本市場(chǎng)也是到處顯現(xiàn)。山姆在書(shū)里提到一個(gè)現(xiàn)象，就是他們剛上市不久，很多地方的人對(duì)他們的股票反應(yīng)很冷淡?！拔乙恢庇蟹N感覺(jué)，就是這些地方的人對(duì)我們的印象，還停留在我們只擁有一家店、三家店的時(shí)候，或是只記得我當(dāng)扶輪社主席以及商會(huì)會(huì)長(zhǎng)那檔子事，他們不知怎么地，覺(jué)得我們的成功是因?yàn)橥媪诵┎豢筛嫒说幕樱麄冋J(rèn)為我們只是運(yùn)氣好而已，而這種好運(yùn)氣不會(huì)一直延續(xù)下去的。我覺(jué)得這一現(xiàn)象倒不是這個(gè)地區(qū)獨(dú)有或是針對(duì)我個(gè)人的。我想這就是人的本性吧，當(dāng)某個(gè)跟你天天抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)的家伙發(fā)達(dá)了，有時(shí)候正是他的街坊鄰居最后才意識(shí)到呢。”不僅僅是股票，大型百貨公司也并沒(méi)有把沃爾瑪當(dāng)回事兒，他們僅僅是知道折扣零售發(fā)展很好，于是紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。但是，即便他們擁有更雄厚的資本和清晰的目標(biāo)，他們?nèi)匀恢皇恰昂孟窕^(guò)天邊的流星，只輝煌了一瞬間就消逝了，一切歸結(jié)為一點(diǎn)，他們不關(guān)心顧客，不關(guān)心店鋪，沒(méi)有使店里的員工具備端正的態(tài)度，它們會(huì)失敗”。
這是我最佩服山姆的地方，他把幾乎所有員工都弄成合伙人，這個(gè)簡(jiǎn)直太出乎我的意料了，而且是在上個(gè)世紀(jì)的美國(guó)。中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在很多是在高層、骨干管理者層面實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，部分互聯(lián)網(wǎng)公司是贈(zèng)送股票，但是沃爾瑪通過(guò)一個(gè)利潤(rùn)分享計(jì)劃把每年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)按照比例與全員分享，而這里面大部分是普通店員、卡車(chē)司機(jī)、收銀員等。這個(gè)理念在那個(gè)年代相當(dāng)于把沃爾瑪全體員工擰成一股繩，成為一個(gè)目標(biāo)一致的大集體。這個(gè)很重要，因?yàn)榱闶坌袠I(yè)的飯碗來(lái)源于顧客，而是否服務(wù)好顧客很大程度上歸功于店員。因此山姆意識(shí)到“看似矛盾實(shí)則正確的——就像折扣零售商們奉行的’薄利多銷(xiāo)‘的原則一樣。這個(gè)事實(shí)就是，你越同你的員工分享利潤(rùn)——不管是以薪水、獎(jiǎng)金、紅利的形式，還是以折扣發(fā)行股票的形式——公司獲得的利潤(rùn)就越多。因?yàn)橘Y方怎樣對(duì)待員工，員工就會(huì)原樣照搬以同樣方式對(duì)待顧客。而要是員工待顧客很好，顧客就會(huì)一而再再而三地光顧商店?！碑?dāng)?shù)陠T有利潤(rùn)激勵(lì)，他就能更好的對(duì)待他的顧客，而這就是沃爾瑪成功的秘訣之一。
另外，除了與員工分享利潤(rùn)，沃爾瑪還與員工分享公司的各種經(jīng)營(yíng)信息。這個(gè)我想在當(dāng)前沒(méi)有幾個(gè)國(guó)內(nèi)公司可以做到。很多管理者可能會(huì)認(rèn)為，分享公司經(jīng)營(yíng)信息會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)者獲取，從而對(duì)公司產(chǎn)生不好的影響。山姆不這樣想，他認(rèn)為”分享信息，分擔(dān)責(zé)任，是任何一種合伙關(guān)系的核心所在，它能讓人產(chǎn)生責(zé)任感和參與感“，而這個(gè)”參與感“正是現(xiàn)在很多公司員工缺乏的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)資本的目的是不斷榨取剩余價(jià)值，不會(huì)考慮員工怎么想，而員工一旦有了參與感就會(huì)有主人公意識(shí)，會(huì)主動(dòng)參與公司管理和運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而收獲應(yīng)得的利潤(rùn)激勵(lì)。這是個(gè)正向循環(huán)機(jī)制，用山姆的話來(lái)說(shuō)就是，“他們知道越多就理解越深，對(duì)事情就越上心。信息就是力量，你將信息與同事共享所得到的益處要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于將情報(bào)泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)。”
與員工分享信息讓他們有參與感，與員工分享利潤(rùn)讓他們更好的工作，一切的一切都是為了顧客。從另外一個(gè)角度來(lái)看，這都是山姆終極理念的體現(xiàn)。
讀完自傳，山姆真的是一個(gè)銷(xiāo)售天才。他本人一直以銷(xiāo)售出去商品為樂(lè)趣，并且這種樂(lè)趣一直貫穿于沃爾瑪成長(zhǎng)過(guò)程中，他不僅認(rèn)為顧客最重要，也認(rèn)為把好的商品以優(yōu)異的價(jià)格銷(xiāo)售給顧客更重要。很多經(jīng)營(yíng)點(diǎn)子和策略都是從顧客以及銷(xiāo)售角度出發(fā)激發(fā)出來(lái)的。沃爾瑪一年可以開(kāi)50家店，而大多數(shù)同行每年只有3-5家，簡(jiǎn)直不可思議。而山姆對(duì)此的回答就8個(gè)字：埋頭苦干、人盡其用。而若不是有120%的熱情，他做不到這樣的成績(jī)。他為了查看店鋪情況坐飛機(jī)滿天飛，旅行的路上都不忘考察店鋪，隨時(shí)隨地思考店鋪選址以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，真的是把自己全身心投入到了事業(yè)中。
不被資本市場(chǎng)牽著鼻子走也是我佩服山姆的一個(gè)地方。“作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們絕對(duì)不可能被某些零售業(yè)分析師，或是紐約的金融機(jī)構(gòu)牽著鼻子走，他們給我們?cè)O(shè)定了這樣那樣的目標(biāo)，大聲嚷嚷著你們公司應(yīng)該以這樣那樣的速率增長(zhǎng)。有時(shí)候你得把視線從球上轉(zhuǎn)移開(kāi)，才能更好地?fù)糁兴??！弊鳛橥顿Y者，我們很多時(shí)候會(huì)指責(zé)公司的管理層這樣做不對(duì)那樣做不對(duì)，可以想象機(jī)構(gòu)在上市公司調(diào)研的時(shí)候更會(huì)如此。但是作為一個(gè)上市公司，是迎合華爾街的資本游戲去做出不符合公司發(fā)展路徑的行為，還是專(zhuān)心致志做自己的事業(yè)，更能體現(xiàn)出一個(gè)公司的特質(zhì)?！拔艺J(rèn)為從長(zhǎng)期來(lái)看，什么公共關(guān)系專(zhuān)家呀、在紐約或是波士頓的宣講呀，對(duì)我們股票的價(jià)值都不會(huì)起什么大的作用。我覺(jué)得起作用的只是你的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?！睕](méi)錯(cuò)，只有業(yè)績(jī)最重要，而不是其他的表面文章。
另外，沃爾瑪公司在股東關(guān)系管理上也值得國(guó)內(nèi)很多公司學(xué)習(xí)。山姆自傳提到，紐約和其他地方的投資者可能無(wú)法了解公司真正的運(yùn)營(yíng)情況和管理層的工作狀態(tài)，那么就讓他們來(lái)參加股東會(huì)吧！山姆認(rèn)為股東年會(huì)是投資者了解公司企業(yè)文化的最重要的場(chǎng)合，“我們召開(kāi)股東年會(huì)的意旨，與其說(shuō)是向股東們致意，更多的是讓他們認(rèn)識(shí)那些以自己的辛勤工作、年復(fù)一年使他們的投資獲得驚人回報(bào)的員工們?！边@個(gè)想法，恐怕國(guó)內(nèi)沒(méi)有幾個(gè)上市公司可以達(dá)到。我看到的，是大多數(shù)股東大會(huì)都只是一個(gè)過(guò)場(chǎng)。管理層如何對(duì)待公司的股東，將是一面重要的鏡子。
讀罷此書(shū)最大的感受就是：一個(gè)好的公司絕對(duì)離不開(kāi)創(chuàng)立者或者管理者的優(yōu)秀素質(zhì)。大多數(shù)公司都面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大多數(shù)行業(yè)都只能賺取不多的凈利潤(rùn)率，而好的管理層將是帶領(lǐng)公司前進(jìn)最重要的力量。做投資的時(shí)候，我們股東無(wú)法參與公司的運(yùn)營(yíng)，那么管理層的作用就非常大，就像是你請(qǐng)人打理公司肯定也要請(qǐng)一個(gè)靠譜、誠(chéng)實(shí)、擁有激情的人。而事在人為，管理層的素質(zhì)、行為以及思想觀念，都將深深影響公司全體上下。這就是我對(duì)自己投資公司的股東大會(huì)非?？粗氐脑颉?/p>
富家美國(guó)讀后感篇十九
由于知識(shí),信息和地位的不對(duì)稱(chēng),普通人在面對(duì)行業(yè)精英專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的陷阱總是無(wú)法防備.就像普通美國(guó)民眾無(wú)法理解華爾街“金融天才”搞的次級(jí)抵押貸款的潛在風(fēng)險(xiǎn)一樣...恩,不光是普通人,就連中石油這樣的頂級(jí)上市公司,在頂級(jí)ceo的帶領(lǐng)下也會(huì)中套,油價(jià)頂點(diǎn)超高價(jià)大筆收購(gòu)國(guó)外油田例如tyk之類(lèi)的...信息欺騙有很多種,而利用統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)進(jìn)行欺騙可能是比較普遍的了,就像馬克吐溫說(shuō)的,there are three kinds of lies: lies, damned lies and statistics.這本書(shū)就是揭露說(shuō)明專(zhuān)家們的欺騙行為的.比如報(bào)社為了吸引眼球,如何發(fā)布關(guān)于名牌大學(xué)畢業(yè)生高收入的報(bào)道,政府部門(mén)如何利用同樣的原始數(shù)據(jù),算出不同的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,房地產(chǎn)為了賣(mài)房子,如何統(tǒng)計(jì)出小區(qū)業(yè)主的超高收入,一般人如何誤讀智商測(cè)驗(yàn)的一般統(tǒng)計(jì)結(jié)論,大公司的銷(xiāo)售和市場(chǎng)部門(mén)如何用圖形上的視覺(jué)欺騙來(lái)提高統(tǒng)計(jì)數(shù)字給人的感官效果,廣告商如何用不匹配數(shù)據(jù)對(duì)大眾進(jìn)行誤導(dǎo)....接著,在羅列了種種利用統(tǒng)計(jì)欺騙的手段后,書(shū)里描述了一系列方法和手段,告訴我們?cè)诿鎸?duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的時(shí)候,如何去理解和評(píng)估那些數(shù)據(jù),如何揭穿有意或無(wú)意的統(tǒng)計(jì)騙局.這本書(shū)的特色就是案例非常多,用案例的好處是比較容易能理解,缺點(diǎn)就是有的時(shí)候比較羅嗦,有時(shí)候一眼就能看出問(wèn)題所在,書(shū)里還要花個(gè)幾千字去描述他...好比那個(gè)經(jīng)典的二維圖形欺騙案例...書(shū)里我最喜歡的一段是介紹平均工資偏高的案例，不過(guò)有些地方用詞太學(xué)術(shù)了：“當(dāng)數(shù)據(jù)的分布呈現(xiàn)正偏態(tài)時(shí)，均值往往偏離一般水平。。收入分布是典型的正偏態(tài)分布，這樣一來(lái)，平均工資偏高就十分正常了。。"囧。。這有優(yōu)點(diǎn)像概率統(tǒng)計(jì)課程了。。這個(gè)還不如我的解釋通俗易懂：
我發(fā)現(xiàn)最夸張的是幾何平均數(shù)算出來(lái)是11。。
恩，然后情況就來(lái)了，類(lèi)似上面10個(gè)窮人1塊，1個(gè)富人12塊的統(tǒng)計(jì)狀況，統(tǒng)計(jì)局會(huì)決定用哪種算法，算普通人平均工資就會(huì)往高的算，就拿那個(gè)算術(shù)平均數(shù)2塊來(lái)算吧，要不平方平均數(shù)3.7塊。。然后碰到壟斷部門(mén)工資算法的時(shí)候，他會(huì)拿出調(diào)和平均數(shù)算法，說(shuō)，你看，大約是1塊，都很低么。。窮得很，很陽(yáng)光吧。。
還有一種統(tǒng)計(jì),我看到過(guò)照片,也很牛，是個(gè)調(diào)查問(wèn)卷，選擇是滿意和比較滿意。。然后統(tǒng)計(jì)局會(huì)說(shuō)，大約40%的人滿意，大約50%的人比較滿意。。
調(diào)查的量不夠多，分布不夠平均等，這些都影響到實(shí)際的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，比如最近hz號(hào)稱(chēng)gdp達(dá)到中等發(fā)達(dá)水平，就連我寢室那博士都信以為真，不過(guò)我看到那篇文章深處有一行字-不包含流動(dòng)人口。。hz自己宣稱(chēng)流動(dòng)人口是有400w，常駐600w，gdp價(jià)值是無(wú)法區(qū)分流動(dòng)人口還是常駐人口的，假設(shè)1個(gè)人創(chuàng)造了1k的gdp價(jià)值，按照hz這個(gè)算法，就是（400+600）/600=1.6,也就是文字上動(dòng)動(dòng)手腳，人均gdp就被他算到了 1.6k。。
還有一個(gè)比較有意思是視覺(jué)欺騙的案例，這個(gè)我看到銷(xiāo)售做ppt顯示銷(xiāo)售量時(shí)經(jīng)常用，其實(shí)只是1：2的增長(zhǎng)關(guān)系，他畫(huà)了個(gè)圖，圖像長(zhǎng)寬都是1：2的話，面積就是1：4，這樣你的視覺(jué)就會(huì)告訴你這兩者區(qū)別遠(yuǎn)比1：2大。。
書(shū)上講了許多廣告商欺騙的例子，比如“對(duì)著名醫(yī)生的大樣本調(diào)查結(jié)果顯示：27%的醫(yī)生抽的是xx牌子的香煙”。。其實(shí)這個(gè)數(shù)據(jù)是虛構(gòu)的，不過(guò)放個(gè)數(shù)字一般人就會(huì)感覺(jué)到很可信了。。
還有就是上市公司的報(bào)表了，恩，都很狡猾，比如書(shū)里講到，如果每天早上99塊買(mǎi)來(lái)1個(gè)東西，100塊賣(mài)掉，那只有1%的銷(xiāo)售收益率，不過(guò)1年下來(lái)，他賺了 365塊，成本只有100。。這樣他對(duì)外宣稱(chēng)很窮，賺的很少，其實(shí)通過(guò)各種名目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，隱瞞了很多利潤(rùn)。。
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