實用erp沙盤實訓(xùn)心得體會(匯總20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-02 02:12:36
實用erp沙盤實訓(xùn)心得體會(匯總20篇)
時間:2023-11-02 02:12:36     小編:雨中梧

總結(jié)的過程不僅可以回顧已經(jīng)做過的事情,還可以對未來的規(guī)劃和目標(biāo)進行思考和調(diào)整。寫心得體會時,可以請同學(xué)或老師進行反饋和修改,提升文章的質(zhì)量和水平。接下來,我們一起來看看一些精彩的心得體會范文。

erp沙盤實訓(xùn)心得體會篇一

xx年元月8號,9號我們做了erp沙盤實訓(xùn),自從完成了實際操作后,我深深的體會到,要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單其中要考慮很多的東西,特別是ceo,做為一名企業(yè)的決策者,很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候,我們一定要進行充分詳細(xì)的調(diào)查分析,而不能憑主觀臆斷來盲目指令。

對于我們這些尚未完全走出校園的人來說,這是件既讓興奮,又會有點擔(dān)心的事情。在剛開始時,大家都是一樣,都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去,才不會讓企業(yè)破產(chǎn)。起初大家確實對實習(xí)程序安排的混亂有所抱怨,現(xiàn)在看來,這只是由于對規(guī)則的不了解造成的,如果在開始的時候,能夠靜下心來,仔細(xì)閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料,問題便能迎刃而解!

erp實訓(xùn)開始,我們是分6人一小組,其中ceo1名,財務(wù)總監(jiān)1名,財務(wù)助理1名,采購主管1名,營銷主管1名,負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營1名。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時,我其實有點擔(dān)心。作為一名ceo,不僅要對公司上下所有的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任,特別是在公司的啟動階段,而且還要對公司運營的成敗負(fù)責(zé)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營,但還要和其他組競爭,同時也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好,還有著同學(xué)給予的一份信任,于是就有了一點壓力。

在經(jīng)營過程中,我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題,在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定:未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造,廣告費用投資偏重失調(diào)甚至空投,等等。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損,第2年竟然到了總資產(chǎn)價值只有19個幣的地步,瀕臨破產(chǎn)。不過在出現(xiàn)問題后,我們都有好好的思考我們虧損的原因:剛開始的時候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算,致使帶來了一些不必要的開支。

分析這些問題,找出原因后,我們立即改變以前的保守策略,大膽地打出廣告,多接產(chǎn)品訂單,結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力,加大交易量,盡量多地獲取利潤,同時進行合理數(shù)量貸款,這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題,開始改變了這個企業(yè)的運營情況,由以前的連年虧損變?yōu)橛?。在大家的共同努力下,我們開始慢慢地上了軌道。

沙盤模擬結(jié)束了,我們隊只得了個第四名,七個隊伍中居中。成績雖然不太理想,但我不會因此而灰心,畢竟這只是模擬經(jīng)營的實訓(xùn)。雖是沙盤操作,但我卻從中學(xué)到了非常多的東西。我認(rèn)識到我和其他人一樣都很平凡,我沒有什么比別人強很多的地方,很多方面都需要學(xué)習(xí),都需要向別人請教,我想只要我努力奮進,今后我一定可以發(fā)展的更好。

通過本次的實訓(xùn)我對erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識和了解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職,對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解,對實際工作起到了引導(dǎo)作用。我深刻的體會到生產(chǎn)制造企業(yè)的運作流程。營銷,生產(chǎn),采購,財務(wù),環(huán)環(huán)相扣,息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算,接著采購原料。還要時刻計算資金的流動。

從這整個過程中我汲取了很多經(jīng)驗,我將會繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí),以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地。總的來說,工作既是程序性十分強的,而又可以從中發(fā)現(xiàn)很多樂趣的。通過這次實訓(xùn),不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力,增加了實際的操作經(jīng)驗,縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離而且還讓我對不論是策略的制定,還是信譽的建立,或者是其他各種相關(guān)的計算以及團隊的合作等方面都有了更具體更深刻的了解。

erp沙盤實訓(xùn)心得體會篇二

投廣告拿訂單。

投廣告的那一會兒幾乎是erp經(jīng)營中最令人激動的。因為這關(guān)系著企業(yè)一年的收益。為了投好廣告,把廣告費合理的分配到各地區(qū)各產(chǎn)品中,我們會討論制定出各種方案。當(dāng)然,其中的博弈尤其吸引人。

開小組會議。

在erp的實訓(xùn)中,小組討論激烈,我們學(xué)習(xí)得什么快樂。

2,您有什么感受和想法能帶到明天的學(xué)習(xí)或?qū)淼墓ぷ髦?

1)團隊精神。

erp是一個需要team---work的工程,小組討論,決策的制定,執(zhí)行都需要大家相互討論,能妥善處理各種方案,善于傾聽小組成員的意見,團隊精神十分重要。

2)決策,判斷,應(yīng)變能力。

erp模擬實驗需要有良好的戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略的成功與否,可以說,決定著一個企業(yè)的成敗。

3,通過本次實訓(xùn),您認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營成敗最關(guān)鍵的因素是什么?

1)長遠(yuǎn)的眼光,戰(zhàn)略的眼光。

在6年的經(jīng)營之中,企業(yè)在第1年制定的戰(zhàn)略方案十分重要。需要我們再團隊討論的基礎(chǔ)上,用長遠(yuǎn)的眼光來考慮企業(yè)的經(jīng)營,一旦決策失敗,則勢必影響企業(yè)的發(fā)展。

2)迅速調(diào)整的能力。

決策與實際經(jīng)營相差較大時,應(yīng)及時調(diào)整,以應(yīng)對瞬息萬變的市場。

erp沙盤實訓(xùn)心得體會篇三

erp沙盤模擬競賽是一種體驗式的互動學(xué)習(xí),它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)分析、團隊溝通與建設(shè)等多方面,企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,每個學(xué)生都能直接參與模擬的企業(yè)運作,體驗復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論。為了讓我們更好地將這些知識傳授于學(xué)生,便于學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識和實際操作結(jié)合起來,提高他們的學(xué)習(xí)積極性和動手能力,學(xué)校組織我們青年教師參加了為期一周的erp沙盤模擬培訓(xùn)。

erp模擬對抗賽的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè),把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組,每組4-5人,每組各代表不同的一個虛擬公司,在這個訓(xùn)練中,每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位(ceo(執(zhí)行總裁)、cfo(首席財務(wù)官)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等),每隊要親自經(jīng)營一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好,資金充裕企業(yè),連續(xù)從事6至8個會計年度的經(jīng)營活動,從中但面對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化,公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。erp沙盤模擬對抗訓(xùn)練通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤,來模擬企業(yè)運行狀況,讓學(xué)員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程,認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性,從而深刻理解erp的管理思想,領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,提升管理能力。該訓(xùn)練融角色扮演、案例分析于一體,最大的特點是在“參與中學(xué)習(xí)”,學(xué)員的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)現(xiàn)狀,在短短幾天的訓(xùn)練中,會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。學(xué)員必須和同事們一起去尋找市場機會,分析規(guī)律,制定策略,實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中,學(xué)習(xí)管理知識,掌握管理技巧,提高管理素質(zhì)。

通過實際操作的體驗,我認(rèn)為erp沙盤模擬訓(xùn)練意義重大。

首先,這是一種全新的人才培養(yǎng)模式。erp沙盤模擬對抗訓(xùn)練互動式的教學(xué)方式融角色扮演、案例分析于一體,充分體現(xiàn)“學(xué)生學(xué)為主,教師教為輔”的全新教學(xué)方式。這種教學(xué)方式使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn),短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,學(xué)生們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇,分析問題,制定決策,組織實施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

其次,這種訓(xùn)練是互動的。當(dāng)參與者對競賽過程中產(chǎn)生的不同觀點進行分析時,需要不停地進行對話。除了學(xué)習(xí)商業(yè)規(guī)則和財務(wù)語言外,參與者增強了他們的溝通技能,并學(xué)會了如何以團隊的方式工作。

最后,它提供現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氛,在實戰(zhàn)中培育精英。erp沙盤模擬對抗訓(xùn)練使學(xué)生們身臨其境,真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,體驗承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在成功與失敗的體驗中,學(xué)生們學(xué)到了管理知識,掌握了管理技巧,感受到了管理真諦;同時在教學(xué)中,啟發(fā)學(xué)生進行換位思考,加強學(xué)生之間的溝通與理解,體驗團隊協(xié)作精神,從而全面提高學(xué)生經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。

erp沙盤實訓(xùn)心得體會篇四

今天是一個很值得記念的日子,因為我很榮幸的被我們小組一致認(rèn)可的選為了“ceo”,雖然是企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬里的一個虛擬職位,但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位。盡管這個職位會肩負(fù)著比其他成員更多的責(zé)任和挑戰(zhàn),但我仍一如既往的喜歡。有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動著我滾燙的熱血,讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱,這是一件多么美妙的事!

沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演,開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓(xùn)主題進行模擬經(jīng)營,通過實戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬———這個熟悉卻又陌生的名詞,已經(jīng)在我的學(xué)習(xí)生活中蕩漾過一圈兩圈或是三圈。也許正是因為我比別人多一份了解,所以大家才那么信任的選我擔(dān)任公司的最高領(lǐng)導(dǎo)———ceo。因此從某個角度來說,我就是瞎貓撞上死耗子,誤打誤撞積累的知識給了我今天輕輕松松得到“ceo”這個美職。所以堅信:機會從來都是留給有準(zhǔn)備的人。經(jīng)過這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的深化學(xué)習(xí),讓對我經(jīng)營企業(yè)的認(rèn)識更為全面,更為深刻。也讓我更有信心去經(jīng)營打造一個公司。這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓(xùn),我們首先是跟著老師的步驟走,一步一個腳印,組建了公司的基本框架,隨后再細(xì)化,完善公司的各個方面。我們公司共七人,ceo是我本人,還有兩名財務(wù)總監(jiān),兩名生產(chǎn)經(jīng)理,一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理,一名銷售經(jīng)理。我們團隊的分工合作清晰明了,因此當(dāng)我們進行工作時,大家總是能各司其職,恰當(dāng)?shù)倪M行公司的各類管理。

首當(dāng)其沖的任務(wù)當(dāng)然是把我這個ceo選出來,接踵而來的`是根據(jù)大家的實際情況及個人意愿或是公司人才的緊缺而進行合理的職位分配,其中還是出現(xiàn)了小插曲。因為我們組只有一個女生,而她又不樂意做財務(wù)總監(jiān),就想著給公司當(dāng)苦力,做個其他的職位。面對這個棘手的問題,我和其他成員保持高度的一致,我們公司缺少這方面的人財,無論如何都得說服她做財務(wù)總監(jiān)。

公司職權(quán)分配妥當(dāng),就接著給我們的珠寶公司起一個漂亮的名稱,并同步討論公司的產(chǎn)品方向。在歷經(jīng)幾次修改名稱的琢磨中,我們最后設(shè)定了———“璀璨星空”這個沾著珠光寶氣的公司名稱,并配發(fā)響亮的口號———“璀璨星空。鐘愛一生”。并帶領(lǐng)我們的團隊向大家介紹團隊的詳細(xì)情況,讓大家更好的認(rèn)識我們,同時也是為了更好的推銷我們的團隊,提高我們的知名度。

雖然這個沙盤模擬實訓(xùn)只有短短的一天時間,但在這一天里,我要帶著我們公司的成員經(jīng)營我們組建的公司三年。起始年由指導(dǎo)老師帶領(lǐng),因此很輕松的就度過了起始年的經(jīng)營。

隨之就是我們緊鑼密鼓的進行獨立的運營。我拿著運營的流程清單,按部就班的走著,并及時告知相關(guān)職位的人認(rèn)真的去執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。

在一步一步的運行過程中,我們會同步討論相關(guān)的問題,并制定相關(guān)的策略。企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線,投入的資金與其他公司相撞,因此直接敗北,只拿到了一個訂單,所以第一年的資金運轉(zhuǎn)就相當(dāng)拮據(jù),所以我們就集思廣過程中串插了很多他的經(jīng)驗,整堂課下來我唯一感受到的是經(jīng)營的艱辛。時間過得真快,又迎來了我們的erp實訓(xùn),當(dāng)時的我真的很緊張,因為我什么都不知道,什么都不懂,但我還是期待著會是什么樣的場景,當(dāng)時老師把我們分為七人一組,其中ceo一名,財務(wù)總監(jiān)一名,財務(wù)助理一名,采購主管一名,生產(chǎn)主管一名,營銷主管一名,在這樣的一個組里我們每一個成員都有自己的任務(wù),當(dāng)時在緊張的氣氛中我們分配好了我們的職務(wù),我在這個組里充當(dāng)一名財務(wù)助理,這個職務(wù)是我自己爭取的,因為我很喜歡,而且將來我最有可能做這方面的工作,同時也給我們這個公司取了名字,不過當(dāng)時的自己真的很緊張。

通過兩天半的erp模擬實訓(xùn),我學(xué)到了很多東西,作為一名財務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵;頭腦清醒,業(yè)務(wù)繁忙時不能緊張不能慌亂;情緒要好,態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當(dāng)面清點;高警惕,出安全。收現(xiàn)金多點幾遍。支付現(xiàn)金,先審單;內(nèi)容全,要會簽。收單據(jù),要規(guī)范;不合規(guī),擔(dān)風(fēng)險。賬外賬,甭保管;違法紀(jì),又罰款。同時也體現(xiàn)出了我們的團隊精神。

這次的實訓(xùn)我們的成績不是很理想,但就像老師說的一樣,雖然

經(jīng)營得不是很好但在訓(xùn)練中收獲了很多東西,在此次erp模擬實訓(xùn)中我學(xué)到了很多書本里學(xué)不到的知識,同時我們專業(yè)的財務(wù)方面的知識也運用到了此次操練中,這次的實訓(xùn)讓我了解到了一個公司的大致運營程序,且每個部門之間如何的密切聯(lián)系,也大概知道了作為一名會計人員應(yīng)該從哪里入手做好自己的工作。

erp沙盤實訓(xùn)心得體會篇五

對于這次的實習(xí),erp系統(tǒng)給我的不只是一個企業(yè)的應(yīng)用及實施的過程及基本技能,我認(rèn)為更重要的是讓我知道了,自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向,并學(xué)以致用!

團隊介紹

本次實習(xí),主要是以分組來完成,因為erp本身就是一個團隊運營的結(jié)果,erp沙盤模擬實訓(xùn)報告。但是,分組的數(shù)目也不宜過多。在我們一組主要有十五個人組成,包括:

ceo:____

采購總監(jiān):____

采購總監(jiān)助理:____、____

運營總監(jiān):____

運營總監(jiān)助理:____、____

營銷總監(jiān):____

營銷總監(jiān)助理:____、____

財務(wù)總監(jiān):____

財務(wù)總監(jiān)助理:____、____

間諜:____、____

而我主要擔(dān)任的職務(wù)主要是間諜工作,但是在工作期間,間諜的職務(wù)讓我感覺到和營銷總監(jiān)的接觸頗多,當(dāng)然也可以說是一個營銷助理。對于營銷總監(jiān)的主要職務(wù)來說,主要負(fù)責(zé)市場調(diào)研、了解市場前景、分析市場所需產(chǎn)品及市場走勢、選購訂單和投取廣告費的多少,并保證和爭取市場老大的位置,從而保證企業(yè)的經(jīng)營形成良性的循環(huán)。在實習(xí)過程中,想要在有限的時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),我發(fā)現(xiàn)一個或者兩個人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,他需要每個人得協(xié)作取得的!營銷總監(jiān)在企業(yè)運作過程中也并不是獨有的一支花,不管在現(xiàn)實狀態(tài)下,還是在模擬的進行時,只有百花齊放才能達(dá)到眾人署目的效果,并以此達(dá)到預(yù)期效果!所以,營銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時還要與運營總監(jiān)保持接觸,以保證運營總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進行;還要與采購總監(jiān)保持密切溝通,以確保采購總監(jiān)對原料的采購、支出的預(yù)算、訂單順利進行;還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化,從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)能力、提取訂單順利進行;還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞,將直接影響財務(wù)總監(jiān)的支出的好壞!其實,在erp系統(tǒng)實習(xí)中,其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向,唯有不同是本組中的ceo,他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán),一旦決策失誤,則導(dǎo)致六年的經(jīng)營將成為泡面,這可算是一方面;還有一點是,他還要使本組人全部融入工作中去,以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進行!當(dāng)然,各總監(jiān)都有自的角色和指責(zé),但是我們從沒忘記相互的依靠,彼此的協(xié)調(diào),因為我沒有忘記一個企業(yè)的成功,團隊是最為重要一個因素!

在erp沙盤模擬實訓(xùn)中,我們本組成員把團結(jié)看的比較中,我們各自發(fā)揮各自優(yōu)勢,一心一意求得穩(wěn)步發(fā)展,保證穩(wěn)打、穩(wěn)扎、穩(wěn)拿的心態(tài)認(rèn)真面對,切實履行好自己的職責(zé)。在實習(xí)中我們原則上沒有抱怨,只有責(zé)任;沒有級別之分,只有管理和決策之別;沒有多余言辭,只有心與心的信任!

所擔(dān)任職位在模擬企業(yè)運營過程中的重要性分析(職責(zé)與能力)

我在模擬企業(yè)運營過程中主要擔(dān)任的角色是間諜工作,在上面我說到,其實他是和營銷總監(jiān)有直接的聯(lián)系,說是間諜不如說是營銷助理!

職責(zé)

1.及時了解和分析市場狀況及產(chǎn)品走向(以保證市場定位、產(chǎn)品投入和廣告費的多少確?!巴队兴浮?。

2.了解競爭者發(fā)展?fàn)顩r,保證營銷總監(jiān)投取廣告提供競爭者信息。

3.參與營銷戰(zhàn)略,在得到其他競爭者的前提下,確定及保證戰(zhàn)略的有效實施。

4.進行市場分析,提供表格數(shù)據(jù)信息,以供營銷總監(jiān)做出決策!

能力

erp沙盤實訓(xùn)心得體會篇六

時間稍縱即逝,從12月6日開始的erp實習(xí)到現(xiàn)在已經(jīng)過了一半時間。在這段時間里,我感受頗多,受益匪淺。

第一天,指導(dǎo)老師首先簡明扼要地介紹了整個實驗所要進行的內(nèi)容以及需要我們注意的事項。稍后,我們自由組隊,老師就讓我們進行了簡單的“企業(yè)模擬對抗沙盤”,好讓我們熟悉往后所要進行的整個流程。使得大家有一個大概的了解。在經(jīng)過一天的企業(yè)之間的“競爭”,成員之間的互相努力,我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,而且我也了解了大概的規(guī)則,掌握了要領(lǐng)。第二天,我們正式按照之前的分組,我是被編進了編號為e23的“公司”。我們模擬的是一個公司,我們公司叫尖端科技股份有限公司,我們在一個市場里與其他公司進行競爭,整個運作都是按照市場規(guī)律運行的。在我們公司里,幾乎所有人都是來自不同的專業(yè),彼此可以說是從來沒有接觸過的。通過這兩天的.互動,大家都認(rèn)識了,為往后的“工作”建立了一定的默契。在這天,我們組也再次進行了分工,我被分發(fā)到采購部,擔(dān)任采購主管。而且,我們也在兩天之后,自行組織了一次小組會議。在這之前,各位成員必須仔細(xì)閱讀erp實驗中心所發(fā)下來的三本實習(xí)手冊,包括:《經(jīng)營規(guī)則》、《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)》和《實習(xí)安排》。在小組會議中,每一位成員都必須要講出對本公司的未來的經(jīng)營規(guī)劃有什么建議。經(jīng)過詳細(xì)的討論之后,不同的任務(wù)分發(fā)到具體的部門,大家先共同完成公司章程,然后再根據(jù)預(yù)測作出相應(yīng)的計劃。

在接下來的時間里,就是本次erp實習(xí)所要進行的重點——企業(yè)模擬經(jīng)營活動。各個小組所經(jīng)營的模擬公司均是一樣的狀況:已經(jīng)成立七年,財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況良好,資金比較充裕,公司運轉(zhuǎn)正常。原來的管理層已經(jīng)建立健全的各項制度,無論是產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)和生產(chǎn)設(shè)施均奠定了一定的基礎(chǔ),公司具有一定的實力。但是,原來的管理層在某種程度上,也存在某些疏漏和不足,在公司發(fā)展上就存在著敗筆。而我們新一屆的管理層,接管該公司后的任務(wù)就是:吸取過去的經(jīng)驗教訓(xùn),在未來的三年里,為公司制定新的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),帶領(lǐng)公司邁向美好的發(fā)展前景。

我們公司所處的市場是e2市場,一共有8間公司,每間公司有13-14人,每個人負(fù)責(zé)不同的職務(wù)。而我負(fù)責(zé)的主要是采購,主要的職責(zé)是根據(jù)生產(chǎn)部和物流部的要求做好材料采購計劃、編好采購預(yù)算、簽訂采購合同、組織采購等工作。在工作中,作為主管的我,堅持做到以下幾點:

1、對物資的采購,必須嚴(yán)格按物資申購程序和“采購手冊”辦事,不徇私,不枉法。

2、根據(jù)物資申購程序和各級領(lǐng)導(dǎo)的審批意見,在物資采購中要嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真詢價,貨比三家,保證質(zhì)量,逐一落實。

3、對申購的物資,根據(jù)不同類別,實行集中招標(biāo)采購,詢價采購,競爭性談判,單一來源和定點議價采購相結(jié)合的形式,確保所采購的物資價廉物美、實用實效。

4、物資購入后,會同物資管理中心和組織有關(guān)人員做好物資的驗收,分配使用工作。

5、協(xié)調(diào)其他部門管理工作,尤其是物流部。

在這段時間里,我們所面對不僅僅是學(xué)校所要求完成的校內(nèi)實習(xí)的任務(wù),而且是一次對我們來說是重大的考驗。盡管它的形式僅僅是一場“商業(yè)游戲”,不過它的目的不是玩玩而已。重要的是,在這個過程之中,要我們學(xué)以致用,把理論運用到“實踐”,再從“實踐”當(dāng)中尋找規(guī)律,然后獲得啟發(fā)。這樣,所學(xué)到的東西才會真正變成是我們自己的。而我的最大啟發(fā)是——“天下無難事,只怕有心人”,沒有什么事是我們完成不了的,只有肯用心地學(xué),認(rèn)真努力地去做,就算是再大的困難也能夠迎刃而解,再繁重的工作也不會成為障礙。

erp沙盤實訓(xùn)心得體會篇七

通過三天的沙盤實習(xí),讓我對沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。

通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸,確實從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方,如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。

說實話,我這個銷售總監(jiān)沒有做好,即使沒有破產(chǎn),但還是沒有做到最好,因為我感覺我們這個團隊可以做到第一!剛開始我都沒有制定一個周密的計劃,以為計劃趕不上變化,更多的是靠我們臨時應(yīng)變,我真的知道錯了。沒有一個銷售計劃,就沒有明確的方向,就很容易走錯。到了第五年時,危機就出現(xiàn)在銷售量上,而恰恰就是我的問題!這個問題即我主張開發(fā)p4產(chǎn)品和國際市場,但到最后卻沒有好好的利用起來,導(dǎo)致浪費了大量的金錢,時間和精力卻沒有得到很大的收益!幸好我們這個團隊各成員的協(xié)商和合作以及ceo的策略與決策才及時糾正了我的錯誤,讓我們這組的格局又轉(zhuǎn)向了盈利的方向!

我對市場預(yù)測以及廣告投放直到第五年才有了自己的一套策略,很遺憾,偏偏在這時沙盤模擬訓(xùn)練就快結(jié)束了,真的很多事情都是這樣啊!人無遠(yuǎn)慮必有近憂,為了避免再次出現(xiàn)這種遺憾的事情,就必須要想的更遠(yuǎn)。真的好想再有一次挑戰(zhàn)自己的機會,但我卻是更想與比我們團隊更強的f、h、i組挑戰(zhàn)。在企業(yè)的成長與生存過程中,有一個強大的對手是很幸福的,馬云說過:永遠(yuǎn)要把對手想的無比強大,哪怕他看上去很弱小,也是一樣,絕不能掉以輕心!對于想創(chuàng)業(yè)的我來說,我真的很想繼續(xù)參加沙盤模擬比賽!

以上純屬個人見解,如有不妥之處,請您指出!謝謝,呵呵……。

erp沙盤實訓(xùn)心得體會篇八

此次沙盤模擬對抗,有得也有失?,F(xiàn)在來談一下個人心得體會。

首先,使我認(rèn)識到團隊合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式,可以促進不專業(yè)同學(xué)之間的融合,優(yōu)勢互補,互相學(xué)習(xí),從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習(xí)知識的能力。同時培養(yǎng)了我們的責(zé)任感,使我們認(rèn)識到要對小組任務(wù)負(fù)責(zé),培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識;對小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé),合理分配學(xué)習(xí)任務(wù),使成員之間必須相互合作,相互溝通交流相互幫助,包容。只有大家齊心協(xié)力,才能得出最優(yōu)方案,獲得最佳結(jié)果。其次,有時候決策并不周全。例如,在進入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng),包括廣告投入和市場策略等方面,進而針對其不同的反應(yīng),調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略,采用最優(yōu)方案。同時,市場也并非只有競爭,在整個市場經(jīng)營期內(nèi),競爭與合作并存,在處理好生產(chǎn),財務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時,還要做好外部的公關(guān)宣傳,以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴的合作,從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益,實現(xiàn)雙贏。收獲是,深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷,生產(chǎn),采購,財務(wù),環(huán)環(huán)緊扣,息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算。接著采購原料。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務(wù)方面,終于不再是從字面上感受短期貸款,應(yīng)付帳款,帳期,貼現(xiàn),等等了。雖然我是負(fù)責(zé)生產(chǎn)的,但是其他部分我也參與過,旁觀,口算,紙筆計算,出謀劃策。說實話,我認(rèn)為有一定的時間,一個人做計算和決策就足夠了……所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下,在各執(zhí)己見的情況下,各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策,并且說服其他人?;蛘咛峁?shù)據(jù)報表,接受他人意見和建議。現(xiàn)實中離不開團隊合作,沒有合作精神的個人是會被當(dāng)今社會所拋棄的。

其中,我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。在困倦中飛快的指出財務(wù)部分的錯誤,我還是滿得意的在團隊合作中,明確自己的職責(zé)是非常重要的。其他人可以幫忙,但是不應(yīng)該越權(quán)。因為自己最清楚自己負(fù)責(zé)的工作的具體細(xì)節(jié)。我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時候,其實比較不滿。大家在做好自己的工作的時候,也應(yīng)當(dāng)對其他人給予充分的信任。懷疑,猜忌,都是會影響其他人的工作情緒的,尤其是錯誤的懷疑判斷。生產(chǎn)主管,對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用,生產(chǎn)主管應(yīng)該對自己的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)市場的敏感性和預(yù)測能力,對市場的進入選擇有一定的準(zhǔn)確性,產(chǎn)品的定位也應(yīng)有正確的選擇性,在制定生產(chǎn)策略上要全面,細(xì)致,對分析市場的供求關(guān)系有預(yù)見能力,避免選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品,在則生產(chǎn)主管還應(yīng)該有預(yù)見的去占領(lǐng)尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場,生產(chǎn)主管還應(yīng)與和營銷主管形成良好的信息互動性,處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓,以及在開拓的新市場上供小于求的狀況,企業(yè)的營銷主管的“選單“也是很重要的,對企業(yè)的資金回籠有關(guān)鍵的作用,定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金(現(xiàn)金)的流動性,對于新市場的開拓,新產(chǎn)品的開發(fā)等,都有重要的影響。

我愿意用做如下總結(jié):沙盤是一個在玩中就把管理學(xué)了的過程;是一個把知道的變成做到的過;是一個團隊一起做到的過程;也是大家互相了解的過程;是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機會,是一個優(yōu)秀員工展示的過程;是自己做案例,自己案例教育自己,互動學(xué)習(xí)提高的過程。

最后,我要感謝王大琨老師的精彩互動以及高屋建瓴的點評,2天的受訓(xùn)時間很短,但受益匪淺!謝謝大家!

通過兩天加一個晚上的沙盤模擬經(jīng)營,我真的明白了許多許多。不夸張地說,這是我上大學(xué)以來最有意義的課了。

這次課,我深深的體會到一個企業(yè)團結(jié)合作,冷靜沉著是多么的重要了。試想,如果我們公司在第三年選單時沒有出現(xiàn)任何差錯的話,最后的勝利一定會屬于我們。本地市場老大不說,單從我們的市場開拓情況和產(chǎn)品開發(fā)情況以及我們研發(fā)的生產(chǎn)線上就能斷定我們的前途不可估量。作為一名商業(yè)間諜,我清楚的了解到,其他公司相對于我們公司差的真的好多,截止到第四年年底,其他五家公司沒有一家研發(fā)出p4產(chǎn)品的,亞洲市場開發(fā)出來的也只有兩家,國際市場仍是僅有我們一家,iso14000資格在第四年也只有我們公司有,其他公司快一點的,在第五年里也打不開國際市場,因為第四年末他們才投到3個幣。這也就是說,如果我們公司有足夠的資金的話,我們的戰(zhàn)績一定會改寫。不過,可惜的是啊,到第四年我們公司就舉步維艱了,借了40000000萬高利貸不說,搶來的訂單數(shù)量也是少之又少。當(dāng)然,這跟我們沒錢打廣告有直接關(guān)系,如此惡性循環(huán),使我們公司每走一步都難上加難。說真的,我們真的很后悔沒有聽老師的建議,我們當(dāng)時只看到了眼前的利益,沒有高價買其他公司賣給我們的產(chǎn)品,也沒有過多的和其他公司交涉。其實主要原因是我們沒想到賠了違約金后我們的權(quán)益會下將的那么快?,F(xiàn)在說什么都晚了,到第六年,我們公司連剩的訂單都沒撿到,天不助我們啊,我們只能無奈的宣告破產(chǎn)了。

說真的,在宣告破產(chǎn)的時候,我們都很不甘心,多希望再從來一次啊,我們甚至很幼稚的在想,來點小地震吧,把所有桌子上的東西都弄亂,再從來一次。在破產(chǎn)的前一天晚上,我們想了各種對策,我們組好像是最后走的,我們的財務(wù)在那一晚上手里的筆就從未停過,一直在算,一直在算;平時很有領(lǐng)導(dǎo)范很愛笑的ceo在那一晚上也非常嚴(yán)肅;那一晚上,我們六個人都很糾結(jié),我和銷售連飯都沒吃。可是啊,我們公司已經(jīng)到了無力回天的地步了。所有的努力都變成了徒勞。第六年我們不得不看著別的組經(jīng)營策劃。

雖說是模擬,但那畢竟是我們六個人的心血,要失去的時候,心里的滋味真的難受到了極點。老師您不知道,在第六年別的公司運營的時候,我們之所以笑得那么開心,玩的那么快樂,原因之一就是我們太鬧心了,太不服氣了。

這次課,真的受益匪淺。從我們經(jīng)營不善到破產(chǎn),我學(xué)到了很多。最重要的一點就是:現(xiàn)金為王,業(yè)績?yōu)橹?。一定要保證有大量的現(xiàn)金在公司帳上,資金如同人體的血液一樣。錢不是萬能的,沒有錢是萬萬不能的。這句話現(xiàn)在我是深有體會。其次就是團隊合作及人才的合理利用。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們組做的很好。最突出的表現(xiàn)就是在ceo和財務(wù)總監(jiān)上。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé),積極參與。雖然最后我們破產(chǎn)了,但我們也輝煌過。我們在前三年一直是遙遙領(lǐng)先的。雖說好漢不提當(dāng)年勇,但前三年都不提,我們沒得提了。血的教訓(xùn)給我們上了很好的一課。如果有下次,同一個時間,同一個地點,還是我們六個人,我們一定會做的很好。我們一定會很小心,很謹(jǐn)慎,每一步都走得扎扎實實。說了這么多,老師還不知道我是誰呢,我就是給您送小樣、喊您跟我們一起吃好吃的那個a組的,環(huán)宇集團的商業(yè)間諜----鞠靜同學(xué)。

沙盤模擬,雖然很累,雖然經(jīng)歷了挫折,但這兩天多過得很有意義、很充實。在此我要由衷感謝指導(dǎo)老師和我的合作伙伴!

一個成功的企業(yè)需要什么?目標(biāo)、理念、預(yù)算、決策、團隊協(xié)作、經(jīng)驗、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用,而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和,一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互作用。

一連三周的erp沙盤模擬實驗課即將降下帷幕,在這個過程中,我們在老師的帶領(lǐng)下,模擬企業(yè)的運營,讓我們大概了解了一個企業(yè)的運營需要做什么。接下來,我們分組自行著手模擬運營自己“創(chuàng)建”的企業(yè),小組成員協(xié)同工作,為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

作為一名學(xué)生,我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識,只是紙上談兵,沒有實際上的操作,即使我們學(xué)得再好,但真正工作起來,我們?nèi)匀粫龅胶芏嘁庀氩坏降膯栴}。erp沙盤模擬實驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺,讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實際操作,讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”。在模擬企業(yè)六年的運營中,我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等,從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時,我個人對erp沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會,從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西,學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。

erp沙盤模擬實驗,這是一場商業(yè)游戲,同時更是一場心理游戲,要在戰(zhàn)場中取得勝利,我們必須有良好的心理承受能力,清楚游戲規(guī)則,最重要的是遵守游戲規(guī)則。在游戲開始之前,我們再一次強調(diào),這只是一場游戲。

在這場游戲中,我擔(dān)任的角色是cfo即財務(wù)總監(jiān),我們都是會計專業(yè)的,原本以為,以我們現(xiàn)在所學(xué)的知識,要為一個企業(yè)做一個簡單的資金預(yù)算、編制報表、財務(wù)分析應(yīng)是一份相對簡單的工作,但當(dāng)我們完全投入到一個企業(yè)的運營時,我才深深體會到,擔(dān)任一名cfo并非想象中容易,僅僅做資金預(yù)算、編制報表、財務(wù)分析是不夠的。在一個企業(yè)中,財務(wù)處于核心地位,企業(yè)中的任何一個部門、任何一個員工都需要與財務(wù)人員打交道,而cfo更是財務(wù)模塊的主要人物,因此更加需要與各個部門協(xié)商合作,統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)。如果cfo不能從一個企業(yè)的角度出發(fā)思考問題,不能從全局上綜合分析資金的運轉(zhuǎn),那么,即使企業(yè)有很好的計劃和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機遇,如果沒有足夠的流動資金,企業(yè)仍是無法正常健康運營。

為什么說財務(wù)處于企業(yè)的核心位置呢?很簡單,一個企業(yè)的運營都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的。廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資、市場的開發(fā)、iso資格的認(rèn)證、管理費用的預(yù)算等等,無一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用,當(dāng)流動資金不足的情況下,又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸款額、貸款利息,應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息,變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題,因此,cfo不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運行狀況,還需要了解各個部門的運營狀況,為企業(yè)作出一個最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算,使企業(yè)的運營能有柔韌有余。

經(jīng)過幾年的模擬運營,我們遇到了許多大大小小的問題,在解決這些問題后,我的體會是要理性分析,不要麻木競爭。以下幾點,是我在實驗中擔(dān)任cfo這個角色時的心得:

1、作為一個集體,團隊一定要協(xié)作,充分發(fā)揮團隊精神,組員發(fā)揮各自才能??v觀三個星期的模擬實驗,我組一直都很團結(jié),我們有共同的目標(biāo)、共同的理念,組員各施其職,一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策,積極應(yīng)戰(zhàn)。

2、配合分析市場需求,理性投入廣告費用。一般來說,市場需求的分析是由銷售主管和ceo共同完成的,但在需求分析后要對相應(yīng)的市場投入廣告費用,因此需要財務(wù)方面的配合,協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費用額,以求用最合理的廣告費投得最好的生產(chǎn)訂單,盡量縮減生產(chǎn)成本,為企業(yè)取得更多的利潤。企業(yè)運營的第一年,由于各小組沒有達(dá)成共識,麻木投入,在資金不是十分充裕的情況下,大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費,而由訂單中收回的資金又不多,使得多數(shù)企業(yè)在前幾年的運營中由于資金缺乏而不能做其他投資,企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。

3、合理安排投資項目及資金預(yù)算。企業(yè)運營初期,資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴大生產(chǎn),需要投資新設(shè)備,因此,cfo需要配合ceo、生產(chǎn)主管、物流主管、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向,在資金允許的情況下,投資新生產(chǎn)線,研發(fā)產(chǎn)品等,由于不同設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不同,因而需要準(zhǔn)確安排各項目的投資時間和資金投入量。在這方面,我覺得我們小組做得還是不錯的,在資金不太充裕的情況下,我們分期投資新生產(chǎn)線,保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上,另一方面,在企業(yè)運營的第一、第二年分別研發(fā)了p2、p3產(chǎn)品,為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

4、準(zhǔn)確計算產(chǎn)能,合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要加工費,企業(yè)必須準(zhǔn)確計算自身的產(chǎn)能,根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費用支出合理選擇訂單,不能麻木拿訂單,導(dǎo)致不能按時完成生產(chǎn),逾期支付不必要的罰款,超出企業(yè)資金預(yù)算范圍,給企業(yè)運營中的資金流動造成困難。在我企業(yè)運營的第二、三年,由于錯誤計算產(chǎn)能,拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能,同時為避免因不能完成生產(chǎn)而遭受罰款,我們只能委托外企業(yè)高成本生產(chǎn),因而嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流動,同時導(dǎo)致企業(yè)虧損。

5、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同,因此需要合理安排材料的訂購時間,同時對材料的采購費用做好預(yù)算,保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。企業(yè)運營的前三年,由于材料需求量不多,我組在這方面不是十分注意,而在后三年,隨著產(chǎn)品需求量的增加,我們逐漸注意了下材料訂單的時間安排,同時盡量在結(jié)束年時做到零庫存。

6、根據(jù)市場前景,合理開發(fā)市場和投資資格認(rèn)證。在模擬實驗中,共提供了本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際五個市場,本地市場在開始時已準(zhǔn)入,所以我們只需考慮開發(fā)后四個市場;另外,實驗中還需我們選擇投資iso9000和iso14000資格認(rèn)證,配合p3、p4產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售要求。所謂一年之計在于春,對這些投資的考慮是在企業(yè)運營的第一年進行的。由于我們小組采取專供某些市場和某些產(chǎn)品的策略,加上對各項目開發(fā)時間的要求和資金的預(yù)算,所以我們在第一年就開發(fā)了國內(nèi)市場和亞洲市場,這兩個市場開發(fā)時間分別是兩年和三年,在開發(fā)完成之前,我們一直專供本地市場,其后在第三年開始,我們就可以根據(jù)市場需求,在開發(fā)的市場中進行生產(chǎn)銷售;而在運營的第一年和第二年,我們分別投資iso14000和iso9000資格認(rèn)證,這個開發(fā)順序是考慮到兩項資格認(rèn)證所需投資時間分別是三年和兩年,配合p3產(chǎn)品的要求,恰好在第四年開始,我們就可以順應(yīng)市場的需求下選擇訂單生產(chǎn)了。

綜上各方面,財務(wù)工作是不容易的,cfo需要從整個企業(yè)的角度考慮問題,合理分配資金的使用,做好各項費用的預(yù)算,使整個企業(yè)在資金的運轉(zhuǎn)上游刃有余。如果資金出現(xiàn)緊缺,則需要考慮申請短期貸款、長期貸款、高利貸、應(yīng)收貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線、出售廠房等,在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下,增加企業(yè)的資金流動。

通過erp沙盤模擬實驗,使我更深刻的了解了企業(yè)的運營情況,更進一步地體會到財務(wù)工作的重要性。

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erp沙盤實訓(xùn)心得體會篇九

通過短短幾個星期對erp沙盤模擬的練習(xí),我對erp沙盤模擬有了一定的了解??梢哉ferp沙盤模擬對團隊協(xié)作,團隊分工,和對未來財務(wù)預(yù)算方面,市場走向預(yù)測方面要求極高。所謂erp是英文enterpriseresourceplanning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源,從而獲取客戶訂單,完成加工和交付,最后得到客戶付款。它是從mrp(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴展了mrp的功能,其核心思想是供應(yīng)鏈管理,它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下,合理組織生產(chǎn),力求做到利潤最大,成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況,使人對所關(guān)注的問題了然于胸,從而運籌帷幄,制訂決策?!癳rp沙盤模擬”中的“沙盤”就是將erp中涉及到的一些概念具體化,實際化,并由參與的人員進行“角色扮演”模擬運營。在沙盤之上,企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。

它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下,合理組織生產(chǎn),力求做到利潤最大,成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況,使人對所關(guān)注的問題了然于胸,從而運籌帷幄,制訂決策?!癳rp沙盤模擬”中的“沙盤”就是將erp中涉及到的一些概念具體化,實際化,并由參與的人員進行“角色扮演”模擬運營。在沙盤之上,企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。

第一次玩erp沙盤模擬的時候,雖然有ppt上具體的資料,但是還是有很多不懂,例如:權(quán)益值怎么計算?貸款的額度該如何計算?折舊要如何計算等等。雖然游戲的初始年,沙盤師蔣定福老師帶著我們?nèi)ネ?,對于?quán)益值,折舊都有一定的了解,但是還是似懂非懂。沒辦法咯,只有繼續(xù)玩下去才知道。第一次玩erp沙盤模擬的比賽,我擔(dān)任著我們組的營銷總監(jiān),所以要怎么才能使公司走得更遠(yuǎn)是擺在我面前最大的難題。我記得第一年把手工線都賣了,為了是購買更高生產(chǎn)力的生產(chǎn)線,而且在第一年末貸了80m的長貸,新建了4條全自動生產(chǎn)線。誰知道在第二年那80m用得七七八八,連第三年的廣告費都有問題,只好借高利貸,而且在第三年要停止正在建的生產(chǎn)線和研發(fā)到一半的p3。我記得當(dāng)時第三年我們算錯了權(quán)益值,害得差不多破產(chǎn),還好大家一起努力慢慢的算,終于計算出正確的權(quán)益值,權(quán)益值只剩下4。

第二次參加erp比賽有了第一次的經(jīng)驗,本以為可以走得更遠(yuǎn),哪知道只到了第3年就破產(chǎn)了。最后總結(jié)到得經(jīng)驗是:我們第一,二年借了大量的短貸,當(dāng)產(chǎn)品賣不出去時,短貸的償還讓我們背上了很大負(fù)擔(dān),巨大的負(fù)擔(dān)讓我們只能停止生產(chǎn),放棄原材料的采購,但最后還是由于資金鏈斷流而破產(chǎn),所以在貸款時必須想清楚要帶多少貸款,而且考慮自己的償還能力。

這次參加了erp的學(xué)習(xí),而且通過第三次的游戲,使我對erp的認(rèn)識更深,在這次的游戲中,我終于體會到了原來erp沒有我聽過那么簡單,你要做什么投資都要預(yù)計好,而且廣告的考慮非常重要。廣告的投放涉及到你產(chǎn)品的。銷售,而且固定的單一投放市場會使自己吃力不討好。在游戲中,建設(shè)年只有第一到第二年,第三年就應(yīng)該開始正式的銷售投入,如果在第三四年還在投資,那么權(quán)益值是上升不高的。

參加了這么長時間的練習(xí),最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單,什么時候購買,如果是單一產(chǎn)品還可以搞清楚,如果ceo說我們這次做復(fù)合產(chǎn)品,就是開p1,p2產(chǎn)品,或者開p3,p4產(chǎn)品我就會痛苦,所以干這個職務(wù)一定要小心細(xì)心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn),我們的生產(chǎn)線有手工,半自動,自動,柔性之分,柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單,再購買原材料,但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期,這時就得慎重慎重再慎重了,計算好時間,不要出任何小錯誤了。

通過與組員的合作也積累了一些經(jīng)驗。我們是作為一個整體一定要有團結(jié)意識,只有有了好的合作我們才可能有好的成績,制定出符合公司發(fā)展的長遠(yuǎn)計劃。我們一定要在開始前進行一個預(yù)算,根據(jù)市場占有率的分析制定好計劃,看要把公司發(fā)展的重點放在那種產(chǎn)品的生產(chǎn)上,并且一定要制定出公司前三年的計劃。在起始年的時候一定要做好廣告費的投入,爭取能夠選到好的訂單。同時在市場的開拓,產(chǎn)品的研發(fā)、認(rèn)證在資金允許的情況下也要進行,這樣才更有利于和別的公司競爭。生產(chǎn)線的更新要和產(chǎn)品研發(fā)同步盡量減少生產(chǎn)的成本,并且使生產(chǎn)線的利用效率達(dá)到最大??傊鱾€部門一定要合作,在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單,順利的完成生產(chǎn)任務(wù),盡可能的不要違約,既損失了錢也損失了自己的商譽。財務(wù)總監(jiān)一定要做好小組的賬目,使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權(quán)益的狀況,針對小組的情況預(yù)計小組的生產(chǎn)線的更新,產(chǎn)品研發(fā)以及市場的開拓同時也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運轉(zhuǎn)。要注意小組的債務(wù)狀況,資金的使用,盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。

在我們的練習(xí)賽中組間交易被我們發(fā)揮的淋漓盡致,當(dāng)小組中出現(xiàn)剩余或短缺時,組間交易就會火熱的開始。每個小組都會有自己的間諜,這個很有意思,大家都充分發(fā)揮智慧獲取相應(yīng)的情報,這對小組的發(fā)展也起到作用。

通過此次的erp沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受,就是“決策是如何影響結(jié)果的”,以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。“數(shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程,樹立了良好的全局意識,認(rèn)識到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西,為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到,游戲就是生活,每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃,不要走一步算一步,做好每一天,為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準(zhǔn)備的人的!

第一,進入沙盤之前,一定要充分的了解沙盤的規(guī)則,深刻的理解了沒一條規(guī)則,只有了解規(guī)則,在實際操作中才不會手忙腳亂,才不會不知所措。在遇到難題的時候,碰到困境的時候,才能冷靜的處理各種情況,是企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。我們前幾次就是因為對規(guī)則的不大了解,導(dǎo)致出現(xiàn)決策上的失誤,使我們經(jīng)常破產(chǎn)。

第三,對外部市場要有一個清晰,全面的預(yù)測和估計,只有掌握了市場需求情況,才能決策公司未來幾年的運營防線,才能制定出公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

第四,根據(jù)外部市場的需求狀況,適時的調(diào)整生產(chǎn)線,在資金允許的情況下提高生產(chǎn)力,以滿足供貨需求。在這個過程中,一定要準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)好市場,生產(chǎn)和資金的相互關(guān)系。只有協(xié)調(diào)好這三者,才能使公司很好的經(jīng)營下去,不管哪一個方面出現(xiàn)小差錯,都有可能使公司面臨破產(chǎn)的危機。而且一定要保證公司有足夠的現(xiàn)金可以周轉(zhuǎn)經(jīng)營。

第五,要根據(jù)未來可能的市場情況,對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進行定位,做好總的規(guī)則和每一年開始之前的經(jīng)營計劃,通過正確的決策和規(guī)劃可以使公司能盡快的占領(lǐng)市場,最大限度的贏取利潤。

1、根據(jù)市場分析,提高廣告費用,搶訂單,這是整個沙盤模擬操作中至關(guān)重要的一步。

根據(jù)沙盤規(guī)則,廣告是分市場,分產(chǎn)品投放的。我們所可以拿到的訂單是與我們在某個市場中所投放的廣告費用是成正比的。首先,我根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)提供的數(shù)據(jù)及市場情況,還有企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭對手的預(yù)測分析,以及經(jīng)過與財務(wù)總監(jiān)的協(xié)商,上報ceo,決定廣告費用,搶訂單。

2、生產(chǎn)規(guī)模決策的數(shù)據(jù)提供,首先我根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求,給其他部門提供數(shù)據(jù),以便其修改生產(chǎn)線的數(shù)量和生產(chǎn)線的種類。具體我們企業(yè)經(jīng)過各個部門的協(xié)商,由生產(chǎn)總監(jiān)執(zhí)行,將產(chǎn)房中的一條手工生產(chǎn)線改為半自動生產(chǎn)線。

3、市場的開拓,產(chǎn)品的研發(fā),身為營銷總監(jiān),我必須分析市場,預(yù)測未來幾年內(nèi),市場走向和產(chǎn)品的趨勢,依據(jù)財務(wù)總監(jiān)提供的財務(wù)狀況,進行市場的開發(fā)以及產(chǎn)品的研發(fā)。經(jīng)過分析后,覺的企業(yè)要生存下去,必須要開發(fā)跟大更遠(yuǎn)的市場,我們打算開發(fā)新的市場—區(qū)域(1年)以及全國市場,但是財務(wù)總監(jiān)那里獲得的數(shù)據(jù),經(jīng)過所有人協(xié)商,我們只經(jīng)營單一p1產(chǎn)品,在本地,區(qū)域,全國市場銷售。

erp沙盤實訓(xùn)心得體會篇十

班級:學(xué)號:姓名:

2010年7月19日我們做了erp模擬實訓(xùn),雖然我們未以勝利者的姿態(tài)走到了最后。但我們有開心,有郁悶,有感悟,有收獲。短短兩天時間,短短4個財政年度,我覺得獲益匪淺。團隊合作,整體規(guī)劃,產(chǎn)銷預(yù)測,產(chǎn)品研發(fā),市場開發(fā),廣告投資,時間價值,貸款還款??書本上學(xué)來的知識第一次綜合運用,在和團隊成員的交流中也相互切磋,相互學(xué)習(xí)。起始年是老師帶著大家一起做的,所以各個“公司”都站在同一起跑線上,如果想要企業(yè)有好的發(fā)展,就要個憑本事啦。在我們的經(jīng)營過程中,我發(fā)現(xiàn)有幾個重點步驟:

1.提交廣告費,爭搶訂單。萬事開頭難,這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步。銷售總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測產(chǎn)能,為搶單做數(shù)據(jù)支持,并通過全組溝通,確定廣告費的支出。當(dāng)廣告費排名出爐之后,在現(xiàn)有情況下,選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

2.根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。這個步驟是很好完成的.因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測,所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單,從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn),訂單完成時交貨,獲得貨款。

3.市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。通過對市場的走向和產(chǎn)品的趨勢進行分析,并與財務(wù)總監(jiān)的溝通,對不同的市場(本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、世界)和不同的產(chǎn)品(p1、p2、p3、p4)以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。

4.資金的運作。每一筆資金的流入和流出,都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)助理的紀(jì)錄。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測決定貸款(長貸、短貸)、貼現(xiàn)、高利貸,保證流動資金的持續(xù)。

5.統(tǒng)領(lǐng)全局。在整個模擬過程中,ceo似乎是最為輕松的,沒有零碎的工作,只是對每個決策做出決定。實則不然,因為沒有具體的職責(zé)范圍,反而使ceo的工作量擴大化,每個步驟都要參與決策,并且要嚴(yán)格掌控公司運作進度,貫徹員工的執(zhí)行力度。

整體的角度我們可以得到以下幾點啟示:

1.團隊合作最重要。一個人無論你有多能干,始終不可能面面具到。一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)并有效的利用資源,調(diào)動團隊的積極性和隊友的熱情。整個erp沙盤訓(xùn)練的組織中,分為ceo、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、銷售總監(jiān)7個角色,在強調(diào)“各司其職”的同時,還應(yīng)強調(diào)各個部門之間的“團結(jié)與協(xié)作”。如果研發(fā)總監(jiān)沒有對市場進行詳細(xì)的分析,就不知道應(yīng)該開發(fā)什么樣的產(chǎn)品和開拓什么市場;不知道開拓什么產(chǎn)品和市場,生產(chǎn)就無法排出正確的產(chǎn)量,也無法判斷是否應(yīng)該更新生產(chǎn)線;不知道排產(chǎn)和生產(chǎn)線的具體情況,就無法正確的更新材料訂單;材料訂單計算的不精準(zhǔn),又直接關(guān)系到財務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)金預(yù)算狀況。而這一切都需要ceo的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃。由此可見,整個7個角色是環(huán)環(huán)相扣的,缺一不可的,只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力,才能達(dá)到最大的效用。而如何才能達(dá)到效用的最大,就必須做好各個角色之間的溝通和信任。需要溝通彼此的計劃,溝通彼此的決策,溝通彼此的看法。一旦出現(xiàn)問題,首先想到的是如何解決目前面臨的困境,盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來,為確保以后能夠良好運行贏得寶貴的時間,然后是都要從自身找原因,敢于承認(rèn)自己的錯誤,確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)犯過的錯誤。其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴,也要考慮到別人出現(xiàn)錯誤自己也有責(zé)任,因為他的工作與自己密切相關(guān),在他出現(xiàn)錯誤之前自己沒有及時提醒。2.勝不驕敗不餒。因為經(jīng)營這樣一個“公司”要有一種堅忍不拔的毅力,保證企業(yè)財務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過多剩余,說明資金沒有運轉(zhuǎn),沒有得到最充分的利用;資金不夠用時,將會出現(xiàn)大量的貼現(xiàn),而影響權(quán)益。最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn),必會掉進一個惡性循環(huán)的漩渦,而擺脫這個困境跳出這個漩渦非常困難并且需要時間,而時間價值與機會成本又是一個“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素,大家最主要的感受就是財務(wù)總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品,要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料,要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢,所以它就是這樣的一個環(huán)形結(jié)構(gòu)。要擴大這個環(huán),關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個環(huán),而又不至于使整個環(huán)碎裂。考慮周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦是重要的,不被勝利沖昏、不被困難嚇倒,勝不驕敗不餒。

3.在犯錯誤中不斷學(xué)習(xí)?!耙粚⒐Τ扇f骨枯”,這句話除了批判戰(zhàn)爭的殘酷性外,還揭示了一個更加深刻的管理學(xué)問題——那就是完全依靠管理實踐在實戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者,其代價是極其慘重的。任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場上的歷練,固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍,大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營型管理人才的有效方法,但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養(yǎng)成本,承受極大的失敗風(fēng)險。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中,我卻認(rèn)為多犯錯誤收獲更大。不管犯了多少低級可笑的錯誤,暴露了多少自身存在的缺點,有多少決策和執(zhí)行的失誤,都不會造成任何實際的經(jīng)濟損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下,與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。

4.構(gòu)建戰(zhàn)略思維。原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向,是一個很概括、不好度量的概念。通過學(xué)習(xí),我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握,即要從整體上來思考問題,而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外,如何建立一個企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個相當(dāng)重要的問題,不可以被無視企業(yè)長期發(fā)展的“當(dāng)期”意識制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成,對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益構(gòu)成直接傷害?,F(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人必須樹立基于現(xiàn)實的未來意識,因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微,才能回歸責(zé)任與誠信,管理者的價值才能得以體現(xiàn),中國的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展、走向未來。沙盤模擬培訓(xùn)的設(shè)計思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系,從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團隊必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實利益基礎(chǔ)之上做出為將來發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。通過模擬,讓我深刻體會到了,管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任。我們要學(xué)習(xí)運用長期的戰(zhàn)略思想制定和評價企業(yè)決策。人生亦是如此,成功是留給那些有準(zhǔn)備的人的。

erp沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤,來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程,認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性,又可以讓我們身臨其境,真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷,承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任,從而深刻理解erp的管理思想,領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,提升管理能力。俗話說失敗乃成功之母。雖然我們組的經(jīng)營結(jié)果不是很理想,但這次的實訓(xùn)會讓我們在以后的學(xué)習(xí)和工作中更能接近成功。

作為財務(wù)總監(jiān)體會:

在沙盤模擬實驗的過程中,我擔(dān)任的角色是財務(wù)總監(jiān)。我想財務(wù)總監(jiān)的工作是一項具有挺大挑戰(zhàn)性的工作,想要扮演好這個角色,首先就要具備過硬的財務(wù)知識還要和各個部門很好的協(xié)調(diào)。因為我對自己在財務(wù)方面并沒有什么經(jīng)驗,所以心里覺得很大的壓力,但是我喜歡有挑戰(zhàn)的工作,而且財務(wù)總監(jiān)可以運用以前學(xué)過的財務(wù)知識,是對理論的一種實踐,我便接受了這個職務(wù),并告訴自己要認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度做好這個角色。

其次,融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的,向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的,對企業(yè)起到的作用是不可忽視的,一定程度的負(fù)債對于企業(yè)來說并非不是件好事,它可以起到杠桿的作用。同時,對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控,在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時,要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進,使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時,企業(yè)才能獲取最大的利潤。

最后,縱觀市場的營銷總監(jiān),提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率;熟練生產(chǎn)規(guī)則的運營總監(jiān),調(diào)整和控制生產(chǎn)能力;精確材料的采購總監(jiān),在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時,為了適應(yīng)這種變化,企業(yè)必須改變戰(zhàn)略,制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣,當(dāng)戰(zhàn)略改變了,企業(yè)的能力也必須隨著變化,從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求,保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

大家都是第一次接觸erp沙盤,有很多地方都沒有估算好。在成功與失敗的體驗中,我們學(xué)到了管理知識,感受到了管理真諦,加強了同學(xué)之間的溝通與理解,體驗了團隊協(xié)作精神。erp沙盤模擬將抽象的書本知識和案例,變?yōu)閷φ鎸嵣虉龅纳鷦幽M,讓我真正懂得了經(jīng)營管理絕對不是僵硬的,開拓市場需要有敏銳的觀察力和膽識,財務(wù)和生產(chǎn)需要精確的計算。我也真正認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營的艱辛,真正體會到做ceo的不易,通過erp沙盤模擬實驗讓我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強做大,必須進行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃,即實施企業(yè)的erp。

erp沙盤實訓(xùn)心得體會篇十一

ERP即EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計劃,是指一種管理企業(yè)資源,優(yōu)化企業(yè)流程的軟件系統(tǒng)。而作為ERP功能之一,沙盤ERP是一種新型的企業(yè)資源管理軟件,其應(yīng)用范疇及功能與傳統(tǒng)的ERP相同,但具有更高的自動化程度和更大的智能化水準(zhǔn),能夠大大提高企業(yè)管理的效率和精度。

第二段。

在我的工作中,我使用過沙盤ERP軟件,對其有著深刻的認(rèn)識和使用體會。首先,沙盤ERP軟件能夠?qū)崿F(xiàn)全面的企業(yè)資源管理,從采購、庫存、銷售到財務(wù)等多個方面進行實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析,不僅可以大大降低企業(yè)成本,更能提高管理決策的精準(zhǔn)性和迅速度。因此,沙盤ERP是一種功能完善、易于操作、適用廣泛的ERP軟件。

第三段。

其次,沙盤ERP軟件具有高度可擴展性和自定義性,用戶可以根據(jù)實際需要將其各項功能按照企業(yè)的特定需求進行個性化的配置,從而最大限度地發(fā)揮其管理優(yōu)勢。與此同時,沙盤ERP軟件還在不斷地更新升級,將新技術(shù)和新應(yīng)用不斷地融入其中,以更好地幫助企業(yè)管理和發(fā)展。

第四段。

優(yōu)秀的沙盤ERP軟件不僅具有出色的功能和靈活的配置,更重要的是其能夠在進行數(shù)據(jù)處理的同時提供分析報告和決策預(yù)測,這種“數(shù)據(jù)智能化”為企業(yè)管理帶來了極大的便捷和高效。通過沙盤ERP軟件,企業(yè)可以快速、準(zhǔn)確地獲取各種經(jīng)營數(shù)據(jù),并對其進行分析和應(yīng)用,不僅能夠及時應(yīng)對市場變化,更能夠為企業(yè)的發(fā)展提供深入的指導(dǎo)。

第五段。

總之,沙盤ERP軟件是一種值得推廣和使用的企業(yè)資源管理軟件,在未來的企業(yè)管理中將會發(fā)揮越來越重要的作用,為企業(yè)管理和發(fā)展提供了強有力的支持。對于企業(yè)管理者來講,學(xué)會并善于使用沙盤ERP軟件將被視為必修課程,因為它將直接影響到企業(yè)的績效和市場競爭力。我相信在不久的將來,沙盤ERP軟件必將成為企業(yè)管理的不二選擇。

erp沙盤實訓(xùn)心得體會篇十二

erp模擬沙盤是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)-erp(企業(yè)資源計劃系統(tǒng)),設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。下面是本站帶來的erp沙盤實訓(xùn)。

心得體會。

僅供參考。

為期三天的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了,各個模擬企業(yè)的經(jīng)營狀況也都各自有所了解。在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經(jīng)營中,各個公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這三天中,我擔(dān)任的職務(wù)是財務(wù)助理,我們公司的7位成員充分合作,各盡所能,合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營任務(wù),體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想,但恰恰是因為不理想,所以我們比別人感受得更多、體會得更多。也正因為這不理想,所以我必須總結(jié)出教訓(xùn),總結(jié)出經(jīng)驗,希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足,及時的查漏補缺。

一、經(jīng)營狀況:

在經(jīng)營的第一年中,因為時間緊急以及對這套模擬實驗的不熟悉,所以我們沒有仔細(xì)的分析之后幾年的經(jīng)營方向,但初步認(rèn)為多元化的經(jīng)營方法比歸核化經(jīng)營具有更好的前景,所以我們決議研發(fā)p2產(chǎn)品,以及開發(fā)市場,在價格定位上我們根據(jù)成本定價法定價。但由于第一年度的訂單很少,所以在競爭時其他公司都采取的是低價方案,我們過于理想化的對陌生市場設(shè)想,導(dǎo)致第一年度利潤虧損。在第二年度,訂單相對較多,所以我們的主要視野都放在了擴大市場規(guī)模上,而忘記了對第三年度展望,沒有安裝p2、p3的設(shè)備,因為設(shè)備的安裝期需要一年的時間,所以在第三年度我們沒有抓住時機競到p2、p3客戶,但是其他的組也并沒有都開發(fā)p2、p3客戶,所以第二年度和第三年度我公司的經(jīng)營狀況還算良好,虧損得不多。因為第二年度的失誤,所以在第三年度我們抓緊購買p2、和p3設(shè)備,并且繼續(xù)開發(fā)市場,但因為p3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶,所以我們不敢生產(chǎn)太多p3產(chǎn)品,只生產(chǎn)了6個,而將主要投入放在了p1和p2上,但結(jié)果是其他公司的想法和我們不謀而合,第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了p3產(chǎn)品,其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上,且因為競爭更加激烈,市場競爭又變回了打價格戰(zhàn),最終我們在p1和p2上投入的6個訂單一個都沒有中,只競到了一個p3的非價格客戶,卻還因為緊急開標(biāo)而在市場開拓費用上花費過多,所以第四年度我公司一路下跌,虧損嚴(yán)重。到了第五年度,因為前一年度剩余1個p1產(chǎn)品,3個p2產(chǎn)品,資金又不足,所以我們決策采取保本戰(zhàn)略,不擴大生產(chǎn),先把存貨賣完,但我們在竟訂單的時候,有一組和我們的想法不謀而合,所以我們的p1產(chǎn)品沒有競爭到。最后第六年度,因為在貸款項目上,對上一年度的財務(wù)報表計算失誤,導(dǎo)致貸款過少,資金嚴(yán)重不足,于是訂單完成后,把生產(chǎn)線賣了,勉強撐過第六年。

二:經(jīng)營總結(jié)與感受:

(1)好的開始是成功的一半。

在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我還是認(rèn)為,有時開始是對結(jié)果起決定性作用的。例如這次經(jīng)營如果在第二年度我們很好的看清了第三年度的發(fā)展而采取措施,這將對我們公司之后的發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ)。

(2)經(jīng)營企業(yè)需要正確的預(yù)測和敢于實施的勇氣。

在第四年度因為對未來形勢的錯誤預(yù)測導(dǎo)致我們失去了轉(zhuǎn)折的機會,因為害怕第五年度p3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn),針對這個決策我們公司內(nèi)部成員有了很大爭執(zhí)。所以在經(jīng)營企業(yè)時如果能做出正確的預(yù)測,并能勇敢的實施這項決策,相信會對公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

(3)團隊合作精神。

團隊已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視,團隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。本公司有6名成員,在整個經(jīng)營過程中我們同心協(xié)力,共同關(guān)注企業(yè)的每一步,雖然最終的結(jié)果不盡理想,但我相信,整個經(jīng)營的過程才是大家最關(guān)注,最難以忘懷的。

三、對企業(yè)沙盤模擬的思考:

企業(yè)沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動,為。

學(xué)生學(xué)生提供了一個實戰(zhàn)的平臺。在模擬課程中,學(xué)生能運用各種知識,學(xué)會團隊合作,培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛,更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷,能在剩下的時間內(nèi)揚長補短,增強自身的素質(zhì)和競爭力。

我相信,如果再讓我們做一次,我們一定能吸取這次的教訓(xùn),做得更好!

上兩個星期,我們開始了erp沙盤實訓(xùn)課程。老師帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)練習(xí)動手實踐,我們也同樣的收獲了很多經(jīng)驗,感觸感動,團隊的團結(jié)一致精神和無與倫比的熱情。

首先是理論研討,帶著我們實訓(xùn)的有四位老師,分成兩批兩兩上午兩兩下午,我們一開始和自己熟悉的朋友室友組團坐一桌,聽到老師讓我們按著學(xué)號坐,實際上我們雖然照做了,但是心里還是不大愿意,嘴上還是有些犯嘀咕的,但之后的兩個星期,事實證明老師這么多年的從教經(jīng)驗做出來的決定還是非常正確的。按學(xué)號分組能讓每個人都獻出自己的一份力量,不會因為是朋友就縱容他,這樣既能提高團隊之間的協(xié)作能力,也能明確職責(zé)加強團隊之間的凝聚力。實訓(xùn)課不僅考驗著我們的動手能力,還培養(yǎng)我們著的團隊精神。這世界上有很多事,是不能只單單依靠一個人的力量就能完成的,大多數(shù)時候我們都需要別人的幫助,同時作為這個人類社會的一份子,我們每天也在或多或少的幫助別人,類似給問路者提供一些有效可行的信息資源之類的。

座位很快分好了,老師開始對著ppt講解erp物理沙盤實訓(xùn)要用到的一些理論基礎(chǔ),這些理論基礎(chǔ)在書上大概都明文列出,但老師把重點給著重講了出來,也方便我們理解。

類如erp物理沙盤四個職能中心的主要職能有營銷與規(guī)劃中心,生產(chǎn)中心,物流中心與財務(wù)中心。市場營銷預(yù)測在整個公司運營中占的重要地位。學(xué)生的具體分工—總裁,財務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營銷總監(jiān)采購總監(jiān)的的職能要素。erp實訓(xùn)課程的意義,也就是我們學(xué)這門課程能學(xué)到什么能收獲什么。我們仔細(xì)觀看了erp沙盤的模擬實訓(xùn)規(guī)則,分析了市場準(zhǔn)入規(guī)則表里面的持續(xù)開發(fā)時間以及開發(fā)投資費用,廠房的購買出售與租賃規(guī)則,生產(chǎn)線購買轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護出售規(guī)則,原材料采購規(guī)則,銷售會議與訂單爭取規(guī)則,融資貸款與貼現(xiàn)規(guī)則等等。雖然連上了兩天的理論課讓我們有些感覺到有些力不從心,但是我們還是很認(rèn)真的聽著,生怕錯過了重點導(dǎo)致公司經(jīng)營不善。經(jīng)過了漫長的等待,終于,指導(dǎo)老師告訴我們可以開始自己動手實踐了,大家都無比的興奮,似乎連黑板上的。

口號。

都變得閃閃發(fā)亮了起來,迫不及待的想開始物理沙盤的實踐。

就這樣開始了我們第一二年b公司的運行,第一年投入廣告費非常合理,為我們公司爭取到了很多訂單,公司運營的非常順利。第二年雖然沒有拿到國內(nèi)市場老大,但總體還算不錯,之后模擬運營結(jié)束,開始正式運營。頭一年運營在廣告費上吃了虧,廣告費投少了導(dǎo)致廣告費的投出與訂單的接入嚴(yán)重不成比例,公司流動資金減少。公司經(jīng)營到第二年,因為對企業(yè)預(yù)算出現(xiàn)錯誤,導(dǎo)致流動資金較第一年急劇減少,公司面臨資金短缺問題,經(jīng)營到第三年,各個企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了資金不足的問題,而又因為權(quán)益的逐年減少,可貸款的數(shù)額也在直線下降。公司隨時面臨破產(chǎn)問題,同時組員在實訓(xùn)開始時滿滿的熱情也被消磨殆盡,大家都呈現(xiàn)出頹唐的狀態(tài),嚴(yán)重的是,在經(jīng)營不善的這樣非常時刻,公司的財務(wù)報表也做不平,財務(wù)總監(jiān)也處在這樣焦急的氛圍下,忙得焦頭爛額,最后組員們還是決心要挽救公司,團結(jié)一致,找其他公司借款的借款,想對策的想對策,做預(yù)算的做預(yù)算,分析市場前景的作分析,大家都忙里忙外的,四處游說四處奔走,連下課響鈴了,我們還是坐在各自的位子上圍起來分析討論,為挽救企業(yè)想辦法。最終在a公司c公司d公司的多次友情相助下,我們公司成功的度過了一個又一個困難,最終順利運行到年末。

提供了極大的靈活性。在電子實訓(xùn)室這一邊,公司運行到第二年,我們就貸了數(shù)額為一億的長期貸款,流動資金非常充裕倒幫了我們拓寬生產(chǎn)線一個大忙,隨著我們投資的增加,產(chǎn)品的數(shù)量也得到了提高,研發(fā)力度加大,向各個市場廣投訂單,也保證了接單的數(shù)量。公司運營蒸蒸日上,期間正值會計證考試,組員們都陸續(xù)去考試了,但我們可愛的組員仍然會提前做好預(yù)算,做分析,做市場預(yù)測或是留下下一年如何發(fā)展的意見。這也為我們公司提供了極大的幫助,也告訴我們,雖然人在外面考試,但心里還是時時刻刻的在操心著我們公司的運營情況,這就是整個公司團結(jié)一心的表現(xiàn),也是我們熱情不斷的支柱。

經(jīng)過一個星期的實訓(xùn),公司已經(jīng)成為了一個市場的老大,權(quán)益終于成為了各家公司的頂頭,拔得頭籌獲得第一,我們都非常高興,激動的心情我在這里是無法用言語表現(xiàn)出來的。但讓我更欣喜的是我們收獲到的凝聚力實踐精神等等。在這兩個星期的實訓(xùn)當(dāng)中,我們拿過倒數(shù)第二,評分個位數(shù),但是這樣的我們在重整旗鼓后也能拿上第一的寶座。我可以很自豪的說我們這個團隊非常不錯!這也告訴我們,只要你想就能成功。

通過兩天加一個晚上的沙盤模擬經(jīng)營,我真的明白了許多許多。不夸張地說,這是我上大學(xué)以來最有意義的課了。

這次課,我深深的體會到一個企業(yè)團結(jié)合作,冷靜沉著是多么的重要了。試想,如果我們公司在第三年選單時沒有出現(xiàn)任何差錯的話,最后的勝利一定會屬于我們。本地市場老大不說,單從我們的市場開拓情況和產(chǎn)品開發(fā)情況以及我們研發(fā)的生產(chǎn)線上就能斷定我們的前途不可估量。作為一名商業(yè)間諜,我清楚的了解到,其他公司相對于我們公司差的真的好多,截止到第四年年底,其他五家公司沒有一家研發(fā)出p4產(chǎn)品的,亞洲市場開發(fā)出來的也只有兩家,國際市場仍是僅有我們一家,iso14000資格在第四年也只有我們公司有,其他公司快一點的,在第五年里也打不開國際市場,因為第四年末他們才投到3個幣。這也就是說,如果我們公司有足夠的資金的話,我們的戰(zhàn)績一定會改寫。不過,可惜的是啊,到第四年我們公司就舉步維艱了,借了40000000萬高利貸不說,搶來的訂單數(shù)量也是少之又少。當(dāng)然,這跟我們沒錢打廣告有直接關(guān)系,如此惡性循環(huán),使我們公司每走一步都難上加難。說真的,我們真的很后悔沒有聽老師的建議,我們當(dāng)時只看到了眼前的利益,沒有高價買其他公司賣給我們的產(chǎn)品,也沒有過多的和其他公司交涉。其實主要原因是我們沒想到賠了違約金后我們的權(quán)益會下將的那么快?,F(xiàn)在說什么都晚了,到第六年,我們公司連剩的訂單都沒撿到,天不助我們啊,我們只能無奈的宣告破產(chǎn)了。

說真的,在宣告破產(chǎn)的時候,我們都很不甘心,多希望再從來一次啊,我們甚至很幼稚的在想,來點小地震吧,把所有桌子上的東西都弄亂,再從來一次。在破產(chǎn)的前一天晚上,我們想了各種對策,我們組好像是最后走的,我們的財務(wù)在那一晚上手里的筆就從未停過,一直在算,一直在算;平時很有領(lǐng)導(dǎo)范很愛笑的ceo在那一晚上也非常嚴(yán)肅;那一晚上,我們六個人都很糾結(jié),我和銷售連飯都沒吃??墒前。覀児疽呀?jīng)到了無力回天的地步了。所有的努力都變成了徒勞。第六年我們不得不看著別的組經(jīng)營策劃。

雖說是模擬,但那畢竟是我們六個人的心血,要失去的時候,心里的滋味真的難受到了極點。老師您不知道,在第六年別的公司運營的時候,我們之所以笑得那么開心,玩的那么快樂,原因之一就是我們太鬧心了,太不服氣了。

這次課,真的受益匪淺。從我們經(jīng)營不善到破產(chǎn),我學(xué)到了很多。最重要的一點就是:現(xiàn)金為王,業(yè)績?yōu)橹鳌R欢ㄒWC有大量的現(xiàn)金在公司帳上,資金如同人體的血液一樣。錢不是萬能的,沒有錢是萬萬不能的。這句話現(xiàn)在我是深有體會。其次就是團隊合作及人才的合理利用。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們組做的很好。最突出的表現(xiàn)就是在ceo和財務(wù)總監(jiān)上。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé),積極參與。雖然最后我們破產(chǎn)了,但我們也輝煌過。我們在前三年一直是遙遙領(lǐng)先的。雖說好漢不提當(dāng)年勇,但前三年都不提,我們沒得提了。血的教訓(xùn)給我們上了很好的一課。如果有下次,同一個時間,同一個地點,還是我們六個人,我們一定會做的很好。我們一定會很小心,很謹(jǐn)慎,每一步都走得扎扎實實。說了這么多,老師還不知道我是誰呢,我就是給您送小樣、喊您跟我們一起吃好吃的那個a組的,環(huán)宇集團的商業(yè)間諜----鞠靜同學(xué)。

沙盤模擬,雖然很累,雖然經(jīng)歷了挫折,但這兩天多過得很有意義、很充實。在此我要由衷感謝指導(dǎo)老師和我的合作伙伴!

erp沙盤實訓(xùn)心得體會篇十三

隨著企業(yè)經(jīng)濟競爭的加劇,企業(yè)管理逐漸向科學(xué)化、規(guī)范化和信息化的方向發(fā)展,ERP系統(tǒng)也隨之嶄露頭角。而沙盤ERP則是一種較為新穎的ERP模式。在實踐中,我對沙盤ERP的運用有了一定的體會,現(xiàn)就此分享我的看法與心得。

第一段:ERP及沙盤ERP的概念及特點

ERP是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的縮寫,是一種以信息技術(shù)為核心的集成化管理模式。它將企業(yè)的所有信息資源整合于一個系統(tǒng)之中,使企業(yè)的管理決策更具科學(xué)性、便捷性和準(zhǔn)確性。相較于ERP,沙盤ERP更注重“場景化”,即將企業(yè)管理場景還原至沙盤之中,模擬真實情境,使管理者得以輕松、直觀地分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)、財務(wù)狀況及人力資源分布等信息。

第二段:沙盤ERP的優(yōu)點

1、沙盤ERP模擬真實情境,便于分析和決策。沙盤ERP將企業(yè)生產(chǎn)、管理等功能都還原在沙盤上,讓管理者通過觀察沙盤和沙盤上的變化,可以清晰地了解生產(chǎn)、庫存、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的變化,從而決定是否開設(shè)新的生產(chǎn)線或減少某種產(chǎn)品的生產(chǎn)。

2、沙盤ERP可以為管理者提供一個模擬平臺。管理者可以對企業(yè)各種情況做出各種假設(shè),找到最優(yōu)的方案。

3、沙盤ERP還可以幫助企業(yè)制定比較合理的物流和物資存儲策略,達(dá)到物資最小化存儲的目的。

第三段:沙盤ERP的缺點

1、沙盤ERP需要投入較高的人力物力資源,在模擬過程中需要涉及到數(shù)據(jù)采集、編碼、印刷等多個方面的操作,都需要相應(yīng)的投入。

2、沙盤ERP在數(shù)據(jù)更新方面需要人工干預(yù)。由于沙盤ERP制作需要大量的人力物力資源,應(yīng)用規(guī)模一定程度上受到制約,而企業(yè)的運營數(shù)據(jù)和環(huán)境是處于不斷變化中的,如果沙盤ERP的模擬數(shù)據(jù)不及時地作出比較,那么管理者就要從實際操作中獲得數(shù)據(jù),稍有不慎便會偏離實際。

3、沙盤ERP的模擬環(huán)節(jié)很難完全還原真實生產(chǎn)環(huán)境,有時還需通過更新銷售、進貨、生產(chǎn)、庫存等數(shù)據(jù)的方式進行變化。

第四段:沙盤ERP的應(yīng)用場景

沙盤ERP可以適用于各種規(guī)模的企業(yè),但是由于沙盤ERP本身即是一種模擬平臺,因此在實際操作中一定要仔細(xì)地處理每一個細(xì)節(jié),準(zhǔn)確地模擬出生產(chǎn)、庫存、發(fā)貨等各個環(huán)節(jié)。同時還要考慮到沙盤ERP的故障修復(fù)和維護等方面的問題。

第五段:結(jié)語

沙盤ERP的出現(xiàn)是企業(yè)管理現(xiàn)代化和科技應(yīng)用的一種體現(xiàn)。與傳統(tǒng)ERP方式相比,沙盤ERP更為直觀,模擬出真實的企業(yè)狀況,便于管理者制定最優(yōu)策略。同時,沙盤ERP在適用場景、缺點以及應(yīng)用場景等方面還有不同程度的挑戰(zhàn)。總之,沙盤ERP是一種值得企業(yè)關(guān)注和嘗試的新型管理方式,可以為企業(yè)的長期發(fā)展提供有益的支持。

erp沙盤實訓(xùn)心得體會篇十四

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)的競爭愈演愈烈。為了提升企業(yè)的競爭力,許多高級管理人員開始關(guān)注如何更好地進行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)沙盤作為一種模擬經(jīng)營環(huán)境的工具,被越來越多的企業(yè)采用。我作為一名CEO,在使用ERP沙盤的過程中,有了一些深刻的體會和感悟。

第二段:理解企業(yè)運營的全過程。

在沙盤模擬中,我親身體驗了企業(yè)從供應(yīng)鏈管理到生產(chǎn)銷售的全過程。通過對每個環(huán)節(jié)的模擬,我了解到了不同環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系和影響。更加明確企業(yè)要想取得長期穩(wěn)定的發(fā)展,必須在準(zhǔn)確預(yù)測需求、合理安排生產(chǎn)、高效運作供應(yīng)鏈等方面做出全面而合理的決策。

第三段:強調(diào)團隊合作的重要性。

ERP沙盤不僅讓我對企業(yè)運營有了更深入的理解,也進一步強調(diào)了團隊合作的重要性。在沙盤模擬中,我發(fā)現(xiàn)只有團隊成員協(xié)作一致、各司其職,才能有效地應(yīng)對突發(fā)情況和變化。團隊合作不僅能提高生產(chǎn)效率,還能減少內(nèi)耗和沖突,讓整個企業(yè)更加流暢地運轉(zhuǎn)。

第四段:預(yù)測和規(guī)避風(fēng)險。

在ERP沙盤中,我面臨了各種難題和挑戰(zhàn),需要在有限的資源下做出決策。這讓我深刻認(rèn)識到,在企業(yè)經(jīng)營中,預(yù)測和規(guī)避風(fēng)險的能力至關(guān)重要。只有通過合理的風(fēng)險評估和規(guī)避策略,才能保證企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。

ERP沙盤提供了一種安全的學(xué)習(xí)和實踐平臺,讓我可以不斷嘗試和驗證各種管理策略。通過模擬實踐,我深刻體會到持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。只有不斷學(xué)習(xí)新知識,不斷尋求創(chuàng)新解決方案,才能在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。

總結(jié):

通過使用ERP沙盤,我深入理解了企業(yè)運營的全過程,增強了團隊合作的意識,提升了預(yù)測和規(guī)避風(fēng)險的能力,同時也激發(fā)了持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的動力。作為一名CEO,我將繼續(xù)借助ERP沙盤這一強大工具,不斷完善管理經(jīng)驗,助力企業(yè)實現(xiàn)更大的成功和成長。

erp沙盤實訓(xùn)心得體會篇十五

ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企業(yè)資源計劃,是一種集成管理信息系統(tǒng),被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的資源規(guī)劃與管理。ERP沙盤是一種模擬企業(yè)運營情景的實踐方法,通過模擬不同情況下的企業(yè)運作,幫助管理人員提前了解與預(yù)測各種可能情景,從而做出更科學(xué)、合理的決策。在本次ERP沙盤實踐中,我深入體會到了這種方法的重要性和價值,下面將從沙盤設(shè)計、團隊合作與決策制定等方面進行總結(jié)與反思。

第二段:沙盤設(shè)計。

在沙盤實踐中,精心設(shè)計沙盤是取得成功的關(guān)鍵。沙盤需要考慮到企業(yè)的各種運作因素,抽象化地表示出來,并與實際情況相匹配。在本次實踐中,我們設(shè)計了一家制造業(yè)企業(yè)的沙盤,涵蓋了采購、生產(chǎn)、銷售、人力資源等各個領(lǐng)域的運作。同時,我們還將企業(yè)的各種資源、財務(wù)狀況等情況具體化,使得沙盤更貼近實際。我從中意識到,在實際工作中,對于復(fù)雜情景的模擬和準(zhǔn)確設(shè)計也是十分重要的,只有這樣,我們才能從沙盤實踐中找到更多的價值。

第三段:團隊合作。

在ERP沙盤實踐中,團隊合作是至關(guān)重要的。每個團隊成員都扮演著不同的角色,在團隊合作中,要密切協(xié)作,相互溝通與協(xié)商。在本次實踐中,我們發(fā)現(xiàn),團隊成員在理解和還原企業(yè)情景時存在差異,因此我們需要進行更多的討論和溝通,以達(dá)成一致的理解。而在決策制定時,我們需要充分發(fā)揮每個人的專長,充分表達(dá)自己的觀點,并尊重并接受其他成員的意見。通過這樣的團隊合作,我們可以更好地理解和解決問題,使沙盤實踐更真實有效。

第四段:決策制定。

沙盤實踐不僅是對實際情況的還原,更是對決策的模擬。在實踐中,我們需要根據(jù)各種情況進行決策制定,包括對資源分配、運營需求、市場變化等的決策。在制定決策時,我們需要充分考慮各種因素的影響,并進行風(fēng)險評估和預(yù)測分析。在本次實踐中,我們經(jīng)歷了多次決策制定的過程,從未完全成功的決策中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),逐漸提高了我們的決策能力。對我來說,決策制定是一個需要不斷學(xué)習(xí)和實踐的過程,只有不斷反思和總結(jié),才能做出更好的決策。

第五段:總結(jié)與反思。

通過ERP沙盤實踐,我深刻體會到了沙盤在模擬企業(yè)運營中的重要性和價值。一方面,沙盤可以幫助我們提前了解和預(yù)測可能的情景,為決策提供決策依據(jù),減少決策風(fēng)險;另一方面,通過沙盤實踐,我們可以鍛煉我們的團隊合作和決策能力,進一步提高我們的企業(yè)管理水平。在今后的工作中,我會更加注重團隊合作,善于借鑒他人的經(jīng)驗與意見,提高自己的決策能力,實現(xiàn)更好的企業(yè)資源規(guī)劃與管理。

erp沙盤實訓(xùn)心得體會篇十六

為期三天的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了,各個模擬企業(yè)的經(jīng)營狀況也都各自有所了解。在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經(jīng)營中,各個公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這三天中,我擔(dān)任的職務(wù)是財務(wù)助理,我們公司的7位成員充分合作,各盡所能,合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營任務(wù),體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想,但恰恰是因為不理想,所以我們比別人感受得更多、體會得更多。也正因為這不理想,所以我必須總結(jié)出教訓(xùn),總結(jié)出經(jīng)驗,希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足,及時的查漏補缺。

一、經(jīng)營狀況:

在經(jīng)營的第一年中,因為時間緊急以及對這套模擬實驗的不熟悉,所以我們沒有仔細(xì)的分析之后幾年的經(jīng)營方向,但初步認(rèn)為多元化的經(jīng)營方法比歸核化經(jīng)營具有更好的前景,所以我們決議研發(fā)p2產(chǎn)品,以及開發(fā)市場,在價格定位上我們根據(jù)成本定價法定價。但由于第一年度的訂單很少,所以在競爭時其他公司都采取的是低價方案,我們過于理想化的對陌生市場設(shè)想,導(dǎo)致第一年度利潤虧損。在第二年度,訂單相對較多,所以我們的主要視野都放在了擴大市場規(guī)模上,而忘記了對第三年度展望,沒有安裝p2、p3的設(shè)備,因為設(shè)備的安裝期需要一年的時間,所以在第三年度我們沒有抓住時機競到p2、p3客戶,但是其他的組也并沒有都開發(fā)p2、p3客戶,所以第二年度和第三年度我公司的經(jīng)營狀況還算良好,虧損得不多。因為第二年度的失誤,所以在第三年度我們抓緊購買p2、和p3設(shè)備,并且繼續(xù)開發(fā)市場,但因為p3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶,所以我們不敢生產(chǎn)太多p3產(chǎn)品,只生產(chǎn)了6個,而將主要投入放在了p1和p2上,但結(jié)果是其他公司的想法和我們不謀而合,第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了p3產(chǎn)品,其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上,且因為競爭更加激烈,市場競爭又變回了打價格戰(zhàn),最終我們在p1和p2上投入的6個訂單一個都沒有中,只競到了一個p3的非價格客戶,卻還因為緊急開標(biāo)而在市場開拓費用上花費過多,所以第四年度我公司一路下跌,虧損嚴(yán)重。到了第五年度,因為前一年度剩余1個p1產(chǎn)品,3個p2產(chǎn)品,資金又不足,所以我們決策采取保本戰(zhàn)略,不擴大生產(chǎn),先把存貨賣完,但我們在竟訂單的時候,有一組和我們的想法不謀而合,所以我們的p1產(chǎn)品沒有競爭到。最后第六年度,因為在貸款項目上,對上一年度的財務(wù)報表計算失誤,導(dǎo)致貸款過少,資金嚴(yán)重不足,于是訂單完成后,把生產(chǎn)線賣了,勉強撐過第六年。

erp沙盤實訓(xùn)心得體會篇十七

ERP沙盤是一種模擬企業(yè)管理的工具,通過搭建虛擬環(huán)境,模擬真實的企業(yè)運營情況,幫助管理者更好地了解和解決企業(yè)管理中的問題。作為一個企業(yè)的CEO,我有幸參與了一次ERP沙盤的體驗活動,并從中獲得了很多寶貴的心得和體會。在這篇文章中,我將會分享一些我個人對于ERP沙盤的理解和應(yīng)用心得。

第二段:ERP沙盤的價值和重要性。

ERP沙盤作為一個企業(yè)管理工具,具有無可比擬的價值和重要性。首先,通過模擬真實情況,它能讓管理者更好地了解企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系和運作機制,有助于全面而深入地了解企業(yè)運營的實際情況。其次,通過操控沙盤中的企業(yè),管理者可以模擬各種決策和行動,從而直觀地了解這些決策對企業(yè)未來發(fā)展的影響。最后,ERP沙盤還能夠幫助管理者培養(yǎng)和鍛煉解決問題和決策能力。

第三段:在ERP沙盤中提升團隊協(xié)作和溝通能力。

在ERP沙盤的體驗中,我深刻體會到了團隊協(xié)作和溝通對于企業(yè)管理的重要性。在沙盤中,每個部門都需要緊密配合,進行合理分工和協(xié)調(diào),才能使整個企業(yè)運行順暢。而這離不開每個管理者和員工之間的良好溝通和有序協(xié)作。因此,ERP沙盤為企業(yè)團隊提供了一個鍛煉協(xié)作和溝通能力的機會,幫助團隊成員更好地合作,解決問題和實現(xiàn)目標(biāo)。

第四段:在ERP沙盤中培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和判斷能力。

ERP沙盤中,管理者需要作出各種戰(zhàn)略決策,如市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新和成本控制等。這要求管理者具備良好的戰(zhàn)略思維和判斷能力。在沙盤中,我經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和抉擇,這讓我意識到戰(zhàn)略決策需要綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,并做出正確的判斷。通過沙盤的實踐,我不斷培養(yǎng)和提升了自己的戰(zhàn)略思維和判斷能力,并將其運用到實際的企業(yè)管理中。

第五段:總結(jié)ERP沙盤的應(yīng)用價值和未來發(fā)展前景。

總結(jié)來看,ERP沙盤作為一個企業(yè)管理工具,具有巨大的應(yīng)用價值和發(fā)展前景。它不僅可以幫助管理者更好地了解和解決企業(yè)管理中的問題,也可以提升團隊協(xié)作、溝通、戰(zhàn)略思維和判斷能力。隨著科技的不斷進步,我相信ERP沙盤在未來會有更加廣泛的應(yīng)用,并為企業(yè)管理帶來更多的創(chuàng)新和突破。作為一個CEO,我將會積極推動和應(yīng)用ERP沙盤,將其融入到實際的企業(yè)管理中,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

(以上為機器生成文章,僅供參考)。

erp沙盤實訓(xùn)心得體會篇十八

第一段:引言(200字)。

ERP沙盤是一種虛擬的企業(yè)管理模擬系統(tǒng),CEO在模擬的沙盤環(huán)境中通過模擬企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),對企業(yè)做出戰(zhàn)略決策,從而培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力與決策思維。在參與ERP沙盤模擬的過程中,我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗與教訓(xùn),對企業(yè)的管理和戰(zhàn)略規(guī)劃有了更深入的理解。

第二段:認(rèn)識企業(yè)運營細(xì)節(jié)(200字)。

在ERP沙盤中,CEO需要從頭開始構(gòu)建一個虛擬企業(yè),體驗從產(chǎn)品研發(fā)到市場推廣、供應(yīng)鏈管理到財務(wù)決策等各個環(huán)節(jié)。通過這個過程,我深刻認(rèn)識到一個企業(yè)的運營細(xì)節(jié)對企業(yè)發(fā)展的重要性。對于產(chǎn)品研發(fā),CEO需要根據(jù)市場需求與競爭情況做出明智的決策,以確保產(chǎn)品的競爭力;在供應(yīng)鏈管理上,合理的供應(yīng)商選擇和物流安排對于保證生產(chǎn)流程的順暢至關(guān)重要;財務(wù)決策方面,CEO需要在平衡收入與成本之間尋找最佳點,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三段:處理領(lǐng)導(dǎo)與團隊關(guān)系(200字)。

在ERP沙盤中,CEO需要與不同部門的員工進行協(xié)作,并協(xié)調(diào)團隊的工作。我認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的作用,他們需要發(fā)揮自己的能力和魅力,激發(fā)團隊的潛力,實現(xiàn)團隊的協(xié)同效應(yīng)。有效的溝通和良好的團隊合作是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在模擬的企業(yè)管理中,我也學(xué)到了處理團隊沖突和解決問題的策略,以及賞識和鼓勵員工的重要性。

第四段:戰(zhàn)略規(guī)劃與決策能力(200字)。

ERP沙盤培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策能力。在沙盤中,CEO需要面對不同的市場環(huán)境和競爭對手,制定戰(zhàn)略來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。同時,CEO也需要根據(jù)企業(yè)的資源和能力,做出各種決策,比如選擇合適的營銷渠道、投資資源分配和拓展市場等。在制定戰(zhàn)略和決策時,CEO需要全面考慮到內(nèi)外部因素的影響,以及長期與短期目標(biāo)的平衡。

第五段:復(fù)盤總結(jié)與個人成長(200字)。

通過參與ERP沙盤模擬,我對企業(yè)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃有了更深入的了解。我不僅培養(yǎng)了戰(zhàn)略思維和決策能力,還學(xué)到了如何與團隊有效合作和協(xié)作。最重要的是,我認(rèn)識到企業(yè)管理需要全局思維,善于調(diào)整和適應(yīng)市場變化,做出明智的決策。在以后的實際工作中,我會運用這些經(jīng)驗與教訓(xùn),提升自己的管理能力,推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)(200字)。

通過參與ERP沙盤模擬,CEO們能夠在虛擬的環(huán)境中練習(xí)管理和決策能力,培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和團隊合作能力。正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵,而有效的團隊協(xié)作和溝通也是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。在模擬的企業(yè)管理過程中,CEO們能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn),不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理水平。因此,ERP沙盤模擬是一種有益的培訓(xùn)工具,能夠幫助CEO們更好地理解企業(yè)管理,并在實際工作中應(yīng)用所學(xué),推動企業(yè)的成功發(fā)展。

erp沙盤實訓(xùn)心得體會篇十九

通過兩天加一個晚上的沙盤模擬經(jīng)營,我真的明白了許多許多。不夸張地說,這是我上大學(xué)以來最有意義的課了。

這次課,我深深的體會到一個企業(yè)團結(jié)合作,冷靜沉著是多么的重要了。試想,如果我們公司在第三年選單時沒有出現(xiàn)任何差錯的話,最后的勝利一定會屬于我們。本地市場老大不說,單從我們的市場開拓情況和產(chǎn)品開發(fā)情況以及我們研發(fā)的生產(chǎn)線上就能斷定我們的前途不可估量。作為一名商業(yè)間諜,我清楚的了解到,其他公司相對于我們公司差的真的好多,截止到第四年年底,其他五家公司沒有一家研發(fā)出p4產(chǎn)品的,亞洲市場開發(fā)出來的也只有兩家,國際市場仍是僅有我們一家,iso14000資格在第四年也只有我們公司有,其他公司快一點的,在第五年里也打不開國際市場,因為第四年末他們才投到3個幣。這也就是說,如果我們公司有足夠的資金的話,我們的戰(zhàn)績一定會改寫。不過,可惜的是啊,到第四年我們公司就舉步維艱了,借了40000000萬高利貸不說,搶來的訂單數(shù)量也是少之又少。當(dāng)然,這跟我們沒錢打廣告有直接關(guān)系,如此惡性循環(huán),使我們公司每走一步都難上加難。說真的,我們真的很后悔沒有聽老師的建議,我們當(dāng)時只看到了眼前的利益,沒有高價買其他公司賣給我們的產(chǎn)品,也沒有過多的和其他公司交涉。其實主要原因是我們沒想到賠了違約金后我們的權(quán)益會下將的那么快。現(xiàn)在說什么都晚了,到第六年,我們公司連剩的訂單都沒撿到,天不助我們啊,我們只能無奈的宣告破產(chǎn)了。

說真的,在宣告破產(chǎn)的時候,我們都很不甘心,多希望再從來一次啊,我們甚至很幼稚的在想,來點小地震吧,把所有桌子上的東西都弄亂,再從來一次。在破產(chǎn)的前一天晚上,我們想了各種對策,我們組好像是最后走的,我們的財務(wù)在那一晚上手里的筆就從未停過,一直在算,一直在算;平時很有領(lǐng)導(dǎo)范很愛笑的ceo在那一晚上也非常嚴(yán)肅;那一晚上,我們六個人都很糾結(jié),我和銷售連飯都沒吃??墒前?,我們公司已經(jīng)到了無力回天的地步了。所有的努力都變成了徒勞。第六年我們不得不看著別的組經(jīng)營策劃。

雖說是模擬,但那畢竟是我們六個人的心血,要失去的時候,心里的滋味真的難受到了極點。老師您不知道,在第六年別的公司運營的時候,我們之所以笑得那么開心,玩的那么快樂,原因之一就是我們太鬧心了,太不服氣了。

這次課,真的受益匪淺。從我們經(jīng)營不善到破產(chǎn),我學(xué)到了很多。最重要的一點就是:現(xiàn)金為王,業(yè)績?yōu)橹?。一定要保證有大量的現(xiàn)金在公司帳上,資金如同人體的血液一樣。錢不是萬能的,沒有錢是萬萬不能的。這句話現(xiàn)在我是深有體會。其次就是團隊合作及人才的合理利用。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們組做的很好。最突出的表現(xiàn)就是在ceo和財務(wù)總監(jiān)上。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé),積極參與。雖然最后我們破產(chǎn)了,但我們也輝煌過。我們在前三年一直是遙遙領(lǐng)先的。雖說好漢不提當(dāng)年勇,但前三年都不提,我們沒得提了。血的教訓(xùn)給我們上了很好的一課。如果有下次,同一個時間,同一個地點,還是我們六個人,我們一定會做的很好。我們一定會很小心,很謹(jǐn)慎,每一步都走得扎扎實實。說了這么多,老師還不知道我是誰呢,我就是給您送小樣、喊您跟我們一起吃好吃的那個a組的,××集團的商業(yè)間諜----××同學(xué)。

這是這學(xué)期幾輪實習(xí)的最后一項實習(xí)了。本次實習(xí)是市場營銷沙盤模擬實訓(xùn)。在沙盤上完成市場營銷的一系列流程。具體內(nèi)容包括采購商品、按自己的營銷計劃投入銷售費用、廣告費用、物流費用以及服務(wù)費用,然后競標(biāo),獲得訂單后出售商品,從而獲得利潤。

實習(xí)課第一節(jié)課,老師吧全班48人認(rèn)為8組,我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組,并各司其職。張森人營銷總監(jiān),我為市場分析師、楊鑒任財務(wù)總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫為采購中心主任、王春橋為出納。接下來就是老師給我講解沙盤實訓(xùn)的規(guī)則。當(dāng)歸結(jié)講完后,我們開了個小會,大家熱情高漲、摩拳擦掌。

第一年競標(biāo)開始了,經(jīng)過縝密的市場分析,我們決定走低調(diào)路線,品牌m值為4,這樣一開始的高價訂單肯定不會中標(biāo),到競標(biāo)地4輪的時候我們就以那輪的最高定價而獲得訂單。大家信心滿滿,于是就開始了第一年的工作流程。首先,采購主任為我們采購了商品,可是當(dāng)這是用行的時候,大家都比較興奮,沒有按照各自的職能來進行,而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂,一筆一筆的費用活在什么地方,花沒花到最后都不記得了。財務(wù)總監(jiān)也亂了,賬單上的數(shù)字與盤面上的一點沒有對上。當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束時與老師對賬時,自己的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準(zhǔn),雖然我們盤面上盈利不少,可是老師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評價。這樣下來,大家的積極性受到了打擊,都有點不服氣,所以把失敗的原因都扔給了財務(wù)總監(jiān),自己內(nèi)部先起了內(nèi)亂。

經(jīng)過第一年失敗的經(jīng)驗教訓(xùn),第二年,我們準(zhǔn)備各司其職,好好大干一場,把上一年的虧損給補回來。首先,進行市場分析,據(jù)子報告,第二年各組的市場廣告投入都比較高,所以為力獲得較好的訂單,我們也決定提高自己的市場m值。市場m值提高到7后,我們競標(biāo)的價格當(dāng)然是高價了,可是不知怎么了,居然沒有競爭過人家的低市場m值。以115獲得訂單,投入比較高的廣告費,那么這個價格當(dāng)然不是很理想。不過經(jīng)營下去肯定不會虧損。就這樣第二年就結(jié)束了。

第三年剛開始,老師就說我們上年違約,扣除罰款很難經(jīng)營下去,不得不貸款??墒沁@年市場分析有誤,本來可獲得兩訂單,可是最后只獲得一個訂單。這樣下去連貸款也不夠還,只好破產(chǎn)。所以只好玩自己的游戲了。下一年申請破產(chǎn),公司經(jīng)營到此為止。

仔細(xì)。

總結(jié)。

經(jīng)營失敗原因如下:

一、實訓(xùn)時間太短,大家根本還沒有把實訓(xùn)規(guī)則弄明白,所以經(jīng)營起來肯定困難。

二、小組分工沒有落到實處,雖說各有各的職務(wù),但經(jīng)營一開始大家就亂了陣腳,你一言我一語,最后亂了章法。

三、

市場分析沒有做到位,好多決策都是一拍腦門而定,沒有算過成本和利潤。

四、競標(biāo)時沒有做好調(diào)查分析,也沒有保守好自己的秘密,讓別人得知,自己只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)心得這畢竟是模擬實訓(xùn),如果在真正的市場活動中一定要先做調(diào)查分析,然后理性的作出決定。這是我這次實訓(xùn)最大的收獲。

erp沙盤實訓(xùn)心得體會篇二十

第一段:介紹ERP沙盤的背景和意義(150字)。

ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計劃)是一種綜合管理軟件,它以企業(yè)的各個部門和業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),整合信息、資源和實踐,以提高企業(yè)的效率和競爭力。ERP沙盤是一種基于實物模型和模擬環(huán)境的培訓(xùn)工具,可以幫助企業(yè)管理人員更好地理解和應(yīng)用ERP系統(tǒng)。在ERP沙盤中,我們可以模擬企業(yè)的各個環(huán)節(jié),通過模擬實踐來學(xué)習(xí)和應(yīng)用ERP系統(tǒng),從而提高管理水平和決策能力。

第二段:我參與ERP沙盤的經(jīng)歷和收獲(250字)。

最近,我有幸參與了一次ERP沙盤的培訓(xùn)活動,并對其中的學(xué)習(xí)和體會深感震撼。在這個模擬企業(yè)中,我扮演了一個部門的經(jīng)理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)和庫存管理。通過ERP沙盤,我深入了解了生產(chǎn)計劃、物料采購、庫存管理和訂單處理等方面的知識。在模擬過程中,我不斷調(diào)整和優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程,通過實踐和反思,逐步提升了我的管理水平和業(yè)務(wù)能力。同時,與其他部門的經(jīng)理們進行了交流和合作,增加了對企業(yè)整體運作的全面認(rèn)識。

第三段:ERP沙盤對我的職業(yè)發(fā)展的影響(250字)。

參與ERP沙盤活動讓我意識到,作為一名企業(yè)管理人員,不僅需要了解自己負(fù)責(zé)的部門和業(yè)務(wù)流程,還需要了解整個企業(yè)的運行情況。ERP沙盤為我提供了一個全面了解企業(yè)運作的平臺,讓我能夠從更宏觀的角度思考和分析問題。同時,通過模擬實踐,我學(xué)會了如何使用和優(yōu)化ERP系統(tǒng),提高了日常管理工作的效率和準(zhǔn)確性。這對我的職業(yè)發(fā)展具有重要意義,使我更加有自信地應(yīng)對復(fù)雜的工作場景和挑戰(zhàn)。

第四段:ERP沙盤的局限性和改進空間(200字)。

盡管ERP沙盤在模擬實踐中提供了很多學(xué)習(xí)和應(yīng)用的機會,但我還是認(rèn)為它存在一定的局限性。首先,沙盤模擬場景始終是理論上的,與真實企業(yè)的復(fù)雜性有一定差距。其次,沙盤活動時間有限,無法完全模擬企業(yè)的日常運作。最后,ERP沙盤只是一個訓(xùn)練工具,不能代替實際的項目經(jīng)驗和實踐。因此,在今后的發(fā)展中,我認(rèn)為可以通過引入更多真實案例和復(fù)雜情景,增加沙盤實踐時間,并與實際項目相結(jié)合,進一步提升ERP沙盤的教育效果。

第五段:總結(jié)ERP沙盤的價值和應(yīng)用前景(350字)。

總的來說,ERP沙盤是一種非常有價值的培訓(xùn)工具,它能夠幫助企業(yè)管理人員提升管理水平和決策能力。通過模擬企業(yè)的運作流程,參與者可以深入了解和應(yīng)用ERP系統(tǒng),提高日常管理工作的效率和質(zhì)量。此外,ERP沙盤還能夠促進不同部門之間的溝通和合作,增加對整個企業(yè)運作的全面認(rèn)識。未來,隨著企業(yè)對ERP系統(tǒng)的需求不斷增加,ERP沙盤的應(yīng)用前景也將更加廣闊。我們可以利用沙盤模擬來解決復(fù)雜的管理問題,提高團隊的協(xié)作能力。同時,可以將ERP沙盤引入企業(yè)的培訓(xùn)和人才選拔中,用于培養(yǎng)和評估管理人員的能力。

總結(jié):通過ERP沙盤的學(xué)習(xí)和實踐,我深刻認(rèn)識到其對于提高企業(yè)管理水平和決策能力的重要性。通過模擬實踐,我不僅學(xué)會了如何應(yīng)用和優(yōu)化ERP系統(tǒng),還培養(yǎng)了分析問題和解決問題的能力。然而,我們也要意識到ERP沙盤的局限性和改進空間,不斷尋求創(chuàng)新和提升,以更好地應(yīng)對復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。我相信,隨著ERP系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用,ERP沙盤必將在企業(yè)管理領(lǐng)域發(fā)揮越來越重要的作用。

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