作文是語言文字的組織和表達方式，通過作文可以培養(yǎng)思維能力和語言表達能力。寫總結時要注意用語得體，注重積極向上的態(tài)度與語氣。下面是成功人士總結的職業(yè)生涯規(guī)劃經驗，一起來學習一下吧。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇一
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的物業(yè)樓棟管家轉正工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
時光如水、歲月如梭，一晃間一年已經過去了，回顧當初在商會應聘物業(yè)管理公司客服崗位的事就像剛發(fā)生一樣，我要對來到×公司做一份物業(yè)客服個人工作總結。如今的我已從懵懂的新人轉變成了肩負工作職責的客服員工，對客服工作也越來越熟悉。這是短暫而又漫長的一年，短暫的是時間流逝飛快，漫長的是成為一名優(yōu)秀的客服人員，道路還很漫長。
做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關專業(yè)知識，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責任心。當然，這一點我是在工作中經歷了各種挑戰(zhàn)與磨礪后，才深刻體會到。
1、拓展了才能。每當我把每一項工作都認真努力的完成時，都是對我的支持與肯定。毛織交易會期間，我們客服部在這四五天加班，把自己的分內事做好，體現我們客服中心的團結精神，體現大家對工作都充滿了激情，這時的累也就不算什么了。
2、提升了自身的心理素質，磨礪了我的性格。對于剛接觸物業(yè)管理、經驗不豐富的人而言，工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難，但在領導和同事們的幫助下，勇于面對，敢于挑戰(zhàn)，性格也進一步沉淀下來。職業(yè)精神就是當你在工作崗位時，無論多辛苦，都應把工作做到位，盡到自己的'工作職責。微笑服務就是當你面對客戶時，無論煩惱與否，高興與否，都要以工作為重，始終保持微笑，因為你代表更是公司的形象。我覺得在客戶面前要保持好的精神面貌和工作狀態(tài)，作為一名客服員要把職業(yè)精神和微笑服務放在第一。
3、細節(jié)的重要性。在毛織貿易中心這里我深刻體會到細節(jié)疏忽不得，馬虎不得。不論是批閱公文時的每一行文字，每一個標點，還是領導強調的服務做細化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的認識到，只有深入細節(jié)，才能從中獲得回報。不因細節(jié)因其小，而輕視、忽略。
1、首先就是熟悉各方面信息，包括裝修單位、業(yè)主、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關部門和人員進行處理，完成后進行回訪。
2、商戶資料、檔案、鑰匙的歸檔及客戶裝修手續(xù)和證件的辦理以。
3、公司單發(fā)函，整頓通道亂擺亂放通知單，物品放行條、大型裝修資料、小型工程單、溫馨提示、維修單等等怎么運用都要熟悉。
對于明年，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升：
1、多與領導、同事們溝通學習，取長補短，提升自己各方面能；
3、拓展各項工作技能；
4、加強學習物業(yè)管理的基本知識，完善客服接待流程及禮儀，提高客戶服務技巧與心理。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇二
業(yè)主的責任意識。小區(qū)內的共有共用財產，是全體業(yè)主的財產，每位業(yè)主對其共有財產，都應負起管理、愛護、監(jiān)督的責任，特別是對設備設施負起維護，養(yǎng)護的責任。
業(yè)主的投資意識。要使物業(yè)延長壽命，就必須投資，而業(yè)主的投資就是通過交納物業(yè)管理服務費的行為在進行，物管費一方面消費在保潔，綠化等服務中，更多的是投資在設備設施的養(yǎng)護當中，從而實現物業(yè)的保值增值。
物管的企業(yè)經營意識。物業(yè)管理公司要清楚自己的身份，明確自己的地位，是以服務換取報酬的企業(yè)，而不是“管家”、“主人”，不是所謂的“管理者”。企業(yè)，就要以企業(yè)的姿態(tài)出現，樹立企業(yè)的意識，才能贏得企業(yè)的長足發(fā)展。任何企業(yè)要獲益，都要善于經營，經營企業(yè)，經營產品，經營品牌服務型企業(yè)也是如此，節(jié)流是經營，開源也是經營，把握、運用自身的各種資源也是經營，把物業(yè)管理真正當作獨立企業(yè)來經營是物業(yè)管理企業(yè)亟需樹立的`定位意識。
雙方的道德意識。物業(yè)管理人員為業(yè)主服務需要有職業(yè)道德，業(yè)主享受服務也要有基本的公民道德。以“德”為本，是為人之道，也是企業(yè)發(fā)展的必需。企業(yè)要以誠信為業(yè)主服務，業(yè)主則需要正確地接受服務。當服務與被服務的關系都建立在一個“信"字的基礎上時，一些物業(yè)管理人員監(jiān)守自盜、缺乏職業(yè)道德，一些業(yè)主無理取鬧，雞蛋里挑骨頭故意與物管作對等等不道德的行為將不再發(fā)生。
雙方的法律意識。物業(yè)管理發(fā)展到現在，行業(yè)法律框架已基本構成，特別是國家統一制定的業(yè)主公約、委托合同、前期服務協議等規(guī)范性文件，詳細地規(guī)定了物業(yè)管理與業(yè)主的權利和義務，各地先后出臺的物業(yè)管理條例等相關法規(guī)，基本可以滿足物業(yè)管理行業(yè)的服務需求，既然不是無法可依，就需要我們做到有法必依，樹立法律意識，拿起法律武器。
雙方的合同意識。合同是服務與被服務雙方真實意思的體現，一經簽訂便具有法律效力，對任何一方都有同等的約束力。業(yè)主的權利義務與物業(yè)公司的權利義務都明載于合同的條款中，合同是雙方行為的準則，因此加強合同意識，訂立合同，信守合同，是解決糾紛的根本之舉。
公用事業(yè)的市場意識：水電氣暖等公用事業(yè)部門，計劃經濟以來就習慣了由終端用戶無償代其收取費用。在市場經濟的今天，這種現狀仍然沒有得到徹底改觀，進而為物管雙方都造成了許多本可以避免的糾紛和傷害。順應經濟規(guī)律，才能得到發(fā)展，因此需要加入市場大潮的參與各方都樹立起市場意識，包括目前的壟斷行業(yè)，以免受到規(guī)律的懲罰。
《物業(yè)管理條例》的出臺，標志著國家以立法的方式確定了物業(yè)管理行業(yè)的社會地位，同時保障了物業(yè)管理行業(yè)在法制化的軌道上健康發(fā)展。過去無法可依的局面將不復存在。因此，有法律相伴，今后的物業(yè)管理之路會越走越寬。有人說，物業(yè)管理者是我們這個時代的真正的英雄，因為他們正在改變人們的生活方式和生活觀念。所以我相信，在法制日益健全的今天，物業(yè)管理的前景會愈發(fā)燦爛，愈加輝煌。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇三
時光飛逝，轉眼20xx年來到了，回首20xx年的工作，充滿著艱辛和快樂，這一年來，我物業(yè)部全體員工在公司正確領導下，團結一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進一步完善和改進了物業(yè)部的管理和服務質量，取得了可喜的成績：組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團隊，創(chuàng)建了一種科學的管理模式和先進的管理理念、管理方法，以及嚴格的質量標準和工作程序；形成了服務與管理相結合的專業(yè)分工體系，多次得到上級主管部門領導的表揚和贊譽；一年以來，我們緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設、內部管理、信息溝通、服務績效來展開一系列的工作。
一、全力配合公司地產開發(fā)，小區(qū)品牌不斷提升
今年，為了配合公司的物業(yè)發(fā)展，公司調整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行'先品牌、后規(guī)模'、'把工作重心放在改進物業(yè)的服務品質'的思路，集中優(yōu)勢資源確保為公司開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。為此，重點抓好以下幾方面工作：
1、貫徹按物業(yè)管理iso體系的有效運作
成立之初便做好了質量的策劃，明確公司的質量目標、要求，以及所想達到的目標，以最合適的服務質量去滿足業(yè)主及使用人的需要。一季度來，公司始終按照iso9000和iso14000的要求為奮斗目標，同時也進一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關方面優(yōu)質服務的形象，打造陽光名邸物業(yè)品牌。
2、形成以客戶滿意為中心的質量體系
自進駐開始，一直把'客戶滿意，業(yè)主至上'作為工作的中心，進一步確定了以客戶為中心的經營服務理念，今后我們將繼續(xù)貫徹實施和改進服務質量，提高服務績效。
3、建立陽光名邸物業(yè)零缺陷的目標
部門成立之后，經過反復討論和研討，認為要想做的獨特，就須把工作做到零缺陷：服務零缺陷；操作零缺陷；設備零故障；安全零隱患的四零缺陷。明確了業(yè)主不總是對的，但永遠是最重要的客戶需求，充分做好達到需求的各種準備，積極預防可能發(fā)生的問題。
二、人員管理
人力資源是公司發(fā)展的重要保證。我們堅持屬地化管理的方針，進駐之初，因處地特殊，故人員素質偏低。但為了提高公司的競爭力，我部門積極開展多種員工專業(yè)知識培訓，使員工成為'一專多能'且達到了顯著的效果。員工培訓包括：企業(yè)文化培訓，專業(yè)技術培訓等，特別是對管理層進行的物業(yè)管理員資格考評培訓和保安隊伍的消防知識培訓以及專業(yè)知識培訓。通過培訓，提高了員工的綜合素質，改善了員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工團結合作，大大提高了服務質量，也給公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。
三、完善各項規(guī)章制度，建立內部管理機制
京、淮安等物業(yè)公司學習參觀，在汲取先進管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務、管理水平不斷得到提高。
四、保安方面
1、在公司和我部門的嚴格挑選和培訓下，和保安人員的共同努力下，圓滿完成了泗陽縣房產會、陽光名邸一期、二期開盤及政府領導參觀的安全防范和現場維護工作。但隨著工作的逐步加深，漸漸暴露出了我保安的經驗不足與缺陷：人員素質過低，專業(yè)知識不足等。為此我部門于今年進行了一場保安大革新，實行末尾淘汰制，從而在對隊伍內部形成競爭機制。其次我們購置了嶄新的保安服裝。工作的革新使我保安的外在形象上了一個新臺階，從而達到外塑形象，內塑品牌。
2、工地保安工作始終貫徹公司領導的外松內緊的方針。因工地現場處地的時間、環(huán)境比較特別，我部門嚴格實行《來訪人員登記制》和《車輛進出登記制》以及憑銷售人員引領進入制，謝絕參觀客戶私自進入施工現場，從而在源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，我工地保安在接管1年期間抓獲工地盜竊嫌疑人8起，制止偷竊事件多起，驅趕拾荒人員50多起，為公司和施工隊挽回了一定的損失。
3、在自身管理方面，我公司保安堅持一天一小會，一周一大會，進行交流與檢討。同時，開展專業(yè)知識培訓。從成立至今，共進行了六十多次專業(yè)知識培訓，二次消防知識學習以及長期的軍事訓練。同時實行嚴格的保安考核辦法和工作流程，以及不計名的考評制，獎勵優(yōu)秀隊員，扣罰表現較差的隊員。
4、在夜間管理方面，我保安部嚴格控制外來流動人員，實行售樓處和工地不定期的巡邏，確保了管理區(qū)域內公司財產的安全。
5、車輛管理，因建設初期的施工車輛較多，我們規(guī)范和控制來訪車輛，引導其按指定區(qū)域正確停放，給陽光名邸創(chuàng)造了一個安全、安靜、優(yōu)雅的參觀和停車環(huán)境。
五、保潔方面
1、我部門保潔基本上能完成公司交給的任務，認真遵守公司和部門的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候清掃銷售大廳、衛(wèi)生間、走廊等。全天候清擦垃圾箱、外墻玻璃、門等，及時清理垃圾，創(chuàng)造了一個干凈整潔的環(huán)境。
2、我保潔部實行嚴格的考核辦法，同時實行互監(jiān)制，即保安人員監(jiān)督保潔人員的工作力度，保潔人員也監(jiān)督保安的工作狀態(tài)。使雙方得以互相制約，互相鼓勵。也取得了顯著的效果。
六、其它方面
1、完成了陽光名邸的前期物業(yè)招投標工作，確立了淮安華天物業(yè)管理公司為我項目的中標和管理單位，并與之簽定了物業(yè)服務合同，為我項目下步工作明確了方向。
2、積極與縣房管處、眾興鎮(zhèn)物管辦等相關上級領導部門的溝通與協調，保持了很好的業(yè)務關系，為下步更好的做好陽光名邸物業(yè)管理工作奠定了基礎。
我們知道，雖然在這短短的一年里我們取得了一些的成績，但我們也深刻的認識到我們的不足，隊伍專業(yè)性不強、服務方式單一將是我們致命的弱點和缺陷。但我們也明白，這也是我們奮斗的起點，在新的一季度里，我們將通過總結經驗、借鑒和學習先進的物業(yè)管理的方法來提高自己的專業(yè)水平，提升物業(yè)管理的品位，滿足業(yè)主及使用人的要求，實現陽光名邸物業(yè)的騰飛。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇四
20xx年上半年××物管辦公室在藍湖郡管理處的正領導及協助下、在業(yè)主方金泰公司的大力支持下，發(fā)展穩(wěn)健、管理服務質量得到強化、在本項目的美譽穩(wěn)步提升。現就20xx年上半年××大廈的工作情況總結如下：
××大廈作為公司一個大的外接項目樓盤，以前無固定管理模板及工作經驗，××大廈全體員工根據現有的實際情況，即時對存有問題實行調整，現就幾件典型事件總結如下：
1、保安部對外來辦事人員的核實及控制上訪人員方面：以前保安部對外來辦事及上訪人員據不登記的，采用小區(qū)一直沿用的巡邏崗跟隨，反復盤問等軟性措施。經過兩次突發(fā)事件的經歷，在聽取了管委會相關部門領導的建議下，辦公室對保安部外來人員身份核實作出了相對應調整，首先增強了保安部門對人員及車輛的識別水平，其次對拒不登記及無理取鬧的人員堅決不予以放行，并通知治安警衛(wèi)室處理。
2、會務組方面：因天氣溫度逐漸升高，××大廈會議室人員開會時飲水的頻率逐漸上升，要求的攙水間隔時間15分鐘/每次已不能符合開會人員的飲水要求，物管辦公室針對以上問題，作出縮短攙水間隔時間的要求，調整為10分鐘/每次。經過近段時間的觀察，開會人員打電話來要求攙水的要求逐漸減少，取得了較好的效果。
3、保潔方面：××大廈作為經濟開發(fā)區(qū)的行政辦公大樓，各階層的到訪人員多，也給保潔工作造成一定水準上的影響。20xx年4月，連綿的雨天使得辦事人員的腳上沾滿的泥土，四樓及五樓的會議室使用頻率又高，但我們對保潔工作警覺性不高，還是按照以往每一個小時對衛(wèi)生間保潔的頻率來執(zhí)行，導致了引起業(yè)主方人員的投訴衛(wèi)生間清潔情況較差的事。辦公室及保潔部針對出現的'問題也作出了分析，分析主要原因是管理者思想麻痹，沒充分意識到天氣原因導致的不可控性。辦公室也針對這種情況作出了調整，在下雨天樓層與會人員多的情況下，衛(wèi)生間作為清潔重點不定時保潔，在衛(wèi)生間設置保潔簽到表等。
4、工程方面：20xx年5月左右，管委會對外招商進入一個新的高峰期，其間到訪的各國代表團及大型外企人員也較多，××大廈電梯因采用并聯運行，在人員上下電梯時每次只能乘從一臺電梯，大大影響了上樓開會人員的時間。鑒于此種原因，辦公室即時要求工程部對電梯并聯裝置實行了處理。通過以后的幾次實際使用，發(fā)現使用效果明顯，管委會領導反映良好，于是辦公室把大型會議在樓層上召開時取消電梯并聯裝置的流程納入《大型會議準備預案》。
因我司是一個物業(yè)代管單位，在要求施工方整改及返修時也需要講究方式、方法。物業(yè)公司只能談及工程問題的表面現像，盡量回避其中出現問題的原因，出現問題后，如不能由我方協調解決的，能夠尋求業(yè)主方及相關部門的資源，由他們一起去協調處理。如前期工程設計及工作界面等關系遺留下來的問題，施工單位相互推諉，工程返修進度緩慢，協調管委會、金泰公司及施工方就逐漸成為客戶中心的一項工作重點。經過客戶中心的不懈努力及協調，20xx年上半年5件典型的整改問題得到了解決，2件未解決的也明確了責任人，得出了整改意見。
1、檔案館墻面反潮的整改：檔案作為經開區(qū)的機要文件存放中心，對房間溫、濕度要求較高，因各方面原因，檔案館負一樓房間內普遍存有反潮、發(fā)霉的現像。20xx年上半年，檔案館準備正式入住，但因為設計單位與施工方在工作介面上產生分歧，都不予整改。經客戶中心與管委會及業(yè)主方相關領導反映后，在管委會的支持下，協調施工方對檔案館反潮的問題實行了整改，現檔案館墻面反潮問題已得到了解決。
2、北樓玻璃天棚漏水的整改：××大廈北樓玻璃天棚在20xx年上半年漏水情況特別嚴重，土建施工方與燈飾施工方都不予以處理，導致北樓三樓會議室停止使用三天時間，經過我方協調，組織各施工單位到現場查看及分析原因，最后確定了責任方，并即時予已了解決。
3、配電房雙電源的整改：××大廈信息中心因在當初施工設計時未考慮配置雙電源轉換裝置，導致在停電期間信息中心機房計算機中心不能正常工作，極大的影響了開發(fā)區(qū)的正常辦公秩序。辦公室也在前期介入遺留問題中提出，也得到了相關領導的批示，要求解決。經過辦公室與各方面協調，現雙電源問題已得到了解決。
4、外環(huán)死亡植物的整改確定：外環(huán)植物因前期施工方養(yǎng)護原因，部份熱帶喬木一直長勢不好，施工方質保期過后，我方也委托專業(yè)養(yǎng)護公司實行委外養(yǎng)護，經過20xx年寒冬，外環(huán)廣場部份喬木死亡，嚴重影響了××大廈景觀。辦公室通過給管委會相關領導打報告說明情況外，還與外環(huán)植物供貨方就植物死亡的原因實行了分析。在管委會領導的牽頭下，金泰公司、物管辦公室及施工方達成了一致意見，并根據植物本身存活的特性，采取適當的時機由管委會予已更換。
5、堅持原則、對檔案館空調除濕效果實行嚴格把關，就施工方的不合格項目上報建設局督促施工方整改。(此問題正在整改中)
完善各項制度、流程——努力完善各部門考核標準并結合實際情況實行考核。完善各部門作業(yè)文件，使工作更規(guī)范化、專業(yè)化。
打造兩個和諧——即打造和諧團隊，和諧樓宇。
推動一大整合——推動××大廈現有資源的整合。
(一)、進一步優(yōu)化“為客戶提供高效優(yōu)質的服務并影響他們的行為”的企業(yè)目標
通過嚴格要求各部門班組長的服務考核，進一步發(fā)動××大廈各部門為業(yè)戶滿意而提供精細服務。提升業(yè)戶滿意度是20xx年下半年的首要目標，考核標準將從研究業(yè)主的需求著手，以iso9000相關標準為量化目標，提升××大廈各部門例會安排事項執(zhí)行質量等為手段，確保各部門實現物管合同約定的品質目標、成本目標和時間目標，盡努力提升管理服務水準。
(二)、進一步建設“善待你一生”的企業(yè)文化，打造兩個和諧，即打造和諧團隊，和諧樓宇。
因為行業(yè)的原因物管行業(yè)從業(yè)人員素質參差不齊，員工構成復雜，并且困難的多、身體差的多，文化水平低的多，客觀上存有一部分“弱勢群體”，這就使得我們的思想工作和員工凝聚力猶為重要和艱巨。正如我們員工所言，員工對企業(yè)的滿意是客戶對企業(yè)滿意的保證，員工以企業(yè)為榮，為之自豪則是企業(yè)興旺發(fā)達的象征。當前，××大廈的發(fā)展比較好，它靠的是什么?它靠的是有一種堅忍不拔的精神，有一個團結互助向上的團隊。20xx年下半年我們要更好地增強團隊建設，要進一步在增強員工的歸屬感上下功夫。一方面，要充分利用公司的發(fā)展，建立人才崗位合理調動機制，做到人盡其才;另一方面，做好培訓工作，使員工能適合本崗位工作，使員工增強歸屬感，進而增強××大廈的凝聚力。要發(fā)揚互幫互助、互敬互愛、互謙互諒的工作氛圍，打造和諧團隊。
整合資源加快人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)分兩個步躊：一是現職班組長自身工作水平的培養(yǎng)和提升，要學管理、學成本控制、學習協調解決各方面的矛盾。按照自身情況要求公司要組織培訓，個人增強自學。二是管理和專業(yè)人員的培養(yǎng)和儲備。要利用××大廈現有人才資源，采用傳、幫、帶的方式，所謂“聞道有先后，術業(yè)有專攻”，對那些學有所長的員工，要采取“派任務、壓指標、出人才”的形式，一對一地拜師傅、帶徒弟，加快人才培養(yǎng)。改良業(yè)績考核與激勵機制，依據職責和計劃客觀評估員工的工作業(yè)績，保證團隊工作積極性。要強化班組長的管理水平，通過有效培訓和交流，為公司構建一支有戰(zhàn)斗力的核心團隊。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇五
管家是一個負責家庭管理和照顧主人日常生活的重要角色。我有幸擔任一名管家多年，通過與主人和家庭成員的相處，我積累了許多關于管家工作的心得體會。以下是我對管家工作的五個方面的思考和總結。
首先，作為管家，我發(fā)現溝通是至關重要的。主人的需求可能各不相同，有些主人可能偏好安靜，而有些主人可能喜歡熱鬧。因此，我必須時刻保持與主人的有效溝通，了解他們的喜好和需求。只有通過良好的溝通，我才能更好地滿足他們的期望，并為他們提供貼心的服務。此外，我還需要與其他家庭成員進行良好的溝通，以確保他們之間的關系和諧。
第二，時間管理是我工作中的關鍵。管家工作通常是非常繁忙和多樣化的，在同一時間可能需要處理多個任務。因此，我必須學會高效地組織自己的時間，并將任務分配到不同的時間段。我通常會制定詳細的計劃，將主要任務和緊急任務放在優(yōu)先位置，確保我能夠按時完成工作。良好的時間管理還可以幫助我避免因工作過度導致的壓力和疲勞，更好地保持良好的工作狀態(tài)。
第三，準確的記錄和細節(jié)是我工作中的關鍵。在管家的工作中，細節(jié)決定了成敗。我必須準確地記錄主人的喜好、計劃和習慣，以便更好地為他們提供個性化的服務。此外，我還需要關注家庭的日常需求，并及時記錄和解決問題。通過準確的記錄和關注細節(jié)，我能夠更好地滿足主人和家庭的期望，提供高質量的服務。
第四，對待工作態(tài)度是我作為管家的核心價值觀。作為一名管家，我要保持為人謙和、勤奮、專業(yè)的態(tài)度。對待每個工作，無論大小，我都要盡心盡責，力求做到最好。我還要時刻保持積極樂觀的心態(tài)，面對工作中的困難和挑戰(zhàn)，以及與家庭成員間的矛盾和摩擦。只有具備積極的工作態(tài)度，我才能在工作中取得更好的表現，并與主人和家庭建立良好的關系。
最后，我發(fā)現持續(xù)學習和自我提升是成為一名優(yōu)秀管家的關鍵。如今，社會在不斷變化，人們的需求也在不斷改變。作為一名管家，我要不斷學習新知識和技能，以適應時代的發(fā)展和滿足主人的需求。我會通過參加專業(yè)培訓、閱讀相關書籍以及與其他同行的交流學習，不斷提升自己的管理和服務能力。除了專業(yè)技能，我還要時刻保持開放的心態(tài)，虛心聽取主人和家庭成員的建議和意見，不斷改進自己的工作方式和服務質量。
總之，成為一名管家是一項充滿挑戰(zhàn)和責任的工作，但也是一份充滿樂趣和滿足感的工作。通過與主人和家庭成員的良好溝通、高效的時間管理、準確的記錄和細節(jié)、積極的工作態(tài)度以及持續(xù)學習和自我提升，我相信我能為主人和家庭帶來更好的生活質量。我將始終保持謙虛和愿意學習的態(tài)度，不斷成長和改進，為成為一名優(yōu)秀的管家而努力奮斗。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇六
自日進入xx物業(yè)管理處，到現在已近一個月，在管理處x主任和同事的幫助下，學習到了很多物業(yè)管理方面的知識和經驗，也有自己的一些體會?，F總結如下：
1.最初幾天，熟悉了xx小區(qū)的各單元樓和地下車庫的分布，為今后工作的開展奠定了基礎。
2.認真學習了《xx市物業(yè)管理條例》、《物業(yè)維修基金使用管理辦法》和《物權法》等和物業(yè)管理相關的法律法規(guī)。
3.按x主任的布置，參加了關于9幢501頂樓陽光房違規(guī)裝修的2次協調會，制作了會議筆錄。9幢501的違規(guī)大規(guī)模搭建陽光房對7幢406，306，206的冬季采光造成了影響，引起了3位業(yè)主的強烈投訴。從這起事例可以看出，對于業(yè)主的違規(guī)裝修，應該在開始階段，物業(yè)就要想法設法去控制住苗頭，否則，一旦有業(yè)主開了頭，其他業(yè)主就會互相攀比和效仿，后期物業(yè)就很難管理了。
另外，還參加了3幢501家里玻璃破裂的協調會，業(yè)主叫來了《xx熱線》，希望在媒體的介入下，玻璃破裂的損失由物業(yè)來承擔。通過這起事例，我學習到物業(yè)公司對小區(qū)的公共部位和設施提供維修和保養(yǎng)服務，而對于業(yè)主個人的財產，在不能證明物業(yè)有過錯的情況下，物業(yè)是不能承擔損失的，但是，物業(yè)可以提供一些必要的協助。
4.學習了文檔制作。
文檔的制作對于物業(yè)管理來說非常的重要，許多管理上的事例需要留下書面材料以備日后查詢.我學習了應急預案，樓道溫馨提示和門崗宣傳欄內容的制作。
對于近一個月的試用期工作，最大的心得是-----物業(yè)管理無大事，物業(yè)管理的內容都很瑣碎，作為一名物業(yè)管理員需要以很大的耐心來對待每天的工作。說物業(yè)管理無大事的同時，也可以說物業(yè)管理無小事，因為對于業(yè)主來說，他們反映給物業(yè)的每件事情都希望能夠得到最快速和圓滿的解決。
1、可能是從事物業(yè)管理工作的時間不長，每天工作還缺乏系統性的安排，這一點上需要快速的提高。
2、物業(yè)管理專業(yè)知識還非常的缺乏，需要快速彌補。比如，對于裝修的現場管理，我所知道的還非常少，需要向領導和同事多請教。
3、消防上的專業(yè)知識也要多學習，不能等到用時方恨少。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇七
我們物業(yè)堅持安全無小事的原則，做好了安全工作?，F將工作總結如下：
1、確保了小區(qū)無安全管理事故。保安部在今年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)平常安全管理的落實，加強小區(qū)平常安全巡檢和巡檢監(jiān)視管理，做好經常性的安全大檢查，確保了x年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的和生活秩序。
2、季節(jié)性和階段性得到有效落實。針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性提早做好充分預備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體管理方案和計劃，嚴抓具體的落實，使各季節(jié)和階段性得到安全有序的展開。
3、積極跟進車輛收費的前期預備。保安部在x年與各相干部分配合積極跟進停車場收費前期預備，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進小區(qū)交通道路經營許可證和收費行政批復，現已基本完成。
4、保安管理順利展開。根據公司發(fā)展需要，我部在x月x日開始安排保安職員進駐，負責所屬區(qū)域的保安管理，并根據現場情況增減崗位，現已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現場保安管理的順利展開。
5、在做好本職的同時，努力發(fā)揮“x”職能。保安部在做好平常安全管理的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在題目進行記錄匯總，清潔綠化公共設備設施，報各部分進行整改，并跟進整改情況。同時保安部積極配合各相干部分的，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部分的巡檢、監(jiān)視及臨時等，在保證本職的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔負了一個“x”的職責，在安全管理外配合各部分所產生的量已占保安整體量相當大的一個比例。
6、管理制度的調劑和修改完善。為適應管理情況的變化和情勢的發(fā)展，保安部對現有的管理制度和操縱流程進行了大量的調劑，以使制度和操縱流程應具有實操性，為保障順利有序展開奠定了基礎。
7、內部管理方面的進步：
(1)保安部在4月份將8小時制調劑為12小時制，有效減緩了招聘壓力和下降人事用度支出，解決了x年長時間影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休多題目，單個崗位每月可勤儉用度650元左右，實行12小時制的4至6月份可為公司勤儉人事開支超過5萬元。同時我部針對12小時制與8小時制的差異，對部份管理制度進行了適度調劑，以確保在質量與標準不降落的條件下實現人事用度支出的縮減和增進隊伍穩(wěn)定。
(2)隊伍穩(wěn)定性增強，保安職員活動率穩(wěn)步降落。x年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點來抓，積極加強與員工的溝通及引導，轉變員工的心態(tài)和思想，同時進步管理職員的管理技能，使職員活動率穩(wěn)步降落，與去年職員活動率相對照下降了近6個百分點。
(3)x年，保安部調劑培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務意識，和主動性、原則性與靈活性的利用上，增進員工在處理崗位題目時能逐漸到達“理”與“禮”相結合，“原則性”與“靈活性”相結合，取得了一定的成效。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇八
客服管家，作為阿里巴巴智能生活服務的一個重要角色，一直以來都在為用戶提供優(yōu)質的服務。作為一名客服管家，我深感自己的責任重大。我的工作是連接用戶和阿里巴巴智能生活服務的橋梁，我的工作目標是讓用戶感受到我們的專業(yè)和關懷。
在工作中，我遇到了許多挑戰(zhàn)。其中一個主要的挑戰(zhàn)是如何處理用戶的投訴。用戶的投訴往往是因為他們對我們的產品或服務感到不滿意。我的任務是傾聽用戶的需求，反饋給相關部門，并協調解決。我學習了很多處理投訴的方法，也積累了很多經驗。我逐漸明白，處理投訴的關鍵在于耐心和理解。
另一個挑戰(zhàn)是如何提高我們的服務質量。為了達到這個目標，我建議我們定期進行員工培訓，提高我們的服務技能。同時，我們也應該鼓勵員工提出改進意見，讓我們的服務更加完善。
回顧我的工作歷程，我深感自己的成長和收獲。我學會了如何更好地溝通，如何處理復雜的問題，也學會了如何站在用戶的角度去思考問題。同時，我也深感自己的工作的重要性和責任。我相信，只有我們不斷提高，才能為用戶提供更好的服務。
在未來的工作中，我希望繼續(xù)提高自己的服務技能，為用戶提供更優(yōu)質的服務。同時，我也希望在工作中不斷學習和成長，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
總的來說，我的客服管家工作心得體會是一次不斷學習和成長的過程。我相信，只要我們一直保持敬業(yè)和專注，我們一定能為用戶提供更好的服務。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇九
作為一名管家部的員工，我有幸參與了管家部的各項工作，不斷學習和成長。在這里，我有一些心得體會和感悟，與大家分享。
一、必須精通禮儀知識。
作為管家部的員工，對禮儀知識的掌握是必不可少的。我們經常接待各種各樣的客人，每一位客人都有不同的文化背景和禮儀習慣，我們必須學會不同場合下的不同禮儀要求，確?？腿说那猩眢w驗，以及維護酒店的形象。
二、服務態(tài)度必須熱情周到。
我們所服務的客人來自不同的背景和文化，他們對服務的需求也千差萬別。無論客人是來自酒店本身還是外部企業(yè)或個人，我們應該呈現出高質量的服務態(tài)度，要耐心細致地聽取客人的需求并及時響應。在客人的需求解決后，我們也要關注客人的反饋，從客人的角度出發(fā)，完善酒店的服務流程或其他方面。
三、以團隊精神為核心。
團隊精神是成功的關鍵因素之一。管家部是一個大家庭，大家需要緊密地協作并建立良好的溝通和信任。在我加入管家部之前，我曾經在一些企業(yè)中工作過，但我發(fā)現在這些企業(yè)中缺乏團隊精神，每個人都在為自己的利益而拼斗。在管家部，我看到了團隊精神的實際應用，這讓我深深地感受到了團隊合作的力量。
四、積極創(chuàng)新。
無論是在酒店服務中還是在管理中，我們必須積極發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維。酒店行業(yè)的競爭越來越激烈，我們必須保持敏捷性和靈活性。與時俱進，嘗試新的方式和方法，以滿足客人的需求。
五、持續(xù)學習和發(fā)展。
作為一名員工，我們必須不斷學習和發(fā)展，以適應不斷變化的環(huán)境和市場。管家部提供了許多培訓和學習機會，員工們可以不斷提高服務質量和技能水平。同時，我們也應該自覺地對行業(yè)和市場進行學習和研究，增加對整個行業(yè)和市場的理解和洞察。
總之，管家部的工作給我留下了深刻的印象和寶貴的經驗，讓我認識到了許多美好的品質和價值觀。我相信，只要我們發(fā)揚團隊精神、服務態(tài)度熱情周到，不斷學習和創(chuàng)新，我們就能夠取得更多的成功。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇十
第一段：引言（100字）
作為一名服務管家，我在過去的工作中積累了豐富的經驗和體會。服務管家工作既要有高度專業(yè)性和技能，又要有一顆真誠善良的心，以為客人提供優(yōu)質的服務。從我的角度出發(fā)，我想分享一下我的工作心得和體會，希望對其他服務管家的工作有所幫助。
第二段：專業(yè)技能的培養(yǎng)（200字）
作為一名服務管家，具備扎實的專業(yè)技能是非常重要的。首先，我花了很多時間學習行業(yè)知識，包括客房管理、衛(wèi)生清潔、餐飲服務等方面的知識。這些知識為我提供了服務的基礎，并幫助我更好地滿足客人的需求。此外，我也注重提升自己的溝通能力和解決問題的能力。在與客人交流中，我注重傾聽客人的需求，并主動提出解決方案。通過不斷的學習和實踐，我的專業(yè)技能得到了極大的提高。
第三段：為人服務的理念（300字）
除了專業(yè)技能，一名優(yōu)秀的服務管家還需要有一顆真誠善良的心。我始終把客人的需求放在第一位，用真誠的態(tài)度和微笑的面容對待每一位客人。我明白，客人不僅是來享受服務的，更是渴望得到關心和體貼的。所以，我努力為客人創(chuàng)造舒適、愉快的環(huán)境，通過細致入微的服務讓客人感受到家的溫暖。在處理客人的問題時，我注重把自己放到客人的角度去考慮，積極解決問題，讓客人感受到尊重和關懷。
第四段：團隊合作的重要性（300字）
服務管家的工作往往需要與其他同事進行緊密的合作。一個團隊默契且高效的合作對于提供優(yōu)質的服務至關重要。在團隊中，每個人都有各自的分工，但只有相互配合，才能完成工作。我始終保持開放的心態(tài)和良好的溝通能力，與同事們共同探討解決問題的方法，并樂于分享自己的經驗和知識。通過團隊合作，我們能夠更好地滿足客人的需求，提升服務質量。
第五段：總結與展望（200字）
通過這段時間的工作，我深刻地體會到作為一名服務管家的責任和使命。服務管家工作不僅僅是提供一項職業(yè)服務，更是對人情感和需求的關懷和呵護。我會繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)技能，以更好地服務客人。同時，我也期待以后能夠與更多的同行們分享經驗，共同進步，為行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
結尾（100字）
作為一名服務管家，通過不斷學習和實踐，我深刻認識到優(yōu)質服務的重要性。專業(yè)技能的培養(yǎng)、真誠善良的服務理念、團隊合作的重要性，都是提供優(yōu)質服務的關鍵。我將繼續(xù)努力提升自己，為客人提供更好的服務，同時也期待與更多的同行一起提高服務水平、共同發(fā)展。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇十一
管家是一個古老而神秘的職業(yè)，早在古代，貴族家庭就有管家來協調管理家庭事務。而現代管家除了負責家庭的日常事務，還需要具備一定的管理能力和服務水平。作為一名管家，我對這份工作有著深刻的感悟和心得體會。下面我將從溝通處事、管理能力、客戶服務、團隊合作以及情感管理五個方面進行分享。
首先，一名優(yōu)秀的管家應該具備出色的溝通和處事能力。管家需要與家庭成員、下屬員工以及外部供應商進行良好的溝通。溝通是理解彼此需求的橋梁，也是建立信任和融洽關系的重要手段。在工作中，我會通過坦誠的對話，傾聽對方的需求和意見，并及時解決問題，以確保工作的順利進行。同時，在處理家庭事務時，我也要注重細節(jié)和靈活應變，善于化解沖突和處理復雜情況，以確保家庭的和諧穩(wěn)定。
其次，作為一名管家，良好的管理能力是必不可少的。我需要對家庭的財務狀況、各種資源的管理以及員工的工作情況進行全面的了解和掌控。在處理家庭事務時，我會根據家庭的需求和預算，制定詳細的計劃和目標，并確保任務的高效執(zhí)行。此外，我還需要和員工緊密配合，明確工作職責和目標，并及時進行跟進和評估，提高工作效率和質量。
除了溝通和管理能力，優(yōu)秀的管家還應該具備卓越的客戶服務意識。管家工作是為家庭提供全方位的服務，包括家政、餐飲、安全等多個方面。為了滿足客戶的需求，我會不斷提升自己的服務水平和專業(yè)能力。我時刻保持著微笑和熱情，隨時準備解答客戶的問題和提供幫助。并且，我會不斷收集客戶的反饋和建議，以便改進和優(yōu)化服務。
另外，團隊合作也是一名管家必備的重要能力。在一個大家庭里，我需要與其他員工和合作伙伴密切配合，才能共同完成工作目標。我會積極參與團隊討論和合作，分享經驗和資源，鼓勵并幫助團隊成員實現個人目標。通過團隊合作，我收獲了許多寶貴的友誼和人際關系，也提高了自己的工作效率和能力。
最后，作為一名管家，情感管理也是一個重要的方面。我時常處理家庭成員之間的爭執(zhí)和糾紛。在這個過程中，我學會了保持冷靜和耐心，理解和尊重每個人的感受。我會運用自己積累的經驗和智慧，化解矛盾，促進溝通和理解，避免家庭關系的惡化。此外，我也會在工作中給予家庭成員充分的關愛和關注，讓他們感受到家庭的溫暖和舒適。
總結起來，管家工作是一項非常綜合和具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)。通過對溝通處事、管理能力、客戶服務、團隊合作以及情感管理等五個方面的學習和實踐，我深深地感受到了這項工作的魅力和價值。我將繼續(xù)不斷提升自己的能力和水平，為家庭提供更好的服務和管理，以實現家庭成員的幸福和滿意。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇十二
作為一名服務管家，我認為這是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。這份工作需要我們具備良好的溝通能力、服務意識和管理能力。在工作中，我逐漸認識到了服務管家的重要性，并總結了一些心得體會，希望可以與大家分享。
首先，作為一名服務管家，我們要保持良好的溝通能力。溝通是服務的基礎，只有與客人保持良好的溝通才能更好地了解客人的需求和期望，提供更加個性化的服務。在與客人的溝通中，我們要更加專注地聆聽客人的意見和建議，不斷提高自己的服務水平。此外，我們還要善于表達自己，將客人的需求有效地傳達給相關部門，確?？腿说男枨蟮玫綕M足。
其次，服務管家的工作需要我們具備高度的服務意識。服務意識是我們對待工作和客人的一種態(tài)度和精神風貌，它是我們工作的動力和源泉。在服務管家的工作中，我們要始終以客人滿意為最終目標，用心、用情去關注客人的需要，并盡可能地為客人提供更好的服務體驗。在工作中，我發(fā)現，只有真正理解客人的需求，才能做到有的放矢地提供服務，給客人留下深刻的印象。
第三，服務管家的工作需要具備較強的管理能力。我們要負責協調、組織和管理各種資源，確保服務的順利進行。在規(guī)劃和組織工作時，我們要做到有條不紊，并合理分配工作。同時，我們還要善于預見問題，并及時采取措施解決問題，保障工作的順利進行。在工作中，我發(fā)現良好的時間管理和資源管理是至關重要的，只有通過合理、高效地管理，我們才能提高工作效率，為客人提供更好的服務。
第四，服務管家的工作需要我們具備良好的人際關系處理能力。在工作中，我們會面對各種各樣的人與事，每個人都有不同的個性和需求。因此，我們需要善于與不同的人相處，并處理好與他們之間的關系。誠實、寬容、耐心是我們工作中的重要品質。只有不斷積累與人相處的經驗，并根據不同的情況采取相應的行動，我們才能更好地處理好與客人和同事之間的關系，確保工作的順利進行。
最后，作為一名服務管家，我們還要保持學習的態(tài)度。隨著社會的進步和發(fā)展，客人的需求也在不斷變化。只有不斷學習新知識、掌握新技能，我們才能跟上時代的步伐，提供更好的服務。我們可以通過閱讀相關的書籍、參加培訓課程等方式，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。
總之，服務管家工作需要我們具備良好的溝通能力、服務意識、管理能力、人際關系處理能力和學習能力。通過不斷學習和實踐，我深刻認識到了這些方面的重要性，并總結了一些心得體會。希望這些心得體會能夠對大家在服務管家工作中有所幫助，進一步提升自己的工作能力和服務質量。
物業(yè)樓棟管家工作心得篇十三
社區(qū)管家，作為社區(qū)管理的一種新形式，起到了重要的橋梁作用。社區(qū)管家負責與居民溝通、解決問題、增進鄰里關系，對于社區(qū)的和諧穩(wěn)定發(fā)揮著積極的作用。我作為社區(qū)管家已經從事這份工作一年，通過與居民的接觸和交流，積累了一些寶貴的經驗和體會。
第二段：堅持以居民為中心，注重溝通和服務
作為社區(qū)管家，最重要的是以居民為中心，為他們提供優(yōu)質的服務。我發(fā)現，與居民進行有效的溝通對于工作的順利進行至關重要。要做到這一點，首先要傾聽居民的需求和意見，了解他們的關切和期望。其次，要及時回應居民的問題和反饋，解決他們遇到的困難。同時，在提供服務的過程中，要以禮貌、熱情的態(tài)度對待每一個居民，讓他們感受到被關心和重視。
第三段：注重問題解決和糾紛調解
社區(qū)管家的工作也經常涉及問題解決和糾紛調解。在處理問題時，我們要以客觀、公正的態(tài)度分析問題的來龍去脈，并尋找合理的解決方案。與居民進行交流時，我發(fā)現，多數問題都可以通過協商達成共識，并以和解的方式解決。然而，對于一些暴力、違法或惡意的行為，我們必須及時采取措施，保障社區(qū)的和諧和安全。在這個過程中，我學到了如何妥善處理各種各樣的問題，增強自己的辨別能力和決策能力。
第四段：促進鄰里關系建設，提升居民之間的互動和合作
社區(qū)管家的工作不僅僅是管理和服務，我們還需要促進居民之間的互動和合作，加強鄰里關系的建設。我積極組織各種群體活動，例如社區(qū)聚餐、健身活動等，營造出一個有溫暖、有活力的社區(qū)氛圍。通過這些活動，大家可以互相認識、交流，增進了解和密切關系。此外，我還通過社區(qū)通告牌、微信群等渠道，推動居民之間的信息溝通和資源共享，讓社區(qū)成員之間形成良好的合作關系。
第五段：不斷學習和提高自我的意義
作為社區(qū)管家，我深刻理解自己的責任和使命。工作的一年間，我不斷學習和提高自己的工作能力，追求專業(yè)化和人文化的發(fā)展。通過參加相關培訓和學習，我掌握了一些實用的管理和服務技巧，同時，也積累了一些真正幫助居民的經驗。幫助居民解決問題、促進鄰里關系建設的過程中，我獲得了巨大的成就感和滿足感，也增強了自信心和責任感。因此，我將繼續(xù)不懈努力，不斷提高自己，為社區(qū)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結
社區(qū)管家工作的核心是服務居民，溝通和解決問題是我們的首要任務。同時，我們還要促進鄰里關系的建設，加強居民之間的互動和合作。通過學習和提高，我們可以拓展自己的能力，為社區(qū)的和諧穩(wěn)定作出更大的貢獻。作為社區(qū)管家，我深感榮幸，也為能夠與居民共同努力，為社區(qū)的繁榮做出貢獻而自豪。我們相信，在社區(qū)管家的努力下，社區(qū)將變得更加美好。
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