優(yōu)秀董事長(zhǎng)董事會(huì)講話（匯總16篇）

發(fā)展創(chuàng)新精神是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力之一。寫總結(jié)要注重邏輯性和條理性，使讀者能夠輕松理解和接受。以下是一些總結(jié)的典型例子，供大家參考和學(xué)習(xí)。

董事長(zhǎng)董事會(huì)講話篇一

xx年是公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開(kāi)門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，作為公司的董事長(zhǎng)，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。

1、樹(shù)立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長(zhǎng)，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制。

1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展。

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，

3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向。

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

董事長(zhǎng)董事會(huì)講話篇二

董事會(huì)是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設(shè)立并由全體董事組成的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)。下面是本站小編給大家整理的董事長(zhǎng)在董事會(huì)上的講話，僅供參考。

老師們，同志們：

大家下午好!

時(shí)光如水，生命如歌。我們腳踏著時(shí)間的河流，不知不覺(jué)20xx年已經(jīng)翻過(guò)!20xx年，對(duì)于金峰學(xué)校來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，今天我們歡聚在這，回顧20xx，此時(shí)此刻，感慨萬(wàn)千，千言萬(wàn)語(yǔ)也不能表達(dá)我的心情。首先，還是請(qǐng)?jiān)试S我代表校董事會(huì)向一年以來(lái)為金峰學(xué)校發(fā)展默默耕耘、辛苦工作的老師們、領(lǐng)導(dǎo)們表示最誠(chéng)摯的謝意!

在過(guò)去的一年里，金峰學(xué)校的發(fā)展又邁上了一個(gè)新臺(tái)階，全體教職工按照學(xué)校布局，齊心協(xié)力，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 下面，我跟大家一起作簡(jiǎn)要的回顧。

(一)、首先在本學(xué)年初我們制定了總體目標(biāo)

一是：20xx年實(shí)現(xiàn)“兩化”目標(biāo)---“創(chuàng)建規(guī)范化學(xué)?！?、“教學(xué)裝備現(xiàn)代化”; 二是：20xx年管理上有兩個(gè)“提高”：“提高管理水平”，“提高辦學(xué)效益” 本學(xué)期的兩個(gè)分目標(biāo)：

1、全力以赴拿下“兩個(gè)評(píng)估”------“規(guī)范化學(xué)校評(píng)估”和“辦學(xué)效率評(píng)估”。

2、完成教室多媒體添置工作、完善功能室。

(二)盤點(diǎn)20xx年，“金峰人”創(chuàng)造性地圓滿完成了以下幾項(xiàng)。

1、理清管理思路和方向——“抓管理、重細(xì)節(jié)、看效果、求發(fā)展、出精品”。

2、確定和宣揚(yáng)我校的辦學(xué)理念——放飛理想、快樂(lè)學(xué)習(xí)”，并將“博愛(ài)、誠(chéng)信、立德、樹(shù)人”定為我校的校風(fēng)。

3、歷時(shí)九個(gè)月的精心準(zhǔn)備，20xx年12月份我們順利通過(guò)了規(guī)范化學(xué)校評(píng)估工作和辦學(xué)行為辦學(xué)效益的評(píng)估。

(三)一年以來(lái)，我們的具體工作措施是：

1、在硬件方面，加大投入，改善辦學(xué)條件。

(1)20xx年暑假期間，投入200多萬(wàn)，進(jìn)行校舍加固、改造和翻新。投入50多萬(wàn)對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)進(jìn)行改造，鋪塑膠跑道和球場(chǎng)。同時(shí)，為了保證教室通風(fēng)設(shè)備的安全性，投入15萬(wàn)元，每間教室安裝了安全吸頂風(fēng)扇。

(2)在功能室設(shè)備添置方面，投入30多萬(wàn)元興建了音樂(lè)室、美術(shù)室、文學(xué)社、黨支部、工會(huì)室，投入10萬(wàn)元購(gòu)置圖書(shū)和書(shū)架，投入5萬(wàn)元購(gòu)置化學(xué)物理實(shí)驗(yàn)室儀器，投入9萬(wàn)元購(gòu)置體育器材。

(3)為改善現(xiàn)代技術(shù)教學(xué)裝備，學(xué)校投入53萬(wàn)元，每間教室都安裝多媒體設(shè)置。

2、在軟件方面，全體金峰人群策群力，校園整體增添了文化氛圍。

(1)學(xué)校投入了接近10萬(wàn)元，打造了校園的五大園區(qū)。

(2)學(xué)校花費(fèi)了近8萬(wàn)元的文字、圖案信息費(fèi)，通過(guò)文化墻、宣傳欄、文化長(zhǎng)廊等形式宣染和踐行我校的辦學(xué)理念和校風(fēng)，效果顯著，得到了同行們及專家組的好評(píng)。

(3)我校的辦學(xué)特色得到了初步成效，將我校20xx年啟動(dòng)的“夢(mèng)想課程”結(jié)合起來(lái)，20xx年大力倡導(dǎo)“我的夢(mèng)想我去追，我的創(chuàng)意我打造”的

口號(hào)

3、在師資隊(duì)伍建設(shè)方面，創(chuàng)設(shè)“以德育人，和諧發(fā)展”的育人環(huán)境。

(1)在楊校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，本學(xué)期規(guī)范了學(xué)校的管理工作，特別是學(xué)校的功能室設(shè)置、校園文化的整體布局，全體“金峰人”齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為“兩個(gè)評(píng)估”的籌建和順利通過(guò)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)出了教師隊(duì)伍中的“和諧性與發(fā)展性”。

(2)本學(xué)年，加大了“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”教研活動(dòng)，達(dá)120人次。特別是本學(xué)期，在11月份就開(kāi)展3次，全體班主任參加了高新區(qū)安全管理人員培訓(xùn)，邀請(qǐng)了“珠海六小”骨干教師為老師們上示范課，還特別邀請(qǐng)了珠海市教研聯(lián)動(dòng)專家組給我校的教學(xué)工作把脈和指導(dǎo)。在校內(nèi)，老師們?yōu)榛I備評(píng)估課，科組內(nèi)多次同臺(tái)競(jìng)技，相互學(xué)習(xí)，通過(guò)本學(xué)期高強(qiáng)度的磨練，老師們的課堂教學(xué)能力提高很快，希望，今后，在課堂教學(xué)方面的功夫下得更大些，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線。

(四)簡(jiǎn)要談幾個(gè)需要繼續(xù)努力的方面。

(1)規(guī)范化學(xué)校評(píng)估之后的鞏固工作值得我們?nèi)ニ伎?，硬件上去了，管理也要跟上去。評(píng)估之后，有些方面我們有所放松，這說(shuō)明，全體師生規(guī)范化后的鞏固思想覺(jué)悟還不高。

(2)因?yàn)楸緦W(xué)期的工作都在圍繞評(píng)估，一切活動(dòng)都在以評(píng)估為中心，在教學(xué)質(zhì)量方面，特別是培優(yōu)輔差方面，比起公辦學(xué)校還有一定的差距。教學(xué)工作，是必須扎扎實(shí)實(shí)的，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，今后，要從源頭抓起。

(3)在安全意識(shí)方面，特別是校車、師生出入的門禁制度、教師課堂安全意識(shí)還比較低。安全是學(xué)校發(fā)展高壓線，沒(méi)有了安全，一切都是空話。今后，各部門要有責(zé)任制度的落實(shí)，責(zé)任要層層落實(shí)，責(zé)任到人。

(六)簡(jiǎn)要談幾點(diǎn)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和思路。

(1)提升辦學(xué)檔次，按層次教學(xué)和招生。條件成熟時(shí)，學(xué)校計(jì)劃將實(shí)行同年級(jí)設(shè)不同層次班級(jí)，不同課程上課。開(kāi)展特色班級(jí)，特色課程，由有特色專業(yè)教師任教。教師也將實(shí)行“多勞多得，多能多得”的薪金制度。

(2)發(fā)展規(guī)劃上，計(jì)劃將學(xué)前班搬遷至金峰學(xué)校的幼兒學(xué)部，下學(xué)期開(kāi)班。

(3)擴(kuò)大學(xué)校發(fā)展規(guī)模，走精品化。條件成熟時(shí)，學(xué)校計(jì)劃將興建一棟教學(xué)樓，提升我校的辦學(xué)品味和條件.

20xx年，我們確實(shí)取得到了一些成績(jī)，但是我們不能滿足于所取得的成績(jī)，而應(yīng)該團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)涵管理，不斷更新教學(xué)理念，進(jìn)一步促進(jìn)我校教育教學(xué)工作步伐，為我校各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。

各位董事：

今天新公司的董事會(huì)第一次會(huì)議開(kāi)幕了。作為新公司的總經(jīng)理，本次會(huì)議的主持人，我謹(jǐn)代表董事會(huì)，向參加會(huì)議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。

我和我的團(tuán)隊(duì)很榮幸，受到董事長(zhǎng)的信任，在20xx年11月接下了新公司儲(chǔ)備期的管理任務(wù)。我深知我們肩負(fù)著集團(tuán)公司和各股東所賦予的重大使命，代表著新公司的形象，關(guān)系著新公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。這兩個(gè)月，公司在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。下面，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，就新公司這兩個(gè)月的各項(xiàng)工作向各位股東匯報(bào)如下：

1、完善制度和組織構(gòu)架，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。 這兩個(gè)月，從零開(kāi)始，我們結(jié)合實(shí)際，制定了《易聯(lián)商盟服務(wù)有限公司管理制度》，內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)、采購(gòu)、考勤、會(huì)議、行政、出差、餐廳、辦公設(shè)備日常管理等十幾項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了工作效率的提高。 在組織架構(gòu)建設(shè)上， 我們公司現(xiàn)有董事長(zhǎng)辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、市場(chǎng)部，客服部、信息部、策劃部和財(cái)務(wù)部，共8個(gè)部門，員工25人，其中男8人，女17人。

2、開(kāi)展前期市場(chǎng)工作，為正式營(yíng)業(yè)做足準(zhǔn)備

市場(chǎng)是我們盈利的根本。這兩個(gè)月，我們的市場(chǎng)部在馮總的領(lǐng)導(dǎo)下，前期市場(chǎng)工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經(jīng)理馮總等一下著重匯報(bào)。

3、制定公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向

這兩個(gè)月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應(yīng)商和一家與我們公司現(xiàn)在所做項(xiàng)目類似的公司。

在硬軟件上，我們現(xiàn)在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產(chǎn)品完全能達(dá)到我們所需要的標(biāo)準(zhǔn)。

在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務(wù)公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經(jīng)在新三板上市，市值已達(dá)幾十億人民幣。

關(guān)于這兩次考察內(nèi)容及結(jié)果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報(bào)。

4、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

員工素質(zhì)是公司順利開(kāi)展工作的基本條件。這兩個(gè)月，我們狠抓員工培訓(xùn)，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視，先后開(kāi)展了辦公室禮儀等基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)和銷售技巧等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。

5、不足和今后的打算

這兩個(gè)月我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但在工作中仍然存在著一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);其二，由于公司成立時(shí)間較短，人員組成較為復(fù)雜，本身存在著一定的問(wèn)題。20xx年我們會(huì)在各種問(wèn)題上再下功夫，努力增加原始積累，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。

二、進(jìn)一步做好前期市場(chǎng)工作，做好年前公司開(kāi)業(yè)策劃及準(zhǔn)備。

三、進(jìn)一步建立健全各種制度，加大公司制度建設(shè)的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學(xué)化。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極努力實(shí)踐，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。切實(shí)提高員工素質(zhì)，加大培養(yǎng)的力度，嚴(yán)格要求自身，切實(shí)提高。

祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利!

謝謝大家!

首先非常感謝各位百忙之中參加我們的董事會(huì)，我們相信這次董事會(huì)意義非凡，因?yàn)檫@是我們?cè)?jīng)過(guò)去幾年的努力獲取收獲的第一年，這是我們迎接挑戰(zhàn)，考驗(yàn)我們產(chǎn)品服務(wù)能否真正的被市場(chǎng)接受從而達(dá)到我們預(yù)期目標(biāo)的一年。 為此在本次董事會(huì)上，各位就今年和未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了討論，已基本達(dá)成一致目標(biāo)和意見(jiàn)。在此作為公司董事會(huì)主席，在此對(duì)董事會(huì)和長(zhǎng)理會(huì)團(tuán)隊(duì)為確保完成今年的500萬(wàn)和7800萬(wàn)元的目標(biāo)，提出如下要求： 同時(shí)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品工藝的改進(jìn)和全過(guò)程質(zhì)量保證體系的確定和實(shí)施，提 高一次性通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的比例，從而降低不合格率，已達(dá)到預(yù)期 的直接生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

2. 市場(chǎng)銷售部門要利用此機(jī)會(huì)加大對(duì)本公司產(chǎn)品的宣傳和維護(hù)力度，以 及銷售渠道的開(kāi)發(fā)，其中包括利用專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的銷售，代理商 的開(kāi)發(fā)，以及醫(yī)院直銷渠道的建立，同時(shí)要做產(chǎn)品銷售以后的服務(wù)和 市場(chǎng)反饋的，及時(shí)反饋有關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用后的信息給生產(chǎn)技術(shù)部 門，另外要制定20xx年的而未來(lái)二年的營(yíng)銷計(jì)劃提交給管理層和 董事會(huì)討論。

3. 從長(zhǎng)而論，要根據(jù)目前勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況，做好對(duì)各類管理人員和第 一線操作人員的招聘、培訓(xùn)和管理。要有專業(yè)的人力資源管理人員或 經(jīng)理進(jìn)行管理。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)期在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)立于不敗之地，人力資源的管理是成功的關(guān)鍵。

4. 財(cái)務(wù)部門要根據(jù)董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定出20xx年度和未來(lái)兩年 的財(cái)務(wù)預(yù)期和預(yù)算(在這一點(diǎn)上，我將請(qǐng)有關(guān)人士來(lái)幫助你們完成這 樣的任務(wù))，以便于公司在一開(kāi)始就為未來(lái)企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)，同 時(shí)要建立必要的財(cái)務(wù)控制程序?qū)θ粘５慕?jīng)費(fèi)進(jìn)行控制，其中包括：銷 售收入、，采購(gòu)成本，應(yīng)付賬款，費(fèi)用以及成本的支出。在 還沒(méi)有正式ceo之前，作為董事長(zhǎng)本人將直接對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，并 每月向上級(jí)提交有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告。

5. 除正規(guī)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制程序以外，我們還要建立和完善全面質(zhì)量管理制 度，爭(zhēng)取在20xx年通過(guò)iso質(zhì)量年度的認(rèn)證。同時(shí)要完善人力資源管理制度和員工手冊(cè)，希望我們不僅在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上取得成功，而且讓要我們企業(yè)辦成為一家對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)大眾和社會(huì)負(fù)責(zé)以及對(duì)服務(wù)負(fù)責(zé)，受人尊重的企業(yè)。最后把我們企業(yè)辦成為一家最具發(fā)展?jié)摿Φ拇蟊姽?。為此我們必須要在此過(guò)程中對(duì)企業(yè)的正規(guī)化和規(guī)范化管理上下苦功夫。

6. 繼續(xù)加強(qiáng)和政府部門的溝通，爭(zhēng)取政府部門對(duì)企業(yè)資源稅收和其 他政府的支持，這方面要更多地承擔(dān)起這方面的責(zé)任。

7. 團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和企業(yè)文化的整改將成為我們企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵， 對(duì)此我們董事會(huì)認(rèn)為，我們還將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展引進(jìn)專業(yè)管理和技術(shù)領(lǐng)軍人物，同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)自己的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

另外，我要盡快建立起健康向上的企業(yè)文化，擺脫“游擊隊(duì)”式的而變成一支正規(guī)軍。而對(duì)目前的非常時(shí)期，我在此鄭重希望各位以及管理層每周開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)和管理碰頭會(huì)，對(duì)每周的公司經(jīng)營(yíng)情況，特別是銷售、生產(chǎn)、以及財(cái)務(wù)等進(jìn)行一次溝通，同時(shí)制定下周的主要工作目標(biāo)和計(jì)劃。我相信通過(guò)這種溝通一定會(huì)改變我們目前這種相互，積極態(tài)度、團(tuán)結(jié)一致戰(zhàn)勝面對(duì)的挑戰(zhàn)。

最后再次感謝各位參加我們20xx年伊始第一次董事會(huì)，如果我們能達(dá)到全年的預(yù)期目標(biāo)，我提議年底的第二次董事會(huì)，我們將一個(gè)大家都感興趣的地方舉行。

董事長(zhǎng)董事會(huì)講話篇三

首先非常感謝各位百忙之中參加我們的董事會(huì)，我們相信這次董事會(huì)意義非凡，因?yàn)檫@是我們?cè)?jīng)過(guò)去幾年的努力獲取收獲的第一年，這是我們迎接挑戰(zhàn)，考驗(yàn)我們產(chǎn)品服務(wù)能否真正的被市場(chǎng)接受從而達(dá)到我們預(yù)期目標(biāo)的一年。為此在本次董事會(huì)上，各位就今年和未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了討論，已基本達(dá)成一致目標(biāo)和意見(jiàn)。在此作為公司董事會(huì)主席，在此對(duì)董事會(huì)和長(zhǎng)理會(huì)團(tuán)隊(duì)為確保完成今年的500萬(wàn)和7800萬(wàn)元的目標(biāo)，提出如下要求：同時(shí)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品工藝的改進(jìn)和全過(guò)程質(zhì)量保證體系的確定和實(shí)施，提高一次性通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的比例，從而降低不合格率，已達(dá)到預(yù)期的直接生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

2.市場(chǎng)銷售部門要利用此機(jī)會(huì)加大對(duì)本公司產(chǎn)品的宣傳和維護(hù)力度，以及銷售渠道的開(kāi)發(fā)，其中包括利用專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的銷售，代理商的開(kāi)發(fā)，以及醫(yī)院直銷渠道的建立，同時(shí)要做產(chǎn)品銷售以后的服務(wù)和市場(chǎng)反饋的，及時(shí)反饋有關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用后的信息給生產(chǎn)技術(shù)部門，另外要制定20xx年的而未來(lái)二年的營(yíng)銷計(jì)劃提交給管理層和董事會(huì)討論。

3.從長(zhǎng)而論，要根據(jù)目前勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況，做好對(duì)各類管理人員和第一線操作人員的招聘、培訓(xùn)和管理。要有專業(yè)的人力資源管理人員或經(jīng)理進(jìn)行管理。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)期在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)立于不敗之地，人力資源的管理是成功的關(guān)鍵。

4.財(cái)務(wù)部門要根據(jù)董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定出20xx年度和未來(lái)兩年的財(cái)務(wù)預(yù)期和預(yù)算(在這一點(diǎn)上，我將請(qǐng)有關(guān)人士來(lái)幫助你們完成這樣的任務(wù))，以便于公司在一開(kāi)始就為未來(lái)企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)，同時(shí)要建立必要的財(cái)務(wù)控制程序?qū)θ粘５慕?jīng)費(fèi)進(jìn)行控制，其中包括：銷售收入、，采購(gòu)成本，應(yīng)付賬款，費(fèi)用以及成本的支出。在還沒(méi)有正式ceo之前，作為董事長(zhǎng)本人將直接對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，并每月向上級(jí)提交有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告。

5.除正規(guī)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制程序以外，我們還要建立和完善全面質(zhì)量管理制度，爭(zhēng)取在20xx年通過(guò)iso質(zhì)量年度的認(rèn)證。同時(shí)要完善人力資源管理制度和員工手冊(cè)，希望我們不僅在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上取得成功，而且讓要我們企業(yè)辦成為一家對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)大眾和社會(huì)負(fù)責(zé)以及對(duì)服務(wù)負(fù)責(zé)，受人尊重的企業(yè)。最后把我們企業(yè)辦成為一家最具發(fā)展?jié)摿Φ拇蟊姽?。為此我們必須要在此過(guò)程中對(duì)企業(yè)的正規(guī)化和規(guī)范化管理上下苦功夫。

6.繼續(xù)加強(qiáng)和政府部門的溝通，爭(zhēng)取政府部門對(duì)企業(yè)資源稅收和其他政府的支持，這方面要更多地承擔(dān)起這方面的責(zé)任。

7.團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和企業(yè)文化的整改將成為我們企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)此我們董事會(huì)認(rèn)為，我們還將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展引進(jìn)專業(yè)管理和技術(shù)領(lǐng)軍人物，同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)自己的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

另外，我要盡快建立起健康向上的企業(yè)文化，擺脫“游擊隊(duì)”式的而變成一支正規(guī)軍。而對(duì)目前的非常時(shí)期，我在此鄭重希望各位以及管理層每周開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)和管理碰頭會(huì)，對(duì)每周的公司經(jīng)營(yíng)情況，特別是銷售、生產(chǎn)、以及財(cái)務(wù)等進(jìn)行一次溝通，同時(shí)制定下周的主要工作目標(biāo)和計(jì)劃。我相信通過(guò)這種溝通一定會(huì)改變我們目前這種相互，積極態(tài)度、團(tuán)結(jié)一致戰(zhàn)勝面對(duì)的挑戰(zhàn)。

最后再次感謝各位參加我們20xx年伊始第一次董事會(huì)，如果我們能達(dá)到全年的預(yù)期目標(biāo)，我提議年底的第二次董事會(huì)，我們將一個(gè)大家都感興趣的地方舉行。

董事長(zhǎng)董事會(huì)講話篇四

歲序更替，華章日新。在xxxx年第一抹曙光即將映現(xiàn)的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表董事會(huì)和總裁室向長(zhǎng)安伙伴及家屬、向長(zhǎng)安所有客戶、向關(guān)心支持和幫助長(zhǎng)安的各界人士致以誠(chéng)摯問(wèn)候和新年祝福!

365個(gè)日日夜夜，見(jiàn)證著長(zhǎng)安人同心筑夢(mèng)的奮進(jìn)歷程。過(guò)去的一年，我們相互團(tuán)結(jié)、相互支持，一路灑下輝煌?；厥?015，公司于逆境中奮起，在困境中突圍，于發(fā)展中不斷創(chuàng)新求變，超額完成年度保費(fèi)和效益目標(biāo)，保費(fèi)增速優(yōu)于行業(yè)及同類公司，投資收益率再創(chuàng)新高;責(zé)任險(xiǎn)特色經(jīng)營(yíng)得到彰顯，在責(zé)任險(xiǎn)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域中，公司取得了新的突破：擬定保險(xiǎn)業(yè)《環(huán)境污染責(zé)任險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指引》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，食品安全責(zé)任保險(xiǎn)取得行業(yè)領(lǐng)先地位，浙江省分公司當(dāng)選省食品安全責(zé)任保險(xiǎn)專家組組長(zhǎng)單位，江蘇省分公司當(dāng)選省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)責(zé)任保險(xiǎn)委員會(huì)副主任委員，北京市分公司牽頭組建食安險(xiǎn)共保體;與此同時(shí)，公司創(chuàng)新發(fā)展屢結(jié)碩果：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)破冰起航，“愛(ài)情保險(xiǎn)”成功申請(qǐng)獲得產(chǎn)品版權(quán)保護(hù)，e行銷平臺(tái)、“保唄”移動(dòng)展業(yè)平臺(tái)、渠道云服務(wù)平臺(tái)集中上線。12月，憑借在責(zé)任險(xiǎn)領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)，長(zhǎng)安更喜獲“2015領(lǐng)航中國(guó)年度評(píng)選杰出財(cái)險(xiǎn)品牌獎(jiǎng)”。

落其實(shí)者思其樹(shù)，飲其流者懷其源，長(zhǎng)安2015年的優(yōu)秀成績(jī)離不開(kāi)全體員工的拼搏與奉獻(xiàn)、離不開(kāi)全體股東的大力支持、離不開(kāi)長(zhǎng)安家屬們的理解與信任、離不開(kāi)廣大客戶的不離不棄，在此衷心道一聲：大家辛苦了!

展望xxxx年，在“長(zhǎng)安夢(mèng)”的五年規(guī)劃中，長(zhǎng)安責(zé)任保險(xiǎn)提出“打造成為中國(guó)最優(yōu)秀的專業(yè)保險(xiǎn)公司”的愿景。xxxx年，是“長(zhǎng)安夢(mèng)”實(shí)施承上啟下的關(guān)鍵之年，是長(zhǎng)安深化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵之年。我們要繼續(xù)遵循“堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)”的核心戰(zhàn)略，探索和創(chuàng)新特色經(jīng)營(yíng)，追求單科領(lǐng)先，在細(xì)分市場(chǎng)做到最好，服務(wù)和品牌得到市場(chǎng)的普遍認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)公司品牌由“唯一”到“第一”的跨越。要順應(yīng)時(shí)代的趨勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展模式，在做好傳統(tǒng)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，積極融入互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)鏈，努力為用戶提供貼心細(xì)致的保險(xiǎn)服務(wù)和全方位金融解決方案。我們要搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，直面逆境，相信自己，為順利推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)安美好明天而不懈努力。

xxxx，衷心祝愿大家幸福安康!

董事長(zhǎng)董事會(huì)講話篇五

董事會(huì)是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設(shè)立并由全體董事組成的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)。在董事會(huì)上，董事長(zhǎng)會(huì)說(shuō)什么呢?下面是本站小編給大家整理的董事會(huì)上董事長(zhǎng)。

講話稿。

僅供參考。

各位董事：

大家好!首先非常**公司各位董事的信任和厚愛(ài)，推選我為本公司第二屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。**有限公司自20xx年組建以來(lái)，在以董事長(zhǎng)的公司首屆董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了有目共睹的顯著成績(jī)，為項(xiàng)目樹(shù)立了榜樣，起到了示范帶頭作用。我深知這些成績(jī)的取得是離不開(kāi)全體成員團(tuán)結(jié)奮斗和辛勤工作的結(jié)果。我決心以上任董事長(zhǎng)那種淳樸無(wú)私的品質(zhì)，堅(jiān)韌不拔的毅力，與時(shí)俱進(jìn)的精神，來(lái)充實(shí)和提高自己，力爭(zhēng)以最佳的工作業(yè)績(jī)，來(lái)回報(bào)各位股東、各位董事對(duì)我的關(guān)愛(ài)與厚望!

借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我代表新一屆董事會(huì)全體成員對(duì)第一屆董事會(huì)全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也借此機(jī)會(huì)代表新一屆董事會(huì)就公司工作重點(diǎn)，談以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，積極發(fā)揮董事會(huì)的核心作用。

公司董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，也是股東大會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。因此有必要明確董事會(huì)職責(zé)及議事規(guī)則，以此來(lái)充分體現(xiàn)董事會(huì)在重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的決策作用。

2.成立監(jiān)事會(huì)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。

成立監(jiān)事會(huì)是加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)的重要組成部分，為了保證公司正常有序地經(jīng)營(yíng)，保證公司董事會(huì)決策的正確性和領(lǐng)導(dǎo)層正確執(zhí)行職責(zé)，防止濫用職權(quán)，危及公司、股東及第三人的利益，根據(jù)《公司法》規(guī)定，需在公司中設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)并立，獨(dú)立地行使對(duì)董事會(huì)、總經(jīng)理、高級(jí)管理人員及整個(gè)公司管理的監(jiān)督權(quán)。為確保監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事的獨(dú)立性，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督。

3.聘任董事會(huì)秘書(shū)，協(xié)助董事會(huì)處理日常事務(wù)。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，董事會(huì)有必要聘任董事會(huì)秘書(shū)。其職責(zé)是負(fù)責(zé)籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、記錄的保管和協(xié)助董事會(huì)處理日常事物等事宜。董事會(huì)秘書(shū)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

二、求實(shí)創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)。

制度建設(shè)是提高公司管理水平的基礎(chǔ)工作。而推進(jìn)制度創(chuàng)新，應(yīng)從實(shí)際需要出發(fā)。

三、解放思想，從學(xué)習(xí)中尋求解決困難的辦法。

主動(dòng)深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)并及時(shí)掌握新出臺(tái)的政策信息。不斷提高科學(xué)決策水平，不斷提高駕馭和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，團(tuán)結(jié)一心、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，將公司各項(xiàng)工作推向新的高度。

四、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

新一屆董事會(huì)要以高度的使命感、責(zé)任感和時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去好傳統(tǒng)、好作風(fēng)的同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

五、加強(qiáng)班子建設(shè)，建立一支團(tuán)結(jié)實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。

要建立服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，就要高度自覺(jué)地把構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)作為重要目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)還要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),真抓實(shí)干，顧全大局。個(gè)人的能力是有限的，集體的智慧是無(wú)限的，團(tuán)結(jié)凝聚力量，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生智慧。一個(gè)班子戰(zhàn)斗力不僅在于個(gè)體的能力，關(guān)鍵在于班子的整體合力，要堅(jiān)持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到真誠(chéng)待人、坦誠(chéng)處事、善聽(tīng)意見(jiàn)、有功不居、遇過(guò)不推、相互補(bǔ)臺(tái)、嚴(yán)于律己、當(dāng)好表率，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，認(rèn)真履行。

崗位職責(zé)。

聚集推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力。

各位股東、董事、監(jiān)事、同志們!回首過(guò)去，我們拼搏奉獻(xiàn)，充滿欣喜;展望未來(lái)，我們斗志昂揚(yáng)，信心百倍。我堅(jiān)信，**有限公司的明天一定會(huì)更加美好。

謝謝大家!

老師們，同志們：

大家下午好!

時(shí)光如水，生命如歌。我們腳踏著時(shí)間的河流，不知不覺(jué)20xx年已經(jīng)翻過(guò)!20xx年，對(duì)于金峰學(xué)校來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，今天我們歡聚在這，回顧20xx，此時(shí)此刻，感慨萬(wàn)千，千言萬(wàn)語(yǔ)也不能表達(dá)我的心情。首先，還是請(qǐng)?jiān)试S我代表校董事會(huì)向一年以來(lái)為金峰學(xué)校發(fā)展默默耕耘、辛苦工作的老師們、領(lǐng)導(dǎo)們表示最誠(chéng)摯的謝意!

在過(guò)去的一年里，金峰學(xué)校的發(fā)展又邁上了一個(gè)新臺(tái)階，全體教職工按照學(xué)校布局，齊心協(xié)力，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我跟大家一起作簡(jiǎn)要的回顧。

(一)、首先在本學(xué)年初我們制定了總體目標(biāo)。

一是：20xx年實(shí)現(xiàn)“兩化”目標(biāo)---“創(chuàng)建規(guī)范化學(xué)校”、“教學(xué)裝備現(xiàn)代化”;二是：20xx年管理上有兩個(gè)“提高”：“提高管理水平”，“提高辦學(xué)效益”本學(xué)期的兩個(gè)分目標(biāo)：

1、全力以赴拿下“兩個(gè)評(píng)估”------“規(guī)范化學(xué)校評(píng)估”和“辦學(xué)效率評(píng)估”。

2、完成教室多媒體添置工作、完善功能室。

(二)盤點(diǎn)20xx年，“金峰人”創(chuàng)造性地圓滿完成了以下幾項(xiàng)。

1、理清管理思路和方向——“抓管理、重細(xì)節(jié)、看效果、求發(fā)展、出精品”。

2、確定和宣揚(yáng)我校的辦學(xué)理念——放飛理想、快樂(lè)學(xué)習(xí)”，并將“博愛(ài)、誠(chéng)信、立德、樹(shù)人”定為我校的校風(fēng)。

3、歷時(shí)九個(gè)月的精心準(zhǔn)備，20xx年12月份我們順利通過(guò)了規(guī)范化學(xué)校評(píng)估工作和辦學(xué)行為辦學(xué)效益的評(píng)估。

(三)一年以來(lái)，我們的具體工作措施是：

1、在硬件方面，加大投入，改善辦學(xué)條件。

(1)20xx年暑假期間，投入200多萬(wàn)，進(jìn)行校舍加固、改造和翻新。投入50多萬(wàn)對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)進(jìn)行改造，鋪塑膠跑道和球場(chǎng)。同時(shí)，為了保證教室通風(fēng)設(shè)備的安全性，投入15萬(wàn)元，每間教室安裝了安全吸頂風(fēng)扇。

(2)在功能室設(shè)備添置方面，投入30多萬(wàn)元興建了音樂(lè)室、美術(shù)室、文學(xué)社、黨支部、工會(huì)室，投入10萬(wàn)元購(gòu)置圖書(shū)和書(shū)架，投入5萬(wàn)元購(gòu)置化學(xué)物理實(shí)驗(yàn)室儀器，投入9萬(wàn)元購(gòu)置體育器材。

(3)為改善現(xiàn)代技術(shù)教學(xué)裝備，學(xué)校投入53萬(wàn)元，每間教室都安裝多媒體設(shè)置。

2、在軟件方面，全體金峰人群策群力，校園整體增添了文化氛圍。

(1)學(xué)校投入了接近10萬(wàn)元，打造了校園的五大園區(qū)。

(2)學(xué)?；ㄙM(fèi)了近8萬(wàn)元的文字、圖案信息費(fèi)，通過(guò)文化墻、宣傳欄、文化長(zhǎng)廊等形式宣染和踐行我校的辦學(xué)理念和校風(fēng)，效果顯著，得到了同行們及專家組的好評(píng)。

(3)我校的辦學(xué)特色得到了初步成效，將我校20xx年啟動(dòng)的“夢(mèng)想課程”結(jié)合起來(lái)，20xx年大力倡導(dǎo)“我的夢(mèng)想我去追，我的創(chuàng)意我打造”的。

口號(hào)。

這樣，我校的辦學(xué)理念和“三風(fēng)”建設(shè)成為了整體，希望在今后的教育教學(xué)活動(dòng)中能更具體些，更有實(shí)效些。

3、在師資隊(duì)伍建設(shè)方面，創(chuàng)設(shè)“以德育人，和諧發(fā)展”的育人環(huán)境。

(1)在楊校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，本學(xué)期規(guī)范了學(xué)校的管理工作，特別是學(xué)校的功能室設(shè)置、校園文化的整體布局，全體“金峰人”齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為“兩個(gè)評(píng)估”的籌建和順利通過(guò)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)出了教師隊(duì)伍中的“和諧性與發(fā)展性”。

(2)本學(xué)年，加大了“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”教研活動(dòng)，達(dá)120人次。特別是本學(xué)期，在11月份就開(kāi)展3次，全體班主任參加了高新區(qū)安全管理人員培訓(xùn)，邀請(qǐng)了“珠海六小”骨干教師為老師們上示范課，還特別邀請(qǐng)了珠海市教研聯(lián)動(dòng)專家組給我校的教學(xué)工作把脈和指導(dǎo)。在校內(nèi)，老師們?yōu)榛I備評(píng)估課，科組內(nèi)多次同臺(tái)競(jìng)技，相互學(xué)習(xí)，通過(guò)本學(xué)期高強(qiáng)度的磨練，老師們的課堂教學(xué)能力提高很快，希望，今后，在課堂教學(xué)方面的功夫下得更大些，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線。

(四)簡(jiǎn)要談幾個(gè)需要繼續(xù)努力的方面。

(1)規(guī)范化學(xué)校評(píng)估之后的鞏固工作值得我們?nèi)ニ伎?，硬件上去了，管理也要跟上去。評(píng)估之后，有些方面我們有所放松，這說(shuō)明，全體師生規(guī)范化后的鞏固思想覺(jué)悟還不高。

(2)因?yàn)楸緦W(xué)期的工作都在圍繞評(píng)估，一切活動(dòng)都在以評(píng)估為中心，在教學(xué)質(zhì)量方面，特別是培優(yōu)輔差方面，比起公辦學(xué)校還有一定的差距。教學(xué)工作，是必須扎扎實(shí)實(shí)的，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，今后，要從源頭抓起。

(3)在安全意識(shí)方面，特別是校車、師生出入的門禁制度、教師課堂安全意識(shí)還比較低。安全是學(xué)校發(fā)展高壓線，沒(méi)有了安全，一切都是空話。今后，各部門要有責(zé)任制度的落實(shí)，責(zé)任要層層落實(shí)，責(zé)任到人。

(六)簡(jiǎn)要談幾點(diǎn)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和思路。

(1)提升辦學(xué)檔次，按層次教學(xué)和招生。條件成熟時(shí)，學(xué)校計(jì)劃將實(shí)行同年級(jí)設(shè)不同層次班級(jí)，不同課程上課。開(kāi)展特色班級(jí)，特色課程，由有特色專業(yè)教師任教。教師也將實(shí)行“多勞多得，多能多得”的薪金制度。

(2)發(fā)展規(guī)劃上，計(jì)劃將學(xué)前班搬遷至金峰學(xué)校的幼兒學(xué)部，下學(xué)期開(kāi)班。

(3)擴(kuò)大學(xué)校發(fā)展規(guī)模，走精品化。條件成熟時(shí)，學(xué)校計(jì)劃將興建一棟教學(xué)樓，提升我校的辦學(xué)品味和條件.

20xx年，我們確實(shí)取得到了一些成績(jī)，但是我們不能滿足于所取得的成績(jī)，而應(yīng)該團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校內(nèi)涵管理，不斷更新教學(xué)理念，進(jìn)一步促進(jìn)我校教育教學(xué)工作步伐，為我校各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。

各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：

今天我們召開(kāi)了這樣一個(gè)緊湊、高效也很有成效的大會(huì)。令我們感到高興的是，監(jiān)事會(huì)又增加了新的成員。會(huì)上大家圍繞《20xx年度總經(jīng)理。

工作報(bào)告。

》、《20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告》、《關(guān)于更換監(jiān)事的議案》、《關(guān)于營(yíng)銷承包方案的議案》等進(jìn)行了討論和表決，為推動(dòng)湘和公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，氣氛非常熱烈，我們會(huì)受到不少的啟迪。20xx年4月召開(kāi)二屆一次董事會(huì)暨監(jiān)事會(huì)至今又過(guò)了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績(jī)。剛才，總經(jīng)理對(duì)20xx年經(jīng)營(yíng)情況、總監(jiān)就財(cái)務(wù)情況做了報(bào)告，較為客觀地分析了20xx年度的整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況。我都贊同。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局，進(jìn)一步推進(jìn)xx公司做強(qiáng)做優(yōu)，向一流邁進(jìn)的目標(biāo)，就必須始終保持清醒的頭腦，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，找準(zhǔn)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進(jìn)而通過(guò)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保完成今年的利潤(rùn)目標(biāo)。作為董事長(zhǎng)，我非常感謝大家為董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn)。在這里向大家道一聲辛苦!

我覺(jué)得，新一屆董事會(huì)成立一年來(lái)，工作成效是顯著的，這是一個(gè)良好的開(kāi)端，今后董事會(huì)的工作還應(yīng)在以下幾個(gè)方面多下功夫：一是要明確董事會(huì)的宗旨，進(jìn)一步把董事會(huì)的工作做好。董事會(huì)的根本任務(wù)是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重大問(wèn)題進(jìn)行咨詢、審議。要使董事會(huì)在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅(jiān)持董事會(huì)的宗旨，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真聽(tīng)取和采納大家對(duì)xx公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)和建議，主動(dòng)做好服務(wù)。

二是要拓寬思路，主動(dòng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌。面對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴(yán)峻形勢(shì)，董事會(huì)應(yīng)更加主動(dòng)地進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系，了解相關(guān)的需求信息，為增強(qiáng)xx公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)能力做出貢獻(xiàn)。

各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過(guò)去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣;面向未來(lái)，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊(duì)伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，去迎接美好的春天!謝謝大家!

董事長(zhǎng)董事會(huì)講話篇六

蘇尼特右旗朱日和銅業(yè)有限公司第一屆第四次董事會(huì)，于2015年 4月26日下午在北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司苑占永先生的貴賓室召開(kāi)。

公司董事會(huì)共有董事5人，董事長(zhǎng)解書(shū)謙先生、董事苑占永先生、時(shí)丕朋先生等出席本次會(huì)議，董事叢革臣先生委托苑占永先生代為表決。董事李濤先生委托時(shí)丕朋先生代為表決。

監(jiān)事會(huì)召集人葉枝玖先生、總經(jīng)理崔敬宇先生列席本次會(huì)議。 本次會(huì)議的出席人數(shù)及表決均符合《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，會(huì)議由公司董事長(zhǎng)解書(shū)謙先生主持。會(huì)議審議通過(guò)了如下議案：

一、 關(guān)于更換董事長(zhǎng)和聘任公司總經(jīng)理的議案

因工作需要，會(huì)議同意解書(shū)謙先生辭去董事長(zhǎng)職務(wù)；選舉時(shí)丕朋先生為公司董事長(zhǎng)，解聘其公司總經(jīng)理職務(wù)；聘任崔敬宇為公司總經(jīng)理。

董事會(huì)決議有效票數(shù)共計(jì)5票，同意5票。

二、 關(guān)于公司2015年5月-12月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案

董事會(huì)決議有效票數(shù)共計(jì) 票，同意 票。

董 事 會(huì)

二00六年四月二十五日

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

主 持 人：

參加人員：

決議內(nèi)容：

在本次董事會(huì)議上，形成以下決議：

1.選舉 為本公司董事長(zhǎng)；

（ 注：公司章程規(guī)定董事長(zhǎng)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生的.，該條毋須寫入本次董事會(huì)決議）

2.選舉 為本公司副董事長(zhǎng)；

3.聘任 為本公司經(jīng)理。 全體董事簽名:

根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定，昆明-----有限（責(zé)任）公司全體股東于----年---月----日在公司住所召開(kāi)了股東會(huì)。經(jīng)討論，一致通過(guò)如下事項(xiàng)：

一、通過(guò)《昆明----有限（責(zé)任）公司章程》；

二、選舉-----為公司第一屆執(zhí)行董事，任期-----年，任期屆滿，可連選連任。

三、選舉----為公司第一屆監(jiān)事，任期三年，任期屆滿，可連選連任。

四、聘任----為公司經(jīng)理，負(fù)責(zé)行使公司章程規(guī)定經(jīng)理職權(quán)。

五、根據(jù)公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行董事（或經(jīng)理）----為公司法定代表人。

六、全權(quán)委托代理機(jī)構(gòu)：------------辦理公司設(shè)立登記手續(xù)及領(lǐng)取公司《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。

或：全權(quán)委托本公司員工----辦理公司設(shè)立登記手續(xù)及領(lǐng)取公司《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。

全體股東簽字蓋章：

昆明-----有限（責(zé)任）公司

----年----月----日

二、設(shè)董事會(huì)的有限公司設(shè)立登記示范文本一，僅供參考。 注：表決方式可按公司《章程》的規(guī)定執(zhí)行。

股東會(huì)決議

根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定，昆明-----有限（責(zé)任）公司全體股東于----年---月----日在公司住所召開(kāi)了股東會(huì)，。經(jīng)討論，一致通過(guò)如下事項(xiàng)：

一、通過(guò)《昆明----有限（責(zé)任）公司章程》；

二、選舉---、---、---、---為公司第一屆董事會(huì)成員，任期---年，任期屆滿，可連選連任。

三、選舉---、---、---為公司監(jiān)事會(huì)成員，任期三年，任期屆滿，可連選連任。

四、全權(quán)委托代理機(jī)構(gòu)：------------辦理公司設(shè)立登記手續(xù)及領(lǐng)取公司《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。

或：全權(quán)委托本公司員工----辦理公司設(shè)立登記手續(xù)及領(lǐng)取公司《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。

全體股東簽字蓋章：

昆明-----有限（責(zé)任）公司

----年----月----日

注：表決方式可按公司《章程》的規(guī)定執(zhí)行。

董事會(huì)決議

根據(jù)公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，昆明-----有限（責(zé)任）公司全體董事于----年---月----日在公司住所召開(kāi)了董事會(huì)會(huì)議。經(jīng)討論，一致通過(guò)如下事項(xiàng)：

一、選舉---為公司本屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，，任期為---年，任期屆滿，可連選連任。

二、聘任---為公司經(jīng)理，負(fù)責(zé)行使公司《章程》規(guī)定的職權(quán)。

三、根據(jù)公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，董事長(zhǎng)（或經(jīng)理）---為公司法定代表人。

全體董事簽字蓋章：

昆明-----有限（責(zé)任）公司

----年----月----日

注：表決方式可按公司《章程》的規(guī)定執(zhí)行。

監(jiān)事會(huì)決議

根據(jù)公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，昆明-----有限（責(zé)任）公司全體監(jiān)事于----年---月----日在公司住所召開(kāi)了監(jiān)事會(huì)會(huì)議。經(jīng)討論，一致通過(guò)如下事項(xiàng)：

選舉---為公司本屆監(jiān)事會(huì)主席，，任期為三年，任期屆滿，可連選連任。

全體監(jiān)事簽字蓋章：

昆明-----有限（責(zé)任）公司

----年----月----日

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

出席會(huì)議股東（董事）：

有限公司股東（董事）會(huì)第一次會(huì)議于2015年9月15

日在本公司會(huì)議室召開(kāi)。出席本次會(huì)議的股東（董事）四人，代表100%的股份，所作出決議經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過(guò)。

根據(jù)《公司法》及本公司章程的有關(guān)規(guī)定，本次會(huì)議所議事項(xiàng)經(jīng)公司股東（董事）會(huì)表決通過(guò)：

一、 同意選舉周明武先生董事長(zhǎng)

二、 同意范雄先生任總經(jīng)理

三、 同意李江先生任監(jiān)事

股東（董事）簽名：

年 月 日

董事會(huì)決議

貴州貴福能源有限公司

董事會(huì)決議：

根據(jù)《公司法》及本公司章程的有關(guān)規(guī)定，貴州貴福能源有限公司董事會(huì)于2015年 1 月 20 日在本公司辦公室召開(kāi)會(huì)議。出席本次董事會(huì)董事成員應(yīng)到5人，實(shí)到5人，所作出決議經(jīng)出席會(huì)議董事成員一致通過(guò)。決議如下：

一、股權(quán)變更：同意原股東 李江 所持公司股份的20%全部轉(zhuǎn)讓給新股東 古華貴 。同意原股東周明武 所持公司股份的9%轉(zhuǎn)讓給新股東 馮冀林 。

二、監(jiān)事長(zhǎng)變更：免去李江先生監(jiān)事長(zhǎng)職務(wù)，由古華貴先生擔(dān)任公司監(jiān)事長(zhǎng)。

三、公司章程變更：因股東變更，公司章程做出相應(yīng)修改，并報(bào)工商部門備案。

原全體董事簽名：

新全體董事簽名：

年 月 日

董事長(zhǎng)董事會(huì)講話篇七

尊敬的及各位領(lǐng)導(dǎo)、各位媒體朋友、各位來(lái)賓，女士們、先生們：

大家上午好！

首先，我代表朝陽(yáng)新天地公司以及新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)商城向百忙中前來(lái)參加新聞發(fā)布會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓、朋友們，表示最熱烈的歡迎！

“吃水不忘挖井人”，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友，長(zhǎng)期以來(lái)給予朝陽(yáng)新天地全力的支持和幫助，我們表示最衷心的感謝!

今天在歡度中國(guó)共產(chǎn)黨成立95周年的喜慶日子里，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)朝陽(yáng)新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)商城新聞發(fā)布會(huì)！在市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在服務(wù)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面對(duì)困難，朝陽(yáng)新天地公司通過(guò)強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維和改革創(chuàng)新理念來(lái)制定企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，勇于創(chuàng)新，敢于嘗試新思路、新模式。

這次與廣東云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)科技有限公司戰(zhàn)略合作，希望能為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為我市服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的持續(xù)發(fā)展走出一條新路！我們新天地希望能為朝陽(yáng)服務(wù)業(yè)帶來(lái)革命性變化，為家鄉(xiāng)的消費(fèi)者和廣大商家以及云聯(lián)惠達(dá)成和諧共贏，普惠于民，全新發(fā)展！

祝賀朝陽(yáng)新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)商城新聞發(fā)布會(huì)圓滿成功！祝朝陽(yáng)新天地和各位加盟企業(yè)商家生意興??！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意!謝謝大家！

董事長(zhǎng)董事會(huì)講話篇八

尊敬的同志們：

上午好!

金蛇報(bào)捷去，俊馬獻(xiàn)福來(lái)，新春的腳步離我們?cè)絹?lái)越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來(lái)、共敘發(fā)展。在這個(gè)特別的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司對(duì)一年來(lái)在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!

20--年，在市場(chǎng)整體行情不容樂(lè)觀的形勢(shì)下，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，取得了較好的成績(jī)，這些成績(jī)的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過(guò)了20--年。

回首過(guò)去，成績(jī)與教訓(xùn)并存，展望未來(lái)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng)，公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范，團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)，公司也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)與教育，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，制定科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭(zhēng)打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)20--年質(zhì)的飛躍。

風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。新的一年開(kāi)啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想，展望20--年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們，讓我們攜起手來(lái)，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì)發(fā)展得更好，大家的收益會(huì)更高，我們的明天會(huì)更好。讓我們揚(yáng)帆起航，共創(chuàng)輝煌!

最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!

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董事長(zhǎng)董事會(huì)講話篇九

過(guò)去的20--年是天山股份“十一〃五”期間抓住機(jī)遇、快速應(yīng)對(duì)形勢(shì)實(shí)施戰(zhàn)略布局的一年;是堅(jiān)持實(shí)施產(chǎn)銷最大化，發(fā)展速度最快的一年;也是深化對(duì)標(biāo)管理，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)一步增強(qiáng)的一年。

回顧“十一〃五”期間的每一次總結(jié)表彰大會(huì)的講話核心內(nèi)容：20，提出了“全面推進(jìn)人力資源隊(duì)伍建設(shè)”的要求;確定了“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新理念，堅(jiān)定做優(yōu)做強(qiáng)水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo);20--年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務(wù);20--年強(qiáng)調(diào)了“理想確定人生、信念指導(dǎo)行為、責(zé)任勝于能力”的理想信念教育;20--年闡述了“堅(jiān)守責(zé)任，擔(dān)當(dāng)天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作準(zhǔn)備的遠(yuǎn)大目標(biāo)。可以說(shuō)五年以來(lái)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)始終圍繞“確定目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)、建設(shè)隊(duì)伍”這三大系統(tǒng)，按照“責(zé)任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進(jìn)。這5年股份公司的各項(xiàng)工作也是緊緊圍繞上述三個(gè)方面開(kāi)展。5年來(lái)通過(guò)大家的不懈堅(jiān)持與努力，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿不斷學(xué)習(xí)及改進(jìn)，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔(dān)當(dāng)。良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為公司下一步實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí)又團(tuán)結(jié)和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。

下面，我從三個(gè)大方面對(duì)公司20--年的工作及今后的形勢(shì)任務(wù)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、20--年取得的主要成績(jī)

(一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向天山股份自上市以來(lái)始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十〃五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化?！笆弧ㄎ濉逼陂g，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù)。成功的企業(yè)必有科學(xué)的戰(zhàn)略做支撐，科學(xué)的戰(zhàn)略必來(lái)自對(duì)形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷?！俺蔀橹袊?guó)一流的水泥企業(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開(kāi)。20--年下半年以來(lái)，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機(jī)遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關(guān)口，發(fā)展機(jī)遇顯而易見(jiàn)，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是20--年天山股份的關(guān)鍵所在。

一年多來(lái)，公司組織力量對(duì)新疆所有政策進(jìn)行了收集梳理、對(duì)所有地州“十一〃五”以來(lái)以及“十二〃五”期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了收集分析、對(duì)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展的大部分重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分析，與國(guó)內(nèi)相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了比對(duì)。根據(jù)發(fā)展形勢(shì)，明確提出了“實(shí)現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標(biāo)。在我們經(jīng)營(yíng)班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會(huì)之后20天之內(nèi)即修訂了天山股份20---發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經(jīng)濟(jì)區(qū)域務(wù)必保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢(shì)”的戰(zhàn)略思路。

在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開(kāi)放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機(jī)會(huì)的效能作用，20--年起對(duì)原來(lái)認(rèn)為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢(shì)區(qū)域?qū)嵭辛藦?qiáng)力介入，最先啟動(dòng)了南疆三地州的投資結(jié)構(gòu)，開(kāi)工建設(shè)喀什、葉城日產(chǎn)熟料4000噸兩條大生產(chǎn)線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局，使股份公司在疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局增加到12個(gè)地州。重視對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的研究、積極推動(dòng)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整。提出了在疆內(nèi)首家建設(shè)利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項(xiàng)目課題，創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，為提升水泥工業(yè)科技含量開(kāi)始償試。20--年共提出項(xiàng)目18個(gè)，全部履行完決策程序16個(gè)，繼20--年已經(jīng)開(kāi)工實(shí)施和20--年實(shí)施的項(xiàng)目共計(jì)21個(gè)，累計(jì)完成投資27.83億元。

其中，超常規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項(xiàng)目從決策、項(xiàng)目審批到實(shí)施分別只用了不到兩個(gè)月時(shí)間，阿克蘇天山多浪水泥有限責(zé)任公司3200t/d項(xiàng)目從開(kāi)工到點(diǎn)火八個(gè)月時(shí)間，在股份公司創(chuàng)造了當(dāng)年開(kāi)工當(dāng)年具備點(diǎn)火條件，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實(shí)施的新紀(jì)錄，為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)、鍛煉了隊(duì)伍。

回顧20--年，新的發(fā)展形勢(shì)強(qiáng)烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機(jī)遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機(jī)。

(二)重視緊扣市場(chǎng)為公司抓住發(fā)展機(jī)遇20--年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來(lái)最快的一年，超過(guò)了20%，遠(yuǎn)高于自治區(qū)國(guó)民生產(chǎn)總值的增速。20--年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達(dá)到21%、54%、106%，其中疆內(nèi)水泥增速達(dá)到30%，高于市場(chǎng)平均增速13個(gè)百分點(diǎn)。20--年也是天山股份“十一五期間”疆內(nèi)水泥銷量增長(zhǎng)最快的一年。20--年我們不僅遇到了一個(gè)水泥需求快速增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī)，而且我們抓住了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長(zhǎng)。

20--年公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷快速增長(zhǎng)得益于我們高度重視市場(chǎng)研究。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的透徹分析，確立了20--年以“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化”為核心的經(jīng)營(yíng)方針，并果斷采取了窯、磨產(chǎn)能最大化的策略。在實(shí)踐中，打破水泥生產(chǎn)淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購(gòu)熟料，提前準(zhǔn)備，保證供給。無(wú)論前半年市場(chǎng)啟動(dòng)晚、還是后半年市場(chǎng)變化迅速，都堅(jiān)定了公司“產(chǎn)銷最大化”方針不動(dòng)搖，跑贏了全年，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷最大化。

重視市場(chǎng)研究使得公司的決策和行動(dòng)更有效。20--年銷售總公司重視市場(chǎng)研究，以重點(diǎn)工程為支點(diǎn)，撬動(dòng)了東、北疆的生產(chǎn)、營(yíng)銷聯(lián)動(dòng);南疆事業(yè)部抓住市場(chǎng)需求不放松，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產(chǎn)銷計(jì)劃，水泥銷售突破400萬(wàn)噸，達(dá)到414萬(wàn)噸，商混突破70萬(wàn)方;東疆事業(yè)部堅(jiān)決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬(wàn)噸，高出區(qū)域市場(chǎng)平均增長(zhǎng)率15個(gè)百分點(diǎn);北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購(gòu)力度，全年外購(gòu)熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬(wàn)噸產(chǎn)銷任務(wù)的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競(jìng)合和節(jié)能減排的市場(chǎng)機(jī)遇，爭(zhēng)分奪秒，在有限的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷、利潤(rùn)最大化，全年利潤(rùn)達(dá)到1.62億元，首次過(guò)億，令人鼓舞。

20--年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面突破完成，增長(zhǎng)率都在30%以上，是我們加強(qiáng)緊扣市場(chǎng)的分析研究、把握機(jī)會(huì)、運(yùn)籌帷幄，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果。

(三)重視練好內(nèi)功全面提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)20--年公司繼續(xù)以深化對(duì)標(biāo)管理作為提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的高水平;米東事業(yè)部一期生產(chǎn)線歷經(jīng)2年的運(yùn)營(yíng)、改進(jìn)，20--年綜合對(duì)標(biāo)排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽(yáng)公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)60天，創(chuàng)造了股份公司新紀(jì)錄。

運(yùn)營(yíng)管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20--年在重點(diǎn)工程水泥供應(yīng)、特種熟料協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)等方面各有關(guān)事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢(shì)。

利用科技創(chuàng)新推動(dòng)公司發(fā)展。利用公司實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，大力推動(dòng)礦渣微粉在水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運(yùn)用在全公司名列前茅。20--年內(nèi)部消化礦渣微粉47.8萬(wàn)噸，相當(dāng)于新增一條日產(chǎn)1500噸熟料水泥生產(chǎn)線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產(chǎn)、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機(jī)會(huì)，取得國(guó)家財(cái)政資本金撥款2.3億元，各項(xiàng)補(bǔ)貼性資金1.82億元。

積極優(yōu)化客戶報(bào)務(wù)管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨(dú)立開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查，系統(tǒng)分析自身存在的問(wèn)題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。

大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20--年克服重重困難，成功實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)再融資，于20--年4月實(shí)現(xiàn)了公司在資本市場(chǎng)融資15億元的既定目標(biāo)。同時(shí)提高公司信用政策，加速現(xiàn)金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動(dòng)，特別是在20--年末國(guó)內(nèi)加大資金流動(dòng)性管理的大背景下，天山股份取得19.94億元。

(四)重視員工隊(duì)伍建設(shè)形成凝聚力企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟(jì)效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過(guò)程。20--年公司著重加強(qiáng)了技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理、營(yíng)銷骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過(guò)帶頭人影響和拉動(dòng)人力資源的梯隊(duì)建設(shè)，在全公司形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、人才有用武之地的良好氛圍。

20--年也是天山股份員工隊(duì)伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來(lái)。尊重、寬容、引導(dǎo)加快了新人與隊(duì)伍的融合，言傳身教、量才為用增強(qiáng)了大家的歸屬感。

提供人才發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)，以“珍惜機(jī)會(huì)，做出貢獻(xiàn)、做出表率”為指導(dǎo)，20--年一批責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過(guò)20--年的鍛煉，在20--年嶄露頭腳承擔(dān)了重要工作，快速推進(jìn)著由新人到成熟員工的角色轉(zhuǎn)變。

20--年股份公司從實(shí)際出發(fā)，把解決事關(guān)隊(duì)伍穩(wěn)定的熱點(diǎn)問(wèn)題放在了議事日程，要求新建項(xiàng)目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾。

(五)重視紀(jì)檢效能監(jiān)察保證企業(yè)和諧發(fā)展

為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢(shì)頭，公司始終把紀(jì)檢與效能監(jiān)察工作做為公司強(qiáng)化監(jiān)管的有效手段。20--年公司黨委與行政審計(jì)監(jiān)察相結(jié)合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀(jì)檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀(jì)檢和效能監(jiān)察的各項(xiàng)制度建設(shè)，對(duì)黨群工作體系、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、物流采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)、安全管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施效能監(jiān)察，對(duì)事業(yè)部、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。開(kāi)展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結(jié)合，傾聽(tīng)了一線員工心聲。對(duì)20--年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，依據(jù)品績(jī)管理制度、人力資源考核制度、審計(jì)管理制度及時(shí)進(jìn)行了考核和糾正。對(duì)基層員工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真加以解決，力求做到件件有回音。20--年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進(jìn)行了調(diào)整和改善。

20--年通過(guò)紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的實(shí)施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實(shí)的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問(wèn)題，使公司發(fā)展更加健康和諧。

二、“十二五”發(fā)展形勢(shì)與主要目標(biāo)

10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國(guó)平均水平3.5個(gè)百分點(diǎn)以上，工業(yè)增加值增長(zhǎng)17%，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資平均增長(zhǎng)25%，“十二五”期間全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額達(dá)到3.6萬(wàn)億。

水泥行業(yè)也將迎來(lái)突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段，同時(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預(yù)計(jì)“十二〃五”期間，疆內(nèi)水泥的總需求將超過(guò)2億噸，20--年自治區(qū)水泥需求將達(dá)到6000萬(wàn)噸左右。

從國(guó)內(nèi)看，“十二〃五”開(kāi)頭是水泥項(xiàng)目審批日益嚴(yán)格、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時(shí)期，國(guó)家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內(nèi)看，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內(nèi)的新成員相互競(jìng)爭(zhēng)，其中不乏國(guó)內(nèi)知名的水泥企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)必將愈加激烈。疆內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)線建設(shè)、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)是緊急迫切的任務(wù)?？梢哉f(shuō)，“十二〃五”期間公司面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

今后五年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是我們堅(jiān)定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢(shì)頭，確定前三年的奮斗目標(biāo)是：到20--年，資產(chǎn)總額超過(guò)150億元，收入超過(guò)100億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模超過(guò)3500萬(wàn)噸，商混500萬(wàn)噸。

三、20--年應(yīng)當(dāng)有所創(chuàng)新的工作

1、時(shí)刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機(jī)會(huì)重視戰(zhàn)略研究在20--年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機(jī)，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜的未來(lái)，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機(jī)會(huì)尤為重要。

首先要隨時(shí)保持對(duì)政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的高度敏感性。

天山股份是國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依存度較大的企業(yè)之一。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢(shì)，自治區(qū)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20--年國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策將進(jìn)一步嚴(yán)格，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關(guān)職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間找準(zhǔn)切入點(diǎn)，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領(lǐng)會(huì)政策及形勢(shì)變化的研究能力，具備提出解決方案的應(yīng)對(duì)能力，具備推進(jìn)方案實(shí)施的執(zhí)行能力。

其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場(chǎng)反饋方面的基礎(chǔ)作用。

戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實(shí)施，但事業(yè)部、分子公司作為市場(chǎng)最前沿的組織，不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面有措施、有辦法，更需要準(zhǔn)確掌握本區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及變化趨勢(shì)，把自身所處區(qū)域的相關(guān)信息與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，使股份公司把握和控制發(fā)展機(jī)會(huì)。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應(yīng)力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應(yīng)性并加強(qiáng)能力建設(shè)。

最后始終抓住發(fā)展機(jī)遇，占領(lǐng)先機(jī)。機(jī)會(huì)對(duì)行業(yè)的每個(gè)參與者都是公平的，“機(jī)遇永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人”，看到了機(jī)會(huì)，談到了機(jī)會(huì)，決不能喪失機(jī)會(huì)。天山股份成立來(lái)，國(guó)家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機(jī)遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗(yàn)證。天山股份的核心優(yōu)勢(shì)是什么，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二〃五”戰(zhàn)略布局有了良好開(kāi)端，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對(duì)弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機(jī)制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機(jī)遇，贏得先機(jī)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如張春賢書(shū)記要求的那樣：要準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機(jī)遇。在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)定位，搶占技術(shù)、市場(chǎng)、規(guī)模的制高點(diǎn)，高起點(diǎn)、高水平、高效益地推進(jìn)，要堅(jiān)持“新疆效率”。

2、不斷提高學(xué)習(xí)能力，肩負(fù)更大責(zé)任天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責(zé)任以創(chuàng)新的思維和行動(dòng)為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的跨越式發(fā)展。承擔(dān)更大的責(zé)任意味著面臨更多的機(jī)會(huì)，我們只有通過(guò)不斷提高學(xué)習(xí)能力、不斷提升自己駕馭復(fù)雜局面、解決疑難問(wèn)題的能力方能肩負(fù)更大的責(zé)任。

提高學(xué)習(xí)能力是提高個(gè)人所有能力的基礎(chǔ)。我們一直提倡提高學(xué)習(xí)能力不僅包括專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、社會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更需要的是一種學(xué)為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動(dòng)、積極的態(tài)度。天山股份產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，我們目前所經(jīng)歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個(gè)業(yè)績(jī)對(duì)公司來(lái)講都是嶄新的，我們要以自己的努力來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展，要讓自己形成習(xí)慣，就是創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的內(nèi)在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對(duì)公司的中高層管理人員來(lái)講，更要時(shí)時(shí)注重提高學(xué)習(xí)能力，我們只有學(xué)習(xí)、消化、吸收的速度超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，我們才能取得領(lǐng)先，才有機(jī)會(huì)承擔(dān)更大責(zé)任。

通過(guò)提高學(xué)習(xí)能力來(lái)提高大局意識(shí)。實(shí)現(xiàn)天山股份跨域式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應(yīng)該具備本崗位的大局意識(shí)，以小見(jiàn)大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關(guān)系，必要時(shí)更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識(shí)還體現(xiàn)在“越過(guò)現(xiàn)在看未來(lái)”的能力。我們每個(gè)事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設(shè)法擴(kuò)大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務(wù)，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。

通過(guò)提高學(xué)習(xí)能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒(méi)有創(chuàng)新思維公司不可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不開(kāi)創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無(wú)常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新思維來(lái)自于對(duì)事物的敏感反映，更可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)使自己產(chǎn)生創(chuàng)新思維的土壤。

3、以人為本提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展

事業(yè)成敗關(guān)鍵在人，影響員工隊(duì)伍關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。新疆“十二〃五”規(guī)劃和和天山股份20---20--年戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目將在20--年全面展開(kāi)，產(chǎn)銷最大化的經(jīng)營(yíng)方針將得到認(rèn)真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質(zhì)將是實(shí)現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。

20--年在全公司范圍倡導(dǎo)提高能力、強(qiáng)化素質(zhì)、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、思維活躍的高素質(zhì)人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識(shí)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復(fù)合型管理人才，建立一支具備一定文化知識(shí)和較強(qiáng)生產(chǎn)能力的職工隊(duì)伍，通過(guò)技術(shù)工人培養(yǎng)，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步。

注重員工價(jià)值體系與公司目標(biāo)、企業(yè)文化的有效結(jié)合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績(jī)觀，引導(dǎo)全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)以人為本的發(fā)展動(dòng)能，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，能夠引領(lǐng)和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)人才、黨群工作者人才隊(duì)伍和有活力、有思想、知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風(fēng)范的員工隊(duì)伍。

4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境20--年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨__周年，也是

我們以優(yōu)異成績(jī)向黨的第十八次代表大會(huì)獻(xiàn)禮的兩個(gè)重大節(jié)點(diǎn)。股份公司將20--年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層黨組織建設(shè)，不斷深化企務(wù)公開(kāi)工作，要把維護(hù)公司發(fā)展環(huán)境、調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項(xiàng)硬任務(wù)，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權(quán)益的行為等方面，暢通言路，及時(shí)了解和反映職工訴求。對(duì)員工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題以及信訪案件，要周密調(diào)查，一抓到底。要適應(yīng)新形勢(shì)新要求，加強(qiáng)黨組織的基層組織建設(shè)，加大開(kāi)展各項(xiàng)工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導(dǎo)職工著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和共產(chǎn)黨員要緊緊圍繞公司快速推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運(yùn)營(yíng)管理，帶好員工隊(duì)伍，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭轉(zhuǎn)變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、關(guān)心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，在我們慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨__周年和開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”總結(jié)時(shí)，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實(shí)效的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。

“十二〃五”的發(fā)展任務(wù)艱巨而光榮，我們前進(jìn)的道路上充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一〃五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心，面對(duì)“十二〃五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機(jī)遇，以人為本，承擔(dān)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。

在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意。

謝謝大家!

董事長(zhǎng)董事會(huì)講話篇十

尊敬的員工朋友們：

大家好！

今天我們?cè)谶@里齊聚一堂、歡歌起舞、共賀新春。值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際我謹(jǐn)代表海生態(tài)酒店及我本人，向一年來(lái)在工作崗位上默默奉獻(xiàn)，為酒店發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問(wèn)候！大家辛苦了！謝謝你們！同時(shí)，祝酒店全體員工新春快樂(lè)，在新的一年里工作順利，身體健康，生活幸福，萬(wàn)事如意！對(duì)春節(jié)期間仍然堅(jiān)守崗位的員工，他們以酒店為家、勤懇工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，在此向他們表示親切的慰問(wèn)和誠(chéng)摯的祝福！

極不平凡的已經(jīng)過(guò)去，這一年，在酒店正確的領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)生了又一批成績(jī)優(yōu)秀的基層管理人員和員工，他們?cè)谌甑慕?jīng)營(yíng)工作中，發(fā)揮了積極的表率作用，這次年終優(yōu)秀員工評(píng)選，名額有限，其實(shí)還有一大批榜上無(wú)名的優(yōu)秀人員，他們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧夏毓ぷ髦?，積極配合，共克時(shí)艱，能與酒店戰(zhàn)略決策保持一致，在這一點(diǎn)上，我看到了大家這種“以店為家”的奉獻(xiàn)精神和“店興我榮”的高度責(zé)任感。謹(jǐn)此，我代表酒店向他們表示深深的謝意！

新的一年，生機(jī)勃勃的春天總是帶給我們無(wú)限的憧憬，而市場(chǎng)的起伏，總是帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)！只要我們有信心，有斗志，無(wú)論多大的困難，我們都能克服！！無(wú)論多大的挑戰(zhàn)，我們都能超越?。?/p>

希望全體員工在陸總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，以新的思維、新的姿態(tài)全情投入新年的工作，為譜寫新的精彩篇章，實(shí)現(xiàn)新的騰飛，再立新功！

最后祝大家：新年愉快、身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意！

祝海生態(tài)酒店迎風(fēng)破浪、挺立潮頭、勇往直前！生意更上一層樓！

謝謝大家！

各位董事、各位員工：

大家晚上好！

今天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì)。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來(lái)發(fā)展！在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

揚(yáng)翔因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈儭⒂辛四銈兊娜硇耐度?，才顯得更加激-情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚(yáng)翔美好的未來(lái)。

，揚(yáng)翔做了一個(gè)非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚(yáng)翔將由原來(lái)的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，由區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標(biāo)志著揚(yáng)翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過(guò)得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領(lǐng)域?yàn)橹行○B(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案?！弊該P(yáng)翔成立以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè)。

為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：

一、管理模式的改革

的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。，公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動(dòng)性，具體問(wèn)題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗(yàn)，證明新的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和未來(lái)的揚(yáng)翔。

經(jīng)營(yíng)管理方面，揚(yáng)翔將從區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)跨地域經(jīng)營(yíng)。為此，揚(yáng)翔在全國(guó)范圍內(nèi)新建了廊坊揚(yáng)翔、長(zhǎng)沙揚(yáng)翔、茂名揚(yáng)翔，另外，揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔正在建設(shè)中。新公司的成立，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來(lái)源，實(shí)現(xiàn)雙贏；創(chuàng)建揚(yáng)翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。

二、人力資源體系的完善

回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過(guò)幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚(yáng)翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚(yáng)翔人。

由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對(duì)各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn)，意在通過(guò)培訓(xùn)，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。

此外，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)人力資源進(jìn)行重組，以達(dá)到人員的最佳配置。

三、“三專兩卡”服務(wù)體系

（該部分公司未對(duì)外宣傳，具體內(nèi)容略）

在此過(guò)程中，揚(yáng)翔全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在取得一定改進(jìn)的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和社會(huì)效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)揚(yáng)翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開(kāi)端。公司產(chǎn)量突破噸，銷售收入愈萬(wàn)，同比增長(zhǎng)%，既實(shí)現(xiàn)了公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。

收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作：

一、穩(wěn)定飼料市場(chǎng)，爭(zhēng)做區(qū)域龍頭

揚(yáng)翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭(zhēng)做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場(chǎng)，才能更好的推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)

培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項(xiàng)重要的工作，是人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，以培訓(xùn)促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，以支撐集團(tuán)發(fā)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng)；覆蓋面要廣，中高層以“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)為主，覆蓋全面；針對(duì)性要強(qiáng)，針對(duì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專題配需和指導(dǎo)；注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋。

三、精為主攻，保健是基礎(chǔ)

各位董事、各位員工，在揚(yáng)翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我希望我們每一位揚(yáng)翔人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄托著殷切的期望！揚(yáng)翔輝煌的未來(lái)需要我們?nèi)ラ_(kāi)創(chuàng)！希望大家熱愛(ài)揚(yáng)翔的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng)揚(yáng)翔輝煌。我們充分相信：所有的揚(yáng)翔人都將會(huì)揚(yáng)翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：20xx年飼料年銷量達(dá)到萬(wàn)噸，銷售收入億元；2015年飼料年銷量萬(wàn)噸。我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們揚(yáng)翔人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來(lái)，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手開(kāi)創(chuàng)hy輝煌的未來(lái)！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂(lè)。也祝福我們揚(yáng)翔的事業(yè)蒸蒸日上。

各位同仁：

大家好！

首先，我在這里向?yàn)楣拘燎诠ぷ?、頑強(qiáng)拼搏、盡心盡力的全體員工致以最衷心的感謝，大家辛苦了！一元今復(fù)始，春風(fēng)又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來(lái)！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了2015年；帶著新的向往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的2015年。神州起舞，萬(wàn)象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首2015年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)繼往開(kāi)來(lái)的一年。今年，我們公司在世界經(jīng)濟(jì)仍舊低迷、復(fù)蘇乏力的大背景下，公司通過(guò)提高品質(zhì)以提升品牌，加強(qiáng)內(nèi)部管理保證交期；通過(guò)內(nèi)外銷并舉擴(kuò)大銷售，在危機(jī)中尋找商機(jī)；不但公司的整體工作有了新的`進(jìn)步，而且在管理和機(jī)制創(chuàng)新上有了新的突破，服務(wù)、品質(zhì)、品牌形象上也有了新的提升，銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)占有率呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)和人才建設(shè)上也進(jìn)一步得到加強(qiáng)，企業(yè)正出現(xiàn)蓬勃向上、健康發(fā)展的良好局面?？偟恼f(shuō)來(lái)，2015年我公司通過(guò)大家的努力較好的完成了全年的工作目標(biāo)，也取得了一定的業(yè)績(jī)，為公司未來(lái)的的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面，我們一起來(lái)回顧一下2015年的工作完成情況：

一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

1、今年奔騰4s店共盈利***萬(wàn)元，納稅***萬(wàn)元，相比去年增加**%。

2、今年馬自達(dá)4s店盈利***萬(wàn)元，納稅***萬(wàn)元，相比去年增加**%。

二是業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得一定的成績(jī)：

1、今年奔騰4s店總共售出汽車450輛；同比去年增長(zhǎng)***%。

2、馬自達(dá)4s店總共售出汽車260輛；同比去年增長(zhǎng)**%。

三是管理水平有所提高：

四是企業(yè)文化不斷深入人內(nèi)心：

正所謂十年磨一劍，厚積而薄發(fā)。在總結(jié)今年的成績(jī)時(shí)，我也清楚的知道，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著我們所有員工的傾力奉獻(xiàn)和無(wú)怨無(wú)悔的付出。在此，我想感謝和公司一路走來(lái)的每一位員工，因?yàn)橛辛四銈?，我們公司才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我們公司才有這樣的輝煌，在此，請(qǐng)?jiān)试S我真誠(chéng)的對(duì)你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到無(wú)比的驕傲！謝謝！”

伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，我們公司一路高歌，走進(jìn)了蓬勃發(fā)展的新時(shí)代。改革愈深化，經(jīng)濟(jì)愈發(fā)展，矛盾愈突出。但是，唯有發(fā)展才是硬道理，不發(fā)展就是倒退，不發(fā)展就是滅亡。高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)持續(xù)興旺的前提，是創(chuàng)建和-諧企業(yè)文化的基礎(chǔ)。因此，我們要有更加充分的心理準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的局面，完成更加艱巨的任務(wù)。

激-情與汗水成就了過(guò)去，加倍努力，頑強(qiáng)拼搏才能開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。新的一年，面對(duì)宏偉的藍(lán)圖，面對(duì)新的困難和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，我們要在有危機(jī)感的同時(shí)又要信心滿懷，繼續(xù)奏響大偉發(fā)展的輝煌樂(lè)章。盤點(diǎn)過(guò)去，展望未來(lái)，***（你們公司制定市場(chǎng)分析的部門名稱）適時(shí)的對(duì)2015年的市場(chǎng)做出了正確而準(zhǔn)確的分析，為我們公司來(lái)年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們要繼續(xù)圍繞***的經(jīng)營(yíng)決策，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘整合資源，爭(zhēng)取在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得更大的突破，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)我們現(xiàn)有兩個(gè)品牌店的運(yùn)作，集中精力打造汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設(shè)工作，練好內(nèi)功，迎接挑戰(zhàn)，使奔騰和馬自達(dá)兩個(gè)品牌及我們公司的形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。

風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路，勵(lì)精圖治大偉人；同事們，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起，新的年輪已經(jīng)開(kāi)啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！所以我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和肯定經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，作為品牌4s店，在未來(lái)2015年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置，進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時(shí)，也要強(qiáng)化全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘每一個(gè)員工最大的潛能并集中力量實(shí)現(xiàn)兩個(gè)品牌店的新高目標(biāo)。

2015年，伴隨神龍騰飛翱翔，新年的鐘聲在心中激揚(yáng)，也開(kāi)啟了我們?nèi)碌南Ｍ?。讓我們輕拂歲月的風(fēng)塵，與龍共舞。讓我們用心描繪新年的愿景，用真誠(chéng)和勇氣迎接又一個(gè)更加輝煌燦爛的春天；讓我們一同攜手共越新的高峰，把事業(yè)和人生升華到更高的境界；讓我們所有的同仁上下一心，迎接挑戰(zhàn)。2015年，我相信大家已經(jīng)全副武裝做好準(zhǔn)備，蓄勢(shì)待發(fā)！

最后，我在這里給各位同仁拜個(gè)早年，請(qǐng)大家接受我最真誠(chéng)的感謝和問(wèn)候：“謝謝你們一路以來(lái)的風(fēng)雨相伴，祝你們和你們的家人新春快樂(lè)，萬(wàn)事大吉?！?/p>

各位同仁：

金虎辭舊歲，玉兔送春來(lái)。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過(guò)去的一年里，所付出的辛勤勞動(dòng)和汗水，感謝大家為廣濟(jì)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)所做出的貢獻(xiàn)！聽(tīng)了黃院長(zhǎng)對(duì)2015年醫(yī)院工作所作出的全面客觀的總結(jié)，感到很欣慰。過(guò)去的一年，我們廣濟(jì)醫(yī)院所取得的成績(jī)有目共睹，我們的汗水換來(lái)了豐收，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)。

過(guò)去的一年，廣濟(jì)醫(yī)院所取得的成績(jī)是值得肯定的，各項(xiàng)指標(biāo)較上一年都有明顯增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益同步提高。固本強(qiáng)基工作扎實(shí)得力，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善，規(guī)范化管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。各項(xiàng)措施切實(shí)有力，醫(yī)院管理水平明顯提高，服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量都有了顯著提升。在狠抓基礎(chǔ)工作的同時(shí)，廣濟(jì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有忘記科技興院的戰(zhàn)略，重點(diǎn)科室建設(shè)，學(xué)科帶頭人隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行，不斷積極引進(jìn)高技術(shù)人才，為醫(yī)院今后發(fā)展積累了寶貴財(cái)富。特色?？平ㄔO(shè)取得了新的進(jìn)展，為今后的發(fā)展和實(shí)施品牌戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。過(guò)去的一年，之所以能超額完成各項(xiàng)指標(biāo)，是醫(yī)院在狠抓內(nèi)涵管理的同時(shí)，不忘用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)醫(yī)院工作分不開(kāi)的，積極開(kāi)拓醫(yī)療市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大患者資源，使廣濟(jì)醫(yī)院在當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。行風(fēng)建設(shè)得到了加強(qiáng)。醫(yī)療行業(yè)是個(gè)特殊行業(yè)，既要經(jīng)營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)品又要經(jīng)營(yíng)人心。我們沒(méi)有忽略醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹(shù)形象從我做起，視患者為親人貫穿在整個(gè)服務(wù)中。在努力追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，沒(méi)有忘記員工的生活，盡力提高員工的收入和福利待遇，解除他們的后顧之憂，讓廣大員工身心愉悅的投入到醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)中來(lái)。這些成績(jī)的取得，足以說(shuō)明醫(yī)院全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下所付出的辛勤努力，我代表董事會(huì)謝謝大家。

我們廣濟(jì)醫(yī)院2015年的工作還有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，廣濟(jì)的未來(lái)還任重而道遠(yuǎn)，關(guān)于醫(yī)院2011年的工作，要突出做好以下工作：

一、進(jìn)一步完善制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理

一定樹(shù)立起醫(yī)院和患者是一個(gè)利益共同體的思想，患者的利益就是醫(yī)院的利益。我們不但提倡仁術(shù)，更加崇尚仁心。面對(duì)社會(huì)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療價(jià)格偏高這一敏感話題，我們要深刻反思，一定記住一句話：“患者可以沒(méi)有我們這個(gè)醫(yī)院，但醫(yī)院決對(duì)不能沒(méi)有患者?！?/p>

五、營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精髓，我們要時(shí)刻牢記“熱情、勤奮、誠(chéng)信、博愛(ài)”的醫(yī)院精神，不忘“廣納共濟(jì)，智力人類健康”的宗旨，創(chuàng)造一個(gè)和-諧、進(jìn)取、友愛(ài)、團(tuán)結(jié)的良好氛圍。練就一支思想過(guò)硬、技術(shù)高超特別能戰(zhàn)斗的醫(yī)護(hù)生力軍，為廣濟(jì)醫(yī)院明天的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

同志們，2011年我們面臨又一個(gè)新的重要發(fā)展時(shí)期，形勢(shì)更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加艱巨，讓我們一起面對(duì)新的挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、迎難而上，奮力拼搏，抓住機(jī)遇，以高度的責(zé)任感、飽滿的工作熱情和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院2011年新的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝大家！新春佳節(jié)即將來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)，我代表董事會(huì)提前給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！

各位領(lǐng)導(dǎo)、教職員工：

新年好！

首先，我代表董事會(huì)，向全體教職員工拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意！

剛剛過(guò)去的一年，在全體教職員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)。通過(guò)大家的艱難努力，我們的辦學(xué)條件得到了改善，辦學(xué)水平也進(jìn)一步提升，學(xué)校的發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。

新學(xué)年是我們的機(jī)遇年，也是我們的奮斗年，我們要始終堅(jiān)持“改革創(chuàng)新、質(zhì)量強(qiáng)?！钡膽?zhàn)略方針，致力于打造“品牌、創(chuàng)新、發(fā)展、和-諧”的五星職校。校興我榮、校衰我恥，我們每個(gè)人的命運(yùn)都跟學(xué)校的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，全體教職工必須充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，與學(xué)校同舟共濟(jì)、風(fēng)雨同舟！眾人拾柴火焰高，大家一定要齊心協(xié)力，以校為家，共建美好家園，共享發(fā)展成果！

新學(xué)年、新氣象、新面貌，良好的開(kāi)端是成功的一半，希望我們?nèi)w教職員工以嶄新的面貌、良好的氣質(zhì)、高度的敬業(yè)精神，做好新學(xué)年的各項(xiàng)工作。拿出比往年更大的干勁、拼勁和熱情，更高的智慧，更開(kāi)闊的事業(yè)胸懷和思路，迎接新一年的挑戰(zhàn)！讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天！

謝謝大家！

為中心的觀念，視病人如親人，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，建立和-諧的 醫(yī)患關(guān)系。不斷提高廣濟(jì)醫(yī)院在社會(huì)上的知名度和美譽(yù)度。 四、 制定合理的價(jià)格體系，杜絕過(guò)度醫(yī)療 一定樹(shù)立起醫(yī)院和患者是一個(gè)利益共同體的思想， 患者的利益就 是醫(yī)院的利益。我們不但提倡仁術(shù)，更加崇尚仁心。面對(duì)社會(huì)對(duì) 民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療價(jià)格偏高這一敏感話題，我們要深刻反思，一定記 住一句話： “患者可以沒(méi)有我們這個(gè)醫(yī)院，但醫(yī)院決對(duì)不能沒(méi)有 患者。 ” 五、營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍 企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精髓， 我們要時(shí)刻牢記 “熱情、 勤奮、 誠(chéng)信、博愛(ài)”的醫(yī)院精神，不忘“廣納共濟(jì)，智力人類健康”的 宗旨，創(chuàng)造一個(gè)和-諧、進(jìn)取、友愛(ài)、團(tuán)結(jié)的良好氛圍。練就一支 思想過(guò)硬、技術(shù)高超特別能戰(zhàn)斗的醫(yī)護(hù)生力軍，為廣濟(jì)醫(yī)院明天 的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 同志們，2011 年我們面臨又一個(gè)新的重要發(fā)展時(shí)期，形勢(shì)更加 嚴(yán)峻，任務(wù)更加艱巨，讓我們一起面對(duì)新的挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、迎難而 上，奮力拼搏，抓住機(jī)遇，以高度的責(zé)任感、飽滿的工作熱情和無(wú)私 的奉獻(xiàn)精神，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院 2011 年新的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！ 謝謝大家！新春佳節(jié)即將來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)，我代表董事會(huì) 提前給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！

董事長(zhǎng)董事會(huì)講話篇十一

尊敬的王行長(zhǎng)、女士們、先生們：

大家上午好!

今天我們共同舉辦與建設(shè)銀行分行重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資監(jiān)管咨詢服務(wù)協(xié)議簽約儀式。在這里，作為項(xiàng)目合作方代表，我首先向蒞臨簽約儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友表示衷心的感謝，感謝你們對(duì)該項(xiàng)目的關(guān)懷和支持。

多年來(lái)，建設(shè)銀行始終如一大力支持煤銷事業(yè)的發(fā)展，為煤銷集團(tuán)提供結(jié)算、信貸等多項(xiàng)服務(wù)，建立了良好的合作關(guān)系，本次對(duì)煤銷集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金提供監(jiān)管咨詢服務(wù)，標(biāo)志著雙方的合作邁上了一個(gè)新臺(tái)階，是更深層次、更廣領(lǐng)域的合作發(fā)展，將為提供全方位、高品質(zhì)的銀行服務(wù)。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管咨詢服務(wù)，將為企業(yè)工程資金使用發(fā)揮出最大效益，提高資金使用效率，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)落地，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。作為項(xiàng)目的投資合作方，我們一定高度重視，全力配合，確保該項(xiàng)目有序推進(jìn)，圓滿完成。

切聯(lián)系，廣泛開(kāi)展多領(lǐng)域、多層次的全面合作，最終實(shí)現(xiàn)銀企雙贏、共同發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)銀行與企業(yè)戰(zhàn)略合作的新篇章。

最后，衷心祝愿項(xiàng)目簽約儀式取得圓滿成功!

謝謝大家!

董事長(zhǎng)董事會(huì)講話篇十二

尊敬的xx各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午好！

身為一名新員工，我十分榮幸能作為代表發(fā)言。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝各位同事的支持！

這天很高興能借這個(gè)講臺(tái)談?wù)勎疫M(jìn)公司一個(gè)月以來(lái)的感受。

也許在新進(jìn)員工當(dāng)中，也有同事和我一樣，在春節(jié)過(guò)后，我們紛紛穿梭于求職的人群當(dāng)中，但是我們?yōu)槭裁醋詈笙嗉s在聯(lián)天，我想這大概就是聯(lián)天她的魅力所在吧。

正如對(duì)賓客而言，前臺(tái)接待是賓館形象的窗口，而在求職者的眼中，人力資源部就成了體現(xiàn)企業(yè)文化與素質(zhì)的媒體。從曉曼專業(yè)的招聘問(wèn)答和范經(jīng)理溫文爾雅的談吐中，我感受到的不僅僅僅是他們的個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)也領(lǐng)略到了聯(lián)天企業(yè)的文化氛圍。接下來(lái)我被安排在房務(wù)中心實(shí)習(xí)，我深深感受到了領(lǐng)班劉姐的一絲不茍與細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。而在接手辦公室的工作時(shí)，十分感謝倪經(jīng)理和范經(jīng)理給了我很多幫忙與指導(dǎo)，讓我很快融入了工作環(huán)境，感受到了群眾的溫暖。我也從兩位經(jīng)理身上學(xué)到了認(rèn)真做事，微笑待人！

很高興在上班的第二天，我參加了每月18號(hào)的經(jīng)理會(huì)議。如果說(shuō)對(duì)人事部的第一印象是我對(duì)這個(gè)企業(yè)的第一個(gè)不錯(cuò)的決定，那么在賀總主持會(huì)議時(shí)，一首《我們是一家人》，如癡如醉的歌聲讓我完全陶醉其中，在那美妙的旋律當(dāng)中，我徹底地愛(ài)上了那里xxx聯(lián)天。而幾天后賀總親自主持的企業(yè)文化培訓(xùn)，從企業(yè)的艱辛創(chuàng)業(yè)、用人標(biāo)準(zhǔn)，到運(yùn)籌帷幄，怎樣引領(lǐng)聯(lián)天的未來(lái)發(fā)展方向，怎樣提升員工素質(zhì)及競(jìng)爭(zhēng)力，都無(wú)不體現(xiàn)老板的求賢若渴與良苦用心！讓我在深深感受企業(yè)文化的同時(shí)，更是讓我美美享受了一頓知識(shí)盛宴。

賀總，聯(lián)天賓館的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在審視他?？稍谖已壑校R總他xxx為人隨和、好學(xué)善思，無(wú)論工作上還是生活上都認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、注意細(xì)節(jié)、追求完美；工作上更是經(jīng)常通宵達(dá)旦。我被其深深地感染，同時(shí)也很想和同事們分享：成功是靠汗水堆積起來(lái)的！其實(shí)，我們每個(gè)人是老板的員工，同時(shí)也是自己的老板，所以不管我們?cè)谀膫€(gè)崗位，做什么工作，我們都就應(yīng)拿出主人翁的精神，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也為聯(lián)天為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。我相信聯(lián)天明天的燦爛也將是我們事業(yè)的輝煌！

謝謝大家！

董事長(zhǎng)董事會(huì)講話篇十三

各位股東：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)各位股東審議，并請(qǐng)參加大會(huì)的列席人員提出意見(jiàn)。

一、20xx年主要工作完成情況

按照《公司法》和企業(yè)《章程》的有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司于20xx年3月份完成了公司法人治理結(jié)構(gòu)的換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)圍繞年初提出的工作要求，勤勉履行職責(zé)，科學(xué)決策，規(guī)范行使職權(quán)，共召開(kāi)董事會(huì)議5次，項(xiàng)目投資單項(xiàng)表決2次。面對(duì)復(fù)雜和嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律，充分發(fā)揮廣大股東、員工的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化整合資源，深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化企業(yè)管理，狠抓制度落實(shí)，堅(jiān)持以人為本，塑造企業(yè)新形象，企業(yè)的各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。

(一)實(shí)現(xiàn)了國(guó)資相對(duì)控股

為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，按照公開(kāi)、公平、公正的原則，由各股東自愿轉(zhuǎn)讓，經(jīng)登記、公示和搖號(hào)等環(huán)節(jié)，協(xié)助市國(guó)資委完成了國(guó)有持股達(dá)到40%的股份增持工作，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有對(duì)集團(tuán)公司的相對(duì)控股，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)南明賓館和檢測(cè)站相關(guān)股份進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)換。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好于預(yù)期

20xx年，集團(tuán)公司共完成營(yíng)總額為預(yù)算計(jì)劃的122.14%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為預(yù)算計(jì)劃的140.60%;稅后分紅率擬為30%。

1.客運(yùn)主業(yè)穩(wěn)中有升

各客運(yùn)單位積極探索經(jīng)營(yíng)新模式，在觀念、管理、服務(wù)上大膽創(chuàng)新，效益保持了持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

2.相關(guān)行業(yè)逆勢(shì)而上

各市場(chǎng)化程度高的單位，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)逆勢(shì)而上。全體干部員工緊密團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，積極主動(dòng)找市場(chǎng)，想方設(shè)法謀拓展，絕大多數(shù)單位都超額完成了公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

(三)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序

以創(chuàng)建“平安企業(yè)”為工作重心，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，開(kāi)展客運(yùn)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成達(dá)標(biāo)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，不斷改善管理方式方法，試行安全健康體檢制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程監(jiān)督與事后督查，堅(jiān)決遏制違法違規(guī)作業(yè)行為，取得較好的安全生產(chǎn)成效，安全形勢(shì)總體良好：在安全生產(chǎn)、消防、綜合治理等方面做到全年無(wú)事故，道路運(yùn)輸四項(xiàng)安全指標(biāo)均低于省頒標(biāo)準(zhǔn)。

(四)多元發(fā)展持續(xù)推進(jìn)

為確保企業(yè)中長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展，董事會(huì)在穩(wěn)固主業(yè)的同時(shí)，始終致力于公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，積極尋找與我們企業(yè)發(fā)展規(guī)模和抗風(fēng)險(xiǎn)能力相匹配的好項(xiàng)目，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，多元發(fā)展，20xx年又有新進(jìn)展。

1.接管了公安機(jī)動(dòng)車安全檢測(cè)站。通過(guò)多方努力，經(jīng)市政府同意，在10月順利接管了公安機(jī)動(dòng)車安全檢測(cè)站，為集團(tuán)公司車輛檢測(cè)業(yè)務(wù)拓展提供了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。

2.組建了校車分公司。通過(guò)前期分析測(cè)算，多次與蓮都區(qū)教育局對(duì)接，經(jīng)采購(gòu)招投標(biāo)獲得了蓮都區(qū)校車服務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)。集團(tuán)公司成立了校車分公司，承擔(dān)蓮都區(qū)13所中小學(xué)1700多名學(xué)生接送任務(wù)，目前專用校車已開(kāi)通運(yùn)行。

3.確立了大修廠文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。為保護(hù)工業(yè)遺址、保全和提升資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，集團(tuán)公司決定利用自有大修廠工業(yè)廠房存量資產(chǎn)和土地資源建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，8月麗水市委宣傳部已批復(fù)，并在市政府協(xié)調(diào)下取得了規(guī)劃、國(guó)土等有關(guān)主管部門同意。

4.參股水閣原麗人木業(yè)地塊開(kāi)發(fā)。集團(tuán)公司再次以參股25%的形式與金龍房地產(chǎn)公司合作對(duì)該地塊進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)。

5.完成黃泥山加油站搬遷建新站選址工作。黃泥山加油站土地被列入政府收儲(chǔ)范圍，經(jīng)過(guò)多次協(xié)商談判，新站地址已落實(shí)在水東區(qū)塊。

(五)強(qiáng)化管理提高效益

深挖資源效益，降低運(yùn)行成本;不斷完善制度，規(guī)范工作流程、提高工作效率。

1.積極推行集團(tuán)化管理。制定《公司集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理辦法(試行)》，對(duì)辦公用品及耗材、電器、電腦、車輛輪胎等實(shí)行了招投標(biāo)，確定定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商，降低成本成效顯著。

2.繼續(xù)深挖資源效益。收回原二汽服務(wù)站場(chǎng)地，整體出租給緊水灘電站，收益大幅提高。做精做細(xì)站場(chǎng)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。東、西站對(duì)閑置用房、候車廳等進(jìn)行重新招投標(biāo)和轉(zhuǎn)換店面經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，提高站場(chǎng)店面出租收入。

3.加強(qiáng)對(duì)參股公司管理，主導(dǎo)調(diào)整了實(shí)訓(xùn)基地法人治理結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)公司理清實(shí)訓(xùn)基地發(fā)展思路奠定了良好的基礎(chǔ)。

4.進(jìn)一步完善了規(guī)章，堅(jiān)持用制度管理企業(yè)，全面推行制度管理的常態(tài)化。相繼出臺(tái)和修訂了安全管理、會(huì)議管理、集團(tuán)化管理、基礎(chǔ)管理、人力資源管理、作風(fēng)建設(shè)等方面的文件，注重制度落實(shí)監(jiān)督，促進(jìn)了集團(tuán)公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效開(kāi)展。

(六)以人為本企業(yè)更趨穩(wěn)定

集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以人為本理念，堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工來(lái)共享”的辦企業(yè)宗旨。公司克服困難，自我加壓，仍然較大幅度提高員工收入，上調(diào)住房公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)，員工人均收入比上年增長(zhǎng)10.46%，;繼續(xù)做好關(guān)愛(ài)關(guān)心離退休人員、困難員工的各項(xiàng)工作，做好職工旅游、職工體檢等工作;為有利于公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，明確了員工退休后享受的企業(yè)福利待遇。

(七)創(chuàng)國(guó)衛(wèi)工作取得佳績(jī)

在我市創(chuàng)國(guó)衛(wèi)工作的關(guān)鍵年，集團(tuán)公司所屬各單位特別是客運(yùn)東、西兩站以及出租車公司全力以赴投入到創(chuàng)國(guó)衛(wèi)當(dāng)中，制訂迎檢工作應(yīng)急預(yù)案，層層分解任務(wù)，明確責(zé)任，橫向到邊，縱向到底，定點(diǎn)、定人、定時(shí)包干，一級(jí)抓一級(jí)、齊抓共管，取得了明顯效果，受到了相關(guān)部門的表?yè)P(yáng)，為我市創(chuàng)國(guó)衛(wèi)工作作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

(八)企業(yè)文化建設(shè)碩果累累

“萬(wàn)眾一心、眾志成城，一方有難、八方支援，迎難而上、不勝不休”的抗洪精神，彰顯了麗汽的正能量。

各位股東，同志們：20xx年集團(tuán)公司取得了上述良好業(yè)績(jī)，源于廣大股東的大力支持，凝聚著全體員工的辛勤付出，在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)向大家致以衷心的感謝!但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在紛繁復(fù)雜的.大環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)面臨的問(wèn)題和困難還很多。在當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，我們將面臨著以下四大突出矛盾：一是企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的運(yùn)行成本與公司有限的創(chuàng)利能力之間的矛盾;二是主營(yíng)業(yè)務(wù)即將面臨動(dòng)車開(kāi)通重大沖擊與公司健康發(fā)展的矛盾;三是公司發(fā)展迫切需求與企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的矛盾;四是企業(yè)多元發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的矛盾。

二、的主要任務(wù)

指導(dǎo)思想：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化管理，攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司健康發(fā)展。

主要目標(biāo)：營(yíng)收5億元;利潤(rùn)800萬(wàn)元;年分紅率稅后不低于20%;安全生產(chǎn)指標(biāo)、綜合治理指標(biāo)均控制在上級(jí)部門考核標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

(一)認(rèn)識(shí)新常態(tài)，合眾力抓轉(zhuǎn)型促創(chuàng)新

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，即經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng);經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生全面、深刻的變化，產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級(jí)，第三產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)需求逐步成為主體;從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。集團(tuán)公司發(fā)展也已進(jìn)入新常態(tài)，即從民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)為國(guó)有相對(duì)控股;集團(tuán)公司上下心齊、氣順、風(fēng)正、充滿正能量，“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律已成為共識(shí);安全生產(chǎn)作為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作底線，管理手段不斷創(chuàng)新;道路運(yùn)輸業(yè)在未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間仍然還是集團(tuán)公司生存和發(fā)展的根基，是公司穩(wěn)定和轉(zhuǎn)型發(fā)展的保障，但隨著高鐵時(shí)代的到來(lái)，道路運(yùn)輸業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、布局、盈利水平將產(chǎn)生重大變化。我們?cè)谥鲃?dòng)做好與高鐵的銜接、共同打造交通新格局的同時(shí)，更要科學(xué)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，多業(yè)并舉、多元發(fā)展。

1.集團(tuán)公司已經(jīng)初步形成以道路運(yùn)輸為主、多元發(fā)展為輔的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司在客運(yùn)主業(yè)不斷做強(qiáng)的同時(shí)，積極發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)，并且靠自己打拼摸索，已不斷發(fā)展壯大。所以只要我們保持不畏挫折、艱苦創(chuàng)業(yè)、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取的干勁，集團(tuán)公司就一定能繼續(xù)發(fā)展壯大。

2.隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，道路運(yùn)輸業(yè)在綜合運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將逐漸處于弱勢(shì)，我們要堅(jiān)持走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路，調(diào)整轉(zhuǎn)變公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但由于我國(guó)整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力還在加大，集團(tuán)公司又受到自有資金、運(yùn)行成本、人才等諸多因素的制約，轉(zhuǎn)型之路將任重道遠(yuǎn)。

3.安全、穩(wěn)定始終是集團(tuán)長(zhǎng)期重要任務(wù)之一。首先，我們要始終堅(jiān)持安全發(fā)展理念，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全面提升安全管理水平和安全保障能力，將安全生產(chǎn)作為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作底線。其次，要在大力推進(jìn)企業(yè)精神文明創(chuàng)建和不斷凝煉企業(yè)核心價(jià)值的基礎(chǔ)上，積極維護(hù)當(dāng)前和諧穩(wěn)定的局面，堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工來(lái)共享”的辦企業(yè)宗旨，讓全體在職和離退休員工都與企業(yè)同命運(yùn)、共榮辱，著眼健康發(fā)展，共同創(chuàng)建麗汽集團(tuán)大家庭的良好氛圍。

4.新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)，除了要破解企業(yè)自身存在的投資管理模式、集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變化、人力資源環(huán)境等諸多問(wèn)題，還要面臨新老產(chǎn)業(yè)在科技、信息、投融資方式等變革帶來(lái)的沖擊。集團(tuán)公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略發(fā)展謀劃上要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，不斷探索，科學(xué)應(yīng)對(duì)。要建立更加適應(yīng)新形勢(shì)，更加有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán)化管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，推行更積極科學(xué)的企業(yè)人才招聘選拔培養(yǎng)機(jī)制，為集團(tuán)公司發(fā)展增添新的活力和動(dòng)力。

(二)研判新形勢(shì)，集眾智抓機(jī)遇謀發(fā)展

根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，結(jié)團(tuán)公司新常態(tài)，集團(tuán)公司今年一切工作的重心都要緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)主題。我們要重點(diǎn)研判新形勢(shì)，趨利避害，特別是20底高鐵通車后麗水對(duì)外交通方式面臨重大改變，要從中找到發(fā)展機(jī)遇，科學(xué)取舍，有效地轉(zhuǎn)變公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)穩(wěn)固、調(diào)整、提升;積極尋找與我們企業(yè)發(fā)展規(guī)模和抗風(fēng)險(xiǎn)能力相匹配的好項(xiàng)目，培育新產(chǎn)業(yè)使之成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展鋪路搭橋，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型。

1.堅(jiān)持依法依規(guī)治企。只有依照法律法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、只有用企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)管理企業(yè)，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)依法管理企業(yè)的理念，使“有章可依、按章辦事、違章必究”作為每個(gè)麗汽人的行為準(zhǔn)則，進(jìn)一步明確責(zé)、權(quán)、利，用制度管事、用制度管人，全面促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.做精做細(xì)道路運(yùn)輸主業(yè)。要致力于挖潛、創(chuàng)新，提高管理效能，通過(guò)適時(shí)調(diào)整運(yùn)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，優(yōu)化整合客運(yùn)資源;利用科技手段，推行機(jī)器換人，節(jié)約人力成本;做精做細(xì)站場(chǎng)管理，推進(jìn)站場(chǎng)物業(yè)收入;進(jìn)一步深化集團(tuán)化管理，降低可控費(fèi)用和運(yùn)營(yíng)成本等途徑增加經(jīng)營(yíng)效益，夯實(shí)、鞏固主業(yè)基礎(chǔ);圍繞麗水全面發(fā)展生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，我們要把握方向，堅(jiān)定不移地做強(qiáng)做大旅游客運(yùn)業(yè)務(wù)。探索運(yùn)游結(jié)合，逐步形成旅游大交通，實(shí)現(xiàn)客運(yùn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.做強(qiáng)做大旅游產(chǎn)業(yè)。旅游業(yè)務(wù)要抓住市委市政府決定堅(jiān)定不移走“綠水青山就是金山銀山”綠色生態(tài)發(fā)展之路的機(jī)遇，堅(jiān)定做強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖，拓展旅游延伸產(chǎn)業(yè)，適度搶占核心資源，打造成集團(tuán)公司的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。要充分利用旅游行業(yè)目前處在發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的有利時(shí)機(jī)，依托電子商務(wù)平臺(tái)，積極探索傳統(tǒng)旅游向現(xiàn)代旅游轉(zhuǎn)型，加快布局?jǐn)U張，創(chuàng)新旅游產(chǎn)品和服務(wù)，提升旅行社等級(jí)，力爭(zhēng)年內(nèi)升級(jí)為五星級(jí)旅行社，實(shí)現(xiàn)從國(guó)內(nèi)社向國(guó)際社發(fā)展,成為同業(yè)的批發(fā)商和行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

4.探索汽車服務(wù)業(yè)。從發(fā)展趨勢(shì)看，4s店模式將受到綜合市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)銷售的挑戰(zhàn)，但汽車后市場(chǎng)開(kāi)始蓬勃發(fā)展，二手車交易、汽車維修保養(yǎng)、汽車金融等業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模急劇增長(zhǎng)，已成為汽車產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我們也應(yīng)積極參與汽車后市場(chǎng)，要與三個(gè)4s店相結(jié)合，選擇最適合我公司特點(diǎn)的模式進(jìn)入。汽駕培訓(xùn)雖競(jìng)爭(zhēng)激烈，但還處于上升趨勢(shì)，我們要根據(jù)政策和市場(chǎng)需求變化，堅(jiān)定不移謀求擴(kuò)張，獲取更大效益。

5.找準(zhǔn)做實(shí)新項(xiàng)目，充分發(fā)揮投資效益。首先，要科學(xué)總結(jié)分析已參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資經(jīng)驗(yàn)，謹(jǐn)慎決策，理性投資把握節(jié)奏，順應(yīng)市場(chǎng)脈搏，合理定位，把風(fēng)險(xiǎn)控制在較低水平，確保穩(wěn)健發(fā)展。其次，要重點(diǎn)關(guān)注國(guó)企混合制改革、政府ppp建設(shè)模式、公務(wù)車改革等新動(dòng)態(tài)，要加強(qiáng)信息收集，研究政策導(dǎo)向，保持合理投資量，充分發(fā)揮投資效益，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

(三)爭(zhēng)取新突破，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

1.抓好水東客運(yùn)樞紐前期工作。水東客運(yùn)樞紐是客運(yùn)東站遷建項(xiàng)目，是市政府的重點(diǎn)工程，將打造成集公路樞紐、旅游集散和商業(yè)辦公的綜合體，實(shí)現(xiàn)高鐵與公路客運(yùn)、旅游、公交、出租的零換乘服務(wù)。今年著重做好項(xiàng)目前期，要科學(xué)謀劃樞紐布局，理性考慮投資規(guī)模，努力創(chuàng)新投融資方式，發(fā)揮好客運(yùn)樞紐的綜合效益。

2.抓緊新檢測(cè)站項(xiàng)目建設(shè)。集團(tuán)公司計(jì)劃在現(xiàn)安檢站的西側(cè)新建檢測(cè)站，建設(shè)集車輛綜合檢測(cè)、安全檢測(cè)、環(huán)保尾氣檢測(cè)等三站合一的綜合檢測(cè)站。該項(xiàng)目用地58畝，總投資6500萬(wàn)元。項(xiàng)目建成后，將進(jìn)一步完善檢測(cè)站的檢測(cè)功能，提高車輛檢測(cè)綜合效益。

3.盡快完成大修廠文化創(chuàng)意園一期建設(shè)。通過(guò)對(duì)白云山大修廠廠房改造和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，創(chuàng)建文化創(chuàng)意園，確保資產(chǎn)完整安全，提升資產(chǎn)價(jià)值，順應(yīng)綠色發(fā)展，并為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)探索一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，為南明文化傳媒公司搭建一個(gè)發(fā)展平臺(tái)。要精心組織、盡快推進(jìn)，堅(jiān)持建設(shè)和經(jīng)營(yíng)并重、短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合、適度投資和注重效益，做到產(chǎn)業(yè)定位明確、市場(chǎng)集聚明顯、經(jīng)濟(jì)效益提升，成為麗水新名片。

4.扎實(shí)做好房地產(chǎn)項(xiàng)目。做好長(zhǎng)運(yùn)花苑項(xiàng)目工程決算、審計(jì)工作，落實(shí)南明房地產(chǎn)公司三級(jí)資質(zhì)升級(jí)到位;做實(shí)玫瑰家園、水夢(mèng)庭苑二個(gè)開(kāi)發(fā)合作項(xiàng)目，積極謀劃、精心合作、把握市場(chǎng)，確保投資不再增加，確保本金及時(shí)歸回，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)水閣項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，做好開(kāi)發(fā)區(qū)塊市場(chǎng)分析，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取做成“短平快”、效益穩(wěn)健項(xiàng)目。要積極關(guān)注政策變化，隨時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，適時(shí)把握力所能及的新項(xiàng)目，為公司積累發(fā)展資金。

各位股東，同志們，高鐵時(shí)代即將來(lái)臨，在新形勢(shì)下，我們要將思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的大局上來(lái)，要對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行新的研究和判斷，系統(tǒng)科學(xué)的制定出新一輪各類業(yè)務(wù)發(fā)展主攻目標(biāo)。要以新的目標(biāo)凝聚人心，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，讓廣大股東和職工充分了解企業(yè)所面臨的形勢(shì)、任務(wù)，在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)新跨越、謀劃新發(fā)展上創(chuàng)出一條嶄新之路!

董事長(zhǎng)董事會(huì)講話篇十四

各位董事:

20xx年，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報(bào)股東為宗旨，經(jīng)過(guò)管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會(huì)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會(huì)委托，我在此做20年度董事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位董事審議。

1.依法認(rèn)真履職，做好日常工作

報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)共召開(kāi)次會(huì)議，歷次大會(huì)的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì)議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì)。

會(huì)議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報(bào)告和20年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、20年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、20年度利潤(rùn)分配預(yù)案等。報(bào)告期內(nèi)，公司董事大會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對(duì)公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。

2.健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為

公司董事會(huì)按照規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運(yùn)作，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的.職能及運(yùn)作程序，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

3.逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會(huì)始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：

第一，建立公平、公正、透明的員工獎(jiǎng)懲、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司的整體凝聚力。

第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為。20年，公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為的轉(zhuǎn)化。

第三，重視培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

在這里，我代表董事會(huì)向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營(yíng)班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì)將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會(huì)的決議，推動(dòng)公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)股東的利益。

董事長(zhǎng)董事會(huì)講話篇十五

董事長(zhǎng)

工作報(bào)告

各位董事:

20xx年，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持努力實(shí)現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報(bào)股東為宗旨,經(jīng)過(guò)管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會(huì)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會(huì)委托,我在此做20 年度董事會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)各位董事審議。

1. 依法認(rèn)真履職，做好日常工作

報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)共召開(kāi) 次會(huì)議，歷次大會(huì)的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì)議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì)。

會(huì)議議程主要涉及公司高管的任聘、20 年度工作報(bào)告和20 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、20 年度公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20 年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、20 年度利潤(rùn)分配預(yù)案等。報(bào)告期內(nèi)，公司董事大會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對(duì)公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。

2. 健全完善

規(guī)章制度

公司董事會(huì)按照規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運(yùn)作，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計(jì)制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運(yùn)作程序，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

3.逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)

隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會(huì)始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：

第一，建立公平、公正、透明的員工獎(jiǎng)懲、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司的整體凝聚力。

第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為。20 年，公司完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺(jué)行為的轉(zhuǎn)化。

第三，重視培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

在這里，我代表董事會(huì)向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營(yíng)班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì)將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會(huì)的決議，推動(dòng)公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)股東的利益。

各位股東、董事、監(jiān)事：

現(xiàn)在，我代表董事會(huì)，向各位報(bào)告工作，請(qǐng)各位審議，并提出意見(jiàn)。

一、20xx年

工作總結(jié)

過(guò)去的一年，是創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，**人同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，加強(qiáng)同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，取得了一定成績(jī)。

一年來(lái)，我們主要做了以下工作：

(一)組織建設(shè)基本成型。組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，爭(zhēng)取政策支持、拓展市場(chǎng)渠道方面取得一定成效;核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始打造，拳頭產(chǎn)品正在開(kāi)發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營(yíng)銷模式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)。

(二)基地建設(shè)初見(jiàn)成效。1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地：(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝，目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長(zhǎng)期。(2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計(jì)5畝，有2個(gè)600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn)。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3個(gè)片區(qū)，共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長(zhǎng)期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計(jì)60畝。一期20畝，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬(wàn)元，目前資金已到位，土地已移交，正在規(guī)劃實(shí)施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。

(三)軟實(shí)力水平初步提升。以“務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動(dòng)在各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)、群眾中樹(shù)立了良好的形象，得到了信任，贏得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，輻射周邊地區(qū)中藥開(kāi)發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

過(guò)去一年的成績(jī)來(lái)之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是正確的，也顯示了團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力。這些成績(jī)的取得，是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果，對(duì)全體**人做出的積極貢獻(xiàn)，我深表感激!

過(guò)去的一年我們雖然取得了一些成績(jī)，但也應(yīng)清醒地看到，發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始對(duì)中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對(duì)中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對(duì)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲(chóng)害防治和農(nóng)藥殘留污染問(wèn)題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)定理性信念，以對(duì)人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問(wèn)題，努力把各項(xiàng)工作做得更好，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。

二、20xx年工作總體部署

今年是發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時(shí)代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展，國(guó)際植物藥市場(chǎng)份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國(guó)內(nèi)中藥市場(chǎng)與調(diào)料市場(chǎng)的藥材需求量猛增，已達(dá)到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅(jiān)定信心，要運(yùn)用有利條件和積極因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動(dòng)平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè)，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力，著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題;公司所有人員要牢固樹(shù)立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，做到嚴(yán)格按公司決策辦事，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來(lái);充分調(diào)動(dòng)合作伙伴、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè);推進(jìn)文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助推發(fā)展。

(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)

要積極抓好基地建設(shè)，適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確?；亟ㄔO(shè)開(kāi)局良好。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開(kāi)工作，要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí)，加強(qiáng)管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上，抓好種植戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來(lái)，規(guī)章制度建立起來(lái)，為合作社能有效展開(kāi)工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí)，要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?，為做好?dāng)歸收購(gòu)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究，適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開(kāi)展

建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺(tái)，推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺(tái);在全國(guó)主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國(guó)性的種子種苗交易平臺(tái)。

(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)

這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場(chǎng)地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

(五)積極開(kāi)展抗癌抗瘤植物提取研究

公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，對(duì)中藥材品種進(jìn)行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年，我們一方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開(kāi)始著手對(duì)抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專業(yè)研究人才，通過(guò)對(duì)抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機(jī)。

(六)強(qiáng)化安全意識(shí)確保安全穩(wěn)定

新一年度公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，都必須以安全為前提。沒(méi)有安全作保障，各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展以及公司效益的取得就無(wú)從談起。因此，請(qǐng)大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時(shí)要多學(xué)習(xí)、多思考，牢固樹(shù)牢安全意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴。在開(kāi)展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn)，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個(gè)環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人、每輛車、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里，我拜托大家了!

新的一年已經(jīng)開(kāi)始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿?。讓我們繼續(xù)攜起手來(lái)，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)前進(jìn)，為開(kāi)創(chuàng)新的局面而努力奮斗!

20xx年，國(guó)內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜多變，中國(guó)正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開(kāi)發(fā)等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司董事會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)提供了有力支持。

20xx年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx元，同比下降約1.88%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx元，每股收益xx元，去年為xx元。

一、20xx年度董事會(huì)主要工作情況

完善公司治理

20xx年，公司董事會(huì)共召開(kāi)5次會(huì)議。董事會(huì)對(duì)涉及公司重大建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營(yíng)范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。

二、董事履行職責(zé)情況

20xx年，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會(huì)會(huì)議，認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并提出自己的意見(jiàn)和建議。在董事會(huì)閉會(huì)期間，公司董事能夠通過(guò)與公司經(jīng)營(yíng)層的交流，了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，更好地履行董事職責(zé)。

20xx年度，董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對(duì)超出董事會(huì)權(quán)限的審議事項(xiàng)及時(shí)提請(qǐng)股東大會(huì)決議，同時(shí)嚴(yán)格按照股東大會(huì)的決議及授權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)決議。

三、20xx年董事會(huì)工作安排

20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開(kāi)發(fā)、軟件支持、營(yíng)銷、施工安裝等項(xiàng)目外，準(zhǔn)備在20xx年下半年再增加新項(xiàng)目，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬(wàn)分鐘電話神器，電腦掛機(jī)賺錢，自動(dòng)賺錢機(jī)器，手機(jī)掛機(jī)賺錢，廣告制作

合同

公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng)，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和推廣，以面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)將審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

(一)全力支持公司經(jīng)營(yíng)層完成20xx年的主要工作

1.加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。董事會(huì)同意公司經(jīng)營(yíng)層提出的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究，采取有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。

2.提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，是公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會(huì)支持公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。20xx年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。

4.跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，20xx年公司推出的第一個(gè)項(xiàng)目就是吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目，接下來(lái)陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話，手機(jī)掛機(jī)賺錢軟件。

(二)進(jìn)一步提升公司治理水平

20xx年，董事會(huì)將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會(huì)的作用，對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。20xx年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，以吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目為重點(diǎn)打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的缺口。

董事會(huì)將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使董事會(huì)的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。董事會(huì)還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，邀請(qǐng)負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運(yùn)作方面的知識(shí)，幫助董事加深對(duì)資本市場(chǎng)相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平。

董事長(zhǎng)董事會(huì)講話篇十六

________公司全體董事會(huì)成員于________年________月________日在________召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議，于召開(kāi)會(huì)議前依法通知了全體董事，會(huì)議通知的時(shí)間、方式以及會(huì)議的召集和主持符合公司章程的規(guī)定，董事會(huì)成員________、________、________出席了本次會(huì)議，全體董事均已到會(huì)。

經(jīng)與會(huì)董事協(xié)商，表決一致通過(guò)以下協(xié)議：

風(fēng)險(xiǎn)提示：董事會(huì)做出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)，如決議未經(jīng)與會(huì)的半數(shù)以上董事通過(guò)，董事會(huì)決議歸于無(wú)效。

一、同意為_(kāi)_______公司(債務(wù)人)向________公司(債權(quán)人)提供________(保證/抵押/質(zhì)押)擔(dān)保。

金額為_(kāi)_______萬(wàn)元。

二、提供(抵押/質(zhì)押)________擔(dān)保的，擔(dān)保物為：________。

本公司承諾，擔(dān)保物為本公司依法所有或有處分權(quán)的財(cái)產(chǎn)。

三、擔(dān)保的范圍為_(kāi)_______公司(債務(wù)人)向________公司(債權(quán)人)借的債務(wù)(包括利息)________萬(wàn)元。

風(fēng)險(xiǎn)提示：董事會(huì)決議設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)不得超過(guò)公司的經(jīng)營(yíng)范圍、不得違背國(guó)家的法律法規(guī)、不得損害社會(huì)公共利益、不得違背公司章程;否則董事會(huì)決議當(dāng)屬無(wú)效。

________公司。

董事會(huì)成員(簽字)：

________、________、________。

________年________月________日。

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