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產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇一
新產(chǎn)品鑒定申請(qǐng)書
第一章總則第—條根據(jù)機(jī)械電子工業(yè)部機(jī)電科（1991）644號(hào)文關(guān)于印發(fā)《機(jī)械工業(yè)新產(chǎn)品試制管理辦法》的通知精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)柴油機(jī)新產(chǎn)品技術(shù)成果鑒定工作的管理，正確、科學(xué)地評(píng)價(jià)柴油機(jī)新產(chǎn)品技術(shù)成果的水平，特制定本辦法，新產(chǎn)品鑒定申請(qǐng)書。
第二條本辦法規(guī)定了柴油機(jī)新產(chǎn)品（包括重大改進(jìn)型產(chǎn)品）的樣機(jī)技術(shù)鑒定和小批試制鑒定的程序和要求。
第三條本辦法適用于由部級(jí)組織的柴油機(jī)新產(chǎn)品樣機(jī)技術(shù)鑒定和小批試制鑒定。
第二章鑒定類別
第四條柴油機(jī)新產(chǎn)品的鑒定按其研制過程的不同階段，可分為以下二種鑒定：
（一）樣機(jī)技術(shù)鑒定：其主要目的是驗(yàn)證產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)技術(shù)文件是否正確、完整、統(tǒng)一，考驗(yàn)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理可靠，檢驗(yàn)新產(chǎn)品主要性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求。
（二）小批試制鑒定：其主要目的是驗(yàn)證工藝文件是否正確、完整、統(tǒng)
一、工藝是否穩(wěn)定，工裝是否符合要求，并進(jìn)一步驗(yàn)證產(chǎn)品圖樣和各種設(shè)計(jì)文件的正確、完整、統(tǒng)一性，檢驗(yàn)樣機(jī)技術(shù)鑒定時(shí)提出的技術(shù)問題是否已得到解決，生產(chǎn)過程是否符合質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求，能否保證產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)性能符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求。
第五條未經(jīng)樣機(jī)技術(shù)鑒定的新產(chǎn)品，一般不得直接進(jìn)入小批試制鑒定。但在工藝、工裝等方面與試制企業(yè)的原產(chǎn)品基本相似的產(chǎn)品，經(jīng)主管部門審批同意后，其樣機(jī)技術(shù)鑒定和小批試制鑒定可合并進(jìn)行。
第六條申請(qǐng)部級(jí)組織鑒定的柴油機(jī)新產(chǎn)品，應(yīng)是列入機(jī)電部新產(chǎn)品試制計(jì)劃的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品任務(wù)計(jì)劃的分級(jí)管理，產(chǎn)品鑒定可按以下劃分：
（一）凡企事業(yè)單位承擔(dān)的國(guó)家重點(diǎn)專項(xiàng)（如國(guó)家重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目等以及部科技基金項(xiàng)目，國(guó)家和部其他專項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目中的新產(chǎn)品，其產(chǎn)品鑒定由部各有關(guān)專項(xiàng)歸口部門負(fù)責(zé)組織鑒定，并頒發(fā)鑒定證書。證書的格式按照機(jī)電科（1991）644號(hào)文的規(guī)定。
（二）凡企事業(yè)單位承擔(dān)的地方重點(diǎn)專項(xiàng)（如地方重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目、地方重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目等），地方其他科技撥、貸款支持的新產(chǎn)品，部直接委托開發(fā)的新產(chǎn)品，各企事業(yè)單位根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需要自籌資金研制開發(fā)的重點(diǎn)新產(chǎn)品，其產(chǎn)品鑒定由盛市等地方廳、局為主組織鑒定并頒發(fā)證書，其中重要的項(xiàng)目需要時(shí)也可由部有關(guān)歸口部門組織鑒定，并頒發(fā)證書。
第三章鑒定條件
第七條凡需鑒定的新產(chǎn)品，均應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書或技術(shù)合同書的各項(xiàng)規(guī)定，并符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法規(guī)的要求，鑒定前應(yīng)按“內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)品型號(hào)審批卡發(fā)放辦法”的規(guī)定向歸口部門申報(bào)產(chǎn)品型號(hào)，由歸口部門預(yù)審認(rèn)可。
第八條產(chǎn)品研制單位應(yīng)提供一定數(shù)量的柴油機(jī)作鑒定試驗(yàn)用樣機(jī)。
第九條小批試制鑒定時(shí)研制單位還應(yīng)按表1所列項(xiàng)目提供被檢測(cè)的零件。
表
1序 號(hào)
45零件名稱
曲軸箱、氣缸體
氣缸蓋
連桿
曲軸
凸輪軸
第十條產(chǎn)品圖祥和鑒定所需的技術(shù)文件，應(yīng)基本正確、完整、統(tǒng)一。
（一）樣機(jī)技術(shù)鑒定應(yīng)具備的主要文件
1.樣機(jī)技術(shù)鑒定大綱；
2.計(jì)劃任務(wù)書（或合同書）；
3.設(shè)計(jì)任務(wù)書；
4.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；
5.全套產(chǎn)品圖樣、圖樣目錄、文件目錄，標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件及通用件明細(xì)表等；
6.各種設(shè)計(jì)計(jì)算書；
7.研制
總結(jié)
報(bào)告；8.產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外水平對(duì)比分析報(bào)告；
9.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；
10.標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告（由標(biāo)準(zhǔn)部門審查并認(rèn)可）；
14.用戶試用報(bào)告（或意見書）；
15.產(chǎn)品使用說明書。
（二）小批試制鑒定應(yīng)具備的主要文件
1.小批試制鑒定大綱；
2.新產(chǎn)品小批試制計(jì)劃任務(wù)書；
3.新產(chǎn)品樣機(jī)技術(shù)鑒定證書（樣機(jī)技術(shù)鑒定與小批試制鑒定合并進(jìn)行的除外）；
5.標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告（由標(biāo)準(zhǔn)部門審查并認(rèn)可）；
6.新產(chǎn)品小批試制總結(jié)報(bào)告及樣機(jī)技術(shù)鑒定時(shí)提出的技術(shù)問題改進(jìn)處理報(bào)告；
7.具備批量生產(chǎn)條件的論證報(bào)告；
9.工藝、工裝和專用設(shè)備的驗(yàn)證報(bào)告；
10.工藝總結(jié)報(bào)告；
11.產(chǎn)品臺(tái)架性能、耐久、熱沖擊試驗(yàn)報(bào)告：試驗(yàn)依據(jù)的辦法或標(biāo)準(zhǔn)與第十條
（一）樣機(jī)鑒定一節(jié)中所列的相同；
12.產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)報(bào)告：按jb／nq20
7、1＃20
14.主要外協(xié)作、外購(gòu)件驗(yàn)收技術(shù)條件或技術(shù)協(xié)議書；
15.產(chǎn)品裝配技術(shù)要求；
16.產(chǎn)品使用說明書；
17.產(chǎn)品合格證，鑒定材料《新產(chǎn)品鑒定申請(qǐng)書》。
第十—條應(yīng)具備產(chǎn)品臺(tái)架性能試驗(yàn)所需的測(cè)試設(shè)備，其精度要求應(yīng)符合gb110
5、3＃87《內(nèi)燃機(jī)臺(tái)架性能試驗(yàn)方法技術(shù)測(cè)量》的要求，并需提供證明。
第四章鑒定的申報(bào)與審批
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇二
（585字）
申請(qǐng)人：建湖縣中盛石化閥門廠
法定代表人：朱咸虎，廠長(zhǎng)
地址：建湖縣建陽(yáng)興蕩路58號(hào)
申請(qǐng)鑒定的事項(xiàng)與要求：
被上訴人泰州市東升工業(yè)設(shè)備制造廠出售給申請(qǐng)人的kgps1200//1s中頻爐頻繁出現(xiàn)的“死爐”現(xiàn)象是操作不當(dāng)引起，還是因內(nèi)在質(zhì)量瑕疵或設(shè)計(jì)缺陷引起。
事實(shí)和理由：
3、jb/t8669-1997，主電路保修1年，二次回路三年質(zhì)保。合同對(duì)其他事項(xiàng)亦作了約定。申請(qǐng)人在使用該爐后，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)“死爐”、電容及晶閘管燒毀等內(nèi)在故障。被上訴人應(yīng)申請(qǐng)人的要求，于xx年6月份到9月份之間曾多次派人進(jìn)行維修，但始終未能使該爐正常運(yùn)作。xx年10月份以后，被上訴人開始拒絕維修，甚至連申請(qǐng)人的電話也不接，導(dǎo)致上訴人無(wú)法繼續(xù)使用該爐從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。上訴人為此提起了訴訟?，F(xiàn)因被上訴人不承認(rèn)出售的中頻爐存在內(nèi)在質(zhì)量瑕疵，并認(rèn)為“死爐”是上訴人操作不當(dāng)造成的。為此，申請(qǐng)人特具申請(qǐng)書，懇請(qǐng)貴院依法對(duì)訴爭(zhēng)中頻感應(yīng)爐“死爐”現(xiàn)象的形成原因委托司法鑒定。
（650字）
《番茄紅素奶酪研發(fā)生產(chǎn)》項(xiàng)目于20xx年開始實(shí)施，經(jīng)過2年建設(shè)實(shí)施，目前已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施期共完成產(chǎn)量110噸，新增銷售收入萬(wàn)元，新增利潤(rùn)萬(wàn)元，新增稅收萬(wàn)元。20xx年奶酪總產(chǎn)330噸，項(xiàng)目期番茄紅素奶酪110噸，達(dá)到總產(chǎn)1/3的目標(biāo)；原味奶酪出廠價(jià)9萬(wàn)元/噸，番茄紅素奶酪萬(wàn)元/噸，實(shí)現(xiàn)同等產(chǎn)量銷售收入提高%。實(shí)現(xiàn)了番茄紅素奶酪進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的目標(biāo)，形成以番茄紅素奶酪為代表的“瑞緣”牌奶酪4個(gè)品種系列產(chǎn)品。20xx年產(chǎn)品先后在北京、上海等大型展會(huì)上獲得金獎(jiǎng)，并獲得新疆名牌產(chǎn)品稱號(hào)，取得了3項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利，產(chǎn)品先后進(jìn)入內(nèi)蒙、沈陽(yáng)、杭州等地，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。
20xx年黑龍江省科技信息中心查新報(bào)告確認(rèn)：在國(guó)內(nèi)益生菌直投式發(fā)酵劑研究領(lǐng)域內(nèi)，預(yù)期成果通過工藝方法創(chuàng)新達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新。在國(guó)內(nèi)奶疙瘩研究領(lǐng)域內(nèi)，預(yù)期成果屬方法創(chuàng)新和技術(shù)方案創(chuàng)新。20xx年新疆國(guó)際信息檢索咨詢中心《奶酪奶油開發(fā)生產(chǎn)》查新報(bào)告證實(shí)：國(guó)內(nèi)及新疆地區(qū)有關(guān)奶疙瘩及奶酪研制已見文獻(xiàn)報(bào)道，但與該項(xiàng)目生產(chǎn)工藝完全相同的產(chǎn)品研制未見文獻(xiàn)報(bào)道。在20xx年國(guó)家農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（新疆）對(duì)瑞緣牌番茄紅素奶酪和原味奶酪的檢測(cè)中，各項(xiàng)指標(biāo)均符合標(biāo)準(zhǔn)要求。新疆乳品質(zhì)量檢測(cè)中心進(jìn)行的《中脂特硬質(zhì)干酪“瑞緣奶疙瘩”營(yíng)養(yǎng)成分測(cè)定》和新疆醫(yī)科大學(xué)科研開發(fā)處進(jìn)行的《硬質(zhì)奶酪對(duì)骨質(zhì)疏松防護(hù)作用的實(shí)驗(yàn)研究》，確認(rèn)了瑞緣牌奶酪的營(yíng)養(yǎng)和保健作用。
現(xiàn)申請(qǐng)新產(chǎn)品鑒定。
新疆瑞源乳業(yè)有限公司
二〇一一年五月二十三日
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇三
級(jí)：xx級(jí) 日
期：2017-x-x 申 請(qǐng) 人：xxxx 批 準(zhǔn) 人：xxxx
xx產(chǎn)品開發(fā)意向申請(qǐng)
金農(nóng)壹號(hào)科技（深圳）限公司 一、項(xiàng)目概述
主要為項(xiàng)目的概要描述，說清楚項(xiàng)目要做什么產(chǎn)品，大致周期多久，預(yù)期效益如何
二、市場(chǎng)現(xiàn)狀
主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況，需要足夠的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析論證
三、市場(chǎng)前景
四、行業(yè)標(biāo)桿（遵行標(biāo)準(zhǔn)）：
某某公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以及市場(chǎng)渠道營(yíng)銷模式、目標(biāo)價(jià)位，目標(biāo)消費(fèi)群體等
五、產(chǎn)品定位：
銷售渠道、產(chǎn)品的預(yù)期售價(jià)、品牌打造、產(chǎn)品宣傳方式、產(chǎn)品調(diào)性等
六、預(yù)計(jì)指標(biāo)：
產(chǎn)品要達(dá)到什么程度才算ok 七、項(xiàng)目計(jì)劃：
1、配置人員
2、產(chǎn)品開發(fā)流程時(shí)間表 3、第三方合作商協(xié)助
八、目標(biāo)市場(chǎng)：
九、投資預(yù)算：
十、可行性報(bào)告
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇四
區(qū)安委：
20xx年初，區(qū)安委對(duì)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了全面檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，我鎮(zhèn)福嶺磚廠被定為了區(qū)級(jí)安全隱患企業(yè)，其基本隱患是：制磚車間電路不規(guī)范、部分底壓線路老化。針對(duì)這一結(jié)果，東溝鎮(zhèn)人民政府高度重視，立即組織專人專班，督促該廠進(jìn)行了全面整改，鎮(zhèn)長(zhǎng)助理趙火俊任整改責(zé)任人，我們主要是從以下幾個(gè)方面做好整改工作的：
1、有計(jì)劃。我們知道檢查結(jié)果后，立即組織實(shí)施整改方案，針對(duì)存在的安全隱患，制定一套完整的整改計(jì)劃，根據(jù)“先急后緩”、“先大后小”的原則，對(duì)隱患進(jìn)行整改。
2、有隊(duì)伍。組織專人專班，督促整改落實(shí)，整改期間鎮(zhèn)政府及鎮(zhèn)安委辦必須有人參加負(fù)責(zé)整改期間的安全工作、材料組織工作、資金到位情況等。
3、有資金。整改期間，資金必須及時(shí)到位，以保證整改工作能順利進(jìn)行，有計(jì)劃的合理運(yùn)用這筆資金，讓整改達(dá)到最好的效果。
目前，整改工作已全面完工，鎮(zhèn)復(fù)檢工作組已經(jīng)過初步驗(yàn)收，現(xiàn)特申請(qǐng)區(qū)安委進(jìn)行復(fù)檢，消除我鎮(zhèn)福嶺磚廠區(qū)級(jí)安全隱患企業(yè)。
特此申請(qǐng)。
東溝鎮(zhèn)人民政府
20xx年10月10日
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇五
您們好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我來(lái)公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是x總，x總，x總，x部長(zhǎng)在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠(chéng)摯的感謝!
由于個(gè)人能力等原因，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無(wú)望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請(qǐng);另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無(wú)法全身心的投入到工作中去，無(wú)論是對(duì)公司還是個(gè)人來(lái)說，選擇辭職將是對(duì)雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣，由于個(gè)人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。
我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對(duì)現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，謝謝!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品經(jīng)理辭職申請(qǐng)書范文二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年3月以來(lái)，擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職，截止到今天，已快2年。在這段時(shí)間，開展的工作讓我受益匪淺。真誠(chéng)的感謝公司培養(yǎng)。
以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認(rèn)為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結(jié)果，讓自己認(rèn)識(shí)到，應(yīng)該從另一個(gè)方面考慮，我開展這項(xiàng)工作是否勝任?這個(gè)崗位，是否合適我?我做過倉(cāng)庫(kù)員、發(fā)貨員、計(jì)劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提，開展起來(lái)只要細(xì)心加上多用點(diǎn)時(shí)間就可以很滿意的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)崗位要的是遠(yuǎn)見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個(gè)土生土長(zhǎng)的老員工是無(wú)法做到的。個(gè)性決定了很多問題不可以解決。
非常感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對(duì)我的關(guān)心和幫助。在合同期還有4個(gè)多月的時(shí)間里，我希望能夠圍繞著身邊切實(shí)的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來(lái)開展。我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前產(chǎn)品經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇六
**市工商行政管理局：
我加油站銷售的**商品于**年**月**日接受到貴局的監(jiān)督抽查，承擔(dān)本次抽檢的檢驗(yàn)單位為**。
項(xiàng)目為**（**）。本單位經(jīng)供貨商及送檢**的同商品檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果核實(shí)，對(duì)本次監(jiān)督抽查結(jié)果存在異議，特申請(qǐng)復(fù)檢。
—**公司
20xx-**-**
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇七
體檢一般為10天。這期間沒有人打電話讓你復(fù)檢就基本不會(huì)有問題了，體檢通不過，不合格時(shí)會(huì)有電話通知你復(fù)查的`。復(fù)查一般是組織體檢的單位通知你，復(fù)查時(shí)間間隔一般在一周之內(nèi)。
原因分析
就是可能是因?yàn)闀簳r(shí)看來(lái)所有的體檢項(xiàng)目都結(jié)束，沒有問題，有的檢查結(jié)果是要三天后出來(lái)的，所以大體問題不大。
舉措建議
就看通知了，如果通知沒有你，沒有讓你復(fù)檢，那就是通過了，我覺得問題不大，這個(gè)血壓絕對(duì)是正常的，不會(huì)直接cut的，基本已經(jīng)通過了，這幾天注意等通知就可以。
注意事項(xiàng)
注意體檢前一天不要喝酒或運(yùn)動(dòng)，血液檢查都會(huì)出問題的。再有病毒感染，如感冒，流感等，包括一些藥物中毒都會(huì)導(dǎo)致中性粒細(xì)胞比例偏低，淋巴細(xì)胞比率偏高。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇八
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：
在 月 日的抽檢中，我廠于 年 月 日生產(chǎn)的面粉（型號(hào)規(guī)格： kg/袋）被判為不合格，不合格項(xiàng)目為水分，該項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果為： %，對(duì)此，我廠組成自查小組，查驗(yàn)相關(guān)生產(chǎn)記錄及檢驗(yàn)報(bào)告，內(nèi)容如下：
1、按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，我廠對(duì)每天生產(chǎn)的產(chǎn)品均進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，經(jīng)查檢驗(yàn)報(bào)告，該批次面粉的自檢水分為 %。
2、因冬季屬于銷售淡季，該批次產(chǎn)品共 袋目前均存放在成品庫(kù)房中，未出廠。
針對(duì)貴單位給出的檢驗(yàn)結(jié)論，我廠自查小組分析造成所抽檢面粉水分超標(biāo)的原因可能有以下兩個(gè)方面：
2、貴單位抽樣當(dāng)天天氣較寒冷，抽檢人員抽樣后未將樣品放置在密封的容器中，造成樣品吸水，導(dǎo)致最終檢測(cè)樣品水分含量增加。
為了更好的把控面粉質(zhì)量水平，檢驗(yàn)我公司所使用檢驗(yàn)設(shè)備的穩(wěn)定性及操作人員的檢驗(yàn)水平，保證所出廠的所有產(chǎn)品均符合標(biāo)準(zhǔn)，更好的'保護(hù)消費(fèi)者利益，特向貴單位提出復(fù)檢請(qǐng)求（該批產(chǎn)品目前依然在成品庫(kù)房中，可保證兩次檢驗(yàn)結(jié)論的可比性）。
如果這次的檢驗(yàn)結(jié)果和前一次的抽樣結(jié)論一致，我廠將組織整改，將該批產(chǎn)品回機(jī)，同時(shí)將所有檢驗(yàn)設(shè)備全部重新檢定，并考核檢驗(yàn)員，從根本上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
請(qǐng)貴單位批準(zhǔn)我廠的復(fù)檢申請(qǐng)！謝謝！
面粉廠
年 月 日
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇九
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品、項(xiàng)目解決方案設(shè)計(jì)、技術(shù)講解和答疑等；
3、負(fù)責(zé)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的需求解釋、需求問題解答工作；
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的`售前支持工作，包括客戶交流、測(cè)試、方案制定等；
5、負(fù)責(zé)配合公司銷售對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和技術(shù)交流工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
1、本科或以上學(xué)歷；
4、對(duì)負(fù)責(zé)過的產(chǎn)品的相關(guān)競(jìng)品有比較深入的研究和分析；
6、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇十
甲方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
合同編號(hào)：
合同簽約地：
依照《中華()人民共和國(guó)合同法》，上述雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方同意向乙方購(gòu)買豪生大酒店工程所用玻璃，并就該工程所用玻璃事宜及有關(guān)條款簽訂本合同，共同嚴(yán)格履行：
一、貨品名稱、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)：
二、交貨期：
1)合同交貨期起始時(shí)間約定：
1、自甲乙雙方在本合同上簽字蓋章；
2、乙方收到甲方的合同訂金；
3、甲方提供確認(rèn)的不可變更的尺寸、圖紙之日起計(jì)算。
注：在執(zhí)行合同過程中，若甲方提供尺寸、圖紙超出合同約定加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或超出乙方設(shè)備加工能力，則該批量交貨期起始時(shí)間以甲乙雙方最終確認(rèn)后的不可變更的尺寸圖紙之日起計(jì)算。
2)合同交貨期約定：
(1)在合同執(zhí)行達(dá)到上述第1)條1、2款約定條件；甲方須在本合同簽訂后二日內(nèi)提供經(jīng)甲方確認(rèn)的不可變更的尺寸和圖紙并每頁(yè)簽上名字和日期，以及后續(xù)批次下單數(shù)量、下單時(shí)間(多批次下單)。
(2)乙方按甲方下單批次送貨，首批玻璃產(chǎn)品(約m2)于日內(nèi)開始交貨，每批下單產(chǎn)品于日內(nèi)交完(生產(chǎn)過程零星補(bǔ)片除外)。
(3)如甲方不能在本合同簽訂后二日內(nèi)提供經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)的不可變更的首批尺寸及圖紙或不能明確后續(xù)批次下單時(shí)間、下單數(shù)量的，則本合同每批次交貨期按日期后延。
(4)交貨地點(diǎn)：
甲乙雙方合同簽訂后：
1)每萬(wàn)貨到工地結(jié)貨款，訂金在最后一批貨款中扣除。(零星補(bǔ)片除外)，最后補(bǔ)片(平米以上廠家免費(fèi)送貨)。
2)乙方必須提供專用的增值稅發(fā)票。
3)貨款支付：電匯、現(xiàn)金。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
1)玻璃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)標(biāo)。
2)玻璃尺寸誤差范圍按國(guó)標(biāo)要求。
3)玻璃的平整度達(dá)到國(guó)標(biāo)。
四、驗(yàn)收：
1)廠家第一批貨需隨附發(fā)貨清單、《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量保證書》、玻璃檢測(cè)報(bào)告和企業(yè)資料一式三份原件給施工方。
2)廠家每一批貨到甲方工地，由甲乙雙方共同驗(yàn)貨，檢查玻璃規(guī)格、數(shù)量、外觀。驗(yàn)收不合格的玻璃，經(jīng)乙方核實(shí)后(甲方需提供不合格玻璃的投訴函及電子照片郵至，否則視為驗(yàn)收合格)，不合格玻璃隨下一批補(bǔ)回相同數(shù)量的合格品。
五、包裝：
采用鐵架包裝，每批貨物上訂有箱卡，標(biāo)明樓層、規(guī)格、尺寸、數(shù)量等。
六、違約責(zé)任：
1)若乙方未能按本合同要求及時(shí)供貨造成工期延誤的，逾期交貨超過一周，從第8天起每天須向甲方支付逾期交貨部分貨款千分之三的違約金，但累計(jì)處罰違約金總額不超過合同總金額的5%。
2)若甲方未能按合同規(guī)定及時(shí)付款，逾期付款一周，則從第8天起每天甲方須向乙方支付逾期交貨部分貨款的千分之三的違約金，但累計(jì)處罰違約金總額不超過合同總金額的5%。
七、不可抗力：
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，以減輕可能給對(duì)方造成的損失，在取得有關(guān)機(jī)構(gòu)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。
八、爭(zhēng)議的解決：
凡因執(zhí)行本合同或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方均應(yīng)友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向工程所在地提起訴訟。
九、其他事項(xiàng)：
1)本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，均具同等法律效力。
2)本合同有效期至雙方履行完合同條款時(shí)自動(dòng)失效。
3)采用不粘膠標(biāo)簽，貼在玻璃右上角注明編號(hào)、樓層、規(guī)格、室內(nèi)。
4)丁基膠平直，不可有斷裂第二道封膠均勻、飽滿、平整，四周的拐角處要打膠飽滿，外觀干凈、漂亮。
5)玻璃清洗干凈，四周上機(jī)精磨邊，鋁條采用“一次折彎”工藝各生產(chǎn)兩片玻璃的疊差控制在最小范圍。
7)乙方只負(fù)責(zé)核對(duì)數(shù)量和結(jié)款，材料的一切技術(shù)要求、下單、圖紙、送貨等一切跟施工方確認(rèn)。
8)所有材料價(jià)格必須甲方簽字認(rèn)可。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇十一
2.系統(tǒng)規(guī)劃，與產(chǎn)品人員進(jìn)行前期調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，編寫調(diào)研報(bào)告和項(xiàng)目解決方案;
3.參與系統(tǒng)功能驗(yàn)收工作及用戶手冊(cè)、新增產(chǎn)品功能培訓(xùn)資料的編寫;
4.負(fù)責(zé)客戶需求調(diào)研及需求反饋的分析;
6.協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對(duì)需求進(jìn)行理解。
2.熟悉軟件工程理論，掌握軟件需求獲取與分析技術(shù)和管理方法;
3.熟練掌握用戶調(diào)研、需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)及交互設(shè)計(jì)等分析相關(guān)技能;
4.熟悉軟件研發(fā)過程，關(guān)注用戶體驗(yàn)，了解企業(yè)級(jí)系統(tǒng)的基本開發(fā)技術(shù);
5.能獨(dú)立閱讀英語(yǔ)資料，有較強(qiáng)的書面和語(yǔ)言表達(dá)能力;
6.具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，具敏銳的觀察力和良好的分析判斷能力;
7.思維敏捷，責(zé)任感強(qiáng)，善于發(fā)現(xiàn)和理解業(yè)務(wù)需求、挖掘并引導(dǎo)客戶需求。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇十二
需方：(以下簡(jiǎn)稱需方)。
供方：(以下簡(jiǎn)稱供方)。
簽訂地點(diǎn)：上海市奉賢區(qū)。
簽訂時(shí)間：200年月日。
供、需雙方本著平等、互惠互利原則，經(jīng)協(xié)商一致，就需方向供方采購(gòu)、供方向需方供應(yīng)附件一中所列產(chǎn)品簽訂本合同。
一、供貨方式：
1.由需方以《物料訂購(gòu)單》方式向供方下達(dá)采購(gòu)訂單，供方須按照訂單要求提供產(chǎn)品。
2.供方在收到《物料訂購(gòu)單》后應(yīng)回傳確認(rèn)函，如有任何問題必須在一個(gè)工作日(8小時(shí))內(nèi)書面通知需方，否則視為默認(rèn)。
3.需方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變更以及供方產(chǎn)品的供貨質(zhì)量、采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況、售后服務(wù)質(zhì)量等條件對(duì)供方的供貨品質(zhì)及數(shù)量進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，供方有義務(wù)積極配合。
4.為保證產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性，供方須免費(fèi)提供1-3%的易損耗件和需方客戶所必須的隨柜修補(bǔ)件。
二、產(chǎn)品的質(zhì)量要求：
1.供方應(yīng)按需方認(rèn)可的產(chǎn)品供貨，未經(jīng)需方事先書面同意，不得對(duì)產(chǎn)品本身和生產(chǎn)場(chǎng)地有任何改變。
2.供方需嚴(yán)格按照經(jīng)需方認(rèn)可的質(zhì)量和技術(shù)規(guī)格要求生產(chǎn)和供應(yīng)產(chǎn)品，如有任何改變，需方負(fù)責(zé)知會(huì)供方更新有關(guān)圖紙或菲林等，供方積極跟進(jìn)相關(guān)的變化。
3.供方應(yīng)保證所生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品均符合有關(guān)環(huán)保法規(guī)要求及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
三、品質(zhì)保證：
1.供方應(yīng)保證所使用的原材料符合需方要求，對(duì)未曾使用過的原輔材料的變更，必須提前書面報(bào)需方確認(rèn)。
2.供方應(yīng)建立有效的質(zhì)量保證體系以滿足需方要求，需方有權(quán)隨時(shí)對(duì)此進(jìn)行檢查考核。
3.供方供貨前應(yīng)嚴(yán)格按要求自檢，其檢測(cè)項(xiàng)目不得少于需方標(biāo)準(zhǔn)和圖紙所規(guī)定的進(jìn)貨檢測(cè)項(xiàng)目，并有書面記錄。
4.對(duì)需方提出的質(zhì)量問題和要求整改意見，供方必須及時(shí)解決和整改，若在規(guī)定期限內(nèi)未得到解決和整改，需方有權(quán)停止供方供貨。
四、包裝要求：
供方須按需方要求定量包裝，并在外包裝上標(biāo)識(shí)制造批號(hào)、物料名稱、材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、顏色、數(shù)量等，包裝物應(yīng)適應(yīng)_車裝卸、長(zhǎng)途運(yùn)輸，符合防潮、防震、防塵要求，因包裝、運(yùn)輸不當(dāng)引起的銹蝕、損傷等由供方負(fù)責(zé)。
五、交貨地點(diǎn)及運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用承擔(dān)：
1.交貨地點(diǎn)：需方工廠倉(cāng)庫(kù)或指定地點(diǎn)。
2.運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用：由供方承擔(dān)。
六、價(jià)格及付款方式：
1.供、需雙方均應(yīng)不斷改進(jìn)，通過提高質(zhì)量與效率來(lái)降低成本及價(jià)格，并讓利給最終客戶，雙方確認(rèn)努力保持這種降低成本的趨勢(shì)，每年至少檢討一次價(jià)格。
2.供方報(bào)價(jià)中含有模具費(fèi)的產(chǎn)品，在需方購(gòu)滿規(guī)定數(shù)量后，供方應(yīng)自動(dòng)下調(diào)采購(gòu)價(jià)格。
3.供、需雙方同意在本合同明確的交貨條件及付款條件下，共同遵守經(jīng)買方批準(zhǔn)的價(jià)格。
4.付款條件：月結(jié)天，結(jié)算日期以供方產(chǎn)品入庫(kù)后，需方在每月日前收到供方提供的正本發(fā)票開始計(jì)算(收到發(fā)票日期以簽收單為準(zhǔn))。
七、交貨及驗(yàn)收：
1.供方須按需方要求定量包裝，并按訂單要求的交貨時(shí)間將貨物送至指定地點(diǎn)，并附上《送貨清單》及供方的出貨自檢報(bào)告或證明(必要時(shí)需提供第三方檢測(cè)的材料性能測(cè)試報(bào)告)供需方備查。《送貨清單》須列明需方訂購(gòu)單號(hào)及物料信息(制造批號(hào)、物料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、顏色、數(shù)量等)。
2.需方依據(jù)雙方約定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和檢測(cè)方案，并參照原封樣件的要求進(jìn)行檢驗(yàn)和判定是否合格。3需方檢測(cè)不合格應(yīng)及時(shí)通知供方，供方如對(duì)檢測(cè)結(jié)果有異議，應(yīng)及時(shí)向需方提出書面申請(qǐng)意見復(fù)檢，否則視同接受。
4.雖已檢驗(yàn)合格入庫(kù)，但在需方裝配和使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，供方仍應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并及時(shí)配合需方采取有效措施予以補(bǔ)救，以滿足需方正常生產(chǎn)的需要。
5.需方對(duì)供方產(chǎn)品所行使的檢驗(yàn)，并不能免除供方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。
八、供方違約責(zé)任：
1.供方不能交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的%(標(biāo)準(zhǔn)件、通用件產(chǎn)品的幅度為3-5%，非標(biāo)準(zhǔn)件、專用件的幅度為10%-30%)的違約金。并賠償由此而給需方造成的損失費(fèi)用。
2.供方交付的產(chǎn)品品種、型號(hào)、規(guī)格、顏色等質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，如果需方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià)；如果需方不能利用的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，由供方負(fù)責(zé)挑選、返修或退換，所發(fā)生的費(fèi)用由供方負(fù)責(zé)；如使用緊急需挑選、返修時(shí)，則供方應(yīng)立即組織挑選、返修或需方直接組織挑選、返修，因此發(fā)生的費(fèi)用由供方承擔(dān)(人人工費(fèi)：10元/小時(shí)人);供方不能返修或調(diào)換的，按不能交貨處理。
3.供方因產(chǎn)品包裝不符合規(guī)定，必須返修或重新包裝的，供方應(yīng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)支付的費(fèi)用，需方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，供方應(yīng)當(dāng)償付需方該不合格包裝物低于合格包裝物的價(jià)值部分，因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或丟失的，供方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償。
4.供方逾期交貨的，供方必須事先與需方聯(lián)系，說明原因和解決方案，并獲得需方同意后方可實(shí)施，并向需方支付逾期交貨的違約金，違約金按逾期交貨部分貨款的同期人民銀行貸款利率計(jì)算，供方還須賠償因逾期供貨而給需方造成損失的費(fèi)用。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇十三
項(xiàng)目前期需求收集過程的效果好壞，會(huì)對(duì)軟件產(chǎn)品的最終質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。如何收集好需求，本文作者給出了一條行之有效的實(shí)際操作途徑。
什么是需求收集?
需求收集，是確定和理解不同類別用戶的需要和限制的過程，是需要高度協(xié)作的活動(dòng)，是在問題及其最終解決方案之間架設(shè)橋梁的第一步，因此其重要性不言而喻。據(jù)調(diào)查顯示50%以上產(chǎn)品在市場(chǎng)上失敗的原因，是由于忽視了用戶需求。
需求收集在需求開發(fā)活動(dòng)中的示意圖如圖1：
如圖1。
需求收集為什么會(huì)困難?
困擾項(xiàng)目組需求收集活動(dòng)的原因可能如下：
需求收集人員往往只關(guān)注用戶反映的表面問題，而不能主動(dòng)深入挖掘用戶的真實(shí)需求;。
需求收集人員考慮的問題時(shí)習(xí)慣干“以產(chǎn)品為中心”，而不是“以客戶為中心”;。
沒有從所有可能的渠道去收集需求，需求信息來(lái)源不完整;。
收集的需求沒有規(guī)范記錄下來(lái)，造成原始信息丟失或失真，且無(wú)法回溯;等等。
首先，需要建立需求收集機(jī)制。其次，使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)。最后，在需求收集時(shí)，采取一定的技術(shù)和方法。
建立需求收集機(jī)制。
(1).明確每個(gè)需求收集活動(dòng)參與者的崗位職責(zé)。
根據(jù)項(xiàng)目組可能的需求來(lái)源(需求來(lái)源可能包括：市場(chǎng)調(diào)研，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息分析，標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議等等，視項(xiàng)目組的實(shí)際情況而定)，指定每個(gè)需求來(lái)源的收集負(fù)責(zé)人。同時(shí)，對(duì)通過各個(gè)渠道收集的需求信息，指定專門的接口人進(jìn)行匯總和審核。
(2).建立需求預(yù)處理流程。
對(duì)收集到的需求，除了指定專門的接口人進(jìn)行匯總和審核以外，還要建立相應(yīng)的預(yù)處理流程，在對(duì)需求進(jìn)行預(yù)處理時(shí)，相關(guān)的討論，決策可以通過“需求ccb會(huì)議”完成(需求ccb是指：專門用于需求討論和決策的changecontrolboard)。
一個(gè)對(duì)收集到的需求信息的預(yù)處理流程例子如圖2：
如圖2。
項(xiàng)目組可以參考上例，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)剪裁，建立適合自己的預(yù)處理流程。
(3).周期性的重復(fù)需求收集活動(dòng)。
當(dāng)產(chǎn)品處于研發(fā)過程中，或已經(jīng)交付給用戶使用后，項(xiàng)目組還需要定期從各個(gè)來(lái)源重新去收集和審視一下產(chǎn)品的所有相關(guān)需求，這樣就可以及時(shí)獲知市場(chǎng)和用戶對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)，為下一個(gè)步工作提供輸入和依據(jù)。項(xiàng)目組可以依據(jù)自身產(chǎn)品的特定，指定周期性的需求收集策略，選擇相應(yīng)的時(shí)機(jī)。
使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)。
很多項(xiàng)目組都采取表格的方式記錄收集到的需求信息，而不是通過電子流程的方式提交，這樣會(huì)到來(lái)一些問題，如：收集到的需求信息被延遲處理，項(xiàng)目信息無(wú)法跟蹤，回溯，等等。因此，項(xiàng)目組有必要使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)，作為唯一，明確的入口，對(duì)需求信息進(jìn)行填報(bào)和跟蹤。
企業(yè)可以選擇自己開發(fā)電子的需求收集系統(tǒng)，也可以選擇購(gòu)買市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品，如：telelogic公司的focalpoint等。如果使用自己開發(fā)的需求收集系統(tǒng)，就可以讓系統(tǒng)流程和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，而且日后維護(hù)和擴(kuò)展也比較方便。
一個(gè)需求收集的二維流程圖實(shí)例如圖3：
如圖3。
在實(shí)際工作中，需求收集系統(tǒng)還可以和需求管理系統(tǒng)，變更控制系統(tǒng)等通過一定的接口實(shí)現(xiàn)集成，共同構(gòu)成企業(yè)的綜合需求管理平臺(tái)，從而提供“完善的需求管理解決方案”。一個(gè)公司級(jí)綜合需求管理平臺(tái)搭建的實(shí)例如圖4：
如圖4。
采取一定的需求收集技術(shù)和方法。
在需求收集時(shí)，還應(yīng)采取一定的技術(shù)和方法。一些常用的需求收集技術(shù)和方法包括：客戶訪談，客戶交流，市場(chǎng)調(diào)研，技術(shù)支持，高層拜訪，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，查閱媒體信息，需求專題分析討論會(huì)等等。
下面選取幾種技術(shù)和方法，通過一些案例分析，進(jìn)行更為詳細(xì)地闡述。
(1).客戶訪談。
案例分析1：某次客戶訪談。
訪談地點(diǎn)：選擇比較寬松的非工作環(huán)境進(jìn)行。
訪談問卷：在訪談之前要事先設(shè)計(jì)訪談問卷，要注意的是問卷只是提供一個(gè)思路。
填表方式：不要采取讓客戶直接填表的方式。
錄音：前提不要讓客戶發(fā)現(xiàn)或是事前征求客戶的同意。
訪談結(jié)束：再次確認(rèn)，每次訪談后要優(yōu)化訪談的提綱以備下次使用。
(2).客戶交流。
案例分析2：
交流前的溝通：充分與客戶溝通交流，重點(diǎn)可以以下角度考慮問題：
本次客戶關(guān)系什么內(nèi)容?
參與人是誰(shuí)?
主要決策者有哪些傾向性的觀點(diǎn)?
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能方案的賣點(diǎn)?主推什么?
我們要住推什么?怎么避免我們的弱點(diǎn)?
客戶預(yù)計(jì)會(huì)提那些問題?我們應(yīng)該怎么回答?
交流會(huì)的講解重點(diǎn)：在交流會(huì)上，可以選擇以下講解重點(diǎn)：
客戶面臨的問題是什么?
針對(duì)客戶面臨的問題，我們的解決方案是什么?
我們的總體方案如何?
今天交流的內(nèi)容在公司總體方向中的位置?
此外，在交流時(shí)還可以自己設(shè)計(jì)一些問題并加以回答。特別需要注意的是，在交流的時(shí)候不要攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是可以多講一些自己的成功案例和優(yōu)點(diǎn)。
交流后的工作：交流之后，還需要完成以下工作：
分析記錄和答疑;。
提出項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)策略建議;。
對(duì)交流會(huì)上遺留的問題進(jìn)行跟蹤直至關(guān)閉;。
(3).需求專題分析討論會(huì)。
案例分析3。
會(huì)前準(zhǔn)備。
確定所有相關(guān)的干系人，不要有遺落;。
事先做好會(huì)議后勤保障;。
事先準(zhǔn)備會(huì)議相關(guān)材料，需求文檔初稿，調(diào)查問卷，相關(guān)清單;。
找合適的主持人：善于控制時(shí)間，維持會(huì)議“規(guī)則”，制定會(huì)議目標(biāo)和議程，能夠調(diào)動(dòng)所有人員積極參與。
會(huì)議舉行：
制定會(huì)議紀(jì)律并宣布;。
支持人要把握好會(huì)場(chǎng)氣氛，并及時(shí)化解矛盾;。
記錄人要做好會(huì)議記錄。
參與人員使用投票方式確定需求優(yōu)先級(jí);。
發(fā)言人的發(fā)言時(shí)間不得超過一定長(zhǎng)度，不能打斷;。
會(huì)后工作。
把會(huì)上收集到的意見歸類;。
記錄討論后的需求;。
確定下一步工作;。
結(jié)束語(yǔ)。
需求收集在客戶問題及最終解決反感之間起著架設(shè)橋梁的作用，從某種程度上來(lái)講，需求收集工作的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的成敗，因此我們必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。為了做好這項(xiàng)工作我們需要建立日常的需求收集工作機(jī)制，并采用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)作為信息入口;同時(shí)，由于需求收集是統(tǒng)一的講求技術(shù)和方法的活動(dòng)，選擇和的技術(shù)和方法有助于獲取完整且有效的需求。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇十四
做好產(chǎn)品需求文檔的這十步，是經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐文章和反復(fù)驗(yàn)證而得到的?？赡苓@里描述的不是很全面，但他已經(jīng)足夠讓你做一個(gè)成功的產(chǎn)品需求文檔。做好這幾步花費(fèi)的時(shí)間要以項(xiàng)目的大小、復(fù)雜程度、個(gè)體學(xué)識(shí)、基本技能熟練度而定。
1、做好準(zhǔn)備工作。
你要做的是一個(gè)讓人無(wú)可爭(zhēng)議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準(zhǔn)備工作。你需要去了解你的顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析師、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、銷售隊(duì)伍、市場(chǎng)、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細(xì)的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會(huì)影響著產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。如果你的準(zhǔn)備工作做的夠好，你也會(huì)變得越來(lái)越有信心和說服力。
2、確定產(chǎn)品的目的。
任何一個(gè)好的產(chǎn)品都開始于一個(gè)需求。你必須清楚的了解這個(gè)需求，你的產(chǎn)品如何達(dá)到這個(gè)需求。
工作需要做。也許是你的說明沒有針對(duì)性，他可能表現(xiàn)出來(lái)和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別；也許你提出的觀點(diǎn)不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴；也許你解決的是一個(gè)非常規(guī)的問題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個(gè)價(jià)值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細(xì)節(jié)，從某些方面來(lái)說，一個(gè)有價(jià)值的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是越簡(jiǎn)越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個(gè)產(chǎn)品發(fā)布的目標(biāo)，同樣的這個(gè)目標(biāo)也有優(yōu)先之分。例如，你的目標(biāo)可能是：1）易用，2）零售價(jià)不足$100，3）和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測(cè)算。對(duì)于“易用”這類項(xiàng)目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達(dá)到某個(gè)水平。這是通常用目標(biāo)用戶來(lái)定義?？捎眯怨こ處熌軠y(cè)算出你的產(chǎn)品對(duì)目標(biāo)用戶的可用性，也測(cè)算出可用性問題的嚴(yán)重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個(gè)人都知道產(chǎn)品成功的時(shí)候是什么樣，還有給產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)和實(shí)施中遇到問題如何進(jìn)行取舍的指導(dǎo)。
3、確定用戶原型、用戶目標(biāo)和用戶任務(wù)。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來(lái)就要深入了解目標(biāo)用戶和顧客，在這步中，和你的pd（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）緊密聯(lián)系非常重要。
用戶原型。
在這個(gè)階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費(fèi)大量的時(shí)間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對(duì)用戶和顧客進(jìn)行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個(gè)像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時(shí)擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個(gè)別特殊的用戶，比如團(tuán)體公司采購(gòu)者。
pm（產(chǎn)品經(jīng)理）和pd（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對(duì)這個(gè)用戶群的特征進(jìn)行詳細(xì)的描述，以便使用這個(gè)模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。這個(gè)模型通常稱其為“人物角色”。
雖然是想象的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實(shí)的，讓你能夠使用。這個(gè)想法來(lái)自與一個(gè)能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
舉個(gè)例子：
“里昂是一個(gè)超級(jí)賣家，46歲，男性，居住在fresno，經(jīng)營(yíng)小型摩托車配件。雖然他開著一個(gè)小店，但是他的生意大部分來(lái)自ebay,每個(gè)月平均有400多次交易。他出售的東西品種非常多，但是他最受歡迎的商品還是哈雷戴維森的負(fù)重袋。他自己擁有兩個(gè)哈雷，還開著1993年的豐田皮卡。里昂已經(jīng)結(jié)婚了還有兩個(gè)小孩。
里昂買電腦僅僅是因?yàn)樗枰褂胑bay,除了ebay和電子郵件很少再使用其他東西。里昂已經(jīng)在ebay上銷售產(chǎn)品已經(jīng)三年了，他學(xué)會(huì)了在ebay應(yīng)該掌握的東西，他非常自豪的擁有超過5000的信用度。如果ebay更改了網(wǎng)站，特別是銷售的過程方面，對(duì)于他來(lái)說改變習(xí)慣、學(xué)習(xí)這些變更是非常困難的。
里昂已經(jīng)形成了自己的習(xí)慣，星期一列出銷售的商品，星期五拍賣結(jié)束，設(shè)法讓在收到貨款的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)出貨?！?/p>
但愿這樣的描述能讓你了解里昂和知道他是怎么來(lái)的。當(dāng)我們考慮新功能時(shí)，我就要問問自己里昂會(huì)是什么發(fā)應(yīng)，為了讓他能順利的使用這個(gè)功能我們需要做什么。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會(huì)滿意，所以盡量提出幾個(gè)最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標(biāo)用戶，你就只會(huì)存在模糊的概念，你會(huì)發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。
用戶目標(biāo)（用戶意愿）。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(biāo)(想要干什么).這聽起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當(dāng)你周圍的人告訴你已經(jīng)解決了他們想要的。
從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個(gè)人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會(huì)告訴你在某個(gè)地方添加一個(gè)快捷按鈕，或則添加一個(gè)功能僅僅是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個(gè)用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進(jìn)行尋找。有可能將來(lái)某個(gè)功能解決的問題并不是主要用戶需要達(dá)到的目標(biāo)之一。
用戶任務(wù)（tasks，用戶為達(dá)到目標(biāo)使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù)）。
掌握了用戶原型與他們的目標(biāo)愿望，我們就開始著手設(shè)計(jì)任務(wù)來(lái)滿足他們的目標(biāo)意愿，這是產(chǎn)品制作進(jìn)程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個(gè)已有的問題，有時(shí)候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個(gè)種新技術(shù)，但是大部分是來(lái)自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。例如tivo（美國(guó)市場(chǎng)占有率第一的數(shù)字錄像機(jī)）在電視節(jié)目錄制的老問題上面想出一個(gè)全新的辦法，讓顧客更加容易地實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)并且建立了電子設(shè)備一個(gè)全新的類別。
注意我們雖然談到了目標(biāo)和任務(wù)但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達(dá)到用戶目標(biāo)而必須的。你以后會(huì)發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級(jí)或則是完全多余的。
以“必須功能”這個(gè)理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來(lái)越強(qiáng)大。這是因?yàn)楫a(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會(huì)發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來(lái)越多的功能他們就認(rèn)為你的產(chǎn)品非常強(qiáng)大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們?cè)谧约旱男袠I(yè)中愿意比用戶花費(fèi)更多的時(shí)間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
4、定義產(chǎn)品原則。
現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗(yàn)定義成詳細(xì)的要求。同時(shí)你仍然會(huì)面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)做出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個(gè)人有同樣的想法，這些差異都會(huì)導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。
嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品原則是非常有價(jià)值的，這些原則需要具體到域名和項(xiàng)目。
用tivo舉例，在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)工作開始時(shí)，以下這些產(chǎn)品規(guī)范就被建立，并在團(tuán)隊(duì)里傳達(dá)：
1.它是娛樂的。
2.一個(gè)傻瓜式的電視。
3.一個(gè)該死的視頻設(shè)備。
4.平滑柔順的。
5.沒有模式和深層次。
6.尊重觀眾的隱私權(quán)。
7.像電視一樣強(qiáng)大。
這些規(guī)范很大的影響到產(chǎn)品的定義而且在很大程度上加大了難度，但是他們確實(shí)是成功產(chǎn)品的來(lái)源。比如易趣的口號(hào)就是：
1、易于使用2、安全3、有趣。
它將在該項(xiàng)目中，在面對(duì)眾多問題而做出決定的時(shí)候進(jìn)行指南。
5、產(chǎn)品原型和檢驗(yàn)。
這是一個(gè)拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方。
很多人都容易犯一個(gè)常見的錯(cuò)誤，他們對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測(cè)試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。但是肯定beta測(cè)試版并不是進(jìn)行重大改變的時(shí)候，所以才會(huì)有許多首次發(fā)布的產(chǎn)品離目標(biāo)太遠(yuǎn)。
對(duì)于許多產(chǎn)品來(lái)說，這個(gè)時(shí)候你可以用大量的原型做很多的實(shí)驗(yàn)。首先，下面的三個(gè)非常重要的測(cè)試你可能需要做。
可行性測(cè)試。
一個(gè)直接的問題就是產(chǎn)品是否可以開發(fā)，你的工程師和設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。
工程師會(huì)發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個(gè)階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測(cè)試。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶。可用性測(cè)試常常會(huì)找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時(shí)確認(rèn)產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個(gè)成功的用戶體驗(yàn)之前需要多做一些測(cè)試工作?？捎眯缘哪康氖窃谡嬲挠脩羯砩蠝y(cè)試，從產(chǎn)品目標(biāo)用戶得到質(zhì)量反饋的測(cè)試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)將模仿使用，但是實(shí)際是沒有人能取代真實(shí)的目標(biāo)用戶。
概念測(cè)試（productconcepttesting）。
光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購(gòu)買嗎你的用戶有多喜歡-你做的有什么價(jià)值。這測(cè)試可能與可用性測(cè)試聯(lián)系在一起。
對(duì)于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對(duì)于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計(jì)產(chǎn)品是否達(dá)到目標(biāo)，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書篇十五
3、充分了解金融客戶需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)，撰寫詳細(xì)的產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)文檔
4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)、測(cè)試、實(shí)施工作，推動(dòng)產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，控制產(chǎn)品質(zhì)量;
5、定期向銷售、實(shí)施部門反饋產(chǎn)品規(guī)劃安排，進(jìn)行對(duì)外部客戶及內(nèi)部人員的產(chǎn)品培訓(xùn)。
3、具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力、良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;
5、持cfafrmcpa等資格者優(yōu)先考慮。
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