最優(yōu)旅游幫扶項目計劃書（通用19篇）

計劃可以幫助我們分析現狀，找出問題所在，并提出改進方案。建立良好的時間管理習慣，合理安排每天的工作和休息時間。下面是一份詳細的計劃范文，希望對大家在制定計劃時起到一些指導作用。

旅游幫扶項目計劃書篇一

由于我們生活在石家莊鐵道大學，我們在上網的時候會遇到很多不方便的的問題。例如查詢流量比較困難，不能把每個月的流量規(guī)劃好是一個很大的問題，而且很多人想搞一個快捷改ip的功能等，我們的目的`就是要開發(fā)一款使用的學生軟件，方便鐵大學子的日常生活。

二、項目概述。

《網絡助手》系統(tǒng)根據用戶的不同，實現如下功能：

查詢流量。

修改ip。

實現遠程控制。

實現定時開關機。

實現一鍵開啟小蝴蝶。

三、主要參與人員：

由五個人組成的開發(fā)團隊。

四：進度。

五、關鍵問題。

影響本計劃進度的關鍵問題：各程序之間的轉換、銜接問題。

六、支持條件。

1、計算機系統(tǒng)支持：

2、服務器cpuintele3300或更高配置，內存1g以上，網絡適配器100mb或1000mb的網卡。

3、服務器cpuintele3300或更高配置，內存512m以上，網絡適配器100mb或1000mb的網卡。

4、網絡環(huán)境：4madsl或光纜。

5、軟件環(huán)境：客戶機windowsxp，win7，win8位。

七：測試。

測試計劃：軟件開發(fā)重要在后期進行軟件測試，對開發(fā)的軟件性能進行了解。

八：質量保證計劃。

從開發(fā)人員到項目管理，要進行嚴格管理。

九、用戶進行培訓。

在軟件實際應用的前些時間，對用戶進行軟件操作方法的具體培訓，對軟件界面和應用進行大概介紹。

十、預算。

旅游幫扶項目計劃書篇二

關注產品、敢于競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務預計等幾點構成一篇好的項目計劃書。下面是關于旅游公司項目計劃書參考的內容，歡迎閱讀！

*國際旅行社。

總經理：

財務主管：

營銷部經理：

公關部經理：

人力資源部經理：

主營產業(yè)：旅行社。

主營產品和服務：以“綠葉不忘跟的恩情”為主題。

口號。

開展“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游活動。并承辦國際國內外旅游項目代辦機票船票火車票代辦護照代訂課房餐飲等服務。

競爭優(yōu)勢：1、本土優(yōu)勢2、差異性營銷戰(zhàn)略。

成立時間：xx年10月1日。

地點：北京北路15號。

聯(lián)系人：陳經理。

聯(lián)系電話：

公司宗旨：一切為了旅客，為了一切旅客，為了旅客一切。

公司目標：爭取第一年接待旅客達5000人，促進兩地之間的交流與發(fā)展。

我們做了非常細致深刻的市場調研，目前烏魯木齊旅游市場大概有150個左右的旅行社，基本已經處于飽和狀態(tài)。許多旅行社效益下降，面對激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價格戰(zhàn)。我們作為新進入市場的旅行社，要打倒對手，應該在營銷策略，理念，戰(zhàn)略方面獨樹一幟，別出心裁。

比較新老旅行社的優(yōu)勢劣勢：

那些老旅行社的優(yōu)勢在于，先進入市場，對與旅行社業(yè)務相關的各個環(huán)節(jié)各個部門比較熟悉。他們大多采取無差異營銷戰(zhàn)略，這樣做的好處在于節(jié)約了成本。因為無差異的廣告宣傳可節(jié)約促銷費用。不進行市場細分，也減少了市場調研，產品研制與開發(fā)，以及制定多種市場營銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)術方案帶來的諸多開支。

但也該看到，旅客的需求和偏好具有極復雜的層次，某個產品受市場普遍歡迎是很少的。即便能一時的贏得某個市場，但競爭者之間如此仿照，就會造成市場上某個部分競爭非常激烈，其他市場部門需求卻未能滿足的后果。

而我們的優(yōu)勢在于，我社的總部設在重慶，這里是新疆烏魯木齊分社，我們針對新疆市場開發(fā)的旅游產品，由于本土的優(yōu)勢，會在價格上具有無可比擬的優(yōu)越性，一般競爭者很難與我們競爭。

再者，根據烏魯木齊旅游市場的現狀，我們采取差異化的營銷戰(zhàn)略，正好滿足那部分沒有被滿足意愿的旅客群體。我們這次開發(fā)的產品，采取主題營銷的理念，是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開展的“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游項目。

根據我們調查，新疆的外來人口中，來自重慶，四川的占了很大部分。很多人一別家鄉(xiāng)幾十年，對故土懷有深深的眷念。他們在新疆安家立業(yè)，穩(wěn)定下來后，都希望有機會攜家?guī)ё樱鼗毓释磷咭辉狻Ｎ覀兙o抓這一目標群體，認為具有很大的市場潛力。

根據市場調研分析結果，我們還在營銷方面做了以下策略：

1、注重整體旅游產品的設計和產品的創(chuàng)新設計。創(chuàng)新是旅行社發(fā)展的靈魂。

2、市場定價要充分考慮到成本，市場，營銷目標，政策，產品品質等因素，在定價策略上采取滿意定價法，既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣大旅客接受。另外在心理定價策略上，可采取吉祥數定價策略，根據人們對數字的的迷信和禁忌采取策略。

3、促銷。將有關旅行社及其產品的信息，通過各種宣傳，吸引，和說服的方式，傳遞給目標消費者，促使他們了解并信賴我們的產品和服務，引導他們購買，達到擴大銷售的目的。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊子，或請專業(yè)工作人員設計全面周到具體的網頁，以方便旅客了解最新消息。

總之，旅行社之間的競爭是相當激烈的，要想在競爭中立于不敗之地，就必須要有優(yōu)于競爭對手的產品和服務。由于科技的進步，以硬件為手段的競爭在市場競爭中收效不大，且容易被競爭對手效仿。因此我們認為旅行社之間的競爭主要是以服務為基礎的軟性競爭。我社將本著一切為了旅客，為了旅客一切，為了一切旅客的宗旨，真誠的為旅客服務。

日程安排城市交通工具觀光內容住宿。

第一天烏魯木齊—重慶飛機北溫泉，重慶人民大禮堂重慶賓館。

第四天重慶—奉節(jié)豪華客輪酆都鬼城，石寶寨，張飛廟，白帝城奉節(jié)賓館。

第六天武漢—烏魯木齊軟臥賞沿途風光火車。

我部機構功能主要有：擬訂旅行社公關計劃，指導本部門工作，協(xié)調部門與旅行社與外部有關組織關系，定期向總經理匯報工作，提供各種信息咨詢。

我部計劃共分六個部分：

(一）公關工作人員素質要求：

職業(yè)道德：真誠，可信，樂于助人，無私，勤奮努力。

公共意識：具有情感意識，創(chuàng)新意識，形象良好，公眾人士形象。

心理素質：樂觀，自信，堅強，開放兼容。

溝通能力：積良好的口頭，書面，形體能力于一體。

處事態(tài)度：堅持創(chuàng)造快樂和諧的工作，處變不驚，臨危不亂。

公關主體個人化：培養(yǎng)我旅行社的金鑰匙人物。

旅行社形象主要體現在顧客心中，優(yōu)秀接觸的服務工作人員可以為旅行社帶來好的名聲，現在個企業(yè)都培養(yǎng)各自的緊鑰匙任務作為企業(yè)形象代表。

(二)公關客體：

1.與各宣傳媒體和地邊旅行社協(xié)調發(fā)展，前者加強宣傳，后者共同進步。

2.新疆旅行社眾多，但主營“新--重”游的占少數，因此，在這條線路上我們有足夠的空間做得更好.

3.支持政府部門的工作，正常納稅，不違紀違法，爭取各種優(yōu)惠政策。

4.與酒店，交通，景點，景區(qū)消費場所協(xié)調發(fā)展。

(三)公關手段：

1.信息宣傳：大眾傳播媒體，樹立企業(yè)形象，與記者建立良好的關系，宣傳與我旅行社有利資料。

2.收集信息：輿論監(jiān)督，民意測驗，在我旅行社進行的民意測驗調查中。72%的人愿意到重慶去游玩，這證明了我們研制開發(fā)的路線是可行的。

3.聯(lián)絡情感：通過贈送紀念品等方式，加強我們與顧客間的聯(lián)系，爭取回頭客和贏取潛在客人的好感。

4.優(yōu)化服務：網上購票，咨詢;電話咨詢;各種宣傳單，方便旅客了解我旅行社。

5.服務社會：參加公共活動，資助社會福利，提高社會知名度。

(四)收集八方信息：

1.我社形象：知名度，美溢度，支持率。

2.產品信息：主營“新-重”“尋根探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”

3.公眾信息：

文化程度：高中以下，13%;大專，30%;本科以上，40%。

性別：男，42%;女，58%。

4.公眾需要：團體游，個人出行，家庭出游，全包價，辦包價;對吃，住，行，風俗習慣的不同需求。

(五)內部信息：

1.內部指導我社正常運行的信息獲取途徑有：網絡;報表，營業(yè)統(tǒng)計，財務分析;。

工作報告。

;內部行文指示;工作筆記;內部刊物;通信工具。

3.堅持有效，適用，適時，真實，適量，新鮮，及時的信息原則。

(六)年度計劃：

我社屬烏魯木齊重慶分社，成立時間xx-10-1。下年我公關部計劃有下：

1.統(tǒng)計新疆現有旅行社開往重慶游的路線。

2.推廣我社特色路線，(有條件的做一次“新-重”記者游)。

(七)部門管理：

1.工作人員管理：工作人員有三(洪張王)。

2.經費管理：20萬元合理利用。

3.信息管理：收集競爭對手信息，擴充實力。

4.與上游企業(yè)聯(lián)系：和酒店，航空公司，交通部門，景區(qū)，購物部門等，建立長期的友好合作關系。

1、籌集資本本社總資本300萬元，是通過集資實現的：

現任總經理田科出資80萬元,其余7人每人出資30萬元。本社主要分4個部門:財務部、營銷部、公關部、人力資源部。由于旅行社剛成立，所以對于各社的資本需要量只能是初步的預測。

在預測之后，對各社資本的分配是：營銷部由于要新產品開發(fā)、市場調研發(fā)及宣傳和做企劃方案安排了36萬元的資金，公關部與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系安排了20萬元，人力資源部15萬元，另外還有20萬元用于購車，再就是房屋的一年租金一次交清2萬元和各種資料以及設備等的采集共用了30萬元。余下的77萬元留存財務部作后備資金發(fā)及發(fā)工資之用，此外，還有100萬元上交莊旅游局作國際旅行社的保證金。至于預算方面，初步是：到年末達到凈收入180萬元。

2、資本運用。這就需要各部門合理運用所規(guī)劃的資金做好份內的工作。營銷部：新產品開發(fā)、市場調研及廣告宣傳和做企劃方案;公關部：與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系;人力資源部：招聘和培訓新員工;就財務部而言就是對社內部的資料、設備、雜物等進行配置，以及到月末年末分發(fā)工資、獎金，對于工資的安排是：總經理1800元每月，各部門經理1500元每月，業(yè)務員1200元每月。獎金是成本節(jié)約獎和銷售冠軍獎均為xx元。

3、股利分配這主要是財務部要協(xié)助董事會處理好股利分配問題。我們現在的初步計劃是到年終除總經理得到年總利潤的10%的紅利外，余下7人每人5%，剩下的利潤就留作上交稅金、購買設備資金和公積金。

4、保管對旅行社貨幣的收支以及其他財務方面的交易活動進行管理：每次銷售產品后的收入上交財務部，企業(yè)運行過程中的費用均需開示發(fā)票到財務部報賬。對旅行社來說，團隊的收入有兩種情況。一是：現收;二是：應收賬款。對于這兩者，應收款是管理的重點，即收現率應是一個重要的指標。但應收賬款不僅會占用公司的資金，而且，也會產生壞賬的風險。這就需要公司制定相應的信用制度，來規(guī)避風險。同時，應根據旅行社的行業(yè)特點，掛賬就應嚴格審查掛賬的依據，防止業(yè)務員的暗箱操作。當然，采取一定信用策略，也是企業(yè)參與競爭的必要手段。同時，應嚴格遵守收支兩條線的原則，禁止業(yè)務員不通過財務部門直接從收入中支取成本。

5、信用和收款財務部要制定信用政策，催收旅行社的應收賬款。與各地接社和上游企業(yè)結清帳。

6、保險這一點對旅行社很重要。把旅行社財產、工作人員以及組團后旅客的人身財產保險，如此把旅行社經營活動中和風險轉移到了保險公司，保證了經營活動可以更加大膽地進行。

7、團隊核算本社在團隊核算中都已采用了單團核算體系，來進行旅游團隊的基本財務核算。所謂單團核算就是將每個團做為核算對象，進行獨立的財務記錄和分析。這樣處理的好處就是通過縮小核算單位，將每個團的盈虧責任落實到具體的業(yè)務員身上，并能掌握每個團的具體情況。

8、最后，對于節(jié)省資本方面，我們考慮：降低交通費，通過利用業(yè)務量來與航空公司談判;而地接費可通過招標等手段來減低成本?，F代企業(yè)的競爭，主要就是采取低成本策略和產品奇異性策略。而旅行社作為進入門檻低競爭激烈的行業(yè)，成本支出的控制則尤為重要。現在，公司對成本的控制只是用毛利率來加以限制，其實可以引入標準成本來加強控制。

如：對常規(guī)路線可讓業(yè)務部門和財務部門共同制定出淡、旺季團隊標準成本和標準報價，即通過團隊的實際成本和標準成本的對比，來找出其中的差異，并督促業(yè)務部門向標準指標努力。這樣財務也可以根據標準來判斷成本支出的合理性。

當然，在采用毛利率和標準成本控制下，也應同時制定相應的激勵機制。如：可設立成本節(jié)約獎、銷售冠軍獎等，來調動員工的積極性。而獎金的支出應從管理費列支。對于非常規(guī)團隊在制定線路時，也應測算出相應的成本來。實際上，這種個性化旅游在未來的旅游市場一定會占有相當的比例。

旅游幫扶項目計劃書篇三

黨的三中全會以來，改革開放的春風早已吹遍祖國大地，建設祖國的大軍一批接著一批，他們各負使命，戰(zhàn)斗在祖國的大江南北，為祖國的繁榮強盛，他們各盡所能、各負其責，而商業(yè)競爭你追我趕，高科技電子產品一代勝過一代，代代出新，紡織、機械、冶金、建材、化工、電力也在向前發(fā)展，高樓大廈一個挨著一個，花樣設計別出心裁，立交橋相互交差，大小汽車你追我趕，城市生活充滿詩情畫意，開放的中國更是錦上添花，財政收入連年翻一翻，好事連連，喜上加喜，中國經濟的強勁增長，百姓生活的富裕也在大大增加，國家在世界的地位也不斷上升。住洋房、開小車已成為大部分城市人的一道亮麗的景觀，而我們山西雖然地處祖國的中西部，國家開發(fā)西部以來，我們山西也在發(fā)生著各種各樣的變化。

作為晉中市榆次區(qū)，它地理位置優(yōu)越，交通便利，東依太行山，西靠汾河水，南靠省會太原，有十分便利的交通條件，太舊高速公路和武宿飛機廠都在榆次和太原的中間地段，108、307國道國道和榆次超一級外環(huán)環(huán)城公路，南同蒲太焦鐵路，都交匯在一起相互穿越而過，而對榆次的發(fā)展起到關鍵作用。榆次距太原25公里，作為旅游，道路和交通起著至關重要的作用。

晉中市是古文化發(fā)祥地，境內建筑2138處，古城282處，石窟66處，以被聯(lián)合國列入世界文化遺產的明代平遙歷史古城，祁縣喬家大院，榆次常家莊園，靈石王家大院、太谷孔祥熙舊居，這些莊園大院都代表著當年晉中的繁華和昌盛。烏金山國家級森林公園和風景名勝古跡讓部分人可望而不可及。以上幾家莊園大院它們的門票收入每家每年都可達到幾千萬、幾億，所以我們要用現代人的眼光和項目來掙現代人的錢，中國現在國富民強，人們生活水平蒸蒸日上，生活的富裕、經濟的寬松，都會刺激人們外出尋找更加刺激、高檔娛樂場所，就像電影里看到的，外國人表演的空中芭蕾、過山車、高山滑雪、高樓跳散山谷中急流險灘、大海中沖浪等和太原開放的歡樂加年華。如果我們能夠利用當地地理優(yōu)勢，因地制宜和開發(fā)，再結合全國及全世界各種游樂場的先進技術和經驗，開發(fā)出自身獨創(chuàng)、構思新穎、超一流的`設計構想，既要生龍活虎，又要巧奪天工，創(chuàng)造出一副如美如畫的地上沒景，給人一種心曠神怡和忘不掉的感覺。

人的一生不容易，既然有機會，我們就應該盡量爭取，敢于大膽追求和創(chuàng)新，敢于創(chuàng)造，敢于幻想構畫未來，21世紀本來就更加充滿競爭、活力和挑戰(zhàn)。

本地山川秀美、人杰地靈，未開發(fā)的烏金山處女地正在招手歡迎各位投資商。政府創(chuàng)造了寬松的優(yōu)越條件和投資環(huán)境，工商部門實行了一門制串聯(lián)審批制度。

政府部門為了盡快開發(fā)此地，建成一流旅游圣地在xx年9月xx日特請專家進行一流總體開發(fā)論證策劃，利用當地地勢、減少成本，因地開發(fā)，分類規(guī)劃、分類投資、獨立核算，具體工作、具體事項、具體細節(jié)都會有條步驟進行。如今的榆次區(qū)內道路寬闊，通訊、商嘗賓館、超市、寫字樓、學校都在走向正規(guī)化。未來的山西、未來的榆次將會成為觀光、旅游、休閑、娛樂的最好場所。

說起烏金山大家都知道，但是真正了解得透徹的人并不多。因為它確實是一座寶山眼下未被人開發(fā)利用。它作為中國北部綠色明珠，并且又臨近省城太原。作為前任區(qū)委書記耿彥波在位時投資1000多萬為的就是讓有眼光，有魄力，有膽識的人士開發(fā)，為子孫后代造幅，為人類提供一席游玩圣地，政府把烏金山水、電、路及相關的配套設施工程已全部就緒。

據業(yè)內人士透露綿山風景區(qū)已投資七個億，他們?yōu)槭裁锤彝顿Y7個億，他們的高明之處在哪里，難道綿山地理優(yōu)勢比烏金山好,整個布局比烏金山強，自然森林植被比烏金山多，還是周邊環(huán)境比烏金山優(yōu)，但根據綿山現在現有建設及整體布局老板閏吉英在膽量與魄力選擇確有他過人之處，因為它看到的是一座金山。綿山的開發(fā)手段可做為我們的模式，但不仿造，烏金山國家森林公園如果我有機遇能在我手中開發(fā)，我一定會在現有的基礎上保護并兼顧現有森林公園植被，在水土資源環(huán)境、景觀和周邊環(huán)境的基礎上，進行保護第一，控制;第二，開發(fā);第三，因地制宜，以坡而建，順坡而修，形成地道的山坡建筑，分期分批開，發(fā)突出重點，展現地方特色，做到國際標準。

旅游幫扶項目計劃書篇四

企業(yè)名稱(蓋章)。

企業(yè)法定代表人(簽名)。

項目負責人電話。

項目起止時間年月至年月。

填報日期年月日

xx市科技局制。

一、立項依據。

1.國內外現狀、水平和發(fā)展趨勢;。

3.本項目達到的技術水平及市場前景。

二、開發(fā)內容和目標。

1.項目主要內容、目標及關鍵技術;。

2.技術創(chuàng)新之處;。

3.主要技術經濟指標。

三、開發(fā)試驗方法及技術路線(工藝路線)。

四、現有開發(fā)條件和工作基礎。

1.承擔單位開展本項目的優(yōu)勢(人才、設施條件);。

2.已有的工作基礎，如預試及小試成果等。

五、計劃進度(包括總的研究期限、年度計劃進度)。

六、經費預算。

項目預計總經費萬元。

項目經費支出預算表。

單位：萬元。

經費支出預算。

科目。

預算數。

年

年

年

新產品設計費。

工藝規(guī)程制定費。

設備調試費。

用于研究開發(fā)的原材料、半成品試制費。

技術圖書資料費。

中間實驗費。

用于研究開發(fā)的儀器設備折舊。

研究人員工資。

委托其他單位進行科研試制的費用。

與技術開發(fā)有關的其他費用。

合計。

總計。

七、主要(大中型)儀器設備清單。

名稱。

單價。

數量。

總價。

折舊方法。

折舊年限。

八、技術研究開發(fā)機構名稱及情況。

九、主要研究人員情況。

姓名。

單位。

性別。

年齡。

專業(yè)。

職務。

(職稱)。

本項目中承擔工作。

旅游幫扶項目計劃書篇五

黨的三中全會以來，改革開放的春風早已吹遍祖國大地，建設祖國的大軍一批接著一批，他們各負使命，戰(zhàn)斗在祖國的大江南北，為祖國的繁榮強盛，他們各盡所能、各負其責，而商業(yè)競爭你追我趕，高科技電子產品一代勝過一代，代代出新，紡織、機械、冶金、建材、化工、電力也在向前發(fā)展，高樓大廈一個挨著一個，花樣設計別出心裁，立交橋相互交差，大小汽車你追我趕，城市生活充滿詩情畫意，開放的中國更是錦上添花，財政收入連年翻一翻，好事連連，喜上加喜，中國經濟的強勁增長，百姓生活的富裕也在大大增加，國家在世界的地位也不斷上升。住洋房、開小車已成為大部分城市人的一道亮麗的景觀，而我們山西雖然地處祖國的中西部，國家開發(fā)西部以來，我們山西也在發(fā)生著各種各樣的變化。

作為晉中市

榆

榆

榆

榆

榆

晉中市是古文化發(fā)祥地，境內建筑2138處，古城282處，石窟66處，以被聯(lián)合國列入世界文化遺產的明代平遙歷史古城，祁縣喬家大院，

榆

人的一生不容易，既然有機會，我們就應該盡量爭取，敢于大膽追求和創(chuàng)新，敢于創(chuàng)造，敢于幻想構畫未來，21世紀本來就更加充滿競爭、活力和挑戰(zhàn)。

本地山川秀美、人杰地靈，未開發(fā)的烏金山處女地正在招手歡迎各位投資商。政府創(chuàng)造了寬松的優(yōu)越條件和投資環(huán)境，工商部門實行了一門制串聯(lián)審批制度。

政府部門為了盡快開發(fā)此地，建成一流旅游圣地在xx年9月11日特請專家進行一流總體開發(fā)論證策劃，利用當地地勢、減少成本，因地開發(fā)，分類規(guī)劃、分類投資、獨立核算，具體工作、具體事項、具體細節(jié)都會有條步驟進行。如今的

榆

榆

說起烏金山大家都知道，但是真正了解得透徹的人并不多。因為它確實是一座寶山眼下未被人開發(fā)利用。它作為中國北部綠色明珠，并且又臨近省城太原。作為前任區(qū)委書記耿彥波在位時投資1000多萬為的就是讓有眼光，有魄力，有膽識的人士開發(fā)，為子孫后代造幅，為人類提供一席游玩圣地，政府把烏金山水、電、路及相關的配套設施工程已全部就緒。

據業(yè)內人士透露綿山風景區(qū)已投資七個億，他們?yōu)槭裁锤彝顿Y7個億，他們的高明之處在哪里，難道綿山地理優(yōu)勢比烏金山好,整個布局比烏金山強，自然森林植被比烏金山多，還是周邊環(huán)境比烏金山優(yōu)，但根據綿山現在現有建設及整體布局老板閏吉英在膽量與魄力選擇確有他過人之處，因為它看到的是一座金山。綿山的開發(fā)手段可做為我們的模式，但不仿造，烏金山國家森林公園如果我有機遇能在我手中開發(fā)，我一定會在現有的基礎上保護并兼顧現有森林公園植被，在水土資源環(huán)境、景觀和周邊環(huán)境的基礎上，進行保護第一，控制;第二，開發(fā);第三，因地制宜，以坡而建，順坡而修，形成地道的山坡建筑，分期分批開，發(fā)突出重點，展現地方特色，做到國際標準。當今社會最熱門的話題應該是旅游，旅游人數一批接著一批、一代接著一代，銀行各位領導貸款雖有風險，但應根據實際情況，給予考慮考慮。

如果從另一個角度分析，長遠考慮，咱烏金山的地理地貌生態(tài)結構和當今現實社會旅游業(yè)興旺發(fā)達優(yōu)勢，各位領導如能高

瞻

榆

旅游幫扶項目計劃書篇六

根據《gb8567－88計算機軟件產品開發(fā)文件編制指南》中項目開發(fā)計劃的要求，結合實際狀況調整后的《項目計劃書》資料索引如下：（略）。

1引言。

1.1編寫目的。

說明編寫這份項目計劃的目的，并指出預期的讀者。

作用：本節(jié)是為了說明編制“項目計劃書”亦即本文檔的意圖和期望到達的效果。注意那里的“目的”不是“項目目標”，而是為了說明本文檔的目的與作用?！绊椖磕繕恕痹?.1中說明。

好處：使項目成員和項目干系人了解項目開發(fā)計劃書的作用、期望到達的效果。開發(fā)計劃書的作用一般都是“項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動的行動基礎，以便項目團隊根據本計劃書開展和檢查項目工作?！?/p>

例如能夠這么寫：為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目狀況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作職責、團隊內外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經費預算、項目內外環(huán)境條件、風險對策等資料做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據。

常見的問題：把項目本身的“項目目標”誤作編制項目開發(fā)計劃的目的。

1.2背景。

主要說明項目的來歷，一些需要項目團隊成員明白的相關狀況。主要有以下資料：

項目的名稱：經過與客戶商定或經過立項手續(xù)統(tǒng)一確定的項目名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關系，如針對“xx系統(tǒng)”開發(fā)的項目名稱是“xx系統(tǒng)開發(fā)”。

項目的委托單位：如果是根據合同進行的軟件開發(fā)項目，項目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產品，項目的委托單位就是本企業(yè)。

項目的用戶（單位）：軟件或網絡的使用單位，能夠泛指某個用戶群。注意項目的用戶或單位有時與項目的委托單位是同一個，有時是不一樣的。如海關的報關軟件、稅務的報稅軟件，委托單位是海關或稅務機關，但使用的用戶或單位不僅僅有海關或稅務機關，還包括需要報關、報稅的企業(yè)單位。

項目的任務提出者：本企業(yè)內部提出需要完成此項目的人員，一般是領導或商務人員；注意項目的任務提出者一般不同于項目的委托單位，前者一般是企業(yè)內部的人員。如果是內部開發(fā)項目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。

項目的主要承擔部門：有些企業(yè)根據行業(yè)方向或工作性質的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項目的特點就是其矩陣式組織，一般一個項目的項目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務部門等等其中幾個組成。需要根據項目所涉及的范圍確定本項目的主要承擔部門。

項目建設背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務環(huán)境上說明項目建設背景，說明項目的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務。

例句：根據《某部關于某建設工作的實施意見》精神，為了保障某建設工作的正常實施，務必加強監(jiān)督考核，建立督查通報制度，某市某建設工作小組辦公室把此項建設工作實施列入督查的重要資料，及時掌握進度，相關部門建立市某建設工作簡報制度，及時反映全市某建設工作動態(tài)。

目前對于某建設工作的工作主要采用計劃部門手工編制年度計劃、建設工作主管部門和建設工作實施單位聯(lián)合手動編制進度計劃，某建設工作單位手工上報建設工作進度狀況的方式，而全市的建設工作有數百個，加上前期建設工作的數量和今后某市建設發(fā)展的趨勢，建設工作的數量將越來越多，原先的工作模式已經越來越無法適應市委市政府的要求。因此，充分利用現代信息化、因特網的優(yōu)勢，建立“某市某建設工作信息報送反饋系統(tǒng)”，提高某建設工作信息報送反饋工作效率，提高信息的及時性、減輕各級相關工作人員的勞動強度是十分有必要和緊迫的任務。

軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關系：說明與本系統(tǒng)有關的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依靠關系。這些系統(tǒng)能夠是這個系統(tǒng)的基礎性系統(tǒng)（一些數據、環(huán)境等務必依靠這個系統(tǒng)才能運行），也能夠是以這個系統(tǒng)為基礎的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關系、互相依靠的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對外部辦公部分如需要各個建設單位報送材料的子系統(tǒng)應當掛在市政府網站。

軟件系統(tǒng)與機構的關系：說明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位，還與哪些機構組織有關系。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標準、需要透過那些組織機構的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機構合作。

1.3定義。

列出為正確理解本計劃書所用到的專門術語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術語進行另外的定義，使它的含義和通用術語的慣用含義不一致。

1.4參考資料。

列出本計劃書中所引用的及相關的文件資料和標準的作者、標題、編號、發(fā)表日期和出版單位，必要時說明得到這些文件資料和標準的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的“標準、條約和約定”互為補充，注意“參考資料”未必作為“標準、條約和約定”，因為“參考”的不必須是“務必遵守”的。常用資料如：

本項目的合同、標書、上級機關有關通知、經過審批的項目任務書；

屬于本項目的其他已經發(fā)表的文件；

本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。

1.5標準、條約和約定。

列出在本項目開發(fā)過程中務必遵守的標準、條約和約定。例如：相應的《立項推薦書》、《項目任務書》、合同、國家標準、行業(yè)標準、上級機關有關通知和實施方案、相應的技術規(guī)范等。

“參考資料”一般具有“物質”特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里能夠獲得；“標準、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是務必遵守的，不說明在哪里能夠獲得。參考資料的資料就應涵蓋“標準、條約和約定”。

2項目概述。

2.1項目目標。

設定項目目標就是把項目要完成的工作用清晰的語言描述出來，讓項目團隊每一個成員都有明確的概念。注意，不要簡單地說成在什么什么時間完成開發(fā)什么什么軟件系統(tǒng)或完成什么什么軟件安裝集成任務。注意“要完成一個系統(tǒng)”只是一個模糊的目標，它還不夠具體和明確。明確的項目目標就應指出了服務對象，所開發(fā)軟件系統(tǒng)最主要的功能和系統(tǒng)本身的比較深層次的社會目的或系統(tǒng)使用后所起到的社會效果。

項目目標應當貼合smart原則：

lsspecific明確的陳述。

lmmeasurable能夠衡量的結果。

laattainable能夠達成的目標。

lrrealistic合理的，現實的或者說是能和實際工作相結合。

lttrackable能夠跟蹤的。

項目目標能夠進行橫向的分解也能夠進行縱向的分解。橫向分解一般按照系統(tǒng)的功能或按照建設單位的不同業(yè)務要求，如分解為第一目標、第二目標等等；縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標、第二階段目標等等，或近期目標、中期目標、遠期目標等等。階段目標一般應當說明目標實現的較為明確的時間。一般要在說明了總目標的基礎上再說明分解目標，可加上“為實現項目的總目標，務必實現以下三個階段目標······”

2.2產品目標與范圍。

根據項目輸入（如合同、立項推薦書、項目技術方案、標書等）說明此項目要實現的軟件系統(tǒng)產品的目的與目標及簡要的軟件功能需求。對項目成果（軟件系統(tǒng)）范圍進行準確清晰的界定與說明是軟件開發(fā)項目活動開展的基礎和依據。軟件系統(tǒng)產品目標應當從用戶的角度說明開發(fā)這一軟件系統(tǒng)是為了解決用戶的那些問題。產品目標如“提高工作信息報送反饋工作效率，更好地進行工作信息報送的檢查監(jiān)督，提高信息的及時性、匯總統(tǒng)計信息的準確性，減輕各級相關工作人員的勞動強度?！?/p>

2.3假設與約束。

對于項目務必遵守的各種約束（時間、人員、預算、設備等）進行說明。這些資料將限制你實現什么、怎樣實現、什么時候實現、成本范圍等種種制約條件。

假設是透過努力能夠直接解決的問題，而這些問題是必須要解決才能保證項目按計劃完成。如：“系統(tǒng)分析員務必在3天內到位”或“用戶務必在8月8日前確定對需求文檔進行確認”

約束一般是難以解決的問題，但能夠透過其他途徑回避或彌補、取舍，如人力資源的約束限制，就務必犧牲進度或質量等等。

假設與約束是針比較較明確會出現的狀況，如果問題的出現具有不確定性，則就應在風險分析中列出，分析其出現的可能性（概率）、造成的影響、應當采取的相應措施。

2.4項目工作范圍。

說明為實現項目的目標需要進行那些工作。在必要時，可描述與合作單位和用戶的工作分工。

注意產品范圍與項目工作范圍的不同含義。

產品范圍界定：軟件系統(tǒng)產品本身范圍的特征和功能范圍。

工作范圍界定：為了能夠按時保質交付一個有特殊的特征和功能的軟件系統(tǒng)產品所要完成的那些工作任務。

產品范圍的完成狀況是參照客戶的需求來衡量的，而項目范圍的完成狀況則是參照計劃來檢驗的。這兩個范圍管理模型間務必要有較好的統(tǒng)一性，以確保項目的具體工作成果，能按特定的產品要求準時交付。

2.5應交付成果。

2.5.1需完成的軟件。

列出需要完成的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式。其中軟件對象可能包括：源程序、數據庫對象建立語句、可執(zhí)行程序、支撐系統(tǒng)的數據庫數據、配置文件、第三方模塊、界面文件、界面原稿文件、聲音文件、安裝軟件、安裝軟件源程序文件等等。

2.5.2需提交用戶的文檔。

列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、資料要點及存儲形式，如需求規(guī)格說明書、幫忙手冊等。此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規(guī)定。

2.5.3須提交內部的文檔。

可根據《gb8567-88計算機軟件產品開發(fā)文件編制指南》附錄o：“文件編制實施規(guī)定的實例（參考件）”結合各企業(yè)實際狀況調整制定《軟件開發(fā)文檔編制裁減衡量因素表》。根據《因素表》確定項目對應的項目衡量因素取值，以確定本項目應完成的階段成果。將不適用于本項目的資料裁減，以減少不必要的項目任務和資源。

根據因素取值列出本項目應完成的階段成果，說明本項目取值所在的區(qū)間，將其他因素值區(qū)間刪除。

2.5.4應當帶給的.服務。

根據合同或某重點建設工作需要，列出將向用戶或委托單位帶給的各種服務，例如培訓、安裝、維護和運行支持等。具體的工作計劃如需要編制現場安裝作業(yè)指導書、培訓計劃等，應當在本計劃“4.3總體進度計劃”中條列出。

2.6項目開發(fā)環(huán)境。

說明開發(fā)本軟件項目所需要的軟硬件環(huán)境和版本、如操作系統(tǒng)、開發(fā)工具、數據庫系統(tǒng)、配置管理工具、網絡環(huán)境。環(huán)境可能不止一種，如開發(fā)工具可能需要針對java的，也需要針對c++的。有些環(huán)境可能無法確定，需要在需求分析完成或設計完成后才能確定所需要的環(huán)境。

2.7項目驗收方式與依據。

說明項目內部驗收和用戶驗收的方式，如驗收包括交付前驗收、交付后驗收、試運行（初步）驗收、最終驗收、第三方驗收、專家參與驗收等等。項目驗收依據主要有標書、合同、相關標準、項目文檔（最主要是需求規(guī)格說明書）。

3項目團隊組織。

3.1組織結構。

說明項目團隊的組織結構。項目的組織結構能夠從所需主角和項目成員兩個方面描述。所需主角主要說明為了完成本項目任務，項目團隊需要哪些主角構成，如項目經理、計劃經理、系統(tǒng)分析員（或小組）、構架設計師、設計組、程序組、測試組等等。組織結構能夠用圖形來表示，能夠采用樹形圖，也能夠采用矩陣式圖形，同時說明團隊成員來自于哪個部門。除了圖形外，能夠用文字簡要說明各個主角應有的技術水平。

注意雖然有一些通用的結構能夠套用，但各種不同規(guī)模、不同形式的項目組織結構是不一樣的。如產品研發(fā)項目可能就不需要實施人員（小組），但需要知識轉移方面的人員（小組）。而軟件編碼外包的項目則不需要程序員，測試人員也能夠適當地減少。

3.2人員分工。

確定項目團隊的的每個成員屬于組織結構中的什么主角，他們的技術水平、項目中的分工與配置，能夠用列表方式說明，具體編制時按照項目實際組織結構編寫。以下是一個示例。

3.3協(xié)作與溝通。

項目的溝通與協(xié)作首先應當確定協(xié)作與溝通的對象，就是與誰協(xié)作、溝通。溝通對象就應包括所有項目干系人，而項目干系人包括了所有項目團隊成員、項目接口人員、項目團隊外部相關人員等等。

3.3.1項目團隊內部協(xié)作。

本節(jié)說明在項目開發(fā)過程中項目團隊內部的協(xié)作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等資料。

3.3.2項目接口人員。

應當說明接口工作的人員即他們的職責、聯(lián)系方式、溝通方式、協(xié)作模式，包括：

a、負責本項目同用戶的接口人員；

c、負責本項目同分包方的接口人員。

3.3.3項目團隊外部溝通與協(xié)作模式。

項目團隊外部包括企業(yè)內部管理協(xié)助部門、項目委托單位、客戶等等。本節(jié)說明在項目開發(fā)過程中項目團隊內部與接口人員、客戶溝通的方式、頻次、溝通成果記錄辦法等資料。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)／部門名稱和聯(lián)系電話。明確協(xié)作開發(fā)的有關部門的名稱、經理姓名、承擔的工作資料以及工作實施職責人的姓名、聯(lián)系電話。確定有關的合作單位的名稱、負責人姓名、承擔的工作資料以及實施人的姓名、聯(lián)系電話。

4實施計劃。

4.1風險評估及對策。

風險的對策包括：避免：排除特定危脅往往靠排除危險起源；減緩：減少風險事件的預期資金投入來減低風險發(fā)生的概率，以及減少風險事件的風險系數；吸納：理解一切后果，能夠是用心的（如制定預防性計劃來防備風險事件的發(fā)生），也能夠是消極的（如某些費用超支則理解低于預期的利潤）。

對于軟件開發(fā)項目而言，在分析、識別和管理風險上投入足夠的時間和人力能夠使項目進展過程更加平穩(wěn)，提高項目跟蹤和控制的潛力，由于在問題發(fā)生之前已經做了周密計劃，因而對項目的成功產生更加充分的信心。

1)工程／規(guī)模／進度上的風險。

2)技術上的風險。

3)用戶體制上的問題。

4)其它：就應包含此處沒有、但據推測有風險的項目。

4.2工作流程。

說明項目采用什么樣的工作流程進行。如瀑布法工作流程，原型法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程，也能夠是自己建立的工作流程。不同的流程將影響后面的工作計劃的制定。必要時畫出本項目采用的工作流程圖及適當的文字說明。

4.3總體進度計劃。

那里所說的總體進度計劃為高層計劃。作為補充，應當分階段制定項目的階段計劃，這些階段計劃不在這份文檔中，當要以這份總體計劃為依據。

總體進度計劃要依據確定的項目規(guī)模，列表項目階段劃分、階段進度安排及每階段應提交的階段成果，在階段時間安排中要思考項目階段成果完成、提交評審、修改的時間。

對于項目計劃、項目準備、需求調研、需求分析、構架設計或概要設計、編碼實現、測試、移交、內部培訓、用戶培訓、安裝部署、試運行、驗收等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需的資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件（里程碑）。

設計評審。

表格中檢查點／里程碑等階段劃分為舉例，實際作業(yè)階段劃分、階段成果等請根據項目需要確定。

制定軟件項目進度計劃能夠使用一些專門的工具，最常用的是microsoft的project作為輔助工具，功能比較強大，比較適合于規(guī)模較大的項目，但無法完全代替項目計劃書，個性是一些主要由文字來說明的部分。小規(guī)模的項目可簡便地使用excel作為輔助工具。關于如何使用這些工具不在此作詳細說明。

制定軟件項目進度計劃應當思考以下一些因素:。

1）對于系統(tǒng)需求和項目目標的掌握程度。如開始時對于系統(tǒng)需求和項目目標只有比較數的了解，就只能制定出比較粗的進度計劃，等到需求階段或設計階段結束，就就應進一步細化進度計劃。(4)。

2）軟件系統(tǒng)規(guī)模和項目規(guī)模，這兩個不是一個概念。軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點的估算或其他估算方式得來的，而項目規(guī)模還要思考對文檔數量與質量的要求，使用的開發(fā)工具、新技術、多少復用、溝通的方便程度、客戶方的狀況、需要遵守的標準規(guī)范等等等等。例如，完成一個大型的系統(tǒng)，在必須的時間內一個人或幾個人的智力和體力是承受不了的。由于軟件是邏輯、智力產品，盲目增加軟件開發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開發(fā)潛力。相反，隨著人員數量的增加，人員的組織、協(xié)調、通信、培訓和管理方面的問題將更為嚴重。

3）軟件系統(tǒng)復雜程度和項目復雜程度：和軟件系統(tǒng)規(guī)模和項目規(guī)模一樣，軟件系統(tǒng)的復雜程度主要是思考軟件系統(tǒng)本身的功能、架構的復雜程度，而項目的復雜程度主要是指項目團隊成員的構成、項目任務的復雜程度、項目干系人的復雜程度、需求調研的難易程度，多項目狀況下資源保障的狀況，等等等等。軟件系統(tǒng)的規(guī)模與軟件系統(tǒng)的復雜程度未必是成比例的關系；同樣項目的規(guī)模與項目的復雜程度未必是成比例的關系。

4）項目的工期要求，就是項目的緊急程度。有些項目規(guī)模大，卻因為與顧客簽訂了合同，或者為了搶先占領市場，工期壓縮得很緊，這時就要思考如何更好地合理安排進度，多增加人選多采用加班的方式是一種萬不得已的選取。增加人選除了增加人的成本外必定會增加溝通的成本（熟悉項目任務所需要的時間）；加班如果處理不好會造成情緒上的問題，也可能會因為過于忙碌而無法顧及質量，造成質量的下滑。

5）項目成員的潛力。這些潛力包括項目經理的管理潛力，系統(tǒng)分析員的分析潛力、系統(tǒng)設計人員的設計潛力、程序員的編碼潛力、測試人員的測試潛力，以及企業(yè)或項目團隊激發(fā)出這些潛力的潛力。從另外一個角度看還有總體上對客戶行業(yè)業(yè)務的熟悉程度；對于建模工具、開發(fā)工具、測試工具等技術的掌握程度；企業(yè)內部對行業(yè)業(yè)務知識和主要技術的知識積累。

4.4.1質量保證計劃。

執(zhí)行質量評審活動，對過程質量進行控制。規(guī)模較大的項目應當單獨編寫《軟件開發(fā)項目質量計劃》。根據gb/t12504計算機軟件質量保證計劃規(guī)范，資料包括：

l引言（本章節(jié)包括質量計劃的目的、定義、參考資料）。

l管理（描述負責軟件質量管理的機構、任務及其相關的職責）。

l文檔（列出在該軟件的開發(fā)、驗證與確認以及使用與維護等階段中需要編制的文檔，并描述對文檔進行評審與檢查的準則）。

l標準、條例和約定（列出軟件開發(fā)過程中要用到的標準、條例和約定，并列出監(jiān)督和保證執(zhí)行的措施）。

l評審和檢查（規(guī)定所要進行的技術和管理兩個方面的評審和檢查工作，并編制或引用有關的評審和檢查規(guī)程，以及透過與否的技術準則。至少要進行軟件需求評審、概要設計評審、軟件驗證與確認評審、軟件系統(tǒng)功能檢查、程序和文檔物理檢查）。

l軟件配置管理（編制有關配置管理條款，或在“4.4.4配置管理計劃”中說明，或引用按照《gb/t12505計算機軟件配置管理計劃規(guī)范》單獨制定的文檔）。

l工具、技術和方法（指明用于支持特定軟件項目質量管理工作的工具、技術和方法，指出它們的目的和用途）。

l媒體控制（說明保護計算機程序物理媒體的方法和設施，以免非法存取、意外損壞或自然老化）。

l對供貨單位的控制（供貨單位包括項目承辦單位、軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位。規(guī)定對這些供貨單位進行控制的規(guī)程，從而保證項目承辦單位從軟件銷售單位購買的、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現存軟件庫中選用的軟件能滿足規(guī)定的需求。）。

l記錄的收集、維護和保存（指明需要保存的軟件質量保證活動的記錄，并指出用于匯總、保護和維護這些記錄的方法和設施，并指明要保存的期限）。

4.4.2進度控制計劃。

（可直接引用以下描述或根據項目狀況制定本節(jié)資料）。

本項目的進度監(jiān)控執(zhí)行本企業(yè)《項目管理規(guī)范》，由本企業(yè)過程控制部門如質量管理部統(tǒng)一進行監(jiān)控，并保留在監(jiān)控過程中產生的日常檢查記錄。

4.4.3預算監(jiān)控計劃。

說明如何檢查項目預算的使用狀況。根據項目狀況需要制定。

4.4.4配置管理計劃。

編制有關軟件配置管理的條款，或引用按照gb/t12505單獨制訂《配置管理計劃》文檔。在這些條款或文檔中，務必規(guī)定用于標識軟件產品、控制和實現軟件的修改、記錄和報告修改實現的狀態(tài)以及評審和檢查配置管理工作等四方面的活動。還務必規(guī)定用以維護和存儲軟件受控版本的方法和設施；務必規(guī)定對所發(fā)現的軟件問題進行報告、追蹤和解決的步驟，并指出實現報告、追蹤和解決軟件問題的機構及其職責。

5支持條件。

說明為了支持本項目的完成所需要的各種條件和設施。

5.1內部支持。

逐項列出項目每階段的支持需求（含人員、設備、軟件、培訓等）及其時間要求和用途。

例如，設備、軟件支持包括客戶機、服務器、網絡環(huán)境、外設、通訊設備、開發(fā)工具、操作系統(tǒng)、數據庫管理系統(tǒng)、測試環(huán)境，逐項列出有關到貨日期、使用時間的要求。

5.2客戶支持。

列出對項目而言需由客戶承擔的工作、完成期限和驗收標準，包括需由客戶帶給的條件及帶給時間。

5.3外包（可選）。

列出需由外單位分合同承包者承擔的工作、完成時間，包括需要由外單位帶給的條件和帶給的時間。

6預算。

6.1人員成本。

列出產品/項目團隊每一個人的預計工作月數。

列出完成本項目所需要的勞務（包括人員的數量和時間）。

勞務費一般包括工資、獎金、補貼、住房基金、退休養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金。

6.2設備成本。

設備成本包括：原材料費，設備購置及使用費。

列出擬購置的設備及其配置和所需的經費。

列出擬購置的軟件及其版本和所需的經費。

使用的現有設備及其使用時間。

6.3其它經費預算。

列出完成本項目所需要的各項經費，包括差旅費、資料費、通行費、會議費、交通費、辦公費、培訓費、外包費等，包括：

（1）差旅費（旅費、出租）（含補貼）。

（2）資料費（圖書費、資料費、復印費、出版費）。

（3）通信費（市話長話費、移動通信費、上網費、郵資）。

（4）會議費（鑒定費、評審會、研討費、外事費等）。

（5）辦公費（購買辦公用品）。

（6）協(xié)作費（業(yè)務協(xié)作招待費、項目團隊加班伙食費）。

（7）培訓費（培訓資料編寫費、資料印刷費、產地費、設備費）。

其他（檢測、外加工費、維修費、消耗品、低易品、茶話會等）。

6.4項目合計經費預算。

列出完成本項目需要的所有經費預算（上述各項費用之和）。

7關鍵問題。

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目成敗的影響。

8專題計劃要點。

專題計劃也就是因為項目的需要在本文檔之外獨立建立的計劃，本節(jié)說明本項目開發(fā)中需要制定的各個專題計劃的要點。專題計劃可能包括分合同計劃、分項目計劃、項目團隊成員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、系統(tǒng)安裝部署計劃。

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旅游幫扶項目計劃書篇七

鹽城。一個與“鹽”結緣、因“鹽”而立的美麗城市。

此間仙鶴飛舞、神鹿暢游，更擁有我國最大的號稱“大陸之肺”的神奇濕地。八百里蘆葦溝壑、千萬畝海涂霞光，沿途白樺成林、放眼一望無際，是對“最是天然鹽阜景，入世出世兩相宜”的現代閑適生活的最好詮釋。

在美麗江蘇生態(tài)的東北部，鹽城以其最美妙、最悠長的黃金海岸線，歷盡2100年滄海桑田，曼妙出絕妙的生態(tài)濕地之都，成就了獨特的“東方濕地，水綠鹽城”的稀世景觀。此間，您可以體驗養(yǎng)生生態(tài)的至高境界，呼吸天然氧吧的仙境空氣，放眼蕭散曠遠的灘涂風光，淡定之情幽然升騰，詩意之念頓然飄忽。此間，看仙鶴曼舞、神鹿悠鳴，方可味此間有真意，欲辨已忘言的真諦！此間，享黃海海味之妙，品鹽阜湯菜之神，方可味鹽阜長壽愜意之妙！此間，聽江淮地方妙劇，看鹽阜地方風情，方可味淳樸善良進取之境！此間，尋千年鹽瀆之跡，探董永仙女迷蹤，方可味神奇浪漫內涵之韻！有仙鶴神鹿為伴，承天仙孝子之奇，斯世豈不為神仙？！我們承諾：以一流的運作、一流的產品、一流的服務，為您體驗神奇、感受仙境、獨享生態(tài)之旅濃情奉獻！鹽城歡迎您！

（2）城市介紹：鹽城，東臨黃海，西接淮揚，南臨通泰，北至連云港，是“京滬東線”的重要節(jié)點，“北上海經濟區(qū)”的重要成員。這里生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，文化底蘊豐厚，交通便捷，以“東方濕地之都，仙鶴神鹿世界”而聞名。

（3）開發(fā)旅游理由：

1、保持本旅游中心的利益增長，創(chuàng)造更多的經濟價值。

2、提升本旅游集散中心的知名度和美譽度，塑造該公司的形象。

3、擴大市場占有率，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，鞏固該公司在市場中的地位。

4、擴大本旅游中心的社會影響力，擁有固定的市場份額。

（4）活動的目的及意義：

（一）目的：通過旅游項目在十一黃金周的首次上市，旨在推動本中心在旅游旺季及以后淡季也能保持銷量及利潤增長，同時更好地做好本中心的品牌，牢固在大眾心中的地位。

（二）意義：通過此促銷戰(zhàn)略，初步進入這個項目，增加本旅游集散中心的戰(zhàn)經驗，提升企業(yè)競爭力。

（三）時間：5月1號正式推出

（四）地點：鹽城旅游上海推廣中心，江蘇新干線上海推廣中心，鹽城凱越體育旅行社。

（5）活動目標：“踏東方濕地之都，游仙鶴神鹿世界”宣傳促銷活動。

（6）活動開展：

1、挑戰(zhàn)自我，魅力四射，在上海的地鐵站，車站，火車站等公共場所現場進行才藝表演，以現場人投票為主，前五十名這將免費參加上海鹽城一游。

2、旅游知識競猜活動：通過搶答的形式競答一些旅游知識點，答對者將獲得鹽城任意旅游景點的免費門票。

3、自行組織團隊，10人以上（含10人），可以對其打八折。

4、活力校園：在各大知名學校里舉行活動，吸引更多的學生參與進來。

（7）經費預算：

1籌備費用（1）上海到鹽城費用0、5萬元。

（2）鹽城接待旅游客人0、8萬元。

2宣傳費用（1）宣傳海報3000份0、5萬元。

（2）電視廣告3個月1、5萬元。

（3）報紙廣告3期0、7萬元。

3活動費用（1）租用場地1萬元。

（2）景點門票費用0、3萬元。

合計4、6萬元。

旅游幫扶項目計劃書篇八

廣大游客

西湖風景區(qū)

1、活動說明：

第一天活動主題為“尋訪西子古韻，品味西湖龍井”主要的活動地在西湖十景之九的梅塢，在這里舉行一個茶文化活動。

2、活動路線：早上十點之前杭州市區(qū)接團(l老城區(qū))，乘船游西湖(約45分鐘)、登三潭印月、斷橋、外觀雷峰塔、游花港觀魚、蘇堤春曉(約30分鐘)、聽《岳王廟》故事、游靈隱飛來峰(約60分鐘，靈隱寺香自理奍(30元)、梅家塢問茶、車游錢塘江風光、觀六合塔秀姿、參觀江南絲綢文化(約50分鐘)，約五點半結束，晚上特別推薦自費前往宋城景區(qū)欣賞大型表演(約50分鐘)

3、梅塢茶文化活動介紹：

(1)參加游玩活動的游客們自行組合分成六個“探茶“小分隊.

(2)“探茶“小分隊進入梅家塢文化村后將由人員帶領參觀梅家塢現有的160余家鄉(xiāng)間茶坊，然后到村里的接待室，進行了解梅家塢的茶歷史，茶采摘炒制和茶的功能，并驚醒茶藝表演的觀賞(時間約一個小時)。

(3)在進行觀賞結束后6個“探茶“小分隊將進行一次炒茶繼茶藝表演。

(4)每個小組均會分配相等數量的茶葉并進行手工炒制。在炒制的過程中每個小組分別進行對詩比賽，若哪組間斷時間超過5秒，就會進行扣分。

(5)在茶炒制完畢后，進行茶藝展示的環(huán)節(jié)?！疤讲琛靶》株牽蛇M行自由的發(fā)揮。

(6)根據炒制茶葉的外形，茶湯色澤，香氣滋味以及茶藝展示的效果進行評比。

注：此次活動的場地及原材料的提供是事先聯(lián)系好梅家塢的一間茶坊，并邀請了茶坊的老板及村民來當評委，共有十個人。評委支持哪隊就喝哪隊的茶，以喝得茶的數量進行評比，評選出一二三名獲獎的隊伍將獲得送出的大禮包。

第二天活動內容：

1第二天得日程中，正值圣誕節(jié)的平安夜，針對這個特殊的節(jié)日，我們將在我們行程的第二站“萬松書院“舉行“良緣雙對，情牽梁祝院”的甜蜜活動。

2活動路線：

早七點半集合，游覽靈山風水幻境(約50分鐘)、萬松書院、吳山天風、城隍閣(約40分鐘)、逛南宋請河坊、可自費參觀《黃龍洞》民俗風情園(自費門票15元，約五點返市區(qū)結束。

3“良緣雙對，情牽梁祝院”活動內容介紹：1)在參加此次活動的游人中任意選五隊情侶游客參加此次的甜蜜活動。

(3)女游客站在事先準備好的屏風后面，男游客站在離屏風一米的前面，手中拿有一個籃筐，女游客在后面扔紅色的球，男游客在前面接。

(1)根據接球的數量來進行評比，評選出前三名的隊伍。

(2)獲獎的隊伍得到一個特別的機會“大聲表達你的愛“會提供獲獎隊伍甜蜜的幸福大餐，地點為西子湖畔。

注：西湖二日游會組織游客集體住宿在杭州賓館。

2公交車站，地鐵站等候處的屏幕上介紹此次文化游的廣告

3在旅游網站上開辟專欄進行此次活動的介紹，可進行在線的交流

4在一些路段掛宣傳橫幅

5活動前一周內在推廣地點散發(fā)傳單

1預訂茶坊5002大禮包禮品300

3傳單20xx4橫幅1000

5服裝10006精美畫冊20xx

費用合計6800

預備金4000

希望通各種媒體方式介紹此次的西湖文化游活動，并產生一定的影響力，讓更多的人可以了解西湖。

旅游幫扶項目計劃書篇九

設計：要求學生通過學習制作旅游計劃書，能夠熟練掌握網上搜索并下載圖片和文字的技巧和，并且能熟練掌握文本處理技巧，能夠熟練使用word軟件進行文本編排。

教學要求：

1、能夠熟練在網上搜索圖片、文字等信息并將其從網上下載保存。

2、會使用電子地圖，查找所需的信息。

3、能夠將其搜索保存的信息，通過文本處理軟件即word辦公軟件進行排版編輯。

教學內容：

一、在網上搜索下載資料學習

1、在網上搜索并下載你最想去旅游景點的圖片和文字介紹。

2、會使用電子地圖，查找旅游景點路線圖。

3、能將下載資料保存上傳到自己信箱或網絡硬盤上，并能夠從自己信箱或網絡硬盤下載調取所保存資料。

二、word文本軟件學習

能夠將下載文字圖片資料粘貼復制到word文檔中，將文字、圖片進行編輯，以達到美化的效果。要求掌握以下word軟件處理方法。

1、字體的大小、型號、顏色、下劃線、斜體。

2、圖片的插入，圖片放大縮小，圖片的板式。

3、藝術字的插入，放大縮小，藝術字板式設計。

4、表格的插入，排版。

5、文章段落排版。

6、文字的特殊效果。

通過學習旅游計劃書制作，讓學生學習如何收集信息、分類處理信息、生成信息。并熟練掌握一系列網絡知識和word文本處理知識。

三、旅游計劃書的內容要求：

1.要有旅游日程安排表。(包括旅行時間、地點、酒店的住宿）

2.要有風景區(qū)的文字和圖片介紹

3.要有旅行的路線圖

4.要有吃、住、行以及購物的費用預算。

旅游幫扶項目計劃書篇十

餐飲市場分析。

絡覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了許多主便，介是很多網站都沒有能存活下來，很快被網絡市場所淘汰，被淹沒在網絡浪潮之中。

1．許多站點不注重盈利點和盈利周期，只想著賺錢，不善于選擇經營模式和盈利模式；

2．站點的信息更新速度慢，信息有吸引力不強；

3．沒有自己的特點，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺；

4．服務水平不高，功能不全；

5．沒有抓住顧客的。

三、網站的戰(zhàn)略分析。

1．要獲得更大的發(fā)展，必須吸引大量網民、旅游景點、旅行社和賓館飯店，為想來蘇旅游的游客提供便利。

2．提供蘇州旅游景點和賓館飯店的分布圖；

3．提供最新的旅游線路；

4．市場分析。

5．介紹各類優(yōu)惠信息。

1．較好的商業(yè)動作模式及盈利模式；

2．有價值的咨詢信息，有價值的市場分析。

3．公平合理。

4．網上訂購。

5．網站人員文泛，便于操作管理。

6．充分利用網民的參與、商家參與及互動全作。

7．網站立足于人們感興趣的旅游和飲食。

8．網民可直接從本站訂餐、組團旅游。

下江南旅游網是集咨詢、娛樂、體閑、商務于一體的旅游網站，

集顧客商家為一點的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū)，是現代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益：

1、獲取巨大的經濟效益和社會效益。

2、知名度迅速提升。

3、為經銷商帶來更多的顧客。

4、協(xié)助商家進入網絡營銷行業(yè)，使個商家的服務更加的全面。

5、同時，也給顧客帶來各種優(yōu)惠和利益及方便。

1．吳地文化。

2．蘇州景點。

3．預訂服務。

4．天堂論壇。

5．旅游常識。

6．飲食文化。

7．咨詢廣場。

8．會員注冊：個人注冊和商家注冊。

9．服務區(qū)。

網頁的版面設計直接影響到網站的效率。避免與其他網站的雷同，以致于被埋沒在網絡的大海之中，故本網站將全方們設計一個具格令人回味的界面。

1．優(yōu)化視圖設計，插入動畫，但數量不能太多。

2．圖文并茂，色彩圖片、文字合理搭配，在保持網頁整體一致性的情況下追求屬于本網站獨特品味，造出一些亮點。

3．網讓導航欄的設計，使整個網站的組織形式清晰，并保證頁面不單調。

4．網站設計真正做到以服務顧客為核心。

5．及時和定期與日俱增新信息。

個性化，應用靈活，功能強大，可擴展性、實用性強。宣傳效果佳，成本低廉，服務優(yōu)，維護有保障，便于操作，立足于服務，立足于提高人們的生活水平。

1．時時監(jiān)控，若軟硬件出現問題，及時進行評估并在24小進內解決。

2．第天備份數據，優(yōu)化數據庫設計。

1宣傳工作與各大網站建立鏈接，注同搜索引擎。

2．與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持，獲取網頁素材和市場信息。

3．通過制作成功的風站掃提供的信息提高網站人氣，配合商家的有關活動，增加網站的可信度。豐富網站內容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來蘇旅游的人的眼球。使網站在短期內能運轉起來，以便為將來網站盈利作準備。

（一）、支出。

1．維護費用。

2．設備費用。

3．人員工資。

4．推廣費用。

（二）、收入。

1．廣告收入。

2．注冊收費vip。

3．出售旅游用品。

4．代理業(yè)務。

旅游幫扶項目計劃書篇十一

總經理：

財務主管：

營銷部經理：

公關部經理：

人力資源部經理：

主營產業(yè)：旅行社

主營產品和服務：以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開展“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游活動。并承辦國際國內外旅游項目，代辦機票，船票，火車票，代辦護照，代訂課房餐飲等服務。

競爭優(yōu)勢：

成立時間：xx年10 月1日

地點：烏魯木齊北京北路15 號

聯(lián)系電話：聯(lián)系人：陳經理

公司宗旨：一切為了旅客，為了一切旅客，為了旅客一切。

公司目標：爭取第一年接待旅客達5000人，促進兩地之間的交流與發(fā)展。

我們做了非常細致深刻的市場調研，目前烏魯木齊旅游市場大概有150 個左右的旅行社，基本已經處于飽和狀態(tài)。許多旅行社效益下降，面對激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價格戰(zhàn)。我們作為新進入市場的旅行社，要打倒對手，應該在營銷策略，理念，戰(zhàn)略方面獨樹一幟，別出心裁。

比較新老旅行社的優(yōu)勢劣勢：

那些老旅行社的優(yōu)勢在于，先進入市場，對與旅行社業(yè)務相關的各個環(huán)節(jié)各個部門比較熟悉。他們大多采取無差異營銷戰(zhàn)略，這樣做的好處在于節(jié)約了成本。因為無差異的廣告宣傳可節(jié)約促銷費用。不進行市場細分，也減少了市場調研，產品研制與開發(fā)，以及制定多種市場營銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)術方案帶來的諸多開支。

但也該看到，旅客的需求和偏好具有極復雜的層次，某個產品受市場普遍歡迎是很少的。即便能一時的贏得某個市場，但競爭者之間如此仿照，就會造成市場上某個部分競爭非常激烈，其他市場部門需求卻未能滿足的后果。

而我們的優(yōu)勢在于，我社的總部設在重慶，這里是新疆烏魯木齊分社，我們針對新疆市場開發(fā)的旅游產品，由于本土的優(yōu)勢，會在價格上具有無可比擬的優(yōu)越性，一般競爭者很難與我們競爭。

再者，根據烏魯木齊旅游市場的現狀，我們采取差異化的營銷戰(zhàn)略，正好滿足那部分沒有被滿足意愿的旅客群體。我們這次開發(fā)的產品，采取主題營銷的理念，是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開展的“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游項目。

根據我們調查，新疆的外來人口中，來自重慶，四川的占了很大部分。很多人一別家鄉(xiāng)幾十年，對故土懷有深深的眷念。他們在新疆安家立業(yè)，穩(wěn)定下來后，都希望有機會攜家?guī)ё?，重回故土走一遭。我們緊抓這一目標群體，認為具有很大的市場潛力。

根據市場調研分析結果，我們還在營銷方面做了以下策略：

1、注重整體旅游產品的設計和產品的創(chuàng)新設計。創(chuàng)新是旅行社發(fā)展的靈魂。

2。市場定價要充分考慮到成本，市場，營銷目標，政策，產品品質等因素，在定價策略上采取滿意定價法，既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣大旅客接受。另外在心理定價策略上，可采取吉祥數定價策略，根據人們對數字的的迷信和禁忌采取策略。

3、促銷。將有關旅行社及其產品的信息，通過各種宣傳，吸引，和說服的方式，傳遞給目標消費者，促使他們了解并信賴我們的產品和服務，引導他們購買，達到擴大銷售的目的。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊子，或請專業(yè)工作人員設計全面周到具體的網頁，以方便旅客了解最新消息。

總之，旅行社之間的競爭是相當激烈的，要想在競爭中立于不敗之地，就必須要有優(yōu)于競爭對手的產品和服務。由于科技的進步，以硬件為手段的競爭在市場競爭中收效不大，且容易被競爭對手效仿。因此我們認為旅行社之間的競爭主要是以服務為基礎的軟性競爭。我社將本著一切為了旅客，為了旅客一切，為了一切旅客的宗旨，真誠的為旅客服務。

日程安排 城市 交通工具 觀光內容 住宿

第一天 烏魯木齊—重慶 飛機 北溫泉，重慶人民大禮堂 重慶賓館

第四天 重慶—奉節(jié) 豪華客輪 酆都鬼城，石寶寨，張飛廟，白帝城 奉節(jié)賓館

第六天 武漢—烏魯木齊 軟臥 賞沿途風光 火車

我部位處旅行社前端，是我旅行社形象代言，我們堅持“一條龍服務，隨時為您提供優(yōu)質服務。我們的24小時在線服務熱線為：

我部機構功能主要有：擬訂旅行社公關計劃，指導本部門工作，協(xié)調部門與旅行社與外部有關組織關系，定期向總經理匯報工作，提供各種信息咨詢。

我部計劃共分六個部分：

(一 )公關工作人員素質要求：

職業(yè)道德 ：真誠，可信，樂于助 人，無私，勤奮努力

公共意識 ：具有情感意識，創(chuàng)新意識，形象良好，公眾人士形象

心理素質 ：樂觀，自信，堅強，開放兼容

溝通能力 ：積良好的口頭，書面，形體能力于一體

處事態(tài)度 ：堅持創(chuàng)造快樂和諧的工作，處變不驚，臨危不亂

公關主體個人化：培養(yǎng)我旅行社的金鑰匙人物

旅行社形象主要體現在顧客心中，優(yōu)秀接觸的服務工作人員可以為旅行社帶來好的名聲，現在個企業(yè)都培養(yǎng)各自的緊鑰匙任務作為企業(yè)形象代表。

(二.) 公關客體：

1.與各宣傳媒體和地邊旅行社協(xié)調發(fā)展，前者加強宣傳，后者共同進步

2.新疆旅行社眾多，但主營“新--重”游的占少數，因此，在這條線路上我們有足夠的空間做得更好.

3.支持政府部門的工作，正常納稅，不違紀違法，爭取各種優(yōu)惠政策。

4.與酒店，交通，景點，景區(qū)消費場所協(xié)調發(fā)展。

(三.)公關手段：

1.信息宣傳：大眾傳播媒體，樹立企業(yè)形象，與記者建立良好的關系，宣傳與我旅行社有利資料。

2.收集信息：輿論監(jiān)督，民意測驗，在我旅行社進行的民意測驗調查中。72%的人愿意到重慶去游玩，這證明了我們研制開發(fā)的路線是可行的。

3.聯(lián)絡情感：通過贈送紀念品等方式，加強我們與顧客間的聯(lián)系，爭取回頭客和贏取潛在客人的好感。

4.優(yōu)化服務：網上購票，咨詢;電話咨詢;各種宣傳單，方便旅客了解我旅行社。

5.服務社會：參加公共活動，資助社會福利，提高社會知名度。

(四).收集八方信息：

1.我社形象：知名度，美溢度，支持率

2.產品信息：主營“新-重”“尋根探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”

3.公眾信息：

4.公眾需要：團體游，個人出行，家庭出游，全包價，辦包價;對吃，住，行，風俗習慣的'不同需求。

(五)內部信息;

1.內部指導我社正常運行的信息獲取途徑有：網絡;報表，營業(yè)統(tǒng)計，財務分析;工作報告;內部行文指示;工作筆記;內部刊物;通信工具。

3.堅持有效，適用，適時，真實，適量，新鮮，及時的信息原則。

(六) 年度計劃：

我社屬烏魯木齊重慶分社，成立時間xx。下年我公關部計劃有下：

1.統(tǒng)計新疆現有旅行社開往重慶游的路線。

2.推廣我社特色路線，(有條件的做一次“新-重”記者游)。

(七) 部門管理：

1.工作人員管理：xxx

2.經費管理： 20萬元合理利用

3.信息管理：收集競爭對手信息，擴充實力。

4.與上游企業(yè)聯(lián)系：和酒店，航空公司，交通部門，景區(qū)，購物部門等，建立長期的友好合作關系。

1、 籌集資本本社總資本300萬元，是通過集資實現的：

現任總經理田科出資80萬元,其余7人每人出資30萬元。本社主要分4個部門:財務部、營銷部、公關部、人力資源部。由于旅行社剛成立，所以對于各社的資本需要量只能是初步的預測。

在預測之后，對各社資本的分配是：營銷部由于要新產品開發(fā)、市場調研發(fā)及宣傳和做企劃方案安排了36萬元的資金，公關部與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系安排了20萬元，人力資源部15萬元，另外還有20萬元用于購車，再就是房屋的一年租金一次交清2萬元和各種資料以及設備等的采集共用了30萬元。余下的77萬元留存財務部作后備資金發(fā)及發(fā)工資之用，此外，還有100萬元上交莊旅游局作國際旅行社的保證金。至于預算方面，初步是：到年末達到凈收入180萬元。

2、 資本運用。這就需要各部門合理運用所規(guī)劃的資金做好份內的工作。營銷部：新產品開發(fā)、市場調研及廣告宣傳和做企劃方案;公關部：與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系;人力資源部：招聘和培訓新員工;就財務部而言就是對社內部的資料、設備、雜物等進行配置，以及到月末年末分發(fā)工資、獎金，對于工資的安排是：總經理1800元每月，各部門經理1500元每月，業(yè)務員1200元每月。獎金是成本節(jié)約獎和銷售冠軍獎均為xx元。

3、 股利分配這主要是財務部要協(xié)助董事會處理好股利分配問題。我們現在的初步計劃是到年終除總經理得到年總利潤的10%的紅利外，余下7人每人5%，剩下的利潤就留作上交稅金、購買設備資金和公積金。

4、 保管對旅行社貨幣的收支以及其他財務方面的交易活動進行管理：每次銷售產品后的收入上交財務部，企業(yè)運行過程中的費用均需開示發(fā)票到財務部報賬。對旅行社來說，團隊的收入有兩種情況。一是：現收;二是：應收賬款。對于這兩者，應收款是管理的重點，即收現率應是一個重要的指標。但應收賬款不僅會占用公司的資金，而且，也會產生壞賬的風險。這就需要公司制定相應的信用制度，來規(guī)避風險。同時，應根據旅行社的行業(yè)特點，掛賬就應嚴格審查掛賬的依據，防止業(yè)務員的暗箱操作。當然，采取一定信用策略，也是企業(yè)參與競爭的必要手段。同時，應嚴格遵守收支兩條線的原則，禁止業(yè)務員不通過財務部門直接從收入中支取成本。

5、 信用和收款財務部要制定信用政策，催收旅行社的應收賬款。與各地接社和上游企業(yè)結清帳。

6、 保險這一點對旅行社很重要。把旅行社財產、工作人員以及組團后旅客的人身財產保險，如此把旅行社經營活動中和風險轉移到了保險公司，保證了經營活動可以更加大膽地進行。

7、 團隊核算本社在團隊核算中都已采用了單團核算體系，來進行旅游團隊的基本財務核算。所謂單團核算就是將每個團做為核算對象，進行獨立的財務記錄和分析。這樣處理的好處就是通過縮小核算單位，將每個團的盈虧責任落實到具體的業(yè)務員身上，并能掌握每個團的具體情況。

8、 最后，對于節(jié)省資本方面，我們考慮：降低交通費，通過利用業(yè)務量來與航空公司談判;而地接費可通過招標等手段來減低成本?，F代企業(yè)的競爭，主要就是采取低成本策略和產品奇異性策略。而旅行社作為進入門檻低競爭激烈的行業(yè)，成本支出的控制則尤為重要。現在，公司對成本的控制只是用毛利率來加以限制，其實可以引入標準成本來加強控制。

如：對常規(guī)路線可讓業(yè)務部門和財務部門共同制定出淡、旺季團隊標準成本和標準報價，即通過團隊的實際成本和標準成本的對比，來找出其中的差異，并督促業(yè)務部門向標準指標努力。這樣財務也可以根據標準來判斷成本支出的合理性。

當然，在采用毛利率和標準成本控制下，也應同時制定相應的激勵機制。如：可設立成本節(jié)約獎、銷售冠軍獎等，來調動員工的積極性。而獎金的支出應從管理費列支。對于非常規(guī)團隊在制定線路時，也應測算出相應的成本來。實際上，這種個性化旅游在未來的旅游市場一定會占有相當的比例。

旅游幫扶項目計劃書篇十二

業(yè)務主體將向大眾(主要是大學生和青年)提供免費的資訊服務及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅游導向服務，其體現在 uchostelling("大學旅舍")網站上。

u&c hostelling(大學旅舍)立足點在u&c(univercity&college)上，主要體現在"hostelling(青年旅館)"上。

隨著國內大學旅行社的誕生發(fā)展及大學旅游熱的興起，如何將分散的大學旅游配套資源有秩序和組織的發(fā)展起來，形成一個大型的跨地域性的旅游服務體系，廣泛為日益增多的高校旅行學子提供中轉站服務，是許許多多大學生希望的，也是不少旅游企業(yè)機構正在考慮的。

hostelling international(國際青年旅社)雖然已經進入了中國，并獲得了一定成功，但其服務目前只集中在經濟發(fā)達的珠江三角洲地區(qū)(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳)，與大學生目前的旅行要求有很大的差距。

在廣大的旅游熱點地區(qū)，類似青年旅社的服務是相當缺乏甚至沒有，面對大學生這個龐大的旅游群體，近年來出現了"旅游點高校接待"等萌芽狀況的大學生旅游服務中介，但其信譽始終難以穩(wěn)定。

針對為數眾多的大學生旅游者對旅游地區(qū)"青年旅館"式服務的需求，uchostelling網站將通過網絡形式，結合國內各地高校旅行社的建立情況，通過合作兼并(已建立相應旅游組織)和聘用兼職(尚未建立相應體系)等形式，在網上開展大學生領域的異地接應、當地導游和結伴同行等服務項目，以建立以高校為主要場所的流動性青年旅館服務體系。

二、技術

1、前端：

多位有旅游開發(fā)經驗的業(yè)務聯(lián)絡人員及青年旅館業(yè)務管理經驗的人員，同時網站具備一支有經驗的旅游信息采編隊伍。

(1)----訂票系統(tǒng)：為客戶提供網上預訂機票及其相關服務。

般班查詢

機票預計

訂單的查詢與修改

退票

代理出票/退票/訂單維護功能。

(2)---- 酒店系統(tǒng)：為需要在上查詢和預訂酒店的客戶提供迅速，方便，可靠的在線服務。

客戶登錄

酒店查詢

酒店預訂

更改預訂

取消預訂

房源維護

庫存預警

退款模塊

(3)---- 旅游線路系統(tǒng)：為客戶提供迅捷，方便，可靠的在線旅游信息服務和在線預訂。

客戶登錄

信息查詢

線路預訂

更改預訂

取消預訂

旅行社管理和維護

(4)---- 支付系統(tǒng)：提供與各大商業(yè)銀行安全的在線支付功能。

三、訪問者得益

通過訪問本網站，上網者可以看到豐富的旅游資料及專門為大學生設置的旅游導向，可聯(lián)系到各種旅游幫助機構，如到達旅行目的地的途徑、花費、時間、落腳點及到達目的地后的行程安排等等，從高校到高校，既可享受異地旅行的樂趣，又在食住行方面得到相對可靠的保證，既有朋友式的照顧，又以較實惠的價錢完成旅程。

四、市場分析

一、市場介紹

20xx年年末我國上網人數890萬，根據不完全統(tǒng)計，目前我國網民已突破1000萬，隨著以大學生為主的校園網民的成長，中國互聯(lián)網用戶的數目急劇增加。

20xx年3月份開始，在電子商務熱潮下，旅游網站作為模式清晰的icp，其發(fā)展前景一度被廣泛關注，國內幾大旅游網站紛紛有所行動，最為引人注目的是全國最大的旅游網站華夏旅游網與tom。

com達成合作意向。

旅游網站以其不涉及配送和支付問題以電子商務為主要形式，一時成為投資熱點。

但無論是華夏旅游網，中國旅游資訊網還是后起之秀的攜程旅游網，他們都把業(yè)務重點放在"旅游行業(yè)"上面，重點放在飛機訂票，酒店房間預約等傳統(tǒng)旅游業(yè)務上，在個人自助游，學生背包游方面始終搞不起特色，所提供的服務作不到本質實處，表現在只介紹相關的旅游知識和由旅行社提供的路線及景點介紹，有關個人旅游的細節(jié)鮮見提及。

在去年末異軍突起的攜程旅游網雖然在個人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍帶有傳統(tǒng)自助游的影子，沒有充分顧及大學生旅游階層，其攜程旅游方式對于在校的大學生仍存在難以操作的地方。

而另一方面，目前許多旅游網站號稱網絡旅游便宜、舒適，但熟悉旅行社業(yè)務的人都知道，通過網絡購票、訂房，很難達到旅行團隊的'人數規(guī)模，也即不可能享受到旅行社所得到的折扣，現時網絡旅游的風光只不過是網站不惜血本的降價賣廣告，不是長期生存的辦法。

根據一份調查，在整個旅游市場的大批散客當中，90以上原先就不通過旅行社出游，而在這批散客中的上網者，才是目前旅游網站真正爭奪的目標顧客。

從某種意義上說，傳統(tǒng)旅行社和旅游網站說到底并沒有正面交鋒。

目前國內旅游網站的發(fā)展主流只不過是旅行社的架構調整，同旅游網站的發(fā)展沒有什么聯(lián)系。

網上旅游必須根據自己的特點走出自己的路向，做一些通過互聯(lián)網很容易可以實現的服務。

另一方面，隨著人們生活水平及知識水平的雙重提高，對于旅行的要求也越來越苛刻，傳統(tǒng)的"填鴨式"隨團游對許許多多出外旅行者日漸失去了吸引力，在年輕人當中，自主自由的自助式旅游越來越受到認可，但一個嚴峻的問題是面對發(fā)展迅速的自助游(背包旅行一族)群體，國內的社會配套設施源源跟不上需求，造成許多后旅行遺癥。

uchostelling(大學旅舍)就是通過網絡將"青年旅館"式的配套服務首先在國內有條件的大學區(qū)建立起來。

目前在廣東以外的中國諸多旅游地區(qū)，還沒有直接以青年旅館命名的機構，但相類似的為背包旅行者服務的飯店已經出現，這都體現了市場的實際需要，像云南大理、廣西桂林都有為自助旅行者服務的配套住宿飯店，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經很接近青年旅館的標準，但他們缺乏一定的系統(tǒng)協(xié)調，在旅游業(yè)中的聚焦效應沒有充分發(fā)揮。

今年3月下旬，中國12個城市的代表在廣東青年旅館協(xié)會的組織下，商討了國際青年旅館在中國的推廣計劃，據稱，幾年內將有多家青年旅館在全國不同城市開業(yè)。

一種新的旅游格局處露端倪，中國為未來新的旅游精神做充分的硬件準備。

1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關鍵

1.8 公司使命

1.9 經濟目標

2.0 公司介紹(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：旅游商業(yè)計劃書模板格式)

2.1 控股公司與關聯(lián)公司

2.2 公司組織結構

2.3 [歷史]財務經營狀況

2.4 [歷史]管理與營銷基礎

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內部控制管理

3.0 項目介紹(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：旅游商業(yè)計劃書模板格式)

3.1 旅游項目開發(fā)目標

3.2 旅游項目綜合開發(fā)思路

3.3 旅游項目開發(fā)的資源狀況

3.4 項目地理位置與背景

3.4.1 項目所在省會

3.4.2 項目所在城市

3.6 項目建設基本方案

3.6.1 規(guī)劃建設年限與階段

3.6.2 項目規(guī)劃建設依據

3.6.3 旅游基礎設施建設內容

3.7 項目功能分區(qū)及主要內容

3.8 重點項目介紹

3.8.1 現代科幻...城

3.8.2 ...水上樂園

3.8.3 旅游商業(yè)中心...

3.8.4 旅游房地產...

3.8.6 森林木屋別墅...

3.8.9 休閑農莊...

4.0 市場分析

4.1 中國旅游市場

4.2 區(qū)域旅游資源與利用

4.3 區(qū)域旅游市場發(fā)展特點

4.4 客源市場分析

4.5 環(huán)境容量分析

4.6 競爭對手分析

5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：旅游商業(yè)計劃書模板格式)

5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

5.2 競爭策略

5.3 營銷策略

5.3.1 客源市場定位

5.3.2 定價策略

5.3.3 宣傳促銷策略

5.3.4 整合傳播策略與措施

5.3.5 網絡營銷策略

5.4 戰(zhàn)略合作伙伴

5.5 項目實施進度

6.0 項目swot綜合分析

6.1 優(yōu)勢分析

6.2 弱勢分析

6.3 機會分析

6.4 威脅分析

6.5 swot綜合分析

7.0 項目管理與人員計劃(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：旅游商業(yè)計劃書模板格式)

7.1 項目管理

7.2 質量控制系統(tǒng)

7.2.1 設計過程中的質量控制

7.2.2 施工階段的質量控制

7.3 項目工程進度管理體系

7.3.1 進度管理體系的建立與貫徹

7.3.2 進度管理體系的工作流程設計

7.4 人力資源開發(fā)及管理

8.0 風險分析與規(guī)避對策

8.1 風險分析

8.1.1 技術性風險

8.1.2 非技術性風險

8.1.3 工程進度風險

8.1.4 工程質量風險

8.1.5 安全風險

8.2 風險規(guī)避

8.2.1 采用合同形式加強風險防范

8.2.2 非技術性風險的防范對策

8.2.3 施工質量風險控制措施

8.2.4 安全控制措施

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項目融資需求與貸款方式

9.2 項目資金使用計劃

9.3 融資資金使用計劃

9.4 貸款方式及還款保證

10.0 財務預算(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：旅游商業(yè)計劃書模板格式)

10.1 收入預測

10.1.1 門票收入估算

10.1.2 a項目收入估算

10.1.3 b收入估算

10.1.4 c收入估算

10.1.5 d收入估算

10.1.6 d收入估算

10.1.7 e收入估算

10.2 財務假設與條件

10.3 項目總成本與盈利估算

10.4 項目現金流量

10.5 項目重要財務指針

10.6 盈虧平衡分析

10.7 敏感性分析

11.0 公司無形資產價值分析(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：旅游商業(yè)計劃書模板格式)

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數據

11.4 無形資產價值的確定

附件

.1 財務報表

.2 相關證明文件

旅游幫扶項目計劃書篇十三

旅游產業(yè)的發(fā)展必須依賴于一定的旅游資源。旅游資源雖包羅萬象，但無外乎自然資源和人文資源兩類。我國眾多的旅游勝地中，有的以自然資源突出為特色，有的以人文資源突出為特色。旅游資源中的人文資源是指一個國家，一個地區(qū)獨特的歷史文化、民族地域文化資源，其凝聚著極為豐富的'文化內涵，而其中有著濃郁民族風情，地方特色和悠遠的文物古跡的人文資源，其蘊藏著獨特的、深厚的文化內涵，反映著一個民族的文化水準，思維方式和審美情趣，能滿足旅游者追求新奇樂的心理，往往成為旅游中最具魅力的優(yōu)勢資源，形成一種旅游文化，并影響著該地區(qū)經濟的發(fā)展。姜子牙釣魚臺風景區(qū)不但有特定的人文資源，而且有豐富的自然資源。

（一）國家對旅游產業(yè)開發(fā)的政策形勢。

當前國家正在大力提倡發(fā)展旅游產業(yè)，爭取把中國發(fā)展成為旅游強國，目前我國旅游產業(yè)的規(guī)模位居世界第7位，但與世界旅游強國還有很大差距，發(fā)展旅游業(yè)已經成為我國一項基本產業(yè)政策。

為適應加入世貿組織的要求，中國旅游業(yè)將盡快改變政府的主導地位，變政策調節(jié)為市場調節(jié)，以加速與國際旅游市場的接軌步伐。

（二）國際國內旅游業(yè)發(fā)展的趨勢。

1、21世紀世界旅游的發(fā)展對景區(qū)內涵提出了新的要求。()眾多旅游專家一致認為，生態(tài)、綠色、極限、人與自然、度假、文化、體育等將是未來旅游業(yè)的主題。

2、中國旅游景點的開發(fā)將從以政府為主導轉變?yōu)橐允袌鰹橹鲗А?/p>

3、旅游市場越來越呈現出細分化的特點。

（三）釣魚臺景區(qū)資源開發(fā)現狀分析。

1、成功點。

（1）人文景觀開發(fā)初具規(guī)模。

（如：文王廟、三清殿、太公廟、封神宮、釣魚臺、璜石等）。

（2）對自然生態(tài)環(huán)境的保護良好（景區(qū)內的水、空氣、植被等未受污染和破壞）。

（3）具備一定的品牌知名度（在陜西省內）。

2、不足點。

（1）配套設施幾近空白（住宿、飲食、娛樂等設施匱乏）。

（2）景區(qū)自然景觀開發(fā)不足（峽谷內很多自然資源未被充分利用）；

（3）風景區(qū)運營機制需完善（國家所有國家開發(fā)的運行模式難以適應市場需求）；

（4）市場定位不明確，營銷力度不夠。

（四）景區(qū)旅游資源優(yōu)劣勢分析。

1、優(yōu)勢。

（1）周文王訪賢之釣魚臺，周易文化的發(fā)源地。歷史悠久，文化底蘊豐富；

（2）景區(qū)有豐富的水資源，適合開展一些水上項目，特別是以釣魚文化為主題的活動；

（3）以封神榜文化為主線天然石雕峽谷；

（4）峽谷內具有多處適合開發(fā)攀巖運動的天然石壁；

（5）具備良好的植被覆蓋，生態(tài)環(huán)境良好；

（6）景區(qū)內及附近居民具有西歧特色的飲食。

2、劣勢。

（2）景區(qū)內峽谷較窄，可承載的游客量有限；

（3）景點地理位置相對較偏，交通不便。

二、釣魚臺景區(qū)總體開發(fā)規(guī)劃原則。

堅持保護生態(tài)、倡導環(huán)保，實現可持續(xù)發(fā)展的原則。

堅持突出特色，打造具有特定文化內涵的旅游品牌的原則。

堅持傳統(tǒng)特色與現代理念相結合的原則。

堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施的原則。

堅持在保護環(huán)境的前提下追求最佳社會效益和經濟效益的原則。

三、景區(qū)遠景規(guī)劃目標。

建設成為“陜西著名、全國知名”的休閑度假區(qū)。

3、發(fā)展特色運動，如漂流、拓展等，使自然景區(qū)成為西部地區(qū)知名的野外拓展訓練基地；

4、成為陜西省乃至全國知名的青少年生態(tài)環(huán)保教育基地。

旅游幫扶項目計劃書篇十四

??今年全市旅游市場開發(fā)要突出重點客源市場。國際市場要形成"立足歐美日、鞏固港澳臺、拓展東南亞、開拓新市場"的旅游促銷格局。國內市場要進一步鞏固以武漢為中心的華中市場，拓寬以北京為中心的華北市場、以上海、杭州為重點的華東市場和以廣州、福州、廈門為重點的華南市場，著力開拓珠江三角洲地區(qū)客源市場，培育和完善假日旅游市場。具體工作有：

??1、積極組織參加4月2日-4日在武漢舉行的華中旅游博覽會；

??2、8月開展宜昌新三峽旅游"華南行"促銷活動；

??5、探討與桂林、黃山等地開通航空連線，共同促銷、客源互動的新模式。

旅游幫扶項目計劃書篇十五

??１、培訓對象：各類大、中專院校畢業(yè)生、社會青年。

??2、培訓內容：導游基礎知識、旅游法、導游人員管理法。

??3、培訓時間：年11月。

??4、培訓地點：廣播電視大學。

??5、收費標準：培訓費350元，教材資料費、報考費按實收。

??6、學員食宿自理。

??7、進行模擬檢測，提高筆記成績。

??8、擬聘授課教師：待定。

??9、招生工作：廣泛宣傳、深入各大、中專、高職中學、外地市州。

旅游幫扶項目計劃書篇十六

湄州島位于湄州灣口，東隔臺灣海峽，與潮湖列島遙遙相對。島上綠蔭蔽日，景色迷人。尤其以天后宮，俗稱“媽祖廟”而著名。

相傳湄州島是海妃“天上圣母”故鄉(xiāng)。媽祖，原名林默，是宋代巡檢林愿的第六女兒，由于她心地善良，常助漁民，救人性命，一生中救了許多漁船和漁民，故漁民感其恩德，尊其為海神、神姑。宋時封圣妃、天妃，各地立廟奉祀。明三保太監(jiān)鄭和七下西洋，回來后奏請，稱“媽祖顯圣海上”，并兩次奉旨到湄州島主持御祭儀式。清朝靖海將軍施瑯進軍臺灣，亦奏稱“海上獲神助”。作為中國的女海神，媽祖有大海般的東方神秘性和強大的民族凝聚力。

媽祖廟后側，有峰疊起，峭壁之上，書有“觀瀾”二字，蒼勁有力。媽祖廟前臨大海，巖岸受潮汐波浪長期侵蝕，已形成海蝕洞突，潮起潮落，波長波消，回音不絕，宛若天樂，故稱“湄嶼潮音”，為莆田二十四景之一。遠望外海，山海相連，山外有山，海外有海，蒼茫之間，神秘莫測。全島林木蓊郁，港灣眾多，岸線曲折，沙灘連綿，風景秀麗。環(huán)島優(yōu)質沙灘長達20多公里，可建海濱浴場；還有6千余畝防風林帶，是理想的度假勝地。島域盛產石斑魚，乃魚中之珍品，遠銷港澳。廟后巖石上，有“升天古跡”、“觀瀾”等石刻。廟前巖岸海床有大片輝綠巖，受風濤沖蝕，形成天然凹槽，潮汐吞吐之聲，由遠而近，初似管弦細響，繼如鐘鼓齊鳴，再若龍吟虎嘯，終則象巨雷震天，驟雨瀉地?？廴诵南业摹颁貛Z潮音”因而弛名。

旅游產業(yè)的發(fā)展必須依賴于一定的旅游資源。旅游資源雖包羅萬象，但無外乎自然資源和人文資源兩類。我國眾多的旅游勝地中，有的以自然資源突出為特色，有的以人文資源突出為特色。旅游資源中的人文資源是指一個國家，一個地區(qū)獨特的歷史文化、民族地域文化資源，其凝聚著極為豐富的文化內涵，而其中有著濃郁民族風情，地方特色和悠遠的文物古跡的人文資源，其蘊藏著獨特的、深厚的文化內涵，反映著一個民族的文化水準，思維方式和審美情趣..

二、（一）國家對旅游產業(yè)開發(fā)的政策形勢。

當前國家正在大力提倡發(fā)展旅游產業(yè)，爭取把中國發(fā)展成為旅游強國，目前我國旅游產業(yè)的規(guī)模位居世界第7位，但與世界旅游強國還有很大差距，發(fā)展旅游業(yè)已經成為我國一項基本產業(yè)政策。

為適應加入世貿組織的要求，中國旅游業(yè)將盡快改變政府的主導地位，變政策調節(jié)為市場調節(jié)，以加速與國際旅游市場的接軌步伐。

（二）國際國內旅游業(yè)發(fā)展的趨勢。

1、21世紀世界旅游的發(fā)展對景區(qū)內涵提出了新的要求。眾多旅游專家一致認為，生態(tài)、綠色、極限、人與自然、度假、文化、體育等將是未來旅游業(yè)的主題。

2、中國旅游景點的開發(fā)將從以政府為主導轉變?yōu)橐允袌鰹橹鲗А?/p>

3、旅游市場越來越呈現出細分化的特點。

（三）湄州島景區(qū)資源開發(fā)現狀分析1、成功點（1）人文景觀開發(fā)初具規(guī)模.（2）對自然生態(tài)環(huán)境的保護良好（景區(qū)內的水、空氣、植被等未受污染和破壞）。

（3）具備一定的品牌知名度（在東南沿海）2、不足點。

（1）景區(qū)人文景觀開發(fā)不足（區(qū)內很多資源未被充分利用）；

（2）風景區(qū)運營機制需完善（國家所有國家開發(fā)的運行模式難以適應市場需求）；

（3）市場定位不明確，營銷力度不夠。

（四）景區(qū)旅游資源優(yōu)劣勢分析。

1、優(yōu)勢。

（2）景區(qū)有豐富的水資源，適合開展一些水上項目，特別是以媽祖文化為主題的活動；

（3）景區(qū)內及附近居民具有沿海特色的飲食。

（4）在媽祖廟附近，有“升天古跡”、“觀瀾”石、“媽祖鏡”、“潮音洞”等景觀，廟里還有重修碑記、御賜金璽、御賜匾額等文物。

2、劣勢。

（1）景區(qū)可承載的游客量有限；

（2）景點地理位置相對較偏，交通不便。

三、湄州島景區(qū)總體開發(fā)規(guī)劃原則。

堅持保護生態(tài)、倡導環(huán)保，實現可持續(xù)發(fā)展的原則。

堅持突出特色，打造具有特定文化內涵的旅游品牌的原則。

堅持傳統(tǒng)特色與現代理念相結合的原則。

堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施的原則。

堅持在保護環(huán)境的前提下追求最佳社會效益和經濟效益的原則。

四、景區(qū)遠景規(guī)劃目標。

建設成為“福建著名、全國知名”的休閑度假區(qū)。

1、使媽祖成為中國東南沿海文化的標志性品牌，吸引國內外游客前來參觀；

2、發(fā)展特色運動，如漂流、拓展等，使自然景區(qū)成為地區(qū)知名的野外拓展訓練基地；

3、成為福建省乃至全國知名的青少年生態(tài)環(huán)保教育基地。

五、階段性開發(fā)規(guī)劃。

（一）第一階段：立足景區(qū)現有景點，完善基礎配套設施，開發(fā)鄉(xiāng)村旅游，加大營銷力度，實現景區(qū)游客量的較大增長。

1、在景區(qū)附近建設一座集住宿、餐飲、停車、娛樂于一體的賓館；

2、對景區(qū)內現有游覽線路上的泥路、棧橋進行改造或新建；

3、沿游覽路線開設數個游客休憩亭，兼營飲品、副食和地方特色小吃；

4、新建景區(qū)內的郵電通訊、水電等基礎設施；

5、新建景區(qū)內的簡便醫(yī)療點一個、生態(tài)環(huán)保廁所若干間；

6、開發(fā)鄉(xiāng)村旅游（農家樂項目）。

鄉(xiāng)村旅游，以農民為市場經營主體，以農民所擁有土地、庭院、經濟作物和地方資源為特色、以為游客服務為經營手段的農村家庭經營方式。換言之，鄉(xiāng)村旅游是以鄉(xiāng)野農村風光和活動為吸引物、以城市居民為目標市場、以滿足旅游者娛樂求知和回歸自然等為目的的一種旅游方式。無論如何理解，鄉(xiāng)村旅游作為一種旅游形式，其在旅游業(yè)中的產業(yè)關聯(lián)帶動、吸納當地就業(yè)和促進改革開放、脫貧致富等諸多方面，都能夠發(fā)揮獨特而顯著的作用。

考察國際上流行的綠色旅游、旅游農業(yè)等不同的旅游方式，其實質都是以生態(tài)農業(yè)、生態(tài)林業(yè)為背景或載體、人們環(huán)境保護意識和旅游回歸自然的生活質量意識的加強而發(fā)展起來的。因此，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游對生態(tài)環(huán)境的保護尤為重要，應視為取得發(fā)展的根本要求和基本保證。如新加坡為了對有限的土地進行綜合開發(fā)和高效利用，有關部門將高科技引入農業(yè)并與旅游事業(yè)相結合，興建了10個農業(yè)科技公園，游人不僅可以漫步其中，而且可盡情品嘗，如同生活在仙境中，讓人大飽眼福和口福。還有日本的觀鳥旅游和觀光農園及務農旅游、馬來西亞的農林旅游區(qū)、澳大利亞的牧場旅游、美國的農場旅游、法國的遠離城市的綠色旅游、意大利的鄉(xiāng)村度假旅游、德國的“森林輕舟”旅游等等。鄉(xiāng)村旅游的內容涵蓋了上述多種旅游方式，甚至比其更為廣泛。

品牌：莆田農家。

項目：莆田農家樂發(fā)展項目。

內容：

（1）吃住在農家，體驗莆田飲食文化：品嘗有當地特色的綠色民俗風味的“農家樂美食”，如，荔枝、龍眼、枇把三果。

7、請專業(yè)營銷咨詢機構或廣告公司對景區(qū)進行專業(yè)策劃、宣傳。

（二）第二階段：細分旅游市場，針對特定顧客群，開發(fā)特色旅游景點及設施。

1、開發(fā)閩莆田文化（媽祖文化）特色旅游項目。

媽祖文化旅游，即以現有的文物古跡（媽祖廟）和有一定修為的高人為依托，借助一定的物質手段，利用其知名度和優(yōu)美的自然風光以及獨具特色的園林環(huán)境，再加上觀光客和香客受到的藝術感染或各自的精神寄托，用自己的審美情趣，通過藝術的審美，歷史的回顧，得到全方位的精神上、文化上的享受的一種旅游活動。

整合莆田市內媽祖文化旅游旅游。就福建省內媽祖文化旅游資源分布狀況，設計一條道教文化旅游路線。針對港、澳、臺地區(qū)華人華僑以及國內沿海發(fā)達地區(qū)的一些對媽祖文化有一定興趣的成功人士的需求，可組織數位知名高人或研究專家為其提供占卜服務。

2、建設湄州休閑活動中心。

可利用“任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”等一些為國人所熟知這一天然的廣告效應，適當開發(fā)一些釣魚場地和設施，努力將湄州釣魚臺打造成為中國釣魚文化的標志。具體方案：

（1）設施建設：開發(fā)兩個水面約500平方米的人工魚池，同時因地制宜在溪谷中開發(fā)若干個天然魚池，在魚池周圍配備有釣魚臺統(tǒng)一標識的遮陽傘、特色石凳等設施。

（2）目標顧客群：政府機關、企事業(yè)等單位有釣魚愛好的離退休老干部、其他專業(yè)或業(yè)余垂釣愛好者。

（3）營銷手段：積極與各類釣魚協(xié)會合作，舉辦形式多樣的釣魚比賽。設法與中國釣魚協(xié)會合作，舉辦中國釣魚文化節(jié)系列活動。

（4）提供待遇用品服務：開辦漁具商店，展售古今中外的各類漁具和相關工藝品。

3、開發(fā)“99木屋度假村（產權式）群落”項目。

（1）規(guī)劃概述：依據島嶼開發(fā)附加價值高的特色住所。

（2）具體產品的開發(fā)。

產品：在風景區(qū)內建造9處木屋度假村。

目標消費者：年齡較大的國內外游客。

概述：在風景區(qū)內建造9處木屋度假村，每處僅建造9間木房子，共計81間。每間房子都有獨立的門院，菜地。度假村的組建以產權式為主，主要針對海外華人消費者。

品牌：99度假村。

4、舉辦**年湄洲媽祖圣地新春祈福文化節(jié)。以“圣地祈安、媽祖賜?！焙汀暗綃屪媸サ仄硇赂！哑桨布閹Щ丶摇睘橹黝}口號。

主要活動有：湄洲媽祖祖廟丁亥祈年大典、“媽祖賜福、永結同心”婚慶圣地祈?；顒?、“媽祖膝下承歡”圣地鬧元宵民俗活動、“燒高香、祈五福”、民間民俗藝術演出和特色產品展銷等，吸引眾多海內外媽祖信眾和游客參加。

（三）第三階段：發(fā)揮產業(yè)互補優(yōu)勢，大力開發(fā)觀光生態(tài)農業(yè)，形成綠色環(huán)保產品產業(yè)鏈。

1.建設高科技生態(tài)農業(yè)觀光園。

利用中大耀華集團公司的高科技環(huán)保產品――可自然降解的農用塑料膜，結合高科技農業(yè)種植技術，建設若干大棚果蔬種植基地，組建生態(tài)農業(yè)觀光園供游客參觀。游客同時可親自采摘、品嘗或購買綠色無公害果蔬。

這些無公害果蔬既可作為商品提供給景區(qū)內的賓館、飯店，在產量具備一定規(guī)模的情況下，還可以成為城區(qū)各超市無公害綠色食品專柜的緊俏商品。

2.將高科技環(huán)保產業(yè)與風景區(qū)的開發(fā)結合起來，打造中國杜絕白色污染的自然風景區(qū)，開展生態(tài)旅游，建設環(huán)保教育基地在風景區(qū)的開發(fā)過程中一定要堅持環(huán)保、生態(tài)效益至上的理念，發(fā)揮耀華公司高科技環(huán)保產業(yè)的優(yōu)勢，加大環(huán)保設施投入，加強景區(qū)環(huán)境管理，杜絕白色污染，在景區(qū)開發(fā)全過程中、全范圍內時刻關注環(huán)境保護，傳播環(huán)保理念，宣傳環(huán)保知識，倡導環(huán)保行為，形成環(huán)保至上的景區(qū)特色管理文化。

將整個湄州島景區(qū)建設成為青少年學習環(huán)保知識、增強環(huán)保意識、塑造環(huán)保行為的教育基地。

六、旅游度假區(qū)今后發(fā)展方向和需要解決的問題。

1、度假區(qū)要以規(guī)劃先行為原則，形成統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施，滾動發(fā)展的良性循環(huán)狀態(tài)，要在繼續(xù)鞏固觀光旅游產品的同時，加快發(fā)展旅游度假區(qū)的建設。在現有批準的市級旅游度假區(qū)基礎上，使基本符合國家級度假區(qū)標準的市級旅游度假區(qū)成為國家級旅游度假區(qū)。同時借鑒國外旅游度假區(qū)建設管理經驗，使旅游度假區(qū)為世界級的旅游度假產品。各度假區(qū)要依據資源特點和市場需求進行規(guī)劃建設，起點要高。要在突出特色，爭創(chuàng)一流上下功夫，防止千篇一律的建設模式，使旅游度假區(qū)各具特色。

2、盡快形成旅游度假產業(yè)的規(guī)模。度假旅游資源非常豐富，把發(fā)展休閑度假旅游產品作為湄州島本區(qū)旅游發(fā)展的定位和目標。

目前看我市除已批準的6個市級旅游度假區(qū)外，還有一些地方具備開發(fā)建設旅游度假區(qū)的基本條件，為此，對于確實符合市級旅游度假區(qū)標準的區(qū)域，市有關部門要聯(lián)合進行審查，并報市政府批準，使湄州島風景區(qū)旅游度假區(qū)形成規(guī)模。

3、改革現有的管理體制，吸收和借鑒國內外先進的度假區(qū)經營管理經驗，改變現行的屬地或鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理度假區(qū)的現狀，成立度假區(qū)管委會，對度假區(qū)規(guī)劃、開發(fā)建設和招商引資等工作實行統(tǒng)一的管理，同時成立度假區(qū)經營管理公司負責度假區(qū)經營活動。

4、加大招商引資力度，多方面引進超前的旅游項目，豐富旅游度假區(qū)內容，以特色吸引國內外旅游者，要解放思想，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，吸引國內外投資者，同時要打破傳統(tǒng)觀念，歡迎個體私營經濟投資旅游度假區(qū)開發(fā)和建設，要堅持誰投資、誰受益的原則，多方面籌措建設資金。

5、市政府及相關部門要支持旅游度假區(qū)享受國家和莆田市已經出臺的針對湄州島旅游度假區(qū)的各項優(yōu)惠政策，同時要根據湄洲島具體情況制定與經濟技術開發(fā)區(qū)和高新技術產業(yè)區(qū)類似的優(yōu)惠政策，鼓勵支持北京旅游度假區(qū)開發(fā)建設。

通過三個階段的開發(fā)建設，湄州島風景區(qū)將形成一個以媽族文化和釣魚文化為特色，集觀光、探險、休閑、度假為一體的“福建著名、全國知名”的休閑度假區(qū)。

旅游幫扶項目計劃書篇十七

??1、培訓對象：各星級酒店、旅行社、風景區(qū)；各區(qū)（市、縣）旅游局、各大、中專院校旅游專業(yè)主要負責人；每單位2—3人。

??2、培訓內容：旅游經營理念、旅游市場營銷策略，旅游資源保護與開發(fā)、旅游業(yè)各要素的整合。

??3、培訓時間：年3月15日—18日。

??4、培訓地點：市金龍賓館多功能廳。

??5、收費標準：培訓費600元，教材資料費100元，午餐費、加餐費120元，合計820元。

??6、學員食宿：學員住宿自理，解決培訓期間午餐四次，晚餐一次。

??7、結業(yè)總結：參訓學員寫出書面總結材料800—xx字。

??打印一式二份。交書面總結材料后頒布發(fā)培訓結業(yè)證書。

??8、擬聘授課教師。

??省級：西南民大李如嘉康輝集團。

??省旅游局四川大學：待落實。

??市級：市旅游局。

旅游幫扶項目計劃書篇十八

一、市場背景：

漢沽位于天津東部濱海地區(qū)，是天津濱海新區(qū)的重要組成部分，轄區(qū)面積平方公里區(qū)政府坐落在寨上街轄區(qū)內，全區(qū)共有常駐人口17萬。漢沽是我國重要的化學工業(yè)基地之一，已形成以海洋化工為主，多門類綜合發(fā)展的工業(yè)體系，全區(qū)共有工業(yè)企業(yè)300余家，主要有制鹽、化工、輕紡、服裝、冶金、機械加工等十多個工業(yè)門類。漢沽不僅是一個工業(yè)重地，而且還是一個魚米之鄉(xiāng)，盛產水稻、水果及水產品。其中的茶淀葡萄和水產品久負盛名。

所在寨上街，其南部為天津老牌化工企業(yè)—天津化工廠，她曾為漢沽區(qū)的發(fā)展立下了汗馬功勞，但隨著改革開放的進行及國有老企業(yè)的通病，企業(yè)的效益大不如前，也在某種程度上影響了漢沽區(qū)的發(fā)展。隨著漢沽新一屆領導班子對當地經濟結構的調整，將第三產業(yè)作為漢沽區(qū)結構的補充體，使?jié)h沽成為一個經濟結構多角化的地區(qū)，從而保證漢沽區(qū)經濟的健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、競爭對手分析：

由于漢沽房地產市場的發(fā)展屬于初級階段，市場對價格的敏感度較高，面對產品的認知及感知程度相對較低，故此我們在分析競爭對手時主要針對地段、價格、產品三個層面進行歸納與比較，我們將其分為直接競爭對手與間接競爭對手。

1.在漢沽我們的直接競爭對手是誰呢?

2.在漢沽我們的間接競爭對手?

在漢沽市場中我們將綠地人家、濱河小區(qū)及富達花園定為間接競爭對手，具體原因我們分列如下：

綠地、濱河及富達的銷售均價與第壹城相差500元左右，故此在目標人群層面，不與第壹城形成直接競爭。

三、競爭項目基本信息：

項目名稱規(guī)劃面積銷售均價基本情況。

綠地人家27萬平方米1760社區(qū)規(guī)模較大，銷售單價較低，一期開發(fā)面積7萬平米，整體社區(qū)規(guī)劃及戶型設計較為南方化，銷售樓層以一、二、三、六層為主。

濱河小區(qū)12萬平方米1584社區(qū)規(guī)劃有中心景觀帶，五層建筑形態(tài)，社區(qū)無會所，鄰近薊運河及烈士陵園，價格優(yōu)勢明顯，戶型面積控制較好，并帶簡單裝修。

井田·藍月灣6萬平方米2050l型地塊，與第壹城一路之隔，戶型、價格、配套與第壹城相近。

分析：從已銷售的戶型比來看，其中兩室占了絕對的比例，即便是頂層的兩室也由于價位較低得到了市場的認可，所以我們有理由說，漢沽市場的主要需求在兩室，對于一室戶型的銷售由于存量較大，我們仍需給予足夠的重視。在兩室的銷售當中主要以a、b、e戶型為主導，是典型的經典戶型，面積在90—100㎡之間，這樣也從另一側面反映了我們客戶的主流消費價格在18萬左右。

3.樓棟售出率分析。

分析：在我們項目樓棟售出情況的分析中我們可以看出，大量消費出現于臨街與臨學校的一面，而在景觀中心區(qū)附近的樓棟銷售情況一般。出現這種情況的原因，一方面是現場銷售控制的原因，一方面也與居住觀念有關。但這樣的銷售情況也為項目后期景觀節(jié)點釋放后的銷售，提供有力的產品支持。

4.已售出產品面積區(qū)間與總價格區(qū)間分析：

四、已購客戶分析。

1.付款方式分析：

分析：我們從已成交的客戶付款方式的比例中可以看出，一次性付款與貸款的比例相差較大，說明當地的消費者在消費能力上雖有一定的問題，但他們具有相當穩(wěn)定和充足的還款能力，且在消費意識上較為超前，這當然也與客戶的職業(yè)及受教育的程度有關。

2.年齡結構分析：

分析：我們從已購客戶的年齡層面上去分析，主要可以得出的判斷是我們的客戶以中年人為主，他們對新事物的接受能力較強，具有一定的購買力及資金支配能力，相應對生活質量的要求也較高。而且我們從客戶的年齡層次分析中還可以得出另外一個問題，即是他們的需求不只存在于房子一方面，在生活當中還有更多的需求，比如：子女的教育問題、娛樂問題、收入及職業(yè)狀況問題等。由于漢沽當地群眾對當地經濟狀況的擔憂，更多反映出的是對子女教育的關注較多。

3.行業(yè)分析：

行業(yè)累計銷售套數累計百分比。

天化58。

石化5。

個體及私營36。

銀行9。

學校9。

醫(yī)院5。

鹽場6。

稅務5。

規(guī)劃局2。

保險2。

其它56。

總計193。

分析：從已購客戶的行業(yè)特征來看，大部分的已購客戶集中在企、事業(yè)單位及個體行業(yè)。由此所反映出的是我們業(yè)主大部分為工薪階層，其收入狀況較穩(wěn)定，收入水平相對較優(yōu)厚。而這樣的客戶在漢沽當地的數量較多，為我們提供了較好的市場承接力，且在一方面確定了我們主要的宣傳目標。

4.居住區(qū)域分析：

分析：從項目已購客戶現居住區(qū)域情況的分析中，我們可以看出我們的主要消費對象仍是以漢沽城區(qū)附近的居民為主，且以天化宿舍為主，這樣即為我們以后的宣傳通路指明的方向。

五、產品前期市場推廣簡要分析：

在前期的媒介宣傳過程中，主要是對漢沽區(qū)的發(fā)展、順馳的品牌、工程質量、物業(yè)及部分戶型進行了市場傳達。其項目的促銷活動，主要是結合項目的工程節(jié)點進行了一些老客戶的維系活動。

在我們對宣傳及活動的分析當中，發(fā)現了其中存在三個方面的問題。一是宣傳主題與客戶需求上的錯位，也即宣傳內容的針對性不強;二是在各宣傳節(jié)點上的訴求不能成為體系，缺乏對項目主題的支撐;三是宣傳中對產品的價值宣泄不足。

六、分析|總結：

1.對市場、產品、消費者的總結：

我們在前面對市場及競爭對手、產品及客戶進行了一個簡要的分析，通過分析我們得出我們對市場、產品及市場中的消費者的理解，我們在明示如下：

市場：在漢沽的房地產市場中充斥著大量的房地產項目，單從供應量上來講已基本上可以滿足市場現有的消費需求，而且在新的一年里將有新的地產公司進入市場，并為市場帶來新的產品，這樣我們就可以說20xx年的漢沽房地產市場，將快速成長為供大于求的買方市場。對于在市場中的各個項目來說，漢沽將是一個各項目進行快速掠奪的市場。

我們從目前所了解到的市場中各項目的銷售情況來看，雖然漢沽已經進入了買方市場，雖然各項目都已經在市場中得到相應的認知，雖然各競爭對手之間的差異較大(包括產品及價格)，但是卻沒能有一個項目成為市場追逐的熱點，成為市場銷售的領跑者，成為市場中最具殺傷力的項目。在這樣的市場情況下，一方面給我們留下了一個絕佳的市場機會，一方面也讓我們反思我們近一年來所做工作的欠缺及未來工作中的跟進措施。如果我們能夠在未來的工作中，及時總結我們的經驗教訓，及時調整我們的營銷戰(zhàn)略，及時登上市場領軍者的寶座，我們的項目明天將會異常光明。

產品：在漢沽房地產市場中，我們不能說我們的產品規(guī)模是最大的，不能單就一個方面說我們的產品是最好的，但我們可以說我們產品的從整體上來說是最好的，雖然我們銷售價格高于競爭對手，但這個價格是與其價值相符的，這從我們產品的前期銷售中即可看出。雖然目前市場上普遍認為我們的價格高，但那只是表面現象，那只是因為我們沒能在項目的前一階段銷售過程中讓市場認清我們產品的價值而已，只要我們能讓消費者實際感受到我們的產品，看到我們的產品價值，我們的銷售必然會放量，我們的項目必然會成為市場關注的熱點，我們的項目必然會成為市場的領跑者。

消費者：在漢沽當地的消費市場中，主要以工薪收入階層為主，這是由當地相對單一的經濟結構所造成的。雖然這些工薪階層的收入水平不高，但是卻相對穩(wěn)定，這為他們購買房地產產品提供了物質基礎。同時由于他們受教育程度相對較高，這樣對新鮮事物的接受能力也相對于一般消費者要強，因此也就說明他們是我們的目標消費群體，是我們產品信息釋放的主渠道。

涼州區(qū)xx年“杯”旅游商品開發(fā)大賽實施方案為迎接xx年甘肅武威第三屆“天馬”旅游節(jié)，充實涼州旅游商品市場，提高旅游商品的市場占有率，根據市政府《關于舉辦全市旅游商品開發(fā)大賽的意見》文件精神，經區(qū)政府研究決定：于xx年4月初舉...

為進一步發(fā)揮我市特色農業(yè)資源優(yōu)勢，加快特色農產品的發(fā)展，培植特色產業(yè)，全面提升農業(yè)整體素質和效益，做大做強旅游產業(yè)，延伸旅游產業(yè)鏈條，著力打造特色農業(yè)旅游商品品牌，增強農產品市場競爭力，促進我市旅游經濟又好又快發(fā)展，促進...

為迎接甘肅武威第三屆“天馬”旅游節(jié)，充實涼州旅游商品市場，提高旅游商品的市場占有率，根據市政府《關于舉辦全市旅游商品開發(fā)大賽的意見》文件精神，經區(qū)政府研究決定：于2011年4月初舉辦涼州區(qū)“杯”旅游商品開發(fā)大賽。...

為迎接甘肅武威第三屆“天馬”旅游節(jié)，充實涼州旅游商品市場，提高旅游商品的市場占有率，根據市政府《關于舉辦全市旅游商品開發(fā)大賽的意見》文件精神，經區(qū)政府研究決定：于2010年4月初舉辦涼州區(qū)“杯”旅游商品開發(fā)大賽。...

涼州區(qū)2004年“xx杯”旅游商品開發(fā)大賽實施方案為迎接2004年甘肅武威第三屆“天馬”旅游節(jié)，充實涼州旅游商品市場，提高旅游商品的市場占有率，根據市政府《關于舉辦全市旅游商品開發(fā)大賽的意見》文件精神，經區(qū)政府研究決定：于2004年4月...

一、醫(yī)院中心北京首家專業(yè)治療頸椎病、腰椎病等骨科疾病的大型?？漆t(yī)院。目前，已經注冊成立北京亞太博愛國際骨傷醫(yī)學研究院，為北京眾安康提供一流國際水準的骨傷診療技術支持。...

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一、執(zhí)行總結本創(chuàng)業(yè)計劃的簡述(包括公司、項目產品、創(chuàng)業(yè)團隊等基本情況)。二、項目介紹項目的創(chuàng)意背景、技術(創(chuàng)意)的描述和前景分析。三、市場分析1、行業(yè)及市場概述(國內行業(yè)狀況、市場容量);2、項目的市場需求程度(分析項目市場的可接...

旅游幫扶項目計劃書篇十九

天撰公司，作為國內專業(yè)的第三方投資項目策劃、產業(yè)及市場研究、企業(yè)綜合咨詢服務提供商，她專注于為中國以及全球企業(yè)中高層管理人員、市場研究人員、投資創(chuàng)業(yè)者、投行和投資專家提供翔實確鑿、全面數據化、指標化的前瞻市場研究報告資料、政府立項咨詢、投融資咨詢、政府專項資金申請咨詢及商業(yè)競爭情報。是國內很具實力、品牌價值和影響力的投資項目咨詢公司，其客戶包括西門子、萬科、中國工商銀行、中糧集團以及飛利浦等世界五百強企業(yè)。

業(yè)務范圍：在專項咨詢方面，已形成了項目可行性研究報告、商業(yè)計劃書、市場研究報告、專項資金申請報告、ipo咨詢等全面整合化的服務體系。

二、成都中哲咨詢。

成都中哲咨詢專注于西部，是目前西部領先的咨詢與策劃的專業(yè)機構。中哲咨詢業(yè)務范圍涉及工程咨詢、投融資咨詢、項目與資金申報咨詢、管理咨詢、市場調研與研究咨詢、規(guī)劃咨詢等六大版塊業(yè)務。中哲咨詢旗下產品包括可行性研究報告、商業(yè)計劃書、項目建議書、資金申報報告、投資項目計劃書、項目策劃、節(jié)能評估報告等，為各類客戶針對立項/批地/備案/融資/貸款/招商/合作等需求提供定制的咨詢報告服務。

作為國內領先的多元化咨詢與策劃服務提供商之一，成都中哲咨詢建立了政府部門、行業(yè)協(xié)會、第三方商業(yè)數據庫三位一體的數據支持平臺，保持了與各領域專家顧問和業(yè)內資深人士的良好關系，積累了大量商業(yè)策劃、管理、投資咨詢的專業(yè)經驗，形成了獨特的專業(yè)研究模型和科學分析方法。

據業(yè)內人士透露，截止2014年底，成都中哲咨詢已累計完成各類咨詢項目3000余例。該公司既服務于國內客戶，又幫助國外企業(yè)在中國大陸市場取得更大的成功。同時其服務的客戶和合作伙伴涉及世界500強企業(yè)、各大商業(yè)銀行、高校及科研院所、各級政府機構、各類投資金融機構、律師事務所、會計事務所、中小型企業(yè)等。

三、炳卓咨詢。

炳卓咨詢是重慶炳卓企業(yè)管理咨詢有限公司旗下核心業(yè)務之一，是國內致力于“為企業(yè)和項目提供咨詢與策劃專業(yè)解決方案”的顧問專家機構。炳卓咨詢憑借多年的咨詢服務經驗，可以根據客戶的需求設計投融資方案，涉及領域包括工程咨詢、投融資咨詢等。

業(yè)務范圍：炳卓咨詢旗下產品包括可行性研究報告、商業(yè)計劃書、項目計劃書、項目建議書、節(jié)能評估報告等。

四、開元國際。

開元國際是以開元國際工程設計研究院(原機械工業(yè)部設計研究總院)為核心，與中國機械工業(yè)電腦應用技術開發(fā)公司、機械工業(yè)規(guī)劃研究院聯(lián)合重組的集工程咨詢、工程設計、工程總承包、項目管理、設備成套和技工貿為一體的工程公司。公司具有甲級工程設計綜合資質、房屋建筑工程施工總承包壹級資質(建筑智能化、消防設施、機電設備安裝工程專業(yè)承包壹級)及對外承包工程資格證書及其相關資質，具有城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設監(jiān)理、工程咨詢、工程造價咨詢甲級資質;具有壓力管道設計資格;具有獨立的進出口經營貿易權、對外經濟合作資格證書、進出口企業(yè)資格證書、自理報關單位注冊登記證書、工程招標代理機構資質證書、施工圖設計文件審查許可證書及建筑裝飾工程設計與施工資質證書。

業(yè)務范圍：承接全行業(yè)、各等級的工程設計業(yè)務和從事工程設計資質標準劃分的建筑、機械、醫(yī)藥、船舶、兵器、市政、商業(yè)、化工、能源、建材、輕工等21個行業(yè)的工程總承包、項目管理等業(yè)務及境外工程承包等業(yè)務;房屋建筑工程壹級資質范圍內的施工總承包、工程總承包和項目管理業(yè)務。

五、中商顧問。

中商顧問咨詢服務集團是由中國知名的資訊管理理論專家和競爭情報實戰(zhàn)派攜手創(chuàng)建的，是國內領先的研究及咨詢服務機構。是中國領先的研究及咨詢服務機構，集團下轄投融資咨詢、行業(yè)研究、專項咨詢三個事業(yè)群。

業(yè)務范圍:主要覆蓋細分產業(yè)市場研究、項目可行性研究、市場調研、企業(yè)ipo上市整體解決方案、專項市場解決方案、產業(yè)規(guī)劃咨詢、產業(yè)園區(qū)規(guī)劃、產業(yè)園區(qū)運營管理咨詢、政府招商促進、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷咨詢、管理咨詢等以及為滿足企業(yè)學習和提升經營能力的世界級經營管理智慧。

六、東盛聯(lián)合。

東盛聯(lián)合成立于2005年初，是一家專業(yè)務實的商務咨詢、策劃、實施機構。公司專業(yè)為融資企業(yè)及個人提供符合國際慣例的商業(yè)計劃書、投資價值分析報告、可行性研究報告等文件的編撰服務。公司核心成員全部來自相關投資咨詢企業(yè)，具有多年投融資實戰(zhàn)經驗。團隊的知識結構涉及金融、法律、證券、財務、投資、營銷等全方位的經濟領域，熟悉資本市場運作流程，充分了解投資人對項目的評審重點、標準及心態(tài)偏好。全面的知識結構和豐富的行業(yè)經驗能夠保證我們提供的服務和解決方案行之有效。公司成立兩年多來，已經為上百家企業(yè)及個人提供了專業(yè)服務所在地區(qū)包括華北、華南、華中、東北等全國大部分地區(qū).其編撰的融資文件已被多家國際投資機構認可,部分客戶已經成功獲得投資。

業(yè)務范圍：囊括電子信息、生物工程、環(huán)保、醫(yī)藥、材料、能源化工、交通、國際貿易、基礎設施、房地產、種、養(yǎng)殖業(yè)和旅游業(yè)等項目服務與管理。

八、尚普咨詢。

尚普咨詢全稱為“北京尚普信息咨詢有限公司”，憑借多年的咨詢服務經驗，公司已成為投資咨詢和市場調研領域的領導者，并率先通過iso9001:2008國際質量管理體系認證。目前，公司專家?guī)斐蓡T已達1500余位，專家特長覆蓋各個領域。

業(yè)務范圍：尚普咨詢憑借近十年的咨詢服務經驗，現已擁有投資咨詢、行業(yè)研究、市場調研、擬上市企業(yè)ipo咨詢四大業(yè)務模塊，提供可行性研究報告、項目申請報告、立項報告、節(jié)能評估、社會穩(wěn)定風險評估、項目實施方案、資金申請報告、商業(yè)融資計劃書、項目建議書、投資機會研究、產業(yè)園區(qū)規(guī)劃、行業(yè)研究、競爭對手調查、市場進入研究、消費者研究、ipo細分市場研究等咨詢服務。

七、華靈四方。

華靈四方成立于2005年1月，公司以“市場+技術+管理+資本運營"四位一體的服務模式，協(xié)助客戶在戰(zhàn)略、資本運營、技術、管理、市場和項目發(fā)展等方面全面提升競爭力，為客戶提供全方位的戰(zhàn)略咨詢、上市投融資咨詢、管理咨詢、工程咨詢(包括可行性研究報告編寫，項目申請報告編寫、節(jié)能評估報告編寫等)、市場調查和行業(yè)研究。截至2012年，華靈四方擁有2800多家全球知名客戶，以高質量的服務贏得客戶廣泛贊譽，其中包括40多家世界500強客戶，成為大量歐美公司和行業(yè)領導企業(yè)中國業(yè)務咨詢的首選合作伙伴，是中國咨詢業(yè)的高端品牌。

業(yè)務范圍：在上市咨詢方面，主要為中小板和創(chuàng)業(yè)板企業(yè)上市提供咨詢服務，服務內容包括募投項目可研報告、引入戰(zhàn)略投資者、上市規(guī)劃、上市輔導、增發(fā)，在行業(yè)內具有較好的品牌和名聲，其中5家已經成功上市。

九、漢鼎金融。

漢鼎金融服務集團創(chuàng)立于2006年，經過六年時間的發(fā)展，形成了資本+咨詢+資訊三駕馬車并駕齊驅的綜合性金融服務平臺。旗下有近10余家全資子公司，形成了完整的資訊、咨詢、資本三大業(yè)務體系。2012年，漢鼎引入了中國非常知名的3家基金作為漢鼎股東，其中有兩家外部股東擁有中國國家社?；鸸芾碣Y格。漢鼎金融服務集團是北京金融資產交易所的發(fā)起會員單位，也是工信部中國中小企業(yè)上市服務聯(lián)盟的發(fā)起單位，并同世界頂尖金融資訊公司湯森路透集團、標準普爾等締結了合作伙伴關系。

業(yè)務范圍：上市申報材料咨詢、新三板業(yè)務咨詢、ipo一體化咨詢、并購咨詢；一級市場金融服務終端、大數據深度分析、風險預警系統(tǒng)、vcpe行業(yè)數據投資研究；并購、財富管理、投行創(chuàng)新業(yè)務、金融中介服務。

十、大森咨詢。

大森咨詢?yōu)榇笊陌腹ぷ魇移煜缕放啤４笊陌盖吧頌榇笊顿Y咨詢有限公司項目部，大森是一家從事市場研究和項目咨詢的專業(yè)機構。長期以來一直從事企業(yè)調研，行業(yè)分析以及企業(yè)項目立項服務等工作。大森文案工作室目前已與全國多家省級工程設計院建立長期合作關系，將自有資源和市場資源結合起來，為客戶提供更為有效、更為專業(yè)的服務。

業(yè)務范圍：主要提供項目規(guī)劃咨詢、編制項目建議書、編制項目可行性研究報告、編制項目申請報告、編制資金申請報告等服務，專業(yè)范圍涉及化工、醫(yī)藥、輕工、機械、建筑、農業(yè)綜合開發(fā)等。

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