讀后感是讀完一本書之后，對(duì)于書中內(nèi)容、作者觀點(diǎn)以及自己的思考感受進(jìn)行總結(jié)和概括的一種文字表達(dá)方式。通過(guò)寫讀后感，我們可以更加深入地理解書中的意義，同時(shí)也可以對(duì)自己的閱讀能力和思考水平進(jìn)行反思。讀后感是一種對(duì)于讀書的回顧與思考，也是一種對(duì)于書籍的致敬和贊美。每次讀完一本書，都可以通過(guò)寫讀后感來(lái)進(jìn)一步消化書中的內(nèi)容，使讀書成為一種更有意義的行為。寫一篇較為完美的讀后感需要注意幾個(gè)方面。首先，要深入理解書中的主題和要點(diǎn)，通過(guò)仔細(xì)閱讀和深度思考，能夠準(zhǔn)確把握住書中的核心思想。其次，要注重感受和思考，寫讀后感不僅僅是簡(jiǎn)單地描述書籍的內(nèi)容，更重要的是我們對(duì)書中所傳達(dá)思想的理解和啟發(fā)。在寫讀后感時(shí)，要注意結(jié)構(gòu)的合理安排，包括引言、主體和結(jié)論，以及段落之間的過(guò)渡。最后，要注重語(yǔ)言的準(zhǔn)確和表達(dá)的精煉，用簡(jiǎn)練明了的語(yǔ)言表達(dá)出自己的思想和感受，使讀者能夠清晰地理解我們的觀點(diǎn)和態(tài)度。以下是小編為大家收集的讀后感范文，希望能夠給大家提供一些思路和參考。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇一
中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，是一個(gè)單位黨委凝聚群眾力量的核心,是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保證。在上情下達(dá)的過(guò)程中起著二傳手的作用，是連接組織的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮作用，十分重要。從自己曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)副所長(zhǎng)、消委會(huì)副秘書長(zhǎng)、人事監(jiān)察室副主任中層崗位的實(shí)踐中、從平時(shí)與一些中層骨干交流學(xué)習(xí)中，就如何當(dāng)好中層干部，我談點(diǎn)初淺的看法。
一、角色定位準(zhǔn)。中層干部在工作中的角色意識(shí)很重要,因?yàn)樗请S著工作對(duì)象的變化而變化,隨著工作任務(wù)的輕重而不斷調(diào)整的。一般來(lái)說(shuō),中層干部應(yīng)具備三個(gè)意識(shí),即領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、服從意識(shí)和協(xié)同意識(shí)。每一個(gè)中層干部都必須牢固樹立起下級(jí)服從上級(jí)的服從意識(shí)，要十分明白自己所處的位置，自己這個(gè)位置的活動(dòng)范圍有多大，自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。工作中中層干部應(yīng)能處理好八個(gè)方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系、個(gè)人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做和說(shuō)的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。
二、決策領(lǐng)悟深。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。一方面，作為工商部門的中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，做到以法行政。另一方面，要吃透上級(jí)的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過(guò)程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)決策意圖,確保單位工作目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)。
三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應(yīng)該義不容辭地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供事實(shí)依據(jù)。對(duì)黨和國(guó)家某一個(gè)時(shí)期的新政策，對(duì)本系統(tǒng)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時(shí)察覺；對(duì)本單位發(fā)生的情況，要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情來(lái)龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實(shí)的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對(duì)干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題，都要洞察先機(jī)，及時(shí)予以抑止、或張揚(yáng)、或糾偏。
四、計(jì)劃條理清。中層干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃和工作方案中。每時(shí)段，各股、室、所大隊(duì)都要根據(jù)局里整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施。重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計(jì)劃、方案的過(guò)程，多請(qǐng)干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動(dòng)。
五、規(guī)章制度嚴(yán)。俗話說(shuō)沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識(shí)，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時(shí)，要做到用制度管人管事。說(shuō)規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面去做，一個(gè)是要結(jié)合本部門的實(shí)際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實(shí)做到凡事有章可循；另一個(gè)是執(zhí)行起來(lái)要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。
六、協(xié)調(diào)溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來(lái)的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進(jìn)的。作為單位的中層干部，在每一項(xiàng)工作中都起著是橋梁和紐帶作用，從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識(shí)。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對(duì)其它單位的同志，碰到現(xiàn)實(shí)問題比較多，協(xié)調(diào)就是是最好的解決問題的辦法，要通過(guò)積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創(chuàng)造條件，最終實(shí)現(xiàn)共贏。
七、授權(quán)擔(dān)責(zé)明。有效地授權(quán)，可以調(diào)動(dòng)人們的工作熱情。明確一定的責(zé)任，可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，成就下屬就是成就自己。因此，最大限度地賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，這樣全體干部職工才有成就感和責(zé)任感。同時(shí)，中層干部要勇于為干部職工承擔(dān)工作中的失誤，也不把屬于自己的責(zé)任推給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。在責(zé)任面前我是領(lǐng)導(dǎo),需要挺身而出,不可推諉。在工作中我們是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。在工作之余我們是朋友,需要真誠(chéng)相處,不分高低貴賤。在團(tuán)體中起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇二
黨的建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展甚至整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步都有著不可替代的地位。基層黨支部書記處于黨的工作第一線，在新的形勢(shì)下，當(dāng)好基層黨支部書記不僅對(duì)個(gè)人的利益有所幫助，更關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(1)對(duì)黨支部組織學(xué)習(xí)有所忽視。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了使企業(yè)可以正常運(yùn)行，并且使企業(yè)的各項(xiàng)成本都達(dá)到最低，許多企業(yè)在改革中精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)常把利益與工作人員的崗位安排相聯(lián)系，使管理越來(lái)越復(fù)雜，導(dǎo)致上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精力不足，不能給予基層黨支部更多的重視，從而使企業(yè)基層黨支部工作越來(lái)越缺乏意義。
(2)缺乏黨制度的建設(shè)。
個(gè)別企業(yè)，特別是新建企業(yè)，正處在“基建”向“運(yùn)營(yíng)”逐漸過(guò)渡階段，還有諸多問題沒有解決，例如黨建工作機(jī)構(gòu)不健全，專職人員缺乏、規(guī)章制度缺失等。黨建基層管理工作能力弱，對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)如何做好黨建工作的方法還在進(jìn)一步的探索中，不能充分發(fā)揮黨員的榜樣作用，只能干一些簡(jiǎn)單工作，例如收黨費(fèi)等。既無(wú)法從質(zhì)量上地完成上級(jí)的規(guī)定，又不能有效創(chuàng)新自己的方法，在一定程度上影響了責(zé)任制的落實(shí)。
(1)提升黨員的覺悟。
習(xí)**多次強(qiáng)調(diào)“功成不必在我”，強(qiáng)調(diào)要樹立正確的政績(jī)觀，不興偽事興務(wù)實(shí)，不重“顯績(jī)”重“潛績(jī)”。這些話都告誡我們，要把長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為重要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。作為支部書記，我們一定要看到，基層最大量的是經(jīng)常性、基礎(chǔ)性的工作，而部隊(duì)是一個(gè)流動(dòng)的集體，干部年年有調(diào)整，骨干年年有變動(dòng)，我們不能把太多精力放在同一個(gè)高度上，必須要有一種前人栽樹、后人乘涼的覺悟和胸懷，繼承前任、干好己任、想著后任，想方設(shè)法把單位建設(shè)根基打牢夯實(shí)。
(2)抓好基層黨員的理論學(xué)習(xí)。
對(duì)黨的政策及理論，我們要認(rèn)真的研究、學(xué)習(xí)。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)黨員的思想政治教育的建設(shè)。不學(xué)習(xí)就會(huì)退步，我們要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。為此我們?cè)谄綍r(shí)的工作中提高學(xué)習(xí)效率，學(xué)習(xí)多種理論知識(shí)，比如業(yè)務(wù)理論的知識(shí)、政治理論以及法律法規(guī)知識(shí)，以理論充實(shí)自己的頭腦，領(lǐng)會(huì)其精神，以便可以指導(dǎo)自己的工作。
(4)強(qiáng)化管理。
抓好學(xué)習(xí)中各項(xiàng)制度的落實(shí)，組織黨員學(xué)習(xí)的同時(shí)要深入基層黨員中，收集基層對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議，使新形勢(shì)下企業(yè)更好更快地發(fā)展。抓全體職工的學(xué)習(xí)，職工是單位各項(xiàng)工作的具體實(shí)施者，無(wú)論是安全生產(chǎn)工作，還是隊(duì)伍建設(shè)工作，都離不開職工。職工是主力軍，工作的開展和落實(shí)都要依靠他們，他們的所思所想、自身素質(zhì)的高低直接影響著單位的各項(xiàng)工作的落實(shí)與開展，同時(shí)也直接關(guān)系到穩(wěn)定的大局。
(5)做學(xué)習(xí)型黨支部書記。
企業(yè)基層黨支部書記雖然職務(wù)不高，但任務(wù)繁雜，責(zé)任重大。作為書記，要想做好支部工作只有熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了要有深厚的思想理論基礎(chǔ)，還必須在業(yè)務(wù)、技能等各方面勤學(xué)苦練，不斷提高自身素質(zhì)和能力。黨支部書記有自己的本事，才能做好企業(yè)黨建工作，為此，要做學(xué)習(xí)型黨支部書記，不斷加強(qiáng)自身的黨建文化基礎(chǔ)，認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，肯下功夫?qū)W習(xí)，熟練地掌握，這樣才能提高貫徹落實(shí)政策的能力。在業(yè)務(wù)知識(shí)方面，作為基層黨支部書記，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)要多加研究。只有了解和熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)自己所從事的行業(yè)技能有深入細(xì)致的了解，才能使自己更具話語(yǔ)權(quán)，才能使自己在解決問題的時(shí)候游刃有余。再有，身為一學(xué)習(xí)型的基層黨支部書記要不斷地超越自我，不斷在實(shí)踐工作中反思和修正自己的工作思路和方法，為企業(yè)基礎(chǔ)黨支部工作提升更有利的發(fā)展空間。
總而言之，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)制度的新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)效益與黨的建設(shè)關(guān)系是密不可分的。在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。作為企業(yè)基層黨支部書記，做好自己的本職工作，當(dāng)好基層黨支部書記是至關(guān)重要的，可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇三
中層領(lǐng)導(dǎo)干部的“中”字，說(shuō)明它在中間。既是領(lǐng)導(dǎo)，又是員工，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達(dá)的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會(huì)對(duì)公司的管理和決策的貫徹帶來(lái)很大的阻礙。
中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量，是領(lǐng)導(dǎo)各部門員工按照公司年初總體工作安排部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實(shí)施者，也是公司創(chuàng)造利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的推動(dòng)者和實(shí)踐者。
：落實(shí)、執(zhí)行;管理、服務(wù);聯(lián)系、溝通。
中層領(lǐng)導(dǎo)干部的定位：是貫徹者;組織和管理者;協(xié)調(diào)者;當(dāng)好服務(wù)員;做好勞動(dòng)模范和執(zhí)行規(guī)章制度的道德楷模。企業(yè)中層管理者需要從以下五個(gè)方面正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待自己的崗位職能。
在“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”越來(lái)越明顯的今天，企業(yè)管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”：被管理者依賴管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)造個(gè)人績(jī)效;管理者更依賴被管理者竭誠(chéng)協(xié)同工作創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。
現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)可管理者的標(biāo)準(zhǔn)不再是您個(gè)人怎樣而是您領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)怎樣。要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，我們管理者就應(yīng)該多為職工著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，即為下屬多提供“服務(wù)”。因此，一個(gè)真正合格的企業(yè)中層管理者，首先應(yīng)該把自己定位為一個(gè)為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”，而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”。要吃苦在先，享受在后，做好“人民公仆”。
管理者是連接公司與員工的橋梁與紐帶，我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然把自己裝扮成老板派出的“監(jiān)工”，成天發(fā)號(hào)施令，很少考慮員工的利益和感受;有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失，見利就上，有困難不擔(dān)當(dāng)，全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。
一個(gè)合格的管理者，應(yīng)該對(duì)公司和員工“雙向”負(fù)責(zé)。通過(guò)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造績(jī)效，在創(chuàng)造績(jī)效的同時(shí)合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認(rèn)可又得到下屬的擁護(hù)。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長(zhǎng)期的管理者，更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績(jī)效。
安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習(xí)慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習(xí)慣于采用斥責(zé)的方式批評(píng)下屬的工作，這都是非常有害的。
作為管理者，工作中我們需要有意識(shí)地盡量“淡化”上下級(jí)差別，采用“建議”或“商量”的口吻來(lái)安排工作一定會(huì)比“命令”更有效;采用“曉之以理，動(dòng)之以情”的方式來(lái)指出下屬的過(guò)失或不足一定會(huì)比“斥責(zé)”更管用。有些管理者擔(dān)心自己的“威信”會(huì)不會(huì)因?yàn)樽约哼@種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無(wú)存”，其實(shí)這種擔(dān)心完全是多余的;恰恰相反，您的下屬只會(huì)越來(lái)越尊敬您。
作為管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團(tuán)隊(duì)和下屬著想，少為一己之私利著想。當(dāng)部門、個(gè)人利益與公司利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益;當(dāng)同級(jí)部門有困難時(shí)，我們需要主動(dòng)地予以支持，因?yàn)椤爸藢?shí)際上就是助己”;當(dāng)個(gè)人利益與下屬利益有沖突時(shí)，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。
作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對(duì)下”、“嚴(yán)以律己”?！熬匆韵蛏稀笔切枰覀冏鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛奉承、溜須拍馬;“寬以對(duì)下”是需要我們對(duì)自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流;“嚴(yán)以律己”是需要我們對(duì)自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào)。
“付出是快樂的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會(huì)越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。用真情感動(dòng)下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實(shí)力征服下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，用堅(jiān)持贏得下屬，用勤奮的耕耘和收獲永遠(yuǎn)保持積極向上的心態(tài)，在任何環(huán)境中我們都要永遠(yuǎn)做一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
從大的方面，管理的內(nèi)容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者，對(duì)上級(jí)是執(zhí)行角色，沒有什么管理職能，無(wú)需探討;對(duì)下屬是領(lǐng)導(dǎo)角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，需要管理，實(shí)施目標(biāo)，也需要管理。作為中層管理者要做好管理，我認(rèn)為需要把握兩個(gè)方面要素：
中層管理，先管理自己，再管理下屬。管理自己，我認(rèn)為有幾個(gè)方面需要著重注意。
首先應(yīng)該分析自己的崗位職責(zé)、公司對(duì)自己的職位期望和定位、職位的發(fā)展空間及享有資源，理清楚了才能有的放矢。比如營(yíng)銷總監(jiān)職位，要明白公司對(duì)品牌發(fā)展(內(nèi)營(yíng)銷、vi標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、行業(yè)會(huì)議、媒體拓展、廣告宣傳、公司信息系統(tǒng)建設(shè)等)、銷售管理(市場(chǎng)分析、銷售計(jì)劃及產(chǎn)品組合計(jì)劃、價(jià)格策略及推廣計(jì)劃、代理渠道建設(shè)管理、銷售總結(jié)分析等)、客服管理(客戶回訪機(jī)制、客戶聯(lián)誼活動(dòng)、客戶圓桌會(huì)議)等方面的要求、現(xiàn)狀和資源配置。
梳理清楚每一項(xiàng)具體任務(wù)目標(biāo)和資源，才能切實(shí)地將任務(wù)分解，細(xì)化，制定出具備可實(shí)施操作的工作計(jì)劃，否則方向性思路不清楚，顧此失彼，遺漏重點(diǎn)。
認(rèn)清楚自己，是為了更好的管理自己。經(jīng)常性分析總結(jié)自己的優(yōu)勢(shì)、擅長(zhǎng)領(lǐng)域，才能摸索總結(jié)出適合自己的管理方式和行為方式。
每個(gè)人的特點(diǎn)不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的同事，做事提綱挈領(lǐng)，雷厲風(fēng)行，這樣的中層就需要詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)約束和支撐自己，以免跑的太快，如脫韁之馬，產(chǎn)生脫節(jié);有的同事，思維縝密，處事謹(jǐn)慎，這樣的中層需要多向市場(chǎng)前端和產(chǎn)品一線推進(jìn)，增加做事張力，提升人格魄力和實(shí)踐能力。
同為中層管理者，有的人喜歡聽，有的人喜歡說(shuō)。喜歡聽的，管理下屬時(shí)多采用書面匯報(bào)，以免自己沒想清楚給下屬帶來(lái)不必要的誤判;喜歡說(shuō)的，管理下屬時(shí)多采用口頭匯報(bào)。及時(shí)反饋和表述自己的思路與想法。每個(gè)人性格和喜好不同，管理方式也不盡相同，應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇適合自己的管理方式。
要是你說(shuō)自己不知道自己的優(yōu)勢(shì)，你可以向周圍的人尋求反饋并加以分析，周圍五六個(gè)很了解你的人談到的共同點(diǎn)，就是你的優(yōu)劣勢(shì)。發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，加以利用和發(fā)揮，總結(jié)自己的劣勢(shì)，及時(shí)改善和提升。彌補(bǔ)短板，發(fā)揮長(zhǎng)板，人盡其才，物盡其用。
對(duì)于每個(gè)管理者而言，時(shí)間都是有限的，除了例行工作之外，每天臨時(shí)性的工作也會(huì)接踵而來(lái)(公司會(huì)議、客戶拜訪、媒體約見、臨時(shí)事務(wù)等)，要是沒有時(shí)間管理和規(guī)劃，很容易疲于應(yīng)付，顧此失彼，抓了芝麻丟了西瓜，讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪。
這個(gè)時(shí)候，建議你的方法是用工作計(jì)劃表和工作分類法相結(jié)合，有了新的臨時(shí)工作內(nèi)容，添加到自己的工作計(jì)劃表中，按照工作分類法的不同等級(jí)，去優(yōu)化處理。晚上休息前只要當(dāng)天的工作計(jì)劃中，該處理的事務(wù)都處理完成，下一步工作計(jì)劃的微調(diào)也都添加到工作計(jì)劃表中，就可以安然入睡了。天天如此，讓每個(gè)在進(jìn)程中的工作，都按照慣有的節(jié)奏前進(jìn)，不會(huì)因?yàn)榕R時(shí)事務(wù)而受到影響，處理起來(lái)，你就會(huì)游刃有余。
下屬支撐自己業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，管理上需要多費(fèi)心，多重視，否則部門業(yè)績(jī)不好自己會(huì)連帶受損。管理下屬，我認(rèn)為有幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要把握。
做好職位職責(zé)書，讓每個(gè)人清楚知道自己的工作職責(zé)，避免關(guān)鍵時(shí)候出現(xiàn)問題互相扯皮，把一些偷懶的想法消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，下屬清楚的了解了自己工作范圍后，受益于其他同事幫助，容易有顆感恩的心，利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
清晰的職位職責(zé)，不但可以指導(dǎo)下屬日常工作，也是管理者考核下屬的重要依據(jù)。讓每個(gè)下屬清楚知道自己的工作職責(zé)，并據(jù)此制定出自己的工作計(jì)劃書，你做適當(dāng)微調(diào)和修正，讓下屬按照計(jì)劃書去執(zhí)行并考核。
這一點(diǎn)做不好的話，執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)的職位職責(zé)書形同虛設(shè)問題，其中原因有兩個(gè)：
一個(gè)是職位職責(zé)書內(nèi)容不明確。制定時(shí)千萬(wàn)不是抄襲其他企業(yè)相應(yīng)崗位的內(nèi)容來(lái)應(yīng)付，一定要根據(jù)自己企業(yè)對(duì)這一崗位的要求和期望來(lái)制定，內(nèi)容上力求做到言簡(jiǎn)意賅無(wú)廢話，具體明細(xì)無(wú)套話，切忌洋洋灑灑一大篇，這樣下屬也容易領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行。
二是管理者并不是按職位職責(zé)書來(lái)考核員工，而是經(jīng)常以自己判斷員工是否“忙”來(lái)確定獎(jiǎng)勵(lì)。
處理這個(gè)問題，我覺得作為管理者應(yīng)該注意自己?jiǎn)栴}。首先，對(duì)每個(gè)員工的工作內(nèi)容做到心知肚明，早請(qǐng)示晚匯報(bào)有時(shí)雖然繁瑣，但是對(duì)營(yíng)銷管理很有效。清楚了解員工手頭上有哪些事情在做，哪些事情可以緩沖地做，才便于管理。不然就會(huì)出現(xiàn)有時(shí)有了臨時(shí)的事情，結(jié)果安排給了一個(gè)很忙的下屬，讓員工無(wú)所適從。其次，對(duì)每個(gè)員工的工作能力做到了如指掌。再次，考核必須有依有據(jù)，以職位職責(zé)書為主導(dǎo)，臨時(shí)安排的事情，不能作為日?？己说膬?nèi)容，而是作為另外加分的內(nèi)容，也就是作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)員工不是獎(jiǎng)勵(lì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情，而是獎(jiǎng)勵(lì)完成工作職責(zé)之外的事情。最后，職位職責(zé)一定要分核心職責(zé)和一般職責(zé)。對(duì)于每一個(gè)崗位核心職責(zé)不宜超過(guò)三個(gè)，且每個(gè)核心職責(zé)一定可以量化。比如銷售業(yè)績(jī)要求、品牌效果考核數(shù)據(jù)、分析師報(bào)告數(shù)量等。核心職責(zé)是考核的主要依據(jù)，出現(xiàn)任何一項(xiàng)沒有完成任務(wù)，就判定其工作不合格。一般職責(zé)是輔助性工作，是在做好核心工作的前提下，才有可能實(shí)現(xiàn)是否成為優(yōu)秀員工的條件。
不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。大目標(biāo)只有分解成可實(shí)施的小目標(biāo)，才能逐一落實(shí)。將一年的部門目標(biāo)分解到十二個(gè)月，旺季和前半年盡量多分配。然后再細(xì)分為每個(gè)人每個(gè)月、每個(gè)周的任務(wù)指標(biāo)。
對(duì)于下屬，采用月績(jī)效考核，周匯總考核，日匯報(bào)考核。
這樣作為管理者也能清楚的了解到下屬每天在做什么?每個(gè)人的工作狀態(tài)和部門整體狀態(tài)，行為目標(biāo)將支撐結(jié)果目標(biāo)，只有把握好每一天，才能確保每個(gè)月乃至每一年。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要注意的問題很多，比如下屬的培訓(xùn)，激勵(lì)溝通，職業(yè)生涯的規(guī)劃等等，仁者見仁智者見智，每個(gè)人都有自己的一套方法，可能都很適合。因?yàn)椴煌再|(zhì)的團(tuán)隊(duì)，管理方法也不盡相同，所以具體方法我在這里就不贅述。但是，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)很關(guān)鍵一點(diǎn)，就是價(jià)值認(rèn)同，利益認(rèn)同，需要每個(gè)管理者多加注意。
每個(gè)人的發(fā)展是以自我為中心，以利益訴求為半徑的一個(gè)圓，而企業(yè)的發(fā)展同樣也是一個(gè)圓。雙方都在不斷提升利益訴求半徑的時(shí)候，這兩個(gè)圓，可能是相切一瞬間，也可能是相交一段時(shí)間。作為打工者，很難讓兩者做到同心圓。所以做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，就是要在一定時(shí)期內(nèi)，員工與公司的價(jià)值認(rèn)同和利益認(rèn)同相一致，讓兩個(gè)圓相交的時(shí)間更長(zhǎng)一些。
同時(shí)，企業(yè)只有價(jià)值相同的人在一起，才能形成有凝聚力的商業(yè)組織，而只有在組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益(現(xiàn)金利益和增值利益)分配的認(rèn)同，才可能把聚在一起的人留在一起，讓組織能繼續(xù)存在。
史玉柱成功，不僅是因?yàn)樽陨砟芰Τ霰?，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定也是很重要的因素。而整個(gè)團(tuán)隊(duì)能死心塌地跟著他一路走來(lái)，除了現(xiàn)金利益，可以獲得像導(dǎo)師一樣的不斷指導(dǎo)，像父母一樣的激勵(lì)溝通，像過(guò)來(lái)人一樣的職業(yè)生涯規(guī)劃幫助等，這些增值利益也是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的根本基礎(chǔ)。而作為管理者，史玉柱自己本身也在不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，管理好自己，也是一個(gè)魅力點(diǎn)所在。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇四
中層干部是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的橋梁，既是上級(jí)組織和基層組織的紐帶，也是完成上級(jí)組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)的組織者、指揮者和實(shí)踐者。為此，如何圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)于中層干部來(lái)說(shuō)至關(guān)重要?，F(xiàn)根據(jù)自己的工作實(shí)踐，談一些粗淺的體會(huì)。
一．中層干部的基本要求。
中層干部對(duì)貫徹上級(jí)組織的精神要保持高度的一致，注重學(xué)習(xí)，緊跟形勢(shì)，具有與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，要做到作風(fēng)正派，處事公道，善于團(tuán)結(jié)同志，要有一定的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力，能單獨(dú)完成上級(jí)交給的工作任務(wù)的能力，并要有實(shí)事求是的工作作風(fēng)和以身作則、勇于吃苦的精神。
1．要注重學(xué)習(xí)。
在政治上要有較強(qiáng)的敏感性，依自己能夠跟上和順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，在工作上要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練正確處理業(yè)務(wù)知識(shí)和工作中的關(guān)系，使自己不做門外漢。
2．要熱愛本職工作，做到干一行愛一行，干好一行。
不管干什么工作，首先要熱愛本職工作，如果失去了這一條，那要干好工作就是一句空話，也就無(wú)所謂工作的事業(yè)心和責(zé)任心，就會(huì)出現(xiàn)這山望到那山高，互相攀比，比待遇、比福利、比吃得開，而不安心本職工作，從而就工作平淡、混時(shí)間、完成任務(wù)打折扣、得過(guò)且過(guò)。要想到如果你不干也得有人干，尤其是是黨員的中層干部，更應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
3．待人處事要做到作風(fēng)正派、光明磊落。
對(duì)人要以誠(chéng)相待，不憑個(gè)人好惡，善于團(tuán)結(jié)同志，允許不同意見的存在，并要正確處理好和自己不同意見的同志的關(guān)系。這樣使隊(duì)伍既有較強(qiáng)的凝聚力，又有充分的戰(zhàn)斗力，使團(tuán)結(jié)的整體不變形，也就是有較好的團(tuán)隊(duì)精神。
4．要有大局意識(shí)和主人翁精神。
作為一名中層干部，除了完成上級(jí)交給的本部門的工作之外，還要能積極完成臨時(shí)交給的工作任務(wù)，密切配合好其它部門的工作。要有較好的協(xié)同作戰(zhàn)的精神，正確處理好大局和局部利益的關(guān)系，不計(jì)較局部利益，甚至作出必要的犧牲。并要積極為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，把真實(shí)的情況如實(shí)地反映給領(lǐng)導(dǎo)，以便決策。在工作中要充分地發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，在不違反總原則的精神下，要做到靈活機(jī)動(dòng)，以便減少工作上的失誤和造成不必要的影響。在緊急情況下，沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的指令，要拿出自己正確的決策，但事后必須向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)地反映情況。
5．要有以身作則，勇于吃苦的奉獻(xiàn)精神。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
——村干部培訓(xùn)課講稿。
各位同志：
大家早上（下午）好，在培訓(xùn)課之前，我想請(qǐng)問大家?guī)讉€(gè)問題：
你對(duì)知否清楚你們村共有幾戶人家，村里一共多少人？
是否村里每個(gè)村民都認(rèn)識(shí)你，知道你家住哪里？
你是否幫過(guò)村民干活？
你是否能做到隨時(shí)考察民情，包括農(nóng)作物，村民生活條件等？
你是否能及時(shí)處理好村民反映的問題？
你是否每天都進(jìn)行文化知識(shí)學(xué)習(xí)，是否在村里開展過(guò)文化活動(dòng)提高村民素質(zhì)？
大家自問一下，自己是否都做到以上幾點(diǎn)？這些問題看似簡(jiǎn)單，但每一個(gè)問題都是當(dāng)一名村干部所要求做到的工作，做到不容易，做好更不簡(jiǎn)單。
我聽到大部分同志都說(shuō)了，工作不好做。那么工作不好做，難以開展的原因是什么？這就涉及到我們新時(shí)代農(nóng)村的變化。那么要探討以上三個(gè)問題，我們先探討一下新時(shí)期農(nóng)村的特點(diǎn)。
當(dāng)前農(nóng)村的特點(diǎn)。
要想當(dāng)好新形勢(shì)下的農(nóng)村干部，就必須了解農(nóng)村基層組織特點(diǎn)，目前，正處于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的大好的時(shí)期，伴隨著新農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展，也出現(xiàn)了一些新情況、新問題。主要表現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn)：
（一）農(nóng)民思想活躍，教育引導(dǎo)難?，F(xiàn)在的村民與集體沒有了明顯的利益關(guān)系，他們行動(dòng)存在隨意性。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，必然帶來(lái)一些無(wú)政府主義、無(wú)集體主義思想，也同樣會(huì)激發(fā)出一些新的矛盾，給我們村干部帶來(lái)困難和阻礙，以致于出現(xiàn)“老辦法不適用，新辦法不會(huì)用，硬辦法不能用，軟辦法不管用”的現(xiàn)象。有人風(fēng)趣地說(shuō)：有吃有喝不用你，出了問題就找你，解決不了就告你?？梢娹r(nóng)民教育引導(dǎo)難，教育引導(dǎo)的迫切性。這就需要我們有新型的思想政治工作方式，來(lái)應(yīng)對(duì)這些新出現(xiàn)的問題。就拿我們這幾個(gè)月一直在進(jìn)行的精準(zhǔn)扶貧事件來(lái)說(shuō)吧，在座的各位肯定都曾經(jīng)遇到過(guò)，有部分村民不服評(píng)分評(píng)議，聽信旁人煽動(dòng)精準(zhǔn)識(shí)別評(píng)分不公平，與我們村干辯解，村干部解釋無(wú)用后，他們?cè)俚洁l(xiāng)鎮(zhèn)府尋求答復(fù)，甚至寫匿名信誣告村干部利用私人關(guān)系和村干權(quán)利推舉身邊的親戚朋友為貧困戶，致使評(píng)分有失公平。類似的事情還有社保取消評(píng)議、日常的山地、林地糾紛等。從這些事我們就可以看到，現(xiàn)在的農(nóng)民群眾較之之前思想上有很大的差別，說(shuō)明我們的群眾現(xiàn)在思維的活躍性和自主性隨著時(shí)代發(fā)展、文化普及和信息流通都在不斷的提高。這個(gè)現(xiàn)象積極的一面說(shuō)明了我們農(nóng)民有文化了，也說(shuō)明農(nóng)村的發(fā)展日益迅速，與城市靠攏的速度日益加快。另一方面我們也從中看到我們作為村干部，對(duì)村民的教育引導(dǎo)問題的難度也在加大。因此，這就對(duì)我們村干部的工作方法與工作要求提出了新的挑戰(zhàn)。
（二）農(nóng)村基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展經(jīng)濟(jì)緩慢。我縣多數(shù)的村基礎(chǔ)差，沒有集體收入。在我縣有41個(gè)貧困村，幾乎所有的貧困村都無(wú)集體經(jīng)濟(jì)。制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素很多，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式落后、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、經(jīng)營(yíng)方式不合理等等，但總的來(lái)說(shuō)，沒有集體經(jīng)濟(jì)或集體經(jīng)濟(jì)低是影響農(nóng)村發(fā)展的一個(gè)重要因素。但是我們西林有獨(dú)特氣候和優(yōu)越的地理?xiàng)l件，我們每個(gè)村都有各自優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)都是我們的財(cái)富，要因地制宜，打造一村一品，利用本村的優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)。比如足別瑤族苗族鄉(xiāng)央龍村的茶葉品牌，普合苗族鄉(xiāng)大河村的煙葉種植，八達(dá)坡皿村的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，西平木頂?shù)纳程墙鄯N植等等，我們村干可以帶領(lǐng)群眾利用環(huán)境優(yōu)勢(shì)打造油茶、砂糖橘、草莓、甘蔗、蔬菜、葡萄等等特色農(nóng)業(yè)，創(chuàng)造一村一品，多找路子解決農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)問題。
（三）舊的管理模式不相適應(yīng)，規(guī)范管理難。稅費(fèi)改革以后，基層組織與村民、村民與村民之間的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了變化，如何實(shí)現(xiàn)管理是一個(gè)重要的問題。具體表現(xiàn)在農(nóng)村黨組織設(shè)置與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展趨勢(shì)不相適應(yīng)、農(nóng)村后備干部與新農(nóng)村建設(shè)的人才需求不相適應(yīng)、農(nóng)村黨員教育管理方式與黨員流動(dòng)性增強(qiáng)不相適應(yīng)、群眾民主愿望與基層民主化進(jìn)程相對(duì)滯后不相適應(yīng)等等。這些矛盾和不適應(yīng)造成了我們農(nóng)村工作難以規(guī)范管理，所以才會(huì)出現(xiàn)大家所說(shuō)的“現(xiàn)在的工作不好做”的情況。
二、當(dāng)村干部為了什么。
當(dāng)村干部為了什么？不同的人有不同的回答，不同的答案體現(xiàn)了不同的境界。有的人為出名，有的人為得利，有的人為口氣，出于這樣目的的，村干部不僅當(dāng)不好，群眾不會(huì)信任，組織也不會(huì)滿意。有的想實(shí)實(shí)在在做點(diǎn)事，想為老百姓做點(diǎn)事，這樣的村干部最受歡迎。
在座的各位都是村干部，說(shuō)明了在座的各位在村里都有一定的能力和威望，說(shuō)明群眾信任你，相信你，說(shuō)明當(dāng)時(shí)選舉時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也服氣你，接納你，也說(shuō)明了上級(jí)看重你。村干部是農(nóng)村基層組織中的重要組成部分。村兩委班子由群眾選舉產(chǎn)生，村委會(huì)同基層政權(quán)的關(guān)系由法律規(guī)定，法律也賦予了村委會(huì)許多國(guó)家職權(quán)，如協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府開展工作，宣傳憲法、法律、法規(guī)和國(guó)家政策，教育和推動(dòng)村民旅行法律規(guī)定的義務(wù)等。由此可見，村干部的崗位是法律賦予的崗位，是群眾推選出來(lái)的崗位，是上級(jí)明確規(guī)定的崗位。
三、當(dāng)村干部干什么。
《中國(guó)******農(nóng)村基礎(chǔ)組織工作條例》和《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》里都規(guī)定了我們農(nóng)村基層村干部的職責(zé)，里面所規(guī)定的內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)、文化、治安、教育、選舉等，囊括了群眾生活的方方面面。我們村干部的職權(quán)有一下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）法律授予，來(lái)自于《中國(guó)******農(nóng)村基礎(chǔ)組織工作條例》和《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》；（2）群眾授予。通過(guò)黨內(nèi)選舉、村民普選才能任職；（3）黨組織授予，必須用過(guò)上級(jí)黨組織考察、決定后提交選舉程序。因此，我們村干部在行使職權(quán)的時(shí)候必須本著向黨組織負(fù)責(zé)，向群眾與黨員負(fù)責(zé)，在黨章與國(guó)家法律要求下，接受群眾與上級(jí)的檢查與監(jiān)督下進(jìn)行。
村干部處于農(nóng)村工作最前沿的位置，既是指揮者又是戰(zhàn)斗者，即使領(lǐng)導(dǎo)者又是一線工作者，我們村干部承載著廣大村民的信任與希望，是新農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)頭人?？偟脕?lái)說(shuō)，我認(rèn)為村干部應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起：
一是要當(dāng)好政策宣傳的揚(yáng)聲器。村干部在基層工作中承擔(dān)著承上啟下的角色，上級(jí)的各項(xiàng)政策是否按時(shí)按質(zhì)的傳達(dá)到老百姓當(dāng)中，村干部發(fā)揮著非常重要的作用。村干部一個(gè)至關(guān)重要的作用就是要做好政策的上傳下達(dá)，才能保證政策宣傳到位，不走樣，才不會(huì)停留在形式主義上。
二是要發(fā)揮先鋒模范作用。有句話說(shuō)：“只要我們黨員干部在前面走，群眾就會(huì)在后面趕上來(lái)的。”一個(gè)基層黨組織就是一個(gè)堡壘，這個(gè)堡壘有沒有凝聚力和號(hào)召力，村干部在當(dāng)中充當(dāng)?shù)南蠕h模范作用非常關(guān)鍵。俗話說(shuō)得好：不怕沒人干，就怕沒人帶。只要廣大村干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，堂堂正正做人，公開公平辦事。想問題、辦事情，一切以人民利益為根本標(biāo)準(zhǔn)，管住自己的腦，不為私利分神；管住自己的嘴，不隨意亂說(shuō)亂吃；管住自己的腿，不去不該去的場(chǎng)所；管住自己的手，不貪占公家的便宜。就能在群眾中樹立威信，就能擔(dān)當(dāng)群眾的代言人。
三是力能所及的辦事情。村干部是一個(gè)上下溝通，左右協(xié)調(diào)的崗位，老百姓有什么事一般都會(huì)先來(lái)找村干部，在了解到他們的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題之時(shí)，村干部要給予及時(shí)關(guān)注。不推托，不回避，敢于面對(duì)。暫時(shí)解決不了的，需要說(shuō)明情況。針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題，需要及時(shí)匯報(bào)，綜合解決。只有抱著這樣的態(tài)度，才能真正地取信于民，才能贏得群眾的擁護(hù)。
四是當(dāng)村干部要敢于擔(dān)當(dāng)。作為一名村干部該你辦的事情，那怕是上刀山下火海，你都得去辦。該你擔(dān)的責(zé)任，那怕是傾家蕩產(chǎn)也要在所不惜。內(nèi)部出了問題，大家攤在桌面上來(lái)擺，及時(shí)召開民主生活會(huì)，不要怕揭短丑，不能搞一團(tuán)和氣。既要做到“嚴(yán)”又要做到“實(shí)”，才不會(huì)滋生“四風(fēng)”，才能保持和群眾的血肉聯(lián)系。
四、當(dāng)村干部怎么干。
針對(duì)開頭我們分析的新形式下出現(xiàn)的新問題，我認(rèn)為，村干部應(yīng)該具備以下五種素質(zhì)。
（一）政治素質(zhì)。講政治是對(duì)農(nóng)村干部的起碼要求，政治素質(zhì)包括政治立場(chǎng)、政治方向、政治觀點(diǎn)、政治紀(jì)律、政治鑒別力、政治敏銳性等，在實(shí)際工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和堅(jiān)持正確的政治方向。在思想上、言行上同黨***保持高度一致，禁止“有令不行，有禁不止”、“上有政策，下有對(duì)策”的行為，要自覺維護(hù)黨、國(guó)家和人民的利益，農(nóng)村干部觀察和處理問題只能站在廣大人民群眾的立場(chǎng)上，站在黨和國(guó)家利益的立場(chǎng)上。堅(jiān)持為民說(shuō)話，為民辦事。否則，立場(chǎng)不清，方向不明，就難當(dāng)大任，難受重托。要具有較高的政治鑒別力和政治敏銳性?，F(xiàn)在農(nóng)村。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展，情況千變?nèi)f化，村干部面臨著許多矛盾和比較復(fù)雜的問題，如果你沒有鑒別力和敏銳性，就很難準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，順利地解決問題。在一些非常時(shí)期，敏感的問題，都要求我們認(rèn)真分析形勢(shì)，準(zhǔn)確做出決斷。要嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律。作為村里的帶頭人，應(yīng)該從講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)這一問題，提高執(zhí)行黨的紀(jì)律的自覺性和堅(jiān)定性，善于從政治的高度去觀察問題，分析問題和處理問題，保持清醒的頭腦，做政治上的明白人。
（二）決策素質(zhì)。村干部應(yīng)該是你所在村里最有有水平、有本事的一群能人，是雁陣的“領(lǐng)頭雁”，所謂“決策素質(zhì)”，包括以下四個(gè)方面：思想水平；基層干部要有寬廣的思路，如何才能具有寬廣的思路呢：一是靠調(diào)查研究謀思路，通過(guò)深入調(diào)查，獲取市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)需求，提出符合村情的發(fā)展思路；二是請(qǐng)專家能人出思路。可以聘請(qǐng)一些專家、學(xué)者，幫助謀劃發(fā)展之路；三是外出學(xué)習(xí)尋思路。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)，開闊視野，找準(zhǔn)本村發(fā)展新路子。比如普合苗族鄉(xiāng)普合村的老支書農(nóng)青山，作為村里的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)村里群眾種植砂糖橘、蜜橘、紅心蜜柚等等，找準(zhǔn)發(fā)展路子，將水果種植帶進(jìn)村，帶領(lǐng)群眾一同致富。政策水平；農(nóng)村干部必須要有政策意識(shí)、政策水平。一是執(zhí)行政策的水平，就是要深刻理解和全面把握黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，并自覺地貫徹到農(nóng)村各項(xiàng)工作中去，落實(shí)到群眾中去。二是制定一些“小政策”的水平，如《村規(guī)民約》以及其它方面的規(guī)章制度等，用這些制度來(lái)規(guī)范村干部、約束村民的行為，規(guī)范各項(xiàng)事務(wù)，使村務(wù)工作走向科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道，如我們一直推行的“美麗西林，清潔鄉(xiāng)村”工程，我們村里的美化、亮化等需要我們制定一些村規(guī)民約來(lái)約束村民遵守，才能維護(hù)生活環(huán)境的衛(wèi)生與整潔。工作水平；農(nóng)村干部必須具有發(fā)展經(jīng)濟(jì)的水平和能力，有帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的本事。如果說(shuō)自己小家的日子都過(guò)得很窮，那么要想帶領(lǐng)全體村民致富恐怕很難。領(lǐng)導(dǎo)水平；當(dāng)好農(nóng)村干部要講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方法，具有駕馭本村全局工作的能力，把村民團(tuán)結(jié)凝聚在一起，形成合力。搞好團(tuán)結(jié)，要以誠(chéng)相待，互相信任、互相支持；要善于溝通，班子成員經(jīng)常談心交心，營(yíng)造和諧氛圍，辦事要果斷，敢于決策，敢于拍板，不能優(yōu)柔寡斷，但又不能獨(dú)斷專行，要集思廣益，善于和大家商量。
（三）人品素質(zhì)。人分四類：一類是能人，既有德又有才；二類是好人，德勝于才；三類是小人，才勝于德；四類是庸人，無(wú)德又無(wú)才。所謂“德才兼?zhèn)洹笔紫纫械拢耪劜?，所謂“德”講的便是人品。人品在干部素質(zhì)中是第一位的，作為農(nóng)村干部，應(yīng)該是做人要有底線，底線主要體現(xiàn)在人的良心、公德、愛好，三者構(gòu)成一個(gè)人的品格，要堅(jiān)守不容易，必須保持良好心態(tài)，始終適應(yīng)平常生活，懂得知恩圖報(bào)，做到知足常樂，做事要有分寸，那些該做那些不該做，自己心中要有數(shù)。權(quán)力是把雙刃箭，組織在給你權(quán)力的同時(shí)也給了一份責(zé)任。人品素質(zhì)應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。為人厚道；村干部首先應(yīng)當(dāng)是好人，主要體現(xiàn)在與人為善，不坑人、不害人、不整人，對(duì)老百姓有感情，要心里想著群眾，腦子里裝著群眾，行動(dòng)上向著群眾，為群眾多辦實(shí)事。處事公平；處理問題要一碗水端平，公道正派，不能以權(quán)謀私，不能優(yōu)親厚友。作為村干部，要堂堂正正，一視同仁，不能嫌貧愛富，不能搞宗族派性。誠(chéng)實(shí)守信；村干部是全村的形象代表，對(duì)內(nèi)對(duì)外都應(yīng)該是一個(gè)誠(chéng)信的人。講誠(chéng)信，就是與人打交道要實(shí)實(shí)在在，不動(dòng)歪念，不耍手段。對(duì)上級(jí)要講誠(chéng)信，對(duì)百姓也要講誠(chéng)信。作為村干部，不要讓老百姓感到不可接觸，不要讓群眾認(rèn)為不講道理。要以良好的道德、人品，在群眾中樹立崇高的威信。這樣，才能贏得群眾的信服和認(rèn)可，才能干好工作，才能推動(dòng)事業(yè)。
（四）經(jīng)濟(jì)素質(zhì)。村干部還必須要具有較高的經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，否則不可能帶領(lǐng)群眾奔小康。所謂“經(jīng)濟(jì)頭腦”，作為村里的帶頭人，村干部不僅要懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般知識(shí)，更要懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一般原理，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，確定一條符合本村實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。不但自己富還要有能力帶領(lǐng)群眾富，這是當(dāng)前衡量我們村干部工作的首要標(biāo)準(zhǔn)。我們說(shuō)“火車跑得快，關(guān)鍵靠車頭帶”，我們村干部就是火車頭，承載的所有乘客就是全體村民，村干部一定要發(fā)揮好本村人才優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，牢固樹立“不能帶頭富不能當(dāng)干部，不能領(lǐng)富不是好干部”的思想。比如馬蚌鄉(xiāng)那扛村支書引導(dǎo)全村發(fā)展網(wǎng)箱養(yǎng)魚，帶村民領(lǐng)脫貧致富，這就是個(gè)很好的例子。
（五）廉政素質(zhì)。清正廉潔是對(duì)黨的干部的一種基本要求。在基層的我們村干部也是是黨和政府的形象的代表者，是“三個(gè)代表”最直接的體現(xiàn)者。能不能代表先進(jìn)生產(chǎn)力，帶領(lǐng)群眾致富，能不能發(fā)展健康的大眾的文化，倡導(dǎo)社會(huì)主義精神文明，能不能為群眾辦事、為人民謀利益，是檢驗(yàn)支我們村干部能力強(qiáng)弱的根本標(biāo)準(zhǔn)。清正廉潔應(yīng)包括以下幾個(gè)方面。不貪不占。村干部，雖然級(jí)別不高，權(quán)力不大，但一個(gè)村的幸福安康卻在你們手中，大家一定要做一個(gè)“清官”。一身正氣。一名合格的村干部，必須心中有正氣，身上有骨氣，關(guān)鍵時(shí)刻能站得出來(lái)，生死關(guān)頭能豁得出來(lái)。要做到金錢面前不低頭，美色面前不喪志，困難面前不退縮，邪惡面前不畏懼，有的村干部親屬在一些工程項(xiàng)目比如危房改造、低保評(píng)議等，總想占點(diǎn)便宜，我們作為一名村干部，一定要用自身的正氣引領(lǐng)良好的村風(fēng)民俗。無(wú)私奉獻(xiàn)。當(dāng)好一名村干部，必須要有奉獻(xiàn)精神。要兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，只講奉獻(xiàn)，不求索取。要想帶領(lǐng)群眾致富，要想有號(hào)召力，就必須無(wú)私奉獻(xiàn)，樂于奉獻(xiàn)，不計(jì)較報(bào)酬，不計(jì)較個(gè)人得失，這就是農(nóng)村的特點(diǎn)，不這樣，就當(dāng)不好村干部。
綜上，我希望大家都能成為“五型”村官，即“與時(shí)俱進(jìn)，做學(xué)習(xí)型村官、發(fā)展型村官、服務(wù)型村官、民主型村官與廉潔型村官”?！肮佟笔且环N職責(zé)，更是一種債務(wù)，及時(shí)說(shuō)你當(dāng)多大官，就欠下老百姓多大的債，官做得越大，欠的就越多。當(dāng)你任期滿屆，即將離任的時(shí)候，你可以衡量自己在位時(shí)的位置，是功大于過(guò)，還是功過(guò)兩平，是否還清了你所欠下老百姓的債。
所以我希望，今天培訓(xùn)結(jié)束以后，大家回去之后還能夠繼續(xù)思考、總結(jié)、反思我們今天提出的三個(gè)問題：當(dāng)村干部為什么，村干部干什么，村干部怎么干。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇六
——如何做好本職工作我叫李云春，在十里堡鎮(zhèn)人民政府工作，2007年11月5日至9日參加了縣人事局和經(jīng)委舉辦的第九期事業(yè)企業(yè)管理干部培訓(xùn)班。通過(guò)這一周時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以說(shuō)受益匪淺，作為單位的一名中層干部，從自己曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)多種中層崗位的實(shí)踐中、從平時(shí)與一些中層骨干交流中，從此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我對(duì)于如何當(dāng)好中層干部，做好本職工作，談些我的心得和初淺的看法。我感覺到要當(dāng)好一名中層干部，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面。
一、角色定位要準(zhǔn)。每一個(gè)中層干部都要十分明白自己所處的位置，自己這個(gè)位置的活動(dòng)范圍有多大，自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。每一個(gè)中層干部就像是一個(gè)單位協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，起著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，既要及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，又要準(zhǔn)確及時(shí)貫徹；既要重視工作的連慣性，又要有所創(chuàng)新；既要重視總體本身建設(shè)，又要帶動(dòng)面上的工作。從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。
二、決策領(lǐng)悟要深。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。一方面，作為中層干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)方面的政策法規(guī)，掌握其精神實(shí)質(zhì)，做到依法辦事。另一方面，要吃透上級(jí)的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過(guò)程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)決策意圖,確保單位工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
家某一個(gè)時(shí)期的新政策，對(duì)本系統(tǒng)本行業(yè)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時(shí)察覺；對(duì)本單位發(fā)生的情況，要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分析事情來(lái)龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實(shí)的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對(duì)下屬中出現(xiàn)的苗頭性問題或傾向性問題，都要洞察先機(jī)，及時(shí)予以抑止，糾正。
四、計(jì)劃條理要清。中層干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃和工作方案中。都要根據(jù)鎮(zhèn)里整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的科室工作計(jì)劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施。重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表。要保證科室與全鎮(zhèn)工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計(jì)劃、方案的過(guò)程，多請(qǐng)下屬干部參與，多聽取采納他們的意見、建議，把鎮(zhèn)里的決定和要求變成下屬干部的自覺行動(dòng)。
五、規(guī)章制度要嚴(yán)。俗話說(shuō)沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識(shí)，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時(shí)，要做到用制度管人管事。說(shuō)規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面去做，一個(gè)是要結(jié)合本科室的實(shí)際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實(shí)做到凡事有章可循；另一個(gè)是執(zhí)行起來(lái)要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。我們?cè)谄綍r(shí)工作中往往有這樣的感覺——凡事第一次沒有處理好，后面的事就很難處理。執(zhí)行制度更是這樣，只有抓住了第一次出現(xiàn)的問題,才不會(huì)出現(xiàn)第二次的問題,即是第二次出現(xiàn)問題,解決起來(lái)就容易得多。
關(guān)系。
七、責(zé)權(quán)要到位。在工作的主持上，要大膽的去想，大膽的去做，要?jiǎng)?chuàng)新思維，對(duì)于本部門的發(fā)展，管理措施，要有清晰的思路，成熟的思考。
在管理的范圍內(nèi)要敢抓敢管，要在聽取意見的基礎(chǔ)上，在集思廣益的基礎(chǔ)上敢于去做，敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)事物要有主見，既要尊重大家的意見，又不能無(wú)巨細(xì)上商量來(lái)商量去，否則永遠(yuǎn)做不成事，看準(zhǔn)了就要去做，沒看準(zhǔn)就多思考，多調(diào)查研究?？偟膩?lái)說(shuō)，就要敢抓，敢管，敢拍板，敢承擔(dān)責(zé)任。
八、要努力開展批評(píng)與自我批評(píng)。每個(gè)人都會(huì)有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，只有認(rèn)清了自身的缺點(diǎn)，才能想辦法彌補(bǔ)它，達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的，在做自我批評(píng)的同時(shí)，也要對(duì)他人身上的問題提出批評(píng)，批評(píng)別人不是為了取笑別人，而是為了幫助別人，為了幫助其改正錯(cuò)誤，從而不斷提高自身的整體素質(zhì)。
九、要善于團(tuán)結(jié)同志。特別是有錯(cuò)誤的同志和反對(duì)自己的同志。我們常說(shuō)，對(duì)于任何犯了錯(cuò)誤的同志，只要他能改正，還是個(gè)好同志。而對(duì)于反對(duì)過(guò)自己的同志，要搞清楚為什么人家會(huì)反對(duì)你，人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。
也許做到以上幾點(diǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但作為一名中層干部應(yīng)該不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)受鍛練，提高水平，為單位的全面建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2007年11月15日。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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同志們：
根據(jù)公司黨委工作安排，今天由我給大家講一堂課，主要是圍繞如何當(dāng)好一名合格的國(guó)企干部?！皣?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的基本要求，是檢驗(yàn)一個(gè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。這是基于“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來(lái)源，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任”的地位、作用和重要使命所決定的。做為一名光榮的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須堅(jiān)定信念、任事?lián)?dāng)，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，迎難而上，開拓進(jìn)取，為理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)而拼搏奉獻(xiàn)。
一、對(duì)黨忠誠(chéng)，牢記自己第一職責(zé)是為黨工作。
我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，生產(chǎn)資料公有制是社會(huì)主義制度的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度是中國(guó)特色社會(huì)主義制度的重要支柱，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的根基。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，肩負(fù)著治企、興企、經(jīng)營(yíng)管理好國(guó)有資產(chǎn)使其保值增值的重要任務(wù)，必須時(shí)刻意識(shí)到“咱是黨的人”，牢記自己第一職責(zé)是為黨工作。只有把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨的赤誠(chéng)之心化為對(duì)黨的無(wú)限忠誠(chéng)，才能擔(dān)當(dāng)?shù)闷饸v史賦予的重大責(zé)任。
忠誠(chéng)是什么？忠誠(chéng)就是對(duì)黨、對(duì)祖國(guó)、對(duì)人民絕對(duì)忠心，絕對(duì)純潔，絕對(duì)可靠的政治本色和政治品質(zhì)。彰顯著誠(chéng)信、盡職和服從，也就是“鞠躬盡瘁，死而后已”。
（一）對(duì)黨忠誠(chéng)，需要具有堅(jiān)定的理想信念。習(xí)近平總書記說(shuō)：“堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求，始終是共產(chǎn)黨人安身立命的根本。對(duì)馬克思主義的信仰，對(duì)社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗(yàn)的精神支柱?！崩硐胄拍钍菆?jiān)定前行的指路明燈，她就像一個(gè)航標(biāo)，一座光芒萬(wàn)丈的燈塔；
理想信念是強(qiáng)大的精神支柱。長(zhǎng)征告訴我們：支撐生命最可靠的力量不是物質(zhì)而是精神。一個(gè)沒有理想信念的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是一個(gè)心靈荒涼的人員，一個(gè)沒有理想信念的企業(yè)是一個(gè)不能可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，理想信念產(chǎn)生強(qiáng)大無(wú)比的力量；
理想信念就是精神上的“鈣”。理想信念堅(jiān)定骨頭就硬，理想信念不堅(jiān)定，就是“缺鈣”，就會(huì)得“軟骨病”?！熬涂赡軐?dǎo)致政治上變質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上貪婪、道德上墮落、生活上腐敗?！币恍└瘮÷漶R的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就是典型案例，教訓(xùn)極其深刻。
（二）對(duì)黨忠誠(chéng)，需要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”。“政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)”，這“四個(gè)意識(shí)”集中體現(xiàn)了政治方向、政治立場(chǎng)、政治原則、政治要求，是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員赤子之心在政治上的重要體現(xiàn)。只有增強(qiáng)政治意識(shí)，才能確保企業(yè)前進(jìn)的航向不偏，行穩(wěn)致遠(yuǎn)；
只有增強(qiáng)大局意識(shí)，才能把握國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)跳動(dòng)的脈搏，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；
只有增強(qiáng)核心意識(shí)，才能確保企業(yè)圍繞中心服務(wù)大局，排除萬(wàn)難，華麗轉(zhuǎn)型；
只有增強(qiáng)看齊意識(shí)，向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，步調(diào)一致才能得勝利。
（三）對(duì)黨忠誠(chéng)，需要做到“四個(gè)服從”“五個(gè)必須”?！八膫€(gè)服從”，即“黨員個(gè)人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織，全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國(guó)代表大會(huì)和中央委員會(huì)”。這是《黨章》要求，是黨的民主集中制的基本原則，是黨內(nèi)政治生活正常開展的重要制度保障；
“五個(gè)必須”這是新時(shí)期我們黨要贏得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)勝利的必然要求，必須服從、堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威，是黨和國(guó)家前途命運(yùn)所系，也是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展利益所在，更是我們國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講紀(jì)律守規(guī)矩健康成長(zhǎng)的康莊大道。
（四）對(duì)黨忠誠(chéng)，需要不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)。理論修養(yǎng)要增強(qiáng)。只有讀經(jīng)典，悟原理，用馬克思主義科學(xué)理論武裝頭腦，具有理論上清醒才能政治上的堅(jiān)定；
思想修養(yǎng)要增強(qiáng)。只有思想上有堅(jiān)定的理想信念，修養(yǎng)上有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的情懷，才能在新形勢(shì)下更好地“趕考”；
黨性修養(yǎng)要增強(qiáng)。只有時(shí)刻牢記入黨誓詞，始終牢記黨員姓黨，國(guó)企姓國(guó)，才能擔(dān)當(dāng)起重任，負(fù)得起責(zé)任，干的出讓組織放心員工滿意人民叫好的業(yè)績(jī)。
二、勇于創(chuàng)新，牢記自己第一目標(biāo)是贏得未來(lái)。
縱觀人類社會(huì)和企業(yè)發(fā)展興衰的歷史，創(chuàng)新始終是靈魂，是推動(dòng)一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的第一動(dòng)力。在低迷激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝，抓創(chuàng)新就是謀發(fā)展，謀創(chuàng)新就是贏未來(lái)。
（一）勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的思路和理念。人們常說(shuō)，思想孕育思路，思路決定出路，確實(shí)，一個(gè)企業(yè)想要基業(yè)長(zhǎng)青，就一刻也不能停止創(chuàng)新思維?！皢柷堑们迦缭S，唯有源頭活水來(lái)”。企業(yè)的活水是創(chuàng)新，創(chuàng)新的源頭是思路和理念。放眼世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，貿(mào)易持續(xù)低迷，主要經(jīng)濟(jì)體依然沒能從危機(jī)中走出困境。新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn)，但是下行壓力仍然較大，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行l(wèi)型走勢(shì)會(huì)是一個(gè)階段。企業(yè)特別是傳統(tǒng)企業(yè)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的任務(wù)極其繁重。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只有運(yùn)用創(chuàng)新的思路，發(fā)展的理念，勇于通過(guò)理念創(chuàng)新革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的商業(yè)模式形成新的觀點(diǎn)和結(jié)論，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)新的營(yíng)運(yùn)實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。沒有勇于創(chuàng)新的思路和理念，哪有企業(yè)長(zhǎng)流不息的源頭活水，哪能闖得出轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好局面。
（二）勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。習(xí)近平指出,“黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)?！边@個(gè)方向、這個(gè)大局、這個(gè)落實(shí)，就是需要國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有勇于創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略是以未來(lái)為主導(dǎo)，與客戶、相關(guān)方和環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行策劃和規(guī)劃，這個(gè)未來(lái)充滿著不確定性，惟勇于創(chuàng)新才能應(yīng)對(duì)；
企業(yè)戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略指引下產(chǎn)、供、銷、人、才、物有效配置、利用并創(chuàng)造財(cái)富的具體措施，是干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)在行動(dòng)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，同樣需要?jiǎng)?chuàng)新的方法、創(chuàng)新的手段，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員革故鼎新的精益求精。
（三）勇于創(chuàng)新，就要勇在敢于亮劍的決心和意志。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)想在風(fēng)起潮涌變化多端的商場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，最關(guān)鍵的是要有一支勇往直前“嗷嗷叫”的“亮劍團(tuán)隊(duì)”。而國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶兵打仗、沖鋒陷陣、敢于亮劍的領(lǐng)軍人物。領(lǐng)軍人物的核心是什么呢？是決心，是意志，是思路。沒有堅(jiān)強(qiáng)的意志，最好的思想、思路都會(huì)因缺乏“維持這種價(jià)值觀得以持續(xù)存在的一種努力和毅力的強(qiáng)度”而落空。敢于亮劍的決心和意志是決戰(zhàn)勝負(fù)的關(guān)鍵因素。面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，無(wú)懼無(wú)畏，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺！國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只有把對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新體現(xiàn)在敢于亮劍上，“激情、實(shí)干、創(chuàng)新，敢為人先”，勝利的旗幟就一定會(huì)飄揚(yáng)在“理直氣壯地把國(guó)有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大”的高峰上。
三、治企有方，牢記自己第一任務(wù)是把定方向。
把企業(yè)管好，這是黨交給國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要任務(wù)。習(xí)近平總書記說(shuō)，“黨和人民把國(guó)有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)管理，是莫大的信任?！比绾瓮械米∧蟮男湃?，擔(dān)得起光榮的責(zé)任，就需要在“治企有方”、“興企有為”上用功，在懂經(jīng)營(yíng)善管理上發(fā)力。
（一）方是方向，牢牢把握建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一方向?！鞍逊较?、管大局、促落實(shí)”，把方向是第一位的。這個(gè)方向，就是習(xí)近平總書記給我們指明的方向：堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)企改革的方向，也必須一以貫之。牢牢把握建立中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度這一方向，一要始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則。丟掉了這個(gè)原則，就是丟掉了關(guān)鍵的“特”字，就不是中國(guó)特色社會(huì)主義，就不是黨領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)?！包h建工作始終是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)本質(zhì)特征”；
二要健全建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是從長(zhǎng)期的工業(yè)發(fā)展歷史中總結(jié)出來(lái)的，是人類社會(huì)的共同財(cái)富。黨中央早在20xx年就提出要“建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度”，十多年的實(shí)踐證明是有效的，這一方向必須牢牢把握。
（二）方是方針，始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)這個(gè)方針?！皥?jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，是堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在要求?！眹?guó)有企業(yè)中黨的組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心的作用，就要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針，政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行。既要支持股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理依法行使職權(quán)，又要全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會(huì)開展工作，充分調(diào)動(dòng)工人階級(jí)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。企業(yè)在重大決策上要聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議。通過(guò)不斷完善職工董事制度、職工監(jiān)事制度，鼓勵(lì)職工代表有序參與公司治理。
（三）方是方法，必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)管理這種方法。國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，這是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須肩負(fù)起的重任。這里首要的是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，意味著企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體和組織，是創(chuàng)造財(cái)富的一種機(jī)制。作為一個(gè)市場(chǎng)性組織，沒有市場(chǎng)就沒有企業(yè)。企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是市場(chǎng)，歸宿仍是市場(chǎng)。
市場(chǎng)的基本特征是交換，交換的最基本特征是商品，商品的規(guī)律反映到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中就形成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律。治企有方，不僅體現(xiàn)在方向、方針上，更要落實(shí)在有效的治企方法上，就是要把握和遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，如價(jià)值規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律等。企業(yè)同其他組織一樣，正因?yàn)槭墙M織就必須科學(xué)管理，就要有科學(xué)實(shí)用的智慧、手段、措施和方法，正如毛澤東所說(shuō)：“我們的任務(wù)是過(guò)河，但是沒有橋或沒有船就不能過(guò)，不解決橋或船的問題，過(guò)河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說(shuō)一頓?！边@座橋、這艘船，就是我們國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要尋找的方法，如人本管理、目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、零缺陷管理、精益管理等等都是需要學(xué)習(xí)借鑒具體的治企方法。
四、興企有為，牢記自己第一擔(dān)子是開拓進(jìn)取。
發(fā)展是硬道理、硬發(fā)展沒道理、科學(xué)發(fā)展是正道理，發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。興企有為，就是要堅(jiān)持有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國(guó)有資本功能的方針，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，在堅(jiān)定不移把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大中大有作為。
（一）任事?lián)?dāng)，要在切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任上大有作為。黨和人民把國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)管理，既是莫大的信任，更是沉甸甸的擔(dān)子和責(zé)任，只有堅(jiān)定信念，任事?lián)?dāng)，興企有為，才能對(duì)得起黨和人民的重托。任事?lián)?dāng)，一要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。中國(guó)共產(chǎn)黨在領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)中，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。作為國(guó)有企業(yè)黨組織，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，千方百計(jì)把經(jīng)濟(jì)效益提上去，否則實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值是一句空話；
二要擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任。國(guó)有企業(yè)作為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量，在堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署、貫徹五大發(fā)展新理念，全面深化改革，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略方面都是重要力量。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作為黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須成為政治上的明白人，頌黨恩，聽黨話，跟黨走，確保黨和國(guó)家的方針、政策在本企業(yè)中認(rèn)真貫徹有效執(zhí)行；
三要擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。國(guó)有企業(yè)作為壯大綜合國(guó)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，保障和改善民生的力量，就是勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。要教育黨員，團(tuán)結(jié)群眾，調(diào)到一切可以調(diào)動(dòng)的積極性，既講清道理，又要多辦“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”的實(shí)事。
（二）迎難而上，要以人民為中心在制造好產(chǎn)品提供好服務(wù)中大有作為。一個(gè)企業(yè)好不好，得看有沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的好班子，一支人才濟(jì)濟(jì)的好隊(duì)伍，一個(gè)滿足和創(chuàng)造顧客需求的好產(chǎn)品?！鞍踩翘?、質(zhì)量是地、以人為本、頂天立地”，以人民的需求和幸福為目標(biāo)制造好產(chǎn)品提供好服務(wù)永遠(yuǎn)是我們國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的孜孜追求?？纯础半婏堨摇?、“馬桶蓋”、“菜刀”都有許多人們從國(guó)外購(gòu)進(jìn)，可見制造一個(gè)好產(chǎn)品是何等重要。更何況經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型，從外延到內(nèi)涵、粗放到精益，制造需要智造，綠色、數(shù)字、智能化浪潮風(fēng)起云涌。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員處在這一呼喚精品的變革時(shí)代，大有廣闊空間馳騁，更有多姿舞臺(tái)顯身。讓好產(chǎn)品好服務(wù)好品牌走遍世界，響亮環(huán)球。
（三）開拓進(jìn)取，要讓企業(yè)在安全科學(xué)可持續(xù)發(fā)展中大有作為?！胺晟介_路，遇河架橋”，開拓進(jìn)取是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必備素質(zhì)。當(dāng)前，許多行業(yè)的國(guó)有企業(yè)遇到前所未有的困難，如融資難、接單難、交付難、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型難、人才留住難、跨文化管理難等等。面對(duì)諸多的難關(guān)和挑戰(zhàn)，作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要有開拓進(jìn)取，排除萬(wàn)難，去爭(zhēng)取勝利的勇氣、智慧和毅力。安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提。作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)的紅線意識(shí)，要堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)管體制，強(qiáng)化依法治理，不斷提高安全生產(chǎn)水平；
科學(xué)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的方向?！笆濉睍r(shí)期，我國(guó)發(fā)展的國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)條件面臨新變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新階段。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員想要有所作為，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，從實(shí)際出發(fā)，把握發(fā)展新特征，催生新的增長(zhǎng)點(diǎn)破繭而出，不斷積聚放大經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新亮點(diǎn)、新動(dòng)力，努力提高科學(xué)發(fā)展水平；
可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必由之路。作為國(guó)有企業(yè)，既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來(lái)發(fā)展的需要，不能以犧牲后期的利益為代價(jià)，來(lái)?yè)Q取發(fā)展，滿足利益?！凹纫鹕姐y山，又要綠水青山?！币獜钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度、人才、核心競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面尋求創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值，要用新理念深化認(rèn)知，用新視野審視把握機(jī)遇，用新實(shí)踐持續(xù)推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
五、清正廉潔，牢記自己第一本色是真誠(chéng)奉獻(xiàn)。
清正廉潔是“為政之本”，“為官之要”，是品德之基。在中華民族傳統(tǒng)中，“清廉”是老百姓對(duì)官員最高的褒獎(jiǎng)，“貪婪”是老百姓對(duì)官員最大的不滿。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要嚴(yán)格廉潔自律，堂堂正正做人，干干凈凈干事，不以公權(quán)謀取私利，始終保持清廉的本色。
正義，那么這個(gè)企業(yè)必出烏煙瘴氣，部屬就會(huì)迷失工作方向，員工沒有工作積極性。一個(gè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員如果不敢制止歪風(fēng)邪氣，不敢大膽管理，表面上看班子和單位是一團(tuán)和氣，實(shí)際上班子軟弱渙散，無(wú)威信可言，無(wú)戰(zhàn)斗力可談，那必然的結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話無(wú)人理，部署工作無(wú)人抓，降本增效無(wú)人落，這個(gè)企業(yè)離關(guān)閉破產(chǎn)就不遠(yuǎn)了。所以，只有保持昂揚(yáng)向上的正氣和精神，才能無(wú)論遇到什么樣的政治考驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)挫折都能堅(jiān)守本心，才能使我們的事業(yè)面對(duì)紛繁復(fù)雜的局面不停留，有作為，向前進(jìn)。
（三）廉潔從業(yè)，嚴(yán)明政治紀(jì)律政治規(guī)矩以法治企以規(guī)行事。黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩共同構(gòu)成了黨的制度約束體系。習(xí)總書記指出，“各級(jí)黨委要抓好國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實(shí)處?！甭涞綄?shí)處，就要落實(shí)黨管干部、黨管人才原則，保證國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員人選政治合格、作風(fēng)過(guò)硬、廉潔不出問題；
就要落實(shí)黨建責(zé)任制，黨委敢擔(dān)主體責(zé)任，紀(jì)委勇負(fù)監(jiān)督責(zé)任，班子成員肩負(fù)“一崗雙責(zé)”，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，養(yǎng)成在監(jiān)督下工作的習(xí)慣；
就要落實(shí)培訓(xùn)教育，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，以案為鑒、以案說(shuō)法，面對(duì)各種誘惑千萬(wàn)要算好“五筆賬”，即算政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、親情賬、自由帳和健康賬。要經(jīng)得住考驗(yàn)，做到慎欲，不被欲望牽著鼻子走；
慎權(quán)，不當(dāng)權(quán)力的奴隸；
慎微，不讓小節(jié)毀了大節(jié)，始終保持清正廉潔的政治本色，讓自己做的工作能對(duì)得起監(jiān)督我們的人民，使自己做的事情能經(jīng)得起實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。
（四）潔身自好，從思想深處擰緊螺絲接受監(jiān)督清清白白做人?！办o以修身，儉以養(yǎng)德”。要想提高拒腐防變的免疫力，必須增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高思想政治素質(zhì)、培養(yǎng)高尚健康情趣。
俗話說(shuō)：“一件事開始容易，做到最后卻很難?！眹?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要“長(zhǎng)期保鮮”，一輩子做好事不做壞事，既要靠他律，更要靠自律，要從思想深處擰緊螺絲，把好第一個(gè)關(guān)口，守住第一道防線。做人為官處事，既有準(zhǔn)則，又有底線，不能打破，偶爾一次也不行。巴甫洛夫說(shuō)：“原諒自己，就是墮落的開始?！痹谛涡紊恼T惑面前，在看似正當(dāng)?shù)睦碛擅媲?，能否保持清醒的頭腦，理性而慎重地對(duì)待“一”，這是嚴(yán)峻考驗(yàn)，更是成功之要，必須牢牢銘記。
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如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇八
到如今，農(nóng)民群眾仍然是我國(guó)農(nóng)村的主要依靠力量，也是國(guó)家政權(quán)最廣泛、最深厚的基礎(chǔ)所在，而農(nóng)村基層干部又處在農(nóng)村社會(huì)第一線，與老百姓接觸最為密切，是廣大基層群眾認(rèn)識(shí)黨了解黨的重要窗口。所以要順利實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興的宏偉目標(biāo)，離不開一個(gè)素質(zhì)過(guò)硬的村干部隊(duì)伍。在新形勢(shì)下又如何成為一名合格的村干部，我認(rèn)為需要做到以下幾點(diǎn)。
一方面，干部的工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到提升干部的工作表現(xiàn)上來(lái)。在不同的歷史時(shí)期，密切干群關(guān)系的重心是有所區(qū)別的。新民主主義革命時(shí)期，中國(guó)內(nèi)憂外困，農(nóng)民生活貧苦，受教育水平底下，這個(gè)時(shí)候我黨創(chuàng)造性地發(fā)揮了教育宣傳的巨大作用；新中國(guó)成立之后，農(nóng)村干群關(guān)系首先面臨的問題就是干部數(shù)量不足、素質(zhì)較低，所以當(dāng)時(shí)的工作中心就是吸收優(yōu)秀人才進(jìn)入干部隊(duì)伍，快速培養(yǎng)干部工作水平；改革開放之后，當(dāng)時(shí)主要矛盾是“人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾”，在當(dāng)時(shí)損害干群關(guān)系的主要因素是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的落后，因而此時(shí)的工作重心就是提升農(nóng)民的生活水平；進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，隨著生活水平的提高，群眾對(duì)干部的要求也由“物質(zhì)需求”轉(zhuǎn)向更高層次的需求，中央也明確指出要“建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府”，這就要求基層政府需要降低群眾的辦事難度，讓基層政府行政效率提升、手續(xù)更加便民、服務(wù)態(tài)度更加熱情?？傊词且詫?shí)際的工作表現(xiàn)做到為人民服務(wù)。
另一方面，始終堅(jiān)持廉潔勤政。研究表明貪腐問題也是干群關(guān)系的重要影響因素，而在任何歷史時(shí)期中國(guó)共產(chǎn)黨都高度重視腐敗問題。尤其是黨的十八大以來(lái)，以***總書記為首的新一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體反復(fù)強(qiáng)調(diào)為官清廉、勤政務(wù)實(shí)的重要性，并以實(shí)際行動(dòng)做到“老虎蒼蠅一起打”，以零容忍態(tài)度懲治小官巨腐，凈化人民群眾身邊的政治生態(tài)環(huán)境。與廉潔并行的一個(gè)常用詞匯是勤政，李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)惰政本身就是腐敗——“廉”與“勤”是一枚硬幣的兩面。甚至從某種意義上說(shuō)，惰政讓群眾的利益無(wú)法得到充分地保障，事關(guān)底層群眾的直接利益，其危害性甚至高于腐敗，其主要原因在于，腐敗往往是暗不見光的操作，而惰政卻是直接暴露在陽(yáng)光下，并且容易成為一種習(xí)慣，這種習(xí)慣會(huì)時(shí)時(shí)刻刻傷害著基層的干群關(guān)系。所以想要成為一名合格的村干部，不僅要“廉”還要做到“勤”。
綜上，在新時(shí)代下想要成為一名合格的村干部，基本的要求就是敢做事、能做事、做好事，并且保持自身廉潔清正。當(dāng)然僅此還是有所不足，不足之處在于在如今這一百年未有之大變局中，僅是樸實(shí)做事的“守成”是不夠的，時(shí)代的高速發(fā)展產(chǎn)生了大量的新理念新業(yè)態(tài)，必須還要有開拓進(jìn)取的精神，利用好這一時(shí)代的東風(fēng)順勢(shì)而起，如此方能算是真正的合格。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇九
為深入推進(jìn)省委“雙聯(lián)”行動(dòng)和“1236”扶貧攻堅(jiān)行動(dòng)，切實(shí)促進(jìn)“六大任務(wù)”、“三大工程”建設(shè)，選樹和培育我市雙聯(lián)及扶貧工作先進(jìn)典型，總結(jié)和推廣各縣區(qū)、各部門攻堅(jiān)克難的經(jīng)驗(yàn)和做法，深化和拓展雙聯(lián)行動(dòng)內(nèi)涵，激發(fā)和凝聚全市上下脫貧致富奔小康的.信心和力量，由市委宣傳部、市委農(nóng)辦牽頭，蘭州日?qǐng)?bào)社、蘭州互聯(lián)網(wǎng)新聞中心承辦，在全市范圍內(nèi)進(jìn)行“如何當(dāng)好一名駐村干部”主題征文比賽活動(dòng)。
從即日起至9月底進(jìn)行征文，優(yōu)秀來(lái)稿將陸續(xù)在《蘭州日?qǐng)?bào)》、《蘭州晚報(bào)》、中國(guó)蘭州網(wǎng)相關(guān)專欄進(jìn)行刊發(fā)。10月份組織評(píng)選并對(duì)優(yōu)秀稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
1.以“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)和扶貧攻堅(jiān)行動(dòng)為主題，圍繞如何開展“宣傳政策、反映民意、促進(jìn)發(fā)展、疏導(dǎo)情緒、強(qiáng)基固本、推廣典型”等工作任務(wù)，向全市各區(qū)縣、各部門、各單位雙聯(lián)工作駐村干部征集故事、感想、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)等。
2.內(nèi)容要翔實(shí)，事跡鮮活生動(dòng)，認(rèn)識(shí)深刻，感情充沛，文筆流暢。親身經(jīng)歷、同事事跡、身邊故事均可，字?jǐn)?shù)原則上在1500字以內(nèi)。
3.征稿截止時(shí)間為2015年9月30日。征稿電子郵箱：蘭州日?qǐng)?bào)：876428704@;蘭州晚報(bào)：751731324@。投稿人須寫清姓名、單位、聯(lián)系電話等通聯(lián)方式。
4.嚴(yán)禁剽竊他人作品，如發(fā)生版權(quán)糾紛，由投稿者承擔(dān)責(zé)任。主辦方對(duì)投稿作品無(wú)償擁有展覽、發(fā)布、編輯修改及用于公益宣傳的權(quán)利。
1.活動(dòng)由市委宣傳部和市委農(nóng)辦主辦，蘭州日?qǐng)?bào)社、蘭州互聯(lián)網(wǎng)新聞中心承辦。要求全市各縣區(qū)、各部門、各單位積極參與，組織發(fā)動(dòng)駐村干部踴躍投稿。
2.活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)各若干名，除頒發(fā)證書外適當(dāng)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.活動(dòng)相關(guān)事宜由活動(dòng)組織者負(fù)責(zé)解釋。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十
中層干部是校長(zhǎng)開展工作、做好工作的主要依靠力量。要卓有成效地開展工作，就必須依據(jù)中層干部的職權(quán)范圍和德才狀況予以授權(quán)，凡屬于中層干部職權(quán)范圍內(nèi)的事情，盡量放手讓他們獨(dú)立地思考問題，自主地解決問題，力戒事無(wú)巨細(xì)、事必躬親。如果領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)多地干涉中層干部職權(quán)范圍內(nèi)的事情。必然會(huì)產(chǎn)生一系列消極的后果：一是增加他們對(duì)校長(zhǎng)的依賴性，失去對(duì)工作的責(zé)任感和自信心;二是挫傷他們工作的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，導(dǎo)致其工作能力衰退;三是損害他們?cè)谌罕娭械耐?，容易失去?duì)群眾應(yīng)有的感召力和凝聚力：四是分散校長(zhǎng)的精力，導(dǎo)致顧此失彼，容易出現(xiàn)工作失誤。因此，校長(zhǎng)必須敢于和善于授權(quán)中層干部。
校長(zhǎng)的地位決定了其思考問題、做出決策都應(yīng)具有全局性和戰(zhàn)略性的特點(diǎn)，而中層干部的主要職責(zé)則是有效地執(zhí)行決策。但是由于中層干部所處位置的局限性，其對(duì)決策的理解性往往容易出現(xiàn)片面性，因此，校長(zhǎng)必須加強(qiáng)對(duì)中層干部的工作指導(dǎo)，使其思想認(rèn)識(shí)和工作方向統(tǒng)一到全局決策上來(lái)。加強(qiáng)工作指導(dǎo)，一是要詳細(xì)地介紹決策形成的過(guò)程及執(zhí)行決策所應(yīng)達(dá)到的要求，提高其執(zhí)行決策的自覺性;二是要向中層干部說(shuō)明實(shí)施決策過(guò)程中各個(gè)部門的目標(biāo)和責(zé)任，并明確獎(jiǎng)罰措施：三是要深入基層，幫助中層干部(特別是工作能力相對(duì)較弱的)擬制執(zhí)行決策的具體方案：四是要幫助中層干部解決工作中遇到的棘手問題。
但是，校長(zhǎng)必須明確，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，決不是包攬中層干部的具體工作，而只限對(duì)其工作提出指導(dǎo)性意見。具體工作的主導(dǎo)意見應(yīng)該由中層干部提出，只要合理、可行，校長(zhǎng)應(yīng)予以充分肯定，并鼓勵(lì)其實(shí)施。
校長(zhǎng)必須對(duì)整個(gè)學(xué)校的工作負(fù)總責(zé)，中層干部要對(duì)分管的部門工作負(fù)責(zé)，這是由于他們所處的工作地位決定的。但是由于工作的廣泛聯(lián)系性，任何工作局部或環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，校長(zhǎng)都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。因此，一旦中層干部在工作中出現(xiàn)失誤，校長(zhǎng)首要的不是過(guò)多的責(zé)備，而是勇于承擔(dān)責(zé)任，這是關(guān)心、愛護(hù)中層干部的表現(xiàn)。承擔(dān)責(zé)任并不意味著遷就其錯(cuò)誤，而是為了讓其放下包袱，以利再戰(zhàn)：承擔(dān)責(zé)任，也不是校長(zhǎng)包攬了失誤責(zé)任就萬(wàn)事大吉，重要的是總結(jié)教訓(xùn)，改進(jìn)不足。作為校長(zhǎng)，如果能夠承擔(dān)中層干部的失誤和責(zé)任，不僅顯示了其寬容大度的氣量，而且還會(huì)使中層干部產(chǎn)生安全感、歸屬感，有利于他們更好地開展工作。
校長(zhǎng)運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)手段，首先要堅(jiān)持公平原則，這主要是指給所有中層干部創(chuàng)造平等的`競(jìng)爭(zhēng)條件。在此前提下，一是要對(duì)中層干部的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行經(jīng)?？己?，并在適當(dāng)范圍內(nèi)予以公開，這樣會(huì)促使工作實(shí)績(jī)較差的中層干部看到差距，形成壓力。二是要依據(jù)工作實(shí)績(jī)決定中層干部的任免，凡是不稱職的中層干部就地免職，這樣會(huì)使人們產(chǎn)生危機(jī)感。三是要利用利益杠桿，把工作實(shí)績(jī)與中層干部的個(gè)人利益，特別是部門利益掛起鉤來(lái)，這樣會(huì)使中層干部從部門成員那里得到壓力和支持。四是對(duì)空缺的重要領(lǐng)導(dǎo)崗位補(bǔ)充成員，應(yīng)主要從中層干部中選拔，這樣會(huì)使中層干部看到晉升的希望而形成努力工作的動(dòng)力。
在自己周圍培養(yǎng)骨干力量，這是重要的領(lǐng)導(dǎo)方法之一，中層干部就是這種骨干力量。校長(zhǎng)要使中層干部能夠持續(xù)不斷地發(fā)揮作用，就必須“用養(yǎng)并重”，即在使用的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)其能力的培養(yǎng)。
現(xiàn)實(shí)中，有些校長(zhǎng)對(duì)此沒有引起足夠的重視，他們對(duì)那些能力強(qiáng)、能獨(dú)擋一面開展工作的中層干部，總讓其拼命地工作，而舍不得讓其進(jìn)修、深造。從表面來(lái)看，這似乎是對(duì)中層干部的關(guān)心、器重，而實(shí)際上則是貽誤了這些人的成長(zhǎng)，最終影響工作。在培養(yǎng)中層干部問題上，要把握這樣幾點(diǎn)：一是本著缺什么補(bǔ)什么的原則，盡量使他們成為一專多能的人才;二是加快他們知識(shí)更新的速度，防止其被知識(shí)更新的浪潮所淘汰：三是注意培養(yǎng)中層干部的后備力量，打好能上能下良性循環(huán)的基礎(chǔ)。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十一
現(xiàn)代企業(yè)，每個(gè)部門都不是一座孤島，每做一項(xiàng)工作，都需要協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)資源，所以，作為一名中層干部，一定要提升自己整合內(nèi)外部資源的能力。當(dāng)單位的一項(xiàng)工作安排給某個(gè)中層干部的時(shí)候，中層干部應(yīng)充分考慮自己有哪些可供使用的資源，比如:人力資源、財(cái)務(wù)資源、時(shí)間資源、領(lǐng)導(dǎo)支持資源、其他部門的合作資源、外部專業(yè)資源，等等。
在完成每項(xiàng)工作目標(biāo)的時(shí)候，中層干部都要用盡全力。用盡全力的意思是極盡可能，動(dòng)用所有可以想得到的資源，達(dá)成你的目標(biāo)，否則，你就是放棄努力而不是用盡全力。在沒有用盡全部資源的情況下，不要輕易說(shuō)不，不要告訴你領(lǐng)導(dǎo)，我盡力了，但是卻說(shuō)不出自己糾正用了哪些資源，這不是合格中層干部應(yīng)該具備的特質(zhì)。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十二
基層干部是黨和政府的形象代言人，是打通群眾最后一公里的保證，是黨和政府聯(lián)系基層群眾的紐帶，是黨的基層政策方針的執(zhí)行人。新形勢(shì)下，基層干部面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，上級(jí)許多新的政策需要落實(shí)，群眾許多新的問題需要解決，自身許多新的東西需要學(xué)習(xí)。因此，新形勢(shì)下，想要做一名基層好干部就必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，時(shí)刻將人民群眾放在心中，這樣才能更好的貫徹落實(shí)黨的方針政策，更好的為人民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
習(xí)近平總書記在中央黨校講話時(shí)指出:“高度重視學(xué)習(xí)、善于進(jìn)行學(xué)習(xí)，是領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長(zhǎng)、提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)、不斷進(jìn)步的重要途徑。特別是在當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)不斷發(fā)展變化的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部只有認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)、持之以恒地學(xué)習(xí)，才能始終跟上時(shí)代進(jìn)步的潮流，才能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)重任?！毙滦蝿?shì)下年輕的基層干部基本都是各個(gè)基層單位的中流砥柱，未來(lái)基層的發(fā)展主要還是依靠年輕的基層干部。因此，想要做一名基層好干部，就要樹立終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷提高自己的工作能力。要向書本學(xué)習(xí)，愛讀書、讀好書、善讀書，做一個(gè)視野開闊、博學(xué)多識(shí)的人；要向周圍的同志學(xué)習(xí)，善于取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，做一個(gè)見賢思齊的人；要向自己的工作實(shí)踐學(xué)習(xí)，善于不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，做一個(gè)格物致知的人。
作風(fēng)問題至關(guān)重要。良好的作風(fēng)體現(xiàn)創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，是加快事業(yè)發(fā)展的重要保證。黨員干部必須切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，以良好作風(fēng)推動(dòng)發(fā)展，讓群眾切實(shí)感受到好的作風(fēng)帶來(lái)的新面貌、新氣象。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)首先要從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度開始，要想成為一名基層好干部，就要勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，要克服畏難情緒和懶惰思想，敢闖敢拼、敢于負(fù)責(zé)。面對(duì)工作要奮勇爭(zhēng)先，而不是偷懶推脫；面對(duì)困難矛盾要迎難而上，而不是躲避繞開；面對(duì)失誤要敢于負(fù)責(zé)，而不是想辦法掩飾。做一名新形勢(shì)下的基層好干部，就要積極適應(yīng)新的形勢(shì)任務(wù)，主動(dòng)分析事關(guān)全局的重大問題、各方面關(guān)注的突出問題、影響和制約發(fā)展的深層次問題，找到癥結(jié)所在，大膽突破，敢抓敢管，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)謀劃，在繁忙中找規(guī)律,在繁雜中理頭緒,把問題想在前面，把工作做在前頭。
近年來(lái)，隨著社會(huì)大眾法制觀念、民主意識(shí)、參政意識(shí)的不斷增強(qiáng)，群眾對(duì)基層干部的要求也越來(lái)越高。想要做一名基層好干部，就要適應(yīng)新形勢(shì)下基層工作需要，必須要具備過(guò)硬的政治素質(zhì)和較高的責(zé)任意識(shí)，必須牢固樹立愛崗敬業(yè)意識(shí)，堅(jiān)持以群眾的利益為重，事事為群眾著想，處處關(guān)心群眾，真心實(shí)意為群眾辦好事，千方百計(jì)為群眾謀利益，盡心盡力解決好群眾“急難愁盼”問題，讓群眾有更多、更直接、更實(shí)在的獲得感、幸福感、安全感。
既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。既然我們選擇做一名基層工作者，選擇當(dāng)一名基層干部，就要牢記自己的初心和使命，帶著自己的初心和使命勇往直前，真正做到總書記強(qiáng)調(diào)的“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十三
當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最為明顯的特征就是知識(shí)爆炸。要想成為一名合格的中層干部，就必須深度思考自己部門的職能定位，本部門對(duì)單位的主要貢獻(xiàn)點(diǎn)在哪里？與單位總體經(jīng)營(yíng)方向有什么關(guān)聯(lián)？針對(duì)這些關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)改善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從多層面補(bǔ)充知識(shí)，不僅僅是自己所熟悉的專業(yè)、業(yè)務(wù)知識(shí)，更要借鑒同行經(jīng)驗(yàn)，還要系統(tǒng)學(xué)習(xí)計(jì)劃管理、時(shí)間管理、溝通管理、績(jī)效管理、客戶管理等知識(shí)，不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
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