總結(jié)是對已有經(jīng)驗(yàn)和知識的梳理和總結(jié)，可以為今后的工作提供指導(dǎo)。如何培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是寫一篇完美總結(jié)的關(guān)鍵?？偨Y(jié)是一種重要的寫作技巧，值得我們花時間去學(xué)習(xí)和掌握。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇一
隨著時代的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為越來越多人的選擇，越來越多的人投身于創(chuàng)業(yè)的大軍之中。我在創(chuàng)業(yè)的路上走了一段時間，經(jīng)歷了許多風(fēng)風(fēng)雨雨，我體會到了許多創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得體會。本文將從五個方面分享我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
一、堅(jiān)定信念是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素
創(chuàng)業(yè)是一條漫長而不易的路，其中的堅(jiān)定信念是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。堅(jiān)定信念意味著，你要有一顆堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)心，始終保持對自己的信心，在遇到困難的時候能夠克服一切困難，不放棄，不退縮，堅(jiān)定的朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，碰到了很多困難和挫折，但是我明白，只有堅(jiān)定的信念才能讓我堅(jiān)持下去，最終實(shí)現(xiàn)我的創(chuàng)業(yè)夢想。
二、合作伙伴的選擇至關(guān)重要
創(chuàng)業(yè)時一定要注意選擇合適的合作伙伴，選擇適合自己和企業(yè)的合作模式，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在選合作伙伴時，除了看其能力和見解外，還應(yīng)該考慮雙方的價值觀可以是相似的。因?yàn)閮r值觀的不同，會在以后的工作中引起一系列的分歧和矛盾，影響企業(yè)的發(fā)展。
三、市場需求是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
要開創(chuàng)一家有大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，必須要了解市場需求。在市場競爭激烈的環(huán)境下，要準(zhǔn)確地抓住市場需求，顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，才能在競爭中獲得先機(jī)，打造品牌，擴(kuò)大市場份額。在我自己的創(chuàng)業(yè)過程中，一開始我在市場定位上選擇的不準(zhǔn)確，因此花費(fèi)時間和金錢深耕其他市場，直到后來我意識到市場變化和自身能力，才做了正確的決策。
四、學(xué)習(xí)市場營銷策略
市場營銷策略對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，在成功的創(chuàng)業(yè)者中，市場營銷策略往往是許多企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。有些優(yōu)秀的產(chǎn)品在市場上因?yàn)闆]有營銷能力而無人知曉，這就需要學(xué)習(xí)市場營銷策略。在創(chuàng)業(yè)中，我認(rèn)識到市場策略的重要性，學(xué)習(xí)運(yùn)用市場營銷策略，積極的拓寬市場，提高產(chǎn)品的價值感知。
五、客戶體驗(yàn)應(yīng)該被優(yōu)先考慮
客戶的體驗(yàn)和反饋是企業(yè)成功的重要因素。要讓客戶得到良好的體驗(yàn)，需要創(chuàng)業(yè)者精心設(shè)計產(chǎn)品的功能和服務(wù)，考慮用戶的使用習(xí)慣和需求。對于企業(yè)而言，一定要建立客戶聯(lián)系及反饋渠道。及時反饋客戶情況，不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我不斷地維持與客戶的聯(lián)系，持續(xù)完善產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，細(xì)致入微的讓客戶感到被重視，成功累積了客戶的口碑。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，而且也是充滿了挑戰(zhàn)和不確定性。需要在遇到挫折的時候調(diào)整自己的心態(tài)，不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，挑戰(zhàn)極限，勇于創(chuàng)新。在此分享的創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得，正是這些年自己在創(chuàng)業(yè)中的實(shí)踐總結(jié)的成果，我希望這些經(jīng)驗(yàn)和心得能夠?qū)?chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)，幫助他們在創(chuàng)業(yè)的路上走的更加輕松和成功。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇二
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中常常會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，因此擁有正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)是非常重要的。首先，創(chuàng)業(yè)過程中會經(jīng)歷種種波折和失敗，只有堅(jiān)持樂觀的態(tài)度，才能戰(zhàn)勝困難，邁向成功。其次，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備積極的心態(tài)，不懼怕失敗和風(fēng)險，敢于探索和嘗試，因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí)和成長，才能在市場競爭中立于不敗之地。最后，創(chuàng)業(yè)者要有激情和堅(jiān)定的信念，相信自己的項(xiàng)目和理念能為社會帶來價值，這樣才能在困難面前堅(jiān)持不懈。
第二段：市場調(diào)研的重要性
在創(chuàng)業(yè)之前，充分了解市場狀況和競爭對手是非常重要的。首先，只有了解市場需求和潛在客戶的需求才能確定自己的產(chǎn)品或服務(wù)，確保有市場需要。其次，通過調(diào)研競爭對手，了解他們的優(yōu)勢和劣勢，找到自己的差異化競爭優(yōu)勢，以便立足于市場之中。最后，市場調(diào)研還可以為創(chuàng)業(yè)者提供寶貴的信息，包括未來市場趨勢和消費(fèi)者行為變化，幫助創(chuàng)業(yè)者更好地做決策。
第三段：資源整合的能力
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中需要整合各種資源，包括人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源等。首先，創(chuàng)業(yè)者要有良好的人脈關(guān)系，能夠吸引和確保核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，同時也能借助人脈關(guān)系獲取更多的合作和支持。其次，財務(wù)資源也是創(chuàng)業(yè)者所必需的，創(chuàng)業(yè)者需要善于挖掘潛在的投資機(jī)會，并合理規(guī)劃和利用資金。最后，技術(shù)資源對于一些科技型創(chuàng)業(yè)者來說是至關(guān)重要的，他們需要具備先進(jìn)的技術(shù)能力，或者與技術(shù)硬件平臺進(jìn)行合作，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
創(chuàng)業(yè)者往往需要與團(tuán)隊(duì)合作，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量是不可忽視的。首先，創(chuàng)業(yè)者在組建團(tuán)隊(duì)的時候應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)，確保團(tuán)隊(duì)的能力和素質(zhì)能夠滿足創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的需求。其次，團(tuán)隊(duì)合作可以充分發(fā)揮每個團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢，通過協(xié)作互補(bǔ)，提高工作效率和創(chuàng)新能力。最后，團(tuán)隊(duì)合作還可以分擔(dān)創(chuàng)業(yè)者的壓力和責(zé)任，減少個人的失敗風(fēng)險，同時也能給創(chuàng)業(yè)者提供支持和鼓勵，在挫折時保持積極的心態(tài)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的重要性
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。首先，創(chuàng)業(yè)者需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，因?yàn)橹挥胁粩鄬W(xué)習(xí)和成長，才能在市場競爭中立于不敗之地。其次，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力，只有通過不斷創(chuàng)新，才能推出有差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品或服務(wù)。最后，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提出新的創(chuàng)意，從而為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目帶來新的機(jī)遇和突破。
總結(jié)：
在創(chuàng)業(yè)者的實(shí)戰(zhàn)心得體會中，創(chuàng)業(yè)心態(tài)、市場調(diào)研、資源整合、團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新都起著重要的作用。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該積極面對挑戰(zhàn)，善于發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，整合各種資源，建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并持續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有具備這些素質(zhì)和能力，創(chuàng)業(yè)者才能在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇三
在創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的過程中，每一章所涉及的內(nèi)容都是我們必須要認(rèn)真對待和學(xué)習(xí)的。而本章的主題是“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與管理”，這是一個非常重要的話題。通過學(xué)習(xí)這一章的內(nèi)容，我深知在創(chuàng)業(yè)過程中，團(tuán)隊(duì)的組建和管理至關(guān)重要。下面我將從五個方面總結(jié)和體會這一章的內(nèi)容。
首先，在團(tuán)隊(duì)組建過程中，我認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)成員的選擇對于一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展有著重要的作用。如書中所言：“一個成功的團(tuán)隊(duì)，一定是由合適的人組成的”，選錯成員可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的拖累和分歧不斷。因此，在組建團(tuán)隊(duì)時，我們要根據(jù)企業(yè)的需求和發(fā)展方向，謹(jǐn)慎選擇合適的人才，包括創(chuàng)始人的選擇和核心成員的選拔。只有選對了人，才能為企業(yè)的未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，在團(tuán)隊(duì)管理方面，我認(rèn)識到了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中不僅要起到指方向、統(tǒng)籌資源的作用，更需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識。在書中，作者提到了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的五大素質(zhì)，包括自信心、激發(fā)激勵能力、執(zhí)行力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。這讓我深刻認(rèn)識到，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有能力管理團(tuán)隊(duì)，還要具備良好的人際關(guān)系和影響力，能夠?qū)F(tuán)隊(duì)凝聚在一起，共同追求目標(biāo)。
第三，團(tuán)隊(duì)中的文化建設(shè)也是非常重要的。在書中，作者提到了企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，企業(yè)文化不僅能夠提高員工的凝聚力和歸屬感，還能夠推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我們要注重培養(yǎng)積極向上、奮發(fā)向前的企業(yè)文化，讓每個團(tuán)隊(duì)成員都能夠秉持企業(yè)的核心價值觀，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第四，團(tuán)隊(duì)中的決策機(jī)制也需要合理安排。在創(chuàng)業(yè)過程中，往往需要面對各種復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)，需要及時做出決策。因此，良好的決策機(jī)制對于一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功非常重要。在書中，作者提到了幾種常見的決策機(jī)制，如專家決策、集體決策和顧問決策等，每種決策機(jī)制都有其適用的場景和特點(diǎn)。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的決策機(jī)制，確保決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
最后，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅是組建和管理的問題，還需要注重激勵和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力。在書中，作者提到了激勵機(jī)制的設(shè)計和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的方法。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，激勵機(jī)制能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。同時，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力也是至關(guān)重要的，通過培訓(xùn)和教育，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。
通過學(xué)習(xí)和總結(jié)本章的內(nèi)容，我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)組建和管理的重要性。只有建立一個合適的團(tuán)隊(duì)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用至關(guān)重要，他們不僅需要具備良好的管理能力，還需要具備良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。此外，團(tuán)隊(duì)文化、決策機(jī)制和激勵機(jī)制的建設(shè)也需要合理安排。只有在這些方面做得好，才能夠讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的效能，推動企業(yè)快速發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇四
《創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)》是一本對創(chuàng)業(yè)者來說不可多得的寶典，其中第九章著重闡述了創(chuàng)業(yè)者在管理團(tuán)隊(duì)和激勵員工方面的重要性和方法。通過本章的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵對于一個企業(yè)的成功至關(guān)重要。
第二段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性以及方法。
一個團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，首先要確立一個明確的目標(biāo)，并激發(fā)每個成員的參與性和歸屬感。其次，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重打造高效的團(tuán)隊(duì)文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。此外，搭建良好的團(tuán)隊(duì)溝通渠道，保持信息暢通也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。
第三段：員工激勵的策略與方法。
激勵員工是創(chuàng)業(yè)者管理團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。用人因材施教，做到人盡其才是最佳的激勵策略。同時，建立有效的績效評價體系，通過獎金、晉升等方式激勵員工不斷進(jìn)取。此外，創(chuàng)業(yè)者也要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇，提供良好的發(fā)展平臺和創(chuàng)新空間，讓員工感受到對于其個人和職業(yè)發(fā)展的關(guān)心和支持。
第四段：實(shí)踐案例解析。
通過學(xué)習(xí)本章，我了解到了一些成功企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵方面的經(jīng)驗(yàn)。比如，著名互聯(lián)網(wǎng)公司A公司以“激情超越”為團(tuán)隊(duì)口號，形成了積極向上、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍，吸引了一批優(yōu)秀的人才；而B公司則通過建立完善的晉升機(jī)制和獎勵制度，激勵員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。從這些實(shí)踐案例中，我深刻認(rèn)識到一個好的團(tuán)隊(duì)和良好的員工激勵機(jī)制對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。
第五段：總結(jié)。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)第九章的學(xué)習(xí)使我深刻認(rèn)識到，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和有效的員工激勵機(jī)制對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為創(chuàng)業(yè)者，我們應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，塑造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作能力。同時，也要善于引導(dǎo)、激勵員工，為員工提供成長和發(fā)展的機(jī)會，使他們充分發(fā)揮潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。只有通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵，企業(yè)才能走向成功，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇五
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練是一種全方位的體驗(yàn)，它讓我學(xué)到了許多實(shí)用的技能和知識，同時也讓我體驗(yàn)到了創(chuàng)業(yè)者所面臨的各種挑戰(zhàn)。在課程學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)實(shí)踐中，我也有了一些體驗(yàn)和收獲。本文將從這幾個方面來談?wù)勎覍?chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的心得體會。
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心理念
在課程學(xué)習(xí)中，我深刻地了解到創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的核心理念。創(chuàng)業(yè)是一種勇敢的嘗試，是要將自己的創(chuàng)意和想法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，這需要堅(jiān)定的信念和強(qiáng)大的執(zhí)行力。創(chuàng)業(yè)路上也會遇到很多困難和挑戰(zhàn)，這需要我們有勇氣面對和克服，同時要保持開放的心態(tài)和快速學(xué)習(xí)的能力。創(chuàng)新則是立足于對市場和客戶需求的洞察，通過“四化”手段（互聯(lián)網(wǎng)、智能化、大數(shù)據(jù)、智慧城市）和創(chuàng)新思維方法，打造出具有差異化、競爭力和價值的產(chǎn)品或服務(wù)。
二、團(tuán)隊(duì)合作與領(lǐng)導(dǎo)力
在團(tuán)隊(duì)實(shí)踐中，我深刻地領(lǐng)會到了團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力對于項(xiàng)目成功的重要性。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿沖突和挑戰(zhàn)的事業(yè)，只有通過團(tuán)隊(duì)的努力，才能共同完成挑戰(zhàn)和達(dá)成目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)同和協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，同時也考驗(yàn)著團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有清晰的思路和明確的目標(biāo)，同時也要留有足夠的空間給團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮和貢獻(xiàn)。要想使團(tuán)隊(duì)成員充滿創(chuàng)造性和積極性，領(lǐng)導(dǎo)者需要通過清晰的溝通和明確的激勵激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情和熱情，使其能夠持續(xù)保持高效的工作狀態(tài)。
三、市場營銷與用戶需求
在創(chuàng)業(yè)過程中，市場營銷和用戶需求是非常重要的一環(huán)。只有深度了解市場和用戶需求，才能打造出具有真正競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。市場分析是了解市場的基礎(chǔ)，它需要我們從市場的角度出發(fā)，分析市場的發(fā)展趨勢、市場份額、同行競爭情況等因素。而用戶需求分析，則需要我們從用戶的角度出發(fā)，了解用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)過程中的需求和痛點(diǎn)，并找到相應(yīng)的解決方案。通過市場和用戶需求的深入分析，我們可以更快地了解市場和用戶需求的變化，從而做出更快速和準(zhǔn)確的決策。
四、激勵機(jī)制與績效考核
在團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目推進(jìn)過程中，激勵機(jī)制和績效考核是非常重要的。良好的激勵機(jī)制能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和成果質(zhì)量?？冃Э己藙t是對團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)的評估，它能夠激勵團(tuán)隊(duì)成員努力工作，同時也可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。在實(shí)踐中，我們可以通過激勵措施和績效考核的制度建設(shè)，來激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，同時也可以更好地推動項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
五、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的未來發(fā)展
隨著市場和技術(shù)的不斷變化，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的未來發(fā)展也面臨著許多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)仍會是社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要驅(qū)動力。我們需要通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，保持對市場和客戶需求的洞察和敏銳度，以及創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神，從而不斷推動著創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
總之，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐訓(xùn)練讓我充分體驗(yàn)到了創(chuàng)業(yè)的艱難和挑戰(zhàn)，同時也讓我領(lǐng)會到了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的重要性和核心理念。在未來，我也將繼續(xù)探索和實(shí)踐創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，努力開啟新的世界。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇六
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)第九章主要關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與管理，以及創(chuàng)業(yè)者在組建團(tuán)隊(duì)過程中需要注意的事項(xiàng)。本章包含了創(chuàng)業(yè)者需要掌握的關(guān)鍵要素，以便構(gòu)建一個強(qiáng)大且合適的團(tuán)隊(duì)，幫助創(chuàng)業(yè)者取得成功。本章內(nèi)容豐富，包括了團(tuán)隊(duì)組建的原則、團(tuán)隊(duì)成員的選擇與激勵、團(tuán)隊(duì)溝通與沖突解決等方面的內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容，我深刻體會到團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)過程中的重要性，和如何高效地組建和管理一個團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。
第二段：如何構(gòu)建一個高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
構(gòu)建一個高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要考慮多個因素。首先，要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和愿景，以便吸引有共同價值觀和目標(biāo)的人加入團(tuán)隊(duì)。其次，要注重團(tuán)隊(duì)的多樣性，包括不同的技能、背景、經(jīng)驗(yàn)和性格特點(diǎn)。這樣的多樣性可以為團(tuán)隊(duì)提供更廣闊的思維和創(chuàng)新力。同時，也要注意團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通能力。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該能夠積極參與團(tuán)隊(duì)討論，分享自己的觀點(diǎn)，并尊重他人的意見。最后，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個明確的領(lǐng)導(dǎo)者，提供方向和指導(dǎo)，并能夠激勵和激勵其他團(tuán)隊(duì)成員。
第三段：團(tuán)隊(duì)成員的選擇與激勵。
在選擇團(tuán)隊(duì)成員時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重他們的技能和經(jīng)驗(yàn)，以確保團(tuán)隊(duì)具備完成既定目標(biāo)所需的專業(yè)能力。此外，個人的性格和價值觀也應(yīng)與團(tuán)隊(duì)的文化和價值觀相匹配。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員具備了所需的技能和經(jīng)驗(yàn)后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該采取措施激勵他們發(fā)揮最佳水平。這可以通過提供良好的工作環(huán)境、公平的薪酬和獎勵體系，以及提供發(fā)展機(jī)會等方式實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者還可以通過定期的反饋和指導(dǎo)來幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷提升自己的能力。
第四段：團(tuán)隊(duì)溝通與沖突解決。
團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通是構(gòu)建一個高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該鼓勵團(tuán)隊(duì)成員開放地交流和分享信息，消除溝通障礙，確保大家都了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)。同時，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作精神，鼓勵他們共同解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生沖突時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該及時介入并尋找解決方案，以確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和和諧。
第五段：總結(jié)與展望。
通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)第九章的內(nèi)容，我深刻認(rèn)識到構(gòu)建一個高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)業(yè)者來說是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)的組建與管理需要全方位的考慮，涉及到團(tuán)隊(duì)成員的選擇和激勵、溝通和沖突解決等方面。只有建立一個高效的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者才能更好地應(yīng)對外部挑戰(zhàn)并取得成功。在未來的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，我將繼續(xù)注重團(tuán)隊(duì)的組建和管理，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的團(tuán)隊(duì)能力，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇七
創(chuàng)業(yè)，對于很多人來說，是一種勇氣和機(jī)遇。而在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過程中，人們會不可避免地遇到各種困難和挑戰(zhàn)。然而，通過總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)的積累，我們可以獲得寶貴的心得體會。以下是我在創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)中所獲得的一些重要經(jīng)驗(yàn)，希望對其他想要創(chuàng)業(yè)的人有所幫助。
第一段：選擇適合自己的領(lǐng)域
創(chuàng)業(yè)需要激情和專長，因此首先必須選擇適合自己的領(lǐng)域。無論是從事技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)行業(yè)還是傳統(tǒng)商業(yè)，重要的是找到自己感興趣并具備競爭力的領(lǐng)域。在選擇領(lǐng)域時應(yīng)該考慮市場需求、競爭狀況、自身能力和資源等因素，只有找到適合自己的領(lǐng)域，才能更好地實(shí)施創(chuàng)業(yè)計劃。
第二段：制定明確的目標(biāo)和計劃
創(chuàng)業(yè)需要有明確的目標(biāo)和計劃，這將幫助我們更好地把握方向和節(jié)奏。首先，我們需要設(shè)定長期和短期目標(biāo)，包括市場份額、利潤和員工規(guī)模等指標(biāo)。其次，要制定詳細(xì)的行動計劃，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)和銷售渠道等方面的具體措施。同時，要注重目標(biāo)的可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定相應(yīng)的時間表，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。
第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的基石，因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理非常重要。首先，要招募合適的團(tuán)隊(duì)成員，他們應(yīng)具備專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)合作精神和對事業(yè)的熱情。其次，要明確分工和責(zé)任，構(gòu)建良好的溝通機(jī)制，保持團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)。另外，要激勵團(tuán)隊(duì)成員，給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蜁x升機(jī)會，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和士氣。
第四段：市場營銷和品牌建設(shè)
在競爭激烈的市場環(huán)境中，好的市場營銷策略和品牌建設(shè)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。首先，要明確產(chǎn)品定位和目標(biāo)客戶，并進(jìn)行市場調(diào)研和競爭分析，了解市場需求和競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。然后，制定合適的市場營銷策略，包括產(chǎn)品定價、渠道選擇和促銷活動等方面的決策。同時要注重品牌建設(shè)，塑造品牌形象和價值觀，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)是一個不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程，我們需要時刻保持敏銳的洞察力和學(xué)習(xí)意識。首先，要緊跟行業(yè)發(fā)展和市場變化的步伐，關(guān)注新技術(shù)、新產(chǎn)品和新市場的機(jī)會，不斷進(jìn)行市場調(diào)研和競爭分析，為企業(yè)的發(fā)展保持持續(xù)的適應(yīng)性和競爭優(yōu)勢。另外，要注重創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)的核心競爭力。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)是一場全新的挑戰(zhàn)，但通過選擇適合自己的領(lǐng)域、制定明確的目標(biāo)和計劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理、市場營銷和品牌建設(shè)以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新等方面的努力，我們可以提高創(chuàng)業(yè)的成功率和效益。創(chuàng)業(yè)既是一個風(fēng)險，也是一次機(jī)遇，只有持之以恒地努力學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們才能在創(chuàng)業(yè)的征程中走得更遠(yuǎn)。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇八
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會備受關(guān)注的話題之一，越來越多的年輕人邁出舒適區(qū)，決定自己闖一番天地。但事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)的路上，大家總會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，特別是在創(chuàng)業(yè)初期，這些困難和挑戰(zhàn)可能會更加突出。而對于初創(chuàng)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)更是不可或缺的經(jīng)驗(yàn)之一。
第二段：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
在創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，我們需要思考的不僅僅是一個好點(diǎn)子，還需要具備很多的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，比如創(chuàng)新，堅(jiān)韌不拔的毅力，還需要一定的分析能力、商業(yè)技巧等。而除此之外，我們還需要掌握很多的創(chuàng)業(yè)技巧，例如：尋找投資、完成商業(yè)計劃書、如何招募團(tuán)隊(duì)等。在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，我認(rèn)為最重要的就是持之以恒的耐力與強(qiáng)大的決心。
第三段：耐力是創(chuàng)業(yè)的良藥
很多人都知道創(chuàng)業(yè)不是一朝一夕的事情，但是真正經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)苦痛的人們都會認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過程中的壓力比想象的要大得多。曾經(jīng)，我和我的創(chuàng)業(yè)伙伴們曾經(jīng)面臨過很多的困境，比如資金短缺、管理困難等等，但是我們依然選擇堅(jiān)強(qiáng)面對，因?yàn)槲覀兩羁腆w會到創(chuàng)業(yè)需要有持之以恒的毅力與耐心，而耐力是一種堅(jiān)持到底的力量。
第四段：決心是創(chuàng)業(yè)的動力
決心是創(chuàng)業(yè)成功的基石。在創(chuàng)業(yè)過程中，無論何時都充滿不確定因素和挑戰(zhàn)。若沒有強(qiáng)大的決心，創(chuàng)業(yè)者將很容易失去方向和動力。我想說的是，一個人若想要完成宏偉的目標(biāo)，那么擁有強(qiáng)烈且不妥協(xié)的果決決心是必不可少的。具有必要的決心和信念會驅(qū)動一個人去克服種種困難并尋求成功。
第五段：從實(shí)戰(zhàn)中獲得幸福
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的本質(zhì)是一種更深的體驗(yàn)，尤其是當(dāng)你感受到自己的夢想即將成為現(xiàn)實(shí)時，那種成就感是無可比擬的。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們需要不斷學(xué)習(xí)、提升自己的能力，借鑒其他人的經(jīng)驗(yàn)和資訊，同時還需要加強(qiáng)內(nèi)心的堅(jiān)韌和毅力。但是當(dāng)你看到自己的夢想逐漸變成了現(xiàn)實(shí)，那種心情、那份幸福感是無可替代的。
結(jié)語
在創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，對于每一位創(chuàng)業(yè)者而言，他們都會遇到許多的困難，但選擇堅(jiān)強(qiáng)面對，才是最終能夠成功的關(guān)鍵。持之以恒的耐力與強(qiáng)大的決心是讓創(chuàng)業(yè)者在艱難困苦中前行的動力和動力源。而最終，從創(chuàng)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)中獲得幸福，并享受到創(chuàng)業(yè)成功的喜悅，這將是一個創(chuàng)業(yè)者想要得到的東西。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇九
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)是每個想要成為企業(yè)家的人必須經(jīng)歷的一步。在創(chuàng)業(yè)的漫長道路上，每個人都會有自己的體會和感悟。在我進(jìn)行自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，我也深刻地體會到了創(chuàng)業(yè)這一過程的不易和必需的準(zhǔn)備工作。下面，我將分享自己在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中的心得體會，為大家提供參考。
第二段：選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)方向
在創(chuàng)業(yè)之前，選擇一個適合自己的創(chuàng)業(yè)方向是最重要的一步。不同的人有不同的優(yōu)勢和背景，所以需要根據(jù)自己的情況來選擇。在我做出創(chuàng)業(yè)決定之前，我先認(rèn)真分析自己的興趣和技能，經(jīng)過調(diào)查研究后，最終選擇了一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。這個選擇讓我不僅能夠運(yùn)用自己的專業(yè)技能，也能夠迅速掌握創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的技巧和方法。
第三段：準(zhǔn)備充分的商業(yè)計劃
在創(chuàng)業(yè)之前，一個完整的商業(yè)計劃是至關(guān)重要的。一份完整的商業(yè)計劃包括市場分析，銷售策略，財務(wù)預(yù)算以及組織結(jié)構(gòu)等方面。一個好的商業(yè)計劃可以讓創(chuàng)業(yè)者對市場有更深入的了解，并為未來的發(fā)展提供明確的方向。我為自己的創(chuàng)業(yè)公司制定了一份詳細(xì)的商業(yè)計劃，包括預(yù)算報告、競爭分析、市場調(diào)查、人力資源計劃等，這為我的創(chuàng)業(yè)之旅提供了有力的支持。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，創(chuàng)業(yè)者需要聚集一支合適的團(tuán)隊(duì)來支持自己的計劃。組建一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)需要注重領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作。在我組建自己的團(tuán)隊(duì)時，我不僅注重團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)，更注重團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通。同時，我使用一些最新的團(tuán)隊(duì)管理工具，如在線計劃工具和項(xiàng)目管理工具，這有助于美化管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果。
第五段：總結(jié)
通過自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，我明白了一個成功的創(chuàng)業(yè)之路需要做出正確的選擇，準(zhǔn)備充分的商業(yè)計劃，組建一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和良好的管理方法。這些都是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)之路也充滿了不確定性和風(fēng)險，但我相信，只要有前面提到的基礎(chǔ)條件，加上自己的努力備戰(zhàn)，就一定會有成功創(chuàng)業(yè)的一天！
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇十
保持謙虛。
在中國開辦互聯(lián)網(wǎng)公司，成功很難。目前所有拿到錢的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，能夠達(dá)到這一目標(biāo)的不超過10%。
為什么要說謙虛呢?過去我們也取得了一些成績，但每一次心里感覺非常好的時候，幾乎馬上就倒霉了。
例如我們最開始做無線增值業(yè)務(wù)，當(dāng)時月營業(yè)額非常高，最高每月達(dá)到600萬，對于一個只有幾十人的公司而言是非常大的收入，我們非常興奮。但是，后來大家知道，因?yàn)檎麄€行業(yè)的基礎(chǔ)不牢，以后我們自己的無線增值業(yè)務(wù)以及整個sp行業(yè)都迅速下滑;20web2.0熱潮的時候，我們是個旗幟，貓撲要上市的消息叫的很響。
但是由于擴(kuò)張?zhí)?，基礎(chǔ)不牢，也擱置了。幾次下來我的總結(jié)是，成功是小概率事件，來之不易。取得階段性勝利后，在對市場和公司自身能力的判斷時特別容易失誤，這個時候，一定要「夾著尾巴做人」，千萬不能得意，因?yàn)閯倮臅r候，失敗就在不遠(yuǎn)處等著你。
警惕失敗。
我很景仰的一個人，巴菲特的合伙人查理·芒格說過，“我最希望知道的事情，是我會在哪個地方死掉，然后我就不去那個地方”，大部分人對這句話是會心一笑，覺得有理，過幾天再一問，卻也不太清楚為什么有道理。最開始我也沒有完全想明白這句話，但是我認(rèn)為這樣一個牛人說這話必然有其道理，就不斷的想，最近我琢磨出來為什么了。
一個創(chuàng)業(yè)者有兩種方法提高成功機(jī)率：一是不斷地做正確的事情增加成功率，二就是避免錯誤的事情降低失敗率。知道「我們會在哪個地方死掉」然后「不去那個地方」，就是要降低失敗率。
大部分公司是怎么死掉的?表象的原因多半是因?yàn)殄X花完了。但是，沒錢只是表象，是很多其它更本質(zhì)的原因決定的。中國人在治病的時候是「治本為先」的邏輯，首先去思考更本質(zhì)的問題解決辦法。
但是我的想法是，解決本質(zhì)問題非常難，如前面兩個要素所說，成功本來就是小概率事件，好比治病要治本不容易。在沒有辦法解決根本問題的時候，就先治標(biāo)。感冒了先吃片阿司匹林，先把癥狀挺過去，幾天之后，身體的自然抵抗力基本就能把感冒搞定了。
舉個例子：丁磊在跟我說過，他當(dāng)時上市如果再晚幾個星期，就沒法上市成功了。如果當(dāng)時丁磊沒有成功上市，那么我說不好他現(xiàn)在做什么，肯定還是個牛人，可能對互聯(lián)網(wǎng)失去希望，干脆去養(yǎng)豬了吧。所以網(wǎng)易當(dāng)時治病先治了標(biāo)，有了錢，多挺了幾年，機(jī)會來了，抓住了，公司就做大了。
成功既然是很難的事，與其強(qiáng)行去提高一個小概率事件的幾率，有時不如把失敗的可能性降低。既然我們知道互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的概率是90%，而且只有那么幾種辦法導(dǎo)致失敗，那如果能夠想辦法把它降到80%甚至70%，就相當(dāng)于把成功的概率增加2到3倍!
成功好比一個棒球運(yùn)動員面前以光速飛過來的棒球，不容易打個正著;失敗是一天到晚都緩慢飄到眼前的氣球，容易識別，也容易打到。如果關(guān)注氣球，把所有的氣球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不斷的打，有一天某個棒球也會被你擊中。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇十一
我們常?？春芏嗟膭?chuàng)業(yè)書籍、光碟，但是，絕大多數(shù)的書籍、光碟，是對我們沒有用的！因?yàn)槟鞘墙棠阕銎髽I(yè)，而如果你沒做過生意，那你最要學(xué)習(xí)的是做買賣，而不是做企業(yè)。
今天一個同學(xué)的兒子（在澳大利亞上大學(xué)）跟我交流，他說他學(xué)管理學(xué)，發(fā)現(xiàn)學(xué)到的跟自己要用的好像不是那么一回事?；蛘哒f，不知道怎么用。其原因就是教科書上同樣講的是做企業(yè)。
做買賣和做企業(yè)有什么樣的區(qū)別？
1、做買賣：只管低進(jìn)高出，抓住市場空白點(diǎn)迅速出擊，就能賺到錢；
2、做企業(yè)：產(chǎn)品和渠道都是一個系統(tǒng)！吸進(jìn)產(chǎn)品，抓住渠道。企業(yè)可以算是一個持續(xù)經(jīng)營的買賣――在相當(dāng)長的時間內(nèi)都有自己的核心競爭力，就算市場出現(xiàn)變化，也能夠迅速調(diào)整的買賣。
哪個模式要學(xué)習(xí)的東西多呢？顯然是做企業(yè)，因?yàn)樗艘獙W(xué)習(xí)做買賣外，還要抓住：
1、市場趨勢的研究――企業(yè)要比買賣看得更遠(yuǎn)；
2、員工心理的把握――企業(yè)是很多員工一起完成的；
3、有所為有所不為――企業(yè)不是為了利潤最大化存在；
然而，如果你沒有創(chuàng)業(yè)過，那么你學(xué)的大部分商業(yè)知識都是無效的！
而你一開始最需要學(xué)習(xí)的則是：商機(jī)的發(fā)現(xiàn)能力！
世界上永遠(yuǎn)有做不完的生意，只要一個需求存在，就有商機(jī)。商機(jī)的本質(zhì)是滿足那些潛在的人們的需求?？纯次覀儸F(xiàn)在的生活吧：絕大部分人是不滿足現(xiàn)在的生活的――這就是中國存在大量商機(jī)的本質(zhì)原因。偏方網(wǎng)案例：
如果你沒做過生意，又想去做生意，就去多嘗試一些這樣的“買賣”！買賣最重要的特性：
1、做的人少或者沒有，而絕對不是別人賺錢我就去做什么。
2、一定是從市場需求出發(fā)，而不是別人在賺錢我就跟著去做。
比如說：大家都在擺攤，別人賣的衣服、圍巾、()包等生意很好，你不要跟他們賣一樣的。比如賣玩具，因?yàn)槟闶堑谝患遥敲瓷鉀]問題。
一條街上，全是燒烤店，那你就去開個奶茶點(diǎn)，生意也會ok。
當(dāng)你有一天，學(xué)會做買賣后（隨時隨地都發(fā)現(xiàn)商機(jī)），你會從這些榮格商機(jī)中發(fā)現(xiàn)一個最最最大的……而這就是你做企業(yè)的機(jī)會。
這個最最最大的商機(jī)，需要的不是你一個人就完成，他可能需要10人、100人、1000人一起來完成……你開始變成經(jīng)營商機(jī)變成經(jīng)營人心。
而這時你要轉(zhuǎn)換思維：賺錢已經(jīng)不要是你的目的，創(chuàng)造價值是第一目的。這時，你開始進(jìn)入到做企業(yè)的境界！
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇十二
2014年8月參加完一個活動，聽完了清華控股徐井宏老師的分享：“年輕人為什么不干一番事業(yè)”
回去的車上，慢慢意淫著自己出任ceo，迎娶白富美的場景，然后沒過多久，我就在夢里實(shí)現(xiàn)了我的理想…..
回去以后，毅然決然接受了一個初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的邀請，開始了我的第三次創(chuàng)業(yè)之路….
我還記得那是一個風(fēng)和日麗的下午，這個初創(chuàng)公司找了很多學(xué)校的人(據(jù)說都是做過什么東西的人)大家聚起來一起吹牛_，說自己有多厲害….大概40多?最初的意思就是把他們都聚起來，然后每個學(xué)校都申請一個微信公眾號，然后交給大家運(yùn)營。
事實(shí)上的結(jié)果證明他們選我還是沒錯的...因?yàn)榻酉聛砦矣昧瞬坏?0萬人民幣，開了50多個大學(xué)，吸了70多萬大學(xué)生微信粉絲。
然后2014年底，100萬微信公眾平臺粉絲，60多個平臺，每個月只廣告產(chǎn)生的現(xiàn)金流就有10萬左右，然后…我們拿到了500萬天使投資。
為什么能拿這么多，我為大家解釋一下：
我們的模式是一個學(xué)校，一個微信平臺，一個社團(tuán)，一個線下團(tuán)隊(duì)。
我們用了接近半年的時間去做這個重模式的渠道。就是為我們的產(chǎn)品鋪路
當(dāng)時拿投資的時候，我們的設(shè)想一直是：
微信平臺+校園消費(fèi)金融=穩(wěn)定的現(xiàn)金流
校園大娛樂(主播/校園活動/各種游戲比賽)=穩(wěn)定粉絲，增加認(rèn)同
校園人才發(fā)展體系的大數(shù)據(jù)/職前培訓(xùn)=用來給資本講故事
拿到錢以后，我們換了最繁華的cbd,升職加息...
接下來重點(diǎn)講講我們是怎么開垮的
第一炮：消費(fèi)金融
媽的消費(fèi)金融，如火如荼，分期樂，趣分期，友信寶，一時間校園分期如火如荼，
那時候我們在干嘛?呵呵…..
然后在我們那招程序員，招了一個多月沒找到合適的，然后我們無奈的找了一個看著很高上大的外包公司(什么清華計算機(jī)博士，啥啥啥的)自備產(chǎn)品經(jīng)理。
然后用了三個月….才他媽的開發(fā)出一個十分垃圾的產(chǎn)品....然后蘋果商店上架，測試…兩個月又過去了。
歷時半年…我們的產(chǎn)品終于上線了!
本來以為我們夯實(shí)的渠道基礎(chǔ)，我們一定可以后發(fā)制人!上市不遠(yuǎn)!哈哈哈哈哈
然后開始嚴(yán)查消費(fèi)金融，學(xué)校出臺政策限制，我們本來以為避避風(fēng)頭就過去了吧。
沒想到又錯了!第二起…第三起…第n起…都發(fā)生了
隨后趣分期宣布推出校園分期市場...轉(zhuǎn)型白領(lǐng)消費(fèi)金融。分期樂也不往學(xué)校投廣告了。其他的分期產(chǎn)品要么死，要么完。
校園分期金融，自此畫上一個句號，我們前后花了40.50萬的產(chǎn)品就此打水漂
本來想著靠校園金融一炮打想，拿融資的我們，在短暫失意的了一段時間以后，看了幾篇雞湯文章!我們又開始了!
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創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇十三
一個企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強(qiáng)的實(shí)力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，那么企業(yè)必須會衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，僅有對企業(yè)進(jìn)行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個新的臺階上重新開始發(fā)展。創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到必須階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。而在當(dāng)前這種競爭愈演愈烈的市場條件下，我們踩海集團(tuán)要在原有的基礎(chǔ)上取得更快更好的發(fā)展，就必須進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)化的管理，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)是集團(tuán)生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都明白，事物的發(fā)展是一個由低到高，由量變到質(zhì)變的過程，事物發(fā)展到必須的階段，條件具備時，就會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。所以，創(chuàng)業(yè)是我們集團(tuán)從上到下頭臨謀求發(fā)展的艱巨任務(wù)。
我們怎樣做才能圓滿的完成這次挑戰(zhàn)呢，那就要求我們：
一要有堅(jiān)定的信心，遇到任何困難不要退縮，要想方設(shè)法解決它。
二要有團(tuán)隊(duì)的精神，這不是一個人的事，不能像一盤散沙一樣，要有凝聚力。
三要我們必須不斷提升自我的學(xué)習(xí)力。在創(chuàng)業(yè)過程中，善于做事悟理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。
四要不斷發(fā)展創(chuàng)新力。進(jìn)一步提高我們的工作水平。
創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步明確了企業(yè)未來的發(fā)展方向，是確保企業(yè)長勝不敗、長榮不衰的行動指南，為我們踩海的發(fā)展搭建了廣闊的平臺，為我們大家供給了大有作為的舞臺，一次大的挑戰(zhàn)正擺在我們面前，行動起來吧，為把宏偉藍(lán)圖變?yōu)橥昝垃F(xiàn)實(shí)、再創(chuàng)踩海新的輝煌而努力奮斗！
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇十四
圍繞“干事創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展”主題教育活動，通過學(xué)習(xí)《在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話》，進(jìn)一步強(qiáng)化了自身的大局意識、責(zé)任意識、爭優(yōu)意識和創(chuàng)新意識。鑒于人社工作的特殊性及服務(wù)對象的廣泛性，干事創(chuàng)業(yè)需要激情與理性的辯證結(jié)合。
激情是干事創(chuàng)業(yè)的動力。鄧小平同志曾經(jīng)指出，沒有一點(diǎn)闖的精神，沒有一點(diǎn)“冒”的精神，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。
當(dāng)前，我們正處在一個可以大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須始終保持良好的精神狀態(tài),對工作傾注心思，為事業(yè)燃放激情。因?yàn)橛辛思で?，工作起來就有使不完的勁兒，就會有?chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，就會始終保持一種求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干和勇于創(chuàng)新的精神狀態(tài)。相反，如若缺乏激情，面對工作中的困難及群眾的要求，則會漠然、馬虎和懈怠。因此，我們要防止和克服一切熱情不足、激情貧乏的問題，避免和擯棄一切精神萎靡乃至頹廢的現(xiàn)象，努力培養(yǎng)朝氣蓬勃、昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的良好精神狀態(tài)。要珍惜組織上給予的這個職務(wù)、這個機(jī)遇、這個平臺，對事業(yè)有激情、對群眾有感情、對困難有豪情，以生活上知足、學(xué)習(xí)和工作上知不足的心態(tài)，為人社工作的發(fā)展、為群眾的根本利益盡心盡責(zé)，勤奮工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
由于人社工作點(diǎn)多、面廣、情況復(fù)雜、政策性強(qiáng)，現(xiàn)業(yè)務(wù)涵
蓋機(jī)關(guān)企事業(yè)所有人員，關(guān)系到他們的切身利益，比較敏感，面對的服務(wù)對象想法又比較活躍，千人千面，難以把握，所以在具體工作中受制于以上因素的影響，往往掣手掣肘，不敢邁出一步，有干事創(chuàng)業(yè)的激情，受客觀因素的制約，卻消磨了干事創(chuàng)業(yè)的魄力，習(xí)慣于按常規(guī)思路辦，按既定模式走。但干事創(chuàng)業(yè)“事在人為”，只要樹立起干事創(chuàng)業(yè)的自信心，一切皆有可能。面對今天的發(fā)展時代、競爭時代，唯有敢于向未知挑戰(zhàn)，敢于引領(lǐng)時代潮流，敢于第一個沖向迎面而來的困難的人，才是一個真正奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的人，才是一個真正敢闖新路、敢為人先的人。努力在更高的層面上、在更廣的范圍內(nèi)、在更新的思路上，進(jìn)一步開創(chuàng)人社工作發(fā)展的新局面。
干事創(chuàng)業(yè)要多謀善斷。在干事創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)發(fā)展中要善于適應(yīng)角色變換，能夠運(yùn)籌謀劃，實(shí)施正確決斷。俗話說，當(dāng)斷不斷，反受其亂。正確的決斷不是個人的主觀行事，而是建立在謹(jǐn)慎周密論證、廣泛聽取意見的基礎(chǔ)之上的，這就是多謀的過程。在這個運(yùn)籌過程中，要善于從上面、對面、外面、側(cè)面等不同方位看問題，切實(shí)對人社工作與我縣發(fā)展的聯(lián)系與本質(zhì)有深刻的了解和研究。多謀與善斷是辯證統(tǒng)一的。善斷如果沒有多謀就會成為武斷，多謀是為了善斷，如果謀而不決，當(dāng)斷不斷，猶猶豫豫，患得患失，延誤時機(jī)，那就是優(yōu)柔寡斷。要真正做到多謀善斷，就要善于不斷培養(yǎng)自己的理論思維能力，善于不斷提升自己的業(yè)務(wù)工作能力，集思廣益，旁證博引，唯此才是實(shí)現(xiàn)多謀善斷的可靠基礎(chǔ)和重要保證。
激情是催化劑，理性是方向盤，干事創(chuàng)業(yè)需要激情推動，不能因循守舊、裹足不前、瞻前顧后，但也不能靠一時頭腦發(fā)熱，不顧政策規(guī)定和客觀實(shí)際，盲目出擊。也就是干事創(chuàng)業(yè)既要膽大又要心細(xì)。膽大即氣魄與膽量，心細(xì)即嚴(yán)謹(jǐn)與慎重，二者本是兩種截然不同的個性，而從事人社工作必須善于把握其辯證關(guān)系，在干事創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)發(fā)展的實(shí)踐中，既要放開手腳、大膽工作，又要仔細(xì)思量、謹(jǐn)慎處事。保持謹(jǐn)慎決不意味著因循守舊，亦步亦趨，而是說要善于省察癥候，做到小心謹(jǐn)慎，至精至微，避免一招不慎，滿盤皆輸。特別是在我們的事業(yè)發(fā)展順利的時候，更要保持頭腦清醒，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，如始慎終?？傊?，我們臵身干事創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)發(fā)展的實(shí)踐過程中，要竭力做好膽大與心細(xì)辯證結(jié)合的這篇文章，正所謂“膽欲大而心欲小，智欲圓而行欲方”。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇十五
他是一名曾因家庭困難而申請緩交學(xué)費(fèi)的貧困大學(xué)生，為了學(xué)費(fèi)當(dāng)起了"倒?fàn)?，卻發(fā)現(xiàn)了更大的商機(jī)，成為校園經(jīng)濟(jì)的開拓者。20xx年至20xx年，經(jīng)過三年的經(jīng)營和積累，他擁有了一個50萬元注冊資金的"三人行"學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司，不僅替父母償還了家里所有的債務(wù)，還摘去了"貧困生"的帽子，圓了求學(xué)夢，也成就了自主創(chuàng)業(yè)的理想。他就是錢俊冬，他的創(chuàng)業(yè)故事與眾不同。
1981年，錢俊冬出生在一個農(nóng)民家庭，因?yàn)樽孕〖依镓毨?，三個姐姐也都先后放棄了學(xué)業(yè)，全家人省吃儉用專供錢俊冬上學(xué)，所以錢俊冬學(xué)習(xí)很刻苦，成績一直不錯。
1999年4月，一場家庭變故影響到了他的學(xué)習(xí)，考分并不理想，他跟著父母來到天津，打算自學(xué)一年重新參加高考?？恐赣H做鹵味的手藝，全家人在天津大港區(qū)上古林一個偏僻閉塞的小巷子租住下來，省吃儉用，籌還借款。
在這一年里，每天早上6點(diǎn)父母第一鍋烤鴨出爐的時候，錢俊冬已捧起書開始溫習(xí)功課了；晚上12時父母的推車鈴聲響起來時，他合上課本，又馬上跑出去接下車上的東西。
延伸閱讀：創(chuàng)業(yè)夫妻檔甜蜜賺錢術(shù)兩年創(chuàng)業(yè)小女子"小錢理小財"20xx年9月，錢俊冬終于如愿地考取了(西安)長安大學(xué)公路學(xué)院。當(dāng)學(xué)校的錄取通知書送到家里時，全家人既欣喜又發(fā)愁，生意的失敗使他們債務(wù)纏身，已經(jīng)沒有能力湊夠兒子開學(xué)所需的費(fèi)用。短短幾天時間，父親頭上的銀絲便蓋住了黑發(fā)，仿佛一下子老了十幾歲，姐姐則一連多少天不休息爭著搶著掙加班費(fèi)，每天眼里都布滿血絲……即使這樣到最后全家人也只湊了20xx多元，這里面還要留出一部分做他的路費(fèi)和生活費(fèi)……開學(xué)的日子到了，錢俊冬只身來到他夢想的西安求學(xué)。在報到處，他緊緊攥著信封里的20xx元現(xiàn)金，在報名的長隊(duì)里他一次一次退到最后面。終于，他鼓起勇氣去找學(xué)院的輔導(dǎo)員，在學(xué)校對貧困學(xué)生的照顧政策支持之下，他爭取到了緩交學(xué)費(fèi)的機(jī)會。心緒安定下來的同時，他的心中也有了一個異常堅(jiān)定的信念：越是日子困窘磨難重重，越要咬緊牙關(guān)，明天一定會掌握在自己的手中。
開學(xué)第三天的下午，剛從自修室回來的錢俊冬正獨(dú)自在寢室里翻閱飄著墨香的新教材，一位師哥推門進(jìn)來，向他推銷隨身聽。見錢俊冬沒有購買的意思，便打開話匣子說：我手里的隨身聽最便宜了，還有調(diào)頻功能，可以接收學(xué)校的語音廣播……盡管師兄說了與之相關(guān)的很多新鮮的事情，但對錢俊冬來說它還是不可奢望的。正在這時，幾位室友不約而同的回到寢室。結(jié)果，這位師兄沒費(fèi)多少口舌，他書包里的4部隨身聽被以每部80元的價錢留在了他們宿舍。
這件事情觸動了錢俊冬。他隱約覺得自己身旁有一種機(jī)遇，有一個比較大的消費(fèi)群。他瞅準(zhǔn)了這個市常當(dāng)天晚上，錢俊冬一直在謀劃著這件事，直到自己在夢里成為一名"倒?fàn)?。
通過向本地學(xué)生和大三的老鄉(xiāng)們打聽，他很快知道了在西安東郊有康復(fù)路和輕工兩處小商品批發(fā)城。第一個周末，他便徒步走遍了兩個市場，仔細(xì)對比了很多隨身聽的性能、質(zhì)量和價格，摸到一些門道后，他幾乎可以用15元的批發(fā)價拿到那位師兄推銷的隨身聽。錢俊冬動用了當(dāng)時最大的那筆存款，批發(fā)了6部隨身聽，拿到學(xué)生宿舍做了第一筆生意，結(jié)果6部隨身聽一倒手凈賺了300元。這是他的第一桶金，他嘗到了這其中的快樂。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇十六
在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)的今天，創(chuàng)業(yè)其實(shí)也不是一件困難的事情了，現(xiàn)在并不是和以前一樣，一定要成立公司，要有很多人才能創(chuàng)業(yè)，很多條件都降低了從程序員創(chuàng)業(yè)門檻。比如說apple的appstore，李開復(fù)的創(chuàng)新工廠等等。
創(chuàng)業(yè)不一定有了資金才能開始
你可能會問“創(chuàng)業(yè)基金從哪來?”，如果是傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，比如說開一間餐廳，開一個超市，可能真是需要一比啟動資金，但做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，啟動資金不是必須的，剛開始可以利用業(yè)余時間，都不用辭職。等產(chǎn)品基本成型了，有天使投資了或非常有信心盈利了，再辭職也不晚，這樣風(fēng)險也是最低的。
自撓其癢
很多人會說沒有好的想法，好的點(diǎn)子，其實(shí)可以做的東西真的很多。
創(chuàng)造一款偉大的產(chǎn)品或者服務(wù)的最直接、最簡單的方法就是去做你自己想用的。因?yàn)樽约菏亲盍私庑枨笫鞘裁?，怎樣可以滿足，并能立即明白你做的東西是否靠譜，價值多大。
我們做的產(chǎn)品就是為了解決自己的問題，那時公司想找一款crm軟件來記錄，跟蹤銷售過程，公司是個小公司，沒必要自己買服務(wù)器、軟件進(jìn)行部署，所以saas的crm應(yīng)用是最合適的，在試用了國內(nèi)好幾家的產(chǎn)品后，讓我們很失望。原因很簡單，注冊之后基本不會用，十幾個功能菜單，好多專業(yè)詞匯，一看就讓人頭暈，其實(shí)我們就是想找一款簡單、實(shí)用的工具，解決我們的問題：比如，想關(guān)注我們商談過的某人的動向，我們說過什么，以及什么時候我們再跟進(jìn);這周的日程怎么安排的，明天都有哪些任務(wù)要完成。但現(xiàn)有的通訊錄太簡單，800客這樣重量級的太復(fù)雜、難用，所以我們決定自己做一個適合中小型企業(yè)用的在線crm。
其實(shí)很多發(fā)明家都是為了解決自己遇到的問題，而發(fā)明創(chuàng)造的。
發(fā)明家jamesdyson就是自撓其癢。當(dāng)他在家里使用吸塵器時，他發(fā)現(xiàn)真空袋吸塵器的抽吸動力總是失靈，灰塵阻塞了袋子里的小孔，堵塞氣流。這不是某人想出來的問題。這是他真實(shí)親身經(jīng)歷。所以他決定解決這個問題，于是有了世界上第一臺氣旋式吸塵器。
田徑教練billbowerman覺得他的隊(duì)伍需要更好，更輕便的跑鞋。于是他去到車間，把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤里。這就是nike著名的華夫鞋底的誕生。
解決你實(shí)際遇到的問題，才會讓你愛上你做的事，只有做自己喜歡的事，才能把它做好。這已成為我們團(tuán)隊(duì)的理念了。
團(tuán)隊(duì)要高效
創(chuàng)業(yè)不一定要很多人，我們團(tuán)隊(duì)就只有三個人，但是最高效的。我們沒有留任何空間給沒有實(shí)際工作的人。在workxp團(tuán)隊(duì)里的每個人幾乎都跟我們產(chǎn)品的某些東西有直接的關(guān)系。從編寫員編寫和更新支持文檔，到設(shè)計人員設(shè)計用戶界面，到程序員給使用用戶開發(fā)代碼，都在盡自己的職責(zé)，我們沒有一個拿著薪水只是去告訴別人去做什么的議院議員。
高效的團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有上下級之分，不應(yīng)該有審批，各自負(fù)責(zé)一部分任務(wù)并且承擔(dān)起來。
我認(rèn)為目前小公司唯一的活路就是高效率的小規(guī)模團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)才能充分發(fā)揮小公司靈活創(chuàng)新的特點(diǎn)，才有可能在某些方面戰(zhàn)勝大公司，也才有可能在人才競爭方面勝出。
產(chǎn)品是小團(tuán)隊(duì)的核心競爭力
一定要做出最棒的產(chǎn)品，哪怕這個產(chǎn)品功能非常少，但一定要是最好用，最簡單的。
天使投資人stevebell說過“創(chuàng)業(yè)公司無法和大公司比如何做市場--創(chuàng)業(yè)公司贏在“產(chǎn)品”上!能贏的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)“絕棒的”產(chǎn)品，產(chǎn)品成為用戶們的“所愛”，因此她們在朋友中奔走相告。偉大的創(chuàng)業(yè)公司不花一分錢廣告費(fèi)，但是能開發(fā)出使用戶“驚喜”的產(chǎn)品?！?/p>
同樣是做saas，我們選擇的是和salesforce不一樣的路線，做中國的37signals。當(dāng)所有的軟件提供者都在強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品功能如何多而全，如何靈活定制，如何能滿足幾乎所有需求的時候，我們并沒有單純比拼功能，而是把其中最實(shí)用的功能做到最好用。實(shí)則上，軟件不需要去適應(yīng)所有的情況，有時候，它不能干某些事情才恰恰凸顯它的價值。
貴在堅(jiān)持
其實(shí)創(chuàng)業(yè)很簡單，只要你決定去做，并堅(jiān)持下去，那成功已經(jīng)離你不遠(yuǎn)了!
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇十七
1、弘揚(yáng)敢于創(chuàng)新、善于突破的開拓精神。創(chuàng)業(yè)貴在創(chuàng)新。最根本的一條就是堅(jiān)持“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)，充分尊重群眾的首創(chuàng)精神,把黨的改革開放政策同自身實(shí)際結(jié)合起來，走富有區(qū)域特色的集群發(fā)展之路。浙江人創(chuàng)造性地搞家庭工業(yè)、搞專業(yè)市場、搞私營個體經(jīng)濟(jì)、搞股份合作制經(jīng)濟(jì)，為其發(fā)展提供了源源不斷的動力。
2、敢為人先，敢于創(chuàng)新，大力推動集體企業(yè)改革改制，大膽發(fā)展私營個體經(jīng)濟(jì)，才贏得了發(fā)展先機(jī)?，F(xiàn)在，激勵全民創(chuàng)業(yè)，我們一定要敢于沖破各種僵化觀念和陳規(guī)陋習(xí)的束縛，不以老觀念看待問題，不再搬條條框框分析問題、解決問題，一切按照“三個有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，凡是有利于興化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，不管風(fēng)險有多高、困難有多大、有沒有先例，都要鼓勵闖一闖，允許試一試，放手干一干。要堅(jiān)持不爭論、不張揚(yáng)、埋頭干，讓實(shí)踐檢驗(yàn)一切。
要鼓勵廣大干部群眾，有一種弄潮兒的大無畏氣概，有第一個“吃螃蟹”的冒險勇氣，有搶先一步的超前意識，勇立潮頭，創(chuàng)新立業(yè)?，F(xiàn)在是一個靠實(shí)力對話的時代，有實(shí)力才會有地位。一切有志于創(chuàng)業(yè)的人們，既要不斷增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的沖動，又要注重不斷提高自身的.素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。對正在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人們而言，要該出手時就出手，敢于在創(chuàng)業(yè)的道路上邁出第一步。
3、對創(chuàng)業(yè)有成的人而言，要不斷開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持在創(chuàng)業(yè)的道路上不停步。創(chuàng)業(yè)實(shí)踐充分表明，開拓創(chuàng)新，做大做強(qiáng)永遠(yuǎn)是企業(yè)抗擊風(fēng)險之基礎(chǔ)，有大志者，必定能創(chuàng)大業(yè)、成大事。
4、發(fā)動千家萬戶，調(diào)動千軍萬馬，大力培育全民創(chuàng)業(yè)的新主體創(chuàng)造財富的動力源泉來自于人民群眾，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)植根于人民群眾。推動全民創(chuàng)業(yè)，在興化就是要讓成千上萬的普通百姓成為具有旺盛生命力的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，匯集成一支百萬創(chuàng)業(yè)大軍。
這是一個艱巨的長期的過程，需要付出艱辛的不懈的努力。當(dāng)前，我們要突出抓好以下主要群體，迅速掀起全民創(chuàng)業(yè)的新高潮。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇十八
《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》(以下簡稱《建議》)勾畫了我國“十三五”期間的宏偉發(fā)展藍(lán)圖，提出了我國未來五年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要目標(biāo)、指導(dǎo)思想、基本理念和各項(xiàng)重大舉措，是今后五年乃至更長時期指導(dǎo)我國各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。
以下，本文主要就人民主體地位、分享發(fā)展以及推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的闡述談一些學(xué)習(xí)體會。
一、堅(jiān)持人民主體地位，充分激發(fā)和調(diào)動十三億人民的積極性、主動性、創(chuàng)造性
《建議》在談到如期實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會奮斗目標(biāo)，推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展所必須遵循的五條原則時，首要一條就是要堅(jiān)持人民主體地位，指出：“人民是推動發(fā)展的根本力量，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益是發(fā)展的根本目的。必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把增進(jìn)人民福祉、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。”
可以說，堅(jiān)持人民主體地位，是我們黨的一貫宗旨和主張，也是我們社會主義各項(xiàng)事業(yè)不斷取得成就的根本動力和根本保證。
過去我們說：以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。之所以這樣說，是因?yàn)閳?jiān)持以人為本就是要解決科學(xué)發(fā)展的核心問題，這就是發(fā)展為了誰、依靠誰的問題，也就是發(fā)展的目的和動力的問題。從概念上來說，以人為本中的“人”有兩種涵義：即相對于發(fā)展中的物質(zhì)要素來說，這里的“人”就是指一般的人，即人的要素。如果相對于發(fā)展中的動力要素，即相對于發(fā)展為了誰、依靠誰的問題來說，這里的“人”主要是指“民”，也就是廣大人民群眾。也正是從這個意義上說，《建議》中把堅(jiān)持人民主體地位，也就是以民為本的原則，作為我們實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會的奮斗目標(biāo)，推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展的第一原則，同時這也是我們未來真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展的五大發(fā)展理念首先要研究和解決的問題。
不管是以人為本還是以民為本思想的提出，在國內(nèi)外都可以追溯到很遠(yuǎn)的歷史。但是，長期以來，不同時期和不同階級對于以人為本或以民為本的涵義都有不同的解釋。我們認(rèn)為，堅(jiān)持以人為本，至少應(yīng)做到以下三點(diǎn)：
(一)堅(jiān)持以人為本的本質(zhì)含義，就是要做到人民當(dāng)家作主
目前，在談到以人為本或以民為本時，多數(shù)還只是停留在為人民辦好事、為人民謀利益等層面上。所有這些認(rèn)識和說法并不錯，但這并不是以人為本或以民為本的最本質(zhì)的含義所在。實(shí)際上，在社會主義制度下，所謂以人為本最本質(zhì)的含義就是人民當(dāng)家作主，也就是要真正樹立人民主體地位。而如果做不到這一點(diǎn)，就不是真正的歷史唯物主義者，就不是真正堅(jiān)持以人為本。而從歷史的實(shí)踐來看，一切統(tǒng)治者，盡管也大談愛民、為民、利民、惠民等，如果最終做不到人民當(dāng)家作主，而只是把他們當(dāng)作維護(hù)統(tǒng)治的工具或憐憫施舍的對象，就不是真正的以民為本。因此，我們可以說，能否真正樹立人民主體地位，做到人民當(dāng)家作主，是檢驗(yàn)是否真正堅(jiān)持以人為本的根本標(biāo)準(zhǔn)，是區(qū)分歷史唯物史觀和唯心史觀的分水嶺，是判斷真假馬克思主義政黨的試金石，。
我們之所以提出這樣一個問題，主要是因?yàn)樵谶^去的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，雖然也強(qiáng)調(diào)人民是國家的主人，但是實(shí)際上經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基本主體和動力似乎不是廣大人民群眾，而是各級政府。直至今天，我們的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展在很大程度上也還是靠政府推動、政府投資、政府立項(xiàng)、政府審批、政府操辦，而廣大人民群眾則基本是參與者，處于“被調(diào)動”或“等靠要”的被動地位。可以說，這是目前我們的發(fā)展方式存在的最大弊病，也是對人力資源的最大浪費(fèi)。
歷史唯物主義的一個基本觀點(diǎn)就是：人民是創(chuàng)造世界歷史的動力。這就告訴我們，廣大人民既應(yīng)是社會物質(zhì)財富的主要創(chuàng)造者和享有者，也應(yīng)是社會精神財富的主要創(chuàng)造者和享有者。我們是社會主義國家，就更應(yīng)實(shí)實(shí)在在地做到這一點(diǎn)2.
現(xiàn)在，大家都講以人為本。但是，如果深入思考，我們所說的以人為本與資本主義國家所講的以人為本有無區(qū)別?以人為本到底是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的手段還是目的?這就涉及對以人為本含義和目的的深入分析和全面理解。
首先，我們要明確：馬克思主義人本觀中所說的“人”與西方資產(chǎn)階級學(xué)者人本觀中所說的“人”是有所不同的。以費(fèi)爾巴哈為代表的一些資產(chǎn)階級學(xué)者在對人的本質(zhì)分析時，只是把人看成是自然人、抽象人、一般人。因此，他們只是抽象地談?wù)撊说摹袄硇浴?、“意志”、“感情”、“需要”。西方?jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)中所說的“經(jīng)濟(jì)人”、“社會人”等都是建立在這一認(rèn)識的基礎(chǔ)上的。馬克思對于人的本質(zhì)分析則不同，認(rèn)為人的本質(zhì)是人的自然屬性與社會屬性的統(tǒng)一、人的共性與個性的統(tǒng)一。馬克思針對費(fèi)爾巴哈抽象的人本觀明確指出：“人的本質(zhì)并不是單個人所固有的抽象物。在其現(xiàn)實(shí)性上，它是一切社會關(guān)系的總和。”(引自《馬克思恩格斯全集》第3卷，第5頁)但是，馬克思主義者把人的本質(zhì)歸結(jié)為社會關(guān)系的總和，并不否認(rèn)人的自然屬性的存在。
恩格斯曾指出：“人來源于動物界這一事實(shí)已經(jīng)決定人永遠(yuǎn)不能擺脫獸性，所以問題永遠(yuǎn)只能在于多些或少些，在于獸性或人性的程度上的差異。”(引自《馬克思恩格斯全集》第20卷第110頁)為此，馬克思指出：研究人的本性“就首先要研究人的一般本性，然后要研究在每個時代歷史地發(fā)生了變化的人的本性。”(引自《馬克思恩格斯全集》第23卷第669頁)明確了這一點(diǎn)，我們就可以認(rèn)識到，社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的人本假設(shè)理論與資本主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的人性假設(shè)理論應(yīng)當(dāng)有所不同。這種不同主要表現(xiàn)在我們不但要考慮人的自然本性和一般本性，而且還要考慮社會屬性。其次，我們要明確：我們所說的以人為本不僅僅是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和管理的手段，更重要的是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和管理的目的。也就是說，我們在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和管理中強(qiáng)調(diào)以人為本，不僅僅是為了調(diào)動人們的積極性，更重要的是為了解放人、發(fā)展人。
資本主義的人本假設(shè)理論，主要是為了激發(fā)人們的積極性，目的是為了提高勞動效率，獲取更多的利潤。因此，他們從這些理論出發(fā)所提出的諸如“泰羅制”、“福特制”等所謂科學(xué)管理方法，雖然有利于提高勞動效率，但與此同時也把人變成了機(jī)器的奴隸。我國古代也有豐富的愛民、為民的思想，但所有這些，都不是真正的民本思想，充其量只能說是“重民思想”。這里的主要區(qū)別就是，封建統(tǒng)治者的所謂愛民、為民，不過是為了“得民心”，而“得民心”的目的最終是為了“得天下”;而一旦得了天下，又不過把“民”看成是“載舟”的“水”(即維護(hù)統(tǒng)治的工具)，甚至不少是反過來壓迫和剝削人民。因此，從理論上說，一切剝削階級的統(tǒng)治者都不可能真正做到“以人為本”、“以民為本”，只有無產(chǎn)階級政黨才應(yīng)當(dāng)、而且必須真正做到。其檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是：不但把以人為本作為手段，而且作為目的;不但說在口頭上，而且落實(shí)在行動上;不僅是為人民做好事，而且真正做到人民當(dāng)家作主，真正樹立人民的主體地位。
二、樹立共享發(fā)展理念、增強(qiáng)發(fā)展動力，朝著共同富裕的方向穩(wěn)步前進(jìn)
共享發(fā)展理念是《建議》提出的五大發(fā)展理念中的一個新的理念。《建議》指出：“共享是中國特色社會主義的本質(zhì)要求。必須堅(jiān)持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。
共享經(jīng)濟(jì)或稱分享經(jīng)濟(jì)一說，在國外早就有之。但開始主要是指通過一些新的技術(shù)手段或者商業(yè)模式投入到經(jīng)濟(jì)活動與經(jīng)濟(jì)流通中，通過資源共享，產(chǎn)生一些新的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的發(fā)展模式。
20世紀(jì)60年帶以來，資本主義經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)通貨膨脹和失業(yè)并存的所謂“滯脹”狀況，這使西方經(jīng)濟(jì)學(xué)出現(xiàn)了自50年前大危機(jī)以來從未有過的混亂狀況。在這種情況下，美國麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授馬丁·威茨曼于1984年出版了《分享經(jīng)濟(jì)》一書，認(rèn)為產(chǎn)生“滯脹”的原因在于資本主義制度中現(xiàn)存工資結(jié)構(gòu)的不合理，提出了采用分享制度以代替工資制度的主張。由此便意味著西方《分享經(jīng)濟(jì)學(xué)》的產(chǎn)生。
(一)共享發(fā)展是中國特色社會主義的本質(zhì)要求
黨中央在“十三五”規(guī)劃《建議》中正式提出的共享發(fā)展理念，與西方提出的分享經(jīng)濟(jì)和分享經(jīng)濟(jì)學(xué)既有一定聯(lián)系，也有很大不同。
首先，我們所提出的共享發(fā)展觀念不僅僅是表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)層面，也不僅僅是表現(xiàn)為某種商業(yè)模式，而是“中國特色社會主義的本質(zhì)要求”。所謂中國特色社會主義的本質(zhì)，按照鄧小平的概括，主要包括三個方面：一是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力;二是消滅剝削，消除兩極分化;三是最終達(dá)到共同富裕。按照上述要求，所謂社會主義條件下的共享都是事關(guān)社會制度層面和發(fā)展的核心問題。如果這樣理解，所謂堅(jiān)持共享發(fā)展理念，其含義就更加深刻，涉及面就更加廣泛，意義也就更加重大。
其次，我們所提出的共享發(fā)展理念，不僅僅要解決收入分配問題、經(jīng)濟(jì)“滯漲”問題，而是要充分體現(xiàn)人民主體地位和“發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享的根本宗旨和目的，解決發(fā)展依靠誰、為了誰的根本問題。這一點(diǎn)也是中國特色社會主義的本質(zhì)要求。
(二)作出更有效的制度安排，使全體人民在共建共享發(fā)展中有更多獲得感
目前，在我國實(shí)現(xiàn)共享發(fā)展，不僅要牢固樹立共享發(fā)展觀念，還要進(jìn)一步作出制度安排，在許多方面還通過深化改革，轉(zhuǎn)換體制機(jī)制?！督ㄗh》在對于如何堅(jiān)持和推進(jìn)共享發(fā)展方面提出了許多制度性安排的意見和具體的政策措施。以下，僅就縮小收入差距的問題談一些看法：
目前，我國存在的收入差距主要表現(xiàn)在三個方面：一是城鄉(xiāng)差距，二是區(qū)域差距，三是個人收入差距。
關(guān)于城鄉(xiāng)人均收入差距，前20多年一直處于上升趨勢。進(jìn)入20xx年代以后一直是1:3以上。近幾年這一差距有下降趨勢，到20xx年首次降到多年來的三倍以下，為1：2.92。但仍然大大高于世界的平均水平。
至于區(qū)域差距，特別是東西部之間的差距，我們認(rèn)為：目前主要不是差在城市和城市之間，而主要是差在農(nóng)村和農(nóng)村之間，而農(nóng)村和農(nóng)村之間的差距，主要不是差在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)本身的發(fā)展，而主要是差在整個縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。例如，前幾年評出的百強(qiáng)縣，絕大多數(shù)分布在東部地區(qū)。縣級財政收入，東部地區(qū)一個縣一年財政收入在十幾億、幾十億甚至上百億的不在少數(shù)，而西部地區(qū)的有些縣一年財政收入在千萬元以上就算不錯。如果我們再深入分析，目前東部縣域經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，一般都是民營經(jīng)濟(jì)占絕大比重并發(fā)展比較好的地區(qū)，所以也可以說，目前東西部縣域經(jīng)濟(jì)之間發(fā)展的差距，主要表現(xiàn)為民營經(jīng)濟(jì)之間發(fā)展的差距。
關(guān)于個人收入分配的差距這些年也有不斷擴(kuò)大的趨勢。
近些年，中央在縮小收入分配差距方面采取了很多措施。“十三五”規(guī)劃《建議》也提出了許多制度性的方針和政策。這些政策措施都是非常正確和必要的。但是，我們也應(yīng)全面理解和貫徹。
一般來說，一個國家在經(jīng)濟(jì)起飛和高速發(fā)展時期，收入差距有擴(kuò)大的趨勢帶有一定的必然性。用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的話來說，這是發(fā)展的代價。因此，我們在解決收入分配差距時要正確處理公平和效率的關(guān)系。既不能為了效率、而犧牲公平，也不能為了公平而犧牲效率。
我們還應(yīng)認(rèn)識到，在我國收入分配上存在的不公平，不僅僅是收入數(shù)量上的差距，而主要是發(fā)展機(jī)會的不平等和競爭規(guī)則的不公平等。因此，解決收入分配的差距不能只在數(shù)量上下功夫，應(yīng)更注重解決機(jī)會的平等和規(guī)則的公平中的問題。如果機(jī)會平等了，規(guī)則公平了，那么收入上有一些差距，人們也能在一定程度上接受。
三、培育發(fā)展新動力，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新
《建議》指出：要“培育發(fā)展新動力。優(yōu)化勞動力、資本、土地、技術(shù)、管理等要素配置，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展動力轉(zhuǎn)換。”
(一)推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是培育發(fā)展新動力，加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展動力轉(zhuǎn)換的要求
如前所述：歷史唯物主義的一個基本觀點(diǎn)就是：人民是創(chuàng)造世界歷史的動力。如果我們的黨和政府能夠通過深化體制改革并創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，使廣大人民群眾能夠自我創(chuàng)業(yè)、自主發(fā)展，真正成為發(fā)展的基本主體和基本動力，就不但能夠使“千千萬萬個市場細(xì)胞活躍起來，匯聚成發(fā)展的巨大動能”，從而形成發(fā)展新動力，加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展動力轉(zhuǎn)換;而且還能使他們在創(chuàng)業(yè)或就業(yè)的勞動中不斷增加收入，并得到更大限度的自我實(shí)現(xiàn)和自由全面地發(fā)展。從這一角度來理解，我們就更加能認(rèn)識到中央所提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的明智之舉所具有的重大而深遠(yuǎn)的意義。
二、從浙江近30多年的發(fā)展實(shí)例，看實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的途徑
改革開放前，浙江號稱是一個“資源小省”，缺鐵少煤，人均耕地不到八分。到1978年，浙江經(jīng)濟(jì)總量在全國各省僅排在第12位，人均gdp僅列第16位。改革開放以后30多年來，浙江經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。到20xx年，全省生產(chǎn)總值已居全國各省第四位。全年全體居民人均可支配收入、農(nóng)村居民人均可支配收入以及城鄉(xiāng)居民收入差距的縮小程度，均居全國各省第一位。
那么，浙江經(jīng)濟(jì)在條件并不優(yōu)越的情況下，到底是怎樣發(fā)展起來的?這不能不說與他們長期以來一直倡導(dǎo)和支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新有密切關(guān)系。20xx年，我們到浙江進(jìn)行調(diào)查研究，針對當(dāng)時對浙江經(jīng)濟(jì)的各種議論，提出浙江經(jīng)濟(jì)是民本經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)。所謂民本經(jīng)濟(jì)，就是廣大人民群眾是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基本主體和基本動力的經(jīng)濟(jì)，是大眾自我創(chuàng)業(yè)、萬民自主創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時，我們對浙江經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式概括了四句話：即“市場配置資源、民眾創(chuàng)造財富、企業(yè)自主經(jīng)營、政府搞好服務(wù)”。所謂市場配置資源，就是指浙江本來是一個“資源小省”，歷來國家投資也很少。但是，就在這種情況下，浙江創(chuàng)造了沒有資源可以“無中生有”的奇跡，涌現(xiàn)出中外馳名的“鞋都”、“皮都”、“領(lǐng)帶之鄉(xiāng)”、“襪業(yè)之鄉(xiāng)”、“童裝之鄉(xiāng)”等各種各樣的塊狀經(jīng)濟(jì)。
現(xiàn)在看，所謂浙江經(jīng)濟(jì)無中生有的“無”，并不是無米之炊的“無”，而是無形之手的“無”，即他們主要是靠市場這只“看不見的手”配置資源的。所謂民眾創(chuàng)造財富，就是指浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要是依靠民眾自我創(chuàng)業(yè)和自主創(chuàng)新，真正體現(xiàn)了廣大人民群眾既是財富的創(chuàng)造主體，又是財富的享用主體。這是浙江模式最核心的內(nèi)容。正是因?yàn)樽龅搅诉@一點(diǎn)，不但促進(jìn)了浙江經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，而且也創(chuàng)造了另外一個奇跡，這就是使原本是一些教書的、打鐵的、修鞋的、務(wù)農(nóng)的、小學(xué)沒畢業(yè)的，甚至是不識字的普通老百姓成了億萬富翁，成了中外知名的企業(yè)家，甚至世界首富。當(dāng)時，浙江有4000多萬人口，企業(yè)就有200多萬個，用他們的話說，平均20個人就有一個老板。如果把這個指標(biāo)稱之為是創(chuàng)業(yè)指數(shù)，那么這個指數(shù)，也是衡量一個地區(qū)發(fā)展程度的重要標(biāo)志。實(shí)踐證明，就業(yè)是民生之本，而創(chuàng)業(yè)則是就業(yè)之本。
浙江正是有大量的民眾創(chuàng)業(yè)，所以不但推動了經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，而且?guī)恿烁嗳说木蜆I(yè)。所謂企業(yè)自主經(jīng)營，就是指浙江的企業(yè)，包括民營企業(yè)和國有企業(yè)，通過不斷地改革和轉(zhuǎn)型，一般都有一個產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確的企業(yè)制度，都有一個比較好的機(jī)制，都能面向市場自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，成為獨(dú)立或相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和市場競爭主體。這是市場經(jīng)濟(jì)必須建立的微觀基礎(chǔ)。浙江正是有了這樣一個微觀基礎(chǔ)，才在市場激烈的競爭中和政府的不斷鼓勵支持下，涌現(xiàn)出一大批知名企業(yè)和名牌產(chǎn)品。所謂政府搞好服務(wù)，就是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府要建成服務(wù)型政府，其主要職責(zé)是搞好公共服務(wù)和宏觀調(diào)控，為發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
在上述經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式中，市場配置資源是調(diào)節(jié)機(jī)制，民眾創(chuàng)造財富是動力源泉，企業(yè)自主經(jīng)營是微觀基礎(chǔ)，政府搞好服務(wù)是基本保證。在這里，市場、民眾、企業(yè)、政府各就各位、各司其職、各盡其力，既不越位，也不缺位。這就實(shí)質(zhì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行模式。。
(三)創(chuàng)造條件、放寬環(huán)境，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新蓬勃健康開展
綜上所述，在我國真正要實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，這不僅僅是一個鼓勵和號召的問題，而是要從思想理念到體制機(jī)制、從發(fā)展方式到政策措施等方面解決一系列的深層次問題。概括起來主要有以下幾個方面：
1、創(chuàng)造寬松良好的環(huán)境，是開展和實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的基本前提
大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新是廣大人民群眾自覺、自主的行動，它不但個人要具備一定的物力和智力條件，而且必須要有一個寬松良好的大環(huán)境。如果我們像過去的計劃體制那樣，國家高度集中、包攬一切、管理一切，在體制和政策上設(shè)置種種障礙和門檻，老百姓這也不讓干、那也不許干，只能服從上級的安排和指揮。在這種情況下，廣大人民群眾既不會有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的積極性，也不會有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的可能性。改革開放初期，浙江義烏還不允許農(nóng)民進(jìn)城擺攤經(jīng)商。當(dāng)時政府專門設(shè)立了一個打擊投機(jī)倒把辦公室，對進(jìn)城擺地攤的人進(jìn)行圍追堵截。1982年，以時任縣委書記謝高華為首的縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子沖破種種禁令，率先發(fā)文件，提出“四個允許”，即： “允許農(nóng)民進(jìn)城經(jīng)商，允許長途販運(yùn)，允許城市市場開放，允許多渠道競爭”的新政策。由此，經(jīng)過多年發(fā)展，才有了義烏這個“全球最大的小商品批發(fā)市場”。改革開放初，一直到1982年,溫州市還在鏟除“資本主義溫床”，并以“投機(jī)倒把罪”打壓一些個體創(chuàng)業(yè)者，甚至曾發(fā)生抓捕批斗“八大王”(其實(shí)是八個比較有名的創(chuàng)業(yè)者)的駭人事件。直到后來，省委及各級領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，對個體私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展采取“不爭論”、不壓制的態(tài)度，才有了后來中外聞名的“溫州模式”。
2、建立必要的法律法規(guī)制度，是激勵和保護(hù)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要保證
提倡大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，不但要形成寬松良好社會氛圍，而且還要建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)制度，這樣就可以從法制的高度有效地激勵和保護(hù)民眾的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的積極性。
18世紀(jì)60年代，英國發(fā)生了第一次產(chǎn)業(yè)革命。從某種意義上說，這場革命也是一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的過程?；仡欉@場革命之所以在英國發(fā)生，主要有四個條件：一是英國資產(chǎn)階級革命的勝利和一系列有利于資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制機(jī)制的建立，為產(chǎn)業(yè)革命提供了體制機(jī)制的保證;二是資產(chǎn)階級通過大規(guī)模地對外掠奪和原始積累，為產(chǎn)業(yè)革命提供了所必須的物質(zhì)基礎(chǔ);三是在此之前諸如文藝復(fù)興、啟蒙運(yùn)動所推動的思想解放和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)革命提供了先進(jìn)的思想和科學(xué)基礎(chǔ);四是倫敦皇家自然知識促進(jìn)學(xué)會和專利制度的建立，為產(chǎn)業(yè)革命，包括大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的激勵和保護(hù)機(jī)制。
以上四點(diǎn)，都可供我們在提倡和鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新中研究和參考。
3、培育和支持企業(yè)家脫穎而出，是推動和引領(lǐng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的有效途徑
20世紀(jì)初，美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特曾對創(chuàng)新進(jìn)行了系統(tǒng)而深刻地研究。他指出：經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際是一個創(chuàng)新的過程。而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和生產(chǎn)要素的組織是企業(yè)，其組織者就是企業(yè)家。由此，熊彼特得出的結(jié)論是：企業(yè)家是資本主義的靈魂。資本主義最終走向衰退，是由于企業(yè)家的創(chuàng)新職能逐漸衰退。熊彼特的這些結(jié)論，雖然不一定都正確，但綜觀世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，凡是國家有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，都是因?yàn)橛斜姸嗟拿飘a(chǎn)品;凡是有眾多的名牌產(chǎn)品，都是因?yàn)橛斜姸嗟拿破髽I(yè);凡是有眾多的名牌企業(yè)，都是因?yàn)橛斜姸嗟拿破髽I(yè)家;凡是有眾多的名牌企業(yè)家，都是因?yàn)橛心苁蛊髽I(yè)家和其他各種優(yōu)秀人才脫穎而出的體制和機(jī)制。所以，我們不一定贊成企業(yè)家是一個國家或社會發(fā)展“魂靈”的說法，卻從一定意義上可以說，企業(yè)家是一個國家或社會在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的代名詞和帶頭者。正是他們的不斷地創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，不但創(chuàng)造了大量就業(yè)崗位，同時也帶動了更多人的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，由此也就推動了整個經(jīng)濟(jì)社會的蓬勃發(fā)展。為此，創(chuàng)造一切可能的條件，大力培育和支持企業(yè)家隊(duì)伍的不斷壯大，是推動和引領(lǐng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的有效途徑。
4、大力發(fā)展教育和科技事業(yè)，是促進(jìn)和保證大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
要想使大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新廣泛而持續(xù)地開展，必須要以教育和科技的不斷發(fā)展為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和強(qiáng)大后盾。改革開放以來，我國教育和科技事業(yè)都得到了迅速發(fā)展。但是，如果我們僅從適應(yīng)和促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新蓬勃開展的角度來看，還須抓住一些要害問題，通過深化改革，進(jìn)一步推動教育科技向更高水平發(fā)展。僅從高校教育來說，目前至少要通過深化改革，實(shí)現(xiàn)以下三個轉(zhuǎn)變：
第一、在辦學(xué)方針上，要實(shí)行由注重規(guī)模擴(kuò)張向注重質(zhì)量提高轉(zhuǎn)變。
改革開放以來，我國高校迅速發(fā)展，成績是主要的。但這種發(fā)展與我們的整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展相類似，在很大程度上表現(xiàn)為學(xué)校等級的提升和招生數(shù)量的擴(kuò)大，也即外延的大規(guī)模擴(kuò)展。學(xué)校等級是升上去了，教學(xué)質(zhì)量卻不見得有太大的提高。近三十多年，各種院校的招生數(shù)量都在成倍甚至成十幾倍的增長，但如果質(zhì)量不保證，多數(shù)畢業(yè)生可能只會成為一般的就業(yè)者或待業(yè)者，而很難成為真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者。
第二、在培養(yǎng)目標(biāo)上，要實(shí)行由注重學(xué)分、學(xué)歷教育向注重素質(zhì)、能力教育轉(zhuǎn)變。
誠然，作為一個學(xué)校，應(yīng)當(dāng)重視學(xué)分和學(xué)歷教育，因?yàn)檫@在某種程度上這也是衡量學(xué)生知識水平和素質(zhì)能力的重要標(biāo)志。但是，如果走向極端，只注重學(xué)分、學(xué)歷教育，而忽視實(shí)際的素質(zhì)和能力教育，那就可能只培養(yǎng)一些脫離社會、脫離實(shí)際的“書呆子”。比如，現(xiàn)在正在實(shí)行的碩博連讀，按照現(xiàn)在的學(xué)制，學(xué)生在完成包括小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)、碩士、博士的學(xué)業(yè)，至少要在學(xué)?！瓣P(guān)”上20多年。等他們走出校門后，都至少已經(jīng)近30歲。而一旦走向社會，卻對社會各方面的情況了解很少，是可謂“不知有漢，無論魏晉”，更談不上創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新了。所以，比較好的辦法是學(xué)生最多在學(xué)校讀完本科或碩士，然后投入到社會實(shí)踐去工作或闖蕩一番，再根據(jù)需要和愛好讀博士學(xué)位，這樣就很可能成為真正博學(xué)博通的有用之才。
第三、在教學(xué)改革上，要實(shí)行由注重招生辦法改革向注重教學(xué)方式改革轉(zhuǎn)變。
這些年，我們的教育改革，在教育公平和招生辦法上下了很多功夫，這固然是必要的。但是，如果我們只注重在招生辦法等方面的改革，而忽視在教學(xué)方式，包括為什么教、教什么、怎么教等方面的改革，那么招進(jìn)的學(xué)生再優(yōu)秀，也很難培養(yǎng)成才。毋庸諱言，目前我們在教學(xué)目的、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等方面，還在相當(dāng)程度上存在著陳舊、僵化、教條等弊端，這些弊端不革除，就很難培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和開拓精神。為此，這才是教育改革應(yīng)抓住的重點(diǎn)和要害，我們應(yīng)當(dāng)在這方面的改革上多下功夫。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇十九
這學(xué)期，我參加了 學(xué)校組織開展的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講座。在 兩個多小時的時間里，我們認(rèn)真聽取了 _老師富有 激情且貼切實(shí)際的講課，也著手完成了我的培訓(xùn)心得體會。
這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富全面，除了 有 關(guān)于創(chuàng)業(yè)的專業(yè)知識，讓我們了 解如何把握商機(jī)和選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，還給我們分析了創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系以及當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和企業(yè)家應(yīng)具備的創(chuàng)業(yè)精神;創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，一個具有 創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競爭 中勝出有 著直接的關(guān)系。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生村官通過發(fā)明和識別商業(yè)機(jī)會，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)新價值的過程。
實(shí)踐創(chuàng)業(yè)活動的主體是大學(xué)生村官，客體是商業(yè)機(jī)會和各種為達(dá)到目的而需要和可以得到的資源。同時，大學(xué)生村官實(shí)踐創(chuàng)業(yè)也是一個不 斷探究的過程，在 這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以我們是否自信 能否在 挫折和失敗 中重新振作，對于創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要。我們實(shí)踐創(chuàng)業(yè)階段的主要任務(wù)包括了 解經(jīng)營常識 把握經(jīng)營方向提高商業(yè)能力。
于是針對_老師的講解，對于成功之 中個人所需的幾點(diǎn)素養(yǎng)能力，我思量為以下幾點(diǎn)。
一 凡事豫則立，不 豫則廢
要想創(chuàng)業(yè)，并且取得成功，前期的打算一定要充分，所謂“凡事豫則立，不豫則廢”，前期的打算非常重要。首先，我們要找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇取決于個人和環(huán)境兩方面因素。
第一，我們必須思量自己的專業(yè)知識背景和各方面的能力，看自己適合經(jīng)營什么樣的項(xiàng)目，是農(nóng)業(yè)還是工業(yè)或是其他之類。這個是最基本的前提，做什么事情都要先熟悉自己，惟獨(dú)先熟悉自己，才干更好地熟悉其他事情，才干準(zhǔn)確地把握創(chuàng)業(yè)的脈搏。
第二，在 確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方向之后，我們要根據(jù)自己所處環(huán)境，利用環(huán)境優(yōu)勢，進(jìn)一步來明確我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。那么，如何才干做到真正地利用好我們的環(huán)境有時呢?首先我們得發(fā)明優(yōu)勢，比如地理優(yōu)勢 資源優(yōu)勢 知識優(yōu)勢，還有 人脈關(guān)系優(yōu)勢等等。其次就是根據(jù)這些優(yōu)勢點(diǎn)，來進(jìn)行我們的創(chuàng)業(yè)了 。
二 艱難困苦，玉汝于成
創(chuàng)業(yè)是一個艱辛而繁瑣的過程，在 創(chuàng)業(yè)過程 中，我們需要處理許多事情，涉及方方面面，有 許多事情要我們處理解決，有可能是很繁瑣的小事情，也可能是關(guān)系創(chuàng)業(yè)成敗的重要問題。我們惟獨(dú) 不 怕繁瑣，不 畏艱難，一步一步地走下去，我們才干成功。也可以說，只要我們能堅(jiān)持，一絲不茍做事，認(rèn)認(rèn)真真做人，在 創(chuàng)業(yè)的道路上抓住一切鍛煉自己的機(jī)會，就是一種成功。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇二十
首先，我們要有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望;我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，對未來充滿著希望，這些都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)，這也往往造就了創(chuàng)業(yè)者的動力源泉，成為創(chuàng)業(yè)成功的精神基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)的好處在于自己能力的提高、增長經(jīng)驗(yàn)，和學(xué)以致用;的好處是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，證明自己的價值所在。但是創(chuàng)業(yè)的道路是很艱難的，創(chuàng)業(yè)的成功不一定與知識的積累量成正比，沒有很高的學(xué)歷在創(chuàng)業(yè)競爭中也一樣能立于不敗之地，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)的方向，方式和方法。有的時候也要看準(zhǔn)時機(jī)，看準(zhǔn)市場的潛力。就好比比爾蓋茨，他之所以能財源滾滾，就是因?yàn)樗吹搅擞嬎銠C(jī)在人類的生活中會起到越來越大的作用，這個市場有無限的潛力，也就是需求會不斷增大。
另外，對自己要有很大的自信，對別人就也要有尊重、團(tuán)結(jié)、合作的精神。創(chuàng)業(yè)時只有放低你自己的位置，放下身段，才能吸引周圍的力量來幫助你發(fā)展。
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