心得體會是我們對于某一事件或經(jīng)歷的獨特觀點和見解。在寫心得體會之前，應(yīng)先對所要總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行充分回顧和梳理。請大家參考下面這些優(yōu)秀的心得體會范文，相信會對你的寫作有所幫助。
科級領(lǐng)導(dǎo)心得體會好篇一
科級領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力提升培訓(xùn)心得體會9月22日-9月30日，我參加了由中共**市委組織部組織的“**市科級領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力提升專題培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)。中共**市委、市委組織部主要領(lǐng)導(dǎo)、北京大學(xué)院系領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過行前動員、開學(xué)儀式，結(jié)業(yè)典禮等多種形式的培訓(xùn)管理，確保了“全程安全”之要求，達(dá)到了“學(xué)有所獲”之目的。個人主要有以下幾點體會：
一、動員深入組織嚴(yán)謹(jǐn)
從市委組織部領(lǐng)導(dǎo)的動員講話、領(lǐng)隊和班委的談話中，組織者對培訓(xùn)班50多名學(xué)員的要求可以歸納為以下三點：一是端正思想、明確目的，切實增強(qiáng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的自覺性；二是總結(jié)成績、學(xué)有所獲，努力提高崗位干事創(chuàng)業(yè)的主動性；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考，扎實推動**實現(xiàn)“一三五八”發(fā)展戰(zhàn)略的時代性！
從北京大學(xué)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理的班主任、助教的組織管理中，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理可以歸納為以下三點：一是服務(wù)靠前，體現(xiàn)了服務(wù)型管理，二是保障到位，體現(xiàn)了人性化管理，三是跟蹤問效，體現(xiàn)了互動式管理。
從學(xué)習(xí)全程的管理中，本身就是對這次參加培訓(xùn)的全體學(xué)員“辦文、辦會、辦事、辦班”的一次現(xiàn)場培訓(xùn)，本身就是全體學(xué)員學(xué)習(xí)借鑒的樣板。
二、培訓(xùn)創(chuàng)新與時俱進(jìn)
參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)是干部綜合能力提升的必修課，此次更是不拘陳規(guī)，學(xué)市合作，創(chuàng)新思維，貼近我們工作的實際需求，這次培訓(xùn)，我們聽了中央黨校教授黃相懷“做好新形勢下的群眾工作”，北大教授“中國制度與中國改革的新主題”，國家行政學(xué)院胡冶巖教授“管理中協(xié)調(diào)與溝通藝術(shù)”，中國傳媒大學(xué)媒介與公共事務(wù)研究院院長董關(guān)鵬“如何面對媒體與公眾”，清華大學(xué)教授丁兆林“新媒體時代危機(jī)管理思維拓展”，北大特約教授聞閘“領(lǐng)導(dǎo)者語言表達(dá)藝術(shù)”，中科院心理研究所助理研究員黃崢“積極壓力管理與心理健康策略”，北大、清華兼職教授王蓮義“政務(wù)禮儀與溝通藝術(shù)”，北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授薜領(lǐng)“中國城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型的趨勢與對策”，中國社科院教授于建嶸“當(dāng)前中國的社會穩(wěn)定與社會建設(shè)”，中國人民大學(xué)教授周孝正“當(dāng)代社會問題及社會熱點問題解析”，中國管理科學(xué)研究院教授吳新華“創(chuàng)新思維與科學(xué)決策”的授課，以上教授知識新穎，理論層次高，數(shù)次基層走訪調(diào)研，實踐經(jīng)驗豐富，均屬中國知名專家、學(xué)者，對國際形勢和中國國情分析判斷準(zhǔn)確，理論講解與實際結(jié)合緊密。讓我們收獲甚多，感觸頗深。是**市委組織部干部培訓(xùn)的再一次突破。
三、淺顯思考幾句諍言
市委組織部之所以如此苦心的籌劃、耐心的聯(lián)系、精心的安排、細(xì)心的'部署，無非是希望我們通過學(xué)習(xí)，拓寬視野，用科學(xué)的理論指導(dǎo)自己的工作實踐，在具體工作中轉(zhuǎn)化成業(yè)績。旨在更好的幫助我們工作中選擇最佳方式方法，培養(yǎng)我們更多的參與組織建設(shè)與管理，是一次工作業(yè)務(wù)素養(yǎng)和能力的提升，是我們做好工作少走彎路的理論支持和科學(xué)依據(jù)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容的安排是組織對我們關(guān)心的具體表現(xiàn)，是市委組織部加強(qiáng)干部培訓(xùn)的創(chuàng)新思維，是對干部極大的負(fù)責(zé)和理解。這次在中國第一學(xué)府里學(xué)習(xí)，我不僅在理論上得到了一次提升，精神上得到了鼓舞，思想上和行動上也加了油、充了電，短暫的培訓(xùn)是我們每個學(xué)員人生的“圖書館”，也是每個學(xué)員在工作崗位上的新“起跑線”，細(xì)細(xì)想來，我們更應(yīng)該通過努力的工作和學(xué)習(xí)，在自己工作崗位上為別人豎起一面旗幟，無愧于組織的信任。
我們在學(xué)習(xí)中圍繞全面建設(shè)現(xiàn)代化**的目標(biāo)，思考著**未來的發(fā)展，個人認(rèn)為，**應(yīng)以“生態(tài)首位、重裝引領(lǐng)、集群城市、人性引資”四大經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略舉措為統(tǒng)領(lǐng)。結(jié)合**實際，在創(chuàng)業(yè)干事前應(yīng)有詳實的規(guī)劃和市場調(diào)研為參考和依據(jù)，僅城市建設(shè)與發(fā)展而言，應(yīng)以質(zhì)量建設(shè)為重中之重，在城市基礎(chǔ)設(shè)施、交通設(shè)施、教育保障、醫(yī)療保障等無法跟進(jìn)的**現(xiàn)狀，到，**城市常住人口不宜超70萬，全市干部群眾應(yīng)強(qiáng)化先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，**領(lǐng)導(dǎo)人和干部群眾的發(fā)展理念應(yīng)是在“大目標(biāo)引領(lǐng)、大思路謀劃、大手筆推進(jìn)”的同時，“高質(zhì)量建設(shè)、高檔次管理、高品味享受”，讓全市人民充分享受到**發(fā)展與改革的成果；精神上應(yīng)是解放思想，敢闖敢干，敢于爭先進(jìn)位，敢于超越自我，敢于挑戰(zhàn)極限，充分調(diào)動全市人民建設(shè)家鄉(xiāng)、美麗家鄉(xiāng)，繁榮家鄉(xiāng)的積極性；舉措上應(yīng)是采取一系列非常有力、非常有效地辦法，重逼加壓，強(qiáng)力推進(jìn)；作風(fēng)上應(yīng)是嚴(yán)肅紀(jì)律、求真務(wù)實、真抓實干。
四、崗位實踐共圓夢想
為期一周的學(xué)習(xí)時間不長，但受益匪淺。達(dá)到了“開闊視野、拓展思維、改進(jìn)方法、能力提升”之目的。作為一名參加本次學(xué)習(xí)的學(xué)員，我知道我需要學(xué)習(xí)，需要經(jīng)常性學(xué)習(xí)，需要認(rèn)真的把握每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，并結(jié)合學(xué)習(xí)堅持在崗位中用中國特色社會主義理論體系武裝自己的頭腦，保持一名干部在群眾中的先進(jìn)性，提高自身用夢想觀解決實際問題的能力，切實增強(qiáng)開展路線教育實踐活動的責(zé)任感和使命感，在本職崗位上努力做好工作，當(dāng)好參謀助手，多出主意，多想辦法，多做實事，為推動“和諧**、生態(tài)**、人文**、魅力**”建設(shè)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力，為實現(xiàn)“一三五八”發(fā)展戰(zhàn)略獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為努力實現(xiàn)中國夢的目標(biāo)而奮斗。
科級領(lǐng)導(dǎo)心得體會好篇二
科級領(lǐng)導(dǎo)是一個組織中的核心骨干，他們承擔(dān)著重要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作任務(wù)。在履行職責(zé)的過程中，他們積累了豐富的經(jīng)驗和心得。作為一位科級領(lǐng)導(dǎo)，我深感自己在領(lǐng)導(dǎo)工作中的得與失，下面我將分享我在科級領(lǐng)導(dǎo)崗位上的心得體會。
首先，作為科級領(lǐng)導(dǎo)，要明確自己的角色定位和責(zé)任使命。科級領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行上級的決策和方針政策，組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促下級單位和干部做好工作。在擔(dān)任科級領(lǐng)導(dǎo)之初，我深知自己是組織的中堅，要正確理解和履行自己的角色定位。我經(jīng)常向上級學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的自我修養(yǎng)和自我提高，以不斷適應(yīng)崗位要求。在行使職權(quán)時，我要嚴(yán)守黨紀(jì)法紀(jì)，做到守紀(jì)律、講規(guī)矩，并時刻保持一顆為人民謀福祉的初心。
其次，科級領(lǐng)導(dǎo)要注重與團(tuán)隊成員和下級溝通交流，建立良好的工作關(guān)系。作為一名科級領(lǐng)導(dǎo)，我深知與下級的良好溝通是工作的重要基礎(chǔ)。我始終保持開放的心態(tài)，經(jīng)常與團(tuán)隊成員和下級進(jìn)行面對面的溝通交流，聽取他們的建議和意見。我鼓勵他們在工作中敢于說出自己的想法和觀點，尊重他們的創(chuàng)新和個性。同時，在工作中，我也時常與他們分享自己的工作心得，幫助他們提高工作能力。
第三，科級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。只有建設(shè)一個高素質(zhì)的團(tuán)隊，科級領(lǐng)導(dǎo)才能更好地履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。為此，我始終注重如何提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。一方面，我通過加強(qiáng)對團(tuán)隊成員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。另一方面，我也注重建立有效的激勵機(jī)制，以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。通過不斷地培養(yǎng)和選拔人才，我希望能夠打造一個能夠應(yīng)對各種復(fù)雜情況的團(tuán)隊，使團(tuán)隊發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。
第四，科級領(lǐng)導(dǎo)要善于處理關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面的利益。作為科級領(lǐng)導(dǎo)，面對各種各樣的利益沖突和矛盾問題，需要我們有過硬的政治素養(yǎng)和協(xié)調(diào)能力。在處理關(guān)系方面，我始終堅持公平、公正、公開的原則。我尊重每一個人的權(quán)益，積極地聽取各方面的意見，努力為各方尋求最大公約數(shù)。在處理復(fù)雜的關(guān)系和利益問題上，我注重尊重規(guī)則和程序，不偏袒、不偏私，做到公正公平。
最后，科級領(lǐng)導(dǎo)要勇于擔(dān)當(dāng)，善于總結(jié)和改進(jìn)工作。在履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的過程中，科級領(lǐng)導(dǎo)要具備擔(dān)當(dāng)精神。對于工作中遇到的困難和問題，我始終保持冷靜和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度。我不回避問題，敢于承擔(dān)責(zé)任，并與團(tuán)隊成員一起協(xié)作解決問題。同時，我也注重總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以提高工作質(zhì)量和效率。
總之，作為一名科級領(lǐng)導(dǎo)，我深感自己在領(lǐng)導(dǎo)工作中的得與失。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和成長，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，為組織的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
科級領(lǐng)導(dǎo)心得體會好篇三
作為新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部，我首先要認(rèn)識到自己承擔(dān)的責(zé)任和角色的轉(zhuǎn)變。我不再只是一個普通員工，而是一名具有管理職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)能力的干部。這是一種嶄新的身份，我需要適應(yīng)并認(rèn)識到其中的差異性。在這個過程中，我不得不深入反思自己的優(yōu)點和缺點，以更好地適應(yīng)新的角色要求。只有通過認(rèn)識與反思，我才能做到心態(tài)的平和、工作的主動和能力的提升。
段落二：建立信任和溝通的基礎(chǔ)
作為新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部，我意識到建立信任和溝通的基礎(chǔ)至關(guān)重要。只有員工對我的信任，才能有效地開展工作。建立信任需要我做到言行一致，積極主動地與員工交流，傾聽他們的意見和建議，并能夠及時給予回應(yīng)。良好的溝通是解決問題、推動工作的關(guān)鍵，我要注重語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和開放性，積極主動地與員工溝通合作，形成良好的工作氛圍。
段落三：善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)員工的潛力
作為新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部，我要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)員工的潛力，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。在工作過程中，我要細(xì)心觀察員工的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和亮點，并及時給予肯定和鼓勵。同時，我也要注意培養(yǎng)員工的潛力，通過提供學(xué)習(xí)機(jī)會和指導(dǎo)，幫助他們不斷提升自己的能力和水平。只有發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)員工的潛力，才能更好地發(fā)揮團(tuán)隊的效能和推動整體工作的發(fā)展。
段落四：樹立正確的權(quán)力觀和責(zé)任心
作為新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部，我要樹立正確的權(quán)力觀和責(zé)任心。權(quán)力是一把雙刃劍，如果濫用權(quán)力，會傷害他人并破壞團(tuán)隊的凝聚力。因此，我要謹(jǐn)慎行使權(quán)力，始終保持公平、公正和透明，做到依法決策、以德服人。同時，我也要增強(qiáng)責(zé)任心，時刻牢記自己的職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任，在工作中做到盡力而為、盡責(zé)而行。
段落五：共建和諧團(tuán)隊，共謀發(fā)展大計
作為新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部，我要注重團(tuán)隊建設(shè)和共謀發(fā)展大計。團(tuán)隊的凝聚力和向心力是決定工作成效的重要因素。我要傾聽員工的聲音，尊重他們的意見和建議，鼓勵他們發(fā)表自己的觀點。同時，我要協(xié)調(diào)團(tuán)隊之間的關(guān)系，形成和諧的工作氛圍。在發(fā)展大計上，我要與團(tuán)隊成員共同思考，制定全面、合理的發(fā)展戰(zhàn)略和計劃，并通過團(tuán)隊協(xié)作的方式共同執(zhí)行，實現(xiàn)共贏。
總結(jié)：
新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部心得體會可概括為：認(rèn)識與反思新角色、建立信任和溝通的基礎(chǔ)、善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)員工的潛力、樹立正確的權(quán)力觀和責(zé)任心、共建和諧團(tuán)隊，共謀發(fā)展大計。這些心得體會都來自于實踐探索和與團(tuán)隊成員的密切合作，它們不僅是我自身的心得，也是面對新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的普遍體會和應(yīng)遵循的原則。只有通過實踐和不斷總結(jié)經(jīng)驗，我們才能更好地適應(yīng)新的角色要求，為推動工作的順利進(jìn)行和團(tuán)隊的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
科級領(lǐng)導(dǎo)心得體會好篇四
作為新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知自己所面臨的新壓力與新挑戰(zhàn)。首先，新的職位要求我們必須具備更高的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。我們需要熟悉并掌握更多的工作內(nèi)容，同時還要能夠合理組織和調(diào)度團(tuán)隊，推動工作的順利進(jìn)行。其次，作為科級領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，能夠與上級、同事和下屬進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作。不僅要傳達(dá)上級的指示，還要及時反饋部門內(nèi)外的信息，解決工作中的矛盾和問題。面對新的壓力和挑戰(zhàn)，我們必須積極學(xué)習(xí)和成長，不斷提升自己的能力，才能更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境。
第二段：實事求是，積極主動
在擔(dān)任新的職位之初，我深刻認(rèn)識到實事求是的重要性。實事求是是科級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)，也是做好工作的關(guān)鍵。只有真實客觀地了解和掌握事物的真相，才能準(zhǔn)確判斷形勢、制定合理的工作方案。同時，我們還要樹立積極主動的工作意識。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須主動承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不推諉、不拖延。只有全情投入、主動作為，才能更好地推動工作的順利進(jìn)行。
第三段：團(tuán)隊管理，促進(jìn)協(xié)作
作為新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部，團(tuán)隊管理是我們工作的重要一環(huán)。首先，我們要重視并注重人才管理。要合理分配人員，發(fā)揮每個人的潛能和優(yōu)勢，使團(tuán)隊的整體能力最大化。同時，還要關(guān)注團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)和凝聚力，建立和諧的工作氛圍。其次，要注重團(tuán)隊的溝通和協(xié)作。只有暢通的溝通渠道和良好的團(tuán)隊協(xié)作能力，才能使團(tuán)隊緊密合作，有效解決工作中遇到的各種問題，共同完成任務(wù)。
第四段：學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提升能力
作為科級領(lǐng)導(dǎo)干部，我們不能滿足于現(xiàn)狀，更不能停滯不前。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能不斷提升自己的能力。首先，我們要積極學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。在工作中，要注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法，不斷改進(jìn)和完善自己的管理能力。其次，要注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識。只有敢于創(chuàng)新，敢于嘗試新的工作方法和思路，才能主動適應(yīng)工作總體要求的變化，推動工作的創(chuàng)新和發(fā)展。
第五段：堅持廉政，樹立正確形象
作為新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部，廉政是我們絕不能忽視的重要原則。我們必須始終堅持廉潔自律，樹立良好的形象。首先，要自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作相關(guān)的規(guī)定和法律法規(guī)，做到廉潔從政、勤政為民。同時，還要注重自身的修養(yǎng)和形象建設(shè)，始終保持旺盛的工作熱情和積極向上的精神狀態(tài)，做到不為私利所動、不為名利所誘。只有以身作則，做到自律、自警、自勵，才能贏得組織和群眾的信任和贊譽(yù)。
總結(jié)：作為新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部，面對新的壓力和挑戰(zhàn)，我們必須勇于挑戰(zhàn)自我，不畏困難，積極適應(yīng)新的工作環(huán)境。只有堅持實事求是、積極主動，尊重人才、促進(jìn)協(xié)作，學(xué)習(xí)創(chuàng)新、提升能力，堅持廉政、樹立正確形象，才能更好地履行領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，為推動組織的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
科級領(lǐng)導(dǎo)心得體會好篇五
作為一個科級領(lǐng)導(dǎo)，在工作中承擔(dān)著許多責(zé)任和壓力，但也正因如此，我不斷鍛煉自己，積累了一些心得體會。在過去的工作中，我深刻體會到作為一個科級領(lǐng)導(dǎo)，必須具備提高工作效率、促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展和處理與上級、下級及同事之間的關(guān)系等方面的能力和智慧。在這篇文章中，我將分享我在這些方面的心得體會。
首先，提高工作效率是科級領(lǐng)導(dǎo)的重要任務(wù)之一。為了有效地完成工作，我從長期的實踐中總結(jié)了一些經(jīng)驗。首先，合理安排時間是提高工作效率的關(guān)鍵。我會在每天工作開始之前列出當(dāng)天的工作計劃，并按照優(yōu)先級對任務(wù)進(jìn)行排序。其次，與同事之間的良好協(xié)作也是必不可少的。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我會傾聽并尊重團(tuán)隊成員的意見，減少不必要的沖突，并通過協(xié)作和互助來提高工作效率。最后，自我管理也是提高工作效率的關(guān)鍵。我努力保持身體健康，建立良好的工作習(xí)慣，避免拖延和浪費(fèi)時間。
其次，作為一個科級領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展是至關(guān)重要的。我始終把團(tuán)隊建設(shè)作為自己的首要任務(wù)，通過以下幾個方面來實現(xiàn)。首先，我會定期舉行團(tuán)隊會議，讓團(tuán)隊成員有機(jī)會分享工作中的經(jīng)驗和問題，并尋求解決方案。其次，我會鼓勵團(tuán)隊成員參加培訓(xùn)和專業(yè)的學(xué)習(xí)，提升他們的專業(yè)能力。更重要的是，我會根據(jù)團(tuán)隊成員的特長和潛力，合理分配工作，激發(fā)他們的創(chuàng)新和潛能。通過這些舉措，我希望能夠激勵團(tuán)隊成員的積極性，提高他們的工作效率和質(zhì)量，從而促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展。
此外，科級領(lǐng)導(dǎo)必須善于處理與上級、下級及同事之間的關(guān)系。在工作中，有時會遇到各種各樣的人際關(guān)系問題，如果不能妥善處理，將會影響團(tuán)隊的工作氛圍和效率。因此，我努力學(xué)習(xí)如何與不同的人相處，并總結(jié)了一些方法。首先，我會尊重他人，傾聽他們的觀點和意見，不輕易發(fā)表批評和指責(zé)。其次，我會及時溝通和解決問題，避免積壓和積怨的產(chǎn)生。最后，我會積極主動地與同事建立良好的關(guān)系，互相支持和幫助。通過這樣的交流和溝通，我希望能夠建立和諧的工作關(guān)系，共同推動工作的進(jìn)展。
最后，作為一個科級領(lǐng)導(dǎo)，我深刻認(rèn)識到自我成長對于工作的重要性。在過去的工作中，我經(jīng)常反思自己的工作表現(xiàn)，找到不足之處，并努力提高。我參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷更新知識和技能，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時，我也愿意接受他人的建議和批評，虛心聽取不同的意見。只有持續(xù)地學(xué)習(xí)和成長，我才能夠更好地履行我的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
總之，作為一個科級領(lǐng)導(dǎo)，提高工作效率、促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展和處理好人際關(guān)系等方面的能力至關(guān)重要。我通過實踐和反思不斷成長，并總結(jié)了一些心得體會。但我深知這只是工作的起點，還有很多有待學(xué)習(xí)和不斷完善的地方。我將繼續(xù)保持對工作的熱情和執(zhí)著，不斷提高自己的能力，為組織的發(fā)展和同事的成長貢獻(xiàn)自己的力量。
科級領(lǐng)導(dǎo)心得體會好篇六
科級領(lǐng)導(dǎo)的地位及其對于所在單位的重要性自不必多言。由于其特殊的崗位性質(zhì)，科級領(lǐng)導(dǎo)必須具備足夠的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，以勝任自己的職責(zé)。零容忍，是科級領(lǐng)導(dǎo)工作中必須要遵循的原則之一，我們?nèi)绾慰创@個原則？如何正確理解、對待它？這是我們必須要思考和研究的問題。
第二段：對“零容忍”的理解。
零容忍，指對錯誤或違規(guī)行為與言論絕不姑息、放縱，嚴(yán)格按照規(guī)定、制度、法律和職責(zé)較為清晰的行政管理程序進(jìn)行處理。這一個概念可謂非常精練準(zhǔn)確，給人留下非常深刻的印象。我們在工作中，不斷地校正自己的思想態(tài)度，始終堅持零容忍的原則，對于工作效率和單位形象的提升都是非常有好處的。
第三段：零容忍在領(lǐng)導(dǎo)中的應(yīng)用。
在領(lǐng)導(dǎo)工作中，我們經(jīng)常會面臨很多不同的情況，實踐告訴我們：有正確的行為就會有不正確的行為，有積極干勁的員工也會有犯錯的員工。在這些情況中，作為科級領(lǐng)導(dǎo)，我們的態(tài)度和反應(yīng)是非常重要的。比如在部門內(nèi)部，如果有同事犯了某些錯誤，我們不能因為對方替我們干了活或者是跟我們關(guān)系好，就私下輕拍或包容，而應(yīng)該嚴(yán)肅指出問題、針對問題采取有效措施以規(guī)范部門的各種行為。
第四段：零容忍的重要性。
作為科級領(lǐng)導(dǎo)，我們的決策和權(quán)利，往往是對于單位甚至國家的意義深遠(yuǎn)。因此，一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和嚴(yán)苛的要求對于我們手中的權(quán)力和職責(zé)來說是非常有必要的。零容忍的原則，是我們維護(hù)權(quán)益，確保公平正義的保障，也是我們管理和領(lǐng)導(dǎo)所需的狠勁和自律。如果我們無法將這一理念貫徹到工作實踐中，管理效果在不可避免中也會打折扣。
第五段：結(jié)語。
零容忍，絕非一次性的行動，而是我們一種思想上的自覺和行動上的自覺。我們應(yīng)該抱著極端嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，清晰明了地界定我們的職責(zé)和地位、提高我們的領(lǐng)導(dǎo)水平，這樣才能為組織和團(tuán)隊做出更加積極有效的貢獻(xiàn)。讓我們共同擁抱零容忍的理念，堅定不移地步入一個更加純潔透明的工作心態(tài)，邁向事業(yè)的進(jìn)一步繁榮發(fā)展。
科級領(lǐng)導(dǎo)心得體會好篇七
20xx年x月x日至9月x日，我有幸參加了*期公務(wù)員正科級任職培訓(xùn)班，近一個月的學(xué)習(xí)時間里，在中央黨校、國家行政學(xué)院、國防大學(xué)、政法大學(xué)等知名教授的講授和輔導(dǎo)下，我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了學(xué)習(xí)和踐行社會主義核心價值觀、社會轉(zhuǎn)型與政府管理創(chuàng)新、依法行政與信息公開及相關(guān)的理論內(nèi)容，并參加了熱烈的研討活動。時間雖短，但我們增長了知識，開闊了眼界，提升了素質(zhì)，收獲頗豐。特別是曾憲植和阮青兩位教授的課，給我印象頗深，感觸很多，回顧整個培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要體會如下：
一、立身以立學(xué)為先，做一名“學(xué)習(xí)型”干部
學(xué)習(xí)是工作之基、能力之本、水平之源。要成一名學(xué)習(xí)型的干部，就是要樹立終身學(xué)習(xí)理念，善于在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)，善于不斷地把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作創(chuàng)新力。
質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要提高實際工作能力和水平，只有在具體工作中，身體力行，勇于實踐，不斷探索，才能取得實效。
二、開拓創(chuàng)新，做一名“實干型”干部
作為新提拔的科級干部，要更加增強(qiáng)責(zé)任意識，要勇挑重?fù)?dān)，甘于奉獻(xiàn)，要創(chuàng)先爭優(yōu)，扎扎實實做事，講究方法并認(rèn)真努力完成任務(wù)。要做實干型干部，就要想干事、敢干事、會干事、干成事。
想干事，從表面上看，是心態(tài)問題，實際上體現(xiàn)了個人的世界觀、人生觀、價值觀，是廣大干部對自己崗位的認(rèn)同。敢干事，是工作態(tài)度、工作作風(fēng)和責(zé)任心的表現(xiàn)。我們以敢于負(fù)責(zé)的精神主動破解發(fā)展中遇到的難題，把廣大干部群眾的力量凝聚起來，做“奮斗型”干部，干出業(yè)績來，不做“懦弱型”干部。會干事，是干部綜合素質(zhì)的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中干事要得法，要尊重客觀規(guī)律，要嚴(yán)格依法辦事;要不斷提升自身職業(yè)水平，對本職工作能獨當(dāng)一面、駕輕就熟;能夠解決工作中面臨的新情況、新問題，把能力體現(xiàn)在“會干事”上，做“創(chuàng)業(yè)型”干部，不做無所建樹的“平庸型”干部。干成事，是干部經(jīng)濟(jì)價值、社會價值、自身價值的表現(xiàn)，是干部德才的真實表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有想干事的意識、敢干事的作風(fēng)、會干事的本領(lǐng)，更必須有干成事的行動。所有的一切，最終都要鎖定在“干成事”這個目標(biāo)上。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要把目標(biāo)落實到“干成事”上，做“實干型”干部，不做“口號型”干部。
三、自我提升，做一名“修養(yǎng)型”干部
淺得正直，淺得真實。正所謂，為學(xué)實難，在于“艱苦”，而為人不易，則在于“真”。要敢于面對真實的自己，敢于展現(xiàn)真實的自己，做一個真人。
科級干部要以“修己”而達(dá)到高效管理，可以從以下三個方面進(jìn)行：一是樹志向，要“樹立遠(yuǎn)大的人生價值目標(biāo)”，這里所講的遠(yuǎn)大的人生價值目標(biāo)，是指一個干部從社會發(fā)展及自身所在單位發(fā)展的角度出發(fā)，樹立我能為單位做些什么的志向;二是立品格，在工作交往中，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠放眼他人，而非自我欣賞，正確地看待別人的不足，以欣賞的眼光接納別人的優(yōu)點，客觀的贊揚(yáng)別人的成績，公正的評判別人的失誤。三是重情趣，要嚴(yán)守生活小節(jié)，培養(yǎng)健康情趣，守住欲望關(guān)、愛好關(guān)、親情關(guān)、社交關(guān)。人人都有欲望，個個都面臨誘惑。但作為一名組織培養(yǎng)和信任的科級干部，就要能夠克制住欲望、頂?shù)米≌T惑、耐得住寂寞、經(jīng)得住考驗。朋友之間是相互影響的，要多于與益者交。作為科級干部一定要把握好與人交往的尺度，擇善而交，擇賢而交。對于交往，可以互利，但不可相互利用;可以相幫，但不能超出原則范圍;可以取悅，但不能虛榮討彩。
總的來說，參加此期科級干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，最大的感受就是始終是要緊跟社會發(fā)展潮流，善于把握時代脈搏，不斷進(jìn)行理論創(chuàng)新、思維創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，提升戰(zhàn)略思維能力開拓創(chuàng)新能力。我們是在第一線上承擔(dān)具體領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)的人，承擔(dān)著承上啟下的重要作用，必須要在動腦筋、負(fù)責(zé)任、有作為、做表率上下功夫，要切實能夠拿出具有自身特色和創(chuàng)造性的工作思路和切實可行的工作標(biāo)準(zhǔn)，有條不紊地去逐一加以落實，完成自己作為正科級干部的落實與執(zhí)行、管理與服務(wù)、聯(lián)系與溝通的實際作用與任務(wù)。
科級領(lǐng)導(dǎo)心得體會好篇八
科級領(lǐng)導(dǎo)是一種特殊的管理崗位，要求他們在組織中發(fā)揮重要作用，全面管理和協(xié)調(diào)部門內(nèi)的各項工作。作為科級領(lǐng)導(dǎo)，他們在工作中面臨許多挑戰(zhàn)，例如如何更好地發(fā)揮團(tuán)隊的能力，如何更好地管理員工，如何為公司做出更好的貢獻(xiàn)。在這些挑戰(zhàn)中，零容忍成為一種重要的理念，在其背后，更是蘊(yùn)含了技巧和心得。
零容忍的理念是指在管理中拒絕任何一種負(fù)面因素，讓管理更加專注清晰，讓員工更加清楚自己的職責(zé)，此外還應(yīng)建立每個人對工作的期待，對管理的態(tài)度和質(zhì)量的關(guān)注。所有的種種因素都應(yīng)該一一排除，讓科級領(lǐng)導(dǎo)更專注于領(lǐng)導(dǎo)工作、組織管理和團(tuán)隊發(fā)展。
第三段：建立零容忍的措施。
如何建立零容忍的措施，讓員工更加專注于管理和工作？第一步是制定嚴(yán)格的管理方案，以規(guī)定工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作時間和員工績效，并對其進(jìn)行反饋和評估。第二步是建立一套嚴(yán)格的違規(guī)違紀(jì)機(jī)制，對任何一種不當(dāng)行為進(jìn)行嚴(yán)懲，以防止它們發(fā)生。第三步是創(chuàng)造一個積極、開放、支持的工作環(huán)境，以鼓勵員工自由交流、分享經(jīng)驗和建議，提高員工的工作積極性。
第四段：鞏固零容忍的文化。
建立好零容忍的措施之后，還需要鞏固他的文化。建立對于管理質(zhì)量和員工工作的嚴(yán)格要求和反饋機(jī)制，讓員工更好地了解零容忍的理念，并且積極參與工作和管理中。另一方面，應(yīng)該通過培訓(xùn)、溝通和學(xué)習(xí)來提高員工的專業(yè)技能和知識，以使員工更好地理解和實施零容忍的理念。
第五段：總結(jié)。
作為一名科級領(lǐng)導(dǎo)，零容忍的理念是無法替代的。事實上，它已經(jīng)成為了現(xiàn)代管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。如果我們能夠針對自己的實際情況建立嚴(yán)格的管理體系，并積極鞏固零容忍的文化，那么我們將會為公司和團(tuán)隊做出更多的貢獻(xiàn)，成就一個更卓越的管理者。
科級領(lǐng)導(dǎo)心得體會好篇九
2019年是中國科級干部換屆的重要年份，新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部們面臨著履新新職、適應(yīng)新環(huán)境的挑戰(zhàn)。身為一名新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知自己肩負(fù)著巨大的責(zé)任和使命，在過去一年的工作中，我不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)和成長。在這個過程中，我總結(jié)出了一些心得體會，希望與大家分享。
首先，作為一名新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部，我深感到自己需要有一顆謙虛的心。在剛剛履新的年初，我感到內(nèi)心的掙扎和無力，有很多工作是我之前從未接觸過的。然而，我意識到作為一名干部，要能夠順利履職必須調(diào)整自己的心態(tài)，虛心請教前輩，學(xué)習(xí)各種新知識。我將自己視作一個學(xué)生，不斷地向身邊的老同志們請教、請教再請教，不僅學(xué)習(xí)他們在工作中的方法和經(jīng)驗，更要學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)求實的態(tài)度和為人民服務(wù)的精神。正是因為這顆謙虛的心，我才能夠快速適應(yīng)工作，不斷成長。
其次，新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備堅實的理論基礎(chǔ)。當(dāng)我履職不久時，我意識到自己的理論知識非常薄弱。于是，我開始系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)知識。我經(jīng)常閱讀黨的文件和相關(guān)期刊，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)做法和業(yè)績。同時，我也積極參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，不斷提高自己的理論水平。通過學(xué)習(xí)，我明白了只有擁有堅實的理論知識，才能夠更好地指導(dǎo)實踐工作，才能勇于擔(dān)當(dāng)，為人民服務(wù)。
第三，新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部需要善于溝通和協(xié)調(diào)。在一年多的履職過程中，我深刻認(rèn)識到，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，能否協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，能否順利推動工作的開展，與自身的溝通協(xié)調(diào)能力是密切相關(guān)的。因此，我在工作中注重與部門同事和群眾的溝通交流，及時了解他們的需求和意見。同時，我也積極與上級部門和其他單位進(jìn)行溝通，爭取他們的支持和合作。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠更好地完成上級交辦的各項任務(wù)。
第四，新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部要注重培養(yǎng)團(tuán)隊建設(shè)意識。一個強(qiáng)大的團(tuán)隊是實現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保障，因此，我從履職第一天起就注重團(tuán)隊建設(shè)。我積極與部門同事溝通交流，了解他們的工作情況和需求，協(xié)調(diào)各方面資源，提供有力的支持和幫助。同時，我也鼓勵團(tuán)隊成員之間互相學(xué)習(xí)、互相支持，共同提高。通過團(tuán)隊建設(shè)，我發(fā)現(xiàn)工作效率得到了明顯提升，團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力也得到了顯著增強(qiáng)。
最后，作為一名新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷反思和總結(jié)。干部工作是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要始終保持對自身工作的反思和總結(jié)。我每個月都會進(jìn)行一次工作總結(jié)，并與領(lǐng)導(dǎo)和同事共同研究解決遇到的問題。同時，我也積極參加各類培訓(xùn)交流活動，從他人經(jīng)驗中尋找啟示，進(jìn)一步提高自己。通過不斷反思和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)自己的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平有了明顯提升。
作為一名新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知自己的不足，但我也有了新的目標(biāo)和信心。我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)、成長，為實現(xiàn)黨和人民的目標(biāo)而奮斗。我相信，在黨和人民的關(guān)懷和支持下，我一定能夠完成屬于自己的使命，并不辱使命。
科級領(lǐng)導(dǎo)心得體會好篇十
一個人成才要讀萬卷書，行萬里路。只讀萬卷書只有理論，行萬里路才能親臨實踐，進(jìn)行綜合比較思考，升華出更多的創(chuàng)新理念，更上一個層次。這次參加全廠的科級干部培訓(xùn)班先接受國企改革的理論培訓(xùn)，而后到華為集團(tuán)、康佳集團(tuán)、許繼集團(tuán)進(jìn)行實地參觀考察座談，感受頗深，反過來思考我們的企業(yè)，感到我們的企業(yè)危機(jī)四伏，革命性變革迫在眉睫，不管人們愿意不愿意，也不管阻力多么大。同時感到自身素質(zhì)的不足，心有余悸，自信心大打折扣，產(chǎn)生了下苦功夫?qū)W習(xí)以提高自身價值的強(qiáng)烈愿望。主要的感受可分為幾個部分：
首先是人才危機(jī)。在中國假如wto后，將面臨著人才的嚴(yán)重短缺，由于國外企業(yè)的科技、管理人才的價位很高，國內(nèi)的國有企業(yè)很難留住人才。因為目前我們的企業(yè)還沒有意識到人才對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，還沒有制訂出留住人才、用好人才，以及人才競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)，還保持在以前的計劃模式下的程式。如收入還是誰的胡子長，白頭發(fā)多，誰的工資就高。不論貢獻(xiàn)與業(yè)績，不管市場人才的價位。這種狀況很難使我們的企業(yè)在國際市場上有立足之地。也很難產(chǎn)生自己的競爭優(yōu)勢。因為競爭中的低成本和差異化都是與人才的素質(zhì)有關(guān)系的。假如現(xiàn)在我們的企業(yè)完全按照其他成功的上市公司的模式運(yùn)做的話，我們企業(yè)目前的大多數(shù)員工將要被新招聘的人所替代，對于現(xiàn)有的素質(zhì)不夠高，不符合新機(jī)制運(yùn)做的保守、不思進(jìn)取、沒有學(xué)習(xí)能力、保持思想慣性的人（主要是中高層管理、技術(shù)干部），將意味著真正危機(jī)的到來?，F(xiàn)在看來，不管企業(yè)組織還是個人，都需要及時進(jìn)行再造、變革，否則就會自取滅亡。
其次是競爭危機(jī)。從任丘出發(fā)到北京，再到深圳、朱海、廣州，公路兩邊所有的加油站，也即是石油產(chǎn)品的主要銷售點，幾乎完全被中國石油和中國石化壟斷著，但中國石油的市場占有率在銷售點的表現(xiàn)上比中石化差別很大，處處都是sinopec，而很少能看見petro-china的標(biāo)識?，F(xiàn)在我們的成品油銷售量和生產(chǎn)量不平衡，油罐全滿，銷售緩慢，這樣下去就要關(guān)閉一定的油井。如果加入市貿(mào)后，進(jìn)入壁壘消失，國外的石油公司加入競爭，我們的中國石油很難保證能夠在市場競爭中占有競爭優(yōu)勢。那時候如果真的有危機(jī)的話，將會帶來大量的裁員。
第三是資源有限帶來的危機(jī)。資源的枯竭是一定時間問題，根據(jù)預(yù)測也就是幾十年光景，對于個別區(qū)塊和油田可能更短。而目前企業(yè)的決策者并沒有著手準(zhǔn)備開辟新的生存發(fā)展的新領(lǐng)域，或者叫長遠(yuǎn)的多元發(fā)展戰(zhàn)略，將來早晚有一天會滅亡。而油田目前的管理方式，導(dǎo)致了員工技能單一，社會求職就業(yè)機(jī)會少，這對多數(shù)人，尤其的基層員工，可能會出現(xiàn)在即將退休或者在應(yīng)該事業(yè)有成的時候面臨著痛苦的二次擇業(yè)。這也是目前人才流失的主要原因之一。因為大多數(shù)人不愿意自己創(chuàng)造希望，而是用已經(jīng)存在的希望和自己理想對比中進(jìn)行擇決。
企業(yè)文化建設(shè)的真正內(nèi)涵絕不是我們以往所講的辦個刊物，寫篇文章，搞個文體活動，建個娛樂場所等。通過參觀、學(xué)習(xí)、閱讀，我才了解到企業(yè)文化的真正含義以及在企業(yè)中的所發(fā)揮的重要作用。
真正的企業(yè)文化應(yīng)該包括三個層次：一是精神層，是企業(yè)文化的核心和靈魂，企業(yè)文化的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。一般包括企業(yè)精神、目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德企業(yè)宗旨。
許繼集團(tuán)的企業(yè)文化核心如下：
許繼的使命：讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備。
許繼的價值觀：崗位職業(yè)化。
許繼的發(fā)展目標(biāo)：在中國電力裝備行業(yè)做到、、。
康佳集團(tuán)的愛事業(yè)、愛同事、愛家人、愛生活，創(chuàng)造了員工之間親密無間的互相聯(lián)系的氛圍。
二是制度層：對企業(yè)組織和企業(yè)職工產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。包括一般制度、特殊制度、企業(yè)風(fēng)俗。許繼集團(tuán)采用目標(biāo)管理法，月度計劃、考核分級、末未5%淘汰制、任職期限制、直線管理分級負(fù)責(zé)制等，都決定了他的特有的企業(yè)文化?？导鸭瘓F(tuán)的把參加工作第一個月的工資寄給父母制度，也體現(xiàn)了他的“四愛”為核心的企業(yè)文化特點。
三是物資器物層：主要包括企業(yè)標(biāo)志；廠容、廠貌；產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝等；廠服、廠旗、廠歌等；企業(yè)文體活動設(shè)施；文化傳播網(wǎng)絡(luò)。
目前企業(yè)文化形成機(jī)制涉及到諸多因素。主要有歷史、環(huán)境、用人、灌輸、獎懲等因素。傳統(tǒng)的國有企業(yè)一般有集體觀念，個人對組織的信任依賴等良性的一面，也有長期形成的論資排輩、保守、不思進(jìn)取等不良文化。這對于公司改造無疑是很大的阻力。
我們廠作為分公司的生產(chǎn)單位，不直接面向市場，企業(yè)文化精神層的建立應(yīng)該針對員工隊伍和任務(wù)目標(biāo)的完成，而不是面向服務(wù)和客戶。可以選擇參照如下字條作為核心文化：美好生活來自于對石油的傾注；少花錢，多采油，一切要更好；*一廠生存，一廠靠我發(fā)展；獻(xiàn)身石油，創(chuàng)新生活；油田效益在井口，我的效益在崗位；一廠是我家，發(fā)展靠大家；創(chuàng)新思維，不斷超越；精細(xì)管理，責(zé)任到底；改革就是機(jī)遇，改革蘊(yùn)藏著潛力；油田發(fā)展離不開實用技術(shù)，技術(shù)發(fā)展要靠高素質(zhì)員工；我們辦了難辦的事，辦好了別人辦不好的事就是創(chuàng)新；不要過多地要求員工怎樣做，只要有好的政策激勵，員工身上煥發(fā)出的能量讓你出乎意料；簡單的往往是實用的；高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)成敗的關(guān)鍵；我們的目的是為員工創(chuàng)造和諧美好的生活等等。在不同的改革時期，企業(yè)的戰(zhàn)略變化了，企業(yè)文化的核心理念就要跟著變化，企業(yè)文化是為企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。其他的制度層和器物層的建立都要根據(jù)核心層的需要而做不同的適時調(diào)整。
在華為、許繼等公司參觀的過程中，創(chuàng)新的氛圍非常明顯，公司鼓勵創(chuàng)新，并允許員工創(chuàng)新的失敗，“先干起來再說，錯了也比不改強(qiáng)”，企業(yè)里人人都在創(chuàng)新，人人都在想出路。用哲學(xué)觀點矛盾論來看問題，任何時候都存在矛盾，就的矛盾解決了，新的矛盾出現(xiàn)了，一個事物才能真正的前進(jìn)。那么我們的企業(yè)也不例外，不管是先進(jìn)還是落后的企業(yè)都存在矛盾和問題，只是主要矛盾和次要矛盾的焦點不同。正如許繼集團(tuán)一位高層主管所說的：沒有問題的公司是將死的公司，天天發(fā)現(xiàn)問題解決問題，企業(yè)才能前進(jìn)。創(chuàng)新是企業(yè)的出路。我們廠幾年來不斷堅持改革創(chuàng)新，才使我廠的生命力得到加強(qiáng)，只是具有創(chuàng)新的勇氣和決心的不夠的，我們企業(yè)的許多人還幻想著計劃體制下的溫床中，害怕變革與創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的出路。只有具備學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的組織才能發(fā)展壯大。學(xué)習(xí)組織的員工，在崗位上不斷發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。
根據(jù)生產(chǎn)遇到的麻煩從事革新改造發(fā)明、對新形勢下不適應(yīng)的制度進(jìn)行創(chuàng)新改革、對管理需求的變化進(jìn)行組織再造（進(jìn)行管理幅度和層次的變化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)消）、根據(jù)體制等方面變化進(jìn)行戰(zhàn)略的改變、技術(shù)的創(chuàng)新等等等等，創(chuàng)新決定了企業(yè)的生存與滅亡，生機(jī)與頹廢。這一點可以通過華為和許繼等公司的案例加以說明：華為集團(tuán)研發(fā)人員占45%，營銷人員占35%，生產(chǎn)人員占10%，管理及其他人員占10%。學(xué)歷構(gòu)成大學(xué)本科以上學(xué)歷占85%以上。由于學(xué)歷高的人創(chuàng)新能力比較強(qiáng)，華為集團(tuán)實施了人才壟斷戰(zhàn)略，每年在大學(xué)招畢業(yè)生時整班整班的招，而且給予較高的薪金，對國內(nèi)同行業(yè)造成很大的人才短缺的壓力，也就是在創(chuàng)新力量的積蓄的對比上的壓力?，F(xiàn)在有人說目前最值錢的不是金子而是知識，知識型員工的重要性并不在于他掌握了多少知識，而是在于他應(yīng)用掌握的知識進(jìn)行創(chuàng)新的能力。現(xiàn)在公司的發(fā)展都極其關(guān)注人力資源管理，并想盡千方百計留住能創(chuàng)新的中高級人才。按照市場價位定標(biāo)準(zhǔn)工資，在許繼集團(tuán)本科月薪3000，碩士8000，博士10000以上，華為則更高；有的采用事業(yè)留人；有的采用文化留人。整個人才市場展開了一場人才競爭。都想在創(chuàng)新能力的儲備上略勝一籌，獨領(lǐng)風(fēng)騷。
我們廠的生存與發(fā)展也在創(chuàng)新，要重點抓住高層技術(shù)人員和管理人員。操作層工人占的比重雖然較大，但一個采油工工作再努力有創(chuàng)新能力，也不能使地下多出原油。抓好管理層和技術(shù)層，調(diào)動他們的創(chuàng)新積極性，在留人的政策上做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才會奠定我廠發(fā)展對創(chuàng)新能力的基本需要。
我是帶著政工管理到底應(yīng)該如何定位的疑問到康佳、許繼集團(tuán)參觀的。眾所周知，在進(jìn)行價值鏈分解時，生產(chǎn)管理（投入、生產(chǎn)、產(chǎn)出）、行政管理（財務(wù)、人事、技術(shù)、結(jié)構(gòu)性）構(gòu)成企業(yè)的價值系統(tǒng)，但我國國有企業(yè)還存在政工管理（黨工團(tuán)婦），是具有中國特色的管理部門，政工部門應(yīng)該如何定位？對企業(yè)而言存在的價值在哪里？康佳集團(tuán)黨組織沒有專門的組織，幾乎全部兼職，許繼集團(tuán)專職書記管生產(chǎn)，主任管技術(shù)。而把企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理放到了獨立的人力資源部門。這可能是與國際管理模式接軌妥協(xié)的結(jié)果。其實中國有中國的特色，不一定國外的經(jīng)驗對中國就一定實用，我認(rèn)為，要保證黨在經(jīng)濟(jì)組織核心作用，那么政工組織的定位應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)總體戰(zhàn)略管理方面。因為企業(yè)在聘用、續(xù)聘、晉升人員中所持有的標(biāo)準(zhǔn)往往傾向于選擇與企業(yè)現(xiàn)存價值觀相適合的人，是企業(yè)文化得到形成和強(qiáng)化的有力保證；一般企業(yè)在對新員工進(jìn)行培訓(xùn)時，都要對他們進(jìn)行企業(yè)文化灌輸；這種灌輸越正規(guī)和嚴(yán)密，企業(yè)文化也就越強(qiáng)化且不易改變；獎懲制度是企業(yè)文化的另一種體現(xiàn)，對企業(yè)文化的形成起到一定的強(qiáng)化和促進(jìn)作用。而企業(yè)文化又要服從于戰(zhàn)略。所以把戰(zhàn)略管理部門、人力資源部門、企業(yè)文化中心歸入政工管理是適合我國國情的較好辦法，既實現(xiàn)了黨組織的歷史任務(wù)與使命，又能很好地與國際現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，是具有中國特色的管理戰(zhàn)略組織設(shè)計方針。
依照組織安排，我有幸參加了新任科級干部崗前培訓(xùn)班。培訓(xùn)期間，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理、突發(fā)事件防范處理、領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康、科級干部應(yīng)具有的綜合能力與工作方法等方面的知識。通過學(xué)習(xí)，不但開闊了知識視野，豐富了知識儲備，同時也為今后更好地履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)，可謂收獲頗豐，感慨頗深。面對我縣經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的新情勢，自己深感，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，著力進(jìn)步各方面能力。
黨的方針政策靠干部往落實，落實的好壞取決于干部的素質(zhì)，干部的素質(zhì)在于不斷地學(xué)習(xí)中提升。作為一位新提拔的副科級干部，只有認(rèn)真地、堅持不懈地學(xué)習(xí)政策理論和業(yè)務(wù)知識，才能勝任自己的工作，才能更好地展開工作。在現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情勢、新情況下，正確掌控中心、省、市、縣有關(guān)決策的精神實質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策根據(jù)，更好地服務(wù)群眾，是這次學(xué)習(xí)的主要任務(wù)和目的，也是我今后工作中需要堅持的一種自覺行為。因此，我把此次學(xué)習(xí)當(dāng)作一項工作和任務(wù)，認(rèn)真對待、認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考、認(rèn)真討論、認(rèn)真總結(jié)，以“五個認(rèn)真”貫串學(xué)習(xí)培訓(xùn)全過程，做到真學(xué)、真信、真用。
在工作中，要做到以誠待人、以德君子、以情感人、以才服人。
以誠待人。要襟懷坦蕩、豁達(dá)大度、換位思考、為人處事統(tǒng)籌各方面利益，才能取信于人。
以德君子。工作中對人和事，一定要公正、清廉才能以德君子。
以情感人。工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。在工作中做到關(guān)心人、體貼人、理解人，營建快樂工作的環(huán)境。
以才服人。要重視進(jìn)步本身的組織能力、駕馭能力、調(diào)和能力和表達(dá)能力，既要自己做好，還要能調(diào)動大家的積極性。遇事要做到對己要明了、對人要明察、對事要明晰、處理題目要明白。處理題目中要做到大事莫激動，小事莫計較。自己把自己說服了，是一種理智的成功，自己把自己感動了是靈魂的升華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。
通過學(xué)習(xí)，在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面都有很大的進(jìn)步和收獲。一是全局觀念得到加強(qiáng)，對心理疏導(dǎo)、管理溝通技能、依法行政等方面有了宏觀的熟悉。二是服務(wù)意識得到進(jìn)步，從系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到黨校老師的引經(jīng)據(jù)典，對群眾線路、宗旨意識的內(nèi)涵有了更加深入的熟悉。三是個人修養(yǎng)得到進(jìn)步。做事前做人，對己心胸坦蕩，以德立人，不為名、不圖利，對人豁達(dá)大度，以德服眾，不失信、不推過，對事秉公而斷，經(jīng)得起考驗，做到寧公而貧，不私而富。
通過培訓(xùn)，本人的組織紀(jì)律性得到進(jìn)一步加強(qiáng)，集體觀念和團(tuán)隊精神得到進(jìn)一步增強(qiáng)。而且熟悉到，應(yīng)當(dāng)警鐘長叫，更加重視黨性鍛煉和修養(yǎng)，正確對待權(quán)利、名利，不斷進(jìn)步筑牢拒腐防變和抵抗風(fēng)險的能力，要廉潔自律，淡泊名利，建立正確的地位觀、政績觀和榮辱觀，忘我奉獻(xiàn)，把黨和群眾的利益作為自己的價值取向和理想尋求。
在培訓(xùn)中，我接受了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的教育，一方面，使我進(jìn)一步把握了領(lǐng)導(dǎo)和管理的基礎(chǔ)知識，熟習(xí)和理解了作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力，另外一方面，通過知識的積累，自己在能力和水平上有了新的進(jìn)步，這也勢必對我今后的學(xué)習(xí)工作提供更大的幫助。通過學(xué)習(xí)我明確了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義是領(lǐng)導(dǎo)者在個人素質(zhì)修養(yǎng)的基礎(chǔ)上，以豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，深厚的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)成就，對各種領(lǐng)導(dǎo)條件、方式、方法加以熟練、奇妙、高超并富有創(chuàng)造性的應(yīng)用，和通過這類應(yīng)用表現(xiàn)出來給人以美的感染力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過學(xué)習(xí)，我才了解到原來領(lǐng)導(dǎo)的工作也是源于藝術(shù)，更深入地理解領(lǐng)導(dǎo)的很多做法是科學(xué)的、是藝術(shù)的。
這次培訓(xùn)使我深感到作為領(lǐng)導(dǎo)干部，首先必須建立創(chuàng)新的新理念，建立“創(chuàng)新則生，守舊則亡”，不斷淘汰自己，克服自己，超越自己；其次要跳出以往的思惟定勢，有一種敢為人先的精神；第三要有開闊的思惟視角，敢想、敢闖、敢干；第四要重視實效，務(wù)實高效，腳踏實地，既堅持創(chuàng)新，又不能偏離實際，只有這樣才能“讓頭腦布滿聰明，讓人生布滿成功”，才能在工作上愛崗敬業(yè)，忠于職守，忘我奉獻(xiàn)，才能擺正自己的位置，做到工作積極主動不越位，服從不偏位，才能自覺履行職能，勇于直言，以任勞任怨的工作態(tài)度，踏實的工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)做好本職工作，才能在作風(fēng)上密切聯(lián)系群眾，做好黨和人民群眾溝通的橋梁和紐帶，處理好與同級之間關(guān)系和與下級之間的關(guān)系，戒驕戒躁，以高尚的品德和純潔的人格，建立起執(zhí)政為民的良好形象。第五要在困難和矛盾眼前，讓思惟轉(zhuǎn)個彎，讓思路變個道，一念之差，一步之遠(yuǎn)，經(jīng)常會柳暗花明，曲徑通幽，化解很多題目，解決很多困難。從服務(wù)的角度，適時調(diào)劑自己的思想觀念、思惟方式和工作方式、方法，以適應(yīng)新情勢和新任務(wù)的需要，換一個思路，干工作、謀發(fā)展、破困難、思進(jìn)取。
學(xué)會寬容。寬容即寬恕，能容人。這是一種對人關(guān)懷、愛惜與體諒的高尚品質(zhì)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具有的良好品格。領(lǐng)導(dǎo)干部要有“容許他人有行為和判定的自由，對不同于自己或傳統(tǒng)觀點的見解的耐心公正的容忍”。對無傷大雅的小事，不要瑣屑較量，耿耿于懷，而應(yīng)一笑而了之；對能力比自己強(qiáng)的人，不要妒忌，而要為人作嫁，給人機(jī)會，讓人發(fā)展。
保持平常之心。能以平和的心態(tài)對待四周發(fā)生的觸及自己名利的事件和人物。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，平常之心的實質(zhì)是淡泊名利，不爭名于朝，不爭利于市。人的生活不可能風(fēng)平浪靜，也不可能一世無憂。一個人假如沒有平常之心，就很難應(yīng)付不順利或憂愁的時候，從而怨天尤人，增加很多煩惱。倘若為名所累，為利所縛，把職務(wù)升遷看得很重，以致弄一些嘩眾取寵、沽名釣譽(yù)的情勢主義，就會投機(jī)鉆營。
今后，在工作和生活當(dāng)中，我將不斷豐富自己的理論水平和各方面能力，更好地融進(jìn)新的崗位，扎扎實實工作，為建設(shè)貢獻(xiàn)自己最大的氣力！
學(xué)習(xí)提升、增強(qiáng)本領(lǐng)，為建設(shè)成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈、推進(jìn)成德同城化努力奮斗
7月6日-20日，我有幸參加了市委組織部在市委黨校舉辦的新任副科級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，感到收獲頗豐、受益匪淺，感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師的精彩授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的政治理論、思想修養(yǎng)、工作能力等方面有了很大提高，增強(qiáng)了做好新形勢下本職工作的能力和信心，主要有以下幾方面體會和收獲：
（一）內(nèi)容豐富、形式多樣。本次培訓(xùn)為期15天，培訓(xùn)內(nèi)容既包含對《習(xí)近平強(qiáng)軍思想》、《將全面深化改革進(jìn)行到底》、《堅持和完善社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度》、《維護(hù)憲法尊嚴(yán)保證憲法實施》等政治經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)知識的細(xì)致解讀，又包含對新時代城鄉(xiāng)基層治理、政府對新業(yè)態(tài)的監(jiān)管等現(xiàn)實問題的深入剖析，內(nèi)容十分豐富；培訓(xùn)形式多樣，既包括課堂授課，還包括現(xiàn)場實地教學(xué)和交流討論，有助于提升培訓(xùn)效果。
（二）授課精彩、切合形勢。每位授課老師都做了精心準(zhǔn)備，就培訓(xùn)課題結(jié)合當(dāng)今形勢，說古論今、深入分析、細(xì)致講解，毫無保留的向?qū)W員傳授他們的理論研究和實踐經(jīng)驗。
（三）管理嚴(yán)格、學(xué)風(fēng)優(yōu)良。本次培訓(xùn)包括32個市級部門的84名學(xué)員，培訓(xùn)組織者在做好后勤保障的同時，嚴(yán)明培訓(xùn)紀(jì)律，規(guī)范請假制度，不定時核查出勤情況，有力防范了學(xué)員違紀(jì)違規(guī)情況發(fā)生，同時，學(xué)員都認(rèn)真上課、積極討論，展現(xiàn)出求知若渴、努力奮進(jìn)的良好學(xué)風(fēng)。
（一）豐富了知識、開闊了視野，思想和精神得到了升華。
課堂上老師們淵博的學(xué)識，旁征博引的教學(xué)方法，幽默風(fēng)趣的精彩講解，教學(xué)內(nèi)容的豐富多彩，簡直就是一盤享用不盡的文化大餐，使我在理念上完成了一次洗禮，在知識上得到了一次強(qiáng)勁的“充電”。他們廣博的知識、活躍的思維、獨到的見解，使我逐漸構(gòu)筑起了一個新的知識框架，特別是對堅持完善中國特色社會主義法治體系分析、新時代城鄉(xiāng)基層治理分析等理論知識的學(xué)習(xí)，使自己茅塞頓開，對以前一知半解的東西或知其然不知其所以然的問題找到了答案，使自身的思想和精神得到進(jìn)一步升華。
（二）掌握方法，學(xué)以致用，解決問題的能力得到提升
通過學(xué)習(xí)，我們學(xué)到的與其說是豐富的知識和開闊的視野，不如說是一些先進(jìn)的理念或是思考問題的方法。老師為我們打開的是一扇知識和思考的大門，而更重要的是我們要掌握處理問題、解決問題的方法，要學(xué)以致用，融會貫通，勤于思考，善于思考，把所學(xué)到的知識真正應(yīng)用于解決實際工作中遇到的各種困難和問題。特別是在加強(qiáng)基層治理中，通過現(xiàn)場實地學(xué)習(xí)旌陽區(qū)孝感鎮(zhèn)紅伏村鄉(xiāng)村振興示范點，學(xué)習(xí)到他們在鄉(xiāng)村治理中的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，對我以后工作有很大幫助。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)是短暫的，但是工作崗位、為民服務(wù)是一如既往的，我將堅守初心、牢記使命，不斷完善提升、擔(dān)當(dāng)作為，為建設(shè)成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈、推進(jìn)成德同城化而不懈奮斗。
（一）多學(xué)習(xí)借鑒，找出差距。要加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用工作所需的知識，不斷提高業(yè)務(wù)工作的能力和水平，才能適應(yīng)新時代工作的需要。同時，多向先進(jìn)學(xué)習(xí)好的工作方法、借鑒工作經(jīng)驗，找出自身存在差距，堅持問題導(dǎo)向，完善工作制度和機(jī)制，不斷縮小差距。
（二）堅持為民宗旨，提升服務(wù)。我作為一名住房公積金基層干部，一是要強(qiáng)化服務(wù)意識。全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，是堅持求真務(wù)實的根本準(zhǔn)則，是我們?nèi)抗ぷ鞯臍w宿，要將為民服務(wù)宗旨貫穿工作始終，正如授課老師說道，群眾與政府的關(guān)系是主與仆的關(guān)系，干部要樹立群眾利益第一位的思想，當(dāng)好公仆。二是要提升服務(wù)質(zhì)效。要梳理管理和服務(wù)事項，不斷推進(jìn)放管服改革，優(yōu)化服務(wù)流程，精簡辦事手續(xù)，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”，讓老百姓辦事真正少跑路，零跑路。三是要多聽取群眾意見。要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，廣泛聽取各方面的意見及建議，不斷提升管理和服務(wù)水平，不斷提升群眾滿意度。
（三）堅持奮發(fā)向上，勇于創(chuàng)新。我將始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，加強(qiáng)研究分析，不斷創(chuàng)新提升，以高度的責(zé)任感，踏實的工作作風(fēng)、認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和進(jìn)取的精神，履行好自己所承擔(dān)的工作職責(zé)，踏踏實實完成工作任務(wù)。
（四）自覺接受監(jiān)督，廉潔自律。作為一名共產(chǎn)黨員，我將牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀。廉潔勤政，嚴(yán)格自律，自覺接受監(jiān)督。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于廉潔自律的各項制度和規(guī)定，不斷提高拒腐防變的能力，堂堂正正做人，踏踏實實做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始終做到自重、自省、自警、自勵，在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象。
為期三天的新任科級干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我感觸頗多，受益非淺。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、針對性強(qiáng)，讓我進(jìn)一步開闊了視野，拓展了思路，使自己的政治思想、政策水平、工作能力等有了一定程度的提高。
通過學(xué)習(xí)，理想信念更加堅定，政治定力進(jìn)一步提高，對黨史國情、省情區(qū)況以及當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)形勢更深入了解，增強(qiáng)了干好工作的信心和開拓進(jìn)取的意識。主要應(yīng)做好以下幾點：
一、要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)。一是深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)和習(xí)近平總書記系列重要講話，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。二是樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定共產(chǎn)主義理想信念，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。
二、要牢記黨的宗旨，不忘初心努力工作。一是始終把群眾利益作為所有工作的出發(fā)點和落腳點，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，切實增強(qiáng)為民服務(wù)的宗旨意識、使命意識、責(zé)任意識。二是進(jìn)一步增強(qiáng)立黨為公，執(zhí)政為民的公仆意識，堅守原則，說老實話、辦老實事、做老實人，想群眾之所想、想群眾之所需，努力踐行正確的政績觀。
三、要堅持嚴(yán)以律己，做到清正廉潔。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，堅持嚴(yán)以律己，始終做到廉潔用權(quán)、廉潔修身、廉潔齊家,做到公私分明，先公后私，克己奉公。嚴(yán)守黨紀(jì)國法的底線，主動接受各方面監(jiān)督，清清白白做人、老老實實干事，求真務(wù)實、勤勉敬業(yè)，實現(xiàn)“做合格黨員”的承諾。
四、要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)。在實際工作中要認(rèn)真履職、盡心盡力，恪守嚴(yán)格依法、客觀公正的原則，依照法定的審計職責(zé)、程序進(jìn)行審計監(jiān)督，堅持原則，不屈從于外部壓力，不隱瞞審計發(fā)現(xiàn)的問題，大膽揭露經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的違規(guī)違紀(jì)行為，維護(hù)國家利益和公共利益。
以上是我這次培訓(xùn)的心得體會，也是我今后的努力方向，我將在今后的工作中時刻嚴(yán)格要求自己，不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，圍繞我區(qū)的“1341”發(fā)展戰(zhàn)略，為建設(shè)“綠色產(chǎn)業(yè)基地、秀美人文”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
這次新任科級干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我受益非淺，感觸頗多。此次培訓(xùn)雖然課程不多，但是針對性很強(qiáng)，讓我進(jìn)一步開闊了視野，拓展了思路，使自己的理論基礎(chǔ)，黨性修養(yǎng)、突發(fā)事件應(yīng)對、提*部執(zhí)行力、關(guān)于學(xué)習(xí)“十二五”規(guī)劃等政策等有了一定程度的提高。
第一，通過這次學(xué)習(xí)使我深深感受到了組織部對年輕干部的成長與發(fā)展給予了巨大的支持與關(guān)懷。這次培訓(xùn)是專門為新提任科級干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)新進(jìn)班子舉辦的，眾所周知，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子是基層工作的管理者，是黨委政府各項方針政策的落實者、執(zhí)行者。我們這些科級干部大部分是比較年輕的同志，而且剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，大部分缺乏領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力，在管理綜合素質(zhì)方面亟待提高，正是在這樣的背景下，新豐縣及時組織了這樣的培訓(xùn)班，給了我們一個學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會，所以說感到非常的興奮。
在培訓(xùn)的開班式上，縣委組織部林部長蒞臨現(xiàn)場，重點闡述了對年輕干部培訓(xùn)的重要性和迫切性，向我們這些新提任的年輕干部傳達(dá)了校黨委的關(guān)懷與期望，讓我倍受鼓舞，也讓我對接下來的培訓(xùn)充滿的期待。面對這樣的培訓(xùn)機(jī)會，我認(rèn)認(rèn)真真的參加了整個培訓(xùn)過程，對每一次課程進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。通過上課發(fā)現(xiàn)，每一節(jié)課的主講老師都是在某個專業(yè)優(yōu)秀的黨校老師或是最專業(yè)的干部。
第二，通過這次培訓(xùn)，切實提高了自己的理論水平，完善了自己的知識結(jié)構(gòu)。此次培訓(xùn)雖然只有十五天課程，但是每一節(jié)課的針對性都非常強(qiáng)，特別適合我們這些新提任的年輕干部，讓我充分認(rèn)識到只有拓寬知識面，完善知識結(jié)構(gòu)，才能使我們建立創(chuàng)新理念，跳出思維定勢，拓展思維視角，改變自己傳統(tǒng)的一些思維習(xí)慣，第一節(jié)課學(xué)習(xí)的是市縣黨代會精神，通過學(xué)習(xí)使我對新豐的定位，新豐的發(fā)展和以及黃礤今后的發(fā)展方向和目標(biāo)有了更深刻、更全面地認(rèn)識。但是通過這一次的學(xué)習(xí)，使我這個分管招商引資的副鎮(zhèn)長對黃礤招商引資的主攻方向，努力目標(biāo)有了更深一層次的認(rèn)識，也為今后的工作指明了正確的方向，可以說受益匪淺。
通過對提升干部執(zhí)行力專題講座，我認(rèn)識到管理是一個基層部門乃至牽動全局、貫穿始終的大事，它可以把具有某種聯(lián)系的因素構(gòu)成一個有機(jī)的整體，將它們組織起來為實現(xiàn)一個共同的發(fā)展目標(biāo)而協(xié)調(diào)的運(yùn)動。而這種協(xié)調(diào)和運(yùn)動往往是隨著一系列指令、規(guī)章、制度乃至法律的形成而形成的。管理規(guī)范，制度健全，效能發(fā)揮，則環(huán)境整潔，秩序井然，舉止文明，效率大增。沒有嚴(yán)格的管理，就不會有工作上的高效率和高效能，也不會有人員的高素質(zhì)。所以我想，作為一名剛走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位的副職，首先要遵循鎮(zhèn)的項規(guī)章制度，堅決擁護(hù)黨委政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做一名優(yōu)秀的執(zhí)行者。另一方面，在自己的實際工作中要充分發(fā)揮管理學(xué)的理論，對于有效的管理，沒有一種固定的模式，對于不同的情況，不同的目的，都會有很多個管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效，最節(jié)約，又或是最易實現(xiàn)的辦法。
通過對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式實現(xiàn)新豐跨越式發(fā)展學(xué)習(xí)，對今后各項工作有著非常重要的指導(dǎo)意義。學(xué)習(xí)使我對明白了我們縣的主要工作是大力實施“江源文明、特色產(chǎn)業(yè)、教育科技”三大戰(zhàn)略，著力創(chuàng)建“特色工業(yè)、綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工、生態(tài)休閑旅游”三大基地，全力打造“南方稀土之都、粵北宜居山城、珠三角休閑勝地”三大名片，努力建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、生態(tài)環(huán)境好、幸福指數(shù)高的文明和諧新豐的工作總目標(biāo)。
作為一名年輕的干部，開展廉潔從政基本規(guī)范的教育是必不可少的，這有助于年輕干部向著正確的方向發(fā)展。在培訓(xùn)中，副校長鄧標(biāo)志親自授課，為我們講述了黨員干部應(yīng)該遵守的基本規(guī)范，并結(jié)合實際工作，講述了工作中應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)，還舉出了大量例子，效果很好。面對一個個鮮活的例子，使我的內(nèi)心受到了深深的觸動，我認(rèn)識到廉潔自律是一名黨員干部開展各項工作的基本前提，如果連廉潔自律都做不到的話，必然會出現(xiàn)思想松動，做出一些違背原則的事情，容易犯錯誤。我也清醒認(rèn)識到今后的工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹立宗旨意識；進(jìn)一步自覺接受監(jiān)督，保持艱苦奮斗本色；進(jìn)一步增強(qiáng)法紀(jì)意識，做遵紀(jì)守法的模范。
最后一講是楊斌老師所講的領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，引用了大量身邊鮮活例子，對實際工作的指導(dǎo)意義就更大了。他的講課給我們這些新進(jìn)的基層領(lǐng)導(dǎo)提供了一些非常實際的指導(dǎo)作用，直接有著指導(dǎo)性的處理鄉(xiāng)鎮(zhèn)糾紛綜治案例，也為如何處理負(fù)責(zé)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作提供了一個很好的示范作用。
第三，通過培訓(xùn)，使我感到了責(zé)任重大。在這次培訓(xùn)中，體現(xiàn)出了黨委對我們的關(guān)懷，二個星期的學(xué)習(xí)，讓我深刻地認(rèn)識到，在這個競爭的年代，必須堅持學(xué)習(xí)，勤于思考，不斷充實自己。同時要學(xué)以致用，根據(jù)客觀實際，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用所學(xué)的知識和積累的經(jīng)驗，敢于進(jìn)行大膽的改造和創(chuàng)新。同時，在學(xué)習(xí)的過程中，注重形式的多樣化，多向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)、交流，接受、學(xué)習(xí)新事物，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。我想對于我們年輕干部來講，只有埋頭苦干，才能在工作中做出實實在在的成績；只有頑強(qiáng)拼搏，才能克服前進(jìn)道路上的各種困難和問題；只有甘于奉獻(xiàn)，才能體現(xiàn)出自己的價值。
最后，通過培訓(xùn)，使我結(jié)識很多其他部門的同事，加強(qiáng)了溝通。有很多同事在以前的工作或生活中經(jīng)常見到，但是并不相熟。通過這次培訓(xùn)，為我們提供了一個交流的平臺，拉近了與其他部門的距離，我們之間可以相互交流經(jīng)驗，相互介紹部門的工作情況，為今后相互間開展各項工作奠定了一定的基礎(chǔ)。
以上便是此次培訓(xùn)的一些心得體會，我也希望在今后能夠經(jīng)常組織這樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，不斷地鞭策我們年輕干部不斷的前進(jìn)。我也會在今后的工作中時刻嚴(yán)格要求自己，不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，為新豐人民做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)是在北京大學(xué)（青島）國際學(xué)術(shù)中心接受培訓(xùn)，時間為期一周。*的學(xué)習(xí)課程是由蘭德培訓(xùn)中心安排的，他們聘請了多位資深的學(xué)者、教授給我們授課，他們從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)能力提升、團(tuán)隊建設(shè)、婦女干部如何在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中建功立業(yè)；從有效的管理溝通到高效的團(tuán)隊建設(shè)；從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的訓(xùn)練到管理角色的認(rèn)同。老師們用自己的親身經(jīng)歷和感受列舉了許多案例，講得非常生動活潑、風(fēng)趣幽默，課堂上還時常進(jìn)行一些互動游戲、實操練習(xí)，使我們聽得有味，學(xué)得輕松，開闊了視野，真是受益匪淺。7天的學(xué)習(xí)時間，雖然短暫而又緊張，但我感覺學(xué)到了很多書本上不曾學(xué)到的知識，掌握了一些如何與人溝通的技巧，了解了領(lǐng)導(dǎo)與管理者及其他角色的運(yùn)用，也懂得了如何充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的作用提高工作效率?？傊杏|很多，體會很深。
參加學(xué)習(xí)之前，我總覺得自己工作多年，年齡也逐漸偏大，對理論知識的學(xué)習(xí)更新不是那么迫切，對自己也沒有什么更高要求，認(rèn)為學(xué)多學(xué)少都一樣，只要做好本職工作就行。但此次參加培訓(xùn)*，使我真正感覺到自己的知識實在太少，而需要學(xué)習(xí)的東西實在太多了。在當(dāng)今這個時代，僅憑現(xiàn)有的理論知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上形勢發(fā)展的需求了。特別是當(dāng)今世界，是一個多極變換的世界，我們要有憂患意識，看到我們距發(fā)達(dá)國家的距離，如果我們不學(xué)習(xí)，掌握不了當(dāng)代最先進(jìn)的生產(chǎn)力和管理手段，我們就要永遠(yuǎn)落后于別人，受治于別人。特別是老師所講的那些課程內(nèi)容與我們的工作是息息相關(guān)的。什么是管理溝通、如何化解沖突、的語言表達(dá)藝術(shù)、藝術(shù)等等，都是工作中很適用的知識。所以，上課時我總是認(rèn)真聽講、生怕漏聽了哪個環(huán)節(jié)而影響了學(xué)習(xí)，能夠認(rèn)真做好課堂筆記，自覺遵守*制度，課后還和同事們一起討論分析。在學(xué)習(xí)期間我曾想，學(xué)習(xí)永無止境，人不學(xué)習(xí)，如同朽木?。〗窈笠欢ㄒ訌?qiáng)學(xué)習(xí)，業(yè)余時間多看一些書籍，充實自己的工作和生活，提升工作能力。
一是要有堅定的政治信仰。社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的，就必須真正掌握馬列主義、思想基本原理，尤其是系統(tǒng)、全面深刻理解和掌握鄧小平志同建設(shè)有中國特色的社會主義理論，“xxxx”以及科學(xué)發(fā)展觀。并熟悉黨的路線方針、政策，并能融會貫通，創(chuàng)造性地指導(dǎo)實際工作。只有這樣，才能更加堅定黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅定對共產(chǎn)黨的信仰，為黨的事業(yè)奮斗終生。
二是要有嫻熟的理論管理專業(yè)知識。一般可分為公共管理知識和專業(yè)管理知識。領(lǐng)導(dǎo)干部既要掌握公共管理知識，如社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論知識，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識、管理科學(xué)知識等，又要熟悉專業(yè)管理知識，精通本部門本行業(yè)的業(yè)務(wù)知識。作為一名從事經(jīng)濟(jì)管理工作婦女干部，既要熟悉有關(guān)國家宏觀管理政策，又要懂得如何用微觀管理去實踐工作。還要運(yùn)用溝通的知識技巧，更要懂得如何發(fā)揮團(tuán)隊作用，適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。
三是要有博學(xué)的科學(xué)文化知識。唯物主義哲學(xué)家說過：“讀史使人明智，讀詩使人聰慧，演算使人精密，哲理使人深刻，*學(xué)使人有修養(yǎng)，邏輯修辭使人長于思辯，總之知識能塑人的性格?！爆F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部要有廣博的知識面。現(xiàn)代科技高度發(fā)展，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。必須增強(qiáng)科技意識，重視學(xué)好科技知識，在改革和發(fā)展中充分依靠現(xiàn)代科技的力量。同時，作為領(lǐng)導(dǎo)干部對諸如文學(xué)、歷史、天文、地理、數(shù)學(xué)、法律、文化藝術(shù)也應(yīng)有一個基本了解。做到博學(xué)多識，通情達(dá)理，深謀遠(yuǎn)慮。
四是要有豐富的社會生活常識?，F(xiàn)代社會是開放和務(wù)實的。如果沒有豐富的生活工作經(jīng)驗和寬厚的社會生活常識，仍然難以在實際工作中得心應(yīng)手。現(xiàn)代應(yīng)注意了解社會風(fēng)土人情、生活習(xí)俗，不同層次類別人們的思想情感，心理生活需求，以及社交、公關(guān)、禮儀、新聞娛樂等常識。這些對做好領(lǐng)導(dǎo)工作也是很有好處的。
以前，我認(rèn)為我們單位不是企業(yè)，只需要按照行政單位的管理模式來開展工作就行，工資照發(fā)，旱澇保收。什么學(xué)習(xí)力競爭力、激勵理論、愿景管理、生存變革等都與我們個人關(guān)系不大。通過此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才真正懂得了一個單位的發(fā)展和生存與我們?nèi)牭拿恳晃桓刹慷加兄苯拥年P(guān)系。一是要愛崗敬業(yè)，齊心協(xié)力把事做好；二是要發(fā)揮個人的聰明才智，樹立“隊興我興”的觀念；三是要運(yùn)用與人溝通的技巧，學(xué)會“換位思考”，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重他人；四是要調(diào)動積極性和主動性，增強(qiáng)單位凝聚力。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭樹立活到老，學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。勤奮學(xué)習(xí)，勇于實踐，不斷提高自己的素質(zhì)，無愧于黨和職工的重托。我們每一個人，不論年齡大小，只要有決心有信心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就能夠達(dá)到目標(biāo)。通過此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人對自己有了一個更深的了解，同時也對今后的工作提出了更高的要求，決心把學(xué)到的新理論、新知識、新技巧運(yùn)用到自己的實際工作中去，努力培養(yǎng)應(yīng)對各種事務(wù)的處理和應(yīng)變能力。做到關(guān)注身邊的事，關(guān)心身邊的人；勤于思考，學(xué)以致用。以“三個一（個人形象一面旗，工作熱情一團(tuán)火，謀事布局一盤棋）”為目標(biāo)，做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。
科級領(lǐng)導(dǎo)心得體會好篇十一
這次新任科級干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我受益很多，感觸頗多。此次培訓(xùn)雖然課程不多，但是針對性很強(qiáng)，讓我進(jìn)一步開闊了視野，拓展了思路，使自己的理論基礎(chǔ)，黨性修養(yǎng)、突發(fā)事件應(yīng)對、提高干部執(zhí)行力、關(guān)于學(xué)習(xí)一化兩區(qū)四個金水等有了一定程度的提高。
第一，通過這次學(xué)習(xí)使我深深感受到了組織部對年輕干部的成長與發(fā)展給予了巨大的支持與關(guān)懷。這次培訓(xùn)是專門為新提任科級干部和副科后備干部特別是單位新進(jìn)班子舉辦的，眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)班子是基層工作的管理者，是黨委政府各項方針政策的落實者、執(zhí)行者。我們這些科級干部大部分是比較年輕的同志，而且剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，大部分缺乏領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力，在管理綜合素質(zhì)方面亟待提高，正是在這樣的背景下，金水區(qū)及時組織了這樣的培訓(xùn)班，給了我們一個學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會，所以說感到非常的興奮。
在培訓(xùn)的開班式上，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxxxxxxx蒞臨現(xiàn)場，重點闡述了對年輕干部培訓(xùn)的重要性和迫切性，向我們這些新提任的年輕干部傳達(dá)了區(qū)委的關(guān)懷與期望，讓我倍受鼓舞，也讓我對接下來的培訓(xùn)充滿的期待。面對這樣的培訓(xùn)機(jī)會，我認(rèn)認(rèn)真真的參加了整個培訓(xùn)過程，對每一次課程進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。通過上課發(fā)現(xiàn)，每一節(jié)課的主講老師都是在某個專業(yè)優(yōu)秀的黨校老師或是最專業(yè)的干部。
第二，通過這次培訓(xùn)，切實提高了自己的'理論水平，完善了自己的知識結(jié)構(gòu)。此次培訓(xùn)雖然只有三天課程，但是每一節(jié)課的針對性都非常強(qiáng)，特別適合我們這些新提任的年輕干部，讓我充分認(rèn)識到只有拓寬知識面，完善知識結(jié)構(gòu)，才能使我們建立創(chuàng)新理念，跳出思維定勢，拓展思維視角，改變自己傳統(tǒng)的一些思維習(xí)慣，第一節(jié)課學(xué)習(xí)的是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立優(yōu)良作風(fēng)，通過學(xué)習(xí)使我黨領(lǐng)導(dǎo)干部有了新的的定位，對我今后在黨內(nèi)的發(fā)展和以及今后的發(fā)展方向和目標(biāo)有了更深刻、更全面地認(rèn)識。通過這一次的學(xué)習(xí)，使我這個暢通辦的副主任對金水區(qū)“暢通鄭州工程”的主攻方向，努力目標(biāo)有了更深一層次的認(rèn)識，也為今后的工作指明了正確的方向，可以說受益匪淺。
通過對現(xiàn)代干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)講座，我認(rèn)識到管理是一個基層部門乃至牽動全局、貫穿始終的大事，它可以把具有某種聯(lián)系的因素構(gòu)成一個有機(jī)的整體，將它們組織起來為實現(xiàn)一個共同的發(fā)展目標(biāo)而協(xié)調(diào)的運(yùn)動。而這種協(xié)調(diào)和運(yùn)動往往是隨著一系列指令、規(guī)章、制度乃至法律的形成而形成的。管理規(guī)范，制度健全，效能發(fā)揮，則環(huán)境整潔，秩序井然，舉止文明，效率大增。沒有嚴(yán)格的管理，就不會有工作上的高效率和高效能，也不會有人員的高素質(zhì)。所以我想，作為一名剛走進(jìn)單位領(lǐng)導(dǎo)崗位的副職，首先要遵循各項的項規(guī)章制度，堅決擁護(hù)黨委政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做一名優(yōu)秀的執(zhí)行者。另一方面，在自己的實際工作中要充分發(fā)揮管理學(xué)的理論，對于有效的管理，沒有一種固定的模式，對于不同的情況，不同的目的，都會有很多個管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效，最節(jié)約，又或是最易實現(xiàn)的辦法。
通過對凝心聚力共建“一化兩區(qū)四個金水”學(xué)習(xí)，對今后各項工作有著非常重要的指導(dǎo)意義。學(xué)習(xí)使我對明白了我們區(qū)的主要工作是將來在全市率先實現(xiàn)全域城市化，打造全省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)核心集聚區(qū)和全國有影響的科技文化創(chuàng)新區(qū)，努力建設(shè)人文金水、科技金水、綠色金水和智慧金水。由此，實現(xiàn)金水“三年倍增，五年跨越”的中長期奮斗目標(biāo)。
第三，通過培訓(xùn)，使我感到了責(zé)任重大。在這次培訓(xùn)中，體現(xiàn)出了黨委對我們的關(guān)懷，三天的學(xué)習(xí)，讓我深刻地認(rèn)識到，在這個競爭的年代，必須堅持學(xué)習(xí)，勤于思考，不斷充實自己。同時要學(xué)以致用，根據(jù)客觀實際，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用所學(xué)的知識和積累的經(jīng)驗，敢于進(jìn)行大膽的改造和創(chuàng)新。同時，在學(xué)習(xí)的過程中，注重形式的多樣化，多向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)、交流，接受、學(xué)習(xí)新事物，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。我想對于我們年輕干部來講，只有埋頭苦干，才能在工作中做出實實在在的成績；只有頑強(qiáng)拼搏，才能克服前進(jìn)道路上的各種困難和問題；只有甘于奉獻(xiàn)，才能體現(xiàn)出自己的價值。
最后，通過培訓(xùn)，使我結(jié)識很多其他部門的同事，加強(qiáng)了溝通。有很多同事在以前的工作或生活中經(jīng)常見到，但是并不相熟。通過這次培訓(xùn)，為我們提供了一個交流的平臺，拉近了與其他部門的距離，為今后相互間開展各項工作奠定了一定的基礎(chǔ)。
科級領(lǐng)導(dǎo)心得體會好篇十二
（一）內(nèi)容豐富、形式多樣。本次培訓(xùn)為期15天，培訓(xùn)內(nèi)容既包含對《習(xí)近平強(qiáng)軍思想》、《將全面深化改革進(jìn)行到底》、《堅持和完善社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度》、《維護(hù)憲法尊嚴(yán)保證憲法實施》等政治經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)知識的細(xì)致解讀，又包含對新時代城鄉(xiāng)基層治理、政府對新業(yè)態(tài)的監(jiān)管等現(xiàn)實問題的深入剖析，內(nèi)容十分豐富；培訓(xùn)形式多樣，既包括課堂授課，還包括現(xiàn)場實地教學(xué)和交流討論，有助于提升培訓(xùn)效果。
（二）授課精彩、切合形勢。每位授課老師都做了精心準(zhǔn)備，就培訓(xùn)課題結(jié)合當(dāng)今形勢，說古論今、深入分析、細(xì)致講解，毫無保留的向?qū)W員傳授他們的理論研究和實踐經(jīng)驗。
（三）管理嚴(yán)格、學(xué)風(fēng)優(yōu)良。本次培訓(xùn)包括32個市級部門的84名學(xué)員，培訓(xùn)組織者在做好后勤保障的同時，嚴(yán)明培訓(xùn)紀(jì)律，規(guī)范請假制度，不定時核查出勤情況，有力防范了學(xué)員違紀(jì)違規(guī)情況發(fā)生，同時，學(xué)員都認(rèn)真上課、積極討論，展現(xiàn)出求知若渴、努力奮進(jìn)的良好學(xué)風(fēng)。
（一）豐富了知識、開闊了視野，思想和精神得到了升華。
課堂上老師們淵博的學(xué)識，旁征博引的教學(xué)方法，幽默風(fēng)趣的精彩講解，教學(xué)內(nèi)容的豐富多彩，簡直就是一盤享用不盡的文化大餐，使我在理念上完成了一次洗禮，在知識上得到了一次強(qiáng)勁的“充電”。他們廣博的知識、活躍的思維、獨到的見解，使我逐漸構(gòu)筑起了一個新的知識框架，特別是對堅持完善中國特色社會主義法治體系分析、新時代城鄉(xiāng)基層治理分析等理論知識的學(xué)習(xí)，使自己茅塞頓開，對以前一知半解的東西或知其然不知其所以然的問題找到了答案，使自身的思想和精神得到進(jìn)一步升華。
（二）掌握方法，學(xué)以致用，解決問題的能力得到提升
通過學(xué)習(xí)，我們學(xué)到的與其說是豐富的知識和開闊的視野，不如說是一些先進(jìn)的理念或是思考問題的方法。老師為我們打開的是一扇知識和思考的大門，而更重要的是我們要掌握處理問題、解決問題的方法，要學(xué)以致用，融會貫通，勤于思考，善于思考，把所學(xué)到的知識真正應(yīng)用于解決實際工作中遇到的各種困難和問題。特別是在加強(qiáng)基層治理中，通過現(xiàn)場實地學(xué)習(xí)旌陽區(qū)孝感鎮(zhèn)紅伏村鄉(xiāng)村振興示范點，學(xué)習(xí)到他們在鄉(xiāng)村治理中的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，對我以后工作有很大幫助。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)是短暫的，但是工作崗位、為民服務(wù)是一如既往的，我將堅守初心、牢記使命，不斷完善提升、擔(dān)當(dāng)作為，為建設(shè)成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈、推進(jìn)成德同城化而不懈奮斗。
（一）多學(xué)習(xí)借鑒，找出差距。要加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用工作所需的知識，不斷提高業(yè)務(wù)工作的能力和水平，才能適應(yīng)新時代工作的需要。同時，多向先進(jìn)學(xué)習(xí)好的工作方法、借鑒工作經(jīng)驗，找出自身存在差距，堅持問題導(dǎo)向，完善工作制度和機(jī)制，不斷縮小差距。
（二）堅持為民宗旨，提升服務(wù)。我作為一名住房公積金基層干部，一是要強(qiáng)化服務(wù)意識。全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，是堅持求真務(wù)實的根本準(zhǔn)則，是我們?nèi)抗ぷ鞯臍w宿，要將為民服務(wù)宗旨貫穿工作始終，正如授課老師說道，群眾與政府的關(guān)系是主與仆的關(guān)系，干部要樹立群眾利益第一位的思想，當(dāng)好公仆。二是要提升服務(wù)質(zhì)效。要梳理管理和服務(wù)事項，不斷推進(jìn)放管服改革，優(yōu)化服務(wù)流程，精簡辦事手續(xù)，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”，讓老百姓辦事真正少跑路，零跑路。三是要多聽取群眾意見。要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，廣泛聽取各方面的意見及建議，不斷提升管理和服務(wù)水平，不斷提升群眾滿意度。
（三）堅持奮發(fā)向上，勇于創(chuàng)新。我將始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，加強(qiáng)研究分析，不斷創(chuàng)新提升，以高度的責(zé)任感，踏實的工作作風(fēng)、認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和進(jìn)取的精神，履行好自己所承擔(dān)的工作職責(zé)，踏踏實實完成工作任務(wù)。
（四）自覺接受監(jiān)督，廉潔自律。作為一名共產(chǎn)黨員，我將牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀。廉潔勤政，嚴(yán)格自律，自覺接受監(jiān)督。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于廉潔自律的各項制度和規(guī)定，不斷提高拒腐防變的能力，堂堂正正做人，踏踏實實做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始終做到自重、自省、自警、自勵，在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象。
科級領(lǐng)導(dǎo)心得體會好篇十三
8月15日至月23日，我有幸參加了組織人事處安排的為期7個半天的第一期中青年干部培訓(xùn)班，感到受益匪淺，干部培訓(xùn)班心得體會。在這里向大家匯報一下我參加培訓(xùn)的體會。
在培訓(xùn)中，我能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考，踴躍參加班級和小組討論，共同探討在園區(qū)的發(fā)展建設(shè)等方面的工作思路，交流各單位成熟的經(jīng)驗和好的做法，努力提高自己的思想認(rèn)識和理論水平，同時正確處理好學(xué)習(xí)和工作關(guān)系，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，做到學(xué)習(xí)、工作雙不誤。
培訓(xùn)班開設(shè)的《有效溝通能力》《打造高效團(tuán)隊》《領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力》《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)》《中層角色定位與自我管理》《領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維》等課程，內(nèi)容豐富、針對性強(qiáng)。從溝通到建立團(tuán)隊，從如何成為職業(yè)經(jīng)理人到怎樣提高執(zhí)行力，從中層角色定位到領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維，一個個生動的案例，一番番激烈的討論，一位位老師精彩的講述循序漸進(jìn)的啟發(fā)了我的思維，使我不斷地思考、提高，增長了見識，開闊了思路。尤其是通過如何提高執(zhí)行力的培訓(xùn)，使我真正認(rèn)識到了什么是企業(yè)文化、什么是執(zhí)行力。并結(jié)合我的本職工作，對于如何提高執(zhí)行力的問題，有了自己粗淺的認(rèn)識和思考。
一、提高執(zhí)行力就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇，心得體會《干部培訓(xùn)班心得體會》。一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成;一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們園區(qū)近年來所取得的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，正是思想先行、觀念解放的必然結(jié)果。實踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認(rèn)識，樹立了新的改革創(chuàng)新發(fā)展觀念，正確施行了科學(xué)的管理手段，就不會有我們我們園區(qū)輝煌的今天。由此，我們要認(rèn)識到，任何一個組織的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)地做好本職工作。
二、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認(rèn)真做事。我們常說，誠誠實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個做人是否誠實、做事是否認(rèn)真的問題。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強(qiáng)做大”的發(fā)展格局，就象我們園區(qū)一樣，規(guī)模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好園區(qū)的每一項決策。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德;工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。
科級領(lǐng)導(dǎo)心得體會好篇十四
依照組織安排，我有幸參加了新任科級干部崗前培訓(xùn)班。培訓(xùn)期間，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理、突發(fā)事件防范處理、領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康、科級干部應(yīng)具有的綜合能力與工作方法等方面的知識。通過學(xué)習(xí)，不但開闊了知識視野，豐富了知識儲備，同時也為今后更好地履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)，可謂收獲頗豐，感慨頗深。面對我縣經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的新情勢，自己深感，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，著力進(jìn)步各方面能力。
一、端正思想，進(jìn)步熟悉，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的自覺性和主動性
黨的方針政策靠干部往落實，落實的好壞取決于干部的素質(zhì)，干部的素質(zhì)在于不斷地學(xué)習(xí)中提升。作為一位新提拔的副科級干部，只有認(rèn)真地、堅持不懈地學(xué)習(xí)政策理論和業(yè)務(wù)知識，才能勝任自己的工作，才能更好地展開工作。在現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情勢、新情況下，正確掌控中心、省、市、縣有關(guān)決策的精神實質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策根據(jù)，更好地服務(wù)群眾，是這次學(xué)習(xí)的主要任務(wù)和目的，也是我今后工作中需要堅持的一種自覺行為。因此，我把此次學(xué)習(xí)當(dāng)作一項工作和任務(wù)，認(rèn)真對待、認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考、認(rèn)真討論、認(rèn)真總結(jié)，以“五個認(rèn)真”貫串學(xué)習(xí)培訓(xùn)全過程，做到真學(xué)、真信、真用。
二、君子先正己，做事須先做人，努力進(jìn)步執(zhí)行力
在工作中，要做到以誠待人、以德君子、以情感人、以才服人。
以誠待人。要襟懷坦蕩、豁達(dá)大度、換位思考、為人處事統(tǒng)籌各方面利益，才能取信于人。
以德君子。工作中對人和事，一定要公正、清廉才能以德君子。
以情感人。工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。在工作中做到關(guān)心人、體貼人、理解人，營建快樂工作的環(huán)境。
以才服人。要重視進(jìn)步本身的組織能力、駕馭能力、調(diào)和能力和表達(dá)能力，既要自己做好，還要能調(diào)動大家的積極性。遇事要做到對己要明了、對人要明察、對事要明晰、處理題目要明白。處理題目中要做到大事莫激動，小事莫計較。自己把自己說服了，是一種理智的成功，自己把自己感動了是靈魂的升華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。
三、認(rèn)真總結(jié)，開闊思路，努力進(jìn)步政治理論水平
通過學(xué)習(xí)，在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面都有很大的進(jìn)步和收獲。一是全局觀念得到加強(qiáng)，對心理疏導(dǎo)、管理溝通技能、依法行政等方面有了宏觀的熟悉。二是服務(wù)意識得到進(jìn)步，從系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到黨校老師的引經(jīng)據(jù)典，對群眾線路、宗旨意識的內(nèi)涵有了更加深入的熟悉。三是個人修養(yǎng)得到進(jìn)步。做事前做人，對己心胸坦蕩，以德立人，不為名、不圖利，對人豁達(dá)大度，以德服眾，不失信、不推過，對事秉公而斷，經(jīng)得起考驗，做到寧公而貧，不私而富。
四、增強(qiáng)黨性，鍛煉修養(yǎng)，做廉潔自律的干部
通過培訓(xùn)，本人的組織紀(jì)律性得到進(jìn)一步加強(qiáng)，集體觀念和團(tuán)隊精神得到進(jìn)一步增強(qiáng)。而且熟悉到，應(yīng)當(dāng)警鐘長叫，更加重視黨性鍛煉和修養(yǎng)，正確對待權(quán)利、名利，不斷進(jìn)步筑牢拒腐防變和抵抗風(fēng)險的能力，要廉潔自律，淡泊名利，建立正確的地位觀、政績觀和榮辱觀，忘我奉獻(xiàn)，把黨和群眾的利益作為自己的價值取向和理想尋求。
五、培養(yǎng)能力，科學(xué)管理，做團(tuán)結(jié)協(xié)作的干部
在培訓(xùn)中，我接受了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的教育，一方面，使我進(jìn)一步把握了領(lǐng)導(dǎo)和管理的基礎(chǔ)知識，熟習(xí)和理解了作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力，另外一方面，通過知識的積累，自己在能力和水平上有了新的進(jìn)步，這也勢必對我今后的學(xué)習(xí)工作提供更大的幫助。通過學(xué)習(xí)我明確了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義是領(lǐng)導(dǎo)者在個人素質(zhì)修養(yǎng)的基礎(chǔ)上，以豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，深厚的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)成就，對各種領(lǐng)導(dǎo)條件、方式、方法加以熟練、奇妙、高超并富有創(chuàng)造性的應(yīng)用，和通過這類應(yīng)用表現(xiàn)出來給人以美的感染力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過學(xué)習(xí)，我才了解到原來領(lǐng)導(dǎo)的工作也是源于藝術(shù)，更深入地理解領(lǐng)導(dǎo)的很多做法是科學(xué)的、是藝術(shù)的。
六、創(chuàng)新方法，開辟進(jìn)取，扎實做好本職工作
這次培訓(xùn)使我深感到作為領(lǐng)導(dǎo)干部，首先必須建立創(chuàng)新的新理念，建立“創(chuàng)新則生，守舊則亡”，不斷淘汰自己，克服自己，超越自己；其次要跳出以往的思惟定勢，有一種敢為人先的精神；第三要有開闊的思惟視角，敢想、敢闖、敢干；第四要重視實效，務(wù)實高效，腳踏實地，既堅持創(chuàng)新，又不能偏離實際，只有這樣才能“讓頭腦布滿聰明，讓人生布滿成功”，才能在工作上愛崗敬業(yè)，忠于職守，忘我奉獻(xiàn)，才能擺正自己的位置，做到工作積極主動不越位，服從不偏位，才能自覺履行職能，勇于直言，以任勞任怨的工作態(tài)度，踏實的工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)做好本職工作，才能在作風(fēng)上密切聯(lián)系群眾，做好黨和人民群眾溝通的橋梁和紐帶，處理好與同級之間關(guān)系和與下級之間的關(guān)系，戒驕戒躁，以高尚的品德和純潔的人格，建立起執(zhí)政為民的良好形象。第五要在困難和矛盾眼前，讓思惟轉(zhuǎn)個彎，讓思路變個道，一念之差，一步之遠(yuǎn)，經(jīng)常會柳暗花明，曲徑通幽，化解很多題目，解決很多困難。從服務(wù)的角度，適時調(diào)劑自己的思想觀念、思惟方式和工作方式、方法，以適應(yīng)新情勢和新任務(wù)的需要，換一個思路，干工作、謀發(fā)展、破困難、思進(jìn)取。
七、培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)
學(xué)會寬容。寬容即寬恕，能容人。這是一種對人關(guān)懷、愛惜與體諒的高尚品質(zhì)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具有的良好品格。領(lǐng)導(dǎo)干部要有“容許他人有行為和判定的自由，對不同于自己或傳統(tǒng)觀點的見解的耐心公正的容忍”。對無傷大雅的小事，不要瑣屑較量，耿耿于懷，而應(yīng)一笑而了之；對能力比自己強(qiáng)的人，不要妒忌，而要為人作嫁，給人機(jī)會，讓人發(fā)展。
保持平常之心。能以平和的心態(tài)對待四周發(fā)生的觸及自己名利的事件和人物。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，平常之心的實質(zhì)是淡泊名利，不爭名于朝，不爭利于市。人的生活不可能風(fēng)平浪靜，也不可能一世無憂。一個人假如沒有平常之心，就很難應(yīng)付不順利或憂愁的時候，從而怨天尤人，增加很多煩惱。倘若為名所累，為利所縛，把職務(wù)升遷看得很重，以致弄一些嘩眾取寵、沽名釣譽(yù)的情勢主義，就會投機(jī)鉆營。
今后，在工作和生活當(dāng)中，我將不斷豐富自己的理論水平和各方面能力，更好地融進(jìn)新的崗位，扎扎實實工作，為建設(shè)貢獻(xiàn)自己最大的氣力！
科級領(lǐng)導(dǎo)心得體會好篇十五
一個人成才要讀萬卷書，行萬里路。只讀萬卷書只有理論，行萬里路才能親臨實踐，進(jìn)行綜合比較思考，升華出更多的創(chuàng)新理念，更上一個層次。這次參加全廠的科級干部培訓(xùn)班先接受國企改革的理論培訓(xùn)，而后到華為集團(tuán)、康佳集團(tuán)、許繼集團(tuán)進(jìn)行實地參觀考察座談，感受頗深，反過來思考我們的企業(yè)，感到我們的企業(yè)危機(jī)四伏，革命性變革迫在眉睫，不管人們愿意不愿意，也不管阻力多么大。同時感到自身素質(zhì)的不足，心有余悸，自信心大打折扣，產(chǎn)生了下苦功夫?qū)W習(xí)以提高自身價值的強(qiáng)烈愿望。主要的感受可分為幾個部分：
一、危機(jī)四伏
首先是人才危機(jī)。在中國假如wto后，將面臨著人才的嚴(yán)重短缺，由于國外企業(yè)的科技、管理人才的價位很高，國內(nèi)的國有企業(yè)很難留住人才。因為目前我們的企業(yè)還沒有意識到人才對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，還沒有制訂出留住人才、用好人才，以及人才競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)，還保持在以前的計劃模式下的程式。如收入還是誰的胡子長，白頭發(fā)多，誰的工資就高。不論貢獻(xiàn)與業(yè)績，不管市場人才的價位。這種狀況很難使我們的企業(yè)在國際市場上有立足之地。也很難產(chǎn)生自己的競爭優(yōu)勢。因為競爭中的低成本和差異化都是與人才的素質(zhì)有關(guān)系的。假如現(xiàn)在我們的企業(yè)完全按照其他成功的上市公司的模式運(yùn)做的話，我們企業(yè)目前的大多數(shù)員工將要被新招聘的人所替代，對于現(xiàn)有的素質(zhì)不夠高，不符合新機(jī)制運(yùn)做的保守、不思進(jìn)取、沒有學(xué)習(xí)能力、保持思想慣性的人（主要是中高層管理、技術(shù)干部），將意味著真正危機(jī)的到來?，F(xiàn)在看來，不管企業(yè)組織還是個人，都需要及時進(jìn)行再造、變革，否則就會自取滅亡。
其次是競爭危機(jī)。從任丘出發(fā)到北京，再到深圳、朱海、廣州，公路兩邊所有的加油站，也即是石油產(chǎn)品的主要銷售點，幾乎完全被中國石油和中國石化壟斷著，但中國石油的市場占有率在銷售點的表現(xiàn)上比中石化差別很大，處處都是sinopec，而很少能看見petro-china的標(biāo)識?，F(xiàn)在我們的成品油銷售量和生產(chǎn)量不平衡，油罐全滿，銷售緩慢，這樣下去就要關(guān)閉一定的油井。如果加入市貿(mào)后，進(jìn)入壁壘消失，國外的石油公司加入競爭，我們的中國石油很難保證能夠在市場競爭中占有競爭優(yōu)勢。那時候如果真的有危機(jī)的話，將會帶來大量的裁員。
第三是資源有限帶來的危機(jī)。資源的枯竭是一定時間問題，根據(jù)預(yù)測也就是幾十年光景，對于個別區(qū)塊和油田可能更短。而目前企業(yè)的決策者并沒有著手準(zhǔn)備開辟新的生存發(fā)展的新領(lǐng)域，或者叫長遠(yuǎn)的多元發(fā)展戰(zhàn)略，將來早晚有一天會滅亡。而油田目前的管理方式，導(dǎo)致了員工技能單一，社會求職就業(yè)機(jī)會少，這對多數(shù)人，尤其的基層員工，可能會出現(xiàn)在即將退休或者在應(yīng)該事業(yè)有成的時候面臨著痛苦的二次擇業(yè)。這也是目前人才流失的主要原因之一。因為大多數(shù)人不愿意自己創(chuàng)造希望，而是用已經(jīng)存在的希望和自己理想對比中進(jìn)行擇決。
二、對企業(yè)文化的認(rèn)識
企業(yè)文化建設(shè)的真正內(nèi)涵絕不是我們以往所講的辦個刊物，寫篇文章，搞個文體活動，建個娛樂場所等。通過參觀、學(xué)習(xí)、閱讀，我才了解到企業(yè)文化的真正含義以及在企業(yè)中的所發(fā)揮的重要作用。
真正的企業(yè)文化應(yīng)該包括三個層次：一是精神層，是企業(yè)文化的核心和靈魂，企業(yè)文化的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。一般包括企業(yè)精神、目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德企業(yè)宗旨。
許繼集團(tuán)的企業(yè)文化核心如下：
許繼的使命：讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備。
許繼的價值觀：崗位職業(yè)化。
許繼的發(fā)展目標(biāo)：在中國電力裝備行業(yè)做到。
康佳集團(tuán)的愛事業(yè)、愛同事、愛家人、愛生活，創(chuàng)造了員工之間親密無間的互相聯(lián)系的氛圍。
二是制度層：對企業(yè)組織和企業(yè)職工產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。包括一般制度、特殊制度、企業(yè)風(fēng)俗。許繼集團(tuán)采用目標(biāo)管理法，月度計劃、考核分級、末未5%淘汰制、任職期限制、直線管理分級負(fù)責(zé)制等，都決定了他的特有的企業(yè)文化?？导鸭瘓F(tuán)的把參加工作第一個月的工資寄給父母制度，也體現(xiàn)了他的“四愛”為核心的企業(yè)文化特點。
三是物資器物層：主要包括企業(yè)標(biāo)志；廠容、廠貌；產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝等；廠服、廠旗、廠歌等；企業(yè)文體活動設(shè)施；文化傳播網(wǎng)絡(luò)。
目前企業(yè)文化形成機(jī)制涉及到諸多因素。主要有歷史、環(huán)境、用人、灌輸、獎懲等因素。傳統(tǒng)的國有企業(yè)一般有集體觀念，個人對組織的信任依賴等良性的一面，也有長期形成的論資排輩、保守、不思進(jìn)取等不良文化。這對于公司改造無疑是很大的阻力。
我們廠作為分公司的生產(chǎn)單位，不直接面向市場，企業(yè)文化精神層的建立應(yīng)該針對員工隊伍和任務(wù)目標(biāo)的完成，而不是面向服務(wù)和客戶?？梢赃x擇參照如下字條作為核心文化：美好生活來自于對石油的傾注；少花錢，多采油，一切要更好；*一廠生存，一廠靠我發(fā)展；獻(xiàn)身石油，創(chuàng)新生活；油田效益在井口，我的效益在崗位；一廠是我家，發(fā)展靠大家；創(chuàng)新思維，不斷超越；精細(xì)管理，責(zé)任到底；改革就是機(jī)遇，改革蘊(yùn)藏著潛力；油田發(fā)展離不開實用技術(shù)，技術(shù)發(fā)展要靠高素質(zhì)員工；我們辦了難辦的事，辦好了別人辦不好的事就是創(chuàng)新；不要過多地要求員工怎樣做，只要有好的政策激勵，員工身上煥發(fā)出的能量讓你出乎意料；簡單的往往是實用的；高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)成敗的關(guān)鍵；我們的目的是為員工創(chuàng)造和諧美好的生活等等。在不同的改革時期，企業(yè)的戰(zhàn)略變化了，企業(yè)文化的核心理念就要跟著變化，企業(yè)文化是為企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。其他的制度層和器物層的建立都要根據(jù)核心層的需要而做不同的適時調(diào)整。
三、創(chuàng)新是企業(yè)生存的法寶
在華為、許繼等公司參觀的過程中，創(chuàng)新的氛圍非常明顯，公司鼓勵創(chuàng)新，并允許員工創(chuàng)新的失敗，“先干起來再說，錯了也比不改強(qiáng)”，企業(yè)里人人都在創(chuàng)新，人人都在想出路。用哲學(xué)觀點矛盾論來看問題，任何時候都存在矛盾，就的矛盾解決了，新的矛盾出現(xiàn)了，一個事物才能真正的前進(jìn)。那么我們的企業(yè)也不例外，不管是先進(jìn)還是落后的企業(yè)都存在矛盾和問題，只是主要矛盾和次要矛盾的焦點不同。正如許繼集團(tuán)一位高層主管所說的：沒有問題的公司是將死的公司，天天發(fā)現(xiàn)問題解決問題，企業(yè)才能前進(jìn)。創(chuàng)新是企業(yè)的出路。我們廠幾年來不斷堅持改革創(chuàng)新，才使我廠的生命力得到加強(qiáng)，只是具有創(chuàng)新的勇氣和決心的不夠的，我們企業(yè)的許多人還幻想著計劃體制下的溫床中，害怕變革與創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的出路。只有具備學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的組織才能發(fā)展壯大。學(xué)習(xí)組織的員工，在崗位上不斷發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。
根據(jù)生產(chǎn)遇到的麻煩從事革新改造發(fā)明、對新形勢下不適應(yīng)的制度進(jìn)行創(chuàng)新改革、對管理需求的變化進(jìn)行組織再造（進(jìn)行管理幅度和層次的變化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)消）、根據(jù)體制等方面變化進(jìn)行戰(zhàn)略的改變、技術(shù)的創(chuàng)新等等等等，創(chuàng)新決定了企業(yè)的生存與滅亡，生機(jī)與頹廢。這一點可以通過華為和許繼等公司的案例加以說明：華為集團(tuán)研發(fā)人員占45%，營銷人員占35%，生產(chǎn)人員占10%，管理及其他人員占10%。學(xué)歷構(gòu)成大學(xué)本科以上學(xué)歷占85%以上。由于學(xué)歷高的人創(chuàng)新能力比較強(qiáng)，華為集團(tuán)實施了人才壟斷戰(zhàn)略，每年在大學(xué)招畢業(yè)生時整班整班的招，而且給予較高的薪金，對國內(nèi)同行業(yè)造成很大的人才短缺的壓力，也就是在創(chuàng)新力量的積蓄的對比上的壓力?，F(xiàn)在有人說目前最值錢的不是金子而是知識，知識型員工的重要性并不在于他掌握了多少知識，而是在于他應(yīng)用掌握的知識進(jìn)行創(chuàng)新的能力?，F(xiàn)在公司的發(fā)展都極其關(guān)注人力資源管理，并想盡千方百計留住能創(chuàng)新的中高級人才。按照市場價位定標(biāo)準(zhǔn)工資，在許繼集團(tuán)本科月薪3000，碩士8000，博士10000以上，華為則更高；有的采用事業(yè)留人；有的采用文化留人。整個人才市場展開了一場人才競爭。都想在創(chuàng)新能力的儲備上略勝一籌，獨領(lǐng)風(fēng)騷。
我們廠的生存與發(fā)展也在創(chuàng)新，要重點抓住高層技術(shù)人員和管理人員。操作層工人占的比重雖然較大，但一個采油工工作再努力有創(chuàng)新能力，也不能使地下多出原油。抓好管理層和技術(shù)層，調(diào)動他們的創(chuàng)新積極性，在留人的政策上做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才會奠定我廠發(fā)展對創(chuàng)新能力的基本需要。
四、政工管理的定位
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