最新審計管理建議書(13篇)

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最新審計管理建議書(13篇)
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無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧

審計管理建議書篇一

建議新的物業(yè)公司最好是有一定外資背景的,不是說外資一定就好,但他們的問責制的確有力的多,也守規(guī)矩,社會關(guān)系也不復雜。

最終目的應該是建設寧靜的純居住小區(qū),沒有商業(yè)色彩,這樣才是好的基礎(chǔ)。我們的小區(qū)硬件是不錯的,也成了學區(qū)房,更要好好好管理,這樣才能真正實現(xiàn)好的居住環(huán)境,實現(xiàn)小區(qū)房產(chǎn)的真正價值。謝謝您為大家做的工作和給予大家的幫助。

如下建議:

1、關(guān)于小區(qū)各大門管理:整個小區(qū)現(xiàn)在是一個收費停車場,任何車輛可隨意進入,且非常嘈雜,建議封閉管理,禁止外來車輛無端進入,如有問題,可通過門衛(wèi)與業(yè)主聯(lián)系,方可進入。并建議降低地下車庫停車費,小區(qū)馬路禁止停車。

2、純居住型社區(qū):小區(qū)應建設成純居住社區(qū),現(xiàn)在幾乎見縫插針的布滿各種小店,建議集中安排在一個位置,例如會所。

3、關(guān)于電梯及樓梯間的廣告:建議一律拆除,我們不靠這個掙錢,也不想被打擾。

4、關(guān)于賣房子的中介:建議全部趕走,并禁止該類人員進入。這些人像蒼蠅一樣。例如,f1區(qū)507樓2門1b的麥田房產(chǎn),每天早上都要集體唱歌,喊口號,像在搞傳銷。另該些人隨便出入各個門洞,影響小區(qū)安全。

5、關(guān)于綠化:現(xiàn)在的綠化已經(jīng)越來越像大雜院的綠化了,沒有任何規(guī)劃,草木品種亂七八雜。建議重新整理規(guī)劃,建立及時維護制度,對草坪采取圍欄保護。

上述問題不但影響了小區(qū)環(huán)境,而且會影響每個業(yè)主房產(chǎn)的價值。

審計管理建議書篇二

對我班學風建設的有關(guān)意見和建議

學校風氣簡稱學風。學風是一所大學精神文化的主要體現(xiàn),是一種巨大的精神力量和育人資源。學風一方面體現(xiàn)著學生在校學習生活過程中所表現(xiàn)出來的精神面貌和行為風尚,另一方面也是教師教風師德、治學態(tài)度以及綜合素質(zhì)的全面反映。好的學風是學校的寶貴財富,是提高人才質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提,因此加強學風建設是我校當前及今后一項長期的重要任務。

我校自實施學風建設取得了一定成績,但目前學風仍然存在不少問題,針對我班同學主要表現(xiàn)在:

1、部分學生學習紀律松懈,上課經(jīng)常遲到和曠課,上課時不認真聽講,玩手機、睡覺的人數(shù)較多。作業(yè)、實驗報告抄襲現(xiàn)象嚴重。

2、部分學生考試作弊現(xiàn)象嚴重,平時學習不努力,考試時用盡各種手段作弊,直接導致學考風不正及部分學生多門課程需要補考或重修。

3、部分學生心理素質(zhì)較低,自律能力差,不能正確地處理學習與交友、學習與娛樂、學習與休息的關(guān)系,甚至有些學生把美好時光消磨在吃喝玩樂、談情說愛和玩電腦游戲上。

4、在宿舍里喝酒、抽煙、打牌。夜不歸宿舍情況也時有發(fā)生。

經(jīng)班級班干討論后對我們出現(xiàn)的以上情況提出幾點建

設性意見:

1、我院可以繼續(xù)開展晨練活動,以此促進學生早起早睡,杜絕睡懶覺導致的曠課行為。針對不同專業(yè)業(yè)推行具有特色的晨練活動,而不是一項應付性的晨練檢查的簽到活動。并對檢查簽到方式和方法進行規(guī)范,制定明確的規(guī)章制度,嚴格按照制度執(zhí)行。

2、嚴把考勤、課堂紀律和課程考核關(guān)。學生課前15分鐘到,老師課前10分鐘到,并每次課前對學生進行點名,杜絕,遲到、曠課現(xiàn)象,授課老師在下課后及時反映給班主任或輔導員。而輔導員也需定期抽查課堂人數(shù)。事后對缺勤學生進行教育。曠課、遲到實名記錄,存底保留,作為日后評獎評優(yōu)的硬性標準。班級班干要嚴格執(zhí)行,杜絕包庇行為。做到有規(guī)可依,執(zhí)規(guī)必嚴,違規(guī)必究。

3、做好學生宿舍管理工作。嚴格宣傳、執(zhí)行我校學生宿舍管理條例。開展創(chuàng)建文明寢室評比活動,設臵循環(huán)紅旗等獎項和一些獎品。加強學生宿舍安全,防火、防盜。如有可能,希望學校能夠施行演戲活動,對火災、地震中逃生有完整系統(tǒng)的學習,而不僅僅是紙上談兵,針對近年來地震、校園火災屢屢發(fā)生的狀況,完整的災情自救學習刻不容緩。

4、舉辦《大學生手冊》知識競賽。即可以增強大學生對校規(guī)校訓的了解,提高個人的自律意識。

5、具有針對性的開展“資格考試與人才就業(yè)”專題講座。提高學生對本專業(yè)的學習積極性。

其實,在我們看來,即使規(guī)章制度明確,但是沒有人執(zhí)行,沒有人因違規(guī)而受到懲罰,那么之前所有的努力都是枉然。所以針對我班上課遲到曠課嚴重的情況,只有老師輔導員加強執(zhí)規(guī)力度,做到一個都不放過,一個都不錯過,才能真正起到作用。但是從長遠上來看,這是治標不治本的方法。如果一根學生不能從思想上更正自己的學習態(tài)度,那么即使是因為學校的硬性規(guī)定而去上課,是沒有什么意義的。因為一個學生即使坐在教室里,你也不能保證他在認真聽講。所以我認為,如何讓學生們愿意去學,想去學,渴望去學,這才是治本之方。如何提高學生們在課堂的主觀能動性,或許這才是學校需要關(guān)注的地方,學校的確是教書的地方,但是其根本是育人。學習本身是一件愉快的事,不要讓它成為學生們的負擔,如何讓學生明白學習不是為了學歷,不是為了能有一個好的工作、好的將來。而是為了滿足自己作為人類的求知欲,提高自身修養(yǎng),擁有一個健康健全的人生觀、價值觀,去實現(xiàn)自己的人生追求。

審計管理建議書篇三

企業(yè)決策層:

本次中期審計已完成,現(xiàn)將審計中做一個匯總,供企業(yè)領(lǐng)導參考。問題主要集中在以下幾點:

一、財務管理及會計核算

會計的核算職能是會計的基本職能,只有做好會計核算,如實反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。才能為企業(yè)的決策提供有用的會計信息。在審計中發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來帳不平,未建立定期的往來對帳制度。財務記錄信息不真,會計報表所反映的內(nèi)容不能真實反映企業(yè)的實際情況。并且導致企業(yè)進行內(nèi)部審計時所取得的財務報告內(nèi)容不全,信息失真,審計人員的工作變成對財務報表的調(diào)整,甚至在審計過程中,由于一些資料難以取得,造成審計范圍受到限制,審計報告難以得出結(jié)論性的意見。因此,需要從以下幾個方面改進各企業(yè)的財務管理和會計核算:

(一)建立集團企業(yè)統(tǒng)一的財務管理制度

1、隨著集團企業(yè)的不斷發(fā)展,財務管理工作應得到加強,集團企業(yè)應考慮對子企業(yè)的財務機構(gòu)加強控制,應綜合考慮集團企業(yè)管理的需要和子企業(yè)經(jīng)營管理層的及合作方的因素,區(qū)別不同企業(yè),采用不同松緊程度的財務管理政策。并建立一套完整的《集團財務管理制度》。內(nèi)容應涉及:

基礎(chǔ)財務制度類制度;資金管理類制度;費用管理制度;財產(chǎn)物資管理制度;預算管理制度等。

2、為適應企業(yè)規(guī)?;⒓瘓F化,財務管理規(guī)范化的要求,集團企業(yè)本部及子企業(yè),尤其是控股子企業(yè)的會計政策,會計處理方法的選擇應選用統(tǒng)一的標準,以減少編制集團企業(yè)合并報表時對會計政策的調(diào)整。

3、集團企業(yè)應區(qū)分不同的行業(yè),結(jié)合會計準則和行業(yè)特點,對各子企業(yè)損益類科目,特別是成本費用類科目所核算的詳細內(nèi)容予以規(guī)定,以使相同行業(yè)企業(yè)的財務數(shù)據(jù)具有可比性,各企業(yè)前后會計期間各科目的核算內(nèi)容一致,滿足企業(yè)今后財務管理和財務分析的需要。

(二)財務會計人員應加強對新的會計制度,會計準則及財稅政策的學習。被審計的子企業(yè)的管理人員和財務人員大多數(shù)是具有多年實踐工作經(jīng)驗的,但是,對新的經(jīng)營管理、財務、會計知識的學習應當有所加強,以適應集團快速發(fā)展和財務管理逐漸規(guī)范的需要。

(三)各子企業(yè)向集團企業(yè)報送的資料,必須要能如實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。由于企業(yè)基于公認會計準則編制的財務報告,并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,或者部分子企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要對產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟活動需要在財務記錄上進行一些變通的處理,因此,在上報集團企業(yè)時,必須對所報送的資料(如財務報告)進行必要的調(diào)整,以滿足集團企業(yè)內(nèi)部管理的需要,真實反映經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容。

因此,在正常的財務帳冊的基礎(chǔ)上,各企業(yè)的財務人員,應結(jié)合本企業(yè)的實際情況,和集團企業(yè)的要求,設臵各種備查帳,并將其設臵的的備查帳的種類,內(nèi)容與集團企業(yè)的相關(guān)部門和領(lǐng)導進行溝通,并到集團企業(yè)審計機構(gòu)備案,在每月向集團企業(yè)報送相關(guān)財務資料時,對需要調(diào)整的內(nèi)容進行調(diào)整,詳細說明調(diào)整內(nèi)容,并對調(diào)整原因和原則進行說明。以如實反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量;在集團企業(yè)組織進行內(nèi)部審計時應提供調(diào)整后的財務報告和所有備查帳。

(四)內(nèi)部帳的管理

基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實,部分企業(yè)存在內(nèi)部帳。但大部分企業(yè)對對內(nèi)部帳的管理較為混亂,部分企業(yè)其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟業(yè)務占整個業(yè)務的一半左右,但其內(nèi)部帳的管理比較混亂,內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負責,一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄,記帳極其隨便,企業(yè)管理當局自身都不能及時了解企業(yè)真實的經(jīng)營成果、財務狀況及現(xiàn)金流量。報給總企業(yè)的報表的真實性也無從考證。

因此,對內(nèi)部帳視同正式財務帳進行管理,按照會計核算期間編制會計報表,在內(nèi)部管理時使用合并后的會計報表。這樣才能為企業(yè)的管理決策提供真實的財務會計信息。

二、內(nèi)部會計控制

在做好會計核算的基礎(chǔ)上,應逐步加強企業(yè)的財務機構(gòu)和財務人員在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用,為此,一方面需要在企業(yè)的組織架構(gòu)中給予其必要的組織地位,同時財務機構(gòu)及人員亦有義務根據(jù)《會計法》及《企業(yè)內(nèi)部會計控制制度》的原則和要求,聯(lián)系本企業(yè)的實際,會同組織內(nèi)部其他部門,建立健全本企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度,并對其執(zhí)行效果進行評估,進行修改和補充。

(一)貨幣資金的內(nèi)部會計控制

部分子/分企業(yè)未能建立符合本單位的貨幣資金內(nèi)部控制制度,或者未能有效執(zhí)行,并且導致了某子企業(yè)發(fā)生挪用資金的事件,而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊,往往是財務人員和企業(yè)管理層通同舞弊,一般的常規(guī)審計很難發(fā)現(xiàn)這類問題,除非化相當大的盡力去進行貨幣資金的審計。并且往往是已經(jīng)既成事實,損失無法全部挽回。因此加強對子企業(yè)財務人員及貨幣資金的管理應成為當務之急。

貨幣資金的內(nèi)部會計控制制度的設計應圍繞“崗位分工及授權(quán)批準”、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”、“票據(jù)及有關(guān)印章的管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個方面進行。

因此,建立健全各企業(yè)的貨幣資金內(nèi)部控制制度應做為一個比較緊迫的工作,各企業(yè)的決策層應當全力支持本企業(yè)的財務部門會同其他相關(guān)部門,按照本企業(yè)的實際情況,做好這一工作。

(二)成本費用及預算的內(nèi)部會計控制

1、審計中發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)的費用報銷程序不清,手續(xù)前后不一致,一些成本費用開支未能按照企業(yè)的授權(quán)審批程序和權(quán)限進行審批。費用報銷相當混亂。

因此,各企業(yè)應當立即建立健全符合本企業(yè)的成本費用內(nèi)部控制制度,并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴格執(zhí)行。

2、從提高經(jīng)濟效益的角度,“增收”與“節(jié)支”是兩個方面。但目前下屬的子企業(yè)的成本費用支出基本上是隨時列支,事先沒有預算,沒有約束。

因此集團企業(yè)應從自身管理需要出發(fā),提出預算編制的原則,因根據(jù)下屬企業(yè)的不同行業(yè),根據(jù)會計核算科目的分類,詳細規(guī)定各企業(yè)各損益類預算項目的具體核算內(nèi)容,的編制的詳細程度,并建立預算執(zhí)行的獎勵考核制度。

3、選擇部分企業(yè)進行成本費用的預算管理,在一個會計年度開始之前,根據(jù)企業(yè)的歷史水平、下一個會計年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況編制費用預算,并說明預算編制的依據(jù)和原則,報企業(yè)董事會批準。

4、對學校進行預算管理,在下一個學年開始之前,學校管理層應編制下學年的預算,預算應包括:集團企業(yè)應根據(jù)該學校的相關(guān)歷史數(shù)據(jù),同行業(yè)的平局水平,確定生均預算成本,并作為生均預算成本下達給學校,學校根據(jù)新生人數(shù)預算,計算本年度的可控預算總額,并分解到各項成本明細,預算編制完成后,報集團企業(yè)批準,并說明預算的編制原則,編制依據(jù)。經(jīng)集團企業(yè)批準后的預算作為對學校管理層進行考核的依據(jù)之一。

(三)采購與付款的內(nèi)部會計控制

集團企業(yè)應認真研究物資采購和資金使用權(quán)限在集團企業(yè)和各子企業(yè)之間的職責分工和授權(quán)批準,分別制定集團企業(yè)和子企業(yè)內(nèi)部的采購和付款的內(nèi)部控制制度,以節(jié)約采購成本,提高經(jīng)濟效益。

由于集團企業(yè)目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè),因此,充分利用規(guī)模優(yōu)勢,推行材料物資的集中采購,例如,由于a學院、b學院的學生人數(shù)已經(jīng)較多,對于學校每年度發(fā)生的一些學生生活用品,教育、教學用品、辦公用品等物資進行集中采購,應該是降低采購成本的途徑之一。

(四)其他內(nèi)部會計控制制度

除以上兩點外,各企業(yè)應結(jié)合自身實際,按照《會計法》的要求,本著為企業(yè)經(jīng)營管理服務的目的,建立健全以下內(nèi)部會計控制制度:(1)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度(2)銷售與收款的內(nèi)部控制制度(3)存貨的內(nèi)部會計控制制度(4)預算

三、集團企業(yè)及下屬企業(yè)的組織建設

人力資源部門應從集團層面考慮如何對各子企業(yè)關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系,績效考核制度等方面加強管理和控制,必要時考慮對關(guān)鍵崗位進行垂直管理,對其進行的績效考評應充分考慮集團企業(yè)相關(guān)部門的意見。以對其經(jīng)營決策產(chǎn)生一定影響,提高集團企業(yè)對子企業(yè)進行管理的有效性,適當控制舞弊風險的發(fā)生。

四、下面的一些問題形成已久,如果需要改善的話需要集團企業(yè)的統(tǒng)一安排,并需要總企業(yè)相關(guān)部門與子企業(yè)進行協(xié)作,投入較大的力量,

(一)c企業(yè)

1、現(xiàn)金流量情況

被審計單位的現(xiàn)金流量情況較弱,主要原因為經(jīng)營性現(xiàn)金流入嚴重不足,其中該企業(yè)所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務,從整個集團企業(yè)來說影響不大,但對于該企業(yè)以后的對外業(yè)務拓展來看,若不能改善其自身現(xiàn)金造血功能,則將對其未來持續(xù)經(jīng)營能力造成不利影響。

企業(yè)決策層應結(jié)合對該企業(yè)的經(jīng)營定位,是主要為集團內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)服務,還是想對外業(yè)務有大的發(fā)展,考慮該企業(yè)的發(fā)展方向和管理思路。

2、業(yè)務招待費

因被審計單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅,故被審計單位應考慮業(yè)務招待費與帳面營業(yè)收入的比例關(guān)系,規(guī)避納稅調(diào)整的風險。同時,鑒于被審計單位目前尚處于發(fā)展階段,建議適當控制管理費用的開支,以適當緩解現(xiàn)金壓力。

3、貨幣資金

企業(yè)貨幣資金支出的部分授權(quán)批準手續(xù)不全,無有權(quán)人員簽字、無領(lǐng)款人收據(jù),部分財務記帳依據(jù)不足(如20xx年6月29號、4號憑證購材料無有權(quán)人員簽字)。

建議要求被審計單位按照《企業(yè)內(nèi)部會計控制規(guī)范-貨幣資金》的要求,建立健全本單位的貨幣資金內(nèi)部會計控制制度,并使其得到有效運行;并對所有貨幣資金支付憑證進行清理,查明原因,妥善處理。

4、關(guān)于承接m廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務的帳務處理

因雙方約定該業(yè)務無需開銷售發(fā)票,故財務對發(fā)生的成本及收到的工程款通過往來帳核算,但科目設臵及記帳內(nèi)容較為明顯

建議將此類業(yè)務在財務帳上分散核算,同時設立備查帳進行核算。以規(guī)避潛在的風險。

(二)d大酒樓

1、被審計單位從開業(yè)以來對部分帳外原始憑證的處理較為混亂,因該企業(yè)的行業(yè)特點,此部分業(yè)務的發(fā)生金額較大,但被審計單位未能采用有效的處理辦法,及時準確的反映此部分業(yè)務對其財務狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況;截止審計時為止,部分開業(yè)時的成本費用開支因手續(xù)不全至今仍未處理。

(1)被審計單位應立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷售與收款的內(nèi)部控制制度;全面加強對貨幣資金、采購、銷售的管理,以控制舞弊風險的發(fā)生。

(2)如欲準確反映此部分經(jīng)濟業(yè)務對被審計單位財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況的影響。被審計單位應盡快組織力量,視同財務帳進行處理,重新記帳。對部分手續(xù)不全的憑憑證及時查明原因,做出帳務處理。

2、關(guān)于被審計單位目前經(jīng)營狀況的說明根據(jù)被審計單位管理人員反映:“因酒店定位、管理、人事等原因,導致經(jīng)營不善、矛盾終多,困難重重,特別是目前在南通方面無接管時間表的情況下,難以管理,建議及時辦理接管手續(xù),才能徹底清理?!?/p>

(三)e有限企業(yè)

1、往來帳

e企業(yè)在往來科目中有大量的工程開支,由于未收到發(fā)票,一直掛帳;建議及時清理;

2、貨幣資金

e有限企業(yè)財務部門應加強對相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核,以規(guī)避潛在的控制風險。

(四)f開發(fā)企業(yè)

1、截止20xx年6月30日,該企業(yè)其他應收款科目中應收集團往來余額為17372500.00元,對該企業(yè)與集團的往來余額應及時清理.

2、截止20xx年6月30日,該企業(yè)其他應付款中應付g物業(yè)管理有限企業(yè)722860.00元,鑒于g物業(yè)管理企業(yè)實收資本僅為500,000元,建議對該企業(yè)與金誠物業(yè)管理有限企業(yè)的往來及時清理.

3、加強對該企業(yè)貨幣資金的財務控制。

(五)g物業(yè)有限企業(yè)

1、關(guān)于往來帳

截止20xx年6月30日,該企業(yè)其他應收款中應收f城市建設公731,305.47元,應付股利中應付f城市建設企業(yè)8,445.49元,雙方往來帳一致.鑒于g物業(yè)管理企業(yè)實收資本僅為500,000.00元,建議對該企業(yè)與f城市建設公的往來及時清理.

2、關(guān)于預算管理

該企業(yè)目前對經(jīng)營進行承包制度,并且制訂有收入和成本費用計劃,應該說具備了預算的雛形,建議承包合同的明細項目劃分應細化,盡量與財務核算的明細科目相對應。以銷售預算為基礎(chǔ),分別編制營業(yè)成本預算、期間費用預算,貨幣資金預算,形成年度及各月度或季度的預算利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表,并制訂預算的考核措施,對經(jīng)營進行預算管理,既有利于企業(yè)的管理,也有利于對承包合同進行考核.(六)h臵業(yè)有限企業(yè)

應爭取盡快解決有關(guān)土地使用權(quán)及銀行按揭貸款問題.

(七)i有限企業(yè)

1、與a學院的學費往來余額1315915.47元尚未處理

2、關(guān)于與集團企業(yè)的往來

雙方往來差額5,150,033。20元,建議雙方對往來進行對帳

3、關(guān)于應收帳款

企業(yè)目前應收帳款余額為2204277。15元,期初為2341268。64元,本期開票銷售收入為1364179。58元。建議加強對逾期應收帳款的催收力度。以保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

4、關(guān)于生產(chǎn)成本。

該企業(yè)的人工工資占生產(chǎn)成本比例很高,為降低生產(chǎn)成本應提高企業(yè)產(chǎn)量,為此,一方面要擴大客戶的范圍,避免對主要客戶的依賴,另一方面要加快現(xiàn)有項目的生產(chǎn)速度提高生成效率。同時采取有效措施降低廢品率。

審計管理建議書篇四

——引入第三方投資顧問

一、產(chǎn)品模式:

中信證券證券金融業(yè)務線可以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的投資顧問服務,具體形式為引入第三方投資顧問代客戶進行市值管理。這些投資顧問都是跟中信證券已經(jīng)保持了一定時間合作關(guān)系,經(jīng)營良好,投資收益穩(wěn)定,無違規(guī)違紀記錄的優(yōu)質(zhì)投資顧問。在市值管理過程中,投資顧問只是借用客戶信用賬戶的“信用額度”,并沒有實際操作客戶的股票。并且投資顧問需提供一定的劣后資金作為保障金。中信證券作為經(jīng)紀服務商,對投資顧問的操作進行盯市和每日股值,控制風險。

客戶通過開立信用賬戶和簽訂《投資顧問協(xié)議》,可以實現(xiàn)由投資顧問利用客戶的融資融券額度,投資二級市場證券的買賣,從中獲利后雙方分成的多贏局面。

二、市值管理產(chǎn)品的特點

該產(chǎn)品是類保本型理財計劃:

客戶和投資顧問簽署協(xié)議,投資顧問的任何投資操作不會涉及客戶的股票;

客戶的股票只是托管在中信證券,不受任何影響(不過戶、不影響股東權(quán)益);

投資顧問需自身出資作為劣后資金投入該集合計劃,用客戶的股票做擔保授信,獲得授信額度后,投資顧問在二級市場進行融資融券投資,根據(jù)協(xié)議規(guī)定的分成比例進行收益分配;

中信證券作為經(jīng)紀服務方,對該集合理財計劃進行監(jiān)管和風險控制,進行盯市和每日估值。在出現(xiàn)風險時會及時警告和平倉,一切虧損都從第三方投資顧問的劣后資金進行沖抵。

收益分成方式

該產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)化保本產(chǎn)品(不會在協(xié)議中明確寫出),固定收益率和收益部分的分成比例可根據(jù)投資顧問協(xié)議約定。例如:客戶預期的固定收益為5%,則超額

部分分成比例為客戶20%,投資顧問80%;若客戶預期的固定收益為3%,則超額部分的收益分成比例為客戶30%,投資顧問70%。也就是規(guī)定固定收益越高,客戶可分的超額收益越低。具體收益分配情況根據(jù)雙方協(xié)商決定。

引入的第三方投資顧問都是與我公司經(jīng)驗豐富、業(yè)績出色的長期合作企業(yè),往年收益率一般在15%-20%左右。

流 程 圖

審計管理建議書篇五

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和迅速普及,我們的生活、工作和學習的方式發(fā)生了革命性的變化。龐大的網(wǎng)絡不僅為人們提供了豐富的信息資源,也提供了便捷的交流平臺。任何新事物的出現(xiàn),都會帶來正反兩方面的影響。大家在享受互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利的同時,也在被各種各樣的問題困擾著。

大量的用戶,上網(wǎng)行為豐富多樣,有可能存在著部分人員利用網(wǎng)絡向外散布政治言論,攻擊他人的謠言,訪問政治反動、違反法律等網(wǎng)站,如果沒有對這些言論、郵件、網(wǎng)址的上網(wǎng)人員進行審計記錄,將難以追查是何人發(fā)出,將給單位帶來一定的政治風險,并對單位聲譽造成負面影響。

開放的互聯(lián)網(wǎng)擁有著海量的信息,內(nèi)網(wǎng)用戶,可能會無意中訪問到一些色情、廣告、犯罪技能類網(wǎng)站,會將病毒帶入局域網(wǎng)內(nèi),影響網(wǎng)絡穩(wěn)定性,甚至會誘導觀看者引發(fā)犯罪活動。

用戶可能會利用網(wǎng)絡進行網(wǎng)絡電視和在線電影的觀看,以及一些p2p 類下載的娛樂行為,由于網(wǎng)絡電視和p2p 的下載會搶占大量的網(wǎng)絡帶寬,幾個網(wǎng)絡電視和p2p 下載就會耗盡這些帶寬,影響其他需要使用網(wǎng)絡進行資料查詢、網(wǎng)絡辦公等的需要。

針對以上存在的風險,需要制定一套互聯(lián)網(wǎng)控制管理的解決方案,規(guī)范上網(wǎng)行為,并對上網(wǎng)日志進行記錄保存,以備在某些事件發(fā)生時能有據(jù)可查。

隨著互聯(lián)網(wǎng)絡的高速發(fā)展,網(wǎng)絡聊天、網(wǎng)絡游戲、p2p 下載、網(wǎng)絡電視、網(wǎng)絡咨詢等網(wǎng)絡應用,豐富了人們的生活。同時,一些基于互聯(lián)網(wǎng)的辦公應用,促進了企業(yè)信息化的發(fā)展,提高了辦公效率和管理。

雖然互聯(lián)網(wǎng)資源豐富多樣,但也潛在著大量的風險:內(nèi)部的機密信息和帶有政治言論等信息可以輕易的傳播到互聯(lián)網(wǎng)絡中去,觸發(fā)國家法律法規(guī),使得企業(yè)的利益受到損失而又無法查證;訪問色情、廣告、違反法律等高風險網(wǎng)站,會將計算機病毒帶入內(nèi)部網(wǎng)絡,影響網(wǎng)絡和其它計算機的正常使用,甚至可能會誘導查閱者進行犯罪行為;網(wǎng)絡電視、p2p 下載等應用耗盡了網(wǎng)絡帶寬,影響他人使用網(wǎng)絡;網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡聊天、網(wǎng)絡炒股不僅降低了企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率,而且影響了企業(yè)正常業(yè)務的網(wǎng)絡帶寬使用。

國家公安部82號令規(guī)定,凡是使用互聯(lián)網(wǎng)的單位,都需對內(nèi)部的上網(wǎng)日志至少保存60天以上。結(jié)合存在的網(wǎng)絡安全風險,建議進行互聯(lián)網(wǎng)控制管理項目,項目主要實施以下網(wǎng)絡應用策略:

對內(nèi)部使用網(wǎng)絡的人員,部分上網(wǎng)需要使用賬號認證,對上網(wǎng)人員身份進行標識,防止修改ip ,無法判定上網(wǎng)人員對外發(fā)的信息,如:bbs 發(fā)帖、e-mail 進行關(guān)鍵字過濾和記錄對外訪問網(wǎng)站、網(wǎng)絡應用軟件的日志進行全記錄對存在高風險的網(wǎng)站,如:色情、病毒、犯罪技能、反動、違反法律等網(wǎng)站進行封堵對p2p 下載、網(wǎng)絡游戲和網(wǎng)絡電視等的流量,在不影響使用的情況下,進行帶寬限制細化到每個網(wǎng)絡用戶的上網(wǎng)權(quán)限實施以上網(wǎng)絡應用策略將取得以下預期效果:

規(guī)避外發(fā)信息所造成的政治風險

詳盡的上網(wǎng)日志,可對已發(fā)生的網(wǎng)絡安全事件進行追查

減少病毒進入局域網(wǎng)的途徑,降低局域網(wǎng)內(nèi)的網(wǎng)絡安全事件

實時網(wǎng)絡流量監(jiān)控,診斷網(wǎng)絡故障原因

提高每個網(wǎng)絡使用者的網(wǎng)絡訪問速度,提升網(wǎng)絡服務質(zhì)量

規(guī)范上網(wǎng)行為,提高工作效率,保障信息安全

結(jié)合網(wǎng)絡使用情況,推薦使用國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)控制管理設備:網(wǎng)康icg 設備。

網(wǎng)康互聯(lián)網(wǎng)控制管理設備ni 系列產(chǎn)品提供以下功能:

3.1. 非工作相關(guān)網(wǎng)站過濾

設備內(nèi)置1400多萬條url 網(wǎng)址,按中國立法規(guī)定,將其分為40多類進行允許或禁止的控制,如:教育、新聞、財經(jīng)、房地產(chǎn)、文學、搜索、色情、暴力、反動、廣告、藝術(shù)等,并可在線更新??梢苑謺r間段、分用戶進行允許或禁止的控制。如對所有用戶、所有時間禁止進行訪問病毒、反動類的網(wǎng)站;對上班工作時間,禁止辦公電腦訪問財經(jīng)、游戲、娛樂、在線交易等影響工作效率的網(wǎng)站。

3.2. 非工作相關(guān)應用控制

可細化按時間段和人員控制網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡電視、網(wǎng)絡聊天、p2p 類下載、網(wǎng)絡炒股等。

網(wǎng)絡游戲包括流行的在線大型游戲,如:聯(lián)眾游戲、魔獸世界、泡泡堂、跑跑卡丁車、中國游戲中心、夢幻西游、浩方游戲平臺、qq 游戲大廳、msn 游戲、icq 游戲等。此類網(wǎng)絡游戲控制,可主要針對辦公電腦在上班時間進行封堵,目的在于提高員工上班工作效率。

流行的網(wǎng)絡電視包括:pplive 、qq 直播、ppstream 、沸點uusee 、磊客、mysee 、bbsee 、青娛樂;在線聽歌:rtsp 、mms 、quicktime 等。此類應用控制,與網(wǎng)絡游戲相同。

可控制管理多種流行的網(wǎng)絡聊天工具。如:qq 、msn 、yahoo 通、aim(icq)、網(wǎng)易泡泡、新浪uc 、搜q 、irc 等。支持對msn 聊天內(nèi)容、qq 收發(fā)消息動作的監(jiān)控。此類應用,可依據(jù)業(yè)務需要,辦公電腦部分人員允許使用。

對流行的p2p 下載工具的控制,保證網(wǎng)絡的正常運行。包括:bt 、emule 、kugoo 、pp 點點通、kazaa 、gnutella 、迅雷、vagaa 等。針對這些搶占網(wǎng)絡帶寬的軟件,建議在白天上班時間,對辦公網(wǎng)絡的電腦進行封堵控制;對網(wǎng)絡進行流量限速控制。

可控制管理多種炒股軟件:大智慧、指南針、同花順、證券之星、錢龍、大策略等。應對辦公網(wǎng)絡進行上班時間封堵這些炒股軟件,以提高工作效率效率。

還可以控制windows 文件共享、遠程桌面的協(xié)議,并支持用戶自定義網(wǎng)絡協(xié)議的控制,進行內(nèi)部局域網(wǎng)段間的訪問控制,避免文件共享、局域網(wǎng)病毒在內(nèi)部局域網(wǎng)間隨意訪問、擴散等。

3.3. 外發(fā)內(nèi)容信息控制管理

支持對用戶的郵件收發(fā)(含163、126等免費網(wǎng)頁郵箱) 、bbs 發(fā)帖、msn 聊天等方式外發(fā)的信息進行嚴格的監(jiān)控,對反動言論、政治評論等敏感信息進行全記錄,可分時間段、分用戶進行審計,可對自定義的關(guān)鍵字進行屏蔽,規(guī)避政治風險。

3.4. 帶寬分配控制管理

支持基于用戶、時間段、應用協(xié)議的優(yōu)先級、上傳和下載設定的帶寬分配管理策略,如:保證內(nèi)部網(wǎng)頁瀏覽和電子郵件收發(fā)的帶寬和優(yōu)先級,降低和減少p2p 下載的帶寬量和優(yōu)先級,提高網(wǎng)絡訪問速度,提升網(wǎng)絡服務質(zhì)量;還可以對每個用戶的總帶寬上限進行控制,如每個人的總上傳帶寬不能超過1兆,下載帶寬不能超過5兆,防止網(wǎng)絡病毒對外發(fā)包耗盡網(wǎng)絡帶寬。

3.5. 互聯(lián)網(wǎng)活動審計分析

基于用戶、時間、網(wǎng)站訪問請求、網(wǎng)絡應用、外發(fā)信息、帶寬流量等方式的網(wǎng)絡監(jiān)控??蓪φ麄€網(wǎng)絡的流量情況進行監(jiān)控分析,實時顯示目前網(wǎng)絡中每種網(wǎng)絡應用所占的網(wǎng)絡帶寬,每個用戶的網(wǎng)絡流量帶寬;可實時顯示每個網(wǎng)絡應用的連接情況,每個網(wǎng)頁的訪問情況。

3.6. 日志報表統(tǒng)計

可按時間段、用戶、應用協(xié)議等因素生成餅狀、柱狀、表格等形式的報告,并可進行e-mail 訂閱,讓管理者了解某個時間段里,那些人使用網(wǎng)絡最多,那種網(wǎng)絡軟件占用網(wǎng)絡最多。

3.7. 身份識別和認證

多種身份識別(ip、mac 、ntlm 認證識別、basic 認證識別) ,混合認證,包括類似電信上網(wǎng)的web 認證等,準確進行網(wǎng)絡流量判定歸屬和策略控制。

網(wǎng)康科技互聯(lián)網(wǎng)控制網(wǎng)關(guān)icg ,可以清晰的從時間、用戶、內(nèi)容、應用協(xié)議等多個維度和層次了解到內(nèi)網(wǎng)對互聯(lián)網(wǎng)的訪問情況。特別是外發(fā)信息的審計,可以大大避免含有關(guān)鍵字言論的信息外發(fā);即使已經(jīng)發(fā)出,也可以利用網(wǎng)康精確的身份識別,追查信息其發(fā)送者。

為獲得更好網(wǎng)絡管理效果,可制定更詳細的網(wǎng)絡應用訪問策略對網(wǎng)絡訪問控制管理,實現(xiàn)對辦公人員的上網(wǎng)規(guī)范,合理利用互聯(lián)網(wǎng)信息和通訊資源,從根源上減少網(wǎng)絡安全事件,提高網(wǎng)絡服務質(zhì)量,提升企業(yè)知名度,提升企業(yè)競爭力和產(chǎn)生力,創(chuàng)造更大價值,建議實施互聯(lián)網(wǎng)控制管理項目。

審計管理建議書篇六

各位業(yè)主:

由于業(yè)委會成員平時有自己的工作,為了方便小區(qū)管理,我們成立了zx業(yè)主群(群一:美麗的zx,群二:aa),其目的是在小區(qū)業(yè)主與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)委會、業(yè)委會與物業(yè)之間構(gòu)建一條相互溝通、互動交流的平臺。zx業(yè)主群主要是一個工作平臺,成立一個月來,得到了廣大業(yè)主的積極支持和廣泛參與,并在征集意見建議、發(fā)布通知信息、再敘戰(zhàn)友情誼等方便取得了一定的成效,業(yè)主群已成為縮短大家心靈時空和距離的一道良好橋梁。

然而在近期,業(yè)主群出現(xiàn)了一些不和諧的現(xiàn)象,嚴重影響了戰(zhàn)友情誼和集體團結(jié),影響了廣大業(yè)主建設小區(qū)的主人翁意識的發(fā)揮,這不是我們組建業(yè)主群的初衷。為了使業(yè)主群走上健康良性的發(fā)展軌道,在廣大業(yè)主的倡議下,我們謹對所有群內(nèi)的業(yè)主提出如下建議:

一是實名登錄。每位在群內(nèi)的業(yè)主都要以自己的真實姓名、自己家的真實樓幢房號出現(xiàn),不得以匿名、化名或假借他人身份出現(xiàn)在群中。實名登錄的目的,就是希望大家能公平公正、客觀理性、真實真人發(fā)表觀點、反映問題、提出意見和建議,在業(yè)主家庭遇到物業(yè)管理問題時我們好與物業(yè)溝通能夠及時安排上門服務。

二是文明發(fā)言。進業(yè)主群發(fā)表意見是我們業(yè)主的民主權(quán)利,是積極參與小區(qū)管理,關(guān)心小區(qū)建設的具體表現(xiàn),業(yè)主在發(fā)表意見的時候,要講文明、講道德、講公心,在群內(nèi)有理有據(jù)有節(jié)地發(fā)表自己的觀點、看法,不能把業(yè)主群變成個人賭氣、罵街和泄私憤的場所

三是理性交流。我們小區(qū)因總隊的不作為、亂作為,房屋“兩證”、維修基金、公共場所歸屬、前任物業(yè)服務差等歷史遺留問題深深傷害了每位業(yè)主的心。如今,在沒“爹”沒“娘”疼愛的情況下,業(yè)主選出業(yè)委會進行自治,我們有信心在業(yè)主大會、業(yè)主委員會的統(tǒng)一組織下依法理性維權(quán),大家都該珍惜小區(qū)來之不易的團結(jié)和有效的管理。即使哪位業(yè)主對業(yè)委會、對新物業(yè)有意見建議,我們都不妨坐在一起相互交流、溝通,我們主張集體問題集體討論、個人問題個別反映的原則,防止問題復雜化。如果是大多數(shù)業(yè)主的真實意思表達,業(yè)主大會授權(quán)業(yè)委會后,業(yè)委會和業(yè)主們一道督促物業(yè)落實,從而實現(xiàn)小區(qū)自我管理、服務自我的目的。在群內(nèi)相互攻擊、逞個人一時之勇都無助于問題的解決,大家都要理性地看待現(xiàn)狀,分步驟逐一解決遇到的各類問題。

“一根筷子輕輕被折斷,十根筷子牢牢抱成團”,這是一句大家耳熟能詳?shù)母柙~,在我們小區(qū),我們就是需要集體的智慧和力量。“眾人拾柴火焰高”,我們相信,只要大家能在維護自身合法權(quán)益的同時,不去人為、故意地損害小區(qū)集體的利益,“補臺不拆臺”,我們的小區(qū)一定一天比一天好,我們的心也會一天比一天快樂。沒有了后顧之憂,每位業(yè)主的事業(yè)也一定會一天比一天興旺!

小區(qū)期待每一位業(yè)主的誠心支持與愛護!戰(zhàn)友們,姐妹們,只要我們同心協(xié)力,沒有過不去的火焰山,相信我們小區(qū)的明天會更好?。?/p>

業(yè)委會

20xx年11月**日

審計管理建議書篇七

管理建議書,在內(nèi)涵上,是指注冊會計師按照會計師事務所制定的管理建議書模板,在現(xiàn)場審計工作完成之后,對發(fā)現(xiàn)的客戶內(nèi)部控制存在的薄弱環(huán)節(jié)進行描述,并有針對性地提出完善內(nèi)部控制的合理化建議;在外延上,即指管理建議書的摹本內(nèi)容(或者基本內(nèi)容的種類)。它既是審計服務產(chǎn)品的一個重要組成部分,又是相對獨立的一種咨詢報告形式。會計師事務所及其注冊會計師在出具審計報告的同時,向客戶出具一份切實可行的管理建議書,對于客戶進一步完善內(nèi)部控制、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)營效益具有重要意義。

(一)管理建議書與審計報告的關(guān)系

兩者在撰寫的出發(fā)點和落腳點上具有相同性,但是在性質(zhì)、功能、范圍、形式等方面具有較大的差異性。第一,在性質(zhì)上,管理建議書是審計活動的一種副產(chǎn)品,注冊會計師在出具審計報告的同時,根據(jù)客戶的需要決定是否出具管理建議書;審計報告則是審計活動的主產(chǎn)品,注冊會計師必須對每個被審計單位出具一套完整的審計報告。第二,在表達方式上,管理建議書全文以文字說明為主,數(shù)據(jù)表達為輔;審計報告則以數(shù)據(jù)披露為主,文字說明為輔。第三,在功能上,管理建議書側(cè)重于對客戶未來如何強化管理提出合理化建議;審計報告則側(cè)重于對客戶歷史財務信息是否真實、準確、完整進行鑒證。第四,在使用范圍上,管理建議書不具有公開性,只供客戶內(nèi)部的治理層和管理層使用;審計報告則具有公開性。第五,在篇幅上,管理建議書一般為幾千字,比審計報告的篇幅要小得多。

(二)管理建議書與內(nèi)部控制鑒證報告的關(guān)系

兩者之間在性質(zhì)、功能等方面更具趨同性,但是也有一定的區(qū)別。第一,撰寫主體不同,管理建議書由中介機構(gòu)的審計人員撰寫;但是內(nèi)部控制鑒證報告的附件——《關(guān)于內(nèi)部控制有關(guān)事項的說明》(以下簡稱內(nèi)控說明)原則上由被審計單位撰寫,實際上絕大多數(shù)卻是由注冊會計師代為撰寫,內(nèi)部控制鑒證報告是由審計人員在內(nèi)控說明的基礎(chǔ)上進行認定后撰寫。第二,披露側(cè)重點不同,管理建議書側(cè)重通過對客戶薄弱環(huán)節(jié)的描述和評價,有針對性地提出合理化的建議;內(nèi)控報告中雖然也有關(guān)于如何完善內(nèi)部控制的內(nèi)容,但更側(cè)重于對內(nèi)控環(huán)節(jié)、內(nèi)控效果進行描述。第三,適用范圍存在差異,兩種報告雖然都是審計活動的副產(chǎn)品,但管理建議書的適用范圍比內(nèi)控報告大一些,既適用于一、二級集團公司,也適用于三、四、五級單個企業(yè);內(nèi)控報告則一般只適用于一、二級集團公司。第四,篇幅不同,管理建議書一般只對客戶存在的幾個主要問題進行評價與建議,其篇幅較少;內(nèi)控報告則要對客戶各個環(huán)節(jié)進行描述與評價,因此篇幅比管理建議書大一些。

(三)管理建議書與管理咨詢報告的關(guān)系

管理咨詢報告一般是大中型企業(yè)為了進一步完善內(nèi)部控制、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)營效益而聘請中介機構(gòu)進行調(diào)查測試后撰寫出來的咨詢服務報告。管理建議書與管理咨詢報告除了在目標、功能上比較相近之外,區(qū)別主要表現(xiàn)在:第一,管理建議書是副產(chǎn)品,管理咨詢報告則是主產(chǎn)品。第二,管理咨詢報告的篇幅比管理建議書的篇幅更大,一般為幾萬字、十幾萬字甚至幾十萬字。第三,由子撰寫管理咨詢報告的質(zhì)量要求更高,所以對管理咨詢報告撰寫人員的素質(zhì)要求也更高。

(一)加大審計工作力度,為撰寫管理建議書獲取充分的素材

首先,審計工作質(zhì)量的高低是決定管理建議書質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素。只有切實做好了審計工作,充分發(fā)現(xiàn)了客戶內(nèi)控制度的薄弱環(huán)節(jié),才能為撰寫管理建議書提供充分的素材。因此,要撰寫出高質(zhì)量的管理建議書,就要對客戶內(nèi)控環(huán)節(jié)執(zhí)行全面的審計程序。其次,要善于收集客戶的重大問題,特別是客戶為集團公司的審計項目,其若干個分(子)公司由不同的審計小組承擔,要注意將各個審計小組發(fā)現(xiàn)的重大問題及時全面地收集起來,為撰寫集團公司的管理建議書儲備充足的素材。第三,對收集起來的全部重大問題要做好科學的篩選,注意區(qū)分實質(zhì)性重大問題與非實質(zhì)性重大問題、客戶已調(diào)整改正的重大問題與未調(diào)整改正的重大問題,要選擇比較典型的重大問題在管理建議書中予以披露。第四,要做好管理建議書草稿中重大問題的核對和溝通工作,有的重大問題雖然寫進了管理建議書,但是對其披露的細節(jié)要與集團公司和分(子)公司的相關(guān)人員反復進行核對,直到雙方形成共識后才能定稿。

(二)排除不利因素干擾,為管理建議書撰寫人員提供寬松的環(huán)境

凡撰寫過管理建議書的注冊會計師一般都有這樣的體驗,并不是有什么素材就能寫什么素材,想寫什么問題就能寫什么問題,而是經(jīng)常會受到內(nèi)部和外部許多人為因素的干擾和制約。筆者認為,為了盡量避免各種干擾,為管理建議書的撰寫人提供寬松的環(huán)境,除了要進一步加強注冊會計師的職業(yè)道德教育之外,關(guān)鍵還要從改革會計師事務所的運行體制入手,逐步放棄同級收費制,實行上級收費制,即給誰審計就向誰的上級單位或者控股公司收取審計費用。只有逐步減少各種干擾因素,注冊會計師的獨立性才能增強,管理建議書的公正性才能提高。

(三)要準確描述客戶存在的問題,更要對問題進行恰當?shù)脑u價和建議

我們知道,管理建議書是審計報告的副產(chǎn)品,比內(nèi)控報告和管理咨詢報告的篇幅要少許多。但是,管理建議書中對客戶內(nèi)控環(huán)節(jié)存在的重大缺陷,既要回答是什么的問題,也要回答為什么和怎么樣的問題。如果只回答前面的問題而不回答后面的問題,對客戶的管理當局毫無指導意義。如果連一個重大問題也提不出來,僅僅是對客戶各個控制環(huán)節(jié)進行照本宣科的描述,就會降低注冊會計師的服務水平,損害客戶的經(jīng)濟利益。因此,注冊會計師要嚴格遵循審計準則,講究職業(yè)道德,運用職業(yè)判斷,既要準確描述客戶內(nèi)控環(huán)節(jié)存在的重大實質(zhì)性問題,又要對薄弱環(huán)節(jié)進行恰當?shù)脑u價與建議,盡職盡責地為客戶改善經(jīng)營管理獻計獻策。

(四)要采取一系列有效措施,防止管理建議書的簡單克隆和復制套用

第一,要加強對注冊會計師的職業(yè)道德教育,進一步提高職業(yè)道德水平,形成“克隆可恥”的企業(yè)文化氛圍;第二,要合理調(diào)度審計

人力資源,讓每一個審計小組都有必要的人力和時間執(zhí)行必要的審計程序;第三,對被審計單位(尤其是中小型企業(yè))要適度減少綜合性測試程序(即要適度減少編制務虛工作底稿的時間),同時相應增加實質(zhì)性測試程序,這樣有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控環(huán)節(jié)的重大實質(zhì)性問題;第四,三級質(zhì)量復核人員對管理建議書草稿進行復核時要嚴格把關(guān),對同一個審計小組出具的管理建議書中表述模糊且沒有數(shù)據(jù)的情況要重點關(guān)注,如果發(fā)現(xiàn)有簡單克隆、復制套用管理建議書的現(xiàn)象,要予以登記、上報并嚴肅處理;第五,會計師事務所要對審計項目經(jīng)理或者注冊會計師簡單克隆、復制套用管理建議書的不良行為,與其獎金發(fā)放和晉級晉職掛鉤。

(五)注冊會計師既要提高審計業(yè)務技能,也要強化文字表達能力

要撰寫好一份以文字表達方式為主的管理建議書,至少需要解決三個問題:一是有哪些內(nèi)容可以寫;二是有哪些內(nèi)容能夠?qū)懀蝗窃趺磳懀ㄓ们‘數(shù)奈淖直磉_)這些內(nèi)容。前面兩個問題解決之后,第三個問題就成為關(guān)鍵了。注冊會計師既要能夠撰寫出高質(zhì)量的審計報告,又要能夠撰寫出高質(zhì)量的管理建議書,就要進一步提高審計業(yè)務技能,同時強化文字表達能力的訓練,此外還要學習一些語言學、邏輯學甚至哲學等方面的知識。只有這樣,注冊會計師才能不斷提高咨詢服務水平,滿足客戶不斷完善經(jīng)營管理的服務需求,達到雙方共贏、互利互惠的共同目標。

審計管理建議書篇八

敬愛的老師,校長:

你們好!

我是六年級4班的一名學生。在這幾年的生活,學習中,學校,老師給了我們無微不至的關(guān)懷和教育,使我們從一個不懂的小毛孩成長為一名合格的小學生。如今,我還有半年多就小學畢業(yè)了。

現(xiàn)在,我們的學校發(fā)展得很快,電腦室,舞蹈室,應有盡有,成為了設施完備的學校,老師也是精挑細選才進來的。所以,大家在這里學習得也很輕松,愉快。但是,作為學校和老師,工作都不會是十全十美的。因此,我在這兒給學校提以下幾項建議:

1:多派一些人手管理樓梯口,特別是升旗,做操上下樓的時候,維持秩序,不讓樓道擁擠,造成堵塞。

2:在每個班的教室中安上電視,如果學校有什么重要的事情廣播,就不用在操場上說了。

3:在體育上多開一些項目,比如,踢足球。打籃球,打乒乓球,跳繩等,這樣可以讓我們多掌握一些技能,再加上長期鍛煉,我們的身體會更好。

4:將圖書館開放,想借書看的可以辦讀書卡。還可以 問一下同學們喜歡哪類書。再去買一些回來。

敬愛的校長,為了我們更好的成長,生活。請你接受我提出的建議吧!

最后,祝您:

身體健康!工作順利!

建議人:xxx

20xx年xx月xx日

審計管理建議書篇九

您好!

上次我們交流之后,我對公司的業(yè)務范圍,以及財務狀況,有了一個初步的了解,現(xiàn)就陳總提出的三個方面,謹慎的提出我的幾點建議:

1、 對內(nèi)內(nèi)控方面:

對內(nèi),我們除了項目預算之外,還需要建立健全完善的內(nèi)部預算機制,對于管理費用,銷售費用的控制,我們需要有年度財務預算,季度的,月度的,每個所屬部門,都需要定期的上報本部門本月度的財務預算和資金計劃,使得一切費用的發(fā)生,是在預算之內(nèi),特殊情況需要超出預算的,必須經(jīng)過部門負責人和公司領(lǐng)導審查,通過之后,才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項,比如業(yè)務招待費,差旅費等等的發(fā)生,應當先申請,控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。

2、 對外融資方面:

首先,我不是非常的了解公司當前的資產(chǎn)負債率,當然,如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過了,那么,我們現(xiàn)在可以考慮項目擔保的融資模式,目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構(gòu)有瑞橋擔保,新華信托,華夏銀行加州支行等。對于反擔保措施的考慮上,不是大的問題,我們最近才做了一個1000萬的擔保貸款,擔保公司和銀行的合作業(yè)務之中,我們可以利用擔保公司的需求,借我們

的項目,去實現(xiàn)這個融資,比如,擔保公司也需要從銀行融資出去,他們的主要業(yè)務,就是對外放息,我們與擔保公司合作,貸出的資金,各用一半或者是各用一部分,這就是擔保公司的需求,在這樣的合作模式之下,反擔保措施,就會成為一個形式化的東西,當然,這樣就要求項目必須可靠,對于還款的保障必須嚴格。目前,就我了解的公司狀況來說,不必走信托渠道去融資,一個原因,是規(guī)模不能達到信托的要求,再者是信托融資成本過高。

3、 內(nèi)部團隊建設:

內(nèi)部一個完整的財務體系,需要設立這幾個崗位:主辦會計,主要負責公司內(nèi)部全面的財務核算,根據(jù)既定的公司財務制度,審核所有成本費用,參與審核內(nèi)部預算及項目預算,參與審定資金計劃,編制公司全面經(jīng)營的財務報告,定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務成果報告;根據(jù)預算和資金計劃,提出資金使用的預警報表,以及內(nèi)部財務檔案的管理;對外會計,主要負責納稅申報,融資報表的編制,配合會計師事務所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告,參與內(nèi)部預算和項目預算的核價工作;負責公司對外銷售發(fā)票的開具等等;預算員,負責編制項目預算,和公司財務預算,一方面根據(jù)定額,但也要結(jié)合市場的實際情況,編制的預算,最大可能的貼合市場實際,參與材料的實際市場核價,并簽署意見,出納,主要銀行現(xiàn)金事務,現(xiàn)金銀行日記賬等等,日常費用的收支,定期與會計核對,配合公司內(nèi)部審計,包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作;財務總監(jiān),負責編

制公司的年度,季度財務預算,確定對外融資方案,指導會計完成融資機構(gòu)所需要的資料,審核成本,費用,審核內(nèi)部財務報告,審定資金計劃;對于應收,應付等款項的管理等等。

這樣的財務團隊組合,要能相互配合,財務工作,尤其在融資方面的工作,需要和公司行政等部門密切配合的,因此每個崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,作為財務管理崗位應和公司領(lǐng)導緊密溝通,因為每個崗位都需要在職責明確,制度明確的基礎(chǔ)上,才能做的更好,怎么分工,怎么協(xié)作,這是領(lǐng)導層在制定游戲規(guī)則上,應該多方面考慮的問題,建立起良好的協(xié)作平臺,團隊的戰(zhàn)斗力就會提升,工作的效率,也才能夠提高。

以上,是對陳總提出的三個問題的簡要回答。當然,財務管理方面,還有不可或缺的一個方面,就是稅籌,因為在上次和陳總的交流中,我知道,整個公司是多元化的公司,在這個方面,我想,一定會有稅籌的空間,但是對于這個問題,我的建議,是聘請稅務師事務所,給我們做一次全面的稅務策劃,找出其中可以利用的稅籌空間,稅務籌劃,我個人認為,這不是一個人能完成的事情,集思廣益,一次性支出,長久性受益,因此,專業(yè)的團隊,做出的方案,我會認為,是相對準確有效的。

審計管理建議書篇十

勝利油田經(jīng)過50多年的勘探開發(fā),面臨著“三高”等嚴峻形勢,發(fā)動廣大群眾深入開展“潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng)新、打造一流上水平”主題活動,集中群眾所有創(chuàng)效智慧,凝聚群眾各方面正能量,全面改善經(jīng)營現(xiàn)狀,使廣大群眾的合理化“建議”裂變成深度推進油田效益持續(xù)穩(wěn)升發(fā)展的長效驅(qū)動力,為完成國資委全面開展eva考核權(quán)重指標提供重要保障。

一、加強教育引導,轉(zhuǎn)變思想觀念

1、要增強做好合理化建議工作的責任感和使命感。隨著人們思想意識的的多元化,對“合理化”建議的理解出現(xiàn)了“片”、“偏”和“廢”三種現(xiàn)象。所謂的“片”,就是片面的理解為“提意見”,對上級不敢提,怕“得罪”領(lǐng)導,對同事不能提,怕影響“選票”,對集體不去提,怕影響大局形象。所謂的“偏”,就是想提合理化建議感覺到無從下手,一頭霧水,存在素質(zhì)偏低、思路偏窄、內(nèi)容偏空,多數(shù)職工認為提建議那是高級人才的事,自己是一個無名小卒,與己無關(guān)。所謂的“廢”,職工在心理上普遍認為即便是合理化建議提了也白提,于是出現(xiàn)了干脆不提的通病。因此,一方面要加強職工主人 意識教育,大力宣貫合理化建議的重要性,教育職工把合理化建議當做日常工作的一個重要組成部分,增強做好合理化建議工作的責任感和使命感。另一方面要引導職工提合理化建議并不難,合理化建議就在自己身邊,都蘊含在工作的每一個環(huán)節(jié),都存在于工作的“瓶頸”之中,要有心、留心、細心、專心。

2、要加強培訓。采取“請進來、走出去”、現(xiàn)身傳教幫帶、實施成果展示、經(jīng)濟效益分析、召開職工“懇談會”、“牢騷會”、“挑刺會”等多種形式,加強高、中、低不同層次素質(zhì)職工的業(yè)務技能培訓,創(chuàng)新木桶新理論,培育高質(zhì)板材、加長長木板、補長短木板、擴展木桶底、扎緊桶管箍,并在培訓過程中誘發(fā)新問題、激發(fā)新猜想、提出新思路,廣泛開發(fā)、聽取職工意見想法。摒棄傳統(tǒng)的“內(nèi)行看門道,外行看熱鬧”觀念,在一定的情況下,還必須請“外行”當參謀,給“內(nèi)行”提個醒,開拓“內(nèi)行”思維,充實建議內(nèi)容,優(yōu)化建議實施流程,細挖內(nèi)部潛力,促進效益提升。

二、精準角度,增強經(jīng)營建議的效益性

1、圍繞油藏經(jīng)營,創(chuàng)新“五個一體化”運行機制,促進可動用儲量向上產(chǎn)產(chǎn)量轉(zhuǎn)化

要圍繞勘探開發(fā)一體化、投資成本效益一體化、地上地下井筒一體化、油氣藏區(qū)塊經(jīng)營上產(chǎn)量歸屬一體化、甲乙方經(jīng)營市場考核一體化“五個一體化”,建立與之相適應的承包模式、指標體系及考核辦法。按照“儲量、投資、成本、產(chǎn)量、效益”相統(tǒng)一的原則,由重產(chǎn)量任務向產(chǎn)量、成本并重轉(zhuǎn)變。勝利油田經(jīng)過50年的開發(fā),主力層已進入高含水期,非主力層油層分散,新區(qū)產(chǎn)能建設投資成本又逐漸增高,老油田穩(wěn)產(chǎn)難度加劇,要組織勘探、鉆井、地質(zhì)、注水、采油等部門,發(fā)動全體職工出主意、提意見、想辦法,提高嚴峻形勢下的采收率更顯得極為重要。要樹立油井資料再深剖、勘探開發(fā)再拓展、油藏描述再精細,儲層潛力再挖潛、油藏陣地再細找的理念,按照橫向到邊、縱向到底、逐層梳理的三維立體滾動勘探思路,精查細覓,在主力、非主力含油層系滾動開發(fā),成為油田重要的產(chǎn)量接替陣地和新的經(jīng)濟增長點。要集成開采技術(shù),啃動難采儲量,做到稀油、稠油一起采,薄油厚油同時抓,平面立體齊動手,挑戰(zhàn)最高采收率指標。持續(xù)深化新老油田科技上油增產(chǎn)理念,如針對海上地下油藏類型特點,開發(fā)研究多分支特別是水平井鉆井新技術(shù),增大井眼與油藏的接觸距離,增加進油面積,提高掃油效率,增加油井產(chǎn)量,有效實現(xiàn)老平臺增油產(chǎn)量,提高采收率,提升經(jīng)濟效益,實現(xiàn)由“多井低產(chǎn)高投資”向“少井高產(chǎn)低投資”海上油藏經(jīng)營新思路轉(zhuǎn)變,鍛造成為海洋廠由“陸戰(zhàn)”進軍“海路雙棲戰(zhàn)”一把利劍。要在以油藏經(jīng)營管理區(qū)為甲方,物探、鉆井、地質(zhì)、工藝、作業(yè)、集輸、采油、監(jiān)測、水電氣、運輸、護衛(wèi)、機關(guān)部門、分級承包領(lǐng)導等專業(yè)化服務為乙方的一體化經(jīng)營結(jié)算體系,突出責、權(quán)、利對等,完善二三級單位“微公司”經(jīng)營利潤承包流程。

2、圍繞油藏經(jīng)營管理,加大成本控制力度

采油廠因工作量、技術(shù)、設備、人力資源等方面的原因,epc項目總承包模式成為了石油工程建設維修領(lǐng)域承發(fā)商的主流方式,每年油水井作業(yè)、車輛、機修加工、工程建設維修、安裝等在不同工種、不同程度不同時段外委準入油田市場單位或招聘人員去干,在報價、設計、施工、材質(zhì)、安全、質(zhì)量、監(jiān)理、工農(nóng)關(guān)系、承包商中標后“化整為零”轉(zhuǎn)讓、以及竣工后的工程保修等環(huán)節(jié)帶來許多衍生問題,加重了發(fā)包方管理等方面的難度,加大了成本缺口的開口度。因此,要把眼睛向內(nèi)看,充分挖掘、利用、用好本土技術(shù)人才優(yōu)勢,開辟新工種培訓,建設具有國家資質(zhì)的高質(zhì)高端高效不同領(lǐng)域的工程建設隊伍,打造油田內(nèi)部具有市場強大影響力的工程建設品牌,抓住機遇外拓行業(yè)國外市場,靠人才、技術(shù)質(zhì)量、誠信等核心經(jīng)營文化競爭力優(yōu)勢創(chuàng)贏利潤。

三、結(jié)語

運用六西格瑪管理理論,發(fā)揮好合理化建議的的正激勵作用。經(jīng)營管理建議部門要轉(zhuǎn)變工作思路,優(yōu)化“四風”建設,優(yōu)化六西格瑪提出的dmaic方法,突出建議與效益相統(tǒng)一的戰(zhàn)略導向性、龍頭性和實施中、實施后的實時監(jiān)控。依據(jù)建議的生命期、效益的長短性,采取長項目常獎勵,“大效益大激勵”,讓職工常得利益,把“為勝利油田好、想勝利油田好、做勝利油田好”的核心價值理念長久植根于職工心中,維持改善經(jīng)營合理化的青春生命力。

審計管理建議書篇十一

超越工業(yè)園地處我國著名的魅力城市武漢。園區(qū)創(chuàng)建于20xx年8月,位于武漢市洪山區(qū),左面連接白沙洲沙發(fā)材料市場、前面距離107國道200米、右面距離白沙洲大橋300米、后面距離長江300米,出園區(qū)5分鐘有539、593、34、59、202、小公共汽車的通過,地理位置優(yōu)越。經(jīng)過一年多的不斷完善,目前,園區(qū)現(xiàn)有建筑面積2.5萬多平方米,擁有一棟三層辦公樓,4棟雙跨廠房、7棟單垮廠房,基礎(chǔ)設施基本完善。

隨著物業(yè)建設迅猛發(fā)展,住房制度改革的逐步深化,生活水平的不斷提高,人們對物業(yè)管理的需求也在逐步增長。新建住宅小區(qū)開始實行物業(yè)管理新體制,工業(yè)園的園區(qū)也不例外。目前再武漢工業(yè)園不斷的增多,在競爭激烈的市場競爭中要處于不敗之地,必須提高園區(qū)內(nèi)的管理水平,提高管理的各種素質(zhì),以高標準的管理,良好的形象來吸引更多的客戶。在目前的基礎(chǔ)上,只有通過高素質(zhì)的專業(yè)管理才能加快園區(qū)發(fā)展的進程,擴大園區(qū)在市場中的影響力。專業(yè)管理的好處有:

1、提高管理質(zhì)量,為園區(qū)提供優(yōu)質(zhì)、高效的管理服務,創(chuàng)造一個安全、整潔、舒適的生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

2、作為園區(qū)的“大管家”,可以協(xié)調(diào)園區(qū)與客戶間的各種關(guān)系,緩解客戶與園區(qū)間的矛盾。

3、通過有效的管理方法與方案,保證園區(qū)內(nèi)的正常運作,免除園區(qū)與客戶的后顧之憂。

4、通過有效的管理,最終能使園區(qū)內(nèi)的各項工作正常有序的開展。不但能使園區(qū)保值、增值還能擴大園區(qū)的影響力與知名度。

根據(jù)園區(qū)的實際情況,我建議采取合作管理方式,合作組成項目管理公司。董事會、董事長(待定),合作公司實行總經(jīng)理責任制,合作公司的總經(jīng)理、總工程師有、由我公司委派人士擔任,合作管理期限建議暫定為一年。

從園區(qū)的設計、建筑、規(guī)模及設備設施來看,園區(qū)最需要的就是我們這樣子專業(yè)的管理人員,設施設備只有是等到合理有效的管理才會為園區(qū)增輝。因此在管理上也要達到與之相配的水平。我們的管理目標:

1、樹立正確的物業(yè)管理概念,提出“全心全意為園區(qū)服務”的管理思想,創(chuàng)一流的管理、一流的效益、一流的服務、一流的形象,保證園區(qū)更有效的運作。

2、從公司正式開始運作起,半年內(nèi)園區(qū)的管理水平要達到優(yōu)秀水平。

根據(jù)園區(qū)之實際,管理組織結(jié)構(gòu)擬定為:

董事會

合作管理公司

總經(jīng)理

(一)、開業(yè)前管理工作:

1、具體管理工作:

(1)、確定管理公司所派人選。

(2)、就園區(qū)的整體設計問題、工程問題的設備安裝等提出建設性意見供園區(qū)領(lǐng)導參考。

(3)、管理公司人員定期參加有關(guān)園區(qū)建設管理會議。

(4)、確定管理公司辦公地方,為與園區(qū)、客戶聯(lián)系提供方便。

(5)、協(xié)助及處理園區(qū)各部分的交收程序,保障園區(qū)與客戶的利益/

(6)、編制公司架構(gòu),確定管理人員人數(shù)。

(7)、編制各項工作程序時間表,以便監(jiān)督并保證各項籌備工作和交接工作順利完成。

(8)、編制員工招聘時間表。

(9)、擬定培訓計劃,組織安排好員工培訓,保證提供專業(yè)化培訓。

(10)、采購所需的各種辦公用具和工具。

(11)、做好各種資料收集和存檔工作。園區(qū)提供各種竣工驗收圖紙以及各類設備設施資料存檔,以保障園區(qū)的各項設備、設施的維修保養(yǎng)順利進行。

(12)、根據(jù)實地情況,列出改善工程一覽表,以便園區(qū)能根據(jù)存在的問題和物管要求,加以改進。

2、管理公約:為規(guī)范客戶與園區(qū)之間的權(quán)利與義務,也為明確、規(guī)范管理公司的責任、權(quán)利和義務,開業(yè)前需要制定出“園區(qū)管理公約”。

3、編制管理預算方案:根據(jù)園區(qū)的實際情況,制定出詳細的管理預算方案,供園區(qū)審批后執(zhí)行。

(二)、開業(yè)后的管理工作:

1、管理公司應對園區(qū)的各項工程進行驗收,如消防、通訊、強電、土建等工程的驗收以方便以后的維修、維護。

2、清潔工作:

(1)、園區(qū)的清潔水準對其形象有重大及深遠的影響。因此,制定出完備的清潔方案十分重要。

(2)、聘選素質(zhì)良好的清潔經(jīng)理及主管,以保持清潔衛(wèi)生的進度和質(zhì)量。

(3)、根據(jù)園區(qū)選用的材料和外墻情況,詳細擬定清潔方法和頻度、清潔服務規(guī)格條文和有關(guān)工作細則。

(4)、制定清潔監(jiān)督的檢查表,定期檢查清潔工作的進度和質(zhì)量。

3、園藝和綠化:鑒于綠化環(huán)境對園區(qū)形象的重要性,管理公司聘請有經(jīng)驗的園藝師、菜農(nóng)再園區(qū)的隔離帶種植樹木和蔬菜。

4、保險:

(1)、根據(jù)園區(qū)的情況,建議購買以下的保險:公眾責任險、機器損壞險、員工保險。

(2)、建議客戶根據(jù)自身情況,向保險公司投保。

5、建立檔案系統(tǒng):建立完善的檔案系統(tǒng),逐步規(guī)范各項管理,制定電腦管理系統(tǒng)。

6、為使管理工作做到公平、公開與公正,應增強與園區(qū)及客戶的溝通,并可根據(jù)情況變化向業(yè)主提出合理建議,制定多項報告程序。

(1)、財務報告:

①每年有關(guān)收支的財務報告;

②有關(guān)收支、應付未付等賬目,每月收支簡表。

(2)、管理報告:

①每年的管理情況工作匯報,包括管理、保安、維修保養(yǎng)等情況;

②每月管理工作簡報;

③其他特別事項報告。

7、處理投訴。

1、影響預算結(jié)果的變動因素:

(1)、園區(qū)各功能組別(核算對象)及其建筑面積

(2)、物業(yè)管理模式及內(nèi)容

(3)、管理預算中各項目及金額

(4)、市場價格

2、管理費預算表:(略)

3、管理費預算分配表(略)

開展全面的物業(yè)管理工作。為了工作順利開展,園區(qū)應提供一筆維護維修費用,經(jīng)初步計算,約人民幣xxxxxxx元。費用將于園區(qū)在管理費用中逐年攤還。

有信心將園區(qū)的物業(yè)管理做好,做到讓領(lǐng)導滿意、客戶高興雙方受益。

1、園區(qū)應該設置總垃圾房,設在方便運輸且不礙雅觀的位置。

2、園區(qū)的外墻統(tǒng)一粉刷。

3、現(xiàn)有村里派來的三個人怎么解決?

4、圍墻、門衛(wèi)房、辦公室、宿舍的解決

5、空置門面的招商招租費用計算問題

1、物業(yè)管理能維護大家的合法權(quán)益,改善大家的生活與工作環(huán)境,促進園區(qū)工作的開展。

2、物業(yè)管理通過用新技術(shù)、新方法、依靠科技進步提高園區(qū)的管理水平。

3、物業(yè)管理能保證園區(qū)日常的正常運作,給大家一個安全舒適的工作環(huán)境。

具體牽扯到其他的運營模式或者管理方法,有待園區(qū)領(lǐng)導們協(xié)商,我會盡心盡力的想辦法減少管理漏洞、杜絕跑冒滴漏,嚴格控制電、水安全把園區(qū)管理的更好。

審計管理建議書篇十二

問題大家都會定義,但重要的是想辦法解決,這才是老板、下屬、同事、客戶,人人都需要的方向。

“這不是我的錯,這是因為誰誰誰怎樣怎樣……,”當你開始加入抱怨的陣營,你也開始樹立起敵人了。

人人頭頂都裝著雷達器,你的一舉一動全在觀測范圍中。

想要優(yōu)游于各個關(guān)系,想要良好溝通、準確傳達你的意思,言語與行動都是關(guān)鍵,不可輕忽。

共事遇到了問題,私底下先找直接關(guān)系人討論。

忽略相關(guān)人,直接在會議桌或老板面前捅他一刀,不是太聰明的做法,因為你將錯失盟友的信任,沒有同盟,是無法攻下重要山頭的。

環(huán)環(huán)相扣的工作任務,牽一發(fā)而動全身。

信守承諾,使命必達,切忌破壞彼此的信任,成為拖累團隊的老鼠屎。

無論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng)意,無論是有形還是無形,只要是好東西,不要忘了分享。

這是打好關(guān)系、強化信任的強心劑。

不論是給予鼓勵、贊美,或者是給予表現(xiàn)的機會與舞臺,協(xié)助對方找到自我的價值與重要性,彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上,關(guān)系將更加緊密、融洽。

審計管理建議書篇十三

尊敬的董事長:

你們好!很榮幸能服務于xx建設集團有限公司!

時間飛快我加入xx已經(jīng)十年多時間,很高興看到公司不斷的壯大,每年業(yè)績斐然,這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題,可能也另同行望塵莫及,這也是一個企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下,我們公司的管理層仍然能居安思危,在公司的管理上提出了更高的要求,這也是我堅持服務于公司的原因之一。因此,基于對公司了解,在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視,真誠希望能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益,希望公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠,因此若有言辭不妥之處,請領(lǐng)導多多諒解。

回想起剛進公司的時候,我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善,崗位責任的不斷的變換、欣喜之余對公司的各項管理制度的執(zhí)行,每每感覺收效甚微,遠遠不能達到公司預期效果,公司經(jīng)過幾年的聯(lián)營,回過頭看還得回到起點:公司組織構(gòu)架的完善,必須的制定崗位責任制、必須從公司的各項管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓,我想所有的企業(yè)管理人員都能夠認識到制度對企業(yè)管理的重要性。當然我們公司的組織架構(gòu)還是實際存在,企業(yè)管理制度也是實際存在的,然而,在這段時間的一建工作,經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關(guān)的制度或處理問題的依據(jù),需要公司不得不補充、修訂或制定新的管理制度,比如項目責任制管理、項目宿舍管理、項目門衛(wèi)管理、公司辭工管理等等,但這種頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計。我們xx集團公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時可能適用,大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為,依據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責地做事,但企業(yè)發(fā)展了,新鮮的血液被注進了,不同地域、不同價值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起,公司規(guī)模擴大了,組織構(gòu)架就隨之會引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu),重新明確新的崗位職責,以往“人管人”的方式無法適用我們公司的管理,取而代之的是應該是用“制度管人”。

首先從組織構(gòu)架的設計來說起,按我們企業(yè)的特點和規(guī)模,應該實行的是總經(jīng)理向董事會負責制,然后實行崗位責任制,編制的組織機構(gòu)圖,作為股東或董事會成員,可以在企業(yè)任職,但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責,更不能凌駕于總經(jīng)理之上,除非在股東會議才能行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參與企業(yè)的日常管理,那勢必會給公司的管理造成一定上的混亂,也讓公司的管理人員無所適從,不知道該向那位負責,該向那位匯報工作,該接受那位的工作指示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致。

有了適宜的組織架構(gòu),就應按照每個崗位的特點要求進行因崗定人,一建的所有項目獨立個體而不能像封建帝王一樣,給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵,排座次,安排到一些管理崗位。中國有句古話:兵熊熊一個,將熊熊一窩,不稱職的一個管理人員,不僅影響自己的團隊,甚至會直接影響公司的整體經(jīng)營績效,管理界的著名的“木桶效應”就很直接的說明了這一問題。

有了完善的組織構(gòu)架,就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中,公正(含有公平與正義之意)的精神,從制度建設角度來說應該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來,更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來,在同一個管理制度下,如果在處理問題時不能一視同仁,甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層,那么制度存在的必要性,或者執(zhí)行力度就會面臨嚴重的考驗,會出現(xiàn)員工對制度置若罔聞,甚至對抗制度的執(zhí)行。

在企業(yè)管理制度建設的指導思想中,如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的,人格、成長、心理、精神、信仰完全被置于一邊,企業(yè)精神,自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們?nèi)粘9芾淼牡昧ぞ撸矔蔀楠毺仄髽I(yè)文化形式的表現(xiàn),而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。如果用更普通的詞觀念來概括,那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念”,它應包含最基本和絕對的管理哲學思想:人道和公平。觀念決定一切,沒有觀念上的完整性、系統(tǒng)性,管理制度就是隨意的,企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性;而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無百日紅、企業(yè)無永遠盛,如果一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶,企業(yè)不能保證自己的工資水平永遠高于別人,永遠沒有低谷,這種純粹的金錢關(guān)系也會被更強大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走,在工資水平差不多的情況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè),其結(jié)果就是很高的員工流動率!企業(yè)花大量時間、金錢培養(yǎng)的員工離職,會使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中,維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇,提高發(fā)展就只能隨遇而安了。

現(xiàn)在我們xx公司的員工的工資并不是很低,但為何員工的流動性很大?目前我們的企業(yè)管理隨意性比較強,在一些事件的處理中,缺乏客觀、公正性,這不僅帶來相互的對立性,也帶來負面效應。在員工的工資與職務升遷方面,缺乏一個公平、嚴格、透明的制度,沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向,也無從給他樹立一個奮斗的崇高目標,更沒有一個統(tǒng)一員工思想與價值觀的信仰來凝聚所有人的理想,導致了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心,在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中,我們xx一建公司如何能夠建設一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢?

本人向公司提出以上建議,并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法,我們xx公司能做到今天的規(guī)模,還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚得地方。我上面說到的方方面面,也許是在建筑企業(yè)中國共產(chǎn)黨同存在的,可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化、利潤嚴重下滑、同行業(yè)競爭加劇的今天,我們只有加強管理,提升自己企業(yè)的管理水平,才能切實的提升自己的經(jīng)營績效,使自己的企業(yè)永出不敗之地。

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