老師是我們心目中的楷模，他們的教誨讓我們受益終生。在寫一篇較為完美的總結(jié)時(shí)，我們需要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的合理性。以下是小編為大家整理的閱讀技巧，供大家參考學(xué)習(xí)。
企業(yè)家成功心得篇一
第一段：引言（約200字）
在當(dāng)今社會(huì)中，女性企業(yè)家的數(shù)量越來(lái)越多。她們運(yùn)用自己的智慧和勇氣創(chuàng)業(yè)并取得成功，成為了一些男性企業(yè)家的榜樣。今天我想談一談，“女企業(yè)家成功心得體會(huì)”。在創(chuàng)業(yè)過程中，女企業(yè)家們面臨了很多挑戰(zhàn)和困難。但正是這些經(jīng)歷讓她們變得更加堅(jiān)強(qiáng)和自信。下面，我將會(huì)分享我對(duì)于女企業(yè)家的成功心得體會(huì)。
第二段：正文——追求夢(mèng)想和目標(biāo)（約300字）
我認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)家都有一個(gè)自己的夢(mèng)想和目標(biāo)。尤其是女性企業(yè)家，她們需要比男性更加有激情和動(dòng)力，通過堅(jiān)守自己的理念和踐行自己的夢(mèng)想，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。女性處理事情時(shí)通常更加細(xì)致，高效和具有執(zhí)行力，她們將這些技能運(yùn)用到企業(yè)管理之中，讓自己的企業(yè)越來(lái)越好。因此，我認(rèn)為追求夢(mèng)想和目標(biāo)是女企業(yè)家成功的第一步。
第三段：正文——堅(jiān)韌和自信（約300字）
創(chuàng)業(yè)過程中，女性企業(yè)家常常面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)會(huì)讓她們產(chǎn)生挫敗感，但是她們并不會(huì)放棄。我發(fā)現(xiàn)女性企業(yè)家具備很強(qiáng)的堅(jiān)韌和自信，這是她們成功的關(guān)鍵。她們不怕失敗，反而對(duì)失敗看得很輕，堅(jiān)信自己的能力和實(shí)力。這種樂觀和積極的態(tài)度讓她們能夠迎接挑戰(zhàn)，止步不前，并取得成功。
第四段：正文——積極學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境（約300字）
在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中，女性企業(yè)家需要不斷學(xué)習(xí)并適應(yīng)環(huán)境。她們會(huì)積極地尋找并利用各種資源，對(duì)行業(yè)趨勢(shì)保持敏銳的觀察力。此外，她們會(huì)跟著社會(huì)的步伐向前推進(jìn)。針對(duì)市場(chǎng)改變，她們會(huì)靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。這樣可以保持企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的發(fā)展。
第五段：總結(jié)（約200字）
正所謂“女子無(wú)才便是德”，女性優(yōu)秀品質(zhì)的積極發(fā)揮和運(yùn)用，在企業(yè)管理中被充分地體現(xiàn)。無(wú)論是從領(lǐng)導(dǎo)力，組織人員，營(yíng)銷策略等方面，女企業(yè)家們都表現(xiàn)出了媲美男性企業(yè)家甚至更強(qiáng)的能力。她們?cè)趧?chuàng)業(yè)中遇到的種種困難和挑戰(zhàn)，完美詮釋了“多走一步，多一份驚喜”的精神。總之，女企業(yè)家成功的秘訣在于追求夢(mèng)想、堅(jiān)韌自信、積極學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境。
企業(yè)家成功心得篇二
作為現(xiàn)代社會(huì)中最能夠創(chuàng)造價(jià)值的角色，企業(yè)家們扮演著不可或缺的角色。他們的成功不僅代表著企業(yè)的發(fā)展，更代表著一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)品牌、一個(gè)文化的成功。那么，什么是企業(yè)家成功之道呢？在筆者多年的企業(yè)家身份中，總結(jié)出以下五點(diǎn)心得體會(huì)。
第一、使命感的塑造。
每個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該有一種使命感，不僅一定要擁抱企業(yè)的使命，更要向世界展現(xiàn)他們的意義。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，使命是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的靈魂所在，可以理解為這個(gè)企業(yè)存在的原因和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。而且，使命的塑造完全可以從企業(yè)家個(gè)人的信仰中啟迪。比如，"蘋果"的使命是為消費(fèi)者帶來(lái)美好的科技生活，而且這個(gè)使命的塑造完全源于史蒂夫·喬布斯對(duì)科技的熱愛和信仰。因此，外界才會(huì)將Apple視為一種文化，而不僅是一家公司。
第二、長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野。
企業(yè)家的成功之道之一就是具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野。要想成為一個(gè)偉大的企業(yè)家，他必須不斷的思考商業(yè)的未來(lái)。比如，周鴻祎，對(duì)于病毒防護(hù)軟件，他預(yù)測(cè)道：“10年后，公司可能會(huì)被消費(fèi)者拋棄。我們不能靠對(duì)單一產(chǎn)品的依賴。我們要能隨著市場(chǎng)的變化而做出改變。”因此，他將公司從病毒防護(hù)軟件公司轉(zhuǎn)變成智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)安全公司。因此，長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野，能夠讓企業(yè)家持續(xù)發(fā)掘市場(chǎng)的變化，把握機(jī)遇。
第三、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
本著團(tuán)隊(duì)合作、互補(bǔ)合作的原則，企業(yè)家應(yīng)該搭建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，把每一個(gè)成員的能力和才干充分發(fā)揮出來(lái)。如此一來(lái)，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作才能發(fā)揮最大效益。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅有利于吸引、培養(yǎng)和激勵(lì)常駐的員工，也有利于吸引和建立合作伙伴，這是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中我們所需的。
第四、良好的管理能力。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須具有領(lǐng)導(dǎo)和管理才能。管理能力是他們領(lǐng)導(dǎo)和指引團(tuán)隊(duì)的工具，確保公司藍(lán)圖按照計(jì)劃執(zhí)行，并管理好資源和風(fēng)險(xiǎn)。管理能力還需要運(yùn)用財(cái)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)，以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷提高自己的技能，以提高企業(yè)的產(chǎn)品、銷售和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，帶領(lǐng)公司成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者。
第五、決斷和魄力。
這是企業(yè)家成功之道中最關(guān)鍵的一環(huán)。一個(gè)好的企業(yè)家必須勇于決斷和行動(dòng)。特別是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)家必須有這樣的能力，即能隨時(shí)擁抱變革，敏捷地適應(yīng)市場(chǎng)變化，并擁有足夠的魄力和堅(jiān)定性，決策并付諸行動(dòng)。例如，拼多多創(chuàng)始人黃崢深諳這條道理。他敢于挑戰(zhàn)市場(chǎng)的常規(guī)規(guī)則，使拼多多成為中國(guó)最大的社交電商平臺(tái)。
總之，在企業(yè)家成功之道中，最終關(guān)鍵的因素不僅是創(chuàng)意、領(lǐng)導(dǎo)技能和人際關(guān)系，還需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考、良好的管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、決斷和魄力。這五個(gè)方面的成功之道需要企業(yè)家不斷提高和完善，才能夠創(chuàng)造出與眾不同的公司和文化。
企業(yè)家成功心得篇三
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為一名成功的企業(yè)家已成為許多人的夢(mèng)想。然而，只有少數(shù)人能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。成功的企業(yè)家是那些有志者，他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自己的愿望而不斷努力。在這篇文章中，我將探討成功的企業(yè)家的心得體會(huì)，并分析成功企業(yè)家所需要具備的關(guān)鍵要素。
第一段：努力和耐心是成功的基礎(chǔ)
在成為一名成功的企業(yè)家之前，你需要以努力和耐心為基礎(chǔ)。要成為一名企業(yè)家，你必須要有執(zhí)著的精神，這意味著你要投入大量的時(shí)間和精力。與此同時(shí)，你需要具備耐心和毅力，成功的道路是充滿挑戰(zhàn)和困難的。只有有耐心的人才能夠在面對(duì)挫折時(shí)不氣餒，并最終取得成功。
第二段：敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新
企業(yè)家的成功并不僅僅依賴于努力和耐心。他們還需要具備冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的精神。冒險(xiǎn)是成功的重要組成部分，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家知道，只有在嘗試新的事物時(shí)，才有可能獲得巨大的回報(bào)。創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。成功的企業(yè)家不斷尋找新的方法和流程，以提高效率和降低成本，這是他們成功的關(guān)鍵所在。
第三段：明智的決策和有效的溝通
一個(gè)成功的企業(yè)家必須懂得如何做出明智的決策和有效的溝通。他們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦和冷靜的思維，以便隨時(shí)做出正確的決策。同時(shí)，他們還需要具備有效的溝通技巧，以便能夠與員工、客戶和合作伙伴保持良好的溝通和合作關(guān)系。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力
團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力也是成功企業(yè)家必須具備的關(guān)鍵素質(zhì)。成功企業(yè)家不僅要懂得如何自我管理，還需要知道如何帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，他需要知道如何協(xié)調(diào)不同的個(gè)性和想法，以確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同向同一個(gè)目標(biāo)努力。
第五段：積極的心態(tài)和堅(jiān)定的信心
最后，一個(gè)成功的企業(yè)家必須具備積極的心態(tài)和堅(jiān)定的信心。成功并不是一蹴而就的，所以他們必須在遇到挫折和困難時(shí)保持積極的態(tài)度，并相信自己有能力克服困難。堅(jiān)定的信心能夠激發(fā)他們的創(chuàng)造力，讓他們?cè)诖煺勖媲案訄?jiān)強(qiáng)。
總之，成為一名成功的企業(yè)家需要耐心、冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、明智決策、有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)能力，以及積極的心態(tài)和堅(jiān)定的信心。以上的關(guān)鍵要素都是相互關(guān)聯(lián)的，只有通過綜合應(yīng)用這些要素，才能實(shí)現(xiàn)成功。如果你渴望成為一名成功的企業(yè)家，那么請(qǐng)保持努力和不斷學(xué)習(xí)，以便您能夠在今后的人生中獲得成功。
企業(yè)家成功心得篇四
女性創(chuàng)業(yè)者在當(dāng)今的商業(yè)世界中占有不可忽視的地位。實(shí)現(xiàn)自由職業(yè)、獲得財(cái)富自由、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)和擁有更多的選擇，成為了許多女性尋求創(chuàng)業(yè)的主要原因。本文將從女性創(chuàng)業(yè)角度探究成功的關(guān)鍵和體會(huì)，希望能夠?qū)Ω嗟呐耘笥褌冇兴鶈l(fā)和啟示。
第二段： 勇于嘗試和冒險(xiǎn)的精神
無(wú)論是在創(chuàng)新、產(chǎn)品或是市場(chǎng)運(yùn)作方面，女性企業(yè)家都應(yīng)該具備敢于嘗試和冒險(xiǎn)的精神。嘗試不同的創(chuàng)意，打破傳統(tǒng)的束縛，這是女性企業(yè)成功的關(guān)鍵。我的企業(yè)在起步時(shí)，市場(chǎng)格局已經(jīng)定型，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也已經(jīng)很強(qiáng)大。然而，通過不斷地嘗試和升級(jí)，我們最終成功地開拓了新的市場(chǎng)，贏得了更多客戶的支持。
第三段： 培育創(chuàng)新思維和創(chuàng)意力
創(chuàng)意是企業(yè)的靈魂， 培育創(chuàng)新思維和創(chuàng)意力可以讓企業(yè)永葆活力。女性具備更為敏銳的洞察力和判斷力，這在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中尤其重要。我的企業(yè)在這方面也有著深刻的體會(huì)，我們不斷地探索新的創(chuàng)意和商業(yè)模式，并始終保持著對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注，這使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。
第四段：追求人性化管理方式
女性注重人性化管理，注重企業(yè)員工和客戶的體驗(yàn)，這也是女性企業(yè)家成功的重要因素。如何按照員工和客戶的需求進(jìn)行微調(diào)，增強(qiáng)員工和客戶的忠誠(chéng)度，將是女性企業(yè)家發(fā)展的重要戰(zhàn)略思路。我的企業(yè)一直致力于客戶服務(wù)和員工管理方面的持續(xù)改進(jìn)，從而為客戶提供最好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第五段：領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力
女性企業(yè)家具備極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，在業(yè)務(wù)場(chǎng)景下尤為突出。在領(lǐng)導(dǎo)方面，不能被自己看到的困難嚇倒，需要始終保持正面的思考，強(qiáng)大的溝通能力可以讓領(lǐng)導(dǎo)者與客戶和員工保持良好互動(dòng)，增強(qiáng)溝通的效率。在我的企業(yè)里，我的領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力讓我可以更加深入了解客戶的需求，更好的管理業(yè)務(wù)和員工，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工雙方的共贏。
結(jié)束語(yǔ)：
女性企業(yè)家們要在不斷探索、創(chuàng)新和改變中越發(fā)展越快。一個(gè)成功女企業(yè)家不僅要有勇氣和能力去創(chuàng)新，還要有敏銳的市場(chǎng)洞察力和對(duì)客戶信任的支持。希望本文可以給更多有志于創(chuàng)業(yè)的女性提供一些有用的技巧和思路。
企業(yè)家成功心得篇五
一場(chǎng)成功企業(yè)家的講座，讓聽眾感觸很深。成功者不僅需要雄心大志，更需要堅(jiān)忍不拔，百折不撓韌勁。下面是本站帶來(lái)的，歡迎查看。
在和一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者聊天的時(shí)候，他們常常會(huì)主動(dòng)談及自己想要的生活，其中一個(gè)不會(huì)回避的字眼就是“成功”。當(dāng)記者追問，對(duì)于他們而言成功意味著什么時(shí)，回答卻是多種多樣的，包括各種生活方式、價(jià)值觀和信念。但通過深入的交流可以發(fā)現(xiàn)，成功并沒有明確的界定，它不僅不能量化，而且都帶有自己對(duì)人生的不同理解。
成功的定義
一位電訊公司的ceo說(shuō)：“能結(jié)交優(yōu)秀的朋友說(shuō)明我生活的成功。這需要你善待別人，如果你不快樂，就很難建立真正的友誼?！蹦切┌呀Y(jié)交好朋友并保持深厚友誼的能力視為成功標(biāo)準(zhǔn)的人傾向于認(rèn)為，沒有友誼，他們就不能達(dá)到最終的人生目標(biāo)和夢(mèng)想。
一位女性企業(yè)家說(shuō)，能找到一份自己喜歡的職業(yè)或事業(yè)才是成功。對(duì)他們而言，追求滿意的職業(yè)是最大的滿足，并且堅(jiān)信“做你喜歡的事，成功就會(huì)來(lái)?！?/p>
一位運(yùn)動(dòng)服裝品牌的ceo說(shuō)：“小時(shí)候家里很窮，父母整天為缺錢發(fā)愁，我7歲的時(shí)候就曾發(fā)誓，絕不要那樣的生活。”很多出身貧寒的人以財(cái)富多寡界定是否成功，但當(dāng)他們完成了財(cái)富的積累后，卻往往感到空虛，或者直接在賺錢的的路上因耗盡精力而病倒。
有一位it工程師對(duì)記者說(shuō)，成功就是可以每天看著女兒天真的笑顏，每天親手給她做晚餐。自己賺的錢可以讓女兒過得開心、滿足，就是對(duì)自己最高的要求。
壓力是成功最大的敵人
提及成功，總是避不開“壓力”。因?yàn)樽非蟪晒偤统惺軌毫ο嚯S。如何克服壓力，如何盡可能讓自己輕松一些，成為企業(yè)家們對(duì)成功的定義。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，從不同群體企業(yè)家的壓力狀況來(lái)看，越年輕壓力越大;中型企業(yè)的企業(yè)家壓力相對(duì)較大;醫(yī)藥、化纖、鋼鐵和汽車等行業(yè)的企業(yè)家壓力相對(duì)較大，而塑料、電氣機(jī)械、儀器儀表等行業(yè)企業(yè)家壓力相對(duì)較小。記者采訪了安徽一家中型醫(yī)藥企業(yè)的董事長(zhǎng)張勇，他對(duì)記者抱怨說(shuō)，焦慮已經(jīng)成了他的家常便飯。“中國(guó)醫(yī)藥(14.530,0.46,3.27%)企業(yè)雖然發(fā)展迅速，增長(zhǎng)速度快于發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，但并不表明中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)整體融入世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，也不表明中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)與跨國(guó)醫(yī)藥巨頭一樣具有穩(wěn)固的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相反，由于藥品品種繁多、仿制品盛行、競(jìng)爭(zhēng)加劇、人力成本增加、能源短缺等因素，中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)面臨空前的發(fā)展困境。”張勇對(duì)記者說(shuō)。由于這些困境，他無(wú)時(shí)無(wú)刻不感受到強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)壓力。他曾經(jīng)給自己設(shè)限，要求自己到45歲就“金盆洗手”，而眼看著自己即將跨入不惑之年，高息銀行貸款、公司經(jīng)營(yíng)模式不佳、缺少主力員工等眾多壓力，讓他感覺很難在45歲之前完成“華麗轉(zhuǎn)身”。
對(duì)此，著名的職場(chǎng)心理學(xué)家漆紅對(duì)記者談了他的看法：在獲得成功的滿足感的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)享受生命的過程，而不僅僅是結(jié)果和目標(biāo)。
昨天聽了一場(chǎng)成功企業(yè)家的講座，感觸很深。從工人發(fā)展到了企業(yè)的董事長(zhǎng)，他經(jīng)歷了艱難而充實(shí)的生活。在不斷的努力中形成了自己堅(jiān)定的立場(chǎng)與明確的思想。雖然從他身上沒有看到有時(shí)形容大老板的那種高傲的形象，但卻看到了他本身自有的內(nèi)涵與思想。也許這就是他成功的原因吧。更重要的是他生動(dòng)深刻的講座深深地吸引了在場(chǎng)老師和同學(xué)們的注意力。在此將他的觀點(diǎn)總結(jié)一下幾點(diǎn)，與大家分享。
他結(jié)合社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的需求建議大學(xué)生應(yīng)具備以下四點(diǎn)知識(shí)：1、專業(yè)技能，掌握扎實(shí)的專業(yè)技能是大學(xué)生走上社會(huì)以后施展才華的前提。2、財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握良好的財(cái)務(wù)知識(shí)，有利于大學(xué)生利用掌握的專業(yè)技能為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。3、法律知識(shí)，掌握良好的法律知識(shí)有利于規(guī)范自己的工作、生活，維護(hù)自己的合法權(quán)益。4、寫作知識(shí)，良好的寫作能力和文字表達(dá)能力能給自己創(chuàng)造更多的機(jī)遇，走向成功。除此以外，他建議大學(xué)生們要有端正的人品，良好的人品是個(gè)體得到社會(huì)和集體認(rèn)可的前提。博大的胸懷，要注意培養(yǎng)自己心胸寬闊，胸懷博大?？刂扑接?，人不能沒有物質(zhì)財(cái)富，但是過分地追求財(cái)富會(huì)導(dǎo)致人們思想、立場(chǎng)的變質(zhì)，導(dǎo)致人生軌道的脫軌。人不能沒有娛樂生活，但是過分的吃喝玩樂不僅浪費(fèi)大好時(shí)光，也增強(qiáng)人對(duì)過多物質(zhì)的的追求。從他的報(bào)告中可以看出經(jīng)常地研究自己的工作，研究自己所處的環(huán)境，研究提高工作成效方法。這也促成了他事業(yè)的快速發(fā)展。
今天上午我在武警部隊(duì)黃金學(xué)校教學(xué)大廳里，聽了妞妞食品公司董事長(zhǎng)宋愛潔董事長(zhǎng)講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。宋總受該校領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)，對(duì)新入學(xué)的學(xué)員進(jìn)行“增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感，有效履行職能使命”的專題教育。該校首長(zhǎng)和妞妞公司有部分新招收的大學(xué)生也到會(huì)聆聽了宋總的演講。
66歲的宋總神采奕奕聲音洪亮，她用生動(dòng)樸素的語(yǔ)言向大家講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。聽后我有如下幾點(diǎn)感受。
其一、有道德，有知識(shí)，有能力，才能有價(jià)值。道德是什么?是一個(gè)人的高度責(zé)任感。在家對(duì)丈夫，對(duì)孩子要有高度責(zé)任感。自己的孩子有病了，她能守候床前幾天幾夜。孩子們下崗了，她在五十歲后帶領(lǐng)孩子們重新創(chuàng)業(yè)，不畏艱辛在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)出品牌，打出了自己的天下。在單位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同事有責(zé)任，當(dāng)了企業(yè)家她又為社會(huì)捐錢捐物，為社會(huì)奉獻(xiàn)愛心，承擔(dān)起一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任?！捌髽I(yè)沒利益就不能發(fā)展，但不能為了利益干一些沒良心的事。沒有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，得不到社會(huì)的廣泛支持，難能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展!”“有愛心，有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，才能贏得市場(chǎng)，贏得全社會(huì)的廣泛支持!”。這是宋總說(shuō)的話。幾年來(lái)宋總用愛心奉獻(xiàn)精神社會(huì)，用愛心感動(dòng)過不少家庭，也感動(dòng)過一個(gè)仇恨黨和政府，揚(yáng)言殺人的特殊對(duì)象，及時(shí)中止了犯罪，挽救了一個(gè)人兩個(gè)家庭。
其二、干一行，愛一行，鉆一行，不怕艱苦，服從組織需要。當(dāng)年，年輕的她在襄陽(yáng)縣供銷社當(dāng)一名煙草技術(shù)員，天天不是泡在農(nóng)田里，就是四十度以上的烤煙爐里。工作的艱苦可想而知，可她從沒抱怨過，也分過心，一心撲在煙草種植和烘烤技術(shù)上，經(jīng)多年鉆研和腳踏實(shí)地的工作，她獲得過這方面的科技成果，出過論文，在煙草系統(tǒng)是很有影響的技術(shù)人才。
其三、用真本事感動(dòng)別人，證實(shí)自己。宋總當(dāng)年有個(gè)故事很感人，當(dāng)年，她到襄陽(yáng)縣東津一個(gè)大隊(duì)作煙草烘烤的技術(shù)指導(dǎo)，剛?cè)サ纳衔?，人家一看她是個(gè)姑娘，有點(diǎn)瞧不起她，有人隨口說(shuō)道：“咋派個(gè)女子“。宋總當(dāng)時(shí)聽到這個(gè)話很不是滋味，但她不露聲色，心里暗下決心，一定干出個(gè)樣子來(lái)讓他們瞧瞧。在宋總吩咐下，找來(lái)了泥瓦匠，并在宋總的指導(dǎo)對(duì)烤煙爐的內(nèi)外上下進(jìn)行了一番改造，到下午三點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)火，問題解決了，煙農(nóng)們臉色變了，晚上做了十幾道菜，并喊來(lái)了大小干部七八個(gè)來(lái)陪這位不起眼的女技術(shù)員。聽到罵聲不氣餒，不回避，沉下身子做事，用真本事感化別人，證實(shí)自己。宋總一生都在不停的這樣做，不管遇到什么樣的挫折和困難，在事業(yè)上她永不滿足，60歲的她還到清華大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位，直到現(xiàn)在她還在不知老，不服老的學(xué)習(xí)深造，用心拓展自己的事業(yè)，她這種自強(qiáng)不息，百折不撓的精神很值得學(xué)習(xí)!
其四、成功者不僅需要雄心大志，更需要堅(jiān)忍不拔，百折不撓韌勁。宋決的這種韌勁從何而來(lái)，從少時(shí)貧寒和艱難困苦中打磨中來(lái)?！八螑蹪嵱幸粋€(gè)苦難的童年。一歲父親去世，11歲時(shí)母親又離開人世。從此與哥哥相依為命，打草鞋，編蓑衣，賣雞蛋…… ”
企業(yè)家成功心得篇六
成功的企業(yè)家，不僅在業(yè)務(wù)上獲得了卓越的成就，還在心態(tài)上擁有了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在今天這個(gè)繁榮的商業(yè)世界里，希望成為成功的企業(yè)家的人們必須要具備堅(jiān)強(qiáng)的意志、清晰的目標(biāo)和正確的心態(tài)。因此，了解成功的企業(yè)家們的心得體會(huì)，可以為我們的創(chuàng)業(yè)和職業(yè)生涯提供幫助和指導(dǎo)。
第二段：堅(jiān)定的決心
堅(jiān)定的決心是成功企業(yè)家的重要品質(zhì)之一。企業(yè)家面對(duì)的挑戰(zhàn)是無(wú)數(shù)的，包括市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的招聘、公司的運(yùn)營(yíng)等。在這樣的情況下，堅(jiān)定的決心是成功的關(guān)鍵。企業(yè)家需要有充分的自信心，同時(shí)也要保持謙虛，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有計(jì)劃的運(yùn)作公司，樹立良好的口碑。
第三段：目標(biāo)的確定
一個(gè)成功的企業(yè)家必須有明確的目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定不僅有助于企業(yè)家更好的領(lǐng)導(dǎo)公司，也有助于提高員工的工作效率。通過設(shè)定目標(biāo)，企業(yè)家可以引導(dǎo)員工的行為和公司的方向，使公司始終朝著正確的方向前進(jìn)。然而，企業(yè)家也需要注意，目標(biāo)不是一成不變的，它應(yīng)該是與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)的，隨著時(shí)間和公司的發(fā)展而更新。
第四段：積極的心態(tài)
成功的企業(yè)家擁有積極的心態(tài)，這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在面臨失敗和挫折時(shí)，有一個(gè)積極的心態(tài)可以幫助企業(yè)家建立自信心，維持心理平衡。無(wú)論是生活中的困難還是工作中的挑戰(zhàn)，只要保持著積極的心態(tài)，相信自己能夠戰(zhàn)勝一切，那么一定會(huì)成功。
第五段：創(chuàng)新的思維
創(chuàng)新的思維是企業(yè)家成功的另一個(gè)重要品質(zhì)。只有不斷通過創(chuàng)新來(lái)改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，才能保證公司的競(jìng)爭(zhēng)力。不僅如此，公司和員工也應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新的思維。只有在公司內(nèi)部和員工中培養(yǎng)創(chuàng)新的思維，才能不斷推進(jìn)公司的發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)：
總之，成功企業(yè)家的心得體會(huì)不僅可以幫助我們建立正確的創(chuàng)業(yè)和工作心態(tài)，也可以為我們提供實(shí)用的指導(dǎo)。堅(jiān)定的決心、明確的目標(biāo)、積極的心態(tài)和創(chuàng)新的思維，這些品質(zhì)是企業(yè)家成功的必要條件。如果我們能夠?qū)W習(xí)和吸收這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，相信我們一定能夠在職業(yè)和事業(yè)生涯中獲得更好的發(fā)展和成就。
企業(yè)家成功心得篇七
在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)家的成功案例時(shí)常受到人們的關(guān)注。他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中不斷發(fā)展壯大自己的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)走向新常態(tài)的時(shí)代背景下，他們的成功更加值得學(xué)習(xí)和借鑒。我也曾關(guān)注過這些成功案例，并從中學(xué)到了很多。
第二段：李嘉誠(chéng)
作為香港首富的李嘉誠(chéng)也是我從中學(xué)到很多的一個(gè)成功企業(yè)家。他在經(jīng)營(yíng)和管理上有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。首先，他非常重視人才的培養(yǎng)和管理，注重發(fā)展和利用員工的能力和潛力。此外，他對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)狀況和風(fēng)險(xiǎn)把握非常準(zhǔn)確，以至于幾乎不曾發(fā)生失敗的嚴(yán)重危機(jī)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：馬云
馬云作為電商巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人，在商業(yè)計(jì)劃和執(zhí)行上非常出色。他成立阿里巴巴之初，就對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行了深入的調(diào)研分析，把握了市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確地滿足了需求，從而獲得了豐厚的回報(bào)。此外，馬云對(duì)技術(shù)變革和創(chuàng)新的意識(shí)也非常敏銳，經(jīng)常鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地思考和行動(dòng)，始終保持先進(jìn)的技術(shù)水平和市場(chǎng)前沿引領(lǐng)。
第四段：楊惠妍
作為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的創(chuàng)始人之一，楊惠妍在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)中也有著獨(dú)特的視角和風(fēng)格。她在市場(chǎng)營(yíng)銷方面表現(xiàn)出非常強(qiáng)的能力，從品牌定位、營(yíng)銷策略到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，無(wú)不體現(xiàn)出完美的融合和創(chuàng)新。此外，她還注重研究用戶需求和反饋，對(duì)產(chǎn)品缺陷及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，體現(xiàn)了消費(fèi)者至上的經(jīng)營(yíng)理念。
第五段：總結(jié)
以上只是我了解的一部分成就較高的企業(yè)家，他們的成功之路也并非一帆風(fēng)順。其中很多人在初期創(chuàng)業(yè)過程中都遇到了很多困難和挫折，但最終還是憑借著出色的市場(chǎng)洞察力，經(jīng)商策略和細(xì)致的經(jīng)營(yíng)管理走向了成功。我們應(yīng)該從中吸取經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和管理能力，同時(shí)也要不斷調(diào)整自己的心態(tài)和發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)取在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的成功。
企業(yè)家成功心得篇八
《普茲茅斯開拓史》：是一本很神奇的書，講當(dāng)時(shí)從英國(guó)到荷蘭再輾轉(zhuǎn)到新大陸的102名清教徒，如何篳路藍(lán)縷，尋找天路的過程。
我個(gè)人覺得，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)的沖擊，很像是一次新大陸的開拓過程。
傳統(tǒng)的基于血緣地緣的社會(huì)關(guān)系開始溶解，新的社會(huì)關(guān)系正在重建，所以未來(lái)的商業(yè)和社會(huì)關(guān)系，目前來(lái)說(shuō)就像是一片正在被開墾的新疆界。
正和島就是一個(gè)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)建立起來(lái)的新型社群，它的社會(huì)關(guān)系的構(gòu)建方式完全不同于以往。
我以前的閱讀，人文藝術(shù)的東西偏多，但這幾年興趣日漸收窄，經(jīng)濟(jì)學(xué)、商業(yè)為主。當(dāng)然，人文的積淀非常重要。
就像喬布斯在里德學(xué)院學(xué)習(xí)書法，雖然一開始是出于興趣，但后來(lái)這些不經(jīng)意的東西，都成為他創(chuàng)新的源泉。
《禪與摩托車維修藝術(shù)》：我是在格雷厄姆《黑客與畫家》中看到的書名，是一本很混搭的書，讀了以后，的確受益匪淺。
作者父子二人與約翰夫婦騎摩托車從明尼蘇達(dá)到加州，跨越美國(guó)大陸的經(jīng)歷;又像小說(shuō)：追憶和尋找一個(gè)在柏拉圖《對(duì)話錄》中出現(xiàn)的人物斐洛特的足跡和他在理性二元論中的思索和掙扎;當(dāng)然最主要的，它其實(shí)是一本哲學(xué)書，反思理性對(duì)現(xiàn)代世界的傷害，希望用良質(zhì)調(diào)和理性與浪漫的分裂，在物我兩忘中達(dá)到認(rèn)知的最高境界。
這樣一本看起來(lái)比較枯燥的書，何以在西方世界會(huì)有1000萬(wàn)本的發(fā)行量?更奇怪的是，明明讀得很艱難，我還是花了整整一個(gè)月將它讀完了。
本書的作者名叫羅伯特?m.波西格(robertm.pirsig)，被稱為70年代的梭羅。主修化學(xué)，后又學(xué)習(xí)哲學(xué);曾到印度伯納雷斯印度大學(xué)學(xué)習(xí)東方哲學(xué)，并擔(dān)任修辭學(xué)教授。因?yàn)閷?duì)西方倡導(dǎo)的二元對(duì)立與二分法帶來(lái)的分裂而困擾不已，因而一直試圖尋找支離破碎的文化的整合之道，這些問題長(zhǎng)久折磨著他并讓他焦慮又煩躁。1961年他被診斷為偏執(zhí)型精神分裂癥和臨床憂郁癥，被多次送進(jìn)醫(yī)院。1963年起接受了多達(dá)28次的休克療法。
西方人在解讀東方文化時(shí)，角度很獨(dú)特，給人禮失求諸野的感覺，反而更加純粹，反而在我們國(guó)內(nèi)，最近二三十年，把禪、把國(guó)學(xué)都庸俗化了。
禪修和國(guó)學(xué)變成很多人追求速成的手段，沒有底子做支撐的禪和國(guó)學(xué)烏煙瘴氣，令人厭惡。
作者為理性困境所開具的良方，在我們的思維方式中本來(lái)就是固有的，作者千辛萬(wàn)苦所找到的“良質(zhì)”，無(wú)非就是頓悟中的感知。
理性，是對(duì)他人的模仿，由理性構(gòu)建起來(lái)的學(xué)習(xí)能力和知識(shí)體系，其實(shí)就是在不斷強(qiáng)化和訓(xùn)練我們的模仿能力，就像哲學(xué)家懷特海曾經(jīng)說(shuō)過的：“所有哲學(xué)都只不過是柏拉圖的注腳”，如果一味循著理性的路子，那么，我們的所有思考無(wú)非是對(duì)理性的拓展、對(duì)前人的接近。
第三本書，建議大家都讀一下《管理的未來(lái)》，作者加里哈默爾。
2013年下半年一直在想互聯(lián)網(wǎng)思維的事情，發(fā)現(xiàn)到最后，管理是根子，如果管理者不能改變思維的因襲，那么，你就沒法真正用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)改變商業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)的重構(gòu)，不在于它們是不是一種新技術(shù)或新工具，而是商業(yè)邏輯的重新改寫。所以，表面上看起來(lái)是它們的技術(shù)更先進(jìn)、產(chǎn)品更領(lǐng)先或營(yíng)銷更犀利，隱藏在背后的是管理者的觀念滯后和組織方式的不適應(yīng)。
所以，企業(yè)的問題從來(lái)就是管理和管理者的問題。沒有落后的行業(yè)，只有落后的思想和落后的管理者。
威斯汀豪斯的管理創(chuàng)新其實(shí)非常有限。管理真正作為一種方法論并發(fā)揮出巨大威力，是從泰勒的科學(xué)管理思想開始的。
泰勒的科學(xué)管理思想雖然誕生于二十世紀(jì)初期，距今已經(jīng)超過100年，但其核心思想一直沿用至今。
對(duì)于泰勒的科學(xué)管理思想，“管理學(xué)之父”德魯克曾經(jīng)有過高度的贊譽(yù)，認(rèn)為科學(xué)管理思想直接導(dǎo)致了20世紀(jì)的繁榮，作為一種風(fēng)靡世界的美國(guó)哲學(xué)體系，其影響力甚至超過了美國(guó)憲法和《聯(lián)邦黨人文集》。美國(guó)和德國(guó)的崛起以及戰(zhàn)后日本的高速發(fā)展都得益于科學(xué)管理思想在工業(yè)界的貫徹，我們的30年工業(yè)化過程也是一個(gè)科學(xué)管理思想逐漸導(dǎo)入的進(jìn)程。
但是，德魯克之所以被稱為“管理學(xué)之父”的牛逼之處，恰恰在于他一語(yǔ)道破了科學(xué)管理思想的弊病所在。那就是，科學(xué)管理針對(duì)的對(duì)象是體力勞動(dòng)者，它通過對(duì)任務(wù)的分解將工人的勞動(dòng)簡(jiǎn)化為一套標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作，工人被視作可以隨時(shí)更換的零件。但問題是，現(xiàn)在企業(yè)的員工已經(jīng)不再是一個(gè)從事體力勞動(dòng)的工人，而是一個(gè)“知識(shí)工作者”，“要提高體力勞動(dòng)者的生產(chǎn)率，我們只需要告訴他們?nèi)绾胃苫睢本涂梢?，而?duì)于一個(gè)知識(shí)工作者而言，你首先就沒有辦法回答一個(gè)基本的問題：“任務(wù)是什么?”;其次，也沒有辦法回答他們的工作的質(zhì)量是什么?因?yàn)槟汶m然可以給程序員設(shè)定一個(gè)籠統(tǒng)的目標(biāo)，但你沒有辦法將這個(gè)目標(biāo)拆解為一個(gè)個(gè)具體的任務(wù)和動(dòng)作，你可以明確他的責(zé)任，卻不能代替他對(duì)自我進(jìn)行管理;同樣地，你也很難對(duì)教師和分析師的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。
科學(xué)管理思想是一種針對(duì)工業(yè)化生產(chǎn)的管理模式，它滿足了我們對(duì)質(zhì)量、對(duì)績(jī)效的要求，卻極大地抑制了企業(yè)和員工的創(chuàng)造性，也無(wú)法滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求。福特說(shuō)“你要什么車就給你什么車，只要你要的是黑色的”，這句話正說(shuō)明在工業(yè)化時(shí)代功能主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的本質(zhì)和消費(fèi)者別無(wú)選擇的現(xiàn)實(shí)。
kpi，360度績(jī)效，都是科學(xué)管理的變種，但核心沒有變。
總之，工業(yè)化帶來(lái)兩大管理基礎(chǔ)，一是科學(xué)管理，二是科層制。
除了科學(xué)管理和科層制對(duì)創(chuàng)新的抑制。還有一種很具危害的管理思想一直流播甚廣，即使是在最能接受新思想的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，那就是“帝王心術(shù)”。它們一般以“中國(guó)式管理”的面目出現(xiàn)。任何中國(guó)式智慧，如果上升到易經(jīng)這個(gè)層面，那幾乎就是終極真理了。
但無(wú)論怎么變換形式，“中國(guó)式管理”的核心超不過一部《資治通鑒》，那才是中國(guó)式管理的集大成者。宋末元初的史學(xué)家胡三省評(píng)價(jià)此書：“為人君而不知《通鑒》，則欲治而不知自治之源，惡亂而不知防亂之術(shù)，為人臣而不知《通鑒》，則上無(wú)以事君，下無(wú)以治民，為人子而不知《通鑒》，則謀身必至于辱先，作事不足以垂后?！币徊俊顿Y治通鑒》，道盡封建帝王對(duì)臣民的統(tǒng)治手段，也道盡了臣民在王權(quán)高壓下的與會(huì)求生之術(shù)。把這種統(tǒng)治術(shù)包裝為現(xiàn)代管理思想不僅迂腐，而且可笑。紆回求生。
不同的組織架構(gòu)，帶來(lái)不同的企業(yè)文化，也影響到這些公司的創(chuàng)新能力。
以前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，講究控制、精確，現(xiàn)在的企業(yè)管理，需要的是應(yīng)對(duì)變化的能力，特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下。
而變化往往來(lái)自側(cè)翼，來(lái)自底層，需要終端反應(yīng)，就像任正非說(shuō)的：要讓聽得見炮火的人來(lái)指揮戰(zhàn)斗。
扁平化，小團(tuán)隊(duì)是趨勢(shì)，管理的核心是信息的處理，以前的信息是用指令的形式自上而下傳遞的，掌握信息多的就成為管理者，但現(xiàn)在的管理者更多的是依據(jù)終端信息做出決策，管理的能力體現(xiàn)在決策水平和對(duì)模糊信息的決斷的能力。企業(yè)家的能力很大程度上體現(xiàn)在對(duì)模糊的相關(guān)性的判斷和把握。
360是一家“對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高姿態(tài)，對(duì)公司員工低姿態(tài)”公司，雖然周鴻祎屢屢以草根挑戰(zhàn)者的姿態(tài)亮相在世人面前，但其實(shí)周本人除了是一名公認(rèn)的超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理之外，也是一位深諳協(xié)同之道的管理者。
小米的例子更加明顯。
稻盛和夫的阿米巴組織是非常典型的扁平化、小團(tuán)隊(duì)的典型。
所以，協(xié)同式管理的核心是，共同的愿景和使命，前提是使命驅(qū)動(dòng)。
互聯(lián)網(wǎng)公司非常明顯，期權(quán)制也是為了保障全員參與，終端創(chuàng)新。
建議大家一定要去讀一下《管理的未來(lái)》。大家都在談互聯(lián)網(wǎng)思維，我個(gè)人覺得管理才是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。沒有管理變革，其他都是空談。
第四本書《冬牧場(chǎng)》。
很清新宜人的一本書。前面的這些書很重，引人思考，這本書可以說(shuō)是一本小清新，雖然作者寫的是牧民們?cè)诙灸翀?chǎng)的嚴(yán)酷環(huán)境中的生活。
第五本書柴靜的《看見》。
以前也斷斷續(xù)續(xù)讀過她的博客，也看過她的新聞?wù){(diào)查，知道這是一個(gè)用心做新聞的記者，有思想，文筆漂亮。讀了這本看見，才知道，她比我想象的更優(yōu)秀。
一個(gè)真正牛逼的人，還必須是一個(gè)理想主義者，擁有人文情懷。
這也是我特別對(duì)張小龍的一句話心有戚戚的原因。在知乎上，有人問：?jiǎn)滩妓钩晒Φ囊饬x是什么?張小龍跟帖回答：純粹也是可以成功的。這句話太tm爽了!
野夫的《1980年代的愛情》也很可看。
我們這代人的愛情與婚姻太多陷入物質(zhì)化泥坑里了，無(wú)論是自我認(rèn)知還是社會(huì)上引導(dǎo)，物質(zhì)成為我們逃不開的一個(gè)主題。羨慕1980年代的愛情，為愛而愛，致敬1980年代!
翟珉(臺(tái)誼實(shí)業(yè)有限公司執(zhí)行董事)：1本
有關(guān)藏傳佛教的書籍我推薦羅珠丹巴仁波切所著《甘露寶幢》。此書將宗喀巴祖師五部大論進(jìn)行了系統(tǒng)整理，總結(jié)出修行中出離心、菩提心、緣起正見，的三個(gè)過程以及如何考量上師等基本情況。是了解藏傳佛教文化，感悟修行啟迪智慧的一部寶書。
有關(guān)歷史，推薦黃仁宇《萬(wàn)歷十五年》。此書是將蝴蝶效應(yīng)運(yùn)用到歷史考證分析中的一個(gè)成功案例，朔本求源還原真實(shí)的中國(guó)。“當(dāng)一個(gè)人口眾多的國(guó)家，各人行動(dòng)全憑儒家簡(jiǎn)單粗淺而又無(wú)法固定的原則所限制，而法律又缺乏創(chuàng)造性，則其社會(huì)發(fā)展的程度，必然受到限制。即便是宗旨善良，也不能補(bǔ)助技術(shù)之不及。”
有關(guān)做人，推薦張中行先生的《順生論》用歷史的眼光看待現(xiàn)實(shí)，點(diǎn)滴中開人胸襟，用智慧點(diǎn)亮人生!
王靜(天月盛世茶葉有限責(zé)任公司總經(jīng)理)：5本
企業(yè)家成功心得篇九
唯仁者宜居高位，不仁者居之，播其惡與眾也。
孟子的兩句話對(duì)于現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)可以說(shuō)有醍醐灌頂之意。無(wú)可否認(rèn)，中國(guó)儒家哲學(xué)以其博大精深的思想影響了中國(guó)多年。中國(guó)人的主流思維方式從來(lái)沒有偏離過中國(guó)儒家哲學(xué)。
無(wú)論多么強(qiáng)大的企業(yè)，最終都必須要思考企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和歸屬感問題。脫離了這些，企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)期存在。而只有把企業(yè)視為自身的企業(yè)家，才可以值得托付。孟子的“愛以身為天下，乃可托于天下。”在這里做了最好的注解。如果企業(yè)家不仁，企業(yè)的組織上行下效，不可能出現(xiàn)一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，這樣的企業(yè)也不可能長(zhǎng)期存在。所以，唯仁者宜居高位，不仁者居之，播其惡與眾也。
儒家哲學(xué)的至高境界，可以用“內(nèi)圣外王”一語(yǔ)概括。做修己的功夫，做到極致就是內(nèi)圣。做安人的功夫，做到極致就是外王。所謂“齊家治國(guó)平天下”就是內(nèi)圣外王的最高境界。
然而“齊家治國(guó)平天下”需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。無(wú)論能力多強(qiáng)，身價(jià)多高的職業(yè)經(jīng)理人，沒有遇到安人功夫做到極致的外王，大多都是企業(yè)的過客。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過十年磨一劍，渴望的是遇到一個(gè)能夠長(zhǎng)期為之奮斗的事業(yè)。可是很多美好的期望并沒有如愿。這一點(diǎn)和唐代的陳子昂極其相似。陳子昂懷才不遇登幽州臺(tái)，感懷燕昭王與樂毅，作詩(shī)曰：前不見古人，后不見來(lái)者。念天地之悠悠，獨(dú)愴然而涕下。
tcl電器當(dāng)年的輝煌是因?yàn)橛幸粋€(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，在tcl的每一個(gè)項(xiàng)目里都出現(xiàn)了一個(gè)或幾個(gè)創(chuàng)造了中國(guó)營(yíng)銷經(jīng)典的人物。當(dāng)年tcl的團(tuán)隊(duì)云從龍，風(fēng)從虎，現(xiàn)在tcl的團(tuán)隊(duì)早已風(fēng)吹云散，無(wú)論tcl走向何方，tcl的掌門人都應(yīng)該反思，這些人為什么沒有和企業(yè)共患難，同享受？離去與他的外王功夫不夠是有關(guān)系的！那些離職而去的職業(yè)經(jīng)理人可能都在用陳子昂的另一首詩(shī)感嘆：南登碣石館，遙望黃金臺(tái)。丘陵盡喬木，昭王安在哉？霸圖今已矣，驅(qū)馬復(fù)歸來(lái)。
聯(lián)想楊元慶29歲就被柳傳志發(fā)現(xiàn)，并委以重任，作為接班人培養(yǎng)。幾次危難時(shí)期，柳傳志挺身而出，化解危難之后，又重新交付楊元慶經(jīng)營(yíng)。內(nèi)圣外王做到極致。與中國(guó)很多企業(yè)缺乏接班人相比，柳傳志在這一點(diǎn)上面尤其讓人尊敬。是中國(guó)企業(yè)家內(nèi)圣外王的典范。內(nèi)圣外王體現(xiàn)了企業(yè)從內(nèi)到外的組織力量。
“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要通過大大小小的營(yíng)銷戰(zhàn)役來(lái)實(shí)現(xiàn)。要想在營(yíng)銷戰(zhàn)上致勝與千里之外，首先要有一個(gè)共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。孫子兵法開篇就說(shuō)：“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，而不畏危也?！边@個(gè)“道”就是戰(zhàn)略，民與上同意上下一心的戰(zhàn)略。剩下的就是戰(zhàn)術(shù)問題了。這和儒家的“齊家治國(guó)平天下”思想一脈相承。
企業(yè)成長(zhǎng)壯大之后，如同漢高祖大風(fēng)歌里面的“威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)”要考慮的是“安得猛士守四方”。單有猛士不行，還要依靠企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)行為才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，達(dá)到長(zhǎng)盛不衰。這一點(diǎn)漢高祖顯然沒有做到，導(dǎo)致了以后的呂后之亂。說(shuō)明了漢初漢王朝公司的企業(yè)文化即一個(gè)國(guó)家的意識(shí)形態(tài)主導(dǎo)思想沒有確定。韓非子有一句話對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理非常適合：“千乘之患，左右太信。萬(wàn)乘之患，大臣太重。”如果一個(gè)企業(yè)里存在“左右”這樣的親信，依賴于沒有監(jiān)管的大臣，這樣的企業(yè)離韓非子說(shuō)的亡國(guó)不遠(yuǎn)了。漢初一個(gè)重臣韓信一個(gè)左右呂后導(dǎo)致的內(nèi)亂就是這樣的結(jié)果。
偉大的企業(yè)依靠的是企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)的組織力量，短期的企業(yè)依靠的是個(gè)人英雄。
所有偉大的企業(yè)都有一個(gè)極具社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)文化。世界上最優(yōu)秀的企業(yè)文化非中國(guó)古典哲學(xué)思想莫屬。
西方哲學(xué)由宇宙論或者本體論到倫理學(xué)到認(rèn)識(shí)論，都是研究人與宇宙與世界的關(guān)系。所以“地心說(shuō)”，“日心說(shuō)”爭(zhēng)論了很多年。后來(lái)又出現(xiàn)《物種的起源》等學(xué)說(shuō)，都以求知為主。
中國(guó)的古典哲學(xué)是以研究人類為出發(fā)點(diǎn)，最主要是人之所以為人之道，怎樣才算一個(gè)人，人與人相互有什么關(guān)系？“天圓地方”普天之下莫非王土。所以有了“齊家治國(guó)平天下”、“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼善天下”的主流思想。而偉大的企業(yè)文化必須要有社會(huì)責(zé)任感，兼善天下則是最好的社會(huì)責(zé)任感表現(xiàn)，最好的企業(yè)文化。
中國(guó)傳統(tǒng)文化里關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想可以借鑒的很多，海爾的“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰”就出自中國(guó)古代的《詩(shī)經(jīng)》。中國(guó)哲學(xué)的天下思想對(duì)于人的個(gè)體性研究很少，在營(yíng)銷上沒有西方那樣從人的心理上研究，取得立竿見影的效果。但是正是由于“天下”思想的廣博，和注重人的價(jià)值觀，中國(guó)必將產(chǎn)生偉大的企業(yè)。中國(guó)企業(yè)也只有認(rèn)同踐行這些思想才能夠成就一個(gè)偉大的企業(yè)。中國(guó)企業(yè)家內(nèi)圣外王的修煉就在于此。
企業(yè)家成功心得篇十
4.一朵成功的花都是由許多雨血泥和強(qiáng)烈的暴風(fēng)雨的環(huán)境培養(yǎng)成的?！呛?/p>
5.人生所缺乏的不是才干而是志向，不是成功的能力而是勤勞的意志。——郭爾王
8.金字塔是用一塊塊的石頭堆砌而成的?！?英莎士比亞)
9.勿問成功的秘訣為何，且盡全力做你應(yīng)該做的事吧?！?美華納)
10.成功是陡峭的階梯，兩手插在褲袋里爬不上去?！?/p>
12.泰山不讓杯土，故能成其大;河海不捐細(xì)流，故能就其深。——司馬遷
13.不論成功或失敗，皆存乎自己?！?美朗費(fèi)羅)
14.凡事皆有終結(jié)，因此，耐心是贏得成功的一種手段。——(俄高爾基)
15.為了不損及莫大的成功，神不能不滲近一滴苦澀的味兒?！?瑞希爾提)
17.不會(huì)在失敗中找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的人，他的通向成功的道路是遙遠(yuǎn)的?！?/p>
18.花錢想要上天堂的人，一定后悔沒有多行善。
19.自憐是讓人上癮的麻醉劑。
20.不要怕不公正的批評(píng)，但要知道哪些是不公正的批評(píng)。
企業(yè)家成功心得篇十一
這些步驟都是循序漸進(jìn)的，當(dāng)你逐章讀完本書之后，你的企業(yè)也就會(huì)在你的心中形成，我們要和你談?wù)撘幌履銘?yīng)該注意的問題，以檢驗(yàn)?zāi)愕慕?jīng)營(yíng)思路是否可行。至于你是否繼續(xù)往下走，決策權(quán)則在于你自己?；卮鹜昝空轮刑峤o你的問題后，你就會(huì)感到有信心了。
在開始的幾章中，你能了解到開辦自營(yíng)企業(yè)的基本知識(shí)。即使不考慮經(jīng)營(yíng)類型，也有在起步階段經(jīng)營(yíng)方法正確與否的問題。摹仿
成功
者的經(jīng)驗(yàn)或以失敗
者的教訓(xùn)作為前車之鑒，都會(huì)使你受益匪淺的，在后幾章中，將向你介紹經(jīng)受時(shí)間
考驗(yàn)的成功經(jīng)營(yíng)技巧，你可以將其應(yīng)用到你的企業(yè)中去。推薦每一個(gè)新創(chuàng)立的企業(yè)都需要有一套規(guī)劃較為完善的藍(lán)圖，為成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！镀髽I(yè)家成功之道》就是這樣的藍(lán)圖。
“本書涵蓋了我在創(chuàng)建企業(yè)時(shí)所曾應(yīng)用過的技巧和謀略，除此之外還有更豐富的內(nèi)容。對(duì)于所有想要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)的人來(lái)說(shuō)，這是一本必
讀書
?！?/p>——戴爾·毛瑟
niwot technologies公司總裁
“這本極為實(shí)用的書使大衛(wèi)·菜伊成為我們自營(yíng)企業(yè)的導(dǎo)師。本收的精彩之處在于，當(dāng)企業(yè)開始運(yùn)營(yíng)之后，它仍然能夠予以你有益的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。”
——湯姆·英格拉姆
ibn公司經(jīng)理
大衛(wèi)·菜伊，有著十余年企業(yè)咨詢方面的工作經(jīng)歷，他本身還是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家，曾就企業(yè)家素質(zhì)、人力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的問題舉辦過一素列的研討班和講座。 他出版的著作有：《公司游戲》、《賺錢第二招》等。
開始你的經(jīng)營(yíng)
你具有企業(yè)家的素質(zhì)嗎
企業(yè)家的特征
如何看企業(yè)家
自我分析
測(cè)驗(yàn)一下自己當(dāng)企業(yè)家的條件
取得成功的準(zhǔn)則
發(fā)展的思路
要量體裁衣
失去“背靠的大樹”之后
資金的籌劃
經(jīng)營(yíng)為什么會(huì)失敗
成功的要素
經(jīng)營(yíng)章程
你的經(jīng)營(yíng)有市場(chǎng)嗎
什么是營(yíng)銷
市場(chǎng)分析
市場(chǎng)調(diào)研
營(yíng)銷方案
你的花費(fèi)朋多少
做好成本比較
定價(jià)策略
銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵
銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷
銷售技巧
產(chǎn)品組合
銷售過程
競(jìng)爭(zhēng)性分析
銷售預(yù)測(cè)
……
企業(yè)家成功心得篇十二
這些步驟都是循序漸進(jìn)的，當(dāng)你逐章讀完本書之后，你的企業(yè)也就會(huì)在你的心中形成，我們要和你談?wù)撘幌履銘?yīng)該注意的問題，以檢驗(yàn)?zāi)愕慕?jīng)營(yíng)思路是否可行。至于你是否繼續(xù)往下走，決策權(quán)則在于你自己。回答完每章中提給你的問題后，你就會(huì)感到有信心了。
在開始的幾章中，你能了解到開辦自營(yíng)企業(yè)的基本知識(shí)。即使不考慮經(jīng)營(yíng)類型，也有在起步階段經(jīng)營(yíng)方法正確與否的問題。摹仿成功者的經(jīng)驗(yàn)或以失敗者的教訓(xùn)作為前車之鑒，都會(huì)使你受益匪淺的，在后幾章中，將向你介紹經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的成功經(jīng)營(yíng)技巧，你可以將其應(yīng)用到你的企業(yè)中去。
推薦每一個(gè)新創(chuàng)立的企業(yè)都需要有一套規(guī)劃較為完善的藍(lán)圖，為成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！镀髽I(yè)家成功之道》就是這樣的藍(lán)圖。
“本書涵蓋了我在創(chuàng)建企業(yè)時(shí)所曾應(yīng)用過的技巧和謀略，除此之外還有更豐富的內(nèi)容。對(duì)于所有想要?jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)的人來(lái)說(shuō)，這是一本必讀書?！?/p>
——戴爾·毛瑟
niwottechnologies公司總裁
“這本極為實(shí)用的書使大衛(wèi)·菜伊成為我們自營(yíng)企業(yè)的導(dǎo)師。本收的精彩之處在于，當(dāng)企業(yè)開始運(yùn)營(yíng)之后，它仍然能夠予以你有益的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)?！?/p>
——湯姆·英格拉姆
ibn公司經(jīng)理
作者簡(jiǎn)介
大衛(wèi)·菜伊，有著十余年企業(yè)咨詢方面的工作經(jīng)歷，他本身還是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家，曾就企業(yè)家素質(zhì)、人力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的問題舉辦過一素列的研討班和講座。他出版的著作有：《公司游戲》、《賺錢第二招》等。
目錄導(dǎo)讀
開始你的經(jīng)營(yíng)
第一章企業(yè)家素質(zhì)
你具有企業(yè)家的素質(zhì)嗎
企業(yè)家的特征
如何看企業(yè)家
自我分析
測(cè)驗(yàn)一下自己當(dāng)企業(yè)家的條件
取得成功的準(zhǔn)則
發(fā)展的思路
第二章自營(yíng)須知
要量體裁衣
失去“背靠的大樹”之后
資金的籌劃
經(jīng)營(yíng)為什么會(huì)失敗
成功的要素
經(jīng)營(yíng)章程
第三章分析市場(chǎng)
你的經(jīng)營(yíng)有市場(chǎng)嗎
什么是營(yíng)銷
市場(chǎng)分析
市場(chǎng)調(diào)研
營(yíng)銷方案
第四章定價(jià)策略
你的花費(fèi)朋多少
做好成本比較
定價(jià)策略
第五章成功銷售的訣竅
銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵
銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷
銷售技巧
產(chǎn)品組合
銷售過程
競(jìng)爭(zhēng)性分析
銷售預(yù)測(cè)
第六章宣傳促銷藝術(shù)
……
第七章企業(yè)財(cái)務(wù)
第八章資金融通
第九章企業(yè)組織形式
第十章建立良好的企業(yè)形象
第十一章建立有效率的辦公室
第十二章戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第十三章成功地運(yùn)營(yíng)
附錄一套完整的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
企業(yè)家成功心得篇十三
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家總少不了接觸有名的語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄具有短小簡(jiǎn)約，不重文彩的特點(diǎn)。你知道什么樣的語(yǔ)錄才能算得上是走心的語(yǔ)錄嗎？以下是小編為大家整理的成功企業(yè)家語(yǔ)錄（精選50句），歡迎大家分享。
3、大勢(shì)好未必你好，大勢(shì)不好未必你不好?！R云。
5、不論你在什麼時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束之後就不要悔恨?！罴握\(chéng)。
7、上下同欲者，勝?！獜埲鹈?。
8、產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命?！８?/p>
11、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會(huì)拿出十二分的力量跟你較勁。——牛根生。
12、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品?！獜埲鹈?。
13、生活若剝?nèi)ダ硐?、?mèng)想、幻想，那生命便只是一堆空架子?！罴握\(chéng)。
15、信自己才有機(jī)會(huì)?！R云。
19、有理想在的地方，地獄就是天堂?！罴握\(chéng)。
21、周瑜是被自己氣死的，諸葛亮根本沒氣他?！R云。
22、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷?！獜埲鹈?。
23、要想知道，打個(gè)顛倒。——牛根生。
24、創(chuàng)業(yè)首先是去做，想多了沒用，光想不做那是烏托邦。——馬云。
25、快樂要懂得分享，才能加倍的快樂。——李嘉誠(chéng)。
26、因?yàn)槿税。苋菀装炎约嚎锤?，也很容易把自己看低?！R云。
27、任何自不量力的`人，最后一定會(huì)身敗名裂?！显讯?。
28、布局決定結(jié)局。——牛根生。
30、一個(gè)今天勝過兩個(gè)明天?！罴握\(chéng)。
31、經(jīng)營(yíng)企業(yè)只是追求幸福的手段。——許文龍。
32、天下有錢人終成眷屬?！R云。
33、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。——張瑞敏。
34、把太太當(dāng)做合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看?！R云。
35、別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步?！８?。
39、永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大?！R云。
40、當(dāng)別人叫你瘋子，你已經(jīng)離成功不遠(yuǎn)了！——馬云。
41、世情才是學(xué)問。世界上每一個(gè)人都精明，要令大家信服并喜歡不容易？——李嘉誠(chéng)。
42、這個(gè)世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界?！８?/p>
43、戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要?！R云。
45、下棋找高手?！獜埲鹈?。
46、吃虧吃到再也吃不進(jìn)的時(shí)候，就不會(huì)吃虧了。苦多了，甜就大了。——牛根生。
47、如果運(yùn)氣不好的話，干脆忘掉命運(yùn)這回事，全力以赴地工作吧！——稻盛和夫。
50、人生兩大悲劇：一是萬(wàn)念俱灰，一是躊躇滿志。——馬云。
企業(yè)家成功心得篇十四
成功。
需要堅(jiān)強(qiáng)更需要這樣一種愛：博大豁達(dá)默許和支持。摔倒后所有人都會(huì)淡淡笑笑卻賜予你追尋燦爛陽(yáng)光的希望與勇氣!以下是本站小編為大家整理的關(guān)于成功企業(yè)家案例歡迎閱讀!
從退學(xué)建立微軟，到成為世界首富，蓋茨只用了20xx年的時(shí)間。此后，這個(gè)被美國(guó)人譽(yù)為“坐在世界巔峰的人”就再也沒有從這個(gè)位子上下來(lái)過，一坐就是20xx年。
互聯(lián)網(wǎng)仍然充滿魅力。
其實(shí)，蓋茨作為世界首富的日子也是波折不斷。在1998年股票市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫出現(xiàn)前，蓋茨的財(cái)富已經(jīng)達(dá)到近1000億美元。20xx年網(wǎng)絡(luò)股熱潮開始消退，微軟股價(jià)下滑了近63%，蓋茨的身價(jià)也隨之縮水了近一半。盡管蓋茨依然保持著全球首富的位子，但是與第二名的差距已經(jīng)是越來(lái)越小，那時(shí)人們紛紛預(yù)測(cè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，蓋茨遲早要讓出“天下第一”的寶座。
然而事情發(fā)展并沒有像人們想象的那樣。20xx年以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁復(fù)蘇，帶動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的回暖。且不說(shuō)屢創(chuàng)奇跡的google等后起之秀，微軟公司在股票市場(chǎng)上的表現(xiàn)也很搶眼，蓋茨的財(cái)富重新水漲船高。在過去一年里，蓋茨的財(cái)富增加了近8%。
不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。
沃倫·。
巴菲特。
曾評(píng)價(jià)比爾蓋茨說(shuō)：“如果他賣的不是軟件而是漢堡，他也會(huì)成為世界漢堡大王。”言下之意，并不是微軟成就了蓋茨，而是其商業(yè)天賦成就了這個(gè)世上最富有的人。
對(duì)于理財(cái)，蓋茨自然也有自己的一套。對(duì)微軟公司前途的信心使蓋茨仍然把財(cái)富的絕大部分投在公司股票上，盡管他已經(jīng)不擔(dān)任公司的ceo，但是作為微軟的首席架構(gòu)師，他仍然主導(dǎo)著公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃。不過精明的他也會(huì)在好的價(jià)位適當(dāng)?shù)靥赚F(xiàn)一些股票。股市交易記錄顯示，上個(gè)月蓋茨就在公開市場(chǎng)出售了100萬(wàn)股微軟股票，獲得收入近2700萬(wàn)美元。
當(dāng)然，像蓋茨這樣的聰明人是決不會(huì)把“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的。具有遠(yuǎn)見的蓋茨早在網(wǎng)絡(luò)股泡沫破裂之前就開始分散投資了。蓋茨在1995年建立了一家投資公司，據(jù)了解，該公司管理的投資組合價(jià)值100億美元，其中很大一部分投入了收入穩(wěn)定的債券市場(chǎng)，主要是國(guó)庫(kù)券。
蓋茨看好代表新經(jīng)濟(jì)的數(shù)字及生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)，但在投資時(shí)并不排斥傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，尤其看重表現(xiàn)穩(wěn)定的重工業(yè)部門。蓋茨曾通過自己的投資公司收購(gòu)紐波特紐斯造船公司7.8%股份，后來(lái)這些股票幾乎上漲了一倍;他對(duì)加拿大國(guó)家鐵路公司的投資也給他帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，在不到一年內(nèi)股價(jià)就上升了大約1/3。此外，蓋茨也喜歡向抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)的公用事業(yè)公司投資。而蓋茨對(duì)科學(xué)創(chuàng)新的興趣，也使他把醫(yī)藥和生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)重要的投資方向。
自稱善用每一分錢。
曾經(jīng)有人計(jì)算過，像比爾·蓋茨那么有錢可以怎么花，結(jié)論是：可以買31.57架航天飛機(jī)，或者344架波音747，拍攝268部《泰坦尼克號(hào)》，買15.6萬(wàn)部勞斯萊斯產(chǎn)的本特利大陸型豪華轎車。但是事實(shí)上，富可敵國(guó)的蓋茨夫婦生活很儉樸，唯一可稱得上奢華的只有他們位于西雅圖郊區(qū)價(jià)值5300萬(wàn)美元的豪宅。不過據(jù)到過蓋茨家的人介紹，豪宅內(nèi)陳設(shè)相當(dāng)簡(jiǎn)單，并不是常人想象的富麗堂皇。蓋茨曾說(shuō)過：“我要把我所賺到的每一筆錢都花得很有價(jià)值，不會(huì)浪費(fèi)一分錢?！?/p>
在過去幾年里，蓋茨把他的大量個(gè)人財(cái)富捐獻(xiàn)給了慈善事業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，蓋茨至今已為世界各地的慈善事業(yè)捐出近290億美元的財(cái)富，成為世界上最慷慨的富人。目前，以蓋茨夫婦兩人名字命名的比爾和梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)是全球規(guī)模最大的私人慈善組織，其基金規(guī)模是老牌的福特基金會(huì)的3倍、洛克菲勒基金會(huì)的10倍。去年11月，他在倫敦慶祝自己50歲生日的時(shí)候，對(duì)在場(chǎng)的記者表示，名下的巨額財(cái)富對(duì)他個(gè)人而言，不僅是巨大的權(quán)利，也是巨大的義務(wù)，他準(zhǔn)備把這些財(cái)富全部捐獻(xiàn)給社會(huì)，而不會(huì)作為遺產(chǎn)留給自己的兒女。
世人對(duì)蓋茨的評(píng)價(jià)褒貶不一。有人說(shuō)他是成功的企業(yè)家，有人說(shuō)他壟斷行業(yè)、欺凌弱小;有人說(shuō)他是“最慷慨的慈善家”，有人說(shuō)他是一個(gè)虛偽的人———他的慈善之舉只是有史以來(lái)最昂貴的公關(guān)活動(dòng);有人說(shuō)他是當(dāng)之無(wú)愧的全球首富，有人說(shuō)他只會(huì)貪婪地在股市中套現(xiàn)，從微軟用戶的身上榨錢……但是就像美國(guó)人說(shuō)的那樣：“不管你是愛他，還是恨他，你都無(wú)法漠視他———這就是比爾·蓋茨的魅力。”
有關(guān)。
李嘉誠(chéng)。
在香港地產(chǎn)和股市的風(fēng)云故事，也是世人皆知的故事了，在此我輯錄一些其它的資料來(lái)全面認(rèn)識(shí)李嘉誠(chéng)。
一、遷冊(cè)風(fēng)波中的李嘉誠(chéng)。
據(jù)港府公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，20世紀(jì)80年代中，香港移居海外的人口每年約2～3萬(wàn)人;90年代初開始，每年以6萬(wàn)人的速度外流。這其中，絕大部分是工商業(yè)者和專業(yè)人士。
據(jù)1990年12月18日香港《明報(bào)》《東方日?qǐng)?bào)》，到該年11月底止，“香港已有77間上市公司遷冊(cè)海外”，“占香港上市公司總數(shù)的1/3”，“現(xiàn)時(shí)在香港四大財(cái)團(tuán)中，只有李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)實(shí)系集團(tuán)和施懷雅的太古洋行集團(tuán)尚在香港注冊(cè)”1989年北京風(fēng)波，信心危機(jī)再次爆發(fā)，恒指于開市首日，狂瀉580多點(diǎn)。遷冊(cè)流四起，華商都看李嘉誠(chéng)的--他是香港首富，長(zhǎng)實(shí)系在港上市公司占總市值的10%強(qiáng)。在這種形勢(shì)下，李嘉誠(chéng)不得不站出來(lái)說(shuō)話，11月20日的香港報(bào)章，發(fā)表了他的長(zhǎng)篇言論，核心內(nèi)容是：他相信香港1997年后仍會(huì)繼續(xù)繁榮，香港是個(gè)充滿活力的城市，也是一個(gè)賺錢的好地方。
1990年中，遷冊(cè)風(fēng)再次振蕩。輿論盛傳，香港最大財(cái)團(tuán)匯豐銀行，將借收購(gòu)英國(guó)米特蘭銀行之機(jī)，變相遷冊(cè)倫敦。合并及遷冊(cè)花費(fèi)了兩年時(shí)間完成，匯豐在香港地位舉足輕重，工商界深為不安。匯豐大班浦偉士發(fā)表講話，言稱匯豐仍保留香港第一上市地位，業(yè)務(wù)仍以香港為最大基地。
匯豐完成遷冊(cè)不久，李嘉誠(chéng)突然宣布辭去匯豐董事局非執(zhí)行副主席職位。據(jù)傳，李嘉誠(chéng)對(duì)匯豐遷冊(cè)持反對(duì)意見，他的意見未被董事局采納，最后導(dǎo)致這一結(jié)果。
二、李嘉誠(chéng)和祖國(guó)。
1978年9月底，李嘉誠(chéng)作為港澳觀禮團(tuán)的成員，應(yīng)邀到北京參加國(guó)慶節(jié)典禮。這是李嘉誠(chéng)有生以來(lái)，第一次來(lái)到祖國(guó)首都;也是他逃避戰(zhàn)亂遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)的38年來(lái)，第一次踏上祖國(guó)內(nèi)地的土地。
這年底，李嘉誠(chéng)從家鄉(xiāng)的來(lái)信中，獲悉潮州有很多返城的“黑戶”，或露宿街頭，或擠在臨時(shí)搭起的矮棚籠屋棲身。李嘉誠(chéng)深為不安，馬上復(fù)函至家鄉(xiāng)政府，提出捐建“群眾公寓”以救房荒之急。
群眾公寓兩處共9幢，4～5層不等，建筑面積1.25萬(wàn)平方米，安排住戶250戶。李嘉誠(chéng)共捐資590萬(wàn)港元，工期分幾年完成。
1979年，李嘉誠(chéng)回到闊別40年的家鄉(xiāng)。當(dāng)晚，在潮州市政府舉行的茶話會(huì)上，李嘉誠(chéng)說(shuō)出一席感人肺腑的話：“我是1939年潮州淪陷的時(shí)候，隨家人離開家鄉(xiāng)的，到今天已經(jīng)有整整40年了。40年后的今天，我第一次踏上我思念已久的故鄉(xiāng)的土壤，雖然一路上我給自己做了心理準(zhǔn)備，我知道僻遠(yuǎn)的家鄉(xiāng)與燈紅酒綠的香港相比，肯定是有距離的，但是我絕對(duì)沒想到距離會(huì)是這么大。就在我剛下車的時(shí)候，我看到站在道路兩邊歡迎我歸來(lái)的，我的衣衫襤褸的父老鄉(xiāng)親們，我心里很不好受。我心痛得不想說(shuō)話，也什么都說(shuō)不出來(lái)，說(shuō)真的，那一刻，我真想哭……”
李嘉誠(chéng)說(shuō)到這，已淚水潸然。
1980年間，李嘉誠(chéng)捐資2200萬(wàn)港元，用于興建潮安縣醫(yī)院和潮州市醫(yī)院，大大改善了潮州醫(yī)療條件。
1984年，他向中國(guó)殘疾人基金會(huì)捐贈(zèng)100萬(wàn)港元;1991年，他又捐出500萬(wàn)港元，并表示從1992～1996年間，陸續(xù)捐贈(zèng)6000萬(wàn)港元。
1987年，他向中國(guó)。
孔子。
基金會(huì)捐款50萬(wàn)港元，用于贊助儒學(xué)研究，該基金會(huì)在山東曲阜為李嘉誠(chéng)樹碑立傳。
1988年，他給北京炎黃藝術(shù)館捐款100萬(wàn)港元。同年，捐200萬(wàn)港元資助汕頭市興建潮汕體育館。
1989年，捐贈(zèng)1000萬(wàn)港元，支持北京舉辦第11屆亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)。
1991年7月12日早晨，李嘉誠(chéng)邊用早餐，邊聽廣播，驚悉中國(guó)華東地區(qū)發(fā)生百年未遇的特大水災(zāi)。他立時(shí)用電話與長(zhǎng)實(shí)系四間公司的首腦聯(lián)系，取得共識(shí)后，即通知新華社香港分社，以長(zhǎng)實(shí)、和黃、港燈、嘉宏四公司的名義，捐出5000萬(wàn)港元賑災(zāi)。數(shù)日后，李嘉誠(chéng)得知汕頭遭遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)災(zāi)害，即以個(gè)人名義捐500萬(wàn)港元予汕頭市政府。
李嘉誠(chéng)在廣州市、廣東省的其他地方，先后有數(shù)千萬(wàn)港元的捐款。較大的捐贈(zèng)項(xiàng)目有：認(rèn)捐1000萬(wàn)港元，資助廣州市科技進(jìn)步基金;以公司名義，捐助1000萬(wàn)港元予廣東省教育基金會(huì)。
汕頭大學(xué)的建立，是李嘉誠(chéng)在祖國(guó)義舉的一塊豐碑，從1979年至今，他捐出的款額逾8億港元。
……。
有關(guān)李嘉誠(chéng)的故事還有很多很多，尤其是在幫助中資公司在香港鼎立、進(jìn)軍內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)、投資實(shí)業(yè)等，隨著香港的回歸，“長(zhǎng)江”真正回到祖國(guó)懷抱，也是順理成章的事。李嘉誠(chéng)的財(cái)富對(duì)他個(gè)人而言已經(jīng)沒有意義了，最有意義的是：李嘉誠(chéng)以其一生的成就告訴我們這些后來(lái)人，創(chuàng)業(yè)很艱辛但又很簡(jiǎn)單，只需要一個(gè)字“誠(chéng)”，而且越是在危難、貧賤之中的越要懂得利用誠(chéng)實(shí)的力量來(lái)幫助自己.誠(chéng)實(shí)與。
誠(chéng)信。
是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，李嘉誠(chéng)的故事再一次告訴我們：誠(chéng)實(shí)與誠(chéng)信，中國(guó)人不能丟，因?yàn)槲覀儊G不得、丟不起啊!
企業(yè)家成功心得篇十五
點(diǎn)評(píng)：這是一本非同凡響的書，這本書是現(xiàn)代營(yíng)銷之父菲利普科特勒先生認(rèn)為自己最重要的一部著作。虛偽的慈善式企業(yè)社會(huì)責(zé)任時(shí)代應(yīng)該結(jié)束掉，我們需要的是融入企業(yè)價(jià)值觀和使命的，有能力創(chuàng)造獨(dú)立價(jià)值的，可持續(xù)的，系統(tǒng)的新企業(yè)社會(huì)責(zé)任模式!在這本書里，科特勒給我們的啟發(fā)是：以利益相關(guān)者為導(dǎo)向，以創(chuàng)造包容性價(jià)值為目標(biāo)的“新型企業(yè)社會(huì)責(zé)任模式”將為企業(yè)提供全新的創(chuàng)新視角，從而帶來(lái)大量的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的機(jī)遇!
7、《卓有成效的管理者》
點(diǎn)評(píng)：定位理論起源于1969年，是由兩位美國(guó)的營(yíng)銷大師阿爾?里斯和杰克?特勞特創(chuàng)造的。直至今天，“定位”一詞已經(jīng)成為重要的、使用廣泛而又頻繁的戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)之一。《定位》的核心觀點(diǎn)是在當(dāng)前信息、傳媒、商品、觀念爆炸的時(shí)代，如何有效且準(zhǔn)確地把信息，通過正確的定位與傳播方式，有效地進(jìn)入受眾的大腦心智中，如何通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在顧客心智中的占位研究，從而進(jìn)行定位或重新定位，以占據(jù)有利位置贏得競(jìng)爭(zhēng)。，《定位》被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為“史上百本最佳商業(yè)經(jīng)典”之首。
企業(yè)家成功心得篇十六
優(yōu)秀企業(yè)家即取得了事業(yè)成功的企業(yè)家,作為成功的企業(yè)家他們?cè)谌烁穹矫嬗兄咎卣?諸如具有專長(zhǎng)、創(chuàng)新能力、思維超常、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)意識(shí)、人格魅力等。那么關(guān)于那些成功企業(yè)家們說(shuō)過那些經(jīng)典的語(yǔ)錄呢?以下是小編分享給大家的關(guān)于成功企業(yè)家語(yǔ)錄，希望大家喜歡!
1、不要聽信身邊人的話，大一不談戀愛，好的女孩子就被別人都挑走了。想想，剛上大一就耐不住寂寞，受不住誘惑，而去談戀愛的女孩子，值得自己去追嗎?大學(xué)里，可以有一場(chǎng)愛情，可是，不要固執(zhí)地認(rèn)為，剛上大一，就必須要談戀愛。
2、一個(gè)年輕人，如果三年的時(shí)間里，沒有任何想法，他這一生，就基本這個(gè)樣子，沒有多大改變了。
3、成功者就是膽識(shí)加魄力，曾經(jīng)在火車上聽人談起過溫州人的成功，說(shuō)了這么三個(gè)字，“膽子大”。這其實(shí)，就是膽識(shí)，而拿得起，放得下，就是魄力。
4、這個(gè)世界，有這么一小撮的人，打開報(bào)紙，是他們的消息，打開電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，仿佛世界是為他們準(zhǔn)備的，他們能夠呼風(fēng)喚雨，無(wú)所不能。你的目標(biāo)，應(yīng)該是努力成為這一小撮人。
5、這個(gè)社會(huì)，是快魚吃慢魚，而不是慢魚吃快魚。
6、這個(gè)社會(huì)，是贏家通吃，輸者一無(wú)所有，社會(huì)，永遠(yuǎn)都是只以成敗論英雄。
7、如果你問周圍朋友詞語(yǔ)，如果十個(gè)人，九個(gè)人說(shuō)不知道，那么，這是一個(gè)機(jī)遇，如果十個(gè)人，九個(gè)人都知道了，就是一個(gè)行業(yè)。
8、任何一個(gè)行業(yè)，一個(gè)市場(chǎng)，都是先來(lái)的有肉吃，后來(lái)的湯都沒的喝。
9、這個(gè)世界上，一流的人才，可以把三流項(xiàng)目做成二流或更好，但是，三流人才，會(huì)把一流項(xiàng)目，做的還不如三流。
10、趁著年輕，多出去走走看看。讀萬(wàn)卷書，不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數(shù)。
1、只要心靈美，就算是個(gè)蘿卜，也是讓人喜歡的?！陡裱浴冯s志讀者
2、用耐心把冷板凳坐熱。——冷板凳都坐過了，還有什么好怕的呢
3、不要有“懷才不遇”的想法?！獞巡挪挥龆喟胧亲约涸斐傻?/p>
17、正直。——美國(guó)年度十大流行語(yǔ)榜首詞匯
1、當(dāng)你成功的時(shí)候，你說(shuō)的所有話都是真理。
2、我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。
3、孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的idea加三流的實(shí)施;另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施加三流的idea，哪個(gè)好?我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的idea。
4、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說(shuō)明你的玩法選錯(cuò)了。
5、“其實(shí)，有的時(shí)候人的最大問題就在于他說(shuō)的都是對(duì)的” 。
6、那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友。
8、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。
9、 商業(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
10、服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù).
11、永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來(lái)沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
12、今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。
13、看見10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不祝ceo的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)no。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉.
14、我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來(lái)，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開。
15、我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
16、網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。
17、中國(guó)電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說(shuō)阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對(duì)不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
18、我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的，亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。
19、我為什么能活下來(lái)?第一是由于我沒有錢，第二是我對(duì)internet一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
20、發(fā)令槍一響，你是沒時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
21、如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會(huì)被別的鳥吃掉。
22、聽說(shuō)過捕龍蝦富的，沒聽說(shuō)過捕鯨富的。
23、好的東西往往都是很難描述的。
24、在我看來(lái)有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
26、記得，要做最后出牌的人，出讓別人覺得出其不意的牌，在他們以為你要輸?shù)舻臅r(shí)候，這樣，你才能贏得牌局。
27、關(guān)于愛情，有這么一句話，沒有面包，怎么跳舞?無(wú)論什么時(shí)候，你決定去好好愛一個(gè)人的時(shí)候，一定要考慮給她你能給予的最好的物質(zhì)生活。
28、給自己定一個(gè)五年的目標(biāo)，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三個(gè)月的，一個(gè)月的。這樣，你才能找到自己的目標(biāo)和方向。
29、無(wú)論什么時(shí)候，記住尊嚴(yán)這兩個(gè)字，做人是要有尊嚴(yán)，有原則，有底線的。否則，沒有人會(huì)尊重你。
30、如果，我只能送你一句忠告，那就是，這個(gè)世界上沒有免費(fèi)的午餐，永遠(yuǎn)不要走捷徑!
企業(yè)家成功心得篇十七
一般意義上，如果將錢生錢的金融手段作為“虛擬經(jīng)濟(jì)”，國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的其他產(chǎn)業(yè)可以粗略地認(rèn)定為“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”。由于金融領(lǐng)域主要是國(guó)有企業(yè)在主導(dǎo)，談及實(shí)體經(jīng)濟(jì)，我們將更多面對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和崛起這個(gè)事實(shí)。由于企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱和領(lǐng)袖作用，談及實(shí)體經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，就會(huì)更多談及民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)展。
可以粗線條地將1979-1992年中國(guó)確定建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這段時(shí)間作為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的第一個(gè)階段;這一階段民營(yíng)實(shí)體企業(yè)開始恢復(fù)與初步發(fā)展。第二個(gè)階段是1992-上半年，民營(yíng)實(shí)體企業(yè)及其企業(yè)家隊(duì)伍崛起，并因全球性金融危機(jī)遭遇挫折。第二階段大浪淘沙后，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入第三個(gè)階段，代表事件是中國(guó)全面進(jìn)入信息時(shí)代和電商時(shí)代，很多民營(yíng)企業(yè)站穩(wěn)了腳跟，崛起的民營(yíng)“新經(jīng)濟(jì)”表現(xiàn)出“完勝”國(guó)有同行的某種態(tài)勢(shì)。
民營(yíng)實(shí)體企業(yè)艱難轉(zhuǎn)型
我們暫且擱置對(duì)民營(yíng)實(shí)體企業(yè)發(fā)展第一階段的討論。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展第二階段的典范事件是溫州的金融**。本來(lái)溫州就是中國(guó)地緣政治格局中比較邊緣的一個(gè)地方，直到才因?yàn)榻饻罔F路的開通而與外界有相對(duì)方便的聯(lián)絡(luò)。
這樣，在文化相對(duì)落后的局面下，當(dāng)房地產(chǎn)作為中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)開始崛起之后，溫州企業(yè)家紛紛卷入“炒房團(tuán)”，企業(yè)資金被抽走，企業(yè)僅僅是作為融資平臺(tái)在運(yùn)轉(zhuǎn)。這是后來(lái)地方性金融危機(jī)在溫州發(fā)生的制度經(jīng)濟(jì)上的根本原因。內(nèi)蒙古的鄂爾多斯(600295,股吧)也是如此。
或許是中國(guó)的社會(huì)結(jié)構(gòu)決定了無(wú)論溫州企業(yè)家多么機(jī)智靈活，無(wú)論溫州的地方性改革如何創(chuàng)新，第一流的民營(yíng)企業(yè)不會(huì)在溫州產(chǎn)生，而是在杭州、北京和深圳等地毅然崛起。
杭州的典范是淘寶和阿里巴巴的崛起。作為新科技的代言人，馬云被很多溫州民營(yíng)企業(yè)主作為“公敵”來(lái)對(duì)待。北京的代表人物是柳傳志。柳傳志的優(yōu)勢(shì)是溫州那些初中高中畢業(yè)就下海的企業(yè)家絕對(duì)具備不了的。這位1966年畢業(yè)于西北電訊工程學(xué)院、業(yè)后任職于國(guó)防科工委十院四所和中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所從事科學(xué)研究工作是他能將聯(lián)想培育成國(guó)內(nèi)一流企業(yè)重要的科學(xué)文化基礎(chǔ)。在深圳等地的代表人物是馬化騰。對(duì)比在浙江的馬云，馬化騰的性格要“內(nèi)斂”很多。這種內(nèi)斂多少是廣東和蘇南等地的企業(yè)家的典型特征。
另一方面，由于相對(duì)溫州等地更居于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心地帶，廣東和蘇南的企業(yè)家隊(duì)伍，整體上比溫州企業(yè)家更加富有大都市氣息。對(duì)比之，溫州等地的企業(yè)家是草根社群性的。
草根社群亦有其優(yōu)勢(shì)。最近幾年來(lái)，溫州企業(yè)家非常重視下一代的教育。在第一代人的產(chǎn)業(yè)得到大體保存的局面下，溫州人鼓勵(lì)自己的孩子學(xué)習(xí)哲學(xué)、數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科。從這種格局中，或許我們能看到雖然溫州日益回歸中國(guó)作為一個(gè)三四線城市的本質(zhì)屬性，這塊對(duì)比其他非省級(jí)政治中心城市更多具備思想和藝術(shù)個(gè)性的城市正在培育他們未來(lái)的“柳傳志”。民營(yíng)企業(yè)家的這種分化和轉(zhuǎn)型還會(huì)繼續(xù)發(fā)生，注定對(duì)中國(guó)未來(lái)產(chǎn)生緩慢卻重大的影響。
客觀評(píng)估民營(yíng)企業(yè)家的作用
中國(guó)社會(huì)對(duì)民營(yíng)實(shí)體企業(yè)家一直有兩種看似截然相反的評(píng)價(jià)。一種是奠基于某種社會(huì)批判理論的，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)家不僅人品有問題，而且因其社會(huì)角色實(shí)際上所從事的就是“剝削”和“壓迫”的活動(dòng)。我們?cè)跂|南沿海很多城市考察，若不是理性的社會(huì)科學(xué)制衡，這個(gè)感覺會(huì)更強(qiáng)烈。在這些地方，工人常常被安排一周從事超過八九十個(gè)小時(shí)的工作。
另外一種評(píng)價(jià)是將民營(yíng)企業(yè)家作為中國(guó)未來(lái)政治文明的開路者來(lái)對(duì)待。在北京等地，一些高校和社會(huì)科學(xué)院系統(tǒng)的學(xué)者對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的道德榜樣的吹捧甚至到了一個(gè)極其令人震驚的地步，譬如他們認(rèn)為中國(guó)社會(huì)的進(jìn)步靠的就是柳傳志這樣的“社會(huì)立法者”，而不是靠一些有金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)背景的專業(yè)型官員。甚而，在一些從事房地產(chǎn)業(yè)等更加傾向依賴私人性政商關(guān)系的民營(yíng)企業(yè)家那里，政治領(lǐng)域的不合適張揚(yáng)也一度影響他們事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
無(wú)論是貶低或是抬高民營(yíng)企業(yè)家對(duì)中國(guó)的影響，都不對(duì)。在這方面，柳傳志本人對(duì)自己的評(píng)價(jià)反而是中肯的。這位老人指出，“在商言商是說(shuō)作為企業(yè)家，我們更多的是要做實(shí)事，比如把企業(yè)做得更大、招收更多雇員為社會(huì)解決就業(yè)、讓雇員享受更好的待遇、將社會(huì)風(fēng)氣帶動(dòng)得更好，不是逃避社會(huì)責(zé)任”。
溫州和潮汕等地的民營(yíng)企業(yè)家多少也具備這種“謙卑”的品質(zhì)。我們和他們交往的過程中發(fā)現(xiàn)，甚至對(duì)自己企業(yè)的工人被迫加班加點(diǎn)，他們會(huì)因?yàn)樘囟ǖ膬r(jià)值觀表達(dá)某種或多或少的內(nèi)疚。在溫州等地，他們不止一次地對(duì)我說(shuō)：公司這樣做是迫不得已;更何況，這些工人如果回到家鄉(xiāng)，連這種接近小康的生活都很難達(dá)到。真正讓很多企業(yè)家在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中遭遇挫折的是企業(yè)的家族化管理和個(gè)人對(duì)先進(jìn)文化的知之不多。轉(zhuǎn)型可能超出了這一代人的能力。
在社會(huì)分工合作中壯大民企
由全國(guó)工商聯(lián)評(píng)選的“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單中，蘇寧控股集團(tuán)以營(yíng)收總額2798.13億元排名第一，聯(lián)想控股、山東魏橋以2440.31億元、2413.87億元分列其后，華為、正威國(guó)際、江蘇沙鋼、華信能源、大連萬(wàn)達(dá)、吉利控股、萬(wàn)科，分列四至十位。民企500強(qiáng)入圍門檻為91.22億元，較上年增加了13.5億元，增速為17.38%。共有16家企業(yè)營(yíng)收總額超1000億元，27家企業(yè)營(yíng)收總額在500億-1000億元之間。即便在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，這些民營(yíng)實(shí)體集團(tuán)仍然可以說(shuō)是大財(cái)團(tuán)。如果我們相信“食利階層”有一天終究會(huì)因?yàn)槠涔逃芯窒薅媾R困境，那么中國(guó)民企實(shí)體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大似乎已經(jīng)指日可待。
僅僅是在20多年前，中國(guó)民營(yíng)實(shí)體企業(yè)沒有這個(gè)地位。改革開放剛剛開始的20世紀(jì)80年代，民營(yíng)企業(yè)不僅在法律上定位不夠清晰，而且自身定位也頗為模糊。這個(gè)局面直到19私有財(cái)產(chǎn)權(quán)“入憲”之后才得以開始改變。換而言之，民營(yíng)實(shí)體企業(yè)的成長(zhǎng)，有賴于改革開放三十年來(lái)伴隨著經(jīng)濟(jì)自由的拓展所帶來(lái)的社會(huì)分工合作體系的形成。
堅(jiān)持實(shí)體經(jīng)濟(jì)初心不動(dòng)搖，是多么重要。例如清晰的產(chǎn)權(quán)、專業(yè)性的法治化保障、高等教育體系對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大支持(以高科技民企的教科研產(chǎn)一體化為典范)，公司內(nèi)部對(duì)職業(yè)經(jīng)理人崗位的合理安排與再教育提升，如此等等，都是民企可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
豈止需要“在商言商”。如果將時(shí)空切換到40多年前，我們會(huì)承認(rèn)，因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)，中國(guó)社會(huì)沒有多少分工，也說(shuō)不上有多么強(qiáng)大的合作體系。即便到了今天，在一個(gè)相對(duì)叢林法則化的市場(chǎng)里，分工不清楚、專業(yè)不精湛、合作無(wú)誠(chéng)意仍然是中國(guó)比較嚴(yán)重的問題之一。很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)社會(huì)的學(xué)者不像學(xué)者、高校不像高校、官員不像官員、律師不像律師，“跨界折騰”的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。有些參與者，看上去初衷不錯(cuò)，很快因?yàn)橹坪夂鸵?guī)范不足而陷入極深的被動(dòng)，以至于多少寶貴時(shí)間和可貴資源無(wú)端地浪費(fèi)于各種“折騰”之中。
如果說(shuō)中國(guó)民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的第一代代表人物是柳傳志，作為第二代民營(yíng)創(chuàng)業(yè)者典范的雷軍，根本上表現(xiàn)出了這種能夠成全開放創(chuàng)新的務(wù)實(shí)主義風(fēng)格。我們可以因?yàn)閳?jiān)持社會(huì)批判理論的價(jià)值而不喜歡他們的“保守”，但我們最好承認(rèn)謙卑是人類的美德。惟其謙卑，人才能認(rèn)識(shí)到自己的不足，進(jìn)而感恩于他所得到的，進(jìn)而在公司內(nèi)部營(yíng)建積極向上的社會(huì)分工合作體系。在對(duì)人才的尊重方面，那些從知識(shí)分子群體轉(zhuǎn)變過來(lái)的民營(yíng)實(shí)體企業(yè)家，對(duì)多樣性和自由創(chuàng)新的真正包容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過浙江沿海一些企業(yè)家。當(dāng)浙江這幾年實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步走向調(diào)整階段，而其他地域的民營(yíng)差不多完成了轉(zhuǎn)型。其邏輯性?shī)W秘，值得我們深入體會(huì)。
在轉(zhuǎn)型時(shí)期，如果說(shuō)第一代、第二代民營(yíng)實(shí)體企業(yè)家因?yàn)椤扒盁o(wú)古人后無(wú)來(lái)者”在政商關(guān)系等一系列問題的處理中顯得有些被動(dòng)，對(duì)目前正在萌芽狀態(tài)中的第三代民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)相對(duì)獨(dú)立于外界的喧囂與嘈雜而更多依賴真正智慧的行業(yè)，趁他們的企業(yè)還小、還沒有被外界不健康力量盯上，可以爭(zhēng)取在源頭上清清白白，避免國(guó)家反腐傷及自身。
企業(yè)家成功心得篇十八
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家常常會(huì)遇到需要使用名言的情形吧，熟記名言有助我們?cè)黾又R(shí)儲(chǔ)備，打造語(yǔ)言亮點(diǎn)。那什么樣的名言才算得上是經(jīng)典呢？以下是小編整理的成功企業(yè)家名言，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
1、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。
2、對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的男人來(lái)講，應(yīng)該具有大人生，大境界，大事業(yè)，大起伏，而實(shí)現(xiàn)它只有通過創(chuàng)業(yè)。
3、人生自有其沉浮，每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)忍受生活中屬于自己的一份悲傷，只有這樣，你才能體會(huì)到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。
4、一個(gè)人成功的高度，不是他曾經(jīng)把握的高度，而是他到最低點(diǎn)反彈的高度。
5、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的，而激情是不能受傷害的。
6、男人的智商和長(zhǎng)相是成反比的。
7、做人、做事、做企業(yè)必須一貫。
8、免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。
9、創(chuàng)業(yè)，其實(shí)就是想做事，想做實(shí)事，但不一定是什么驚天動(dòng)地的事，而是把自己的'事做好，一點(diǎn)一滴累積，到一定程度就是大事了。
10、什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。
11、有一種行為叫做消費(fèi)，有一種動(dòng)作叫做購(gòu)買，有一種方法叫做優(yōu)惠，有一種心情叫做滿意。
12、職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家之間的區(qū)別。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的品格，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人也必須具備企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人，所以只有把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)作自己的時(shí)間、精力、資源去做的時(shí)候他才會(huì)做到一個(gè)好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人要像企業(yè)家，企業(yè)家必須要像職業(yè)經(jīng)理人一樣職業(yè)化，把自己?jiǎn)T工的事情當(dāng)做自己的事情去做。
13、所謂堅(jiān)持其實(shí)就是死撐！
14、少做就是多做，不要貪多，做精做透很重要。
15、自信出自于有依據(jù)自負(fù)出自于沒有依據(jù)。
16、關(guān)于這個(gè)整合，我聽來(lái)聽去我覺得好像意義并不大。我覺得你現(xiàn)在最需要的，應(yīng)該是第一是銷售。因?yàn)槟氵@類企業(yè)是銷售在拖動(dòng)你的產(chǎn)品，銷售拖動(dòng)你的研發(fā)，然后再是委托給別人加工。
17、一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)的清楚的東西往往不是好東西。
18、可以讓別人持久賺錢的想法，我想有一天資本一定會(huì)聽你的。
19、賺錢是您的才能，省錢是您的美德。
20、第一個(gè)負(fù)責(zé)，具有大理想，第三個(gè)兌現(xiàn)承諾。
21、人生是一個(gè)積累的過程，你總會(huì)有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
22、不是去跟他挑戰(zhàn)，而是要去彌補(bǔ)和服務(wù)，有時(shí)候甚至是嵌入。
23、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。馬云：永遠(yuǎn)不要讓資本說(shuō)話，讓資本賺錢，讓資本說(shuō)話的企業(yè)家，我覺得不會(huì)有出息。但是重要的是讓資本賺錢、讓股東賺錢。
24、如果碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，我覺得你應(yīng)該做的是不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它，做它做不到的，去服務(wù)好它，先求生存，再求戰(zhàn)略，這是所有商場(chǎng)的基本規(guī)律。
25、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)將細(xì)的東西。
26、做生意要記?。菏诸^上永遠(yuǎn)要有一樣產(chǎn)品是天塌下來(lái)你也能賺錢的。
27、感謝欣賞本文，更多名言警句請(qǐng)關(guān)注：自信與成功名言關(guān)于成功的名言警句、來(lái)北京以前只知道創(chuàng)業(yè)叫下海，來(lái)到北京以后才知道還分紅海和藍(lán)海！
28、對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難。
30、我們需要雷峰，但不能讓雷峰穿補(bǔ)丁的衣服上街去。
企業(yè)家成功心得篇十九
一、《跨越文化浪潮》。
在全球化的時(shí)代，不能不讀這本跨文化管理的代表作。兩位歐洲作者雄辯地告訴我們：文化不同，管理的方式也就應(yīng)該不同，美國(guó)式管理不是放諸四海而皆準(zhǔn)。如果你對(duì)跨文化管理還有進(jìn)一步興趣，那可以進(jìn)一步讀《文化與組織》。作者霍夫斯泰德更有名，他用自己在ibm公司的一項(xiàng)跨國(guó)大型研究，奠定了自己在跨文化領(lǐng)域的泰斗地位。我個(gè)人更偏愛《跨越文化浪潮》。
二、《管理行為》。
作者是唯一獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的管理學(xué)者赫伯特·西蒙。盡管是大學(xué)者的代表作，但是讀來(lái)并沒有學(xué)術(shù)著作的沉悶。在的修訂版中，作者還加入了自己的最新思考。真知灼見，娓娓道來(lái)。
三、《馬奇論管理》。
馬奇是組織領(lǐng)域最有名的學(xué)者之一，他和西蒙合著的《組織》一書是這個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)典。不過不管是《組織》，還是馬奇另外的學(xué)術(shù)專著，都太一本正經(jīng)了。其實(shí)，我最想推薦馬奇的《論領(lǐng)導(dǎo)》，那是馬奇的傳奇課程《組織領(lǐng)導(dǎo)力》的講稿，可惜沒有中譯本。這本《馬奇論管理》，是馬奇的部分不那么學(xué)術(shù)的文章以及訪談錄的，篇目是我和馬奇共同為中國(guó)讀者選定的(我選的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：不含數(shù)學(xué)公式)。你一定要讀馬奇，這位在斯坦福被稱為“professorofeverything”的教授。作為替代品，你也可以讀我的《領(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》的第十部分“領(lǐng)導(dǎo)力與人生”，有我對(duì)馬奇思想的概括和我跟他的對(duì)話。
四、《卓有成效的管理者》。
管理大師德魯克著作，從事實(shí)際工作的經(jīng)理人不可能通讀，建議你從《卓有成效的管理者》讀起。當(dāng)年，張瑞敏就是讀了這一本之后，大受啟發(fā)，并從此迷上了德魯克。這本書的主題其實(shí)是自我管理，適合每一個(gè)管理者。德魯克的其他著作還推薦《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》、《管理的實(shí)踐》、《管理前沿》與《旁觀者》，每本其實(shí)都很不一樣。
五、《只有偏執(zhí)狂才能生存》。
管理者不能不讀戰(zhàn)略，對(duì)于實(shí)際工作者來(lái)說(shuō)，與其讀“戰(zhàn)略第一人”邁克爾·波特，或者對(duì)波特頗有微詞的亨利·明茨伯格，不如讀安迪·格魯夫的《只有偏執(zhí)狂才能生存》——這是關(guān)于戰(zhàn)略的最精彩的商業(yè)案例。格魯夫是英特爾公司的共同創(chuàng)始人，后來(lái)長(zhǎng)期擔(dān)任ceo。他還是是經(jīng)理人中的思想家，長(zhǎng)期在斯坦福商學(xué)院教書。所以，這是有理論指導(dǎo)的案例。如果你是初級(jí)或中級(jí)經(jīng)理人，還推薦閱讀被翻譯成《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》的《高產(chǎn)出管理》(同時(shí)對(duì)初中級(jí)經(jīng)理人推薦馬庫(kù)斯·白金漢的《首先，打破一切常規(guī)》)。另外，強(qiáng)烈推薦格魯夫的自傳《逆流而上》。格魯夫的理想曾經(jīng)是當(dāng)小說(shuō)家，文筆非常好，自傳很感人。
六、《二十二條商規(guī)》。
作者為“定位”理念的提出者阿爾·里斯和杰克·特勞特。這本書簡(jiǎn)明扼要，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，簡(jiǎn)明扼要地講清了營(yíng)銷和定位的基本道理。當(dāng)然，要比較全面地了解營(yíng)銷，可以去讀營(yíng)銷學(xué)之父菲利普·科特勒編的課本。另外，強(qiáng)烈推薦特勞特的《什么是戰(zhàn)略》。
七、《惠普方略》。
惠普的兩位創(chuàng)始人比爾·休利特和大衛(wèi)·帕卡德，顯然是管理界的天才。他們一出手，就塑造了惠普公司“基業(yè)長(zhǎng)青”的基因。他們創(chuàng)立的“惠普之道”后來(lái)被無(wú)數(shù)公司學(xué)習(xí)?；萜展竞髞?lái)遭遇的挫折，其實(shí)跟偏離了“惠普之道”有很大關(guān)系。這本書可以說(shuō)是寫得最好的商業(yè)案例之一。我們可以看到，偉大的公司，偉大的經(jīng)理人，還有偉大的“惠普之道”是怎么煉成的。
八、《韋爾奇自傳》。
經(jīng)理人其實(shí)有很多好的自傳(不過大多數(shù)是跟人合著的)。如果你是ceo，那么可以讀《韋爾奇自傳》，這本書不僅名氣大，也確實(shí)有很多真材實(shí)料。如果你是肩負(fù)變革重任的“空降兵”，應(yīng)該讀ibm前ceo郭士納的《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》。如果你是家族企業(yè)掌門人，那推薦讀ibm的創(chuàng)始人老沃森之子的《小沃森自傳》。如果你在創(chuàng)意行業(yè)，推薦讀大衛(wèi)·奧格威的《奧格威自傳》。如果你在餐飲行業(yè)或者你是中年創(chuàng)業(yè)，推薦讀麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷·克羅克的自傳《三十年一億倍》或者星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨的《將心注入》。如果你在化妝品行業(yè)或者你是老年創(chuàng)業(yè)，推薦讀玫琳凱的自傳。如果你在零售行業(yè)，推薦讀沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的自傳。
九、《從優(yōu)秀到卓越》。
管理暢銷書的經(jīng)典，通過一些“成功案例”，概括一些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯還有另一本書《基業(yè)長(zhǎng)青》(與杰里·波拉斯合著)，加上另一本麥肯錫公司兩位咨詢顧問寫的《追求卓越》(第一本管理暢銷書)，這三本書，建議你至少讀一本。
十、《活法》。
所謂的創(chuàng)辦了兩所財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)家，只是稻盛和夫身上的一個(gè)噱頭。財(cái)富500強(qiáng)就很了不起嗎?中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)有很多家了。稻盛和夫的偉大，恰恰在于他體現(xiàn)了一種跟絕大多數(shù)財(cái)富500強(qiáng)公司不同的企業(yè)家氣質(zhì)。我希望我們可以稱它為“東方”氣質(zhì)，而非“日本”氣質(zhì)。稻盛和夫的書和關(guān)于他的書，中國(guó)已經(jīng)出了很多，你可以讀《活法》，也可以選擇另外一兩本來(lái)讀。
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