1.一種經(jīng)過(guò)歸納和概括的文書(shū)總結(jié)的內(nèi)容要具體、明確，避免空泛和概念不清的描述。我們不妨來(lái)讀一讀以下的總結(jié)范文，它們或許能給我們的寫(xiě)作和思考帶來(lái)一些新的視角和思路。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書(shū)篇一
新產(chǎn)品鑒定申請(qǐng)書(shū)
第一章總則第—條根據(jù)機(jī)械電子工業(yè)部機(jī)電科（1991）644號(hào)文關(guān)于印發(fā)《機(jī)械工業(yè)新產(chǎn)品試制管理辦法》的通知精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)柴油機(jī)新產(chǎn)品技術(shù)成果鑒定工作的管理，正確、科學(xué)地評(píng)價(jià)柴油機(jī)新產(chǎn)品技術(shù)成果的水平，特制定本辦法，新產(chǎn)品鑒定申請(qǐng)書(shū)。
第二條本辦法規(guī)定了柴油機(jī)新產(chǎn)品（包括重大改進(jìn)型產(chǎn)品）的樣機(jī)技術(shù)鑒定和小批試制鑒定的程序和要求。
第三條本辦法適用于由部級(jí)組織的柴油機(jī)新產(chǎn)品樣機(jī)技術(shù)鑒定和小批試制鑒定。
第二章鑒定類別
第四條柴油機(jī)新產(chǎn)品的鑒定按其研制過(guò)程的不同階段，可分為以下二種鑒定：
（一）樣機(jī)技術(shù)鑒定：其主要目的是驗(yàn)證產(chǎn)品圖樣和設(shè)計(jì)技術(shù)文件是否正確、完整、統(tǒng)一，考驗(yàn)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理可靠，檢驗(yàn)新產(chǎn)品主要性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求。
（二）小批試制鑒定：其主要目的是驗(yàn)證工藝文件是否正確、完整、統(tǒng)
一、工藝是否穩(wěn)定，工裝是否符合要求，并進(jìn)一步驗(yàn)證產(chǎn)品圖樣和各種設(shè)計(jì)文件的正確、完整、統(tǒng)一性，檢驗(yàn)樣機(jī)技術(shù)鑒定時(shí)提出的技術(shù)問(wèn)題是否已得到解決，生產(chǎn)過(guò)程是否符合質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求，能否保證產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)性能符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求。
第五條未經(jīng)樣機(jī)技術(shù)鑒定的新產(chǎn)品，一般不得直接進(jìn)入小批試制鑒定。但在工藝、工裝等方面與試制企業(yè)的原產(chǎn)品基本相似的產(chǎn)品，經(jīng)主管部門(mén)審批同意后，其樣機(jī)技術(shù)鑒定和小批試制鑒定可合并進(jìn)行。
第六條申請(qǐng)部級(jí)組織鑒定的柴油機(jī)新產(chǎn)品，應(yīng)是列入機(jī)電部新產(chǎn)品試制計(jì)劃的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品任務(wù)計(jì)劃的分級(jí)管理，產(chǎn)品鑒定可按以下劃分：
（一）凡企事業(yè)單位承擔(dān)的國(guó)家重點(diǎn)專項(xiàng)（如國(guó)家重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等以及部科技基金項(xiàng)目，國(guó)家和部其他專項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目中的新產(chǎn)品，其產(chǎn)品鑒定由部各有關(guān)專項(xiàng)歸口部門(mén)負(fù)責(zé)組織鑒定，并頒發(fā)鑒定證書(shū)。證書(shū)的格式按照機(jī)電科（1991）644號(hào)文的規(guī)定。
（二）凡企事業(yè)單位承擔(dān)的地方重點(diǎn)專項(xiàng)（如地方重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目、地方重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等），地方其他科技撥、貸款支持的新產(chǎn)品，部直接委托開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，各企事業(yè)單位根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需要自籌資金研制開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)新產(chǎn)品，其產(chǎn)品鑒定由盛市等地方廳、局為主組織鑒定并頒發(fā)證書(shū)，其中重要的項(xiàng)目需要時(shí)也可由部有關(guān)歸口部門(mén)組織鑒定，并頒發(fā)證書(shū)。
第三章鑒定條件
第七條凡需鑒定的新產(chǎn)品，均應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或技術(shù)合同書(shū)的各項(xiàng)規(guī)定，并符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法規(guī)的要求，鑒定前應(yīng)按“內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)品型號(hào)審批卡發(fā)放辦法”的規(guī)定向歸口部門(mén)申報(bào)產(chǎn)品型號(hào)，由歸口部門(mén)預(yù)審認(rèn)可。
第八條產(chǎn)品研制單位應(yīng)提供一定數(shù)量的柴油機(jī)作鑒定試驗(yàn)用樣機(jī)。
第九條小批試制鑒定時(shí)研制單位還應(yīng)按表1所列項(xiàng)目提供被檢測(cè)的零件。
表
1序 號(hào)
45零件名稱
曲軸箱、氣缸體
氣缸蓋
連桿
曲軸
凸輪軸
第十條產(chǎn)品圖祥和鑒定所需的技術(shù)文件，應(yīng)基本正確、完整、統(tǒng)一。
（一）樣機(jī)技術(shù)鑒定應(yīng)具備的主要文件
1.樣機(jī)技術(shù)鑒定大綱；
2.計(jì)劃任務(wù)書(shū)（或合同書(shū)）；
3.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；
4.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；
5.全套產(chǎn)品圖樣、圖樣目錄、文件目錄，標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件及通用件明細(xì)表等；
6.各種設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)；
7.研制
總結(jié)
報(bào)告；8.產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外水平對(duì)比分析報(bào)告；
9.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；
10.標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告（由標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)審查并認(rèn)可）；
14.用戶試用報(bào)告（或意見(jiàn)書(shū)）；
15.產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)。
（二）小批試制鑒定應(yīng)具備的主要文件
1.小批試制鑒定大綱；
2.新產(chǎn)品小批試制計(jì)劃任務(wù)書(shū)；
3.新產(chǎn)品樣機(jī)技術(shù)鑒定證書(shū)（樣機(jī)技術(shù)鑒定與小批試制鑒定合并進(jìn)行的除外）；
5.標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告（由標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)審查并認(rèn)可）；
6.新產(chǎn)品小批試制總結(jié)報(bào)告及樣機(jī)技術(shù)鑒定時(shí)提出的技術(shù)問(wèn)題改進(jìn)處理報(bào)告；
7.具備批量生產(chǎn)條件的論證報(bào)告；
9.工藝、工裝和專用設(shè)備的驗(yàn)證報(bào)告；
10.工藝總結(jié)報(bào)告；
11.產(chǎn)品臺(tái)架性能、耐久、熱沖擊試驗(yàn)報(bào)告：試驗(yàn)依據(jù)的辦法或標(biāo)準(zhǔn)與第十條
（一）樣機(jī)鑒定一節(jié)中所列的相同；
12.產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)報(bào)告：按jb／nq20
7、1＃20
14.主要外協(xié)作、外購(gòu)件驗(yàn)收技術(shù)條件或技術(shù)協(xié)議書(shū)；
15.產(chǎn)品裝配技術(shù)要求；
16.產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)；
17.產(chǎn)品合格證，鑒定材料《新產(chǎn)品鑒定申請(qǐng)書(shū)》。
第十—條應(yīng)具備產(chǎn)品臺(tái)架性能試驗(yàn)所需的測(cè)試設(shè)備，其精度要求應(yīng)符合gb110
5、3＃87《內(nèi)燃機(jī)臺(tái)架性能試驗(yàn)方法技術(shù)測(cè)量》的要求，并需提供證明。
第四章鑒定的申報(bào)與審批
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書(shū)篇二
級(jí)：xx級(jí) 日
期：2017-x-x 申 請(qǐng) 人：xxxx 批 準(zhǔn) 人：xxxx
xx產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意向申請(qǐng)
金農(nóng)壹號(hào)科技（深圳）限公司 一、項(xiàng)目概述
主要為項(xiàng)目的概要描述，說(shuō)清楚項(xiàng)目要做什么產(chǎn)品，大致周期多久，預(yù)期效益如何
二、市場(chǎng)現(xiàn)狀
主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況，需要足夠的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析論證
三、市場(chǎng)前景
四、行業(yè)標(biāo)桿（遵行標(biāo)準(zhǔn)）：
某某公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以及市場(chǎng)渠道營(yíng)銷(xiāo)模式、目標(biāo)價(jià)位，目標(biāo)消費(fèi)群體等
五、產(chǎn)品定位：
銷(xiāo)售渠道、產(chǎn)品的預(yù)期售價(jià)、品牌打造、產(chǎn)品宣傳方式、產(chǎn)品調(diào)性等
六、預(yù)計(jì)指標(biāo)：
產(chǎn)品要達(dá)到什么程度才算ok 七、項(xiàng)目計(jì)劃：
1、配置人員
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程時(shí)間表 3、第三方合作商協(xié)助
八、目標(biāo)市場(chǎng)：
九、投資預(yù)算：
十、可行性報(bào)告
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書(shū)篇三
申請(qǐng)鐵路產(chǎn)品認(rèn)證的企業(yè)及其產(chǎn)品應(yīng)符合下列條件：
2、申證產(chǎn)品在中鐵鐵路產(chǎn)品認(rèn)證中心可開(kāi)展鐵路產(chǎn)品認(rèn)證的目錄范圍內(nèi)；
4、產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家、行業(yè)頒布的產(chǎn)品認(rèn)證用標(biāo)準(zhǔn)或鐵道部發(fā)布的技術(shù)條件要求；
5、具備保證產(chǎn)品質(zhì)量的必備生產(chǎn)、檢驗(yàn)條件和手段；
6、對(duì)申證產(chǎn)品具備研發(fā)、設(shè)計(jì)能力（需要時(shí)）；
7、產(chǎn)品在鐵道行業(yè)有成功應(yīng)用的供貨經(jīng)歷，必要時(shí)經(jīng)鐵道行業(yè)鑒定或技術(shù)評(píng)審；
9、符合國(guó)家、行業(yè)法律法規(guī)要求。
1、申請(qǐng)鐵路產(chǎn)品認(rèn)證的企業(yè)應(yīng)按要求填寫(xiě)crcc編制的統(tǒng)一格式的《鐵路產(chǎn)品認(rèn)證申請(qǐng)書(shū)》報(bào)crcc業(yè)務(wù)部，并按相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證規(guī)則要求提供相關(guān)附件及證明材料，主要包括：
1）組織機(jī)構(gòu)代碼、《企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照》副本或登記注冊(cè)證明文件的復(fù)印件
2）企業(yè)情況調(diào)查表
3）申請(qǐng)認(rèn)證的產(chǎn)品與認(rèn)證用標(biāo)準(zhǔn)的符合性型式檢驗(yàn)報(bào)告
4）受控質(zhì)量手冊(cè)及程序文件清單
5）生產(chǎn)許可證、強(qiáng)制認(rèn)證（指國(guó)家規(guī)定產(chǎn)品）及質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)復(fù)印件（若已獲得）
6）有關(guān)技術(shù)資料（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明書(shū)、必要的裝配圖等）
7）鐵道行業(yè)供貨經(jīng)歷證明
8）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)代碼及其它。
2、crcc業(yè)務(wù)部在收到申請(qǐng)方提交的申請(qǐng)書(shū)和相關(guān)材料后，進(jìn)行初步審查，確認(rèn)填寫(xiě)內(nèi)容是否準(zhǔn)確、相關(guān)材料是否齊全，若申請(qǐng)材料不全或填寫(xiě)不符合要求，應(yīng)向申請(qǐng)方發(fā)送《申請(qǐng)材料補(bǔ)充通知書(shū)》。若申請(qǐng)方未能按要求在30天內(nèi)補(bǔ)充/完善所需的材料并未作任何解釋和說(shuō)明，則認(rèn)為申請(qǐng)方撤銷(xiāo)本次申請(qǐng)。
3、申請(qǐng)方提交的申請(qǐng)書(shū)和相關(guān)材料齊備后，報(bào)送crcc相關(guān)技術(shù)專家對(duì)供貨經(jīng)歷進(jìn)行評(píng)價(jià)、組織合同評(píng)審，并于10個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理申請(qǐng)的決定。對(duì)受理者，向申請(qǐng)方發(fā)出《受理鐵路產(chǎn)品認(rèn)證申請(qǐng)通知書(shū)》，對(duì)不受理者，書(shū)面通知申請(qǐng)企業(yè)，并說(shuō)明理由。
4、對(duì)同一申證企業(yè)、同一申證產(chǎn)品連續(xù)2次認(rèn)證不合格、或已批準(zhǔn)撤銷(xiāo)認(rèn)證證書(shū)的，自發(fā)出通知之日起1年內(nèi)crcc不再受理該企業(yè)該產(chǎn)品的認(rèn)證申請(qǐng)。
5、受理認(rèn)證申請(qǐng)后，申請(qǐng)方應(yīng)與crcc簽訂《鐵路產(chǎn)品認(rèn)證合同書(shū)》（初次認(rèn)證或復(fù)評(píng)），并按規(guī)定繳納認(rèn)證費(fèi)用。
6、crcc收到認(rèn)證費(fèi)用后，為認(rèn)證企業(yè)編制認(rèn)證計(jì)劃進(jìn)入正式認(rèn)證程序。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書(shū)篇四
1.創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市，改善市民宜居環(huán)境，提高市民生活質(zhì)量。
2.少扔一件垃圾，多積幾分公德。
3.聚全民之心，舉全市之力，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生城市。
4.環(huán)境衛(wèi)生好，生活更美好。
5.深入開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，努力提高生活環(huán)境質(zhì)量。
6.凝心聚力，真抓實(shí)干，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城。
7.創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，營(yíng)造優(yōu)良秩序，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市。
8.統(tǒng)一思想，全面創(chuàng)衛(wèi)，振奮精神，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。
9.同護(hù)藍(lán)天綠地碧水，共創(chuàng)衛(wèi)生健康家園。
10.垃圾不落地，環(huán)境更美麗。
11.全民參與創(chuàng)衛(wèi)，共建美好家園。
12.革除不良陋習(xí)，倡樹(shù)文明新風(fēng)，共創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生城市。
13.瞄準(zhǔn)目標(biāo)，克難攻堅(jiān)，一舉創(chuàng)成國(guó)家衛(wèi)生城!
14.攜手共建衛(wèi)生城，齊心同育文明花。
15.共建國(guó)家衛(wèi)生城市，擁抱美麗健康生活。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書(shū)篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我于9月22日進(jìn)入公司，在品管部擔(dān)任品管員，主要工作是公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)（大腸菌群測(cè)定、菌落總數(shù)測(cè)定、產(chǎn)品水分含量測(cè)定）及生產(chǎn)過(guò)程中衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督、來(lái)貨驗(yàn)收等。在我進(jìn)入公司一個(gè)星期后，就開(kāi)始了自己獨(dú)立完成工作。在工作中我一向是積極主動(dòng)，經(jīng)常與生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)進(jìn)行溝通，并且配合公司各個(gè)部門(mén)的工作。與同事、室友相處甚好。在公司寬松融洽的工作氛圍下，我在工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真塌實(shí)做好工作，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，一切以工作為中心，專心工作?，F(xiàn)特申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以肯定。在今后的'工作中，我定會(huì)加倍努力，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的殷切希望！申請(qǐng)人：黃爭(zhēng)祥申請(qǐng)日期：11月20日主管意見(jiàn)：
日期：審核意見(jiàn)：
日期：審批意見(jiàn)：
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書(shū)篇六
您們好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我來(lái)公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門(mén)產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是x總，x總，x總，x部長(zhǎng)在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠(chéng)摯的感謝!
由于個(gè)人能力等原因，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無(wú)望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請(qǐng);另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無(wú)法全身心的投入到工作中去，無(wú)論是對(duì)公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，選擇辭職將是對(duì)雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣，由于個(gè)人能力的問(wèn)題，我已經(jīng)沒(méi)有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。
我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對(duì)現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開(kāi)之前，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開(kāi)，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，謝謝!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品經(jīng)理辭職申請(qǐng)書(shū)范文二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年3月以來(lái)，擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職，截止到今天，已快2年。在這段時(shí)間，開(kāi)展的工作讓我受益匪淺。真誠(chéng)的感謝公司培養(yǎng)。
以前開(kāi)展工作，總是圍繞著公司的一些問(wèn)題考慮，認(rèn)為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問(wèn)題的結(jié)果，讓自己認(rèn)識(shí)到，應(yīng)該從另一個(gè)方面考慮，我開(kāi)展這項(xiàng)工作是否勝任?這個(gè)崗位，是否合適我?我做過(guò)倉(cāng)庫(kù)員、發(fā)貨員、計(jì)劃員及審核稿件等等，這些工作的開(kāi)展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提，開(kāi)展起來(lái)只要細(xì)心加上多用點(diǎn)時(shí)間就可以很滿意的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)崗位要的是遠(yuǎn)見(jiàn)、頭腦和魄力，這幾樣是我這個(gè)土生土長(zhǎng)的老員工是無(wú)法做到的。個(gè)性決定了很多問(wèn)題不可以解決。
非常感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對(duì)我的關(guān)心和幫助。在合同期還有4個(gè)多月的時(shí)間里，我希望能夠圍繞著身邊切實(shí)的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來(lái)開(kāi)展。我經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定辭去目前產(chǎn)品經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書(shū)篇七
**市工商行政管理局：
我加油站銷(xiāo)售的**商品于**年**月**日接受到貴局的監(jiān)督抽查，承擔(dān)本次抽檢的檢驗(yàn)單位為**。
項(xiàng)目為**（**）。本單位經(jīng)供貨商及送檢**的同商品檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果核實(shí)，對(duì)本次監(jiān)督抽查結(jié)果存在異議，特申請(qǐng)復(fù)檢。
—**公司
20xx-**-**
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書(shū)篇八
體檢一般為10天。這期間沒(méi)有人打電話讓你復(fù)檢就基本不會(huì)有問(wèn)題了，體檢通不過(guò)，不合格時(shí)會(huì)有電話通知你復(fù)查的`。復(fù)查一般是組織體檢的單位通知你，復(fù)查時(shí)間間隔一般在一周之內(nèi)。
原因分析
就是可能是因?yàn)闀簳r(shí)看來(lái)所有的體檢項(xiàng)目都結(jié)束，沒(méi)有問(wèn)題，有的檢查結(jié)果是要三天后出來(lái)的，所以大體問(wèn)題不大。
舉措建議
就看通知了，如果通知沒(méi)有你，沒(méi)有讓你復(fù)檢，那就是通過(guò)了，我覺(jué)得問(wèn)題不大，這個(gè)血壓絕對(duì)是正常的，不會(huì)直接cut的，基本已經(jīng)通過(guò)了，這幾天注意等通知就可以。
注意事項(xiàng)
注意體檢前一天不要喝酒或運(yùn)動(dòng)，血液檢查都會(huì)出問(wèn)題的。再有病毒感染，如感冒，流感等，包括一些藥物中毒都會(huì)導(dǎo)致中性粒細(xì)胞比例偏低，淋巴細(xì)胞比率偏高。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書(shū)篇九
區(qū)安委：
20xx年初，區(qū)安委對(duì)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了全面檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，我鎮(zhèn)福嶺磚廠被定為了區(qū)級(jí)安全隱患企業(yè)，其基本隱患是：制磚車(chē)間電路不規(guī)范、部分底壓線路老化。針對(duì)這一結(jié)果，東溝鎮(zhèn)人民政府高度重視，立即組織專人專班，督促該廠進(jìn)行了全面整改，鎮(zhèn)長(zhǎng)助理趙火俊任整改責(zé)任人，我們主要是從以下幾個(gè)方面做好整改工作的：
1、有計(jì)劃。我們知道檢查結(jié)果后，立即組織實(shí)施整改方案，針對(duì)存在的安全隱患，制定一套完整的整改計(jì)劃，根據(jù)“先急后緩”、“先大后小”的原則，對(duì)隱患進(jìn)行整改。
2、有隊(duì)伍。組織專人專班，督促整改落實(shí)，整改期間鎮(zhèn)政府及鎮(zhèn)安委辦必須有人參加負(fù)責(zé)整改期間的安全工作、材料組織工作、資金到位情況等。
3、有資金。整改期間，資金必須及時(shí)到位，以保證整改工作能順利進(jìn)行，有計(jì)劃的合理運(yùn)用這筆資金，讓整改達(dá)到最好的效果。
目前，整改工作已全面完工，鎮(zhèn)復(fù)檢工作組已經(jīng)過(guò)初步驗(yàn)收，現(xiàn)特申請(qǐng)區(qū)安委進(jìn)行復(fù)檢，消除我鎮(zhèn)福嶺磚廠區(qū)級(jí)安全隱患企業(yè)。
特此申請(qǐng)。
東溝鎮(zhèn)人民政府
20xx年10月10日
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書(shū)篇十
首先要感謝淘寶和商家能給我們消費(fèi)者這樣一個(gè)試用機(jī)會(huì)，通過(guò)商品試用能直觀感受質(zhì)量以及實(shí)用性，我是一個(gè)喜歡體驗(yàn)和喜歡嘗試的淘寶會(huì)員，每日逛淘寶是我生活中必不可少的事。希望可以申請(qǐng)得到這個(gè)產(chǎn)品，我會(huì)珍惜每一個(gè)試用的機(jī)會(huì)!會(huì)用客觀公正的眼光來(lái)評(píng)判商品的真正價(jià)值和性價(jià)比，每次體驗(yàn)過(guò)后我都會(huì)認(rèn)真的寫(xiě)心得體會(huì)，不僅是為了完成體驗(yàn)作業(yè)，更多的是帶給大家最公正最客觀的體驗(yàn)報(bào)告!積極努力申請(qǐng)?jiān)囉卯a(chǎn)品;滿懷期待等候?qū)徍私Y(jié)果;誠(chéng)心誠(chéng)意感受試用產(chǎn)品;盡心盡力撰寫(xiě)試用報(bào)告;這就是我的試用態(tài)度!
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書(shū)篇十一
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：
在 月 日的抽檢中，我廠于 年 月 日生產(chǎn)的面粉（型號(hào)規(guī)格： kg/袋）被判為不合格，不合格項(xiàng)目為水分，該項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果為： %，對(duì)此，我廠組成自查小組，查驗(yàn)相關(guān)生產(chǎn)記錄及檢驗(yàn)報(bào)告，內(nèi)容如下：
1、按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，我廠對(duì)每天生產(chǎn)的產(chǎn)品均進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，經(jīng)查檢驗(yàn)報(bào)告，該批次面粉的自檢水分為 %。
2、因冬季屬于銷(xiāo)售淡季，該批次產(chǎn)品共 袋目前均存放在成品庫(kù)房中，未出廠。
針對(duì)貴單位給出的檢驗(yàn)結(jié)論，我廠自查小組分析造成所抽檢面粉水分超標(biāo)的原因可能有以下兩個(gè)方面：
2、貴單位抽樣當(dāng)天天氣較寒冷，抽檢人員抽樣后未將樣品放置在密封的容器中，造成樣品吸水，導(dǎo)致最終檢測(cè)樣品水分含量增加。
為了更好的把控面粉質(zhì)量水平，檢驗(yàn)我公司所使用檢驗(yàn)設(shè)備的穩(wěn)定性及操作人員的檢驗(yàn)水平，保證所出廠的所有產(chǎn)品均符合標(biāo)準(zhǔn)，更好的'保護(hù)消費(fèi)者利益，特向貴單位提出復(fù)檢請(qǐng)求（該批產(chǎn)品目前依然在成品庫(kù)房中，可保證兩次檢驗(yàn)結(jié)論的可比性）。
如果這次的檢驗(yàn)結(jié)果和前一次的抽樣結(jié)論一致，我廠將組織整改，將該批產(chǎn)品回機(jī)，同時(shí)將所有檢驗(yàn)設(shè)備全部重新檢定，并考核檢驗(yàn)員，從根本上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
請(qǐng)貴單位批準(zhǔn)我廠的復(fù)檢申請(qǐng)！謝謝！
面粉廠
年 月 日
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書(shū)篇十二
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)客戶需求調(diào)研、需求分析、方案設(shè)計(jì)（ppt、word等格式）；
2、整理需求功能清單，協(xié)助評(píng)估開(kāi)發(fā)成本和計(jì)劃；
3、分析細(xì)化需求，編寫(xiě)詳細(xì)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，協(xié)助進(jìn)行交互和ui效果圖設(shè)計(jì)，與客戶溝通確認(rèn)需求。
5、參與客戶項(xiàng)目招投標(biāo)（項(xiàng)目可研、立項(xiàng)、投標(biāo)等）需求建設(shè)方案編寫(xiě)和評(píng)審等。
崗位要求：
1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)；
2、 1年以上軟件需求分析工作經(jīng)驗(yàn)；成功參與過(guò)大型產(chǎn)品項(xiàng)目的需求分析工作者優(yōu)先；
5、熟悉軟件工程理論，掌握軟件需求獲取與分析方法；
6、具備較強(qiáng)的'需求方案表達(dá)能力，有ppt方案、項(xiàng)目可研方案撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
7、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、良好的學(xué)習(xí)能力，責(zé)任心強(qiáng)，能夠承受較大的工作壓力。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書(shū)篇十三
職責(zé)：
2、負(fù)責(zé)交易相關(guān)的移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)計(jì)；
3、參與項(xiàng)目的實(shí)施，制定項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)與組織相關(guān)資源推動(dòng)項(xiàng)目工作有效開(kāi)展；
4、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常運(yùn)維，持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化系統(tǒng)，確保服務(wù)持續(xù)可用；
5、負(fù)責(zé)用戶的技術(shù)支持，定期組織用戶培訓(xùn)，提升用戶滿意度；
任職資格：
1、28～35歲，計(jì)算機(jī)、信息管理相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
5、良好的溝通表達(dá)能力、應(yīng)變能力及較強(qiáng)的親和力，有用戶培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；
6、具有良好的工作態(tài)度、職業(yè)精神與團(tuán)隊(duì)合作精神，理解并奉行目標(biāo)導(dǎo)向，有終身學(xué)習(xí)的意愿和行動(dòng)。
7、擁有積極的心態(tài)，能在壓力下開(kāi)展工作。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書(shū)篇十四
3、充分了解金融客戶需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)，撰寫(xiě)詳細(xì)的產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)文檔
4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、測(cè)試、實(shí)施工作，推動(dòng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，控制產(chǎn)品質(zhì)量;
5、定期向銷(xiāo)售、實(shí)施部門(mén)反饋產(chǎn)品規(guī)劃安排，進(jìn)行對(duì)外部客戶及內(nèi)部人員的產(chǎn)品培訓(xùn)。
3、具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力、良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;
5、持cfafrmcpa等資格者優(yōu)先考慮。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書(shū)篇十五
做好產(chǎn)品需求文檔的這十步，是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐文章和反復(fù)驗(yàn)證而得到的?？赡苓@里描述的不是很全面，但他已經(jīng)足夠讓你做一個(gè)成功的產(chǎn)品需求文檔。做好這幾步花費(fèi)的時(shí)間要以項(xiàng)目的大小、復(fù)雜程度、個(gè)體學(xué)識(shí)、基本技能熟練度而定。
1、做好準(zhǔn)備工作。
你要做的是一個(gè)讓人無(wú)可爭(zhēng)議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準(zhǔn)備工作。你需要去了解你的顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析師、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售隊(duì)伍、市場(chǎng)、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細(xì)的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會(huì)影響著產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。如果你的準(zhǔn)備工作做的夠好，你也會(huì)變得越來(lái)越有信心和說(shuō)服力。
2、確定產(chǎn)品的目的。
任何一個(gè)好的產(chǎn)品都開(kāi)始于一個(gè)需求。你必須清楚的了解這個(gè)需求，你的產(chǎn)品如何達(dá)到這個(gè)需求。
工作需要做。也許是你的說(shuō)明沒(méi)有針對(duì)性，他可能表現(xiàn)出來(lái)和其他產(chǎn)品做的沒(méi)有什么明顯區(qū)別；也許你提出的觀點(diǎn)不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴；也許你解決的是一個(gè)非常規(guī)的問(wèn)題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個(gè)價(jià)值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細(xì)節(jié)，從某些方面來(lái)說(shuō)，一個(gè)有價(jià)值的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是越簡(jiǎn)越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個(gè)產(chǎn)品發(fā)布的目標(biāo)，同樣的這個(gè)目標(biāo)也有優(yōu)先之分。例如，你的目標(biāo)可能是：1）易用，2）零售價(jià)不足$100，3）和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說(shuō)明如何去測(cè)算。對(duì)于“易用”這類項(xiàng)目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達(dá)到某個(gè)水平。這是通常用目標(biāo)用戶來(lái)定義?？捎眯怨こ處熌軠y(cè)算出你的產(chǎn)品對(duì)目標(biāo)用戶的可用性，也測(cè)算出可用性問(wèn)題的嚴(yán)重程度，同樣你可以說(shuō)明沒(méi)有重大的可用性問(wèn)題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個(gè)人都知道產(chǎn)品成功的時(shí)候是什么樣，還有給產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)和實(shí)施中遇到問(wèn)題如何進(jìn)行取舍的指導(dǎo)。
3、確定用戶原型、用戶目標(biāo)和用戶任務(wù)。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問(wèn)題，下接下來(lái)就要深入了解目標(biāo)用戶和顧客，在這步中，和你的pd（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）緊密聯(lián)系非常重要。
用戶原型。
在這個(gè)階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費(fèi)大量的時(shí)間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對(duì)用戶和顧客進(jìn)行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個(gè)像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣(mài)服務(wù)，你同時(shí)擁有買(mǎi)家和賣(mài)家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個(gè)別特殊的用戶，比如團(tuán)體公司采購(gòu)者。
pm（產(chǎn)品經(jīng)理）和pd（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對(duì)這個(gè)用戶群的特征進(jìn)行詳細(xì)的描述，以便使用這個(gè)模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。這個(gè)模型通常稱其為“人物角色”。
雖然是想象的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實(shí)的，讓你能夠使用。這個(gè)想法來(lái)自與一個(gè)能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
舉個(gè)例子：
“里昂是一個(gè)超級(jí)賣(mài)家，46歲，男性，居住在fresno，經(jīng)營(yíng)小型摩托車(chē)配件。雖然他開(kāi)著一個(gè)小店，但是他的生意大部分來(lái)自ebay,每個(gè)月平均有400多次交易。他出售的東西品種非常多，但是他最受歡迎的商品還是哈雷戴維森的負(fù)重袋。他自己擁有兩個(gè)哈雷，還開(kāi)著1993年的豐田皮卡。里昂已經(jīng)結(jié)婚了還有兩個(gè)小孩。
里昂買(mǎi)電腦僅僅是因?yàn)樗枰褂胑bay,除了ebay和電子郵件很少再使用其他東西。里昂已經(jīng)在ebay上銷(xiāo)售產(chǎn)品已經(jīng)三年了，他學(xué)會(huì)了在ebay應(yīng)該掌握的東西，他非常自豪的擁有超過(guò)5000的信用度。如果ebay更改了網(wǎng)站，特別是銷(xiāo)售的過(guò)程方面，對(duì)于他來(lái)說(shuō)改變習(xí)慣、學(xué)習(xí)這些變更是非常困難的。
里昂已經(jīng)形成了自己的習(xí)慣，星期一列出銷(xiāo)售的商品，星期五拍賣(mài)結(jié)束，設(shè)法讓在收到貨款的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)出貨?！?/p>
但愿這樣的描述能讓你了解里昂和知道他是怎么來(lái)的。當(dāng)我們考慮新功能時(shí)，我就要問(wèn)問(wèn)自己里昂會(huì)是什么發(fā)應(yīng)，為了讓他能順利的使用這個(gè)功能我們需要做什么。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒(méi)人會(huì)滿意，所以盡量提出幾個(gè)最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標(biāo)用戶，你就只會(huì)存在模糊的概念，你會(huì)發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。
用戶目標(biāo)（用戶意愿）。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(biāo)(想要干什么).這聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是解開(kāi)根本問(wèn)題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當(dāng)你周?chē)娜烁嬖V你已經(jīng)解決了他們想要的。
從ceo、銷(xiāo)售代表、工程師到客戶，每個(gè)人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問(wèn)題的辦法，他們會(huì)告訴你在某個(gè)地方添加一個(gè)快捷按鈕，或則添加一個(gè)功能僅僅是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問(wèn)題需要解決，每個(gè)用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進(jìn)行尋找。有可能將來(lái)某個(gè)功能解決的問(wèn)題并不是主要用戶需要達(dá)到的目標(biāo)之一。
用戶任務(wù)（tasks，用戶為達(dá)到目標(biāo)使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù)）。
掌握了用戶原型與他們的目標(biāo)愿望，我們就開(kāi)始著手設(shè)計(jì)任務(wù)來(lái)滿足他們的目標(biāo)意愿，這是產(chǎn)品制作進(jìn)程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個(gè)已有的問(wèn)題，有時(shí)候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個(gè)種新技術(shù)，但是大部分是來(lái)自深刻的見(jiàn)解而使一種新方法的產(chǎn)生。例如tivo（美國(guó)市場(chǎng)占有率第一的數(shù)字錄像機(jī)）在電視節(jié)目錄制的老問(wèn)題上面想出一個(gè)全新的辦法，讓顧客更加容易地實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)并且建立了電子設(shè)備一個(gè)全新的類別。
注意我們雖然談到了目標(biāo)和任務(wù)但是還沒(méi)有談到具體的功能，這些功能都需要達(dá)到用戶目標(biāo)而必須的。你以后會(huì)發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級(jí)或則是完全多余的。
以“必須功能”這個(gè)理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來(lái)越強(qiáng)大。這是因?yàn)楫a(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會(huì)發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來(lái)越多的功能他們就認(rèn)為你的產(chǎn)品非常強(qiáng)大。這些理由都是違反我們直覺(jué)的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們?cè)谧约旱男袠I(yè)中愿意比用戶花費(fèi)更多的時(shí)間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
4、定義產(chǎn)品原則。
現(xiàn)在你需要開(kāi)始把你的需求和用戶體驗(yàn)定義成詳細(xì)的要求。同時(shí)你仍然會(huì)面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)做出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個(gè)人有同樣的想法，這些差異都會(huì)導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。
嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品原則是非常有價(jià)值的，這些原則需要具體到域名和項(xiàng)目。
用tivo舉例，在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)始時(shí)，以下這些產(chǎn)品規(guī)范就被建立，并在團(tuán)隊(duì)里傳達(dá)：
1.它是娛樂(lè)的。
2.一個(gè)傻瓜式的電視。
3.一個(gè)該死的視頻設(shè)備。
4.平滑柔順的。
5.沒(méi)有模式和深層次。
6.尊重觀眾的隱私權(quán)。
7.像電視一樣強(qiáng)大。
這些規(guī)范很大的影響到產(chǎn)品的定義而且在很大程度上加大了難度，但是他們確實(shí)是成功產(chǎn)品的來(lái)源。比如易趣的口號(hào)就是：
1、易于使用2、安全3、有趣。
它將在該項(xiàng)目中，在面對(duì)眾多問(wèn)題而做出決定的時(shí)候進(jìn)行指南。
5、產(chǎn)品原型和檢驗(yàn)。
這是一個(gè)拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方。
很多人都容易犯一個(gè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤，他們對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測(cè)試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。但是肯定beta測(cè)試版并不是進(jìn)行重大改變的時(shí)候，所以才會(huì)有許多首次發(fā)布的產(chǎn)品離目標(biāo)太遠(yuǎn)。
對(duì)于許多產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候你可以用大量的原型做很多的實(shí)驗(yàn)。首先，下面的三個(gè)非常重要的測(cè)試你可能需要做。
可行性測(cè)試。
一個(gè)直接的問(wèn)題就是產(chǎn)品是否可以開(kāi)發(fā)，你的工程師和設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。
工程師會(huì)發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個(gè)階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測(cè)試。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶。可用性測(cè)試常常會(huì)找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時(shí)確認(rèn)產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個(gè)成功的用戶體驗(yàn)之前需要多做一些測(cè)試工作。可用性的目的是在真正的用戶身上測(cè)試，從產(chǎn)品目標(biāo)用戶得到質(zhì)量反饋的測(cè)試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)將模仿使用，但是實(shí)際是沒(méi)有人能取代真實(shí)的目標(biāo)用戶。
概念測(cè)試（productconcepttesting）。
光是可用和可行是不足的。真正的問(wèn)題是你的用戶想要購(gòu)買(mǎi)嗎你的用戶有多喜歡-你做的有什么價(jià)值。這測(cè)試可能與可用性測(cè)試聯(lián)系在一起。
對(duì)于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫(xiě)在紙就足夠了，但是對(duì)于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計(jì)產(chǎn)品是否達(dá)到目標(biāo)，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書(shū)篇十六
項(xiàng)目前期需求收集過(guò)程的效果好壞，會(huì)對(duì)軟件產(chǎn)品的最終質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。如何收集好需求，本文作者給出了一條行之有效的實(shí)際操作途徑。
什么是需求收集?
需求收集，是確定和理解不同類別用戶的需要和限制的過(guò)程，是需要高度協(xié)作的活動(dòng)，是在問(wèn)題及其最終解決方案之間架設(shè)橋梁的第一步，因此其重要性不言而喻。據(jù)調(diào)查顯示50%以上產(chǎn)品在市場(chǎng)上失敗的原因，是由于忽視了用戶需求。
需求收集在需求開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的示意圖如圖1：
如圖1。
需求收集為什么會(huì)困難?
困擾項(xiàng)目組需求收集活動(dòng)的原因可能如下：
需求收集人員往往只關(guān)注用戶反映的表面問(wèn)題，而不能主動(dòng)深入挖掘用戶的真實(shí)需求;。
需求收集人員考慮的問(wèn)題時(shí)習(xí)慣干“以產(chǎn)品為中心”，而不是“以客戶為中心”;。
沒(méi)有從所有可能的渠道去收集需求，需求信息來(lái)源不完整;。
收集的需求沒(méi)有規(guī)范記錄下來(lái)，造成原始信息丟失或失真，且無(wú)法回溯;等等。
首先，需要建立需求收集機(jī)制。其次，使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)。最后，在需求收集時(shí)，采取一定的技術(shù)和方法。
建立需求收集機(jī)制。
(1).明確每個(gè)需求收集活動(dòng)參與者的崗位職責(zé)。
根據(jù)項(xiàng)目組可能的需求來(lái)源(需求來(lái)源可能包括：市場(chǎng)調(diào)研，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息分析，標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議等等，視項(xiàng)目組的實(shí)際情況而定)，指定每個(gè)需求來(lái)源的收集負(fù)責(zé)人。同時(shí)，對(duì)通過(guò)各個(gè)渠道收集的需求信息，指定專門(mén)的接口人進(jìn)行匯總和審核。
(2).建立需求預(yù)處理流程。
對(duì)收集到的需求，除了指定專門(mén)的接口人進(jìn)行匯總和審核以外，還要建立相應(yīng)的預(yù)處理流程，在對(duì)需求進(jìn)行預(yù)處理時(shí)，相關(guān)的討論，決策可以通過(guò)“需求ccb會(huì)議”完成(需求ccb是指：專門(mén)用于需求討論和決策的changecontrolboard)。
一個(gè)對(duì)收集到的需求信息的預(yù)處理流程例子如圖2：
如圖2。
項(xiàng)目組可以參考上例，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)剪裁，建立適合自己的預(yù)處理流程。
(3).周期性的重復(fù)需求收集活動(dòng)。
當(dāng)產(chǎn)品處于研發(fā)過(guò)程中，或已經(jīng)交付給用戶使用后，項(xiàng)目組還需要定期從各個(gè)來(lái)源重新去收集和審視一下產(chǎn)品的所有相關(guān)需求，這樣就可以及時(shí)獲知市場(chǎng)和用戶對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)，為下一個(gè)步工作提供輸入和依據(jù)。項(xiàng)目組可以依據(jù)自身產(chǎn)品的特定，指定周期性的需求收集策略，選擇相應(yīng)的時(shí)機(jī)。
使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)。
很多項(xiàng)目組都采取表格的方式記錄收集到的需求信息，而不是通過(guò)電子流程的方式提交，這樣會(huì)到來(lái)一些問(wèn)題，如：收集到的需求信息被延遲處理，項(xiàng)目信息無(wú)法跟蹤，回溯，等等。因此，項(xiàng)目組有必要使用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)，作為唯一，明確的入口，對(duì)需求信息進(jìn)行填報(bào)和跟蹤。
企業(yè)可以選擇自己開(kāi)發(fā)電子的需求收集系統(tǒng)，也可以選擇購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品，如：telelogic公司的focalpoint等。如果使用自己開(kāi)發(fā)的需求收集系統(tǒng)，就可以讓系統(tǒng)流程和企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，而且日后維護(hù)和擴(kuò)展也比較方便。
一個(gè)需求收集的二維流程圖實(shí)例如圖3：
如圖3。
在實(shí)際工作中，需求收集系統(tǒng)還可以和需求管理系統(tǒng)，變更控制系統(tǒng)等通過(guò)一定的接口實(shí)現(xiàn)集成，共同構(gòu)成企業(yè)的綜合需求管理平臺(tái)，從而提供“完善的需求管理解決方案”。一個(gè)公司級(jí)綜合需求管理平臺(tái)搭建的實(shí)例如圖4：
如圖4。
采取一定的需求收集技術(shù)和方法。
在需求收集時(shí)，還應(yīng)采取一定的技術(shù)和方法。一些常用的需求收集技術(shù)和方法包括：客戶訪談，客戶交流，市場(chǎng)調(diào)研，技術(shù)支持，高層拜訪，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，查閱媒體信息，需求專題分析討論會(huì)等等。
下面選取幾種技術(shù)和方法，通過(guò)一些案例分析，進(jìn)行更為詳細(xì)地闡述。
(1).客戶訪談。
案例分析1：某次客戶訪談。
訪談地點(diǎn)：選擇比較寬松的非工作環(huán)境進(jìn)行。
訪談問(wèn)卷：在訪談之前要事先設(shè)計(jì)訪談問(wèn)卷，要注意的是問(wèn)卷只是提供一個(gè)思路。
填表方式：不要采取讓客戶直接填表的方式。
錄音：前提不要讓客戶發(fā)現(xiàn)或是事前征求客戶的同意。
訪談結(jié)束：再次確認(rèn)，每次訪談后要優(yōu)化訪談的提綱以備下次使用。
(2).客戶交流。
案例分析2：
交流前的溝通：充分與客戶溝通交流，重點(diǎn)可以以下角度考慮問(wèn)題：
本次客戶關(guān)系什么內(nèi)容?
參與人是誰(shuí)?
主要決策者有哪些傾向性的觀點(diǎn)?
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能方案的賣(mài)點(diǎn)?主推什么?
我們要住推什么?怎么避免我們的弱點(diǎn)?
客戶預(yù)計(jì)會(huì)提那些問(wèn)題?我們應(yīng)該怎么回答?
交流會(huì)的講解重點(diǎn)：在交流會(huì)上，可以選擇以下講解重點(diǎn)：
客戶面臨的問(wèn)題是什么?
針對(duì)客戶面臨的問(wèn)題，我們的解決方案是什么?
我們的總體方案如何?
今天交流的內(nèi)容在公司總體方向中的位置?
此外，在交流時(shí)還可以自己設(shè)計(jì)一些問(wèn)題并加以回答。特別需要注意的是，在交流的時(shí)候不要攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是可以多講一些自己的成功案例和優(yōu)點(diǎn)。
交流后的工作：交流之后，還需要完成以下工作：
分析記錄和答疑;。
提出項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)策略建議;。
對(duì)交流會(huì)上遺留的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤直至關(guān)閉;。
(3).需求專題分析討論會(huì)。
案例分析3。
會(huì)前準(zhǔn)備。
確定所有相關(guān)的干系人，不要有遺落;。
事先做好會(huì)議后勤保障;。
事先準(zhǔn)備會(huì)議相關(guān)材料，需求文檔初稿，調(diào)查問(wèn)卷，相關(guān)清單;。
找合適的主持人：善于控制時(shí)間，維持會(huì)議“規(guī)則”，制定會(huì)議目標(biāo)和議程，能夠調(diào)動(dòng)所有人員積極參與。
會(huì)議舉行：
制定會(huì)議紀(jì)律并宣布;。
支持人要把握好會(huì)場(chǎng)氣氛，并及時(shí)化解矛盾;。
記錄人要做好會(huì)議記錄。
參與人員使用投票方式確定需求優(yōu)先級(jí);。
發(fā)言人的發(fā)言時(shí)間不得超過(guò)一定長(zhǎng)度，不能打斷;。
會(huì)后工作。
把會(huì)上收集到的意見(jiàn)歸類;。
記錄討論后的需求;。
確定下一步工作;。
結(jié)束語(yǔ)。
需求收集在客戶問(wèn)題及最終解決反感之間起著架設(shè)橋梁的作用，從某種程度上來(lái)講，需求收集工作的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的成敗，因此我們必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。為了做好這項(xiàng)工作我們需要建立日常的需求收集工作機(jī)制，并采用統(tǒng)一的需求收集系統(tǒng)作為信息入口;同時(shí)，由于需求收集是統(tǒng)一的講求技術(shù)和方法的活動(dòng)，選擇和的技術(shù)和方法有助于獲取完整且有效的需求。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書(shū)篇十七
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品、項(xiàng)目解決方案設(shè)計(jì)、技術(shù)講解和答疑等；
3、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的需求解釋、需求問(wèn)題解答工作；
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的`售前支持工作，包括客戶交流、測(cè)試、方案制定等；
5、負(fù)責(zé)配合公司銷(xiāo)售對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和技術(shù)交流工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
1、本科或以上學(xué)歷；
4、對(duì)負(fù)責(zé)過(guò)的產(chǎn)品的相關(guān)競(jìng)品有比較深入的研究和分析；
6、具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書(shū)篇十八
3.負(fù)責(zé)和研發(fā)人員講解需求和用例情景，負(fù)責(zé)需求測(cè)試和系統(tǒng)驗(yàn)證工作；
4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、用戶培訓(xùn)，引導(dǎo)客戶合理使用系統(tǒng)，響應(yīng)用戶的問(wèn)題和需求；
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、金融、數(shù)學(xué)等相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先；
4、具備項(xiàng)目實(shí)施能力，能夠在項(xiàng)目試運(yùn)行階段很好的配合用戶完成系統(tǒng)的試運(yùn)行工作；
5、能夠適應(yīng)短期出差。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書(shū)篇十九
甲方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
合同編號(hào)：
合同簽約地：
依照《中華()人民共和國(guó)合同法》，上述雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方同意向乙方購(gòu)買(mǎi)豪生大酒店工程所用玻璃，并就該工程所用玻璃事宜及有關(guān)條款簽訂本合同，共同嚴(yán)格履行：
一、貨品名稱、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)：
二、交貨期：
1)合同交貨期起始時(shí)間約定：
1、自甲乙雙方在本合同上簽字蓋章；
2、乙方收到甲方的合同訂金；
3、甲方提供確認(rèn)的不可變更的尺寸、圖紙之日起計(jì)算。
注：在執(zhí)行合同過(guò)程中，若甲方提供尺寸、圖紙超出合同約定加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或超出乙方設(shè)備加工能力，則該批量交貨期起始時(shí)間以甲乙雙方最終確認(rèn)后的不可變更的尺寸圖紙之日起計(jì)算。
2)合同交貨期約定：
(1)在合同執(zhí)行達(dá)到上述第1)條1、2款約定條件；甲方須在本合同簽訂后二日內(nèi)提供經(jīng)甲方確認(rèn)的不可變更的尺寸和圖紙并每頁(yè)簽上名字和日期，以及后續(xù)批次下單數(shù)量、下單時(shí)間(多批次下單)。
(2)乙方按甲方下單批次送貨，首批玻璃產(chǎn)品(約m2)于日內(nèi)開(kāi)始交貨，每批下單產(chǎn)品于日內(nèi)交完(生產(chǎn)過(guò)程零星補(bǔ)片除外)。
(3)如甲方不能在本合同簽訂后二日內(nèi)提供經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)的不可變更的首批尺寸及圖紙或不能明確后續(xù)批次下單時(shí)間、下單數(shù)量的，則本合同每批次交貨期按日期后延。
(4)交貨地點(diǎn)：
甲乙雙方合同簽訂后：
1)每萬(wàn)貨到工地結(jié)貨款，訂金在最后一批貨款中扣除。(零星補(bǔ)片除外)，最后補(bǔ)片(平米以上廠家免費(fèi)送貨)。
2)乙方必須提供專用的增值稅發(fā)票。
3)貨款支付：電匯、現(xiàn)金。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
1)玻璃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)標(biāo)。
2)玻璃尺寸誤差范圍按國(guó)標(biāo)要求。
3)玻璃的平整度達(dá)到國(guó)標(biāo)。
四、驗(yàn)收：
1)廠家第一批貨需隨附發(fā)貨清單、《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量保證書(shū)》、玻璃檢測(cè)報(bào)告和企業(yè)資料一式三份原件給施工方。
2)廠家每一批貨到甲方工地，由甲乙雙方共同驗(yàn)貨，檢查玻璃規(guī)格、數(shù)量、外觀。驗(yàn)收不合格的玻璃，經(jīng)乙方核實(shí)后(甲方需提供不合格玻璃的投訴函及電子照片郵至，否則視為驗(yàn)收合格)，不合格玻璃隨下一批補(bǔ)回相同數(shù)量的合格品。
五、包裝：
采用鐵架包裝，每批貨物上訂有箱卡，標(biāo)明樓層、規(guī)格、尺寸、數(shù)量等。
六、違約責(zé)任：
1)若乙方未能按本合同要求及時(shí)供貨造成工期延誤的，逾期交貨超過(guò)一周，從第8天起每天須向甲方支付逾期交貨部分貨款千分之三的違約金，但累計(jì)處罰違約金總額不超過(guò)合同總金額的5%。
2)若甲方未能按合同規(guī)定及時(shí)付款，逾期付款一周，則從第8天起每天甲方須向乙方支付逾期交貨部分貨款的千分之三的違約金，但累計(jì)處罰違約金總額不超過(guò)合同總金額的5%。
七、不可抗力：
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，以減輕可能給對(duì)方造成的損失，在取得有關(guān)機(jī)構(gòu)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。
八、爭(zhēng)議的解決：
凡因執(zhí)行本合同或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方均應(yīng)友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向工程所在地提起訴訟。
九、其他事項(xiàng)：
1)本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，均具同等法律效力。
2)本合同有效期至雙方履行完合同條款時(shí)自動(dòng)失效。
3)采用不粘膠標(biāo)簽，貼在玻璃右上角注明編號(hào)、樓層、規(guī)格、室內(nèi)。
4)丁基膠平直，不可有斷裂第二道封膠均勻、飽滿、平整，四周的拐角處要打膠飽滿，外觀干凈、漂亮。
5)玻璃清洗干凈，四周上機(jī)精磨邊，鋁條采用“一次折彎”工藝各生產(chǎn)兩片玻璃的疊差控制在最小范圍。
7)乙方只負(fù)責(zé)核對(duì)數(shù)量和結(jié)款，材料的一切技術(shù)要求、下單、圖紙、送貨等一切跟施工方確認(rèn)。
8)所有材料價(jià)格必須甲方簽字認(rèn)可。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書(shū)篇二十
pm寫(xiě)可讀性良好的文檔其實(shí)不是為了做面子工程，而是身為產(chǎn)品人員，必須要有讓自己的一切產(chǎn)出有良好的體驗(yàn)的意識(shí)。如果連個(gè)文檔都不能讓讀者有良好的體驗(yàn)，就別扯什么以用戶體驗(yàn)為中心了。產(chǎn)品經(jīng)理求職常常會(huì)考慮到這個(gè)問(wèn)題，期待我們一起交流，給我留言吧。
方法/步驟。
1、靠譜的封面。
封面要寫(xiě)清楚標(biāo)題、副標(biāo)題、時(shí)間、版本號(hào)，其他的形式性的東西就隨意了。
2、正文前的要素。
摘要+版本更新說(shuō)明+目錄+名詞解釋。
摘要需要用簡(jiǎn)短的話說(shuō)明白以下幾點(diǎn)：
文檔目的;。
簡(jiǎn)要結(jié)論;。
重要說(shuō)明;。
切記摘要不要嗦套話，只是在浪費(fèi)大家的生命而已。
版本更新說(shuō)明用一個(gè)簡(jiǎn)單的小表格即可，表格里需要填寫(xiě)的內(nèi)容包括：第一欄-版本號(hào)，第二欄-日期，第三欄-作者，第四欄-修改說(shuō)明，第五欄-備注(如果有的話)。
目錄就更簡(jiǎn)單了，把你后續(xù)的內(nèi)容直接整理成目錄就可以，請(qǐng)好好利用word，現(xiàn)在太多人不使用規(guī)范格式了，產(chǎn)品經(jīng)理求職網(wǎng)，看個(gè)文檔頭都大一圈，如果誰(shuí)能利利索索的寫(xiě)清楚摘要和標(biāo)題讓我能迅速的挑到重點(diǎn)去看的話我就真的千恩萬(wàn)謝了。
名詞解釋也可以使用表格，要將你文中自己定義或者不夠常見(jiàn)的名詞標(biāo)清楚解釋，最好在正文第一次出現(xiàn)這個(gè)名詞的時(shí)候掛鏈接到名詞解釋部分，別人省事很多。
3、正文要注意的事情。
首先，規(guī)劃好你的內(nèi)容。一層一層的來(lái)，這里不羅嗦，自己找金字塔原理出來(lái)看看就好。
第二，別忘記標(biāo)題。你的標(biāo)題直接關(guān)系著目錄質(zhì)量，盡可能讓自己的標(biāo)題清晰明了，而且同一級(jí)的標(biāo)題最好在同一維度下。比如你寫(xiě)了一個(gè)競(jìng)品分析文檔，一級(jí)分析可能是大的分析點(diǎn)，比如交互、用戶反饋、質(zhì)量等，產(chǎn)品經(jīng)理求職網(wǎng)，那么二級(jí)就可以把標(biāo)題寫(xiě)作“交互點(diǎn)主框架”、“交互點(diǎn)xx菜單”、“交互點(diǎn)輸入方式”這樣子，看上去會(huì)非常清晰明了。
第三，太羅嗦的內(nèi)容別扔在正文里。比如你的文檔里想貼用戶的反饋來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，但拜托千萬(wàn)別把幾千字的反饋直接扔進(jìn)來(lái)，讀者會(huì)想砍人的有木有，看完這堆東西都忘記這文檔是啥了。太長(zhǎng)太細(xì)節(jié)的內(nèi)容可以塞到附錄或者單開(kāi)一個(gè)文檔寫(xiě)，在原文掛個(gè)鏈接，標(biāo)上詳情見(jiàn)xx就可以了。
第四，圖表文。越整齊簡(jiǎn)潔形象化好的東西越容易快速的理解和接受，尤其是結(jié)構(gòu)、流程方面的內(nèi)容，做個(gè)圖遠(yuǎn)比嗦嗦敘述一堆的強(qiáng)多了。當(dāng)然有一點(diǎn)更要注意，圖是用來(lái)方便理解和優(yōu)化可讀性的，不是拿來(lái)炫技的，沒(méi)有必要做的跟海報(bào)似的。
第五，不要圖文分離。這里的'不要圖文分離是指如果對(duì)圖片做說(shuō)明的時(shí)候，盡可能保證圖和文很好的結(jié)合，要么編號(hào)編清楚，要么文字嵌進(jìn)圖片里。不然圖是圖文是文看起來(lái)很難對(duì)上號(hào)。
第六，注意美觀。亂糟糟的文檔內(nèi)容再精彩也很容易被別人直接無(wú)視，所以不要吃虧在一些小細(xì)節(jié)上面。這里的美觀不是要你做很漂亮的版式什么的，而是要保持基本的整齊、簡(jiǎn)潔、清晰。比如要嚴(yán)格注意段與段的對(duì)齊，重點(diǎn)要采用粗體或者底色或者大字號(hào)重點(diǎn)提出，版式方面的事情大家也可以去搜尋一下各種資料，總之美觀簡(jiǎn)潔明確就足夠了。
第七，注意用詞。文檔并非一定要用八股腔寫(xiě)出來(lái)，但是大家也適當(dāng)?shù)淖⒁庀掠迷~，什么時(shí)候不該用口語(yǔ)化敘述，什么時(shí)候不該賣(mài)萌。比如出結(jié)論的時(shí)候你突然來(lái)個(gè)激情澎湃排比句咆哮體，我估計(jì)看文檔的人內(nèi)心也會(huì)激情澎湃咆哮體的：“這廝寫(xiě)得這是什么破玩意啊!!”
4、附錄部分。
附錄部分就可以放一些相對(duì)詳細(xì)的內(nèi)容，例如你的需求分析里有某些用戶的詳細(xì)分析結(jié)果，可以放在這里，掛鏈接到正文的相關(guān)部分。
技巧就聊到這里，太多技巧說(shuō)了其實(shí)意義有限，總有找不到模板和例子的時(shí)候，這里最后分享一個(gè)優(yōu)化自己文檔可讀性的大殺招，極為管用，記住四個(gè)字寫(xiě)、讀、刪、改。
q&a。
看起來(lái)不少人開(kāi)始實(shí)習(xí)了?還是我的微信工作黨多了起來(lái)，怎么發(fā)現(xiàn)大家都在頻繁的問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，其實(shí)我本來(lái)以為別人回答得很好了，不過(guò)看起來(lái)大家還是有困惑，那我再補(bǔ)充一下好了。問(wèn)題簡(jiǎn)而言之一句話：“怎么跟開(kāi)發(fā)打交道?！?/p>
a：目前收到的多數(shù)反饋情況好像集中在以下幾個(gè)問(wèn)題。
1.開(kāi)發(fā)架子大，不鳥(niǎo)產(chǎn)品新人;。
2.開(kāi)發(fā)嘲笑/鄙視/拒絕執(zhí)行/要求改產(chǎn)品設(shè)計(jì);。
3.開(kāi)發(fā)不細(xì)看產(chǎn)品文檔，自己拍腦袋隨便亂寫(xiě);。
4.跟開(kāi)發(fā)混不熟/被開(kāi)發(fā)排擠;。
雞湯的話不多說(shuō)，大家到處都可以找得到，以下是高能打擊性內(nèi)容，心理脆弱的慎看。
產(chǎn)品新人其實(shí)很弱很弱，可創(chuàng)造的價(jià)值也很低，而且稍有不慎就會(huì)有很大的殺傷力。
第一個(gè)很大的殺傷力就是想法大而亂。想法很多覺(jué)得自己是喬布斯，想到的東西都是多么創(chuàng)新多么建設(shè)性的，不少口氣還相當(dāng)?shù)拇蟆５欠浅，F(xiàn)實(shí)的是目前看到的多數(shù)新手很多想法要么是人家八百年前就做過(guò)(有的還已經(jīng)做死了的)，要么就是純純一個(gè)無(wú)從下手的idea，別說(shuō)開(kāi)發(fā)不想鳥(niǎo)這些新人，要不是看在當(dāng)年我們也二缺過(guò)的份上，老產(chǎn)品也不想鳥(niǎo)小p孩。
第二個(gè)殺傷力就是設(shè)計(jì)很不仔細(xì)。很多新人起手的產(chǎn)品多半都會(huì)想的太簡(jiǎn)單了，以為功能堆起來(lái)就算完事了，其實(shí)離真正的設(shè)計(jì)差太遠(yuǎn)，真正的產(chǎn)品設(shè)計(jì)里要考慮相當(dāng)多的邏輯、策略問(wèn)題，很多小孩連個(gè)最基本的排序都搞不好，新人自己設(shè)計(jì)搞得亂糟糟的沒(méi)關(guān)系，但是開(kāi)發(fā)發(fā)憷啊，誰(shuí)知道你一會(huì)兒會(huì)不會(huì)想通透了又來(lái)改，一來(lái)一去返工折騰死了。
第三個(gè)殺傷力就是文檔寫(xiě)的實(shí)在是讓人看不下去。真心話很多分析文檔、prd什么的寫(xiě)的一眼望過(guò)去都不忍心看第二眼，老產(chǎn)品都不忍直視的東西你怎么可能讓開(kāi)發(fā)仔細(xì)的一個(gè)字一個(gè)字的研讀，還是自己按常識(shí)做快一點(diǎn)。
第四個(gè)殺傷力就是很多身為產(chǎn)品居然溝通力很挫。有的阿卡林，有的非常非常不會(huì)說(shuō)話，有的話題完全不在一起，本來(lái)嘛，開(kāi)發(fā)多半呆到深處自然萌，好歹開(kāi)發(fā)+開(kāi)發(fā)還能聊些技術(shù)問(wèn)題，如果產(chǎn)品部主動(dòng)的話開(kāi)發(fā)真的沒(méi)啥可主動(dòng)聊的。
5、注意事項(xiàng)。
打擊完畢。其實(shí)都是小事情，很簡(jiǎn)單的道理，新人很弱，你們很弱，我也很弱，但這不妨礙我們?nèi)W(xué)習(xí)進(jìn)步，多學(xué)習(xí)多請(qǐng)教多提問(wèn)多改正，慢慢就會(huì)好。尤其是跟開(kāi)發(fā)交流的時(shí)候要低姿態(tài)嘴甜點(diǎn)。
但是有一個(gè)態(tài)度是不能讓步的，要記住，再小的產(chǎn)品也是有驅(qū)動(dòng)力的，產(chǎn)品之所以成為產(chǎn)品就是因?yàn)樨?zé)任，即使自己再弱也要保持對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，要對(duì)自己產(chǎn)品的一切職能人員負(fù)責(zé)，不要讓他們的工作和辛苦白費(fèi)!
對(duì)開(kāi)發(fā)可以嘴甜可以賣(mài)萌可以耍嗲可以巴結(jié)，但是關(guān)鍵性問(wèn)題想盡一切辦法解決也不作任何讓步(比如你十分確定的改進(jìn)用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì))，這樣即使遇到油條他們也知道你不是好糊弄過(guò)去的。
以上僅針對(duì)正常人，對(duì)奇葩可能還是無(wú)效，有發(fā)現(xiàn)確實(shí)遇到奇葩的請(qǐng)單獨(dú)留言，這個(gè)只能通過(guò)負(fù)能量解決了。
產(chǎn)品需求申請(qǐng)書(shū)篇二十一
你要做的是一個(gè)讓人無(wú)可爭(zhēng)議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準(zhǔn)備工作。你需要去了解你的顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析師、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售隊(duì)伍、市場(chǎng)、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細(xì)的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會(huì)影響著產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。如果你的準(zhǔn)備工作做的夠好，你也會(huì)變得越來(lái)越有信心和說(shuō)服力。
任何一個(gè)好的產(chǎn)品都開(kāi)始于一個(gè)需求。你必須清楚的了解這個(gè)需求，你的產(chǎn)品如何達(dá)到這個(gè)需求。
產(chǎn)品經(jīng)理需要提出一個(gè)清晰、簡(jiǎn)明的價(jià)值主張，讓它很容易被接受，要讓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、管理人員、用戶、市場(chǎng)人員清楚的明白這個(gè)產(chǎn)品到底是什么意圖。雖然這聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是也只有少數(shù)產(chǎn)品才有這樣的價(jià)值主張。考慮“velevatorpitch”(電梯間演講、電梯行銷(xiāo))測(cè)試。假設(shè)你在做電梯的時(shí)候遇到公司ceo，他問(wèn)你產(chǎn)品的意圖是什么，你能在電梯到達(dá)之前回答這個(gè)問(wèn)題嗎?如果不能，你就還有工作需要做。也許是你的說(shuō)明沒(méi)有針對(duì)性，他可能表現(xiàn)出來(lái)和其他產(chǎn)品做的沒(méi)有什么明顯區(qū)別;也許你提出的觀點(diǎn)不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴;也許你解決的是一個(gè)非常規(guī)的問(wèn)題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個(gè)價(jià)值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細(xì)節(jié)，從某些方面來(lái)說(shuō)，一個(gè)有價(jià)值的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是越簡(jiǎn)越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個(gè)產(chǎn)品發(fā)布的目標(biāo)，同樣的這個(gè)目標(biāo)也有優(yōu)先之分。例如，你的目標(biāo)可能是：1)易用，2)零售價(jià)不足$100，3)和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說(shuō)明如何去測(cè)算。對(duì)于“易用”這類項(xiàng)目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達(dá)到某個(gè)水平。這是通常用目標(biāo)用戶來(lái)定義?？捎眯怨こ處熌軠y(cè)算出你的產(chǎn)品對(duì)目標(biāo)用戶的可用性，也測(cè)算出可用性問(wèn)題的嚴(yán)重程度，同樣你可以說(shuō)明沒(méi)有重大的可用性問(wèn)題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個(gè)人都知道產(chǎn)品成功的時(shí)候是什么樣，還有給產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)和實(shí)施中遇到問(wèn)題如何進(jìn)行取舍的指導(dǎo)。
三、確定用戶原型、用戶目標(biāo)和用戶任務(wù)。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問(wèn)題，下接下來(lái)就要深入了解目標(biāo)用戶和顧客，在這步中，和你的pd(產(chǎn)品設(shè)計(jì))緊密聯(lián)系非常重要。
1、用戶原型。
在這個(gè)階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費(fèi)大量的時(shí)間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對(duì)用戶和顧客進(jìn)行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個(gè)像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣(mài)服務(wù)，你同時(shí)擁有買(mǎi)家和賣(mài)家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個(gè)別特殊的用戶，比如團(tuán)體公司采購(gòu)者。
pm(產(chǎn)品經(jīng)理)和pd(產(chǎn)品設(shè)計(jì))需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對(duì)這個(gè)用戶群的特征進(jìn)行詳細(xì)的描述，以便使用這個(gè)模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。這個(gè)模型通常稱其為“人物角色”。雖然是想像的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實(shí)的，讓你能夠使用。這個(gè)想法來(lái)自與一個(gè)能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒(méi)人會(huì)滿意，所以盡量提出幾個(gè)最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標(biāo)用戶，你就只會(huì)存在模糊的概念，你會(huì)發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。
2、用戶目標(biāo)(用戶意愿)。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(biāo)(想要干什么).這聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是解開(kāi)根本問(wèn)題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當(dāng)你周?chē)娜烁嬖V你你已經(jīng)解決了他們想要的。從ceo、銷(xiāo)售代表、工程師到客戶，每個(gè)人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問(wèn)題的辦法，他們會(huì)告訴你在某個(gè)地方添加一個(gè)快捷按鈕，或則添加一個(gè)功能僅僅是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問(wèn)題需要解決，每個(gè)用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進(jìn)行尋找。有可能將來(lái)某個(gè)功能解決的問(wèn)題并不是主要用戶需要達(dá)到的目標(biāo)之一。
3、用戶任務(wù)(tasks，用戶為達(dá)到目標(biāo)使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù))。
掌握了用戶原型與他們的目標(biāo)愿望，我們就開(kāi)始著手設(shè)計(jì)任務(wù)來(lái)滿足他們的目標(biāo)意愿，這是產(chǎn)品制作進(jìn)程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個(gè)已有的問(wèn)題，有時(shí)候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個(gè)種新技術(shù)，但是大部分是來(lái)自深刻的見(jiàn)解而使一種新方法的產(chǎn)生。
注意我們雖然談到了目標(biāo)和任務(wù)但是還沒(méi)有談到具體的功能，這些功能都需要達(dá)到用戶目標(biāo)而必須的。你以后會(huì)發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級(jí)或則是完全多余的。
以“必須功能”這個(gè)理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來(lái)越強(qiáng)大。這是因?yàn)楫a(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會(huì)發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來(lái)越多的功能他們就認(rèn)為你的產(chǎn)品非常強(qiáng)大。這些理由都是違反我們直覺(jué)的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們?cè)谧约旱男袠I(yè)中愿意比用戶花費(fèi)更多的時(shí)間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
現(xiàn)在你需要開(kāi)始把你的需求和用戶體驗(yàn)定義成詳細(xì)的要求。同時(shí)你仍然會(huì)面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個(gè)人有同樣的想法，這些差異都會(huì)導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品原則是非常有價(jià)值的，這些原則需要具體到域名和項(xiàng)目。
五、檢驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品。
這是一個(gè)拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一個(gè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤，他們對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測(cè)試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。
產(chǎn)品是否可以開(kāi)發(fā)你的工程師和設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。工程師會(huì)發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個(gè)階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測(cè)試。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶?？捎眯詼y(cè)試常常會(huì)找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時(shí)確認(rèn)產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個(gè)成功的用戶體驗(yàn)之前需要多做一些測(cè)試工作?？捎眯缘哪康氖窃谡嬲挠脩羯砩蠝y(cè)試，從產(chǎn)品目標(biāo)用戶得到質(zhì)量反饋的測(cè)試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)將模仿使用，但是實(shí)際是沒(méi)有人能取代真實(shí)的目標(biāo)用戶。
概念測(cè)試(productconcepttesting)。
光是可用和可行是不足的。真正的問(wèn)題是你的用戶想要購(gòu)買(mǎi)嗎—你的用戶有多喜歡-你做的有什么價(jià)值。這測(cè)試可能與可用性測(cè)試聯(lián)系在一起。對(duì)于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫(xiě)在紙就足夠了，但是對(duì)于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計(jì)產(chǎn)品是否達(dá)到目標(biāo)，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
原型也許是一個(gè)物理設(shè)備，或者它也許是軟件產(chǎn)品的一個(gè)預(yù)覽版本。關(guān)鍵是它需要足夠現(xiàn)實(shí)，您能用原型在實(shí)際目標(biāo)顧客身上測(cè)試，并且他們可以給您質(zhì)量反饋。
以前做原型主要有兩個(gè)障礙。第一是缺乏良好的原型工具，需要花費(fèi)很多的時(shí)間制作原型;另一個(gè)是管理方不知道原型和真實(shí)產(chǎn)品的區(qū)別，在不可預(yù)計(jì)的情況下，按照最終產(chǎn)品來(lái)要求原型。
今天有優(yōu)秀的原型設(shè)計(jì)工具可以讓工程師或設(shè)計(jì)師快速的制作原型，可以有效的模擬未來(lái)的產(chǎn)品以達(dá)到必要的程度讓實(shí)際用戶進(jìn)行測(cè)試。而且大多數(shù)管理者都知道模仿和實(shí)際的區(qū)別—就如同縮小比例的房子模型和真實(shí)的家一樣。
在實(shí)際去做產(chǎn)品之前去檢驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品是非常重要的。一旦實(shí)際的工程開(kāi)始，作出重要的變動(dòng)會(huì)變得非常困難，花費(fèi)也會(huì)變得很高。
六、對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證和質(zhì)疑。
當(dāng)你認(rèn)為你弄懂了你需要解決的問(wèn)題，現(xiàn)在是時(shí)候開(kāi)始驗(yàn)證和質(zhì)疑假設(shè)。假設(shè)甚至當(dāng)作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的結(jié)論當(dāng)作指引，那會(huì)妨礙你獲得成功。
除了明確的要求，對(duì)每一個(gè)您的要求給予優(yōu)先和排列秩序是很重要的。多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，如果他們給予優(yōu)先級(jí)，一般都是表明要求是否是“必須有，“重要”或“希望擁有”(或其他一些分類系統(tǒng))。分類是很重要的，不可掉以輕心。
產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)任何一個(gè)標(biāo)記“必須擁有”都需要有高度的標(biāo)準(zhǔn)。如果還沒(méi)有找到必須擁有的功能意味著產(chǎn)品還不應(yīng)該產(chǎn)生。所以小心標(biāo)注“必須擁有”，這些標(biāo)注“必須擁有”的功能直接反應(yīng)出產(chǎn)品的核心價(jià)值。
“重要”的分類也很重要，在產(chǎn)品銷(xiāo)售前只要有機(jī)會(huì)就要滿足這些功能。
“希望擁有”產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該注意到，即使大多數(shù)也都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，在未來(lái)版本也適當(dāng)?shù)穆龑?shí)現(xiàn)。
這些有時(shí)候是不夠的，從1到n每一個(gè)分類優(yōu)先排序都是很重要的。有幾個(gè)原因：
首先，上市時(shí)間總是被關(guān)注，并且日程表經(jīng)常下降，您說(shuō)不定被迫使削減有些特點(diǎn)為了盡快進(jìn)入市場(chǎng)。你也不想產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)先開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)單的功能而放松重要的功能，導(dǎo)致最后客戶使用的關(guān)鍵功能還沒(méi)完成。
其次，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段，團(tuán)隊(duì)將會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題產(chǎn)生并解決這些問(wèn)題，所以很有可能有更多關(guān)鍵功能出現(xiàn)。優(yōu)先順序會(huì)可以幫助你如何平衡以容納更多的功能。
這點(diǎn)就是說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理如何不給出優(yōu)先級(jí)和重要等級(jí)，其他相關(guān)較少的因素也會(huì)跟著無(wú)法確定。
整個(gè)prd是一個(gè)不斷完善和思維提高的過(guò)程，明朗銳利就是可以成功的產(chǎn)品的，模糊就是失敗的產(chǎn)品。在爭(zhēng)論最激烈的時(shí)候也能容易做決定，并且?guī)椭こ處熥龀鲇?jì)劃。
當(dāng)投資人或相關(guān)人審核了prd，確定了各個(gè)需要說(shuō)明的方面，所有的問(wèn)題得到解決，現(xiàn)在你就可以按prd進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
九、管理產(chǎn)品。
在產(chǎn)品實(shí)施期間，就算是最好prd，也有不計(jì)其數(shù)的問(wèn)題被解決。解決所有prd中存在問(wèn)題，如果不在prd中就寫(xiě)進(jìn)去。你的任務(wù)就是迅速解決問(wèn)題并記錄在prd。
如果你做了你的工作并準(zhǔn)備記錄在prd，項(xiàng)目審查就會(huì)變得非常簡(jiǎn)單，因?yàn)槿魏我粋€(gè)部份都?xì)v歷在目。
記住prd是一個(gè)“活”的文件，在要跟蹤記錄在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期間的所有功能過(guò)程。最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多額外的東西，如果你認(rèn)為是必要的就在prd中寫(xiě)進(jìn)。
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