總結(jié)心得是我們對(duì)過(guò)去的一種反思，可以幫助我們更好地把握未來(lái)的方向。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該注重提煉和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。以下是小編為大家收集的一些優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒。希望通過(guò)這些案例可以給大家提供一些寫(xiě)作思路和靈感，幫助大家寫(xiě)出更加出色的心得體會(huì)。每個(gè)人的心得體會(huì)都是獨(dú)特的，希望大家能夠發(fā)表自己真實(shí)的感受和體驗(yàn)，以期能夠得到更多的反饋和啟發(fā)，共同進(jìn)步。
工資薪金心得體會(huì)篇一
工資是每個(gè)人勞動(dòng)的回報(bào)，也是生活的重要來(lái)源。在職場(chǎng)中，每個(gè)人對(duì)工資都有不同的看法和體會(huì)。在我過(guò)往的工作經(jīng)歷中，我體會(huì)到了工資對(duì)于生活的重要性，同時(shí)也意識(shí)到了工資并不是唯一的衡量努力的標(biāo)準(zhǔn)。下面我將從工資的重要性、工資的影響、對(duì)待工資的態(tài)度、享受工資的方法以及提高工資的途徑等方面進(jìn)行闡述。
工資對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都具有重要意義，特別是對(duì)于那些需要努力生存的人而言更加重要。工資是我們?nèi)スぷ鳌^斗的動(dòng)力之一，它可以讓我們負(fù)責(zé)自己的生活開(kāi)銷(xiāo)，滿足基本的生活需求。另外，工資也是我們改善生活質(zhì)量的關(guān)鍵因素。當(dāng)我們拿到工資時(shí)，我們可以購(gòu)買(mǎi)自己喜歡的物品，改善居住環(huán)境，提高醫(yī)療保健和旅游等方面的投資。因此，工資對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是意義非凡的。
然而，工資也會(huì)對(duì)人的心態(tài)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。工資越高，我們的自信心和滿足感也越高，而低工資則會(huì)讓我們感到自卑和不滿足。在某些情況下，低工資甚至可能導(dǎo)致挫敗感和失落感，影響我們的自尊心。因此，對(duì)于我們自身來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該要有一個(gè)合理的預(yù)期，不過(guò)分追求高工資，而是要心滿意足地接受我們目前所獲得的報(bào)酬。
對(duì)待工資的態(tài)度也必不可少。我們應(yīng)該把工資當(dāng)做一種回報(bào)，而不是一種權(quán)利。工資代表著我們的付出和努力，它是我們勞動(dòng)成果的體現(xiàn)。無(wú)論工資高低，我們都應(yīng)該感激和珍惜。同時(shí)，對(duì)于那些工資低的人來(lái)說(shuō)，我們也應(yīng)該知道，并不是所有工資都是公平的，很多時(shí)候工資標(biāo)準(zhǔn)是由市場(chǎng)和公司的需求來(lái)決定的。因此，我們不能僅僅看重工資的多少，而是應(yīng)該更加注重工作的樂(lè)趣和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
除了對(duì)待工資的態(tài)度，我們還應(yīng)該學(xué)會(huì)如何享受工資。工資不僅僅是用來(lái)支付生活費(fèi)用的，我們也可以通過(guò)合理的規(guī)劃和投資來(lái)使工資發(fā)揮更大的作用。我們可以制定一個(gè)明確的預(yù)算，將工資用于滿足日常生活所需和文化娛樂(lè)等方面。同時(shí)，我們還可以通過(guò)投資來(lái)增加我們的收入來(lái)源，如購(gòu)買(mǎi)股票、房產(chǎn)等。這樣一來(lái)，我們所得到的工資會(huì)呈現(xiàn)出更多的增值和效益。
最后，提高工資的途徑也是我們需要關(guān)注的問(wèn)題。如果我們想要得到更高的工資，我們就需要不斷提升自己的能力，積極主動(dòng)地追求進(jìn)步。我們可以通過(guò)參加培訓(xùn)和進(jìn)修課程來(lái)提升我們的專(zhuān)業(yè)技能，增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，我們還可以通過(guò)出色的工作表現(xiàn)和努力工作來(lái)爭(zhēng)取加薪和晉升的機(jī)會(huì)。總之，提高工資的途徑是多樣的，只要我們付出足夠的努力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)。
總結(jié)起來(lái)，工資是我們生活中的重要組成部分，它影響著我們的心態(tài)和生活質(zhì)量。我們應(yīng)該正確對(duì)待工資，感激和珍惜我們所得到的報(bào)酬。同時(shí)，我們還需要學(xué)會(huì)合理的享受工資和通過(guò)不斷努力提升自己來(lái)實(shí)現(xiàn)工資的提高。只有這樣，我們才能達(dá)到工資所帶來(lái)的滿足感和幸福感。
工資薪金心得體會(huì)篇二
實(shí)行單位：北京城建集團(tuán)第一分公司。
項(xiàng)目工薪制是以單位工程項(xiàng)目為計(jì)薪對(duì)象，以全面履行建設(shè)單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內(nèi)容為目標(biāo)，以加強(qiáng)項(xiàng)目全面管理為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，依據(jù)承包工程的最終管理成果確定工薪的一種分配制度。簡(jiǎn)要地說(shuō)，項(xiàng)目工薪制是把工程項(xiàng)目中部分或全部管理人員的個(gè)人收入與項(xiàng)目管理全過(guò)程活動(dòng)(最終經(jīng)濟(jì)效益)掛鉤的辦法。
項(xiàng)目工薪包括月度基本工薪和效益工薪兩部分。
2.效益工薪：項(xiàng)目管理終結(jié)考核、一次性獎(jiǎng)勵(lì)額。
項(xiàng)目工薪額的測(cè)定：
項(xiàng)目工薪總額=項(xiàng)目最終上交公司降低成本額×降低成本額工薪比。
效益工薪=項(xiàng)目工薪總額-月度基本工薪總額。
項(xiàng)目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本應(yīng)不虧損。
實(shí)行單位：大連商業(yè)大廈。
動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)工資由崗位工資單元、年功工資單元、效益工資單元和特殊工資單元四部分組成。以前各種津貼、補(bǔ)貼、浮動(dòng)工資以及工齡工資全部歸入各工資單元中去，不再單獨(dú)設(shè)項(xiàng)。即員工的工資總額=崗位工資單元+年功工資單元+效益工資單元+特殊工資單元。它們的大體比例為38：5：55：2。
1.崗位工資單元。它是根據(jù)員工所在的崗位、擔(dān)任的職務(wù)及實(shí)際具備的技術(shù)水平而確立的工資單元。其特點(diǎn)是：以崗定薪，一職一薪、薪隨崗動(dòng)，變崗變薪。崗位工資的確定，管理技術(shù)人員按其受聘的職務(wù)確定為九檔：辦事員，見(jiàn)習(xí)科員，科員，副主任科員，經(jīng)理助理(主任科員)，副經(jīng)理(副處長(zhǎng))，商場(chǎng)經(jīng)理(黨支部書(shū)記，處長(zhǎng))，副總經(jīng)理，總經(jīng)理。營(yíng)業(yè)員及其他工種員工根據(jù)其取得的技術(shù)等級(jí)確定為八檔：見(jiàn)習(xí)，初級(jí)，中三，加四，高級(jí)，助師，技師，高級(jí)技師。兩大系列相互聯(lián)系，相互對(duì)應(yīng)，如高級(jí)工人技師與商場(chǎng)的經(jīng)理助理崗位工資是等同的。
2.年功工資單元。它是隨著員工工作年限增長(zhǎng)而逐年遞增的工資，是對(duì)員工工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累所給予的承認(rèn)和補(bǔ)償，是調(diào)整新老員工工資矛盾的重要途徑。年功工資按工齡分段計(jì)發(fā)，即每五年為一個(gè)工齡段，按不同工齡段的不同調(diào)整數(shù)量累計(jì)發(fā)放。
3.效益工資單元(即獎(jiǎng)金)。它是員工收入中與企業(yè)或二級(jí)核算單位經(jīng)濟(jì)效益及員工個(gè)人工作效率、工作成果直接掛鉤的部分。其發(fā)放原則為：以利潤(rùn)進(jìn)度定分配總量，以綜合考核定扣罰分值，以個(gè)人勞效定收入金額，激勵(lì)員工促銷(xiāo)增效，多做貢獻(xiàn)。
4.特殊工資單元。它是為了照顧到部分員工的特殊情況而設(shè)置的。主要包括少數(shù)民族補(bǔ)貼，教護(hù)齡津貼及特殊工作的崗位津貼。
實(shí)行單位：華中航運(yùn)集團(tuán)有限公司。
崗位職務(wù)浮動(dòng)工資制是對(duì)從業(yè)人員所從事的工作崗位或擔(dān)任的職務(wù)進(jìn)行評(píng)估，并確定與之相適應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)輔以考核和管理辦法，依員工的勞動(dòng)實(shí)績(jī)給予相應(yīng)報(bào)酬的一種工資制度。
一、歸并簡(jiǎn)化工作。
對(duì)原有的140余個(gè)工種，按照兩個(gè)“簡(jiǎn)化”的原則及思路進(jìn)行了歸并簡(jiǎn)化，即區(qū)別企業(yè)內(nèi)各個(gè)工作崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)劣、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大小等因素，將各個(gè)行業(yè)的工種崗位歸并簡(jiǎn)化為不超過(guò)8個(gè)崗次;同時(shí)按照“簡(jiǎn)便操作、強(qiáng)化激勵(lì)、同工同酬”的原則，只設(shè)立了一個(gè)工資單元，以達(dá)到簡(jiǎn)化崗位職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)、拉開(kāi)工資分配差距的目的。具體辦法是：
1.區(qū)分不同行業(yè)在企業(yè)中所處的主次地位，分類(lèi)確定其工種崗位的崗次位置，相應(yīng)拉開(kāi)不同行業(yè)的工資差距。如按船舶運(yùn)輸、港口裝卸、工業(yè)制造、多種經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)順序分類(lèi)。
2.區(qū)分同行業(yè)中同名稱(chēng)工種在其行業(yè)中所發(fā)揮作用的大小及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的不同，設(shè)置不同的崗次及工資標(biāo)準(zhǔn)。如按運(yùn)輸船、工程船、港作船、輔助交通供應(yīng)船、躉船的.分類(lèi)和分組設(shè)置不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。
3.區(qū)分不同行業(yè)中同名稱(chēng)工種勞動(dòng)要素的差別，確定不同的崗次和工資標(biāo)準(zhǔn)。如工業(yè)行業(yè)的車(chē)、鉗、刨、焊工與后勤服務(wù)行業(yè)中的同類(lèi)工種的差別。
4.歸并簡(jiǎn)化崗次設(shè)置，以利拉開(kāi)工資檔次。通過(guò)崗位測(cè)評(píng)，公司各類(lèi)員工的崗次設(shè)置均不超過(guò)八崗，少的只有兩個(gè)崗次。其崗次級(jí)差，一般達(dá)50元。
5.歸并簡(jiǎn)化工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一個(gè)工資單元。將員工的原標(biāo)準(zhǔn)工資、浮升工資、浮標(biāo)工資，以及15種津補(bǔ)貼均合并為檔案工資管理。此外，為了照應(yīng)員工積累勞動(dòng)的貢獻(xiàn)和技能高低，在普通船員和陸上工人、職員中實(shí)行一崗三檔三薪。
二、建立正常的工資增減機(jī)制，使崗位職務(wù)工資制在浮動(dòng)中運(yùn)作。
1.實(shí)行“雙掛鉤”浮動(dòng)。即集團(tuán)公司與直屬單位實(shí)行“工效掛鉤”浮動(dòng)，各單位在完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)任務(wù)后，才能實(shí)行工改工資，否則下福直屬各單位則將員工崗位職務(wù)工資的20%至30%與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤浮動(dòng)，完成定額任務(wù)，工資全發(fā)，否則下福當(dāng)然，為了鼓勵(lì)各單位和員工超額完成生產(chǎn)任務(wù)，也作出了工資上浮，核發(fā)效益工資的規(guī)定。
2.實(shí)行崗位浮動(dòng)。即崗上人員實(shí)行崗位工資，待崗人員實(shí)行待崗生活費(fèi)，各類(lèi)下崗人員實(shí)行不同的下崗工資，試崗人員實(shí)行試崗工資。
3.實(shí)行崗位變動(dòng)，職務(wù)升降，工資浮動(dòng)。由于崗位職務(wù)工資實(shí)行一崗一薪，因此，員工工種崗位發(fā)生變動(dòng)或職務(wù)升降時(shí)，則隨時(shí)進(jìn)行工資變動(dòng)，做到崗變薪變，在什么崗位拿什么工資。
4.崗位職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，不再采用升級(jí)的方式，而是隨企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和物價(jià)指數(shù)作相應(yīng)調(diào)整。
4.崗效薪級(jí)工資制。
實(shí)行單位：寶鋼。
崗效薪級(jí)工資制由崗位薪級(jí)工資、年功工資、業(yè)績(jī)工資(即獎(jiǎng)金)三個(gè)工資單位構(gòu)成。各個(gè)工資單元既有其獨(dú)立職能，又相互聯(lián)系、互為補(bǔ)充，發(fā)揮整體效能。
1.崗位薪級(jí)工資：是體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異的工資，崗位薪級(jí)工資實(shí)行“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的原則。一崗一薪用于操作技術(shù)簡(jiǎn)單、勞動(dòng)負(fù)荷均衡的普通工崗位，以及崗位職責(zé)和能力要求明確恒定的管理崗位。一崗多薪適用于技術(shù)要求復(fù)雜的崗位。
崗位薪級(jí)工資設(shè)置25級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)全公司所有崗位，崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)=制度工資基額×工資系數(shù)。制度工資基額水平的高低取決于在一定條件下大體維持職工本人基本生活所需費(fèi)用(最低生活水平)及公司的經(jīng)濟(jì)效益狀況;工資系數(shù)的高低主要取決于崗位四大勞動(dòng)要素的測(cè)評(píng)結(jié)果。工資系數(shù)在1-4.8范圍，分別對(duì)應(yīng)25個(gè)崗級(jí)，反映崗位歸級(jí)不同，工資也不同的分配關(guān)系。
2.年功工資：是專(zhuān)門(mén)反映職工勞動(dòng)積累貢獻(xiàn)的工資。每年隨職工工齡增加，逐年積累，體現(xiàn)職工工作年限不同，積累貢獻(xiàn)不同，得益也不同的合理差別。同時(shí)保留原效益工資。這樣做的好處是：緩解新老職工的工資矛盾，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力。
3.業(yè)績(jī)工資：是直接體現(xiàn)職工超額勞動(dòng)成果和“雙增雙節(jié)”成果的獎(jiǎng)勵(lì)性工資，旨在運(yùn)用比較靈活的分配手段，體現(xiàn)職工超額勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小，拉開(kāi)收入差距，用以增強(qiáng)工資分配的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)作用，是一種調(diào)節(jié)、補(bǔ)充職工利益分配的形式。
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工資薪金心得體會(huì)篇三
一、薪酬。
1、原則:以貢獻(xiàn)、潛力、態(tài)度和職責(zé)為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
2、適用對(duì)象:本公司所有正式員工。
3、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。
(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。
(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。
(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。
(4)績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。
(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。
(2)提成工資制。適用于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。
(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。
(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。
(5)計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。
(6)新進(jìn)人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。
5、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，
支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)取。
二、調(diào)整機(jī)制。
1、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求狀況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行“議薪”，人事部門(mén)根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化狀況，提出薪資水平合理化調(diào)整推薦后報(bào)管理委員會(huì)審議。
2、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù):。
(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。
(2)獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。
(3)職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。
(4)員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。
(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。
3、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。
第二節(jié)福利。
1、假期。
(1)休息日:公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。
(2)法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日:。
a、元旦(公歷1月1日)。
b、春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)。
c、勞動(dòng)節(jié)(公歷5月1日、2日、3日)。
d、國(guó)慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日)。
e、婦女節(jié)(3月8日，女員工放假半天)。
(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)14天(含休息日)的有薪假期。
(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書(shū)可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。
(5)男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。
(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。
(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體狀況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。
(8)公假員工參加國(guó)家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門(mén)及人事部門(mén)批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。
工資薪金心得體會(huì)篇四
作為一名成功的職業(yè)人士，工作的收獲和回報(bào)是我們?nèi)轿坏莫?jiǎng)勵(lì)。在職場(chǎng)中，工資薪金是每個(gè)人最在意的話題之一。不僅是獲得堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，還體現(xiàn)了我們?cè)诠ぷ髦械呢暙I(xiàn)和價(jià)值。在這篇文章中，我想分享自己在工資薪金方面的心得和體會(huì)。
首先，工資薪金在我們的生活中起到了非常重要的作用。無(wú)論我們是剛剛步入職場(chǎng)的新人，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的老手，工資薪金都是我們通過(guò)工作得以維持生活和滿足需求的基本渠道。對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，收入不僅限制了他們的消費(fèi)能力，而且也影響了他們的生活質(zhì)量。因此，我們需要合理地利用這些資源，以滿足自己的需求和愿望。
其次，工資薪金不僅僅是生活的基本保障，而且也體現(xiàn)了我們?cè)诼殘?chǎng)中的貢獻(xiàn)和價(jià)值。作為一名員工，我們的工資薪金會(huì)根據(jù)我們?cè)诠镜谋憩F(xiàn)以及職位等級(jí)來(lái)調(diào)整。優(yōu)秀的表現(xiàn)會(huì)使我們獲得更高的回報(bào)和更多的尊重；相反，表現(xiàn)不佳則會(huì)降低我們的薪水和職位。因此，我們需要時(shí)刻保持高標(biāo)準(zhǔn)，努力提升自己的工作能力和專(zhuān)業(yè)水平，以真正地體現(xiàn)我們的價(jià)值。
再次，我們需要合理規(guī)劃我們的工資薪金。通常情況下，我們的收入是在必要開(kāi)支、儲(chǔ)蓄和投資之間分配的。每個(gè)人的規(guī)劃都可能會(huì)有所不同，但是我們需要明確自己的需求并依此進(jìn)行規(guī)劃。例如，可以通過(guò)制定預(yù)算、儲(chǔ)蓄一部分工資和投資某些資產(chǎn)來(lái)提高我們的財(cái)務(wù)狀況。除此之外，我們還應(yīng)該合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和收益，以確保我們的財(cái)務(wù)安全。
第五段：結(jié)論。
總之，工資薪金是我們工作的重要組成部分。它不僅是我們生活的基本保障，而且也是我們?cè)诼殘?chǎng)中體現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)。我們應(yīng)該牢記這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以幫助我們更好地規(guī)劃我們的工資薪金，并最終實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。只有通過(guò)穩(wěn)定的職場(chǎng)表現(xiàn)和合理規(guī)劃，我們才能收獲我們應(yīng)得的工資和薪金回報(bào)。
工資薪金心得體會(huì)篇五
二是工薪所得扣除標(biāo)準(zhǔn)提高到3500元。
二是調(diào)整工薪所得稅率結(jié)構(gòu)，由9級(jí)調(diào)整為7級(jí)，取消了15%和40%兩檔稅率，將最低的一檔稅率由5%降為3%。
三是個(gè)稅納稅期限由7天改為15天，更方便了扣繳義務(wù)人和納稅人納稅申報(bào)。
四是應(yīng)交個(gè)人所得稅按個(gè)人工資薪金計(jì)算交納的個(gè)人應(yīng)交的稅額，以每月收入額減除免稅的應(yīng)個(gè)人負(fù)擔(dān)的“五險(xiǎn)一金”等項(xiàng)目，再減去允許扣除費(fèi)用3500元(外籍人員按4800元)后的余額,為應(yīng)納稅所得額。
公式：應(yīng)交個(gè)人所得稅額=應(yīng)納稅所得額*適用稅率-速算扣除數(shù)。
例：交個(gè)人所得稅額=(工資5800元-個(gè)人交五險(xiǎn)一金金額1044元-個(gè)人所得稅扣除額3500(元)*稅率3%-速算扣除數(shù)0元=37.68元。
附：個(gè)人所得稅稅率表(工資、薪金所得適用)。
級(jí)數(shù)含稅級(jí)距不含稅級(jí)距稅率(%)速算扣除數(shù)說(shuō)明1不超過(guò)1500元的不超過(guò)1455元的301、本表含稅級(jí)距指以每月收入額減除費(fèi)用三千五百元后的余額或者減除附加減除費(fèi)用后的余額。
2、含稅級(jí)距適用于由納稅人負(fù)擔(dān)稅款的工資、薪金所得；不含稅級(jí)距適用于由他人(單位)代付稅款的工資、薪金所得。
2超過(guò)1500元至4,500元的部分超過(guò)1455元至4,155元的部分101053超過(guò)4,500元至9,000元的部分超過(guò)4,155元至7,755元的部分205554超過(guò)9,000元至35,000元的部分超過(guò)7,755元至27,255元的部分251,0055超過(guò)35,000元至55,000元的部分超過(guò)27,255元至41,255元的部分302,7556超過(guò)55,000元至80,000元的部分超過(guò)31,375元至45,375元的部分355,5057超過(guò)80,000元的部分超過(guò)57,505的部分4513,505小編推薦更多相關(guān)的熱門(mén)文章閱讀參考：
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工資薪金心得體會(huì)篇六
第一段：引言（200字）
工資是人們辛苦勞動(dòng)的結(jié)果，是社會(huì)對(duì)個(gè)體勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。因此，工資對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都具有重要意義。在我的職業(yè)生涯中，我逐漸認(rèn)識(shí)到工資并不僅僅是一份金錢(qián)報(bào)酬，更是一種心得體會(huì)，它涉及到個(gè)體的勞動(dòng)價(jià)值、自我認(rèn)知、職業(yè)發(fā)展等方面。通過(guò)對(duì)工資的思考和體驗(yàn)，我領(lǐng)悟到了許多有關(guān)工資的重要心得，并深感工資對(duì)于個(gè)人的重要性。
第二段：工資與勞動(dòng)價(jià)值（250字）
工資與勞動(dòng)價(jià)值是息息相關(guān)的。一個(gè)人的工資高低直接反映了他的勞動(dòng)價(jià)值。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)只有付出了更多的努力和智慧，才能獲得較高的工資。無(wú)論是技能、經(jīng)驗(yàn)還是學(xué)歷，都是決定工資高低的重要因素。高工資不僅僅是金錢(qián)上的回報(bào)，更是對(duì)個(gè)人努力和價(jià)值的認(rèn)可。因此，我們應(yīng)該不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，以獲得更好的工資。
第三段：工資與自我認(rèn)知（250字）
工資也對(duì)個(gè)人的自我認(rèn)知產(chǎn)生了深刻的影響。薪資的高低常常與個(gè)人的能力和價(jià)值觀有關(guān)。當(dāng)我們得到高工資時(shí)，我們會(huì)感到自豪和滿足，這是對(duì)個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可。而低工資可能會(huì)給我們帶來(lái)挫敗感和自卑心理。因此，我們應(yīng)該正確看待工資，不要將其作為自我價(jià)值的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，要從更廣闊的視角看待自己的勞動(dòng)價(jià)值。
第四段：工資與職業(yè)發(fā)展（300字）
工資不僅反映了個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值，還與個(gè)人的職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。隨著職業(yè)發(fā)展的不斷進(jìn)步，個(gè)人的工資也會(huì)相應(yīng)提高。工資的增長(zhǎng)是努力工作和不斷學(xué)習(xí)的結(jié)果，它激勵(lì)著我們不斷進(jìn)取，追求更高的職業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，工資的穩(wěn)定性也使我們更加安心，有更好的發(fā)展前景。因此，我們要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和積累，提高自己的職業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更好的工資和職業(yè)發(fā)展。
第五段：工資與生活幸福（200字）
工資不僅關(guān)系到個(gè)人的生計(jì)，也與生活幸福密切相關(guān)。我們依靠工資來(lái)支付生活所需，實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想和幸福感。一份足夠高的工資能夠提供更好的物質(zhì)條件和生活品質(zhì)，帶來(lái)更多的幸福感。但是，我們不應(yīng)僅僅追求金錢(qián)，而是要尋求真正的幸福。在追求工資的過(guò)程中，我們要保持積極向上的心態(tài)，關(guān)注家庭、朋友、健康等更重要的事物，以實(shí)現(xiàn)更全面的生活幸福。
總結(jié)（100字）
工資是個(gè)體勞動(dòng)的回報(bào)，也是個(gè)體勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。工資對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅僅是金錢(qián)的報(bào)酬，更是一種心得體會(huì)，涉及到個(gè)體的勞動(dòng)價(jià)值、自我認(rèn)知、職業(yè)發(fā)展和生活幸福等方面。通過(guò)對(duì)工資的思考和體驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到提高勞動(dòng)價(jià)值和學(xué)習(xí)能力是獲得更好工資的關(guān)鍵，同時(shí)也要正確對(duì)待工資，將其作為積極向上和追求幸福的動(dòng)力。
工資薪金心得體會(huì)篇七
工作和薪資是如影隨形的，很多人在選擇職業(yè)時(shí)考慮的一個(gè)重要因素就是工資。然而，一旦我們開(kāi)始工作，就會(huì)發(fā)現(xiàn)工資薪金并非是簡(jiǎn)單地在銀行賬戶(hù)里積累數(shù)字，它和我們的工作質(zhì)量、效率、態(tài)度等多個(gè)方面有著密不可分的關(guān)系，而這一切都會(huì)對(duì)我們的工作和生活帶來(lái)影響。接下來(lái)，本文將分享我的工資薪金心得體會(huì)，希望能給讀者帶來(lái)一些啟示。
第二段：把握工作機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取更高的薪水。
如果我們的職業(yè)發(fā)展沒(méi)有前進(jìn)，那么工資也通常不會(huì)有大的提升。因此，要想獲得更高的薪資，必須要把握好工作機(jī)會(huì)，拓展自己的職業(yè)發(fā)展。例如，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)到更高的職位，或者通過(guò)學(xué)習(xí)新技能和知識(shí)獲得更好的職業(yè)機(jī)會(huì)。這些努力和投資都能夠提高我們的職業(yè)能力，幫助我們爭(zhēng)取更高的薪水。
第三段：提高工作效率，獲得更高的福利待遇。
除了提高職業(yè)能力外，我們也需要關(guān)注自己的工作效率。高效的工作會(huì)讓公司更加信任你，并讓你獲得更高的福利待遇。減少錯(cuò)誤數(shù)量和時(shí)間浪費(fèi)、完全完成任務(wù)、以及提出或?qū)嵤┳约旱膭?chuàng)新想法，都是提高自己工作效率的方法。不僅如此，高效的工作方式也能為我們騰出更多的時(shí)間和空間來(lái)繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高我們的職業(yè)技能，讓我們有機(jī)會(huì)獲得更好的薪資待遇。
第四段：保持積極心態(tài)，贏得更多的財(cái)務(wù)收益。
盡管說(shuō)工作是為了獲得收入，但如果只是看重薪水，我們可能會(huì)把自己推向消極、壓抑的工作狀態(tài)，缺乏創(chuàng)造性。保持積極的工作態(tài)度和心態(tài)可以讓我們享受到更多的財(cái)務(wù)收益。積極的態(tài)度并不僅僅意味著要感到滿意，它還體現(xiàn)在社交、溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。努力改善自己的形象、幫助其他同事解決工作問(wèn)題、并愿意為公司多做出一些貢獻(xiàn)，都是積極態(tài)度的體現(xiàn)。這些努力可以使我們贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的好感，并最終為我們的薪資提高打下良好的基礎(chǔ)。
總之，薪資收入水平和我們的職業(yè)生涯息息相關(guān)。我們需要明確自己的職業(yè)目標(biāo)，通過(guò)持之以恒、不斷提高自己的職業(yè)能力和工作效率，贏得好的薪資和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，積極心態(tài)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是提高薪資的重要因素。希望我們每個(gè)人都能夠仔細(xì)思考，從自己身上找到什么是我們真正重視的，從工作和薪資的角度來(lái)看，然后不斷努力追求自己理想的薪資收入。
工資薪金心得體會(huì)篇八
本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
第二條范圍。
本制度依集團(tuán)人事管理制度制定，集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國(guó)家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。
本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則，其中對(duì)集團(tuán)直屬各職能部門(mén)的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見(jiàn)《事業(yè)部薪資管理制度》。
第三條權(quán)責(zé)。
1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，集團(tuán)各部門(mén)、事業(yè)部共同執(zhí)行。
2、修訂由人力資源部根據(jù)各部門(mén)意見(jiàn)和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，方可修訂。
3、此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，正式生效施行。
第四條工資構(gòu)成與定義。
1、底薪；各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的`工資標(biāo)準(zhǔn)；
2、獎(jiǎng)金：集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。
3、其它獎(jiǎng)金：建立新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)等。
二、管理類(lèi)人員工資。
1、底薪：各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)；
3、獎(jiǎng)金：集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。
三、定義。
2、管理類(lèi)人員：持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)集團(tuán)的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。
第五條扣除項(xiàng)目。
1、工資收入所得稅；
2、社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目；
3、其它必要扣款；
第六條下列情況工資不予扣除。
1、按集團(tuán)公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等；
2、因公出差者；
3、奉調(diào)參加培訓(xùn)；
4、奉派外出考查；
5、其它不必扣款情況；
第二章業(yè)務(wù)類(lèi)人員考核。
第七條另見(jiàn)《銷(xiāo)售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》。
第三章管理類(lèi)人員考核。
第八條底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（略）、加薪（降薪）辦法。
集團(tuán)人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎(jiǎng)懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項(xiàng)目。
1、符合以下任意條件的管理類(lèi)人員可予以加薪；
（1）、連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)總評(píng)90分以上；
（2）、季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)兩次以上者；
（3）、其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次以上者；
（4）、年度內(nèi)工作成果顯著，并無(wú)任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄，且工作滿6個(gè)月以。
上者。
2、符合以下任意條件的管理類(lèi)人員將予以降薪：
（1）、連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)低于70分者；
（2）、季度內(nèi)通報(bào)批評(píng)2次以上者；
（3）、季度內(nèi)累計(jì)曠工2天以上者；
（4）、實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為。
3、管理類(lèi)人員加薪和降薪級(jí)差明細(xì)表（略）。
4、工作流程：每季度人事考評(píng)結(jié)束后7個(gè)工作日，由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報(bào)考評(píng)組確認(rèn)，并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。
第四章晉升與降職。
第九條晉升（降職）定義：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估，人力資源部提出建議，由考評(píng)小組確認(rèn)其晉升或降職。
第十條管理類(lèi)人員的晉升與降職。
1、符合以下條件可適當(dāng)予以晉升。
（1）、職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級(jí)專(zhuān)員。
（2）、因工作成績(jī)突出被加薪2次以上的；
2、符合以下條件將予以降職。
（1）、累計(jì)被書(shū)面通報(bào)批評(píng)3次以上者；
（2）、連續(xù)2次以上降薪者；
（3）、季度人事考評(píng)成績(jī)低于65分者；
第五章月度績(jī)效獎(jiǎng)金。
第十二條關(guān)于考核的規(guī)定。
1、考核時(shí)間：每月1-10日對(duì)上月集團(tuán)公司整體績(jī)效進(jìn)行考核并實(shí)施；
2、考核權(quán)責(zé)：本規(guī)定要求于每月10日前由營(yíng)銷(xiāo)中心提供上月銷(xiāo)售回款完成比率及相關(guān)資料至財(cái)務(wù)部，經(jīng)財(cái)務(wù)部測(cè)算，報(bào)總裁核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。
3、考核方式：
銷(xiāo)售回款比率超過(guò)計(jì)劃70%以上，員工享受300元的獎(jiǎng)金基數(shù)。
4、計(jì)算方法：
個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金額=300×回款完成率（%）×職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)。
第十三條職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)（略）。
第十四條以下人員不享有年終獎(jiǎng)：
1、月度內(nèi)曠工1天（含1天）以上者；
2、試用期者；
3、月度通報(bào)批評(píng)1次以上者；
4、月度內(nèi)事假3天以上者；
5、有其它不利于公司發(fā)展之行為；
6、當(dāng)月度內(nèi)離職的。
第十五條作業(yè)流程：
1、人力資源部向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)；
2、財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算；
3、計(jì)算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放；
4、人力資源部，財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔；
第六章年度績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金。
第十六條定義：又稱(chēng)年終獎(jiǎng)（司齡獎(jiǎng)），集團(tuán)視年度經(jīng)營(yíng)狀況及員工工作表現(xiàn)，以在集團(tuán)公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎(jiǎng)金。
1、集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)放額度。
2、中層及一般管理人員由公司考評(píng)小組確定不同職級(jí)司齡獎(jiǎng)金的單位額度，人力資源部、財(cái)務(wù)部依據(jù)進(jìn)入集團(tuán)公司的時(shí)間和其他評(píng)比要求計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額。
3、發(fā)放時(shí)間：年假前一周；
第十七條獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法：
年終獎(jiǎng)金=司齡獎(jiǎng)金的單位額度×出勤系數(shù)×司齡。
1、出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商；
第十八條以下人員不享有年終獎(jiǎng)：
1、年度事假超過(guò)1個(gè)月以上者；
2、年度曠工超過(guò)2天以上者；
3、試用期者；
4、年度通報(bào)批評(píng)3次以上者；
5、年度內(nèi)工作時(shí)間不足6個(gè)月的；
6、其它不利于公司發(fā)展之行為；
7、年度內(nèi)11月30日前離職的。
第十九條作業(yè)流程：
1、人力資源部向財(cái)務(wù)部提交年度員工人事考評(píng)成績(jī)累積數(shù)據(jù)；
2、財(cái)務(wù)部按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算；
3、計(jì)算結(jié)果提交集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放；
4、人力資源部，財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔；
第七章薪資保密規(guī)定。
第二十條目的。
集團(tuán)為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為集團(tuán)盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以按勞分配兼顧公平，薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見(jiàn)，特推行薪資保密管理辦法。
第二十一條各級(jí)人員不探詢(xún)他人薪資的禮貌，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神。
第二十二條各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部，財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：
1、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。
2、探詢(xún)他人的薪資者，通報(bào)批評(píng)；
3、吐露本身薪資者，通報(bào)批評(píng)；
4、評(píng)論他人薪資者，予以辭退；
5、若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。
第二十三條薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。
第八章附則。
第二十四條此制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。集團(tuán)將保留根據(jù)實(shí)際情況對(duì)此制度的修改權(quán)。
第二十五條本制度相關(guān)文件。
1、《人事管理制度》。
3、《銷(xiāo)售人員薪資管理辦法》。
4、《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》。
工資薪金心得體會(huì)篇九
1、薪金的構(gòu)成:由崗位工資、工齡工資構(gòu)成，。
1)崗位工資的級(jí)別:。
經(jīng)理1500元/月。
副經(jīng)理1350元/月。
內(nèi)管員1000元/月。
項(xiàng)目經(jīng)理1000元/月。
售樓員600元/月。
試用期:崗位工資的80%。
2.工資發(fā)放時(shí)間:。
付薪日期為每月的16日,按實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公眾假日,則提前支付。
3.工資的調(diào)整:隨國(guó)家政策、公司規(guī)定的調(diào)整而調(diào)整。
二、福利:。
員工試用期滿、經(jīng)公司考核轉(zhuǎn)正后,在公司服務(wù)期間均可享受公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇。
1.養(yǎng)老保險(xiǎn):按員工的基本工資核定,公司交納23%,個(gè)人交納4%。
2.平安康泰險(xiǎn):十種重大疾病險(xiǎn),在公司服務(wù)期間由公司交納,離開(kāi)公司后的險(xiǎn)費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。
3.住院醫(yī)療保險(xiǎn)逐年購(gòu)買(mǎi)。
4.置裝費(fèi):祥見(jiàn)公司的置裝規(guī)定。
5.生日禮物:除享受公司的'生日賀禮外,還將收到銷(xiāo)售部?jī)r(jià)值100元的生日禮物。
三、銷(xiāo)售獎(jiǎng)金(提成)。
1、提成的計(jì)算。
2、方法。
銷(xiāo)售獎(jiǎng)金額=銷(xiāo)售額*提成比率---應(yīng)交所得稅(銷(xiāo)售額:在單位時(shí)間業(yè)務(wù)當(dāng)事人或管理人發(fā)生的成交業(yè)務(wù)銷(xiāo)售回款額)。
3、銷(xiāo)售獎(jiǎng)金的提成比率:按銷(xiāo)售回款額計(jì)發(fā)。
經(jīng)理:管轄樓盤(pán)的2‰。
完成目標(biāo)的0-40%:按1‰。
完成目標(biāo)的100%以上:超過(guò)部分按3%;。
副經(jīng)理:管轄樓盤(pán)的1‰。
項(xiàng)目經(jīng)理:管轄樓盤(pán)的2.5‰。
完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰。
完成目標(biāo)的100%以上:超過(guò)部分按4%;。
售樓員:當(dāng)事業(yè)務(wù)的3‰。
完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰。
完成目標(biāo)的100%以上:超過(guò)部分按4%;。
(試用期員工銷(xiāo)售獎(jiǎng)金等同非適用期員工)。
4、發(fā)放比率:按公司(或所代理樓盤(pán)發(fā)展商)撥付銷(xiāo)售部同等比例發(fā)放，
5、提成的發(fā)放時(shí)間:。
每月5日發(fā)放上月提成;。
四、特別獎(jiǎng)勵(lì)。
1、冠軍售樓員:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,經(jīng)統(tǒng)計(jì)上一季度完成銷(xiāo)售額最多的售樓員,將發(fā)放其銷(xiāo)售額的1‰作為特別獎(jiǎng)勵(lì);年度金牌售樓員,年度內(nèi),發(fā)放其銷(xiāo)售總額的萬(wàn)分之一作為特別獎(jiǎng)勵(lì)。
2、冠軍項(xiàng)目經(jīng)理:。
3、銷(xiāo)售建議獎(jiǎng):提供有關(guān)銷(xiāo)售管理、業(yè)務(wù)方面的書(shū)面建議(被采納的),將發(fā)放200---3000元/次的獎(jiǎng)金。
4、特別獎(jiǎng)勵(lì):為公司提出合理化建議,致使成本下降、售價(jià)上升、品牌提升,由部門(mén)向公司申報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。
工資薪金心得體會(huì)篇十
第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務(wù)提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。
第二條每月底各部門(mén)給財(cái)務(wù)匯總本部門(mén)業(yè)績(jī)，未及時(shí)匯總的部門(mén)主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行，如有變動(dòng)另行通知。
工資薪金心得體會(huì)篇十一
****集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
編制
審核
審批
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****集團(tuán)有限公司? 發(fā) 布
薪酬管理制度管理
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。
本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。
2.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。
2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。
3.1薪酬管理委員會(huì)
主任：總經(jīng)理
成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理
3.2薪酬委員會(huì)職責(zé)：
3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等）。
3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。
本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。
本規(guī)定制定的'依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）
5.1集團(tuán)所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（a）：集團(tuán)總經(jīng)理；二層級(jí)（b）：高管級(jí)；三層級(jí)（c）：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（d）：副理級(jí)；五層級(jí)（e）：主管級(jí)；六層級(jí)（f）：專(zhuān)員級(jí)。
具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表：
鷗江職級(jí)崗位對(duì)應(yīng)表
序號(hào)
職級(jí)
對(duì)應(yīng)崗位
1
a
集團(tuán)總經(jīng)理
2
b
各分管副總、總監(jiān)
3
c
集團(tuán)總經(jīng)理助理、各部門(mén)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理
4
d
集團(tuán)各部門(mén)副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理
5
e
集團(tuán)及各子公司承擔(dān)部門(mén)內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專(zhuān)員
6
f
集團(tuán)及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者
5.2?a、b、c崗位層級(jí)分別為八個(gè)級(jí)差（a1、a2、……a8），d、e崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。具體薪級(jí)見(jiàn)：附件《鷗江職級(jí)薪級(jí)表》。
基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類(lèi)補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金
6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。
6.2崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專(zhuān)業(yè)技能突出的員工予以的津貼。
6.3績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?？?jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見(jiàn)《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。
6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司d職級(jí)（包含d級(jí)）以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。
6.5各類(lèi)補(bǔ)貼：
6.5.1特殊津貼：是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。
6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。
6.6個(gè)人相關(guān)扣款：
扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。
6.7業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。
6.8獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專(zhuān)項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。
7.1試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。
7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。
7.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。
見(jiàn)習(xí)員工的薪酬詳見(jiàn)公司關(guān)于見(jiàn)習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。
薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。
9.1整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。
9.2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。
薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。
9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。
10.1薪酬支付時(shí)間計(jì)算
a、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。
10.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：
a、員工工資個(gè)人所得稅；
b、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；
c、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；
d、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；
e、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。
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10.3工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：
工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：??????????????
10.4?各類(lèi)假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)
a、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
b、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。
c、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。
d、喪假：按正常出勤結(jié)算工資
e、公假：按正常出勤結(jié)算工資。
f、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。
h、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。
11.1上海戶(hù)籍員工依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。
11.2非上海戶(hù)籍員工由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后也可按上海戶(hù)籍員工同等標(biāo)準(zhǔn)繳納。
11.3其他非上海戶(hù)籍員工一律繳納上海綜合保險(xiǎn)。
人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。有關(guān)薪酬的書(shū)面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開(kāi)除。
公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
《**職級(jí)薪級(jí)表》
工資薪金心得體會(huì)篇十二
按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。本方案與7月1日起執(zhí)行。
第二章原則。
按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第一條：工資模式-采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資+津貼+提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)。
2、津貼。
(1)包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等;。
(2)各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
3.提成。
(1)根據(jù)員工完成公司銷(xiāo)售指標(biāo)制定的提成辦法確定。
(2)提成由財(cái)務(wù)部核算后于每月10日統(tǒng)一發(fā)放。
4.年終獎(jiǎng)勵(lì)：
根據(jù)員工一年的工作任務(wù)、銷(xiāo)售指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立，由公司統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系。
第二條關(guān)于年終獎(jiǎng)金。
1.年終獎(jiǎng)金的核定程序。
(1)財(cái)務(wù)部提供員工完成一年利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);。
(2)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;。
2.年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，由財(cái)務(wù)部門(mén)年底利潤(rùn)核算，經(jīng)公司的考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。。
第三條其他注意事項(xiàng)。
1.各類(lèi)假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除;。
2.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;。
3.各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類(lèi)補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額;。
4.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。
第三章試用期員工工資制。
第一條工資模式-采用基礎(chǔ)工資制。
第二條公司對(duì)試用期員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第三條試用期員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則。
第一條公司每月支薪日為5日，如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第二條本薪金制度為任務(wù)底薪制，具體操作詳情見(jiàn)《業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法》。
第三條本方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)歸本公司所有。
工資薪金心得體會(huì)篇十三
一、工資結(jié)構(gòu)：
2.年終獎(jiǎng)金：具體方案另行獨(dú)立制定。
二、基本工資確定及年薪設(shè)定：
根據(jù)區(qū)域(或渠道)任務(wù)目標(biāo)、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力等因素綜合評(píng)定與月度考評(píng)掛鉤;年薪基本設(shè)定根據(jù)基本工資+管理績(jī)效工資+業(yè)績(jī)考核工資+管理提成+客戶(hù)開(kāi)發(fā)提成+年終獎(jiǎng)金，模擬測(cè)算額度：
津冀三個(gè)重點(diǎn)大區(qū)內(nèi)部省區(qū)和其他外部省市只設(shè)立城市經(jīng)理。
三、工資核算方法：
1、月度基本工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的50%;。
2、月度管理績(jī)效工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的10%，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：
3、業(yè)績(jī)考核工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的40%x月度業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成率;發(fā)工資)。
5、客戶(hù)開(kāi)發(fā)提成：為自己直接開(kāi)發(fā)客戶(hù)的首次回款額的2%(以后的回款一律只核計(jì)維護(hù)性營(yíng)銷(xiāo)提成)。
6、年終獎(jiǎng)金：具體方案另行獨(dú)立制定。
工資薪金心得體會(huì)篇十四
1、原則:以貢獻(xiàn)、潛力、態(tài)度和職責(zé)為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
2、適用對(duì)象:本公司所有正式員工。
3、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。
(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。
(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。
(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。
(4)績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。
(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。
(2)提成工資制。適用于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。
(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。
(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。
(5)計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。
(6)新進(jìn)人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。
5、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，
支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)取。
二、調(diào)整機(jī)制。
1、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求狀況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行"議薪"，人事部門(mén)根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化狀況，提出薪資水平合理化調(diào)整推薦后報(bào)管理委員會(huì)審議。
(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。
(2)獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。
(3)職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。
(4)員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。
(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。
3、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。
1、假期。
(1)休息日:公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。
(2)法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日:。
a、元旦(公歷1月1日)。
b、春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)。
c、勞動(dòng)節(jié)(公歷5月1日、2日、3日)。
d、國(guó)慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日)。
e、婦女節(jié)(3月8日，女員工放假半天)。
(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)14天(含休息日)的有薪假期。
(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書(shū)可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。
(5)男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。
(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。
(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體狀況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。
(8)公假員工參加國(guó)家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門(mén)及人事部門(mén)批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。
工資薪金心得體會(huì)篇十五
(一)為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司所有員工的工作用心性，本著“以崗定職、以職定薪、績(jī)效考核”的原則，確定員工的薪資。
(二)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平、物價(jià)指數(shù)變化以及個(gè)人所承擔(dān)的職責(zé)、所做的工作量及成效等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
(三)本制度適用于公司所有員工。
為了進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)范管理和全員的工作行為，并結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和用人育人的需求前題，努力建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理、激勵(lì)的薪資體系，尋求“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)新老員工具有激勵(lì)性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺(tái)，以個(gè)人技能的提升和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)貢獻(xiàn)度為依據(jù)，透過(guò)定期考核為自己的付出對(duì)照薪資組成的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)逐步提高所得薪資總和，確保每個(gè)員工的“薪資總和”與其“個(gè)人技能提升和勞動(dòng)的付出”相適應(yīng)。公司為了企業(yè)各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)，堅(jiān)持以“能”為主導(dǎo)，以德才“全能”型人才為重點(diǎn)，以“一人多崗，一崗多能”為要素，以多勞多得為薪酬激勵(lì)體系，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。
(一)公司員工的薪資由基本工資、補(bǔ)助津貼、全勤工資、業(yè)務(wù)提成、工齡工資等構(gòu)成。
(二)員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作職責(zé)在薪資中的體現(xiàn)。
(一)公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作潛力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱(chēng)等綜合因素確定其相應(yīng)的薪資級(jí)別。對(duì)同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類(lèi)和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別。
(二)員工調(diào)整工作崗位后根據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資級(jí)別。
(三)所有新進(jìn)員工務(wù)必有1-3個(gè)月的試用期，若透過(guò)，則需要填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正。
(一)計(jì)算公式：?jiǎn)T工薪資=基本工資+補(bǔ)助津貼+全勤工資+業(yè)務(wù)提成+工齡工資。
(二)基本工資以員工入職時(shí)與公司約定的工資金額為準(zhǔn)。
(三)提成的計(jì)算方式如下：
1.市場(chǎng)業(yè)務(wù)員，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員績(jī)效考核可分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
1)工程半包價(jià)在3萬(wàn)元以?xún)?nèi)的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為3%，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員提成為2%；
2)工程半包價(jià)在3-8萬(wàn)的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為4%，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員3%；
3)工程半包價(jià)在8-15萬(wàn)的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為5%，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員4%；
4)工程半包價(jià)在15萬(wàn)元以上，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為6%，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員5%；
2.主任設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師績(jī)效考核可分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
1)工程半包價(jià)在3萬(wàn)元以?xún)?nèi)的，提成為3%；
2)工程半包價(jià)在3-5萬(wàn)元的，提成為4%；
3)工程半包價(jià)在5-8萬(wàn)元的，提成為5%；
4)工程半包價(jià)在8-15萬(wàn)元的，提成為6%；
5)工程半包價(jià)在15萬(wàn)元以上的，提成為7%；
第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務(wù)提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。
第二條每月底各部門(mén)給財(cái)務(wù)匯總本部門(mén)業(yè)績(jī)，未及時(shí)匯總的部門(mén)主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行，如有變動(dòng)另行通知。
工資薪金心得體會(huì)篇十六
第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章原則。
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第三章正式員工工資制。
第六條適用范圍。
公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。
第七條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼。
1.基礎(chǔ)工資。
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%(如40%～50%)。
2.崗位工資。
(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定;。
(2)公司崗位工資分為(如5類(lèi)18級(jí))的等級(jí)序列，見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占%(如20%～30%)。
3.工齡工資。
(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;。
(2)年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;。
(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
4.獎(jiǎng)金(效益工資)。
(1)根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立;。
(2)績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;。
(3)獎(jiǎng)金在工資總額中占%(如30%)左右，也可上不封頂;。
(4)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;。
(5)獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。
5.津貼。
(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;。
(2)各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
第八條關(guān)于崗位工資。
1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);。
(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.員工崗位工資核定。
3.員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
第九條關(guān)于獎(jiǎng)金。
1.獎(jiǎng)金的核定程序。
(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門(mén)、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);。
(2)由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;。
(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。
2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。
第十條關(guān)于工齡工資。
1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;。
2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。
第十一條其他注意事項(xiàng)。
1.各類(lèi)假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除;。
2.各類(lèi)培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除;。
3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;。
4.各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類(lèi)補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額;。
5.被公司聘為中、高級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí);。
6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。
第四章非正式員工工資制。
第十二條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十三條工資模式：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
第十四條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第十五條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第五章附則。
第十六條公司每月支薪日為30日。
第十七條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
第十八條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。
工資薪金心得體會(huì)篇十七
第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國(guó)際化，特制定本制度。
第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。
第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、職責(zé)輕重等綜合因素核發(fā)。
第四條本公司顧問(wèn)及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際狀況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。
工資薪金心得體會(huì)篇十八
1、薪金的構(gòu)成:由崗位工資、工齡工資構(gòu)成。
1)崗位工資的級(jí)別:。
經(jīng)理1500元/月。
副經(jīng)理1350元/月。
內(nèi)管員1000元/月。
項(xiàng)目經(jīng)理1000元/月。
售樓員600元/月。
試用期:崗位工資的80%。
2.工資發(fā)放時(shí)間:。
付薪日期為每月的16日,按實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公眾假日,則提前支付。
3.工資的調(diào)整:隨國(guó)家政策、公司規(guī)定的調(diào)整而調(diào)整。
員工試用期滿、經(jīng)公司考核轉(zhuǎn)正后,在公司服務(wù)期間均可享受公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇。
1.養(yǎng)老保險(xiǎn):按員工的`基本工資核定,公司交納23%,個(gè)人交納4%。
2.平安康泰險(xiǎn):十種重大疾病險(xiǎn),在公司服務(wù)期間由公司交納,離開(kāi)公司后的險(xiǎn)費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。
3.住院醫(yī)療保險(xiǎn)逐年購(gòu)買(mǎi)。
4.置裝費(fèi):祥見(jiàn)公司的置裝規(guī)定。
5.生日禮物:除享受公司的生日賀禮外,還將收到銷(xiāo)售部?jī)r(jià)值100元的生日禮物。
1、提成的計(jì)算。
2、方法。
銷(xiāo)售獎(jiǎng)金額=銷(xiāo)售額x提成比率—應(yīng)交所得稅(銷(xiāo)售額:在單位時(shí)間業(yè)務(wù)當(dāng)事人或管理人發(fā)生的成交業(yè)務(wù)銷(xiāo)售回款額)。
3、銷(xiāo)售獎(jiǎng)金的提成比率:按銷(xiāo)售回款額計(jì)發(fā)。
經(jīng)理:管轄樓盤(pán)的2‰。
完成目標(biāo)的0-40%:按1‰。
完成目標(biāo)的100%以上:超過(guò)部分按3%;。
副經(jīng)理:管轄樓盤(pán)的1‰。
項(xiàng)目經(jīng)理:管轄樓盤(pán)的2.5‰。
完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰。
完成目標(biāo)的100%以上:超過(guò)部分按4%;。
售樓員:當(dāng)事業(yè)務(wù)的3‰。
完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰。
完成目標(biāo)的100%以上:超過(guò)部分按4%;。
(試用期員工銷(xiāo)售獎(jiǎng)金等同非適用期員工)。
4、發(fā)放比率:按公司(或所代理樓盤(pán)發(fā)展商)撥付銷(xiāo)售部同等比例發(fā)放。
5、提成的發(fā)放時(shí)間:。
每月5日發(fā)放上月提成;。
1、冠軍售樓員:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,經(jīng)統(tǒng)計(jì)上一季度完成銷(xiāo)售額最多的售樓員,將發(fā)放其銷(xiāo)售額的1‰作為特別獎(jiǎng)勵(lì);年度金牌售樓員,年度內(nèi),發(fā)放其銷(xiāo)售總額的萬(wàn)分之一作為特別獎(jiǎng)勵(lì)。
2、冠軍項(xiàng)目經(jīng)理:。
3、銷(xiāo)售建議獎(jiǎng):提供有關(guān)銷(xiāo)售管理、業(yè)務(wù)方面的書(shū)面建議(被采納的),將發(fā)放200—3000元/次的獎(jiǎng)金。
4、特別獎(jiǎng)勵(lì):為公司提出合理化建議,致使成本下降、售價(jià)上升、品牌提升,由部門(mén)向公司申報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。
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