通過寫心得體會，我們可以對自己的成長、進步以及不足之處有更清晰的認識。在寫心得體會時，要注意語言的準確性和表達的簡潔明了，使讀者更容易理解和接受。在下面，為大家推薦了一些寫心得體會的好范文，希望可以給大家?guī)硪恍椭徒梃b。
管理菜場心得體會篇一
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學習了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設與管理工作的一些感想。
建設與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設管理科到如今的建設與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務部門輕松點，其實不然，規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務都很重，要求嚴格，壓力比業(yè)務部門大得多，說實話一點都不輕松。建設與管理處現(xiàn)已成立運行1年多，雖說是新部門，但工作任務一點沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟發(fā)展是基礎”，而基建項目建設則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項目建設，長江水文基層測站基礎設施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設顯著改善了職工的工作生活條件，進一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設則使測報手段和技術水平大幅改善提升，有力促進了水文測驗方式的改革。
項目建設管理更規(guī)范化、制度化。為適應水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設與管理處歸口管理基本建設工作。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設，加上近年來新形勢下基建建設管理方面的更高要求，在項目建設管理方面，認真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設管理程序，不斷提升建設管理水平，項目建設管理更規(guī)范化、制度化。
在落實項目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設管理辦公室，履行項目法人職責，各相關勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。
在落實招標投標制方面，從原來的自主邀請招標、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務用房、水文專業(yè)設施建設和儀器設備采購等工作。
在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設中的各環(huán)節(jié)嚴格以合同為依據(jù)，切實把好“審查、簽訂、履約”三關，實現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質(zhì)量、建設進度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設過程有關資料，與有關建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設計、建設管理、計劃下達與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設情況進行檢查，確保項目進度、質(zhì)量和安全，推進和保障項目順利實施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項目實施、竣工驗收等各建設階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標文件、合同、會議紀要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設檔案依照基建項目檔案管理相關辦法的要求由專人負責收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。
在項目驗收方面，結合《水文設施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進行了清理，協(xié)調(diào)上級有關部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經(jīng)驗，為以后的項目規(guī)范建設和驗收打下了良好的基礎。
服務工作更精細。通過精細化的管理，將政府采購和儀器設備培訓等服務工作落實到實處。建管處負責局機關的相關政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機關的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設的需求。建管處還負責組織開展相關購置儀器設備的培訓工作，制定了完善的培訓計劃，編寫了詳實的培訓總結報告，通過系統(tǒng)的理論教學、扎實的實際操作和嚴格的結業(yè)考核，保證了培訓質(zhì)量。
以上是本人對基建建設與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設施建設與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻。
管理菜場心得體會篇二
6月xx年級，記得當時看的書是山東大學出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W》，這也算是本人管理學的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學習了多門相關課程，也閱讀了不少的管理學專著和教材。下面就管理學的教學和教材兩個方面談談我的一點點不成熟的想法吧。
一、 關于教學
(一)教學方式
可以說本學期的課程中，管理學是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學方式和本科時并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當嚴重。我想研究生的教學首先是要找準定位，要分析教學受眾——即學生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實際，原理結合案例。當然，這最終考驗的是任課老師的教學態(tài)度和教學水平。
(二)教學內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學校到學校的人生軌跡，這是特別渴望自我實現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導的一群人。因而在管理學的教學內(nèi)容上，有兩塊領域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學生剛剛進行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對學習、生活、感情、社團活動、社會實踐等彼此之間的關系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進行有針對性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學學科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，當然也有著義不容辭的責任。
二、關于教材
目前市面上管理學的教材汗牛充棟，當然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴重。從我們學生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學的教材往往太注重學術性、理論性、權威性，顯得嚴肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風趣的青年形象，然而學生總是更喜歡后者的。莘莘學子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領導、控制四大板塊，在微觀結構上，可設置基本原理、典型案例、個人體驗、學生感懷等幾個欄目?；驹硪菣嗤⒔?jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結合作者學習、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學生感懷主要收集管理學學生的真實語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學生做一些關于職業(yè)規(guī)劃或生活習慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。
管理菜場心得體會篇三
菜場是一個非常繁忙和有趣的地方。做為一個人力資源管理者，在這樣的場景中管理和運營是難以想象的。我一直以來都是一個喜歡學習和沉浸自己在挑戰(zhàn)中的人，而在菜場的工作正是讓我感到樂趣和充實，同時也讓我學到了很多。在這篇文章里，我將分享一下我在管理菜場的心得體會和一些有用的管理技巧。
第二段：了解員工和顧客需求
在菜場管理中，最重要的是去了解員工和顧客的需求。員工是營業(yè)的核心，所以了解員工的不同個性和習慣會讓他們更加舒適，進而減少員工流失率。在另一方面，了解顧客的購買需要和喜好方便我們進一步滿足他們的需求。我們應該傾聽員工和顧客的反饋和建議，嘗試去理解他們的痛點和需求，并及時采取行動進行改進。
第三段：管理團隊和分配任務
一個成功的菜場需要一個優(yōu)秀的管理團隊來保證日常運作的順利進行。團隊的每個成員都應該有自己的明確的職責和目標，并且要有愿意接受挑戰(zhàn)和承擔責任的態(tài)度。與此同時，合理地分配每個人的任務也是十分重要的。我們應該根據(jù)員工的技能和知識來分配他們的任務。這樣做可以讓他們感覺到被尊重，進而更有動力和精神來工作。
第四段：營銷策略的制定和實施
在菜場經(jīng)營中，傳統(tǒng)的口碑和廣告是有限的，利用社交媒體和其他在線市場來推廣產(chǎn)品是非常必要的。針對不同的人群，我們需要開發(fā)不同的營銷策略，吸引他們的注意和滿足他們特定的需求。離開了有效的策略和工具，我們將在激烈的市場競爭中力不從心。
第五段：總結
管理菜場是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。我們需要了解員工和顧客的需求，建立一個高效的團隊，制定出有效的營銷策略，并適時地做出改變?？偟膩碚f，合理地管理菜場，可以大大提高整體的運作和增加利潤，同時也可以讓我們更好地實現(xiàn)自己的目標和快樂生活。
管理菜場心得體會篇四
眾所周知，菜場是城市居民購買食品的主要場所，也是農(nóng)民直接把自己的農(nóng)產(chǎn)品送到市民手中的渠道。因此，菜場管理的有效性直接影響到市民購買安全、健康食品的質(zhì)量和數(shù)量，并且也會對農(nóng)民的生計產(chǎn)生重要的影響。因此，對于菜市場管理人員和經(jīng)營者而言，提高菜市場的管理水平是至關重要的。
第二段：衡量菜市場管理的標準
要想成為一家卓越的菜市場，我們需要從以下幾個方面來對其進行衡量，以確保我們的菜市場能夠符合市場需求和標準，同時還能夠持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。
1. 商品質(zhì)量
菜市場中的食品生產(chǎn)需要符合質(zhì)量標準，保證消費者的健康和安全。
2. 營業(yè)時間
菜市場的營業(yè)時間需要根據(jù)不同的需求和客戶群體進行調(diào)整，以達到最佳的經(jīng)濟效益和最大化的利潤。
3. 店鋪布局
食品店鋪的布局需要合理。通過各個區(qū)域的規(guī)劃和決策，能夠提高商店的可訪問性和食品銷售效率。
4. 價格政策
價格政策需要根據(jù)市場需求和消費者理解來進行調(diào)整。菜市場的放價策略需要具有敏捷性和精準度。
5. 安全衛(wèi)生
菜市場的安全衛(wèi)生是重要的關鍵，因為它直接決定著消費者體驗和口碑。同時，好的安全衛(wèi)生措施還會吸引更多的顧客。
第三段：菜場管理人員如何提高管理經(jīng)驗
1. 菜市場的品牌形象
菜市場的品牌形象是其成功的關鍵，因此需要打造聲譽佳、質(zhì)量優(yōu)和價格合理的品牌，這樣才能夠贏得消費者的信任和忠誠。
2. 更新市場銷售策略和營銷手段
不斷關注市場上的變化，并時常調(diào)整市場銷售策略和營銷手段，以吸引和留住更多的消費者。
3. 協(xié)調(diào)供應鏈
菜市場管理團隊需要對供應鏈進行充分的協(xié)調(diào)，以確保所售商品的穩(wěn)定性和可達性，同時也要及時進行變革和調(diào)整對應的供應鏈。
4. 增加市場競爭力
菜市場管理團隊需要加強市場競爭力，制定具有差異化的策略和規(guī)劃，創(chuàng)造出更多值得消費者嘗試的產(chǎn)品，增加市場份額。
第四段：菜市場經(jīng)營者如何提高經(jīng)營和管理技能
1. 強化市場營銷技能
菜市場經(jīng)營者需要不斷加強自身的銷售技巧和營銷能力，以此得到市場上更多的機會和收益。
2. 加強與消費者溝通
經(jīng)營者應該經(jīng)常進行和消費者的溝通和交流，以了解他們的內(nèi)心需求和市場的變化趨勢，根據(jù)這些信息做出靈敏地判斷和改變。
3. 務實成長
為了讓菜市場的管理者和經(jīng)營者獲得穩(wěn)定的收益，需要花費時間和精力來讓自己的市場更卓越、顧客更多、營業(yè)額更高。
第五段：總結
正如我們所看到的，菜市場管理的是一項龐大而復雜的任務，需要消費者、農(nóng)民、管理著和經(jīng)營者們之間的不斷協(xié)調(diào)和努力。然而，只要加以貫徹執(zhí)行，我們便可以將菜場管理得更加卓越、高效、滿足消費者需求，同時也為農(nóng)民創(chuàng)造更多的收益。
管理菜場心得體會篇五
20__年在李總和各位副總的領導關心下，在財務室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務人員的支持配合下，通過自己的刻苦學習和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責，會計工作取得了一定的成績，具體總結匯報如下：
1、努力學習，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學習。一是向公司領導和老同志學習公司主營業(yè)務，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務、工商等相關部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學習國家財務會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學習電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應的基礎準備工作。
2、盡職盡責，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規(guī)。
二是做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務管理部門臨時要求的有關報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務。
財務人員作為公司的后勤員工，也應該像經(jīng)理們一樣關心公司的經(jīng)營，也應該像業(yè)務員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議;對待業(yè)務員提出的財務方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關部門開展財務審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
管理菜場心得體會篇六
菜場是城市中不可或缺的一部分，常常被人們視為食物的集散中心。管理一個菜場，需要有很多技巧和方法，這是一項既有挑戰(zhàn)性又有趣味性的工作。近年來，我有幸在一家菜場工作，并通過實踐積累了一定的管理經(jīng)驗。本文將分享我在菜場工作中的心得體會，以供讀者參考。
第二段：管理菜場前的準備工作
在開始菜場管理的工作之前，我們必須對整個市場的環(huán)境和規(guī)則進行了解。首先，我們需要了解每個商戶的經(jīng)營狀況和的產(chǎn)品品質(zhì)、價格、銷售情況等細節(jié)。其次，我們還需要確保市場的衛(wèi)生和安全標準符合要求，并加強監(jiān)督。這些準備工作非常的重要，因為他們將為菜場的管理奠定基礎。
第三段：提高商家數(shù)量和質(zhì)量
要想提高菜場的商家數(shù)量和質(zhì)量，我們需要采取一系列的措施。首先，我們可以通過執(zhí)行嚴格的標準來吸引商家，如減免租金、降低管理費用等。其次，我們也可以將積極的商家介紹給其他商家，從而進一步擴大商家數(shù)量。此外，我們還可以組織多種宣傳活動來吸引消費者，提高其滿意度，從而為商家?guī)砀嗟纳狻?/p>
第四段：維護良好的商家關系
商家關系對于菜場管理至關重要。因此，我們應該經(jīng)常與商家保持良好的溝通，了解他們的需求和幫助他們解決問題。如商戶租金滯納金采用分期等方式，措施得當會讓商家對你和菜場更滿意。此外，我們還應該針對不同的商戶幫助他們做出更有效的推廣計劃，提升他們的營業(yè)額。
第五段：總結部分
菜場的管理對于所有促使我們提升管理能力和每天取得更好結果的經(jīng)驗都是至關重要的。管理菜場需要具備很多技能和方法，通過實踐和學習，我們可以不斷完善自己的管理能力。最終，只有通過良好的管理，我們才能為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的商品和服務，為菜市場樹立良好的品牌形象。
管理菜場心得體會篇七
菜場作為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊粋€地方，它的管理直接影響著人們的飲食、生活環(huán)境以及城市形象。本文將從管理者的角度出發(fā)，分享一些菜場管理心得體會。
第二段：鋪墊。
首先，在菜市場中，衛(wèi)生和安全問題是最為重要的。每天都有大量的人員在菜市場中出入，因此在管理上必須加強對衛(wèi)生和安全問題的控制，避免類似食品安全事件的發(fā)生。此外，在對菜場進行衛(wèi)生和安全管理過程中，應該充分利用科技手段，例如安裝監(jiān)控、檢測設備等，及時識別菜場中可能存在的危險因素，避免因漏檢而引發(fā)的意外事件。
第三段：主體。
其次，菜市場的環(huán)境與管理密不可分。優(yōu)秀的環(huán)境與管理不僅能夠給人們營造愉悅舒適的購物環(huán)境，還能塑造菜場的形象，增強消費者的信心。為了打造更好的菜場環(huán)境，管理者需要采取一系列措施來提高環(huán)境質(zhì)量。比如，保持菜場的衛(wèi)生、干凈衛(wèi)生，加強煙蒂、垃圾等垃圾的清理，同時加強消毒、殺蟲等工作，使菜場的環(huán)境更加美觀、整潔，令人感到愉悅。
第四段：討論。
最后，菜市場的管理者還需要關注商戶的合法合規(guī)運營。管理者應制定相關規(guī)章制度，要求商戶持有相關證照、依法納稅、遵守菜場的相關管理制度等。在商戶的經(jīng)營過程中，管理者應加強對商戶的監(jiān)管，防止商戶違規(guī)營業(yè)，保障商戶的公平競爭和經(jīng)濟收益。同時，菜市場的管理者還應積極向政府部門反應商戶的實際情況，爭取政策支持，把菜市場管理與政策保障相結合，使菜市場的管理更加健康規(guī)范。
第五段：總結。
總之，菜市場作為城市生活中的重要組成部分，其管理必須嚴格把控。對菜市場的管理應該從衛(wèi)生、安全、環(huán)境和商戶的合法運營等方向進行，充分發(fā)揮菜市場的潛力，為城市的經(jīng)濟繁榮和城市居民的生活保駕護航。
管理菜場心得體會篇八
十月初以來，公司進行了關于6s管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關于6s管理活動的培訓，從中學到了很多關于6s管理的知識，自己也深刻理解到做好6s對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術；清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學習6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，安全是基礎。
關于6s的精髓，培訓教材所講主要包括三個方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓課程所講的那樣，我們不要單單是為了學習那個6s的形，更重要的還是要學習它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司不戰(zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過培訓我還學習關于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標識。xx的每個區(qū)域的標識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習慣（素養(yǎng)），嚴守紀律的進行工作。當然，安全是一切基礎，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過這次培訓和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是讓我學會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應用，結合自身情況靈活運用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經(jīng)濟效率。我們的公司的明天將會更好！
管理菜場心得體會篇九
通過學校管理實踐，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領會到，作為一名合格的學校管理者，應該如何駕馭整個學校。所謂學校管理，是指學校校長采用管理學的知識與技術，結合學校人力，通過運用各種資源與策略，達成學校目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發(fā)展。學校管理是一項長期艱巨的任務，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，核心在于學校校長先進的辦學思想和理念。
辦學理念是學校的靈魂，是指引學校前進的長明燈。
管理學校首先要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實現(xiàn)學生和教師的共同發(fā)展。學生利益至上，教師利益至上，學校利益至上，對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務實、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現(xiàn)的理念來學習；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
管理學校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應社會對教育產(chǎn)品需求的不同特點，向社會提供質(zhì)量優(yōu)異、價格合理的教育產(chǎn)品來占領教育市場。
經(jīng)營學校雖然學校的資產(chǎn)經(jīng)營是學校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學術氛圍。
學校經(jīng)營管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合。總之，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學校管理者的發(fā)展遠景；也決定了一所學校的身價。
我將在今后的工作中將所學內(nèi)容用于學校的管理，并在實踐中總結自己的不足。
管理菜場心得體會篇十
菜場是城市中必不可少的一個環(huán)節(jié)，它是人們買菜的主要場所，也是農(nóng)產(chǎn)品與人們生活的重要聯(lián)系。在菜場中，不僅需要衛(wèi)生、合理布局，還要管理得當才能滿足顧客的需求。本文將從多個角度講述管理菜場的心得和體會。
第二段：制定規(guī)范管理制度
菜場中商品很多，所以經(jīng)營者必須制定一套嚴格的規(guī)范管理制度，確保菜場的良好品質(zhì)。制定規(guī)范管理制度，可以從以下三個方面入手：一是購入合格食品，兩是進行分類陳放，三是定期清洗衛(wèi)生。制定制度后，必須嚴格執(zhí)行，以確保食品衛(wèi)生和安全。
第三段：實行品牌戰(zhàn)略
菜場管理者可以通過打造菜場品牌，吸引更多的顧客。菜場品牌可以通過以下三個方面來實現(xiàn)：一是店面的美化，二是定期舉辦促銷活動，三是在社交媒體上開展宣傳活動。通過品牌戰(zhàn)略，提高了菜場的知名度，吸引了更多的消費者入場，從而實現(xiàn)了菜場的經(jīng)濟效益。
第四段：優(yōu)化服務體驗
為了吸引更多的消費者，管理菜場也需要優(yōu)化顧客的服務體驗。菜場的服務體驗可以通過以下幾個方面提升：一是提高產(chǎn)品質(zhì)量，二是提供良好的服務態(tài)度，三是提供優(yōu)質(zhì)的服務環(huán)境。在實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務體驗的過程中，菜場也將增加了顧客的忠誠度，并提高了消費者的購物體驗。
第五段：營造良好的商業(yè)氛圍
管理菜場中，營造良好的商業(yè)氛圍也是重要的一環(huán)。營造良好的商業(yè)氛圍可以從以下幾個方面實現(xiàn)：一是發(fā)揚誠信文化，二是建立盡職調(diào)查機制，三是營造和諧的商業(yè)環(huán)境。通過營造良好的商業(yè)氛圍，菜場將獲得更多的聲譽，增加消費者的忠誠度，并為菜場實現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)濟效益提供良好的保障。
結語
菜場管理是一項十分細致的工作，它涉及到食品安全、服務質(zhì)量等多個方面。僅從以上方面入手，也依然有許多其他需要思考的方面。因此，管理菜場必須要有豐富的經(jīng)驗和良好的管理能力才能取得持續(xù)的經(jīng)濟效益。希望本文的經(jīng)驗和體會可以對職業(yè)經(jīng)理人員有所啟發(fā)。
管理菜場心得體會篇十一
（上墻）
為認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)和消防法律、法規(guī)、嚴格履行安全生產(chǎn)職責，預防火災事故的發(fā)生，根據(jù)農(nóng)貿(mào)市場實際制定消防安全管理制度如下：
一、 值班人員要忠于職守，認真履行工作任務，切實抓好消防器材的完好和維護保養(yǎng)工作。
二、 認真組織員工開展消防知識、理論和各種安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學習，以及各種技能的教育和培訓，充分發(fā)揮自身的主動性。
三、 為及時發(fā)現(xiàn)險情，值班人員必須進行消防值班巡邏，對各種設施進行經(jīng)常性的隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
四、 制定切實可行的消防安全應急預案，并認真組織員工和廣大經(jīng)營戶應急疏散預案的實施和演練，進一步提高廣大經(jīng)營戶“三個能力”。
五、 值班人員必須認真負責，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，發(fā)生火災積極組織參加補救，對存在的安全隱患及時予以清除，對于安全生產(chǎn)、消防部門責令限期整改的安全隱患應在規(guī)定的時間內(nèi)改正，并書面報告整改情況。
六、 加強市場安全用電管理，疏通消防通道，嚴禁違規(guī)用火、用電，凡因管理不嚴造成安全事故的，將依法追究具體責任人的法律責任。
七、 建立健全安全生產(chǎn)管理檔案，安全生產(chǎn)管理檔案包括消防安全基本情況和安全生產(chǎn)管理情況，并根據(jù)情況變化及時更新。
八、 值班人員要時刻保持高度的警惕性，自覺培養(yǎng)良好的責任心，牢固樹立安全生產(chǎn)重于一切的責任感。
為搞好市場消防工作，消除事故隱患，預防和減少重大事故的發(fā)生，加強市場安全管理，結合本市場實際，制定市場消防安全管理制度如下：
一、組織領導
市場消防安全由市場管理辦公室人員組成工作小組。
二、消防安全職責
1、明確經(jīng)營業(yè)主的消防安全責任；
2、組織開展市場消防安全宣傳教育工作，制定市場用火用電安全管理制度；
3、發(fā)生火災隱患應及時采取措施整改，組織搶救火災，人員疏散，及時報警，保護火災現(xiàn)場。
三、工作措施
1、組織安保人員每天對市場巡查，對經(jīng)營戶、責任區(qū)域內(nèi)進行安全檢查。重點檢查：
（1）各經(jīng)營戶用電情況，凡不符合用電安全要求的一律進行整改；
（2）其他用電和加工用電；
（3）嚴格執(zhí)行市場用電時間規(guī)定，即市場開門時送電，下班清場后切斷電源；
（4）水電管-理-員要定期檢查供電設備及供電線路，使其完好運行。
2、杜絕市場內(nèi)各經(jīng)營戶使用大功率用電器具作取暖或生活用，
不準亂拉亂接電線；
3、嚴禁存放易燃易爆物品、燃放煙花爆竹和燒廢紙；
4、經(jīng)營戶進場須裝修的，必須向市場管理辦公室提出申請，經(jīng)批準后方可施工；
5、按照消防規(guī)定，配備消防器材；
6、消防安全檢查中經(jīng)營戶存在火災隱患、不符合消防有關規(guī)定的，當即下達整改通知書，限期整改。有重大隱患的要及時向有關領導匯報。
7、發(fā)生事故時，實行三不放過，即事故原因不查清不放過，事故責任人不查清不放過，事故整改措施不完善不放過。
四、消防安全責任
1、一記：堅持做好市場防火安全檢查日記；
2、二巡：堅持每天巡視市場，督促各經(jīng)營戶及防火責任部門落實防火責任；
3、三查：堅持定期查經(jīng)營戶防火安全責任，查市場用電情況，查消防器具完好情況；
4、四檢：堅持至少一季度一次安全大檢查和節(jié)假日安全大檢查；
5、把消防安全責任制落實情況的好壞作為責任者當年考核的主要內(nèi)容，對失職造成火災事故的，要追究本人責任，觸犯刑律的要依法追究刑事責任。
農(nóng)貿(mào)市場消防安全管理制度
為認真學習貫徹落實《消防法》及公安部61號令，加大宣傳、培訓力度，對員工進行消防常識的教育，讓農(nóng)貿(mào)市場工作人員熟知消防常識，預防火災事故的發(fā)生，根據(jù)農(nóng)貿(mào)市場實際制定消防安全管理制度如下：
一、防火工作依據(jù)“預防為主，防消結合”的方針，本著自救的原則，依靠農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)各租戶實行綜合治理，并接受公安消防局的領導和監(jiān)督。
二、農(nóng)貿(mào)市場的防火管理實行分區(qū)、分工負責制,落實有關防火措施。
三、值班人員要忠于職守，認真履行工作任務，切實抓好消防器材的使用和維護保養(yǎng)工作。
四、認真組織員工開展消防知識、理論和各種消防安全法律、法規(guī)的.學習，以及各種技能的教育和培訓，充分發(fā)揮自身的主動性。
五、為及時發(fā)現(xiàn)險情，值班人員必須進行消防值班巡邏，經(jīng)常檢查防火安全工作，糾正消防違章，整改火災隱患，嚴禁將危險品帶入本市場。對各種設施進行經(jīng)常性的隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
六、制定切實可行的消防安全應急預案，并認真組織員工和廣大經(jīng)營戶應急疏散預案的實施和演練，進一步提高廣大經(jīng)營戶學習消防“四個能力”。
七、值班人員必須認真負責，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，發(fā)生火災積極組織參加補救，對存在的安全隱患及時予以清除，對于安全生產(chǎn)、消防部門責令限期整改的安全隱患應在規(guī)定的時間內(nèi)改正，并書面報告整改情況。
八、加強農(nóng)貿(mào)市場安全用電管理，疏通消防通道，嚴禁違規(guī)用火、用電，管理消防器材設備，定期檢查，確保各類器材和裝置處于良好狀態(tài)，安全防火通道（包括過道、樓梯、安全出口）要時刻保持暢通，任何單位和個人不得占用，嚴禁在消防通道上停放車輛及堆放雜物，不得擅自封閉安全出口, 不得損壞消防設施和器材，妥善維護樓梯、過道和安全出口的安全疏散指示、事故照明等設施設備，凡因個人或操作不當造成安全事故的，將依法追究具體責任人的法律責任。
九、建立健全消防安全管理檔案，消防安全管理檔案包括消防安全基本情況和經(jīng)營管理情況，并根據(jù)情況變化及時更新。
十、監(jiān)督動火作業(yè)，動火時必須做到“七不”“四要”、“一清”。
十一、消防設施停水、停電原則上不過夜。特殊原因需要過夜，必須經(jīng)有關主管部門同意，并及時通知客戶加強防范。
十二、市場內(nèi)所有人員有責任和義務在發(fā)現(xiàn)火災后按程序進行處理，情況嚴重難以撲滅的，應及時打“119”電話求救，并協(xié)助維持火場秩序，配合對事故進行處理。
十三、租戶應自覺遵守電器安全使用規(guī)定，使用符合國家標準的電器設施，嚴禁超負荷使用電器、亂拉電氣線路，嚴禁擅自拆、改、裝電氣設施和用具。
十四、市場管理部門對違章用火、用電、電氣焊或損壞消防設施器材的行為，堅決制止并向有關部門報告。
十五．嚴禁經(jīng)營和未經(jīng)批準而私自貯存煙花炮竹、炸藥、雷管、汽油、天那水等易燃易爆物品，以及各類劇毒物品，嚴禁燃放煙花炮竹。
管理菜場心得體會篇十二
近年來，隨著人們生活水平的不斷提高和飲食素質(zhì)的追求，菜市場的重要性也日益凸顯。作為菜市場的一員，我有幸能夠親身體驗這一行業(yè)，深刻感受到了菜場工作的獨特魅力。正是在這個特殊的工作環(huán)境中，我不僅獲得了豐富的人際交往經(jīng)驗，也鍛煉了自己的溝通能力和抗壓能力。在這篇文章中，我將分享我的菜場工作心得體會。
第二段：與顧客溝通的重要性
作為菜場職工，我每天都面對著各式各樣的顧客，他們有著不同的喜好和需求，因此與顧客良好的溝通顯得尤為重要。菜場工作需要耐心和細心，學會傾聽顧客的需求并及時反饋是必備的技能。通過與顧客進行互動，我了解到不同顧客對食材的要求各不相同，有些人注重品質(zhì)和新鮮度，有些人則更關注價格和種類。只有積極主動地與顧客交流，才能提供更好的服務，并為顧客帶去愉快的購物體驗。
第三段：團隊合作的重要性
菜場工作需要與同事們密切合作，因為我們通常面臨的是大量的貨物管理和銷售。在這個快節(jié)奏的環(huán)境中，團隊合作成為了整個工作的關鍵。只有團結一心，做好分工與合作，才能夠更加高效地完成工作。同時，菜場工作涉及到許多繁瑣的細節(jié)，例如擺放貨物、清潔衛(wèi)生等等，這也需要團隊中的每一個人都具有責任心和協(xié)作精神。彼此間的互相幫助和支持，不僅可以提高工作效率，也能夠增進團隊的凝聚力和向心力。
第四段：處理突發(fā)情況的能力
菜場工作常常會遇到一些突發(fā)情況，例如供應不足、貨物損壞或交貨延誤等等。面對這些問題，我們需要迅速作出應對，幫助顧客解決問題。處理突發(fā)情況需要有條不紊的思考和決策能力，同時也需要快速有效的行動。在這個過程中，我意識到時間的寶貴和任務的緊迫性，鍛煉了自己的應變能力和工作的靈活性。通過不斷地克服困難和挑戰(zhàn)，我逐漸成長為一個善于應變的人，能夠在壓力下冷靜思考并做出正確的決策。
第五段：對工作的熱愛和成就感
即使是在一份看似平凡的工作中，只要付出努力并對自己的工作充滿熱情，都能夠獲得成就感。雖然菜場工作有時候會很辛苦，但是當看到顧客滿意的笑容和聽到他們的贊揚時，我會覺得所有的辛苦都是值得的。當然，工作的樂趣和成就感并不僅僅來自于顧客的反饋，還有我個人對這個行業(yè)的熱愛和激情。菜場工作不僅讓我了解了食材的特性和種類，也提供了許多學習和成長的機會。通過不斷地學習和思考，我可以更好地為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務，這也是我對菜場工作的追求和目標。
總結：
通過與顧客的溝通、團隊合作、處理突發(fā)情況以及對工作的熱愛，菜場工作不僅帶給了我寶貴的人際交往經(jīng)驗，也讓我在與他人合作中鍛煉了自己的技能和素質(zhì)。在這個特殊的工作環(huán)境中，我不僅提高了自己的工作能力，也因為積累了豐富的工作經(jīng)驗而更加自信和堅定。菜場工作沒有別人眼中的光環(huán)，但是它卻是一個可以讓人不斷成長和進步的地方。希望通過我的分享，能夠讓更多人認識到這個行業(yè)的魅力，并且在追求更好生活的同時，也愿意為他人帶去更多快樂和滿意。
管理菜場心得體會篇十三
當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣可以不斷更新自己的想法。應該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的管理心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
“促進每一位學生的發(fā)展”是語文新課標的核心理念。而作為話語權的動態(tài)表現(xiàn)形式的言語活動，既是學生思想發(fā)展、情感態(tài)度發(fā)展和知識能力發(fā)展的外化行為，又是評價教師是否“尊重學生在學習過程中的獨特體驗”和能否準確而靈活地調(diào)控課堂節(jié)奏的重要參數(shù)。正因為如此，學生的話語權也就成為了新課程中最為活躍的課堂元素?？墒钱斘覀兝硇缘貙徱曃覀兊慕虒W行為和教學思想時，不難發(fā)現(xiàn)學生話語權的呈現(xiàn)方式和話語環(huán)境并不令人樂觀。主要表現(xiàn)在三個方面：一是學生話語權還沒有真正意義上從教師的話語場中剝離出來，它只是教師課堂提問的附屬品，缺乏主體性。二是學生的話語權只集中在幾個尖子生身上，其他學生猶如看客聽眾，缺乏普遍參與性。三是學生的話語權被看似熱鬧華而不實的“滿堂問”、“群言堂”所粉飾，缺乏探究和發(fā)展性。上述現(xiàn)象的存在和蔓延，必然會影響學生話語權“質(zhì)”的回歸，甚至造成課堂教學效果的低效和無序。
激發(fā)學生話語權的整體參與性蘇霍姆林斯基說：“在每個孩子心中最隱秘的一角，都有一根獨特的琴弦，撥動它就會產(chǎn)生特有的音響。要使孩子的心靈同我講的話發(fā)生共鳴，我自身就要同孩子的心弦對準音調(diào)。”的確，教師要想撥動隱秘在每一個孩子心中的“話語權”這根弦，就得事先校音定調(diào)。學生由于受知識、能力、性格、興趣等各種智力因素和非智力因素的影響，表現(xiàn)出個體的差異性和獨特性。因此教師提問的“音調(diào)”應立足學情，音域?qū)挿海M可能給學生較大的`思維空間。如我教授《背影》時，提出“‘父親’是個什么樣的人”和“談談你眼中的‘父親’”，兩者對調(diào)控學生話語權所起的作用大相徑庭：前者是一個問題，問的結果直接指向了提問者的標準答案。處于被動地位的學生話語權活動空間較為狹窄；后者是“談”，是一個導向豐富的話題，學生的話語權可以由一個中心向四周輻射，并生成許多高質(zhì)量的問題。在這個話題情景下，學生擺脫了“牽”的處境，思維空間拓展了，主體意識和獨立思考受到了鼓舞，學生話語權的參與率就會明顯提高。
主導學生話語權的主體探究性如果教師的提問缺乏輕重主次顯得繁雜而無邊際，那么學生的言語活動只能是蜻蜓點水。學生的話語權因缺乏探究性，就可能蛻變成翻版的“滿堂問”。宋代王安石說過：“詞之不切，則聽之不專；聽之不專則取之不固。”教師提問要做到既“?！鼻摇肮獭?，就必須刪繁就簡，問在知識的關鍵處。如我教《最后一課》時，放棄了原定的結構分析、人物形象分析、主題歸納、寫作特點小結等繁瑣而陳舊的教學設計，而預設了“小弗朗士是不是一個好學生、韓麥爾先生是不是一個合格的老師”這樣兩個大問題，讓學生從文本中找話由找根據(jù)?！盃恳话l(fā)而動全身”，結果學生個個有理有據(jù)，爭得面紅耳赤，引出了小弗朗士和韓麥爾先生前后變化的原因，理解了失去國土對人心的震撼，自然而然就深入到了愛國這一主題。學生也為自己能積極參與主動探究而興奮不已。
文學作品的藝術價值和思想內(nèi)涵不是凸現(xiàn)在文字的表面，而是需要“盡可能用自由大膽精神去關照和欣賞”（歌德）?！盁o中生有”就是大膽想象，這種“自由大膽精神”的實踐和嘗試。教師要在文本的“無”處通過對比辨析、求異論辯、遷移創(chuàng)設、聯(lián)想拓展等思維方式，制造“有”的內(nèi)容，引導學生的話語權向空間思維的多向性發(fā)展。如我教《最后一課》，講到“韓麥爾先生使出全身的力量，寫了兩個大字：‘法蘭西萬歲’，然后呆在那里，頭靠著墻壁，話也不說，只做了個手勢”時，我讓學生聯(lián)想拓展：此時時景如果要你設計韓麥爾先生想說什么，該如何設計？比較你設計的話題跟原文的“動作”哪一個更有說服力？通過想象對比，學生既能感受到韓麥爾先生的愛國精神，又能領悟到“此時無聲勝有聲”的藝術效果。四、求同存異，立足學生話語權的持續(xù)發(fā)展性語文的工具性和人文性已決定了課堂教學的重點應立足于學生的可持續(xù)發(fā)展上。法國教育家第惠斯多曾說：“教學藝術的本質(zhì)不在于傳授，而在于激勵、喚醒和鼓舞。”有時教師急功近利而忽略了“教學藝術的本質(zhì)”。如對學生的一些錯誤答案或置之而不顧，找別的學生繼續(xù)回答；或簡單否定其回答；或者就事論事地引發(fā)一番，不得要領。這種缺乏甄別和寬容的評價，必然影響學生話語權的積極性。教師應鼓勵學生大膽求異，多方面、多角度、創(chuàng)造性地提出自己的看法，在求同存異的發(fā)展觀中最終實現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展。如我教《我的信念》一課時，當講到居里夫人拒絕申請鐳的專利時，我問了一個問題：“你們同意居里夫人的這種做法嗎？”在合作交流的過程中，很多學生認同居里夫人的做法。有一位學生提出他自己的觀點：“我不同意居里夫人的這種做法?！薄澳悄阍撛鯓幼瞿?？”我反問道?！叭绻沂蔷永锓蛉耍視暾堣D的專利權，用獲得的報酬來改善實驗條件?！蔽耶敃r給予的評價是“從現(xiàn)實出發(fā)，更利于搞好實驗，是一種很切合實際的做法”。這一評價極大地激發(fā)了學生行使話語權的積極性。以后提問，該生總是踴躍發(fā)言。五、收放并舉，調(diào)控學生話語權的價值取向性《語文課程標準》中指出：“語文課程豐富的人文內(nèi)涵對學生精神領域的影響是深廣的，學生對語文教材的反應往往是多元的?！倍嘣奈谋窘庾x，不僅突出了學生的主體地位，也為學生的話語權營造了一個寬松的語言環(huán)境。當然，這樣的語言環(huán)境并不意味著學生的話語權可以“天馬行空”，教師那種放而不收或收而無度的做法只能導致違背文本思想內(nèi)涵和價值取向所謂的“創(chuàng)新”，如“武松打虎是不愛野生動物的表現(xiàn)”、“牛郎趁織女在洗澡時拿走織女的衣服是不道德的”等。教師作為課堂的“組織者”和“引導者”，既要“善放”，也要“善收”。我教《愚公移山》組織學生討論“愚公移山的精神意義之所在”時，就有不少學生認為愚公不必移山。他可以搬家，或可以開劈新路，或是靠山吃山發(fā)展經(jīng)濟，甚至有的學生認為愚公是破壞環(huán)境、破壞生態(tài)等等。對于這些學生的回答或討論，既要適當肯定，又要結合該文的學習目的，把學生們討論的意識引到“愚公移山的精神”的現(xiàn)實意義上來，而不要過分強調(diào)愚公的做法。對于愚公的具體做法還需要放回到先秦時代去考察。這樣既達到了教學的目的要求，也避免了學生無的放矢地討論問題?？傊?，要想有效控制學生的話語權，教師不僅要尊重學生的話語權，更要懂得引之有法、導之有序、放之有度、收之有益的“經(jīng)營”之道。學生的言語哪怕是一粒沙子，在我們的悉心“經(jīng)營”和呵護下，也定會變成熠熠生輝的珍珠。當學生不是為教師而言說，而是為自己而言說的時候，真正的自由民主發(fā)展和充滿生命氣息與創(chuàng)造力的課堂才會真正呈現(xiàn)。
管理菜場心得體會篇十四
菜場打工是許多人在年少時期的兼職選擇，它既可以增加家庭負擔，也可以提供一種鍛煉的機會。菜場打工不僅能讓人更加熟悉當?shù)氐牟似泛臀幕部梢宰屓梭w驗到小商販的艱苦生活，更加珍惜勞動的價值和意義。
第二段：描述菜場打工的工作內(nèi)容
打工的工作內(nèi)容主要包括菜品的分類、清洗處理、擺放堆放和客戶服務等環(huán)節(jié)。在這個過程中，需要不停地站立、彎腰、提重物，工作強度較大。而且，古老的菜市場、窄小的通道、繁忙的顧客和吵鬧的環(huán)境也對打工者的體力和心臟要求較高。
第三段：菜市場打工所教會我的技能和經(jīng)驗
在菜市場打工的日子里，我掌握了很多重要的技能和經(jīng)驗。首先，我學會了如何與客戶溝通，如何響應客戶的特殊要求，并給予他們專業(yè)的建議。此外，我還學會了隨機應變，因為有時顧客自發(fā)地提出各種各樣的問題，需要我作出快速的反應。最后，我學會了組織技巧，在保證儲存品質(zhì)的同時，美化貨架，增強客戶的購物體驗。
第四段：菜市場打工的一些收獲和感悟
菜市場打工給我?guī)砹艘恍┮馔獾氖斋@和感悟。首先，它改變了我對勞動的看法。以前我認為勞動很辛苦，但現(xiàn)在我知道任何工作都有其美好之處，只要你準備好面對苦難并堅持下去。其次，它讓我更加珍惜食物和每一份勞動和汗水。最后，它讓我更自信、更能處理人際關系和更成熟。
第五段：總結菜市場打工心得體會
菜市場打工是一份辛苦卻收獲滿滿的工作，它教會了我很多生活的經(jīng)驗和技巧，讓我懂得生活中勞動的感動和意義。在這里，我不僅鍛煉了自己的意志，還獲得了自我提升和成長。因此，我建議大家在尋找兼職時要多考慮菜市場打工，這是一個很好的機會去學習和成長。
管理菜場心得體會篇十五
作為一個城市居民，我們每天都需要食物來維持生命。而菜場作為城市中的重要組成部分，為我們提供了新鮮、健康的食材。在生活中，我常常光顧菜場。通過這些年的體驗，我意識到了菜場服務的重要性。在這里，我將分享我的心得和體會。
第二段：菜場的營業(yè)特點
不同于超市，菜場的穩(wěn)定營業(yè)時間是只在工作日。但是，菜場如果想要提供好的服務還需要經(jīng)營者們的努力。菜場生意好不好，除了生鮮食材的質(zhì)量外，還需要服務品質(zhì)的提高，這才是菜場生意可以持續(xù)的原動力。這意味著，我們可以在菜場找到對逛菜場過程的優(yōu)化與服務升級。
第三段：菜場的服務特點
菜場的服務特點，全面來看應包括每一個消費步驟：從進菜場一直到離場等整個過程。例如， 你會發(fā)現(xiàn)很多菜場會標注明確的商品價格，也有部分菜場會提供購物車、購物袋等物品免費使用，這些小細節(jié)可以大大增強購物體驗的舒適感。同時，有些菜場也會在促銷時提供贈品、打折等種類，以吸引顧客。在服務體驗上，菜場的優(yōu)化不僅僅照顧生意，更提高了生活質(zhì)量。這些優(yōu)質(zhì)的服務體驗也讓我們樂于在菜場消費。
第四段：菜場服務面臨的問題
雖然菜場的服務日漸多樣化，但是仍會面對一些問題，并不是所有的菜場都能提供優(yōu)質(zhì)的服務體驗。例如：技術不足、設施過于簡陋、營業(yè)時間不足等問題。而這些問題主要源于對菜場經(jīng)營視角的不同時代及區(qū)別。不過與此同時，網(wǎng)絡訂購如今已經(jīng)普及，菜場在線銷售不斷新生，為提供優(yōu)質(zhì)的服務、開展更多的我們需求總能找到一種適合自己的方式。
第五段：結語
總之，菜場是一個與我們密切相關的組成部分。而優(yōu)質(zhì)的服務則是菜場更好地滿足我們需求的保障。作為一個顧客，我們自己的態(tài)度也極其重要。我們要做到禮貌、寬容，適度地與菜販溝通合作，保持良好的互動。這樣，我們可以得到最好的服務，而那些菜販的生意也會因我們的支持而繁榮發(fā)展，生態(tài)聯(lián)動可以共舉盈虧。讓我們從自己做起，共同創(chuàng)造良好的消費環(huán)境。
管理菜場心得體會篇十六
菜場是人們購買生活必需品的重要場所之一。最近我進行了一次菜場調(diào)查，對當?shù)氐牟耸袌鲞M行了深入了解，從中了解到了許多有趣的信息。在這篇文章中，我將分享我的調(diào)查心得和體會。
第一段：菜場環(huán)境的觀察。
我第一次到當?shù)氐牟耸袌鰰r，首先感受到的是它復雜的環(huán)境。人們在這里購買蔬菜、水果、肉類和魚類等食品。市場內(nèi)的小攤位和店鋪數(shù)量繁多，讓人有些眼花繚亂。在觀察了一段時間之后，我注意到市場的氛圍非常熱鬧。人們興致勃勃地購物，商家們則在為了吸引顧客而不斷吆喝著。
第二段：調(diào)查不同種類的食品。
接下來，我開始調(diào)查不同種類的食品，看看它們的質(zhì)量和價格。我發(fā)現(xiàn)，市場里的蔬菜和水果品種非常齊全，但有的時候價格會因季節(jié)和供需關系而波動。相比之下，肉類和魚類的價格較為穩(wěn)定，品質(zhì)也比較好。我還了解到，店鋪和小攤位的質(zhì)量和價格各不相同。相對來說，小攤位的價格更親民，但質(zhì)量和衛(wèi)生卻不盡如人意。
第三段：購物者的行為習慣。
與此同時，我也留意了購物者的行為習慣。在市場里，有一些顧客喜歡選擇品相好，價格適中的食品，而有一些人則追求價廉物美。此外，很多人選擇自己選購蔬菜和水果，而購買肉類和魚類則通常會選擇靠譜的商家進行購買。然而，在價格上，相同品質(zhì)的商品價差往往很大，這也提醒了我，在購物時不能單純追求低價，還要考慮食品的品質(zhì)和安全性。
第四段：商戶的熱情服務。
在和商家們的交流中，我了解到許多商戶都非常熱情和友好。因為市場的競爭很激烈，商家們也需要讓顧客感受到舒適和服務的差異。他們通常在品質(zhì)、價格、服務等方面加強自己的特色，以期吸引更多的顧客前來購買。在這種情況下，我作為顧客，也能從中受益，享受到更好的購物體驗。
這次菜場調(diào)查，讓我對市場的環(huán)境、商品和購物者有了更全面的了解。我發(fā)現(xiàn)，市場的競爭力很大，每個商家都需要在品質(zhì)、價格、服務等方面進行不斷改進。購物者也應該在買東西時多進行對比和認真看好，不要單純追求低價。總的來說，菜場不僅是滿足生活必需品的場所，更是一個了解社會、了解人性的地方。
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