2023年標準化生產(chǎn)心得體會大全（20篇）

心得體會是我們在學習和工作生活中總結和概括的經(jīng)驗和感悟，它能夠讓我們更好地了解自己的成長和進步。4.心得體會應該言之有物，盡量用一些具體的案例或個人經(jīng)歷來支撐自己的觀點。讓我們一起來欣賞一些優(yōu)秀的心得體會范文，以促進自己的寫作提高吧。

標準化生產(chǎn)心得體會篇一

安全生產(chǎn)標準化是國務院強制要求要做的，國務院下發(fā)的文件中要求：冶金、機械等工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)要在20xx年底實現(xiàn)達標，規(guī)模以下企業(yè)要在20xx年前實現(xiàn)達標，否則地方政府將予以關閉。我們公司屬于規(guī)模以上企業(yè)，必須于20xx年底前達標，晚做不如早做，我們領導果斷決策并訂立了20xx年底實現(xiàn)達標的目標。

企業(yè)領導的重視非常重要，因為安全生產(chǎn)標準化是一個系統(tǒng)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化需要企業(yè)各個部門的配合，只有企業(yè)各級領導重視與參與了，安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建就比較省時省力，而且見效明顯。

因為這方面的中介機構有很多安全方面的專家，他們可以幫助我們識別我們識別不到的安全隱患，可以站在一個專業(yè)的高度，幫助企業(yè)對設備設施、作業(yè)環(huán)境存在的不足之處提出專業(yè)合理的整改建議，并幫助企業(yè)修訂各種規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責任制和崗位安全操作規(guī)程。從而使企業(yè)創(chuàng)建的安全生產(chǎn)標準化體系更加準確且符合企業(yè)的實際情況。他們公司的專家提出的整改建議是本著節(jié)約公司成本的原則達到安全生產(chǎn)標準化的要求，省時省力省錢。

對于中介機構提出的整改建議，我們定措施、定時間、定實施人、定監(jiān)督人、定驗收人，做到對公司存在的較大隱患，一定整改到位。xxx公司給我們提出的整改建議分為兩部分，一部分是安全管理人員、特種作業(yè)人員、特種設備操作人員培訓取證，特種設備檢測、職業(yè)危害因素檢測及職業(yè)病體檢，對于這部分整改的完成是與第三方如安監(jiān)局、質監(jiān)局、職業(yè)衛(wèi)生檢測機構等息息相關的，你聯(lián)系的越早，取證就越早。另一部分就是現(xiàn)場方面的整改建議，現(xiàn)場方面的整改，xxx公司專家直接參與我們的整改會議，現(xiàn)場指導我們?nèi)绾握?，并當場敲定整改期限、整改責任人、整改監(jiān)督人，整改驗收人，使我們在整改中少走彎路，而且提高了整改效率。

以上四點是我們公司順利通過安全生產(chǎn)標準化的心得，希望能對在座的各位有幫助，我的發(fā)言完了，祝在座的各個企業(yè)早日通過安全生產(chǎn)標準化體系達標。謝謝大家！

標準化生產(chǎn)心得體會篇二

各建筑施工企業(yè)應充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全生產(chǎn)標準化建設工作給于重視，組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》(jgj/t77-20xx)、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(jgj146)、《建筑施工安全檢查標準》(jgj59)進行評定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進行研究，按照規(guī)范要求落實，制定了安全生產(chǎn)標準化建設工作實施方案，分解任務、落實責任，進行有序實施。

1、要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。

2、加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)年”活動，在全縣建筑業(yè)開展了“百日安全無事故”等活動，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，學別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把差的施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各單位充分利用了板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止，我局已對全縣現(xiàn)有的58個施工現(xiàn)場(建筑面積85萬平方米、總投資約8.7億元)先后進行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，節(jié)前節(jié)后檢查2次，專項檢查2次，排除各類安全隱患360余起，下發(fā)限期整改通知書38份，停工整改通知書30份。通過檢查，對違反法律法規(guī)的工程項目視情節(jié)輕重依法予以處理;對領導不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點督查，促其整改;對拒不整改、掩蓋問題或弄虛作假的單位實施嚴格的責任追究。要求施工企業(yè)做到“責任、措施、資金、時間、預案”五落實，并加強日常監(jiān)控，確保年內(nèi)零死亡事故。

按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》(jgj/t77-20xx)、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(jgj146)、《建筑施工安全檢查標準》(jgj59)及相關法律法規(guī)及標準要求，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設不斷深入、不斷提高。

我們將長久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標準化建設工作進行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》(jgj/t77-20xx)、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(jgj146)、《建筑施工安全檢查標準》(jgj59)的要求作為日常工作的重要行為準則，來實現(xiàn)安全標生產(chǎn)標準化建設工作，最終達到降低行業(yè)風險，提高本質安全的'目的。

標準化生產(chǎn)心得體會篇三

第一段：引言（200字）

標準化生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，其目的是為了提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，并為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。我在實踐中深刻理解到標準化生產(chǎn)的必要性和重要性，下面我將結合自身經(jīng)驗，分享我對標準化生產(chǎn)的心得和體會。

第二段：標準化生產(chǎn)的好處（200字）

標準化生產(chǎn)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，將復雜的生產(chǎn)過程化繁為簡，實現(xiàn)從生產(chǎn)到出廠的全流程可控。同時標準化生產(chǎn)可以消除人為的疏漏和錯誤，避免產(chǎn)品變異和質量問題，從而提高客戶滿意度和信任度。此外，標準化生產(chǎn)還可以提高員工的工作效率和合理性，減輕企業(yè)的人力成本和管理壓力。

第三段：標準化生產(chǎn)實踐中的注意事項（300字)

標準化生產(chǎn)需要企業(yè)從整個生產(chǎn)制造流程角度出發(fā)，對每一個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化和標準化。企業(yè)在實踐中應注意以下幾點：首先是組織架構；要建立完善的標準化制度，并嚴格執(zhí)行，確保每個員工都知道自己的職責和工作內(nèi)容。其次是制造過程標準化；要根據(jù)實際情況，制定清晰的生產(chǎn)作業(yè)標準和流程，明確每一道工序的操作要點和標準，便于員工執(zhí)行；再次是設備標準化；要進行設備管理和維護，確保設備在生產(chǎn)過程中穩(wěn)定工作；最后是工作環(huán)境標準化；要關注工作現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生等問題，不斷進行改進。

第四段：標準化生產(chǎn)的應用實例（300字）

標準化生產(chǎn)不僅僅是理論，更是實踐。在現(xiàn)實生產(chǎn)中，許多企業(yè)通過標準化生產(chǎn)獲得了顯著的成果。例如，某家汽車生產(chǎn)廠家，在生產(chǎn)加工中采用了標準化生產(chǎn)的流程，節(jié)約了大量的時間和物料成本，并且出廠的汽車質量得到了長足的提升，進一步樹立了該廠家的品牌形象，獲得了更多的市場信任。再例如，某個制造企業(yè)通過制定清晰的操作流程和標準化指令，減少了員工的操作偏差，提高了產(chǎn)品的一致性和外觀質量，降低了產(chǎn)品的客訴率，獲得了更高的客戶滿意度。

第五段：總結（200字）

標準化生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段，通過標準化生產(chǎn)可以提高企業(yè)的運營效率和產(chǎn)品品質，從而贏得市場和用戶贊譽。企業(yè)在標準化生產(chǎn)的實踐中應該注意組織架構、制造過程、設備管理和工作環(huán)境等方面的規(guī)范，同時需要積極探索適合自身實際的標準化生產(chǎn)方案，持續(xù)不斷地進行改進和優(yōu)化，為企業(yè)的健康發(fā)展提供更為穩(wěn)定的保障。

標準化生產(chǎn)心得體會篇四

為推動安全生產(chǎn)標準化實施工作，切實加強安全生產(chǎn)基礎工作，提高企業(yè)本質安全水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化，根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔2011〕24號）和《甘肅省危險化學品和煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設推進方案》（甘安監(jiān)管三〔2011〕64號）等相關文件要求，結合公司安全生產(chǎn)實際，制定xxx公司安全生產(chǎn)標準化工作實施方案。

一、工作目標

通過安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、安全體系標準化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高本質安全水平。在hse管理體系規(guī)范有效運行的基礎上，2013年公司整體達到安全生產(chǎn)標準化三級標準，加油站班組建設及運行規(guī)范有效。

《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》

三、組織領導

為扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，在公司安全生產(chǎn)委員會（hse委員會）機構中設立平?jīng)龉景踩a(chǎn)標準化建設領導小組。

組長：曹瑛

副組長：李效文雷文清張林科

成員：張濤崔波張華李格平仇繼平

張世英趙軍丁芙蓉王秉功劉軍琦

杜甲琦王書平王舉紅

領導小組下設辦公室，辦公室設在公司質量安全環(huán)保部，張世英兼任辦公室主任。

四、工作內(nèi)容

（一）以公司安全生產(chǎn)委員會為核心，按照安全生產(chǎn)責任制分工，落實各自職責，根據(jù)hse管理體系和程序文件落實相關工作，建立健全各級安全生產(chǎn)標準化組織機構，分工明確，全員參與，以確保安全標準化工作順利開展。

（二）認真梳理國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級安全規(guī)章制度和文件要求，組織適宜性評價后嚴格落實。按時召開安全會議，經(jīng)營開展安全教育，堅持加油站每周安全例會制度，崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。

并根據(jù)執(zhí)行過程中的情況提出修訂意見和建議。定期組織各崗位人員全面識別各崗位、各作業(yè)環(huán)節(jié)中的危害因素，并進行科學評價，制定控制措施，建立健全臺賬。建立健全危害程序大、控制風險高的事故應急響應預案和處置程序，并定期組織培訓和演練。經(jīng)常性的排查治理各種安全隱患，規(guī)范建設施工和檢維修作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)安全管理程序。

（四）各部門依據(jù)檔案資料管理相關規(guī)定，建立完善痕跡化資料，健全運行控制記錄。

（五）安全體系標準化依據(jù)中油甘肅銷售公司《質量健康安全環(huán)境管理體系程序文件》執(zhí)行。

五、實施步驟

（一)部署動員階段(6月10日至8月15日）。召開專題會議，傳達學習有關文件精神，充分認識國家、行業(yè)推行安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義，部署和啟動安全生產(chǎn)標準化實施工作。明確主管部門和各部門的標準化工作人員，落實安全生產(chǎn)標準化建設工作責任。

（二)宣貫培訓階段(8月16日至8月31日）。統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)標準化宣貫培訓計劃，按照計劃進度組織開展全員安全生產(chǎn)標準化培訓，積極利用內(nèi)部網(wǎng)絡、視頻等載體組織安全生產(chǎn)標準化的培訓工作。

（三)排查摸底階段(9月1日至9月10日）。針對現(xiàn)有文件制定排查摸底工作計劃，統(tǒng)一組織安全標準化工作人員，評價現(xiàn)有文件的符合程度，全面掌握本單位安全生產(chǎn)標準化工作的現(xiàn)狀。

（四)標準制定實施階段(9月11日至9月30日）。按照“統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則，針對排查評價出需要修訂完善的文件和需要補充制定的文件，在質量健康安全環(huán)境管理體系框架下，制定安全生產(chǎn)標準修訂完善計劃，著重建立和完善設施設備、作業(yè)組織、過程控制和現(xiàn)場管理等方面的技術標準和崗位操作規(guī)程。

（五)標準實施及開展自評階段(10月1日至10月31日）。組織相關職能部門成立自評組，制定安全考核評價表，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、查閱記錄和資料、隨機詢問、對日常檢查記錄進行統(tǒng)計分析等方式，對各考評要素進行打分并填入考核評價表，匯總考核評價分值。通過自評后，完善相關內(nèi)容，開始試運行，同時申報評審。

（六)達標評級階段(6月1日至6月30日）。平?jīng)鍪邪脖O(jiān)局申報的評審報告，制訂考核評價計劃，組織具有企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評員資質的人員組成復評組，對平?jīng)龉景踩a(chǎn)標準化建設和運行情況進行評審，確定安全生產(chǎn)標準化達標等級。

（七)持續(xù)改進階段(11月30日以后）。安全生產(chǎn)標準化工作通過相應等級評審后正式運行，一年后修訂完善一次，以后每年度修訂、完善和補充一次，作為持續(xù)改進的`重要依據(jù)。

六、工作要求

徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質的一項基本建設工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各單位要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。

（二）加強領導。各單位要指定專人具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，確保安全生產(chǎn)標準化建設高標準實施，高質量推進，確保年內(nèi)順利通過安全標準化三級資質評審。

標準化生產(chǎn)心得體會篇五

標準化生產(chǎn)是現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一，隨著社會的發(fā)展和技術的進步，標準化生產(chǎn)已經(jīng)成為了企業(yè)提高效益、提升競爭力的必備手段。本文旨在分享筆者在標準化生產(chǎn)方面的心得與體會。

標準化生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率，讓企業(yè)的生產(chǎn)更加穩(wěn)定和可靠。標準化生產(chǎn)可以將生產(chǎn)過程拆分成各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有標準規(guī)范和操作方法，從而減少生產(chǎn)過程中的錯誤。通過生產(chǎn)過程規(guī)范化，使得生產(chǎn)變得更加注重流程、效率、指標和質量，從而提高生產(chǎn)效率。

標準化生產(chǎn)可以通過標準化流程和操作來保證生產(chǎn)質量。應該根據(jù)產(chǎn)品的特點和生產(chǎn)過程中的問題，分析制定標準化生產(chǎn)計劃和操作流程。標準化生產(chǎn)不但可以保證生產(chǎn)質量，還能縮短加工周期、節(jié)約成本，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

標準化生產(chǎn)不是一次性的過程，而應該是一個持續(xù)改善的過程。通過對標準化生產(chǎn)過程的分析，企業(yè)需要根據(jù)市場需求和技術的發(fā)展來升級和改進標準化流程和操作方法。通過不斷的改善與完善，生產(chǎn)流程將更加規(guī)范、高效，質量更加穩(wěn)定，還能使企業(yè)在競爭中占據(jù)更多優(yōu)勢。

五、總結。

標準化生產(chǎn)是提升企業(yè)競爭力的重要方法，可以提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質量，并且需要持續(xù)改善。企業(yè)在推行標準化生產(chǎn)過程時，應該關注流程和質量，制定專業(yè)的流程和操作規(guī)范，加強標準化培訓，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和競爭優(yōu)勢。

標準化生產(chǎn)心得體會篇六

標準化生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)中一個非常重要的概念。它的實現(xiàn)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本并且改善產(chǎn)品質量。在本文中，我將分享我在標準化生產(chǎn)方面的一些心得體會，包括標準化意識的培養(yǎng)、標準化操作的規(guī)范和標準化體系的建立。希望這些經(jīng)驗可以對其他企業(yè)的標準化生產(chǎn)實踐提供一些借鑒與參考。

第二段：標準化意識的培養(yǎng)。

建立標準化生產(chǎn)體系的第一步就是要培養(yǎng)員工的標準化意識，讓他們認識到標準化是企業(yè)成功的關鍵。在培養(yǎng)標準化意識的過程中，我們采取了多種方法，如組織員工學習標準化知識，開展標準化培訓，制定標準化生產(chǎn)操作流程等。

我們還把標準化意識融入到每個人的日常工作中，通過設置標準化績效考核指標來激勵和引導員工養(yǎng)成標準化思維方式，培養(yǎng)出愛崗敬業(yè)、注重細節(jié)、嚴格遵循標準化流程的管理人員和工人，實現(xiàn)了標準化意識在企業(yè)上下普遍形成。

第三段：標準化操作的規(guī)范。

標準化操作的規(guī)范是標準化生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，它關系到產(chǎn)品生產(chǎn)質量和生產(chǎn)效率。我們制定的標準化操作規(guī)范是由研發(fā)設計、生產(chǎn)工藝、品質管理三個部門聯(lián)合研究制訂的，規(guī)范了從原材料選擇到成品制成的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并且所有環(huán)節(jié)都要遵循預設標準化流程。

在制定標準化操作規(guī)范的過程中，我們充分考慮到了生產(chǎn)現(xiàn)場的具體情況，對標準化流程進行了不斷優(yōu)化，確保生產(chǎn)流程合理順暢，并且標準環(huán)節(jié)的權重分配到位，使每個操作步驟的正確執(zhí)行對產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率都產(chǎn)生積極影響。

第四段：標準化體系的建立。

企業(yè)的標準化生產(chǎn)體系建立是一個從規(guī)范到標準化再到實施的過程。在建立標準化體系的過程中，我們首先確定了標準化生產(chǎn)的目標和方案，然后選擇建立ISO9001質量管理體系，并在此基礎上引入了6S管理模式，實現(xiàn)了標準化、規(guī)范化、制度化、覆蓋面的全方位標準化。

我們還根據(jù)企業(yè)的特點，制定了適合企業(yè)的標準化管理戰(zhàn)略和框架，明確了標準化生產(chǎn)的部門職責、同規(guī)同標共享、管理改進等工作機制，最終建立了適合企業(yè)的標準化體系。

第五段：總結。

標準化生產(chǎn)是一個持續(xù)改進的過程，需要企業(yè)持續(xù)關注和不斷改進。我在標準化生產(chǎn)的實踐中，學到了標準化意識的培養(yǎng)、標準化操作的規(guī)范和標準化體系的建立，這些經(jīng)驗都幫助企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本并且改善產(chǎn)品質量。我希望我所分享的標準化生產(chǎn)心得體會能夠為其他企業(yè)的標準化生產(chǎn)工作提供一些參考和啟示。

標準化生產(chǎn)心得體會篇七

4月4日我校組織全體教職員工學習了教育部頒發(fā)的《中小學校崗位安全工作指南》，感受頗深。學校安全工作是學校工作重中之重的工作。沒有了安全就沒有了一切。

以前我總是認為安全工作是領導抓的工作，通過學習使我明確了作為一名老師，本身在安全工作方面應有的責任。

在今后的工作我肯定會做到以下幾點：

1、履行崗位安全職責，落實學校安全工作的有關要求，做好安全防范工作。

2、將安全教育有機滲透到思想品德教學內(nèi)容和教學過程中。

3、課前清點同學人數(shù)，發(fā)生異常情況應立刻上報班主任，課堂上發(fā)覺同學行為具有不安全性時應適時制止、告誡、教育，并與班主任或同學家長適時溝通。

4、緊密搭配班主任開展安全工作，適時將班內(nèi)的安全問題向班主任反映，幫助班主任對同學進行安全教育，妥當處理班級顯現(xiàn)的安全問題。

5、課堂教學中如遇突發(fā)事件或安全問題，適時將同學有序疏散到安全地帶并作妥當處理，同時立刻向分管領導或校長匯報。

6、開展“放學前一分鐘安全教育”。每天最終一節(jié)課下課前，結合實際提示同學注意交通安全、防劫防騙、防各種損害事故等安全事項。

7、完成領導小組交辦的。其他安全工作。

學校的安全工作不是一兩個人的事，大家都動起來，人人樹立安全意識，將不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，我信任在全校師生的共同努力下，大家會在一個安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境中生活、工作、成長。

標準化生產(chǎn)心得體會篇八

在現(xiàn)實生活中，許多安全生產(chǎn)事故觸目驚心：企業(yè)蒙受重大損失，個人生命被奪走，家庭支離破碎。

事故的發(fā)生有客觀的原因，但更多的卻是人為的原因而造成的。不重視安全、不講安全、不懂安全、不要安全才是導致災難發(fā)生的罪魁。

前事不忘后事之師。安全生產(chǎn)更重要的是安全，要搞好安全，真正做到安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，才能不誤生產(chǎn)、不誤家庭、不誤社會。但遺憾的是，很多企業(yè)和個人往往因為宣傳不到位、監(jiān)管缺失、責任心不強、操作不當、僥幸心理作祟等等導致了事故的發(fā)生。

仔細分析這一起起安全事故，哪一起不是盲目指揮、違章作業(yè)制造的惡果呢？哪一起不是對我們漠視生命、追求一時利益的懲戒呢？哪一起不是安全意識淡薄、僥幸大意釀的苦酒呢？究其根本，還是我們在內(nèi)心深處缺乏對生命的關愛和尊重，缺乏對安全發(fā)展，預防為主的超強意識和堅定信念！

安全生產(chǎn)不但要思想上重視，還要落實到行動上來。牢固樹立“紅線”意識，堅持“安全第一，預防為主”的方針。未雨綢繆，謹小慎微，甘當“膽小鬼”，客服麻痹大意的。僥幸心理。廣泛宣傳教育，提高安全意識，增強自我防范能力，遵章守規(guī)，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，嚴加防范，減少或避免不必要的傷害，確保生產(chǎn)安全。

安全生產(chǎn)要完善安全管理體系。企業(yè)在提供必要的安全環(huán)境和設備外，還要根據(jù)企業(yè)的性質和特點不斷健全各項安全規(guī)章制度、管理流程，以高標準嚴要求規(guī)范勞動操作流程，通過精細化管理，從落實安全生產(chǎn)責任制著手，創(chuàng)建標準團隊、標準化班組、標準化崗位，提高職工安全意識和能力，杜絕三違，遠離事故。

安全生產(chǎn)要建立安全監(jiān)管網(wǎng)絡。各監(jiān)管職能部門要以全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效的總體要求，通過開展安全生產(chǎn)大排查、安全生產(chǎn)隱患大整治，履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，把安全事故隱患消滅在萌芽之前，做到可防可控。各職能部門要齊抓共管，相互協(xié)調(diào)，相互配合，建立健全有效應急處置機制，加緊完善應急預案、應急準備、應急值守、應急指揮、應急處理、應急信息報送等，并著手開展安全事故應急演練，提高相關部門、相關人員應急處置能力。一旦發(fā)生安全事故，力求把損失降到最低點。

安全生產(chǎn)還必須要落實責任制。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，企業(yè)負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，要時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到安全生產(chǎn)投入到位、培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位。對于安全生產(chǎn)過程中責任缺失和違規(guī)導致安全事故發(fā)生的，應從嚴從重處置。對隱患拒不整改，發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故的企業(yè)，要按照事故原因，嚴厲追究負責人的相關責任。對安全生產(chǎn)監(jiān)管過程中存在失職、瀆職問題，要嚴格按照黨紀國法進行追責。

安全就是生命，安全就是關愛，安全就是美好。它關系到家庭的穩(wěn)定，社會的繁榮、發(fā)展和進步。牢固樹立以人為本的思想，對生命充滿敬畏和尊重。如果安全得不到保障，那還談什么企業(yè)效益、社會發(fā)展、家庭幸福。一條條鮮活生命的消逝，就是一份永遠無法彌補的遺憾，對家庭來說就意味著天塌地陷，給親人帶來了綿綿無絕期的苦與痛。安全生產(chǎn)重于泰山。要從日常工作做起，從我做起，從現(xiàn)在做起，防微杜漸，如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。千里之堤，潰于蟻穴。要時刻筑牢安全生產(chǎn)防線，警鐘長鳴、長抓不懈。

標準化生產(chǎn)心得體會篇九

標準化生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)運作的重要環(huán)節(jié)，它旨在通過設立一些標準化的流程來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。作為標準化生產(chǎn)的從業(yè)人員，經(jīng)過多年的實踐積累，我深深認識到標準化生產(chǎn)的重要性和優(yōu)勢，特在本文中分享一些心得體會。

設立標準化流程可以有效地提升生產(chǎn)效率。生產(chǎn)過程中的各項流程都有一定的時間和步驟，如果這些步驟沒有被規(guī)范化，那么將會非常容易出現(xiàn)流程混亂，生產(chǎn)效率低下等問題。通過標準化生產(chǎn)，不僅能夠減少無畏的重復操作，同時能夠優(yōu)化工作流程，從而提高生產(chǎn)效率。

標準化生產(chǎn)還可以提高產(chǎn)品質量。標準化生產(chǎn)在程序流程、產(chǎn)品檢驗和設備操作方面統(tǒng)一標準，提升了產(chǎn)品的制造質量和可靠性，明顯降低了產(chǎn)品的不良率。此外，引入了嚴格的品質控制體系，能夠及時發(fā)現(xiàn)并及時消除產(chǎn)品質量問題，保證產(chǎn)品達到客戶的標準。

要實現(xiàn)標準化生產(chǎn)，需要全公司的通力合作，并且需要一個穩(wěn)定、透明的框架。在實施標準化生產(chǎn)的過程中，我們要秉持合理性和透明性的原則，關注每一個環(huán)節(jié)的細節(jié)，制定合理且實用的標準流程，相信在全公司的共同努力下，標準化生產(chǎn)將會取得良好的效果。

第五段：結論。

標準化生產(chǎn)對于企業(yè)來說是至關重要的，它可以顯著提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，從而降低生產(chǎn)成本、增強企業(yè)的競爭力；標準化生產(chǎn)需要全公司的通力合作，并注重細節(jié)、實用、透明原則。因此，標準化生產(chǎn)的實施不僅是一項工程，更是一種管理理念，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。

標準化生產(chǎn)心得體會篇十

標準化競賽是指按照特定的標準，對參賽者進行評比和排序的競賽活動。這種競賽旨在提高參賽者的專業(yè)技能和綜合素質，并推動相關行業(yè)和領域的發(fā)展和進步。標準化競賽在現(xiàn)代社會中越來越受到重視，參與其中可以鍛煉個人的競爭意識、溝通能力以及解決問題的能力，同時也促進了個人的成長和發(fā)展。

第二段：參加標準化競賽的收獲

在我參加標準化競賽的過程中，我收獲了很多。首先，通過這樣的競賽，我學會了如何在有限的時間內(nèi)高效地解決問題。比賽中的考題往往具有一定的難度和復雜性，但是要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，這對我的時間管理和應變能力提出了很高的要求。其次，參與競賽讓我更加了解了自己在某個領域的實力和能力，在與其他參賽者的對比中，我可以更清晰地看到自己的不足和需要改進的地方。此外，通過與其他參賽者的交流和學習，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗和技巧，這對提高自己的競爭力和專業(yè)水平有著很大的幫助。

第三段：克服困難的經(jīng)驗和方法

在標準化競賽中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但是通過不斷地努力和積累經(jīng)驗，我逐漸找到了一些克服困難的方法。首先，要正確對待失敗和挫折，不論在競賽中是否獲得好的成績，都應該從中吸取教訓并總結經(jīng)驗，不斷完善自己。其次，要加強學習和訓練，不僅要掌握基本的理論和知識，還要注重實踐和應用能力的培養(yǎng)。此外，要有良好的心態(tài)和積極的態(tài)度，相信自己的能力和潛力，相信只要付出努力就一定會有回報。最重要的是，要保持持續(xù)的學習和進步的動力，并不斷尋找新的挑戰(zhàn)和機會，不斷追求卓越。

第四段：標準化競賽對個人發(fā)展的促進作用

標準化競賽對個人的發(fā)展具有很大的促進作用。首先，參與競賽可以培養(yǎng)個人的競爭意識和競爭能力，讓個人在面對競爭和壓力時更加從容和自信。其次，競賽可以提高個人的綜合素質和職業(yè)能力，培養(yǎng)個人的解決問題和創(chuàng)新能力。此外，競賽還可以提升個人在社會和職場中的競爭力和影響力，增加個人的就業(yè)機會和發(fā)展?jié)摿?。最重要的是，通過競賽，個人可以獲得更多的學習機會和成長空間，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合能力，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎。

第五段：總結體會和展望

通過參與標準化競賽，我不僅獲得了豐富的知識和經(jīng)驗，還鍛煉了一系列的能力和素質。同時，為未來的發(fā)展和成長打下了堅實的基礎。在今后的學習和工作中，我將繼續(xù)保持積極的學習態(tài)度和態(tài)度，不斷提高自己的綜合素質和職業(yè)能力，努力在自己的領域取得更好的成績和更大的進步。同時，我也希望能夠通過自己的努力和成績，為社會的發(fā)展和進步做出自己的貢獻。相信通過不斷地努力和進取，我一定能夠實現(xiàn)自己的人生目標和理想。

標準化生產(chǎn)心得體會篇十一

根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標發(fā)【20__】510號《關于在全市煤礦開展質量標準化大會戰(zhàn)實施方案》的通知，11月份我礦結合實際情況，根據(jù)大會戰(zhàn)實施方案，在10月份開展安全質量標準化大會戰(zhàn)第一階段工作的基礎上，實施了第二階段的大會戰(zhàn)方案?，F(xiàn)將第二階段的工作匯報如下：

一、開展礦內(nèi)互相學習和走出去學習的活動。

根據(jù)大會戰(zhàn)實施計劃，我礦在這個月5號、15號、25號的安全質量標準化大檢查中，組織各采掘隊隊長和安全質量標準化檢查人員一起去各個采掘工作面進行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花，每檢查完一個采掘工作面，都要求各工隊長對照自己的工作面，在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點。

開展走出去學習活動。我礦這個月聯(lián)系周邊礦井，開展交互檢查、學習活動。具體是派遣各專業(yè)負責人，到安鑫煤礦井下一線進行交互檢查，在交互檢查的同時認真學習該礦井各方面的優(yōu)點，對照本礦實際情況看看適不適用。

二、開展大討論活動。

在礦內(nèi)各工隊互相檢查學習的基礎上，我礦安全質量標準化辦公室再次組織各采掘工隊長，在一起開展討論活動。在討論的活動中不但要求工隊長指出其它工隊的優(yōu)點，還要求各個工隊長拋開情面，指出每個工隊在生產(chǎn)活動中存在的缺點，怎么改進好，同時檢討自己工隊在生產(chǎn)活動中存在的各方面問題，給自己制定下一步的整改目標等。通過這樣的討論活動，各工隊長的安全質量標準化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進掘進隊和1各綜采隊在原先的基礎上，所施工工作面的工程質量有了進一步的提高，給其它采掘工隊樹立了榜樣，真正形成了“后進趕先進，先進更先進”，相互學習、共同提高的濃厚氛圍，促進了安全質量標準化工作的深入開展。

在我礦走出去交互檢查、學習活動的基礎上，我礦在例會上要求去檢查、學習的各專業(yè)負責人匯報檢查、學習的內(nèi)容和感受。各專業(yè)負責人分別發(fā)言，對照所檢查的礦井，講了本礦本專業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的一些缺陷，并明確了整改目標。在例會上全體礦管理人員聽取了匯報，大家真切的感受到自身工作跟安全質量標準化要求所存在的差距，使大家在學習安全質量標準化要求的基礎上，認識到安全質量標準化工作的重要性，端正了態(tài)度。通過這樣的討論活動，進一步提高了我礦管理人員安全質量標準化建設的能力。

我礦在各采掘工隊和礦管理人員進行討論活動的基礎上，又召開了全體礦管理人員和各工隊負責人集體參加的安全質量標準化礦井建設討論會。在討論會上，通過互相學習的感觸和一些大型標準化礦井的圖片資料，對照煤礦安全質量標準化標準，開展了標準化、現(xiàn)代化礦井建設大討論。通過討論進一步明確了我礦各部門、單位在標準化建設上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，確立了立足實際，著眼長遠，定位新的發(fā)展方向，爭取把我礦建成生產(chǎn)系統(tǒng)裝備自動化、管理數(shù)字化、信息網(wǎng)絡化的現(xiàn)代化標準礦井。

三、根據(jù)實施方案，全面整改落實。

根據(jù)我礦安全質量標準化大會戰(zhàn)實施方案，我礦再次開展了自查自糾活動，嚴格根據(jù)新標準到生產(chǎn)一線查找、分析、處理問題，同時實施了一系列的整修工程，進一步提高了我礦的安全質量標準化水平。

1、11月份，我礦安全質量標準化辦公室組織人員嚴格對照新標準，對我礦11個專業(yè)的軟件資料和井下設施進行了檢查，共查處各類問題總共48條。針對所查出的問題，我礦質標辦把各專業(yè)問題嚴格落實到人，同時督促各專業(yè)積極整改，深入追蹤，直到問題被徹底整改。安全質量標準化辦公室力爭通過不斷的動態(tài)檢查、問題落實，不斷提高我礦安全質量標準化水平。

2、11月份，我礦科學安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，進行了一系列的巷道整修工程。如：軌道下山已經(jīng)起完底，正在進行鋪道，鋪完道計劃澆筑，以進一步方便行人和運輸;井底車場的運輸斜巷，由于底鼓影響運輸安全和美觀，我礦已對該段巷道進行了整修，保障了斜巷運輸安全;七橫貫由于頂板壓力大，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠，我礦安排工隊正在進行挑頂作業(yè)，該工程即將完工，工程的實施保證了巷道行人安全，并使巷道達到標準要求。在對上述巷道進行改造的同時，抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)，我礦安全質量標準化工作得到有效提高。

3、11月份，我礦組織全體礦管理人員進行了3次集體勞動，主要針對井下個別文明生產(chǎn)差的地方，進行了清理打掃。通過這幾次集體勞動，不但提高了我礦的文明生產(chǎn)水平，還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。

以上即為我礦11月份開展安全質量標準化大會戰(zhàn)第二階段活動的詳細內(nèi)容。通過這兩個月的大會戰(zhàn)活動，我礦的安全質量標準化工作得到有效提高，但與安全質量標準化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點專業(yè)，嚴格督查檢查，同時進一步認真學習先進單位經(jīng)驗，通過加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，努力提高礦井安全質量標準化水平，使我礦達到安全質量標準化一級礦井要求。

標準化工作心得體會精選篇3

標準化生產(chǎn)心得體會篇十二

20xx年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務業(yè)分子公司開展物流、服務業(yè)標準化知識的培訓。意為全面扎實有效推進標準化工作，確保企業(yè)標準體系建設順利進行。

通過此次深入學習趙祖明老師講授的物流、服務業(yè)、標準化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業(yè)的標準化管理工作就要從標準化、企業(yè)管理概念入手，以簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的標準化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置；試圖講清質量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標準之間密不可分的聯(lián)系；闡述企業(yè)標準體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用；提出建立企業(yè)標準體系時應注意的幾個要點；通過不同企業(yè)在標準化實踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標準體系表，又通過各種不同標準案例說清制定企業(yè)標準的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。

對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結構、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。

在對于企業(yè)預期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學、規(guī)范、務實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。

決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎上進行決策，而且要運用科學方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結構、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。

一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權責，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學的規(guī)劃和設計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。

規(guī)范的組織結構其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務之間的關系，使員工明確自己在公司中應有的權、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現(xiàn)。組織結構決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設計與其相匹配的組織結構，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。

管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，使每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準則界定的規(guī)范化、績效管理標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。

從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進基礎資料信息化管理，推進流程關鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據(jù)。

企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。

標準化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務，哪些重點需要注意，各類型的標準在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。

標準化生產(chǎn)心得體會篇十三

標準化心得體會要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的標準化心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【標準化心得體會通用3篇】，供你選擇借鑒。

20__年3月6日，經(jīng)理部領導班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學習公司惠興高速公路第16合同段項目部標準化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。

大家在學習中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設的五項具體措施：一是加強對標準的學習，進一步提高標準化建設重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責任感。適時組織職工進行標準化學習，營造全體員工自覺遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標準落實到生產(chǎn)過程中去。在認真學習和熟練掌握工程質量關鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的基礎上，結合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應市場、素質全面的管理人才和技術人才。四是調(diào)整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整和完善激勵約束機制，引導和鼓勵年輕技術人員從事現(xiàn)場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調(diào)動員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質量上出現(xiàn)太大的差異。

如果不這樣，老員工調(diào)離時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。

就技術部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學習并掌握各類規(guī)范、圖集標準;施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設計、施工方案及工序作業(yè)指導書;分解總工期并針對關鍵工序、關鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認;整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時編寫并簽認質檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關鍵工序、關鍵部位進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關系。

通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現(xiàn)工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。

20__年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標?？偨Y經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。

偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。

通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。

提高對施工標準化的認識。領會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。

推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓，提高勞動者素質和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設;加強規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質量通病，推廣好的做法，提高工程質量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。

讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質，要做好項目的檢查的各種業(yè)務。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。

總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設總體目標的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

20__年7月6日，集團公司組織全集團各物流及服務業(yè)分子公司開展物流、服務業(yè)標準化知識的培訓。意為全面扎實有效推進標準化工作，確保企業(yè)標準體系建設順利進行。

通過此次深入學習趙祖明老師講授的物流、服務業(yè)、標準化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業(yè)的標準化管理工作就要從標準化、企業(yè)管理概念入手，以“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標準化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標準之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標準體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標準體系時應注意的幾個要點;通過不同企業(yè)在標準化實踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標準體系表，又通過各種不同標準案例說清制定企業(yè)標準的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。

對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運流程、規(guī)范化的組織結構、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化

在對于企業(yè)預期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學、規(guī)范、務實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。

決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎上進行決策，而且要運用科學方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結構、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。

二、 運營流程的規(guī)范化

一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權責，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結點，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進行科學的規(guī)劃和設計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。

三、 組織結構的規(guī)范化

規(guī)范的組織結構其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務之間的關系，使員工明確自己在公司中應有的權、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現(xiàn)。組織結構決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設計與其相匹配的組織結構，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。

四、 規(guī)章制度的規(guī)范化

管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，使每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準則界定的規(guī)范化、績效管理標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。

五、 文件信息體系規(guī)范化

從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進基礎資料信息化管理，推進流程關鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供依據(jù)。

六、管理控制的規(guī)范化

企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務、人力資源等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。

標準化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務，哪些重點需要注意，各類型的標準在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強的實在意義。

標準化生產(chǎn)心得體會篇十四

隨著社會發(fā)展，人們對于衛(wèi)生標準化的要求越來越高。衛(wèi)生標準化是指以國家、行業(yè)或企業(yè)制定的一套符合衛(wèi)生要求的規(guī)范和標準，旨在保障人們的健康和安全。在我個人的工作生活中，我深切感受到了衛(wèi)生標準化的重要性。通過遵循衛(wèi)生標準化，我學到了很多知識，并有了一些體會。

首先，衛(wèi)生標準化教會了我正確的衛(wèi)生習慣。在衛(wèi)生標準化的要求下，我養(yǎng)成了每天勤洗手、勤換衣、勤消毒的習慣。這些習慣不僅保護了我自己的健康，也保護了他人的健康。例如，我在進食前、接觸垃圾后、上廁所后等，都會用肥皂洗手，并且保持雙手干燥。這樣一來，我避免了細菌的傳播，預防了許多傳染病的發(fā)生。同時，我也將這些正確的衛(wèi)生習慣傳授給了家人和朋友，幫助他們養(yǎng)成良好的生活習慣。

其次，衛(wèi)生標準化提高了我對食品安全的認識。在學習衛(wèi)生標準化的過程中，我了解到了食品安全的重要性。不再盲目地相信食品，而是自己去了解食品的來源和質量。我注重選擇新鮮、安全的食材，并且注意食物的儲存和加工。例如，我經(jīng)常檢查食品的保質期，避免食用過期食物；在儲存食品時，我分別存放生食和熟食，避免交叉污染。通過這些措施，我成功避免了食物中毒的風險，保護了自己和家人的健康。

第三，衛(wèi)生標準化還教會了我如何保持整潔有序的生活環(huán)境。衛(wèi)生標準化要求我們保持家居和工作場所的清潔整潔。對于家居來說，我每天都會清掃地面，擦拭家具，保持房間的干凈；對于工作場所來說，我定期清洗辦公桌、電腦等設備，保持辦公環(huán)境的整潔。通過這些措施，不僅使我居住和工作的環(huán)境更加舒適，也提高了我的工作效率和生活質量。

此外，衛(wèi)生標準化還推動了我對環(huán)境保育的關注。在衛(wèi)生標準化的要求下，我開始重視垃圾分類和廢物回收。我了解到，垃圾分類和廢物回收對于保護環(huán)境至關重要。因此，我將垃圾進行分類，將可回收物和有害物品分別收集。我還鼓勵身邊的人也參與到垃圾分類和廢物回收中來。通過這些努力，我為環(huán)境保護做出了一點微小的貢獻，也傳遞了環(huán)保意識給周圍的人。

總結起來，衛(wèi)生標準化教會了我正確的衛(wèi)生習慣，提高了我對食品安全的認識，培養(yǎng)了我保持整潔有序的生活環(huán)境的能力，推動了我對環(huán)境保護的關注。衛(wèi)生標準化不僅關系到我們個人的健康，也關系到社會的文明發(fā)展。我們每個人都應該積極參與到衛(wèi)生標準化中來，時刻保持良好的衛(wèi)生習慣，促進社會的健康發(fā)展。

標準化生產(chǎn)心得體會篇十五

要講“標準化體系”，首先要清楚幾個基本的概念。什么是標準，什么是標準化，什么是標準化管理？通俗地說，就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范(如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等）形成文字化的東西，統(tǒng)稱為標準，或標準書。依照制定的標準付諸行動，統(tǒng)稱為標準化。依據(jù)事先由管理者和被管理者都認同的規(guī)矩、約定實施管理，統(tǒng)稱為標準化管理。如公司明文規(guī)定，8：30分早上正式上班，8：30后的5分鐘內(nèi)遲到屬于正常，不算遲到。但是5分鐘后的遲到就算遲到了，遲到就扣5元。你說這個標準是按你手上的手表看時間，還是公司的時間來計算，肯定是按公司的時間來計算。這個規(guī)定員工手冊上明文規(guī)定，是一個標準。嚴格按這個規(guī)定來做，就是標準化。誰遲到了就罰款，誰也不例外，這叫做標準化管理。其它的標準就以此類推了。這應該是標準的最通俗解釋了。

企業(yè)標準主要分為三大類，管理標準，工作標準及技術標準。將所有管理事項、工作事項、技術事項等編寫成標準，然后按照制定出來的標準去做，我們的事情就簡單多了。如果什么內(nèi)容都標準化，那工作與管理就輕松多了。遇到問題，連問都不用問，因為一切都標準化了。拿標準出來一看，就知道如何做了。相反，沒有標準的管理，就只能按照領導的喜好來管理；沒有標準的工作，最后你也沒法評定他的工作績效是否合格；沒有標準的技術，就只能按照每個員工自己的理解，自己的經(jīng)驗來操作。這很容易給人一種混亂的感覺。因此，企業(yè)標準化工作，勢在必行。

只要不造成事故就行了嘛？干嘛那么麻煩呢。其實，這就是好的企業(yè)與差的企業(yè)根本的區(qū)別。同樣，這也是好的員工與不好的員工根本區(qū)別。標準是一種尊嚴，它能讓好的員工留下，讓不好的員工離開。在一個標準化管理的企業(yè)待下來，你跟人家說，我在哪里工作，這本身就是一種驕傲與自豪。因為你能在這樣一個標準的企業(yè)中生存下來。最后，我想說的是，我局正在推行標準化管理，目的就是為有效的提高企業(yè)員工的工作效率，使工作更規(guī)范化、科學化、標準化。盡管目前還是初期階段，但是已經(jīng)有了一個很好的開頭。我們只有認真嚴格按照企業(yè)標準管理，各部門之間秉承企業(yè)的團隊精神，明確和理順部門之間職責與職能、工作內(nèi)容和工作要求、工作程序、權限與責任，實現(xiàn)主動地按照規(guī)范化要求把工作有條不紊做好在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)協(xié)調(diào)有序、祥和的工作氣氛，對外使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益達到最大化。我們有理由相信，在局領導的倡導下和重視下，我局標準化道路會越走越寬。

機關標準化建設會戰(zhàn)月

心得體會

財務資產(chǎn)處 肖中心

通過這次標準化建設會戰(zhàn)月活動，使自己在“強學習、知標準、明責任、建標桿”方面有深刻的認識，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準等方面對自身存在的問題進行了深刻反思，進一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎。

一、個人標準化建設落實情況

1、在學習上，不僅參加處里組織的集體學習，還積極自學，反復學，深入掌握要點和內(nèi)涵。主要學習了《集團公司機關關于開展“處室標準化建設會戰(zhàn)月”會戰(zhàn)活動意見》、《集團公司機關標準化建設實施意見》、《2012年財務資產(chǎn)處標準化建設（基礎篇）》、《肥礦集團文化憲章》。真正熟記并深刻領會了肥礦集團企業(yè)文化定位、肥礦集團企業(yè)精神、山東能源集團核心價值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標準。

2、在崗位標準上，認真學習了處室2012年度標準化建設、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風險防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點工作、工作目標等。機關人員應具備的素質要求、行為規(guī)范，明確了崗位職責，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對照崗位標準，深刻反思個人存在的突出問題，以標準化的工作標準要求自己。

二、學習的主要收獲

1、個人學習需要長期堅持。這次集中學習解決了個人“標準不高、責任不明、要求不嚴”的問題，但是，個人工作標準需要不斷地加以提升，需要認真落實崗位職責，長期堅持學習、堅持自我修正，進一步提高個人的綜合素質。

2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過學習《肥礦集團文化憲章》，切實看到了個人思想觀念上的差距，一些先進的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式，對現(xiàn)實工作的指導性不夠。

不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境，個人標準的提高沒有止境，應當持續(xù)不斷地對標先進。

三、今后的努力方向

1.繼續(xù)深入學習，提高境界。毫不放松地抓好所學內(nèi)容的消化、掌握，已達到融會貫通。按照機關黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容，制定詳細的學習計劃，有計劃、有步驟地抓好下一階段的學習，進一步明確學習方向，力爭取得良好的效果。

2.繼續(xù)梳理工作標準，提高業(yè)務素質。按照本崗位職責及時對照自己的工作，看那些已經(jīng)做到，那些還沒有做到，哪些做得還不夠好，適時調(diào)整工作思路和方法，讓標準再升級，要求再提高，力求達到最好。

3.堅持邊學邊干，促進個人工作。及時把學習取得的效果轉化為干好工作的動力，把先進的企業(yè)文化理念融入到工作實踐中認真負責地抓好個人分擔的各項工作，最大限度地杜絕失誤，提高個人綜合素質。

我與標準化心得體會

在一流企業(yè)基礎上，通過開展標準化建設，進一步細化每一項工作流程，工作標準，是我們每一項工作力爭達到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個新的臺階，因此必須加強自身學習，努力提高政治素質和業(yè)務素質，不斷適應標準化建設工作需要。

二、強管理、求創(chuàng)新

通過標準化建設工作開展，在管理上下大力氣進行突破，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新，以此推動我所的各項工作嚴格按照標準化流程，促使工作走向一個新的起點。

三、明職責、抓落實

通過標準化建設工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良局面。

四、講民主、促團結

要謙虛謹慎，少一點怨恨之心，多一些理解之心、關懷之心，友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作。

標準化生產(chǎn)心得體會篇十六

導言：標準化競賽對于當今社會的發(fā)展具有重要意義。我作為參與者之一，深感其中的挑戰(zhàn)與機遇。通過對多次標準化競賽的參與和汲取經(jīng)驗，我得以感受到標準化競賽帶給我的種種好處，并匯總出了一些成功之路。

第一段：制定明確的目標和計劃

標準化競賽需要明確的目標和有效的計劃來指導我們走向成功之路。在參與之前，我會對自己進行充分的了解和分析，明確自己的優(yōu)勢和不足，以便更好地制定計劃。我會設定短期和長期的目標，并制定相應的步驟和時間表來實現(xiàn)這些目標。這樣的明確目標和計劃能夠給我?guī)砬斑M的動力和方向，使我能夠更加有條不紊地投入到競賽中。

第二段：廣泛閱讀并積累知識

標準化競賽對知識面的要求非常廣泛，只有通過不斷的學習和積累，才能在競賽中取得好成績。因此，廣泛閱讀成為我在自我準備過程中的重要環(huán)節(jié)。我會選擇經(jīng)典著作、參考書籍和權威期刊，提升自己的專業(yè)知識和素養(yǎng)。通過大量的閱讀，我不僅能夠拓寬自己的視野，還能夠積累各個領域的知識，從而更好地應對競賽中的各種問題。

第三段：合理安排時間和精力

標準化競賽往往具有一定的時間限制，因此，在參與競賽之前，我會合理安排自己的時間和精力。我會確保有足夠的時間來進行準備，盡量減少其他事務的干擾。在備考期間，我會將重點放在競賽所需的知識和技能上，并利用各種學習資源來提高自己的能力。通過合理安排時間和精力，我能夠有效地提高自己的備戰(zhàn)效率，為競賽的成功鋪平道路。

第四段：參與模擬演練和真題練習

在競賽之前，我會進行大量的模擬演練和真題練習，以增強自己的實戰(zhàn)能力。模擬演練可以幫助我熟悉競賽的考題形式和答題技巧，提前預測可能遇到的問題，并及時調(diào)整自己的備考策略。同時，真題練習可以幫助我提高答題的速度和準確性，培養(yǎng)出在有限時間內(nèi)解決問題的能力。通過模擬演練和真題練習的反復錘煉，我能夠逐漸熟悉競賽的規(guī)則和要求，更好地應對競賽的挑戰(zhàn)。

第五段：自信心和心態(tài)的建立

標準化競賽需要有一定的心理素質才能應對各種壓力和挑戰(zhàn)。在備考期間，我會不斷給自己正面的鼓勵和肯定，建立起自信心和積極向上的心態(tài)。我相信自己的努力和準備一定會取得好的成績，并且相信奮斗過程本身就能夠帶給我成長和收獲。通過在競賽中培養(yǎng)自信心和正確的心態(tài)，我能夠更好地應對競賽中的各種挑戰(zhàn)，最終達到成功。

總結：標準化競賽是一個全面檢驗個人學習水平和綜合素質的平臺，同時也是個人成長的契機。在這一過程中，我深刻認識到明確的目標、廣泛的知識積累、合理的時間安排、模擬演練和真題練習、自信心和心態(tài)的建立等因素對于競賽的成功至關重要。通過這些經(jīng)驗和體會，我相信我能夠走上更加光明的成功之路。

標準化生產(chǎn)心得體會篇十七

格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20__]115號，青安監(jiān)[__]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標準化建設是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續(xù)改進相關的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。

事實證明，安全生產(chǎn)標準化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產(chǎn)標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、我們的工作思路和總體目標

(一)工作思路

牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針;以《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》文件為指導，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準;以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據(jù);通過開展崗位(工種)達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產(chǎn)標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

(二)總體目標

構建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標準化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。

1.崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現(xiàn)工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。

2.工序達標。根據(jù)各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據(jù)標準實現(xiàn)工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。

3.專業(yè)達標。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標準、過程控制標準，依據(jù)標準實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現(xiàn)企業(yè)達標。

4.企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化。

二、安全生產(chǎn)標準化建設的主要框架與內(nèi)容

(一)安全生產(chǎn)標準化建設內(nèi)容的總體框架

以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標;安全生產(chǎn)組織機構和責任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓;安全文化建設;重大危險源辨識、風險評價與控制;設施設備、防護用品與物資材料安全管理;相關方安全管理;安全技術管理;現(xiàn)場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調(diào)查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。

(二)安全生產(chǎn)標準化體系的主要內(nèi)容

1.公司安全生產(chǎn)標準化體系的主要內(nèi)容如下：

(1)安全生產(chǎn)方針與目標。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標。

(2)安全生產(chǎn)組織機構和責任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設置安全生產(chǎn)管理機構，配備管理人員;包括在領導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責任制(職責)

(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標準規(guī)范的獲取、傳達并轉化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運行控制和應急預案)，以及定期評審、修訂的要求，明確有關安全的文件、記錄、資料的控制要求。

(4)安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、?？顚Ｓ谩踩M用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。

(5)安全教育培訓。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標準)(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。

(6)安全文化建設。實施以人為本的安全文化建設、評價和改進管理。

(7)危險源辨識、風險評價與控制。有關可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

(8)設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設施設備的本質安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質材料廢棄等全過程的安全管理要求。

(9)相關方安全管理。與分包方、供方及其他相關方有關的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。

(10)安全技術管理。安全技術措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內(nèi)容。

(11)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底(危險源和風險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。

(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應急救援、職業(yè)危害的公告。

標準化生產(chǎn)心得體會篇十八

格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20__]115號，青安監(jiān)[__]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進管理績效，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標準化建設是國家強制性要求，也是企業(yè)進一步健全安全長效機制、加強和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續(xù)改進相關的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。

事實證明，安全生產(chǎn)標準化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產(chǎn)標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、我們的工作思路和總體目標

(一)工作思路

牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針;以《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》文件為指導，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準;以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據(jù);通過開展崗位(工種)達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產(chǎn)標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

(二)總體目標

構建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機統(tǒng)一、具有自我改進機制的安全生產(chǎn)標準化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達標、工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。

1.崗位達標。企業(yè)開展崗位達標創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現(xiàn)工序達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。

2.工序達標。根據(jù)各崗位工藝特點，確定崗位作業(yè)標準，并依據(jù)標準實現(xiàn)工序標準。通過工序達標逐步專業(yè)達標、企業(yè)達標。

3.專業(yè)達標。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標準、過程控制標準，依據(jù)標準實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過專業(yè)達標逐步實現(xiàn)企業(yè)達標。

4.企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化。

二、安全生產(chǎn)標準化建設的主要框架與內(nèi)容

(一)安全生產(chǎn)標準化建設內(nèi)容的總體框架

以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標;安全生產(chǎn)組織機構和責任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓;安全文化建設;重大危險源辨識、風險評價與控制;設施設備、防護用品與物資材料安全管理;相關方安全管理;安全技術管理;現(xiàn)場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調(diào)查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進。

(二)安全生產(chǎn)標準化體系的主要內(nèi)容

1.公司安全生產(chǎn)標準化體系的主要內(nèi)容如下：

(1)安全生產(chǎn)方針與目標。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標。

(2)安全生產(chǎn)組織機構和責任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設置安全生產(chǎn)管理機構，配備管理人員;包括在領導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責任制(職責)

(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標準規(guī)范的獲取、傳達并轉化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運行控制和應急預案)，以及定期評審、修訂的要求，明確有關安全的文件、記錄、資料的控制要求。

(4)安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、?？顚Ｓ谩踩M用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。

(5)安全教育培訓。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標準)(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。

(6)安全文化建設。實施以人為本的安全文化建設、評價和改進管理。

(7)危險源辨識、風險評價與控制。有關可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

(8)設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設施設備的本質安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質材料廢棄等全過程的安全管理要求。

(9)相關方安全管理。與分包方、供方及其他相關方有關的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。

(10)安全技術管理。安全技術措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進、變更控制等內(nèi)容。

(11)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底(危險源和風險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。

(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應急救援、職業(yè)危害的公告。

標準化工作心得體會精選篇2

標準化生產(chǎn)心得體會篇十九

管理標準是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質量，實現(xiàn)總的質量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務的具體標準。本站小編整理了標準化管理學習

心得體會

20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標?？偨Y經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。

偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。

通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。

提高對施工標準化的認識。領會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。

推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓，提高勞動者素質和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設;加強

規(guī)章制度

讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質，要做好項目的檢查的各種業(yè)務。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。

總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設總體目標的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

20xx年3月6日，經(jīng)理部領導班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學習公司惠興高速公路第16

合同

大家在學習中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設的五項具體措施：一是加強對標準的學習，進一步提高標準化建設重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責任感。適時組織職工進行標準化學習，營造全體員工自覺遵守標準的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標準落實到生產(chǎn)過程中去。在認真學習和熟練掌握工程質量關鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標準的基礎上，結合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應市場、素質全面的管理人才和技術人才。四是調(diào)整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務于項目部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整和完善激勵約束機制，引導和鼓勵年輕技術人員從事現(xiàn)場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調(diào)動員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質量上出現(xiàn)太大的差異。

如果不這樣，老員工調(diào)離時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。

就技術部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學習并掌握各類規(guī)范、圖集標準;施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設計、施工方案及工序作業(yè)指導書;分解總工期并針對關鍵工序、關鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認;整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時編寫并簽認質檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關鍵工序、關鍵部位進行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關系。

通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現(xiàn)工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。

共

3

1

1

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3

標準化生產(chǎn)心得體會篇二十

一提到標準化管理，我們就會想到工業(yè)超級強國德國，因為德國的很多技術標準都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：我的婆婆70歲了，在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速，我坐在車里很驚恐的表情被老公差異的嘲笑。

節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說：在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡單，德國人非常講規(guī)矩，嚴格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標準，因此車速快而不發(fā)生車禍。

在中國，也有自己的交通法規(guī)，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績，但就是習慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車，經(jīng)常變更車道不打轉向燈，經(jīng)?？吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴格的限速標準，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標準，也許這個標準比德國人寫得更細致、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行。

有人說：二流的企業(yè)賣產(chǎn)品，一流的企業(yè)賣標準，超一流的企業(yè)賣文化。 我的理解就是賣技術標準，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度，誰還來買你的？即使買來也沒派上用場。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行。

結合我在企業(yè)標準化崗位上干了10個月的膚淺認識。首先，我以為標準化管理永遠是相對的。比如，企業(yè)標準文件的格式的要求，要有一個大致的標準，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標準的具體內(nèi)容，格式相對美觀協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復糾結，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。

有時，一個大點的標準文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細致探究文件里的實質內(nèi)容了。當然，標準里的關鍵條款是必須去反復推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。作為標準的起草人要知道自己想表達什么，想達到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負責人大致瞟一眼就送到標準化歸口管理的部門來審核。

因為標準化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達到知其然，知其所以然。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業(yè)各項標準不滿意；另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標準化管理崗位的工作人員不作為。當然，人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的，但能力與經(jīng)驗也是可以培養(yǎng)出來的。

其次，標準化是一個很大的體系，涉及國家相關法律法規(guī)，國際標準、國家標準、地方標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準；企業(yè)標準又大致上包括基礎管理標準、工作標準、技術標準。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務。即使能力再強，也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此，實施標準化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標準化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺去擬定標準、學習標準、執(zhí)行標準，企業(yè)的標準化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標準格式美觀大方、標準文字很簡練，但一發(fā)布就沒人真正去關注了。

通過傳統(tǒng)的查學習記錄的方式去強化標準化的有效落地能達到目的么？記錄可以作假，再好的記錄有何用？很顯然，想用查記錄的方式去驗證標準是否被相關部門真正貫徹學習了，是很難達到效果的。我們在推進能源管理體系的建設過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義？難道建立能源管理體系的目的就是為了應付外審？顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。

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