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工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇一
企業(yè)成本決定著企業(yè)的市場競爭能力，關(guān)系到企業(yè)市場地位。成本控制是謀求利潤最大化的手段之一。在實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制更關(guān)系企業(yè)的生死存亡。
如果一個(gè)企業(yè)忽視了對(duì)企業(yè)成本的控制，產(chǎn)品的成本可能較高，為了彌補(bǔ)過高的成本耗費(fèi)，勢(shì)必要提高產(chǎn)品的售價(jià)，較高的售價(jià)會(huì)影響到企業(yè)的銷售業(yè)績。不佳的業(yè)績，就影響到企業(yè)生存的根基。為此，必須將成本處于可控狀態(tài)。
（二）成本控制是增強(qiáng)企業(yè)競爭力之手段。
企業(yè)都面對(duì)著錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，要提高市場競爭力，外部環(huán)境因素往往無法直接控制?？尚兄帍膬?nèi)部環(huán)境因素入手，優(yōu)化工藝，調(diào)整流程，降低不良耗費(fèi)，適度縮減費(fèi)用支出，努力提高效率，取消無效的工作時(shí)間，充分挖掘內(nèi)部潛力，用低成本的產(chǎn)品參與市場競爭，增強(qiáng)競爭能力。同時(shí)，較低的成本可形成行業(yè)進(jìn)入壁壘，可有效地抵御競爭對(duì)手的進(jìn)攻。
產(chǎn)品售價(jià)、成本決定著企業(yè)盈利水平。在成本一定的情況下，提高售價(jià)，或在售價(jià)不變的情況下，控制降低成本，都可以增加企業(yè)的盈利。然而，在科技創(chuàng)新不高、產(chǎn)品差異化不明顯的情況下，市場中存在著許多同質(zhì)或類似性能的產(chǎn)品。提高售價(jià)會(huì)導(dǎo)致客戶流失，業(yè)績下降等。為此，要增加企業(yè)盈利，需要在成本控制方面下功夫。
（一）成本目標(biāo)原則。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?？茖W(xué)地開展成本費(fèi)用預(yù)算工作，設(shè)定、分解、細(xì)化成本控制目標(biāo)，才有據(jù)可依，有章可循。
（二）因時(shí)因地原則。
成本控制要考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)周期，要結(jié)合不同的產(chǎn)品特點(diǎn)、部門崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定成本控制措施。其次，當(dāng)環(huán)境或假定條件發(fā)生了重大變化時(shí)，有必要對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對(duì)措施進(jìn)行修正，或調(diào)整目標(biāo)值。
（三）領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)、全員參加、全方位聯(lián)動(dòng)原則。
成本控制涉及到各部門、各班組、各工作環(huán)節(jié)，面廣量大，必須要有企業(yè)管理層的支持，領(lǐng)導(dǎo)的有力推進(jìn)，全員參與，全過程控制，才能確保成本控制措施的有效執(zhí)行。有效執(zhí)行，才能檢驗(yàn)控制措施的科學(xué)性、合理性。
（四）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)可行原則。
實(shí)施成本控制，必定會(huì)產(chǎn)生新的耗費(fèi)。不能為成本控制而控制，必須將預(yù)期降少的成本是否能彌補(bǔ)新發(fā)生耗費(fèi)進(jìn)行評(píng)估分析。這就要求企業(yè)制定成本控制措施，對(duì)如何優(yōu)化執(zhí)行方案，減少執(zhí)行控制成本進(jìn)行考慮。
（一）成本控制意識(shí)水平較低，缺乏協(xié)同機(jī)制。
在部分員工中，有這樣一種觀念：企業(yè)成本控制是領(lǐng)導(dǎo)的事，是財(cái)務(wù)的事，與我無關(guān)。殊不知，成本控制需要各部門各環(huán)節(jié)共同努力。領(lǐng)導(dǎo)是成本控制的總策劃，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算與監(jiān)督，采購部門負(fù)責(zé)采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)減少殘次品、提高生產(chǎn)效率，倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)庫存的安全完整、防范霉變腐爛……可見，在成本控制的過程中，需要人人負(fù)責(zé)，協(xié)同工作。
（二）對(duì)成本因素分析不足，造成成本亂削減，片面追求低成本。
提及成本控制，往往就認(rèn)為是削減成本，縮減產(chǎn)品料工費(fèi)的支出，而材料、費(fèi)用是必須的，只能在人工成本方面做文章，這樣勢(shì)必影響工人的情緒，導(dǎo)致殘次品率的提高。忽視了對(duì)加班原因的分析，是生產(chǎn)計(jì)劃安排不恰當(dāng)還是物料供應(yīng)的延誤所致？其次，忽略了對(duì)產(chǎn)品工藝改良、生產(chǎn)設(shè)備場所布置等考慮。
（三）成本控制的制度不完善，控制執(zhí)行力有待加強(qiáng)。
通常在成本核算后，對(duì)影響成本因素進(jìn)行差異分析，并在企業(yè)經(jīng)營會(huì)議上進(jìn)行討論改善。然而，對(duì)差異原因的改善對(duì)策方面，不能有效執(zhí)行。在經(jīng)營狀況惡化時(shí)，還有所重視；在經(jīng)營狀況良好時(shí)，則將成本控制拋在一邊，導(dǎo)致成本分析、控制改善流于形式，缺少制度保障。
（四）成本控制管理滯后，缺乏前瞻性、戰(zhàn)略性。
企業(yè)成本控制主要還處于事后控制，在實(shí)行成本預(yù)算管理的企業(yè)中，通常是年初根據(jù)全年預(yù)算的材料單價(jià)、加工費(fèi)用，確定本年度所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本目標(biāo)。忽視了對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略考慮，忽視了在既定的目標(biāo)下，再確定材料單價(jià)、加工費(fèi)水平。其次，在固定設(shè)備投入時(shí)，對(duì)未來市場預(yù)測(cè)能力不足，導(dǎo)致設(shè)備利用率較低，產(chǎn)品的固定成本較高。
（五）對(duì)外部環(huán)境因素重視不夠，應(yīng)對(duì)能力不足近年來，原材料上漲、人民幣升值、匯率波動(dòng)、稅收政策變動(dòng)等，缺乏應(yīng)對(duì)措施，阻礙了企業(yè)的成本控制工作。
（一）強(qiáng)化全員成本意識(shí)，構(gòu)建協(xié)同機(jī)制。
成本的高低影響著銷售業(yè)績，影響著企業(yè)盈利，企業(yè)盈利影響著員工的薪酬水平。企業(yè)可通過內(nèi)網(wǎng)、教育培訓(xùn)、企業(yè)文化等形式，讓這意識(shí)耕植于員工心中，形成成本控制是大家共同的責(zé)任，不是某部門、某個(gè)人的事情。
（二）充分認(rèn)識(shí)成本要素、引入價(jià)值鏈管理。
企業(yè)成本控制不只涉及產(chǎn)品制造成本，即材料、人工、費(fèi)用三方面。應(yīng)引入價(jià)值鏈管理觀念，包括在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、試產(chǎn)、量產(chǎn)、存儲(chǔ)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)實(shí)施全面成本控制。在設(shè)計(jì)階段，要考慮到工藝的優(yōu)化、流程的簡便。在采購方面，選擇價(jià)廉物美的供應(yīng)商。對(duì)于進(jìn)口部件采購，可考慮國產(chǎn)化。在生產(chǎn)方面，力求降低不良耗用，合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場，減少物料的拿取移動(dòng)時(shí)間。在銷售環(huán)節(jié)，降低存儲(chǔ)運(yùn)送的損耗，減少銷售費(fèi)用等等。
（三）健全完善控制制度，提高執(zhí)行力。
完善成本控制制度，特別是獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。可以舉辦每月費(fèi)用節(jié)約改善會(huì)議、生產(chǎn)工藝改良比賽等，積極鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促使自覺自主執(zhí)行。夯實(shí)成本核算的基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化成本數(shù)據(jù)采集、分析能力，落實(shí)控制責(zé)任，將成本控制目標(biāo)分解到部門，具體到個(gè)人。
（四）樹立成本控制戰(zhàn)略意識(shí)，提升競爭力。
在開展成本控制工作中，不僅要做好成本控制的事后分析，更要做好成本控制的事前謀劃。制定的成本控制目標(biāo)，不僅要考慮本年度的成本控制目標(biāo)，還要考慮未來年度的成本控制目標(biāo)，要結(jié)合行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較分析。制定目標(biāo)要遵循smart原則。形成成本形勢(shì)，增加企業(yè)競爭力。
（五）加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境重視，采取應(yīng)對(duì)策略。
對(duì)價(jià)格波動(dòng)比較大的原材料，可以采取期權(quán)、期貨等金融工具對(duì)應(yīng)；對(duì)人民幣升值、匯率波動(dòng)等，可以采取在簽定國際購銷合同中鎖定某一匯率，或提前或推遲付款。對(duì)稅收法律環(huán)境因素，可通過研發(fā)創(chuàng)新，享受在企業(yè)所得稅方面的優(yōu)惠政策。
成本控制不是一朝一夕就能完成的，需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷摸索總結(jié)，采取適合企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制措施，達(dá)到企業(yè)成本控制效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇二
企業(yè)的管理方式也在不斷的創(chuàng)新，隨著更多的現(xiàn)代化管理方式應(yīng)用到企業(yè)中，很多的建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作已經(jīng)得到了很大的改善和提高，但仍不夠完善，還有一部分建筑陶瓷企業(yè)的成本控制仍存在較大問題。
(二)企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)淡薄。
由于我國的建筑陶瓷企業(yè)大多都是在改革開放以后才逐漸發(fā)展起來，因而其發(fā)展還不太完善。相關(guān)行業(yè)的高素質(zhì)管理者還是比較缺失，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也比較少。企業(yè)管理者在注重發(fā)展壯大企業(yè)的時(shí)候往往會(huì)忽略成本管理的重要性，或者只是單純的對(duì)每個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行成本預(yù)算分析，忽略了單項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系，因而難以從整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營角度對(duì)成本進(jìn)行控制。
就目前的情況而言，大多數(shù)企業(yè)員工都缺乏成本控制意識(shí)，他們將成本控制管理當(dāng)作企業(yè)管理者的事情，認(rèn)為與自身無關(guān)；或?qū)⑵髽I(yè)成本控制單純的當(dāng)作工作任務(wù)，沒有認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，也沒有認(rèn)識(shí)到成本控制與自身利益息息相關(guān)，因而在進(jìn)行成本控制工作時(shí)缺乏積極性和工作熱情。企業(yè)員工的成本控制意識(shí)淡薄會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)成本控制工作的進(jìn)行和企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。
建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制涵蓋原材料采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)，但目前很多的建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)管理者還是將成本控制范圍局限于對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽略了管理、銷售方面的成本，這樣會(huì)使得企業(yè)資金成本分配不合理，造成資金的緊張或閑置，與企業(yè)發(fā)展完全不相適應(yīng)。此外，一些企業(yè)只關(guān)注于目前生產(chǎn)技術(shù)水平下的成本控制，不從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行成本控制，沒有預(yù)見性。這種片面的企業(yè)成本控制，如果不能及時(shí)的改進(jìn)，將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。
(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高企業(yè)成本控制水平。
提高企業(yè)的成本控制水平，必須以健全的財(cái)務(wù)管理制度作為保障。財(cái)務(wù)管理制度是發(fā)展計(jì)劃得以順利實(shí)施的保障，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要前提。因而，建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)必須不斷健全完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循，從而規(guī)范和提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，為進(jìn)行全面的企業(yè)成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)建立健全相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工參與工作的積極性。
科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制是激勵(lì)員工更好的工作的最有效手段之一。在企業(yè)進(jìn)行成本控制工作過程中，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)積極幫助企業(yè)開展成本控制工作并在日常工作中對(duì)企業(yè)成本控制有突出貢獻(xiàn)的人給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)阻礙企業(yè)成本控制工作開展或不遵守企業(yè)成本控制工作相關(guān)規(guī)定的人給予適當(dāng)?shù)奶幜P，能夠最大化的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)成本控制工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行和良好發(fā)展。這同時(shí)也能完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的成本控制水平。
(三)引進(jìn)專業(yè)化的成本控制人才，建立專業(yè)化的成本控制隊(duì)伍。
成本控制工作的順利進(jìn)展需要正確全面的成本控制觀念來引導(dǎo)。而正確的企業(yè)成本控制觀念需要對(duì)企業(yè)運(yùn)作相對(duì)熟悉的具有專業(yè)化成本控制知識(shí)的人才研究形成。因此，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)化的成本控制管理人才，這類人才需要有過硬的專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)素養(yǎng)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況有較好的了解，從而制定出確實(shí)適合企業(yè)發(fā)展的成本控制理念和方案。同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)有的高層管理者也要不斷加強(qiáng)成本控制方面的學(xué)習(xí)，以便于更好的管理企業(yè)。
企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變成本控制就是單純的生產(chǎn)成本控制的觀念，將成本控制應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)階段。企業(yè)可以設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行成本控制工作，相關(guān)人員要對(duì)企業(yè)的成本控制具有預(yù)見性，在切實(shí)實(shí)施保證企業(yè)目前發(fā)展中的成本控制的前提下，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展中的成本控制進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便及早做好準(zhǔn)備，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全面的成本控制是增強(qiáng)建筑陶瓷企業(yè)發(fā)展實(shí)力，提高其經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)和分析成本控制在企業(yè)發(fā)展中存在的問題并及時(shí)解決優(yōu)化，以保證企業(yè)全面成本控制工作的順利進(jìn)行。
工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇三
近年來國家出臺(tái)了不少經(jīng)濟(jì)體制改革政策，督促我國企業(yè)加快改革步伐，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理的各個(gè)方面發(fā)揮著重要作用。做好財(cái)務(wù)管理工作是從內(nèi)部提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，可以幫助企業(yè)提升市場競爭力，其中最重要的環(huán)節(jié)就是成本控制。成本控制的目的在于盡可能降低成本水平，減少資源浪費(fèi)，重視預(yù)先控制和過程控制，強(qiáng)調(diào)全過程控制與全員參與。企業(yè)成本得到科學(xué)、合理、有效地控制，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
(一)成本控制
作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的方面，成本控制一定程度決定了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。工業(yè)企業(yè)在價(jià)格方面競爭十分激烈，一定水平范圍內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量差別不大，此時(shí)產(chǎn)品定價(jià)就成了決定企業(yè)市場競爭力的最重要因素，其中產(chǎn)品的成本是最終決定因素。成本控制不是“秋后算賬”，一定要預(yù)先控制成本，同時(shí)在產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)關(guān)注過程控制，通過有效減少成本來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的降低，這不僅有利于提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，還能節(jié)約社會(huì)資源。成本控制有個(gè)重要前提，就是要保障產(chǎn)品的品質(zhì)，不能為減少成本而降低質(zhì)量要求，這于視產(chǎn)品質(zhì)量為生命的工業(yè)企業(yè)而言是因小失大，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)投資戰(zhàn)略
企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，壯大規(guī)模，必須做好重要投資戰(zhàn)略項(xiàng)目工作，靈敏抓住發(fā)展機(jī)遇迎風(fēng)而上，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。投資分類很多，從時(shí)間來說有短期和長期投資之分，從對(duì)象來說有對(duì)內(nèi)和對(duì)外投資區(qū)別等。好的投資選擇，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，而投資失誤可能給企業(yè)帶來極大的負(fù)面影響，因此財(cái)務(wù)管理中必須做好投資戰(zhàn)略。
(三)做好企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)
企業(yè)要想維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須確保企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，一旦資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，如資金缺口、入不敷出等，就需要財(cái)務(wù)管理人員通過各種方法來調(diào)節(jié)，將短缺部分填補(bǔ)上。
(四)利潤分配
企業(yè)一方面要?jiǎng)?chuàng)造利潤，一方面也要做好利潤分配，這正是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)包含各個(gè)層次的工作人員，每個(gè)人做出的貢獻(xiàn)不盡相同，這就需要根據(jù)每個(gè)人的具體貢獻(xiàn)進(jìn)行合理的利潤分配，讓員工付出的勞動(dòng)得到應(yīng)有報(bào)酬，這有利于充分調(diào)動(dòng)各方積極性，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步獻(xiàn)策獻(xiàn)力。
(一)二者關(guān)系
我國經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)初見成效，其中財(cái)務(wù)管理是工業(yè)企業(yè)管理中的重點(diǎn)，利用價(jià)值形態(tài)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的綜合性管理?，F(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行股份制改革是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，其財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)就是最大化股東的利益，將企業(yè)價(jià)值最大化。作為工業(yè)企業(yè)，有效控制成本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑，成本管理目標(biāo)主要有以下兩種。(1)成本控制的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)設(shè)目標(biāo)，以便進(jìn)一步降低企業(yè)成本;(2)在既定條件下利用各種創(chuàng)新措施將成本進(jìn)行條件轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)，最終降低企業(yè)成本。上述兩種觀點(diǎn)都有一定的局限性，這種重結(jié)果輕過程控制的做法，并不能真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約社會(huì)資源。作為財(cái)務(wù)管理的源頭，成本控制的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.關(guān)系企業(yè)整體利潤
企業(yè)經(jīng)營的根本目的還是尋求利潤最大化，其中企業(yè)利潤是企業(yè)總收入與生產(chǎn)成本之差。在企業(yè)市場份額沒有明顯變化的情況下，總收入基本維持不變，只能從企業(yè)成本上進(jìn)行有效控制，以提高企業(yè)整體利潤。發(fā)展中企業(yè)短期內(nèi)無法擴(kuò)大市場份額，為提升行業(yè)中的市場競爭力，就必須控制成本以降低價(jià)格，以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。
2.關(guān)乎股東利益
股東不一定是公司的運(yùn)營者和決策者，但他們影響公司的戰(zhàn)略方向和未來發(fā)展，企業(yè)利益決定了股東利益，然后又決定著股東的行為。因此，企業(yè)經(jīng)營必須充分考慮股東們的利益，在成本控制方面精益求精，努力提升企業(yè)的整體利益。
3.影響財(cái)務(wù)管理整體工作
財(cái)務(wù)管理包括了企業(yè)運(yùn)營的方方面面，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，成本控制會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，和整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān)。如果成本得不到有效控制，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就很難明確，不利于現(xiàn)金流管理和業(yè)績審核工作的開展。
(二)管理現(xiàn)狀
工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)投資決策管理不夠重視，投資行為比較盲目，沒有考慮到成本管理，資金管理工作存在不少紕漏和盲點(diǎn)，主要問題如下。(1)股東、經(jīng)營者和員工的觀念沒有隨著經(jīng)濟(jì)制度的改革完全轉(zhuǎn)變過來，在產(chǎn)權(quán)理論和制度方面存在認(rèn)識(shí)差異，三者利益沖突嚴(yán)重。尤其是在大中型企業(yè)中，經(jīng)營者出于私利而不顧債券人和企業(yè)員工的利益，不利于成本管理與控制。(2)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理論、制度和方法，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求，信息化、知識(shí)化理財(cái)進(jìn)展緩慢。
(一)成本作業(yè)核算方法
成本作業(yè)核算法推出之前，各類企業(yè)普遍采用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方式，通常將產(chǎn)品成本歸成三大塊：生產(chǎn)物料支出、生產(chǎn)支出和人工支出。生產(chǎn)物料支出和人工支出可看作相關(guān)產(chǎn)品成本，生產(chǎn)支出則定義較模糊，歸類為間接支出，無法在產(chǎn)品價(jià)值中具體體現(xiàn)出來。先計(jì)算出一個(gè)總數(shù)，到月底依照企業(yè)自身的分配標(biāo)準(zhǔn)，按一定分配標(biāo)準(zhǔn)將其配入產(chǎn)品成本當(dāng)中。該法效率低下，花費(fèi)巨大人力和時(shí)間。成本作業(yè)法的出現(xiàn)，以作業(yè)核算為核心，對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的`全程作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤，針對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)量以算出產(chǎn)品成本。通過對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程中所有的核算問題進(jìn)行處理計(jì)算，科學(xué)有效的控制生產(chǎn)過程，提高計(jì)劃和決策的準(zhǔn)確性，可有效提升企業(yè)競爭力，增加企業(yè)利潤。
(二)嚴(yán)管物料購買
生產(chǎn)物料支出是產(chǎn)品成本中的重要一項(xiàng)，關(guān)系到企業(yè)成本限額，為了將企業(yè)所得利潤最大化，就得合理分配資源并減少企業(yè)購買方面的支出。物料購買前，要先對(duì)市場進(jìn)行充分調(diào)研，可充分利用互聯(lián)網(wǎng)搜集資料的便利性，與同一類產(chǎn)品的不同供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)洽談。首先要確保物料沒有質(zhì)量問題，接下來就按流程進(jìn)行詢價(jià)、壓價(jià)，通過列單來比較各供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)，慎重篩選后評(píng)估各個(gè)供應(yīng)商所提供物料的性價(jià)比。網(wǎng)上購買則要求供應(yīng)商提供部分樣品，經(jīng)過質(zhì)量驗(yàn)證后再進(jìn)行下一步洽談，因?yàn)楦鞴?yīng)商所賣物料質(zhì)量良莠不齊，在價(jià)格方面也就差距較大，要避免貪便宜購買到品質(zhì)較差的物料，所有信息確認(rèn)無誤后才能下價(jià)格審批單。批量購買和大宗購買采用競標(biāo)方式較佳，各個(gè)供應(yīng)商為了中標(biāo)會(huì)盡可能提供質(zhì)量過關(guān)且價(jià)格相對(duì)較低的物料，這有利于公司在保障物料質(zhì)量的同時(shí)減少生產(chǎn)物料指出。
(三)責(zé)任會(huì)計(jì)與預(yù)算結(jié)合
現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部控制體系，突出優(yōu)點(diǎn)是采用業(yè)績量化模式，該模式職責(zé)清晰且分類明確，便于考核，以責(zé)任中心作為目標(biāo)，對(duì)各個(gè)分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和考評(píng)。例如按照責(zé)任會(huì)計(jì)的要求，工業(yè)企業(yè)的某具體項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算要包括無形資產(chǎn)折舊、攤銷、工資和稅金等九項(xiàng)支出，其它所有支出則轉(zhuǎn)換歸類為內(nèi)控責(zé)任預(yù)算，全部分解后分配到每個(gè)基層單位和科室。專項(xiàng)核算功能使用一套賬的方式，對(duì)企業(yè)成本中心進(jìn)行單獨(dú)核算，并進(jìn)行考核。該方式會(huì)明顯減輕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和責(zé)任會(huì)計(jì)核算的工作量，縮減人力資源的支出，這可以較大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，突出責(zé)任會(huì)計(jì)在預(yù)算管理方面的優(yōu)勢(shì)。
(四)構(gòu)建企業(yè)信息處理平臺(tái)
企業(yè)成本管理涉及生產(chǎn)、經(jīng)營的各個(gè)方面，單純的人工操作很難做好成本控制工作。信息處理和傳遞工作的安全化、精準(zhǔn)化是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)，必須借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)平臺(tái)和先進(jìn)的信息處理技術(shù)來構(gòu)建人機(jī)交互平臺(tái)，這可以極大提升成本控制中各類信息的安全性能，提高工作效率。
工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇四
古典文學(xué)中常見論文這個(gè)詞，當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱為論文。以下就是由編為您提供的。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本無疑是決定企業(yè)成敗、關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的重要因素之一，成本的高低同時(shí)也是衡量企業(yè)競爭能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，如何降低企業(yè)的成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。
企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜且難度很大的工作，但隨著企業(yè)經(jīng)營的日益國際化，降低成本將成為關(guān)系企業(yè)存亡的首要問題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問題。把降低成本與增強(qiáng)企業(yè)競爭力結(jié)合起來，需要企業(yè)各有關(guān)部門樹立節(jié)約意識(shí)，從計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)人手，把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，即我們通常所說的——要全方位、全過程地控制成本。
在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)滑坡的大背景下，效益最大化成為來自上至集團(tuán)下至區(qū)域公司的最大壓力，也逐漸成為全體員工的共識(shí)。對(duì)啤酒生產(chǎn)企業(yè)而言，提高效益，一方面要通過推廣全國統(tǒng)一的大品種，進(jìn)一步占領(lǐng)市場，以最大限度地提高噸酒銷售收入;另一方面。
更要下大力度降低成本，通過壓縮成本贏得利潤空間。在這里，筆者想從以下幾個(gè)方面分析探討制酒成本控制過程中存在的主要難點(diǎn)問題。
一事前控制的問題從目前的情況看，啤酒企業(yè)大部分的成本是在生產(chǎn)以前就決定了的，這樣，就需要引入一個(gè)事前看成本、事前控制成本的概念，需要從源頭抓起。
從啤酒企業(yè)的成本構(gòu)成上看，變動(dòng)成本占總成本的60%以上，這與原材料的采購價(jià)格、消耗情況有很大關(guān)系。其中消耗情況一旦被確定下來，則降低的幅度就有限了。
采購價(jià)格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應(yīng)中，不管是麥芽、酒花等原輔材料，還是玻瓶、紙箱等包裝物，價(jià)格變化波動(dòng)均較大。這就需要我們提升采購專業(yè)水平，最大限度降低采購成本。我們要一如既往地強(qiáng)化對(duì)采購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化建設(shè)，提升對(duì)各種物資價(jià)格的波動(dòng)趨勢(shì)研究水平和與供應(yīng)商談判的水平，爭取在本行業(yè)中的成本優(yōu)勢(shì)。
在控制消耗方面則需要通過優(yōu)化工藝、系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)桿管理，從而提升成本效率，達(dá)到系統(tǒng)控制消耗的目的。
另外折舊、修理費(fèi)用等固定費(fèi)用也占據(jù)成本中較大的比例，這些費(fèi)用的發(fā)生均與固定資產(chǎn)的投資規(guī)模、固定資產(chǎn)的選型有關(guān)。
如果能在這些方面優(yōu)化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、減少修理費(fèi)用。
在修理費(fèi)中有相當(dāng)一部分是企業(yè)無法控制的，尤其是設(shè)備維修費(fèi)，它占據(jù)維修費(fèi)總額的90%以上。設(shè)備維修費(fèi)的高低取決于兩方面因素：
一 方面是客觀因素，即機(jī)器設(shè)備的自身情況，包括使用年限和使用強(qiáng)度;另一方面就是人為的主觀岡素，即對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)以及是否正規(guī)操作?？陀^因素是無法實(shí)施控制的，這就需要在工人管理方面多做文章。加強(qiáng)對(duì)操作工人的培訓(xùn)與考核力度，確保設(shè)備能安全、正常運(yùn)作，這將是控制設(shè)備維修費(fèi)用的主要手段。
另外，對(duì)維修費(fèi)用的預(yù)算管理也不能拘于一格。公司在控制維修費(fèi)用方面規(guī)定了“千升酒18元”的限額，但這也應(yīng)視具體情況而定，對(duì)于新建的工廠則要更加壓縮一些，否則容易造成不必要的支出。
二 過程控制的問題財(cái)務(wù)部門是一個(gè)綜合反映企業(yè)經(jīng)營成果的部門，它所提供的數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作的成果，是企業(yè)情況的真實(shí)記錄，雖然現(xiàn)金是經(jīng)財(cái)務(wù)部門流出的，但并不是財(cái)務(wù)部門的主動(dòng)行為。
因此，各業(yè)務(wù)部門在成本控制中起著不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，提到成本控制，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的事。由于知識(shí)的局限性，財(cái)務(wù)部門不可能對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性做出恰當(dāng)?shù)呐袛?。這就要求設(shè)備、技術(shù)部門以及各個(gè)車間要站在全局的高度，既要考慮滿足生產(chǎn)需要，又要平衡成本支出與設(shè)備安全、工藝要求的關(guān)系，做到最優(yōu)化的處理。
因此，成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的通力合作，各司其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)人手，全員、全過程地參與成本控制。
要解決這個(gè)問題，應(yīng)該從費(fèi)用預(yù)算人手，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接組織編制完整的、符合實(shí)際的全面費(fèi)用預(yù)算(而不是由財(cái)務(wù)部門組織)，而且要由各個(gè)成本費(fèi)用支出部門，即各成本費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)直接參與，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用都要仔細(xì)推敲，提出詳細(xì)的費(fèi)用支出依據(jù)，既要有數(shù)量又要有價(jià)格。費(fèi)用預(yù)算是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的復(fù)雜工作，企業(yè)的各個(gè)部門要嚴(yán)肅對(duì)待。費(fèi)用預(yù)算一旦確定下來，不可隨意改動(dòng)。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算控制費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)于預(yù)算外支出，要建立嚴(yán)格的審批程序和費(fèi)用發(fā)生追蹤制，使預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生與效益相匹配。對(duì)于無效的支出，要追究審批人或執(zhí)行人的責(zé)任，對(duì)年、季、月的預(yù)算執(zhí)行情況要有相應(yīng)的考核，以明確責(zé)任，懲前毖后。責(zé)任落實(shí)了才能從根本上控制住成本支出。
工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇五
建筑產(chǎn)業(yè)作為我國目前的支柱性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展的情況關(guān)乎我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向。只有做好建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過程中的成本控制工作，才能有效的提升企業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保證我國經(jīng)濟(jì)的飛速增長。會(huì)計(jì)工作作為建筑企業(yè)成本控制的核心，其核算的有效性將直接影響建筑施工成本的預(yù)算。在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制，才能幫助建筑企業(yè)優(yōu)革新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化相關(guān)資源配置、降低建筑工程的實(shí)際成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
隨著計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，其應(yīng)用領(lǐng)域逐步拓寬。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作存在較多的漏洞，已經(jīng)無法滿足企事業(yè)單位的要求，通過信息化技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的革新，會(huì)計(jì)信息化技術(shù)也逐步勝任高速的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，極大的提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率與準(zhǔn)確度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的目標(biāo)。
(一)全面、多層次會(huì)計(jì)信息化
會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的本質(zhì)是將會(huì)計(jì)技術(shù)與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相互融合形成的一項(xiàng)新的技術(shù)，其融合過程較為緩慢，不可能一蹴而就。因此，會(huì)計(jì)信息化是分階段的進(jìn)行發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面的將會(huì)計(jì)技術(shù)與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)融合。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)信息化具有全面與層次化發(fā)展的特點(diǎn)，在不同的時(shí)期，會(huì)計(jì)信息化的具體表現(xiàn)也存在著不同。
(二)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的參與
會(huì)計(jì)信息化不僅僅是財(cái)務(wù)部門需要進(jìn)行核算的人員單獨(dú)參與的工作，其核算數(shù)據(jù)、有效憑證等都需要企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行提供，才能對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化體系完善起到積極的作用，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。
(三)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程較快
會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的發(fā)展，與計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的發(fā)展休戚相關(guān)。計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的發(fā)展，將會(huì)極大的推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程。因?yàn)闀?huì)計(jì)信息化技術(shù)主要信息處理的平臺(tái)還是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，只要計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的發(fā)展就不會(huì)止步。
建筑施工工程是一項(xiàng)周期性較長的工作，其成本控制的有效性將對(duì)建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與經(jīng)濟(jì)決策起到重要影響。但由于建筑企業(yè)管理工作與自身結(jié)構(gòu)的不完善，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化技術(shù)對(duì)于成本的控制工作進(jìn)展不夠理想，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步形成了阻礙，下面主要談?wù)勗跁?huì)計(jì)信息化環(huán)境下建筑企業(yè)成本控制中存在的問題。
(一)建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜
在我國建筑企業(yè)內(nèi)部，存在較多的職能部門，其部門內(nèi)部有一定的下轄管理機(jī)構(gòu)，存在資金鏈較長的情況，不便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行核算與管理。企業(yè)的智能部門越多，資金鏈越長，直接的增加了建筑企業(yè)成本控制工作的難度。
(二)資金利用率低下
在建筑企業(yè)中，對(duì)于資金的有效利用程度過低，導(dǎo)致建筑企業(yè)中仍存在高預(yù)算的情況。對(duì)于預(yù)算資金的利用，往往缺乏有效的管理，導(dǎo)致大量的資金沒有用在關(guān)鍵的問題上，降低了資金的有效利用程度。同時(shí)，在建筑企業(yè)中，間接費(fèi)用方面的支出過高，諸如差旅費(fèi)、招待費(fèi)等等。
(三)相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)制不完善
建筑企業(yè)中，對(duì)于資金的有效利用程度，更多的是依靠相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行宏觀控制與設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門進(jìn)行實(shí)際監(jiān)察，才能充分保證資金流動(dòng)的安全性與有效性。但是在我國目前的建筑企業(yè)中，對(duì)于會(huì)計(jì)信息以及資金的利用缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，也沒用專門的部門發(fā)揮監(jiān)察職能，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本的控制不足。
(四)領(lǐng)導(dǎo)層忽視企業(yè)的成本控制
目前我國大部分建筑企業(yè)中，都忽視了企業(yè)成本控制的作用。在這樣的宏觀背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也很難重視好建筑企業(yè)的成本控制工作，致使大量的資金浪費(fèi)，不利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
(五)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不夠
我國建筑行業(yè)的發(fā)展是尤為迅速的，但是相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)平均水平卻在下降?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，往往無法適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的運(yùn)用，降低了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作效率，也無法有效的對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行有效的核算與控制，影響了企業(yè)的發(fā)展。
(六)對(duì)國家宏觀政策的了解不夠
建筑工程施工是一項(xiàng)周期性較長的工作，因此，國家宏觀的政策走向?qū)?huì)極大的影響建筑企業(yè)成本的控制。建筑企業(yè)往往沒有充分的了解國家宏觀政策的走向、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致了建筑企業(yè)成本的增加，降低了企業(yè)的實(shí)際效益。
(一)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，合并相關(guān)職能重合的部門，避免資金鏈較長情況的出現(xiàn)，充分利用信息化技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化，建立完善的資金審核機(jī)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門通過信息化手段對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制。
(二)降低間接費(fèi)用支出
間接費(fèi)用支出在實(shí)際建筑施工成本中一般占據(jù)了10%左右的份額，切實(shí)的控制好間接費(fèi)用的支出是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門需要切實(shí)做好的工作。通過會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的支持，可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員較為準(zhǔn)確的收集到相關(guān)工作實(shí)際需要的成本，降低不必要的預(yù)算金額，在保證工程開展的前提下，縮減間接費(fèi)用的支出，能夠在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下有效的對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行控制。
(三)完善監(jiān)督管理制度
作為會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下對(duì)建筑企業(yè)資金利用效率宏觀的管理制度，需要專門的監(jiān)管部門對(duì)實(shí)際項(xiàng)目的支出與資金的實(shí)際利用情況進(jìn)行有效監(jiān)督，避免不必要的開支降低資金的有效利用率。
(四)重視建筑企業(yè)成本控制
對(duì)企業(yè)成本控制工作的重視需要從管理層開始，逐步的影響下級(jí)職能部門，只有充分的認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)成本控制的重要性，才能保證在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下對(duì)建筑企業(yè)成本的有效控制程度，提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。
(五)提升相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)
通過定期開展專業(yè)知識(shí)與操作的培訓(xùn)，保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)信息化要求，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算效率與質(zhì)量，才能有效做好成本控制工作。
(六)充分了解國家宏觀政策
國家宏觀政策的走向?qū)⒅苯訉?duì)建筑施工過程中的原材料成本、檢測(cè)費(fèi)用等產(chǎn)生影響。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過信息化技術(shù)充分的了解我國政策的宏觀走向、經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，在正確的時(shí)間進(jìn)行原材料的采購以及相關(guān)檢測(cè)工作的開展，才能切實(shí)做好建筑企業(yè)成本控制工作。
工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇六
一、企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本的必要性
企業(yè)要想達(dá)成既定的經(jīng)營目標(biāo)，就要采取有效的行動(dòng)，制定有利于企業(yè)發(fā)展的制度，我們稱這個(gè)過程為企業(yè)管理。為確保企業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)在日常經(jīng)營中獲取經(jīng)濟(jì)利益，能夠讓企業(yè)朝著好的方向發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理。在競爭日趨激烈的今天，企業(yè)的對(duì)手不只是國內(nèi)企業(yè)，還包括了國外企業(yè)，企業(yè)要想抓住這次經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的機(jī)遇，在競爭中越挫越勇，那么實(shí)行精細(xì)化管理控制企業(yè)成本勢(shì)在必行。不同的企業(yè)所處的行業(yè)可能有所差別，因此在管理體系上可能存在不同，但是對(duì)于所有企業(yè)而言，它們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是相同的：經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日益加強(qiáng)，科技創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與金融相融合的態(tài)勢(shì)加強(qiáng)。在這幾類因素的影響下，企業(yè)面臨的是一個(gè)更加現(xiàn)代化，競爭更激烈，更加注重創(chuàng)新的整體行業(yè)環(huán)境，為此，企業(yè)要對(duì)自身進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空間來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題
1.不重視成本控制
很多企業(yè)在管理過程中，都會(huì)過分重視企業(yè)營銷，希望企業(yè)銷售額越高越好，但是卻忽視了企業(yè)的成本控制問題，甚至有一些企業(yè)根本不進(jìn)行成本的控制，嚴(yán)重缺乏成本管理的意識(shí)和理念，讓企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與生產(chǎn)的統(tǒng)一，這種情況持續(xù)下去會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中的大量資金產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，久而久之，會(huì)使企業(yè)的成本大幅上升。
2.沿用老舊的方法進(jìn)行成本控制
很多現(xiàn)代化企業(yè)目前都建立了成本控制以及分析考核系統(tǒng)，然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，還有一些企業(yè)，盡管運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備進(jìn)行成本控制，但是也局限在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算層面，并沒有利用好技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。與此同時(shí)，還存在著一種現(xiàn)象，就是現(xiàn)代社會(huì)中的企業(yè)普遍不重視市場信息，處于信息不對(duì)稱的局面中，也很難實(shí)現(xiàn)好的成本管理。
3.成本控制力度不夠
我國目前的很多企業(yè)都是分析成本構(gòu)成要素之后進(jìn)行成本控制的，并不會(huì)對(duì)其他影響成本的因素進(jìn)行考慮，為此，要從更深的層次考慮如何進(jìn)行成本控制，比如通過對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本的降低。
三、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理手段控制成本的手段
1.樹立精細(xì)化管理控制成本的意識(shí)理念
建立科學(xué)有效的成本控制意識(shí)和理念是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的前提，因此，企業(yè)應(yīng)該重視這種意識(shí)和理念的宣傳和推廣，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部通過培訓(xùn)和宣傳來促使每一個(gè)員工建立精細(xì)化管理控制成本的理念和意識(shí)。一方面，財(cái)務(wù)部門的工作人員應(yīng)該意識(shí)到成本管理不是做好哪一個(gè)環(huán)節(jié)就能夠做好的，而是要通過對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、考核、核算以及分析對(duì)相關(guān)要素進(jìn)行整體化系統(tǒng)化的控制，作為企業(yè)應(yīng)該也從整體上來把握相關(guān)成本控制的精細(xì)化管理。另一個(gè)方面，企業(yè)的成本是要通過投入與產(chǎn)出相對(duì)比才能獲知的，因此，在進(jìn)行成本管理時(shí)，不應(yīng)該只將成本作為唯一的審核標(biāo)準(zhǔn)，也不能認(rèn)為只要成本在縮減就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成本控制，而是要在考慮成本的同時(shí)對(duì)增效和消耗進(jìn)行協(xié)同考慮。
2.對(duì)精細(xì)化控制成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新
要對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理控制成本，不但是要從管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，還要對(duì)管理方法進(jìn)行更新。第一是要清楚如何對(duì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，一定要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的編制，建立健全預(yù)算管理?xiàng)l例體系，選派專人進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)督，提升企業(yè)的預(yù)算管理水準(zhǔn)；第二是要加強(qiáng)物資采購和倉儲(chǔ)的管理與監(jiān)督，在進(jìn)行物資采購時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理辦法來執(zhí)行，對(duì)招標(biāo)責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，要細(xì)化相關(guān)流程，按照操作流程規(guī)范招標(biāo)，并且要加強(qiáng)評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的建立，對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并且建立詳細(xì)的物資信息系統(tǒng)，加強(qiáng)物資的對(duì)標(biāo)管理，及時(shí)做好清倉工作，加強(qiáng)對(duì)閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；第三是要對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，建立以企業(yè)實(shí)際情況為核心，以市場需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新管理體系，并且結(jié)合現(xiàn)代高科技技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新管理機(jī)制，對(duì)管理、技術(shù)和知識(shí)參與機(jī)制進(jìn)行規(guī)范和完善，提高創(chuàng)新的能力，通過工藝技術(shù)的創(chuàng)新改進(jìn)來進(jìn)行成本的控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制；第四是在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，競爭性非常強(qiáng)的時(shí)候，要通過預(yù)算來進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)行組織安排經(jīng)營生產(chǎn)細(xì)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)成本的消耗，建立動(dòng)態(tài)記賬方式，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高他們的生產(chǎn)積極性，將浪費(fèi)控制在最小的程度；五是強(qiáng)化費(fèi)用控制，將非生產(chǎn)性支出控制在最低限額，建立奉行節(jié)約，克制浪費(fèi)的制度體系，通過加強(qiáng)日常消費(fèi)、職務(wù)消費(fèi)臺(tái)賬的管理，來實(shí)現(xiàn)科學(xué)的.財(cái)務(wù)成本的核算，并且對(duì)年度的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，防止奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)管理的核心就是成本管理，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該懷著開源節(jié)流的思想，節(jié)儉的打理企業(yè)，注重企業(yè)的實(shí)效，要精打細(xì)算，增加收入，減少開支，同時(shí)進(jìn)行成本管理，建立以市場需求為導(dǎo)向的成本控制制度，形成科學(xué)的市場化制度，讓每一個(gè)崗位都參與到管理中來，讓每一位員工都成為企業(yè)的主人，進(jìn)行節(jié)約企業(yè)的建設(shè)。
3.建立精細(xì)化管理成本控制所需要的平臺(tái)
現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該將管理的所有環(huán)節(jié)置于監(jiān)控體系當(dāng)中，這是進(jìn)行精細(xì)化管理的重要手段，尤其是財(cái)政部門，要重視市場中相關(guān)資料的收集與整理，進(jìn)而運(yùn)用這些信息建立相關(guān)的反饋信息，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將這些有利于企業(yè)發(fā)展的信息進(jìn)行共享，建立精細(xì)化成本管理所需要的平臺(tái)是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵一步，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的科室部門進(jìn)行整合，建立更加科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分設(shè)一些小的部門來負(fù)責(zé)成本管理的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的技術(shù)引進(jìn)、生產(chǎn)設(shè)備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個(gè)方面，只有各個(gè)部門科室之間相互配合，才能夠有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理。
四、結(jié)論
綜上所述，對(duì)企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理控制成本是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，不能在一朝一夕之間完成，需要企業(yè)付出長久的努力。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是盈利，因此，精細(xì)化管理成本控制也要以企業(yè)獲利為目標(biāo)，在管理的時(shí)候要在環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的基礎(chǔ)上用最少的成本獲取最大的利潤，只有對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化的管理，并且以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)：
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工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇七
現(xiàn)代物流研究基本是由研究物流成本開展，物流企業(yè)運(yùn)用合理的方法，實(shí)現(xiàn)以最少的物流成本開銷達(dá)到期望的物流服務(wù)水平，從而為企業(yè)盈利提供最大動(dòng)力源泉。就物流企業(yè)來說，為了保證物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理，最重要的就是要確保正確而又全面地把握企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的所有物流成本。為了物流企業(yè)更好的參與市場競爭，物流成本無疑成為具有重要影響力的戰(zhàn)略資源。我國物流成本目前主要問題在于沒有清晰認(rèn)識(shí)物流成本的具體結(jié)構(gòu)、過度分散對(duì)物流成本的控制和核算、缺乏權(quán)威的行業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析。對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度，成本是按照人工和產(chǎn)品來分?jǐn)?，不設(shè)單獨(dú)的物流成本會(huì)計(jì)核算科目，而相關(guān)成本核算都列在費(fèi)用欄中。通常來看，在財(cái)務(wù)預(yù)算、決算表中，物流企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)物流費(fèi)用支出沒有作出精準(zhǔn)、明確的分析預(yù)測(cè)和計(jì)算，而在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中也沒有直接記錄物流成本的具體數(shù)值。物流企業(yè)向倉儲(chǔ)業(yè)支付的商品保管費(fèi)等傳統(tǒng)的物流管理費(fèi)用的核算和向外部運(yùn)輸行業(yè)合作者運(yùn)輸費(fèi)用的支付沒有詳盡分析記錄，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部與物流成本密切相關(guān)的固定資產(chǎn)稅費(fèi)、人力資源成本、設(shè)備折舊費(fèi)用等都包含在其他經(jīng)營管理費(fèi)用當(dāng)中，并沒有進(jìn)行單獨(dú)核算。
很多物流企業(yè)采用分散管理的方式來運(yùn)營企業(yè)。每個(gè)物流系統(tǒng)的具體運(yùn)作、能力維護(hù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、合理化革新、信息系統(tǒng)建設(shè)與完善都是由幾個(gè)部門分別完成，這就造成了涉及成本方面的數(shù)據(jù)難以達(dá)到完整而有效的統(tǒng)計(jì)。物流成本控制的阻礙主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)物流企業(yè)中的物流成本沒有單獨(dú)列支在會(huì)計(jì)核算制度中；
(2)想要利用當(dāng)下的會(huì)計(jì)系統(tǒng)直接得到各個(gè)物流成本項(xiàng)目的具體金額難上加難；
(3)物流企業(yè)項(xiàng)目成本核算的分散在各個(gè)會(huì)計(jì)帳戶中。
(一)物流企業(yè)使用成本過高
我國正處在發(fā)展階段，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的問題日益凸顯，交通問題，制造費(fèi)用的劇增使得物流的運(yùn)輸，成本的壓力不斷加大。目前，我國多數(shù)物流企業(yè)普遍存在庫存成本高，運(yùn)輸條件差等明顯問題。而物流企業(yè)整體布局的不合理使得企業(yè)面臨的競爭與日俱增，無論是運(yùn)輸難還是成本高，帶來的影響都不容小覷。
(二)沒有對(duì)成本進(jìn)行綜合性操控
企業(yè)內(nèi)部對(duì)于成本的控制沒有一個(gè)整體上的概念，沒有做到層層環(huán)扣，逐級(jí)上報(bào)。使得成本在各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系不密切，造成資源的不當(dāng)浪費(fèi)。而面向生產(chǎn)、銷售相關(guān)得成本，各部門也沒有合理的做到制定成本預(yù)算和達(dá)到成本節(jié)約，僅靠物流部門，沒有合理的利用供應(yīng)鏈的管理優(yōu)勢(shì)使銷售、生產(chǎn)部門能夠共同合作克服物流成本高的問題。
(一)利用作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)成本控制
作業(yè)成本法能有效幫助物流企業(yè)控制成本。實(shí)施作業(yè)分析法，可以先選擇具有一定重要性的作業(yè)進(jìn)行成本計(jì)算，然后逐步在所有環(huán)節(jié)運(yùn)用作業(yè)成本法核算。物流企業(yè)建立在供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈等作業(yè)鏈以及價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行徹底、根本的改造。物流企業(yè)是目前市場存在的企業(yè)類型中最適合采用作業(yè)成本法的企業(yè)。物流企業(yè)通過作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制的具體方法：
(1)用來劃分物流作業(yè)。為了識(shí)別活動(dòng)的有效性，要確定具體的價(jià)值鏈及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把無用的作業(yè)剔除并減少無效的作業(yè)；在一步步界定出價(jià)值鏈的基礎(chǔ)之上，逐步確定正確的作業(yè)鏈，最后找到并確定出組成作業(yè)鏈的作業(yè)。作業(yè)成本法中的核心構(gòu)成是作業(yè)，而作業(yè)通常分散在物流企業(yè)的具體組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，具體形式因不同企業(yè)而表現(xiàn)不同。按照物流系統(tǒng)運(yùn)作中的具體職能可以將作業(yè)劃分為包裝、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、調(diào)度和信息處理等主要類別。各類作業(yè)的應(yīng)用能夠合理進(jìn)行細(xì)分，例如倉儲(chǔ)作業(yè)可以細(xì)化為接收訂單、進(jìn)貨裝卸、進(jìn)貨存儲(chǔ)、進(jìn)貨檢驗(yàn)、包裝及貼簽等明細(xì)作業(yè)活動(dòng)。
(2)明確物流企業(yè)系統(tǒng)中涉及的資源。物流成本活動(dòng)的消耗包括設(shè)施設(shè)備、人工等，具體來說包括直接人工、直接材料、間接費(fèi)用、運(yùn)輸過程以外的開支等等。在作業(yè)界定的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)資源的界定，而各項(xiàng)具體的作業(yè)必然會(huì)涉及到相關(guān)的資源，在界定資源的同時(shí)要把與作業(yè)無關(guān)的從核算中剔除掉。
(3)資源動(dòng)因的確認(rèn)后，使物流作業(yè)分配各自的資源，最后完成對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算。物流企業(yè)每涉及任何一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源，這種資源的消耗與作業(yè)的關(guān)系我們通常稱之為資源動(dòng)因，資源動(dòng)因也被當(dāng)作分配作業(yè)所耗資源的重要依據(jù)，而作業(yè)成本中心的一項(xiàng)成本要素就是分配到作業(yè)的每一種資源。
(4)最后要確認(rèn)作業(yè)動(dòng)因，對(duì)于具體的物流服務(wù)分配相應(yīng)的作業(yè)成本，計(jì)算一項(xiàng)合同或者提供服務(wù)所要明確的物流成本。
(二)降低存貨成本
使用倉儲(chǔ)存貨，會(huì)造成倉儲(chǔ)費(fèi)、管理費(fèi)的增多，而存貨數(shù)量過多，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)過多流動(dòng)資金的占用。儲(chǔ)存時(shí)間過長的存貨還有可能帶來不必要的浪費(fèi)。庫存商品流通速度緩慢，最終必然會(huì)加大企業(yè)成本資源的浪費(fèi)，好似一雙無形的雙手，把企業(yè)的成本推向不必要的高峰。因此，加強(qiáng)對(duì)存貨成本的控制，使商品流通暢通無阻，降低不必要的開銷，從源頭上降低存貨成本。
(三)完善企業(yè)配送部門的運(yùn)營
物流企業(yè)采購部門各司其職、明確分工，但是如果沒有形成統(tǒng)一的采購倉儲(chǔ)運(yùn)營機(jī)制，就會(huì)造成資源不必要的浪費(fèi)；而企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)廠還有自己的庫房及加工原料倉儲(chǔ)，所以生產(chǎn)廠也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的倉儲(chǔ)成本；物資流動(dòng)緩慢，沒有預(yù)先按市場結(jié)構(gòu)及運(yùn)行進(jìn)行實(shí)際考察，造成了采購價(jià)格較高的產(chǎn)品，而對(duì)倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、倉儲(chǔ)庫房的不合理利用，也成為增加采購成本、倉儲(chǔ)成本、管理成本和運(yùn)輸成本的幕后推手。因此，完善企業(yè)配送部門的運(yùn)營，提高產(chǎn)品的配送率，提高物流企業(yè)運(yùn)輸能力，升級(jí)裝載機(jī)制并結(jié)合實(shí)際安排配送規(guī)劃，選擇最合理的運(yùn)送方法，從而達(dá)到降低成本的最終目的。
(四)商品流轉(zhuǎn)流轉(zhuǎn)速度的提高規(guī)模的擴(kuò)大
而降低倉儲(chǔ)費(fèi)用與管理費(fèi)用，也可減少倉儲(chǔ)與管理的壓力。如果通過提高物流企業(yè)的銷售部門的能力進(jìn)而不斷增加產(chǎn)品的銷量，加快商品流通，這樣就會(huì)使存貨的周轉(zhuǎn)速度變快，減少流動(dòng)資金過多所帶來的壓力，既能降低存貨的成本，也可減少一定的利息費(fèi)用。企業(yè)銷售量的增長一定會(huì)帶來利潤的增長。規(guī)模效應(yīng)的巨大影響，會(huì)使得利潤的增長超過銷售量的增長，而物流成本的節(jié)約帶來的利潤就包含在其中。
對(duì)物流成本的有效把握是物流成本管理是重要內(nèi)容，利用物流企業(yè)各個(gè)要素之間的相互作用，提高各個(gè)作業(yè)的利用率，科學(xué)、合理地進(jìn)行物流活動(dòng)，有效控制物流活動(dòng)過程中產(chǎn)生費(fèi)用支出，降低物流活動(dòng)中不必要的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本，最終完成提高物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總目標(biāo)。
工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇八
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐，人才戰(zhàn)略的實(shí)施當(dāng)然也會(huì)引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力資源管理的重要內(nèi)容，是事關(guān)效率與公平的問題。文章從人力資源成本概述出發(fā)，闡述企業(yè)人力資源成本控制中存在的問題并提出有效控制企業(yè)人力資源成本的方法。
關(guān)鍵詞：人力資源；成本控制；具體措施
21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，尤其是人類社會(huì)開始向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)之間的人力資源競爭更為劇烈。有效的人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵。因此，國內(nèi)企業(yè)用于人力資源方面的資金越來越多，但資金使用的效益不高，數(shù)額龐大的人力資源管理成本與有限的利潤形成了顯明的對(duì)比，它已成為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的一大障礙。降低人力資源成本對(duì)國內(nèi)許多企業(yè)具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
一、人力資源成本的含義及構(gòu)成
人力資源成本有廣義和狹義的區(qū)別，廣義的人力資源成本，包括勞動(dòng)力受雇前成本和勞動(dòng)力受雇后成本；狹義的人力資源成本是企業(yè)支付給勞動(dòng)者的工資費(fèi)用，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所支付的各種人工費(fèi)用的總和。
當(dāng)前，企業(yè)人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本組成。一是取得成本，即在整個(gè)招聘、選取、錄用、安置過程中所發(fā)生的費(fèi)用。二是使用成本，即公司在使用職工過程中發(fā)生的成本。包括維持費(fèi)、激勵(lì)成本、交換成本等。三是開發(fā)成本，即企業(yè)為了提高管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力和技術(shù)水平，對(duì)職工進(jìn)行的崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)等所發(fā)生的費(fèi)用。四是離職成本，即由于員工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本，包括離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本等。
二、人力資源管理成本管理過程中存在的問題
第一，招聘機(jī)制不合理導(dǎo)致的聘用成本上升。人才競爭是新時(shí)代企業(yè)競爭的重要因素，招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是企業(yè)人力資源管理工作者夢(mèng)寐以求的。企業(yè)在人才招聘中招聘機(jī)制不合理也可能使得企業(yè)的人力資源取得成本上升。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)常常憑借人際關(guān)系，而不是根據(jù)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能進(jìn)行人員招聘。企業(yè)中論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有專業(yè)才能的人占據(jù)管理崗位，一些優(yōu)秀人才無法發(fā)揮專長，使得工作的整體效率下降，從而導(dǎo)致人力資源成本相對(duì)上升。同時(shí)，這些優(yōu)秀員工潛能得不到發(fā)揮，也看不到職業(yè)發(fā)展的前景，所以優(yōu)秀員工大量離職，從而加劇了企業(yè)的人力資源離職成本。
第二，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度不合理使得使用成本上升。人力資源的使用成本主要是直接支付給員工的工資。企業(yè)如果不能給員工支付合理報(bào)酬，員工的工作積極性會(huì)受到影響，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。有些企業(yè)的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及過程不合理，科學(xué)評(píng)估系統(tǒng)異常缺乏。大多數(shù)企業(yè)的考核機(jī)制表現(xiàn)為高度集中的方式。而企業(yè)的薪酬制度也偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)，忽視非物質(zhì)激勵(lì)，這樣的薪酬制度對(duì)于一些具有成就需要的員工能起到的激勵(lì)作用有限，造成企業(yè)人力資源的浪費(fèi)和成本的相對(duì)增加。
第三，員工培訓(xùn)機(jī)制不健全導(dǎo)致開發(fā)成本的上升。一方面，目前國內(nèi)的許多企業(yè)內(nèi)部并沒有建立專門的培訓(xùn)體系，對(duì)員工的培訓(xùn)行為基本上都是委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行，這些行為都存在短期性。而且許多企業(yè)將員工的培訓(xùn)資金作為一種費(fèi)用，而不是作為一種投資看待，因此在資金的安排使用中，用于員工培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)很少。委托外部機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的員工培訓(xùn)很難根據(jù)員工的需求提供個(gè)性化的服務(wù)，因此這部分培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際使用的效益較低，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)成本的相對(duì)上升。另一方面，有一些企業(yè)在內(nèi)部設(shè)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但在對(duì)員工培訓(xùn)過程中注重對(duì)高管人員的培訓(xùn)，而忽略了基層員工的需求，因此出現(xiàn)管理者決策效率高，但基層員工因?yàn)榧寄懿蛔愕纫蛩貓?zhí)行效率低的狀況，從而導(dǎo)致人力資源成本的相對(duì)上升。
第四，忽視企業(yè)員工的流動(dòng)率導(dǎo)致離職成本上升。企業(yè)員工離職分為兩種，員工自愿離職；員工非自愿離職，不論是哪種離職方式，企業(yè)都要為此付出成本。經(jīng)過研究顯示，員工離職率如果超過10%，特別是企業(yè)，非自愿離職情況增加時(shí)，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來不利影響。首先，員工在離職前，工作效率會(huì)毫無疑問地降低，或者缺勤增加，或者工作量減少。其次，對(duì)于離職的員工，企業(yè)要支付離職的工資，失業(yè)的工資。如果管理者對(duì)離職處理不當(dāng)而導(dǎo)致員工的訴訟，還會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)地訴訟費(fèi)用。然后，職位的空缺會(huì)導(dǎo)致一系列的問題，例如可能喪失銷售的機(jī)會(huì)和潛在的客戶，可能支付其他加班人員的工資，這些問題都需要企業(yè)付出空缺成本。
三、企業(yè)人力資源成本控制的措施
（一）取得成本的控制措施
對(duì)員工的招聘、選拔其實(shí)是為企業(yè)的未來發(fā)展提供人才儲(chǔ)備，因此在進(jìn)行招聘時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)制訂的未來發(fā)展戰(zhàn)略，不應(yīng)該為了追求低成本而降低對(duì)應(yīng)聘人員的要求。對(duì)取得成本的控制應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：
第一，做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。任何企業(yè)的員工招聘行為都應(yīng)該是有計(jì)劃、有目的的。企業(yè)要想降低人力資源取得成本，就應(yīng)該做好人力資源規(guī)劃。企業(yè)首先要做好工作分析，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，對(duì)設(shè)計(jì)的每個(gè)職位都應(yīng)該詳細(xì)說明工作內(nèi)容、權(quán)力和責(zé)任、任職條件等，人力資源部門在招聘前，就可以根據(jù)崗位說明書的要求明確所要招聘人員的條件，在甄選中就可以找到適合的人選，避免發(fā)生其他費(fèi)用。其次，人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)所處的生命周期，確定各個(gè)階段的人力資源需求狀況，做好各階段的招聘計(jì)劃，以確保員工招聘工作有條不紊地進(jìn)行。
第二，選擇合適的招聘隊(duì)伍。招聘人員素質(zhì)的高低直接影響到所聘用人員的質(zhì)量。招聘人員首先要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉，在招聘前清楚地知道企業(yè)所需要的人員類型，而且在招聘過程中要做到無私，這樣才能在最短時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才，從而降低企業(yè)人才的甄選費(fèi)用。
第三，選擇合適的招聘渠道。企業(yè)進(jìn)行招聘有多種招聘渠道供選擇，比如：網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司、校園招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的發(fā)布成本上存在較大差異，企業(yè)可以通過削減搜索費(fèi)用和尋求合作，參加免費(fèi)的人才招聘會(huì)，利用網(wǎng)站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費(fèi)招聘信息。企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí)同時(shí)也要考慮企業(yè)所要招聘的崗位、時(shí)間等，不能一味地要求降低成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同職位的任職要求、不同階段對(duì)人才層次的需求來選擇并開辟多種不同的招聘渠道。
（二）使用成本的控制措施
企業(yè)人力資源的使用成本主要是企業(yè)支付給員工的報(bào)酬，而報(bào)酬則是一般員工在工作過程中相當(dāng)關(guān)注的內(nèi)容，如果報(bào)酬減少，則會(huì)造成員工的工作積極性下降，生產(chǎn)效率就會(huì)受到直接影響。所以，企業(yè)要想降低使用成本，提高這部分資金的使用效率，就可以通過有效激勵(lì)來提高員工工作積極性，以此來提高人力資源使用成本的投入產(chǎn)出比。
第一，設(shè)計(jì)合理的薪酬制度。根據(jù)復(fù)雜人假設(shè)，同一個(gè)人在不同時(shí)期的需求是不同的，不同的人需求也有很大差異，所以企業(yè)的同一種薪酬制度對(duì)不同員工的激勵(lì)作用的大小是不同的。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的外在薪酬體系都采取“底薪+獎(jiǎng)金+各項(xiàng)福利”的模式，也可以看成是“基本薪酬十可變薪酬”的模式。基本薪酬根據(jù)各職位的工作強(qiáng)度、職責(zé)的大小確定，可變薪酬可以根據(jù)企業(yè)員工的特點(diǎn)及需求來設(shè)計(jì)，這樣就能夠提高員工的滿意度，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)作用。
第二，建立科學(xué)公正的績效考評(píng)制度。企業(yè)的績效考評(píng)制度應(yīng)該盡量追求客觀、公平。首先，企業(yè)對(duì)員工的績效考評(píng)應(yīng)該是全方位、多角度的；其次，管理人員在績效考評(píng)的過程中，要與員工保持持續(xù)溝通，針對(duì)企業(yè)設(shè)立的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、員工工作中的表現(xiàn)等進(jìn)行反復(fù)溝通，盡量確?？荚u(píng)結(jié)果的客觀性；再次，在績效考評(píng)結(jié)束后，管理者要將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行反饋，與員工進(jìn)行面對(duì)面交談，聽取員工的看法，并針對(duì)前一階段員工工作中的失誤提出相應(yīng)的改進(jìn)方法。科學(xué)合理的績效考評(píng)制度，考評(píng)結(jié)果讓員工覺得滿意，讓員工覺得自己的付出能夠得到客觀的評(píng)價(jià)，會(huì)在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性。
第三，采取多樣化的激勵(lì)方式。對(duì)員工的激勵(lì)除了薪酬激勵(lì)外，在有許多方式可供選擇，如榮譽(yù)激勵(lì)、目標(biāo)管理、工作內(nèi)容豐富化或擴(kuò)大化、授權(quán)、職業(yè)生涯規(guī)劃等。企業(yè)要根據(jù)不同層次員工的特征，從上述的激勵(lì)方式中選擇一種或幾種進(jìn)行合理搭配，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
（三）開發(fā)成本的控制措施
首先，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)有崗前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等。不同種類的培訓(xùn)涉及到的內(nèi)容是不同的，因此在培訓(xùn)過程中具體采用的培訓(xùn)方式是不同的。企業(yè)要建立科學(xué)、合理的培訓(xùn)體系，針對(duì)不同種類的培訓(xùn)設(shè)計(jì)一套完整的制度，使培訓(xùn)達(dá)到相應(yīng)的目的。如技能培訓(xùn)，就可以針對(duì)受訓(xùn)者即將要擔(dān)任的職位，通過擔(dān)任助理、秘書等方式，讓受訓(xùn)者跟在管理者身旁，通過觀察及具體解決問題，獲得相應(yīng)的技能。在企業(yè)的培訓(xùn)體系里，還應(yīng)該注意靈活性，應(yīng)該要根據(jù)受訓(xùn)員工的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的培訓(xùn)方式。這樣，才能在最大程度上使培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)者要求獲得的知識(shí)、能力和技巧協(xié)調(diào)一致，提高培訓(xùn)的質(zhì)量。企業(yè)也可以通過建立“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的方式，來達(dá)到集體培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)的目的。
其次，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的目的之一便是適應(yīng)知識(shí)的更新?lián)Q代。企業(yè)在經(jīng)營中要時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外管理知識(shí)、所使用的技術(shù)的最新發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)，在培訓(xùn)中要引導(dǎo)員工注意新知識(shí)、新技術(shù)，使得所有的培訓(xùn)要跟上新的發(fā)展趨勢(shì)。而且，企業(yè)在對(duì)員工培訓(xùn)中，要設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)個(gè)性的培訓(xùn)方案，根據(jù)員工的需求、根據(jù)員工工作過程中所使用的技術(shù)等對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及方式作相應(yīng)調(diào)整，使得培訓(xùn)達(dá)到目的，從而相對(duì)降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)投資的收益。
最后，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效地評(píng)估。管理者不僅要關(guān)注企業(yè)員工參加培訓(xùn)的數(shù)量，而且更要注重培訓(xùn)的結(jié)果。因此，企業(yè)不僅要在事前做好培訓(xùn)計(jì)劃，而且要在培訓(xùn)結(jié)束后做好培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估。企業(yè)可以通過對(duì)受訓(xùn)者培訓(xùn)結(jié)束后的工作行為進(jìn)行連續(xù)觀察的方式，確認(rèn)培訓(xùn)效果。根據(jù)培訓(xùn)效果的評(píng)估，確定培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整或修改。這樣，就可以節(jié)約下一輪的培訓(xùn)成本。
（四）離職成本的控制措施
近年來，企業(yè)員工流失情況越來越嚴(yán)重，尤其是核心員工的流失。據(jù)調(diào)查顯示，員工的離職有很大一部分是因?yàn)樵衅髽I(yè)的激勵(lì)力度不足、企業(yè)管理制度不公平等因素導(dǎo)致的。
根據(jù)法約爾的14條管理原則，企業(yè)內(nèi)部要保持適度員工的流動(dòng)，讓員工在各崗位之間進(jìn)行輪換，這樣可以提高員工的工作技能，有利于員工的長遠(yuǎn)發(fā)展，能夠有效激發(fā)員工的工作積極性。但企業(yè)員工頻繁的向外流動(dòng)則會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)密、客戶等方面的損失。因此，企業(yè)應(yīng)該采取各種方法降低員工的離職率，從而降低離職成本。
控制離職成本就要讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“歸屬感”。企業(yè)中的一部分員工工作的目的是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得社會(huì)、企業(yè)和他人的認(rèn)同，而許多企業(yè)往往會(huì)忽視這一點(diǎn)。在越來越強(qiáng)調(diào)人性化管理的今天，企業(yè)尤其需要注意那些具有高成就需要的員工。企業(yè)在設(shè)計(jì)各項(xiàng)制度時(shí)，就應(yīng)該為這些員工考慮，認(rèn)真聽取他們的意見，確保企業(yè)的各項(xiàng)制度在執(zhí)行中以滿足員工的高成就需要為目標(biāo)。從而讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“歸屬感”，打消“離開”的念頭，這是降低離職成本最有效辦法。
總之，現(xiàn)代企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)所提供的產(chǎn)品差異化越來越小，要想在競爭中取得優(yōu)勢(shì)，降低成本是企業(yè)可以選擇的一種方式。而在企業(yè)的成本中，人力資源成本是很關(guān)鍵的一部分內(nèi)容，因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本的管理，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有著重要的戰(zhàn)略意義。
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工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇九
摘要:隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成為一個(gè)突出而又迫切的問題。企業(yè)要生存、發(fā)展,就必須全員對(duì)成本形成的全過程進(jìn)行參與,全面控制,以低于競爭對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,從而使企業(yè)以最低的成本取得競爭優(yōu)勢(shì),提高資源利用效率,最大限度地獲取利潤。
關(guān)鍵詞:企業(yè);成本;全員控制
一、成本控制的基本含義
所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。
成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理,對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制的起點(diǎn),或者說成本控制過程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起,成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。在成本控制過程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,一是內(nèi)部價(jià)格,即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。二是外部價(jià)格,即在企業(yè)購銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。另外,質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂,沒有質(zhì)量再低的成本也是徒勞的。在市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)運(yùn)行的基本保證,一是制度,二是文化,制度建設(shè)是根本,文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè),就不能固化成本控制運(yùn)行,就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。
二、成本控制應(yīng)注意的問題
1.成本控制要對(duì)成本形成全過程進(jìn)行全面控制
產(chǎn)品成本形成的全過程,包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、工藝的確定以及生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié),另外,還要考慮產(chǎn)品使用中的壽命周期成本。成本控制就是以產(chǎn)品成本形成的全過程為對(duì)象,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營各階段的不同性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制。
2.成本控制要全員參與
為了真正達(dá)到成本控制的目的,充分發(fā)揮每個(gè)部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性,這就必須對(duì)全體職工進(jìn)行政治思想教育,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式和成本管理要求,確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位,以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系,開展班組經(jīng)濟(jì)核算,建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組織。對(duì)于各種定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)和降低成本的措施,應(yīng)廣泛發(fā)動(dòng)職工討論,使其成為自己的奮斗目標(biāo),這樣才能使成本控制變?yōu)槿罕姷淖杂X行動(dòng)。
3.成本控制必須從各方面使用效果來衡量
成本控制不能只是消極的將實(shí)際成本支出限制在成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),它還負(fù)有對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新審定和修正的任務(wù),使成本標(biāo)準(zhǔn)始終保持著積極先進(jìn)的水平。
4.成本控制的目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
成本控制的目的在于更好地總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),進(jìn)而采取更加有效的措施,迅速糾正工作中的缺點(diǎn),以降低成本,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
5.成本控制中必須有健全的管理制度
成本控制與其他管理手段密切相連,開展成本控制必須做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作和其他準(zhǔn)備工作,否則必將使成本控制流于一種形式。這就要求制定各種消耗定額、材料單價(jià)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格以及費(fèi)用預(yù)算的限額,要健全一整套完整的原始記錄和考核報(bào)告,以及設(shè)置一整套完整的計(jì)量工具,要實(shí)行全面的計(jì)劃管理,采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度,要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度。需要特別強(qiáng)調(diào)的是成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)各個(gè)部門的通力合作,各盡其職,從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)入手,全員、全過程地參與成本控制。因此各部門在成本控制中起著不可替代的作用。
三、影響成本控制目標(biāo)的因素分析
確定成本控制目標(biāo),要將成本控制放到與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越復(fù)雜,成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系也就越復(fù)雜。這些關(guān)系概括起來主要有三類:一是成本因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生,降低消耗始終是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要求。節(jié)約規(guī)律要求人們?cè)趯?shí)現(xiàn)特定目的過程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動(dòng)量的影響,降低成本的基本標(biāo)志是降低單位成本。二是成本是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約因素。就具體業(yè)務(wù)而言,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著較多的自由度,業(yè)務(wù)處理過程就變得相對(duì)容易和輕松。三是成本的代償性特征決定了人們對(duì)成本有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在成本變動(dòng)不影響其他指標(biāo)的'前提下,人們總是追求低成本,以成本絕對(duì)額的高低為標(biāo)準(zhǔn)來判斷成本控制措施。然而成本的變動(dòng)必然會(huì)影響到其他指標(biāo)的變動(dòng)。成本構(gòu)成要素之間的相互代替,往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構(gòu)成要素之間發(fā)生此消彼長的變化,收益則隨成本、收入的變化而變動(dòng)。成本與各因素之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,使得判斷成本高低的標(biāo)準(zhǔn)由于視野的不同而有所不同。
四、成本控制目標(biāo)的確定
1.降低成本
只要不影響產(chǎn)品的質(zhì)量和利潤,降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn):一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下,通過降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本;二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件,即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置,提高技術(shù)裝備水平,利用新技術(shù)、新材料、新工藝,改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施,使成本降低。
2.配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢(shì)
企業(yè)管理中,戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在,戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇,要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本控制的需要,在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi),引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競爭為中心,利用低成本優(yōu)勢(shì)在競爭中或者取得超過競爭對(duì)手的高額利潤,或者以低成本為依托,通過價(jià)格競爭來擴(kuò)大市場份額,最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤,確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。
3.在資源限制條件下,通過成本控制提高資源利用效率
在企業(yè)不能無限制的取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí),成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面,還表現(xiàn)在提高資源的利用效率。通過成本控制降低有限資源的消耗,不僅降低了成本,還可以利用有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值,達(dá)到“節(jié)約增產(chǎn)”的目的。要使總體邊際收益最大化,企業(yè)必須先使受限制的資源的邊際收益最大化。此時(shí)的重點(diǎn)由降低成本轉(zhuǎn)向可供利用的成本(資源)的使用。對(duì)于存在明顯薄弱環(huán)節(jié)的企業(yè),如何提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率,提高瓶頸資源的利用效率是成本控制過程需要重點(diǎn)關(guān)注的。
4.在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下最大限度地獲取利潤
單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū),以成本換效率有其可取之處。在某種情況下,具有戰(zhàn)略意義的問題是通過增加成本以獲取其他的競爭利益。成本一般不改變風(fēng)險(xiǎn),但可以改變報(bào)酬。通過降低成本提高報(bào)酬,只是成本控制的一個(gè)方面;通過改變成本的構(gòu)成、規(guī)模等,提高報(bào)酬,則是成本控制的另一方面。
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工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇十
我國市場經(jīng)濟(jì)體系在逐步完善，所有煤炭企業(yè)管理模式已經(jīng)形成代理與委托的關(guān)系，信息環(huán)境給企業(yè)的會(huì)計(jì)管理提出了新要求，但與其他企業(yè)的管理體系相比卻具有著如下兩方面的特點(diǎn)：第一，企業(yè)會(huì)計(jì)管理要階段性發(fā)展，換言之由于煤炭企業(yè)屬于國家較為傳統(tǒng)的行業(yè)之一，市場改革以及競爭評(píng)比落實(shí)的相對(duì)較晚，一些結(jié)構(gòu)還不具備獨(dú)立管理的能力，所以在發(fā)展過程中必須循序漸進(jìn)。第二，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在環(huán)境信息以及安全方面，煤炭企業(yè)在我國屬于高污染行業(yè)，只有提高對(duì)環(huán)境因素的重視程度，才有助于日后的進(jìn)一步發(fā)展。
2傳統(tǒng)環(huán)境下煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的缺陷。
2.1企業(yè)會(huì)計(jì)信息的滯后效果。
在傳統(tǒng)環(huán)境下，煤炭企業(yè)管理信息的交換載體大部分是移動(dòng)光盤、電磁波以及存盤等，這樣不僅可以降低施工人員的工作量，還有助于為以后的信息環(huán)境發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。然而，在會(huì)計(jì)信息管理方面由于往往是在業(yè)務(wù)處理之后進(jìn)行的，因此相關(guān)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)無法第一時(shí)間傳遞出去，舉例而言，會(huì)計(jì)報(bào)表以及會(huì)計(jì)賬單所展示的數(shù)據(jù)信息不能與物流傳遞保持一致，這種滯后性的信息便無法為企業(yè)的管理提供幫助。由此不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)環(huán)境下的煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理缺乏數(shù)據(jù)與物流的同步運(yùn)輸，不能實(shí)現(xiàn)資金的.高速運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.2會(huì)計(jì)管理方面的局限性。
人工會(huì)計(jì)管理已經(jīng)逐漸被計(jì)算機(jī)自主運(yùn)行所取代，雖然人工會(huì)計(jì)管理可以有效處理煤炭企業(yè)內(nèi)部眾多體系模板的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化會(huì)計(jì)管理提供了極大幫助，但是煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)信息體系不僅僅包含內(nèi)部環(huán)境，還包括供應(yīng)商接口、物流體系以及客戶系統(tǒng)等等，沒有環(huán)節(jié)都需要整個(gè)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理，從而為將來煤炭企業(yè)的管理提供數(shù)據(jù)上的必要支持，這一點(diǎn)正是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理所不具備的，傳統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)管理無法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的集成運(yùn)行，對(duì)商務(wù)電子領(lǐng)域也缺乏發(fā)揮空間。
3信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理的原則及功能。
3.1信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理的原則。
在信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理需要遵守以下基本原則，第一，系統(tǒng)化處理問題，眾所周知，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的對(duì)象需要在會(huì)計(jì)模式中相互反映，并且可以進(jìn)行必要的分類流程，從而達(dá)到信息數(shù)據(jù)之間緊密關(guān)聯(lián)的效果。所以要想實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理的有效性和高效性，必須遵守系統(tǒng)化處理問題的原則。第二，發(fā)展原則，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和交換功能，在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)的研發(fā)必須滿足煤炭企業(yè)自身的基本需求，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行功能的取舍，從而達(dá)到管理最大效益的目標(biāo)。
3.2信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理的功能。
在信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系具有以下幾方面的功能：第一，會(huì)計(jì)審核功能，會(huì)計(jì)審核功能主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行歸納、整理的過程，通過對(duì)成本的計(jì)算以及實(shí)際花銷的對(duì)比，來完成固定資產(chǎn)審核、成本核算以及投入資金的處理。第二，信息數(shù)據(jù)收集功能，收集的信息數(shù)據(jù)主要集中在煤炭企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、關(guān)聯(lián)客戶以及供應(yīng)商等等，該流程主要是為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一性管理，達(dá)到信息流、物流、資金流高速運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。第三，分析與查詢功能，該功能主要體現(xiàn)在對(duì)會(huì)計(jì)信息查詢以及遠(yuǎn)程操控方面，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的全面分析來為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展買下伏筆。
4信息環(huán)境下煤炭企業(yè)存在的會(huì)計(jì)管理問題。
4.1煤炭企業(yè)信息管理的失真問題。
煤炭企業(yè)信息管理失真問題主要指的是會(huì)計(jì)信息形成了違反實(shí)際要求、真實(shí)可信的原則，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析，無法科學(xué)有效的評(píng)判企業(yè)的真實(shí)財(cái)政情況和運(yùn)營效果。在信息環(huán)境下企業(yè)的信息管理失真問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)賬本的混亂無序，在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理過程時(shí)沒有按照國家規(guī)定去執(zhí)行，會(huì)計(jì)審核較為凌亂，賬單與實(shí)際情況不相符。第二，傳統(tǒng)憑證缺乏可信度，不少煤炭企業(yè)存在憑證填寫過程中不規(guī)范等問題，甚至通過做假證的方式來使非法資金變?yōu)楹戏ā５谌?，煤炭企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理內(nèi)容時(shí)對(duì)基金與成本之間的關(guān)聯(lián)出現(xiàn)混淆等情況。
4.2煤炭企業(yè)信息披露內(nèi)容存在的問題。
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，煤炭企業(yè)在會(huì)計(jì)信息管理方面已經(jīng)取得了不小的成果，然而在信息披露內(nèi)容方面還存在以下幾點(diǎn)問題。第一，財(cái)會(huì)部門所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到基本要求，比如說一些企業(yè)往往在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)流程時(shí)只注重關(guān)鍵部門的利益，未考慮部門相互之間關(guān)聯(lián)，久而久之便會(huì)削弱其中部門的積極性，這樣不僅很難吸引到高水平人才，也無法提高會(huì)計(jì)信息管理的效率。第二，對(duì)會(huì)計(jì)信息管理的思想沒有充足的了解，一方面體現(xiàn)在缺乏先進(jìn)的會(huì)計(jì)審核方式，另一方面則是體現(xiàn)在缺少對(duì)信息評(píng)價(jià)有效機(jī)制的內(nèi)容上。
5針對(duì)目前煤炭企業(yè)信息管理問題應(yīng)采取的措施。
針對(duì)目前煤炭企業(yè)信息失真問題，可以通過以下途徑來避免問題的發(fā)生，首先，增加會(huì)計(jì)信息審核人員的綜合素質(zhì)，使得工作人員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)可以確保管理的規(guī)范性，避免意外情況的出現(xiàn)。其次，增加正確會(huì)計(jì)管理意識(shí)培訓(xùn)課程，讓員工樹立起基本的財(cái)會(huì)思想，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)監(jiān)管、合理審核的要求。針對(duì)目前存在的信息披露問題，可以通過轉(zhuǎn)變運(yùn)營理念以及合理設(shè)置部門職能等方式來實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)變運(yùn)營理念指的是將煤炭企業(yè)制定成以快速獲益為主的經(jīng)營體系，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合理設(shè)置部門職能可以有效的保證日常會(huì)計(jì)管理工作的順利開展。
6結(jié)論。
隨著社會(huì)的高速發(fā)展，煤炭企業(yè)已經(jīng)成為確保我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長的主要產(chǎn)業(yè)之一，為了進(jìn)一步提升煤炭企業(yè)的地位，必須對(duì)自身的會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，使得會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)滿足高質(zhì)量的要求。本篇論文主要從信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理的原則及功能、信息環(huán)境下煤炭企業(yè)存在的會(huì)計(jì)管理問題等方面展開論述。
工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇十一
通過企業(yè)內(nèi)部的成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)從組織方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施、及售后維修等各個(gè)環(huán)節(jié)都采取一定的措施，爭取把成本降到最低?；诖?，企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢(shì)在激烈的市場環(huán)境中處于有利的地位，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)?？偠灾?，能夠控制好企業(yè)的生產(chǎn)成本也就能夠使企業(yè)獲得更大的競爭活力，進(jìn)而促使企業(yè)獲得更大的利潤。除此以外，企業(yè)的成本管理以顧客為中心，其目的在于為顧客提供更多、更好的實(shí)用功能和效益，從而為顧客創(chuàng)造出更大的價(jià)值。這在某種程度上為企業(yè)獲得良好的聲譽(yù)奠定了基礎(chǔ)，間接地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
2．1施工企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)。
總體來看，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部門擁有明確的分工，職責(zé)規(guī)劃方面也比較完善，但成本管理的意識(shí)不強(qiáng)。不少技術(shù)人員只關(guān)注自身所承擔(dān)的那部分責(zé)任和工作效益，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量不惜花費(fèi)大量的成本。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時(shí)候，各部門之間工作配合不夠協(xié)調(diào)，相互之間推卸責(zé)任，沒有形成統(tǒng)一的成本控制意識(shí)。除此以外，施工企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)也比較薄弱，對(duì)成本的控制沒有建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本管理工作表現(xiàn)出比較松懈的態(tài)度，從而極大地影響了項(xiàng)目成本管理的效率。
2．2工作人員的綜合素質(zhì)不高。
新形勢(shì)下，隨著國內(nèi)建筑項(xiàng)目的不斷開放，只有具備專業(yè)的知識(shí)和較高的綜合素質(zhì)的人才方能適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境對(duì)人才的需要。因此，擁有一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理建設(shè)人才對(duì)于項(xiàng)目成本的管理與控制極其重要。然而，針對(duì)目前我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但因缺乏專業(yè)知識(shí)的支撐導(dǎo)致對(duì)成本控制方面也表現(xiàn)出了極大的不足。加之企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候沒有對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)劃，許多員工因此對(duì)工作產(chǎn)生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現(xiàn)出自律，責(zé)任心不強(qiáng)。
2．3建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制最直接且有效的方式就是加強(qiáng)對(duì)建筑材料成本的控制，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)。然而，在部分項(xiàng)目實(shí)施的過程中，部分材料因不符合規(guī)范和要求，遭受閑置，出現(xiàn)了材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，有時(shí)還出現(xiàn)材料被盜的問題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過程中，部分人員為了趕時(shí)間但又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，往往忽視了對(duì)施工設(shè)備的保護(hù)，從而導(dǎo)致了部分的資金損失。出現(xiàn)以上這些問題，在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門的管理力度不夠造成的，往往問題出現(xiàn)之后難以追求相關(guān)的責(zé)任。
2．4成本管理機(jī)制不夠健全。
建立完善的成本管理制度是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制的基礎(chǔ)。由于建筑項(xiàng)目施工企業(yè)沒有建立起健全的成本管理機(jī)制，使得項(xiàng)目管理人員對(duì)自身的職責(zé)不夠明確，各單位與部門之間的工作也不夠協(xié)調(diào)，工作人員對(duì)成本控制管理工作缺乏熱情，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作效率不高，對(duì)后續(xù)工作順利的開展與進(jìn)行具有一定的阻礙。
3．1轉(zhuǎn)變思想，樹立現(xiàn)代成本控制理念。
現(xiàn)代成本理念是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎(chǔ)上提出的一種新型的經(jīng)營觀念和成本經(jīng)營模式。現(xiàn)代成本控制理念強(qiáng)調(diào):第一，擺脫僅通過提高工程造價(jià)的方式來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而著眼于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的挖掘與改造來降低成本。第二，在成本的結(jié)算時(shí)間上有時(shí)候核算改為事前預(yù)算和控制；第三，在管理上全面貫徹“節(jié)儉收益，超支受罰”的原則；第四，在考核方式上，首先明確職責(zé)，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機(jī)制。通過以上現(xiàn)代成本控制理念的貫徹和使用，定會(huì)使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。
3．2優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制。
施工方案是進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)的主要依據(jù)，通過優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計(jì)劃能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行施工方案的策劃過程中，要全面加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制。首先，在設(shè)計(jì)工作中要加強(qiáng)成本控制，即施工企業(yè)要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，組成專業(yè)的小組人員，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行設(shè)計(jì)和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據(jù)設(shè)計(jì)方案制定合理的施工計(jì)劃。例如，工作人員應(yīng)該詳細(xì)列出整個(gè)施工項(xiàng)目的內(nèi)容，對(duì)總體工程進(jìn)行垂直或者橫向的細(xì)化分解，確立人員、材料和機(jī)械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算部門一般不在項(xiàng)目部，并且也很少有人關(guān)心成本核算的問題。隨著企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，項(xiàng)目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進(jìn)行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對(duì)施工階段的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。
3．3明確職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制。
企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理與控制過程中，要明確每位工作人員的職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制。具體來說，企業(yè)在確定項(xiàng)目工程之后，可以立馬任命一名項(xiàng)目管理經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理組建一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的直接責(zé)任人，其有權(quán)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行明確的分工，同時(shí)能夠?qū)λ麄兊男袨楹捅憩F(xiàn)進(jìn)行一定的約束和指導(dǎo)，制定適宜的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，形成一套明確且規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇十二
1.1內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要有標(biāo)準(zhǔn)性
企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制，是一個(gè)系統(tǒng)的，復(fù)雜的綜合體，它是企業(yè)內(nèi)部各種因素的量化的總體體現(xiàn)。也就是說，為了能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的有效控制，我們首先需要建立的就是完善的，科學(xué)的定性指標(biāo)。它包含的內(nèi)容很多，這就需要我們進(jìn)行綜合分析和考量，這樣才能夠是其標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)。
1.2內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要有及時(shí)性
公路施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制受到很多因素的影響，其中包括，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變以及其業(yè)務(wù)性質(zhì)的變化等等。這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員要不斷適應(yīng)的變化的環(huán)境，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，與科學(xué)技術(shù)，并且還能夠與其它部門的工作人員團(tuán)結(jié)合作，及時(shí)發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)制度中存在問題，并采取措施進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，進(jìn)而是其制度能夠不斷完善。
2、公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重點(diǎn)
2.1材料費(fèi)
施工材料要選擇性能強(qiáng)，但是成本有相對(duì)較低的產(chǎn)品，并且要做到物盡其用。對(duì)于這個(gè)方面，企業(yè)可以實(shí)行定額制度，這樣就能夠最大限度較少才材料的浪費(fèi)。對(duì)于那些用料超額的個(gè)人或者部門，我們就要采取一定措施，對(duì)其行為進(jìn)行引導(dǎo)和治理。使其能夠在以后的工作中，自覺遵守各項(xiàng)制度。2.2機(jī)械費(fèi)。機(jī)械設(shè)備具有單價(jià)金額大的特點(diǎn)，因此對(duì)于企業(yè)那些不常用的機(jī)械設(shè)備可以采用租賃的方法來進(jìn)行管理，以減少有關(guān)資金的占用用。
3、公路施工企業(yè)成本費(fèi)朋內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方式
3.1賬務(wù)系統(tǒng)控制
在賬務(wù)處理的流程中，各有效單證都會(huì)有相應(yīng)的編，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員可據(jù)此判斷完整性和準(zhǔn)確性的控制；在賬務(wù)處理明細(xì)賬與總賬的區(qū)分，兩者是相互促進(jìn)的'，同時(shí)在總賬方向下呵根據(jù)明細(xì)賬提出的具體資料進(jìn)行深入細(xì)致的分析，以細(xì)化出各詳細(xì)影響因素。
3.2實(shí)物資產(chǎn)控制
公路施中材料機(jī)械等實(shí)物資產(chǎn)是公路施工成本的重要組成部分，對(duì)其定期進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)行差異的追蹤控制是減少額外支出的有效方法。
3.3人員素質(zhì)控制
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，主要是從全體員工入手，只有將全體員工的素質(zhì)都提高上來才能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)相關(guān)的部分在負(fù)責(zé)員工招聘的時(shí)候，就要把好關(guān)，高素質(zhì)的人才被選拔上來，要保障其在最為合適的位置，進(jìn)行工作，這才能最大限度的發(fā)揮其能力。同時(shí)，還要定期開展員工技能的培訓(xùn)工作。制定科學(xué)完善的施工制度。實(shí)行激勵(lì)政策，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。
工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇十三
一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度中存在的問題
1.監(jiān)督管理不到位。
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的主體是企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員，他們也是監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的主要力量，然而在很多企業(yè)中，并沒有完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使有相關(guān)的職能以及人員配置等方面也不到位。很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)不夠重視，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)只是對(duì)自己的權(quán)利的限制，而且企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，大多是依附于財(cái)務(wù)部門，導(dǎo)致審計(jì)工作受到其他領(lǐng)導(dǎo)的制約，無法真正發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的功能和作用，也就會(huì)在一定程度上削弱內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的審計(jì)能力。
2.會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能力不高。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員也逐漸增多，雖然人數(shù)上有所增加，但是在能力素質(zhì)方面還存在很大的欠缺。企業(yè)內(nèi)部很多會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且思想道德方面也存在問題，一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員利用自己的職權(quán)，無視組織紀(jì)律，弄虛作假，嚴(yán)重影響企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。而且由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不夠重視，所以企業(yè)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)教育培訓(xùn)工作也落實(shí)不到位，很多會(huì)計(jì)人員都沒有真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性。
3.缺乏信息技術(shù)的支持。
當(dāng)今社會(huì)，信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)各項(xiàng)工作的管理和開展也逐漸實(shí)現(xiàn)信息化，建立全新的信息系統(tǒng)，更好的指導(dǎo)企業(yè)工作的開展。然而在實(shí)際的工作中，很多企業(yè)的信息化系統(tǒng)和設(shè)備還不完善，沒有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷豐富和充實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)信息外泄，而且在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制部門缺少專業(yè)性的計(jì)算機(jī)操作人員，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作信息化水平不高，也影響企業(yè)信息的審計(jì)和管理。
二、完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的思考
1.提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)和重視程度。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)各項(xiàng)制度、規(guī)定能否順利實(shí)行，發(fā)揮作用的關(guān)鍵性因素。要想使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度真正發(fā)揮有效地作用，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)和重視程度。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的管理工作對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)行有著十分重要的作用，要想在激烈的市場競爭中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，帶動(dòng)企業(yè)員工共同努力和進(jìn)步，使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度真正為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2.完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用，所以必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，在執(zhí)行過程中，要注重企業(yè)的成本與經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度不斷完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。要明確企業(yè)個(gè)部門責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利，處理好企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的關(guān)系，完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的建立，為企業(yè)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等都健全管理制度。
3.建立完善的監(jiān)督體系。
要完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，更好的發(fā)揮其作用，就必須建立完善的監(jiān)督體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度主要包括企業(yè)的固定資產(chǎn)、存貨、對(duì)完投資、銷售、籌資、預(yù)算等方面的開展制度。制度中主要包括以下內(nèi)容：職位的分配、人員的素質(zhì)能力、各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程以及財(cái)產(chǎn)保全等內(nèi)容。要想對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行有效控制，就必須嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)管理部門的規(guī)章制度，以會(huì)計(jì)部門制定的規(guī)定和制度將企業(yè)的財(cái)務(wù)保管人員、記賬人員、審批人員等進(jìn)行職務(wù)上的'分離，避免職務(wù)交叉出現(xiàn)違法行為。此外，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門中嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)人的直系親屬擔(dān)任主管等職務(wù)，避免因親情而出現(xiàn)違法行為，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員以及工作的監(jiān)督和管理。
4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能力提高。
企業(yè)員工的能力素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和開展也離不開高素質(zhì)的員工。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，也應(yīng)大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)工作。嚴(yán)格控制會(huì)計(jì)人員的錄用，沒有會(huì)計(jì)證書的人員堅(jiān)決不用，保證會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時(shí)，企業(yè)還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的提高，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的管理水平。此外，還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的思想道德素質(zhì)的教育，使每一位會(huì)計(jì)人員都能夠具有較高的職業(yè)道德，能夠在工作中嚴(yán)格要求自己，遵守企業(yè)以及國家的相關(guān)法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)良好的工作效果。
5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的信息化建設(shè)。
企業(yè)也要為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作創(chuàng)建良好的信息化平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)，強(qiáng)化各部門之間信息的交流與溝通，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，根據(jù)時(shí)代和信息技術(shù)的發(fā)展不斷更新和補(bǔ)充信息軟件，強(qiáng)化專業(yè)性計(jì)算機(jī)人才的任用，切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的效果。
三、結(jié)語
當(dāng)前，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場競爭也日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能力，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的信息化管理，更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，也為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇十四
現(xiàn)如今，工業(yè)企業(yè)在成本控制和財(cái)務(wù)管理這方面還存在著一些問題，由于沒有健全的財(cái)務(wù)制度與科學(xué)的固定資產(chǎn)管理方法，使企業(yè)效益逐年下降，而成本卻不斷上升。加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理，就需要從各個(gè)方面入手。本文通過對(duì)工業(yè)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行粗淺的分析，并發(fā)表一些淺見，以供大家參考。
工業(yè)企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)管理
工業(yè)企業(yè)成本控制主要運(yùn)用各種以成本會(huì)計(jì)為主的方法來預(yù)定成本限額，然后按限額開支費(fèi)用與成本，通過比較預(yù)定成本和實(shí)際成本，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的效果與成本進(jìn)行衡量，并通過例外管理原則對(duì)不利差異進(jìn)行糾正，以使工作效率提高，最終實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)期成本限額?；I集、分配以及投放有關(guān)資金是財(cái)務(wù)管理的主要工作，財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)股利分配與籌資投資，職能為計(jì)劃、決策與控制。由此可見，工業(yè)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理關(guān)系緊密，不可分割。
現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)推行已久，財(cái)務(wù)管理作為工業(yè)企業(yè)管理的核心，已被經(jīng)濟(jì)界人士與企業(yè)家所認(rèn)可。工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要利用價(jià)值形態(tài)對(duì)其資金運(yùn)行進(jìn)行綜合性管理，并貫穿與滲透整個(gè)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是股東財(cái)富的最大化或企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理具有靈敏度高、綜合性強(qiáng)以及涉及面廣等特點(diǎn)，作為一個(gè)循環(huán)活動(dòng)過程，它十分完整。為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就必須引入成本控制與成本核算。
目前，就工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)而言，理論界主要有以下兩種觀點(diǎn)：
（1）工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)主要就是通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定成本目標(biāo)，以使成本降低。
（2）工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)在現(xiàn)有既定條件的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定成本目標(biāo)，利用各種創(chuàng)新措施，并將成本發(fā)生條件改變，最終使成本降低。
不過，以上兩個(gè)觀點(diǎn)只提及到成本降低，具有一定的局限性。工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)為是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的成本控制應(yīng)是全過程控制，尤其是要控制好產(chǎn)品壽命周期的成本內(nèi)容，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的節(jié)約。
2.1正確認(rèn)識(shí)工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略
過去對(duì)工業(yè)企業(yè)成本控制的認(rèn)識(shí)就是減少支出、節(jié)約成本，缺乏一定的戰(zhàn)略意識(shí)。雖然利潤的增加可以通過降低成本來實(shí)現(xiàn)，但是增加成本就未必就會(huì)使利潤減少。財(cái)務(wù)意義上的企業(yè)成本管理為成本效益管理，主要將效益不高的那些成本節(jié)約，將不必要的支出盡量減少，對(duì)于能夠促進(jìn)工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，使市場競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益提高的費(fèi)用支出應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾?，這主要是為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營做打算，有助于企業(yè)日后的蓬勃發(fā)展。
2.2加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理工作
對(duì)于工業(yè)企業(yè)的輔助材料、原材料以及燃料等物資費(fèi)用定額的制定必須要合理；物資收發(fā)領(lǐng)退、檢驗(yàn)以及計(jì)量制度必須嚴(yán)格健全；健全品種、產(chǎn)品、質(zhì)量、產(chǎn)量、工時(shí)考勤、設(shè)備使用以及原材料消耗等原始記錄；各種費(fèi)用的界限必須正確劃分；成本開支標(biāo)準(zhǔn)與范圍的制定必須嚴(yán)格；采用的成本計(jì)算方法應(yīng)適當(dāng)；工業(yè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套結(jié)算價(jià)格體系，按照合理、準(zhǔn)確的計(jì)劃價(jià)格來結(jié)算企業(yè)內(nèi)部各部門所使用的產(chǎn)品和材料以及相互提供的各種勞務(wù)等。
2.3掌握工業(yè)企業(yè)成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
一般來說，很多工業(yè)企業(yè)都偏向采用各種絕對(duì)成本控制的措施（如減少浪費(fèi)、精打細(xì)算），通過壓縮材料消耗、水電費(fèi)以及差旅費(fèi)等來實(shí)現(xiàn)成本控制，而對(duì)于采用先進(jìn)的成本控制方法與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的重視程度還明顯不足。所以，將本量利分析法合理有效的運(yùn)用起來，對(duì)利潤最大化與成本最低的產(chǎn)銷量進(jìn)行科學(xué)測(cè)定，積極尋找一條能夠降低成本、提高產(chǎn)品功能，同時(shí)還能和企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)相適應(yīng)的發(fā)展途徑是十分重要的。
有些工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品成本發(fā)生浪費(fèi)后才開始對(duì)其進(jìn)行控制，只重視在生產(chǎn)過程中進(jìn)行成本控制，使得成本控制不全面。所以要徹底改變這種做法，從企業(yè)產(chǎn)品的論證與設(shè)計(jì)抓起，把成本控制、經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以防成本浪費(fèi)。
2.4充分重視工業(yè)企業(yè)成本過程控制
根據(jù)工業(yè)企業(yè)的工藝流程，將各種作業(yè)文件制定出來，使工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加標(biāo)準(zhǔn)化。若只是規(guī)劃與設(shè)計(jì)中的作業(yè)組合較好，而執(zhí)行人員或組織的工作不規(guī)范，沒有標(biāo)準(zhǔn)可循，那也很難實(shí)現(xiàn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)的預(yù)期目標(biāo)。所以，應(yīng)根據(jù)工業(yè)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，將各種作業(yè)或工作的標(biāo)準(zhǔn)率制定出來，然后以這些標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行考核與控制，使企業(yè)成本管理真正落到實(shí)處。
2.5工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)全面實(shí)施
工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的全面實(shí)施，是工業(yè)企業(yè)的利潤最大化能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保證。通過對(duì)市場進(jìn)行正確的科學(xué)預(yù)測(cè)，并以此為基礎(chǔ)來編制企業(yè)預(yù)算，以目標(biāo)利潤為首要前提，對(duì)銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、采購預(yù)算、利潤預(yù)算、成本預(yù)算以及現(xiàn)金收支預(yù)算進(jìn)行全面編制，使工業(yè)企業(yè)的每項(xiàng)活動(dòng)都可以在預(yù)算管理設(shè)定好的軌道正常運(yùn)行。此外，編制完工業(yè)企業(yè)的年度預(yù)算后，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況將其分解成月度預(yù)算，并對(duì)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，找出問題與生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的薄弱環(huán)節(jié)，然后采取有效措施對(duì)這些問題進(jìn)行妥善處理。在年度末，工業(yè)企業(yè)必須對(duì)企業(yè)全年預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的分析，從中找出各種影響企業(yè)預(yù)算完成的因素并及時(shí)進(jìn)行整改，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使工業(yè)企業(yè)預(yù)算編制水平不斷提高。
在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化已不再是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，采取有效措施使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢(shì)，最終使企業(yè)的價(jià)值最大化得以實(shí)現(xiàn)，這才是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)成本控制、使全部投入最小化能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，充分利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)與先進(jìn)成本控制方法是工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本。
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工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇十五
摘要：近年來隨著工業(yè)化水平的快速發(fā)展，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速提升，工業(yè)企業(yè)資金流動(dòng)多且復(fù)雜，這為我國工業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理帶來了很大的困難，這就需要我們?yōu)楣I(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行一個(gè)規(guī)范，本文中筆者分析了工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作所面臨的困難和出現(xiàn)的問題，并針對(duì)其提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：工業(yè);會(huì)計(jì);工作規(guī)范;分析會(huì)計(jì)
工作是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，隨著工業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展，各企業(yè)資金鏈變得越來越復(fù)雜，這就對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。
想要工業(yè)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展就需要我們對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化，提高會(huì)計(jì)工作人員的工作水平，保證會(huì)計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行，進(jìn)一不實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展。
一、對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化的重要意義
只有加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性才能適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，才能使整個(gè)會(huì)計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行，工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化的意義可以概括為以下幾點(diǎn)：
所以規(guī)范工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作是非常有必要的，它可以保證企業(yè)資金的安全。
2.幫助企業(yè)完善自身管理一個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況直接影響到這個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，所以要保證企業(yè)穩(wěn)定、良好的發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，這也能促進(jìn)企業(yè)管理更加科學(xué)、有序的展開，幫助企業(yè)完善自身的管理。
3.減少會(huì)計(jì)工作疏漏對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范有利于減少會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏漏。
對(duì)會(huì)計(jì)工作不進(jìn)行規(guī)范的話容易出現(xiàn)造假、程序不透明的情況發(fā)生，如果按照統(tǒng)一的規(guī)范去進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的話，就能對(duì)其起到一個(gè)監(jiān)督作用。
二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的問題
企業(yè)是一個(gè)有著大量資金流通的地方，有資金流通的地方就要開展會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)工作是企業(yè)能夠良好發(fā)展的基礎(chǔ)，如果會(huì)計(jì)工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和自身發(fā)展。
現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)還存在很多問題，需要我們積極的尋找相應(yīng)的措施。
1.會(huì)計(jì)管理制度不夠健全
財(cái)務(wù)報(bào)表的制作上也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這些都對(duì)會(huì)計(jì)工作帶來了很多問題，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不佳
現(xiàn)階段，企業(yè)中高等財(cái)務(wù)管理人員欠缺，現(xiàn)有的管理人員管理水平不夠，無法對(duì)整個(gè)企業(yè)管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的決策，會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，沒有一個(gè)科學(xué)的引導(dǎo)，會(huì)計(jì)工作就得不到好的進(jìn)展。
另外一方面，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平不高也是局限企業(yè)資金管理的一個(gè)重要原因，具體表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的欠缺，不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)日益精細(xì)的工作要求。
3.工業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)多為多人股東制，各個(gè)股東之間存在著利益的沖突，很多股東對(duì)企業(yè)的管理也是一竅不通，這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜化，這就要求財(cái)務(wù)工作者不僅要精通會(huì)計(jì)管理，還要學(xué)會(huì)面對(duì)不同股東的利益沖突。
4.規(guī)章制度沒有針對(duì)性
工業(yè)企業(yè)的資金流動(dòng)較大，運(yùn)轉(zhuǎn)起來也較為復(fù)雜，這就使得會(huì)計(jì)工作變得繁多復(fù)雜。
就會(huì)造成財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象，所以我們必須建立一個(gè)針對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)章制度，用來規(guī)范會(huì)計(jì)工作，制定出具體的獎(jiǎng)罰政策并徹底實(shí)施下去。
三、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在問題的解決方法
1.重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理
想要做好企業(yè)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)管理人員首先要對(duì)會(huì)計(jì)工作引起足夠的重視，給會(huì)計(jì)部門相對(duì)的獨(dú)立權(quán)利。
2.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門分開運(yùn)行
會(huì)計(jì)的主要工作任務(wù)就是對(duì)賬目進(jìn)行合作，而財(cái)務(wù)的主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)資金進(jìn)行運(yùn)算和管理，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作都是混為一體的，這樣容易導(dǎo)致核算和管理工作出現(xiàn)漏洞，所以我們需要將財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門獨(dú)立運(yùn)行。
3.對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行完善
企業(yè)的會(huì)計(jì)工作要在國家規(guī)定的范圍之內(nèi)，用以保障企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)安全。
如何完善對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，就要嚴(yán)格對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行控制，杜絕會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)做假賬、漏帳等違法行為，從而確保企業(yè)資金的安全。
4.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)
現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)工作中會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不高，高層會(huì)計(jì)管理人才的缺口較大，這就需要我們對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行帶薪培訓(xùn)，并對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)人員定期調(diào)配的制度，防止較長時(shí)間呆在一個(gè)崗位上對(duì)工作出現(xiàn)倦怠情緒。
從工業(yè)集團(tuán)給各企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的派遣，防止會(huì)計(jì)人員因企業(yè)之間股東的利益爭執(zhí)而受到影響。
四、總結(jié)
工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，所以我們要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理工作還有很多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，本文中筆者通過對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作問題的分析，提出來相應(yīng)的解決措施，希望能夠讓企業(yè)更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。
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工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇十六
本文通過對(duì)全面預(yù)算管理在鐵路企業(yè)管理中的作用以及成本控制措施等問題的討論，結(jié)合鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，以期提高預(yù)算編制的科學(xué)性，強(qiáng)化支出預(yù)算的有效控制，進(jìn)一步提升鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理的功能與效果進(jìn)行深討。
預(yù)算管理成本控制措施
全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和管理控制的主要手段，鐵路運(yùn)輸企業(yè)自2003年起逐步推行這一管理機(jī)制，經(jīng)過近七年的探索和完善，取得了一定成果。
預(yù)算是一種在保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照一定系統(tǒng)的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源進(jìn)行分配，并在預(yù)算實(shí)施的過程中監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制實(shí)際經(jīng)營過程中的開支并對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤進(jìn)行預(yù)測(cè)。現(xiàn)在鐵路企業(yè)正處在推進(jìn)鐵路大規(guī)模建設(shè)發(fā)展、高速鐵路相繼建設(shè)并投入使用、客貨運(yùn)量持續(xù)大幅度增長與提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的新發(fā)展階段下，全面預(yù)算已經(jīng)成為其實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長、提高經(jīng)營管理效率的重要手段。通過全面預(yù)算管理可以使鐵路企業(yè)在制定企業(yè)目標(biāo)及政策，以及預(yù)測(cè)未來的機(jī)會(huì)和威脅、促進(jìn)資源有效的運(yùn)用等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃。
1、科學(xué)合理地確立成本預(yù)算目標(biāo)
支出預(yù)算目標(biāo)是指預(yù)期成本費(fèi)用應(yīng)該控制的水平及控制標(biāo)準(zhǔn)。制定成本費(fèi)用的預(yù)算目標(biāo)，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)能否正確制定成本預(yù)算目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)成本費(fèi)用控制的有效性。成本預(yù)算目標(biāo)要切實(shí)合理。確定企業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)，要在現(xiàn)實(shí)性與合理性二者之間進(jìn)行結(jié)合，使目標(biāo)既可行，而又能夠起到促使各責(zé)任主體努力改善生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的目的。
2、實(shí)行成本費(fèi)用全面預(yù)算管理
首先，根據(jù)實(shí)際情況和成本費(fèi)用屬性將成本費(fèi)用分為非責(zé)任成本、雙向歸口責(zé)任成本、單向責(zé)任成本。非責(zé)任成本是按照相關(guān)制度直接計(jì)提發(fā)生的費(fèi)用，包括折舊費(fèi)、稅金及附加、固定費(fèi)用攤銷等。雙向歸口責(zé)任成本是職能科室與基層車間捆綁責(zé)任的成本費(fèi)用，包括修理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、各項(xiàng)人工成本等。單向責(zé)任成本是總成本費(fèi)用中除非責(zé)任成本、雙向歸口責(zé)任成本以外的所有費(fèi)用。此外，要落實(shí)全面預(yù)算的全過程管理。全面預(yù)算全過程管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考核、預(yù)算反饋五個(gè)環(huán)節(jié)。
其次，成本控制要以“主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)不漏、重點(diǎn)控制內(nèi)容不丟”為基本原則，分系統(tǒng)確定業(yè)務(wù)科室參與成本管理的具體內(nèi)容。在實(shí)踐中，重點(diǎn)要管源頭，讓業(yè)務(wù)科室直接參與到年度預(yù)算的分解、下達(dá)中來。
3、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控
編制全面預(yù)算僅僅是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是事前管理職能的體現(xiàn)。真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的職能和作用的是全面預(yù)算的執(zhí)行過程。預(yù)算在執(zhí)行過程中會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)情況和急待解決的問題，要排除一切困難，使各項(xiàng)預(yù)算朝預(yù)算目標(biāo)方向發(fā)展。
4、全面預(yù)算下成本控制的方法
鐵路的預(yù)算管理應(yīng)該是只要是涉及預(yù)算資源的，就應(yīng)該在預(yù)算管理體系中有所反映。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就應(yīng)切實(shí)抓好“四個(gè)結(jié)合”。
第一，深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。全面預(yù)算管理直接涉及到企業(yè)的核心目標(biāo)—最終利潤，因此，必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理，從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)水平，制定降低成本、扭虧為盈的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，積極依靠全體降低成本和技術(shù)降低成本，加強(qiáng)控制成本、費(fèi)用指標(biāo)，從而確保企業(yè)利潤目標(biāo)的順利完成。
第二，實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制以成本控制為根本，現(xiàn)金流量控制為中心。只有通過控制現(xiàn)金流量才能確保收入項(xiàng)目資金的及時(shí)回?cái)n及各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出；只有嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)職能科室的功能，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求，近而提高資金使用效率。
5、建立科學(xué)、合理、全面的考核體系
考核指標(biāo)應(yīng)包括四類：預(yù)算執(zhí)行結(jié)果類指標(biāo)、預(yù)算編制類指標(biāo)、預(yù)算調(diào)整類指標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行情況分析類指標(biāo)。其中預(yù)算執(zhí)行結(jié)果類指標(biāo)的權(quán)數(shù)最重，包括定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。全面預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各責(zé)任預(yù)算主體設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，要按照鐵路局全面預(yù)算管理指標(biāo)體系，以及鐵路局內(nèi)各級(jí)職能科室、生產(chǎn)單位的性質(zhì)和權(quán)責(zé)，根據(jù)指標(biāo)完成的可控性原則，確定與各責(zé)任主體相對(duì)應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)。
1、預(yù)算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法。
預(yù)算編制的整個(gè)過程為：首先由站段主要管理者提出總體目標(biāo)和各科室分目標(biāo)，根據(jù)三級(jí)管理原則，各基層車間制定本車間的預(yù)算方案，呈報(bào)相應(yīng)科目的對(duì)口科室；各科室再根據(jù)各基層車間的預(yù)算方案，制定本科室的預(yù)算草案，呈報(bào)計(jì)財(cái)科室；最后，計(jì)財(cái)科室匯總并審查各科室預(yù)算草案，進(jìn)行溝通和綜合平衡，擬訂本站段的預(yù)算方案；預(yù)算方案再反饋回各科室征求意見。
2、預(yù)算管理工作要建立單位、科室主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。
開展全面預(yù)算管理，是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理，增強(qiáng)競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長期任務(wù)。因此，要把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作任務(wù)，成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，并確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、科室的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。
3、企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)預(yù)算為龍頭，將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)統(tǒng)一。預(yù)算的編制下達(dá)應(yīng)以業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，在確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，將生產(chǎn)和經(jīng)營相互配合、相互協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營的緊密結(jié)合，將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)納入科學(xué)管理的軌道。
4、預(yù)算定額的下達(dá)要根據(jù)歷年統(tǒng)計(jì)資料和實(shí)際情況進(jìn)行不斷的補(bǔ)充查定和修正確定，應(yīng)具備科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性。
全面預(yù)算管理可以促使企業(yè)達(dá)到內(nèi)部人、財(cái)、物、技術(shù)等資源的合理配置和有效利用。全面預(yù)算管理是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制和提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理配置的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，從而加快推動(dòng)鐵路企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。
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工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇十七
公路施工企業(yè)，為了能夠有效的提高其經(jīng)濟(jì)收益，保障工程質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部，制定科學(xué)完善的會(huì)計(jì)控制制度是非常必要的，企業(yè)會(huì)計(jì)控制要從很多方面入手，不但要不斷的提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，同時(shí)還要將責(zé)任到位，使員工能夠各司其職，對(duì)于一些表現(xiàn)突出的個(gè)人也可以適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠有效地激發(fā)人們工作的積極性，使企業(yè)工作的氛圍更加和諧。
工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇十八
現(xiàn)在我國的塞罕壩林場是國有林場，對(duì)國有林業(yè)企業(yè)來說，在企業(yè)的所有權(quán)沒有進(jìn)行分離之前，林業(yè)企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員通常都是有著雙重身份的，即代表了國家的利益，監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)收支以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，同時(shí)又需要扮演企業(yè)當(dāng)中管理人員的角色。
但是，隨著國有林業(yè)企業(yè)的兩權(quán)分立，林業(yè)的會(huì)計(jì)就隸屬與林業(yè)企業(yè)了，這也就意味著削弱了對(duì)于林業(yè)企業(yè)的監(jiān)督權(quán)。
2.林業(yè)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)欠合理。
現(xiàn)在我國林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)還存在著很多的不合理的地方，一般僅是考慮到了行政管理方面的便利，卻沒有對(duì)企業(yè)各部門之間的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行科學(xué)地劃分。
現(xiàn)在林業(yè)企業(yè)當(dāng)中普遍存在的問題就是管理層次多、工作效率低下以及職責(zé)不明確。
同時(shí)，林業(yè)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置當(dāng)中只重視上下級(jí)部門之間的權(quán)利以及義務(wù)關(guān)系，但對(duì)于各個(gè)部門之間的橫向關(guān)系卻沒有足夠的重視，這樣就使得現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中同級(jí)部門之間缺乏交流，這也就導(dǎo)致了同級(jí)部門之間沒有辦法實(shí)現(xiàn)相互制約的機(jī)制。
3.會(huì)計(jì)法的宣傳不到位。
在林業(yè)企業(yè)當(dāng)中，不論是企業(yè)當(dāng)中的管理人員還是企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)人員，都沒有真正的將《會(huì)計(jì)法》當(dāng)成是一部法律來進(jìn)行看待，只是單純的將其當(dāng)成是一般的會(huì)計(jì)制度，這也就表明現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的工作人員法律意識(shí)淡薄，無法合理地做到規(guī)避林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的若干措施。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐也逐漸加快，林業(yè)是我國國有森林資源中的監(jiān)管企業(yè)，也就意味著現(xiàn)在林業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作已經(jīng)越來越重要了。
筆者針對(duì)林業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管工作存在的問題提出幾點(diǎn)建議。
1.加強(qiáng)法制建設(shè)。
《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、人民銀行以及證券監(jiān)管等部門都應(yīng)該依法履行自己的職責(zé)，對(duì)有關(guān)單位當(dāng)中的會(huì)計(jì)資料實(shí)行監(jiān)督檢查。
同時(shí)《會(huì)計(jì)法》當(dāng)中還規(guī)定了相關(guān)的人員在違反《會(huì)計(jì)法》當(dāng)中的法令之后給予的相關(guān)的懲罰，主要包括罰款、吊銷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書、行政處分、追究刑事責(zé)任等。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)林業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
我國的經(jīng)濟(jì)體制改革逐步加深，對(duì)森林資源也日益重視，林業(yè)發(fā)展也有了新起色，意味著林業(yè)會(huì)計(jì)在林業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用變得更加明顯了。
但是，我國林業(yè)企業(yè)自身具有特殊性，林業(yè)企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)得不十分完善，所以，對(duì)現(xiàn)在林業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)來說，需要加強(qiáng)林業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)的控制度，逐漸建立起比較完備的會(huì)計(jì)核算以及內(nèi)部信息傳遞的系統(tǒng)。
3.強(qiáng)化單位內(nèi)部會(huì)計(jì)的監(jiān)督。
我國林業(yè)部門對(duì)于會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督工作還不完善，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)從業(yè)人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種違法違規(guī)的現(xiàn)象。
這種問題的出現(xiàn)，一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)的會(huì)計(jì)人員法律意識(shí)是比較淡薄，并且會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平也比較低;另一方面就是林業(yè)企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)監(jiān)督的保障機(jī)制還不完善。
所以，需要對(duì)企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)監(jiān)督體制進(jìn)行更好地完善。
三、結(jié)語。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，林業(yè)企業(yè)作為我國國有企業(yè)當(dāng)中的重要部分，需要進(jìn)行進(jìn)一步地完善發(fā)展，當(dāng)然，會(huì)計(jì)監(jiān)督作為林業(yè)當(dāng)中的重要部門，也需要對(duì)其監(jiān)督制度進(jìn)行創(chuàng)新改革。
工業(yè)企業(yè)成本控制論文篇十九
成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用探討全文如下：
一、前言
當(dāng)前時(shí)期下，我國的市場經(jīng)濟(jì)取得了較為快速的發(fā)展與進(jìn)步，國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系與客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨之而發(fā)生了不斷地變化，國內(nèi)企業(yè)之間以及國外企業(yè)之間的競爭也日益增強(qiáng)，激烈的競爭對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是對(duì)企業(yè)的成本管理提出了新的、更高的要求。因此，在實(shí)際企業(yè)管理過程之中，我們應(yīng)該積極地對(duì)企業(yè)成本管理的新思路、新觀點(diǎn)加以探究，這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)在競爭日益激烈的市場中立足，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。本文基于成本管理的具體內(nèi)涵，著重闡述與探討了成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用，旨在為企業(yè)管理提供一定的參考與借鑒。
二、企業(yè)成本管理概述
(一)涵義
所謂成本管理指的就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭來對(duì)成本的驅(qū)動(dòng)因素加以識(shí)別。對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，也就是說運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為成本管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性有效信息。以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，市場競爭的日益加劇，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作已納人重要日程。
就目前我國工商企業(yè)的發(fā)展來看，這些企業(yè)在發(fā)展的道路上均面臨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化以及信息技術(shù)迅速發(fā)展的全新形勢(shì)，傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部價(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，已經(jīng)越來越不能適應(yīng)管理與競爭的突變方式。因此成本管理的改革與升級(jí)也就日益成為呼聲最高的核心問題。也正由此.企業(yè)成本管理這個(gè)管理理念被引入了各個(gè)領(lǐng)域。但是，相對(duì)于國外比較成熟的成本管理研究來說，不論從理論的層面還是從實(shí)踐的角度。我國的各個(gè)企業(yè)在這個(gè)方面還是比較薄弱的。因此，要大力開展企業(yè)管理體系中的應(yīng)用研究。以便更好地為企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供強(qiáng)有力的管理支持。
成本管理的主要對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)，主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本;企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的資金耗費(fèi);企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理所需的`現(xiàn)在及將來的成本;行業(yè)價(jià)值鏈整合過程中所涉及的客戶與供應(yīng)商的資金耗費(fèi)等。由上述幾個(gè)方面的對(duì)象可以看出，企業(yè)成本管理的對(duì)象最終即為企業(yè)資金的流出。
(二)成本管理的對(duì)象
成本管理對(duì)象是與氽業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資會(huì)耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本;既包括企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。成本管理的對(duì)象最終是資金流出。但是具體到每個(gè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對(duì)象還是有所不同。凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。
(三)成本管理的目標(biāo)
成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面。成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營日標(biāo)服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的li標(biāo)。成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。
外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況的，因此成本計(jì)算的目標(biāo)是確定盈利及存貨價(jià)值，即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，汁算財(cái)務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于終營管理，因此成本計(jì)算的目標(biāo)即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí)，通過成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對(duì)成本信息的需求。成本控制的日標(biāo)是降低成本水平。
(四)成本管理環(huán)節(jié)
成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)組成。成本規(guī)劃是根據(jù)氽業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算足成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等于段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工、團(tuán)體的成本行為。
三、企業(yè)成本管理在企業(yè)管理中的地位及作用分析
企業(yè)成本管理近年來由于其迅速地發(fā)展，在企業(yè)管理之中的地位與作用日漸顯著，具體而言，主要包括如下幾個(gè)方面。
(一)成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)巾，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等威脅，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，經(jīng)常遭受內(nèi)外央攻。企業(yè)用以抵抗內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本.提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競爭能力;可以提高安全邊際率。使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)能生存下去;提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)，而降低成本可避免這類外部壓力;成本降低r，才有力量去提高質(zhì)龜、創(chuàng)新設(shè)計(jì)或者提高職工待遇和增加股利。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn)，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就會(huì)倒閉。
(二)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限，是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)
產(chǎn)品價(jià)格的制定，要體現(xiàn)價(jià)值規(guī)律的要求，大體上符合產(chǎn)品的價(jià)值。同時(shí)，制定產(chǎn)品價(jià)格也要考慮國家的價(jià)格政策和產(chǎn)品的供求關(guān)系。商品價(jià)值是以生產(chǎn)該商品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間為基礎(chǔ)，經(jīng)營好的企業(yè)個(gè)別勞動(dòng)成本低于社會(huì)平均成本，產(chǎn)品售出后，就能獲得超額利潤，反之，經(jīng)營差的企業(yè)，個(gè)別成本高于社會(huì)平均成本，產(chǎn)品售出后，由于不能獲得社會(huì)平均利潤率而逐漸喪失競爭力。由此可見，成本最低起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，企業(yè)只有提高物料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，改進(jìn)經(jīng)營管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
總之，成本是企業(yè)生產(chǎn)過程中資金耗費(fèi)的尺度，企業(yè)必須按照成本這個(gè)尺度從產(chǎn)品銷售收入中得到補(bǔ)償，才能維持簡單再生產(chǎn)，否則，企業(yè)生產(chǎn)就會(huì)有中斷的危險(xiǎn)。提高經(jīng)濟(jì)效益，首先要正確計(jì)量和控制產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品成本能得到足額補(bǔ)償，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)營銷活動(dòng)連續(xù)進(jìn)行，保證在市場中占有一席之地。
四、結(jié)論
由上所述可以知道，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的市場競爭力逐漸增大，那么企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力也在日益增強(qiáng)。當(dāng)前時(shí)期下，企業(yè)若要發(fā)展，就必須要在發(fā)展上面投入更多精力，注重加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)化管理。在企業(yè)管理中，一個(gè)十分重要的內(nèi)容就是成本管理。成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用是非常之大的，主要表現(xiàn)在：
(1)加強(qiáng)成本管理是控制各種勞動(dòng)耗費(fèi)的手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一;
(2)成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ);
(3)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限，是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)。
因此，可以看出加強(qiáng)成本管理工作對(duì)一個(gè)企業(yè)來說。其重要性是非常明顯的。加強(qiáng)成本管理不僅僅是一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，更是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的命脈，只有抓住這條企業(yè)的命脈，才能使一個(gè)企業(yè)集團(tuán)增收節(jié)支。創(chuàng)造更好的效益。只要是企業(yè)的管理者與一線的員工一起，上下一心。團(tuán)結(jié)一致。圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，加強(qiáng)成本管理。增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，發(fā)揮全體員工的聰明才智，那么。就沒有克服不了的困難，就沒有解決不了的問題，就沒有戰(zhàn)勝不了的對(duì)手。只要如此.不論是價(jià)格戰(zhàn).還是市場戰(zhàn)，企業(yè)都會(huì)乘風(fēng)破浪，勇往直前。無往不勝的戰(zhàn)勝一切對(duì)手.開創(chuàng)企業(yè)的新局面，再創(chuàng)企業(yè)的輝煌。
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