在這段時間里，我經(jīng)歷了許多的困難和挑戰(zhàn)，但是也有了很多收獲和成長，這些都是我心得體會中最寶貴的財富。寫心得體會需要充分展示自己的思考和理解，避免簡單地羅列經(jīng)歷和事實。以下是一些對于寫心得體會有幫助的指導(dǎo)和建議，供你參考學(xué)習(xí)。
項目經(jīng)理工作心得體會篇一
作為環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理，我有幸參與了多個環(huán)境衛(wèi)生改善項目，并擔(dān)任了項目經(jīng)理的角色。通過多年的實踐和總結(jié)，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享我在環(huán)衛(wèi)項目管理中的一些體會，希望對其他從事或有志于從事此項工作的人員有所幫助。
段落二：項目前期準(zhǔn)備工作
在環(huán)衛(wèi)項目管理中，項目前期準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的一環(huán)。首先，我要確保與各相關(guān)部門建立良好的合作關(guān)系，包括環(huán)保部門、市政部門和社區(qū)居民代表等。通過與他們的密切合作，可以有效地了解到項目所處的環(huán)境背景、遇到的問題和難點，從而有針對性地進(jìn)行計劃和布局。其次，我會組建一支高效的項目團(tuán)隊，確保團(tuán)隊成員的專業(yè)能力和協(xié)作能力。每個團(tuán)隊成員都應(yīng)該明確自己的角色和責(zé)任，共同追求項目目標(biāo)。最后，我會認(rèn)真研究項目相關(guān)法律法規(guī)，并與法律顧問進(jìn)行密切合作，確保項目在法律框架內(nèi)進(jìn)行。
段落三：項目執(zhí)行中的挑戰(zhàn)
環(huán)衛(wèi)項目的執(zhí)行中會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，需要項目經(jīng)理具備一定的應(yīng)對能力。首先，項目進(jìn)度的控制是一個重要的挑戰(zhàn)。環(huán)衛(wèi)項目往往面臨噪音、污染和交通等方面的限制，因此合理安排施工進(jìn)度顯得尤為重要。我會制定詳細(xì)的施工計劃，并與各相關(guān)部門保持緊密聯(lián)系，隨時調(diào)整計劃以適應(yīng)實際情況。其次，成本控制也是項目執(zhí)行中的挑戰(zhàn)之一。環(huán)衛(wèi)項目通常需要投入大量資源和資金，我會與財務(wù)部門保持溝通，制定合理的預(yù)算，并盡量尋找合適的合作伙伴，以降低成本。最后，人員管理也是一個重要的挑戰(zhàn)。項目團(tuán)隊成員涉及多個部門和層級，具有不同的背景和需求，我會通過及時溝通、激勵和獎懲等方式，保持團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。
段落四：項目驗收與總結(jié)
環(huán)衛(wèi)項目的驗收是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在項目接近尾聲之際，我會與相關(guān)部門組織一次全面的驗收，確保項目達(dá)到了預(yù)期的效果和標(biāo)準(zhǔn)。同時，收集各相關(guān)部門和居民的意見和建議，幫助改進(jìn)和完善項目。最后，我會組織項目團(tuán)隊進(jìn)行一次全面的總結(jié)?？偨Y(jié)中應(yīng)包括項目的成功經(jīng)驗和不足之處，以供后續(xù)類似項目參考和借鑒。項目總結(jié)也是對我的工作能力的一次檢驗和提升。
段落五：結(jié)語
通過多年從事環(huán)衛(wèi)項目管理的實踐，我明白環(huán)衛(wèi)項目的重要性和挑戰(zhàn)之處。合理的前期準(zhǔn)備工作、靈活的應(yīng)對能力、有效的溝通協(xié)作和全面的總結(jié)，是環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理成功的關(guān)鍵。希望我的這些心得體會能對其他從事或有志于從事環(huán)衛(wèi)項目管理的人員有所啟發(fā)，共同為改善城市環(huán)境做出更大的貢獻(xiàn)。
項目經(jīng)理工作心得體會篇二
作為一名項目經(jīng)理，每天的工作都是緊張而忙碌的。在這個角色中，我需要與多個部門和團(tuán)隊成員合作，確保項目按計劃順利進(jìn)行。通過與團(tuán)隊成員的合作和實踐，我積累了一些關(guān)于項目經(jīng)理每日工作的心得體會。
首先，作為項目經(jīng)理，良好的溝通能力是非常重要的。我每天要與團(tuán)隊成員以及其他利益相關(guān)者進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)。通過與團(tuán)隊成員密切合作，我能夠更好地了解他們的需求和工作進(jìn)展情況。在溝通過程中，我發(fā)現(xiàn)耐心和傾聽能力是非常重要的。只有通過傾聽和理解，我才能充分了解團(tuán)隊成員的問題和困難，并及時提供幫助和支持。
其次，時間管理能力對項目經(jīng)理來說也至關(guān)重要。每天我都面臨著各種各樣的任務(wù)和工作，需要合理安排時間來完成。為了有效地管理時間，我經(jīng)常使用時間表和日程安排工具。通過建立優(yōu)先級和設(shè)定截止日期，我能夠更好地掌握項目的整體進(jìn)展情況。此外，我還發(fā)現(xiàn)合理設(shè)置工作目標(biāo)和提前規(guī)劃工作流程也是非常有幫助的。通過這些方法，我能夠更好地管理時間，提高工作效率。
第三，靈活性和適應(yīng)能力是項目經(jīng)理每日工作的重要品質(zhì)。在項目中，變化是難以避免的。我經(jīng)常面臨著項目的調(diào)整、團(tuán)隊成員的變動以及臨時任務(wù)的出現(xiàn)等問題。面對這些變化，我發(fā)現(xiàn)靈活性和適應(yīng)能力是至關(guān)重要的。我需要快速調(diào)整項目計劃和任務(wù)分配，確保項目的順利進(jìn)行。同時，我也鼓勵團(tuán)隊成員保持靈活性，以應(yīng)對變化。
第四，作為項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊管理能力是我每天工作中的重要方面。我需要鼓勵團(tuán)隊成員發(fā)揮自己的潛力，并確保他們的工作進(jìn)展順利。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)激勵和贊賞是非常重要的。通過給團(tuán)隊成員提供積極的反饋和獎勵，我能夠增強(qiáng)他們的工作動力和團(tuán)隊凝聚力。同時，我還需要具備解決沖突和處理問題的能力。在項目中，團(tuán)隊成員之間可能會出現(xiàn)分歧和沖突，作為項目經(jīng)理，我需要及時處理并找到解決問題的方法。
最后，作為項目經(jīng)理，自我反思和學(xué)習(xí)也是每日工作中重要的一環(huán)。每天結(jié)束后，我會花時間回顧今天的工作，思考其中的不足和改進(jìn)的空間。通過不斷反思和學(xué)習(xí)，我能夠改進(jìn)自己的工作方法和提升工作質(zhì)量。我還會利用空余時間學(xué)習(xí)項目管理知識和技能，不斷提升自己的專業(yè)能力。
總而言之，項目經(jīng)理的工作是繁忙而復(fù)雜的。通過與團(tuán)隊成員的合作，我體會到了溝通能力、時間管理能力、靈活性和適應(yīng)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊管理能力以及自我反思和學(xué)習(xí)的重要性。這些心得體會不僅適用于我個人的工作，也可以為其他項目經(jīng)理提供參考和借鑒。我相信，只有不斷提升自己，才能更好地應(yīng)對項目經(jīng)理的日常工作挑戰(zhàn)，并取得更大的成功。
項目經(jīng)理工作心得體會篇三
環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織和管理城市環(huán)衛(wèi)項目的重要崗位。在這個充滿挑戰(zhàn)的工作崗位上，項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各方資源，確保項目按時、高效地完成，保障城市的環(huán)境衛(wèi)生。在我長期從事環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理工作后，我深深體會到了這個崗位的重要性，并且積累了一些有關(guān)工作經(jīng)驗和心得，希望能與大家分享。
第二段：科學(xué)規(guī)劃是環(huán)衛(wèi)項目成功的關(guān)鍵
作為環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理，科學(xué)的規(guī)劃是項目成功的關(guān)鍵。首先，我們需要對項目進(jìn)行合理的分析和定位。通過了解項目的背景、目標(biāo)和需求，我們能更好地制定項目的目標(biāo)和策略，為后續(xù)工作打下堅實基礎(chǔ)。此外，要充分考慮人力、物力、時間、資金等各方面的資源，制定詳細(xì)的工作方案和實施計劃，確保項目能夠按計劃進(jìn)行，不受外界干擾。
第三段：有效的溝通協(xié)調(diào)是項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵
環(huán)衛(wèi)項目涉及到多個部門和多個層面的工作人員，因此，良好的溝通協(xié)調(diào)能夠在項目中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。一方面，項目經(jīng)理需要與上級領(lǐng)導(dǎo)、下級員工、業(yè)主和其他相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通，確保各方的利益能夠得到充分考慮，并且能夠順利解決各類問題。另一方面，項目經(jīng)理還需要對團(tuán)隊成員進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)各項工作，確定目標(biāo)和任務(wù)，提升團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。
第四段：靈活應(yīng)對問題是環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理的能力要求
環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理工作中，常常會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。有時候，我們需要在時間緊迫的情況下快速做出決策，有時候，我們需要面對各方意見的紛爭，有時候，我們需要應(yīng)對突發(fā)情況和突發(fā)事件。因此，環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理需要具備靈活應(yīng)變的能力，在面對問題時冷靜思考、果斷決策，并且能夠有效地調(diào)整和控制項目進(jìn)程，保障項目的正常進(jìn)行。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗，展望未來環(huán)衛(wèi)項目的發(fā)展
通過長期從事環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理工作，我積累了寶貴的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)。我在項目管理、溝通協(xié)調(diào)、問題處理等方面都得到了很大的提升。同時，我也意識到環(huán)衛(wèi)項目在未來的發(fā)展中，仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)。比如，如何更好地利用新技術(shù)和新材料，提升環(huán)衛(wèi)項目的效率和質(zhì)量；如何更好地加強(qiáng)與社區(qū)和市民的溝通合作，提升環(huán)衛(wèi)項目的滿意度和公眾參與感。在未來的發(fā)展中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為環(huán)衛(wèi)項目的順利推進(jìn)做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
作為環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理，我深刻理解到科學(xué)規(guī)劃、有效溝通、靈活應(yīng)對問題等方面是項目成功的關(guān)鍵。通過不斷地實踐和學(xué)習(xí)，我相信我可以在未來的環(huán)衛(wèi)項目中取得更好的成績，并為城市環(huán)境衛(wèi)生的改善做出貢獻(xiàn)。
項目經(jīng)理工作心得體會篇四
時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20____年即將過去了。今年，從三月起，我主要負(fù)責(zé)__________機(jī)場過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月，順利完成______監(jiān)管辦綜合業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設(shè)計部和我項目部積極配合指揮部做__________機(jī)場航站樓的圖紙深化設(shè)計及前期的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。
下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進(jìn)行一下簡單的總結(jié)。
一、成本控制
任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項目部購進(jìn)的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報量，我方審核，責(zé)任人確認(rèn)”、“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”、“專人負(fù)責(zé)，多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場開始就進(jìn)行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴(yán)控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進(jìn)場放料到澆注施工，嚴(yán)格控制，杜絕浪費。
二、安全管理
安全為天，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是天字號頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零傷亡。
三、進(jìn)度控制
本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進(jìn)場以來近四個月不能大面積施工，嚴(yán)重影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處。
四、質(zhì)量控制
”百年大計，質(zhì)量第一?！啊ⅰ辟|(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本?！肮こ淌┕み^程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。
1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。
本著“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”的想法，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。
2、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量。
項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實上，各個勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與工隊各專項技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項施工工長進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進(jìn)行技術(shù)交底，講問題，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。
3、加強(qiáng)成品保護(hù)。
對澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù)，設(shè)置防護(hù)欄，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進(jìn)行專區(qū)堆放，避免劃傷、破損現(xiàn)象。
五、關(guān)于申請進(jìn)度款
每月月初，與預(yù)算部溝通，及時做進(jìn)度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的85%。完工后積極做工程簽證，上報決算書積極準(zhǔn)備竣工驗收，爭取進(jìn)度款在最快時間內(nèi)支付到95%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。
以上是我20____年的工作情況匯報。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!
20____年已經(jīng)開始，新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在對過去的20____年進(jìn)行總結(jié)，汲取經(jīng)驗的同時，我會取長補(bǔ)短，完善自我，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，與項目部同事再接再厲，努力工作，創(chuàng)造更高的利潤和產(chǎn)值!為了公司美好的明天努力奮斗!
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，合家歡樂!
項目經(jīng)理工作心得體會篇五
2019年一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，在此分享項目經(jīng)理工作心得體會。下面是查字典本站小編為大家收集整理的2019年項目經(jīng)理工作心得體會，歡迎大家閱讀。
2019年項目經(jīng)理工作心得體會篇1 時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從**年3月份擔(dān)任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。
我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。
不知不覺的跨進(jìn)了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
2019年項目經(jīng)理工作心得體會篇2 在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。
二、項目回款情況：
根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)項目組織管理情況：
根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出建精品、樹品牌質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料設(shè)備檢驗。一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時間清理出場。
再者，項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序。
第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
(四)安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失2019年項目經(jīng)理工作總結(jié)作文。
(五)項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對項目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。 河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
2019年項目經(jīng)理工作心得體會篇3 20xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。
一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：
一、把握項目本質(zhì)的措施
項目，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。
二、項目計劃控制
項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，結(jié)果都是能順利完成的。成本計劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工、機(jī)械及項目部管理人員。
三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
四、項目整體控制的應(yīng)變
項目經(jīng)理工作心得體會篇六
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)，為落實安全責(zé)任制，全面實現(xiàn)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，公司特與項目經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書：
一、目標(biāo)和任務(wù)：
加大安全生產(chǎn)管理的力度，增強(qiáng)事故的預(yù)控能力，樹立事故可以預(yù)防的“零”事故理念，切實把安全生產(chǎn)工作的重點放在預(yù)防為主上來。
杜絕發(fā)生死亡或者1人以下重傷，或者10萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的安全生產(chǎn)事故。確保因工負(fù)傷頻率低于5‰；杜絕有較大社會影響的環(huán)境事件；消防安全：火災(zāi)事故為“零”。
施工現(xiàn)場的一般隱患整改率應(yīng)達(dá)到95%以上，重大隱患整改率達(dá)到100%。
施工現(xiàn)場安全檢查項目應(yīng)按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59－99的要求進(jìn)行測評，各分項必須達(dá)到合格，并力爭70%以上的檢查項目達(dá)到優(yōu)良。
二、崗位職責(zé)：
1、項目經(jīng)理是工程項目安全施工的第一責(zé)任人，對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)安全的法令法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建立和健全項目安全生產(chǎn)管理體系，結(jié)合工程項目特點，確定工程項目安全管理目標(biāo)，組織制定生產(chǎn)安全保證計劃措施。制定項目各管理人員崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立并執(zhí)行安全考核和安全生產(chǎn)獎罰辦法制度。
3、組織編制施工組織設(shè)計、施工安全技術(shù)措施方案。對專業(yè)性強(qiáng)、危險性較大的分部分項應(yīng)組織編制專項安全施工方案，并按有關(guān)規(guī)定組織專家組進(jìn)行論證審查。負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施方案的落實工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。
4、制定保證安全生產(chǎn)技術(shù)措施的資金計劃，做到專項專用，確保安全生產(chǎn)費的使用落實到位。
5、健全和完善用工管理手續(xù)，并按政府有關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)。適時組織工人上崗安全教育及安全技術(shù)交底工作，落實工人勞動保護(hù)設(shè)施的投入。
6、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中安全隱患要定時、定人、定措施予以整改。對安全生產(chǎn)與管理方面的問題，組織制定措施，及時解決。
7、自覺接受當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)察部門的檢查監(jiān)督和各種安全活動，配合公司（分公司）安全檢查。積極開展創(chuàng)文明安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良工地活動。
8、發(fā)生重傷以上事故應(yīng)立即組織搶救和做好現(xiàn)場保護(hù)，第一時間上報分公司或公司和公司安全監(jiān)管部，并參加事故調(diào)查處理，吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真落實制定的防范措施。
三、
獎罰辦法：2、對公司及項目部檢查的隱患整改通知涉及強(qiáng)制性條文應(yīng)按規(guī)定時間反饋，未反饋的每條罰50元；如在期限外繼續(xù)不反饋，加倍處罰。未整改有反饋的每條罰200元。
3、如發(fā)生重傷以上事故，每發(fā)生一起重傷事故，每人次罰款1000元；每發(fā)生一起死亡事故，每人次罰款3000元。
對發(fā)生重傷以上事故而隱瞞不報的，或發(fā)生事故未按規(guī)定時間上報的，視情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。
4、發(fā)生火災(zāi)、重大設(shè)備事故、重大環(huán)境事故，對企業(yè)造成不良社會影響的，處以500－1000元罰款。
5、在各級建設(shè)主管部門組織的檢查過程中，受到地、市（縣）級主管部門通報批評的罰款500元；省級主管部門通報批評的罰款1000元；國家級主管部門通報批評的罰款3000元。
6、實行“安全生產(chǎn)”一票否決權(quán)。年內(nèi)受到安全處罰的不得評為年度先進(jìn)。獲年度個人先進(jìn)的，獎勵1000元。
四、其他要求：
本責(zé)任書自簽訂之日起生效，責(zé)任書一式貳份，公司及項目經(jīng)理各執(zhí)一份。
福建省土木建設(shè)實業(yè)有限公司 項目經(jīng)理：（公章）
年 月 日
項目經(jīng)理工作心得體會篇七
作為一名環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理，我有幸負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)眾多環(huán)衛(wèi)項目的運行。通過多年的工作經(jīng)驗和實踐，我深感環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理是一個充滿挑戰(zhàn)的職位，也是一個需要良好組織能力和專業(yè)知識的職業(yè)。在這篇文章中，我將分享一些我在工作中得到的心得體會，希望對于新近加入這一行業(yè)的同仁們有所幫助。
首先，作為一個環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)自己必須具備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。環(huán)衛(wèi)項目通常需要協(xié)調(diào)多個部門和團(tuán)隊的合作，比如清潔隊伍、運輸隊伍以及環(huán)境監(jiān)測部門等等。每個部門都有自己的優(yōu)先事項和工作要求，而項目經(jīng)理需要確保整個項目能夠按時、高效地完成。在這個過程中，我學(xué)會了傾聽和理解每個部門的需求，協(xié)調(diào)各方面的利益，為項目的順利進(jìn)行提供支持。同時，我也學(xué)會了及時跟進(jìn)問題和解決沖突，保持團(tuán)隊的凝聚力和合作性。這些經(jīng)驗幫助我更好地在工作中充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，提高了項目的質(zhì)量和效率。
其次，溝通能力是環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理不可或缺的技能。在項目中，我經(jīng)常需要與各方溝通，包括上級領(lǐng)導(dǎo)、下屬員工、供應(yīng)商以及相關(guān)部門的人員。因此，我必須學(xué)會用不同的方式和不同的人員進(jìn)行有效的溝通。例如，在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時，我會注重清晰地傳達(dá)項目的進(jìn)展情況和目標(biāo)，以便獲得他們的支持和幫助。在與下屬員工溝通時，我會注重鼓勵他們提出意見和建議，以激發(fā)他們的創(chuàng)造力和團(tuán)隊合作意識。通過這樣的溝通方式，我能夠更好地了解每個人的需求和期望，從而更好地管理他們并推動項目的順利進(jìn)行。
另外，作為一個環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理，我認(rèn)識到自己必須有迅速解決問題的能力。在環(huán)衛(wèi)項目中，問題和難題時常發(fā)生，比如突發(fā)狀況、資源調(diào)配等等。作為項目經(jīng)理，我必須能夠快速分析問題的根源，并制定解決方案。在解決問題時，我會盡量充分考慮項目的整體利益和結(jié)果，并尋求各方面的意見和建議。這樣做不僅能夠提高問題解決的速度，還能夠增加決策的準(zhǔn)確性和可行性。此外，及時而正確地解決問題還能夠避免項目延期或者出現(xiàn)更大的損失，提高項目的成功率和質(zhì)量。
最后，一個好的環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識。環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域一直都在不斷發(fā)展和創(chuàng)新，技術(shù)和政策也在不斷更新。作為一個環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理，我必須緊跟時代的腳步，了解最新的技術(shù)和趨勢，以更好地指導(dǎo)項目的運作。我會定期參加與環(huán)衛(wèi)相關(guān)的培訓(xùn)和研討會，從中獲取最新的信息和研究成果。我還會與同行業(yè)的專業(yè)人士交流，分享經(jīng)驗和成果。通過不斷學(xué)習(xí)和更新知識，我能夠更好地適應(yīng)環(huán)衛(wèi)項目的需求和變化，提升自身的競爭力和職業(yè)發(fā)展。
總結(jié)起來，作為一名環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理，我認(rèn)識到要做好這份工作，必須具備協(xié)調(diào)能力、溝通能力、解決問題能力和學(xué)習(xí)能力。這些都是環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理工作中必不可少的素質(zhì)和技能。通過不斷實踐和經(jīng)驗的積累，我相信我能夠成為一名更出色的環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理，并為環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我也希望我的心得體會能夠?qū)π陆尤脒@一行業(yè)的同仁們有所啟示和幫助。
項目經(jīng)理工作心得體會篇八
20____年即將過去，一年來作為項目經(jīng)理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司匯報如下。
一、20____年的主要工作內(nèi)容
根據(jù)公司任命，20____年本人作為項目經(jīng)理，20____年1月至3月參建垃圾場進(jìn)場道路施工，3月26日至6月20日在________路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在________至______瀝青路面施工，6月2日至9月10日在____州____路道路施工，7月4日至今在____市老子路道路工程施工。
二、各工程項目的在本年度的完成情況
1、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計完成產(chǎn)值________萬元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)。
2、________路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產(chǎn)值________元，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表揚(yáng)。
3、________路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計完成產(chǎn)值______元。
4、________州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進(jìn)度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進(jìn)行，累計完成產(chǎn)值______萬元。
5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，累計完成產(chǎn)值______萬元。
6、自7月份進(jìn)駐________市老子路道路工程施工現(xiàn)場，積極配合業(yè)主征地拆遷，加班加點搶進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值____________萬元，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚(yáng)。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的認(rèn)可，更是為公司獲取了小部分利潤。
全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值________萬元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值________萬元。為公司上繳管理費及稅金累計________萬元，毛利率為__________%。
三、為做好項目經(jīng)理工作，采取的相應(yīng)管理措施
1、把握項目本質(zhì)的措施
項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如________路項目的特點就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。
2、項目計劃控制
項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃，當(dāng)日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風(fēng)險，管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險認(rèn)識管理能力強(qiáng)，2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進(jìn)場，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個工序進(jìn)行單獨核算，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間，提高單機(jī)工作效率。比如老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點績效中提取每臺機(jī)械______元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機(jī)實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項目帶來更大的收益。
3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來講的重要程度。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
4、項目整體控制的應(yīng)變
項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場認(rèn)可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將努力改正這些不足。
四、工程管理的幾點體會
1、市政工程項目合同清單的風(fēng)險責(zé)任主體
目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進(jìn)行計價，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達(dá)的責(zé)任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量，對最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度，爭取到了尚可，爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風(fēng)險中，公司不予認(rèn)定。目前采用清單報價的項目，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否，本來風(fēng)險是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就會認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時受理給予補(bǔ)遺調(diào)整難度都不小，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度可想而知，對現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。
也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價模式，清單管理風(fēng)險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來，或者直接在項目經(jīng)理身上，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。
2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制
目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機(jī)制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理、項目總工崗位或搞個小型分包，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰，損失無法彌補(bǔ)。
3、項目類別劃分的建議
目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大，一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額，二是市政項目往往工期較短，綜合月產(chǎn)值較高，也就是勞動強(qiáng)度較大、工作時間較長。
建議項目類別劃分時，考慮月產(chǎn)值因素。
項目經(jīng)理工作心得體會篇九
作為一個項目經(jīng)理，每天都會面臨各種挑戰(zhàn)和壓力。在這個高強(qiáng)度的工作環(huán)境下，我不僅需要管理項目的進(jìn)度和質(zhì)量，還需要與團(tuán)隊成員和利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和合作。在這個過程中，我積累了一些心得體會，幫助我更好地應(yīng)對各種情況和提高工作效率。
首先，我發(fā)現(xiàn)制定詳細(xì)的計劃是保證項目成功的關(guān)鍵。在每天開始之前，我會花一些時間整理并優(yōu)化項目計劃。這個計劃需要包括每個階段的目標(biāo)、任務(wù)分解、責(zé)任分配和時間表。通過制定詳細(xì)的計劃，我可以清楚地了解項目的整體情況，并能夠更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員的工作。此外，計劃的細(xì)節(jié)還有助于我檢查項目進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題。
其次，溝通是項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。每天我都會與項目團(tuán)隊成員和利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，了解他們的進(jìn)展和問題，并提供必要的支持和指導(dǎo)。在溝通過程中，我學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，同時也表達(dá)自己的觀點。開放的溝通氛圍可以促使團(tuán)隊成員積極參與，提出優(yōu)化方案，并減少誤解和沖突的發(fā)生。我還發(fā)現(xiàn)，定期組織團(tuán)隊會議和進(jìn)度匯報會有助于溝通和信息共享，幫助團(tuán)隊成員更好地理解整個項目的目標(biāo)和方向。
另外，有效的時間管理是項目經(jīng)理必備的技能。在項目管理中，時間就是金錢，每一分鐘都至關(guān)重要。為了充分利用時間，我每天都會列出一份工作清單，并根據(jù)優(yōu)先級進(jìn)行排序。這樣我能夠清楚地知道哪些任務(wù)是緊急且重要的，從而優(yōu)先完成，避免拖延和怠工的情況發(fā)生。此外，我還會學(xué)會合理安排會議和工作交流的時間，避免頻繁的中斷和浪費。
在項目經(jīng)理的工作中，靈活性和適應(yīng)能力也是非常重要的。項目經(jīng)常會遇到變化和不可預(yù)見的情況，比如需求變更、資源短缺等。我學(xué)會了隨機(jī)應(yīng)變和快速調(diào)整計劃，以應(yīng)對突發(fā)情況。此外，我也會根據(jù)團(tuán)隊成員的不同能力和專長，合理分配任務(wù)和優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，以確保項目的順利進(jìn)行。
最后，作為一個項目經(jīng)理，我意識到持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。項目管理領(lǐng)域的知識和技能不斷更新和發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，才能不斷提高自身的能力和水平。為此，我經(jīng)常閱讀相關(guān)的書籍和文章，參加培訓(xùn)和研討會，并與其他項目經(jīng)理進(jìn)行交流和分享經(jīng)驗。通過不斷學(xué)習(xí)，我能夠更好地應(yīng)對項目管理中的各種挑戰(zhàn)，并為團(tuán)隊提供更好的指導(dǎo)和支持。
綜上所述，作為一個項目經(jīng)理，每天都是一個新的挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會。通過制定詳細(xì)的計劃、建立良好的溝通機(jī)制、合理管理時間、靈活應(yīng)變和持續(xù)學(xué)習(xí)，我能夠更好地應(yīng)對項目管理中的各種情況和提高工作效率。雖然項目管理的道路并不容易，但只有通過積累經(jīng)驗和不斷進(jìn)步，我相信我能夠承擔(dān)起更大的責(zé)任和挑戰(zhàn)，成為一個更出色的項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理工作心得體會篇十
作為項目經(jīng)理，每一天的工作都是如此繁忙而充實。在這個職位上，我要處理各種問題、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、與客戶溝通、制定計劃，并確保項目按時完成。在這一連串的任務(wù)中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得體會。以下是我對于作為項目經(jīng)理的每日工作的體會和反思。
首先，時間管理至關(guān)重要。作為項目經(jīng)理，時間是我最寶貴的資源之一。我需要合理規(guī)劃和安排我的時間，確保每個任務(wù)都能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。為了達(dá)到這個目標(biāo)，我每天早上都會列出一份工作清單，并根據(jù)緊急程度和重要性進(jìn)行排序。這樣我可以清楚地知道自己今天要做什么，在時間上把握好各項工作的先后順序。當(dāng)然，隨著項目的進(jìn)展，難免會有意外情況發(fā)生，但良好的時間管理可以使我更好地應(yīng)對突發(fā)狀況，并保證項目的整體進(jìn)度。
其次，溝通和協(xié)調(diào)能力是必備的技能。作為項目經(jīng)理，我需要與團(tuán)隊成員、上級領(lǐng)導(dǎo)和客戶進(jìn)行頻繁的溝通。溝通的質(zhì)量和效率直接影響著項目的順利進(jìn)行。因此，我努力培養(yǎng)自己的溝通技巧，例如傾聽和表達(dá)能力。傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議是很重要的，因為他們是項目的中堅力量，他們的反饋對項目進(jìn)展起著舉足輕重的作用。另外，我也意識到表達(dá)自己的想法和意見的重要性，只有將自己的想法清晰地傳達(dá)給團(tuán)隊成員和客戶，才能讓他們更好地理解項目的目標(biāo)和需求。
第三，靈活和堅韌是應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。項目中常常會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，例如資源不足、時間壓力、人員變動等。在這些困難面前，作為項目經(jīng)理，我不能輕易放棄，而是要保持靈活和堅韌的心態(tài)。靈活意味著我需要及時調(diào)整計劃，并尋找解決問題的新方法。堅韌則意味著我需要堅持，不怕困難和挫折，通過不斷努力和持續(xù)學(xué)習(xí)來克服困難并取得成功。
第四，團(tuán)隊合作是項目成功的重要保證。一個團(tuán)隊的凝聚力和合作精神，直接關(guān)系著項目的成功。作為項目經(jīng)理，我需要激勵團(tuán)隊成員，并打造一個積極向上、相互信任的工作氛圍。我會定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增進(jìn)團(tuán)隊之間的彼此了解和互相支持。此外，我也注重每個人的個人發(fā)展，將合適的任務(wù)分配給不同的成員，并提供培訓(xùn)和支持，以便他們能在項目中充分發(fā)展和發(fā)揮自己的潛力。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升是不可或缺的。項目管理是一門綜合性的學(xué)科，涉及到許多方面的知識和技能。為了不斷提升自己的能力，我會定期參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會，閱讀與項目管理相關(guān)的書籍和文章。此外，我還會不斷反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，尋找改進(jìn)和創(chuàng)新的機(jī)會。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在競爭激烈的項目管理領(lǐng)域中保持競爭優(yōu)勢。
作為項目經(jīng)理，每一天都是一個新的挑戰(zhàn)，也是一個新的機(jī)會。通過不斷總結(jié)和反思，我逐漸形成了自己的工作心得體會，幫助我更好地應(yīng)對工作中的各種情況。時間管理、溝通和協(xié)調(diào)能力、靈活和堅韌、團(tuán)隊合作以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，這些都是我認(rèn)為每個項目經(jīng)理每日工作中至關(guān)重要的要素。相信只要我不斷努力和完善自己，我一定能夠成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，并帶領(lǐng)團(tuán)隊取得更大的成就。
項目經(jīng)理工作心得體會篇十一
項目經(jīng)理作為一個管理者，不僅需要有深厚的專業(yè)知識，更需要具備一定的經(jīng)驗和管理能力。在實際工作中，許多項目經(jīng)理們常常會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，如何應(yīng)對這些問題并順利完成項目任務(wù)是每個項目經(jīng)理需要思考和掌握的技能。在此，我結(jié)合自身的經(jīng)驗，總結(jié)了幾點項目經(jīng)理的心得和體會，供大家參考。
第二段：團(tuán)隊建設(shè)很重要
一個成功的項目，并不僅僅是取決于項目經(jīng)理的個人能力，更多的在于整個團(tuán)隊的配合和協(xié)同工作。因此，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要具備良好的團(tuán)隊管理能力，要善于與團(tuán)隊成員溝通交流，激勵士氣，建立良好的團(tuán)隊氛圍，讓團(tuán)隊成員共同目標(biāo)，同心協(xié)力、順利完成項目任務(wù)。
第三段：規(guī)劃和管理要具有前瞻性
一個成功的項目必須是經(jīng)過精心規(guī)劃和管理的。在項目初期，項目經(jīng)理需要認(rèn)真分析項目需求和任務(wù)，并做出詳細(xì)的規(guī)劃和計劃，包括時間、成本、質(zhì)量等多個方面。而在項目實施和管理過程中，又需要隨時根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和變更，保證項目能夠按照計劃進(jìn)行。因此，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要具有較強(qiáng)的前瞻性，能夠提前考慮到項目可能會面臨的各種問題及其解決方案。
第四段：溝通和協(xié)調(diào)能力很關(guān)鍵
項目經(jīng)理與各項目成員之間有著密切的聯(lián)系和聯(lián)系。溝通作為經(jīng)理工作的重點，要保持項目團(tuán)隊成員、項目管理層和客戶的溝通和合作。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和提高
持續(xù)提高自己的工作能力、強(qiáng)化個人知識技能、增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力、不斷學(xué)習(xí)和思考、改進(jìn)項目管理理念和方法、推動項目經(jīng)營發(fā)展，將會是未來項目經(jīng)理們必須具有的素質(zhì)。在日常工作中，需要通過不斷學(xué)習(xí)和不斷提高自己的專業(yè)技能和管理能力，不斷追求卓越，完成越來越高層次的任務(wù)。這是項目經(jīng)理成為優(yōu)秀管理者的終極目標(biāo)。
結(jié)語：
在項目管理的過程中，經(jīng)理們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的工作能力、強(qiáng)化個人知識技能，增加與團(tuán)隊、客戶、和管理者的溝通協(xié)調(diào)，這樣才能推動項目成功，實現(xiàn)更高的可持續(xù)發(fā)展。以上是我在項目管理中獲得的寶貴經(jīng)驗與體會，我相信將會對每一個年輕的項目經(jīng)理們有所幫助。
項目經(jīng)理工作心得體會篇十二
一、項目要進(jìn)行整體管理，善始善終
整個項目開始要做好項目整體計劃，在項目的整個過程中，始終要按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計劃，并按變更計劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費用，時間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。
項目首尾工作也是項目管理中，一項重要的工作。需要將項目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對項目的費用和進(jìn)度進(jìn)行審計和審核，對項目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和驗收;對項目的整個過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。
變更計劃在軟件項目中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖椖康淖兏?，首先需要做好項目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。
自己做過的一個項目，開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費用受到限制，就連時間不夠，在項目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因為沒有一個基點，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費用和時間。這個項目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動，其實需求不明確，使我們在后來的項目進(jìn)程中一直處于被動。
所以項目從一開始就要做好計劃，搞清目標(biāo)。只有項目的目標(biāo)明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項目的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。
二、項目范圍管理理論解決了項目開始需求不清的問題
需求管理是項目范圍管理中的問題，這是因為它實際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計劃的有序的方式進(jìn)行。實際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則，都是從一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。
什么需求?需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”，或者更簡潔地說，“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技術(shù)方面的(比如：發(fā)布日期，開支限度)。
區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門(客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程)通過，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實上，通常它們不是。
優(yōu)化和精確描述需求，填補(bǔ)漏洞，將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結(jié)果被稱為“軟件需求”。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。
從這里的描述看來，需求管理的活動簡直太簡單，太基礎(chǔ)了，顯然沒有哪個軟件開發(fā)組織會不有效的進(jìn)行著這種活動。問題經(jīng)常出在企業(yè)對透明度的懼怕?？蛻粲X得保持需求含糊不清，松散或者無正式文件能夠給他們更多的機(jī)會去說：“那并不是我所要的，那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實際需要的情況下，為開始變更負(fù)責(zé)。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近，然后說：“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價?！蔽臋n化清晰的需求會迫使開發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù)，并使他們暴露于開支、進(jìn)度評估不準(zhǔn)確的風(fēng)險之下。
這樣一來，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動機(jī)相對，但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們在保護(hù)自己的利益，鞏固自己討價還價的地位，但是事實上每一方都在走向?qū)淼氖蜖幊?，為項目埋下了一刻定時炸彈。(勵志天下)
三、項目時間管理理論指導(dǎo)我們在項目管理中怎樣抓主要矛盾
以前進(jìn)行項目管理時，是根據(jù)經(jīng)驗和每個人的工作特點，進(jìn)行項目的分工的，軟件項目基本是按照需求分析，概要設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計，代碼編程，調(diào)試和測試，用戶驗收等幾個主要過程來進(jìn)行的。但將項目分工更加細(xì)化，每個小過程的時間估算是多少，整個項目可以最短用多少時間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒有進(jìn)行過量化的分析和管理。
化工廠檢修時把檢修流程精細(xì)分解，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過程選擇不同路徑總時間是有差別的。通過反復(fù)壓縮最長路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用78個小時就完成了通常需125小時完成的檢修，節(jié)省時間38%。這就是至今項目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時間管理技術(shù)cpm，即“關(guān)鍵路徑法”。
所以我們在軟件的項目管理中，也要將時間控制理論運用進(jìn)來，結(jié)合軟件工程的實際，將任務(wù)分解的更加詳細(xì)，并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個工作過程建立起來，估算好每個階段的歷時，找出關(guān)鍵路徑，并通過快速跟進(jìn)方法，將關(guān)鍵路徑的工期縮短，以提高工效。
四、質(zhì)量管理是項目成敗的關(guān)鍵
我們在進(jìn)行軟件項目過程中，對軟件的功能測試一直認(rèn)為還是比較認(rèn)真和嚴(yán)格的，每次測試都要有測試計劃和用例的編寫，然后才能進(jìn)行測試;測試要有記錄，并將記錄整理成測試報告。
但通過此次培訓(xùn)后，感覺到我們的測試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠(yuǎn)，有距離。質(zhì)量控制要深入到每個與項目相關(guān)的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到最好測試時，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)化管理是項目質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高項目的管理水平，有利于提高工程項目質(zhì)量。cmm模型已得到廣泛的認(rèn)可和接受，cmmi沿用其模型的組織方式，有5個等級和18個要素。通過5個等級的認(rèn)證和加強(qiáng)管理，企業(yè)對項目的管理將經(jīng)過5個境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，到進(jìn)行統(tǒng)計過程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過程、評價工作流程、進(jìn)行工作過程的改進(jìn)。
本人以前參加過為日本軟件進(jìn)行部分功能的設(shè)計和編程工作。日本的軟件企業(yè)對一個項目的質(zhì)量控制就做的比較細(xì)致，用我們的觀念衡量簡直是不可容忍。做一個模塊的詳細(xì)設(shè)計，要用他們提供的標(biāo)準(zhǔn)的圖形語言進(jìn)行描述，用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計摸版進(jìn)行說明;并在設(shè)計完成后組織相關(guān)人員對這個設(shè)計進(jìn)行評價，有問題需要修改設(shè)計，然后在評價直到通過才能開時以此為設(shè)計文件，進(jìn)行代碼。代碼寫完后，不是見到結(jié)果就完事了，要將代碼打印出來，相關(guān)人員對代碼的整個實現(xiàn)過程進(jìn)行評價，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過以后才能提交入代碼庫，進(jìn)行代碼的組裝。
當(dāng)時認(rèn)為日本的方法太浪費時間和人力了，對技術(shù)人員個人的能力估計的太低，怎么能提高工作效率吶?？墒擒浖|(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)，是我們不斷的認(rèn)識到，開始浪費一些時間和人力，控制好每個細(xì)節(jié)的質(zhì)量，就是省去了許多時候為解決質(zhì)量問題而進(jìn)行的新的時間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護(hù)費用?？偟膩砜词呛怂愕?。為提高項目的質(zhì)量，降低成本，必須從項目的開始就要做好質(zhì)量的控制工作。
五、溝通管理中的一些策略的使用可以使項目更好的完成
做項目就需要與客戶接觸，就會出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。雙方都會為自己方的利益而進(jìn)行討價還價。與客戶之間搞好溝通，是項目進(jìn)展是否順利的一個條件。溝通中有許多的策略在平時的實際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項目，達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo)，而采用的一些藝術(shù)手段而已。溝通的技巧包括：下達(dá)最終期限，使用吃驚方法，采用有限權(quán)利法，不露面的人，公平合理，戰(zhàn)略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，既成事實等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法，將客戶方的一筆項目質(zhì)保金及時地催要了回來。
體會還有很多，總之通過這次學(xué)習(xí)自己對項目的管理又有了新的認(rèn)識，我會將這些理論知識運用到實際工作中去的。以提高項目的管理水平，提高項目的質(zhì)量，降低項目的成本，降低項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益。
項目經(jīng)理心得體會
3、推進(jìn)——獨立(獨立意味著動車組。1天多次與各模塊人員確認(rèn)，逐漸支持組員獨立承擔(dān)模塊，這樣不再是項目經(jīng)理一個人推動項目組往前走，是每個項目模塊負(fù)責(zé)人都是動力源，形成動車組共同發(fā)力推進(jìn)項目組前進(jìn)，將大大提升工作效率和成果。做到獨立的方法：精神+專業(yè)的雙重支持。項目經(jīng)理是項目組員堅強(qiáng)的后盾，給予精神和專業(yè)上的雙重支持和信任，讓項目成員敢于嘗試并在受傷后得到撫慰并有膽再次上陣pk，逐步積累到獨立面對客戶;項目經(jīng)理則從項目總監(jiān)、外部資源獲取專業(yè)上的幫助，自己額外還從重復(fù)看《士兵突擊》獲得精神上的力量和支持。這樣在給予精神上的信任鼓勵和專業(yè)上的幫助支持后，對于已經(jīng)良好運轉(zhuǎn)的模塊就讓負(fù)責(zé)人單飛，對于不安心的模塊需要多次確認(rèn)多幫助多找資源支持，逐漸支持其獨立，完成動車組的打造)。
項目管理心得體會范文
經(jīng)理項目管理心得體會要緊的就是要明白什么是因地制宜：因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，經(jīng)理項目管理心得體會最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。
本人做經(jīng)理項目管理心得體會工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，經(jīng)理項目管理心得體會最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。
項目開始階段是一個最重要的階段。經(jīng)理項目管理心得體會在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
項目管理心得體會1：這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標(biāo)。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進(jìn)場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，項目的風(fēng)險就越小。
項目管理心得體會5：現(xiàn)在是做項目管理心得體會說明書的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結(jié)果。
項目經(jīng)理工作心得體會篇十三
作為一個項目經(jīng)理，我深知項目管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過去的幾年里，我在不同的項目中擔(dān)任項目經(jīng)理的角色，并積累了豐富的經(jīng)驗和心得。在這篇文章中，我將分享一些我所領(lǐng)悟到的關(guān)于項目經(jīng)理的心得體會。
首先，有效的溝通是項目經(jīng)理成功的關(guān)鍵。在一個項目中，涉及到眾多的利益相關(guān)者和團(tuán)隊成員，每個人都有自己的期望和需求。作為項目經(jīng)理，我們的責(zé)任是確保每個人都能理解項目的目標(biāo)和要求。因此，我們需要善于溝通，并掌握不同的溝通技巧。在項目開始之前，與團(tuán)隊成員進(jìn)行明確的溝通很重要，以確保每個人都能理解項目的目標(biāo)和分工。項目進(jìn)行期間，我們需要及時與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，了解項目的進(jìn)展情況和問題，并及時解決。通過有效的溝通，我發(fā)現(xiàn)項目的執(zhí)行效率大大提高，團(tuán)隊的合作也更加順暢。
其次，項目經(jīng)理還需要具備良好的組織能力。在一個項目中，我們需要制定詳細(xì)的項目計劃，并安排好每個任務(wù)的時間和資源。良好的組織能力可以幫助我們更好地掌握項目的進(jìn)度和資源的分配，確保項目能夠按時和按質(zhì)完成。除此之外，項目經(jīng)理還需要在項目執(zhí)行期間緊密監(jiān)控項目的進(jìn)展，并及時調(diào)整計劃，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題。我發(fā)現(xiàn)，通過良好的組織能力，我能更好地掌控項目，減少了項目的風(fēng)險和問題，提高了項目的成功率。
此外，靈活性也是一個優(yōu)秀項目經(jīng)理所必備的品質(zhì)之一。在一個項目中，難免會遇到各種意外和不可預(yù)測的情況。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要具備靈活應(yīng)變的能力，能夠在面對變化時快速做出決策。在我的項目經(jīng)歷中，我遇到過很多突發(fā)情況，有時候項目的需求發(fā)生了改變，有時候團(tuán)隊成員面臨問題無法解決。在這些情況下，我學(xué)會了保持冷靜，并迅速做出調(diào)整。通過靈活應(yīng)變，我成功地解決了許多項目的困難，確保了項目的順利進(jìn)行。
另外，項目經(jīng)理還需要具備良好的團(tuán)隊管理能力。在一個項目中，團(tuán)隊成員的合作和協(xié)調(diào)是非常重要的。一個良好的團(tuán)隊管理能夠幫助我們激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情，提高工作效率。通過我在項目中的實踐，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊管理需要注重以下幾個方面：一是明確團(tuán)隊成員的角色和責(zé)任，確保每個人都知道自己的任務(wù)和目標(biāo)；二是建立良好的團(tuán)隊溝通機(jī)制，定期組織團(tuán)隊會議和交流，以促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的合作和溝通；三是激勵團(tuán)隊成員，及時給予他們鼓勵和認(rèn)可，提高他們的工作積極性和主動性。通過良好的團(tuán)隊管理，我成功地領(lǐng)導(dǎo)了多個項目，獲得了團(tuán)隊成員的認(rèn)可和贊賞。
最后，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理還需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。項目管理是一個不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，新的方法和工具不斷涌現(xiàn)。作為一個項目經(jīng)理，我們需要不斷學(xué)習(xí)最新的項目管理知識和技巧，不斷提升自己的能力。通過學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我在項目管理中遇到的挑戰(zhàn)并不再是難題，我能更好地應(yīng)對項目管理中的各種問題和風(fēng)險。
總結(jié)起來，作為一個項目經(jīng)理，我通過自己的實踐和經(jīng)驗，總結(jié)了一些關(guān)于項目經(jīng)理的心得體會。有效的溝通、良好的組織能力、靈活性、良好的團(tuán)隊管理能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，這些都是一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理所必備的品質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，我們才能在項目管理中取得更好的成績。希望我的心得體會能對正在或即將成為項目經(jīng)理的人們有所幫助。
項目經(jīng)理工作心得體會篇十四
第一段：項目經(jīng)理的重要性和挑戰(zhàn)（introduction）
作為一個項目組的核心人物和決策者，項目經(jīng)理承擔(dān)著組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制項目執(zhí)行的重任。在這個角色中，我深深感受到了項目經(jīng)理的重要性和挑戰(zhàn)之處。通過多年的實踐和經(jīng)驗積累，我深刻體會到了作為一個項目經(jīng)理需要具備的技能和品質(zhì)，以及在項目管理過程中的心得體會。
第二段：項目經(jīng)理的技能和品質(zhì)（skills and qualities）
一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要具備多方面的技能和品質(zhì)。首先，他需要對項目管理的知識有深入的了解，掌握項目計劃、進(jìn)度、資源以及風(fēng)險管理的方法和工具。其次，他需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，能夠有效地與各個利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商。此外，項目經(jīng)理應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)才能和決策能力，能夠在復(fù)雜的項目環(huán)境中做出明智的決策并帶領(lǐng)團(tuán)隊完成目標(biāo)。
第三段：項目管理過程中的心得體會
在項目管理過程中，我深刻體會到了幾個關(guān)鍵的心得體會。首先，項目的成功與否很大程度上取決于規(guī)劃的質(zhì)量。一個好的項目計劃可以明確項目目標(biāo)，規(guī)劃項目活動和資源，合理分配時間和預(yù)算，并考慮到潛在的風(fēng)險；而一個不完善的計劃可能會導(dǎo)致項目的失敗。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該善于學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。在項目執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)一些變動和挑戰(zhàn)，項目經(jīng)理應(yīng)該及時識別并靈活應(yīng)對。最后，溝通和合作是項目成功的關(guān)鍵因素。項目經(jīng)理應(yīng)該積極與團(tuán)隊成員和利益相關(guān)方進(jìn)行溝通，并建立良好的工作關(guān)系，以推動項目的順利進(jìn)行。
第四段：項目經(jīng)理的心態(tài)和態(tài)度（mindset and attitude）
在項目管理中，良好的心態(tài)和積極的態(tài)度對于項目經(jīng)理的成功至關(guān)重要。首先，項目經(jīng)理要有樂觀和積極向上的心態(tài)。面對困難和挑戰(zhàn)時，他應(yīng)該保持積極樂觀的心態(tài)，相信自己和團(tuán)隊能夠克服一切困難。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該具備耐心和毅力。項目管理是一個復(fù)雜和長期的過程，需要經(jīng)歷多個階段和各種挑戰(zhàn)，只有具備耐心和毅力的項目經(jīng)理才能夠堅持到最后并取得成功。最后，項目經(jīng)理要有開放和學(xué)習(xí)的態(tài)度。每個項目都是一個學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，項目經(jīng)理應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的方法和技能，以適應(yīng)不斷變化的項目環(huán)境。
第五段：結(jié)語
作為一個項目經(jīng)理，我在工作中積累了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。項目經(jīng)理的角色是一個重要且充滿挑戰(zhàn)的角色，他需要具備多方面的技能和品質(zhì)，并且保持良好的心態(tài)和積極的態(tài)度。在項目管理的道路上，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長，不斷提升自己的能力，為項目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
（注：本文共計602字）
項目經(jīng)理工作心得體會篇十五
第3期《成長》刊登了王從遠(yuǎn)總經(jīng)理提出的“做好項目經(jīng)理的十點要求”，內(nèi)容擲地有聲，發(fā)人深思。作為公司員工，需要深刻領(lǐng)會才能明白其中的精髓。有人說那是對項目經(jīng)理的要求，與其他人員無關(guān)，可是精煉的內(nèi)容往往可以惠及眾人，令人思悟，加以實踐，便可事半功倍。
以下是個人對“做好項目經(jīng)理的十點要求”的心得體會：
1、從“勤快”角度來說，不管什么人，在何時何地何崗位都要有“勤快”的精神。如同逆水行舟，唯有“勤快”，才能踏浪前行，公司才能不斷發(fā)展壯大。假如材料員每天少進(jìn)場一種材料，很可能這道工序就會停滯，進(jìn)而影響工程整體進(jìn)度；假如資料員少做一份資料，主樓的驗收可能就很麻煩；假如安全員少叮囑一句“鄰邊防護(hù)”，很可能就會發(fā)生大事故。所以，不管做什么工作，勤力勤為才能做好。
2、從“換位思考”角度來說，不管從事什么工作，都要處理不同的人際關(guān)系。工作時，如果能夠轉(zhuǎn)換自身角色，從他人角度看待自己的工作，那么彼此間的關(guān)系會變得輕松、融洽。比如說，我們施工方以業(yè)主的身份看待工程，了解了業(yè)主需求點、重力點，然后將相應(yīng)工作做好，我們與業(yè)主的關(guān)系就不會緊張。同樣，把自己定好位的同時，互換一下大家的工作角度，看看管理上、流程上是否有不科學(xué)、不合理的地方，及時提出不同意見和不同解決方案，才能保證工作效率的最大化。
3、從“了如指掌”角度來說，每個人對所從事的工作，有一個清醒明確的認(rèn)識：是否掌握了基本業(yè)務(wù)知識？能夠熟練地開展工作？就像都清楚自己的'喜好一樣，每位員工都需要了解各個生產(chǎn)單元流程，每位領(lǐng)導(dǎo)要清楚把握下屬員工的業(yè)務(wù)能力和心態(tài)想法，知人善任。
4、從“活地圖”的角度來說，作為一個建設(shè)單位，圖紙是我們指揮作戰(zhàn)的工具，沒了圖紙，如同軍人失去了武器。對于每位員工來說，自己的人生規(guī)劃就是一個總的平面布置圖，在圖上有密密麻麻、五彩繽紛的點綴，但主樓永遠(yuǎn)是清晰的脈絡(luò)，這就好比人生布局，既要有主樓的高度，又要有各種基礎(chǔ)設(shè)施的支撐——對事業(yè)地圖有方向，對成長地圖有實踐，對成熟地圖有責(zé)任。人生如此，工程也如此，只有這樣，才能踐行“一個工程，一座豐碑”的建筑信念。
5、從“想問題、下決心”的角度來說，現(xiàn)實中我們往往被各種社會雜音所迷惑，想問題想不透，下決心下不了，左右搖擺、漂浮不定。其主要原因是看不清事物的本質(zhì)、抓不住問題的關(guān)鍵矛盾。項目部管理也存在類似問題，項目分包依靠總包的信譽(yù)，總包則要依靠分包的實力，但總是處于分包強(qiáng)則總包強(qiáng)，分包弱則弱的尷尬境地。究其原因就是我們?nèi)鄙俸诵馁Y源——勞務(wù)工人。這就要求我們敢于突破，勇于創(chuàng)新，走清包的道路。
6、從“好班子、好作風(fēng)”的角度來說，一個好的戰(zhàn)斗堡壘需要有個通力協(xié)作的團(tuán)隊，哪怕遇上再大的風(fēng)浪，大家都要不離不棄。同患難、共甘苦，這才是一個經(jīng)得住任何考驗的好團(tuán)隊。而這樣的團(tuán)隊需要帶頭人的身先士卒，需要技術(shù)人員的業(yè)務(wù)精湛，需要大家不分彼此的情深義重。
普通員工的個人力量雖小，但是做的事情不??；小小的葉片雖小，卻可以承載季節(jié)的變化；小小的信念雖小，但是可以筑成萬里長城；做好“十點”，踐行自己的人生。
項目經(jīng)理工作心得體會篇十六
通過本次的物業(yè)管理部門經(jīng)理培訓(xùn)，使我們受益匪淺。在老師的細(xì)心講解下讓我們掌握物業(yè)管理的精髓，使我豐富關(guān)于物業(yè)管理的各項專業(yè)知識，并感覺到做為一名合格的物業(yè)管理人員要付出很多，對自身的各項要求也要不斷的提高。
通過接受專業(yè)的培訓(xùn)使我深深的意識到，一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理要承擔(dān)管理、技術(shù)、安防、環(huán)衛(wèi)、綠化等工作，是連接業(yè)主與上物業(yè)服務(wù)企業(yè)的紐帶，一定要按照企業(yè)的各項指標(biāo)和要求，實現(xiàn)合理化的經(jīng)濟(jì)效益，以商質(zhì)量的有償服務(wù)來保障業(yè)主能在合適安全的生活環(huán)境中居住、生活。
首先，做為部門的經(jīng)理必須要熟悉自已的崗位職責(zé)和管轄區(qū)基本情況，要具有較強(qiáng)的物業(yè)管理知識，技能和法律知識，要明確目標(biāo)、清楚任務(wù)，進(jìn)行合理的分工和科學(xué)的管理。
第二，做為部門的經(jīng)理既要與業(yè)主打交道，也要與社會各界來往，還要與相關(guān)行政管理部門報告聯(lián)系。因此，部門經(jīng)理必須具備很好的社會活動能力、協(xié)調(diào)能力，做一名優(yōu)秀的社會活動家。
第三、一名合格的部門經(jīng)理眼光一定要敏銳，對物業(yè)問題要有洞察力，對小區(qū)物業(yè)發(fā)展態(tài)勢要了如指掌，及時發(fā)現(xiàn)情況，化解矛盾解決問題，對物業(yè)工作一定要有一定的前瞻性和預(yù)測性，把一切矛盾操控在自己手中，妥善快速處置。
第四、做為一名部門經(jīng)理，不但自身精明強(qiáng)干工作出色，重要的是帶領(lǐng)部屬共同積極完成管理處的各項工作，另外還需要有一顆感恩寬容的心，對下屬員工要關(guān)心體貼，使我們員工能夠熱情周到服務(wù)于業(yè)主，使我們的業(yè)主能對物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作的大力支持。
第五、作為項目負(fù)責(zé)人，既要考慮企業(yè)的生存，也要講質(zhì)量的誠信服務(wù)，還要追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。
因此，必須加強(qiáng)對人，財，物的管理，提高服務(wù)質(zhì)量，降低企業(yè)投入成本最終使我們的企業(yè)能實現(xiàn)利益的最大化，使我們的業(yè)主能達(dá)到100%的滿意。
總之，這幾天與老師、同學(xué)們學(xué)習(xí)期間給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中，取得更多的收獲。
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項目經(jīng)理工作心得體會篇十七
時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從**年3月份擔(dān)任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。
我是**年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。
不知不覺的跨進(jìn)了**年這一新的開端。
項目經(jīng)理工作心得體會篇十八
作為一個項目經(jīng)理，在整個項目的過程中，不僅要負(fù)責(zé)制定項目計劃、協(xié)調(diào)員工的工作，還需要跟客戶進(jìn)行多次溝通，確保項目的順利進(jìn)行。在這個過程中，我從自己的經(jīng)驗中總結(jié)了一些必備的經(jīng)驗，希望能夠幫助到其他項目經(jīng)理。
段落1：確定項目目標(biāo)和需求
作為一個項目經(jīng)理，首先要理解客戶的需求，并確定項目的目標(biāo)。項目經(jīng)理需要了解客戶對項目的期望，以及項目所要解決的問題。同時，項目經(jīng)理要確保所有工作人員明確了項目目標(biāo)，以便在整個項目期間，從而更好地主導(dǎo)和指導(dǎo)工作流程。在這一階段中，要制定清晰的項目計劃和時間表，并與客戶確認(rèn)。這將有助于項目團(tuán)隊更好地理解、評估和控制項目的復(fù)雜度。
段落2：明確角色和責(zé)任
一個良好的項目團(tuán)隊能夠推動項目的成功。因此，項目經(jīng)理需要明確每個人員的角色和職責(zé)。要確保團(tuán)隊成員知道他們應(yīng)該做的事情，如何做，何時做。這些細(xì)節(jié)對于確定每個團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)和期望很重要。項目經(jīng)理應(yīng)該與每個員工溝通、討論并解決任何問題或疑慮。職責(zé)和角色的透徹了解可以幫助項目經(jīng)理澄清對工作質(zhì)量和期望的期望。
段落3：與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的互動
在項目期間，項目經(jīng)理需要與團(tuán)隊成員保持更加密切的溝通。這包括在回復(fù)電子郵件時給予及時反饋，解決問題并保持團(tuán)隊成員的網(wǎng)絡(luò)安全。此外，項目經(jīng)理應(yīng)該設(shè)立一個正面的反饋環(huán)境，以更好地傳遞信息。通過在項目團(tuán)隊內(nèi)建立一種良好的溝通和互動方式，可以促進(jìn)項目的推進(jìn)，減少資源浪費和減少時間。
段落4：掌握風(fēng)險管理與問題解決能力
項目經(jīng)理應(yīng)該提前考慮項目團(tuán)隊可能遇到的風(fēng)險。這意味著不僅要識別可能出現(xiàn)的風(fēng)險，還要建立一種有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)。這包括制訂可能的解決方案，并同時考慮一些真正的變數(shù)。如果在項目期間遇到問題，項目經(jīng)理需要及時采取行動。解決問題的關(guān)鍵在于采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣泶_保問題不會加劇，在問題爆發(fā)之前就尋找解決方法。
段落5：持續(xù)學(xué)習(xí)
作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，不斷學(xué)習(xí)新的技巧和程序非常重要。這可以幫助項目經(jīng)理更好地適應(yīng)持續(xù)變化的環(huán)境。跟進(jìn)并了解最新的技術(shù)可能大大增強(qiáng)項目經(jīng)理的能力，使項目的實現(xiàn)更加完美。此外，項目經(jīng)理可以參加一些研討會或會議，以與同行交流有關(guān)項目管理的最佳做法。
結(jié)論
在項目管理中，建立一個優(yōu)秀的項目團(tuán)隊對于項目成功至關(guān)重要。項目經(jīng)理需要在整個團(tuán)隊之間建立有效的溝通和明智的決策，以促進(jìn)項目實施。此外，掌握風(fēng)險管理和問題解決能力以及持續(xù)的學(xué)習(xí)都是成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理所需要的技能。因此，項目經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí)和完善自己的能力，以保持領(lǐng)先地位并更好地推動未來的項目。
項目經(jīng)理工作心得體會篇十九
時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當(dāng)中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當(dāng)然，由于每個人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習(xí)慣，對我們自己的時間負(fù)責(zé)的同時也不要浪費他人的時間;定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費我們大量的時間;少看，少聽無益信息;養(yǎng)成記錄的習(xí)慣;隨身準(zhǔn)備零錢;活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見;長話短說。其實，很多時候，沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓(xùn)老師已經(jīng)60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經(jīng)常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細(xì)讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。
事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當(dāng)然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中，必定讓我們心緒煩躁準(zhǔn)確率也會大大降低。接下來應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準(zhǔn)確率和效率都會提高的。
危機(jī)意識：危機(jī)是無處不在的。
老師當(dāng)時舉了一個扁鵲例子：
有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù)，那到底誰最高明呢?
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時候，我們并不能意識到危機(jī)，總是等失敗了才后悔莫及。其實，平時可以在前人的經(jīng)驗中吸取經(jīng)驗，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識。
這就是我在這次項目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運用領(lǐng)會培訓(xùn)所得。
項目經(jīng)理工作心得體會篇二十
我們生活在一個快速變遷，社會經(jīng)濟(jì)大跨步向前邁躍的時代，市場經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，形成了一個多元化市場，人們越來越認(rèn)識到了項目管理的重要性。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)行科學(xué)化的實施項目管理，才能使我們在整個項目中滿足項目要求，降低項目成本、縮短項目工期、確保項目質(zhì)量，最終達(dá)到用戶需求和保障公司的利益。項目管理包括項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理。
通過這次計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)，對項目管理有一些體會和認(rèn)識，就此項談?wù)勛约旱目捶?。項目管理包括保證項目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的過程，它需要在相互影響的項目目標(biāo)和方案中做出平衡，以滿足或超出項目干系人的需求和期望。項目管理是一項從項目開始到項目結(jié)束的全局性管理工作。實際執(zhí)行項目時，為了更好完成項目標(biāo)、任務(wù)和計劃，我們還要在項目管理中進(jìn)行綜合變更控制。
從項目管理的過程來看，我們把它分為三個部分：項目計劃制訂、項目計劃執(zhí)行、總體變更控制。
項目計劃是指，通過使用其他專項計劃過程所生成的結(jié)果（項目的各種專項計劃），運用整體和綜合平衡的方法所制定出的，用于指導(dǎo)項目實施和管理的整體性、綜合性、全局性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體計劃文件。
認(rèn)真，隨意性大，可操作性差，至使實施中無法遵循（如項目計劃過于粗略，落實不足），沒有做到任務(wù)、進(jìn)度、資源三落實。所以我們在項目計劃編制的過程中要做好：前期準(zhǔn)備工作、編制工作、和輸出工作。每一環(huán)節(jié)都不能疏忽。
項目計劃中最主要的是大量的收集有關(guān)項目的信息、數(shù)據(jù)。只有對準(zhǔn)確、實用的信息源進(jìn)行分析才能做好下一步工作。在做項目計劃的時候，邀請與項目相關(guān)的干系人員參與。以提高項目計劃的實用性。
我們可以編制項目計劃，項目計劃是項目組實施項目時的依據(jù)。所以計劃方案要給出正規(guī)的計劃格式，并要求項目的各方最高決策者予以批準(zhǔn)。
項目在計劃制定前，要對前期階段所收集的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析（如：施工項目要對現(xiàn)場進(jìn)行施工難度分析）。還要對各要素相互依存的關(guān)系進(jìn)行分析。在計劃整體綜合分析時要細(xì)致、實際、認(rèn)真、科學(xué)的做好全方面的分析。我們在做項目計劃整體綜合分析時，要綜合考慮到項目的工期、質(zhì)量、成本三個要素。項目的成本與工期是相關(guān)的，項目的成本是隨著工期的變化而變化的。工期直接影響著成本的增減，所以必須綜合分析二者的關(guān)系和相互變化的影響。同時還要綜合分析項目質(zhì)量和成本的關(guān)系，我們對質(zhì)量有相應(yīng)的控制，這時成本也會隨著控制的方法有所變動。所以質(zhì)量的保障與否也直接影響著成本的高低。一個項目的成本不僅與工期有關(guān)，而且與項目質(zhì)量直接相關(guān)。
項目在計劃制定前，要對前期階段所收集的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析（如：施工項目要對現(xiàn)場進(jìn)行施工難度分析）。還要對各要素相互依存的關(guān)系進(jìn)行分析。在計劃整體綜合分析時要細(xì)致、實際、認(rèn)真、科學(xué)的做好全方面的分析。我們在做項目計劃整體綜合分析時，要綜合考慮到項目的工期、質(zhì)量、成本三個要素。項目的成本與工期是相關(guān)的，項目的成本是隨著工期的變化而變化的。工期直接影響著成本的增減，所以必須綜合分析二者的關(guān)系和相互變化的影響。同時還要綜合分析項目質(zhì)量和成本的關(guān)系，我們對質(zhì)量有相應(yīng)的控制，這時成本也會隨著控制的方法有所變動。所以質(zhì)量的保障與否也直接影響著成本的高低。一個項目的成本不僅與工期有關(guān)，而且與項目質(zhì)量直接相關(guān)。
在完成項目計劃編制后，項目組要拿出在項目計劃編制過程中最重要的成果項目計劃文件。項目計劃文件是用來管理整體實施過程的全局性計劃文件?？梢愿鶕?jù)使用者的.不同發(fā)放不同詳細(xì)程度的項目計劃文件。
項目計劃文件是重要性的文件，所以項目的計劃文件應(yīng)該包括項目的批準(zhǔn)與特許情況描述與說明、項目整體管理方法、項目任務(wù)范圍綜述、wbs描述和說明、項目各管理層的成本和進(jìn)度描述和說明、（每項工作的工期、成本、績效度量基準(zhǔn)的描述和說明）、項目重要里程碑和目標(biāo)日期描述和說明、項目團(tuán)隊的關(guān)鍵成員和所需人員的描述和說明、（項目的主要風(fēng)險、限制、前提與預(yù)期的描述和說明）、項目專項計劃方面的描述和說明、存在問題和尚需決策方面的描述和說明。以達(dá)到全部項目干系人的要求和滿意。
項目計劃的實施過程是項目組完成整個項目計劃任務(wù)的過程。項目的各項任務(wù)需要在這一過程完成，各種目標(biāo)需要在這一過程中實現(xiàn)，各項專項計劃要在這一過程中落實，大量的資源都將在這一過程中被消耗和占用，項目的產(chǎn)出物也將在這一過程中形成。
項目計劃實施過程是我們項目組在實際工作中最不容易控制的過程，一切的問題也都會在這一過程表現(xiàn)出來。能否按照計劃在實施中完成工作，直接反映著計劃中的有效程度和項目組成員執(zhí)行項目中的控制能力。
在項目實施過程中，我們還會遇到很多的問題，為了避免問題，項目成員要收集產(chǎn)生問題方面的信息和下一步是怎樣對問題解決等有關(guān)方面的信息和有關(guān)的各種項目計劃文件以及各種項目計劃文件的細(xì)節(jié)。并根據(jù)收集來的信息去提高項目的績效。在項目實施過程中，項目成員要不斷的收集能夠糾偏行動的數(shù)據(jù)，以保證整體計劃的正確走向和提高。
我們執(zhí)行的項目是一個整體的項目，在項目實施當(dāng)中要想按照計劃有效的去完成。項目組就必須以系統(tǒng)管理的原則和整體的目標(biāo)出發(fā)。項目組的所有成員要構(gòu)成一個項目計劃實施的有機(jī)體系，確保項目的完成。在項目實施中要根據(jù)企業(yè)的管理特點綜合項目實施情況合理的運用管理方法和工具。
劃實施的結(jié)果而輸出。項目團(tuán)體在項目實施中要根據(jù)情況的嚴(yán)重性果斷的對項目整體計劃是否變更做出決定。
項目變動的總體控制是針對項目變動的單項控制而言的。項目總體控制就是在項目實施中對有問題的地方多檢查、進(jìn)行提高的一種方法。在項目變動時要通知協(xié)調(diào)各方面項目干系人。
在項目實施過程中如果項目目標(biāo)、計劃、進(jìn)度、成本和質(zhì)量幾個方面發(fā)生變更。在項目實施中，這些變動可以在專項的控制中解決。項目變動的總體控制是對項目各要素變更更高一層的全局性的總體控制。
如果在項目實施中進(jìn)行了變更，項目組成員應(yīng)該拿出更新的項目計劃和項目變動的行動方案，還要吸取教訓(xùn)進(jìn)行討論，找出變更的原因，整理成項目實施過程的歷史資料，以日后參考和借鑒。
綜上所述項目管理可以簡單的理解為是對項目的運籌與操作。項目管理是項目組織對項目的最具全面性的一項工作，它是以全局出發(fā)對整體項目中各專項進(jìn)行計劃與平衡協(xié)調(diào)，以滿足項目相關(guān)人員的利益要求和期望。
以上論述內(nèi)容是依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容基礎(chǔ)知識里的項目管理方面展開的，學(xué)生知識有限，在論文當(dāng)中還有很多寫的不好的地方。敬請老師給予指導(dǎo)和點撥。
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