總結(jié)是對(duì)已有經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的梳理和總結(jié)，可以為今后的工作提供指導(dǎo)。如何培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是寫一篇完美總結(jié)的關(guān)鍵?？偨Y(jié)是一種重要的寫作技巧，值得我們花時(shí)間去學(xué)習(xí)和掌握。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇一
隨著時(shí)代的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為越來(lái)越多人的選擇，越來(lái)越多的人投身于創(chuàng)業(yè)的大軍之中。我在創(chuàng)業(yè)的路上走了一段時(shí)間，經(jīng)歷了許多風(fēng)風(fēng)雨雨，我體會(huì)到了許多創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得體會(huì)。本文將從五個(gè)方面分享我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
一、堅(jiān)定信念是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素
創(chuàng)業(yè)是一條漫長(zhǎng)而不易的路，其中的堅(jiān)定信念是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。堅(jiān)定信念意味著，你要有一顆堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)心，始終保持對(duì)自己的信心，在遇到困難的時(shí)候能夠克服一切困難，不放棄，不退縮，堅(jiān)定的朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。在我創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，碰到了很多困難和挫折，但是我明白，只有堅(jiān)定的信念才能讓我堅(jiān)持下去，最終實(shí)現(xiàn)我的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
二、合作伙伴的選擇至關(guān)重要
創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意選擇合適的合作伙伴，選擇適合自己和企業(yè)的合作模式，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在選合作伙伴時(shí)，除了看其能力和見(jiàn)解外，還應(yīng)該考慮雙方的價(jià)值觀可以是相似的。因?yàn)閮r(jià)值觀的不同，會(huì)在以后的工作中引起一系列的分歧和矛盾，影響企業(yè)的發(fā)展。
三、市場(chǎng)需求是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
要開(kāi)創(chuàng)一家有大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，必須要了解市場(chǎng)需求。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，要準(zhǔn)確地抓住市場(chǎng)需求，顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)，打造品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在我自己的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，一開(kāi)始我在市場(chǎng)定位上選擇的不準(zhǔn)確，因此花費(fèi)時(shí)間和金錢深耕其他市場(chǎng)，直到后來(lái)我意識(shí)到市場(chǎng)變化和自身能力，才做了正確的決策。
四、學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷策略
市場(chǎng)營(yíng)銷策略對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，在成功的創(chuàng)業(yè)者中，市場(chǎng)營(yíng)銷策略往往是許多企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。有些優(yōu)秀的產(chǎn)品在市場(chǎng)上因?yàn)闆](méi)有營(yíng)銷能力而無(wú)人知曉，這就需要學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷策略。在創(chuàng)業(yè)中，我認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)策略的重要性，學(xué)習(xí)運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷策略，積極的拓寬市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的價(jià)值感知。
五、客戶體驗(yàn)應(yīng)該被優(yōu)先考慮
客戶的體驗(yàn)和反饋是企業(yè)成功的重要因素。要讓客戶得到良好的體驗(yàn)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者精心設(shè)計(jì)產(chǎn)品的功能和服務(wù)，考慮用戶的使用習(xí)慣和需求。對(duì)于企業(yè)而言，一定要建立客戶聯(lián)系及反饋渠道。及時(shí)反饋客戶情況，不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)。在我的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我不斷地維持與客戶的聯(lián)系，持續(xù)完善產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，細(xì)致入微的讓客戶感到被重視，成功累積了客戶的口碑。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，而且也是充滿了挑戰(zhàn)和不確定性。需要在遇到挫折的時(shí)候調(diào)整自己的心態(tài)，不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，挑戰(zhàn)極限，勇于創(chuàng)新。在此分享的創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得，正是這些年自己在創(chuàng)業(yè)中的實(shí)踐總結(jié)的成果，我希望這些經(jīng)驗(yàn)和心得能夠?qū)?chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)，幫助他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的路上走的更加輕松和成功。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇二
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中常常會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，因此擁有正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)是非常重要的。首先，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷種種波折和失敗，只有堅(jiān)持樂(lè)觀的態(tài)度，才能戰(zhàn)勝困難，邁向成功。其次，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備積極的心態(tài)，不懼怕失敗和風(fēng)險(xiǎn)，敢于探索和嘗試，因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。最后，創(chuàng)業(yè)者要有激情和堅(jiān)定的信念，相信自己的項(xiàng)目和理念能為社會(huì)帶來(lái)價(jià)值，這樣才能在困難面前堅(jiān)持不懈。
第二段：市場(chǎng)調(diào)研的重要性
在創(chuàng)業(yè)之前，充分了解市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是非常重要的。首先，只有了解市場(chǎng)需求和潛在客戶的需求才能確定自己的產(chǎn)品或服務(wù)，確保有市場(chǎng)需要。其次，通過(guò)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便立足于市場(chǎng)之中。最后，市場(chǎng)調(diào)研還可以為創(chuàng)業(yè)者提供寶貴的信息，包括未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者行為變化，幫助創(chuàng)業(yè)者更好地做決策。
第三段：資源整合的能力
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要整合各種資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等。首先，創(chuàng)業(yè)者要有良好的人脈關(guān)系，能夠吸引和確保核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，同時(shí)也能借助人脈關(guān)系獲取更多的合作和支持。其次，財(cái)務(wù)資源也是創(chuàng)業(yè)者所必需的，創(chuàng)業(yè)者需要善于挖掘潛在的投資機(jī)會(huì)，并合理規(guī)劃和利用資金。最后，技術(shù)資源對(duì)于一些科技型創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，他們需要具備先進(jìn)的技術(shù)能力，或者與技術(shù)硬件平臺(tái)進(jìn)行合作，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
創(chuàng)業(yè)者往往需要與團(tuán)隊(duì)合作，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量是不可忽視的。首先，創(chuàng)業(yè)者在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)，確保團(tuán)隊(duì)的能力和素質(zhì)能夠滿足創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的需求。其次，團(tuán)隊(duì)合作可以充分發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)協(xié)作互補(bǔ)，提高工作效率和創(chuàng)新能力。最后，團(tuán)隊(duì)合作還可以分擔(dān)創(chuàng)業(yè)者的壓力和責(zé)任，減少個(gè)人的失敗風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能給創(chuàng)業(yè)者提供支持和鼓勵(lì)，在挫折時(shí)保持積極的心態(tài)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的重要性
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。首先，創(chuàng)業(yè)者需要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，因?yàn)橹挥胁粩鄬W(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其次，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有通過(guò)不斷創(chuàng)新，才能推出有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或服務(wù)。最后，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的創(chuàng)意，從而為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目帶來(lái)新的機(jī)遇和突破。
總結(jié)：
在創(chuàng)業(yè)者的實(shí)戰(zhàn)心得體會(huì)中，創(chuàng)業(yè)心態(tài)、市場(chǎng)調(diào)研、資源整合、團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新都起著重要的作用。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該積極面對(duì)挑戰(zhàn)，善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，整合各種資源，建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并持續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有具備這些素質(zhì)和能力，創(chuàng)業(yè)者才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇三
在創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的過(guò)程中，每一章所涉及的內(nèi)容都是我們必須要認(rèn)真對(duì)待和學(xué)習(xí)的。而本章的主題是“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與管理”，這是一個(gè)非常重要的話題。通過(guò)學(xué)習(xí)這一章的內(nèi)容，我深知在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的組建和管理至關(guān)重要。下面我將從五個(gè)方面總結(jié)和體會(huì)這一章的內(nèi)容。
首先，在團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)成員的選擇對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展有著重要的作用。如書中所言：“一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，一定是由合適的人組成的”，選錯(cuò)成員可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的拖累和分歧不斷。因此，在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們要根據(jù)企業(yè)的需求和發(fā)展方向，謹(jǐn)慎選擇合適的人才，包括創(chuàng)始人的選擇和核心成員的選拔。只有選對(duì)了人，才能為企業(yè)的未來(lái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，在團(tuán)隊(duì)管理方面，我認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中不僅要起到指方向、統(tǒng)籌資源的作用，更需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在書中，作者提到了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的五大素質(zhì)，包括自信心、激發(fā)激勵(lì)能力、執(zhí)行力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有能力管理團(tuán)隊(duì)，還要具備良好的人際關(guān)系和影響力，能夠?qū)F(tuán)隊(duì)凝聚在一起，共同追求目標(biāo)。
第三，團(tuán)隊(duì)中的文化建設(shè)也是非常重要的。在書中，作者提到了企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，企業(yè)文化不僅能夠提高員工的凝聚力和歸屬感，還能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中，我們要注重培養(yǎng)積極向上、奮發(fā)向前的企業(yè)文化，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠秉持企業(yè)的核心價(jià)值觀，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第四，團(tuán)隊(duì)中的決策機(jī)制也需要合理安排。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，往往需要面對(duì)各種復(fù)雜的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要及時(shí)做出決策。因此，良好的決策機(jī)制對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功非常重要。在書中，作者提到了幾種常見(jiàn)的決策機(jī)制，如專家決策、集體決策和顧問(wèn)決策等，每種決策機(jī)制都有其適用的場(chǎng)景和特點(diǎn)。因此，在團(tuán)隊(duì)管理中要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的決策機(jī)制，確保決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
最后，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅是組建和管理的問(wèn)題，還需要注重激勵(lì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力。在書中，作者提到了激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的方法。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力也是至關(guān)重要的，通過(guò)培訓(xùn)和教育，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。
通過(guò)學(xué)習(xí)和總結(jié)本章的內(nèi)容，我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)組建和管理的重要性。只有建立一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用至關(guān)重要，他們不僅需要具備良好的管理能力，還需要具備良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。此外，團(tuán)隊(duì)文化、決策機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)也需要合理安排。只有在這些方面做得好，才能夠讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的效能，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇四
《創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)》是一本對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)不可多得的寶典，其中第九章著重闡述了創(chuàng)業(yè)者在管理團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)員工方面的重要性和方法。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功至關(guān)重要。
第二段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性以及方法。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，首先要確立一個(gè)明確的目標(biāo)，并激發(fā)每個(gè)成員的參與性和歸屬感。其次，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重打造高效的團(tuán)隊(duì)文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。此外，搭建良好的團(tuán)隊(duì)溝通渠道，保持信息暢通也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。
第三段：?jiǎn)T工激勵(lì)的策略與方法。
激勵(lì)員工是創(chuàng)業(yè)者管理團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。用人因材施教，做到人盡其才是最佳的激勵(lì)策略。同時(shí)，建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)獎(jiǎng)金、晉升等方式激勵(lì)員工不斷進(jìn)取。此外，創(chuàng)業(yè)者也要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇，提供良好的發(fā)展平臺(tái)和創(chuàng)新空間，讓員工感受到對(duì)于其個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的關(guān)心和支持。
第四段：實(shí)踐案例解析。
通過(guò)學(xué)習(xí)本章，我了解到了一些成功企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)方面的經(jīng)驗(yàn)。比如，著名互聯(lián)網(wǎng)公司A公司以“激情超越”為團(tuán)隊(duì)口號(hào)，形成了積極向上、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍，吸引了一批優(yōu)秀的人才；而B公司則通過(guò)建立完善的晉升機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。從這些實(shí)踐案例中，我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和良好的員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。
第五段：總結(jié)。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)第九章的學(xué)習(xí)使我深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和有效的員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為創(chuàng)業(yè)者，我們應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，塑造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作能力。同時(shí)，也要善于引導(dǎo)、激勵(lì)員工，為員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，使他們充分發(fā)揮潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)，企業(yè)才能走向成功，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇五
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練是一種全方位的體驗(yàn)，它讓我學(xué)到了許多實(shí)用的技能和知識(shí)，同時(shí)也讓我體驗(yàn)到了創(chuàng)業(yè)者所面臨的各種挑戰(zhàn)。在課程學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)實(shí)踐中，我也有了一些體驗(yàn)和收獲。本文將從這幾個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍?duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的心得體會(huì)。
一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的核心理念
在課程學(xué)習(xí)中，我深刻地了解到創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的核心理念。創(chuàng)業(yè)是一種勇敢的嘗試，是要將自己的創(chuàng)意和想法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，這需要堅(jiān)定的信念和強(qiáng)大的執(zhí)行力。創(chuàng)業(yè)路上也會(huì)遇到很多困難和挑戰(zhàn)，這需要我們有勇氣面對(duì)和克服，同時(shí)要保持開(kāi)放的心態(tài)和快速學(xué)習(xí)的能力。創(chuàng)新則是立足于對(duì)市場(chǎng)和客戶需求的洞察，通過(guò)“四化”手段（互聯(lián)網(wǎng)、智能化、大數(shù)據(jù)、智慧城市）和創(chuàng)新思維方法，打造出具有差異化、競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。
二、團(tuán)隊(duì)合作與領(lǐng)導(dǎo)力
在團(tuán)隊(duì)實(shí)踐中，我深刻地領(lǐng)會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿沖突和挑戰(zhàn)的事業(yè)，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力，才能共同完成挑戰(zhàn)和達(dá)成目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)同和協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，同時(shí)也考驗(yàn)著團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有清晰的思路和明確的目標(biāo)，同時(shí)也要留有足夠的空間給團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮和貢獻(xiàn)。要想使團(tuán)隊(duì)成員充滿創(chuàng)造性和積極性，領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)清晰的溝通和明確的激勵(lì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情和熱情，使其能夠持續(xù)保持高效的工作狀態(tài)。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷與用戶需求
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，市場(chǎng)營(yíng)銷和用戶需求是非常重要的一環(huán)。只有深度了解市場(chǎng)和用戶需求，才能打造出具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。市場(chǎng)分析是了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)，它需要我們從市場(chǎng)的角度出發(fā)，分析市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)份額、同行競(jìng)爭(zhēng)情況等因素。而用戶需求分析，則需要我們從用戶的角度出發(fā)，了解用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中的需求和痛點(diǎn)，并找到相應(yīng)的解決方案。通過(guò)市場(chǎng)和用戶需求的深入分析，我們可以更快地了解市場(chǎng)和用戶需求的變化，從而做出更快速和準(zhǔn)確的決策。
四、激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核
在團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核是非常重要的。良好的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和成果質(zhì)量?？?jī)效考核則是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)的評(píng)估，它能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員努力工作，同時(shí)也可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。在實(shí)踐中，我們可以通過(guò)激勵(lì)措施和績(jī)效考核的制度建設(shè)，來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)也可以更好地推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
五、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的未來(lái)發(fā)展
隨著市場(chǎng)和技術(shù)的不斷變化，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的未來(lái)發(fā)展也面臨著許多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來(lái)，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)仍會(huì)是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要驅(qū)動(dòng)力。我們需要通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，保持對(duì)市場(chǎng)和客戶需求的洞察和敏銳度，以及創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神，從而不斷推動(dòng)著創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
總之，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐訓(xùn)練讓我充分體驗(yàn)到了創(chuàng)業(yè)的艱難和挑戰(zhàn)，同時(shí)也讓我領(lǐng)會(huì)到了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的重要性和核心理念。在未來(lái)，我也將繼續(xù)探索和實(shí)踐創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，努力開(kāi)啟新的世界。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇六
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)第九章主要關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與管理，以及創(chuàng)業(yè)者在組建團(tuán)隊(duì)過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)。本章包含了創(chuàng)業(yè)者需要掌握的關(guān)鍵要素，以便構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大且合適的團(tuán)隊(duì)，幫助創(chuàng)業(yè)者取得成功。本章內(nèi)容豐富，包括了團(tuán)隊(duì)組建的原則、團(tuán)隊(duì)成員的選擇與激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通與沖突解決等方面的內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重要性，和如何高效地組建和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。
第二段：如何構(gòu)建一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
構(gòu)建一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要考慮多個(gè)因素。首先，要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和愿景，以便吸引有共同價(jià)值觀和目標(biāo)的人加入團(tuán)隊(duì)。其次，要注重團(tuán)隊(duì)的多樣性，包括不同的技能、背景、經(jīng)驗(yàn)和性格特點(diǎn)。這樣的多樣性可以為團(tuán)隊(duì)提供更廣闊的思維和創(chuàng)新力。同時(shí)，也要注意團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通能力。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該能夠積極參與團(tuán)隊(duì)討論，分享自己的觀點(diǎn)，并尊重他人的意見(jiàn)。最后，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)明確的領(lǐng)導(dǎo)者，提供方向和指導(dǎo)，并能夠激勵(lì)和激勵(lì)其他團(tuán)隊(duì)成員。
第三段：團(tuán)隊(duì)成員的選擇與激勵(lì)。
在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重他們的技能和經(jīng)驗(yàn)，以確保團(tuán)隊(duì)具備完成既定目標(biāo)所需的專業(yè)能力。此外，個(gè)人的性格和價(jià)值觀也應(yīng)與團(tuán)隊(duì)的文化和價(jià)值觀相匹配。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員具備了所需的技能和經(jīng)驗(yàn)后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該采取措施激勵(lì)他們發(fā)揮最佳水平。這可以通過(guò)提供良好的工作環(huán)境、公平的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)體系，以及提供發(fā)展機(jī)會(huì)等方式實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者還可以通過(guò)定期的反饋和指導(dǎo)來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷提升自己的能力。
第四段：團(tuán)隊(duì)溝通與沖突解決。
團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通是構(gòu)建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)放地交流和分享信息，消除溝通障礙，確保大家都了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作精神，鼓勵(lì)他們共同解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生沖突時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該及時(shí)介入并尋找解決方案，以確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和和諧。
第五段：總結(jié)與展望。
通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)第九章的內(nèi)容，我深刻認(rèn)識(shí)到構(gòu)建一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)的組建與管理需要全方位的考慮，涉及到團(tuán)隊(duì)成員的選擇和激勵(lì)、溝通和沖突解決等方面。只有建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者才能更好地應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)并取得成功。在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，我將繼續(xù)注重團(tuán)隊(duì)的組建和管理，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的團(tuán)隊(duì)能力，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇七
創(chuàng)業(yè)，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，是一種勇氣和機(jī)遇。而在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，人們會(huì)不可避免地遇到各種困難和挑戰(zhàn)。然而，通過(guò)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)的積累，我們可以獲得寶貴的心得體會(huì)。以下是我在創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)中所獲得的一些重要經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)其他想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人有所幫助。
第一段：選擇適合自己的領(lǐng)域
創(chuàng)業(yè)需要激情和專長(zhǎng)，因此首先必須選擇適合自己的領(lǐng)域。無(wú)論是從事技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)行業(yè)還是傳統(tǒng)商業(yè)，重要的是找到自己感興趣并具備競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域。在選擇領(lǐng)域時(shí)應(yīng)該考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、自身能力和資源等因素，只有找到適合自己的領(lǐng)域，才能更好地實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
第二段：制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃
創(chuàng)業(yè)需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，這將幫助我們更好地把握方向和節(jié)奏。首先，我們需要設(shè)定長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，包括市場(chǎng)份額、利潤(rùn)和員工規(guī)模等指標(biāo)。其次，要制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售渠道等方面的具體措施。同時(shí)，要注重目標(biāo)的可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定相應(yīng)的時(shí)間表，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。
第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的基石，因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理非常重要。首先，要招募合適的團(tuán)隊(duì)成員，他們應(yīng)具備專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)合作精神和對(duì)事業(yè)的熱情。其次，要明確分工和責(zé)任，構(gòu)建良好的溝通機(jī)制，保持團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)。另外，要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和士氣。
第四段：市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌建設(shè)
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，好的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和品牌建設(shè)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。首先，要明確產(chǎn)品定位和目標(biāo)客戶，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。然后，制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，包括產(chǎn)品定價(jià)、渠道選擇和促銷活動(dòng)等方面的決策。同時(shí)要注重品牌建設(shè)，塑造品牌形象和價(jià)值觀，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過(guò)程，我們需要時(shí)刻保持敏銳的洞察力和學(xué)習(xí)意識(shí)。首先，要緊跟行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化的步伐，關(guān)注新技術(shù)、新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，為企業(yè)的發(fā)展保持持續(xù)的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，要注重創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)是一場(chǎng)全新的挑戰(zhàn)，但通過(guò)選擇適合自己的領(lǐng)域、制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌建設(shè)以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新等方面的努力，我們可以提高創(chuàng)業(yè)的成功率和效益。創(chuàng)業(yè)既是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，也是一次機(jī)遇，只有持之以恒地努力學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們才能在創(chuàng)業(yè)的征程中走得更遠(yuǎn)。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇八
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會(huì)備受關(guān)注的話題之一，越來(lái)越多的年輕人邁出舒適區(qū)，決定自己闖一番天地。但事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)的路上，大家總會(huì)遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，特別是在創(chuàng)業(yè)初期，這些困難和挑戰(zhàn)可能會(huì)更加突出。而對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)更是不可或缺的經(jīng)驗(yàn)之一。
第二段：創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
在創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，我們需要思考的不僅僅是一個(gè)好點(diǎn)子，還需要具備很多的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，比如創(chuàng)新，堅(jiān)韌不拔的毅力，還需要一定的分析能力、商業(yè)技巧等。而除此之外，我們還需要掌握很多的創(chuàng)業(yè)技巧，例如：尋找投資、完成商業(yè)計(jì)劃書、如何招募團(tuán)隊(duì)等。在我的創(chuàng)業(yè)歷程中，我認(rèn)為最重要的就是持之以恒的耐力與強(qiáng)大的決心。
第三段：耐力是創(chuàng)業(yè)的良藥
很多人都知道創(chuàng)業(yè)不是一朝一夕的事情，但是真正經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)苦痛的人們都會(huì)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的壓力比想象的要大得多。曾經(jīng)，我和我的創(chuàng)業(yè)伙伴們?cè)?jīng)面臨過(guò)很多的困境，比如資金短缺、管理困難等等，但是我們依然選擇堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)，因?yàn)槲覀兩羁腆w會(huì)到創(chuàng)業(yè)需要有持之以恒的毅力與耐心，而耐力是一種堅(jiān)持到底的力量。
第四段：決心是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力
決心是創(chuàng)業(yè)成功的基石。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，無(wú)論何時(shí)都充滿不確定因素和挑戰(zhàn)。若沒(méi)有強(qiáng)大的決心，創(chuàng)業(yè)者將很容易失去方向和動(dòng)力。我想說(shuō)的是，一個(gè)人若想要完成宏偉的目標(biāo)，那么擁有強(qiáng)烈且不妥協(xié)的果決決心是必不可少的。具有必要的決心和信念會(huì)驅(qū)動(dòng)一個(gè)人去克服種種困難并尋求成功。
第五段：從實(shí)戰(zhàn)中獲得幸福
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的本質(zhì)是一種更深的體驗(yàn)，尤其是當(dāng)你感受到自己的夢(mèng)想即將成為現(xiàn)實(shí)時(shí)，那種成就感是無(wú)可比擬的。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我們需要不斷學(xué)習(xí)、提升自己的能力，借鑒其他人的經(jīng)驗(yàn)和資訊，同時(shí)還需要加強(qiáng)內(nèi)心的堅(jiān)韌和毅力。但是當(dāng)你看到自己的夢(mèng)想逐漸變成了現(xiàn)實(shí)，那種心情、那份幸福感是無(wú)可替代的。
結(jié)語(yǔ)
在創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，對(duì)于每一位創(chuàng)業(yè)者而言，他們都會(huì)遇到許多的困難，但選擇堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)，才是最終能夠成功的關(guān)鍵。持之以恒的耐力與強(qiáng)大的決心是讓創(chuàng)業(yè)者在艱難困苦中前行的動(dòng)力和動(dòng)力源。而最終，從創(chuàng)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)中獲得幸福，并享受到創(chuàng)業(yè)成功的喜悅，這將是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者想要得到的東西。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇九
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)是每個(gè)想要成為企業(yè)家的人必須經(jīng)歷的一步。在創(chuàng)業(yè)的漫長(zhǎng)道路上，每個(gè)人都會(huì)有自己的體會(huì)和感悟。在我進(jìn)行自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，我也深刻地體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)這一過(guò)程的不易和必需的準(zhǔn)備工作。下面，我將分享自己在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中的心得體會(huì)，為大家提供參考。
第二段：選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)方向
在創(chuàng)業(yè)之前，選擇一個(gè)適合自己的創(chuàng)業(yè)方向是最重要的一步。不同的人有不同的優(yōu)勢(shì)和背景，所以需要根據(jù)自己的情況來(lái)選擇。在我做出創(chuàng)業(yè)決定之前，我先認(rèn)真分析自己的興趣和技能，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究后，最終選擇了一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。這個(gè)選擇讓我不僅能夠運(yùn)用自己的專業(yè)技能，也能夠迅速掌握創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的技巧和方法。
第三段：準(zhǔn)備充分的商業(yè)計(jì)劃
在創(chuàng)業(yè)之前，一個(gè)完整的商業(yè)計(jì)劃是至關(guān)重要的。一份完整的商業(yè)計(jì)劃包括市場(chǎng)分析，銷售策略，財(cái)務(wù)預(yù)算以及組織結(jié)構(gòu)等方面。一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃可以讓創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)有更深入的了解，并為未來(lái)的發(fā)展提供明確的方向。我為自己的創(chuàng)業(yè)公司制定了一份詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃，包括預(yù)算報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)調(diào)查、人力資源計(jì)劃等，這為我的創(chuàng)業(yè)之旅提供了有力的支持。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，創(chuàng)業(yè)者需要聚集一支合適的團(tuán)隊(duì)來(lái)支持自己的計(jì)劃。組建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)需要注重領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作。在我組建自己的團(tuán)隊(duì)時(shí)，我不僅注重團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)，更注重團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和溝通。同時(shí)，我使用一些最新的團(tuán)隊(duì)管理工具，如在線計(jì)劃工具和項(xiàng)目管理工具，這有助于美化管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果。
第五段：總結(jié)
通過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，我明白了一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)之路需要做出正確的選擇，準(zhǔn)備充分的商業(yè)計(jì)劃，組建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和良好的管理方法。這些都是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)之路也充滿了不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，但我相信，只要有前面提到的基礎(chǔ)條件，加上自己的努力備戰(zhàn)，就一定會(huì)有成功創(chuàng)業(yè)的一天！
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇十
保持謙虛。
在中國(guó)開(kāi)辦互聯(lián)網(wǎng)公司，成功很難。目前所有拿到錢的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，能夠達(dá)到這一目標(biāo)的不超過(guò)10%。
為什么要說(shuō)謙虛呢?過(guò)去我們也取得了一些成績(jī)，但每一次心里感覺(jué)非常好的時(shí)候，幾乎馬上就倒霉了。
例如我們最開(kāi)始做無(wú)線增值業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)月?tīng)I(yíng)業(yè)額非常高，最高每月達(dá)到600萬(wàn)，對(duì)于一個(gè)只有幾十人的公司而言是非常大的收入，我們非常興奮。但是，后來(lái)大家知道，因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)不牢，以后我們自己的無(wú)線增值業(yè)務(wù)以及整個(gè)sp行業(yè)都迅速下滑;20web2.0熱潮的時(shí)候，我們是個(gè)旗幟，貓撲要上市的消息叫的很響。
但是由于擴(kuò)張?zhí)?，基礎(chǔ)不牢，也擱置了。幾次下來(lái)我的總結(jié)是，成功是小概率事件，來(lái)之不易。取得階段性勝利后，在對(duì)市場(chǎng)和公司自身能力的判斷時(shí)特別容易失誤，這個(gè)時(shí)候，一定要「夾著尾巴做人」，千萬(wàn)不能得意，因?yàn)閯倮臅r(shí)候，失敗就在不遠(yuǎn)處等著你。
警惕失敗。
我很景仰的一個(gè)人，巴菲特的合伙人查理·芒格說(shuō)過(guò)，“我最希望知道的事情，是我會(huì)在哪個(gè)地方死掉，然后我就不去那個(gè)地方”，大部分人對(duì)這句話是會(huì)心一笑，覺(jué)得有理，過(guò)幾天再一問(wèn)，卻也不太清楚為什么有道理。最開(kāi)始我也沒(méi)有完全想明白這句話，但是我認(rèn)為這樣一個(gè)牛人說(shuō)這話必然有其道理，就不斷的想，最近我琢磨出來(lái)為什么了。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者有兩種方法提高成功機(jī)率：一是不斷地做正確的事情增加成功率，二就是避免錯(cuò)誤的事情降低失敗率。知道「我們會(huì)在哪個(gè)地方死掉」然后「不去那個(gè)地方」，就是要降低失敗率。
大部分公司是怎么死掉的?表象的原因多半是因?yàn)殄X花完了。但是，沒(méi)錢只是表象，是很多其它更本質(zhì)的原因決定的。中國(guó)人在治病的時(shí)候是「治本為先」的邏輯，首先去思考更本質(zhì)的問(wèn)題解決辦法。
但是我的想法是，解決本質(zhì)問(wèn)題非常難，如前面兩個(gè)要素所說(shuō)，成功本來(lái)就是小概率事件，好比治病要治本不容易。在沒(méi)有辦法解決根本問(wèn)題的時(shí)候，就先治標(biāo)。感冒了先吃片阿司匹林，先把癥狀挺過(guò)去，幾天之后，身體的自然抵抗力基本就能把感冒搞定了。
舉個(gè)例子：丁磊在跟我說(shuō)過(guò)，他當(dāng)時(shí)上市如果再晚幾個(gè)星期，就沒(méi)法上市成功了。如果當(dāng)時(shí)丁磊沒(méi)有成功上市，那么我說(shuō)不好他現(xiàn)在做什么，肯定還是個(gè)牛人，可能對(duì)互聯(lián)網(wǎng)失去希望，干脆去養(yǎng)豬了吧。所以網(wǎng)易當(dāng)時(shí)治病先治了標(biāo)，有了錢，多挺了幾年，機(jī)會(huì)來(lái)了，抓住了，公司就做大了。
成功既然是很難的事，與其強(qiáng)行去提高一個(gè)小概率事件的幾率，有時(shí)不如把失敗的可能性降低。既然我們知道互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的概率是90%，而且只有那么幾種辦法導(dǎo)致失敗，那如果能夠想辦法把它降到80%甚至70%，就相當(dāng)于把成功的概率增加2到3倍!
成功好比一個(gè)棒球運(yùn)動(dòng)員面前以光速飛過(guò)來(lái)的棒球，不容易打個(gè)正著;失敗是一天到晚都緩慢飄到眼前的氣球，容易識(shí)別，也容易打到。如果關(guān)注氣球，把所有的氣球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不斷的打，有一天某個(gè)棒球也會(huì)被你擊中。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇十一
我們常?？春芏嗟膭?chuàng)業(yè)書籍、光碟，但是，絕大多數(shù)的書籍、光碟，是對(duì)我們沒(méi)有用的！因?yàn)槟鞘墙棠阕銎髽I(yè)，而如果你沒(méi)做過(guò)生意，那你最要學(xué)習(xí)的是做買賣，而不是做企業(yè)。
今天一個(gè)同學(xué)的兒子（在澳大利亞上大學(xué)）跟我交流，他說(shuō)他學(xué)管理學(xué)，發(fā)現(xiàn)學(xué)到的跟自己要用的好像不是那么一回事?；蛘哒f(shuō)，不知道怎么用。其原因就是教科書上同樣講的是做企業(yè)。
做買賣和做企業(yè)有什么樣的區(qū)別？
1、做買賣：只管低進(jìn)高出，抓住市場(chǎng)空白點(diǎn)迅速出擊，就能賺到錢；
2、做企業(yè)：產(chǎn)品和渠道都是一個(gè)系統(tǒng)！吸進(jìn)產(chǎn)品，抓住渠道。企業(yè)可以算是一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的買賣――在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就算市場(chǎng)出現(xiàn)變化，也能夠迅速調(diào)整的買賣。
哪個(gè)模式要學(xué)習(xí)的東西多呢？顯然是做企業(yè)，因?yàn)樗艘獙W(xué)習(xí)做買賣外，還要抓住：
1、市場(chǎng)趨勢(shì)的研究――企業(yè)要比買賣看得更遠(yuǎn)；
2、員工心理的把握――企業(yè)是很多員工一起完成的；
3、有所為有所不為――企業(yè)不是為了利潤(rùn)最大化存在；
然而，如果你沒(méi)有創(chuàng)業(yè)過(guò)，那么你學(xué)的大部分商業(yè)知識(shí)都是無(wú)效的！
而你一開(kāi)始最需要學(xué)習(xí)的則是：商機(jī)的發(fā)現(xiàn)能力！
世界上永遠(yuǎn)有做不完的生意，只要一個(gè)需求存在，就有商機(jī)。商機(jī)的本質(zhì)是滿足那些潛在的人們的需求?？纯次覀儸F(xiàn)在的生活吧：絕大部分人是不滿足現(xiàn)在的生活的――這就是中國(guó)存在大量商機(jī)的本質(zhì)原因。偏方網(wǎng)案例：
如果你沒(méi)做過(guò)生意，又想去做生意，就去多嘗試一些這樣的“買賣”！買賣最重要的特性：
1、做的人少或者沒(méi)有，而絕對(duì)不是別人賺錢我就去做什么。
2、一定是從市場(chǎng)需求出發(fā)，而不是別人在賺錢我就跟著去做。
比如說(shuō)：大家都在擺攤，別人賣的衣服、圍巾、()包等生意很好，你不要跟他們賣一樣的。比如賣玩具，因?yàn)槟闶堑谝患?，那么生意沒(méi)問(wèn)題。
一條街上，全是燒烤店，那你就去開(kāi)個(gè)奶茶點(diǎn)，生意也會(huì)ok。
當(dāng)你有一天，學(xué)會(huì)做買賣后（隨時(shí)隨地都發(fā)現(xiàn)商機(jī)），你會(huì)從這些榮格商機(jī)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)最最最大的……而這就是你做企業(yè)的機(jī)會(huì)。
這個(gè)最最最大的商機(jī)，需要的不是你一個(gè)人就完成，他可能需要10人、100人、1000人一起來(lái)完成……你開(kāi)始變成經(jīng)營(yíng)商機(jī)變成經(jīng)營(yíng)人心。
而這時(shí)你要轉(zhuǎn)換思維：賺錢已經(jīng)不要是你的目的，創(chuàng)造價(jià)值是第一目的。這時(shí)，你開(kāi)始進(jìn)入到做企業(yè)的境界！
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇十二
2014年8月參加完一個(gè)活動(dòng)，聽(tīng)完了清華控股徐井宏老師的分享：“年輕人為什么不干一番事業(yè)”
回去的車上，慢慢意淫著自己出任ceo，迎娶白富美的場(chǎng)景，然后沒(méi)過(guò)多久，我就在夢(mèng)里實(shí)現(xiàn)了我的理想…..
回去以后，毅然決然接受了一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的邀請(qǐng)，開(kāi)始了我的第三次創(chuàng)業(yè)之路….
我還記得那是一個(gè)風(fēng)和日麗的下午，這個(gè)初創(chuàng)公司找了很多學(xué)校的人(據(jù)說(shuō)都是做過(guò)什么東西的人)大家聚起來(lái)一起吹牛_，說(shuō)自己有多厲害….大概40多?最初的意思就是把他們都聚起來(lái)，然后每個(gè)學(xué)校都申請(qǐng)一個(gè)微信公眾號(hào)，然后交給大家運(yùn)營(yíng)。
事實(shí)上的結(jié)果證明他們選我還是沒(méi)錯(cuò)的...因?yàn)榻酉聛?lái)我用了不到10萬(wàn)人民幣，開(kāi)了50多個(gè)大學(xué)，吸了70多萬(wàn)大學(xué)生微信粉絲。
然后2014年底，100萬(wàn)微信公眾平臺(tái)粉絲，60多個(gè)平臺(tái)，每個(gè)月只廣告產(chǎn)生的現(xiàn)金流就有10萬(wàn)左右，然后…我們拿到了500萬(wàn)天使投資。
為什么能拿這么多，我為大家解釋一下：
我們的模式是一個(gè)學(xué)校，一個(gè)微信平臺(tái)，一個(gè)社團(tuán)，一個(gè)線下團(tuán)隊(duì)。
我們用了接近半年的時(shí)間去做這個(gè)重模式的渠道。就是為我們的產(chǎn)品鋪路
當(dāng)時(shí)拿投資的時(shí)候，我們的設(shè)想一直是：
微信平臺(tái)+校園消費(fèi)金融=穩(wěn)定的現(xiàn)金流
校園大娛樂(lè)(主播/校園活動(dòng)/各種游戲比賽)=穩(wěn)定粉絲，增加認(rèn)同
校園人才發(fā)展體系的大數(shù)據(jù)/職前培訓(xùn)=用來(lái)給資本講故事
拿到錢以后，我們換了最繁華的cbd,升職加息...
接下來(lái)重點(diǎn)講講我們是怎么開(kāi)垮的
第一炮：消費(fèi)金融
媽的消費(fèi)金融，如火如荼，分期樂(lè)，趣分期，友信寶，一時(shí)間校園分期如火如荼，
那時(shí)候我們?cè)诟陕?呵呵…..
然后在我們那招程序員，招了一個(gè)多月沒(méi)找到合適的，然后我們無(wú)奈的找了一個(gè)看著很高上大的外包公司(什么清華計(jì)算機(jī)博士，啥啥啥的)自備產(chǎn)品經(jīng)理。
然后用了三個(gè)月….才他媽的開(kāi)發(fā)出一個(gè)十分垃圾的產(chǎn)品....然后蘋果商店上架，測(cè)試…兩個(gè)月又過(guò)去了。
歷時(shí)半年…我們的產(chǎn)品終于上線了!
本來(lái)以為我們夯實(shí)的渠道基礎(chǔ)，我們一定可以后發(fā)制人!上市不遠(yuǎn)!哈哈哈哈哈
然后開(kāi)始嚴(yán)查消費(fèi)金融，學(xué)校出臺(tái)政策限制，我們本來(lái)以為避避風(fēng)頭就過(guò)去了吧。
沒(méi)想到又錯(cuò)了!第二起…第三起…第n起…都發(fā)生了
隨后趣分期宣布推出校園分期市場(chǎng)...轉(zhuǎn)型白領(lǐng)消費(fèi)金融。分期樂(lè)也不往學(xué)校投廣告了。其他的分期產(chǎn)品要么死，要么完。
校園分期金融，自此畫上一個(gè)句號(hào)，我們前后花了40.50萬(wàn)的產(chǎn)品就此打水漂
本來(lái)想著靠校園金融一炮打想，拿融資的我們，在短暫失意的了一段時(shí)間以后，看了幾篇雞湯文章!我們又開(kāi)始了!
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創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇十三
一個(gè)企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強(qiáng)的實(shí)力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒(méi)有一種變革，那么企業(yè)必須會(huì)衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，僅有對(duì)企業(yè)進(jìn)行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個(gè)新的臺(tái)階上重新開(kāi)始發(fā)展。創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到必須階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。而在當(dāng)前這種競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的市場(chǎng)條件下，我們踩海集團(tuán)要在原有的基礎(chǔ)上取得更快更好的發(fā)展，就必須進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)化的管理，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)是集團(tuán)生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都明白，事物的發(fā)展是一個(gè)由低到高，由量變到質(zhì)變的過(guò)程，事物發(fā)展到必須的階段，條件具備時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。所以，創(chuàng)業(yè)是我們集團(tuán)從上到下頭臨謀求發(fā)展的艱巨任務(wù)。
我們?cè)鯓幼霾拍軋A滿的完成這次挑戰(zhàn)呢，那就要求我們：
一要有堅(jiān)定的信心，遇到任何困難不要退縮，要想方設(shè)法解決它。
二要有團(tuán)隊(duì)的精神，這不是一個(gè)人的事，不能像一盤散沙一樣，要有凝聚力。
三要我們必須不斷提升自我的學(xué)習(xí)力。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，善于做事悟理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。
四要不斷發(fā)展創(chuàng)新力。進(jìn)一步提高我們的工作水平。
創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步明確了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，是確保企業(yè)長(zhǎng)勝不敗、長(zhǎng)榮不衰的行動(dòng)指南，為我們踩海的發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，為我們大家供給了大有作為的舞臺(tái)，一次大的挑戰(zhàn)正擺在我們面前，行動(dòng)起來(lái)吧，為把宏偉藍(lán)圖變?yōu)橥昝垃F(xiàn)實(shí)、再創(chuàng)踩海新的輝煌而努力奮斗！
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇十四
圍繞“干事創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展”主題教育活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)《在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話》，進(jìn)一步強(qiáng)化了自身的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。鑒于人社工作的特殊性及服務(wù)對(duì)象的廣泛性，干事創(chuàng)業(yè)需要激情與理性的辯證結(jié)合。
激情是干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。鄧小平同志曾經(jīng)指出，沒(méi)有一點(diǎn)闖的精神，沒(méi)有一點(diǎn)“冒”的精神，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。
當(dāng)前，我們正處在一個(gè)可以大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須始終保持良好的精神狀態(tài),對(duì)工作傾注心思，為事業(yè)燃放激情。因?yàn)橛辛思で?，工作起?lái)就有使不完的勁兒，就會(huì)有創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)始終保持一種求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干和勇于創(chuàng)新的精神狀態(tài)。相反，如若缺乏激情，面對(duì)工作中的困難及群眾的要求，則會(huì)漠然、馬虎和懈怠。因此，我們要防止和克服一切熱情不足、激情貧乏的問(wèn)題，避免和擯棄一切精神萎靡乃至頹廢的現(xiàn)象，努力培養(yǎng)朝氣蓬勃、昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的良好精神狀態(tài)。要珍惜組織上給予的這個(gè)職務(wù)、這個(gè)機(jī)遇、這個(gè)平臺(tái)，對(duì)事業(yè)有激情、對(duì)群眾有感情、對(duì)困難有豪情，以生活上知足、學(xué)習(xí)和工作上知不足的心態(tài)，為人社工作的發(fā)展、為群眾的根本利益盡心盡責(zé)，勤奮工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
由于人社工作點(diǎn)多、面廣、情況復(fù)雜、政策性強(qiáng)，現(xiàn)業(yè)務(wù)涵
蓋機(jī)關(guān)企事業(yè)所有人員，關(guān)系到他們的切身利益，比較敏感，面對(duì)的服務(wù)對(duì)象想法又比較活躍，千人千面，難以把握，所以在具體工作中受制于以上因素的影響，往往掣手掣肘，不敢邁出一步，有干事創(chuàng)業(yè)的激情，受客觀因素的制約，卻消磨了干事創(chuàng)業(yè)的魄力，習(xí)慣于按常規(guī)思路辦，按既定模式走。但干事創(chuàng)業(yè)“事在人為”，只要樹(shù)立起干事創(chuàng)業(yè)的自信心，一切皆有可能。面對(duì)今天的發(fā)展時(shí)代、競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，唯有敢于向未知挑戰(zhàn)，敢于引領(lǐng)時(shí)代潮流，敢于第一個(gè)沖向迎面而來(lái)的困難的人，才是一個(gè)真正奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的人，才是一個(gè)真正敢闖新路、敢為人先的人。努力在更高的層面上、在更廣的范圍內(nèi)、在更新的思路上，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)人社工作發(fā)展的新局面。
干事創(chuàng)業(yè)要多謀善斷。在干事創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)發(fā)展中要善于適應(yīng)角色變換，能夠運(yùn)籌謀劃，實(shí)施正確決斷。俗話說(shuō)，當(dāng)斷不斷，反受其亂。正確的決斷不是個(gè)人的主觀行事，而是建立在謹(jǐn)慎周密論證、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)之上的，這就是多謀的過(guò)程。在這個(gè)運(yùn)籌過(guò)程中，要善于從上面、對(duì)面、外面、側(cè)面等不同方位看問(wèn)題，切實(shí)對(duì)人社工作與我縣發(fā)展的聯(lián)系與本質(zhì)有深刻的了解和研究。多謀與善斷是辯證統(tǒng)一的。善斷如果沒(méi)有多謀就會(huì)成為武斷，多謀是為了善斷，如果謀而不決，當(dāng)斷不斷，猶猶豫豫，患得患失，延誤時(shí)機(jī)，那就是優(yōu)柔寡斷。要真正做到多謀善斷，就要善于不斷培養(yǎng)自己的理論思維能力，善于不斷提升自己的業(yè)務(wù)工作能力，集思廣益，旁證博引，唯此才是實(shí)現(xiàn)多謀善斷的可靠基礎(chǔ)和重要保證。
激情是催化劑，理性是方向盤，干事創(chuàng)業(yè)需要激情推動(dòng)，不能因循守舊、裹足不前、瞻前顧后，但也不能靠一時(shí)頭腦發(fā)熱，不顧政策規(guī)定和客觀實(shí)際，盲目出擊。也就是干事創(chuàng)業(yè)既要膽大又要心細(xì)。膽大即氣魄與膽量，心細(xì)即嚴(yán)謹(jǐn)與慎重，二者本是兩種截然不同的個(gè)性，而從事人社工作必須善于把握其辯證關(guān)系，在干事創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)發(fā)展的實(shí)踐中，既要放開(kāi)手腳、大膽工作，又要仔細(xì)思量、謹(jǐn)慎處事。保持謹(jǐn)慎決不意味著因循守舊，亦步亦趨，而是說(shuō)要善于省察癥候，做到小心謹(jǐn)慎，至精至微，避免一招不慎，滿盤皆輸。特別是在我們的事業(yè)發(fā)展順利的時(shí)候，更要保持頭腦清醒，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，如始慎終?？傊?，我們臵身干事創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，要竭力做好膽大與心細(xì)辯證結(jié)合的這篇文章，正所謂“膽欲大而心欲小，智欲圓而行欲方”。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇十五
他是一名曾因家庭困難而申請(qǐng)緩交學(xué)費(fèi)的貧困大學(xué)生，為了學(xué)費(fèi)當(dāng)起了"倒?fàn)?，卻發(fā)現(xiàn)了更大的商機(jī)，成為校園經(jīng)濟(jì)的開(kāi)拓者。20xx年至20xx年，經(jīng)過(guò)三年的經(jīng)營(yíng)和積累，他擁有了一個(gè)50萬(wàn)元注冊(cè)資金的"三人行"學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司，不僅替父母償還了家里所有的債務(wù)，還摘去了"貧困生"的帽子，圓了求學(xué)夢(mèng)，也成就了自主創(chuàng)業(yè)的理想。他就是錢俊冬，他的創(chuàng)業(yè)故事與眾不同。
1981年，錢俊冬出生在一個(gè)農(nóng)民家庭，因?yàn)樽孕〖依镓毨?，三個(gè)姐姐也都先后放棄了學(xué)業(yè)，全家人省吃儉用專供錢俊冬上學(xué)，所以錢俊冬學(xué)習(xí)很刻苦，成績(jī)一直不錯(cuò)。
1999年4月，一場(chǎng)家庭變故影響到了他的學(xué)習(xí)，考分并不理想，他跟著父母來(lái)到天津，打算自學(xué)一年重新參加高考。靠著父親做鹵味的手藝，全家人在天津大港區(qū)上古林一個(gè)偏僻閉塞的小巷子租住下來(lái)，省吃儉用，籌還借款。
在這一年里，每天早上6點(diǎn)父母第一鍋烤鴨出爐的時(shí)候，錢俊冬已捧起書開(kāi)始溫習(xí)功課了；晚上12時(shí)父母的推車鈴聲響起來(lái)時(shí)，他合上課本，又馬上跑出去接下車上的東西。
延伸閱讀：創(chuàng)業(yè)夫妻檔甜蜜賺錢術(shù)兩年創(chuàng)業(yè)小女子"小錢理小財(cái)"20xx年9月，錢俊冬終于如愿地考取了(西安)長(zhǎng)安大學(xué)公路學(xué)院。當(dāng)學(xué)校的錄取通知書送到家里時(shí)，全家人既欣喜又發(fā)愁，生意的失敗使他們債務(wù)纏身，已經(jīng)沒(méi)有能力湊夠兒子開(kāi)學(xué)所需的費(fèi)用。短短幾天時(shí)間，父親頭上的銀絲便蓋住了黑發(fā)，仿佛一下子老了十幾歲，姐姐則一連多少天不休息爭(zhēng)著搶著掙加班費(fèi)，每天眼里都布滿血絲……即使這樣到最后全家人也只湊了20xx多元，這里面還要留出一部分做他的路費(fèi)和生活費(fèi)……開(kāi)學(xué)的日子到了，錢俊冬只身來(lái)到他夢(mèng)想的西安求學(xué)。在報(bào)到處，他緊緊攥著信封里的20xx元現(xiàn)金，在報(bào)名的長(zhǎng)隊(duì)里他一次一次退到最后面。終于，他鼓起勇氣去找學(xué)院的輔導(dǎo)員，在學(xué)校對(duì)貧困學(xué)生的照顧政策支持之下，他爭(zhēng)取到了緩交學(xué)費(fèi)的機(jī)會(huì)。心緒安定下來(lái)的同時(shí)，他的心中也有了一個(gè)異常堅(jiān)定的信念：越是日子困窘磨難重重，越要咬緊牙關(guān)，明天一定會(huì)掌握在自己的手中。
開(kāi)學(xué)第三天的下午，剛從自修室回來(lái)的錢俊冬正獨(dú)自在寢室里翻閱飄著墨香的新教材，一位師哥推門進(jìn)來(lái)，向他推銷隨身聽(tīng)。見(jiàn)錢俊冬沒(méi)有購(gòu)買的意思，便打開(kāi)話匣子說(shuō)：我手里的隨身聽(tīng)最便宜了，還有調(diào)頻功能，可以接收學(xué)校的語(yǔ)音廣播……盡管師兄說(shuō)了與之相關(guān)的很多新鮮的事情，但對(duì)錢俊冬來(lái)說(shuō)它還是不可奢望的。正在這時(shí)，幾位室友不約而同的回到寢室。結(jié)果，這位師兄沒(méi)費(fèi)多少口舌，他書包里的4部隨身聽(tīng)被以每部80元的價(jià)錢留在了他們宿舍。
這件事情觸動(dòng)了錢俊冬。他隱約覺(jué)得自己身旁有一種機(jī)遇，有一個(gè)比較大的消費(fèi)群。他瞅準(zhǔn)了這個(gè)市常當(dāng)天晚上，錢俊冬一直在謀劃著這件事，直到自己在夢(mèng)里成為一名"倒?fàn)?。
通過(guò)向本地學(xué)生和大三的老鄉(xiāng)們打聽(tīng)，他很快知道了在西安東郊有康復(fù)路和輕工兩處小商品批發(fā)城。第一個(gè)周末，他便徒步走遍了兩個(gè)市場(chǎng)，仔細(xì)對(duì)比了很多隨身聽(tīng)的性能、質(zhì)量和價(jià)格，摸到一些門道后，他幾乎可以用15元的批發(fā)價(jià)拿到那位師兄推銷的隨身聽(tīng)。錢俊冬動(dòng)用了當(dāng)時(shí)最大的那筆存款，批發(fā)了6部隨身聽(tīng)，拿到學(xué)生宿舍做了第一筆生意，結(jié)果6部隨身聽(tīng)一倒手凈賺了300元。這是他的第一桶金，他嘗到了這其中的快樂(lè)。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇十六
在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)的今天，創(chuàng)業(yè)其實(shí)也不是一件困難的事情了，現(xiàn)在并不是和以前一樣，一定要成立公司，要有很多人才能創(chuàng)業(yè)，很多條件都降低了從程序員創(chuàng)業(yè)門檻。比如說(shuō)apple的appstore，李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工廠等等。
創(chuàng)業(yè)不一定有了資金才能開(kāi)始
你可能會(huì)問(wèn)“創(chuàng)業(yè)基金從哪來(lái)?”，如果是傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，比如說(shuō)開(kāi)一間餐廳，開(kāi)一個(gè)超市，可能真是需要一比啟動(dòng)資金，但做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，啟動(dòng)資金不是必須的，剛開(kāi)始可以利用業(yè)余時(shí)間，都不用辭職。等產(chǎn)品基本成型了，有天使投資了或非常有信心盈利了，再辭職也不晚，這樣風(fēng)險(xiǎn)也是最低的。
自撓其癢
很多人會(huì)說(shuō)沒(méi)有好的想法，好的點(diǎn)子，其實(shí)可以做的東西真的很多。
創(chuàng)造一款偉大的產(chǎn)品或者服務(wù)的最直接、最簡(jiǎn)單的方法就是去做你自己想用的。因?yàn)樽约菏亲盍私庑枨笫鞘裁?，怎樣可以滿足，并能立即明白你做的東西是否靠譜，價(jià)值多大。
我們做的產(chǎn)品就是為了解決自己的問(wèn)題，那時(shí)公司想找一款crm軟件來(lái)記錄，跟蹤銷售過(guò)程，公司是個(gè)小公司，沒(méi)必要自己買服務(wù)器、軟件進(jìn)行部署，所以saas的crm應(yīng)用是最合適的，在試用了國(guó)內(nèi)好幾家的產(chǎn)品后，讓我們很失望。原因很簡(jiǎn)單，注冊(cè)之后基本不會(huì)用，十幾個(gè)功能菜單，好多專業(yè)詞匯，一看就讓人頭暈，其實(shí)我們就是想找一款簡(jiǎn)單、實(shí)用的工具，解決我們的問(wèn)題：比如，想關(guān)注我們商談過(guò)的某人的動(dòng)向，我們說(shuō)過(guò)什么，以及什么時(shí)候我們?cè)俑M(jìn);這周的日程怎么安排的，明天都有哪些任務(wù)要完成。但現(xiàn)有的通訊錄太簡(jiǎn)單，800客這樣重量級(jí)的太復(fù)雜、難用，所以我們決定自己做一個(gè)適合中小型企業(yè)用的在線crm。
其實(shí)很多發(fā)明家都是為了解決自己遇到的問(wèn)題，而發(fā)明創(chuàng)造的。
發(fā)明家jamesdyson就是自撓其癢。當(dāng)他在家里使用吸塵器時(shí)，他發(fā)現(xiàn)真空袋吸塵器的抽吸動(dòng)力總是失靈，灰塵阻塞了袋子里的小孔，堵塞氣流。這不是某人想出來(lái)的問(wèn)題。這是他真實(shí)親身經(jīng)歷。所以他決定解決這個(gè)問(wèn)題，于是有了世界上第一臺(tái)氣旋式吸塵器。
田徑教練billbowerman覺(jué)得他的隊(duì)伍需要更好，更輕便的跑鞋。于是他去到車間，把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤里。這就是nike著名的華夫鞋底的誕生。
解決你實(shí)際遇到的問(wèn)題，才會(huì)讓你愛(ài)上你做的事，只有做自己喜歡的事，才能把它做好。這已成為我們團(tuán)隊(duì)的理念了。
團(tuán)隊(duì)要高效
創(chuàng)業(yè)不一定要很多人，我們團(tuán)隊(duì)就只有三個(gè)人，但是最高效的。我們沒(méi)有留任何空間給沒(méi)有實(shí)際工作的人。在workxp團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人幾乎都跟我們產(chǎn)品的某些東西有直接的關(guān)系。從編寫員編寫和更新支持文檔，到設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)用戶界面，到程序員給使用用戶開(kāi)發(fā)代碼，都在盡自己的職責(zé)，我們沒(méi)有一個(gè)拿著薪水只是去告訴別人去做什么的議院議員。
高效的團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有上下級(jí)之分，不應(yīng)該有審批，各自負(fù)責(zé)一部分任務(wù)并且承擔(dān)起來(lái)。
我認(rèn)為目前小公司唯一的活路就是高效率的小規(guī)模團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)才能充分發(fā)揮小公司靈活創(chuàng)新的特點(diǎn)，才有可能在某些方面戰(zhàn)勝大公司，也才有可能在人才競(jìng)爭(zhēng)方面勝出。
產(chǎn)品是小團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一定要做出最棒的產(chǎn)品，哪怕這個(gè)產(chǎn)品功能非常少，但一定要是最好用，最簡(jiǎn)單的。
天使投資人stevebell說(shuō)過(guò)“創(chuàng)業(yè)公司無(wú)法和大公司比如何做市場(chǎng)--創(chuàng)業(yè)公司贏在“產(chǎn)品”上!能贏的創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)發(fā)“絕棒的”產(chǎn)品，產(chǎn)品成為用戶們的“所愛(ài)”，因此她們?cè)谂笥阎斜甲呦喔妗ゴ蟮膭?chuàng)業(yè)公司不花一分錢廣告費(fèi)，但是能開(kāi)發(fā)出使用戶“驚喜”的產(chǎn)品。”
同樣是做saas，我們選擇的是和salesforce不一樣的路線，做中國(guó)的37signals。當(dāng)所有的軟件提供者都在強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品功能如何多而全，如何靈活定制，如何能滿足幾乎所有需求的時(shí)候，我們并沒(méi)有單純比拼功能，而是把其中最實(shí)用的功能做到最好用。實(shí)則上，軟件不需要去適應(yīng)所有的情況，有時(shí)候，它不能干某些事情才恰恰凸顯它的價(jià)值。
貴在堅(jiān)持
其實(shí)創(chuàng)業(yè)很簡(jiǎn)單，只要你決定去做，并堅(jiān)持下去，那成功已經(jīng)離你不遠(yuǎn)了!
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇十七
1、弘揚(yáng)敢于創(chuàng)新、善于突破的開(kāi)拓精神。創(chuàng)業(yè)貴在創(chuàng)新。最根本的一條就是堅(jiān)持“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，充分尊重群眾的首創(chuàng)精神,把黨的改革開(kāi)放政策同自身實(shí)際結(jié)合起來(lái)，走富有區(qū)域特色的集群發(fā)展之路。浙江人創(chuàng)造性地搞家庭工業(yè)、搞專業(yè)市場(chǎng)、搞私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)、搞股份合作制經(jīng)濟(jì)，為其發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。
2、敢為人先，敢于創(chuàng)新，大力推動(dòng)集體企業(yè)改革改制，大膽發(fā)展私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)，才贏得了發(fā)展先機(jī)?，F(xiàn)在，激勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)，我們一定要敢于沖破各種僵化觀念和陳規(guī)陋習(xí)的束縛，不以老觀念看待問(wèn)題，不再搬條條框框分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，一切按照“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，凡是有利于興化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，不管風(fēng)險(xiǎn)有多高、困難有多大、有沒(méi)有先例，都要鼓勵(lì)闖一闖，允許試一試，放手干一干。要堅(jiān)持不爭(zhēng)論、不張揚(yáng)、埋頭干，讓實(shí)踐檢驗(yàn)一切。
要鼓勵(lì)廣大干部群眾，有一種弄潮兒的大無(wú)畏氣概，有第一個(gè)“吃螃蟹”的冒險(xiǎn)勇氣，有搶先一步的超前意識(shí)，勇立潮頭，創(chuàng)新立業(yè)?，F(xiàn)在是一個(gè)靠實(shí)力對(duì)話的時(shí)代，有實(shí)力才會(huì)有地位。一切有志于創(chuàng)業(yè)的人們，既要不斷增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，又要注重不斷提高自身的.素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。對(duì)正在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人們而言，要該出手時(shí)就出手，敢于在創(chuàng)業(yè)的道路上邁出第一步。
3、對(duì)創(chuàng)業(yè)有成的人而言，要不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持在創(chuàng)業(yè)的道路上不停步。創(chuàng)業(yè)實(shí)踐充分表明，開(kāi)拓創(chuàng)新，做大做強(qiáng)永遠(yuǎn)是企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)之基礎(chǔ)，有大志者，必定能創(chuàng)大業(yè)、成大事。
4、發(fā)動(dòng)千家萬(wàn)戶，調(diào)動(dòng)千軍萬(wàn)馬，大力培育全民創(chuàng)業(yè)的新主體創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力源泉來(lái)自于人民群眾，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)植根于人民群眾。推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，在興化就是要讓成千上萬(wàn)的普通百姓成為具有旺盛生命力的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，匯集成一支百萬(wàn)創(chuàng)業(yè)大軍。
這是一個(gè)艱巨的長(zhǎng)期的過(guò)程，需要付出艱辛的不懈的努力。當(dāng)前，我們要突出抓好以下主要群體，迅速掀起全民創(chuàng)業(yè)的新高潮。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇十八
《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》(以下簡(jiǎn)稱《建議》)勾畫了我國(guó)“十三五”期間的宏偉發(fā)展藍(lán)圖，提出了我國(guó)未來(lái)五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)、指導(dǎo)思想、基本理念和各項(xiàng)重大舉措，是今后五年乃至更長(zhǎng)時(shí)期指導(dǎo)我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。
以下，本文主要就人民主體地位、分享發(fā)展以及推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的闡述談一些學(xué)習(xí)體會(huì)。
一、堅(jiān)持人民主體地位，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)十三億人民的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
《建議》在談到如期實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)奮斗目標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展所必須遵循的五條原則時(shí)，首要一條就是要堅(jiān)持人民主體地位，指出：“人民是推動(dòng)發(fā)展的根本力量，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益是發(fā)展的根本目的。必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把增進(jìn)人民福祉、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！?/p>
可以說(shuō)，堅(jiān)持人民主體地位，是我們黨的一貫宗旨和主張，也是我們社會(huì)主義各項(xiàng)事業(yè)不斷取得成就的根本動(dòng)力和根本保證。
過(guò)去我們說(shuō)：以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)閳?jiān)持以人為本就是要解決科學(xué)發(fā)展的核心問(wèn)題，這就是發(fā)展為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)的問(wèn)題，也就是發(fā)展的目的和動(dòng)力的問(wèn)題。從概念上來(lái)說(shuō)，以人為本中的“人”有兩種涵義：即相對(duì)于發(fā)展中的物質(zhì)要素來(lái)說(shuō)，這里的“人”就是指一般的人，即人的要素。如果相對(duì)于發(fā)展中的動(dòng)力要素，即相對(duì)于發(fā)展為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，這里的“人”主要是指“民”，也就是廣大人民群眾。也正是從這個(gè)意義上說(shuō)，《建議》中把堅(jiān)持人民主體地位，也就是以民為本的原則，作為我們實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的第一原則，同時(shí)這也是我們未來(lái)真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展的五大發(fā)展理念首先要研究和解決的問(wèn)題。
不管是以人為本還是以民為本思想的提出，在國(guó)內(nèi)外都可以追溯到很遠(yuǎn)的歷史。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，不同時(shí)期和不同階級(jí)對(duì)于以人為本或以民為本的涵義都有不同的解釋。我們認(rèn)為，堅(jiān)持以人為本，至少應(yīng)做到以下三點(diǎn)：
(一)堅(jiān)持以人為本的本質(zhì)含義，就是要做到人民當(dāng)家作主
目前，在談到以人為本或以民為本時(shí)，多數(shù)還只是停留在為人民辦好事、為人民謀利益等層面上。所有這些認(rèn)識(shí)和說(shuō)法并不錯(cuò)，但這并不是以人為本或以民為本的最本質(zhì)的含義所在。實(shí)際上，在社會(huì)主義制度下，所謂以人為本最本質(zhì)的含義就是人民當(dāng)家作主，也就是要真正樹(shù)立人民主體地位。而如果做不到這一點(diǎn)，就不是真正的歷史唯物主義者，就不是真正堅(jiān)持以人為本。而從歷史的實(shí)踐來(lái)看，一切統(tǒng)治者，盡管也大談愛(ài)民、為民、利民、惠民等，如果最終做不到人民當(dāng)家作主，而只是把他們當(dāng)作維護(hù)統(tǒng)治的工具或憐憫施舍的對(duì)象，就不是真正的以民為本。因此，我們可以說(shuō)，能否真正樹(shù)立人民主體地位，做到人民當(dāng)家作主，是檢驗(yàn)是否真正堅(jiān)持以人為本的根本標(biāo)準(zhǔn)，是區(qū)分歷史唯物史觀和唯心史觀的分水嶺，是判斷真假馬克思主義政黨的試金石，。
我們之所以提出這樣一個(gè)問(wèn)題，主要是因?yàn)樵谶^(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，雖然也強(qiáng)調(diào)人民是國(guó)家的主人，但是實(shí)際上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本主體和動(dòng)力似乎不是廣大人民群眾，而是各級(jí)政府。直至今天，我們的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展在很大程度上也還是靠政府推動(dòng)、政府投資、政府立項(xiàng)、政府審批、政府操辦，而廣大人民群眾則基本是參與者，處于“被調(diào)動(dòng)”或“等靠要”的被動(dòng)地位。可以說(shuō)，這是目前我們的發(fā)展方式存在的最大弊病，也是對(duì)人力資源的最大浪費(fèi)。
歷史唯物主義的一個(gè)基本觀點(diǎn)就是：人民是創(chuàng)造世界歷史的動(dòng)力。這就告訴我們，廣大人民既應(yīng)是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者和享有者，也應(yīng)是社會(huì)精神財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者和享有者。我們是社會(huì)主義國(guó)家，就更應(yīng)實(shí)實(shí)在在地做到這一點(diǎn)2.
現(xiàn)在，大家都講以人為本。但是，如果深入思考，我們所說(shuō)的以人為本與資本主義國(guó)家所講的以人為本有無(wú)區(qū)別?以人為本到底是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的手段還是目的?這就涉及對(duì)以人為本含義和目的的深入分析和全面理解。
首先，我們要明確：馬克思主義人本觀中所說(shuō)的“人”與西方資產(chǎn)階級(jí)學(xué)者人本觀中所說(shuō)的“人”是有所不同的。以費(fèi)爾巴哈為代表的一些資產(chǎn)階級(jí)學(xué)者在對(duì)人的本質(zhì)分析時(shí)，只是把人看成是自然人、抽象人、一般人。因此，他們只是抽象地談?wù)撊说摹袄硇浴?、“意志”、“感情”、“需要”。西方?jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)中所說(shuō)的“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”等都是建立在這一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上的。馬克思對(duì)于人的本質(zhì)分析則不同，認(rèn)為人的本質(zhì)是人的自然屬性與社會(huì)屬性的統(tǒng)一、人的共性與個(gè)性的統(tǒng)一。馬克思針對(duì)費(fèi)爾巴哈抽象的人本觀明確指出：“人的本質(zhì)并不是單個(gè)人所固有的抽象物。在其現(xiàn)實(shí)性上，它是一切社會(huì)關(guān)系的總和?！?引自《馬克思恩格斯全集》第3卷，第5頁(yè))但是，馬克思主義者把人的本質(zhì)歸結(jié)為社會(huì)關(guān)系的總和，并不否認(rèn)人的自然屬性的存在。
恩格斯曾指出：“人來(lái)源于動(dòng)物界這一事實(shí)已經(jīng)決定人永遠(yuǎn)不能擺脫獸性，所以問(wèn)題永遠(yuǎn)只能在于多些或少些，在于獸性或人性的程度上的差異?！?引自《馬克思恩格斯全集》第20卷第110頁(yè))為此，馬克思指出：研究人的本性“就首先要研究人的一般本性，然后要研究在每個(gè)時(shí)代歷史地發(fā)生了變化的人的本性?！?引自《馬克思恩格斯全集》第23卷第669頁(yè))明確了這一點(diǎn)，我們就可以認(rèn)識(shí)到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的人本假設(shè)理論與資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的人性假設(shè)理論應(yīng)當(dāng)有所不同。這種不同主要表現(xiàn)在我們不但要考慮人的自然本性和一般本性，而且還要考慮社會(huì)屬性。其次，我們要明確：我們所說(shuō)的以人為本不僅僅是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和管理的手段，更重要的是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和管理的目的。也就是說(shuō)，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和管理中強(qiáng)調(diào)以人為本，不僅僅是為了調(diào)動(dòng)人們的積極性，更重要的是為了解放人、發(fā)展人。
資本主義的人本假設(shè)理論，主要是為了激發(fā)人們的積極性，目的是為了提高勞動(dòng)效率，獲取更多的利潤(rùn)。因此，他們從這些理論出發(fā)所提出的諸如“泰羅制”、“福特制”等所謂科學(xué)管理方法，雖然有利于提高勞動(dòng)效率，但與此同時(shí)也把人變成了機(jī)器的奴隸。我國(guó)古代也有豐富的愛(ài)民、為民的思想，但所有這些，都不是真正的民本思想，充其量只能說(shuō)是“重民思想”。這里的主要區(qū)別就是，封建統(tǒng)治者的所謂愛(ài)民、為民，不過(guò)是為了“得民心”，而“得民心”的目的最終是為了“得天下”;而一旦得了天下，又不過(guò)把“民”看成是“載舟”的“水”(即維護(hù)統(tǒng)治的工具)，甚至不少是反過(guò)來(lái)壓迫和剝削人民。因此，從理論上說(shuō)，一切剝削階級(jí)的統(tǒng)治者都不可能真正做到“以人為本”、“以民為本”，只有無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨才應(yīng)當(dāng)、而且必須真正做到。其檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是：不但把以人為本作為手段，而且作為目的;不但說(shuō)在口頭上，而且落實(shí)在行動(dòng)上;不僅是為人民做好事，而且真正做到人民當(dāng)家作主，真正樹(shù)立人民的主體地位。
二、樹(shù)立共享發(fā)展理念、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，朝著共同富裕的方向穩(wěn)步前進(jìn)
共享發(fā)展理念是《建議》提出的五大發(fā)展理念中的一個(gè)新的理念?！督ㄗh》指出：“共享是中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)要求。必須堅(jiān)持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。
共享經(jīng)濟(jì)或稱分享經(jīng)濟(jì)一說(shuō)，在國(guó)外早就有之。但開(kāi)始主要是指通過(guò)一些新的技術(shù)手段或者商業(yè)模式投入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)流通中，通過(guò)資源共享，產(chǎn)生一些新的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的發(fā)展模式。
20世紀(jì)60年帶以來(lái)，資本主義經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)通貨膨脹和失業(yè)并存的所謂“滯脹”狀況，這使西方經(jīng)濟(jì)學(xué)出現(xiàn)了自50年前大危機(jī)以來(lái)從未有過(guò)的混亂狀況。在這種情況下，美國(guó)麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授馬丁·威茨曼于1984年出版了《分享經(jīng)濟(jì)》一書，認(rèn)為產(chǎn)生“滯脹”的原因在于資本主義制度中現(xiàn)存工資結(jié)構(gòu)的不合理，提出了采用分享制度以代替工資制度的主張。由此便意味著西方《分享經(jīng)濟(jì)學(xué)》的產(chǎn)生。
(一)共享發(fā)展是中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)要求
黨中央在“十三五”規(guī)劃《建議》中正式提出的共享發(fā)展理念，與西方提出的分享經(jīng)濟(jì)和分享經(jīng)濟(jì)學(xué)既有一定聯(lián)系，也有很大不同。
首先，我們所提出的共享發(fā)展觀念不僅僅是表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)層面，也不僅僅是表現(xiàn)為某種商業(yè)模式，而是“中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)要求”。所謂中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)，按照鄧小平的概括，主要包括三個(gè)方面：一是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力;二是消滅剝削，消除兩極分化;三是最終達(dá)到共同富裕。按照上述要求，所謂社會(huì)主義條件下的共享都是事關(guān)社會(huì)制度層面和發(fā)展的核心問(wèn)題。如果這樣理解，所謂堅(jiān)持共享發(fā)展理念，其含義就更加深刻，涉及面就更加廣泛，意義也就更加重大。
其次，我們所提出的共享發(fā)展理念，不僅僅要解決收入分配問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)“滯漲”問(wèn)題，而是要充分體現(xiàn)人民主體地位和“發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享的根本宗旨和目的，解決發(fā)展依靠誰(shuí)、為了誰(shuí)的根本問(wèn)題。這一點(diǎn)也是中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)要求。
(二)作出更有效的制度安排，使全體人民在共建共享發(fā)展中有更多獲得感
目前，在我國(guó)實(shí)現(xiàn)共享發(fā)展，不僅要牢固樹(shù)立共享發(fā)展觀念，還要進(jìn)一步作出制度安排，在許多方面還通過(guò)深化改革，轉(zhuǎn)換體制機(jī)制。《建議》在對(duì)于如何堅(jiān)持和推進(jìn)共享發(fā)展方面提出了許多制度性安排的意見(jiàn)和具體的政策措施。以下，僅就縮小收入差距的問(wèn)題談一些看法：
目前，我國(guó)存在的收入差距主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是城鄉(xiāng)差距，二是區(qū)域差距，三是個(gè)人收入差距。
關(guān)于城鄉(xiāng)人均收入差距，前20多年一直處于上升趨勢(shì)。進(jìn)入20xx年代以后一直是1:3以上。近幾年這一差距有下降趨勢(shì)，到20xx年首次降到多年來(lái)的三倍以下，為1：2.92。但仍然大大高于世界的平均水平。
至于區(qū)域差距，特別是東西部之間的差距，我們認(rèn)為：目前主要不是差在城市和城市之間，而主要是差在農(nóng)村和農(nóng)村之間，而農(nóng)村和農(nóng)村之間的差距，主要不是差在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)本身的發(fā)展，而主要是差在整個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。例如，前幾年評(píng)出的百?gòu)?qiáng)縣，絕大多數(shù)分布在東部地區(qū)?？h級(jí)財(cái)政收入，東部地區(qū)一個(gè)縣一年財(cái)政收入在十幾億、幾十億甚至上百億的不在少數(shù)，而西部地區(qū)的有些縣一年財(cái)政收入在千萬(wàn)元以上就算不錯(cuò)。如果我們?cè)偕钊敕治?，目前東部縣域經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，一般都是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占絕大比重并發(fā)展比較好的地區(qū)，所以也可以說(shuō)，目前東西部縣域經(jīng)濟(jì)之間發(fā)展的差距，主要表現(xiàn)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)之間發(fā)展的差距。
關(guān)于個(gè)人收入分配的差距這些年也有不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。
近些年，中央在縮小收入分配差距方面采取了很多措施?！笆濉币?guī)劃《建議》也提出了許多制度性的方針和政策。這些政策措施都是非常正確和必要的。但是，我們也應(yīng)全面理解和貫徹。
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)起飛和高速發(fā)展時(shí)期，收入差距有擴(kuò)大的趨勢(shì)帶有一定的必然性。用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的話來(lái)說(shuō)，這是發(fā)展的代價(jià)。因此，我們?cè)诮鉀Q收入分配差距時(shí)要正確處理公平和效率的關(guān)系。既不能為了效率、而犧牲公平，也不能為了公平而犧牲效率。
我們還應(yīng)認(rèn)識(shí)到，在我國(guó)收入分配上存在的不公平，不僅僅是收入數(shù)量上的差距，而主要是發(fā)展機(jī)會(huì)的不平等和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的不公平等。因此，解決收入分配的差距不能只在數(shù)量上下功夫，應(yīng)更注重解決機(jī)會(huì)的平等和規(guī)則的公平中的問(wèn)題。如果機(jī)會(huì)平等了，規(guī)則公平了，那么收入上有一些差距，人們也能在一定程度上接受。
三、培育發(fā)展新動(dòng)力，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新
《建議》指出：要“培育發(fā)展新動(dòng)力。優(yōu)化勞動(dòng)力、資本、土地、技術(shù)、管理等要素配置，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換?！?/p>
(一)推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，是培育發(fā)展新動(dòng)力，加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換的要求
如前所述：歷史唯物主義的一個(gè)基本觀點(diǎn)就是：人民是創(chuàng)造世界歷史的動(dòng)力。如果我們的黨和政府能夠通過(guò)深化體制改革并創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，使廣大人民群眾能夠自我創(chuàng)業(yè)、自主發(fā)展，真正成為發(fā)展的基本主體和基本動(dòng)力，就不但能夠使“千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)市場(chǎng)細(xì)胞活躍起來(lái)，匯聚成發(fā)展的巨大動(dòng)能”，從而形成發(fā)展新動(dòng)力，加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換;而且還能使他們?cè)趧?chuàng)業(yè)或就業(yè)的勞動(dòng)中不斷增加收入，并得到更大限度的自我實(shí)現(xiàn)和自由全面地發(fā)展。從這一角度來(lái)理解，我們就更加能認(rèn)識(shí)到中央所提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的明智之舉所具有的重大而深遠(yuǎn)的意義。
二、從浙江近30多年的發(fā)展實(shí)例，看實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的途徑
改革開(kāi)放前，浙江號(hào)稱是一個(gè)“資源小省”，缺鐵少煤，人均耕地不到八分。到1978年，浙江經(jīng)濟(jì)總量在全國(guó)各省僅排在第12位，人均gdp僅列第16位。改革開(kāi)放以后30多年來(lái)，浙江經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。到20xx年，全省生產(chǎn)總值已居全國(guó)各省第四位。全年全體居民人均可支配收入、農(nóng)村居民人均可支配收入以及城鄉(xiāng)居民收入差距的縮小程度，均居全國(guó)各省第一位。
那么，浙江經(jīng)濟(jì)在條件并不優(yōu)越的情況下，到底是怎樣發(fā)展起來(lái)的?這不能不說(shuō)與他們長(zhǎng)期以來(lái)一直倡導(dǎo)和支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新有密切關(guān)系。20xx年，我們到浙江進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)當(dāng)時(shí)對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)的各種議論，提出浙江經(jīng)濟(jì)是民本經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)。所謂民本經(jīng)濟(jì)，就是廣大人民群眾是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本主體和基本動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)，是大眾自我創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)民自主創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時(shí)，我們對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式概括了四句話：即“市場(chǎng)配置資源、民眾創(chuàng)造財(cái)富、企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、政府搞好服務(wù)”。所謂市場(chǎng)配置資源，就是指浙江本來(lái)是一個(gè)“資源小省”，歷來(lái)國(guó)家投資也很少。但是，就在這種情況下，浙江創(chuàng)造了沒(méi)有資源可以“無(wú)中生有”的奇跡，涌現(xiàn)出中外馳名的“鞋都”、“皮都”、“領(lǐng)帶之鄉(xiāng)”、“襪業(yè)之鄉(xiāng)”、“童裝之鄉(xiāng)”等各種各樣的塊狀經(jīng)濟(jì)。
現(xiàn)在看，所謂浙江經(jīng)濟(jì)無(wú)中生有的“無(wú)”，并不是無(wú)米之炊的“無(wú)”，而是無(wú)形之手的“無(wú)”，即他們主要是靠市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”配置資源的。所謂民眾創(chuàng)造財(cái)富，就是指浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要是依靠民眾自我創(chuàng)業(yè)和自主創(chuàng)新，真正體現(xiàn)了廣大人民群眾既是財(cái)富的創(chuàng)造主體，又是財(cái)富的享用主體。這是浙江模式最核心的內(nèi)容。正是因?yàn)樽龅搅诉@一點(diǎn)，不但促進(jìn)了浙江經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，而且也創(chuàng)造了另外一個(gè)奇跡，這就是使原本是一些教書的、打鐵的、修鞋的、務(wù)農(nóng)的、小學(xué)沒(méi)畢業(yè)的，甚至是不識(shí)字的普通老百姓成了億萬(wàn)富翁，成了中外知名的企業(yè)家，甚至世界首富。當(dāng)時(shí)，浙江有4000多萬(wàn)人口，企業(yè)就有200多萬(wàn)個(gè)，用他們的話說(shuō)，平均20個(gè)人就有一個(gè)老板。如果把這個(gè)指標(biāo)稱之為是創(chuàng)業(yè)指數(shù)，那么這個(gè)指數(shù)，也是衡量一個(gè)地區(qū)發(fā)展程度的重要標(biāo)志。實(shí)踐證明，就業(yè)是民生之本，而創(chuàng)業(yè)則是就業(yè)之本。
浙江正是有大量的民眾創(chuàng)業(yè)，所以不但推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，而且?guī)?dòng)了更多人的就業(yè)。所謂企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，就是指浙江的企業(yè)，包括民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)，通過(guò)不斷地改革和轉(zhuǎn)型，一般都有一個(gè)產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確的企業(yè)制度，都有一個(gè)比較好的機(jī)制，都能面向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，成為獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須建立的微觀基礎(chǔ)。浙江正是有了這樣一個(gè)微觀基礎(chǔ)，才在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中和政府的不斷鼓勵(lì)支持下，涌現(xiàn)出一大批知名企業(yè)和名牌產(chǎn)品。所謂政府搞好服務(wù)，就是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府要建成服務(wù)型政府，其主要職責(zé)是搞好公共服務(wù)和宏觀調(diào)控，為發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
在上述經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式中，市場(chǎng)配置資源是調(diào)節(jié)機(jī)制，民眾創(chuàng)造財(cái)富是動(dòng)力源泉，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)是微觀基礎(chǔ)，政府搞好服務(wù)是基本保證。在這里，市場(chǎng)、民眾、企業(yè)、政府各就各位、各司其職、各盡其力，既不越位，也不缺位。這就實(shí)質(zhì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行模式。。
(三)創(chuàng)造條件、放寬環(huán)境，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新蓬勃健康開(kāi)展
綜上所述，在我國(guó)真正要實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，這不僅僅是一個(gè)鼓勵(lì)和號(hào)召的問(wèn)題，而是要從思想理念到體制機(jī)制、從發(fā)展方式到政策措施等方面解決一系列的深層次問(wèn)題。概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：
1、創(chuàng)造寬松良好的環(huán)境，是開(kāi)展和實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的基本前提
大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新是廣大人民群眾自覺(jué)、自主的行動(dòng)，它不但個(gè)人要具備一定的物力和智力條件，而且必須要有一個(gè)寬松良好的大環(huán)境。如果我們像過(guò)去的計(jì)劃體制那樣，國(guó)家高度集中、包攬一切、管理一切，在體制和政策上設(shè)置種種障礙和門檻，老百姓這也不讓干、那也不許干，只能服從上級(jí)的安排和指揮。在這種情況下，廣大人民群眾既不會(huì)有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的積極性，也不會(huì)有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的可能性。改革開(kāi)放初期，浙江義烏還不允許農(nóng)民進(jìn)城擺攤經(jīng)商。當(dāng)時(shí)政府專門設(shè)立了一個(gè)打擊投機(jī)倒把辦公室，對(duì)進(jìn)城擺地?cái)偟娜诉M(jìn)行圍追堵截。1982年，以時(shí)任縣委書記謝高華為首的縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子沖破種種禁令，率先發(fā)文件，提出“四個(gè)允許”，即： “允許農(nóng)民進(jìn)城經(jīng)商，允許長(zhǎng)途販運(yùn)，允許城市市場(chǎng)開(kāi)放，允許多渠道競(jìng)爭(zhēng)”的新政策。由此，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，才有了義烏這個(gè)“全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)”。改革開(kāi)放初，一直到1982年,溫州市還在鏟除“資本主義溫床”，并以“投機(jī)倒把罪”打壓一些個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，甚至曾發(fā)生抓捕批斗“八大王”(其實(shí)是八個(gè)比較有名的創(chuàng)業(yè)者)的駭人事件。直到后來(lái)，省委及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展采取“不爭(zhēng)論”、不壓制的態(tài)度，才有了后來(lái)中外聞名的“溫州模式”。
2、建立必要的法律法規(guī)制度，是激勵(lì)和保護(hù)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的重要保證
提倡大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，不但要形成寬松良好社會(huì)氛圍，而且還要建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)制度，這樣就可以從法制的高度有效地激勵(lì)和保護(hù)民眾的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的積極性。
18世紀(jì)60年代，英國(guó)發(fā)生了第一次產(chǎn)業(yè)革命。從某種意義上說(shuō)，這場(chǎng)革命也是一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的過(guò)程?；仡欉@場(chǎng)革命之所以在英國(guó)發(fā)生，主要有四個(gè)條件：一是英國(guó)資產(chǎn)階級(jí)革命的勝利和一系列有利于資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制機(jī)制的建立，為產(chǎn)業(yè)革命提供了體制機(jī)制的保證;二是資產(chǎn)階級(jí)通過(guò)大規(guī)模地對(duì)外掠奪和原始積累，為產(chǎn)業(yè)革命提供了所必須的物質(zhì)基礎(chǔ);三是在此之前諸如文藝復(fù)興、啟蒙運(yùn)動(dòng)所推動(dòng)的思想解放和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)革命提供了先進(jìn)的思想和科學(xué)基礎(chǔ);四是倫敦皇家自然知識(shí)促進(jìn)學(xué)會(huì)和專利制度的建立，為產(chǎn)業(yè)革命，包括大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的激勵(lì)和保護(hù)機(jī)制。
以上四點(diǎn)，都可供我們?cè)谔岢凸膭?lì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新中研究和參考。
3、培育和支持企業(yè)家脫穎而出，是推動(dòng)和引領(lǐng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的有效途徑
20世紀(jì)初，美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特曾對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行了系統(tǒng)而深刻地研究。他指出：經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和生產(chǎn)要素的組織是企業(yè)，其組織者就是企業(yè)家。由此，熊彼特得出的結(jié)論是：企業(yè)家是資本主義的靈魂。資本主義最終走向衰退，是由于企業(yè)家的創(chuàng)新職能逐漸衰退。熊彼特的這些結(jié)論，雖然不一定都正確，但綜觀世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，凡是國(guó)家有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，都是因?yàn)橛斜姸嗟拿飘a(chǎn)品;凡是有眾多的名牌產(chǎn)品，都是因?yàn)橛斜姸嗟拿破髽I(yè);凡是有眾多的名牌企業(yè)，都是因?yàn)橛斜姸嗟拿破髽I(yè)家;凡是有眾多的名牌企業(yè)家，都是因?yàn)橛心苁蛊髽I(yè)家和其他各種優(yōu)秀人才脫穎而出的體制和機(jī)制。所以，我們不一定贊成企業(yè)家是一個(gè)國(guó)家或社會(huì)發(fā)展“魂靈”的說(shuō)法，卻從一定意義上可以說(shuō)，企業(yè)家是一個(gè)國(guó)家或社會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的代名詞和帶頭者。正是他們的不斷地創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，不但創(chuàng)造了大量就業(yè)崗位，同時(shí)也帶動(dòng)了更多人的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，由此也就推動(dòng)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的蓬勃發(fā)展。為此，創(chuàng)造一切可能的條件，大力培育和支持企業(yè)家隊(duì)伍的不斷壯大，是推動(dòng)和引領(lǐng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的有效途徑。
4、大力發(fā)展教育和科技事業(yè)，是促進(jìn)和保證大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
要想使大眾創(chuàng)業(yè)和萬(wàn)眾創(chuàng)新廣泛而持續(xù)地開(kāi)展，必須要以教育和科技的不斷發(fā)展為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和強(qiáng)大后盾。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)教育和科技事業(yè)都得到了迅速發(fā)展。但是，如果我們僅從適應(yīng)和促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新蓬勃開(kāi)展的角度來(lái)看，還須抓住一些要害問(wèn)題，通過(guò)深化改革，進(jìn)一步推動(dòng)教育科技向更高水平發(fā)展。僅從高校教育來(lái)說(shuō)，目前至少要通過(guò)深化改革，實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)轉(zhuǎn)變：
第一、在辦學(xué)方針上，要實(shí)行由注重規(guī)模擴(kuò)張向注重質(zhì)量提高轉(zhuǎn)變。
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)高校迅速發(fā)展，成績(jī)是主要的。但這種發(fā)展與我們的整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相類似，在很大程度上表現(xiàn)為學(xué)校等級(jí)的提升和招生數(shù)量的擴(kuò)大，也即外延的大規(guī)模擴(kuò)展。學(xué)校等級(jí)是升上去了，教學(xué)質(zhì)量卻不見(jiàn)得有太大的提高。近三十多年，各種院校的招生數(shù)量都在成倍甚至成十幾倍的增長(zhǎng)，但如果質(zhì)量不保證，多數(shù)畢業(yè)生可能只會(huì)成為一般的就業(yè)者或待業(yè)者，而很難成為真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者。
第二、在培養(yǎng)目標(biāo)上，要實(shí)行由注重學(xué)分、學(xué)歷教育向注重素質(zhì)、能力教育轉(zhuǎn)變。
誠(chéng)然，作為一個(gè)學(xué)校，應(yīng)當(dāng)重視學(xué)分和學(xué)歷教育，因?yàn)檫@在某種程度上這也是衡量學(xué)生知識(shí)水平和素質(zhì)能力的重要標(biāo)志。但是，如果走向極端，只注重學(xué)分、學(xué)歷教育，而忽視實(shí)際的素質(zhì)和能力教育，那就可能只培養(yǎng)一些脫離社會(huì)、脫離實(shí)際的“書呆子”。比如，現(xiàn)在正在實(shí)行的碩博連讀，按照現(xiàn)在的學(xué)制，學(xué)生在完成包括小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)、碩士、博士的學(xué)業(yè)，至少要在學(xué)校“關(guān)”上20多年。等他們走出校門后，都至少已經(jīng)近30歲。而一旦走向社會(huì)，卻對(duì)社會(huì)各方面的情況了解很少，是可謂“不知有漢，無(wú)論魏晉”，更談不上創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新了。所以，比較好的辦法是學(xué)生最多在學(xué)校讀完本科或碩士，然后投入到社會(huì)實(shí)踐去工作或闖蕩一番，再根據(jù)需要和愛(ài)好讀博士學(xué)位，這樣就很可能成為真正博學(xué)博通的有用之才。
第三、在教學(xué)改革上，要實(shí)行由注重招生辦法改革向注重教學(xué)方式改革轉(zhuǎn)變。
這些年，我們的教育改革，在教育公平和招生辦法上下了很多功夫，這固然是必要的。但是，如果我們只注重在招生辦法等方面的改革，而忽視在教學(xué)方式，包括為什么教、教什么、怎么教等方面的改革，那么招進(jìn)的學(xué)生再優(yōu)秀，也很難培養(yǎng)成才。毋庸諱言，目前我們?cè)诮虒W(xué)目的、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等方面，還在相當(dāng)程度上存在著陳舊、僵化、教條等弊端，這些弊端不革除，就很難培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和開(kāi)拓精神。為此，這才是教育改革應(yīng)抓住的重點(diǎn)和要害，我們應(yīng)當(dāng)在這方面的改革上多下功夫。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇十九
這學(xué)期，我參加了 學(xué)校組織開(kāi)展的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講座。在 兩個(gè)多小時(shí)的時(shí)間里，我們認(rèn)真聽(tīng)取了 _老師富有 激情且貼切實(shí)際的講課，也著手完成了我的培訓(xùn)心得體會(huì)。
這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富全面，除了 有 關(guān)于創(chuàng)業(yè)的專業(yè)知識(shí)，讓我們了 解如何把握商機(jī)和選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，還給我們分析了創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系以及當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和企業(yè)家應(yīng)具備的創(chuàng)業(yè)精神;創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，一個(gè)具有 創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng) 中勝出有 著直接的關(guān)系。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生村官通過(guò)發(fā)明和識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)新價(jià)值的過(guò)程。
實(shí)踐創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體是大學(xué)生村官，客體是商業(yè)機(jī)會(huì)和各種為達(dá)到目的而需要和可以得到的資源。同時(shí)，大學(xué)生村官實(shí)踐創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)不 斷探究的過(guò)程，在 這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)遇到挫折和失敗，所以我們是否自信 能否在 挫折和失敗 中重新振作，對(duì)于創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要。我們實(shí)踐創(chuàng)業(yè)階段的主要任務(wù)包括了 解經(jīng)營(yíng)常識(shí) 把握經(jīng)營(yíng)方向提高商業(yè)能力。
于是針對(duì)_老師的講解，對(duì)于成功之 中個(gè)人所需的幾點(diǎn)素養(yǎng)能力，我思量為以下幾點(diǎn)。
一 凡事豫則立，不 豫則廢
要想創(chuàng)業(yè)，并且取得成功，前期的打算一定要充分，所謂“凡事豫則立，不豫則廢”，前期的打算非常重要。首先，我們要找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇取決于個(gè)人和環(huán)境兩方面因素。
第一，我們必須思量自己的專業(yè)知識(shí)背景和各方面的能力，看自己適合經(jīng)營(yíng)什么樣的項(xiàng)目，是農(nóng)業(yè)還是工業(yè)或是其他之類。這個(gè)是最基本的前提，做什么事情都要先熟悉自己，惟獨(dú)先熟悉自己，才干更好地熟悉其他事情，才干準(zhǔn)確地把握創(chuàng)業(yè)的脈搏。
第二，在 確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方向之后，我們要根據(jù)自己所處環(huán)境，利用環(huán)境優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步來(lái)明確我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。那么，如何才干做到真正地利用好我們的環(huán)境有時(shí)呢?首先我們得發(fā)明優(yōu)勢(shì)，比如地理優(yōu)勢(shì) 資源優(yōu)勢(shì) 知識(shí)優(yōu)勢(shì)，還有 人脈關(guān)系優(yōu)勢(shì)等等。其次就是根據(jù)這些優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行我們的創(chuàng)業(yè)了 。
二 艱難困苦，玉汝于成
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛而繁瑣的過(guò)程，在 創(chuàng)業(yè)過(guò)程 中，我們需要處理許多事情，涉及方方面面，有 許多事情要我們處理解決，有可能是很繁瑣的小事情，也可能是關(guān)系創(chuàng)業(yè)成敗的重要問(wèn)題。我們惟獨(dú) 不 怕繁瑣，不 畏艱難，一步一步地走下去，我們才干成功。也可以說(shuō)，只要我們能堅(jiān)持，一絲不茍做事，認(rèn)認(rèn)真真做人，在 創(chuàng)業(yè)的道路上抓住一切鍛煉自己的機(jī)會(huì)，就是一種成功。
創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得篇二十
首先，我們要有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望;我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，對(duì)未來(lái)充滿著希望，這些都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)，這也往往造就了創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)力源泉，成為創(chuàng)業(yè)成功的精神基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)的好處在于自己能力的提高、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，和學(xué)以致用;的好處是通過(guò)成功創(chuàng)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，證明自己的價(jià)值所在。但是創(chuàng)業(yè)的道路是很艱難的，創(chuàng)業(yè)的成功不一定與知識(shí)的積累量成正比，沒(méi)有很高的學(xué)歷在創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也一樣能立于不敗之地，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)的方向，方式和方法。有的時(shí)候也要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，看準(zhǔn)市場(chǎng)的潛力。就好比比爾蓋茨，他之所以能財(cái)源滾滾，就是因?yàn)樗吹搅擞?jì)算機(jī)在人類的生活中會(huì)起到越來(lái)越大的作用，這個(gè)市場(chǎng)有無(wú)限的潛力，也就是需求會(huì)不斷增大。
另外，對(duì)自己要有很大的自信，對(duì)別人就也要有尊重、團(tuán)結(jié)、合作的精神。創(chuàng)業(yè)時(shí)只有放低你自己的位置，放下身段，才能吸引周圍的力量來(lái)幫助你發(fā)展。
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