讀后感是讀完一本書后對其中的內(nèi)容、觸動和感受進行總結(jié)和表達的一種方式。它可以幫助我們更好地理解書中的思想和情感，進一步加深對書籍的理解和認知。讀后感還可以促使我們思考，引發(fā)我們對人生、社會和人與人之間關系的思考和反思。讀后感是一種寶貴的學習和成長資源，它能夠幫助我們提高文學素養(yǎng)和思辨能力。讀完一本書后，我們是否應該寫一篇讀后感呢？那么怎樣寫一篇較為完美的讀后感呢？首先，要對書中的內(nèi)容進行認真理解和思考。在讀書的過程中，可以適當?shù)刈鲂┳x書筆記，記錄下自己的思維過程和感受，對重要的片段、對話等進行標注，方便之后回顧和整理。讀后感的寫作要基于對書中人物、情節(jié)、主題等的深入思考，體現(xiàn)自己對作品內(nèi)涵的把握和理解。其次，要有自己獨特的見解和觀點。每個人的閱讀體驗是不同的，同一本書會在不同的人身上引發(fā)出不同的反應和思考。因此，在寫讀后感時要堅持真實的個人感受，展示自己獨特的思考和見解。最后，要注意文筆和敘述方式。讀后感是一種文學性較強的作文形式，要用恰當?shù)恼Z言表達自己的思想和情感。寫作時可以運用豐富的修辭手法和語言技巧，使作品更具藝術(shù)性和感染力。綜上所述，寫一篇完美的讀后感需要對作品進行深入的思考和理解，展現(xiàn)個人獨特的見解和觀點，并運用恰當?shù)奈膶W語言進行表達。以下是小編為大家收集的讀后感范文，僅供參考，大家一起來看看吧。讀后感是從讀書的角度出發(fā)，將自己的感受和思考分享給他人，希望能夠給其他讀者帶來一些啟示和思考。讀完一本書后，寫一篇讀后感是一種對書籍內(nèi)容的回顧和總結(jié)，同時也是對自己閱讀能力的提升和思維能力的訓練。讀后感可以激發(fā)我們的閱讀興趣，增加對書中情節(jié)的了解，幫助我們更好地理解書中的主題和思想。所以，讀書后寫讀后感是非常有必要的，也是對書中內(nèi)容的一種沉淀和思考。讀后感不僅僅是對作者的致敬，更是對自己思想的釋放和表達。閱讀給予我們很多啟示和思考，通過寫讀后感，可以幫助我們更好地汲取書中的營養(yǎng)，提高自己的閱讀理解能力和表達能力。讀后感是我們對書中內(nèi)容的一種思考和總結(jié)，它不僅僅是對作者的致敬，更是對自己思想的釋放和表達。
授權(quán)管理讀后感篇一
魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？”扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。
一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！蔽耐跽f：“你說得好極了?！?/p>
「解讀」
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的企業(yè)管理者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
1、隨意式授權(quán)
有些管理者往往不能根據(jù)客觀工作任務的性質(zhì)，對被授權(quán)人所具備的實際能力、知識水平等進行慎重地考核，或是以個人好惡取人，或者以與自己的親疏程度選人，或者從平衡組織內(nèi)派系出發(fā)挑選授權(quán)人。這很容易造成實際的偏差。
2、含糊授權(quán)
這類授權(quán)人在向下屬授權(quán)時總是不明不白的，對于給下屬什么權(quán)力、給多大的權(quán)力等需要非常明確的問題從不講清楚，這使得下屬未能了解授權(quán)人的真正意圖，就去開展工作；有的管理者在授權(quán)時總心不下，總對部下有疑心，經(jīng)常干涉被授權(quán)者，結(jié)果搞得下級很被動；還有的管理者授予下級的權(quán)力與下屬所負的責任極不相稱，使下屬面臨“責大于權(quán)”的狀況。
3、越級授權(quán)
管理者不可把中間層的權(quán)力直接授給下屬，這樣做，會造成中間領導層工作上的被動，不但扣殺他們的負責精神，而且有架空的可能，久而久之，會形成“中層情結(jié)”，出現(xiàn)中層管理不力的情況，管理者要采取機構(gòu)調(diào)整或者人員任免的辦法解決中層的問題。因此，授權(quán)只能逐級下授，切不可越級授權(quán)。
4、授權(quán)推卸
管理者完成工作指派與授權(quán)后，仍然要對下屬所履行的工作成效負全部責任。這就是說，當下屬無法做好指派的工作時，管理者將要承擔其后果?？墒牵行┕芾碚咂髽I(yè)將責任推卸到下屬身上，這種作法顯然是不對的。每一位管理者應保持這樣的心態(tài)：“權(quán)力可授予，但責任卻無可推托”。
5、部分授權(quán)
有些管理者認為自己執(zhí)行了授權(quán)的工作，但實際他們分授的只是部分職責，而非權(quán)力。當然，也有的主管會分授少量的權(quán)力，用以處理一些較不重要的瑣事。他們把真正的權(quán)力掌握住不放，卻還一直奇怪，為什么這樣的“授權(quán)”效果并不良好。
6、不完全授權(quán)
許多管理者不愿把自己的權(quán)力交給別人。有些人雖然把權(quán)力轉(zhuǎn)交給下屬，但也增加了許多限制，這使失去授權(quán)的真正意義了。當管理者把權(quán)力分授出去的時候，并不意味著已經(jīng)放棄了權(quán)力，他們?nèi)匀徽朴凶约旱臋?quán)力，而且他們?nèi)皂殲榉质诔鋈サ臋?quán)力負責：就像硬幣兩面一樣，責任通常是權(quán)力的一面。
7、擔心授權(quán)
管理人不愿意授權(quán)的另一理由是：缺乏自信，他們擔心屬下的表現(xiàn)會比自己更好，而且會危及自己的現(xiàn)有職位。對這種類型的管理者必須幫助他們建立信心，否則，有朝一日會正如他們所恐懼的——保不住自己的職位了。
比較嚴重的問題是，有些管理者迷戀自己的權(quán)力，因此不愿把權(quán)力分授出去，這就是說，若是由別人做決策，這類型的管理者便不愿為他們負擔責任。
8、授權(quán)失當
一些管理者盲目地把權(quán)力授給無法勝任工作的人，這是失敗的管理工作，真正的授權(quán)當然是要找一個具有能力、而又能行事負責的人，否則便是極差的管理了。所謂發(fā)現(xiàn)不到問題是素質(zhì)的問題，解決不到問題是水平的問題。
9、不愿授權(quán)
不可否認，有些管理者因擔心下屬鋒芒畢露，或“聲威震主”而不愿意授權(quán)。但是從另一角度看，下屬良好的工作表現(xiàn)則可以反映出管理者的知人善任與領導有方，所以管理者功不可沒。只有領導力薄弱的管理者在授權(quán)之后才會喪失控制。在授權(quán)的時候，倘若管理者劃定明確的授權(quán)范圍，注意權(quán)責相稱，并建立追蹤制度，就不必擔心喪失控制了。
10、找不著授權(quán)
a、管理者大致都能了解授權(quán)的好處，但是他們卻多半視授權(quán)為權(quán)宜之策。其原因如下：擔心下屬做錯事、擔心下屬工作表現(xiàn)太好、擔心喪失對下屬的控制、不愿意放棄得心應手的工作、找不到適當?shù)南聦偈跈?quán)。
b、擔心下屬做錯事的管理者，內(nèi)心里所真正擔心的，恐怕不是下屬做錯事本身，而是怕被下屬做錯事所連累。這類管理者一方面對下屬欠缺信心，另一方面又不愿意為下屬受過，所以猶如唱獨角戲那樣凡事親歷親為。固然下屬難免做錯事，但若管理者能給予適當?shù)挠柧毰c培養(yǎng)，做錯事的可能性必然會減少。授權(quán)既然是一種在職訓練，管理者便不能因怕下屬做錯事而不予訓練，反而更應提供充分的訓練機會以避免下屬做錯事。
c、基于慣性或惰性，許多管理者往往不愿將得心應手的工作授權(quán)下屬履行。另外，有許多管理者基于“自己做比去教導下屬做更省事”的理由而拒絕授權(quán)。這兩類管理者的共同缺陷，是將他們有限的時間和精力，浪費在他們本來可以不必理會的工作上，而使需要經(jīng)由他們處理的事務無法獲得應有的重視。
「提示」
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，正確和適合的授權(quán)和控制是管理者應很好修練的一門功課。但有一點必須清晰：當管理者把權(quán)力分授出去的時候，并不意味著自己已經(jīng)放棄了權(quán)力，他們?nèi)匀徽朴凶约旱臋?quán)力，而且他們?nèi)皂殲榉质诔鋈サ臋?quán)力負責。
管理的本質(zhì)是什么？mba的教材中說： 管理就是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。也有人解釋為管理是通過團隊，根據(jù)一定的資源來完成特定任務的一種過程。凡此種種，都是對管理的'一種定義方式，但都不夠簡練。“管理就是讓別人做你想做的事?！边@大概是我們見過的最為有效的定義了，它揭示了管理的最根本目的，即通過別人辦好事。
授權(quán)是管理者的標志
然而管理者在升遷過程中，被提升的原因往往是因為他工作做得不錯，幾乎沒有人是因為工作一般，但卻善于管理人而被提升的。在這樣的提拔指導思想下，往往工作做得出色的人就都被提升了，提升后，由于慣性作用還是習慣于把工作做得比別人更好，久而久之，對別人所做的工作不是不信任就是根本看不上。這樣造成很多管理者一直在做著他善長做的事，而不是他應該做的事。
有感于此，彼德·杜拉克在他的經(jīng)典著作中一再提及，管理者有五項根本任務，分別是：1.確定目標，即你希望別人做什么；2.分派任務，即找誰來做這件事；3.溝通激勵，即通過不斷的溝通與激勵讓別人心甘情愿地為你做事；4.評估績效，即你要考察別人到底做得如何，有沒有達到你要求的目標；5.培育下屬，當你發(fā)現(xiàn)沒有人可以做你想做的事情時，說明你平時沒有培育好你的下屬，因而在你需要的時候才沒有人可以來幫你做事。
根據(jù)杜拉克的理論，管理者的真正定義是讓別人做你想做的事，在這個過程當中，有無授權(quán)才是一個人是否真正走向管理者的標志。然而現(xiàn)實中并非所有人都習慣于授權(quán)，就如同我們見到有些管理者還是很喜歡親力親為一樣，并且美其名曰是領導起帶頭作用。
為什么有的人不愿意授權(quán)？最主要的原因是習慣于自己干，自己是因為干得好才被提拔起來的，所以顯然自己比一般的人、尤其是下屬要干得好很多。正因為沒有人可以干得比自己好，這件事自己最拿手，所以就不會去授權(quán)；當然也有人擔心一旦授權(quán)后，沒法控制局面，從而不愿意授權(quán)；還有無人可以授權(quán)的情況出現(xiàn)導致管理者不愿意授權(quán)。凡此種種，都使得授權(quán)成為不可能。
其實，作為一個管理者，授權(quán)是提升自己非常必要的一環(huán)，不會授權(quán)的管理者不是一個合格的管理者。如同阿基米德支點一樣，一個管理者要想撬動整個地球，一定要找到一個支點，有了這個支點，才會有倍增的效應出現(xiàn)。就像評價一個管理者的成功是要看整個團隊的成功一樣，管理者的責任是在幫助整個團隊成功，而不是個人的成功。
授權(quán)最起碼有兩大好處：第一是可以將管理者自己從日常事務中解放出來，從而思考更重要的問題，你永遠不用擔心自己的潛力是否全部發(fā)揮完了，人的潛力幾乎是無限的，重要的是學習。如果授權(quán)讓別人干，我自己干什么？正因為你授權(quán)了，所以你可以去做更重要的事情，可以學習新技能、可以思考、可以創(chuàng)新、可以找到新的努力方向、可以思考更多的業(yè)務可能等等。第二個好處是被授權(quán)者可以得到有效的鍛煉與提高，有助于提升人際關系，尤其是建立信任關系，當每個被授權(quán)者能力提升以后，整個團隊的能力就會得到極大的提升。這兩點的結(jié)合就是達到了個人與團隊的全面成功。
如何有效授權(quán)
如何開展授權(quán)呢？授權(quán)之前要搞清楚兩個概念：即授權(quán)與分權(quán)，這兩者是完全不一樣的，最大的區(qū)別在于責任，前者責任仍然在授權(quán)者本人，而后者責任隨著分權(quán)的實施也從一方轉(zhuǎn)移到另一方了。
選擇人選，主要是讓合適的人去做合適的事；
檢查監(jiān)督，包括跟蹤、輔導、糾偏、激勵等內(nèi)容；
結(jié)果評估，則是關注于最后的結(jié)果，并從結(jié)果中去總結(jié)提高，不能僅僅是完成了任務，而更重要的是在這個過程中學到了哪些東西，推而廣之，積累經(jīng)驗。
實施過程的第一個環(huán)節(jié)中尤其要注意的是兩點，即：一定要授權(quán)的事情和一定不能授權(quán)的事情。簡單來說，我們都知道重復性的工作、起草性的工作、資料收集與整理的工作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作、事務型的工作都是要授權(quán)的。然而此外還有一些工作是一定要授權(quán)的，具體包括兩點：一是自己原來擅長的工作，成為管理者以后，要記住最大的變化是從理事到管人，所以在被提升以前所擅長的工作最好授權(quán)別人來完成，第二點是專業(yè)性的工作，如法律方面的訴訟案件，則一定要授權(quán)律師去完成，所謂專業(yè)的事由專業(yè)的人去完成，管理者千萬不要自己插手，否則效果適得其反。
一定不能授權(quán)的工作包括以下四點：首先是策略與機密事情，如公司戰(zhàn)略與價格確定等事務。其次是危機事情，此時管理者一定要親自出面。另外是與人有關的事情，諸如下屬的培養(yǎng)，人際沖突等事情。最后是上司讓你親自辦的事情也是不可以授權(quán)的，不管這種事情是多么的細小也要親力親為。除了這些一定不能授權(quán)的事情以外，其它的基本上都可以授權(quán)。
在選擇人選方面，要克服一個最大的誤區(qū)就是認為自己下面無人可用，我們的老祖宗說得很好：用人所短，天下無可用之人；用人所長，天下無不用之人！要從求全責備的短板理論中走出來，轉(zhuǎn)而關注他人的優(yōu)點，將合適的人放在合適的位置，如此，將能很好地解決無人可授的問題。最后說一句，當無人可授時更應該加大授權(quán)，因為這才是讓下屬成長的最佳途徑！
授權(quán)管理讀后感篇二
我剛到一家酒店擔任公關銷售部經(jīng)理，以前我就在這一行干了多年，我是從銷售代表一步一步做上來的，建立了很好的客戶關系網(wǎng)，客戶找我的也特別多。前幾天有三個重要會議來洽談，因為會議較重要，又是老客戶，我就一個人全部談了下來，并親自做了三個會議的接待計劃。
我想會議接待通知發(fā)下去后各個部門只要按照計劃執(zhí)行就是了，不曾料到其中一個會議在接待過程中出了些紕漏，造成客戶投訴，老總也把我叫去訓了一通，說我還不是一個經(jīng)理的料。我心里也清楚事必躬親實在是太累了，但是我部門的員工全部是新手，他們?nèi)狈?jīng)驗，做事速度也慢，還不如我自己做起來順手。請問我是否有必要這么親力親為？我應該如何辦？（張）。
解答：
張經(jīng)理：
你好！這是因為你還沒有將自己的角色轉(zhuǎn)換過來，你是從銷售代表一步一步做上來的，客戶與你很熟悉，所以客戶習慣找你，你認為你就得親自去接待，親自做一些銷售代表在做的事情。其實，你更應該清楚自己已是一名經(jīng)理，作為經(jīng)理應該做好的是全面把握部門的管理，包括市場規(guī)劃，對銷售人員的培訓，客戶管理，做好與其他部門的溝通協(xié)調(diào)等事宜，而非事事親力親為。以前我們常稱道“鞠躬盡瘁，死而后己”的敬業(yè)精神，很多企業(yè)的管理者也和你一樣，“天天兩眼一睜，忙到息燈”。但是，你要知道作為現(xiàn)代管理者更應把握的是全局，而非眉毛胡子一把抓，你必須學會如何將手中的權(quán)力盡可能地下放，這樣才能更好地提高管理的績效。
你講到你部門員工都是新手，也許在前期工作中你需要親力親為的事情會多一點，但是你必須盡快地培訓和鍛煉你的手下。要知道，我們處在的是一個快速發(fā)展的社會，分享是最重要的，你要在分享知識、經(jīng)驗中迅速提高整個團隊的水平。建議你在平時的工作中要舍得將自己的工作經(jīng)驗傳授給下屬，并通過互動式的會議，角色演練來培訓你的下屬。當然，培養(yǎng)一個好的銷售人員，首先是在招收人員的時候就得仔細挑選，要挑選那些可塑性強，并愿意從事銷售工作的人。還有，就是要善于授權(quán)，是否懂得授權(quán)是衡量管理者工作能力的一個重要方面。善于授權(quán)，對于減輕管理人員自己的工作負擔，增強部門的凝聚力和發(fā)揮下屬的專長具有十分重要的意義。
曾經(jīng)有一家公司的總經(jīng)理，一天到晚忙個不停，有朋友善意提醒他要授權(quán)，沒料到他大嘆苦經(jīng)，說自己在工作中也實施了授權(quán)，不過作為一把手自己肯定是不放心的'，所有決策的過程還依舊掌握在自己手中，實施授權(quán)后，下屬在工作中仍舊會不斷地咨詢每一個細節(jié)，結(jié)果自己還是很累。
顯然，管理人員如果缺乏有效的授權(quán)技巧，工作也是不可能輕松的，也不見得會有什么大的成效。要做好一名稱職的管理人員，就是要做一名稱職的協(xié)調(diào)員。一方面要為員工營造一個良好的工作氛圍，工作上要幫助與支持下屬；另一方面要統(tǒng)籌全局，著力做好協(xié)調(diào)人員之間、部門之間的關系。
要做到有效授權(quán)，一定要注意：1）選準對象，視能授權(quán)。在選擇授權(quán)對象的時候，一定要考慮被授權(quán)者的能力和品德。2）適度授權(quán)。授權(quán)不是意味著放棄權(quán)力，要下屬完成任務，必須賦予所需的權(quán)力，要以工作所需為界，并適當?shù)貐f(xié)調(diào)、監(jiān)控及善意提醒。3）權(quán)責相應的授權(quán)。下屬有多大的權(quán)力就應擔負多大的責任，如果權(quán)大責小，下屬的責任心就不會強；反之，權(quán)小責大，就不會有人愿意去接受任務。4）用人不疑。管理人員要給予下屬不斷的指導并信賴他們，這就像教練給球員指導一樣，不能看看下面不行了，自己趕緊下場去踢幾腳，處處干預。當然，下屬在接受職權(quán)后，也必須盡可能做好份內(nèi)的工作，不必再事事向上請示了。
因此，要成為一名出色的管理者，請盡快學會授權(quán)，這是你管理魔杖的延伸，當你將授權(quán)運用自如的時候，你就會被授權(quán)下屬所帶來的良好績效而驚詫。
因為下屬一旦被授權(quán)，就會用一種主人翁的態(tài)度來對待工作和企業(yè)，必將自動自發(fā)地付出比管理人員預想更多的努力。
（金濤）（來源：中國營銷傳播網(wǎng)）。
授權(quán)管理讀后感篇三
第一條 為規(guī)范公司授權(quán)委托書的辦理、使用等行為，保證公司合法權(quán)益，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)相關規(guī)章制度，制定本辦法。
第二條 本辦法所指授權(quán)委托書是公司授權(quán)委托個人在特定時間就特定事項行使職權(quán)的法律文件，是證明被授權(quán)人權(quán)利的法律文書。
第三條 授權(quán)委托書中載明的權(quán)利應當符合國家法律、法規(guī)、不得含有任何違反國家法律和社會公德的內(nèi)容。
第二章 管理
第四條 非法定代表人代表公司承擔下列行為之一的，必須辦理授權(quán)委托書：
（一）對外簽訂合同、協(xié)議；
（二）辦理工商登記；
（三）訴訟或仲裁；
（四）其他應當授權(quán)的行為。
第五條 公司綜合辦負責辦理授權(quán)委托書，業(yè)務部門因工作需要授權(quán)時，應向綜合辦出具經(jīng)法定代表人簽字的《授權(quán)委托書辦理申請表》，并提供以下書面資料：
（一）被授權(quán)人資格證明材料和身份證明材料；
（二）能夠證明授權(quán)的事項已由公司批準同意的有效文件；
（三）綜合辦要求提供的其他材料。
申請辦理授權(quán)委托書，申請部門應當對所提供資料的真實性負責。
第六條 綜合辦對被授權(quán)人資格進行形式審查，不符合相關條件的，不予辦理授權(quán)委托書。
綜合辦負責審核被授權(quán)人權(quán)限和授權(quán)期限。
第七條 授權(quán)委托書應當載明下列事項：
（一）授權(quán)人和被授權(quán)人基本情況；
（二）授權(quán)事項；
（三）被授權(quán)人權(quán)限；
（四）授權(quán)期限；
（五）授權(quán)日期；
（六）其他必要記載事項。
第八條 綜合辦收到逐級審批通過的申請表后，負責為申請人制作授權(quán)委托書，并送至法定代表人簽字。
經(jīng)法定代表人簽字并加蓋公司公章后的授權(quán)委托書方可生效。
托書。
任何部門和個人不得偽造、涂改、出借和轉(zhuǎn)讓授權(quán)委托書。授權(quán)委托書遺失或者毀損的，應及時書面報告綜合辦。申請補辦的，直接由綜合辦受理。
第十條 授權(quán)委托書上的權(quán)利應當由該授權(quán)委托書載明的被授權(quán)人行使，被授權(quán)人應當在載明的權(quán)利范圍內(nèi)誠實并善意地行使該權(quán)利。
第十一條 被授權(quán)人應當按照授權(quán)人的要求，報告授權(quán)事務處理情況。授權(quán)行為終止時，應當及時向授權(quán)人報告授權(quán)事務處理結(jié)果。
第十二條 授權(quán)委托不得使用轉(zhuǎn)授權(quán)方式。
第十三條 出現(xiàn)下列情況之一的，授權(quán)委托書失效：
（一）授權(quán)委托期限屆滿的，自屆滿之日起授權(quán)委托書失效；
（二）被授權(quán)人喪失民事行為能力的，自依法確認之日起授權(quán)委托書失效；
（三）授權(quán)委托書被撤銷的，自撤銷之日起授權(quán)委托書失效；
（四）被授權(quán)人工作崗位發(fā)生變動的，自變動之日起授權(quán)委托書失效；
委托書失效，特殊情況除外；
（六）其他應當視為失效的情況。
授權(quán)委托書失效后，被授權(quán)人應當交回相關文書和資料，由原申請部門接收。原申請部門應將接收情況三日內(nèi)通知綜合辦。
第十四條 授權(quán)委托書由公司制定，并統(tǒng)一編號。國家機關、政府或其他部門有特殊要求的除外。
綜合辦應對辦理的授權(quán)委托書進行登記，并做好相關資料的歸檔。
第十五條 申請部門對被授權(quán)人使用授權(quán)委托書負有直接監(jiān)管責任，發(fā)現(xiàn)問題應及時通知綜合辦。
綜合辦違規(guī)出具授權(quán)委托書或授權(quán)委托不明造成損失的，追究相關人員責任。
第十六條 被授權(quán)人有下列情形之一，造成損失的，應當賠償損失；情節(jié)嚴重的，同時給予處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關：
（一）超越授權(quán)行使權(quán)利的；
（二）授權(quán)委托書失效后仍進行授權(quán)委托事項的；
（三）對授權(quán)委托事項不盡職責的；
（四）其他違法行為。
第十七條 本辦法由公司綜合辦負責解釋。
第十八條 本辦法自20xx年3月1日起施行。
授權(quán)管理讀后感篇四
本人是項目區(qū)棟單元號房的業(yè)戶，為方便本人（或家人）不在家時能及時接收本戶的'郵品，特委托貴處予以委托代收。本人及家人承諾：
1、如發(fā)現(xiàn)郵品損壞等其它異常情況，概由本人自行負責，與貴處無關；
2、郵品存放于貴處最多不過三天，超過三天未取走而遺失的，本人不追究貴處任何責任。
本委托長期有效。終止委托時，本人應知會物業(yè)服務中心。
委托人：
委托日期：
授權(quán)管理讀后感篇五
深圳一家企業(yè)的部門經(jīng)理在給我的培訓反饋中這樣說：“在你所有這些原則里面，對我最有用的就是充分授權(quán)，這個原則實際上讓我找到了解決所有現(xiàn)在面臨的問題的一把鑰匙。我過去一天到晚要忙很多的事情，結(jié)果幾乎沒有一件事情我能夠真正的用心去做好。如果我能夠把很多的事情，授權(quán)出去讓別人去做。那么我就能夠把自己的時間花在最重要的事情上，同時其他人也會幫助我把另外的事情做好?！蔽蚁嘈胚@個朋友他是在逐漸地掌握充分授權(quán)這個原則。
如何充分授權(quán)？
1、充分授權(quán)的一個前提條件是信任，如果一個人你根本不信任他，就肯定不會讓他幫你做任何事情。
2、我們應該把所有下屬能做的事情都交給他去做，因為總有更重要的事情在等著我們?nèi)プ觥?/p>
它的瓶頸在于內(nèi)部管理上，在于經(jīng)理人沒有學會授權(quán)。
4、授權(quán)的技巧在于我們要知道自己的下屬已經(jīng)成熟到什么程度，他能夠幫我們做什么事情。這是需要我們?nèi)ヅ袛嗟?，如果判斷的不準確，就算把權(quán)力給分散下去，事情還是不會做好。授權(quán)是以我們知道下屬能做什么事情為基礎。
在這里要提醒大家注意的是如果把權(quán)力授予給一個不能自主、不能夠自己去負起責任的人，這樣是很危險的。所以一方面要了解作為管理者需要授權(quán)，另外一方面也要了解授權(quán)是有極限的，它的極限是授權(quán)的人要能夠負起這方面的責任，同時是適合他的，而不是隨意的授權(quán)。
西方有句諺語“上帝給人一份任務的時候，同時也會給他一份力量”，所以我們在授權(quán)時，尤其是猶豫不決時，要大膽些，放得開些，因為授權(quán)的力量是極大的，你只要告訴員工你的期望，他就能夠憑自己的力量去出色完成任務、快速地成長。
授權(quán)管理讀后感篇六
第一條為規(guī)范公司授權(quán)委托書的辦理、使用等行為，保證公司合法權(quán)益，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)相關規(guī)章制度，制定本辦法。
第二條本辦法所指授權(quán)委托書是公司授權(quán)委托個人在特定時間就特定事項行使職權(quán)的法律文件，是證明被授權(quán)人權(quán)利的法律文書。
第三條授權(quán)委托書中載明的權(quán)利應當符合國家法律、法規(guī)、不得含有任何違反國家法律和社會公德的內(nèi)容。
第二章管理。
第四條非法定代表人代表公司承擔下列行為之一的，必須辦理授權(quán)委托書：
（一）對外簽訂合同、協(xié)議；
（二）辦理工商登記；
（三）訴訟或仲裁；
（四）其他應當授權(quán)的行為。
第五條公司綜合辦負責辦理授權(quán)委托書，業(yè)務部門因工作需要授權(quán)時，應向綜合辦出具經(jīng)法定代表人簽字的《授權(quán)委托書辦理申請表》，并提供以下書面資料：
（一）被授權(quán)人資格證明材料和身份證明材料；
（二）能夠證明授權(quán)的事項已由公司批準同意的有效文件；
（三）綜合辦要求提供的其他材料。
申請辦理授權(quán)委托書，申請部門應當對所提供資料的真實性負責。
第六條綜合辦對被授權(quán)人資格進行形式審查，不符合相關條件的，不予辦理授權(quán)委托書。
綜合辦負責審核被授權(quán)人權(quán)限和授權(quán)期限。
（一）授權(quán)人和被授權(quán)人基本情況；
（二）授權(quán)事項；
（三）被授權(quán)人權(quán)限；
（四）授權(quán)期限；
（五）授權(quán)日期；
（六）其他必要記載事項。
第八條綜合辦收到逐級審批通過的申請表后，負責為申請人制作授權(quán)委托書，并送至法定代表人簽字。
經(jīng)法定代表人簽字并加蓋公司公章后的授權(quán)委托書方可生效。
托書。
任何部門和個人不得偽造、涂改、出借和轉(zhuǎn)讓授權(quán)委托書。授權(quán)委托書遺失或者毀損的，應及時書面報告綜合辦。申請補辦的，直接由綜合辦受理。
第十條授權(quán)委托書上的權(quán)利應當由該授權(quán)委托書載明的被授權(quán)人行使，被授權(quán)人應當在載明的權(quán)利范圍內(nèi)誠實并善意地行使該權(quán)利。
第十一條被授權(quán)人應當按照授權(quán)人的要求，報告授權(quán)事務處理情況。授權(quán)行為終止時，應當及時向授權(quán)人報告授權(quán)事務處理結(jié)果。
第十二條授權(quán)委托不得使用轉(zhuǎn)授權(quán)方式。
第十三條出現(xiàn)下列情況之一的，授權(quán)委托書失效：
（一）授權(quán)委托期限屆滿的，自屆滿之日起授權(quán)委托書失效；
（二）被授權(quán)人喪失民事行為能力的，自依法確認之日起授權(quán)委托書失效；
（三）授權(quán)委托書被撤銷的，自撤銷之日起授權(quán)委托書失效；
（四）被授權(quán)人工作崗位發(fā)生變動的，自變動之日起授權(quán)委托書失效；
委托書失效，特殊情況除外；
（六）其他應當視為失效的情況。
授權(quán)委托書失效后，被授權(quán)人應當交回相關文書和資料，由原申請部門接收。原申請部門應將接收情況三日內(nèi)通知綜合辦。
第十四條授權(quán)委托書由公司制定，并統(tǒng)一編號。國家機關、政府或其他部門有特殊要求的除外。
綜合辦應對辦理的授權(quán)委托書進行登記，并做好相關資料的歸檔。
第十五條申請部門對被授權(quán)人使用授權(quán)委托書負有直接監(jiān)管責任，發(fā)現(xiàn)問題應及時通知綜合辦。
綜合辦違規(guī)出具授權(quán)委托書或授權(quán)委托不明造成損失的，追究相關人員責任。
第十六條被授權(quán)人有下列情形之一，造成損失的，應當賠償損失；情節(jié)嚴重的，同時給予處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關：
（一）超越授權(quán)行使權(quán)利的；
（二）授權(quán)委托書失效后仍進行授權(quán)委托事項的；
（四）其他違法行為。
第十七條本辦法由公司綜合辦負責解釋。
第十八條本辦法自20xx年3月1日起施行。
授權(quán)管理讀后感篇七
管理者有效授權(quán)對自己、員工及企業(yè)三方都有利。對于管理者，授權(quán)可以讓他們空出較多工作時間做策略性的思考。對于員工，授權(quán)可以讓他們學習新的技巧和專長，讓主管及員工都有機會發(fā)展能力，在事業(yè)生涯中更上層樓。對于公司也可以增進其整體的效能。如何做到成功有效地授權(quán)，這里提供十一項要訣：
要訣一：不要只問“懂了嗎”
管理者習慣性會問員工“懂了嗎？”、“我講的你明白了嗎？”。這種情況下，許多對細節(jié)還不太懂的員工都會反射性地回答“知道”、“明白”，他們不想當場被主管看扁。
要訣二：明確績效指標與期限
員工必須了解自己在授權(quán)下必須達到哪些具體目標，以及在什么時間內(nèi)完成，清楚了這些才能有基本的行動方向。授權(quán)不是單單把事丟給員工，還要讓他明白管理者期盼些什么。
要訣三：授權(quán)后也要適時聞問
授權(quán)以后不能不聞不問，等著他把成果捧上來。你可以不必緊盯人，但仍要注意員工的狀況，適時給予“這兒不錯”、“那樣可能會比較好”之類的意見提點。如果任務特別需要“準時”，也可以提醒他注意進度與時間。
要訣四：為下次授權(quán)做“檢討”
每次的授權(quán)后，管理者應找員工討論他這次的表現(xiàn)，以便檢討改進。管理者也可以讓員工描述自己在這次過程中學到了什么，再配合管理者自己觀察到的狀況，做為下次授權(quán)的參考。
要訣五：授權(quán)不一定要是大事
即使只是一次再尋常不過的小事，都可以是“授權(quán)”，未必一定要是什么大方案、大計劃，才叫授權(quán)。尤其對于新進員工，從小事授權(quán)起，可以訓練他們負責任的態(tài)度，也建立他們的自信。
要訣六：先列清單再授權(quán)
簡單來說，主管可以先列出每天自己所要做的事，再根據(jù)“不可取代性”以及“重要性”刪去“非自己做不可”的事，剩下的就是“可授權(quán)事項清單”了。這會更有系統(tǒng)、有條理。
要訣七：授權(quán)的限度要弄明白
有些員工會自作主張，做出一些超出授權(quán)的事。因此最好在授權(quán)時能特別交待“底限”，一旦快觸碰到了，他們就應該剎車，這可以防止他們擅自跨過界限。
要訣八：找對你打算授權(quán)的人
你所指定的人，如果經(jīng)驗多但對于該項任務不擅長或意愿較低，未必會比經(jīng)驗較淺、有心學習而躍躍欲試的人適合。
要訣九：排定支持措施
告知員工，當他們有問題時，可以向誰求助，并且提供他們需要的工具或場所。當主管把自己的工作分配給員工時，確定也把權(quán)力一起轉(zhuǎn)交。此外，主管要讓員工了解，他們?nèi)蘸筮€是可以尋求主管的意見和支持。
要訣十：授了權(quán)就該適度放手
與其緊迫盯人，不如在開始時就交待清楚，然后放手讓員工做。這樣管理者既可以省一些精力，員工也可以試一試自己的能力。
要訣十一：幫員工設想可成長項目
就某種角度來說，授權(quán)也是一種訓練員工成長的方式。因此在授權(quán)時就要想想如果員工能通過我的授權(quán)，那么在實施過程中這個員工能學到什么。如果授權(quán)他做只是因為你忙不過來，那就不能叫授權(quán)，只能算是“幫主管打雜”。
在人格魅力占絕大多數(shù)的中國企業(yè)里，領導能力將決定企業(yè)的未來命運，隨著一代代員工的交替，我們的創(chuàng)業(yè)者們?nèi)匀辉谧巫尾痪氲墓ぷ髡?。我們只能保佑我們這些創(chuàng)業(yè)者們身體永遠健康，否則企業(yè)將走向何方？誰也說不清楚。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，我想有很多，但是非常關鍵的應該是權(quán)力失去時的真空無人能夠替代。而這種真空的渠道就是授權(quán)。在國內(nèi)授權(quán)還沒有成為體制的情況下，就事論事的現(xiàn)象就比較突出與明顯。這點，在筆者同一些企業(yè)領導人溝通時體會的非常清楚，他們也希望能夠通過授權(quán)讓企業(yè)的根能夠永遠健康，但是多數(shù)情況，授權(quán)成為了員工的試驗用具，出現(xiàn)事故是公司的，出現(xiàn)成績卻是自己的，真正成為了授權(quán)力，而非責任。
對企業(yè)來講，到底該如何做授權(quán)呢？我個人認為以下四個方面缺一不可。
一、 責任分解細
分責任是授權(quán)的第一步，也是最基礎和重要的一個環(huán)節(jié)，沒有責任的授權(quán)不是真正意義上的授權(quán)，責任分解的目的就是讓受權(quán)者（授權(quán)的接受方）明確該次授權(quán)必須要完成的既定目標；明確該次授權(quán)涉及的范圍和程度，以及這些目標完成時授權(quán)者應該采用的檢驗標準。 責任分解可能是自己的職責所在，也可能是臨時性的工作任務，不管是哪種狀態(tài)，企業(yè)都應該明確責任。因為任何人只會做你要求的，而不是你期望的。當然這種責任的授予是具有時效性的。如果一種授權(quán)失去了時效性，那就不是授權(quán)，而是該員工的工作職責了。
二、 權(quán)力授予授權(quán)者
只給予受權(quán)者以責任，遠遠不夠，授權(quán)者必須就職責擔當與受權(quán)者進行有效溝通，任何職責或責任的下達都必須要讓受權(quán)者非常明確他要完成的職責和你的期望，而這些不是只通過文字來完成的，再詳細的.文字也不能代替溝通，授權(quán)者要與受權(quán)者達成共識，也只有這樣，這種責任的授予才有意義。 分派了職責，就必須賦予相應的權(quán)力，沒有賦予權(quán)力的責任是沒有辦法去實現(xiàn)的，即使實現(xiàn)，也不一定是你所需要的。所以在明確職責的同時，就權(quán)力同樣需要溝通，當然這種權(quán)力的給與是相對的，隨著授權(quán)的執(zhí)行，權(quán)力有可能擴大活縮小。
三、 授權(quán)檢查與跟蹤
現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)是能夠做到責任分解的，同時權(quán)力也是賦予的，不管科學不科學。然而在筆者的研究中，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)多數(shù)到此為止。其實企業(yè)授權(quán)是一個系統(tǒng)的管理保證體系，是一個密切的閉環(huán)系統(tǒng)。給與了權(quán)力和責任，授權(quán)者千萬不要忘記要按照授權(quán)項目的里程碑或定期對授權(quán)的執(zhí)行進行監(jiān)督。這種監(jiān)督與檢查不是走形式，而是真正意義上的監(jiān)督，不是簡單的給個評語就萬事大吉的。必須了解授權(quán)執(zhí)行的效果及出現(xiàn)問題以后的及時反饋與調(diào)整，前往別到了無法收拾的時候再去決定。
一般情況下，筆者是建議受權(quán)者要主動匯報的，當然這是從理論上講的。在實際中，企業(yè)應該逐漸晚上匯報制度。按照達成的要求進行監(jiān)督。ibm前ceo郭士納曾說過：你關注什么，就去檢查什么。絕對有他的道理。
四、 授權(quán)終止與評估
授權(quán)完成以后，就會出現(xiàn)一個授權(quán)終止的概念，也是授權(quán)的最后一環(huán)，不管授權(quán)執(zhí)行效果如何，都必須給與合理的評估，而這種評估必須是與受權(quán)者共同達成，評估的結(jié)果不是最重要的，關鍵是通過這種方式，可以就授權(quán)的執(zhí)行做一次總結(jié)，以便在下次授權(quán)時能夠做的更好。
當然即使是授權(quán)，也必須給與一定的評估，這種評估必須是以結(jié)果和業(yè)績?yōu)閷?，這也是企業(yè)必須要面對的。將授權(quán)的評估作為員工個人績效考核的重要依據(jù)之一，是企業(yè)授權(quán)體系必須要完成的。
授權(quán)不僅僅是權(quán)力，更重要的是責任。因為權(quán)力是表象和形式，而責任是本質(zhì)和內(nèi)在，權(quán)力是為責任服務的，責任是權(quán)力賦予的證據(jù)，兩者缺一不可。不管企業(yè)采用隨機還是計劃授權(quán)，都必須嚴格遵循這個邏輯。
授權(quán)管理讀后感篇八
前言：
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，正確和適合的授權(quán)和控制是管理者應很好修練的一門功課。但有一點必須清晰：當管理者把權(quán)力分授出去的時候，并不意味著自己已經(jīng)放棄了權(quán)力，他們?nèi)匀徽朴凶约旱臋?quán)力，而且他們?nèi)皂殲榉质诔鋈サ臋?quán)力負責。
著名企管專家譚小芳老師表示，隨著信息經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會變得更加紛繁復雜，信息巨增導致領導工作量倍增，各級領導者尤其較高層次的領導者，必須學會正確授權(quán)，減輕人力工作壓力，提高工作效率，使得組織能更好更快地發(fā)展。所以——做老板的要學會當好裁判，而非使自己成為球星；要學會當好企業(yè)家，而非使自己成為職業(yè)經(jīng)理人；要學會做個企業(yè)家，而非僅僅成為一個成功的商人！
“授權(quán)”比“命令”更重要也更有效。但是，領導者該如何做好授權(quán)呢？這其中最重要的就是權(quán)力和責任的統(tǒng)一。即，在向員工授權(quán)時，既定義好相關工作的權(quán)限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責任范圍，讓被授權(quán)的員工能夠在擁有權(quán)限的同時，可以獨立負責和彼此負責，這樣才不會出現(xiàn)管理上的混亂。也就是說，被授權(quán)的員工既有義務主動地、有創(chuàng)造性地處理好自己的工作，并為自己的工作結(jié)果負責，也有義務在看到其他團隊或個人存在問題時主動指出，幫助對方改進工作。
著名企管專家譚小芳老師表示，有效授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)經(jīng)理人提出的更高要求。面對瞬息萬變的市場風云，應對實力強勁的競爭對手，您能否高屋建瓴、運籌帷幄？能否最大限度地調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢？我在咨詢和培訓過程中，見到大多數(shù)卓越的領導者至少都有一個共同的特征：相當程度的授權(quán)，讓下屬無限的潛能得以發(fā)揮。授權(quán)讓下屬去做，你會發(fā)現(xiàn)下屬遠比你想像的還要盡心、賣力和能干！
要在今天的商業(yè)環(huán)境中取得成功，組織需要每一個人，包括一線工人和最高管理層的知識、思想、主觀能動性以及創(chuàng)造力。優(yōu)秀的企業(yè)將每一個都轉(zhuǎn)變成企業(yè)的領導者，使他們以主人翁的態(tài)度為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值。因而它們獲得了巨大的成功。但是，您如何能做到這一點呢？答案就是創(chuàng)造一個充分授權(quán)的環(huán)境？答案就是創(chuàng)造一個充分授權(quán)的環(huán)境，使所有員工能全身心地投入工作，為組織取得佳績而共同努力。
有個電視劇的插曲中有這么一句，該出手時就出手，風風火火闖九州。在經(jīng)理人授權(quán)方面，我則強調(diào)：授權(quán)管理：該放手時就放手！經(jīng)理人要懂得該放手時就放手，沉迷于權(quán)力的人只會扼殺自己取得更大業(yè)績的潛力和可能性。管理的重點是控制，領導的重點是激勵與授權(quán)。減少控制，增加激勵與授權(quán)，即“少管理多領導”，這符合新世紀簡約管理的大道與趨勢。通過有效授權(quán)與激勵，優(yōu)秀的領導者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動自發(fā)、創(chuàng)造性地工作。授權(quán)就是復制自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的杠桿，是決定一個領導者能力高低的標志。著名企管專家譚小芳老師獨創(chuàng)性提出了“授權(quán)7步驟”步步都是實戰(zhàn)招數(shù)，她還運用這授權(quán)7步驟的心得體會以及一些案例及其分析，助你有效掌握授權(quán)技巧。譚小芳老師認為，授權(quán)一般包括三個要素：
第一個要素是任務本身，即要求部屬完成某項工作。
第二個要素是權(quán)力，即賦予部屬完成某項工作相應的權(quán)力。
第三個要素是責任，即部屬所要承擔的工作責任。
譚老師認為，授權(quán)三要素相輔相成，缺一不可——只有把握了以上三個要素，才能為一次成功的授權(quán)打好基礎。我們先看一個案例——1995年2月27日，世界上有著233年歷史的巴林銀行垮了。擁有四萬員工、下屬四個集團，全球幾乎所有的地區(qū)都有分支機構(gòu)的巴林銀行怎么會垮呢？因為一個人——李森——巴林銀行曾經(jīng)最優(yōu)秀的交易員之一。李森當年才28歲，是巴林銀行新加坡分行的經(jīng)理。他是25歲進入巴林銀行的，主要做期貨買賣。之前李森的工作非常出色，業(yè)績也很突出，據(jù)說他一個人掙的錢一度達到整個銀行其他人的總和。為了表示巴林銀行對人才的重視，董事會決定采取一個政策，讓李森擁有先斬后奏的權(quán)利?？砂土帚y行沒有料到，正是這一決定，使巴林銀行走上了毀滅的道路。
從1994年底開始，李森認為日本股市將上揚，未經(jīng)批準就套匯衍生金融商品交易，期望利用不同地區(qū)交易市場上的差價獲利。這一舉動如果放在別人身上，早就引起上面的審查了，可是李森有先斬后奏的權(quán)利，沒有人對此表示異議。后來，在已購進價值70億美元的日本日經(jīng)股票指數(shù)期貨后，利森又在日本債券和短期利率合同期貨市場上做價值約200億美元的空頭交易。這等于把整個巴林銀行都壓在了日經(jīng)指數(shù)會升值上。
但不幸的是，日經(jīng)指數(shù)并未按照李森的預測走。在1995年1月降到了18500點以下。在此點位下，每下降一點，巴林銀行就損失200萬美元。李森又試圖通過大量買進的方法促使日經(jīng)指數(shù)上升，但都失敗了。隨著日經(jīng)指數(shù)的進一步下跌，李森越虧越多，眼睜睜地看著十億美元化為烏有，而整個巴林銀行的資本和儲備金只有8.6億美元。盡管英格蘭銀行采取了一系列的拯救措施，但都沒能救活這家擁有233年歷史的銀行。
在二十世紀最后十年期間，授權(quán)成為管理方面最常用的詞語之一。但不幸的是它也同樣成為被誤用得最多的概念之一。授權(quán)并非意味著使其他人權(quán)力更大。相反，授權(quán)使我們所在的機構(gòu)更加高效。授權(quán)的目的指導領導者創(chuàng)造一種更能提高執(zhí)行能力，使人們之間更能進行正確評價的環(huán)境。
在中國家電業(yè)內(nèi)，何享健被看作是最瀟灑的企業(yè)家。他甚至從不用手機，也沒有手機?！昂芏嗍?，他們不用請示我。我要找人，幾分鐘就能找到。每天我一下班就回家，一步都不再離開，晚上從來不干活?！焙蜗斫⌒φf。在業(yè)界，他對高爾夫的鐘愛很是出名，除了周六、日要打球，周一至周五也總有一兩天在綠茵場上度過。而同在順德，同為家族企業(yè)的.格蘭仕，兩位創(chuàng)始人老板據(jù)說現(xiàn)在每天工作還超過10個小時。
一位非常熟悉美的內(nèi)部運作的同業(yè)人士指出，何享健的本事指導領導者“能把職業(yè)經(jīng)理人放得很遠，又能收得很緊”。經(jīng)理人在享受充分授權(quán)的同時，也接受著嚴峻的業(yè)績考驗。長久以來，何享健十分認可一些跨國企業(yè)的做法，經(jīng)營單位兩個季度未完成指標尚可原諒，第三個季度還沒完成，經(jīng)理人就要下課。在美的，每個人證明自己的時間很短，基層的業(yè)務員一般只有3至6個月，事業(yè)部總經(jīng)理也是一年一聘。美的人習慣于接受這樣一種文化，業(yè)績指標達不到，即刻換人，如果達到了，上至經(jīng)理人下到一個普通的銷售員所獲得的獎金激勵也是行業(yè)內(nèi)最為可觀的，甚至有知情人士用“多得嚇人”來形容。
讓別人替自己操心正是何享健最讓同行艷羨的地方。美的經(jīng)理人對企業(yè)未來3至5年的危機感顯而易見，他們中一些人的憂慮感甚至更強于企業(yè)真正的老板。“辦企業(yè)靠的是人才，在行業(yè)里我認為我的經(jīng)理人是最優(yōu)秀的。在企業(yè)里，我什么都不想干，不想管。我也告訴我的部下，不要整天想自己怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情讓別人去干，找誰干，怎樣為別人創(chuàng)造一個環(huán)境，你要做的是掌控住這個體系?！焙蜗斫⌒ρ?。
掌控體系，說的多好——但譚老師在培訓和咨詢的過程中，見到一些部門經(jīng)理的管理方式是典型的“指令”型授權(quán)，它的特點是領導者堅持一人獨挑大梁，對下屬的工作不信任，不放心，為了取得良好的結(jié)果，特別注重過程管理。這種授權(quán)方式給下屬巨大的心理壓力，同時也培養(yǎng)了下屬的依賴性。放不開手的屬下只有惟命是從，不做任何決策、不負任何責任。雖然領導者操心費神，最終的結(jié)果只能是整個團隊毫無生氣，毫無創(chuàng)造力，目標的達成與否全系于領導者一身。這樣的下達指令型的授權(quán)，其實就是沒有真正的授權(quán)，管理著必須亦步亦趨地監(jiān)督下屬，而下屬離開領導者的指導就會不知所措。這樣的團隊怎么可能有執(zhí)行力呢？無論多么完美的計劃，多么偉大的目標，成功與否只能依賴領導者一個人，這種狀況對于一個企業(yè)是相當危險的。
可見，在實踐中，沒有支持，得不到授權(quán)，任何制度都不會順利的執(zhí)行下去的。而在一些企業(yè)里邊，老總的老部下跟親隨，往往是制度的破壞者跟阻撓者。面對著一個個主管、經(jīng)理、封疆大吏，小小的行政主管能奈他們何正所謂打狗還得看主人呢，礙于情面就放他一馬。長此下去放這個一馬放那個一馬，制度也就不成制度了。而得到老總的支持與授權(quán)，拿到了尚方寶劍后，管你誰誰，只要違犯了制度就照章辦事，殺幾只雞，就不信他們的血嚇不倒你們!這樣其他的員工也沒有什么可說的，公司制度也能得以順利執(zhí)行。當然了，大棒是必要的，胡蘿卜也是不可或缺的不是么有效的授權(quán)，對于企業(yè)有什么好處呢譚小芳老師認為，有以下兩點：
1、通過有效授權(quán)，授權(quán)者將龐大的企業(yè)組織目標輕松地分解到不同人身上，同時將責任過渡給更多的人共同承擔，讓團隊每一個職員更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創(chuàng)造性地工作，產(chǎn)生“四兩撥千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，個個出力”的協(xié)作精神。
2、通過有效授權(quán)，企業(yè)減少了控制，擺脫了依從，領導者從權(quán)力的煩惱中走出來，被授權(quán)者增加了自主性，感受到了責任感，提高了工作的能動性，增強了自我管理能力，獲得了更快的個人成長。有效授權(quán)為企業(yè)帶來了較高的激勵水平、高效率的團隊和優(yōu)異的業(yè)績?？傊?，譚小芳老師表示，授權(quán)就是復制自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的杠桿，是決定一個領導者能力高低的標志。
參加胡大平老師的《企業(yè)授權(quán)經(jīng)營管理》培訓，感覺很深刻。下面人我就把學習當中的收獲與大家分享一下，也算是對自己所學知識的鞏固吧！而收獲最大的是：“放下就是快樂，放下名，放下利，放下面子，放下一切！”
胡大平老師在培訓中講到，隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越重要的是怎么樣讓員工承擔更多的責任。而不是企業(yè)在經(jīng)營上的很多事情都是由老板自己做，授權(quán)經(jīng)營所講的就是讓企業(yè)所有的人來承擔責任。
授權(quán)經(jīng)營從二個方面來講；第一是“道”，“道”就是做人，第二是“術(shù)” ，“術(shù)”就是做事。從“道”上講主要是講思想、制度。從“術(shù)”上講主要是講流程和操作。先從“道”上講，做為一個領導人他首先要有一個大腦，這大腦里面有什么？我們把這個大腦分成三個部分。
第一他應該有一個使命，什么叫使命！使命就是他為什么要做這件事情。使命就是一種責任。這是大腦里面第一個應該有的。
第二個大腦里應該有的是愿景，什么是愿景！愿景就是我們發(fā)展的方向。有些朋友可能會問目標和愿景有什么區(qū)別？愿景給我們指出的是方向，目標是更加容易操作的。
第三就是價值觀，其實經(jīng)營企業(yè)講到底就是經(jīng)營價值觀、經(jīng)營思想。說白點經(jīng)營企業(yè)實際上就是怎么做人。我們大家都知道的黃光欲和三鹿奶粉，他們出現(xiàn)問題的核心就是價值觀出現(xiàn)了問題。所以做為企業(yè)的領導人他必須包括這三項；使命、愿景和價值觀，這是一個大腦，但是光有這么一個大腦不行，企業(yè)領導人還應該用眼睛盯這未來，這未來是什么呢？未來就是目標，所以這二只眼睛代表著未來。員工他不是跟著企業(yè)領導走，他是跟著企業(yè)的愿景和目標走的。
這是從“道” 上講的，然后我們要講“術(shù)”有了愿景和目標，怎么樣把它轉(zhuǎn)變成行動和結(jié)果，這個轉(zhuǎn)換機制很重要，用什么來轉(zhuǎn)換！我們看到一些領導人當他一離開公司的時候，公司就會出現(xiàn)問題，為什么！因為這個公司的運行，所有的流程所有的制度都在領導人的大腦里面。所以要經(jīng)營好企業(yè)，必須把好的思想變成制度和流程。很多優(yōu)秀的企業(yè)他們存活了100?多年，他們的核心理念都變成了制度和流程。所以從這個“術(shù)上來講，這個企業(yè)不論他這個領導人在的時候做的多么優(yōu)秀，但當這個領導離開的時候，他給企業(yè)應該留下的是什么！應該是很好的制度流程還有文化。這就是“術(shù)”轉(zhuǎn)換機制。當然從“道”和“術(shù)”上來講，“道” 中有“術(shù)”， “術(shù)”中有“道”， “道”告訴我們的是方向，“術(shù)”告訴我們的是方法。他們是相互結(jié)合起來的。所以做為企業(yè)領導人他必須掌握這二個核心武器。
胡大平老師在講到企業(yè)為什么要“授權(quán)”時說， “授權(quán)”是為了整合資源，“授權(quán)”是為了分擔責任?！笆跈?quán)”是為了培養(yǎng)人才。
以上所分享的只是?胡大平老師培訓內(nèi)容中的一部分，?站在一個企業(yè)的中層管理者角度，通過這次學習我也深深體會到，如果一個企業(yè)沒有充分授權(quán)那將給這個企業(yè)的發(fā)展帶來的諸多困難。如果企業(yè)領導人沒有授權(quán)，那么這個企業(yè)整體就像一個團伙而不像一個團隊，造成老板什么事情都想親自去做，什么問題都要親自過問，以導致公司出現(xiàn)了離了老板就不轉(zhuǎn)圈的局面。
如果一個企業(yè)想進一步發(fā)展，首先必須明白我們是要建造的是一支團隊，而不是團伙。團隊和團伙最大的區(qū)別在于，當老板一周時間手機關機的時候公司各項工作能夠正常運轉(zhuǎn)，各項業(yè)務能夠穩(wěn)健收益，不因老板的在與不在而受到巨大影響。
現(xiàn)在可能還存在還一些活的太累的企業(yè)領導人，原因總的來講是他沒有很好運用好授權(quán)管理。并不是不想授權(quán)，而是對其他人員的不信任。其實這種信任是完全沒有必要的，其實做為老板，不能對員工要求的都要像自己那么的優(yōu)秀，不可能每個人都能達到老板所期望的水平，他們都有一個培養(yǎng)和成長的過程，老板要學會對員工的慢慢培養(yǎng)，在錯誤中不斷的發(fā)現(xiàn)問題然后去解決他。那么這樣的團隊才會不斷的成長和進步。
一個企業(yè)領導人直接參與公司基層的管理，直接導致公司領導說服力的降低和整體執(zhí)行力的減弱。因為每個人都有惰性，而每個人也都有錯誤，當公司中層在直接管-理-員工出現(xiàn)問題的時候，公司領導人可以出面解決或協(xié)調(diào)。如果一直以來是公司的高層直接參與基層管理工作，那么這個公司遲早要亂了方寸，因為當公司基層再出現(xiàn)問題的時候，已經(jīng)沒有再高的領導出面去協(xié)調(diào)，以導致被動的局面。
參加二天的學習時間雖然短，但是讓我基本上了解到了授權(quán)管理的操作思想和方法，如何在企業(yè)管理中更好的進行授權(quán)，如何正確的授權(quán)，哪些地方不能授權(quán)，等等諸多的方法。
我覺得，企業(yè)如果能始終隨著社會和市場環(huán)境而改變觀念，并且把這種觀念及時應用到企業(yè)管理當中，我想這個企業(yè)團隊的發(fā)展之路會更加的穩(wěn)健。
授權(quán)管理讀后感篇九
茲委托xx先生為本公司管理者代表，負責確保企業(yè)管理體系的過程得到建立和保持；負責向總裁報告企業(yè)管理體系的業(yè)績，包括改進的需求；負責在整個公司內(nèi)形成不斷滿足客戶要求和環(huán)境保護方面的意識。
管理者代表還負責協(xié)助總裁做好管理評審及相應糾正措施及持續(xù)改進的實施工作；負責批準《內(nèi)審計劃》、《內(nèi)審報告》及管理體系程序文件，負責審核《管理評審計劃》及《管理評審報告》。
管理者代表負責代表公司參與與質(zhì)量和環(huán)境兩方面有關事宜的聯(lián)絡。
深圳市xx國際物業(yè)管理有限公司。
總經(jīng)理：
日期：
授權(quán)管理讀后感篇十
茲授權(quán)________________，________作為本公司的全權(quán)代表。就_____________全權(quán)代表全過程直至合同的簽訂、履行中的一切事務，均代表我單位全權(quán)處理和決定。我公司對被授權(quán)人簽署的所有文件、協(xié)議及合同負全部責任。
在收到_____________撤銷本授權(quán)的通知以前，本授權(quán)書一直有效。被授權(quán)人簽署的所有文件、協(xié)議及合同(在本協(xié)議有效期內(nèi)簽署的)不因授權(quán)的撤銷而失效。
授權(quán)單位：_______________(蓋章)。
地址：_______________。
法人代表簽字和蓋章：_______________。
職務：_______________。
日期：_______________
授權(quán)管理讀后感篇十一
第一段：授權(quán)管理的重要性和背景介紹（200字）。
在現(xiàn)代社會中，越來越多的組織和個人需要進行授權(quán)管理，以保障自身的安全和合法權(quán)益。授權(quán)管理是指將特定的權(quán)限分配給合適的人員，使其能夠在一定范圍內(nèi)進行操作和管理。而隨著科技的不斷進步，授權(quán)管理也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和需求。在這樣的背景下，我有幸參與了一家大型企業(yè)的授權(quán)管理工作，并積累了一些心得體會。
第二段：合理的授權(quán)分配與權(quán)限管理（300字）。
授權(quán)管理的核心是合理的授權(quán)分配與權(quán)限管理。在進行授權(quán)分配時，我們要根據(jù)不同的人員角色和職責來劃分權(quán)限。這樣做可以確保每個人都能按照自己的職責范圍進行工作，避免出現(xiàn)權(quán)限沖突或濫用權(quán)限的情況。同時，權(quán)限管理也是非常重要的。我們需要定期審查和更新權(quán)限，及時撤銷不必要的權(quán)限，以確保系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。只有在合理的授權(quán)分配的基礎上，才能進行有效的權(quán)限管理，提高整個系統(tǒng)的管理效率。
第三段：加強對授權(quán)的監(jiān)管和審計（300字）。
授權(quán)管理的過程中，監(jiān)管和審計是非常重要的環(huán)節(jié)。通過對授權(quán)操作的監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正不合規(guī)的行為。同時，審計也能夠?qū)κ跈?quán)的合理性和合規(guī)性進行評估和檢查。在我參與的企業(yè)中，我們建立了完善的監(jiān)管和審計機制，對授權(quán)操作進行記錄和審計。這樣的做法不僅能有效地防止濫用權(quán)限的行為，還能為組織提供安全和可靠的數(shù)據(jù)支持。
第四段：提高用戶意識和技能培訓（200字）。
作為授權(quán)管理的執(zhí)行者和受益者，用戶的意識和技能是決定授權(quán)管理效果的重要因素。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)很多用戶對于授權(quán)管理的意識和理解都不夠全面和深入。因此，我們要加強對用戶的意識教育，讓他們認識到授權(quán)管理的重要性和必要性。同時，我們還要提供相關的技能培訓，幫助用戶掌握授權(quán)管理的方法和技巧。只有用戶具備了足夠的知識和技能，才能更好地參與和支持授權(quán)管理的工作。
第五段：授權(quán)管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢（200字）。
隨著科技的不斷進步和社會形勢的變化，授權(quán)管理也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和需求。例如，隨著云計算和大數(shù)據(jù)的興起，授權(quán)管理面臨的安全隱患也在不斷增加。同時，業(yè)務的復雜性和多樣性也增加了授權(quán)管理的難度。因此，我們需要不斷學習和研究，以應對新的挑戰(zhàn)，并及時調(diào)整和優(yōu)化授權(quán)管理的方法和策略。只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展，才能更好地應對授權(quán)管理的問題，為企業(yè)和個人提供更安全和便利的授權(quán)管理服務。
總結(jié)：授權(quán)管理是現(xiàn)代社會不可或缺的一項工作。在實踐中，我逐漸認識到合理授權(quán)分配和權(quán)限管理、加強監(jiān)管和審計、提高用戶意識和技能培訓等方面的重要性，并認識到授權(quán)管理所面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢。我相信，在不斷學習和實踐的基礎上，我們可以更加有效地進行授權(quán)管理，為組織和個人提供更安全和便利的授權(quán)管理服務。
授權(quán)管理讀后感篇十二
第一條 為了規(guī)范國電新疆吉林臺水電開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）授權(quán)委托書的申辦、保管及使用等活動，保障公司及當事人的合法權(quán)益，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)及中國國電集團公司（以下簡稱集團公司）相關規(guī)章制度的規(guī)定，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱授權(quán)委托書是指公司法定代表人授權(quán)委托公司負責人在授權(quán)范圍內(nèi)以公司或其法定代表人（負責人）的名義行使職權(quán)或辦理公司有關事務的法律文件，是被授權(quán)人或受托部門的權(quán)利證明書。
第三條 授權(quán)委托書中載明的權(quán)利應當符合國家法律、法規(guī)及公司章程、規(guī)章制度的有關規(guī)定，不得含有任何違法和違反社會公德的內(nèi)容。
第四條 被授權(quán)人或受托部門應當在授權(quán)委托書載明的權(quán)利范圍內(nèi)誠實并善意地行使該權(quán)利。只有授權(quán)委托書載明的被授權(quán)人或受托部門才能行使該授權(quán)委托書所列權(quán)利。
第五條 公司綜合管理部是公司授權(quán)委托書的管理部門。
因工作需要，公司各職能部門、個人或合同承辦部門（以下簡稱申請人）需公司法定代表人授權(quán)委托時，應向公司綜合管理部提出申請（授權(quán)委托書申請表附后），由公司綜合管理部向總經(jīng)理匯報批準后，統(tǒng)一申報法定代表人辦理。辦理公司法定代表人對總經(jīng)理的授權(quán)委托事宜，由綜合管理部統(tǒng)一向法定代表人申報辦理。
第六條 公司綜合管理部制作授權(quán)委托書（一式兩份）并編號后，按規(guī)定呈送授權(quán)人簽字。
授權(quán)委托書一份由公司綜合管理部存檔備查，一份由公司法定代表人或公司受托部門、個人持有、合理使用和妥善保管。
第七條 授權(quán)委托書實行統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號。
第八條 授權(quán)委托書分為常年授權(quán)委托書和單項授權(quán)委托書兩種。
1．常年授權(quán)委托書是指公司根據(jù)工作需要，由法定代表人授權(quán)公司總經(jīng)理在本單位日常經(jīng)營活動中行使職權(quán)或辦理公司有關事務的法律文件。公司的常年授權(quán)委托書僅只對個人的常年授權(quán)委托。
2．單項授權(quán)委托書是指超越常年授權(quán)委托書權(quán)限的授權(quán)，根據(jù)工作需要，由公司法定代表人授權(quán)委托公司總經(jīng)理或有關人員代表公司對外進行某項特定業(yè)務活動的法律文件。
單項授權(quán)委托書授權(quán)期限一般為7日、30日或“至該項工作結(jié)束時止”。
第九條 因工作需要，經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，公司總經(jīng)理簽署公司對外業(yè)務活動的一切合同。
第十條 辦理授權(quán)委托書應按以下程序進行：
常年授權(quán)委托書：由公司總經(jīng)理于崗位變動之日起10日內(nèi)向公司法定代表人申請辦理常年授權(quán)委托手續(xù)。
單項授權(quán)委托書：需要辦理單項授權(quán)委托書的，申請人應根據(jù)單項授權(quán)的原則，持相關材料到公司綜合管理部，由綜合管理部呈送公司總經(jīng)理及法定代表人辦理授權(quán)委托手續(xù)。
第十一條 根據(jù)工作需要，公司法定代表人可隨時通知公司綜合管理部辦理授權(quán)委托書。
第十二條 公司如持有常年授權(quán)委托書，因工作需要，需使用單項授權(quán)委托書時，若該事項屬于其授權(quán)權(quán)限范圍，可持常年授權(quán)委托書直接辦理有關工作。
第十三條 公司綜合管理部辦理授權(quán)委托書的時限為：自正式受理申請人的申請后，對單項授權(quán)委托書一般不超過5個工作日，對常年授權(quán)委托書一般不超過10個工作日，特殊情況可適當延長。
第十四條 授權(quán)委托書只有在記載的有效期限內(nèi)有效。
有效的授權(quán)委托書在文本上不得有任何修改、涂抹的痕跡。
第十五條 被授權(quán)人不得轉(zhuǎn)授權(quán)。特殊情況下為維護授權(quán)人的利益必須轉(zhuǎn)授權(quán)其他個人的，應報公司法定代表人批準后，辦理單項授權(quán)委托書。
辦理批準手續(xù)時，應向公司法定代表人提供轉(zhuǎn)授權(quán)的事由及復代理人的姓名、職務（任職文件）、身份證件等書面資料。
第十六條 公司對常年授權(quán)委托書實行動態(tài)管理。
在授權(quán)期限內(nèi)被授權(quán)人工作崗位發(fā)生變動的，授權(quán)權(quán)限隨時予以調(diào)整。原授權(quán)委托書自被授權(quán)人工作崗位變動之日起失效。
第十七條 被授權(quán)人要妥善保管好授權(quán)委托書，不得出借、毀損、遺失等；出現(xiàn)上述情況時，應立即書面報告公司綜合管理部。
被授權(quán)人申請補辦的，由公司綜合管理部審核后，視情況決定是否補辦。
第十八條 根據(jù)工作需要，公司法定代表人可以隨時通知公司綜合管理部撒回或部分撤回授權(quán)委托。授權(quán)委托書持有人在接到通知后應及時將其授權(quán)委托書交至公司綜合管理部，由綜合管理部在該授權(quán)委托書上注明“撤銷”字樣，并注明撤銷日期。此時，該授權(quán)委托書失效。
公司法定代表人部分撤回授權(quán)委托的，公司綜合管理部應根據(jù)授權(quán)委托人現(xiàn)授權(quán)權(quán)限，為其重新辦理授權(quán)委托書。
必要時，原被授權(quán)人所在部門應將撤消或撤回情況通知相關當事人。
第十九條 授權(quán)委托書一經(jīng)撤消或授權(quán)一經(jīng)撤回，其效 力則不可恢復。
第二十條 出現(xiàn)下列情況之一，授權(quán)委托書失效：
1．授權(quán)委托期限屆滿的；
2．常年授權(quán)委托書雖在授權(quán)期限內(nèi)，但被授權(quán)人工作崗位發(fā)生變動的；
3．常年授權(quán)委托書雖在授權(quán)期限內(nèi)，但授權(quán)權(quán)限超出業(yè)務范圍的；
4．調(diào)出本單位的，自被授權(quán)人正式調(diào)離本單位之日起授權(quán)委托書失效；
6．授權(quán)委托人撤回全部或部分委托授權(quán)的；
7．其他應當視為失效的情況。
第二十一條 公司綜合管理部應于每年1月份將上一年收回和留存的授權(quán)委托書按公司文件存檔的有關規(guī)定交檔案室存檔。
第二十二條 公司對被授權(quán)人或受托部門實行嚴格的管理制度。有下列情形之一，給單位造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予責任人行政處分、經(jīng)濟處罰或解除勞動合同；構(gòu)成犯罪的，交由司法機關依法追究刑事責任。
1．超越授權(quán)范圍開展業(yè)務活動的；
2．授權(quán)委托書失效后仍進行該授權(quán)委托事項的；
3．對授權(quán)委托事項不盡職責，給單位造成損失的；
4．有違反本辦法第十七條規(guī)定情形的；
5．其他違反法律或公司有關規(guī)定給單位造成經(jīng)濟損失的情形。
第二十三條 本辦法由公司綜合管理部負責解釋。
第二十四條 本辦法從20xx年1月1日起實行。
授權(quán)管理讀后感篇十三
今天比以往任何時候都需要管理者學會有效地利用時間。無論你是在多大規(guī)模的公司工作，如何利用時間決定你公司產(chǎn)生什么樣的影響。作為一名管理者，你承擔重任，很多時候你沒有足夠的時間去完成所有必須做的工作，如果你想通過在組織中擴大影響、增加發(fā)展機會來使自己成為一名真正有效率的管理者，你就必須學習授權(quán)。
授權(quán)就是分配他人具體任務以及完成這些任務的權(quán)利，同時雙方對如何評估任務結(jié)果的方法達成一致意見。
一、??為什么要授權(quán)
擔任的管理職位越高，中層管理者花在具體事務上的時候越少。取而代之，要花更多的時間去?“?計劃?”?。成功的授權(quán)可以節(jié)省親自做具體事務那部分時間，使你更好地為組織貢獻你的力量。作為管理者，你應該把為未來做計劃當做是你最重要的職責之一，然而時間壓力往往使你把計劃放在不那么重要的位置。當這種情況發(fā)生時，你和你的組織就會遭受損失。?一般而言，在這個組織中，作出決定和執(zhí)行任務應當由盡可能低職別的人員去完成。這對組織順利有效的運作是切實可行和必不可少的。
中層管理者可以對照第七點對自身的授權(quán)狀況進行評估。
二、??授權(quán)的好處
員工層面
激勵員工，令下屬有獨立自主的空間，使他們有成就感，更投入工作。
也可以替部門發(fā)掘人才、增加下屬的自信心。
管理者層面
更多的時間，主管減少瑣碎及重復性工作，讓自己集中精力做大事。
減少瓶頸，避免工作在主管層面堆積，令部門內(nèi)的流程更加暢順。
可以提高自己駕馭團隊的管理與領導能力；
授權(quán)才能得到更大的權(quán)力。
三、??授權(quán)的原則
責權(quán)利一致原則：?授權(quán)要以責任為前提，授權(quán)同時要明確其職責，使下級明確自己的責任范圍、工作績效和權(quán)限范圍。
相互信賴原則：?用人不疑，疑人不用
有效控權(quán)原則：?掌握授權(quán)的'幅度，權(quán)力授與的合理適度和限度以完成工作的需要，不足或過度都不可取并對下屬實施過程有足夠的監(jiān)督與溝通。
權(quán)、人、事相當原則：?授給下級的權(quán)力應該是下級在實現(xiàn)目標中最需要的、比較重要的權(quán)力，能夠解決實質(zhì)性問題。
四、??可以被授權(quán)的工作
日常工作和活動
需要技術(shù)能力去解決的問題
某些特定領域中的決定
監(jiān)管某一項目
收集事實資料
準備報告
以代表身份出席會議
五、??不能被授權(quán)工作
計劃
人事問題（如保持士氣）
解決部門內(nèi)部沖突
發(fā)展培養(yǎng)下屬
在部門中維護紀律和規(guī)章制度
任務的最終職責
沒有合適的下級能承擔的工作
六、??授權(quán)的四個層次
七、??授權(quán)流程
八、??中層管理者授權(quán)狀況自我評估
1?、你是否是個完美主義者？你是否為此驕傲？
2?、你是否經(jīng)常把工作帶回家做？
3?、你的工作時間是否比別人長？
4?、你是否為他人花費太多時間？
5?、你是否常常希望有更多時間與家人共度？
6?、當你回到辦公室時，是否有太多的工作等你處理？
7?、在上次升職之前，你是否凡事親力親為？
8?、其他人是否經(jīng)常向你提出請求和疑問？
9?、你是否能馬上說出?3?項最重要的工作目標？
10?、你是否把時間放在其他人能夠處理的日?，嵤律希?/p>
11?、你是否喜歡干預每一項工作？
12?、為了在最后期限內(nèi)完成工作，你是否經(jīng)常加班加點趕進度？
13?、你是否不能把時間留在最重要的工作上？
14?、你是否經(jīng)常覺得負擔過重？
15?、你是否很難接受別人提出的建議？
16?、你是否吸引跟隨者，而不是領導者？
17?、你是否下達過于詳細的命令？
18?、你是否認為更高一級的管理人員應該做更多的工作？
19?、你是否每日舉行員工會議？
20?、你是否擔心你的員工會表現(xiàn)不好而使你難堪？
如果你的答案?"?是?"?只有?1-2?個，那你已經(jīng)是個很不錯的授權(quán)者；如果你的回答中?“?是?”?超過?3?個以上，那么你還可以提高你的授權(quán)技巧。
中層管理者給下屬授權(quán)，必須明確哪些權(quán)力可以下授，哪些權(quán)力不能下授。中層管理者的權(quán)力保留多少，要根據(jù)不同任務的性質(zhì)、不同環(huán)境和形勢以及不同的下屬而定。在保證工作正常運轉(zhuǎn)的情況下，必須預防授權(quán)泛濫、權(quán)力失控的現(xiàn)象發(fā)生。
通常情況下，中層管理者應保留事關區(qū)域、部門的重大決策權(quán)，直接下屬和關鍵部門的人事任免權(quán)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)下屬工作的權(quán)力，直接下屬的獎懲權(quán)。這些權(quán)力屬于職能責任者工作范圍內(nèi)的權(quán)力，不能授出。除此之外的其他權(quán)力，則可依據(jù)情況授予適當?shù)臋?quán)利。
1、充分授權(quán)法。
中層管理者在充分授權(quán)時，應允許下級決定行動行動的方案，并將完成任務所必須的人、財、物等權(quán)力完全交給下屬，并且允許他們自己創(chuàng)造條件，克服困難，完成任務。充分授權(quán)有利于下屬充分發(fā)揮其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，并能減輕主管不必要的工作負擔。
2、不充分授權(quán)法
凡是在具體工作不允許充分授權(quán)的條件下，中層管理者就應當采用不充分授權(quán)的方法。在實行不充分授權(quán)時，應該適時要求下屬提出一整套完整的行動計劃，經(jīng)由上級審核通過后，才將執(zhí)行中的部分權(quán)力授予下屬。
3、彈性授權(quán)法
中層管理者面對復雜的工作任務或?qū)ο聦俚哪芰?、水平無充分把握，或環(huán)境條件多變時，采用彈性授權(quán)法。使用此種方法時，要掌握授權(quán)的范圍和時間，并依據(jù)實際需要對授給下屬的權(quán)力予以變動。
4、制約授權(quán)法
中層管理者管理幅度大，任務繁重，無足夠的精力實施充分授權(quán)，即可采用制約授權(quán)的方法。它是中層管理者將某項任務的職權(quán)，分解成兩個若干部分并分別授權(quán)，使他們之間相互制約、互相鉗制的作用，以有效地防止工作中出現(xiàn)疏漏。制約授權(quán)是在授權(quán)之后，下屬個人之間或組織之間的相互制約的一種授權(quán)方式。
5、逐漸授權(quán)法
中層管理者要做到能動授權(quán)，就要在授權(quán)前對下級進行嚴格考核，全面了解下級成員的德才和能力等情況。但是當中層管理者對下屬的能力、特點等不完全了解，或者對完成某項工作所需的權(quán)力無先例可參考時，就應采取見機行事、逐步授權(quán)的方法。若使用此種授權(quán)方式，應該取決于當時的綜合情況和工作的急緩程度，這需要中層管理者因時因地的考慮。但無論何種情況，中層管理者授權(quán)出去后，同樣要對授權(quán)承擔最終責任。
若想達到這點，就必須做到以下幾個方面才行：
1、嚴格的監(jiān)控。監(jiān)控是管理的五大職能之一，也是中層管理者最重要的日常工作。作為中層管理者在監(jiān)控的過程中，首要解決的問題就是監(jiān)控要保證執(zhí)行者的工作，以免形成負面影響。
2、標準化的考核。一般情況下，人們習慣于認為考核是一種約束，事實上這是對考核的功能的一種誤解，真正合格的考核是讓人看到希望并且讓人產(chǎn)生夢想，是一種激勵的補充，或者說是激勵措施的一種量化形態(tài)。如果說激勵給人動力，那么考核則給人希望，讓人產(chǎn)生夢想。
3、實時的能力把握與篩選
真正的授權(quán)要找一個具有能力、而又能行事負責的人，所謂發(fā)現(xiàn)不到問題是素質(zhì)的問題，解絕不到問題是水平的問題。
授權(quán)管理讀后感篇十四
___________：
貴院受理的與我一案，依照法律規(guī)定特委托（事務所律師，電話）為我方訴訟代理人。
代理權(quán)限：
委托人：___________（如為法人，須有公章及法人章）。
受托人：___________。
___________年___________月___________日。
授權(quán)管理讀后感篇十五
隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，更多的企業(yè)與組織認識到了授權(quán)管理的重要性。授權(quán)管理是一種組織內(nèi)部的權(quán)力分配和職責分工機制，它能夠有效地提高組織的效率和靈活性，減少內(nèi)部摩擦和糾紛。在實踐中，我有幸參與了一家企業(yè)的授權(quán)管理工作，并從中收獲了一些寶貴的心得體會。
首先，授權(quán)管理需要有明確的規(guī)范和流程。在企業(yè)內(nèi)部，授權(quán)管理不僅僅是簡單地將權(quán)力下放給下屬，更重要的是要確保授權(quán)的準確性和透明度。因此，企業(yè)應當制定明確的規(guī)范和流程，對于不同層級和部門的授權(quán)進行細致的劃分和說明。只有這樣，下屬才能清楚地知道自己的職責和權(quán)限，從而更加高效地完成工作。在我參與的企業(yè)中，我們建立了一套完善的授權(quán)管理制度，將授權(quán)責任落實到每個員工，并明確規(guī)定了在不同情況下需要向上級報告的閾值。
其次，授權(quán)管理需要與績效考核相結(jié)合。企業(yè)的績效考核是對員工工作成果的評估和反饋，而授權(quán)管理則是為了讓員工能夠自主地完成工作。因此，在授權(quán)管理中，績效考核應當與權(quán)限授予相結(jié)合，在員工完成授權(quán)工作的過程中，及時進行反饋和評估。這樣一來，員工就能夠明確自己在授權(quán)管理中的表現(xiàn)，進而調(diào)整和改進自己的工作方法。在我參與的企業(yè)中，我們將授權(quán)管理納入績效考核體系，定期與員工進行溝通和反饋，提供實際的幫助和指導。
再次，授權(quán)管理需要有良好的溝通與協(xié)作。在授權(quán)管理中，員工和管理者之間的溝通非常重要。管理者需要清楚地告知員工授權(quán)的范圍和要求，而員工則需要在授權(quán)的過程中向上級反饋和溝通問題。只有通過良好的溝通，才能夠確保授權(quán)的準確性和及時性。同時，授權(quán)管理也需要與團隊協(xié)作相結(jié)合，團隊成員之間應當互相支持和協(xié)作，相互配合完成工作，從而更好地發(fā)揮團隊的綜合優(yōu)勢。在我參與的企業(yè)中，我們建立了團隊溝通與協(xié)作的機制，確保授權(quán)的順利進行，同時通過團隊合作提高整體績效。
最后，授權(quán)管理需要不斷創(chuàng)新和完善。隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，授權(quán)管理也需要不斷調(diào)整和適應，以滿足企業(yè)的需求。授權(quán)管理不能僅僅停留在權(quán)責的下放，更要注重創(chuàng)新和優(yōu)化。企業(yè)應當積極借鑒先進的管理理念和方法，不斷完善授權(quán)管理的制度和流程，并與員工共同探索最適合企業(yè)發(fā)展的授權(quán)管理模式。在我參與的企業(yè)中，我們定期開展授權(quán)管理的改進和創(chuàng)新工作，通過員工的參與和反饋，不斷優(yōu)化授權(quán)管理的流程和效果。
總之，授權(quán)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可忽視的一項重要工作。通過明確的規(guī)范和流程、與績效考核相結(jié)合、良好的溝通協(xié)作和持續(xù)創(chuàng)新與完善，我們可以更好地實施授權(quán)管理，提高組織的效率和靈活性。我相信，在授權(quán)管理的道路上，只要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗、勇于創(chuàng)新，就能夠取得更加顯著的成果。
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