總結(jié)是對所學(xué)知識和經(jīng)驗進(jìn)行回顧和概括的一種方式。在寫總結(jié)時，可以借鑒他人的經(jīng)驗和觀點，但要注意保持獨立的思考和表達(dá)。在寫總結(jié)時，可以參考一些建議和技巧，以下是一些值得注意的總結(jié)寫作指南。
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇一
敬愛的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
在過去的一年里，我們班級組的表現(xiàn)，充滿了挑戰(zhàn)與收獲。今天，我榮幸地代表班級組，向大家匯報我們的工作成果和經(jīng)驗。
首先，讓我們回顧一下過去的一年。在這一年里，我們班級組以提升團(tuán)隊協(xié)作能力和專業(yè)技能為核心，開展了一系列工作。我們面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，但通過共同的努力，我們成功地解決了這些問題。
在任務(wù)完成情況方面，我們班級組在全年完成了多個重要任務(wù)。這些任務(wù)包括但不限于：完成了多項工程設(shè)計，實現(xiàn)了生產(chǎn)流程的優(yōu)化，以及成功應(yīng)對了多起突發(fā)事件。我們的成績，得益于我們班級組的團(tuán)結(jié)協(xié)作和每一位成員的辛勤付出。
在教育教學(xué)方面，我們班級組以“以學(xué)生為本”的教學(xué)理念，開展了多項教學(xué)創(chuàng)新。我們改進(jìn)了教學(xué)方法，豐富了教學(xué)內(nèi)容，通過多樣化的教學(xué)形式，幫助學(xué)生更好地理解和應(yīng)用知識。我們的教學(xué)效果，得到了學(xué)生和家長的高度認(rèn)可。
在取得的成績和經(jīng)驗教訓(xùn)方面，我們班級組在全年取得了顯著的成果。我們成功地優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提升了工作效率。同時，我們也積累了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，如需要更有效的時間管理，以及更深入地了解客戶需求等。這些經(jīng)驗教訓(xùn)，為我們班級組未來的發(fā)展，提供了寶貴的指導(dǎo)。
展望未來，我們班級組將繼續(xù)以提升團(tuán)隊協(xié)作能力和專業(yè)技能為核心，努力提升自身，以更好地服務(wù)于學(xué)生和社會。我們班級組將進(jìn)一步加強團(tuán)隊協(xié)作，提升專業(yè)技能，創(chuàng)新教學(xué)方法，以實現(xiàn)我們的愿景：成為一流的班級組。
最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助。我們班級組的成功，離不開大家的關(guān)心和支持。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好的未來。
謝謝大家！
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
在過去的一年里，我們的團(tuán)隊經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也取得了許多成就。今天，我想向大家匯報我們團(tuán)隊在過去一年中的工作成果和經(jīng)驗總結(jié)。
首先，我們的團(tuán)隊在生產(chǎn)方面取得了突出的成績。我們成功提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，并且保持了高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。我們的團(tuán)隊成員通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，掌握了更多的生產(chǎn)技能，并且不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，從而提高了生產(chǎn)效率。
其次，我們的團(tuán)隊在團(tuán)隊協(xié)作方面也取得了顯著的進(jìn)步。我們緊密合作，互相支持，共同完成了許多困難的任務(wù)。我們通過有效的溝通和協(xié)作，解決了許多問題，并且不斷改進(jìn)我們的工作方法，從而提高了團(tuán)隊協(xié)作效率。
最后，我們的團(tuán)隊在培訓(xùn)和發(fā)展方面也取得了顯著的進(jìn)展。我們不斷學(xué)習(xí)新知識，提高技能水平，并且積極參加各種培訓(xùn)課程，從而提高了我們的專業(yè)素質(zhì)。
在過去的一年中，我們團(tuán)隊取得了許多成就，但我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。例如，我們曾經(jīng)面臨了生產(chǎn)設(shè)備故障的問題，我們曾經(jīng)遇到了人員管理的問題，我們曾經(jīng)遇到了團(tuán)隊協(xié)作的問題等等。但是，我們團(tuán)隊成員通過不斷努力和實踐，成功克服了這些困難，并且取得了更多的成就。
最后，我想向所有團(tuán)隊成員表示感謝。感謝你們的辛勤工作，感謝你們的付出和支持。同時，我也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。在未來，我們將繼續(xù)努力，不斷提高我們的技能和專業(yè)素質(zhì)，為公司的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇三
優(yōu)秀班組年終總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示祝賀，并向一年來給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！我們班是一班，一是起點、也是開始這正像我們一班一樣從零開始，從頭做起扎實的走好每一步，轉(zhuǎn)眼20年馬上就要過去了通過這一年工作中使我們收獲頗豐，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下我們一班取得了一些成績下面我就把這一年來工作做個總結(jié)：
回顧20年所走過的歷程，我們感慨頗多。最初我們是全站實力較弱的班組，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助、細(xì)致呵護(hù)下，逐步成長為勝芳站的生產(chǎn)中堅力量。年初我們班克服了人員少、任務(wù)重、環(huán)境不適應(yīng)、技術(shù)力量薄弱等不利因素，全組員工憑借著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻(xiàn)的石油精神，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)及安全任務(wù)。工作中我們團(tuán)結(jié)一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，使大家逐步熟練掌握了加氣(油)站工藝流程和實際操作流程。
每天我們都會在接班之前進(jìn)行班組內(nèi)部的晨會晨會內(nèi)容主要以分配一天工作、提升組員士氣、解決組員苦難為主一段時間的磨合大家更加相互的了解很多問題都是在班前會上解決的這樣不但減少了員工之間的摩擦、增進(jìn)相互之間的信任和了解、提升工作熱情、減少工作失誤都起到了一定的促進(jìn)作用。
因為我們一直認(rèn)為只有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障沒有它一切都是浮云。所以我們班的員工都能夠自覺遵守公司的各項安全管理。
規(guī)定。
積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn)、安全演練并且本人也有幸隨公司一起到壓縮機(jī)廠家進(jìn)行培訓(xùn)了解了更多的壓縮機(jī)知識回來后也與班組內(nèi)部員工進(jìn)行了交流并展示了大量的培訓(xùn)資料和照片。實際工作中我們也不斷地摸索加油（氣）流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)比如：加氣插槍和拔槍過程中的注意事項開關(guān)閥門的要點等并加強操作過程中對周圍環(huán)境的關(guān)注及時處理一切不安全因素。
每個人明確自己的工作崗位和內(nèi)容不但減少工作脫節(jié)提高工作效率并且積極幫助接班人員做好工作交接配合財務(wù)人員做好各種表單的填寫與制作還將站領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)進(jìn)行匯報。
鼓勵積極帶動所有組員共同進(jìn)步，對一天中出現(xiàn)的問題和失誤進(jìn)行剖析總結(jié)，并由大家提出改進(jìn)方法和。
意見。
由組長監(jiān)督執(zhí)行。
道路有盡頭，工作無止境。我們的工作是平凡的，但是還是存在很多的不足例如：班前會的時間較短不能將所有問題解決，組員的責(zé)任意識還有待加強、交接班工作存在盲區(qū)、及時發(fā)現(xiàn)并幫助解決組員生活困難等。我們會堅持持續(xù)改進(jìn)、實事求是、勇于。
創(chuàng)新。
的精神，腳踏實地，扎實工作，為公司又快又好的發(fā)展，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，努力奮斗。
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
今天，我有幸在這個場合向大家匯報我們年度先進(jìn)班組的總結(jié)。在過去的一年里，我們的團(tuán)隊始終以一流的服務(wù)、敬業(yè)的精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的態(tài)度，贏得了上級的肯定和贊譽。
1.高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)意識。
我們始終將服務(wù)視為我們的生命線。每位成員都以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，確保每一次的服務(wù)都達(dá)到最高的標(biāo)準(zhǔn)。我們的班組成員互相鼓勵，互相支持，確保每一個任務(wù)都能按時完成。
2.團(tuán)隊協(xié)作精神。
我們強調(diào)團(tuán)隊精神，認(rèn)識到只有大家緊密合作，才能實現(xiàn)最好的工作效果。無論是大項目還是小任務(wù)，我們都會進(jìn)行充分地協(xié)調(diào)和分工，發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，達(dá)到最佳的團(tuán)隊效果。
3.持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。
我們鼓勵團(tuán)隊成員不斷學(xué)習(xí)，提升自我。大家投入大量時間進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使我們的團(tuán)隊始終保持在行業(yè)的前沿。同時，我們也鼓勵團(tuán)隊成員提出創(chuàng)新意見，為我們的工作流程和方式注入新的活力。
4.良好的工作氛圍。
我們致力于創(chuàng)建一個積極、健康的工作環(huán)境。班組成員之間互相尊重，互相理解，使得我們的團(tuán)隊能夠保持高昂的精神狀態(tài)，始終保持最佳的工作效果。
5.客戶滿意度。
我們始終將客戶滿意度視為我們的首要目標(biāo)。在過去的一年中，我們收到了大量的客戶表揚信，客戶對我們的服務(wù)給予了高度評價。
總結(jié)過去，我們感到自豪，但我們更明白，前方的道路還很長。我們會繼續(xù)努力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以更好的服務(wù)回饋我們的客戶。謝謝大家！
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇五
（焊接1001班蔣秋發(fā)）。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：
大家下午好！我是機(jī)械工程系焊接1001班的蔣秋發(fā)。首先，很感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機(jī)會，讓我有幸站在這個講臺上，作為先進(jìn)個人代表發(fā)言。在此，請允許我代表受到表彰的先進(jìn)個人，對辛勤培育我們的領(lǐng)導(dǎo)和老師、曾經(jīng)幫助過我們的同學(xué)表示最誠摯的謝意！驀然回首，大一生活已漸行漸遠(yuǎn)，但其中苦樂，已然烙印在我的記憶里，時刻鞭笞著我向前行進(jìn)。剛?cè)雽W(xué)時，我們就聽說了黃錦師兄參加國際焊接比賽并獲得團(tuán)體銀獎的事跡。在這以后，我時刻以師兄師姐為榜樣，努力學(xué)習(xí)，把握好實訓(xùn)期間的每分每秒，認(rèn)真學(xué)好焊接技術(shù)。功夫不負(fù)有心人，今年四月份，我與鄧春榮、易強、蘭韋東四名同學(xué)一起很榮幸地參加了在捷克共和國舉辦的“休斯曼焊接杯”國際焊接比賽，并取得了團(tuán)體第三名的成績。付出就有收獲，經(jīng)過這次比賽，我深深的感受到技術(shù)的重要性，世界范圍的人才數(shù)不勝數(shù)，擁有過硬的技術(shù)才能在其中脫穎而出，才能更好的為祖國的建設(shè)作貢獻(xiàn)。
作為先進(jìn)個人的代表，作為一名學(xué)生黨員，必須在學(xué)習(xí)等方面起模范帶頭作用。學(xué)習(xí)，最重要的是日積月累，滴水穿石。每天，我都堅持將老師布置的作業(yè)做完，課后還將所學(xué)課程復(fù)習(xí)一遍。實訓(xùn)時我時刻牢記著焊接中心的標(biāo)語——“細(xì)節(jié)決定成敗，心態(tài)造就未來”，沒有焊不好的板，只有不用心的人?！叭瞬皇菣C(jī)器，但是我們可以訓(xùn)練得比機(jī)器更厲害”！在老師的悉心指導(dǎo)下，經(jīng)過個人的不懈努力，2010—2011學(xué)年我被學(xué)院推薦參加國家獎學(xué)金評比，兩次獲得學(xué)院二等獎學(xué)金，被評為學(xué)院三好學(xué)生和優(yōu)秀學(xué)生干部。
虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后。成績只代表過去，新的挑戰(zhàn)在前方等待我們。我們必須樹立新的目標(biāo)，對自己提出更高的要求，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，掌握科學(xué)有效的學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，努力創(chuàng)造佳績，不辜負(fù)學(xué)校和老師的殷切希望。同學(xué)們，讓我們共同努力，共同進(jìn)步，放飛新的理想，收獲新的希望。
謝謝！
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇六
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。制液車間綜合班組建于20xx年，現(xiàn)有職工人數(shù)12人，其中班長1人，員工11人。本班組共有設(shè)備9臺，擔(dān)負(fù)著分公司過濾溶液和計量的工作任務(wù)。自組建以來，在車間主任和帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。下面是我們點點滴滴的體會，希望能和各班組一起分享，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進(jìn)步！
一、始終把安全生產(chǎn)放第一位。
綜合班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實各項。
規(guī)章制度。
始終堅持“安全第一預(yù)防為主”的原則。加強教育培訓(xùn)提高職工素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求結(jié)合班組實際情況認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。在安全教育培訓(xùn)上該班組堅持以人為本以現(xiàn)場為陣地以管理為重點注意引導(dǎo)職工從思想上從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上突出抓好職工“安全第一”的意識突出提高職工“我要安全”的覺悟突出掌握“我會安全”的技能突出履行“我管安全”的責(zé)任突出完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認(rèn)真努力下這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。
二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神。
綜合班組負(fù)責(zé)制液車間的換濾布、洗濾機(jī)、計量工作，工序多且責(zé)任重大，稍有閃失，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。面對繁重的工作壓力，綜合班全體成員并沒有沮喪退縮，而是加倍努力，團(tuán)結(jié)拼搏，在以安全為前提條件下，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，每遇到惡劣天氣，如不及時排除，將會嚴(yán)重影響下一車間的生產(chǎn)，嚴(yán)重程度可導(dǎo)致停產(chǎn)，為盡快處理解決，綜合班全體職工心往一處想，勁往一處使，不管時間早晚，也不管環(huán)境多不利，都會想方設(shè)法解決問題。他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
三、知識武裝頭腦，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
沒有堅實技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答，對設(shè)備運行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益。
在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，工作過程中采取了相關(guān)措施，例如使用過的壓濾布和壓濾板，在能再次使用的情況下，員工們堅決再次使用。
綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀班組年終總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示祝賀，并向一年來給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！我們班是一班，一是起點、也是開始這正像我們一班一樣從零開始，從頭做起扎實的走好每一步，轉(zhuǎn)眼20年馬上就要過去了通過這一年工作中使我們收獲頗豐，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下我們一班取得了一些成績下面我就把這一年來工作做個總結(jié)：
回顧20年所走過的歷程，我們感慨頗多。最初我們是全站實力較弱的班組，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助、細(xì)致呵護(hù)下，逐步成長為勝芳站的生產(chǎn)中堅力量。年初我們班克服了人員少、任務(wù)重、環(huán)境不適應(yīng)、技術(shù)力量薄弱等不利因素，全組員工憑借著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻(xiàn)的石油精神，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)及安全任務(wù)。工作中我們團(tuán)結(jié)一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，使大家逐步熟練掌握了加氣(油)站工藝流程和實際操作流程。
一、班前會是我們定期要做的事情，每天我們都會在接班之前進(jìn)行班組內(nèi)部的晨會，晨會內(nèi)容主要以分配一天工作、提升組員士氣、解決組員苦難為主，一段時間的磨合大家更加相互的了解，很多問題都是在班前會上解決的，這樣不但減少了員工之間的摩擦、增進(jìn)相互之間的信任和了解、提升工作熱情、減少工作失誤都起到了一定的促進(jìn)作用。
二、工作中我們班一向把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，因為我們一直認(rèn)為只有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障，沒有它一切都是浮云。所以我們班的員工都能夠自覺遵守公司的各項安全管理規(guī)定，積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn)、安全演練，并且本人也有幸隨公司一起到壓縮機(jī)廠家進(jìn)行培訓(xùn)，了解了更多的壓縮機(jī)知識，回來后也與班組內(nèi)部員工進(jìn)行了交流并展示了大量的培訓(xùn)資料和照片。實際工作中我們也不斷地摸索加油（氣）流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如：加氣插槍和拔槍過程中的注意事項，開關(guān)閥門的要點等，并加強操作過程中對周圍環(huán)境的關(guān)注，及時處理一切不安全因素。
三、交接班過程中我們班組將工作進(jìn)行分工，每個人明確自己的工作崗位和內(nèi)容，不但減少工作脫節(jié)提高工作效率，并且積極幫助接班人員做好工作交接，配合財務(wù)人員做好各種表單的填寫與制作，還將站領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)進(jìn)行匯報。
四、交接班結(jié)束后班組內(nèi)會進(jìn)行簡短的。
工作總結(jié)。
鼓勵積極帶動所有組員共同進(jìn)步對一天中出現(xiàn)的問題和失誤進(jìn)行剖析總結(jié)并由大家提出改進(jìn)方法和意見由組長監(jiān)督執(zhí)行。
道路有盡頭，工作無止境。我們的工作是平凡的，但是還是存在很多的不足例如：班前會的時間較短不能將所有問題解決，組員的責(zé)任意識還有待加強、交接班工作存在盲區(qū)、及時發(fā)現(xiàn)并幫助解決組員生活困難等。我們會堅持持續(xù)改進(jìn)、實事求是、勇于創(chuàng)新的精神，腳踏實地，扎實工作，為公司又快又好的發(fā)展，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，努力奮斗。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。焊工班組共26人，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點，本班組自20年4月至今，共9個月份零工傷，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、安全管理方面。
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證班組無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司、分廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。在班前會上講解學(xué)習(xí)事故案例，在當(dāng)班期間檢查安全，對違章作業(yè)的人員進(jìn)行阻止并給予考核。在班后經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)討論安全知識，使每位員工都樹立良好的安全意識。經(jīng)過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例安全事故發(fā)生的良好成績。
二、生產(chǎn)管理方面。
嚴(yán)格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因，及時解決。注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕浪費鋼材現(xiàn)象，引導(dǎo)員工利用邊角廢料。逐步養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行公司公時制度，認(rèn)真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。
三、在現(xiàn)場管理方面。
對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責(zé)任人。對于不認(rèn)真清掃衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。
四、班組成員思想工作方面。
基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定，認(rèn)識不統(tǒng)一，針對這一情況，我們利用班前、班后會等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神，領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
五、取得的顯著成績。
班組員工不言苦，不言累，不言臟，多次對煤氣站上煤皮帶進(jìn)行加固校正工作，確保了煤氣站的正常運行，同時積極主動配合工程部、設(shè)備部進(jìn)行各項安裝工作，取得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力認(rèn)可。良好成績的取得是班組全體成員努力的結(jié)果，是各為員工全心全意配合的結(jié)果，更是分廠全體員工不畏艱難，不甘落后，努力奮進(jìn)的結(jié)果。
六、存在的不足與下一年度的打算。
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇七
各部門、車間：
2015年，華匯變壓器公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，較好地完成了各項工作任務(wù)，在各個崗位上涌現(xiàn)出了盡心盡責(zé)，愛崗敬業(yè)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。為表彰先進(jìn)，激勵全員，經(jīng)各部門、車間民主評比，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定對財務(wù)部等四個先進(jìn)部門（班組），先進(jìn)個人周景豐，優(yōu)秀員工盧文斌等18名同志予以表彰。
一、2015先進(jìn)部門（班組）；財務(wù)部、變壓器繞線班、鐵芯剪切班、高低壓安裝一班。
二、2015先進(jìn)個人；周景豐。
三、2015優(yōu)秀員工；盧文斌、蘇勝男、韓威鋒、鄭東陽、張松杰、徐妙雨、楊美、代洪初、張相磊、周彥紅、盧文濤、杜國土、駱江濤、崔紅麗、王東陽、石林峰、劉喜平、石亞麗。
望受表彰的先進(jìn)部門（班組）和優(yōu)秀員工，珍惜榮譽，謙虛努力，繼續(xù)發(fā)揮表率和模范帶頭作用，以實際行動鼓舞和帶動全體員工，為華匯變壓器公司美好未來做出新的貢獻(xiàn)！
許昌華匯變壓器股份有限公司。
2016年3月19。
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇八
你們好！今天我能夠站在這里向諸位匯報東四棟先進(jìn)樓棟的工作感到很榮幸，在此衷心地謝謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績，與領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵和關(guān)懷、同事們的幫助是分不開的。
在剛剛過去的2010年，我們本著一絲不茍地工作態(tài)度，全心全意。
地為教學(xué)、科研及廣大師生服務(wù)，東四棟員工們與學(xué)工處和宿管會緊密聯(lián)系，組織、動員學(xué)生們袋裝化，做到走道無垃圾、紙片、墻面磚無污點，在宿管會成員的配合下，說服學(xué)生不要在宿舍內(nèi)用火鍋、不要在寢室內(nèi)喝酒、大聲喧嘩等，對個別晚歸或不歸宿同學(xué)登記后，值班人員耐心說服和教育，幫助學(xué)生們改掉壞習(xí)慣，給學(xué)生們創(chuàng)造了一個干凈、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。
總之，宿管工作是一項細(xì)致、又復(fù)雜的工作，任重而道遠(yuǎn)。
新的一年已經(jīng)來到，作為后勤服務(wù)集團(tuán)宿管中心東四棟，我們一定恪盡職守，再接再厲，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗。
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年愉快！身體安康！萬事如意！
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇九
綜合班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實各項。
規(guī)章。
制度。
始終堅持“安全第一預(yù)防為主”的原則。加強教育培訓(xùn)提高職工素質(zhì)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求結(jié)合班組實際情況認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。在安全教育培訓(xùn)上該班組堅持以人為本以現(xiàn)場為陣地以管理為重點注意引導(dǎo)職工從思想上從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上突出抓好職工“安全第一”的意識突出提高職工“我要安全”的覺悟突出掌握“我會安全”的技能突出履行“我管安全”的責(zé)任突出完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認(rèn)真努力下這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。
綜合班組負(fù)責(zé)制液車間的換濾布、洗濾機(jī)、計量工作，工序多且責(zé)任重大，稍有閃失，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。面對繁重的工作壓力，綜合班全體成員并沒有沮喪退縮，而是加倍努力，團(tuán)結(jié)拼搏，在以安全為前提條件下，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，每遇到惡劣天氣，如不及時排除，將會嚴(yán)重影響下一車間的生產(chǎn)，嚴(yán)重程度可導(dǎo)致停產(chǎn)，為盡快處理解決，綜合班全體職工心往一處想，勁往一處使，不管時間早晚，也不管環(huán)境多不利，都會想方設(shè)法解決問題。他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
沒有堅實技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗。
計劃。
利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答，對設(shè)備運行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高為使員工做到一專多能，一班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作同時，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，工作過程中采取了相關(guān)措施，例如使用過的壓濾布和壓濾板，在能再次使用的情況下，員工們堅決再次使用。
綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇十
班組是企業(yè)的基本單位，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基石。班組工作的好壞直接反映出企業(yè)管理的整體水平。搞好班組管理，提高班組工作質(zhì)量，是企業(yè)管理工作中的一項重要任務(wù)?；仡欉^去的一年，我們以安全生產(chǎn)為前提，以人為本，抓好思想政治工作，提高了班組成員的綜合素質(zhì)；加強現(xiàn)場安全管理，抓好裝置的安全性，防止事故的發(fā)生；注重裝置的平穩(wěn)操作，降低裝置的操作成本，提高裝置的運行效率；堅持開展班組安全活動，樹立安全意識，堅持安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)理念。在過去的一年里，我們共同努力，克服了困難，戰(zhàn)勝了困難，順利完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。
一、安全生產(chǎn)方面。
1.我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)工作放在首位。班組成員每周組織安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，提高安全意識，克服麻痹思想，把安全工作落實到實處。
2.班組員工積極參加公司組織的各項安全活動，提高了安全意識，豐富了安全知識，提高了安全操作技能。
3.加強設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運行，為安全生產(chǎn)提供了保障。
二、裝置管理方面。
1.加強現(xiàn)場安全管理，維護(hù)現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。
2.裝置平穩(wěn)操作，掌握操作技能，避免事故的發(fā)生。
3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。
三、員工培訓(xùn)方面。
1.加強員工技能培訓(xùn)，提高員工操作技能，使員工能夠掌握正確的生產(chǎn)操作方法。
2.加強員工安全意識培訓(xùn)，提高員工安全意識，使員工能夠遵守安全操作規(guī)程。
在過去的一年里，我們雖然取得了一定的成績，但仍然存在不足之處。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，發(fā)揚成績，改正不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更高的目標(biāo)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇十一
班組是企業(yè)的基本單位，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)文化、企業(yè)精神的傳承者。班組工作的好壞直接體現(xiàn)出企業(yè)文化和管理水平，也是企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理的重要組成部分。下面我將從以下幾個方面對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)：
一、工作目標(biāo)。
在過去的一年中，我們的工作目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強團(tuán)隊協(xié)作。我們通過共同努力，實現(xiàn)了以下目標(biāo)：
1.生產(chǎn)效率提高10%；
2.生產(chǎn)成本降低10%；
3.產(chǎn)品質(zhì)量提高10%；
4.團(tuán)隊協(xié)作得到加強。
二、工作進(jìn)展。
1.生產(chǎn)效率方面：我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、提高員工技能等方式，使生產(chǎn)效率提高了10%。
2.生產(chǎn)成本方面：我們通過優(yōu)化采購、降低廢品率、提高設(shè)備利用率等方式，使生產(chǎn)成本降低了10%。
3.產(chǎn)品質(zhì)量方面：我們通過加強質(zhì)量意識、提高檢驗力度、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方式，使產(chǎn)品質(zhì)量提高了10%。
4.團(tuán)隊協(xié)作方面：我們通過加強團(tuán)隊建設(shè)、定期組織團(tuán)隊活動等方式，使團(tuán)隊協(xié)作得到了加強。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.在生產(chǎn)過程中，要時刻注意設(shè)備狀況，及時維護(hù)和保養(yǎng)，避免設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。
2.在生產(chǎn)過程中，要時刻關(guān)注員工技能狀況，及時進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，避免技能不足導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。
3.在采購過程中，要時刻關(guān)注供應(yīng)商狀況，及時進(jìn)行供應(yīng)商評估和調(diào)整，避免采購成本過高導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。
四、總結(jié)。
在過去一年中，我們通過共同努力，實現(xiàn)了工作目標(biāo)，提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本、提高了產(chǎn)品質(zhì)量、加強了團(tuán)隊協(xié)作。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高班組管理水平和工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、老師們：
大家好!
在這秋風(fēng)送爽,滿園飄香的九月里，我們歡聚一堂，共同慶祝第29個教師節(jié)。從1985年第一個教師節(jié)至今，29年的時光匆匆流過，這29個由鮮花、掌聲、關(guān)注與期待交織在一起的教師節(jié)，使更多人把熱情與尊重、理解與關(guān)懷的目光投向了我們。今天，鎮(zhèn)黨委、政府、中心校在這里隆重召開慶祝表彰大會，充分體現(xiàn)了黨和政府對教育的高度重視。首先，請允許我代表永河鎮(zhèn)中學(xué)的全體教師，向長期以來一直重視、關(guān)心、支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意！也向各位同事同仁真誠的說一聲“節(jié)日快樂”！
十年樹木，百年樹人。教育是一個造福于千秋萬代的事業(yè)，教師是太陽底下最光輝的職業(yè)，學(xué)校是承載教育任務(wù)的主陣地。特別是近年來各級黨委政府對教育的高度重視，社會各界對教育的極大關(guān)注，為學(xué)校的發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。為我們的工作提供了更廣闊的舞臺與空間。我很充實，因為我和我的同伴，在平凡的崗位上做了一些應(yīng)該做、能夠做的事。永河中學(xué)教育的蓬勃發(fā)展，學(xué)校硬件設(shè)施的日新月異，教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提升，有我們工作的印記。我也深知，學(xué)校的發(fā)展、個人的成長與進(jìn)步，無不滲透著各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與傾心、各位教職員工的理解與支持。我更懂得我們的工作，還有缺失與不足，離領(lǐng)導(dǎo)的要求，群眾的愿望還有差距，這一切，將是我們努力的方向和動力。
答來考量自己，那就是“當(dāng)我領(lǐng)導(dǎo)一個學(xué)校集體時，我準(zhǔn)備好了為大家服務(wù)嗎？當(dāng)我啟發(fā)誘導(dǎo)別人時，我有沒有學(xué)習(xí)提升自己？當(dāng)我教育幫助別人時，我注意聆聽他們的意見了嗎？當(dāng)我期待別人跟隨時，我有沒有投入——有沒有全身心的投入？當(dāng)我期待優(yōu)異時，我有沒有從平凡、從過程、從每一個環(huán)節(jié)開始？當(dāng)我期待質(zhì)量效益時，我有沒有幫助大家成長？當(dāng)我對老師們大談職業(yè)道德時，我有沒有廉潔自律？”。學(xué)校管理是一門科學(xué)，一門藝術(shù)，一所學(xué)校辦得好與壞，管理是關(guān)鍵。作為校長，就要講思想、講責(zé)任。把學(xué)校管理好，使學(xué)校整體得到發(fā)展是我們的首要責(zé)任；讓廣大教師取得成功是我們的重要責(zé)任；讓學(xué)生更好地發(fā)展是我們的崇高責(zé)任。大浪淘沙，方顯真金本色；暴雨沖刷，更見青松巍峨。這就是全體校長的風(fēng)范，更是全體校長的情懷與精神。
各位同仁：教育是崇高的事業(yè)，需要我們?nèi)カI(xiàn)身；教育是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，需要我們?nèi)ヌ骄浚唤逃嵌嗖实乃囆g(shù)，需要我們?nèi)?chuàng)新；教育是系統(tǒng)工程，需要我們共同參與，齊心協(xié)力。愛灑桃李，我們無怨無悔，辦好學(xué)校我們責(zé)無旁貸。新學(xué)期教育的藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)，充分施展抱負(fù)和才華，傾心智慧與能力的機(jī)遇已擺在眼前，我們要在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，百尺竿頭，更進(jìn)一步，努力為我鎮(zhèn)教育事業(yè)的健康發(fā)展續(xù)寫新的詩篇！
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁身體健康，節(jié)日快樂、合家幸福！
謝謝大家！
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇十三
回首過去的一年，生產(chǎn)甲班在工作中積極主動，細(xì)致到位，在面對人事調(diào)動頻繁、人員新、設(shè)備新等多種困難的前提下，依然圓滿完成了公司安排的生產(chǎn)任務(wù)。
為了保證公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，順利完成車間的每月各項任務(wù)，在公司、生產(chǎn)部及廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，甲班針對可能出現(xiàn)的問題及時安排相關(guān)的工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實。
一、班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育。
二、在生產(chǎn)過程中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，和員工談心，了解班組人員的.思想動向，保證大家沒有思想包袱，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
三、布置安全檢查事項及安全措施，同時針對生產(chǎn)中的不良傾向進(jìn)行整理分析。
對發(fā)生的障礙、異常等情況，立即組織本班員工及相關(guān)人員進(jìn)行搶修；車間的叉車剛開始由于無人管理常出現(xiàn)異常情況,給單位帶來很多不必要的損失，同時給生產(chǎn)帶來不必要的麻煩,看到這種情況后我?guī)ьI(lǐng)甲班員工主動承擔(dān)起叉車的維護(hù)和日常檢修工作.既保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,同時降低設(shè)備的損壞率,從使用層面上又幫助大家對叉車的使用和維修技能有了進(jìn)一步提升。
同時，甲班利用開、停車及各種重大操作間隙，組織技術(shù)力量對本班操作人員見縫插針的進(jìn)行幫帶及培訓(xùn)，如本班沒有進(jìn)行相關(guān)操作，在其他班組進(jìn)行操作時就主動到現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。隨著公司的深化改革，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映出一個班組的技術(shù)力量。為此，甲班專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助，同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合。
在甲班全體成員的共同努力下，20xx年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯x今后的工作目標(biāo)尚有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的生產(chǎn)服務(wù)，希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見，我們會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)甲班的支持與肯定！
生產(chǎn)班組甲班
20xx年1月15日
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇十四
抓管理嚴(yán)考核搞好班組建設(shè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一年來，我們班組以、隊工作方針為指引，在隊長，書記，技術(shù)副隊長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：
一、加強管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實現(xiàn)安全無事故。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”我等，礦十大安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停送電制度；配合發(fā)電廠作好并網(wǎng)工作，杜絕兩電源在變電所相通；加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。經(jīng)過以上措施實施，我們今年做到了安全無事故。
二、加強學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)礦隊會議精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。特別是今年以來，地面變電所高壓總盤由原來的貧油斷路器改為現(xiàn)在的真空斷路器，大大提高了供電可靠性，操作簡便省力，易維護(hù)，力爭分段把高壓分盤，逐步全部更換為真空開關(guān)。我們及時地組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握新的操作流程，沒出現(xiàn)一起操作失誤，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
三、加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍。
今年我們地面變電所積極配合隊部工作，在更換高壓總盤真空開關(guān)的'同時，對所有的高壓分盤進(jìn)行了噴漆，使地面變電所高壓室面貌有了很大改觀。隊干部、大班電工、地面已二電工經(jīng)過了幾天幾夜持續(xù)奮戰(zhàn)，在保證單回路安全供電的情況下，終于如期圓滿完成了此項工作。我們還緊密配合我隊在變電所實行軍事化管理措施的實施，積極參加軍訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。同時，我們還大力加強了班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動，深入開展“opm”精細(xì)化管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
四、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑贞牪康囊螅龅焦?、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。
的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。比如環(huán)境衛(wèi)生工作還有待加強。在，我們地面變電所將在廠隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全供電，為我廠整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇十五
時光如梭，轉(zhuǎn)眼馬上就要過去了，通過這一年的工作中使我收獲頗豐，隨著公司三個100目標(biāo)得實現(xiàn)，在廠及作業(yè)區(qū)的正確帶領(lǐng)下，我所在的套管作業(yè)區(qū)x#線乙班也取得了一些成績，下面我就把我這一年來的工作做一下總結(jié)。在我看來一個班組的發(fā)展是具有多面性的，而基礎(chǔ)工作十分重要的也是非常必要的，因為基礎(chǔ)工作包含好多內(nèi)容，基礎(chǔ)工作做的好不好會直接影響到班組的凝聚力，質(zhì)量，安全，產(chǎn)量等工作的完成。
一個班組是否有活力，有競爭力，在我看來首先是看班組的凝聚力，因為只有具有了凝聚力整個班組才會具有戰(zhàn)斗力，而這個凝聚力體現(xiàn)是全體人員有一個共同的奮斗目標(biāo)，有一個核心的人，并且由核心的人帶領(lǐng)大家共同為實現(xiàn)這個目標(biāo)。
第一班長就是這里的核心人物。作為一個班長，特別是生產(chǎn)一線的班長我深刻地知道我的責(zé)任的重大，因為廠里與作業(yè)區(qū)的工作是要靠我來具體實施的，而我深知在大家眼里我就是個排頭兵，我的一言一行直接或間接的都會對大家產(chǎn)生影響，所以我在日常的工作中是十分的注意的，即使自己又在不好的事我也會注意自己的言行，盡量不會讓我的情緒讓大家看出來以免影響到大家。
第二：是對質(zhì)量工作的管理，因為我知道我們的產(chǎn)品不同于其它產(chǎn)品，對產(chǎn)品質(zhì)量要求是比較高的，是融不得半點馬虎的，所以對產(chǎn)品質(zhì)量我是首先通過自己對質(zhì)量的控制來影響大家，出現(xiàn)質(zhì)量問題在我這里是從不會放過的，哪怕是在小的問題也不會，因為我知道只要我對質(zhì)量放松了一點就會影響一些人對質(zhì)量的放松與輕視，這是絕對不行的，產(chǎn)生的后果與影響是十分不好的。其次是加強對日常生產(chǎn)中的質(zhì)量巡查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時解決，決不讓有問題的管子進(jìn)入到下到工序，決不讓一直不合格的管子下線。
第三，是對安全工作的管理，安全工作是我的工作重點，是我時時刻刻都注意的，因為我們所在的工作環(huán)境比較復(fù)雜，而接觸的大多數(shù)都是鋼鐵物品，一旦出現(xiàn)事故后果是十分嚴(yán)重的，我利用每周一次的安全例會給大家講解安全問題，分析安全事故以及產(chǎn)生原因，對于新調(diào)入的職工與年輕的職工我就利用平時的'時間和他們交流，給他們講以往發(fā)生的安全事故和產(chǎn)生原因，在日常的工作中加強安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)一旦有違章的行為立即給予糾正，并且告訴其違章有可能帶來的后果。
總之在即將過去的一年里，在全體班組員工的共同努力下，我們圓滿的完成了的各項工作指標(biāo)，并且在x＃線的四個班組年產(chǎn)量綜合指標(biāo)里也取得了不錯的成績，我想這就是得意于我們的班組基礎(chǔ)工作做的比較好，具有一定的戰(zhàn)斗力，在明年的工作中我們將繼續(xù)發(fā)揮長處克服缺點，為公司三個300的目標(biāo)提前實現(xiàn)而努力。
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇十六
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。甲醇廠凈化車間化工乙班班組共24人，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點，從細(xì)節(jié)入手，從點滴做起，努力創(chuàng)建和諧文明班組。
“班和萬事興”，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，必須營造一個團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，才能使班組充滿生機(jī)與活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作積極性、創(chuàng)造性。我們化工乙班一貫注重良好班風(fēng)的養(yǎng)成，只要有時間就會由班長組織集體活動，比如打球、爬山等，在上班之余增加大家聚在一起的時間，在身心得到放松的`同時，大家增進(jìn)了了解，加深了友誼，全班逐漸形成了團(tuán)結(jié)、默契的人際關(guān)系，至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾，全班24人親如兄弟姐妹，所以工作起來才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。
經(jīng)常由班長進(jìn)行安全教育，日常工作中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，積極開展各項安全活動，學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，并組織反事故演習(xí)，通過演習(xí)讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，以便迅速果斷處理。每月召開班組事故分析會，學(xué)習(xí)反思以往事故案例，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會在我班發(fā)生。
學(xué)習(xí)型班組的特點之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過程學(xué)習(xí)，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程，在工作反思中不斷學(xué)習(xí)；把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的一部分，和工作一樣對待、一樣要求，實現(xiàn)班組成員共同提高。專業(yè)知識是進(jìn)行各項操作和事故處理的基本保證，只有班里每人都熟練掌握專業(yè)知識，才能順利完成各項工作任務(wù)和應(yīng)對各種特殊情況，為此我們班制定了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程等知識，并進(jìn)行考試，考試不合格者進(jìn)行補考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。四、加強班組成員思想工作。
基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定，認(rèn)識不統(tǒng)一，針對這一情況，我們利用班前、班后會等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神，領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
現(xiàn)在，化工乙班正在全力以赴加強班組建設(shè)，深化班組管理、強化自身、提高水平，面對各種挑戰(zhàn)和考驗，知難而進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，大力營造“平安、和諧、發(fā)展”的工作氛圍，我們化工乙班將用實際行動譜寫一曲敬業(yè)之歌、奉獻(xiàn)之歌。
甲醇廠凈化車間化工乙班2xx年12月17日
思想政治先進(jìn)班組總結(jié)
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇十七
時光如梭，轉(zhuǎn)眼20xx年馬上就要過去了，通過這一年的工作中使我收獲頗豐，隨著公司三個100目標(biāo)得實現(xiàn)，在廠及作業(yè)區(qū)的正確帶領(lǐng)下，我所在的套管作業(yè)區(qū)x#線乙班也取得了一些成績，下面我就把我這一年來的工作做一下總結(jié)。在我看來一個班組的發(fā)展是具有多面性的，而基礎(chǔ)工作十分重要的也是非常必要的，因為基礎(chǔ)工作包含好多內(nèi)容，基礎(chǔ)工作做的好不好會直接影響到班組的凝聚力，質(zhì)量，安全，產(chǎn)量等工作的完成。
一個班組是否有活力，有競爭力，在我看來首先是看班組的凝聚力，因為只有具有了凝聚力整個班組才會具有戰(zhàn)斗力，而這個凝聚力體現(xiàn)是全體人員有一個共同的奮斗目標(biāo)，有一個核心的人，并且由核心的人帶領(lǐng)大家共同為實現(xiàn)這個目標(biāo)。班長就是這里的核心人物。作為一個班長，特別是生產(chǎn)一線的班長我深刻地知道我的責(zé)任的重大，因為廠里與作業(yè)區(qū)的工作是要靠我來具體實施的，而我深知在大家眼里我就是個排頭兵，我的一言一行直接或間接的都會對大家產(chǎn)生影響，所以我在日常的工作中是十分的注意的，即使自己又在不好的事我也會注意自己的言行，盡量不會讓我的情緒讓大家看出來以免影響到大家。
第二：是對質(zhì)量工作的管理，因為我知道我們的產(chǎn)品不同于其它產(chǎn)品，對產(chǎn)品質(zhì)量要求是比較高的，是融不得半點馬虎的，所以對產(chǎn)品質(zhì)量我是首先通過自己對質(zhì)量的控制來影響大家，出現(xiàn)質(zhì)量問題在我這里是從不會放過的，哪怕是在小的問題也不會，因為我知道只要我對質(zhì)量放松了一點就會影響一些人對質(zhì)量的放松與輕視，這是絕對不行的，產(chǎn)生的后果與影響是十分不好的。其次是加強對日常生產(chǎn)中的質(zhì)量巡查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時解決，決不讓有問題的管子進(jìn)入到下到工序，決不讓一直不合格的管子下線。
第三，是對安全工作的管理，安全工作是我的工作重點，是我時時刻刻都注意的，因為我們所在的工作環(huán)境比較復(fù)雜，而接觸的大多數(shù)都是鋼鐵物品，一旦出現(xiàn)事故后果是十分嚴(yán)重的，我利用每周一次的安全例會給大家講解安全問題，分析安全事故以及產(chǎn)生原因，對于新調(diào)入的職工與年輕的職工我就利用平時的時間和他們交流，給他們講以往發(fā)生的安全事故和產(chǎn)生原因，在日常的工作中加強安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)一旦有違章的行為立即給予糾正，并且告訴其違章有可能帶來的后果。
總之在即將過去的一年里，在全體班組員工的共同努力下，我們圓滿的完成了20___年的各項工作指標(biāo)，并且在x＃線的四個班組年產(chǎn)量綜合指標(biāo)里也取得了不錯的成績，我想這就是得意于我們的班組基礎(chǔ)工作做的比較好，具有一定的戰(zhàn)斗力，在明年的工作中我們將繼續(xù)發(fā)揮長處克服缺點，為公司三個300的目標(biāo)提前實現(xiàn)而努力。
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇十八
中國石油**石化分公司石油三廠分子篩脫臘車間運行一班，是以班長**同志命名的生產(chǎn)班組。多年來，全班員工在**同志的帶領(lǐng)下，勤學(xué)知識，苦練技能，嚴(yán)格管理，勇于創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，把團(tuán)隊打造成為“技能型”、“效益型”、“管理型”、“創(chuàng)新型”、“和諧型”的“五型”班組，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。
一、立足本崗，勤學(xué)苦練，錘煉“技能型”班組
“**班”管理的兩套分子篩脫臘裝置，均是從美國引進(jìn)的世界上規(guī)模最大，并具有國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)過程工藝復(fù)雜，全部采用計算機(jī)集散控制系統(tǒng)，生產(chǎn)環(huán)境屬于高溫、高壓、易燃、易爆崗位?？刂七@樣一套先進(jìn)設(shè)備，要求操作者必須具備較高的文化水平和過硬的操作技能。為了使全班員工特別是年輕人都能盡快勝任，班委會研究決定，每個人都要在三個月內(nèi)通過掌握工藝、操作控制和事故預(yù)案“三關(guān)”，否則調(diào)離崗位。結(jié)果全班員工均一次過關(guān)。
“三關(guān)”過后，他們并沒有滿足，為了不斷提高操作技能，**班始終堅持狠抓崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵。他們針對裝置操作環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)多，控制難點多的實際，制作了練兵卡片，隨機(jī)進(jìn)行抽考;定期組織技術(shù)練兵活動，考核成績與獎金掛鉤;加大對重要崗位獎金的傾斜力度。目前，“**班”有3人成為可勝任全部11個崗位的全能操作工，8人具備了一人可操作三崗的技能。
“事故剖析法”是“**班”加強學(xué)習(xí)和提高技能的重要形式。為了提高緊急事故的處理能力，只要是同行業(yè)中出現(xiàn)事故，**總是把全班人員召集在一起，對事故原因、處理過程、原理、問題與不足等進(jìn)行深入分析和講解，并要求每個成員參與討論，發(fā)表各自不同的看法。正是憑借平時的訓(xùn)練和儲備，來，“**班”從未發(fā)生過任何事故。
“**班”的全體員工都十分注重自我學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)。他們班的每個人都有強烈的進(jìn)取心和提升自我人生價值的愿望。無論是什么崗位，他們的技術(shù)水平總是進(jìn)步得很快，在分子篩脫臘車間的歷次理論考試和實踐考核中他們總能名列前茅。
獨特的學(xué)習(xí)方法，扎實的工作作風(fēng)，使**班成為培養(yǎng)一線生產(chǎn)技術(shù)骨干的搖籃。10年間從“**班”共調(diào)出了55名同志，其中3人晉升為車間副主任，10人當(dāng)上了班組長，40多人成為技術(shù)骨干。老工人陳榮衡深有感觸地說：“我們班之所以是個模范班組，不僅僅是因為我們在生產(chǎn)各項指標(biāo)都能拿第一，更主要的是，我們班是一個能鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的大熔爐?！?/p>
二、降本提效，勤儉創(chuàng)業(yè)，爭做“效益型”班組
在激烈的市場競爭中，企業(yè)要生存與發(fā)展，不但要有好的產(chǎn)品，也要有高人一籌的成本優(yōu)勢?！?*班”全體員工多年如一日，堅持從崗位的點滴小事做起，大力開展班組“雙增雙節(jié)”活動，對提高企業(yè)效益做出了卓越的貢獻(xiàn)。
為節(jié)省企業(yè)開支，當(dāng)分子篩脫臘裝置進(jìn)入工程驗收及開工準(zhǔn)備時，“**班”主動承擔(dān)了本應(yīng)由施工方承擔(dān)的勞動強度大、技術(shù)要求高的進(jìn)口吸附劑的裝填工作。他們克服了粉塵大、靜電高的惡劣工作條件，穿著木拖鞋在60米的高塔頂部用常人難以想象的毅力將吸附劑踩得非常均勻、平整。為了搶工期，夜以繼日地工作，僅用25天便完成了美國專家認(rèn)為50天才能完成的任務(wù)，裝填效率達(dá)到了98.4%，超過了美國98%的最高記錄，為中國工人階級贏得了榮譽。
整在操作中隨時變化的工藝參數(shù)、勤總結(jié)裝置中具有規(guī)律性的東西。他們采取“班組跟蹤核算”方法，將制約車間生產(chǎn)的燃料、動力、水、電、蒸汽等8種能耗指標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，繪成曲線圖，再根據(jù)每天操作過程中曲線圖的走向，分析制約當(dāng)班生產(chǎn)成本的各種因素，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、控制，始終使裝置處在生產(chǎn)運行的最佳狀態(tài)。有人為“**班”算了一本賬：采用**班“優(yōu)化操作法”平均每天能節(jié)約多元，每年可為企業(yè)多創(chuàng)效益七八十萬元。
三、完善制度，狠抓落實，創(chuàng)建“管理型”班組
“**班”素以嚴(yán)格管理、民主管理而聞名廠內(nèi)，“紀(jì)律不過關(guān)，別進(jìn)**班”在廠內(nèi)廣為流傳。倒班工人最難熬的是子夜零點班，但“**班”的成員個個敢拍胸脯保證自己夜班從沒打過盹。原來，為了保證值夜班不發(fā)困，“**班”的成員每逢值夜班都靠吃咸菜喝濃茶去除困意。作為班長，**本人更是以身作則，入廠25年來，他沒缺過一次勤，沒違過一次紀(jì)，更沒有遲到和早退過一次。
規(guī)范管理離不開科學(xué)的量化指標(biāo)，也離不開分配的公開公平?！?*班”在實踐中不斷探索班組管理的有效機(jī)制，逐步建立健全了一套百分制考核辦法，該辦法以企業(yè)和車間的規(guī)章制度以及各項生產(chǎn)指標(biāo)為依據(jù)，從安全生產(chǎn)、完成指標(biāo)、勞動紀(jì)律、工作表現(xiàn)等4個方面，對員工逐月公開考核評分，按得分多少計發(fā)獎金。這套辦法科學(xué)地把靜態(tài)管理貫穿到班組的動態(tài)考核之中，充分體現(xiàn)了制約與激勵結(jié)合、管理與效率結(jié)合的原則，因此得到了全體成員的擁護(hù)，進(jìn)而實現(xiàn)了班組管理的制度化、規(guī)范化。
在石化企業(yè)，安全生產(chǎn)是頭等大事?！?*班”根據(jù)實際總結(jié)出了一套“**安全生產(chǎn)管理法”，概括為“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。他們嚴(yán)格按照規(guī)程做好日常工作的巡檢，多次避免重大事故的發(fā)生。一次加氫進(jìn)料泵出現(xiàn)異常情況，**根據(jù)操作流程和多年經(jīng)驗，力排眾議，及時換泵，避免了一次300萬元經(jīng)濟(jì)損失事故。還化解了裝置遇到的兩次停水、三次停電、多次停風(fēng)等重大事故的發(fā)生，為企業(yè)避免了數(shù)百萬元的經(jīng)濟(jì)損失。
四、勇于攻關(guān)，追求卓越，打造“創(chuàng)新型”班組
“**班”的同志深知，技術(shù)創(chuàng)新不是一句空話，需要樹立強烈的創(chuàng)新意識并與崗位實踐相結(jié)合。因此，他們積極參與公司開展的“獻(xiàn)良策、創(chuàng)紀(jì)錄”活動，每年為企業(yè)發(fā)展提的合理化建議，以及創(chuàng)造的技術(shù)革新成果都是最多。
分子篩脫臘裝置，工藝操作十分復(fù)雜，操作難度也較大，如果裝置溫度控制過高，油品中的烴組分就容易揮發(fā)，影響產(chǎn)品的收率;如果裝置溫度控制過低，就會因反應(yīng)不充分而影響產(chǎn)品質(zhì)量。為了解決這個難題，“**班”全體成員細(xì)心觀察每一次生產(chǎn)調(diào)整所產(chǎn)生的細(xì)微變化，慢慢尋找裝置運行的規(guī)律。因為需要長時間目不轉(zhuǎn)睛地盯著計算機(jī)屏幕，才能觀察到每一個細(xì)小的變化，一個班下來，大家的眼里都布滿了血絲。就這樣，經(jīng)過近一年的摸索與實踐，他們終于總結(jié)出了分子篩工藝控制產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率三個99%的優(yōu)化參數(shù)。多年來，“**班”控制的這三項指標(biāo)一直在全車間名列前茅，并通過他們的努力使他們運行的裝置，成為全國同類裝置生產(chǎn)的排頭兵。
度，經(jīng)過試驗使300單元收率提高了2個百分點。經(jīng)過技術(shù)改進(jìn)后，僅一年就為車間增效達(dá)2000多萬元，同時月節(jié)省燃油7100噸，節(jié)資592萬元，節(jié)水、電、汽、風(fēng)等動力指標(biāo)260萬元，單位加工費也比上年同期節(jié)省645萬元，真正創(chuàng)造了世界記錄。
五、團(tuán)結(jié)合作，互幫互助，建設(shè)“和諧型”班組
最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進(jìn)的企業(yè)文化?！?*班”在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實處，通過“團(tuán)結(jié)、和諧、互助、快樂”八字思想工作法，凝聚了人心，將班組變成了“情理交融”的職工之家。
“**班”的每名員工談起自己的集體時都充滿了感情，他們認(rèn)為雖然班組紀(jì)律嚴(yán)明，但因為實行親情管理，所以都有一股強烈“家庭感”。一次班上的一名員工上班遲到，班上按制度對他進(jìn)行了罰款，但班里并沒有簡單罰款了事，而是用罰款給這名員工買了一只鬧鐘，班長將鬧鐘交給這名員工時說：“罰款變鬧鐘，相信你不會再遲到了?！边@名員工從此始終堅持早來晚走，再也沒有遲到過。
友愛互助是“**班”的又一亮點。在所有員工的心中，班組就是家，一人有難，大家相助，在“**班”已經(jīng)成為一種班風(fēng)。員工亢勇患了癌癥，全班同志輪流歇班去護(hù)理他，并將公司發(fā)的2000元先進(jìn)班組獎金全部捐獻(xiàn)給他。女職工夜間上下班，總有男同志護(hù)送到家?！?*班”真正做到了大家上了班是戰(zhàn)友，齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績，共享創(chuàng)造的成果;下了班是朋友，互相關(guān)心，互相幫助，共享生活的樂趣。用班里一名女工的話說：“在我們班工作特有人情味，同志之間就像兄弟姐妹一樣，這樣的班組誰愿離開呀!”
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇十九
在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工大力支持下，職工食堂按照公司提出“爭先創(chuàng)優(yōu)”的工作指導(dǎo)思想，認(rèn)真組織食堂員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高食堂員工服務(wù)水平和綜合素質(zhì)，保證服務(wù)質(zhì)量，較好地完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，食堂成功接待大修、中修、小修、搶修和外援工就餐任務(wù)，在五月份，圓滿完成“公司健康膳食月活動”專業(yè)技能比武大賽活動，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)表揚，被評為“先進(jìn)班組”等稱號。
公司每天每就餐人數(shù)達(dá)到200人左右，另外，還要送到一線，特別是離食堂幾公里外的路途遙遠(yuǎn)，路面坑坑洼洼的泥濘中電廠站送餐，工作任務(wù)重，工作量特別大，而食堂的工作人員較少，面對這種困難非常大的情況下，食堂班委和員工想方設(shè)法克服各種困難，盡力安排好，讓一線職工吃上熱菜熱飯，受到一線員工好評。
自大修以來，食堂班委同志就帶領(lǐng)食堂營養(yǎng)配餐師、廚師、從營養(yǎng)配餐，口味調(diào)整，成本核算，方便訂餐規(guī)范服務(wù)等多方面著手，食堂大灶廚師推出的辣子雞，紅燒獅子頭，麻辣瓦塊魚、醬爆雞丁，蒜香回鍋肉等等菜肴都受到就餐員工的熱捧，而小灶廚師更是推出豐富多彩的菜肴隨點隨炒，主食面點師耿守紅做出花樣多樣的面點供應(yīng)就餐職工選購，將食譜公布上網(wǎng)、電話預(yù)訂。而這些菜肴，有心人核算了一下，售價卻低于成本價，市場蔬菜類，豆制品類，肉制品、魚類等價格不斷持續(xù)上漲，食堂班委同志和員工看在眼里，急在心里為了保持食堂菜價穩(wěn)定，食堂班委同志親自帶領(lǐng)食堂員工了解市場行情想方設(shè)法采購物美價廉食品，甚至在超市購物時也談起價格，由于食堂人員共同努力，食堂的菜肴價格并沒有收到市場漲價而影響，保質(zhì)保量價優(yōu)菜肴，窗口供應(yīng)，食堂班委同志根據(jù)大修期間就餐員工出汗多，人疲勞等特點，專門推出比平時烹調(diào)口味重一點，油水多一點，重油、重辣、重咸肯下飯的菜肴，補充營養(yǎng)恢復(fù)就餐職工體能，在炎熱夏天，食堂員工熬制一桶桶清涼解暑的。綠豆湯為一線員工送清涼降溫活動。面對寒冷的冬天，食堂員工利用業(yè)余時間制作棉被蓋住飯菜送往幾公里外的電廠站一線就餐員工，保證就餐員工吃上熱菜熱飯，又根據(jù)季節(jié)不同特點，隆重推出四季不同口味的食譜，并配發(fā)圖文，聯(lián)系電話，方便員工能及時享受美食。
自5月起，開展健康膳食月活動，技能比武活動，為了有效組織好此次活動，食堂班委同志帶領(lǐng)2名營養(yǎng)師xx。xx。和灶上廚師制定營養(yǎng)套餐食譜，和健康膳食宣傳資料，并把資料送發(fā)科室，班組，還有膳食營養(yǎng)套餐推出時間表訂餐方式，咨詢熱線，歷時20天的營養(yǎng)套餐推薦，食堂廚師每個工作日針對不同人群，推出一組營養(yǎng)套餐，含兩菜一湯一主食，就餐員工免費品嘗同時，食堂班委同志把營養(yǎng)豐富套餐送到集控室請運行員工免費品嘗，打分，主食面點師，耿守紅同志獲得膳食月中活動特色面點制作第一名，王新斌同志獲得膳食月活動中配餐營養(yǎng)菜肴制作第一名，根據(jù)此次活動中許多員工提出長期訂餐要求，食堂班委和營養(yǎng)師、廚師制定推出夏季清淡可口的菜肴，同時每周推出兩組營養(yǎng)套餐，為了方便員工訂購，套餐菜肴逐菜訂價，可單選，套選。
食堂的生命力在于深化個，食堂窗明幾凈，工作區(qū)，用餐區(qū)分開，所有工作人員著裝統(tǒng)一規(guī)范，公司每一個季度發(fā)放《食堂就餐職工滿意測評表》調(diào)查征求就餐職工對食堂工作改進(jìn)提出意見，測評率90%，堅持“無情管理，有情領(lǐng)導(dǎo)”的原則，在工作中“嚴(yán)”字當(dāng)頭，而在生活中則“寬”為首，使每一位員工體現(xiàn)這個食堂大家庭溫暖而感到幸福愉快，為食堂的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，在自己的工作中盡心盡力，努力展現(xiàn)食堂風(fēng)采，為提高食堂的形象而努力工作。
年度先進(jìn)班組總結(jié)篇二十
在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)心帶領(lǐng)和年級組各位老師的鼓勵合作下，我們小班組一學(xué)期的各項工作任務(wù)得到了圓滿的答復(fù)，下面我將一些主要工作從以下幾個方面作一簡要的匯報：
一、踏實的工作作風(fēng)，務(wù)實的敬業(yè)精神。
我們小班組成員無論是平時工作還是迎接檢查，都能將各項工作準(zhǔn)備在先。工作中服從分配，顧全大局，能以主人翁態(tài)度對待各項工作。各班老師團(tuán)結(jié)合作、密切配合，克服班級和自身的種.種困難，一絲不茍的做好各項工作。無論是班上老師外出學(xué)習(xí)，還是因身體原因需要休息;無論面對自己小家里有多么大的困難，我們都以同樣的信念相互支撐著渡過難關(guān)。一學(xué)期中，雖然是3位老師帶2個班，但都能克服困難。特別是步老師早上在小1班打掃午睡室，每天早上我都是一個人做好衛(wèi)生工作的同時還要晨間接待，抽空到午睡室開窗通風(fēng)。雖然緊張而忙碌但都毫無怨言，反而更注重把工作做好，冬天寒風(fēng)凜冽，車子誤點，朱老師怕趕不及，頂著寒風(fēng)從海鹽一路開摩托車過來值早班。到了幼兒園，腳也麻了，手也冰了?？蛇€是面帶著笑臉說：“沒事沒事”。步老師的喉嚨不舒服，說不出話了，還在堅持工作，我們園長姚老師也在小1班帶課，雖然每天要忙的大事小事一大堆，可是園長都是按時來接班，給我們樹立了一個好榜樣……諸如此類的事例，在我們年段不勝枚舉，為了幼兒園這個大家庭，我們默默地奉獻(xiàn)著。
二、日常工作常抓不懈。
無論是開放還是平時工作，無論領(lǐng)導(dǎo)檢查與否，我們都能以同樣認(rèn)真的態(tài)度對待每一天。具體表現(xiàn)為：
1、我們能根據(jù)本班幼兒的實際情況，靈活的調(diào)整主題活動內(nèi)容，認(rèn)真設(shè)一個活動方案，以多種多樣的教學(xué)方式組織幼兒活動，促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展。
2、從開學(xué)的大環(huán)境創(chuàng)設(shè)到每個主題副墻飾的布置;從各區(qū)角的氛圍創(chuàng)設(shè)到不斷豐富更新材料和內(nèi)容;從晨間活動時間的調(diào)整到一日生活中各環(huán)節(jié)的有機(jī)連接;這里的點滴都包含了我們年段老師團(tuán)結(jié)敬業(yè)的汗水和收獲喜悅的淚水。小班幼兒雖然年齡還小，但是他們也有著探索的愿望。我們在選擇確立主題時就特別關(guān)注了孩子感興趣的東西，以孩子的視角來確立主題內(nèi)容和相應(yīng)的核心目標(biāo)，如“好吃的水果”、“甜甜蜜蜜”等等，這些主題都是適合小班年齡階段的孩子特點的，孩子生活中比較常見和喜歡的事物。開展主題時我們也通過各種渠道收集信息資料，豐富孩子的生活經(jīng)驗，讓孩子初步地獲得相關(guān)的知識，激發(fā)了他們對探索世界的興趣，取得了較好的效果。
3、實施符合小班年齡特點的主題教育活動。主要開展了以下幾個主題：幼兒園真好、甜甜蜜蜜、快樂的六個寶、好吃的水果、落葉飄飄、轱轆轱轆、小不點兒、冬天來了、新年好。
4、親子適應(yīng)班在我園是一項開創(chuàng)性的工作，俗話說“萬事開頭難”，我們小班組老師接受家訪的任務(wù)，利用空課時間去家訪，順利完成了任務(wù)。
5、由于假期裝修，開學(xué)小班衛(wèi)生和環(huán)境布置的任務(wù)很重，面對一堵堵白墻，我晚上做夢都在想怎么布置。在我和朱老師、步老師還有園長姚老師的共同努力下，我們僅用兩天的時間就完成了所有的工作，以優(yōu)美、舒適的環(huán)境迎接孩子的到來。
6、開學(xué)后，我們從班級重點入手，抓衛(wèi)生、抓常規(guī)、抓教學(xué)、抓游戲，把班級工作做得有聲有色。
7、本學(xué)期編排新操，在幼兒期孩子的生命和健康是放在首位的。本學(xué)期我們小班的新操，使孩子們能得到更多的體能鍛煉，促進(jìn)身體健康發(fā)展。
8、資源共享，減少重復(fù)的工作量。我們的共享資源包括班級通知，門口張貼的家園共育文章，老師的教具，孩子的學(xué)具，玩具，等等。
9、成功組織開展了一些活動：
9月份：完成室內(nèi)外環(huán)境布置，根據(jù)幼兒的年齡特點，有針對性制定了各項計劃。
10月份：排練早操，幼兒自理能力拉拉練比賽。召開了家長會，成功的開展了半日活動。并設(shè)計了家長問卷表在開放日當(dāng)天引導(dǎo)家長根據(jù)表上的相關(guān)提示有針對性的觀摩孩子的各方面表現(xiàn)，讓家長既了解自己孩子在園表現(xiàn)，也從中學(xué)會正確鼓勵教育孩子的方法。
11月份：組織了小班幼兒秋游，幼兒自理能力脫穿外套比賽。
12月份：進(jìn)行了迎新年環(huán)境布置，組織幼兒進(jìn)行了“三字經(jīng)”比賽。
1月份：作好幼兒的評估工作，寫好了學(xué)期末的各項總結(jié)，寫好報告單，并給幼兒量了身高，稱了體重，大部分幼兒都能達(dá)標(biāo)。
三、全面細(xì)致，一絲不茍地做好保育工作。
我們?nèi)w小班段老師能堅持保教結(jié)合的原則，相互配合，做好保育工作。對小班幼兒我們付出了更多的愛心，孩子們剛?cè)雸@時，哭鬧現(xiàn)象嚴(yán)重，每天老師們齊上陣，及時撫慰孩子，采取了各種方法，幫助他們安定情緒。短短兩周下來，已經(jīng)基本沒有哭鬧現(xiàn)象，一日工作也步入了常規(guī)。在學(xué)期初的第一個月，老師們沒吃過一餐“好”飯，中午從沒休息過，幾乎都是同來同走，沒有早晚班、主配班之分，從生活的點滴開始，耐心、細(xì)心的不斷重復(fù)、引導(dǎo)孩子。俗話說得好“百般呵護(hù)不如自護(hù)!”所以，我們更重視幼兒的安全意識和自我保護(hù)意識，利用晨間談話、周末講評等時間，不時給幼兒灌輸安全知識和自我保護(hù)措施，提醒幼兒不做危險動作，防患于未然。小班孩子年齡小，生活自理能力也較弱。我們?yōu)橛變杭皶r增減衣服，及時洗凈弄臟的衣褲。有小朋友不小心把大便拉在身上，老師不嫌臟不嫌臭，毫無怨言地給孩子換洗，還用熱水幫他們清洗身體，家長們很感動。12月份，將迎來考核，我們以積極的態(tài)度、飽滿的工作狀態(tài)，相互配合，力爭把自己最好的面貌、最高的水平、最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給前來考核的領(lǐng)導(dǎo)。
四、家園合力，共同教育。
對待家長我們以平等是基礎(chǔ)，溝通是橋梁，參與是行動的原則，樹立全心全意為幼兒服務(wù)，為家長服務(wù)的思想，在行動上體現(xiàn)一切為了幼兒，一切為了家長。平時，我們通過“家長會”、“教育園地”、“網(wǎng)上留言”、“電話聯(lián)系”、“見面交談”、“家長開放日”等宣傳形式，加強家園溝通，共同關(guān)心孩子的進(jìn)步。各班都及時將班級活動和照片在網(wǎng)上發(fā)布、及時回復(fù)家長留言、使家長看了非常感動。本學(xué)期，到目前為止，小班組在幼兒園的網(wǎng)絡(luò)上共發(fā)了短信284條，幼兒活動的精彩照片1084張，博客內(nèi)容及時更新。這些都是做好家長工作的保障。對不同性格特點的幼兒，建議家長采用不用的教育方法，共同為幼兒的身心和諧發(fā)展而努力。本學(xué)期我們的家長也十分配合工作，積極收集主題開展所需要的資料、收集制作主題所需的各種材料。有了信任就有了支持，在本學(xué)期開展的各種活動中家長為我們提供了很多的幫助：在開展主題活動以及游戲、環(huán)境氛圍的創(chuàng)設(shè)中，處處都可以看到家長配合準(zhǔn)備的物品，他們的大力相助，讓我們的活動開展得更加豐富、精彩。當(dāng)然，面對不同素質(zhì)的家長，老師和家長之間難免會產(chǎn)生一些誤解。但我們堅信：只要老師真心的愛孩子，認(rèn)真工作，真誠的對待家長，耐心細(xì)致的做好家長工作，家長是一定會理解的。事實也是如此，我們親密融洽的師生關(guān)系，對家長平等謙讓的工作態(tài)度，贏得了家長們對班級工作的理解和支持!
五、面對成績找不足，朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)。
不足的地方：
1、抓好幼兒的各項常規(guī)。
2、繼續(xù)通過一些競賽活動來提高孩子的自理能力。
3、區(qū)域活動的材料要繼續(xù)豐富。
在這學(xué)期中，我們組盡自己的努力，認(rèn)真完成每一項工作，面對成績，喜悅是短暫的，更久遠(yuǎn)的是壓力，我們感到只有變成績?yōu)閯恿?，才能提高教育教學(xué)的水平。在一學(xué)期的年級組工作中我們體會到了快樂，也感受到了挑戰(zhàn)和困惑。每一年的總結(jié)都使我們滿懷信心，來年更好地愉快工作，愿我們都能成為快樂的人，用快樂的心感染身邊的孩子、家人和朋友，快樂地工作和生活!
下學(xué)期，我們組仍將繼續(xù)立足本職，踏踏實實扮演好教師的角色。在以后的工作中，我們將一如既往，互相勉勵，共同進(jìn)步，為我們幼兒園的明天更加努力!
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