無論是在學(xué)習(xí)還是工作上，我們都需要不斷提升自己。總結(jié)是對(duì)自己成長(zhǎng)和進(jìn)步的記錄和表達(dá)，能夠激勵(lì)自己更進(jìn)一步。以下是小編為大家整理的寫作技巧，希望能對(duì)大家有所幫助。
hr面試心得篇一
HR面試作為求職者進(jìn)入某公司的門檻，是他們展示自己能力和素質(zhì)的機(jī)會(huì)。我曾參加過多次HR面試，通過這些面試，我領(lǐng)悟到了一些重要的心得和體會(huì)。本文將探討我在HR面試中所學(xué)到的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，希望能對(duì)即將進(jìn)行HR面試的求職者有所幫助。
第二段：在HR面試中展示自我。
在HR面試中，如何展示自我是關(guān)鍵的部分。首先，我們要有清晰的思路，明確自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并能用簡(jiǎn)明扼要的語言將其準(zhǔn)確地表達(dá)出來。其次，要通過適當(dāng)?shù)呐e例來印證自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。最后，要懂得與面試官進(jìn)行良好的溝通，主動(dòng)回答問題，并提出自己的疑惑。在關(guān)鍵時(shí)刻，要表達(dá)自己堅(jiān)定的求職意愿，以顯示出積極主動(dòng)的態(tài)度。
第三段：積極展示與適應(yīng)能力。
在HR面試中，展示自己的適應(yīng)能力至關(guān)重要。求職者應(yīng)該能清晰地表達(dá)出自己如何面對(duì)挑戰(zhàn)，并解釋如何適應(yīng)變化。在回答問題時(shí)，可以通過個(gè)人經(jīng)歷、實(shí)際事例或?qū)I(yè)知識(shí)來闡述自己的適應(yīng)能力。此外，積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度也是展示適應(yīng)能力的關(guān)鍵，對(duì)于面試官提出的問題，要勇敢面對(duì)并尋求最佳解決方案。
第四段：積極傾聽和回應(yīng)。
在HR面試中，積極傾聽和回應(yīng)是吸引面試官的重要方式。首先，要通過傾聽面試官的問題，明確問題的關(guān)鍵點(diǎn)，然后給出準(zhǔn)確而簡(jiǎn)潔的回答。回答問題時(shí)，可以采用"STAR法則"，即情景(Situation)、任務(wù)(Task)、行動(dòng)(Action)和結(jié)果(Result)，在解答中綜合展示自己的能力。此外，一些開放性的問題是考察面試者綜合能力和邏輯思維的機(jī)會(huì)，要善于應(yīng)對(duì)這類問題，展現(xiàn)自己的才智。
第五段：核心素質(zhì)和禁忌問題。
在HR面試中，展示核心素質(zhì)和避免禁忌問題是成功的關(guān)鍵之一。核心素質(zhì)包括團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等。求職者要清楚自己具備哪些核心素質(zhì)，并能通過舉例來展示自己在這些方面的成果。此外，還需要避免談?wù)撍饺诵畔ⅰ⒇?fù)面經(jīng)歷、對(duì)公司的不了解等禁忌問題，以免給面試官留下不好的印象。
結(jié)尾段：總結(jié)和展望。
通過參加HR面試，我深刻認(rèn)識(shí)到了如何展示自我、展示適應(yīng)能力、積極傾聽和回應(yīng)，以及展示核心素質(zhì)和避免禁忌問題的重要性。這些心得和體會(huì)對(duì)我最終成功進(jìn)入理想公司帶來了很大的幫助。相信這些心得也能為其他求職者在HR面試中取得成功提供一些參考和指導(dǎo)，讓我們共同進(jìn)步。
hr面試心得篇二
在現(xiàn)代招聘中，面試環(huán)節(jié)是評(píng)估候選人的重要環(huán)節(jié)之一。然而，隨著時(shí)間的推移，HR面試的方式也在不斷演變。回顧過去，我們可以看到HR面試的傳統(tǒng)方式與現(xiàn)在的面試方法之間的差異。本文將回顧老式HR面試的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，探討其優(yōu)點(diǎn)并與現(xiàn)代HR面試方式進(jìn)行比較。
段落二：老式HR面試的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
老式HR面試主要側(cè)重于候選人的基本信息了解、簡(jiǎn)歷中的工作經(jīng)驗(yàn)和教育背景等內(nèi)容。在面試過程中，HR會(huì)提問，候選人會(huì)回答。老式HR面試更為正式，雙方在面試中的角色明確。候選人主要是通過回答問題和表達(dá)自己的意愿來展示自己的能力。這種面試方式可能會(huì)給候選人一種緊張的感覺，但也確保了面試的公正性和一致性。
老式HR面試的優(yōu)點(diǎn)在于其簡(jiǎn)單直接的方式。候選人只需要準(zhǔn)備好面試前的基本問題，回答的重心主要在于個(gè)人背景、工作經(jīng)驗(yàn)等。這種面試方式較為公正，因?yàn)槊總€(gè)候選人都面對(duì)相同的問題，受到相同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)衡量。另外，這種面試方式還使候選人有更多機(jī)會(huì)展示自己的能力和知識(shí)，通過良好的表達(dá)和答案回答可以給HR留下深刻的印象。
段落四：與現(xiàn)代HR面試的對(duì)比。
盡管老式HR面試有其優(yōu)點(diǎn)，但它也存在一些局限性。相比之下，現(xiàn)代HR面試更加注重候選人的綜合素質(zhì)，如溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新能力等?，F(xiàn)代HR面試方式更加靈活，采用了一對(duì)一或小組討論等形式，候選人與HR面試官可以更深入地交流和互動(dòng)。這種方式更有利于HR評(píng)估候選人的個(gè)性特征和潛力，以便更準(zhǔn)確地匹配崗位要求。
段落五：結(jié)論。
盡管現(xiàn)代HR面試更加注重全面評(píng)估候選人的素質(zhì)和能力，但老式HR面試仍然在一些特定情況下保持其可行性和有用性。在某些崗位上，候選人的工作經(jīng)驗(yàn)和基本背景可能是最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而老式HR面試可以更有效地評(píng)估這些方面。此外，老式HR面試的簡(jiǎn)單直接也可以在某些場(chǎng)合下更方便候選人展示自己的能力。
總之，老式HR面試雖然已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代面試方式所取代，但其經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)點(diǎn)仍值得借鑒。對(duì)于HR面試官而言，靈活使用不同的面試方法可以更好地評(píng)估候選人，并更好地與其合作。對(duì)于候選人而言，了解不同面試方式的優(yōu)缺點(diǎn)，有針對(duì)性地做好準(zhǔn)備，可以提高面試的成功率。
hr面試心得篇三
第一段：引言（100字）。
模擬面試是學(xué)生在求職準(zhǔn)備過程中非常重要的一環(huán)。作為HR，我參與過許多模擬面試，通過觀察和評(píng)估學(xué)生們的表現(xiàn)，我對(duì)此有了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)鍵的觀察和建議，希望能幫助更多的求職者成功通過面試。
第二段：態(tài)度和表達(dá)（250字）。
在模擬面試中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生們的態(tài)度和表達(dá)方式往往會(huì)直接影響到他們的面試表現(xiàn)。首先，正面的態(tài)度對(duì)于面試成功至關(guān)重要。一個(gè)積極、自信的候選人往往能給HR留下積極的印象。其次，清晰而有邏輯的表達(dá)能力是必不可少的。學(xué)生應(yīng)該展示出良好的溝通能力，能夠簡(jiǎn)明扼要地回答問題，并始終關(guān)注自己的表達(dá)方式，避免使用過于技術(shù)性的術(shù)語，準(zhǔn)確傳達(dá)自己的思想。
第三段：自我介紹和面試技巧（300字）。
自我介紹是面試過程中的第一步，而且往往給HR留下深刻的印象。學(xué)生們應(yīng)該不僅僅是簡(jiǎn)單地列舉個(gè)人信息，而是應(yīng)該突出自己的亮點(diǎn)和與職位相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。此外，面試技巧也是十分重要的。學(xué)生們需要熟悉面試常見問題，認(rèn)真準(zhǔn)備回答，并且提前做好與面試相關(guān)的調(diào)查。充足的準(zhǔn)備可以幫助學(xué)生們更好地應(yīng)對(duì)意想不到的情況，并展示出自己的優(yōu)勢(shì)。
第四段：行為和臨場(chǎng)發(fā)揮（300字）。
在模擬面試中，我關(guān)注的另一個(gè)重要方面是學(xué)生們的行為和臨場(chǎng)發(fā)揮能力。面試過程中，紀(jì)律和禮貌是關(guān)鍵。學(xué)生們應(yīng)該注意細(xì)節(jié)，例如穿著得體、到場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)等。此外，處理緊張情緒也是求職者需要掌握的技巧。學(xué)生們可以通過深呼吸、積極思考以及積極參與模擬面試等方式來減少緊張感。此外，在面對(duì)意外問題時(shí)，要保持冷靜并嘗試給出合理的回答，這可以體現(xiàn)出學(xué)生們的邏輯性和解決問題的能力。
第五段：反思和建議（250字）。
通過參與模擬面試，我觀察到許多學(xué)生在面試過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。首先，學(xué)生們?cè)跍?zhǔn)備方面需要更加重視。他們應(yīng)該針對(duì)性地研究公司和職位，同時(shí)準(zhǔn)備一些備選的回答。其次，學(xué)生們應(yīng)該積極參與模擬面試，并且對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行反思和總結(jié)。最后，與他人互動(dòng)和交流也是提高面試技巧的重要途徑。學(xué)生們可以與同學(xué)、老師或職業(yè)顧問進(jìn)行面試模擬，收集反饋意見，并不斷改進(jìn)自己的表現(xiàn)。
總結(jié)（100字）。
模擬面試是求職準(zhǔn)備中非常重要的一環(huán)，HR在模擬面試中觀察和評(píng)估學(xué)生們的表現(xiàn)。通過我的經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生們的態(tài)度和表達(dá)方式對(duì)于面試成功非常重要。良好的自我介紹和面試準(zhǔn)備技巧是提高求職者競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。此外，學(xué)生們還應(yīng)對(duì)行為和臨場(chǎng)發(fā)揮進(jìn)行反思，不斷改進(jìn)。通過認(rèn)真準(zhǔn)備和積極參與模擬面試，我相信每一個(gè)求職者都能提升面試技巧，更好地應(yīng)對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn)。
hr面試心得篇四
模擬面試是每一個(gè)求職者在準(zhǔn)備面試過程中不可或缺的一部分。作為HR，我參與了許多模擬面試，親身體會(huì)到了模擬面試的重要性和積極作用。以下將分享我在模擬面試中的心得體會(huì)。
第二段：提前準(zhǔn)備。
在進(jìn)行模擬面試之前，求職者需要提前進(jìn)行充分準(zhǔn)備。簡(jiǎn)歷和自我介紹是面試中的常見問題，求職者應(yīng)該對(duì)自己的簡(jiǎn)歷和自我介紹內(nèi)容熟悉到能夠隨機(jī)應(yīng)變的程度。在進(jìn)行模擬面試前，可以和朋友或家人練習(xí)多次，以提高自信和流利度。此外，求職者還應(yīng)研究公司信息，了解企業(yè)文化和業(yè)務(wù)模式，以便在面試中展現(xiàn)出對(duì)公司的興趣和合適性。
第三段：面試技巧。
在模擬面試中，求職者需要展現(xiàn)出自己的素質(zhì)和能力。首先，身體語言非常重要，求職者應(yīng)該保持自信的坐姿和目光交流。其次，要注意回答問題的結(jié)構(gòu)和邏輯。在面試過程中，求職者可以將自己的答案分成三個(gè)部分：簡(jiǎn)單介紹背景，詳細(xì)解釋事件或問題，總結(jié)并提出解決措施。此外，求職者還應(yīng)該注意言談舉止，避免使用過于口語化的表達(dá)方式，同時(shí)要聽從面試官的意見和建議。
第四段：職業(yè)規(guī)劃。
求職者在面試中常常會(huì)被問及職業(yè)規(guī)劃的問題。要對(duì)此提前準(zhǔn)備。在職業(yè)規(guī)劃方面，首先應(yīng)該明確自己的目標(biāo)和方向，選擇一個(gè)合適的崗位和行業(yè)。其次，要繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和掌握新的知識(shí)。最后，要有較高的工作動(dòng)力和積極的工作心態(tài)，保持對(duì)待工作的熱情和努力，以實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
第五段：總結(jié)。
通過參與模擬面試，我深刻認(rèn)識(shí)到模擬面試對(duì)于求職者的重要性。在模擬面試過程中，提前準(zhǔn)備和發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵。同時(shí)，面試技巧也是成功的關(guān)鍵因素之一。在面試過程中，要保持自信的身體語言，合理組織答案結(jié)構(gòu)，注意語言和舉止，同時(shí)要靈活的回答問題。最后，面試結(jié)束后，要根據(jù)面試反饋改進(jìn)自己的不足，不斷完善自己的職業(yè)規(guī)劃和能力。通過模擬面試的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，求職者能夠提前了解面試流程和面試官的預(yù)期，為真正的面試做好準(zhǔn)備。
總之，模擬面試是求職者必經(jīng)的重要一環(huán)，可以幫助求職者提前熟悉面試過程，磨練自己的應(yīng)變能力。在模擬面試中，準(zhǔn)備和技巧是關(guān)鍵，求職者需要提前準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷和自我介紹，熟悉公司信息并展示自己的優(yōu)勢(shì)。面試過程中，求職者需要關(guān)注身體語言和邏輯結(jié)構(gòu)，并注意言談舉止。職業(yè)規(guī)劃是求職者的重要議題，要明確自己的目標(biāo)和方向，并不斷提升自己的能力。通過模擬面試的實(shí)踐，求職者能夠提高面試技巧和應(yīng)變能力，為真正的面試做好充分準(zhǔn)備。
hr面試心得篇五
HR面試是求職過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，它旨在了解應(yīng)聘者的能力、個(gè)性和適應(yīng)性等方面。通過多次參加HR面試，我積累了一些有用的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，與大家分享。
第二段：準(zhǔn)備工作。
首先，準(zhǔn)備是面試成功的關(guān)鍵。在參加HR面試前，要充分了解目標(biāo)公司的背景、產(chǎn)品和文化，以便能夠更好地回答面試官的問題。其次，要對(duì)自己進(jìn)行全面的自我評(píng)估，了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便在面試過程中突出優(yōu)勢(shì)、回避劣勢(shì)。此外，在面試前，還應(yīng)該熟悉常見的面試問題，并準(zhǔn)備相應(yīng)的回答，這樣可以提高自信心和應(yīng)答能力。
第三段：表現(xiàn)規(guī)范。
在HR面試過程中，對(duì)自己的言談舉止尤為重要。首先，要保持良好的姿態(tài)和自信的微笑。進(jìn)入面試室后，先向面試官問好并適時(shí)握手，這樣可以給人以禮貌和友善的第一印象。其次，回答問題時(shí)要清晰、簡(jiǎn)潔地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，不要夸大或縮小自己的經(jīng)歷和能力。最后，要注意自己的面部表情和眼神交流，保持自然而真實(shí)的態(tài)度。
第四段：合理思考。
在HR面試中，面試官常常會(huì)提出一些情景題、知識(shí)問題或行為問題，這需要應(yīng)聘者進(jìn)行合理的思考來回答。在面對(duì)這些問題時(shí)，我認(rèn)為應(yīng)該首先展示自己的思維邏輯和問題解決能力。這可以通過先理順問題的關(guān)鍵點(diǎn)，并建立系統(tǒng)的解決思路來實(shí)現(xiàn)。其次，要注重細(xì)節(jié)，不要忽視問題中的重要信息。最后，面試官可能會(huì)詢問自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和決策能力，這時(shí)候要結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷給出具體的例子，以證明自己具備這些能力。
第五段：總結(jié)。
HR面試是一個(gè)相互了解、驗(yàn)證和篩選的過程，應(yīng)聘者需要充分發(fā)揮自己的能力和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要關(guān)注面試官的反饋和建議。通過多次參加HR面試，我學(xué)到了如何準(zhǔn)備、如何表現(xiàn)和如何思考，這些經(jīng)驗(yàn)不僅幫助我提高了面試成功的機(jī)會(huì)，也讓我更加了解自己的能力和不足之處。未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己，在求職過程中取得更好的成績(jī)。
1200字。
hr面試心得篇六
第一段：引言（200字）。
HR面試作為就業(yè)招聘的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于求職者來說具有至關(guān)重要的意義。然而，在過去的一段時(shí)間里，老式的HR面試方式逐漸受到了質(zhì)疑。就我個(gè)人的經(jīng)歷來說，我參與了一次老式HR面試，從中收獲頗豐。通過這次面試，我深刻認(rèn)識(shí)到了老式HR面試的優(yōu)缺點(diǎn)，也對(duì)如何應(yīng)對(duì)和提升此類面試技巧有了自己的一些體會(huì)和思考。
第二段：老式面試的優(yōu)點(diǎn)（200字）。
傳統(tǒng)的HR面試中，一般包括簡(jiǎn)歷篩選、面試和筆試等環(huán)節(jié)。這種面試方式可以在很大程度上評(píng)估求職者的專業(yè)知識(shí)和能力，并且更注重綜合素質(zhì)的考察。在面試中，HR可以通過面對(duì)面的交流，感受到求職者的情緒和自信度，并通過對(duì)話進(jìn)一步挖掘求職者的潛力和未來發(fā)展方向。此外，面試過程可以展現(xiàn)求職者的溝通能力、自身價(jià)值觀以及解決問題的能力，更全面地考察了求職者的個(gè)人素質(zhì)。
第三段：老式面試的缺點(diǎn)（200字）。
然而，老式HR面試方式也存在一些問題。首先，該方式的面試者一般較少，無法代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)求職者的評(píng)價(jià)。其次，雙方的交流容易受到主觀影響，HR在一面之下就做出決策，未給求職者更多機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的實(shí)力。再者，體力不協(xié)調(diào)也是一個(gè)問題，如果求職者出現(xiàn)緊張或疲倦的情況，會(huì)影響面試成績(jī)的客觀性。這些問題導(dǎo)致了老式HR面試方式的相對(duì)不足，需要考慮與新的面試模式相結(jié)合。
第四段：老式面試的應(yīng)對(duì)策略（300字）。
雖然老式HR面試方式存在一些缺點(diǎn)，但求職者仍可通過一些策略來應(yīng)對(duì)。首先，求職者應(yīng)提前了解公司的需求和崗位要求，盡量準(zhǔn)備針對(duì)性的答案。這樣可以更好地回答面試官的問題，展示與崗位相關(guān)的知識(shí)和技能。其次，求職者應(yīng)展示自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，盡量從個(gè)人經(jīng)歷中找到與面試官的共鳴點(diǎn)，以提升雙方的交流情感。同時(shí)，求職者還需注意身體語言，保持自信、禮貌和坦誠(chéng)的姿態(tài)，給面試官留下良好的印象。最后，求職者應(yīng)靈活運(yùn)用與面試官的交流，積極主動(dòng)地提問與求職崗位相關(guān)的問題，進(jìn)一步展現(xiàn)對(duì)公司和崗位的熱情和興趣。
第五段：總結(jié)（300字）。
總而言之，在部分企業(yè)中，老式的HR面試方式依然是求職者與用人單位進(jìn)行深入交流和評(píng)估的重要環(huán)節(jié)。雖然存在一些缺點(diǎn)，但求職者可以通過采用一些應(yīng)對(duì)策略來提升面試表現(xiàn)。同時(shí)，隨著技術(shù)的進(jìn)步，新型面試技巧也在不斷涌現(xiàn)，有助于提高面試效率和準(zhǔn)確性。對(duì)于求職者而言，關(guān)鍵是根據(jù)不同的面試環(huán)境和面試方式，靈活運(yùn)用適合自己的面試技巧，展示自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，并通過面試獲得理想的工作機(jī)會(huì)。
hr面試心得篇七
第一段：介紹HR面試的背景和重要性（200字）。
HR面試是許多求職者最擔(dān)心的一環(huán)。它是求職者與公司建立第一次聯(lián)系的機(jī)會(huì)，也是用人單位了解求職者真正能力和素質(zhì)的重要渠道。然而，隨著招聘方式和流程的不斷改變和創(chuàng)新，一些HR面試的老式方式也漸漸消失?；仡櫾?jīng)參加過的老式HR面試，我不禁想起了一些心得和體會(huì)。在接下來的文章中，我將分享這些經(jīng)歷和感受，以了解不同時(shí)間段的HR面試方式。
第二段：簡(jiǎn)述老式HR面試的基本流程和特點(diǎn)（200字）。
老式HR面試通常是以問答的形式進(jìn)行。面試官會(huì)提出一系列問題，尋找求職者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。經(jīng)驗(yàn)和技能的考察是老式面試的重點(diǎn)。此外，老式面試傾向于強(qiáng)調(diào)個(gè)人品質(zhì)和價(jià)值觀。面試官會(huì)通過觀察求職者的舉止、言語和表情，綜合評(píng)估其是否適合該崗位。與現(xiàn)代面試相比，老式面試更為直接和個(gè)人化，注重體現(xiàn)人與人之間的交流和互動(dòng)。
在我參加的一次老式HR面試中，我意識(shí)到面試官更注重求職者對(duì)公司的了解程度。他們提出了一些針對(duì)公司發(fā)展和業(yè)務(wù)的具體問題，希望我們能夠給出自己的看法和建議。因此，在面試前，我會(huì)花時(shí)間研究公司的背景和行業(yè)動(dòng)態(tài)，以便在面試中能夠給出合理的答案。另外，老式HR面試也頻繁出現(xiàn)了關(guān)于個(gè)人興趣和愛好的問題。通過這些問題，面試官試圖了解求職者的生活態(tài)度和個(gè)性特點(diǎn)。因此，作為求職者，我會(huì)提前想好自己的回答并進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備。
第四段：老式HR面試的優(yōu)勢(shì)和不足之處（300字）。
與現(xiàn)代面試相比，老式HR面試的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是更加真實(shí)和直接。通過面對(duì)面的問答，面試官可以更好地了解求職者的真實(shí)能力和情況。此外，老式面試注重人與人之間的親密和溝通，有助于建立良好的工作關(guān)系。然而，老式HR面試也存在一些不足之處。首先，面試的主觀性較高。面試官通過主觀觀察和直覺判斷求職者的素質(zhì)，可能忽略一些潛在的能力。其次，老式面試對(duì)求職者的應(yīng)對(duì)能力要求較高。在緊張和壓力下，有些求職者可能表現(xiàn)不佳，無法真實(shí)反映自己的實(shí)際水平。
第五段：總結(jié)老式HR面試的價(jià)值和未來發(fā)展趨勢(shì)（200字）。
雖然老式HR面試在現(xiàn)代招聘流程中逐漸被新式面試取代，但它仍然具有一定的價(jià)值。老式面試可以更好地了解求職者的個(gè)人品質(zhì)和工作方式，有助于篩選出真正適合公司的人才。未來，我相信老式HR面試可以與現(xiàn)代面試相結(jié)合，形成一種更加綜合和全面的面試方式。除了傳統(tǒng)的問答形式，可以借助現(xiàn)代科技和方法，例如項(xiàng)目展示、案例分析等，更好地評(píng)估求職者的實(shí)際能力和潛力。
在我參加的老式HR面試中，我學(xué)到了許多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。無論是面對(duì)面的交流，還是對(duì)個(gè)人素質(zhì)的考察，這些都是我在職場(chǎng)生涯中寶貴的財(cái)富。隨著時(shí)代的變遷，招聘方式可能會(huì)改變，但求職者在面試中展示真實(shí)能力和積極態(tài)度的精神將始終不變。
hr面試心得篇八
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）
教師職業(yè)一直備受社會(huì)關(guān)注，對(duì)教師的選拔也顯得尤為重要。而在教師面試中，HR 扮演著關(guān)鍵的角色。作為與教師直接接觸的面試官，HR 的評(píng)價(jià)將直接影響到教師的錄用結(jié)果。我曾參加了多次教師面試，并擔(dān)任過 HR 的角色，對(duì)于 HR 在教師面試中應(yīng)該注意的問題和技巧有了一定的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。本文將詳細(xì)介紹 HR 教師面試的心得體會(huì)，希望對(duì)廣大 HR 和教師求職者有所幫助。
第二段：面試前的準(zhǔn)備工作（字?jǐn)?shù)：250）
在進(jìn)行教師面試之前，作為 HR 面試官，首先要明確崗位要求和面試標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)教師崗位的需求有一個(gè)清楚的了解之后，才能更好地展開面試工作。同時(shí)，HR 還需要做好面試題目的準(zhǔn)備。面試題目應(yīng)該圍繞崗位要求和應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷展開，確保能全面了解應(yīng)聘者的能力和資質(zhì)。另外，還需要準(zhǔn)備一些開放性的問題，以便了解應(yīng)聘者的思維方式和解決問題的能力。
第三段：面試中的技巧（字?jǐn)?shù)：250）
在面試過程中，HR 面試官需要注意以下幾個(gè)方面的技巧。首先，積極促使應(yīng)聘者展示自己的優(yōu)勢(shì)，通過適時(shí)的問題引導(dǎo)，讓應(yīng)聘者回答能充分展示自己能力和經(jīng)驗(yàn)的問題。其次，要注重觀察應(yīng)聘者的非語言表達(dá)，如面部表情、肢體語言等，從中獲取更多的信息，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)估。此外，要注意打破僵局。如果應(yīng)聘者在回答問題時(shí)遇到困難，HR 面試官需要適時(shí)地給出提示，幫助應(yīng)聘者更好地回答問題。
第四段：評(píng)估應(yīng)聘者的標(biāo)準(zhǔn)（字?jǐn)?shù)：250）
在 HR 的面試中，評(píng)估應(yīng)聘者的標(biāo)準(zhǔn)是至關(guān)重要的。除了考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)和教育理念外，還要注重應(yīng)聘者的教學(xué)能力、溝通能力、組織能力等方面。此外，對(duì)于應(yīng)聘者的穩(wěn)定性和職業(yè)素養(yǎng)也需要進(jìn)行評(píng)估。在面試中，HR 面試官需要綜合考慮這些因素，評(píng)估應(yīng)聘者的整體綜合能力，以做出正確的錄用決策。
第五段：面試結(jié)束后的工作（字?jǐn)?shù)：250）
面試結(jié)束后，HR 需要對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者的表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)分析和評(píng)估。在評(píng)估過程中，要遵循公正、客觀的原則，對(duì)應(yīng)聘者的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行權(quán)衡，并與其他面試官進(jìn)行溝通和討論，以確保決策的準(zhǔn)確性和公正性。對(duì)于擬錄用的應(yīng)聘者，還需要及時(shí)與其聯(lián)系，確定相關(guān)的細(xì)節(jié)事宜。對(duì)于未被錄用的應(yīng)聘者，要尊重其努力和付出，并給予及時(shí)的反饋和建議。
結(jié)尾部分（字?jǐn)?shù)：100）
HR 教師面試是教師招聘過程中至關(guān)重要的一環(huán)，作為 HR 面試官，需要具備一定的面試技巧并能準(zhǔn)確評(píng)估應(yīng)聘者的能力。通過本次經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望能對(duì)廣大 HR 和教師求職者提供一些幫助，更好地應(yīng)對(duì)教師面試的挑戰(zhàn)。相信在不斷的實(shí)踐和積累中，我們將能夠在教師招聘中取得更好的成果。
hr面試心得篇九
這是很多企業(yè)通用的戰(zhàn)術(shù)，很普遍，但是之所以在此提到它，只有一點(diǎn)，那就是它的威力顯而易見，很有效。即使你有對(duì)答如流的本領(lǐng)，在面試時(shí)如何侃侃而談，一旦被背景調(diào)查，你的經(jīng)歷就會(huì)顯露無疑。所以，如果你即將參加面試，而你編造了背景，要記得不要被抓住把柄，要編就編的無懈可擊，這里你可以把背景調(diào)查的聯(lián)系方式留成自己朋友的，交代好朋友，以免他露餡……但是，這并不是百分百不出問題的招式。
這個(gè)相信你聽過無數(shù)次的案例。比如，面試官故意在辦公室里人流必經(jīng)之地放倒一把掃帚或是地上扔一個(gè)紙團(tuán)……當(dāng)然所有面試的人都沒在意他，只有小明扶正了它撿起了它。然后小明就被錄取了。這類就是重點(diǎn)考察細(xì)節(jié)了。旨在當(dāng)面試者們的注意力被分散時(shí)，誰注意細(xì)節(jié)誰獲勝……一般來說，用此戰(zhàn)術(shù)的企業(yè)多重視面試者的細(xì)節(jié)觀察能力和是否具責(zé)任感等層面。所以，不要總是把它當(dāng)做書本上的趣談，你隨時(shí)都可能經(jīng)歷。
這是來自日本面試方法。但其實(shí)是源于我們中國(guó)的國(guó)粹，相學(xué)。舉例來說，面試時(shí)面試官的后面坐著兩個(gè)人，他們不說話，不提問，就只是默默地觀察面試者，面試者以為他們是面試官為了考驗(yàn)面試者的壓力而故意安排的，但你想不到是，后面的兩個(gè)人，卻是企業(yè)特意請(qǐng)來的面相師。他們通過面相分析，會(huì)給企業(yè)提出參考結(jié)論。你看，沒有你做不到，只有你想不到。就算你掌握了足夠的面試技巧，但是誰能控制自己的臉部肌肉呢。
“你認(rèn)為十年后你能晉升到什么職位?”別小看，這個(gè)俗得不能再俗的老問題。
就是這個(gè)老生常談的問題，求職者給出的答復(fù)足以改變hr對(duì)一個(gè)人的印象認(rèn)知。
切記信馬由韁的暢想未來。。比如：應(yīng)聘者前來應(yīng)聘的是媒體職位，卻夢(mèng)想著十年后成為一名設(shè)計(jì)師;或者應(yīng)聘助理工作，只是為了日后借工作之便，搭上某個(gè)自己迷戀多時(shí)的小明星。
這些人在hr眼中，都屬于“沒有良好的職業(yè)規(guī)劃”的族群。
當(dāng)應(yīng)聘者在接到一份面試邀請(qǐng)后，需要提前做足準(zhǔn)備工作——不僅僅要對(duì)公司的行業(yè)背景、發(fā)展情況、企業(yè)排名…等有所了解，同時(shí)還要對(duì)面試官的信息，掌握一二。比如：事先瀏覽一下面試官的微博、微信、博客…等主流社交平臺(tái)，藉此研究一下對(duì)方的興趣點(diǎn)和個(gè)人偏好。
通常情況下，應(yīng)聘者與面試官交流時(shí)，如果能不禁意間說出些面試官感興趣的話題，那必定會(huì)為自己加分，給hr留下深刻印象。
但遺憾的是，很少有人會(huì)這么做。
在這一點(diǎn)上，應(yīng)聘者只能“盡人事，聽天命”。不是所有應(yīng)聘者都能滿足不同領(lǐng)導(dǎo)的需求，并獲得他們認(rèn)可的。說白了每位領(lǐng)導(dǎo)都有自己的一套辦事風(fēng)格和用人哲學(xué)。也很難有應(yīng)聘者，逢面試必過，場(chǎng)場(chǎng)被領(lǐng)導(dǎo)挑中。
hr面試心得篇十
穿著：不用太正式，西裝一套加領(lǐng)帶就有點(diǎn)過了，除非說你去做對(duì)外性的工作（比如客服，銷售），或者對(duì)方在大型寫字樓里，深色休閑西褲，普通的皮鞋，襯衫，就可以了，夏天襯衫不要拉在外面，不是很好看。
進(jìn)了公司說話要注意輕聲點(diǎn)，一般去問前臺(tái)面試的情況就可以了，不要隨便走動(dòng)，主動(dòng)握手其實(shí)大可不必，點(diǎn)頭示意問好就夠了。
開始面試后，請(qǐng)說話連貫，思路保持清晰，比如叫你介紹自己，一條一條說明白，不要一扯出去拉不回來，介紹完畢可以加一句大概就是這樣，以表示結(jié)束，不要突然就沒話了，然后讓對(duì)方來問你是不是說完了。
男的注意不要多說自己能多吃苦，旁敲側(cè)擊地說，比如我一次面試一個(gè)人，他父母都在外地，自己是知情子女的關(guān)系，獨(dú)自在上海求學(xué)生活，這樣一個(gè)情況，不用多說明自己能吃苦，能承受工作壓力等等的，hr自然會(huì)明白過來的，你多說這些反而讓人覺得你很急迫，順著hr的意思在討好。當(dāng)然你要是面試要求外向型的工作，就注意說話節(jié)奏上要明快，感染力要強(qiáng)，要是應(yīng)聘財(cái)務(wù)之類的，就保持你表達(dá)清楚，思路明晰，并注意細(xì)節(jié)。
女孩子注意千萬不要太殷勤，很討人厭的，我遇到很多次，女孩子都太刻意了，你說什么都嗯嗯嗯，是啊是啊是啊，馬屁不是這么拍的，反而讓人覺得你很輕浮，端莊大方是永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)的。
好吧，廢話說了不少了，有用沒用不敢保證，畢竟我也不是什么權(quán)威人士，專家什么的，我只是這個(gè)階段接觸的應(yīng)屆生比較多，而且應(yīng)屆生，關(guān)鍵也不是說你現(xiàn)在有多少能力，還是看你人的本質(zhì)怎么樣，就保持坦誠(chéng)，禮貌，大方也足夠說服面試者了。
hr面試心得篇十一
面試的第一步，極易被很多面試官忽視的細(xì)節(jié)。面試官應(yīng)先伸手主動(dòng)與應(yīng)聘者握手，會(huì)讓對(duì)方感到親切，可以消除一些應(yīng)聘者的緊張心理。
然后是雙方落坐，給求職者斟茶倒水，面試官進(jìn)行自我介紹。面試官的開場(chǎng)白一般不要超過兩分鐘。
開場(chǎng)白一般包括以下內(nèi)容：
(1)歡迎應(yīng)聘者，告訴他你的名字和職位，為接下來的面試打下積極的基調(diào)：明確表示歡迎應(yīng)聘者來參加某項(xiàng)職位的面試;贊揚(yáng)應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和成就，表示你一直想進(jìn)一步了解他;感謝應(yīng)聘者安排時(shí)間來面試。
(2)解釋面試的目的，告訴應(yīng)聘者：面試是雙方深入了解的機(jī)會(huì)，有助你進(jìn)一步了解應(yīng)聘者的背景和經(jīng)驗(yàn)，有助于應(yīng)聘者了解應(yīng)聘的職位和組織。
(3)描述面試計(jì)劃，告訴應(yīng)聘者你將：回顧應(yīng)聘者的工作和經(jīng)驗(yàn)，然后問他在過去的工作/經(jīng)驗(yàn)中做過的事情的實(shí)例，以及他是如何做到這一點(diǎn)的。
(4)提供有關(guān)信息，并回答應(yīng)聘者提出的有關(guān)職位和組織的問題?？梢院?jiǎn)單介紹一下公司概況、職位要求以及公司的基本工作規(guī)范。
(5)在面試過程中做記錄?？梢韵驊?yīng)聘者解釋記錄的原因是為幫助面試官記錄面試細(xì)節(jié)，以便客觀評(píng)價(jià)每位應(yīng)聘者，作出公正的評(píng)價(jià)。
(6)簡(jiǎn)要追蹤應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷。把話題轉(zhuǎn)到主要背景了解部分，告訴應(yīng)聘者你將開始回顧了解他的背景情況，要告訴他在了解他的背景概貌后，你將主要會(huì)問他更詳細(xì)的信息。這將使應(yīng)聘者大致明白你想要的信息的詳細(xì)程度。
進(jìn)入面試正題。對(duì)于簡(jiǎn)歷上的疑點(diǎn)，事先要列出面試問題。在面試前，面試官一定要認(rèn)真細(xì)致地閱讀求職簡(jiǎn)歷，努力找出求職者的疑點(diǎn)。提問疑點(diǎn)的目的就是設(shè)法搞清事實(shí)真相。一般來說，疑點(diǎn)主要包括：工作時(shí)間是否存在空白段，為什么頻繁跳槽，離職的'真正原因，最近獲得哪些新技能等。
對(duì)于職位要求的提問，是面試的重點(diǎn)。
面試前，面試官要根據(jù)每一項(xiàng)職位要求列出對(duì)應(yīng)的問題，問題不必太多，2-3個(gè)即可。這樣，多項(xiàng)職位要求的問題累計(jì)起來可以達(dá)到10個(gè)左右。耗時(shí)大約15-20分鐘。
對(duì)于職位要求的提問，要滿足star原則，即每個(gè)問題都要涵蓋情形(situation)、任務(wù)(task)、行動(dòng)(action)和結(jié)果(result)。
例如，我們首先要了解應(yīng)聘者是在一個(gè)什么樣的情形(situation)之下取得銷售業(yè)績(jī)的。接著，我們要了解應(yīng)聘者為了完成工作，上司賦予了哪些工作任務(wù)(task)。接下來，我們要了解應(yīng)聘者為了完成這些任務(wù)采取了哪些行動(dòng)(action)。最后，我們來關(guān)注結(jié)果(result)。
當(dāng)你覺得應(yīng)該結(jié)束面試的時(shí)候，你可以這樣告知應(yīng)聘者：“您還有什么問題要問嗎?”。詢問應(yīng)聘者一些緩沖問題，如“給你兩分鐘，請(qǐng)你仔細(xì)考慮，你還有什么需要補(bǔ)充嗎?您還有什么優(yōu)點(diǎn)我們沒有談到?”等，利用緩沖問題時(shí)間，回顧記錄。
最后告知應(yīng)聘者招聘的后續(xù)步驟(如：復(fù)試待通知)，并且感謝應(yīng)聘者。
hr面試心得篇十二
換工作起碼不會(huì)有經(jīng)濟(jì)上的損失，謀劃已久的跳槽計(jì)劃正好可以在這個(gè)時(shí)候執(zhí)行。一場(chǎng)接一場(chǎng)的招聘會(huì)更是把職場(chǎng)人的心撩撥得蠢蠢欲動(dòng)，hr當(dāng)然也不例外。不過，hr久經(jīng)沙場(chǎng)、閱人無數(shù)，深諳面試之道，既掌握了面試中的各種方法與技巧，對(duì)于面試可能被問到的問題也能預(yù)測(cè)得八九不離十。知己知彼百戰(zhàn)百勝，hr能夠站在面試官的角度，猜測(cè)面試官想要得到的答案，所以面試hr比面試其他崗位的職場(chǎng)人士更需要火眼精金，精確判斷，單靠傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化面試法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以鑒別面試的真?zhèn)危挥芯脑O(shè)計(jì)的面試流程、參與性強(qiáng)的面試環(huán)節(jié)才能篩選出貨真價(jià)實(shí)的hr。
對(duì)于hr的招聘，應(yīng)該突破傳統(tǒng)的面試程序，從結(jié)果、過程、實(shí)踐三個(gè)維度分別考察hr的業(yè)績(jī)水平、專業(yè)程度和綜合素質(zhì)能力。本文就從這三個(gè)維度分別探討各模塊hr的面試策略。
1、結(jié)果維度：
2、過程維度：
通過考察招聘工作方法、流程和思路，了解hr在當(dāng)前模塊上的專業(yè)程度和解決問題的能力。例如：
(1)如何篩選簡(jiǎn)歷?如何評(píng)估候選人與崗位的匹配度?
(2)經(jīng)常使用的面試方法和測(cè)評(píng)工具有哪些?這些面試方法分別適用于哪些情況?
(3)使用過哪些招聘渠道?每種招聘渠道的效率、區(qū)別、特征怎么樣?
(4)如何應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)部門緊急要人?業(yè)務(wù)部門看不上你選上的人怎么處理?
(5)錄用談薪，公司提供的薪資低于候選人的期望，如何處理?
(6)如何判斷候選人所述的真實(shí)性?
3、實(shí)踐維度：
(1)對(duì)于應(yīng)聘招聘經(jīng)理/主管崗的hr，可以采用案例實(shí)踐的方式進(jìn)行考察。比如給出如下一個(gè)案例：
公司名稱所處行業(yè)成立年限人員數(shù)量年銷售額。
xxx公司房地產(chǎn)開發(fā)8年1000人20億。
年度招聘任務(wù)指標(biāo)：
市場(chǎng)營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部采購(gòu)物流部工程項(xiàng)目部客戶服務(wù)部合計(jì)。
260人30人30人200人20人540人。
要求候選人根據(jù)上述案例做出年度招聘規(guī)劃，包括如何制定招聘預(yù)算、招聘費(fèi)用分配方案、招聘渠道如何運(yùn)用、招聘專員如何分工、各職位到崗的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、面試流程等等。
(2)情景模擬：讓面試招聘崗的hr，現(xiàn)場(chǎng)演繹面試過程(可以直接讓其面試來公司應(yīng)聘其他職位的候選人，也可以請(qǐng)公司中的現(xiàn)有員工扮演某個(gè)職位的候選人，接受該hr的面試)，并對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估。
1、結(jié)果維度：
2、過程維度：
通過詢問培訓(xùn)體系的建設(shè)流程、以及在培訓(xùn)執(zhí)行過程中可能遇到的問題，了解hr在當(dāng)前模塊上的專業(yè)程度和解決問題的能力。例如：
1、如何搭建培訓(xùn)課程體系?
2、內(nèi)部講師怎么選拔?能人不愿意做講師怎么辦?
3、如何制定年度培訓(xùn)規(guī)劃?
4、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施推不動(dòng)，怎么辦?
5、如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估?
6、如果推動(dòng)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化?
3、實(shí)踐維度：
(2)讓面試培訓(xùn)崗的hr根據(jù)一個(gè)主題，用30分鐘的時(shí)間，采用世界咖啡屋的方式主導(dǎo)一次會(huì)議，參與人可以是人力資源部的全體同事，最后必須得出討論成果。
三、如何面試薪酬福利崗位的hr?
1、結(jié)果維度：
2、過程維度：
詢問hr在薪酬設(shè)計(jì)、薪酬變動(dòng)、薪酬激勵(lì)管理、員工福利重難點(diǎn)方面的處理辦法和經(jīng)驗(yàn)，了解其在該職位上的勝任力。例如：
(1)你們員工的工資是怎樣算出來的?具體注意事項(xiàng)和應(yīng)防范的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?
(2)如何設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)方案?如何降低年終獎(jiǎng)發(fā)放帶來的負(fù)面影響?
(3)你們是怎么做年度調(diào)薪的?
(4)你們現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)是怎么樣的?還可以怎么優(yōu)化?
(5)如何做薪酬調(diào)查?
(6)公司對(duì)銷售人員是如何進(jìn)行薪酬激勵(lì)的?
3、實(shí)踐維度：
(2)針對(duì)薪酬經(jīng)理/主管崗：給出薪酬管理方面有一定挑戰(zhàn)性的實(shí)踐案例，要求根據(jù)案例提出解決方案，這里拋出兩個(gè)案例給大家作為參考：
1、結(jié)果維度：
2、過程維度：
了解建設(shè)績(jī)效體系的時(shí)候，在績(jī)效指標(biāo)提煉、績(jī)效考核實(shí)施、績(jī)效反饋面談、考核結(jié)果應(yīng)用這四大流程中的操作要點(diǎn)。例如：
(1)如何選擇績(jī)效考核方式?
(2)如何降低績(jī)效考核推行的阻力?
(3)如何提煉kpi指標(biāo)?如何設(shè)定指標(biāo)權(quán)重?
(4)如何妥善處理考核投訴?
(5)員工不認(rèn)同考核結(jié)果，怎么辦?
(6)績(jī)效考核結(jié)果如何與薪酬、招聘、培訓(xùn)掛鉤?
3、實(shí)踐維度：
給應(yīng)聘該崗位的hr簡(jiǎn)單介紹一下公司目前的情況，包括企業(yè)規(guī)模、組織架構(gòu)、管理層級(jí)、年度目標(biāo)等，要求根據(jù)公司現(xiàn)階段的情況制作一份績(jī)效考核方案。制定的考核方案不需要具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，畢竟候選人了解到的信息有限，也沒有機(jī)會(huì)和企業(yè)內(nèi)部人員溝通，但是從方案中，可以看出應(yīng)聘者的邏輯思維能力、分析能力和判斷能力。
1、結(jié)果維度：
2、過程維度：
從企業(yè)文化建設(shè)、員工活動(dòng)組織、勞動(dòng)關(guān)系管理三個(gè)角度提問，了解應(yīng)聘者在員工關(guān)系管理方面的專業(yè)程度和經(jīng)驗(yàn)深度。例如：
(1)如何做好優(yōu)秀員工評(píng)選?評(píng)選過程中遇到過什么樣的問題，如何解決的?
(2)如何勸留想要離職的優(yōu)秀員工?
(3)如何將企業(yè)文化建設(shè)落地?如何做好企業(yè)文化的宣導(dǎo)?
(4)舉辦過哪些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)?這些活動(dòng)起到了什么樣的作用?如何評(píng)估其作用?
(5)如何妥善處理員工的意見反饋?
(6)如何應(yīng)對(duì)和管理“問題”員工(消極怠工、經(jīng)常遲到、皇親國(guó)戚等等)?談一談實(shí)際處理的案例。
3、實(shí)踐維度：
用角色扮演的方式，請(qǐng)同事分別扮演以下幾種角色：
(1)扮演不能勝任工作，應(yīng)該被辭退或需要調(diào)崗調(diào)薪(薪資下調(diào))的員工;。
(3)案例：劉某夫婦同在某板材廠工作，劉某是電工，其妻子是打磨工。由于工作性質(zhì)比較機(jī)動(dòng)，劉某經(jīng)常代替妻子工作，為此還受到了廠領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。有一天，劉某在頂崗時(shí)，看到砂輪帶出故障，就用手去清理，結(jié)果不慎導(dǎo)致右手被卷入機(jī)器受傷。請(qǐng)一位同事扮演劉某，以工傷的名義，找公司索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;請(qǐng)應(yīng)聘者分別以公司hr的身份應(yīng)對(duì)這三種角色，以對(duì)公司利益最大化的原則，處理好相關(guān)的勞動(dòng)關(guān)系并且在這個(gè)過程中規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)觀察的hr和角色扮演的同事均需對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。
上述招聘面試法分別從結(jié)果、過程、實(shí)踐三個(gè)維度，采用挖掘業(yè)績(jī)相關(guān)數(shù)據(jù)+關(guān)鍵流程行為事件面試法+模擬真實(shí)工作場(chǎng)景三種方式，全面真實(shí)的考察了應(yīng)聘者的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)、工作效率和質(zhì)量。當(dāng)然，在面試中提問的時(shí)候，一定要注意運(yùn)用star面試法，進(jìn)一步找出關(guān)鍵信息。同時(shí)，為了考察候選人的穩(wěn)定性，還需要詳細(xì)了解候選人的離職原因、理想工作、職業(yè)規(guī)劃、對(duì)原公司最不滿意和最滿意的地方等信息。從而，在招聘深諳面試之道的hr時(shí)，招聘hr和應(yīng)聘hr之間也能斗智斗勇，通過博弈找到與公司最為匹配的hr人選。
hr面試心得篇十三
作為hr，每年都會(huì)在校園招聘時(shí)遇到不少“面霸”，舉止得體思路清晰談吐敏捷；但也遇到過大把“面試?yán)兹恕?，這次集中為同學(xué)們提個(gè)醒。
hr：離預(yù)定面試時(shí)間已經(jīng)過了半個(gè)小時(shí)了，請(qǐng)問你什么時(shí)候能到？
hr：你為什么要選擇我們公司？你對(duì)這個(gè)行業(yè)了解有多少？
面試者：我很喜歡這個(gè)行業(yè)，很喜歡你們的品牌，最喜歡的是***，這個(gè)產(chǎn)品的廣告非常有創(chuàng)意，我特別欣賞里面?zhèn)鬟_(dá)的概念……”(報(bào)出的都是面試公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌和廣告)
hr：你還有什么問題要問我么？
面試者：那個(gè)，能介紹一下你們公司是做什么的么？
既然已經(jīng)去面試，就要抱著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)人對(duì)己都是一種最起碼的尊重。
事前最好準(zhǔn)備工作做充足，可以通過網(wǎng)絡(luò)和熟人等渠道對(duì)該公司和所在行業(yè)有一個(gè)基本的了解，多留意相關(guān)的廣告、新聞和政策，出發(fā)前熟記地址，最好到網(wǎng)上查找好公交線路確保準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)。這樣在面試時(shí)才會(huì)胸有成竹，給hr留下準(zhǔn)備充分、誠(chéng)意十足的良好印象。
雖然現(xiàn)在的面試氛圍講求輕松自然，但面試本身還是一件比較嚴(yán)肅的事情?？捎行┤似押煤玫拿嬖囬g變成自己的秀場(chǎng)來大展才藝，看得人莫名其妙。奉勸那些崇尚個(gè)性張揚(yáng)的年輕人面試時(shí)還是要莊重些，體現(xiàn)一定專業(yè)度。另類搞怪風(fēng)格還是留到進(jìn)了公司后的員工活動(dòng)時(shí)再展現(xiàn)吧！
平時(shí)看到日劇韓劇里的女主角嗲聲嗲氣嬌滴滴地說話已經(jīng)渾身起雞皮疙瘩了，更不要說眼前坐著的是一個(gè)故作可愛的男生。一上來就說：“我認(rèn)識(shí)你公司某某的耶！”被問到喜歡哪種產(chǎn)品，他不假思索地回答：“當(dāng)然是化妝品啦，大家都說我皮膚保養(yǎng)得可好呢！ ”(一邊含笑用手摸自己的臉)“我對(duì)保養(yǎng)很有研究的，平時(shí)出去逛街就會(huì)經(jīng)常注意這方面的產(chǎn)品……”(捂臉作害羞偷笑狀)“噢，你們的產(chǎn)品也很好啦……”
其實(shí)對(duì)某些偏陰柔風(fēng)格的男孩子來說，在面試的時(shí)候更加要表現(xiàn)出成熟穩(wěn)重的風(fēng)格和睿智敏捷的思路，否則更會(huì)給人留下“娘娘腔”的印象。
有些人被問起離職原因，仿佛祥林嫂吃了黃連，涕淚俱下地歷數(shù)在前一個(gè)公司如何被老板欺壓、被同事排擠得暗無天日的生活；有些人跟他商量工資的時(shí)候就開始竹筒倒豆子訴苦：什么剛剛結(jié)婚買房子要還房貸啦，老婆剛懷孕家里開銷大啦，前一個(gè)無良雇主已經(jīng)三年沒給下屬加過工資啦……同情沒博到，倒引起了反感。
其實(shí)市場(chǎng)情況大家心知肚明，沒有必要談太多私人理由，有時(shí)一個(gè)合理的解釋和恰當(dāng)?shù)钠谕?，遠(yuǎn)勝過千言萬語。
有些缺乏經(jīng)驗(yàn)的面試者，尤其是平時(shí)不太鍛煉、性格內(nèi)向的應(yīng)屆畢業(yè)生在面試官面前表現(xiàn)得相當(dāng)慌張，嘴唇哆嗦手腳發(fā)抖，握個(gè)手手心冰涼?；卮饐栴}像蚊子叫，下意識(shí)地做很多小動(dòng)作來掩飾內(nèi)心的緊張(比如雙手交叉)，從頭到尾根本沒有正眼看過面試官。
建議此類面試者平時(shí)多對(duì)著鏡子作些口頭表達(dá)練習(xí)，多在人多的場(chǎng)合發(fā)表見解，提高自己的溝通和表達(dá)能力。
很多人為了凸顯自己的工作能力，往往會(huì)把一些不是自己做的工作、或是自己只參與一小部分的項(xiàng)目大包大攬說成是自己一個(gè)人的成果。明明是在供應(yīng)商公司負(fù)活動(dòng)協(xié)調(diào)硬說成獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目，明明只是打打電話發(fā)發(fā)傳真的助理事務(wù)說成從頭到尾統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，這樣的謊言在資深的hr和業(yè)務(wù)經(jīng)理面前根本不堪一擊，適得其反。
實(shí)事求是、有一說一，把自己在工作中付出的努力、得到的成長(zhǎng)一五一十陳述，才是恰當(dāng)?shù)男袨椤?/p>
曾經(jīng)不止一次看到應(yīng)聘者由媽媽或者男(女)朋友陪同前往，應(yīng)聘者在里面面試，家屬等在前臺(tái)。問他/她為什么要人陪，誠(chéng)實(shí)點(diǎn)的就回答“一個(gè)人來家里人不放心”，搞笑點(diǎn)的說“我們等下準(zhǔn)備去兜馬路”，真令人哭笑不得。拜托，多大的人了，找工作都要家人陪著來，以后上班是不是出差還要帶個(gè)保姆??？不禁讓人強(qiáng)烈懷疑此君的獨(dú)立性和自理能力。
建議同學(xué)們事先熟悉面試路線，盡量不要家長(zhǎng)護(hù)送，在面試時(shí)也盡量避免多提“我要問問家長(zhǎng)的意思”這類話題。只有表現(xiàn)出獨(dú)立自主的能干，才能讓hr放心將工作交給你。
hr面試心得篇十四
面試寶典在手，好工作絕對(duì)向你招手!開始之前務(wù)必記?。?/p>
黃金法則：80/20---你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會(huì)說20%。
白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。
鉆石法則：對(duì)于沒有把握的問題，拋回給面試官。
1.在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己。
這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來重復(fù)你的簡(jiǎn)歷，恭喜你，你的印象加分沒有了!建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢(shì)或強(qiáng)項(xiàng)。一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對(duì)你的好感，或者至少是興趣。
成功的模式可以是：我叫xxx，英文名字xxx，xx省xx市人，今年6月將從xx學(xué)校xx專業(yè)本科(?？?畢業(yè)。除了簡(jiǎn)歷上您看到的介紹，我愿意特別說一下我在xxx方面的特長(zhǎng)/我最大的特點(diǎn)是……(給出事例)。正是基于對(duì)自己這方面的自信，使我有勇氣來應(yīng)聘貴公司的xxx這一職位。(看表)一分鐘到了，希望我沒有超時(shí)。(很陽光的微笑)如果面試官不是eq太低，你的最后一句話應(yīng)該會(huì)使他放松和微笑。資歷嫩一點(diǎn)的還會(huì)接著問：“為什么你會(huì)這么認(rèn)為呢?”如果他真的這么問你，bingo!你完全有機(jī)會(huì)操縱這次面試!
2.應(yīng)屆生經(jīng)常會(huì)被問到的一個(gè)問題是：你為什么會(huì)選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢?
千萬當(dāng)心，這個(gè)問題的目的是考察你的decisionquality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡(jiǎn)單的說“感興趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。給大家一個(gè)成功的范例(同樣適用于諸如‘您所做過的一個(gè)成功/最大的決定是什么”)：
問：張先生，您為什么會(huì)選擇財(cái)務(wù)專業(yè)呢?
答：的確，財(cái)務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門專業(yè)，這造成了就業(yè)時(shí)無可避免的激烈競(jìng)爭(zhēng)?？僧?dāng)初我選擇財(cái)務(wù)專業(yè)時(shí)并不是單純因?yàn)樗臒衢T程度。我早就把就業(yè)目標(biāo)鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時(shí)搜集到的統(tǒng)計(jì)資料，園區(qū)當(dāng)時(shí)有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。以每個(gè)公司財(cái)務(wù)部至少5個(gè)人計(jì)算(總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理)，加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時(shí)，可以有xxx個(gè)空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國(guó)有xx相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會(huì)瞄準(zhǔn)蘇州，而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌?，屬于中等偏上。那么，?/2的對(duì)手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)會(huì)，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專業(yè)。
其實(shí)，沒有哪個(gè)面試官會(huì)相信你真的作過如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時(shí)的思路，所以可以加分。
記住：所有的回答要符合你專業(yè)的特點(diǎn)。不要說得太到位，可以自圓其說就行了，不然，他們會(huì)覺得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對(duì)自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開始的時(shí)候還真后悔了一陣，直到大三時(shí)開始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問題：實(shí)習(xí)的收獲。
3.為了考察您learningonthefly這一條勝任力，通常我們會(huì)問您在實(shí)習(xí)期間的收獲。
此時(shí)，不要夸大自己的成績(jī)，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說一下自己的失誤(不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí))。記住：詳細(xì)說明當(dāng)時(shí)的情況(situation)，你要達(dá)到的目的(task)，你采取了哪些步驟(actions)，事情的結(jié)果(result)，還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(lessonlearned)以及后來怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)：原來書本上的知識(shí)要能夠在工作中熟練運(yùn)用，這期間還有很長(zhǎng)的一段路要走。還可以說：回到學(xué)校后，我對(duì)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在xxx方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來彌補(bǔ)這一不足。現(xiàn)在，我對(duì)自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做到更好。
4.你有過和別人合作的經(jīng)歷嗎?
(千萬要回答“有”)那么，在這過程中，你是如何處理意見分歧的呢?現(xiàn)在是考察你的conflictsmanagement?，F(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢(shì)一些。
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hr面試心得篇十五
說起hr，人們聯(lián)想起的詞語恐怕不外乎“火眼金睛”，“閱人無數(shù)”，“明察秋毫”。的確，作為企業(yè)人才的把關(guān)者，人力資源部門的工作人員必須依靠良好的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，從成百上千的應(yīng)聘者中挑選出真正適合招聘職位的幾個(gè)人。反過來想，想要在求職路上一帆風(fēng)順，必須通過hr這一關(guān)。那么，何不聽聽資深hr的意見？真正做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
“所謂的理想職業(yè)無非是個(gè)人能力與市場(chǎng)需求的完美結(jié)合?！?8資深人事開門見山地說道。那么。隨之而來的問題是如何找到一個(gè)完美的結(jié)合點(diǎn)，而這也是許多求職者的困惑所在。58同城展示了三個(gè)相交的圓圈，分別代表個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)，個(gè)人的熱情和市場(chǎng)的需求，求職者最應(yīng)該尋找的就是三個(gè)圓圈交匯的區(qū)域。
前期分析個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)需求自然是不可缺少的過程，在通過前期的一系列調(diào)查和分析后，或許就可以順利獲得面試機(jī)會(huì)。對(duì)于大多數(shù)求職者來說，面試才是與人力資源管理人員真正的“交鋒”。58同城站在一個(gè)hr的角度，詳細(xì)分析了面試的各種類型和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。
這種面試要求應(yīng)聘者描述曾經(jīng)完成的工作，hr通過了解過去發(fā)生的事件來預(yù)測(cè)未來。應(yīng)對(duì)這樣的面試，一定要把握住hr想要詳細(xì)了解個(gè)人能力的心理，要通過舉例子，描述細(xì)節(jié)來體現(xiàn)個(gè)人的特點(diǎn)，越詳細(xì)越好。
這種面試一般會(huì)提供一個(gè)問題，讓應(yīng)聘者給出解決方案，考察應(yīng)聘者的分析和創(chuàng)造能力。在回答這類問題時(shí)，不妨要求考官給出兩三分鐘的思考時(shí)間，以便給出一個(gè)相對(duì)完善的答案。
這樣的面試往往提供篇幅很長(zhǎng)的案例，給大約兩個(gè)小時(shí)閱讀總結(jié)，另外還有可能需要演示分析結(jié)果，是一種強(qiáng)度較大的面試類型。應(yīng)聘者應(yīng)該表現(xiàn)出很強(qiáng)的搜集整理信息和歸納總結(jié)的能力。
這樣的面試?yán)?，面試官?huì)故意創(chuàng)造一種不友好的氣氛，故意刁難應(yīng)聘者。當(dāng)然，目的在于考察一個(gè)應(yīng)聘者是否擁有積極的心態(tài)和正面的態(tài)度。所以一定要避免與面試官產(chǎn)生沖突，而應(yīng)該展示出成熟的態(tài)度和冷靜處理問題的能力。
最后，對(duì)于面試，李女士提出了五點(diǎn)忠告，它們分別是：
1.做真實(shí)的自己。
2.調(diào)整好心態(tài)，將自己擺在和面試官平等的位置，自信會(huì)自然地流露。
3.學(xué)會(huì)傾聽他人講話。
4.和面試官展開友好的開放的討論。
5.如果有不懂的問題要誠(chéng)實(shí)地表示不會(huì)，因?yàn)槊嬖嚬倩蛟S是這個(gè)領(lǐng)域的專家。
hr面試心得篇十六
對(duì)于公司的招聘專員來說，每個(gè)候選人都進(jìn)行電話面試無疑需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力，但是對(duì)于應(yīng)聘者和公司的其他面試官(如：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理或者招聘經(jīng)理)卻是大大節(jié)省了時(shí)間。因?yàn)槿绻@道篩選有效，既節(jié)省了應(yīng)聘者來公司直接面試的費(fèi)用和時(shí)間，減少了應(yīng)聘者的求職成本;也節(jié)省了公司內(nèi)部各級(jí)經(jīng)理面試所花費(fèi)的時(shí)間和精力，有利于提高公司效率。這是一個(gè)雙贏的選擇。所以，電話面試是有必要的。
由于電話面試多半由公司人力資源助理或者初級(jí)招聘專員實(shí)施，如果電話面試效果不好，是不是應(yīng)該考慮培訓(xùn)初級(jí)hr同事的電話面試技能?那么現(xiàn)在就結(jié)合我自己的一些感受，提出一些小小的建議，希望能夠幫助到初入招聘這一行的hr同仁們，能成功搞定電話面試，從電話面試開始，逐步成長(zhǎng)為招聘專家。
電話面試其主要功能我認(rèn)為有兩個(gè)：一是篩掉明顯不符合招聘要求的人;二是推銷公司。
通過簡(jiǎn)歷篩選已經(jīng)篩掉了一部分不合格的人選，但是電話面試給我們的空間仍然很大。首先你要準(zhǔn)備一份結(jié)構(gòu)化的電話面試提綱。提綱包括幾大部分：
一是介紹公司和自己;
最后是詢問應(yīng)聘者的職業(yè)規(guī)劃、認(rèn)同的價(jià)值觀、期望薪酬和來公司的意愿。這樣可以避免面試到一些能力足夠，但是和公司文化價(jià)值觀不符合，薪酬差距較大，職業(yè)發(fā)展沖突的面試者。這樣也節(jié)省了大家的時(shí)間。
電話面試的第二個(gè)作用是推銷公司。為什么要推銷公司呢?你經(jīng)常遇到面試者答應(yīng)來面試，但是被放鴿子的情況嗎?這就是你的推銷做得不夠。
如果面試者來公司的意愿不強(qiáng)，就容易因?yàn)榉N種原因放棄面試。如果你通過上面的電話面試方法，判斷面試候選人不錯(cuò)，就應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間來推銷一下公司。你可以事先提煉出公司的一些亮點(diǎn)，在介紹公司的時(shí)候給予重點(diǎn)推薦，如：公司是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，深圳知名企業(yè)稱號(hào)，xx年度最佳雇主等等。
做得巧妙一點(diǎn)的，會(huì)根據(jù)不同職位的應(yīng)聘者在面試的具體過程中悄然的推銷公司，而不顯做作。這個(gè)技巧性顯然更高，例如：?jiǎn)柕揭粋€(gè)技術(shù)人員離職原因是因?yàn)槭跈?quán)不夠，多頭管理，公司管理混亂，你就可以順勢(shì)一說，我公司組織架構(gòu)是扁平式結(jié)構(gòu)，有積極溝通的文化，人際關(guān)系簡(jiǎn)單等等。這樣一對(duì)比，馬上就能激起應(yīng)聘者的興趣。當(dāng)然，我是教你推銷，不是教你騙，你所陳述的公司優(yōu)點(diǎn)應(yīng)該是公司客觀存在的，不然會(huì)引起更壞的后果，降低公司招聘品牌的美譽(yù)度。
如果你的電話面試做到了上面的兩點(diǎn)，我想你的老大也不會(huì)再苛求你的電話面試沒有效果了。
hr面試心得篇十七
公司主管希望了解求職者的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)，一方面確認(rèn)應(yīng)屆生的發(fā)展方向，同時(shí)也判斷應(yīng)聘者的期望工作與實(shí)務(wù)是否存有落差；對(duì)于能具體陳述投入原因，且有明確方向的應(yīng)屆生，被錄取的機(jī)會(huì)相對(duì)較高。
二、請(qǐng)求職者做自我介紹!
有90%的企業(yè)主管會(huì)要求應(yīng)屆生做3-5分鐘的自我介紹，其目的是快速了解求職者，也觀察應(yīng)屆生的臨場(chǎng)反應(yīng)及組織/表達(dá)能力；因此做好自我介紹的準(zhǔn)備，是面談前的重要功課。
三、家人對(duì)你找工作的建議
應(yīng)屆生初入職場(chǎng)，經(jīng)常諮詢師長(zhǎng)、父母的意見，如果求職者能與家人研討并取得父母的認(rèn)同，尋職的方向與選擇將較為理性及明確，有助于穩(wěn)定任職，面試官會(huì)藉這個(gè)問題，判斷應(yīng)屆生是否得到求職的支持力量。
四、在校的學(xué)習(xí)歷程
由于大學(xué)生供過于求，所以企業(yè)過濾簡(jiǎn)歷會(huì)以學(xué)校/科系為第一道門檻，例如財(cái)會(huì)職務(wù)找會(huì)計(jì)、財(cái)經(jīng)系學(xué)生、編輯採(cǎi)訪工作找中文或新聞系學(xué)生、工程師找電子/電機(jī)/機(jī)械科系同學(xué)，為了厘清所學(xué)科目的專業(yè)程度，面試官會(huì)詢問與工作相關(guān)科目的學(xué)習(xí)狀況及成績(jī)，同時(shí)也測(cè)試專業(yè)技能，了解求職者是否符合招聘設(shè)定的條件。
五、性向及專業(yè)能力驗(yàn)證
為了確保人選符合所需，大多數(shù)企業(yè)會(huì)藉由職能測(cè)評(píng)、英文檢測(cè)、人格特質(zhì)評(píng)量等各種工具來與面試作業(yè)相互印證，應(yīng)屆生應(yīng)事前了解面試的程序與步驟，同時(shí)耐心接受企業(yè)的測(cè)試安排；此外專業(yè)能力的詢答與展現(xiàn)是得到第一份工作最重要的關(guān)鍵，提供具體的績(jī)效或作品，能讓人眼睛一亮；此外，也可藉由各類證照的取得，得到面試主管的認(rèn)同。
六、參加過什么社團(tuán)/有打工經(jīng)驗(yàn)嗎?
應(yīng)屆生就像一張白紙，所以打工、實(shí)習(xí)、參與社團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，是面試官判斷應(yīng)屆生是否能與企業(yè)接軌及適應(yīng)團(tuán)體生活的方法之一；如何挑選、揭示合適的社團(tuán)及打工經(jīng)歷，同時(shí)提出扮演的角色及明確的工作成果與心得，將是企業(yè)評(píng)估應(yīng)屆生潛力特質(zhì)的方法。
七、個(gè)性及優(yōu)缺點(diǎn)分析?
面試是一個(gè)自我行銷的過程；展現(xiàn)積極進(jìn)取、樂觀自信的特質(zhì)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)優(yōu)點(diǎn)、弱化缺點(diǎn)是應(yīng)屆生事前必須自我審酌、詳加準(zhǔn)備的課題；要求應(yīng)屆生自我陳述優(yōu)缺點(diǎn)，一方面測(cè)試自我了解的認(rèn)知程度，同時(shí)也能洞悉應(yīng)屆生是否具備自省及勇于表達(dá)、行銷的能力；另外，活絡(luò)組織氣氛是企業(yè)引進(jìn)新血的重要目的，所以具創(chuàng)新活潑特質(zhì)的應(yīng)屆生，更能獲得企業(yè)主管的青睞。
八、對(duì)工作的期許及展望(準(zhǔn)備如何做好這個(gè)工作)?
在條件相仿的情況下，企業(yè)傾向錄用有強(qiáng)烈企圖心的應(yīng)屆生，所以如果能具體陳述對(duì)于工作的想法及未來的規(guī)劃，經(jīng)常會(huì)讓面試官印象深刻，并增加錄取的機(jī)會(huì)；言詞犀利的面試主管會(huì)直接問你:“公司如果錄用你，你能為組織創(chuàng)造什么績(jī)效?”、“為什么你值得公司每月付你3000元”，應(yīng)屆生在面試時(shí)一定要能充滿自信，堅(jiān)定的展現(xiàn)對(duì)工作的旺盛斗志。
九、有沒有進(jìn)修計(jì)劃?未來3-5年的職涯規(guī)劃及發(fā)展?
明確的進(jìn)修計(jì)劃會(huì)讓面試者感受應(yīng)屆生的成長(zhǎng)動(dòng)能，但是一定要強(qiáng)調(diào)以工作為重的前提，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的培訓(xùn)體系；如果設(shè)定工作一段時(shí)間就要出國(guó)讀書或是長(zhǎng)期進(jìn)修，企業(yè)多半會(huì)質(zhì)疑你穩(wěn)定任職的意愿。
關(guān)于職涯發(fā)展的議題，在3到5年能有妥善且與應(yīng)聘工作關(guān)連性強(qiáng)的規(guī)劃，將會(huì)強(qiáng)化求職的合理性，如果天馬行空或是好高騖遠(yuǎn)，面試官會(huì)看穿你的虛幻城堡。
十、上班的交通工具及所需時(shí)間?
應(yīng)屆生的月薪約在2500元至3000元間，所以如果在交通問題上無法順暢安排，或是單程時(shí)間超過1小時(shí)，企業(yè)會(huì)考量你的通勤時(shí)間與費(fèi)用成本，出勤的挑戰(zhàn)及工作時(shí)間的限制因素，將不利于工作機(jī)會(huì)的取得。
十一、是否可以加班?
目前企業(yè)人少事多，工作加班很難避免，但是90后的應(yīng)聘者傾向工作與生活平衡，所以加班的意愿不高，面試時(shí)主管常會(huì)詢問是否可以加班的問題，求職應(yīng)屆生如果面露難色、言詞閃爍，那么面試出局的機(jī)會(huì)很大。
十二、平常從事那些休閒活動(dòng)?
這個(gè)問題在了解求職者是否有效管理自己的生活，工作與休閒的調(diào)和能力及發(fā)掘你的其他專長(zhǎng)與興趣，通常應(yīng)屆生都會(huì)回答:「旅游、踏青、閱讀、看電影、啖美食」，如果能結(jié)合明確志趣及具成長(zhǎng)啟發(fā)性的休閒活動(dòng)，應(yīng)該會(huì)是更有亮點(diǎn)的答案。
十三、要求的薪資待遇?
應(yīng)屆生找工作，職場(chǎng)的薪資行情十分明確，所以為了尊重企業(yè)，可以回答「按公司規(guī)定」來核薪；目前一般企業(yè)都了解應(yīng)屆生的薪資水準(zhǔn)；不要擔(dān)心第一份工作薪資會(huì)吃虧，只要習(xí)得具有競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)技能，未來在職場(chǎng)上的薪酬回饋絕對(duì)不是區(qū)區(qū)幾千元所能比擬。
十四、還有應(yīng)聘其他的工作嗎?
應(yīng)屆生找工作，一定會(huì)多方投遞簡(jiǎn)歷，面試官會(huì)提出這個(gè)問題，主要在確認(rèn)求職者是否集中找尋相同領(lǐng)域的工作，還是到處亂投求職信，如果是后者，那么任何企業(yè)都不敢錄取你，因?yàn)槟愕闹\職方向太發(fā)散。此外，也會(huì)擔(dān)心你心有所屬，所以回答這個(gè)問題，一定要讓面試官感受到你對(duì)面試企業(yè)及這份工作的重視程度，才會(huì)增加出線的機(jī)會(huì)。
十五、最后!你有什么要提出的問題?
面試時(shí)提出好問題，除了彰顯面談的用心程度，也能展現(xiàn)你的邏輯與整合能力，所以參加面談前一定要事先準(zhǔn)備3個(gè)問題，以備主管詢問時(shí)提出；在臺(tái)灣的教育體制下，同學(xué)普遍怯于發(fā)問，這會(huì)讓主管感受不到你的熱心及積極，也不利于工作機(jī)會(huì)的爭(zhēng)取。
面試是找到工作的重要關(guān)卡，即將步出校園的應(yīng)屆生要做好心理建設(shè)，同時(shí)根據(jù)15個(gè)面試考古題，事前模擬并做好萬全準(zhǔn)備，可以增強(qiáng)自信心，并協(xié)助你在面試中脫穎而出。
hr面試心得篇十八
對(duì)于hr人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識(shí)，人力資源教科書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來說很容易掌握。最令hr經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機(jī)械套用。 招聘中的經(jīng)典七問：
1.以往工作中您的職責(zé)是什么?――如果描述不清，可見即使有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其系統(tǒng)性全面性也值得懷疑。
2.請(qǐng)講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察應(yīng)聘者的語言組織及表達(dá)能力，以及描述的條理化。
3.您以往的工作經(jīng)歷中最得意最成功的一件事是什么?您的長(zhǎng)處是什么?――從應(yīng)聘者的回答中，可了解他是注重個(gè)人成功還是注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
4.您感覺還有哪方面的知識(shí)、技能或能力需要提升?――“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態(tài)度是否坦誠(chéng)，另一方面，也為日后的員工培訓(xùn)增強(qiáng)針對(duì)性。
5.對(duì)于新的工作崗位您有什么設(shè)想?如何開展工作?――這涉及到員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，更有關(guān)員工工作的穩(wěn)定性。
6.您離職的原因是什么?――這是必須要問的問題，涉及員工和組織的融合性。
7.您對(duì)薪金待遇和福利有什么要求?――這個(gè)問題的重要性更是不必多言。 另外，適當(dāng)掌握和具體運(yùn)用一些有效的技巧，有助于活躍招聘的氣氛，并且可能達(dá)到各種各樣的效果。以下介紹一些具體的面試技巧。展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象。
技巧一：在招聘營(yíng)銷人員的過程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營(yíng)銷方案，讓應(yīng)聘者分析說明它們的優(yōu)劣。這一提問，既達(dá)到考核應(yīng)聘者的分析能力的目的，同時(shí)又向應(yīng)聘者展示了主考官的實(shí)力。從而會(huì)讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：當(dāng)面試進(jìn)行到一定的時(shí)候，向應(yīng)聘者提問：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績(jī)成果等)，你如何評(píng)論此事。既能測(cè)試應(yīng)聘者，又能展示公司業(yè)績(jī)。讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話。
能力，思路是否清晰等。
技巧四：與應(yīng)聘者聊與招聘無關(guān)的事情。在對(duì)本身利移笠倒芾磙沖突的聊天中，應(yīng)聘者更容易說出真實(shí)的東西，主考官可以從中判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力。審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷審查應(yīng)聘者學(xué)歷。在審查應(yīng)聘者的學(xué)歷時(shí)，說你們學(xué)校某某老師(并不存在)的課很風(fēng)趣，到現(xiàn)在仍記憶猶新。若應(yīng)聘者附和，馬腳頓露。
技巧五：主考官的座位位置較高，而且背光，應(yīng)聘者逆光而坐，須仰視回答問題。這種環(huán)境和氛圍對(duì)應(yīng)聘者有一種無形的壓力;通過對(duì)應(yīng)聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應(yīng)聘者的抗挫能力。
技巧六：面試過程中，聲稱對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)表丟了，這當(dāng)然對(duì)他(她)的錄用很不利。若應(yīng)聘者沉著應(yīng)付，則抗挫能力較強(qiáng);若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。
技巧七：請(qǐng)應(yīng)聘者列舉3件他認(rèn)為失敗的事情，如果應(yīng)聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說明應(yīng)聘者沒有經(jīng)歷過多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時(shí)候可能會(huì)有一定的問題技巧八：隨意指出應(yīng)聘現(xiàn)場(chǎng)的一件事物(如茶杯)，請(qǐng)應(yīng)聘者在一定時(shí)間內(nèi)(如兩分鐘)盡可能多地說出它的其他用處，并在應(yīng)聘者陳述完畢后，再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效：可測(cè)出應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力;展示主考官的創(chuàng)新能力。
技巧九：讓應(yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)出某個(gè)方案。從方案中可看出應(yīng)聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng)新能力。
如果是招聘部門經(jīng)理或是企業(yè)的高級(jí)管理人員，領(lǐng)導(dǎo)能力是相當(dāng)重要的。
技巧十：情景模擬法，設(shè)置一些領(lǐng)導(dǎo)難題，看應(yīng)聘者的反應(yīng)及處理方法。
技巧十一：無主持人討論。將應(yīng)聘者(一般5-7人)集中在一個(gè)會(huì)議試冬確定主題，不設(shè)主持人，由大家自由發(fā)言，討論，經(jīng)過一段時(shí)間，其中的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)自然而然地顯現(xiàn)出來。
1. 在接受面試前，對(duì)職位空缺要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。
2. 尋找的是新鮮血液，而不是又一個(gè)“我們”的翻版。
3. 為職位空缺想象一個(gè)理想的候選人。
4. 當(dāng)招聘新的職位空缺時(shí)，全面總結(jié)工作團(tuán)隊(duì)中的工作情況。
5. 將空缺當(dāng)作一次機(jī)會(huì)，重新評(píng)價(jià)這項(xiàng)工作。 6. 確定工作所要求的資格是否已經(jīng)改變。 7. 提供靈活的工作時(shí)間以鼓勵(lì)員工參與。 8. 描述工作性質(zhì)時(shí)請(qǐng)不要對(duì)困難避重就輕。 9. 與其它公司中類似職位雇員的薪金作橫向比較。 10. 盡可能令職位名稱聽上去好聽一些以吸引各類人才。 11. 試圖找到一個(gè)百份百適合的人是很難的，結(jié)果只會(huì)是徒勞與浪費(fèi)。 12. 知道別的地方有理想的人選時(shí)，別錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)。 13. 廣告力求準(zhǔn)確無誤。 14. 請(qǐng)應(yīng)征者隨信附上照片以便自己能將他們對(duì)號(hào)入座。 15. 考慮錄用經(jīng)同事推薦的親友。 16. 將每一次招聘的進(jìn)展及進(jìn)步記錄下來供日后參考。 17. 設(shè)定基本要求為標(biāo)準(zhǔn)以篩選應(yīng)征者。 18. 安排專人負(fù)責(zé)接聽?wèi)?yīng)聘電話。 19. 要加快程序，應(yīng)事先準(zhǔn)備好標(biāo)準(zhǔn)信函，以便盡快通知應(yīng)征者。 20. 找出履歷中你感興趣的'地方，以便在將來的面試中能對(duì)此進(jìn)一步了解。 21. 不能完全相信履歷的內(nèi)容，或多或少其中有一些作者的“加工”。 22. 發(fā)現(xiàn)履歷中有沒有與事實(shí)不一致的地方。 23. 履歷的風(fēng)格與陳述是否給你留下了良好的第一印象? 24. 應(yīng)聘表格從某種程度上說為應(yīng)征者提供了公平展示的舞臺(tái)。 25. 對(duì)于那些邊緣人選，不妨問問同事們的意見。 26. 響應(yīng)不及格的應(yīng)征者應(yīng)盡量禮貌，最好以鼓勵(lì)為主。 27. 面試前與應(yīng)征者進(jìn)行一些非正式的接觸以利于自己作決定。 28. 決定是否需要為應(yīng)征者安排筆試。 29. 面試不一定都安排在上班時(shí)間。 30. 為消除前來應(yīng)征者的緊張，不妨準(zhǔn)備一些小茶點(diǎn)。 31. 面試時(shí)杜絕一切外來的干擾。 32. 面試前要充分休息。 33. 在面試房間門口掛上“請(qǐng)勿打擾”的牌子。 34. 示意應(yīng)征者就坐。 35. 清楚說明面試地點(diǎn)的位置。 36. 在面試前留些時(shí)間供眾主試者達(dá)成共識(shí)。 37. 為每一位主試者準(zhǔn)備好應(yīng)征者的詳細(xì)資料。 38. 如果工作強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的話，安排應(yīng)征者進(jìn)行一些小組工作活動(dòng)。 39. 調(diào)整面試的結(jié)構(gòu)框架，使之與你的目的相配合。 40. 面試時(shí)第一個(gè)問題力求簡(jiǎn)單明了，以幫助應(yīng)征者充分放松。 41. 針對(duì)不同的應(yīng)征者應(yīng)不斷修改你的問題。
42. 問一些沒有確定答案的問題，即那些不僅僅用“是”或“不是”就能回答的問題。
43. 只有尋求確定答案時(shí)，才用封閉式的問題，答案會(huì)是“是”或“非”。
44. 使用應(yīng)征者的簡(jiǎn)歷和配對(duì)表幫助你準(zhǔn)備面試時(shí)的問題。
45. 建議你多聽少說。
46. 歸納總結(jié)應(yīng)征者所說的話，以示你在專心聆聽。
47. 不斷與應(yīng)征者確認(rèn)你已完全理解他所說的話。
48. 準(zhǔn)備好回答和提出相關(guān)問題。
49. 將面試所需的工具列一個(gè)清單。
50. 面試錄音前，先征求應(yīng)征者的同意。
51. 開始面試前，端正z著裝，理順頭
f如何進(jìn)行面試無論對(duì)主試者還是對(duì)應(yīng)征者來說，面試都是令人緊張的場(chǎng)合。因此，學(xué)會(huì)在面試中如何令雙方都放松，能夠讓雙方最大程度地了解對(duì)方。
52. 對(duì)于早到的應(yīng)征者應(yīng)告知面試開始的時(shí)間。
53. 面帶微笑，但不要過分，否則顯得你很緊張。
54. 要知道最佳人選也可能在面試時(shí)表現(xiàn)平平。
55. 穿著大方，切忌奇裝異服。
56. 面試時(shí)力求表現(xiàn)自然。
57. 在觀察應(yīng)征者能力的同時(shí)也要征詢他是否有意來你處工作。
58. 不要問與工作無關(guān)的私人問題。
59. 快速記錄應(yīng)征者相關(guān)的能力價(jià)值。
60. 將應(yīng)征者反應(yīng)熱烈的地方記錄下來，你會(huì)知道今后如何去激發(fā)他們。
61. 給予積極的響應(yīng)以便進(jìn)行更深入的談話。
62. 面試前幾分鐘談一些輕松的小話題。
63. 對(duì)于那些勇于承認(rèn)“不知道”的應(yīng)征者應(yīng)表示尊重。
64. 在應(yīng)征者緊張時(shí)，自己先保持冷靜。
65. 相近的身體語言有利于雙方建立良好的關(guān)系。
66. 訓(xùn)練自己能隨時(shí)注意到對(duì)方的身體語言。
67. 注意對(duì)方手勢(shì)--它往往意味深長(zhǎng)。
68. 注意應(yīng)征者的聲音--緊張會(huì)導(dǎo)致聲音失真。
69. 進(jìn)行測(cè)試的內(nèi)容和方式應(yīng)盡量源于權(quán)威機(jī)構(gòu)。
70. 每隔一段時(shí)間就要更新測(cè)試的內(nèi)容與形式。
71. 整體地對(duì)待測(cè)試結(jié)果，而不要單看某一項(xiàng)。
72. 心理測(cè)試具有一定的參考價(jià)值。
73. 要求應(yīng)征者寫書面的應(yīng)征信并請(qǐng)筆跡專家前來鑒定。
74. 詢問公司內(nèi)部應(yīng)聘員工調(diào)換崗位的原因。
75. 如要進(jìn)行測(cè)試，應(yīng)事前通知應(yīng)征者。
77. 保持開放、積極的思維。
78. 給予應(yīng)征者退出應(yīng)聘的機(jī)會(huì)。
79. 自始至終保持對(duì)應(yīng)征者的尊重。
f分析面試
一旦面試結(jié)束，立即記錄你已經(jīng)收集到的信息和你對(duì)應(yīng)征者的印象，這有助于你做出最后決定。
80. 如果你對(duì)應(yīng)征者存在疑問，那么就相信直覺。
81. 避免對(duì)任何一位應(yīng)征者做出帶有偏見的判斷。
82. 試想像在面試場(chǎng)外應(yīng)征者會(huì)有甚么樣的表現(xiàn)。 83. 在調(diào)查應(yīng)征者的背景資料前應(yīng)事先通知本人。
84. 將你的面試記錄、參考和配對(duì)表與應(yīng)征者的履歷一起妥善保存。
85. 為每一位應(yīng)征者獨(dú)立分檔。 86. 不要等到接見完所有的應(yīng)征者后才開始準(zhǔn)備你的清單。 87. 寧缺勿濫，切勿因?yàn)闆]有適合人選而降低要求。 88. 提供應(yīng)征者第二次面試的來回交通費(fèi)用。 89. 在通知應(yīng)征者參加覆試之前，應(yīng)首先詢問他們對(duì)有關(guān)職位是否仍感興趣。 90. 建立檔案系統(tǒng)，妥善保存所有應(yīng)征者的履歷資料。
91. 與其它主試者討論覆試中他們所感興趣、希望提出的問題。
92. 一般來說，個(gè)人資料說明的情況比較主觀。
93. 詢問應(yīng)征者與咨詢?nèi)寺?lián)系的最佳時(shí)間。
95. 不要讓一個(gè)優(yōu)點(diǎn)把其它缺點(diǎn)遮蔽。
96. 與你的新員工親自面談?dòng)嘘P(guān)開始工作的具體細(xì)節(jié)。
97. 確保你們公司提出的薪金合理且具有競(jìng)爭(zhēng)力。
98. 為預(yù)防出現(xiàn)誤解和混亂，錄取通知書的發(fā)出和接受，均應(yīng)以書面形式確認(rèn)。
99. 要求應(yīng)征者在限定日期內(nèi)以書面形式回復(fù)錄取通知書。
100. 當(dāng)你回復(fù)落選的應(yīng)征者時(shí)，設(shè)身處地，將自己當(dāng)作收信人來考慮措辭。
對(duì)于hr人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識(shí)，人力資源教科書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來說很容易掌握。最令hr經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機(jī)械套用。
招聘中的經(jīng)典七問：
1.以往工作中您的職責(zé)是什么?——如果描述不清，可見即使有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其系統(tǒng)性全面性也值得懷疑。
2.請(qǐng)講一下您以往的工作經(jīng)歷?！疾鞈?yīng)聘者的語言組織及表達(dá)能力，以及描述的條理化。
3.您以往的工作經(jīng)歷中最得意最成功的一件事是什么?您的長(zhǎng)處是什么?——從應(yīng)聘者的回答中，可了解他是注重個(gè)人成功還是注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
4.您感覺還有哪方面的知識(shí)、技能或能力需要提升?——“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態(tài)度是否坦誠(chéng)，另一方面，也為日后的員工培訓(xùn)增強(qiáng)針對(duì)性。
5.對(duì)于新的工作崗位您有什么設(shè)想?如何開展工作?——這涉及到員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，更有關(guān)員工工作的穩(wěn)定性。
6.您離職的原因是什么?——這是必須要問的問題，涉及員工和組織的融合性。
7.您對(duì)薪金待遇和福利有什么要求?——這個(gè)問題的重要性更是不必多言。 另外，適當(dāng)掌握和具體運(yùn)用一些有效的技巧，有助于活躍招聘的氣氛，并且可能達(dá)到各種各樣的效果。以下介紹一些具體的面試技巧。展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象展示公司的實(shí)力和形象。 技巧一：在招聘營(yíng)銷人員的過程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營(yíng)銷方案，讓應(yīng)聘者分析說明它們的優(yōu)劣。這一提問，既達(dá)到考核應(yīng)聘者的分析能力的目的，同時(shí)又向應(yīng)聘者展示了主考官的實(shí)力。從而會(huì)讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：當(dāng)面試進(jìn)行到一定的時(shí)候，向應(yīng)聘者提問：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績(jī)成果等)，你如何評(píng)論此事。既能測(cè)試應(yīng)聘者，又能展示公司業(yè)績(jī)。
技巧三：請(qǐng)應(yīng)聘者描述前天下午都做了些什么。此問題，一般的應(yīng)聘指南書刊上都沒有涉及，應(yīng)聘者對(duì)此也沒有充分準(zhǔn)備。這樣會(huì)較真實(shí)地反映應(yīng)聘者的表達(dá)能力，文字組織能力，思路是否清晰等。
技巧四：與應(yīng)聘者聊與招聘無關(guān)的事情。在對(duì)本身利益無沖突的聊天中，應(yīng)聘者更容易說出真實(shí)的東西，主考官可以從中判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力。審查應(yīng)聘者學(xué)歷。在審查應(yīng)聘者的學(xué)歷時(shí)，說你們學(xué)校某某老師(并不存在)的課很風(fēng)趣，到現(xiàn)在仍記憶猶新。若應(yīng)聘者附和，馬腳頓露。
技巧五：主考官的座位位置較高，而且背光，應(yīng)聘者逆光而坐，須仰視回答問題。這種環(huán)境和氛圍對(duì)應(yīng)聘者有一種無形的壓力;通過對(duì)應(yīng)聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應(yīng)聘者的抗挫能力。
技巧六：面試過程中，聲稱對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)表丟了，這當(dāng)然對(duì)他(她)的錄用很不利。若應(yīng)聘者沉著應(yīng)付，則抗挫能力較強(qiáng);若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。
技巧七：請(qǐng)應(yīng)聘者列舉3件他認(rèn)為失敗的事情，如果應(yīng)聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說明應(yīng)聘者沒有經(jīng)歷過多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時(shí)候可能會(huì)有一定的問題。
技巧八：隨意指出應(yīng)聘現(xiàn)場(chǎng)的一件事物(如茶杯)，請(qǐng)應(yīng)聘者在一定時(shí)間內(nèi)(如兩分鐘)盡可能多地說出它的其他用處，并在應(yīng)聘者陳述完畢后，再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效：可測(cè)出應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力;展示主考官的創(chuàng)新能力。 技巧九：讓應(yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)出某個(gè)方案。從方案中可看出應(yīng)聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng)新能力。
如果是招聘部門經(jīng)理或是企業(yè)的高級(jí)管理人員，領(lǐng)導(dǎo)能力是相當(dāng)重要的。 技巧十：情景模擬法，設(shè)置一些領(lǐng)導(dǎo)難題，看應(yīng)聘者的反應(yīng)及處理方法。 技巧十一：無主持人討論。將應(yīng)聘者(一般5-7人)集中在一個(gè)會(huì)議室，確定主題，不設(shè)主持人，由大家自由發(fā)言，討論，經(jīng)過一段時(shí)間，其中的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)自然而然地顯現(xiàn)出來。
hr面試心得篇十九
面試中的沖突問題，當(dāng)然不是指肢體沖突什么的，而是更多地指：“理念沖突”！本段從夏季女性面試者的著裝入手，講了雙方在面試時(shí)該如何面對(duì)理念上的沖突。
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是的招聘刪選步驟是先從海量的人中選出符合崗位需求的，然后在選出來的人當(dāng)中再刪選出符合企業(yè)價(jià)值觀的，甚至很多時(shí)候不考量這塊，認(rèn)為只要職業(yè)技能達(dá)標(biāo)，品德啊，價(jià)值觀啊，世界觀之類的可以忽略不計(jì)。這種做法其實(shí)是做不人本的，因?yàn)槿绻梢院雎云返?、價(jià)值觀之類的標(biāo)準(zhǔn)，很明顯你就是在招一個(gè)干活的機(jī)器嘛。
hr面試心得篇二十
在面試求職者的時(shí)候，薪酬是hr必須應(yīng)對(duì)的問題，要是既能為老板省錢，又能為讓求職者滿意，那這樣的hr必是成功的。在面試過程中，hr是如何與候選人談出合理的薪資呢？請(qǐng)看下面十二招。
面試時(shí)，hr經(jīng)理會(huì)避免一開始就談?wù)撔劫Y。因?yàn)樾枰诿嬖囘^程中積累對(duì)應(yīng)聘者足夠的了解，也需要讓應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)及職務(wù)有一定程度的認(rèn)識(shí)，否則當(dāng)雙方的溝通還不夠時(shí)，就盲目說出薪酬的數(shù)字，會(huì)破壞談判的可能性。 在談話的過程中，hr經(jīng)理可以了解到哪方占了上風(fēng)。如果應(yīng)聘者具備很好的條件，那么企業(yè)在給薪上必須大方些；相反地，如果應(yīng)聘者只是條件相當(dāng)?shù)目赡苋诉x之一，企業(yè)則可以把薪資壓低些，延后談?wù)撔劫Y的時(shí)間，以獲得信息及思考的機(jī)會(huì)。
有的hr經(jīng)理在招聘中常常直接詢問應(yīng)聘者希望的待遇是多少，其實(shí)這樣已經(jīng)給予應(yīng)聘者開價(jià)的權(quán)力，往往對(duì)企業(yè)較為不利。尤其是當(dāng)應(yīng)聘者說出理想待遇，而企業(yè)又沒有辦法滿足他的希望時(shí)，便產(chǎn)生了負(fù)面的影響。
相反地，如果經(jīng)過詢問在知道應(yīng)聘者目前或上一份工作的薪資是多少后，即使又附加了他現(xiàn)在希望獲得的待遇，企業(yè)也會(huì)有較合理的參考標(biāo)準(zhǔn)。
如果應(yīng)聘者目前的薪資低于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值，企業(yè)可以依據(jù)想要應(yīng)聘者加入程度的高低，調(diào)整薪資以吸引應(yīng)聘者;如果應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值，hr經(jīng)理可以把說服的重點(diǎn)放在職務(wù)的其他優(yōu)勢(shì)上。
有些企業(yè)喜歡在一開始就公布職位的薪酬范圍，例如在招聘廣告中寫明。這種做法對(duì)企業(yè)不利。一般應(yīng)當(dāng)保留薪酬范圍的上限，只告訴應(yīng)聘者薪酬范圍的下限及中間值。另外，還需講出企業(yè)在薪酬方面具有競(jìng)爭(zhēng)力的地方和吸引人的地方。
就好像做營(yíng)銷一樣，要善于將企業(yè)薪酬的賣點(diǎn)告訴對(duì)方。如各種保險(xiǎn)齊全，實(shí)行內(nèi)部贈(zèng)股制度，而且大企業(yè)讓應(yīng)聘者有更穩(wěn)定、長(zhǎng)久的收入等，盡量避免一開始就將企業(yè)的底牌亮出。
只講下限值及中間值，一方面可以替企業(yè)篩選掉對(duì)薪酬期望過高的應(yīng)聘者，一方面又保留了談判空間，遇到經(jīng)驗(yàn)豐富或者條件極佳的應(yīng)聘者，還有可以上調(diào)的彈性空間。
在與應(yīng)聘者談?wù)撔劫Y之前，企業(yè)應(yīng)該先考慮這個(gè)職務(wù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值為何，以及企業(yè)愿意支付的薪資，才可能尋找到與企業(yè)薪資預(yù)期相符的應(yīng)聘者。否則，當(dāng)出現(xiàn)對(duì)薪資預(yù)期過高的應(yīng)聘者時(shí)，企業(yè)可能會(huì)與應(yīng)聘者陷入不切實(shí)際的討論，最后還是徒勞無功。
所以，在面試前，企業(yè)必須確定出職務(wù)給薪的最高上限為多少。因?yàn)槠髽I(yè)必須顧及財(cái)務(wù)能力，以及內(nèi)部給薪的公平性，這個(gè)上限既使企業(yè)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最優(yōu)秀員工來應(yīng)聘，也不能被打破，否則員工薪資可能成為負(fù)擔(dān)。
而且如果企業(yè)給予應(yīng)聘者超出上限的薪資，當(dāng)其他員工知道時(shí)，也會(huì)引起不滿，從而影響員工的情緒。
薪資談判過程中，作為企業(yè)方要知己知彼。知己就是了解自己企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，知彼就是了解應(yīng)聘者的真實(shí)薪資待遇和他曾經(jīng)的薪資待遇，同時(shí)知道同類人才的社會(huì)平均薪資，甚至他的社會(huì)關(guān)系(同學(xué)、親朋等)的薪資待遇。
企業(yè)在調(diào)查了解全面信息的基礎(chǔ)上，就掌握了談薪的主動(dòng)權(quán)，這樣來與應(yīng)聘者談判，可以降低應(yīng)聘者的心理預(yù)期，使應(yīng)聘者主動(dòng)降低薪資要求。
讓應(yīng)聘者對(duì)薪資要求開誠(chéng)布公并不容易，許多人害怕如果說出自己目前或者希望的待遇，可能會(huì)讓他們?cè)趹?yīng)聘過程中喪失優(yōu)勢(shì)，企業(yè)會(huì)取薪資要求較低，但條件相似的求職者。
然而，討論薪資是應(yīng)聘的關(guān)鍵部分，如果應(yīng)聘者躲閃這個(gè)問題，或者回答不清楚，建議hr經(jīng)理這樣告訴應(yīng)聘者：“我們目前有一個(gè)職缺，我們必須知道你是不是可能的人選，我不想浪費(fèi)你的時(shí)間，也不想浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間?！?/p>
另外，hr經(jīng)理可以通過問話的方式試探薪資的可能性，避免雙方可能的尷尬。例如，“如果企業(yè)給你5000元的薪水，這和你預(yù)期有沒有可能吻合?”另一方面也可以在正式確認(rèn)薪資前，讓應(yīng)聘者以假設(shè)的方式思考接受，以減少雙方的驚訝。
一個(gè)職務(wù)的報(bào)酬并不只體現(xiàn)在薪資上，當(dāng)企業(yè)與應(yīng)聘者在薪資上的看法不同時(shí)，企業(yè)可以量化其他福利，以減少雙方的分歧。
例如，hr經(jīng)理會(huì)向應(yīng)聘者分析，雖然職務(wù)的基本底薪比應(yīng)聘者的預(yù)期低，但是企業(yè)的傭金及年終獎(jiǎng)金比一般企業(yè)高，想辦法在不提高薪資的情況下，讓應(yīng)聘者看到一個(gè)職務(wù)的真正價(jià)值，以增強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的吸引力。
此外，hr經(jīng)理會(huì)仔細(xì)聆聽?wèi)?yīng)聘者的說法，了解他們重視的其他條件是什么，以盡量滿足他們的要求。對(duì)某些應(yīng)聘者而言，彈性的上下班時(shí)間、休假、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等，雖然不是直接的薪資報(bào)酬，但是可能也是他們決定是否接受一項(xiàng)工作的重要參照。
無論多么急用的人才，在薪資談判階段都不能操之過急，要充分利用時(shí)間的緯度來解決問題。人才的薪資預(yù)期要求比自己企業(yè)薪資水平高出很多時(shí)，也不要輕易放棄，必要時(shí)也要出點(diǎn)難題考一下。有一位經(jīng)理看上了一位很優(yōu)秀的人才，非常想錄用他，但就是應(yīng)聘者的要價(jià)較高，自信心太強(qiáng)。
于是他在談判過程中出了幾道專業(yè)領(lǐng)域里面的尖銳難題，結(jié)果應(yīng)聘者答得不好，于是自信心銳減，就這樣薪資很快談了下來。所以薪資談判是心理戰(zhàn)，更是耐力戰(zhàn)和智慧戰(zhàn)。
薪資談判的目標(biāo)不是把薪資壓到最低，而是為企業(yè)找到最適合的員工。企業(yè)如果在談?wù)撔劫Y上耍了太多花招，例如，誤導(dǎo)應(yīng)聘者將來加薪的幅度很大，只求把應(yīng)聘者先說進(jìn)門。這樣，應(yīng)聘者當(dāng)時(shí)即使勉強(qiáng)接受過低的薪資，過后也會(huì)因?yàn)樾劫Y確實(shí)不符合他們的需求而伺機(jī)離開。企業(yè)雖然暫時(shí)省了些錢，但將來會(huì)付出更加高昂的代價(jià)。
如果應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值很多，hr經(jīng)理應(yīng)該立刻誠(chéng)實(shí)告知應(yīng)聘者，以避免浪費(fèi)雙方的時(shí)間。
當(dāng)企業(yè)誠(chéng)實(shí)告知應(yīng)聘者，雖然企業(yè)很希望聘請(qǐng)他，但是真的無法支付如此高的薪資時(shí)，有時(shí)候應(yīng)聘者甚至?xí)驗(yàn)橄矚g工作內(nèi)容等原因，而在薪資上自動(dòng)讓步。這種誠(chéng)實(shí)的做法，比起在聽到應(yīng)聘者的高價(jià)后，再尋找其他借口拒絕應(yīng)聘者，能使企業(yè)較大機(jī)會(huì)以低薪獲得人才。
hr經(jīng)理在和應(yīng)聘者交談中，應(yīng)引導(dǎo)應(yīng)聘者看企業(yè)的網(wǎng)站和有關(guān)的宣傳冊(cè)，介紹企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，介紹企業(yè)的文化;此外，還要介紹企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，介紹在這一大行業(yè)背景下企業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及未來走向和發(fā)展戰(zhàn)略；并結(jié)合應(yīng)聘者的自身特點(diǎn)為應(yīng)聘者做一簡(jiǎn)明而充滿希望的職業(yè)生涯規(guī)劃，以滿足應(yīng)聘者的成長(zhǎng)渴望;同時(shí)根據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際情況積極正面地引導(dǎo)應(yīng)聘者共同奮斗，體會(huì)企業(yè)成長(zhǎng)的`樂趣。
正面的期貨式的理念引導(dǎo)，會(huì)增加企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者的吸引力，沖抵應(yīng)聘者對(duì)實(shí)實(shí)在在的薪資的期望。但在進(jìn)行此類操作時(shí)，忌諱神吹胡侃。
還有一招叫：“故意降低法”，專門對(duì)付那些漫天要價(jià)的求職者，他要5000，我覺得他只值3500.我就會(huì)說：“我們公司只能提供2500?！边@時(shí)，往往把那些人逼得把自己的底價(jià)亮出來。其實(shí)，做hr時(shí)間長(zhǎng)了，基本上對(duì)方值多少錢心里都是有數(shù)的。
他把底線亮出來以后，你再和他談判，就輕松多了，如果他同意這個(gè)薪資，我就會(huì)用第5點(diǎn)，即“多付一點(diǎn)點(diǎn)”來對(duì)付他。作為hr，拼命壓求職者的工資是不可取的，因?yàn)槟阋L(zhǎng)久的留住他，就要公平對(duì)待他。否則，即使他來了公司，也是人在曹營(yíng)心在漢，遲早要走的。
還有一點(diǎn)，就是應(yīng)該和求職者談好試用工資和轉(zhuǎn)正工資，有的hr只談試用工資，說轉(zhuǎn)正后再談，這不可取，你要給大家一個(gè)明確的目標(biāo)，而且，試用結(jié)束的時(shí)候，通常公司和個(gè)人對(duì)自己的評(píng)判是不一致的，這時(shí)再談判，如果崩了對(duì)雙方都是一個(gè)損失。
現(xiàn)在你知道hr在跟你談薪資時(shí)都可能會(huì)用到哪些套路了吧，剩下的就靠求職者你們自己跟hr斗智斗勇啦。（完）
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