最新給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情范文（17篇）

總結(jié)可以幫助我們更好地規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)。5、在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注意避免使用太多的廢話和冗長(zhǎng)的描述。以下是我們?yōu)榇蠹宜鸭淼囊恍﹥?yōu)秀范文，希望能夠給大家提供一些寫(xiě)作的參考。

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情篇一

尊敬的各位來(lái)賓，大家好！

首先很榮幸的邀請(qǐng)到各位在百忙中參加全順物流車(chē)深度推廣活動(dòng)，我謹(jǐn)代表——————全體同仁對(duì)各位的光臨表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的感謝！

————至今已走過(guò)了11個(gè)風(fēng)雨年頭，這11年來(lái)離不開(kāi)各位忠實(shí)客戶(hù)的支持和幫助。在此再次對(duì)一直以來(lái)忠誠(chéng)和主持————的各位表示衷心的感謝！

全順是江鈴股份的核心產(chǎn)品，10年穩(wěn)健成長(zhǎng)，成為國(guó)內(nèi)中高檔輕客市場(chǎng)首屈一指的品牌。04年、05年和06年連續(xù)三年榮獲福特汽車(chē)“福特全球顧客滿意金獎(jiǎng)”、中國(guó)物流和采購(gòu)聯(lián)合會(huì)“城市物流首選推薦用車(chē)”。年均以30％以上的增幅高速發(fā)展，迅速成為中國(guó)高檔輕客市場(chǎng)的主力軍和銷(xiāo)量增長(zhǎng)冠軍。

經(jīng)典全順是一款針對(duì)中高端市場(chǎng)客貨兩用市場(chǎng)的物流車(chē)，空間與油耗的領(lǐng)先使其成為消費(fèi)者成就財(cái)富的一大利器。對(duì)物流車(chē)而言，空間可謂直接與財(cái)富掛鉤，畢竟單次載貨量多一分便可為用戶(hù)節(jié)約成本、提高運(yùn)營(yíng)效率。至于燃油經(jīng)濟(jì)性，經(jīng)典全順百公里僅7升的耗油量一直為用戶(hù)津津樂(lè)道，足足要比同類(lèi)車(chē)型少1-3升。作為商用車(chē)制造專(zhuān)家歐洲福特進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第一款車(chē)型，由江鈴汽車(chē)與福特共同推出的經(jīng)典全順車(chē)型已深受市場(chǎng)與消費(fèi)者的認(rèn)可，即使在金融危機(jī)的影響下，福特全順也以27475輛的成績(jī)占據(jù)整個(gè)輕客市場(chǎng)12.6%的份額，成為為數(shù)不多的幾家能在08年中依舊保持高增長(zhǎng)勢(shì)頭的輕客企業(yè)之一。

我相信在我們的共同努力之下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)朋友的一貫支持之下，以穩(wěn)定、領(lǐng)先的車(chē)型品質(zhì)著稱(chēng)的江鈴福特經(jīng)典全順能夠在09年車(chē)市中再創(chuàng)銷(xiāo)量高峰。

謝謝大家！~

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情篇二

各位員工：

月朗星疏，秋風(fēng)送爽，今天晚上，我們懷著喜悅的心情，歡聚一堂，共同歡度2006年中秋佳節(jié)！

首先讓我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，向日夜奮戰(zhàn)在第一線、戰(zhàn)勝了重重困難，取得了優(yōu)異業(yè)績(jī)的全集團(tuán)干部員工致以節(jié)日的祝福和親切的問(wèn)候！大家辛苦了，謝謝大家！

各位員工，今年以來(lái)，我們面對(duì)的是一個(gè)十分嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境，工資成本大幅上升、能源材料大幅漲價(jià)、銷(xiāo)售價(jià)格大幅壓縮、人民幣匯率首次調(diào)升等，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步白熱化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售額僅增9，庫(kù)存增加32，利潤(rùn)下降33，百?gòu)?qiáng)中11個(gè)企業(yè)虧損，8個(gè)企業(yè)零增長(zhǎng)，45個(gè)企業(yè)利潤(rùn)下降。電子行業(yè)面臨新一輪嚴(yán)酷的“洗牌”，××當(dāng)然也不可能置身度外，2006年，××僅工資成本上升及匯率變動(dòng)影響兩項(xiàng)，增支減收因素便高達(dá)近億元。

滄海橫流，方顯出英雄本色。面對(duì)這樣嚴(yán)重的困難，××全體干部員工不畏懼、不氣餒，沉著應(yīng)戰(zhàn)，埋頭苦干，終于又闖過(guò)了難關(guān)，1-7月，全集團(tuán)銷(xiāo)售額仍大幅增長(zhǎng)17，達(dá)54億元，預(yù)計(jì)全年銷(xiāo)售額將首次突破百億元大關(guān)。在消化了近億元的增支減收因素后，全集團(tuán)盈利雖有所下降，但由于自主產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，××部分利潤(rùn)仍略有增長(zhǎng)。展望下半年發(fā)展良好，預(yù)計(jì)全年××將會(huì)有較好業(yè)績(jī)。

今年，××在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排列第293名，在中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中排列第146名，××旗下的多媒體和信華公司，在中國(guó)企業(yè)1000大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率前200名中分別排列第17名和第25名，“××××*”品牌在世界品牌大會(huì)2006年中國(guó)最具價(jià)值品牌中排列第286名，價(jià)值21.25億元。

吹凈浮砂始見(jiàn)金。在這場(chǎng)大考驗(yàn)面前，我們看到，有的企業(yè)大幅倒退，有的企業(yè)嚴(yán)重虧損，有的企業(yè)瀕臨倒閉，而××仍是巍然屹立，穩(wěn)步前進(jìn)，這便昭示著××美好的未來(lái)！我們有理由對(duì)此感到慶幸與自豪。

各位員工，雖然我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)，但面對(duì)新的“洗牌”，××領(lǐng)導(dǎo)層并未敢掉以輕心，而是進(jìn)行了認(rèn)真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，××未來(lái)之路將如何走，美好的理想將如何實(shí)現(xiàn)。我愿借此機(jī)會(huì)向大家作一個(gè)初步的描繪與宣示，愿與大家共同研討切磋。

第一，未來(lái)的××將是一個(gè)主業(yè)非常鮮明突出，主業(yè)在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際都享有一定地位的公司，這個(gè)主業(yè)我們確定一是汽車(chē)電子，一是新材料。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史告訴我們，按專(zhuān)業(yè)化原則組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的不二法門(mén)。有所失才能有所得，為達(dá)此目的，我們要下決心退出一些我們不占優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，舍得剪除一些枝蔓、舍得扔掉一些壇壇罐罐。要心不旁鶩，目不斜視，咬定青山不放松，把主業(yè)做大做強(qiáng)。今年以來(lái)，我們已在開(kāi)始行動(dòng)，5月我們克服重重困難，排除嚴(yán)重干擾，毅然對(duì)通用、多媒體兩大企業(yè)進(jìn)行了整合，現(xiàn)兩企業(yè)均己走上正軌，利潤(rùn)大幅增加，整合大見(jiàn)成效。近幾個(gè)月，我們又在進(jìn)行較大幅度的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，凡運(yùn)作幾年仍無(wú)望達(dá)到年利千萬(wàn)，年銷(xiāo)過(guò)億的企業(yè)，原則上都在調(diào)整之列，方法是關(guān)(閉)、賣(mài)(股)、(合)并、轉(zhuǎn)(產(chǎn))。在調(diào)整中，將不可避免地要牽涉到一些員工和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的安置問(wèn)題，我們將按照其功過(guò)德才，做出妥善的安排。今后，××當(dāng)然還要繼續(xù)發(fā)展，幾大重點(diǎn)企業(yè)將成為新項(xiàng)目的孵化器，原則上不再為新項(xiàng)目設(shè)立新公司了。

第二，未來(lái)的××將是一個(gè)有自己核心技術(shù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的公司。環(huán)顧四周，無(wú)數(shù)歷史的現(xiàn)實(shí)的案例告訴我們，當(dāng)今世界，一個(gè)企業(yè)要想生存，要想有自己的未來(lái)，這是最重要的一條，那些只靠吆喝、靠當(dāng)高級(jí)搬運(yùn)工的企業(yè)，那些在技術(shù)上小腳女人、武大郎開(kāi)店、靠買(mǎi)方案過(guò)日子的企業(yè)，無(wú)論其原來(lái)曾如何輝煌，始終是站不住腳的。我們要花大本錢(qián)建立自己的研發(fā)隊(duì)伍，要下大力氣打造創(chuàng)新的技術(shù)平臺(tái)，在可見(jiàn)的未來(lái)，我們要重點(diǎn)掌握的是：新平臺(tái)機(jī)芯開(kāi)發(fā)技術(shù)，配套的伺服技術(shù)，多功能電子平臺(tái)整合控制軟件技術(shù)、嵌入式軟硬件技術(shù)，無(wú)線傳輸及導(dǎo)航技術(shù)，抗震抗高低溫抗電磁干擾技術(shù)，工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)，高端激光頭制造技術(shù)，可吸收材料應(yīng)用開(kāi)發(fā)技術(shù)等。我們要從體制上鼓勵(lì)員工重視技術(shù)、熱愛(ài)技術(shù)、鉆研技術(shù)。要招聘、培養(yǎng)、選拔自己的學(xué)科帶頭人，給他們以較高的地位與待遇。目前各公司正在積極調(diào)研，確立自己未來(lái)2-3年的技術(shù)、產(chǎn)品路線圖，這是一個(gè)很好的開(kāi)端。

第三，未來(lái)的××將是一個(gè)高度正規(guī)化國(guó)際化的公司。我們將通過(guò)國(guó)際資本運(yùn)作，充分利用國(guó)際資本、國(guó)際人才、國(guó)際技術(shù)、國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展自己，注意吸取別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步地謹(jǐn)慎地走向世界。通過(guò)與國(guó)際接軌，我們將建立起完全正規(guī)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，將建立起更為有效的持股激勵(lì)機(jī)制及高效精細(xì)的管理機(jī)制。目前國(guó)資轉(zhuǎn)讓、國(guó)外上市、國(guó)際人才招聘、股份制改革、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制優(yōu)化等工作正在緊鑼密鼓之中，進(jìn)展順利。

經(jīng)過(guò)這樣一場(chǎng)深刻的改革創(chuàng)新，××將以煥然一新的面貌，出現(xiàn)在中國(guó)大地，將以更。

強(qiáng)大的生命力，活躍在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，這就是我們××的明天。

各位員工，任何真理都是極樸素的，這些改革創(chuàng)新的目標(biāo)我們都似曾相識(shí)，要真正實(shí)現(xiàn)就不容易了，沒(méi)有壯士斷腕的決心，沒(méi)有踩得了玻璃、咬得了鐵釘?shù)臍飧攀遣恍械?。萬(wàn)丈高樓平地起，為了實(shí)現(xiàn)我們宏偉的目標(biāo)，我們要從當(dāng)前做起，從我做起，在今年余下的3個(gè)多月中，各司要發(fā)起最后的沖刺，狠抓訂單、狠抓質(zhì)量、狠抓提高效率、狠抓降低成本，針對(duì)各司的實(shí)際情況與薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，抓緊落實(shí)，保證今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成與超額完成。我們××人將是這樣，既胸懷大志，又一步一個(gè)腳印，為國(guó)家、也為自己創(chuàng)造一個(gè)更美好的明天！

舉杯邀明月，天涯共此時(shí)。我希望大家今晚吃得舒心、玩得開(kāi)心，抽獎(jiǎng)順心、共同渡過(guò)一個(gè)歡樂(lè)的節(jié)日之夜！

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情篇三

在過(guò)去的一年，我們xx-x和成切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，根據(jù)市場(chǎng)需求，認(rèn)真細(xì)化落實(shí)全年的生產(chǎn)計(jì)劃，各產(chǎn)品生產(chǎn)成本降幅明顯，加大了技術(shù)改造力度，完成了丁酮醇工藝改進(jìn)和ve、胸苷的穩(wěn)定生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，積極推進(jìn)“五定”管理和“班組自我學(xué)習(xí)活動(dòng)”等等，圓滿完成了年初既定的目標(biāo)，并積極推動(dòng)全員性參與的tpm自主保養(yǎng)活動(dòng)、“找我身邊的隱患”活動(dòng)等。

新年既使之際，具有戰(zhàn)略家思維的董事長(zhǎng)高-瞻遠(yuǎn)矚，審視度視，在“十一五”發(fā)展成績(jī)的基礎(chǔ)上，解讀“十二五”規(guī)劃綱要，明確20xx年指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，要確保各車(chē)間生產(chǎn)穩(wěn)定，全力滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)還要在安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新、自動(dòng)化改造、標(biāo)準(zhǔn)化體系管理、資源優(yōu)化整合等方面加強(qiáng)控制，改進(jìn)與提高，確?；虺~完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

總裁xx-x老師在大會(huì)上發(fā)表了重要講話，對(duì)xx-x和成一年來(lái)的工作給予充分肯定，并提出五點(diǎn)要求。一要激-情干事，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、蓬勃向上，把工作當(dāng)事業(yè)，以作為求地位。二要敢于擔(dān)當(dāng)，挑起實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的重任。三要強(qiáng)化執(zhí)行，干部要帶頭干事，確保各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)落到實(shí)處，一件一件抓出成效。四要善于學(xué)習(xí)，樹(shù)立“全面學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念，并充分運(yùn)用。五要不斷創(chuàng)新，形成人人有創(chuàng)新，事事有創(chuàng)新。因此我們要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力，不斷激勵(lì)自己，這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)中生存和成功，才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，才能立于不敗之地!

至此，希望我們每一位新和成人，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話之后，能領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容的內(nèi)涵和喻意，為新和成努力奮斗，萬(wàn)眾一心，力創(chuàng)全球化時(shí)代的品牌，做到全球矚目的新和成!

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們歡聚一堂，共慶新年，召開(kāi)了****公司****年度總結(jié)暨表彰大會(huì)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向百忙之中出席會(huì)議的上級(jí)司領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、及員工同志們致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最衷心的感謝!

在過(guò)去的****年，公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)，企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)在和諧穩(wěn)定中不斷取得新成就，各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，可以說(shuō)，一年來(lái)，我們付出了心血和汗水，也收獲了豐碩的成果，全年總收入突破****萬(wàn)元。所有成績(jī)的取得，是我們大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的結(jié)果。在這里，我們更要感謝上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大業(yè)主對(duì)****公司工作的關(guān)心和支持，使我們企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中少走彎路，不走彎路，讓我們牢記肩負(fù)的企業(yè)使命和社會(huì)責(zé)任，腳踏實(shí)地、誠(chéng)信服務(wù)，從而取得長(zhǎng)足的進(jìn)步和穩(wěn)健的發(fā)展。

展望****，我們信心滿懷、激情澎湃，勇敢迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。希望我們所有員工在今后的工作當(dāng)中，繼續(xù)保持良好勢(shì)頭并發(fā)揚(yáng)傳承下去。為行業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)一致，求真務(wù)實(shí)，為公司譜寫(xiě)新的輝煌篇章!

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情篇五

今天，非常高興參加中國(guó)某分公司某年工作會(huì)議。首先，我代表省通信管理局和省通信管理局黨組，對(duì)中國(guó)某分公司一年來(lái)所取得的良好業(yè)績(jī)表示熱烈祝賀！并借此機(jī)會(huì)，向奮戰(zhàn)在通信行業(yè)的中國(guó)某分公司全體員工同志們表示親切的問(wèn)候！

2006年，是中國(guó)某分公司發(fā)展較快、綜合實(shí)力明顯提高的一年，你們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高網(wǎng)絡(luò)能力，提升服務(wù)水平，理性開(kāi)拓市場(chǎng)，在全體員工的共同努力下，全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)，為促進(jìn)某經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。

你們參與“數(shù)字某”建設(shè)，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。認(rèn)真按照省委省政府提出的“積極推進(jìn)‘?dāng)?shù)字龍江’和‘?dāng)?shù)字化城市’建設(shè)，建成覆蓋全省的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的要求，加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，提高了通信能力。認(rèn)真實(shí)施“村村通”工程。一年來(lái)，中國(guó)某分公司投入了較大資金，加大農(nóng)村通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，為農(nóng)民提供了方便、快捷的通信服務(wù)，深受廣大用戶(hù)的歡迎。同時(shí)，你們還緊緊圍繞省委省政府關(guān)于“加快政務(wù)、農(nóng)業(yè)、企業(yè)、電子商務(wù)、社會(huì)保障、教育等重點(diǎn)信息化工程建設(shè)”的要求，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，有力地促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

你們服務(wù)鐵路運(yùn)輸，確保了國(guó)民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈暢通。一年來(lái)，中國(guó)某公司堅(jiān)持“立足鐵路、服務(wù)運(yùn)輸、面向社會(huì)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”的方針，充分發(fā)揮百年鐵路通信的優(yōu)勢(shì)，加大鐵路信息化建設(shè)力度，形成了覆蓋某省全境鐵路信息化網(wǎng)絡(luò)體系，為列車(chē)安全運(yùn)行提供了保障。在全國(guó)鐵路第五次大提速、哈爾濱鐵路局生產(chǎn)力布局調(diào)整等重要時(shí)刻，你們顧全大局，不講困難，全力以赴，盡職盡責(zé)，千方百計(jì)地滿足鐵路需求，確保了鐵路重點(diǎn)工作的順利實(shí)施。在搶運(yùn)電煤戰(zhàn)役中，你們認(rèn)真貫徹落實(shí)溫家寶總理指示精神，按照省政府的統(tǒng)一部署，以提供優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)為搶運(yùn)電煤做出了貢獻(xiàn)。

你們強(qiáng)化服務(wù)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)廣大用戶(hù)，你們按照省委省政府糾風(fēng)辦、省通信管理局開(kāi)展的“正行風(fēng)、促發(fā)展，民主評(píng)議行風(fēng)”活動(dòng)和中國(guó)某集團(tuán)公司開(kāi)展的“客戶(hù)滿意年”活動(dòng)總體工作部署，遵循“所有市場(chǎng)依托服務(wù)，所有管理圍繞服務(wù)，所有工作面向服務(wù)，所有員工參與服務(wù)”的要求，在全面開(kāi)展“客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上，確立了“服務(wù)理念上定位、服務(wù)行為上定標(biāo)、服務(wù)視覺(jué)上定型、服務(wù)管理上定責(zé)”的工作思路，全面開(kāi)展了學(xué)標(biāo)、兌標(biāo)活動(dòng)，使全員服務(wù)技能和素質(zhì)有了明顯提高，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。

展望某年，國(guó)家實(shí)施信息化帶動(dòng)工業(yè)化、振興老工業(yè)基地發(fā)展戰(zhàn)略，省委、省政府全面建設(shè)小康社會(huì)的部署，都將為通信業(yè)發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇。希望你們?cè)谀衬旯ぷ髦?，第一、要搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。某作為我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)行業(yè)的一支新生力量，要牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的力度。要堅(jiān)持社會(huì)公眾電信市場(chǎng)和鐵路通信市場(chǎng)“兩個(gè)市場(chǎng)”一起抓，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效、周到的通信服務(wù)，為某通信業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。第二、要加快改革步伐，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。只有加快推進(jìn)改革，完善機(jī)制，才能進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，才能不斷地增強(qiáng)中國(guó)某分公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力。要進(jìn)一步完善人盡其才，能上能下，充滿活力的用人機(jī)制，發(fā)揮好分配機(jī)制的激勵(lì)杠桿作用，以改革的成果推動(dòng)某分公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。第

三、

省通信管理局將一如既往地為中國(guó)某分公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，全力支持中國(guó)某分公司做大做強(qiáng)，使其盡快發(fā)展成為具有綜合實(shí)力的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

最后，衷心祝愿中國(guó)某分公司在某年里取得輝煌的業(yè)績(jī)，為加快老工業(yè)基地振興，為某省實(shí)現(xiàn)“努力快發(fā)展，全面奔小康”目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情篇六

省國(guó)資委l書(shū)記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎你們?cè)诎倜χ衼?lái)公司檢查指導(dǎo)。下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要介紹：

一、公司基本概況

dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人，其中內(nèi)退2693人。

公司黨委現(xiàn)有委員名，名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)?；鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。

2017年9月，、省國(guó)資委黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書(shū)記1名，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

2017年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸，陰極銅萬(wàn)噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)率和貨款回收率均達(dá)100。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開(kāi)采工程全面開(kāi)工，全年完成掘砌萬(wàn)方，北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。

截止2017年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(zhǎng)期投資萬(wàn)元，固定資產(chǎn)億元，無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。

三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路

2017年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2017年公司資產(chǎn)總額在2017年基礎(chǔ)上翻一番、年銷(xiāo)售收入超過(guò)200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開(kāi)發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬(wàn)噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬(wàn)噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝，40萬(wàn)噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬(wàn)噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅，最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

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給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情篇七

公司初建于一九五o年，后經(jīng)多次更名和改組。二oo一年四月，根據(jù)上級(jí)文件精神，啟用現(xiàn)名稱(chēng)。

中安居的204人，外地181人。

公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬(wàn)元，總負(fù)債2309萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災(zāi)害防治、工程測(cè)量、工程物探、樁基檢測(cè)、地質(zhì)環(huán)境評(píng)估、酒店服務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運(yùn)行原則，公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，事業(yè)部主要承擔(dān)職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處，主要負(fù)責(zé)資質(zhì)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。

二、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況

為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車(chē)輛運(yùn)輸處、樁基檢測(cè)中心、巖土實(shí)驗(yàn)室、機(jī)修車(chē)間、物質(zhì)供應(yīng)站、物業(yè)管理處等xx個(gè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊(cè)為法人企業(yè)(對(duì)總局為統(tǒng)負(fù)盈虧單位)，形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。

地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測(cè)中心、巖土試驗(yàn)室等五個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，擁有資產(chǎn)總額317萬(wàn)元，安置職工107人，二oo四年?duì)I業(yè)收入2289萬(wàn)元，占全公司總收入的69%，在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導(dǎo)作用。

金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨(dú)立法人資格，注冊(cè)資本1010萬(wàn)元，安置職工8人。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過(guò)去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)營(yíng)一度難以為繼。03年，公司通過(guò)金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押，先后在建設(shè)銀行貸款1000萬(wàn)元，解決了三峽大學(xué)一、二期項(xiàng)目的資金問(wèn)題;利用公司集貿(mào)市場(chǎng)，通過(guò)運(yùn)作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開(kāi)發(fā)使用權(quán)。一系列成功的資產(chǎn)運(yùn)作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動(dòng)，在20xx年開(kāi)發(fā)房屋14100平米的基礎(chǔ)上，至04年至今完成開(kāi)發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬(wàn)元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶(hù)。同時(shí)，三峽大學(xué)項(xiàng)目三期及伍家崗項(xiàng)目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來(lái)幾年內(nèi)擔(dān)當(dāng)我公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的主力軍。

金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬(wàn)元，九六年投入運(yùn)營(yíng)，九九年底至二ooo年七月因經(jīng)營(yíng)虧損停業(yè)，二ooo年八月重新啟動(dòng)。因酒店屬高額負(fù)債經(jīng)營(yíng)，后續(xù)投入嚴(yán)重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營(yíng)管理不善等諸多原因，經(jīng)營(yíng)效果一直未達(dá)到理想狀態(tài)。二oo三年，為盤(pán)活資產(chǎn)，公司通過(guò)股份制的形式募集裝修資金60萬(wàn)元，對(duì)酒店設(shè)施進(jìn)行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬(wàn)元，酒店硬件設(shè)施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)。04年，經(jīng)營(yíng)收入198萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28萬(wàn)元，收入和利潤(rùn)均在去年的基礎(chǔ)上翻了一番。酒店通過(guò)兩次硬件改善，擴(kuò)大了接待能力，鞏固擴(kuò)大了市場(chǎng)和客源，帶來(lái)了明顯了經(jīng)濟(jì)效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級(jí)的申報(bào)評(píng)審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。

三、改革情況

近年來(lái)，公司在改革方面進(jìn)行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺(tái);在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實(shí)行崗位工資制度和項(xiàng)目工資制度;在勞動(dòng)用工方面實(shí)施全員勞動(dòng)合同制，實(shí)行全員雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，動(dòng)態(tài)管理;在財(cái)務(wù)管理和考核機(jī)制方面實(shí)行責(zé)任分級(jí)細(xì)劃，預(yù)算目標(biāo)控制，利潤(rùn)與財(cái)務(wù)狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項(xiàng)目經(jīng)理制，探索了鉆機(jī)承包、單機(jī)核算、項(xiàng)目成本包干、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車(chē)輛管理方面，成立了車(chē)輛運(yùn)輸處，統(tǒng)一車(chē)輛管理，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，上至公司長(zhǎng)，下至一般員工，用車(chē)一律明碼標(biāo)價(jià)，按價(jià)付費(fèi)。

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情篇八

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話()第一篇：物業(yè)公司講話尊敬的各位業(yè)主:你們好!歡迎你們正式入伙××名城住宅小區(qū),并成為我們尊敬的業(yè)主。在此,××物業(yè)有限公司全體同仁向你們表達(dá)最崇高的敬意。

××名城住宅小區(qū)籍環(huán)境優(yōu)雅的整體定位、溫馨和諧的社區(qū)氛圍獲得了眾多業(yè)主的信賴(lài)?！痢廖飿I(yè)成立近xx年來(lái)，作為一家資深的特區(qū)物業(yè)企業(yè),堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化、品牌化、市場(chǎng)化道路發(fā)展，目前橫跨數(shù)省，深獲相關(guān)客戶(hù)肯定?！痢廖飿I(yè)管理有限公司榮幸的作為小區(qū)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，將竭誠(chéng)為業(yè)主提供、熱情周到的服務(wù),同時(shí)承諾嚴(yán)格依照物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)條例和省、市的相關(guān)法規(guī)，在法律法規(guī)許可的框架下熱情服務(wù)。對(duì)本住宅小區(qū)實(shí)行正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化的高效管理。

現(xiàn)在,請(qǐng)各位尊敬的業(yè)主在發(fā)展商公告所指定的收樓時(shí)間,前往小區(qū)管理辦公室辦理相關(guān)入伙手續(xù),我們將竭誠(chéng)為你們提供服務(wù)。我們衷心期望在我們工作服務(wù)時(shí),能夠得到你們的鼎力支持與配合。你們的期望,是我們工作努力的方向;你們的滿意,是我們服務(wù)的目標(biāo)。讓我們攜手共創(chuàng)幸福美好的家園。

真誠(chéng)感謝你們對(duì)我們管理服務(wù)工作的支持與配合!敬祝全體業(yè)主:生活美滿,入伙順意!××物業(yè)管理有限公司梧州分公司xxxx-xx-xx第二篇：xxxx年物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)國(guó)慶稿xxxx年國(guó)慶發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家下午好！

金秋時(shí)節(jié)，我們歡聚一堂，熱烈慶祝中華人民共和國(guó)xx周年華誕，謳歌祖國(guó)繁榮富強(qiáng)，集中展現(xiàn)單位精神風(fēng)貌，這對(duì)促進(jìn)公司文明建設(shè)具有重要意義。首先，我謹(jǐn)代表xxxx為我們偉大的祖國(guó)繁榮昌盛致以衷誠(chéng)祝賀!并向公司的領(lǐng)導(dǎo)們和辛勤奮戰(zhàn)在公司服務(wù)前線的同事們致以最衷心的感謝，謝謝你們！

新中國(guó)成立xx年來(lái)，在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)奮斗，各方面取得輝煌成就，祖國(guó)面貌煥然一新。特別是在黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想的指引下，全國(guó)人民正以無(wú)比豪邁的精神，為實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)目標(biāo)，加快推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。在這歡慶的日子里，對(duì)于半個(gè)世紀(jì)以來(lái)新中國(guó)的變化與成就，我們無(wú)不為之歡欣鼓舞，無(wú)不為之贊嘆欽佩，無(wú)不為有一個(gè)蒸蒸日上的祖國(guó)而慶幸自豪!xxxx年，是我們xxxx飛躍發(fā)展的一年，上臺(tái)階、上檔次的一年，也是豐收的一年。在已過(guò)去的十個(gè)月里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)我們各個(gè)小區(qū)、大廈的實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時(shí)理順完善管理工作，初步達(dá)到“操作規(guī)范化”的管理要求，使小區(qū)的物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，并且取得了一定成績(jī)，受到了部分業(yè)主的肯定?，F(xiàn)將xxxx已做如下：

一、日常工作目標(biāo)管理的完成情況。

(一)中層干部的管理。通過(guò)公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)，我們公司的各小區(qū)物業(yè)經(jīng)理的自身能力和自身素養(yǎng)都所提升，各個(gè)小區(qū)經(jīng)理在工作中基本做到了主動(dòng)履行自己的職責(zé)，處理好自己工作范圍內(nèi)的一切事情，帶領(lǐng)自己的工作人員全心全意為業(yè)主服務(wù)，勇于承擔(dān)責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)業(yè)主托付的事情不推委、不拖拉，盡自己最大的能力做好每一項(xiàng)工作。(二)公共設(shè)施、設(shè)備的管理。為了保證小區(qū)廣大住戶(hù)的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面,我們公司管理層制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案。維修工程部的員工在姚經(jīng)理的帶領(lǐng)下不僅達(dá)到了養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保證各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)行的管理要求，而且還養(yǎng)成了日常檢查有登記、各項(xiàng)維護(hù)有記錄的好習(xí)慣。

(三)綠化管理。為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們公司嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施。除了綠化管理人員，小區(qū)的其他工作人員也會(huì)積極地配合綠化管理人員去做好各項(xiàng)施工、養(yǎng)護(hù)、垃圾清理等工作。在大家的共同努力和綠化管理意識(shí)強(qiáng)化下，我們接管的各個(gè)小區(qū)的綠地基本無(wú)破壞、踐踏及公用現(xiàn)象。

(四)環(huán)境的管理。環(huán)境衛(wèi)生方面,我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除,制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法,并對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放,集中清運(yùn)管理,并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

(五)小區(qū)安全防范工作。小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境,我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對(duì)保安人員制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，要求保安人員認(rèn)真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌訓(xùn)導(dǎo),遇到壞人壞事大膽管理,使安全防范工作情況良好。

二、今年完成的重點(diǎn)工作。

(一)公司的落實(shí)。俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，xxxx年5、6月份，我們公司分別出臺(tái)了《公司機(jī)關(guān)人員崗位責(zé)任制度》和《xxxx管理有限公司員工請(qǐng)假制度》。此兩項(xiàng)制度的制定十分人性化，在落實(shí)以后，規(guī)范了員工自身的建設(shè)，加強(qiáng)了考勤管理，維護(hù)了工作秩序，同時(shí)也提高了工作效率。在接下來(lái)的時(shí)間里，公司總部會(huì)更加嚴(yán)格的落實(shí)好每一項(xiàng)制度，讓我們的公司做到嚴(yán)謹(jǐn)化、規(guī)范化管理。

(二)迎接“省文明縣城復(fù)評(píng)”的檢查準(zhǔn)備工作。為了迎接省文明縣城復(fù)評(píng)，全縣小區(qū)的衛(wèi)生保潔是復(fù)評(píng)的重要內(nèi)容之一，小區(qū)衛(wèi)生整體形象直接影響到到復(fù)評(píng)工作的成敗與否。從接到上級(jí)部門(mén)的通知到完成復(fù)評(píng)的xx多天日子里，我們公司上上下下都不分晝夜、不怕風(fēng)吹日曬的在一線工作著，沒(méi)有一位員工因?yàn)樯眢w不適或家里有事而打退堂鼓。正因?yàn)榇蠹业倪@種工作精神，讓我們xxxx在這次復(fù)評(píng)中盡了一份自己的力量，也會(huì)復(fù)評(píng)的成功奠定了一小部分的基礎(chǔ)。

(三)抗臺(tái)工作的執(zhí)行。每年的八月份，岱山總會(huì)有臺(tái)風(fēng)來(lái)襲。今。

年8月依然不出意外的第9號(hào)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“梅花”來(lái)襲，在公司接到縣三防指揮部的通知后，我們公司就開(kāi)始全面部署抗臺(tái)工作。全體員工的俞總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持做到xx小時(shí)抗臺(tái)值班，沒(méi)有一個(gè)同事在抗臺(tái)期間有臨陣退縮的現(xiàn)象。由于本次防范及時(shí)、準(zhǔn)備工作充分，整個(gè)公司沒(méi)有發(fā)生一件因臺(tái)風(fēng)而造成的重大損失。對(duì)于一些屋頂瓦片破損、天窗破壞、花草樹(shù)木凋零、路燈吹裂等這些強(qiáng)臺(tái)風(fēng)中無(wú)法避免的問(wèn)題，各小區(qū)都在各自經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在臺(tái)風(fēng)過(guò)后進(jìn)行了認(rèn)真的檢查并及時(shí)做好了補(bǔ)救工作。

（四）聯(lián)合城監(jiān)大隊(duì)，加強(qiáng)“違建”處理。在小區(qū)里自行搭建的外凸型防盜窗、陽(yáng)光棚等違章建筑一直是小區(qū)物業(yè)管理中的一大心病，除了影響小區(qū)外觀，破壞鄰里間的和諧之外，更為嚴(yán)重的是違法、違章搭建人對(duì)法律的踐踏。為了更好的處理好“違建”行為，我們公司從8月以來(lái)誠(chéng)懇的邀請(qǐng)了城監(jiān)大隊(duì)加入到“違建”處理的制止行為中來(lái)。在短短的一個(gè)月時(shí)間里，我們共勸阻了車(chē)棚安裝自來(lái)水管行為xx戶(hù)，強(qiáng)行拆除已安裝好的車(chē)棚自來(lái)水管xx戶(hù)，在“違建”物品進(jìn)小區(qū)時(shí)及時(shí)扣留了大小吊籃xx只和外凸形防盜窗5扇，并在大梁變動(dòng)、綠化改道、共用部位占用等“違建”問(wèn)題上均作出了一定的成績(jī)。接下來(lái)，我想說(shuō)一些關(guān)于我對(duì)公司的希望，也可以說(shuō)是展望。

（一）繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步深化公司管理體制改革。在加強(qiáng)物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章，按照現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化管理體制改革。公司還需制定一系列的《各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范》、《各崗位考核細(xì)則》等，來(lái)為公司發(fā)展的規(guī)范化和可持續(xù)化奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，本著開(kāi)源節(jié)流、提高小區(qū)管理服務(wù)水平的原則，在我公司管理的小區(qū)內(nèi)建立并推行了厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)和人人都是保安員、人人都是保潔員、人人都是管理員的活動(dòng)，保證小區(qū)物業(yè)管理的良性、高效運(yùn)作。我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的關(guān)鍵在于落實(shí)，因此，在接下來(lái)的工作中公司將不斷加大檢查和執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不回避，及時(shí)糾正，以確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù)、有落實(shí)地穩(wěn)步展開(kāi)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建環(huán)境整潔、管理有序的和諧小區(qū)，打造卓越物業(yè)品牌。各個(gè)小區(qū)可以定期開(kāi)展一些文化活動(dòng)，比如“元宵燈謎會(huì)”、“中秋晚會(huì)”、“國(guó)慶文藝匯演”等活動(dòng)，來(lái)加強(qiáng)業(yè)主對(duì)我們小區(qū)物業(yè)的歸屬感，而且可以增進(jìn)與業(yè)主的交流。方便日后工作的開(kāi)展。（三）積極拓展公司業(yè)務(wù)。我們還需積極進(jìn)取，爭(zhēng)取把公司做得更強(qiáng)更大，這樣我們員工才能有更好的福利和有更大的上升空間。

（四）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和人力資源儲(chǔ)備，構(gòu)建團(tuán)結(jié)共進(jìn)團(tuán)隊(duì)。在員工隊(duì)伍建設(shè)方面，公司會(huì)嚴(yán)格管理，對(duì)不能勝任本職工作的人員堅(jiān)決進(jìn)行撤換；另一方面，開(kāi)展人性化管理，合理進(jìn)行崗位調(diào)整，營(yíng)造良好的工作氛圍。

中國(guó)的偉大領(lǐng)袖光輝事跡介紹等，讓我們所服務(wù)小區(qū)的居民都感受到國(guó)慶的喜慶氣氛，增強(qiáng)業(yè)主對(duì)我們整個(gè)小區(qū)的歸屬感；第二，在國(guó)慶長(zhǎng)假期間各小區(qū)經(jīng)理務(wù)必做好小區(qū)值班安排工作；第三，放假前做好辦公室大掃除及門(mén)、窗、水、電安全檢查工作，避免不必要的損失。

最后，希望在我們?nèi)w員工的精誠(chéng)努力、協(xié)同奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取下，我們xxxx能在xxxx年剩余的二個(gè)月時(shí)間里把工作做到最好，給xxxx畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)！我的講話到此結(jié)束，謝謝大家！

xxxxxxxx年9月xx日。

（年××月×日）。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們：大家上午好！

金秋送爽，丹桂飄香。今天我們?cè)谶@里集會(huì)，舉行××物業(yè)服務(wù)有限公司揭牌儀式。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委、行政和全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！同時(shí)向支持和幫助公司設(shè)立的市有關(guān)部門(mén)和友鄰單位表示誠(chéng)摯的謝意！

設(shè)立××物業(yè)服務(wù)有限公司，是我公司“抓管理、保穩(wěn)定、促和諧”的總體改革與發(fā)展思路的具體體現(xiàn)；是對(duì)××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司和××物業(yè)公司的系統(tǒng)性理順，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的需要；也是整合我公司物業(yè)服務(wù)資源，培養(yǎng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)一步提高物業(yè)服務(wù)水平的需要。

××物業(yè)服務(wù)有限公司的成立，將有利于轉(zhuǎn)換物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而更好地建立市場(chǎng)化的物業(yè)服務(wù)體制，進(jìn)而提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

望，強(qiáng)化管理，加快發(fā)展。通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)，把公司打造成銅川市一流的，真正具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

最后，祝愿××物業(yè)服務(wù)有限公司開(kāi)張大吉、生意興隆、興旺發(fā)達(dá)、前程美好！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和同志們身體健康，工作順利，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！

謝謝大家?。驳谒钠簒xxx年物業(yè)公司團(tuán)年飯致辭講話。

xxxx年物業(yè)公司團(tuán)年飯致辭講話尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家晚上好!首先很榮幸,能夠有機(jī)會(huì)在這里與大家共同分享今晚的團(tuán)年飯和這愉恰、快樂(lè)的氣氛,同時(shí)很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)站在這里講話的機(jī)會(huì),讓我謹(jǐn)代表在座的同事對(duì)今晚光臨我們物業(yè)公司團(tuán)年飯的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)致以深深的感謝和真摯的問(wèn)候。歡迎大家!xxxx年農(nóng)歷年快要過(guò)去了,在這一年當(dāng)中,我們物業(yè)公司所有同事兢兢業(yè)業(yè),耐苦耐勞,秉承公司創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間的xxxx年物業(yè)公司團(tuán)年飯致辭講話尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家晚上好!首先很榮幸,能夠有機(jī)會(huì)在這里與大家共同(內(nèi)容來(lái)源好：)分享今晚的團(tuán)年飯和這愉恰、快樂(lè)的氣氛,同時(shí)很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)站在這里講話的機(jī)會(huì),讓我謹(jǐn)代表在座的同事對(duì)今晚光臨我們物業(yè)公司團(tuán)年飯的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)致以深深的感謝和真摯的問(wèn)候。歡迎大家!xxxx年農(nóng)歷年快要過(guò)去了,在這一年當(dāng)中,我們物業(yè)公司所有同事兢兢業(yè)業(yè),耐苦耐勞,秉承公司創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間的崇旨,每位員工都在自己的工作崗位上履行自己的職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

雖然,其過(guò)程有不少不盡人意的地方,例如:維修不及時(shí)、樓道拖不干凈、綠化經(jīng)常遭破壞、個(gè)別員工服務(wù)態(tài)度差、房屋質(zhì)量問(wèn)題等,受到了業(yè)主多方面的投訴,但我們物業(yè)公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)監(jiān)督下,對(duì)每一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理,并回訪業(yè)主,力求做到讓大部分業(yè)主都滿意。對(duì)于以上被業(yè)主投訴的問(wèn)題,我們所有員工要提高重視,有則改之、無(wú)則加勉,逐步在完善我們的工作,爭(zhēng)取做得更好。

再說(shuō)到經(jīng)營(yíng)收費(fèi)方面,居作為一個(gè)老小區(qū),疑難問(wèn)題特別多,收費(fèi)率一直都不高,但是今年在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在經(jīng)營(yíng)方面比預(yù)算增收了43萬(wàn)元,這方面比我以前在管的時(shí)候做得好多了?；▓@的經(jīng)營(yíng)比預(yù)算少虧了3萬(wàn)多元,華庭扭虧為盈,比預(yù)算增收了快5萬(wàn)元,并且有所盈利。物業(yè)公司在xxxx年度的成績(jī)大家有目共睹,在這里我也不再詳說(shuō)了。

總之一句話,所有的成績(jī),都是靠大家共同創(chuàng)造的,都離不開(kāi)在座每一位員工的共同努力,所以,在這里我代表物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,向物業(yè)公司的全體員工說(shuō)一聲:謝謝你們,你們辛苦了!另外,再跟大家分享一句話,是我以前看過(guò)的一本書(shū)得來(lái)的,這句話就是:你在為誰(shuí)工作。很簡(jiǎn)單的一句話,但如果我在這里問(wèn)大家的話,我想應(yīng)該會(huì)有很多個(gè)不同的答案,你在為誰(shuí)工作?有些人會(huì)說(shuō):為老板工作,為上級(jí)工作,為家庭工作,為自己工作,可能還會(huì)有些人說(shuō)為老婆工作。我不知道你們的答案是哪些,但最佳答案應(yīng)該是你在為自己工作。

【】。

日常當(dāng)中,很多人都會(huì)講,老板只給我那么多錢(qián),我就干那么多的活就行了,干多了也不會(huì)加工資、發(fā)獎(jiǎng)金,或者是這公司是老板的,我就做好一天拿一天的工資就得了唄,我相信,有這些想法的大有人在,包括我自己也曾經(jīng)有過(guò)這樣的想法。大家再回頭來(lái)看,為別人工作,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,這種員工可能每天做著同樣的事,同樣的工作量,也不想多學(xué)一點(diǎn)東西,改善一下勞動(dòng)程序,提高一下工作效率,或多幫一點(diǎn)忙,何來(lái)的進(jìn)步?何來(lái)的加工資?很多人都會(huì)說(shuō),我都在公司做了那么多年了,怎么還不加我加工資呀?或者怎么每次都加那么少啊?所以說(shuō),每個(gè)員工在想加工資的時(shí)候,你是否想過(guò),你現(xiàn)在的工作是不是比以前做得多了,是否改善了工作方式方法,提高的工作效率,自己的能力是否已經(jīng)得到了提升等等,如果沒(méi)有一個(gè)是肯定的答案,你就別老是想著加工資,整天埋怨老板、埋怨上級(jí)。

因此,我在這里勸大家一句,你要時(shí)刻緊記:你是在為自己工作,要想著怎樣把事情做好,怎樣學(xué)到東西,怎樣提升自己的能力,到了這個(gè)時(shí)候,加工資還要你來(lái)提嗎?自然而然的,公司會(huì)給做更重要的事,加更多的工資了。反過(guò)來(lái),如果你天天如此,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過(guò)且過(guò),公司不炒掉你就好了,還想加工資!因?yàn)楫?dāng)今社會(huì),一天一天在進(jìn)步,客戶(hù)的要求也在逐步提高,你不提高自己的工作,跟不上社會(huì)發(fā)展的需求,滿足不了客戶(hù)的需要,你肯定被淘汰。

好了,說(shuō)以上這個(gè)小案例,是為了和大家一起共勉,一起進(jìn)步,向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),共同把工作做好,拿更高的工資。

了,在這一年當(dāng)中,我們物業(yè)公司所有同事兢兢業(yè)業(yè),耐苦耐勞,秉承公司創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間的崇旨,每位員工都在自己的工作崗位上履行自己的職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

雖然,其過(guò)程有不少不盡人意的地方,例如:維修不及時(shí)、樓道拖不干凈、綠化經(jīng)常遭破壞、個(gè)別員工服務(wù)態(tài)度差、房屋質(zhì)量問(wèn)題等,受到了業(yè)主多方面的投訴,但我們物業(yè)公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)監(jiān)督下,對(duì)每一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理,并回訪業(yè)主,力求做到讓大部分業(yè)主都滿意。對(duì)于以上被業(yè)主投訴的問(wèn)題,我們所有員工要提高重視,有則改之、無(wú)則加勉,逐步在完善我們的工作,爭(zhēng)取做得更好。

今天,受物業(yè)公司總監(jiān)的委托,和幾個(gè)樓盤(pán)管理處經(jīng)理的關(guān)愛(ài),推薦我在這里作代表講話,我覺(jué)得一定要把物業(yè)公司幾個(gè)樓盤(pán)在xxxx年里的驕人成績(jī)作一下分享和。先說(shuō)保安方面,在保安部經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在各小區(qū)的共同努力下,花園的治安案發(fā)率為0,一如既往地做得最好;居只發(fā)生了2宗,比往年的xx幾宗大大下降了xx%以上;華庭也發(fā)生了2宗,也比往年的案發(fā)率有所下降。而豪廷已經(jīng)收樓了三棟,在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,順利地展開(kāi)了各方面的工作,除開(kāi)工程方面一些手尾需要跟蹤處理外,其它方面都沒(méi)有受到業(yè)主的投訴,包括了保安、清潔、綠化等。

再說(shuō)到經(jīng)營(yíng)收費(fèi)方面,居作為一個(gè)老小區(qū),疑難問(wèn)題特別多,收費(fèi)率一直都不高,但是今年在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在經(jīng)營(yíng)方面比預(yù)算增收了xx萬(wàn)元,這方面比我以前在管的時(shí)候做得好多了?；▓@的經(jīng)營(yíng)比預(yù)算少虧了3萬(wàn)多元,華庭扭虧為盈,比預(yù)算增收了快5萬(wàn)元,并且有所盈利。物業(yè)公司在xxxx年度的成績(jī)大家有目共睹,在這里我也不再詳說(shuō)了。

總之一句話,所有的成績(jī),都是靠大家共同創(chuàng)造的,都離不開(kāi)在座每一位員工的共同努力,所以,在這里我代表物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,向物業(yè)公司的全體員工說(shuō)一聲:謝謝你們,你們辛苦了!另外,再跟大家分享一句話,是我以前看過(guò)的一本書(shū)得來(lái)的,這句話就是:你在為誰(shuí)工作。很簡(jiǎn)單的一句話,但如果我在這里問(wèn)大家的話,我想應(yīng)該會(huì)有很多個(gè)不同的答案,你在為誰(shuí)工作?有些人會(huì)說(shuō):為老板工作,為上級(jí)工作,為家庭工作,為自己工作,可能還會(huì)有些人說(shuō)為老婆工作。我不知道你們的答案是哪些,但最佳答案應(yīng)該是你在為自己工作。

日常當(dāng)中,很多人都會(huì)講,老板只給我那么多錢(qián),我就干那么多的活就行了,干多了也不會(huì)加工資、發(fā)獎(jiǎng)金,或者是這公司是老板的,我就做好一天拿一天的工資就得了唄,我相信,有這些想法的大有人在,包括我自己也曾經(jīng)有過(guò)這樣的想法。大家再回頭來(lái)看,為別人工作,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,這種員工可能每天做著同樣的事,同樣的工作量,也不想多學(xué)一點(diǎn)東西,改善一下勞動(dòng)程序,提高一下工作效率,或多幫一點(diǎn)忙,何來(lái)的進(jìn)步?何來(lái)的加工資?很多人都會(huì)說(shuō),我都在公司做了那么多年了,怎么還不加我加工資呀?或者怎么每次都加那么少啊?所以說(shuō),每個(gè)員工在想加工資的時(shí)候,你是否想過(guò),你現(xiàn)在的工作是不是比以前做得多了,是否改善了工作方式方法,提高的工作效率,自己的能力是否已經(jīng)得到了提升等等,如果沒(méi)有一個(gè)是肯定的答案,你就別老是想著加工資,整天埋怨老板、埋怨上級(jí)。

因此,我在這里勸大家一句,你要時(shí)刻緊記:你是在為自己工作,要想著怎樣把事情做好,怎樣學(xué)到東西,怎樣提升自己的能力,到了這個(gè)時(shí)候,加工資還要你來(lái)提嗎?自然而然的,公司會(huì)給做更重要的事,加更多的工資了。反過(guò)來(lái),如果你天天如此,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過(guò)且過(guò),公司不炒掉你就好了,還想加工資!因?yàn)楫?dāng)今社會(huì),一天一天在進(jìn)步,客戶(hù)的要求也在逐步提高,你不提高自己的工作,跟不上社會(huì)發(fā)展的需求,滿足不了客戶(hù)的需要,你肯定被淘汰。

好了,說(shuō)以上這個(gè)小案例,是為了和大家一起共勉,一起進(jìn)步,向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),共同把工作做好,拿更高的工資。最后,再次謝謝大家,祝我們物業(yè)公司在xxxx年取得更好的成績(jī),祝全體員工新年快樂(lè)、家庭幸福、身體強(qiáng)壯、和和美美!謝謝大家!

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情篇九

消耗降低3%，能耗降低5%；非定額材料和備件的消耗，生產(chǎn)單位按前三年最低水平核定，其他單位在上年基礎(chǔ)上降低10%；壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用30%-50%。等等。

今年1～2月份，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元。生產(chǎn)礦山銅噸，為年計(jì)劃的15.83%；生產(chǎn)礦產(chǎn)粗銅噸，為年計(jì)劃的14.*%；生產(chǎn)陰極銅噸，為年計(jì)劃的11.58%；生產(chǎn)黃金公斤，為年計(jì)劃的16.49%；生產(chǎn)白銀公斤，為年計(jì)劃的11.71%；生產(chǎn)硫酸噸，為年計(jì)劃的15.27%；生產(chǎn)鐵精礦噸，為年計(jì)劃的19.56%。

2月27日，公司黨委（領(lǐng)導(dǎo)班子）召開(kāi)了民主生活會(huì)。結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)明確抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了責(zé)任分工和部署。

一是成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的“五大戰(zhàn)略”推進(jìn)委員會(huì)，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)公司又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)保證。

三是冶化擴(kuò)能改造方面，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，公司已經(jīng)明確了采用先進(jìn)的頂吹工藝方法，目前正在抓緊選定符合公司生產(chǎn)實(shí)際的冶煉爐型，確保四季度開(kāi)工建設(shè)。

四是在積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展銅深加工方面。年前控股成立了常州大江銅業(yè)有限公司，主要產(chǎn)品無(wú)氧銅桿已經(jīng)投產(chǎn)，年產(chǎn)量將達(dá)到5萬(wàn)噸；控股投資組建佛山銅業(yè)有限公司有關(guān)事項(xiàng)正在積極籌備，該公司主要生產(chǎn)銅內(nèi)螺紋管及其它產(chǎn)品，年產(chǎn)量將達(dá)2萬(wàn)噸。

五是積極做好上市融資準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取公司早日掛牌上市。

六是在加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)方面：（1）繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)；（2）全面推行黨內(nèi)“兩個(gè)評(píng)價(jià)體系”，不斷深化以黨組織創(chuàng)“四有四強(qiáng)”、黨員爭(zhēng)“四先四最”為主要內(nèi)容的黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)；（3）落實(shí)懲防體系實(shí)施綱要，全面開(kāi)展以“加強(qiáng)道德教育、樹(shù)立廉潔風(fēng)尚”為主題的廉潔教育活動(dòng)，制定了《加強(qiáng)管理厲行節(jié)約嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的若干規(guī)定》、《小汽車(chē)使用暫行規(guī)定》等管理制度。積極倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部按照八個(gè)方面的要求轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

七是著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，公司今年確定了興建廉租房、改造職工文化活動(dòng)中心等9個(gè)方面的實(shí)事，并大力推進(jìn)安居工程、再就業(yè)工程、便民工程、助殘工程、送溫暖工程。公司制定的集“助困、助醫(yī)、助學(xué)”為一體、建立扶貧幫困長(zhǎng)效機(jī)制的有關(guān)辦法即將出臺(tái)實(shí)施。

今年以來(lái)，我公司在市公司黨委的.正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，努力把**分公司黨委班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為完成**電信改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)**電信持續(xù)健康發(fā)展提供組織保證。**電信全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，求真務(wù)實(shí)，銳意創(chuàng)新，有力地推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。下面就我公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)，務(wù)求實(shí)效，努力提高班子整體政治素質(zhì)

一年來(lái)，**電信領(lǐng)導(dǎo)班子始終把理論學(xué)習(xí)作為改造人生觀和世界觀的重要方法之一。班子成員圍繞“增強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)力，提升班子成員創(chuàng)新力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力”的總體要求，把中心組學(xué)習(xí)搞得嚴(yán)肅活潑，扎實(shí)有效，并學(xué)以致用，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。通過(guò)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，全體班子成員進(jìn)一步深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，從更高層次把握了黨的十六屆四中、五中全會(huì)，并通過(guò)邊學(xué)邊查邊改，讓學(xué)習(xí)立竿見(jiàn)影，促進(jìn)了工作；黨的十七大召開(kāi)后，全體領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大主要精神，領(lǐng)會(huì)國(guó)家關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要意義。還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了王曉初總經(jīng)理在學(xué)習(xí)貫徹十七大精神電視電話會(huì)議上的講話，在樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高自主創(chuàng)新能力，構(gòu)建和諧電信等方面進(jìn)一步深化了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了加快向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的信心和力量。

在學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)中，公司黨委高度重視，積極響應(yīng)，精心組織，周密安排，確保了創(chuàng)建活動(dòng)取得圓滿成效。在活動(dòng)中我們注重三個(gè)“抓好”，一是抓好中層以上干部學(xué)習(xí)會(huì)，堅(jiān)持每周一次的集中學(xué)習(xí)、輪流講課制度，全年不少于30次。二是抓好各部室、班組、支局的學(xué)習(xí)會(huì)制度，要求前端各班組落實(shí)每日早會(huì)制度，后端落實(shí)周前會(huì)制度，各班組落實(shí)學(xué)習(xí)互助制度。三是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。在中層以上干部學(xué)習(xí)會(huì)中領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，帶頭講課，發(fā)揮了表率作用，基層各班組真落實(shí)，全體員工積極參與，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，活動(dòng)取得顯著成效。通過(guò)活動(dòng)，廣大員工深化了對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)，加深了對(duì)“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識(shí)型員工”的理解，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí)理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，企業(yè)員工整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，為加快轉(zhuǎn)型奠定了扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。結(jié)合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，公司還連續(xù)三年開(kāi)展了十大課題攻關(guān)活動(dòng)，引導(dǎo)員工為解決企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題和重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題出謀劃策，取得了不錯(cuò)的成效，也得到了上級(jí)公司的肯定。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工配合，積極發(fā)揮班子的整體效能

一是堅(jiān)持民主集中制原則。公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照黨委議事規(guī)則和相關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，尤其是“三重一大”（重大事項(xiàng)決策，重要干部任免，重要項(xiàng)目安排，大額度資金的使用）事項(xiàng)，進(jìn)行集體論證、討論和決定，使班子成員能夠代表廣大干部職工充分表達(dá)意愿或主張，充分發(fā)揮各自的積極性、創(chuàng)造性，保證了決策的科學(xué)性。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，充分聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，不斷改進(jìn)工作；班子成員根據(jù)集體討論決定和分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地工作，同時(shí)又關(guān)心全局工作，積極參與集體決策，樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)班子集體的良好形象。

二是認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度，深入開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。公司黨委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)給予高度重視，確定了“深入學(xué)習(xí)理論，認(rèn)真解決問(wèn)題，切實(shí)提高素質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)工作”的主題，并對(duì)民主生活會(huì)的時(shí)間、程序、方法、步驟，研究制定了詳細(xì)的方案。會(huì)上，班子成員自我批評(píng)結(jié)合實(shí)際，深入全面，不留死角，不回避問(wèn)題；開(kāi)展批評(píng)客觀公正、實(shí)事求是，不打擦邊球，不回避主要矛盾；對(duì)待其他同志的批評(píng)，認(rèn)真細(xì)致，態(tài)度端正。大家本著促進(jìn)工作的目的，找到了自己的不足，交流了感情，溝通了思想，促進(jìn)了工作。

振奮職工精神，凝聚人心，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和思想保證；各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向黨委匯報(bào)員工在工作、生活中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，讓黨委充分掌握職工思想動(dòng)態(tài)，并通過(guò)職業(yè)道德、理想信念教育，增強(qiáng)員工宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)；黨政一把手和各副職領(lǐng)導(dǎo)，都能夠經(jīng)常深入一線和基層，聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，了解職工思想狀況，積極解決各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間這種生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，大大提升了班子整體效能的發(fā)揮，形成了推動(dòng)工作順利開(kāi)展的合力。

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情篇十

(一)

公司合并領(lǐng)導(dǎo)講話范文(一)同志們：

今天的會(huì)議，標(biāo)志著衛(wèi)生和計(jì)劃生育局正式成立。實(shí)行機(jī)構(gòu)改革，是黨中央、國(guó)務(wù)院的一項(xiàng)重要決策部署，縣委、縣政府高度重視，大家也要正確認(rèn)識(shí)這次機(jī)構(gòu)改革，在思想上、行動(dòng)上與這次機(jī)構(gòu)改革的精神保持高度一致。

衛(wèi)生、計(jì)生的合并，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，有利于加快推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革，加強(qiáng)衛(wèi)生和計(jì)生公共管理服務(wù)工作，滿足群眾不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生和計(jì)劃生育服務(wù)需求。近年來(lái)，在上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，縣衛(wèi)生局、計(jì)生局廣大干部職工緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，凝心聚力、勤奮敬業(yè)，埋頭苦干、勇于開(kāi)拓，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，積極改革創(chuàng)新，為人民群眾的健康而努力辦好事、辦實(shí)事，受到了社會(huì)的普遍好評(píng)。

同志們，成績(jī)值得肯定，工作任重道遠(yuǎn)。我希望合并后的衛(wèi)生和計(jì)劃生育局能再接再厲，團(tuán)結(jié)一心，查找不足，迎難而上。

一是要盡快進(jìn)入角色，工作要有新思路。針對(duì)當(dāng)前全縣衛(wèi)生計(jì)生工作實(shí)際情況，班子要立即調(diào)研學(xué)習(xí)，抓緊熟悉各種情況，制定新的發(fā)展思路，做到隊(duì)伍思想不亂、工作制度不散、工作運(yùn)行不斷，全力推進(jìn)衛(wèi)生計(jì)生工作落實(shí)?；疖?chē)快不快，全靠車(chē)頭帶，一把手要明確責(zé)任，善于“抓班子、帶隊(duì)伍、攬全局、做表率”。要做好統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化合理分工，充分調(diào)動(dòng)全局上下工作積極性;要堅(jiān)持一手抓隊(duì)伍建設(shè)，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，平均施力;要從正面教育和制度建設(shè)入手，強(qiáng)化隊(duì)伍紀(jì)律;要帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范，身先士卒，做好榜樣。班子成員要統(tǒng)一目標(biāo)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作謀發(fā)展，把心思都用到工作上來(lái);要勤于溝通交流，推心置腹，坦誠(chéng)相待;要強(qiáng)化職能職責(zé)，做好各自分管工作;要公平對(duì)待每一位職工，對(duì)待原單位職工和現(xiàn)單位職工要做到不偏心、不偏愛(ài)。職工要自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自覺(jué)服從單位和組織安排，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律，提升業(yè)務(wù)能力水平和素質(zhì)，認(rèn)真做好本職工作。

二是抓好工作落實(shí)，工作要有新起色。衛(wèi)生計(jì)生工作緊緊連著民生大業(yè)，責(zé)任重大，使命光榮，衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)要勇于擔(dān)當(dāng)重任，不懈怠、不驕傲、不松氣，一以貫之抓好工作落實(shí)，做好衛(wèi)生計(jì)生經(jīng)常化工作。當(dāng)前，一方面，要做好機(jī)構(gòu)合并“人財(cái)物”的清理、交接和管理工作，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織人事紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，保證機(jī)構(gòu)改革的順利進(jìn)行;另一方面，要按照目標(biāo)管理的相關(guān)細(xì)則，認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)全年工作內(nèi)容，努力完成全年目標(biāo)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)合并后的“開(kāi)門(mén)紅”。

革、促工作上來(lái)，抓好衛(wèi)生民生工程，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，做到“安全、高效、方便、價(jià)廉”，努力打造法制型、惠民型、服務(wù)型衛(wèi)生計(jì)生品牌，讓組織放心，讓群眾滿意。

同志們，時(shí)不我待，歲不我與。大家要以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，以?shī)^勇?tīng)?zhēng)先的雄心壯志和奮發(fā)圖強(qiáng)的昂揚(yáng)斗志，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，改革創(chuàng)新，為不斷健全基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)體系，滿足群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需要而不懈努力。

公司合并領(lǐng)導(dǎo)講話范文(二)剛才黨委組織部宣布了兩個(gè)分公司的業(yè)務(wù)整合及新領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任命和人員構(gòu)成，這標(biāo)志著新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的誕生。作為分公司的黨委書(shū)記，我堅(jiān)決擁護(hù)公司的決定和組織的安排和決策。兩分公司的合并，是公司持續(xù)開(kāi)展區(qū)域整合，實(shí)施區(qū)域化管理、整合地區(qū)資源、發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)的重要舉措，為分公司的發(fā)展空間，創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)我們的工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們面臨著光榮而艱巨的任務(wù)，肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命。我有決心、有信心和新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，在公司黨委、行政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好公司的決策部署，按照公司三會(huì)”的要求，加快分公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)整合，保持員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，在新的起點(diǎn)上爭(zhēng)取新的進(jìn)步和提高，全面實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，并重點(diǎn)從以下三方面的開(kāi)展工作：

一、強(qiáng)化班子團(tuán)結(jié)，密切干群關(guān)系

大干部員工盡快融入新的集體，充分發(fā)揮廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，達(dá)到一加一大于二的效果，并按照公司既定的方針、政策及年度工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，保質(zhì)保量的完成交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，絕不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托及歷史賦予我們的使命。

二、加快整合后黨、工、團(tuán)、婦組織結(jié)構(gòu)

一是要健全組織結(jié)構(gòu)，加快完成加快整合后黨、工、團(tuán)、婦建設(shè)工作;二是按照年初既定目標(biāo)及工作內(nèi)容，迅速理順整合會(huì)黨、工、團(tuán)、婦工作，確保各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn);三是充分吸取兩分公司經(jīng)驗(yàn)，確保工作水平再上新臺(tái)階;四是在分公司營(yíng)造一個(gè)政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的氛圍，確保整合會(huì)塔輸員工有歸屬感和認(rèn)同感。

三、圍繞公司中心工作，穩(wěn)步推進(jìn)年度重點(diǎn)工作的實(shí)施

緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，按照服務(wù)公司發(fā)展大局的思路，以切實(shí)加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為抓手，在夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展組織保障和思想政治基礎(chǔ)上，持續(xù)開(kāi)展“形式、理念、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，進(jìn)一步細(xì)化和完善專(zhuān)業(yè)公司黨委工作計(jì)劃，加快推進(jìn)兩型機(jī)關(guān)建設(shè)、職工之家等重點(diǎn)工作，完善基層建設(shè)規(guī)劃方案及標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)方案，并穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持黨委中心組和各黨支部學(xué)習(xí)制度，結(jié)合黨的十八大召開(kāi)，認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)活動(dòng)。深化“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，落實(shí)“三重一大”決策制度，堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。

公司合并領(lǐng)導(dǎo)講話范文(三)同志們：

今天，我們?cè)诠菊匍_(kāi)兩級(jí)干部和在司員工會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容是宣布本次中層干部調(diào)整任命的決定。這是公司今年以來(lái)，按照集團(tuán)公司的要求，依據(jù)《集團(tuán)公司企業(yè)中層管理人員管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，通過(guò)xxxx年年度考核、群眾測(cè)評(píng)、考察醞釀、綜合評(píng)價(jià)等程序基礎(chǔ)上，通過(guò)發(fā)揚(yáng)民主，充分考慮公司改革發(fā)展與經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況和現(xiàn)有中層干部的工作經(jīng)歷、管理能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)能力綜合因素考慮，并上報(bào)集團(tuán)公司任前備案后做出的決定。

這次中層干部調(diào)整是部門(mén)跨專(zhuān)業(yè)合并后進(jìn)行的一次干部調(diào)整工作。這次中層干部調(diào)整總的來(lái)看，要求個(gè)人素質(zhì)比較高，要適應(yīng)公司改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作的需要，這就要求我們中層干部在工作能力、思想道德、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、對(duì)外協(xié)調(diào)、寫(xiě)作能力等諸多方面具備能力。對(duì)公司原有中層干部未能續(xù)聘的兩位年輕同志，公司將作為中層后備人員進(jìn)行培養(yǎng)，安排到公司主管崗位上做好技術(shù)管理工作。我們?cè)械膬擅贻p干部人品好，文化層次高，不足的是工作閱歷淺，處理問(wèn)題方法欠缺，解決問(wèn)題的能力有待提高，在個(gè)人帶領(lǐng)大家開(kāi)展工作方面還需要再鍛煉、再磨練。隨著公司的不斷發(fā)展與壯大，公司在管理方面和技術(shù)管理方面需要的管理干部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調(diào)整工作，把個(gè)人優(yōu)勢(shì)在今后的工作中發(fā)揮出來(lái)，把個(gè)人存在的不足彌補(bǔ)上來(lái)，通過(guò)做好每一件事、每一項(xiàng)工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量。

這次公司中層干部調(diào)整的幾個(gè)特點(diǎn)：

一是體現(xiàn)了干部個(gè)人綜合能力原則。

xxxx年，公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)成立了5個(gè)部門(mén)，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，管理工作較具體，業(yè)務(wù)相對(duì)較獨(dú)立，只要專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的人就能夠承擔(dān)起部門(mén)的管理工作。本次公司中層干部的調(diào)整，是按照集團(tuán)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出新的要求，公司進(jìn)行了部門(mén)跨專(zhuān)業(yè)合并后做出的任命，如：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部與財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部合并，成立了計(jì)劃財(cái)務(wù)部，規(guī)劃建設(shè)部與綜合管理部合并，成立了前期綜合部，煤炭運(yùn)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)相獨(dú)立運(yùn)作。這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知識(shí)能力和管理水平。本次公司任用中層干部一個(gè)顯著特點(diǎn)就是比較了每位干部綜合知識(shí)、工作經(jīng)歷、協(xié)調(diào)能力、管理水平等方面統(tǒng)籌考慮的。

二是體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)重要性原則。

xxxx年-xxxx年之間，公司的主要工作任務(wù)仍然是做好彬東煤礦項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理和煤炭運(yùn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，以及職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)管理能力素養(yǎng)的提高為重點(diǎn)。本次公司中層干部調(diào)整是圍繞這一原則統(tǒng)籌考慮的。前期綜合部成立后，由負(fù)責(zé)前期工作的干部擔(dān)任部門(mén)第一負(fù)責(zé)人，計(jì)劃財(cái)務(wù)部成立后，由負(fù)責(zé)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作的干部擔(dān)當(dāng)部門(mén)第一負(fù)責(zé)人，煤炭運(yùn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)由責(zé)任心強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于超越的人擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?fù)責(zé)人，公司還將成立兩個(gè)黨支部，準(zhǔn)備配備兼職支部書(shū)記，充分說(shuō)明了目前公司前期工作、煤炭運(yùn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作，以及隊(duì)伍建設(shè)的重要性。

三是體現(xiàn)了公司“一盤(pán)棋”工作原則

公司從xxxx年年初開(kāi)始，作為集團(tuán)公司三級(jí)法人實(shí)體獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)工作管理，既然是三級(jí)法人實(shí)體公司，這就要求公司具有健全的組織機(jī)構(gòu)、健全的規(guī)章制度、配齊中層管理干部。為此，集團(tuán)公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會(huì)，配齊了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，建全了公司組織機(jī)構(gòu)。為確保公司各項(xiàng)工作能夠按照集團(tuán)公司、集團(tuán)公司的要求開(kāi)展工作。本次干部調(diào)整同步調(diào)整了黨支部書(shū)記人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書(shū)記，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任兼任經(jīng)營(yíng)黨支部書(shū)記，使公司各項(xiàng)管理工作和隊(duì)伍穩(wěn)定工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，前期綜合黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)人，還要承擔(dān)公司黨群系統(tǒng)管理工作，充分體現(xiàn)了公司“一盤(pán)棋”的工作原則。

對(duì)本次任命的中層干部提幾點(diǎn)要求：

一、要珍惜本次機(jī)會(huì)。

按照集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司提出的新的要求，中層干部職數(shù)設(shè)置由原來(lái)7人減少到5人，少了2個(gè)中層干部職數(shù)，這樣就有2名干部受到中層職數(shù)設(shè)置的限制，無(wú)法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此，希望本次任命的部門(mén)中層干部，要倍加珍惜本次機(jī)會(huì)，努力工作，千萬(wàn)不要辜負(fù)組織的重托和員工的期望。

二、要正確看待自己。

好;有的干部眼中看不到問(wèn)題，心中不裝事情，得過(guò)且過(guò)。這些現(xiàn)象在公司兩級(jí)干部身上均有體現(xiàn)，對(duì)待這些問(wèn)題，我們黨員干部要正確對(duì)待，有則改之，無(wú)則加勉。到干部崗位上任職，對(duì)做事一定要認(rèn)真，對(duì)員工一定要謙和，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定要尊重，對(duì)自己一定要正確認(rèn)識(shí)、正確評(píng)價(jià)、正確看待、積極向上。

三、要認(rèn)真履行職責(zé)。

各部門(mén)主任要結(jié)合部門(mén)崗位調(diào)整做好人員組合上崗工作，盡快帶領(lǐng)部門(mén)員工熟悉崗位職責(zé)，進(jìn)入工作狀態(tài)。部門(mén)主任要對(duì)部門(mén)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面管理，每月要召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，研究部署落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求，要站在公司層面來(lái)看待部門(mén)職責(zé)所在。在做好部門(mén)內(nèi)部管控的同時(shí)，要做好部門(mén)對(duì)全公司的管控工作。要結(jié)合管理提升活動(dòng)和本次部門(mén)職責(zé)調(diào)整，細(xì)化崗位職責(zé)、細(xì)化工程流程、落實(shí)責(zé)任人。部門(mén)工作要做到月有部署、周有安排、日有落實(shí)，確保部門(mén)管理工作正?；?。

四、要搞好團(tuán)結(jié)工作。

能不能搞好團(tuán)結(jié)是衡量和檢驗(yàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、黨性強(qiáng)弱的一個(gè)重要標(biāo)志。根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)工作的需要，經(jīng)黨總支研究將成立前期綜合和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)黨支部，待集團(tuán)公司直屬黨委同意后，兼職黨支部書(shū)記就要發(fā)揮好組織與協(xié)調(diào)作用，要嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作制度執(zhí)行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齊心協(xié)力謀發(fā)展、謀效益。

五、要做好服務(wù)工作。

從公司目前工作實(shí)際情況看，公司兩級(jí)干部即使管理者又是

服務(wù)者，要支持一線員工工作的開(kāi)展，要想法設(shè)法去幫助他們、支持他們開(kāi)展工作，千萬(wàn)不能用自己手中的權(quán)力約束工作的開(kāi)展，要學(xué)會(huì)這一本領(lǐng)。凡今后，再聽(tīng)見(jiàn)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)告訴我要向哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)負(fù)責(zé)人打個(gè)話，才能辦成事的聲音，首先進(jìn)行批評(píng)教育，提高個(gè)人服務(wù)意識(shí)。如果還做不到，就降級(jí)安排工作。我們每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有大局意識(shí)，必須具有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，一定要站在公司層面來(lái)對(duì)待公司重要業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，要多出主意、想辦法，盡最大努力支持公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

最后，希望公司兩級(jí)干部和全體員工，認(rèn)清形勢(shì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職，挑戰(zhàn)自我，遵章守紀(jì)，為全面完成公司年度確定的工作目標(biāo)任務(wù)而努力，為給自己創(chuàng)造一個(gè)美好的明天而奮斗。

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情篇十一

2022年,我公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制訂的工作思路，大力實(shí)施服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下:。

一、2022年工作回顧。

安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。截至10月份，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行843天。累計(jì)電壓合格率；累計(jì)供電可靠率%。

營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)完成情況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)至10月份）。

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（元至10月）。

1、供電量累計(jì)完成萬(wàn)千瓦時(shí),完成年計(jì)劃6349萬(wàn)千瓦時(shí)的。

2、售電量累計(jì)完成萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃5335萬(wàn)千瓦時(shí)的。

3、售電均價(jià)累計(jì)完成元/千千瓦時(shí),比市公司計(jì)劃元/千千瓦時(shí)低元/千千瓦時(shí)。

4、線損率累計(jì)完成,比年計(jì)劃下降。

5、應(yīng)收電費(fèi)共計(jì)萬(wàn)元，截止11月6日,已收回電費(fèi)萬(wàn)元,欠電費(fèi)萬(wàn)元,回收率達(dá)到。

6、合理增收完成萬(wàn)元,其中:違約電費(fèi)萬(wàn)元,補(bǔ)收電費(fèi)元，完成年計(jì)劃40萬(wàn)元的。

財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。

1、資金余額：考核目標(biāo)為20萬(wàn)元，每月均完成了考核目標(biāo)。

2、成本費(fèi)用執(zhí)行情況：1-10月份以來(lái)，固定成本累計(jì)完成萬(wàn)元增長(zhǎng)，完成預(yù)算數(shù)萬(wàn)元的。

3、工資情況：截止10月份累計(jì)發(fā)生工資額萬(wàn)元，市公司撥工資基數(shù)萬(wàn)元，市公司撥獎(jiǎng)金萬(wàn)元，工資沒(méi)有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達(dá)一百多萬(wàn)元。

（二）具體開(kāi)展工作。

安全生產(chǎn)強(qiáng)力度。

一強(qiáng)內(nèi)部安全稽查力度，大力進(jìn)行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查。截至10月，公司共進(jìn)行安全稽查？次，開(kāi)出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計(jì)處罰金額4950元。

二強(qiáng)外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶(hù)觸電死亡事故發(fā)生。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會(huì)協(xié)調(diào)，安監(jiān)局、公安司法部門(mén)配合實(shí)施。各方人員通力協(xié)作，對(duì)存在安全隱患的1326戶(hù)下達(dá)《安全整改通知書(shū)》，目前整改近200戶(hù)。今年到目前為止，梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情篇十二

1、截至xx年x月x日，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入xx億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)xx億元的xx%。

2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年盈利xx萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)xx萬(wàn)元的x%。按時(shí)足額繳納服務(wù)費(fèi)xx萬(wàn)元，上繳投資收益xx萬(wàn)元。

3、實(shí)物量：完成銷(xiāo)售xx噸，其中塑料原料x(chóng)x噸，化工原料x(chóng)x噸。預(yù)計(jì)全年完成銷(xiāo)售xx噸，其中塑料原料x(chóng)x噸，化工原料x(chóng)x噸。

二、重點(diǎn)工作完成情況。

（一）著力打通渠道，強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

公司樹(shù)牢“大客戶(hù)”戰(zhàn)略，積極選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務(wù)合作伙伴，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，努力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是在持續(xù)與xx開(kāi)展xx業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加xx供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈條，截至目前實(shí)現(xiàn)xx銷(xiāo)售量xx噸、銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元；xx銷(xiāo)售量xx噸、銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元。二是積極開(kāi)辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)承運(yùn)，在拿到xx一手資源的同時(shí)與xx達(dá)成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售量xx噸、銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元。三是重啟xx業(yè)務(wù)往來(lái)，拓展塑料業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

（二）堅(jiān)持抓早抓小，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。

牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。一是全面實(shí)行法律審核把關(guān)前置制度，對(duì)所有合同版本進(jìn)行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問(wèn)進(jìn)行法律審核及意見(jiàn)批注，對(duì)合同管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn)。二是組織業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)所有客戶(hù)進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定，對(duì)客戶(hù)信息臺(tái)賬進(jìn)行重新梳理和完善，通過(guò)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡(luò)信息手段，對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施細(xì)則（試行）》，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展全流程進(jìn)行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財(cái)務(wù)管理辦法》《合同管理辦法（試行）》，規(guī)范審批權(quán)限及流程，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)把控。五是完善業(yè)務(wù)流程，通過(guò)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、合同類(lèi)展板上墻，明確相關(guān)部門(mén)的工作流程和細(xì)則，做到業(yè)務(wù)操作責(zé)任化、常態(tài)化、規(guī)范化。

（三）推進(jìn)破產(chǎn)清算，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。

積極推進(jìn)破產(chǎn)清算，xx公司完成注銷(xiāo)登記，積極推進(jìn)xx公司往來(lái)與投資損失的財(cái)務(wù)核銷(xiāo)工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎(chǔ)。按期足額收回xx租金，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。

（四）探索供應(yīng)鏈建設(shè)，推動(dòng)報(bào)廢車(chē)回收業(yè)務(wù)。

按照集團(tuán)《xx工作方案》的要求，公司及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議傳達(dá)動(dòng)員，并出臺(tái)相關(guān)工作方案，大力宣傳、定期通報(bào)，上下齊心調(diào)動(dòng)各類(lèi)資源推進(jìn)落實(shí)。截至目前，已完成回收x輛車(chē)，完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)x輛的x%，為集團(tuán)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。

（五）樹(shù)牢攻堅(jiān)信念，強(qiáng)化債權(quán)清收。

按照集團(tuán)“大打清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)，公司及時(shí)調(diào)整了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、理清清欠臺(tái)賬、明確了欠款金額及清欠負(fù)責(zé)人、制定《xx年清欠工作計(jì)劃》和《清欠管理辦法（試行）》。截至目前，共計(jì)清欠回款xx萬(wàn)元，完成目標(biāo)考核xx萬(wàn)元的xx%，清欠單位由xx戶(hù)減為xx戶(hù)。

（六）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)控管理。

緊抓制度建設(shè)，對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理、修訂、完善，新修訂x項(xiàng)，廢止x項(xiàng)，編印出臺(tái)公司《制度匯編》，進(jìn)一步夯實(shí)管理根基；構(gòu)建工作流程，進(jìn)一步明確并強(qiáng)化了請(qǐng)示報(bào)告、議案審批、會(huì)議決策等流程化、痕跡化管理工作；推行工作例會(huì)制度，強(qiáng)化例會(huì)督辦、部署職能。

（七）落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展。

一是層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。二是重新規(guī)范公司安全基礎(chǔ)檔案并匯編成冊(cè)。三是堅(jiān)持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費(fèi)用共計(jì)投入x萬(wàn)元。四是扎實(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn)和演練，著力提升安全意識(shí)，今年共開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)x次、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練x次。五是按時(shí)開(kāi)展雙控專(zhuān)項(xiàng)檢查并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行調(diào)整，今年共開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)包保檢查x次，日常安全檢查x次，專(zhuān)項(xiàng)安全檢查x次，對(duì)排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，防范安全事故發(fā)生。

（八）扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，各項(xiàng)活動(dòng)富有成效。

學(xué)習(xí)教育注重實(shí)效，各項(xiàng)活動(dòng)精彩紛呈。扎實(shí)開(kāi)展“黨史學(xué)習(xí)教育”，積極組織職工參加各項(xiàng)活動(dòng)。組織公司黨員、團(tuán)員和青年職工開(kāi)展唱響主題歌曲《沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)》快閃活動(dòng)。組織公司廣大黨員干部赴陽(yáng)泉“百團(tuán)大戰(zhàn)紀(jì)念館”開(kāi)展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗(yàn)活動(dòng)。在“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”征文活動(dòng)中獲優(yōu)秀征文獎(jiǎng)；在以“堅(jiān)定理想信念奉獻(xiàn)無(wú)悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績(jī)；選送十一名職工參加集團(tuán)公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊(duì)參加國(guó)資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團(tuán)公司獲得xx集團(tuán)歌詠比賽第一名，xx集團(tuán)獲國(guó)資委金獎(jiǎng)貢獻(xiàn)了xx力量；在xx集團(tuán)直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達(dá)人”的好成績(jī)；在xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力競(jìng)賽中選送一名選手，取得第十名的好成績(jī)。深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)、“說(shuō)出我的心里話”活動(dòng)，解決職工群眾急難愁盼問(wèn)題。參加職工互助保障計(jì)劃。落實(shí)每年一次的職工身體健康體檢。開(kāi)展新入職青年員工座談會(huì)、35歲以下青年員工座談會(huì)，為公司及員工找尋前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。開(kāi)展黨員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)，為社區(qū)服務(wù)做出貢獻(xiàn)。

（九）全面從嚴(yán)治黨，構(gòu)建良好政治生態(tài)。

強(qiáng)化政治建設(shè)。公司黨委始終把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的講話精神作為首要政治任務(wù)，截至目前，組織召開(kāi)x次黨委會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，制定并嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項(xiàng)清單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》，確保“三重一大”決策事項(xiàng)按要求全部前置審議，切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《xx年黨建工作要點(diǎn)》、《xx年紀(jì)檢工作要點(diǎn)》，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，對(duì)全年黨建和紀(jì)檢工作進(jìn)行安排部署。簽訂《黨建工作責(zé)任清單》、《黨風(fēng)廉政工作責(zé)任清單》、《意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任清單》，對(duì)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)工作任務(wù)進(jìn)行分解，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人。

嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨委書(shū)記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步健全和完善了黨建工作責(zé)任機(jī)制；公司黨委書(shū)記與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂xx公司《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

抓好政治生態(tài)建設(shè)。組織中層以上干部填寫(xiě)《廉政檔案》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書(shū)》，全部監(jiān)察對(duì)象填寫(xiě)《監(jiān)察對(duì)象廉潔檔案》，填報(bào)公司《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)》，為精準(zhǔn)監(jiān)督打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委要求，對(duì)公司進(jìn)行了政治生態(tài)全面分析研判報(bào)告，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了精準(zhǔn)的“政治”畫(huà)像。

強(qiáng)化宣傳工作，搭建對(duì)內(nèi)對(duì)外展示交流的平臺(tái)。公司建立了微信公眾號(hào)（xx），將公司動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品科普、市場(chǎng)行情、安全生產(chǎn)、商務(wù)知識(shí)等進(jìn)行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。

三、存在的問(wèn)題。

1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團(tuán)公司的引領(lǐng)和指導(dǎo)。

2、面對(duì)xx業(yè)務(wù)萎縮的難題，市場(chǎng)信心不足，開(kāi)拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)機(jī)制的局限性，不能很好適應(yīng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強(qiáng)鏈”，集中攻關(guān)力量還不夠強(qiáng)，大客戶(hù)戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效實(shí)現(xiàn)。

3、清欠工作任務(wù)艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無(wú)法聯(lián)系到人，或已無(wú)執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導(dǎo)致公司涉訴案件雖勝訴并申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，但無(wú)法實(shí)質(zhì)性清回欠款，距目標(biāo)任務(wù)差距較大。

4、關(guān)鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務(wù)骨干短缺，各類(lèi)人才儲(chǔ)備不足，難以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理工作的需要，不利于公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。

5、職工股份的完善或轉(zhuǎn)讓?zhuān)吹玫浇鉀Q。

6、在引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導(dǎo)緊迫感、責(zé)任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門(mén)為業(yè)務(wù)用戶(hù)服務(wù)的宗旨意識(shí)薄弱，工作方法簡(jiǎn)單，服務(wù)理念需進(jìn)一步加強(qiáng)。

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情篇十三

今年以來(lái)，在xxxxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、監(jiān)管企業(yè)的支持配合下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下，我緊緊圍繞xxx總目標(biāo)，緊貼xxxx總體工作部署，以飽滿的工作熱情、過(guò)硬的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工，我主要協(xié)助黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分管xxx、xxx科、xx科?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際工作，將本人履行崗位職責(zé)情況，匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)

今年以來(lái)，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)，真正用習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，作為提高自身理想信念、道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、管理能力并有效推動(dòng)工作的重要途徑。認(rèn)真參加xxxx國(guó)資委黨委中心組學(xué)習(xí)和支部理論學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)了《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)論述摘編》《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《黨委(黨組)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》等黨內(nèi)法規(guī)。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在十九屆中央紀(jì)委四次全會(huì)上的重要講話精神，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央對(duì)新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨的重大決策部署上來(lái)。認(rèn)真學(xué)習(xí)xxxx精神，切實(shí)履行好管黨治黨的政治責(zé)任，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。積極參加黨風(fēng)廉政教育方面的教育培訓(xùn)、理論學(xué)習(xí)、理論測(cè)試，認(rèn)真觀看廉政教育片，通過(guò)正反兩方面典型案例，進(jìn)一步夯實(shí)廉政思想道德防線。

二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)

(一)不斷強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)黨建工作。將國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，作為黨建工作的重點(diǎn)來(lái)抓。研究制定了《2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作層層落實(shí)到各國(guó)有企業(yè)。結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際不斷加強(qiáng)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》的學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)，研究制定了《關(guān)于推進(jìn)xxx國(guó)資系統(tǒng)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)管黨治黨責(zé)任落實(shí)不到位、“四風(fēng)”問(wèn)題和違紀(jì)違法問(wèn)題突出、腐敗問(wèn)題嚴(yán)重等情形的視為基層黨建工作不標(biāo)黨組織。每季度開(kāi)展國(guó)資系統(tǒng)基層黨組織黨建工作互學(xué)互評(píng)互檢工作，組織國(guó)有企業(yè)黨員職工積極參加“xxxxxx”平臺(tái)學(xué)習(xí)。根據(jù)xxx的統(tǒng)一安排，組織各企業(yè)開(kāi)展“xxxxxx”活動(dòng)。認(rèn)真做好春節(jié)、五一等重大節(jié)日期間的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

(二)不斷規(guī)范辦公室日常工作。按照基層減負(fù)的相關(guān)要求，不斷規(guī)范單位公文管理，嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量。嚴(yán)格執(zhí)行xxxx規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，在重要經(jīng)費(fèi)支出時(shí)，班子集體研究、集體決定。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用的支出，嚴(yán)格控制各種會(huì)議活動(dòng)，杜絕公款吃喝、奢侈浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

(三)不斷加強(qiáng)企業(yè)業(yè)績(jī)考核工作。研究制定了《xxx國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)業(yè)績(jī)考核監(jiān)督工作方案》，分類(lèi)設(shè)置考核指標(biāo)，將企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，作為業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容。為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員經(jīng)營(yíng)行為，研究制定了《xxxx國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究暫行辦法》，明確違規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究范圍、資產(chǎn)損失認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任追究方式等內(nèi)容。制定了《xxxx國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)外部董事管理辦法》，進(jìn)一步健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司董事會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮外部董事對(duì)公司管理層進(jìn)行有效控制和監(jiān)督的作用。

(四)不斷做好廉潔自律工作。加強(qiáng)自我約束，注重從學(xué)習(xí)思想和行動(dòng)等方面嚴(yán)格要求和規(guī)范自己，做到了自重、自省、自警、自勵(lì)，切實(shí)做到“慎權(quán)、慎獨(dú)、慎微”。努力養(yǎng)成良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。時(shí)時(shí)處處以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)定和制度辦事，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，不講無(wú)原則的話，不辦無(wú)原則的事。始終服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)決做到顧全大局，令行禁止。從小事做起，嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。始終保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁艱苦奮斗的作風(fēng)，自覺(jué)抵制和反對(duì)各種消極腐敗現(xiàn)象。在公務(wù)活動(dòng)和社交活動(dòng)中嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí)，堅(jiān)持廉潔教育，重大節(jié)假日及日常工作期間，經(jīng)常有針對(duì)性地做好對(duì)分管科室黨員干部進(jìn)行溝通交流，就廉潔自律的話題開(kāi)展談心談話，經(jīng)常提醒，并檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)情況。

三、存在的問(wèn)題

(一)政策理論學(xué)習(xí)不夠深入。對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)黨內(nèi)法規(guī)政策學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，理論鉆研不夠深入，系統(tǒng)性不夠強(qiáng)。雖然能夠認(rèn)真參加委黨委中心組組織的黨內(nèi)法規(guī)相關(guān)政策學(xué)習(xí)，但是自覺(jué)主動(dòng)地抽時(shí)間靜下心來(lái)主動(dòng)學(xué)習(xí)比較少;在開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作時(shí)遇到問(wèn)題才翻理論、尋政策，碰到需要才找依據(jù)、查資料。學(xué)習(xí)停留在一般化水平，缺乏擠勁和鉆勁，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的意識(shí)不夠強(qiáng)，沒(méi)能把理論和實(shí)踐緊密地聯(lián)系起來(lái)。沒(méi)有認(rèn)清業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作之間的辯證關(guān)系，投入到業(yè)務(wù)工作的精力比較多，投入到黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作精力相對(duì)少一些。

(二)監(jiān)督管理工作不夠有力?？傉J(rèn)為xxx國(guó)資委主要是服務(wù)于國(guó)有企業(yè)，行政審批的事項(xiàng)不多，干部手中的權(quán)力小，忽視了對(duì)分管科室工作人員反腐倡廉和職務(wù)犯罪方面的教育。對(duì)平時(shí)聯(lián)系的企業(yè)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、疫情防控、脫貧攻堅(jiān)、黨建等工作關(guān)注得多，對(duì)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作監(jiān)督、督促得少，檢查得少、投入精力少。

(三)統(tǒng)籌黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不夠合理。在部署業(yè)務(wù)工作的時(shí)候，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署的不夠多，對(duì)自己分管業(yè)務(wù)范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開(kāi)展深度不夠。工作中缺乏進(jìn)取意識(shí)，自我要求不高，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，致使工作不夠深入，工作質(zhì)量不高。

四、整改措施

(一)進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)政策理論學(xué)習(xí)擺在自身工作中的重要位置，深入學(xué)習(xí)掌握自治區(qū)、自治州黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)要求，加深對(duì)政策理論知識(shí)的理解認(rèn)識(shí)。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。嚴(yán)格落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的制度，全面、深入排查分管科室、聯(lián)系企業(yè)工作中存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、廉政盲點(diǎn)。定期與分管科室、聯(lián)系企業(yè)負(fù)責(zé)同志進(jìn)行談心談話，了解掌握思想、工作、生活情況，堅(jiān)持多提醒、多溝通、多幫助、多督促，認(rèn)真做好廉潔自律工作。

(三)進(jìn)一步深化宣傳教育工作。探索對(duì)國(guó)有企業(yè)新任職人員進(jìn)行廉政教育培訓(xùn)，開(kāi)展廉政知識(shí)測(cè)試工作。通過(guò)觀看廉政教育宣傳片、學(xué)習(xí)違紀(jì)違法案例、參觀廉政教育基地等多種形式，來(lái)警示教育國(guó)有企業(yè)黨員干部職工，提高政治素質(zhì)和廉潔從業(yè)意識(shí)，筑牢紀(jì)律紅線。

以上發(fā)言不到之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情篇十四

近年來(lái)，我以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，嚴(yán)于律己，勤廉務(wù)實(shí)，以高度認(rèn)真的態(tài)度和善于創(chuàng)新的精神開(kāi)展工作，取得突出成績(jī)，受到好評(píng)。曾被評(píng)為年度考核優(yōu)秀人員、優(yōu)秀基層黨員。

一年多來(lái)我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，我主動(dòng)上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問(wèn)，苦于鉆研。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實(shí)踐中，敢于創(chuàng)新敢于進(jìn)取。撰寫(xiě)的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動(dòng)化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評(píng)比三等獎(jiǎng)。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎(jiǎng)勵(lì)。

近年主要工作情況如下：

一、開(kāi)展繼電保護(hù)定值整定工作(10kv及以下)。xx年10月，由于單位原來(lái)整定人員不足，我協(xié)助單位開(kāi)展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶(hù)站繼電保護(hù)定值整定工作，開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶(hù)站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開(kāi)關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。xx年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、加強(qiáng)線損專(zhuān)業(yè)管理工作。

損規(guī)劃、xx年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成兩個(gè)35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過(guò)負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。

四、大膽參與專(zhuān)業(yè)運(yùn)行管理，參加制定專(zhuān)業(yè)管理制度。

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情篇十五

省_書(shū)記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎你們?cè)诎倜χ衼?lái)公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要介紹：

dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人，其中內(nèi)退2693人。

公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)?；鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。

20xx年9月，省委、省_黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書(shū)記1名，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人；具有高級(jí)職稱(chēng)人員人。

20xx年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸，陰極銅萬(wàn)噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開(kāi)采工程全面開(kāi)工，全年完成掘砌萬(wàn)方，北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。

截止20xx年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(zhǎng)期投資萬(wàn)元，固定資產(chǎn)億元，無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。

20xx年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在20xx年基礎(chǔ)上翻一番、年銷(xiāo)售收入超過(guò)200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。總體思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開(kāi)發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬(wàn)噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬(wàn)噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝，40萬(wàn)噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬(wàn)噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅，最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開(kāi)發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開(kāi)發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬?gòu)S，專(zhuān)門(mén)從事這方面的.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過(guò)與大型家電集團(tuán)和汽車(chē)集團(tuán)合作，開(kāi)發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車(chē)配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過(guò)多種方式的資本營(yíng)運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來(lái)源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開(kāi)發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。

五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。基本要求是：盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次專(zhuān)業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類(lèi)人才的年齡、專(zhuān)業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取到“十一五”末，使公司三類(lèi)高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情篇十六

今年以來(lái)，分公司深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)的里程碑意義，準(zhǔn)確把握“三期疊加”新形勢(shì)新要求，迅速把集團(tuán)公司“1244”遠(yuǎn)景目標(biāo)、“2456”措施路徑轉(zhuǎn)化為分公司“五個(gè)提升”“五個(gè)一流”等具體目標(biāo)舉措，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

(一)堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。

20xx年，xx分公司發(fā)生了x事故，一度對(duì)分公司奮發(fā)向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發(fā)生后的x個(gè)月以來(lái)，我們變壓力為動(dòng)力、變被動(dòng)為主動(dòng)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補(bǔ)過(guò)、頂壓前行，重樹(shù)了全面完成年度任務(wù)目標(biāo)的信心和決心，基本扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。

一是以真學(xué)習(xí)促真反思，堅(jiān)決改進(jìn)思想作風(fēng)。將安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)，帶著事故教訓(xùn)，重新學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，學(xué)習(xí)鄒董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司歷次重要會(huì)議上對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅要求，強(qiáng)化對(duì)“安全第一”“生命至上”的認(rèn)識(shí)。組織召開(kāi)安全生產(chǎn)警示教育大會(huì)和反思視頻會(huì)，發(fā)揮問(wèn)責(zé)的警示教育作用，整治領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問(wèn)題。

二是全面壓實(shí)安全責(zé)任，提升全員安全素養(yǎng)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部述職，提高安全生產(chǎn)管理鏈條的執(zhí)行力、穿透力。制定場(chǎng)站負(fù)責(zé)人安全獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確場(chǎng)站長(zhǎng)職級(jí)待遇，壓實(shí)場(chǎng)站a、b角職責(zé);成立高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全巡查督導(dǎo)工作組，系統(tǒng)檢查，嚴(yán)格考核，以嚴(yán)治安。組織編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預(yù)防能力。研發(fā)“學(xué)習(xí)促安”app，通過(guò)微信小程序進(jìn)行線上安全生產(chǎn)知識(shí)調(diào)考、抽考、競(jìng)賽。

三是開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，深入落實(shí)“六查六嚴(yán)”部署。結(jié)合防汛減災(zāi)、迎峰度夏、森林草原防火等，統(tǒng)籌開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患“六查六嚴(yán)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，安全環(huán)保問(wèn)題隱患集中排查專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。完成全部x座場(chǎng)站“四不兩直”安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)督查，x項(xiàng)、已整改完成x項(xiàng)，整改完成率x%。

四是深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三開(kāi)展排查整改。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司要求，開(kāi)展外委隊(duì)伍清理整頓。制定《關(guān)于外包隊(duì)伍“六道關(guān)口”資質(zhì)審查及入場(chǎng)管理流程指導(dǎo)手冊(cè)》，消除管理盲區(qū)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開(kāi)展了“汲教訓(xùn)、反違章、抓外包、保安全”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。

五是全面升級(jí)人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢(shì)。組織開(kāi)展“曝光我身邊的不安全行為、現(xiàn)象、裝置”活動(dòng)。完善監(jiān)督手段，上線安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，利用布控球、單兵攝像終端等設(shè)備，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及重點(diǎn)設(shè)備實(shí)時(shí)進(jìn)行視頻監(jiān)控。在應(yīng)急指揮中心、手機(jī)app可以與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行對(duì)話，隨時(shí)監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，形成安全監(jiān)督高壓態(tài)勢(shì)。

六是加強(qiáng)嚴(yán)管厚愛(ài)，切實(shí)鞏固基層基礎(chǔ)管理。制定實(shí)施關(guān)于風(fēng)光電站風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)估指導(dǎo)意見(jiàn)，從人員結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)管理等五個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)。建立場(chǎng)站長(zhǎng)安全特別獎(jiǎng)制度，把安全擺在風(fēng)光場(chǎng)站各類(lèi)考核首位，激勵(lì)場(chǎng)站長(zhǎng)專(zhuān)注創(chuàng)建“無(wú)違規(guī)、無(wú)違章、無(wú)事故”場(chǎng)站。

(二)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

20xx年，集團(tuán)公司實(shí)行新能源發(fā)展放權(quán)授權(quán)、快速?zèng)Q策新機(jī)制，激發(fā)了xx分公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。一年來(lái)，xx分公司主動(dòng)肩負(fù)起xx在蒙新能源發(fā)展的光榮使命，我們深刻認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)刻，抓住了就是最大的機(jī)遇，抓不住就是最大的危機(jī)。進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)所向、使命必達(dá)的決心，全力推進(jìn)千萬(wàn)千瓦新能源基地建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破。在自治區(qū)保障性并網(wǎng)集中式風(fēng)電、光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，xx分公司獲取9個(gè)項(xiàng)目、170萬(wàn)千瓦，實(shí)現(xiàn)了一次獲取風(fēng)電項(xiàng)目單體容量最大、獲取光伏項(xiàng)目單體容量最大、獲取年度新能源項(xiàng)目最多、容量最大的“四個(gè)之最”，核準(zhǔn)任務(wù)完成翻了一番。

一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)。建立責(zé)任分工機(jī)制，主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)總責(zé)，發(fā)展副職發(fā)揮專(zhuān)業(yè)作用，除分管生產(chǎn)外的其他班子成員發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、協(xié)同補(bǔ)位，形成“既專(zhuān)人負(fù)責(zé)、又人人有責(zé)”的全員謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。建立包片攻堅(jiān)機(jī)制，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)項(xiàng)目，配備專(zhuān)人盯跑。結(jié)合x(chóng)x幅員遼闊的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部分包盟市工作機(jī)制，成立區(qū)域工作組，實(shí)行盟市組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。建立督導(dǎo)考核機(jī)制，建立高質(zhì)量發(fā)展周調(diào)度和月分析機(jī)制，高效推動(dòng)項(xiàng)目前期工作。完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)整抓發(fā)展業(yè)績(jī)考核權(quán)重，設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)各方發(fā)展積極性。

二是發(fā)揚(yáng)“頭拱地、兩腿泥”攻堅(jiān)精神。針對(duì)新能源項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足、x多家主體白熱化競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真研判自治區(qū)新能源發(fā)展整體形勢(shì)，確定重點(diǎn)區(qū)域和區(qū)域重點(diǎn)，深入一個(gè)個(gè)盟市一個(gè)個(gè)旗縣，開(kāi)展“三類(lèi)地”地毯式排查，做到心中有數(shù)。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上抓好關(guān)鍵點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)性配置文件下發(fā)后，利用10天左右的時(shí)間密集拜會(huì)了x、x、x等6個(gè)盟市主要領(lǐng)導(dǎo)。在申報(bào)方案上把好質(zhì)量關(guān)，按照自治區(qū)項(xiàng)目申報(bào)相關(guān)要求，精心組織、迅速行動(dòng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、每日調(diào)度、清單化管理。專(zhuān)家、盟市、合作方等各方對(duì)xx編制的方案給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為整體質(zhì)量最高、可行性論證最充分。在優(yōu)選入圍的x個(gè)、共x萬(wàn)千瓦項(xiàng)目中，我們申報(bào)的項(xiàng)目評(píng)分多數(shù)排在第一或前列，最后保證了獲取項(xiàng)目容量在自治區(qū)和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠(yuǎn)近結(jié)合，認(rèn)真跟蹤相關(guān)政策動(dòng)態(tài)，全力謀劃推進(jìn)x、赤峰百萬(wàn)千瓦新能源基地。

(三)提質(zhì)增效取得顯著成效。

今年以來(lái)，分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作部署，制定了“三提兩降一治”行動(dòng)方案，落實(shí)搶發(fā)電量行動(dòng)計(jì)劃和盈利攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展“大干一百天、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)”活動(dòng)，堅(jiān)持向設(shè)備要效益、向市場(chǎng)要效益、向管理要效益。在向設(shè)備要效益方面，風(fēng)電機(jī)組臺(tái)均故障下降x%，大部件損壞減少x%，機(jī)組長(zhǎng)停時(shí)間降低62%。在向市場(chǎng)要效益方面，存量機(jī)組交易同比降低x個(gè)百分點(diǎn)，平均上網(wǎng)電價(jià)同比升高x元/兆瓦時(shí)。解決萬(wàn)義隆、三瑞里、塔林花項(xiàng)目歷史遺留問(wèn)題，按照原核批電價(jià)已納入補(bǔ)貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸x億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現(xiàn)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用x萬(wàn)元，累計(jì)收回理賠款x萬(wàn)元，保險(xiǎn)賠付率完成x%。通過(guò)上述措施，提質(zhì)增效取得了“兩高一低”的優(yōu)異成績(jī)。一是發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)年底完成x億千瓦時(shí)。二是利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)年底完成x億元。三是資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)歷史新低，預(yù)計(jì)年底完成x%。

(四)機(jī)制體制改革全面推進(jìn)。

準(zhǔn)確把握“集團(tuán)化管控、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)、精益化管理”有關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司20xx年五次改革部署推進(jìn)會(huì)議精神，把體制機(jī)制改革作為激發(fā)內(nèi)生活力關(guān)鍵一招，推進(jìn)完成xx分公司本部改革。堅(jiān)持“政治過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)”的選人用人導(dǎo)向，靠競(jìng)聘激發(fā)活力，靠公正凈化生態(tài)。對(duì)部門(mén)主任突出使命感，實(shí)行“目標(biāo)引領(lǐng)、揭榜上崗”;對(duì)本部員工突出責(zé)任感，實(shí)行“全員競(jìng)聘、擇優(yōu)上崗”，上下交流x人，全程無(wú)說(shuō)情打招呼、無(wú)反映問(wèn)題的信訪信件。以“明職責(zé)、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”主題活動(dòng)和“四基”建設(shè)為抓手，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部做到“六強(qiáng)一高一優(yōu)一嚴(yán)”，即堅(jiān)決做到政治上強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神強(qiáng)、協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)高、作風(fēng)建設(shè)優(yōu)、廉潔自律嚴(yán)，著力打造“政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、精干高效、清正廉潔”的新本部。

(五)打好法律風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)戰(zhàn)。

今年以來(lái)，分公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于依法治企及責(zé)任追究等工作要求，圍繞中心，服務(wù)大局，有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實(shí)提高法律風(fēng)險(xiǎn)化解成效。截至目前，已審結(jié)x起涉華創(chuàng)案件和x起x事業(yè)部涉辦公樓買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案件，集團(tuán)督辦案件降至x起，未結(jié)督辦案件也已取得有力進(jìn)展。其中，赤峰事業(yè)部所屬阿旗公司涉華創(chuàng)索賠案件，分公司組織專(zhuān)業(yè)人員反復(fù)研究對(duì)策，細(xì)致收集證據(jù)，最終裁定華創(chuàng)公司承擔(dān)違約責(zé)任共計(jì)x億元，該案件的處理工作多次受到集團(tuán)公司點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。

給公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情篇十七

20xx年，xx分公司黨建工作持續(xù)性系統(tǒng)性提升，引領(lǐng)保障作用持續(xù)增強(qiáng)。在集團(tuán)公司組織的黨建“回頭看”滿意度測(cè)評(píng)中，位列x家二級(jí)單位的第7名。xx分公司推進(jìn)“強(qiáng)基”行動(dòng)、加強(qiáng)基層黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和黨建部門(mén)的充分肯定，在集團(tuán)公司黨建雙月例會(huì)及基層黨建工作會(huì)議上x(chóng)次作了典型交流發(fā)言。

一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。緊扣《集團(tuán)公司黨建工作要點(diǎn)》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動(dòng)方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動(dòng)計(jì)劃》，以“舉旗”“強(qiáng)基”“鑄魂”“聚力”四大行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，全面鋪開(kāi)、全力推進(jìn)“八大黨建工程”“30個(gè)黨建項(xiàng)目”，建立“項(xiàng)目化推進(jìn)、清單化管理、定時(shí)化指導(dǎo)、定量化考核”的工作機(jī)制，使黨建工作長(zhǎng)期有規(guī)劃、近期有計(jì)劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰(shuí)來(lái)干”等實(shí)踐問(wèn)題，確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)、黨建責(zé)任全面落實(shí)、黨建水平全面提高。

二是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整分公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開(kāi)了年度黨建工作會(huì)議、x次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、x次黨建雙月例會(huì)和x次本部黨支部書(shū)記月度例會(huì)，廢改立黨委規(guī)范性文件x項(xiàng)，組建了xx分公司基層黨支部指導(dǎo)服務(wù)隊(duì)，切實(shí)把黨建工作貫通到基層、責(zé)任壓實(shí)到基層、指導(dǎo)服務(wù)送到基層。

三是夯實(shí)“三基建設(shè)”。堅(jiān)持“應(yīng)建必建、應(yīng)換必?fù)Q”，黨組織全面覆蓋;推行“支部建在部門(mén)、主任兼任書(shū)記”“支部建在風(fēng)場(chǎng)、場(chǎng)長(zhǎng)兼任書(shū)記”，全面消除黨員空白班組，x個(gè)生產(chǎn)班組中都有黨員堅(jiān)守;以“六化六強(qiáng)”機(jī)制推進(jìn)黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)建“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”x個(gè)。加強(qiáng)黨組織書(shū)記、黨務(wù)干部和基層黨員“三支隊(duì)伍”建設(shè)，舉辦兩期黨務(wù)干部能力提升培訓(xùn)班;高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員x名，其中一線黨員x名。創(chuàng)新開(kāi)展“黨支部明星風(fēng)機(jī)”“黨員示范風(fēng)機(jī)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，評(píng)比表彰“黨支部明星風(fēng)機(jī)”x臺(tái)、“黨員示范風(fēng)機(jī)”x臺(tái)，推動(dòng)黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。

四是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，加快培養(yǎng)選拔善于治企興企、管黨治黨的復(fù)合型干部，20xx年以來(lái)，提拔干部x人、交流干部x人。落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，建立高技能人才培養(yǎng)使用機(jī)制，選聘安全生產(chǎn)專(zhuān)家x名，實(shí)施“師帶徒”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，x人獲集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手和技術(shù)能手、x人獲全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手和優(yōu)秀技能選手。健全考核激勵(lì)，試水履職承諾機(jī)制，實(shí)行“勞動(dòng)合同+崗位合同”“雙合同制”，宣貫危機(jī)文化、績(jī)效文化、學(xué)習(xí)文化和擔(dān)當(dāng)文化，強(qiáng)化對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度和履職待遇制度規(guī)定。

五是強(qiáng)化思想引領(lǐng)。以黨支部為單位實(shí)施思想政治工作網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開(kāi)展黨員群眾“七必談六必問(wèn)”。設(shè)立黨委書(shū)記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢(shì)任務(wù)教育讀本x冊(cè)。聚焦關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析研判x次，建立有效管控措施，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。在風(fēng)光場(chǎng)站實(shí)施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對(duì)外刊發(fā)宣傳報(bào)道x余篇，營(yíng)造了昂揚(yáng)向上的輿論氛圍。

六是推進(jìn)“幸福xx”建設(shè)。實(shí)施“團(tuán)聚工程”，推動(dòng)解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問(wèn)題，x名職工實(shí)現(xiàn)“回家團(tuán)聚、就近工作”愿望，督導(dǎo)基層企業(yè)制定具有區(qū)域特點(diǎn)、風(fēng)電特色的倒休班制度，在一線場(chǎng)站設(shè)立“團(tuán)聚房”x間，組織舉辦了x場(chǎng)聯(lián)誼活動(dòng)。實(shí)施“暖心服務(wù)”項(xiàng)目，健全完善職工健康檔案，增加多發(fā)病、職業(yè)病體檢和大病篩查，對(duì)患病職工建立了“體檢、保險(xiǎn)、調(diào)整工作、愛(ài)心幫護(hù)、心理關(guān)懷、突發(fā)救治、失責(zé)追責(zé)”等x項(xiàng)愛(ài)心救助措施;在所有單位本部和風(fēng)光場(chǎng)站設(shè)立“愛(ài)心小藥箱”，“一場(chǎng)一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護(hù)藥品。推進(jìn)“六最”項(xiàng)目x項(xiàng)，落實(shí)配套資金x余萬(wàn)元。組建“xx北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關(guān)懷、送歡樂(lè)到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評(píng)。

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