總結(jié)是一種對(duì)前期工作和學(xué)習(xí)的總結(jié)和歸納，對(duì)未來的工作和學(xué)習(xí)具有重要的指導(dǎo)作用?？偨Y(jié)需要有具體的行動(dòng)計(jì)劃和改進(jìn)措施。閱讀總結(jié)范文可以拓寬我們的思路和視野，讓我們更好地認(rèn)識(shí)到總結(jié)的重要性和作用。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇一
在不舍中結(jié)束了北京光華和國(guó)仁工友之家舉辦的創(chuàng)業(yè)課程學(xué)習(xí)，除了感謝他們之外，內(nèi)心還有些許的感觸和體會(huì)。雖說課程短暫，但確是受益匪淺，相信其他的學(xué)員也有同樣的這個(gè)感覺，從一開始我就很珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，因?yàn)橐郧耙恢倍己芷谂斡羞@樣課程的舉辦，創(chuàng)業(yè)一直是我堅(jiān)持的夢(mèng)想，但苦于找不到切入點(diǎn)及系統(tǒng)的指導(dǎo)。
到現(xiàn)在課堂上的情景還歷歷在目。雷老師盡心生動(dòng)的講解和演示，在獨(dú)特的教學(xué)方法中，教會(huì)了我如何去開拓思維，如何去分析自己的創(chuàng)業(yè)潛力，如何去尋找和捕捉有用商機(jī)，如何去分析自己的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，如何去運(yùn)作公司，如何去分析財(cái)務(wù)情況等等，以前沒有想過會(huì)有這些東西，這些學(xué)習(xí)剛好補(bǔ)充了我創(chuàng)業(yè)知識(shí)的缺乏，讓我更加系統(tǒng)的了解創(chuàng)業(yè)過程種要具備的條件及準(zhǔn)備的東西，為我將來的創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
各位同學(xué)的熱情投入?yún)⑴c也讓我記憶猶新。特別是在和同組同學(xué)的模擬公司情景操作中，各個(gè)成員都很投入到自己扮演的角色中，各施其職，不僅很好的掌握了所學(xué)知識(shí)，更重要的是還在模擬中感受到當(dāng)老總的感覺，在輕松的氛圍中，開動(dòng)了自己的腦筋，加強(qiáng)了和其他學(xué)員的互動(dòng)和協(xié)作。
這次的學(xué)習(xí)，不能說完全改變的想法，但確實(shí)是對(duì)我創(chuàng)業(yè)認(rèn)識(shí)的重新洗禮，讓我重新定位了自己，更加堅(jiān)定了創(chuàng)業(yè)的激情，對(duì)創(chuàng)業(yè)更加有了方向!不僅收獲了知識(shí)，也認(rèn)識(shí)了有共同創(chuàng)業(yè)激情的新朋友。這些都是重要的財(cái)富。
創(chuàng)業(yè)的課程結(jié)束了，但創(chuàng)業(yè)的腳步卻是剛剛開始，創(chuàng)業(yè)是持續(xù)的，希望以后能有更多的創(chuàng)業(yè)交流活動(dòng)的舉辦，讓更多有創(chuàng)業(yè)激情的年輕人聚到一起，分享創(chuàng)業(yè)的快樂，快樂的創(chuàng)業(yè)!
我的創(chuàng)業(yè)心得篇二
第一段：開篇引言（字?jǐn)?shù)：200字）。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，是當(dāng)今社會(huì)中備受推崇的一種能力。對(duì)于我來說，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一種不斷超越自我的過程，也是一種承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)追求夢(mèng)想的勇氣。這段時(shí)間以來，我深深地體會(huì)到了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)性，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己在其中的不足之處。本文將圍繞這個(gè)主題展開，詳細(xì)闡述我在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中的心得體會(huì)和不足之處。
第二段：對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)（字?jǐn)?shù)：200字）。
在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中，我深刻認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的重要性。創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，只有追求卓越、不斷超越自我，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而在實(shí)踐中，我也發(fā)現(xiàn)自己在創(chuàng)新思維方面還有不足之處。我常常固守已有的觀念和模式，缺乏敢于突破的勇氣。此外，我也經(jīng)常局限在自己的舒適區(qū)，不敢嘗試一些新穎的理念和觀點(diǎn)。這些都制約了我在創(chuàng)新方面的能力和表現(xiàn)。
第三段：對(duì)創(chuàng)業(yè)的體會(huì)（字?jǐn)?shù)：250字）。
創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)冒險(xiǎn)，也是一次對(duì)自我的挑戰(zhàn)。通過創(chuàng)業(yè)，我明白了自己的不足之處。首先，我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)自己的決策能力還有待提高。在創(chuàng)業(yè)的過程中，需要做出多項(xiàng)關(guān)鍵決策，而我常常猶疑不決，缺乏果斷性和堅(jiān)定性。其次，我在團(tuán)隊(duì)管理方面也存在不足。創(chuàng)業(yè)需要團(tuán)隊(duì)的支持和合作，而我在組建團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)士氣和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員方面還有待提高。最后，我還需要加強(qiáng)自己的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
第四段：對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持（字?jǐn)?shù)：250字）。
在創(chuàng)業(yè)過程中，我明白了夢(mèng)想的力量。創(chuàng)業(yè)的道路困難重重，但只要堅(jiān)持自己的夢(mèng)想，始終相信并努力追求，就一定能夠突破困境，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。然而，我承認(rèn)在正面沖擊時(shí)，我常常因?yàn)橥饨绲膲毫唾|(zhì)疑而動(dòng)搖。我需要更堅(jiān)定地相信自己的夢(mèng)想，增強(qiáng)自己的抗壓能力，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)和困難。只有這樣，我才能在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠(yuǎn)。
第五段：積極反思并制定改進(jìn)計(jì)劃（字?jǐn)?shù)：300字）。
在整個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，并對(duì)未來的發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃。為了改進(jìn)我的不足，我制定了以下的改進(jìn)計(jì)劃：首先，我要加強(qiáng)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)和吸取新知識(shí)，在實(shí)踐中勇于嘗試和創(chuàng)新。其次，我要提升自己的決策能力，加強(qiáng)決策的果斷性和堅(jiān)定性。還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，高效地管理團(tuán)隊(duì)。最后，我還要加強(qiáng)市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)，提高自己的市場(chǎng)敏感度和把握機(jī)會(huì)的能力。通過這些改進(jìn)，我相信我會(huì)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上取得更好的成績(jī)。
總結(jié)（字?jǐn)?shù)：100字）。
通過這段時(shí)間的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己在這方面的不足之處。起初，我對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了一定的熱情，但在實(shí)踐中卻面臨了太多的挑戰(zhàn)和困難。然而，這些挑戰(zhàn)讓我更深刻地了解了自己，并逼迫我進(jìn)行積極的改變和提升。我也相信，在不斷的錘煉和提高中，我能夠成為一名優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇三
大學(xué)時(shí)期是我人生中最為關(guān)鍵的階段之一。在這個(gè)草木茂盛的校園里，我無數(shù)次迎接了新的挑戰(zhàn)，經(jīng)歷了各種冒險(xiǎn)，不斷地成長(zhǎng)著。大學(xué)教育的核心理念是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神，因此我在這個(gè)階段不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，更重要的是從創(chuàng)業(yè)中汲取了無窮的智慧和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：創(chuàng)業(yè)環(huán)境的培養(yǎng)與引導(dǎo)。
我所在的大學(xué)十分注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。學(xué)校設(shè)立了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中心，并在校內(nèi)外創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地提供了豐富的資源和支持。在大學(xué)期間，我有幸加入了一個(gè)由學(xué)校孵化的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)中，我深刻體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)的艱辛與樂趣。通過團(tuán)隊(duì)的合作，我們一起經(jīng)歷了產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)模式設(shè)計(jì)等一系列的過程，同時(shí)也面臨了許多困難和挑戰(zhàn)。然而，正是這樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)會(huì)，讓我真正地體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)所需要的勇氣、智慧和毅力。
第三段：創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的過程。在大學(xué)期間，我們可以借助學(xué)校提供的平臺(tái)和資源，更容易地找到創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，我們也要面對(duì)許多困難和障礙。在創(chuàng)業(yè)的初期，我們可能會(huì)遇到資金短缺、技術(shù)問題、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等各種挑戰(zhàn)。然而，正是這些挑戰(zhàn)讓我們更加堅(jiān)定了自己的目標(biāo)，不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們還需學(xué)會(huì)如何與他人建立良好的合作關(guān)系，如何處理不同的問題和沖突。這些實(shí)踐讓我深刻地感受到了創(chuàng)業(yè)所需要的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的重要性。
第四段：創(chuàng)業(yè)帶給我的收獲與成就感。
盡管創(chuàng)業(yè)是一個(gè)辛苦且充滿變數(shù)的過程，但是成功的創(chuàng)業(yè)所帶來的成就感是無法言表的。在大學(xué)期間，我和團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)辦的公司逐漸發(fā)展壯大，獲得了一定的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益。這不僅是對(duì)我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的肯定，也是對(duì)我們努力和付出的回報(bào)。除此之外，創(chuàng)業(yè)還為我提供了豐富的社會(huì)資源和人脈關(guān)系，讓我與各行各業(yè)的人士建立了深厚的合作關(guān)系。
通過大學(xué)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性和魅力。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，更是一種精神和態(tài)度。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，只有具備創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的能力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)精神，為將來的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐做好充分的準(zhǔn)備。我希望能夠?qū)⒆约旱膭?chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念應(yīng)用到實(shí)踐中，以實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，同時(shí)也為社會(huì)做出一份貢獻(xiàn)。
在大學(xué)與創(chuàng)業(yè)的交匯點(diǎn)上，我真正體會(huì)到了人生中的冒險(xiǎn)與成長(zhǎng)。大學(xué)教育給了我一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，讓我學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng)了我的創(chuàng)業(yè)精神。我相信，通過創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐，我將能夠在未來的人生道路上不斷追求創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇四
第一段：引言（背景介紹）。
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會(huì)中常見的一個(gè)話題，越來越多的年輕人和經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士都積極投身于創(chuàng)業(yè)浪潮中。在這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，個(gè)人創(chuàng)業(yè)對(duì)于一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和生活都具有重要的意義。在我創(chuàng)業(yè)的過程中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，下面我將與大家分享我的創(chuàng)業(yè)心得。
第二段：準(zhǔn)備階段的重要性。
在創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備階段，充分的準(zhǔn)備是成功的關(guān)鍵。首先，我明確了自己的目標(biāo)和愿景，同時(shí)評(píng)估了自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。然后，我進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，了解了行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，并確定了我的目標(biāo)受眾和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此外，我也制定了詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書，包括市場(chǎng)營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)規(guī)劃和組織架構(gòu)等。正是這些準(zhǔn)備工作為我后期的創(chuàng)業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性。
創(chuàng)業(yè)不是一項(xiàng)個(gè)人的事業(yè)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的成功至關(guān)重要。我有幸組建了一支充滿激情和敬業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)。我們分工合作，相互之間具有高度的信任和合作意識(shí)。每個(gè)人都積極主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，共同奮斗，為實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)而努力。團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通和合作是我們創(chuàng)業(yè)成功的重要保障。
第四段：堅(jiān)定的執(zhí)行力和持續(xù)的學(xué)習(xí)。
創(chuàng)業(yè)過程中，堅(jiān)定的執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵因素之一。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們遇到了各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，但是我們從不退縮，始終保持著對(duì)目標(biāo)的探索和堅(jiān)持。同時(shí)，我們也珍視學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷改進(jìn)自己的技能和知識(shí)水平。我們積極參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，與專業(yè)人士交流經(jīng)驗(yàn)和思想，不斷汲取新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
第五段：總結(jié)和展望。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作、市場(chǎng)定位、執(zhí)行力和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。雖然創(chuàng)業(yè)的道路并不容易，但是我相信只要保持積極向上的態(tài)度，并且不斷總結(jié)和改進(jìn)自己，就一定能夠成功。未來，我將繼續(xù)努力，不斷追求創(chuàng)新與發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)的道路上不斷挑戰(zhàn)自我，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
在創(chuàng)業(yè)的道路上，我明確了自己的目標(biāo)和愿景，并進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。我的團(tuán)隊(duì)也為我提供了重要的支持與幫助。通過堅(jiān)定的執(zhí)行力和持續(xù)的學(xué)習(xí)，我成功地跨越了一個(gè)個(gè)難關(guān)。我深信只要保持積極的態(tài)度和努力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想。創(chuàng)業(yè)并不僅僅是追求財(cái)富，更是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)的一種方式。帶著這份使命感，我會(huì)繼續(xù)努力，為自己和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇五
圍繞“干事創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展”主題教育活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)《在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話》，進(jìn)一步強(qiáng)化了自身的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。鑒于人社工作的特殊性及服務(wù)對(duì)象的廣泛性，干事創(chuàng)業(yè)需要激情與理性的辯證結(jié)合。
激情是干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。鄧小平同志曾經(jīng)指出，沒有一點(diǎn)闖的精神，沒有一點(diǎn)“冒”的精神，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。
當(dāng)前，我們正處在一個(gè)可以大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須始終保持良好的精神狀態(tài),對(duì)工作傾注心思，為事業(yè)燃放激情。因?yàn)橛辛思で?，工作起來就有使不完的勁兒，就?huì)有創(chuàng)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)始終保持一種求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干和勇于創(chuàng)新的精神狀態(tài)。相反，如若缺乏激情，面對(duì)工作中的困難及群眾的要求，則會(huì)漠然、馬虎和懈怠。因此，我們要防止和克服一切熱情不足、激情貧乏的問題，避免和擯棄一切精神萎靡乃至頹廢的現(xiàn)象，努力培養(yǎng)朝氣蓬勃、昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的良好精神狀態(tài)。要珍惜組織上給予的這個(gè)職務(wù)、這個(gè)機(jī)遇、這個(gè)平臺(tái)，對(duì)事業(yè)有激情、對(duì)群眾有感情、對(duì)困難有豪情，以生活上知足、學(xué)習(xí)和工作上知不足的心態(tài)，為人社工作的發(fā)展、為群眾的根本利益盡心盡責(zé)，勤奮工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
由于人社工作點(diǎn)多、面廣、情況復(fù)雜、政策性強(qiáng)，現(xiàn)業(yè)務(wù)涵
蓋機(jī)關(guān)企事業(yè)所有人員，關(guān)系到他們的切身利益，比較敏感，面對(duì)的服務(wù)對(duì)象想法又比較活躍，千人千面，難以把握，所以在具體工作中受制于以上因素的影響，往往掣手掣肘，不敢邁出一步，有干事創(chuàng)業(yè)的激情，受客觀因素的制約，卻消磨了干事創(chuàng)業(yè)的魄力，習(xí)慣于按常規(guī)思路辦，按既定模式走。但干事創(chuàng)業(yè)“事在人為”，只要樹立起干事創(chuàng)業(yè)的自信心，一切皆有可能。面對(duì)今天的發(fā)展時(shí)代、競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，唯有敢于向未知挑戰(zhàn)，敢于引領(lǐng)時(shí)代潮流，敢于第一個(gè)沖向迎面而來的困難的人，才是一個(gè)真正奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的人，才是一個(gè)真正敢闖新路、敢為人先的人。努力在更高的層面上、在更廣的范圍內(nèi)、在更新的思路上，進(jìn)一步開創(chuàng)人社工作發(fā)展的新局面。
干事創(chuàng)業(yè)要多謀善斷。在干事創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)發(fā)展中要善于適應(yīng)角色變換，能夠運(yùn)籌謀劃，實(shí)施正確決斷。俗話說，當(dāng)斷不斷，反受其亂。正確的決斷不是個(gè)人的主觀行事，而是建立在謹(jǐn)慎周密論證、廣泛聽取意見的基礎(chǔ)之上的，這就是多謀的過程。在這個(gè)運(yùn)籌過程中，要善于從上面、對(duì)面、外面、側(cè)面等不同方位看問題，切實(shí)對(duì)人社工作與我縣發(fā)展的聯(lián)系與本質(zhì)有深刻的了解和研究。多謀與善斷是辯證統(tǒng)一的。善斷如果沒有多謀就會(huì)成為武斷，多謀是為了善斷，如果謀而不決，當(dāng)斷不斷，猶猶豫豫，患得患失，延誤時(shí)機(jī)，那就是優(yōu)柔寡斷。要真正做到多謀善斷，就要善于不斷培養(yǎng)自己的理論思維能力，善于不斷提升自己的業(yè)務(wù)工作能力，集思廣益，旁證博引，唯此才是實(shí)現(xiàn)多謀善斷的可靠基礎(chǔ)和重要保證。
激情是催化劑，理性是方向盤，干事創(chuàng)業(yè)需要激情推動(dòng)，不能因循守舊、裹足不前、瞻前顧后，但也不能靠一時(shí)頭腦發(fā)熱，不顧政策規(guī)定和客觀實(shí)際，盲目出擊。也就是干事創(chuàng)業(yè)既要膽大又要心細(xì)。膽大即氣魄與膽量，心細(xì)即嚴(yán)謹(jǐn)與慎重，二者本是兩種截然不同的個(gè)性，而從事人社工作必須善于把握其辯證關(guān)系，在干事創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)發(fā)展的實(shí)踐中，既要放開手腳、大膽工作，又要仔細(xì)思量、謹(jǐn)慎處事。保持謹(jǐn)慎決不意味著因循守舊，亦步亦趨，而是說要善于省察癥候，做到小心謹(jǐn)慎，至精至微，避免一招不慎，滿盤皆輸。特別是在我們的事業(yè)發(fā)展順利的時(shí)候，更要保持頭腦清醒，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，如始慎終?？傊?，我們臵身干事創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)發(fā)展的實(shí)踐過程中，要竭力做好膽大與心細(xì)辯證結(jié)合的這篇文章，正所謂“膽欲大而心欲小，智欲圓而行欲方”。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇六
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，創(chuàng)業(yè)已成為越來越多大學(xué)生們的選擇。作為一名大學(xué)生，我在大學(xué)期間也深有體會(huì)和經(jīng)歷。在這篇文章中，我將分享我在大學(xué)期間與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，大學(xué)期間的學(xué)習(xí)為創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在大學(xué)，我們學(xué)習(xí)的不僅僅是專業(yè)知識(shí)，更是一種思維方式和解決問題的能力。課堂上，老師們教授的知識(shí)讓我們對(duì)于行業(yè)有基本的了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓我們了解到行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在實(shí)踐中，我們通過參加各種比賽和項(xiàng)目實(shí)踐，深入了解行業(yè)的具體操作和實(shí)施方法。這些學(xué)習(xí)經(jīng)歷幫助我們更好地理解市場(chǎng)需求和用戶體驗(yàn)，為未來的創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
其次，大學(xué)的社團(tuán)和實(shí)踐經(jīng)歷培養(yǎng)了我的創(chuàng)業(yè)能力。大學(xué)是一個(gè)多元化的社交平臺(tái)，我們可以加入各種社團(tuán)和組織，參加各種活動(dòng)。在這些社團(tuán)和實(shí)踐活動(dòng)中，我們需要與團(tuán)隊(duì)成員合作，分工協(xié)作，解決問題和面對(duì)挑戰(zhàn)。這些經(jīng)歷培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作能力、創(chuàng)新思維和解決問題的能力。同時(shí)，社團(tuán)活動(dòng)也給了我許多寶貴的機(jī)會(huì)與行業(yè)的專業(yè)人士和成功創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。他們的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)對(duì)于我進(jìn)行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃和決策起到了重要的指導(dǎo)作用。
再次，在大學(xué)期間參加創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽和創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)增加了我對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)舉辦各種創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽和創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)，選手們可以通過參加這些活動(dòng)來測(cè)試并完善他們的創(chuàng)業(yè)理念和商業(yè)模式。在這些活動(dòng)中，我們需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、制定商業(yè)計(jì)劃書、進(jìn)行資金籌措等等。參加這些活動(dòng)的過程不僅幫助我們廣泛地了解行業(yè)和市場(chǎng)，還培養(yǎng)了我們的決策能力和判斷力。同時(shí)，這些活動(dòng)還提供了寶貴的機(jī)會(huì)，與一線投資人和風(fēng)投公司接觸和交流。
最后，大學(xué)期間的實(shí)習(xí)經(jīng)歷為我的創(chuàng)業(yè)提供了實(shí)踐機(jī)會(huì)。大學(xué)期間，我有幸得到了一家初創(chuàng)公司的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。在這家公司，我親眼目睹了創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾螐牧汩_始，建立起一家成功的公司。我參與了市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和推廣等工作，深刻體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和困難，也感受到了成功的喜悅和成就感。這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我更加堅(jiān)定了自己創(chuàng)業(yè)的決心，同時(shí)也為將來的創(chuàng)業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
綜上所述，大學(xué)期間的學(xué)習(xí)、社團(tuán)和實(shí)踐經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽和創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)、實(shí)習(xí)經(jīng)歷等都為我的創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)是一條充滿荊棘的道路，但只有經(jīng)歷過才能真正體會(huì)到其中的樂趣和成就感。在未來的日子里，我會(huì)繼續(xù)努力提高自己的能力，勇敢地邁向創(chuàng)業(yè)的道路。同時(shí)，我也希望能與更多的大學(xué)生分享我的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，共同努力，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇七
第一段：引言（200字）。
近年來，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已成為社會(huì)發(fā)展的熱點(diǎn)之一，越來越多的人開始投身于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮中。我也積極參與其中，經(jīng)歷了一段時(shí)間的創(chuàng)業(yè)過程，深感創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)雖然充滿挑戰(zhàn)，但卻能帶來豐厚的回報(bào)。然而，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也證明了自己在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中存在諸多不足之處。本文將圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會(huì)和我的不足展開論述，旨在總結(jié)前行的經(jīng)驗(yàn)，提出改善之道。
第二段：我的創(chuàng)業(yè)思維不夠前瞻（200字）。
創(chuàng)業(yè)初期，我的思維比較固化，更多地關(guān)注當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求。這導(dǎo)致我在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)定位上缺乏前瞻性，隨波逐流。比如，在過去的一次創(chuàng)業(yè)嘗試中，我沒有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，僅依靠自己的想法和直覺去開發(fā)產(chǎn)品，結(jié)果市場(chǎng)需求并不高，產(chǎn)品很快失去競(jìng)爭(zhēng)力。這次失敗教會(huì)了我創(chuàng)業(yè)需要積極主動(dòng)地慢慢去學(xué)習(xí)大背景下的趨勢(shì)。
第三段：缺乏團(tuán)隊(duì)管理能力（200字）。
成功的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不僅需要個(gè)人的能力和靈感，更需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合。然而，我發(fā)現(xiàn)自己在團(tuán)隊(duì)管理方面存在諸多不足。我常常過分強(qiáng)調(diào)理想主義，固執(zhí)地追求自己的目標(biāo)和方法，忽視了團(tuán)隊(duì)成員的意見和聲音。這導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)之間的合作出現(xiàn)了矛盾和沖突，影響了創(chuàng)業(yè)進(jìn)展。為此，我深刻認(rèn)識(shí)到良好的團(tuán)隊(duì)管理能力對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性，并開始主動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)溝通和領(lǐng)導(dǎo)技巧。
第四段：缺乏資金規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)（200字）。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中，資金的籌集和風(fēng)險(xiǎn)的把控是關(guān)鍵的成功因素之一。然而，由于我缺乏資金規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，經(jīng)常會(huì)面臨資金短缺和投資失利的問題。我常常將精力過多地放在產(chǎn)品研發(fā)和推廣上，忽視了資金的運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)的控制。為了解決這個(gè)問題，我開始主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，建立良好的資金規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得的總結(jié)，我意識(shí)到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中要不斷完善自己的創(chuàng)業(yè)思維，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力，加強(qiáng)資金規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只有不斷改進(jìn)和提升自己，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)中立于不敗之地。未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身能力的培養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)技能，為實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想奠定良好的基礎(chǔ)。
結(jié)尾：希望經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒椭侥銈?，并共勉?00字）。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的偉大事業(yè)。通過深入思考和總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，我充分認(rèn)識(shí)到自身存在的不足之處，并將之作為改進(jìn)的方向。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐?duì)正在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的你們有所幫助，共勉之。讓我們一起追逐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，為社會(huì)的進(jìn)步和人類的幸福做出更大的貢獻(xiàn)。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇八
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人都說是最好的年代。無論是不是大學(xué)畢業(yè)生，還是已經(jīng)積累了多年工作經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)、社會(huì)化媒體、智能手機(jī)，很多人都會(huì)考慮創(chuàng)業(yè)。因?yàn)?，?chuàng)業(yè)的門檻比以前的做實(shí)業(yè)年代低了很多，不需要很多資金，不需要很高的溝通成本，甚至不需要有相關(guān)的學(xué)識(shí)。這樣，創(chuàng)業(yè)失敗的代價(jià)也相對(duì)的低了很多。創(chuàng)業(yè)失敗嗎?回去打工咯!連創(chuàng)業(yè)失敗都是一個(gè)光明磊落的履歷呢!很多雇主，更特別喜歡這些愿意拼搏的年輕人，失敗了才知道世界多艱難啊!
我呢?我現(xiàn)在的工作其實(shí)是一次創(chuàng)業(yè)，一次創(chuàng)業(yè)失敗后的再創(chuàng)業(yè)。是機(jī)緣巧合，讓我跟現(xiàn)在的合伙人和老板(威漢集團(tuán)的主席兼首席執(zhí)行官vivecachan)有機(jī)會(huì)合作，一次在書吧的聊天，促成了我們?cè)趲讉€(gè)月之后創(chuàng)辦了威動(dòng)營(yíng)銷，成為中國(guó)第一家國(guó)際化的本土互動(dòng)營(yíng)銷公司。我們從頭半年運(yùn)作只有6個(gè)人，到今天60人，服務(wù)過數(shù)十個(gè)中外客戶，略有成績(jī)。大家看到的，是公司今天算是有點(diǎn)江湖地位。大家看不到的，是過去5年來，我們付出過多少的辛酸與汗水、沮喪與焦慮。
我不想說太長(zhǎng)的關(guān)于自己的故事，只想分享有關(guān)創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)體會(huì)，讓年輕人可以借鑒。
資金壓力大失敗風(fēng)險(xiǎn)高。
失敗是常規(guī)變化是必然。
事業(yè)如人生，一定沒有一帆風(fēng)順的。本來的風(fēng)口，可能因?yàn)閯?dòng)作慢了就錯(cuò)過了。本來的優(yōu)勢(shì)，可能因?yàn)槭袌?chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)者跑得快，而蕩然無存。大部分人的初戀都是失敗的，但是重要的是找到最后的歸宿。在創(chuàng)業(yè)的過程中，一開始的想法和理念，可能都很容易被市場(chǎng)摧毀和淘汰。假如不能隨時(shí)變身，甚至比市場(chǎng)變得更快，當(dāng)大浪打過來，沒有準(zhǔn)備的就一定會(huì)翻船。創(chuàng)業(yè)者要知道，失敗真的是成功之母，沒有多次的挫折和磨練，是不會(huì)有教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)的。而且，也一定學(xué)懂一種特異功能：能預(yù)見變化，在變化來之前自己先掌握變化方向。很多成功的企業(yè)家，就有這種天生的嗅覺，他們不但好學(xué)，還會(huì)走到消費(fèi)者中間放下身段虛心聆聽，不會(huì)自以為是。想創(chuàng)業(yè)的，就要有胸懷!
勤力!拼命!
創(chuàng)業(yè)者的最低要求，就是勤奮。你負(fù)的責(zé)任，是一家企業(yè)的存活，是所有同事的生計(jì)，是支持你的客戶對(duì)你的信任。人家都在休息睡覺的時(shí)候，你可能就在獨(dú)個(gè)兒挑燈夜戰(zhàn)。這是生命的付出，犧牲的是私人時(shí)間、生活的樂趣，甚至?xí)撬说陌籽酆统靶?。不是開玩笑，這是用命來拼。沒有準(zhǔn)備好的，絕不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。大家看到的都是成功人士的風(fēng)光，他們都分享自己如何堅(jiān)持夢(mèng)想，不怕失敗，卻不知道絕大部分的創(chuàng)業(yè)者，同樣堅(jiān)持夢(mèng)想，不怕失敗，還是輸了，其中一個(gè)原因就是不夠拼。不想拼的人，去打工好了。
差異化才是競(jìng)爭(zhēng)力。
好了，基本特質(zhì)就是愿意面對(duì)壓力勇敢克服難關(guān)。這些都不是贏的條件，要贏就不要做其他人已經(jīng)在做的事，要不然不是被抄襲就是斗不過人家的資金，終于都是輸。我不斷在各種場(chǎng)合重復(fù)的說，只有差異化才能夠脫穎而出。你在做的事，是不是在為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值呢?是怎樣定位的呢?為什么消費(fèi)者會(huì)買單呢?跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么分別呢?這些你想過嗎?聽過人說，最簡(jiǎn)單的莫過于用新的方法解決老問題。為什么消費(fèi)者要坐出租車?他們?cè)敢庥酶咭稽c(diǎn)的價(jià)格買方便和快捷。于是，就有了uber和專車運(yùn)營(yíng)公司。它們就是用新的方法解決老的問題，為目標(biāo)消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。其他成功的例子還包括airbnb、微信、ipod。做了差異化才有真正的競(jìng)爭(zhēng)力，否則就毫無創(chuàng)業(yè)的意義了。
企業(yè)文化從創(chuàng)業(yè)開始。
我以前曾經(jīng)3次創(chuàng)業(yè)，第一次做護(hù)膚品生意，遇上非典，失敗告終。但是真正失敗的原因，是我根本不懂自己在賣什么。我的目的就是為了賺錢，而不是為了讓女士變美。體會(huì)是，創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是為消費(fèi)者增值，消費(fèi)者自然會(huì)回報(bào)你。第二次創(chuàng)業(yè)，做一個(gè)出版社的內(nèi)容提供者，借著自己在出版界的資源，賺取出版社的生意，給到作者、美術(shù)設(shè)計(jì)低廉的勞工費(fèi)用，從中獲利，自己除了聯(lián)系工作，差不多什么都不用做。失敗的原因，就是懶!第三次創(chuàng)業(yè)，是跟幾個(gè)朋友一起做社會(huì)化營(yíng)銷公司，凡事親力親為，還是失敗。體會(huì)是，合伙人不但要出錢出力，還要不計(jì)較講義氣，一個(gè)人親力親為，其他人只會(huì)愛理不理或者善意批評(píng)，實(shí)在力不從心。這次的創(chuàng)業(yè)，我慶幸有一幫非常仗義的合伙人，他們都是行業(yè)里的大師，教會(huì)我很多;我的回饋，就是無私奉獻(xiàn)。更重要的就是秉承原有公司的文化，加上一些我過去經(jīng)歷過而認(rèn)為是對(duì)的管理理念：快樂、盡責(zé)、自由空間，讓這些文化植根，發(fā)揚(yáng)光大。我不愿意看到我的同事活在辦公室政治、不快樂的氛圍。我不愿意有明顯的老板下屬階級(jí)觀念，大家不是要服務(wù)老板，是要服務(wù)消費(fèi)者，為消費(fèi)者創(chuàng)造快樂。這些作風(fēng)，必須從創(chuàng)業(yè)伊始就感染其他人。
必勝的決心。
創(chuàng)業(yè)者，一定要borntowin。我老板viveca跟我說過一句話“weplaytowin”，對(duì)我而言刻骨銘心。足球比賽不是為了贏，為什么要踢?今天不贏，明天也要贏，重要的是想贏。想贏才會(huì)贏，這是硬道理。創(chuàng)業(yè)的人，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的畏首畏尾，一定會(huì)輸。假如你認(rèn)為你不一定會(huì)成功的，請(qǐng)你不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。
其實(shí)我心里還有很多東西想分享，畢竟我已經(jīng)工作了27年，創(chuàng)業(yè)過4次，這次的創(chuàng)業(yè)暫時(shí)還算不過不失，能養(yǎng)活自己和家人。要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，不需要考慮太多。最好的是，隨心而為，上天會(huì)有最好的安排。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇九
《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》(以下簡(jiǎn)稱《建議》)勾畫了我國(guó)“十三五”期間的宏偉發(fā)展藍(lán)圖，提出了我國(guó)未來五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)、指導(dǎo)思想、基本理念和各項(xiàng)重大舉措，是今后五年乃至更長(zhǎng)時(shí)期指導(dǎo)我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。
以下，本文主要就人民主體地位、分享發(fā)展以及推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的闡述談一些學(xué)習(xí)體會(huì)。
一、堅(jiān)持人民主體地位，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)十三億人民的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
《建議》在談到如期實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)奮斗目標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展所必須遵循的五條原則時(shí)，首要一條就是要堅(jiān)持人民主體地位，指出：“人民是推動(dòng)發(fā)展的根本力量，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益是發(fā)展的根本目的。必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把增進(jìn)人民福祉、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。”
可以說，堅(jiān)持人民主體地位，是我們黨的一貫宗旨和主張，也是我們社會(huì)主義各項(xiàng)事業(yè)不斷取得成就的根本動(dòng)力和根本保證。
過去我們說：以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。之所以這樣說，是因?yàn)閳?jiān)持以人為本就是要解決科學(xué)發(fā)展的核心問題，這就是發(fā)展為了誰、依靠誰的問題，也就是發(fā)展的目的和動(dòng)力的問題。從概念上來說，以人為本中的“人”有兩種涵義：即相對(duì)于發(fā)展中的物質(zhì)要素來說，這里的“人”就是指一般的人，即人的要素。如果相對(duì)于發(fā)展中的動(dòng)力要素，即相對(duì)于發(fā)展為了誰、依靠誰的問題來說，這里的“人”主要是指“民”，也就是廣大人民群眾。也正是從這個(gè)意義上說，《建議》中把堅(jiān)持人民主體地位，也就是以民為本的原則，作為我們實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的第一原則，同時(shí)這也是我們未來真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展的五大發(fā)展理念首先要研究和解決的問題。
不管是以人為本還是以民為本思想的提出，在國(guó)內(nèi)外都可以追溯到很遠(yuǎn)的歷史。但是，長(zhǎng)期以來，不同時(shí)期和不同階級(jí)對(duì)于以人為本或以民為本的涵義都有不同的解釋。我們認(rèn)為，堅(jiān)持以人為本，至少應(yīng)做到以下三點(diǎn)：
(一)堅(jiān)持以人為本的本質(zhì)含義，就是要做到人民當(dāng)家作主
目前，在談到以人為本或以民為本時(shí)，多數(shù)還只是停留在為人民辦好事、為人民謀利益等層面上。所有這些認(rèn)識(shí)和說法并不錯(cuò)，但這并不是以人為本或以民為本的最本質(zhì)的含義所在。實(shí)際上，在社會(huì)主義制度下，所謂以人為本最本質(zhì)的含義就是人民當(dāng)家作主，也就是要真正樹立人民主體地位。而如果做不到這一點(diǎn)，就不是真正的歷史唯物主義者，就不是真正堅(jiān)持以人為本。而從歷史的實(shí)踐來看，一切統(tǒng)治者，盡管也大談愛民、為民、利民、惠民等，如果最終做不到人民當(dāng)家作主，而只是把他們當(dāng)作維護(hù)統(tǒng)治的工具或憐憫施舍的對(duì)象，就不是真正的以民為本。因此，我們可以說，能否真正樹立人民主體地位，做到人民當(dāng)家作主，是檢驗(yàn)是否真正堅(jiān)持以人為本的根本標(biāo)準(zhǔn)，是區(qū)分歷史唯物史觀和唯心史觀的分水嶺，是判斷真假馬克思主義政黨的試金石，。
我們之所以提出這樣一個(gè)問題，主要是因?yàn)樵谶^去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，雖然也強(qiáng)調(diào)人民是國(guó)家的主人，但是實(shí)際上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本主體和動(dòng)力似乎不是廣大人民群眾，而是各級(jí)政府。直至今天，我們的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展在很大程度上也還是靠政府推動(dòng)、政府投資、政府立項(xiàng)、政府審批、政府操辦，而廣大人民群眾則基本是參與者，處于“被調(diào)動(dòng)”或“等靠要”的被動(dòng)地位。可以說，這是目前我們的發(fā)展方式存在的最大弊病，也是對(duì)人力資源的最大浪費(fèi)。
歷史唯物主義的一個(gè)基本觀點(diǎn)就是：人民是創(chuàng)造世界歷史的動(dòng)力。這就告訴我們，廣大人民既應(yīng)是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者和享有者，也應(yīng)是社會(huì)精神財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者和享有者。我們是社會(huì)主義國(guó)家，就更應(yīng)實(shí)實(shí)在在地做到這一點(diǎn)2.
現(xiàn)在，大家都講以人為本。但是，如果深入思考，我們所說的以人為本與資本主義國(guó)家所講的以人為本有無區(qū)別?以人為本到底是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的手段還是目的?這就涉及對(duì)以人為本含義和目的的深入分析和全面理解。
首先，我們要明確：馬克思主義人本觀中所說的“人”與西方資產(chǎn)階級(jí)學(xué)者人本觀中所說的“人”是有所不同的。以費(fèi)爾巴哈為代表的一些資產(chǎn)階級(jí)學(xué)者在對(duì)人的本質(zhì)分析時(shí)，只是把人看成是自然人、抽象人、一般人。因此，他們只是抽象地談?wù)撊说摹袄硇浴薄ⅰ耙庵尽?、“感情”、“需要”。西方?jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)中所說的“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”等都是建立在這一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上的。馬克思對(duì)于人的本質(zhì)分析則不同，認(rèn)為人的本質(zhì)是人的自然屬性與社會(huì)屬性的統(tǒng)一、人的共性與個(gè)性的統(tǒng)一。馬克思針對(duì)費(fèi)爾巴哈抽象的人本觀明確指出：“人的本質(zhì)并不是單個(gè)人所固有的抽象物。在其現(xiàn)實(shí)性上，它是一切社會(huì)關(guān)系的總和?！?引自《馬克思恩格斯全集》第3卷，第5頁(yè))但是，馬克思主義者把人的本質(zhì)歸結(jié)為社會(huì)關(guān)系的總和，并不否認(rèn)人的自然屬性的存在。
恩格斯曾指出：“人來源于動(dòng)物界這一事實(shí)已經(jīng)決定人永遠(yuǎn)不能擺脫獸性，所以問題永遠(yuǎn)只能在于多些或少些，在于獸性或人性的程度上的差異?！?引自《馬克思恩格斯全集》第20卷第110頁(yè))為此，馬克思指出：研究人的本性“就首先要研究人的一般本性，然后要研究在每個(gè)時(shí)代歷史地發(fā)生了變化的人的本性?！?引自《馬克思恩格斯全集》第23卷第669頁(yè))明確了這一點(diǎn)，我們就可以認(rèn)識(shí)到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的人本假設(shè)理論與資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的人性假設(shè)理論應(yīng)當(dāng)有所不同。這種不同主要表現(xiàn)在我們不但要考慮人的自然本性和一般本性，而且還要考慮社會(huì)屬性。其次，我們要明確：我們所說的以人為本不僅僅是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和管理的手段，更重要的是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和管理的目的。也就是說，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和管理中強(qiáng)調(diào)以人為本，不僅僅是為了調(diào)動(dòng)人們的積極性，更重要的是為了解放人、發(fā)展人。
資本主義的人本假設(shè)理論，主要是為了激發(fā)人們的積極性，目的是為了提高勞動(dòng)效率，獲取更多的利潤(rùn)。因此，他們從這些理論出發(fā)所提出的諸如“泰羅制”、“福特制”等所謂科學(xué)管理方法，雖然有利于提高勞動(dòng)效率，但與此同時(shí)也把人變成了機(jī)器的奴隸。我國(guó)古代也有豐富的愛民、為民的思想，但所有這些，都不是真正的民本思想，充其量只能說是“重民思想”。這里的主要區(qū)別就是，封建統(tǒng)治者的所謂愛民、為民，不過是為了“得民心”，而“得民心”的目的最終是為了“得天下”;而一旦得了天下，又不過把“民”看成是“載舟”的“水”(即維護(hù)統(tǒng)治的工具)，甚至不少是反過來壓迫和剝削人民。因此，從理論上說，一切剝削階級(jí)的統(tǒng)治者都不可能真正做到“以人為本”、“以民為本”，只有無產(chǎn)階級(jí)政黨才應(yīng)當(dāng)、而且必須真正做到。其檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是：不但把以人為本作為手段，而且作為目的;不但說在口頭上，而且落實(shí)在行動(dòng)上;不僅是為人民做好事，而且真正做到人民當(dāng)家作主，真正樹立人民的主體地位。
二、樹立共享發(fā)展理念、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，朝著共同富裕的方向穩(wěn)步前進(jìn)
共享發(fā)展理念是《建議》提出的五大發(fā)展理念中的一個(gè)新的理念?！督ㄗh》指出：“共享是中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)要求。必須堅(jiān)持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。
共享經(jīng)濟(jì)或稱分享經(jīng)濟(jì)一說，在國(guó)外早就有之。但開始主要是指通過一些新的技術(shù)手段或者商業(yè)模式投入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)流通中，通過資源共享，產(chǎn)生一些新的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的發(fā)展模式。
20世紀(jì)60年帶以來，資本主義經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)通貨膨脹和失業(yè)并存的所謂“滯脹”狀況，這使西方經(jīng)濟(jì)學(xué)出現(xiàn)了自50年前大危機(jī)以來從未有過的混亂狀況。在這種情況下，美國(guó)麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授馬丁·威茨曼于1984年出版了《分享經(jīng)濟(jì)》一書，認(rèn)為產(chǎn)生“滯脹”的原因在于資本主義制度中現(xiàn)存工資結(jié)構(gòu)的不合理，提出了采用分享制度以代替工資制度的主張。由此便意味著西方《分享經(jīng)濟(jì)學(xué)》的產(chǎn)生。
(一)共享發(fā)展是中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)要求
黨中央在“十三五”規(guī)劃《建議》中正式提出的共享發(fā)展理念，與西方提出的分享經(jīng)濟(jì)和分享經(jīng)濟(jì)學(xué)既有一定聯(lián)系，也有很大不同。
首先，我們所提出的共享發(fā)展觀念不僅僅是表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)層面，也不僅僅是表現(xiàn)為某種商業(yè)模式，而是“中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)要求”。所謂中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)，按照鄧小平的概括，主要包括三個(gè)方面：一是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力;二是消滅剝削，消除兩極分化;三是最終達(dá)到共同富裕。按照上述要求，所謂社會(huì)主義條件下的共享都是事關(guān)社會(huì)制度層面和發(fā)展的核心問題。如果這樣理解，所謂堅(jiān)持共享發(fā)展理念，其含義就更加深刻，涉及面就更加廣泛，意義也就更加重大。
其次，我們所提出的共享發(fā)展理念，不僅僅要解決收入分配問題、經(jīng)濟(jì)“滯漲”問題，而是要充分體現(xiàn)人民主體地位和“發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享的根本宗旨和目的，解決發(fā)展依靠誰、為了誰的根本問題。這一點(diǎn)也是中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)要求。
(二)作出更有效的制度安排，使全體人民在共建共享發(fā)展中有更多獲得感
目前，在我國(guó)實(shí)現(xiàn)共享發(fā)展，不僅要牢固樹立共享發(fā)展觀念，還要進(jìn)一步作出制度安排，在許多方面還通過深化改革，轉(zhuǎn)換體制機(jī)制。《建議》在對(duì)于如何堅(jiān)持和推進(jìn)共享發(fā)展方面提出了許多制度性安排的意見和具體的政策措施。以下，僅就縮小收入差距的問題談一些看法：
目前，我國(guó)存在的收入差距主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是城鄉(xiāng)差距，二是區(qū)域差距，三是個(gè)人收入差距。
關(guān)于城鄉(xiāng)人均收入差距，前20多年一直處于上升趨勢(shì)。進(jìn)入20xx年代以后一直是1:3以上。近幾年這一差距有下降趨勢(shì)，到20xx年首次降到多年來的三倍以下，為1：2.92。但仍然大大高于世界的平均水平。
至于區(qū)域差距，特別是東西部之間的差距，我們認(rèn)為：目前主要不是差在城市和城市之間，而主要是差在農(nóng)村和農(nóng)村之間，而農(nóng)村和農(nóng)村之間的差距，主要不是差在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)本身的發(fā)展，而主要是差在整個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。例如，前幾年評(píng)出的百?gòu)?qiáng)縣，絕大多數(shù)分布在東部地區(qū)。縣級(jí)財(cái)政收入，東部地區(qū)一個(gè)縣一年財(cái)政收入在十幾億、幾十億甚至上百億的不在少數(shù)，而西部地區(qū)的有些縣一年財(cái)政收入在千萬元以上就算不錯(cuò)。如果我們?cè)偕钊敕治觯壳皷|部縣域經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，一般都是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占絕大比重并發(fā)展比較好的地區(qū)，所以也可以說，目前東西部縣域經(jīng)濟(jì)之間發(fā)展的差距，主要表現(xiàn)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)之間發(fā)展的差距。
關(guān)于個(gè)人收入分配的差距這些年也有不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。
近些年，中央在縮小收入分配差距方面采取了很多措施?！笆濉币?guī)劃《建議》也提出了許多制度性的方針和政策。這些政策措施都是非常正確和必要的。但是，我們也應(yīng)全面理解和貫徹。
一般來說，一個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)起飛和高速發(fā)展時(shí)期，收入差距有擴(kuò)大的趨勢(shì)帶有一定的必然性。用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的話來說，這是發(fā)展的代價(jià)。因此，我們?cè)诮鉀Q收入分配差距時(shí)要正確處理公平和效率的關(guān)系。既不能為了效率、而犧牲公平，也不能為了公平而犧牲效率。
我們還應(yīng)認(rèn)識(shí)到，在我國(guó)收入分配上存在的不公平，不僅僅是收入數(shù)量上的差距，而主要是發(fā)展機(jī)會(huì)的不平等和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的不公平等。因此，解決收入分配的差距不能只在數(shù)量上下功夫，應(yīng)更注重解決機(jī)會(huì)的平等和規(guī)則的公平中的問題。如果機(jī)會(huì)平等了，規(guī)則公平了，那么收入上有一些差距，人們也能在一定程度上接受。
三、培育發(fā)展新動(dòng)力，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新
《建議》指出：要“培育發(fā)展新動(dòng)力。優(yōu)化勞動(dòng)力、資本、土地、技術(shù)、管理等要素配置，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換。”
(一)推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是培育發(fā)展新動(dòng)力，加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換的要求
如前所述：歷史唯物主義的一個(gè)基本觀點(diǎn)就是：人民是創(chuàng)造世界歷史的動(dòng)力。如果我們的黨和政府能夠通過深化體制改革并創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，使廣大人民群眾能夠自我創(chuàng)業(yè)、自主發(fā)展，真正成為發(fā)展的基本主體和基本動(dòng)力，就不但能夠使“千千萬萬個(gè)市場(chǎng)細(xì)胞活躍起來，匯聚成發(fā)展的巨大動(dòng)能”，從而形成發(fā)展新動(dòng)力，加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換;而且還能使他們?cè)趧?chuàng)業(yè)或就業(yè)的勞動(dòng)中不斷增加收入，并得到更大限度的自我實(shí)現(xiàn)和自由全面地發(fā)展。從這一角度來理解，我們就更加能認(rèn)識(shí)到中央所提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的明智之舉所具有的重大而深遠(yuǎn)的意義。
二、從浙江近30多年的發(fā)展實(shí)例，看實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的途徑
改革開放前，浙江號(hào)稱是一個(gè)“資源小省”，缺鐵少煤，人均耕地不到八分。到1978年，浙江經(jīng)濟(jì)總量在全國(guó)各省僅排在第12位，人均gdp僅列第16位。改革開放以后30多年來，浙江經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。到20xx年，全省生產(chǎn)總值已居全國(guó)各省第四位。全年全體居民人均可支配收入、農(nóng)村居民人均可支配收入以及城鄉(xiāng)居民收入差距的縮小程度，均居全國(guó)各省第一位。
那么，浙江經(jīng)濟(jì)在條件并不優(yōu)越的情況下，到底是怎樣發(fā)展起來的?這不能不說與他們長(zhǎng)期以來一直倡導(dǎo)和支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新有密切關(guān)系。20xx年，我們到浙江進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)當(dāng)時(shí)對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)的各種議論，提出浙江經(jīng)濟(jì)是民本經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)。所謂民本經(jīng)濟(jì)，就是廣大人民群眾是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本主體和基本動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)，是大眾自我創(chuàng)業(yè)、萬民自主創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時(shí)，我們對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式概括了四句話：即“市場(chǎng)配置資源、民眾創(chuàng)造財(cái)富、企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、政府搞好服務(wù)”。所謂市場(chǎng)配置資源，就是指浙江本來是一個(gè)“資源小省”，歷來國(guó)家投資也很少。但是，就在這種情況下，浙江創(chuàng)造了沒有資源可以“無中生有”的奇跡，涌現(xiàn)出中外馳名的“鞋都”、“皮都”、“領(lǐng)帶之鄉(xiāng)”、“襪業(yè)之鄉(xiāng)”、“童裝之鄉(xiāng)”等各種各樣的塊狀經(jīng)濟(jì)。
現(xiàn)在看，所謂浙江經(jīng)濟(jì)無中生有的“無”，并不是無米之炊的“無”，而是無形之手的“無”，即他們主要是靠市場(chǎng)這只“看不見的手”配置資源的。所謂民眾創(chuàng)造財(cái)富，就是指浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要是依靠民眾自我創(chuàng)業(yè)和自主創(chuàng)新，真正體現(xiàn)了廣大人民群眾既是財(cái)富的創(chuàng)造主體，又是財(cái)富的享用主體。這是浙江模式最核心的內(nèi)容。正是因?yàn)樽龅搅诉@一點(diǎn)，不但促進(jìn)了浙江經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，而且也創(chuàng)造了另外一個(gè)奇跡，這就是使原本是一些教書的、打鐵的、修鞋的、務(wù)農(nóng)的、小學(xué)沒畢業(yè)的，甚至是不識(shí)字的普通老百姓成了億萬富翁，成了中外知名的企業(yè)家，甚至世界首富。當(dāng)時(shí)，浙江有4000多萬人口，企業(yè)就有200多萬個(gè)，用他們的話說，平均20個(gè)人就有一個(gè)老板。如果把這個(gè)指標(biāo)稱之為是創(chuàng)業(yè)指數(shù)，那么這個(gè)指數(shù)，也是衡量一個(gè)地區(qū)發(fā)展程度的重要標(biāo)志。實(shí)踐證明，就業(yè)是民生之本，而創(chuàng)業(yè)則是就業(yè)之本。
浙江正是有大量的民眾創(chuàng)業(yè)，所以不但推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，而且?guī)?dòng)了更多人的就業(yè)。所謂企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，就是指浙江的企業(yè)，包括民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)，通過不斷地改革和轉(zhuǎn)型，一般都有一個(gè)產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確的企業(yè)制度，都有一個(gè)比較好的機(jī)制，都能面向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，成為獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須建立的微觀基礎(chǔ)。浙江正是有了這樣一個(gè)微觀基礎(chǔ)，才在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中和政府的不斷鼓勵(lì)支持下，涌現(xiàn)出一大批知名企業(yè)和名牌產(chǎn)品。所謂政府搞好服務(wù)，就是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府要建成服務(wù)型政府，其主要職責(zé)是搞好公共服務(wù)和宏觀調(diào)控，為發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
在上述經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式中，市場(chǎng)配置資源是調(diào)節(jié)機(jī)制，民眾創(chuàng)造財(cái)富是動(dòng)力源泉，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)是微觀基礎(chǔ)，政府搞好服務(wù)是基本保證。在這里，市場(chǎng)、民眾、企業(yè)、政府各就各位、各司其職、各盡其力，既不越位，也不缺位。這就實(shí)質(zhì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行模式。。
(三)創(chuàng)造條件、放寬環(huán)境，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新蓬勃健康開展
綜上所述，在我國(guó)真正要實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，這不僅僅是一個(gè)鼓勵(lì)和號(hào)召的問題，而是要從思想理念到體制機(jī)制、從發(fā)展方式到政策措施等方面解決一系列的深層次問題。概括起來主要有以下幾個(gè)方面：
1、創(chuàng)造寬松良好的環(huán)境，是開展和實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的基本前提
大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新是廣大人民群眾自覺、自主的行動(dòng)，它不但個(gè)人要具備一定的物力和智力條件，而且必須要有一個(gè)寬松良好的大環(huán)境。如果我們像過去的計(jì)劃體制那樣，國(guó)家高度集中、包攬一切、管理一切，在體制和政策上設(shè)置種種障礙和門檻，老百姓這也不讓干、那也不許干，只能服從上級(jí)的安排和指揮。在這種情況下，廣大人民群眾既不會(huì)有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的積極性，也不會(huì)有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的可能性。改革開放初期，浙江義烏還不允許農(nóng)民進(jìn)城擺攤經(jīng)商。當(dāng)時(shí)政府專門設(shè)立了一個(gè)打擊投機(jī)倒把辦公室，對(duì)進(jìn)城擺地?cái)偟娜诉M(jìn)行圍追堵截。1982年，以時(shí)任縣委書記謝高華為首的縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子沖破種種禁令，率先發(fā)文件，提出“四個(gè)允許”，即： “允許農(nóng)民進(jìn)城經(jīng)商，允許長(zhǎng)途販運(yùn)，允許城市市場(chǎng)開放，允許多渠道競(jìng)爭(zhēng)”的新政策。由此，經(jīng)過多年發(fā)展，才有了義烏這個(gè)“全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)”。改革開放初，一直到1982年,溫州市還在鏟除“資本主義溫床”，并以“投機(jī)倒把罪”打壓一些個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，甚至曾發(fā)生抓捕批斗“八大王”(其實(shí)是八個(gè)比較有名的創(chuàng)業(yè)者)的駭人事件。直到后來，省委及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展采取“不爭(zhēng)論”、不壓制的態(tài)度，才有了后來中外聞名的“溫州模式”。
2、建立必要的法律法規(guī)制度，是激勵(lì)和保護(hù)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要保證
提倡大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，不但要形成寬松良好社會(huì)氛圍，而且還要建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)制度，這樣就可以從法制的高度有效地激勵(lì)和保護(hù)民眾的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的積極性。
18世紀(jì)60年代，英國(guó)發(fā)生了第一次產(chǎn)業(yè)革命。從某種意義上說，這場(chǎng)革命也是一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的過程?；仡欉@場(chǎng)革命之所以在英國(guó)發(fā)生，主要有四個(gè)條件：一是英國(guó)資產(chǎn)階級(jí)革命的勝利和一系列有利于資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制機(jī)制的建立，為產(chǎn)業(yè)革命提供了體制機(jī)制的保證;二是資產(chǎn)階級(jí)通過大規(guī)模地對(duì)外掠奪和原始積累，為產(chǎn)業(yè)革命提供了所必須的物質(zhì)基礎(chǔ);三是在此之前諸如文藝復(fù)興、啟蒙運(yùn)動(dòng)所推動(dòng)的思想解放和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)革命提供了先進(jìn)的思想和科學(xué)基礎(chǔ);四是倫敦皇家自然知識(shí)促進(jìn)學(xué)會(huì)和專利制度的建立，為產(chǎn)業(yè)革命，包括大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的激勵(lì)和保護(hù)機(jī)制。
以上四點(diǎn)，都可供我們?cè)谔岢凸膭?lì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新中研究和參考。
3、培育和支持企業(yè)家脫穎而出，是推動(dòng)和引領(lǐng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的有效途徑
20世紀(jì)初，美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特曾對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行了系統(tǒng)而深刻地研究。他指出：經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際是一個(gè)創(chuàng)新的過程。而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和生產(chǎn)要素的組織是企業(yè)，其組織者就是企業(yè)家。由此，熊彼特得出的結(jié)論是：企業(yè)家是資本主義的靈魂。資本主義最終走向衰退，是由于企業(yè)家的創(chuàng)新職能逐漸衰退。熊彼特的這些結(jié)論，雖然不一定都正確，但綜觀世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，凡是國(guó)家有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，都是因?yàn)橛斜姸嗟拿飘a(chǎn)品;凡是有眾多的名牌產(chǎn)品，都是因?yàn)橛斜姸嗟拿破髽I(yè);凡是有眾多的名牌企業(yè)，都是因?yàn)橛斜姸嗟拿破髽I(yè)家;凡是有眾多的名牌企業(yè)家，都是因?yàn)橛心苁蛊髽I(yè)家和其他各種優(yōu)秀人才脫穎而出的體制和機(jī)制。所以，我們不一定贊成企業(yè)家是一個(gè)國(guó)家或社會(huì)發(fā)展“魂靈”的說法，卻從一定意義上可以說，企業(yè)家是一個(gè)國(guó)家或社會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的代名詞和帶頭者。正是他們的不斷地創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，不但創(chuàng)造了大量就業(yè)崗位，同時(shí)也帶動(dòng)了更多人的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，由此也就推動(dòng)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的蓬勃發(fā)展。為此，創(chuàng)造一切可能的條件，大力培育和支持企業(yè)家隊(duì)伍的不斷壯大，是推動(dòng)和引領(lǐng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的有效途徑。
4、大力發(fā)展教育和科技事業(yè)，是促進(jìn)和保證大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
要想使大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新廣泛而持續(xù)地開展，必須要以教育和科技的不斷發(fā)展為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和強(qiáng)大后盾。改革開放以來，我國(guó)教育和科技事業(yè)都得到了迅速發(fā)展。但是，如果我們僅從適應(yīng)和促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新蓬勃開展的角度來看，還須抓住一些要害問題，通過深化改革，進(jìn)一步推動(dòng)教育科技向更高水平發(fā)展。僅從高校教育來說，目前至少要通過深化改革，實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)轉(zhuǎn)變：
第一、在辦學(xué)方針上，要實(shí)行由注重規(guī)模擴(kuò)張向注重質(zhì)量提高轉(zhuǎn)變。
改革開放以來，我國(guó)高校迅速發(fā)展，成績(jī)是主要的。但這種發(fā)展與我們的整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相類似，在很大程度上表現(xiàn)為學(xué)校等級(jí)的提升和招生數(shù)量的擴(kuò)大，也即外延的大規(guī)模擴(kuò)展。學(xué)校等級(jí)是升上去了，教學(xué)質(zhì)量卻不見得有太大的提高。近三十多年，各種院校的招生數(shù)量都在成倍甚至成十幾倍的增長(zhǎng)，但如果質(zhì)量不保證，多數(shù)畢業(yè)生可能只會(huì)成為一般的就業(yè)者或待業(yè)者，而很難成為真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者。
第二、在培養(yǎng)目標(biāo)上，要實(shí)行由注重學(xué)分、學(xué)歷教育向注重素質(zhì)、能力教育轉(zhuǎn)變。
誠(chéng)然，作為一個(gè)學(xué)校，應(yīng)當(dāng)重視學(xué)分和學(xué)歷教育，因?yàn)檫@在某種程度上這也是衡量學(xué)生知識(shí)水平和素質(zhì)能力的重要標(biāo)志。但是，如果走向極端，只注重學(xué)分、學(xué)歷教育，而忽視實(shí)際的素質(zhì)和能力教育，那就可能只培養(yǎng)一些脫離社會(huì)、脫離實(shí)際的“書呆子”。比如，現(xiàn)在正在實(shí)行的碩博連讀，按照現(xiàn)在的學(xué)制，學(xué)生在完成包括小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)、碩士、博士的學(xué)業(yè)，至少要在學(xué)?！瓣P(guān)”上20多年。等他們走出校門后，都至少已經(jīng)近30歲。而一旦走向社會(huì)，卻對(duì)社會(huì)各方面的情況了解很少，是可謂“不知有漢，無論魏晉”，更談不上創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新了。所以，比較好的辦法是學(xué)生最多在學(xué)校讀完本科或碩士，然后投入到社會(huì)實(shí)踐去工作或闖蕩一番，再根據(jù)需要和愛好讀博士學(xué)位，這樣就很可能成為真正博學(xué)博通的有用之才。
第三、在教學(xué)改革上，要實(shí)行由注重招生辦法改革向注重教學(xué)方式改革轉(zhuǎn)變。
這些年，我們的教育改革，在教育公平和招生辦法上下了很多功夫，這固然是必要的。但是，如果我們只注重在招生辦法等方面的改革，而忽視在教學(xué)方式，包括為什么教、教什么、怎么教等方面的改革，那么招進(jìn)的學(xué)生再優(yōu)秀，也很難培養(yǎng)成才。毋庸諱言，目前我們?cè)诮虒W(xué)目的、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等方面，還在相當(dāng)程度上存在著陳舊、僵化、教條等弊端，這些弊端不革除，就很難培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和開拓精神。為此，這才是教育改革應(yīng)抓住的重點(diǎn)和要害，我們應(yīng)當(dāng)在這方面的改革上多下功夫。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十
個(gè)人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，由于勢(shì)單力薄，力量和能力有限，因此有其自身的特點(diǎn)。針對(duì)這些特點(diǎn)，個(gè)人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該遵循下列基本原則：
1.以自己的興趣為主，做自己最感興趣的事情。
2.從自己最擅長(zhǎng)的地方切入。揚(yáng)己之長(zhǎng)，避己之短。
3.從簡(jiǎn)單做起，起步越簡(jiǎn)單越好。
4.堅(jiān)定自己的信念，增強(qiáng)自己的信心，切忌妄自菲薄，總覺得自己的東西不如人。
5.不用考慮什么全面的計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，在哪里有沖動(dòng)就從哪里起步。
6.說干就干，立即將想法付諸實(shí)施，在干中摸索，逐步確定發(fā)展方向。
7.不要怕自己的項(xiàng)目與別人撞車。其實(shí)，任何人的項(xiàng)目都有其不足之處，你的創(chuàng)業(yè)，就從別人的不足之處下手，以此做到“標(biāo)新立異”。
8.不要怕失敗。失敗并不恥辱。任何人都有過失敗。成功和偉大建立在失敗之上。
9.創(chuàng)業(yè)之初不要大投入。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不在于硬件，主要在于“軟件”，在于個(gè)人的智慧和勤奮。用錢之道是創(chuàng)業(yè)基本功。
10.要長(zhǎng)期在互聯(lián)網(wǎng)潛水，熟悉互聯(lián)網(wǎng)。至少要做到對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)方面或多個(gè)方面的深入了解，建立在那個(gè)方面的話語權(quán)。
11.原則上，互聯(lián)網(wǎng)的什么項(xiàng)目都可以搞，關(guān)鍵看你怎么搞?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最需要的是創(chuàng)意，尤其在中國(guó)。
12.不要追逐所謂的“熱門”或“冷門”。個(gè)人創(chuàng)業(yè)就要盡顯個(gè)人的特色和風(fēng)采，想怎么干，就怎么干。
13.要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備和心理準(zhǔn)備。尤其要堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的信念和信心，練就排除各種干擾的能力。
14.多學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功者的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。善于摔倒，更善于爬起!
15.在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的打磨中，注意結(jié)交志趣相投、能力互補(bǔ)的網(wǎng)友，做好自己事業(yè)未來大發(fā)展的人才團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備。
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，眾說紛紜，有“困難論”，有“容易論”，見仁見智，不一而足。但對(duì)于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者，要有自己的主見。
縱觀網(wǎng)上網(wǎng)下，誠(chéng)心而論，還是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)比較容易。尤其在我國(guó)今天，物價(jià)、房?jī)r(jià)都很高的背景下，網(wǎng)下創(chuàng)業(yè)的成本已經(jīng)很高，非一般人所能承受。所以，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實(shí)際已經(jīng)成為個(gè)人創(chuàng)業(yè)的最佳選擇。一臺(tái)電腦，“揭竿而起”!互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為最適合個(gè)人創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)所。再說，在網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的今天和未來，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)了無數(shù)的機(jī)遇，是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)光。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十一
前年五月始，我與三個(gè)伙伴創(chuàng)立了一家小顧問公司。
一年半時(shí)間里勤勞經(jīng)營(yíng)，人員分分合合，業(yè)績(jī)上上下下，到目前為止賠了不少錢，而且不知往哪里去。
回首過往，雖不能說辛酸血淚，但的的確確有些東西值得反思而后警醒……學(xué)做一個(gè)農(nóng)民幾年前的我，對(duì)農(nóng)民企業(yè)家多少有些不屑一顧。
現(xiàn)在倒覺得，農(nóng)民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，而我們辦企業(yè)，如果也能非常務(wù)實(shí)，少些浮躁，心態(tài)懂得知足，那么耐力也許較持久。
但是，我們這些城里的“精英人士”，每天被口口相傳的財(cái)富傳奇所感染著，已耐不住十年如一日的苦心經(jīng)營(yíng)。
當(dāng)我創(chuàng)辦公司時(shí)，就曾預(yù)想，要不了兩、三年的光景，公司就會(huì)走上壯大。
現(xiàn)在我明白了，這個(gè)時(shí)間表要大大延長(zhǎng)，也許五年，也許十年。
財(cái)富傳奇不是沒有，但只有少數(shù)人能夠創(chuàng)造傳奇。
我們多數(shù)人只能像農(nóng)民這樣，一份耕耘，一份收獲，甚至要先學(xué)會(huì)只耕耘，不收獲。
所以我在向農(nóng)民學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的老實(shí)、踏實(shí)、務(wù)實(shí)，無論將來是自己創(chuàng)業(yè)還是打工。
農(nóng)民播種時(shí)要深耕細(xì)作，搞經(jīng)營(yíng)也一樣。
想想以前在企業(yè)做市場(chǎng)的時(shí)候，方案做得極其漂亮，但是否真的有效?至少我沒有做過銷售，沒有飽嘗過在去一線建立關(guān)系的艱難，如果不能形成對(duì)客戶的真實(shí)體驗(yàn)，再漂亮的方案恐怕也經(jīng)不起推敲。
實(shí)踐出真知，如果我現(xiàn)在回到企業(yè)去做營(yíng)銷，我會(huì)認(rèn)真地補(bǔ)上銷售這一課，至少要大大加強(qiáng)與客戶的直接接觸;如果我去做人力資源，我會(huì)把許多時(shí)間花在與人的交流上，真正去了解他們所思所想;如果我去做企業(yè)戰(zhàn)略……如果我不能對(duì)企業(yè)的內(nèi)在情況、市場(chǎng)情況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有直觀體驗(yàn)，我還是不要做的好。
我在向農(nóng)民學(xué)習(xí)，還包括他們的憂患意識(shí)。
從我出生到從清華畢業(yè)，我其實(shí)沒遇到過生存的危機(jī)，沒有品嘗過從不被人尊重的逆境中崛起，甚至在高考時(shí)都沒有“拼命”過。
而這種從底層環(huán)境鍛煉造就的內(nèi)驅(qū)力非常重要。
因此上帝非常公正，他給了掙扎于底層的人一種自發(fā)向上求生拼搏的意志，同時(shí)也給了那些背景優(yōu)越的人太多的退路，讓他們?cè)谕寺分忻訝€了自己的潛力。
1.學(xué)習(xí)的態(tài)度
一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài)很重要，在這個(gè)世界上每天產(chǎn)生的信息要一個(gè)人學(xué)1100年才能學(xué)完，并且知識(shí)又在以40%的年淘汰率更新，將來的機(jī)會(huì)是屬于會(huì)學(xué)習(xí)的人。
有句話說：成功代表過去，能力代表現(xiàn)在，而只有學(xué)習(xí)才能決定將來。
2.創(chuàng)新的思想
相信這個(gè)世界上唯一不變的就是變!變著通，痛則達(dá)。
特別在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天。
要時(shí)刻站在時(shí)代的前沿。
在快節(jié)奏的今天就是工作再忙也要看新聞，看廣告，看法制等能反映社會(huì)、反映市場(chǎng)情況的節(jié)目。
當(dāng)然這也是個(gè)人習(xí)慣和愛好不同，我想說的是不要讓自己和社會(huì)脫節(jié)。
跟著好人學(xué)好人，跟著巫婆學(xué)裝神，要成功就要跟成功者在一起。
3.歸零的意識(shí)
就是完全放下自己。
在這個(gè)世界上，這種人一直活在過去，其最大的特點(diǎn)是拿原來拿昨天和今天來比較。
沉浸在過去不能自拔。
念念不忘，不堪回首，特別是失戀的人，跳樓上吊，要死不活的。
就是不能很快的放下自己。
經(jīng)驗(yàn)固然是好事，是財(cái)富，可以避免一些彎路和損失，但是我們不能死死不放，最重要的是要注意放下自己。
特別是在我們做培訓(xùn)的時(shí)候，很多人都是抱著挑剔的心態(tài)去上課，他們談的最多的是和以前的培訓(xùn)做比較。
到最后竟然不知道今天培訓(xùn)的是什么。
我們要問自己三個(gè)問題：我想做什么?我能做什么?我該做什么?
把自己一步步的進(jìn)行規(guī)劃，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，所有成功的人，無不是靠自己的努力一步一個(gè)腳印慢慢開拓出來的。
4.付出的價(jià)值
人都怕失去，沒有人不想得到，關(guān)鍵是要先付出。
林偉賢老師說過一句話：人生是算總帳的過程，不要計(jì)較眼前的得失。
當(dāng)你成功的時(shí)候，老天會(huì)把你的一切都還給你。
放眼開去，這一條路那么漫長(zhǎng)艱辛，能時(shí)時(shí)付出，不計(jì)得失，難能可貴。
這一定要有大智慧，或有佛家的寬容大度。
你認(rèn)為什么樣的人生才是最有價(jià)值的人生?答案是：能夠?yàn)閯e人服務(wù)的人生才是最有價(jià)值的人生。
5.責(zé)任的堅(jiān)持
每個(gè)人都是帶著責(zé)任來到這個(gè)世界上的。
美國(guó)西點(diǎn)軍校的學(xué)員章規(guī)定：每個(gè)學(xué)員無論在什么時(shí)候，無論在什么地方，無論是否進(jìn)行自己的私人活動(dòng)，都有責(zé)任履行自己的職責(zé)和義務(wù)。
這種履行必須是發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感，而不是為了獲得獎(jiǎng)賞或別的什么。
6.主動(dòng)的心態(tài)
這個(gè)大家都知道主動(dòng)的心態(tài)也就是積極主動(dòng)，人的心態(tài)只有兩種：積極和消極。
心態(tài)有三個(gè)層次：心態(tài)、激情和信念。
一個(gè)人要保持激情有活力，主要取決于他的信念，也就是前面說的理想。
當(dāng)理想成為信念的時(shí)候，這種積極的情緒才是持久的。
激情的心態(tài)爆發(fā)狀態(tài)，信念是心態(tài)的最高境界你對(duì)生命的態(tài)度決定了生命對(duì)你的態(tài)度!
7.共贏的追求
人的成長(zhǎng)是依賴——獨(dú)立——互賴的過程，最高的境界就是互賴，共贏。
小成功靠自己，大成功靠團(tuán)隊(duì)。
其實(shí)現(xiàn)在社會(huì)任何的成長(zhǎng)和前進(jìn)都離不開別人的'支持。
這會(huì)是人群居的組合。
而'人'字結(jié)構(gòu)也很奇特，一撇一捺。
你我共同組成一個(gè)奇特的支撐體，少了誰都會(huì)倒下。
一個(gè)人有他的價(jià)格和價(jià)值，價(jià)格是別人給的，但是價(jià)值是自己提升的。
你希望自己值多少錢，就要讓自己具備多少價(jià)值。
與人合作共贏的基礎(chǔ)就是你有多少能給別人的價(jià)值。
8.務(wù)實(shí)的觀念
做工作要實(shí)實(shí)在在，不懂就問，不懂就學(xué);不要眼高手低，認(rèn)真做好每一件小事，每一個(gè)成功的人都是從小事做起，把一件小事做到極致，就像武林高手要立足江湖就要有絕招，練刀就要把到練精，練劍就要把劍練好，執(zhí)行在于細(xì)節(jié)!
9.空杯的認(rèn)識(shí)
我們做企業(yè)的要能容人，裝下新的知識(shí)和東西，要吸收別人的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)的東西。
mba課程中有一個(gè)關(guān)于時(shí)間管理的案例，首先是清空，水，沙，石子，誰先裝，肯定是先裝石子，這個(gè)道理不說自明。
10.成長(zhǎng)的艱辛
我們要不怕出丑，做事情要搶著做，成長(zhǎng)就是出丑，出丑就是為了成長(zhǎng)不要怕失敗，成功者永不放棄，放棄者永不成功，每個(gè)人都會(huì)失敗，失敗并不可怕。
11.競(jìng)爭(zhēng)的本領(lǐng)
我們要不斷的充實(shí)和完善自己，給自己制定一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)策略和戰(zhàn)略規(guī)劃，適者生成，不適者淘汰，這是很正常的自然規(guī)律，請(qǐng)問，在自然界在森林里。
狼吃掉了羊，有人同情羊嗎?所以本事從小就要練。
就像狼一樣從小他們的母親就要教他們本領(lǐng)，并且當(dāng)作游戲玩!
12.謙虛的為人
任何事情都要謙虛，葡萄不熟才酸，人無知才傲，如清潔工，門衛(wèi)，老板要用他就有他的道理，我們不需要知道的就千萬不要去打聽，知道的越多，對(duì)你沒什么好處。
每個(gè)人都有自己的秘密，該你知道的你才要知道嗎?否則死了，也不知道原因，可悲!
13.合作的精神
現(xiàn)在注重的是團(tuán)隊(duì)精神要有狼性合作精神，我們要學(xué)習(xí)狼的合作精神，狼的偉大在于團(tuán)隊(duì)合作精神，一個(gè)中國(guó)人是條蟲，十個(gè)中國(guó)是條龍，更何況每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，欣賞一個(gè)人就是欣賞一個(gè)人的長(zhǎng)處，特別是企業(yè)的管理者更要注重合作精神。
《西游記》中的唐僧師徒四人就是一個(gè)很好的合作團(tuán)隊(duì)。
從一個(gè)角度來看，對(duì)手又是幫助你更清楚地了解自己弱點(diǎn)在哪里的貴人，感謝對(duì)手就是力量，感謝對(duì)手就是財(cái)富。
14.醫(yī)生的職責(zé)
我們都明白這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)太殘酷，壓力太大，責(zé)任太重，有時(shí)真的讓我們喘不過氣來。
常言道：人生在世，不如意十有八九。
其實(shí)人都有情緒，都有苦難艱辛，都有不開心甚至痛苦迷茫的時(shí)候，而別人的勸慰其實(shí)是沒有什么用的，這時(shí)就要有醫(yī)生的心態(tài)來調(diào)整自己，人要面對(duì)很多的艱難和無奈。
在每個(gè)人心底都有一個(gè)臨界點(diǎn)，當(dāng)你的心情跌到臨界點(diǎn)的時(shí)候就會(huì)反彈起來，并且會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的力量!壓力太大，不是好事。
如果不會(huì)把壓力變成動(dòng)力，尋找一些解壓方式，壓力來自于責(zé)任，如婚姻和家庭，要學(xué)會(huì)化解壓力，解壓的方式有很多種，如聽音樂、旅游、看書、發(fā)泄，實(shí)在不行換個(gè)東家，人挪活，樹挪死!
15.老板的心得
當(dāng)你是一個(gè)普通的職員，你說我們的企業(yè)或產(chǎn)品三年以后做完全中國(guó)，五年走出亞洲，七年以后走向世界，整個(gè)地球村都是我的，請(qǐng)問可能嗎?如果你已經(jīng)是一個(gè)上千萬的企業(yè)家我認(rèn)為還是有可能的，老板是視工作為終生事業(yè)。
而員工是視工作為賺錢的手段，這就是區(qū)別：如果公司是十層高的樓，那么老板站的位置是樓頂，副總在八樓，經(jīng)理在六樓，主管在三樓，員工在一樓和地下室。
那么作為員工的有沒有老板的境界和思維，能不能站在老板的角度去考慮和處理問題，能不能把公司當(dāng)成自己的事業(yè)來做。
走出陽春白雪的陷阱
行業(yè)沒有貴賤之分，工作沒有高低之分。
不幸的是，在我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)為自己的方向必然是搞些咨詢或新產(chǎn)品開發(fā)等。
我從來沒有想嘗試與人合伙開一家汽車修理廠或家政服務(wù)公司等。
當(dāng)然理由很充分，前者才能發(fā)揮我在理論方面的優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)。
其實(shí)所有的行業(yè)都是一樣的，經(jīng)營(yíng)都不容易，但一定有錢可賺。
所以，一家it軟件公司未必比一家餐館高雅，一家房地產(chǎn)開發(fā)公司未必比一家生產(chǎn)打火機(jī)的廠家賺錢，或者換句話說，一個(gè)從事投資銀行業(yè)務(wù)的合伙人未必比一家經(jīng)營(yíng)洗腳桑拿的老板更有前途。
相反，正是大批良好背景智商較高的人都去陽春白雪了，所以在那些下里巴人的行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)會(huì)少一些，管理的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)凸顯一些。
舉兩位成功人士為證：我在新華社的前任領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的oem(附贈(zèng)牙刷)，據(jù)說還開發(fā)了許多采用新材料、造型新穎的產(chǎn)品;一位以前學(xué)美術(shù)的朋友在通州開了一家汽修廠，做得不錯(cuò)又買了二十畝地。
以前沒有經(jīng)營(yíng)“下里巴人”的另一個(gè)理論支持是：這些行業(yè)接觸的人檔次太低，無法對(duì)話。
而現(xiàn)在對(duì)此的感受已今非昔比。
干任何行業(yè)，你都需要面對(duì)并征服一些與你生活背景不同的群體。
如果我選擇干餐飲，我會(huì)面對(duì)眾多從農(nóng)村招工的姑娘小伙，培訓(xùn)他們的確不易;但是我選擇了干房地產(chǎn)策劃，卻要面對(duì)一群號(hào)稱北京最油的“油條子”們聚集的開發(fā)商，適應(yīng)這些人的交際方式向他們要錢又談何容易!
我的那位曾是畫家的汽修廠老板，現(xiàn)在可以輕松在外面應(yīng)付客戶而不需內(nèi)部管理，一度他的廠子出現(xiàn)危機(jī)，但有幾名鐵桿員工堅(jiān)持要留下來陪他;而我們公司呢，公司一倒，員工早已準(zhǔn)備好下家，臨走前還不忘追索欠下的傭金。
與他相比我們是失敗的。
差別在于能力、涵養(yǎng)、待人、留人。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十二
我們常?？春芏嗟膭?chuàng)業(yè)書籍、光碟，但是，絕大多數(shù)的書籍、光碟，是對(duì)我們沒有用的！因?yàn)槟鞘墙棠阕銎髽I(yè)，而如果你沒做過生意，那你最要學(xué)習(xí)的是做買賣，而不是做企業(yè)。
今天一個(gè)同學(xué)的兒子（在澳大利亞上大學(xué)）跟我交流，他說他學(xué)管理學(xué)，發(fā)現(xiàn)學(xué)到的跟自己要用的好像不是那么一回事?；蛘哒f，不知道怎么用。其原因就是教科書上同樣講的是做企業(yè)。
做買賣和做企業(yè)有什么樣的區(qū)別？
1、做買賣：只管低進(jìn)高出，抓住市場(chǎng)空白點(diǎn)迅速出擊，就能賺到錢；
2、做企業(yè)：產(chǎn)品和渠道都是一個(gè)系統(tǒng)！吸進(jìn)產(chǎn)品，抓住渠道。企業(yè)可以算是一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的買賣――在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就算市場(chǎng)出現(xiàn)變化，也能夠迅速調(diào)整的買賣。
哪個(gè)模式要學(xué)習(xí)的東西多呢？顯然是做企業(yè)，因?yàn)樗艘獙W(xué)習(xí)做買賣外，還要抓?。?/p>
1、市場(chǎng)趨勢(shì)的研究――企業(yè)要比買賣看得更遠(yuǎn)；
2、員工心理的把握――企業(yè)是很多員工一起完成的；
3、有所為有所不為――企業(yè)不是為了利潤(rùn)最大化存在；
然而，如果你沒有創(chuàng)業(yè)過，那么你學(xué)的大部分商業(yè)知識(shí)都是無效的！
而你一開始最需要學(xué)習(xí)的則是：商機(jī)的發(fā)現(xiàn)能力！
世界上永遠(yuǎn)有做不完的生意，只要一個(gè)需求存在，就有商機(jī)。商機(jī)的本質(zhì)是滿足那些潛在的人們的需求?？纯次覀儸F(xiàn)在的生活吧：絕大部分人是不滿足現(xiàn)在的生活的――這就是中國(guó)存在大量商機(jī)的本質(zhì)原因。偏方網(wǎng)案例：
如果你沒做過生意，又想去做生意，就去多嘗試一些這樣的“買賣”！買賣最重要的特性：
1、做的人少或者沒有，而絕對(duì)不是別人賺錢我就去做什么。
2、一定是從市場(chǎng)需求出發(fā)，而不是別人在賺錢我就跟著去做。
比如說：大家都在擺攤，別人賣的衣服、圍巾、()包等生意很好，你不要跟他們賣一樣的。比如賣玩具，因?yàn)槟闶堑谝患?，那么生意沒問題。
一條街上，全是燒烤店，那你就去開個(gè)奶茶點(diǎn)，生意也會(huì)ok。
當(dāng)你有一天，學(xué)會(huì)做買賣后（隨時(shí)隨地都發(fā)現(xiàn)商機(jī)），你會(huì)從這些榮格商機(jī)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)最最最大的……而這就是你做企業(yè)的機(jī)會(huì)。
這個(gè)最最最大的商機(jī)，需要的不是你一個(gè)人就完成，他可能需要10人、100人、1000人一起來完成……你開始變成經(jīng)營(yíng)商機(jī)變成經(jīng)營(yíng)人心。
而這時(shí)你要轉(zhuǎn)換思維：賺錢已經(jīng)不要是你的目的，創(chuàng)造價(jià)值是第一目的。這時(shí)，你開始進(jìn)入到做企業(yè)的境界！
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十三
行業(yè)沒有貴賤之分，工作沒有高低之分。不幸的是，在我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)為自己的方向必然是搞些咨詢或新產(chǎn)品開發(fā)等。我從來沒有想嘗試與人合伙開一家汽車修理廠或家政服務(wù)公司等。當(dāng)然理由很充分，前者才能發(fā)揮我在理論方面的優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)。
其實(shí)所有的行業(yè)都是一樣的，經(jīng)營(yíng)都不容易，但一定有錢可賺。所以，一家it軟件公司未必比一家餐館高雅，一家房地產(chǎn)開發(fā)公司未必比一家生產(chǎn)打火機(jī)的廠家賺錢，或者換句話說，一個(gè)從事投資銀行業(yè)務(wù)的合伙人未必比一家經(jīng)營(yíng)洗腳桑拿的老板更有前途。
相反，正是大批良好背景智商較高的人都去陽春白雪了，所以在那些下里巴人的行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)會(huì)少一些，管理的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)凸顯一些。舉兩位成功人士為證：我在新華社的前任領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的oem(附贈(zèng)牙刷)，據(jù)說還開發(fā)了許多采用新材料、造型新穎的產(chǎn)品;一位以前學(xué)美術(shù)的朋友在通州開了一家汽修廠，做得不錯(cuò)又買了二十畝地。
以前沒有經(jīng)營(yíng)“下里巴人”的另一個(gè)理論支持是：這些行業(yè)接觸的人檔次太低，無法對(duì)話。而現(xiàn)在對(duì)此的感受已今非昔比。干任何行業(yè)，你都需要面對(duì)并征服一些與你生活背景不同的群體。如果我選擇干餐飲，我會(huì)面對(duì)眾多從農(nóng)村招工的姑娘小伙，培訓(xùn)他們的確不易;但是我選擇了干房地產(chǎn)策劃，卻要面對(duì)一群號(hào)稱北京最油的“油條子”們聚集的開發(fā)商，適應(yīng)這些人的交際方式向他們要錢又談何容易!
我的那位曾是畫家的汽修廠老板，現(xiàn)在可以輕松在外面應(yīng)付客戶而不需內(nèi)部管理，一度他的廠子出現(xiàn)危機(jī)，但有幾名鐵桿員工堅(jiān)持要留下來陪他;而我們公司呢，公司一倒，員工早已準(zhǔn)備好下家，臨走前還不忘追索欠下的傭金。與他相比我們是失敗的。差別在于能力、涵養(yǎng)、待人、留人。無論這件事業(yè)是雅是俗，是曲是難，是苦是累，都沒有干不好的事業(yè)，只有干不好事業(yè)的人。
加入創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍
雖然我所遭遇的失敗讓我痛苦，但我還是要感激它，它讓我從童話的二十七年中猛醒了一下，我拋棄了那些自以為是的理論，過得更真實(shí)。無論下一步如何選擇，這段經(jīng)歷都很有營(yíng)養(yǎng)。在此也特別想鼓勵(lì)那些骨子里隱藏著創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的朋友，去試試吧，打一輩子工可能會(huì)讓你在兩鬢斑白的一天抑制不住地后悔。
如果我們?cè)倮碇堑厮阋还P帳，會(huì)發(fā)現(xiàn)打工風(fēng)險(xiǎn)也很高。我們以十年為期。假如我們確定十年后，只有10%的小企業(yè)會(huì)生存并壯大下來，作為股東的你自然會(huì)擁有較一般人高得多的收益;如果你選擇了在一家大企業(yè)集團(tuán)打工，十年后你有多大可能達(dá)到高管階層并獲取相當(dāng)?shù)氖找?能上去的人比例也非常低。自己創(chuàng)業(yè)每天身先士卒，廢寢忘食，但打工也一樣勞心勞力，壓力叢生，除非你很知足一個(gè)較低的職位和薪水。
打工是職業(yè)生涯中最容易選擇的一種。但一般來說最容易的往往也最危險(xiǎn)。多數(shù)人(包括我)喜歡知難而退，避重就輕，最后一步步把自己送入危險(xiǎn)的絕境。
所以，還是那句話，如果你骨子里有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，趁年輕，試一下吧!
從今天開始，認(rèn)真修煉
我不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)至上者。對(duì)沒有創(chuàng)業(yè)行為或創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的人，我十分尊敬，并相信做一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也十分不易，連我自己也考慮是否應(yīng)回到打工生涯。但我想，無論我們處于什么崗位，我們都應(yīng)在人際關(guān)系方面下更大的工夫，甚至是比專業(yè)技能還要大的工夫。記得小時(shí)候聽評(píng)書“三國(guó)”，我始終不能理解為何劉備才具平平，卻能坐擁為王，文如孔明武如趙云都能為他賣命，難道只因?yàn)樗談?現(xiàn)在想來其實(shí)劉備最難，他的那種征服各種人的能力也最珍貴，因此市值最高。要學(xué)管理，首先就應(yīng)在對(duì)人的研究上下工夫。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十四
保持謙虛。
在中國(guó)開辦互聯(lián)網(wǎng)公司，成功很難。目前所有拿到錢的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，能夠達(dá)到這一目標(biāo)的不超過10%。
為什么要說謙虛呢?過去我們也取得了一些成績(jī)，但每一次心里感覺非常好的時(shí)候，幾乎馬上就倒霉了。
例如我們最開始做無線增值業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)月營(yíng)業(yè)額非常高，最高每月達(dá)到600萬，對(duì)于一個(gè)只有幾十人的公司而言是非常大的收入，我們非常興奮。但是，后來大家知道，因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)不牢，以后我們自己的無線增值業(yè)務(wù)以及整個(gè)sp行業(yè)都迅速下滑;20web2.0熱潮的時(shí)候，我們是個(gè)旗幟，貓撲要上市的消息叫的很響。
但是由于擴(kuò)張?zhí)?，基礎(chǔ)不牢，也擱置了。幾次下來我的總結(jié)是，成功是小概率事件，來之不易。取得階段性勝利后，在對(duì)市場(chǎng)和公司自身能力的判斷時(shí)特別容易失誤，這個(gè)時(shí)候，一定要「夾著尾巴做人」，千萬不能得意，因?yàn)閯倮臅r(shí)候，失敗就在不遠(yuǎn)處等著你。
警惕失敗。
我很景仰的一個(gè)人，巴菲特的合伙人查理·芒格說過，“我最希望知道的事情，是我會(huì)在哪個(gè)地方死掉，然后我就不去那個(gè)地方”，大部分人對(duì)這句話是會(huì)心一笑，覺得有理，過幾天再一問，卻也不太清楚為什么有道理。最開始我也沒有完全想明白這句話，但是我認(rèn)為這樣一個(gè)牛人說這話必然有其道理，就不斷的想，最近我琢磨出來為什么了。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者有兩種方法提高成功機(jī)率：一是不斷地做正確的事情增加成功率，二就是避免錯(cuò)誤的事情降低失敗率。知道「我們會(huì)在哪個(gè)地方死掉」然后「不去那個(gè)地方」，就是要降低失敗率。
大部分公司是怎么死掉的?表象的原因多半是因?yàn)殄X花完了。但是，沒錢只是表象，是很多其它更本質(zhì)的原因決定的。中國(guó)人在治病的時(shí)候是「治本為先」的邏輯，首先去思考更本質(zhì)的問題解決辦法。
但是我的想法是，解決本質(zhì)問題非常難，如前面兩個(gè)要素所說，成功本來就是小概率事件，好比治病要治本不容易。在沒有辦法解決根本問題的時(shí)候，就先治標(biāo)。感冒了先吃片阿司匹林，先把癥狀挺過去，幾天之后，身體的自然抵抗力基本就能把感冒搞定了。
舉個(gè)例子：丁磊在跟我說過，他當(dāng)時(shí)上市如果再晚幾個(gè)星期，就沒法上市成功了。如果當(dāng)時(shí)丁磊沒有成功上市，那么我說不好他現(xiàn)在做什么，肯定還是個(gè)牛人，可能對(duì)互聯(lián)網(wǎng)失去希望，干脆去養(yǎng)豬了吧。所以網(wǎng)易當(dāng)時(shí)治病先治了標(biāo)，有了錢，多挺了幾年，機(jī)會(huì)來了，抓住了，公司就做大了。
成功既然是很難的事，與其強(qiáng)行去提高一個(gè)小概率事件的幾率，有時(shí)不如把失敗的可能性降低。既然我們知道互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的概率是90%，而且只有那么幾種辦法導(dǎo)致失敗，那如果能夠想辦法把它降到80%甚至70%，就相當(dāng)于把成功的概率增加2到3倍!
成功好比一個(gè)棒球運(yùn)動(dòng)員面前以光速飛過來的棒球，不容易打個(gè)正著;失敗是一天到晚都緩慢飄到眼前的氣球，容易識(shí)別，也容易打到。如果關(guān)注氣球，把所有的氣球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不斷的打，有一天某個(gè)棒球也會(huì)被你擊中。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十五
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這個(gè)詞似乎已不再新鮮。在我們身邊，也有很多創(chuàng)業(yè)的典范。有人擺地?cái)傎u東西;有人開發(fā)軟件、建網(wǎng)站;有人售賣各種小禮品;到處不乏有創(chuàng)業(yè)者的身影。無論是大是小，至少有創(chuàng)業(yè)的意識(shí)?，F(xiàn)在國(guó)家也是非常支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的，雖然對(duì)于大學(xué)生是否應(yīng)該創(chuàng)業(yè)有著不同的聲音，有人覺得大學(xué)生就應(yīng)該自主創(chuàng)業(yè)，不僅自己得到了就業(yè)，同時(shí)還可以帶動(dòng)別人就業(yè);但也有人說大學(xué)生缺乏經(jīng)驗(yàn)，不提倡畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。因?yàn)橛胁煌穆曇?，所以?huì)有不同的選擇。也許有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人很多，但真正付諸行動(dòng)的人也許只是少數(shù)，曾記得有數(shù)據(jù)顯示，大學(xué)生中只有2%的人自主創(chuàng)業(yè)，這也許與龐大的千萬人來說真的太少太少。對(duì)于你會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)嗎?不知到有多少人會(huì)斬釘截鐵的說“會(huì)”。也許更多的人是選擇駐足觀望。
創(chuàng)業(yè)難，難在哪里?
學(xué)校的支持對(duì)創(chuàng)業(yè)的作用有多大?
聽說這次是百萬基金助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，還以為是一次性的發(fā)放呢。不過聽一個(gè)學(xué)長(zhǎng)說最多一二個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)拿到獎(jiǎng)助吧。有點(diǎn)失望的感覺，14個(gè)團(tuán)隊(duì)，一二個(gè)團(tuán)隊(duì)受助，豈不是給人一點(diǎn)希望又是失望。不過后來學(xué)校的決定卻讓我大吃一驚，14個(gè)團(tuán)隊(duì)都獲得了補(bǔ)助，一等獎(jiǎng)獲得了三萬元，二等獎(jiǎng)獲得了一萬元，另12個(gè)團(tuán)隊(duì)分別獲得了三千元?？偣布悠饋砭褪?.6萬元了。這個(gè)結(jié)果也許是讓每個(gè)人都很欣慰的。學(xué)校的支持是對(duì)每個(gè)人的鼓勵(lì)，既有這些正在創(chuàng)業(yè)的，也有還沒有創(chuàng)業(yè)的。
學(xué)校的支持有多大?我想這也許不是一兩句可以說清楚，無論怎么樣，我們看到了學(xué)校在為我們學(xué)生的前景努力。就像楚天都市報(bào)襄樊版的編輯說的那樣，學(xué)校為創(chuàng)業(yè)支持100萬元，這在湖北高校中都是不多見的。聽到這句話，很感動(dòng)!
我是一個(gè)平凡的學(xué)生，雖然聽過很多的創(chuàng)業(yè)故事，但總覺得創(chuàng)業(yè)是一件離自己很遠(yuǎn)的事情。也許沒有資格來談?wù)搫?chuàng)業(yè)的話題，只是一點(diǎn)感觸而已。很佩服那些敢于創(chuàng)業(yè)的人，相信在創(chuàng)業(yè)的這條路上，無論成功與否，他們都是成功的人!
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十六
在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)的今天，創(chuàng)業(yè)其實(shí)也不是一件困難的事情了，現(xiàn)在并不是和以前一樣，一定要成立公司，要有很多人才能創(chuàng)業(yè)，很多條件都降低了從程序員創(chuàng)業(yè)門檻。比如說apple的appstore，李開復(fù)的創(chuàng)新工廠等等。
創(chuàng)業(yè)不一定有了資金才能開始
你可能會(huì)問“創(chuàng)業(yè)基金從哪來?”，如果是傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，比如說開一間餐廳，開一個(gè)超市，可能真是需要一比啟動(dòng)資金，但做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，啟動(dòng)資金不是必須的，剛開始可以利用業(yè)余時(shí)間，都不用辭職。等產(chǎn)品基本成型了，有天使投資了或非常有信心盈利了，再辭職也不晚，這樣風(fēng)險(xiǎn)也是最低的。
自撓其癢
很多人會(huì)說沒有好的想法，好的點(diǎn)子，其實(shí)可以做的東西真的很多。
創(chuàng)造一款偉大的產(chǎn)品或者服務(wù)的最直接、最簡(jiǎn)單的方法就是去做你自己想用的。因?yàn)樽约菏亲盍私庑枨笫鞘裁?，怎樣可以滿足，并能立即明白你做的東西是否靠譜，價(jià)值多大。
我們做的產(chǎn)品就是為了解決自己的問題，那時(shí)公司想找一款crm軟件來記錄，跟蹤銷售過程，公司是個(gè)小公司，沒必要自己買服務(wù)器、軟件進(jìn)行部署，所以saas的crm應(yīng)用是最合適的，在試用了國(guó)內(nèi)好幾家的產(chǎn)品后，讓我們很失望。原因很簡(jiǎn)單，注冊(cè)之后基本不會(huì)用，十幾個(gè)功能菜單，好多專業(yè)詞匯，一看就讓人頭暈，其實(shí)我們就是想找一款簡(jiǎn)單、實(shí)用的工具，解決我們的問題：比如，想關(guān)注我們商談過的某人的動(dòng)向，我們說過什么，以及什么時(shí)候我們?cè)俑M(jìn);這周的日程怎么安排的，明天都有哪些任務(wù)要完成。但現(xiàn)有的通訊錄太簡(jiǎn)單，800客這樣重量級(jí)的太復(fù)雜、難用，所以我們決定自己做一個(gè)適合中小型企業(yè)用的在線crm。
其實(shí)很多發(fā)明家都是為了解決自己遇到的問題，而發(fā)明創(chuàng)造的。
發(fā)明家jamesdyson就是自撓其癢。當(dāng)他在家里使用吸塵器時(shí)，他發(fā)現(xiàn)真空袋吸塵器的抽吸動(dòng)力總是失靈，灰塵阻塞了袋子里的小孔，堵塞氣流。這不是某人想出來的問題。這是他真實(shí)親身經(jīng)歷。所以他決定解決這個(gè)問題，于是有了世界上第一臺(tái)氣旋式吸塵器。
田徑教練billbowerman覺得他的隊(duì)伍需要更好，更輕便的跑鞋。于是他去到車間，把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤里。這就是nike著名的華夫鞋底的誕生。
解決你實(shí)際遇到的問題，才會(huì)讓你愛上你做的事，只有做自己喜歡的事，才能把它做好。這已成為我們團(tuán)隊(duì)的理念了。
團(tuán)隊(duì)要高效
創(chuàng)業(yè)不一定要很多人，我們團(tuán)隊(duì)就只有三個(gè)人，但是最高效的。我們沒有留任何空間給沒有實(shí)際工作的人。在workxp團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人幾乎都跟我們產(chǎn)品的某些東西有直接的關(guān)系。從編寫員編寫和更新支持文檔，到設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)用戶界面，到程序員給使用用戶開發(fā)代碼，都在盡自己的職責(zé)，我們沒有一個(gè)拿著薪水只是去告訴別人去做什么的議院議員。
高效的團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有上下級(jí)之分，不應(yīng)該有審批，各自負(fù)責(zé)一部分任務(wù)并且承擔(dān)起來。
我認(rèn)為目前小公司唯一的活路就是高效率的小規(guī)模團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)才能充分發(fā)揮小公司靈活創(chuàng)新的特點(diǎn)，才有可能在某些方面戰(zhàn)勝大公司，也才有可能在人才競(jìng)爭(zhēng)方面勝出。
產(chǎn)品是小團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一定要做出最棒的產(chǎn)品，哪怕這個(gè)產(chǎn)品功能非常少，但一定要是最好用，最簡(jiǎn)單的。
天使投資人stevebell說過“創(chuàng)業(yè)公司無法和大公司比如何做市場(chǎng)--創(chuàng)業(yè)公司贏在“產(chǎn)品”上!能贏的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)“絕棒的”產(chǎn)品，產(chǎn)品成為用戶們的“所愛”，因此她們?cè)谂笥阎斜甲呦喔?。偉大的?chuàng)業(yè)公司不花一分錢廣告費(fèi)，但是能開發(fā)出使用戶“驚喜”的產(chǎn)品。”
同樣是做saas，我們選擇的是和salesforce不一樣的路線，做中國(guó)的37signals。當(dāng)所有的軟件提供者都在強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品功能如何多而全，如何靈活定制，如何能滿足幾乎所有需求的時(shí)候，我們并沒有單純比拼功能，而是把其中最實(shí)用的功能做到最好用。實(shí)則上，軟件不需要去適應(yīng)所有的情況，有時(shí)候，它不能干某些事情才恰恰凸顯它的價(jià)值。
貴在堅(jiān)持
其實(shí)創(chuàng)業(yè)很簡(jiǎn)單，只要你決定去做，并堅(jiān)持下去，那成功已經(jīng)離你不遠(yuǎn)了!
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十七
第一段：引言（150字）
創(chuàng)業(yè)無疑是一場(chǎng)充滿挑戰(zhàn)的旅程，蘊(yùn)含著無盡的壓力與不確定性。然而，正是這些困難與挑戰(zhàn)，讓創(chuàng)業(yè)者能夠快速成長(zhǎng)并獲得無價(jià)的經(jīng)驗(yàn)。在我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)旅程中，我體會(huì)到了許多寶貴的心得與體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)有著重要的影響，也能夠?yàn)槠渌磳⑦~入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的人提供一些指導(dǎo)與啟示。
第二段：選擇正確的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（250字）
創(chuàng)業(yè)的第一步就是選擇一個(gè)正確的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，我認(rèn)為首要的考慮因素是市場(chǎng)需求和個(gè)人興趣。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須能夠滿足市場(chǎng)的需求，并且創(chuàng)業(yè)者本身要對(duì)此領(lǐng)域有強(qiáng)烈的興趣和熱情。此外，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還應(yīng)具備可行性和可持續(xù)發(fā)展的潛力，切忌盲目追求潮流和短期利益。仔細(xì)研究市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，做出明智的選擇，能夠有效降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并為未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與資源整合（300字）
創(chuàng)業(yè)過程中，一個(gè)穩(wěn)定可靠的團(tuán)隊(duì)是極其重要的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該慎重選擇合作伙伴，并與他們保持良好的溝通和合作關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)性和專業(yè)性能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目帶來更多的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要善于整合各類資源，包括人力資源、資金資源和市場(chǎng)資源等。與供應(yīng)商、投資者和合作伙伴建立良好的關(guān)系，能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供更多的支持和幫助。
第四段：靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化（300字）
市場(chǎng)是一個(gè)不斷變化的環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者必須保持靈活的應(yīng)對(duì)策略。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略和策略。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，可以使創(chuàng)業(yè)者更好地把握機(jī)遇，增加項(xiàng)目的成功率。
第五段：堅(jiān)持與積極心態(tài)（200字）
創(chuàng)業(yè)旅程中充滿了困難和挑戰(zhàn)，但創(chuàng)業(yè)者必須保持積極向前的心態(tài)。在面對(duì)困難時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要有足夠的堅(jiān)持和勇氣，不能輕易放棄。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者還需要不斷自我學(xué)習(xí)和提升，積極尋求反饋和建議，不斷修正自己的錯(cuò)誤和不足之處。只有堅(jiān)持和積極的心態(tài)，才能戰(zhàn)勝困難，取得創(chuàng)業(yè)的成功。
總結(jié)（100字）
創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)漫長(zhǎng)而艱苦的旅程，但只要具備正確的心態(tài)和方法，就能夠克服各種困難與挑戰(zhàn)。選擇正確的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，建立穩(wěn)定可靠的團(tuán)隊(duì)，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，并保持堅(jiān)持和積極的心態(tài)，這些是我在創(chuàng)業(yè)過程中的一些心得和體會(huì)。希望這些經(jīng)驗(yàn)和思考能夠?yàn)槠渌磳⑻ど蟿?chuàng)業(yè)旅程的人提供一些指導(dǎo)和幫助，在創(chuàng)業(yè)道路上取得更好的成果。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十八
我今年27歲，是一個(gè)土家女孩，生活在西部的一個(gè)落后的農(nóng)村。像我這樣的農(nóng)村女孩，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，充滿了太多的艱辛和困難，需要更多的勇氣和膽量。而我真正的創(chuàng)業(yè)時(shí)間早在21歲就開始了?；叵肫饋砦矣X得創(chuàng)業(yè)其實(shí)不是大家想象的那么神秘，現(xiàn)在我就這么多年來創(chuàng)業(yè)的感受寫出來和大家分享，希望能對(duì)你們有所幫助。
一、堅(jiān)持。自己創(chuàng)業(yè)，必須要學(xué)會(huì)堅(jiān)持，不要因?yàn)橐粫r(shí)的困難或生意不好而半途而廢，選擇了就要堅(jiān)持下去。
二、創(chuàng)業(yè)之前，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行全方位的考慮，從店址的選擇、產(chǎn)品的定位、營(yíng)銷的方式、客戶的定位等等，一定要有個(gè)市場(chǎng)調(diào)查。
三、心態(tài)，創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，做為創(chuàng)業(yè)的菜鳥，不是你的店一開張就會(huì)生意興隆，馬上贏利，這是需要一個(gè)過程的。所以必須要有一個(gè)良好的心態(tài)和堅(jiān)定的信念，如果今天生意好就高興，生意不好就愁眉苦臉的，這樣生意是做不好的。
四、一定要選準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，最好選擇適合自已的或自己熟悉的行業(yè)，找準(zhǔn)自己產(chǎn)品的賣點(diǎn)，和同行業(yè)有什么區(qū)別？另外要考慮同行業(yè)的情況，考慮會(huì)對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)帶來怎樣的影響？盡量選擇行業(yè)中較熟悉的或有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目去做。
五、做為80后的一代人，最大特點(diǎn)是不拘形式，頭腦靈活，敢想，獨(dú)立性強(qiáng)，這就是優(yōu)勢(shì)，也是做為沒有太多經(jīng)驗(yàn)而想創(chuàng)業(yè)的人的所必須具備的。但我們同時(shí)最大的特點(diǎn)就是過于自信，經(jīng)驗(yàn)不足，所以我們?cè)谶厔?chuàng)業(yè)的過程中一定要學(xué)習(xí)，一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每天的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，找出不足，對(duì)平時(shí)出現(xiàn)的問題及時(shí)去解決，找出最好的解決辦法。
六、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，這是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。如果你在一個(gè)不算發(fā)達(dá)的城市創(chuàng)業(yè)，而沒有太多外來人流量的時(shí)候，你必須要老客戶來光顧你的生意，而我們做為年輕一代，給別人的第一印象可能就是不太成熟和穩(wěn)重，所以在與陌生的客人第一次交易的時(shí)候，顧客對(duì)你的印象決定了他以后是否再次光顧的重要一個(gè)方面。在這一點(diǎn)上我們要新老顧客一個(gè)樣，一樣的態(tài)度，一樣的服務(wù)水平。也許保持持久的微笑是最好的服務(wù)。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇十九
這學(xué)期，我參加了 學(xué)校組織開展的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講座。在 兩個(gè)多小時(shí)的時(shí)間里，我們認(rèn)真聽取了 _老師富有 激情且貼切實(shí)際的講課，也著手完成了我的培訓(xùn)心得體會(huì)。
這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富全面，除了 有 關(guān)于創(chuàng)業(yè)的專業(yè)知識(shí)，讓我們了 解如何把握商機(jī)和選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，還給我們分析了創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系以及當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和企業(yè)家應(yīng)具備的創(chuàng)業(yè)精神;創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，一個(gè)具有 創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng) 中勝出有 著直接的關(guān)系。實(shí)踐創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生村官通過發(fā)明和識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)新價(jià)值的過程。
實(shí)踐創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體是大學(xué)生村官，客體是商業(yè)機(jī)會(huì)和各種為達(dá)到目的而需要和可以得到的資源。同時(shí)，大學(xué)生村官實(shí)踐創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)不 斷探究的過程，在 這個(gè)過程中可能會(huì)遇到挫折和失敗，所以我們是否自信 能否在 挫折和失敗 中重新振作，對(duì)于創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要。我們實(shí)踐創(chuàng)業(yè)階段的主要任務(wù)包括了 解經(jīng)營(yíng)常識(shí) 把握經(jīng)營(yíng)方向提高商業(yè)能力。
于是針對(duì)_老師的講解，對(duì)于成功之 中個(gè)人所需的幾點(diǎn)素養(yǎng)能力，我思量為以下幾點(diǎn)。
一 凡事豫則立，不 豫則廢
要想創(chuàng)業(yè)，并且取得成功，前期的打算一定要充分，所謂“凡事豫則立，不豫則廢”，前期的打算非常重要。首先，我們要找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇取決于個(gè)人和環(huán)境兩方面因素。
第一，我們必須思量自己的專業(yè)知識(shí)背景和各方面的能力，看自己適合經(jīng)營(yíng)什么樣的項(xiàng)目，是農(nóng)業(yè)還是工業(yè)或是其他之類。這個(gè)是最基本的前提，做什么事情都要先熟悉自己，惟獨(dú)先熟悉自己，才干更好地熟悉其他事情，才干準(zhǔn)確地把握創(chuàng)業(yè)的脈搏。
第二，在 確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方向之后，我們要根據(jù)自己所處環(huán)境，利用環(huán)境優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步來明確我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。那么，如何才干做到真正地利用好我們的環(huán)境有時(shí)呢?首先我們得發(fā)明優(yōu)勢(shì)，比如地理優(yōu)勢(shì) 資源優(yōu)勢(shì) 知識(shí)優(yōu)勢(shì)，還有 人脈關(guān)系優(yōu)勢(shì)等等。其次就是根據(jù)這些優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，來進(jìn)行我們的創(chuàng)業(yè)了 。
二 艱難困苦，玉汝于成
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛而繁瑣的過程，在 創(chuàng)業(yè)過程 中，我們需要處理許多事情，涉及方方面面，有 許多事情要我們處理解決，有可能是很繁瑣的小事情，也可能是關(guān)系創(chuàng)業(yè)成敗的重要問題。我們惟獨(dú) 不 怕繁瑣，不 畏艱難，一步一步地走下去，我們才干成功。也可以說，只要我們能堅(jiān)持，一絲不茍做事，認(rèn)認(rèn)真真做人，在 創(chuàng)業(yè)的道路上抓住一切鍛煉自己的機(jī)會(huì)，就是一種成功。
我的創(chuàng)業(yè)心得篇二十
8月參加完一個(gè)活動(dòng)，聽完了清華控股徐井宏老師的分享：“年輕人為什么不干一番事業(yè)”
回去的車上，慢慢意淫著自己出任ceo，迎娶白富美的場(chǎng)景，然后沒過多久，我就在夢(mèng)里實(shí)現(xiàn)了我的理想…..
回去以后，毅然決然接受了一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的邀請(qǐng)，開始了我的第三次創(chuàng)業(yè)之路….
我還記得那是一個(gè)風(fēng)和日麗的下午，這個(gè)初創(chuàng)公司找了很多學(xué)校的人(據(jù)說都是做過什么東西的人)大家聚起來一起吹牛_，說自己有多厲害….大概40多?最初的意思就是把他們都聚起來，然后每個(gè)學(xué)校都申請(qǐng)一個(gè)微信公眾號(hào)，然后交給大家運(yùn)營(yíng)。
事實(shí)上的結(jié)果證明他們選我還是沒錯(cuò)的...因?yàn)榻酉聛砦矣昧瞬坏?0萬人民幣，開了50多個(gè)大學(xué)，吸了70多萬大學(xué)生微信粉絲。
然后20底，100萬微信公眾平臺(tái)粉絲，60多個(gè)平臺(tái)，每個(gè)月只廣告產(chǎn)生的現(xiàn)金流就有10萬左右，然后…我們拿到了500萬天使投資。
為什么能拿這么多，我為大家解釋一下：
我們的模式是一個(gè)學(xué)校，一個(gè)微信平臺(tái)，一個(gè)社團(tuán)，一個(gè)線下團(tuán)隊(duì)。
我們用了接近半年的時(shí)間去做這個(gè)重模式的渠道。就是為我們的產(chǎn)品鋪路
當(dāng)時(shí)拿投資的時(shí)候，我們的設(shè)想一直是：
微信平臺(tái)+校園消費(fèi)金融=穩(wěn)定的現(xiàn)金流
校園大娛樂(主播/校園活動(dòng)/各種游戲比賽)=穩(wěn)定粉絲，增加認(rèn)同
校園人才發(fā)展體系的大數(shù)據(jù)/職前培訓(xùn)=用來給資本講故事
拿到錢以后，我們換了最繁華的cbd,升職加息...
接下來重點(diǎn)講講我們是怎么開垮的
第一炮：消費(fèi)金融
媽的消費(fèi)金融，如火如荼，分期樂，趣分期，友信寶，一時(shí)間校園分期如火如荼，
那時(shí)候我們?cè)诟陕?呵呵…..
然后在我們那招程序員，招了一個(gè)多月沒找到合適的，然后我們無奈的找了一個(gè)看著很高上大的外包公司(什么清華計(jì)算機(jī)博士，啥啥啥的)自備產(chǎn)品經(jīng)理。
然后用了三個(gè)月….才他媽的開發(fā)出一個(gè)十分垃圾的產(chǎn)品....然后蘋果商店上架，測(cè)試…兩個(gè)月又過去了。
歷時(shí)半年…我們的產(chǎn)品終于上線了!
本來以為我們夯實(shí)的渠道基礎(chǔ)，我們一定可以后發(fā)制人!上市不遠(yuǎn)!哈哈哈哈哈
然后開始嚴(yán)查消費(fèi)金融，學(xué)校出臺(tái)政策限制，我們本來以為避避風(fēng)頭就過去了吧。
沒想到又錯(cuò)了!第二起…第三起…第n起…都發(fā)生了
隨后趣分期宣布推出校園分期市場(chǎng)...轉(zhuǎn)型白領(lǐng)消費(fèi)金融。分期樂也不往學(xué)校投廣告了。其他的分期產(chǎn)品要么死，要么完。
校園分期金融，自此畫上一個(gè)句號(hào)，我們前后花了40.50萬的產(chǎn)品就此打水漂
本來想著靠校園金融一炮打想，拿融資的我們，在短暫失意的了一段時(shí)間以后，看了幾篇雞湯文章!我們又開始了!
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