從工作總結(jié)中可以看出，我們需要更加高效地管理時(shí)間。寫一份完美的總結(jié)需要有詳細(xì)的記錄和準(zhǔn)確的觀察。以下是一些總結(jié)示例，希望能對(duì)大家的總結(jié)寫作有所幫助。
精細(xì)管理心得篇一
精細(xì)管理是指在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)對(duì)細(xì)節(jié)的精細(xì)把握與管理，通過對(duì)細(xì)節(jié)的優(yōu)化改善，提高企業(yè)的效率和競爭力。精細(xì)管理是一個(gè)全面的管理策略，包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)量管理、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)。精細(xì)管理的核心理念是倡導(dǎo)全員參與、全程管理、全面質(zhì)量和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)四大要素。正是這些精細(xì)管理的理念逐漸成為企業(yè)管理的重要方向，為企業(yè)的發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)的變革。
精細(xì)管理的提出不僅改變了管理方式，還直接影響到了員工培訓(xùn)。在過去的管理方式中,為了提高員工的操作技能，往往采取固定式的培訓(xùn)，這種模式的培訓(xùn)可能會(huì)忽略工作者在實(shí)際操作中遇到的一些細(xì)節(jié)問題。而在精細(xì)管理的理念下,員工培訓(xùn)更加注重個(gè)性化、細(xì)致化的培訓(xùn)，最大程度上讓員工了解企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的運(yùn)行方式，以便更好地掌握和提高自己的工作質(zhì)量和效率。
第三段：擁抱變化，與時(shí)俱進(jìn)。
企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，并不斷創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值，就必須不斷擁抱變化，與時(shí)俱進(jìn)。在精細(xì)管理下，企業(yè)必須做到隨時(shí)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)，并按照市場需要進(jìn)行相應(yīng)的變化和調(diào)整，逐步改進(jìn)和優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)流程，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和市場影響力。
第四段：迎難而上，不斷挑戰(zhàn)。
在精細(xì)管理下，企業(yè)需要時(shí)刻明確自己的目標(biāo)，勇于迎難而上，不斷挑戰(zhàn)自己以求更好地發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，遇到問題時(shí)，也要積極解決，并不斷加大投入力度，進(jìn)行系統(tǒng)性的改進(jìn)和調(diào)整。只有不斷積極地迎接挑戰(zhàn)和面對(duì)挑戰(zhàn)，才能順利完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。
第五段：結(jié)語。
總之，在企業(yè)管理中，精細(xì)管理不僅是一種新的管理理念和方式，同時(shí)也是一種重要的管理策略。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須積極地?fù)肀ё兓?，順?yīng)市場發(fā)展，并不斷加強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中贏得更多的機(jī)會(huì)和更好的發(fā)展。
精細(xì)管理心得篇二
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢(shì)，就必須注重精細(xì)管理。精細(xì)管理可以使企業(yè)的各項(xiàng)工作得以高效進(jìn)行，能夠提高生產(chǎn)效率，減少成本，提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，以及提高員工的工作滿意度。因此，精細(xì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
要實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，首先要有一個(gè)完善的管理體系。該體系應(yīng)包含各個(gè)方面的細(xì)節(jié)，例如生產(chǎn)流程，質(zhì)量控制，供應(yīng)鏈管理，人力資源管理等。通過構(gòu)建完善的管理體系，可以使企業(yè)的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)問題的漏洞，提高管理效率和質(zhì)量。
三、注重?cái)?shù)據(jù)分析與績效評(píng)估。
精細(xì)管理還需要注重?cái)?shù)據(jù)分析和績效評(píng)估。通過收集和分析大量的數(shù)據(jù)，可以了解企業(yè)的運(yùn)營狀況和各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際情況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取正確的措施加以解決。同時(shí)，通過對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)并獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，激勵(lì)大家競爭積極性，提高整體績效。
四、強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作和溝通。
精細(xì)管理的另一個(gè)關(guān)鍵是強(qiáng)化內(nèi)部的協(xié)作和溝通。只有各部門之間的溝通順暢，各項(xiàng)工作才能協(xié)調(diào)進(jìn)行。因此，企業(yè)需要建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工之間的合作和信息共享，打破部門之間的壁壘。此外，企業(yè)還應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工之間的協(xié)作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
五、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
精細(xì)管理并非一蹴而就的過程，而是需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過程。企業(yè)需要密切關(guān)注市場的變化和客戶的需求，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理體系，以符合市場需求。同時(shí)，企業(yè)還要通過持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的能力和素質(zhì)，不斷改進(jìn)工作流程和方法，以適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境。
總結(jié)起來，構(gòu)建精細(xì)管理體系需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：重視精細(xì)管理的重要性，構(gòu)建完善的管理體系，注重?cái)?shù)據(jù)分析與績效評(píng)估，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作和溝通，以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。只有將這些要點(diǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，企業(yè)才能構(gòu)建一個(gè)高效的精細(xì)管理體系，從而取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
精細(xì)管理心得篇三
精細(xì)管理勇爭一流是一種管理理念和目標(biāo)，旨在通過精細(xì)化管理的手段，不斷追求卓越和一流。我從事管理工作多年，通過不斷實(shí)踐和總結(jié)，深刻體會(huì)到精細(xì)管理的重要性和實(shí)踐方法。以下將從明確目標(biāo)、細(xì)致計(jì)劃、有效執(zhí)行、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)方面論述我的心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)。
首先，明確目標(biāo)是精細(xì)管理的重要一環(huán)。在管理工作中，我們不能只是一味地追求一些普通的目標(biāo)，而是要設(shè)定高遠(yuǎn)、可衡量和可達(dá)成的目標(biāo)。在確立目標(biāo)時(shí)，要充分調(diào)研市場和競爭對(duì)手，分析企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確保目標(biāo)合理和可行。同時(shí)，目標(biāo)的共享和明確傳達(dá)也是至關(guān)重要的。只有團(tuán)隊(duì)成員了解并認(rèn)同目標(biāo)，才能達(dá)成全員共同努力、齊心協(xié)力的局面。
第三段：細(xì)致計(jì)劃。
其次，細(xì)致計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的基礎(chǔ)。細(xì)致計(jì)劃需要考慮到各種因素和可能的變數(shù)，確保計(jì)劃的完整性和可操作性。一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該具有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、任務(wù)分解、資源需求等明確的要素。同時(shí)，計(jì)劃中也要充分考慮不同崗位和人員的特點(diǎn)和能力，合理分配工作量，確保每個(gè)人能夠完成任務(wù)。關(guān)鍵在于不斷跟蹤和更新計(jì)劃，隨時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四段：有效執(zhí)行。
第三，有效執(zhí)行是精細(xì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)好的計(jì)劃如果不能得到有效執(zhí)行，就只能停留在紙面上。要做到有效執(zhí)行，首先要建立明確的工作制度和流程，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)按照規(guī)范和程序來進(jìn)行工作。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要樹立榜樣作用，為團(tuán)隊(duì)樹立正確的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)。其次，要加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的溝通和培訓(xùn)，不斷提高團(tuán)隊(duì)成員的工作能力和專業(yè)水平。最后，要強(qiáng)化績效考核和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。
第五段：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)。
最后，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)是精細(xì)管理的基礎(chǔ)。通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析和評(píng)估，可以了解團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)的空間。要做到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，首先要搭建可行的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性。其次，要從數(shù)據(jù)中找到問題的根源，確定改進(jìn)措施和時(shí)間表，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)需要全員的參與和持續(xù)的努力，只有團(tuán)隊(duì)的共同努力，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理和追求一流的目標(biāo)。
結(jié)尾：總結(jié)。
精細(xì)管理勇爭一流是一種追求卓越和優(yōu)秀的理念和目標(biāo)。在具體實(shí)踐中，明確目標(biāo)、細(xì)致計(jì)劃、有效執(zhí)行、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)是關(guān)鍵的要素。只有通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我們才能夠在管理工作中掌握精細(xì)管理的方法和技巧，取得更好的成績和效果。通過精細(xì)管理，我們可以更好地滿足客戶需求，提高企業(yè)競爭力，創(chuàng)造更大的價(jià)值和利潤。因此，我們應(yīng)該勇于追求卓越和一流，不斷加強(qiáng)自身的管理理念和方法，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理勇爭一流而努力奮斗。
精細(xì)管理心得篇四
精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化，接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于精細(xì)管理。
心得體會(huì)。
吧!
一、指導(dǎo)思想：根據(jù)《濮陽市第四中學(xué)精細(xì)化管理方案》結(jié)合三年級(jí)學(xué)生特點(diǎn)，通過精細(xì)化管理，在全年級(jí)掀起抓精細(xì)化管理，抓工作管理的熱潮，經(jīng)過此活動(dòng)使教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，為畢業(yè)升學(xué)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、管理目標(biāo)：通過實(shí)施精細(xì)化管理，使每個(gè)教師，每個(gè)學(xué)生都成為管理的實(shí)施者，達(dá)到時(shí)時(shí)有人管，事事有人管的目的，從而形成良好的教風(fēng)學(xué)風(fēng)。
三、操作細(xì)則：
(一)教師管理：
1、思想端正。(1)遵守國家法律法規(guī)、方針政策，遵守社會(huì)公德。
(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國義務(wù)教育法》。3)遵守學(xué)校。
規(guī)章制度。
及決議。
2、為人師表。(1)衣著整潔，舉止端莊，舉止文明，禮貌待人，不準(zhǔn)在校園公共場所吸煙、講教育教學(xué)禁忌語，不體罰或變相體罰學(xué)生。按時(shí)上、下課(含早讀、中午第五節(jié))，不隨意停課、缺課和調(diào)課，不拖堂，不允許出現(xiàn)不備課、不批改作業(yè)、坐著上課現(xiàn)象，不得接打手機(jī)。
3、廉潔從教。(1)不向家長索取或變相索取錢物，不準(zhǔn)收受家長財(cái)物、向?qū)W生推銷教輔資料或其它商品。2)不利用師生關(guān)系、家校關(guān)系和職務(wù)之便謀取私利。3)不準(zhǔn)開展任何形式的有償家教等營利性活動(dòng)。
4、敬業(yè)愛崗。
(1)工作盡職盡責(zé)，原則上服從學(xué)校的分工與安排，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，可以采用合理的方式向?qū)W校提出意見和建議。
(2)在各自己職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)防安全事故發(fā)生，在校內(nèi)遇到學(xué)生違紀(jì)或存在安全隱患的危險(xiǎn)現(xiàn)象須主動(dòng)及時(shí)加以制止。
(3)協(xié)助學(xué)校、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事件。
(4)按要求執(zhí)行備課、作業(yè)批改、試卷批改分析等常規(guī)教學(xué)管理要求，
(5)、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，半天以內(nèi)向級(jí)組長請(qǐng)假，并報(bào)知教學(xué)處。1至3天需報(bào)主管教學(xué)副校長批準(zhǔn)。
(6)、教師外出聽課、培訓(xùn)需妥善處理好教學(xué)工作，特別緊急的外出課和自習(xí)由教務(wù)處處理。
(一)紀(jì)律方面:。
成立年級(jí)學(xué)生分會(huì)，從一下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查，周一總結(jié)并。
發(fā)流動(dòng)紅旗：
(1)儀表：整潔、大方，男生一律小平頭，女生齊耳短發(fā)，不得染發(fā)、佩戴首飾。周一至周五一律穿校服。
(2)自習(xí)紀(jì)律：按規(guī)定時(shí)間進(jìn)班，不得遲到、早退。中午、晚上的課前自習(xí)學(xué)生會(huì)每天進(jìn)行檢查，對(duì)說話、走動(dòng)、交頭接耳的學(xué)生，扣除本班量化管理積分，并及時(shí)反饋給班主任。
衛(wèi)生：及時(shí)打掃，不留衛(wèi)生死角，并派出衛(wèi)生保潔員全天保潔。
課間操：集合要做到快、靜、齊、，跑步時(shí)不得隨便下隊(duì)，不得在隊(duì)列里說話，嘻嘻、
口號(hào)。
要正齊、響亮。
(二)德育方面：
(1)晨起自省、宣誓明志：學(xué)生早起對(duì)自己說;努力吧!新的一天開始啦，不要虛度光陰。
(2)目標(biāo)激勵(lì)法：每天上午、下午對(duì)自己的大目標(biāo)、
座右銘。
用心默讀一遍。
(3)開展告別“三閑”活動(dòng)。
(4)睡前“三省”：一、回顧一天的學(xué)習(xí)有哪些遺憾。二、回顧一天行為有哪些不妥之處，三、把一天的學(xué)習(xí)過一下電影。
(5)每月一封家書，匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)和生活。
以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。
首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們施工局領(lǐng)導(dǎo)及施工局中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)水電建筑體制改革新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們施工局的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓施工局的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為施工局競爭力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。施工局長期在黃河上游承擔(dān)大型水電工程主體工程施工任務(wù)，受市場經(jīng)濟(jì)沖擊較少，信息相對(duì)閉塞，接受開放的，先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)施工局的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從施工局長足發(fā)展之事，規(guī)劃施工局與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為施工局推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。
我學(xué)區(qū)接著**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通知精神。依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué)，以貫徹落實(shí)，現(xiàn)將過來一段的。
工作總結(jié)。
如下：
一.認(rèn)真研究制定方案，對(duì)照細(xì)則自查。
我學(xué)區(qū)三月份，召開教育干部會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時(shí)要求以學(xué)校為單位召開教職工大會(huì)，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話。明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé)。
各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則，對(duì)本學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案。建立了一中、小學(xué)校長為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各小組成員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法。同時(shí)依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化，制度化，便粗放型管理為精細(xì)化管理。
二、抓典型以點(diǎn)帶面全面落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施方案。
四月十四日我學(xué)區(qū)組織中、小學(xué)校長，在**小學(xué)、**中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場會(huì)與會(huì)的同志對(duì)兩校的校容、校貌，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距，表示會(huì)后為使本校的管理上臺(tái)階。狠抓各種制度的落實(shí)。
三、教育教學(xué)。
我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大(平均年齡在48周歲)的前提下，盡管師資力量薄弱，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時(shí)要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)的陽光體育活動(dòng)時(shí)間。
其次，抓好常規(guī)教學(xué)的管理。對(duì)教師的備、教、批、輔及課外活動(dòng)實(shí)行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會(huì)。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課，使聽課的教師受益匪淺。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、教師隊(duì)伍管理。
全學(xué)區(qū)要去各中、小學(xué)校以《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本，強(qiáng)化對(duì)教師的職業(yè)道德教育，同時(shí)實(shí)行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé)。出臺(tái)了教師的獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動(dòng)性。
近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評(píng)估辦法，準(zhǔn)備對(duì)過來一段的工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，排出名次，以激勵(lì)各學(xué)校工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法，有不足之處敬請(qǐng)指導(dǎo)。
精細(xì)管理心得篇五
一、背景介紹：精細(xì)管理在當(dāng)今社會(huì)中受到了廣泛的關(guān)注和重視。精細(xì)管理是一門以細(xì)節(jié)為核心的管理學(xué)科，旨在通過對(duì)各個(gè)方面的細(xì)微的管理來提高整體管理效益。精細(xì)管理可以應(yīng)用于個(gè)人生活、企事業(yè)單位、組織等各個(gè)層面，是提高效率和健康發(fā)展的重要手段。本文將分享我對(duì)強(qiáng)化精細(xì)管理的心得體會(huì)。
二、提高效率：精細(xì)管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是提高效率。在日常工作和生活中，我們經(jīng)常有一些瑣碎的事情需要處理，如果對(duì)這些瑣碎的事情進(jìn)行精細(xì)管理，可以節(jié)省大量時(shí)間和精力。比如，在工作中，我會(huì)根據(jù)工作的緊急程度和重要性進(jìn)行任務(wù)的優(yōu)先級(jí)排序，將主要精力集中在關(guān)鍵的任務(wù)上，提高工作效率。在生活中，我會(huì)做好時(shí)間管理，合理安排各項(xiàng)活動(dòng)，避免時(shí)間的浪費(fèi)。通過精細(xì)管理，我能更好地利用時(shí)間，提高工作和生活效率。
三、細(xì)致觀察：精細(xì)管理需要我們細(xì)致觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。在工作中，我會(huì)通過對(duì)工作流程的細(xì)致觀察，找出其中的瓶頸和問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。在生活中，我時(shí)常觀察自己的身體狀況，發(fā)現(xiàn)健康問題及時(shí)就醫(yī)，避免病情惡化。通過細(xì)致觀察，我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，提高工作和生活品質(zhì)。
四、注重細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)管理需要我們注重細(xì)節(jié)。在工作中，我會(huì)注意細(xì)節(jié)，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和安排，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能到位。在生活中，我會(huì)注重細(xì)節(jié)，從衣食住行到人際交往，都力求做到盡善盡美。通過注重細(xì)節(jié)，我能夠提高工作和生活的質(zhì)量，給他人留下良好的印象。
五、持之以恒：精細(xì)管理需要我們保持長期的堅(jiān)持和努力。改變一種管理習(xí)慣不是一蹴而就的事情，需要我們不斷地進(jìn)行反思和調(diào)整。在工作中，我會(huì)定期回顧自己的工作狀態(tài)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在生活中，我會(huì)保持積極向上的心態(tài)，不斷追求進(jìn)步。通過持之以恒，我能夠保持精細(xì)管理的習(xí)慣，并不斷提升自我。
總結(jié)：強(qiáng)化精細(xì)管理對(duì)于提高工作和生活效率、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題、注重細(xì)節(jié)以及保持長期的持之以恒都起到了重要的作用。通過精細(xì)管理，我能夠充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，提升工作和生活的質(zhì)量。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)管理，為自己和他人創(chuàng)造更大的價(jià)值。
精細(xì)管理心得篇六
精細(xì)管理和精準(zhǔn)巡防是現(xiàn)代社會(huì)中保障公共安全的重要手段。在當(dāng)前不穩(wěn)定因素增加和著裝復(fù)雜的環(huán)境下，這種工作的難度不斷升級(jí)。因此精細(xì)管理精準(zhǔn)巡防的心得體會(huì)也更加重要，為保障公共安全和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定提供有力支持。在本文中，我們將探討一些精細(xì)管理和精準(zhǔn)巡防中的關(guān)鍵要素。
第二段：重視信息共享。
一個(gè)主要的要素是信息共享。因?yàn)樾畔⒐蚕硎蔷?xì)管理和精準(zhǔn)巡防的關(guān)鍵。只有信息共享才能讓管理層和執(zhí)法者及時(shí)了解情況，減少潛在的危險(xiǎn)。信息共享的過程中，應(yīng)該強(qiáng)化安全意識(shí)、保障隱私，確保信息泄漏問題最小化。
第三段：建立統(tǒng)一指揮中心。
在精準(zhǔn)巡防中，建立統(tǒng)一指揮中心也是至關(guān)重要的，這樣可以確保各個(gè)部門之間的信息交流和信息共享。只有建立統(tǒng)一指揮中心，才能更好地實(shí)現(xiàn)人員的調(diào)度和信息的協(xié)調(diào)，完善精準(zhǔn)巡防的工作。
第四段：目光放長遠(yuǎn)，注重培訓(xùn)。
目光長遠(yuǎn)并注重培訓(xùn)同樣也是精細(xì)管理和精準(zhǔn)巡防的關(guān)鍵要素。管理者需要考慮畢業(yè)生未來的職業(yè)發(fā)展，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，使他們能夠逐漸適應(yīng)這個(gè)新的領(lǐng)域。同時(shí)，為員工提供持續(xù)的培訓(xùn)和教育，以確保員工擁有必要的技能和知識(shí)，更好地完成任務(wù)。
第五段：加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新也是精細(xì)管理和精準(zhǔn)巡防的重要手段。通過引入新的技術(shù)和設(shè)備，可以更加有效地提高工作效率。包括但不限于，視頻監(jiān)控、智能識(shí)別、人工智能等等智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和識(shí)別。在技術(shù)創(chuàng)新上，不僅可以提高工作效率，同時(shí)還節(jié)約了成本，減少了人為操作的錯(cuò)誤。
總結(jié)。
維護(hù)社會(huì)安全和穩(wěn)定對(duì)于一個(gè)國家來說至關(guān)重要。精細(xì)管理和精準(zhǔn)巡防成為維護(hù)公共安全的重要手段，各種關(guān)鍵要素的應(yīng)用可以提高精準(zhǔn)巡防的質(zhì)量和效率，為公共安全和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮積極作用。因此，為了更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和變化多端的環(huán)境，需要在精準(zhǔn)巡防和精細(xì)管理上做出更多的努力。
精細(xì)管理心得篇七
精細(xì)管理是現(xiàn)代管理理念的核心之一，通過對(duì)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控，可以實(shí)現(xiàn)更高效的工作流程，提升整體業(yè)績。個(gè)人在長期的工作實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到強(qiáng)化精細(xì)管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的體會(huì)，接下來將通過五段式文章，分享我的心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)
精細(xì)管理的首要任務(wù)是明確目標(biāo)。只有明確目標(biāo)，才能確定工作的重點(diǎn)和方向。在每一個(gè)工作任務(wù)中，我都會(huì)先梳理出明確的目標(biāo)，并通過分解和細(xì)化，將大目標(biāo)拆解為可執(zhí)行的小目標(biāo)，為自己和團(tuán)隊(duì)劃定工作邊界。通過明確目標(biāo)，我不僅能更好地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和工作熱情，還能精確評(píng)估各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，以更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第三段：細(xì)化流程
要實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，就需要對(duì)工作流程進(jìn)行細(xì)分和優(yōu)化。在我的工作中，我經(jīng)常通過分析整個(gè)流程，找到其中的瓶頸和問題，然后再進(jìn)行細(xì)化，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都高效且無障礙。例如，在一個(gè)銷售過程中，我會(huì)針對(duì)預(yù)約、簽約、交付等每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和優(yōu)化，從而提高整個(gè)流程的執(zhí)行效率和質(zhì)量。細(xì)化流程的同時(shí)，我還會(huì)利用各種技術(shù)和工具，如流程圖、項(xiàng)目管理軟件等，對(duì)流程進(jìn)行可視化管理，便于監(jiān)控和優(yōu)化。
第四段：強(qiáng)化溝通
良好的溝通是精細(xì)管理不可或缺的一部分。在團(tuán)隊(duì)中，我注重建立積極互信的氛圍，鼓勵(lì)成員之間的多元溝通，以便快速解決問題和有效協(xié)作。在日常的工作中，我經(jīng)常召開會(huì)議、開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力。另外，我也傾聽團(tuán)隊(duì)成員的建議和意見，盡力滿足他們的需求，以提高團(tuán)隊(duì)整體的工作效率。通過強(qiáng)化溝通，團(tuán)隊(duì)成員的工作目標(biāo)能夠更加明確，工作中的問題得以及時(shí)解決，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率也得到了有效提升。
第五段：持續(xù)改進(jìn)
精細(xì)管理需要不斷的反思和改進(jìn)。在我工作中，我經(jīng)常對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行定期評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。我相信，只有持續(xù)改進(jìn)，才能保持工作的高效和質(zhì)量。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享自己的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)整體的進(jìn)步。通過持續(xù)改進(jìn)，我的團(tuán)隊(duì)在過去的一年中，不斷優(yōu)化工作流程，提高管理效率，為公司帶來了顯著的業(yè)績?cè)鲩L。
總結(jié)：
通過上述的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到了強(qiáng)化精細(xì)管理的重要性。明確目標(biāo)、細(xì)化流程、強(qiáng)化溝通和持續(xù)改進(jìn)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的關(guān)鍵要素。在未來的工作中，我將繼續(xù)將這些經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到實(shí)際操作中，不斷完善自己的管理能力，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
精細(xì)管理心得篇八
現(xiàn)代商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和變革。而精細(xì)管理正是這種變革中重要的一環(huán)，可以幫助企業(yè)不斷提升效率、降低成本、提高質(zhì)量。但精細(xì)管理也不是一成不變的，它需要隨著市場、客戶需求的不斷變化而不斷調(diào)整和升級(jí)。在實(shí)踐中，精細(xì)管理如何擁抱變化？以下是本人在公司精細(xì)管理實(shí)踐中的心得體會(huì)。
第二段：以目標(biāo)為導(dǎo)向。
在精細(xì)管理中，目標(biāo)是非常重要的。企業(yè)必須確立目標(biāo)，通過科學(xué)的管理辦法，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃。但市場變化如此之快，企業(yè)必須不斷地調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)不同的市場需求。我的公司就曾遇到過新客戶需求的變化，我們及時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)計(jì)劃和交貨時(shí)間，讓客戶感受到我們的快速反應(yīng)能力。在實(shí)踐中，對(duì)于市場的快速變化，企業(yè)必須建立一個(gè)敏銳的洞察力，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃，以適應(yīng)市場的需求和客戶的需求。
第三段：以流程為核心。
流程是企業(yè)的核心，也是精細(xì)管理的基礎(chǔ)。通過規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化流程，企業(yè)可以提升效率、降低成本和提高質(zhì)量。但隨著市場日新月異的變化，會(huì)對(duì)企業(yè)原有的流程提出新的要求。因此，企業(yè)必須根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化流程，適應(yīng)市場需求。我的公司曾經(jīng)遇到過客戶訂單突然增加的情況，我們通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，并在交貨時(shí)間上取得了更好的表現(xiàn)。在實(shí)踐中，企業(yè)需要優(yōu)化流程，適應(yīng)快速變化的市場。
第四段：以人才為支撐。
人才是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，也是企業(yè)精細(xì)化管理的重要因素。通過建立透明的激勵(lì)機(jī)制和良好的培訓(xùn)體系，可以吸引、留住一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但隨著市場的變化，企業(yè)的人才戰(zhàn)略也需要調(diào)整。企業(yè)需要注重激勵(lì)支持人員，鼓勵(lì)他們創(chuàng)新，增強(qiáng)他們的工作熱情和歸屬感。同時(shí)，企業(yè)需要關(guān)注員工培養(yǎng)和發(fā)展，適時(shí)提供技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工能夠不斷適應(yīng)市場需求，提高個(gè)人能力和業(yè)績。在實(shí)踐中，企業(yè)要建立高效的人才管理體系，滿足快速變化市場的需求。
第五段：以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
數(shù)據(jù)分析是企業(yè)決策的重要依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的重要手段。通過數(shù)據(jù)分析，可以深入了解市場和客戶需求，優(yōu)化流程和提升效率。但是，數(shù)據(jù)分析也不能成為束縛企業(yè)發(fā)展的元素。作為企業(yè)，必須善于用數(shù)據(jù)化的分析思維去預(yù)測和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，尋求新的機(jī)會(huì)，推出更有競爭力的商業(yè)模式。我的公司曾經(jīng)遇到過銷售額不足的情況，我們通過數(shù)據(jù)分析找到了瓶頸所在，并立刻采取了調(diào)整措施，從而挽回了局面。在實(shí)踐中，企業(yè)必須善于數(shù)據(jù)思維，從數(shù)據(jù)中找出真正有價(jià)值的信息，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的方向。
結(jié)論：
面對(duì)市場和客戶需求的快速變化，企業(yè)必須抓住變革機(jī)遇，進(jìn)行精細(xì)化管理的調(diào)整和升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)市場領(lǐng)先，提高效率、降低成本和提高質(zhì)量。適應(yīng)變化，因勢(shì)利導(dǎo)，才是企業(yè)精細(xì)管理的真正內(nèi)涵。
精細(xì)管理心得篇九
精細(xì)化管理是公司推進(jìn)的一項(xiàng)重要工作，有效的推進(jìn)精細(xì)化管理工作就需要強(qiáng)大的`執(zhí)行力，利用有效的方式在執(zhí)行過程中控制消耗，下面我們來看一看三部原料主任的管理方法。
1、詳細(xì)的記錄。
鏟車消耗是原料車間的一項(xiàng)重大消耗，鏟車油耗更是一項(xiàng)不可控制的消耗。對(duì)此鏟車消耗每天都有一個(gè)詳細(xì)的記錄，記錄精確到油耗、維護(hù)、司機(jī)、外出工作還有每天的工作量。通過記錄來看每天的消耗，控制減少油耗的浪費(fèi)。除了詳細(xì)的記錄外，有效可行的方式也可以控制消耗，例如鏟車的前輪胎一般受力較大，受損嚴(yán)重，后面的輪胎受力小，使用壽命較長，當(dāng)前輪胎出現(xiàn)磨損時(shí)，他們就把前后輪胎換著使用，用這種方式從程度上節(jié)省鏟車的消耗。霍主任對(duì)原料每個(gè)車間也都有著詳細(xì)的記錄，對(duì)于日常領(lǐng)取的每一個(gè)東西都精確到個(gè)人，在表格中以不同的顏色來區(qū)分不同的崗位，這樣即使崗位較多但仍可以看起來一目了然，直觀的了解各個(gè)車間的消耗。
2、檢查與監(jiān)督。
取消巡檢之后，車間的檢查與監(jiān)督不會(huì)就此落下，現(xiàn)在通過內(nèi)部管控，讓五線和六線的班長相互檢查，以此來確保檢查的真實(shí)性。各個(gè)崗位的檢查次數(shù)和檢查時(shí)間都不相同，班長、主任會(huì)對(duì)此進(jìn)行抽查考核，車間內(nèi)板報(bào)和衛(wèi)生也都包括在檢查范圍之內(nèi)。比之前更加嚴(yán)格的監(jiān)督可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工不會(huì)產(chǎn)生懶散的心里。對(duì)于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)、反映，這些檢查結(jié)果直接影響到優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組的評(píng)比。僅靠管理者的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，通過召開管理委員會(huì)和班前會(huì)，讓員工都參與進(jìn)來，提出自己的建議，在執(zhí)行的過程中不斷完善管理制度。并且霍主任還會(huì)通過內(nèi)部表揚(yáng)員工，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
霍主任表示，想要做好工作就要勤溝通，勤檢查，勤反應(yīng)，做好精細(xì)化工作要“抓小控制大”，從小的方面入手，精確到每一個(gè)細(xì)節(jié)，把小的方面做好了，才能做好大的方面。
精細(xì)管理心得篇十
l100-1＝0，1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗，忽視細(xì)節(jié)將給公司帶來巨大的代價(jià)。
“千里之堤，潰于蟻穴”，企業(yè)中的各種“第一文庫網(wǎng)小問題”其實(shí)就是企業(yè)經(jīng)營管理中一個(gè)個(gè)小蟻穴。
人往往不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神。
競爭優(yōu)勢(shì)歸根到底是管理的優(yōu)勢(shì)，而管理的優(yōu)勢(shì)則是通過細(xì)節(jié)來體現(xiàn)出來的。
實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，必須實(shí)現(xiàn)由隨意化管理想規(guī)范化、制度化管理的轉(zhuǎn)變。
經(jīng)營管理沒有絕招，所謂絕招就是將簡單而有效的動(dòng)作練到極致。
“殺雞須用牛刀”！只有花大力氣，把小事做細(xì)，才能把事情做好。
1、企業(yè)自主創(chuàng)新來自市場，更需要企業(yè)家創(chuàng)新精神。――寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江。
2、烏龜如果跟兔子比，一定贏不了兔子，但是烏龜只跟自己比，一步一步往前走，兔子跟別人比，一定會(huì)懈怠。
永遠(yuǎn)創(chuàng)新比e人快一步――廣達(dá)電腦董事長林百里。
4、簡單的目標(biāo)不凡的執(zhí)行。――-國泰金融控股董事長蔡宏圖。
6、科技創(chuàng)新的真諦，是讓傳統(tǒng)的'東西賦與新的生命。
鴻海的經(jīng)營理念：愛心、信心、決心。
鴻海的工作精神：融合、責(zé)任、進(jìn)步。
――鴻海精密的總載郭臺(tái)銘。
7、無止境地追求世界第一的品質(zhì)、速度、服務(wù)、創(chuàng)新、成本。
――華碩電腦的企業(yè)理念。
8、“如果你想的太多，障礙會(huì)變得很高。那樣你什么也做不了?！?/p>
――來寶集團(tuán)有限公司董事長艾禮文。
9、我永遠(yuǎn)追求創(chuàng)新――聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶。
11、節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢――臺(tái)塑石化公司董事長王永慶。
12、忠誠是一種瘋狂，不懈的熱忱，讓你(員工）把工作放在第一位。
――通用電器公司前總裁杰克?韋爾奇。
13、怡和之所以經(jīng)常領(lǐng)先對(duì)手，不僅在于它以彈性見長，善于隨環(huán)境變動(dòng)而調(diào)適，而且對(duì)于它的長期計(jì)劃鍥而不舍，不計(jì)短期得失。
――怡和洋行的企業(yè)文化。
14、創(chuàng)新是生命力的關(guān)鍵，要強(qiáng)調(diào)四大創(chuàng)新“服務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理創(chuàng)新。
――中國電信集團(tuán)公司總經(jīng)理王曉初。
15、創(chuàng)新是化解銀行風(fēng)險(xiǎn)的惟一途徑。
――中國工商銀行股份有限公司董事長姜建清。
16、我們國企領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任就是把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)做的更優(yōu)，把相對(duì)不優(yōu)的資產(chǎn)做優(yōu)。
――中國海洋石油總公司總經(jīng)理、黨組書記傅成玉。
17、建行精神:團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神。
18、所謂觀念的創(chuàng)新就是必須要有三種眼光：首先是世界眼光；其次是發(fā)展眼光；第三是辯證眼光。
――中國建筑工程總公司總經(jīng)理孫文杰。
19、一個(gè)企業(yè)如果沒有文化就失去了靈魂、偏離了方向，有了文化而不去培育、
――中國鋁業(yè)集團(tuán)黨組書記、總經(jīng)理肖亞慶。
20、要增強(qiáng)全員的創(chuàng)新意識(shí)，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神。在公司發(fā)展創(chuàng)新文化，將。
――中國南方電網(wǎng)董事長、黨組書記袁懋振。
21、“創(chuàng)利報(bào)國，順應(yīng)同化，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，感恩圖報(bào)”
――中國農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)精神。
22、“面向未來、創(chuàng)造卓越、回報(bào)社會(huì)”是中國人壽員工一致的價(jià)值選擇，“求真務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求一流”是中國人壽員工一致的行為準(zhǔn)則。
公司企業(yè)文化的核心理念是“成己為人，成人達(dá)己”，簡稱“雙成”理念。
――中國人壽企業(yè)文化。
23、基層建設(shè)的核心是組織建設(shè)和思想建設(shè)；基礎(chǔ)工作的核心是增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力；基本功訓(xùn)練的核心是抓技能、抓培訓(xùn)。
――中國石油化工集團(tuán)總經(jīng)理蘇樹林。
24、中國石油將始終不渝地堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)以“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”為宗旨，不懈倡導(dǎo)并履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，通過推進(jìn)科技進(jìn)步，保護(hù)我們的生存環(huán)境，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類社會(huì)的全面進(jìn)步。
――中國石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記蔣潔敏。
25、自主創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)之先，自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命。
――中國鐵道建筑總公司董事長、黨委書記李國瑞。
26、企業(yè)必須進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)完全掌控。
――中國五礦集團(tuán)公司董事長周中樞。
27、創(chuàng)新是一汽發(fā)展的精髓，容忍創(chuàng)新失敗，全力支持創(chuàng)新的人們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
――中國第一汽車集團(tuán)公司總經(jīng)理徐建一。
引導(dǎo)、建設(shè)等于缺失了文化，劣質(zhì)的文化還不如沒有文化。
28、無論是業(yè)務(wù)也好，服務(wù)也好，技術(shù)也好，歸根到底都是管理的問題，對(duì)管理創(chuàng)新應(yīng)該給予更多的重視。
――中國移動(dòng)通信總裁王建宙。
29、中國銀行理念：承秉“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)化公司治理，追求卓越效益，創(chuàng)建國際一流大銀行”。
30、在中國要想做一個(gè)成功的企業(yè)家，必須努力成為五“家”：政治家、思想家、藝術(shù)家、外交家、實(shí)干家。這句著名的魏氏名言解釋開來，就是要懂黨的路線方針政策；懂馬克思主義哲學(xué)；鉆研領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；學(xué)會(huì)與別人用世界的和市場的方式去交往；學(xué)會(huì)的東西，立刻就干。
――中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司總裁魏家福。
31、企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，是企業(yè)基業(yè)長青的重要保證。
――中國中鐵股份有限公司董事長石大華。
32、堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的中化文化，這是我們企業(yè)立足的根本所在。
――中國中化集團(tuán)公司總裁劉德樹。
33、企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，通過創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。
――中國交通建設(shè)股份有限公司董事長周紀(jì)昌。
34、進(jìn)步型企業(yè)的核心是要有一個(gè)根植在組織深處的動(dòng)力，一個(gè)開放、反思的組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)，一個(gè)包容、理解、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化。
――中糧集團(tuán)董事長、黨組書記寧高寧。
35、自主創(chuàng)新是企業(yè)成功不二法則。
――中冶集團(tuán)董事長劉本仁。
36、將“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，作為集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)精神，在新的歷史條件下加以繼承和弘揚(yáng)。
――中油集團(tuán)公司企業(yè)精神。
精細(xì)管理心得篇十一
4月在我隊(duì)精細(xì)化管理工作中，我隊(duì)嚴(yán)格按照精細(xì)化管理工作的要求，根據(jù)精細(xì)化管理文件，評(píng)出了各星級(jí)員工及優(yōu)秀員工和試用員工，并根據(jù)實(shí)際情況，并結(jié)合自身?xiàng)l件，找出本隊(duì)開展精細(xì)化管理工作以來，所存在的缺點(diǎn)和問題。借鑒和吸取兄弟單位精細(xì)化管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我隊(duì)的精細(xì)化管理工作重新布置，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作取得良好的成績。
隊(duì)長作為我隊(duì)精細(xì)化管理工作的第一責(zé)任人，親自抓各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)。在進(jìn)班會(huì)及隊(duì)里其它會(huì)議上，及時(shí)傳達(dá)礦精細(xì)化辦公室對(duì)精細(xì)化管理工作的有關(guān)文件精神，教育職工積極響應(yīng)我礦“以嚴(yán)治礦、精細(xì)管理、科學(xué)決策、跨越發(fā)展”的工作總體要求，及“忠誠敬業(yè)、誠信服從”的工作理念。使每一位職工都能從思想上，認(rèn)識(shí)到開展精細(xì)化管理工作的重要性，領(lǐng)會(huì)到精細(xì)化管理工作，對(duì)我們各項(xiàng)工作的積極推動(dòng)作用。隊(duì)里制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，把職工每月的員工行為規(guī)范得分情況與工資緊密掛鉤，對(duì)職工嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，全隊(duì)掀起了爭當(dāng)優(yōu)秀員工、品牌員工的良好氛圍，職工素質(zhì)和技術(shù)水平明顯提高，每位職工都能自覺做到加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，全隊(duì)職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，為我隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在以后的工作中，我們一定會(huì)要再接再厲，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理?xiàng)l理要求自己，吸取精華、棄之糟粕，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。為我礦的跨越發(fā)展和精細(xì)化管理工作，向更深、更高階段推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。
精細(xì)管理心得篇十二
1.我們自勉自勵(lì)，自尊自愛，在磨練中感悟生命的力量，在交往中學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)分享，學(xué)會(huì)做人——當(dāng)有修養(yǎng)的文化人是我們的追求。
2.你的善良會(huì)讓你周圍的人更加愿意向你敞開心扉，你的樂觀會(huì)讓你周圍的人更加愿意接近你。你的勤奮會(huì)使你無形之中成為了你周圍的人的榜樣。
3.天賦是有的，但是一般的孩子天賦都是不錯(cuò)的，后天的培養(yǎng)重要。
4.要鼓勵(lì)學(xué)生，要培養(yǎng)他的自信心，你說他行他肯定就會(huì)行的。
5.尊重與發(fā)展學(xué)生的本等和個(gè)性，會(huì)使師生生活在一種相互理解、尊重、關(guān)懷、幫助、諒解、信任的和諧氣氛中，從而真正體驗(yàn)到做人的幸福感與自豪感，減少內(nèi)耗，提高工作和學(xué)習(xí)效率。
6.真正好的學(xué)生還是要培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，而不是靠課外上課能提高的。
7.光強(qiáng)調(diào)-教師要愛學(xué)生是不全面的，還應(yīng)具體研究怎樣去愛。
8.最應(yīng)該注意學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)環(huán)境。
精細(xì)管理心得篇十三
高苑蘅老師年青有為，為人謙虛，敬業(yè)愛生。參加工作來，一直堅(jiān)守在第一線。作為級(jí)長，她以身作則，充分發(fā)揮了優(yōu)秀老師的模范作用，帶領(lǐng)初三畢業(yè)班取得優(yōu)異的成績。高老師曾榮獲廣州市優(yōu)秀班主任稱號(hào)，現(xiàn)任我校初三年級(jí)級(jí)長、初三英語備課組長。她堅(jiān)持潛心教育教學(xué)工作，兢兢業(yè)業(yè)，在教師中起到表率作用。其具體表現(xiàn)如下：
1、勤勉教學(xué)、成績突出。
高老師多年任教初中畢業(yè)班，在教學(xué)工作中堅(jiān)持認(rèn)真鉆研大綱，精心備課，因材施教，因勢(shì)利導(dǎo)。教學(xué)中注重建構(gòu)知識(shí)體系，采用多手段吸引學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與欲望，使學(xué)生愛學(xué)英語，樂學(xué)英語。通過高效課堂教學(xué)，重視培養(yǎng)學(xué)生具有良好的學(xué)科素養(yǎng)。高老師所任教班級(jí)中考成績均超市、區(qū)平均分，其帶領(lǐng)的備課組在獲海珠區(qū)公立學(xué)校第三名。在中考中，本人所帶的初三1班和2班的平均分都是140.5分，超出市平均分52.4分，在級(jí)同層次的班里都名列第一名。中考，高老師任教2個(gè)電腦排位班，教學(xué)成績突出，其中初三6.7班優(yōu)分率達(dá)80.18%的好成績，帶領(lǐng)的初三英語備組在區(qū)統(tǒng)測中獲得公辦學(xué)校第2名的好成績。
2、積極教研、不斷提升自我。
高老師認(rèn)真教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，撰寫多篇論文在市區(qū)宣讀發(fā)言并在國家性刊物發(fā)表，主要有《英語教學(xué)項(xiàng)目活動(dòng)與素質(zhì)培養(yǎng)》、《班主任工作：愛、細(xì)、心、恒》、《淺談初中英語教學(xué)中因材施教的應(yīng)用》、《利用英文報(bào)刊輔助課堂教學(xué)》、《青少年生活類閱讀理解技巧分析及真題解析》、《中考單項(xiàng)選擇技巧點(diǎn)撥》、《任務(wù)型閱讀技巧點(diǎn)撥》、《英語課堂教學(xué)改革的必由之路-創(chuàng)造性思維教學(xué)》等等。
高老師積極參與市、區(qū)教研活動(dòng)，曾榮獲廣州市中學(xué)英語學(xué)科教研積極分子、廣州市第一批農(nóng)村地區(qū)學(xué)科骨干教師培訓(xùn)優(yōu)秀結(jié)對(duì)教師。近幾年，被聘請(qǐng)為廣州“教育e時(shí)代”名師輔導(dǎo)網(wǎng)名師，拍攝了多個(gè)語法專題的網(wǎng)絡(luò)課程；參與編寫并出版了牛津廣州版課程的配套教材《中考總復(fù)習(xí)》；多次在海珠區(qū)初中英語教研活動(dòng)中作專題發(fā)言《中考英語復(fù)習(xí)課教學(xué)模式》、《重點(diǎn)班英語教學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享》等，和上區(qū)的公開課《learningenglishisfun》、《初二英語語法課教學(xué)研討？？話題作文“天氣”》等。帶領(lǐng)初三學(xué)生在廣州市九年級(jí)英語閱讀素養(yǎng)活動(dòng)中獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。12月完成廣東省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃項(xiàng)目子課題《中學(xué)生英語語法自主性學(xué)與教的調(diào)查報(bào)告》結(jié)題。
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、落實(shí)年級(jí)管理。
在年級(jí)管理方面，高苑蘅老師按照學(xué)?！皬膰?yán)、過細(xì)、到位”的管理要求，精細(xì)管理、以理服人、注重實(shí)效、狠抓落實(shí)，始終如一的堅(jiān)持從嚴(yán)管理，倡導(dǎo)學(xué)生“做文明奮進(jìn)五中人”,強(qiáng)化學(xué)生的榜樣、自律意識(shí)，文明班評(píng)比工作細(xì)致、到位，使本屆學(xué)生從初一年級(jí)開始就養(yǎng)成了良好行為規(guī)范，在學(xué)校中形成良好的口碑。高級(jí)長是班主任的堅(jiān)強(qiáng)后盾，特別是在問題學(xué)生處理方面給予班主任極大的`支持和幫助。高級(jí)長重視班主任隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過不同的形式、渠道提升班主任工作的積極性、責(zé)任心和工作能力。高級(jí)長對(duì)年級(jí)教學(xué)工作的安排有計(jì)劃、有落實(shí)，能及時(shí)做好年級(jí)每次大型考試的質(zhì)量分析，監(jiān)控教學(xué)中存在的問題，給教師和教學(xué)以具體的指導(dǎo)，提升教師工作的積極性、責(zé)任心，營造和諧、奮進(jìn)的工作氛圍。
高老師一直堅(jiān)持勤勉細(xì)致，盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。多年級(jí)長工作經(jīng)驗(yàn)使其意識(shí)到凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，為此，每學(xué)期根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃均制定切合本年級(jí)實(shí)際的工作目標(biāo)。在教育管理工作中不斷尋求有效的方法，通過采取多種措施與形式抓好年級(jí)課堂教學(xué)、分層輔導(dǎo)、學(xué)生心理調(diào)適等工作。使年級(jí)的教育教學(xué)工作扎實(shí)高效，忙而不亂、忙而有序的開展，努力做到細(xì)致管理。本學(xué)年，高老師先后組織年級(jí)會(huì)考學(xué)科根據(jù)不同階段有序開展各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)；結(jié)合初三級(jí)學(xué)生的動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)以級(jí)會(huì)形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育；因應(yīng)不同的學(xué)習(xí)階段，結(jié)合年級(jí)狀況，組織開展學(xué)科分層輔導(dǎo)，促進(jìn)不同層次的學(xué)生提高學(xué)業(yè)成績；組織年級(jí)做好每月月考檢測及體育模擬考，及時(shí)與初三工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整年級(jí)教學(xué)計(jì)劃與策略；及時(shí)通過年級(jí)表彰，88日沖刺誓師大會(huì)，宣傳欄張貼等形式對(duì)學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、進(jìn)步較大的學(xué)生進(jìn)行大力的表揚(yáng)，鼓舞士氣；不定期地對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行談心教育，爭取轉(zhuǎn)化后進(jìn)生。經(jīng)過全體教師同心同德，通力合作的努力，該年級(jí)從初一時(shí)的海珠區(qū)公辦學(xué)校第6名，上升到初三第3名的好成績。
精細(xì)管理心得篇十四
我學(xué)區(qū)接著**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通知精神。依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué)，以貫徹落實(shí)，現(xiàn)將過來一段的工作總結(jié)如下：
一.認(rèn)真研究制定方案，對(duì)照細(xì)則自查。
我學(xué)區(qū)三月份，召開教育干部會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時(shí)要求以學(xué)校為單位召開教職工大會(huì)，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話。明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé)。
各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則，對(duì)本學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案。建立了一中、小學(xué)校長為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各小組成員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法。同時(shí)依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化，制度化，便粗放型管理為精細(xì)化管理。
二、抓典型以點(diǎn)帶面全面落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施方案。
四月十四日我學(xué)區(qū)組織中、小學(xué)校長，在**小學(xué)、**中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場會(huì)與會(huì)的同志對(duì)兩校的校容、校貌，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距，表示會(huì)后為使本校的管理上臺(tái)階。狠抓各種制度的落實(shí)。
三、教育教學(xué)。
我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大(平均年齡在48周歲)的前提下，盡管師資力量薄弱，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時(shí)要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)的陽光體育活動(dòng)時(shí)間。
其次，抓好常規(guī)教學(xué)的管理。對(duì)教師的備、教、批、輔及課外活動(dòng)實(shí)行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會(huì)。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課，使聽課的教師受益匪淺。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、教師隊(duì)伍管理。
全學(xué)區(qū)要去各中、小學(xué)校以《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本，強(qiáng)化對(duì)教師的職業(yè)道德教育，同時(shí)實(shí)行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé)。出臺(tái)了教師的獎(jiǎng)懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動(dòng)性。
近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評(píng)估辦法，準(zhǔn)備對(duì)過來一段的工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，排出名次，以激勵(lì)各學(xué)校工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法，有不足之處敬請(qǐng)指導(dǎo)。
精細(xì)管理心得篇十五
為了能適應(yīng)新學(xué)期教育教學(xué)工作精細(xì)化的要求，使6（4）班具有“團(tuán)結(jié)，活潑，嚴(yán)謹(jǐn)，求學(xué)”的班風(fēng)，把學(xué)生培養(yǎng)成有理想，有道德，有文化，有紀(jì)律的一代新人，特對(duì)本學(xué)期班級(jí)精細(xì)化管理工作做以下總結(jié)：
本班共有42名學(xué)生，其中有男生24人，女生18人。學(xué)生大多比較聽話懂事，有較強(qiáng)的上進(jìn)心，但也有部分同學(xué)基礎(chǔ)非常薄弱，有自卑和厭學(xué)的情緒，極個(gè)別學(xué)生性格反叛，身上存在著劣根性。
班集體的共同奮斗目標(biāo)，是班集體的理想和前進(jìn)的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標(biāo)，就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。所以，一個(gè)良好的班集體應(yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)是遠(yuǎn)期，中期，近期目標(biāo)的結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程會(huì)產(chǎn)生梯次激勵(lì)效應(yīng)，形成強(qiáng)大的班級(jí)凝聚力。作為班級(jí)組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想，學(xué)習(xí)，生活實(shí)際，制定出本班的奮斗目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的過程中，要充分發(fā)揮集體每個(gè)成員的積極性，使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程成為教育與自我教育的過程，每一集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽(yù)感和責(zé)任感。
在學(xué)生中培養(yǎng)競爭意識(shí)，有“你追我趕”的比學(xué)風(fēng)格；
1、通過各種方式，端正學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和態(tài)度，指導(dǎo)他們掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
2、指導(dǎo)本班學(xué)生的課外閱讀，組織和舉行讀書會(huì)，培養(yǎng)他們良好的文化底蘊(yùn)。
6、力爭做好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認(rèn)識(shí)，不斷上進(jìn)。
7、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育。
8、健全班委會(huì)，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。
班委干部是班主任的左右手。要認(rèn)真選拔，同時(shí)要精心培養(yǎng)。
第一，幫助班委干部樹立威信；
第二，鼓勵(lì)班委干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法；
第四，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿—論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開展批評(píng)與自我批評(píng)，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。
9、針對(duì)特殊學(xué)生，開展特殊教育。
（1）、排出學(xué)困生名單，建立特殊學(xué)生檔案。
（2）、通過多種途徑，采取多種方法，對(duì)特殊學(xué)生開展教育。
1、充分利用班會(huì)，學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)，清明節(jié)緬懷烈士活動(dòng)向?qū)W生進(jìn)行思想教育。
2、發(fā)揮干部的作用，師生共同管理班級(jí)。
一個(gè)良好的班集體，必須擁有一批團(tuán)結(jié)在班主任周圍的積極分子，組成班集體的核心，有了這個(gè)核心，才能帶動(dòng)全班同學(xué)去努力實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)。班干部作為班級(jí)核心力量，分別負(fù)責(zé)其它級(jí)別的各項(xiàng)工作，如“學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)指導(dǎo)總結(jié)科代表的工作”“衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促值日組長的工作”等。
3、營造向上氛圍。
根據(jù)初一年級(jí)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，努力營造平等、圍結(jié)、和諧、進(jìn)取的班級(jí)氛圍。
（1）制定班級(jí)公約、班規(guī)。
（2）布置教室環(huán)境。如設(shè)立“袖珍圖書角”、“衛(wèi)生角”、“金色童年”、“我們?cè)谶@里成長”等文化背景。
（3）讓學(xué)生參與班級(jí)管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心，使每個(gè)學(xué)生都有成功的機(jī)會(huì)和成就感。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)，提供顯示學(xué)生才華的機(jī)會(huì)，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。
（4）、抓住每一次考試，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，指導(dǎo)，鼓勵(lì)。
（5）抓好期末復(fù)習(xí)，迎接期末考試。
（6）通過爭流動(dòng)紅旗，加強(qiáng)班級(jí)的凝聚力和榮譽(yù)感。
4、針對(duì)行為習(xí)慣差、自控力差的學(xué)生，班主任老師對(duì)特殊學(xué)生的思想品德、學(xué)習(xí)態(tài)度、日常行規(guī)等方面進(jìn)行教育和訓(xùn)練。
以上計(jì)劃從制定之日起執(zhí)行！
精細(xì)管理心得篇十六
一、“網(wǎng)絡(luò)營銷”的概念和種類：
在人們的交流和溝通中，有一種交流和溝通是發(fā)生和存在于企業(yè)與客戶之間的;不可避免的，網(wǎng)絡(luò)自然也會(huì)滲透和影響到企業(yè)與客戶之間的關(guān)系的建立和維護(hù)，為了建立和維護(hù)好企業(yè)與客戶的關(guān)系，“網(wǎng)絡(luò)營銷”應(yīng)運(yùn)而生。
(一)“網(wǎng)絡(luò)營銷”的概念：
本人認(rèn)為：“網(wǎng)絡(luò)營銷”是指某一主體利用、借助、通過網(wǎng)絡(luò)，建立和維護(hù)好主體與客體或客戶之間的關(guān)系，達(dá)到推銷產(chǎn)品、服務(wù)或推廣先進(jìn)理念、適用理論的效果的一種營銷方式。
(二)“網(wǎng)絡(luò)營銷”的常用方法：
“網(wǎng)絡(luò)營銷”的常用方法，主要有以下10種：
1、建設(shè)好和維護(hù)好具有吸引力的網(wǎng)站;。
2、建設(shè)好和維護(hù)好依附于某些網(wǎng)站的具有吸引力的專欄;。
3、有選擇性地加盟有權(quán)威性或影響力的商務(wù)網(wǎng)站，成為這類商務(wù)網(wǎng)站的會(huì)員;。
4、辦好自有的具有吸引力的網(wǎng)絡(luò)商店;。
5、通過email營銷(盡量避免發(fā)送垃圾郵件);。
6、利用網(wǎng)絡(luò)廣告(“軟”“硬”要兼施，往往是軟廣告比硬廣告更“硬”。);。
7、建設(shè)好具有營銷功能的博客;。
8、選擇性地活動(dòng)或活躍于網(wǎng)絡(luò)論壇;。
9、用好大眾化的聊天工具;。
10、用好搜索引擎(“競價(jià)排名”不是利用搜索引擎的唯一方法。)。
二、《精細(xì)管理工程》是與“網(wǎng)絡(luò)營銷”相通的：
本人研創(chuàng)了《精細(xì)管理工程》及“五精四細(xì)”(后又豐富、發(fā)展成為“六精五細(xì)”)中，其中，直接涉及到“客戶”的有三項(xiàng)，他們分別是：
1、精通營銷之道：
營銷之道是市場制勝之道，
市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶之間的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入“江河與海洋”的水流。企業(yè)對(duì)營銷策略、營銷方式、營銷技巧必須精通，并能創(chuàng)造性的應(yīng)用。企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精心建好暢通于客戶的管道。
2、保持精密關(guān)系：
企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。
3、細(xì)分市場和客戶：
全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
在《精細(xì)管理工程》及“六精五細(xì)”中，提到了“建好暢通于客戶的管道”與“企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密”和“細(xì)分市場和客戶”等方面，不言而喻，在這些與客戶有關(guān)的工作方面，網(wǎng)絡(luò)也是能發(fā)揮出非常好的作用的;或者說：要做好這些與客戶有關(guān)的工作，也是需要借助和利用網(wǎng)絡(luò)的。換言之，《精細(xì)管理工程》是與“網(wǎng)絡(luò)營銷”相通的。
《精細(xì)管理工程》是依靠“網(wǎng)絡(luò)營銷”推廣的：
在這個(gè)世界上，任何事物都是可以拿來營銷的，網(wǎng)絡(luò)是可以營銷世界上的任何事物的。
一個(gè)由無到有的《精細(xì)管理工程》，到如今有35家單位借鑒或應(yīng)用了《精細(xì)管理工程》，本人要感謝眾多的單位和合作者對(duì)《精細(xì)管理工程》這一新生事物的認(rèn)同、支持、借鑒、應(yīng)用和宣傳，要感謝網(wǎng)絡(luò)，沒有網(wǎng)絡(luò)，就不會(huì)有《精細(xì)管理工程》的今天。
《精細(xì)管理工程》的精髓是“還企業(yè)及管理中的各項(xiàng)事物以本來面目――最佳狀態(tài)”，通俗地講：“任何事物都有一個(gè)最佳狀態(tài)，我們做任何工作或任何工程，都應(yīng)該去追求和實(shí)現(xiàn)這個(gè)最佳狀態(tài);如果一個(gè)事物不是處于最佳狀態(tài)或者正朝著不是最佳狀態(tài)的方面發(fā)展，我們應(yīng)該通過規(guī)范和有效創(chuàng)新相結(jié)合的方法，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，使之還原到最佳狀態(tài)或使之朝著最佳狀態(tài)的方面發(fā)展?！?/p>
那么，在《精細(xì)管理工程》的推廣方面，也有一個(gè)最佳的營銷方式的;幾年的“網(wǎng)絡(luò)營銷”實(shí)踐和35家單位借鑒或應(yīng)用《精細(xì)管理工程》的實(shí)效證明：利用“網(wǎng)絡(luò)營銷”這一概念、工具，組合性地運(yùn)用“網(wǎng)絡(luò)營銷”中的多種方法，是推廣《精細(xì)管理工程》的最佳方式。
每個(gè)企業(yè)都有產(chǎn)品和服務(wù)，都可以、也應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，利用“網(wǎng)絡(luò)營銷”這一概念、工具，組合性地運(yùn)用“網(wǎng)絡(luò)營銷”中的多種方法，達(dá)到推銷產(chǎn)品和服務(wù)的目的;和其他產(chǎn)品和服務(wù)一樣，《精細(xì)管理工程》也還有繼續(xù)“網(wǎng)絡(luò)營銷”的空間。
精細(xì)管理心得篇十七
一、指導(dǎo)思想：根據(jù)《濮陽市第四中學(xué)精細(xì)化管理方案》結(jié)合三年級(jí)學(xué)生特點(diǎn)，通過精細(xì)化管理，在全年級(jí)掀起抓精細(xì)化管理，抓工作管理的熱潮，經(jīng)過此活動(dòng)使教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，為畢業(yè)升學(xué)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、管理目標(biāo)：通過實(shí)施精細(xì)化管理，使每個(gè)教師，每個(gè)學(xué)生都成為管理的實(shí)施者，達(dá)到時(shí)時(shí)有人管，事事有人管的目的，從而形成良好的教風(fēng)學(xué)風(fēng)。
三、操作細(xì)則：
(一)教師管理：
1、思想端正。(1)遵守國家法律法規(guī)、方針政策，遵守社會(huì)公德。
(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國義務(wù)教育法》。3)遵守學(xué)校規(guī)章制度及決議。
2、為人師表。(1)衣著整潔，舉止端莊，舉止文明，禮貌待人，不準(zhǔn)在校園公共場所吸煙、講教育教學(xué)禁忌語，不體罰或變相體罰學(xué)生。按時(shí)上、下課(含早讀、中午第五節(jié))，不隨意停課、缺課和調(diào)課，不拖堂，不允許出現(xiàn)不備課、不批改作業(yè)、坐著上課現(xiàn)象，不得接打手機(jī)。
3、廉潔從教。(1)不向家長索取或變相索取錢物，不準(zhǔn)收受家長財(cái)物、向?qū)W生推銷教輔資料或其它商品。2)不利用師生關(guān)系、家校關(guān)系和職務(wù)之便謀取私利。3)不準(zhǔn)開展任何形式的有償家教等營利性活動(dòng)。
4、敬業(yè)愛崗。
(1)工作盡職盡責(zé)，原則上服從學(xué)校的分工與安排，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，可以采用合理的方式向?qū)W校提出意見和建議。
(2)在各自己職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)防安全事故發(fā)生，在校內(nèi)遇到學(xué)生違紀(jì)或存在安全隱患的危險(xiǎn)現(xiàn)象須主動(dòng)及時(shí)加以制止。
(3)協(xié)助學(xué)校、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事件。
(4)按要求執(zhí)行備課、作業(yè)批改、試卷批改分析等常規(guī)教學(xué)管理要求，
(5)、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，半天以內(nèi)向級(jí)組長請(qǐng)假，并報(bào)知教學(xué)處。1至3天需報(bào)主管教學(xué)副校長批準(zhǔn)。
(6)、教師外出聽課、培訓(xùn)需妥善處理好教學(xué)工作，特別緊急的外出課和自習(xí)由教務(wù)處處理。
二、學(xué)生管理方面：
(一)紀(jì)律方面:。
成立年級(jí)學(xué)生分會(huì)，從一下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查，周一總結(jié)并。
發(fā)流動(dòng)紅旗：
(1)儀表：整潔、大方，男生一律小平頭，女生齊耳短發(fā)，不得染發(fā)、佩戴首飾。周一至周五一律穿校服。
(2)自習(xí)紀(jì)律：按規(guī)定時(shí)間進(jìn)班，不得遲到、早退。中午、晚上的課前自習(xí)學(xué)生會(huì)每天進(jìn)行檢查，對(duì)說話、走動(dòng)、交頭接耳的學(xué)生，扣除本班量化管理積分，并及時(shí)反饋給班主任。
衛(wèi)生：及時(shí)打掃，不留衛(wèi)生死角，并派出衛(wèi)生保潔員全天保潔。
課間操：集合要做到快、靜、齊、，跑步時(shí)不得隨便下隊(duì)，不得在隊(duì)列里說話，嘻嘻、口號(hào)要正齊、響亮。
(二)德育方面：
(1)晨起自省、宣誓明志：學(xué)生早起對(duì)自己說;努力吧!新的一天開始啦，不要虛度光陰。
(2)目標(biāo)激勵(lì)法：每天上午、下午對(duì)自己的大目標(biāo)、座右銘用心默讀一遍。
(3)開展告別“三閑”活動(dòng)。
(4)睡前“三省”：一、回顧一天的學(xué)習(xí)有哪些遺憾。二、回顧一天行為有哪些不妥之處，三、把一天的學(xué)習(xí)過一下電影。
(5)每月一封家書，匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)和生活。
精細(xì)管理心得篇十八
在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)來說誰對(duì)市場反應(yīng)速度快，誰將在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，這就使我們的企業(yè)面臨一個(gè)問題：怎樣才能保住自身的價(jià)值不流失，而且能占有更多的利潤區(qū)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。當(dāng)前，受全球金融危機(jī)的影響，油田油氣產(chǎn)品銷售價(jià)格大幅下跌，市場急劇萎縮收入明顯減少，在這種狀況下怎樣才能實(shí)現(xiàn)銷售效益最大化，成為擺在我們面前的嚴(yán)峻課題。我們?yōu)樘岣哂吞镤N售管理水平，最大限度的降低油氣生產(chǎn)成本是解決這一課題的唯一途徑。
我們采油二廠濮三聯(lián)合站承擔(dān)著全廠原油外銷，輕油生產(chǎn)及銷售、天然氣外銷等重要職責(zé)；負(fù)責(zé)著原油、輕油裝車發(fā)貨，計(jì)量、資料臺(tái)帳登記以及相關(guān)的管理工作，設(shè)有油品發(fā)貨管理崗、司磅崗、裝車崗、輸油崗、化驗(yàn)崗、押運(yùn)崗等相關(guān)崗位。在銷售系統(tǒng)“增收創(chuàng)效”大討論活動(dòng)中，我們充分認(rèn)識(shí)到要想“增收創(chuàng)效”就必須提高銷售管理水平，最大限度地降低生產(chǎn)成本。我們緊密結(jié)合崗位實(shí)際，鼓勵(lì)在崗員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集思廣益，從精細(xì)化管理入手，努力降低生產(chǎn)成本。從堵塞各環(huán)節(jié)的管理漏洞入手，努力減少效益的流失。我們的具體作法如下：
1
一、加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)和計(jì)量器具的管理
我們利用周三技術(shù)課的形式由技術(shù)人員對(duì)參與銷售的崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)計(jì)量知識(shí)，銷售知識(shí)，定期進(jìn)行考核并將考核成績和績效工資掛鉤，從而調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，提高他們的工作業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化了公平、公正的銷售意識(shí)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，為搞好我廠的油氣銷售工作，增收創(chuàng)效打下了良好的基礎(chǔ)。
在計(jì)量器具管理方面我們按規(guī)定做好原油、輕油外銷外運(yùn)地磅與裝車流量計(jì)的定期標(biāo)定、檢驗(yàn)和維護(hù)管理工作，要求小班人員堅(jiān)持做好計(jì)量器具的清潔保養(yǎng)和日檢查，確保計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。油品管-理-員堅(jiān)持檢查比對(duì)每一車的計(jì)量相對(duì)誤差（即：檢查對(duì)比過磅油量和流量計(jì)計(jì)量油量的相對(duì)誤差值），及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。每月由廠技術(shù)科組織人員對(duì)地磅系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的技術(shù)檢查和測試。通過以上的精細(xì)管理確保了我廠計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，為我廠的'精確計(jì)量提供了可靠保證。
二、明確管理程序，堵塞管理漏洞
在原油、輕油外銷外運(yùn)的過程中嚴(yán)格執(zhí)行我廠《原油、輕油外銷外運(yùn)管理辦法》所規(guī)定的操作程序。
在人員組織上建立了以油品管理崗為中心的管理網(wǎng)絡(luò)組織體系
即：
2
油品外銷外運(yùn)管理網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)油品外銷外運(yùn)管理體系，油品管-理-員嚴(yán)格按計(jì)劃科開具的油氣產(chǎn)品發(fā)貨單組織發(fā)貨并全程監(jiān)督各崗位操作，負(fù)責(zé)對(duì)各操作崗位發(fā)貨資料的匯總、比對(duì)各崗位油品發(fā)貨數(shù)據(jù)，比對(duì)每一車的計(jì)量相對(duì)誤差，建立了詳細(xì)的計(jì)量、資料臺(tái)帳登記，并同時(shí)傳到廠計(jì)劃科/生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)“生產(chǎn)信息查詢平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)裝車數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸監(jiān)督。
油品管-理-員負(fù)責(zé)落實(shí)各崗位人員職責(zé)，并建立嚴(yán)格的考核制度。
1.司磅員崗，負(fù)責(zé)裝運(yùn)油品車輛空車和重車的過磅及輕油外運(yùn)車輛空車的打鉛封工作；
2. 裝車工崗，負(fù)責(zé)油品裝車裝油閥門的控制操作及裝車安全；
3.輸油崗，負(fù)責(zé)原油裝車過程中輸油泵的啟、停及流量計(jì)的記錄工作；
4.化驗(yàn)崗，負(fù)責(zé)油品取樣、化驗(yàn)工作；
5. 押運(yùn)員崗，負(fù)責(zé)油品裝運(yùn)車輛從空車進(jìn)場到重車出場的全程押運(yùn)及裝車安全監(jiān)護(hù)工作。
三、建立有效監(jiān)督機(jī)制，確保油品銷售安全
1.為確保銷售安全我們對(duì)司磅崗、裝車崗、輸油崗、化驗(yàn)崗、押運(yùn)崗等相關(guān)崗位人員進(jìn)行每半年調(diào)整一次。
2.聯(lián)合站站長每天要核查油品裝車外銷外運(yùn)情況，核對(duì)各崗位數(shù)據(jù)，確認(rèn)無誤后在《油品外銷外運(yùn)日?qǐng)?bào)表》上簽字。站長外出時(shí)由書記核查并簽字確認(rèn)。書記每十天要對(duì)裝車外銷外運(yùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.裝車所使用的鑰匙只有崗位操作人員和站長兩人保管，不允許轉(zhuǎn)交他人使用。
4.廠計(jì)劃科、紀(jì)檢監(jiān)察科、技術(shù)管理科每五天對(duì)地磅和油品外銷、外運(yùn)流量計(jì)底數(shù)進(jìn)行一次核實(shí)。
四、采取有效措施，實(shí)現(xiàn)“增收創(chuàng)效”
（一）采取各種有效措施努力降低油氣損耗
1．采取得力措施減少聯(lián)合站自用氣
1）將原來快裝鍋爐改換高效全自動(dòng)鍋爐，提高了天然氣的有效利用率。
2）及時(shí)更換和維修破損天然氣管線以減少蒸汽漏失
量。
3）合理鍋爐、加熱爐各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)以保證設(shè)備的高效運(yùn)行。
以上三項(xiàng)措施的實(shí)施大幅度地降低了聯(lián)合站自用氣的消耗，為增加我廠天然氣的外銷量取得了顯著的效果。
2． 通過小改小革，科技攻關(guān)提高輕油產(chǎn)量
1）針對(duì)原油穩(wěn)定油量的增加，原來的原油穩(wěn)定二級(jí)冷卻系統(tǒng)已不能滿足生產(chǎn)需要，我們?cè)谠械幕A(chǔ)上增加了三級(jí)冷卻系統(tǒng)，使輕烴回收率提高0.3個(gè)百分點(diǎn)；增設(shè)了天然氣輕油回收裝置，在冬季見到了良好的成效。
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精細(xì)管理心得篇十九
1、懷揣相同的信念，把夢(mèng)想放飛;點(diǎn)燃生命的激情，用青春歌唱。花開花落，我們努力奮斗;風(fēng)吹雨打，我們頑強(qiáng)不屈。汗水詮釋著青春，拼搏書寫著輝煌，我們堅(jiān)信：失敗不是命運(yùn)，成功不是偶然。
2、細(xì)節(jié)決定成敗，過程決定結(jié)果;青春不言悔，愛拼才會(huì)贏;云程有路志為梯，平凡也會(huì)創(chuàng)奇跡;朵鏗鏘玫瑰，個(gè)血性男兒;時(shí)刻準(zhǔn)備：超越夢(mèng)想，鑄就輝煌!
3、團(tuán)結(jié)互助，攜手共進(jìn)，實(shí)力見證一切!既然選擇了遠(yuǎn)方，就不顧風(fēng)雨兼程，爭創(chuàng)一流班集體!
4、我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取，為了夢(mèng)想，愿付出所有努力，因?yàn)槲覀儓?jiān)信，青春用汗水詮釋，奇跡由拼搏創(chuàng)造!
5、我們不能改變自己的出身，但可以改變明天的命運(yùn)。我們頑強(qiáng)拼搏，自強(qiáng)不息，共同進(jìn)步。用汗水詮釋青春，用拼搏創(chuàng)造奇跡。青春無悔，生命無怨!
6、我們要關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，尊重師長，專心聽講，努力學(xué)習(xí)，適當(dāng)參加文藝體育活動(dòng)，全面發(fā)展，我們不怕吃苦，永不言棄，積極拼搏，永遠(yuǎn)進(jìn)取!
7、既然確定更遠(yuǎn)的飛翔，就別再收回已經(jīng)張開的翅膀，永不言棄，突破黑暗，就會(huì)看到黎明的曙光，成功的花環(huán)!
8、十年鑄劍，只為爐火純青;一朝出鞘，定當(dāng)倚天長鳴。
9、張揚(yáng)是我們的個(gè)性，自信是我們的動(dòng)力，拼搏是我們的精神，成功是我們的目標(biāo)，永不言棄是我們的信念，讓我們揚(yáng)起理想的風(fēng)帆，共創(chuàng)輝煌的明天!
10、共同的目標(biāo)讓我們走到一起;溫馨的友誼讓我們親如一家;執(zhí)著的追求讓我們快樂出發(fā)。緊握青春妙筆，譜寫理想詩篇;展示激情人生，迎接風(fēng)雨考驗(yàn);張揚(yáng)自信風(fēng)帆，抵達(dá)成功彼岸。意氣風(fēng)發(fā)，永不言敗，是成長道路上我們不變的風(fēng)采;團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共創(chuàng)輝煌，是奮斗歷程中我們豪邁的誓言。
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