最優(yōu)工程造價(jià)合同管理的論文（案例21篇）

合同的含義和效力可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)進(jìn)行解釋和適用。需要確保合同的履行過(guò)程中有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，以保證各方的責(zé)任得到執(zhí)行。我們公司秉承誠(chéng)實(shí)守信的原則，提供以下合同范文供您參考。

工程造價(jià)合同管理的論文篇一

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷深入,基本建設(shè)的飛速發(fā)展,電力建設(shè)也在快速發(fā)展。對(duì)于變電站土建工程而言,建設(shè)期長(zhǎng)、資源消耗量大,其造價(jià)控制不但受外部環(huán)境、技術(shù)條件的影響,而且受到工程建設(shè)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的影響。因此,加強(qiáng)變電站土建工程造價(jià)管理與控制,促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì),合理制定投資估算,強(qiáng)化全過(guò)程管理,把工程造價(jià)始終控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi),實(shí)現(xiàn)節(jié)約建設(shè)資源,降本增效的目的。

關(guān)鍵詞：管理,控制,分析,設(shè)計(jì),階段,工程,投資,土建,造價(jià),招標(biāo)，一、決策階段

在項(xiàng)目建設(shè)各階段中,投資決策階段對(duì)土建工程造價(jià)的影響程度最高,可達(dá)到70%-80%,可以說(shuō)投資決策階段的造價(jià)控制是決定土建工程造價(jià)的基礎(chǔ)。對(duì)于變電站土建工程建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、主要材料等方面的選擇,都需要在決策階段進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證,將決定決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段土建工程造價(jià)控制是否科學(xué)、合理。決策階段土建工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是:

1、充分做好項(xiàng)目決策準(zhǔn)備。變電站項(xiàng)目首先要符合電網(wǎng)建設(shè)整體規(guī)劃,同時(shí)應(yīng)與地方城鄉(xiāng)總體建設(shè)規(guī)劃相協(xié)接,滿足地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求,也體現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的充分性和必要性。加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)水文情況、主要材料設(shè)備價(jià)格、大宗材料的采購(gòu)地以及已建類似工程的資料,保證詳實(shí)、準(zhǔn)確地做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè),客觀、準(zhǔn)確地編制可行性研究報(bào)告,確保報(bào)告的嚴(yán)肅性、客觀性、真實(shí)性和科學(xué)性。

2、深入開展項(xiàng)目可行性研究。充分考慮地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)用電需求和發(fā)展前景,合理確定工程規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn);全面應(yīng)用變電站土建工程典型設(shè)計(jì)、典型造價(jià),提高可研內(nèi)容深度,對(duì)影響土建工程造價(jià)的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行深入研究,使可研基本達(dá)到初步設(shè)計(jì)水平。

3、科學(xué)確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據(jù),要盡可能細(xì)致、全面。要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,對(duì)直接關(guān)系到土建造價(jià)的因素,如變電站站址的選擇、建設(shè)規(guī)模的確定等要進(jìn)行多方案比較,對(duì)建站外部條件、所區(qū)占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進(jìn)行分析,選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)的建設(shè)方案,合理控制投資估算,同時(shí)也為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。

二、設(shè)計(jì)階段

當(dāng)項(xiàng)目一經(jīng)決策后,控制土建工程造價(jià)的關(guān)鍵就在設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計(jì)不僅能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資,而且能降低今后的生產(chǎn)成本,提高長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。因此,應(yīng)從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)方面全面權(quán)衡,確定一個(gè)較合理的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō),絕不能將設(shè)計(jì)階段的土建造價(jià)控制與管理工作片面地理解為是設(shè)計(jì)院的事,不聞不問(wèn),相反,應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)的全過(guò)程,抓住控制與管理的重點(diǎn)。

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線,大力推廣“三通一標(biāo)”(通用設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化工藝),在滿足使用功能的前提下,選用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。特別要對(duì)總平面布置、建筑結(jié)構(gòu)型式、設(shè)備選型、地基處理、裝飾程度等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,通過(guò)方案優(yōu)化,使總平布置不斷簡(jiǎn)化、工藝流程盡量簡(jiǎn)單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。

2、實(shí)行限額設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照可行性研究階段審定的技術(shù)原則、工程量和設(shè)備材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行限額設(shè)計(jì),將投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè),再分解到各單位工程和各分部工程,通過(guò)層層分解,實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理,同時(shí)也可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)深度、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設(shè)計(jì)規(guī)范和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。

3、嚴(yán)把審核關(guān)

在一個(gè)投資上千萬(wàn)的變電站土建工程中,很難不發(fā)生設(shè)計(jì)變更。在設(shè)計(jì)階段變更,則只需修改圖紙,其他費(fèi)用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購(gòu)階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu);若在施工階段變更,除以上費(fèi)用外,已施工的工程可能要拆除,勢(shì)必造成重大變更損失。為此,要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)審批流程,嚴(yán)把校核關(guān),把變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)得到有效預(yù)控。

4、加強(qiáng)概預(yù)算管理

設(shè)計(jì)階段土建工程的概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確,不漏項(xiàng),不留缺口,并要考慮各種價(jià)格浮動(dòng)因素,確保設(shè)計(jì)階段概算和施工圖預(yù)算的科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性。

5、樹立激勵(lì)機(jī)制。

樹立開展設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)的氛圍,增強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的意識(shí)。把投資效益作為評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要指標(biāo),既有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)人員樹立經(jīng)濟(jì)觀念,又有利于激勵(lì)工程造價(jià)人員努力工作,更有利于設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的深入開展。

工程造價(jià)合同管理的論文篇二

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)了我國(guó)現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也大幅提高。當(dāng)下，基于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景，建筑工程企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。而建筑工程的造價(jià)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工單位的成本控制基礎(chǔ)，對(duì)投資建設(shè)管理具有重要作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)期盈利功能構(gòu)建的關(guān)鍵，那么如何提高造價(jià)管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程整體項(xiàng)目質(zhì)量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現(xiàn)狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，探究了其動(dòng)態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施，借以提高建筑工程經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，如何細(xì)化施工單位的管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，是當(dāng)下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當(dāng)下國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動(dòng)態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用也成為了當(dāng)下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位，對(duì)施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作，確保其科學(xué)性、合理性、規(guī)范性，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的闡述

（一）建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)質(zhì)上指的是在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工單位通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)地對(duì)施工項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（二）建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

建筑工程造價(jià)工作的科學(xué)開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項(xiàng)目減少建筑成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價(jià)管理工作相對(duì)其他管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與實(shí)踐性，因此在實(shí)際管理中，需要管理人員具備較高的專業(yè)知識(shí)、能力與技術(shù)條件，通過(guò)建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程的造價(jià)變動(dòng)性較大，對(duì)工程的施工進(jìn)度與周期產(chǎn)生較強(qiáng)影響，而通過(guò)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，通過(guò)與實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，能有效地控制造價(jià)，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。

二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中的基礎(chǔ)保障，是實(shí)現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的高低，對(duì)建筑工程招投標(biāo)的最終結(jié)果具有重要影響的同時(shí)，對(duì)施工企業(yè)的整體實(shí)力評(píng)估有著重要的意義。我國(guó)建筑工程企業(yè)當(dāng)前的評(píng)價(jià)主要表現(xiàn)在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)部分建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價(jià)工作的質(zhì)量與項(xiàng)目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑工程造價(jià)的影響因素

目前，我國(guó)建筑工程的成本造價(jià)一方面受國(guó)家相關(guān)法律與政策影響，即施工單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中，對(duì)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴(yán)重影響，因此國(guó)家有關(guān)部門針對(duì)相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對(duì)施工單位的施工建設(shè)進(jìn)行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時(shí)還影響了建筑的施工造價(jià)，建筑工程施工造價(jià)另一方面還受地區(qū)和市場(chǎng)因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定的差異性，對(duì)建筑工程的施工造成了一定的影響，同時(shí)，由于市場(chǎng)供需管理的不同，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)的產(chǎn)生影響。

四、提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施

（一）施工單位應(yīng)充分重視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作的重要性

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程在發(fā)展過(guò)程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作重要性的認(rèn)識(shí)，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時(shí)掌握內(nèi)部發(fā)展的不足，阻礙了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推廣。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綜合效益不斷提高，相關(guān)部門加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對(duì)造價(jià)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，提高在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

（二）完善建筑工程造價(jià)的管理體系，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度

構(gòu)建和完善建筑工程造價(jià)的管理體系，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度能落保障相關(guān)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此之外，通過(guò)不斷完善工程造價(jià)管理體系，一方面約束各部門的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作對(duì)當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重要性認(rèn)識(shí)，以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過(guò)程中的成本控制工作與造價(jià)的編制與調(diào)整工作，從而實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、工程造價(jià)管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。

作者:李約翰 單位:南陽(yáng)醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校

參考文獻(xiàn)：

工程造價(jià)合同管理的論文篇三

施工承包合同決定了工程結(jié)算的方式。根據(jù)施工承包的方式不同，工程承包合同可分為固定價(jià)款合同、可調(diào)價(jià)款合同兩種，除此之外，還包括成本加酬金合同。目前較為常用的是固定價(jià)款合同和可調(diào)價(jià)款合同，成本加酬金合同在國(guó)內(nèi)應(yīng)用非常少。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，固定工程總價(jià)和固定單價(jià)的方式較為常用。固定總價(jià)的承包合同一般稱為“總價(jià)包干合同”，合同價(jià)格計(jì)算是以規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，工程承包的雙方依據(jù)工程項(xiàng)目協(xié)商一個(gè)固定的工程總價(jià)，之后由工程承包方依據(jù)合同造價(jià)來(lái)實(shí)施，不能發(fā)生造價(jià)變化。固定總價(jià)的合同除非發(fā)生設(shè)計(jì)變更或工程變更，需要變更合同造價(jià)外，其他情況不能發(fā)生工程總價(jià)變化。固定單價(jià)合同主要依靠固定綜合單價(jià)來(lái)進(jìn)行結(jié)算，尤其是在《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》頒布的新清單模式下更為常見，結(jié)算時(shí)工程量主要依靠工程變更單、施工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證等實(shí)際完成的量來(lái)計(jì)算。計(jì)算綜合單價(jià)主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，各項(xiàng)費(fèi)用的確定都是由投標(biāo)人依據(jù)企業(yè)自身情況，考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)自行確定，在合同履行期間，綜合單價(jià)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)按合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍承擔(dān)，沒有約定的按照法定規(guī)定的范圍承擔(dān)。施工承包合同一旦簽訂，分部分項(xiàng)的綜合單價(jià)同時(shí)隨之確定。需要造價(jià)管理與合同管理相統(tǒng)一，提高了合同各方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的強(qiáng)制性，讓合同管理在工程造價(jià)的控制過(guò)程中上升到一個(gè)更為重要的'位置。

工程施工合同一般都是通過(guò)招標(biāo)方式來(lái)確定工程承包方，在招標(biāo)過(guò)程中要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，做到公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，要經(jīng)歷招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)及簽訂施工合同等過(guò)程。工程合同類型的選擇直接影響著工程造價(jià)，因此在簽訂工程施工合同時(shí)要注意合同類型選擇。如果工程項(xiàng)目規(guī)模較小、風(fēng)險(xiǎn)較小、工期較短、施工中不可預(yù)見因素較少，則可以采用固定總價(jià)合同。對(duì)于工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)的，為了便于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，建設(shè)單位要按照固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同和成本加酬金合同的順序來(lái)選擇。工程風(fēng)險(xiǎn)性大、技術(shù)要求較高、復(fù)雜程度高的工程以及實(shí)際工程量和預(yù)計(jì)工程量存在較大出入的項(xiàng)目，這種情況下承包單位主動(dòng)權(quán)較大，因此要采用可調(diào)價(jià)格合同。選擇合同類型時(shí)，要確保合同各參與方的權(quán)利和義務(wù)，不能單純?yōu)榱私ㄔO(shè)單位利益而忽視其他各方的權(quán)益，要綜合考慮項(xiàng)目的各類因素，考慮承包單位的實(shí)際能力，來(lái)確定雙方都愿意承擔(dān)的合同類型，避免在施工中偷工減料而造成工程質(zhì)量及安全事故，同時(shí)也要避免頻繁索賠而提高工程造價(jià)給建設(shè)單位造成損失。合同簽訂時(shí)要預(yù)先考慮到可能發(fā)生的事情，對(duì)可能發(fā)生和能夠想到的問(wèn)題，都要在合同中明確，越仔細(xì)越好，避免在施工過(guò)程中發(fā)生糾紛;合同在語(yǔ)言組織上要嚴(yán)密，同一個(gè)條款不能作出兩種解釋，在條款中要盡量使用定量條款;合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，要明確列出工程索賠的條件和合同價(jià)款的調(diào)整條件。合同簽訂前，要仔細(xì)琢磨，反復(fù)推敲，不可盲目簽訂。工程發(fā)包單位和承包單位要加強(qiáng)合同溝通，糾正合同中存在的問(wèn)題，最終目的是確保項(xiàng)目順利開展，而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。

工程施工合同一旦簽訂就會(huì)產(chǎn)生法律效力，合同簽訂雙方都要依據(jù)合同約定內(nèi)容來(lái)履行相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，建設(shè)單位要通過(guò)加強(qiáng)合同管理，來(lái)避免發(fā)生違約糾紛造成索賠，導(dǎo)致工程造價(jià)提高。在工程造價(jià)中，約有60%－70%的部分為材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用，材料和設(shè)備費(fèi)用高低直接影響工程造價(jià)大小，同時(shí)，材料和設(shè)備又是管理中容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。在目前的工程建設(shè)中，廣泛存在人情關(guān)系現(xiàn)象，最明顯表現(xiàn)為以次充好來(lái)提高價(jià)格、同規(guī)格和同質(zhì)量的材料價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格、對(duì)材料和設(shè)備總量控制不嚴(yán)格導(dǎo)致材料和設(shè)備應(yīng)用到工程之外的建設(shè)中，此類問(wèn)題的存在直接導(dǎo)致工程造價(jià)增加。從而導(dǎo)致用合同管理的形式來(lái)約束此類行為變得勢(shì)在必行。為了控制工程造價(jià)，就必須要對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行控制，而材料和設(shè)備都應(yīng)該通過(guò)招投標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行公開采購(gòu)，避免不正之風(fēng)的發(fā)生。材料和設(shè)備供應(yīng)要根據(jù)合同約定的相關(guān)要求來(lái)提供，并一同提供相關(guān)合格證書，按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范來(lái)進(jìn)行清點(diǎn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收，通過(guò)嚴(yán)格控制材料和設(shè)備價(jià)格、質(zhì)量，來(lái)控制工程造價(jià)。

在工程竣工階段的合同管理中，主要工作是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析和總結(jié)。合同后期需要完成各類資料的整理及歸檔，對(duì)施工單據(jù)進(jìn)行審核，一旦資料出現(xiàn)問(wèn)題，將造成工程造價(jià)失衡，無(wú)法確保造價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確度。合同后期的管理主要是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中的前期與中期的材料費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和清查，為最終的結(jié)算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其中主要包含分析竣工圖、技術(shù)核定單、工程簽收單等，根據(jù)清查的結(jié)果做好記錄，對(duì)相關(guān)的問(wèn)題需要請(qǐng)示現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的意見。在審察過(guò)程中需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)做出評(píng)價(jià)報(bào)告，按照合同簽訂的條款以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的真實(shí)性要求，確認(rèn)無(wú)誤的狀況下，最終進(jìn)行竣工驗(yàn)收，尾款支付，完成整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)工作。

3結(jié)束語(yǔ)。

工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，合同管理是控制工程造價(jià)的主要措施，必須認(rèn)真加以研究，從管理的方法和手段采取措施，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，確定每個(gè)階段合同管理的任務(wù)和重點(diǎn)，通過(guò)有效的方法和措施加強(qiáng)每個(gè)階段的合同管理，把工程造價(jià)控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好的投資效益。

工程造價(jià)合同管理的論文篇四

摘要：影響工程效益高低的主要因素是工程造價(jià)，然而影響工程造價(jià)高低的因素具有很多。文章就是通過(guò)以建筑工程為依據(jù)，主要分析影響建筑工程造價(jià)的因素，進(jìn)而討論了降低工程造價(jià)的措施，以此來(lái)找到工程造價(jià)最低化的有效途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程；影響因素；對(duì)策。

1）工程設(shè)計(jì)方面。在建筑工程設(shè)計(jì)的階段，影響工程造價(jià)的原因主要是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。工程是依據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙來(lái)施工的，確定以后，一般情況下都不會(huì)隨意的修改。但是在實(shí)際操作中，設(shè)計(jì)的變更還是會(huì)時(shí)有發(fā)生的，只有這樣才會(huì)造成工程量的增加，從而使實(shí)際成本的造價(jià)超出了預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)。造成設(shè)計(jì)變更主要有兩個(gè)原因：一是由于施工現(xiàn)場(chǎng)按照業(yè)主的要求，臨時(shí)可能會(huì)增加附屬的工程，有時(shí)還會(huì)變更和調(diào)整施工的設(shè)計(jì)等，這些情況就必須要進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更；二是由于設(shè)計(jì)人員的功課做得不夠充足，其中沒有更加了解建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況，這就會(huì)使得設(shè)計(jì)的圖紙和實(shí)際的情況有較大的出入，可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的變更，這樣就可能會(huì)增加工程量，使得工程的造價(jià)成本有很大的提高。2）工程材料方面。建筑工程造價(jià)的成本主要構(gòu)成部分就是工程材料的費(fèi)用，而且建筑材料的選擇和價(jià)格的控制一直以來(lái)都是工程造價(jià)控制的難點(diǎn)。其原因主要有，一是設(shè)計(jì)的工程材料采納購(gòu)買方案不合理。在選取和購(gòu)買建筑材料時(shí)，相關(guān)人員沒有深入地做一個(gè)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，從而導(dǎo)致建筑材料的購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用以及材料的保管成本都比較高。二是建筑工程材料購(gòu)買的數(shù)量不符合工程施工的進(jìn)度要求。在決定工程材料的采購(gòu)數(shù)量時(shí)，如果不考慮施工的進(jìn)度，不依據(jù)施工進(jìn)度的需要來(lái)控制采購(gòu)量，材料買多了，就會(huì)導(dǎo)致材料的積壓，工程資金周轉(zhuǎn)以及整體的一個(gè)管理成本的增加。但是，如果工程材料采購(gòu)的過(guò)少的話，就又會(huì)影響整體建筑工程的進(jìn)度，尤其是在沒有充分估測(cè)好材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況下，如果是在低價(jià)時(shí)采購(gòu)量過(guò)少，就需要在高價(jià)期間來(lái)采購(gòu)大量材料，也就導(dǎo)致了材料造價(jià)的增加。3）施工管理方面。在影響建筑工程造價(jià)的各種因素中,最主要的'還是工程施工管理這個(gè)方面，它在很大程度上會(huì)受到建筑施工的影響。原因有：一是對(duì)造價(jià)的管理意識(shí)還比較落后，有的管理人員對(duì)造價(jià)管理沒有一個(gè)科學(xué)認(rèn)識(shí)，覺得造價(jià)控制工作實(shí)際意義不大。而且，我們的造價(jià)控制的模式普遍落后，往往都是只注重事后的一個(gè)造價(jià)控制，對(duì)事前和事中的這個(gè)造價(jià)的控制比較忽視，這樣一種狀態(tài)的造價(jià)控制就很難盡早及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并使有關(guān)問(wèn)題得到一個(gè)很好的控制和解決。二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工缺乏嚴(yán)格管理。如果對(duì)施工設(shè)備管理不到位，只重視設(shè)備的使用，而不關(guān)注設(shè)備的日常維護(hù)修理，就很容易導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)帶病超負(fù)荷運(yùn)行的狀況，從而導(dǎo)致建筑設(shè)備頻繁地出現(xiàn)故障，增加維修成本，影響工程進(jìn)度。三是對(duì)施工材料的管理不到位。在施工現(xiàn)場(chǎng)，如果對(duì)建筑材料缺乏一個(gè)到位的收發(fā)管理，就會(huì)容易出現(xiàn)材料過(guò)渡損耗、浪費(fèi)等問(wèn)題，甚至?xí)霈F(xiàn)丟失盜竊等狀況，這樣就造成了施工造價(jià)的增加。四是對(duì)工程結(jié)算結(jié)算的造價(jià)控制不夠重視。因?yàn)楣こ痰淖詈箅A段也是影響建筑工程效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是，在現(xiàn)實(shí)操作中，很多建筑施工企業(yè)對(duì)這一結(jié)算階段的造價(jià)不重視,造成了建筑工程造價(jià)過(guò)高。

2降低工程造價(jià)的對(duì)策研究。

在對(duì)建筑工程早結(jié)的影響因素進(jìn)行分析探究后，筆者提出以下幾點(diǎn)措施。

1）做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。設(shè)計(jì)階段是影響工程造價(jià)的首要環(huán)節(jié)。針對(duì)該階段影響工程造價(jià)的各種因素，我們可以從以下幾個(gè)方面考慮。一是，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制力度，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)施工單位的監(jiān)督，確保施工方案的科學(xué)性和合理性。對(duì)設(shè)計(jì)方案要從科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性等角度進(jìn)行嚴(yán)格地審核、比較和分析。要嚴(yán)格控制投資成本，工程要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案的工程量來(lái)實(shí)施，不能隨意地做出改動(dòng)。要對(duì)招標(biāo)執(zhí)行過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)防圍標(biāo)、串標(biāo)等不良情況的發(fā)生。二是要嚴(yán)加把控設(shè)計(jì)變更。一方面，要盡可能的對(duì)各種可能影響到設(shè)計(jì)變更的因素做到全面考慮，并及時(shí)地采取有效的針對(duì)性措施。作為工程設(shè)計(jì)人員，在工程設(shè)計(jì)工作時(shí)，除了查閱相關(guān)資料外，還應(yīng)該深入到施工現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)施工場(chǎng)地的實(shí)際情況有一個(gè)全面深入地掌握，只有這樣才能夠保障做出的工程設(shè)計(jì)方案和實(shí)際情況向吻合，減少設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的誤差程度,從而將設(shè)計(jì)編更控制在最初始階段。三是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格審核復(fù)查。建設(shè)方、施工方。監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方進(jìn)行聯(lián)合的會(huì)審，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真審查，及時(shí)提出有異議的地方，并且一起商討尋找解決辦法。對(duì)那些需要修改補(bǔ)進(jìn)的地方要明確的標(biāo)注出來(lái)，并且協(xié)商出具體的可行的解決方案，必須從各方面確保設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。而且施工方必須要全面透徹地研究設(shè)計(jì)圖紙和方案，才能進(jìn)一步確定施工方案，為實(shí)際的工程實(shí)施奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2）對(duì)材料費(fèi)用的造價(jià)控制。一是要貨比三家，科學(xué)地?cái)M定材料采購(gòu)方案。材料費(fèi)用的成本支出是建筑工程造價(jià)成本的重要構(gòu)成部分，而建筑材料的選擇和價(jià)格控制是造價(jià)控制的難點(diǎn)。要科學(xué)地選擇材料供貨廠家，要對(duì)供貨商進(jìn)行實(shí)地的考察、比較，然后從經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)型的角度，綜合考慮選擇材料供貨廠家，并且對(duì)材料的運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時(shí)間都要有一個(gè)合理科學(xué)的規(guī)劃和安排，盡可能地確保材料采購(gòu)方案的最優(yōu)化，使材料費(fèi)用從成本源頭就得到很好的合理控制。二是根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度來(lái)控制使用材料的進(jìn)購(gòu)數(shù)量。而要根據(jù)施工進(jìn)度來(lái)決定材料的采購(gòu)量，就要對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格有一個(gè)充分的預(yù)估，在價(jià)格比較低的時(shí)期，盡可能的全部集中采購(gòu)，這樣就能夠很好的減少采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)用成本和材料價(jià)格成本。

3）對(duì)施工階段的造價(jià)控制。一是要高度重視造價(jià)管理，充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制的重要作用，從思想意識(shí)上做到高度重視,在行動(dòng)上要給予大力支持。以全程動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制模式替代滯后的造價(jià)控制模式，堅(jiān)持以事前造價(jià)控制，事中造價(jià)控制為主要方式，并與事后造價(jià)控制和結(jié)合，強(qiáng)化造價(jià)預(yù)算控制，一旦出現(xiàn)預(yù)算超支的問(wèn)題，就可以盡早盡快及時(shí)地發(fā)現(xiàn)造假管理問(wèn)題的隱患，從而在最開始的狀態(tài)把造價(jià)控制問(wèn)題處理好，做到有效地嚴(yán)防施工過(guò)程中出現(xiàn)超標(biāo)和超范圍開支的行為。二是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)施工人員要加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格防治出現(xiàn)盲目施工、任意施工的問(wèn)題，特別是要處理好施工成本控制與施工質(zhì)量管理。施工進(jìn)度控制之間的關(guān)系，要以施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)為前提，在符合工程質(zhì)量要求的情況下,要盡可能地降低工程造價(jià)成本。要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管理,做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，降低施工設(shè)備處故障的幾率，從而能夠減少施工設(shè)備的大修成本，保障工程進(jìn)度。要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，嚴(yán)防因?yàn)槊つ孔汾s工期或?yàn)榱私档驮靸r(jià)成本而出現(xiàn)以次充好、偷工減料的行為，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致工程驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，還會(huì)因?yàn)榇罅康姆倒ざ黾邮┕こ杀?。此外，還要狠抓結(jié)算階段的造價(jià)控制，確保工程順利竣工，做好索賠和反索賠等工作。

4）提高建筑工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)水平也直接關(guān)系著是否能夠擁有一個(gè)完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)，而這些對(duì)建筑工程的預(yù)算控制水平也是有著直接的關(guān)系。管理水平不低以及監(jiān)管不到位是引起成本超預(yù)算的主要原因。采取有效的促使提高管理人員的素質(zhì)水平，才能保證工程造價(jià)的管理水平。主要有以下措施，建筑工程造價(jià)管理人員首先要具備從業(yè)資質(zhì)，及時(shí)更新自己的理論體系，及時(shí)獲取學(xué)習(xí)最新的工程管理理論知識(shí)，不斷總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑工程造價(jià)管理辦法；此外，還要對(duì)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核力度，促使工作人員不斷提高自身素質(zhì)。

3結(jié)語(yǔ)。

綜上，建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)集專業(yè)性和綜合性于一體的工作，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理是降低造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制中，我們要盡可能充分了解各種影響工程造價(jià)因素，有針對(duì)性地采取措施，從施工設(shè)計(jì)階段入手，把造價(jià)控制貫穿到整個(gè)工程過(guò)程中，改進(jìn)管理方法，優(yōu)化管理模式，不斷探索創(chuàng)新，才能使建筑工程實(shí)現(xiàn)最佳的效益目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]冀丹芳.建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施[j].黑龍江科技信息,(8)：225.

工程造價(jià)合同管理的論文篇五

建筑會(huì)計(jì)是根據(jù)建筑工程施工過(guò)程中的情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整糾正，從而減少預(yù)算偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。解決當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的問(wèn)題，能夠改進(jìn)建筑會(huì)計(jì)管理實(shí)效性，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)揮積極作用。

隨著我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員需求的持續(xù)增加，近年來(lái)我國(guó)建筑會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)日益上升，工作內(nèi)容也不斷具體化，例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環(huán)節(jié)所需的其他資源。可以說(shuō)建筑會(huì)計(jì)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，需要建筑企業(yè)在工程各個(gè)環(huán)節(jié)都配備會(huì)計(jì)工作人員，從而完成相應(yīng)工作。目前在很多建筑企業(yè)當(dāng)中，存在著會(huì)計(jì)工作人員的無(wú)證上崗問(wèn)題，很多會(huì)計(jì)人員甚至不是專業(yè)出身，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的索質(zhì)不高，嚴(yán)重影響造價(jià)管理的質(zhì)量。建筑工程用料多、工期長(zhǎng)，因此成本耗資比較大，這在很大程度上需要建筑會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的核算管理，從細(xì)節(jié)層面控制資金的使用。但是當(dāng)前我國(guó)建筑會(huì)計(jì)人員缺乏過(guò)硬專業(yè)索質(zhì)，無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的造價(jià)管理內(nèi)容。

當(dāng)前我國(guó)建筑會(huì)計(jì)在工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視。建筑會(huì)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)管理有著不可替代的重要影響，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資金精確核算，并且對(duì)推動(dòng)建筑工程每個(gè)步驟都有積極的作用。第二，建筑會(huì)計(jì)整體索質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)不夠熟練，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的效率比較低，甚至存在著只求完成而周顧質(zhì)量的問(wèn)題。第三，相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)部門未能運(yùn)用科學(xué)辦公方式，嚴(yán)重陳舊的會(huì)計(jì)工作手法，沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量。

第一，健全建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制。對(duì)建筑企業(yè)而言，會(huì)計(jì)管理機(jī)制方面的改革有著重要的影響，可以說(shuō)建立健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制是做好工程造價(jià)管理必不可少的前提條件。工程造價(jià)的主要作用是控制工程投資，并且及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，根據(jù)工程施工的具體狀況，確保工程造價(jià)的實(shí)用性以及合理性。要想達(dá)到這些目的，都離不開發(fā)揮建筑會(huì)計(jì)管理的作用。營(yíng)造良好的造價(jià)管理?xiàng)l件，構(gòu)建合理科學(xué)的建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制需要引起建筑企業(yè)的高度重視。對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，健全的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。建筑會(huì)計(jì)工作要想進(jìn)步，離不開完善機(jī)制做保障，只有這樣才可以改進(jìn)行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平。在此過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)首先應(yīng)該同其他職能部門之間的溝通和交流，這是因?yàn)榱己玫臏贤ń涣骺梢酝苿?dòng)部門之間的有效協(xié)作。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)在職的會(huì)計(jì)工作人員提供工作流程方面的指導(dǎo)，將具體的工作內(nèi)容分配到工作人員，確保每個(gè)員工能夠清楚了解自身職責(zé)的意義，確保會(huì)計(jì)管理明了清晰。

第二，積極運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)技術(shù)。信息化背景下，信息技術(shù)的飛速發(fā)展也給建筑會(huì)計(jì)工作帶來(lái)重要影響，出現(xiàn)了各種各樣的會(huì)計(jì)管理軟件。這就需要會(huì)計(jì)工作人員熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，學(xué)會(huì)使用會(huì)計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的計(jì)算與管理，通過(guò)與信息技術(shù)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量以及高效率辦公，讓信息技術(shù)為建筑會(huì)計(jì)管理服務(wù)，不斷改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量。只有這樣才能夠扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)上只求完成而不顧質(zhì)量的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)造價(jià)管理的監(jiān)督監(jiān)管力度。在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要及時(shí)主動(dòng)去分析掌握市場(chǎng)信息，從而為工程的造價(jià)管理做好充分的準(zhǔn)備。通過(guò)積極落實(shí)監(jiān)管制度，強(qiáng)化工程造價(jià)環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量，確保工程造價(jià)編制科學(xué)合理，最終改進(jìn)工程造價(jià)管理實(shí)效性。

第三，重視會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。高索質(zhì)的建筑會(huì)計(jì)工作人才有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的事半功倍。因此建筑企業(yè)相關(guān)工作部門應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)為在職的會(huì)計(jì)人員提供專業(yè)系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力，做好實(shí)際以及理論的結(jié)合，從而不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)工作的效率。建筑會(huì)計(jì)工作人員也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，拓寬自身的視野，不斷提高職業(yè)操守以及自我索質(zhì)。在新員工的選拔招聘方面，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核方式，一方面需要重視專業(yè)技能的考核，另一方面也需要重視應(yīng)聘人員綜合索質(zhì)，例如個(gè)人索質(zhì)、職業(yè)技能以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等，這些都是需要重點(diǎn)進(jìn)行考察的內(nèi)容。良好個(gè)人索質(zhì)可以確保工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工程造價(jià)管理的過(guò)程當(dāng)中，堅(jiān)持公平、公開以及公正的原則，防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)的問(wèn)題。

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理可以說(shuō)是施工管理環(huán)節(jié)的有機(jī)組成內(nèi)容，對(duì)于控制工程造價(jià)有重要價(jià)值。解決當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，一方面能夠提高會(huì)計(jì)造價(jià)管理實(shí)效性，另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

工程造價(jià)合同管理的論文篇六

我國(guó)工程造價(jià)控制與管理中一直以來(lái)都存在一個(gè)問(wèn)題，就是對(duì)工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制不重視，只對(duì)后期具體施工階段重視。這樣做盡管也可以對(duì)工程整體造價(jià)形成一定的控制[1]，但是當(dāng)問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)才想辦法解決，需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力[2]。所以從工程設(shè)計(jì)階段去控制工程的造價(jià)，具有重要的意義。

2工程設(shè)計(jì)的含義及階段劃分。

工程設(shè)計(jì)是指在設(shè)計(jì)任務(wù)書已經(jīng)下達(dá)后，設(shè)計(jì)者們根據(jù)任務(wù)書的經(jīng)濟(jì)要求和技術(shù)要求進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目所需要的基本規(guī)劃、設(shè)備與技術(shù)數(shù)據(jù)、工程圖紙等。工程項(xiàng)目能否做到節(jié)省成本、能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，能否保證完成的質(zhì)量，能否獲得合理的效益，都與設(shè)計(jì)質(zhì)量息息相關(guān)。合理的工程設(shè)計(jì)才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)效益都滿足要求。

工程造價(jià)是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的主要研究對(duì)象。工程造價(jià)包含兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目投資費(fèi)用的總和，一是產(chǎn)品的價(jià)格。工程造價(jià)有著不同的定義在不同的階段，在項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)是指投資估算；在初步設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是指設(shè)計(jì)概算；在施工圖設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是指施工圖預(yù)算；在施工過(guò)程中的工程造價(jià)是指工程結(jié)算；在竣工交付階段的工程造價(jià)是指工程決算。因此，在工程項(xiàng)目中，各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目各利益相關(guān)者都會(huì)影響到項(xiàng)目整體工程造價(jià)。

工程造價(jià)合同管理的論文篇七

摘要：最近幾年中國(guó)的裝飾工程異軍突起，但在造價(jià)控制上也存在很多問(wèn)題，本文結(jié)合了裝飾工程的特點(diǎn)，分析了目前裝飾工程存在的問(wèn)題，從設(shè)計(jì)審查，工程項(xiàng)目決策，裝飾人員素質(zhì)，定額管理等各個(gè)方面入手，對(duì)裝飾工程的造價(jià)進(jìn)行有效控制，使裝飾工程在造價(jià)管理進(jìn)入健康的軌道。

關(guān)鍵詞：裝飾工程造價(jià)控制定額管理設(shè)計(jì)。

近年來(lái)，隨著我國(guó)綜合國(guó)力和人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)于衣食住行有了更高的要求。“住”對(duì)于人們的生活有了密切的影響，并且也是最能直接反映到人們的物質(zhì)生活和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。特別是裝飾水平，人們都在朝著更高的要求發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑裝飾風(fēng)格已經(jīng)不能滿足當(dāng)今人們的審美觀念。隨著裝飾風(fēng)格的發(fā)展，一些新、奇、特材料也應(yīng)運(yùn)而生，并伴隨著新工藝進(jìn)入到裝飾工程領(lǐng)域。這就給我們的裝飾工程帶來(lái)了很多麻煩。為了裝飾工程在造價(jià)管理上進(jìn)入正確軌道，對(duì)裝飾工程的造價(jià)控制勢(shì)在必行。

1.裝飾工程存在的問(wèn)題。

1.1裝飾工程造價(jià)管理問(wèn)題。

1.1.1建筑裝飾工程本身不規(guī)范。

目前，建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)的檔次越來(lái)越高，格調(diào)不斷翻新。但多數(shù)裝飾工程項(xiàng)目又不具備建筑主體那種特有的耐久性、實(shí)用性和安全性。而只是從建筑物的美觀與裝飾效果來(lái)考慮，甚至一些裝飾工程一意追求審美效果而出現(xiàn)裝飾設(shè)計(jì)改動(dòng)主體設(shè)計(jì)現(xiàn)象。這樣就給裝飾工程的安全使用留下了隱患，再加上有相當(dāng)一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，這樣就給承包商留下了亂要價(jià)的可乘之機(jī)。至于承包商自己設(shè)計(jì)自己施工的一體化企業(yè)弊端更多。目前多數(shù)裝飾施工單位具有裝飾設(shè)計(jì)資質(zhì)，這樣就不可避免地導(dǎo)致在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更時(shí)有發(fā)生，難免不超支。

1.1.2、裝飾材料品種繁多、市場(chǎng)價(jià)格混亂。

加強(qiáng)裝飾市場(chǎng)材料價(jià)格的管理是造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。建筑裝飾工程時(shí)代感很強(qiáng)，所以裝飾工程新工藝新材料不僅發(fā)展快，而且更新?lián)Q代周期短，從材料的品種、規(guī)格、品牌、產(chǎn)地，國(guó)產(chǎn)的、進(jìn)口的名目繁多。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于裝飾工程千差萬(wàn)別設(shè)計(jì)多種多樣，促進(jìn)了裝飾材料市場(chǎng)品種繁多。同一種材料不同產(chǎn)地不同檔次在價(jià)格上相差驚人。裝飾材料價(jià)格的昂貴，是土建磚、瓦、灰、石不可比擬的，其價(jià)格是否合理，直接影響著裝飾工程的造價(jià)。

1.2因設(shè)計(jì)深度不夠造成工程造價(jià)無(wú)法控制。

業(yè)主對(duì)裝飾設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠。建筑裝飾工程的專業(yè)性很強(qiáng)，特別是高級(jí)裝飾，一般的設(shè)計(jì)單位、建筑公司難以勝任，需委托專業(yè)的設(shè)計(jì)公司和裝飾公司進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。許多業(yè)主往往按照傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為裝修是合在土建中設(shè)計(jì)的，不必要專門設(shè)計(jì)。而現(xiàn)在的高級(jí)裝飾則需要業(yè)主掏一筆可觀的設(shè)計(jì)費(fèi)，很多業(yè)主由于看不到設(shè)計(jì)的重要性，不愿意掏設(shè)計(jì)費(fèi)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師心有余力不足。實(shí)際上一套好的裝修圖紙包括兩個(gè)核心點(diǎn)，即“創(chuàng)意”及“施工圖”，真正要做好，成本也是很高的。裝飾工程設(shè)計(jì)師科班出身的不多，多數(shù)設(shè)計(jì)師是由建筑設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師、美術(shù)設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)行而來(lái)，屬于半路出家。因此，裝修工程中經(jīng)常只有擴(kuò)充的施工圖，沒有細(xì)化的施工圖、節(jié)點(diǎn)圖。往往使工程成為邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊工程”，從而使造價(jià)無(wú)從控制。

1.3施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。

國(guó)家培養(yǎng)正規(guī)的裝修施工管理人才也是近幾年的事情，許多施工隊(duì)伍的工人至今還沒有正規(guī)化培養(yǎng)。裝飾施工企業(yè)規(guī)?；静淮?，隊(duì)伍的技術(shù)、裝備和管理水平不高；更有些施工企業(yè)沒有自己的`隊(duì)伍，一旦有任務(wù)，臨時(shí)拼湊街上的散兵游勇，施工質(zhì)量難以控制，還可能發(fā)生很多扯皮的現(xiàn)象。

2.裝飾工程投資失控的主要表現(xiàn)。

（1）設(shè)計(jì)片面追求豪華、高標(biāo)準(zhǔn)使投資增加。

（2）片面考慮投資，為了降低工程造價(jià)，不惜影響主要裝飾功能，使建筑裝飾工程未達(dá)到預(yù)期效果。

（3）舍本逐末，雖然投資總額在投資限額之內(nèi)。

3.1.監(jiān)理工程師在建筑裝飾工程投資控制中的作用。

建筑裝飾工程的投資貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程，監(jiān)理工程師對(duì)裝飾工程的控制工作一般體現(xiàn)在設(shè)計(jì)和施工階段，而設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較與審核、裝飾工程施工承包合同價(jià)的確定、工程變更的控制是監(jiān)理工程師控制投資的重點(diǎn).

追求裝飾工程的整體效果與細(xì)微處理的完美統(tǒng)一是裝飾工程設(shè)計(jì)的特點(diǎn)。實(shí)踐證明，成功的裝飾工程是設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工人員密切配合下的共同智慧和勞動(dòng)成果。對(duì)于裝飾工程來(lái)說(shuō)，工程變更又是影響工程造價(jià)的主要因素之一，監(jiān)理工程師應(yīng)特別予以重視。（1）所有工程變更，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位的簽認(rèn)和監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（2）維護(hù)承包商的正當(dāng)權(quán)益，及時(shí)做好隱蔽工程的計(jì)量與簽認(rèn)，對(duì)實(shí)施變更引起承包商經(jīng)濟(jì)損失的情況應(yīng)給予合理的補(bǔ)償。對(duì)業(yè)主提出的工程變更，監(jiān)理工程師要認(rèn)真分析，充分研究對(duì)投資可能帶來(lái)的影響并及時(shí)將分析報(bào)告提交業(yè)主，以幫助業(yè)主最后審定是否變更，所有工程變更應(yīng)注明是設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因還是其它原因、以便有效地控制工程變更。（3）隨時(shí)匯總變更對(duì)投資的影響，以便掌握投資控制目標(biāo)的實(shí)施動(dòng)態(tài)。

3.3設(shè)計(jì)審核與設(shè)計(jì)費(fèi)要求。

合理控制裝飾工程，提高裝飾設(shè)計(jì)質(zhì)量。由于目前裝飾工程設(shè)計(jì)取費(fèi)一般做法是根據(jù)裝飾工程概算投資額的比例取費(fèi)，因此存在投資越大，設(shè)計(jì)費(fèi)越高的傾向。因此，在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，即要避免片面追求設(shè)計(jì)費(fèi)低廉，又要避免設(shè)計(jì)費(fèi)與設(shè)計(jì)質(zhì)量脫節(jié)的缺點(diǎn)，建議應(yīng)根據(jù)原估算額確定設(shè)計(jì)費(fèi)，同時(shí)對(duì)無(wú)特殊理由嚴(yán)重偏離投資限額的設(shè)計(jì)給予一定的罰款。

3.4對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求。

要求設(shè)計(jì)單位出有設(shè)計(jì)深度和精度的施工圖紙。（1）應(yīng)讓設(shè)計(jì)人員按工程的功能要求盡可能細(xì)化設(shè)計(jì)，給出詳細(xì)的施工圖，并參照標(biāo)準(zhǔn)圖集標(biāo)出詳細(xì)做法。無(wú)標(biāo)準(zhǔn)圖集可參照的，特別對(duì)于一些特殊的工藝作法和隱蔽項(xiàng)目，應(yīng)提供詳細(xì)的細(xì)部做法和節(jié)點(diǎn)大樣圖。（2）對(duì)工程用料，應(yīng)事先采集到樣品，并標(biāo)明品種、品牌、規(guī)格、檔次標(biāo)準(zhǔn)和顏色等。（3）確保設(shè)計(jì)圖紙的完整性以及各專業(yè)的配套、協(xié)調(diào)及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保、消防等部門的要求，以減少施工階段產(chǎn)生工程變更及索賠的可能性。（4）在審查設(shè)計(jì)時(shí)若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要通過(guò)替換裝飾材料、設(shè)備或降低裝修標(biāo)準(zhǔn)來(lái)修改設(shè)計(jì)，從而降低工程投資。

3.5慎選施工單位，作好招標(biāo)工作。

3.5.1慎選施工單位。

在工程進(jìn)行招投標(biāo)前，首先要對(duì)所有參與投標(biāo)的單位進(jìn)行資格審核。施工企業(yè)除了有營(yíng)業(yè)執(zhí)照外，應(yīng)持有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門核發(fā)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、裝飾工程業(yè)績(jī)及質(zhì)量評(píng)定情況。必要時(shí)，對(duì)其所做過(guò)的工程進(jìn)行實(shí)地考察。

3.5.2對(duì)招標(biāo)文件的審查。

招標(biāo)文件的編寫。招標(biāo)文件應(yīng)聘請(qǐng)有裝飾工程發(fā)包經(jīng)驗(yàn)的代理公司編寫，一定要明確所招標(biāo)的項(xiàng)目或材料的數(shù)量、規(guī)格、品牌、型號(hào)、付款方式、決算方式、變更方式、驗(yàn)收方式、保修方式等；對(duì)部分不好確定價(jià)格的藝術(shù)品或設(shè)計(jì)圖紙不全的項(xiàng)目，可以給出一個(gè)統(tǒng)一暫定價(jià)格，實(shí)際施工時(shí)按實(shí)進(jìn)行決算，這樣既能避免各投標(biāo)單位出現(xiàn)投標(biāo)差異，又能切實(shí)達(dá)到質(zhì)量與價(jià)格的一致性。

招標(biāo)形式。招標(biāo)形式應(yīng)盡可能采用工程量清單招標(biāo)，并要求投標(biāo)單位總價(jià)原則上不突破業(yè)主的項(xiàng)目概算。參照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，可合理拆分或綜合一些清單項(xiàng)目，并在清單上加以特別注明。比如一些藝術(shù)性強(qiáng)的特殊工藝做法，拆分計(jì)算相當(dāng)復(fù)雜，可標(biāo)明圖號(hào)，簡(jiǎn)化為單項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算報(bào)價(jià)。

3.6做好工程結(jié)算審計(jì)工作做好工程結(jié)算工作。

工程結(jié)算中，應(yīng)仔細(xì)核查工程變更，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查變更是否已按規(guī)定實(shí)施，簽證是否有效、合理。分清責(zé)任，對(duì)于施工單位自身原因發(fā)生的變更，不應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用；對(duì)施工單位未施工的項(xiàng)目，結(jié)算中應(yīng)扣減；對(duì)于業(yè)主采購(gòu)或同意的材料代用，應(yīng)按新的采購(gòu)價(jià)與合同和清單報(bào)價(jià)作價(jià)差調(diào)整，保證準(zhǔn)確、合理、真實(shí)地反映工程造價(jià)。

3.7嚴(yán)格把好材料關(guān)。

裝飾工程的材料種類繁多，根據(jù)其品牌、等級(jí)、規(guī)格等價(jià)格千差萬(wàn)別。價(jià)格的采集和確定必須有依據(jù)，在主管部門公布的信息價(jià)范圍內(nèi)的，一般要按信息價(jià)格執(zhí)行。在其范圍以外的種類、規(guī)格，如果甲方或乙方就能提供實(shí)際采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)等有關(guān)票據(jù)，經(jīng)調(diào)查分析確認(rèn)屬實(shí)后可以采用，為采購(gòu)保管材料而發(fā)生的費(fèi)用可計(jì)人采購(gòu)保管費(fèi)。有的材料采購(gòu)合同約定由廠家或供應(yīng)方負(fù)責(zé)的，要防止施工單位將這部分材料計(jì)人預(yù)結(jié)算書中套用定額。

3.8加快市場(chǎng)中介組織建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度。

工程造價(jià)計(jì)量中介組織起步較晚，多頭管理且行為規(guī)范不一。裝飾工程作為建筑業(yè)中的一個(gè)新興行業(yè)，其在施工工藝技術(shù)、施工方法等上和傳統(tǒng)意義上的建筑工程有著質(zhì)的區(qū)別，傳統(tǒng)意義上的建筑工程計(jì)價(jià)人員很難準(zhǔn)確、快速的對(duì)建筑裝飾工程的造價(jià)進(jìn)行計(jì)量，建立一套獨(dú)立的、行之有效的建筑裝飾工程造價(jià)計(jì)價(jià)人員培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)上崗制度可有效的促進(jìn)整個(gè)建筑裝飾工程造價(jià)計(jì)量的整體水平的發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)。

總之,建筑裝飾工程造價(jià)控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，重視監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)階段的投資控制作用以及在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中正確處理經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，是將總造價(jià)控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的保障。

工程造價(jià)合同管理的論文篇八

建筑工程本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，在進(jìn)行建筑工程實(shí)施的過(guò)程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行預(yù)算，在完成預(yù)算之后由建筑公司來(lái)實(shí)施。其中預(yù)算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益，順利的完成建筑工程的建設(shè)，必須要具有精確的預(yù)算，通過(guò)精確的預(yù)算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑工程造價(jià)預(yù)算管理所面臨的問(wèn)題

1.建材市場(chǎng)的價(jià)格把握不準(zhǔn)

建材的價(jià)格是對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算的重要影響因素，但是影響到建材價(jià)格的因素諸多，其主要可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。其一，建材的價(jià)格與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接的聯(lián)系，由于我國(guó)地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著一定的差異性，比如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)建材價(jià)格就會(huì)比較高，經(jīng)濟(jì)水平比較低的地區(qū)，但是消費(fèi)比較高也會(huì)提高建材的價(jià)格。其二，建材價(jià)格與當(dāng)?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系，如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū)，那么建材的價(jià)格就會(huì)比較低。其三，建材的價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，其主要受到供需關(guān)系的影響，本身的波動(dòng)范圍也是比較大的，所以給造價(jià)預(yù)算工作帶來(lái)了一定的難度和挑戰(zhàn)。

2.管理人員工作熱情不高

工程造價(jià)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預(yù)算管理工作往往都是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門以及個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)的。根據(jù)我國(guó)多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價(jià)預(yù)算方面具有專業(yè)的技術(shù)人員之外，其他中小型建筑公司并沒有專業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)工程造價(jià)預(yù)算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應(yīng)的人員，不僅無(wú)法保障其專業(yè)技術(shù)水平，也無(wú)法調(diào)動(dòng)工程造價(jià)預(yù)算管理人員的工作熱情和積極性，為預(yù)算管理工作埋下了巨大的隱患。

3.管理意識(shí)和方法比較滯后

我國(guó)一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的，其主要原因就是因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)發(fā)展的速度過(guò)快，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理水平的發(fā)展無(wú)法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造價(jià)預(yù)算管理在我國(guó)實(shí)施的時(shí)間比較晚，所以導(dǎo)致其發(fā)展時(shí)間比較短，并沒有形成完善、科學(xué)的造價(jià)預(yù)算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進(jìn)而在綜合管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，比如投資頗高以及脫離實(shí)際等問(wèn)題。另外，我國(guó)建筑單位在工程造價(jià)預(yù)算管理方面的意識(shí)還比較滯后、保守。

二、提高建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的措施

1.重視建筑工程預(yù)算和造價(jià)的編制工作

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理預(yù)算的編制工作的時(shí)候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過(guò)科學(xué)、合理的方法進(jìn)行編制才能夠保障其準(zhǔn)確性、科學(xué)性，是做好工程造價(jià)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價(jià)預(yù)算之前熟悉相應(yīng)的資料，比如投標(biāo)檔案、施工合同以及設(shè)計(jì)圖紙等方面，進(jìn)而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實(shí)際情況，對(duì)這些因素進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)才能夠編制出科學(xué)、合理的具體施工方案。其二，必須要進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際考察，充分的了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格，由于建筑工程建設(shè)中所使用的工程材料比較多，所以材料的預(yù)算費(fèi)用占據(jù)了最高的比例，要求預(yù)算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價(jià)格等情況，然后結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格情況對(duì)工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計(jì)算相應(yīng)的工程量，然后更好的進(jìn)行工程預(yù)算的編制工作。

2.明確工程預(yù)算管理意識(shí)

工程項(xiàng)目的預(yù)算人員必須要認(rèn)識(shí)到預(yù)算并不等計(jì)劃，在預(yù)算編制完成之后必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算進(jìn)行施工。預(yù)算的主要目的就是對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，從而為建設(shè)單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)就是整體利益的目標(biāo)，建筑工程只能夠明確預(yù)算的部門不僅僅是財(cái)務(wù)部門，還關(guān)系到各個(gè)部門，是整個(gè)企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行綜合管理和控制的機(jī)制。進(jìn)行工程預(yù)算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位資源的最優(yōu)化配置，不僅能夠提高企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量，還能夠從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算管理的監(jiān)督工作

在編制工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預(yù)算監(jiān)督工作。其一，必須要認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算監(jiān)督的階段重點(diǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督程序，并且要明確各方之間的責(zé)任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督工作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)形式化工程預(yù)算監(jiān)督模式，充分的發(fā)揮工程預(yù)算監(jiān)督的作用和價(jià)值。其三，相關(guān)的工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而保障工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督工作的科學(xué)性、合理性。

4.實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理

建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作主要就是指投資估算、設(shè)計(jì)概算以及竣工結(jié)算管理等內(nèi)容，預(yù)算工作貫穿整個(gè)工程的施工。工程預(yù)算管理工作在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中也會(huì)表現(xiàn)為一種管理方法。其中考核和獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理工作中極為重要的組成部分，通過(guò)科學(xué)、合理的考核以及獎(jiǎng)懲模式，才能夠真正的開展預(yù)算管理工作。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，可以將業(yè)績(jī)考核的長(zhǎng)短期限的目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二，將業(yè)績(jī)考核的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行有效的結(jié)合，避免只重視經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三，可以將業(yè)績(jī)考核與日常考核進(jìn)行緊密的結(jié)合，從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國(guó)建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且建筑數(shù)量與日俱增，社會(huì)各界對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)制，進(jìn)而能夠適應(yīng)時(shí)代不斷的變化和發(fā)展的要求，不僅有利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

參考文獻(xiàn):

[1]葉勝增.建筑工程造價(jià)管理中的問(wèn)題分析和措施探討[j].現(xiàn)代裝飾20xx，05，15.

工程造價(jià)合同管理的論文篇九

工程造價(jià)管理是在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律下，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理、經(jīng)濟(jì)和法律等相關(guān)手段對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中所要耗費(fèi)的資源進(jìn)行有效地制約與管理，在人力、物力和財(cái)力上能達(dá)到最大的優(yōu)化配置。

一、我國(guó)工程造價(jià)管理的目前狀況。

隨著時(shí)代的變換，工程造價(jià)管理工作也在隨之而變化。但是我國(guó)的工程造價(jià)管理工作卻存在著很多的不足與缺陷。

第一、關(guān)于工程造價(jià)管理的法律有待完善。

關(guān)于工程造價(jià)管理，我國(guó)出臺(tái)了《造價(jià)工程師職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《工程造價(jià)單位執(zhí)業(yè)行為管理準(zhǔn)則》等一系列的法律法規(guī)，但是在工程造價(jià)管理的實(shí)際工作中，這些法規(guī)的執(zhí)行卻存在著老大難理由。一方面是因?yàn)殡S著時(shí)代的發(fā)展，一些法規(guī)過(guò)于陳舊，不能與現(xiàn)代的工程造價(jià)管理工作相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象;另一方面，缺乏有力的監(jiān)管機(jī)制來(lái)保證這些法律法規(guī)的有效執(zhí)行，使得一些工程人員有機(jī)會(huì)鉆法律的空子。

第二、工程造價(jià)管理理念陳舊。

一些建設(shè)單位對(duì)于工程造價(jià)管理工作認(rèn)識(shí)不清，理念非常的落后。對(duì)于工程造價(jià)的重視程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程造價(jià)后的管理工作。也就是說(shuō)，工程管理者只知道確立目標(biāo)，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，沒有一個(gè)明確的規(guī)劃。這也就使得一些工程在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。

第三、缺乏相應(yīng)的工程造價(jià)管理人才。

我國(guó)專業(yè)的工程造價(jià)管理人員不多，而且自身的素質(zhì)不是很高，在我國(guó)工程造價(jià)工程師是一個(gè)新興的職業(yè)，公眾對(duì)于這類職業(yè)的認(rèn)識(shí)也不是很明確，經(jīng)常會(huì)將他與工程設(shè)計(jì)師或其他工程師混為一談。由于國(guó)家對(duì)工程造價(jià)管理工作的重視程度不夠，使得工程造價(jià)師的資格認(rèn)定考試及相關(guān)的培訓(xùn)也不是很完善。這使得我國(guó)的工程造價(jià)師能力和素質(zhì)的提升空間受到限制，從而導(dǎo)致我國(guó)工程造價(jià)管理人才的缺失，制約了我國(guó)工程造價(jià)管理工作的發(fā)展。

第四、工程造價(jià)管理的信息化程度不高。

當(dāng)今社會(huì)是信息化社會(huì)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已開始應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域之中，并起到了重要的作用。但是在我國(guó)工程造價(jià)管理工作中，計(jì)算機(jī)也只是作為一般的辦公用具而已，沒有認(rèn)清計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的對(duì)于管理工作的重要性。

第五、工程造價(jià)和工程質(zhì)量出現(xiàn)明顯脫節(jié)。

在過(guò)去的一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)施行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。在改革開放以后，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制開始發(fā)展起來(lái)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制淡化出歷史舞臺(tái)。但因?yàn)殚L(zhǎng)期受到的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，官員與新聞?shì)浾撁襟w片面的注重政績(jī)和國(guó)民生產(chǎn)總值的提高，所以對(duì)于我國(guó)的工程造價(jià)管理工作存在的不足幾乎沒有察覺。這也使得我國(guó)在改革開放以后，大型建筑和公共工程的質(zhì)量有著一定的下滑。

二、我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)及倡議。

第一、完善相關(guān)法律法規(guī)，健全監(jiān)督體制。

隨著國(guó)家對(duì)于建筑市場(chǎng)的關(guān)注度不斷增加，建筑市場(chǎng)也在不斷完善。舊理由解決了，但是新的理由也會(huì)隨之而來(lái)。所以國(guó)家政府應(yīng)盡快出臺(tái)關(guān)于工程造價(jià)管理的法律法規(guī)。在這項(xiàng)策略上，可以從兩個(gè)方面來(lái)解決。一方面修訂原有的法律法規(guī)，并針對(duì)工程造價(jià)管理工作中出現(xiàn)的新情況，制定有效的法律法規(guī)進(jìn)行約束和管制，推動(dòng)工程管理工作的正常進(jìn)行;另一方面，建立一套完整的監(jiān)督檢查體制，通過(guò)外力量的督促使建筑企業(yè)能夠嚴(yán)格遵照法律法規(guī)辦事，使建筑企業(yè)能夠在一個(gè)健康、向上的'環(huán)境下茁壯成長(zhǎng)。

在時(shí)代的背景下，工程造價(jià)管理工作在整個(gè)建設(shè)工程中的地位越來(lái)越重要，隨著工程造價(jià)工作地位的提升，對(duì)于工程造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)也有了新的轉(zhuǎn)變。建設(shè)單位工程造價(jià)從原來(lái)的“重造價(jià)，輕管理”正逐步向“造價(jià)與管理并重”轉(zhuǎn)變;建設(shè)單位的工程造價(jià)方式也有了相應(yīng)的變化，正與國(guó)外先進(jìn)的造價(jià)管理理念接軌，逐漸做到從前期的立項(xiàng)估算、設(shè)計(jì)概算、竣工結(jié)算的工程造價(jià)全程的管理。

第三、加大對(duì)工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)力度。

在工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)上，通過(guò)招聘的方式，為企業(yè)選拔出一批優(yōu)秀的造價(jià)管理人才?；蛘呤窃谄髽I(yè)內(nèi)部選拔一批優(yōu)秀員工，對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)和深造，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，國(guó)家也要嚴(yán)格制定和提高工程造價(jià)管理工程師的資格考試認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培養(yǎng)課程和培養(yǎng)的內(nèi)容。通過(guò)這些高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的工程造價(jià)管理人才。

第四、加強(qiáng)造價(jià)管理的信息化建設(shè)。

對(duì)于工程造價(jià)管理的信息化建設(shè)，應(yīng)大力推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)成為工程造價(jià)管理的重要管理手段首先要建立一個(gè)龐大的工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為工程造價(jià)管理工作提供一個(gè)數(shù)據(jù)分析的平臺(tái);其次要開發(fā)研制相關(guān)的造價(jià)管理軟件，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，使得建設(shè)單位可以在軟件上輕松地查到目前已使用了多少成本，為后續(xù)的造價(jià)管理工作，提供規(guī)劃依據(jù)。

第五、實(shí)現(xiàn)行業(yè)的商業(yè)化與社會(huì)化管理。

我國(guó)在實(shí)行的《中華人民共和國(guó)招標(biāo)管理?xiàng)l例》中有明確的條文規(guī)定：我國(guó)政府對(duì)于工程事務(wù)的管理只享有監(jiān)督的權(quán)力，這就表明對(duì)于工程的造價(jià)管理工作，全社會(huì)都可以掌握這項(xiàng)工作。所以，工程建設(shè)單位可以就造價(jià)管理工作，面向社會(huì)公開招標(biāo)，使一些具有工作資格的管理人員有用武之地，讓他們具有一種“使命感”，既做好了工程造價(jià)的管理工作，同時(shí)也優(yōu)化了社會(huì)資源配置，可謂一舉兩得。

第六、鼓勵(lì)工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)的發(fā)展。

近幾年來(lái)，隨著工程建設(shè)的增加和造價(jià)工作越來(lái)越受到社會(huì)的認(rèn)可和重視，第三方的工程造價(jià)咨詢公司開始興起。作為第三方，工程造價(jià)管理公司和工程建設(shè)單位不是隸屬關(guān)系，只是一種委托方和被委托方的關(guān)系，這在一定程度上讓工程造價(jià)管理工作可以更好的進(jìn)行。工程造價(jià)公司憑借自身的優(yōu)勢(shì)，可以為一些大公司，或者自身缺乏造價(jià)管理能力的中小公司提供造價(jià)咨詢和管理服務(wù)，一來(lái)可以保證工程造價(jià)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，二來(lái)可以有力的降低企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中耗費(fèi)的成本。工程造價(jià)咨詢公司的興起，對(duì)于企業(yè)的工程造價(jià)管理有著積極的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理市場(chǎng)的未來(lái)一定會(huì)是繁榮昌盛的。

結(jié)束語(yǔ)。

雖然我國(guó)的工程造價(jià)管理工作存在大大小小的理由，但是在總體的發(fā)展趨勢(shì)上是好的。隨著我國(guó)對(duì)造價(jià)管理工作的重視程度不斷地增加，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，工程造價(jià)管理工作將會(huì)從法律法規(guī)上、行業(yè)制度上、工作人員管理上以及信息化水平上這四個(gè)方面有充分的發(fā)展和提高，未來(lái)的工程造價(jià)管理市場(chǎng)將會(huì)是一片欣欣向榮的景象。

參考文獻(xiàn)。

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工程造價(jià)合同管理的論文篇十

就工程造價(jià)的含義來(lái)講可分為兩種:一種是廣義上,指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用即項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用總和,包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其它相關(guān)費(fèi)用;另一種是狹義上,指工程價(jià)格,是為建設(shè)一項(xiàng)工程,預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng),以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格,即工程承發(fā)包價(jià)格。

前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標(biāo);后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發(fā)包價(jià)格,與開發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關(guān),所以在每個(gè)工程項(xiàng)目中都是不可或缺的內(nèi)容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所關(guān)注,因此希望通過(guò)本文的探討,提醒更多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),能夠科學(xué)系統(tǒng)地做好項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程的造價(jià)管理。

二、對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)實(shí)意義

動(dòng)態(tài)管理是建立方便快捷的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng),在開發(fā)過(guò)程中進(jìn)行全程的、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理、成本分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),為項(xiàng)目決策層的決策與管理,提供準(zhǔn)確而有效的的參考依據(jù)。

善于利用動(dòng)態(tài)管理可以在項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析、銷售控制、資金管理等幾個(gè)方面發(fā)揮十分有價(jià)值的作用。

1、項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析動(dòng)態(tài)管理的作用

項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析是企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容,而動(dòng)態(tài)管理的前提就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)度,及時(shí)對(duì)其實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析。項(xiàng)目的可行性研究就是對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期盈利水平與風(fēng)險(xiǎn)的分析,其中的各種分析方法和指標(biāo)是經(jīng)實(shí)踐證明有效的。在開發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)延用同樣的方法和指標(biāo),只是當(dāng)初部分預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)隨著項(xiàng)目的發(fā)展逐漸變成已知數(shù)據(jù)。

在風(fēng)險(xiǎn)分析方面,因?yàn)橛斜姸嗖淮_定因素影響項(xiàng)目的盈利狀況,所以及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)提示可以幫助決策人員有重點(diǎn)地加強(qiáng)防范和控制。例如,當(dāng)實(shí)際發(fā)生的建安費(fèi)用、融資成本等成本因素超過(guò)預(yù)期,就必須適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、分析,避免造成嚴(yán)重?fù)p失。

2、銷售控制動(dòng)態(tài)管理的作用。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的收益最終是通過(guò)出售或出租實(shí)現(xiàn)的,所以決策者會(huì)十分重視產(chǎn)品的銷售控制。銷售價(jià)格是一個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況及時(shí)做出調(diào)整,即銷售的動(dòng)態(tài)控制。

3、資金控制動(dòng)態(tài)管理的作用。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作內(nèi)容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對(duì)資金的控制與使用是企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)水平的體現(xiàn),是項(xiàng)目管理工作的重中之重。

資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。

1)項(xiàng)目資金流入可以界定為為項(xiàng)目開發(fā)而籌集的所有可支配的資金。

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個(gè)項(xiàng)目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時(shí)間通常是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)融資的成本與限期時(shí)時(shí)關(guān)注以免造成企業(yè)信譽(yù)等損失。因此,對(duì)融資的管理也離不開動(dòng)態(tài)核算分析。

銷售收入是項(xiàng)目開發(fā)資金的另一重要來(lái)源,因此根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中的資金壓力情況,動(dòng)態(tài)的收入計(jì)算也會(huì)對(duì)方案制定有重大輔助作用。

2)項(xiàng)目資金流出的項(xiàng)目正是造價(jià)管理所重視的成本控制內(nèi)容。這些項(xiàng)目費(fèi)用有的在項(xiàng)目啟動(dòng)階段集中或分批支付,有的則貫穿整個(gè)開發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預(yù)測(cè)的因素,項(xiàng)目應(yīng)儲(chǔ)備一定數(shù)目的資金作為不可預(yù)見費(fèi)。所有這些資金的合理調(diào)度安排是企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲取最大利潤(rùn)的關(guān)鍵。這個(gè)安排就是資金流入的數(shù)量、流入的時(shí)間及可靠程度,能否滿足項(xiàng)目資金流出的需要。針對(duì)項(xiàng)目資金流出的預(yù)測(cè)與控制是管理人員在開發(fā)過(guò)程中始終重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,不僅要有長(zhǎng)期的、籠統(tǒng)的資金使用計(jì)劃,還要有中短期內(nèi)的預(yù)計(jì)資金流出備忘錄才能滿足實(shí)際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個(gè)環(huán)節(jié),由各個(gè)部門負(fù)責(zé),如果各部門能定期匯報(bào)未來(lái)一段時(shí)間的所需資金情況,通過(guò)匯總計(jì)算就可以制定中短期資金計(jì)劃表,從而對(duì)原資金安排作出動(dòng)態(tài)修正。

三、信息化手段在項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的應(yīng)用

動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用給項(xiàng)目帶來(lái)的益處顯而易見,信息化手段包括網(wǎng)絡(luò)和電子計(jì)算機(jī)等的應(yīng)用,通過(guò)適當(dāng)有效的信息化管理方案實(shí)施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效性、嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。

實(shí)施信息化管理應(yīng)主要從三個(gè)方面工作開展。

1.制定針對(duì)本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案。企業(yè)信息系統(tǒng)的建立必須在對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標(biāo)明確、可操作性強(qiáng)的.規(guī)劃方案。應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成方案策劃小組,由專門指定的人員負(fù)責(zé),做好流程圖設(shè)計(jì),相關(guān)資料收集,信息化技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。

2.根據(jù)方案配置硬件資源?？紤]到當(dāng)今社會(huì)信息化手段的應(yīng)用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級(jí)潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數(shù)據(jù)安全和更快捷便利通訊的硬件配置。

3.軟件的選用與設(shè)計(jì)。由于涉及的管理內(nèi)容十分專業(yè),并且對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念的認(rèn)識(shí)的尚未普及,所以軟件市場(chǎng)上很難找到現(xiàn)成的合適軟件來(lái)使用。企業(yè)可以考慮請(qǐng)軟件公司進(jìn)行外包設(shè)計(jì)定制或自行設(shè)計(jì)。軟件的功能應(yīng)滿足以下主要的要求:

1)適應(yīng)性強(qiáng)。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容較復(fù)雜、各個(gè)項(xiàng)目之間存在的差別,使的軟件的設(shè)計(jì)必須抓住關(guān)鍵因素,數(shù)據(jù)采集格式按通用的要求設(shè)計(jì),在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項(xiàng)名稱可由輸入者設(shè)定。適應(yīng)性弱的的軟件遇到不同情況時(shí),常常要通過(guò)調(diào)整源程序來(lái)解決,會(huì)極大地影響使用效果。當(dāng)然,軟件的設(shè)計(jì)也不可能一步到位,必須經(jīng)過(guò)試用版等多個(gè)版本,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整完善才能達(dá)到預(yù)期效果。

2)軟件架構(gòu)方案選擇。建議建立以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的客戶/服務(wù)器型軟件構(gòu)架。各部門登陸服務(wù)器,進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。這樣做有很多好處,數(shù)據(jù)庫(kù)放在服務(wù)器里統(tǒng)一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內(nèi)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn);數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一在服務(wù)器可以方便的實(shí)現(xiàn)各部門間的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)智能對(duì)比;從企業(yè)管理全面信息化建設(shè)考慮也適于選用此種模式。

3)功能設(shè)計(jì)。

主要功能設(shè)置將參照上文中的項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的幾個(gè)方面,涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),其中銷售控制、工程進(jìn)度控制、項(xiàng)目造價(jià)分析各設(shè)相對(duì)獨(dú)立模塊,但統(tǒng)一參數(shù)指標(biāo),設(shè)計(jì)時(shí)按照先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念實(shí)現(xiàn)無(wú)縫接口。

考慮到實(shí)際工作中對(duì)項(xiàng)目資金流量的控制經(jīng)常需要不同部門之間的數(shù)據(jù)核對(duì),關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入方面的設(shè)計(jì)可采用共同確認(rèn)后進(jìn)行匯總制度。對(duì)資金的發(fā)生填錄時(shí)應(yīng)設(shè)有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時(shí)的歷史追溯能力。

為提高軟件的實(shí)用性,應(yīng)將項(xiàng)目的原計(jì)劃安排進(jìn)行錄入,按照統(tǒng)一格式隨著開發(fā)進(jìn)度將實(shí)際情況錄入計(jì)算,設(shè)計(jì)界面對(duì)兩者進(jìn)行對(duì)比分析以方便決策者進(jìn)行管理。此外,還應(yīng)有對(duì)超出計(jì)劃的資金、施工進(jìn)度等的敏感因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示功能,包含對(duì)管理者預(yù)先提示功能,可自定義需提示的內(nèi)容,如本周內(nèi)將發(fā)生的數(shù)額超過(guò)5萬(wàn)元的費(fèi)用等。

4、其它要求。如方便的查詢功能;市場(chǎng)信息收集功能;具有完整的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能,對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)可進(jìn)行導(dǎo)入和導(dǎo)出操作;權(quán)限設(shè)置和保密功能,項(xiàng)目資料應(yīng)注意保密性,在設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮到相應(yīng)的權(quán)限分配與數(shù)據(jù)庫(kù)加密。

工程造價(jià)合同管理的論文篇十一

摘要通過(guò)分析合同管理存在的問(wèn)題，提出搞好合同管理、控制工程造價(jià)應(yīng)抓住的幾個(gè)環(huán)節(jié)，共同探討為合理控制工程造價(jià)在合同管理中的對(duì)策和措施。

關(guān)鍵詞工程造價(jià)價(jià)格控制管理。

工程造價(jià)有兩種含義：廣義地講，是指工程項(xiàng)目從籌建一直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程中建設(shè)單位所花費(fèi)用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進(jìn)行工程建設(shè)所花費(fèi)的成本以及在工程發(fā)包階段其投標(biāo)價(jià)格和在工程結(jié)算階段從建設(shè)單位所得到的工程建設(shè)費(fèi)用(預(yù)期花費(fèi)或?qū)嶋H花費(fèi))。

造價(jià)控制就是指把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制在預(yù)定限額內(nèi)，對(duì)建設(shè)單位、施工單位以及其他相關(guān)各方都具有非常重要的作用。造價(jià)控制應(yīng)從多方面入手，如合理設(shè)置建設(shè)工程造價(jià)控制目標(biāo)，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理等。其中加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價(jià)的重要手段之一。

建設(shè)工程施工合同的管理，就財(cái)政部門而言，其實(shí)質(zhì)就是建設(shè)工程造價(jià)管理，是對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制。這是合同當(dāng)事人雙方關(guān)心的核心問(wèn)題之一，也是招投標(biāo)等工作的主要內(nèi)容。施工合同中關(guān)于工程造價(jià)確定和支付的相關(guān)條款，是整個(gè)建設(shè)工程施工合同中的重要條款。在當(dāng)前建設(shè)工程市場(chǎng)發(fā)育尚未成熟、市場(chǎng)主體行為不規(guī)范、市場(chǎng)信用體系和風(fēng)險(xiǎn)保障體系不健全、政府投資項(xiàng)目管理體制有待改進(jìn)的情況下，在施工合同管理工作中難免會(huì)出現(xiàn)許多不規(guī)范之處。

1.1法律意識(shí)淡薄，合同簽訂不規(guī)范。

建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、個(gè)性差異大和履約時(shí)間長(zhǎng)。因此，客觀上要求合同條款細(xì)致嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到。在實(shí)際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗(yàn)，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

有些建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。通過(guò)自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達(dá)任務(wù)，待工程完工后，再補(bǔ)簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。如在建設(shè)工程招投標(biāo)中，有的當(dāng)事人為了獲取不正當(dāng)利益，在簽訂中標(biāo)合同前后，往往就同一工程項(xiàng)目再簽訂一份或者多份與中標(biāo)合同價(jià)款等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不一致的合同，這就是我們通常所說(shuō)的“陰陽(yáng)合同”，待工程實(shí)施起來(lái)，一旦涉及到經(jīng)濟(jì)利益，將容易導(dǎo)致工程糾紛的發(fā)生。

1.2忽視合同的嚴(yán)肅性，違背等價(jià)有償?shù)脑瓌t。

自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)則。簽訂合同的甲、乙雙方，經(jīng)濟(jì)法律地位是平等的，沒有主從關(guān)系。在實(shí)際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴(yán)肅性，違背合同的等價(jià)有償原則，以各自的經(jīng)濟(jì)利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對(duì)等現(xiàn)象。從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是由發(fā)包方制定的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對(duì)業(yè)主的制約條款偏少，特別是對(duì)業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議較多的一個(gè)原因。同時(shí)，由于目前建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)范管理，大量的施工隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上。由于建筑市場(chǎng)處于買方市場(chǎng)，承包商為了獲得工程，只好接受。個(gè)別承包商在實(shí)施這樣的工程合同時(shí)，為了使自己的利益不受損失，就會(huì)采取偷工減料或非法分包甚至非法轉(zhuǎn)包等手段，給工程建設(shè)帶來(lái)隱患。

一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，誰(shuí)都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評(píng)估步驟。缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督和控制。

政府有關(guān)部門要對(duì)建設(shè)工程施工合同實(shí)施監(jiān)督、檢查等管理。施工單位、建設(shè)單位更要對(duì)施工合同進(jìn)行管理。有些地方的合同管理機(jī)構(gòu)不健全，對(duì)合同的審查、監(jiān)督和檢查不得力。建設(shè)單位沒有建設(shè)工程施工合同管理的力量，遇有建設(shè)工程，便委托給監(jiān)理公司，而目前監(jiān)理公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設(shè)單位的委托；施工單位，特別是中、小型施工單位，重視公關(guān)和預(yù)算管理，輕視施工合同管理，甚至沒有專門機(jī)構(gòu)從事施工合同管理工作。

1.4合同管理專業(yè)人才缺乏。

建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)。很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓(xùn)，將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。

2控制工程造價(jià)，抓好合同管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)。

2.1把好合同簽訂關(guān)。

簽訂工程合同時(shí)，最重要的要根據(jù)各工程的特點(diǎn)，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)腵發(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件(指工程設(shè)計(jì)變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法)，因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價(jià)的控制效果。

合同文本應(yīng)盡可能選用由國(guó)家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據(jù)擬建工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結(jié)果來(lái)起草。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方談判確定的意思，做到條款不漏項(xiàng)；標(biāo)的物表達(dá)清楚、標(biāo)的額計(jì)算準(zhǔn)確；質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)有方法；包裝物、提(交)貨或移交工程成品、運(yùn)輸方式和結(jié)算方式明確；違約責(zé)任及違約金(或賠償金)計(jì)算方法準(zhǔn)確；文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，不使用模棱兩可、含糊不清詞語(yǔ)。

在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點(diǎn)是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)；合同是否完整無(wú)誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對(duì)照有無(wú)差異；合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；合同實(shí)施會(huì)帶來(lái)什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時(shí)溝通。

2.2做好合同實(shí)施管理。

工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。

2.3重視合同后評(píng)估。

合同后評(píng)估是合同管理的總結(jié)階段，往往不為人所重視，其實(shí)合同后評(píng)估工作是件很重要工作，它是對(duì)合同好壞、管理得失的評(píng)估，它可為下一工程項(xiàng)目造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。合同后評(píng)估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況，對(duì)合同管理好的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣，對(duì)過(guò)時(shí)、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)，以及不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對(duì)方索賠的條款要加以改正。影響工程造價(jià)的不確定因素可分為可預(yù)見和不可預(yù)見因素，可預(yù)見不確定因素應(yīng)作為普遍性問(wèn)題，不可預(yù)見不確定因素作為可追溯事件加以標(biāo)識(shí)，通過(guò)合同后評(píng)估加以鑒別，并在以后工程合同中加以明示或制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

3控制工程造價(jià)，加強(qiáng)合同管理的幾項(xiàng)措施。

目前，各省級(jí)人大常會(huì)審議通過(guò)并頒布了各省級(jí)《合同監(jiān)督條例》，指導(dǎo)各級(jí)工商行政管理部門和其他有關(guān)行政主管部門進(jìn)行合同的監(jiān)督和管理。但是，由于合同的種類繁多，《條例》內(nèi)容只能對(duì)合同的監(jiān)督和管理做出粗線條的規(guī)定，無(wú)法滿足對(duì)建設(shè)工程施工合同管理工作的具體需要。各級(jí)建設(shè)工程行業(yè)主管部門針對(duì)建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)，制定出一套建設(shè)工程施工合同“管理細(xì)則”已經(jīng)迫在眉睫。作為政府項(xiàng)目投資主體的各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)積極參與“細(xì)則”的制定與審核，尤其在對(duì)工程造價(jià)的控制上，對(duì)政府投資項(xiàng)目就做出細(xì)致、明確的規(guī)定。

項(xiàng)目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，以提高合同管理水平。

3.2管理人員專業(yè)化。

人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員從事合同管理工作，并應(yīng)執(zhí)有《施工合同管理人員資質(zhì)證書》，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。根據(jù)建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)，總結(jié)以住政府投資項(xiàng)目合同管理、工程造價(jià)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況，在合同的簽訂過(guò)程中做出有利于工程造價(jià)控制的對(duì)策，從而為國(guó)家財(cái)政節(jié)省建設(shè)資金。

加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)，實(shí)行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的重要舉措。目前，我國(guó)己正式推行注冊(cè)造價(jià)工程師制度，造價(jià)工程師的一項(xiàng)重要職責(zé)就是搞好建設(shè)項(xiàng)目的投資控制和合同管理。因此，建議在建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中設(shè)置注冊(cè)造價(jià)工程師崗位，專司合同管理職責(zé)。

3.3合同索賠研究程序化。

我國(guó)工程承包雙方在合同履行中對(duì)工程索賠認(rèn)識(shí)不足，缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力。因此，提高索賠意識(shí)是合同管理亟待解決的問(wèn)題。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。

因?yàn)楣こ毯贤唤?jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。

3.4項(xiàng)目建設(shè)代建科學(xué)化。

所謂“代建制”，就是由政府組織理論素養(yǎng)高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理專業(yè)人員，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)不同，形成專業(yè)化的建設(shè)隊(duì)伍，專門從事政府投資項(xiàng)目的工程管理。財(cái)政部門應(yīng)積極參與項(xiàng)目“代建制”的推行，加強(qiáng)對(duì)代建機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的優(yōu)勢(shì)，徹底消除在政府投資項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的項(xiàng)目建、管、用不能分離的弊端，對(duì)政府投資項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制。

3.5合同簽訂審核規(guī)范化。

建設(shè)單位應(yīng)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各方面的專家，審核合同條款是否真實(shí)、齊全，并對(duì)承包方投標(biāo)文件進(jìn)行了解。通過(guò)審核了解，對(duì)不合理、不合法的條款及時(shí)予以糾正，不齊全的條款要補(bǔ)齊，使建設(shè)工程施工合同在實(shí)施中減少合同糾紛和違約，避免對(duì)建設(shè)單位造成不必要的損失。

3.6合同實(shí)施交底制度化。

財(cái)政部門應(yīng)督促實(shí)行政府投資管理的建設(shè)單位做好向各層次管理者做“合同交底”的工作，把合同責(zé)任具體落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作中。特別是在工程使用非標(biāo)準(zhǔn)的合同文本或有關(guān)人員不熟悉合同文本時(shí)，這個(gè)“合同交底”工作就顯得更為重要。

參考文獻(xiàn)。

1何伯森.國(guó)際工程合同管理[m].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，

2盧謙.建設(shè)工程招標(biāo)與合同管理[m].北京：中國(guó)水利水電出版社，

工程造價(jià)合同管理的論文篇十二

隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的重視,節(jié)能減排顯得越來(lái)越重要,風(fēng)力發(fā)電作為一種清潔能源,受到提倡。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)存在投入大、工程造價(jià)高的問(wèn)題,所以我們需要認(rèn)識(shí)到此點(diǎn),合理控制工程造價(jià)。本文將從工程的決策、設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)、結(jié)算入手,從這五個(gè)階段提出控制工程造價(jià)的合理辦法。

風(fēng)力發(fā)電企業(yè);工程造價(jià);措施;

自改革開放以來(lái),我國(guó)越來(lái)越注重清潔能源的生產(chǎn),現(xiàn)階段我國(guó)的風(fēng)電企業(yè)工程造價(jià)主要為設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)和建筑工程費(fèi),設(shè)備購(gòu)置費(fèi)占比最大,一般為70%,說(shuō)明設(shè)備在工程造價(jià)中的重要性之大,安裝工程費(fèi)最少,大約占7.5%。工程造價(jià)中一直存在不足,比如概算與預(yù)算實(shí)際不符,概算一般是高于預(yù)算,但也不乏超概的現(xiàn)象,對(duì)工程效益產(chǎn)生不利影響。不管是造價(jià)偏高還是偏低的情況,都需要實(shí)事求是、合理的控制工程造價(jià),建立一系列相對(duì)完善科學(xué)的管理制度,保證工程質(zhì)量及項(xiàng)目效益。

在工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施之前,首先是要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策,正確的決策可以保證之后的工程項(xiàng)目順利實(shí)施,在決策的過(guò)程中尤其是要注意對(duì)工程造價(jià)的控制,因?yàn)楣こ淘靸r(jià)在決策階段的影響力較高,甚至高于實(shí)施階段,可見工程造價(jià)在項(xiàng)目決策中扮演著十分重要的角色;在決策過(guò)程中,需要確定的項(xiàng)目是風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)水平,風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)水平越高,工程造價(jià)就越高,反之則越低;另一個(gè)影響造價(jià)的因素是國(guó)外進(jìn)口設(shè)備數(shù)量,只有在決策階段做出了正確的判斷,尤其是對(duì)建設(shè)工藝、建設(shè)地點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備選型等進(jìn)行合理選用,才能保證工程造價(jià)在整個(gè)工程項(xiàng)目中發(fā)揮作用。

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響占80~85%,但現(xiàn)階段市場(chǎng)上,電力設(shè)計(jì)院在建筑設(shè)計(jì)方面相對(duì)比較保守,而建筑設(shè)計(jì)院在電力設(shè)計(jì)方面相對(duì)也有欠缺,設(shè)計(jì)單位的水平高低不平,還有些單位甚至是剛進(jìn)入風(fēng)力發(fā)電行業(yè),對(duì)外宣稱的名聲與實(shí)際資歷不相符,這時(shí)候就需要風(fēng)力發(fā)電企業(yè)擦亮眼睛,尋找出水平較高、資歷較厚以及業(yè)績(jī)較好的設(shè)計(jì)單位,并結(jié)合自身實(shí)際綜合考慮,而不能只考慮招標(biāo)價(jià)格因素。

設(shè)計(jì)方案的不科學(xué)容易導(dǎo)致工程建設(shè)失敗,造成該問(wèn)題的原因主要是建設(shè)單位做出的決策沒有經(jīng)過(guò)深思熟慮,經(jīng)常隨意提出,而設(shè)計(jì)單位又不用心設(shè)計(jì),這些因素都使得設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性,剛一出臺(tái)就開始投標(biāo)。所以我們?cè)诒ＷC設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性時(shí),需要做好項(xiàng)目投資的預(yù)測(cè),在此過(guò)程中,需要清楚把握材料設(shè)備的價(jià)格、工程的情況等,充分考慮各項(xiàng)成本因素,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),協(xié)助有關(guān)部門做好圖紙審查工作,保證圖紙反映的是工程實(shí)際狀況。

在設(shè)計(jì)階段,需要人員盡可能多地收集基礎(chǔ)資料,保證資料詳實(shí)有效,在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)真實(shí)的基礎(chǔ)上,再增加設(shè)計(jì)的難度,盡量考慮全面,使工程造價(jià)可以得到合理控制,比如可以規(guī)范概算,要經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的評(píng)審單位和行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的專家共同審核通過(guò)。

在現(xiàn)階段的招標(biāo)過(guò)程中,都會(huì)成立相應(yīng)的評(píng)標(biāo)委員會(huì),評(píng)標(biāo)委員會(huì)大多由一些專家評(píng)委構(gòu)成,但有些專家經(jīng)驗(yàn)不足、態(tài)度不認(rèn)真、評(píng)標(biāo)不負(fù)責(zé),僅僅是“走過(guò)場(chǎng)”,所以都沒有很好地發(fā)揮專家的作用,使得招標(biāo)流于形式,不能體現(xiàn)招標(biāo)的實(shí)際功能。所以評(píng)標(biāo)專家應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待招標(biāo)工作,合理分析建設(shè)單位的情況,最終做出科學(xué)合理的決策。

目前國(guó)際上采用工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法是工程量清單計(jì)價(jià),但是在我國(guó)部分地區(qū),仍然采用的是傳統(tǒng)計(jì)價(jià)方法———工料單價(jià)法,這種計(jì)價(jià)方法不僅傳統(tǒng)老套,而且準(zhǔn)確性也不高,與工程量清單計(jì)價(jià)存在本質(zhì)區(qū)別,不能完全發(fā)揮工程造價(jià)的作用。我們應(yīng)大力推廣工程量清單計(jì)價(jià)的方法,它的操作步驟是先根據(jù)設(shè)計(jì)出圖紙定一個(gè)統(tǒng)一工程量,再計(jì)算出分部項(xiàng)工程量,這樣不僅可以得到最科學(xué)的招標(biāo)價(jià)格,而投標(biāo)方也可以根據(jù)工程量清單及自身管理水平進(jìn)行合理報(bào)價(jià),進(jìn)而篩選出經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)良好、設(shè)備優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)的施工單位,減小施工主體對(duì)工程造價(jià)的影響。

在現(xiàn)階段的招投標(biāo)工作中,存在一些不足,尤其是在與誠(chéng)信問(wèn)題相關(guān)的地方,由于我國(guó)誠(chéng)信基礎(chǔ)較低,時(shí)常出現(xiàn)泄密的情況,當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí),工程的質(zhì)量不僅得不到保證,而且還不能按時(shí)完工,所以工程招投標(biāo)需要加強(qiáng)監(jiān)督與管理,特別是要注意公平公正,保證整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程都是大家可見,且公平競(jìng)爭(zhēng)的,在此基礎(chǔ)上努力提高評(píng)標(biāo)專家的專業(yè)素質(zhì),在此過(guò)程中,防止出現(xiàn)低價(jià)搶標(biāo)的'現(xiàn)象,另外,招標(biāo)工作需要尋求招標(biāo)代理,招標(biāo)代理也需要提高素質(zhì)與誠(chéng)信度,盡可能地避免各單位對(duì)招投標(biāo)工作的直接干涉。

在項(xiàng)目施工階段,一些風(fēng)電施工單位對(duì)自身能力認(rèn)識(shí)不足,不僅不能掌控好招投標(biāo)的相關(guān)工作,而且對(duì)工程造價(jià)認(rèn)識(shí)不足,胡亂預(yù)測(cè)市場(chǎng)情況,施工組織極其混亂,對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán),一些質(zhì)量低下的材料設(shè)備不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān)隨意進(jìn)入工程項(xiàng)目,甚至偷工減料,等到階段后期,被監(jiān)管部門檢查出質(zhì)量不合格后,又重新變更材料,這樣就增加了工程造價(jià),而增加的費(fèi)用也轉(zhuǎn)移到了建設(shè)單位的身上,不僅不能準(zhǔn)確控制造價(jià),甚至還增加了工程投資。一些施工單位只顧自己的短期利益,為方便施工隨意更改設(shè)計(jì)方案,故意向建設(shè)單位提出建議,增加投資。所以在工程施工時(shí),施工單位的素質(zhì)也直接影響著工程造價(jià),提高施工單位業(yè)務(wù)水平變得尤為重要,不僅要加強(qiáng)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度,同時(shí)要提高施工單位自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

現(xiàn)階段的風(fēng)電企業(yè)工程項(xiàng)目中都具有工程監(jiān)理單位,但是一些監(jiān)理工程師的職業(yè)水平不高或各專業(yè)監(jiān)理工程師配備不健全,不能清楚地認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)方案與合同預(yù)算,對(duì)其中的一些項(xiàng)目規(guī)定并不熟悉,不經(jīng)過(guò)調(diào)查與審核隨意簽證,具體表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量認(rèn)識(shí)不足,對(duì)簽證項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不清等,還有的單位直接省去了簽證這一環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位趨于形式化,監(jiān)理工程師不作為,這樣的行為最終影響著工程質(zhì)量,在一定程度上增加了工程造價(jià)。因此,在施工階段,監(jiān)理單位應(yīng)該發(fā)揮出該有的職能,結(jié)合個(gè)人所學(xué)的工程造價(jià)專業(yè)知識(shí),行使法律和合同賦予的職權(quán),協(xié)助建設(shè)單位做好本職工作。

近些年,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程建設(shè)領(lǐng)域造價(jià)咨詢工作的重要作用和地位已逐步顯現(xiàn)出來(lái),為適應(yīng)委托方全方位、全過(guò)程咨詢服務(wù)需求,造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)已延伸到建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)的全過(guò)程,工程造價(jià)咨詢的內(nèi)容越來(lái)越全面,但許多造價(jià)咨詢企業(yè)受體制和自身業(yè)務(wù)水平限制,僅能開展預(yù)算編制、結(jié)算審核等階段性服務(wù),建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)無(wú)法勝任。很多從業(yè)人員僅為預(yù)算員,甚至是無(wú)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生,專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠,很難高水平完成咨詢?nèi)蝿?wù)。建設(shè)單位選擇造價(jià)咨詢單位的時(shí)候,根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模及特性,提出為完成該項(xiàng)目咨詢?nèi)蝿?wù)所必需具備的條件,如工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)具備的企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、專業(yè)技能、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、服務(wù)業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)、組織機(jī)構(gòu)和注冊(cè)資金等要求。在滿足條件的咨詢企業(yè)內(nèi)擇優(yōu)選用,必要時(shí)通過(guò)公開招標(biāo)的方式確定入庫(kù)單位,嚴(yán)把造價(jià)咨詢單位入庫(kù)關(guān)。

工程完工時(shí),需要進(jìn)行工程項(xiàng)目結(jié)算,在編制工程結(jié)算書之前,需要人員對(duì)工程量有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí),但是工程量并不是固定不變的。在風(fēng)電施工中,由于并非都是施工圖招標(biāo),或者施工圖招標(biāo),但施工過(guò)程中施工單位、建設(shè)單位經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更,工程量也是隨之變動(dòng)。雖然這在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中已經(jīng)有了一個(gè)定量的標(biāo)準(zhǔn),但是一些施工單位在施工過(guò)程中往往不能清晰地認(rèn)識(shí)這些變化情況,結(jié)算時(shí)他們就會(huì)對(duì)工程量進(jìn)行高報(bào),或者是施工時(shí)存在多個(gè)施工單位交叉作業(yè),也會(huì)發(fā)生重復(fù)計(jì)算工程量的情況;所以工程量需要經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位和全過(guò)程造價(jià)咨詢單位認(rèn)真計(jì)算并審查,如果有必要改變?cè)O(shè)計(jì),需要按照一定步驟,實(shí)事求是,按要求來(lái)變更。

結(jié)算書的審核工作是在審核工程量以后,因?yàn)樵趯徍私Y(jié)算書時(shí),一些工程單位會(huì)有意抬高價(jià)格,價(jià)格包括在一些材料設(shè)備里,一些費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)里,通過(guò)這樣的做法來(lái)測(cè)試建設(shè)單位的審核工作,如果建設(shè)單位審核不認(rèn)真,那么所涉及的費(fèi)用就會(huì)增加,工程造價(jià)就會(huì)隨之增加。所在審核工作當(dāng)中,建設(shè)單位一定要認(rèn)真仔細(xì),盡可能地全面檢查,不漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié),與實(shí)際相結(jié)合。建設(shè)單位如果自身能力不足,可以聘請(qǐng)專業(yè)人員或部門幫助審核工作,以審核質(zhì)量為第一位,其次再考慮委托費(fèi)用。

總之,工程造價(jià)的控制涉及到一系列復(fù)雜的工作,我們要在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行有效控制,大力發(fā)展可再生能源,從而為風(fēng)電企業(yè)增加效益,推動(dòng)風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展。

[1]杜捷華.談風(fēng)力發(fā)電企業(yè)如何控制工程造價(jià)[j].管理觀察,20xx(34):45~47.

[2]王曉峰.山區(qū)風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路工程造價(jià)控制與質(zhì)量管理[j].科技展望,20xx(25):56~58.

[3]羅汝方.關(guān)于施工企業(yè)控制工程造價(jià)的對(duì)策[j].中國(guó)科技縱橫,20xx(6):87~89.

工程造價(jià)合同管理的論文篇十三

工程造價(jià)不僅與項(xiàng)目的施工成本息息相關(guān)，還能夠有效地節(jié)省開支。本文主要針對(duì)建筑工程中造價(jià)影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對(duì)降低工程造價(jià)的措施進(jìn)行了具體的分析。

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)進(jìn)程也在不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展速度也逐年變快。因此，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，將工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)十分關(guān)鍵。其不僅能夠加快工程進(jìn)度，還能提高工程質(zhì)量。所以，應(yīng)用合理的措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制至關(guān)重要。

1.1管理，控制等因素的影響。

在實(shí)際的施工中，工程造價(jià)往往會(huì)超出預(yù)算，主要集中在材料、設(shè)備以及勞動(dòng)力等方面。(1)在材料上，很多時(shí)候使用的不合理。在進(jìn)行施工中，施工人員對(duì)于材料采取就近施工的原則，沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。這就必然導(dǎo)致在材料方面容易混淆，讓很多剩下的材料無(wú)法得到最為合理的利用，甚至?xí)斐衫速M(fèi)。(2)在人力資源方面，由于員工編制上并不嚴(yán)謹(jǐn)，這就會(huì)導(dǎo)致其員工存在大幅度的變動(dòng)。在工程質(zhì)量上必然很難保證。(3)在設(shè)備方面，很多施工設(shè)備都已經(jīng)陳舊，但是引入新設(shè)備需要大筆的資金投入，而陳舊的設(shè)備必然會(huì)加劇材料的消耗，而且其生產(chǎn)效率也會(huì)降低，這也是影響工程造價(jià)的重要因素。

1.2規(guī)劃，設(shè)計(jì)因素的影響。

在進(jìn)行一項(xiàng)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，通常要進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)擬定出草圖方案，而工程造價(jià)的初步預(yù)算也是根據(jù)草圖方案進(jìn)行擬定。因此，草圖方案在項(xiàng)目工程的施工中具有關(guān)鍵性的作用。而在現(xiàn)實(shí)施工中，草圖方案經(jīng)常會(huì)根據(jù)需要進(jìn)行改動(dòng)，這就必然會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的預(yù)算不夠精確，從而使得預(yù)算超支，或者出現(xiàn)預(yù)算不到位的情況。

1.3施工建設(shè)以及監(jiān)管因素。

在建筑工程施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧。(1)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，從安全上到施工效率上以及規(guī)范施工上都應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管。(2)在施工建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化整個(gè)工程的建設(shè)體系，加強(qiáng)各個(gè)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度，讓員工都能夠各司其職，而且能夠互幫互助，這樣工程進(jìn)度必然能夠大幅度提高。

2.1加強(qiáng)材料管理，控制人力資源。

在施工的.過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員都會(huì)盡可能的降低成本。而施工人員通常沒有較強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)?；诖?，在建筑項(xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種不同的物料需求配備相應(yīng)的物料員，雖然這在人力資源方面會(huì)增加開支，但是就總體而言，物料員能夠更加專業(yè)的對(duì)物料進(jìn)行分配以及整理，這樣其在物料浪費(fèi)方面可以得到很大的緩解，從而有效地節(jié)省了物料開支。提高了建筑材料的科學(xué)合理利用水平。另外要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的控制，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，由于臨時(shí)工較多，但是過(guò)多的臨時(shí)工往往會(huì)適得其反。

2.2加強(qiáng)審核工作人才的儲(chǔ)備工作。

對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算的審核工作來(lái)說(shuō)，人才是完成好任何一項(xiàng)工作的不可缺少重要因素。因?yàn)?，建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，融合了對(duì)掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)的要求和具備豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的條件。同時(shí)，由于審核工作的結(jié)果直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益，如果缺少高水平、高素質(zhì)的專業(yè)造價(jià)人才，也就難以確保審核的質(zhì)量水平。

作為建筑工程造價(jià)控制的主體，首先要加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)要素人的控制，要加強(qiáng)人工管理及人工費(fèi)控制，合理調(diào)配人工，避免窩工、缺工，通過(guò)合理的人工管理提高人工效率;然后要加強(qiáng)材料控制，避免材料流失和搬運(yùn)中材料的損壞;最后要加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制，機(jī)械的采購(gòu)、租賃都應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，從而降低建筑工程造價(jià)不合理升高的可能性。

2.4加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)控制。

在工程竣工以及驗(yàn)收階段，其對(duì)于工程造價(jià)能夠造成較為直接的影響。其不僅要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，還要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核。重點(diǎn)要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，因?yàn)槿绻┕と藛T在施工過(guò)程中偷工減料，通過(guò)對(duì)工程量進(jìn)行審核就能夠及時(shí)的彌補(bǔ)缺陷，從而不會(huì)對(duì)工程造假造成不可控的影響。

工程造價(jià)的良好控制對(duì)于建筑企業(yè)而言十分重要，其不僅關(guān)系到企業(yè)的成本輸出，還關(guān)系到其收益率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握工程造價(jià)的特點(diǎn)，對(duì)其影響因素進(jìn)行具體的分析，并實(shí)行相應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)人力以及物力上的管理，才能使工程質(zhì)量得到有效地保證。

[2]廖禮平.我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策[j].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010，(3).

[3]吉中祥.論建筑工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響[j].中國(guó)科技博覽，2012.

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工程造價(jià)合同管理的論文篇十四

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加強(qiáng)對(duì)于成本的管理控制、實(shí)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制成為當(dāng)代企業(yè)統(tǒng)一采取的措施，以此來(lái)促使企業(yè)發(fā)展和謀求經(jīng)濟(jì)效益。并且隨著時(shí)代的發(fā)展，各種控制理論盛行，建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)與工程實(shí)況，應(yīng)用合理先進(jìn)的控制管理理念，來(lái)使造價(jià)管理更為科學(xué)。

建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

在城市化進(jìn)程加快的今天，建筑企業(yè)的發(fā)展得到了極大的促進(jìn)，各種新技術(shù)與新材料的出現(xiàn)使得建筑工程的進(jìn)行更為便捷，也顯著地提高了工程的質(zhì)量，并且有些材料在性能和價(jià)格上都占優(yōu)勢(shì)。在建筑企業(yè)群雄逐鹿的情況下，做好建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的提升是很大的。

時(shí)至今日，造價(jià)控制已經(jīng)在建筑工程中占據(jù)了重要地位，由造價(jià)咨詢單位掌握管理工作，貫穿于施工的每個(gè)階段。造價(jià)是指建筑工程從伊始到竣工所要花費(fèi)的費(fèi)用，也可以理解為成本。在工程的決策及設(shè)計(jì)階段，要對(duì)工程造價(jià)有一個(gè)明確的預(yù)算，從而在接下來(lái)的施工階段開展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，力圖使影響造價(jià)的因素所造成的影響最小，維護(hù)企業(yè)的效益。與傳統(tǒng)的控制方式相比，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的方式更為靈活，是根據(jù)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行指導(dǎo)，從而穩(wěn)定工程造價(jià)。從深遠(yuǎn)的意義來(lái)講，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制能夠使施工效率、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本幾者之間得到有效協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

隨著人們成本意識(shí)的.增加，各行各業(yè)都對(duì)成本加大了控制力度，而造價(jià)控制就是建筑行業(yè)進(jìn)行成本控制的一種手段，并且隨著造價(jià)咨詢單位的發(fā)展，造價(jià)控制越來(lái)越成為建筑工程中不可或缺的一環(huán)，它不僅能夠深刻影響到施工質(zhì)量及成本，更是能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)力做一個(gè)估算和宣傳。造價(jià)控制發(fā)展至今，已經(jīng)出現(xiàn)許多類型的管理理念，而動(dòng)態(tài)管理就是其中一項(xiàng)，即依據(jù)施工進(jìn)度來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，相比于傳統(tǒng)的造價(jià)管理，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際使用意義更大，對(duì)于成本的控制效果也更好，因此為各大建筑企業(yè)所青睞。雖然造價(jià)動(dòng)態(tài)控制在建筑工程的進(jìn)行中發(fā)揮了巨大作用，但不可否認(rèn)的是它也有一些缺點(diǎn)，如工程信息獲取難、實(shí)時(shí)監(jiān)控難、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)等，要想彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，就要努力在工程中積攢經(jīng)驗(yàn)，讓造價(jià)動(dòng)態(tài)控制在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。

3.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

建筑工程的設(shè)計(jì)是建立在企業(yè)已經(jīng)做好建筑項(xiàng)目的投資打算之上，而投資項(xiàng)目無(wú)疑是經(jīng)過(guò)有效估算得到的最為優(yōu)化的投資方案，可行性最高。而設(shè)計(jì)雖然也占據(jù)著一部分工程費(fèi)用，但比之工程總價(jià)是非常小的，但其卻在整個(gè)工程的造價(jià)上發(fā)揮著巨大作用，因此企業(yè)和造價(jià)咨詢單位要十分重視這個(gè)階段的工作。雖然造價(jià)咨詢單位不用親自動(dòng)手進(jìn)行材料、運(yùn)輸、建筑結(jié)構(gòu)等方面的設(shè)計(jì)，但是基于造價(jià)控制的考慮，還是要與設(shè)計(jì)單位在一起進(jìn)行合作，依照預(yù)定造價(jià)來(lái)作為設(shè)計(jì)的費(fèi)用限制，盡量選擇讓工程趨向于更好的技術(shù)、材料等。當(dāng)然設(shè)計(jì)是對(duì)理想中的情況進(jìn)行考慮，然而在實(shí)際中，常常有許多突發(fā)事件影響著造價(jià)，如技術(shù)和材料上的變更，這顯然與設(shè)計(jì)不符，應(yīng)盡量避免這種情況的發(fā)展，從方案設(shè)計(jì)時(shí)就要對(duì)其操作合理性進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)有缺陷的地方立即補(bǔ)救。

3.2施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的動(dòng)態(tài)二字，指的就是在施工階段中隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行而進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)是否有造價(jià)成本上的變化，因此施工階段在造價(jià)控制也是重點(diǎn)。從人員方面來(lái)說(shuō)，造價(jià)控制人員的專業(yè)性一定要強(qiáng)，并且能夠保持細(xì)心、敬業(yè)的心態(tài)，從而在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮其應(yīng)有作用；從合作企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，應(yīng)盡量選擇口碑好、技術(shù)硬的施工企業(yè)，從而保證在施工過(guò)程中盡量減少變故的發(fā)生；從合同方面來(lái)說(shuō)，合同的設(shè)定要嚴(yán)謹(jǐn)合理，對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)都進(jìn)行規(guī)定并落實(shí)責(zé)任人，這樣在發(fā)生事故時(shí)能夠找到負(fù)責(zé)人，方便事故的排除，并且還要嚴(yán)防合同中的陷阱，防止一些不法分子領(lǐng)用合同漏洞所要高額索賠；在施工現(xiàn)場(chǎng)，造價(jià)咨詢單位要聯(lián)合企業(yè)管理單位做好現(xiàn)場(chǎng)簽證等的管理，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的事故發(fā)生。

3.3竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，竣工階段已經(jīng)不能對(duì)造價(jià)產(chǎn)生太大影響，但由于這是最終進(jìn)行結(jié)算的階段，關(guān)乎到投資方和建筑方的利益收入，因此雙方都對(duì)這個(gè)階段看的較重。一般這個(gè)階段都由第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)先對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保無(wú)建筑問(wèn)題后進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算，包括稅費(fèi)、分包項(xiàng)目、材料、人工等的費(fèi)用，倘若建筑工程有建筑故障或者未完工的地方，要根據(jù)實(shí)際故障或者建筑程度酌情進(jìn)行扣款。值得一提的是，這類的第三方機(jī)構(gòu)一定要有良好的信譽(yù)度并且在處理事務(wù)上的能力也較強(qiáng)，否則審計(jì)機(jī)構(gòu)偏向一方，將會(huì)對(duì)另一方造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

基于現(xiàn)在成本意識(shí)的重要程度，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)此的認(rèn)識(shí)，并建立從造價(jià)出發(fā)的造價(jià)控制管理體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門進(jìn)行行為和工作上的規(guī)范，將造價(jià)控制作為中心來(lái)進(jìn)行工作；而在具體的建筑工程造價(jià)控制中，除了材料外，人工費(fèi)用也是造價(jià)中的一環(huán)，而且是容易變動(dòng)的一環(huán)，因?yàn)槭袌?chǎng)的不斷變動(dòng)，導(dǎo)致物價(jià)不斷變化，如果工人工資不隨著物價(jià)走的話那么就會(huì)造成不公平的社會(huì)現(xiàn)象，但人工費(fèi)用隨時(shí)變動(dòng)的話在進(jìn)行費(fèi)用審計(jì)時(shí)有些麻煩，因此，應(yīng)采用基本工資加補(bǔ)助、福利等形式進(jìn)行工人工資的發(fā)放；設(shè)計(jì)變更是對(duì)工程造價(jià)影響較大的因素之一，為了降低其影響，要在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候就將所有事宜考慮全面，盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，而另一方面也要針對(duì)變更后的設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)上的調(diào)整，這也符合動(dòng)態(tài)控制的理念。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在新的時(shí)代，建筑行業(yè)對(duì)人們的生活產(chǎn)生了更大的影響，其行業(yè)規(guī)則也在建立并進(jìn)化。而在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，建筑企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理與降低成本都是可行之策。作為當(dāng)今建筑工程中不可或缺的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，更是這種時(shí)代下的產(chǎn)物，它對(duì)工程中的每個(gè)階段都有影響，并最終對(duì)工程主體造價(jià)產(chǎn)生穩(wěn)定和控制作用，為建筑行業(yè)發(fā)展發(fā)揮了作用。

[1]楊德才.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[j].科技與企業(yè),20xx,17:104.

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工程造價(jià)合同管理的論文篇十五

1、引言。

工程造價(jià)的管理與控制是一個(gè)過(guò)程，在公路橋梁工程的建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)工程造價(jià)的管理與控制，能有效地保證建設(shè)資金科學(xué)合理地分配，對(duì)公路橋梁的設(shè)計(jì)與施工起指導(dǎo)作用，甚至可以影響公路橋梁的設(shè)計(jì)和施工，從而發(fā)揮出工程造價(jià)在建設(shè)中的應(yīng)有的作用。施工單位通過(guò)管理和控制工程造價(jià)不僅能得到經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。

對(duì)工程造價(jià)的理解在我國(guó)工程建設(shè)發(fā)展中有一個(gè)曲折的過(guò)程，人們最初對(duì)它的理解僅限于1個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算或結(jié)算，根本沒有體現(xiàn)在施工過(guò)程中的控制和管理，因此沒有充分發(fā)揮出工程造價(jià)應(yīng)有的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價(jià)這個(gè)概念也與時(shí)俱進(jìn)，籠統(tǒng)地講，工程造價(jià)的資金總和基本上能反映出1個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總的成本投入，它包括了參與建設(shè)的人力、物力和財(cái)力3個(gè)方面的資金消耗。因此，工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策、施工計(jì)劃、籌集資金的重要依據(jù)，也是在項(xiàng)目的施工過(guò)程中對(duì)資金進(jìn)行合理預(yù)算的基礎(chǔ)；對(duì)于1個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)是否合理，是判斷這個(gè)工程能否獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。以公路橋梁工程為例，它的建設(shè)規(guī)模大，施工時(shí)間長(zhǎng)，相對(duì)來(lái)說(shuō)資金的消耗也比較多，要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)鍵的問(wèn)題是在施工階段加強(qiáng)工程造價(jià)的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項(xiàng)工程的項(xiàng)目中，從而達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的總體控制，達(dá)到較好的工程質(zhì)量。

3.1招投標(biāo)管理對(duì)工程造價(jià)的影響。

在公路橋梁工程的建設(shè)中，我國(guó)實(shí)行招投標(biāo)體制管理，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果，它促使我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程的公開競(jìng)標(biāo)，施工單位之間對(duì)于工程項(xiàng)目可以采用最直接的競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)進(jìn)行；對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，這是1個(gè)通過(guò)市場(chǎng)來(lái)招標(biāo)、擇優(yōu)、低價(jià)選擇投標(biāo)人的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，根據(jù)各自的施工特點(diǎn)來(lái)選擇合適的工程價(jià)格來(lái)競(jìng)標(biāo)，有利于工程價(jià)格的降低，因?yàn)樵诟?jìng)標(biāo)的過(guò)程中最直接的體現(xiàn)就是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)單位也可以通過(guò)競(jìng)標(biāo)這一手段來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的控制，因此，在編制招標(biāo)文件時(shí)就十分重要，建設(shè)單位要通過(guò)審查投標(biāo)中的各方的資料，通過(guò)準(zhǔn)確、嚴(yán)密的招標(biāo)文件來(lái)保證工程合同的合理性和規(guī)范性，以維護(hù)合同雙方的利益，減少在履行合同時(shí)發(fā)生糾紛的可能，將施工中分部分項(xiàng)工程的投資合理使用。

在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關(guān)鍵時(shí)期，一般的情況下，材料的費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的一半以上，現(xiàn)在的做法是在招標(biāo)時(shí)，工程材料的費(fèi)用由投標(biāo)方自主報(bào)價(jià)，這種控制費(fèi)用的措施有一定的效果，但也必須要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)管力度。如果在施工階段管理不到位，會(huì)影響到整個(gè)工程的造價(jià)。在實(shí)際的施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題是工程質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返修工程，這樣勢(shì)必造成很大的浪費(fèi)，導(dǎo)致工程資金的增加；有的施工單位不按進(jìn)度要求施工，公路橋梁工程的建設(shè)周期長(zhǎng)，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的；再有工程的變更問(wèn)題，有的施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，隨意更改變更工程的進(jìn)度及造價(jià)，工程變更越多，影響就會(huì)越大。因此，不合理的施工會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，所以要加強(qiáng)施工的管理工作。

施工結(jié)算管理是1項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的事情，要按照合同要求的條款來(lái)辦事，這樣就不容易出現(xiàn)合同糾紛事故了。結(jié)算管理主要應(yīng)做好以下工作：要嚴(yán)格按照施工合同和招標(biāo)文件來(lái)進(jìn)行相應(yīng)款項(xiàng)的劃撥，并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況，以保證施工的正常進(jìn)行。在結(jié)算時(shí)要按照施工實(shí)際完成工作量進(jìn)行結(jié)算；工程竣工結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位要安排相關(guān)的審核人員對(duì)工程量、項(xiàng)目單價(jià)、項(xiàng)目的正確性進(jìn)行認(rèn)真審核，以確保取費(fèi)程序符合正常手續(xù)；審核工作結(jié)束后，要編制竣工結(jié)算報(bào)告，對(duì)資金的管理和使用情況進(jìn)行說(shuō)明，尤其是對(duì)于項(xiàng)目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進(jìn)工程造價(jià)的依據(jù)，使工程造價(jià)的管理工作更趨完善。

我國(guó)公路橋梁的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，建設(shè)的周期也越來(lái)越長(zhǎng)，相應(yīng)的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價(jià)要隨著市場(chǎng)的變化而變化。因此，工程造價(jià)不再是1個(gè)靜態(tài)的指標(biāo)，而是1個(gè)動(dòng)態(tài)的管理的過(guò)程，而且建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性也決定工程造價(jià)不是一成不變的，而是多次計(jì)價(jià)。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，引起工程造價(jià)的變動(dòng)。目前在我國(guó)公路橋梁工程建設(shè)中的工程造價(jià)舉高不下，這與我國(guó)的工程造價(jià)管理與控制工作有很大的關(guān)系，我國(guó)還沒有建立起完善的全過(guò)程工程造價(jià)管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設(shè)程序進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，以適應(yīng)不同階段的施工特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的全過(guò)程管理與控制，以保證工程造價(jià)的合理性，防止出現(xiàn)重大失誤，避免造成無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。國(guó)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只要在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程，都能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的。

在施工的全過(guò)程中實(shí)施工程造價(jià)的管理與控制應(yīng)該有1個(gè)重點(diǎn)。工程造價(jià)的重點(diǎn)應(yīng)該是在項(xiàng)目建設(shè)的決策和設(shè)計(jì)階段，通過(guò)有關(guān)專家分析，在作出投資的決策后，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)工作。有數(shù)據(jù)顯示，在施工階段通過(guò)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價(jià)；而通過(guò)對(duì)建設(shè)方案、初步設(shè)計(jì)階段的技術(shù)分析能節(jié)約工程造價(jià)50%左右。通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)比，我們可以看到在工程的決策和設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的意義。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中積極推進(jìn)限額設(shè)計(jì)的思想，這一思想的運(yùn)用能夠使設(shè)計(jì)者從根本上控制工程造價(jià)，首先是在設(shè)計(jì)上的控制。按照現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn)，將工程資金分割，相當(dāng)于?？顚Ｓ茫沂窃谠O(shè)計(jì)時(shí)加以控制。因此，對(duì)于設(shè)計(jì)人員的要求就比較高，要求設(shè)計(jì)人員既要懂經(jīng)濟(jì)，又要懂技術(shù)，只有這樣，才能做到設(shè)計(jì)方案合理、科學(xué)、實(shí)用。相當(dāng)于量體裁衣，那是最恰當(dāng)不過(guò)的了。另外，在實(shí)行招投標(biāo)制度后，招標(biāo)中建設(shè)單位可以根據(jù)不同的標(biāo)的來(lái)選擇，僅1種設(shè)計(jì)方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進(jìn)行比較，才能找出在經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、可行性方面適合本工程的方案設(shè)計(jì)。在具體的施工過(guò)程中要嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理制度，這是有效地控制工程造價(jià)的1條途徑，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)制度，只有這樣，才能保證設(shè)計(jì)決策階段及初步設(shè)計(jì)階段符合工程造價(jià)的要求。只有通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)理，才能使設(shè)計(jì)更趨于合理，將工程造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

5、結(jié)語(yǔ)。

總的說(shuō)來(lái)，工程造價(jià)是1項(xiàng)融技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性于一體的學(xué)科，在工程的施工決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段及竣工驗(yàn)收階段全過(guò)程地實(shí)施工程造價(jià)的控制和管理，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好地服務(wù)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，工程造價(jià)管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能，在國(guó)家的公路橋梁等大型工程的建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是當(dāng)前工程造價(jià)人員急需考慮的重要問(wèn)題。

【參考文獻(xiàn)】。

1、駱曉輝.探討公路橋梁工程造價(jià)管理與控制[j].廣東建材，20xx（5）：109-111.2、蘇麗娜.淺議高速公路的造價(jià)控制[j].科技信息（學(xué)術(shù)研究），20xx（6）：330.

工程造價(jià)合同管理的論文篇十六

在提高工程造價(jià)管理上，首先要做好前期的準(zhǔn)備工作，本文主要從加強(qiáng)前期的工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行闡述。對(duì)工程設(shè)計(jì)實(shí)行限額的方式，并對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)部門實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)制度，對(duì)超出預(yù)算的'部門進(jìn)行懲罰，節(jié)省開支的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。從而提高工程設(shè)計(jì)者的創(chuàng)新性和工作的積極性，還要加強(qiáng)工程造價(jià)管理的監(jiān)督力度。對(duì)于超出工程預(yù)算范圍的要分析其主要原因，并且要加強(qiáng)執(zhí)法力度，從而掌握好工程的靜態(tài)投資情況。但在工程造價(jià)管理上，也存在一些動(dòng)態(tài)因素，在施工的過(guò)程中會(huì)有很多的意外情況發(fā)生，從而影響工程造價(jià)的管理。因此，施工單位要做好施工前的準(zhǔn)備工作，保證施工過(guò)程和決算都能順利進(jìn)行。

完善的工程造價(jià)管理制度是實(shí)現(xiàn)水利水電工程造價(jià)管理科學(xué)化的有效保障。通過(guò)建立統(tǒng)一性的造價(jià)管理部門，能夠提高工程造價(jià)管理的工作效率，還要對(duì)工程造價(jià)管理單位制定規(guī)范的管理措施，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，此外，管理部門還要協(xié)調(diào)工程造價(jià)單位之間的關(guān)系，從而維護(hù)各方的利益，保證工程造價(jià)管理能與具體的施工情況有效的結(jié)合。最后，在工程造價(jià)的管理形式上也要進(jìn)行改善，改變以往由政府機(jī)關(guān)管理的方式，逐漸向現(xiàn)代企業(yè)管理方式發(fā)展。

目前，國(guó)內(nèi)水利水電工程中的造價(jià)管理方法主要是以定額法來(lái)進(jìn)行核算，要讓工程造價(jià)的科學(xué)性得到保障，恰當(dāng)、準(zhǔn)確的開展定額體制是關(guān)鍵，在進(jìn)行工程定額的工作中，要增強(qiáng)對(duì)定額管制工作的關(guān)切度，建立有針對(duì)性的管理網(wǎng)路、管理部門。而且還必須引入現(xiàn)代化的創(chuàng)新技術(shù)和人才，使水利水電工程的專業(yè)定額核算方法與籌集資金的對(duì)策能夠得以完善，造價(jià)管理的工作人員也應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)技能，水利建筑工程的造價(jià)費(fèi)用組成完善工程造價(jià)中的有效鼓勵(lì)機(jī)制，水利水電工程的造價(jià)管理應(yīng)運(yùn)用合同管理來(lái)有效實(shí)施，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁p罰體制完成工程造價(jià)的合理縮減，從工程前期準(zhǔn)備時(shí)段到完工時(shí)段，對(duì)所投資金要嚴(yán)格管控，水利水電工程創(chuàng)建部門和設(shè)計(jì)、施工部門要根據(jù)工程進(jìn)行的具體情況，定制詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，明確投資方與承包方在工程施工過(guò)程中的義務(wù)和權(quán)利，提升工程的整體質(zhì)量。

水利水電工程的造價(jià)管理過(guò)程中一定要加強(qiáng)督查的力度。各種水利水電工程在創(chuàng)建，其規(guī)模、復(fù)雜程度、承包方的能力、工程造價(jià)所需的材料質(zhì)量等都是不同的，要求投資方應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其檢查的力度。水利水電工程的出資、決策主體是項(xiàng)目法人，其一定要承擔(dān)好審查工作，確保工程造價(jià)的合理有效進(jìn)行，建筑部門還可以運(yùn)用外聘的方法，把監(jiān)管單位和監(jiān)管人員引入工程造價(jià)的管理中，形成對(duì)建設(shè)資金全面性、動(dòng)態(tài)性的管理模式，以提高工程的質(zhì)量，增加造價(jià)和預(yù)期目標(biāo)的契合度，使工程得以順利完工。

3結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用，因此，要加強(qiáng)水利水電工程造價(jià)的管理，提高水利建設(shè)資金的利用率，促進(jìn)我國(guó)水利建設(shè)的發(fā)展。本文對(duì)工程造價(jià)管理的研究仍存在不足之處，在今后的工作中會(huì)有更深一步的研究，相信我國(guó)水利水電工程造價(jià)管理水平會(huì)有更大的提高。

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工程造價(jià)合同管理的論文篇十七

伴隨著基本建設(shè)投資管理體制的改變和變化，對(duì)項(xiàng)目可行性研究、投資估算、工程概預(yù)算與工程結(jié)算審核等的需求日趨專業(yè)化，工程造價(jià)咨詢服務(wù)行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)從產(chǎn)生到發(fā)展，正日益走向成熟，工程造價(jià)咨詢企業(yè)得以迅速發(fā)展。工程造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展一方面是政府宏觀調(diào)控作用下產(chǎn)生的，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用；另一方面也為建設(shè)單位的微觀管理提供了大量卓有成效的服務(wù)，為正確確定和有效控制工程造價(jià)做出了積極的貢獻(xiàn)。面對(duì)新的形勢(shì)，國(guó)內(nèi)造價(jià)咨詢企業(yè)不僅要面對(duì)行業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，大量外資工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的進(jìn)入帶給我國(guó)咨詢企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)遇的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的加劇也必然令整個(gè)行業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢企業(yè)不但要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)的技術(shù)能力，同時(shí)還需要加強(qiáng)企業(yè)的管理，其中，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是加強(qiáng)企業(yè)信用管理。用完善的法規(guī)和科學(xué)加以引導(dǎo)，規(guī)范和保障造價(jià)咨詢市場(chǎng)健康有序地發(fā)展，創(chuàng)造有利條件參與建設(shè)項(xiàng)目信用管理［1］，通過(guò)良好的信用建立企業(yè)的業(yè)務(wù)平臺(tái)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

信用管理往往容易被企業(yè)忽視，但實(shí)際上，信用管理對(duì)于企業(yè)極其重要。第一，信用管理可以有效地提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的可信度，并積累企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)；第二，信用管理可以有效地防范來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的失信風(fēng)險(xiǎn)；第三，信用管理可以建立有效的危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制、現(xiàn)代信息溝通機(jī)制和人才發(fā)現(xiàn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；第四，信用管理可以提高在同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)信用管理，努力提高信用評(píng)價(jià)等級(jí)，是當(dāng)今工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一個(gè)重點(diǎn)。企業(yè)按市場(chǎng)需求開展企業(yè)信用評(píng)級(jí)活動(dòng)。只有提高企業(yè)信用管理水平，才能增強(qiáng)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的信用管理也是轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理部門職能的重要舉措之一。造價(jià)管理部門可充分發(fā)揮其在信用建設(shè)上的主導(dǎo)作用，加快建立和完善咨詢企業(yè)信用法規(guī)體系，并且強(qiáng)化信用監(jiān)督，通過(guò)對(duì)危害社會(huì)信用的各種行為做出的整治，達(dá)到規(guī)范造價(jià)管理部門行為，提高造價(jià)管理部門公信力的目的，從而構(gòu)建工程造價(jià)咨詢企業(yè)的信用激勵(lì)機(jī)制，在咨詢業(yè)內(nèi)著力創(chuàng)建良好的社會(huì)信用環(huán)境，充分發(fā)揮造價(jià)管理部門信用管理職能。

要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢單位的管理，必須建立完善的規(guī)章制度。首先，政府要從政策方面引導(dǎo)，為工程造價(jià)咨詢企業(yè)營(yíng)造公平、公開、公正、誠(chéng)實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境，培育市場(chǎng)機(jī)制，利用政策手段把造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)最大限度地推向市場(chǎng)［3］。政府應(yīng)維護(hù)行業(yè)利益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，為工程造價(jià)咨詢企業(yè)做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，加強(qiáng)信用管理，使市場(chǎng)有序健康地發(fā)展。其次，相關(guān)立法機(jī)關(guān)及管理部門應(yīng)從企業(yè)的角度制定行業(yè)行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則，工程造價(jià)建設(shè)行政主管部門應(yīng)連同造價(jià)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門完善工程造價(jià)咨詢企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系的建設(shè)及檢查監(jiān)督制度。實(shí)行多方面配合，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的管理，定期或不定期地對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的工作成果和執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行檢查、監(jiān)督，真正落實(shí)信用評(píng)價(jià)體系的實(shí)施，為工程造價(jià)行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。再次，企業(yè)也應(yīng)具體制定企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員信用管理制度，規(guī)定從業(yè)人員必須是專職人員，保證審價(jià)結(jié)果的公正性［4］。同時(shí)，企業(yè)需制定咨詢服務(wù)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的信用道德教育，并將信用服務(wù)納入相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，注重信用服務(wù)的考核。

目前，我國(guó)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)相對(duì)業(yè)務(wù)范圍比較單一，雖然表面看起來(lái)熱鬧，但是實(shí)際上主要還是集中在工程實(shí)施階段的預(yù)算，標(biāo)底的編審和工程結(jié)算的審核等方面上。但從目前發(fā)展趨勢(shì)看，工程造價(jià)管理正在經(jīng)歷幾個(gè)階段，從簡(jiǎn)單的工程概預(yù)算管理到工程造價(jià)全過(guò)程控制，到建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理，到國(guó)際流行的建設(shè)工程全面造價(jià)管理。而大部分造價(jià)咨詢企業(yè)在從事服務(wù)時(shí)，其業(yè)務(wù)范圍僅局限于簡(jiǎn)單的概預(yù)算編制，應(yīng)發(fā)展到工程造價(jià)全過(guò)程控制、建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理、建設(shè)工程全面工程造價(jià)管理以使社會(huì)資源得到進(jìn)一步優(yōu)化，也增加了咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)量。目前，工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勝劣汰的局面已經(jīng)形成。工程造價(jià)咨詢企業(yè)要提高信用等級(jí)，樹立品牌，就要抓好內(nèi)部管理，走高水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的道路。只有通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，努力提高市場(chǎng)占有率，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)。從發(fā)展趨勢(shì)看，今后工程造價(jià)咨詢行業(yè)是全方位的投資咨詢服務(wù)。國(guó)外一些大型工程造價(jià)咨詢企業(yè)因長(zhǎng)期在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下運(yùn)作，總結(jié)了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，如企業(yè)管理方法、咨詢技術(shù)、企業(yè)文化、職工激勵(lì)制度等，都可以學(xué)習(xí)借鑒，提高自身水平。行業(yè)內(nèi)部可以加強(qiáng)各單位和人員的誠(chéng)信學(xué)習(xí)，通過(guò)舉辦講座，普及誠(chéng)信教育，在行業(yè)中營(yíng)造誠(chéng)信氛圍，定期進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)出的3a企業(yè)應(yīng)在行業(yè)內(nèi)大力宣傳，對(duì)落后的單位嚴(yán)格批評(píng)，增強(qiáng)大家的信用意識(shí)。

目前，我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)普遍存在造價(jià)工程師缺乏，專業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。不少企業(yè)采用造價(jià)工程師掛名，而讓一些資歷及經(jīng)驗(yàn)較淺的工作人員主要負(fù)責(zé)實(shí)際工作。很多企業(yè)認(rèn)為員工只要能熟悉圖紙，會(huì)計(jì)算工程量，會(huì)套用定額及取費(fèi)計(jì)算總價(jià)即可，而忽略了為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)既能熟練地掌握專業(yè)技術(shù)，又懂經(jīng)濟(jì)管理和相關(guān)法律的復(fù)合型咨詢?nèi)瞬?。因此，目前很多造價(jià)咨詢企業(yè)只能靠降低成本進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)在社會(huì)上被誤認(rèn)為是一種技術(shù)含量低，且無(wú)信用機(jī)制約束的簡(jiǎn)單勞動(dòng)。造價(jià)工程師簽字制度的實(shí)施使得工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)多元化、廣泛化，有利于合理確定和有效控制工程造價(jià)，同時(shí)為發(fā)承包雙方提供科學(xué)公正的服務(wù)及權(quán)威的建議，更體現(xiàn)了建設(shè)工程全過(guò)程管理的要求。通過(guò)造價(jià)工程師的簽字，也使其與咨詢成果一并記錄在案，具有可追溯性，即使多年以后，也能追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。因此，造價(jià)工程師需具備足夠的專業(yè)技術(shù)能力及信用服務(wù)意識(shí)，重視咨詢質(zhì)量，遵守職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)信用。同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)培養(yǎng)一線工作人員，即專業(yè)造價(jià)從業(yè)人員，使企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員既懂工程、懂經(jīng)濟(jì)，又懂得信用服務(wù)對(duì)于企業(yè)自身的重要性，從而培養(yǎng)擁有一支懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、講信用、重服務(wù)的工程造價(jià)管理隊(duì)伍，不僅加強(qiáng)了整個(gè)企業(yè)的專業(yè)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且為提高建設(shè)工程造價(jià)咨詢管理水平，推動(dòng)工程造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。

現(xiàn)行法律法規(guī)的不完善使造價(jià)咨詢企業(yè)有權(quán)無(wú)責(zé)，各工程造價(jià)咨詢企業(yè)有編審定價(jià)的`權(quán)，而無(wú)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)報(bào)告所負(fù)的責(zé)，其實(shí)這點(diǎn)也是因?yàn)樾庞霉芾聿涣紝?dǎo)致的，因此建立信用獎(jiǎng)懲機(jī)制是社會(huì)信用體系正常發(fā)揮作用的保障。相關(guān)部門可以根據(jù)本地區(qū)的特點(diǎn)分別制定出工程造價(jià)企業(yè)及從業(yè)人員基本情況統(tǒng)計(jì)表、良好行為記錄表和不良行為記錄表，利用網(wǎng)絡(luò)建立信用平臺(tái)，按年度進(jìn)行網(wǎng)上登記、審核。對(duì)企業(yè)及從業(yè)人員可以通過(guò)信用平臺(tái)對(duì)守信者的良好行為應(yīng)予及時(shí)表?yè)P(yáng)、肯定并記錄、公告，使守信者獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，企業(yè)得到不斷發(fā)展壯大，從業(yè)人員也能建立良好聲譽(yù)，使社會(huì)對(duì)企業(yè)及個(gè)人的行為有所了解，在選擇業(yè)務(wù)上作為參考依據(jù)。同時(shí)，對(duì)于失信者的不良行為也應(yīng)在信用平臺(tái)上進(jìn)行批評(píng)、記錄并公告，使失信者受到法律、行政、經(jīng)濟(jì)、道德等多方面的懲罰，企業(yè)與個(gè)人付出與其失信行為相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)代價(jià)，使其想要發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)及從業(yè)人員的信用管理，否則將被市場(chǎng)淘汰。想要讓信用平臺(tái)充分發(fā)揮其用途，必須建立有效的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能充分發(fā)揮其對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)及從業(yè)人員的控制作用。綜合來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可通過(guò)良好記錄公告，造成企業(yè)之間的隱形競(jìng)爭(zhēng)，從而為整個(gè)行業(yè)發(fā)展起到正面引導(dǎo)作用。懲罰機(jī)制則可從兩方面展開：一方面通過(guò)政府管理部門做出行政性懲罰，通過(guò)行政管理手段限制企業(yè)和個(gè)人的執(zhí)業(yè)行為，達(dá)到制止違規(guī)或失信行為；另一方面對(duì)信用不良的企業(yè)和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的若違反法律的，則依法追究民事或刑事責(zé)任。

信用管理對(duì)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)極其重要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光來(lái)看，想要讓一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)工程造價(jià)咨詢行業(yè)得以健康、長(zhǎng)足地發(fā)展，除了有效提高從業(yè)人員、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，提高企業(yè)、行業(yè)的管理能力外，還需要加強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)的信用管理，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有真正重視工程造價(jià)咨詢企業(yè)及從業(yè)人員信用評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，政府加以積極引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督、宣傳，法制建設(shè)和道德建設(shè)互相配合，工程造價(jià)咨詢行業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)及從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為才能進(jìn)一步規(guī)范化。

工程造價(jià)合同管理的論文篇十八

bim指的是以建筑項(xiàng)目的各類相關(guān)聯(lián)的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)數(shù)字信息模擬建筑物具有的真實(shí)信息，建立起的三維建筑模型，這些信息不光包括了三維幾何信息，還包含數(shù)量較多的非幾何信息。bim具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性等特性，在工程造價(jià)管理中運(yùn)用bim技術(shù)，能提高工程造價(jià)的精細(xì)化管理水平，使工程建設(shè)中問(wèn)題減少，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)使建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。

1）工程造價(jià)精細(xì)化管理概念。工程造價(jià)精細(xì)化管理是指建筑類的企業(yè)把“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”作為基本準(zhǔn)則運(yùn)用在工程造價(jià)過(guò)程中，使工程造價(jià)管理在每個(gè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中滲透，以此加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的階段性管理。充分把人力、物力、技術(shù)等資源的特點(diǎn)運(yùn)用在項(xiàng)目進(jìn)行的每個(gè)階段，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，從而解決“結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”的問(wèn)題，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升[2]。2）工程造價(jià)精細(xì)化管理內(nèi)容。工程造價(jià)有三個(gè)參與的主體，分別是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承包商，以及五個(gè)階段，分別是項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目投招標(biāo)階段、實(shí)施階段和竣工階段。每個(gè)階段中的參與主體不同，會(huì)對(duì)每階段的主要內(nèi)容產(chǎn)生不同的影響。精細(xì)化管理是指把工程造價(jià)合理、有效的控制，主體的造價(jià)在每個(gè)階段都應(yīng)該有嚴(yán)格的精細(xì)化內(nèi)容。在前期投資決策的階段，要對(duì)實(shí)際建設(shè)成果進(jìn)行效地控制。對(duì)投資估算管理和設(shè)計(jì)概算的管理，都應(yīng)該比以前更為準(zhǔn)確精細(xì)，并且需要受投資估算的控制。在工程造價(jià)管理的投招標(biāo)階段，合同價(jià)是其中的一個(gè)關(guān)鍵，預(yù)算款和進(jìn)度款需要充分考慮到項(xiàng)目的前期方案和具體實(shí)施過(guò)程。在最后工程竣工結(jié)算階段，除了要對(duì)實(shí)際工程費(fèi)用進(jìn)行匯總，還需對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行管控，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)盡行管控。

1）前期預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度較低。在前期決策階段，很多企業(yè)因?yàn)樾畔?zhǔn)備不足以及缺少專業(yè)性的人才，不具備構(gòu)能力建項(xiàng)目的虛擬模型，導(dǎo)致進(jìn)行投資估算的工作人員不能有效掌握項(xiàng)目的有關(guān)信息，無(wú)法全面理解此項(xiàng)目，造成工程造價(jià)的精確度降低，也因此加大了項(xiàng)目的投資成本。[1]前期的.預(yù)測(cè)不準(zhǔn)也使得了施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生返工的現(xiàn)象，使建筑單位遭到索賠問(wèn)題，從而導(dǎo)致建筑項(xiàng)目進(jìn)度放慢，阻礙了項(xiàng)目的進(jìn)行。2）參與主體數(shù)據(jù)變化快。由于工程造價(jià)參與主體較多，對(duì)工程造價(jià)的精細(xì)化管理也涉及到工程項(xiàng)目的眾多階段，因此涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)很多，并且這些數(shù)據(jù)變化速度很快，想要在工程造價(jià)的各個(gè)階段都共享這些數(shù)據(jù)是一件很難的事情。在設(shè)計(jì)方案進(jìn)行匯總時(shí)，參與的主體數(shù)據(jù)達(dá)不到統(tǒng)一，會(huì)使計(jì)算過(guò)程出現(xiàn)難以發(fā)現(xiàn)的失誤，增加了施工階段的精細(xì)化管理難度，給工程建設(shè)帶來(lái)了不好的影響。3）信息處理速度較慢。在編制工程量清單過(guò)程中，大多需要人工處理，并且清單中信息量很大，這就使得信息處理速度變得遲緩，使數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性降低，也使設(shè)計(jì)概算的難度增大。在實(shí)際施工過(guò)程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一般比較復(fù)雜，信息的透明度也低，使得工程造價(jià)的管理難度加大，影響了施工的進(jìn)度，這導(dǎo)致精細(xì)化管理很難得到有效實(shí)行，對(duì)管理質(zhì)量造成不好的影響。建筑類企業(yè)的項(xiàng)目工程一般運(yùn)行周期較長(zhǎng)，把項(xiàng)目劃分成為階段式的就容易造成各階段信息傳遞的失真，使得各參與主體要進(jìn)行重復(fù)的收集和處理信息，并且錯(cuò)誤的信息不能及時(shí)得到處理和反饋，既增加工作量，也使工作的效率降低，無(wú)法使工程造價(jià)精細(xì)化管理得到很好的實(shí)施。

1）信息表達(dá)直觀高效。bim具有參數(shù)化和可視性的特點(diǎn)，通過(guò)運(yùn)用bim技術(shù)來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理能更加全面的了解到建筑工程之中的各項(xiàng)參數(shù)[3]。bim模型能讓每一個(gè)人都直觀的看到設(shè)計(jì)成果和成品模型，讓工程施工單位在進(jìn)行施工前就了解該建筑的形式。施工單位也可借助這一模型，將對(duì)項(xiàng)目的整體預(yù)期目標(biāo)傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，以此減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)的變更，降低了施工單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。bim的可視化特性使建筑單位的會(huì)計(jì)核算可以很方便的進(jìn)行。通過(guò)bim模型的3d效果可以在造價(jià)審核的過(guò)程中直觀的發(fā)現(xiàn)不合理的構(gòu)建，降低錯(cuò)誤率，避免不必要的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。bim具有的參數(shù)化特性也使得模型具有聯(lián)動(dòng)性，數(shù)據(jù)可以根據(jù)設(shè)計(jì)變化自動(dòng)的進(jìn)行更新，同時(shí)還保持了原始元素之間的關(guān)系，這為施工的變更提供了方便。在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)變更時(shí)，bim模型也能使施工單位和設(shè)計(jì)單位更方便的溝通，以減少方案在修改過(guò)程產(chǎn)生的一些不必要的成本。2)bim信息共享利于溝通。在以往的工程造價(jià)管理過(guò)程中，需要在設(shè)計(jì)階段對(duì)結(jié)構(gòu)、建筑等多方面內(nèi)容進(jìn)行整合匯總，通過(guò)協(xié)調(diào)獲得有價(jià)值的建筑信息。并且每個(gè)設(shè)計(jì)單位用的設(shè)計(jì)軟件不同，這使各設(shè)計(jì)部門在交流中一般采用2d圖紙，2d圖紙?jiān)斐尚畔⒅g交流速度慢、信息通道繁雜，給項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度會(huì)帶來(lái)影響。有bim模型技術(shù)后，可以通過(guò)對(duì)建筑物的描述體積的構(gòu)成要素進(jìn)行模型制作，在設(shè)計(jì)部門的共有平臺(tái)上構(gòu)建模型，設(shè)計(jì)部門可以對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行遠(yuǎn)程跟蹤，隨時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)，減少方案修改的成本和因設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。3)信息傳遞完整真實(shí)。建筑類建設(shè)工程一般周期長(zhǎng)，不同階段主體也不同，不同主體之間使用的軟件不同會(huì)造成數(shù)據(jù)信息溝通不暢，使信息在交流中流失。[2]bim模型可以使各方信息相整合，將所有信息載入到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型中，并且能把信息完整快速的傳遞，把建筑單位的設(shè)計(jì)意圖、施工單位的施工進(jìn)度等情況傳遞給下面的部門，這一信息傳遞會(huì)貫穿整個(gè)工程造價(jià)階段，使信息流失帶來(lái)的損失得以減少。

1）決策階段。要想展開高質(zhì)量的工程造價(jià)管理，就需要有好的決策方案。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策的階段，需進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理，從眾多建設(shè)方案中選擇最合理的一個(gè)。選擇方案需要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面進(jìn)行考慮，做好投資估算工作。bim模型可以使工程造價(jià)管理人員快速收集信息，全面了解建設(shè)工程價(jià)格方面的信息，從而使投資估算更加準(zhǔn)確，選擇最合適的投資方案。[3]2）設(shè)計(jì)階段。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段所包含的內(nèi)容很多，bim技術(shù)有利于對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程的有效管理。bim模型可以使圖紙的審查更為全面、盡量做到減少返工，提高工程造價(jià)的管理效率。同時(shí)，bim技術(shù)還可以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)有效性提高，減少因設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的損失。3）投招標(biāo)階段。bim技術(shù)利用在工程項(xiàng)目的投招標(biāo)階段，可以使招標(biāo)、投標(biāo)的工作得到規(guī)范。建設(shè)單位可以根據(jù)代理機(jī)構(gòu)提供的bim模型來(lái)了解項(xiàng)目相關(guān)的各種信息，防止錯(cuò)誤的計(jì)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)。bim模型還能使工程設(shè)計(jì)中的信息連貫，建設(shè)單位可以根據(jù)投、招標(biāo)的文件要求選擇最適合的方案，使投招標(biāo)工作公平、公正并且使數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性得到保證。4）施工階段。施工階段是造價(jià)管理過(guò)程中最重要的一個(gè)階段，在這一階段需要實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，減少工程項(xiàng)目造價(jià)的成本，這就要求有效控制施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用，管理因工程變更產(chǎn)生的費(fèi)用，還要采取有效的措施來(lái)解決工程合同費(fèi)用的索賠問(wèn)題。bim技術(shù)可以用其參數(shù)化的特點(diǎn)來(lái)選擇所需要的工程信息，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，使數(shù)據(jù)與施工現(xiàn)場(chǎng)保持一致，使其具有時(shí)效性。工程造價(jià)的管理人員還可以通過(guò)bim技術(shù)編寫出可靠的計(jì)量表，使工程結(jié)算工作更好進(jìn)行，還能通過(guò)這一模型核對(duì)施工過(guò)程中的信息，保障信息的真實(shí)性。5）結(jié)算階段。工程造價(jià)在結(jié)算階段的主要要做的是計(jì)算出建設(shè)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際需要的造價(jià)費(fèi)用，在bim的基礎(chǔ)上，可以在竣工后利用工程建設(shè)單位和承包單位的模型搜集整理的信息數(shù)據(jù)對(duì)使用的材料進(jìn)行核對(duì)，以提高工程合算的效率和準(zhǔn)確性。

工程的成本管理滲透在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量有著直接影響，是建筑工程中極為重要的一部分。建筑行業(yè)在不斷深化發(fā)展，工程造價(jià)的應(yīng)用范圍在不斷擴(kuò)大。當(dāng)前是網(wǎng)絡(luò)信息的時(shí)代，信息技術(shù)在不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，bim技術(shù)就是運(yùn)用信息技術(shù)，突破原有的工程造價(jià)管理模式，樹立了一種新的管理理念。工程造價(jià)的精細(xì)化需要與bim技術(shù)相結(jié)合，以確保施工工程中信息的準(zhǔn)確性，提高施工效率，減少施工過(guò)程中的損失。

[3]朱芳林.基于bim技術(shù)的工程造價(jià)精細(xì)化管理研究[d].西華大學(xué)，20xx。

工程造價(jià)合同管理的論文篇十九

[摘要]加強(qiáng)投資管理、控制工程造價(jià)是建設(shè)行業(yè)的一項(xiàng)復(fù)雜而又具有現(xiàn)實(shí)意義的工作。它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國(guó)家基本建設(shè)資金起著舉足輕重的作用。本文從工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作和造價(jià)控制方面著手，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)建議。

[關(guān)鍵詞]工程；投資管理；造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是大中型重點(diǎn)建筑工程，具有建設(shè)周期長(zhǎng)，規(guī)模大，涉及面廣，資金來(lái)源渠道多，資金投入量大，技術(shù)復(fù)雜，工期長(zhǎng)，協(xié)作部門多等特點(diǎn)，概預(yù)算的編制工作量大，容易受物價(jià)上漲、地質(zhì)變化、自然災(zāi)害及編制方法的改變和國(guó)家政策性的變化等因素的影響，同時(shí)工程建設(shè)過(guò)程中受自然條件影響較大，也受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平及交通等因素影響。往往會(huì)造成嚴(yán)重的“三超現(xiàn)象”（概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算），導(dǎo)致計(jì)劃失控而難以發(fā)揮工程效益。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目各階段中，投資決策階段對(duì)于工程造價(jià)的影響程度最大，甚至可以達(dá)到80%～90%。投資決策階段工程建設(shè)具有總攬全局的作用，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制起決定作用。尤其是確定什么樣的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、工藝的評(píng)判、選用何種材料等，這些與工程造價(jià)的高低有著直接關(guān)系。因此，決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)是決策階段，直接影響著這個(gè)階段之后所有階段的工程造價(jià)控制是否科學(xué)、是否合理。筆者認(rèn)為，決策者在投資估算的時(shí)候要重點(diǎn)突出兩個(gè)方面，一是預(yù)估項(xiàng)目工程各個(gè)部位的資金投入是否合理，估算投入產(chǎn)出比，看能否取得投入少、產(chǎn)出大的效果，效益好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。二是遵照國(guó)家相關(guān)方針和政策，對(duì)項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)前景、采用的技術(shù)水平、環(huán)境保護(hù)狀況以及建設(shè)規(guī)模、實(shí)地資源條件、外部條件、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇、占地規(guī)模等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，綜合估算投入數(shù)量，從而決定是否可行。

對(duì)一個(gè)工程而言，技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，能否收到預(yù)期的投資回報(bào)，是每個(gè)業(yè)主的基本要求。因此，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)與投資控制對(duì)一個(gè)項(xiàng)目也是非常重要的.。

首先要優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)多方案對(duì)比、設(shè)計(jì)優(yōu)化，有的項(xiàng)目甚至可節(jié)約投資70%。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，細(xì)小的指標(biāo)也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生十分重大影響，如確定什么樣的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，選擇什么地點(diǎn)進(jìn)行施工，確定什么樣的工藝流程，選用設(shè)備的選型等。因此，設(shè)計(jì)人員必須重技術(shù)也重經(jīng)濟(jì)，按照“技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理”的要求，保證滿足功能的同時(shí)，優(yōu)化工藝程序。技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的配合與溝通，綜合比較，選擇最優(yōu)方案。

其次是手握第一手資料，保障數(shù)據(jù)的可靠真實(shí)。技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，收集工程建設(shè)的相關(guān)資料。應(yīng)特別注意對(duì)土產(chǎn)地材價(jià)格的把握，把握它們隨著季節(jié)及供需狀況變化的情況，掌握價(jià)格變動(dòng)幅度，同時(shí)要留心當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門發(fā)布的工程造價(jià)信息。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析整理，在材料費(fèi)中厲行節(jié)約。

再次是保證滿足設(shè)計(jì)深度的滿足，實(shí)事求是進(jìn)行投資估算。應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)深度問(wèn)題，在進(jìn)入設(shè)計(jì)階段之后，從編制設(shè)計(jì)任務(wù)書開始直到完成施工圖設(shè)計(jì)的這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極推行限額設(shè)計(jì)和推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，從而達(dá)到降低工程項(xiàng)目費(fèi)用的目的。推行限額設(shè)計(jì)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行縱向和橫向控制，經(jīng)常檢查工程費(fèi)用，變畫了算為算著畫，時(shí)刻想著“筆下一條線，投資上千上萬(wàn)”。積極推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，這樣能很好地適應(yīng)自然條件和技術(shù)發(fā)展水平，使得能源、資源、材料和設(shè)備得到很好利用，也便于進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)。只要這樣，通常來(lái)說(shuō)都能低于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的建設(shè)投資。有些投資者為了擬建的項(xiàng)目被批準(zhǔn)，暗囑設(shè)計(jì)單位人為壓低投資，搞“釣魚工程”。然而，如果設(shè)計(jì)深度滿足不了要求，必然會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題，也會(huì)為今后“三超”現(xiàn)象的發(fā)生埋下隱患。

招投標(biāo)作為最具競(jìng)爭(zhēng)力的一種采購(gòu)方式，正在不斷地深入到社會(huì)生活的各個(gè)方面。要按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)則計(jì)算工程量，套計(jì)有關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、公平合理，這樣才能做好工程項(xiàng)目標(biāo)底的編制工作，從而做好工程招標(biāo)。

工程量清單是工程造價(jià)確定的核心，其編制必須符合投標(biāo)文件的要求，力求全面了解工程技術(shù)參數(shù)和業(yè)主意圖、技術(shù)規(guī)范。招投標(biāo)階段造價(jià)控制主要可以體現(xiàn)在：慎重編制招標(biāo)文件、有效評(píng)標(biāo)得出合理報(bào)價(jià)、簽訂合同預(yù)先控制變更。為了有效控制工程造價(jià)，合理利用資金，應(yīng)在招投標(biāo)階段階段重點(diǎn)采取下列措施：加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)；業(yè)主、承包商須加強(qiáng)管理，提高工程經(jīng)濟(jì)人員的話語(yǔ)權(quán)；做好招投標(biāo)階段相關(guān)資料的收集、應(yīng)用。

由于工程設(shè)計(jì)在此時(shí)已經(jīng)完成，工程量具體化，施工招標(biāo)工作和工程承包合同的簽訂也已經(jīng)完成。在這一階段影響造價(jià)的可能性較小，只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性也不大，但是工程投資的大頭卻主要發(fā)生在這一階段，有很大的浪費(fèi)投資的可能性，所以這個(gè)階段是造價(jià)控制的具體實(shí)施階段。

工程投資的目的是為工程在一定時(shí)期內(nèi)獲得最大效益。建筑工程進(jìn)入具體實(shí)施階段后，業(yè)主往往重進(jìn)度、質(zhì)量，輕投資，很難把投資擺到與進(jìn)度、質(zhì)量同等的位置，有時(shí)為了滿足某個(gè)特定日子而將工期壓縮，造成不必要的投資增加。投資控制也不能單純追求節(jié)約投資，當(dāng)保證質(zhì)量的前提下增加部分投資換來(lái)類似提前發(fā)電等更大效益時(shí)，投資的增加就是必要的。要加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的管理力度，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。應(yīng)當(dāng)深化方案論證，健全設(shè)計(jì)變更審批制度，完備隱藏工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，加強(qiáng)質(zhì)量控制、工期控制，加強(qiáng)材料采購(gòu)和管理工作，合理使用機(jī)械。

工程竣工決算階段，工程造價(jià)將最終確定。甲乙雙方要認(rèn)真對(duì)照施工簽證、竣工圖、竣工資料，進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，檢查是否有丟、漏項(xiàng)工程。同時(shí)，要準(zhǔn)確計(jì)算工程量，對(duì)工程量計(jì)算書進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。要特別注意的是，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，熟悉分項(xiàng)工程的組成內(nèi)容，保證工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

工程竣工結(jié)算管理是造價(jià)控制全過(guò)程的最后一環(huán)，工程造價(jià)咨詢單位要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及建設(shè)單位各項(xiàng)費(fèi)用予以確認(rèn)，對(duì)工程量和工期提出評(píng)定意見，最后還要對(duì)項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核。

我國(guó)正處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡階段，市場(chǎng)發(fā)展的整治還不夠完善。當(dāng)今我國(guó)建筑工程的發(fā)展迅速，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適時(shí)提高工程投資的效益，走可持續(xù)發(fā)展道路。建筑工程投資管理和造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目始終，在項(xiàng)目建設(shè)中，合理控制經(jīng)濟(jì)投資，抓好項(xiàng)目的過(guò)程管理，通過(guò)有效的投資管理理論和方法來(lái)進(jìn)行管控的實(shí)踐，認(rèn)真分析項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種問(wèn)題，從而避免因造價(jià)控制不當(dāng)所造成的資金流失。

參考文獻(xiàn)

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[3]羅峰.淺談如何做好工程造價(jià)控制加強(qiáng)施工管理[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，20xx，（32）：213+215.

工程造價(jià)合同管理的論文篇二十

水利工程施工時(shí)因施工周期比較長(zhǎng)，且其中又涵蓋了設(shè)計(jì)、招標(biāo)與施工等多個(gè)階段，各個(gè)階段中都需要投入大量經(jīng)費(fèi)。長(zhǎng)期面對(duì)這一動(dòng)態(tài)性的工程，為保證其效益與質(zhì)量，需要對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行控制管理，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的最大化。

1工程招標(biāo)階段

1.1工程量清單管控

水利工程招標(biāo)處于招標(biāo)階段，造價(jià)審計(jì)人員需要從以下幾個(gè)方面對(duì)工程量清單進(jìn)行控制：一是進(jìn)行工程量清單編制時(shí)，需要掌握工程資料與投資方想法、技術(shù)規(guī)范等，并對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，為后續(xù)的工程量計(jì)算奠定基礎(chǔ);二是對(duì)工程量清單中的關(guān)鍵項(xiàng)目的特征進(jìn)行描述，項(xiàng)目特征的清晰性與投標(biāo)單位報(bào)價(jià)精準(zhǔn)性有直接聯(lián)系。在招標(biāo)階段的工程量清單控制過(guò)程中，因?yàn)樵紨?shù)據(jù)主要是以數(shù)字、圖形和文字等形式構(gòu)成，所代表的基本含義與互相之間的關(guān)系也十分繁瑣和隱蔽。造價(jià)審核人員需要使用信息技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行分類。一般情況下，這些數(shù)據(jù)可以被分為以下幾種類型：定性值、數(shù)量值以及隱含值等。其中，數(shù)量值是對(duì)尺寸以及重量等度量值進(jìn)行表示的數(shù)據(jù);定性值代表基礎(chǔ)類型以及樓層構(gòu)造等一些定性文本數(shù)據(jù);而隱含值則是具體指代象建筑形態(tài)系數(shù)b。建筑形態(tài)的復(fù)雜性直接影響造價(jià)，所以經(jīng)過(guò)應(yīng)用數(shù)據(jù)處理技術(shù)的計(jì)算，最終可以獲得簡(jiǎn)潔的形態(tài)隱含公式，即b=m×n/m，公式中m即標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積，n是建筑總數(shù)，而m則是建筑總面積。

1.2標(biāo)底編制與審核

工程標(biāo)底體現(xiàn)了投資方規(guī)定的工程預(yù)期價(jià)格,但價(jià)格并非越低越好，而是要按照相應(yīng)的價(jià)值規(guī)律制定。標(biāo)底價(jià)格水平需要事先對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的相關(guān)材料與設(shè)備等實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查,了解和施工地區(qū)條件相符的工程項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)，通過(guò)分析與研究之后制定工程標(biāo)底，并將標(biāo)底控制在相同類型工程的平均水平以上。當(dāng)前階段的招投標(biāo)過(guò)程更多是將標(biāo)底視為投標(biāo)報(bào)價(jià)上限，從而分析投標(biāo)人的報(bào)價(jià)，這種方式可以為編制與審核工作提供一定的參考。

2.1編制施工組織設(shè)計(jì)管控

在水利工程的施工組織設(shè)計(jì)階段，一般是將指導(dǎo)施工以及施工全過(guò)程的'技術(shù)文件作為設(shè)計(jì)文件，這一文件中的主要內(nèi)容是根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、性質(zhì)與工期要求等的不同，具體制定施工組織設(shè)計(jì)方案，并對(duì)其進(jìn)行控制與管理。對(duì)于這一過(guò)程中出現(xiàn)的工程數(shù)據(jù)，在采集時(shí)一般可以通過(guò)以下幾種方法進(jìn)行預(yù)處理，即填補(bǔ)空缺值、數(shù)據(jù)過(guò)濾等。以某市水利工程為例，在對(duì)這一工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)，要先通過(guò)加權(quán)平均方式描述地基情況，實(shí)現(xiàn)屬性向標(biāo)準(zhǔn)值的轉(zhuǎn)化。地基情況標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)算公式如下：地基狀況標(biāo)準(zhǔn)值=w1×樁基礎(chǔ)工程量+w2×挖基礎(chǔ)土方+w3×帶型基礎(chǔ)工程量+w4×場(chǎng)地平整，在公式中的wl、w2、w3、w4為對(duì)應(yīng)加權(quán)系數(shù)。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管控

水利工程施工過(guò)程中的造價(jià)控制。施工過(guò)程中會(huì)因?yàn)閺?fù)雜程度、設(shè)計(jì)深度以及質(zhì)量等多種因素導(dǎo)致工程質(zhì)量、地質(zhì)、進(jìn)度等出現(xiàn)改變，如果水利工程的承包方與發(fā)包方需要對(duì)合同進(jìn)行修改，必須要經(jīng)過(guò)甲、乙雙方和監(jiān)理方的同意，之后以書面的方式進(jìn)行記錄。

3.1工程竣工結(jié)算管控

水利工程的竣工結(jié)算階段。確保工程造價(jià)準(zhǔn)確與合理的關(guān)鍵依據(jù)，一般水利工程的工程結(jié)算書是由施工單位制定，并經(jīng)由業(yè)主委托造價(jià)中介部門審編。工程結(jié)算既能夠影響到建設(shè)方和施工方二者之間的利益，同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)與工程結(jié)算階段國(guó)家政策的落實(shí)，所以必須要遵循實(shí)事求是原則進(jìn)行編制。對(duì)水利工程竣工結(jié)算階段進(jìn)行控制與管理，首先需要保證竣工驗(yàn)收的有效完成，其次要做到竣工決算，保證這一環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，最后則要對(duì)保修相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行處理，以此為水利工程質(zhì)量提供保障。

3.2優(yōu)化造價(jià)管理職能

水利工程竣工階段中的決算管理工作體現(xiàn)了很強(qiáng)的政策性與技術(shù)性特點(diǎn)，決算管理制定與落實(shí)需要在國(guó)家與地區(qū)有關(guān)管理法規(guī)的基礎(chǔ)上，配合現(xiàn)代化管理手段，制定出合理、可行的造價(jià)決算方案。這就為工程造價(jià)決算管理人員提出了嚴(yán)格的要求，管理人員需要具備豐富的水利工程專業(yè)常識(shí)，要全面了解施工過(guò)程與技術(shù)、項(xiàng)目管理等內(nèi)容，且要有造價(jià)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

綜上所述，水利工程造價(jià)在各個(gè)階段的控制管理是保證整體工程有效完成的重要環(huán)節(jié)，只有做好造價(jià)管理，才能真正實(shí)現(xiàn)水利工程社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

工程造價(jià)合同管理的論文篇二十一

如今土木工程的發(fā)展不斷增加，所表現(xiàn)出來(lái)的最主要特點(diǎn)就是綜合性以及系統(tǒng)性，如今我國(guó)土木工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下做發(fā)揮的作用不斷增加，但是從實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)看，土木工程建設(shè)和發(fā)展中仍然面臨著非常多的挑戰(zhàn)，存在著一些問(wèn)題，因此相關(guān)企業(yè)要根據(jù)所面臨的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，其中提升對(duì)于土木工程的管理以及對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制是最為重要的。

土木工程管理；內(nèi)涵；造價(jià)現(xiàn)狀；控制。

對(duì)于土木工程這種基礎(chǔ)性工程管理來(lái)看，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行集中化的管理和控制能夠更好地實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)化，同時(shí)提升對(duì)于管理中各項(xiàng)職能以及方式方法的應(yīng)用也能夠保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時(shí)工程的竣工階段也對(duì)于整個(gè)管理中發(fā)揮著重要的作用，在土木工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)工作人員要對(duì)于基礎(chǔ)工程的運(yùn)行方式進(jìn)行掌握，通過(guò)有效的管理方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集中化的優(yōu)化和管理，對(duì)于金屬工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行整體上的把握，同時(shí)對(duì)于基礎(chǔ)工程的成本以及施工安全進(jìn)行有效操作和運(yùn)行，在土木工程實(shí)際應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)質(zhì)量以及成本的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而保證工程獲得最終的發(fā)展結(jié)果和目標(biāo)，進(jìn)一步的推動(dòng)整體工程項(xiàng)目的順利落成。

（一）施工單位虛報(bào)工程造價(jià)。

在土木工程進(jìn)行預(yù)算控制當(dāng)中，施工單位中存在著對(duì)于施工當(dāng)中一些基礎(chǔ)資料比如鋼筋或者是混凝土材料的成本以及采購(gòu)過(guò)程有所隱瞞，對(duì)于造價(jià)過(guò)分的抬高，其中很多工程預(yù)算中的工作人員如果不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣的情況對(duì)于真正將問(wèn)題查找出來(lái)沒有幫助，對(duì)于建筑工程產(chǎn)生巨大的影響，同時(shí)如果工程造價(jià)產(chǎn)生不合理情況，工程量也會(huì)產(chǎn)生虛報(bào)從而影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于工程過(guò)程當(dāng)中的各種收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行虛報(bào)也對(duì)于施工單位產(chǎn)生巨大的影響，對(duì)于工程造價(jià)無(wú)法保障。

（二）施工階段存在的問(wèn)題土。

木工程施工階段常常會(huì)對(duì)于設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題和方案忽略掉，在整個(gè)階段中所產(chǎn)生的問(wèn)題主要是表現(xiàn)在下面幾個(gè)內(nèi)容上，首先對(duì)于我國(guó)進(jìn)行法律監(jiān)督管理的部門是相對(duì)比較缺乏的，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計(jì)當(dāng)中所承擔(dān)的責(zé)任監(jiān)管意識(shí)不足，責(zé)任不明確，造成了投資力度降低或者是發(fā)生浪費(fèi)情況，其次我國(guó)當(dāng)前采用的建筑工程施工工藝還是相對(duì)比較陳舊，后期會(huì)產(chǎn)生比較大的維修成本，最后我國(guó)建設(shè)單位在施工中對(duì)于外觀造型的要求如果只是追求應(yīng)用層次，反而會(huì)造成造價(jià)的增加，最終效果也無(wú)法體現(xiàn)，另外設(shè)計(jì)當(dāng)中很多內(nèi)容發(fā)生超標(biāo)的情況，很多設(shè)計(jì)單位盲目的對(duì)建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大和變更，是工程造價(jià)超過(guò)了投資所規(guī)定的費(fèi)用。

（一）進(jìn)度管理。

對(duì)于土木工程的基礎(chǔ)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化和管理，保證工程能夠在規(guī)定的時(shí)間保證質(zhì)量的完成建設(shè)，認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作需要相關(guān)工作人員在制定進(jìn)度表的時(shí)候要建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過(guò)相關(guān)管理人員對(duì)于進(jìn)度的監(jiān)督和管理，保障工程當(dāng)中所制定圖紙以及整個(gè)工程安排的計(jì)劃有秩序地進(jìn)行，同時(shí)在工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中不可避免存在一些問(wèn)題，而相關(guān)管理人員和監(jiān)理人員需要將這種控制在一定范圍當(dāng)中，對(duì)于施工技術(shù)以及整個(gè)土木工程項(xiàng)目要集中進(jìn)行考慮，根據(jù)實(shí)際的施工情況具體進(jìn)行分析保證進(jìn)度管理工作完成。

（二）質(zhì)量安全管理。

質(zhì)量以及安全管理工作在土木工程基礎(chǔ)項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，只有保質(zhì)保量同時(shí)安全的完成施工才能夠說(shuō)明工程的順利一切運(yùn)行正常，因此對(duì)于基礎(chǔ)工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)工程運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)督和管理，集中的對(duì)其中存在一些問(wèn)題進(jìn)行把握并采取相應(yīng)的管理和控制措施，再進(jìn)行實(shí)際的土木工程運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)制定相應(yīng)的合同來(lái)進(jìn)行遵循，嚴(yán)格按照合同中的施工材料和項(xiàng)目，選擇適合的技術(shù)，從而保證基礎(chǔ)工程能夠更加安全可靠完成，對(duì)于施工人員的綜合素質(zhì)和計(jì)算能力通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行提升，讓工程的整體技術(shù)符合實(shí)際的需要，在提升相應(yīng)工程人員責(zé)任心的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的優(yōu)化質(zhì)量控制。

1.設(shè)計(jì)階段。

對(duì)于投資決策階段中所形成的方案和計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，在這個(gè)基礎(chǔ)上掌握整個(gè)建筑工程方案的方向和目標(biāo)，通過(guò)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和完善，相關(guān)工作人員對(duì)于施工中所應(yīng)用的新工藝和技術(shù)進(jìn)行關(guān)注，發(fā)揮在造價(jià)管理工作當(dāng)中的積極作用和意義，另外在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理工作，可以通過(guò)限額設(shè)計(jì)的方式來(lái)進(jìn)行，也就是說(shuō)資金來(lái)源確定之后，通過(guò)設(shè)計(jì)方案的科學(xué)選擇提升工程的`水平。

2.施工階段。

相關(guān)工作人員對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行審核當(dāng)中，首先對(duì)于招標(biāo)中所形成的造價(jià)要進(jìn)行控制，審計(jì)當(dāng)中對(duì)于工程量以及各種情況變更問(wèn)題要進(jìn)行控制，通過(guò)集中化的對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行管理，落實(shí)其中存在的一些問(wèn)題，通過(guò)審計(jì)的方式對(duì)整個(gè)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)和審查，同時(shí)在變更工程審計(jì)環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際的項(xiàng)目不符合情況，需要相關(guān)人員去進(jìn)行監(jiān)督，將其中存在的問(wèn)題及時(shí)解決掉，對(duì)于工程當(dāng)中所產(chǎn)生的一些突發(fā)情況集中處理，完善工程相關(guān)制度的運(yùn)行。

3.構(gòu)建合理競(jìng)爭(zhēng)的健康環(huán)境。

土建工程項(xiàng)目的發(fā)展是各界關(guān)注的重點(diǎn)，同時(shí)也引起了一系列的競(jìng)爭(zhēng)。作為國(guó)家相關(guān)政府部門，要積極引導(dǎo)，宣揚(yáng)合理、公平競(jìng)爭(zhēng)的精神，同時(shí)為各競(jìng)標(biāo)商構(gòu)建合理競(jìng)爭(zhēng)的健康環(huán)境。作為參加競(jìng)爭(zhēng)的參與者，我們要嚴(yán)格遵守競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高自身的業(yè)務(wù)能力，以公平的競(jìng)爭(zhēng)手段贏取最終的勝利。

4.科學(xué)規(guī)劃土建工程項(xiàng)目。

面對(duì)目前存在的土建工程項(xiàng)目變動(dòng)較大的現(xiàn)象，首先，要對(duì)于前期的工程項(xiàng)目規(guī)劃工作進(jìn)行落實(shí)，并及時(shí)更新相關(guān)的土建項(xiàng)目所需要的數(shù)據(jù)。其次，科學(xué)規(guī)劃土建工程項(xiàng)目工作，成立專門的規(guī)劃隊(duì)伍，針對(duì)土建項(xiàng)目的規(guī)劃工作進(jìn)行考究，確保其科學(xué)性、合理性。最后，對(duì)于土建工程項(xiàng)目的變動(dòng)工作要慎重決定。土建工程項(xiàng)目工作是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，因此在面對(duì)土建工程項(xiàng)目的變動(dòng)工作時(shí)，一定要經(jīng)過(guò)慎重考慮后再?zèng)Q定，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

對(duì)于土建工程造價(jià)管理制度存在的問(wèn)題，第一，要對(duì)土建工程造價(jià)管理制度的漏洞進(jìn)行及時(shí)的修改，盡可能完善。第二，土建工程造價(jià)管理工作難度較大，因此，土建工程造價(jià)管理制度要盡量維護(hù)造價(jià)管理工作的順利開展。第三，土建工程造價(jià)管理的制度要真正落實(shí)，只有土建工程造價(jià)管理制度在日常的工作中得到落實(shí)，切實(shí)符合土建工程項(xiàng)目中造價(jià)管理工作的需求，這造價(jià)管理制度存在才具有意義。

6.提高工作人員的素質(zhì)。

首先，要對(duì)目前土建工程項(xiàng)目中負(fù)責(zé)造價(jià)管理的工作人員進(jìn)行考核，對(duì)于不符合工作崗位要求的工作人員進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)工作，確保造價(jià)管理工作隊(duì)伍的工作能力。其次，造價(jià)管理工作隊(duì)伍增加的新人，要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一方面鞏固專業(yè)能力，另一方面要加強(qiáng)他們的思想素質(zhì)，面對(duì)高壓工作問(wèn)題，要有理性的工作態(tài)度與宣泄方式。最后，要定期進(jìn)行考核，對(duì)于工作中不達(dá)標(biāo)的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

總而言之，想要對(duì)工程整體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和管理，要集中的對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行解決，通過(guò)相應(yīng)的優(yōu)化措施提升結(jié)構(gòu)的整體運(yùn)行模式，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)行，真正助力整體土木工程項(xiàng)目的持續(xù)性發(fā)展。

[2]楊雪萍.試分析土木工程造價(jià)的管理和控制[j].信息化建設(shè)，20xx，（8）：188.

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