熱門文創(chuàng)產(chǎn)品項目計劃書(匯總15篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-01 21:05:35
熱門文創(chuàng)產(chǎn)品項目計劃書(匯總15篇)
時間:2023-11-01 21:05:35     小編:念青松

計劃可以幫助我們做出明智的決策,避免盲目行動和不必要的錯誤。在制定計劃時,我們應(yīng)該思考未來的發(fā)展方向和趨勢,以便更好地應(yīng)對變化。以下是一些制定計劃時需要收集和分析的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,可以提高決策的準(zhǔn)確性。

文創(chuàng)產(chǎn)品項目計劃書篇一

以“生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品”為總體品牌形象,重點圍繞糧食、畜禽、水產(chǎn)、果蔬、花木、食用菌等六大優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),制定實施農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)戰(zhàn)略,建立層級遞進(jìn)的品牌培育機制,形成“創(chuàng)建一批、提升一批、儲備一批”的農(nóng)產(chǎn)品品牌持續(xù)發(fā)展的良好局面,把我市的生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢,探索出一條品牌強農(nóng)、營銷富農(nóng)的發(fā)展之路。

到2016年,每個縣區(qū)培育1-2個有區(qū)域特色,產(chǎn)品銷售達(dá)5-10億元的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),2-3個有一定影響力和產(chǎn)業(yè)支撐力、銷售過億元的省級以上名牌農(nóng)產(chǎn)品;全市馳名商標(biāo)、著名商標(biāo)、國家地理標(biāo)志集體商標(biāo)和證明商標(biāo),省級名牌,地理標(biāo)志登記保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品等新增15個以上;新增“三品”(無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品、)標(biāo)識產(chǎn)品230個以上,其中有機農(nóng)產(chǎn)品5個以上;鼓勵農(nóng)業(yè)外向型企業(yè)境外注冊商標(biāo),每縣區(qū)培育1個以上出口創(chuàng)匯過500萬美元的外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)。

(一)科學(xué)規(guī)劃,引導(dǎo)品牌有序發(fā)展

1.制定品牌發(fā)展規(guī)劃。各縣區(qū)要按照“集中力量、整合資源、強化培育、扶優(yōu)扶強”的思路,制定品牌發(fā)展規(guī)劃,實施名、優(yōu)、新產(chǎn)品的品牌培育;老品牌、老產(chǎn)業(yè)提檔升級;生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品營銷推廣等三大戰(zhàn)略,重點圍繞各地特色產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),實施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略,制訂相應(yīng)工作計劃,打響生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品品牌。

2.整合優(yōu)質(zhì)品牌資源。各縣區(qū)要整合農(nóng)產(chǎn)品資源,以“三名商標(biāo)”(知名、著名、馳名)、國家地理標(biāo)志集體商標(biāo)和證明商標(biāo)、“三品一標(biāo)”為重點,聚力打造優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品品牌。對已具有一定品牌優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè),要積極擴大基地規(guī)模,充分發(fā)揮品牌帶動效應(yīng);對同類農(nóng)產(chǎn)品品牌,要進(jìn)行整合規(guī)范,切實統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品商標(biāo)、統(tǒng)一地域標(biāo)識,形成同一地域、同類產(chǎn)品保留1-2個品牌,改變小、散、雜的現(xiàn)狀,避免惡性競爭;要強化地域觀念,增強商標(biāo)意識,把品牌和地域緊密結(jié)合,積極開展地域標(biāo)識商標(biāo)注冊保護(hù)工作。

(二)夯實基礎(chǔ),強化主體培育

3.大力扶持龍頭企業(yè)。要充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在品牌培育中的主導(dǎo)作用,對有市場、有產(chǎn)品優(yōu)勢的重點企業(yè),要加大扶持力度,聚力扶持,做強做大;對符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的企業(yè),要予以重點引導(dǎo),扶持做大做強。沭陽縣要大力扶持花木、食用菌、水禽等生產(chǎn)加工農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè);泗陽縣要大力扶持食用菌、生豬、果蔬等生產(chǎn)加工企業(yè);泗洪縣要大力扶持優(yōu)質(zhì)稻米、水產(chǎn)等生產(chǎn)加工企業(yè);宿豫區(qū)要大力扶持糧食、罐頭食品和肉禽等生產(chǎn)加工企業(yè);宿城區(qū)要大力扶持蔬菜種苗、肉禽等生產(chǎn)加工企業(yè);經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)要大力扶持罐頭食品、蔬菜等企業(yè);市湖濱新區(qū)要大力扶持水產(chǎn)養(yǎng)殖加工企業(yè);市洋河新區(qū)要大力扶持蔬菜加工企業(yè)。要扶持企業(yè)建立基地,開展訂單生產(chǎn),重點引導(dǎo)和支持企業(yè)加強基地生產(chǎn)、產(chǎn)品營銷和品牌推介。同時,要依托資源優(yōu)勢,大力開展農(nóng)業(yè)招商,瞄準(zhǔn)國家和省級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),促進(jìn)企業(yè)來宿投資,為品牌培育提供后續(xù)資源。力爭通過三年建設(shè),各縣區(qū)分別新增國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1個以上,省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)2個以上。

4.積極培育合作組織和協(xié)會。圍繞優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),建立區(qū)域性產(chǎn)業(yè)聯(lián)合專業(yè)合作經(jīng)濟組織和專業(yè)協(xié)會,充分發(fā)揮合作組織和協(xié)會在品牌培育中的作用,引導(dǎo)企業(yè)與農(nóng)戶之間建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷合同和服務(wù)契約,實現(xiàn)小生產(chǎn)與大市場的有效對接。大力引導(dǎo)和支持合作組織、行業(yè)協(xié)會自主創(chuàng)建原產(chǎn)地優(yōu)勢產(chǎn)品品牌,重點培育洪澤湖水產(chǎn)、駱馬湖水產(chǎn)、成子湖水產(chǎn)、中揚青蝦、戴場島水產(chǎn)等水產(chǎn)品品牌,泗洪大棗、西南崗西瓜、泗陽鮮桃、洋北西瓜、丁莊大菜、南蔡蔬菜、華沖番茄、吳集白蘿卜、茆圩草莓等果蔬產(chǎn)品品牌,梅花青殼雞蛋、新袁羊肉等畜產(chǎn)品品牌,做響泗洪大米、泗洪大棗、泗陽楊樹、八集花生、宿豫鳳雞等地理標(biāo)志品牌。大力支持專業(yè)協(xié)會對已具備條件的農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地標(biāo)識的申報。到2016年,每個縣區(qū)要支持2—3個合作組織或?qū)I(yè)協(xié)會成功申報2—3個省級以上名牌產(chǎn)品和國家地理標(biāo)志性產(chǎn)品。

(三)狠抓品質(zhì),提升品牌核心競爭力

5.加強優(yōu)質(zhì)新品種的引進(jìn)推廣。市、縣農(nóng)業(yè)部門要充實蔬菜、水產(chǎn)等重點產(chǎn)業(yè)推廣隊伍,大力引導(dǎo)企業(yè)、合作組織、行業(yè)協(xié)會、家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶推廣市場認(rèn)知度強、效益好的優(yōu)質(zhì)新品種,深入基地指導(dǎo)新品種的推廣應(yīng)用。大力扶持果蔬新品種種苗的推廣,實行種苗補貼政策,提高種植戶的積極性,降低市場風(fēng)險。在品種的推廣過程中,要強化農(nóng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識,制定優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)主推品種的地方標(biāo)準(zhǔn),逐步形成一個品種有一套完整的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范,切實提升農(nóng)產(chǎn)品的核心競爭力。

6.加快品牌農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)。在加快無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品和地理標(biāo)志登記保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證步伐的同時,要根據(jù)國內(nèi)外通行規(guī)則和市場需求,進(jìn)一步推進(jìn)各類農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地和優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設(shè),尤其是加快有機農(nóng)產(chǎn)品基地的規(guī)劃建設(shè),2014年底前,各縣區(qū)要全面啟動有機農(nóng)產(chǎn)品(水產(chǎn)品)基地建設(shè),每年各縣區(qū)要分別新增500畝以上有機農(nóng)產(chǎn)品基地1個。

(四)做強營銷,提高品牌市場影響力

7.加強營銷體系建設(shè)。強化與上海、南京、蘇州等大中城市對接,設(shè)立優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展銷店,在大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品營銷點,在大型超市設(shè)立優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售專柜,加強與企事業(yè)單位食堂、大專院校等農(nóng)產(chǎn)品消費大戶對接,拓寬銷售渠道,擴大銷售規(guī)模,提升品牌影響力。全力拓展各類電子商務(wù)渠道,在京東、天貓商城等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺開設(shè)區(qū)域綜合性農(nóng)產(chǎn)品銷售店鋪,到2016年,各縣區(qū)在國內(nèi)主要網(wǎng)絡(luò)銷售平臺開設(shè)農(nóng)產(chǎn)品銷售店3個以上;大力培育農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人,以全市職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)工程為載體,開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的培育和能力提升工程,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品和市場更廣泛對接;加強名牌農(nóng)產(chǎn)品的宣傳力度,支持企業(yè)參加各類大型農(nóng)業(yè)會展活動,在電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外等多種載體上推介和宣傳品牌,重點在國家、省級報刊和央視上宣傳名牌農(nóng)產(chǎn)品,提高我市農(nóng)產(chǎn)品知名度和市場占有率。充分依托省、市主流媒體,制定實施名牌優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品營銷方案,力爭用三年時間,打響我市優(yōu)質(zhì)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品品牌。

8.拓展農(nóng)產(chǎn)品出口市場。重點扶持水產(chǎn)品、寵物食品、果蔬罐頭等三大農(nóng)產(chǎn)品出口支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展,按照“龍頭企業(yè)+基地”的發(fā)展模式,進(jìn)一步加強臨淮、半城、龍集等水產(chǎn)品出口基地建設(shè),以及新莊黃桃、太平山芋等出口農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)基地建設(shè)。同時要積極把握國際農(nóng)產(chǎn)品市場動態(tài),拓展鮮切花、果蔬加工、畜禽產(chǎn)品等出口產(chǎn)業(yè),提高我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的外向度。

市財政每年安排專項資金,用于農(nóng)產(chǎn)品品牌培育、保護(hù)和宣傳工作,獎勵補貼在農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)中取得突出成績的企業(yè)和單位。

1.鼓勵品牌認(rèn)證。對新獲中國馳名商標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè),一次性獎勵50萬元;對新獲國家地理標(biāo)志集體商標(biāo)或證明商標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè),一次性獎勵30萬元;對新獲國家地理標(biāo)志登記農(nóng)產(chǎn)品、江蘇著名商標(biāo)、江蘇名牌產(chǎn)品的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè),一次性獎勵10萬元。

2.鼓勵“三品”認(rèn)證。對新獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè),分別給予1萬元、2萬元和3萬元獎勵。

3.鼓勵農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯。對在境外新成功注冊商標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè),一次性獎勵3萬元;對農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)到境外參加各類展銷推介會的,按照攤位費的50%給予補助;對出口創(chuàng)匯過500萬元美元的外向型農(nóng)業(yè)企業(yè),一次性獎勵10萬元。

4.鼓勵農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷。對在天貓、京東等主流網(wǎng)絡(luò)銷售平臺開設(shè)綜合性農(nóng)產(chǎn)品銷售店鋪的,按“市政府關(guān)于加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的實施意見”執(zhí)行獎勵;對年銷售收入(農(nóng)副產(chǎn)品)首次突破億元農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)(不含糧食倉儲企業(yè)),一次性獎勵50萬元。

以上獎勵不累加重復(fù),以最高一級計獎。所涉獎補資金,市財政承擔(dān)50%、縣區(qū)財政承擔(dān)50%。各地要制定出臺相應(yīng)的扶持和獎勵政策,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建工作深入開展。

1.強化組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府將農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建納入對各地年度目標(biāo)考核,定期督查,嚴(yán)格獎懲。各縣區(qū)要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),建立健全責(zé)任體系,共同推動全市農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)。同時加強品牌質(zhì)量保證與誠信體系建設(shè),強化工商、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)、文化、科技、商務(wù)、供銷等職能部門和司法機關(guān)的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,加強農(nóng)產(chǎn)品品牌保護(hù)和監(jiān)管。

2.強化責(zé)任落實。各地按照優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,重點做好農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展規(guī)劃和年度創(chuàng)建計劃,制定目標(biāo)任務(wù),細(xì)化工作措施,分解落實工作責(zé)任。市各有關(guān)部門各司其職,各負(fù)其責(zé),密切配合,切實做好各項服務(wù)工作,確保各項工作措施落到實處。

3.加強督導(dǎo)檢查。各地要細(xì)化工作措施,加強督導(dǎo)檢查,定期通報督查結(jié)果,及時發(fā)現(xiàn)和解決農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建中存在的問題,確保各項政策措施落實到位,年底進(jìn)行考核評比,落實扶持獎勵措施。

文創(chuàng)產(chǎn)品項目計劃書篇二

1、項目名稱:aabb農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目

2、項目(投資)單位:xxyy機械有限公司

3、法定代表人:xza

4、建設(shè)性質(zhì):新建

為了進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)水平,實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)升級,提高市場競爭力,同時推動mc乃至bc地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,擴大出口創(chuàng)匯規(guī)模,為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出貢獻(xiàn),并實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,項目單位經(jīng)過認(rèn)真考察和科學(xué)論證,計劃在mc縣投資建設(shè)aabb農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目。項目具體建設(shè)內(nèi)容包括:

1、本項目規(guī)劃占地333330平方米(合500畝);

2、項目總建筑面積250000平方米,其中:建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房160000平方米,倉庫40000平方米,綜合辦公室10000平方米,展示中心8000平方米,研發(fā)中心6000平方米,職工生活用房(包括宿舍、食堂)22000平方米,其他輔助用房4000平方米。

3、項目配套建設(shè)道路、停車場、圍墻、綠化、環(huán)保設(shè)施、供配電、給排水、消防等公用輔助工程。購置先進(jìn)的相關(guān)配套設(shè)備和環(huán)境保護(hù)設(shè)備等。

項目建成后,產(chǎn)業(yè)園將建設(shè)小麥營養(yǎng)強化精粉生產(chǎn)線4條、營養(yǎng)掛面生產(chǎn)線2條、玉米淀粉生產(chǎn)線2條,將成為mc農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)基地,年可實現(xiàn)銷售收入14億元,并可帶動約1200人的就業(yè)問題。

1、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,是促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要途徑,具有十分重要的意義。

發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),可以促進(jìn)優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建設(shè),延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,提高農(nóng)產(chǎn)品的綜合利用、轉(zhuǎn)化增值水平,有利于提高農(nóng)業(yè)綜合效益和增加農(nóng)民收入;通過擴大農(nóng)產(chǎn)品深加工,提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品出口,有利于提高我國農(nóng)業(yè)的國際競爭力;通過發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為基本途徑,吸納農(nóng)村富余勞動力就業(yè),提高技術(shù)裝備能力和水平,有利于推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

2、項目建設(shè)為農(nóng)民提供了發(fā)財之路,富農(nóng)之道。

如今,全國都在重視農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的問題,而農(nóng)產(chǎn)品加工無疑是一項促進(jìn)農(nóng)民增收的重要模式。mc縣是農(nóng)業(yè)大縣,當(dāng)?shù)剞r(nóng)民有著多年種植小麥的傳統(tǒng)并掌握了相應(yīng)的種植技術(shù),當(dāng)?shù)匦←湻N植面積大,產(chǎn)量高,當(dāng)?shù)卣e極鼓勵和帶動廣大農(nóng)民進(jìn)行優(yōu)質(zhì)小麥的種植,已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收的一項重要途徑。一方面通過本項目的建設(shè)使項目單位逐漸成為全省知名的龍頭企業(yè)。另一方面項目建設(shè)可帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植大量的優(yōu)質(zhì)小麥,該推廣高產(chǎn)、高效小麥優(yōu)質(zhì)產(chǎn)值的種植。當(dāng)?shù)厝罕娡ㄟ^訂單銷售的方式就近賣給公司,公司按高于市場價的5-7%的售價統(tǒng)一收購,避免了種植戶賣糧難的問題,減少了農(nóng)民的種植風(fēng)險,保障農(nóng)民可以穩(wěn)定增收,提高農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)小麥的積極性。據(jù)測算可使每戶農(nóng)民增收150元左右,帶領(lǐng)農(nóng)戶致富奔小康,是當(dāng)?shù)貜V大農(nóng)民致富奔小康的橋梁,既可產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益,又能產(chǎn)生積極的社會效益。 同時,本項目的建社還可以安排大量當(dāng)?shù)厥S鄤趧恿Φ木蜆I(yè)問題,對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定具有重要意義。

3、項目建設(shè)是培育壯大優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,提高農(nóng)民收入,推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的需要。

農(nóng)副產(chǎn)品加工正在逐步成為mc縣乃至bc市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。該項目的實施將使項目單位形成“公司+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化模式,帶動當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)小麥、玉米種植業(yè)的發(fā)展,帶動當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品種植業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)資源整合,推動地方掛面加工產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程,增加財政收入,促進(jìn)廣大農(nóng)民走上脫貧致富的道路。

建成后,將大大提高安徽良夫面粉集團生產(chǎn)的掛面產(chǎn)品的市場競爭力。項目建設(shè)將有效的促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,影響和帶動全市農(nóng)民及周邊地區(qū)小麥種植業(yè)的發(fā)展,影響和帶動玉米種植業(yè)的發(fā)展,加快種植業(yè)商品化、專業(yè)化、現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程,對bc市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到至關(guān)重要的推動作用。

5、項目建設(shè)是增強服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)社會的能力的需要。 為更好的解決三農(nóng)問題,企業(yè)將成立專業(yè)的農(nóng)副產(chǎn)品深加工公司,與農(nóng)戶建立了多種形式的合作機制,切實服務(wù)于“三農(nóng)”。同時企業(yè)結(jié)合國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,通過科學(xué)決策,依托企業(yè)自身的經(jīng)濟和技術(shù)力量,狠抓當(dāng)?shù)胤N植基地建設(shè),為農(nóng)民進(jìn)行小麥、玉米種植提供科技咨詢服務(wù),并提供統(tǒng)一的銷售,實行全程的跟蹤服務(wù),為農(nóng)民提供生產(chǎn)資料服務(wù)(種子、化肥、農(nóng)藥等)、技術(shù)服務(wù)(產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等)和信息服務(wù)等,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn),同時,企業(yè)在推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中,按照市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,通過多年的實踐,已經(jīng)摸索出一條較為成功的.“龍頭帶基地”、“公司+農(nóng)戶”種植產(chǎn)業(yè)化道路,積累了大量的實踐經(jīng)驗,帶領(lǐng)了廣大農(nóng)戶走上了致富的道路。本項目建成后,進(jìn)一步增強龍頭企業(yè)帶動能力,帶動農(nóng)戶種植,增強了服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)社會的能力。

文創(chuàng)產(chǎn)品項目計劃書篇三

研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù),在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,項目計劃書的作用尤為重要,一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目,不是至今還不存在的一個主觀概念,就是難以窺其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通過制訂項目計劃書,可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認(rèn)識,重大項目還要據(jù)此說服董事會,同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件,新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書。主要內(nèi)容應(yīng)包括:

1.產(chǎn)品的概念。

2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

5.誰會使用本產(chǎn)品,為什么?

6.研發(fā)成本之外,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價是多少?

7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測,有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計劃?

1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

2.細(xì)致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。

4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。

5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

1.如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線,如何制造或組裝產(chǎn)品?

2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?

3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。

5.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。

2.崗位職責(zé)說明。

3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。

3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此,它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

1.商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。

2.預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。

3.預(yù)計的損益表。

4.現(xiàn)金收支分析。

5.資金的來源和使用。

文創(chuàng)產(chǎn)品項目計劃書篇四

? ? ? 研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù),在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,項目計劃書的作用尤為重要,一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目,不是至今還不存在的一個主觀概念,就是難以窺其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通過制訂項目計劃書,可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認(rèn)識,重大項目還要據(jù)此說服董事會,同時也可作為向銀行或

其他

投資者籌集資金的輔助文件,新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書。主要內(nèi)容應(yīng)包括:

1.產(chǎn)品的概念。

3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性

怎樣

?

4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

5.誰會使用本產(chǎn)品,為什么?

6.研發(fā)成本之外,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價是多少?

7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測,有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計劃?

1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

2.細(xì)致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。

3.推出一個主要的營銷計劃,計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),明確每一項活動的預(yù)算和收益,工作計劃《新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書》。

4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。

5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

1.如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線,如何制造或組裝產(chǎn)品?

2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?

3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。

5.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的`情況。

1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。

2.崗位職責(zé)說明。

3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。

3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此,它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

1. 商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。

2. 預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。

3. 預(yù)計的損益表。

4. 現(xiàn)金收支分析。

5. 資金的來源和使用。

文創(chuàng)產(chǎn)品項目計劃書篇五

網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司擬建于20xx年,注冊資金20萬元人民幣,是集網(wǎng)上調(diào)查、產(chǎn)品展示、信息發(fā)布、網(wǎng)上聯(lián)盟、網(wǎng)上銷售、顧客服務(wù)、顧客關(guān)系于一體的民營企業(yè),公司所有制性質(zhì)為有限責(zé)任公司,職工人數(shù)15人。主要以互聯(lián)網(wǎng)為載體,為農(nóng)民提供一個農(nóng)產(chǎn)品交易平臺,促進(jìn)農(nóng)民、農(nóng)產(chǎn)品上游企業(yè)、下游企業(yè)達(dá)成交易,同時為農(nóng)民提供一些必備的耕作的科技知識和金融方面的指導(dǎo)和建議。

公司視人才運作為企業(yè)運作的根本,十分重視各級各類人才的引進(jìn)和提高,由于公司處于創(chuàng)建初期,資金有限,尚不能從社會各界引進(jìn)了大批高才能、高素質(zhì)的人才躋身公司,但是公司做有長期的人才儲備和人才發(fā)展計劃。公司始終把“以雙贏的理念,提供最快捷的通道,最低的成本撮合買賣雙方達(dá)成交易,造福中國農(nóng)民”作為發(fā)展的宗旨和信念,本著“團結(jié)、進(jìn)取、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、服務(wù)于農(nóng)民的工作作風(fēng),致力于我國農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上營銷的建設(shè)。

為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,擴大公司經(jīng)營規(guī)模,提高服務(wù)質(zhì)量,公司本著立足當(dāng)前、著眼未來的原則,確立了適應(yīng)我國國情和公司自身特色的先進(jìn)營銷戰(zhàn)略。

公司在確保服務(wù)質(zhì)量的同時,還不斷開發(fā)、拓展新領(lǐng)域,并制定了科研、開發(fā)、營銷一體化互動式管理機制——確立了滾動式良性發(fā)展格局,樹立真正的“某某”公司品牌。

公司創(chuàng)始人為高某某、李某某趙某某張某某王某某劉某某,均為金融專業(yè)畢業(yè)的高材生,同時輔修會計、法律、管理、電子商務(wù)的復(fù)合型人才,具備從事該行業(yè)的基本知識和專業(yè)知識,同時有創(chuàng)業(yè)熱情、堅持不懈、艱苦奮斗的精神和良好的溝通和團隊合作。本公司一定有很好的發(fā)展前途。

基于中國的基本國情來看,從宏觀上來講,中國是一個農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)產(chǎn)品物流在國民經(jīng)濟發(fā)展中舉足輕重,農(nóng)產(chǎn)品物流涉及到整個國民經(jīng)濟的運行效率與運行質(zhì)量,涉及到農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化,涉及到農(nóng)民的根本利益。然而中國并沒有建立起一個農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售一完整高效的網(wǎng)絡(luò),農(nóng)產(chǎn)品流通不暢己成為阻礙我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展、影響農(nóng)民增收乃至農(nóng)村穩(wěn)定的重要因素。農(nóng)產(chǎn)品賣難已經(jīng)成為一大社會問題。

文創(chuàng)產(chǎn)品項目計劃書篇六

(一)投資計劃書是創(chuàng)設(shè)新事業(yè)時籌措資金必備的文件

工商界人士,大家都很忙,有潛力的投資者更忙,尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想,大約允許1小時左右,在這1小時當(dāng)中,僅能做摘要報告,引起他的注意,讓他了解交給何單位,何人辦理而已。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的投資計劃書交給大老板,讓他帶回去給幕僚評估,有了正面的評估意見后,能作出投資決策。目前中國大陸地區(qū)私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金,有90%以上缺乏投資計劃書,這些沒有投資計劃書的投資案,籌募到資金的概率很底很底。

(二)投資計劃書是節(jié)省時間的利器

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜,要以口頭解釋讓投資者完全清楚,可能要好幾天,很少投資者有這耐性,但不完全清楚整個投資構(gòu)想,投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯,稍加解釋,交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”,俟一段時間后,再問有什么不清楚的地方,再征詢投資的意愿,省時又省力。

(三)投資計劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器

投資計劃書如需要較多的資金,勢必接觸可能投資者的數(shù)目會超過20個,因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起,不但時間不容易找,且與會人數(shù)眾多,會前未有共識,會中討論容易失控,無法達(dá)成決議。對眾多投資者于短時間內(nèi)達(dá)成共識的方法,便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發(fā)給眾多的投資者,再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會,才能很快達(dá)成決議。

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器,如不用此工具面對眾多的投資者,可能無法負(fù)荷,深感疲累,這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計劃踏不出第一步的原因。

(四)好的投資計劃必須正確、清楚

所謂正確,即必須注意數(shù)字品質(zhì),只要提到數(shù)字必須有根據(jù),如為參考別人的數(shù)據(jù),注明出處;如為假設(shè),必須說明假設(shè)條件。例如,某項產(chǎn)品現(xiàn)在臺灣市場為2億元,必須注明出處。投資計劃書中如第一年銷貨收入預(yù)計為2千2百萬元,必須說明如下的假設(shè):該產(chǎn)品在臺灣市場的增長率為10%,且市場占有率假設(shè)為10%,即2億元×(1+10%)×10%=2200萬元。

所謂清楚就是容易懂,讓拿到投資計劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋,就可以容易地了解整個投資構(gòu)想。要清楚,需注意下列三項。

投資計劃書要有目錄,目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁數(shù),以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外,必須有“投資案匯總”章,這是專門給大老板或高階人員看的,讓他們了解投資計劃的大概構(gòu)想,并知道交給哪個單位或哪個人去評估。

此外,段落要有標(biāo)題才能清楚,最好每500字以內(nèi)就要有個標(biāo)題,讓投資者只看標(biāo)題就約略了解下面500個字是要說什么,并決定要不要看詳細(xì)內(nèi)容。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”。

段落之結(jié)構(gòu)要清楚,一般秩序是“一”,(一)、1、(1);甲、(甲)。亦即“一”里面要分段落時用(一)(二)(三)……;(一)里面要分段落時用1.2.3.……;1、里面要分段落時用(1)(2)(3),以此類推。本書之附件5-1可做為參考。

(五)投資計劃書最好委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家撰寫

常看到許多創(chuàng)設(shè)新企業(yè)的投資計劃書,簡直不知從何看起,頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么,即使有簡單的財務(wù)預(yù)算,數(shù)字大部分來自直覺,沒有根據(jù),不足采信,表達(dá)的名詞不符合財務(wù)會計術(shù)語,易生混淆,投資條件不容易了解,即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣,籌募不到資金是不足為奇的。

最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當(dāng)作參考資料交給財務(wù)顧問或投資專家操刀。有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家不只被動代擬,更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計劃位定,擬出投資者可接受投資條件,并可進(jìn)一步代為尋找投資者。

私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財務(wù)顧問或投資專家適當(dāng)?shù)膱蟪?。所謂“天下沒有白吃的午餐”,私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有,處處都要省錢,但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業(yè),創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇,不宜拿這種事自行摸索,而應(yīng)該減少決策失誤到最低。

通常必須付給財務(wù)顧問或投資專家之報酬,一般系由他們所花的時間乘于每小時應(yīng)計算費用而得,但因為較難客觀計算,也有采取每個字新臺幣2~5元為計算基礎(chǔ)作為代撰“投資計劃書”之酬勞。寫出來的“投資計劃書”所有權(quán)為委托者所有,他們可以拿出來向投資者作報告,因此無論該投資案籌募資金成功或失敗,都必須支付這些酬勞。

另外,財務(wù)顧問或投資專家可能要求全部或部分投資者由其代找,如籌募資金成功時必須付傭金(中間介紹服務(wù)費),傭金的計算可能是所有投入資金的1~5%,或無償取得新公司某個比例之股份,或取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所得權(quán)益之10~20%。

(六)創(chuàng)設(shè)新公司投資計劃書必須以電腦作輔助工具

投資計劃書之修改乃是必然的,無法一次就擬妥,較大的投資案,必須集合眾人的意見,更需多次的修改。當(dāng)策略改變時,整個投資計劃書全部改變。例如本來要做兩樣產(chǎn)品,改為一樣產(chǎn)品;或本來自行銷售,改為僅接受委托制造,皆會使投資計劃書改變。此外,資訊不斷地明朗化,計劃書內(nèi)容亦會不斷地更新,例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定,市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。

透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計劃書,可集結(jié)眾人智慧,使投資構(gòu)想更合理,更實際,更可行。估計這樣的文字修改達(dá)50次以上,才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。

這種性質(zhì)的文件唯有電腦處理,才能減輕負(fù)擔(dān)。個人電腦的使用已相當(dāng)普遍,在文字方面可由其中的文書處理之電腦軟件如wordstar,pe2來處理,在數(shù)字方面可用電子試算表軟件來處理,如lotvs-1-2-3。

財務(wù)顧問或投資專家如涵蓄接受委托撰寫“投資計劃書”的業(yè)務(wù),最好使用個人電腦處理,否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。

這里雖然是對幫忙撰寫之財務(wù)顧問或投資專家的.建議,但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合。

步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。

步驟四 研擬生產(chǎn)成本,包括直接人工,直接材料、工廠費用之估算是否合理?

步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用。

步驟六 銷售及管理費用是否低估?一般技術(shù)人員都會低估此項費用。

步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表,并不斷擬修正找出可行的投資計劃。

文創(chuàng)產(chǎn)品項目計劃書篇七

為了使我街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作思路清晰,目標(biāo)明確,措施得力,大見成效,經(jīng)街道辦事處研究,制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作計劃。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作指導(dǎo)思想:堅持“三級”齊抓共管,圍繞爭先創(chuàng)優(yōu)、立足務(wù)實創(chuàng)新。進(jìn)一步深化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和銷售環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理,不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,保障廣大人民群眾的食品安全,呵護(hù)廣大人民群眾的生命健康。

遏制農(nóng)產(chǎn)品安全重大事故發(fā)生,杜絕一般事故發(fā)生,加大安全監(jiān)督管理力度,加大專項整治力度,創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全街道。

圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全這一目標(biāo),做到“六抓好、六提高”。

1、抓好監(jiān)管組織健全工作,提高監(jiān)管機構(gòu)職能作用。健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)是做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的前提,街道成立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,農(nóng)口部門要成立相應(yīng)的管理組織,各村(居)委會配備一名管理員,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,做到職責(zé)明確,各司其職,各負(fù)其責(zé)。

2、抓好宣傳教育工作,提高人們的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識。對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、安全監(jiān)管宣傳教育工作,做到“兩個結(jié)合”、“兩個到位”,即:突擊宣傳教育與日常宣傳教育相結(jié)合,集中宣傳教育與單位宣傳教育相結(jié)合;做到宣傳教育工作力度到位,宣傳教育方式到位。利用會議、標(biāo)語、橫幅、廣播等方式,廣泛宣傳國家及市、區(qū)有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的有關(guān)法律法規(guī),大力營造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作氛圍,使廣大群眾進(jìn)一步提高對農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管工作的重要性、必要性、緊迫性的認(rèn)識,強化人們的安全意識,提高人們自我防范的能力。

3、抓好臺賬、制度健全工作,提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管水平。街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理單位、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的單位,要健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作臺賬,確保臺賬完整,制度齊全,為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作打好基礎(chǔ)。

4、抓好專項整治工作,提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作成效。街道將扎實開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治工作,做到發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴(yán)厲打擊違法生產(chǎn)、經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的行為,杜絕生產(chǎn)、經(jīng)營假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品,提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作成效。

5、抓好技術(shù)培訓(xùn)工作,提高從業(yè)人員素質(zhì)。對區(qū)上舉辦的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作培訓(xùn),街道將積極組織有關(guān)單位參加專業(yè)培訓(xùn),有關(guān)單位要主動安排有關(guān)人員參加培訓(xùn),確保參加率達(dá)100%,使專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達(dá)100%。

6、抓好典型培植工作,提高以點帶面的效果。做好“綠色食品生產(chǎn)基地”培植工作,對食品種植、養(yǎng)殖、加工、流通等4個行業(yè),各個行業(yè)培植一個典型,做到學(xué)有榜樣,趕有標(biāo)兵,以點帶面,全面提高。

文創(chuàng)產(chǎn)品項目計劃書篇八

為推進(jìn)國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建工作,全面掌握我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況,及時排查風(fēng)險隱患,切實加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管檢測工作,根據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》及省市有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的要求,制定20xx年全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測計劃。

開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測,是依法加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要手段。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門要切實提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo),以“產(chǎn)管并舉促發(fā)展”為目標(biāo),堅持源頭治理,落實主體責(zé)任,強化全程管控;要切實發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測在“發(fā)現(xiàn)問題、防范風(fēng)險”中的重要作用,加強分析和會商,強化結(jié)果的應(yīng)用,全面掌握本區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全屬地負(fù)責(zé)的要求,切實提高新形勢下農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測工作重要性的認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管員、農(nóng)殘快速檢測、村級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員在保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的重要作用,提高監(jiān)管和檢測能力,切實保障農(nóng)產(chǎn)品安全。

20xx年度縣級監(jiān)測的重點是各農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、“三品”生產(chǎn)基地、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣示范基地、各類名牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地等,以蔬菜、水果、食用菌等為重點監(jiān)測對象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)測的重點是轄區(qū)內(nèi)一般生產(chǎn)農(nóng)戶的蔬菜、水果和食用菌的監(jiān)測全覆蓋。

今年我縣實施食用農(nóng)產(chǎn)品合格證試點項目,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇一或兩個農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地作為重點監(jiān)測對象,并進(jìn)行風(fēng)險評估。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管站要嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)農(nóng)村部《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測管理辦法》規(guī)定,合理確定抽樣時間、抽樣布點、抽樣品種,做好抽樣工作,確保樣品代表性和有效性,并在抽樣的同時要做好生產(chǎn)基地調(diào)查;要加強檢測過程中的質(zhì)量管理,嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定,確保檢測結(jié)果準(zhǔn)確,對于快速檢測中出現(xiàn)酶抑制率大于50%的樣品,必須送樣至縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心進(jìn)行復(fù)檢判定,切實提高檢打聯(lián)動的效率和實效性,對于檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品,要及時依法組織追溯與查處,嚴(yán)厲打擊違法行為。

文創(chuàng)產(chǎn)品項目計劃書篇九

中國是世界上最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?,而我國農(nóng)村市場是國內(nèi)發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮氖袌觯鼊輰⒊蔀槲覈唐肥袌龊驼麄€國民經(jīng)濟發(fā)展的新的增長點。因此,大力開拓農(nóng)村市場,建立適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新型農(nóng)資流通體系,對促進(jìn)整個國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康地發(fā)展,具有舉足輕重的作用。

農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售市場的開發(fā),是一項綜合性很強的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在實際運作過程中涉及到方方面面的問題,它既有市場主體的問題,又有市場客體的問題;既有生產(chǎn)、流通方面的問題,又有分配和消費方面的問題;既有生產(chǎn)力發(fā)展和科技進(jìn)步的問題,又有運行機制和流通體制的問題;既有微觀方面的問題,又有客觀方面的問題。在這里,我們對于農(nóng)產(chǎn)品銷售市場進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查工作和有益的探索,提出了農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的方案,進(jìn)而解決農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道單一的問題。

某某網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司擬建于2008年,注冊資金20萬元人民幣,是集網(wǎng)上調(diào)查、產(chǎn)品展示、信息發(fā)布、網(wǎng)上聯(lián)盟、網(wǎng)上銷售、顧客服務(wù)、顧客關(guān)系于一體的民營企業(yè),公司所有制性質(zhì)為有限責(zé)任公司,職工人數(shù)15人。主要以互聯(lián)網(wǎng)為載體,為農(nóng)民提供一個農(nóng)產(chǎn)品交易平臺,促進(jìn)農(nóng)民、農(nóng)產(chǎn)品上游企業(yè)、下游企業(yè)達(dá)成交易,同時為農(nóng)民提供一些必備的耕作的科技知識和金融方面的指導(dǎo)和建議。

公司視人才運作為企業(yè)運作的根本,十分重視各級各類人才的引進(jìn)和提高,由于公司處于創(chuàng)建初期,資金有限,尚不能從社會各界引進(jìn)了大批高才能、高素質(zhì)的人才躋身公司,但是公司做有長期的人才儲備和人才發(fā)展計劃。公司始終把“以雙贏的理念,提供最快捷的通道,最低的成本撮合買賣雙方達(dá)成交易,造福中國農(nóng)民”作為發(fā)展的宗旨和信念,本著“團結(jié)、進(jìn)取、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、服務(wù)于農(nóng)民的工作作風(fēng),致力于我國農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上營銷的建設(shè)。

為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,擴大公司經(jīng)營規(guī)模,提高服務(wù)質(zhì)量,公司本著立足當(dāng)前、著眼未來的原則,確立了適應(yīng)我國國情和公司自身特色的先進(jìn)營銷戰(zhàn)略。

公司在確保服務(wù)質(zhì)量的同時,還不斷開發(fā)、拓展新領(lǐng)域,并制定了科研、開發(fā)、營銷一體化互動式管理機制——確立了滾動式良性發(fā)展格局,樹立真正的“某某”公司品牌。

公司創(chuàng)始人為高某某、李某某趙某某張某某王某某劉某某,均為金融專業(yè)畢業(yè)的高材生,同時輔修會計、法律、管理、電子商務(wù)的復(fù)合型人才,具備從事該行業(yè)的基本知識和專業(yè)知識,同時有創(chuàng)業(yè)熱情、堅持不懈、艱苦奮斗的精神和良好的溝通和團隊合作。本公司一定有很好的發(fā)展前途。

基于中國的基本國情來看,從宏觀上來講,中國是一個農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)產(chǎn)品物流在國民經(jīng)濟發(fā)展中舉足輕重,農(nóng)產(chǎn)品物流涉及到整個國民經(jīng)濟的運行效率與運行質(zhì)量,涉及到農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化,涉及到農(nóng)民的根本利益。然而中國并沒有建立起一個農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售一完整高效的網(wǎng)絡(luò),農(nóng)產(chǎn)品流通不暢己成為阻礙我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展、影響農(nóng)民增收乃至農(nóng)村穩(wěn)定的重要因素。農(nóng)產(chǎn)品賣難已經(jīng)成為一大社會問題。

文創(chuàng)產(chǎn)品項目計劃書篇十

項目編號:密級:

研發(fā)項目計劃任務(wù)書

項目名稱:所屬技術(shù)領(lǐng)城:承擔(dān)部門:項目負(fù)責(zé)人:項目獎金:

項目起止年限:年月日至月日單位名稱:

一、項目立項依據(jù)(項目的國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢;研究開發(fā)的目的意義;達(dá)到的技術(shù)水平及市場前景等)

二、項目研究開發(fā)的內(nèi)容和目標(biāo)(項目的主要內(nèi)容、目標(biāo)及關(guān)鍵技術(shù);技術(shù)創(chuàng)新之處等)

三、項目研究開發(fā)方法及技術(shù)路線(工藝路線)(采用的技術(shù)原理、設(shè)計構(gòu)思、技術(shù)路線(工藝路線)等)

1.原材料規(guī)格2.輔料3.粘結(jié)劑配比

四、項目的技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)(1、技術(shù)與性能指標(biāo)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。

3、主要的經(jīng)濟指標(biāo):如技術(shù)及產(chǎn)品應(yīng)用所形成的市場規(guī)模、效益等。

4、其它應(yīng)達(dá)到的指標(biāo))

五、項目計劃進(jìn)度

六、現(xiàn)有研究開發(fā)條件和工作基礎(chǔ)(承擔(dān)部門開展項目的優(yōu)勢包括人才、設(shè)施條件等;已有的工作基礎(chǔ)等)

七、項目組編制情況及成員名單

八、審核意見

文創(chuàng)產(chǎn)品項目計劃書篇十一

項目建議書,又稱項目立項報告,按新的投資體制改革相關(guān)政策,項目建議書主要是國有企業(yè)或政府投資項目單位向發(fā)改委申報的項目申請。項目建議書批準(zhǔn)后,可以著手成立相關(guān)項目法人。民營企業(yè)(私人投資)項目一般不再需要編寫項目建議書,只有在土地一級開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域,由于行政審批機關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式,有時還要求項目方編寫項目建議書。外資項目,目前主要采用核準(zhǔn)方式,項目方委托有資格的機構(gòu)編寫項目申請報告即可。

《研發(fā)項目建議書》是為研發(fā)項目建設(shè)籌建單位或研發(fā)項目法人,根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件,提出的具體項目的建議文件,是專門對擬建研發(fā)項目提出的框架性的總體設(shè)想。該報告的核心價值是:

——作為研發(fā)項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據(jù);

——作為研發(fā)項目批復(fù)后編制項目可行性研究報告的依據(jù);

——作為研發(fā)項目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的投資建議的依據(jù);

——作為研發(fā)項目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù);

《研發(fā)項目建議書》主要從宏觀上論述項目設(shè)立的必要性和可能性,從項目的市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險等進(jìn)行深入闡述,消除決策主體項目選擇的盲目性,著力闡述項目的規(guī)劃設(shè)想,極力突顯項目的.社會和經(jīng)濟效益,達(dá)到立項報批的目的。

文創(chuàng)產(chǎn)品項目計劃書篇十二

新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書。主要內(nèi)容應(yīng)包括:

一.產(chǎn)品介紹

1.產(chǎn)品的概念。

2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

5.誰會使用本產(chǎn)品,為什么?

6.研發(fā)成本之外,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價是多少?

7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測,有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計劃?

二.市場分析

1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

2.細(xì)致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。

4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。

5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

三.生產(chǎn)條件

1.如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線,如何制造或組裝產(chǎn)品?

2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?

3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?

4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。

5.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

四.項目團隊

1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。

2.崗位職責(zé)說明。

3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。

3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。

五.財務(wù)規(guī)劃

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此,它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

1.商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。

2.預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。

3.預(yù)計的損益表。

4.現(xiàn)金收支分析。

5.資金的來源和使用。

場情況較好的省份,重復(fù)福建省的經(jīng)營經(jīng)驗。

文創(chuàng)產(chǎn)品項目計劃書篇十三

1.1創(chuàng)意背景

宏觀背景:

(1)中國農(nóng)副產(chǎn)品的外貿(mào)出口經(jīng)常受阻,雖然部分原因是進(jìn)口國家的貿(mào)易壁

壘,但我們自身的問題也不可忽視,所以,提高農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量,會對外貿(mào)交易產(chǎn)生積極影響。

(2)其他國家的綠色有機食品所占其國家食品市場比重比較大,如德國在99

年便已達(dá)到40%,美國24%,日本30%,而中國當(dāng)時還不足1%,顯然差距很大。中國人民所消費的綠色有機食品量無論是絕對量上還是比例上,都稍有差距,而且主要原因是市場供給有限,有求無供。為了滿足人們的消費需求,提高人們健康水平,改善生活質(zhì)量,提高全民身體素質(zhì)。

(3)奧運會籌辦期間,食品質(zhì)量衛(wèi)生問題也成為一些別有用心的人為

奧運添堵的借口。雖然其居心不軌,但也提醒了我們食品衛(wèi)生質(zhì)量的重要性。提高食品質(zhì)量衛(wèi)生,增強營養(yǎng)健康服務(wù)意識,不是為了迎合某些國家、某些人的要求,而是為了中國人民的健康。

微觀背景:

隨著人們收入的不斷增加、生活水平的普遍提高,對生活質(zhì)量的要求也日益凸顯。而作為關(guān)乎每個人的生命、健康安全的食品衛(wèi)生、質(zhì)量無疑更被人們所重視。眾所周知,因食品中農(nóng)藥殘留所導(dǎo)致的疾病不斷增加,有越來越多的病人是因食品質(zhì)量問題而備受痛苦,因此,各種農(nóng)副產(chǎn)品作為我們每個人日常生活都離不開的必需品,在衛(wèi)生質(zhì)量、營養(yǎng)搭配方面的要求必然越來越高,問卷調(diào)查第8題統(tǒng)計結(jié)果中,有97.5%的人們注重食品的營養(yǎng)即說明這種趨勢。(見附錄3)然而,就目前國內(nèi)市場上的各種農(nóng)產(chǎn)品市場情況來看,為廣大消費者提供服務(wù)的,大部分是農(nóng)副產(chǎn)品市場(問卷調(diào)查第4題結(jié)果顯示69.3%的被調(diào)者在傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場購買日常食品),而其中都是多個商販分散經(jīng)營,但問卷結(jié)果卻反應(yīng)出共計89.2%的人們不信任或不確定農(nóng)貿(mào)市場產(chǎn)品質(zhì)量,這說明了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量不能滿足人們的更高需求。

這樣一來,很多對農(nóng)副產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量有較高要求的消費者就很難得到滿足。雖然有些超市也提供一些種類的農(nóng)副產(chǎn)品,但調(diào)查顯示70.4%的人們對這類超市質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)等不滿意(問卷問題9),而且它們沒有產(chǎn)品營養(yǎng)方面的配套服務(wù)。然而,問卷問題12顯示87.4%的人們歡迎營養(yǎng)搭配咨詢服務(wù)。我們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意正是基于現(xiàn)有農(nóng)副產(chǎn)品市場產(chǎn)品魚龍混雜,質(zhì)量不一,人們又對健康營養(yǎng)的日益重視,而相應(yīng)的市場服務(wù)一片空缺這一形勢的。

1.2產(chǎn)品及服務(wù)介紹

我們的項目是創(chuàng)立一家專門經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品的公司(綠康公司),公司直接面對消費者,采取的經(jīng)營方式類似于超市與專賣店的綜合,專門經(jīng)營各種農(nóng)副產(chǎn)品,且獨家經(jīng)營,比超市更專一化、專業(yè)化。所銷售產(chǎn)品均經(jīng)過國家食品衛(wèi)生檢驗機關(guān)檢驗合格,農(nóng)藥殘留量均符合或高于國家標(biāo)準(zhǔn);在產(chǎn)品衛(wèi)生及外在包裝等方面做出更大改進(jìn),提高產(chǎn)品品味;自設(shè)質(zhì)量檢驗部門和營養(yǎng)成分測定小組,不但對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)密把關(guān),而且還測定各種產(chǎn)品中的營養(yǎng)成分比例,為消費者提供營養(yǎng)搭配建議,同時增加有關(guān)食品營養(yǎng)學(xué)的相關(guān)知識,結(jié)合日益被重視的食補相關(guān)理念,發(fā)展、完善自身優(yōu)勢。通過一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、各種優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的供應(yīng),在營銷、經(jīng)營過程中樹立公司的良好信譽形象,以此求得生存機會,進(jìn)而進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展擴張。該項目主要以提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更全面的服務(wù)來滿足消費者的高要求,提升農(nóng)副產(chǎn)品的附加值,以此提高盈利空間。

產(chǎn)品服務(wù)特性——綠康公司既重視自身產(chǎn)品,又注重服務(wù),實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+專業(yè)服務(wù)”相結(jié)合的經(jīng)營理念。在同行業(yè)內(nèi),逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量,增設(shè)獨特服務(wù),提高市場競爭力。

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品方面:

公司的農(nóng)副產(chǎn)品將嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),初期,原材料將以采購形式為主,在對原料產(chǎn)地進(jìn)行綜合選擇的基礎(chǔ)上,既要對生產(chǎn)者進(jìn)行信譽調(diào)查了解,又要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。已采購的質(zhì)量合格的原材料還要經(jīng)過衛(wèi)生清理、營養(yǎng)成分測定,在產(chǎn)品包裝或銷售架上注明各種商品營養(yǎng)成分含量,以供消費者結(jié)合需求合理選購。

專業(yè)服務(wù)方面:

公司設(shè)有專門的營養(yǎng)健康知識研究及咨詢部門,在研究測定產(chǎn)品營養(yǎng)成分的基礎(chǔ)上,結(jié)合營養(yǎng)學(xué)知識,為顧客提供營養(yǎng)知識咨詢服務(wù),同時為消費者提供合理的購物參考意見。對于長期購買量較大客戶,公司將建立專門檔案,在其飲食方面提供更多更深入的營養(yǎng)搭配建議,以及其他相關(guān)的營養(yǎng)健康知識。具體服務(wù)如下:

(1)營養(yǎng)咨詢:聘請營養(yǎng)師為顧客在飲食生活方面的營養(yǎng)搭配咨詢提供服務(wù)。同時為前來購物的顧客提供基于營養(yǎng)搭配的購物建議。

(2)特殊人群飲食指導(dǎo):為特殊人群如病人等提供飲食方面的指導(dǎo)。

(3)食物營養(yǎng)研究:為相關(guān)單位或個人等研究農(nóng)副產(chǎn)品的營養(yǎng)搭配等服務(wù)。

(4)生活保健指導(dǎo):為會員顧客提供全方面的生活保健指導(dǎo)。

這些免費服務(wù)項目的推出是綠康的特色經(jīng)營點之一,是為了顧客全面的營養(yǎng)飲食、營養(yǎng)生活而推出的特色服務(wù)。

1.3競爭優(yōu)勢及問題

1.3.1競爭優(yōu)勢

(1)有利于改善民生:現(xiàn)階段,農(nóng)業(yè)人口占我國總?cè)丝诘谋壤艽?,農(nóng)民生活水平的提高很大程度上依賴于農(nóng)副產(chǎn)品的收入,提高農(nóng)副產(chǎn)品的附加值,是增加農(nóng)民收入的很好的途徑;同時,政府對農(nóng)業(yè)的重視在一定程度上將為公司的發(fā)展提供一定的有利條件。(2)滿足人們營養(yǎng)健康方面不斷提高的要求,清潔衛(wèi)生、高質(zhì)量、合理搭配營養(yǎng)的農(nóng)副產(chǎn)品能夠較大程度改善人們身體將康狀況,減少因食品問題而導(dǎo)致的疾病。同時,合理的飲食搭配將更有利于消費者整個家庭的幸福。(3)國際上農(nóng)產(chǎn)品價格普遍較高,而且也更重視產(chǎn)品質(zhì)量、營養(yǎng)等多種指標(biāo),對產(chǎn)品需求有較高要求。相比之下,我國雖地域廣闊,但是農(nóng)副產(chǎn)品的價格確實不高,附加值比重太小,仍有很大的利潤空間有待提升。隨著經(jīng)濟發(fā)展,人們生活質(zhì)量要求的日益提高,必然對這一行業(yè)的發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用。(4)提供的飲食搭配、營養(yǎng)結(jié)構(gòu)等附加服務(wù),一方面可以吸引消費者,另一方面也能夠更大幅度增加產(chǎn)品的附加值。

1.3.2問題

1.4市場定位

我們公司的產(chǎn)品初期把目標(biāo)消費者定位在中高檔收入階層。在國內(nèi),鑒于目前不同收入階層人們對飲食衛(wèi)生、健康、營養(yǎng)搭配方面的重視程度不同,以及經(jīng)濟水平的制約,將以80%的力量投入在該群體,以期在初期能迅速打開市場,同時,以約20%的宣傳力度,逐步向低收入水平群體滲透健康觀念,引起大眾對食品質(zhì)量的重視,以發(fā)展?jié)撛谙M群體。中高收入人群基本的生活問題已解決,(1)質(zhì)量監(jiān)測要求有一定技術(shù)水平,要嚴(yán)格把關(guān);營養(yǎng)成分分析要聘請有豐富經(jīng)驗并且權(quán)威的營養(yǎng)師,做好市場宣傳工作。(2)新建公司要樹立自己的信譽形象需要付出較大努力,對公司的經(jīng)營管理能力是一個較大考驗。(3)初期公司選址、技術(shù)人員聘請、市場宣傳等工作的投入會比較大。(4)開拓一個新領(lǐng)域,開創(chuàng)一種新的經(jīng)營模式,既要有系統(tǒng)的經(jīng)營理念又要很好的向其他經(jīng)營模式學(xué)習(xí),借鑒豐富管理經(jīng)驗,要求管理者有在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中快速成長的良好素質(zhì)。更重視休閑健康,開始追求更高生活質(zhì)量,食品衛(wèi)生、無害、營養(yǎng)豐富等高品質(zhì)對身體健康影響較大,對該人群有較大吸引力。

基于產(chǎn)品的市場定位,公司將把以北京為首的大中城市作為主要目標(biāo)市場。大中城市既有較大的市場規(guī)模又有許多成功企業(yè)成熟的經(jīng)營模式和管理經(jīng)驗,一方面可以使自身有更大的發(fā)展空間,另一方面又可以參考、借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗,在實戰(zhàn)中不斷積累經(jīng)驗、不斷學(xué)習(xí),這樣更有利于自身的發(fā)展壯大。

1.5團隊概述

創(chuàng)業(yè)初期我們主要籌劃、執(zhí)行人員主要有三個:市場營銷專業(yè)人員,財務(wù)專業(yè)人員,信息管理專業(yè)人員。后期將根據(jù)專業(yè)需求、技術(shù)問題、資金政策等具體情況,吸納其他人員加入。

對于各方面工作明確個人分工。在重大決策方面,主要以表決方式確定最終方案;在涉及到相關(guān)專業(yè)知識方面的工作時,根據(jù)資深的專業(yè)人員提出的建議為主體,各自從自身角度出發(fā),對方案提出問題或建議,進(jìn)而快速對工作方案進(jìn)行調(diào)整或補充完善。這種工作方法、決策方式在創(chuàng)業(yè)初期既高效又可以使決策更合理,不至于發(fā)生太大偏離。

這一團隊合作模式只是在初期采用,當(dāng)公司各部門籌劃、建設(shè)完成后即進(jìn)行改革,采取正規(guī)科學(xué)的管理體制和組織架構(gòu)。

1.6財務(wù)概況

公司根據(jù)不同發(fā)展階段采取不同財務(wù)政策。

公司成立初期,以有限責(zé)任公司的形式注冊成立,注冊資本500萬元。其中以風(fēng)險投資者出資為主,占公司股份的60%,其余為自身出資。經(jīng)過2——3年的發(fā)展積累,當(dāng)公司具備一定實力,到了發(fā)展中期準(zhǔn)備進(jìn)一步擴張時,為了增強公司的融資能力,公司將根據(jù)具體情況,改變公司形式,轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞萦邢薰?,從而進(jìn)行更大規(guī)模的融資,用于強化企業(yè)競爭優(yōu)勢,并適當(dāng)?shù)財U大公司規(guī)模。在此階段計劃再融資500萬元。到發(fā)展成熟階段以后,將依據(jù)公司具體情況,制定相應(yīng)的財務(wù)政策。

2.項目創(chuàng)新點概述

2.1產(chǎn)品創(chuàng)新

在產(chǎn)品為綠色有機食品的基礎(chǔ)上,公司還對其營養(yǎng)成分進(jìn)行測定,并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。通過產(chǎn)品營養(yǎng)成分的測定和介紹說明,為消費者提供更科學(xué)的營養(yǎng)搭配選擇,從而增加了產(chǎn)品的附加值。

2.2經(jīng)營管理

特色服務(wù),為消費者提供營養(yǎng)健康知識咨詢服務(wù),針對特殊顧客的身體及健康狀況提出一些合理化建議。

2.3社會責(zé)任(國計民生)

綠康公司把自身的經(jīng)營理念和長期發(fā)展與國家的發(fā)展、人民生活質(zhì)量的提高緊密聯(lián)系起來。首先,公司經(jīng)營的綠色有機農(nóng)副產(chǎn)品,在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,增加了產(chǎn)品的附加值,從而提高了農(nóng)民的勞動收入,有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,改善農(nóng)民的生活水平。其次,產(chǎn)品質(zhì)量的提高,農(nóng)藥殘留量的降低,營養(yǎng)知識的普及,將在長期內(nèi)提高人們的身體健康水平。特別是對于處于生長發(fā)育期的兒童和青少年,以及一些病人、老人等一些特殊人群的健康影響較大。另一方面,隨著公司規(guī)模的發(fā)展壯大,將為社會提供越來越多的就業(yè)崗位,不僅如此,公司與員工建立的平等良好的關(guān)系,決定了公司在自身發(fā)展的同時,必然會致力于提高員工的福利待遇,改善職工生活、工作條件,發(fā)展建立新型勞資關(guān)系。

3.市場分析

3.1國內(nèi)國際法律及規(guī)定

食品的農(nóng)藥殘留量標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高,特別是農(nóng)副產(chǎn)品對農(nóng)藥殘留量的要求,比如:目前,我國已制定了79種農(nóng)藥在32種(類)農(nóng)副產(chǎn)品中197項農(nóng)藥最高殘留限量(mrl)的`國家標(biāo)準(zhǔn)。

國際綠色消費的法律環(huán)境,在綠色消費浪潮興起的今天,一些國際組織和國家的政府都作出了比較強烈的反應(yīng),并形成了有利于綠色消費蓬勃發(fā)展的法律環(huán)境。據(jù)了解,國際上已簽署的與環(huán)境和資源保護(hù)有關(guān)的法律、公約、協(xié)定或協(xié)議已多達(dá)180多項。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的iso9000(即國際貿(mào)易商品在技術(shù)、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的質(zhì)量保證體系)系列標(biāo)準(zhǔn)和1995年4月起實施的iso8000(即國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)制度)等協(xié)約、協(xié)議還明文限制或禁止很多產(chǎn)品的國際貿(mào)易。在烏拉圭回合貿(mào)易談判簽署的最后文件中,不僅把制成品而且把農(nóng)產(chǎn)品也納入了世界貿(mào)易組織體系,給農(nóng)產(chǎn)品打上了明顯的“綠色”標(biāo)記。從1977年德國率先制定“藍(lán)色天使”計劃開始,到目前為止,已有90多個國家和地區(qū)的政府正式推出了環(huán)境標(biāo)志制度。

國際上對食品質(zhì)量的要求也是越來越高,特別是歐盟、日本、美國、德國等比較發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)。在一再提高的國際食品衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下,我國的產(chǎn)品出口等貿(mào)易方面也受到了一定程度的打擊。因此,提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是必然趨勢。

3.2市場環(huán)境和競爭對手分析

3.2.1市場環(huán)境分析

目前,我國農(nóng)副產(chǎn)品的銷售方式以農(nóng)貿(mào)市場為主,散戶零售,沒有產(chǎn)品提高質(zhì)量和服務(wù)水平的動力;其他一些水果蔬菜店都是小規(guī)模的經(jīng)營,而且是一般的銷售商,產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)少之又少,甚至沒有;部分超市有水果、蔬菜、米等產(chǎn)品,但是都是作為一種兼營的產(chǎn)品,沒有比較專門的服務(wù),而且在產(chǎn)品質(zhì)量及外觀方面均沒有做額外的加工處理。因此,就國內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品銷售市場的總體情況來看,做農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)化方面的經(jīng)營有一定的市場條件,具備自己的競爭優(yōu)勢——食品營養(yǎng)搭配方面的專業(yè)知識介紹服務(wù)、以公司信譽形象對產(chǎn)品品質(zhì)向消費者負(fù)責(zé)、種類更齊全的產(chǎn)品組合。

以上所列示的各種農(nóng)副產(chǎn)品的銷售方,在未來進(jìn)入市場時,都是潛在的競爭者,針對競爭對手的不同優(yōu)勢,要采取不同的競爭策略。市場競爭必然是殘酷的,不過面對如此大的消費群體,市場這塊蛋糕可以有不同的分割方法。我們產(chǎn)品針對的消費者主要是中高等收入家庭,屬于更高享受層次的健康營養(yǎng)需求,目標(biāo)消費者是中上層社會人群;而普通農(nóng)貿(mào)市場的主要消費者將是較低收入的普通家庭,市場定位存在一定差異,雖然競爭是不可避免的,不過市場定位的差異化一定程度上緩解了初期進(jìn)入市場的外部壓力,有利于公司在學(xué)習(xí)中快速成長起來;對于超市,農(nóng)副產(chǎn)品的經(jīng)營只是其兼營的小份額商品,利潤相對于其他產(chǎn)品也相對較低,超市并不會把農(nóng)副產(chǎn)品的銷售作為主要利潤來源,而更多的是以產(chǎn)品的全面性、服務(wù)的多樣化來吸引消費者,并促進(jìn)其他產(chǎn)品的銷售,所以,對超市,雖然初期會對其產(chǎn)生沖擊,但不會對其利潤額產(chǎn)生較大影響,到發(fā)展階段,可以根據(jù)超市經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品的主要目的而制定不同的競爭策略,以聯(lián)盟和競爭相結(jié)合為核心方式解決互相之間的問題。當(dāng)有足夠的影響力和實力以后,就可以以發(fā)揮自己的優(yōu)勢為主要競爭手段,通過明顯優(yōu)勢的展現(xiàn),吸引消費群體,爭取更多層次的消費者,擴大市場范圍,爭取更大的市場份額。

3.2.2與競爭對手對比分析

(1)競爭分析:目前北京市場上蔬菜、水果等食品類超市逐漸興起,但是專門從事經(jīng)營有機食品、綠色食品、無公害食品的卻是屈指可數(shù),其中做得比較好的是北京生態(tài)園商業(yè)連鎖有限公司。

(2)各自的競爭優(yōu)勢比較

長遠(yuǎn)集團公司

公司簡介:長遠(yuǎn)集團,創(chuàng)建于,現(xiàn)已成為集綠色食品研究、種植、養(yǎng)殖、生產(chǎn)、加工、銷售、零售連鎖、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游等為一體的集團化、立體型綜合企業(yè)。集團公司現(xiàn)轄新鄉(xiāng)市長遠(yuǎn)綠色食品有限公司、新鄉(xiāng)市好面道食品有限公司、河南生態(tài)園商業(yè)連鎖有限公司、北京生態(tài)源商業(yè)連鎖有限公司、長遠(yuǎn)營銷公司、長遠(yuǎn)生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園、北京后稷生態(tài)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟技術(shù)研究所等公司。為滿足消費者對安全健康食品的需求,長遠(yuǎn)人不斷創(chuàng)造綠色食品領(lǐng)域新高,先后開發(fā)了長遠(yuǎn)面、野菜物語、好面道、鮮面道、涼面道、好米下鍋、野生園、野菜園、野果園共九大品牌系列,產(chǎn)品有:蔬菜掛面、營養(yǎng)拉面、保鮮面、面粉、速凍食品、大米、瓜果蔬菜、五谷雜糧、肉、禽、蛋等共100多個品種,悉數(shù)通過綠色食品認(rèn)證和qs食品安全市場準(zhǔn)入,公司的專利產(chǎn)品“蔬菜保鮮面系列”被列入“國家星火計劃項目”,并被授予“免檢產(chǎn)品”、“衛(wèi)生安全食品”。為讓健康安全的綠色食品更加貼近消費者,集團公司又與中國綠色食品協(xié)會、英國協(xié)同投資公司共同組建生態(tài)園連鎖超市,解決了人們的廚房食品安全問題,目前已在北京、鄭州、新鄉(xiāng)等地成功運營,并成為中國綠色食品發(fā)展中心指定的綠色食品專營超市;生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園也逐步成為集團發(fā)展中強勁的生力軍,勢將成為農(nóng)業(yè)觀光旅游的新亮點環(huán)保無污染的生產(chǎn)基地為。生態(tài)園超市由中國綠色食品協(xié)會北京市商務(wù)局聯(lián)手推出,是由中國綠色食品發(fā)展中心和中國綠色食品協(xié)會指定的綠色食品專營店,其全是從十余家著名11綠色食品企業(yè)直接進(jìn)貨,另外該超市在河南新鄉(xiāng)建立有25萬畝的綠色基地。

長遠(yuǎn)公司優(yōu)勢

1.集團規(guī)模較大,人力資源豐富、資金實力雄厚。2.有經(jīng)營綠色食品的經(jīng)驗。綠康公司優(yōu)勢1.初期建立,規(guī)模較小,經(jīng)營方式靈活,機動性強。2.以綠色農(nóng)副產(chǎn)品為主,更專一。3.產(chǎn)業(yè)鏈完整,兼營上下游產(chǎn)業(yè),成本較低,3.不建立整套產(chǎn)業(yè)鏈,成本12規(guī)模效益優(yōu)勢明顯。低,規(guī)模小利于管理,利潤率較高。4.產(chǎn)品種類齊全,且大部分為經(jīng)過深加工的產(chǎn)品,產(chǎn)品附加值較高。4.初期以初級農(nóng)副產(chǎn)品為主,產(chǎn)品為日常必需的傳統(tǒng)商品,更易于被接受。5.通過綠色食品認(rèn)證和qs食品安全市場準(zhǔn)入,公司的專利產(chǎn)品“蔬菜保鮮面系列”被列入“國家星火計劃項目”,并被授予“免檢產(chǎn)品”、“衛(wèi)生安全食品”。5.產(chǎn)品均來源于經(jīng)過綠色食品認(rèn)證的綠色食品生產(chǎn)基地,此外,還要經(jīng)過綠康公司自設(shè)檢驗部門的檢驗,這樣為消費者把好了產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),保證了消費者的健康安全。6.綠色食品專營超市;生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園也逐步成為強勁的生力軍;生態(tài)園超市由中國綠色食品協(xié)會北京市商務(wù)局聯(lián)手推出,是由中國綠色食品發(fā)展中心和中國綠色食品協(xié)會指定的綠色食品專營店。6.農(nóng)副產(chǎn)品來源于綠色食品生產(chǎn)基地,此外,還經(jīng)過質(zhì)量檢驗;營養(yǎng)成分鑒定;衛(wèi)生狀況保證等多重保障,不但為消費者的把好了產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),還消費者消費者宣傳了食品營養(yǎng)知識,切實關(guān)心消費者及其家人的身體健康。更有利于與消費者建立良好關(guān)系。

各自不足方面比較

長遠(yuǎn)公司不足

1.長遠(yuǎn)集團在規(guī)模上有優(yōu)勢,但其經(jīng)營范圍較廣泛,多元化經(jīng)營使其不能在某一方面更深入發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢。

綠康公司不足

1.企業(yè)初創(chuàng),資金實力及影響力較小。

2.公司產(chǎn)品的優(yōu)勢主要在一些食品認(rèn)證方面,強調(diào)的是無毒無害,不會危害,但是沒有強調(diào)營養(yǎng)方面的重要性。

3.產(chǎn)品種類較多,沒有主打品牌,或核心競爭力不夠明顯。

建議性的指導(dǎo),為他們提供食品營養(yǎng)成分的說明、營養(yǎng)飲食搭配的方案等。

3.3市場容量與趨勢

(1)目前,國內(nèi)綠色、有機食品數(shù)量較少,且低級加工食品占較大比例,未加工的初級農(nóng)副產(chǎn)品市場供應(yīng)量很少,即使在國內(nèi)較大城市市場上也很難買到。如在北京,雖然有部分綠色有機食品公司(龍綠、潤澤等),但其主要針對批發(fā)商,沒有一個直接面向消費者的銷售終端,這樣,既不利于產(chǎn)品銷售,更不利于公司品牌宣傳和信譽形象的樹立。

3.4市場形勢

3.4.1國內(nèi)國際趨勢

由于污染不斷加重、自然環(huán)境的不斷惡化,人們的健康受到來自各方面的越來越多的威脅,工作壓力的增大造成的等原因,使人們的身體健康狀況越來越難以保障,與之同時增長的經(jīng)濟收入和不斷提高的生活水平使人們又愈加重視生命健康,消費的重點不斷在向休閑、娛樂、營養(yǎng)、保健等等更高的需求層次轉(zhuǎn)變。這一點從英國、德國、瑞士以及歐洲等社會經(jīng)濟發(fā)展較成熟的國家人們的消費傾向中發(fā)現(xiàn)這一趨勢。

3.4.2消費人群分析

隨著身體健康,營養(yǎng)保健日益為人們,特別是收入水平較高的家庭所重視。食品的衛(wèi)生、質(zhì)量、營養(yǎng)對兒童的生長發(fā)育有很重要的影響,備受家長的關(guān)注;病人、身體狀況較差的人們更是對影響健康狀況的各個方面有諸多考察;老年人生活清閑,更加珍惜生活、關(guān)愛生命,也受到子女的多方關(guān)心照料,對飲食等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都比較敏感;白領(lǐng)階層,收入來源穩(wěn)定,隨生活節(jié)奏的加快,工作壓力的加大,身體健康受到來自很多方面的威脅,對于具有較高知識水平的這一部分群體,保健是一個必然的發(fā)展方向。現(xiàn)在,這些群體是社會的主體,而且將來還將進(jìn)一步擴大。

但是,很多有關(guān)食品衛(wèi)生、營養(yǎng)方面的需求卻不能很好得到滿足,因為還沒有一個市場能夠滿足人們的這一需求,這就出現(xiàn)了“欲購無門”的現(xiàn)象,是市場上的一條縫隙。針對人們對高質(zhì)量食品的這一要求,我們公司所提供的衛(wèi)生、農(nóng)藥殘留量符合標(biāo)準(zhǔn)、營養(yǎng)搭配合理的產(chǎn)品及高質(zhì)量服務(wù)必然受到消費者的青睞。

3.5市場策略

3.5.1目標(biāo)市場顧客的描述與分析:

(1)目標(biāo)顧客:中高等收入家庭,特別是其家庭成員中的婦女。

(2)目標(biāo)顧客分析:隨著人們生活水平的提高,人們對于飲食也有了更高的要求,不再僅僅停留在解決溫飽問題的基礎(chǔ)之上了,人們開始選擇更加健康的食品,但是由于綠色食品價格比一般食品昂貴,所以并不是所有人群都有能力選擇消費綠色、天然、無污染類食品的。中高等收入家庭由于經(jīng)濟能力比較強,物質(zhì)消費水平比較高,所以他們對蔬菜、水果等飲食質(zhì)量有更高的要求,有欲望并有能力購買這樣的消費食品。而家庭飲食的消費支出主要是由家庭主婦掌握,所以家庭主婦對我們來說主要的目標(biāo)顧客。

3.5.2市場容量和趨勢的分析、預(yù)測:

(1)市場容量:北京市全國的政治、經(jīng)濟文化中心,其人口受教育程度普遍偏高,全市常住人口總數(shù)為1581.0萬,6周歲及6周歲以上人口中,接受大學(xué)(指大專以上)教育的232.8萬人,占17.5%;接受高中(含中專、職高等)教育的319.9萬人,占24.1%;接受初中教育的475.3萬人,占35.8%;接受小學(xué)教育的234.3萬人,占17.7%(以上各種受教育程度的人包括各類學(xué)校的畢業(yè)生、肄業(yè)生和在校生)。

主要目標(biāo)消費者定位:高中等教育

正是由于這樣的高素質(zhì)人口,其消費水平、消費觀念都普遍偏高,對飲食方面的要求當(dāng)然也相當(dāng)?shù)母?。而有機食品、綠色食品、無公害食品這些高質(zhì)量蔬菜、水果類食品與普通食品相比較具有明顯的健康方面的優(yōu)勢,也正符合高素質(zhì)人口所要求的高質(zhì)量、高品位消費的心理和條件,所以北京市綠色食品超市市場容量是相當(dāng)充裕的。

(2)市場趨勢:有機食品、綠色食品、無公害食品是城市居民未來消費的必然趨勢。

針對這樣的趨勢預(yù)測,我們特意設(shè)計了一份調(diào)查問卷,對居民進(jìn)行調(diào)查。其中,三種類型的食品有不同的衛(wèi)生及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,按標(biāo)準(zhǔn)的要求水平分析,三者呈金字塔型。

文創(chuàng)產(chǎn)品項目計劃書篇十四

摘要是app項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”,是對整個計劃書的高度概括,投資者是否中意項目,很大程度取決于摘要的部分??梢哉f,沒有好的摘要,就沒有投資。

一、公司成立與宗旨

二、企業(yè)簡介

三、注冊資本及變更情況

四、組織結(jié)構(gòu)

五、經(jīng)營范圍

六、公司管理

1.董事會

2.管理團隊

3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、app項目產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

三、app項目產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.?dāng)U建設(shè)施、要求及成本,擴建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運

四、app項目的客戶定位、形象定位等

五、app項目swot分析

一、政治法律環(huán)境

二、經(jīng)濟環(huán)境

三、社會環(huán)境

四、技術(shù)環(huán)境

一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場的設(shè)定

三、區(qū)域市場分布

四、影響app產(chǎn)品市場需求的主要因素

六、app產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機會

一、app行業(yè)壟斷狀況

二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

等)

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、app行業(yè)主要企業(yè)與該項目的'競爭對比

一、營銷計劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策 (銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、產(chǎn)品價格方案

1.a(chǎn)pp產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.影響app產(chǎn)品價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式,銷售周期的計算

一、投資與經(jīng)營預(yù)測

1.a(chǎn)pp項目總投資估算

2.經(jīng)營預(yù)測(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù))

二、app項目資金安排

1.資金來源渠道

2.資金結(jié)構(gòu)

3.資金使用計劃及進(jìn)度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四、app項目財務(wù)評價

1.財務(wù)評價報表

1)財務(wù)現(xiàn)金流量表

2)損益和利潤分配表

3)資金來源與運用表

4)借款償還計劃表

2.a(chǎn)pp項目盈利能力分析

1)項目財務(wù)內(nèi)部收益率

2)資本金收益率

3)投資各方收益率

4)財務(wù)凈現(xiàn)值

5)投資回收期

6)投資利潤率

3.a(chǎn)pp項目償債能力分析(借款償還期、利息備付率及償債備付率)

1)資產(chǎn)負(fù)債率

2)流動比率

3)速動比率

4)固定資產(chǎn)投資借款償還期

五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)

六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)

七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)

八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

九、股權(quán)成本

十、投資者介入公司管理之程度說明

十一、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)

十二、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險

二、app市場不確定性風(fēng)險

三、研發(fā)風(fēng)險

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五、成本控制風(fēng)險

六、app行業(yè)競爭風(fēng)險

七、政策風(fēng)險

八、財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬)

九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)

十、破產(chǎn)風(fēng)險

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二、核心管理團隊分析

三、管理制度及勞動合同

四、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

五、薪資、福利方案

六、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

一、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)指標(biāo)分析(app項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況)

1.盈利能力

2.成長能力

3.營運能力

4.償債能力

一、附件

1.營業(yè)執(zhí)照影本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

4.專業(yè)術(shù)語說明

5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6.注冊商標(biāo)

7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)

8.簡報及報道

9.場地租用證明

10.工藝流程圖

11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

二、附表

1.主要產(chǎn)品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4.主要設(shè)備清單

5.市場調(diào)查表

6.預(yù)估分析表

7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表

文創(chuàng)產(chǎn)品項目計劃書篇十五

乙方:

為加快______(地區(qū))經(jīng)濟社會發(fā)展步伐,提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平,按照互惠互利的原則,甲、乙雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,就乙方在平鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)?;N植、養(yǎng)殖基地項目,達(dá)成以下條款:

一、建設(shè)項目基本情況

(一)項目名稱:______項目。

(二)項目選址:項目位于______鄉(xiāng)(鎮(zhèn))______村。

(三)項目規(guī)模及內(nèi)容:項目總投資______萬元,占地______畝,建設(shè)______等。

(四)建設(shè)周期:____個月。

二、甲方的義務(wù)和責(zé)任

1、甲方負(fù)責(zé)為乙方提供項目用地,協(xié)調(diào)簽訂土地租賃協(xié)議,將位于______縣_____鄉(xiāng)______村____畝(以實地丈量為準(zhǔn))租賃給乙方使用,第一承包期自______年____月____日至______年____月____日止,承包期滿后資金評估及補償問題由雙方協(xié)議解決。如出租方繼續(xù)出租,乙方具有優(yōu)先承租權(quán),如乙方不需要延租,則需恢復(fù)土地原貌。

2、負(fù)責(zé)將路、電、水等配套設(shè)施鋪設(shè)到項目所租土地內(nèi)指定地點。保障乙方用電用水價格享受當(dāng)?shù)厣钣秒娪盟?,不得收取任何價外費用。配合乙方在承包土地上建設(shè)生產(chǎn)生活用電用水設(shè)施。

3、項目上繳省、市的行政事業(yè)性收費及經(jīng)營性收費按最低標(biāo)準(zhǔn)收取,免收縣級權(quán)限范圍內(nèi)的地方行政性收費(工本費除外)。

4、甲方營造良好的投資環(huán)境,依法保障乙方的合法權(quán)益;提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),積極協(xié)助乙方解決項目建設(shè)經(jīng)營過程中遇到的有關(guān)問題。

5、甲方負(fù)責(zé)協(xié)助乙方爭取上級扶貧、開發(fā)、龍頭企業(yè)申報等農(nóng)業(yè)項目資金政策方面的支持。

三、乙方權(quán)利與義務(wù)

1、乙方于合同簽訂之日起____日內(nèi),將項目一期租用土地第一年租金及附著物補償費、青苗補償金交付甲方。

2、享受國家和省、市、縣政府對項目建設(shè)的優(yōu)惠政策和補貼政策。

3、乙方在甲方完成清場___個月內(nèi)進(jìn)場動工建設(shè),超過___個月不動工,本合同自行終止。

4、乙方依法享受承包土地權(quán)益,但該土地僅限于本項目產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營,不經(jīng)甲方同意,不得隨意改變土地用途。

5、乙方在承包期間要合理利用所承包土地,享有對屬甲方所有的公共設(shè)施的使用權(quán);經(jīng)甲方及出租方同意后,乙方可以在所租賃土地上建設(shè)與生產(chǎn)生活有關(guān)的、必須的相關(guān)設(shè)施,但必須遵守國家農(nóng)業(yè)項目用地建設(shè)的相關(guān)規(guī)定。

6、經(jīng)甲方及出租方同意后,乙方可以將項目轉(zhuǎn)讓給第三方經(jīng)營,第三方的權(quán)利、義務(wù)與乙方相同。屆時,由第三方依本合同向甲方支付土地租賃費,項目轉(zhuǎn)讓的其他收益由乙方享有。

7、依法取得土地使用權(quán),達(dá)到正常的施工條件后,按照項目建設(shè)計劃進(jìn)行施工,保證項目建設(shè)資金投入和工程進(jìn)度。如達(dá)不到上述約定內(nèi)容,優(yōu)惠政策另議。

8、乙方應(yīng)在約定時間內(nèi)(____個月)完成全部投資。

9、乙方在建設(shè)和經(jīng)營中要遵守國家法律、法規(guī),服從甲方的整體規(guī)劃。

四、租賃費用與交付方式

自協(xié)議簽訂之日起,土地租賃費為每畝每年______。乙方負(fù)責(zé)于每年的____月底前向土地出租方繳付清當(dāng)年租金。如乙方逾期____日未支付當(dāng)年租金,甲方督促乙方除及時繳納該階段的租金外,乙方還應(yīng)按時支付相應(yīng)租金____‰的滯納金。逾期____個月仍未支付的,甲方有權(quán)解除合同。

五、爭議解決對本協(xié)議產(chǎn)生的任何爭議由雙方協(xié)商解決,協(xié)商不成時,由合同履行地方人民法院審理裁決。

六、具體投資事宜由所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和所屬村委會與乙方簽訂補充協(xié)議。

七、本協(xié)議一式___份,甲、乙雙方各執(zhí)___份。

甲方(蓋章):

法定代表人(簽字):

______年____月____日

乙方(蓋章):

法定代表人(簽字):

______年____月____日

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